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1. cr ation gratuite sans efficacit imm diate seront un bon entra nement pour vous Pour tablir vos priorit s vous devrez apprendre faire appel vos valeurs personnelles subjectives Il vous sera pour cela d abord n cessaire de les reconna tre et de les accepter en tant que telles Le fait d avoir multipli les possibilit s vous incitera vos jugements et int grer les valeurs d autres personnes Ceci vous permettra d affiner votre mode relationnel et d avoir une meilleure connaissance de la mani re dont vos sentiments s expriment l ext rieur et la fa on dont ils peuvent tre per us En travaillant ainsi sur l expression de vos valeurs vous vous mettrez progressivement l coute de votre inconscient Dans la vie professionnelle Contribution l entreprise 1 Agit comme d panneur en fonction des besoins ou des probl mes du moment 2 Fonction comme une banque de donn es ambulante 3 Accomplit sa t che malgr les r gles et non gr ce elles 4 Reste calme durant les crises et a ainsi un effet apaisant sur les autres 5 une pr f rence naturelle pour les domaines techniques Style de leadership 1 Dirige par l action en donnant l exemple 2 Pr f re le travail en quipe avec des relations galitaires sur une base de coop ration 3 R agit rapidement d s qu il y a des ennuis 4 Commande les autres de fa on d tendue et pr f re exercer un contr le minimum 5 Agit partir des pr
2. observateur dans les domaines qui vous int ressent vous pouvez accumuler et retenir une tr s grande quantit de faits Au moment o vous d cidez de passer l action vous avez votre disposition une masse de donn es concr tes qui vous permet d intervenir avec pr cision et efficacit Vous tes certainement tr s dou de vos mains vous avez un sens aigu de l utilisation d outils dont vous savez vous servir sans m me lire le mode d emploi Le domaine de la m canique au sens large vous est naturel trouver comment a marche et r parer ce qui ne fonctionne plus est un don que vous poss dez Ce sens pratique joint votre capacit d observation rendent vos interventions particuli rement rapides et efficaces Vous ne faites pas de plans vous pr f rez vous tenir pr t tout et utiliser votre capacit de r action Dans vos interventions vous cherchez toujours les moyens les plus adapt s car vous d testez gaspiller votre temps et votre nergie Vous aimez les activit s intenses et vari es Si vous vous comportez avec une certaine aisance en groupe et si vous appr ciez les groupes pour mener bien certaines activit s que vous affectionnez le sport par exemple vous tes d abord et avant tout un individualiste qui pr f re travailler seul ou avec un groupe restreint d amis choisis Vous apprenez essentiellement par l action et l exp rience en d couvrant les choses par vous m me Les cours th oriques adress
3. s un grand public ne vous apportent rien Vous vous refusez d ailleurs souvent faire ce dont vous ne voyez pas l utilit A trop vouloir trouver des moyens rapides et conomiques d accomplir la t che surtout si elle ne vous int resse que moyennement vous pouvez b cler votre travail Votre sens du d tail peut si vous n y prenez pas garde vous amener tre submerg par des donn es concr tes qui s accumulent en un flot continu sans que vous parveniez prendre une d cision ni passer l action Lorsque vous vous d cidez agir l exc s de votre r activit dans l ici et maintenant peut vous priver d une vue strat gique de l ensemble de la situation Vous pouvez aussi avoir du mal exprimer vos sentiments ou entrer en contact avec ceux des autres ce qui vous donne une apparence froide et distante Vos jugements sont d ailleurs parfois peu nuanc s et prennent une forme binaire le monde est noir ou blanc le gris n existe pas Quand vos sentiments s ext riorisent ce peut tre sous une forme tr s violente et d vastatrice comme la lave d un volcan Votre amour par exemple peut devenir possessif Vous avez donc int r t situer vos actions imm diates et spontan es dans un cadre long terme et envisager les cons quences de vos interventions vous sera alors n cessaire d imaginer des possibilit s et d anticiper l avenir Vous mettrez ainsi en uvre votre intuition Toutes les formes de
4. Quatre dimensions huit pr f rences 1 Orientation de l nergie vers 1 Extraversion 2 Introversion Int r t pour le monde ext rieur Int r t pour le monde int rieur l objet plus que le sujet le sujet plus que l objet Sur quoi pr f rez vous porter votre attention D o tirez vous votre nergie 2 Modalit de perception 3 Sensation 4 N intuition D marche s quentielle int r t pour les faits D marche globale int r t pour les les r alit s tangibles possibilit s les associations d id es gt Comment pr f rez vous recueillir l information 3 Crit re de d cision 5 Thinking Pens e 6 Feeling Sentiment Application d une grille de crit res logiques Evaluation de la coh rence avec et impersonnels chelle de valeurs personnels gt Comment prenez vous vos d cisions 4 Style de vie 7 Jugement 8 Perception Organisation m thode planification R activit spontan it adaptabilit Comment abordez vous le monde ext rieur Introversion Sensation Thinking Pens e l S T P Derri re un aspect calme et r serv vous tes capable d actions rapides et intenses Vous savez vous comporter de fa on d tach e pendant une longue p riode particuli rement dans vos relations avec les personnes et tre tout coup pr te risquer n importe quoi Au demeurant vous aimez bien votre c t impr visible et vous vous plaisez surprendre les gens Vous tes tr s
5. ance et autonomie de chacun Relations avec l ext rieur 1 Priorit au contact avec le client auquel tout est subordonn 2 Capacit de changement li e la flexibilit des individus Faiblesses potentielles 1 Impulsivit 2 A la limite du manque d organisation 3 Exc s d individualisme Types d entreprises 1 Artisanat 2 Th tre 3 Sport 4 Groupe ayant une mission temporaire
6. incipes g n raux qui commandent l action Environnement pr f r 1 L o se trouvent des gens orient s vers l action et centr s sur le pr sent 2 Avec des projets 3 Non restreint par des r gles 4 Qui offre beaucoup de nouveaux probl mes r soudre imm diatement 5 Qui permet de mettre la main la p te 6 Orient vers l action 7 Qui encourage l ind pendance Vous risquez de 1 Garder des choses importantes pour vous et sembler ne pas vous int resser aux autres 2 Passer autre chose avant que la premi re action n ait port ses fruits 3 Etre exp ditive 4 Para tre peu d cid e ne sachant pas o vous allez Pour vous am liorer vous gagneriez 1 S ouvrir et partager soucis et informations avec les autres 2 D velopper la pers v rance 3 Planifier et faire les efforts n cessaires pour atteindre les r sultats 4 Prendre l habitude de se fixer des buts En bref Valeurs 1 Egalit 2 Excellence dans le travail 3 Plaisir dans la r alisation 4 Qualit 5 Esth tique Organisation et m thode 1 Syst mes simples 2 Proc dures r duites au minimum 3 Peu de planification 4 Go t du risque 5 Volont de faire une chose fond en y prenant plaisir mais pas de go t du pouvoir pour lui m me 6 L organisation est un groupement de r alisateurs individuels Style de management 1 Valorisation de l expertise individuelle 2 Ma trise technique 3 Ind pend

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