La reprise d`entreprise par les salariés
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1. la d mocratie nous r ussit legcop SOCI T S COOP RATIVES ET PARTICIPATIVES Notre entreprise de construction de maisons ossature bois cr e en 1972 s est retrouv e en redressement judiciaire en janvier 2012 puis liquid e en avril pour des probl mes de tr sorerie Plusieurs soci t s se sont positionn es pour la reprendre mais nous avions l impression qu elles allaient piller notre savoir faire et le portefeuille de la soci t Un ouvrier ayant vu une mission sur les Scop voque l id e de prendre notre avenir en main Nous avons fait venir l Union r gionale des Scop pour nous pr senter le mod le coop ratif II fallait faire vite afin de ne pas perdre notre carnet de commandes bien rempli Nous avons organis un r f rendum pour savoir qui souhaitait s investir dans le projet de reprise Une dizaine de salari s seulement sur 37 n tait pas partant Gico a red marr en Scop en mai 2012 avec 24 personnes tr s motiv es Directeur commercial j ai t d sign pour diriger l entreprise en tandem avec Marie Luce comptable L UR Scop nous a norm ment second s au niveau administratif financier recherche de partenaires Nous avons b n fici d un pr t de 100 000 euros de Socoden et le Cr dit Coop ratif nous a galement suivis Le fait de passer en Scop a totalement chang l tat d esprit Un esprit de groupe qui avait compl tement disparu sous l ancienne direction est r apparu Chacun collabore dans le2. ext rieurs personnes physiques ou personnes morales dans la limite de 35 des droits de vote et 49 du montant du capital 1 PERSONNE 1 VOIX Chaque associ dispose d un droit de vote galitaire quel que soit le capital d tenu En assembl e g n rale les associ s d cident des orientations strat giques des investissements majeurs de la r partition des r sultats et lisent l quipe dirigeante Comme dans toute entreprise le dirigeant pilote la soci t au quotidien et rend des comptes p riodiquement en assembl e g n rale SALARI S ENTREPRISE ASSOCI S TOUS PER OIVENT UNE PART DES B N FICES Les b n fices sont quitablement r partis entre les salari s participation et int ressement les r serves de la Scop et les associ s dividendes En moyenne les b n fices des Scop se r partissent 43 pour les salari s 25 minimum 13 pour les associ s 33 maximum et 44 dans les r serves 16 min R SERVES IMPARTAGEABLES La part des b n fices mise en r serves reste le patrimoine de l entreprise Ces r serves lui permettent de consolider ses fonds propres et d investir pour l avenir Les Scop ne sont pas soumises au versement de la CET Contribution conomique territoriale De plus la part du r sultat redistribu e aux salari s ainsi que tout ou partie de la part du r sultat mise en r serve ne sont pas soumis l imp t
3. Tous les 4 ans des Congr s r gionaux suivis ses collaborateurs management techniques commerciales comptabilit Des formations d di es la vie coop rative vous permettent galement de mieux appr hender votre nou veau r le d associ d un Congr s national r unissent coop rateurs lus et partenaires du Mouvement des Scop Conseils au d veloppement de la Scop Le suivi men par l union r gionale des Scop se poursuit tout au long du d veloppement de l en treprise sur le plan strat gique et op rationnel Hisa Reprise en Scop SARL en 2011 Le Havre 76 Groupe de bureaux d tudes offrant des prestations de services pour l industrie installation g n rale m canique tuyauterie charpente lectricit 150 salari s 115 associ s La solution Scop s est impos e comme une vidence Yves Maugard notre ancien PDG Convaincu que l entreprise devait revenir ses salari s apr s son d part il s est rapproch de l Union r gionale d Ile de France pour l accompagner dans la transmission d Hisa Ils ont valu avec lui le projet de la soci t mont le plan de financement recherch des partenaires et pr sent le projet l ensemble des salari s Nous avons t rapidement convaincus car cela nous permettait de conserver notre culture d entreprise notre Savoir faire nos projets de d veloppement Avec 115 des salari s nous sommes donc devenus associ s moyennant un apport personn
