Les recommandations d`Hubert Jaoui
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1. La question ouverte pr sente au moins deux avantages LA 1 elle manifeste votre curiosit votre int r t pour la personne qui mise a 2 elle suscitera des r ponses qui compl teront enrichiront l id e examin e ou en r v leront les limites donc elle invitera am liorer l id e LES INTERROGATIONS Pourquoi Comment Qui O Quand Quoi Quel quelle quels Dans quels Avec quels Jusqu La curiosit premi re vertu du cr ateur Leonardo da Vinci Ces questions et tant d autres posez vous les aussi fr quemment que possible sans forc ment vous attendre trouver tout de suite une r ponse satisfaisante Vous commencez vieillir quand vous avez plus de r ponses que de questions Posez ces questions vous m me et aussi aux autres avec tact bien entendu Vous serez g n ralement surpris qu ils se trouvent sans r ponse parce qu ils ne se sont pas eux m mes pos la question Se poser des questions interroger la r alit qui nous entoure a deux effets aussi int ressants l un que l autre elles nous alertent sur des situations insatisfaisantes donc peuvent nous inciter y chercher des r ponses elles stimulent la production de N G F alias Nerve Growth Factor l endorphine dont la d couverte a fait avoir le Nobel de M decine la jeune centenaire Rita Levi Montalcini qui fait croitre les extr mit s des nerf2. Etablissez un planning r aliste Et surtout passez l action d s que possible renvoyer plus tard serait un des plus s rs moyens de vous saboter VOUS N ETES PAS SEUL En regardant autour de vous physiquement et en vous baladant sur le net vous d couvrirez qu il y a comme vous des milliers de gens qui d sirent changer le monde ou tout au moins l am liorer N h sitez pas prendre contact avec eux et leur proposer d unir vos efforts m me des milliers de kilom tres de distance Et si ils sont tr s diff rents de vous loin d tre un obstacle ce sera pour vous un atout condition bien s r de pratiquer les r gles du dialogue constructif la diversit favorise la cr ativit l endogamie intellectuelle est aussi n faste que l endogamie biologique Et cette rencontre avec des personnes diff rentes de vous par le sexe par l ge par le milieu social par la nationalit ou la religion sera pour vous un facteur d enrichissement permanent Et r ciproque ALORS N ATTENDEZ PAS LANCEZ VOUS TOUT DE SUITE DANS L INVENTION Si ce n est pas vous qui Si ce n est pas maintenant quand e NE CHOISISSEZ PAS UN OBJECTIF TROP ARDU e COMMENCEZ PAR UN PROBLEME PERSONNEL DONT LA SOLUTION CREATIVE UNE FOIS TROUVEE POURRRA POUR SA MISE EN OEUVRE DEPENDRE DE VOS PROPRES MOYENS e NE COMMENCEZ PAS PAR LA FAIM DANS LE MONDE LE RECHAUFFEMENT CLIMATIQUE OU LA MORALISATION DE LA FINANCE
3. e NE RENONCEZ PAS MAIS ARMEZ VOUS PROGRESSIVEMENT POUR POUVOIR LES ABORDER AVEC UN MAXIMUM DE CHANCES DE SUCCES
4. D fense de Kennedy l a reconnu lui m me dans ses M moires la guerre en Afghanistan et pratiquement toutes les guerres la lutte contre la drogue l immigration l explosion des d penses de sant la violence urbaine etc Je me permets d affirmer que la plupart des probl mes qui n ont encore re u pas m me l ombre d une solution valable ont pour cause d inefficacit l absence de toute analyse cr ative Qu est ce que l analyse cr ative Dans cette premi re tape du parcours il s agit avant de commencer chercher des solutions de proc der une exploration multidimensionnelle du champ du probl me en contestant par principe sa formulation initiale souvent partiale et incompl te m me de bonne foi Comment proc der cette exploration Diff rentes techniques sont votre disposition La plus simple reformuler le probl me en commen ant pas De quelles mani res pourrions nous gt et en ne s arr tant pas moins de 5 reformulations J insiste en passant sur le pluriel quelles mani res Un exemple Armand arrive r guli rement en retard tous ses rendez vous Reformulations en DQMP De Quelles Mani res pourrions nous DQMP pourrions nous lui faire prendre conscience des effets n gatifs de ses retards DQMP l inciter utiliser un r veil DQMP lui faire trouver de bonnes raisons d arriver l avance DQMP provoquer une mini catastrophe li e l un de ses r
