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1. Aux rapporteurs d ateliers Francine Evrard Gr goire Barbot Ingrid Carlander Charlotte Debray Anne David et Marie Thomas Aux discutants dans les ateliers Jo l Roman Nadia Bellaoui Olga Trotiansky Brigitte Giraud Luc de Backer Georges Gontcharoff Marianne Eshet Hugues Sibille Dominique Balmary Patrick Viveret Alain Caill Jean Baptiste de Foucauld L O ten de 1000 mercis e Aux intervenants sur le Forum prospectif Brigitte Wieser Jean Guy Henckel Jean Louis Vielajus Pascal Aubert Julien Mayet Yoann Kassi Vivier Thanh Nghiem Jean Michel Ricard Anne Cheneau Philippe Avez Jacques Fran ois Marchandise A tous les intervenants de la table ronde M lanie Gratacos Thanh Nghiem Julien Bayou G rard Andreck Jacqueline Mengin Nadine Dussert Fran ois Soulage Pierre Tartakowsky En ASE des en a 1000 mercis A vous tous ainsi qu aux 320 acteurs associatifs qui ont particip aux groupes locaux leur organisations qui ont aid s au relais de la d marche Aux 1300 personnes qui ont r pondu au sondage A nos partenaires m dias Juris Associations Associations Mode d emploi et La Croix 1000 mercis 2 Et enfin nos partenaires financiers v La DJEPVA v la DGCS v la R gion lle de France v la Mairie de Paris v la Caisse des D p ts et Consignations v la Fondation du Cr dit Coop ratif v Chorum Cides v le Cr dit Mutuel v la Macif v et la Fondation SNCF FONDATION
2. amp Structuration des centaines de z Signes particuliers collectifs locaux dans les coles et Aucune hi rarchie ni pr sident ni quartiers porte parole tous les membres ont le m me statut et les d cisions sont http www educationsansfrontieres org prises au consensus Et Brigitte Wieser quand elle pensait l avenir disait Notre seule issue c est de dispara tre On n est pas l objet de notre combat En he En ie en a En 2011 Coordination SUD c tait D p ir AS Date de cr ation 1994 2 Financement Missions projet 50 financements publics Appui la professionnalisation et 50 financements priv s repr sentation d ONG humanitaire cotisations et fondations d urgence d aide au d veloppement de protection de l environnement de Nombre de b n voles d fense des droits humains mais militants extensible selon aussi des actions d ducation la les dossiers solidarit internationale et de plaidoyer Nombre de salari s 15 z Signes particuliers diversit des membres et Structuration 130 ONG promotion de leur droit d initiative http www coordinationsud orq Et Jean Louis Vielajus quand il pensait l avenir disait les nouvelles formes de solidarit impos es par la crise sauront elles renforcer les associations de solidarit internationales dans leur contribution aux relations nord sud TS TS Ge En 2011 le R seau Cocagne c tait
3. 2 Et vous face l avenir plut t r sign inquiet confiant ou utopiste Les sc narios Henry Nogu s e Economiste pr sident de l ADDES membre du conseil de prospective de P UNIOPSS et administrateur de la Fonda Les 4 sc narios retenus TROIS EVOLUTIONS MAJEURES La marchandisation Le d sengagement de l Etat exigence de singularit des individus a amp amp amp t amp EE be Aia A a Sc nario 1 la marchandisation tendue Clip use Le slogan TINA est devenu une r alit Les relations aux pouvoirs publics passent d sormais par des appels d offre Dans cette soci t de march la politique est d valu e et se trouve rejet e L individualisme et le consum risme se d veloppent Les in galit s entre les personnes et entre les territoires s aggravent A AS dE dde aa 2e Aa s Les risques pour les associations La disparition d une partie des associations gestionnaires L adaptation des autres au prix d une perte d identit La pr f rence croissante pour le statut d entreprise sociale Les opportunit s pour les associations La multiplication des chantiers urgents face l exclusion La d fense des consommateurs notamment les plus fragiles La participation au d veloppement d une nouvelle culture de r sistance La renaissance d un besoin de d mocratie active L mergence d une philanthropie consciente des
4. CREDIT COOPERATIF FONDATION D ENTREPRITE FONDATION Ea Cr dit Mutuel Juisassociations Chor iledeFrance MAIRIE DE PARIS MOONS MACIF Edacot natio jeune mieassocia pone Rendez vous A 17 h 30 pour c l brer les 30 ans de la Fonda autour d un verre
5. Pro Bono Lab c tait BR pro bono lab 2 Date de cr ation janvier 2011 Missions projet 2 Financement 75 partenaires comp tences pour soutenir le Nombre de b n voles d veloppement des associations militants 30 sur la structure d int r t g n ral partir de janvier sur les projets Signes particuliers Nombre de salari s 1 directeur Recherche de pratiques innovantes et 2 stagiaires l tranger associations entreprises professionnels tudiants web et open source http www pro bono fr Structuration 1 antenne locale Clichy pour les projets pilote per Et Yoann Kassi Vivier quand il pensait l avenir disait B n volat mod le conomique gouvernance mutualisation Demain qui accompagnera les associations dans ces grandes transformations un Aie dr des en co En 2011 l Institut Angenius c tait Date de cr ation 2002 Missions projet Incubateur de projets pour la mise en place de modes de vie durables et la libre diffusion des savoirs Signes particuliers Pilotes in vivo Recherche appliqu e et libre diffusion des r sultats en open source gratuitement R seaux d acteurs engag s enseignants chercheurs ONG hackers lus artistes designers cadres dirigeants http angenius net ANGENIUS ag INSTITUT Financement Autofinancement fonds publics et priv s selon les projets Partenariats transversaux multiformes territoir
