perspectives - Association des architectes paysagistes du Québec
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1. perspectives FORMES V8 N2 2012 VAL RIE LEV E ous le th me du leader cr atif le congr s 2012 de l Association des archi tectes paysagistes du Qu bec AAPQ voulait sp cifier la place de larchitecte paysagiste dans la soci t Comme a dit l archi tecte paysagiste Pierre Bouchard dans son mot d ouverture l architecte paysagiste poss de la vi sion pluridisciplinaire la capacit d adaptation et la cr ativit Il v hicule des valeurs humaines col lectives qui font avancer la soci t Si l architecte paysagiste est au c ur de ces projets qui fa onnent nos milieux de vie il reste d finir les cl s du suc c s de ces projets porteurs de sens et comment les r aliser Pierre Bouchard en a d entr e de jeu voqu quelques unes Il faut oser exprimer nos valeurs nos projets dit le r cent retrait de la Di rection des grands parcs la Ville de Montr al Il faut savoir communiquer et vendre des id es aux bonnes personnes au bon moment Si on exprime de fa on simple une vision claire avec de bonnes valeurs les gens se rallieront Il avait jet les bases d une discussion qui s est poursuivie au fil des conf rences et des tables rondes Pe Carr CET D LUE AU UU ll a yi 7 7 LRE i Pai LUS F Jq mh f CEE me LI f m Mg i i Fi L l i k T i i ae Ea E in Qu bec hS secteur Quai des vents de la Pr s sta Le i Fee E ment Photo2. autre que vous dit il en s adressant la salle qui peut faire respecter le mode d emploi de votre profession Christian Ducharme explique comment chez Projet Paysage inc toutes les personnes li es au projet sont r u nies pour une s ance d information suivie d une s ance de processus cr atif Le but est de cr er une synergie de d finir la vision fondatrice qui va permettre de travailler pendant plusieurs ann es La d marche commune permettra de maximiser non pas chacune des composantes du projet mais de maxi miser un ensemble croit Cl ment Demers C est la plus value d un projet explique Claude Cormier car elle r sout 90 des probl mes au lieu de les r soudre un par un Une bonne gestion au service du projet Le projet devient alors une exp rience humaine dont la gestion exigera outre les comp tences techniques du savoir faire les comp tences douces du savoir tre Cl ment Demers voque l importance de l intelligence mo tionnelle qui permet d tre l coute de toutes les parties prenantes du projet L r side le leadership selon lui D ailleurs le leadership est quelque chose qui se partage Cl ment Demers parle d identifier des champions pour pousser le projet tandis que Daniel G linas parle de reporter la responsabilit sur les paules de gens capables de prendre des d cisions Comme leader ou directeur g n ral je suis un facilitateur prendre les d
3. en valeur du Square Dorchester et de ses monuments Cr dit Consortium Claude Cormier Associ s Cardinal Hardy Photo Marc Cramer 2 Oursins M tis sur Montr al Installation ph m re sur la place de la Dauversi re dans le cadre du 10 anniversaire du Festival international de jardins des Jardins de M tis Cr dit NIPpaysage 3 Boules Roses Installation de 1 2 km de boules roses flottant au dessus de la rue Ste Catherine dans le cadre de l v nement Aires Libres saison 2011 2012 Cr dit Claude Cormier Associ s 4 uvre d art public intitul e Give Peace a Chance situ e proximit de l entr e Peel du parc du Mont Royal Cr dit Artiste Linda Covit Architecte paysagiste Marie Claude S guin Cardinal Hardy Photo Marc Cramer 5 Jeu de topographie monumentale pour la r alisation d un parc urbain sur le site du centre sportif Gatineau Cr dit NIPpaysage Photo Michel Brunelle N 6 Plage de l Horloge Am nagement a d une plage urbaine la pointe du Z quai de l Horloge dans le Vieux o0 o gt Port de Montr al Cr dit Claude i Cormier Associ s 7a L O LL 29
4. Marc Cramer Cr dit Consortium Daoust Lestage Williams ate Ro ni x FORMES V8 N2 2012 N Ce qui nous int resse ce sont les gens Quelles exp riences vont ils venir chercher qu est ce qu ils vont remporter avec eux ne NT D qu CPL 1 ET k s E E 4 ME ES Mi Bk ti F PA Ae La bonne id e est une id e claire l origine il y a une id e une id e laquelle devra adh rer la soci t donc une id e qui s inspire des aspira tions de la soci t Mark Ryan explique que l approche de West 8 est de s impr gner du territoire et des per sonnes qui y vivent pour imbriquer le design la culture des lieux Une recette semblable pr vaut chez Projet Paysage inc ainsi que l explique l architecte paysagiste Christian Ducharme Ce qui nous int resse ce sont les gens Quelles exp riences vont ils venir chercher qu est ce qu ils vont remporter avec eux C est aussi ce que Daniel G linas directeur du Festival d t inter national de Qu bec Bureau de la Capitale Nationale exprime travers la notion de produit Monter la programmation d un v nement comme le 400 anni versaire de Qu bec revient imaginer ce qui impres sionnera le public ce qu il verra entendra et retiendra La bonne id e sera singuli re mobilisatrice inno vante rassembleuse et peut tre audacieuse Le risque semble faire partie du travail cr at
