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Arbeitsfähigkeit 2010: Von 16 bis 65 in einem Unternehmen!

1. 002220022000002nn0 nenne nnennn nenne nenne nnenne nen 201 10 1 Exkurs Laienspiel mit Daten u z4u02200220002000nnnn nenn nano nnnn nenne nnne nennen 202 10 2 Fachwissen einfordern Der erweiterte Steuerkreis u uu0444sen nen 203 10 3 Der Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden u0444002r2 220 204 10 4 Gef hrdungsbeurteilung Schulung und Durchf hrung 207 10 5 Die weitere Entwicklung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit 208 11 Abschlussveranstaltung Pers nlicher Nutzen betrieblicher Nutzen und Entwicklung von Sicherheit und Gesundheit 2 0022400020400028nn en 209 1 EAU DICK ee ee eeeee 222 13 EllEralurVverzeichhis sense serielle 224 TRAANINO PERDPARSSEIS FERN PERUEEI EVER TEREPEREUERETEREIEREUREILHOEEEEEENEEEEDERREERNTERETERETERBUEREIERESERETDERFEEN 227 ANEA ODOC er ea 227 B Informationsblatt mit den Befragungsergebnissen zur BetniebsversammlUnd a 23 eeeeese 240 C Beispiel Anwendung der Leitmerkmalmethode 2s02220022n0 22200 243 D Gerahrdungsbeurteillind sasineesnitesen ee 252 E Zehn gute Regeln aus dem WAI Netzwerk uunusuenesnenennenennenennnenne nn 261 E Offline Version www abi nrw de uusssuesseesssenennnnnnennnenennnnnnennnennnnnennennnenennn 263 Abbildungsverzeichnis Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb
2. Olsehr gut Olgut E m ig Olschlecht Oo O De c amp De c N oO i am D O N Altersgruppen Finnischer Industriebetrieb N 683 und ABI NRW KMU Stichprobe N 333 Abb 55 ABI Kategorien und Alter im Vergleich ABI NRW und finn Industriebetrieb Bei der finnischen Stichprobe handelt es sich soweit hier bekannt um ein Unter nehmen der Metallindustrie das sich vermutlich in den Arbeitsanforderungen doch st rker von den in den ABI NRW Stichproben untersuchten Betrieben unterscheidet Wieweit es sich bei den Unterschieden auch um kulturelle handelt ist zum gegenw r tigen Zeitpunkt nur zu problematisieren aber nicht zu kl ren Wir ben tigen noch eine gr ere Anzahl von ABl Stichproben aus verschiedenen deutschen Betrieben um eine solche Diskussion er ffnen zu k nnen 111 8 Faktoren der Arbeitsf higkeit Wir m chten noch einmal rekapitulieren Es gibt keinen pers nlichen ABlI Wert in dem Sinne dass eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter einen schlechten ABI hat Der Arbeitsbew ltigungsindex als Erhebungsinstrument liefert eine Ma zahl die das Ver h ltnis von individueller oder je nach Anwendung kollektiver Arbeitsf higkeit im Ver h ltnis zur betrieblich vorherrschenden Arbeitsanforderung quantitativ beschreibt Ho he Werte bedeuten demnach eine gute bis sehr gute
3. Erfahrungswissen N E z Sn DET u ar K rperliche Sa i Arbeitsf higkei _ dan Geistige Mobilit t N Qrbeitst hlgkeit Approximative Bewertung gt 10 20 30 Abb 8 Schematische Darstellung der heterochronen biosozialen Dynamik des menschlichen Alterns Quelle Gunda Maintz 2003 mit freundlicher Genehmigung Auf der Y Achse finden wir eine ann herungsweise approximative Bewertung der Entwicklung in Abh ngigkeit vom Alter Das bedeutet Die k rperliche Arbeitsf higkeit steigt bis zum 30 Lebensjahr kontinuierlich an berschreitet dann ihren H hepunkt man k nnte dies auch mit 100 gleichsetzen und sinkt dann mit steigendem Alter wieder ab Es handelt sich um Durchschnittswerte f r Durchschnittsmenschen Die X Achse zeigt die 10 Jahres Altersgruppen Zur Entwicklung der k rperlichen Leistungsf higkeit Europaweit haben 1996 ca 22 der M nner und 15 der Frauen angegeben dass sie bei der Arbeit wenigstens f r die H lfte der Arbeitszeit schwere Lasten tragen oder bewegen m ssen 1 28 In einer deutschen Befragung wurde als Belastung eingeordnet wenn die Befragten sich mindestens 1 4 der Arbeitszeit dieser ausgesetzt f hlen Dabei ergab sich f r den manuellen Lastentransport 1990 31 Ja Antworten 1995 33 und 2000 37 Ein hnlicher ansteigender Trend findet sich bei der Befragung nach Belastungen durch Zwangshaltungen Hier ist der Anteil der Ja Antworte
4. h sh u ch 232 Ja eigene Diagnose Diagnose vom Arzt Psychische Erkrankungen 23 schwere psychische Erkrankungen z B schwere Depressionen Psychosen Verwirrtheit Verneintheit Halluzinationen 2 1 24 leichte psychische St rungen oder Probleme z B leichte Depressionen Angespanntheit Angstzust nde Schlaflosigkeit 2 1 Neurologische und sensorische Erkrankungen 25 Schwerh rigkeit oder H rschaden 2 1 26 Erkrankungen oder Verletzungen der Augen 2 1 27 neurologische Krankheit z B Schlaganfall Neuralgie Migr ne Epilepsie 2 1 28 andere neurologische oder sensorische Erkrankungen welche 2 1 Erkrankungen des Verdauungs Systems 29 Erkrankungen der Galle Gallensteine 2 1 30 Leber und Bauspeicheldr sen erkrankungen 2 1 31 Magen oder Zw lffingerdarm geschw r 2 1 32 Gastritis oder Zw lffingerdarm reizung 2 1 33 Dickdarmreizung Colitis 2 1 34 andere Krankheiten des Verdauungs systems welche 2 1 233 Geschlechts und Harnwegs erkrankungen 35 Harnwegserkrankungen 36 Nierenleiden 37 Krankheit der Geschlechtsorgane z B Eileiterinfektion bei Frauen oder Prostatainfektion bei M nnern 38 andere Geschlechts oder Harnwegs erkrankungen welche Hautkrankheiten 39 allergischer Hautausschlag Ekzeme 40 anderer Hautausschlag welcher Art 41 andere Hautinfektion welcher Art Tumore 42 qgutartiger Tumor 43 b sartiger Tumor Krebs welcher Hormon
5. 194 Abb 150 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei Freunden Chemiebetrieb 194 Abb 151 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei ArbeitskollegInnen chemiebellieD s s seele 195 Abb 152 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei ArbeitskollegInnen Ghemlebeltieb ers 195 Abb 153 F rderlichkeit der allgemeinen Lage f r Arbeitsf higkeit Ghemiebeirieb usi iseeeie ee 196 1 Vorwort Viele Wege ein Ziel zukunftsf higes Arbeiten Wie lange dauert die Zukunft f r ein Unternehmen und welche Faktoren werden diese bestimmen Das Produkt muss n tzlich sein hochwertig und bezahlbar sonst wird es sich auf dem Markt nicht behaupten k nnen F r die Unternehmen bedeutet dies dass sie auf ihrem Weg in die Zukunft eine gute Produktivit t und Qualit t der geleis teten Arbeit sicherstellen m ssen Nun sagt der gesunde Menschenverstand dass dies auf die Dauer nicht gehen wird wenn die Unternehmen nicht gleichzeitig f r Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine gute Lebensqualit t und Wohlbefinden sicher stellen In der Praxis sind diese Fragen jedoch noch keineswegs entschieden Zu den Anforderungen an Produktivit t und Qualit t der Arbeit liegen harte Daten vor die genauestens erhoben und berpr ft werden Was aber bedeuten gute Lebensqualit t und Wohlbefinden Es ist mittlerweile unbestritten dass die St rke eines Unternehmens nicht nur durch die Maschinen und Finanzen bestimmt wird sondern im gl
6. 154 Bevorzugter Mehrarbeits Uberstundenausgleich B ckereiunternehmen ae ee See 155 Bevorzugter Mehrarbeits berstundenausgleich nach Altersgruppen Backerelunterneheni eassscncsten ren 156 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz ABI NRW KMU ee Se er ee el ae 157 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz ABI NRW KMU ER ee Eee 157 Beurteilung der k rperlichen Belastungen nach Altersgruppen ABI NRW KMU NET See ee ee 158 Beurteilung der psychischen Belastungen nach Altersgruppen ABI NRW SSL ERBE a 16 76 E PEE PEE AAEE PEE EEEE EEEE ET 159 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz B ckereifilialen ee A EE E E E E E E S EAT E T 160 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz B ckereifilialen Eae I AE E ET E EA A E E AE A 160 Bewertung der k rperlichen Belastung nach Altersgruppen 161 Bewertung der psychischen Belastung nach Altersgruppen 162 Bew ltigung der sozialen Arbeitsanforderung nach Altersgruppen 162 berstundengruppen B ckereifilialen uuu0 22000000reeneneeeeeenenn 163 Altersgruppen und Verteilung der berstunden B ckereifilialen 164 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit u002440024000Rnne nennen 165 Berufausbildung und Arbeitsf higkeitskategorien Einzelhandelsstudie Na N Eee 166 Berufsausbildung im Chemieunternehmen 0222402242002nn seen 167 Abgesch
7. NOAA 236 33 Wie beurteilen Sie die eigenen k rperlichen Belastungen den k rperlichen Stress an Ihrem Arbeitsplatz Hoch 1 Mittel 2 Niedrig Wei nicht 4 34 Wie beurteilen Sie die eigenen psychischen Belastungen den psychischen Stress an Ihrem Arbeitsplatz Hoch 1 Mittel 2 Niedrig Wei nicht 4 35 Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Bezahlung Sehr zufrieden 1 Eher zufrieden 2 Eher unzufrieden 3 Sehr unzufrieden 4 36 Wie zufrieden sind Sie mit dem Betriebsklima Sehr zufrieden 1 Eher zufrieden 2 Eher unzufrieden 3 Sehr unzufrieden 4 37 Wie zufrieden sind Sie mit den betrieblichen Sozialleistungen Sehr zufrieden 1 Eher zufrieden 2 Eher unzufrieden 3 Sehr unzufrieden 4 38 Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Vorgesetzten Sehr zufrieden 1 Eher zufrieden 2 Eher unzufrieden 3 Sehr unzufrieden 4 39 Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei Sehr stark eher stark teils tels eher nicht garnicht meiner Familie 5 4 3 2 1 meiner m Lebenspartnerln meinen Freunden A A Aa A DD UU UO O D NMN N NN in i o 5 5 meinen ArbeitskollegInnen 5 5 meiner m Vorgesetzte n 40 Ich erlebe die allgemeine Lage als f rderlich f r meine Arbeitsf higkeit Sehr stark eher stark teils tels eher nicht gar nicht 5 4 3 2 1 41 An was denken Sie hier im besonderen 23 Diese Seite wird dem Probanden nicht ausgeh ndigt IV Auswertung durch den Unte
8. Lernen kann man von allen Von den Unentschiedenen von den regelm ig Abwe senden von den gesundheitlich Gef hrdeten den Kranken und Langzeiterkrankten Vorherrschend sind bislang jedoch Informationen ber Defizite Schw chen Belas tungen U berforderungen Kr nkungen in ihnen spiegelt sich symptomatisch das Problemgeflecht des Unternehmens Diese Symptome sind systematisch im Hinblick auf ihre Ursachen zu hinterfragen Erst dann k nnen sie nachhaltig kuriert werden Eine ganzheitliche Vorgehensweise in dieser Beziehung wird jedoch erst m glich wenn die St rken Ressourcen Sinnbeziehungen in der Arbeit und andere positive Parameter bekannt sind Letzteres erfordert die systematische Besch ftigung mit den Leistungstr gern in den Unternehmen 9 60 Einer solchen Sichtweise entspricht der Fragebogen Arbeitsf higkeitsindex ABl oder englisch Work Ability Index WAI Der Arbeitsbew ltigungsindex ist das Resultat eines Forschungsprojektes und f r die praktische Anwendung im betrieblichen Gesundheitsschutz zur Erhaltung der Arbeits 75 f higkeit bestimmt Der Index bildet die Selbstbeurteilung der Arbeitsf higkeit durch den Arbeitnehmer ab und zeigt eine gute bereinstimmung mit den Resultaten klini scher Untersuchungen Eskelinen et al 1991 In umfangreichen Nachfolgestudien des Finnish Institute of Occupational Health FIOH hat der Arbeitsbew ltigungsindex auch eine hohe Vorhersagegenauig keit f r Ver
9. eher stark und sehr stark 197 Dar ber hinaus wurden bei Frage Nr 40 Ich erlebe die allgemeine Lage als f rder lich f r meine Arbeitsf higkeit sehr stark eher stark teilsteils eher nicht und gar nicht die u eren Rahmenbedingungen mit einbezogen Bei der F rderlichkeit der allgemeinen Lage f r die Arbeitsf higkeit sagen 32 dass diese gar nicht oder eher nicht f rderlich sei 44 sehen dies als unentschieden und ca 17 das entspricht dem Ergebnis aus dem Chemiebetrieb f hlen sich durch die allgemeine Lage eher motiviert und angeregt Soweit die Ausf hrungen in den Interviews bei den Detailgespr chen 9 3 B ckereifilialen tem Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven des Arbeitsbew ltigungsin dex umfasst mit seinen drei Fragen die momentane Verfassung des Interviewpartners Haben Sie in der letzten Zeit Ihre t glichen Aufgaben mit Freude erledigt Waren Sie in letzter Zeit aktiv und rege Waren Sie in der letzten Zeit zuversichtlich was die Zukunft betrifft Bei den allgemeinen psychischen Leistungsreserven erreichen in der Gesamtbewer tung der Antworten 60 vier Punkte und 36 drei Punkte Dann haben wir mit den Fragen Nr 35 bis 38 nach der Zufriedenheit der Mitarbeite rinnen gefragt Dabei geht es um die Zufriedenheit mit der Bezahlung dem Betriebs klima den betrieblichen Sozialleistungen und wie im Kapitel Kompetente F hrung bereits abgehan
10. geringere Kasten Ver nderung der f r Gesundheits altersgerechten f rsorge K ndigungspolitik Verbesserung der Volkswirtschaft h herer Wohlfahrts standard Gesellschaft Einstellungen bzgl Arbeit u Ruhestand Altersdiskrininie rund Fr hrente kosten durch Arbeitsunf hlgkeit Ruhestandskosten Kosten f r Gesund heitsf rsorge Besch ftigungsrate Quelle IImarinen 1999 13 Abb 9 Zusammenh nge zwischen den Prozessen des lterwerdens und des Arbeitslebens 27 Das Flussdiagramm zeigt auf dass grunds tzlich die berf hrung von Wissen in Handeln auf drei Ebenen m glich ist Auf der Ebene des einzelnen Menschen einer Frau oder eines Mannes in welcher Position sie sich auch im Arbeitsleben befinden Sie haben ein definierbares pers nliches Interesse Erkenntnisse in der Praxis anzuwenden Dies wird in Deutschland gerne als so genanntes individuelles Verhalten den Verh ltnissen in den Betrieben gegen bergestellt An dieser Stelle soll herausgearbeitet werden dass es ohne diese Bereitschaft und so ist es auch im Arbeitsschutzgesetz definiert der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Erkenntnisse in der Pra xis umzusetzen und ggf auch zu befolgen keinen erfolgreichen Arbeits und Gesundheits schutz am Arbeitsplatz geben wird Die zweite Ebene wird definiert durch die Unternehmen Diese Ebene ist von zentraler Be deutung da Betriebe gegen ber d
11. 176 Dr G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig gar nicht 18 18 0 18 0 18 0 eher nicht 17 17 0 17 0 35 0 teils teils 32 32 0 32 0 67 0 eher stark 22 22 0 22 0 89 0 sehr stark 10 10 0 10 0 99 0 keine An 4 1 0 1 0 100 0 gaben Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 128 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten 32 f hlen sich unterst tzt weitere 32 antworten mit teilsteils Ein Drittel der Be fragten finden bei ihrem unmittelbaren Vorgesetzten gar nicht oder eher nicht R ckhalt f r ihre Arbeitsf higkeit Hier ist der schlechteste Anteil gleich gro ausge pr gt und insgesamt wird die Vermutung von Frage 38 best tigt Wie verh lt es sich nun mit den Arbeitsf higkeitskategorien a Einstufung nach ABI 40 0 Kategorien El sehr gut 44 49 P E gut 37 43 P E m ig 28 35 P 30 0 Prozent 20 0 10 0 garnicht eher nicht teils tells eher stark sehr stark keine Angaben R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten Abb 129 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten Chemiebetrieb Hier finden wir den gr ten Anteil von der Kategorie m ige Arbeitsf higkeit bei de nen die gar nicht oder eher nicht den R ckhalt bei ihren Vorgesetzten haben 177 Aber auch die Gruppe teilsteils hat ein relativ gutes Ergebnis wenn man die Katego rien sehr gu
12. 20 0 0 0 2 plus Kh eine Kh keine Kh Krankheiten nach Anzahl zusammengefasst Abb 66 Chemiebetrieb Anzahl der Krankheiten und Arbeitsbew ltigungsf higkeit ABl Item 3 Insgesamt besteht also in diesem Bereich ein hoher Interventionsbedarf Dabei muss gekl rt werden welche Ma nahme der individuellen und betrieblichen Gesundheits f rderung zur Anwendung kommen k nnen Als n chster Schritt m ssen deshalb die Art der Erkrankung und ihre H ufigkeit untersucht werden Die folgende Tabelle zeigt eine Rangfolge der h ufigsten Krankheitsarten sowie der eigendiagnosen Dabei handelt es sich um Beschwerden und Gesundheitsproble me mit denen die Betroffenen sich auseinandersetzen mit denen sie aber auch eini germa en zurechtkommen und ein gewisses Selbsthilfepotenzial entwickelt haben Die beiden Kategorien schlie en sich gegenseitig aus Das bedeutet dass entweder ein Proband die vom Arzt diagnostizierte Krankheit hat als weiterreichendes Kriterium oder bestimmte Beschwerden die er selbst ndig bew ltigt Grunds tzlich k nnen aus solchen Beschwerden in Zukunft Krankheiten werden es ist aber auch m glich die ser Entwicklung durch Verbesserung und F rderung des Selbsthilfepotenzials und der Arbeitsumgebung entgegenzuwirken 122 Diagnosen vom Arzt eigene oberer R cken und HWS 19 1 sonstige Muskel Skelett Kh 17 unterer R cken und LWS 16 geh ufte akute Atemwegsinfekte 10 bergewicht und me
13. Arbeitsschutz als st ndiger Verbesserungsprozess ArbSchG Erforderichee Ma nah men treffen Ziel Ver besserung von Gesund heit und Sicherheit bei der Arbeit 3 4 Wiederholung bei Ver nderungen 83 unter Einbeziehung von BR und Besch f tigten Unterrichtung und Unterweisung der Besch ftigten 12 14 Beteiligung des BR Einbezie hung der Ergebnisse der Analy sen und der getroffenen Ma nahmen Kontrolle der Einhaltung Wirksamkeitskontrolle 8 12 14 sachlich und zeitlich Beteiligung des BR und ggf aller F hrungsebenen Abb 14 Sicherheit und Gesundheit als st ndiger Prozess IG Metall 2003 32 Gef hrdungsanalyse 5 unter Einbezie hung von BR und Besch ftigen Dokumentation der Ergebnisse 6 Ab zehn Besch ftigten Beteiligung des BR Bewertung der Gef hr dung 5 Beteiligung des BR notfalls sach verst ndig beraten lassen Ma nahmenkatalog zur Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit erstellen 3 6 Beteiligung des BR 34 Obwohl grunds tzlich geregelt soll in diesem Zusammenhang noch einmal darauf hingewiesen werden dass bei der Durchf hrung der Gef hrdungsbeurteilung sowohl nach dem Geschlecht der an einem Arbeitsplatz Besch ftigten wie nach dem Alter der Betroffenen gefragt werden muss Die entsprechenden arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse m ssen bei der Bewertung ber cksichtigt werden Dies in Zukunft sys tematisch in die Fragestellungen m
14. Bezahlung und 37 6 einen gemischten Ausgleich Der einfache Arbeitsweg betrug f r 47 bis 15 Minuten f r weitere 40 bis 30 Minuten und f r 10 bis 45 Minuten Das vorherrschende Verkehrsmittel mit dem die Befragten zur Arbeit kommen war das eigene Auto mit 90 Die durchschnittliche K rpergr e betrug 1 74 m das durchschnittliche Gewicht lag bei 73 kg Der durchschnittliche BMI lag mit 24 5 im Normbereich 25 der Befragten bewerteten ihre Arbeitsanforderung als st rker k rperlich als psy chisch geistig 28 f hlten sich st rker psychisch geistig als k rperlich gefordert und f r 46 waren die Anforderungen in gleichem Ma e k rperlich wie psychisch geistig 98 Ergebnisse zur Arbeitsbew ltigungsf higkeit Die Tabelle zeigt dass 53 21 30 Jahre alt sind und 28 31 40 Jahre Es k n nen folgende Altersgruppen gebildet werden bis 29 Jahre 30 39 Jahre und 40 plus m G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente bis 20 Jahre 21 bis 30 Jahre 31 bis 40 Jahre 41 bis 50 Jahre 51 bis 60 Jahre 61 bis 75 Gesamt Abb 46 Verteilung der Zehnjahresaltersguppen Betrieb B Danach ergibt sich die folgende Verteilung 50 sind bis 29 Jahre alt 34 30 39 Jahre und 16 40 Jahre und lter Altersgruppen mit ausreichender Gr e Betrieb B Prozent 29 30 39 40 N 133 bis 29 N 67 30 39 N 45 40 N 21 Abb 47 Altersgruppe
15. Unf lle andere Krankheiten der Verdauung Schilddr senerkrankungen andere Krankheiten und Leiden ii ETE 3 O O O OA eo co DD DO hr oO N 0 01 01 OOo oO PR PRO OO N N 0 i A kleinere psychische Beschwerden 1 Abb 88 Krankheiten nach Rangfolge der Prozentanteile ABI Item 3 B ckereifilialen 33 Der Krankenstand und die Art der Erkrankungen bei den j ngeren MitarbeiterInnen w re also geson dert zu untersuchen Ein hnliches Ergebnis finden wir in der Einzelhandelsstichprobe die zum Ver gleich herangezogen werden kann 29 Tempel J Ich bin hier der Hubschrauber zur Arbeitsbew l tigung in Filialen gro er Einzelhandelsutnernehmen 2003 Berufsgenossenschaft f r den Einzelhandel BGE Bonn 140 Es f llt aber auf dass die Unf lle im unteren Bereich der Rangliste liegen w hrend sie z B im B ckereiunternehmen an dritter Stelle sind und im Chemieunternehmen an siebenter Stelle An dritter Stelle stehen die vom Arzt diagnostizierten oder selber er kannten Probleme des Gewichtes Die kleineren psychischen Beschwerden haben wir am Ende der Liste mit aufgenommen weil hier in 14 der F lle eine Eigendiag nose gestellt wurde und in einem 1 eine Arztdiagnose Man kann diesen Befund als Fr hhinweis benutzen Die folgende Tabelle zeigt den BMI der Probanden in der Einteilung nach Gesund heitsrisiken G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig Untergewicht 4
16. abschnitt Berentung der Individuen Insgesamt kann die F rderung und Auf rechterhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit als eine win win win Situation betrachtet werden in der sowohl die Besch ftigten wie die Unternehmen und die Gesellschaft davon profitieren 31 11 F rderungsmodellder Arbeitsf hlgkeit Vlier Faktoren Untersuchungen und Ma nahmen 2 Menschengerechts alter s Bet alterns mid geschiechtergejechte 4 Kompetente F hrungsorgansmion Arbeitsbedin injan er Fersonalentalcklung Filhrundsverant Gafahriungekiau Heilung Ber I worung A BBS KAIT Steigenmg ier Arbeitsiahigkei 3 Professionelle Harnllunaskonpetanz Gute Arbensf ligken und Gesundheit Abb 57 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Vier Faktoren Untersuchungen und Ma nahmen Ausgehend von diesen allgemeinen berlegungen werden in diesem Kapitel die vier Faktoren der Arbeitsf higkeit f r die einzelnen Betriebe untersucht und soweit m glich und sinnvoll auch als Gesamtstichprobe dargestellt Grunds tzlich finden wir die fol gende Verteilung der Betriebe auf die Gesamtstichprobe Eigene bersetzung 114 Betriebliche Partner im ABI NRW Projekt 30 Prozent Chemieunternehmen B ckereiunternehmen B ckereifilialen Abb 58 ABI NRW KMU Stichprobe und Verteilung auf die Partnerbetriebe 115 8 1 Die Individuen mit ihren physischen psychischen und sozialen F higkeiten 2 Menschengerechte alters alte
17. alterns und Personalentwicklung F hrungsverantwortung Arbeitskultur geschlechtergerechte Arbeitsbedingungen Gef hrdungsbeurteilung Gute Arbeitsf higkeit und Gesundheit Abb 117 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Professionelle Handlungskompetenz ist eine wichtige Komponente der Arbeitsf hig keit Das gilt besonders f r die innerbetriebliche Weiterbildung mit deren Hilfe wesent liche Voraussetzungen f r die allseitige Einsetzbarkeit geschaffen werden Allroun der So kann ein T tigkeitswechsel zur Entlastung im Verlauf einer Schicht oder des Arbeitslebens daran scheitern dass die Betroffenen nicht ausreichend qualifiziert sind 165 Handlungskompetenz z5 Ausbildung h lt gesund und leistungsf hig Aber ARE Gute Einarbeitung kann I BEE a vieles ausgleichen 45 Jahe O E plur Jare Lehre Bratteli kra Umsch hkr Y elkerblldung Berufsausbildung f r aktuelle T tigkeit Arbeitsbew ltigungsf higkeit und Ausbildung Prozentantelle Sehr gut gut iN 34 ma rig M 5 iN 42 ABI K tegorien Abb 118 Berufausbildung und Arbeitsf higkeitskategorien Einzelhandelsstudie Quelle 29 Die li obere Grafik zeigt die Altersverteilung nach Ausbildung Die j ngsten und die ltesten Probanden haben berwiegend eine Lehre absolviert die mittlere Altersgrup pe hat dagegen nach einer anderen abgeschlossenen Ausbildung eine innerbe triebliche Weiterbildung erha
18. arbeiterlnnen interviewen haben aber zus tzlich 9 Filialen besichtigt und die Ergebnisse mit einer anderen Untersuchung in Einzelhandels filialen verglichen s Kurznachrichten Insgesamt sind beide Belegschaften in guter Verfassung die gestell te Arbeitsanforderung wird in beiden Unternehmen gut fast sehr gut geschafft Alle Altersgruppen sind an diesen Erfolgen in gleicher Weise beteiligt Auf dieser Grundlage k nnen beide Unternehmen in Ruhe in die Zukunft gehen Zwei Sch tze wurden gefunden aber Schatzpflege ist angesagt Mit freundlichen Gr en vom ABI NRW Team aus D sseldorf Schatz Nr 1 Die Scherpel Brot Mannschaft Mit Hilfe des Fragebogens und der Gespr che wurde ermittelt wie die MitarbeiterInnen die gestellte Arbeitsaufgabe bew ltigen Bei einem Altersdurchschnitt von 30 Jahren fanden wir einen Durchschnittswert im Fragebogen von 43 Punkten 37 bis 43 Punkte entsprechen der Kategorie gut Diese Werte findet man bei Frauen und M nnern in gleicher Weise so wie in den beiden Gruppen die wir gebildet haben Gruppe 1 Produktion Werk statt Reinigung Gruppe 2 Expedition Fuhrpark Verwaltung Auch das Alter spielt keine so gro e Rolle s Kurznachrichten Die Arbeitszeiten sind lang deshalb w nschen sich etwa ein Drittel Freizeitausgleich ein Drittel gemischt Freizeit oder Bezah lung und ein weiteres Drittel ist nur f r Bezahlung Etwa die H lf te stuft die k rperliche und psychische Belastung als mi
19. die Fachoberschule Bei der Berufsausbildung haben 42 eine abgeschlossene Lehre ca 50 wurden in nerbetrieblich eingearbeitet und ausgebildet Die Befragten wurden zwei Gruppen zugeordnet F r Gruppe 1 wurden Produktion Werkstatt und Reinigung zusammengelegt mit einer relativ gut vergleichbaren Ar beitsanforderung Die zweite Gruppe bestand aus Expedition Fuhrpark und Verwal tung Diese Gruppe wurde aus Datenschutzgr nden zusammengelegt obwohl die Arbeitsanforderung zwischen Expedition und Fuhrpark einerseits und Verwaltung an dererseits doch recht unterschiedlich waren Diese Zusammenlegung muss bei der Anwendung des Arbeitsf higkeitskonzeptes auf die Daten ber cksichtigt werden Eine nachtr gliche getrennte Betrachtung ist hier aber m glich geworden da die Mit arbeiterlnnen der Verwaltung als Angestellte besch ftigt sind und der Besch ftigungs status erfasst wurde In der Stichprobe macht die Verwaltung 30 N 40 aus Es ist also eine ausreichend gro e Untergruppe entstanden 47 der Befragten waren zuvor in einem anderen Bereich t tig bzw hatten eine an dere T tigkeit erlernt Insgesamt waren zwei Drittel in erlernter T tigkeit besch ftigt Die Befragten standen im Durchschnitt 12 Jahre im Arbeitsleben waren etwa vier Jah re im Unternehmen und knapp unter vier Jahren in der jeweiligen Abteilung 97 ber 70 der Befragten hatten die tarifliche Wochenarbeitszeit etwa 12 lagen darunter im Sinne von Teilze
20. mittelbaren Vorgesetzten Umgekehrt ist der Anteil eher und sehr stark bei dieser Stichprobe mit 47 relativ gro und ein Drittel antwortet mit teilsteils Dieser Anteil erscheint zu gro 180 Wie weit gibt es nun einen Zusammenhang mit den Kategorien der Arbeitsf higkeit Einstufung nach ABI Kategorien El sehr gut 44 49 P E gut 37 43 P DJ m ig 28 36 P E schlecht 7 bis 27 P 100 0 80 0 60 0 Prozent 40 0 20 0 gar nicht eher nicht teils teils eher stark sehr stark keine Angaben R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten Abb 133 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten und Arbeitsf higkeit B ckereiunternehmen Das Schwergewicht der Verteilung liegt bei teilsteils und eher stark Die Kategorie schlecht ist nur zur Anschauung in der Graphik belassen worden Das Durch schnittsalter der Befragten ist niedrig und man k nnte mit ihnen diskutieren welches Gewicht der R ckhalt beim Vorgesetzten f r sie zur Zeit hat Es entsteht der Eindruck als ob die Ressource F hrung von allen Beteiligten erst noch entdeckt werden kann 181 8 4 3 B ckereifilialen Frage 38 Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Vorgesetzten in Bezug auf den allgemei nen F hrungsstil im Haus G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente sehr zufrie den eher zufrie den eher unzu frieden s
21. taltung berwiegend auszugleichen LI JA O NEIN O WEISS NICHT 4 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ber 50 Jahre sollte man wenn irgendwie m glich nicht zur Weiterbildung schicken Sie brauchen l nger zum Lernen und scheiden sowieso aus dem Unternehmen aus O JA O NEIN O WEISS NICHT 5 Unternehmen die erfolgreich in die Zukunft gehen wollen brauchen eine neue Arbeitskultur die durch Flexibilit t und Leistungsf higkeit gepr gt ist ltere Mitarbeiter st ren da nur O JA O NEIN O WEISS NICHT Zur Beantwortung dieser Fragen empfehlen wir Ihnen die Brosch re 30 40 50 plus Gesund Arbeiten bis ins Alter die im Rahmen der Initiative Neue Qualit t der Arbeit www inga de entstanden ist und bei der Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeits medizin www baua de bestellt werden kann 6 Wenn Sie alle Fragen mit JA beantwortet haben dann ist zu bef rchten dass Sie entweder noch wenig oder gar nicht informiert oder dass Sie mit Ihren Auffassungen noch voll im Defizitmodell verhaftet sind Alle f nf Fragen k nnen mit NEIN beant wortet werden zumindest aber mit WEISS NICHT Die folgende Graphik gibt zun chst eine bersicht ber den Zusammenhang von phy sischen psychischen und sozialen menschlichen F higkeiten biosoziale Dynamik und dem menschlichen Altern Zu beachten ist dabei dass es sich um ungleichzeitige heterochrone Entwicklungsprozesse handelt 21 Soziales Verantwortungsbewu tsein a m
22. ABl Item 5 BackKereliilialenssninneeeee een F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit 2u002440022000Rnn Ran Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz CHEMIEBEIED I ser een Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz LChemieBeilebies nenne Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Chemiebetrieb nach Altersgruppen uu222000224000nennennnnne nennen Beurteilung der psychischen Belastungen nach Alter Chemlebellieb assessment Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz B ckereiunternehmen 02200240020000n0nnnonnn nun nenn nenn nen nano nnnnnnnn Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 29 126 127 128 129 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz B ackerelunferhehmen essen 151 Bewertung der k rperlichen Belastung nach Altersgruppen Backerellinfernehmensesesssenen see ale 151 Bewertung der psychischen Belastung nach Altersgruppen BackereiunteinenMmen sanieren 152 berstunden Mehrarbeit pro Monat in Zehnstundengruppen BACKEFEIUNIELNENMEN nn 154 berstunden nach Wochen Mehrarbeit B ckereiunternehmen
23. AUGOUO A O ro N 980 Prozent 1 0 1 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 8 0 1 0 4 0 3 0 5 0 6 0 8 0 2 0 2 0 9 0 7 0 2 0 4 0 2 0 3 0 3 0 2 0 1 0 5 0 3 0 1 0 2 0 1 0 1 0 100 0 Abb 42 Altersverteilung Betrieb A G ltige Prozente 1 0 1 0 3 0 1 0 2 0 3 0 4 0 8 0 1 0 4 0 3 0 5 0 6 0 8 0 2 0 2 0 9 0 7 0 2 0 4 0 2 0 3 0 3 0 2 0 1 0 5 0 3 0 1 0 2 0 1 0 1 0 100 0 Kumulierte Prozente 1 0 2 0 5 0 6 0 8 0 11 0 15 0 23 0 24 0 28 0 31 0 36 0 42 0 50 0 52 0 54 0 63 0 70 0 72 0 76 0 78 0 81 0 84 0 86 0 87 0 92 0 95 0 96 0 98 0 99 0 100 0 Man kann diese Ergebnisse dann mit dem folgenden Ergebnis tabellarisch darstellen oder grafisch in einem Balkendiagramm 94 Altersgruppen nach ausreichender Gr e 30 Prozent 34 35 40 N 100 Abb 43 Altersgruppen nach ausreichender Gr e Betrieb A Wir finden die gleiche Anordnung wie bei dem finnischen Vergleichsbetrieb In keiner Altersgruppe ergeben sich Probanden mit einer schlechten Arbeitsbew ltigungsf higkeit In der j ngsten Altersgruppe finden wir den gr ten Anteil von Besch ftigten mit einer mittelm igen Arbeitsf higkeit In den beiden anderen Gruppen liegt dies jeweils bei ca 3 Die Kategorie sehr gut liegt im Durchschnitt bei 40 und ist in der j ngsten Altersgruppe etwas erh ht Sie nimmt dann geringf gig mit steigendem Alter ab Entsp
24. Abb Abb Abb oz Lebenserwartung weltweit azuuesssseassnennnnennnnennnnennnnennnnenenne nenne nenne nennen 12 Weltweiter Anstieg des Lebensalters 2 20222002200222002nn nennen 13 Strukturdaten ber sozialversicherungspflichtig Besch ftigte AM AIDENSOF Sessel 13 Aktuelle Daten und Hochrechnung bis 2040 u224u02ss0nenenennnene nennen 14 Rentenzug nge wegen verminderter Erwerbsf higkeit nach Diagnosegruppen uesssuasnnonnnennennnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnn nenn REER 18 Renten nach ausgew hlten Berufen vor Rentenbeginn 2001 19 Rentenzug nge wegen geminderter Erwerbsf higkeit 20 Schematische Darstellung der heterochronen biosozialen Dynamik des MENSCMICNEN ANEM assonar aa a 22 Zusammenh nge zwischen den Prozessen des Alterwerdens UNAOESATDEIISIEDENS na ee ee ae 27 Arbeitsf higkeitkonzept modifiziert u u044400240 Rene nenn nenne nennen 30 Arbeitsf higkeitskonzept 1 Das Individuum 2u22240224002nn nennen 31 Zusammenhang zwischen Arbeitsf higkeit und allgemeiner Tunklioneller Kapazilat least een aA 31 Arbeitsf higkeitskonzept 2 Menschengerechte Arbeitsbedingungen 33 Sicherheit und Gesundheit als st ndiger Prozess u u0024s02 o 34 Arbeitsf higkeitskonzept 3 Professionelle Handlungskompetenz 35 Lernf rderliche Arbeitsorganisation eigene Darstellung 36 Arbe
25. Arbeitsbew ltigungsf higkeit ABl Item 3 u0224002240022n0 nennen Krankheiten nach Rangfolge der Prozentanteile ABl Item 3 BackKerelunterneimena en Body Mass Index nach Gesundheitsrisiken ABl Item 3 BackKerelunternenmen na innen Muskulo skelettale Erkrankungen und Alter ABl Item 3 BACKErEIUNTEMENM Einion a Beeintr chtigung bei der Arbeit durch die Krankheiten ABl Item 4 Backerelunternehmen s er Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate ABl Item 5 B ckereifilialen aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich ABl Item 1 B ckereifilialen Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich zur besten nach Altersgruppen 2222202220002nne nenne nenn nenne nenne nenne nennen B ckereifilialen Mittelwert der Arbeitsanforderungen PaCMANtErSgrUDDO Merienn B ckereifilialen Anzahl der Krankheiten ABl Item 3 B ckereifilialen Anzahl der Krankheiten nach Alter ABl Item 3 Krankheiten nach Rangfolge der Prozentanteile ABl Item 3 BACKELEINILAIE M ae eating Body Mass Index nach Gesundheitsrisiken ABl Item 3 Backereliilialehn asnesise ee Muskulo skelettale Erkrankungen und Alter ABl Item 3 BACKELEINNAIENE ee est ns Beeintr chtigung bei der Arbeit durch die Krankheiten ABl Item 4 BAackereinlialen u Sri Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate ABl Item 5 BACKSIEN I OICH een een ee Subjektiver Krankenstand nach Altersgruppen
26. Die Arbeitseinteilung war bei 60 der Probanden zusammenh ngende Normalarbeitszeit Der Rest arbeitete in Zwei Schicht oder sonstigen Arbeitsanteilen 76 der Befragten haben nie in ihrem Leben Nachtarbeit geleistet F r die brigen schwankte die Erfahrung mit der Nachtarbeit zwischen ei nem Jahr und in seltenen F llen mehr als 10 und mehr Jahren 57 haben in den letzten sechs Monaten berstunden geleistet 32 taten dies sehr selten und 11 hatten berhaupt keine berstunden Im Durchschnitt der letz ten sechs Monate wurden 12 berstunden pro Monat geleistet Dabei w nschten sich 74 Freizeitausgleich 12 Bezahlung und 10 einen gemischten Ausgleich Der einfache Arbeitsweg betrug f r 28 bis 15 Minuten f r 47 bis 30 Minuten und f r 24 45 Minuten und mehr Dabei war das vorherrschende Verkehrsmittel das ei gene Auto 16 der Befragten benutzten berwiegend das Fahrrad oder gingen zu Fu 6 nutzten alle M glichkeiten je nach Wetterlage Jahreszeit und Laune Ergebnisse des Arbeitsbew ltigungsindex Bei einem Durchschnittsalter von 37 Jahren konnte ein durchschnittlicher Arbeitsbe w ltigungsindex von 43 Punkten ermittelt werden Untersucht man die Korrelation nach Pearson so ergibt sich ein geringer Wert von minus 0 118 Damit besteht prak tisch kein Zusammenhang zwischen Arbeitbew ltigungsf higkeit und Alter der Be sch ftigten in dem Chemieunternehmen Dies muss nun noch genauer betrachtet werd
27. H ufigkeit Prozent Prozente Prozente Abb 83 B ckereifilialen aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich ABl Item 1 Betrachtet man nun die Mittelwerte der aktuellen Arbeitsf higkeit im Vergleich mit den Altersgruppen dann ergibt sich folgender Befund Wir finden einen kontinuierlichen Anstieg der Mittelwerte von 7 auf 9 10 Punkte in Abh ngigkeit vom Alter Das be deutet dass in dieser Stichprobe die aktuelle Arbeitsf higkeit mit dem Alter zunimmt Bei der Kategorie nicht sicher hatten die Befragten erhebliche Zweifel ob sie auf Dauer die Belas tungen durch die Nachtarbeit durchhalten k nnen 31 Bei dieser Stichprobe k nnen die blichen 10 Jahres Altersgruppen gebildet werden da aufgrund der Besonderheiten der Stichprobe der Datenschutz ausreichend gew hrleistet ist Bei wichtigen Be funden werden Vergleichsdaten aus der Einzelhandelsstichprobe hinzugezogen 32 Die Korrelation nach Pearson ist 0 284 Das Ergebnis ist auf dem Niveau von 0 01 2 seitig signifi kant 135 m oO Mittelwert ABI 1 Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich bis 20 J 21 bis 30 J 31 bis 40 J 41 bis 50 J 51 bis 60 J 60 plus J Zehnjahresaltersgruppen Abb 84 B ckereifilialen Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich zur besten nach Altersgruppen Item Nr 2 Bew ltigung der Arbeitsanforderungen Der Arbeitsbew ltigungsindex fragt bei Item Nr 2 nach der Bew ltigung der k rperli chen und der psyc
28. O sehr gut 50 00 En O sS D 30 00 N on E Bu 0 00 t bis 29 30 39 40 49 50 59 60 plus gesamt Altersgruppen Abb 54 ABI NRW KMU Stichprobe Arbeitsf higkeitskategorien und Alter Wir finden in atypischer Weise nur einen Fall in der Kategorie schlechte Arbeitsf higkeit Im Bereich m ige Arbeitsf higkeit ergibt sich ein relativ abrupter Anstieg von der Altersgruppe 40 49 Jahre zu 50 59 Jahre Weiterhin f llt auf dass die Ka tegorien sehr gut und gut in fast allen Altersgruppen im Bereich 40 50 liegen es also keine typische Auspr gung der Kategorie sehr gut bei den J ngeren gibt In den Altersgruppen 40 49 und 50 59 Jahre finden wir dann eine deutliche Zunahme von sehr gut und eine deutliche Abnahme von gut Zum Vergleich haben wir hier noch einmal die finnische Standardstichprobe eingef gt Man sieht in den j ngeren Altersgruppen 20 29 und 30 39 Jahre ein eindeutiges berwiegen der Kategorie sehr gut und einen wesentlich ausgepr gteren Anstieg der Kategorien mittelm ig und schlecht in Abh ngigkeit vom Alter Diese negative Korrelation zwischen Arbeitsf higkeit und Alter wie sie bei schwererer k rperlicher Arbeit besonders ausgepr gt ist wird in der ABI NRW Stichprobe so eindeutig nicht aufgezeigt 110 Abikategorien und Alter im Vergleich ABI NRW und finn Industriebetrieb
29. ch mit den Mitarbeiterinnen und Mitar beitern nach L sungsm glichkeiten gesucht die der Gesch ftsf hrung und dem Betriebsrat zur Entscheidung vorgelegt werden Die erhobenen anonymen Basisda ten werden dem betrieblichen Gesundheitsdienst bergeben damit die Arbeit fort gesetzt werden kann 5 2 Kooperationspartner Projekttr ger ist die IQ Consult gGmbH in D sseldorf Die zust ndigen internen Arbeitsschutz Akteure bilden zusammen mit dem ABI NRW Team den Steuerkreis Die externen Akteure wie Amt f r Arbeitsschutz Berufsgenossenschaft Krankenkasse Gewerkschaft werden mit einbezogen und nach Absprache beteiligt Die Ergebnisse werden laufend dokumentiert und in kurzen Sequenzen im Internet aktuell dargestellt Zum Abschluss wird eine Brosch re mit den Projektergebnissen in deutscher und englischer Sprache ver ffentlicht und die Internetpr sentationen als DVD Version aufgearbeitet F rderung Das Projekt wird durch das Ministerium f r Wirtschaft und Arbeit des Landes Nord rhein Westfalen und der Europ ischen Union gef rdert lc Alinisterium hir E99 Wirtschaft und Arbeit KA des Landes et Nordrhein Wesitalen Laufzeit Das Projekt l uft von Januar 2003 bis Ende Februar 2005 AnsprechpartnerInnen im ABI NRW Team sind Marianne Giesert Projektleiterin Dr med J rgen Tempel Arbeitsmediziner Felix Koch Soziologe M A vana Simunovic Projektsachbearbeiterin IQ Consult D sseldorf Hans B ck
30. ltesten Gruppe dar ber hinaus unter den J ngsten und in der mittleren Altersgruppe einen h heren Anteil von Personen die Beschwerden in diesem Bereich angeben Im Bereich unterer R cken und Halswirbels ule berwiegen die Art Diagnosen in der j ngsten und mittleren Altersgruppe Das gilt auch f r die eigenen Diagnosen Im Bereich unterer R cken und Ischiasbeteiligung dominiert eindeutig die lteste Al tersgruppe bei den Arztdiagnosen Bei den Eigendiagnosen finden sich nur Angaben im Bereich der j ngsten Gruppe Bei den sonstigen Muskel Skelett Erkrankungen berwiegt dann wieder die lteste Gruppe und bei den Eigendiagnosen finden wir nur Angaben im Bereich der mittle ren Altersgruppe Item Nr 4 Gesch tzte Beeintr chtigung der Arbeitsleistung durch die Krankheiten 133 Um zur eigentlichen Potenzialanalyse St rken Schw chen Analyse zu gelangen interessiert hier die Frage nach dem Ausma der Beeintr chtigung der Arbeitsleistung durch die Krankheiten G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig keine 119 89 5 89 5 89 5 Beschwerden 11 8 3 8 3 97 7 manchmal 3 23 2 3 100 0 ndern Gesamt 133 100 0 100 0 Abb 81 Beeintr chtigung bei der Arbeit durch die Krankheiten ABl Item 4 B ckereiun ternehmen Etwa 55 der Befragten haben eine oder mehrere f r das Arbeitsleben relevante Er krankungen aber 89 5 f hlen sich durch die Krankheit bei der Arbeit
31. und umgekehrt niedrige Wer te m ige oder schlechte Relationen Mit anderen Worten Das Verh ltnis ist in Ordnung oder weniger bzw gar nicht in Ordnung F r die ermittelten Kategorien gelten dann die folgenden Zusammenh nge 31 13 Kategorie der Arbeitsf higkeit AF Ma nahmen Schlechte AF Wiederherstellung der AF M ige AF Verbesserung der AF Gute AF Unterst tzung der AF Sehr gute AF Aufrechterhaltung der AF Abb 56 Arbeitsf higkeitskategorien und Ma nahmen bzgl der F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit Die Unternehmen die wir im Rahmen des Projektes untersuchten haben sowohl im Durchschnitt wie auch in den einzelnen Altersgruppen gute bis sehr gute Werte im Bereich der Arbeitsbew ltigungsf higkeit Wir haben bestimmte Analysen im Verh lt nis von Alter und Arbeitsbew ltigungsf higkeit angestellt und gesehen dass eine gute allgemeine Ausgangslage im Rahmen dieses Prozesses besteht In Beschr nkung auf dieses Ergebnis w rde ein Unternehmen auch sagen k nnen Dann ist ja alles in Butter Tats chlich lautet die Fragestellung aber Was kann man tun um die Arbeitsf higkeit der MitarbeiterInnen langfristig bis zum Erreichen der Regelrente zu unterst tzen und aufrecht zu halten Bedeutung und praktischer Nutzen der erhobenen Ist Analysen bestehen nun darin dass sie sich im Weiteren auf die Erkenntnisse zur Erforschung der Bedingungen von
32. 100 100 0 Abb 149 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei Partnerin Chemiebetrieb Hier haben 61 einen sehr starken und eher starken R ckhalt 20 machen dazu keine Angaben Dies liegt daran dass dieser Teil der Befragten die Partnerin bzw die Ehefrau als Bestandteil der Familie sehen und nicht extra bewerten m chten Umge kehrt ist es f r den Dialog und die Pr zision n tzlich zwischen der Ehefrau Partnerln und der Familie z B den Kinder zu unterscheiden da von ihnen unterschiedlicher R ckhalt ausgeht Die Ehefrau Partnerln kann eher aktiv st tzend und entlastend ein greifen Die Tatsache dass man Kinder hat und f r sie etwas schaffen und sichern m chte wirkt eher allgemein motivierend G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig gar nicht 8 8 0 8 0 8 0 eher nicht 18 18 0 18 0 26 0 teils teils 36 36 0 36 0 62 0 eher stark 27 27 0 27 0 89 0 sehr stark 9 9 0 9 0 98 0 keine An 2 20 2 0 100 0 gaben Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 150 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei Freunden Chemiebetrieb Hier verlagert sich der Schwerpunkt der Bewertung in den Bereich teils teils und e her nicht In den Diskussionen erfuhren wir als Erkl rung dass das Arbeitsleben von der Kommunikation mit den Freunden eher getrennt gehalten und gesehen wird Es berwog etwas verallgemeinernd zusammengefasst der Satz Mit den Freunden rede ich nicht ber die Arbeit Au