4. change un peu la donne au niveau juridique Les dirigeants sont associ s et salari s m me sil doit bien y avoir un leader On ne capitalise plus et on ne peut pas d cider du jour au lendemain de vendre son entreprise Je trouve que c est r ellement passionnant car il s agit d une autre fa on de voir l entreprise Cela remet au c ur de la soci t le travail et le fruit du travail En tant que r seau des Scop vous avez un r le p dagogique vis vis des partenaires de l entreprise avocats experts comptables banques pour les convaincre que la Scop est un outil dont il faut se servir Ecoconstruction production audiovisuelle a ronautique restauration dition de logiciel archi tecture r paration automobile am nagement paysager publicit formation professionnelle spectacle vivant Il existe aujourd hui plus de 2 200 Scop pr sentes dans tous les m tiers des plus traditionnels aux plus innovants et sur tout le territoire Elles emploient pr s de 44 000 salari s Centenaires ou toutes jeunes partenaires du d veloppement local mais aussi ouvertes l inter national certaines comptent deux salari s et d autres plus de mille Et chaque ann e 250 nouvelles entreprises coop ratives naissent de la volont de femmes et dhommes de cr er des entreprises p rennes et modernes Le r seau des Scop CONF D RATION G N RALE DES SCOP 37 rue Jean Leclaire 75017 Paris t l 0144854700 fax 0144854
5. les salari s l entreprise et les associ s Ce sg 7 gt Inscrire durablement l avenir de l entreprise sur le Conduite Logistique amp S curit territoire o elle s est d velopp e avec sa r putation ses clients ses fournisseurs son histoire ETHIQUABLI gt Vous entourer d un r seau solide et s curisant qui vous accompagnera dans toutes les tapes de la Alternatives reprise de votre outil de travail en Scop Economiques La Scop mode demploi Dans une Scop le dirigeant b n ficie de la m me couver ture sociale que n importe quel salari y compris la prise en charge P le emploi en cas de d faillance de l entreprise Avec des salari s associ s majoritaires une gouvernance d mocratique et des r serves qui restent la propri t de l entreprise les Scop sont par nature ancr es sur leur territoire Une Scop Soci t coop rative et participative s inscrit dans le champ concurrentiel avec les m mes exigences de gestion et de rentabilit que toute entreprise Sa sp cificit lui permet d associer pleinement les salari s la r ussite et la p rennit de l entreprise 4 PRINCIPES FONDAMENTAUX DOUBLE QUALIT D ASSOCI ET DE SALARI Dans une Scop les salari s d tiennent au moins 51 du capital social et 65 des droits de vote Tous les associ s ne sont pas forc ment salari s La Scop peut accueillir des investisseurs
6. sur les soci t s IS Quand en 2011 notre entreprise a t plac e en redressement judiciaire nous avons t quatre cadres porter le projet de reprise en Scop mont en Seulement quelques semaines avec le soutien de l Union r gionale L outil de travail tait viable notre savoir faire irrempla able et le march tait l Nous n avons m me pas eu convaincre les coll gues ils ont vot l unanimit pour la Scop et certains ont m me donn en capital plus que ce quils avaient promis Nous avons pu r unir 140 000 euros pour recapitaliser l entreprise et de nombreux engagements de clients tous soucieux de pr server le dynamisme impuls par l entreprise dans la r gion 200 ans de savoir faire Sauver a a mobilis beaucoup de monde Et c est finalement notre dossier qui a t jug le plus viable parmi trois propositions de reprises Avant la liquidation nous avions affaire un directeur enferm dans sa tour d ivoire sans contact avec la production Le passage en Scop a resserr les liens humains et professionnels Certaines personnes se sont transform es Les emplois ont t sauv s ensemble et aujourd hui les grandes d cisions se prennent ensemble Le taux de p rennit 3 ans des Scop est gal 82 contre 66 pour l ensemble des entreprises fran aises source Insee A 5 ans le taux de p rennit est de 65 contre 50 en France ORIGINES Transformations
