IRGLM Entre-nous NovDec 2012.ai
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1. Marie Th r se Laram e de la Direction de la recherche s est pench e sur L im plantation durable des meilleures prati ques en milieu clinique Exp rience des programmes de l sions m dullaires de l IRGLM et de l IRDPQ un projet multi centrique d implantation subventionn par l Ontario Neurotrauma Foundation et le Rick Hansen Institute Sa pr senta tion souligne qu l re de l appropriation et de l am lioration des pratiques il est devenu indispensable de s inspirer d un cadre afin d assurer l implantation et la p rennit des pratiques implant es Finalement Kateri Leclair et Nancie Brunet de la direction des Services client les ont expos Soyons SAGE En effet avec les S A G E Sp cialiste de l application et de la g n ralisation de l expertise l Institut vise l implantation d une culture r flexive dynamique chez les intervenants Par une approche collaborative les S A G E contribuent unir les forces des chercheurs des cliniciens et des gestionnaires pour que les quipes puissent s approprier faire voluer et implanter les nouveaux savoirs reconnus Une synth se de chacune des pr sentations est disponible sur le site de l AERDPQ l adresse suivante aerdpq org congres2012 Ce message est commandit par vos mains Nouvelle pratique l IRGLM Plusieurs raisons peuvent motiver un employ quitter l organisation pour laquelle il travaille2. l Institut Nancie a occup de Nous sommes tr s heureux d accueillir et de vous pr senter une nouvelle chercheure l IRGLM Dahlia Kairy est professeure adjointe au programme de physioth rapie de l Universit de Montr al et chercheure en mergence du CRIR au site de l Institut de r adaptation Gingras Lindsay de Montr al Apr s avoir obtenu son baccalaur at en physioth rapie de l Universit McGill en 1997 Dahlia a travaill comme physio th rapeute l Institut de r adaptation de Montr al aupr s des personnes ayant subi un TCC ainsi qu avec les personnes ayant eu une l sion m dullaire En 2001 elle entreprend une ma trise dans le domaine de l valuation de la marche chez les personnes ayant subi un AVC sous la direction des professeures Joyce Fung et Nicole Paquet l Universit on nombreux postes gestionnaire clinico administrative du programme des traumatis s cr niens coordonnatrice clinique du programme des traumatis s cr niens ergoth rapeute avant d tre nomm e adjointe la Direction des _ services client les en 2008 Sa passion picurienne anim e par le plaisir de d couvrir elle trotte pour d nicher des adresses gourmandes des lieux inusit s et des artistes mer gents Traditionnelle ses heures elle rassemble parents et amis pour partager des moments inoubliables Du nouveau la recherche Par Jos e Gauthier Coordo
3. des b n vole l IRGLM je choisissais la a tenu transmettre au personnel ce patients votre comp tence et votre meilleure part Vraiment toutes et tous petit mot en guise de souvenir humour m ont fascin e mais votre vous tes des gens de grande valeur accueil votre coop ration et ce m me respect ont aussi t remarquables avec Nicole Leduc b n vole nous les b n voles 11 octobre 2000 1 novembre 2012 COMIT DE L IRCLM i im G E IMPCHTANTI A Projets Lean r fl chir pour faire mieux On parle beaucoup de projet Lean et d optimisation des mots arides qui ne rendent pas compte de la r alit Les projets Lean doivent reposer sur le facteur humain pour le plus grand b n fice de nos usagers L approche Lean a pour but de mettre la bonne personne au bon endroit au bon moment Elle touche les t ches les processus et m me l am nagement des espaces de travail dans un souci d implanter une culture d am lioration continue Plusieurs projets sont d j en cours concernant la distribution des m dicaments l admission d un usager et l octroi des repas pour la client le la caf t ria Le Lean au b n fice des usagers comme des employ s Les changements apport s ont pour objectifs e d implanter une culture d am lioration continue de la qualit des soins de la satisfaction des usagers et du person nel de la s curit et de l efficacit afin de diminuer les temps d att
