Fiches pratiques
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1. ERP Ftapes 4 5 V4 avril 20042. appropri g iia Encombrement lectrique Heurts et Magn tisme ManutentionC OCS Ecrasement pincement Risque Ci g Chocs et Heu Projections Batteries Etat du sol vente Fum es poussi res Vibrations i i finement Stabilit de la charge Gaz vapeurs crasement Pr hension de la charge inadapt e ignaux i Nature ou poids Incidents m caniques Rayonnement Occult s clairage Rayon nt Br lures de la Charge Autorisation 3 D marrage intempestif Habilitati A Fatigue visuelle Dimensions Coincement dans Sexe am Fatigue de la Charge Gestes convoyeur Irradiation Travail sur cran R p titifs Chute d Chute de Inadaptation de Bruits la Charge l appareil l implantation de la Bruit que d informations Manutention Manuelle p Commandement grue Signaux p Vibrations Saan ait inaudibles Fatigue surdit Pre Conditions Hauteur prises Climatiques Contact avec le public Ext rieures A Pincement Equilibrage inadapt tmosph re Coincement Effort D piacgment Rupture d apparaux Stress Travail en hauteur Piq res inadapt der ai Agression Mifid C libutes ostures ncidents m caniques Br lure Rayonnements Chutes Visibilit Facilit de Position Circulation avec appareils thermique ionisants Incendie gr a Gaitas fia Balisage inadapt Bact ries virus Pollution Explosion Enfouissement a cnarge Heurts Produits Eclairage chocs 7 m z 3 naan Eoas Evaluation des Risques Mati res Heurts chocs E Professionnels Connus ou coincement En
3. de formaliser et transcrire l valuation sur un document unique et au final d laborer et de mettre en uvre le programme annuel de pr vention Elle doit tre dynamique et pr voir une r valuation p riodique des risques apr s mise en place des actions de pr vention d cid es pour v rifier l atteinte des objectifs et prendre en compte les nouvelles sp cificit s de l entreprise nouveaux quipements nouveaux proc d s ou produits nouvelle organisation etc PRINCIPE C est une m thode simple et rapide qui se d compose en 5 tapes successives auxquelles sont associ es 4 fiches Etape 1 Pr parer la d marche Il s agit de r unir les acteurs afin de d finir les objectifs recenser les sources d information disponibles dans l entreprise recenser les moyens humains auxquels l entreprise peut faire appel d finir les unit s de travail s informer des risques exigeant une valuation sp cifique voir ci dessous piloter l valuation Rappel des risques exigeant une valuation d j d finie par la r glementation Risques Prescriptions d valuation sp cifiques Risques li s la manutention des charges Article R 231 68 du Code du travail Arr t du 29 janvier 1993 Risques et nuisances li s au bruit Article R 232 8 1 du Code du travail Risques li s aux produits dangereux utilis s aux missions et aux d chets g n r s par les proc d s de fabrication e Ris
4. amont des risques auxquels sont expos s les salari s en identifiant les dangers pour leur sant et leur s curit dans tous les aspects li s au travail Sa pertinence repose sur la prise en compte des situations concr tes de travail Sa finalit est la d finition et la mise en uvre effective des actions de pr vention visant l vitement ou la r duction des risques conform ment l obligation pour l employeur d assurer la sant et la s curit des salari s en respectant les 9 principes g n raux de pr vention viter les risques valuer les risques qui ne peuvent pas tre vit s combattre les risques la source adapter le travail l homme voir d tail sur plaquette Les personnels concern s par cette valuation des risques sont les salari s de l entreprise mais aussi les travailleurs temporaires ainsi que les salari s des entreprises intervenantes De plus une attention particuli re devra tre port e aux jeunes de moins de 18 ans et aux femmes enceintes conform ment aux textes interdisant ou limitant leurs expositions certains risques RECENSEMENT DES MOYENS HUMAINS AUXQUELS L ENTREPRISE PEUT FAIRE APPEL L valuation des risques repose sur une approche globale et pluridisciplinaire c est dire la fois technique m dicale et organisationnelle Responsable de la d marche l employeur ou son repr sentant Acteurs internes associ s la mise en uvre de la d marche les institutions