5. Nous sommes tous cr atifs Jusqu pr sent nous nous sommes content s de notre sort r sign s un certain tat des choses Aujourd hui la situation est devenue insupportable et les choses ne s arrangeront pas quoi qu en disent les optimistes forc s ou les d magogues au pouvoir quelle que soit leur couleur politique Le moment est donc venu d inventer des solutions que nul ne nous a enseign es et qui ne sont pas dans les livres Pour cela nous avons notre disposition un outil formidable notre cerveau dont nous n exploitons qu une part infime Ce mini manuel vous propose un mode d emploi pour vous aider trouver seul ou avec les autres des r ponses in dites aux d fis qui nous attendent Un b n fice secondaire la stimulation de notre capacit cr ative a des effets physiologiques d montr s savoir un meilleur tonus et une jeunesse prolong e Hubert Jaoui apr s des tudes de sciences et de management s est sp cialis dans la lib ration de la cr ativit individuelle et collective Il est l auteur de douze ouvrages qui concernent l innovation la communication et le d veloppement personnel INVENTEZ L indignation ne suffit pas Un mini manuel de cr ativit pratique par Hubert Jaoui Introduction Il y a deux ans dans un article j avais pos la question Est il permis de dire la v rit aux Fran ais Aujourd hui la r ponse s est impos e d elle m me la crise la vraie fait clater le
6. age un th me incantatoire qu une volont concr te de d cloisonnement vertical et horizontal et de mobilisation de l intelligence collective Les solutions d avenir sont donc inventer avec et par QUOI INVENTER Des r ponses originales et efficaces Des id es pour grandir et tre heureux Des r ponses quoi e Aux d fis qui se pr sentent s curit mat rielle et financi re bien tre nourriture travail sant physique et psychique loisirs culture communication coop ration violence physique ou morale injustices petites et grandes guerres et paix Les solutions ne peuvent toutes venir d en haut L Etat les administrations ont un r le jouer et il nous appartient de d signer ceux et celles qui nous paraissent les plus aptes remplir leur mission d int r t public Et ensuite de suivre leur action afin de v rifier s ils sont fid les leurs engagements Face des situations de plus en plus mouvantes et complexes les sommets se r v lent syst matiquement impuissants inventer choisir mettre en uvre des r ponses satisfaisantes L o vous tes avec les moyens dont vous disposez et avec les autres qui partagent vos r voltes et vos ambitions vous pouvez contribuer inventer des solutions qui vous aideront personnellement et pourront contribuer au progr s commun A votre projet de vie Ww Ox yn profession amour couple famille amis r
7. cafouille d shabille Paul pour habiller Pierre se contente de coller des rustines faute de disposer de pneus de rechange La gauche se tait c est probablement ce qu elle a de mieux faire faute d id es de gauche et m me d id es tout court Une voie n a pas encore t essay e l appel la cr ativit collective Non pas pour trouver la ou les grande s id e s salvatrice s mais pour imaginer des centaines des milliers de petites ides Puis de choisir le plus pr s possible du terrain celles qui peuvent tre exp riment es sans trop de risques pour l quilibre g n ral du syst me Ensuite de faire savoir ce qui a march ce qui a chou et pourquoi pas mettre en commun les outils et les recettes proc der des extensions prudentes des succ s Impliquer les gens les inviter devenir dans une certaine mesure acteurs de leur destin Chemin faisant cela ne peut qu aider les Fran ais sortir du r le confortable de victimes leur viter de tomber dans la d prime ou de r ver l arriv e du Messie salvateur INVENTEZ Un mini manuel de cr ativit pratique par Hubert Jaoui L indignation ne suffit pas Je hais les indiff rents a crit Antonio Gramsci Il y a une grande diff rence entre tre vivants et tre en vie a crit Baruch Spinoza Nous nous trouvons tous aujourd hui un carrefour qui nous interdit qui devrait nous interdire la passivit ou la r signation Qui a