6. faisant cho aux pr occupations des acteurs associatifs Inscription dans le champ conomique e Gouvernance associative e Rapport au politique e Individu et engagement e Place au sein de la soci t civile e Relation aux territoires L O te de Tendances conomie Tendances lourdes e Contraction des financements publics e Banalisation des appels projets privant les associations de leur espace d innovation e Insuffisance des fonds propres 2 Tendances mergentes e Mont e en puissance de la logique marchande e Concurrences inter associatives e Nouveaux clivages entre celles qui ont des activit s marchandes et les autres En SE dns en aa Tendances gouvernance Tendances lourdes e Difficult de renouvellement des dirigeants e Place croissante de la technicit e Manque de parit et de diversit sociale et culturelle Tendances mergentes e Choc des g n rations e D veloppement de solidarit s territoriales au d triment des f d rations e Innovations surtout port es par les nouvelles associations CS E Tendances politique Tendances lourdes e D sengagement de l Etat e Secteur associatif divis affaiblissant sa position dans ses relations avec les pouvoirs publics e D fiance vis vis du politique confiance dans les associations 2 Tendances mergentes e Demande sociale en hausse individualis e e Prise de conscience de la n cessit de peser collectivement
7. http i 2 Structuration association locale p www qms aideadom fr adh rente de l UNA Et Julien Mayet quand il pensait l avenir disait En 2020 Garonne Multi services s appellera Senior One et sera leader sur le march TS y SG Collectif a e A En 2011 le collectif Pouvoir d agir c tait E dd agir Date de cr ation 2010 Financement Un pot Un commun des r seaux Missions projet nn i Nombre de b n voles Lutte contre l exclusion sociale et politique par le d veloppement du militants Extensible pouvoir d agir des personnes Nombre de salari s Une loign es de l espace public demie dur e d termin e formation plateformes locales i a porer l Structuration 17 r seaux 2 Signes particuliers nationaux des associations des Collectif multiforme et informel membres et contacts individuels gouvernance horizontale et d cisions au consensus pas de pr sidence mais des r f rents chantiers Et Pascal Aubert quand il pensait l avenir disait On est tournant Je pense que nos actions peuvent avoir un cho tr s favorable qu on va pouvoir faire changer les choses en profondeur Sn is a a www pouvoirdagir fr En 2011 la Fondation Internet Nouvelle G n ration c tait Date de cr ation 2000 Missions projet Think tank sur les transformations num riques accompagnement des associations entrep
8. religieuses 64 Le b n volat se d veloppera et sera plus qualifi et adapt aux besoins des associations 57 Une plus grande maturit civique et politique des citoyens influencera le fonctionnement et l action des associations 51 Gouvernance projet associatif organisation Les difficult s pour renouveler les dirigeants vont persister 88 z La gouvernance sera davantage mixte plus de femmes de jeunes de cat gories populaires de personnes issues de la diversit 68 Le renouvellement des structures de d cision restera limit 61 AL ARE ten des Gouvernance projet associatif organisation 2 La gouvernance sera plus organis e et la prise de d cision plus collective au sein de l association 57 2 Les relations entre dirigeants et salari s dans le processus de d cision seront am lior es 54 2 La prise de d cision dans l association sera moins collective l exercice du pouvoir sera plus solitaire 44 AL ARE ten des Emplois salari s professionnalisation La qualit des emplois dans le secteur s am liorera les emplois seront moins pr caires mieux r mun r s 32 2 Les salaires continueront d tre p nalis s 72 La professionnalisation du secteur associatif pourra tre handicap e par le niveau des r mun rations 80 En be ES de en a Strat gies de regroupement et d expression Les associations seront amen es mutualiser des ressources ou des fonct