4. et dans un souci d am lioration de ses pratiques l IRGLM souhaite comprendre les motifs de d parts de ses employ s C est dans cette optique que l IRGLM met de l avant un processus d entrevues de d part pour lui permettre la lumi re des r ponses re ues d ajuster ses pratiques organisationnelles dans le but de retenir et de fid liser son personnel L entrevue de d part est confidentielle et se fait sur une base volontaire lors d une rencontre o sont discut s les l ments positifs de l exp rience de travail ainsi que des l ments d am lioration que l IRGLM pourrait apporter dans ses pratiques Advenant que vous quittiez l organisation nous vous invitons communiquer avec Jasmin Suntharalingam au poste 2397 La rencontre d une dur e d environ 20 minutes pourrait avoir lieu quelques jours avant la date officielle de votre d part Un formulaire peut aussi tre envoy par la poste pour ceux qui sont dans l impossibilit de le faire en personne Vos commentaires sont pr cieux Programme de recommandation tant donn la p nurie de main d uvre qui s vit au Qu bec recruter des infirmi res est devenu un d fi de plus en plus important pour les organisations et l IRGLM ENI Flash RH Par Lyne Gauvreau et Jasmin Suntharalingam n y chappe pas Malgr les vagues d affichage de postes l interne et l externe nous avons plusieurs postes permanents de soir et de nuit com
5. obtenir un casier communiquez avec madame Lyne Gauvreau la Direction des ressources humaines au poste 4222 Soir e b n fice Casino Royal Un succ s retentissant La premi re soir e b n fice de la Fondation de l IRGLM Casino Royal s est tenue le 11 octobre dernier sous la pr sidence d honneur de Peter D Thompson vice pr sident Vente et service Entreprises Financement immobilier la Banque Nationale du Canada Plus de 250 personnes ont foul le tapis rouge pour participer l v nement sous les effets sp ciaux con us par Moment Factory Parmi les c l brit s pr sentes notons P n lope McQuade la grande amie de la Fondation qui P n lope McQuade La Fondation la une Par Ginette Michaud Agente de d veloppement et communications est venue raconter son exp rience l Institut J ai eu la chance et c est v ritablement une chance d avoir pu tre accueillie dans cet institut l Cet institut devient notre maison une maison de compassion et de bienveillance comme on n a pas id e que a existe Et la plus grande chose que j ai apprise c est qu il existe toute une plan te de gens dont le seul but lorsqu ils se l vent le matin c est de s occuper des autres Un moment touchant de la soir e Avec l appui des participants et des nombreux commanditaires et dona teurs la Fondation a recueilli 50 000 pour l acquisition de deux quipeme
6. pr sent e la une de ce num ro De cette fa on comme je vous le mentionnais cet automne nous commencerons l ann e sur de nouvelles bases qui j en suis convaincu nous permettront d atteindre nos objectifs On doit donc poursuivre notre chemin et c est exactement ce que nous faisons jour apr s jour pour le plus grand bien de nos usagers malgr les difficult s et les emb ches sur notre parcours Le prix d excellence de l AERDPQ que nous avons remport pour notre campagne Le d fi de la r adaptation ainsi que la r activation de certains services ambulatoires de r adaptation ont t comme un baume sur le c ur apr s un automne difficile La fin de l ann e marquera galement la fin de Rubik Nous achevons le regroupement de nos client les ce qui n en pas douter facilitera l harmonisation de nos pratiques et favorisera l mergence de nouvelles pratiques novatrices pour notre client le Nous amor ons une nouvelle tape le Plan directeur Institut de r adaptation Gingras Lindsay de Montr al immobilier qui nous permettra de planifier nos immobilisations pour r pondre nos besoins jusqu en 2021 Am lioration continue Afin de nous aider atteindre nos objectifs strat giques nous avons d velopp un tableau de bord D coulant de nos enjeux strat giques le tableau de bord compte 14 objectifs que nous comptons mesurer gr ce 16 indicateurs Cet outil nous permet
