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&bdquo;Konzeption eines reaktiven und proaktiven

1. nicht mehr lieferbar Produktion Zeit Verwendbarkeitsphase Obsolescence Phase Abbildung 17 Verwendbarkeitsphase Fazit Um der Obsolescence Problematik entgegen zu wirken ist es f r Unternehmen unerl sslich sich Klarheit dr ber zu verschaffen in welchem Stadium des 115 Vgl Feldhusen Gebhardt 2008 S 1f 118 Vgl Kapitel 5 3 S 49ff 117 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 10 118 Quelle modifiziert bernommen aus Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 10 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 30 Lebenszyklusses sich die zur Herstellung oder Instandhaltung eines Produktes ben tigten Bauteile befinden Das Ziel besteht darin den Zeitpunkt der Obsolescence bzw schon der Abk ndigung oder nderung vorherzusagen um daraufhin einen entsprechenden Handlungsspielraum zu gew hrleisten 4 1 2 Lebenszyklusphasen Die meisten Bauteile durchlaufen nach ihrer Markteinf hrung verschiedene Lebenszyklusphasen Diese entsprechen einer bestimmten nderung in ihren Verkaufszahlen In der Abbildung 18 wird eine nach dem American National Standards Institute kurz ANSI standardisierte Lebenszykluskurve dargestellt Um den Bauteillebenszyklus in Bezug auf Obsolescence zu bestimmen wurden die zus tzliche Phase der Obsolescence sowie eine Zone der Obsolesce
2. 26 3 3 3 Durchf hrung einer Obsolescence Beseitigung 27 4 Unterst tzungsprozesse eines erfolgreichen Obsolescence Managements u a a a aae aaraa ne ae Eu eek aa asses au sss situs 29 4 1 Management von Lebenszyklen u4 22244444404HHRRRn HH nen HH ann nn nennen nenn 29 4 11 Ziele amaya asas sua N 29 4 1 2 Lebenszyklusphasen l 30 4 1 3 Vorherbestimmung der Zone der Obsolescence durch Algorithme Mna een a a E Sa 33 4 1 4 Health Monitoring Tools a 34 4 1 4 1 Notwendigkeit U a 34 4 1 4 2 FUnklionsWwelsen nee 35 4 4 4 3 W0rIg g L N T A USA AIDA U a u Au A 36 42 Methoden der Langzeitlagerung a 38 4 2 1 Notwendigkeit ee 38 42 2 lt Funklionsweisein nase een rel 41 4 3 F lschungen und deren Erkennung 44 4444444444444HRRnnHH Ann nnn nn nennen 44 4 3 1 _Notwendigkeit le 44 43 2 lt Funklionswelsein nnges teten 46 5 Methoden eines reaktiven Obsolescence Managements 48 5 1 Anforderungen an ein reaktives Obsolescence Managemernt 48 5 2 Vorgehensweise der Konzeption eines reaktiven Leitfadens 48 5 3 Eingangspfade von Abk ndigungs und nderungsmitteilungen 49 5 4
3. 6 2 2 Der Begriff Obsolescence Management 8 2 3 Vorstellung der Component Obsolescence Group als eingetragener Verein COG Deutschland e V 10 2 3 1 Historische Entwicklung ee ee 10 2 3 2 Aufgaben der COG Deutschland e V 11 3 Analyse wirtschaftlicher Auswirkungen 1 l u 13 3 1 Obsolescence in der Marktwirtschaft 13 3 1 1 Weltweit betroffene Wirtschaftsg ter 13 3 1 2 Einfluss von Umweltschutzrichtlinien 15 3 2 Bisherige Kostenbetrachtungsans tze 17 3 2 1 Vorbemerkungen eek 17 3 2 2 Studie der Defense Microelectronics Activity DMEA 18 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens VI 3 2 3 Studie des United Kingdom Ministry of Defence UK 3 3 Organisatorische Einordnung des Obsolescence Managements in Unternehmensstrukturen a 24 3 3 1 Verantwortliche Abteilungen 24 3 3 2 Integration in die Organisationsstruktur
4. XXXIII D Beispiel Fehlerbaum zum Ausf llen XXXIV E Beispiel FMEA Formblatt zum Ausf llen XXXV F Beispiel Vertragsklauseln mit Lieferanten XXXVII G Beispiel Ablaufplan f r die berwachung von Obsolescence XXXVIII H Beispiel Bearbeitungsbogen einer Kosten Nutzen Analyse XLI Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXIV A Beispiel der Vorherbestimmung der Zone der Obsolescence Die Zone der Obsolescence wird in mehreren aufeinander folgenden Schritten ermittelt die hier systematisch dargestellt werden Beispielhaft geschieht dieses f r einen DRAM Modul um die Durchf hrung zu verdeutlichen Das Ziel ist es wie im Kapitel 4 1 2 beschrieben eine technologiegruppenbezogene Normalverteilung aus dem H hepunkt der Verk ufe u My und der Standartabweichung o Sigma zu erzeugen um daraufhin die Zone der Obsolescence zu bestimmen Schritt 1 Identifikation der Technologiegruppe Die Technologiegruppe ist eine Familie von Bauteilen welche gemeinsame technologische und funktionelle Eigenschaften besitzen aber trotzdem von verschieden Herstellern gefertigt werden k nnen gt Das DRAM Modul besitzt die Technologiegruppe eines elektronischen Speicherbausteins
5. Recher Sind die Beschaffungs Ja az gt Lagerbest nde chieren ob prozess f r Ende ausreichend Restbest nde Endbevorratung lieferbar veranlassen Nein Nein Beschaffungs Ersatzteile s recherchieren prozess f r Endbevorratung einleiten Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XL Ersatzteil identifiziert Verwenden des vorgeschlagenen Ersatzteils 7 3 5 Recherchieren ob Bauelement in gleichem anderem Geh use oder ob Redesign vorhanden Bau element in gleichem anderem Geh use oder Redesign identifiziert geeignetes Bauelement in gleichem anderem Geh use oder Redesign benutzen Bauteil Emulation oder Adapter recherchieren Ja Bauteil Emulation oder Adapter identifiziert Verwendung der Bauteil Emulation oder des Adapters Redesign in Betracht ziehen Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XLI H Beispiel Bearbeitungsbogen einer Kosten Nutzen Analyse Wie im Kapitel 7 3 dargestellt wurde ist die Kosten Nutzen Analyse eine geeignete Methode das Obsolescence Management zu bewerten bzw einen geeigneten Umfang der Einf hrung zu ermitteln Fazit Nachfolgend ist als Hilfestellung beispielhaft ein Bearbeitungsbogen f r die Durchf hrung einer Kosten Nutzen Analyse in Bezug auf die Bewertung eines geeigneten Obsolescence Managements angef hrt Dieser Bearbeitu
6. bzw I nummer des Original code Anzahl der Software Beschrei Herstellers herstellers CAGE Bauteile bung des wenn Bauteils im zutreffend milit rischen milit rischen Bereich Bereich Abbildung 39 Mindestanforderungen an Bauteilinformationen in St cklisten Sollte ein Unternehmen ein Health Monitoring Tool benutzen sind akkurate und komplette St cklisten weiterhin notwendig damit das Hochladen von St cklisten in eben so ein Tool nicht in einer aufwendigen manuellen Korrektur von Bauteilbezeichnungen endet Geht man davon aus dass alle Bauteile in St cklisten entsprechend den Anforderungen in Abbildung 39 bezeichnet sind muss darauf geachtet werden dass f r eine umfassende Bedarfsspezifikation alle St cklisten erfasst werden Gemeint ist dass nicht nur St cklisten aus der laufenden Produktion sondern auch vorl ufige St cklisten aus der 337 Vgl Kapitel 2 2 S 8f 338 Vgl Saunders 2006 S 3 21 339 Quelle eigene Abbildung vgl Saunders 2006 S 3 21f 3 0 Vgl Kapitel 4 1 4 S 34ff 341 Vgl Kapitel 4 1 4 3 S 36f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 75 Entwicklung sowie St cklisten aus der Instandsetzung bewertet werden Hieraus ergibt sich dann wie in Abbildung 40 dargestellt der ganzheitliche Bedarf Bauteile in St cklisten aus der Bauteile in St cklisten aus der Bauteile in St cklisten aus der Produktion Entwicklung Inst
7. 86 8 Zusammenfassung und Ausblick uu 88 Literaturverzeichh is T u asss sss su sauyusssysusasawsuwsssaw a ren XVI Anha g E T T GEHE UNERFET SETS SHRBERIRRTTEETTPRRL ES RETBETERTERSTUTTERETESEEEETEREN XXIII A Beispiel der Vorherbestimmung der Zone der Obsolescence XXIV B Beispiel Auditfragebogen zum Ausf llen XXIX C Beispiel Ishikawa Diagramm zum Ausf llen XXXIII D Beispiel Fehlerbaum zum Ausf llen XXXIV E Beispiel FMEA Formblatt zum Ausf llen XXXV F Beispiel Vertragsklauseln mit Lieferanten XXXVII G Beispiel Ablaufplan f r die berwachung von Obsolescence XXXVIII H Beispiel Bearbeitungsbogen einer Kosten Nutzen Analyse XLI Eidesstattliche Erklarung uuu Z u uuu gan ahnen naeh XLIII Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens IX Abbildungsverzeichnis Abbildung 01 Verk ufe von elektronischen Halbleitern in Prozent 2005 1 Abbildung 02 Entstehung einer Obsolescence a 2 Abbildung 03 Gr nde f r Obsolescence u nun 7 Abbildung 04 Umfassendes Obsolescence M
8. Fachhochschule Nordakademie Hochschule der Wirtschaft NORDAKADEMIE NN HOCHSCHULE DER WIRTSCHAFT Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen Konzeption eines reaktiven und proaktiven Obsolescence Management Leitfadens einschlie lich vorangehender Darstellung relevanter Unterst tzungsprozesse Diplomarbeit zur Erlangung des akademischen Grades Diplom Wirtschaftsingenieur FH Gek rzte Version Entnommen wurden firmenspezifische Daten sowie die konomische Umsetzung bei der Firma Autoflug GmbH 1 Pr fer Prof Dr Ing E J Ribbert 2 Pr fer Prof Dr A M ller Firmenbetreuer Dipl Wirtsch Ing FH L Penkhues Bj rn Bartels Elmshorn 07 August 2009 Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens Il Sperrvermerk Der Inhalt der vorliegenden gek rzten Diplomarbeit Konzeption eines reaktiven und proaktiven Obsolescence Management Leitfadens einschlie lich vorangehender Darstellung relevanter Unterst tzungsprozesse enth lt vertrauliche Informationen des Vereins Component Obsolescence Group Deutschland e V Aus diesem Grund darf die vorliegende gek rzte Diplomarbeit auch auszugsweise nicht ver ffentlicht oder vervielf ltigt werden Sie darf ausschlie lich von den Betreuern der Fachhochschule Nordakademie den Mitgliedern des Pr fungsausschusses den dazu befugten Mitarbeitern der Firma Autoflug GmbH und den Mitgliedern des Vereins Component Obsolescence Group Deutschla
9. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Jahre Entwicklungsbeginn _ wW a d4 Abbildung 08 Erweiterte Produktlebenszyklen milit rischer Flugzeugtypen Vgl Sandborn et al 2007 S 2 5 gl Livingston 2000 S 2 Quelle eigene Abbildung vgl Livingston 2000 S 2 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 14 Die Erweiterung der Produktlebenszyklen auf bis ber 90 Jahre macht eine Versorgung mit originalen Ersatzteilen ber die gesamte Lebensdauer hinweg brisant Je l nger die Lebensdauer der Systeme ist erh ht sich die Anzahl der Obsolescence von verwendeten Bauteilen Eintretende Obsolescence von Ersatzbauteilen muss beseitigt werden So musste beispielsweise die US Air Force aufgrund von eingetretener Obsolescence 500 Mio US US Dollar f r die Neuentwicklung eines Radars f r eines ihrer Kampflugzeugprogramme investierten Fazit Je l nger die Lebensdauer eines Produktes ist desto h ufiger treten Obsolescence F lle von Bauteilen auf Bez glich der Industriebranchen sind somit besonders Unternehmen der Luft und Raumfahrt Medizintechnik Automotive Telekommunikation Kernenergie sowie im milit rischen Bereich betroffen In diesen Branchen wird erwartet dass Systeme und Anlagen ber einen berdurchschnittlich langen Zeitraum von oft ber 20 Jahren gefertigt betrieben und instand gehalten werden Obsolescence F lle werden in Zukunft durch
10. 7 Quelle eigene Abbildung i Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 3 Vgl Pecht et al 2002 S 1 vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 3 a Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 3 2 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 2 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 3 1 2 Zielsetzung und Aufgabenstellung Auf Grundlage der derzeitigen Situation und Problematik in Bezug auf Obsolescence die im Kapitel 1 1 dargestellt wurde haben sich folgende Fragestellungen entwickelt a Was bedeutet der Begriff Obsolescence und warum ben tigen Unternehmen ein dementsprechendes Management einschlie lich reaktivrer und proaktiver Methoden b Warum bietet der Verein Component Obsolescence Group Unterst tzung bei dem Umgang mit Obsolescence c Welche Bedeutung hat das Thema Obsolescence in der weltweiten Marktwirtschaft d Welche Kosten ruft eine eingetretene Obsolescence und die damit verbundene notwendige Beseitigung hervor e Wie kann die organisatorische Einordnung eines Obsolescence Managements im Unternehmen aussehen f Welche Prozesse k nnen f r ein erfolgreiches Obsolescence Management unterst tzend wirken g Was ist ein reaktiver Umgang mit Obsolescence und welches sind reaktive Methoden eines Obsolescence Managements h Was ist ein proaktiver Umgang mit Obsolescence und welches sind proaktive Methoden eines Obsolescence Manag
11. lt zh O O O On OQ mh Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 46 4 3 2 Funktionsweise Es sind mehrere Wege bekannt wie sich ein Unternehmen vor F lschungen sch tzen kann Die einfachste Methode ist das ausschlie liche direkte Bestellen von Bauteilen ber den Originalhersteller oder einen durch ihn autorisierten H ndler Leider ist dieses in der Praxis oft nicht umsetzbar womit verschiedene Testmethoden zum Einsatz kommen m ssen die am effektivsten schon beim Wareneingang durchgef hrt werden Angefangen werden sollte mit simplen visuellen Tests Diese beinhalten zum einen das berpr fen der mitgelieferten Papiere wie den Lieferscheinen und Spezifikationen Zum anderen sollten die Beschriftungen direkt auf den Bauteilen deren Abmessungen und eventuelle Unterschiede zwischen den gelieferten Komponenten kontrolliert werden Sollten Anomalien jeglicher Art auffallen ist die Kontaktaufnahme mit dem Hersteller ratsam um sachkundige Unterst tzung zu erhalten Weitergehende Funktionstests von Bauteilen erfordern meist die Hilfe von unabh ngigen Testh usern denen spezielle Anlagen f r die nachfolgend genannten G tepr fungen zur Verf gung stehen So kann durch R ntgen Schliffbilderstellung oder Bauteil ffnung das genaue Innenleben charakterisiert und mit eventuell vorhandenen Mustern verglichen werden Weitere g ngige Verfahren der Qualit tssicherung sind
12. Beseitigung Aktualisierung Suche von St cklisten nach Zeichnungs Bauteilersatz unterlagen und oder Bauteil Dokumentationen alternativen Analyse und Bewertung von Abweichungen zur Spezifikation des Originalbauteils Abbildung 30 Unterst tzung des reaktiven Obsolescence Managements durch Dienstleister Fazit Neben den im Kapitel 4 1 4 vorgestellten Anbietern von Health Monitoring Tools k nnen spezialisierte Dienstleister bei der Auswahl einer geeigneten Methode der Obsolescence Beseitigung sowie bei deren Umsetzung unterst tzen 5 6 Zusammenfassung in einem reaktiven Ablaufplan In diesem Kapitel werden alle in dem Kapitel 5 vorgestellten Methoden eines reaktiven Obsolescence Managements in einem reaktiven Ablaufplan in Abbildung 31 zusammengefasst er Vgl Aeronaval Ingenieur Gruppe S 1 Online verf gbar unter http www aeronaval de fileadmin aeronaval downloads sesam pdf zuletzt gepr ft am 21 06 2009 288 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 61 Nr Input Prozessablauf Output Verantwortlichkeit Eingang einer Meldung sofort an PCN oder EOL Obsolescence Management w m Meldung weiterleiten Alle Mitarbeiter siehe Kapitel 5 3 siehe Kapitel 3 3 1 02 Bauteilidentifizierung OEENICENER Management Meldung f r Keine 03 Unternehmen relevant NEI Reaktion 7 notwendig JA 04 Meldung bere
13. S 4ff Solomon et al 2000 S 9 Pecht et al 2002 S 4ff 127 Vgl Solomon et al 2000 S 9 128 Vgl Pecht et al 2002 S 4ff 129 Vgl Solomon et al 2000 S 9 123 y 124 y 125 y V 126 XAXA Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 32 S ttigungsphase siehe Abbildung 18 Standardisierte Lebenszykluskurve Die Nachfrage flacht ab und hat einen Gewinnverlust zur Folge Die Preise sinken auf ein Minimum Am Ende der S ttigungsphase bleibt meist nur noch eine geringe Anzahl an spezialisierten Herstellern auf dem Markt bestehen Nach der Lebenszykluskurve aus Abbildung 18 wird diese Phase mit dem Zeitraum von 0 bis u 2o definiert Degenerationsphase siehe Abbildung 13 Standardisierte Lebenszykluskurve Die Degenrationsphase setzt ein wenn der Originalhersteller bedingt durch eine zu geringe Wirtschaftlichkeit oder aus anderem Grund entscheidet ab einem bestimmten Zeitpunkt nicht weiter zu fertigen In vielen F llen unterrichtet er seine Abnehmer dar ber und gibt ihnen unter Umst nden noch die M glichkeit ein bestimmtes Kontingent der Bauteile letztmalig zu erwerben Teilweise werden vom Hersteller auch Bauteilalternativen vorgeschlagen oder Bezugsquellen im Anschlussmarkt genannt Nach der Lebenszykluskurve aus Abbildung 18 wird diese Phase mit dem Zeitraum von u 20 bis u 30 definiert Obsolescence Phase siehe Abbildung 18 Standardisierte Lebenszyklusku
14. Thermisch Absorptiven Begasung Eine Langzeitbevorratung aufgrund einer eingegangenen Abk ndigung eines Bauteils sollte sobald als m glich eingeleitet werden um bei eventuell eintretenden Problemen bei der Bestellung bzw Lieferung der letzten Produktionsiose noch einen gewissen Handlungsspielraum zu sichern Nachfolgend werden allgemeine Informationen ber die Langzeitlagerung dargestellt e Es sollte auf Angaben geachtet werden die der Hersteller des Bauteils bez glich der Lagerkonditionen und Verpackungsmaterialen empfiehlt 1 e Empfindlichkeiten des Bauteils sowie andere Empfehlungen sollten in Betracht gezogen werden e Ein Bauteil sollte m glichst zeitnah nach seiner Herstellung in einer geeigneten Umgebung gelagert werden da der Alterungsprozess dadurch am effektivsten verringert wird 18 174 Vgl HTV 2009 S 17 15 Vgl UK Defence Standardization 1989 2009 Online verf gbar unter http www dstan mod uk data standev 31e php zuletzt gepr ft am 05 06 2009 176 Vgl HTV 2009 S 17 177 Krumme 19 05 2009 178 Vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 24f 179 Vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 24f 180 Vgl Kothe 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 42 e Bauteile sind w hrend des gesamten Lagerungszeitraumes gegen mechanische Einwirkungen Diebstahl sowie auch Natur und Umweltkatastrophen zu sch tzen e Eine konstante Tempera
15. bezeichnet und in Abbildung 02 grafisch dargestellt Ein bestimmtes Bauteil wird zur Herstellung oder Instandsetzung eines Produktes ben tigt Dieses bestimmte Bauteil wird nicht mehr hergestellt oder ist aus anderem Grund nicht mehr beschaffber Es entsteht ein Yersorgungsengpass gt Obsolescence Folge Abbildung 02 Entstehung einer Obsolescence Grunds tzlich sind wir in unserem t glichen Leben von Obsolescence umgeben und zwar so stark dass wir sie als Teil unseres Lebens akzeptieren Der Neukauf eines Konsumproduktes liegt sogar oft darin begr ndet dass es die zur Reparatur ben tigten Bauteile nicht mehr gibt Die st rksten Auswirkungen hat Obsolescence in Bereichen in denen Produkte ber Jahre oder Jahrzehnte gefertigt und in Betrieb gehalten werden Beispielsweise kann ein Bauteil welches nur ein paar Eurocent kostet im Fall einer Obsolescence ein komplettes Luftfahrzeug am Boden halten Folgekosten k nnen dann Millionen von Euro betragen Fazit Der schneller werdende technologische Wandel kann nicht aufgehalten werden was eine H ufung der Obsolescence F lle mit sich zieht Jedoch k nnen Prozesse Methoden und Prozeduren dabei helfen die Auswirkungen und Kosten von Obsolescence zu minimieren Reaktiv nach dem Eintreten einer Obsolescence und proaktiv schon bevor sich eine Obsolescence anbahnt Vgl Pecht et al 2002 S 1 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 2
16. d und e aus Kapitel 1 2 S 3 2 Vgl Fragestellung f aus Kapitel 1 2 S 3 N Vgl Fragestellung g aus Kapitel 1 2 S 3 17 Vgl Fragestellung h aus Kapitel 1 2 S 3 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 5 Kapitel 7 Die Durchf hrung einer Kosten Nutzen Analyse wird anhand ihrer Teilschritte erl utert und anschlie end auf die Bewertung eines geeigneten Obsolescence Managements angewendet Kapitel 8 Die Ergebnisse der vorliegenden Diplomarbeit werden zusammengefasst und durch einen Ausblick erweitert 1 4 Thematische Eingrenzung Angetrieben durch den konstanten und schnellen technologischen Wandel war Obsolescence lange nur ein Thema f r elektronische Komponenten W hrend elektronische Komponenten innerhalb von ein paar Jahren oder sogar Monaten einer Obsolescence unterliegen dauert es f r nicht elektronische Komponenten meist Jahrzehnte Das Eintreten von gravierenden Problemen ausgel st durch Obsolescence im nicht elektronischen Bereich kann jedoch nicht unbeachtet bleiben Fazit In der vorliegenden Diplomarbeit werden teilweise elektronische Komponenten oder Probleme im milit rischen Bereich als Grundlage herangezogen um Gegebenheiten zu erl utern und Methoden zu konzipieren Die erl uterten Gegebenheiten treffen jedoch gleichbedeutend f r s mtliche Ger te Bauteile Baugruppen Werkstoffe nicht elektronische Komponenten Werkzeuge Software Prozesse Normen und
17. dargestellt Darauf aufbauend werden im weiteren Verlauf des Kapitels 5 m gliche Eingangspfade von Abk ndigungs und nderungsmitteilungen beschrieben um den Eingang der Information ber eingetretene Obsolescence sicherzustellen Es werden M glichkeiten von Obsolescence Beseitigung dargestellt die dazu dienen sollen die problemspezifisch effektivste Entscheidung zu treffen und dementsprechend zu handeln Zudem wird die m gliche Zuhilfenahme von Dienstleistern vorgestellt die bei der Auswahl einer geeigneten Methode der Obsolescence Beseitigung sowie bei der Beseitigung selbst unterst tzen k nnen Fazit Der im gesamten Kapitel 5 konzipierte reaktive Obsolescence Management Leitfaden wird im Kapitel 5 6 in einem reaktiven Ablaufplan zusammengefasst 211 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 18 212 gl Livingston 2000 S 1 213 Vgl Livingston 2000 S 1 214 Vgl Kapitel 5 3 S 49ff 2 5 Vgl Kapitel 5 4 S 52ff 216 Vgl Kapitel 5 5 S 59f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 49 5 3 Eingangspfade von Abk ndigungs und nderungsmitteilungen Wird ein Bauteil nicht mehr angeboten oder ndern sich bestimmte Bauteilspezifikationen informiert der Hersteller meist dar ber Dieses geschieht in der Regel jedoch oft zu sp t nderungen werden ber eine so genannte Product Change Notification PCN und Abk ndigungen ber eine Product Discontinuance Notice PDN bzw E
18. ft am 21 06 2009 39 Amboa Procurement and Engineering Services GmbH Obsoleszenzmanagement Online verf gbar unter http www amboa procurement de obsoleszenzmanagement html zuletzt gepr ft am 21 06 2009 40 Bundesverband deutscher Banken W hrungsrechner Wechselkurse f r 160 W hrungen Online verf gbar unter http www bankenverband de waehrungsrechner index xi asp zuletzt gepr ft am 01 06 2009 41 Central Management Catalogue Agency CMCA Spares Procurement Reactive Obsolesecence Online verf gbar unter http www cmcauk co uk reactive_obsolescence php zuletzt gepr ft am 21 06 2009 42 Component Obsolescence Group Deutschland COG Einf hrung Online verf gbar unter http www cog d de zuletzt gepr ft am 11 05 2009 43 Component Obsolescence Group Deutschland COG Hauptaufgaben der Organisation Online verf gbar unter http www cog d de terms asp zuletzt gepr ft am 11 05 2009 44 Component Obsolescence Group Deutschland COG Wie wird man Mitglied Online verf gbar unter http www cog d de join asp zuletzt gepr ft am 24 06 2009 45 Component Obsolescence Group United Kingdom COG Introductory Presentation Online verf gbar unter http www cog org uk PDF COG 20Presentation pdf zuletzt gepr ft am 11 05 2009 46 Defense Microelectronics Activity DMEA History Online verf gbar unter http www dmea osd mil history html zuletzt gepr ft am 31 05 2009 47 Dry amp Safe GmbH Starts
19. nde mehr vorhanden sein und sollten keine entsprechenden Alternativprodukte verf gbar sein stehen Nutzer unweigerlich einem Versorgungsengpass gegen ber Die Gr nde f r Obsolescence werden nun erl utert und in Abbildung 03 dargestellt e Der technische Fortschritt kann ein Produkt oder Bauteil tats chlich veraltern lassen sodass es aus technischen oder gesetzlichen Gr nden nicht mehr angeboten werden kann e Ein eventuell vorhandenes Nachfolgebauteil erf llt nicht die urspr nglichen Spezifikationsanforderungen sodass es durch seine abge nderte Funktion oder Form keinen gleichwertigen Ersatz f r das Originalteil darstellt Der Originalteilhersteller in Englisch Original Component Manufacturer OCM oder Originalger tehersteller in Englisch Original Equipment Manufacturer OEM kann vom Markt verschwinden e Der Originalhersteller kann oder will das Produkt oder Bauteil aus wirtschaftlichen Gr nden nicht mehr herstellen 23 Vgl Baer Wermke 2000 S 940 Ei Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 3 25 Vgl Feldman Sandborn 2007 S 2 Vgl Feldman Sandborn 2007 S 2 2 Ein Originalteilhersteller ist Hersteller einer Einheit eines Werkstoffes oder eines Bauteils zur Verwendung in einer Baugruppe oder einem Produkt durch einen Originalger tehersteller Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 8 28 Ein Originalger tehersteller ist Hersteller einer Baugruppe oder eines Pr
20. 19 05 2009 S 15f Oxidation ist ein chemischer Prozess bei dem ein oxidierender Stoff Elektronen abgibt und ein anderer Stoff diese aufnimmt was eine Ver nderung der Stoffe mit sich zieht Vgl HTV 2009 S 17 Diffusion ist die Durchmischung von mindestens zwei verschiedenen Stoffen die auf der thermischen Eigenbewegung von Teilchen in diesen Stoffen beruht Vgl HTV 2009 S 17 164 Delamination beschreibt das Abl sen von Schichten in Werkstoffverbindungen wie zum Beispiel in Chips oder integrierten Schaltkreisen 165 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 15ff vgl Krumme 19 05 2009 S 9ff 166 Vgl Krumme 19 05 2009 S 12ff 167 Whisker sind nadelf rmige Einkristalle die besonders leicht bei mit bleifreien Zinn Loten verarbeiteten Baugruppen entstehen und Kurzschl sse verursachen k nnen Vgl Courey et al 2007 S 32 168 Vgl Trowitzsch 27 11 2008 S 11f Ausgasung ist das Freisetzen von Gasen aus fl ssigem oder festem Material die eine Ver nderung des Werkstoffes mit sich zieht 170 Vgl Mente 17 06 2009 S 9 161 162 163 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 40 Alterungsprozesse textiler Bauteile Textilien k nnen beispielsweise durch Verunreinigung Lichteinstrahlung klimatische Einfl sse sowie durch Befall von Sch dlingen oder Mikroorganismen erheblichen Schaden w hrend einer l ngeren Lagerperiode erleiden Alteru
21. 2004 S 4 1f Vgl Bundesverband deutscher Banken Online verf gbar unter http www bankenverband de waehrungsrechner index xi asp zuletzt gepr ft am 01 06 2009 Vgl Bundesverband deutscher Banken Online verf gbar unter http www bankenverband de waehrungsrechner index xi asp zuletzt gepr ft am 01 06 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 23 Ergebnisse der Defense Microelectronics Activity DMEA Tabelle 03 im Kapitel 3 2 2 Ergebnisse des United Kingdom Ministry of Defence UK MoD Tabelle 04 im Kapitel 3 2 3 Umrechnung auf gemeinsame W hrung Euro mit dem Kurs vom 31 Dezember 2003 1 Britisches Pfund 1 41884 Euro Umrechnung auf gemeinsame W hrung Euro mit dem Kurs vom 31 Dezember 2003 1 US Dollar 0 79177 Euro Zusammenfassung der Ergebnisse Tabelle 05 im Kapitel 3 2 4 Grafische Darstellung der durchschnittlichen Kosten Abbildung 13 im Kapitel 3 2 4 Abbildung 12 Vorgehensweise der Zusammenfassung In der Tabelle 05 werden die durch die Studien der Defense Microelectronics Activity DMEA und des United Kingdom Ministry of Defence UK MoD ermittelten Kosten f r die Beseitigung von Obsolescence in der W hrung Euro zusammengefasst M glichkeiten einer Kosten pro Obsolescence Beseitigung Obsolescence Beseitigung in Umrechnungskurse vom 31 12 2003 betrachtet f r Minimum 90 Durchschnitt
22. Bauteilersatz auch die geforderten Spezifikationen erf llt muss auf die nachfolgend dargestellten drei FFF s Form Fit Function geachtet werden 24 e Die Form charakterisiert die Gestalt die Gr e die Abmessungen die F higkeit dem Einbauprozess standzuhalten und andere visuelle Parameter die ein Bauteil beschreiben e Das Fit spezifiziert die Eignung eines Bauteils den Produktanforderungen wie zum Beispiel thermischen oder elektrischen Leistungsmerkmalen sowie der Ausfallsicherheit zu entsprechen 25 245 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff 244 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 14 243 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 11 246 COTS bezeichnet Bauteile die handels blich bzw kommerziell vertrieben werden Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 10 24T gl McDermott et al 1999 S 2 5f 248 gl Kapitel 3 2 S 17ff 249 Vgl Pecht et al 2002 S 130f Vgl Component Obsolescence Group Jones 2008 S 3f 251 Vgl Component Obsolescence Group Jones 2008 S 4f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 54 e Die Function befasst sich mit der Gleichwertigkeit des Bauteilbetriebs sodass bei elektronischen Bauteilen unter anderem die Eingangs und Ausgangssignale identisch sein m ssen da schon kleine nderungen enorme Auswirkungen haben k nnen Teilweise wird als viertes F noch das Finance a