9. L O te de Tendances engagement 2 Tendances lourdes e Mont e de l individualisme solidarit s de proximit e Mont e des in galit s et du vieillissement e Individus sans appartenance ou avec multi appartenances e Volatilit des b n voles 2 Tendances mergentes e Individus ax s sur la r alisation de soi e Nouvelles formes de militance e Mont e en puissance des r seaux sociaux comme support de mobilisation L O te de Tendances soci t civile Tendances lourdes e Tensions au sein du monde associatif e Tentation du chacun pour soi associatif e Insuffisance de strat gies d alliances avec les entreprises les syndicats 2 Tendances mergentes e Emergence d un nouveau dialogue avec les entreprises e Naissance d un citoyen actif sans interm diaire L O te de Tendances territoires 2 Tendances lourdes e In galit s territoriales d serts ruraux et ghettos urbains e Nouveaux rapports au temps imm diatet e Nouvelles mobilit s t l travail acc l ration 2 Tendances mergentes e Les collectivit s locales deviennent l horizon ind passable des associations e Demande sociale de plus en plus individualis e personnes g es enfants L O te de Des n es d volution sie Sc nario 1 H RU CE En cheminements GES coh rents Sc nario 3 RES D bat Vos questions 2 Vos r actions t moignages
10. RESEAU COCAGNE Date de cr ation 1999 Financement Missions projet 30 d autofinancement 40 contrats Essaimer mutualiser encadrer aid s 30 partenaires publics professionnaliser un r seau de jardins mara chers biologiques vocation d insertion sociale et professionnelle Inventer de nouvelles Nombre de b n voles militants 1200 formes d entreprises Nombre de salari s 4500 Signes particuliers C est bio c est local c est solidaire Structuration 110 jardins en activit 4000 jardiniers http www reseaucocagne asso fr 20 000 familles Et Jean Guy Henckel quand il pensait l avenir disait Nous sommes l prouvette au fond du laboratoire contenant la formule de l avenir ST S 5 Se En 2011 Garonne Multi services UNA 31 SNS c tait W Financement M Date de cr ation 1997 EE oeda u o as de subventions directes les Missions projet ney oi a personnes qui utilisent les services ervices d aide Jus e sont aid es notamment par le biais de secteur sud est de Toulouse l Allocation personnalis e Signes particuliers d autonomie APA Ces aides Association de quartier repr sentent 2 3 du budget de service de proximit pour les l association personnes g es et ou Nombre de b n voles handicap es Fort engagement militants 10 militant Secteur en crise 2 Nombre de salari s 62 structurelle profonde
11. b n vole ou une charte du b n volat Droit du travail b n vole contractualisation valorisation de l engagement pour la retraite VAE Renforcer l accompagnement de l engagement Accueil connaissance des comp tences et attentes des b n voles tutorat avec des jeunes valuation formation Se former Cr er une cole du b n volat et de la responsabilit associative un AS di dde nu D Place de la S gouvernance Favoriser le renouvellement Limites au cumul et renouvellement des mandats objectifs de parit et de diversit inscrits dans les statuts Se former Formation au management participatif la d l gation au d veloppement du leadership et du pouvoir d agir tutorat formations crois es entre acteurs de l association Favoriser les changes Liens interg n rationnels r unions de croisement des comp tences convivialit et approches ludiques Am liorer la communication interne Utilisation des TIC et r seaux sociaux Etc TS 5 a La jungle de l espace public Renforcer les liens avec l cole Stages et activit s en association de l cole l universit sensibilisation l engagement chez les jeunes ducation civique la participation d mocratique formation l entreprendre autrement gt dans les coles de commerce Renforcer la collaboration avec lus et services Formations communes
12. co brand es Et Jean Michel Ricard quand il pensait l avenir disait Continuer changer le pansement ou penser au changement L O a a de L SLAM j D velopper le slam dans sa diversit En 2011 Slam amp Cie c tait Date de cr ation 2006 Financement en majorit Missions projet autofinancement et environ un Promotion de la sc ne slam actuelle tiers de subventions publiques et aupr s d un public de plus en plus privees large 2 Nombre de b n voles Professionnalisation des slameurs militants une dizaine intervenants Nombre de salari s 1 Signes particuliers permanent et jusqu 40 Collectif g om trie variable intermittents par an Projets interdisciplinaires z roses association ocale http www slam cie com Et Anne Cheneau quand elle pensait l avenir disait On est des funambules on ne sait jamais si on sera l l ann e suivante La seule chose que j ai faire c est d inventer des projets fous de me dire que je n ai rien perdre LL ban nn aa Pause d jeuner Rendez vous 14h30 en salle de conf rence Synth se des ateliers et forums Jean Bastide Yannick Blanc e membres du bureau de la Fonda Comment nous organiser entre g n rations pour faire face aux d fis 2 Anim e par Rokhaya Diallo Avec une diversit de t moins y S SKK SK S M lanie Gratacos gt Conseill re au CESE Thanh Nghiem