7. Entre AOUA VOLUME 3 N 5 HIVER 2012 2013 IJ INSTITUT DE R ADAPTATION Gingras Lindsay de Montr al L ann e 2013 commencera sur les chapeaux de roues avec une quipe de direction et de gestion remani e Vous connaissez d j la plupart des personnes nomm es r cemment Mais les connaissez vous vraiment Nathalie Charbonneau directrice des programmes client les Travailleuse sociale de formation et titulaire d un MBA Nathalie travaille l Institut depuis 2005 o elle occupera jusqu la fin de l ann e 2012 le poste de directrice des technologies de r adaptation Depuis le d but de sa carri re elle s est passionn e pour la r adaptation et a uvr au sein de plusieurs tablissements de r adaptation en d ficience physique d abord comme clinicienne puis comme gestionnaire notamment au Centre de r adaptation Constance Lethbridge l Institut Raymond Dewar et au Centre de r adaptation Marie Enfant Elle fait galement partie du programme de rel ve et de gestion de carri re des DG et DGA du r seau de la sant et des services sociaux Sa passion la musique la lecture le plein air et beaucoup d autres choses encore Son p ch mignon la cr me caramel Daniel Messier directeur adjoint des programmes client les D abord infirmier Daniel a galement tudi la physioth rapie Il s est joint l Institut en 2009 titre de directeur des _ soins inf
8. Ils identifieront les cibles d am lioration concevront et mettront en uvre le mod le de changement et effectueront les consultations n cessaires syndicats comit s employ s Il est donc crucial que le groupe de travail connaisse et comprenne le processus en place et surtout les besoins des clients Le Lean l Institut mode d emploi La d marche pr conis e est la m me pour chaque projet d abord identifier un th me puis un probl me r gler en rechercher les causes pour finalement laborer des solutions Ces solutions sont ensuite valu es afin de choisir la meilleure Un plan d action est labor pour mettre la solution en place Les r sultats sont ensuite valu s afin d apporter des corrections si n cessaire Ce fonctionnement en projet pilote permettra de peaufiner les solutions choisies avant de les mettre en place dans l ensemble de l Institut La prochaine p riode d appel de projets pour l ann e financi re 2013 2014 se terminera le 31 janvier 2013 Trois projets seront retenus par la direction Informez vous aupr s de votre sup rieur imm diat pour plus de d tails LABORER une solution L Institut scintille au congr s de l AERDPQ L Institut tait fi rement repr sent au 9 congr s qu b cois de r adaptation organis par l Association des tablisse ments de r adaptation en d ficience physique AERDPQ Diana Zidarov du programme amputa tion BOG a pr s
9. RUBIK le Plan directeur immobilier Par Clo Rodrigue Conseill re en communication suffisants pour nous permettre d atteindre nos objectifs De quoi avons nous besoin pour y arriver 3 tablir nos priorit s Pour notre maison on peut r ver d un comptoir en granit pour la cuisine mais peut tre qu il est plus important que le petit dernier ait une chambre lui tout seul que le toit ne coule pas ou que la cuisine soit plus moderne En somme il y a des travaux essentiels et il y en a d autres qui peuvent attendre il faut prioriser Mis part les travaux d entretien le comit de direction d terminera les projets que nous souhaitons r aliser en priorit cette fin tous seront mis contribution par le biais de rencontres de cueillette des besoins Nous dresserons alors une liste exhaustive de nos souhaits Un peu comme une lettre au p re No l Le comit de direction travaillera ensuite de concert avec la firme d architecture pour r aliser un Plan directeur immobilier _ tenant compte la fois de l tat g n ral de nos b timents de nos besoins futurs PLAN DIRECTEUR IMMOBILIER Les espaces et am nagements physiques dont nous avons besoin pour r aliser notre Plan clinique et entretenir nos b timents PLAN CLINIQUE Notre vision pour nos activit s cliniques ENTRE NOUS Hiver 2012 2013 et des projets cliniques prioritaires Il s agira donc de d terminer dans la l
10. agement de la DSA et du programme sant physique l op ration RUBIK sera compl t e Ce grand casse t te logistique nous a permis de regrouper les quipes et les client les dans des locaux adapt s qui favoriseront la collaboration l interdisciplinarit et l mergence de nouvelles pratiques Comme n importe quel propri taire le fait avec sa maison l Institut doit se pr occuper de l tat g n ral de ses b timents et de ses besoins venir afin de planifier les travaux d entretien les r novations voire les agrandissements n cessaires Cette planification c est le Plan directeur immobilier La firme Bisson Fortin et Associ s Architectes qui a r alis plusieurs projets avec le r seau de la sant et des services sociaux a t retenue pour travailler avec nous l laboration de ce plan 1 Entretenir nos b timents et installations Dans un premier temps les architectes valueront l tat g n ral de nos b timents afin de d terminer les travaux devant tre effectu s Si l Institut tait une maison on regarderait le toit la plomberie les fondations 2 Nos besoins cliniques le Plan clinique Nous avons d j r alis un Plan clinique qui d crit notre vision de nos activit s pour les dix prochaines ann es et qui permet donc de pr voir nos besoins Dans le cadre du Plan directeur immo bilier nous nous poserons la question est ce que nos locaux actuels sont C AZN Apres
