Social Métallurgie Actualités
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1. er VIe d part ou la cause principale Puis nous abordons son avenir a t il d j trouv un autre emploi Si oui quel poste Avec quelles responsabilit s Et quel salaire Ces renseignements sont pr cieux pour comprendre sur quels leviers agir pour le retenir Puis si nous sentons que la partie est perdue nous lui demandons de conclure en for mulant un avis sur son passage dans l entreprise Il est toujours int ressant de recueillir des impressions de salari s sur le d part ne serait ce que pour am liorer le management dans certains services ou la politique g n rale des res sources humaines S M Comment se d roule la p riode entre l annonce du d part et le d part effec tif L ambiance est elle tendue Dani le B J ai demand mon assistante qu elle reste le temps de former notre nouvelle collaboratrice Elle a accep t et s est arrang e avec son nouvel employeur pour ne prendre ses fonctions que 2 mois plus tard J avais besoin qu elle explique la nouvelle assistante de direction les rouages de notre entreprise qu elle lui pr sente l ensemble de nos collaborateurs et quelques uns de nos plus gros clients Mais ce d part s est effectu dans des conditions id ales Ce n est pas toujours le cas Nous avons v cu une p riode de forte tension il y a plusieurs ann es l occasion de la d mission d un salari en conflit permanent avec le res ponsable de l atelier Cet2. LE ad Z A www editions tissot fr Editorial Actualit SMIC et minimum garanti augmentation l gale Ch que transport pr cisions Sur les possibilit s de cumul avec d autres exon rations Pr cisions sur la mise en uvre du contrat de professionnalisation Adoption d finitive des heures suppl mentaires d tax es La d claration mensuelle des mouvements de main d uvre est d mat rialis e Employeurs de plus de 9 salari s pratiquant le d calage de la paie fin de la tol rance du rattachement de la paie de d cembre vers e en janvier pour l tablissement de la DADS 2007 Groupements d employeurs la r duction de cotisations sur les bas salaires est pr cis e Jurisprudence actualit Zoom sur La pause du temps de travail effectif ou non Interview Faire face une d mission Pour m moire Courrier des lecteurs Tisso E ditions Actual TES Suppl ment mensuel au n 35 du Social M tallurgie du 1 juin 2007 Prix au num ro 10 Faut il demander aux seniors de travailler plus longtemps Apr s le vote de la loi sur le Service minimum et celle consacrant le principe du travailler plus pour gagner plus le Gouvernement souhaite maintenant aborder la question de l emploi des seniors Rappelons en effet que la France accuse un r el retard par rapport aux pays europ ens en ce qui concerne le pourcentage des actifs de plus de 55 ans 38 alors
3. chaque modification de vos conventions Les salaires minimaux Les donn es concernant les salaires indispensables tous les mois Retrouvez les salaires minimaux et les valeurs de point des ouvriers ETAM ing nieurs et cadres de la m tallur gie par d partement Les chiffres sont jour et disponibles tout moment pour ne pas faire d erreur Les mod les personnalisables Retrouvez des mod les directement personnalisables et imprimables Les lettres d actualit Social M tallurgie Actualit s Soyez inform chaque mois de l actualit qui vous concerne Retrouvez dans Social M tallurgie Actualit s toute l actualit sociale de votre secteur travers de nombreuses rubriques nouveaut s l gislatives cas de jurisprudence dossiers th matiques 10 lettres d actualit par an 8 pages Le Code du travail en int gralit Acc dez rapidement et simplement tous les textes officiels lois r glements d crets qui r gissent le droit du travail Support Internet acc s illimit pendant 1 an Mises jour hebdomadaires directement int gr es Moteur de recherche par mots cl s et num ros d articles Les chiffres et indicateurs cl s actualis s Consultez en acc s illimit les donn es sociales SMIC plafonds salariaux cotisations bar mes les aides l emploi et le calendrier des obligations sociales L acc s aux e news Tissot de votre choix Recevez chaque semaine par e
4. e de 25 par rapport celle des heures normales Ces mesures doivent s appliquer dans le secteur priv d s le 1 octobre 2007 Toutefois des modalit s d application doivent tre pr vues pour le secteur public Loi n 2007 1223 du 21 ao t 2007 en faveur du travail de l emploi et du pouvoir d achat La d claration mensuelle des mouvements de main d uvre est d mat rialis e Depuis le 1 juin 2007 les tablissements ont la possibilit d effectuer leur d claration mensuelle sur les mouvements de main d uvre via Internet du 1 au 20 de chaque mois sur le site Internet https www dmmo travail gouv fr Cette d claration doit comporter les noms et pr noms des salari s dont le contrat de travail a t conclu ou rompu au cours du mois ainsi que les coordonn es nom pr nom num ro de t l phone et adresse lectronique de la per sonne joindre pour d ventuelles pr cisions Les informations relatives aux salari s noms et pr noms sont conserv es pendant une dur e maximale de 2 ans avant d tre d truites Rappelons que cette d claration mensuelle sur les mouve ments de main d uvre est obligatoire pour tous les ta blissements des secteurs priv et public industriel ou commercial de 50 salari s ou plus Arr t du 6 juin 2007 relatif la mise en uvre de la d mat rialisation des d clarations mensuelles des mouve ments de main d uvre JO du 28 juin Employeurs de plu