13. cr ation d un m diateur de la vie associative 2 D velopper le lobbying Formation au lobbying et la communication cibl e Etc AS A dE A a te La caverne de la soci t civile Rendre le secteur plus lisible 7 Cr ation de cat gories TPA PMA et GA 2 Mutualiser Plateformes associatives territoriales fonds solidaire de l innovation de l ESS Communiquer rendre visible D veloppement de la communication du monde associatif partenariats avec medias traditionnels et medias citoyens observatoires des pratiques Nouer des alliances Partenariats avec des fondations chercheurs prospectives locales avec des entreprises Prendre position pour lavenir Promouvoir l ESS comme alternative notre mod le de d veloppement D bat Vos questions 2 Vos r actions vos t moignages 2 Selon vous quels leviers pour peser sur lavenir des associations Rendez vous Rendez vous 10 h 30 e En salle de conf rence pour le Forum prospectif e Ou en atelier des buts aux actions dans diff rentes salles v Atelier 1 engagement gt COMMISSION 2 RDC v Atelier 2 gouvernance gt CONGRES 2 1 tage v Atelier 3 territoires gt CONGRES 1 1 tage v Atelier 4 conomie gt COMMISSION 3 RDC v Atelier 5 politique gt CONGRES 3 1 tage v Atelier 6 soci t civile gt COMMISSION 1 RDC Puis 14 h 30 en salle de conf rence 2e dr dde er a
14. Second temps Aujourd hui tat des lieux Demain Vers o veut on aller Sur les sujets prioritaires le groupe d finit Qu est ce qui va peser le plus lourd sur l avenir des associations trois sujets par participant Le souhaitable Les freins Identification de trois sujets prioritaires selon le groupe Les leviers activer Ce qui va peser lourd sur l avenir des associations classement th matique des sujets en B Evolutions soci tales 9 5 E Associations et champ conomique 21 E Associations et soci t civile 1 E Engagement 15 5 E Associations et champ politique 18 E Gouvernance 21 Montagne et gouffre du modele conomique Une chasse aux financements des associations Une panne de l innovation sociale Un avenir bouch Dans le village place de la gouvernance 22 Une boussole le R projet associatif ae Une gouvernance qui se cherche Le manque de renouvellement Un pouvoir qui se professionnalise Le long du fleuve pan akaba de l engagement pear I Un zapping E La fin des militants Ti Un engagement sous contraintes La n cessit d un accompagnement Ur We l O La jungle de l espace politique z Le contr le entre contraintes et complexit z La d mocratie associaiive un contre bpouvoir L int r t g n ral une auberge espagnole un fe dde a a La caverne de la soci t civil
15. Universit automne FE 86 2020 nous y voil Forum prospectif des associations se projettent et imaginent leur projet en 2020 2 Anim par Rokhaya Diallo et Yannick Blanc Avec v C2D193 gt Philippe Avez v Pro Bono Lab gt Yoann Kassi Vivier v Institut Angenius gt Thanh Nghiem v Siel Bleu gt Jean Michel Ricard v Slam amp Cie gt Anne Cheneau En bn die de a En 2011 C2DI 93 c tait Date de cr ation 2001 Financement Missions projet Autofinancement 1 fonds priv s 5 95 de fonds publics conseil Rechercher des solutions alternatives g n ral 65 FSE 20 Etat en mati re d insertion socio Acs 9 professionnelle interm diation sur le Paaa march du travail animation d un Nombre de b n voles laboratoire p le ressources militants 14 repr sentants des associations fondatrices z Signes particuliers D Nombre de salari s 16 Fond e par un collectif d associations de lutte contre l exclusion et la Structuration pr carit en Seine St Denis Collectif de 16 associations adh rant Inscrits dans la d marche IOD Fnars Ile de France Uriopss Ile de intervention sur l offre et la demande France CGPME 93 Et Philippe Avez quand il pensait l avenir disait Des fois dans le contexte actuel on se dit qu on va devenir dingue mais on continue faire des projets Nous C2Dl a fait dix ans qu on r siste LL ben en aa En 2011
16. Universit d automne faire ensemble 2020 Les associations se projettent 22 23 NOVEMBRE 2011 BOURSE DU TRAVAIL DE PARIS ANNEXE VARLIN Une d marche proponse per La Fonda ouverte fous et port e par un large ventail d acteurs socst s et de l conomme sociale et sobdaire Mot d accueil 2 Monsieur Hamou Bouakkaz e adjoint au Maire de Paris en charge de la D mocratie locale et de la Vie Associative Pr sentation de la journ e Rokhaya Diallo e Animatrice chroniqueuse et ditorialiste v Introduction v Restitution du sondage v Restitution des Groupes Locaux v Synth se des tendances v Les sc narios v Les questions essentielles v Les ateliers le forum prospectif nb Le en aa Introduction Pierre Vanlerenberghe e Pr sident de la Fonda v Un contexte in dit v Un exercice de prospective participatif v Une universit pour construire des strat gies Un contexte in dit Des transformations en avoir le tournis v De nouveaux rapports l espace et au temps v La question cologique v De nouveaux r seaux sociaux v Des processus d individuation v Persistance du ch mage de la pr carit de la pauvret v Le creusement des in galit s Un contexte in dit 2 Des associations percut es v Une marchandlisation croissante v L ass chement des financements publics v Une demande sociale en constante augmentation v Une demande sociale orient e vers une prise en compte singu
