Mode d`emploi du formulaire présentation du candidat
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1. Production Silo Administration Maintenance son tour doivent n cessairement collaborer Globalement dans la cible il a sans doute besoin de vivre dans une quipe o chacun tient son r le et aime aider les autres Si son niveau est celui ci aujourd hui c est peut tre cause soit de l quipe dans laquelle il vit aujourd hui qui n agit pas ainsi alors il se prot ge soit parce qu il change trop souvent d quipe Sinon l explication r side dans une certaine crainte et le besoin de se prot ger parfois en privil giant ses propres enjeux personnels l quipe est du point de vue de son effectif relativement petite environ 15 personnes au global sur le site ce qui impose une certaine souplesse et ouverture d esprit chaque service tant potentiellement d pendant l un de l autre Au sein m me de l quipe maintenance on trouve une forte relation de r ciprocit entre chaque membre Les ie termes d entraide et de solidarit semblent adapt s Il pr sente ici un grand cart avec l quipe mais un v ritable potentiel Bien accueilli paul pour se sentir bien en tant que membre de l quipe part enti re il saura monter en activation de ce comportement Des processus clairs seront rassurants aussi pour lui agil OA Agile Organisation amp Action Dossier de pr sentation candidat Coop ration Proop ration Synchronisation Vos arguments2. Tr s fortement activ 11213141516171819 10 1 10 Le candidat est mesur 4 8 Mode d action agile valuation de 1 12 reporter ci dessous Commentaires d couter et capter ce qui se passe pour ses interlocuteurs en observant leur communication verbale et non verbale Par exemple lors d une Th odore semble tre parfois sensible et capable 10 Votre environnement vous pousse s adapter n gociation ou d une r union de crise lorsqu il saisit instantanementaux un signal faible manant d une situation ou de ses micros changements 6 4 saiua i z et ou impr vus interlocuteurs il sait l utiliser bon escient Il sait Votre quipe est capable de quotidiens E parfois percevoir les l ments et les personnes qui A interagissent dans une situation donn e Il sai Le candidat cible 8 u t devrait tre capable de 8 correctement comprendre les modes de fonctionnements collectifs sans pour autant s en Vos commentaires Aujourd hui face aux attentes et servir Dans certaines situations il s adaptera avec la mondialisation des march s du malt le groupe d finit justesse dans d autres soit il aura besoin de prendre une position strat gique long terme Ce du temps de r flexion soit il ne saura pas capter les positionnement am ne modifier son organisation se signaux faibles essentiels la r alisation des projets d cl
3. avil OA Agile Organisation amp Action Dossier de pr sentation du candidat Th odore Date d dition AGILOA DATE_EDITION N Dossier Candidat 00XXXX Entreprise X Consultant agil OA ee cir Dossier de pr sentation candidat Candidat Th odore Entreprise X Poste pourvoir MECANICIEN DE MAINTENANCE Lien hi rarchique et fonctionnel Votre contact Comp tences techniques savoir faire Sous l autorit hi rarchique du responsable maintenance vos principales missions seront Effectuer la maintenance pr ventive en contr lant l tat de fonctionnement des mat riels v rification niveaux d huile pression d bit et les points critiques d usure nettoyage graissage ajustement resserrage et curative sur syst mes m caniques moteurs motor ducteurs m canique de transmission pompes ventilateurs machines tournantes Identifier r parer ou remplacer les organes et les l ments des syst mes d fectueux engrenages roulements pignons et proc der aux essais et r glages Modifier ou adapter les quipements selon les imp ratifs de production ou les volutions r glementaires et am liorer les postes de travail des op rateurs Expert dans votre domaine technique vous tes en capacit de prendre des initiatives et soutenir le responsable maintenance sur la coordination des interventions diagnostic et pilotage des interventions m