8. ccepte les choses telles qu elles sont en est complice Les raisons de s indigner sont infinies certaines vous sont propres d autres nous sont communes Mais l indignation est pour le moins inutile si elle n est pas suivie d une action concr te et positive individuelle ou collective Cette action vous ne la trouverez dans aucun livre dans aucun catalogue ni programme politique c est vous de l inventer Ce est pas parce que les choses sont difficiles que nous n osons pas C est parce que nous n osons pas qu elles sont difficiles a crit S n que Les id ologies ont fait leur temps il serait vain d esp rer une r ponse globale qui viendrait de je ne sais quel proph te philosophe ou id ologue Je n ai pas de r ponses toutes faites vous non plus j esp re Mais j ai des outils mettre votre disposition Ils ont t exp riment s avec succ s sur des sujets tr s divers dans l entreprise et dans la soci t civile ils sont simples comprendre et appliquer A vous de jouer POURQUOI INVENTER Parce que le monde est mal fait D s l origine puisque selon la Bible l Homme a un devoir de r paration tikoun d une uvre imparfaite Parce qu aujourd hui plus qu hier certaines injustices provoquent la r volte parce que l avenir est charg de lourds nuages parce que les richesses de la terre devraient d s aujourd hui exclure la faim et la mis re Les jeunes l expriment avec plus d nergie et pa
9. ce la greffe d organes le Club Med le t l phone l ordinateur le ch que la carte de cr dit skype _ l internet le cin ma 3 D la vid o les voyages low cost l iphone et l ipad les surgel s le four micro ondes le lave vaisselle Et vous pouvez compl ter la liste l infini Conclusion ne vous privez pas de r ver l impossible mais surtout ne vous arr tez pas au r ve Tout seul mais mieux encore avec des amis trouvez comment transformer le r ve en r alit Fais que le r ve soit plus long que la nuit tait un des plus beaux slogans de mai 68 Il garde toute son actualit Plus que jamais UNE RECOMMANDATION VITALE Achetez vous un carnet de poche et ayez le sur vous en permanence Avant de vous coucher posez le sur votre table de nuit Une id e peut vous venir n importe quel moment Plus elle est originale et plus elle est volatile Alors notez la tout de suite et ne la laissez pas en friche A vos moments perdus reprenez en main votre banque id es et reprenez les id es les plus originales pour les d velopper seul ou en groupe INVENTER EN GROUPE Contrairement ce que pensent un certain nombre d applicateurs soumis du v n rable brainstorming les techniques cr atives ne s utilisent pas uniquement en groupe Le parcours de l invention se d roule selon une alternance de moments collectifs et de moments individuels Le groupe les autres apportent u
10. condition de pratiquer la r gle du jeu fondamentale de l coute constructive ne jamais jamais exprimer une critique de ce que dit votre interlocuteur que ce soit par les mots ou par le langage du corps Saisir dans la proposition la plus baroque les l ments positifs r cup rables pour construire une nouvelle id e diff rente mais non oppos e l id e pr c dente Voici comment peut se d rouler un dialogue constructif Premier cas de figure c est vous qui avez une id e g niale c est dire originale et d rangeante proposer quelqu un 1 2 Vous lui demandez de vous couter avec attention puis de reformuler dans ses propres termes l id e en question Vous lui demandez ensuite de ne pas r agir imm diatement mais de trouver dans l id e qu elle lui plaise ou non de vous indiquer une ou deux ou trois choses qui lui plaisent dans votre id e Vous l invitez ensuite vous poser un maximum de questions ouvertes sur l id e et vous y r pondez de votre mieux Et quand vous ne trouvez pas de r ponse satisfaisante vous l avouez tout simplement Vous vous apercevrez tous les coups de l issue positive du dialogue ou votre interlocuteur aura fini par accepter une id e laquelle il tait a priori hostile ou mieux encore il sera n de votre dialogue une id e nouvelle encore meilleure que la premi re Gagnant gagnant c est l id al Deuxi me cas de figure quelqu un vous propose un