23. Bauteilfertigung wurde eingestellt Abbildung 36 Fehlerbaum Fazit Die Fehlerbaumanalyse stellt eine geeignete M glichkeit dar Ursachen f r ein vorherbestimmtes Ereignis hier Obsolescence zu ermitteln Als Hilfestellung ist beispielhaft ein Fehlerbaum zum Ausf llen im Anhang D aufgef hrt 6 4 4 Fehlerm glichkeits und Einflussanalyse FMEA Die Kurzform von Fehlerm glichkeits und Einflussanalyse also FMEA kommt urspr nglich aus dem Englischen und steht f r Failure Mode and Effects Analyses Diese Methode dient nicht zur Fehlerkorrektur sondern zur Fehlerpr vention innerhalb einer bestimmten Einheit 320 gl Geiger Kotte 2008 S 129ff 321 Quelle eigene Abbildung vgl Europ ische Norm EN 61025 2007 322 Vgl Dittmann et al 2007 S 35 323 Vgl Kersten 1994 S 470 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 71 Sie kann laut Definition wie folgt beschrieben werden Qualitative Methode der Risikoanalyse welche die Untersuchung der m glichen Fehlerarten in den Untereinheiten der betrachteten Einheit sowie die Feststellung der Fehlerfolgen jeder Fehlerart f r die Untereinheiten und f r die Funktionen der betrachteten Einheit umfasst 324 Es sind verschiedene Arten von Fehlerm glichkeits und Einflussanalysen wie zum Beispiel die System FMEA die Konstruktions FMEA und die Prozess FMEA bekannt Auf deren Unterschiede soll allerdings nicht weiter e
24. Deutsch Beschr nkung der Verwendung bestimmter gef hrlicher Stoffe vgl Das Europ ischen Parlament und der Rat der Europ ischen Union Richtlinie 2002 95 EG Englisch Registration Evaluation Authorisation and Restriction of Chemicals Deutsch Registrierung Bewertung Zulassung und Beschr nkung chemischer Stoffe vgl Das Europ ischen Parlament und der Rat der Europ ischen Union Verordnung EG Nr 1907 2006 72 Vgl Klee 2008 S 5ff 73 Vgl Component Obsolescence Group Brewin 2005 S 3 E Vgl Component Obsolescence Group Brewin 2005 S 5ff 75 Vgl Component Obsolescence Group Brewin 2005 S 6ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 17 Inkrafttreten der RoHS Richtlinie im Jahr 2006 gefertigt wurden sind allerdings eben diese verbleiten Bauteile notwenig RoHs ichtlinie Verwendung von maximal je 0 1 Gewichtsprozert Blei oder Quecksilber in jedem Produkt Unterschiedliche Temperaturstandfestigkeit und verarbeitungsprozesse von verbleiten und bleifreien Bauteilen F r die Kontaktschaffung wid ein ber 30 Grad Celsius h herer Schmelzpunkt als bei verbleiten verbindung ben tigt F r die Reparatur und Instandsetzung von lteren Produkten sind teilweise verbleite Bauteile notwenig Abbildung 10 Auswirkungen der RoHs Richtlinie Fazit Durch das Inkrafttreten der RoHs Richtlinie werden Obsolescence F lle aufgrund der
25. Die Zone der Obsolescence bezieht sich auf einen Zeitabschnitt in der die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden Obsolescence sehr hoch ist Es ist anzumerken dass die Ermittlung der Zone der Obsolescence sehr komplex ist Sie wird in mehreren aufeinander folgenden Schritten ermittelt Aufgrund der Komplexit t wird der Ermittlung daher im Anhang A beispielsweise f r ein DRAM Modul angedacht Um die Zone der Obsolescence zu bestimmen muss man grunds tzlich wie im Kapitel 4 1 2 beschrieben eine technologiegruppenbezogene Normalverteilung aus dem H hepunkt der Verk ufe u My und der Standartabweichung o Sigma erzeugen Daraufhin l sst sich bestimmen dass die Zone der Obsolescence in dem Zeitabschnitt von 41 2 50 p bis u1 3 50 p liegt Dieser Zeitabschnitt ist hier ausgehend von der Gegenwart angegeben da p das Datum der Durchf hrung von der Vorhersage darstellt Fazit Aufgrund der Komplexit t ist der Absch tzung der Zone der Obsolescence beispielsweise f r ein 16M DRAM Modul im Anhang A angedacht Das Ergebnis dieser Ermittlung ist jedoch in Abbildung 19 dargestellt Zur Bestimmung des in Abbildung 19 dargestellten Zeitabschnitts der Zone der Obsolescence wurden folgende Berechnungen durchgef hrt Ermittelte Parameter H hepunkt an Verk ufen u My 1998 2 Standartabweichung o Sigma 1 6 Jahre Datum der Durchf hrung Juni 1999 gt p 1999 5 Einsetzen in Formel von u 2 50 p bis u 3 50
26. Kosten f r die Bauteilbevorratung dargestellt Ferner wurden Kosten f r die Bauteilbeschaffung und allgemeine Administration nicht beachtet F r erweiterte Tests und erneute Produktqualifikation k nnen weitere Kosten entstehen die nicht aufgef hrt sind Vgl Defense Microelectronics Activity DMEA Online verf gbar unter http www dmea osd mil history html zuletzt gepr ft am 31 05 2009 Vgl McDermott et al 1999 S 1 2 Die Firma Aeronautical Radio Incorporated ARINC aus Maryland USA ist ein Luftfahrtunternehmen welches Entwicklung und Dienstleistung betreibt und allgemein g ltige Standards definiert 83 Vgl McDermott et al 1999 S 2 2f 84 Quelle modifiziert bernommen aus McDermott et al 1999 S 4 1 85 Vgl McDermott et al 1999 S 2 3ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 20 Im Jahr 2001 wurde die Firma ARINC erneut beauftragt um den Report aus dem Jahr 1999 zu aktualisieren Ziel war es die Kostenfaktoren auf die Jahre 2002 bis 2006 auszuweiten Dieses geschah indem die in der Tabelle 02 genannten Ergebnisse des Jahres 1999 mit gewichteten Inflationskennziffern der zu betrachtenden Jahre multipliziert wurden Weiterhin sollten die ermittelten minimalen und maximalen Kosten mit einer 90 Vertrauensgrenze versehen werden um ungew hnliche Abweichungen w hrend der Datenerfassung zu eliminieren Das Ergebnis des Jahres 2003 ist in der Tabelle 03 auf 1000 US
27. Lagerkonditionen Beuteln Kapseln oder Gel und Yerpackungsmaterialen Bekannten Empfindlichkeiten Lagerung in Dry Packs des Bauteils Zeitnaher Einlagerung agerung in einer reaktionstr gen nach der Bauteilherstellung Umgebung aus Stickstoff N2 oder Edelgas Schutz gegen Diebstahl mechanische Einwirkungen Katastrophen Konstanter Temperatur und geringer Luftfeuchtigkeit ESD Schutz bei elektronischen Bauteilen 189 Abbildung 24 Wahl einer geeigneten Lagermethode Zur weiteren Unterst tzung der Auswahl einer geeigneten Lagermethode sind in Abbildung 25 die empfohlenen maximalen Lagerungszeitr ume der in diesem Kapitel genannten Lagermethoden aufgef hrt 189 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 44 Methode NEHTERERSCHTENKS DPHEGK NEED FIZEISIT Mhermiseh ADsSOrptivezBegasung MAB 0 1 2 5 10 30 Maximale Lagerungsf higkeit in Jahren Abbildung 25 Bauteillagerungszeitr ume ohne Qualit tsverlust Eingelagerte Bauteile m ssen regelm ig visuell und auch auf ihre Funktion berpr ft werden Die zu den Bauteilen geh rige Dokumentation sollte kontrolliert und gegebenenfalls in ein neues Datenformat konvertiert werden um eine Nachvollziehbarkeit ber l ngere Zeitr ume zu gew hrleisten 4 3 F lschungen und deren Erkennung 4 3 1 Notwendigkeit Das F lschen von Bauteilen geht zur ck bis auf die Anf nge industrieller Fertigung
28. Schritt 2 Identifikation von prim ren und sekund ren Attributen Die prim re Eigenschaft ist diejenige die eine Technologiegruppe definiert Das sekund re Attribut kann vielseitig sein und die Zeitspanne f r die Zone der Obsolescence im Nachhinein noch ver ndern gt In dem hier bearbeiteten Beispiel ist das prim re Attribut die Gr e des Speicherbausteins gemessen in Byte Schritt 3 Ermitteln von Verkaufsdaten bezogen auf das prim re Attribut Die Verkaufsdaten dienen als direkte Kennziffer f r den Lebenszyklus einer Technologiegruppe Sollte die Anzahl an verkauften Einheiten nicht vorhanden sein kann auch der Umsatz oder der prozentuale Marktanteil herangezogen werden gt Die Verkaufsdaten des DRAM Moduls sind in der folgenden Grafik beispielhaft dargestellt 398 gl Abbildung 18 S 30 399 DRAM steht f r Dynamic Random Access Memory und bezeichnet die Technologie eines elektronischen Speicherbausteins 00 Vgl Pecht et al 2002 S 28 401 Vgl Pecht et al 2002 S 28 402 Das Byte ist ein Begriff der Menge deren beschreibende Gr e Daten sind 403 Vgl Pecht et al 2002 S 29f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXV 3000 2500 4 2000 4 1500 4 1000 7 Anzahl verkaufter Bauteile in Millionen Aktuelles Datum Juli 1999 1992 1993 1994 1995 1996 197 198 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Jahre Verkaufsdaten eines 16M DRA
29. Spezifikationen zu Die in dieser Diplomarbeit konzipierten Methoden k nnen ebenfalls dementsprechend angewendet werden 5 Vgl Fragestellung i aus Kapitel k Vgl Fragestellung j aus Kapitel 1 2 29 Vgl QinetiQ and ARINC 2004 S 1 1 2 vgl Howard 2002 S 1 Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 5 1 2 S 3 1 2 S 3 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 6 2 Grundlagen und Definitionen 2 1 Der Begriff Obsolescence Der englische Begriff Obsolescence oder zu Deutsch Obsoleszenz stammt aus dem Lateinischen obsolescere und steht f r das Veraltern Das zugeh rige englische Adjektiv obsolete oder zu Deutsch obsolet aus dem Lateinischen obsoletus bedeutet abgenutzt oder veraltert In einem Gro teil der Literatur die zum Erstellen dieser Diplomarbeit genutzt wurde wird die englische Begrifflichkeit verwendet Die englische Schreibweise Obsolescence wurde aus diesem Grund auch in dieser Arbeit verwendet Die oben genannten Definitionen bieten keine umfassend richtige Beschreibung des hier zu bearbeitenden Themas da es vielmehr um Werkstoffe Bauteile Baugruppen Software Dienstleistung und auch Prozesse geht die nicht mehr von der urspr nglichen Lieferquelle bezogen werden k nnen Sollten Bedarfe nicht durch einen anderen Anbieter gedeckt werden k nnen sollten auf dem Weltmarkt keine gleichwertigen funktionsf higen Best
30. Tabelle 06 FMEA Bewertungskriterien Der logische Ablauf der Durchf hrung einer FMEA folgt einem gewissen Schema Der Ablauf setzt sich zusammen aus Vorbereitung und Planung Analyse potentieller Fehler bzw Obsolescence Risikobewertung Berechnen der Risikopriorit tszahl und dem 324 Geiger 1994 S 86 325 Vgl Kersten 1994 S 474f 328 Vgl Geiger Kotte 2008 S 230 327 Quelle eigene Abbildung vgl Kersten 1994 S 478 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 72 schlussendlichen Einf hren von Verbesserungsma nahmen Dieses Schema ist in Abbildung 37 mit weiteren Beschreibungen grafisch dargestellt Vorbereitung und Planung Notwendige gr ndliche Projektvorkereitung und planung um einen effizienten Ablauf zu gew hrleisten Analyse potentieller Fehler bzw Obsolescence Das Ableiten aller denkbaren Fehler bzw Obsolescence F lle setzt eine genaue und vollst ndige Beschreibung aller Funktionen und Eigenschaften des kompletten Produktes bzw des Systems voraus Risikobewertung F r alle Funktionen und Eigenschaften wrd die Auftretenswahrscheinlichkeit amp die Bedeutung B und die Ertdeckungswahrscheinlichkeit E von Fehlern bzw Oksolescence bez glich ihrer Schwere mit Bewertungszahlen von 1 bis 10 bewertet Berechnen der Riskopriorit tszahl RPZ Die Risikopriort tszahl f r jede Funktion und Eigenschaft ergibt sich aus dem Produkt der jeweiligen Auftretenswahrscheinlichk
31. US Dollar gerundet dargestellt Es wurden die berechneten Ergebnisse des Jahres 2003 gew hlt damit ein sp terer Vergleich mit der im Kapitel 3 2 3 erl uterten Studie des United Kingdom Ministry of Defence aus dem selben Jahr angefertigt werden kann M glichkeiten einer Kosten pro Obsolescence Beseitigung Obsolescence Beseitigung in US betrachtet f r Minimum Durchschnitt Maximum 90 90 Vorhandener Lagerbestand Existing Stock Bauteilr ckgewinnung Reclamation Bauteilalternative Alternate Bauteilersatz Substitute Anschlussmarkt Aftermarket Bauteilnachbildung Emulation Kleine Neukonstruktion Minor Redesign Gro e Neukonstruktion Major Redesign Bauteilbevorratung Life of Type Buy Tabelle 03 DMEA Berechnung einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2003 Zu beachten bleibt weiterhin dass Kosten f r die Beschaffung und allgemeine Administration nicht beachtet werden und f r erweiterte Tests sowie erneute Produktqualifikation weitere Kosten entstehen k nnen Fazit Wie auch bei den in Tabelle 02 dargestellten Ergebnissen zeigt die Tabelle 03 dass mit ansteigender Komplexit t der gew hlten M glichkeit einer Obsolescence Beseitigung die Kosten ansteigen Weiterhin zeigt der Vergleich zwischen den Ergebnissen aus 1999 und 2003 dass die durchschnittlichen einmaligen und nicht wiederkehrenden Kosten f r die Beseitigung von Obsolescence ebenso wie die Inflat
32. Unterschiede von verbleiten und bleifreien Bauteilen deren Unaustauschbarkeit und der zuk nftigen erschwerten Beschaffbarkeit von verbleiten Bauteilen unweigerlich ansteigen 3 2 Bisherige Kostenbetrachtungsans tze 3 2 1 Vorbemerkungen Um Kostenauswirkungen einer eingetretenen Obsolescence absch tzen zu k nnen werden im Verlauf des Kapitels 3 2 zwei Studien analysiert und gegen bergestellt In diesen Studien wurden durch Umfragen in verschiedenen Industrien Kosten f r die Beseitigung von Obsolescence ermittelt Diese ermittelten Kosten sind nach den 7 gl Component Obsolescence Group Brewin 2005 S 4f 7 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 18 verschiedenen technischen M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung eingeteilt und stellen einmalige und nicht wiederkehrende Kosten pro Obsolescence Beseitigung dar Die reaktiven M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung welche im Kapitel 5 4 detailliert beschriebenen werden sind in der Tabelle 01 aufgez hlt M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung Vorhandener Lagerbestand Existing Stock Bauteilr ckgewinnung Reclamation Bauteilalternative Alternate Bauteilersatz Substitute Anschlussmarkt Aftermarket Bauteilnachbildung Emulation Kleine Neukonstruktion Minor Redesign Gro e Neukonstruktion Major Redesign Bauteilbevorratung Life of Type Buy Tabelle 01 M glichkeiten
33. Vgl Component Obsolescence Group Hill 2007 S 17f 147 Vgl IHS Inc 2007 S 1ff vgl PartMiner GmbH Kaufmann S 1ff 148 Vgl Kapitel 4 1 2 S 30ff 149 Vgl Kapitel 4 1 3 S 33f 150 Vgl Sandborn et al 2007 S 3f Sc o Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 36 und nderungsmitteilungen die sich auf Bauteile in ihren St cklisten beziehen informiert und k nnen daraufhin entsprechend handeln Fazit Die Funktionen von Health Monitoring Tools werden in Abbildung 20 grafisch dargestellt Ermittlung des Status der Produkt lebenszyklen f r die unterschiedlichsten Automatische und fr hzeitige Bauteile Suche Information ber nach Bauteilen Abk ndigungs deren Herstellern und und deren Aenderungs Alternativen mitteilungen Funktionen von Health Montoring Tools Herunterladen von Vorhersage Hersteller der Zone der dokumentationen Obsolescence und Datenbl ttern Auswerten und Ueberwachen von kompletten St cklisten Abbildung 20 Funktionen von Health Monitoring Tools 4 1 4 3 W rdigung In Unternehmen muss individuell gepr ft werden ob die von Softwarel sungen angebotenen Funktionen ausreichend sind Gegebenenfalls m ssen weitere Dienste in Anspruch genommen werden Die Produktbeschreibungen sollten aus den Handb chern und anderen Beschreibungen der jeweiligen Softwar
34. Wirtschaftlichkeit Aufstellung einer Rangordnung der Handlungsalternativen anhand ihrer Wirtschaftlichkeit gt Empfehlung einer oder mehrerer Handlungsakernativen Abbildung 46 Teilschritte einer Kosten Nutzen Analyse Kosten Nutzen Analyse des Obsolescence Managements In diesem Kapitel wird die Durchf hrung einer Kosten Nutzen Analyse in Bezug auf Obsolescence Management bzw die Bewertung eines geeigneten Umfangs der Einf hrung verdeutlicht Fazit Auf Grundlage der im Kapitel 7 2 erl uterten Teilschritte einer Kosten Nutzen Analyse werden in Abbildung 47 die Ergebnisse bez glich der Bewertung des Obsolescence Managements dargestellt Als Hilfestellung f r die Bewertung verschiedener Handlungsalternativen wird im Anhang H zudem beispielhaft ein Bearbeitungsbogen einer Kosten Nutzen Analyse bez glich Obsolescence Management aufgef hrt a Vgl Hanusch 1987 S 6 386 Quelle eigene Abbildung vgl Hanusch 1987 S 6 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 87 Ergebnisse bez glich der Bewertung Teilaufgaben einer Kosten Nutzen Analyse des bsolescence Managements siehe Kapitel 7 2 Bestimmung der relevanten Nebenbedingungen gt Voraussetzungen Formulierung der Vorauswahl von Handlungsalternativen gt Zielsetzung Erfassung und Bewertung der Wirkung von Alternativen in Form ihrer monet ren Nutzen gt Summe Hutzen Erfassung und Bewertung der Wirkung von Alternativen in Form
35. als die Mehrheit an Produkten noch f r milit rische Anwendungen kosten und zeitintensiv entwickelt und getestet wurden Schon damals erkannten F lscher die M glichkeit ihre unspezifizierten Nachbildungen ber unerlaubte Wege an den Verbraucher zu bringen Heute gibt es im Allgemeinen drei Situationen nach denen F lschungen geh uft auftreten e Bei Produktengp ssen auf dem Weltmarkt aufgrund von zu geringen Ausbringungsmengen durch den Originalhersteller bei denen F lscher die nicht ges ttigte Nachfrage nutzen e Bei hochwertigen G tern bei denen F lscher sich durch den hohen Marktpreis und geringe Nachbildungskosten enorme Gewinne erhoffen 194 19 Quelle Kothe 2009 191 Vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 8ff 192 Vgl Rochester Electronics 2007 S 2 193 Vgl Rochester Electronics 2007 S 4 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 45 e Bei Obsolescence finden F lscher Wege die nicht mehr beschaffbaren Produkte unerlaubt nachzubilden und diese an vorhandene Nachfrager zu liefern Weiterhin kann man F lschungen in mehrere Formen unterscheiden die nachfolgend aufgez hlt werden e Es k nnen Bauteile komplett nachgebildet und ber den eigentlich guten Namen des Originalherstellers vertrieben werden e Durch mangelhafte berwachung von Verschrottungen k nnen Bauteile die eigentlich entsorgt sein sollten erneut auf dem Markt erscheinen
36. die Hersteller von Bauteilen die Produktion erneut f r sinnvoll erachten wenn eine ausreichende Nachfrage besteht Um eine Grundlage f r Verhandlungen mit den Bauteilherstellern zu schaffen kann es sinnvoll sein mit weiteren Nachfragern derselben Bauteile zusammenzuarbeiten um einen gen gend gro en Bedarf vorlegen zu k nnen Fazit Da nur Kosten f r Funktionstests der Lagerware entstehen k nnen ist diese Alternative die kosteng nstigste und hat daher Priorit t vor allen anderen M glichkeiten der Obsolescence Beseitigung 5 4 2 Bauteilr ckgewinnung Reclamation Die Bauteilr ckgewinnung ist eine L sung die nicht f r jegliche und nur f r eine kleine Anzahl an ben tigten Bauteilen geeignet ist Da diese Alternative den Ersatzteilbedarf alleine nicht decken kann handelt es sich um einen kurzfristigen betriebsinternen Prozess der keine Abh ngigkeit zu betriebsfremden Organisationen darstellt Qualit ts und Ausfallwahrscheinlichkeitsabsch tzungen der zur ckgewonnenen Bauteile sind hierbei unerl sslich Dieses erfordert einen geeigneten Demontageprozess und einen hohen Aufwand an Bauteilaufbereitung und Logistik Kapitel 5 4 5 S 54f Kapitel 5 4 6 S 55 McDermott et al 1999 S 2 5f 235 gl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 19 239 gl McDermott et al 1999 S A 5 240 Vgl Pecht et al 2002 S 131f 24 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff 242 gl Pecht et al 2002 S 155 235 236 2
37. die rapide steigende Anzahl von Innovationen in immer k rzeren Abst nden auftreten Schon im Jahr 1965 sagte Gordon Moore Mitbegr nder der Firma Intel in dem nach ihm benannten Moorschen Gesetz aus dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem elektronischen Schaltkreis etwa alle zwei Jahre verdoppeln wird Bis heute wurde diese Gesetzm igkeit best tigt Es wird angenommen dass jeden Monat ungef hr 3 der auf dem Weltmarkt befindlichen elektronischen Bauteile abgek ndigt werden Diese unterliegen somit einer Obsolescence Anzumerken ist dass allerdings auch nicht elektronische Komponenten betroffen sind In der Abbildung 09 werden die Ergebnisse einer Studie des Government Industry Data Exchange Program GIDEP dargestellt Die GIDEP nahm f r das amerikanische Verteidigungsministerium die Anzahl der Obsolescence Meldungen f r Bauteile in Vgl McDermott et al 1999 S 1 1 Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 7 Die Intel Corporation mit ihrem Hauptsitz in Kalifornien USA ist ein Halbleiterhersteller und als Weltmarktf hrer f r Mikroprozessoren bekannt Ein Transistor ist ein elektronisches Halbleiterbauelement zum Schalten und Verst rken von elektrischen Signalen Vgl Intel Corporation Online verf gbar unter http www intel com technology mooreslaw zuletzt gepr ft am 31 05 2009 6 Vgl Sandborn et al 2007 S 2 t Vgl Howard 2002 S 1f 65 Die Organi
38. ein Bauteil eine sicherheits kritische Funktion ausf hrt wenn eine lange Lebensdauer des Produkts vorausgesetzt wird Abbildung 44 berwachung von Obsolescence wenn eine gro e Anzahl eines bestimmten Systems im Einsatz instand zu halten ist Fazit Zumindest f r die Produkte und Bauteile die in den Kriterienbereich aus Abbildung 44 fallen sollte die berwachung von Obsolescence also Health Monitoring durchgef hrt werden Als Hilfestellung f r die berwachung von Produkten bez glich Obsolescence ist beispielhaft ein Ablaufplan im Anhang G aufgef hrt 3 3 Quelle eigene Abbildung vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 22 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 82 6 7 Zusammenfassung in einem proaktiven Ablaufplan In diesem Kapitel werden alle in Kapitel 6 vorgestellten Methoden eines proaktiven Obsolescence Managements in einem proaktiven Ablaufplan in Abbildung 45 zusammengefasst Nr Input Prozessablauf Unterprozesse Verantwortlichkeit Entwicklung eines neuen an aler Ausarbeiten von einem i en produktspezifischen Obsolescence Erweiterung kukpash eska Management eines Obsolescence Managements Auditierung des eigenen Phase 1 _ Untemehmens um eine Obsolescence 02 Vorbereitung bersicht ber die derzeitige Management siehe Kapitel 6 3 Situation zu bekommen Alle Abteilungen siehe Kapitel 6 3 1 Anhang B Mitarbeiter abteilungs ber
39. einer Obsolescence Beseitigung Weiterhin wurden die ermittelten Kosten f r einen durchschnittlichen sowie minimalen und maximalen Betrag pro Obsolescence Beseitigung betrachtet Die Vorgehensweise der Studien ist in der Abbildung 11 noch einmal grafisch dargestellt Umfrage in verschiedenen Industrien Ermittlung von Kosten f r die Beseitigung von Obsolescence Einteilung der ermittelten Kosten in die verschiedenen technischen M glichkeiten einer Obsolescence Besefigung Betrachtung der Kosten f r einen durchschnittlichen sowie minimalen und maximalen Betrag pro Obsolescence Beseitigung Abbildung 11 Vorgehensweise der dargestellten Studien 3 2 2 Studie der Defense Microelectronics Activity DMEA Die Organisation Defense Microelectronics Activity DMEA wurde im Jahr 1981 in Kalifornien USA gegr ndet Sie unterliegt heute dem amerikanischen stellvertretenden 78 Quelle eigene Abbildung vgl Kapitel 5 4 S 52ff 7 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 19 Unterstaatssekret r f r Verteidigung und ist mittlerweile die offizielle amerikanische Regierungsbeh rde f r den Bereich elektronische Obsolescence Ihre Hauptaufgaben bestehen darin betriebsbedingte Probleme f r Waffensysteme zu beseitigen Ressourcen effizienter zu gestalten Betriebs und Instandhaltungskosten zu senken und die Effekte von Obsolescence zu v
40. ihrer monet ren Kosten gt Summe Kosten Gegen berstellen von Nutzen und Kosten f r die verschiedenen Handlungsalternativen gt Synthese zur Wirtschaft ichkeit Aufstellung einer Rangordnung der Handlungsalternaiven anhand ihrer Wirtschaftlichkeit gt Empfehlung einer oder mehrerer Handlungsalternativen Abbildung 47 Kosten Nutzen Analyse des Obsolescence Managements 387 Quelle eigene Abbildung vgl Hanusch 1987 S 6 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 88 8 Zusammenfassung und Ausblick Die Aufgabe der vorliegenden Diplomarbeit bestand darin die in dem Kapitel 1 2 dargestellten Fragestellungen zu beantworten Das Ziel war es durch die neuartige Konzeption eines reaktiven und proaktiven Obsolescence Management Leitfadens sowie der Vorstellung relevanter Unterst tzungsprozesse eine praktische Hilfestellung f r Unternehmen zu geben Durch eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema Obsolescence konnten die damit verbundenen Problematiken umfassend dargestellt und entsprechende L sungswege aufgezeigt werden e Der Verein Component Obsolescence Group Deutschland e V wurde vorgestellt e Es wurde der Begriff Obsolescence deren Bedeutung in der weltweiten Marktwirtschaft sowie entstehende Kosten und die damit verbundene notwendige Beseitigung erl utert e Der Begriff Obsolescence Management sowie die optimale organisatorische Einordnung in einem Unterne
41. oder die Suche nach einer Alternative durchgef hrt wird In der Abbildung 29 ist beispielhaft ein Kurvenverlauf eines Bauteillagerbestandes dargestellt Der Abbildung ist zu entnehmen dass durch einen berbr ckungskauf die M glichkeit er ffnet wird eine Vielzahl von Bauteilen aufgrund eintretender Obsolescence aus dem eigenen Produkt zu entfernen ohne Lieferausf lle zu erleiden 250 a 200 Verbrauch mit 10 St ck pro Monat 150 Obsolescence Beseitigung muss bis hier 100 abgeschlossen sein Hormaler Verbrauch und Wiederbeschaffung 50 1 Su amana amma Bridge NG 0 m lt O e lt N NN N CG Q N Abbildung 29 Beispiel eines Bauteillagerbestandes beim berbr ckungskauf Fazit Auch beim berbr ckungskauf besteht wie beim Life of Type Buy die Schwierigkeit in der genauen Bedarfsermittlung und der Einlagerung ber einen l ngeren Zeitraum ber die Kosten die ein Bridge Buy nach sich zieht kann keine genaue Aussage getroffen werden da diese zu programmspezifisch sind 276 vgl Component Obsolescence Group Schimmelpfennig 2006b S 2f 27 gl Pecht et al 2002 S 163 278 Quelle modifiziert bernommen aus Component Obsolescence Group Hill 2007 S 19 279 Vgl Kapitel 4 2 S 38ff 280 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 59 5 5 Unterst tzung durch Dienstleister Im Fall einer eingetretenen Obsolescence mu
42. po u lue1 J l1 Pu BB11I A 1 1u Yeyu 9u os osqO ew y sep s M nu uu lduu u ue1J J l1 Jap uoli6nz q Juawabeueyy uia u uuu uu l u n uuauu u 1s yygm bsne u l ynpoiq uoA Bunys myug Jap pusiyem Biyeyd1os uoyss usjlanbs unyjeyosag pun li neg uawyaussjun wa y u uapa M Uu puEuloA u uuu ui lu WJI u SI7T Speg p 1 JJ 1d u S puls Dipue sIIoA uas Say Ae ssep bunssejiny 1 p AS pu sS Bunya 1p PusJyem uoyos inpoiq u u Bi y Yl zsu q npoid lp S uewwnsag oSu os osqo pne 6nz g ul u s guess zoiq uosijiz ds ynpoid uawyswayun Jy ANN Vu lsiliqisu s c9u os losq O tu lqoiq sep jne nzag u u uuu uu lu uu uu u 1 l l qiel I A uapa M VMun j Buoinp uawyaussjun way u Juawabeueyy 809ssjosqo uol6nz q Bunsan pny aua syauaq pinAA z uawyswajun way ul 9u o s osqo pne Enzag ul ueldynejqy aye uta yans x3 ostomson I oe Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXXIII C Beispiel Ishikawa Diagramm zum Ausf llen Wie in Kapitel 6 4 2 dargestellt wurde ist das Ishikawa Diagramm ein geeignetes Instrument zur Entdeckung m glicher Schwachstellen in einem Prozess Fazit Nachfolgend ist als Hilfestellung ein selbst erstelltes Ishikawa Diagramm f r das Ergebnis einer eingetretenen Obsolescence dargestellt Die Hauptkategorien der Fehlerursachen k nnen unternehmensspezifischen Umst nden angep