33. 2 Der demographische Wandel findet statt Anscheinend k nnen wir machen was wir wollen Unsere Lebenserwartung steigt und steigt und steigt Es gibt einen Unterschied zwischen M nnern und Frauen aber un abh ngig davon zeigt die folgende Tabelle dass der Trend eindeutig ist UNIVERSITY OF CAMBRIDGE 709 EG 23 2 i i T TA l Hungary 69 a TO 65A Italy fT 0 73 6 Japan 0 2 653 69 K i 75 9 Luxembourg 72 665 73 iy i SI o IZ Foland 649 T3 6 4 it H lt 66 7 Slovak T2 6864 729 66 6 _ Ir FE F Ei 060 4 74 8 6 9 0 a O T2 9 73 1 666 A IT i 8 rria source OECD Health Data 2003 Abb 1 Lebenserwartung weltweit Quelle 3 Diese Entwicklung ist zun chst typisch f r die Industrienationen die folgende Tabelle zeigt aber dass wir weltweit einen Anstieg des Lebensalters median age erwarten k nnen 12 Weltweiter Anstieg des Lebensalters 01999 32050 Age World Total Africa Asia Europe Latin America amp Northern America Oceania Carribean Country Abb 2 Weltweiter Anstieg des Lebensalters Quelle 3 1999 fanden wir ein durchschnittliches Lebensalter auf der Welt von 26 Jahren und dies wird bis 2050 nach verl sslichen Hochrechnungen auf 38 Jahre ansteigen Der Hauptgewinn beim Anstieg des durchschnittlichen Lebensalters wird in Afrika Asien Lateinamerika und Ozeanien liegen In Europa wird der Anstieg 10 Jahre b
34. 20 0 10 0 hoch mittel niedrig Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Altersgruppen D 29 a 30 39 40 Abb 101 Bewertung der k rperlichen Belastung nach Altersgruppen B ckereiunternehmen In allen Altersgruppen gibt es nur einen geringen Anteil von ca 15 bis 25 die die k rperliche Belastung als niedrig einstufen Bei der Bewertung mit hoch finden wir 151 erwartungsgem gro e Unterschiede von ca 43 bei den ltesten 30 bei der mittleren Altersgruppe und 22 bei den j ngsten Die j ngste Altersgruppe sagt dann zu etwa 55 dass sie die k rperliche Belastung als mittelschwer und zu ca 23 als hoch empfindet Die mittlere Altersgruppe bewertet zur H lfte die k rperliche Belastung als mittelschwer und mit ca 30 als noch Und die lteste Altersgruppe hat ihr Maximum im hohen Bereich mit etwa 43 Wei tere 33 stufen die k rperliche Belastung als mittel ein und 24 als niedrig Altersgruppen u 29 70 0 40 60 0 50 0 40 0 Prozent 30 0 20 0 10 0 0 0 hoch mittel niedrig Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz Abb 102 Bewertung der psychischen Belastung nach Altersgruppen B ckereiunternehmen Hier gibt es offensichtlich keine wesentlichen Unterschiede zwischen den Altersgrup pen Der Schwerpunkt der Bewertung liegt in der Kategorie mittelschwer mi
35. 4 0 4 0 4 0 Normalgewicht 48 48 0 48 5 52 5 leichtes berge 09 29 0 09 3 318 wicht l Ubergewicht 7 7 0 Teil 88 9 schweres ber 6 6 0 6 94 9 gewicht _ schwerstes Uber 5 50 54 100 0 gewicht Gesamt 99 99 0 100 0 Fehlend System 1 1 0 Gesamt 100 100 0 Abb 89 Body Mass Index nach Gesundheitsrisiken ABl Item 3 B ckereifilialen Demnach haben rd 78 ein Normalgewicht oder leichtes bergewicht 22 liegen mit ihrem BMI im gesundheitlich eindeutig problematischen Bereich Betrachtet man die Rangliste der Krankheiten dann liegen die Muskel Skelett Erkrankungen wieder eindeutig an der Spitze Die folgende Grafik zeigt die Zusam menh nge im berblick 141 Diagnosen Beschwerden und Altersgruppen E bis 20 J 80 4 m21 bis 30 J 70 131 bis 40 J 60 O41 bis 50 J S 50 W51 plus f 40 n 20 Ma ppa j Mo o Mim EE AE Bi oberer eigene unterer eigene unterer sonstige R cken Diagnose R cken Diagnose R cken Muskel und HWS und LWS und Skelett Kh Ischias Arztdiagnosen eigene Diagnosen Abb 90 Muskulo skelettale Erkrankungen und Alter ABl Item 3 B ckereifilialen Eigene Diagnosen wurden nur dargestellt soweit zwischen 3 und 10 erreicht wur den Es findet sich eine Zunahme der Beschwerden des unteren R ckens einschlie lich Ischiasbeteiligung bei den Altersgruppen 31 Jahre und lter Auch hier entsteht wieder der Eindruck dass das T
36. 40 mit teils teils Die lteste Altersgruppe hat ihr Maximum bei 45 teils teils und 38 eher stark Auch hier deuten sich altersabh ngige Unterschiede in der Bewertung an die aber mit den Betroffenen zu diskutieren w ren Dar ber hinaus wurden bei Frage Nr 40 Ich erlebe die allgemeine Lage als f rder lich f r meine Arbeitsf higkeit sehr stark eher stark teilsteils eher nicht und gar nicht die u eren Rahmenbedingungen mit einbezogen G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig gar nicht 11 11 0 11 0 11 0 eher nicht 40 40 0 40 0 51 0 teils teils 34 34 0 34 0 85 0 eher stark 10 10 0 10 0 95 0 sehr stark 3 3 0 3 0 98 0 KENE AN 2 2 0 2 0 100 0 gaben Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 153 F rderlichkeit der allgemeinen Lage f r Arbeitsf higkeit Chemiebetrieb 51 erleben die allgemeine Lage als eher nicht oder gar nicht f rderlich f r ihre Arbeitsf higkeit 34 sind in dieser Frage unentschlossen teils teils und 13 emp finden die allgemeine Lage als eher stark und sehr stark f rderlich f r ihre Arbeits f higkeit Die Nachfrage in den Interviews hat hier folgendes interessantes Bild erge ben das sich auch in anderen Stichproben best tigt hat Ein kleiner Teil der Befragten erlebt die allgemein schwierige Situation als spezielle Motivation f r eigenes verant wortliches und initiatives Handeln Wir haben die Daten f r den Chem
37. Gesamt Abb 147 Zufriedenheit mit den betrieblichen Sozialleistungen Chemiebetrieb Hier berwiegt mit 88 die Zufriedenheit bei den Befragten Eine weitere wichtige ist die Frage Nr 39 Dabei wurde bedacht dass das Haus der Arbeitsf higkeit nicht isoliert steht sondern in einem sozialen Umfeld das im engeren Sinne durch Familie Verwandte und Freunde gebildet wird und in weiterem Sinne durch die Gesellschaft Die Frage Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meinem r Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen meiner m Vorgesetzten versucht einen Einblick in diesen Zusam menhang zu gewinnen G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig gar nicht 8 8 0 8 0 8 0 eher 13 13 0 13 0 21 0 nicht teils teils 14 14 0 14 0 35 0 eher 24 24 0 24 0 59 0 stark sehr 41 41 0 41 0 100 0 stark Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 148 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei Familie Chemiebetrieb 65 finden sehr starken und eher starken R ckhalt bei Ihrer Familie 35 liegen in den Bereichen teils teils und geringer 193 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig gar nicht 6 6 0 6 1 6 1 eher nicht 2 2 0 2 0 8 1 teils teils 10 10 0 10 1 18 2 eher stark 21 21 0 21 2 39 4 sehr stark 40 40 0 40 4 79 8 keine Anga 20 20 0 20 2 100 0 ben Gesamt 99 99 0 100 0 Fehlend System 1 1 0 Gesamt
38. Grobanalyse und Qualifizierung der F hrungskr fte der Betrieblichen Interessensvertretung und der Besch ftigten anhand von konkreten Ar beitspl tzen Hilfe zur Selbsthilfe 3 Beurteilen von Gef hrdungen Die exemplarisch durchgef hrten Grobanalysen wurden in einem Workshop gemein sam beurteilt 4 Festlegen konkreter Ma nahmen Ma nahmen zur Entlastung und Minderung der Gef hrdungen wurden in Arbeitskrei sen entwickelt und festgelegt 5 Durchf hren der Ma nahmen In einer festgelegten bersicht s Anhang wurden die Gef hrdungen die entwickel ten Ma nahmen sowie die Durchf hrung der Ma nahmen festgehalten 6 berpr fen der Durchf hrung und der Wirksamkeit der Ma nahmen Es wurden Verantwortliche f r die berpr fung der Durchf hrung sowie der Wirksam keitskontrolle nachvollziehbar festgelegt 7 Fortschreiben der Gef hrdungsbeurteilung Die Gef hrdungsbeurteilung muss bei Ver nderungen z B Anderungen der Arbeits organisation und des Arbeitsablauf sowie bei neu auftretenden Gef hrdungen erneut durchlaufen werden Wichtig war bei der Qualifizierung zur Gef hrdungsbeurteilung die alters und alterns gerechte Arbeitsgestaltung Hier wurden unterschiedliche arbeitswissenschaftliche Kenntnisse z B zur Leistungsf higkeit sowie M glichkeiten der Entlastung pr sentiert 207 In der praktischen Anwendung der Grobanalyse mit den anschlie enden entwickelten Ma nahmen und deren Umsetzung konnten die
39. Krankheiten nach Alter ABl Item 3 121 Chemiebetrieb Anzahl der Krankheiten und Arbeitsbew ltigungsf higkeit ABl Item 3 u 222002240022n0 Rennen 122 Krankheiten nach Rangfolge der Prozentanteile ABl Item 3 EMMEDE NED 2 5 123 Body Mass Index nach Gesundheitsrisiken ABl Item 3 GhemiebeleB enne 123 Muskulo skelettale Erkrankungen und Alter ABl Item 3 GhemiebenieB as 124 Beeintr chtigung bei der Arbeit durch die Krankheiten ABl Item 4 GhemiebeiiieD ns AAA 125 Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate ABl Item 5 GhemlebelieB u nern 125 B ckereiunternehmen aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich KABEICHE N esse es 126 Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb 13 14 T5 16 LT 18 19 80 81 82 84 89 86 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 B ckereiunternehmen Mittelwerte der aktuellen Arbeitsf higkeit und Alter ABl Item 1 222002200220022sennnennnnenen nenn B ckereiunternehmen Arbeitsanforderungen und Altersgruppen ABI Item 2 s S 136 24su0s2002n0n0nnenonnnnenonnenennn nennen B ckereiunternehmen Anzahl der Krankheiten ABl Item 3 B ckereiunternehmen Krankheiten nach Anzahl und ARtGFSOrUDPEN ABENE Seien B ckereiunternehmen Krankheiten zusammengefasst und
40. Labour Markl H Eine evolution re Perspektive der Medizin in Die Zukunft der Medi zin Neue Wege zur Gesundheit G Kaiser et al Editors 1996 Campus Frankfurt New York eurofound Ageing and work in Europe 2004 www eurofound eu int Dublin Richenhagen G L nger ges nder arbeiten Handlungsm glichkeiten f r Un ternehmen im demografischen Wandel www gesuender arbeiten de 2003 224 17 18 19 20 21 22 29 24 23 26 2T 28 29 30 31 Schartau H Vorwort in Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben M Giesert Herausgeberin 2002 VSA Verlag Hamburg Udris l et al Arbeiten gesund sein und gesund bleiben theoretische berle gungen zu einem Ressourcenkonzept Psychosozial 1992 15 Heft IV Nr 52 p 26274 89 Meyer Drawe K Maschine in Vom Menschen Handbuch Historische Anthro pologie C Wulf Editor 1997 Beltz Verlag Weinheim und Basel p 726 737 Giesert M and J Tempel Gesunde Unternehmen arbeitsf hige Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter Uber die Notwendigkeit einer psychischen Gef hr dungsbeurteilung edition der Hans B ckler Stiftung ed H B Stiftung Vol 49 2001 D sseldorf Hans B ckler Stiftung in Vorbereitung Mogk M Alt und jung im Betrieb Altersmischung als neue Zielvorstellung f r Gro betriebe in Altern und Arbeit Herausforderung f r Wirtschaft und Gesell schaft C v Roth
41. Probleme und M glichkeiten mit verschie denen Mitteln und L sungen bearbeitet und dabei je nach Interessenlage und Betrachtungs weise unterschiedliche Ergebnisse im Bezug auf die Individuen Unternehmen und Gesell schaft erzielt werden Diese horizontale Ebene legt das Schwergewicht auf das konkrete Handeln Die diagonalen Pfeile zwischen den Besch ftigten und den Unternehmen beschreiben die starken Verbindungen zwischen beiden Unternenmen w rden letztlich nicht ohne die Be sch ftigten existieren k nnen Die zusammengestellten Schl sselw rter wurden auf der Grundlage der Daten und Erkennt nisse ausgew hlt die in verschiedenen finnischen und anderen Studien gewonnen wurden Sie wurden dar ber hinaus durch praktische Erfahrungen aus den Projekten erg nzt die sich mit den Problemen der alternden Arbeitnehmer befasst haben Wir werden im Verlauf unseres Berichtes darauf zur ckkommen e Zusammenfassung aus 1 Ilmarinen J und J Tempel Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben 2002 VSA Verlag j Geht nicht gibts nicht ist eine solche manchmal ziemlich unselige Killerantwort wenn Mitarbei ter Grenzen ihrer M glichkeiten aufzeigen wollen 28 3 1 Das finnische Arbeitsf higkeitskonzept Folgt man den bisherigen Ausf hrungen dann sollte ein praxisrelevantes zukunftsf higes arbeitswissenschaftliches Konzept die folgenden Punkte umfassen Es ist wissenschaftlich berpr
42. RESA Krankheiten des Skeletts der Muskeln und des Bindegewebes Krankheiten des Kreislaufsystems 2E Psychiatrische Krankheiten Neubildungen Abb 5 Rentenzug nge wegen verminderter Erwerbsf higkeit nach Diagnosegruppen Quelle 4 37 Es f llt dabei auf dass die psychiatrischen Krankheiten bei den M nnern aber st r ker noch bei den Frauen im Laufe der Jahre zugenommen haben Der Diagnose schl ssel ICD der benutzt wird kennt den Begriff der arbeitsbedingten Belastungen und Erkrankungen nicht 18 Rentenzug nge nach ausgew hlten Berufen rzte Apotheker Hochschullehrer Richter Staatsanw lte Architekten Maschinenbauingenieure Unternehmer Steuerberater Bankfachleute Photographen Unternehmensberater Gymnasiallehrer vor Rentenbeginn 2001 HJ Renten wegen verminderter Erwerbsf higkeit O0 Renten wegen Alters 6 0 6 2 7 0 9 3 9 5 10 5 12 4 14 4 ISAS 129 18 4 21 8 Krankenschwestern Elektriker Rohrinstallateure Dreher Fleischer Metzger Bauschlosser Schwei er Maurer Poliere Fliesenleger Pflasterer i Dachdecker Gleisbauer Arbeiter im Bergbau 2 100 Institut f r Sozialforschung A und Sozialwirtschaft e w Quelle VDR eigene Berechnungen Saarbr cken ISO Abb 6 Renten nach ausgew hlten Berufen vor Rentenbeginn 2001 Quelle Morschh user 2002
43. Spa machen kann Wie lautet eine alte gewerkschaftliche Erkenntnis Es ist immer besser und erfolgversprechender sich gemeinsam stark zu machen Gemeinsam stark machen hei t in diesem Fall wir brauchen Verb ndete Das sind im Betrieb vor allem der Chef und die Vorgesetzten die Betriebsr te die Sicherheitsfachkraft die Be triebs rztin die Sicherheitsbeauftragten und nicht zuletzt die Besch ftigten Von au erhalb ben tigt das gemeinsame betriebliche Handeln die Experten der Berufsgenos senschaft und der Arbeitsschutz mter sowie die Kompetenz weiterer Spezialisten bzw Ein richtungen wie z B der Krankenkassen Dass es m glich ist all diese Verb ndeten an einen Tisch zu bringen und dass alle Beteilig ten nach teilweise anf nglicher Skepsis im Laufe der Zeit sich mehr und mehr einbrachten und an einem Strang zogen zeigt das Beispiel B ckerei und Malzer s Backstube und ist eine wichtige Erfahrung die ich pers nlich als Teilnehmer der Zusammenk nfte des Steuerkreises machen durfte F r die sehr kompetente Unterst tzung w hrend der Gesamtdauer des Projekts geb hrt in diesem Zusammenhang dem moderierenden Team der IQ Consult ein gro es Dankesch n Vielen Dank Insbesondere auch weil die Ausgangslage daf r nicht einfach war dass wir hier und heute in einer Veranstaltung zusammenfassen und R ckblick halten k nnen Denn im B ckerhandwerk findet ein beraus harter Konzentrationsprozess statt Die Betriebe
44. Team u s4s44ss0snsn nenne nnnnn nennen 53 5 4 Anders geht es nicht Kooperation und Partizipation u0 4u044se nennen 55 5 5EIN GheMmleunternenmen s aernsadssereeeaee 58 96 ENE GONE BACKET ee ee ea ee 60 5 7 Ein B ckereifilialunternehmen 22202200240020002n000n0nnn nano ann nnn nenn nennen 62 5 8 Der erweiterte Steuerkreis Arbeit in Kooperation us44r nn 63 5 9 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 00022200202002000080n0Bnnnnnnnn nenne nennen 66 5 10 Top down bottom up Was man braucht damit es klappt 70 5 11 Ein betriebliches Gesundheitsmanagement aufbauen 222u0s2sseseneeennneo 71 6 Ist Analyse Aus der Gegenwart in die Zukunft uuesseseenssseenennnnennnnenne nennen 73 6 1 Mitarbeiterpotenziale Von der Datengewinnung zur Schatzsuche 73 7 Erweiterter Arbeitsf higkeitsindeX u220002000008008000nnn0nnnn nenn anne nnnn nenn nenn 77 7 1 Erster Schatz Unternehmen im Umbruch u04 4440444n nennen nennen 91 7 2 Zweiter Schatz Mit junger Mannschaft in die Zukunft u 224400022 nennen 97 7 3 Dritter Schatz Gute Arbeitsf higkeit in jedem Alter 0022200222000 102 7 4 Ergebnis Die Ausgangslage ist Qut uu024u002400020nn nenn nenn nenn nenn nennen 106 8 Faktoren der Arbeitsf higkeit u022440020s00nnnn
45. Use of the Short and Long Disease List in the Work Ability Index Questionnaire Poster Presenta tion in 2 nd International Symposium on Work Ability Book of Abstracts ICOH Editor 2004 Verona 83 8 Dimension des ABI Erreichte Punkte 1 Dimension derzeitiger AF im Vergleich 2 Dimension derzeitige Bew ltigung der Anforderungen 3 Dimension aktuelle Krankheiten 4 Dimension gesch tzte Beeintr chtigung durch die K 5 Dimension Krankenstandstage 6 Dimension Eigene AF in den n chsten zwei Jahren i 7 Dimension psych Einstellung und Befindlichkeit Punkte insgesamt ABI Index 36 43 2 Gut 28 35 a EEE 07 27 4 Schlecht Abb 34 Dimensionen des ABI Abschlie end noch einige grunds tzliche berlegung zur Darstellung der Ergebnisse mit dem Arbeitsbew ltigungsindex In der Fachdiskussion finden wir immer wieder die Darstellung in Form eines Streudiagramms wie es hier f r die M nchener Berufsfeu erwehr aus einer Nachtarbeiterstudie wiedergegeben wird 84 2 D nn lt Oo x ge v O m i a T gt D fo N ni D oO 2 lt Alter Berufsfeuerwehr M nchen N 98 D 43 J 34 P Abb 35 Arbeitsbew ltigungsindex und Alter Beispiel Feuerwehr M nchen Quelle 28 Wir haben hier eine Darstellung des Zusammenhanges von ermitteltem Arbeitsbew l tigungsindex und Alter einer Person Jeder einzelne Punkt repr sentiert ein oder meh rere E
46. Wenn gar nicht angekreuzt wird hei t es dass keine entsprechende Krankheit oder Beschwerden vorliegen Diese Frage ist umfassend und gegliedert nach ICD Kategorien Es wird unterschie den nach Uhnfallverletzungen Erkrankungen des Muskel Skelett Systems Herz Kreislauf Erkrankungen Atemwegserkrankungen psychischen Erkrankungen neuro logischen und sensorischen Erkrankungen Erkrankungen des Verdauungssystems Geschlechts und Harnwegserkrankungen Hautkrankheiten Tumoren Hormon und Stoffwechselerkrankungen Blutkrankheiten Geburtsfehlern sowie anderen Leiden oder Krankheiten Die Auswertung der Antworten zu Frage 3 erfasst nur die vom Arzt diagnostizierten Erkrankungen keine Krankheiten ergibt 7 Punkte eine Krankheit 5 Punkte zwei Krankheiten 4 Punkte drei Krankheiten 3 Punkte vier Krankheiten 2 Punkte und f nf und mehr Krankheiten ergeben 1 Punkt Die eigenen Diagnosen bzw Beschwerden der Befragten werden in einfacher Form addiert und gehen zun chst in die Bewertung des Ergebnisses nicht ein Diese eigenen Diagnosen werden aber bei der Auswertung mit erfasst weil sie einen pers nlichen Problembereich der Befragten beschreiben und in der weiteren Bewer tung entweder ein Gesundheitsrisiko darstellen das sich langfristig in eine Krankheit entwickeln kann oder schildern die F higkeiten der MitarbeiterInnen Beschwerden in Selbsthilfe zu bewerten und zu bew ltigen siehe dazu die Ausf hrungen zum Udfris W rfel im K
47. Wie beurteilen Sie die eigenen k r perlichen Belastungen den k rperlichen Stress und die eigenen psychischen Belas tungen den psychischen Stress an Ihrem Arbeitsplatz Vorgegeben waren die Kate gorien hoch mittel oder niedrig und wei nicht G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig hoch mittel niedrig Gesamt Abb 99 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz B ckereiunternehmen Bzgl der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz betrachten 29 diese als hoch 52 als mittel und 20 als niedrig Bzgl der Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz sehen 24 diese als noch 64 als mittelschwer und 12 als niedrig Der Schwerpunkt der Be wertung liegt also im Bereich mittelschwere k rperliche wie psychische Belastung 150 DEE H ufigkeit Prozent G ltige Prozente Kumulierte Prozente G ltig hoch 39 l 85 mittel niedrig Gesamt 24 1 63 9 12 0 100 0 24 1 63 9 12 0 100 0 24 1 88 0 100 0 Abb 100 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz B ckereiunternehmen Bei der Bewertung durch die Befragten spielt vermutlich das niedrige Durchschnittsal ter eine richtungsweisende Rolle Aus diesem Grunde wird zun chst die Situation nach den Altersgruppen dargestellt 60 0 50 0 40 0 Prozent 30 0
48. Wissenstransfer Dieser gemeinsame Entwicklungsprozess der beteiligten Betriebe bildet die Grundlage f r einen Verbund zur gemeinsamen optimalen Nutzung knapper Ressourcen sowohl im Bereich der Verhaltens wie auch der Verh ltnispr ven tion Alle getroffenen Ma nahmen der betrieblichen Gesundheitsf rderung werden in einem angemessenen Zeitraum fr hestens nach zwei Jahren und sp testens nach drei Jahren evaluiert Die Durchf hrung liegt dann bei dem bis dahin ent wickelten betrieblichen Gesundheitsmanagement Ein wichtiger Schritt ist dabei die bernahme des Konzepts der Arbeitsbew lti gungsf higkeit und der geschaffenen Datenbasis in die allt gliche betriebs rzt liche Betreuung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Erst auf dieser Grundlage kann in Verbindung mit den in dieser Branche vor herrschenden engmaschigen arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchungen eine Verlaufs und Entwicklungsdokumentation vorgenommen und ein nachhal tiges Fr hwarnsystem entwickelt werden das betriebliche wie individuelle Ma nahmen ausl sen kann Dar ber hinaus sollen die Unternehmen in der Branche als Musterbetriebe model of good practise wirken und die deutsche bzw europ ische Forschung zur alters und alternsgerechten Arbeitsgestaltung unterst tzten Entwicklung von Handlungseckpunkten als Leitlinie f r andere Betriebe in Nordrhein Westfalen und der gesamten Bundesrepublik Deutschland Kontinuierliche Berichterstattung ber da
49. a BAuA 30 40 50plus Gesund arbeiten bis ins Alter 1 ed 2004 Dortmund Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Maintz G Leistungsf higkeit lterer Arbeitnehmer Abschied vom Defizitmo dell in Fehlzeiten Report 2002 Demographischer Wandel B Badura H Schellschmidt und C Vetter Editors 2003 Springer Berlin u a Vaillant G E Aging Well 2002 Boston et al Little Brown and Company Gei ler H et al Der Anerkennende Erfahrungsaustausch Das neue Instru ment f r die F hrung 2003 Frankfurt New York Campus Kollmer N and M Vogel Das neue Arbeitsschutzgesetz Darstellung der neu en Rechtslage f r Arbeitgeber Besch ftigte und Fachkr fte f r Arbeitssicher heit 1997 M nchen Verlag C H Beck Behrens J Fehlzeit Fr hberentung L nger erwerbst tig durch Personal und Organisationsentwicklung in Fehlzeiten Report 2002 Demographischer Wandel Herausforderung f r die betriebliche Personal und Gesundheitspoli tik B Badura H Schellschmidt und C Vetter Editors 2002 Springer Berlin Heidelberg p 115 136 Schipperges H et al Die Regelkreise der Lebensf hrung Gesundheitsbil dung in Theorie und Praxis 1988 K ln Deutscher Arzte Verlag IImarinen J Ageing Workers in the European Union Status and promotion of work ability employability and employment 1999 Helsinki Finnish Institute of Occupational Health Ministry of Social Affairs and Health Ministry of
50. auch bei den J ngeren bis 30 Jahre einen relativ geringen Anteil Die Kategorie h chsten neun Tage ist in den mittleren Altersgruppen ebenfalls am meisten vertreten Wir beobachten hier aber auch den h chsten Anteil der Kategorie 25 99 Tage und 100 362 Tage Ein solches Ergebnis erinnert an die altersabh ngige Zunahme der Individualit t sodass wir nebeneinander sowohl niedrigen wie hohen Krankenstand gute Arbeitsbew ltigungsf higkeit und reduzierte Arbeitsbew ltigungsf higkeit be schreiben k nnen Item Nr 6 Arbeitsf higkeit in den n chsten zwei Jahren Hier sind sich 95 ziemlich sicher dass sie ihrer Arbeit auch weiterhin werden nachgehen k nnen 5 sind in dieser Frage nicht sicher Die Fragen von Item Nr 7 werden weiter unten behandelt 144 8 2 Arbeitsbedingungen und Gef hrdungsbeurteilung 1 Das Individuum Funktionelle Kapazit t Gesundheit 4 Kompetente Steigerung der F hrungsorganisation Arbeitsf higkeit Personalentwicklung F hrungsverantwortung Arbeitskultur 3 Professionelle Handlungskompetenz Abb 94 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Beruf und Arbeitsplatz k nnen sich auf vielf ltige Weise auf die Gesundheit des ar beitenden Menschen auswirken in positiver wie in negativer Hinsicht Es handelt sich dabei um definierbare Einzelfaktoren die meist vom Beruf bzw Arbeitsplatz di rekt ausgehen Sie k nnen modifiziert werden durch
51. betrachtet gesund und leistungs f hig zu sein m ssen wir zugleich erdulden krankheitsanf llig und von Anbeginn unse res Lebens an genetisch besch digt also biologisch unvollst ndig und fehlerhaft d V zu sein 14 32 2 Insbesondere chronische Krankheitsprozesse verlaufen zeitabh ngig und manifestie ren sich oft erst dann wenn die vielf ltigen biopsychosozialen Regulations und Kom pensationsmechanismen ausgesch pft und oder zusammengebrochen sind Im Be reich der betrieblichen Gesundheitsf rderung bestimmen diese Prozesse das Krank heitsgeschehen wesentlich st rker als akute Belastungen und Erkrankungen und Sie entwickeln sich mit dem Alter werden 3 Umso wichtiger ist es dann die nicht genetisch also arbeits und umweltbedingten pa thogenen und salutogenen Krankheits bzw Gesundheitsprozesse zu ber cksichtigen genauer zu erforschen und zu gestalten und so ein fundiertes Urteil zu bilden 1 94 2 Menschengerechte alters alterns und geschlechtergerechte Arbeitsbedin gungen Das Arbeitsschutzgesetz regelt zum einen die Arbeitsgestaltung Die Arbeit ist so zu gestal ten dass eine Gef hrdung f r Leben und Gesundheit m glichst vermieden und die verblei bende Gef hrdung m glichst gering gehalten wird Gefahren sind an ihrer Quelle zu be k mpfen Bei Arbeitsschutzma nahmen sind der Stand von Technik Arbeitsmedizin und Hygiene sowie sonstige gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse
52. der Lerninhalte 30 Abb 16 Lernf rderliche Arbeitsorganisation eigene Darstellung Die Handlungskompetenz setzt sich aus drei Komponenten zusammen Die Fach kompetenz umschlie t die schulische Vorbildung und insbesondere die Ausbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Sie bildet das Fundament der beruflichen Arbeit und ist eng verbunden mit dem Ausbildungswissen der J ngeren Methodenkompe tenz wird im weiteren Verlauf des Arbeitslebens durch kontinuierliche Weiterbildung learning by doing entwickelt Sie ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfahrungswis sens das insbesondere ltere und lter werdende Besch ftigte erwerben Dies gilt auch f r die Sozialkompetenz die sich aus dem erfolgreichen Umgang mit Vorgesetz ten Kollegen und Kunden ergibt Dabei ist Folgendes zu bedenken Die Arbeit f hrt Menschen zusammen die im priva ten Bereich evtl keinen Umgang miteinander pflegen w rden Der Nachbar der mir unangenehm ist wird nicht zum Kaffee eingeladen und man begr t sich allenfalls auf der Treppe Daraus entstehen aber i d R keinerlei Schwierigkeiten Man h lt ein fach Abstand und redet nicht miteinander Im Arbeitsleben ist dies in der Praxis un m glich Die Teamarbeit gewinnt immer mehr an Bedeutung f r eine erfolgreiche Pro duktion Viele Arbeitsabl ufe sind anders gar nicht zu bew ltigen Deshalb ist es auch unabdingbar dass Menschen in einem bestimmten Umfang in der Lage sind ihre Schw
53. deren Grund lage Belastungs und Gef hrdungsschwerpunkte ermittelt werden Durchf h rung der vom Arbeitsschutzgesetz festgelegten Gef hrdungsbeurteilung bzw bernahme vorhandener Daten und systematische Verkn pfung der Betriebs epidemiologie mit den Erkenntnissen der Gef hrdungsbeurteilung Darauf basierend Entwicklung von Entlastungskonzepten individuelle Gesund heitsf rderung Arbeitsergonomie Arbeitsorganisation und berufsspezifische Weiterbildung f r Abteilungen gef hrdete Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zur Vermeidung von vorzeitiger Erwerbsunf higkeit oder Ausscheiden aus dem Un ternehmen aus Krankheitsgr nden 46 Kooperation mit externen Akteuren des AuG und mit den Tr gern der Rehabili tation zur Entwicklung von Musterverfahren die die Prinzipien der individuellen Gesundheitsf rderung mit der alters und alternsgerechten Gestaltung von Ar beitspl tzen und abl ufen verbinden Allgemeinpr ventive Umsetzung der Erkenntnisse und Erfahrungen zum Nut zen aller im Betrieb vorhandenen Alters und Berufsgruppen Eckpunkte zur Senkung der arbeitsbedingten Gesundheitsrisiken und Belastungen Pr venti on geht vor Reha und Rente Vergleich der Betriebsepidemiologie zwischen den drei Betrieben Gemeinsa me Entwicklung von Ma nahmen des alters und alternsgerechten Gesundheitsschutzes Herausbildung von unterschiedlichen Handlungsschwerpunkten im Rahmen eines berbetrieblichen Erfahrungs und Lernprozesses
54. des Arbeitsbew ltigungsindex mit dem Work Stress Questionnaire diese Vorgehenswei se ergibt gute M glichkeiten um Ver nderungen in den ABI Ergebnissen zu erkl ren F r die internationale Evaluierung des Finnischen Instituts f r Arbeitsmedizin im Jah re 2004 hat das Institut seine Erfahrungen aus der Zeit von 1997 bis 2003 bzgl der F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit FAAF zusam mengestellt Daraufhin wurden die folgenden Empfehlungen ver ffentlicht A Die Integration des Prozesses der FAAF in den Betrieb Der Zugewinn bei der F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsf higkeit beruht auf der Integration eines betrieblichen Gesundheitsf rderungsprozesses der sich sowohl mit den Personen human ressources wie mit der Anpassung des Arbeitslebens befasst B Die FAAF ben tigt Unterst tzung im Betrieb Diese komplexen Entwicklungspro zesse ben tigen die entschiedene Unterst tzung des Managements und der F hrungskr fte der Fachkr fte des betrieblichen Arbeits und Gesundheits schutzes und der anderen mitwirkenden Organisationen Entscheidend ist aber Beteiligung und F hrungsrolle des Managements c Der Prozess der FAAF ben tigt Zeit Planung Organisierung und Durchf hrung dieser Prozessschritte haben einen erheblichen Zeitbedarf Ein Planungszeit raum von zwei bis vier Jahren sollte f r qualitativ hochwertige und nachhaltige Ergebnisse eingerichtet werden D Die Rolle des Man
55. die Augen verschlie en d rfen Die Ma nahmen die notwendig sind um hierbei Erfolg zu verzeichnen sind komplex und der wissenschaftliche Ansatz verlangt eine interdisziplin re Kooperation Diese Anfor derungen werden durch das beschriebene finnische Arbeitsf higkeitskonzept weitge hend erf llt sodass mit dem Abi NRW Projekt erstmalig in Deutschland systematisch untersucht wird wie weit dieses Konzept in deutschen Betrieben zur Anwendung kommen kann und welche Ergebnisse und Vorteile f r die Unternehmen dabei zu ver zeichnen sind Die folgenden Projektziele wurden im Antrag definiert Prim r Bew ltigung des demographischen Wandels auf betrieblicher Ebene durch betriebliche Gesundheitsf rderung zum Erhalt der Belegschaft und zur Sicherung von guter Produktivit t und Qualit t der Arbeit bei guter Lebens qualit t und Wohlbefinden der Besch ftigten 45 Sekund r Arbeitsmarktpolitisch ist eine solche Konzeptbildung mit wenigstens zwei Effekten verbunden die Besch ftigung lterer Fachkr fte die auf dem Ar beitsmarkt berproportional repr sentiert sind wird erleichtert und der Anteil derjenigen lteren Arbeitnehmer die auf Grund noch vorherrschenden Defizit vorstellungen von ihren Arbeitspl tzen verdr ngt werden wird gesenkt Entwicklung eines alters und alternsgerechten Arbeits und Gesundheitsschut zes AuG zur Erhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbei
56. die Frage was sind die k rperlichen die psychischen und die sozialen An forderungen des Arbeitsvorganges und ist dieser geeignet ihn bis zur Regelrente auszuf hren Was wir beobachtet haben war ein Hochmotivierter erfahrener und qualit tsorientier ter Mitarbeiter der von einer schweren k rperlichen Arbeit fast ohne Punkt und Kom ma zur n chsten marschierte Der sich seine Arbeit selber suchte und dabei selbst wenn er zwischen einer leichteren und einer schwereren Arbeit die Wahl gehabt h tte sich f r die schwerere entschied Die Erkl rung f r dieses Verhalten liegt vielleicht darin dass der Mitarbeiter gro e Freude an der k rperlichen und psychisch geistigen Herausforderung seiner Arbeit hat und noch verh ltnism ig jung ist so dass er im Rahmen einer Schicht die Grenzen seiner physischen Leistungsf higkeit kaum erfahren k nnte Es war aber v llig klar dass er diese Arbeit in der Form niemals bis zur Regelrente f hren k nnte Im Verlaufe der Schicht wurde dann f r uns die Frage immer dr ngender wann kommt eine Pause oder eine leichtere T tigkeit Im Gro en und Ganzen gab es aber niemanden der dies organisierte Die Mannschaft innerhalb einer Nachtschicht ist jung gut eingearbeitet und sie ist es gewohnt in einem bestimmten Rahmen ihre Angelegenheiten selber zu regeln Es ist die Zukunfts aufgabe der Vorgesetzten hier eine gute Mischung aus Arbeitsorganisation und Ei geninitiative sicherzustellen die gleichze
57. die selbst ndiges Handeln und autonomes Fachwissen des Unternehmens jeglicher Gr e fordert und f rdert Es soll in der Lage sein betriebliche Risiken der Arbeit zu erfassen in der Rangfolge zu bewerten und gest tzt auf die bisher erworbenen Erkenntnisse sowie das brige arbeitswissenschaftliche Fachwissen L sungsm glichkeiten aufzeigen Die getroffenen Ma nahmen sollen mit Hilfe des Konzeptes der Untersu chungsmethode bewertet werden k nnen Evaluation gegebenenfalls in Kombination mit anderen Methoden 29 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Vier Faktoren Untersuchungen Ma nahmen und Ergebnis Steigerung der Arbeitsf higkeit Gute Arbeitsf higkeit und Gesundheit Gute Gute Produktivit t und Lebensqualit t Qualit t der Arbeit und Wohlbefinden Ergebnis Gute Ruhestandsf higkeit sinnvoller erfolgreicher und produktiver dritter Lebensabschnitt Modifiziert Quelle IImarinen 1999 12 und Ilmarinen 1999 190 Abb 10 Arbeitsf higkeitkonzept modifiziert Quelle IImarinen1999 12 und Ilmarinen 1999 190 1 Das Individuum Steigerung der Arbeitsf higkeit Abb 11 Arbeitsf higkeitskonzept 1 Das Individuum Im Mittelpunkt bzw an der Spitze der Betrachtung und berlegung steht das Individuum die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter Sie verf gen ber physische psychische und soziale F higkeiten die als funktionelle Kapazit t beschrieben werden Es steht fest dass wei
58. dienen zu entwickeln und zu unter st tzen Alles muss getan werden damit die Besch ftigten auch noch als Senioren im Ab schnitt nach dem Berufsleben aktiv am gesellschaftlichen Leben teilhaben k nnen 220 Mein Fazit 1 Das Thema Ges nder Arbeiten hat bei Malzer s Backstube und in der B ckerei durch das ABl Projekt eine deutliche Aufwertung erfahren insbesondere weil alle Akti vit ten Befragungen bungen Studien usw von der Unternehmensleitung und der Organisation mitgetragen wurden F r mich ich glaube auch f r alle beteiligten Projektpartner war es ein Lernprozess bei dem es viele praktische Tipps gab bei dem bedarfsgerecht und auch mit System vorgegangen wurde Ein paar Distanzen abzubauen auch dazu kam es Denn aus der Zeit in der ich Vor sitzender eines Betriebsrats war kenne ich noch gut die gewisse Unruhe die den Ge sch ftsf hrer immer dann berfiel wenn sich im Hause die BG die Gewerkschaft oder das staatliche Amt f r AS angek ndigt hatte Und um es noch einmal zu sagen es war sehr wichtig dass der Betriebsrat von An fang an alles aktiv mitgetragen und mitgestaltet hat So kann ich mir vorstellen wach sen Kolleginnen und Kollegen in eine Rolle hinein in der sie als Co Manager die Auf gaben der betrieblichen Gesundheitspolitik mit organisieren und zu einem kontinuierli chen Lernprozess sehr konstruktiv beitragen k nnen So kann ich abschlie end nur appellieren dem gegeben
59. erer Teil der Belegschaft Kom biniert wurde dieses Laienspiel mit einem kleinen Informationsblatt f r die Beleg schaft das bei der Betriebsversammlung auf den Sitzen ausgelegt wurde Dieses In formationsblatt wird im Anhang mit beigef gt 10 2 Fachwissen einfordern Der erweiterte Steuerkreis Der Leitfaden des Projektes bestand also in keiner Weise in reglementierenden oder juristischen Ma nahmen sondern verband die systematische Zusammentragung und Anwendung von Fachwissen Dabei wurde allgemeines arbeitswissenschaftliches Fachwissen aus allen Bereichen mit dem speziellen Fachwissen des ABI NRW Teams zum demographischen Wandel und zur alters und alternsgerechten Gestaltung der Arbeitsabl ufe kombiniert Da durch wurde sichergestellt dass aus den verschiedensten Bereichen der Arbeitssi cherheit und der betrieblichen Gesundheitsf rderung Erfahrungen und Erkenntnisse wirksam werden konnten Es handelte sich bei den beteiligten Betrieben um eher klassische Produktions bzw Arbeitsst tten mit leichter bis schwerer Arbeit Dabei stellte sich relativ schnell heraus dass die Lastenhandhabung ein zentrales Thema werden w rde ein zweites zentra les Thema entwickelte sich erst gegen Ende des Projektes wie man n mlich die Ba lance aus guter Produktivit t und Qualit t der Arbeit als Wunsch des Unternehmens und guter Lebensqualit t und Wohlbefinden als Wunsch der Mitarbeiter in das Projekt einbeziehen k nnte Aus dem erweiterten Steu
60. fand eine gemeinsame Pr sentationssitzung statt und es wurde klar aus gearbeitet dass Projektpartnerschaft nur dann m glich sein w rde wenn sich das Unternehmen Gesch ftsf hrung und Betriebsrat auf eine Beteiligung erfolgreich ge einigt hatte Eine weitere Voraussetzung f r die Teilnahme war die Schaffung eines anonymisierten Datensatzes mit dem Arbeitsbew ltigungsindex ABl und die Fortset zung des Konzepts im Rahmen der arbeitsmedizinischen Betreuung 4 3 Drei mittelgro e Betriebe in NRW Nachdem die Beteiligung der drei Betriebe gekl rt war und endg ltig feststand wurde das ABI NRW Projekt mit dem folgenden Flyer in den beteiligten Betrieben in der Of fentlichkeit und im Internet bekannt gemacht Projekt ABI NRW www abi nrw de Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben Ein Modell projekt in Nordrhein Westfalen in den Betrieben Malzer s Backstube GmbH amp Co KG einem Backwarenhersteller und einem Pharmaunternehmen in Nordrhein Westfalen 50 5 Ausgangslage Unternehmen die sich auf eine erfolgreiche Zukunft vorbereiten wollen ben tigen eine gute Produktivit t und Qualit t der Arbeit Diese k nnen sie langfristig nur mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sichern die bei m glichst guter Gesundheit und gutem Wohlbefinden ihrer Arbeit nachgehen Eine der gro en Herausforderungen auf dem Weg in die Zukunft ist neben der Be w ltigung der konomischen Probleme der demo
61. finden und zu berzeugen 219 Im Hause Malzer s Backstube war es der Betriebsrat der gleich Interesse zeigte und initiativ wurde Beim ersten Gespr ch mit dem Inhaber das wir dann gemeinsam f hrten gab es kei ne Zusage aber offene Ohren und eine halb ge ffnete T r die je konkreter die Vorstellungen wurden sich immer weiter ffnete Und weil es der Betriebsrat war hier insbesondere die Vorsitzende die initiativ wurde lassen Sie mich an dieser Stelle kurz auf die meiner berzeugung nach sehr hohe Wichtigkeit der Wahl von Betriebsr ten auch im B ckerhandwerk hinweisen Rund 500 Handwerksbetriebe die f nf und mehr Filialen betreiben sind in NRW angesiedelt Viel zu viele Arbeitnehmer die dort besch ftigt sind ja z T in Firmen mit einer Belegschafts gr e von 300 und mehr arbeiten haben bisher noch nie eine Interessenvertretung gew hlt Eine Chance diese Kolleginnen und Kollegen konkret im Sinne der betrieblichen Gesund heitsf rderung zu erreichen wird es erfolgreich bis auf wenige Ausnahmen nur geben wenn von Seiten der Betriebsinhaber und ihrer Innungsverb nde in Sachen Betriebsrat eine Neu orientierung erfolgt und dort wo Besch ftigte den ersten Schritt hin zur Interessenvertretung wagen sie nicht gleich mit K ndigungen Abmahnungen Drohungen Mobbing usw konfron tiert bzw berzogen werden Weil Wohlbefinden und Leistungsf higkeit zwei Seiten einer Medaille sind wird das Engage ment zur betrieblich
62. frucht baren Zusammenarbeit im Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden gt Ich glaube auch dass es gelungen ist die Durchf hrung der Gef hrdungsanalyse aus dem Bereich dem Gesetz gen ge tun und Papier zu produzieren heraus zu f hren Sie stellt sich heute als sinnvolle Ma nahme darstellt mit der man Arbeits pl tze in der Gesamtheit ihrer Belastung erfassen kann und herausfindet welche Bereiche n her betrachtet und analysiert werden m ssen OO 20 07 0 O Dieses Projekt best tigte insgesamt meinen Eindruck dass sich die betriebs rztliche T tigkeit bzw die Arbeitsmedizin im Spannungsfeld zwischen Personalentwicklung und Qualit tsmanagement befindet und die Grenzen flie end sind Bei der heutigen Kosten Nutzen Diskussion und vor den anstehenden demographischen Entwicklun gen bekommt der Bereich der Pr vention immer mehr Gewicht Der moderne Be triebsarzt ist heute ein Unternehmensberater in Sachen Gesundheit Heute muss der Unternehmer die Besch ftigten gesund erhalten damit sie morgen noch arbeiten k nnen wenn die Belegschaften immer lter werden und junge Nachwuchskr fte Mangelware darstellen werden Die betriebs rztliche Betreuung ist dabei ein wichtiger Faktor zur Optimierung des rationellen Personaleinsatzes der Arbeitsorganisation und der Arbeitsplatzgestaltung Alle diese Bereiche wurden von dem Projekt ange sprochen F r das quantitative wie auch das qualitative Ergebnis der Arbeit ist dabei nicht
63. higkeit in Abh ngigkeit vom Alter erleichtert Schwerpunkt der Betrachtung sind also die Kategorien bei de nen unmittelbar Intervention auf Grundlage des Arbeitsf higkeitskonzeptes notwendig sind werden Bei dieser Betrachtungsweise sollte trotzdem immer wieder darauf ge achtet werden in welchem Umfang die Kategorien sehr gut und gut in allen Alters gruppen nachweisbar sind Schlie lich bleibt noch die einfachste Form der Pr sentation in Form von S ulen und Prozentverteilungen ebenfalls nach Altersgruppen Auch hier ist die Anonymit t des Einzelergebnisses ausreichend gew hrleistet Arbeitsf higkeitskategorien und Alter A schlecht E mittelm ig O gut O sehr gut i l di lt 40 49 J 50 59J n gesamt 2 O er c De c s5 N O uS A Altersgruppen Abb 38 Arbeitsf higkeitskategorien und Alter S ulenpr sentation Prozent Aus dieser Tabelle leiten sich dann weitere M glichkeiten der Pr sentation z B in Form von Linien unten ab In der betrieblichen Praxis sind wir verpflichtet mit ge wonnenen Daten und insbesondere den Daten zur Arbeitsbew ltigungsf higkeit sorg f ltig und verantwortlich umzugehen 8 e Grunds tzlich m ssen die Pr sentation der Daten e die fachliche Bewertung des Ergebnisses und m gliche daraus zu ziehende Konsequenzen auseinander gehalten werden e Bei der Pr se
64. im Unterneh men fortzusetzen und f r seinen langfristigen Erfolg zu sorgen Diesem ersten Schritt der Evaluation kann dann in etwa zwei Jahren ein weiterer Fol gen Unter Ber cksichtigung der inzwischen durchgef hrten Ma nahmen der alters und alternsgerechten Arbeitsgestaltung kann die geschaffene Betriebsstichprobe mit dem ABI fortgesetzt und die Entwicklung im Verlauf berpr ft werden Wir m chten diesen Bericht mit der Dokumentation der Abschlussveranstaltung und hier besonders mit den Ausf hrungen der betrieblichen Akteure soweit sie teilnehmen konnten und sich u ern wollten abschlie en 210 Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit sie gesund bleiben Referat von Ruth Heimann Betriebsr tin Thema Betriebliche Gesundheitsf rderung durch konstruktive Zusam menarbeit Als wir im Juli 2003 mit dem Projekt Arbeitsf higkeit 2010 begonnen haben wurde dieses von vielen Kolleginnen und Kollegen aus den verschiedensten Arbeitsberei chen bel chelt und nicht ernst genommen Viele meiner Kolleginnen und Kollegen waren der Meinung sie m ssen sich mit die sem Thema nicht auseinander setzen da sie ja gerade im besten Alter seien Warum soll man sich denn die Frage Wie schaffe ich meine Arbeit mit 65 Jahren stellen wenn man gerade erst das 30ste Lebensjahr erreicht hat Doch dann einige Monate sp ter nach dem wir die verschiedensten Arbeitsgruppen und viele Informationen des Projekts Arbeitsf higkeit 2
65. in den letzten sechs Monaten um kurzfristige bzw saisonale Schwankungen zu vermeiden 153 nn G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig bis 10 6 4 5 4 7 4 7 11bis20 I 46 34 6 36 2 40 9 21 bis 30 34 25 6 26 8 67 7 31 bis 40 19 14 3 15 0 82 7 41 bis50 14 10 5 11 0 93 7 s1bis60 4 3 0 3 1 96 9 6ibis 0 2 1 5 1 6 98 4 71bis80 4 8 8 99 2 81 bis 1 8 8 100 0 Gesamt 127 95 5 100 0 Fehlend System 6 4 5 Gesamt 133 100 0 Abb 103 berstunden Mehrarbeit pro Monat in Zehnstundengruppen B ckereiunternehmen Wir haben nun aus Gr nden der Anschaulichkeit die berstunden umgerechnet in zus tzliche Wochenarbeitsstunden pro Monat wobei wir die Arbeitswoche aus Ein fachheitsgr nden mit 40 Stunden angesetzt haben und unterscheiden jetzt eine halbe Woche halbe bis eine Woche eine bis 1 5 Wochen usw berstunden Mehrarbeitnach Wochen 50 40 30 Prozent 20 10 bis 0 5 Wochen 0 5 bis1 Woche 1 bis 1 5 Wochen 1 5 bis 2 Wochen ber 2 Wochen Abb 104 berstunden nach Wochen Mehrarbeit B ckereiunternehmen 154 Demnach arbeiten 40 bis eine halbe Woche und noch mal 40 eine halbe bis eine Woche im Monat ber der tariflichen Arbeitszeit Bzgl der Nachtarbeit l uft das Schichtmodell von Sonntagabend bis Samstagfr h sodass im Anschluss an sechs N chte eine freie Nacht und etwa 36 Stunden Erholungszeit zu beschreiben sind Welche W