11. bler Pour essayer de contrer cette difficult l IRGLM d marre son programme de recommandation d infirmi res Nous faisons appel tout le personnel pour nous aider trouver des infirmi res comp tentes et engag es Vous connaissez quelqu un qui souhaite explorer de nouveaux horizons professionnels Faites le nous savoir en apportant leur curriculum vitae la Direction des ressources hum Votre participation au programme de recommandation pourrait vous permettre de recevoir une carte cadeau du commer ant de votre choix d une valeur de 100 si la personne embauch e r ussit sa p riode de probation R glements e Ce programme s applique uniquement pour les regroupements des titres d emploi d infirmi res et d infirmi res cliniciennes e Tous les employ s de l IRGLM peuvent participer sauf ceux dont les fonctions incluent implicitement le recrutement e I est possible de recommander plus d une personne e La DRH se r serve le droit de v rifier les comp tences et l exp rience des candidats ENTRE NOUS Hiver 2012 2013 Casiers La Direction des ressources humaines et la Direction des services administratifs tiennent remercier les employ s qui ont r pondu l appel en fournissant leur num ro de casier Nous avons d sormais une liste jour des employ s qui poss dent un casier et nous sommes galement en mesure d en fournir un aux employ s qui n en ont pas Si vous d sirez
12. ces hommes et incompl te chez 12 Leur ge moyen tait de 29 7 ans tandis que chez les conjointes il tait de 29 3 ans Le d lai moyen entre la date de la blessure m dullaire et celle de la d marche de traitement tait de 7 ans Parmi les couples 19 ont t trait s par FIV et 6 ont eu recours une ins mination avec donneur anonyme Au final 20 bless s m dullaires 64 du groupe sont devenus papas certains plus d une fois et 26 b b s ont vu le jour Bien d cid s devenir parents deux autres couples se sont tourn s vers l adoption Pour plus de renseignements sur le sujet vous pouvez consulter l article au Centre de documentation ou communiquer avec Dr Leduc Notre campagne remporte les honneurs Le 25 octobre dernier l Association des tablissements de r adaptation en d ficience physique du Qu bec AERDPQ nous remettait le prix Judith Plante pour notre campagne int gr e de communication Le d fi de la r adaptation qui met en valeur les succ s de notre client le et le r le de nos intervenants Cette campagne qui fait d sormais partie int grante de notre quotidien sur nos murs notre site web nos documents imprim s met en vedette des portraits d usagers et d intervenants r alis s par Nancy Dub ergoth rapeute au programme l sions m dullaires En nous remettant cette reconnaissance l AERDPQ est venu souligner quel point ce projet fait voluer la percepti
13. ent une conf rence intitul e La mesure de la performance en r adaptation un d fi possible relever portant sur le d veloppement et l implantation de syst mes globaux de mesure de la performance Or comme elle le souligne l implantation d un tel syst me est un processus complexe C est pourquoi elle propose une strat gie et des solutions aux d cideurs afin de les aider concr tement implanter avec succ s un syst me de mesure de la performance dans leur organisation De son c t Nathalie Charbonneau de la direction des Technologies de r adap tation a pr sent Une formule gagnante initi e par le MSSS pour soutenir la prise de d cision tous les paliers organisationnels concern s propos de l implantation du programme de remboursement de frais relatifs l utilisation d un chien d assistance la motricit Un programme qui a exig une troite collaboration plusieurs ni veaux entre le MSSS l IRDPQ et l IRGLM Le programme de chien d assistance a galement fait l objet d une pr sentation de Val rie Martin Lemoyne Beaucoup plus qu un compagnon le chien d assis tance la motricit CAM reconnu comme une aide technique qui a permis aux participants d en apprendre davantage sur le CAM de le situer parmi la gamme d aides techniques disponi bles de pr senter les projets de recherches en lien avec le CAM et d changer sur les constats cliniques r alis s