17. ctionnement n est pas assez transparent 40 Du souhaitable aux leviers Isabelle Foucher Gr goire Barbot e Charg s de mission la Fonda 58 groupes de travail 320 personnes consult es v une diversit d acteurs de secteurs et de territoires v une analyse qualitative des conditions r unir pour atteindre le souhaitable Visite guid e du monde associatif selon les groupes locaux La suite Par Gr goire Barbot et Isabelle Foucher charg s de mission Fonda AR d dE dde a A La montagne du modele conomique le gouffre des financements z Mesurer l impact des associations Analyses sur le capital social calcul des co ts vit s Se former Formations la recherche de fonds g n ralis es pour salari s et b n voles de m me la lecture des comptes z Cr er des cadres autonomes d valuation Chartes labels responsabilit soci tale des associations d veloppement durable lobbying pour le droit exp rimentation D velopper les liens avec les entreprises R flexion sur la RSE alliances territoriales instance ind pendante de gestion de fonds d entreprises volontaires Le long fleuve de l engagement Lib rer du temps pour l engagement Modulation des temps de travail m c nat de comp tences et mises disposition cr dits engagement sur le mod le des cr dits de formation transformation de RTT en temps b n vole Cr er un statut du
18. e Le monde associatif est il une force politique Cette force est elle visible et lisible Les associations doivent elles S unir Parler des associations a t il encore un sens Les associations transforment elles la soci t Et demain RDV demain matin pour le souhaitable et les leviers selon les groupes locaux CA SE ie a aa Des tendances aux hypoth ses Christian Lemaignan e Conseil en prospective v Un croisement d expertises diversifi es v Un relev de tendances lourdes et mergentes Des hypoth ses d volution Quelques d finitions Tendance lourde e Tendance bien tablie caract ris e par un ensemble de faits convergents et dominants v EX vieillissement de la population d sengagement de l Etat creusement des in galit s Tendance mergente e Un certain nombre de faits convergents laissant entendre l apparition d une nouvelle tendance v EX nouvelles formes de militance mont e en puissance des r seaux sociaux L O ai a de Quelques d finitions Hypoth se d volution e Simple supposition appartenant au domaine du possible ou du probable Une fois nonc e une hypoth se peut tre tudi e confront e v Ex la continuit la rupture Sc nario e Combinaison d hypoth ses d volution selon leur coh rence et des logiques vraisemblables L O te de Synth se tendances actuelles Une organisation th matique
19. eline Mengin Henry Nogu s Jean Pierre Worms de la Fonda e Hubert Dulauroy DULCF et Viviane Tchernonog CNRS CES Objectifs de l enqu te Recueillir des l ments de diagnostic de la situation actuelle v Impact des donn es conomiques sociales soci tales v Atouts et Faiblesses Rep rer les visions de l avenir des acteurs associatifs v Quels types d associations v Quels financements v Quelles volutions de la gouvernance v Quelles volutions de l emploi salari v Quels types de travail b n vole v Quelles relations avec les pouvoirs publics 2 R aliser une typologie des POSE An un de M thodologie de l enqu te Enqu te aupr s des acteurs associatifs v Dirigeants v Salari s v B n voles Un questionnaire par voie lectronique v Profil personnel et institutionnel des r pondants v 92 items propos s sur l avenir des associations Un chantillon de 1256 r pondants Quelles associations en 2020 Les petites associations seront tr s nombreuses 65 Les associations de pratique d une activit sports culture etc seront tr s nombreuses 67 Les associations militantes opinion expression d fense des causes et des droits seront tr s nombreuses 65 AL a te aa a Quelles associations en 2020 La concurrence entre associations et le secteur priv conduira la disparition des associations moyennes 56 Elles se cr eront plus souvent pour
20. es entreprises institutions enseignement et recherche tiers espaces Nombre de b n voles militants Une b n vole temps plein r seau extensible selon les projets Nombre de salari s aucun Structuration Informelle r seau dense de partenaires en France et dans le monde Et Thanh Nghiem quand elle pensait l avenir disait L avenir c est le partage il sourira ceux qui auront appris partager des richesses qu ils poss dent et qui seraient utiles d autres connaissances savoir faire biens peu ou sous utilis s m me la voiture une chambre ou un repas tout peut y passer j n Ea e En 2011 Siel Bleu c tait 2 Date de cr ation 1997 Missions projet Mise en place de programmes de pr vention sant tout au long de la vie avec un outil APA Signes particuliers Faire reconna tre l activit physique adapt e comme une offre th rapeutique non m dicamenteuse Accessibilit financi re au plus grand nombre http www sielbleu org zm N n __ Siel Bleu f Financement Mod le conomique hybride partenariats innovants priv s associatifs et commerciaux Cr ation de valeur conomique B n ficiaires 70 000 Nombre de salari s 270 intervenants Structuration Pr sence sur 4 pays europ ens avec 5 structures priv es non lucratives associations ou fondations et 1 structure priv e commerciale 3 marques
