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Fiche n° 7 Accueillir un nouveau salarié - Hachette
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1. Accueillir un nouveau salari Comment d clarer l embauche de mon salari 1 La DUE D claration Unique d Embauche Ce formulaire doit tre renvoy l URSSAF qui avertit tous les organismes associ s 2 Quels sont les organismes associ s Employeur URSSAF DDTEFP ASSEDIC ANPE CPAM M decine du travail CRAM URSSAF Union pour le Recouvrement des cotisations de la S curit Sociale et des Allocations Familiales DDTEFP Direction D partementale du Travail et de l Emploi et de la Formation Professionnelle Inspection du travail ASSEDIC ASSociation pour l Emploi Dans l Industrie et le Commerce ANPE Agence Nationale Pour l Emploi CPAM Caisse Primaire d Assurance Maladie CRAM Caisse R gionale d Assurance Maladie L affichage obligatoire liste non exhaustive R glement int rieur e Convention collective e Dur e du travail e Les coordonn es de l inspecteur du travail Coordonn es du m decin du travail et des secours d urgence e Liste des repr sentants du CHSCT e Liste des documents tenus la disposition du personnel e Affichage des postes disponibles pour les salari s ayant pr c demment fait l objet d un licen ciement conomique Hygi ne et s curit interdiction de fumer consignes en cas d incendie Le livret d accueil mode d emploi Une pr sentation G n ralit s Renseignement pratiques Consignes de s
2. curit g n rale C est l organisation de veiller ce que chaque nouvel arrivant re oive la fois un accueil et une formation Les premiers contacts sont tr s importants et m ritent d tre organis s Le livret d accueil en est la trace crite qui prolonge la m moire de cette p riode Il reprend les principa les rubriques aborder pour donner au nouvel arrivant une vue d ensemble de l organisation des risques encourus et des mesures de pr vention associ es Il est g n ralement remis par le servi ce du personnel ou de la GRH en mains propres afin d tre comment avant la prise de poste IL se doit d tre attrayant dans la mise en page et ses couleurs se d cliner sur un mode positif en vitant de trop fr quents rappels la r glementation Hachette Livre Communication et Gestion des Ressources Humaines T LE STG La photocopie non autoris e est un d lit Fiche n 7 29 Structure d un livret d accueil 1 G n ralit s e Adresse N de t l phone e Mot de bienvenue Pr sentation soci t groupe produits e Nom de la personne qui accueille la recrue 2 Renseignements pratiques e Acc s et plan du site et des locaux clair et lisible e Horaires emplacement des vestiaires restaurant salle de pause locaux sociaux Organigramme pr sentation simplifi e pr voir Les n de t l phone des assistants des per sonnes contacter 3 Consignes de s curit g n rale a Circulati
3. on Incendie vacuation e Rappeler les consignes de s curit g n rale Circulation plan Incendie signal d alarme vacuation point de rassemblement e Incendie indiquer simplement la proc dure les points de rassemblement le nom des guides d vacuation ne pas encombrer le guide avec le maniement des extincteurs b Organisation des secours Pr ciser la localisation de l infirmerie et ou des bo tes pharmacie en cas d accident avertir les secours Les plus proches dire comment les secouristes peuvent tre rep r s dans l entreprise c Risques g n raux sp cifiques l entreprise e Ne traiter que des risques tels que les glissades le bruit etc e Citer les accidents les plus fr quents qui peuvent se produire dans l entreprise 4 Poste de travail a Pr sentation des contacts Pr senter le nouvel embauch un r f rent tuteur dans l quipe e Pr senter l quipe dans laquelle le nouvel embauch sera int gr b Pr senter le poste de travail e T ches d coulant du poste de travail e Relations avec les autres postes e S curit circulation proximit du poste c D velopper les aspects s curit pr vention de la situation de travail Commenter la fiche de poste si elle existe ou e Cr er une fiche sp cifique au poste avec les mesures de pr vention existantes 5 Divers Signer l accus de r ception du document la fois par le nouvel arrivant et le r f ren
4. t e Pr ciser dans le guide que le r f rent doit avoir Le temps d assurer l accueil et la formation e S assurer que le nouvel embauch a assimil les informations par un questionnement oral ou crit la suite de la pr sentation ou apr s quelques jours
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