66. k rperliches Training in der Freizeit ver mehrt haben haben 80 Chancen ihre Arbeitsbew ltigungsf higkeit im Zeit raum zu verbessern Beide Grafiken zeigen die enormen Risiken aber auch die enormen Chancen die sich daraus ergeben dass in den verschiedenen Bereichen der individuellen Gesund heitsf rderung der Ergonomie und des F hrungsverhaltens Verschlechterungen oder Verbesserungen stattgefunden haben 1 Die Chancen angegeben in Prozent werden aus der Differenz zwischen den Odds Ratio Werten OR ermittelt 41 4 Anwendung in Deutschland das ABI NRW Projekt Das im letzten Kapitel dargestellte finnische Arbeitsf higkeitskonzept pr sentiert den arbeitswissenschaftlichen Standard zu Fragen der alters und alternsgerechten Ar beitsgestaltung und entspricht damit gleichzeitig den Bestimmungen des Arbeits schutzgesetzes Im Prinzip ist es Bestandteil jeder Gef hrdungsbeurteilung nach Al ter und Geschlecht der Menschen zu fragen die an einem Arbeitsplatz besch ftigt sind In der Praxis findet dieses wie bereits ausf hrlich geschildert wenig oder gar nicht statt So haben sich die beschriebenen Diskrepanzen zwischen den ausgedehnten ar beitswissenschaftlichen Erkenntnissen und der geringen Umsetzung in die Praxis in Deutschland bis zum heutigen Tag nur wenig ge ndert In ihren j ngsten Ausf hrun gen 2004 schreibt die Europ ische Stiftung f r die Verbesserung von Lebens und Arbeitsbedingungen in Irlan
67. ngeren MitarbeiterInnen mit dem erworbenen Erfah rungswissen der lteren kombinieren Dabei werden alle Altersgruppen von einander lernen k nnen und m ssen 5 1 Das Vorgehen Wir beginnen mit einer Analyse der aktuellen Situation 1 Wie ist der augenblickliche Stand der Arbeitsf higkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Untersuchung erfolgt in Form eines Gesundheitsgespr chs und eines Fragebo gens Die Teilnahme ist freiwillig und v llig anonym In diesem Fall interessiert nicht der Name sondern nur dass was die Gespr chspartner zu sagen haben Dar ber wer 91 den wir wenn m glich auf Betriebsversammlungen noch genauer informieren und uns als Team vorstellen 2 Auf welchen Stand befinden sich Sicherheit und Gesundheit in den Betrieben In diesem Zusammenhang werden wir gemeinsam mit den vertrauten betrieblichen Akteuren f r Sicherheit und Gesundheit z B Betriebsarzt Fachkraft f r Arbeitssicher heit Gesch ftsf hrung Produktionsleitung Personalabteilung und Betriebsrat die Ar beitsabl ufe besichtigen die Ergebnisse der Befragung mit einbeziehen und gemein sam nach Verbesserungsm glichkeiten suchen Dazu wird ein Steuerkreis einge richtet und die Diskussion mit den Besch ftigten vor Ort gef hrt Eine interessante Variante ist dabei mit Hilfe einer Videokamera typische Arbeitsabl ufe festzuhalten und mit den Besch ftigten gemeinsam zu diskutieren Schlie lich wird im Steuerkreis und im Gespr
68. nur die Qualifikation der Besch ftigten sondern auch ihre k rperliche und psy chische Leistungsf higkeit und Leistungsbereitschaft ihr anforderungsgerechter Ein satz sowie die Gestaltung der Arbeitspl tze der Arbeitsmittel und der Arbeitsorganisa tion mit entscheidend In vielen Untersuchungen konnte best tigt werden dass zwi schen der Arbeitszufriedenheit und der Qualit t der Arbeit ein direkter Zusammen hang besteht Deutlich wurde dar ber hinaus dass der Anspruch mehr Qualit t und ein h heres Ma an Arbeitszufriedenheit zu erzielen nicht durch punktuelle kurzfris tige Ma nahmen zu erreichen ist sondern nur durch langfristige Programme zu ver wirklichen ist Aus diesem Grunde hoffe ich dass diese durch das Projekt entstande ne positive Einstellung zum Arbeitsschutz weiter erhalten bleibt und Ma nahmen im 215 Sinne des Projektes weiter fortgef hrt werden Ich bin darin sehr zuversichtlich da durch das Projekt die Akzeptanz f r derartige Ma nahmen geschaffen wurde Die Ursachen von Arbeitsunf llen liegen immer weniger im Bereich technischer M n gel als vielmehr im Bereich Organisationsversagen Auch aus diesem Grunde ist es wichtig und notwendig den Arbeits und Gesundheitsschutz in die betrieblichen Ar beitsabl ufe zu integrieren Die Organisationsqualit t und das Wohlbefinden der dort t tigen Menschen schl gt sich unmittelbar auf die Qualit t des Produktes und der Dienstleistung nieder Nur ge sunde und
69. nur in der Lage Teilzeitarbeit zu verrichten 2 Punkte Meiner Mei nung nach bin ich v llig arbeitsunf hig 1 Punkt ltem Frage Nr 5 Krankenstand im vergangenen Jahr letzte 12 Monate Wie viele ganze Tage blieben Sie aufgrund eines gesundheitlichen Problems Krank heit Gesundheitsvorsorge oder Untersuchung im letzten Jahr 12 Monate der Arbeit fern Bei den Antwortkategorien wurde unterschieden zwischen berhaupt keinen 5 Punkte h chstens neun Tage 4 Punkte 10 24 Tage 3 Punkte 25 99 Tage 2 Punkte und 100 365 Tage 1 Punkt ltem Frage Nr 6 Einsch tzung der eigenen Arbeitsf higkeit in zwei Jahren Glauben Sie dass Sie ausgehend von Ihrem jetzigen Gesundheitszustand Ihre der zeitige Arbeit auch in den n chsten zwei Jahren aus ben k nnen Die Antworten wurden bewertet mit unwahrscheinlich 1 Punkt nicht sicher A Punkte und ziemlich sicher 7 Punkte ltem Frage Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven Haben Sie in der letzten Zeit Ihre t glichen Aufgaben mit Freude erledigt Hier wurde mehr die Grundeinstellung des Menschen abgefragt welche Stimmungen beim Verrichten von T tigkeiten sowohl im privaten Bereich wie im Arbeitsleben vor herrschen Die Bewertung erfolgte mit h ufig 4 Punkte eher h ufig 3 Punkte manchmal 2 Punkte eher selten 1 Punkt und niemals 0 Punkte Die zweite Unterfrage war Waren Sie in letzter
70. risiken die aus dem l ngerfristigen Arbeiten an bestimmten k rperlich belastenden Arbeitspl tzen entstehen k nnen Im Anhang dokumentieren wir exemplarisch die Anwendung der Methode an einem Arbeitsplatz zusammen mit der Umgestaltung und der Verbesserung des Ergebnisses bei gleichzeitiger Verdoppelung der Produktion So hat der Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden im Kern nicht nur an der Frage gearbeitet ob oder wie man an einem Arbeitsplatz bis 65 arbeiten kann sondern gleichzeitig mit der Forderung befasst dass Steigerungen der Produktion und der Arbeitsbelastung mit Ma nahmen der er gonomischen oder arbeitsorganisatorischen Entlastung verkn pft werden sollen Dies kann an dem Beispiel gut dargestellt werden Der Prozess der FAAF muss ber einen Zeitraum geplant werden der zwischen 2 und 4 Jahren liegt Die finnischen Erfahrungen weisen darauf hin dass kleine und mittlere Betriebe eher l nger brauchen und sich Zeit nehmen m ssen f r eine solche Ent wicklung Dabei hat das Gewinnen und das Verhalten der Vorgesetzten eine zentrale Eine ausf hrliche Darstellung findet sich bei 34 Steinberg U et al Erprobung und Evaluie rung des Leitfadens Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der manuellen Handhabung von Lasten Forschung ed BAuA Vol Fb 897 2000 Bremerhaven Wirtschaftsverlag NW 35 Steinberg U et al Modellhafte Erprobung des Leitfadens Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der manuellen Handhabung von L
71. schwerstes Uber gewicht Gesamt Fehlend System Gesamt Abb 79 Body Mass Index nach Gesundheitsrisiken ABI Item 3 B ckereiunternehmen Bei den Angaben zum bergewicht finden wir in 3 8 der F lle eine Arztdiagnose und in 0 8 ein Fall eine Eigendiagnose Nach den ermittelten BMI Werten ergibt 132 sich zumindest in 13 der F lle ein bergewicht und in 6 ein schweres berge wicht Auch hier wieder die Diskrepanz zwischen Arztdiagnosen Selbstwahrneh mung und tats chlich ermittelten BMI Werten Zwei Drittel der Befragten haben keine Eigendiagnose gestellt ein Viertel stellte eine und 9 haben zwei und mehr Eigendiagnosen gestellt Auch in dieser Stichprobe sind die muskulo skelettalen Erkrankungen an der Spitze der Rangliste Die Ergeb nisse werden in einer bersichtsgrafik nach Altersgruppen zusammengefasst Diagnosen Beschwerden und Altersgruppen Obis 29 J E30 bis 39 J O0 40 plus J Prozentanteile oberer eigene unterer eigene unterer eigene sonstige eigene R cken Diagnose R cken Diagnose R cken Diagnose Muskel Diagnose und HWS und LWS und Skelett Ischias Kh Arztdiagnosen eigene Diagnosen Abb 80 Muskulo skelettale Erkrankungen und Alter ABI Item 3 B ckereiunternehmen Im Bereich oberer R cken und Halswirbels ule finden wir die h chsten Prozentanteile in der j ngsten und der
72. ssen das sie in die Lage versetzt die Arbeit besser an die Menschen an zupassen und alters und alternsgerechte Arbeitsgestaltung sicherzustellen Dieses ist keine moralische Position Sie ergibt sich vielmehr aus der langdauernden Ver nde rung der Altersstruktur der Erwerbs Bev lkerung dem demographischen Wandel der zu einem kontinuierlichen Anstieg des Durchschnittsalters der Besch ftigten f hrt Wir wollen in unserem Bericht aufzeigen was passiert wenn das finnische Arbeits f higkeitskonzept in Deutschland in drei mittelgro en Betrieben zur Anwendung ge bracht wird Dies ist ein wissenschaftlich fundierter und praxiserprobter Weg zukunfts f higes Arbeiten in den Betrieben zu sichern und damit auch einen wesentlichen Bei trag zur Zukunft dieser Betriebe zu leisten Dies nicht nur in Bezug auf ihre wirtschaft liche Situation sondern auch auf die Sicherung von Arbeitspl tzen Es werden sicher lich noch andere Wege erarbeitet und erprobt werden Ausschlaggebend ist der poli tische soziale und fachliche Konsens dass neben der wirtschaftlichen und technolo gischen Entwicklung die Bew ltigung des demographischen Wandels und die ent 10 sprechende menschengerechte Arbeitsgestaltung ber die erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens wesentlich entscheiden Ein herzliches Dankesch n an Prof Dr Juhani Ilmarinen f r die Unterst tzung und Reflektion bei der Planung Durchf hrung und Auswertung dieses Projektes 11
73. stehen unter hohen Wettbewerbs bzw Ver nderungsdruck Viele von ihnen reagieren darauf mit Investitionen in technische Neuerungen Umstrukturierungen und Produktinnovationen Die Arbeitsabl ufe werden optimiert und weitere Bestrebungen richten sich was z B das Durchschnittsalter der Belegschaft betrifft auf die Zusammenstellung einer olympiareifen Mannschaft Dass in diesem Zusammenhang jung nicht immer auch gleichzeitig leistungsbereiter leis tungsf higer qualifizierter motivierter zufriedener und vor allem gesund bedeutet interessiert anscheinend weniger Was wird bersehen Innere K ndigungen bzw k rperlich und seelisch angeschlagen oder ausgebrannt zu sein sind viel weniger Fragen des Alters als einer unzureichenden betrieblichen Gesundheitspolitik Diese Erkenntnisse bestehen Und trotzdem es ist nicht einfach Arbeitgeber f r Projekte und Programme zur F rderung von Wohlbefinden und Gesundheit im Betrieb zu gewinnen bei denen die einzelnen Besch ftigten im Mittelpunkt stehen und sp ren k nnen hier wird etwas Gutes f r mich getan Der Erfolg stellt sich auch dann noch l ngst nicht ein wenn glaubhaft versichert werden kann dass es sich bei diesen Aktivit ten um beraus wichtige Investitionen auf der Personalseite handelt die in hohem Ma e zur St rkung der Vertrauensbildung beitragen k nnen Ich habe diese Erfahrung gemacht und wei deshalb auch hier bedarf es Verb ndeter um Geh r zu
74. und bei der ltesten Altersgruppe 23 Bzgl der Katego rie zwei und mehr vom Arzt diagnostizierte Krankheiten ergibt sich f r die j ngste Altersgruppe ein Anteil von 37 5 in der mittleren Altersgruppe von 27 5 und in der ltesten Altersgruppe von 35 120 Krankheiten nach 02 Anzahl zusammengefass 2 plus Kh eine Kh 35 0 keine Kh Moon O 30 0 A 25 0 20 0 34 35 40 41 Altersgruppen Abb 65 Chemiebetrieb Anzahl der Krankheiten nach Alter ABI Item 3 berpr ft man nun den Zusammenhang zwischen Anzahl der Krankheiten und Kate gorien der Arbeitsf higkeit dann ergibt sich eine hohe negative Korrelation Pearson 649 die Korrelation ist auf dem Niveau von 0 01 2 seitig signifikant e Die Kategorie m ige Arbeitsf higkeit wird zu 100 bei Befragten gefunden die zwei und mehr Krankheiten haben e Die Kategorie gute Arbeitsf higkeit ergibt sich dann zu 27 bei Befragten mit zwei und mehr Krankheiten zu 35 in der Gruppe eine Krankheit und zu 7 4 in der Gruppe keine Krankheit e Die Kategorie sehr gut finden wir in 10 der F lle in der Gruppe mit den meisten Krankheiten in 24 der F lle in der Gruppe mit einer Krankheit und in 66 der F lle in der Gruppe die keine Krankheiten hat 121 Einstufung nach ABI Kategorien sehr gut 44 49 P 100 0 m gut 36 43 P m ig 28 35 80 0 i 60 0 Prozent 40 0
75. von Anfang an eine Vereinbarung dass es zu keinen juristischen Ma nahmen im Sinne des Arbeitssi cherheits oder Arbeitsschutzgesetzes kommen w rde Die Vertretung der Krankenkasse verf gte auf Grund der vorliegenden Gesundheits berichtserstattung aus vergangenen Jahren ber ein bestimmtes Know how konnte Kenntnisse und Basisdaten zur individuellen Gesundheitssituation einbringen und stand ebenfalls als Berater zur Verf gung Die innerbetrieblichen Akteure von betrieblicher Sicherheit und Gesundheit waren we nigstens in einer zweidimensionalen Position Zum einen waren sie Tr ger von Ent scheidungen und Funktionen in denen sie selbst ndig und autonom waren Zum an deren waren sie Adressaten von Vermittlung von Fachwissen und Ver nderung von Praxis und Gestaltung Die Unternehmensleitung war in ihren Entscheidungsbefugnissen am st rksten positi oniert Dies dr ckt sich ja auch darin aus dass in einem Betrieb die Unternehmenslei tung die Beteiligung an dem Projekt mit der Begr ndung schwierige Situation am Ende der Ist Analyse abgebrochen hat da sich das Unternehmen in einem Rationali sierungsprozess befand Also zu dem Zeitpunkt wo die Erkenntnisse aus der Analyse in Praxis und Gestaltung h tten einm nden sollen hnliche Selbst ndigkeit gilt aber auch f r den Betriebsrat der Unternehmen die z B zusammen mit der Gesch ftf hrung gleichzeitig Adressaten von Erkenntnissen aus dem Steuerkreis sind Es war vollst nd
76. 0 Prozent 30 0 20 0 10 0 0 0 hoch mittel niedrig wei nicht Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz Abb 110 Beurteilung der psychischen Belastungen nach Altersgruppen ABI NRW KMU N 133 Bei allen Gruppen ist zu beobachten dass sie mit max 15 die Bewertung der psy chischen Belastungen mit der Kategorie niedrig vornehmen In der Kategorie mittel schwer liegen die Werte zwischen 50 ca 65 relativ dicht beieinander Die gr te Streuung finden wir in der Kategorie hoch Hier stufen sich die ltesten Altersgrup pen am h chsten ein und die j ngste Altersgruppe am niedrigsten Insgesamt ergibt sich hier wieder ein Fr hhinweis f r psychische Belastungen im Ar beitsleben im Unternehmen im weitesten Sinn In den Interviews fiel immer wieder auf dass eine Unterscheidung zwischen allgemeiner psychischer Belastung im Unter nehmen und psychisch geistiger Belastung bei der Arbeit f r die Personen nicht ganz einfach war Wir m ssen die Stellung der lteren MitarbeiterInnen innerhalb des Unternehmens und bzgl der herrschenden Arbeitskultur betrachten So ist z B das Nachlassen der 159 physischen Leistungsf higkeit bei einer Arbeitsanforderung die berwiegend im rela tiv hohen k rperlichen Bereich liegt gleichzeitig eine hohe psychische Belastung Je eher also ein Unternehmen das Problem der alters und alternsgerechten Arbeits gestaltung bearbeitet umso leichter wi
77. 0 Std 37 37 0 37 0 84 0 31 bis 40 Std 4 4 0 4 0 88 0 41 plus Std 12 12 0 12 0 100 0 Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 115 berstundengruppen B ckereifilialen Diese berstunden verteilen sich relativ gleichm ig auf alle Altersgruppen was aber f r eine zuk nftige alters und alternsgerechte Arbeitsgestaltung nicht empfohlen werden kann Die Schwere der Arbeit z B beim Br tchenbacken und die Dauer der Belastung m ssten dann beachtet und angepasst werden 163 Zehnjahres altersgruppen Bpis 20 J 21 bis 30 J m31 bis 40 J 41 bis 50 J 51 plus J bis 10 Std 11 bis 20 Std 31 bis 40 Std 41 plus Std berstundengruppen Abb 116 Altersgruppen und Verteilung der berstunden B ckereifilialen Hier sind die Botschaften eindeutig und plausibel Die J ngsten wollen brauchen Geld und die Altesten wollen brauchen Freizeit Vielleicht ist die Filiale der geeigne te Ort an dem das Problem zufriedenstellend gel st werden kann Eine Vorausset zung k nnte aber sein dass die Auszubildenden fr hzeitig f r die entsprechenden T tigkeiten qualifiziert werden um z B freiwillig berstunden von lteren Kolleginnen zu bernehmen sofern dabei Regeln und Ausma beachtet werden 164 8 3 Handlungskompetenz im Arbeitsleben 1 Das Individuum Funktionelle Kapazit t Gesundheit 4 Kompetente F hrungsorganisation Steigerung der Arbeitsf hlgken 2 Menschengerechte alters
78. 0 333 Diese Korrelation ist auf dem Niveau von 0 01 2 seitig signifikant 184 R ckhalt empfinden ist eine aktive Wahrnehmung in der unmittelbaren Auseinander setzung mit den Vorgesetzten Diejenigen die dies nicht so gut k nnen aus welchen Gr nden auch immer haben eine schlechtere Arbeitsbew ltigungsf higkeit Solche Ergebnisse m ssen mit allen Beteiligten diskutiert werden Dies ist eine der zuk nfti gen Aufgaben des entstandenen betrieblichen Gesundheitsmanagements Die Zufriedenheit mit dem allgemeinen F hrungsstil h ngt dagegen positiv mit der Arbeitsbew ltigungsf higkeit zusammen wer zufrieden ist der tut sich leichter Diese Fragen nach dem R ckhalt wurden gemeinsam mit Juhani Ilmarinen und Hein rich Gei ler entwickelt Eine endg ltige Bewertung wird erst m glich sein wenn um fassendere Daten und Erkenntnisse vorliegen 185 9 Exkurs Werte und Einstellungen im Haus der Arbeitsf higkeit Im Rahmen der FAAF Arbeit hat sich noch eine andere Darstellungs und Betrach tungsweise in der Praxis bew hrt das Haus der Arbeitsf higkeit Gesellschaft Verwandte s Freunde _ Arbeitsfihigkeit Arbeit Arbeitsumgebung Inhalte und Anforderungen Gemeinschaft und Organisation Management und F hrung Werte Einstellungen Motivation Kompetenz Kenntnisse F higkeiten Gesundheit Funktionelle Kap azit t Abb 138 Haus der Arbeitsf higkeit Arbeitsf higkeit oder Arbeitsb
79. 00nennn nenne nenne nennen 104 Streudiagramm Arbeitsf higkeitsindex und Alter Betrieb C 104 Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Betrieb C 105 Betriebsgr enklassen nach Anzahl der sozialversicherungspflichtigen BESENAlIgIeN au re 107 Sch tzung der Arbeitsschwere in Anlehnung an REFA 108 ABI NRW KMU Stichprobe Arbeitsf higkeitskategorien und Alter 110 ABI Kategorien und Alter im Vergleich ABI NRW und finn Industriebetrieb u2uccnansesenaennnennnnnnennnnnnnnnnnennnnnnennnnnnnnnnnnnennenn 111 Arbeitsf higkeitskategorien und Ma nahmen bzgl der F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit 112 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Vier Faktoren Untersuchungen una MapnaNme N Kernen 114 ABI NRW KMU Stichprobe und Verteilung auf die Partnerbetriebe 115 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit 0022400220002nnennn en 116 ABI NRW KMU Stichprobe und Bewertung der Arbeitsanforderung 116 Chemiebetrieb aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich ABl Item 1 117 Chemiebetrieb Mittelwerte der aktuellen Arbeitsf higkeit und Alter ABlI EM T seele nsBaine 118 Chemiebetrieb Arbeitsanforderungen und Altersgruppen ABl Item 2 119 Chemiebetrieb Anzahl der Krankheiten ABlI Item 3 120 Chemiebetrieb Anzahl der
80. 010 in die Belegschaft gegeben hatten kam der Wandel Im November 2003 konnten wir Dank der Unterst tzung von Marianne Giesert und Dr J rgen Tempel das Thema Arbeitsf higkeit 2010 zu einem der Hauptthemen auf unserer Betriebsversammlung machen Das Verst ndnis und die Offenheit der Kolleginnen und Kollegen wurden gr er weil sie mehr Informationen von diesem Projekt bekamen Au erdem erkannte die Belegschaft es geht hier auch um mich und um meine Ge sundheit Ferner wurden sie berall mit einbezogen der eigene Arbeitsplatz wurde aus wirklich unterschiedlichsten Sichtweisen durchleuchtet Berufskleidung Arbeitssicherheit Hautschutz das richtige Heben und Tragen das waren unter anderem Themen zu denen die Mitarbeiter am Arbeitsplatz befragt und unterwiesen wurden Sicherheitsfachkraft und Arbeitsmediziner das waren f r viele unserer Kolleginnen und Kollegen Fremdw rter Heute reden sie miteinander an den Arbeitspl tzen und tauschen ihre Gedanken aus Die Berufsgenossenschaft und das Amt f r Arbeitschutz wurden doch am liebsten von hinten gesehen sowohl von der Gesch ftsf hrung als auch von dem Personal 211 Weil solche Akteure ja keine Ahnung haben von der eigentlichen Praxis und der Wirk lichkeit in der Branche Doch auch da hat ein Wandel stattgefunden man stellt sich den Problemen und sucht gemeinsam nach L sungen Die Gewerkschaft NGG handelt nicht nur die Tarife aus sondern hat der Gesch fts
81. 1 m nnlich 2 4 Alter in Jahren 5 Familienstand Verheiratet 1 Lebensgemeinschaft 2 Getrennt 3 Geschieden 4 Verwitwet 5 Single 6 221 6 Familiensituation 1 Leben Kinder im Haushalt Ja 1 Nein 0 2 Wenn ja wie viele aneneneeenenenn 3 Gibt es pflegebed rftige Familienangeh rige Ja 1 Nein 0 4 Ich bin Alleinverdienerln Ja 1 Nein 0 7 Grundausbildung abgeschlossene Schule Volksschule Hauptschule 1 Realschule 2 Fachoberschule 3 Abitur 4 sonstige 5 8 Berufsausbildung f r gegenw rtige T tigkeit Lehre 1 Umschulung 2 Einarbeitung 3 Interne Weiterbildung 4 Fahrschule 5 Sonstige Ma nahmen 6 Gegebenenfalls Bezeichnung nein 9 Ich arbeite in folgender Gruppe Gruppen werden in den Unternehmen nach Daten Schutzregeln gebildet 002222002200000000n0nRnnnnn nennen nnnnnnnnnnnnn nennen 10 Status Ich arbeite als Angestellte r 1 Arbeiter in 2 geringf gig Besch ftigte r 3 Auszubildendefr 4 Praktikant In 5 Umsch ler 6 Sonstige T tigkeit 7 11 Andere erlernte T tigkeit Landwirtschaft 1 Industrie 2 Dienstleistung 3 Informationstechnologie Datenverarbeitung 4 Handwerk 5 freiberuflich selbst ndig 6 sonstige 7 BEZEICHNUNG an ae ereek 12 Arbeitsentwicklung Ich arbeite in erlernter T tigkeit 1 nicht in erlernter T tigkeit 2 unklar 3 228 1
82. 24 3 Die Schere zwischen Wissen und Handeln Bei Arbeitsschutzma nahmen sind der Stand von Technik Arbeitsmedizin und Hy giene sowie sonstige gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu ber cksich tigen Mit dieser Forderung wird der Dynamik von Technik und Arbeitsumwelt Rechnung getragen Die Normierung im Bereich des Arbeitsschutzgesetzes wei t oftmals einen nicht unerheblichen zeitlichen Nachlauf zur Fortentwicklung der arbeitswissenschaftli chen Erkenntnisse auf Das Bed rfnis nach der Vermeidung erkannter Gef hrdungen besteht jedoch schon vor bzw unabh ngig von der Schaffung einer entsprechenden rechtlichen Regelung Aus diesem Grund nehmen Arbeitsschutzgesetze h ufig auf den Stand der Technik bzw auf gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse Be zug 10 28 Das bestehende Arbeitsschutzgeseitz liefert also einerseits einen rechtlichen Rahmen auf dessen Hintergrund gekl rt werden muss was notwendig und richtig ist bei der Durchf hrung des Arbeit und Gesundheitsschutzes Andererseits ist v llig klar dass es in der Praxis immer wieder zu Meinungsunterschieden Differenzen und Auseinan dersetzungen kommen kann Entscheidend ist es hier einen offenen und kreativen Diskurs zwischen den Beteiligten betrieblichen Akteuren des Arbeits und Gesund heitsschutzes zu organisieren und ggf durch externe fachliche Beratung zu erg nzen siehe dazu das Kapitel 5 8 Der erweiterte Steuerkreis S 64
83. 3 Ich stehe im Arbeitsleben inklusive Lehrzeit seit Jahren 14 Ich bin im Unternehmen Betriebszugeh rigkeit seit Jahren 15 Ich bin in meiner jetzigen Abteilung seit Jahren 16 Meine Wochenarbeitszeit betr gt Stunden 17 Ich arbeite Tage pro Woche 18 Ich habe Samstagsarbeit an Samstagen im Monat 19 Ich habe Sonntagsarbeit an Sonntagen im Monat 20 Allgemeine Arbeitseinteilung Normaltag zusammenh ngend 1 geteilt 2 auf Abruf 3 gemischt 4 Zweischicht Arbeit fr h sp t 5 Dreischicht Arbeit 6 Konti Schicht Arbeit 7 nur nachts 8 sonstige Einteilung 9 21 Wie viele Jahre Ihres Arbeitslebens haben Sie regelm ig Nachtarbeit geleistet 22 Fallen bei Ihnen berstunden Mehrarbeitsstunden an Ja 1 Nein 2 Sehr selten 3 23 Wenn ja wie viele berstunden im Monat Stunden 24 Bei Mehrarbeitszeit berstunden bevorzuge ich Freizeitausgleich 1 Bezahlung 2 Gemischt 3 Schreibe ich nicht auf 4 Leiste ich nicht 5 Sonstiges 6 25 Mein einfacher Arbeitsweg betr gt bis 15 Min 1 bis 30 Min 2 bis 45 Min 3 bis 60 Min 4 ber 60 Min 5 229 26 Wie kommen Sie zur Arbeit einfacher Weg berwiegend mit ffentlichen Verkehrsmitteln Bus Bahn berwiegend mit eigenem Motorfahrzeug Auto Roller usw be
84. 37 Jahren und einen durchschnittlichen Arbeitsbew ltigungsindex vom 43 Punkten 88 der Teilnehmer an der Befragung waren Frauen Eine Bewertung der Arbeitsf higkeit nach Geschlecht wird nicht vorge nommen Diese Stichprobe kann als Streudiagramm vorgestellt werden Da sie sehr klein ist k nnen die Ergebnisse zun chst nur qualitativ gedeutet werden Es steht uns aber eine Vergleichsstichprobe zur Verf gung die ebenfalls bei Frauen in anderen Einzel handelsfilialen gewonnen wurde die praktisch identische Ergebnisse hat Es wird da von ausgegangen dass die Kombination der beiden Ergebnisse eine ausreichend verl ssliche Aussage m glich macht 29 57 der Befragten haben f r die weitere Diskussion ihrer Arbeitsbew ltigungsf hig keit mit dem Betriebsarzt ein pers nliches Kennwort gebildet Es sind alles Besch ftig te aus B ckereifilialen in einem Unternehmen Das Durchschnittsalter ist 37 Jahre von 17 bis 61 Jahre 32 der Befragten sind verheiratet 28 leben in Lebensge meinschaften 15 sind geschieden und 19 erkl rterma en Single 46 haben Kinder im Haushalt davon 32 ein Kind und 9 zwei Kinder eine ganz geringe An zahl hat drei Kinder Es gibt praktisch keine pflegebed rftigen Familienangeh rigen und 41 sind Alleinverdienerinnen 60 haben die Hauptschule abgeschlossen und 23 einen Hauptschulabschluss mit Quali 11 haben die Realschule abgeschlossen und 6 die Fachoberschulrei fe bzw
85. Arbeitsf higkeit Arbeitsbew ltigungsf higkeit st tzen k nnen und im Sinne von arbeitswissenschaftlicher Genauigkeit auch st tzen m ssen Die finnische Langzeitstudie ber 11 Jahre und mehr hat die Zusammenh nge zwi schen den wichtigsten Faktoren und der Wiederherstellung Erhaltung und oder F r derung der Arbeitsf higkeit bis in das h here Arbeitsalter wissenschaftlich erforscht und in der Praxis berpr ft Wenn man den Arbeitsbew ltigungsindex als Ergebnisvariable f r Interventionsstu dien benutzt dann erfordert dieses besondere Ma nahmen und berlegungen Der Nat rlich kann ein Anwender sich darauf beschr nken den ABI nur als Erhebungsinstrument anzu wenden Ein solcher Verzicht auf die Detailanalyse erscheint uns aber fachlich problematisch 112 Durchschnittwert der Arbeitsbew ltigungsf higkeit ver ndert sich nicht ohne Weiteres weil die sieben Items des ABI sowohl in eine positive wie eine negative Richtung ab weichen k nnen Eine solche Entwicklung h ngt ab von dem Inhalt der Interventions ma nahmen dem Ausma der Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und anderen Prozessen wie z B dem Alterwerden der Besch ftigten Aus diesem Grunde sollten die einzelnen Items des Arbeitsbew ltigungsindex wiederholt berpr ft werden um herauszufinden welche der sieben Dimensionen am sensitivsten die verschiede nen Entwicklungen widerspiegeln Wir haben gute Erfahrung bei der Kombination
86. Arbeitsf higkeit 2010 Von 16 bis 65 in einem Unternehmen Abschlussbericht zum ABI NRW Projekt von J rgen Tempel Marianne Giesert Mitarbeit Felix Koch Bianca Kruber Cornelia Wendt Projektleitung Marianne Giesert D sseldorf Februar 2005 Inhaltsverzeichnis InHaltsVerzeichhls eu een 2 ADDIIAUNGSVERZEIEHNIS Ana 4 1 Vorwort Viele Wege ein Ziel zukunftsf higes Arbeiten ssesssesssnenerereeennnn 9 2 Der demographische Wandel findet statt nnennnennnnnnenennnnnnnennnnrnnrnrrrernnnen 12 2 1 F nfzig Prozent ber 50 Jahre K ein Drama u u022002220sennenenenene 15 2 2 Exkurs Abschied vom Defizitmodell 0an00nnannnnnnannannannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnni 21 3 Die Schere zwischen Wissen und Handeln 0 200022400020000 nennen 25 3 1 Das finnische Arbeitsf higkeitskonzept u0 4u044400en0 nenn nennen nennen 29 4 Anwendung in Deutschland das ABI NRW Projekt 2u02240022400Benn 222 42 4 1 Die Politik handelt Projektvergabe uu024002240002n0enenne nenne nenne nennen 44 4 2 Projektpartner Suche Zufall und Erfolg u022200222000220 nenne nennen 48 4 3 Drei mittelgro e Betriebe in NRW uuessnnessnnenennennnnenennennnnennnnennnnen nennen 50 5 AUSgaNgS age ana ae een 51 SLLIS VOJNOM areas 51 9 2 KOOPA INSPAN ae ea 52 5 3 Projektnehmer Ein interdisziplin res
87. Beratung zu diskutieren best rkt 7 2 Zweiter Schatz Mit junger Mannschaft in die Zukunft Wir finden ein B ckereiunternehmen vor in der das Durchschnittsalter der Besch ftig ten 30 Jahre betr gt Die von uns erhobene Befragung hatte eine Beteiligung von 53 und eine gute bereinstimmung der Stichprobe nach Alter und Geschlecht und eine ausreichende Gr e Der durchschnittliche Arbeitsbew ltigungsindex der Befrag ten betrug 43 Punkte Auch in diesem Unternehmen kann aus Datenschutzgr nden ein Streudiagramm nicht gezeigt werden Bei der Berechnung der Korrelation nach Pearson von minus 0 094 ergab sich kein negativer Zusammenhang zwischen Arbeitsbew ltigungsf higkeit und Alter Dieser Wert ist also zu vernachl ssigen Die Basisdaten ergaben dass 69 der Befragten ein pers nliches Kennwort gebildet haben 40 der Befragten waren Frauen Das Durchschnittsalter lag bei 30 Jahren und reichte von 19 bis 71 Jahre 52 waren verheiratet 12 wohnten in einer Lebensgemeinschaft und 25 waren erkl rterma en Single 48 der Befragten haben Kinder im Haushalt 24 8 der Befragten haben ein Kind 16 5 zwei Kinder insgesamt 6 drei Kinder und mehr Der Anteil von Probanden mit pflegebed rftigen Angeh rigen im eigenen Haushalt war minimal 60 der Befragten sind Alleinverdiener 41 haben die Hauptschule absolviert Dazu kommen 26 die die Hauptschule mit Quali abgeschlossen haben 21 die Realschule und 12
88. FAAF Modell Im Kern wird hier ein psychologischer Arbeitsvertrag geschlossen Neben dem zumeist schriftlich fixierten juristischen Arbeitsvertrag spricht man auch vom sog psychologischen Arbeitsvertrag Denis Rousseau beschreibt ihn als die in dividuellen Anschauungen berzeugungen beliefs bzgl des wechselseitigen Ge bens und Nehmens zwischen Individuum und Organisation gepr gt von der Organi sation Diese Form des Arbeitsvertrages kann erf llt aber auch bererf llt oder verletzt wer den Rousseau unterscheidet drei Formen der Verletzung das Versehen die Zerr t tung und den Bruch Alle drei Formen der Verletzung des psychologischen Arbeitsver trages erfordern zu ihrer Behebung Kommunikation Selbstverst ndlich ist der psychologische Arbeitsvertrag auch einem zeitlichen Wan del unterworfen Mit den pers nlichen Bed rfnissen oder mit dem Aufkommen von gesundheitlichen Beschwerden ndern sich die Bewertungen des Vertrages Dies verdeutlicht dass nur eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit der Sicht der Mit arbeiter auf die St rken und Schw chen des Unternehmens die sich ndernden Werte und Bewertungen erfassen kann Wenn dieser Wertewandel nicht begleitet und mit den Mitarbeitern reflektiert wird kann es zu unterschiedlichen Formen der Leistungsverweigerung kommen Hier sind zu nennen die innere K ndigung die zyklische Abwesenheit und der Verzicht auf das Einbringen von Verbesserungsvorschl gen Di
89. H ufigkeit Prozent Prozente Prozente hoch mittel niedrig wei nicht Gesamt Fehlend System Gesamt Abb 108 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz ABI NRW KMU Wir finden im Bereich hoch und niedrig eine relativ hnliche Verteilung im mittle ren Bereich liegt der Wert bei 60 F r die im Weiteren zu stellenden Fragen Kann man im Unternehmen bis 65 an ei nem Arbeitsplatz oder ggf an einem anderen arbeiten Kann man Arbeitspl tze so umgestalten dass dies erm glicht wird ist die Kenntnis ber die subjektive Ein sch tzung der Betroffenen wichtig aber sie muss entsprechend der Altersverteilung detaillierter betrachtet werden 3 Die L sungen sind hier durchaus kompliziert Schon im Rahmen des Projektes hatte das Unterneh men begonnen berstunden abzubauen und war dann relativ schnell mit der Gruppe Bezahlung kon frontiert die das Geld aus welchen Gr nden auch immer ben tigt Hier wurde ein Arbeitskreis Ar beitszeiten f r die weitere Bearbeitung geplant 157 Zehnjahresaltersgruppen 60 0 a bjs 29 a 30 39 gt 40 49 a 50 59 o 92 00560 plus 40 0 Prozent amp O XN 20 0 10 0 0 0 hoch mittel niedrig Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Abb 109 Beurteilung der k rperlichen Belastungen nach Altersgruppen ABI NRW KMU N 133 Man erkennt dass der gr te Teil der Altersgruppen de
90. Item Nr 3 Anzahl der aktuellen vom Arzt diagnostizierten Erkrankungen 128 Anzahl Krankheiten B ckereiunternehmen 50 40 Prozent eb O N O 10 f nf plus Kh drei Kh zwei Kh eine Kh keine Kh Abb 75 B ckereiunternehmen Anzahl der Krankheiten ABI Item 3 43 6 der Befragten haben keine aktuelle Erkrankung 39 1 eine und 17 3 zwei Krankheiten und mehr Fasst man nun die Krankheiten wie bereits im ersten Betrieb nach Anzahl zusam men keine Krankheit eine Krankheit zwei plus Krankheiten und vergleicht diese mit den gebildeten Altersgruppen dann erhalten wir folgende Befunde 129 Krankheiten nach Anzahl zusammengefasst m zwei plus Kh mm eine Kh keine Kh 60 0 50 0 40 0 Q 8 Prozent amp 20 0 10 0 0 0 29 30 39 40 Altersgruppen Abb 76 B ckereiunternehmen Krankheiten nach Anzahl und Altersgruppen ABI Item 3 Wir finden diesmal einen klaren Zusammenhang zwischen Krankheitszustand und Alter In der j ngsten Altersgruppe haben ca 58 keine Krankheit Dieser Anteil sinkt dann in der mittleren Altersgruppe auf ca 35 und bei der Altersgruppe 40 plus auf etwas unter 10 Der fast parallele Verlauf gilt f r die Kategorie eine aktuelle Er krankung Bei der Kategorie zwei Krankheiten und mehr finden wir eine nahezu gleichm ige Verteilung ber alle Altersgruppen Als n chster Schritt interessiert uns nun ein etwaiger Zusa
91. Krankheiten die sie im Arbeitsleben belasten k nnen aber 80 f hlen sich bei der Arbeit nicht wesentlich beeintr chtigt Manche berichten dass sie bei Teilzeitarbeit gezielt die Arbeit so einteilen dass sie zwischendurch Pausen einlegen k nnen Das Durchschnittalter der Befragten ist 37 Jahre die durchschnittliche Arbeitsbew ltigungsf higkeit liegt bei 42 Punkten Auch hier muss gefragt werden wie es dann in zehn Jahren aussehen wird Wie geht es weiter Schatzpflege Unternehmen wie MitarbeiterInnen k nnen sich die Frage stellen was getan werden soll damit die Besch ftigten bis zur Regelrente ihre Arbeiten erfolgreich ausf hren k nnen Die Folgen schwerer k rperlicher Arbeit von Nachtarbeit und berlangen Arbeitszeiten sammeln sich im Laufe eines Arbeitslebens und treten erst nach Jahren als Beschwerden und Krankheiten zu Ta ge Pr vention ist also Trumpf Die Arbeitsbedingungen m ssen genau untersucht und m glichst so gestaltet werden dass man bis in das hohe Alter mitarbeiten kann Aber sie k nnen auch selber die eigene Gesundheit unterst tzen Versuchen Sie doch mal 1500 Meter z gig zu gehen Beachten Sie bitte wie viel Zeit sie daf r brauchen und wie Ihnen das bekommt Wenn Sie v llig fertig sind dann lohnt es sich f r Sie dreimal bis f nfmal in der Wo che eine solche kleine bung zu machen Mittelschnelles Gehen ber eine kurze Strecke als Einstieg in ein kleines Bewegungsprogramm Lassen Sie sich b
92. Lernerfolge der Beteiligten klar do kumentiert werden Der weitere Prozess in den Betrieben ist durch die umfassende Dokumentation abge sichert Die Gesch ftsleitungen sowie die betrieblichen Interessensvertretungen bekamen diese Dokumentationen zum Abschluss des Projekts zur weiteren Fortsetzung des Prozesses im Betrieb berreicht 10 5 Die weitere Entwicklung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit In den drei beteiligten Betrieben konnte das aktuell hohe Potenzial der Besch ftigten ihre Arbeitsanforderungen zu bew ltigen mit Hilfe des Arbeitsbew ltigungsindex ABl ziemlich genau beschrieben werden Es wurde aber auch herausgearbeitet dass die weitere Gestaltung der Arbeitsanforderung auf die zuk nftige Entwicklung dieser F higkeiten entscheidenden Einfluss haben wird Der Schwerpunkt der Ma nahmen liegt demnach in der Arbeitsgestaltung Die Fortsetzung der Untersuchung Befragung der MitarbeiterInnen mit dem ABI soll aber dabei helfen deren Auswirkungen zu bewerten evaluieren So k nnen f r die Unternehmen bei guter Ausgangslage Schatzpflege Fr hhinweise gefunden wer den auf eine m glicherweise f r Unternehmen und Mitarbeiter in gleicher Weise sch dliche Entwicklung Die Betriebs rzte der drei Unternehmen hatten sich deshalb bereit erkl rt den Ar beitsbew ltigungsindex bei ihrer weiteren Betreuung einzusetzen Bei der Befragung hatten in allen drei Betrieben ca zwei Drittel ein pers nliches Kennwort geb
93. Sicherheits und Reinheitsbestimmungen unterliegen hohen Qualit tsanforderungen und Dop pel Kontrollen und das Unternehmen ist in einer kritischen Situation von der alle im Unternehmen Verbliebenen betroffen sind Betrachtet man nun die Bewertung der Belastungen am Arbeitsplatz nach den Pro duktionsbereichen zu denen die Probanden geh ren dann finden wir wie schon ausgef hrt dass in der Verwaltung und Qualit tskontrolle 64 5 die k rperliche Belastung als niedrig einstufen und 33 die psychische als hoch 32 als mittel und rd 45 als niedrig 149 Umgekehrt stufen in Produktion und Technik bzw Konfektionierung Lager und Transport die MitarbeiterInnen die k rperlichen Belastungen deutlich st rker als noch ein w hrend wir in der Beurteilung der psychischen Belastung keine ausge pr gten Unterschiede finden Zusammenfassend kann dieses Ergebnis wohl so bewertet werden dass da wo die k rperlichen Belastungen h her sind dies auch korrekt wahrgenommen wird und umgekehrt da wo die k rperlichen Belastungen niedriger und die psychischen h her sind dies einerseits differenziert wird nach konkreter Arbeitsanforderung Andererseits sind aber alle Besch ftigten von einem bestimmten psychischen Druck am Arbeits platz betroffen der in dem Bereich 4 Kompetente F hrung ausf hrlicher betrachtet werden muss 8 2 2 B ckereiunternehmen Frage Nr 33 und Frage Nr 34 des Fragebogens
94. Situation durch eine Ist Analyse als Ausgangs punkt f r alle weiteren Ma nahmen Grunds tzlich waren dabei folgende berlegungen zu beachten Unternehmen sind relativ geschlossene Systeme die sich eher von innen ver ndern als durch Einfluss nahme von au en Dem IQ Consult Team waren keine Unternehmen bekannt die Beratungs oder Un terst tzungsbedarf zu Fragen des demografischen Wandels und der alters oder al ternsgerechten Arbeitsgestaltung ffentlich angemeldet haben Das ABI NRW Projekt hat grunds tzlich wie bereits ausgef hrt zwei Komponen ten e Die erste und wichtigste war die betrieblichen Ver nderungen in der Praxis auf der Grundlage des finnischen Arbeitsf higkeitskonzepts 49 e Dar ber hinaus bestand aber auch die mehr fachlich wissenschaftliche Frage stellung Was passiert wenn dieses Konzept in Unternehmen in Deutschland zur Anwendung kommt Die Erstkontakte zu den Unternehmen fanden wie so oft bei solchen Projekten zu Einzelpersonen statt In dem beteiligten Chemieunternehmen ber einen engagierten Betriebsarzt der fach liches Interesse an dem Arbeitsf higkeitskonzept und der Anwendung in der Praxis hatte In dem B ckereiunternehmen und den ilialen bestand der Erstkontakt vermittelt durch die Gewerkschaft mit der Betriebsr tin die dann im Unternehmen die Beteili gung an dem Projekt propagierte und die Gesch ftsf hrung f r die Teilnahme gewin nen konnte In jedem Fall
95. Steharbeit und Mo notonie Die Unternehmen die im Verlauf der Studie daf r gesorgt haben dass diese Belastung nicht weiter erh ht wurde wurden 1 gesetzt In den Unter nehmen in denen diese Belastungsfaktoren erh ht wurden entstand ein 70 iges Risiko dass sich die Arbeitsf higkeit wie beschrieben verschlechtert e Ein hnliches Risiko von 60 ergibt sich bei der Zufriedenheit mit dem Ar beitsplatz Wo diese Zufriedenheit im Verlauf der Studie vermindert wurde hat sich entsprechend der Arbeitsbew ltigungsindex um wenigstens 10 Punkte verschlechtert e Eine zentrale Bedeutung haben bei der Auswertung die M glichkeiten f r Anerkennung und Wertsch tzung bei der Arbeit Wo diese vermindert wurden ergibt sich ein 240 iges Risiko f r Verschlechterung der Arbeitsf higkeit e Die Untersuchung zeigt aber auch dass bei denen die ihr anstrengendes k r perliches Training in der Freizeit vermindert haben ein 80 iges Risiko ent stand dass die Arbeitsf higkeit sich verschlechtert hat Die Darstellung des Risikos ist aber bekanntlich ein schlechter Motivator f r Handeln und Verbesserung Die folgende Grafik beschreibt deshalb umgekehrt die Chancen die sich daraus ergeben wenn gesundheitsf rderliche Ma nahmen eingeleitet und erfolgreich umgesetzt wurden Das Risiko angegeben in Prozent wird aus der Differenz zwischen den Odds Ratio Werten OR ermittelt 40 Abb Tab 118 Handlungsm glich
96. Was nun den Stand der arbeitswissenschaftlich arbeitsmedizinischen Erkenntnis zum Thema ltere und lter werdende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betrifft so ist der Unterschied zwischen Wissen und Handeln extrem gro Erschwert wird ein berblick noch dadurch dass es von Branche zu Branche und Betrieb zu Betrieb er hebliche Unterschiede geben kann so dass Verallgemeinerungen eher vermieden werden m ssen Uhnstrittig ist dass gegenw rtig die Strategie Fehlzeit Fr hberen tung nach wie vor in Deutschland vorherrscht und zu diesem Thema hat Behrens sechs einfache Wahrheiten zusammengestellt Unter allen Fehlzeiten ist eine zweifellos die konomisch und sozialpolitisch kostspie ligste Die Fehlzeiten durch vorzeitigen Ausschluss aus dem Erwerbsleben Uber sie lassen sich einige einfache Wahrheiten festhalten 1 Die Fehlzeitfr hberentung und die ihr h ufig vorangehende Arbeitslosigkeit schlie t noch mehr Menschen von der Erwerbst tigkeit aus als die Fehlzeit Ju gendarbeitslosigkeit 2 Die am meisten diskutierten sozialpolitischen Probleme Sicherheit und Aus k mmlichkeit der Renten Finanzierung des Gesundheitswesens Beitragssatz Stabilit t und viele andere gehen zum guten Teil zur ck auf die Fehlzeit Fr hberentung 3 Da die Fr hberentung die Lohnnebenkosten aller Besch ftigten auch der jun gen erh ht gef hrdet sie auch die Besch ftigungschancen aller und f hrt kei neswegs nur zu einem verm
97. Zeit aktiv und rege Gleiches Bewertungsschema f r immer eher h ufig manchmal eher selten und niemals Und Waren Sie in der letzten Zeit zuversichtlich was die Zukunft betrifft Gleiches Bewertungsschema f r die Antworten st ndig eher h ufig manchmal eher selten und niemals Diese Fragen beziehen sich auf die allgemeine psychische Situation der Betroffenen Es hat sich aber konkret im Projekt gezeigt dass zumindest in einem Unternehmen die Betroffenen eine allgemeine Aussage aufgrund der schwierigen Situation im Be trieb nicht immer treffen konnten oder wollten In diesem Fall haben wir angeboten zwei verschiedene Symbole zu benutzen und eins auf die individuelle psychische Ver fassung oder Einstellung zu beziehen und das andere auf die aktuelle Betriebssituati 81 on Nach Einf hrung dieses Angebotes hat sich aber gezeigt dass davon nur in ge ringem Umfang Gebrauch gemacht wurde sodass wir bei der Auswertung keine wei tere Differenzierung vornehmen werden Die Punktwerte dieser Frage werden addiert und durch drei geteilt und dann jeweils auf die volle Zahl aufgerundet sodass als Gesamtergebnis 0 1 2 3 oder 4 Punkte m glich waren Variabler Teil Zusatzfragen zur Bewertung der Arbeitsanforderungen zur Arbeitszu friedenheit und zur sozialen Unterst tzung im Betrieb und im Umfeld In Erg nzung zu Item Frage Nr 2 des Arbeitsbew ltigungsindex haben wi