43. utu l du uswyawajun way ui 6unuu yi s6unuosi 3 Jap uapoyjayy pu s u ll ineg u uosle 6 yu tu lqoiq u uuu uui lu iul JeH u li neg uon Bunssben szbue Jap 1 q 1 sl lisu iq yanp Bunziysusjun lp S u znN L 1 pugul sn u Buni Belyi zBue1 UOA yNeWwaIgoIg Jap yu u uuu ui lu J41 uols 779S S100 1 Bunoyuoyy yyeaH u tuu uu lu ay zann St u pul q ll ineg u l 6nou q s inpoiq sauia Bunyeypuejsuj apo B6unll 1si H Inz lp yas s ssnjy zsu q 7 s p uinipe s w ygj m ul 1 qniep u uonguuioju 3S uageH MHunj buoinp u 6un6B6ni s g ou os josqo uawyawajun way u u pi A AM Wuswsbeueyy 90US08S3 0SIO sep un Bunpyomyuesa ap uswyaulsjun uu lu u yey aM 1Y upio Bul yosuogesiueblo u uuu u1 lu n wasy ul u uj 6eugli 09u os osqO SEP Is AM Buneonaqayneg SaWNpoIg uaua j sap u Isapay Jolew uoninisuoyn N 18 Jo16 sapynpoIg uaus j s p u Isapay soutu uonyinisuoyn N 18ul 3 Bj rn Bartels XXXII Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens oSu os losqO yu s6ueBuun sap uolluoisuiu uswyswajun Lu lu ul a19 u u s JHepsqsbunjpueH uaysjay aIssnmag sJuswabeueyy ou os osqO s ul USZINN pun u lsoy lp 1 qn uols S puis uswysulsjun uu uu ul 9u os osqo zne nzag ul uejdjnejqy J ayeosd uia p ns xg oSu os osqO uollbnz q ll neg 9 pu wu A S u uSoewu q u puny 1
44. 02 Determining Optimum Redesign Plans For Avionics Based On Electronic Part Obsolescence Forecasts Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 34 Solomon Rajeev Sandborn Peter Pecht Michael 2000 Electronic Part Life Cycle Concepts And Obsolescence Forecasting Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 35 Tomczykowski Walter 2001 DMSMS Acquisition Guidelines Implementing Parts Obsolescence Management Contractual Requirements Rev 3 0 Herausgegeben von Defense Microelectronics Activity DMEA 36 Tomczykowski Walter Fritz Anton Scalia Ray 2000 Program Managers Handbook Common Practices to Mitigate the Risk of Obsolescence Revision D Herausgegeben von Defense Microelectronics Activity DMEA 37 Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 Wei buch Langzeitversorgung der Automobilindustrie mit elektronischen Baugruppen Herausgegeben von Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI Frankfurt am Main Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XIX Internetdokumente 38 Aeronaval Ingenieur Gruppe ANI SESAM Selektives Ersatzteil Such und Auswerte Management Online verf gbar unter http www aeronaval de fileadmin aeronaval downloads sesam pdf zuletzt gepr
45. 1 sehr gering 2 3 geringe Auswirkungen 2 3 m ig 2 3 gering 4 6 m ig schwere Auswirkungen 4 6 gering 4 6 m ig 7 8 schwere Auswirkungen 7 8 sehr gering 7 8 hoch 9 10 schwerwiegende Auswirkungen 9 10 unwahrscheinlich 9 10 Fazit Nachfolgend ist als Hilfestellung beispielhaft das im Jahr 1996 vom Verband der Automobilindustrie e V VDA entwickelte Formblatt zum Ausf llen aufgef hrt Es wurde in Bezug auf Obsolescence abge ndert Bj rn Bartels XXXVI Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 34V ZIN Iyezsyewoudoy s y 1i wuollureuosuuems5unyo piu3 Ap In Iyezssunpamag 3 s jeuy Bunip u3 lp any uwa 1 Vayyp omyueiay A 1 wuontureuosuuemsuer njny S p In Jyezsbunpamag Y Bunynapag aip ary jyezs5unyawag g 3u82s8l0SqO Jap 3u83s l0sq0 3u 3s losqo aysesin ayauBon Jap Hy ays bony Jap ua lo4 ays boy geDnY uolpjung uawajaweIs s uN waIs s Bieuoc 6unBni jJ ll poWw d L 35N32S410S80 ynyu 3 pun sll yu3IIBoN 1 lu 4 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXXVII F Beispiel Vertragsklauseln mit Lieferanten Die nachfolgend aufgef hrten Vertragsklauseln in Englisch sollen wie in Kapitel 6 5 5 dargestellt wurde als Hilfe beim Erstellen von Vertr gen mit Lieferanten dienen Diese Klauseln stammen von der Organisation Navel Inventory Control Point NAVCIP und sind bernommen
46. 2 5f 266 Vgl Pecht et al 2002 S 146f 267 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff 268 gl Pecht et al 2002 S 146f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 57 5 4 8 Bauteilbevorratung Life of Type Buy Bridge Buy Life of Type Buy Bei der Bauteilbevorratung kauft ein Abnehmer so viele Bauteile dass der Vorrat ausreicht um den Bedarf w hrend des kompletten Produktlebenszyklus seines eigenen Produktes zu decken Dieser so genannte Life of Type Buy LOT Buy kann geschehen nachdem durch den Bauteilhersteller die letzte M glichkeit zum Kauf eines Bauteils vor dem Ende der Produktion einger umt wird Auch wenn noch keine Obsolescence vorliegt kann eine Beauteilbevorratung durchgef hrt werden um sich ein lebenslanges Vorratslager f r die eigene Produktion anzulegen Die Bauteilbevorratung ist eine g ngige Methode wobei unter anderem die Vorhersage f r den Bedarf sowie auch die Langzeitlagerung eine gewisse Schwierigkeit darstellt Die Vorhersage des Bauteilbedarfs ist riskant da durch die heutigen schnellen Technologiewechsel und die dynamischen M rkte keine exakte Wissenschaft vorhanden ist um eine Aussage ber die Nachfrage in ferner Zukunft zu treffen Geht man davon aus dass genaue Absatzzahlen f r das eigene Produkt vorhanden sind bleibt trotzdem die Gefahr eines Untergangs des Lagerbestandes aus den verschiedensten Gr nden Beispiele sind Diebstahl Naturkatastrophen Langze
47. 2 Vgl Olfert 2008 S 24 303 Vgl Olfert 2008 S 24f 304 gl Europ ische Norm EN ISO 9000 2000 S 31ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 66 Eine qualit tsbezogene Auditierung kann wie folgt beschrieben werden Eine systematische und unabh ngige Untersuchung um festzustellen ob die qualit tsbezogenen T tigkeiten und die damit zusammenh ngenden Ergebnisse den geplanten Anordnungen entsprechen und ob diese Anordnungen wirkungsvoll verwirklicht und geeignet sind die Ziele zu erreichen 95 In dem hier zu bearbeitendem Thema sollen Unternehmen in Bezug auf das Problem der Obsolescence berpr ft und bewertet werden Checklisten sollen hierbei die M glichkeit er ffnen die derzeitige Situation im Unternehmen zu analysieren Daraufhin k nnen Verbesserungen und Managementtaktiken entwickelt werden um effektiv mit dem Problem der Obsolescence umzugehen Durch das Beantworten von Fragen aus einer Checkliste und der damit verbundenen Auseinandersetzung mit dem Thema Obsolescence kann das unternehmensweite Bewusstsein f r m gliche Folgen erweitert werden Fazit Eine Auditierung soll eine Basis liefern um sich eine bersicht ber die derzeitige Situation im Unternehmen in Bezug auf Obsolescence zu verschaffen Eine Auditierung dient als Ausgangspunkt und Entscheidungsgrundlage f r weitere Prozessanalysen Als Hilfestellung ist beispielhaft ein Auditfragebogen in Bezug auf Obsolescence
48. 2008 S 7ff 220 Quelle modifiziert bernommen aus Pecht et al 2002 S 21 221 Vgl Pecht et al 2002 S 21 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 50 Via H ndler siehe Abbildung 27 Eingangspfade von Mitteilungen Da die meisten Endabnehmer ihre Bauteile von H ndlern beziehen ist dieses auch der meist genutzt Mitteilungspfad Bauteilhersteller informieren H ndler ber Abk ndigungen und nderungen Bei den H ndlern liegt dann die Verantwortung diese Informationen entsprechend an die Endabnehmer weiterzuleiten Via Vertragshersteller siehe Abbildung 27 Eingangspfade von Mitteilungen Wenn Produktionslinien ausgelagert wurden erh lt meist der Vertragshersteller der die Bauteile beschafft und nicht mehr der eigentliche Endabnehmer die Abk ndigungs und nderungsmitteilungen von dem Bauteilhersteller oder einem H ndler Der Vertragshersteller muss dann die Produkte identifizieren in denen die betroffenen Bauteile eingesetzt sind und die entsprechenden Endabnehmer informieren Zudem sollte ein Vertragshersteller die Endabnehmer ebenfalls informieren wenn sich nderungen in seinem Herstellungsprozess ergeben Via unabh ngige Dienstleister siehe Abbildung 27 Eingangspfade von Mitteilungen Es gibt Dienstleitungsunternehmen die Abk ndigungs und nderungsmitteilungen von einer Vielzahl von Bauteilherstellern sammeln und diese an Endabnehmer weitervermitteln Mit diese
49. 37 V V V V V lt C C C lt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 53 Fazit Obwohl die Bauteilrf ckgewinnung immer noch eine relativ kosteng nstige M glichkeit der Obsolescence Beseitigung darstellt ist zu beachten dass die Sammlung von Schadteilen rechtzeitig gestartet werden muss um auf einen ausreichend gef llten Bauteilspeicher zur ckgreifen zu k nnen 5 4 3 Bauteilalternative Alternate Bei dem Einsatz von Alternativen zu Bauteilen die einer Obsolescence unterliegen handelt es sich um gleichwertige oder bessere Bauteile als diese die urspr nglich spezifiziert worden sind Bauteilalternativen sind somit gleichwertige Bauteile von einem anderen Hersteller verbesserte Nachfolgebauteile oder Bauteile die in einer Spezifikation oder einer Norm als Alternative angegeben sind Weiterhin k nnen unter anderem auch nach hohem milit rischem Standard spezifiziert Bauteile anstelle von so genannten commercial off the shelf COTS Bauteilen verwendet werden Fazit Die Verwendung von identischen Bauteilen oder welchen mit h heren Leistungsmerkmalen erfordert nur einen geringen Aufwand der Nachqualifikation und ist daher nicht sehr kostenintensiv 5 4 4 Bauteilersatz Substitute Der Bauteilersatz stellt einen Prozess dar durch den Bauteile die einer Obsolescence unterliegen durch funktional identische Bauteile ausgetauscht werden Um sicherzustellen dass der
50. 4 S 3 4 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 25 e Durch die Einbindung in die gesamte Versorgungskette und den regelm igen Kontakt mit Lieferanten werden Probleme prim r in der Materialwirtschaft bzw in der Einkaufsabteilung aufgedeckt e Entwicklungsabteiluingen haben durch ihre Produktkenntnisse und der Notwendigkeit ein Obsolescence Management schon w hrend eines Produktentwurfes zu implementieren eine ebenso gro e Verantwortung e Der Vertrieb ist durch das unabdingbare fr he Informieren und Einbeziehen der betroffenen Kunden im Fall einer Obsolescence ebenfalls geeignet 1 e Da es sich bei Obsolescence um ein Qualit tsproblem handelt kann auch das Qualit ts Management als passende Abteilung in Frage kommen e Obsolescence betrifft oft die laufende Produktion bzw Instandsetzung wodurch auch auf diese Abteilungen eine gewisse Verantwortung zutrifft 1 Es ist ersichtlich dass keine Aussage getroffen werden kann in welchem Bereich ein Unternehmen am besten das Obsolescence Management angliedert Best tigt wird dieses durch die Entscheidungen zahlreicher Mitgliedsfirmen der Component Obsolescence Group Deutschland e V die das Obsolescence Management in den verschiedensten Abteilungen angesiedelt haben Fazit Obwohl keine Aussage getroffen werden kann in welchem Bereich ein Unternehmen am besten das Obsolescence Management angliedert tragen alle Abteilungen eines Unterne
51. Darstellung der M glichkeiten von Obsolescence Beseitigungen 52 5 4 1 Vorhandener Lagerbestand Existing Stock 52 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens VII 5 4 2 Bauteilr ckgewinnung Reclamation 52 5 4 3 Bauteilalternative Alternate 53 5 44 Bauteilersatz Substitute 53 5 4 5 Bauteilanschlussmarkt Aftermarket 54 5 4 6 Bauteilnachbildung Emulation 55 5 4 7 Neukonstruktion Redesign a 56 5 4 8 Bauteilbevorratung Life of Type Buy Bridge Buy 57 5 5 Unterst tzung durch Dienstleister 59 5 6 Zusammenfassung in einem reaktiven Ablaufplan 60 6 Methoden eines proaktiven Obsolescence Managements 63 6 1 Anforderungen an ein proaktives Obsolescence Managemernt 63 6 2 Vorgehensweise der Konzeption eines proaktiven Leitfadens 64 63 Phase 1 Vorbereitung en 65 6 3 1 A ditle 0D0 u k u a ee 65 5 3 2 Sensi
52. DiliSIefUng A uu u muu ea 66 64 Phase 2 Planung durch Prozessanalysen 67 6 4 1 Vorbemerkungen ut ans Be 67 6 4 2_ 1SNikawa Diagrammi 222 20 68 6 4 3 Fehlerbaumanalyse U I Renee nl 69 6 4 4 Fehlerm glichkeits und Einflussanalyse FMEA 70 6 5 Phase 3 D rcehf lIhrYU0g sasiet ae 73 6 5 1 Bestimmung der Produktlebenszeit 73 6 5 2 Bedarfspezifikation Y 74 6 5 3 Sicherstellung der Bauteillieferf higkeit 15 6 5 4 Management von Lieferanten 77 6 5 5 Vereinbarungen in Vertr gen 78 66 Phase 4 Health Monitoring von Bauteilen 80 6 7 Zusammenfassung in einem proaktiven Ablaufplan 82 7 Bewertungsmethode eines geeigneten Obsolescence Managements ua aa ass asssisssssdskussssssssssssasasssssssauskusksassssas aaa ee 84 7 1 Gr ndlagefis un u AD Sa E 84 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens VIII 7 2 Teilschritte einer Kosten Nutzen Analyse 85 7 3 Kosten Nutzen Analyse des Obsolescence Managements
53. Health Monitoring also die berwachung von Obsolescence ein integraler Bestandteil eines proaktiven Obsolescence Managements Dieses sollte wenn m glich f r den ganzheitlichen Bedarf an Bauteilen also f r alle Bauteile aus der Entwicklung Produktion und Instandsetzung durchgef hrt werden Fazit Nachfolgend ist als Hilfestellung beispielhaft ein Ablaufplan f r die berwachung von Obsolescence dargestellt Dieser Ablaufplan stammt aus der Deutschen Norm DIN EN 62402 2008 S 33f Weiterhin ist anzumerken dass der nachfolgende Ablaufplan auf unternehmensspezifische Umst nde angepasst werden sollte und nicht alle in dieser Diplomarbeit erl uterten Thematiken enth lt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXXIX Vorhandene Information ber den dispositiven Status der Teile ANMERKUNG Eingabedaten OCM Information z B PCN oder PDN H ndler Information ber den geforder ten Zeitraum lieferbar Erhalten Bewerten des Lebenszyklus des betrachteten Bauteils Manuelle Intervention Endbevorratung Nicht mehr lieferbares pr fen Teil identifiziert Bestimmen des End momentanen bevorratungs Lagerbestandes m glichkeit Ber cksichtigen des gefunden derzeitigen und des langfristigen Bedarfs Bestimmen des momentanen Sind die Lagerbestandes Lagerbest nde Ber cksichtigen des ausreichend derzeitigen und des langfristigen Bedarfs
54. Lebenszyklus ben tigter Bauteile die Entscheidungsfindung einer geeigneten produktspezifischen Strategie erheblich vereinfacht Um eine gleich bleibende qualitative Leistung des Obsolescence Managements zu gew hrleisten sollte es sich in einem st ndigen Verbesserungsprozess wie beispielsweise angelehnt an den PDCA Zyklus befinden Dieser Zyklus der heutzutage einen gro en Stellenwert in der Qualit tssicherung hat wird auch als Deming Kreis nach seinem Entwickler William Edwards Deming bezeichnet In Abbildung 05 wird der PDCA Zyklus beispielhaft dargestellt ACT PLAH Optimierung und Planen und Verbesserung Konzipieren CHECK Do Umsetzung der Erfolgskontrolle und Planung berwachung der Zielerreichung Abbildung 05 PDCA Zyklus nach Deming Vgl Kapitel 4 1 S 29ff Vgl Sandborn Singh 2002 S 2 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 13f Der PDCA Zyklus wird nach der englischen Benennung seiner einzelnen Phasen Plan Do Check Act bezeichnet Vgl Bundesamt f r Sicherheit in der Informationstechnik BSI 2008 S 15f 4 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 24 Vgl Seghezzi 1996 S 52ff Quelle modifiziert bernommen aus Bundesamt f r Sicherheit in der Informationstechnik BSI 2008 S 16 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 10 2 3 Vorstellung der Component Obsolescence Group als eingetragener Verein COG Deuts
55. M Moduls bis Juli 1999 Schritt 4 Ermittlung der Parameter f r die gesamte Technologiegruppe Jede Lebenszyklusphase eines Bauteils kann genau bestimmt werden wenn der H hepunkt der Verk ufe u My und die Standartabweichung o Sigma f r die Normalverteilung bekannt sind Diese Parameter ermittelt man indem man die gesamte Technologiegruppe mit den unterschiedlichen prim ren Attributen ber mehrere Jahre betrachtet Erst werden die H hepunkte an Verk ufen einer Technologiegruppe aus vergangenen Jahren in Bezug auf das Prim rattribut in einer Grafik dargestellt Daraufhin kann aus der Grafik eine mathematische Gleichung f r den H hepunkt der Verk ufe u My der Normalverteilung erstellt werden gt F r das betrachtete DRAM Modul wird dieses in der folgenden Abbildung gezeigt 404 Quelle modifiziert bernommen aus Solomon et al 2000 S 8 405 Vgl Pecht et al 2002 S 31f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXVI 2002 61M November 2000 e BEE aa May 1999 Pe 1998 16Mb October 1997 a u 1991 8M 0 1996 2 j K 43b October 1994 1994 1992 IM October 1991 1990 0 256Mb November 1989 1988 x 0 10 20 DRAM Megabit Size Mb Bestimmung des H hepunktes an Verk ufen in Bezug auf des Prim rattribut von DRAM Modulen Auf dem gleichen Weg wird daraufhin eine mathematische Gleichu
56. Management im Anhang B aufgef hrt 6 3 2 _ Sensibilisierung Alle Abteilungen eines Unternehmens tragen einen Teil der Verantwortung f r ein erfolgreiches Obsolescence Management Somit l sst sich auch der Vermeidung von Obsolescence bzw der Verminderung deren Auswirkungen an vielerlei Stellen eines Unternehmens begegnen Die effektivste Taktik ist alle Mitarbeiter eines Unternehmens in Bezug auf Obsolescence zu schulen und zu sensibilisieren Allen Abteilungen muss verst ndlich gemacht werden dass Obsolescence ein signifikantes und anwachsendes Problem ist welches das gesamte Unternehmen betrifft F r die Einbindung eines erfolgreichen Obsolescence Managements in die eigene Unternehmensstruktur liegt die Hauptverantwortung bei der obersten Unternehmensleitung 305 Geiger 1994 S 79 308 gl Tomczykowski et al 2000 S 3 13 307 Vgl Kapitel 3 3 1 S 24ff 308 gl Tomczykowski et al 2000 S 3 3 309 Vgl Kapitel 3 3 2 S 26f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 67 Zus tzlich k nnen schriftliche Anweisungen das Verst ndnis und den Umgang mit Obsolescence innerhalb eines Unternehmens ausbauen Fazit Es ist nutzbringend wenn Mitarbeiter eines Unternehmens abteilungs bergreifend auf Obsolescence und deren Auswirkungen sensibilisiert werden Die oberste Unternehmensleitung sollte daher geeignete Ressourcen und Mittel f r die Durchf hrung von Schulungen und Worksh
57. Maximum 90 DMEA UK MoD DMEA UKMoD DMEA UK MoD Vorhandener Lagerbestand Existing Stock 0 0 0 142 Bauteilr ckgewinnung Reclamation 792 1 561 1 584 1 844 Baufeilalternative Alternate 3 167 6 810 5 542 7 520 7 126 8 229 Bauteilersatz Substitute 11 877 17 310 15 044 19 454 19 002 20 999 Anschlussmarkt Aftermarket 32 463 18 303 40 380 22 560 48 298 26 816 Bauteilnachbildung Emulation 44 339 85 414 57 799 103 575 72 051 121 595 Kleine Neukonstruktion Minor Redesign 65 717 94 495 94 221 105 562 123 516 116 487 Gro e Neukonstruktion Major Redesign 290 580 399 545 349 171 434 023 406 970 468 501 Bauteilbevorratung Life of Type Buy i Tabelle 05 DMEA und UK MoD Zusammenfassung einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2003 Um eine bessere bersicht ber die verschiedenen Kosten pro Obsolescence Beseitigung zu bekommen werden die durchschnittlichen ermittelten Kosten der beiden Studien in der Abbildung 13 grafisch gegen bergestellt gt Quelle eigene Abbildung 98 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 24 Vorhandener Lagerbestand Existing Stock Bauteilr ckgew innung Reclamation Bauteilalternative Alternate 3 Bauteilersatz Substitute Anschlussmarkt Aftermarket nr Bauteilnachbildung Emulation uwa Kleine Neukonstruk
58. Obsolescence Management erfolgreich in die eigene Unternehmensstruktur einzubinden liegt die Hauptverantwortung bei der obersten Unternehmensleitung Die Unternehmensleitung sollte das Obsolescence management mit in ihr Risiko Management implementieren da eine Obsolescence grunds tzlich ein Kostenrisiko darstellt 3 3 3 Durchf hrung einer Obsolescence Beseitigung Viele Unternehmen sind nicht in der Lage ohne intensive Nachforschungen eine Aussage ber die Anzahl der Probleme mit Obsolescence zu treffen und den Kostenaufwand der Beseitigung zu nennen Der Grund ist dass hierf r Daten im Unternehmen oft nicht gespeichert werden 1 Um eine Nachvollziehbarkeit und die M glichkeit einer Auswertung ber aufgetretene Obsolescence deren Beseitigungsma nahmen und damit verbundenen Kosten zu treffen ist es erforderlich dass diese dokumentiert werden Die einfachste M glichkeit 108 n Quelle eigene Abbildung Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 7 110 Vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 1ff 111 Das Risiko Management beschreibt ein systematisches Verfahren zur Erfassung und Bewertung von Risiken 112 Vgl QinetiQ and ARINC 2004 S iii Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 28 besteht darin jede Obsolescence ber ein eigenes Projekt zu bearbeiten Es wird somit sichergestellt dass alle entstandenen Kosten erfasst werden da s mtliche Arbeitsstunden ben tigte Materialie
59. Unternehmen vorhanden sind Hierbei kann es vorkommen dass Handlungsalternativen schon im Vorfeld ausscheiden da diese mit gewissen Gegebenheiten nicht vereinbar sind e Mehrere Handlungsalternativen werden spezifiziert um einen schlussendlichen Vergleich dieser zu erm glichen Sollten keine Alternativen gegeben sein muss nach ihnen geforscht werden Grunds tzlich gilt dass die bereits vorhandene Situation im Unternehmen eine eigene Alternative darstellt mit der die neuen Ziele verglichen werden sollen e Es wird der gesamte Nutzen einer jeden Handlungsalternative ausgedr ckt in einer monet ren Kennzahl ermittelt Es muss beachtet werden dass sowohl der Nutzen w hrend der Einf hrung einer Handlungsalternative als auch der Nutzen nach der erfolgreichen Einf hrung ermittelt werden muss 38 e Es werden die gesamten Kosten einer jeden Handlungsalternative ausgedr ckt in einer monet ren Kennzahl ermittelt Es muss beachtet werden dass sowohl die Kosten w hrend der Einf hrung einer Handlungsalternative als auch die Kosten nach der erfolgreichen Einf hrung ermittelt werden m ssen e F r jede Handlungsalternative wird durch Gegen berstellung von Nutzen und Kosten die Wirtschaftlichkeit berechnet Dieses geschieht nach der Formel welche im Kapitel 7 1 genannt ist Im Allgemeinen kann ein Ergebnis des Quotienten aus Nutzen und Kosten gr er als eins gt 1 als wirtschaftlich gewertet werden da der Nutzen die not
60. agement wird gefordert dass es auf alle Lebenszyklusphasen des eigenen Produktes angewendet wird Dieses wird in Abbildung 32 dargestellt Lebenszyklus des eigenen Produktes Betriebs und Instandhaltungs phase Konzept und Entwicklungs Fertigungsphase Installationsphase Planen im Entwerfen im Pr fen Handeln Hinblick auf Hinblick auf bez glich und wie Obsolescence Obsolescence Obsolescence geplant Obsolescence Management Abbildung 32 Anwendung eines umfassenden Obsolescence Managements 299 Vgl Kapitel 3 1 1 S 13ff 291 ygl Tomczykowski et al 2000 S 1 2 292 gl Tomczykowski et al 2000 S 3 8 293 Vgl Pecht et al 2002 S 127 294 Vgl Kapitel 5 S 48ff 295 Quelle modifiziert bernommen aus Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 11 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 64 6 2 Vorgehensweise der Konzeption eines proaktiven Leitfadens Die Anforderungen an ein proaktives Obsolescence Management wurden in Kapitel 6 1 dargestellt Das Problem einer geeigneten Umsetzung bleibt bestehen Es hilft der Ansatz dass jede eingetretene Obsolescence sowie auch jedes Projekt in einem Unternehmen das Risiko eines wirtschaftlichen Misserfolges und somit zus tzlicher Kosten mit sich tr gt Umso wichtiger ist es durch ein geeignetes Management m gliche Ursachen f r Betriebsst rungen zu analysieren und somit durch geeignete Meth
61. anagemern t 8 Abbildung 05 PDCA Zyklus nach Deming 4444444444HHHn nennen nnnnnnnnnnnnnnnnnnn nennen 9 Abbildung 06 Internationale Struktur der Component Obsolescence Group COG 10 Abbildung 07 Aufgaben der COG Deutschland e V 224444402400040nnnnnnnnennnnnnn nen 12 Abbildung 08 Erweiterte Produktlebenszyklen milit rischer Flugzeugtypen 13 Abbildung 09 Anzahl von Obsolescence Meldungen 15 Abbildung 10 Auswirkungen der RoHs Richtlinie r4444444444HRnen nennen 17 Abbildung 11 Vorgehensweise der dargestellten Studien 18 Abbildung 12 Vorgehensweise der Zusammenfassung 444444444424080ns nennen 23 Abbildung 13 DMEA und UK MoD Gegen berstellung Durchschnitt einmaliger Kosten von Obsolescence Beseitigungen 20093 24 Abbildung 14 Organisatorische Einordnung des Obsolescence Managemenis 26 Abbildung 15 Verantwortlichkeit der Unternehmensleitung 27 Abbildung 16 Vorteile der Beseitigung von Obsolescence in Projekten 28 Abbildung 17 Verwendbarkeitsphase uur u444444444HHnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn nennen 29 Abbildung 18 Standard
62. andsetzung ganzhetlicher Bedarf an Bauteilen Abbildung 40 Zusammensetzung des ganzheitlichen Bedarfs an Bauteilen Fazit Der in Abbildung 40 dargestellte ganzheitliche Bedarf an Bauteilen muss bez glich Obsolescence berwacht werden Das Risiko einer eintretenden Obsolescence ist umso gr er je mehr unterschiedliche Bauteile sich in dem ganzheitlichen Bedarf befinden Folglich ist es sinnvoll m glichst oft die gleichen Bauteile in den unterschiedlichsten Produkten zu verwenden Weiterhin erh ht sich mit ansteigendem Bedarf an bestimmten Bauteilen die M glichkeit Preisnachl sse f r diese Bauteile mit Lieferanten auszuhandeln Jedoch sollte darauf geachtet werden dass bei Neukonstruktionen keine Bauteile aus veralteten Technologien verwendet werden da bei diesen die Gefahr einer baldigen Obsolescence hoch ist Fazit Es kann sinnvoll sein eine so genannte Preferred Parts List PPL zu erstellen Dieses ist eine Liste bzw Datenbank die bevorzugte Bauteile f r die Produktion oder Instandhaltung von Produkten enth lt Somit wird der Bestand an Bauteilen die bez glich Obsolescence berwacht werden m ssen m glichst gering gehalten und es kann bei der Neukonstruktion von Produkten vermieden werden Bauteile aus veralteten Technologien zu verwenden 6 5 3 Sicherstellung der Bauteillieferf higkeit Unternehmen stellen vielseitige Anforderungen an Bauteile die in einem Produkt verbaut werden Um Funktional
63. arbeiter im Unternehmen e Material z B Bauteile e Management z B Obsolescence Management e Messmittel z B Erfahrungen mit Obsolescence Nach ihrer Einteilung in die Hauptkategorien liegen die Fehlerursachen grunds tzlich in den u eren Enden des Diagramms Sie k nnen weiterhin in Haupt und Nebenursachen unterschieden werden Die Abbildung 35 stellt beispielhaft ein Ishikawa Diagramm grafisch dar Alle Ursachen wirken auf ein Ergebnis hier Obsolescence welches am rechten Ende des Diagramms dargestellt wird 313 Vgl Kapitel 2 2 S 8f 314 Vgl Geiger Kotte 2008 S 510 315 Vgl Deutsche Norm ISO 9004 2000 318 gl Geiger Kotte 2008 S 131 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 69 Nebenursache Hauptursache a Abbildung 35 Ishikawa Diagramm Fazit Das Ishikawa Diagramm ist ein geeignetes Instrument zur Entdeckung m glicher Schwachstellen in einem Prozess Der Prozess stellt in diesem Zusammenhang Obsolescence selbst oder das Obsolescence Management dar Als Hilfestellung ist beispielhaft ein Ishikawa Diagramm zum Ausf llen im Anhang C aufgef hrt 6 4 3 _Fehlerbaumanalyse Die Fehlerbaumanalyse dient zur Entdeckung kritischer Fehlerursachen Hierbei wird von einem Fehler welcher am oberen Ende des Diagramms abgebildet wird ausgegangen Daraufhin werden Fehlerursachen gesucht die dieses Ereignis ausgel st haben k nnten F r die ermittelten m gl
64. arkt Es kann sich dabei um ein revolution r neues Bauteil sowie auch einer verbesserten Version eines schon existierenden Bauteils handeln Die Einf hrungsphase wird durch hohe Preise langsam ansteigende Verk ufe und noch wenig Konkurrenz charakterisiert Der Gewinn des jeweiligen Herstellers ist dabei noch gering Nach der Lebenszykluskurve aus Abbildung 18 wird diese Phase mit dem Zeitraum von 4 30 bis u 2o definiert Wachstumsphase siehe Abbildung 18 Standardisierte Lebenszykluskurve In der Wachstumsphase steigen die Verk ufe stark an und der Markt akzeptiert die Neuerung Hersteller ndern ihre Produktionsanlagen auf Massenniveau sodass ansteigende Gewinne gew hrleistet werden Die Umstellung auf Massendistribution senkt die Preise es werden allerdings auch Konkurrenten durch die Gewinnm glichkeiten angezogen Nach der Lebenszykluskurve aus Abbildung 18 wird diese Phase mit dem Zeitraum von 41 20 bis u co definiert Reifephase siehe Abbildung 18 Standardisierte Lebenszykluskurve Die Anzahl an Verk ufen erreicht ihren H hepunkt wobei das Preisniveau weiter sinkt Die Gefahr ist enorm dass Konkurrenten hnliche Produkte zu einem noch niedrigeren Preis anbieten Der Gewinn der urspr nglichen Hersteller ist immer noch als hoch anzusehen Nach der Lebenszykluskurve aus Abbildung 18 wird diese Phase mit dem Zeitraum von 4 0 bis c definiert Solomon et al 2000 S 9 Pecht et al 2002