7. 710 les scop scop coop www les scop coop UNION R GIONALE DES SCOP D ALSACE LORRAINE CHAMPAGNE ARDENNE 5 rue Morey 54000 Nancy t l 0383374780 fax 0383379530 urest scop coop UNION R GIONALE DES SCOP D AQUITAINE P le technologique Jean Bertin Avenue du 1 mai 40220 Tarnos t l 0559745492 fax 0559645187 uraquitaine scop co0p UNION R GIONALE DES SCOP D AUVERGNE 10 rue Henri Becquerel BP 123 63541 Beaumont cedex t l 0473262037 fax 0473276877 scopauvergne Oscop co0p WWW SCOp auvergne co0p UNION R GIONALE DES SCOP DE BOURGOGNE FRANCHE COMT Maison des Coop ratives 2 bis cours Fleury 21000 Dijon t l 0380 3027 60 fax 0380 301187 urbfc scop co0p www les scop bfc coop UNION R GIONALE DES SCOP D LE DE FRANCE CENTRE ORL ANAIS HAUTE NORMANDIE DOM TOM 100 rue Martre 92110 Clichy la Garenne t l 01408787 00 fax 01 40870110 Urparis scop co0p www les scop idf coop www les scop centre orleanais coop www les scop haute normandie coop UNION R GIONALE DES SCOP DU LANGUEDOC ROUSSILLON H tel de la coop ration 55 rue Saint Cl ophas 34070 Montpellier t l 0467 0601 20 fax 0467 0601 21 urlanguedoc scop coop www scop lr coop UNION R GIONALE DES SCOP DU LIMOUSIN BERRY 23 avenue du G n ral de Gaulle 87000 Limoges t l 0555351011 fax 09555351012 urlimousinberry scop co0p www les scop limousinberry coop UNION R GIONALE DES SCOP DE MIDI PYR N ES 6 rue Bernar
8. au national que r gional pour faciliter l acc s des co entrepreneurs aux fonds n cessaires la reprise d entreprises en Scop OUTILS FINANCIERS DU MOUVEMENT DES SCOP Notre r seau propose des outils nationaux mutualis s pour accompagner la cr ation et le d veloppement des Scop gt Socoden Pr t participatif gt Scopinvest Fonds propres pour renforcer vos apports personnels si besoin gt Sofiscop Soci t de cautionnement vous permettant de ne pas tre caution personnelle Des outils r gionaux ont galement t cr s dans plusieurs r gions PARTENAIRES FINANCIERS NATIONAUX Au del des produits bancaires classiques de nombreux op rateurs financiers sont la disposition des cr ateurs de Scop x CREDIT gt Cr dit Coop ratif emprunt bancaire a COOPERATIF classique avec garantie de Sofiscop gt Esfin ldes titres participatifs et obligations convertibles ESFIN GESTION O FRANCE ACTIVE gt Plates formes d accompagnement r seaux Initiative France France Active et Entreprendre pr ts personnels taux z ro garanties pr ts participatifs gt Caisse des D p ts et Consignations dans le cadre du Programme d investissement d avenir PIA possible intervention en compl ment de Socoden gt Cr dit Agricole emprunt bancaire classique et pr ts personnels gt EN Les fonds d investissement r gionaux se sont multipli s ces derni res a
9. d Ortet 31500 Toulouse tel 0561610461 fax 0561612842 urmidipyrenees scop co0p Www scopmidipyrenees coop UNION R GIONALE DES SCOP DU NORD PAS DE CALAIS PICARDIE 3 5 rue Camille Gu rin 59800 Lille t l 0320904970 fax 03205383 39 npdc picardie scop coop UNION R GIONALE DES SCOP DE L OUEST 7 rue Armand Herpin Lacroix CS 73902 35039 Rennes cedex tel 0299351900 fax 0299350515 urouest scop co0p www les scop ouest coop UNION R GIONALE DES SCOP DE POITOU CHARENTES 7 bis rue Sainte Claire Deville 79000 Niort t l 0549733779 fax 0549731620 infopoitou scop coop WWw scop poitoucharentes coop UNION R GIONALE DES SCOP DE PROVENCE ALPES C TE D AZUR CORSE 8 rue des Fabres 13001 Marseille t l 0491901935 fax 0491 903818 urpaca scop co0p www les scop paca coop UNION R GIONALE DES SCOP DE RH NE ALPES 10 avenue des Canuts Immeuble Woopa 69120 Vaulx en Velin t l 04785308086 fax 0472348846 rhone alpes scop coop www les scop rhonealpes coop F D RATION NATIONALE DES SCOP DU BTP 64 bis rue de Monceau 75008 Paris t l 0155651220 fax 0155651229 fede scopbtp org www scopbtp org F D RATION DES SCOP DE LA COMMUNICATION 8 boulevard Poissonni re 75008 Paris t l 01 56039005 fax 01 47 700287 accueil fdcom coop Wwww fdcom coop F D RATION DES SCOP DE L INDUSTRIE 37 rue Jean Leclaire 75017 Paris t l 01 44854706 fax 0144854710 industrie scop coop www in