98. Zukunft In den Ausf hrungen zum demografischen Wandel wurde dargestellt dass es nicht m glich ist die richtungsweisende Ver nderung der Altersstruktur durch personalpoli tische Tricks zu unterlaufen Eine sorgf ltige Analyse der aktuellen Situation ist des halb nicht nur aus wissenschaftlich methodischen Gr nden unabdingbar sondern auch daf r dass das Unternehmen Gesch ftsf hrung Betriebsrat und Besch ftigte ein Verst ndnis f r die Fragestellung und die Entwicklung gewinnen kann Die Zukunftsf higkeit eines Unternehmens kann aber auch v llig andere Dimensionen bekommen Eins der beteiligten Unternehmen hat im Projektzeitraum aus Anlass der Erweiterung des Unternehmens ein gro es Betriebsfest durchgef hrt Hier hat sich die Unternehmensinvestition in die Zukunft mit der Fragestellung des Projektes rich tungsweisend erg nzt Wer seine Produktion erweitert der hat erhebliche Vorteile wenn er die St rken und Schw chen der Belegschaft und die Handlungsm glichkeiten und notwendigkeiten die sich daraus f r die geplante Erweiterung der Produktion ergeben fr hzeitig kennt und in seine berlegungen mit einbeziehen kann 6 1 Mitarbeiterpotenziale Von der Datengewinnung zur Schatzsuche In den drei beteiligten Betrieben war die Bedeutung der Mitarbeiterinnen und Mitarbei ter f r den Erfolg der Unternehmen unbestritten Das Chemieunternehmen war nach einer Phase intensiver Umgestaltung dabei sich eine neue Manns
99. a chende Gr e Gute bereinstimmung nach Alter und Geschlecht ausra chende Gr e Die Stichprobe ist zu klan E werden zus tzlich 9 sehr unterschiedliche Filialen besucht Begehung nach Arbeitsschiutzgeset zJund die Ergebnisse mit einer anderer Untersuchung im Einzelhandel werglishen Tempel 2003 Arheitsan Torterung Dwel schichtar beit in der Produktion tei hva se Monotonie k rperlich leichte bis mitelscheere Arbeit Nachtarbeit Del sczhicht und Normalschicht Monotonie hohe berstunden arteile k rperlich mittel schere bis z heere Arbeit Ewei schichta beit im We kauf Backen und Snacks die wor Ort hergestellt werden Teilweise Maonatonrie leichte bis mitelschsere k rperliche Arbeit sozialer Druck durch die Kunden Die Arbeitsan forderungen entsprechen derer in der Yergleiche stichpr obe Durchschnitts alter J Durchschnitt ABI Punkte 37 Jahre 143 Funkte 30 Jahre 43 Funkte 37 Jahre d3 Punkte 35 mo Frauen vergleichetich probe a7 Jahre 43 Punkte 53 Frauen 90 7 1 Erster Schatz Unternehmen im Umbruch Nach einem relativ langwierigen Prozess der drohenden Betriebsschlie ung dann Weiterf hrung Umstrukturierung und Verkleinerung haben von 169 MitarbeiterInnen 100 an der Befragung teilgenommen das sind 60 Die Wiedergabe der Daten er folgt entlang den Fragen aus dem Fragebogen siehe Anhang In dieser schwierigen Situation h
100. aben 72 ein Kennwort gebildet mit dessen Hilfe sie ggf sp ter beim Betriebsarzt ihre pers nlichen Abi Ergebnisse wiederfinden und in die Langzeitentwicklung einbeziehen k nnen Der Anteil der Frauen betrug 48 und der M nner 52 Das Alter liegt f r den Mit telwert bei 37 66 und f r den Median bei 36 5 Jahren Die Spannbreite geht von 20 bis 56 Jahre 58 der Befragten sind verheiratet 17 befinden sich in einer Lebensgemeinschaft 18 sind erkl rterma en Single 45 haben Kinder im Haushalt In 18 der F lle ist es ein Kind und in 21 sind es zwei Kinder Der Anteil der Pflegebed rftigen im Haushalt liegt bei 3 und 47 der Befragten sind Alleinverdiener Bei der Grundausbildung finden wir zu jeweils ein Drittel Hauptschulabschluss oder Hauptschulabschluss mit Quali 11 haben die Realschule absolviert und 20 die Fachoberschule Bei der Berufsausbildung finden wir zu 45 eine abgeschlossene Lehre und zu 47 eine interne Weiterbildung Es wurden drei Gruppen gebildet Produktion Technik Anteil 33 Konfektionierung Lager Transport Anteil 32 Verwaltung Qualit tskontrolle Reinigung Anteil 35 Anmerkung Bei der Gruppenbildung ist uns ein interessanter Fehler unterlaufen Bei der Zusammenlegung der Abteilungen um eine ausreichende Gr e N ca 50 zu erreichen wurde die Reinigung mit Verwaltung und Qualit tskontrolle in eine Gruppe gestellt Das Problem besteht darin dass sich die Arbeits
101. agements bei der FAAF Die Sicherung des Erfolges dieses betrieblichen Gesundheitsf rderungsprozesses ist eine Herausforderung f r alle Beteiligten Die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Partner muss eindeutig festgelegt sein eE Die Tauglichkeit der angewandten Mittel und Methoden muss feststehen Sie sollten in Pilotprojekten getestet werden F Das Problem der lteren und der j ngeren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Frage der lteren und j ngeren MitarbeiterInnen erfordert eine spezielle Auf merksamkeit Die Anpassungen und flexiblen L sungen die ben tigt werden h ngen auch ab von der individuellen Lebensentwicklung der Betroffenen 26 Wir schlagen vor diese bersetzung f r Promotion and Maintenance of Work Ability PMWA zu benutzen 113 c Anwendung in kleinen und mittelgro en Unternehmen KMU Die F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit im KMU Bereich ist eine be sondere Aufgabe Diese Betriebe ben tigen ausreichende Unterst tzung und Zeit f r alle Entwicklungsprozesse und sind besonders verletzlich durch die ver schiedenen Ver nderungen im Arbeitsleben H Gute Ergebnisse sind m glich Eine erfolgreiche F rderung und Aufrechterhal tung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit kann sowohl die Produktivit t und Qualit t der Arbeit verbessern wie auch das Wohlbefinden und die Lebensqualit t der MitarbeiterInnen Dar ber hinaus hat dies auch Einfluss auf den dritten Lebens
102. ahme des Streubereiches in Abh n gigkeit vom Alter noch ausreichend aufgezeigt Die Einzelwerte sind aber nur noch Altersgruppen in ausreichender Gr e 5 oder 10 Jahres Altersgruppen zuzuordnen Soweit wir Kreuz tabellen angefertigt haben und dabei in den Untergruppen kleine Zahlen entstehen wird die Anzahl N aus der Tabelle entfernt sodass nur noch die Prozentwerte in den einzelnen Bereichen erfasst werden Im Gro en und Ganzen wurden Zahlen kleiner als 30 vermieden Dies gilt auch f r die Zusammenstellung von Daten So wurden z B Untersuchungen nach Geschlechtern vorgenommen wenn der Frauenanteil zu klein war und dar ber hinaus einzelne Abteilungen zu Gruppen zusammengef gt um eine ausreichend gro e Zahl zwischen 30 und 50 zu sichern Soweit diese Ergebnisse von Bedeutung sind werden sie in den Einzelbereichen dis Kutiert n ge 20 29 J 30 39J 40 49 J 50 59 J 60 64 J samt 694 100 Abb 37 Tabellarische Darstellung der Arbeitsf higkeitskategorien nach Alter Quelle 25 18 modifiziert 86 Bei dieser Tabelle handelt es sich gleichzeitig um eine exemplarische Darstellungs form Es werden 10 Jahres Altersgruppen gebildet und die Kategorien in der Reihenfolge schlecht mittelm ig gut und sehr gut zusammengestellt Dadurch wird die berblicksartige Erfassung der Verschlechterung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit bzw der Entwicklung der mittelm igen Arbeitsbew ltigungsf
103. als n chsten Schritt die Art und H ufigkeit der Krankheiten Hier wird wieder in einer Tabelle eine Rangfolge gebildet 131 Diagnosen vom Arzt eigene unterer R cken und LWS 13 5 9 8 oberer R cken und HWS 12 6 Unf lle 7 6 0 unterer R cken und Bein Ischias 4 5 2 3 Magen Zw lffingerdarmgeschw r 4 5 0 Magenschleimhautentz ndung 4 5 2 3 sonstige Muskel Skelett Kh 3 8 0 8 bergewicht und mehr 3 8 6 andere Verdauungskrankheiten 3 1 Schilddr senerkrankungen 3 0 andere Hauterkrankungen 3 0 8 Abb 78 Krankheiten nach Rangfolge der Prozentanteile ABI Item 3 B ckereiunternehmen Es wurden nur Krankheiten und Leiden aufgenommen die mit einer H ufigkeit von wenigstens 3 bei den Arztdiagnosen auftraten Auf dieser Grundlage finden sich dann deutlich weniger Erkrankungsformen und wesentlich geringere Prozentanteile Auch hier sind die muskel skelettalen Erkrankungen wenn auch in geringer an der Spitze der Rangliste Etwas ausgepr gter erscheinen die Erkrankungen im Magen Darm Bereich dies evtl als Hinweis f r die Belastung durch die regelm ige Nacht arbeit siehe unten Herz Kreislauf Erkrankungen sind hier nicht in die Rangliste auf genommen worden was wohl am ehesten durch das niedrige Durchschnittsalter der Stichprobe zu erkl ren ist G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig Untergewicht Normalgewicht leichtes berge wicht bergewicht schweres ber gewicht i
104. ana 7 berpr fung geworden lungs technisch organisa bzw Ar beitsplatz bedarf torisch pers nlich Bis Durch Wirksamkeit Ja Wer wann gef hrt gepr ft Nein am 1 alle Filialen die Mitarbeiterinnen ABI NRW Besichti Empfehlenswert w re Filiallei Sp len von decken die Sp len Team gung alle neu zu beschaffen tung Tassen und mit T chern ab damit Beratung den Sp len mit Ablauf Tellern das Wasser nicht rinnen oder wenigstens herunter l uft was mit seitlicher Aufkan hygienisch bedenklich tung zu beschaffen ist sie stehen ergo damit das Wasser nicht nomisch belastend herab l uft einen Ein mit rundem R cken satz f r das Sp len von vor dem tiefen Be Kleinteilen zu beschaf cken leicht passiert fen damit die MA ergo es dass Kunden sie nomisch g nstiger ste ablenken und die hen k nnen einen Sp le dann berl uft hohen Stopfen mit U und sie das Wasser berlauf zu beschaffen wieder aufnehmen damit das Wasser nicht d rfen berlaufen kann 2 Sp lmaschi wenn die Sp lma ABI NRW Besichti Empfehlenswert w re nen ein und schnen auf dem Team gung neu einzubauende ausr umen Boden stehend ein Beratung Sp lmaschinen nur in gebaut werden dann ergonomisch angeneh ist diese T tigkeit mer H he einzubauen aufgrund der Menge so dass die Maschine die anf llt f r die MA im Stehen ohne Vorn sehr belastend da berbeugung beschickt Sp lmaschinen nur werden kann bei ho
105. ander umgehen und in einem bestimmten Umfang lernen sich zu vertrauen Dabei spielt die Frage nach dem gemeinsamen Nutzen f r das Unternehmen und den durchaus unterschiedlichen Interessenlagen von Gesch ftsf hrung und Mitarbeiterin nen und Mitarbeitern eine zentrale Rolle Betriebliche Gesundheitsf rderung soll das Unternehmen in seiner Selbstst ndigkeit seiner Entwicklungs und Zukunftsf higkeit und seinen Selbstheilungskr ften voranbringen Mit anderen Worten Der Wunsch 10 nach guter Produktivit t und Qualit t der Arbeit und der Wunsch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach guter Lebensqualit t und Wohlbefinden sollen dabei in eine sta bilere Balance gebracht werden Dieses Kennen lernen bezieht sich also nicht nur auf die verschiedenen innerbetriebli chen und au erbetrieblichen Akteure des Arbeits und Gesundheitsschutzes und die externen Berater sondern parallel aber von ma geblicher Bedeutung ist der Ken nen Lern Prozess zwischen Gesch ftsf hrung und Belegschaft Das Arbeitsf hig keitskonzept muss immer wieder als Grundlage des weiteren Vorgehens dargestellt werden wobei die Analyse dann mit Hilfe der Mitarbeiterbefragung und der durchzu f hrenden Gef hrdungsbeurteilung den Schritt zur Anwendung und Entwicklung ein leitet So war z B in allen drei Betrieben ein erkl rtes Ziel den aktuellen Stand der Arbeitsf higkeit zu untersuchen die Arbeitsbedingungen mit Hilfe der Gef hrdungs beurteilung ge
106. anforderungen in der Reini gung deutlich von denen von Verwaltung und Qualit tskontrolle unterscheiden weil in der Reinigung die k rperliche Arbeit neben der Qualifikation im Umgang mit Reini gungsmitteln und der Sorgfalt in der Ausf hrung berwiegt Es ist also bei Gruppenbildung aus Datenschutzgr nden immer wieder darauf zu ach ten dass nicht zu gegens tzliche Arbeitsanforderungen in einer Gruppe zusammen gestellt werden Praktisch war der Anteil der Probanden aus der Reinigungsgruppe max sechs Personen sodass diese Zahlen in der Analyse nicht zu sehr ins Gewicht fallen 35 der Probanden waren Angestellte der Rest Gewerbliche und 51 haben ne ben ihrer aktuellen T tigkeit noch eine andere erlernt Dabei handelt es sich nach H ufigkeit absteigend um Besch ftigungen im Bereich der IT Branche Datenverarbeitung der Industrie und der Landwirtschaft 20 Die Auswertung der Daten erfolgte mit SPSS 91 Die Befragten standen im Mittelwert 19 Jahre im Arbeitsleben und 11 Jahre waren sie im Unternehmen besch ftigt Die Dauer der Abteilungszugeh rigkeit lag mit neun Jah ren nur gering unter der Dauer der Unternehmenszugeh rigkeit Der allergr te Teil der Besch ftigten arbeitete nach der tariflich vereinbarten Arbeits zeit die Arbeitstage waren i d R f nf von Montag bis Freitag nur 27 gaben an dass sie berwiegend einen in seltenen F llen mehrere Samstage im Monat arbeite ten Sonntagsarbeit fand nicht statt
107. apitel Projektnehmer ein interdisziplin res Team und bei 26 item Frage Nr 4 Gesch tzt Beeintr chtigung der Arbeitsleistung durch die Krankheiten Behindert Sie derzeit eine Erkrankung oder Verletzung bei der Aus bung Ihrer Arbeit Fall n tig kreuzen Sie bitte mehr als eine Antwortm glichkeit an Diese Frage ist ebenfalls sehr gut geeignet das Potenzial der MitarbeiterInnen n her zu untersuchen denn wir finden i d R einen deutlichen h heren Anteil von Perso nen die unter einer oder mehreren Krankheiten leiden als dass sie erkl rterma en von diesen Krankheiten im Arbeitsleben beeintr chtigt werden Die Differenz be schreibt von allen Dingen das Potenzial einer Belegschaft Sie spiegelt aber auch das Verh ltnis von Motivation Arbeitskultur F hrungsverhalten und individuellen Einstel lung der MitarbeiterInnen wider 18 ICD International Statistical Classification of Diseases and Related Health Problems Internationale Klassifikation der Krankheiten und verwandter Gesundheitsprobleme 80 Hier wurde bei den Ergebnissen unterschieden Keine Beeintr chtigung Ich habe kei ne Erkrankungen 6 Punkte Ich kann meine Arbeit ausf hren aber sie verursacht mir Beschwerden 5 Punkte Ich bin manchmal gezwungen langsamer zu arbeiten oder meine Arbeitsmethode zu ndern 4 Punkte Ich bin oft gezwungen langsamer zu arbeiten oder meine Arbeitsmethoden zu ndern 3 Punkte Wegen meiner Krankheit bin ich
108. ar 50 der Besch ftigten in Malzer s Backstuben zu interviewen wurden die Ergebnisse mit einer Untersuchung ber gute Filia len im Einzelhandel verglichen 84 MitarbeiterInnen aus dem Bereich Drogerie Schuh und Textilverkauf hatten gleich gute Ergebnisse wie die die bei Malzer mitgemacht haben Es handelt sich um Besch ftigte aus Filialen mit deren Arbeit die Unternehmensleitungen erkl rterma en zufrieden waren Scherpel Brot ltere Mitarbeite rinnen k nnen gut am Arbeits leben teilnehmen obwohl die Arbeit k rperlich sehr schwer ist In verschieden Bereichen der Produktion kann die Ar beitsanforderung so gestaltet werden dass alle Altersgruppen gut mitmachen k nnen Folgende Ma nahmen sind n tz lich f r ltere Mitarbeiter Abwechslungsreiche Arbeit Monotonie vermeiden Zeitdruck wenn m glich abbauen Mikropausen K rperliche Arbeit erleich tern Weiterbildung auch f r lte re MitarbeiterInnen Malzer s Backstuben Vielen Dank an alle Besch ftigten die an der Befragung teilgenommen haben Wir konnten zwar nur 100 MitarbeiterInnen interviewen haben aber zus tzlich 9 Filialen besich tigt und die Ergebnisse mit einer anderen Untersuchung in Einzelhandelsfilialen verglichen s Kurznachrichten Insgesamt ist die Belegschaft von Malzer s Backstube in guter Verfassung die gestellte Ar beitsanforderung wird in den Filialen gut fast sehr gut geschafft Alle Altersgruppen sind an d
109. arbeit auf den Gesundheitszustand in Er n hrungszustand von Nachtschichtarbeitern D Korczak et al Editors 2002 Wirtschaftsverlag NW Bremerhaven Tempel J Ich bin hier der Hubschrauber zur Arbeitsbew ltigung in Filialen gro er Einzelhandelsutnernehmen 2003 Berufsgenossenschaft f r den Ein zelhandel BGE Bonn Scheuch K Arbeitsphysiologie in Arbeitsmedizin Handbuch f r Theorie und Praxis G Triebig M Kentner und R Schiele Editors 2003 Gentner Verlag Stuttgart IImarinen J and K Tuomi Past present and future of work ability in Proceed ings of the 1st International Symposium on Work Ability Past Present and Fu ture of Work Ability J IImarinen und S Lehtinen Editors 2004 FIOH Helsin Ki 225 32 33 34 39 Landau K und G Pressel eds Medizinisches Lexikon der beruflichen Belas tungen und Gef hrdungen 2004 Gentner Verlag Stuttgart IImarinen J und J Tempel Erhaltung F rderung und Entwicklung der Arbeits f higkeit Konzepte und Forschungsergebnisse aus Finnland in Fehlzeiten Report 2002 Demographischer Wandel B Badura H Schellschmidt and C Vetter Editors 2002 Springer Berlin u a p 84 99 Steinberg U et al Erorobung und Evaluierung des Leitfadens Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der manuellen Handhabung von Lasten Forschung ed BAuA Vol Fb 897 2000 Bremerhaven Wirtschaftsverlag NW Steinberg U et al Modellhafte Erprobung
110. asten Abschlu bericht Ibid Vol Fb 804 1998 Eine n tzliche CD kann bei der Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gastst tten angefordert werden www bgn de 205 Bedeutung Wir haben das an verschiedenen Stellen ausf hrlich dokumentiert Allge mein kann man davon ausgehen dass Vorgesetzte in ihrer Haltung schwanken zwi schen der Kontrollfunktion die ein fester Bestandteil ihrer Arbeitsleistung ist und der Unterst tzungsfunktion die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ben tigen um selb st ndig und kreativ ihre Arbeitsanforderungen zu erf llen Der demographische Wandel ist ein Problem dass von allen Beteiligten erstens am eigenen Leibe erfahren wird und zweitens aktiv gestaltet werden muss Eine Schnitt stelle kann dabei sehr gut die Gef hrdungsbeurteilung selbst sein da sie sich erstens in das Arbeitsf higkeitskonzept sehr gut integrieren l sst und zweitens Fragestellun gen in die Gef hrdungsbeurteilung mit aufgenommen werden k nnen die der F rde rung und der Aufrechterhaltung der Arbeitsf higkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbei ter bis ins hohe Alter dienen Dies ist die Frage nach dem Alter und Geschlecht und der Arbeitsf higkeit eines Arbeitsplatzes Dies soll an einem einfachen Beispiel ab schlie end erl utert werden Wir haben einen Mitarbeiter in seiner Nachtschicht ca 7 Stunden mit der Videokame ra verfolgt Uns interessierte dabei wie im Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden festgelegt
111. aubt Diese Option ist bei dieser orientierenden J avaScript Berechnung nicht ber ck sichtigt Bestimmung der Zeitwichtung Hebe oder Um setzungsvorg nge Halten Lagen lt 55 gt 5s gt 5m Auswahl Anzahl am Ar Gesamtdauer am Gesamtweg am beitstag Arbeitstag Arbeitstag E lt 10 lt 5 min lt 300 m o o E 10 bis lt 40 d 5 bis 15 min d 300 m bis lt 1 km e 15 min bi 1 e E 40 bis lt 200 r 0 r 1kmbis lt 4km Stunde E 200 bis lt 500 a a 4 bis lt 8 km Stunde E 500 bis lt 1000 ASRIGA EA 8 bis lt 16 km Stunden E gt 1000 gt 4 Stunden gt 16 km 24 Bestimmung der Lastwichtung Auswahl Wirksame Last f r M nner E lt 10 kg E 10 bis lt 20 kg 20 bis lt 30 kg E 30 bis lt 40 kg E gt 40 kg Wirksame Last f r Frauen lt 5 kg 5 bis lt 10 kg 10 bis lt 15 kg 15 bis lt 25 kg gt 25 kg Bestimmung der Wichtung f r K rperhaltung und Lastposition Charakteristische K rperhal tungen und Lastposition MR i Ai Auswahl K rperhaltung Position der Last Oberk rper aufrecht nicht ver dreht Last am K rper geringes Vorneigen oder Verdre hen des Oberk rpers Last am K rper oder k rpernah tiefes Beugen oder weites Vornei gen geringe Vorneigung mit gleichzei tigem Verdrehen des Oberk rpers Last k rperfern oder ber Schul terh he weites Vorneigen mit gleichzeiti gem Verdrehen des Oberk rpers Last k rperfern eingeschr nkte Haltungss
112. ausscheiden Wenn nichts getan wird 88 e Die Entscheidung welche Konsequenzen aus solchen Daten gezogen werden liegt nun aber nicht in den Daten selber sondern in der Art und Weise wie in dem Unternehmen damit umgegangen wird e Umso wichtiger ist die Vorbereitung des Unternehmens auf die Anwendung des Konzeptes und die Erhebung der Daten e Dies war ein wichtiger Bestandteil unserer T tigkeiten im Rahmen des Abi NRW Projektes und bei der Pr sentation und Diskussion der Ergebnisse Abschlie end zeigen wir einen berblick ber die drei beteiligten Betriebe die Be sch ftigtenzahlen Gr e der Grundgesamtheit die Gr e der Stichprobe und die Beteiligungsrate die Aussagef higkeit der Stichprobe die Grobeinsch tzung der Ar beitsanforderung und die Ergebnisse beim Durchschnittsalter und durchschnittlichen Arbeitsbew ltigungsindex Die Details werden in den einzelnen Abschnitten bespro chen 89 Betrieb A Chemie E B ckerei unternehmen C B ckereifilialen Gro e der Grundgesamt heit des Betriebes 163 Mitarbeiter Innen 253 Mitarbeiter Innen 353 Mitarbeiter Innen Stichproben ur ohe N Beteiligung N 100 60 Yo H 133 153 N 100 12 Yergleichestichpro be aus drei Eranczher Orogerie Schuh und Textil wer kauf M 32 Abb 40 Projektpartner im berblick ABI NRW Projekt Aussagef hlg keit der Stichprobe Gute bereinstimmung nach Alter und Geschlecht ausr
113. basieren auch auf den Erfahrungen die in diesem Projekt gewon nen wurden e Wir sollten in Deutschland und in Europa zu einer wachsenden Zahl von Ver laufen kommen die dann im inter nationalen Erfahrungsaustausch die praxis nahe und methoden kritische Anwendung des Konzeptes und des Fragebo gens erm glichen 46 siehe Anhang D Zehn gute Regeln aus dem WAI Netzwerk 223 13 Literaturverzeichnis 10 11 12 13 14 19 16 IImarinen J und J Tempel Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben 2002 VSA Verlag Herausgeber Marianne Giesert DGB Bildungswerk Nefiodow L A Der Sechste Kondratieff Wege zur Produktivit t und Vollbe sch ftigung im Zeitalter der Information 1996 Sankt Augustin Rhein Sieg Ver lag Taylor P Global ageing meeting the policy challenges in Age Management In The Information Society Third International Course 2004 Saariselk Lapland Finland BAuA Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 2001 Sonderschrift ed B Bundesministerium f r Wirtschaft und Arbeit BMWA und Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Berlin Dortmund Dresden Vol S 78 2003 Bremerhaven Wirtschaftsverlag NW Morschh user M Gesund bis zur Rente Ansatzpunkte einer altersgerechten Arbeits und Personalpolitik in Fehlzeiten Report 2002 Demographischer Wandel B Badura H Schellschmidt and C Vetter Editors 2003 Springer Berlin u
114. bb 135 Zufriedenheit mit dem Vorgesetzten Allgemein B ckereifilialen 183 Abb 136 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten BACKErelilialen ers R R 184 Abb 137 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten und Arbeitsf higkeit B ckereifilialen u0 0440444 nennen een 184 Abb 138 Haus der Arbeitsf higkeit u00240002000020000nnnn nenne nenne nenne nnne nenn 186 Abb 139 ABI 7 Psychische Leistungsreserven Chemiebetrieb 189 Abb 140 ABI 7 Allg psychische Leistungsreserven Freude Chemiebetrieb 189 Abb 141 ABI 7 Allg psychische Leistungsreserven aktiv und rege Ghemiebeitieb ns 190 Abb 142 ABI 7 Allg psychische Leistungsreserven Zukunft IGHeMIEDEINED entire 190 Abb 143 ABI 7 aktuelle psychische Leistungsreserven Zukunft EHeNebetlie Des reset nee 191 Abb 144 Zufriedenheit mit der Bezahlung Chemiebetrieb 191 Abb 145 Zufriedenheit mit dem Betriebsklima Chemiebetrieb 192 Abb 146 Zufriedenheit mit dem Betriebsklima nach Altersgruppen Ghemiebetrieb u a 192 Abb 147 Zufriedenheit mit den betrieblichen Sozialleistungen Ghemiebeltieb aueh 193 Abb 148 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei Familie Chemiebetrieb 193 Abb 149 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei Partnerin Chemiebetrieb
115. besser als bisher erschlossen werden Welchen Innovationen kommt bei der Freisetzung dieses Potenzials eine Schl sselrolle zu 2 129 Dabei gilt allgemein dass in einer Orga nisation in der die zwischenmenschlichen Beziehungen von Angst Frust Schikanen R cksichtslosigkeit und anderen negativen Einfl ssen gepr gt sind weder die kreati s 1 Ilmarinen J und J Tempel Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund blei ben 2002 VSA Verlag und 2 Nefiodow L A Der Sechste Kondratieff Wege zur Produktivit t und Vollbesch ftigung im Zeitalter der Information 1996 Sankt Augustin Rhein Sieg Verlag ven noch produktiven Potenziale der Belegschaft richtig mobilisiert werden k nnen ebd Wir wissen aber auch dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich im Laufe ihres Arbeitslebens und das in Abh ngigkeit von ihrem Lebensalter richtungweisend ver ndern k nnen Der Junior der mit frischem Ausbildungswissen in das Unternehmen eintritt steigert in den ersten Jahren seine Arbeitsleistung und Arbeitsgeschwindigkeit hat aber durchaus Probleme in dem Bereich der sozialen Kompetenz und Kooperati onsf higkeit Wie lange brauchen eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter bis sie sich in ihrer T tigkeit fit f hlen Feuerwehrleute oder auch Busfahrer berichten selber dar ber dass dies nach 6 bis 8 Jahren der Fall ist Sie werden dann langsam Profis und entwickeln dann schlie lich Mei
116. bis zur Back warenauslieferung kennen zu lernen 60 sauerteig Raum a u O Quelle Internet www abi nrw de Die Arbeit ist in einem bestimmen Umfang automatisiert und durch den Einsatz von Maschinen in bestimmten Bereichen der Anteil der k rperlichen Arbeit reduziert wor den Es bleiben jedoch erhebliche Anteile schwerster k rperlicher Arbeit auf die noch im Einzelnen eingegangen wird Das Unternehmen befand sich bei der Entscheidung am Projekt teilzunehmen in einer wirtschaftlich guten Ausgangssituation Im Projekt zeitraum wurde die Produktionsfl che durch Anbau deutlich vergr ert Dies konnte auch mit noch zu besprechenden ergonomischen Verbesserungen verkn pft werden Bei der Ausbildung von Nachwuchs wurden erste Schwierigkeiten beobachtet alle freien Stellen mit Auszubildenden zu besetzen Daraus ergab sich f r das Unterneh men ein gewisses Interesse an Ma nahmen des Arbeits und Gesundheitsschutzes um die Mannschaft zu erhalten und alters und alternsgerechte Arbeitspl tze einzu richten Die Vorstellung des Projekts erfolgte im Wesentlichen durch einen gemeinsamen Auf ruf von Gesch ftsf hrung und Betriebsrat 12 Das Unternehmen hat auf eigenen Wunsch darauf verzichtet namentlich genannt zu werden 61 5 7 Ein B ckereifilialunternehmen Bei Beginn der Projektbeteiligung hatten Malzer s Backstuben 853 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die folgende Grafik zeigt eine bersicht ebenfall
117. bwohl gerade auch hier die entscheidende Chance f r eine nachhaltige Verbesserung liegt e Regelm ige Treffen des Arbeitsschutzausschusses wie sie das Gesetz in Betrieben mit mehr als zwanzig Besch ftigten vorsieht sind eher die Ausnahme als die Norm Wie lautet aber die Forderung des Arbeitsschutzgesetzes Menschengerechte Gestaltung der Arbeit Diese Forderung scheint an vielen Arbeitspl tzen auf u erst geduldigem Papier zu stehen Gesundheitssch digende k rperliche Arbeiten sind weiterhin anzutreffen wie Zeitdruck durch fortschreitende Arbeitsverdichtung berforderung auch Unterforderung Nacht und Schicht arbeit belastende klimatische Einfl sse am Arbeitsplatz und Defizite im Verhalten von Vorge setzten und durch das Management H chste Zeit also dass Arbeitnehmer Betriebsr te und auch die Gewerkschaften mit Nach druck auf eine richtige Umsetzung der gesetzlichen Verpflichtung und ihre nachfolgende st n dige Kontrolle bestehen Denn die gesetzlichen Vorschriften bieten gro e Chancen zur Ver nderung Allerdings ndert sich nichts von allein Alle Menschen die Ver nderung wollen m ssen auch bereit sein sich daf r stark zu ma chen Wir die Gewerkschaft NGG machen uns stark haben unsere Wurzeln im Streben der Menschen nach besseren Arbeits und Lebensbedingungen und k nnen hier zuk nftig nur 218 weiter erfolgreich sein wenn wir st ndig ges nder und sicherer arbeiten wenn Arbeit auch
118. ch diese Sichtweisen auf die unter schiedlichen Altersgruppen verteilen 147 Altersgruppen D 34 80 0 D 35 40 41 60 0 Prozent A XN 20 0 0 0 hoch mittel niedrig Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Abb 97 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Chemiebetrieb nach Altersgruppen Alle Altersgruppen sagen zu ca 50 j ngste bis 70 lteste dass die k rperliche Belastung mittelschwer ist Hier gibt es keine so gro en Unterschiede und bei der Bewertung als niedrig liegt das Ubergewicht mit ca 55 bei den J ngsten Wenn die ber 40 J hrigen nur zu ca 10 die k rperliche Belastung als hoch an geben so sind ihre Stellung im Arbeitsablauf und eventuelle Selektionseffekte durch die Ver nderung des Unternehmens zu ber cksichtigen Die Alteren die geblieben sind befinden sich vermutlich in besserer k rperlicher Verfassung 148 Altersgruppen D 34 a 35 40 41 Prozent D zN hoch mittel niedrig Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz Abb 98 Beurteilung der psychischen Belastungen nach Alter Chemiebetrieb Bei den psychischen Belastungen finden wir keine wesentlichen Altersunterschiede Vermutlich liegt das Verst ndnis f r das Ausma hierf r st rker in der inhaltlichen Ar beitsanforderung als im Altersfaktor Die Arbeiten in der Chemieindustrie sind stark reglementiert durch
119. ch hier m ssen erst weitere Erfahrungen mit den Fragen gewonnen werden Siehe dazu auch die Ergebnisse die im Rahmen des PIZA Projektes ver ffentlicht werden 194 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente gar nicht eher nicht teils teils eher stark sehr stark Gesamt Abb 151 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei ArbeitskollegInnen Chemiebetrieb 54 finden sehr starken oder eher starken R ckhalt bei ihren Kolleginnen und Kol legen 34 sind in dieser Frage unentschieden und 12 haben hier eher nicht oder gar nicht R ckhalt gefunden Vorbehaltlich einer Diskussion mit den Betroffenen er scheint der Anteil der Unentschlossenen relativ hoch und f r die Entwicklung im Team bzw in der Mannschaft problematisch Altersgruppen 34 a 35 40 50 0 40 0 30 0 Prozent 20 0 10 0 0 0 gar nicht eher nicht teils teils eher stark sehr stark R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei ArbeitskollegInnen Abb 152 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei ArbeitskollegInnen Chemiebetrieb Untersucht man nun die Zusammenh nge mit den Altersgruppen dann empfinden die j ngsten Kolleginnen zu 60 den R ckhalt untereinander als eher stark und sehr stark und 40 benutzen die Kategorien teils teils eher nicht und gar nicht F r 195 die mittlere Altersgruppe liegt das Maximum bei ca 42 mit eher stark und ca
120. chaft aufzubauen Im B ckereiunternehmen sind in vielen Bereichen mit Hilfe technischer Entwicklungen Verbesserungen der Produktivit t erreicht worden aber es wurde auch immer wieder deutlich dass an entscheidenden Stellen die Erfahrung und die lebendige menschli che Arbeitsf higkeit und kraft ber den Erfolg der Produktion entscheiden Und in den B ckereifilialen ist der erfolgreiche Umgang mit den Kunden Mensch zu Mensch Arbeit die entscheidende Voraussetzung das gute und vergleichsweise preiswerte Produkt erfolgreich zu verkaufen Grunds tzlich gibt es bei der Betrachtung Menschenbild der Besch ftigten zwei verschiedene Wege die Unternehmen und F hrungskr fte gehen k nnen 13 hast t Theorie X daraus est tigt folgt Verantwortungsscheu strenge Vorschriften keine Initiative und Kontrolle f hrt zu passives Arbeitnehmerverhalten bewirkt Abb 32 Das Theorie X Konzept Quelle 24 409 Die Theorie X die von McGregor 1970 beschrieben wurde b ndelt eine Reihe von Vorurteilen ber Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Es handelt sich eigentlich um eine Irrlehre Demnach ben tigen Besch ftigte strenge Vorschriften und Kontrollen die auf lange Sicht zu einem passiven Arbeitnehmerverhalten f hren Die Bereitschaft und schlie lich auch die F higkeit zur Verantwortung und Eigeninitiative nimmt dabei kon tinuierlich ab und es entsteht ein Teufelskreis negativer R ckkopplung Die pass
121. chen Untersuchung soweit wie m glich kennen lernen muss um darauf einzugehen Wir betrachten nun den ersten Betrieb der an dem Projekt beteiligt war einen Che miebetrieb 66 Alterstruktur Chemiebetrieb Prozentanteile i il i unter 20 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 und mehr Altersgruppen Abb 28 Altersstruktur Chemiebetrieb Eigene Berechnung Man sieht eine recht gute bereinstimmung mit der Mittelbauchstruktur Das Unter nehmen bildet nicht aus stellt nicht ein und baut aus strukturellen Gr nden Personal ab Dabei haben die lteren Mitarbeiter soweit sie betroffen waren und M glichkeiten dazu hatten die Gelegenheiten benutzt um vorzeitig auszuscheiden Der Anteil der Altersgruppe 50 plus betr gt ca 16 und liegt damit deutlich unter dem Bundes durchschnitt Ein v llig anderes Ergebnis finden wir bei der Altersstruktur des beteiligten B ckerei unternehmens 6 Altersstruktur B ckereiunternehmen n 253 a I m MM Ka O O o Altersgruppen Abb 29 Alterstruktur B ckereiunternehmen Eigene Berechnungen Der Anteil der Besch ftigten bis 29 Jahre be
122. cht und kontinuierlich ansteigt 105 Vorl ufige arbeitswissenschaftliche Bewertung Wir finden auch in der dritten Unternehmensstichprobe berwiegend die Arbeitsf hig keitskategorien sehr gut und gut Bei der Verteilung ber die Altersgruppen ergibt sich ein langsamer Anstieg von 12 5 N 1 auf 20 in der Altersgruppe 51 60 Jahre N 1 f r die Kategorie m ige Arbeitsf higkeit und wir finden keinen Fall in der Gruppe schlechte Arbeitsf higkeit Dieser relativ geringe Anstieg kann als Hin weis gewertet werden dass Ma nahmen der Arbeitsorganisation und Arbeitsgestal tung dazu beigetragen haben dass auch ltere in diesem Fall Frauen erfolgreich in den Filialen arbeiten k nnen Eine entsprechende Entwicklung in den gleichen Alters gruppen von 5 15 findet sich in der Einzelhandelsstichprobe die zum Vergleich mit herangezogen wird Auch hier fanden sich Hinweise f r einen positiven F hrungs stil und eine alters und alternsgerechte Arbeitsorganisation Auch hier m ssen die Einzelheiten im Detail der Analyse mit dem Arbeitsf higkeits konzept bewertet werden Erste Erkl rungen ergeben sich vielleicht aus folgender Beobachtung Die durchschnittliche Besch ftigtenzahl pro Filiale war acht wobei die Kleinste Filiale vier MitarbeiterInnen hatte und die gr te 20 Zu vermuten ist dass in solchen kleinen Einheiten leichter eine gute Arbeitskultur und ein F hrungsstil zu ent wickeln ist der die Erhaltun
123. d In den letzten sieben Jahren haben Deutschland und Frankreich wenig Fortschritt zu verzeichnen Reformen wurden sehr sp t durchgef hrt und sind nicht gut akzeptiert Der Arbeitsmarkt war nicht besonders gut in der Lage irgendwelche Arbeitskr fte auf zunehmen und dies noch weniger f r ltere Arbeitnehmerlnnen 15 13 Die folgende Grafik zeigt die Entwicklung der letzten sieben Jahre Figure 1 Employment rates for older workers France Netherlands Spa n Finland EU 15 Germany Denmark Sweden Abb 20 Besch ftigungsrate der lteren Arbeitnehmer 50 64 Jahre Quelle 15 3 Im EU Durchschnitt EU 15 finden wir 1995 ca 36 im Jahre 2002 sind es 40 W hrend die hier aufgef hrten L nder in diesen sieben Jahren Zuw chse von ca 4 ca 12 haben liegt der Wert in Deutschland f r 1995 bei ca 38 und in 2002 bei 42 ca 39 Es gibt also keine richtungsweisende Ver nderung Das durchschnittliche Berentungsalter betr gt 60 4 Jahre f r Frauen und 61 Jahre f r M nner Altersteilzeit regelungen f r Besch ftigte nach dem 55 Lebensjahr werden i d R so benutzt dass die Mitarbeiter weiter voll arbeiten und dann vorzeitig aus dem Unternehmen bzw ih rer letzten T tigkeit ausscheiden Eine richtungsweisende Verbesserung bei der Teil zeitarbeit ist nicht zu beobachten ebenda S 13 Der Bericht befasst sich dann im Weiteren mit einzelnen Faktoren die sich auf die Besch ftigung von lter
124. d zu Recht wird die Arbeit von vielen Kolleginnen und Kollegen als enorme Belastung empfunden Stress das steigende Arbeitstempo L rm Monotonie usw verschlei Ben die k rperliche und seelische Gesundheit in hohem Ausma Und dass an Arbeitspl tzen sowie unter Arbeitsbedingungen die ungesund sind bei denen noch zu viele Unf lle passieren und Berufskrankheiten entstehen k nnen Und welche Folge hat es wenn es ohne Entlastung st ndig hektischer zugeht Die Arbeit macht immer weniger oder keinen Spa Genau an dieser Erkenntnis setzte seinerzeit unsere NGaG Kampagne an um deutlich zu ma chen dass es anders gehen kann ja letztendlich auch anders gehen muss Wie geschah das Zwei bedeutende gesetzliche Ver nderungen aus 1996 wurden noch einmal verst rkt ins Rampenlicht der Organisation ger ckt Erstens das neue unter Einfluss der Europ ischen Union geschaffene Arbeitsschutzgesetz das den Arbeitgebern vom Gesetzgeber nicht ohne Grund eine zentrale Verpflichtung mit der zu erstellenden Gef hrdungsanalyse auferlegt Und zweitens das aus der RVO berf hrte Sozialgesetzbuch VII in dem das Recht der ge setzlichen Unfallversicherung neu zusammengefasst wurde Neben der traditionellen Verh tung von Unf llen erfuhr der Aufgabenbereich der Berufgenossenschaften parallel zum Ar beitsschutzgesetz und sicher ebenfalls nicht ohne Grund eine Erweiterung auf die Pr vention arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren 217 Die Verpfl
125. das Abitur abgelegt Bei der Berufsausbildung haben 46 eine Lehre f r die aktuelle T tigkeit abgeschlossen und 42 eine interne Weiterbildung durch Einarbei tung und Anlernen erhalten 82 der Befragten sind Angestellte und wir finden eine relativ gro e Gruppe von 11 Auszubildenden Soweit m glich wird dies bei der feineren Analyse ber cksich tigt 48 haben noch eine andere erlernte T tigkeit und stammen zu 28 aus der In dustrie und 16 aus der IT Branche bzw Datenverarbeitung Insgesamt sind 72 der Befragten in erlernter T tigkeit und stehen im Mittel 15 16 Jahre im Arbeitsle ben Ihre Unternehmenszugeh rigkeit betr gt im Durchschnitt vier Jahre und die Ab teilungs in diesem Fall Filialzugeh rigkeit drei Jahre ber 50 der Befragten arbeiten die tarifliche Wochenarbeitszeit von 38 5 Stunden 22 12 30 Stunden und ca 18 zwischen 31 Stunden und tariflicher Arbeitszeit 6 arbeiten bertariflich bis max 60 Stunden in der Woche 93 der Befragten ar beiten an sechs Tagen in der Woche von Montag bis Samstag An vier Samstagen im 102 Monat arbeiten 73 der Befragten 13 an zwei Samstagen 12 an drei Samsta gen und 2 nur an einem Samstag Bzgl der Arbeitseinteilung arbeitet ein kleiner Teil von max 20 zusammenh ngend in Normalarbeitszeit 76 arbeiten im Zwei Schicht Betrieb Wesentliche Erfahrung mit Nachtarbeit liegt bei den Befragten nicht vor 68 geben an dass sie im Durch
126. delt 8 1 2 B ckereiunternehmen In dem B ckereiunternehmen bewerten 36 ihre aktuelle Arbeitsf higkeit mit 10 Punkten das bedeutet sie befinden sich aktuell auf dem besten Stand ihrer per s nlichen Entwicklung im Arbeitsleben 41 bewerten sich mit 9 bzw 8 Punkten und insgesamt 22 6 geben sich aktuell 7 Punkte und weniger G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente 5 0 J J J 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 Gesamt Abb 72 B ckereiunternehmen aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich ABI Item 1 In diesem Unternehmen bildeten wir drei Altersgruppen bis 29 Jahre 30 39 Jahre und 40 plus Jahre 126 gt 1 O N 00 lt o Mittelwert Item 1 Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich o w 29 30 39 40 Altersgruppen Abb 73 B ckereiunternehmen Mittelwerte der aktuellen Arbeitsf higkeit und Alter ABl Item 1 Betrachtet man nun die Verteilung der Mittelwerte von Item Nr 1 auf die Altersgrup pen dann ergibt sich ein interessanter Befund den man immer wieder beobachten kann In der Altersgruppe bis 25 J ist der Mittelwert bei 8 37 in der Altersgruppe 30 39 Jahre steigt er auf 8 89 und sinkt dann in der Altersgruppe 40 leicht auf 8 81 Die vorl ufige Deutung dieses Ph nomens besteht darin dass j ngere MitarbeiterInnen einen bestimmten Zeitraum brauchen bis sie ihre Arbeitsf higkeit mit all ihren Kom ponenten voll entwickelt haben tem Nr 2 Be
127. delt die Zufriedenheit mit dem F hrungsstil im Hause den Vorge setzten Bzgl der Zufriedenheit mit der Bezahlung sind der Befragten eher zufrieden und sehr zufrieden 1 5 ist eher unzufrieden Mit dem Betriebsklima sind 70 sehr zufrieden und eher zufrieden und weniger als 20 eher unzufrieden Mit den Sozialleistungen sind 52 sehr zufrieden und eher zufrieden und 30 eher unzufrieden Eine weitere wichtige ist die Frage Nr 39 Dabei wurde bedacht dass das Haus der Arbeitsf higkeit nicht isoliert steht sondern in einem sozialen Umfeld das im engeren Sinne durch Familie Verwandte und Freunde gebildet wird und in weiterem Sinne durch die Gesellschaft Die Frage Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meinem r Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen meiner m Vorgesetzten versucht einen Einblick in diesem Zusam menhang zu gewinnen 198 76 der Befragten finden R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei ihrer Familie in den Kate gorien sehr stark und eher stark Beim R ckhalt bei der Partnerin Ehefrau finden wir die gleichen Angaben wie bei den anderen Betriebsstichproben Das gilt auch f r den R ckhalt bei den Freunden Der R ckhalt f r die Arbeitsf higkeit bei den ArbeitskollegInnen wird von ber 50 als sehr stark und eher stark bewertet und von 35 mit der Kategorie teil
128. denen Altersgruppen der Besch ftigten unterschiedlich lernen 4 Kompetente F hrungsorganisation Die bisherigen Ausf hrungen unter den Punkten eins bis drei zeigen zugleich die enorme Bedeutung der kompetenten F hrungsorganisation auf Die Personalstruktur muss analysiert und weiterentwickelt werden Dabei geht es nicht nur um die Erfas sung der Altersstruktur sondern auch der Qualifikationsstruktur Wer beherrscht wel che Arbeitsabl ufe und scheidet wann aus Ist sichergestellt dass das individuelle Erfahrungswissen einzelner Besch ftigter in das betriebliche Erfahrungswissen des Teams der Filiale der Abteilung oder des Betriebs bergef hrt wird 3 Funktionelle Kapazit t Gesundheit Steigerung der Arbeitsf higkeit 3 Professionelle Handlungskompetenz Abb 17 Arbeitsf higkeitskonzept 4 Kompetente F hrungsorganisation Wie k nnen die F hrungskr fte mit lteren und lter werdenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen Haben sie von ihnen ein Bild das dem Defizitmodell entspricht s 0 Oder haben Sie im Rahmen des betrieblichen Entwicklungsprozesses gelernt diese f r ihre besonderen F higkeiten und Kenntnisse zu sch tzen und als Tr ger dieses Wissens anzusprechen So entsteht insgesamt im Unternehmen eine Arbeitskultur die den Rahmen f r ein erfolgreiches Age Management bildet Die Unternehmen bekommen so die M glich keit die historisch einmalige Anh ufung von professionellem Erfahrungsw
129. des Leitfadens Sicherheit und Ge sundheitsschutz bei der manuellen Handhabung von Lasten Abschlu bericht Forschung ed BAuA Vol Fb 804 1998 Bremerhaven Wirtschaftsverlag NW 226 14 Anhang A Fragebogen ABI NRW Projekt Sehr geehrte Damen und Herren liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Sie kommen zu einem arbeitsmedizinischen Interview das von Herrn Dr med J rgen Tempel durchgef hrt wird Dabei bitten wir Sie auch die folgenden Fragen zu beantworten Ihre Daten werden nach den Regeln des gesetzlichen Datenschutzes anonym erfasst und fachlich aus gewertet Die Ergebnisse werden in allgemeiner Form vorgetragen und dem Unternehmen f r seine weiteren Ma nahmen der betrieblichen Gesundheitsf rderung und dem Betriebs rzitli chen Dienst f r seine weitere T tigkeit zur Verf gung gestellt Falls Sie eine pers nliche Beratung w nschen dann k nnen Sie hier ein unverwechselbares Kennwort bilden das nur Ihnen bekannt sein kann Wir k nnen dann sp ter Ihre Ergebnisse finden wenn Sie uns ihr Kennwort mitteilen Herzlichen Dank f r Ihre Mitarbeit Dr med J rgen Tempel 1 Pers nliches Kennwort DE Anfangsbuchstabe des Vornamens der Mutter DR Geburtsmonat des Vaters zweistellig z B 02 f r Februar Per Anfangsbuchstabe des eigenen Geburtsortes 2 Betriebszugeh rigkeit Ich arbeite bei Betrieb A Haupt Betrieb B Scherpel Betrieb C Malzers 3 u A MN 3 Geschlecht weiblich