4. pour d finir l AP cible Notre analyse de l A P du candidat en rapport l A P cible Synchronisation ou fluidit des processus convention moy 8 4 Peu activ Activ Tr s fortement activ Synchronisation ou fluidit des processus convention 112134151617 819 10 11 10 Le candidat est mesur 6 Votre environnement vous pousse l adapter les priorit s pour respecter les d lais et ceux des autres Votre quipe est capable de Le candidat cible devrait tre capable de Vos commentaires La fonction m me du service maintenance induit d tre au service des autres Du bon fonctionnement des machines d pend la qualit de la production ce qui implique fluidit des processus pour une reprise rapide de la production Le candidat doit tre capable de modifier son planning afin de r pondre aux diff rentes sollicitations en fonction de l urgence Commentaires Th odore sait plut t changer facilement les informations et tenir compte des feedbacks de ses interlocuteurs Il partage la plupart du temps la responsabilit du r sultat collectif obtenu mais peut aussi parfois rester centr sur ses activit s sait n gocier simultan ment avec ses interlocuteurs entre le d lai respecter et le p rim tre du livrable pour permettre la continuit de l activit Par exemple suite
5. l environnement tondeuses autoport es nettoyeuses grande surface voiturettes de golfe il r alise du montage de machines neuves I d couvre la partie c blage Chez ASM fabrication de machines sp ciales pour teinter et prot ger le verre comme lectrom canicien en machines sp ciales II est charg de r aliser le montage neuf sur site client chantiers nationaux et internationaux et propose des solutions d am lioration en phase de montage Liquidation judiciaire Chez PMB mat riel m dical il intervient en maintenance m canique d un parc machines Il effectue des d pannages en production CDD li un remplacement maladie Chez IBS implantation ionique carte puces processeur informatique il est charg du montage de machines neuves en phase prototype Apr s tude des dossiers techniques et des plans de la machine il lui appartient de r aliser l ensemble du montage et travailler l aussi sur les axes d am lioration possibles Rappel par FCE il retravaillera durant 10 mois en 2011 avant de revenir s installer dans notre secteur Il travaille depuis avril 2012 pour notre agence en tant que m canicien pour notre client ADF et intervient en sous traitance sur le site LUBRIZOL D montage expertise et entretien de moteurs pompes et r ducteurs Interventions en horaires post s et nombreuses astreintes Comp tences comportementales savoir tre RELATIONNEL Premier abord Th o
6. services faudra cependant passer du temps lui expliquer les explique en partie cette parfaite maitrise changements pour qu il les accepte Son centrage sur son propre travail est sans doute nouveau un frein au mouvement Il n est pas attendu des quipes de grandes r volutions des process modes op ratoires Cela tant le responsable maintenance reconnait b n ficier au sein de sa propre quipe de comp tences allant dans le sens de l innovation L quipe maintenance travaille am liorer les process titre d exemple l am lioration des postes s curit Il est donc attendu du candidat qu il participe aux am liorations des proc d s et des installations mais il ne lui appartient pas d tre moteur sur ce point d tre l origine des solutions d am lioration F e9 Le AGILOA_DATE_EDITION agil OA N 001000 Dossier de pr sentation candidat Agile Organisation amp Action Page 10 12 Innovation Justinnovation P dagogie Vos arguments Notre analyse de l A P du candidat pour d finir l AP cible en rapport l A P cible P dagogie P dagogie ou mobiliser par le sens moy 6 4 ou mobiliser par le sens Peu activ Activ Tr s fortement activ 112131415 61718 9 10 11 10 Le candidat est mesur 5 Mode d action agile valuation de 1 12 reporter ci dessous Commentaires Th odore a conscienc
7. DUS POUR LE POSTE PROPOSE AUSSI JE VOUS INVITE A RECEVOIR CE CANDIDAT SON AGILE PROFILE EST GLOBALEMENT UN PEU EN DE A DE VOTRE BESOIN SA DISCRETION ET SON GOUT POUR LE RESPECT DES REGLES EN PLACE ALLIES A UNE CERTAINE PRUDENCE ET UNE RELATIVE AVERSION AU RISQUE FONT DE LUI QUELQU UN DE POSE MAIS QUI A BESOIN DE FONCTIONNER DANS UN ENVIRONNEMENT STABLE DANS LEQUEL IL A LE TEMPS DE REFLECHIR ET AVEC DES EQUIPES AVEC QUI IL SE SENT BIEN IL EST SANS DOUTE UN PEU TROP CENTRE SUR SES TACHES PEUT ETRE PAR PEUR DE MAL FAIRE CE QUI NE LE POUSSE PAS AU MOUVEMENT NI A L AJUSTEMENT PERMANENT