14. ente e de favoriser l appel l action et la prise en charge par les acteurs concern s l approche Lean n cessite la participa tion de toutes les parties prenantes dans le processus afin de bien identifier IDENTIFIER un th me MENI CIBLER un probl me les points am liorer et les solutions possibles e d avoir une d marche syst matique dans l organisation en uniformisant nos soins et services nous devenons plus efficaces e de p renniser les am liorations produites afin que tout le travail accompli ne soit pas perdu l Institut l optimisation sera divis e en trois paliers 1 Le comit de direction les strat ges Il donne les grandes orientations strat giques de l tablissement Il doit donc approuver la structure identifier les processus am liorer nommer les gestionnaires processus valuer les propositions examiner les projets et finalement analyser la r ussite des mesures implant es _ 2 Le bureau de projet le sp cialiste de l approche Lean Il guidera les quipes dans leur d marche relaiera l information au comit de direction mettra en place des m canismes de communication et de reddition de comptes 3 Le gestionnaire de processus et son _ groupe de travail les experts en contenu Ensemble ils d finiront les limites et la D TERMINER les causes ENTRE NOUS Hiver 2012 2013 port e du processus revoir
15. irmiers Daniel a travaill en milieu hospitalier pendant plus de 20 ans notamment en tant que coordonnateur des activit s de r adaptation et de r adaptation fonctionnelle intensive et comme coordonnateur clinico administratif du programme de traumatologie Q Sa passion ce passionn de l activit physique pratique le v lo le hockey et la course pied Q Son p ch mignon le chocolat noir 70 Alain Gagnon directeur des technologies de r adaptation Alain est physioth rapeute avant tout et d tient une ma trise en administration Il s est joint l quipe de l Institut en 2010 en tant que coordonnateur clinico administratif du programme de neurologie Depuis le d but de sa carri re Alain a uvr dans le domaine de la r adaptation au sein de plusieurs tablissements D abord comme clinicien puis comme gestionnaire notamment en clinique priv e de physioth rapie au CSSS Jeanne Mance et l H pital Maisonneuve Rosemont Il a m me particip au contenu du programme coll gial de formation en techniques d orth ses proth ses Sa passion l architecture et la r novation Son p ch mignon les stylos et les montres mais aussi le porto Nancie Brunet conseill re cadre qua lit performance et communications Nancie est ergoth rapeute et d tiendra tr s bient t une ma trise en administra tion Au cours des 17 ann es qu elle a pass es
16. iste de souhaits lien physique entre les deux pavillons nouveaux gymnases cliniques externes cuisines plus modernes etc les travaux que nous jugeons essentiels pour nous permettre d atteindre nos objectifs et pour maintenir nos b timents dans une condition ad quate Les prochaines tapes Nous souhaitons que ces projets soient financ s m me notre budget d immobilisations et celui de la Fondation de l IRGLM bien s r mais galement par l Agence de la sant et des services sociaux de Montr al Une fois compl t le Plan directeur immobilier sera donc remis l Agence pour valuation S il est accept l Agence nous autorisera alors proc der un Plan fonctionnel et technique PFT qui comprend les tudes de sol et de faisabilit ainsi que les plans architecturaux d taill s PLAN FONCTIONNEL ET TECHNIQUE UN INSTITUT La concr tisation 010 de notre Plan R POND directeur NOS immobilier BESOINS tudes de sol JUSQU EN et de faisabilit PPA plans architecturaux Par Nicole Daubois Coordonnatrice du Service des b n voles Le 1 novembre dernier Nicole Leduc Durant ces douze ann es vous c toyer a pris officiellement sa retraite en tant usagers et gens du personnel vous m aurez que b n vole de l Institut apr s l automne 2000 d s les premi res confirm le fait qu en d cidant d tre 12 ann es de grande g n rosit Elle semaines l Institut votre respect