130. des Normalgewichtes bzw des normalen Gesundheitsrisikos und 23 haben leichtes bergewicht Das ist ein Bereich zwi schen des BMI zwischen 25 und 28 der relativ selten wahrgenommen bzw beson ders beachtet wird Die eigentlichen Problemf lle liegen im Bereich des bergewich tes und des schweren bergewichtes Hier finden wir dann doch eine Diskrepanz zwi schen der Selbsteinsch tzung im Arbeitsbew ltigungsindex und den erhobenen Ma Ben Wie verteilen sich nun die h ufigsten Krankheiten das sind die Krankheiten im mus kel skelettalen Bereich auf die Altersgruppen Und wie unterscheiden sich diese bzgl der Arztdiagnosen und der Eigendiagnosen Diagnosen Beschwerden und Altersgruppen EG E bis 34J E35 bis 40 J 50 141 plus J E 40 30 g Q N O 20 A if A 0 oberer R cken eigene unterer eigene sonstige eigene und HWS Diagnose R cken und Diagnose Muskel Diagnose LWS Skelett Kh Arztdiagnosen eigene Diagnosen Abb 69 Muskulo skelettale Erkrankungen und Alter ABI Item 3 Chemiebetrieb Betrachtet man die diagnostizierten Erkrankungen so f llt der vergleichsweise hohe Anteil an Erkrankungen des oberen R ckens und der Halswirbels ule bei der j ngsten Altersgruppe auf jedoch dicht gefolgt von der ltesten Im unteren R ckenbereich und der Lendenwirbels ule kehrt sich das Verh ltnis um aber auch hier ist zu beachten dass die j ngste Altersgr
131. die zwischen Mitarbeiter und Betriebsarzt Berater vereinbart werden 261 7 Die erhobenen Daten werden individuell f r die Beratung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgewertet und statistisch f r die Belange des Unternehmens Individuel le Daten d rfen grunds tzlich nicht pr sentiert werden z B im Streudiagramm WAI Werte und individuelles Alter Einzelwerte Hier k nnen ausreichend gro e Gruppen gebildet oder vergleichbare Ergebnisse anderer Untersuchungen vorgestellt werden s WAlNetzwerk 8 Es sollen Rechnungseinheiten mit einer Mindestgr e gebildet werden da sonst die Anonymit t des Einzelnen in den Untergruppen nicht gesichert werden kann Klei ne Abteilungen in einem Unternehmen m ssen solange zu Untergruppen zusammen gelegt werden bis diese Zahl erreicht ist Dabei ist darauf zu achten dass Abteilun gen mit m glichst vergleichbarer Arbeitsanforderung zusammengefasst werden So fern das Unternehmen ber einen Datenschutzbeauftragten verf gt soll das Vorge hen mit diesem abgesprochen werden 9 Die Bewertung der Ergebnisse soll interdisziplin r und partizipativ vorgenommen werde Unternehmensleitung Betriebsrat Personalrat Betriebsarzt und Fachkraft f r Arbeitssicherheit sollten zusammen mit den Betroffenen beraten wie die Daten ein zuordnen sind und welche Ma nahmen daraus erfolgen k nnen 10 Es gibt keine Mitarbeiter oder Abteilungen mit einem schlechten WAI Wert Schlechte WAI Wert
132. duum funktionelle Kapazit t Gesundheit Kompetenz Arbeitsmotivation Arbeitsf higkeit Ersch pfung durch Arbeit Arbeitslosigkeit Entwicklung physi bessere funktionelle scher mentaler und Kapazit ten sozialer Ressourcen bessere Gesundheit Verbesserung der bessere Kompetenz Gesundheit bessere Arbeits Kompetenzent f higkeit wicklung geringere Bew ltigung von Ersch pfung Ver nderungen geringeres Arbeits Partizipation losigkeitsrisiko bessere Lebens qualit t Altersmanagement bessere Gesamt individuelle produktivit t L sungen bessere Wett Iintergenerative bewerbsf hlgkeit Kooperation weniger krank Altersergonomien heitsbedingte Pausenpl ne K ndigungen flexible Arbeits besseres zeiten Management Teilzeitarbeit kompetente ma geschneidertes Manpower Kompetenztraining besseres Image geringere Kosten durch Arbeitsunf higkeit Unternehmen Produktivit t Wettbewerbs f higkeit krankheitsbedingte Fehlzeiten Toleranz gegen ber Ver nderungen Arbeitsorganisation Arbeitsumgebung Rekrutierung wechselnde geringere Alters Einstellungen diskriminierung Pr vention von Al sp terer Renten tersdiskrininierung antritt Verbesserung der geringere Kosten altersgerechten durch Arbeitslosigkeit Arbeitspolitik
133. e trieblich zum Betriebsarbeiter ausgebildet wurden Zusammenfassend kann man sagen dass wir in dem Chemieunternehmen keine Un terschiede in der Arbeitsbew ltigungsf higkeit nach Berufsausbildung gefunden ha ben Das Problem bzgl der weiteren Entwicklung der Handlungskompetenz ist die Ausbildung zum Allrounder zum allseitig einsetzbaren Mitarbeiter Hier ist es ein spezifisches Problem der Branche dass die Facharbeiter die Chemiekanten relativ leicht Aufgaben in anderen Bereichen bernehmen k nnen w hrend die Chemiear beiter die innerbetrieblich ausgebildet wurden nicht ohne Weiteres die T tigkeit eines Facharbeiters aus ben k nnen 168 8 3 2 B ckereiunternehmen Wir haben ebenfalls drei Ausbildungskategorien gebildet Facharbeiter betriebliche Ausbildung und alle anderen Berufe Auch die Fahrer wurden in diese Gruppe mit einbezogen Die Arbeitsanforderungen in der Gruppe sonstige Ausbildung ist hier deutlich gemischter es hatte aber von allen Dingen aus Datenschutzgr nden keinen Sinn die an der Stichprobe beteiligten Fahrer extra darzustellen Berufsausbildung B ckereiunternehmen 60 50 8 Prozent amp 20 10 Facharbeiterln betr Ausbildung sonstige Ausbildung Abb 121 Berufsausbildung im B ckereiunternehmen Ca 42 sind FacharbeiterInnen und 50 betrieblich Ausgebildete Den Rest haben wir unter sonstige Ausbildungen zusammengefasst Setzt man nun die Arbeitsbe
134. e beschreiben niemals individuelle Verh ltnisse sondern ein Missverh ltnis zwischen der vorherrschenden Arbeitsanforderung des Unternehmens und der Leistungsf higkeit der Individuen bzw der Abteilung Die weiterreichende Un tersuchung der Situation liegt bei den innerbetrieblichen Akteuren des Arbeits und Gesundheitsschutzes 262 E Offline Version www abi nrw de 263
135. e zu sein 170 8 3 3 B ckereifilialen Wir haben hier ebenfalls die Berufsausbildung in drei Kategorien zusammengefasst Es ergibt sich folgendes Bild 60 Facharbeiterln betr Ausbildung sonstige Ausbildung Abb 123 Berufsausbildung in B ckereifilialen 47 sind FacharbeiterInnen und 52 Probanden mit betrieblicher Ausbildung 171 100 0 BEN SAU SL EUNG B ckereifilialen WE Facharbeiterln E betr Ausbildung 80 0 O sonstige Ausbildung 60 0 Prozent 40 0 20 0 0 0 sehr gut 44 49 P gut 37 43 P m ig 28 36 P Einstufung nach ABI Kategorien Abb 124 Berufausbildung und Arbeitsf higkeit in B ckereifilialen Bei der Kategorie sehr gut gibt es praktisch keinen Unterschied zwischen Fachaus bildung und betrieblicher Ausbildung in der Kategorie gut finden wir ca 8 Unter schiede und die sonstige Ausbildung ergibt sich nur in der Kategorie sehr gut Auch hier ist wieder kein richtungsweisender Unterschied bei den Abi Kategorien im Ver h ltnis zur Ausbildung In dem B ckereiunternehmen und den B ckereifilialen ist der Stand der Ausbildung zum Allrounder zur m glichst allseitigen Beherrschung der verschiedenen Arbeitsan forderungen von gr ter Bedeutung So k nnen z B schwerere k rperliche T tigkei ten in der B ckerei nur dann von anderen Personen bernommen werden wenn die se daf r ebenfalls ausgebildet sind Wir werden das im Arbe
136. eckte sie dann ein Produkt aus dem Unternehmen das in der ganzen Stadt bekannt war eine Uhr als Symbol f r die langen Arbeitszeiten und einen Hut f r die Bedeutung der F hrung in diesem gan zen Prozess Denn die Ergebnisse waren eindeutig so dass ohne Entscheidung der F hrung die Dinge in Zukunft Schritt f r Schritt zu ver ndern die Arbeitsbelastung f r die Betroffenen zu gro sein w rde Im Dialog wurde dann die Bedeutung dieses Er gebnisses f r Unternehmen und Mitarbeiter er rtert und gleichzeitig aber auch die Ver nderung der Situation durch das kontinuierliche lter werden der Belegschaft mit einbezogen Arbeiten von 15 65 in dem Unternehmen wurde ein Thema und die Frage wie das langfristig zu erreichen sei wurde andiskutiert Am Ende des Sketches fragte dann der Hausarzt ob es nicht noch einen Job f r ihn in dem Projekt g be und die externe Beraterin konnte sich das ganz gut vorstellen Entscheidend war dass die Kernpunkte der Aussagen spielerisch vorgetragen wurden dass sie spielerisch poin tiert wurden und dass sie in einer kurzen knappen Rahmenhandlung unmittelbar der Belegschaft vorgetragen wurden Es gab keine Prozente keine Signifikanzen und 202 keine gro en fachlichen Erw gungen sondern es wurden die Diskussionsergebnisse aus dem Steuerkreis in pr gnanter Form vorgetragen Am Ende dieser Veranstaltung kannten nicht nur die 233 Befragungsteilnehmer die externen Berater recht gut sondern ein weit aus gr
137. eden 6 das k nnte f r die Diskussion vor Ort be deutsam sein k nnen zum Betriebsklima keine Angaben machen sie haben davon keinen Eindruck Mit den Sozialleistungen sind insgesamt 35 eher unzufrieden oder sehr unzufrie den Eine weitere wichtige ist die Frage Nr 39 Dabei wurde bedacht dass das Haus der Arbeitsf higkeit nicht isoliert steht sondern in einem sozialen Umfeld das im engeren Sinne durch Familie Verwandte und Freunde gebildet wird und in weiterem Sinne durch die Gesellschaft Die Frage Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meinem r Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen meiner m Vorgesetzten versucht einen Einblick in diesen Zusam menhang zu gewinnen Bzgl des R ckhalts f r Arbeitsf higkeit bei der Familie geben ca 75 an dass dieser eher stark und sehr stark sei Bei der Frage nach dem R ckhalt f r die Arbeitsf higkeit bei der PartnerIn Ehefrau machen 41 keine Angaben da sie diese als Bestandteil der Familie und nicht ge trennt betrachten m chten Bei dem R ckhalt f r die Arbeitsf higkeit bei Freunden finden wir 40 teils teils die Kategorien eher stark und sehr stark bei der Beant wortung benutzen Der R ckhalt bei den ArbeitskollegInnen wird zu 9 als eher nicht und gar nicht eingestuft mit 35 in der Kategorie teils teils und etwas ber 50 bewerten dies mit
138. ehr unzu frieden Gesamt Abb 134 Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil B ckereifilialen Hier sind 82 sehr und eher zufrieden mit dem allgemeinen F hrungsstil Diese Frage wurde trotz der Hinweise auf allgemein wohl doch mehr im Sinne von allge mein in der Filiale beantwortet Manche antworten auch dass sie au er ihrer Filiallei tung niemanden aus dem Unternehmen kennen 182 Einstufung nach ABI Kategorien El sehr gut 44 49 P El gut 37 43 P U m ig 28 36 P 60 0 50 0 40 0 Prozent sehr zufrieden eher zufrieden eher unzufrieden sehr unzufrieden Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemein Abb 135 Zufriedenheit mit dem Vorgesetzten Allgemein B ckereifilialen Die ABI Kategorien sehr gut und gut verteilen sich eindeutig auf die Probanden mit den Antworten sehr zufrieden und zufrieden Wir finden hier auch eine positive Kor relation Pearson 0 316 mit einer 2 seitigen Signifikanz auf dem Niveau von 0 01 In den B ckereifilialen gibt es ein enges gut entwickeltes Verh ltnis von Filialleitung zu Mitarbeiterinnen Es scheint so zu sein dass sich starke Zufriedenheit f rderlich auf die Arbeitsf higkeit auswirkt geringe aber nicht einfach negativ In der Vergleichs stichprobe aus dem Einzelhandel wurde diese Frage noch nicht mit dem ABl zusam men gestellt Es konnte aber in den detaillierten zus tzlich
139. ehrten Besch ftigungsangebot f r j ngere Arbeits suchende 25 4 Die ungeheuren Kosten der Fr hberentung und der ihr h ufig vorausgehenden Arbeitslosigkeit spielen im Kalk l der betrieblichen Kostenkontrolleure kaum ei ne Rolle Da die Kosten der Fr hberentung von allen Betrieben und allen Sozi alversicherten getragen werden ist es f r das einzelne Unternehmen weniger Iohnend in ihre Verringerung zu investieren als in die Verringerung der Fehlzei ten innerhalb eines Besch ftigungsverh ltnisses 5 F r die vorzeitige Begrenzung der Erwerbsf higkeit sind biologische Alterns prozesse nahezu irrelevant Diese einfache Wahrheit hat sich vielleicht noch nicht soweit herumgesprochen wie die vorhergehenden Um die Irrelevanz bio logisch fassbarer Alternsprozesse nachzuweisen m ssen wir keineswegs be legen es ginge mit wachsendem Alter berhaupt keine Wandlungen der Leis tungsf higkeit einher Im Gegenteil k nnen wir sogar davon ausgehen dass im zunehmenden Alter Wandlungen der Leistungsf higkeit bei Jedem und Jeder zu erwarten sind Denn gerade wenn solche alternsbedingten Wandlungen alle treffen wird deutlich Dass einige mit 70 noch produktiv innovativ zumindest gut bezahlt sind andere dagegen schon mit 45 als viel zu alt f r ihre T tigkeiten gelten kann kaum mit allgemeinen geltenden Gesetzen menschlichen Alterns erkl rt werden eher mit den spezifischen sich unterscheidenden Arbeitspl t zen siehe im voran
140. eichen Umfang durch das vorhandene soziale Kapital das durch die vorherrschende Arbeitskultur gepr gt wird und das intellektuelle Kapital dass das Betriebswissen zusammenfasst Die Arbeit f hrt Menschen zusammen die eventuell privat berhaupt nicht miteinander reden w rden W hrend wir im Privatleben uns einfach aus dem Weg gehen k nnen m s sen wir trotz pers nlicher Differenzen oder Schwierigkeiten im Arbeitsleben kreativ miteinander umgehen Wir m ssen Kooperationsf higkeit entwickeln und einander in einem bestimmten Umfang vertrauen Dies gilt sowohl auf vertikaler wie auch auf ho rizontaler Betriebsebene Das intellektuelle Kapital eines Unternehmens wird genauso wie das soziale Kapital dadurch gepr gt dass man es nicht einfach erwerben und z B durch Ausgabe von Aktienpaketen erh hen kann Es wird vielmehr gepr gt durch das angesammelte und systematisch entwickelte Betriebswissen durch die Kenntnisse und F higkeiten der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter deren Summe die humanen Ressourcen bestimmt ber die ein Unternehmen sei es nun ein gro es oder ein kleines verf gen kann Da der menschliche Anteil der Arbeit d V weiter zunehmen wird wird jeder einzel ne noch st rker als fr her zur wichtigsten Produktivit tsreserve der Volkswirtschaft Eine der Schl sselfragen um die es in Zukunft gehen muss l sst sich somit sehr klar formulieren Wie kann das produktive und kreative Potenzial des Menschen
141. en Zehnjahresaltersgruppen Betrieb A Prozent 20 29 30 39 40 49 50 59 N 100 Abb 41 Zehnjahresaltersgruppen Betrieb A 92 Bzgl der Altersverteilung bildet man zun chst die typischen 10 Jahres Altersgruppen 20 29 Jahre 30 39 Jahre usw Es f llt eine sehr ungleichm ige Verteilung auf Die Prozentzahl ist in diesem Fall identisch mit der Anzahl und man kann erkennen dass die Altersgruppe 50 59 Jahre zu klein und die Altersgruppe 20 29 Jahre auch verh ltnism ig klein ist Ein orientierender berblick ber die Verteilung der Katego rien des Arbeitsbew ltigungsindex hier nicht dargestellt ergibt dann dass die Kate gorie m ig sowohl in der j ngsten Altersgruppe wie gleich stark in der ltesten ver treten ist Es k nnen hier also in der Darstellung Datenschutzprobleme auftreten wenn wir diese Altersverteilung bei einer relativ kleinen Stichprobe benutzen Der n chste Schritt ist dann die Betrachtung der Alterstabelle nach H ufigkeiten und Prozent und wir k nnen eine Neueinteilung der Altersgruppen bis 34 Jahre 35 40 Jahre und 40 plus vornehmen Man sieht jetzt dass alle Altersgruppen wenigstens 30 der Stichprobe umfassen und N 30 oder gr er ist 93 Alter DEE H ufigkeit G ltig 20 23 25 26 2 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 45 46 47 48 49 51 53 54 55 56 Gesamt 100 N OOO0 A NO0OOUOUOMNANNONNOOO O O
142. en Arbeitnehmern in den europ ischen L ndern f rderlich auswirken So gibt es eine Hypothese dass eine Arbeitsorganisation in der die Mit arbeiter Zufriedenheit und pers nliche Entwicklung finden k nnen ihren l ngeren Verbleib im Arbeitsleben f rdern kann Dies wird auch durch den europ ischen Bericht ber Arbeitsbedingungen 2000 the european working conditions survey best tigt ebenda S 16 So sichert das sog autonome Modell die gr te Zufriedenheit im Arbeitsleben Die entsprechenden Untersuchungen ergaben dass Deutschland an vorletzter Stelle vor Spanien mit folgendem Ergebnis liegt 46 2 der M nner und 50 9 der Frau en erleben ihre Arbeitsgestaltung als autonomief rderlich Die folgende Grafik zeigt nun den Zusammenhang zwischen Besch ftigungsrate und Autonomie am Arbeits platz Figure 6 Employment among 55 64 year olds by work autonomy un D m Ti CO in um Lu m mI mm F kI Ty Ta v rn u E y Z 40 7 z 1 on E y al E W CO 20 30 40 50 60 Autonomy in the workplace Abb 21 Zusammenhang zwischen Besch ftigungsrate und Autonomie am Arbeitsplatz Quelle 15 17 43 Man kann erkennen dass die L nder die eine hohe Besch ftigungsrate f r Arbeit nehmer zwischen 55 64 Jahren haben das sind vor allen Dingen Schweden und D nemark auch eine relativ hohe Autonomie bei der Arbeits
143. en Beispiel zu folgen Meine Damen und Herren liebe Kolleginnen und Kollegen greifen Sie bitte die Chancen auf die sich durch die betriebliche Gesundheitsf rderung ergeben Und sehen Sie nicht nur die Probleme bei jeder M glichkeit sondern entdecken Sie auch die M glichkeiten die so manches Problem beinhaltet Und denken Sie bitte immer daran Arbeit muss auch Spa machen k nnen 221 12 Ausblick Die Anwendung des finnischen Arbeitsf higkeitskonzeptes in der Praxis der drei betei ligten Betriebe hat sich in verschiedener Weise als machbar und sinnvoll erwiesen Zwei der drei beteiligten Unternehmen haben im Rahmen des Projektes an Zukunfts f higkeit gewonnen und die Frage nach der Bew ltigung des demographischen Wandels und des Nachwuchsmangels hat einen Teil ihres Schreckens verloren Damit sind gute Praxisbeispiele entstanden die anderen Unternehmen beson ders im KMU Bereich helfen k nnen vergleichbare Wege zu gehen Dabei sollten folgende Faktoren grundlegend f r eine erfolgreiche Durchf h rung im Betrieb beachtet werden Ausreichend Zeit f r den Start Gesch ftsf hrung und Interessensvertretung stehen hinter dem Arbeitsf higkeitskonzept Einbindung der Besch ftigten von Anfang an Information schriftlich und ber Betriebs und Abteilungsversammlungen Befragungen der Besch ftigten anonym und freiwillig Ergebnisse f r alle transparent Datenschutz beachten Informati on Kommunikation Einbindun
144. en Gesundheitsf rderung zuk nftig notwendiger denn je Die Gesellschaft wird lter und die Situation der ffentlichen Kassen ist alles andere als rosig Als L sung setzt die Politik das Renteneintrittsalter immer h her an Wer sagt mit dem Pl ndern der Sozialkassen durch die bisherige Fr hverrentung muss Schluss sein mag Recht haben sollte aber erstens Tatsachen nicht bersehen und zweitens auch differenziertere Alternativen aufzeigen Ich jedenfalls habe im Laufe der Jahre viele Kol leginnen und Kollegen kennen gelernt und begleitet die wenn sie mit 57 58 59 Jahren aus schieden auch entsprechend fertig waren Klar Unternehmen haben in der Vergangenheit sehr oft mit der g ngigen Praxis ihre Perso nalprobleme auf Kosten der Beitragszahler und der Allgemeinheit gel st Klar auch dass Ge werkschaften nicht unbedingt dagegen Sturm gelaufen sind Aber warum haben sie so gehandelt 40 Jahre und mehr Nacht und Schichtarbeit hinterlassen deutliche Spuren bei den Betroffe nen und au erdem geht seit nunmehr rund drei ig Jahren hierzulande die Angst vor immer weiter steigender Arbeitslosigkeit um Wie hei t der beliebte Slogen Alle m ssen umdenken Gewerkschaften m ssen sicherlich der betrieblichen Gesundheitspolitik zuk nftig einen noch h heren Stellenwert einr umen Ich denke dazu sind sie bereit denn es ist ja eine ihrer Aufgaben vern nftige Konzepte die der Gesundheit und dem Wohlergehen der Arbeitnehmer
145. en Interviews eine hnliche Beziehung ermittelt werden Frage 39 Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meiner m Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen und meiner m Vorgesetzten Hier beschr nken wir uns auf die Ergebnisse f r den R ckhalt bei dem unmittelbaren Vorgesetzten 183 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente gar nicht eher nicht teils teils eher stark sehr stark Gesamt Abb 136 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten B ckereifilialen 63 empfinden einen sehr oder eher starken R ckhalt f r ihre Arbeitsf higkeit bei dem Vorgesetzten Das ist in allen Projektstichproben das h chste Ergebnis Einstufung nach ABI a Kategorien sehr gut 44 49 P BE gut 37 43 P 50 0 ne C m ig 28 36 P 40 0 Prozent 30 0 20 0 10 0 0 0 gar nicht eher nicht teils teils eher stark sehr stark R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten Abb 137 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten und Arbeitsf higkeit B ckereifilialen Diejenigen die am wenigsten den R ckhalt f r ihre Arbeitsf higkeit bei ihrem unmit telbaren Vorgesetzten als Hilfe wahrnehmen haben die niedrigeren Werte in den ABI Kategorien Bez glich der Arbeitsf higkeit finden wir diesmal eine negative Korrelation Pearson
146. en Rentenversicherung GRV Diese Renten stellen den gr ten Versorgungsbereich dar und eignen sich deshalb als Indikator f r die Gesamtsituati on 4 37 Zum 01 01 2001 ist eine weit reichende restriktive Neuregelung der Ren ten wegen verminderter Erwerbsf higkeit in Kraft getreten Danach wird Rente ge w hrt als Rente wegen teilweiser Erwerbsminderung sowie als Rente wegen voller Erwerbsminderung l ngstens bis zur Vollendung des 65 Lebensjahres des Versicher ten ebd 37 berpr ft man diese Zahlen f r das Jahr 2001 dann gilt folgendes Jeder f nfte vor zeitige Renteneintritt in Deutschland ist einer verminderten Erwerbsf higkeit auf Grund gesundheitlicher Beeintr chtigungen geschuldet Fu note im Original In 2001 waren 200 579 bzw 19 7 aller Renten Neuzug nge ohne Renten wegen Todes Renten wegen verminderter Erwerbsf higkeit Quelle VDR 5 61 F r das vorzeitige Ausscheiden aus dem Arbeitsleben wegen verminderter Erwerbs f higkeit werden folgende Diagnosegruppen im wesentlichen als Erkl rung herange zogen Krankheiten des Skeletts der Muskeln und des Bindegewebes Krankheiten des Kreislaufsystems psychiatrische Krankheiten Neubildungen 17 Die folgende Graphik zeigt die Entwicklung von 1995 bis 2001 getrennt f r M nner und Frauen Rentenzug nge wegen verminderter Erwerbsf higkeit nach Diagnosegruppen Rentenzug nge in v H Rentenzug nge in v H 50 40 30 30 40
147. enhang zwischen diesen Werten und der Arbeitsf higkeit gibt 175 Einstufung nach ABI 60 0 Kategorien EI sehr gut 44 49 P E gut 37 43 P 50 0 C m ig 28 35 P 40 0 Prozent 30 0 0 0 sehr eher eher sehr keine zufrieden zufrieden unzufrieden unzufrieden Angaben Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil Abb 127 Chemiebetrieb Zufriedenheit mit dem Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil Der Anteil der sehr unzufriedenen ist zu klein hier gibt es keine Aussagem glichkeit F r die ABIl Kategorie sehr gut liegen die Werte mit 25 bis 30 bei sehr und eher zufrieden Die Kategorie m ig verteilt sich zu 40 auf eher zufrieden und zu 60 auf eher unzufrieden Es besteht aber keine eindeutige Korrelation im statisti schen Sinne wir halten solche Befunde im Rahmen der betrieblichen Praxis f r dis kussionsw rdig Der Anteil der eher und sehr unzufriedenen ist mit 30 zu gro Das ist zu bedenken f r ein Unternehmen in einer kritischen Gesamtsituation und f r die Suche nach Optimierungsreserven bei einem insgesamt guten Ergebnis Schatzpflege Frage 39 Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meiner m Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen und meiner m Vorgesetzten Hier beschr nken wir uns auf die Ergebnisse f r den R ckhalt bei dem unmittelbaren Vorgesetzten
148. entannana 7 berpr fung bzw Ar t tig lungs technisch organisa bedarf torisch pers nlich beitsplatz gewor den Bis Durch Wirksamkeit Ja Wer wann gef hrt gepr ft am Br tchen es kommt hier h ufig zu ABI Besichti Empfehlenswert w re Filiallei backen Brandverletzungen der Un NRW gung lcepacks mit Klettver terarme die dann nicht Team Beratung schluss zu besorgen ausreichend gek hlt werden damit die Frauen auch da die Kunden sonst warten beim bedienen weiter m ssten k hlen k nnen die Lagerung sollte nicht im Eisfach erfolgen da dann das Pack nicht mehr seine Form ver ndert und sich dem Unterarm nicht anpa t Kuchenhan die Kuchenhangen werden ABI Besichti Empfehlenswert w re Filiallei gen trans h ufig aus Patzgr nden auf NRW gung eine Arbeitsgruppe portieren die Dollys gestellt das Be Team Beratung einzurichten die MA und Kuchen und Entladen stellt dadurch aus den verschiedenen entnehmen eine ergonomisch belasten Bereichen Filialen de Arbeit dar vor allem f r Transport Kommissio kleinere Frauen Nach dem nierung Logistik bein Entladen stehen die Ku haltet um eine L sung chenhangen dann auf dem f r alle Beteiligten zu Boden teilweise direkt ne erreichen die am ehes ben den privaten Schuhen ten auf technischen was hygienisch bedenklich Seite zu suchen ist ist zum Entnehmen der Auf jeden Fall sollten Kuchenbleche m ssen die zerbeul
149. eobachten wir einen kontinuierlichen Anstieg mit zunehmendem Lebensalter Bei den k rperlichen wird das Maximum in der Alters gruppe 21 30 Jahre erreicht und wir finden dann ein leichtes Absinken mit zuneh mendem Alter Die Werte f r die Bew ltigung der psychisch geistigen Arbeitsanforde rung lassen sich nicht eindeutig zuordnen 137 tem Nr 3 Anzahl der aktuellen vom Arzt diagnostizierten Erkrankungen Anzahl Krankheiten B ckereifilialen 40 30 Prozent 10 f nf plus vierKh dreiKh zwei Kh eineKh keine Kh Kh Abb 86 B ckereifilialen Anzahl der Krankheiten ABlI Item 3 28 der Befragten haben keine Erkrankungen 40 eine Krankheit und 32 zwei und mehr Krankheiten 138 Wenn man die Krankheiten in dieser Weise zusammenfasst und nach den Altersgrup pen untersucht dann findet man folgendes Ergebnis Anzahl Krankheiten und Altersgruppen m wei plus Kh m eine Kh keine Kh 50 0 40 0 30 0 Prozent 20 0 10 0 0 0 bis 20 J 21 bis 31bis 41 bis 51 bis 60 plus 30J 40J 50J 60J J Altersgruppen Abb 87 B ckereifilialen Anzahl der Krankheiten nach Alter ABI Item 3 Das Maximum f r die Kategorie keine oder eine Krankheit liegt in der Altersgruppe 31 40 Jahre mit ca 40 das Maximum f r die Kategorie zwei und mehr Krankhei ten mit 37 5 in der Altersgruppe 41 50 Jahre Die j ngeren Altersgruppen haben erwartung
150. er Gesellschaft relativ autonom handeln Sie sind ver gleichsweise geschlossene Systeme und handeln nach ihren eigenen Ma st ben von Pro duktivit t und wirtschaftlicher Notwendigkeit Dabei bestimmen die Betriebe aber auch das Ausma der Arbeitsanforderungen Hier sind Grenzen f r die Individuen zu beschreiben da ihre Einflussnahme auf die gestellte Arbeitsanforderung je nach vorherrschender Arbeitskultur unterschiedlich ausgepr gt sind Die dritte Ebene wird als gesellschaftliche beschrieben in der die allgemeine Kultur das Ver st ndnis von Gesundheit Krankheit Leid Ausbildung sozialpolitische Regelung und gesell schaftliche Normen festgelegt werden Bei der berwindung der Schere zwischen Wissen und Handeln k nnen die neuen Felder dieses Flussdiagramms in jeder beliebigen Richtung vertikal horizontal und diagonal miteinander verkn pft und gelesen werden Durch die vertikalen Zusammenh nge soll zum Ausdruck gebracht werden dass sich Indivi duen Unternehmen und Gesellschaft zwar durchaus getrennt gegen ber stehen k nnen es aber dar ber hinaus Tatsachen und Verantwortungsbereiche gibt die festlegen dass sowohl das Unternehmen wie die Gesellschaft eine bestimmte Verpflichtung haben daf r zu sorgen dass alternde Besch ftigte im Arbeitsleben verbleiben k nnen Es ist deshalb notwendig ge eignete Ma nahmen zu ergreifen und diese in der Praxis umzusetzen Bei horizontaler Sicht l sst sich darstellen dass die
151. eraten Hausarzt Krankenkas se Wir w nschen Ihnen eine gute Zeit und wir werden uns wieder bei Ihnen melden Ihr ABI NRW Team C Beispiel Anwendung der Leitmerkmalmethode Arbeitsplatz Heuft Ofen Vorher Die Beurteilung erfolgt grunds tzlich f r Teilt tigkeiten und ist auf einen Ar beitsttag zu beziehen Wechseln innerhalb einer Teilt tigkeit Lastgewichte und oder K rperhaltungen so sind Mittelwerte zu bilden Treten innerhalb einer Gesamtt tigkeit mehrere Teilt tigkeiten mit deutlich unterschiedlichen Lasten handhabungen auf sind diese getrennt einzusch tzen und zu dokumentieren Hinweis Grunds tzlich ist bei der Beurteilung der Wichtungen die Bildung von Zwischen stufen Interpolation erlaubt Diese Option ist bei dieser orientierenden J avaScript Berechnung nicht ber ck sichtigt Bestimmung der Zeitwichtung Hebe oder Um setzungsvorg nge Halten tragen lt 5s gt 5s gt 5m Auswahl Anzahl am Ar Gesamtdauer am Gesamtweg am beitstag Arbeitstag Arbeitstag E lt 10 lt 5 min lt 300 m o o E 10 bis lt 40 d 5 bis 15 min d 300 m bis lt 1 km e EE e C 40 bis lt 200 r t gt minbis lt i r 1kmbis lt 4km Stunde E 200 bis lt 500 a nz 4 bis lt 8 km Stunde E 500 bis lt 1000 a Le 8 bis lt 16 km Stunden E gt 1000 gt 4 Stunden gt 16 km 243 Bestimmung der Lastwichtung Auswahl Wirksame Last f r M nner E lt 10 kg E 10 bis lt 20 kg 20 bis lt 30 kg E 30 bis l
152. erbesserungen der Arbeitsf higkeit im Hause Malzer s Backstube Was hat es mir gebracht A Pers nlich Neue Kenntnisse f r die Zukunft mitarbeiterbetontes Unternehmen Wir Service Dienstleister am Kunden Umgang mit Mitarbeitern erfolgreiches langj hriges Zusammenarbeiten Erf llung der Sorgfaltspflicht verbessert Wir haben Anl sse au erhalb der Routine miteinander zu reden Abwechslung ist auch Motivation Positive Erfahrungen mit externen Kontrollinstitutionen statt Pflichtterminen Man nimmt sich die Zeit Neues zu lernen und ber bestehende Strukturen nachzudenken B Was hat es der Firma gebracht Verbesserung der Arbeit im Betrieb Bessere Arbeitsplatzgestaltung durch Analyse Zufriedenheit der Mitarbeiter Rationalisierung durch Analyse Weniger Unf lle durch Schulungen Besprechung und Kontrolle Effektive Zusammenarbeit mit allen durch besseres Verst ndnis f r einander Vorsorge f r die Zukunft des Unternehmens eine leistungsf hige Mannschaft aufbauen Motivation unserer Mannschaft durch Schulung Begeisterung 213 Ergebnis Mehr Zufriedenheit Pers nliche Erweiterung von Know how z Verbesserte Personalkosten Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit sie gesund bleiben Referat von Dr Monika Stichert Fach rztin f r Arbeitsmedizin Projekt Arbeitsf higkeit 2010 Praktische Umsetzung aus Sicht der Ar beitsmedizin Aus arbeitsmedizini
153. erkreis kam dabei der Vorschlag eine detaillierte Videoanalyse bei einem B ckereimitarbeiter im Verlauf einer Nachtschicht durchzuf hren und dabei die Leitmerkmalmethode zur Bewertung der Lastenhandha bung im Laufe einer Schicht anzuwenden Die andere Ma nahme ergab sich daraus dass die Vertretung der Krankenkasse vorschlug die Mitarbeiterin und Mitarbeiter vor Ort durch Physiotherapeuten nach einem bestimmten Konzept bei der Gestaltung ih rer Bewegungs und Arbeitsabl ufe zu raten und zu schulen Beide Ma nahmen waren wichtige Schritte zur Einbeziehung der Mitarbeiterinnen in den Prozess und gleichzeitig ihre speziellen Kenntnisse und F higkeiten abzufragen Zum anderen wurde mit Hilfe der Physiotherapeuten die individuelle Gesundheitsf r derung auf der Grundlage der Arbeitsplatzanalyse und der spezifischen Gestaltung von Bewegungsabl ufen bei den Mitarbeitern zum leichteren Arbeiten mit einbezogen Der Bericht ber die Aktivit ten der beteiligten Physiotherapeuten wurde uns von die sen leider nicht zur Verf gung gestellt und kann hier nicht ausf hrlicher dargestellt werden Es bestand aber Einigkeit im erweiterten wie im betrieblichen Steuerkreis dass kein Gegensatz besteht zwischen den Ma nahmen der Arbeitsgestaltung und der Organisation und den individuellen Gesundheitsf rderungsma nahmen Die Leitmerkmalmethode wird im n chsten Kapitel dargestellt 203 10 3 Der Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden Der Arbe
154. ern als auch die Frage des gesunden zu kunftsf higen Unternehmens Dieser Titel wurde entwickelt in Anlehnung an das Buch Arbeitsf higkeit 2010 von Juhani Ilmarinen und J rgen Tempel herausgegeben von Marianne Giesert im Auftrag des DGB Bildungswerks Im Vorwort zu diesem Buch beschreibt Harald Schartau die Vorstellungen des Ministeriums von den Zukunftsauf gaben der Unternehmen im Lande Das vorliegende Buch beschreibt M glichkeiten und Schwierigkeiten Stolpersteine und Fallen auf die man bei dieser Reise st t Grundlagen der Ausf hrungen sind die Forschungsergebnisse von finnischen Arbeitswissenschaftlern unterschiedlichster Fachgebiete die im Verlauf von zwanzig Jahren intensiver Untersuchung gewonnen wurden Sie werden durch deutsche und internationale Ergebnisse erg nzt und erl utert Besonders wichtig ist der Vergleich der europ ischen Staaten untereinander bez glich grundlegender Fragen des Arbeits und Gesundheitsschutzes und die Stellung die die Bundesrepublik Deutschland dabei einnimmt Deutlich sichtbar wird dass wir hier von anderen L ndern Europas lernen k nnen Um dabei erfolgreich zu sein m ssen die Konsequenzen des demografischen Wandels der Bev lkerung und seiner Auswirkungen auf das 48 Arbeitsleben in der betrieblichen Praxis st rker ber cksichtigt werden Die Betriebe sind zum Umdenken aufgefordert denn im Zentrum der Betrachtung sol len nicht Defizite der Besch ftigten stehen h
155. erschiedlichen F higkeiten und Pr gungen im Verh ltnis zu der an ihn gestellten Arbeitsanforderung betrachten m ssen Das Arbeitsf higkeitskonzept beschreibt letztlich die Wechselwirkung zwi schen Individuum und der gestellten Arbeitsaufgabe Dabei k nnen die einzelnen Fachdisziplinen Teilbeitr ge leisten die aber im Prozess des Projekts immer wieder in einen Gesamtkontext gestellt werden m ssen Inwieweit ist es m glich in den betei ligten Betrieben ein alters und alternsgerechtes Arbeits und Gesundheitsmanage ment aufzubauen und welchen Beitrag k nnen die externen Berater dabei leisten Um den geplanten Prozess des Aufbaus eines betrieblichen Gesundheitsmanage ments zu sichern ben tigt das Team aber nicht nur eine fachliche Konzeption son dern eine ausreichende Handlungskompetenz als Team Handlungsf hige Teams sind Tr ger von Wissen F higkeiten und Kompetenz TL Teamleitung TL f Kooperations ri kS f hlgkeit IKO aru Y f Pe x f m HR a N r ae ci Individualit t IN f 7 a i KO IN Abb 24 Handlungsf hige Teams eigene Darstellung Die Teamleitung koordiniert die Arbeit und beachtet die Gestaltung und Erreichung der Prozessziele Dies kann aber nur erfolgreich stattfinden wenn die Teampartner ber eine ausreichende soziale Kompetenz als Grundlage f r ihre Kooperationsf hig keit verf gen Weiterhin wird ein Selbstverst ndnis f r die unterschiedlichen F higkei 54 ten und ind
156. ert werden Der Fragebogen und insbesondere der unver nderliche Teil des Arbeitsbew ltigungs index werden auch nach Ende des Projektes von den Betriebs rzten der beteiligten Betriebe weitergef hrt Dies war eine Projektvereinbarung Aus diesem Grunde war es notwendig einmal die Anonymit t nach den g ngigen Regeln des Datenschutzes zu sichern dar ber hinaus sollten aber diejenigen die dies w nschten die M glichkeit bekommen sp ter auf ihre pers nlichen Daten insbesondere auf die Ergebnisse des Arbeitsbew ltigungsindex zur ckzugreifen um gemeinsam mit dem Betriebsarzt die eigene Weiterentwicklung zu besprechen Allgemeiner variabler Teil Basisdaten Deshalb wurde ein pers nliches Kennwort gebildet das sich zusammensetzt aus dem Anfangsbuchstaben des Vornamens der Mutter dem Geburtsmonat des Vaters zweistellig z B 02 f r Februar und dem Anfangsbuchstaben des eigenen Geburts ortes Die Befragten hatten dadurch die M glichkeit entweder darauf zur ckzugreifen oder sp ter die Bildung eines Kennwortes zu verneinen wenn die betriebliche oder pers nliche Situation im Gespr ch mit dem Betriebsarzt dies sinnvoll erscheinen las sen w rde Es war also in jedem Fall gesichert dass die Betroffenen ber den Gang des Verfahrens entscheiden k nnen Geschlecht Alter und Familienstand geh ren zu den so genannten Basisinformati onen Diese wurden erg nzt durch die Familiensituation mit der Frage ob Kinder im Haushalt lebe
157. es Arbeitsf higkeitkonzeptes und die offene Dis kussion ber die Frage welche Konsequenzen die Beteiligten das ist das Unter nehmen Gesch ftsf hrung und Betriebsrat und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus diesen Erkenntnissen ziehen w rden 10 1 Exkurs Laienspiel mit Daten Dass solches Arbeiten auch schlicht Freude bereiten kann zeigt sich in dem Experi ment das wir aus Anlass der R ckmeldung der Erkenntnisse aus der Befragung an die Besch ftigten im Rahmen einer Betriebsversammlung durchgef hrt haben Die u eren Rahmenbedingungen verlangten eindeutig eine neue Form der Darstellung In einer riesigen Produktionshalle die normalerweise f r die Vorbereitung der Auslie ferung der Produkte benutzt wird haben sich etwa 900 Menschen versammelt und die Frage war wie man diesen Menschen die Ergebnisse am Besten w rde pr sentieren k nnen Wir haben das dann als Laienspiel gemacht Eine Externe Beraterin in Fragen der betrieblichen Gesundheitsf rderung trifft auf dem Nachhauseweg vor ihrer Wohnung einen Nachbarn der als Praktischer Arzt in der Umgebung t tig ist Beide kommen ins Gespr ch und sie gr belt im Dialog ber die Frage wie sie in einem Unternehmen am Besten die Befragungsergebnisse vor tragen kann Es waren im Gro en und Ganzen gute Ergebnisse sie hatte Sch tze gefunden aber es gab auch Einsichten und berlegungen dass man diese Sch tze mit Vorsicht behandeln musste In Ihrer Zauberkiste verst
158. esamt Abb 70 Beeintr chtigung bei der Arbeit durch die Krankheiten ABl Item 4 Chemiebetrieb Zwei Drittel der Befragten haben eine oder mehrere Krankheiten die Einfluss auf die Arbeit nehmen k nnen Aber 84 geben an dass sie sich durch die Krankheiten bei der Arbeit nicht beeintr chtigt f hlen Nach Prozentanteilen verteilt sich dies fast gleichm ig auf alle Altersgruppen Die wenigen F lle die manchmal langsamer oder anders arbeiten m ssen sind zahlenm ig so gering dass eine Detailbetrachtung nicht sinnvoll ist Sie sind aber typische Aufgabe der betriebs rztlichen Einzelbera tung Item Nr 5 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente kein Tag krank h chstens 9 Tage 10 24 Tage 25 99 Tage Gesamt Abb 71 Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate ABI Item 5 Chemiebetrieb 125 ber zwei Drittel der Befragten war entweder keinen Tag krank 23 oder h chstens neun Tage Ca ein Viertel war 10 24 Tage arbeitsunf hig krank und 8 waren dies 25 99 Tage tem Nr 6 Einsch tzung der eigenen Arbeitsf higkeit in zwei Jahren Hier herrschte unter den Befragten gewisserma en Einigkeit 100 waren sich ziem lich sicher dass sie ausgehend von ihrem Gesundheitszustand auch in zwei Jahren ihre Arbeit w rden aus ben k nnen Item Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven wird in dem Kapitel Werte und Einstellungen abgehan
159. eschlecht sodass davon auszu gehen war dass alle drei Unternehmen von einer systematischen Schatzpflege al ters und alternsgerechte Arbeitsgestaltung w rden profitieren k nnen Leider entschloss sich das Unternehmen A im Verlauf des Projektes auszuscheiden Eine R ckmeldung ber die Gr nde liegt uns nicht vor und konnte auch bei mehrmali gen Nachfragen nicht erhalten werden Erkenntnisse aus dem Unternehmen A wer den also nur noch so weit vorgetragen und ber cksichtigt als sie von uns bearbeitet werden konnten Die erhobenen Stichproben aus den drei Betrieben sollen versuchsweise zusammen gefasst werden N 333 Dies erscheint uns m glich und sinnvoll weil es sich ber wiegend um KMU Betriebe handelt die Arbeitsbedingungen und Arbeitsanforderun gen eher traditionellen Mustern entsprechen und die so gewonnenen Daten vielleicht als Vergleichsdaten f r weitere Untersuchungen Betriebs oder Branchenstichpro ben benutzt werden k nnen Wir finden nunmehr ein Durchschnittsalter von rd 38 Jahren der Arbeitsbew ltigungs index liegt weiterhin im Median bei 43 Punkten und im Mittelwert bei 42 4 Wenn wir das in der gewohnten Weise nach Altersgruppen in einem S ulendiagramm darstel len dann ergibt sich folgende Verteilung 109 ABI NRW KMU Stichprobe Bi E schlecht Arbeitsf higkeitskategorien und Alter En El m ig 70 00 4 O gut 60 00
160. ese Verhaltensweisen und auch die daraus resultierende erh hte Fluktuation m s sen als die Folgen mangelnder bzw fehlender Motivation angesehen werden Sie f h ren im Unternehmen zu stark berh hten Personalkosten Doch diese Ph nomene haben mitunter ihre Ursachen auch in einer Verletzung des psychologischen Arbeits vertrages durch das Unternehmen selbst Daher muss das Unternehmen Wert auf eine umfassende Kommunikationsstrategie legen die vor allem den Formen der Ver letzung durch Versehen oder Zerr ttung auf die Spur kommt 9 66 In unseren Mitarbeiterbefragungen Ist Analyse haben wir folgende Punkte in das Interview mit aufgenommen die helfen sollen den aktuellen Stand des psychologi schen Arbeitsvertrages etwas n her zu beschreiben 187 tem Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven des Arbeitsbew ltigungsin dex umfasst mit seinen drei Fragen die momentane Verfassung des Interviewpartners Haben Sie in der letzten Zeit Ihre t glichen Aufgaben mit Freude erledigt Waren Sie in letzter Zeit aktiv und rege Waren Sie in der letzten Zeit zuversichtlich was die Zukunft betrifft Diese Fragen sind allgemein gemeint und befassen sich mehr mit der Grundstimmung des Individuums So ist mit den t glichen Aufgaben nicht nur der Arbeitsplatz gemeint sondern die allgemeine Herangehensweise einer Person bei der Erf llung ihrer t g lichen Arbeit Aktivit t und Regsamkeit beziehen sich st rker auf die k r
161. etragen von 37 Jahren auf 47 Jahre und in Nordamerika werden es 6 Jahre sein von 36 auf 42 Jahre Aktuell finden wir in Deutschland die folgende Altersstruktur bei sozialversi cherungspflichtig Besch ftigten Strukturdaten ber sozialversichungspflichtig Besch ftigte am Arbeitsort Stand 05 03 2004 E Insgesamt E M nnlich O weiblich Prozentanteile unter 20 25 25 30 30 35 35 40 40 45 45 50 50 55 55 60 60 65 65 und 20 mehr Altersgruppen Abb 3 Strukturdaten ber sozialversicherungspflichtig Besch ftigte am Arbeitsort Quelle Statistisches Bundesamt Internet Stand 05 03 04 eigene Berechnungen 13 Wir haben diese Daten mit denen von Volkholz zusammengefasst der das Arbeits Kr fteangebot insgesamt in Deutschland nach Altersgruppen bis 2040 beschreibt Hier ergeben sich keine wesentlichen Unterschiede Aktuelle Daten und Hochrechnung bis 2040 15 30 30 50 ber 50 2 eb p amp c eb N e OS am Insgesamt M nnlich Weiblich 2004 2000 2020 2040 2004 2004 Sozialversicherungspflichtig Besch ftigte und Hochrechnungen Abb 4 Aktuelle Daten und Hochrechnung bis 2040 Quelle Statistisches Bundesamt Internet eigene Berechnungen Daten von Volkholz 2000 Man sieht dass im Jahre 2020 der Anteil der Besch ftigten ber 50 Jahre auf zu n chst 35 ansteigen u
162. etriebsarzt kann so seine Beratungsarbeit richtungsweisend verbessern e Die Qualit t der erhobenen ABlI Daten im Verh ltnis zu den getroffenen Ma nahmen der Arbeitsgestaltung Fortsetzung der Gef hrdungsbeurteilung ver bessert sich mit jeder weiteren Erhebung Wir haben in Deutschland so weit bekannt noch wenig Erkenntnisse zur Bedeutung der Verlaufserhebung mit dem ABI Im Rahmen der PIZA Studie www piza org Brigit ta Gei ler Gruber und J rgen Tempel werden jetzt die Nachuntersuchungen nach zwei Jahren abgeschlossen und wir finden bereits jetzt wichtige Hinweise daf r wie unterschiedlich sich die individuelle Arbeitsbew ltigungsf higkeit der Punktwert ent wickeln kann Entscheidend ist dann der Dialog mit den Betroffenen zur berpr fung der Plausibilit t des Ergebnisses Welche Faktoren haben Ihrer Meinung nach diese Entwicklung bestimmt Waren es eher pers nliche arbeitsbedingte oder gemischte Das Arbeitsf higkeitskonzept liefert dazu Diskussionsans tze aber manchmal kom men die Befragten zu v llig anderen Erkl rungen Mit Zustimmung der Unternehmensleitungen erhalten die beteiligten Betriebs rzte einen kompletten Datensatz und eine Einf hrung in die systematische Auswertung der Ergebnisse ltemanalyse die sich auf das zitierte Benutzerhandbuch Arbeits bew ltigungsindex Work Ability Index st tzt Hier hat sich die Situation in Projekt verlauf insofern gebessert also inzwischen in Deutschland ein Da