21. gt auteur de Des abeilles et des hommes Julien Bayou gt fondateur de Jeudi Noir et G n ration pr caire G rard Andreck gt pr sident du CEGES Jacqueline Mengin gt administratrice de la Fonda Nadine Dussert gt directrice de l UNAHJ Fran ois Soulage gt Pr sident du Secours Catholique Pierre Tartakowsky gt Pr sident de la Ligue des Droits de l Homme L O te de Conclusions Pierre Vanlerenberghe e Pr sident de la Fonda v l important n est pas de pr voir lavenir mais de le rendre possible 1000 mercis A ASE dde en Lee 1000 mercis e A Viviane Tchernonog et Francine Evrard qui l une comme l autre ont donn norm ment de leur temps et de leur expertise pour faire remonter la parole des acteurs dans notre exercice de prospective e A toute l quipe d animation de Faire Ensemble 2020 aux permanents Florence Grelet Ombeline Lulic Brigitte Morin Gr goire Barbot Isabelle Foucher Marie Thomas et Charlotte Debray et aux b n voles Jean Bastide Yannick Blanc Michelle Boul gue Jean Michel Bloch Lain Jean Pierre Duport Christian Lemaignan Henry Nogu s Jacqueline Mengin Jacques Remond Roger Sue Pierre Vanlerenberghe Jean Pierre Worms e Ainsi qu au Comit de pilotage de la d marche A ROUE te en ee 1000 mercis e Aux animateurs d ateliers et leur organisation Carole Sal res Sophie Blampin Romain Gu rry Fanny Gleize Florent Duclos Guy Cauquil
22. ions 87 Certaines difficult s pousseront les associations davantage se regrouper et fusionner 78 amp Le secteur associatif restera divis et ne parviendra pas porter une parole commune 59 AL ARE ten des 4 grands types de r pondants et de visions de l avenir Les m r sign s gt 18 Les inquiets 38 78 des acteurs associatifs estiment que les associations ont les capacit s de peser sur l avenir Total Les utopistes Les confiants L s inquiets Les r sign s m Capables E Non capables Les groupes locaux 2 Isabelle Foucher Gr goire Barbot e Charg s de mission la Fonda v Consultation d acteurs organis e avec l appui de nombreux relais que nous remercions v Un kit d animation la disposition de tous Visite guid e du monde associatif selon les groupes locaux Par Gr goire Barbot et Isabelle Foucher charg s de mission Fonda AR d dE dde a te Isabelle est militante associative Son ami Greg lui rend visite au cours d un voyage et elle lui fait visiter son monde le monde associatif dont elle lui a tant parl La consultation 2 55 groupes locaux 320 participants Une diversit d acteurs de secteurs et de territoires Une analyse qualitative des sujets qui vont peser le plus lourd sur l avenir des associations A A a Aa en A La m thode deux temps d changes Premier temps
23. li re et individualis e des personnes v Un b n volat plus volatil Un exercice de prospective participatif e 10 rencontres d bats avec des experts gt la Tribune 208 et 209 e 55 Groupes locaux 320 acteurs mobilis s gt la note de synth se des groupes locaux Les tendances i 1300 acteurs consult s par voie de questionnaire gt la note sondage 2011 e 6 notes th matiques r dig es par des experts gt la Tribune 210 et 211 e une synth se des tendances e des hypoth ses d volution combin es entre elles 4 sc narios o quatre sc narios possibles pour l avenir des associations pour l avenir e _ d une d marche exploratoire la d finition de strat gies pour 2020 Universit e en d autres termes vers o veut on aller Comment y aller Avec qui d Automne Une universit pour construire des strat gies Restituer la formidable richesse des diverses contributions Proposer des sc narios possibles pour l avenir des associations Inviter chacun se positionner sur un avenir souhaitable Construire ensemble des orientations strat giques pour 2020 L O ai a de Quelles attitudes face l avenir Viviane Tchernonog e Chercheur au Centre d conomie de la Sorbonne v Une enqu te aupr s de 1300 acteurs v Quatre attitudes face lavenir Consultation des acteurs associatifs Cette enqu te a t r alis e par un groupe de travail compos de e Isabelle Foucher Jacqu
24. lidarit s qui affaiblit les raisons de faire soci t Une source de tensions et de divisions au sein d un mouvement associatif toujours en effervescence Les opportunit s pour les associations La cr ation de clusters associatifs locaux L exp rimentation de pratiques innovantes La mutualisation d exp riences en d veloppant les espaces non marchands TS 5 Se Ge 62 En guise de conclusion 2 Dans chaque sc nario une combinaison d hypoth ses d volution domine modifiant les quilibres entre les logiques d acteurs Au profit d un march tout puissant Au profit d un Etat all g mais normatif et utilitariste Favorisant la synergie entre des acteurs diff rents Favorisant une dynamique d individus entreprenants et solidaires CT ST ST Diff rentes logiques diff rents effets 2 Chacune peut tre un facteur de progr s pour r pondre aux d fis de la soci t Mais il est difficile d imaginer de transformer la soci t sans la soci t elle m me c est dire sans la participation des individus et leur action collective qui prend souvent la couleur de la vie associative Six questions essentielles 2 Yannick Blanc e Secr taire g n ral de la Fonda SKK SK SK S Quelles formes d engagement en 2020 Quel quilibre des pouvoirs dans les associations demain Quelle place dans les nouvelles dynamiques territoriales Quelles ressources pour r pondre aux d fis de demain Quelle co