11. d une id e magique pour lui remettre les pieds sur terre R gle n 4 coop ration outrance ne pas suivre le fil de sa pens e solitaire mais pratiquer envers des id es des autres une coute bienveillante pour se les approprier et les enrichir syst matiquement tout sentiment de propri t tant exclu On sait qu une s ance a t r ellement productive lorsqu en relisant la liste des id es on est incapable d en reconna tre les auteurs Une s ance de production d id es selon les r gles canoniques du Brainstorming dure 90 minutes savoir deux mi temps de 45 La premi re est consacr e la libre production d un grand nombre d id es la deuxi me l valuation de ces id es Cette fa on de faire est valable lorsqu il s agit de trouver des id es de solutions problem solving un probl me limit et parfaitement d fini Ce qui est de moins en moins le cas Au del du brainstorming On pr te Einstein cette citation Un probl me bien d fini est aux trois quarts r solu Les anglo saxons et en particulier les tatsuniens ont une tendance historique rechercher une efficacit imm diate Cette attitude pragmatique va souvent conduire agir sur le sympt me ce qui ne r sout rien et conduit souvent aggraver le probl me qu on pensait r soudre Les exemples ne manquent pas en France et ailleurs de cette pr cipitation ridicule ou criminelle la guerre du Vietnam Bob McNamara secr taire la
12. e moteur de recherche qui va nous aider retrouver l information ou la comp tence dont nous avons besoin au moment o nous avons besoin L important est de ne pas partir battu Une histoire m diter On demande un vieux juif s il sait jouer du violon Je ne sais pas je n ai jamais essay r pond il apr s un moment de r flexion Vous tes capables de beaucoup plus de choses que vous ne croyez condition de vous donner le droit d essayer Et de vous tromper Une erreur n est une faute que si vous n avez pas su en tirer une le on Bien s r ce stock de ressources a besoin d tre entretenu et enrichi sans cesse de nouveaux savoirs et savoir faire Et d velopp par une juste gymnastique mentale les neurosciences ont confirm que potentiellement notre capacit cr ative cro t avec le passage des ann es Fa tes donc une liste de ce que vous savez et savez faire m me maladroitement Fa tes vous aider par vos proches Vous arriverez au moins cent Une ressource ne pas n gliger les autres Si vous savez demander vous obtiendrez presque toujours de l aide A charge de revanche Et l apport de l autre sera d autant plus riche qu il sera diff rent de vous par l ge le sexe l origine le m tier la culture etc Quand Sartre a crit l enfer c est les autres c est pour nous faire r fl chir sur le fait que l agressivit est toujours le r sultat d une faillite de l imagination
13. e id e qui ne vous convient pas Vous l coutez respectueusement en vous abstenant de toute manifestation de d sapprobation verbale ou non verbale Vous reformulez son id e aussi fid lement que possible en commen ant par les mots Si j ai bien compris votre id e c est de gt Vous faites un ou plusieurs compliments sinc res Vous posez tranquillement une s rie de questions ouvertes dans le double but de mieux comprendre une id e que votre interlocuteur pense excellente et ou de lui faire comprendre sans jamais le critiquer frontalement pourquoi il ferait mieux d y renoncer Ou de la modifier A l issue du dialogue la conclusion s imposera d elle m me ou vous aurez chang d avis sur l id e que vous auriez spontan ment refus e ou l interlocuteur s apercevra qu elle n tait pas aussi bonne qu il l imaginait et il y renoncera ou vous serez arriv s ensemble une id e nouvelle b n ficiant d une sorte de co paternit De l importance des questions ouvertes Dans un dialogue les questions ferm es ne sont en g n ral que des critiques d guis es Par courtoisie ou par hypocrisie Est ce que tu ne crois pas que la Direction nous enverra promener gt Est ce que tu sais que cette id e est contraire au r glement Ignores tu que ce que tu proposes a d j t essay dix fois sans succ s Est ce que tu ne crois pas qu Emmanuelle t enverra au diable gt etc
14. elations expression cr ative criture peinture th tre action sociale et humanitaire engagement politique sport aventure recherche spirituelle etc COMMENT INVENTER tre totalement convaincus qu tout probl me il y a au moins deux solutions et que tout seuls ou avec l aide des autres vous r ussirez en imaginer un grand nombre Faire l effort de vous conna tre vous m me vos innombrables ressources intellectuelles et motionnelles vos objectifs votre plan de vie les trappes et obstacles que vous trouvez sur votre route commencer par vos propres cages mentales les croyances n gatives non v rifi es qui vous font d clarer impossibles certains d fis sans m me essayer de les relever