65. asst werden Obsolescence Maschine Methode Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXXIV D Beispiel Fehlerbaum zum Ausf llen Die Fehlerbaumanalyse stellt wie in Kapitel 6 4 3 dargestellt wurde eine geeignete M glichkeit dar Ursachen f r ein vorherbestimmtes Ereignis zum Beispiel Obsolescence zu ermitteln Fazit Nachfolgend ist als Hilfestellung zur Durchf hrung einer Fehlerbaumanalyse ein selbst erstellter Fehlerbaum angef hrt Dieser sollte den zu untersuchenden Ereignissen und Ursachen angepasst werden Er J JL 1 und Gatter Oder Gatter Basis Ereignis alle Ereignisse mindestens ein Ereignis wird nicht weiter m ssen uorliegen muss vorliegen untersucht Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXXV E Beispiel FMEA Formblatt zum Ausf llen Wie in Kapitel 6 4 4 dargestellt wurde ist die FMEA eine geeignete Methode das Risiko von Obsolescence schon w hrend einer Produktentwicklung zu bewerten Die im Kapitel 6 4 4 erl uterte Risikobewertung von Auftretenswahrscheinlichkeit A Bedeutung B und Entdeckungswahrscheinlichkeit E k nnte beispielsweise wie in der folgenden Tabelle genannt vorgenommen werden Auftretenswahrscheinlichkeit A Bedeutung B Entdeckungswahrscheinlichkeit E vor Einstellung der Obsolescence kann vorkommen Auswirkungen auf den Kunden Bauteilfertigung unwahrscheinlich 1 kaum Auswirkungen 1 hoch
66. ativen e Analyse und Bewertung von m glichen Abweichungen zur Spezifikation des Originalbauteils e Aktualisierung von St cklisten Zeichnungsunterlagen und sonstigen Dokumentationsunterlagen 281 a Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2003 S 7 Vgl Aeronaval Ingenieur Gruppe S 1 Online verf gbar unter http www aeronaval de fileadmin aeronaval downloads sesam pdf zuletzt gepr ft am 21 06 2009 283 Vgl Matrium Procurement Logistic Online verf gbar unter http www matrium de index shtml de_obsolescence_management zuletzt gepr ft am 21 06 2009 Vgl Central Management Catalogue Agency CMCA Online verf gbar unter http www cmcauk co uk reactive_obsolescence php zuletzt gepr ft am 21 06 2009 285 Vgl Aeronaval Ingenieur Gruppe S 1 Online verf gbar unter http www aeronaval de fileadmin aeronaval downloads sesam pdf zuletzt gepr ft am 21 06 2009 298 Vgl Amboa Procurement and Engineering Services GmbH Online verf gbar unter http www amboa procurement de obsoleszenzmanagement html zuletzt gepr ft am 21 06 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 60 e Untersuchung und Bewertung der gew hlten Methode der Obsolescence Beseitigung Ana der technischen Spezifikationen Untersuchung und Bewertung Suche nach weiteren der gew hlten Herstellern oder Methode der Lieferanten Obsolescence
67. aus Saunders 2006 S B 1 Naval Inventory Control Point NAVICP has provided a standard set of clauses to be used in their PLB contracts The first paragraph assigns all responsibilities of obsolescence management to the contractor The second paragraph asks the contractor to provide a plan of what he proposes to do to meet his responsibilities These clauses state e The Contractor is responsible for managing obsolescence over the entire period of the contract and notwithstanding any obsolescence issues or problems the Contractor remains responsible for meeting all performance and other requirements of this contract This obsolescence management responsibility includes an ongoing review and identification of actual and potential obsolescence issues including but not limited to obsolescence of components assemblies sub assemblies piece parts and material hereafter referred to for purposes of this section only as parts and or material The Contractor 1s responsible for all costs associated with obtaining a replacement if and when any parts and or material become obsolete The costs for which the Contractor is responsible include but are not limited to the costs of investigating part availability interchangeability and substitutability locating part replacement vendor interface engineering efforts testing requirements internal drawing changes etc The Contractor shall prevent any additional costs from being incurred by the Government d
68. blaufplan2 289 Quelle eigene Abbildung vgl Karbowski 17 06 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 63 6 Methoden eines proaktiven Obsolescence Managements 6 1 Anforderungen an ein proaktives Obsolescence Management Die Relevanz von Problemen mit Obsolescence dehnt sich immer weiter aus Dieses verdeutlicht dass ein effektives Obsolescence Management implementiert werden muss um die Auswirkungen von Obsolescence zu verringern Die Einf hrung eines proaktiven Umgangs mit Obsolescence ist grunds tzlich in jeder Lebenszyklusphase des eigenen Produktes m glich Eine Implementierung schon w hrend der Konzeption bzw Entwicklung von neuen Produkten erscheint jedoch am wirkungsvollsten Der effektivste Weg mit den Problemen von Bauteilabk ndigungen und nderungen proaktiv umzugehen ist die Anpassung der eigene Produktentwicklung und des Produktionsprozesses in allen Ebenen Hierzu sind eine langwierige Planung sowie eine Kooperation mit der gesamten innerbetrieblichen und externen Versorgungskette notwendig F r ein proaktives Obsolescence Management ist vorausgesetzt dass alle Elemente eines reaktiven Umgangs mit Obsolescence enthalten sind Fazit Wie schon in Kapitel 2 2 beschrieben ist ein umfassendes Obsolescence Management das planen entwerfen pr fen und handeln in Bezug auf Obsolescence voraussetzt der Schl ssel zum Erfolg Von einem proaktiven Obsolescence Man
69. bsolescence Beseitigung zu kennen um die problemspezifisch effektivste Entscheidung zu treffen und dementsprechend zu handeln 229 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 9 290 Quelle modifiziert bernommen aus Pecht et al 2002 S 129 231 Vgl Kapitel 6 5 5 S 78f 232 gl Tomczykowski 2001 S 2 4 233 Vgl Pecht et al 2002 S 129 234 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2003 S 4f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 52 5 4 Darstellung der M glichkeiten von Obsolescence Beseitigungen 5 4 1 Vorhandener Lagerbestand Existing Stock Das Verwenden von vorhandenen Lagerbest nden beschreibt originale Bauteile die trotz eingetretener Obsolescence noch bei einer Firma oder einer Organisation vorhanden sind Es ist klar abzugrenzen dass es sich hierbei nicht um Bauteile aus dem Bauteilanschlussmarkt oder der Bauteilnachbildung handelt Um vorhandene Lagerbest nde aufzudecken muss vorerst evaluiert werden wo sich diese Bauteile befinden k nnten Diese Suche sollte eine Auswertung der eigenen Lagerbest nde sowie auch die Best nde aller m glichen Lieferanten und Versorgungslager umfassen Die Anzahl der beschaffbaren Originalbauteile sollte hierbei ausreichend sein um eine Versorgung w hrend des kompletten Lebenszyklus des eigenen Produktes sicherzustellen Weiterhin k nnen bei einer wirtschaftlich begr ndeten Obsolescence
70. ch die zur Herstellung oder Instandhaltung eines Produktes ben tigten Bauteile befinden Es ist schon w hrend der Entwicklung eines neuen Produktes notwendig dass Ingenieure in der Auswahl von Bauteilen unterst tzt werden Sie k nnen dann Bauteile die besonders durch Obsolescence gef hrdet sind im Produktentwurf vermeiden Fazit Health Monitoring ist ein integraler Bestandteil eines proaktiven Obsolescence Managements Es sollte optimalerweise f r den ganzheitlichen Bedarf an Bauteilen aus der Entwicklung Produktion und Instandsetzung durchgef hrt werden Die berwachung von Obsolescence f r alle Bauteile eines jeden Produktes eines Unternehmens kann sich als sehr aufwendig und kostenintensiv erweisen Somit sind in Abbildung 44 Kriterien genannt f r die Health Monitoring besonders in Erw gung gezogen werden sollte 369 Vgl Component Obsolescence Group Hill 2007 S 17 3 0 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 371 Vgl Kapitel 6 5 2 S 74f 372 vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 22 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 81 berwachung von Obsolescence Healkh Monitoring solte besonders in Erw gung gezogen werden f r Systeme wenn es nur bei denen die eine einzige Kosten von Bezugsquelle Obsolescence gibt hoch sind im vergleich zum Unter st tzungseta wenn die Anwendung seltener F higkeiten erforderlich ist wenn
71. chf hrung von der Vorhersage darstellt Weiterhin ist zu beachten dass sich durch Einfl sse eines eventuell vorhanden sekund ren Attributes die Zone der Obsolescence noch modifizieren bzw verschieben kann In der nachfolgenden Abbildung ist abschlie end die Absch tzung der Zone der Obsolescence am Beispiel eines 16M DRAM Moduls dargestellt Zur Bestimmung des Zeitabschnitts der Zone der Obsolescence wurden folgende Berechnungen durchgef hrt Ermittelte Parameter H hepunkt an Verk ufen u My 1998 2 Standartabweichung o Sigma 1 6 Jahre Datum der Durchf hrung Juni 1999 gt p 1999 5 Einsetzen in Formel von yu 2 50 p bis u 3 50 p Ergebnis f r Zeitabschnitt von 2 7 Jahre bis 4 3 Jahre Folgerung Das betrachtete Bauteil wird in fr hestens 2 7 Jahren und sp testens in 4 3 Jahren abgek ndigt und unterliegt ab dann einer Obsolescence 8 Vgl Pecht et al 2002 S 33 409 Vgl Pecht et al 2002 S 34f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXVIII 3000 7 2500 Parameter p 198 2 o 1 6 Jahre 2000 4 1000 7 Anzahl verkaufter Bauteile in Millionen z 4 500 7 0 1992 1993 1994 Zone der Obsolescence eines 16M DRAM Moduls Juli 1999 1995 1996 1997 u 1998 2 Aktuelles Datum Juli 1999 1998 1999 Jahre 2 7 Jahre 4 3 Jahre 2000 2001 2002 Zone der Obsolescence 2003 2004 Fazit Obwohl die Vo
72. chland e V 2 3 1 Historische Entwicklung Im Jahre 1997 wurde die Component Obsolescence Group COG im Vereinigten K nigreich als eine gemeinn tzige Organisation gegr ndet Ziel war es ein Forum zur Verf gung zu stellen in dem sich Fachleute aus der Industrie treffen und Informationen und Daten ber Obsolescence austauschen k nnen Im Jahre 2004 wurde eine Organisation f r den deutschsprachigen Raum eingerichtet und mittlerweile in den eingetragenen Verein COG Deutschland e V berf hrt Beide Organisationen arbeiten kooperativ zusammen und haben mittlerweile ber 200 Mitgliedsfirmen weltweit Hersteller von Baugruppen H ndler Lieferanten von Werkzeugen f r Obsolescence Management Organisationen der Regierung und der Industrie sowie Wirtschaftsunternehmen aus den Bereichen Verteidigungstechnik Automotive Luft und Raumfahrt Telekommunikation Medizintechnik Atom Energie Bahntechnik B roanwendungen und lgewinnung k nnen hier Erfahrungen austauschen Beide Organisationen finanzieren sich selbst durch einen j hrlichen Mitgliedsbeitrag pro Firmenstandort Grunds tzlich gibt es die COG in mehreren L ndern Der internationale strukturelle Aufbau ist in der Abbildung 06 grafisch dargestellt COG Vorstand COG Verwaltung COG Deutschland weitere COG Abbildung 06 Internationale Struktur der Component Obsolescence Group COG 7 Vgl Component Obsolescence Group Online verf gbar unte
73. chr nkten Nutzung von Blei bleifreie Lote verwendet werden Die RoHS Richtlinie gilt f r Produzenten s mtlicher elektronischer Produkte Dabei bildet das Milit r sowie die Luft und Raumfahrtindustrie vorerst eine Ausnahme Die Ausnahmen liegen darin begr ndet dass die Anforderungen f r Zuverl ssigkeit dieser Systeme sehr hoch sind und Zuverl ssigkeiten von bleifreien Loten noch nicht ausreichend ber l ngere Zeitr ume getestet wurden Die Auswirkungen der RoHs Richtlinie werden nun aufgez hlt und daraufhin in der Abbildung 10 grafisch dargestellt e Neue bleifreie Lote ben tigen f r die Kontaktschaffung einen ber 30 Grad Celsius h heren Schmelzpunkt als verbleite Verbindung Dieses bedeutet dass nicht nur die Bauelemente selbst sondern auch die L tanlagen neuartig konstruiert werden m ssen um den h heren Temperaturen standhalten zu k nnen e Ein Vermischen von bleifreien und verbleiten Bauteilen im Herstellungsprozess ist aufgrund der unterschiedlichen Temperaturstandfestigkeit und anderer chemischer Vorg nge nicht zu empfehlen e Durch die RoHS Richtliniie und der damit verbundenen Umstellung des Herstellungsprozesses von Bauteilen werden verbleite Bauteile in Zukunft immer seltener hergestellt Die Beschaffbarkeit wird dadurch erheblich eingeschr nkt F r die Reparatur und Instandsetzung von Produkten und Anlagen die vor dem 7 Englisch Restriction of the use of certain hazardous substances
74. chung In dem hier zu bearbeitendem Thema kann Health Monitoring auch als berwachung von Obsolescence bersetzt werden Es kann sinnvoll sein sich beim Health Monitoring auf entsprechendes Fachwissen und Schl sselqualifikationen von Dienstleistern zu st tzen Die von Dienstleistern 142 1 Quelle modifiziert bernommen aus Solomon et al 2000 S 12 3 Eigene bersetzung 144 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 22 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 35 angebotenen Serviceleistungen k nnen die qualifizierten Mitarbeiter im eigenen Unternehmen nicht ersetzen bieten diesen aber Unterst tzung Eine Vielzahl von Dienstleistungsunternehmen bietet Softwarel sungen an die einen Zugriff auf datenbankbasierte Informationen ber Lebenszyklen meist elektronischer Bauteile sowie andere damit verbundene Ausk nfte bereitstellen 45 Fazit Schon das Kapitel 4 1 1 zeigt dass es notwendig ist sich Klarheit dar ber zu verschaffen in welcher Phase des Produktlebenszyklus sich die zur Herstellung oder Instandhaltung eines Produktes ben tigten Bauteile befinden Health Monitoring Tools sind schon w hrend der Entwicklungsphase hilfreich um festzulegen welche Bauteile f r den angestrebten Lebenszyklus des eigenen Produktes verwendet werden k nnen F r ein Produkt ist auch die softwaregest tzte Bauteil berwachung nach Fertigungsbeginn nutzbringend 4 1 4 2 Funktionsweise Die v
75. cturer Originalger tehersteller Hersteller einer Baugruppe oder eines Produktes PCN Product Change Notification nderungsmitteilung Ein Bauteil wird insoweit vom Hersteller ge ndert dass es nicht mehr der urspr nglichen Spezifikation entspricht PDCA Plan Do Check Act Planung Umsetzung der Planung Erfolgskontrolle und Beseitigung von erkannten M ngeln PDN Product Discontinuance Notice Abk ndigungsmiitteilung Einstellung einer Bauteilproduktion Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XV Abk rzung bersetzung PPL REACH RoHS RPZ UK UK MoD US USA VDA WEEE Preferred Parts List Registration Evaluation Authorisation and Restriction of Chemicals Restriction of the use of certain hazardous substances Risikopriorit tszahl United Kingdom United Kingdom Ministry of Defence United States United States of Amerika Verband der Automobilindustrie e V Waste Electrical and Electronic Equipment Bj rn Bartels Kurzbeschreibung in Deutsch Liste die bevorzugte Bauteile f r die Produktion oder Instandhaltung von Produkten enth lt Registrierung Bewertung Zulassung und Beschr nkung chemischer Stoffe Beschr nkung der Verwendung bestimmter gef hrlicher Stoffe Qualitativen Bewertungskennzahl die w hrend einer Fehlerm glichkeits und Einflussanalyse errechnet wird Vereinigtes K nigreich Verteidigungsministerium des V
76. d unterst tzbar ist Die Grundlage hierf r ist eine konstante Versorgung mit Bauteilen jeglicher Art Wie in Abbildung 04 dargestellt ist ein umfassendes Obsolescence Management das planen entwerfen pr fen und handeln in Bezug auf Obsolescence voraussetzt der Schl ssel zum Erfolg Obsolescence Management Planen im Entwerfen im Pr fen Handeln Hinblick auf Hinblick auf bez glich wie Obsolescence Obsolescence Obsolescence geplant Abbildung 04 Umfassendes Obsolescence Management Zum Aufgabenbereich des Obsolescence Managements geh ren unter anderem die Lebenszyklusanalyse von Bauteilen sowie unterschiedliche Untersuchungen um vorhersagen zu k nnen wann ein Bauteil von einer Obsolescence betroffen werden 35 Vgl Saunders 2006 S ii Eigene bersetzung 3 Vgl Baer Wermke 2000 S 834 s Vgl Component Obsolescence Group Schimmelpfennig 2006a S 2 39 Quelle modifiziert bernommen aus Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 11 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 9 k nnte Des Weiteren geh rt auch die Kostenreduktion in Bezug auf Obsolescence die Schulung von Mitarbeitern und die Bestimmung von Entscheidungsprozessen nach eingetretener Obsolescence zu einem umfassenden Obsolescence Management Fazit Der Schwerpunkt des Obsolescence Managements sollte auf die Erstellung eines Management Plans gelegt sein wobei eine exakte Prognose ber Lieferbarkeit und
77. d Kosten Wirtschaftlichkeit Die Berechnung des Werteverh ltnisses der Wirtschaftlichkeit wird auch als Kosten Nutzen Analyse bezeichnet Grunds tzlich gilt f r die Berechnung der Wirtschaftlichkeit das konomische Prinzip Das bedeutet mit m glichst geringen Kosten einen gegebenen Nutzen oder einen m glichst hohen Nutzen mit gegebenen Kosten zu erzielen Fazit Im Kapitel 7 2 wird nachfolgend die allgemeine Durchf hrung einer Kosten Nutzen Analyse anhand ihrer Teilschritte erl utert Im Kapitel 7 3 wird daraufhin die Anwendung einer Kosten Nutzen Analyse auf die Bewertung des Obsolescence Managements verdeutlicht 3 5 Vgl Kapitel 3 3 2 S 26f 3 6 gl Thommen Achleitner 2005 S 105 3 7 gl Thommen Achleitner 2005 S 105 vgl Holzner 2006 S 284 378 gl Thommen Achleitner 2005 S 194 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 85 7 2 Teilschritte einer Kosten Nutzen Analyse Wie in Kapitel 7 1 dargestellt ist die Berechnung der Wirtschaftlichkeit also eine Kosten Nutzen Analyse eine geeignete Bewertungsmethode Darauf aufbauend wird in diesem Kapitel das allgemeine Vorgehen einer Kosten Nutzen Analyse vorgestellt Die Erstellung einer solchen Analyse besteht aus mehreren Schritten die im Folgenden kurz und vereinfacht beschrieben und in Abbildung 46 zusammengefasst werden e Es werden Nebenbedingungen ermittelt Dieses sind die Vorraussetzungen die im eigenen
78. d Luhmer 1 Auflage Wiesbaden Deutscher Universit ts Verlag GWV Fachverlage GmbH ISBN 978 3 8350 0476 4 69 Seghezzi Hans Dieter 1996 Integriertes Qualit tsmanagement Das St Galler Konzept M nchen Carl Hanser Verlag ISBN 3 446 16341 7 70 Sondermann Jochen Peter 1994 Handbuch Qualit tsmanagement Interne Anforderungen und Anforderungsbewertung 3 gr ndliche berarbeitete und erweiterte Auflage M nchen Carl Hanser Verlag hrsg von Masing Walter ISBN 3 446 17570 9 71 Thommen Jean Paul Achleitner Ann Kristin 2005 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Umfassende Einf hrung aus managementorientierter Sicht 4 berarb und erw Auflage Wiesbaden Gabler Verlag ISBN 3 409 43016 4 Normen 72 Europ isches Komitee f r Normung Europ ische Norm EN ISO 9000 2000 Qualit tsmanagementsysteme Grundlagen und Begriffe 73 Deutsches Institut f r Normung e V DIN Deutsche Norm ISO 9004 2000 Qualit tsmanagementsysteme Leitfaden zur Leistungsverbesserung 74 Europ isches Komitee f r Normung Europ ische Norm EN 61025 2007 Fehlzustandsbaumanalyse 75 Deutsches Institut f r Normung e V DIN Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 Anleitung zum Obsoleszenzmanagement IEC 62402 2007 Deutsche Fassung EN 62402 2007 Vortr ge 76 Buckley Roger 17 06 2009 Obsolescence Mitigation by manufacturing new parts using stored die and by Long Term storage Veranstaltung vom 17 06 2009 Augsbu
79. den Fazit Wie auch die Ergebnisse aus Kapitel 3 2 2 zeigt die Tabelle 04 dass mit ansteigender Komplexit t der gew hlten M glichkeit einer Obsolescence Beseitigung die Kosten ansteigen Ebenso wie in der im Kapitel 3 2 2 beschriebenen Studie wird auch in dieser davon ausgegangen dass Kosten eingespart werden k nnen Durch die Einf hrung eines effizienten Obsolescence Managements kann eine geringere kostenintensive M glichkeit der Obsolescence Beseitigung erreicht werden Fazit Kosten k nnen eingespart werden wenn ein effektives Obsolescence Management implementiert wird 3 2 4 Vergleich und Zusammenfassung Um die in den Kapiteln 3 2 2 und 3 2 3 beschrieben Studien der Defense Microelectronics Activity DMEA in US US Dollar und des United Kingdom Ministry of Defence UK MoD in Britischen Pfund zu vergleichen m ssen die Ergebnisse zuerst auf eine gemeinsame W hrung umgerechnet werden Um eine vereinfachte Nachvollziehbarkeit im deutschsprachigen Raum zu erzielen wird im Folgenden die W hrung Euro gew hlt Die Basis der Umrechnungskurse ist der 31 Dezember 2003 da in beiden Studien Ergebnisse aus diesem Jahr vorliegen Die W hrungskurse der Umrechnung lauten somit wie folgt e 1 US Dollar 0 79177 Euro 1 Britisches Pfund 1 41884 Euro Die Vorgehensweise des Vergleiches und der Zusammenfassung ist in der Abbildung 12 grafisch dargestellt Vgl QinetiQ and ARINC
80. den durch die Mitglieder L sungsans tze zum Thema Obsolescence Management erarbeitet Neben der Vermittlung von Kontakten zu Firmen die L sungen bei Obsolescence Problemen anbieten werden durch die COG stetig neue Mitglieder akquiriert um ein noch effektiveres Netzwerk zu bilden Durch Kooperation mit anderen nationalen und internationalen Verb nden die sich mit hnlichen Themen befassen werden weitere relevante Verbindungen hergestellt Die Aufgaben der COG werden in Abbildung 07 zusammengefasst und grafisch dargestellt Vgl Component Obsolescence Group Online verf gbar unter http www cog d de terms asp zuletzt gepr ft am 11 05 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 12 Quartalsmeetings mit Yortr gen Networking und Arbeitskreisen Akquirieren neuer Mitglieder um ein noch effektiveres Netzwerk zu bilden Informationen im Mitgliederbereich auf der englischen und deutschen Webseite Kooperation mit anderen nationalen Component und internationalen Obsolescence Verb nden Group COG Erarbeiten von Strategien Methoden und Verfahren f r einen reaktiven und proaktiven Umgang mit Obsolescence Kontakte und Seminare und relevante Workshops zum Verbindungen Thema werden vermittelt Obsolescence und bereitgestellt Management Diskussionen ber Obsolescence Abbildung 07 Aufgaben der COG Deutschland e V 54 Quel
81. die Rasterelektronenmikroskopie die R ntgenfluoreszenzanalyse und die Infrarot Spektroskopie In der Abbildung 26 werden die verschiedenen Methoden der F lschungserkennung grafisch zusammengefasst 203 Vgl Buckley 17 06 2009 S 23ff ee Vgl Component Obsolescence Group Battersby 2003 S 3 299 Vgl Rochester Electronics 2007 S 7ff 208 F r die Schliffbilderstellung wird ein Bauteil zun chst quer durchgetrennt die Fl che geschliffen poliert ge tzt und anschlie end unter einem Mikroskop analysiert 7 Bei der Rasterelektronenmikroskopie werden sehr stark vergr erte Bilder der Bauteiloberfl che erzeugt Vgl HTV 2009 S 19 Durch die R ntgenfluoreszenzanalyse kann die qualitative und quantitative Zusammensetzung einer Probe bestimmt werden Vgl HTV 2009 S 19 Durch die Infrarot Spektroskopie k nnen bekannte Substanzen in Bauteilen quantitativ bestimmt werden Vgl HTV 2009 S 19 20 20 209 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 47 Methoden der F lschungserkennung am effektivsten schon im Wareneingang Yisuelle Tests durch Tests spezielle Anlagen berpr fen Kontrolle von der Papiere Beschriftung auf den Bauteilen gelieferten Bauteilen R ntgen schliffbild Raster R ntgen erstellung elektronen fluoreszenz mikroskopie analyse Abbildung 26 Methoden der F lschungserkennung Fazit Die Methoden der F lschungserkennung si
82. e Es werden Bauteile aus nicht mehr funktionsf higen Produkten unerlaubt und meist unsachgem ausgebaut und erneut vertrieben e Bauteile werden falsch markiert um dem Abnehmer ein h her qualifiziertes Produkt oder die Konformit t mit Umweltschutzrichtlinien vorzut uschen Die Folgen von F lschungen sind vielseitig und im Folgenden aufgelistet e Es kommt zu erheblichen Qualit tseinbu en wenn gef lschte Bauteile durch ihre Abnehmer weiterverarbeitet werden Dieses liegt darin begr ndet dass die erheblich g nstigeren F lschungen nicht die notwendigen Tests und Spezifikationen wie die Originalbauteile durchlaufen haben e Durch Einbu en in Verk ufen kann den Originalherstellern die Grundlage f r neue Entwicklungen entzogen werden e Es handelt sich bei der Produktion und dem Vertrieb von F lschungen um kriminelle Aktivit ten denen Einhalt geboten werden muss Fazit In diesem Kapitel wurden Situation erl utert in denen F lschungen geh uft auftreten sowie deren Formen und Folgen genannt die eine Erkennung von F lschungen notwendig machen Rochester Electronics 2007 S Rochester Electronics 2007 S Rochester Electronics 2007 S Rochester Electronics 2007 S Rochester Electronics 2007 S Rochester Electronics 2007 S Es Vgl Rochester Electronics 2007 S 201 Vgl Rochester Electronics 2007 S 202 gl Rochester Electronics 2007 S lt lt lt lt lt lt lt c S lt
83. e ganz oder zum Teil verlieren en Vgl Textilfachgruppe des SKR Online verf gbar unter http www textilkonservierung ch frames schadensfaktoren html zuletzt gepr ft am 05 06 2009 172 vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 5ff 173 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 41 4 2 2 Funktionsweise Wie in Kapitel 4 2 1 angesprochen k nnen viele Faktoren beeinflussend auf Bauteile bei der Langzeitlagerung wirken und bei ihnen Sch den hinterlassen Grunds tzlich gilt dass f r jedes Bauteil ein Verfahren entwickelt werden muss welches sich am besten eignet um Langzeitlagersch den zu vermeiden Die Wahl des Verfahrens ist dabei abh ngig von den Inhaltsstoffen aus denen das jeweilige Bauteil besteht und der daraus resultierenden Neigung in und auf bestimmte klimatische chemische physikalische und biologische Umgebung zu reagieren Eine gute Quelle f r Empfehlungen stellen oft milit rische Standards dar Zu empfehlen ist es die genaue Zusammensetzung eines Bauteils zu analysieren um daraufhin eine geeignete und ma geschneiderte Lagermethode zu bestimmen Fazit Da die Fachkenntnisse bez glich Bauteilanalysen und speziellen Lagermethoden meist nicht im eigenen Unternehmen vorhanden sind kann auf die Fremdlagerung bei Dienstleistern zur ckgegriffen werden Diese sind spezialisiert auf Bauteilanalysen und Langzeitkonservierungsverfahren wie zum Beispiel der
84. e oder einer m glicherweise eintretenden Obsolescence aus dem Weg zu gehen Die Situation wird mithilfe der Abbildung 22 am Beispiel von elektronischen Komponenten verdeutlicht Zwischen der Lebensdauer von Bauteilen und der geforderten Verf gbarkeit f r Produkte in denen diese verbaut werden liegt ein deutlicher Zeitunterschied So wird in Abbildung 22 dargestellt dass die Lebensdauer von ausgew hlten elektronischen Bauteilen maximal sieben Jahre betr gt Allerdings ben tigen die dargestellten Systeme und Anlagen diese Bauteile bis zu ber 30 Jahre Lebensdauer 1 Prozessor Generation 2 Siliziumtechnologie 3 Halbleiter Fertigungsanlagen Langzeitverf gbarkeit 4 Baugruppen Fertigungsanlagen 5 Automobil 6 Maschinen und Sicherheitstechnik 7 Luft Raumfahrt Milit r Jahre 1 2 3 4 5 6 7 Abbildung 22 Situation und Brisanz der Langzeitlagerung Fazit Wie aus Abbildung 22 zu entnehmen ist kann es sinnvoll sein Bauteile ber einen l ngeren Zeitraum einzulagern um eine Ersatzteilversorgung f r die Produkte die diese Bauteile ben tigen sicherzustellen 158 Vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 2 159 Quelle modifiziert bernommen aus Krumme 19 05 2009 S 8 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 39 Alterungsprozesse der Bauteile haben bestimmte negative Folgen die nachfolgend beispielhaft erl utert werden Die Eintei