17. n de professeur Michel Tousignant au cours duquel elle a examin l analyse conomique de la t l r adaptation ainsi que l implan tation d un programme de formation en CHSLD En tant que chercheure ses champs d int r t s articulent autour de l valuation et de l implantation des nouvelles approches et technologies en r adaptation avec un int r t particulier pour la t l r adaptation ainsi que le d veloppement et l valuation de strat gies de transfert de connaissances entre les milieux de la recherche et de la clinique Bienvenue Dahlia Billet du DG Quelle ann e Par Jean Philippe Cotton directeur g n ral Le prix d excellence de _ L ann e 2012 s ach ve et quelle r ann e Les d fis taient de taille et AERDPQ que nous avons les cueils nombreux N anmoins remport pour notre je suis encore une fois pat par campagne Le d fi de votre engagement l gard de la r adaptation de nos usagers et de la r adaptation ainsi que l Institut Pour tout ce que vous la r activation de certains faites pour votre r silience face services ambulatoires de aux changements et pour votre r adaptation ie _ professionnalisme merci comme un baume sur le l Si l ann e 2012 a t marqu e par de c ur apr s un automne nombreux chamboulements l ann e ele 2013 commencera avec la mise en place d s janvier de notre nouvelle structure organisationnelle
18. nnatrice de recherche clinique McGill Par la suite elle a travaill comme coordonnatrice de recherche clinique au CRIR au site de l H pital juif de r adapta tion ayant comme r le de rapprocher le milieu clinique et la recherche C est travers son implication dans un projet de t l r adaptation qu elle a d velopp un int r t pour les technologies en r adaptation et en particulier la t l r a daptation En 2005 elle entreprend un doctorat en sant publique l Universit de Montr al avec professeure Pascale Lehoux en codirection avec professeure Claude Vincent de l Universit Laval Le th me principal de son doctorat a t l valuation d un programme de t l r adaptation qui tait implant entre un centre de r adaptation en milieu urbain qui est reconnu comme tant un centre d expertise et des centres de r adapta tion qui sont en r gion plus loign e Ces travaux ont t suivis par un post doctorat l Universit de Sherbrooke ENTRE NOUS Hiver 2012 2013 Son p ch mignon les fromages du Qu bec Finalement le nouveau directeur de l enseignement sera nomm prochainement le comit de s lection a fait sa recommandation qui doit tre ent rin e par le conseil multidisciplinaire le conseil des infirmiers et infirmi res le conseil des m decins dentistes et pharmaciens ainsi que par le recteur de l Universit de Montr al sous la directio
19. nts de haute technologie destin s principalement la recherche en r adaptation touchant plusieurs client les de l Institut soit les patients ayant eu un AVC une l sion la moelle pini re ou une amputation Vous pouvez visionner les photos et la vid o de l v nement en visitant le site web de la Fondation sous l onglet Les nouvelles La Fondation tient remercier tous les commanditaires donateurs participants et b n voles qui ont contribu au succ s de la soir e Pierre Latreille pr sident du conseil d administration de la Fondation Peter D Thompson pr sident d honneur de l v nement Louis Fran ois Poirier administrateur Marc Antoine Bellavance 2 vice pr sident du conseil d administration de la Fondation et Michel Fortin Philippe Fehmiu animateur de la soir e Michel Fortin et Jean Philippe Cotton Ronald Dahms pr sident du conseil d administration de l IRGLM et Richard Goulet pr sident De Luxe Group inc Au printemps dernier l activit Tirage 2012 Pour une folie a r colt la rondelette somme de 20 700 pour le projet d am nagement du jardin ext rieur face au Pavillon Gingras Plusieurs d entre vous se demandent o nous en sommes avec ce projet et nous profitons de l occasion pour vous faire part des d veloppements En mai dernier des d marches ont t entreprises aupr s de l cole d architecture de paysage de la Fac
20. on de la r adaptation en mettant de l avant le courage et la pers v rance de nos usagers comme moteur de r ussite De plus Le d fi de la r adaptation met en sc ne les diff rents m tiers associ s la r adaptation montrant combien la collaboration au sein de nos quipes pluridisciplinaires est indispensable pour soutenir nos usagers dans leur r adaptation Dans ces photographies usagers et membres du personnel expriment une joie de vivre et une grande force de r silience montrant ainsi l humanit l aspect dynamique et positif du milieu de la r adaptation Pour nos usagers cette campagne illustre le but qu ils d sirent atteindre pour nos intervenants c est le t moignage