5. quipe Possibles Ecrasement CMR AE PERROT En situation Irritant Toxique Protect Colbureisurs mes de fonctionnement normal Q P c i inadapt e Circulation de aore anio Nocif Pi tons en mission Rendement Fa de r glage m ravail en z Doul Fat hutes ou non ga ri Equipement de Protection pind 4 Travail en urgence pere ge FERR Q Postures inconfortables Individuelle inadapt Plan de ue B A i irculation exceptionnelle Douleurs Fatigue Collision chocs ar Rytiene de Traveli Monotonie Fa on de travailler p Q crasement Impos par diff rente des consignes urcharge machine Gestes r p titifs Cir i Intert rence n culation d Engins A Douleurs Fatigue paperean Manque d informations A entre t ches Unit d ail tudi e ou de formation nit de trav tu Ch phys Sous charge sur le poste de travail Sea o activit Forte Chut Coordination du travail Fou Fani Stress ae Consignes de Exi Faible Signalisation S curit Marge de man uvre ne dpi A inadapt e Autonomie Circulation Organisation meanma Diagramme des 7 familles Nota ce diagramme de risques peut tre compl t par les risques propres votre entreprise en utilisant les fl ches disponibles ERP Ftape 2 V4 avril 2004 Etape Tableau de transcription Evaluation des risques professionnels connus ou possibles Unit de travail tudi e Situati C Fonctionnement normal D pannage ou maintenance ituation C R glage Except
6. repr sentatives du personnel CHSCT DP le m decin du travail service de sant au travail le service M thodes le charg de s curit le service Ressources Humaines les salari s soumis un risque etc Acteurs externes les organismes de pr vention tels que la CRAM l OPPBTP l ANACT et sa d l gation r gionale FACT de m me que les services d inspection du travail pourront utilement tre consult s L entreprise pourra ventuellement s adjoindre les comp tences d un cabinet de consultants RECENSEMENT DES DONN ES TECHNIQUES M DICALES ET ORGANISATIONNELLES Plusieurs sources d information sont disponibles dans l entreprise telles que L analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles Les fiches de donn es de s curit des fournisseurs de produits chimiques Les rapports de v rification des organismes agr s La fiche d entreprise du m decin du travail ainsi que la surveillance m dicale particuli re assur e pour certains risques ERP Etape 1 V4 avril 2004 L analyse des risques r alis e par le CHSCT La liste des postes pr sentant des risques particuliers La d claration la CPAM sur les proc d s utilis s dans l entreprise susceptibles de provoquer des maladies professionnelles L valuation des risques effectu e par le concepteur de machines neuves RECENSEMENT DES RISQUES EXIGEANT UNE VALUATION SP CIFIQUE D J D FINIE PAR LA R GLEMENTATIO
7. N EN COMPL MENT DE L VALUATION G N RALE La r glementation exige d j des valuations sp cifiques pour certains risques voir tableau sur la fiche Mode demploi qui viendront s int grer dans l valuation g n rale des risques professionnelles D FINITION DES UNIT S DE TRAVAIL L unit de travail s entend au sens large afin de recouvrir les situations tr s diverses d organisation du travail Elle doit regrouper les situations de travail pr sentant les m mes caract ristiques en termes d activit r alis e d espace g ographique et de temps Attention une unit de travail n est pas forc ment li e une personne car la m me personne peut dans la m me journ e occuper plusieurs postes successifs ou faire plu sieurs activit s successives De m me d un point de vue g ographique l unit de travail ne se limite pas forc ment une activit fixe mais peut aussi couvrir des lieux dif f rents o la m me activit est r alis e chantiers transports manutention etc Exemples non limitatifs poste de travail li une machine op rations de maintenance pr ventive ou d entretien curatif lot de production avec les m mes machines sur des quipements similaires atelier entier avec la m me activit d placements en missions fr quents ou occasionnels de commerciaux installation de production particuli re ligne de fabrication ou de techniciens pour d pannage ou montag