85. eit A der Bedeutung B und der Entdeckungswahrscheinlichkeit E RPZ A B E Einf hren von Verbesser ungsma nahmen F r hohe Risikopriorit tszahlen RPZ gt 125 sowie f r hohe Einzelbewertungen A B oder E gt 8 sind verkesserungsmalnahmen f r die jeweiligen Funktionen und Eigenschaften einzuf hren Abbildung 37 Ablauf einer FMEA Die in Abbildung 37 aufgef hrten Schritte werden grunds tzlich mit Hilfe eines Formblatts abgearbeitet Das Formblatt dient zur Dokumentation und spiegelt gleichzeitig die methodische Vorgehensweise wieder Es bestehen viele Vorlagen f r solche Formbl tter Hierbei hat sich das im Jahr 1996 vom Verband der Automobilindustrie e V VDA entwickelte Formblatt als eines der g ngigsten etabliert da es in der Literatur am h ufigsten angegeben wird Fazit Die FMEA stellt eine geeignete Methode dar das Risiko von Obsolescence schon w hrend einer Produktentwicklung zu bewerten Als Hilfestellung ist im Anhang E beispielhaft das im Jahr 1996 vom Verband der Automobilindustrie e V VDA entwickelte Formblatt abge ndert in Bezug auf Obsolescence zum Ausf llen aufgef hrt 328 gl Kersten 1994 S 275ff 329 Quelle eigene Abbildung vgl Kersten 1994 S 475ff 330 Vgl Dittmann et al 2007 S 37f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 73 6 5 Phase 3 Durchf hrung 6 5 1 Bestimmung der Produktlebenszeit Schon w hrend der Entwicklung von neuen P
86. eite Online verf gbar unter http www trockenmittel ch Startseite 2 5 1 Startseite html zuletzt gepr ft am 06 06 2009 48 Innovasic Semiconductor Corporate Online verf gbar unter http www innovasic com corporate zuletzt gepr ft am 10 06 2009 49 Intel Corporation Moore s Law Made real by Intel innovation Online verf gbar unter http www intel com technology mooreslaw zuletzt gepr ft am 31 05 2009 50 Matrium Procurement Logistic Obsolescence Management Online verf gbar unter http www matrium de index shtml de_obsolescence_management zuletzt gepr ft am 21 06 2009 51 Textilfachgruppe des SKR Schadensfaktoren bei Textilien Online verf gbar unter http www textilkonservierung ch frames schadensfaktoren html zuletzt gepr ft am 05 06 2009 52 UK Defence Standardization 1989 2009 Defence Standard 81 DEF STAN 81 Online verf gbar unter http www dstan mod uk data standev 381e php zuletzt gepr ft am 05 06 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XX Monographien 53 Baer Dieter Wermke Matthias 2000 Duden das gro e Fremdw rterbuch Herkunft und Bedeutung der Fremdw rter mit umgekehrtem W rterbuch deutsches Wort Fremdwort 2 neu bearb und erw Aufl Mannheim Dudenverlag ISBN 3 411 04162 5 54 Becker Torsten 2008 Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren 2 neu bearbeitete und erweiterte Auflage Berlin Heidelberg Springer V
87. el sungen ermittelt werden Obwohl die angebotenen Softwarel sungen auf den ersten Blick nur Vorteile bieten sollte 151 Vgl Kapitel 5 3 S 49ff 13 Vgl Component Obsolescence Group Hill 2007 S 17f 153 Quelle eigene Abbildung 154 Vgl IHS Inc 2007 S 1ff vgl PartMiner GmbH Kaufmann S 1ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 37 in Betracht gezogen werden dass der Erwerb von Lizenzen solcher Programme Kosten verursacht Zudem ist anzumerken dass es sich hierbei um eine Methode der Vorhersage handelt die ihre Schwachstellen aufweist Unvorhergesehene Wirtschaftskrisen Umweltkatastrophen sowie sich pl tzlich und untypisch ndernde Nachfrage oder Angebotskurven werden nicht in die Berechnungsalgoritnmen mit einbezogen Keine zurzeit vorhandene Methode ist f hig Aussagen ber einen Zeitraum von 30 40 50 oder mehr Jahren zu treffen obwohl dieses bei milit rischen Systemen eine g ngige Lebensdauer darstellt Bauteile werden teilweise nach dem Hochladen von kompletten St cklisten in ein Health Monitoring Tool nicht erkannt was eine zeitaufwendige und manuelle Korrektur zur Folge hat Es ist anzumerken dass Unternehmen ihre St cklisten aufgrund von Reglementierungen oder Geheimhaltungsverpflichtungen teilweise nicht an Dritte also den Anbieter des Health Monitoring Tools weitergeben d rfen Fazit M glich Nachteile beim Einsatz von Health Monitoring Tools werd
88. ements ij Wie kann ein geeignetes Obsolescence Management bewertet werden um festzustellen ob und in welchem Umfang eine Einf hrung sinnvoll ist j Was sind die Ergebnisse der Konzeption und Umsetzung eines Obsolescence Management Leitfadens Diese Fragestellungen wurden nicht nur durch viele Mitarbeiter der Firma Autoflug GmbH sondern auch in zahlreichen Mitgliedsfirmen der Component Obsolescence Group Deutschland e V aufgeworfen Fazit Die Aufgabe der vorliegenden Diplomarbeit ist die Beantwortung dieser Fragestellungen Das Ziel ist die neuartige Konzeption eines reaktiven und proaktiven Obsolescence Management Leitfadens sowie die Vorstellung relevanter Unterst tzungsprozesse um eine praktische Hilfestellung f r Unternehmen zu geben Entsprechend kann ein geeignetes Obsolescence Management eingef hrt oder erweitert werden 12 Vgl Kapitel 2 3 S 10ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 4 1 3 Vorgehensweise und Aufbau In diesem Kapitel wird der Aufbau der vorliegenden Diplomarbeit anhand von Kurzbeschreibungen der einzelnen Kapitel verdeutlicht Beim Erstellen dieser Arbeit wurde auf Grundlage der Fragestellungen aus dem Kapitel 1 2 vorgegangen die es zu beantworten gilt Kapitel 2 Um einheitliche Grundlagen zu schaffen werden die Begriffe Obsolescence und Obsolescence Management definiert Es wird der Verein Component Obsolescence Group Deutschland e V vorgestellt Ka
89. en 331 Vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 8f 332 Quelle modifiziert bernommen aus Sandborn Singh 2002 S 3 333 Vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 9 334 Vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 9 335 Vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 9 336 gl Singh et al 2002 S 2f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 74 Fazit Die Vorherbestimmung des Produktlebenszyklusses des eigenen Produktes ist notwendig um eine geeignete Strategie des Obsolescence Managements zu entwickeln und diesen in einem produktspezifischen Management Plan niederzulegen 6 5 2 Bedarfspezifikation Der Bedarf an Bauteilen setzt sich grunds tzlich aus den St cklisten der verschiedenen Produkte zusammen In St cklisten werden alle Bauteile sowie ihre zur Herstellung eines Produktes ben tigte Anzahl aufgez hlt St cklisten werden dazu benutzt Bauteile zu identifizieren die zur Fertigung oder Instandsetzung eines Produktes ben tigt werden Fazit Eine exakte Bedarfsspezifikation ist von vornherein nicht m glich wenn Bauteile in St cklisten fehlen oder nicht eindeutig identifizierbar sind Es ist daher auf gewisse Mindestangaben zu achten die in St cklisten ber Bauteile gemacht werden Diese Anforderungen werden in der Abbildung 39 grafisch zusammengefasst Mindestanfor derungen an Bauteilinform ionen in St cklisten Bauteil Name des Hersteller ben tigte Stand der
90. en grafisch in Abbildung 21 zur bersicht dargestellt Weitere Dienste sind eventuell notwendig Kosten f r Lizenzen Geheimhalung k nnen Daternyeitergabe erschweren M gliche Nachteile beim Einsatz von Manuelle Health Wirtschafts Hacharbek Monitoring krisen oder teilweise f r Tools Katastrophen hochgeladenen k nnen nicht Daten notwendig vorhergesagt werden Lange Zeitr ume _Pl tzliche nderungen von 30 und mehr Jahren machen er Ba in eine Aussage unm glich Angebotskurven Abbildung 21 M gliche Nachteile beim Einsatz von Health Monitoring Tools 155 Vgl Pecht et al 2002 S 177 156 Vgl Sandborn et al 2003 S 3 157 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 38 4 2 Methoden der Langzeitlagerung 4 2 1 Notwendigkeit Lagerhaltung wird betrieben um eine Reserve an Bauteilen f r die laufende Fertigung zu gew hrleisten um der Erfordernis einer st ndigen Nachbestellung aus dem Weg zu gehen oder weil durch eine festgelegte Mindestbestellmenge mehr beschafft werden muss als eigentlich f r die Produktion notwendig w re Im Folgenden wird es allerdings um die Art der Langzeitlagerung gehen die darauf gerichtet ist durch eine Bevorratung von Bauteilen ber den gesamten Produktlebenszyklus dem Problem einer vorhandenen Obsolescenc
91. er zu vermeiden GmbH Gesellschaft mit beschr nkter Deutsche Unternehmensform aus Haftung der Gruppe der Kapitalgesellschaften Inc Incorporated US amerikanische Unternehmensform einer Kapitalgesellschaft mit beschr nkter Haftung LOT Buy Life of Type Buy Bauteilbevorratung f r die restliche Lebensdauer des eigenen Produktes LTB Last Time Buy Bauteilhersteller gibt seinen Abnehmern die M glichkeit Bauteile innerhalb einer gegebenen Frist ein letztes Mal zu beschaffen bevor die Produktion eingestellt wird Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XIV Abk rzung bersetzung Kurzbeschreibung in Deutsch MIL STD Military Standard Eine von dem US Verteidigungsministerium eingef hrte Spezifikationsweise um die Leistungsf higkeit von Bauteilen und Werkstoffen f r den milit rischen Einsatz sicherzustellen N2 Nitrogen Stickstoff NAVICP Naval Inventory Control Point Die Aufgabe dieser Organisation mit Hauptsitz in Philadelphia USA ist die Unterst tzung der Marine in Beschaffungsfragen NSN National Stock Number bzw Nato International anerkannte Nummer Stock Number mit der verschiedene L nder milit rische Bauteile und Produkte kennzeichnen OCM Original Component Manufacturer Originalteilhersteller Hersteller einer Einheit eines Werkstoffes oder eines Bauteils zur Verwendung in einer Baugruppe oder einem Produkt durch einen Originalger tehersteller OEM Original Equipment Manufa
92. ereinigten K nigreichs Vereinigte Staaten entspricht den Vereinigte Staaten von Amerika Vereinigte Staaten von Amerika Interessenverband der deutschen Automobilhersteller und zulieferer Elektro und Elektronik Altger te Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 1 1 Einleitung 1 1 Ausgangssituation und Problemstellung Um die mit Obsolescence verbundene Problematik zu verstehen soll vorerst ein kurzer R ckblick in die Vergangenheit gegeben werden Daraufhin kann ein Vergleich mit der heutigen Situation angestellt werden Noch bis in die siebziger Jahre war das Innovationstempo in allen Bereichen also von Waschpulver bis hin zu elektronischen Schaltungen wesentlich langsamer als in der heutigen Zeit Ein Gro teil von hergestellten Bauteilen besonders Elektronik war ausgerichtet auf den milit rischen Bereich mit seinen hohen Anforderungen an Zuverl ssigkeit und langer Lebensdauer Heutzutage ist jedoch f r Bauteilhersteller die Bedeutung der Industriebranchen die nach langlebigen Bauteilen fordern brisant zur ckgegangen In Abbildung 01 wird beispielhaft dargestellt dass f r elektronische Halbleiterhersteller im Jahr 2005 die Verk ufe in langlebige Industrien wie Luftfahrt und Milit r zusammengefasst nur 0 4 Prozent betrugen Im markanten Gegensatz dazu stehen die Verk ufe in die kurzlebige Computerindustrie mit 46 Prozent Automotive Unterhaltung 80 17 2 Computer 46 0 Luftfah
93. erlag Berlin Heidelberg ISBN 978 3 540 77555 3 55 Bernecker Michael Eckrich Klaus 2003 Handbuch Projektmanagement 1 Auflage M nchen Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH ISBN 3 486 27444 9 56 Dittmann Lars Uwe Corsten Hans Rei Michael Steinle Claus Zelewski Stephan 2007 Ontofmea Ontologiebasierte Fehlerm glichkeits und Einflussanalyse 1 Aufl Wiesbaden Deutscher Universit ts Verlag GWV Fachverlage GmbH ISBN 978 3 8350 0749 9 57 Feldhusen J rg Gebhardt Boris 2008 Product Lifecycle Management f r die Praxis Ein Leitfaden zur modularen Einf hrung Umsetzung und Anwendung Berlin Heidelberg Springer Verlag Berlin Heidelberg Springer 11774 ISBN 978 3 540 34009 6 58 Geiger Walter 1994 Qualit tslehre Einf hrung Systematik Terminologie 2 v llig neubearbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Friedr Vieweg amp Sohn Verlag ISBN 3 528 13357 0 59 Geiger Walter Kotte Willi 2008 Handbuch Qualit t Grundlagen und Elemente des Qualit tsmanagements Systeme Perspektiven 5 vollst ndig berarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Friedr Vieweg amp Sohn Verlag GWV Fachverlage GmbH ISBN 978 3 8348 0273 6 60 Hanusch Horst 1987 Nutzen Kosten Analyse Unter Mitarbeit von Peter Biene und Manfred Schlumberger M nchen Verlag Franz Vahlen ISBN 3 800 61043 4 61 Holzner Daniela 2006 Zur Wirtschaftlichkeit von Qualit tsmanagementsystemen Eine empiri
94. erringern Zur Absch tzung von Kostenauswirkungen eingetretener Obsolescence wurde die Firma ARINC im Jahr 1999 beauftragt eine Umfrage durchzuf hren Diese war an verschiedene amerikanische Industrien gerichtet und sollte Kosten f r Obsolescence Beseitigungen ermitteln Das Ergebnis dieser Umfrage ist in Tabelle 02 in der W hrung US US Dollar zusammengefasst Diese einmaligen und nicht wiederkehrenden Kosten wurden nach den im Kapitel 3 2 1 genannten M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung eingeteilt und werden nach durchschnittliichen sowie minimalen und maximalen Kosten pro Obsolescence Beseitigung betrachtet M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung Kosten pro Obsolescence Beseitigung in US betrachtet f r Durchschnitt Minimum Maximum Vorhandener Lagerbestand Existing Stock Bauteilr ckgewinnung Reclamation Bauteilalternative Alternate Bauteilersatz Substitute Anschlussmarkt Aftermarket Bauteilnachbildung Emulation 68 012 150 000 Kleine Neukonstruktion Minor Redesign 22 400 111 034 250 000 Gro e Neukonstruktion Major Redesign 200 000 410 152 770 000 Bauteilbevorratung Life of Type Buy Tabelle 02 DMEA Ergebnis der Umfrage einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 1999 Aufgrund der programmspezifischen Kosten bei der Bauteilbevorratung konnte keine genaue Aussage getroffen werden Somit werden keine
95. erschiedenen durch Dienstleister angebotenen Softwarel sungen besitzen insgesamt eine hnliche Funktionsweise Das Obsolescence Management wird beim Health Monitoring von Bauteilen unterst tzt Durch eine Vielzahl von Mitarbeitern die Kontakte zu unz hligen Bauteilherstellern pflegen und unter der Zuhilfenahme von hnlichen wie in Kapitel 4 1 3 beschrieben Methoden werden die Stadien der Produktlebenszyklen f r die unterschiedlichsten Technologiegruppen bzw Bauteile ermittelt Auch k nnen Bauteile deren Hersteller und deren Alternativen durch Eingabe von Spezifikationen gesucht werden Es besteht die M glichkeit Herstellerdokumentationen und Datenbl tter von diversen Bauteilen herunterzuladen Die Hauptaufgabe liegt allerdings in dem Auswerten und dem berwachen von kompletten St cklisten Diese werden durch den Softwarenutzer in das Programm der Dienstleister geladen Zur Auswertung und berwachung wird eine Methode benutzt die sich aus einer Bauteillebenszyklusvorhersage und einer anbieterbezogenen Vorhersage der Zone der Obsolescence zusammensetzt Bez glich jedes Bauteils in der St ckliste wird durch die Software ein Status des Lebenszyklusses Beschaffungsquellen und ein Zeitpunkt angegeben bis zu dem erwartet wird dass das Bauteil noch auf dem Markt verf gbar ist Die Softwarenutzer werden automatisch und fr hzeitig ber Abk ndigungs 145 Vgl IHS Inc 2007 S 4 vgl PartMiner GmbH Kaufmann S 3 V 148
96. glichkeit der Beseitigung einer Obsolescence gew hlt werden ist darauf zu achten dass Bauteilanalysen Funktionstests und Lieferantenbewertungen notwendig sind um sicherzustellen dass die Bauteile des Anschlussmarktes auch die urspr nglichen Spezifikationen erf llen Durch die soeben genannten T tigkeiten und die teilweise hohen Preise der Anschlussmarktbauteile sind die entstehenden Kosten dieser Entscheidungsalternative relativ hoch 5 46 Bauteilnachbildung Emulation Die Bauteilnachbildung erfolgt durch spezialisierte Vertragspartner die neue Bauteile entwerfen und herstellen um Bauteile die einer Obsolescence unterliegen zu ersetzen Diese Neuentw rfe k nnen auf der Originalspezifikation des Herstellers beruhen oder auf Merkmalen die aus einer gr ndlichen Untersuchung eines Funktionsmusters des zu ersetzenden Bauteils gewonnen werden Grunds tzlich stellen hierbei Fragen bez glich der Urheberrechte und der erhebliche Zeitaufwand einer Nachbildung Schwierigkeiten dar Trotzdem ist diese Art der Obsolescence Beseitigung eine sehr g ngige L sung Die Bauteilnachbildung ist begr ndet auf deren kurzen Produktlebenszyklus stark im Bereich der integrierten Schaltkreise verbreitet um die Lebenszyklen der Produkte in denen diese verbaut sind zu verl ngern Fazit Grunds tzlich entstehen bei der Bauteilnachbildung betr chtliche Kosten da die Nachentwicklung die Qualifikation die Lieferantenbewertung die Bau
97. greifend in Obsolescence 03 Bezug auf Obsolescence sensibilisieren Management siehe Kapitel 6 3 2 Phase 2 Schwachstellen in einem bini Planung durch Prozess durch das Ishikawa ye sas cs 04 Prozessanalysen Digramm entdecken Alle Pe siehe Kapitel 6 4 siehe Kapitel 6 4 2 Anhang C s Ursachen f r Obsolescence Obsalascenge 05 mit Hilfe een Management siehe Kapitel 6 4 3 Anhang D FR aegen Das Risiko von Obsolescence 06 durch eine Fehlerm glichkeits ae und Einflussanalyse bewerten Alle pre siehe Kapitel 6 4 4 Anhang E ng Unter Umst nden weitere Prozessanalysen zur Obsolescence 07 Bewertung auf Obsolescence Management anwenden Alle Abteilungen Bj rn Bartels siehe Kapitel 6 4 1 Fortsetzung auf nachfolgender Seite Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens Nr Input 11 12 13 14 15 Prozessablauf Unterprozesse Phase 3 Durchf hrung siehe Kapitel 6 5 St cklisten mit eindeutig siehe Kapitel 6 5 2 Auswahl geeigneter Bauteile und Beschaffungsquellen um Liefert higkeit sicherzustellen siehe Kapitel 6 5 3 Umfassendes Management von Lieferanten inklusive Lieferantenauswahl entwicklung und integration siehe Kapitel 6 5 4 Vereinbarung von Regelungen in Vertr ge mit Lieferanten siehe Kapitel 6 5 5 Anhang F Vereinbarung von Regelungen in Vertr ge mit Kunden siehe Kapitel 6 5 5 siehe Kapitel 6 6 Anhang G Bei Eingang einer PCN ode
98. he Ger te Bauteile Baugruppen Werkstoffe elektronische und nicht elektronische Komponenten Werkzeuge Software Prozesse Normen und Spezifikationen betreffen Allerdings l sst sich Obsolescence nicht aufhalten Technologiespr nge die in Zukunft in immer k rzeren Abst nden auftreten werden lassen noch signifikante Wellen von Obsolescence erwarten Mit einem effektiven Obsolescence Management und unter Verwendung geeigneter Prozesse Methoden und Prozeduren kann jedoch nicht nur reagiert sondern auch proaktiv gegengesteuert werden um die Auswirkungen von Obsolescence m glichst gering zu halten Die Abbildung 48 soll den Ausblick des Obsolescence Managements grafisch veranschaulichen Obsolescence hat einen ma geblichen Einfluss auf Qualit t Kosten und Liefertermine Obsolescence l sst sich nicht aufhalten und wrd in Zukunft noch weiter an Relevanz gewinnen Effektives Obsolescence Management ist notwendig Folge Abbildung 48 Ausblick des Obsolescence Managements Fazit F r Unternehmen die von Obsolescence betroffen sind ist ein effektives Obsolescence Management notwendig Sie sollten sich vorbereiten um dem wachsenden Problem von Obsolescence entsprechend zu begegnen 3 vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 5 395 gl Trowitzsch 27 11 2008 S 13 3 vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 17ff 397 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzepti
99. hmen wurden dargelegt und Unterst tzungsprozesse eines erfolgreichen Obsolescence Managements vorgestellt e Der reaktive Umgang mit Obsolescence wurde aufgezeigt ein reaktiver Obsolescence Management Leitfaden neuartig konzipiert und durch einen reaktiven Ablaufplan abgeschlossen e Der proaktive Umgang mit Obsolescence wurde aufgezeigt ein proaktiver Obsolescence Management Leitfaden neuartig konzipiert und durch einen proaktiven Ablaufplan abgeschlossen e Ein wirtschaftliches Bewertungsverfahren wurde erl utert um festzustellen ob und in welchem Umfang die Einf hrung eines geeigneten Obsolescence Managements sinnvoll ist Fazit Die vorliegende Diplomarbeit hat den Anspruch mit ihren Ergebnissen zu helfen die Problematik von Obsolescence zu verstehen effektiv mit Obsolescence umzugehen und ein konomisches Obsolescence Management in Unternehmen einzuf hren bzw zu erweitern 388 gl Kapitel 2 3 S 10ff 389 Vgl Kapitel 2 1 S 6f vgl Kapitel 3 1 S 13ff vgl Kapitel 3 2 S 17ff 390 Vgl Kapitel 2 2 S 8f vgl Kapitel 3 3 S 24ff vgl Kapitel 4 S 29ff 391 ygl Kapitel 5 S 48ff 392 gl Kapitel 6 S 63ff 393 Vgl Kapitel 7 S 84ff eco Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 89 Obsolescence hat einen ma geblichen Einfluss auf Qualit t Kosten und Liefertermine von Produkten jeglicher Art Abk ndigungen und nderungen k nnen s mtlic
100. hmens schlussendlich einen Teil der Verantwortung f r ein erfolgreiches Obsolescence Management Dieses wird in der Abbildung 14 grafisch dargestellt F r eine effektive Obsolescence Beseitigung ist es unerl sslich dass Meldungen ber Obsolescence von allen Mitarbeitern eines Unternehmens sofort an das Obsolescence Management weitergegeben werden 101 102 V f V 103 y V Component Obsolescence Group Rogowski 2007 Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 7 S 8 Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 8 S 8 S 8 Soc a gl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 105 vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 26 Materialvwrirtschaft bzw Einkauf vertrieb Produktion bzw Instandsetzung Qualit ts Management Abbildung 14 Organisatorische Einordnung des Obsolescence Managements 3 3 2 Integration in die Organisationsstruktur Durch die im Kapitel 3 3 1 dargestellte Problematik der Verantwortungsvergabe sollte das Obsolescence Management als abteilungs bergreifende Funktion in einem Unternehmen organisiert sein Unbeachtet der Tatsche an welche Abteilung es direkt angegliedert ist Notwendig ist dass von der obersten Unternehmensleitung personelle und finanzielle Ressourcen zur Verf gung gestellt werden Es m ssen Weisungsbefugnisse erteilt werden um Angelegenheiten bez gl
101. ich Obsolescence erfolgreich zu handhaben zu berwachen zu beurteilen und zu koordinieren Eine regelm ige Bewertung des Obsolescence Managements durch die Unternehmensleitung ist zweckm ig Die Verantwortlichkeit der obersten Unternehmensleitung wird in der Abbildung 15 grafisch zusammengefasst 16 Quelle eigene Abbildung 107 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 12ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 27 verantwortlichkeit der obersten Unternehmensleitung f r Obsolescence Management personelle Ressourcen finarziellen Ressourcen Weisungsbefucnisse freisetzen freisetzen vergeben Abbildung 15 Verantwortlichkeit der Unternehmensleitung Wie viele personelle Ressourcen f r ein effektives Obsolescence Management zur Verf gung gestellt werden m ssen h ngt von der Unternehmensgr e sowie von der Anzahl der Probleme mit Obsolescence ab Wird ein einziger weisungsbefugter Mitarbeiter mit den entsprechenden Aufgaben beauftragt sollte dieser ausschlie lich und ohne weitere Aufgaben als Obsolescence Manager eingesetzt werden um einen hohen Erfolgsgrad zu gew hrleisten Bei einem gr eren oder einem stark mit Obsolescence geplagten Unternehmen sollte die Bildung eines Obsolescence Management Teams in Betracht gezogen werden Dieses Team setzt sich aus spezialisierten Mitarbeiten verschiedener Abteilungen und einem Gruppenleiter zusammen 1 Fazit Um das
102. ichen Fehlerursachen einer Einheit werden wiederum Fehlerursachen gesucht sodass schlussendlich mehrere Ereignisebenen entstehen Es entsteht ein logisches Diagramm das die Ereignisse aufzeigt die zu einem Fehler f hren Die Fehlerbaumanalyse kann wie folgt beschrieben werden Untersuchung anhand eines Fehlerbaums mit dem Ziel festzustellen inwieweit eine betrachtete Fehlerart der Einheit mit m glichen Fehlerarten der Untereinheit oder mit externen Ereignissen oder mit einer Kombination daraus in Beziehung stehen 3 Verschiedene Fehlerursachen einer Ereignisebene werden durch Und bzw Oder Gatter verkn pft Bei einem Und Gatter m ssen alle Unterereignisse vorliegen um ein bergeordnetes Ereignis hervorzurufen Hingegen muss bei einem Oder Gatter nur 317 Quelle eigene Abbildung vgl Deutsche Norm ISO 9004 2000 318 gl Geiger Kotte 2008 S 129ff 319 Geiger 1994 S 87 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 70 mindestens ein Uhnterereignis erf llt sein um das bergeordnete Ereignis zu begr nden In Abbildung 36 wird beispielhaft ein einfacher Fehlerbaum in Bezug auf den Fehler einer Obsolescence grafisch dargestellt Obsolescence eines Bauteils Und Gatter und alle Ereignisse m ssen vorliegen Oder Gatter oder mindestens ein Ereignis Keine anderen muss vorliegen Lieferanten vorhanden Basis Ereignis wird nicht weiter untersucht oder
103. ig Frank 2006b White Paper Wann ist der richtige Zeitpunkt f r den Start eines Redesigns Herausgegeben von Component Obsolescence Group Deutschland 08 Component Obsolescence Group United Kingdom Atterbury Roy 2002 Minenfeld Obsolescence Ein Leitfaden f r den Umgang mit Obsolescence Risiken Deutsche bersetzung Herausgegeben von Component Obsolescence Group Deutschland 09 Component Obsolescence Group United Kingdom Battersby Charles 2003 The Date Coding Minefield A Guide to Component Traceability through the Date Code Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom 10 Component Obsolescence Group United Kingdom Brewin Alan 2005 The Pb free Minefield A Guide to Mitigating Risk during the Transition to RoHS Compliance Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom 11 Component Obsolescence Group United Kingdom Hill Dave 2007 The Hardware Design Minefield A Guide to the Electronic Design process and its Obsolescence Mitigation Strategies Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XVII 12 Component Obsolescence Group United Kingdom Jones Alun 2004 The Long Term Storage Minefield A Guide to ensuring your equipment can still be built and maintained in years to come Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom 13 Component Obsolescence Group U
104. ingegangen werden da es sich im Bezug auf Obsolescence um die Entwicklung einer neuartigen FMEA handelt Die FMEA beruht grunds tzlich auf einer einfachen Absch tzung des Risikos im Fall eines Ausfalls eines Fehlers oder eines Mangels Dieses Risiko wird ausgedr ckt in einer Risikopriorit tszahl kurz RPZ Der Fehler oder Mangel ist hier der Eintritt einer Obsolescence Die Risikopriorit tszahl setzt sich aus der qualitativen Bewertung aus den Gr en Auftretenswahrscheinlichkeit A Bedeutung B und Entdeckungswahrscheinlichkeit E zusammen Es ergibt sich die Bewertungsformel f r die Risikopriorit tszahl RPZ A B E Die vorangehende Risikobewertung von Auftretenswahrscheinlichkeit A Bedeutung B und Entdeckungswahrscheinlichkeit E erfolgt durch eine Vergabe von Bewertungszahlen mit dem Wert 1 bis 10 f r jede dieser Gr en In der Tabelle 06 ist ein Vorschlag f r die Werte der Risikobewertung gegeben Auftretenswahrscheinlichkeit A Bedeutung B Entdeckungswahrscheinlichkeit E vor Einstellung der Obsolescence kann vorkommen Auswirkungen auf den Kunden Bauteilfertigung unwahrscheinlich 1 kaum Auswirkungen 1 hoch 1 sehr gering 2 3 geringe Auswirkungen 2 3 m ig 2 3 gering 4 6 m ig schwere Auswirkungen 4 6 gering 4 6 m ig 7 8 schwere Auswirkungen 7 8 sehr gering 7 8 hoch 9 10 schwerwiegende Auswirkungen 9 10 unwahrscheinlich 9 10
