Nathalie Schipounoff - Lettre du cadre - 22/09/2014
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1. Date 22 09 2014 Pays FRANCE E gt Surface 138 st lettreducadre fr Von Mots 929 gt Lire cet article sur le site web Comment se prot ger du management toxique Nathalie Schipouno f et St phane Malochet ont publi Et si j apprivoisais mon chef se prot ger du management toxique mode d emploi Eyrolles 2013 Stress boule au ventre injonction contre injonction sentiment de d valorisation de harc lement manque de politesse En quatre chapitres les auteurs proposent des pistes d action pour reprendre les r nes de la relation son sup rieur et mettre les bonnes cartes de son c t est dipl m e du CELSA et de l ESIEE Apr s plus de 15 ans dans des grands groupes comme T l diffusion de France Orange ou Lagard re Active Psychologies magazine en tant que responsable tudes responsable marketing chef de projet ou directeur de business unit Web elle accompagne aujourd hui les entreprises dans leur transformation digitale en management et strat gie chasseur de t tes puis fondateur d une maison d dition est aujourd hui coach et formateur Il accompagne depuis 10 ans managers et dirigeants dans la mise en uvre de leurs projets professionnels Form l analyse syst mique et la Process Com il est membre du r seau 1 Lead Il se consacre tout particuli rement au d veloppement de la performance et de l engagement des quipes de ses chents Nathalie Schipounoff NS Dans notre quotidien d2. ce est pour le salari aussi n cessaire que le carburant pour votre v hicule Vous pouvez poss der une voiture de course dans votre parking sans une goutte d essence dans le r servoir Vous n irez pas loin avec Aujourd hui de nombreuses entreprises publiques et priv es sont peupl es de belles m caniques extr mement capables mais au repos en sommeil en incapacit par le rationnement en reconnaissance 2 Tous droits de reproduction r serv s
3. ctions pour reprendre les r nes de la relation au chef et mettre les atouts du c t du salari L une de ces pistes vous semble t elle devoir tre privil gi e NS Vous retrouverez dans Et si J apprivoisais mon chef les pistes d actions pour que votre chef reconnaisse votre valeur qu il arr te de vous stresser pour que votre relation avec lui reparte du bon pied ou qu il arr te de vous harceler La cl est sans doute dans le bon diagnostic de la situation s agit il d un probl me ponctuel conjoncturel li une ou des personnes en particulier ou l organisation par exemple Tous droits de reproduction r serv s Date 22 09 2014 Pays FRANCE E Surface 138 st lettreducadre fr Ve gne Mots 929 mais galement dans la prise de conscience de vos besoins fondamentaux au travail qu est ce qui vous motive en dehors de votre simple r mun ration Est ce la reconnaissance le d fi la ma trise et le d veloppement de vos comp tences O en tes vous dans la r alisation de vos aspirations et dans votre projet professionnel plus globalement O en sont vos attentes et o en tes vous par rapport vos limites et votre potentiel de d veloppement Chaque cas est bien s r unique mais r apprendre s affirmer d c l rer pour mieux acc l rer tester de nouveaux modes de communication et mieux appr hender les enjeux relationnels ne peuvent tre que gagnants pour tous SM Soyons clairs la reconnaissan
4. e coach et de consultant nous rencontrons beaucoup de personnes cadres ou non d ailleurs en qu te de sens et trop souvent en souffrance que ce soit dans des grands groupes publics ou priv s ou dans des PME Nous sommes tous les deux convaincus que la performance est loin d tre incompatible bien au contraire avec panouissement et r alisation des salari s Le management toxique n est profitable pour personne car 1l provoque de l absent isme une d responsabilisation pour ne pas dire une infantilisation des salari s une paralysie dans les prises d initiatives quand il ne suscite pas carr ment du burn out Nous souhaitions une approche pragmatique avec la possibilit de mettre en uvre rapidement des solutions ou des m thodes que nos m tiers nous ont permis d prouver gestion du stress gestion des conflits protocole d adh sion harmonisation des quipes affirmation de soi etc L id e de ce livre est avant tout d tre constructif sa vocation n est pas de dramatiser une situation qui l est d j trop avec 3 milliards de co ts sociaux par an en France la cl ou 60 des cadres qui se d clarent en fatigue chronique Il peut permettre de recr er du lien plut t que de d velopper une cristallisation ou une stigmatisation entre salari s et managers D o le titre de notre ouvrage Il s inspire du passage du Petit Prince de Saint Exup ry o le Renard demande tre apprivois Ce livre est destin tous ceux qui v
5. eulent retrouver du plaisir en allant au travail et qui souhaitent reprendre la situation en main plut t que de la subir La question de la nature de la relation au chef est elle encore tr s pr gnante St phane Malochet SM La question de la relation au chef sera toujours importante dans l entreprise priv e ou publique Tout du moins tant qu il y aura des chefs Car en fin de compte qu est ce qu un chef aujourd hui Est ce le propri taire d un bien l entreprise le porteur d un statut la fonction le titulaire d un grade le dipl me ou est ce le d tenteur d une comp tence le leadership C est sans doute une combinaison de certains de ces ingr dients constituant la recette plus ou moins savoureuse de ce qu est un chef aujourd hui Dans les poques pr c dentes 1l suffisait parfois d tre le propri taire de son entreprise ou d avoir le dipl me pour tre le chef de service La complexit de notre poque a balay cette simplicit Aujourd hui pour un chef 1l ne suffit plus de se contenter d tre dipl m grad h ritier On attend de lui qu il se comporte d une certaine mani re La dimension comportementale a pris un r le pr pond rant d o la n cessit de d velopper ses comp tences dans le registre du leadership Pour cela il devra accro tre ses aptitudes communiquer couter d terminer la vision strat gique et cr er du lien avec ses quipes Vous proposez des pistes d a
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