163. ew ltigungsf higkeit baut in diesem Modell auf ver schiedenen Stockwerken auf und es ist nun wichtig das Zusammenspiel in diesen darzustellen und zu berpr fen Es entspricht i d R der aktuellen Situation in einem Unternehmen dass Gesundheit und Leistungsf higkeit funktionelle Kapazit t eher das Fundament der Arbeitsf higkeit bilden Etwa in dem Sinne Entweder jemand schafft seine Arbeit oder nicht 33 Aber die beste individuelle Gesundheit und die t chtigste Mannschaft n tzen nichts wenn die Handlungskompetenz nicht ausreichend entwickelt ist wenn die vorherr schenden Kenntnisse und F higkeiten nicht systematisch gef rdert werden um z B die Entwicklung zum Allrounder mittelfristig sicherzustellen 186 Im n chsten Stock sto en wir auf die Begriffe Werte Einstellungen und Motivatio nen und dieses Stockwerk befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft zum Thema Arbeit Arbeitsumgebung Inhalte und Anforderungen Gemeinschaft und Organisati on Management und F hrung Vielleicht kann man es so formulieren dass in diesem Abschnitt das Individuum entscheidet in welcher Form es seine F higkeiten in das Unternehmen einbringt und umgekehrt im n chsten Stockwerk Arbeit die Anforderun gen und die Arbeitskultur gepr gt werden Die Wechselwirkung zwischen dem vierten Stock und den ersten dreien formt das Verh ltnis von guter Arbeitsf higkeit und Gesundheit zu guter Lebensqualit t und Wohlbefinden im
164. f hrung und den Besch ftigten gezeigt dass sie sich mit dem Thema Gesundheit am Arbeitsplatz auseinander setzt und jeder Art von Hilfestellungen gibt Dass die IKK eine Krankenkasse ist war den Kolleginnen und Kollegen sehr wohl be kannt dass die IKK aber am Arbeitsplatz t tig werden kann eher weniger Die IKK die Krankenkasse des Handwerks hat sehr viele M glichkeiten die zur Vorbeugung und zur der Erhaltung der Gesundheit beitragen Denn die Krankenkasse hilft nicht nur im Krankheitsfall wie wir immer glauben Die Kolleginnen und Kollegen haben nun erkannt dass Malzers Backstube gesunde und leistungsf rdernde Arbeitsbedingungen f r alle Altersgruppen schaffen will Sie haben erkannt dass sie selber eine gro e Rolle bei diesem Prozess spielen weil sie gefragt und beteiligt werden Au erdem wird den Besch ftigten ganz deutlich das sie f r ihre pers nliche Gesundheit selber verantwortlich sind aber durch Malzers Backstube eine gro e Unterst tzung bekommen Dieses schafft ein positives Betriebsklima Zufriedenheit der Kolleginnen und Kollegen und die Wertsch tzung unter den Mitarbeitern steigt Das Ganze hat ein hohes Ma von Motivation Das nenne ich konstruktive Zusammenarbeit die Spa macht und allen den Be sch ftigten dem Betriebsrat und der Gesch ftsf hrung Nutzen bringt 212 Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit sie gesund bleiben Hans Joachim Scherpel Gesch ftsf hrer Thema V
165. fanden wir erfolgreiche kleinere Filiale sozio konomische Ein heiten in denen sich erfolgreich eine gute Arbeitskultur entwickelt hatte Als wesentli che Determinante war der unmittelbare Kundenkontakt Mensch zu Mensch Arbeit zu beschreiben der die Voraussetzung daf r bildete dass gute Produkte erfolgreich umgesetzt werden konnten Bzgl der sozialen Situation berschneiden sich die Arbeitsanforderungen teilweise mit den psychischen So haben die Besch ftigten in den B ckereifilialen eine typische Dienstleistungsarbeit zu vollbringen die durch den Kundenumgang richtungsweisend gepr gt wird Sie wird getragen von einem guten eher kooperativen und autonomie orientierten F hrungsstil Wir fanden aber auch Unterschiede in den Details bzgl der 108 Kooperation im Team dem R ckhalt bei der F hrung und den Kollegen Darauf wird im Weiteren noch eingegangen Es ergab sich also insgesamt eine unterschiedliche Ausgangssituation bei der Ge samtlage der Betriebe Hier war Betrieb A aus wirtschaftlicher Sicht in seiner Existenz erheblich gef hrdet und blieb dies auch im Rahmen des Projektes w hrend die ande ren beiden Betriebe bei einer guten wirtschaftlichen Situation darum bem ht waren diese nachhaltig zu sichern Allen drei Betrieben gemein war das gute Verh ltnis von aktueller Arbeitsf higkeit der Belegschaften im Verh ltnis zur momentan im Unternehmen vorherrschenden Ar beitsanforderung Dies galt sowohl bzgl Alter und G
166. fristig Er leichterung und Verbesserung ergeben hat aber langfristig kaum ausreichend gute Chancen die Zukunftsaufgaben zu bew ltigen Ausf hrlich bei 1 IImarinen J und J Tempel Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben 2002 VSA Verlag 200 10 R ckkopplung und Gestaltung Das ABI NRW Projekt wurde von Au en in drei KMU Betriebe hineingetragen Kei nes der Unternehmen hatte sich um die Beteiligung an dem Projekt von sich aus be worben und sie wurden in unterschiedlicher Weise f r die Beteiligung gewonnen Die Stellung des ABI NRW Teams war dadurch gekennzeichnet dass wir allgemein Fachwissen und speziell ein arbeitswissenschaftliches Konzept einbrachten auf des sen Grundlage das Konzept durchgef hrt werden sollte In der Praxis waren wir machtlose Berater was die Entscheidungsbefugnisse betrifft und berm chtige Ex perten was das Spezialthema demographischer Wandel und alters bzw alternsge rechte Arbeitsgestaltung betrifft Die Vertreter der au erbetrieblichen Instanzen die ber den erweiterten Steuerkreis am Projekt teilnahmen hatten unterschiedliche Posi tionen Berufgenossenschaft und Amt f r Arbeitsschutz kamen aus einer grunds tz lich starken juristischen Position mit einem Beratungsauftrag in das Projekt der erst im Laufe der Zeit von den innerbetrieblichen Akteuren in seinem Unterschied zur Kon trollfunktion wahrgenommen und akzeptiert wurde Es gab aber
167. ft und repr sentiert den Stand der wissenschaft lichen Erkenntnis Die Erkenntnisse beruhen auf L ngsschnittuntersuchungen die in der Lage sind die zuk nftige Entwicklung eines Menschen in seinem Arbeitsleben sowie die Risiken der Arbeit einschlie lich dem der drohenden vorzeitigen Erwerbs unf higkeit zu beschreiben Fr hhinweissystem Die Erkenntnisse sind praxistauglich reproduzierbar und verh ltnism ig leicht anwendbar Vorhandene Methoden f r Sicherheit und Gesundheit insbesondere die Be stimmungen des europ ischen Arbeitsschutzgesetzes k nnen leicht kombi niert oder in das Konzept integriert werden Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Potenzialen St rken und Schw chen stehen im Mittelpunkt der Betrachtung und Ma nahmen Es fordert und f rdert die Beteiligung Partizipation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an allen Erkenntnissen Bewertungen und Ma nahmen zur Ab schaffung und oder Verbesserung eines arbeitsbedingten Gesundheitsrisikos Das Konzept verlangt und f rdert die gleichberechtigte Kooperation der ver schiedenen arbeitswissenschaftlichen Fachgebiete Das Konzept verlangt und f rdert die gleichberechtigte Kooperation der inner betrieblichen Akteure und der au erbetrieblichen Instanzen des Arbeits und Gesundheitsschutzes im Sinne eines betrieblichen Gesundheitsmanagements BGM Es soll eine differenzierte branchen oder unternehmensspezifische Anwen dung erm glichen
168. g aller F hrungsstrukuren in den Prozess Gewinnung der inner und au erbetrieblichen Akteure f r das Arbeitsf higkeitskonzept Schaffung eines Vertrauensklimas zwischen den AkteurInnen Spielregeln Gef hrdungsbeurteilung Dokumentation der Gef hrdungen und der durchzu f hrenden Ma nahmen Wirksamkeit und Nachhaltigkeit Verantwortung der F hrungskr fte Umsetzung durch die Besch ftigten Weitere Erkenntnisse Im Projektzeitraum hat sich die Zahl der Arbeitswissenschaftler Arbeitsmedizi ner deutlich vergr ert die Interesse am Konzept und oder dem Fragebogen bekunden Dabei ist zu beachten dass es zwar m glich ist mit dem Arbeitsf higkeitskon zept ohne Arbeitsbew ltigungsindex zu arbeiten aber nicht umgekehrt Die Deutung der ABlI Daten ohne Anwendung des Konzeptes muss aus me thodischen Gr nden abgelehnt werden Es gibt keinen individuellen Index Er ist vielmehr eine Ma zahl die das Verh ltnis von Arbeitsanforderung zu in dividueller Leistungsf higkeit beschreibt Beides muss untersucht werden Nat rlich auch aus moralischen Die Individualisierung der Betrachtung widerspricht den Bedingun gen des Arbeitslebens Hier liegt aber der Schwerpunkt in der Missbrauchsverh tung 222 e Hier sollten Unternehmen Gesch ftsf hrung und oder Personal bzw Be triebsrat auf strikte Einhaltung achten e Die Anwendung der zehn guten Regeln aus dem WAI Netzwerk ist dabei hilf reich Sie
169. g der Arbeitsf higkeit auch mit dem Alter m glich macht und f rdert Auch diese berlegung wurde in der Einzelhandelsstudie best tigt 7 4 Ergebnis Die Ausgangslage ist gut Entsprechend dem Projektauftrag wurde in zwei mittelgro en Unternehmen KMU und einem Filialunternehmen in dem die Filiale eine Durchschnittsgr te von neun Besch ftigten hatten mit dem Aufbau eines alters und alternsgerechten Arbeits und Gesundheitsschutzes begonnen Im Rahmen einer Ist Analyse die auf einer allge meinen Besichtigung der Betriebe und einer Befragung der MitarbeiterInnen mit dem Arbeitsbew ltigungsindex basiert konnten erste Eindr cke zum aktuellen Verh ltnis von Arbeitsanforderung und bew ltigungsf higkeit in den drei Betrieben gewonnen werden Nach einer Empfehlung der Kommission der Europ ischen Gemeinschaft vom 3 April 1966 werden kleine und mittlere Unternehmen KMU wie folgt definiert e Besch ftigung von weniger als 250 Mitarbeitern e ein Jahresumsatz von h chstens 40 Mio EURO f r kleine Unternehmen 7 Mio EURO e eine Jahresbilanzsumme von maximal 27 Mio EURO f r kleine Unternehmen 5 Mio EURO e Unabh ngigkeit d h zu weniger als 25 im Besitz eines oder mehrerer gro er Unternehmen Entsprechend der Besch ftigtenzahl werden die KMU unterteilt in 106 e Kleinstunternehmen ohne oder mit bis zu 9 Besch ftigten e kleinen Unternehmen mit zehn bis 49 Besch ftigten sowie e mittleren Unternehmen mit 50 bi
170. gehenden Kapitel die Ausf hrungen von Morschh user d A 6 Die Ungleichheit der Chance l nger erwerbst tig zu sein hat wahrscheinlich so die These auch wenig mit ungleicher biologischer Ausstattung zu tun Diese soziale Ungleichheit scheint fast ausschlie lich reproduziert zu werden durch zwei Einfl sse durch den Zuschnitt von T tigkeiten die sich als qualifikatorische und gesundheitliche Sackgassen erweisen und durch die Zuweisung von Personen zu diesen T tigkeiten nach schuli schen Abschl ssen Geschlecht und Regionen 11 115 f Im Mittelpunkt der Debatte stehen demnach nicht so sehr die biologisch naturwissenschaftlichen bzw arbeitsmedizinischen Erkenntnisse sondern die Frage der Entwicklung von Arbeitslebenskarrieren die Alter und Altern ber cksichtigen und die Frage wie die betriebliche Personalentwicklung dies in der Praxis umsetzt Diese sechs einfachen Wahrheiten sind allerdings in der Praxis in ein vielf ltiges Ge flecht von Fakten deren unterschiedliche Deutungen Interessenlagen und gesell schaftlichen Ebenen verwoben die das Erkennen der Zusammenh nge eher er schwert Das folgende Flussdiagramm erleichtert die Entwicklung einer Systematik und erm glicht eine Strukturierung der Diskussion Dabei wird zwischen der Ist Analyse den einzusetzenden Mitteln bzw L sungen und den entwickelten Ziele bzw Resultaten unterschieden 26 Probleme Mittel L sungen Resultate Ziele M glichkeiten Indivi
171. gesetzten in Bezug auf den allgemei nen F hrungsstil im Haus Die m glichen Antworten waren sehr zufrieden eher zufrieden eher unzufrieden sehr unzufrieden 174 Die Frage 39 Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meiner m Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen und meiner m Vorgesetzten sollte Aufschluss ber die Unterst tzung durch die den un mittelbaren Vorgesetzten geben Hier wurden als Antwortkategorien sehr stark eher stark teilsteils eher nicht und gar nicht angeboten 8 4 1 Chemieunternehmen Frage 38 Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Vorgesetzten in Bezug auf den allgemei nen F hrungsstil im Haus G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig sehr zufrie den eher zufrie den eher unzu frieden sehr unzu frieden keine Anga ben Gesamt Abb 126 Chemiebetrieb Zufriedenheit mit dem allgemeinen F hrungsstil 66 sind sehr oder eher zufrieden 31 sind eher oder sehr unzufrieden Das ist zwar das beste Ergebnis im Vergleich mit allen drei Betrieben des Projektes aber ein Unternehmen in Schwierigkeiten kann sollte sich um die 31 k mmern In den Interviews geht es fter um Klarheit und Verbindlichkeit in der Kommunikation und gerechtes Verhalten der F hrung Als n chstes wird gepr ft ob es einen Zusam m
172. gilt dabei folgendes Aktuell sind 79 in den Altersgruppen unter 20 bis ein schlie lich 50 Jahre Aber Davon sind allein 28 in der Altersgruppe 40 45 und 45 50 Diese beiden Altersgruppen werden in den n chsten 10 Jahren zu der Gruppe der 50j hrigen und lter hin berwandern Dieser Prozess des kollektiven Alterns wird dadurch bestimmt dass bei gleich blei bender oder wachsender Lebenserwartung mit einer Ver nderung der Prozentanteile innerhalb der verschiedenen Altersgruppen nicht wesentlich gerechnet werden muss 15 Das bedeutet sie verschieben sich einfach mit ihrem Wert um die Jahre die wir altern Daraus ergibt sich dann dass in 10 15 Jahren der Anteil der 50 Jahre alten und lte ren Erwerbst tigen bei 50 liegen wird Das Statistische Bundesamt fasst die zuk nf tige Entwicklung in folgender Weise zusammen Der sogenannte Altenquotient zeigt die zu erwartenden Verschiebungen im Al tersaufbau besonders deutlich F r das derzeitige tats chliche durchschnittliche Ren tenzugangsalter von 60 Jahren lag er 2001 bei 44 d h 100 Menschen im Erwerbsal ter von 20 bis 59 Jahren standen 44 Personen im Rentenalter ab 60 Jahren ge gen ber Nach der mittleren Variante der Vorausberechnung wird der Altenquotient bis 2050 bis auf 78 steigen W rden die Menschen nicht mit 60 sondern erst mit 65 Jah ren in den Ruhestand wechseln erg be sich ein deutlich niedrigerer Altenquotient F r 2050 w
173. graphische Wandel der Bev lke rung Wir haben gegenw rtig eine Verschiebung der Altersgruppen zu den lteren Jahrg ngen 45 Jahre gleichzeitig sinkt aber auch die Geburtenrate und damit der Anteil der j ngeren Arbeitskr fte Unternehmen ben tigen deshalb eine Personalpoli tik die dies ber cksichtigt und ein betriebliches Gesundheitswesen Gesundheitsma nagement das dazu beitr gt dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so lange wie m glich so gesund wie m glich im Unternehmen verbleiben und arbeiten k n nen Ziele des Projekts Es sollen deshalb ausgehend von einer Untersuchung der aktuellen Situation die Arbeitsabl ufe so gestaltet werden dass die j ngeren Mitarbeiter in ihrer Gesundheit und Arbeitsf higkeit bestm glich gesch tzt und gef rdert werden Vorbeugung Pr vention und die lteren soweit dies m glich ist Entlastung finden alters und alternsgerechte Arbeitsgestaltung die sie in die Lage versetzt auch mit zuneh mendem Alter erfolgreich am Arbeitsleben teilzunehmen Gleichzeitig sollen sich die Besch ftigten aber auch um ihre pers nliche Gesundheit k mmern Schon mit ein fachen Ma nahmen k nnen sie dazu beitragen ihr Wohlbefinden und ihre Arbeitsf higkeit zu erhalten bzw zu f rdern Vorschl ge daf r werden ebenfalls vorgetragen und auf Wunsch ist eine Einzelberatung m glich Durch ein solches Vorgehen k nnen Unternehmen und MitarbeiterInnen das frische Ausbildungswissen der j
174. hand des errechneten Punktwertes und der folgenden Tabelle kann eine grobe Bewertung vorgenommen werden Unabh ngig davon gelten die Bestimmungen des Mutterschutzgesetzes Risikobereich Punktwert Beschreibung 1 lt 10 Geringe Belastung Gesundheitsgef hrdung durch k rperliche Uberbeanspruchung ist unwahrschein lich 2 10 lt 25 Erh hte Belastung eine k rperliche berbeanspru chung ist bei vermindert belastbaren Personen m glich F r diesen Personenkreis sind Gestal tungsma nahmen sinnvoll 3 25 lt 50 Wesentlich erh hte Belastung k rperliche berbe anspruchung ist auch f r normal belastbare Perso nen m glich Gestaltungsma nahmen sind ange zeigt 4 gt 50 Hohe Belastung k rperliche berbeanspruchung ist wahrscheinlich Gestaltungsma nahmen sind erfor derlich gt 245 berpr fung des Arbeitsplatzes aus sonstigen Gr nden erforderlich Begr ndung Datum der Beurteilung Dienstag 15 06 2004 Beurteilt von Arbeitskreis AAW Anmerkungen 1 Mit der wirksamen Last ist die Gewichtskraft bzw Zug Druckkraft gemeint die der Besch ftigte tats chlich bei der Lastenhandhabung ausgleichen muss Sie entspricht nicht immer der Lastmasse Beim Kippen eines Kartons wirken nur et wa 50 bei der Verwendung einer Schubkarre nur 10 der Lastmasse 2 F r die Bestimmung der Haltungswichtung ist die bei der Lastenhandhabung eingenommene charakteristische K rperhaltung einzuse
175. he Belastung k rperliche berbeanspruchung ist wahrscheinlich Gestaltungsma nahmen sind erfor derlich gt berpr fung des Arbeitsplatzes aus sonstigen Gr nden erforderlich Begr ndung Datum der Beurteilung Dienstag 15 06 2004 g Beurteilt von Arbeitskreis AAW 250 Anmerkungen 1 Mit der wirksamen Last ist die Gewichtskraft bzw Zug Druckkraft gemeint die der Besch ftigte tats chlich bei der Lastenhandhabung ausgleichen muss Sie entspricht nicht immer der Lastmasse Beim Kippen eines Kartons wirken nur et wa 50 bei der Verwendung einer Schubkarre nur 10 der Lastmasse 2 F r die Bestimmung der Haltungswichtung ist die bei der Lastenhandhabung eingenommene charakteristische K rperhaltung einzusetzen z B bei unterschied lichen K rperhaltungen mit der Last sind mittlere Werte zu bilden keine gele gentliche Extremwerte verwenden 3 Grunds tzlich ist davon auszugehen dass mit steigenden Punktwerten die Be lastung des Muskel Skelett Systems zunimmt Die Grenzen zwischen den Risiko bereichen sind aufgrund der individuellen Arbeitstechniken und Leistungsvoraus setzungen flie end Damit darf die Einstufung nur als Orientierungshilfe ver standen werden 4 Vermindert belastbare Personen sind in diesem Zusammenhang Besch ftigte die lter als 40 oder j nger als 21 Jahre alt Neulinge im Beruf oder durch Er krankungen leistungsgemindert sind 5 Gestaltungserfordernisse lassen sich a
176. hem Geschirr aufkommen beschafft werden 254 Malzer s Backstube Filiale T tigkeit bzw Ar beitsplatz 3 Greifen von Br tchen 4 Snackar beitsplatz Gef hrdungen Die Frauen sehen nicht wo die Br t chen sind da dar ber direkt die Regale angebracht wurden so dass die Frauen immer krumm vor dieser Sch tte stehen m ssen die Frauen stehen teilweise mit vorn ber gebeugtem Oberk r per am Snackarbeits platz da der Arbeits platz sehr tief ist und die hinteren Vorratsbeh lter au erhalb des kleinen Greifraumes angeordnet sind Wer ist t tig Womit geworden Empfehlungen ABI NRW Team Besichti gung Beratung Empfehlenswert w re dass die Sch tte vor gezogen wird und leicht angeschr gt wird so dass die Mitar beiterinnen die Br t chen die sie greifen auch im normalen Ste hen sehen k nnen und so rutschen die vorhan denen Br tchen immer nach vorne Empfehlenswert w re gung die Snackarbeitspl tze Beratung bei Neueinrichtung in ergonomisch angeneh mer H he ca 92 cm einzubauen und die Vorratsbeh lter inner halb des kleinen Greif raumes anzuordnen ABI NRW Team Besichti technisch organisa torisch pers nlich Bis Durch Wirksamkeit Wer wann gef hrt gepr ft am Filiallei Filiallei IL 259 Malzer s Backstube Filiale T tigkeit Gef hrdungen Wer ist Womit Empfehlungen Hand Ma nahmen Pur
177. hema Heben und Tragen und Pr vention der muskuluo skelettalen Erkrankungen in allen Altersgruppen diskutiert werden sollte Dabei ist von Bedeutung zu wissen wieweit sich die Betroffenen durch die Krankhei ten und Beschwerden in ihrer Arbeitsleistung beeintr chtigt f hlen tem Nr 4 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente Teilzeitarbeit oft ndern manchmal ndern Beschwerden keine Gesamt Abb 91 Beeintr chtigung bei der Arbeit durch die Krankheiten ABlI Item 4 B ckereifilialen 142 80 der Befragten haben keine Beeintr chtigung 17 Beschwerden kommen aber damit zurecht und 4 sind in st rkerer Weise durch ihre Krankheiten belastet In den Interviews ergab sich dann dass Besch ftigte in einer solchen Gesundheits bzw Arbeitssituation auf der Ebene der Filialen sowohl bei ihren Kolleginnen wie auch bei ihren Vorgesetzten recht gute Unterst tzung finden sodass sie trotz ihrer Erkran kungen im Arbeitsleben verbleiben k nnen Dies gilt insbesondere auch f r die Teil zeitarbeit Sowohl in dieser Stichprobe wie in der Einzelhandelsstichprobe finden sich immer wieder Hinweise darauf dass die Betroffenen bewusst in Teilzeit arbeiteten um mit den Folgen ihrer Krankheiten besser zurecht zu kommen Dies setzt zwei Be dingungen voraus e Es muss einmal den Betroffenen konomisch m glich sein Teilzeitarbeit aus zu ben also den Verdienst zu senken e zum anderen
178. her zufrie 47 47 0 47 0 61 0 den eher unzu 30 30 0 30 0 91 0 frieden sehr unzu 8 8 0 8 0 99 0 frieden 2 i Su 1 0 1 0 100 0 ben J b b Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 145 Zufriedenheit mit dem Betriebsklima Chemiebetrieb Hier sind 61 sehr zufrieden oder eher zufrieden und 38 eher unzufrieden und Sehr unzufrieden 60 0 Altersgruppen mn 34 m 35 40 50 0 41 40 0 c N O 30 0 A 20 0 10 0 0 0 sehr eher eher sehr keine zufrieden zufrieden unzufrieden unzufrieden Angaben Zufriedenheit mit dem Betriebsklima Abb 146 Zufriedenheit mit dem Betriebsklima nach Altersgruppen Chemiebetrieb Die Untersuchung der Zufriedenheit nach den Altersgruppen ergibt eine fast gleich m ige Verteilung bei der Gruppe 41 auf die Kategorie 30 im Bereicht sehr zu frieden eher zufrieden eher unzufrieden w hrend die beiden anderen Altersgrup pen Ihr Maximum bei 50 im Bereich eher zufrieden und entsprechend 30 im Be 192 reich eher unzufrieden haben F r die betriebliche Diskussion ber die Zukunft und die zuk nftigen Gestaltungsm glichkeiten kann die Auseinandersetzung mit der Al tersgruppe 41 erhebliche Bedeutung haben Die Kenntnis der Unterschiede in der Bewertung ist dabei n tzlich G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente sehr zufrie den eher zufrie den eher unzu frieden sehr unzu frieden keine Anga ben
179. hisch geistigen Arbeitsanforderung Wie schon dargestellt haben wir diese Frage erg nzt mit der Frage nach der Bew ltigung der sozialen Arbeitsan forderung wobei im Zweifelsfall vorher zu kl ren war was darunter zu verstehen ist Diese Frage hat im Einzelhandel besondere Bedeutung da hier der Kundenumgang eine besonders wichtige Funktion f r den Erfolg hat aber auch eine besondere psy cho soziale Belastung darstellen kann 55 der Befragten berwiegend Frauen bew ltigen die k rperliche Arbeitsanforde rung sehr gut 37 eher gut und 8 mittelm ig Die psychisch geistigen Ar beitsanforderungen bew ltigen 47 sehr gut 43 eher gut und insgesamt 10 mittelm ig und eher schlecht 2 Bei den sozialen Arbeitsanforderungen ant worten 41 mit sehr gut 48 mit gut und 9 mit mittelm ig Jeweils 1 be w ltigt diese Arbeitsanforderung eher schlecht oder sehr schlecht Die folgende Tabelle zeigt die Mittelwerte im Vergleich der Altersgruppen 136 Bew ltigung soziale 9 Arbeitsanforderung ABI 2 Bew ltigung k rperliche Arbeitsanforderung ABI 2 Bew ltigung 4 75 psychische Arbeitsanforderung 4 5 Mittelwert 4 25 3 75 bis 20 J 21 bis 30 31 bis 40 41 bis 50 51 bis 60 60 plus J J J J J Altersgruppen Abb 85 B ckereifilialen Mittelwert der Arbeitsanforderungen nach Altersgruppen Bei den sozialen Arbeitsanforderung b
180. hlschrank Cola Fanta S fte etc Quelle Internet www abi nrw de 5 8 Der erweiterte Steuerkreis Arbeit in Kooperation In allen drei Unternehmen wurden Steuerkreise eingerichtet in denen die betriebli chen Akteurlnnen f r Sicherheit und Gesundheit mit den Moderatoren des ABI NRW Teams zusammenarbeiten konnten Die Sitzungen wurden vom Team vorbereitet moderiert und protokolliert Bzgl der Terminierung der Sitzungen wurde ein langfristi ger Zeitplan aufgestellt Dieser betriebliche Steuerkreis wurde nach Absprache und aus gegebenem Anlass erweitert um die au erbetrieblichen Instanzen vor allen Din gen der Berufsgenossenschaft des Staatlichen Amtes f r Arbeitsschutz der Gewerk schaft und im Fall von Malzer s Backstuben und der B ckerei der IKK M nsterland Die folgende Grafik zeigt die Zusammensetzung eines solchen erweiterten Steu erkreises f r den Fall von Malzer s Backstuben 63 Au erbetriebliche Instanzen Bersdsgenosserschaft Nahrung und Gasst bten Harr Apal Sastiches Amt f r Arbeitsschutz Rackinghausen Frau Stecher BA hg ABI NRW Projekt 2003 2004 Ce Projekte Innerbetriebliche Akteurel ln nen Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeiismedizin Herr Shenberg Fachberesch Betrehlicher Arbeitsschutz Frau Dr Abb 26 Innerbetriebliche AkteurInnen und Au erbetriebliche Instanzen 64 Dar ber hinaus konnte Prof Juhani Illmarinen vom Finnische
181. hr andere Atemwegserkrankungen Unf lle sonstige Herz Kreislauf Kh Magen Zw lffingerdarmgeschw r andere Krankheiten und Leiden Bluthochdruck kleinere psychische Beschwerden Bronchialasthma allergische Hauterkrankungen Schilddr senerkrankungen andere Hauterkrankungen oo oo o0o9 oO AD co co PR NDCO CO OP PR GOOD OO N N N Abb 67 Krankheiten nach Rangfolge der Prozentanteile ABl Item 3 Chemiebetrieb Dargestellt wurden Krankheiten die insgesamt mit wenigstens bei 3 der Befragten auftraten An der Spitze der Liste stehen erwartungsgem die muskulo skelettalen Erkrankungen die fast zu gleichen Teilen im oberen Bereich des R ckens und der Halswirbels ule im unteren Bereich des R ckens und der Lendenwirbels ule und in sonstigen Muskel Skelett Bereichen auftreten 9 der Befragten sind vom Arzt auf ihr bergewicht hingewiesen worden 4 berichten dar ber aus eigenem Anlass Inte ressant ist hier der Vergleich mit dem Body Ma Index Das Minimum liegt bei 17 71 und das Maximum bei 35 60 Aufgeteilt nach Kategorien ergibt sich folgendes Bild G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente Untergewicht Normalgewicht leichtes ber gewicht bergewicht schweres ber gewicht i schwerstes Uber gewicht Gesamt Fehlend System Gesamt Abb 68 Body Mass Index nach Gesundheitsrisiken ABI Item 3 Chemiebetrieb 123 Wir finden 60 der Befragten im Bereich
182. i vierten Mitarbeiter erscheinen dann als initiativlos und verantwortungsscheu was wie derum die Annahmen der Theorie X best tigt und die entsprechenden Verhaltenswei sen im Umgang mit Mitarbeitern verst rkt Solche Sichtweisen die eng verkn pft sind mit Vorstellungen der tayloristischen Arbeitsteilung werden aus arbeitsmedizi nisch arbeitswissenschaftlicher Sicht dadurch gef rdert dass Menschen eher als Tr ger von Risiken und Krankheit als von M glichkeiten und F higkeiten betrachtet wer den Dem stellt McGregor zitiert nach Uhlich die Theorie Y entgegen 14 Ausf hrlich bei IImarinen 2002 1 159 f 74 daraus verst rkt folgt Initiative und Handlungsspielraum Verantwortungsbereitschaft Selbstkontrolle Engagement f r f hrt zu die Arbeit erm glicht Abb 33 Das Theorie Y Konzept Quelle 24 410 Die Besch ftigten ben tigen und erhalten Handlungsspielraum und Selbstkontrolle bzw Entscheidungsbefugnisse um sich positiv f r die Arbeit die sie ausf hren zu engagieren Wenn ihnen dies erm glicht wird dann steigt ihre Verantwortungsbereit schaft und Eigeninitiative was wiederum zu einer Verbesserung der Arbeitskultur und der Motivation im Unternehmen f hrt In der Praxis finden wir in einer Abteilung oft verschiedene Bestrebungen Richtung Theorie X oder Y nebeneinander Erfolgreiche F hrung wird sich mit allen Str mun gen die im Unternehmen vorkommen auseinandersetzen
183. ichtung der Arbeitgeber die sich aus beiden Gesetzen ergibt die Gef hrdungen der Gesundheit festzustellen sie zu beschreiben und entsprechende Ma nahmen dagegen auf den Weg zu bringen war 2000 2001 der Zielpunkt der Kampagne Inzwischen ist einige Zeit vergangen und die betriebliche Umsetzungsphase m sste berall l ngst mit Bravour erfolgt sein zumal die zum 1 Januar des Jahres neu in Kraft getretene BGV 1 mit dem Titel Grunds tze der Pr vention den Unternehmen mehr Freir ume f r betriebsinterne Rege lungen bietet Die Neufassung der UVV bedeutet schlie lich auch mehr Eigenverantwortung f r sie Wie sieht es also aus Nach meinen pers nlichen Erfahrungen die ich in Gespr chen mit Betriebsr ten vorwiegend des B ckerhandwerks unseren Vertrauensleuten engagierten NGG Mitgliedern und auch Nichtmitgliedern sammeln konnte ergibt sich folgendes Bild e Nach wie vor scheinen leider die meisten Arbeitgeber die Umsetzung der gesetzlichen Pflichten aus dem Arbeitsschutzgesetz und dem SGB VII als Last und nicht als Chan ce zur Verbesserung der betrieblichen Situation zu begreifen e Die Umsetzung der Gef hrdungsbeurteilung wird nicht immer unter der gesetzlich vor geschriebenen Beteiligung der Betriebsr te und Besch ftigten vorgenommen e Ausreichende und angemessene Uhnterweisungen der Besch ftigten ber Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit werden im betrieblichen Alltag stark vernachl s sigt o
184. ie Verantwortung f r die Umsetzung des Arbeitsschutzgesetzes Sie entscheiden auch ber die Durch setzung von Ma nahmen der betrieblichen Gesundheitsf rderung den Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements und die alters und alternsgerechte Gestal tung der Arbeitspl tze Die Fachkraft f r Arbeitssicherheit ist Berater des Arbeitgebers des Betriebsrats und der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die Schwerpunkte der T tigkeit liegen im Bereich des Arbeitsschutzes und der Unfallverh tung Der Betriebsrat vertritt die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegen ber der Gesch fts f hrung und befasst sich in diesem Zusammenhang mit der Umsetzung des Arbeits schutzgesetzes im Unternehmen Er hat eine besondere Stellung da er im Rahmen der Mitbestimmung ber ein Initiativrecht verf gt Grunds tzlich besteht dabei auch die M glichkeit die Umsetzung der Bestimmungen des Arbeitsschutzgesetzes vor dem Arbeitsgericht einzuklagen bzw einen Schlichter anzurufen Die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer werden mit den gestellten Arbeitsanforde rungen konfrontiert und m ssen sie erf llen bzw erkl ren warum dies ggf nicht m g lich ist Da sie von der Durchf hrung der Arbeit unmittelbar betroffen sind gelten sie als Experten in eigener Sache die besonders mit zunehmendem Alter ber ein berufliches und spezifisches Erfahrungswissen verf gen Ihre Bewertung der Arbeits situation ist ein fester Bestandteil der me
185. iebetrieb Mittelwerte der aktuellen Arbeitsf higkeit und Alter ABI Item 1 Vorl ufige Deutung des Ergebnisses Die j ngeren Mitarbeiterinnen waren durch den Umwandlungsprozess im Unterneh men verunsichert und einige brachten dies auch bei den Einzelinterviews zum Aus druck als sie wegen ihrer relativ niedrigen aktuellen Arbeitsf higkeit im Vergleich vom Interviewer nachgefragt wurde Eine detailliertere Diskussion dieser Ergebnisse war aufgrund des Ausscheidens des Betriebes aus dem Projekt nicht m glich Die Untersuchung der Mittelwerte nach Alter deutet in die gleiche Richtung Wir finden hier aber auch den typischen Abfall mit steigendem Alter Item Nr 2 Bew ltigung der Arbeitsanforderungen Bzgl der Bew ltigung der Arbeitsanforderung haben wir drei Fragen zusammenge fasst Im Chemieunternehmen bew ltigen 55 die k rperlichen Arbeitsanforderun gen sehr gut 37 eher eher gut und 8 mittelm ig Bei der Bew ltigung der psychischen geistigen Arbeitsanforderung sind dies 47 mit sehr gut 43 mit e her gut 8 mit mittelm ig und 2 mit eher schlecht Bei der Bew ltigung der sozialen Arbeitsanforderung sind dies 41 mit sehr gut 48 mit eher gut 8 mit mittelm ig und jeweils 1 mit eher schlecht und sehr schlecht Insgesamt fallen bei diesen drei Fragen max 13 in die Kategorie mittelm ig und schlecht der bergro e A
186. iebetrieb tabellarisch zusammengestellt um einen Eindruck von diesen Fragen zu geben Wir werden aber im Weiteren nur noch die wichtigsten Ergebnisse aufzeigen 196 9 2 B ckereiunternehmen tem Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven des Arbeitsbew ltigungsin dex umfasst mit seinen drei Fragen die momentane Verfassung des Interviewpartners Haben Sie in der letzten Zeit Ihre t glichen Aufgaben mit Freude erledigt Waren Sie in letzter Zeit aktiv und rege Waren Sie in der letzten Zeit zuversichtlich was die Zukunft betrifft 35 erreichen bei der Gesamtbewertung von Item Nr 7 vier Punkte 49 erreichen drei Punkte und 16 erreichen zwei Punkte Bei der Beurteilung der Teilfragen allge meine psychische Leistungsreserven Freude aktiv und rege Zukunft ergeben sich keine Besonderheiten Dann haben wir mit den Fragen Nr 35 bis 38 nach der Zufriedenheit der Mitarbeite rinnen gefragt Dabei geht es um die Zufriedenheit mit der Bezahlung dem Betriebs klima den betrieblichen Sozialleistungen und wie im Kapitel Kompetente F hrung bereits abgehandelt die Zufriedenheit mit dem F hrungsstil im Hause den Vorge setzten ber der Befragten sind mit ihrer Bezahlung sehr zufrieden oder zufrieden und ca 25 sind eher unzufrieden bis sehr unzufrieden Mit dem Betriebsklima sind 70 sehr zufrieden und eher zufrieden 24 sind eher unzufrieden und sehr unzufri
187. ier besonders der alternden und lteren sondern ihr Potenzial ihre M glichkeiten und Ressourcen Die Arbeitsf higkeit zu erhalten und zu f rdern wird angesichts der sinkenden Bev lkerungszahlen eine entscheidende neue Aufgabe eines modernen Arbeits und Gesundheitsschutzes sein Ich begr e deshalb die Initiative des DGB Bildungswerkes in D sseldorf den vorliegenden Wegweiser und Berater herauszugeben Gleichzeitig f llt damit der Startschuss f r eine Kampagne Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben die bundesweit vom DGB Bildungswerk initiiert wurde Beispielhaft sollen dar ber hinaus in einem Unternehmen in Nordrhein Westfalen der Stand der Arbeitsf higkeit der Belegschaft ermittelt und auf dieser Grundlage Vorschl ge zur alters und alternsgerechten Arbeitsgestaltung entwickelt werden Die dabei erreichte Erhaltung der Arbeitsf higkeit hilft eine hohe Produktivit t und gute Produktqualit t zu sichern Sie erm glicht gleichzeitig den Mitarbeitern in Gesundheit und Wohlbefinden das Rentenalter zu erreichen Beides bedingt sich gegenseitig 17 Im Mittelpunkt stehen also die Zukunftsf higkeit der Unternehmen durch die Bew ltigung des demografi schen Wandels die schwerpunktm ige Ausrichtung und Weiterentwicklung des vorhandenen Arbeits und Gesundheitsschutzes auf eine alters und alternsgerechte Arbeits gestaltung und die Bestimmung der aktuellen
188. ierigkeiten die sie pers nlich miteinander haben soweit zur ckzustellen dass Arbeitsablauf und Erfolg nicht gef hrdet sind Dies kann in den einzelnen Gewerken und Branchen unterschiedlich weit ausgepr gt sein hat aber mittlerweile seinen fes ten Stellenwert bei der Gestaltung von Arbeitsanforderungen Team Gruppen und 36 Kooperationsf higkeit Weiterhin ist festzuhalten dass zwei der drei Komponenten der Handlungskompetenz altersabh ngig entwickelt werden Die Grafik beschreibt nun zwei Betrachtungsweisen e Das Dreieck beschreibt eine eher eindimensionale statische Sicht die die Rea lit ten des Arbeitslebens nicht ausreichend widerspiegelt e Die Lernspirale beschreibt zum Einen mit dem blauen Pfeil die kontinuierliche Entwicklung der Handlungskompetenz in Abh ngigkeit von der Lebensarbeits zeit Dabei k nnen aber die verschiedenen Komponenten wechselnd im Vor dergrund bzw im Hintergrund stehen Es ist bedeutsam dass sich sowohl F hrungskr fte wie Mitarbeiterinnen und Mitar beiter diesen unterschiedlichen Anforderungen und Entwicklungen im Rahmen des Arbeitsprozesses bewusst werden und bei ihrer Weiterbildung darauf achten Dieser individuelle Entwicklungsprozess wird durch eine lernf rderliche Arbeitsorganisation richtungsweisend gef rdert Es ist wichtig dass ausreichend Zeit im Arbeitsablauf zur Verf gung gestellt wird um diese Lernprozesse zu erm glichen und es ist au erdem zu beachten dass die verschie
189. iesen Erfolgen in gleicher Weise beteiligt Auf dieser Grundlage kann das Unternehmen in Ruhe in die Zukunft gehen Zwei Sch tze wurden gefunden aber Schatzpflege ist angesagt Filialen im Einzelhandel bilden kleine organisatorische und soziale Einheiten das Team ist Trumpf und die Filialleitungen versuchen erfolgreich die Teamarbeit so zu gestalten dass jeder seinen Teil zu dem Erfolg beitragen kann Selbst ndigkeit Kooperationsf higkeit und gute F h rung pr gen die Arbeitsf higkeit der Befragten Diese sagen auffallend h ufig dass sie sich durch ihre Kolleginnen und ihre unmittelbaren Vorgesetzten unterst tzt f hlen R ckhalt bei der Bew ltigung der Arbeit bei Es waren berwiegend Frauen aus allen Altersgruppen die interviewt wurden und sie k nnen auch im Alter ihre Arbeit noch sehr gut machen Das sind Hinweise f r eine gute Arbeitseintei lung die den unterschiedlichen F higkeiten und M glichkeiten der MitarbeiterInnen Rechnung tr gt Die Bewertung von Betriebsklima Sozialleistungen und allgemeinem F hrungsstil ist berwiegend sehr zufrieden und eher zufrieden Nur mit der Bezahlung sieht es schlechter aus hier sind fast 40 eher unzufrieden und ein kleiner Teil sehr unzufrieden ber 50 bewerten den k rperlichen Stress und 38 ihren psychischen Stress als hoch A ber das Potenzial der MitarbeiterInnen ist entscheidend Zwar haben ca 70 eine oder mehre re aktuelle
190. ig klar dass Empfehlungen aus dem Steuer kreis an das Unternehmen die Gesch ftsf hrung und den Betriebsrat zur endg lti gen Entscheidung und Bearbeitung ausgesprochen w rden Die Betriebs rzte und die Fachkraft f r Arbeitssicherheit sind autonom in ihrer fachlichen Verantwortung Es gab zu Beginn des Projektes die Zusage der Beteiligung an dem Projekt Dabei war voll st ndig offen wie weit in der Praxis die Analyse und Gestaltung nach dem Arbeitsf higkeitskonzept bernommen werden w rde 201 Zusammenfassend gab es f r das ABI NRW Team keinerlei Machtmittel dieses Pro jekt durchzuf hren Durch eine verbindliche Organisation des Projektprozesses durch eine kontinuierliche Vermittlung von Ergebnissen arbeitswissenschaftlicher Bewer tung dieser Ergebnisse und offener Diskussion der Entscheidungen konnte so Schritt f r Schritt auch ein Gestaltungsprozess angesetzt werden Am Ende dieses Prozes ses entstanden dann Verbindlichkeiten f r die Fortsetzung nicht aus juristischer Sicht sondern aus inhaltlicher berzeugung Eine zentrale Frage war dabei wie die an fangs fachlich berm chtigen Externen das Vertrauen der Beteiligten des Steuer Kreises sei es der betriebliche sei es der erweiterte gewinnen w rden Aus unserer Sicht hat daf r den Ausschlag gegeben die saubere Trennung zwischen den Ergeb nissen von Daten Begehungen und Erhebungen die kontinuierliche Bewertung die ser Ist Analyse auf der Grundlage d
191. igten die 40 Jahre und lter sind bzgl der Kategorien der Arbeitsbew ltigungsf higkeit ein fast gleiches Ergebnis aufweisen Man kann davon ausgehen dass es Ma nahmen der Arbeitsorganisation und der un terschiedlichen Gestaltung der k rperlichen Arbeitsanforderung gibt die sich f r die Betroffenen entsprechend Alter und vermutlich auch Geschlecht positiv auswirken 100 Dies wird im Rahmen der feineren Analyse mit Hilfe des Arbeitsf higkeitskonzeptes zu beachten sein F r das Unternehmen bedeutet das Ergebnis eine hervorragende Ist Situation auf die es sich bei der Planung der weiteren Schritte und der Umgestaltung der Arbeitsanfor derung und Arbeitsorganisation in den n chsten Jahren erfolgreich wird st tzen k n nen Es gibt dabei sicherlich keinen Zeitdruck Andererseits kann man eindeutig vorhersa gen dass diese Mannschaft die verschiedenen Arbeitsbelastungen langfristig nicht wird bew ltigen k nnen 101 7 3 Dritter Schatz Gute Arbeitsf higkeit in jedem Alter Bei dem dritten Unternehmen wurde eine Filialstichprobe durchgef hrt Das Unter nehmen hat zum Zeitpunkt der Erhebung insgesamt 853 MitarbeiterInnen und es konnten 125 Besch ftigte aus ber 10 Filialen an den Interviews teilnehmen Es wur de weder die genaue Zahl der Filialen erfasst noch wer an den Interviews teilnimmt sodass hier eine ausreichende Anonymit t der Daten gew hrleistet ist In der Stich probe finden wir ein Durchschnittsalter von
192. ildet mit dessen Hilfe ihre Ergebnisse aus der Ersterhebung in den weiteren Dialog und die Bewertung der Entwicklung mit einbezogen werden k nnen So wird schrittweise aus der ersten Querschnittsuntersuchung eine L ngsschnittuntersuchung werden die den Unternehmen folgende Vorteile bringt e Die individuelle Mitarbeiterbetreuung wird nachhaltig verbessert und zielgerich tet Wenn m glich gesundes Arbeiten bis zur Regelrente e Sonderregelungen die einzelnen MitarbeiterInnen oder Gruppen den Verbleib im Arbeitsleben sichern sollen k nnen besser in ihrer Auswirkung berpr ft werden e Das gilt auch f r Rehabilitationsma nahmen deren Effekt auf die individuelle Gesundheit besser bewertet werden kann e Gest tzt auf die Betriebsepidemiologie k nnen Fehlentwicklungen in einzelnen Bereichen fr hzeitig erfasst werden e Dabei kann die angestrebte Balance zwischen der sich ver ndernden Arbeits anforderung und der individuellen oder kollektiven Leistungsf higkeit immer Wir bedanken uns bei Frau Dr Monika Stichert und Herrn Dr Wolfgang Mailahn f r die gute Zu sammenarbeit Wir hoffen dass sie in zwei bis drei Jahren ber die weitere Entwicklung berichten k n nen 208 wieder berpr ft und gegebenenfalls korrigiert werden Anpassung der Arbeit an den Menschen e Unternehmen Gesch ftsf hrung und Betriebsrat wollen auch komplexe Inhal te in Ma zahlen die ihnen helfen fundierte Entscheidungen zu treffen Der B
193. ildung ist ein trauriges Thema Mitarbeiter in der Altersgruppe 50 Jahre sind in Weiter und Fortbildung kaum vertreten 6 11 Wichtig ist hier auch dass Weiter und Fortbildung die Vorraussetzung daf r ist dass im Alter unterschied liche T tigkeiten aufgenommen werden k nnen und z B innerhalb einer Schicht ein Belastungswechsel vorgenommen werden kann Die Durchf hrung der Weiterbildung verlangt aber auch die Ber cksichtigung des Alters der Teilnehmer da ltere Men schen anders lernen als j ngere Sie ben tigen tats chlich in bestimmten Bereichen mehr Zeit z B bei der Ausbildung am Computer Die Frage ist mit NEIN oder WEISS NICHT zu beantworten Zu Frage 5 Die neue Betriebskultur wird darin bestehen dass ein Generationenmix erreicht wird dessen Ziel es ist eine gute Mischung von frischem Ausbildungswissen und langfris tig erworbenem Erfahrungswissen herzustellen Die Zentrierung auf eine Altersgruppe ist grunds tzlich sch dlich weil sie die Entwicklung des demographischen Wandels missachtet die tats chliche betriebliche Altersstruktur in der Regel nicht ber cksichtigt und gleichzeitig zu einer negativen z B jugendzentrierten Sichtweise Arbeitskultur beitr gt Diese Frage ist eindeutig mit NEIN zu beantworten Eine Zusammenfassung findet sich u a bei 9 Gei ler H et al Der Anerkennende Erfahrungsaus tausch Das neue Instrument f r die F hrung 2003 Frankfurt New York Campus