8. e sur site etc activit en un lieu g ographique sp cifique activit s de bureau de services de transports activit de stockage au sein d un magasin d di etc activit de chargement d chargement de camions de wagons en un lieu pr cis Il est n cessaire de pratiquer l valuation des risques par l analyse de la situation de travail en suivant deux principes 1 Analyser le travail r el partir d l ments observables les d placements la direction des regards comme prise d information les postures les communications les interactions avec les autres personnes etc 2 Faire participer les salari s comme experts des situations de travail connaissance de toutes les t ches r alis es m me occasionnellement des dysfonctionnements et des solutions appliqu es PILOTER L VALUATION DES RISQUES Sous la responsabilit et les directives de l employeur il s agira de d terminer qui fait quoi quand et comment ERP Etape 1 V4 avril 2004 A D Y a t il un risque si ou risque de Ou risque li Milieu Environnement de l unit Machines et Equipements Levage Manutention Ce de travail abi meri du Personne Rupture des accessoires Manque D shvdratation k pan mm D ti iient de levage d Organisation Br lures Chaleur Froid Pia res Utilisation Utilisation en remorquage non Manutention M canique D sordre mais Accessibilit
9. es par l employeur en concertation avec les acteurs de la d marche et les op rateurs concern s Pour chaque action un d lai et un responsable viennent compl ter le descriptif Apr s r alisation le descriptif exact de l action est indiqu il arrive parfois que le r alis diff re quelque peu du pr vu initialement Le programme annuel de pr vention labor et le bilan des actions r alis es sont soumis pour avis au CHSCT et DP Etape 5 R valuer les risques Il sera proc d la r valuation de chaque risque par une nouvelle observation de la situation de travail et par une nouvelle cotation du risque en fr quence et en gravit selon la m me m thode Cette r valuation permettra de v rifier si l action mise en uvre s est bien r v l e efficace mais galement de d tecter si de nouveaux risques sont apparus Dans ce dernier cas il s agira de proc der une nouvelle valuation ERP Mode d emploi V4 avril 2004 Etape 1 Pr parer la d marche Il s agira pour les acteurs internes de pr vention dans l entreprise de rappeler les objectifs de la d marche d en pr ciser la m thode et le r le de chacun D FINITION DES OBJECTIFS L valuation des risques vise tablir sous la responsabilit de l employeur un diagnostic syst matique et exhaustif des risques professionnels de chacune des unit s de travail de l entreprise Elle doit permettre une connaissance en
10. ionnelle Nombre de Fr quence Nature Gravit des Niveau ersonnes d exposition dommages R sultat p de ma trise P p ps des dommages Moyens de pr vention existants expos es au risque NxFxG des risques si le risque survient G ABCDE z Situation de risque Remarques Ce document unique doit tre tenu la disposition des membres du CHSCT DP M decin du travail Agents CRAM et personnes soumises risques ERP Ftape 3 V4 avril 2004 COTATION DU RISQUE N xF x G Nombre de personnes Indiquer le nombre N de personnes concern es par la situation de risque identifi e F fr quence d exposition des personnes la situation de risque 1 rare 2 occasionnel 1 fois par semaine 3 fr quent 1 fois par jour 4 tr s fr quent permanent G gravit des dommages si le risque survient 1 dommage corporel mineur sans arr t de travail contusion coupure etc P A Dommage r versible 10 dommage corporel avec arr t de travail inf rieur 21 jours 100 dommage corporel avec arr t de travail sup rieur 21 jours et ou incapacit permanente lt 10 ou possibilit de d claration de maladie professionnelle gt Dommage irr versible 1000 incapacit permanente due AT ou MP gt 10 d c s J Cotation du risque pour prioriser les actions cotation du risque N x F x G Si N x F xG 2 1000 Action urgente et prioritaire Si 100 lt NxFxG lt 1000 Mesures de pr ve