10. d associations et de coop ratives 15 Cr ations ex nihilo 70 R PARTITION MOYENNE Transmissions d entreprises saines 10 Participation Dividendes aux salari s 13 Une entreprise i saine transmise Reprises ses salari s en diMEUIRES r duit de 20 50 i le risque de R serves de l entreprise disparition Lh h dans les 5 ans tude Os o Un statut qui s adapte toute forme d entreprise esecesseeeeeeseeeeeeeseeeeeseseesseseeeseeseeeceseseeeeeseeeeceseseceeeseseeseeseecesseeeeesseseesseseeceoseeeeesseseesseseseeeseeeeeeeeeeeseesessesseseeeseseeesceseseeeseseceeeeeesecessseceesseseesseseeceeseeeeesseseeseeseecesseeseesseseeseeseseeeseeeeesessessesseseeseseeceseseseecesesecescsecee La Scop est une soci t coop rative d clin e sous forme SA Soci t anonyme ou SARL Soci t responsa bilit limit e disposant d un cadre juridique sp cifique dans laquelle les salari s sont associ s majoritaires Toute entreprise peut tre transform e en Scop quel que soit son statut SA SARL SAS SNC etc Voici un tableau comparatif des sp cificit s des Scop par rapport aux formes principales d entreprises SA classique Scop SA SARL classique Scop SARL Nb minimum 7 7 gt 2 d associ s parmi les salari s parmi les salari s Capital a e P 37 000 18500 Libre Soit au minimum minimum va 15 pai associe Capital fixe Fixe Variable Fixe ou variable Variable variabl
11. dustrie coop la d mocratie nous r ussit legcop SOCI T S COOP RATIVES ET PARTICIPATIVES terre lune CG Scop impression Le Sillon photos Auto partage Cabestan Macoretz Acome Motion Twin Aktis Evosens
12. e Pouvoir des Proportionnel au E ye Proportionnel au Toa ee z 1 associe T voix 1 associ 1 voix associ s capital d tenu capital d tenu Statut du PDG g rant Salari ou non Pas d allocation ch mage sauf rares cas Assimil un salari si r mun r Allocation ch mage Salari ou non Pas d allocation ch mage sauf rares cas Assimil un salari si r mun r Allocation ch mage Cession d actions Cession de parts R partition du r sultat Libre r partition entre r serves et dividendes gt La part travail revient aux salari s sous forme de compl ment de salaire ou de participation ventuellement bloqu e 5 ans gt La part entreprise les r serves 16 min gt La part capital revers e aux associ s qui ne peut pas tre sup rieure aux deux pr c dentes Libre r partition entre r serves et dividendes Capital Rembours en cas Rembours en cas De entre associ s entre associ s individuel de d part de d part ou un tiers ou un tiers Tos pants Trois parts gt La part travail revient aux salari s sous forme de compl ment de salaire ou de participation ventuellement bloqu e 5 ans gt La part entreprise les r serves 16 min gt La part capital revers e aux associ s qui ne peut pas tre sup rieure aux deux pr c dentes A la reprise d entre
13. el compris entre 1 000 et 5 000 euros Aux 230 000 euros ainsi r unis sont venus s ajouter 550 000 euros d emprunts bancaires aupr s du CIC et du Cr dit Coop ratif Il a ensuite fallu lire le dirigeant J ai t l assistante d Yves Maugard pendant vingt ans avant de devenir directrice administrative et financi re c est donc tout naturellement que je me suis pr sent e et j ai t lue Au d but je me suis sentie quelque peu perturb e mais la pr sence d un directeur g n ral m a vite rassur e La premi re ann e en Scop a t tres fructueuse nous avons atteint un chiffre d affaires de 10 millions d euros et recrut 18 personnes Nadine Bienvenu pr sidente nosecoosseceoeseeeseeseeeesseeceeseeeeeeseeeseeseecesseecesseeeeseseeeseeeeesesseecesseecseseeeeseeseesesssecesseecesseseecsse Sos sesssecessseceeeeseesesseecesseecesseeeeeseseeeeeseecesseeeeesseeeseeseeseeseeeceesseeeesseceseseeesesseeceeseeeeeeseeeseeseesesseeceessesessseeeseeseseceseseceesesececcsect Des financements sp cifiques Le financement de votre projet sera principalement constitu par vos apports personnels en capital par ceux li s aux dispositifs de soutien la reprise d entreprise les emprunts aupr s d organismes financiers et les apports des partenaires de la Scop Pour compl ter et consolider votre montage financier le r seau des Scop propose un large panel d outils financiers et a tiss de nombreux partenariats aussi bien au nive
