Téléchargement Article une génération
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1. Oui et nous venons de r aliser une tude sur le sujet avec La commu naut d coles europ ennes de ma nagement La Cems Elle d montre qu il s agit d un ph nom ne mondial car les jeunes de diff rentes nationa lit s partagent les m mes valeurs et d veloppent Le m me type de com portement Ils sont la fois ambitieux etaccordent beaucoup d importance l thique et au sens des projets qui leur sont confi s Depuis quand et pourquoi avez vous pris en compte Les sp cificit s de cette g n ration Y Depuis trois ans nous organisons des ateliers destin s nos mana gers IL est d autant plus essentiel de comprendre ces jeunes et de s adapter leur fonctionnement que Les meilleurs d entre eux seront les futurs dirigeants du groupe Par ailleurs apr s la crise lorsque la guerre de talents aura repris il fau dra tre capable de les attirer sous peine de perdre en comp titivit Avez vous modifi votre processus de recrutement pour mieux coller leurs attentes Oui Comme ces jeunes sont en de mande de messages clairs nous avons compl t notre communica tion sur Le Web en l enrichissant de vid os sur Les m tiers et de t moi gnages Nous avons aussi d velopp tes jeux d entreprises Il existe business game d di aux jeu dipl m s en marketing un at pour les ing nieurs et un der pour Les chercheurs La politique de gestion de carri re en vigueur au sein du groupe a t el2. FE G TNT LES JEUNES DIPL M S BOUSCULENT LES CODES DE L ENTREPRISE Une g n ration d complex e Connect e cr ative impatiente Les qualificatifs qui d crivent La g n ration Y les jeunes n s entre 1980 et 1994 sant L gion tant elle fas cine et d route les sociologues et les managers Arr t sur image e Sesvaleurs Fortement impr gn e par la r volution num rique cette g n ration refl te les facteurs socio conomiques de l poque Elle est en rupture avec la pr c dente com pos e de travailleurs m ritocrati ques et dociles explique Catherine Tanguy co auteur de G n ration Y mode d emploi Les Y sont d sabu s s face au monde du travail car ils ontvu leurs parents s y surinvestir et tre parfois maltrait s par l entre prise Cons quences ils gardent plus de distance vis vis de Leur emploi et sont soucieux de L quili bre vie priv e vie professionnelle Dans Le m me esprit ils consid rent qu ils ont des droits plut t que des devoirs et remettent en cause l ordre tabli dans l entreprise souligne Catherine Tanguy D o leur forte propension s affranchir de certaines r gles tenue vesti mentaire horaires de travail ou inverser Le rapport de force avec l employeur La fin d entretiens d embauche certains jeunes disent aux recruteurs je vous recon tacterai t moigne ainsi Jerick Develle directeur g n ral d Adecco M dical Le
3. le aussi volu sous leur impulsion Ils nous ont pouss accro tre l sibilit des perspectives de carr chez L Or al Dans cet esprit r avons syst matis les entret d valuation et de d veloppen de carri re qui sont d sormais pos s une deux fois par an tous les salari s Recueilli par
4. prises car elles leur permettent de revisiter leurs process et donc de progresser conclut Catherine Tanguy Delphine Bancaud Les comportements de cette g n ration sont difficiles appr hender pour certains DRH et managers constate Annick Cohen consultante la Cegos Pour les y aider des conf rences des formations et des ouvrages voient Le jour sur le sujet Au programme une s rie de conseils pour s duire et fid liser Les Y Car Le turn over d au caract re volage de cette g n ration finit par co ter cher aux entreprises Poul Les garder Les employeurs doivent veiller La coh rence entre les valeurs d clin es l ext rieur de l entreprise et Leur r alit au quotidien D autant que cette g n ration est tr s sensible aux questions de responsabilit sociale et de d veloppement durable note Annick Cohen Indispensable aussi La transparence des proc dures d valuation et de r mun ration des salari s car Les Y sont pr t claquer La porte s ils ne s estiment pas consid r s leur juste valeur Et pour tes motiver au quotidien il est recommand de les faire travailler sur des missions de courtes dur es avec des objectifs clairement d finis Les meilleurs d entre eux seront les futurs dirigeants FRAN OIS DE WAZI RES Directeur international du recrutement de L Or al Croyez vous que ta g n ration Y existe vraiment
5. s Y se montrent aussi tr s exigeants quant aux conditions de travail et aux perspectives de carri re que leur offre l entreprise T EBERT LAIF REA Adeptes du zapping ils n h sitent pas non plus changer d employeur s il n a pas su tenir ses promesses Ses rapports avec la hi rarchie Elev e par des parents pratiquant la d mocratie familiale La g n ration Y a un rapport d complex avec ses chefs Ces jeunes traitent d gal gal avec eux et ne reconnaissent l autorit que s ils estiment leurs ma nagers comp tents commente An nick Cohen consultante la Cegos e Ses qualit s professionnelles Les Y peuvent tire un rapport tout Les jeunes issus de la g n ration Y consid rent qu ils ont des droits plut t que des devoirs et remettent en cause l ordre tabl dans l entreprise formances en jetant un il sur leur page Fa cebook et en parlant un coll gue Car avec les nouvelles technolo gies les Y ont appris picorer de l info et pratiquer Le zapping in tellectuel haute dose explique Catherine Tanguy Ils savent aussi s adapter aux bouleversements de l entreprise Conscients d tre citoyens du monde ils sont aussi polyglottes et mobiles note An nick Cohen Enfin f rus de jeux en r seau et de sites communautaires ils aiment aussi travailler en quipe sur certains projets En r sum les Y sont vecteurs de performan ces pour les entre
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