5. employeurs la r duction de cotisations sur les bas salaires est pr cis e Depuis le 1 juillet 2007 les groupements d employeurs peuvent b n ficier de la r duction de cotisations sur les bas salaires n exc dant pas 1 6 fois le SMIC brut un coeffi cient major 0 281 au lieu de 0 260 condition de r pondre certaines conditions d effectif En effet ce coefficient major s applique aux r mun ra tions vers es depuis le 1 juillet 2007 aux salari s mis disposition au cours d un m me mois d une entreprise membre du groupement dont l effectif ne d passe pas 19 salari s quel que soit l effectif du grou pement aux salari s permanents du groupement dont l effectif ne d passe pas 19 salari s m Lettre circulaire ACOSS n 2007 091 du 27 juin 2007 SOCIAL M TALLURGIE ACTUALIT S SEPTEMBRE 2007 N 95 Jurisprudence Par Michel V ze juriste en droit social Rupture du contrat de travail CDD Prise d acte de la rupture par le salari Faute grave de l employeur non Rupture justifi e non Lorsqu un salari rompt son contrat de travail dur e d termin e en invoquant des manquements de l employeur il incombe au juge de v rifier si les faits invoqu s constituent une faute grave En l absence de faute grave imputable l employeur le salari ne peut pas rompre son contrat de travail et en cons quence doit tre d bout de sa demande d indem
6. la gestion sociale de vos salari s avec la seule solution enti rement d di e au secteur de la m tallurgie Vos avantages e Appliquez facilement la Le guide Toute la r glementation sociale de la m tallurgie et ses sp cificit s pour vous accompagner au quotidien Voici le seul guide du march qui rapproche les dispositions du Code du travail et la convention collective natio nale de la m tallurgie II vous permet donc de retrouver toute la r glementation en vigueur dans votre secteur d ac tivit pour vous aider g rer vos personnels en toute s curit V ritable mode d emploi il est particuli rement accessible et facile consulter bar mes de salaires mod les de lettres et de contrats conseils pratiques autant d outils qui vous font gagner un temps pr cieux CE Support Internet acc s illimit pendant 1 an 4 mises jour par an directement int gr es dans le corps du texte R capitulatif du contenu de chaque mise jour par e mail Moteur de recherche par mots cl s Liens hypertextes vers les articles du Code du travail cit s dans le guide e Support papier 1 classeur feuillets mobiles 4 mises jour par an ins rer dans le classeur Format 18 X 21 cm Environ 7 1 150 pages Index d taill de 800 mots cl s Vos conventions collectives Acc dez pendant 1 an 4 conventions collectives de votre choix en int gralit et jour parmi les 400 disponibles Vous tes alert par e mail
7. mail des conseils op rationnels sous forme de br ves d actualit sociale de cas de jurisprudence comment s de mod les de lettres Offre Duo Offre Internet Pour 1 an d abonnement Papier Internet Le guide Les mises jour Vos conventions collectives Les salaires minimaux Les mod les personnalisables Les lettres d actualit Social M tallurgie Actualit s Le Code du travail Les chiffres et indicateurs cl s Les e news Tissot Prix 284 HT 229 HT R f rence SMOE SMOW A l issue de la premi re ann e le montant du r abonnement annuel sera d environ 21 HT mois r glementation sociale vous disposez de toutes les Sp cificit s de votre secteur actualis es e Acc dez rapidement vos informations finies les recherches fastidieuses dans diff rentes sources e Gagnez du temps vous disposez de vos conventions collectives d partementales en int gralit et jour pendant 1 an Support Internet Support papier Voir la fiche produit en ligne T SOMMAIRE DE LA PUBLICATION susceptible de modifications 1 CONTR LE DU TRAVAIL 2 EMBAUCHAGE CONTRATS DE TRAVAIL 3 R MUN RATIONS 4 CHARGES SOCIALES 5 DUR E DU TRAVAIL 6 HYGI NE ET S CURIT 7 EX CUTION DU CONTRAT DE TRAVAIL 8 FORMATION EMPLOI 9 FIN DU CONTRAT DE TRAVAIL 10 REPR SENTATION DU PERSONNEL 11 ANNEXES I MOD LES amp EXEMPLES DE DOCUMENTS 12 ANNEXE II BRANCHE
8. transport pr cisions sur les possibilit s de cumul avec d autres exon rations Le ch que transport est un titre sp cial de paiement nomi natif que tout employeur a la possibilit de pr financer au pro fit de ses salari s pour le paiement des d penses li es au d placement entre leur r sidence habituelle et leur lieu de tra vail Ce ch que transport peut tre pr sent en paiement soit aupr s des entreprises de transport public c est le ch que transport collectif soit aupr s des distributeurs de carburants au d tail c est le ch que carburant La part contributive de l employeur est exon r e de cotisa tions et de contributions sociales dans la limite de 50 du prix de l abonnement ou de 100 euros par an pour les ch ques carburant Le comit d entreprise a galement la possibilit d y apporter sa contribution Une lettre circulaire ACOSS pr cise les modalit s de mise en uvre du ch que transport ses conditions d attribution aux salari s et le r gime social de la participation de l em ployeur et du comit d entreprise Cette circulaire est galement venue pr ciser les possibili t s de cumuler l exon ration li e au ch que transport avec d autres exon rations En principe le b n fice de l exon SOCIAL M TALLURGIE ACTUALIT S SEPTEMBRE 2007 N 95 Par G raldine Angelini juriste en droit social ration de cotisations et de contributions patronales de S curit s