Commencer lib rer votre potentiel cr atif D passer les limites de la logique d ductive de l intelligence mesur e par le Q I D velopper votre flexibilit mentale et votre imagination Vous entra ner penser out of the box Apprendre pratiquer une m thode pour analyser le contexte o vous voulez agir pr ciser et hi rarchiser vos objectifs il n y a pas de bon vent pour qui ignore quel port il veut arriver disait S n que imaginer des id es magiques et savoir les transformer en solutions cr atives Savoir choisir la plus efficace VOUS pr parer la mettre en uvre avec succ s au del des pi ges et des obstacles LE PREMIER COMMANDEMENT DU CREATEUR A tou
15. et de la communication La communication v ritable est n cessaire l invention on ne cr e pas tout seul Connaitre ses cages mentales pour en sortir D s notre naissance notre machine penser et agir est structur e par des sch mas en majorit utiles qui constituent des routines Le terme routine identique en am ricain est positif et a pour quivalent no brain system Les neurosciences nomment les routines brainwares Ils sont pr cieux dans la mesure o fonctionnant automatiquement ils nous vitent d avoir inventer chaque matin comment faire sa toilette pr parer son petit d jeuner se rendre au bureau etc Les probl mes commencent quand ces programmes ne sont plus notre libre disposition mais conditionnent nos comportements et nos pens es Le fameux Savoir Vivre est utile indispensable si vous tes invit s un diner au Buckingham Palace et totalement nocif s il vous interdit par exemple de tenter de faire connaissance avec votre voisin de si ge lors d un voyage en train ou en avion tout simplement parce que a ne se fait pas gt Ce qui est plus grave depuis une dizaine d ann es c est qu une grande partie de ces programmes relativement efficaces dans la soci t solide caract ris e par des structures sch matiques et une volution lente et progressive se r v lent inefficaces voire catastrophiques dans la soci t liquide Il est donc vital que vous preni
16. etards DQMP se venger de ses retards DQMP lui faire d couvrir les raisons profondes de ce comportement Etc Une autre technique plus raffin e Se mettre dans la peau du probl me Je suis le retard A quoi est ce que je ressemble Comment suis je n Qui sont mes parents Comment est ce que je m y prends pour r ussir tous les coups Quelles sensations cela me procure t il Quels b n fices Qu est ce qui pourrait me donner envie de changer Etc A travers ce petit exemple vous pouvez d j percevoir comment cette rapide exploration permet de d couvrir diff rentes facettes d un probl me de pouvoir les hi rarchiser et choisir le bon angle d attaque L analyse cr ative nous sera aussi utile au moment de la d cision du choix de l id e gagnante car elle permettra une s lection r ellement rationnelle qui prenne en compte les diff rents aspects de la situation et ne risque pas de promouvoir des rem des pires que le mal APRES LE DIAGNOSTIC LA PRODUCTION D IDEES Individuellement deux en groupe selon les moments et la complexit du probl me que vous allez aborder l important est d appliquer les quatre r gles expos es plus haut s parer radicalement la phase de divergence l imagination d chain e de la phase convergente la prise en compte des qualit s r elles de l id e qu on voudra appliquer A partir d un diagnostic s rieux et pr cis vous verrez qu il n est pas di
17. ez conscience au plus vite des cages mentales apparemment confortables et potentiellement mortelles pour l esprit car anesth siantes Ce n est pas par hasard que le th me de l empowerment connait une actualit nouvelle Sortir des cages qui vous emprisonnent pour prendre conscience de vos pouvoirs r els et prendre votre part de responsabilit dans la recherche de solutions innovantes voil un programme exaltant Pour vous m me et pour les autres L empowerment est une approche psychologique qui vise faire prendre conscience aux personnes du pouvoir qu elles ont sur les v nements qui les concernent et les faire sortir du risque de l auto victimisation Un apprentissage s rieux est n cessaire LA DYNAMIQUE DE L INVENTION Diverger avant de converger Prenons une analogie m dicale Avant d op rer le chirurgien doit embrasser toute une s rie de sympt mes et s appuyer sur des analyses crois es pour poser son diagnostic Et op rer avec un maximum de chances de r ussite Diverger cela signifie donc largir son horizon Ne pas s arr ter la premi re d finition de l objectif mais proc der comme le recommande Descartes sa d composition en part de plus en plus petites puis recomposer les atomes en une mol cule qui repr sentera une analyse s rieuse du probl me Imaginer syst matiquement plusieurs id es magiques stup fiantes parfaites et h las impossibles avant de les traduire en solution