8. TE AU CONTACT DES INSTALLATIONS ET DES EQUIPEMENTS QU IL SE SENT LE MIEUX CE POURQUOI IL S EST ELOIGNE DE SA PREMIERE ORIENTATION LE BUREAU D ETUDE IL SOUHAITE AUJOURD HUI TROUVER UN EMPLOI QUI LUI ASSURE UNE CERTAINE STABILITE ET DANS CE SENS IL RECHERCHE UN CDI CEPENDANT IL VISE UN POSTE DANS LEQUEL IL POURRA PLEINEMENT S EPANOUIR SON EXPERIENCE LUI PERMET DE FORMULER PRECISEMENT CE QU IL VEUT NE PAS ETRE SUR UN POSTE ROUTINIER AVOIR LA POSSIBILITE D APPRENDRE DE NOUVELLES CHOSES UN CADRE SUFFISAMMENT SOUPLE DANS LEQUEL IL POURRA S EXPRIMER LIBREMENT ET AFFIRMER SON EXPERTISE EN PRENANT DES DECISIONS DE MANIERE AUTONOME FORT POTENTIEL D APPRENTISSAGE ET DE NATURE CURIEUSE IL EST EGALEMENT ATTENTIF A CE QUE PEUT LUI APPORTER L ENTREPRISE SUR LE PLAN TECHNIQUE LES POINTS DE VIGILANCE SUR SA CANDIDATURE LA DIVERSITE DE SES EXPERIENCES PEUT LAISSER PENSER QUE THEODORE NE SAIT PAS SE STABILISER ET S INVESTIR DURABLEMENT IL A PLEINEMENT CONSCIENCE DE CETTE REMARQUE IL A AUJOURD HUI GAGNE EN MATURITE ET RECHERCHE CETTE STABILITE AFIN DE CONCRETISER DES PROJET PERSONNELS IL A SU DEMONTRER CHEZ NOTRE CLIENT XXX QU IL ETAIT EN CAPACITE DE S INVESTIR LA SITUATION LOCALE N A PAS PERMIS L EMBAUCHE DE THEODORE MAIS NOTRE INTERLOCUTEUR AURAIT SOUHAITER L INTEGRER DANS SES EFFECTIFS Dossier de pr sentation candidat agil OA JE PENSE QUE THEODORE REPOND PARFAITEMENT AUX PREREQUIS TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX ATTEN
9. caniques en l absence du responsable Profil candidat Suite l obtention de son BAC STI G nie M canique et attir par le dessin industriel Th odore poursuit en BTS Conception de Produits Industriels Son d part anticip du domicile familial ne lui permet pas de poursuivre il ne valide malheureusement pas son BTS Il r alise son stage de premi re ann e au sein du bureau d tude de la soci t GREIF fabrication de f ts m talliques bas Grand Quevilly et poursuit sa mission durant la p riode estivale 2004 Il participe la mise en plan de sch mas d ensemble et d implantation machines depuis le relev de mesure sur le terrain jusqu l int gration sur Autocad 2D Bien qu enrichissante cette exp rience ne le conforte pas dans l id e de poursuivre dans le dessin Il semble que l approche terrain l attire davantage Il quitte la r gion pour s installer dans le sud de la France o il trouve rapidement un premier emploi chez FCE Fabrication Conception Essais implant e Gardanne Il intervient notamment sur des chantiers navals pour le compte de l entreprise DCNS entreprise intervenant dans le domaine de l armement naval en tant que technicien d atelier Il a pour mission la remise en tat des installations m caniques bord des sous marins r paration de vannes motor ducteurs robinetterie soupapes II proc de au d montage l expertise compl te des mat riels r alise le
10. cip e facilitant l activit des Le planning pr ventif du service maintenance est tablit autres et qui n engendre pas de blocage annuellement l quipe maintenance s organise en fonction de ce planning dans le respect des ch ances Sa relative faiblesse en intelligence de situation est r glementaires des temps de cycles compens e par cette belle capacit penser le syst me t te repos e Il est alors tr s efficace et oublie rarement des d tails pourtant importants Il sait alors s organiser voire organiser le travail de son quipe avec beaucoup de pertinence Mais en dehors de ce qu il pr pare il pourra tre pris au d pourvu Pour ce qui rel ve de la maintenance curative il Homme d action et de processus il aime quand tout appartient au responsable maintenance de prendre se d roule comme pr vu connaissance des probl mes rencontr s quotidiennement et de d finir les priorit s au sein de son quipe On attend donc du candidat qu il suive le plan d action d finit par le responsable de maintenance et qu il organise son quotidien en vue de l atteinte des objectifs Le futur quipier devra donc se r f rer ce planning et faire preuve d autonomie dans la fa on dont il organise la maintenance pr ventive Dossier de pr sentation candidat ej a g OA Agile Organisation amp Action Coop ration Proop ration Empathie syst mique Vos arguments Notre analyse d