105. ion im Laufe der Zeit stetig ansteigen Die minimalen und maximalen Kosten Eine 90 Vertrauensgrenze sagt aus dass die oberen und unteren 5 der ermittelten Werte nicht beachtet werden Somit werden ungew hnliche Streuwerte von den verbleibenden 90 der Werte ausgeschlossen Vgl Shearer Tomczykowski 2001 S 1ff 38 Quelle modifiziert bernommen aus Shearer Tomczykowski 2001 S 4 89 Vgl Shearer Tomczykowski 2001 S 4f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 21 ndern sich teilweise erheblich da aufgrund der 90 Vertrauensgrenze in der Tabelle 03 ungew hnliche Streuwerte ausgeschlossen wurden Welche Kosten eingespart werden k nnen wurde im weiteren Verlauf der Studie ermittelt Durch die Einf hrung eines effizienten Obsolescence Managements kann eine geringere kostenintensive M glichkeit der Obsolescence Beseitigung erreicht werden Fazit Kosten k nnen eingespart werden wenn ein effektives Obsolescence Management implementiert wird 3 2 3 Studie des United Kingdom Ministry of Defence UK MoD Die im Kapitel 3 2 2 beschriebene Studie der Defense Microelectronics Activity DMEA war nur auf amerikanische Industrie ausgerichtet Daher beauftragte das Verteidigungsministerium des Vereinigten K nigreichs im Jahr 2003 ebenfalls die Firma ARINC und die Firma QinetiQ eine Umfrage durchzuf hren die dieses Mal an verschiedene englische Industrien gerichtet war ber
106. isierte Lebenszykluskurve 30 Abbildung 19 Zone der Obsolescence eines 16M DRAM Moduls Juli 1999 34 Abbildung 20 Funktionen von Health Monitoring Tools 36 Abbildung 21 M gliche Nachteile beim Einsatz von Health Monitoring Tools 37 Abbildung 22 Situation und Brisanz der Langzeitlagerung 38 Abbildung 23 Beispiele f r Alterungsprozesse nenne nennen 40 Abbildung 24 Wahl einer geeigneten Lagermethode 43 Abbildung 25 Bauteillagerungszeitr ume ohne Qualit tsverlust 44 Abbildung 26 Methoden der F lschungserkennung 47 Abbildung 27 Eingangspfade von Mitteilungen 49 Abbildung 28 Zeitachse f r Abk ndigungs bzw nderungsmitteilungen von Bauteilen 51 Abbildung 29 Beispiel eines Bauteillagerbestandes beim berbr ckungskauf 58 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens X Abbildung 30 Unterst tzung des reaktiven Obsolescence Managements durch DIEE EA ne E 60 Abbildung 31 Reaktiver Ablaufplan u a 62 Abbildung 32 Anwendung eines umfassenden Ob
107. it t des eigenen Produktes zu gew hrleisten m ssen verwendete Bauteile gewisse Zuverl ssigkeiten erf llen Weiterhin sind m glichst kurze Lieferzeiten ansprechend Oft sollen Bauteile neue und zukunftsweisende Technologien beinhalten In 42 Vgl Trowitzsch 27 11 2008 S 5ff 43 Quelle eigene Abbildung vgl Trowitzsch 27 11 2008 S 6 344 gl Component Obsolescence Group Hill 2007 S 14 345 Vgl Component Obsolescence Group Hill 2007 S 14 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 76 Bezug auf Obsolescence ist weiterhin eine Versorgung mit Bauteilen ber den kompletten Produktlebenszyklus des eigenen Produktes erw nscht Fazit Um den Bed rfnissen die Unternehmen an Bauteile f r ihre Produkte stellen gerecht zu werden ist eine sorgf ltige Auswahl geeigneter Beschaffungsquellen sowie der Bauteile selbst notwendig Diese Auswahl muss schon w hrend der Entwicklung von neuen Produkten stattfinden Das Ziel ist es dass Unternehmen mit der Auswahl von geeigneten Bauteilen und Beschaffungsquellen konkurrenzf hig in Bezug auf Kosten und technischen Fortschritt sind Eine langfristige und zuverl ssige Versorgung ist sicherzustellen Jedoch stellen sich w hrend des Auswahlprozesses einige Probleme dar da sich Widerspr che zwischen den Anforderungen von Unternehmen und der tats chlichen Situation ergeben Diese werden in Abbildung 41 gegen bergestellt Anforderungen von Unternehme
108. itlagersch den und auch der Verbrauch der Bauteile durch andere Produkte Die Kosten f r l ngerfristige Lagerungen sowie das gebundene Kapital sind nicht zu untersch tzen und m ssen vorweg detailliert kalkuliert werden Diese Kalkulationen beinhalten Kosten der Bauteile selbst der Bauteilanschaffung und Lagerkosten Hierbei werden Vertragsstrafen f r eventuell entstehende Verz gerungen der eigenen Produktion abgezogen Fazit Die Vorhersage f r den exakten Bedarf an Bauteilen ist problematisch Die Lagerung von Bauteilen ber einen l ngeren Zeitraum stellt Schwierigkeiten dar ber die Kosten die ein Life of Type Buy nach sich zieht kann keine genaue Aussage getroffen werden da diese zu programmspezifisch sind Bridge Buy Der berbr ckungskauf stellt eine weitere Variante der Bauteilbevorratung dar Dieser so genannte Bridge Buy wird angewendet um durch das Anlegen eines Vorratslagers McDermott et al 1999 S 2 5f Kapitel 4 2 S 38ff Livingston 2000 S 8 Component Obsolescence Group Jones 2004 S 24f 279 Vgl Feng et al 2007 S 1f 274 Vgl Kapitel 4 2 S 38ff 75 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff 269 270 271 272 V V V V lt C C lt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 58 gen gend Bauteile f r die laufende Produktion zur Verf gung zu stellen w hrend beispielsweise eine zeitaufwendige Neukonstruktion eine Bauteilnachbildung
109. its Obsolescence bekannt Management NEIN Projektabarbeitung 05 Analyse des genauen einleiten Obsolescence Meldungsinhaltes siehe Kapitel 3 3 3 Management 06 berpr fung welche Produkte Obsolescence betroffen sind Management PCN oder EOL 07 Meldung mn siehe Kapitel 5 3 angel EOL Betreffen nderungen MEINE 08 Fit Form Function Entwicklung 7 er Projektverantwortlicher 09 Information des Kunden ber Vertrieb Obsolescence Fortsetzung auf nachfolgender Seite Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 62 Nr Input Prozessablauf Output Verantwortlichkeit Einbeziehung relevanter 10 Abteilungen zur erg Obsolescence Beseitigung age Klarung ob Dienstleister bei Obsolescence Beseitigung mit Obsolescence einbezogen werden Management 1 siehe Kapitel 5 5 12 Obsolescence Management Nutzung von vorhandenem Lagerbestand Existing Stock siehe Kapitel 5 4 1 Bauteilr ckgewinnung Reclamation siehe Kapitel 5 4 2 Verwenden einer Bauteilalternative Alternate siehe Kapitel 5 4 3 Verwenden eines Bauteilersatzes Substitute siehe Kapitel 5 4 4 Bauteilbeschaffung ber den Anschlussmarkt Aftermarket siehe Kapitel 5 4 5 Bauteilnachbildung Emulation siehe Kapitel 5 4 6 Neukonstruktion des eigenen Produktes Redesign siehe Kapitel 5 4 7 Bauteilbevorratung Life of Type Buy Bridge Buy siehe Kapitel 5 4 8 Abbildung 31 Reaktiver A
110. k nnen die nachfolgenden Methoden hilfreich sein e Lieferantenfragebogen bzw Lieferantenselbstauskunft e Lieferantenauditierung 39 Vgl Kapitel 5 3 S 49ff 350 gl Component Obsolescence Group Rogowski 2003 S 12ff 31 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 24 352 Vgl M ssigmann 2007 S 45f 353 Quelle eigene Abbildung 354 Vgl M ssigmann 2007 S 45ff gt Fragebogen der von Lieferanten ausgef llt wird und einem Unternehmen dazu dient die Leistung von Lieferanten anhand definierter Merkmale systematische zu beurteilen a Vgl Kapitel 6 3 1 S 65f vgl Anhang B S XXIXff Jedoch an den Lieferanten und nicht an das eigene Unternehmen gerichtet Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 78 Lieferantenentwicklung siehe Abbildung 42 Lieferantenmanagement Die Lieferantenentwicklung beschreibt den direkten Eingriff des eigenen Unternehmens in die Struktur des Lieferanten um ber konkrete Verbesserungsziele die Leistung zu erh hen So kann der Lieferanten beim Aufbau eines eigenen Obsolescence Managements unterst tzt werden um ihm die Problematik von Obsolescence zu verdeutlichen und Informationsfl sse zu verbessern Lieferantenintegration siehe Abbildung 42 Lieferantenmanagement Bezieht man Lieferanten bez glich der Obsolescence Problematik schon w hrend der eigenen Produktentwicklung sowie bei der Beseitigung von eingetretener Obsolescence mit ein
111. kann dieser durch eigene Ideen und Strategien unterst tzend wirken Fazit In diesem Kapitel wurden M glichkeiten eines erfolgreichen Management von Lieferanten dargestellt wobei weiterhin Vereinbarungen in Vertr gen mit Lieferanten bez glich Obsolescence hilfreich sein k nnen Diese werden im Kapitel 6 5 5 dargestellt 6 5 5 Vereinbarungen in Vertr gen Vertr ge werden auf der einen Seite der Versorgungskette mit Lieferanten und auf der anderen Seite mit Kunden geschlossen Daher werden in diesem Kapitel wie in Abbildung 43 grafisch dargestellt auch beide Seiten betrachtet um die gr ten m glichen Effekte zu erzielen Unternehmensinterne versorgungskette verr ge mit Lieferanten verr ge mit Kunden Abbildung 43 Vereinfachte Versorgungskette Vertr ge mit Lieferanten siehe Abbildung 43 Vereinfachte Versorgungskette Vertragliche Aspekte mit Lieferanten k nnen regeln dass Informationen des Originalbauteilherstellers bez glich Obsolescence die Lieferkette durchlaufen um eine 357 gl M ssigmann 2007 S 46 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 8 gt Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 8 360 Vgl Becker 2008 S 7ff 361 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 79 zeitgerecht Reaktion also eine geeignete Obsolescence Beseitigung durch den Abnehmer darauf zu gew hrleisten Weiterhin k nne
112. keit sind durch Auf aufgetretene durch Kontrolle zeichnungen allgemeine Mitarbeitern Obsolescence Dokumentation m glich Obsolescence aus und deren Trends verschiedenen Beseitigungs Abteilungen ma nahmen wird erleichtert Abbildung 16 Vorteile der Beseitigung von Obsolescence in Projekten 113 Vgl Livingston 2000 S 9 114 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 29 4 Unterst tzungsprozesse eines erfolgreichen Obsolescence Managements 4 1 Management von Lebenszyklen 4 1 1 Ziel Begr ndet auf dem Technologie und Innovationswettbewerb zwischen verschiedenen Bauteilherstellern ergeben sich Zeitr ume zwischen Markteintritt und Marktaustritt ihrer Bauteile in denen diese verf gbar sind Die Gewinnerwartung der Bauteilhersteller und die damit verbundene Zeitspanne der Marktpr senz der angebotenen Bauteile sind sehr unterschiedlich Durch einen schneller werdenden technologischen Wandel steigt der Trend zur Kurzlebigkeit immer st rker 115 Jedes auf dem Markt angebotene Bauteil folgt einem bestimmten Lebenszyklus der unterschiedlich lang ist In der Abbildung 17 wird ein typischer Produktlebenszyklus dargestellt Der Begriff obsoleszent beschreibt den Zeitpunkt einer Abk ndigungsmeldung bzw nderungsmitteilung Unmittelbar nach dieser Meldung beginnt die Phase in der ein Bauteil einer Obsolescence unterliegt Produktions volumen Freigabe
113. ldung 33 genannten vier verschiedenen Phasen des Projekt Managements Phase A bis D sind Phase A Problemerkennung Problemanalyse e Phase B Projektbeurteilung Projektentscheidung e Phase C Projektleitung Projektarbeit e Phase D Projektl sung Abschlusskontrolle 93 Diese Phasen des Projekt Managements wurden daraufhin wie in Abbildung 33 dargestellt auf ein proaktives Obsolescence Management angewendet Es entstehen die Phasen des proaktiven Obsolescence Managements Phase 1 bis 4 mit den Inhalten Phase 1 Untersuchung der derzeitigen Situation und Schaffung einer einheitlichen Wissensbasis e Phase 2 Aufdecken von Schwachstellen Risiken und Ursachen von Obsolescence durch Prozessanalysen e Phase 3 Durchf hrung eines Managements von Obsolescence unter Zuhilfenahme verschiedener Methoden e Phase 4 Health Monitoring von Bauteilen nach erfolgreicher Einf hrung eines Obsolescence Managements Fazit Der im gesamten Kapitel 6 konzipierte proaktive Obsolescence Management Leitfaden wird im Kapitel 6 7 in einem proaktiven Ablaufplan zusammengefasst 6 3 Phase 1 Vorbereitung 6 3 1 Auditierung Die Auditierung beschreibt im Allgemeinen die systematische berpr fung und Bewertung durch Fachleute nach vorgegebenen Checklisten Dieses erfolgt h ufig im Rahmen des Qualit ts Managements bzw hier durch das Obsolescence Management 300 Vgl Olfert 2008 S 22f 301 Vgl Olfert 2008 S 23f 30
114. le eigene Abbildung vgl Component Obsolescence Group Online verf gbar unter http www cog d de terms asp zuletzt gepr ft am 11 05 2009 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 13 3 Analyse wirtschaftlicher Auswirkungen 3 1 Obsolescence in der Marktwirtschaft 3 1 1 Weltweit betroffene Wirtschaftsg ter Durch die fortschreitende Globalisierung der M rkte durch kontinuierlich verk rzte Produktlebenszyklen sowie die Zunahme an Produktmodifikationen und Innovationen stehen Produkte immer h ufiger nur noch f r einen sehr begrenzten Zeitraum zur Verf gung Fazit Die Gefahr einer eintretenden Obsolescence besteht grunds tzlich in allen wirtschaftlichen Branchen und f r alle Arten von Produktgruppen Die Problematik soll mithilfe der Abbildung 08 dargestellt werden Die Abbildung zeigt den Produktlebenszyklus von drei milit rischen Flugzeugtypen mit den Bezeichnungen F 14 KC 135 und B 52 die alle urspr nglich f r einen Produktlebenszyklus von ca 30 Jahren ausgelegt waren Der Zusammenbruch der Sowjetunion hatte allerdings zur Folge dass heutzutage immer weniger neuartige milit rische Systeme gefertigt werden Vorhandene Systeme m ssen weit ber den ohnehin urspr nglich langen geplanten Produktlebenszyklus betrieben werden geplanter erweiterter Produktlebenszyklus Produktlebenszyklus T T mamas Flugzeugtyp F 14 2010 Flugzeugtyp KC 135 2017 EO us asti
115. lso die Kosten betrachtet Ein Bauteil bietet auch dann keinen Ersatz wenn es in der Anschaffung oder w hrend des Betriebes erheblich teurer ist als das Originalbauteil Eine g ngige Methode des Bauteilersatzes ist das so genannte Uprating bei dem Bauteile nach eingehenden Tests im sp teren Einsatz ber ihre eigentlichen Leistungsf higkeit welche durch den Originalhersteller spezifiziert sind hinaus betrieben werden So k nnten in einigen F llen COTS Bauteile in milit rischen Anwendungen zugelassen werden falls die nach MIL STD getesteten quivalente nicht mehr beschaffbar sind Das Uprating ist allerdings keine praktikable L sung f r Produkte die hohen Zuverl ssigkeitsanforderungen unterliegen Fazit W hrend der Suche nach einem Bauteilersatz sollte eine Charakteristik in Form einer Checkliste f r alle m glichen Ersatzbauteile angelegt werden In dieser werden alle kritischen Parameter Testergebnisse sowie andere technische und logistische Details aufgelistet Daraufhin wird das beste Ersatzbauteil ausgew hlt Beim Bauteilersatz m ssen Bauteilanalysen und Funktionstests durchgef hrt werden um sicherzustellen dass das Ersatzbauteil die Forderungen nach Fit Form und Function erf llt wodurch die entstehenden Kosten nicht mehr als gering anzusehen sind Weiterhin k nnen Kosten f r Lieferantenneuzulassungen und Dokumentationsanpassungen entstehen 5 4 5 Bauteilanschlu
116. lung erfolgt in elektronische mechanische und textile Bauteile sowie Software und Dokumentation Alterungsprozesse elektronischer Bauteile Chemische Prozesse in elektronischen Bauteilen k nnen durch Korrosion Zinnpest 1 anderen Oxidationsprozessen Diffusion und Delamination die Funktion sowie die Weiterverarbeitung erheblich einschr nken Die im Kapitel 3 1 2 beschriebene Umstellung auf bleifreie Lote ruft neuartige Probleme hervor Diffusionsvorg nge zeigen aufgrund konstruktiver Einsparung der Legierungsdicke von Bauteilen in k rzerer Zeit als vorher negative Auswirkungen auf Bauteile Durch das Verwenden von reinen Zinn Loten muss der Bildung von Whiskern eine verst rkte Bedeutung zugemessen werden Alle soeben genannten Ver nderungsprozesse treten verst rkt dann auf wenn Elektronik stromlos gelagert wird Alterungsprozesse mechanischer Bauteile hnlich wie bei elektronischen Bauteilen k nnen auch mechanische Bauteile aus Kunststoffen und Metallen chemischen Ver nderungsprozessen wie Korrosionen Oxidationen und Ausgasungen unterliegen Kunststoffe k nnen zum Beispiel nach l ngerer Lagerzeit aush rten was sich negativ auf ihre Festigkeit auswirkt 1 160 Korrosion ist die Reaktion eines Werkstoffes mit Stoffen aus seiner Umgebung wobei eine messbare Ver nderung am Werkstoff eintritt Die Zinnpest ist eine Umwandlung von Zinn wobei Zinngegenst nde zerst rt werden Vgl Krumme
117. n Klarheit ber Stadium des Lebenszyklusses der zur Herstellung oder Instandhaltung eines Produktes ben tigten Bauteile Die Vorhersage des Produktiebenszyklusses erschwert oder teilweise unm glich bei neuen Technologien f r die noch keine historischen Daten vorhanden sind Die Abh ngigkeit von einer Beschaffungsquek ist ein gewisses Risko woraufhin Bauteile mit einer gen gend gro en Anzahl an Lieferanten ausgew hlt waerden sollten Bauteile werden nur von einer einzigen Besch ffungsquelle angeboten aufgrund von ansteigender Komplexit t in der Technologie von Bauteilen So genannte Exoten sollten verrnieden werden da Bauteile die speziell f r die Bed rfnisse von Unternehmen entwickelt wurden ein gewisses Risiko in Bezug auf Abh ngigkeit darstellen Anforderungsspezifische Neuertwicklungen von Bauteilen sind teihveise durch hohe technische Anforderungen vorausgesetzt Tats chliche Situation Abbildung 41 Widerspr che bei der Sicherstellung der Bauteillieferf higkeit 348 Fazit Die Auswahl geeigneter Beschaffungsquellen und der Bauteile selbst ist problematisch Daher sollte sich Klarheit die in Abbildung 41 gegen bergestellten Widerspr che bei der Sicherstellung der Bauteillieferf higkeit verschafft werden 346 Vgl Component Obsolescence Group Hill 2007 S 4 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2003 S 12 48 Quelle eigene Abbildung vgl Componen
118. n angebotenen meist webbasierten Softwareapplikationen besteht die M glichkeit nach bestimmten Mitteilungen zu suchen sowie sich ber einen E Ma il Verteiler warnen zu lassen wenn sich eine Obsolescence f r ein bestimmtes Bauteil anbahnt Die Problematik der Abk ndigungs und nderungsmiitteilungen liegt trotz alledem wie nachfolgend aufgez hlt im Informationsfluss selbst e Bauteilhersteller sind oft nur verpflichtet ihre Vertragspartner zu informieren die relevante Informationen teilweise nicht an den Endabnehmer weitergeben e Informationen werden teilweise nicht weitergegeben wenn die betreffenden Bauteile nicht in regelm igen Abst nden bestellt werden die letzte Bestellung zu lange in der Vergangenheit liegt oder ber Zwischenh ndler beschafft wurde e Der Informationsinhalt ist teilweise uneinheitlich oder nicht ausreichend Pecht et al 2002 S 21 Pecht et al 2002 S 21f Kapitel 4 1 4 S 34ff 225 Vgl Pecht et al 2002 S 22 22 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 9 227 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 9 28 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 9 222 223 224 V V V V lt i G lt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 51 e Wie in der Abbildung 28 dargestellt ist die Zeit zwischen Abk ndigungs b
119. n und Dienstleistungen sowie entgangene Ums tze mit dem Projekt abgerechnet werden k nnten Durch die Aufzeichnung der Vorgehensweise in einem Projektplan k nnen zudem n tzliche R ckschl sse gezogen werden wenn ein hnliches Bauteil nicht mehr zu beschaffen ist Weiterhin k nnen durch Analysen abgearbeiteter Projekte Aussagen ber allgemeine Obsolescence Trends getroffen werden Das Obsolescence Management st t mit einem durch die Unternehmensleitung genehmigten Projekt auf weniger Widerstand wenn es Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen in die Probleml sung einbeziehen muss Als einziger Nachteil einer projektbezogenen Beseitigung von Obsolescence ist der leicht erh hte Aufwand des Obsolescence Managements zu nennen der durch die Ausarbeitung und Genehmigung eines Projektplans entsteht Fazit Wie in Abbildung 16 dargestellt wird sollte jede Obsolescence ber ein eigenes Projekt beseitigt werden um Auswertungen Nachvollziehbarkeit Kostenkontrolle und Analysen zu gew hrleisten Gleichzeitig k nnen Mitarbeiter verschiedener Abteilungen leichter mit in die Obsolescence Beseitigung einbezogen werden Eine berpr fung auf bereits in Bearbeitung befindliche Projekte die sich mit der Beseitigung einer Obsolescence desselben Bauteils besch ftigen ist zu empfehlen Vorteile der Beseitigung von Obsolescence in Projekten Auswertung Nachvollzieh R ckschl sse ber bar
120. n vertragliche Regelungen getroffen werden die auch den Lieferanten bei eingetretener Obsolescence eines Bauteils in die Verantwortung der Beseitigung nehmen Somit ist das Unternehmen bei der Obsolescence Beseitigung nicht auf sich alleine gestellt da das Risiko mit dem Lieferanten geteilt wird Sollten Lieferanten solche Vereinbarungen unterzeichnen ist darauf zu achten dass diese auch in der Lage sind festgelegte Bedingungen bez glich Obsolescence einzuhalten Fazit Mit Lieferanten sollten Vereinbarungen getroffen werden um einen st ndigen Informationsfluss zu gew hrleisten und das Risiko einer Obsolescence von Bauteilen zu teilen Die Organisation Naval Inventory Control Point NAVICP hat hierzu einige standardisierte Vertragsklauseln bereitgestellt die im Anhang F in Englisch angef hrt sind Vertr ge mit Kunden siehe Abbildung 43 Vereinfachte Versorgungskette Vertr ge mit Kunden sollten im Gegensatz zu Vertr gen mit Lieferanten auf die Abwendung einer vollst ndigen Risiko bernahme ausgerichtet sein Damit ist gemeint langfristige Liefervertr ge nur unter Ausschluss der Kosten bernahme im Fall einer Obsolescence von ben tigten Bauteilen abzuschlie en Wiederum soll dieses nicht bedeuten dass diese Obsolescence nicht vom eigenen Unternehmen beseitigt wird Jedoch nur unter gewisser Aufwandsverg tung Auch schon bestehende Vertr ge sollten gegebenenfalls dementsprechend nachverhandelt werden Fazi
121. nce Management wurde ein Wissensgebiet betreten das in Zukunft sicherlich weiter an Relevanz gewinnen wird jedoch heute noch sehr jung ist Aus diesem Grund musste zum Erstellen der vorliegenden Diplomarbeit h ufig auf spezielle und ffentlich nicht zug ngliche Literatur zur ckgegriffen werden Kontakt zum Autor Privat Gesch ftlich Bj rn Bartels Bj rn Bartels Autoflug GmbH Wiedetwiete 6a Industriestr 10 D 22880 Wedel D 25462 Rellingen Phone 49 0 179 922 3 220 Phone 49 0 4101 307 308 Fax 49 0 4101 307 92 308 E Mail bartels bb googlemail com E Mail b bartels autoflug de Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens IV Inhalts bersicht VORWORT nn Ba a E lI Inhalts b rsicht luu uuu a aha nenn EHER ER IV Inhaltsverzeichnis nn ea ee ne EEE V Abbildungsverzeichnis IU U nn IX Tabellenverzeichnis nsnnae en a are XI Abk rz gsVerz ichnis uu ua Fi anaa aaka apaa aeaa rn adreas aii XII 1 Einleitung iudasnetsnenn sauna E kaqa ska gs kasa sassa a ssssdssssssusss 1 2 Grundlagen und Definitionen U u uu 6 3 Analyse wirtschaftlicher Auswirkungen 1 13 4 Unterst tzungsprozesse eines erfolgreichen Obsolescence Managements uuu uuu ua a sassa sssssskssssssessssssasssaussasasskaskssssasassi kasa ss u esas ssssdssssssss 29 5 Methoden eines reaktiven Obs
122. nce eingef gt In Abbildung 18 handelt sich um eine Normalverteilung der verkauften Bauteile ber die Zeit wobei die Parameter u My den H hepunkt an Verk ufen und o Sigma die Standartabweichung vom H hepunkt angeben 1 Zone der Obsolescence Anzahl verkaufter Bauteile i Degeneration Einf hrung Wachstum Reife S ttigung I Obsolescence p Zeit Abbildung 18 Standardisierte Lebenszykluskurve 22 Nachfolgend werden die sechs Lebenszyklusphasen kurz beschrieben und charakterisiert 119 Sj Die ANSI ist ein US amerikanisches Institut f r die Normung industrieller Verfahrensweisen Die Normalverteilung ist ein wichtiger Typ kontinuierlicher Wahrscheinlichkeitsverteilungen wobei die Wahrscheinlichkeitsdichte in einer symmetrischen Kurve dargestellt wird Diese Normalverteilung wird auch Gau Verteilung nach Carl Friedrich Gau genannt 121 Vgl Solomon et al 2000 S 2ff 122 Quelle modifiziert bernommen aus Solomon et al 2000 S 3 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 31 Die Zone der Obsolescence die im Kapitel 4 1 3 eingehender beschrieben wird und von der Obsolescence Phase abzugrenzen ist bezieht sich auf einen Zeitabschnitt in der die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden Obsolescence sehr hoch ist Einf hrungsphase siehe Abbildung 18 Standardisierte Lebenszykluskurve Diese Phase beschreibt die Einf hrung einer Neuerung auf dem M
123. nd e V eingesehen werden Ausnahmen bed rfen einer schriftlichen Genehmigung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens III Vorwort Die vorliegende Diplomarbeit entstand im Zeitraum von Mai bis August 2009 mit Unterst tzung durch die Firma Autoflug GmbH den Verein Component Obsolescence Group Deutschland e V und die Fachhochschule Nordakademie Elmshorn Das Thema der Arbeit befasst sich mit der neuartigen Konzeption eines reaktiven und proaktiven Obsolescence Management Leitfadens der Unternehmen eine praktische Hilfestellung geben soll Die Ergebnisse dieser Diplomarbeit sollen helfen die Problematik von Obsolescence zu verstehen effektiv mit Obsolescence umzugehen und ein konomisches Obsolescence Management in Unternehmen einzuf hren bzw zu erweitern Es ergibt sich ein logischer Aufbau der sich zum Gro teil mit der Erl uterung von allgemein g ltigen Gegebenheiten und mit der Konzeption von allgemein g ltigen Methoden befasst Die direkte Praxisumsetzung nimmt einen weiteren Teil in Anspruch indem der in dieser Diplomarbeit konzipierte reaktive und proaktive Obsolescence Management Leitfaden mitsamt den vorangehend dargestellten Unterst tzungsprozessen auf die Firma Autoflug GmbH angewendet wird In dieser gek rzten Version der Diplomarbeit wurden jedoch firmenspezifische Daten sowie die konomische Umsetzung bei der Firma Autoflug GmbH entnommen Mit dem Thema Obsolescence bzw Obsolesce
124. nd of Life EOL Mitteilung bekannt gegeben Bei einer Mitteilung ber die Einstellung der Bauteilproduktion wird Abnehmern oft noch einmal die M glichkeit er ffnet diese Bauteile innerhalb einer gegebenen Frist ein letztes Mal zu beschaffen Diese Option wird als Last Time Buy LTB bezeichnet Abnehmer k nnten sich daraufhin f r die restliche Lebensdauer ihrer Produkte mit Ersatzteilen eindecken Dieses wird als Life of Type Buy LOT Buy bezeichnet Es gibt verschiedene Wege wie die oben genannten Mitteilungen den Endabnehmer von Bauteilen erreichen Diese Pfade werden in der Abbildung 27 dargestellt und daraufhin detailliert erl utert Der Endabnehmer wird in der Abbildung 27 als OEM bezeichnet Bauteil hersteller Unabh ngige Vertrags Dienstleister hersteller Abbildung 27 Eingangspfade von Mitteilungen Direkt vom Bauteilhersteller siehe Abbildung 27 Eingangspfade von Mitteilungen Bauteilhersteller informieren die Endabnehmer von Bauteilen direkt wenn dieser spezielle Benachrichtigungsforderungen hat oder es sich um einen Gro kunden handelt Teilweise geben Bauteilhersteller ihre Abk ndigungs und nderungsmitteilungen auch im Internet bekannt sodass diese von der ffentlichkeit gesucht und eingesehen werden k nnen 217 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 9 218 gl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 7ff 219 Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402
125. nd vielseitig und abh ngig von den im eigenen Unternehmen verf gbaren M glichkeiten der Umsetzung Die Abbildung 26 soll eine bersicht ber g ngigen Methoden geben die in diesem Kapitel erl uterten wurden Es bleibt zu beachten dass noch weitere nicht aufgef hrte Methoden vorhanden sind 210 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 48 5 Methoden eines reaktiven Obsolescence Managements 5 1 Anforderungen an ein reaktives Obsolescence Management Eine reagierende Strategie sagt im Endeffekt nichts anderes aus als dass nichts getan wird bis sich eine Notwendigkeit ergibt Somit wird auch bei einem reaktiven Obsolescence Management nur dann gehandelt wenn schon eine Obsolescence vorliegt Umso wichtiger ist es den Eingang der Information ber eingetretene Obsolescence sicherzustellen Weiterhin m ssen daraufhin auch die verschiedenen Handlungsm glichkeiten also die M glichkeiten der Obsolescence Beseitigung bekannt sein um schnell eine L sung des eingetretenen Obsolescence Problems zu ermitteln Fazit Eine reaktives Obsolescence Management ignoriert die langfristigen L sungen in Bezug auf Obsolescence Die Ausrichtung besteht ausschlie lich auf die Probleml sung von einzelnen eingetretenen Obsolescence F llen 5 2 Vorgehensweise der Konzeption eines reaktiven Leitfadens Die Anforderungen an ein reaktives Obsolescence Management wurden in Kapitel 5 1