9. 598 953 www editions tissot fr Ro 01 43
10. 6 l indemnit de pr carit des salari s sous contrat dur e d termin e Toutefois l employeur n ayant jamais pr tendu avoir propos au salari un acc s la formation professionnelle l indemnit l gale de pr carit de 10 tait due Cassation sociale 11 juillet 2007 n 06 41 765 Observations l accord du 25 f vrier 2003 sur la formation professionnelle dans la m tallurgie a r duit le taux de l indem nit de fin de contrat de 10 6 comme le permettait la loi du 3 janvier 2008 Cette r duction du taux de l indemnit de fin de contrat est la contrepartie de la cotisation de 0 1 pay e par les entreprises au titre de la formation professionnelle des salari s en CDD Toutefois pour pouvoir appliquer l indemnit de pr carit au taux de 6 il convient d informer le salari qu il peut b n fi cier de 16 heures 30 de formation par mois d ex cution de son CDD cette formation devant tre mise en uvre en dehors du temps de travail et avant le terme du contrat m SOCIAL M TALLURGIE ACTUALIT S SEPTEMBRE 2007 N 95 GATE 0 825 077 111 Par Michel V ze juriste en droit social Les temps consacr s aux pauses sont consid r s comme du temps de travail effectif lorsque les crit res d finis au premier alin a sont r unis C trav art L 212 4 Avec cette d finition l gale du temps de travail effectif la loi a sus cit et continue de susciter de nombreuses interrogation
11. M TALLURGIE T TISSOT ditions www editions tissot fr BON DE COMMANDE Votre commande Social M tallurgie Frais de Frais d ouverture Prix HT ter d abonnement Total HT Total TTC Cochez votre choix HT O Offre DUO Papier Internet L abonnement d 1 an comprend le guide dans un classeur mises jour trimestrielles les lettres d actualit Social M tallurgie Actualit s les e news de votre choix et l acc s illimit sur www editions tissot fr au guide mises jour trimestrielles 4 conventions 264 00 1 50 39 00 326 50 369 41 collectives aux salaires minimaux aux mod les personnalisables t l charger au Code du travail et aux chiffres et indicateurs cl s C Offre Internet L abonnement d 1 an comprend l acc s illimit sur www editions tissot fr au guide mises jour trimestrielles aux e news de votre choix 4 conventions collectives aux salaires SMOW 229 00 minimaux aux mod les personnalisables t l charger au Code du travail et aux chiffres et indicateurs cl s Votre mode de paiement C Ch que bancaire ou postal l ordre des DITIONS TISSOT C1 Virement bancaire Banque LAYDERNIER RIB 10228 02648 14746000200 20 Vos coordonn es Champs obligatoires SOS OO Civilit 1 M Mme Mlle Nom e E E E Pronomi a A E A E SONO Adressedetactitation a Code postal L d I vile Adresse d
12. cenciement l embauche reste donc possible dans un autre tablissement que celui o le licenciement conomique a t prononc Dans cet tablissement l embauche en CDD pourra se faire sur des postes ne n cessitant pas la m me qualification professionnelle que celle qu avait le salari licenci Par ailleurs et sous r serve de l information et de la consultation du comit d entreprise ou des d l gu s du personnel il existe 2 exceptions permettant d avoir recours des CDD pour accroissement temporaire d activit une commande exceptionnelle l exportation dont l importance n cessite la mise en uvre de moyens exorbitants de ceux utilis s ordi nairement ou la conclusion d un seul CDD de moins de 3 mois non susceptible de renouvellement m Editions TISSOT BP 109 Pack Social M tallurgie 74941 ANNECY LE VIEUX CEDEX T T l phone Fax 04 50 64 01 42 Internet www editions tissot fr Directeur de la publication Andr BLANC Fabrication Christine TARASCONI Delphine PICCHIOTTINO Directeur Pierre TASSINARI impression M con Imprimerie 71000 MACON R dactrice en chef H l ne SOULAS D p t l gal N xxxx Septembre 2007 Editeur Patrice GUIGNARD Num ro d enregistrement la Commission Paritaire Auteurs G raldine ANGELINI V ronique M OT 0309 F 78648 Henri CAYLA Fran ois PERRIN Michel V ZE Num ro ISSN 1763 5209 PAO Gaby KOCHER Social M tallurgie Gagnez du temps dans