25. mener une action concr te d limit e dans le temps 73 Les associations d fendant les enjeux de la vie publique seront plus nombreuses 59 Le secteur associatif sera essentiellement compos de grandes associations instrumentalis es par les Pouvoirs Publics 52 A aa dt ne Quels financements en 2020 La conjoncture conomique va accroitre encore les difficult s de financement des associations 91 Les subventions publiques ne repr senteront plus qu une part mineure des ressources 77 Les financements li s au m c nat soutiendront d une fa on plus significative les activit s des associations 57 AL ARE ten des Quels financements en 2020 Les associations devront s appuyer de plus en plus sur des activit s marchandes 77 Le mod le conomique des associations sera plus proche de celui des entreprises 78 Le secteur associatif sera davantage un secteur de production co t moindre et perdra ses sp cificit s 48 AL ARE ten des Le b n volat et l engagement 2 Le b n volat se d veloppera surtout autour d activit s communes sports loisirs activit s culturelles 74 2 Le b n volat se d veloppera surtout autour de la solidarit et la d fense des grandes causes 69 Les populations cr eront davantage d associations pour prendre en charge leurs besoins 68 Le b n volat et l engagement Le b n volat se construira surtout autour d identit s communes culturelles
26. ns renforcent leur projet et leurs pratiques d mocratiques Le partenariat associe les associations aux autres acteurs notamment autour d un d veloppement local co construit EE en de en a ue pe Les risques pour les associations e Le conservatisme de leurs modes de fonctionnement et la faiblesse de l articulation b n voles salari s e Les divisions associatives affaiblissant leur capacit de repr sentation et de reconnaissance Les opportunit s pour les associations e Une f condation crois e des capacit s d expression et de gestion des associations e Des possibilit s de partenariats multiples et quilibr s mobilisant leur capital social e Une participation associative attendue dans l espace public et renforc e par l unit entre les associations ee a a Sc nario 4 la soci t inventive 2 Clip fus fr UN frs La soci t inventive L conomie de la connaissance fond e sur la cr ativit largit la capacit entreprendre des personnes Des engagements d individus singuliers et relationnels Une soci t civile s organisant hors des tutelles traditionnelles Des collectifs associatifs s imposent dans le dialogue civil et social national et europ en fu fus Les associations mancip es Les risques pour les associations Des ph nom nes atomis s voire communautaristes mal reli s entre eux Un recul de l tat de droit avec la balkanisation de so
27. ntribution l Int r t g n ral en 2020 Quelles alliances entre acteurs pour construire demain Pause d jeuner Rendez vous 14 h 30 e En salle de conf rence pour le Forum prospectif e En atelier risques et opportunit s dans diff rentes salles v Atelier 1 individu engagement gt COMMISSION 2 RdC v Atelier 2 gouvernance gt CONGRES 2 1 tage v Atelier 3 territoires gt CONGRES 1 1 tage v Atelier 4 conomie gt COMMISSION 3 RdC v Atelier 5 politique gt CONGRES 3 1 tage v Atelier 6 soci t civile gt COMMISSION 1 RdC Universit pa 2020 nous y voil Forum prospectif des associations se projettent et imaginent leur projet en 2020 Anim par Rokhaya Diallo et Yannick Blanc Avec v RESF gt Brigitte Wieser v Coordination SUD gt Jean Louis Vielajus v R seau Cocagne gt Jean Guy Henckel v Garonne Multi services UNA 31 gt Julien Mayet v Collectif Pouvoir d Agir gt Pascal Aubert v FING gt Jacques Fran ois Marchandise EE ne en de en En 2011 RESF R seau ducation sans fronti res c tait g Date de cr ation 2004 Financement un cochon sur le site pour recueillir des dons Missions projet R seau de solidarit avec les enfants Nombre de b n voles de familles sans papiers et jeunes militants extensible sans papiers scolaris s constitu de Nombre de salari s aucun collectifs locaux
