FICHE OUTIL 2 : Les savoir-être
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1. r qu elle acqui re cette aptitude Une aptitude peut devenirun savoir tre ou pas Le savoir tre peut devenir aptitude non r v l e jusqu alors Mode d emploi Cette grille est destin e vous pemmettre d exprimer vos points forts et vos points faibles En la remplissant vous m me vous les faites ressortir vous tes en mesure de parerde vouset de r pondre la question classique qualit s d fauts En la faisant remplir par un proche parent ami vous r alisez ce qu il voit de vous discutez avec lui pour comprendre les ventuels carts Ils peuvent n tre dus qu des interpr tations du sens des mots et ils peuvent au contraire r v ler des carts de perception int ressants En la faisant remplir par quelqu un qui vous conna t tr s peu quelqu un de votre groupe de TD vous aurez cette fois l id e de l image que vousrenvoyez Cette image n est certainement pasla r alit de votre personnalit en revanche elle aide comprendre ce que vous susitez comme pr jug s C est tr s utile notamment pour pr parer un entretien car votre interlocuteur lui non plus ne vous conna tra pas Cesgrilles peuvent tre remplies et aliment es diff rents moments de votre cursus N oubliez pasde les dater comme c est indiqu SOIE 2012 page 1 3 Fiche outil accessible partir de TRIPTIK Construire son projet Pourchacune descaract ristiques du tableau suivant indiquez par H si vous2. pensez pos dercette caract ristique en tant que savoir tre ou pas Carat ristique Savoir tre Le Ambition Autorit naturelle Capacit prendre des risques Confiance en soi Consciencieux fiable Discr tion r serve Esprit d initiative Facilit de contact Facilit d adaptation Facult d coute Go t du challenge Imagination cr ativit Ind pendance autonomie Intuition Optimisme joie de vivre dyna misme Puissance de travail R sistance la frustration R sistance au stress Respect des usages sociaux Sens de efficacit Sens de la hi rarchie Sens des r alit s Sens du travail en quipe Sensibilit l opinion d autrui Spontan it Stabilit du comportement Tol rance Sens des responsabilit s Curiosit T nacit Sens de l organisation Diplomatie Facilit d locution Esprit de d cision Esprit de synth se Esprit d analyse Sens de la n gociation Capacit animer Capacit convaincre Capacit anticiper Capacit diriger Sens des priorit s Go t de la communication Sens esth tique Sens pratique Sens critique M moire SOIE 2012 page 2 3 Fiche outil accessible partir de TRIPTIK Construire son projet Ma trise de soi Ouverture d esprit Patience Pers v rance Habilet manuelle R
3. Fiche outil accessible partir de TRIPTK Construire son projet ACHE OUTIL 2 Q9 O 0 Les savoir tre orientation amp insertion Pourquoi rechercher mes savoir tre Mieux conna tre mon potentiel Faire le point de mestalentsou de mes qualit s identifier mes motivations profondes D teminer mes envies dansles diff rents domaines de vie familial couple social personnel et dansle respect de mes valeurs Prendre conscience de mes contraintes personnelles Savoir me pr senter de mani re positive M asurer que mon projet est compatible avec ces l ments Quelle diff rence entre mes savoir tre et mes aptitudes Les sa voir tre combinent la fois les traits de personnalit l identit la culture le comportement les attitudes mais aussi l id e de volont de motivation l aptitude est la capacit acqu rir une comp tence Chacun pos de des savoir tre et des aptitudes et est amen d velopperun savoir tre ou un autre selon son environnement professionnel ou personnel Exemple On peut tre une personne autoritaire dans son environnent personnel sans pour autant avoir usage de cette aptitude dansla vie professionnelle le savoir tre et l aptitude On peut tre quelqu un qui n est pas autoritaire dans son environnement personnel mais qui professionnellement de parsa fonction doit l tre Dansce cas cette personne devra d velopperce savoir tre En revanche il n est pas s
4. igueur Rapidit Souplesse Anxi t Logique Retenez 4 caract ristiques de votre personnalit coch escomme savoir tre Savoir tre n 1 Savoir tre n 2 Savoir tre n 3 _ Savoir tre n 4 Et retenez 4 caract ristiques de votre personnalit que vousne poss dez pasen tant que savoir tre mais dont vous vous sentez apte d velopper Dans ce cason parera d aptitude Aptitude n 1 Aptitude n 2 Aptitude n 3 Aptitude n 4 Grille remplie le 20 SOIE 2012 page 3 3
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