194. im Unternehmen gelten sollte Hier ber sollte im Rahmen des Aufbaus eines betriebli chen Gesundheitsmanagements eine Vereinbarung getroffen werden 4 In einem Unternehmen in dem die Anwendung des WAI geplant ist wird dieses ber das arbeitswissenschaftliche Konzept informiert das dem WAI zu Grunde liegt Es soll versucht werden das Unternehmen f r dieses Arbeitsf higkeitskonzept und die daraus abzuleitenden Ma nahmen zu gewinnen da sonst die Umsetzung der Er kenntnisse aus der Befragung auf die individuelle Beratung beschr nkt bleiben m s sen 5 F r die Anwendung des WAI soll die Zustimmung des Unternehmens schriftlich eingeholt werden Soweit betriebliche Vertretungsorgane Betriebs oder Personalrat vorhanden sind sollen diese ebenfalls ber das Konzept informiert und deren Zu stimmung schriftliche eingeholt werden Im Idealfall wird eine Betriebsvereinbarung abgeschlossen die das weitere Vorgehen regelt M glich ist auch die Form der dul denden Kenntnisnahme dass der Fragebogen eingesetzt wird 6 Davon unabh ngig bleibt die Entscheidung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ob sie den Fragebogen ausf llen wollen Sofern sie dieses verweigern d rfen ihnen dar aus keinerlei Nachteile entstehen Sie m ssen au erdem schriftlich die Genehmigung erteilen dass die Ergebnisse der Befragung in ihre Akte bertragen werden d rfen Dies sind der WAI Index gegebenenfalls einzelne Items und Notizen zu den Ma nahmen
195. individuelle Parameter wie z B Allgemeinbil dung berufliche Qualifikation pers nliche Einstellung zum Beruf und sicherheits und gesundheitsbewusstes Denken sowie durch betriebliche Faktoren wie Betriebsklima Unternehmenskultur Delegation von Verantwortung usw Hinzukommen dann noch Einfl sse der verschiedensten Art aus der pers nlichen und sozialen Umwelt des Ein zelnen Diese Situation erfordert eine sorgf ltige Analyse der Einzelfaktoren und deren Inter dependenzen Allein das Vorhandensein von Risikofaktoren f hrt noch nicht zwangs laufig zu einer gesundheitlichen Beeintr chtigung wie dies an einem einfachen Bei spiel verdeutlicht werden soll Die effektive Beanspruchung h ngt nicht nur von der H he der Belastung sondern auch von der Einwirkzeit beispielsweise in Form der Schichtdauer ab Es m ssen also f r eine Beurteilung Art und Umfang der Belastung und die Schichtform genau bekannt sein Die Angaben des Arbeitnehmers bzw des Patienten sind aber h ufig v llig unzureichend wie auch eine Gewichtung der Belas 145 tungsfaktoren durch den Betroffenen oder seine Umgebung nicht unbedingt der Wirk lichkeit entsprechen muss 32 11 Das Arbeitsf higkeitskonzept integriert nun die pr zise Untersuchung der Be lastungs und Gef hrdungsfaktoren ebd in ein komplexes Verst ndnis von Arbeits f higkeit an dem auch die MitarbeiterInnen mit ihren subjektiven Sichtweisen beteiligt werden In vielen Fachdiskussio
196. ines Granulates Herstellung der Bulkware Prozesskontrolle Zyaschenlagerung Versand an Auftraggeber Freigabe der Fertigware Logistuk Export Import Rechnungswesen Kostenrechnung Wa areneingang Annahme und Logistik Kontrolle Menge und Beschaffenheit ED Dokum entation Einlagerung Anlieferung Oualit tskontrolle Probenahme Analytik vor w hrend und nach der Produktion Freigaben Dokumentation R ckstellmuster Zwiischenl ger Quarant ne Einlagerung Anlieferung Bestandsaufnahme Buchungen Inmventuren Konfektionierung kontrolle der Anlieferung Verpackung zur Fert gware Kontrollen an den Unien Dokumentation B ndelung Endverpackung Die Arbeit wird in Zwei Schicht oder Normal Schicht ausgef hrt Es werden qualifizier te Fachkr fte und angelernte Kr fte ben tigt Insgesamt hat das Unternehmen eine Phase der Umstrukturierung und Konsolidierung durchgemacht Es bestand noch Un Klarheit wieweit diese Phase jetzt endg ltig abgeschlossen sein w rde 59 5 6 Eine gro e B ckerei Die B ckerei hatte bei Eintritt in das Projekt 253 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die zu einem gro en Teil in Nachtarbeit in Zwei Schicht oder Normal Schicht arbeiten Die folgende Grafik zeigt wieder den Produktionsablauf in Form einer Betriebsbege hung Betriebsbegehung Wir laden Sie recht herzlich ein die B ckerei von der Warenanlieferung
197. innen und Mitarbeiter wurden f r diese Arbeitskreise regelm Big freigestellt f r die Durchf hrung der Sitzung galten die Prinzipien der themenzent rierten Interaktion TZI nach Roth Cohn Jeder hat f r sich selber geredet es herrsch te Vertraulichkeit ber das was auf den Sitzungen besprochen wurde es herrschte soweit wie m glich in der Praxis Gleichberechtigung und St rungen im Arbeitskreis hatten Vorrang Ein zentrales Element war dabei der Dialog im Rahmen des Arbeits Kreises zwischen dem Produktionsleiter mit seinem Technischen und Planungswis sen die sich auf ihre pers nlichen Erfahrungen aus dem jeweiligen Produktionsab schnitten st tzen konnten Der Start war schwierig aber mit jeder weiteren Sitzung wurde das Klima und der Dialog immer offener Er wurde weiterhin gepr gt durch die Beteiligung der anderen Experten Nach erfolgreichen exemplarischen Vorgehens weisen und Auswertungen an einzelnen Arbeitspl tzen beschloss ein Unternehmen in einem vern nftigen Planungszeitraum von etwa einem halben Jahr kontinuierlich alle Arbeitspl tze nach der Leitmerkmalmethode zu bewerten Die besondere Bedeutung der Anwendung dieser Methode besteht darin dass an Ar beitspl tzen mit relativ hoher k rperlicher Belastung Belastungen mit dem Alter zum Killer f r die Betroffenen werden k nnen Dabei geht es nicht nur um die Lastge wichte sondern um folgende weitere Punkte die in die Bewertung mit eingehen Zun chst ist zu
198. ion durch die im Individuum vorherrschenden Kopingstrategien und durch das anerzogene oder erworbene Gesundheitsverhalten um nur einige Bei spiele zu nennen Entscheidend f r die praktische Arbeit in diesem Modell ist die Tat sache dass es dem Maschinenparadigma entgegensteht und es eine interdisziplin re gleichberechtigte Kooperation verlangt Die Selbstbeschreibung des Menschen als Maschine hat eine lange Tradition Die Vorstellung von seinem K rper als einer machina corporea ist althergebracht und seit 53 dem Mittelalter ununterbrochen theoriewirksam Heute finden wir berall Maschinen bilder in der Medizin der Psychologie der P dagogik und in der Soziologie die so selbstverst ndlich sind dass wir uns kaum noch ber sie wundern Das gilt f r Freud s Konzepts des psychischen Apparats wie auch f r Weber s Analyse des b rokrati schen Apparats und f r Lumann s Modell vom Menschen als einer selbstreferenziel len Maschine 19 726 Es ist also keineswegs selbstverst ndlich dass moderne arbeitswissenschaftliche Teams in denen unterschiedliche Disziplinen zusammenarbeiten diesen Denkansatz bereits berwunden haben oder ggf nicht in ihn zur ckfallen Es bedarf vielmehr einer gezielten Anstrengung des Teams auf diese Fragen immer wieder einzugehen Den drei beteiligten Fachgebieten Sozial konomie Soziologie und Arbeitsmedizin war dann gemeinsam dass sie den Menschen mit seinen unt
199. issen und die nachhaltige Verf gbarkeit von qualifizierter Arbeitskraft zu ihrem Vorteil zu nutzen Gleichzeitig entstehen dabei relativ stabile Arbeitspl tze an denen eine subjektiv be friedigende Arbeit geleistet werden kann Diese vier Faktoren des Arbeitsf higkeits konzepts bilden gemeinsam die Grundlage f r die systematische Erhaltung von guter Arbeitsf higkeit und Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gute Arbeitsf higkeit und Gesundheit Zukunftsf higkeit ein komplexes Verst ndnis der Zusammenh nge Die finnischen Forschungsergebnisse zeigen auf dass es dringend notwendig ist die se vier Komponenten kontinuierlich in einem komplexen Zusammenhang zu betrach ten und fortlaufend zu berpr fen Die Konzentration auf eine Komponente z B auf 38 das Individuum f hrt genauso zu einer einseitigen Sichtweise und Bewertung der Problematik wie es z B die Uberbetonung des F hrungsverhaltens oder die Ver nachl ssigung der Ergonomie ergeben k nnte Man kann an einer der vier Kompo nenten mit den betrieblichen Gesundheitsf rderungsma nahmen beginnen die mittel fristige Planung sollte aber eine ausgewogene Balance zwischen allen sicherstellen Daf r ben tigen die Unternehmen unabh ngig von ihrer Gr e eine Vision und ein betriebliches Gesundheitsmanagement das in der Lage ist diese in der Praxis umzu setzen In Finnland wurden ber 6 000 Menschen 11 Jahre lang durch ihr Arbeitsle ben beglei
200. it Ihre t glichen Aufgaben mit Freude erledigt Waren Sie in letzter Zeit aktiv und rege Waren Sie in der letzten Zeit zuversichtlich was die Zukunft betrifft G ltige H ufigkeit Prozent Prozente G ltig 7 2 3 4 Gesamt Kumulierte Prozente Abb 139 ABI 7 Psychische Leistungsreserven Chemiebetrieb In der Gesamtwertung dieser Frage die dann in den Arbeitsbew ltigungsindex ein geht haben 50 der Befragten 4 Punkte 43 haben 3 Punkte und 7 haben 2 bzw einen Punkt G ltige Prozent Prozente niemals eher selten manch mal eher h ufig h ufig Gesamt Kumulierte Prozente Abb 140 ABI 7 Allg psychische Leistungsreserven Freude Chemiebetrieb 88 haben zu gleichen Teilen h ufig oder eher h ufig Freude bei der Verrichtung ihrer t glichen Aufgaben sowohl im Privaten wie im Arbeitsbereich 189 Pr G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig eher selten 3 3 0 3 0 3 0 manchmal 11 11 0 11 0 14 0 eher h ufig 50 50 0 50 0 64 0 immer 36 36 0 36 0 100 0 Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 141 ABI 7 Allg psychische Leistungsreserven aktiv und rege Chemiebetrieb 36 der Befragten sind nach eigenen Angaben immer aktiv und rege 50 eher h ufig und 14 manchmal und eher selten Bei dieser Frage hat es w hrend der Interviews eine interessante Diskussion um die k rperlichen Aktivit ten bei de
201. it aufzunehmen ist eine wichtige Voraussetzung f r die geschlechter und alters bzw alternsgerechte Gestaltung von Arbeitsabl ufen 3 Professionelle Handlungskompetenz Steigerung der Arbeitsf higkeit Abb 15 Arbeitsf higkeitskonzept 3 Professionelle Handlungskompetenz Ausbildung Weiterbildung und erworbenes Erfahrungswissen der Mitarbeiterinnen und Mitar beiter sind entscheidende Voraussetzungen die gestellte Arbeitsanforderung zu bew ltigen Menschen die mit einer Arbeitsaufgabe betraut werden m ssen in der Lage sein diese auch aufgrund ihrer Kenntnisse zu bew ltigen Daran ndert die beste k rperliche Verfassung oder ein regelm iges Fitnesstraining nur wenig bzw gar nichts Die finnischen Verlaufsstudien die bis heute fortgesetzt werden haben als wichtigstes Ergebnis dass die kontinuierliche Wei terbildung ein wesentlicher Bestandteil der Erhaltung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters darstellt Anders als bei der privaten Bildung beziehen sich Bildungsma nahmen im Arbeitsleben im mer auf die Erhaltung Wiederherstellung und oder Weiterentwicklung der professionellen Handlungskompetenz Die folgende Graphik beschreibt die Zusammenh nge 35 Lernf rderliche Arbeitsorganisation Aktuelle statische Sicht Fach ethoden Sozialkompetenz opiralf rmiger lebenslanger Lernprozess zur Erhaltung der Handlungs kompetenz mit wechselnden Schwerpunkten
202. it es klappt Alle Erfahrungen der letzten Jahre zeigen dass Gesundheitsf rderungsprojekte in einem Unternehmen dann erfolgreich starten und in Bewegung kommen wenn die F hrung das Projekt inhaltlich und praktisch f rdert und tr gt Dabei k nnen auch die pers nlichen Erfahrungen einzelnen Mitglieder der Gesch ftsf hrung mit Gesundheit und oft auch erste Erlebnisse mit Krankheit eine ausschlaggebende Rolle spielen Wie immer dies im Einzelnen der Fall sein mag ein solcher top down Prozess kann nur dann den Erfolg einer betrieblichen Gesundheitsf rderungsma nahme sichern wenn gleichzeitig ein bottom up Prozess in Gang kommt in dem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter systematisch f r das Projekt gewonnen und an der Analyse der Ist Situation wie auch der weiteren Entwicklung Einleitung und Durchf hrung von Ma nahmen richtungsweisend beteiligt sind Die folgende Grafik zeigt einen schemati schen Ablauf eines solchen Prozesses und die unterschiedlichen Komponenten die diesen zeitlichen Ablauf bestimmen Entwicklung Kennenlernen Betriebliche Gesundheitsf rderung Integriertes Gesundheitsranagement Kommunikation Abb 31 Der Prozess der betrieblichen Gesundheitsf rderung Quelle 22 29 Die kontinuierliche Kommunikation bildet das Fundament und wird in den ersten Mo naten durch die Kennen Lern Phase gepr gt und berlagert Es geht darum dass Menschen in v llig unterschiedlichen Positionen und Arbeitssituationen mitein
203. itarbeit und ca 18 hatten in ihren Vertr gen l ngere Arbeitszeiten als die tariflichen vereinbart 30 der Befragten arbeiteten an f nf Ta gen in der Woche i d R von Montag bis Freitag berwiegend in der Verwaltung und 70 an sechs Tagen in der Woche berwiegend in der Produktion Werkstatt Fuhr park usw 16 5 der Befragten hatten berhaupt keinen Samstag in den letzten sechs Monaten pro Monat gearbeitet Bei weiteren 25 waren dies ein bis zwei Samstage im Monat und 47 arbeiteten regelm ig jeden Samstag im Monat Da es sich um einen B ckereibetrieb handelt begann f r 81 der Befragten die Arbeit am Sonntagabend Bzgl der Arbeitseinteilung arbeiteten 42 zusammenh ngend in Normalschicht 38 nur in Nachtschichten und der Rest hatte gemischte T tigkeiten die auch im Laufe eines Arbeitsjahres in der Einteilung wechseln konnten Die bisher geleistete Nachtarbeit betrug im Mittel 3 5 Jahre min ein Jahr max 28 Jahre 93 der Probanden gaben an dass sie in den letzten sechs Monaten re gelm ig berstunden pro Monat geleistet hatten 4 antworteten mit nein und 3 mit sehr selten 41 der Befragten arbeiteten im Schnitt der letzten sechs Monate eine halbe Arbeitswoche pro Monat l nger bei 42 waren es 0 5 bis eine Woche und bei ber 16 ein bis zwei Wochen Mehrarbeit pro Monat Bzgl des Ausgleichs f r diese Mehrarbeit w nschten sich 28 bei freier Wahl Frei zeitausgleich 30
204. itig daf r sorgt dass w hrend einer Schicht ein Wechsel von k rperlich schwererer zu k rperlich leichterer Arbeit m glich ist und mit steigendem Alter auch verl sslich durchgef hrt wird Es besteht aktuell keine gro Be Not aber wenn diese Fragen nicht angegangen werden dann w chst in 5 bis 10 Jahren der Anteil der Besch ftigten die mit den k rperlichen Belastungen des Beru fes nicht ausreichend zurechtkommen werden Hier hat die erste Schulung der Vorgesetzten angesetzt Es wird aber um eine Umstel lung der Arbeitsorganisation und so weit wie m glich auch die der Arbeitsbelastung gehen Die Vorgesetzten m ssen bei der Wahrnehmung ihrer neuen Aufgaben viel seitig unterst tzt und ermutigt werden Die Erhaltung des Teams sichert zugleich auch 206 die gute Qualit t und die hohe Produktivit t der Arbeit So kann f r alle Beteiligten ei ne win win Situation entstehen 10 4 Gef hrdungsbeurteilung Schulung und Durchf hrung In zwei der beteiligten Betriebe wurden Gef hrdungsbeurteilungen exemplarisch durchgef hrt Dabei wurden die durch den ABI analysierten und anonymisierten Ergebnisse mit ein bezogen Diese Daten fundamentieren die Gef hrdungsanalyse Folgende Punkte waren bei der Gef hrdungsbeurteilung von Bedeutung 1 Vorbereitung der Gef hrdungsbeurteilung Einf hrung in das Arbeitsschutzgesetz Qualifizierung der Vorgesetzten 2 Ermitteln der Gef hrdungen s Anhang Erstellung eines Belegblatts
205. itsf higkeitskonzept 4 Kompetente F hrungsorganisation 38 Negative Auswirkungen auf die Arbeitsf higkeit uunen 39 Handlungsm glichkeiten zur F rderung der Arbeitsf higkeit 41 Besch ftigungsrate der lteren Arbeitnehmer 50 64 Jahre 42 Zusammenhang zwischen Besch ftigungsrate und Autonomie am ArDEIlspldtz nes 43 Den demografischen Wandel gestalten u222002200220002nn nennen 45 Der Gesundheitsw rfel 2002220022200000000enn nenne nenne nenne nenne nennen 53 Handlungsf hige Teams eigene Darstellung 220022002400240 22200 54 Innerbetriebliche AkteurInnen und au erbetriebliche Instanzen f r Sicherheit und Gesundheit im Betrieb u 2002240022n0nenn nennen 56 Innerbetriebliche AkteurInnen und Au erbetriebliche Instanzen 64 Typischer Mittelbauchbetrieb u022200228002080000n0nnnn nenn nennen 66 Altersstruktur Chemiebetrieb Eigene Berechnung 67 Alterstruktur B ckereiunternehmen Eigene Berechnungen 68 Altersstruktur Malzer s Backstube Eigene Berechnungen 69 Der Prozess der betrieblichen Gesundheitsf rderung 70 Das Theorie X KONZE Dl aan ann 74 Das Theorie Y Konzept uu220002000nnnnnnnnnnnnnnnnn anne anne nen nnnnnnnennnen 75 Dime
206. itskreis Arbeit Alter Wohlbefinden noch ausf hrlicher darstellen So kann es z B f r die Bew ltigung ei ner Schicht von gro er Bedeutung sein dass MitarbeiterInnen von k rperlich schwe rer Arbeit zu leichterer wechseln und umgekehrt dass auch die Arbeitsinhalte ge wechselt werden und somit die physikalische berlastung wie auch die monotone berforderung vermieden werden k nnen In den B ckereifilialen ist eine der schwersten k rperlichen T tigkeiten das Br tchen backen Vor Ort werden an Spitzentagen inzwischen gro e Mengen gebacken Hier ist es ebenfalls dringend notwendig dass die spezifische Qualifikation zum Br tchen backen von m glichst vielen beherrscht und ein Wechsel der T tigkeiten vorgenom men werden kann 38 Inder Kategorie sonstige Ausbildung finden wir vor allen Dingen F hrungskr fte die aus Interesse an der Befragung teilgenommen haben 172 Au erdem spielt die soziale Kompetenz vor allen Dingen im Umgang mit den Kunden eine besondere Rolle Hier hatten sich aber f r die verschiedenen Betriebe bei der Bew ltigung der sozialen Arbeitsanforderung keine wesentlichen Unterschiede erge ben Insgesamt ist die aktuelle Situation in den Betrieben bzgl der Handlungskompetenz der MitarbeiterInnen zufrieden stellend Bei der Ausbildung zum Allrounder herrschte soweit f r uns einsehbar im Chemieunternehmen ein konkreter Handlungsbedarf In dem B ckereiunternehmen und den B ckereifilia
207. itskreis hatte das erkl rte Ziel den Zusammenhang von Arbeit Alter und lter werden und den M glichkeiten von Wohlbefinden auch mit dem Alter werden im Arbeitsleben aufzuzeigen und konkret im Unternehmen zu untersuchen Beteiligt war der Leiter der Produktion ein Vertreter des Betriebsrates die Betriebs rztin der Ver treter der Berufsgenossenschaft und im Durchschnitt 10 Besch ftigte aus den ver schiedensten Produktionsbereichen Diese Besch ftigten wurden nach den drei Al tersgruppen die wir im Rahmen der Datenerhebung ermittelt hatten zusammenge stellt Im Kern handelte es sich um einen Gesundheitszirkel mit dem Thema Arbeiten von 15 bis 65 ja oder nein Entscheidend war dabei dass jeder einzelne beteiligte Besch ftigte seine eigene Ar beit den anderen Teilnehmern im Arbeitskreis vorstellte und dass wir bei einer ge meinsamen Besichtigung die Arbeitspl tze bewertet haben Dabei wurden 4 grund s tzliche Fragen beantwortet Was sind die k rperlichen Belastungen Was sind die psychisch geistigen Belastungen an diesem Arbeitsplatz Was sind die sozialen Belastungen an diesem Arbeitsplatz Kann man an diesem Arbeitsplatz bis zum Erreichen der Regelrente arbeiten Die Besichtigung der Arbeitspl tze wurde videodokumentiert und es wurden kleine Ausschnitte daraus zusammengestellt so dass dann in gemeinsamen Sitzungen die endg ltige Bewertung der Arbeitspl tze durch die Teilnehmer vorgenommen werden konnte Die Mitarbeiter
208. ividuellen Pr gungen verlangt Individualit t die nach Geschlecht Alter Vorbildung und Fachrichtung der Teampartner v llig unterschiedlich ausfallen k n nen Es ist dann sowohl Aufgabe der Teamleitung auf eine gute Koordination zu ach ten wie der Teampartner ein gutes Mittelma von Einordnung und individuellem Handeln herzustellen Ein weiterer wichtiger Schritt bei der Vorbereitung des Projektablaufs war die Darstel lung des Teams in den beteiligten Unternehmen Das wurde im Einzelnen in unter schiedlicher Weise vorgenommen In dem Chemieunternehmen wurde eine 1 st ndige Mitarbeiterversammlung durchgef hrt auf der die Gesch ftsf hrung das Projekt und das Team vorstellte Erg nzt wurde die Projektdarstellung durch den Be triebsarzt Insgesamt konnte so in dem betroffenen Unternehmen eine berdurch schnittliche Akzeptanz des Projekts sichergestellt werden s o In den beiden ande ren Firmen wurde diese Arbeit vom Betriebsrat durchgef hrt Gesch ftsf hrung und Betriebsrat haben in einem gemeinsamen Schreiben das Projekt vorgestellt und zur Teilnahme aufgerufen 5 4 Anders geht es nicht Kooperation und Partizipation Das Arbeitsschutzgesetz regelt in einem bestimmten Umfang Pflichten und Rechte der Menschen die in einem Unternehmen arbeiten Es kann jedoch nicht vorschrei ben wie diese Menschen miteinander umgehen ob sie sich gegenseitig respektie ren in ihrer Handlungskompetenz anerkennen und durch eine eindeu
209. k nstlichen Bedingungen isoliert vom Arbeitsplatz vorgenommen wur den Hier zeigte sich dass ltere Menschen schlechter abschneiden k nnen w hrend dies jedoch im Arbeitsleben nicht in der eindeutigen Form beobachtet werden konnte Es handelt sich also insgesamt um eine vorurteilsbehaftete Bewertung von lteren Mitarbeitern die aufgegeben werden sollte Die Frage ist mit NEIN oder WEISS NICHT zu beantworten Zu Frage 2 Die These vom lteren Mitarbeiter als M ngelwesen ist seit den 70er Jahren nicht mehr haltbar Ein entscheidender Fehler bestand darin dass Querschnittsuntersu chungen in der Praxis wie ein L ngsschnitt gedeutet wurden Eine Erhebung in einem Zeitraum von z B einem Jahr ergibt dass X Prozent der Altersgruppe 50 Jahre ber ein bestimmtes Merkmal verf gen Querschnitt Die Deutung wird dann so vorge nommen dass angenommen wird dass 30 j hrige wenn sie 50 Jahre alt sind in hn licher H ufigkeit dieses Merkmal entwickeln werden Echte L ngsschnittstudien wie sie z B zum Arbeitsf higkeitsmodell vorgenommen wurden begleiten stattdessen Menschen ber Jahre und Jahrzehnte durch ihr Arbeits leben Durch diese Ergebnisse der L ngsschnittuntersuchungen ist die Defizithypo these nachhaltig ersch ttert worden An ihre Stelle ist die Annahme eines differentiel len Alterns getreten die besagt dass sich mit dem Alter unterschiedliche Leistungs und Pers nlichkeitsbereiche unterschiedlich stark und in
210. kein Gegeneinander Es sind aber auch unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten klare Vorteile sichtbar geworden Ich denke hierbei an den st ndigen Verbesserungsprozess bei der Einrichtung neuer Filialen Es konnte aufgezeichnet werden dass bestimmte positive Ver nderungen bei der Einrichtungsgestaltung immer wieder verloren gin 214 gen und nicht zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Filialeinrichtungen ge nutzt wurde Dies wird sich im Anschluss an das Projekt garantiert ver ndern gt Einfache preiswerte Verbesserungsvorschl ge zum Wohle der Besch ftigten wer den jetzt umgesetzt o Eispack Backhandschuhe mit langen Stulpen in Frauengr en Schaffung einer Sitzm glichkeit Getrennte Nummerntastatur Blendschutz im Verwaltungsbereich durch z B Fensterfolien Bereitstellung von Hautschutz und Hautpflegeprodukten Fahrsicherheitstraining f r alle PKW und LKW Fahrer und Fahrerinnen o Generelle Regelung zur Beschaffung von Arbeitsschuhen gt Im Produktionsbereich konnten subjektive Eindr cke der Besch ftigten mit konkre ten Erhebungen z B im Bereich der Lastenhandhabungsverordnung korreliert werden so dass der subjektive Eindruck erstmalig mit Zahlen belegt werden konn te gt Ein weiterer wichtiger Punkt ist dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus der Pro duktion zu Beteiligten ihrer Arbeitssituation in dem Themenkomplex Arbeits und Gesundheitsschutz gemacht werden konnten Dies f hrte u a auch zu der
211. keit FAAF F r das B ckereihandwerk sollen au erdem exemplarisch das Ausma der Arbeits zeitbelastung und die Arbeitsbew ltigungsf higkeit der Betroffenen diskutiert werden 8 2 1 Chemieunternehmen Frage Nr 33 und Frage Nr 34 des Fragebogens Wie beurteilen Sie die eigenen k r perlichen Belastungen den k rperlichen Stress und die eigenen psychischen Belas tungen den psychischen Stress an Ihrem Arbeitsplatz Vorgegeben waren die Kate gorien hoch mittel oder niedrig und wei nicht 146 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig hoch 9 9 0 91 91 mittel 58 58 0 58 6 67 7 niedrig 31 31 0 31 3 99 0 wei nicht 1 1 0 1 0 100 0 Gesamt 99 99 0 100 0 Fehlend System 1 1 0 Gesamt 100 100 0 Abb 95 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Chemiebetrieb Bzgl der k rperlichen Belastung beurteilten 31 der Befragten diese als niedrig 59 stuften sie als mittelschwer ein und 9 also hoch Bei den psychischen Be lastungen am Arbeitsplatz lag die Einstufung f r niedrig bei 20 f r mittelschwer bei 60 und f r hoch bei 18 NEE H ufigkeit hoch mittel Kumulierte Prozente G ltige Prozent Prozente niedrig wei nicht Gesamt Fehlend System Gesamt Abb 96 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz Chemiebetrieb Als n chster Schritt ist dann zu fragen wie si
212. keiten zur F rderung der Arbeitsf higkeit Chancen durch Ma nahmen der Entlastung Darstellung von Arbeits und Lebensstilfaktoren die mit einer Verbesserung der Arbeits f higkeit einhergehen Odds Ratio OR und 95 Konfidenzbereich 95 CI des logisti schen Hegressionsmodells Tuomi et al 1997 Variable OR 95 CI Repetitive monotone Bewegungen Nicht vermindert Vermindert Zufriedenheit mit dem Verhalten des Vorgesetzten Nicht erh ht Erh ht Anstrengendes k rperliches Training in der Freizeit Nicht vermehrt 1 0 vermehrt 1 8 1 0 3 5 a Der Arbeitsbew ltigungsindex hat sich wenigstens um drei Punkte in der Zeit von 1981 bis 1997 verbessert b fer nderungen in der Zeit von 1981 bis 1997 Quelle IImarinen 1999 188 Aus Iim rinen und Tempel 2002 249 Abb 19 Handlungsm glichkeiten zur F rderung der Arbeitsf higkeit Quelle IImarinen und Tempel 2002 1 249 e Die Verminderung von repetitiven monotonen Bewegungen also die Verbesse rung der Arbeitsanforderung im Bereich der Ergonomie beinhaltet eine Chance von 110 in dem Beobachtungszeitraum den Arbeitsbew ltigungsindex um wenigsten drei Punkte zu verbessern Dies obwohl die Betroffenen in diesem Zeitraum 11 Jahre lter wurden e Die Zufriedenheit mit dem Verhalten des Vorgesetzten hat den h chsten posi tiven Effekt und bedeutet eine Chance von 260 positiv auf die Arbeitsf hig keit einzuwirken e Mitarbeiter die ein anstrengendes
213. kirch Editor 2000 edition Sigma Berlin p 350 360 Gei ler H Kooperatives Gesundheitsmanagement Rechtliche Grundlagen und innovative M glichkeiten Deutschland und Osterreich in 4 Workshop Be triebliche Gesundheitsf rderung 2000 DGB Bildungszentrum Hamburg DGB Bildungswerk Hans B cklerStiftung Badura B W Ritter and M Scherf Betriebliches Gesundheitsmanagement ein Leitfaden f r die Praxis Forschung aus der Hans B ckler Stiftung ed D Hans B ckler Stiftung Vol 17 1999 Berlin edition sigma Ulich E Arbeitspsychologie 4 ed 1998 Stuttgart Sch ffer Poeschel Verlag Tuomi K et al Arbeitsbew ltigungsindex Work Ability Index Schriftenreihe Ubersetzung ed B f A u Arbeitsmedizin Vol U14 2001 Bremerhaven Wirt schaftsverlag NW Jahkola A Current symptoms and diseases sick leaves and mental disorders associated with the Work Ability Index in postal delivery work New ideas for occupational health services Experiences with WAI in Finland Post in Pro ceedings of the 1st International Symposium on Work Ability Past Present and Future of Work Ability J Ilmarinen und S Lehtinen Editors 2004 FIOH Helsinki N bling M et al Comparing the Use of the Short and Long Disease List in the Work Ability Index Questionnaire Poster Presentation in 2 nd International Symposium on Work Ability Book of Abstracts ICOH Editor 2004 Verona Tempel J Der Einflu der Nacht
214. kl ren ob es sich um einen Hebe oder Umsetzungsvorgang handelt ob es sich um Haltearbeit oder um Tragearbeit handelt Dann wird die Zeitwichtung 204 vorgenommen Anzahl der Arbeitsvorg nge im Rahmen eines Arbeitstages Dann wird das Lastgewicht bestimmt und dann wird durch Beobachtung bei diesem Ar beitskreis durch Videodokumentation und sp tere Feinanalyse die vorherrschende K rperhaltung bestimmt Dann werden die Ausf hrungsbedingungen ergonomisch bewertet und das ganze in einem Punktsystem schlie lich ausgewertet Bis 10 Punkte Es handelt sich um eine geringe Belastung eine Gesundheitsgef hr dung durch k rperliche Uberbeanspruchung ist unwahrscheinlich 10 bis 24 Punkte Erh hte Belastung eine k rperliche Uberbeanspruchung ist bei vermindert belastbaren Personen m glich f r solche Personen sind Gestaltungs ma nahmen sinnvoll 25 bis 49 Punkte Hier finden wir eine wesentlich erh hte Belastung eine k rperliche berbeanspruchung ist auch f r normal belastbare Personen m glich Gestaltungs ma nahmen sind angezeigt 50 und mehr Punkte Es handelt sich um eine hohe Belastung k rperliche berbean spruchung ist wahrscheinlich Gestaltungsma nahmen sind erforderlich Die Anwendung der Leitmerkmalmethode wurde von dem Vertreter der Berufsgenos senschaft eingebracht aufgrund guter Erfahrungen im eigenen Arbeitsalltag Das Ent scheidende ist dass hier nicht einfach Lasten bestimmt werden sondern Gesundheits
215. land bedeutet dies aber auch dass sie sehr langfris tig ber ein gro es Reservoir von ausgebildeter Arbeitskraft verf gen k nnen mit Statistisches Bundesamt Pressemitteilung vom 6 Juni 2003 Internet Hervorhebungen und Textges taltung d V 16 dessen Hilfe sie Produktivit t und Qualit t der Arbeit zuverl ssig werden sichern k n nen Da die demographische Entwicklung europa und letztlich weltweit zu beobach ten ist ergeben sich daraus noch keine Konkurrenzvorteile Die entstehen dadurch dass Unternehmen sich fr hzeitig und systematisch darauf einstellen und die neue Lage nicht einfach als Drama sondern als Chance betrachten die es zu nutzen gilt F r die Besch ftigten ergibt sich aus den Folgen des demografischen Wandels dass ihre Lebensarbeitszeit zunehmen wird Es wird auf Dauer nicht m glich sein den Zugewinn an Lebenserwartung aus schlie lich in einen Zugewinn an Rentenjahren umzuwandeln Unternehmen wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern stehen nun vor der Frage wie das Arbeitsleben in Zukunft zu gestalten ist damit ein l ngerer Verbleib im Arbeitsleben ohne Schaden f r die Gesundheit der Individuen m glich wird Eine einseitige Verl ngerung der Lebensarbeitszeit wird dies Problem nicht l sen Die aktuelle Situation ist hier u erst problematisch Die statistischen Daten im Be richt ber Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit beziehen sich auf die Fr hberen tung der gesetzlich
216. len besteht eher eine Notwendig keit zur mittelfristigen Planung da die Handlungskompetenz gegenw rtig g nstig ist 173 8 4 Kompetente F hrung 1 Das Individuum Funktionelle Kapazit t Gesundheit Steigerung der Arbeitsf higkent 2 Menschengerechte alters alterns und geschlechtergerechte Arbeitsbedingungen Gef hrdungsbeurteilung Gute Arbeitsf higkeit und Gesundheit Abb 125 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Eine kompetente F hrungsorganisation die ihre Aufgaben verantwortungsvoll wahr nimmt und eine gute Personalentwicklung sind wesentliche Faktoren um eine ge sundheitsf rderliche Arbeitskultur im Betrieb zu schaffen Die unmittelbaren Vorge setzten haben den gr ten Einfluss auf einen solchen Prozess zur F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsf higkeit im Unternehmen Die Bedeutung dieser Fragen dr ckt sich auch darin aus dass im Steuerkreis grunds tzlich die Gesch ftsf hrung pers nlich vertreten war Im Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden der sich mehr mit Fragen der Produktion befasste war die Produktionsleitung regelm ig be teiligt Die Termine wurden langfristig geplant und festgelegt Es herrschte von Anfang an eine ausgesprochene Verbindlichkeit Bei der Mitarbeiterbefragung Ist Analyse wurde das Verh ltnis der MitarbeiterInnen zu ihren Vorgesetzten in unterschiedlicher Weise aufgegriffen Frage 38 Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Vor
217. ler Stra e 39 in 40476 D sseldorf Tel 0211 4301 372 oder 0211 4301 313 Fax 0211 4301 500 E Mail Marianne Giesert iqg consult de 52 5 3 Projektnehmer Ein interdisziplin res Team Betrachtet man die verschiedenen Faktoren die pr genden Einfluss auf die Arbeitsf higkeit bzw Arbeitsbew ltigungsf higkeit eines Menschen haben dann wird eindeutig klar dass alle oder m glichst viele Disziplinen der Arbeitswissenschaft in einem sol chen Projekt zum Tragen kommen m ssen Ein sozialwissenschaftliches Verst ndnis vom Menschen ist genauso wichtig wie ein arbeitsmedizinisches und wir k nnen un sere Vor berlegungen zu dem Menschenbild dem wir in dem Projekt folgen wollten in folgender Grafik zusammenfassen Der Gesundheitsw rfel drei Betrachtungsebenen bzw Dimensionen von Gesundheit Befinden Handeln 2 B Einstellungen z B Stressreaktionen Selbstkonzept Coping Zufriedenheit Gesundheitsverhalten physisch somatisch physiologisch psychisch kognitiv emotional sozial interaktiv Abb 23 Der Gesundheitsw rfel Quelle 18 Das subjektive Befinden kann sehr stark schwanken mit den historisch erworbenen Einstellungen dem Selbstkonzept und der aktuellen Zufriedenheit eines Menschen aber auch in Abh ngigkeit von Alter und Geschlecht Ahnliches gilt f r das Handeln das zum einen nachfolgend fehlt zum anderen gepr gt wird durch die konkret vorlie gende Stressreakt
218. lossene Berufsausbildung und Kategorien der Arbeitsf higkeit ChemiebellieB r nun weten 168 Berufsausbildung im B ckereiunternehmen 444444440H Henne 169 Berufsausbildung und Arbeitsf higkeit im B ckereiunternehmen 170 Berufsausbildung in B ckereifilialen 400244024400240 Rene nennen 171 Berufausbildung und Arbeitsf higkeit in B ckereifilialen 172 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit 0024400240002nne nennen 174 Chemiebetrieb Zufriedenheit mit dem allgemeinen F hrungsstil 175 Chemiebetrieb Zufriedenheit mit dem Vorgesetzten allgemeiner PUTIN SS EI ornan a ein 176 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten 177 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten GhemieDeleB an A 177 Abb 130 Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil Backerel nternehmen zn een ea a a aaan 178 Abb 131 B ckereiunternehmen Zufriedenheit mit dem Vorgesetzten allgemeiner F HTUNGSSUI 242er ee 179 Abb 132 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten BACKErElUnHIErnehMeEnsseses nes 180 Abb 133 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten und Arbeitsf higkeit B ckereiunternehmen us44sssnennnenn nennen 181 Abb 134 Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil Bar ere UC iaa ee 182 A
219. lten Die wesentlichen Unterschiede liegen in den Kate gorien sehr gut und gut In der Kategorie m ig hat die Mehrheit eine innerbe triebliche Ausbildung erhalten Hier ist aber die kleine Zahl zu beachten Insgesamt kann das Ergebnis nur zur Anregung f r weitere Item Analysen genommen werden 166 8 3 1 Chemieunternehmen Berufausbildung Chemie 50 o amp Prozent N Facharbeiter betr Ausbildung sonstige Ausbildungen Abb 119 Berufsausbildung im Chemieunternehmen Hier sind 46 als Facharbeiter besch ftigt und 48 aufgrund einer betrieblichen Ausbildung Alle anderen Ausbildungen sind unter Sonstige zusammengefasst wor den 167 Ermittelt man nun f r diese drei Gruppen die Arbeitsbew ltigungsf higkeit nach Kate gorien dann ergibt sich folgendes Bild Berufausbildung Chemie El Facharbeiter M betr Ausbildung 60 0 o sonstige Ausbildungen 70 0 50 0 40 0 Prozent 30 0 20 0 10 0 0 0 sehr gut 44 49 gut 37 43 P m ig 28 35 P P Einstufung nach ABlI Kategorien Abb 120 Abgeschlossene Berufsausbildung und Kategorien der Arbeitsf higkeit Chemiebetrieb Von den Befragten die die Ausbildung zum Facharbeiter abgeschlossen haben wa ren 40 in der Kategorie sehr gut ca 44 in der Kategorie gut und der Rest war in der Kategorie m ig Fast identische Werte gelten f r die Befragten die innerb
220. lter abnehmend Die Unterschiede bei der psychi schen und der sozialen Belastung sollten mit den Betroffenen diskutiert werden Dies zun chst im Steuerkreis und dann soweit m glich mit den Befragten z B in Arbeits gruppen oder Gesundheitszirkeln 119 tem Nr 3 Anzahl der aktuellen vom Arzt diagnostizierten Erkrankungen AnzahlKrankheiten Chemiebetrieb 30 Prozent D oO 0 f nf plus Kh vierKh drei Kh zwei Kh eine Kh keine Kh Abb 64 Chemiebetrieb Anzahl der Krankheiten ABI Item 3 30 der Befragten geben keine Krankheiten an die zum Zeitpunkt der Befragung Einfluss auf die Arbeitsf higkeit nehmen Ein fast gleich gro er Anteil hat eine Krank heit und ein weiteres Drittel zwei Krankheiten und mehr Insgesamt haben zwei Drittel der Befragten eine oder mehrere Krankheiten die sie im Arbeitsleben beeintr chtigen Es wurden dann die Anzahl der Krankheiten zusammengefasst keine Krankheit eine Krankheit und zwei und mehr Krankheiten 63 der Befragten haben keine Eigendi agnose gestellt 24 eine und 13 zwei und mehr Eigendiagnosen Wenn man diese Daten in Bezug zu den Altersgruppen setzt dann ergibt sich dass bei den J ngsten ca 39 keine Krankheit haben bei der mittleren Altersgruppe sind dies ebenfalls 39 und bei der ltesten Altersgruppe sinkt dieser Wert auf 22 In der Kategorie eine Krankheit findet man bei der j ngsten Altersgruppe 31 bei der mittleren Altersgruppe 38
221. mfang auch auf eine Abenteuerreise Diese erfolgreich zu bestehen setzt ein solches offenes Konzept vor aus 5 5 Ein Chemieunternehmen Das beteiligte Chemieunternehmen stellt pharmazeutische Produkte her und hatte bei Beginn der Projektbeteiligung 169 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Es ist ein Auf tragshersteller Das bedeutet dass im Kundenauftrag nahezu alle Darreichungsfor men sowie diverse Spezialprodukte hergestellt werden Das Unternehmen bietet ei nen individuellen Dienstleistungszuschnitt an und versucht die komplette Produktion von der Entwicklung bis hin zur Verpackung und Kommissionieren zu bernehmen Es bietet dar ber hinaus spezielle Sonderleistungen im Bereich der pharmazeutischen Produktion an Analytik galenische Entwicklung und Zulassung Die folgende Grafik zeigt eine Betriebsbegehung in der der Besucher das Produkt von der Auftragsbear beitung bis hin zum endg ltigen Versand an den Auftraggeber begleiten kann 11 Das Unternehmen hat auf eigenen Wunsch darauf verzichtet namentlich genannt zu werden 58 Betriebsbegehung Wir laden Sie recht herzlich ein das Pharmaunternehmen von der Auftragsbearbei tung bis zum Versand kennen zu lernen Auftragsbearbeitung Planung und Einkauf Hilfsstoffe Wirkstoffe Packmittel Werkzeuge verwiegung Zusammenstellung der Chargen Kontrolle Buchungen Bereitstellung Produktion Produktion Kontrolle der Einsatzstoffe Herstellung e
222. mit freundlicher Genehmigung Untersucht man nun aber die T tigkeiten mit jeweils h chsten und niedrigsten EU Raten dann zeigt sich Es sind vor allem k rperlich anstrengende und gering qua lifizierte T tigkeitsfelder mit geringen Entscheidungsspielr umen die mit hohen Er werbsunf higkeitszahlen korrelieren w hrend es sich bei den Berufen mit fortw hrend kognitiven und hohem Sozialprestige genau umgekehrt verh lt Fu note im Text Entsprechende berufsspezifische Differenzen finden wir auch bei den Arbeitsunf hig keitsraten die beispielsweise bei Gleisbauern und Stra enreinigern mehr als 5 Mal so hoch sind wie bei Naturwissenschaftlern und Staatanw lten ebd Wie hat sich die se Situation seit 2001 weiterentwickelt Zumindest eine Beobachtung kann mit heran gezogen werden 19 Rentenzug nge wegen geminderter Erwerbsf higkeit De gt B c 18 sb N oO iam am pn N l N Sz O Abb 7 Rentenzug nge wegen geminderter Erwerbsf higkeit Quelle DVR Internet Rentenstatistik eigene Berechnung Addiert wurden die Neuzug nge wegen Altersrente und verminderter Erwerbsf higkeit und dann der Prozentanteil des Gesamtzugangs be rechnet Der Anteil der Neuberentung wegen verminderter Erwerbsf higkeit geht eindeutig zu r ck 2 und es scheint so zu sein dass die im Unfallverh tungsbericht Arbeit als re
223. mmenhang dass f r Nachtarbeit grunds tzlich die Wichtung der Ergebnisse zur Bew ltigung der k rperlichen Anforderung und zur Bew ltigung der psychischen Anforderung gleich gro ist die Werte werden einfach addiert Item Frage Nr 3 Anzahl der aktuellen vom Arzt diagnostizierten Krankheiten 1 Eine ausf hrliche Darstellung findet sich in der bersetzung Arbeitsbew ltigungsindex der Bundes anstalt f r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Die Bewertung f r die Kategorie Nachtarbeit ist bisher nicht publiziert Hier gilt die Einsch tzung dass Nachtarbeit grunds tzlich auch eine erhebliche k rper liche Belastung ist selbst wenn die Arbeitsanforderung relativ leicht ist und st rker im psychischen und sozialen Bereich liegt In der n chsten berarbeiteten Fassung soll diese Frage mit aufgenommen wer den siehe www arbeitsfaehigkeit net 19 Kreuzen Sie in der folgenden Liste Ihre Krankheiten oder Verletzungen an Geben Sie bitte auch an ob ein Arzt diese Krankheiten diagnostiziert oder behandelt hat F r je de Krankheit k nnen Sie 2 oder 1 oder gar nicht ankreuzen 2 bedeutet in diesem Zusammenhang dass es sich um eine eigene Diagnose bzw um Beschwerden handelt mit denen die Betroffenen aber im Gro en und Ganzen aus eigener Kraft zu recht kommen Selbstheilungskr fte 1 bedeutet dass es sich um eine vom Arzt gestellte Diagnose ggf mit entsprechen der Diagnostik und Behandlung handelt
224. mmenhang zwischen den Krankheiten in der Zusammenfas sung und der Einstufung nach ABl Kategorien 130 Einstufung nach ABI Kategorien em sehr gut 44 49 P m gut 36 43 P gt m ig 28 36 P em schlecht 7 bis 27 P 100 0 80 0 for r zL Prozent 40 0 20 0 0 0 zwei plus Kh eine Kh keine Kh Krankheiten nach Anzahl zusammengefasst Abb 77 B ckereiunternehmen Krankheiten zusammengefasst und Arbeitsbew ltigungsf higkeit ABI Item 3 In der Gruppe zwei Krankheiten und mehr finden sich praktisch alle F lle 100 aus der Kategorie schlecht und 60 aus der Kategorie m ig 27 aus der Ka tegorie gut und 1 6 aus der Kategorie sehr gut In der Gruppe eine Krankheit finden wir 0 aus der ABl Kategorie schlecht 42 9 aus der Kategorie m ig 42 6 aus der Kategorie gut und 35 9 aus der Kategorie sehr gut In der Kategorie keine Krankheit finden wir 0 mit einer schlechten Arbeitsbew l tigungsf higkeit ebenso mit einer m igen 29 5 mit einer guten und 62 mit sehr guten Hier besteht eine negative Korrelation zwischen Krankheitsgruppen und Arbeitsbew ltigungsf higkeit Pearson 498 Auffallend ist auch bei diesem Befund dass in der Gruppe zwei und mehr Krankhei ten die j ngste Altersgruppe bis 29 Jahre bereits zu einem Drittel betroffen ist Wir betrachten deshalb
225. motivierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen k nnen gute und produktive Arbeit verrichten Gerade vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung wird kein Weg an weiteren Projekten dieser Art bzw betriebs rztlicher Betreuung in die sem Umfang vorbeif hren All dies zum Erhalt der menschlichen Arbeitskraft Es geh rte aber die engagierte Betriebsr tin Frau Heimann als Antriebsmotor hinzu ohne die keiner von uns externen Beratern so ein Projekt oder Teilbereiche davon h tte realisieren k nnen Dr M Stichert Fach rztin f r Arbeitsmedizin 216 Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit sie gesund bleiben Referat von Friedrich Neumann NGG Landesbezirk NRW Projekt B ckerhandwerk in NRW Vortrag zur Abschlussveranstaltung des Projekts Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben Meine Damen und Herren liebe Kolleginnen und Kollegen Arbeit muss auch Spa machen k nnen so lautete das Motto der Kampagne Arbeitssi cherheit amp Gesundheitsschutz die unsere Gewerkschaft Nahrung Genuss Gastst tten vor einiger Zeit kurz nach Beginn des neuen Jahrtausends startete Ich habe dieses Motto er neut f r meinen heutigen Beitrag gew hlt weil es kurz und knapp auf ein Ziel hinweist das es immer wieder zu erreichen gilt Nat rlich kann ich mir denken dass bei dem Slogan einige der Anwesenden die Stirn mit ei nem fragenden L cheln runzeln In der Tat zu oft un