13. de travail et n est pas tenu de se main tenir la disposition de son employeur Il en est ainsi m me lorsqu il lui est interdit de quitter l entreprise sauf autorisa tion de l employeur la Cour de cassation ajoutant r cemment que la seule circonstance que le salari soit astreint au port d une tenue de travail durant la pause ne permet pas de consid rer que ce temps constitue un temps de travail effectif Cass soc 30 mai 2007 n 05 44 396 De plus m me si le salari restant sur le lieu de travail est amen ventuellement et exceptionnellement notamment pour des motifs de s curit intervenir pendant une pause sur sa machine les temps de pause continueront d tre exclus du temps de travail effectif Seuls les temps d inter vention sont d compt s comme temps de travail effectif GALL 0 825 077 111 A l inverse les temps de pause doivent toujours tre inclus dans le d compte du temps de travail effectif lorsque le salari est tenu de rester proximit de son poste de travail dans un local d o il doit surveiller les machines et intervenir obligatoirement en cas de d clenchement d un signal Aucun roulement n est mis en place pour remplacer les salari s en pause Les difficult s qu aurait un salari profiter de sa pause pour vaquer des occupations personnelles ne peuvent tre prises en consid ration pour d terminer la nature des temps de pause qui restent exclus du temps de trava
14. dical en cas d urgence absolue li e l tat de la personne le cong peut d buter sans d lai d s r cep tion du courrier Le cong de solidarit familiale dure 3 mois renouvelable une fois l employeur n a pas le droit de le refuser ou de le reporter Cependant le salari peut demander la place un passage temps partiel pour la m me dur e condition d obtenir l accord de l employeur qui dans ce cas uniquement peut refuser Le cong cesse au bout de 3 mois ou de son renouvellement ou dans les 3 jours qui suivent le d c s de la personne assist e Le salari peut galement d cider de reprendre le travail avant la fin du cong Dans tous les cas il doit informer l employeur de sa reprise avec un d lai de pr venance de 3 jours francs Le salari doit retrouver son emploi ou un emploi similaire assorti d une r mun ration au moins quivalente Enfin notez que le cong est pris en compte pour les avantages li s l anciennet Notre entreprise a proc d un licenciement conomique le mois dernier L activit a red marr cette semaine et nous souhaiterions embaucher un salari en CDD Est ce possible L article L 122 2 1 du Code du travail interdit l embauche par CDD dans le cadre d un accroissement temporaire d activit pendant une p riode de 6 mois qui suit la notification d un licenciement conomique Le champ d application de cette inter diction ne vise que les postes concern s par le li
15. e livraison si CMOS i enics nenat EEEa a EAE E aeaa r EEA E Ee RE E A aT E Code postal L d I E EE E EE Mea e T E T E A E EN E E EE S E A E E A E N S ER E COTON EE E 0 SA SE TVA incluse 5 5 support papier 19 6 support informatique et services Tarifs en vigueur jusqu au 31 12 2010 L abonnement couvre une p riode d un an et se renouvelle par tacite reconduction Conform ment la loi Informatique et Libert s 78 17 du 06 01 78 vous disposez d un droit d acc s et de rectification pour toute information vous concernant DOM COM et tranger selon nos conditions g n rales de vente disponibles sur www editions tissot fr une participation aux frais de port et d emballage d un montant forfaitaire de 18 HT pour toute commande au montant inf rieur 120 HT ou de 27 HT pour toute commande au montant sup rieur ou gal 120 HT pourra vous tre r clam e Photos dates et sujets non contractuels Les conditions g n rales de vente sont disponibles sur simple demande ou sur le site www editions tissot fr Date cachet et signature obligatoires Pour tout renseignement notre service client est votre disposition au 04 50 64 08 08 ditions Tissot B P 109 74941 Annecy le Vieux Cedex Fax 04 50 64 01 42 service client editions tissot fr SAS au capital de 500 000 euros T ssoT R C Annecy 76 B 129 ditions SIRET 306 589 953 000 42 NAF 5811Z TVA intracommunautaire FR 60 306
16. entre la vie active et la retraite totale L objectif europ en de 50 d actifs entre 55 et 64 ans est possible mais pas n im porte quel prix Ho Ja Henri Cayla Juriste d entreprise Ctualit SMIC et minimum garanti augmen tation l gale Depuis le 1 juillet 2007 le montant du salaire minimum inter professionnel de croissance SMIC est augment de 2 1 Son montant horaire est ainsi port 8 44 euros son mon tant mensuel passe 1 280 09 euros pour 151 67 heures Toutefois si l horaire collectif de travail dans l entreprise est demeur 39 heures le SMIC mensuel brut est fix 1 440 99 euros avec la majoration de salaire de 10 de la 36 la 39 heure 1 462 93 euros avec la majoration de salaire de 25 de la 36 la 39 heure Notons que les salari s de moins de 17 ans subissent un abattement de 20 sur le montant du SMIC et les salari s g s entre 17 et 18 ans subissent un abattement de 10 Le minimum garanti est pass quant lui de 3 17 euros 3 21 euros Il est encore utilis pour l valuation de lavan tage en nature repas dans les HCR h tels caf s restau rants En effet dans ce secteur l avantage en nature repas est valu une fois le minimum garanti sauf valuations sup rieures fix es par accord collectif D cret n 2007 1052 du 28 juin 2007 portant rel vement du salaire minimum de croissance JO du 29 juin Ch que