18. fficile de trouver plusieurs id es valables Eh bien la s lection demande aussi de la cr ativit c est dire de la rigueur LA SELECTION CREATIVE DES IDEES Jean Piaget a os crire S il m arrivait un jour d avoir une id e vraiment nouvelle je serais incapable de la comprendre Le premier obstacle la d cision c est tout simplement la compr hension correcte et totale de l id e nouvelle Les neurosciences et les sciences cognitives confirment que pour comprendre une nouveaut une id e un objet une situation une personne il est n cessaire dans un premier temps de porter sur cette nouveaut un regard positif C est dire de suspendre le jugement et de trouver d abord l id e nouvelle un maximum de qualit s Une fois que vous aurez identifi quatre ou cinq solutions qui vous paraissent la fois originales et potentiellement int ressantes il va donc vous falloir choisir De nouveau vous allez proc der en deux temps que vous soyez le seul juge o que vous aviez pr f r constituer une sorte de jury Donc dans un premier moment vous allez faire chacune des id es un maximum de compliments sinc res Dans un deuxi me moment vous allez mettre trois notes chacune des id es g efficacit sans vous soucier ni de l originalit ni de la faisabilit dans l absolu donc vous allez valuer la capacit de l id e constituer une bonne solution 3 originalit c est le contraire de la banal
19. it donc relativement facile valuer z faisabilit c est l id e vous parait tr s facile r aliser vous lui donnerez la note 5 si elle vous parait pratiquement impossible la note sera 1 NB si vous n tes pas seul valuer les id es il est important que les notes soient donn es par les diff rents membres du jury dans la solitude sans que nul ne connaisse au fur et mesure les notes donn es par les autres Une fois les notes d voil es il est possible que s instaure une discussion les uns et les autres pouvant avoir des sources d information diff rentes qui feront parfois baisser la note d originalit ou monter la note de faisabilit DE LA DECISION A L ACTION Etre cr atif ce n est pas penser cr ative ment c est agir cr ativement Comment passer de l id e sa r alisation va vous demander un dernier effort le plus crucial Deux techniques peuvent vous tre utiles la v rification personnelle de votre r elle volont de faire ceci en confrontant votre id e trois crit res cette id e est elle conforme vos valeurs ou les contredit elle sa r alisation vous fera telle vraiment plaisir ou risque t elle de susciter en vous quelque sentiment n gatif pensez vous avoir les moyens d aller jusqu au bout sinon avez vous une id e pr cise de qui pourrait vous aider et quelles conditions Si la r ponse une de ces questions est n gative il vaut mieux vous remettre en que
20. masque d inconscience collective entretenue par la d magogie de la classe dirigeante majorit et opposition confondues La v rit le monde occidental a fini de manger son pain blanc le reste du monde sait communication oblige qu il a droit une part du g teau De mille fa ons il l exige Seuls les sourds peuvent feindre de l ignorer L heure d une r invention semble arriv e mais sur quelle base Pour le moment deux cat gories plus une semblent s en tirer e ceux qui ont une puissance de lobbying ou une capacit de nuisance qui leur permet de se prot ger contre vents et mar es leurs privil ges e et les malins qui ont compris que l absence de r gles et de scrupules est la nouvelle loi de la mondialisation L affaire des subprimes gt confirme que le crime peut payer et que quand le gangst risme financier prend des proportions gigantesques l Etat subventionne le m fait A nos frais bien entendu e une troisi me cat gorie m rite d tre cit e celle des entrepreneurs des innovateurs des d veloppeurs des vrais managers qui font prosp rer leur entreprise et cr ent de la richesse Ils m ritent d tre encourag s et honor s Mais pour la masse de tous les autres que peut on faire pour viter deux sc narios aussi redoutables l un que l autre la d prime g n ralis e le suicide collectif ou la multiplication des vaines r voltes cat gorielles tous contre tous Que faire Le gouvernement