11. dore fait preuve de calme et d montre une attitude pos e C est une personne appr ci e de son entourage et qui semble faire preuve d empathie Non d monstratif il se montre plut t discret Il appr cie les quipes o r gne une bonne ambiance et o personne ne cherche surpasser les autres Dans ce type d environnement il n prouve aucune peine s affirmer et faire pr valoir ses id es Sous un abord peu expansif il ressent le besoin de participer la vie d un groupe TRAVAIL I prouve un besoin particulier de s affirmer et de manifester sa volont dans les preuves Il semble qu il n appr cie pas rester inactif mais en conservant toujours un esprit mesur Il recherche une plus value intellectuelle dans ses projets et une libert d expression Il poss de une souplesse d apprentissage permettant de s int grer dans des environnements professionnels divers Il collabore dans le cadre d une r elle d l gation de responsabilit s et appr cie de pouvoir apporter des critiques constructives MANAGEMENT Chez FCE il est amen accompagner former et contr ler le travail des int rimaires Il semble que cela ne soit pas les t ches dans lesquelles il souhaite voluer Il poss de une assurance suffisante pour assumer un r le d animation mais ne le recherche pas forc ment Il semble aujourd hui davantage expert que manager gt a gi l O A Le os sn Dossier de pr sentation candidat Ag
12. dossier technique effectue les interventions de nettoyage et de remise en tat remontage et essais le plus souvent en pr sence d inspecteurs DCNS et tablit le rapport d expertise Pass 7 mois il revient en Normandie De retour dans la r gion il cumulera diff rents emplois en int rim durant 6 mois Il occupe diff rents postes de m canicien monteur ALTEAD COFATECH S INDUSTRIE SOMIS Il d couvre de nouveaux environnements mais ne trouve pas de poste dans lesquels les missions sont pour lui valorisantes Rappel par FCE il finit par repartir dans le Sud et accepte le CDI propos Il y restera durant 3 ans Les fonctions sont identiques celles qu il occupait pr c demment Cette fois il n intervient plus uniquement en atelier mais galement ILOA E Dossier de pr sentation candidat sur site base navale de Toulon Raffinerie de Ch teauneuf les Martigues Port autonome de Marseille Lorsqu il est en atelier on lui confie la responsabilit de former les int rimaires et de contr ler l avancement des travaux Il est galement amen g rer la relation client notamment pour les rapports d expertise Cette prise de responsabilit s n tant pas suffisamment reconnue il met fin son contrat Il retrouve rapidement du travail en contrat d int rim dans des environnements divers et pas toujours en ad quation avec ses centres d int r ts Chez LABOR HAKO gamme large de produits d di s
13. e de l int r t de communiquer aussi bien sur le sens que sur les mani res d agir Votre environnement f ht i vaas poisiea 4 ensemble N anmoins il n en prend pas toujours le Partager temps parce que cela ne lui est pas tout fait naturel ses savoir faire Quand il en prend le temps il s int resse soit au Votre quipe pour voluer 9 comment faire soit aux raisons d agir mais a du mal est capable de ensemble vers lier les deux ensemble Ceci ne facilite pas la l objectif F A aun compr hension ou le partage Par exemple un chef de Le candidat cible projet indique les diff rentes tapes suivre sans devrait tre capable de 6 expliquer les raisons de son choix Un autre au contraire va vendre son projet ses collaborateurs Vos commentaires mais ne donnera pas la m thode Dans les deux cas les collaborateurs ont du mal se mobiliser ou Il n est pas attendu du candidat qu il accompagne s engager forme ou f d re les membres de son quipe Globalement dans la cible c est sa personnalit Responsable de ses interventions sur le plan discr te qui limite sans doute ici cette mani re d agir m canique il doit cependant tre en mesure De plus centr sur sa propre action il peut ne pas d expliquer ses choix en particulier en cas d astreinte percevoir les liens avec les autres et donc ne pas R f rent sur le plan m canique il prend le relai sur le prendre le temps de leur expliquer ce