17. il effectif Ainsi un chauffeur livreur de nuit dont les lieux de d charge ment sont loign s du centre ville en pleine zone industrielle et qui ne b n ficie d une pause qu en pleine nuit est consi d r pouvoir vaquer des occupations personnelles lorsqu il dispose du v hicule tracteur apr s d p t de la remorque pour se d placer En conclusion sauf exception le temps de pause est en prin cipe toujours exclu du temps de travail effectif Dans ce cas les salari s peuvent vaquer des occupations per sonnelles et n ont pas rendre de comptes leur employeur quant l emploi qu ils ont fait de ce temps libre m me si la pause est r mun r e lls peuvent m me formuler des reven dications Ce temps de pause ne pourra pas alors s analyser en une gr ve qui ne peut concerner qu une p riode de tra vail effectif la pause devra tre pay e normalement SOCIAL M TALLURGIE ACTUALIT S SEPTEMBRE 2007 N 95 er VIEW Par V ronique M ot journaliste juridique Faire face une d mission Il n est pas toujours facile de laisser partir un collaborateur La d mission d un salari pose un probl me d organisation dans l entreprise qu il est n cessaire mais peu ais d anticiper Voyons comment deux dirigeants confront s des d parts ont r agi Dani le B est PDG d une PME employant 50 salari s La derni re d mission en date concerne une assistante de direc tion partie en province p
18. janvier 2007 participation de employeur non soumise cotisations si comprise entre 50 et 60 de la valeur du titre et ne d passant pas 4 98 euros SOCIAL M TALLURGIE ACTUALIT S SEPTEMBRE 2007 N 95 2 Courrier Par Fran ois Perrin juriste conseil Un d l gu syndical de l entreprise a affich un document relatif l lection pr sidentielle et un tract injurieux l gard de la direction Puis je retirer l affiche et sanctionner le salari L affichage des communications syndicales s effectue librement sur les panneaux mis la disposition des syndicats par lem ployeur Ils doivent tre diff rents de ceux du comit d entreprise et des d l gu s du personnel Chaque section syndicale doit disposer de son propre panneau apr s accord avec l employeur fixant leur emplacement et les r gles respecter Le contenu des informations est librement d termin par l organisation syndicale sous r serve des d lits de diffamation et d injure et que les communications ne soient pas uniquement politiques Lorsque votre d l gu syndical souhaite afficher un document il doit vous en transmettre une copie simultan ment l affichage Ceci ne vous donne pas le droit pour autant de contr ler le contenu de celui ci ce que seul le juge judiciaire est habilit faire Si vous souhaitez contester le document vous n avez pas le droit d en interdire l affichage ou de le retirer du panneau En proc dant ain
19. lant la r glementation applicable forme et dur e succession et renouvellement de contrats r mun ration etc suivis d une s rie de questions r ponses Notons que parmi les divers points abord s la circulaire d taille les r gles applicables en mati re de travail temps partiel Ainsi il est pr cis qu il est possible de conclure un contrat de professionnalisation temps partiel d s lors que l organisation du travail temps partiel ne fait pas obstacle l acquisition de la qualification vis e et qu elle respecte les conditions propres au contrat de pro fessionnalisation notamment en mati re de dur e de for mation par rapport la dur e totale du contrat de 15 25 de la dur e totale du contrat avec un minimum de 150 heures Circulaire DGEFP n 2007 21 du 23 juillet 2007 relative la mise en uvre du contrat de professionnalisation Adoption d finitive des heures suppl mentaires d tax es La loi en faveur du travail de l emploi et du pouvoir d achat Tepa a t publi e le 22 ao t dernier au Journal officiel GALL 0 825 077 111 ctualit L P Des d crets d application sont n anmoins n cessaires Ce texte met notamment en place une exon ration d imp t sur le revenu et de charges salariales et patronales pour les heures suppl mentaires et compl mentaires Par ailleurs dans toutes les entreprises la r mun ration des heures suppl mentaires sera augment
20. lus nous avons une carte jouer J ai r ussi l ann e der ni re retenir un tr s bon l ment en lui proposant un pro gramme de formation pour lui permettre d acc der un poste d encadrement moyen terme Ce jeune homme a accept de se former et d attendre 2 ann es pour occuper les fonctions du chef d atelier qui s appr te partir en retraite Mais la formation lui a permis de s panouir Les nou velles perspectives d avenir le motivent il a chang de com portement et semble se sentir bien dans l entreprise Henry R Je vous l ai dit nous anticipons De fait nous dis posons d un pouvoir de n gociation assez puissant puisque nous interpellons le salari avant qu il ne fasse la d marche SOCIAL M TALLURGIE ACTUALIT S SEPTEMBRE 2007 N 95 de nous annoncer sa d mission Augmentation de salaire accompagn e d un changement d chelon proposition de formation voire d un nouveau poste sont les m thodes muscl es Il en existe d autres plus simples mettre en uvre Nous convoquons le salari pour faire le point sur sa carri re analyser avec lui les points forts et les points faibles de son poste Cet change nous permet de d cou vrir quelles sont ses aspirations de le valoriser en l coutant de l interroger sur son appr ciation de la culture de notre entreprise etc Nous essayons de le remotiver en argu mentant sur les acquis sociaux dont il b n ficie chez nous comit d entre