5. cisions pr cise t il Dans le cas des grands projets la gestion devrait tre confi e une entit propre pour viter que le projet ne coule dans l paisseur du syst me administratif comme le d peint Jean Paul L Allier Il relate comment un comit du 400 anniversaire de Qu bec avait t constitu le 3 juillet 1998 Aujourd hui la gestion tend enliser les projets estime galement Cl ment Demers Il rappelle qu Expo 67 s est r alis e en quatre ans seu lement ce qui serait impossible aujourd hui Le jour de l inauguration de l Expo les gens sont pass s par des sentiers naturels pour aller d un pavillon l autre Dans les jours qui ont suivi des quipes ont chang les sentiers Aujourd hui il faudrait aller en appel d offres faire faire des plans mandater quelqu un et ce serait pr t la fin de l Expo C est important insiste t il que la gestion de projet ne devienne pas parasitaire mais reste une pra tique productive au service du projet Au final la bonne gestion d une bonne quipe autour d une bonne id e se mat rialisera en un projet inspirant en symbiose avec la communaut et d passant la vision de chacun et l esp rance du client Le congr s 2012 de l AAPQ a t l occasion de d montrer la vision pluridisciplinaire la capacit d adaptation et la cr ativit de l architecte paysagiste Voici quelques exemples 1 Am nagement restauration et mise
6. if L architecte paysagiste Claude Cormier voque comment des pro jets controvers s comme Beaubourg et la pyramide du Louvre sont devenus fort populaires son avis le risque c est signe que c est novateur L id e devra ensuite tre transmise un large public l ensemble des personnes qui seront associ es dans le projet et surtout vendue au client cette tape l l ment cl est la communication Claire est l adjectif que plusieurs pan listes ont employ pour qualifier l id e initiale d un projet Elle doit tre claire pertinente exprim e dans un langage simple et se r sumer en trois phrases Ancien maire de Qu bec Jean Paul L Allier avocat et conseiller strat gique chez Langlois Kronstr m Des jardins conseille de pr senter le projet aux lus comme des solutions et non comme des probl mes Il faut choisir dans le projet les l ments les plus comestibles quelqu un qui ne mange pas grand chose poursuit il Il sugg re de donner en exemple des projets similaires et accrocheurs Cl ment Demers directeur g n ral du Quartier international de Montr al et professeur titu F laire l cole d architecture de l Universit de Montr al va m me plus loin quand il propose d emmener le client visiter un projet d j abouti pour se rendre compte par lui m me du r sultat et entendre les commentaires des gens qui occupent ce lieu Il faut tre p dagogue pou
7. r guider le client recommande t il Une bonne quipe pour faire avancer l id e Claire et limpide l id e n est cependant pas d finitive Elle sert plut t de cadre d cisionnel pour faire avancer le projet La conception c est la logique floue soutient l architecte Pierre Thibault On sait o on s en va mais pas exactement Le on en question sous entend toutes les parties prenantes du projet qui selon Cl ment Demers doivent tre impliqu es le plus t t possible dans le processus Pour pouvoir aller plus loin avec les gens les clients il faut les embarquer dans le m me bateau que nous reprend Pierre Thibault Sur le m me principe Claude Cormier estime que le bon client peut embar quer sans avoir de vision finale Et Cl ment Demers pr cise qu un bon projet a prend un bon client des bons professionnels et des bons entrepreneurs Faisant alors remarquer que la r gle du plus bas soumissionnaire ne le permet pas toujours il fit fuser des applaudisse ments dans la salle Pour Jean Paul L Allier si les professionnels de la cr ativit architecturale ne sont pas associ s d s le d part on se prive de connaissances qu on n a pas soi m me Il insiste sur le fait que le donneur d ouvrage doit savoir comment travaille un architecte un urbaniste ou un ar chitecte paysagiste et qu il revient chacun d expliquer le fonctionnement de sa profession Il n y a personne d
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