photographique de leur passion de leur humanit de leur enthousiasme toutes les qualit s qui leur permettent de soutenir nos usagers dans cette tape cruciale de leur vie qu est la r adaptation Merci la quarantaine d usagers et d employ s qui ont donn leur temps et leur image pour cette campagne l Celle ci n aurait pu voir le jour sans Pascal Mailhot adjoint au directeur g n ral Nancy Dub ergoth rapeute et i Ta T photographe ainsi que le Studio Pastis F licitations Pascal et Nancy une photo presque pas arrang e avec le gars des vues L op ration RUBIK tire sa fin et nous voici maintenant l or e d un nouveau grand projet le Plan directeur immobilier Avec le d m n
21. rvenir la suite d une blessure m dullaire chez l homme est une diminution de la fonction sexuelle et de la fertilit dysfonction rectile absence fr quente d jaculation et pauvre qualit du sperme On estime qu en l absence de traitements seulement 5 des hommes bless s m dullaires sont fertiles En collaboration avec Dr Fran ois B nard urologue pour le traitement de 13 patients Par Clo Rodrigue Conseill re en communication Dr Leduc a ainsi assist 31 bless s m dullaires dans leurs d marches pour devenir p re Pour chaque couple une solution sur mesure a t choisie En effet diff rentes techniques de stimula tion ou d extraction permettent d obtenir le sperme La technique de reproduction assist e la plus appropri e tait ensuite d termin e selon la quantit et la mobilit des spermatozo des ainsi que la sant de la partenaire ins mina tion vaginale de sperme frais domicile ou l IRGLM ins mination intra ut rine l h pital ou encore f condation in vitro FIV Certains de ces traitements ont t administr s ici m me l Institut tandis que les autres ont t administr s au domicile m me du couple dans une clinique de fertilit ou dans un autre centre hospitalier Parmi les 31 hommes bless s m dullaires 10 pr sentaient une l sion cervicale 20 une l sion thoracique et un homme avait une l sion lombaire La l sion tait compl te chez 19 de
22. tra de suivre la progression de nos activit s Il nous permettra galement d identifier plus pr cis ment ce que nous faisons le mieux et que nous devons donc r p ter ou ce que nous r ussissons moins et qu il faut am liorer galement dans un souci d am lioration continue trois projets d optimisation suivent leur cours en s inspirant de l approche participative de l approche Lean Vous trouverez un peu plus loin un article ce sujet que je vous invite lire Je tiens terminer ce billet en vous souhaitant tous de belles et heureuses f tes Je suis fier et heureux de travailler parmi vous et aupr s de nos usagers Aux employ s votre passion votre d vouement et votre professionnalisme me poussent tre meilleur tre votre hauteur Aux usagers votre courage votre force votre d termination et votre r silience m inspirent et me rappellent jour apr s jour quel point notre travail est important Je nous souhaite donc une ann e 2013 faite de succ s de collaboration et de dynamisme W Saviez vous que des b b s avaient t con us dans notre clinique externe Dans un article publi dans le num ro d octobre 2012 du Cana dian Journal of Urology le docteur Bernard E Leduc physiatre l Institut partage les r sultats des traitements de l infertilit chez 31 hommes bless s m dullaires d j hospitalis s l IRGLM Une des cons quences majeures pouvant su
23. ult de l am nagement de l Universit de Montr al afin de proposer notre projet aux tudiants dans le cadre de leur programme d tudes Malheureuse ENTRE NOUS VOLUME 3 N 5 ment le printemps rable a quelque peu perturb le milieu universitaire et comprim les activit s de la rentr e de l automne si bien qu au moment d crire ces lignes aucun tudiant n avait encore manifest son int r t Place donc au plan B Nous avons poursuivi nos d marches et c est monsieur Patrick B langer technicien en b timent la Direction des services administratifs qui a gentiment accept et nous l en remercions de prendre en charge ce dossier L hiver sera donc un moment propice pour identifier les meilleurs fournisseurs de biens et services pour notre projet HIVER 2012 2013 de sorte que l on puisse proc der la r alisation des travaux d s les premiers rayons de soleil du printemps Comme vous tes les principaux bailleurs de fonds du projet nous vous tiendrons au courant de l avancement
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