21. n compte le contexte Imaginez les d g ts qu un salari en partance pour une entreprise concurrente pourrait cau ser Pour le reste nous avons mis en place des outils sorte de mode op ratoire pour chacun des postes occup s dans l entreprise Ces documents sur lesquels sont consi gn es les t ches les fichiers informatiques relatifs aux comptes clients aux fournisseurs et aux partenaires sont transmis au nouveau venu Cette m thode vite de rendre quasi incontournable la p riode de passation de poste Si le salari ne veut pas jouer le jeu nous pouvons nous passer de son aide L encore nous disposons d un outil manag rial qui nous permet d tre plus forts au moment de l entretien de d part Dans tous les cas attention aux tensions rela tionnelles exacerb es au moment d une d mission car elles sont susceptibles de d grader l ambiance dans l entreprise et peuvent ainsi nuire au travail de chacun m Frais professionnels limites d exon ration au 1 janvier 2007 indemnit de repas d placement 16 10 euros indemnit de repas sur le lieu de travail 5 40 euros indemnit de repas hors de l entreprise 7 90 euros indemnit s forfaitaires de grands d placements e salari s en d placement Paris Hauts de Seine Seine Saint Denis Val de Marne 57 80 euros jour e salari s en d placement dans les autres d partements de m tropole 42 80 euros jour Titres restaurant au 1
22. nisation Cassation sociale 30 mai 2007 n 06 41 240 Observations un salari sous contrat dur e ind termin e peut prendre acte de la rupture de son contrat aux torts de l employeur en cas de manquement grave de ce dernier ses obligations S agissant d un CDD dont les causes de rup ture sont strictement encadr es par la loi la Haute cour ne reconna t la rupture anticip e par le salari qu en cas de faute grave de l employeur ce que ne constitue pas une simple erreur de calcul Salaires A travail gal salaire gal Diff rence de salaires Diff rence de statut entre salari s Circonstance suffisante non Une diff rence de statut juridique entre des salari s effectuant un travail de m me valeur au service du m me employeur ne suffit pas elle seule caract riser une diff rence de situation au regard de l galit de traitement en mati re de r mun ration Une diff rence de traitement entre des salari s plac s dans la m me situation doit reposer sur des raisons objectives dont le juge doit contr ler la r alit et la pertinence Cassation sociale 15 mai 2007 n 05 42 894 Observations une lecture rapide d un arr t du 28 avril 2006 permettait de penser qu une diff rence de statut juridique entre deux salari s pouvait justifier elle seule une diff rence de r mun ration Cass soc n 03 47 171 Mais cela n est pas suffisant la diff rence de r mun ra
23. ociale li e au ch que transport ne peut pas se cumuler avec une exon ration li e au remboursement de frais professionnels relatifs aux trajets entre le domicile et le lieu de travail Dans le cas o l employeur pratique la d duc tion forfaitaire sp cifique pour frais professionnels deux situations se distinguent si employeur attribue des ch ques transport l exon ra tion de la participation patronale au financement du ch que peut se cumuler avec la pratique de la d duction forfaitaire sp cifique si employeur attribue des ch ques carburant l exon ration de la participation patronale au financement du ch que ne peut pas se cumuler avec la pratique de la d duction for faitaire sp cifique Lettre circulaire ACOSS n 2007 103 du 17 juillet 2007 Pr cisions sur la mise en uvre du contrat de professionnalisation Le contrat de professionnalisation est un contrat de forma tion en alternance qui associe une formation pratique en situation de travail et une formation th orique dans un orga nisme de formation ou dans une entreprise Ce contrat est venu remplacer les contrats de qualification jeune ou adulte d orientation et d adaptation il peut tre conclu depuis le 1 octobre 2004 Une circulaire de la D l gation g n rale l emploi et la for mation professionnelle DGEFP revient sur la mise en uvre du contrat de professionnalisation Cette circulaire se compose de plusieurs articles rappe
24. our suivre son poux r cemment mut Henry R responsable des ressources humaines d une plus grande structure g re r guli rement des d missions et s efforce d anticiper ces d parts Social M tallurgie Actualit s Comment r agir face une d mission Dani le B C est assez simple le salari nous adresse une lettre recommand e dans laquelle il annonce sa d mis sion En g n ral je le sais l avance et nous nous entrete nons sur les modalit s du d part Les 2 mois de pr avis pr vus par notre convention collective ne sont gu re n go ciables car le recrutement est un processus qui demande du temps Dans le cas de l assistante qui vient de partir je lui ai demand de les faire car j ai eu du mal trouver une personne suffisamment exp riment e Henry R Notre ma tre mot est l anticipation Notre structure nous permet de g rer les carri res et donc de rep rer les profils susceptibles de d missionner Selon les cas nous essayons de les dissuader ou au contraire les encoura geons partir un d missionnaire en puissance n est plus motiv et la qualit de son travail s en ressent S M De quels moyens disposez vous pour retenir un salari Dani le B Cela d pend des cas Lorsqu un salari nous quitte pour convenances personnelles nous ne pouvons jouer sur aucun levier En revanche si le salari d cide de partir parce que sa situation dans l entreprise ne lui convient p