126. ng f r die Standartabweichung o Sigma der Normalverteilung ermittelt gt F r das betrachtete DRAM Modul wird dieses in der folgenden Abbildung gezeigt 45 ft 0 265 4 2 3 4Mb 2 25 Standard Deviation of Gaussian Fit to Sales Data o 2 as 1 64 o 3 1M23 15 eam p EEE nn 1 05 0 0 10 20 30 40 50 e DRAM Megabit Size M Bestimmung der Standartabweichung in Bezug auf des Prim rattribut von DRAM Modulen 408 Quelle Solomon et al 2000 S 9 407 Quelle Solomon et al 2000 S 10 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXVII F r Bauteile bei denen es nicht m glich war eine Aussage ber den H hepunkt an Verk ufen oder die Standartabweichung zu treffen lassen sich diese nun durch die erzeugten mathematischen Gleichungen berechnen M beschreibt hierbei die Speichergr e des DRAM Moduls gemessen in Byte gt F r das betrachtete 16M DRAM Modul betr gt der H hepunkt an Verk ufen u 1991 84 die Standartabweichung o 3 1M Schritt 5 Bestimmung der Lebenszyklusphasen Die Zone der Obsolescence kann nun durch Einsetzen der in Schritt 4 ermittelten mathematischen Formeln in das folgende Schema berechnet werden e Zone der Obsolescence von u 2 50 p bis u 3 50 p Die Zone der Obsolescence ist hierbei als Zeitabschnitt ausgehend von der Gegenwart angegeben da p das Datum der Dur
127. ngsbogen wurde aus Hanusch 1937 S 7 entnommen und in Bezug auf die Bewertung eines Obsolescence Managements abge ndert Zum Ausf llen dieses Bewertungsbogens sollte wie in Kapitel 7 2 beschrieben vorgegangen werden Bj rn Bartels XLII Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens Bunjyajdwg us soyyusz nn ueso Z uezinn X mM 37 14U 0 M AA 91913uoy 11 3MU9IDJeUuSS1IAA lt pue1s qu 1soy lt jpue1s qu z nN Bunzl si z ua bunzjoassn BAIOA ju ui BeueIW 39u o5s osqo s euyv u z inN u 1soy Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XLIII Eidesstattliche Erkl rung Hiermit versichere ich dass ich die vorliegende Diplomarbeit selbstst ndig verfasst keine anderen als die angegebenen Quellen und Hilfsmittel benutzt habe und alle Ausf hrungen die anderen Schriften w rtlich oder sinngem entnommen wurden kenntlich gemacht sind Die Arbeit war in gleicher oder hnlicher Fassung noch nicht Bestandteil einer Studien oder Pr fungsleistung Elmshorn den 07 08 2009 Bj rn Bartels Bj rn Bartels
128. ngsprozesse von Software und Dokumentation Die Langzeitlagerung der Dokumentation ber eingelagerte Bauteile und auch die Lagerung von Software an sich stellt ein Problem dar Es muss sichergestellt werden dass Daten auch noch nach Jahren lesbar sind Bei der Speicherung in Papierform ist nicht gew hrleistet dass Drucke noch nach l ngeren Zeitr umen entziffert werden k nnen Ebenso ist die Speicherung auf digitalen Medien wie Disketten CDs und Festplatten nicht gewiss da die ben tigten bersetzungsprogramme und Betriebssysteme im Laufe der Zeit funktionsunf hig werden k nnen 1 Die bereits dargestellten verschiedenen Beispiele f r Alterungsprozesse werden in Abbildung 23 grafisch zusammengefasst Beispiek f r Alterungsprozesse von elektronischen mechanischen textilen Software und Bauteilen Bauteilen Bauteilen Dokumentation Korrosion Korrosionen Sch den durch Unlesbarkeit Zinnpest Oxidationen Lichteinstrahlung Yerlust von Oxidation Ausgasundg klimatische Einfl sse Druckerschw rze Diffusion Aush rtung Sch dlinge Funktionsunf higkeit Delamination Mikroorganismen digitaler Medien Whiskerbildung Fehlende Programme Abbildung 23 Beispiele f r Alterungsprozesse Fazit Das grunds tzliche Problem herk mmlicher Lagermethoden besteht darin dass eine Vielzahl von Bauteilen nach l ngeren Lagerphasen ihre Eigenschaften durch Alterungsprozess
129. nited Kingdom Jones Alun 2008 The Emulation and Substitution Minefield Guide to replacing obsolete semiconductor components Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom 14 Component Obsolescence Group United Kingdom Rogowski Roger 2003 The Supply Chain Minefield The Role of the Distributor in Managing Obsolescence Problems Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom 15 Component Obsolescence Group United Kingdom Rogowski Roger 2007 The Obsolescence Minefield A Guide for Senior Executives Herausgegeben von Component Obsolescence Group United Kingdom 16 Courey Karim J Asfour Shihab S Bayliss Jon A Ludwig Lawrence L Zapata Maria C 2007 Tin Whisker Electrical Short Circuit Characteristics Part I Herausgegeben von National Aeronautics and Space Administration 17 Feldman Kiri Sandborn Peter 2007 Integrating Technology Obsolescence Considerations Into Product Design Planning Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 18 Feng Dan Singh Pameet Sandborn Peter 2007 Lifetime Buy Optimization to Minimize Lifecycle Cost Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 19 Howard Michael A 2002 Component Obsolescence It s Not Just for Electronics Anymore Herausgegeben von ARINC Annap
130. oden Verluste zu vermeiden zu verringern oder gezielt zu tragen Fazit Der Gedanke des Projekt Managements l sst sich auf das Vorgehen eines proaktiven Obsolescence Managements bertragen Um im Sinne des Projekt Managements bzw nun auch des proaktiven Obsolescence Managements einen ganzheitlichen Handlungsrahmen zu gew hrleisten bietet sich die Verwendung eines Phasenmodells an Ein Phasenmodell unterteilt das allgemeine Vorgehen in einzelne in sich geschlossene Arbeitsschritte Fazit Wie in Abbildung 33 dargestellt wurde das 4 Phasenmodell des Projekt Managements gew hlt um darauf aufbauend ein proaktives Obsolescence Management zu konzipieren Phase A Phase B Phase C Phase D Projekt initialisierung Projektplanung Projekt Projektabschluss durchf hrung Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 vorbereitung Planung durch Durchf hrung Health Monitoring Prozessanalysen von Bauteilen Abbildung 33 Anwendung des 4 Phasenmodells auf ein proaktives Obsolescence Management 29 Vgl Horv th 2006 S 749f 29 Vgl Bernecker Eckrich 2003 S 43 295 Das 4 Phasenmodell des Projekt Managements besteht aus den Phasen Initialisierung Planung Durchf hrung und Abschluss Vgl Bernecker Eckrich 2003 S 43ff 299 Quelle eigene Abbildung vgl Bernecker Eckrich 2003 S 44f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 65 Die wesentlichen Aktivit ten der in Abbi
131. oduktes Vgl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 8 gt Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 2 Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 2 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 7 e Chemische oder physikalische Alterungsvorg nge bei eingelagerter Ware die einen weiteren Gebrauch unm glich machen rufen eine Obsolescence hervor Fazit Obsolescence ist in dem hier zu bearbeitendem Thema als ein bleibender bergang von Lieferbarkeit bzw Funktionsf higkeit zur Nicht Lieferbarkeit bzw Nicht Funktionsf higkeit anzusehen Dieses kann durch den Originalhersteller oder andere Einfl sse hervorgerufen werden Yeralterung von Bauteilen durch technischen Fortschritt Alterungs Nachfolge vorg nge bauteil bietet machen das keinen eingelagerte gleichwertigen Bauteil Ersatz f r das unbrauchbar Originalbauteil Obsolescence Hersteller kann oder will das Original Produkt aus hersteller wirtschaftlichen verschwindet Gr nden nicht vom Markt mehr herstellen Ursache Wirkung Abbildung 03 Gr nde f r Obsolescence Es bleibt anzumerken dass der Begriff der Obsolescence oft schon angewendet wird sobald eine entsprechende Meldung des Herstellers ver ffentlicht wird aber das Produkt selbst nur noch f r einen bestimmten kurzen Zeitraum lieferbar ist 31 Vgl Kapitel 4 2 1 S 38ff 32 Vgl De
132. olescence Managements 48 6 Methoden eines proaktiven Obsolescence Managements 63 7 Bewertungsmethode eines geeigneten Obsolescence Man agements_ u uu lass ua asss a ne uqaqa s qasa EEE 84 8 Zusammenfassung und Ausblick u 88 Literat rverzeichniS uuusa uuu uum EHRE aD EEE Kane XVI aara Eea E iu aa hupuy A A TE XXIII Eidesstattliche Erkl rung u Hrtcns ss en XLIII Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens V Inhaltsverzeichnis VOTWOT AieauinanernieeeaegeeEnereheeEe aspas Tan AATda akaau pa Sanai II Inhalts bersicht u IIIa Ns a sss yaaa ss sasawa shuwa aeaeaie IV Inhaltsverzeichnis uy s Q uu u A E duspas taa uyaaiss sasa V Abbildungsverzeichnis scssscinneseine nenn aa aiaa ehe R Ba ann rnaR han IX Tabellenverzeichnis u III tn rn En En wanna XI Abk rzungsverzeichnis I U u u nahen XII 1 Einleitung susu E ee 1 1 1 Ausgangssituation und Problemstellung 1 1 2 Zielsetzung und Aufgabenstellung 22 244424444444444 44H HH RHH Henna 3 1 3 Vorgehensweise und Aufbau u nenn 4 1 4 Thematische Eingrenzung u nennen 5 2 Grundlagen und Definitionen u u uuu 6 2 1 Der Begriff Obsolescence
133. olis 20 HTV Halbleiter Test amp Vertiebs GmbH 2009 Vorsprung durch Innovation Ihr Hochleistungszentrum f r elektronische Bauteile Herausgegeben von Halbleiter Test amp Vertiebs GmbH HTV Bensheim 21 IHS Inc 2007 4DOnline Parts Universe User Guide 3 0 Aufl Herausgegeben von IHS Inc Englewood 22 Klee Bernhard 2008 RoHS Restriction of the use of certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment Handlungshilfe zur Kommunikation entlang der Lieferkette ber die Einhaltung stoffbezogener Anforderungen aus der Richtlinie 2002 95 EG RoHS Herausgegeben von Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI Frankfurt am Main 23 Livingston Henry C 2000 GEB1 Diminishing Manufacturing Sources and Material Shortages DMSMS Management Practices Herausgegeben von Government Electronics amp Information Technology Association GEIA 24 McDermott Jack Shearer Jennifer Tomczykowski Walter 1999 Resulution Cost Factors For Diminishing Manufacturing Sources And Material Shortages Herausgegeben von Defense Microelectronics Activity DMEA 25 PartMiner GmbH Kaufmann Rudi Elektronische Bauelemente Datenbank CAPS von PartMiner Benutzerhandbuch Programmbeschreibung und Bedienungsanleitung Herausgegeben von PartMiner GmbH Filderstadt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XVIII 26 QinetiQ and ARINC 2004 Ministry Of Defence Componen
134. on eines Obsolescence Management Leitfadens XVI Literaturverzeichnis Dieses Literaturverzeichnis ist eingeteilt in die verschiedenen Arten der verwendeten Literatur Gesetze und Verordnungen 01 Das Europ ischen Parlament und der Rat der Europ ischen Union 27 Januar 2003 Beschr nkung der Verwendung bestimmter gef hrlicher Stoffe in Elektro und Elektronikger ten RoHS Richtlinie 2002 95 EG 02 Das Europ ischen Parlament und der Rat der Europ ischen Union 27 Januar 2003 Elektro und Elektronik Altger te WEEE Richtlinie 2002 96 EG 03 Das Europ ischen Parlament und der Rat der Europ ischen Union 18 Dezember 2006 Registrierung Bewertung Zulassung und Beschr nkung chemischer Stoffe REACH Verordnung EG Nr 1907 2006 Berichte und Reporte 04 Bundesamt f r Sicherheit in der Informationstechnik BSI 2008 BSI Standard 100 1 Managementsysteme f r Informationssicherheit ISMS Herausgegeben von Bundesamt f r Sicherheit in der Informationstechnik Bonn 05 Component Obsolescence Group Deutschland Penkhues Ludger 2004 Struktur COG International Herausgegeben von Component Obsolescence Group Deutschland 06 Component Obsolescence Group Deutschland Schimmelpfennig Frank 2006a White Paper Einf hrung einer unternehmensspezifischen Obsolescence Management Strategie Herausgegeben von Component Obsolescence Group Deutschland 07 Component Obsolescence Group Deutschland Schimmelpfenn
135. ops sowie die Erstellung von schriftlichen Anweisungen zur Verf gung stellen M gliche Inhalte von Schulungen Workshops und Anweisungen werden in der Abbildung 34 grafisch aufgef hrt M gliche Inhalte von Schulungen Workshops und schriftlichen Anweisungen in Bezug auf Obsolescence Einheitliche Lebens Handlungs Erfolgreiches Regelm ige Kosten zyklusphasen weisen Obsolescence Formate f r Teilnahme an auswirkungen aufzeigen mit durch Management St cklisten Tagungen von dem Ablaufpl ne sollte w hrend vereinfachen mit dem Thema eingetretener Augenmerk auff hren der Produkt deren Obsolescence Obsolescence dass jedes siehe Kapitel entwicklung Nachvollzieh bietet darstellen Bauteil eben 5 6767 implementiert barkeit und Hilfestellung siehe Kapitel diesen folgt werden Verwendung siehe Kapitel 3 2 siehe Kapitel siehe Kapitel siehe Kapitel 23 41 6 1 6 5 2 Abbildung 34 M gliche Inhalte von Schulungen Workshops und Anweisungen 6 4 Phase 2 Planung durch Prozessanalysen 6 4 1 Vorbemerkungen Eine Vielzahl von Prozessanalysen sind vorhanden die dazu dienen die Qualit t von Produkten und Prozessen nach bestimmten Pr f und Bewertungspunkten zu untersuchen auszuwerten und daraufhin zu verbessern Es werden das Ishikawa Diagramm im Kapitel 6 4 2 die Fehlerbaumanalyse im Kapitel 6 4 3 und die Fehlerm glichkeits und Einflussanaly
136. p Ergebnis f r Zeitabschnitt von 2 7 Jahre bis 4 3 Jahre 138 Vgl Pecht et al 2002 S 7 137 gl Abbildung 18 S 31 138 Vgl Solomon et al 2000 S 9 139 DRAM steht f r Dynamic Random Access Memory und bezeichnet die Technologie eines elektronischen Speicherbausteins 140 Vgl Abbildung 18 S 31 141 Vgl Pecht et al 2002 S 33 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 34 Folgerung Das betrachtete Bauteil wird in fr hestens 2 7 Jahren und sp testens in 4 3 Jahren abgek ndigt und unterliegt ab dann einer Obsolescence 3000 7 i 2500 I Pararneter I p 1998 2 g 1 6 Jahre E S I 2007 i I H F I I 1500 i 5 amp k i 3 Te ca I 1000 E z i ia lt N 4 2 I Zone der Obsolescence i S i I l i 300 7 i I lt 23 7 Jahre i i I i i 43 Jahre H i I i 0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Jahre Abbildung 19 Zone der Obsolescence eines 16M DRAM Moduls Juli 1999 4 1 4 Health Monitoring Tools 4 1 4 1 Notwendigkeit Es ist von N ten sich mit Lebenszyklen von Bauteilen auseinander zu setzten damit f r Produkte ben tigte Bauteile keinem Vorsorgungsengpass unterliegen und eine weitere Fertigung bzw Instandsetzung erm glicht wird Dieses nennt man Health Monitoring also Gesundheits berwa
137. pitel 3 Es wird analysiert welche Produktgruppen und Industriebranchen in der weltweiten Marktwirtschaft betroffen sind Die Kosten die durch eingetretene Obsolescence und deren Beseitigung entstehen werden anhand von zwei Studien dargestellt Es wird ermittelt wie und durch welche verantwortlichen Abteilungen eine Obsolescence beseitigt werden sollte Kapitel 4 Das f r ein erfolgreiches Obsolescence Management hilfreiche Management von Lebenszyklen wird anhand der Bestimmung verschiedener Lebenszyklusphasen und Beschreibung unterst tzender Softwaretools dargestellt Es wird erl utert wie unterschiedliche Methoden der Langzeitlagerung und F lschungserkennung ein erfolgreiches Obsolescence Management unterst tzen k nnen Kapitel 5 Es wird ein reaktiver Obsolescence Management Leitfaden konzipiert und in einem reaktiven Ablaufplan zusammengefasst Inhalte sind die verschiedenen Eingangspfade von Abk ndigungs und nderungsmitteilungen sowie die unterschiedlichen M glichkeiten eine Obsolescence nach ihrem Eintritt zu beseitigen Kapitel 6 Es wird ein proaktiver Obsolescence Management Leitfaden konzipiert und in einem proaktiven Ablaufplan zusammengefasst Orientiert wird sich an den verschiedenen Phasen des Projekt Managements Darauf aufbauend werden unterschiedliche Methoden in Bezug auf einen proaktiven Umgang mit Obsolescence entwickelt 1 Vgl Fragestellung a b aus Kapitel 1 2 S 3 i Vgl Fragestellung c
138. pr ft werden sollte ob in England hnliche Kosten f r die Beseitigung einer Obsolescence wie in Amerika auftreten Die in dem Kapitel 3 2 1 beschriebenen Vorgehensweisen der Studie bleiben bestehen Die einmaligen und nicht wiederkehrenden Kosten einer Obsolescence Beseitigung die in England ermittelt wurden sind in der Tabelle 04 gerundet auf 100 Britische Pfund zusammengefasst M glichkeiten einer Kosten pro Obsolescence Beseitigung Obsolescence Beseitigung in betrachtet f r Minimum Durchschnitt Maximum 90 90 Vorhandener Lagerbestand Existing Stock Bauteilr ckgewinnung Reclamation Bauteilalternative Alternate Bauteilersatz Substitute Anschlussmarkt Aftermarket Bauteilnachbildung Emulation Kleine Neukonstruktion Minor Redesign Gro e Neukonstruktion Major Redesign 281 600 Bauteilbevorratung Life of Type Buy Tabelle 04 UK MoD Ergebnis der Umfrage einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2003 Vgl Shearer Tomczykowski 2001 S 6f gt QinetiQ ist ein britisches R stungs und Forschungsunternehmen mit Hauptsitz in London 22 Vgl QinetiQ and ARINC 2004 S i Quelle modifiziert bernommen aus QinetiQ and ARINC 2004 S 3 2 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 22 Zum Kostenansatz der Bauteilbevorratung konnte aufgrund der programmspezifischen Kosten keine genaue Aussage getroffen wer
139. r EOL Meldung weiter mit reaktivem Obsolescence Management gt Reaktiver Ablaufplar siehe Kapitel 5 6 Abbildung 45 Proaktiver Ablaufplan 374 Quelle eigene Abbildung Bj rn Bartels Verantwortlichkeit Entwicklung Vertneb Entwicklung Produktion Entwicklung Vertrieb Entwicklung Einkauf Obsolescence Management Einkauf Obsolescence Management Vertrieb Obsolescence Management Obsolescence Management Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 84 7 Bewertungsmethode eines geeigneten Obsolescence Managements 7 1 Grundlagen Um das Obsolescence Management erfolgreich in die eigene Unternehmensstruktur einzubinden liegt die Hauptverantwortung bei der obersten Unternehmensleitung Da aber diese von der Notwendigkeit berzeugt werden muss ist es erforderlich die Vorteile der Einf hrung an Kennzahlen zu belegen Es bietet sich an ein Werteverh ltnis zu erstellen welches die Wirtschaftlichkeit eines Obsolescence Managements zum Ausdruck bringt Als Kennzahlen der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung dienen die aus dem G ter und Finanzprozess abgeleiteten Gr en Aufwand und Ertrag bzw Kosten und Nutzen Fazit Als Bewertungsmethode eignet sich die Berechnung der Wirtschaftlichkeit die durch einen Quotienten aus Ertrag und Aufwand bzw Nutzen und Kosten dargestellt wird Es ergibt sich die Formel der Wirtschaftlichkeit Ertrag _ Nutzen 377 Aufwan
140. r http www cog d de zuletzt gepr ft am 11 05 2009 48 Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 11 9 Automotive ist ein Oberbegriff f r alle spurgef hrten und nicht spurgef hrten Fahrzeuge die von Kraftmaschinen angetrieben werden Somit sind die Automobil und Bahnindustrie sowie der Schiffbau gemeint 2 Vgl Component Obsolescence Group S 7 Online verf gbar unter http www cog org uk PDF COG 20Presentation pdf zuletzt gepr ft am 11 05 2009 Vgl Component Obsolescence Group Online verf gbar unter http www cog d de join asp zuletzt gepr ft am 24 06 2009 52 Quelle modifiziert bernommen aus Component Obsolescence Group Penkhues 2004 51 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 11 2 3 2 Aufgaben der COG Deutschland e V Auf viertelj hrlich stattfindenden Meetings der COG Deutschland e V und durch einen passwortgesch tzen Mitgliederbereich auf der englischen und deutschen Webseite der COG werden innerhalb der Mitgliedsfirmen Informationen und Daten zum Thema Obsolescence bereitgestellt und ausgetauscht Diese sollen das Bewusstsein ber die Bedeutung von Obsolescence Management erh hen und helfen Strategien Methoden und Verfahren f r einen reaktiven und proaktiven Umgang mit Obsolescence zu erarbeiten Es werden Seminare und Workshops zum Thema Obsolescence Management durchgef hrt und Diskussionen ber Obsolescence betreffende Themen abgehalten In Arbeitskreisen wer
141. rden Diese Studien enthalten unter anderem den Aufwand von der eigentlichen Neuentwicklung den Qualifikationen den Lieferantenbewertungen den Bauteiltests den Dokumentationsanpassungen und eventuellen Vorabbeschaffungen der neuen Bauteile Hierbei sollte auf die vorhandene Obsolescence von Bauteilen in einem Produkt sowie auch ber sich ann hernde Obsolescence von weiteren Bauteilen geachtet werden Wird ein weiteres Bauteil in naher Zukunft einer Obsolescence unterliegen ist es sinnvoll dieses zeitgleich aus dem Produkt auszukonstruieren Weiterhin muss sichergestellt werden dass die neu verwendeten Baueile einen ausreichend langen Produktlebenszyklus haben um weiterer Obsolescence vorzubeugen Fazit Da die Neukonstruktion die kostenintensivste Alternative einer Obsolescence Beseitigung ist bietet diese M glichkeit oft den letzten Ausweg und wird nur dann gew hlt wenn alle vorher genannten Alternativen unm glich erscheinen Allerdings bietet eine Neukonstruktion auch gewisse Vorteile So entstehen durch die Nutzung neuerer Technologien teilweise Kostenvorteile in der Fertigung und Instandhaltung Weiterhin ist zu beachten dass bei mehreren nicht beschaffbaren Bauteilen innerhalb eines Produktes die Beseitigung dieser Obsolescence ber eine komplette Produktneukonstruktion gegebenenfalls sogar g nstiger ist als eine Kombination aus den zuvor genannten Entscheidungsm glichkeiten 265 Vgl McDermott et al 1999 S
142. rg Veranstalter Component Obsolescence Group Deutschland 77 Karbowski Matthias 17 06 2009 AG4 Produktabk ndigung und Reaktionsplan Obsolescence Veranstaltung vom 17 06 2009 Augsburg Veranstalter Component Obsolescence Group Deutschland 78 Krumme Holger 19 05 2009 HTV Halbleiter Test amp Vertriebs GmbH Testhaus Programmiercenter Langzeitkonservierung Veranstaltung vom 19 05 2009 Bensheim Veranstalter HTV 79 Mente Thomas 17 06 2009 Zust ndigkeitsidentifikation langzeitgelagerter und gebrauchter Steuerger te mit dem Ziel der Wiederverwendung Veranstaltung vom 17 06 2009 Augsburg Veranstalter Component Obsolescence Group Deutschland 80 Trowitzsch Christian 27 11 2008 Effektive L sungen zur Obsolescence Problematik Veranstaltung vom 27 11 2008 K ln Veranstalter Component Obsolescence Group Deutschland Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXII Zeitungsartikel 81 Kothe Nicole 2009 Langzeitkonservierung durch Thermisch Absorptive Begasung Lang leben die Baueile In Markt amp Technik Ausgabe 07 09 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXIII Anhang A Beispiel der Vorherbestimmung der Zone der Obsolescencoe XXIV B Beispiel Auditfragebogen zum Ausf llen XXIX C Beispiel Ishikawa Diagramm zum Ausf llen
143. rgehensweise zur Bestimmung der Zone der Obsolescence nur beispielhaft f r ein 16M DRAM Modul erl utert wurde ist die beschriebene Methode auch f r andere Technologiegruppen anzuwenden 10 Quelle modifiziert bernommen aus Solomon et al 2000 S 12 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXIX B Beispiel Auditfragebogen zum Ausf llen Wie in Kapitel 6 3 1 dargestellt wurde soll eine Auditierung die Basis liefern sich eine bersicht ber die derzeitige Situation im Unternehmen in Bezug auf Obsolescence zu verschaffen Weiterhin dient eine Auditierung als Ausgangspunkt und Entscheidungsgrundlage f r weitere Prozessanalysen Nachfolgend ist ein selbst erstellter Auditfragebogen angef hrt der auf Basis verschiedener Literatur beruht und dieser Diplomarbeit angepasst ist Fazit Der nachfolgend aufgef hrte Auditfragebogen stellt einen Ausgangspunkt dar um sich eine unternehmensweite bersicht in Bezug auf Obsolescence zu verschaffen Er sollte bei Bedarf durch weitere und unternehmensspezifische Fragen erg nzt werden RI Vgl Saunders 2006 S D 1f vgl Tomczykowski et al 2000 S A 1ff vgl Component Obsolescence Group Schimmelpfennig 2006a S 4ff Bj rn Bartels XXX Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens uonelnuu3 Bunpj qyoeujlapneg Ppewssniyosuy uap 1 qn Bunyyeyossgllajneg mnsqns s z esi li ineg soul Bunpu wu A leu1 llv arneuss
144. rodukten bzw deren Konzeption muss sich Klarheit dar ber verschafft werden wie lange dieses Produkt auf dem Markt angeboten werden soll Die Tatsache dass w hrend des geplanten Produktlebenszyklus ben tigte Bauteile einer Obsolescence unterliegen k nnen darf hierbei nicht aus den Augen verloren werden Zur Verdeutlichung wird dieses in der Abbildung 38 grafisch dargestellt alle Bauteile sind Bauteile unterliegen beschaffbar einer Obsolescence Verwenden einer geeigneten Startegie Start des Produktes Obsolescence tritt ein Abbildung 38 Obsolescence im Produktlebenszyklus des eigenen Produktes In die Absch tzung der Produktlebenszeit sollten unter der Beachtung m glicherweise eintretender Obsolescence weiterhin folgende berlegungen mit einbezogen werden e Bestimmung der minimalen Produktlebenszeit um eine Grenze zu ermitteln ab wann mit einem Produkt Gewinn erwirtschaftet werden kann Die gesamten Entwicklungskosten des Produktes m ssen bis zu diesem Zeitpunkt gedeckt werden e Die Zeitspanne der Produktlebenszeit kann durch den Auftrag eines Endkunden festgelegt werden wenn dieser die Lieferbarkeit eines Produktes ber eine gewisse Dauer verlangt e Eine eventuelle Verl ngerung des geplanten Produktlebenszyklus bedingt eine sorgf ltige Abw gung e Eine regelm ige Neukonstruktion oder Konstruktionserneuerung kann dem Problem einer eintretenden Obsolescence von Bauteilen vorbeugend entgegenwirk
145. rt und Milit r 0 4 Kommunikation Industriell 20 9 75 Abbildung 01 Verk ufe von elektronischen Halbleitern in Prozent 2005 Die Folge ist dass neue Bauteile mit einer immer st rker ansteigenden Geschwindigkeit entwickelt und im Markt eingef hrt werden Dieser schneller werdende technologische Wandel ruft einen dramatischen Wechsel der Herstellungsweise von jeglichen Bauteilen und deren Marktverf gbarkeit hervor Es entsteht ein wachsender Sektor in dem die Lebenszyklen von Produkten nicht mehr mit den Lebenszyklen ben tigter Bauteile zusammenpassen I Vgl Component Obsolescence Group Atterbury 2002 S 5 2 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 3 3 Quelle modifiziert bernommen aus Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 3 Vgl Pecht et al 2002 S 1 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 2 Beispielsweise werden f r die Reparatur eines Personenkraftwagens mit einer durchschnittlichen Lebensdauer von zehn Jahren teilweise die gleichen elektronischen Bauteile ben tigt wie sie in der Computerindustrie verbaut werden Computerbauteile haben jedoch einen wesentlich k rzeren Lebenszyklus als Personenkraftwagen da Computer eine durchschnittliche Lebensdauer von zwei bis drei Jahren haben Ist ein Bauteil das zur Herstellung oder Instandsetzung eines Produktes ben tigt wird nicht mehr verf gbar entsteht ein Versorgungsengpass Dieses wird als Obsolescence
146. rtunternehmen aus Maryland USA welches Entwicklung und Dienstleistung betreibt sowie allgemein g ltige Standards definiert Weltweit eindeutiger Schl ssel der im milit rischen Bereich verwendet wird um Bauteilhersteller und Zulieferer zu identifizieren Gemeinn tzige Organisation die sich ma geblich mit der Problematik von Obsolescence besch ftigt Bauteile die handels blich bzw kommerziell vertrieben werden Vermeidung von Versorgungsengp ssen f r Material und Herstellungsquellen Offizielle amerikanische Regierungsbeh rde f r den Bereich elektronische Obsolescence Technologie eines elektronischen Speicherbausteins Zusammenschluss europ ischer L nder zur Verwirklichung bestimmter Ziele Abk ndigungsmiitteilung Einstellung einer Bauteilproduktion Elektrostatische Entladung Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XIII Abk rzung bersetzung Kurzbeschreibung in Deutsch e V eingetragener Verein Deutsche Vereinsform die eine auf Dauer angelegte Personenvereinigung darstellt FFF Form Fit Function Die drei FFFs beschreiben die Eignung eines Bauteilersatzes den Anforderungen an das Originalbauteil zu entsprechen FMEA Failure Mode and Effects Analyses Fehlermoglichkeits und Einflussanalyse GIDEP Government Industry Data Zusammenschluss aus Exchange Program amerikanischer Industrie und Regierung mit dem Ziel ungeplante Ausgaben in Produktherstellungsprozessen zu verringern od