14. es salari s de tous les salari s impliqu s dans le projet de reprise gt Red finir les orientations strat giques marketing op rationnels etc Reprise d entreprise en difficult Ce processus est sensiblement diff rent dans le cadre d une reprise sous proc dure collective La r ussite de la reprise reposera sur la capacit des repreneurs salari s convaincre le Tribunal de commerce de la viabilit de leur projet et notamment prouver l engagement des partenaires de l entreprise clients banques fou rmisse rs Ae gt gt CONCR TISER LA REPRISE DE L ENTREPRISE VALUER L ENTREPRISE gt Faire appel un professionnel pour valuer le prix de l entreprise gt D finition du montage juridique de la gouvernance et du fonctionnement de la future Scop r gles d admission des associ s r partition du r sultat gt N gocier le montant de la vente avec le c dant dans le cas de transmission saine gt Etablir un plan de financement pour le d veloppement futur de l entreprise en validant la capacit financi re des salari s repreneurs et avec le soutien de partenaires financiers gt Quand la situation le permet impliquer le c dant dans les premiers mois de la Scop pour assurer un passage de relais dans les meilleures conditions Un accompagnement de Sp cialistes Pour une entreprise reprise par ses salari s qu elle s
15. m me but de p renniser la soci t et conserver son emploi En termes de management cela nous impose d avoir un maximum de clart dialogue et transparence On ne S improvise pas patron du jour au lendemain c est un nouveau m tier qui n cessite de prochaines formations Notre objectif est maintenant de stabiliser notre activit et pourquoi pas parler d embauches l avenir La Scop mode d emploi Des entreprises p rennes dans tous les secteurs d activit Mae Un statut qui s adapte toute forme d entreprise Les tapes de la reprise en Scop Un accompagnement de sp cialistes Des financements sp cifiques 5 6 3 9 O E E E la reprise d entreprise par les salari s Le d part en retraite du dirigeant de votre entreprise approche Les actionnaires majoritaires se retirent Votre entreprise est sans repreneur malgr des partenaires fid les et une tr sorerie solide Ou au contraire vous vivez une proc dure collective mais vous tes convaincus du potentiel de votre soci t Devenez co entrepreneur DES ENTREPRISES REPRENDRE COLLECTIVEMENT SEENA VOTRE ENTREPRISE EN SCOP C EST Mioulim Roty gt Pr server votre savoir faire et assurer la p rennit de votre entreprise et donc de votre emploi groupe gt S investir dans un projet collectif et d mocratique chequedejeuner partager les d cisions les risques l information mais aussi les profits quitablement redistribu s entre
16. nn es Pour certains d entre eux il existe des conventions de parte nariat avec les unions r gionales des Scop T moignage d expert Le mod le Scop n tait pas un mod le courant pour nous La premi re fois que des clients sont venus me voir pour me dire qu ils souhaitaient s associer en Scop j ai t un peu surprise car dans le monde conomique d aujourd hui o l individualisme prime un chef d entreprise investit sur le pr sent mais aussi sur l avenir Il esp re en g n ral valoriser son entreprise I se trouve que la Scop r pond une philosophie particuli re J ai alors tudi son fonctionnement et jy adh re totalement ainsi que tous les associ s de notre Groupe Une reprise par les salari s a plusieurs avantages la connaissance de l entreprise forces et faiblesses l implication vidente des salari s et l envie de mettre en commun des moyens y compris financiers et de rentabiliser la soci t Dans le cas d une reprise d entreprise en difficult l implication est d autant plus vidente que les salari s associ s prennent des risques plus importants pour la remonter Dans le cas d une transmission saine il faut qu il existe d j dans l entreprise une mentalit propice la solidarit la communication au partage des b n fices participation int ressement Quand nous intervenons dans une Scop nous travaillons troitement avec l Union r gionale des Scop avec qui nous sommes compl men taires Cela