25. ouvrier qui avait pourtant choisi lui m me de jeter l ponge n a pas support l arriv e de son successeur 15 jours avant la date de son d part Nous Pour m moire Smic au 1 juillet 2007 horaire 8 44 euros mensuel 151 67 h 1 280 09 euros Minimum garanti au 1 juillet 2007 3 21 euros CSG 7 50 CRDS 0 50 Plafond de S curit sociale au 1 janvier 2007 annuel 32 184 euros trimestriel 8 046 euros mensuel 2 682 euros quinzaine 1 341 euros hebdomadaire 619 euros journalier 148 euros horaire 20 euros GALL 0 825 077 111 avions d lib r ment choisi de les mettre en bin me quelques jours pour que le nouveau venu ma trise le poste de travail plus rapidement J ai commis une erreur car je n ai pas pens que l ouvrier d missionnaire tait autant en col re Or cela a rendu l int gration de son successeur plus d licate celui ci s est montr m fiant pendant plusieurs mois Henry R Votre besoin de faire cohabiter quelque temps le d missionnaire et son successeur est compr hensible mais ce n est pas toujours la bonne d cision Selon les cas la situation un instant donn et les raisons du d part mieux vaut s abstenir et ne pas n gocier la passation de pou voir S il existe de v ritables tensions le plus sage est de laisser le salari partir au plus vite avant que sa mauvaise humeur ne se propage La n gociation du pr avis prend e
26. prise int ressement etc A l issue de cet entretien nous lui proposons de r fl chir son avenir dans les semaines qui viennent Un deuxi me entretien valide les choix strat giques faut il simplement lui accorder une prime de fin d ann e ou lui attribuer de nouvelles respon sabilit s Ou au contraire diminuer un peu sa charge de tra vail pour lui permettre de profiter r ellement de ses jours de RTT Les solutions sont multiples Il faut les envisager au cas par cas L augmentation de salaire est rarement la solu tion unique S M A Comment se d roule l entretien Dani le B Comme les autres entretiens en face face Le salari peut le cas ch ant se faire accompagner par un repr sentant du personnel N anmoins nous avons pour habitude de mener les entretiens dans une ambiance cor diale Henry R L entretien de d part se d roule la direction des ressources humaines Nous vitons d y convier le respon sable hi rarchique direct du salari pour garantir un ton neutre Il y a peu de temps un commercial a d cid de quitter l entreprise Le directeur commercial tait furieux il tait donc plus facile de n gocier les conditions de d part en son absence Nous menons l entretien partir d une grille tablie surmesure pour ce genre de situation Un certain nombre de questions sont pos es au salari et nous consi gnons ses r ponses Nous lui demandons les causes de son GALL 0 825 077 111
27. que l objectif europ en est de 50 Outre la force des habitudes et l int r t pour les seniors dans la m tallurgie par exemple le salari licenci autour de 60 ans per oit une indemnit sans comparaison avec ce qu il recevrait en cas de mise la retraite quelques ann es plus tard le pro bl me se pose de la n cessit de cette politique La question est soulev e en premier lieu pour les entreprises qui ont un besoin per manent de r quilibrer leur pyramide des ges et utilisent des mesures de pr retraites pour rajeunir leurs effectifs Par ailleurs au regard du probl me g n ral de l emploi dans notre pays le d part de seniors laissant leur place des jeunes n est il pas une bonne chose Arguments inverses il faut cesser de saigner les entreprises en laissant partir les seniors qui constituent une richesse en mati re d exp rience et de maturit humaine et concernant le probl me de l emploi on le d veloppe par la croissance et non par le financement de d parts anticip s Cette question du travail des seniors m rite une r flexion approfondie et un vrai dia logue entre l Etat et les partenaires sociaux Elle ne saurait tre r gl e l emporte pi ce I convient donc de chercher ensemble des solutions permettant plus de libre choix aux int ress s qui sont tous dans des situations diff rentes et aussi d imaginer pour les personnes en fin de carri re des modes de passages progressifs
