Changement de poste – mode d`emploi - CFE
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1. 3 g rez la date du changement Ce conseil correspond la menace M3 Les managers doivent se plier aux contraintes du service du personnel qui impose un ranking pour les PGD dans le coll ge m tier de votre poste actuel Dans une quipe qui performe bien le manager peut ainsi tre contraint ne pas satisfaire tout son monde La tentation est alors forte de privil gier ceux qui restent D o l importance de phaser au mieux de vos int r ts la date de changement avec le processus d appr ciation Les changements sont concentr s dans 2 p riodes de l ann e les cong s d t et la fin d ann e Nous conseillons de planifier le changement de poste plut t aux cong s d t Dans le cas d un mouvement en fin d ann e un manager qui succomberait la tentation n a plus g rer le collaborateur qu il l se Lors d un changement en milieu d ann e le risque demeure mais il est limit une partie de l ann e tout en laissant un temps suffisant pour organiser dans la m me ann e la phase de qualification dans le nouveau poste L ann e suivante devient alors une ann e compl te dans le nouveau poste Ce conseil est mettre en balance avec les donn es personnelles li es votre cas particulier besoins de scolarisation des enfants en cas de mutation relations avec le manager du poste que vous quittez dur e de la formation dans le nouveau poste2. Conseil N 1 obtenez les informations utiles pour prendre une d cision en bonne connaissance de cause demandez au service du personnel les informations cl s sur l emploi ventuellement les emplois auquel serait rattach le poste qu on vous propose ou que vous visez o NRP est il sup rieur gal ou inf rieur votre NRI Attention les emplois ont fr quemment des NRP tag s sur 2 3 niveaux dans la logique d butant confirm expert et ou dans la logique de niveau d impact business demandez le point d entr e dans l emploi propos et comparez le au point de sortie de votre poste actuel Vous pouvez galement vous r f rer notre cartographie des postes rencontrez votre ventuel futur manager et posez les questions sur o Les carts entre le poste propos et le s descriptif s d emploi o Les conditions particuli res li es au poste astreintes d placements fr quents o La compatibilit du poste avec vos besoins personnels t l travail temps partiel o Le d lai pourvoir le nouveau poste questionnez votre r seau personnel sur l agr ment de vie au travail dans votre nouveau poste o Raisons du d part du pr d cesseur dans le poste et sa disponibilit pour un doublage o Conditions de travail open space ou bureau espace bruit clairage o Ambiance de travail relation coop rative avec vos coll gues ou ambiance de comp tition performance manag riale du manager Menaces as
3. Changement de poste mode d emploi Vous pr voyez un changement de poste ou on vous demande de changer de poste Il s agit pour vous d une tape cl de votre vie professionnelle Elle peut vous ouvrir des portes ou en fermer Elle peut vous apporter un meilleur panouissement dans votre travail ou devenir une source de frustration Aussi nous vous conseillons de mettre tous les atouts de votre cot en g rant cette tape comme un contrat avec votre employeur C est d autant plus important que le syst me de r mun ration de l entreprise vous fera payer cash toute erreur d aiguillage Attention la carte n est pas le territoire Il ne faut pas confondre emploi et poste Les emplois sont codifi s et d finis dans un descriptif d emploi qui pr cise les r alisations attendues les t ches les comp tences m tiers g n rales et manag riales associ es http competences Vous pouvez galement consulter notre cartographie des postes dans la m me rubrique chaque emploi est associ un niveau de responsabilit poste qui n est pas communiqu en France Les emplois ont fr quemment des NRP tag s sur 2 3 niveaux dans la logique d butant confirm expert et ou dans la logique de niveau d impact business Un poste est le travail r el qui vous sera demand et sur lequel vous serez jug Il est toujours rattach un emploi de gestion mais pr sente souvent des diff rences par rapport cet emplo
4. dur e limit e viser lt 3 mois ne pas d passer 6 mois sauf raison sp cifique clairement explicit e Dans le cas de la prise d un poste de NRP sup rieur votre NRI Verrouillez que le NRI sera ajust au plus tard au moment de la qualification dans le nouveau poste Planifiez avec votre manager un rendez vous formel pour acter cette qualification A cette occasion et avec l exp rience de quelques semaines ou mois dans le poste r actualisez le descriptif de poste D finissez avec votre manager les attendus cibles par niveau de PGD sur les 2 premi res ann es sur quelles r alisations et comp tences d montr es serai je not 5 4 3 Fixez des objectifs individuels coh rents avec ces attendus Rebouclez avec votre gestionnaire SP l issue de la phase de qualification l objectif est de reboucler avec lui que vous avez eu la possibilit de mettre en uvre votre PIF coh rence de la charge de travail et de partager les carts entre le s descriptif s d emploi qu il vous a remis lorsque le changement de poste a t initialis et la fiche descriptive de poste personnalis e l issue de la phase de qualification Echangez avec lui sur votre perception du poste le caract re SMART de vos objectifs individuels et la relation avec le manager Le gestionnaire aura ainsi un clairage utile pour jouer son r le de r gulateur dans le coll ge m tier lors de la premi re appr ciation dans le nouveau poste Conseil N