21. ne contribution pr cieuse que le travail solitaire permet de m taboliser Le butinage permet de faire une r colte de sucre qui sera rapport la ruche o il constituera la r serve de miel n cessaire l alimentation du cerveau cr atif Ceci dit le travail cr atif en groupe suppose le respect rigoureux des quatre r gles fondamentales rig es par Alex Osborn l inventeur du Brainstorming R gle n 1 il est interdit d interdire toute forme d valuation positive ou n gative est absolument proscrite on fonctionne toues vannes ouvertes pour laisser s couler librement et si possible torrentiellement le flux cr atif R gle n 2 la quantit doit tre privil gi e par rapport la qualit ce qui est logique dans la mesure o l on ne cherche pas produire la bonne id e surtout pas Plus il y aura d id es r colt es plus statistiquement il y aura de chances de trouver celle qu on cherche originale efficace et r alisable En outre la surabondance a un effet secondaire non n gligeable les id es qui viennent en premier sont relativement banales plus on avance plus ont de chance de naitre des id es inattendues R gle n 3 vive l id e folle bienvenue au loufoque au farfelu au transgressif ce qui est moins facile qu on pourrait l imaginer Cette invitation au d lire se justifie par la recherche de la quantit et aussi par la compl mentarit de la quatri me r gle qui permettra de s emparer
22. rfois dans les pays o se sont conjugu es des raisons mat rielles et psychologiques avec violence Les plus g s le font d une mani re plus prudente souvent par une s rie de micro sabotages invisibles que les managers appellent d motivation de temps en temps par des protestations ou des gr ves qui ne sont trop souvent que des manifestations d impuissance Ou encore trop souvent par la d pression voire le d sespoir Pourquoi est il plus n cessaire d inventer aujourd hui qu hier Parce que dans la soci t solide dont nous sommes peine en train de sortir le conformisme social tait pour la majorit des gens le chemin oblig du succ s Le milieu familial l ducation le dipl me transmettaient le mode d emploi d une r ussite sociale garantie Le prix payer tait la renonciation l autonomie dans la pens e et dans l action l affirmation de sa personnalit dans son originalit et sa diff rence Dans la soci t liquide ont disparu les certitudes absolues Les r gles et les recettes prouv es donnent de moins en moins des r sultats satisfaisants les dirigeants se sentent de plus en plus d boussol s ce qui se traduit par la tentation d un autoritarisme qui camoufle peine la difficult de guider qu il s agisse de l entreprise priv e ou de la conduite des affaires publiques vers des objectifs communs de succ s La coop ration cr ative tellement n cessaire est souvent davant
23. s cr atives originales efficaces et r alisables Prendre le temps de choisir en s imposant deux tapes a la premi re pour s assurer d avoir parfaitement compris la force de l id e au del de ses difficult s d acceptation et de r alisation b la deuxi me pour proc der une valuation aussi objective que possible de l efficacit Ne pas s arr ter l Jamais aucune d cision n a chang la face du monde affirme la sagesse nippone D velopper l id e choisie en un plan d action r aliste pr cis et d taill Et passer l acte prudemment et courageusement en tirant des enseignements des checs pour repartir avec plus de chances de r ussir INVENTER AVEC LES AUTRES Les Belges aiment beaucoup les histoires sur les Fran ais Elles sont peu nombreuses mais ne manquent pas de sel Pourquoi les gendarmes belges sont ils toujours cheval Parce qu on pense mieux avec deux t tes qu avec une seule Pourquoi les gendarmes fran ais sont ils pied Parce que les chevaux en avaient assez de penser pour deux La richesse du dialogue est un facteur exponentiel du d veloppement du potentiel cr atif Surtout si l autre est diff rent de nous par le sexe par le caract re par la comp tence Ceci par l ge les tr s jeunes enfants ont une source infinies d id es magiques si nous savons les couter par la culture par la nationalit par le milieu social etc