11. ntion suppl mentaires mettre en place dans le cadre du programme annuel de pr vention d lais de r alisation d finir avec le CHSCT ou les DP SiNxFxG lt 100 Mesures d am lioration envisager moyen terme Les seuils d action ici 100 et 1000 propos s doivent tre d finis par l employeur Pr vention existante Le niveau actuel de la ma trise du risque pourra influer la d cision de l employeur sur la priorit des actions entreprendre A Le risque est vit ou ma tris car combattu la source apparition du dommage improbable B Le risque est ma tris par une protection collective r guli rement contr l e et maintenue en conformit apparition du dommage peu probable C Le risque est ma tris par un quipement de protection individuelle adapt syst matiquement utilis r guli rement v rifi et maintenu en tat apparition du dommage probable D La pr vention est uniquement li e au respect des instructions donn es formation mode op ratoire consignes de s curit apparition du dommage tr s probable E Absence de toute mesure de pr vention apparition du dommage certaine ERP Etape 3 V4 avril 2004 Etape 4 Programme annuel de pr vention Actions retenues R valuation du risque Unit de Risque Ordre de Descriptif des actions apr s action travail tudi e priorit effectivement r alis es Ma trise ABCDE Descriptif D lai Responsable
12. ques chimiques Articles R 231 54 et suivants du Code du travail Risques canc rog nes mutag nes et toxiques pour la reproduction Articles R 231 56 et suivants du Code du travail Risques biologiques Articles R 231 62 et suivants du Code du travail Risques li s l inhalation de poussi res d amiante D crets et arr t s du 7 f vrier 1996 D cret n 2001 840 du 13 septembre 2001 Risques li s l utilisation d cran D cret du 14 mai 1991 Risques li s l intervention d une entreprise ext rieure D cret du 20 f vrier 1992 plan de pr vention D cret du 26 d cembre 1994 coordination BTP Arr t du 26 avril 1996 protocole de s curit Risques li s aux rayonnements ionisants D cret du 2 octobre 1986 D cret du 31 mars 2003 Risque d explosion D cret n 2002 1553 du 24 12 2002 Arr t s du 8 juillet 2003 ERP Mode d emploi V4 avril 2004 Etape 2 Recenser les risques de chaque unit de travail 2 1 Recenser les risques d tect s dans les sources d informations disponibles voir liste sur fiche tape 1 pour chaque unit de travail 2 2 Recenser partir d une observation sur place les risques propres l unit de travail gr ce au diagramme des 7 familles propos Apr s avoir choisi une unit de travail et inform le ou les op rateurs concern s l valuateur observe l unit en situation de travail en balayant les risques par famille et en entourant direc
13. tement sur le diagramme les risques retenus en se posant la question Y a t il un risque si ou risque de Cette observation doit tre r alis e le cas ch ant pour chaque situation de travail fonctionnement normal r glage d pannage ou maintenance exceptionnelle On pourra utiliser une feuille ou une couleur diff rente pour chaque situation Etape 3 Analyser et valuer les risques Reporter chaque situation de risque retenu aux tapes 2 1 et 2 2 dans le tableau de transcription de l valuation colonne Situation de risque puis indiquer les cons quences possibles Sur le tableau de transcription indiquer pour chaque situation de risque le nombre de personnes expos es et valuer la fr quence et la gravit en utilisant une m thode de cotation d finie pr alablement celle propos e au verso de la fiche tape 3 n est qu indicative Cette cotation devra se faire sous la responsabilit de l employeur en lien avec l valuateur les op rateurs concern s le m decin du travail les membres du CHSCT DP etc La priorisation des risques traiter et des actions de pr vention entreprendre pourra prendre en compte le niveau existant de ma trise du risque colonne ABCDE Etape 4 Elaborer le programme annuel de pr vention Selon l ordre de priorit d fini les risques valu s sont port s dans le tableau du programme annuel de pr vention Les actions mettre en uvre sont d fini
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