5. i Des attendus des t ches des comp tences sp cifiques par rapport au descriptif d emploi g n ral qu il sera important d expliciter et de traduire en termes de formations d objectifs et d attendus pour l valuation Un poste peut regrouper plusieurs emplois dans ce cas une vigilance particuli re s impose pour d finir quels attendus de chaque emploi font partie du poste ce ne peut pas tre la totalit de chaque emploi et les traduire en termes de formations d objectifs et d attendus pour l valuation Cette tape est cl pour limiter les risques de se retrouver avec une charge de travail aussi d mesur e qu intenable Quelles sont les opportunit s et les menaces associ es un changement de poste par niveau d impact d croissant e O1 Dynamiser votre parcours professionnel en e M1 Prendre un poste de NRP inf rieur votre acc dant un poste de NRP sup rieur votre poste poste actuel actuel e M2 Subir une d gradation de PGD lors de la prise e 02 Dynamiser votre parcours professionnel en d un poste NRP identique votre poste actuel acc dant un poste vous permettant d largir votre panel de connaissances et comp tences e M3 Subir une d gradation de PGD dans votre poste actuel l ann e de votre changement de e 03 Pratiquer une activit qui vous plait poste Voici les conseils que nous pouvons vous donner pour profiter des opportunit s et chapper aux menaces
6. ossible Posez vous la question ai je plus gagner en jouant l expertise dans mon poste actuel ou en prenant le risque de prendre un nouveau poste o Vous tes en difficult dans votre poste actuel PGD en volution n gative ambiance de travail devenue pesante lassitude un changement de poste peut tre une opportunit de rebondir mais il faut s curiser le changement voir conseil N 2 Dans le cas d un poste avec NRP sup rieur votre NRI allez y sauf si les informations re ues ont allum un signal d alerte Prenez soin de s curiser le changement voir conseil N 2 Conseil N 2 contractualisez la mont e en r gime dans le nouveau poste avec le manager et rebouclez avec votre gestionnaire Elaborez un plan individuel de formation PIF avec le manager destin acqu rir les connaissances et comp tences n cessaires la tenue du poste de mani re autonome note PGD 3 suivant les attendus du descriptif de poste Assurez vous que la charge de travail est compatible avec la mise en uvre du PIF le v cu montre que ce point est tr s important en relation avec la disponibilit du pr d cesseur dans le poste pour un doublage Obtenez que la mise en uvre du PIF soit incluse dans vos objectifs individuels D finissez une phase de qualification et les attendus associ s Obtenez que les attendus pour la qualification soient inclus dans vos objectifs individuels Cette phase de qualification doit tre de
7. soci es au conseil N 1 La prise d un poste de NRP inf rieur votre NRI est l assurance d un blocage rapide et durable des augmentations individuelles N acceptez que s il s agit d une question de choix de vie par exemple un poste de fin de carri re Dans le cas d un poste de NRP gal votre NRI l analyse est moins tranch e et d pend de la situation initiale dans votre poste actuel Cependant nous constatons que dans la grande majorit des cas l entreprise ne r compense pas la mobilit interne iso NRP m me lorsque la demande de changement mane de l entreprise Aussi nous vous conseillons d tre tr s vigilants de bien analyser l opportunit personnelle que repr sente le changement et de le s curiser voir conseil N 2 Sans quoi le risque est grand pour vous de payer votre prise de risque de 2 3 ans d augmentations r duites sans perspective de progression moyen terme o Vous tes bien positionn en PGD 1 2 3 voire 4 dans votre poste actuel Le risque est lev de repartir avec une PGD d cal e d 1 ou 2 niveaux vers la droite dans le nouveau poste soit avec des augmentations individuelles r duites par rapport ce que vous aurez probablement en restant dans votre poste actuel Posez vous la question ai je plus gagner en jouant la performance dans mon poste ou en changeant o Vous n avez pas atteint le niveau expert dans votre poste actuel il vous reste au moins 1 marche NRP p
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