24. s et accroit donc notre puissance c r brale Et a un effet secondaire appr ciable sur la sant de notre corps COMMENT AVOIR RAPIDEMENT DES IDEES ORIGINALES Arthur Koestler journaliste crivain et philosophe d finit l acte de cr ation comme une bisociation gt ce qui consiste assembler deux objets ou deux id es qui n taient pas destin es naturellement se rencontrer Regardez autour de vous et vous en trouverez des dizaines d exemples une brosse et un manche une brosse dents une mine et une corce de bois un crayon un lorgnon et deux branches des lunettes quatre b tons et une planche une table ou un tabouret un tabouret et un dossier une chaise une chaise et deux accoudoirs un fauteuil une auto et deux ailes un avion __unfil et une trame un tissu Conclusion entrainez vous assembler au hasard deux choses ou deux id es qui ne vont pas ensemble et produisez une ou plusieurs bisociations Que le r sultat vous paraisse insatisfaisant est dans l imm diat peu important Car c est ici que les choses commencent tre passionnantes Car il va s agir de transformer l id e magique th oriquement merveilleuse et pratiquement impossible en solution cr ative original int ressante et r alisable La plupart des inventions qui nous entourent sont n es d id es magiques l avion l automobile le train le m tro les voyages dans l espa
25. stion abandonner l id e que vous aviez choisie ou la reprendre pour la modifier dans un sens plus positif par rapport aux trois questions Avant d tablir votre plan d action une deuxi me technique s impose la strat gie de la catastrophe En effet un psychologue a affirm que chaque fois que nous prenons une d cision impliquante qui va nous demander de prendre des risques une partie de nous m me qui a le souci l gitime de notre tranquillit va insidieusement mettre en place des auto sabotages subtils qui nous feront chouer sans nous faire perdre la face Et nous permettront de nous dire nous m me J ai essay Voici comment fonctionne la technique de la strat gie de la catastrophe 1 Faites la liste d au moins 20 fa ons obstacles probl mes incident qui vous conduiraient probablement ou surement l chec 2 Relisez cette liste pour liminer les obstacles hautement improbables 3 Concentrez vous sur ceux qui auraient une haute probabilit de se pr senter 4 Trouvez les moyens de les contourner ou mieux encore de les retourner votre profit NB dans cette tape comme dans les autres rien ne vous interdit de vous faire aider Construisez pr sent votre plan d action d taill Listez avec un maximum de pr cision les diff rentes tapes Rome n a pas t construite en un jour Pour chacune d entre elles notez les moyens mat riels et humains qui vous seront n cessaires
26. t probl me il y a au moins deux solutions Deux solutions m ritant examen et choix Si dans une situation donn e vous tes persuad s qu il n existe qu une solution c est que vous tes prisonniers d un tunnel de l esprit gt Ce tunnel est le r sultat de conditionnements sociaux et ducatifs Les Pouvoirs quels qu ils soient ont besoin d automates ob issants Qui commence penser se pr pare d sob ir a crit un philosophe A l cole on n a droit qu une bonne r ponse et gare l tudiant qui aurait l audace d en proposer une qui soit plus int ressante que celle que connait le prof Entra nez vous Fa tes une liste de situations o vous tes persuad s qu il n y a qu une solution Allez au moins jusqu dix Ensuite prenez les une apr s l autre et imaginez des alternatives originales ou banales r alisables ou apparemment utopiques Vous serez surpris de d couvrir que dans la plupart des cas la solution nouvelle que vous aurez imagin e sera au moins aussi int ressante que celle que vous pensiez unique et obligatoire Un peu plus loin je vous expliquerai comment d multiplier le nombre de vos id es c est plus facile que vous ne pensez Connaissez vos ressources Elles sont beaucoup plus nombreuses que vous ne croyez Tout ce que vous avez appris depuis votre naissance jusqu ce moment pr cis vous appartient pour toujours Le probl me de la m moire n est pas le stockage mais l
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