14. e l A P du candidat pour d finir l AP cible en rapport l A P cible Engagement Empathie syst mique Engagement Empathie syst mique ou sens et r ciprocit moy 6 6 ou sens et r ciprocit Peu activ Activ Tr s fortement activ 112131415 617 1819 10 ul 10 Le candidat est mesur 5 25 Commentaires Th odore reconnait l int r t de fonctionner avec des 6 relations de partage et de r ciprocit avec tous les acteurs internes et externes pour atteindre des objectifs communs Dans certaines situations il peut parfois donner ou demander du temps aux autres et peut parfois communiquer dans le langage des autres Par exemple face une urgence d un client si on lui demande il sait d gager un peu de temps pour aider son coll gue face la difficult mais ne le fera pas Votre environnement vous pousse s entraider pour atteindre des 10 objectifs communs Votre quipe est capable de Le candidat cible di 6 syst matiquement Pour ce faire il pourra repousser devrait tre capable de y ay RAR p sa propre t che plus tard Il peut par moment Vos commentaires partager ses comp tences ses savoir faire ou son temps pour augmenter l efficacit collective II s autorise en cas de force majeure demander le Sur le site les diff rents services en pr sence soutien de ses interlocuteurs quand il en a besoin
15. ile Organisation amp Action Page 4 12 Comp tences comportementales de test test savoir agir cf Agile Profile Engagement Empathie syst mique moy 6 6 Cooperation i Proop ration P Ak 3 Ni TS PR P dagogie PE DT Na E Synchronisation moy 6 4 5 AE E RENS he Sg moy Z 7 Innovation Justinnovation Mouvement R bellion Intelligence de situation constructive pres moy 6 8 Anticipation Proaction fAnticipaction moy 6 3 L gende Agile Profile Cible d fini par votre dossier Les moyennes sur chaque axe correspondent aux statistiques accumul es sur des cadres depuis 3 ans Attention ce travail est effectu sans contexte Aussi les commentaires restent analytiques et sans appr hension de la dimension syst mique et en lien avec les situations v cues et le devenir professionnel de la personne Les commentaires sont donc des commentaires types ils se rapportent la note de chaque sous axe pris isol ment et sont effectu s partir de nos d finitions et analyses statistiques Dossier de pr sentation candidat Agile Organisation amp Action Page 5 12 gt a oi l OA Le de Anticipation Antipaction Intelligence de situation Vos arguments Notre analyse de l A P du candidat pour d finir l AP cible en rapport l A P cible Intelligence de situation Intelligence de situation ou anticipation intuitive moy 8 4 ou anticipation intuitive Peu activ Activ
16. inant au niveau de chacune des divisions Le site de auxquels il participe Canteleu oriente son positionnement strat gique sur 2 axes Sous la cible son temp rament pos a besoin de prise de recul pour affronter les obstacles Donc en cas de difficult il aura du mal r agir vite en tenant compte de tout la fois Il aura au contraire besoin de prendre du recul voire d changer avec d autres Concentr sur sa t che ou son processus il ne saura pas toujours rep rer ce qui cloche ou ce qui peut tre un d clencheur d actions la gestion des flux logistiques r ception exp dition sur un march mondial r percussions importantes sur le fait de bloquer un bateau quai Le candidat doit donc mesurer cet impact dans la fa on dont il appr hende un d pannage Il doit naturellement garder son sang froid dans sa prise en charge du probl me technique de mani re r agir vite et proposer une solution optimale la production du malt a contrario le m tier du malteur ne semble lui pas voluer consid rablement Le process semble maitris en interne On attend ici du candidat une grande r activit en terme de d pannage cette r activit est li e au fait que le malt est un produit volutif rapidement La germination du malt est donc prendre en compte dans les d pannages FD l Le AGILOA_DATE_EDITION agil OA N 0000x Dossier de pr sentation candidat Agile Organisatio
17. n amp Action Page 6 12 Anticipation Antipaction Proaction Vos arguments Notre analyse de l A P du candidat pour d finir l AP cible en rapport l A P cible Proaction Proaction ou anticipation formalis e moy 6 3 ou anticipation formalis e Peu activ Activ Tr s fortement activ 112134151617 819 10 di 10 Le candidat est mesur 7 Mode d action agile valuation de 1 12 reporter ci dessous Commentaires J Th odore sait formaliser concevoir et r diger des 7 plans d actions et des sc narios alternatifs ces plans d action Il sait formaliser les cons quences positives et n gatives des actions d cid es pour soi pour les planifier autres pour l quipe pour l entreprise et pour son faire des simulations environnement Il sait donc vivre en environnement Votre environnement vous pousse Votre quipe et anticiper les 7 Se re i A x est capable de cons guences planifi Il sait bien s organiser et sait agencer de ses actions ls l avance ses actions en bonne coordination avec ses A interlocuteurs internes et externes En particulier il Le candidat cible j a ie p Son devrait tre capable de 5 analyse de qui il d pend qui d pend de lui et il sait anticiper ses influences r ciproques Par exemple Vos commentaires pour le lancement d un projet il sait mettre en place une organisation anti