17. oit en bonne sant ou qu elle sorte d une p riode d licate les premiers mois sont d terminants Les conseillers du r seau des Scop vous apportent leur expertise en droit coop ratif en gestion et en management et vous appuient dans toutes les tapes de la reprise depuis l laboration du projet jusqu la concr tisation de la reprise UN SUIVI DANS LA DUR E Accompagnement au d marrage UN R SEAU PROFESSIONNEL AU SERVICE DES COOP RATIVES la reprise d entreprise par les salari s Nos conseillers vous proposent un accompa Le r seau des Scop coordonn par la Conf S 5 gnement sp cifique et des outils de pilotageet d ration g n rale des Scop est pr sent sur aa de suivi adapt s lls analysent avec vous les tout le territoire avec treize unions r gionales z besoins conomiques et humains de l entreprise et trois f d rations de m tiers BTP industrie SS S 5 comp tences pr sentes en interne besoins et communication accompagne la reprise S ventuels de comp tences ext rieures mais aussi la cr ation la transmission ou la S5 5 La formation cl de r ussite du projet coop ratif Notre r seau a con u des formations pour r pondre au mieux aux besoins des salari s repreneurs et accompagner les changements de responsabilit s du nouveau dirigeant et de transformation d entreprises ou d associations en coop rative Le r seau des Scop est pilot par des membres lus issus des coop ratives
18. onnues par le minist re du Travail est g r e par la Conf d ration g n rale des Scop et publi e chaque ann e au Journal officiel 4 Seuils 1 Total du bilan de 1 5 millions d euros 2 Chiffre d affaires ou ressources sup rieures 3 100 000 d euros 3 Nombre moyen de salari s sup rieur 50 esesesseeeeeeseseeseeseeseeseseesseseeeseeseeeceseseeeeeseeeeceseseceeeseeeeseeseecesseeceesseseesseseeceoseeeeesseseesseseeeeeseeeereeeeeeseeseseesseseeeseseeesceseseesseseceeeseesecessseceesseseecseseecesseeeeesseseeseeseecesseeeeesseseeseeseseeeseeecesessessessesecesseeceseesseeceseseceecsecee Reprendre en Scop les grandes tapes L anticipation mais aussi l implication de tous les salari s futurs associ s ou non sont essentielles pour r ussir le pari de la reprise de votre entreprise Des changes fond s sur la transparence et la communi cation permettront chacun de s approprier le projet coop ratif gt gt CONSTRUIRE TABLIR UN DIAGNOSTIC DE L ENTREPRISE gt Dresser un tat des lieux complet de l entreprise sa sant financi re ses forces et faiblesses gt Valider la motivation son environnement conomique et juridique R aliser un audit social avec analyse des V Savoir faire identification des postes cl s des comp tences internes et des recrutements pr voir LE PROJET COLLECTIF gt D signer une quipe dirigeante et un leader reconnus par l
19. prise par les salari s SA classique Valorisation du patrimoine La plus value est attribu e aux associ s lors de la cession de parts lors de la liquidation ou lors d une distribution de r serves SARL classique Dotation aux r serves 5 du r sultat obligatoire La plus value est attribu e aux associ s lors de la cession de parts lors de la liquidation ou lors d une distribution de r serves Imp ts sur les soci t s Oui au taux de droit commun 5 du r sultat obligatoire Cotisation conomique Oui au taux de droit commun Oui aux comptes Sa Oui territoriale R vision a Non cooperative Commissaire Oui Non 1 Sauf application de disposition particuli re pour les associ s non salari s Uniquement si gt 2 seuils r glementaires sur 3 atteints 2 Accord d rogatoire mis en place dans toutes les Scop quel que soit le nombre de salari s permettant la constitution d une provision pour investissement PPI d ductible fiscalement hauteur du montant de la participation 3 Pour b n ficier des avantages sp cifiques aux Scop les entreprises doivent faire l objet d une r vision coop rative Il s agit d un audit du fonctionnement et de la situation de l entreprise portant sur la situation financi re le fonctionnement coop ratif l organisation la strat gie et la conformit juridique La liste des Scop rec
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