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1. logique Les outils num riques et Internet occupent sa vie quotidienne et l emportent sur les m dia traditionnels Ses membres ont grandi avec Internet Ils sont intercon nect s Lanc e par Youthnet une tude d octobre 2009 concluait que 75 des 16 24 ans estiment qu Internet est indispensable leur vie quotidienne Internet est un moyen d expression mais aussi de participation la soci t La G n ration Y est principalement celle des blogueurs qui s expriment et s exposent publiquement G n ration Y et politique le sens de l engagement La G n ration Y constitue un paradoxe en mati re d en gagement Fortement mobilis e dans les d bats sociaux qui animent la toile elle est une g n ration de militants Mais leur engagement n est plus celui de leurs a n s Peu politis s ce sont des lecteurs rares et discrets La G n ration Y dans l entreprise La G n ration Y constitue aujourd hui 25 des effectifs des entreprises et composera pr s de la moiti de ses ef fectifs en 2014 Si les entreprises ont conscience de sa sp cificit et de ses nouveaux modes de travail elles peinent ou ren clent s y adapter Bien que les jeunes soient bien form s il existe un cart entre les comp tences et les af fectations la G n ration Y est sous employ e Pourtant les jeunes de la G n ration Y sont mieux form s que les g n rations pr c dentes L entreprise doit accueilli2. respect de ses droits et attend ainsi une certaine transparence de l entreprise elle exige de travailler avec et non pour quelqu un Voil qui la porte avant tout vers le travail en quipe Le manager se voit contraint de d finir clairement la finalit du travail demand en insistant sur le sens du d fi et la pr cision Il doit favoriser un manage ment interactif de proximit et informel Liens gt Armour S Generation Y they arrive at work with a new attitude USA Today 6 novembre 2005 www cabinetoffice gov uk content nick hurd minister civil society gt Chaminade B Comprendre et manager la g n ration Y 22 mai 2007 http www journaldunet com management 0705 0705188 generation y shtml Cheese P Netting the Net Generation Business Week 13 mars 2008 http www businessweek com managing content mar2008 ca20080313_241443 htm campaign_id rss_ null gt Laidet S G n ration Y mode d emploi 20 mars 2009 http www cadremploi fr edito actu et conseils vie professionnelle efficacite professionnelle d 1 genera tion y mode demploi html gt Laidet S Manager les Y les cinq commandements 20 mars 2009 http www cadremploi fr edito actu et conseils vie professionnelle efficacite professionnelle d 1 manager les y les cinq commandements html gt Nemec Poncik M Essilor accueille des jeunes pour enrichir sa culture 23 juillet 2009 http www lemond
3. ACHO Durable Novatrice Fondation Action Durable Novabrice 12 rue des Pyramides 1 75001 Paris t l 09 67 02 96 21 email contact Pondation adn org site www Pondabion adn org Sara ent tetanelre tee scnetennt Les jeunes adultes de 20 35 ans qui sont les cadres d aujourd hui et les dirigeants de demain sont des natifs num riques Leurs habitudes et leur comportement ont bouscul les codes sociaux et l organisation des entreprises ADN a choisi de consacrer un colloque le 23 mai 2011 la vie de la G n ration Y en r unissant les acteurs et les experts du monde de l entreprise pour tirer le portrait de cette g n ration si particuli re Pour comprendre sur tout comment l entreprise peut lui faire la place qui lui convient et inventer avec elle son avenir et ses nouveaux mod les de d veloppement Les le ons de ce colloque seront d int r t public La G n ration Y L arriv e de la G n ration Y sur le march du travail de puis quelques ann es bouscule les codes et habitudes bien tablis de la G n ration X qui succ dait elle m me aux baby boomers D mographiquement la G n ration Y repr sente environ 20 de la population fran aise Elle embrasse tous ceux qui sont n s entre 1978 et 1994 galement appel s Mille nials enfants du mill naire ou Digital Natives G n ration Y et Internet La premi re caract ristique de la G n ration Y est techno
4. einformatique fr dossiers lire digital natives ils vont bouleverser l entreprise 68 page 5 html gt Nemec Poncik M Les entreprises devront composer avec tout ce petit monde 23 juillet 2009 http www lemondeinformatique fr dossiers lire digital natives ils vont bouleverser l entreprise 68 page 4 html gt Perez S et Epelboin F La g n ration Y va tout changer 8 septembre 2009 http fr readwriteweb com 2009 09 08 a la une generation y gt Etude dirig e par YouthNet Life Support Young people s needs in a digital age 14 octobre 2009 http www youthnet org content 1 c6 06 00 73 Life 20Support 20 20 Young 20people 27s 20 needs 20in 20a 20digital 20age pdf gt Enqu te RH L int gration de la g n ration Y en entreprise aujourd hui enjeux opportunit s obstacles ZIAE Lyon novembre 2009 http iae univ lyon3 fr anciens emploi et carrieres l integration de la generation y en entreprise un paysa ge contraste des paradoxes a depasser 354841 kjsp gt Livre Blanc de l attention marketing http www groupereflect net presse livre_blanc attention marketing html
5. r cette main d uvre ouverte l international et naturel lement dou e pour le maniement des nouvelles tech nologies Elle forme une g n ration flexible capable de s adapter facilement un nouveau milieu ou un nouveau contexte dispos e aussi pratiquer des horaires extensifs D vou e lorsque ses missions ont un sens pour elle elle est aussi exigeante de connaissances La formation continue est pour elle une habitude D s lors que le G n ration Y aura le sentiment de ne plus rien apprendre il se d sen gagera et n h sitera pas quitter son emploi pour trouver mieux ailleurs Le travail est donc pour la G n ration Y un moment de d veloppement personnel L entreprise doit repenser en cons quence l emploi comme une exp rience de vie et non pas uniquement comme un lieu d acquisition de revenus qui seront consomm s ailleurs Le jeune de la g n ration Y n a aucune envie de perdre sa vie la gagner L instaurabion de nouveaux rapports personnels La G n ration Y a un sens de la hi rarchie diff rent de ses pr d cesseurs et entretient un rapport complexe avec l autorit Le grade ou le titre n tant pour elle en aucun cas signe de comp tence elle refuse de subir un patron qui n aurait pas d montr son m rite Elle communique donc de mani re instantan e sans s encombrer des proc dures interm diaires ou protocoles et tutoie facilement La G n ration Y sera toujours l pour r clamer le
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