exemple du GAEC de St
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1. de r ussite Il y a plusieurs facteurs Au d part l envie celle du c dant le p re il ne valorise pas son d part de la m me mani re puis celle des 3 jeunes qui ont envie de partager quelque chose ensemble et notamment le travail Le fait d avoir les m mes objectifs est capital Lors de la constitution du GAEC le juriste qui les a accompagn s a fortement insist sur la n cessit de poss der un lieu neutre o les associ s puissent se retrouver Pour cela ils ont am nag un bureau dans une petite grange c t des b timents d levage Tous les matins ils d jeunent ensemble discutent changent programment d cident Tous les papiers sont l tous les visiteurs sont re us l Pour eux ce fonctionnement est capital Enfin ils ont su d finir des domaines de responsabilit s pour chacun au sein de l exploitation Il en est de m me pour leur engagement professionnel ext rieur Cons quences Sur le plan conomique L entr e du 3 associ n a donn lieu aucun investissement significatif L avantage de l entr e du troisi me associ au niveau des contributions sociales et fiscales est tr s fort Risques voqu s Le risque est la dissolution Mais s empressent ils de dire ce n est pas un risque puisque si elle intervient elle sera une solution qui r pondra une situation donn e Dans un GAEC il faut toujours envisager les d parts et faire en sorte qu ils soient possibles et sans cons quen2. LE GAEC Cas du GAEC de St JO Aveyron Pr sentation g n rale Mise jour Janvier 2005 R dacteur Bernard ARETTE Chambre d agriculture de l Aveyron Descriptif de la solution La constitution et les volutions du GAEC de St JO sont profond ment motiv es par l am lioration des conditions de travail de ses associ s tout en pr servant leurs niveaux de revenus Mode d emploi organisation Le GAEC de ST JO se situe dans une zone p riurbaine qui ne cesse de se d velopper Le dynamisme agricole local est CUMA Banque de Travail Mutuelle Coups Durs La proximit des services est un atout Les 3 associ s ont des responsabilit s professionnelles dans des domaines diff rents La proximit de la ville g n re un risque fort sur la structure agricole au niveau du foncier surtout Moyens humains et techniques Le GAEC de ST JO s est constitu en plusieurs tapes gt Au d part en 1983 il s agissait dun GAEC familial p re fils en production ovin lait Didier et son p re gt En 1995 Philippe qui est producteur ovin viande deux kilom tres vient se joindre au GAEC J avais toujours l id e de m associer On a jou au foot ensemble les parents s entraidaient on travaillait en CUMA dans la m me quipe d ensilage Quand ils m ont propos de me joindre eux j ai saut sur l occasion Le GAEC est alors en production ovin lait et ovin viande gt En 1998 le p re de Didier partant la ret
3. atrimoine peuvent constituer un frein important la r ussite des GAEC entre tiers Chacun des associ s souligne aussi que les parents et leur ouverture d esprit les ont aid s dans cette d marche Il n y a pas eu d entrave bien au contraire Pour en savoir plus Contacter le service juridique de votre Chambre d Agriculture
4. ces difficiles surmonter Impact sur le travail Les pointes de travail de saison sont s rieusement cr t es Il faut dire que le GAEC est tr s impliqu en CUMA et chantiers d entraide Au niveau du stress c est beaucoup plus rassurant Tu vois pendant la s cheresse y en avait toujours deux pour remonter l autre quand il avait un coup au moral Le fait d tre 3 leur permet de prendre des week end la demande et une quinzaine de jours de vacances par an L organisation leur permet de d gager du temps pour leurs responsabilit s professionnelles Aspects conomiques Il y a eu peu de cons quences conomiques Elles seraient plut t positives par les conomies d chelle qu elles g n rent Autres aspects Le GAEC est une solution pour r pondre aux probl mes de travail mais ce n est pas la seule Les associ s du GAEC de ST JO disent m me qu il faut faire attention Pas mal de GAEC se font puis se d font car trop vite construits Il faut la base des objectifs communs sinon c est difficile Les associ s du GAEC signalent qu ils n ont pas de logique patrimoniale En effet l exploitation est en fermage dont le propri taire est une congr gation religieuse Celle ci peut vendre La ville est deux pas L exploitation pour eux c est avant tout un outil de travail Ils estiment que cela rend beaucoup plus facile la vie du GAEC Les diff rences d objectifs li es la valorisation et la transmission du p
5. raite fait part de son souhait d tre vraiment la retraite Pour Philippe et Didier deux solutions s offrent eux Soit continuer deux et r duire simplifier l activit de l exploitation Soit continuer ainsi en recherchant un associ rempla ant dans la structure Privil giant les conditions de travail et le souhait de garder du temps pour eux ils optent pour la seconde En lien avec le r pertoire d part installation de l ADASEA ils rencontrent un premier jeune qui d marre un contrat CEFI chez eux sans suite Puis avec Gilles les choses se calent rapidement Les objectifs sont les m mes savoir Travailler Ensemble et au bout de 9 mois de CEFI le GAEC 3 est constitu Pour que Gilles puisse trouver une place part enti re au sein de l quipe ils mettent en place un troisi me atelier engraissement d agneaux afin que chacun puisse avoir un domaine de responsabilit dans la production R gles sp cifiques de mise en oeuvre Avant de se lancer dans la recherche d associ Philippe et Didier ont fait le point de leur projet au niveau conomique avec le Centre de Gestion Puis avec le contrat CEFI tout s est mis en place m me si le temps tait compt Mais le vrai point de d part c est la volont du p re et un choix de tous en faveur d un objectif commun all ger le travail Si Gilles n tait pas rest Didier et Philippe n auraient pas poursuivi les recherches Conditions
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