28. rises d cideurs territoires z Signes particuliers Financement part approximative des financements publics de l autofinancement des financements priv s Nombre de b n voles militants Nombre de salari s 15 Structuration 260 membres entreprises start up collectivit s universit s et labo associations http fing orqg Et Jacques Fran ois Marchandise quand il pensait l avenir disait une courte citation sur la mani re dont vous voyez l avenir 2 lignes AL ARS dE te en te Rendez vous 2 Demain 8h30 pour un accueil caf 9h00 en salle de conf rence Pr sentation de la seconde journ e Rokhaya Diallo e Animatrice chroniqueuse et ditorialiste v Restitution des enjeux vus en ateliers la veille v Pr sentation des atouts et handicaps des associations selon le sondage v Pr sentation des leviers selon les Groupes Locaux v Ateliers forum prospectifs v Restitution des actions prioritaires vues en ateliers v Table ronde finale v Conclusions v Vin d honneur Restitution des ateliers Jean Pierre Duport e Vice pr sident de la Fonda Engagement Gouvernance Territoires Vers o veut on aller E Economie Politique Soci t civile CE de 0 Face l avenir les atouts et les handicaps des associations Viviane Tchernonog e Chercheur au Centre d conomie de la Sorbonne L impact des donn es conomiques
29. risques et ouverte l innovation sociale TS TS Ge Sc nario 2 la d fausse de l Etat Clip a a L videment de l Etat Hollow State gt une d centralisation imparfaitement compens e Instrumentalis es les associations sont des solutions conomiques avantageuses mais fortement encadr es dans leurs missions La Big Society de Cameron devient la SAP Soci t auto organis e de proximit Renvoy s leurs capacit s propres les territoires sont mis en comp tition sn d s nn Eaa nn Ad 55 it HAN Les risques pour les associations La coh sion sociale s effrite et l ostracisme s accro t Le conformisme li aux responsabilit s d employeur et la d pendance aux budgets publics La r activation des clivages id ologiques associatifs La division entre les associations plus politis es ou reconnues et celles qui restent en dehors Les opportunit s pour les associations Le d veloppement de comp tences d acteurs devenant incontournables pour les fonctions collectives La renaissance de solidarit s mutuelles L accroissement des motivations l engagement ee T O N a E Y P S Sc nario 3 l re du d veloppement pluriel 2 Clip ue p p u Le welfare pluralism maintient un socle de protection sociale et la subsidiarit de l Etat Une biodiversit conomique avec des entreprises sociales et associations entreprenantes Les associatio
30. s Elles sont capables de se remettre en cause et d voluer 56 Elles savent se regrouper pour agir ensemble 43 Elles savent renouveler leur organisation leur gouvernance 38 Leurs ressources propres sont insuffisantes 93 Leurs emplois salari s sont trop souvent de mauvaise qualit trop pr caires peu r mun r s 84 Les faiblesses des associations Elles ont des difficult s se regrouper mutualiser certaines fonctions ou certaines ressources 81 Les jeunes les femmes les cat gories populaires les personnes issues de la diversit ne sont pas assez repr sent es 74 Les associations sont trop divis es et ne parviennent pas avoir une parole commune 73 Le renouvellement des dirigeants est insuffisant et le pouvoir pas assez partag au sein de l association 73 A ROUE te en ee Les faiblesses des associations Elles ont des difficult s remettre en question leur projet ou a le faire voluer 71 La formation de leurs b n voles n est pas assez d velopp e et adapt e aux associations 68 Leur action est trop format e par les pouvoirs publics 64 Elles ont trop de r ticences vis a vis du m c nat et du monde de l entreprise 58 A ROUE te en ee Les faiblesses des associations Les associations en place sont trop fig es l innovation est surtout port e par les associations mergentes 56 Leurs dirigeants ne sont pas assez audacieux face aux volutions 54 z Leur fon
31. sociales soci tales 2 La persistance du ch mage et des difficult s conomiques 91 La mont e des in galit s sociales et territoriales 88 Le recul des services publics 88 La volont d engagement des citoyens 83 Les difficult s dans les quartiers 80 La nouvelle organisation des collectivit s locales 76 pes pe pe pe pe L impact des donn es conomiques sociales soci tales 2 La domination du march et la mondialisation 71 Le d veloppement des nouvelles technologies d informations et des r seaux sociaux 64 Les volutions d mographiques natalit vieillissement 63 Le d veloppement du niveau d ducation 62 L Europe 45 Atouts des associations Elles sont proches des populations 94 Elles d tectent rapidement les probl mes mergents et explorent des solutions inventives 86 Elles agissent moindre co t pour la collectivit 86 Leur action est marqu e par la pr sence de b n voles et de personnes engag es 86 Elles agissent aupr s des pouvoirs publics pour les alerter et faire voluer les choses 85 L O te de Atouts des associations Elles d veloppent les capacit s des personnes 83 Elles savent s adapter aux besoins et circonstances 77 Elles savent faire place la diversit 75 Elles ont une parole libre 73 Elles mobilisent des salari s motiv s par les projets d int r t g n ral 71 L O te de Les faiblesses des association

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