28. s le salari peut il vaquer des occupations personnelles pen dant sa pause Reste t il la disposition de son employeur Est il soumis ses directives En principe la pause n est pas du temps de travail effectif M me si la distinction n a pas toujours t faite avant la loi AUBRY du 13 juillet 1998 la d finition l gale du temps de travail a conduit les entreprises exclure les temps de pause du d compte du temps de travail effectif L usage consistant assimiler les pauses du temps de travail effectif a pu tre valablement d nonc d s lors que le salaire tait maintenu soit en continuant payer le temps de pause soit en augmentant le taux horaire du salaire de base la pause n tant plus r mun r e ou encore en payant un compl ment diff rentiel de salaire Toutefois les modalit s de prise des pauses confront es aux crit res du temps de travail effectif peuvent entra ner la r int gration de la pause dans le d compte du temps de tra vail effectif La pause n est obligatoire qu apr s 6 heures de temps de travail effectif Elle a une dur e minimum de 20 minutes Une pause de courte dur e ne permet pas au salari de quitter l entreprise limitant ainsi la possibilit de vaquer des occupations personnelles Pourtant malgr la bri vet du temps de pause ce temps reste exclu du temps de travail effectif d s lors que le salari peut prendre sa pause sans rester son poste
29. s de 9 salari s pratiquant le d calage de la paie fin de la tol rance du rattachement de la paie de d cembre vers e en janvier pour l tablissement de la DADS 2007 Depuis 1984 les employeurs de plus de 9 salari s qui prati quent le d calage de la paie n ont plus la possibilit de pra tiquer le rattachement de la r mun ration la p riode d emploi consid r e les taux et plafonds appliquer sont donc ceux applicables la date du paiement des r mun rations Il est toutefois tol r que les entreprises de plus de 9 sala GALL 0 825 077 111 ri s pratiquant le d calage de la paie mentionnent sur leur DADS les r mun rations dues au titre du mois de d cembre 2006 mais vers es au cours du mois de janvier 2007 Pour b n ficier de cette possibilit l entreprise concern e doit obtenir l autorisation de l Urssaf avoir pay les r mun rations dans les 10 premiers jours de janvier adopter la m me m thode pour la partie fiscale de sa d claration compter du 31 janvier 2008 date d exigibilit de la DADS 2007 cette tol rance sera supprim e En effet les employeurs pratiquant le d calage de la paie ne seront plus autoris s rattacher la p riode d emploi de d cembre l exercice pr c dent Cette suppression vise simplifier les d marches d claratives notamment via les supports d ma t rialis s Lettre circulaire ACOSS n 2007 98 du 9 juillet 2007 Groupements d
30. si vous commettriez un d lit d entrave p nalement sanctionn Si vous estimez qu il y a urgence faire dispara tre un affichage propos injurieux ou diffamant vous devez saisir le juge des r f r s aupr s du tribunal de grande instance TGI qui pourra ordonner le retrait imm diat du document en attendant que le tribunal d cide sur le fond En revanche s il n y a pas de caract re d urgence vous devrez saisir le TGI Si les juges estiment que l affichage avait un caract re injurieux le syndicat pourra tre condamn au versement de dommages et int r ts au profit de l employeur Le salari fautif pourra ventuellement tre licenci Pensez demander l autorisation de l inspecteur du travail s il s agit d un salari prot g par un mandat syndical La m re d un de nos salari s tant gravement malade celui ci nous demande b n ficier d une absence de 3 mois Nous avons en ce moment une tr s forte activit dans l entreprise Pouvons nous diff rer ce d part ou exiger une pr sence au moins partielle L article L 225 15 du Code du travail a cr le cong de solidarit familiale Un salari dont un ascendant un descendant ou une personne partageant le domicile souffre d une pathologie grave mettant en p ril sa vie peut en b n ficier Pour cela le salari doit adresser sa demande l employeur par crit au moins 15 jours avant le d but du cong en l accompagnant d un certificat m
31. tion doit tre justifi e concr tement par des raisons objectives mat riellement v rifiables et pertinentes responsabilit s exerc es qualit du travail etc SMS Preuve licite oui Si l enregistrement d une conversation t l phonique priv e effectu l insu de l auteur des propos invoqu s est un proc d d loyal rendant irrecevable en justice la preuve ainsi obtenue il n en est pas de m me des messages crits t l phonique ment adress s dits SMS dont leur auteur ne peut pas ignorer qu ils sont enregistr s par l appareil r cepteur Cassation sociale 23 mai 2007 n 06 43 209 Observations attention aux moyens modernes de communication Les SMS sont avant tout des messages crits m me s ils sont envoy s par t l phone ou internet ce qui diff re d une conversation enregistr e l insu de son auteur Retranscrits par un huissier ils peuvent tre utilis s comme preuve et servir tablir l existence d un harc lement Contrat de travail dur e d termin e Indemnit de fin de contrat Accord de branche M tallurgie Mesures en faveur de la formation professionnelle des CDD oui Indemnit r duite 6 oui Obligation de proposer au salari un acc s la formation professionnelle oui Conform ment l article L 122 3 4 du Code du travail l accord national du 25 f vrier 2003 relatif la formation professionnelle dans la m tallurgie a valablement fix
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