18. n agile valuation de 1 12 reporter ci dessous Commentaires i On observe que Th odore sous pression a parfois des difficult s g n rer de nouvelles id es et se force Votre environnement 7 accepter les id es nouvelles venant des autres Il VOLS POUSSE d adapte ses pratiques et m thodes sans motivation ni tre ouvert aux ns bi h d a ecs no yelleso conviction Il subit donc les changements et a du mal Votre quipe tre force 8 les porter autour de lui Il peut ainsi nuire la est capable de de propositions performance et la capacit de mouvement du pour atteindre des collectif car son manque d envie est visible voire objectifs communs P i es contagieux Son confort est dans l immobilit Par Le candidat cible f f na R 5 exemple face la mise en place d un nouveau crit re devrait tre capable de i de performance un ouvrier va l accepter en soupirant et levant les yeux au ciel Vos commentaires Le groupe a d velopp un savoir faire par la ma trise Th odore est un homme de production de proc dure technique des domaines cl s de cette industrie Le et d action concr te Il aime donc rendre les syst mes process industriel est aujourd hui bien maitris par pr vus efficaces I est optimisateur dans l me et est l quipe de production du site de Canteleu moins l aise quand les choses changent fortement II L anciennet des encadrants sur chacun des
19. qu il fait et diagnostic et le choix de l intervention en l absence du pourquoi il le fait Pour autant il est peu pr s dans la responsable maintenance La coordination dans un tel cible et pourra progresser en suivant le bon mod le de cas de figure sera prise en charge directement par le l quipe en place Mais l cart tant grand il pourra responsable d exploitation du site mal vivre et se sentir d ranger si les autres activent ce comportement aussi fortement avec lui ILOA E Dossier de pr sentation candidat Act n Exp rience professionnelle Sur le march du travail depuis 2004 Th odore a occup diff rents postes dans le domaine m canique tant comme monteur ajusteur que comme m canicien de maintenance Ses principales exp riences l ont sp cialis dans des domaines sp cifiques les chantiers navals et la p trochimie Formation Titulaire d un BAC STI option G nie M canique productique Niveau BTS Conception et de Produits Industriels 1 ann e Commentaires amp observations Synth se amp recommandations A SEULEMENT 28 ANS THEODORE A UN PARCOURS PROFESSIONNEL RICHE LUI AYANT PERMIS D AFFIRMER SON EXPERTISE TECHNIQUE DANS LE DOMAINE MECANIQUE IL CONNAIT EN EFFET DIFFERENTS ENVIRONNEMENTS ET S EST AFFIRME NOTAMMENT AU TRAVERS 2 EXPERIENCES CHEZ XXX EN MECANIQUE NAVALE CHEZ YYY EN PETROCHIMIE HOMME DE TERRAIN C EST UN POS
20. une demande suppl mentaire soudaine d un client un coll gue lui demande d inverser l ordre de ses activit s d j programm es Il accepte la plupart du temps de le faire mais fait remarquer les difficult s que cela lui impose Il informe souvent ses coll gues et ses partenaires de l avancement de ses missions afin de leur permettre de s ajuster spontan ment Pour autant il peut omettre de le faire Dans la cible et au niveau de l quipe il sera apte l ajustement mutuel quand il en aura besoin et saura le faire sans risques collat raux Il sait l importance de la fluidit des processus mais pour autant oublier de le faire car encore une fois il est tr s centr sur sa propre t che Cela le rend efficace mais parfois moins apte que d autres au mouvement F e9 Le AGILOA_DATE_EDITION agil OA N 0000X Dossier de pr sentation candidat Agile Organisation amp Action Page 9 12 Innovation Justinnovation R bellion constructive Vos arguments Notre analyse de l A P du candidat pour d finir l AP cible en rapport l A P cible Mouvement R bellion constructive i Mouvement R bellion constructive ou sortir du cadre au service du sens commun ou sortir du cadre au service du sens commun moy 6 8 Peu activ Activ Tr s fortement activ 1121314 516171819 10 11 10 Le candidat est mesur 3 Mode d actio
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