147. rve Sobald der Hersteller die Bauteilproduktion einstellt entf llt die Versorgungsgrundlage f r die Abnehmer Obwohl teilweise noch Best nde ber einen Anschlussmarktquelle zu beziehen sind wenn verbleibende Lagerbest nde oder sogar die Produktionsanlagen aufgekauft worden sind ist zu beachten dass durch eine nderung des Herstellers und der Bezeichnung die originalen spezifizierten Teile trotzdem einer Obsolescence unterliegen Nach der Lebenszykluskurve aus Abbildung 18 wird diese Phase mit dem Zeitraum ab u1 30 definiert Fazit Die Lebenszyklusphasen eines Bauteils wurden in diesem Kapitel eindeutig charakterisiert Aufgrund verschiedener konomischer sozialer oder anderer Umwelteinfl sse passen jedoch nicht alle Bauteile in das Schema der angegebenen sechs Lebenszyklusphasen aus Abbildung 18 Einige Lebenszyklen durchlaufen abge nderte Anfangs und End Phasen Es kann vorkommen dass 130 V 131 V 132 V Pecht et al 2002 S 4ff Solomon et al 2000 S 9 Pecht et al 2002 S 4ff 133 Vgl Solomon et al 2000 S 9 134 Vgl Pecht et al 2002 S 4ff 135 gl Solomon et al 2000 S 9 KA Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 33 Hersteller die Fertigung nach dem eigentlichen Stopp wieder aufnehmen wenn neue Marktsegmente erschlossen werden oder eine erneute hohe Nachfrage auftritt 4 1 3 _Vorherbestimmung der Zone der Obsolescence durch Algorithmen
148. sation Government Industry Data Exchange Program kurz GIDEP aus Kalifornien USA ist ein Zusammenschluss aus amerikanischer Industrie und Regierung mit dem Ziel ungeplante Ausgaben in Produktherstellungsprozessen zu verringern oder zu vermeiden 61 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 15 milit rische Systeme in den Jahren 1997 bis 2000 auf und kategorisierte diese nach elektronischen und nicht elektronischen Komponenten 50 000 40 000 30 000 O Hicht elektronische Komponenten 20 000 z B textile und mechanische Komonenten sowie Software 10 000 u elektronische Komponenten Anzahl von Meldungen Abbildung 09 Anzahl von Obsolescence Meldungen Der Abbildung 09 ist zu entnehmen dass auch nicht elektronische Komponenten betroffen sind Es berwiegt jedoch die Anzahl an Obsolescence Meldungen f r elektronische Komponenten Gr nde hierf r sind die enorm kurzen Produktlebenszyklen im elektronischen Bereich Zudem k nnen nicht elektronische Komponenten wie zeichnungsspezifische mechanische und textile Bauteile bei Beschaffbarkeit des Rohstoffes deutlich leichter durch einen anderen als den Originalhersteller nachgefertigt werden Fazit In Bezug auf die Produktgruppen sind elektronische Komponenten am h ufigsten von einer Obsolescence betroffen Elektronische Komponenten haben heutzutage die k rzesten Produktlebenszyklen die sich auch in Zukunft noch weiter verk rzen
149. sche Untersuchung 1 Auflage M nchen TCW Transfer Centrum ISBN 3 937 23648 1 62 Horv th P ter 2006 Controlling 10 vollst berarb Auflage M nchen Verlag Franz Vahlen ISBN 3 800 63252 7 63 Kersten G nter 1994 Handbuch Qualit tsmanagement Fehlerm glichkeits und einflu anaylse FMEA 3 gr ndliche berarbeitete und erweiterte Auflage M nchen Carl Hanser Verlag hrsg von Masing Walter ISBN 3 446 17570 9 64 M ssigmann Nikolaus 2007 Strategische Liefernetze 1 Auflage Wiesbaden Deutscher Universit ts Verlag GWV Fachverlage GmbH ISBN 978 3 8350 0741 3 65 Olfert Klaus 2008 Projektmanagement Kompakt Training 6 Auflage Ludwigshafen Rhein Friedrich Kiehl Verlag ISBN 978 3 470 48596 6 66 Pecht Michael Solomon Rajeev Sandborn Peter Wilkinson Chris 2002 Life cycle forecasting mitigation assessment and obsolescence strategies A guide to the prediction and management of electronic parts obsolescence College Park Md CALCE EPSC Press ISBN 0 9707174 1 5 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXI 67 Popp Klaus 1994 Handbuch Qualit tsmanagement Qualit tsvereinbahrungen 3 gr ndliche berarbeitete und erweiterte Auflage M nchen Carl Hanser Verlag hrsg von Masing Walter ISBN 3 446 17570 9 68 Schondube Jens Robert 2006 Nachverhandlungen in langfristigen Anreizbeziehungen Mit einem Geleitwort von Prof Dr Alfre
150. se FMEA im Kapitel 6 4 4 beschrieben und auf das Problem einer Obsolescence angewendet Fazit Da eine Vielzahl von Prozessanalysen vorhanden sind werden in den nachfolgenden Kapiteln Analysemethoden angef hrt und beschrieben die sich 310 Vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 3 311 Quelle eigene Abbildung vgl Tomczykowski et al 2000 S 3 3f 312 Vgl Sondermann 1994 S 770f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 68 auch in Bezug auf Obsolescence anwenden lassen Prozessanalysen dienen zur Unterst tzung des Obsolescence Managements und sollten Teil eines jeden Obsolescence Management Plans sein 3 6 4 2 Ishikawa Diagramm Das Ishikawa Diagramm wird auch als Ursachen Wirkungsdiagramm oder aufgrund seiner grafischen Form als Fischgr ten Diagramm bezeichnet Es dient als Hilfsmittel f r die Suche nach Fehlerursachen und ihren unerw nschten Wirkungen Die systematische Entwicklung des Ishikawa Diagramms erfolgt mittels durchdenken und eintragen m glicher Fehlerursachen f r ein bestimmtes Ereignis Die Norm nennt Hauptkategorien in die alle Fehlerursachen eingeordnet werden sollten Diese werden hier sinngem bersetzt und k nnen daraufhin wie nachfolgend genannt auf die Problematik der Obsolescence angewendet werden e Milieu z B Lieferanten und Kunden e Methode z B Methode der Obsolescence Beseitigung e Maschine z B Health Monitoring Tools e Mensch z B Mit
151. solescence Managements 63 Abbildung 33 Anwendung des 4 Phasenmodells auf ein proaktives Obsolescence Management u lese ken 64 Abbildung 34 M gliche Inhalte von Schulungen Workshops und Anweisungen 67 Abbildung 38 15hikawa Diagrafim se ges nee 69 Abbildung 36 Fehlerbaum 4 ie 70 Abbildung 37 Ablauf einer FMEA 1 ee 72 Abbildung 38 Obsolescence im Produktlebenszyklus des eigenen Produktes 73 Abbildung 39 Mindestanforderungen an Bauteilinformationen in St cklisten 74 Abbildung 40 Zusammensetzung des ganzheitlichen Bedarfs an Bauteilen 75 Abbildung 41 Widerspr che bei der Sicherstellung der Bauteillieferf higkeit 76 Abbildung 42 Lieferantenmanagement s44424444444004H0H nn HHHRnHHHnnnnenne nun 77 Abbildung 43 Vereinfachte Versorgungskette 78 Abbildung 44 berwachung von Obsolescencoe aaa 81 Abbildung 45 Proaktiver Ablaufplan us ee kn 83 Abbildung 46 Teilschritte einer Kosten Nutzen Analyse nennen 86 Abbildung 47 Kosten Nutzen Analyse des Obsolescence Managemenis 87 Abbildung 48 Ausblick des Obsolescence Managements 89 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Lei
152. ss ein Unternehmen dieses Problem schnellstm glich effektiv l sen Wie in Kapitel 5 4 beschrieben gibt es mehrere Alternativl sungen zur Beseitigung einer Obsolescence Die Auswahl der am besten geeigneten M glichkeit der Obsolescence Beseitigung ist allerdings schwierig da jeder Obsolescence Fall nach einer dem betroffenen Produkt angepassten L sung verlangt F r Unternehmen kann es daher teilweise n tig sein Kontakte zu externen Quellen herzustellen um das Problem einer Obsolescence zu l sen Weiterhin kann das Nutzen von Dienstleistern f r Unternehmen die kein eignes Obsolescence Management implementiert haben eine gro e Hilfe darstellen Die erste Anlaufstelle f r Unterst tzung sollten die Originalbauteilhersteller selbst oder H ndler sein Die Originalbauteilhersteller k nnen durch spezialisierten technischen Support und H ndler durch gro e Auswahl an Konstruktionsl sungen hilfreich sein Weiterhin gibt es Dienstleister die sich darauf spezialisiert haben reaktive Unterst tzung des Obsolescence Managements in den verschiedensten Unternehmen zu leisten Die angebotenen Hilfestellungen der verschiedenen Dienstleister sind hnlich und werden nachfolgend beispielhaft aufgef hrt und daraufhin in der Abbildung 30 grafisch dargestellt e Analyse der technischen Spezifikationen von Bauteilen e Suche nach weiteren Herstellern oder Lieferanten f r die betroffenen Bauteile 283 e Suche nach Bauteilersatz und Bauteilaltern
153. ssmarkt Aftermarket Als Bauteilanschlussmarkt werden Lieferquellen bezeichnet die Produktionslinien von Bauteilen aufkaufen die durch den Originalhersteller nicht mehr gefertigt werden und somit einer Obsolescence unterworfen wurden Der Bauteilanschlussmarkt bietet eine M glichkeit nicht mehr beschaffbare Bauteile zu reproduzieren Sollte nur die Konfektionierung der Verpackung von weiterhin beschaffbaren Bauteilen einer er Component Obsolescence Group Jones 2008 S 5f Vgl Component Obsolescence Group Jones 2008 S 6 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 11 255 Die MIL STD ist eine von dem US Verteidigungsministerium eingef hrte Spezifikationsweise um die Leistungsf higkeit von Bauteilen f r den milit rischen Einsatz sicherzustellen 256 gl Livingston 2000 S 8 7 Vgl Pecht et al 2002 S 130f vgl Component Obsolescence Group Jones 2008 S 25 255 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 55 Obsolescence unterliegen gibt es zudem Anbieter die Bauteile ummodellieren Diese Anbieter vertrieben Bauteile in den nicht mehr angebotenen Verpackungsvarianten und fallen auch unter die Rubrik des Bauteilanschlussmarktes Oft haben die Originalhersteller der Bauteile sogar Abkommen geschlossen die eine Versorgung nach dem Einstellen der eigentlichen Produktion durch den Bauteilanschlussmarkt vertraglich regeln Fazit Sollte diese M
154. t Bei langfristigen Produktions und Instandhaltungsverpflichtungen ist darauf zu achten dass die Beseitigung einer eventuell eintretenden Obsolescence von ben tigten Bauteilen auch entsprechend vom Kunden mitgetragen wird 362 Vgl Kapitel 5 4 S 52ff 363 y Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 24 Vgl Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 8 365 Die Aufgabe der Organisation Naval Inventory Control Point NAVICP mit Hauptsitz in Philadelphia USA ist die Unterst tzung der Marine in Beschaffungsfragen 366 Vgl Saunders 2006 S B 1 367 gl Popp 1994 S 564 368 gl Schondube 2006 S 6f lt lt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 80 6 6 Phase 4 Health Monitoring von Bauteilen Das Health Monitoring also die berwachung von Obsolescence wurde im Kapitel 4 1 4 im Zusammenhang mit entsprechenden Softwarel sungen die durch Dienstleistungsunternehmen angeboten werden beschrieben In diesem Kapitel soll nun das Health Monitorng von Bauteilen als Teil eines proaktiven Obsolescence Managements erl utert werden Dieses geschieht unabh ngig davon ob das Obsolescence Management ein Softwaretool zur Unterst tzung anwendet Grundlage des Health Monitoring ist das im Kapitel 4 1 erl uterte Management von Lebenszyklen Dort wurde bereits dargestellt dass es f r Unternehmen unerl sslich ist sich Klarheit dr ber zu verschaffen in welchem Stadium des Lebenszyklusses si
155. t Obsolescence Resolution Cost Metrics Study Herausgegeben von United Kingdom Ministry of Defence UK MoD 27 Rochester Electronics 2007 Defending Against Counterfeit Electronic Parts and Gray Market Practices Herausgegeben von Rochester Electronics 28 Sandborn P Singh P 2002 Electronics Part Obsolescence Driven Product Redesign Optimization Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 29 Sandborn Peter Mauro Frank Knox Ron 2007 A Data Mining Based Approach to Electronic Part Obsolescence Forecasting Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 30 Sandborn Peter A Herald Thomas Houston Thomas Singh Pameet 2003 Optimum Technology Insertion into Systems Based on the Assessment of Viability Herausgegeben von Center for Advanced Life Cycle Engineering CALCE Department of Mechanical Engineering University of Maryland 31 Saunders Gregory E 2006 Diminishing Manufacturing Sources and Material Shortages DMSMS Guidebook Herausgegeben von Defense Standardization Program Office DSPO 32 Shearer Jennifer Tomczykowski Walter 2001 Resolution Cost Metrics For Diminishing Manufacturing Sources And Material Shortages Herausgegeben von Defense Microelectronics Activity DMEA 33 Singh P Sandborn P Lorenson D Geiser T 20
156. t Obsolescence Group Rogowski 2003 S 12f Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 77 6 5 4 Management von Lieferanten Das Hauptaugenmerk dieses Kapitels besch ftigt sich mit der Einbeziehung von Lieferanten in das eigene Obsolescence Management Das Ziel liegt darin die Auswirkungen von Obsolescence f r das eigene Unternehmen m glichst gering zu halten Hierzu z hlt auch sicherzustellen dass relevante Abk ndigungs und nderungsmitteilungen grunds tzlich immer das eigene Unternehmen erreichen Fazit Die fr hzeitige und umfassende Einbeziehung von Bauteillieferanten in das unternehmensinterne Obsolescence Management stellt sicher dass hilfreiche Informationen erlangt und Obsolescence effektiv vorgebeugt wird Die haupts chlichen Aufgabenbereiche eines erfolgreichen Lieferantenmanagements sind hierbei die Lieferantenauswahl entwicklung und integration Diese werden in Abbildung 42 grafisch dargestellt und daraufhin kurz erl utert Management von Lieferanten Lieferantenauswahl Lieferantenentwicklung Lieferantenintegration Abbildung 42 Lieferantenmanagement Lieferantenauswahl siehe Abbildung 42 Lieferantenmanagement Wie bereits in Kapitel 6 5 3 erl utert ist die Auswahl von geeigneten Beschaffungsquellen notwendig um die Bauteillieferf higkeit zu gew hrleisten Um Lieferanten hinsichtlich Obsolescence zu bewerten und daraufhin gezielt auszuw hlen
157. tanalyse spezielle Lagertechniken wie die Thermisch Absorptive Begasung anbieten 181 Vgl Buckley 17 06 2009 S 17ff nn Vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 20ff 183 ESD steht f r Electro Static Discharge zu Deutsch f r elektrostatische Entladung Diese k nnen mikroelektronischen Bauteilen erheblichen Schaden zuf gen 184 Vgl Buckley 17 06 2009 S 26 195 Vgl Dry amp Safe GmbH Online verf gbar unter http www trockenmittel ch Startseite 2 5 1 Startseite html zuletzt gepr ft am 06 06 2009 186 Vgl Zentralverband Elektrotechnik und Elektronikindustrie e V ZVEI 2002 S 16 iy Vgl Component Obsolescence Group Jones 2004 S 22 188 Vgl HTV 2009 S 17 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 43 Fazit Die Wahl einer geeigneten Lagermethode ist bauteilspezifisch und abh ngig von den im eigenen Unternehmen verf gbaren M glichkeiten der Umsetzung sowie der geplanten Einlagerungsdauer Bei der Wahl einer geeigneten Lagermethode soll die Abbildung 24 unterst tzend wirken da in ihr die Ergebnisse dieses Kapitels zusammengefasst sind Wahl einer geeigneten Lagermethode Eigene Einlagerung Fremtdlagerung ber einen kurzen Zeitraum beim Spezialisten bei Lagerung ber l ngeren Zeitraum Beachtung M gliche Lagermethoden Analyse von sind von Bauteilen und darauf abgestimmte Einlagerung Angaben des Bauteilherstellers Einsatz von Trockenmitteln in bez glich der
158. teiltests die Dokumentationsanpassungen und bei eventuell geforderten Massenbestellungen die Lagerhaltung einen hohen Aufwand darstellen 284 Component Obsolescence Group Rogowski 2007 S 12 Livingston 2000 S 8 Kapitel 3 2 S 17ff 262 gl Deutsche Norm DIN EN 62402 2008 S 20 293 Vgl Innovasic Semiconductor Online verf gbar unter http www innovasic com corporate zuletzt gepr ft am 10 06 2009 264 Vgl Kapitel 3 2 S 17ff 259 260 261 V V V V S lt lt i Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 56 5 4 7 Neukonstruktion Redesign Unter der Neukonstruktion eines Produktes wird verstanden dass ein Bauteil welches einer Obsolescence unterliegt komplett aus dem betroffenen System entnommen wird Das neu eingesetzte Bauteil erfordert hierbei eine Neukonstruktion bzw eine Anpasskonstruktion des betroffenen Produktes um die geforderten Funktionen weiterhin zu gew hrleisten oder sogar zu verbessern bzw auszuweiten Unterschieden wird hierbei in eine kleine und eine gro e Neukonstruktion minor major Redesign Die kleine Neukonstruktion beschreibt eine nderung der Produktgestalt oder des Produktaufbaus wohingegen die gro e Neukonstruktion einen Austausch oder einen Ersatz weiterer Bauteile voraussetzt Durch eingehende Studien muss sich Klarheit ber die technischen Aufwendungen den Zeitaufwand und ber die entstehen Kosten einer Neukonstruktion verschafft we
159. tfadens XI Tabellenverzeichnis Tabelle 01 M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung 18 Tabelle 02 DMEA Ergebnis der Umfrage einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 1999 araroa anne nn tel 19 Tabelle 03 DMEA Berechnung einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2009 ee lines 20 Tabelle 04 UK MoD Ergebnis der Umfrage einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2003 ee 21 Tabelle 05 DMEA und UK MoD Zusammenfassung einmalige Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2003 23 Tabelle 06 FMEA Bewertungskriterien a 71 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XII Abk rzungsverzeichnis Abk rzung bersetzung ANSI ARINC CAGE COG COTS DMSMS DMEA DRAM EG EOL ESD American National Standards Institute Aeronautical Radio Incorporated Commercial and Government Entity Code Component Obsolescence Group Commercial Off The Shelf bzw Components Off The Shelf Diminishing Manufacturing Sources and Materials Shortages Defense Microelectronics Activity Dynamic Random Access Memory Europ ische Gemeinschaft End of Life Electro Static Discharge Bj rn Bartels Kurzbeschreibung in Deutsch US amerikanisches Institut f r die Normung industrieller Verfahrensweisen Luftfah
160. tion Minor Redesign usa 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 M glichkeiten einer Obsolescence Beseitigung Defense Microelectronics Activity DMEA m United Kingdom Ministry of Defence UK MoD Durchschnittliche Kosten pro Obsolescence Beseitigung in Umrechnungskurse vom 31 12 2003 Abbildung 13 DMEA und UK MoD Gegen berstellung Durchschnitt einmaliger Kosten von Obsolescence Beseitigungen 2003 Unterschiede der durchschnittlichen Kosten pro Obsolescence Beseitigung beruhen auf Abweichungen in der Anzahl von Antworten der beiden Studien und einem unterschiedlichen Komplexit tsgrad der betrachteten Technologien 0 Fazit Beide Studien zeigen dass mit ansteigender Komplexit t der gew hlten M glichkeit einer Obsolescence Beseitigung die Kosten ansteigen Weiterhin sagen beide Studien aus dass durch ein effizientes Obsolescence Management Kosten eingespart werden k nnen 3 3 Organisatorische Einordnung des Obsolescence Managements in Unternehmensstrukturen 3 3 1 Verantwortliche Abteilungen Obsolescence ist grunds tzlich in allen Bereichen eines Unternehmens anzutreffen Zu ermitteln ist welche Abteilung am intensivsten mit Problemen dieser Art konfrontiert wird um das Obsolescence Management an diese anzugliedern Nachfolgend werden verschiedene Abteilungen analysiert Quelle eigene Abbildung 100 gl QinetiQ and ARINC 200
161. tur sowie geringe Luftfeuchtigkeit sind notwendig um Sch den an Bauteilen zu vermeiden Derzeitige Industriestandards empfehlen eine Temperatur zwischen 17 und 25 Grad Celsius und eine relative Luftfeuchtigkeit von 10 bis 40 Prozent wobei auch diese individuell auf verschiedene Bauteile abgestimmt werden sollten Bei elektronischen Bauteilen muss auch auf ESD Schutz also den Schutz vor elektrostatischen Entladungen geachtet werden Um eine kurzzeitige Lagerung zu realisieren gibt es mehrere kosteng nstige Methoden die bei einer Lagerdauer von bis zu zwei Jahren dem Bauteilalterungsprozess entgegenwirken Diese Methoden sind nachfolgend genannt e Die einfachste Methode ist der Einsatz von Trockenmittelbeuteln kapseln oder gel die mit ihren Inhaltsstoffen welche eine gro e Affinit t zu Wasser haben Feuchtigkeit von Bauteilen fern halten e Trockenmittel werden h ufig in Verbindung mit Dry Packs verwendet Dry Packs sind Verpackungsbeutel aus metallbedampfter Folie mit sehr geringer Wasserdampfdurchl ssigkeit Diese werden unter Vakuum verschwei t e Die Lagerung in einer reaktionstr gen Umgebung aus Stickstoff N2 oder Edelgas kann einer Oxidation von Bauteilen ebenso entgegenwirken 137 Ist es notwendig ein Bauteil ber einen deutlich l ngeren Zeitraum oder sogar komplette Baugruppen einzulagern sollte auf die Unterst tzung von Spezialh usern zur ckgegriffen werden die nach eingehender Lagergu
162. ue to obsolescence Any configuration changes due to obsolescence shall be approved n accordance with the Configuration Management requirements of th s SOW The contractor shall provide the Government with obsolescence status briefs as part of the periodic program reviews provided for under the contract e The Contractor shall develop and submit as part of its proposal with an advance copy supplied to the Govemment at time of cost estimate submission an Obsolescence and DMSMS Management Plan for managing the loss or impending loss of manufacturers or suppliers of parts and or material required for performance of this contract This plan will also address DMSMS Management At a minimum the plan shall address the following o Means and approach for providing the Govemment with information regarding obsolescence and DMSMS issues Planned resolution of current obsolescence and DMSMS issues Parts list screening Parts l st monitoring Processing Govemment Industry Data Exchange Program GIDEP www s dep org DMSMS Alerts Processing DLA DMSMS Alerts Communication with and availability of information to the government Means and approach for establishing obsolescence and DMSMS solutions Plan for conducting DMSMS predictions 0000 0000 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens XXXVIII G Beispiel Ablaufplan f r die berwachung von Obsolescence Wie im Kapitel 6 6 dargestellt wurde ist das
163. utsche Norm DIN EN 62402 2008 S 8 33 Quelle eigene Abbildung 3 4 Vgl Pecht et al 2002 S 129 Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 8 2 2 Der Begriff Obsolescence Management Obsolescence Management wird in der englischen Literatur oft als Diminishing Manufacturing Sources and Materials Shortages DMSMS bezeichnet was der im Kapitel 2 1 beschrieben Definitionsproblematik des Begriffs Obsolescence entgegenwirkt Ins Deutsche bersetzt beschreibt DMSMS die Vermeidung von Versorgungsengp ssen f r Material und Herstellungsquellen Der Begriff Management stammt aus dem Englischen to manage was unter anderem die Leitung F hrung und Planung eines Unternehmens darstellt Es wird abgeleitet aus dem Lateinischen manus was Hand bedeutet oder aus dem Italienischen maneggiare was das Handhaben beschreibt Mit Management ist das Leiten und Organisieren von Personen gemeint um ein gew nschtes Ziel zu erreichen In Bezug auf Obsolescence ist das Ziel die Auswirkungen zu vermeiden oder zu vermindern welche durch eine Obsolescence von Komponenten jeglicher Art hervorgerufen werden Es ist notwendig dass zur Erreichung dieses Ziels geeignete Prozesse Methoden und Prozeduren entwickelt und implementiert werden Fazit Beim Obsolescence Management sollen Prozesse Methoden und Prozeduren sicherstellen dass ein Produkt f r die vorgesehene Lebensdauer herstellbar un
164. wendigen Kosten bersteigt Ein Ergebnis kleiner als eins lt 1 kann als unwirtschaftlich gewertet werden da die Kosten gr er sind als der erwartete Nutzen 379 Vgl Hanusch 1987 S 11 V 380 Vgl Hanusch 1987 S 13f 381 Vgl Holzner 2006 S 283ff 382 Vgl Holzner 2006 S 283ff 383 Vgl Hanusch 1987 S 6 384 gl Thommen Achleitner 2005 S 105 eS lt lt Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 86 Fazit 7 3 Schlussendlich wird eine Rangordnung der bewerteten Handlungsalternativen aufgrund ihrer Wirtschaftlichkeit erstellt Daraufhin k nnen eine oder mehrere Handlungsalternativen ausgew hlt und empfohlen werden Wie bereits in Kapitel 7 1 ermittelt bietet sich die Kosten Nutzen Analyse an um die Wirtschaftlichkeit verschiedener Handlungsalternativen zu bewerten bzw einen geeigneten Umfang ihrer Einf hrung zu ermitteln In Abbildung 46 wird die in diesem Kapitel vorgestellte Vorgehensweise noch einmal grafisch zusammengefasst Bestimmung der relevanten Nebenbedingungen gt Vorraussetzungen Formulierung der Vorauswahl von Handlungsalternatwen gt Zielsetzung Erfassung und Bewertung der Wirkung von Alternativen in Form ihrer monet ren Nutzen gt Summe Hutzen Erfassung und Bewertung der Wirkung von Alternativen in Form ihrer monet ren Kosten gt Summe Kosten Gegen berstellen von Nutzen und Kosten f r die verschiedenen Handlungsalternatwen gt Synthese zur
165. werden 3 1 2 Einfluss von Umweltschutzrichtlinien Umweltschutzrichtlinien werden durch die Europ ische Union in EG Richtlinien postuliert Als Beispiele der in den letzten Jahren erstellten Richtlinien seien die WEEE Richtline aus dem Jahr 2003 zur Reduzierung oder umweltgerechten Entsorgung von Quelle modifiziert bernommen aus Tomczykowski 2001 S 2 1 Vgl Howard 2002 S 1f Rechtsetzungen der Europ ischen Gemeinschaft die zur Verwirklichung bestimmter Ziele dienen und an alle Mitgliedsstaaten gerichtet sind Englisch Waste Electrical and Electronic Equipment Deutsch Elektro und Elektronik Altger te vgl Das Europ ischen Parlament und der Rat der Europ ischen Union Richtlinie 2002 96 EG Bj rn Bartels Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens 16 Elektroschrott die RoHS Richtlinie aus dem selben Jahr zur Regulierung von Gefahrenstoffen in Produkten sowie die REACH Richtlinie aus dem Jahr 2006 zur Regulierung von Chemikalien in Produkten genannt In wie weit sich diese Richtlinien auf m gliche Obsolescence auswirken k nnen wird im Folgenden am Beispiel der RoHS Richtlinie angedacht Die Einschr nkungen der RoHs Richtlinie beziehen sich auf giftige Substanzen in der Elektronik So d rfen zum Beispiel maximal je 0 1 Gewichtsprozente Blei oder Quecksilber f r jedes Produkt verwendet werden Folglich m ssen zum Verl ten elektronischer Bauteile aufgrund der bes
166. yjejlejneg 1 ul Bunpu wue A Bunuuima yon jleyneg LOS DuNs x3 puejsaqua e uu u puEguloA uon BunzinN 1aq usBund1osag 529u 9s osqO uo1np u uuu uuJ lu w u u u l s u UEISOy U9J AA U8JJON Q u lullINOlZInuosSJJ wLu r uo3np u 6unyugJuosui3 uoa u tuu uJ lu 1ul1Sl 2 119 S 9u os losqo pne Bnz g u u B5unBg ue Jayaguenyy u uuu u J po uonesiueBuO J ul pay u tuu uJ lun 1ul1Sl ss zoids6uni ss qi A u Bipue1s uu ul u 1u uu 6eue j 99u95s osqO sep uols Jopuyag u tuu ul un way u 99u 5s osqo jne 6nz g ul uelg Juswo eueyy uja l lsix3 VM nu uu duii u uuu ul u wauy u u uu 6euelji 90u99s osqO s pu ssejuun u JS Uu lue19J 1 waq pun u uuu uJ lu uu iu u ssed u sBunBiosiagA 6uip q ou os josqO u qey puniS uo AA J pugul sne 2u os osqO Euu u W P Yu YIS IS u9 z S 40 O SSI WI9A Smas O SSS y N oSu os osqOo s18ipny s p yeyul us oq epipny Bj rn Bartels XXXI Konzeption eines Obsolescence Management Leitfadens SS BunBii s g ou os l osqOo Jap poul lN u uBi 6B Joule Jyemsny Jap Iaq 1 l si lisu iq u uuu ui u ay Jaann ZZ a ssnmag Bundiyasag ocu os l osqO Jap u pouj lN u uoll6ouu ale 1 qn YS lS pu S U Uu21 118 Jyd u u uuu ul lu 14 u Bunii iuusBuni puy 1 po s6unBipunyqvy ssep ywep tu qoid AS u qeH M nu
167. zw nderungsmitteilung und dem Zeitpunkt einer m glichen letzten Bestellung von Bauteilen oft zu kurz bemessen 3 bis 6 Monate 6 Monate bis 1 Jahr gt e l l Abk ndigung Letzte Bestellm glichkeit Letzte Auslieferung bzw nderung Abbildung 28 Zeitachse f r Abk ndigungs bzw nderungsmitteilungen von Bauteilen Fazit Es ist zu empfehlen entsprechende Klauseln in Vertr gen mit Lieferanten aufzunehmen um sicherzustellen dass relevante Informationen auch das eigene Unternehmen erreichen Weiterhin sollte der Inhalt einer Abk ndigungs oder nderungsmitteilung in soweit spezifiziert werden dass gen gend Informationen in ihnen enthalten sind Allerdings sollten sich diese Mitteilungen auch nur auf Bauteile beziehen die das eigene Unternehmen verwendet um sich vor einem undurchsichtigen berma an Informationen zu sch tzen Trifft eine Abk ndigungs und nderungsmitteilung im Unternehmen ein k nnen sich erneut Probleme ergeben da die internen Bearbeitungszeiten oft sehr lang sind Somit k nnten M glichkeiten einer letzten Bauteilbestellung verpasst werden oder es k nnten Versorgungsengp sse durch ein Untersch tzen der Bauteillieferzeit entstehen Fazit Es ist notwendig dass eingetroffene Mitteilungen innerhalb eines Unternehmens zeitnah an die entsprechende verantwortliche Stelle weitergeleitet werden Zudem ist es unerl sslich die in dem Kapitel 5 4 beschriebenen M glichkeiten von O

&bdquo;Konzeption eines reaktiven und proaktiven

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