226. muss das Unternehmen bereit sein Teilzeitarbeit einzur umen Bei der B ckereifilialenstichprobe schwankte die vereinbarte w chentliche Arbeitszeit zwischen 12 und 60 Stunden pro Woche in den F hrungspositionen Insgesamt ar beiteten ca 60 nach der tariflich vereinbarten Wochenarbeitszeit tem Nr 5 Krankenstand im vergangenen Jahr 12 Monate G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente 100 362 Tage 25 99 Tage 10 24 Tage h chstens 9 Tage kein Tag krank Gesamt Abb 92 Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate ABl Item 5 B ckereifilialen 36 waren keinen Tag arbeitsunf hig erkrankt 28 h chstens neun Tage weitere 28 10 24 Tage und 8 lagen mit ihren Krankheitstagen in den dar ber hinaus reichenden Bereichen 143 Betrachtet man nun den Zusammenhang zwischen dem subjektiven Krankenstand und den Altersgruppen dann ergibt sich folgendes Bild Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate E 100 354 Tage E 25 99 Tage 10 24 Tage E h chstens 9 Tage O kein Tag krank Prozent bis 20 J 21 bis 30 31 bis 40 41 bis 50 51 bis 60 60 plus J J J J J Zehnjahresaltersgruppen Abb 93 Subjektiver Krankenstand nach Altersgruppen ABlI Item 5 B ckereifilialen Der h chste Anteil derjenigen die keinen Tag krank waren ist in der Altersgruppe 31 40 und 41 50 Jahre Er nimmt in der lteren Gruppe 50 plus deutlich ab Wir finden aber
227. n Geben Sie bitte auch an ob ein Arzt diese Krankheiten diagnostiziert oder behandelt hat F r jede Krankheit k nnen Sie daf r 2 oder 1 oder gar nicht ankreuzen Ja eigene Diagnose Diagnose vom Arzt Unfallverletzungen 01 R cken 2 02 Arm Hand 2 1 03 Bein Fu 2 1 04 anderer K rperteil 2 1 Art der Verletzung nnsessesnenenneennennennnnnnnnennnennnnnnennnnnennn 231 Erkrankungen des Muskel Skelett Systems 05 06 07 08 09 10 oberer Bereich des R ckens oder der Halswirbels ule wiederholte Schmerzen Beschwerden im unteren Bereich des R ckens wiederholte Schmerzen vom R cken in das Bein ausstrahlender Schmerz Ischias Muskel Skelett Beschwerden der Gliedma en Hand Fu wiederholte Schmerzen rheumatische Gelenk beschwerden andere Erkrankungen des Muskel Skelett Systems welche Herz Kreislauf Erkrankungen 11 12 13 14 15 Hypertonie Bluthochdruck koronare Herzkrankheit Brustschmerzen bei k rper licher Anstrengung Angina pectoris Herzinfarkt Herzleistungsschw che andere Herz Kreislauf erkrankungen welche Atemwegserkrankungen 16 17 18 wiederholte Atemwegsinfektionen auch Mandel Nasenneben h hlenentz ndung Bronchitis chronische Bronchitis chronische Nasennebenh hlen entz ndung Bronchialasthma Lungenemphysem Lungentuberkulose andere Atemwegserkrankungen welche Ja eigene Diagnose NNN DDyDPDPD DD MN Diagnose vom Arzt
228. n Gebrauch gemacht und dabei findet sich dann folgende Verteilung 3 sind st ndig oder eher h ufig zuversichtlich was die Zukunft betrifft 20 manchmal und 27 selten Hier kann man erkennen wie die betriebliche Situation zus tzlich als psychi sche Belastung wirksam wird und die Zukunftsvision der Betroffenen einschr nkt Durch die Einf hrung eines zweiten Symbols und eine getrennte Bewertung mit der Kategorie Aktuelle psychische Leistungsreserven Zukunft k nnen in Betrieben mit hnlicher Situation zus tzliche Informationen gewonnen werden Gleichzeitig wird so den Bed rfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei der Befragung Rechnung getragen Dann haben wir mit den Fragen Nr 35 bis 38 nach der Zufriedenheit der Mitarbeite rinnen gefragt Dabei geht es um die Zufriedenheit mit der Bezahlung dem Betriebs klima den betrieblichen Sozialleistungen und wie im Kapitel Kompetente F hrung bereits abgehandelt die Zufriedenheit mit dem F hrungsstil im Hause den Vorge setzten G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig sehr zufrie den eher zufrie den eher unzu frieden sehr unzu frieden Gesamt Abb 144 Zufriedenheit mit der Bezahlung Chemiebetrieb 191 83 sind mit der Bezahlung sehr zufrieden oder eher zufrieden G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig sehr zufrie 14 14 0 14 0 14 0 den e
229. n anderen Stichproben mit dem Arbeitsbew ltigungsindex Der entscheidende Unter schied besteht aber darin dass mit steigendem Alter der Anteil der Kategorie mittel m ig nicht zunimmt Auf dieser Grundlage entstand dann die Deutung dass wir insgesamt einen Schatz gefunden haben dessen innere Zusammensetzung dann mit Hilfe des Arbeitsf hig keitskonzeptes genauer betrachtet und untersucht werden muss Es handelt sich um eine Mannschaft die erheblichen betrieblichen und strukturellen Ver nderungen aus gesetzt war Ein gro er Teil der lteren Besch ftigten hat angebotene Sozialpl ne und m gliche Vorruhestandsregelungen benutzt um zu einigerma en akzeptablen Bedingungen vorzeitig auszuscheiden Man kann davon ausgehen dass die Mitarbei terlnnen die von diesen M glichkeiten Gebrauch gemacht haben in ihrer Arbeitsf higkeit st rker beeintr chtigt waren sodass hier durch den Ver nderungsprozess im Unternehmen gleichzeitig eine Absenkung des Altersdurchschnitts und eine Konzent ration von MitarbeiterInnen mit relativ guter Arbeitsbew ltigungsf higkeit erreicht wur 96 de Dieses Bild von der guten Mannschaft mit der man auch in eine gute Zukunft ge hen kann wurde durch die Beteiligung die problemlose Durchf hrung der Interviews und die Tatsache dass zwei Drittel ein pers nliches Kennwort gebildet haben um sp ter ihre individuelle Entwicklung mit dem Betriebsarzt im Rahmen der arbeitsmedi zinischen
230. n wenn ja wie viele ob es pflegebed rftige Familienangeh rige gibt und ob der oder die Befragte Alleinverdiener ist oder nicht Neben der Grundausbildung abgeschlossene Schule wurde die Berufsausbildung f r die gegenw rtig ausge bte T tigkeit erfasst der tarifliche Status z B Angestell te r Arbeiter in geringf gig Besch ftigte r usw sowie andere erlernte T tigkeiten Die Bedeutung dieser Frage liegt einmal in einer differenzierteren Betrachtung des Potenzials eines Mitarbeiters Dar ber hinaus gibt es aber immer wieder vorangegan gene Besch ftigungen die eine erhebliche Belastung f r die Betroffenen bedeuten die sie dann in das neue Besch ftigungsverh ltnis mitnehmen gt Ein typisches Beispiel findet man bei Busfahrern die i d R vorher einen anderen Beruf ausge bt haben und aus verschiedensten Gr nden dann in diese T tigkeit gewechselt sind 11 Der Frage nach der Arbeitsentwicklung ob jemand in erlernter oder nicht erlernter T tigkeit besch ftigt ist wird bzgl der Handlungskompetenz besondere Bedeutung beigemessen Weiterhin wollten wir wissen wie lange die Befragten im Arbeitsleben stehen dies inkl Lehrzeit Bundeswehr Zivildienst oder vergleichbare T tigkeiten wie lange sie im Unternehmen und wie lange sie in der aktuellen Abteilung Filiale usw besch ftigt sind Es wurde dann nach der durchschnittlichen tariflichen Wochenarbeitszeit ge fragt Mit dieser Frage sollten vor allen Dingen Ab
231. n Beanspruchungen durch die Arbeit zu erholen als auch sich vor berlastung und Verletzungen zu sch tzen Mentale Re serven verhindern z B Ersch pfung bei der Arbeit indem sie helfen das vorgegebene Ar beitsquantum realistisch einzusch tzen Sie setzen gleichzeitig Ressourcen frei f r zus tzli ches Training und Verbesserung der beruflichen Kompetenz Die Reserven in den sozialen Funktionen bef higen die Betroffenen z B f r das Aufrechterhalten Verbessern und Verbrei tern von sozialen Netzwerken sowohl im wie auch au erhalb des Arbeitslebens Ilmarinen 1999 10 ebd Das in der Grafik abgebildete gleichschenklige Dreieck hebt weiterhin her vor dass die Bestandteile der funktionellen Kapazit t in sehr enger gleichberechtigter und gleichwirksamer Beziehung zueinander stehen ABI Buch S 96 Grunds tzlich kann sich die funktionelle Kapazit t eines Menschen im Laufe eines Arbeits Lebens sehr unterschiedlich entwickeln dabei gelten drei wichtige Annahmen 1 Wer Menschen in seinem Unternehmen besch ftigt muss wissen dass es genetisch unm glich und biostatistisch Au erst unwahrscheinlich ist dass diese bis ans Ende ihres Arbeitslebens immer kerngesund sein werden Um es paradox zuzuspitzen Gerade die M glichkeit der Zeitweisen Gesundheit d h der F higkeit die Lebensan forderungen zu erf llen setzt zwingend die Hinnahme der leider nur zu weit verbreite ten Disposition zur Krankheit voraus Um evolution r
232. n Belastungsschwerpunkt im Bereich mittelschwer ansetzt Bei den J ngsten ist zu beachten dass fast 25 die k rperlichen Belastungen als hoch einstufen Dies kann zusammen mit den anderen ermittelten Daten als Fr hhinweis gewertet werden J ngere Menschen sind wenn sie von der Schule kommen den k rperlichen Belastungen des Arbeitslebens keines wegs auf Anhieb gewachsen Die Unterweisung in der Lastenhandhabung und den Arbeitsabl ufen ist hier eine wichtige Hilfe verbunden mit ggf individueller Gesundheitsf rderung wie R cken schule Eine weitere Frage ist die Gestaltung der Lasten ob das Gewicht das sie ha ben tats chlich notwendig ist oder ob eine andere Einteilung der Lastgewichte lang fristig m glich ist Bei den lteren Gruppen sind es vor allen Dingen die 50 und 60 J hrigen die die k rperliche Belastung als hoch einstufen Es f llt aber wieder die relativ gro e Grup pe von 50 bis 59 J hrigen auf die zu etwa 25 sagen dass ihre k rperliche Belas tung niedrig ist Hier ergeben sich Hinweise f r bereits vorhandene altersgerechte Gestaltung der Arbeitsanforderung oder selektive Effekte healthy worker 158 Die R ckmeldung der Daten an die Befragten und die Diskussion der Zusammenh n ge w ren dann der entscheidende n chste Schritt siehe dazu die Ausf hrungen zum Arbeitskreis Arbeit Alter Wohlbefinden Zehnjahresaltersgruppen 70 0 60 0 50 0 40
233. n Institut f r Arbeitsme dizin f r fachspezifische Fragen und Supervision des Projekts gewonnen werden Es bestanden Kooperationsabkommen mit dem Projekt www pizza org und es bestand wissenschaftlicher Kontakt zur Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin hier mit Herrn Steinberg Fachgruppe 3 4 Arbeitsgestaltung bei physischen Belastungen Muskel Skelett Erkrankungen und Frau Dr Freude Fachgruppe 3 3 Arbeitsgestaltung bei psychischen Belastungen Stress Insgesamt repr sentiert ein solcher erweiterter Steuerkreis ein enormes Potenzial so wohl von Handlungskompetenz f r die praktische Prozessgestaltung wie auch von Fach und Methodenkompetenz f r die inhaltlichen Vorgaben und Ausrichtungen des Prozesses Abschlie end die Aufgabenfestlegungen des Steuerkreises im Projektan trag Zur Durchf hrung des Projektes wird in jedem Unternehmen ein Steuerkreis Projekt Kreis eingerichtet der die Ma nahmen er rtert die Ergebnisse diskutiert bewertet und Empfehlungen an die Unternehmensleitung zur Umsetzung der Erkenntnisse ausspricht Dar ber hinaus soll eine Kooperation zwischen den Betrieben stattfinden die den kontinuierlichen Ideen und Erfahrungsaustausch sicherstellt Transfer Workshop mit den Betrieben A Bund In diesen einzelnen Steuerkreisen tragen die Projektnehmer ihre Erkenntnisse vor 1 Arbeitsmediziner in AM 1 Sozialwissenschaftler in SW und stellen den die Mode rator in die die Sitzungen lei
234. n der Ebene zu s tzlich m ige Haltearbeit schwer stehen gehen Armarbeit 3 5 kp Bedienungsele steigen mit Last mente h ufig Schicht Bewegung geb ckt knien von Lasten 15 20 kp h ufig Schicht 20 40 kp selten Schicht zus tzlich ausgepr gte Haltearbeit sehr schwer stehen gehen Armarbeit gt 5 kp h ufig Schicht steigen mit Last Lasten 20 kp h ufig gt 40 kp sel geb ckt knien ten berwiegend Haltearbeit Abb 53 Sch tzung der Arbeitsschwere in Anlehnung an REFA Quelle 30 609 Demnach fanden wir in allen drei Betrieben leichte bis mittelschwere Arbeit in unter schiedlicher Dauer und Auspr gung in einem Betrieb auch schwerek rperliche Ar beit Die Arbeitshaltung entspricht berwiegend den drei ersten Kategorien die Art der Arbeit variierte von Handarbeit oder leichter Armarbeit ohne gro e Bewegung von Lasten bis hin zu relativ schwerer Armarbeit zum Bewegen von Rollis und Waren k rben Bzgl der psychischen Arbeitsanforderungen hatten alle drei Unternehmen unter schiedliche Entwicklungen durchgemacht Betrieb A war insgesamt in seiner Existenz bedroht und dementsprechend mit der Gestaltung von berlebensstrategien befasst Betrieb B hatte eine gute Ausgangssituation die sich auch darin ausdr ckte dass das Unternehmen im Verlauf des Projektes erheblich erweitert wurde Insgesamt konnten also relativ stabile Arbeitspl tze mit einer Zukunftsperspektive angeboten werden Im Betrieb C
235. n im gleichen Zeitraum von 43 auf 47 gestiegen 4 14 Wir sehen also dass die k rperliche Belastung europaweit aber auch in Deutschland allgemein eine relativ gro e Rolle spielt und dass durchaus ansteigende Tendenzen in 22 bestimmten Bereichen zu verzeichnen sind Es gilt also konkret vor Ort am Arbeits platz darauf zu achten wie hoch die k rperlichen Belastungen sind Hier handelt es sich eindeutig um ein biologisches Ph nomen dass durch regelm ige k rperliche Bet tigung sicherlich gebessert aber nicht richtungweisend ge ndert werden kann Die bersicht zeigt aber auch dass das soziale Verantwortungsbewusstsein die geis tige Arbeitsf higkeit und das Erfahrungswissen in den Altersabschnitten 40 60 Jah ren ihren eigentlichen H hepunkt erreichen Es wird also in der weiteren Diskussion darauf zu achten sein welche Bedeutung die unterschiedlichen menschlichen Qualit ten f r die Bew ltigung der Arbeitsanforderungen haben Nun zur Beantwortung der 5 Fragen Zu Frage 1 Dass Politiker und leitende Manager ein hohes Alter haben deckt sich mit den oben dargestellten Zusammenh ngen es hat sich aber in der allgemeinen Praxis ein v llig widerspr chlicher paradoxer Umgang mit lter werdenden Menschen ergeben Was f r den Politiker Lehrer Pfarrer usw gilt das gilt nicht f r den einfachen Mitarbeiter Einen besonders negativen Einfluss haben hier Labortests das sind Untersuchun gen die unter
236. n mit ausreichender Gr e Betrieb B 99 In der Altersgruppe 29 Jahre findet sich 1 mit der Kategorie schlecht und in allen Altersgruppen zu fast gleichen Teilen die Kategorie m ig zwischen 4 4 und 6 Die Kategorien gut und sehr gut sind ebenfalls fast zu gleichen Teilen aufgeteilt Betrieb B Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter 60 EOlschlecht E m ig 50 4 Ogut O sehr gut 2 40 2 u 30 amp E 10 5 29 30 34 gesamt Altersgruppen Abb 48 Betrieb B Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Vorl ufige arbeitswissenschaftliche Bewertung Wie schon bei der Berechnung der Korrelation festgestellt wurde findet sich kein Zu sammenhang zwischen Alter und Arbeitsbew ltigungsf higkeit Dies ist umso erstaun licher als die Arbeit im B ckereihandwerk eindeutig mittelschwere bis schwere Arbeit umfasst Dazu kommt eine erhebliche Belastung durch die Anzahl von berstunden und den hohen Anteil von kontinuierlicher Nachtarbeit mit nicht ausreichenden Erholungspha sen im Anschluss an die Nachtarbeit die betroffenen Arbeiten von Sonntagabend bis Samstagfr h und haben nur den angebrochenen Samstag und den nicht vollst ndigen Sonntag zur Erholung Der wesentliche bestimmende Faktor bei diesem Ergebnis ist sicherlich das sehr nied rige Durchschnittsalter Es muss aber beachtet werden dass auch die Besch ft
237. n nicht aussuchen und haben evtl mit Kunden zu tun mit denen sie einfach auskommen m ssen Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Bezug auf solche sozia len Arbeitsanforderungen ein Im Anschluss daran wurde nach der Beurteilung der eigenen k rperlichen Belastun gen gefragt hoch mittel niedrig wei nicht und der Beurteilung der eigenen psychischen Belastung mit dem gleichen Antwortenmuster 82 Bzgl der Zufriedenheit am Arbeitsplatz wurde abgefragt Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Bezahlung Wie zufrieden sind Sie mit dem Betriebsklima Wie zu frieden sind Sie mit den betrieblichen Sozialleistungen und Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Vorgesetzten Als Antwortkategorien wurde vorgegeben sehr zufrieden eher zufrieden eher un zufrieden sehr unzufrieden Bei der Frage nach der Zufriedenheit mit den Vorge setzten wurde die allgemeine Zufriedenheit mit F hrungsstil des Hauses betont Zur Bew ltigung und sozialen Unterst tzung der Arbeitsanforderung wurde folgende Frage formuliert Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meinem r Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeits kollegen und meinem n Vorgesetzten Die Antwortkategorien waren sehr stark teils teils eher nicht gar nicht Bei dieser Frage wurde der Schwerpunkt auf die unmittelbaren ArbeitskollegInnen u
238. nauer zu beschreiben und f r die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter f r und mit ihnen die Frage zu kl ren Was k nnen und wollen sie tun die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und was kann und will das Unternehmen tun dass sie so lange wie m glich so gesund wie m glich im Unternehmen arbeiten k nnen Die Untersuchung des gegenw rtigen gesetzlichen Zustands beschreibt einmal den Kenntnisstand bzgl der Bestimmungen der Arbeitsschutzgesetzgebung Dar ber hin aus muss aber berpr ft werden wie der aktuelle Stand der Umsetzung im jeweiligen Unternehmen aussieht Auf der Grundlage dieser drei Komponenten Kennen lernen Analyse und Erfassung des gesetzlichen Zustands wird dann das Fundament f r die betriebliche Gesundheitsf rderung und den Aufbau des betrieblichen Gesundheits managements hergestellt 5 11 Ein betriebliches Gesundheitsmanagement aufbauen In allen Betrieben hatte es auch vor der Teilnahme an dem Projekt Aktivit ten zur be trieblichen Gesundheitsf rderung gegeben Das Abi NRW Projekt beschr nkte sich in seiner Zielsetzung jedoch nicht auf einzelne Ma nahmen sondern hat den Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements das langfristig weiterarbeiten kann Ein wesentlicher Unterschied zwischen spontanen Aktivit ten und dem Aufbau einer solchen Handlungs und Planungsstruktur wird von Badura u a in K rze zusammen gefasst Die Erfolgsbewertung oder auch Evaluation genannt ist das zentrale Element das Ges
239. nd Einsch tzung der als realistisch einzustufen ist Pearson 0 251 die Korrelation ist auf dem Niveau von 0 05 2 seitig signifikant Es handelt sich um eine typische Arbeitsanforderung des Einzelhandels deren Gestaltung f r die Erhaltung des Arbeitsf higkeit bis in das hohe Berufsalter von besonderer Bedeutung ist Zehnjahres altersgruppen Bpis 20 J 21 bis 30 J 31 bis 40 J 241 bis 50 J 51 plus J Prozent 40 0 hoch mittel niedrig Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz Abb 112 Bewertung der k rperlichen Belastung nach Altersgruppen Diese k rperliche Belastung ist aber kombiniert mit psychischen Belastung die offen sichtlich von allen Altersgruppen mit Ausnahme der j ngsten zu ca 40 als hoch ein gestuft wird Der Schwerpunkt der Bewertung liegt aber doch bei der Kategorie mit tel 36 Wir haben inzwischen alle Befragten ab 51 J in einer Gruppe zusammengefasst 161 Zehnjahres altersgruppen Bpis 20 J 21 bis 30 J 31 bis 40 J 41 bis 50 J 51 plus J 20 0 hoch mittel niedrig wei nicht Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz Abb 113 Bewertung der psychischen Belastung nach Altersgruppen In der geringer Bewertung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz spiegelt sich m glichweise die noch wenig entwickelte Berufserfahrung der j ngsten Befragten wi der Der Kundenumgang und die Teamarbeit sind in allen Branchen des Einzelhan dels richtung
240. nd auf die oder den unmittelbaren Vorgesetzten also die Person die mir als n chste bei meiner Arbeit etwas zu sagen oder anzuord nen hat Abschlie end wurde dann die Bewertung der allgemeinen Lage und der politisch konomischen Gesamtsituation bzgl der F rderung der Arbeitsf higkeit mit aufge nommen Ich erlebe die allgemeine Lage als f rderlich f r meine Arbeitsf higkeit sehr stark eher stark teils teils eher nicht und gar nicht Hier war eine offene Frage angef gt An was denken Sie im Besonderen Im Verlauf der Interviews entwickelte sich dann eine Zusatzfrage die dann am Ende des Interviews gestellt wurde Welchen Rat m chten Sie pers nlich dem Unter nehmen geben damit es erfolgreich in die Zukunft gehen kann Die Interviews wurden berwiegend von dem Arbeitsmediziner durchgef hrt In zwei Betrieben war die Sozialwissenschaftlerin mit an der Erhebung beteiligt Bei der Auswertung der erhobenen Daten im Rahmen dieses Fragebogens musste also unterschieden werden zwischen dem quantitativen Ergebnis der allgemeinen Be fragungen und den Ergebnissen des Arbeitsbew ltigungsindex insgesamt sowie der einzelnen Items Die folgende Tabelle zeigt das Auswertungsschema f r den ABl im berblick 19 Eine ausf hrliche Diskussion dieser Frage findet sich bei den Untersuchungen von Geissler Tempel und Geissler Gruber im Rahmen des PIZA Projektes und bei 27 N bling M et al Comparing the
241. nd sich dann bis 2040 bei 32 halten wird Der Anteil der 30 50 J hrigen wird in diesem Zeitabschnitt bei 46 bzw 47 und der Anteil der 15 30 J hrigen wird relativ konstant bei 20 liegen Dieser niedrige Anteil der j ngeren Erwerbs Personen wird auch dadurch gepr gt dass die Geburtenrate gleichzeitig zur ckgeht Wir haben also im demographischen Wandel 3 Ph nomene zu beschrei ben 1 Das ist zum einen der wachsende Anteil der Erwerbs Personen ber 50 2 die konstant niedrigen Anteile der Erwerbs Personen zwischen 15 und 30 Jah ren und der 3 R ckgang der Bev lkerung von 82 Mio in 1999 auf je nach Einwanderungs model auf 70 Mio bis 2050 bei einem Zuwanderungssaldo von 200 000 Per Zitiert aus 1 Ilmarinen J und J Tempel Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie ge sund bleiben 2002 VSA Verlag 14 sonen im Jahr oder 65 Mio bei einem langfristigen Zuwanderungssaldo von 100 000 Personen im Jahr Die Berechnungen zum demographischen Wandel basieren auf einer 20j hrigen For schungsarbeit und Fachdiskussion und sie sind mittlerweile unbestritten Sie sind da mit anerkannte Planungsgrundlage Das bedeutet aber auch dass Unternehmen die sich auf diese Entwicklung nicht einstellen mit erheblichen Schwierigkeiten zu rech nen haben Vor allen Dingen sind Strategien die einseitig auf eine Altersgruppe und das ist meistens die j ngere oder die mittlere abzielen nicht geeignet da
242. nderungen der Arbeitsf higkeit in verschiedenen Berufsgruppen unter Beweis gestellt Der Arbeitsbew ltigungsindex ist zur Untersuchung des Arbeitnehmers bestimmt In einem fr hen Stadium kann der Index dazu beitragen dass die richtigen Ma nahmen zur Erhaltung der Arbeitsf higkeit eingeleitet werden Der Arbeitsbew ltigungsindex dient zur Ermittlung jener Arbeitnehmer die arbeitsmedizinische Betreuung ben tigen Auf diese Weise k nnen optimale Bedingungen geschaffen werden um ein vorzeiti ges Nachlassen der Arbeitsf higkeit zu verhindern Der Arbeitsbew ltigungsindex ist ein Instrument das im betrieblichen Gesundheits schutz zum Einsatz kommen soll Er ist leicht und schnell zu handhaben Er ist repro duzierbar f hrt rasch zu Ergebnissen und kann f r Nachfolgeuntersuchungen sowohl f r Einzelne als auch f r Gruppen genutzt werden Seine Daten unterliegen der Schweigepflicht und werden auf individueller Ebene nur f r Zwecke des betrieblichen Gesundheitsschutzes verwendet 25 4 76 7 Erweiterter Arbeitsf higkeitsindex Zur Durchf hrung der MitarbeiterInnenbefragung wurde ein Fragebogen entwickelt der aus einem ver nderbaren Teil und einem unver nderlichen mit dem Arbeitsbew l tigungsindex ABl bestand Der variable Anteil wurde in den jeweiligen Steuerkreisen diskutiert und verabschiedet Eine Kopie dieses Fragebogens in allgemeiner Form findet sich im Anhang In diesem Abschnitt sollen die Fragen detaillierter erl ut
243. nen haben wir bei Unternehmensleitungen Betriebs r ten Betriebs rzten und Fachkr ften f r Arbeitssicherheit immer wieder nachge fragt wieweit das Alter und das Geschlecht der Betroffenen an einem Arbeitsplatz in die Untersuchung und Bewertung der Arbeitssituation mit einbezogen werden Insgesamt zeigte sich dass die Frage nach dem Geschlecht relativ selten und die nach dem Alter und Altern an einem Arbeitsplatz immer noch zu wenig oder gar nicht gestellt wird Mit dem Alter nimmt aber die Individualit t die subjektive Sichtweise und unterschiedliche Entwicklung der MitarbeiterInnen deutlich zu und umso wichtiger wird es sie als Experten in eigener Sache anzusprechen und einzubeziehen Nur bei zwei der drei am Abi NRW Projekt beteiligten Betriebe konnte das Thema Ar beitsbedingungen und Gef hrdungsbeurteilung ausf hrlich bearbeitet werden Wir wollen hier zun chst die subjektive Bewertung der Befragten bzgl ihrer psychischen und physischen Belastung am Arbeitsplatz darstellen den Zusammenhang ihrer Sichtweisen mit dem Alter untersuchen und dann exemplarisch f r die Betriebe B ckereihandwerk und B ckereifilialen die durchgef hrten Gef hrdungsbeuriteilungen aufzeigen Diese Untersuchungen sind nach dem Arbeitsschutzgesetz geregelt und m ssen von Betrieben grunds tzlich vorgenommen werden Gleichzeitig liefern diese Ma nahmen aber richtungsweisende Informationen f r die F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsf hig
244. nenne nenne nenne nenne nenne nenne nenne nnnnenn nen 112 8 1 Die Individuen mit ihren physischen psychischen Und SOZIalen FAanIigKellen ee 2 116 8 1 1 Chemieunternehmen esis AREN 117 8 1 2 B ckereiunternehmen 2200240024002000000nnnonnn nenn anne nano nnn nun nenn nenn nee 126 82 3 BACKELEINNIAlEN see 135 8 2 Arbeitsbedingungen und Gef hrdungsbeurteilung sss444se nen 145 8 2 1 Chemieunternehmen 002200220002n00nnnennnonnne nenn nnnnennne nenn ennennnenennn 146 8 2 2 B ckereiunternehmen 22u02400200028000n nun nnno nano nano nnn nenn nenn nenn nennen 150 8 23 Backelellllialenesnenssseesenaee ae 160 8 3 Handlungskompetenz im Arbeitsleben 4s0444snenn nennen nennen 165 8 321 Ghemle nternenmen u su Eee 167 8 3 2 Backerel nternenmenassessse ea 169 8 3 3 Backefellllialenaen nenne 171 8 2 K0MPEIENIEIFUNEIN Deere 174 8 4 1 Chemieunternehmnn ucuccnansesenannnnenannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnne nennen 175 8 4 2 B ckereiunternehmen 22202240200020002000nnn nenn none nnnennn nun nenn nenn nee 178 8 4 SD BAcKeleiilli lbnissesse eek 182 9 Exkurs Werte und Einstellungen im Haus der Arbeitsf higkeit 186 94 Ghemlelnletnenmenksaeessssnesaeaene 189 9 2 BaCKereUMeErmnEAMEI seysanrs vinr aodunn yi EEE ENNAN NIVES e E 197 JI BACKET M piprpnpnn enen ee a ea aaa 198 10 R ckkopplung und Gestaltung
245. ngen Wer ist Womit Empfehlungen Hand Ma nahmen Purentannana 7 berpr fung bzw Ar t tig lungs technisch organisa beitsplatz gewor bedarf torisch pers nlich den Bis Durch Wirksamkeit Ja Wer wann gef hrt gepr ft Nein am Brotschnei in vielen Filialen vibriert die ABI Besichti Empfehlenswert w re Filiallei demaschine Brotschneidemaschine sich NRW gung Kontakt mit der Firma tung los bleibt dann mit unge Team Beratung aufzunehmen um daf r sch tztem Messer stehen eine generelle techni sche L sung zu finden Ebenfalls muss kontrol liert werden dass die MA eine Unterweisung in die Benutzung der Brotschneidemaschinen und der zur Verf gung gestellten Schutzhand schuhe erhalten h ufiges Autofahren mit ABI Besichti Empfehlenswert w re Filiallei einem Firmenwagen NRW gung alle Auto und LKW Team Beratung Fahrer zu einem Fahr sicherheitstrainiing Zu schicken Filialmitar die Sch rzen st ren beim ABI Besichti Empfehlenswert w re Filiallei beiterin ungehinderten ergonomisch NRW gung die Beschaffung von korrekten B cken Team Beratung Hosen in unterschiedli cher L nge statt Sch r zen damit die Mitarbei terinnen sich richtig b cken k nnen dies w rde von den meisten Besch ftigten sehr begr t Br tchen Verbrennungsgefahr durch ABI Besichti Empfehlenswert w re Filiallei backarbeits zu kurze Backhandschuhe NRW gung die Beschaff
246. nhand der Punktwerte der Tabellen er mitteln Durch Gewichtsverminderung Verbesserung der Ausf hrungsbedingun gen oder Verringerung der Belastungszeiten k nnen Belastungen vermieden wer den 251 D Gef hrdungsbeurteilung h ABI NRW IO Erfassungsbogen f r Beratungsbedarf a Grobanalyse Firma bfd Nr en Arbeitsplatz e foto innen Kriterienkatalog r SS gt SE K rperstellung Stehen LILI Mechanische Gef hrdung JALAL K rperstellung Sitzen _ L_ L_ Elektrische Gef hrdung JILI K rperstellung Hocken o IL_IL_ Gefahrstoffumgang AJLI Rumpfdrehung neigung I ICIL Brand und Explosionsgefahrr L I JL Erzeugen von Kr ften I IE 112 Biologische Gef hrdung I IE JE J Handhaben von Lasten _ L_ IL_ Thermische Gef hrdung I IE JE J Wahrnehmungsbelastungen IL JL Physikal Einwirkungen O JOJO Sonstige k rperl Belastungen I Entscheidungen ILL Stress I IL_IL_J Erforderl Kenntnisse ILL Monotonie Vigilanz IIL Arbeitsablauf ALL Psychische Belastungen I L_ L_ Arbeitszeit a J Bildschirmarbeit L ILIC Qualifikation CAIL Fl chenbedarf I IL_IL_ Unterweisung ALJ Sonstige Belastungen IL ILS Verantwortung IL JUL ABI NRW CONSULT Problembeschreibung Beratungsbedarf gr n gelb rot Voraussichtlicher Beratungsinhalt pgp meine 259 Malzer s Backstube Filiale T tigkeit Gef hrdungen Wer ist t tig Womit Empfehlungen Hand Ma nahmen Purentann
247. nicht beein tr chtigt bzw haben keine Erkrankungen Beschwerden haben 8 3 und 2 3 m s sen manchmal ihre Arbeitsweise verlangsamen und oder die Methode ndern tem Nr 5 Krankenstand im vergangenen Jahr 12 Monate Die folgende Tabelle zeigt den subjektiven Krankenstand der letzten 12 Monate G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig kein Tag krank h chstens 9 Tage 10 24 Tage 25 99 Tage Gesamt Abb 82 Subjektiver Krankenstand der letzten 12 Monate ABlI Item 5 Ein gutes Drittel der Befragten war keinen Tag arbeitsunf hig krank ein weiteres gu tes Drittel h chstens neun Tage und rd ein Viertel war 10 24 bzw 25 99 Tage arbeitsunf hig erkrankt 134 tem Nr 6 Einsch tzung der eigenen Arbeitsf higkeit in zwei Jahren 95 5 der Befragten sind sich ziemlich sicher dass sie ausgehend von ihrem Ge sundheitszustand auch in zwei Jahren ihre Arbeit noch werden leisten k nnen 3 8 sind sich nicht sicher und in einem Fall wird dies als unwahrscheinlich erachtet tem Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven wird weiter unten mit einbezo gen 8 1 3 B ckereifilialen tem Nr 1 Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich Bei 31 der F lle entsprach die aktuelle Arbeitsf higkeit der besten mit 10 Punkten 47 der Befragten stuften sich bei 9 bzw 8 Punkten ein und 22 hatten 7 Punkte und weniger G ltige Kumulierte
248. nn sind zu Beginn der Untersuchung folgende Aussagen m glich Zwei von drei Betrieben haben eine eher normale Altersstruktur im Vergleich mit der bundesrepublikanischen Erwerbsbev lkerung Diese Betriebe werden getragen von der mittleren Altersgruppe Das bedeutet aber auch dass sie mittelfristig in 5 10 Jahren einen deutlich h heren Anteil an lteren Mitarbei terinnen und Mitarbeitern haben werden Chemieunternehmen und B ckereifi lialen Sie m ssen aktuell sowie kurzfristig mit Schwierigkeiten rechnen bzw pr fen ob sie darauf ausreichend vorbereitet sind Bei dem B ckereiunternehmen ist der Anteil der Besch ftigten bis 30 Jahre deutlich vergr ert und tr gt ebenfalls richtungsweisend mit bei zur Produkti vit t und Qualit t der Arbeit Dies gilt besonders f r den Bereich der T tigkei ten die relativ hohe k rperliche Belastungen beinhalten Aber auch in diesem Unternehmen wird es in einem mittelfristigen Beobach tungszeitraum zu einer deutlichen Verschiebung der Altersstruktur Richtung 40 45 Jahre kommen Hier ist aber der Planungs und Entwicklungszeitraum der Handlungsspielraum deutlich gr er In allen drei Unternehmen waren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an der Frage gesund arbeiten bis zum Rentenalter eindeutig interessiert Daraus ergab sich eine gewisse Interessen bereinstimmung zwischen Gesch ftsf hrung und Mitarbeiter n nen 69 5 10 Top down bottom up Was man braucht dam
249. nsche haben nun die Befragten bzgl des Ausgleichs der Mehrarbeit wenn sie nur von ihren pers nlichen Sichtweisen und Interessen ausgehen Bevorzugter Mehrarbeits berstundenausgleich 40 30 Prozent N o Freizeit Bezahlung gemischt leiste ich keine nicht Angaben Abb 105 Bevorzugter Mehrarbeits berstundenausgleich B ckereiunternehmen Etwa 30 w nschen sich Freizeit weitere 30 Bezahlung und etwa 38 einen gemischten Ausgleich Wenn man Freizeit und gemischten Ausgleich zusammenfasst so m chten etwa zwei Drittel mehr M glichkeiten nach eigenen Bed rfnissen vorzu gehen oder eindeutig den Freizeitanteil zu erh hen und ein weiteres Drittel m chte den berstundenausgleich bezahlt bekommen 155 Wie verteilt sich nun diese Sichtweise auf die Altersgruppen Altersgruppen e 50 0 29 40 0 30 0 a 30 39 40 Prozent 20 0 10 0 0 0 Freizeit Bezahlung gemischt leiste ich keine nicht Angaben Bevorzugter Mehrarbeits Uberstundenausgleich Abb 106 Bevorzugter Mehrarbeits berstundenausgleich nach Altersgruppen B ckereiunterneh men In der Altersgruppe bis 29 Jahre wollen ein F nftel Freizeit als Ausgleich ca 30 Bezahlung und die bergro e Mehrheit m chte einen gemischten Ausgleich In der Altersgruppe 30 39 Jahre m chten 40 Freizeit und ca 25 Bezahlung als Ausgleich 30 gemischt Und bei der ltesten Altersgruppe berwiegt der Wun
250. nschengerechten Arbeitsgestaltung Je nach Situation im Betrieb m ssen weitere Fachleute mit einbezogen werden wie z B die Vertretung der Schwerbehinderten Entscheidend ist dass sie spezielle Kenntnisse und Fragestellungen zur Arbeitsgestaltung und Bew ltigung der Arbeitsan forderung mit einbringen k nnen Die Sicherheitsbeauftragten unterst tzen das Unternehmen vor Ort bei der Umset zung des Arbeits und Gesundheitsschutzes Gleichzeitig k nnen sie Beobachtungen Erfahrungen und Ideen der Besch ftigten weitergeben Sie m ssen auf Unfallgefahren aufmerksam machen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufkl ren und beraten Der Betriebsarzt soll den Arbeitgeber bei allen Fragen der Sicherheit des Gesund heitsschutzes und der Ergonomie beraten Diese Aufgabe hat er auch gegen ber dem Betriebsrat und den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sofern sie Unterst t zung bei der Gestaltung ihrer individuellen Lebens und Arbeitsverh ltnisse ben tigen Eine wichtige Aufgabe beim Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements haben weiterhin die Personalabteilung und die F hrungskr fte die je nach Situation und Gestaltung in einen solchen Kreis der Akteure mit einbezogen werden m ssen 57 Au erbetriebliche Instanzen sind auf der Grundlage des Arbeitsschutzgesetzes zu benennen e die zust ndige Berufsgenossenschaft als Unfallversicherungstr ger e das zust ndige Staatliche Arbeitsschutzamt bzw die Gewe
251. nsionen des ABlz ar rsesasasharssershsshenshahsheugh 84 Arbeitsbew ltigungsindex und Alter Beispiel Feuerwehr M nchen 85 Arbeitsbew ltigungsindex nach Altersgruppen 222022402240 Rene nennen 86 Tabellarische Darstellung der Arbeitsf higkeitskategorien nach Alter 86 Arbeitsf higkeitskategorien und Alter S ulenpr sentation Prozent 87 Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb Abb 68 69 70 11 12 Arbeitsf higkeitskategorien und Alter Linienpr sentation 88 Projektpartner im berblick ABI NRW Projekt 2 2200022200022200 20 90 Zehnjahresaltersgruppen Betrieb A 22u02220220002000 0000 nnnn nenne nnnn nennen 92 Aktersvertellung Betrieb A sans en ei an 94 Altersgruppen nach ausreichender Gr e Betrieb A uenenne nn 95 Arbeitsbew ltigungsf higkeit nach angepassten Altersgruppen und Kategorem BONGO A teccene enna e 95 Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Betrieb A u 96 Verteilung der Zehnjahresaltersguppen Betrieb B u en 99 Altersgruppen mit ausreichender Gr e Betrieb B 99 Betrieb B Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter 100 Zehnjahresaltersgruppen Betrieb 22u404444
252. ntation von Befragungsergebnissen ist auf diese exakte Tren nung immer wieder zu achten sei es im Rahmen von Studien sei es im be triebs rztlichen Alltag Arbeitsf higkeitskategorien und Alter EB chlecht ie mittelm ig u gut er schr gut u O De c amp pan c N oO a A 50 59J 60 64 J n gesamt Altersgruppen Abb 39 Arbeitsf higkeitskategorien und Alter Linienpr sentation Bei der Betrachtung der Arbeitsbew ltigungskategorien in Abh ngigkeit von den Al tersgruppen in Linien kann der subjektive Eindruck entstehen dass es sich um echte Trends handelt die wom glich noch als unaufhaltsam gedeutet werden Grunds tz lich sind Querschnittsergebnisse wie sie im Rahmen des ABI NRW Projektes oder im betrieblichen Alltag zun chst einmal gewonnen werden nicht im L ngsschnitt zu deu ten Das Problem bei dem Umgang mit Daten zur Arbeitsbew ltigungsf higkeit besteht aber darin dass der Arbeitsbew ltigungsindex eine sehr hohe und vergleichsweise genaue Vorhersagekraft zur drohenden Erwerbsunf higkeit im Verlauf der n chsten Jahre hat sodass es im Alltag zu vordergr ndigen Deutungen des Ergebnisses kom men kann Folgt man den Daten dieser Stichprobe dann sind von den Mitarbeitern der Altersgruppe 50 59 ca ein Drittel also 50 von vorzeitiger Erwerbsunf higkeit bedroht Wir wissen dass in diesen Kategorien bis zu 60 der Betroffenen vorzeitig
253. nteil sehr gu ten Arbeitsf higkeit Addiert man die beiden Werte so ergeben sie zwar 100 aber es ist augenf llig dass der Anteil sehr gut erst in der Altersgruppe 21 30 Jahre deutlich ansteigt und seinen h chsten Wert in der Altersgruppe 31 40 Jahre hat Danach sinkt er vermutlich altersabh ngig w hrend der Anteil m ig relativ kon tinuierlich bis zur Altersgruppe 51 60 Jahre ansteigt dabei aber keinen sehr hohen Wert erreicht Gemessen an der verh ltnism ig hohen Intensit t der Arbeit und der leichten bis mittelschweren physischen Arbeitsanforderung ist dieser Anstieg ziemlich gering Den Wert 60 plus haben wir aus Anschauungsgr nden im Diagramm gelassen Heute fin den wir Besch ftigte ber 60 Jahre i d R mit guter bis sehr guter Arbeitsf hig keit Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Betrieb C 120 E schlecht E m ig O gut O sehr gut 100 80 60 40 i Hal 20 21 30 31 40 41 50 51 60 60 gesamt Prozentanteile Altersgruppen Abb 51 Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Betrieb C 3 Sie sind Healthy Worker und arbeiten dementsprechend zur vollsten Zufriedenheit ihrer Vorgesetz ten und geben ein schiefes Bild von den Problemen die auf die Unternehmen zukommen wenn der Anteil der lteren MitarbeiterInnen im Unternehmen gr ere Zahlen errei
254. nteil der Befragten kommt mit den k rperlichen psychi schen geistigen und sozialen Arbeitsanforderungen sehr gut und eher gut zu recht 118 Bew ltigung soziale Arbeitsanforderung 47 ABI 2 Bew ltigung k rperliche Arbeitsanforderung ABI 2 Bew ltigung psychische Arbeitsanforderung 4 8 4 6 4 5 4 4 Mittelwert 4 3 4 2 4 1 34 35 40 41 Altersgruppen Abb 63 Chemiebetrieb Arbeitsanforderungen und Altersgruppen ABI Item 2 F r die genauere Betrachtung und detailliertere Beratung der MitarbeiterInnen und des Betriebes erscheint nun folgende berlegung sinnvoll Die Altersgruppen sind aufgrund von Datenschutzproblemen nicht sehr scharf voneinander getrennt Trotzdem findet man dass die Mittelwerte f r den Bereich der k rperlichen Arbeits anforderung altersabh ngig kontinuierlich sinken Bei der Bew ltigung der psychi schen Arbeitsanforderung ist der gr te Unterschied zwischen der j ngsten und der mittleren Altersgruppe und bei der Frage nach der Bew ltigung der sozialen Arbeits anforderung der h chste Wert im Bereich der mittleren Altersgruppe W hrend wir bei den J ngeren davon ausgehen k nnen dass sie ihre Sozialkompetenz erst im Laufe ihres Arbeitslebens entwickeln k nnen bliebe zu kl ren warum die Mittelwerte f r die ltesten wieder sinken Insgesamt sind die Ver nderungen der Mittelwerte f r die k rperliche Arbeitsanforde rung erwartungsgem mit dem A
255. oder Untersuchung im letzten Jahr 12 Monate der Arbeit fern BerhNaupt kone M esa 5 h chstens I Tage nee 4 10 24 Tage ern 3 25 99 1996 unsere 2 1002365 Tage aussage 1 239 6 Einsch tzung der eigenen Arbeitsf higkeit in zwei Jahren Glauben Sie dass Sie ausgehend von Ihrem jetzigen Gesundheitszustand Ihre derzeitige Arbeit auch in den n chsten zwei Jahren aus ben k nnen UNWAaHTrSCcHelNlicHze ee ner Enke 1 NICEHLSICHET ur EEEIEE A ne ee 4 ziemlich sicher oucesanaeeenenanannenenannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnne nen 7 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven Haben Sie in der letzten Zeit Ihre t glichen Aufgaben mit Freude erledigt NAUN see ee een 4 ener Nau antenne ineinenenesindihe 3 MANCA a ae ee ee a a 2 SEEE E tan NE A ee 1 NIEMAIS E EE E EEE AAE A are 0 Waren Sie in letzter Zeit aktiv und rege MMO MRS NENNE ARE ESEL a E A ener NAU aaa en 3 INANCNIMAL ee ee ee 2 BHET SO LO ee 1 PERN e E E E E ee 0 Waren Sie in der letzten Zeit zuversichtlich was die Zukunft betrifft Sand ea a 4 eNe rnNaUl G zer e E E E 3 INANCHMAl eee Bee 2 EEE a E E een 1 ION AS ee ee ae nee ee 0 31 Bitte nennen Sie ein Beispiel f r eine soziale Arbeitsanforderung und schreiben Sie es hier auf 32 Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Bezug auf die sozialen Arbeitsan forderungen ein SCHAU re ee a een eher OU Aa MIIEIMABIO sense ae A a EHER SCHIECHT errean SEN SCHIECHT oegi ee nee
256. perlichen An teile und mit der Frage nach der Zuversichtlichkeit ist mehr die Grundstimmung eines Menschen gemeint Dann haben wir mit den Fragen Nr 35 bis 38 nach der Zufriedenheit der Mitarbeite rinnen gefragt Dabei geht es um die Zufriedenheit mit der Bezahlung dem Betriebs klima den betrieblichen Sozialleistungen und wie im Kapitel Kompetente F hrung bereits abgehandelt die Zufriedenheit mit dem F hrungsstil im Hause den Vorge setzten Eine weitere wichtige ist die Frage Nr 39 Dabei wurde bedacht dass das Haus der Arbeitsf higkeit nicht isoliert steht sondern in einem sozialen Umfeld das im engeren Sinne durch Familie Verwandte und Freunde gebildet wird und in weiterem Sinne durch die Gesellschaft Die Frage Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meinem r Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen meiner m Vorgesetzten versucht einen Einblick in diesem Zusam menhang zu gewinnen Dar ber hinaus wurden bei Frage Nr 40 Ich erlebe die allgemeine Lage als f rder lich f r meine Arbeitsf higkeit sehr stark eher stark teilsteils eher nicht und gar nicht die u eren Rahmenbedingungen mit einbezogen 188 9 1 Chemieunternehmen tem Nr 7 Allgemeine psychische Leistungsreserven des Arbeitsbew ltigungsin dex umfasst mit seinen drei Fragen die momentane Verfassung des Interviewpartners Haben Sie in der letzten Ze
257. platzgestaltung aufwei sen Allgemein so entsteht der Eindruck gibt es einen Zusammenhang zwischen einer Arbeitsorganisation die f r die Besch ftigten Zufriedenheit und Selbstst ndigkeit organisiert und deren Bereitschaft ihr Arbeitsleben fortzusetzen ebenda S 17 4 1 Die Politik handelt Projektvergabe In dieser Situation beschlie t das Ministerium f r Wirtschaft und Arbeit des Landes Nordrhein Westfalen NRW ein Forschungsanwendungsprojekt zur betrieblichen Gesundheitsf rderung zu vergeben Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund bleiben In drei kleinen bis mittelgro en Betrieben KMU soll ein alters und alternsgerechtes Gesundheitsmanagement aufgebaut werden Das Ministerium versucht damit auf gesellschaftlicher bzw politischer Ebene ein beispielhaftes Vorge hen zu initiieren von dem andere Unternehmen lernen k nnen Um zukunfts und wettbewerbsf hig zu bleiben m ssen sich die Betriebe aber jetzt und ab sofort den Herausforderungen des demografischen Wandels stellen Und aus der Sicht des Mi nisteriums sind folgende Schritte m glich 44 Gesundheit Weiter Arbeits bildung gestaltung Demogra fischer Wandel F hrungs Unter verhalten nehmens kultur Personal manage ment Abb 22 Den demografischen Wandel gestalten Quelle 16 12 Die Bew ltigung des demografischen Wandels ist demnach ein zentrales Problem vor dem die Unternehmen im Lande nicht l nger
258. r Arbeit gegeben Wie weit kann k rperliche Arbeit als Aktivit t im Sinne von Bewegung und Entspannung mit einbezogen werden Hier war es wichtig den Mitarbeitern klar zu machen dass ihre eigenen k rperlichen Aktivit ten nicht durch die vorgeschriebenen vom Arbeitsablauf gepr gten und bestimmten Belastungen ersetzt werden k nnen Dr G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig niemals 2 2 0 2 0 2 0 eher selten 8 8 0 8 0 10 0 manchmal 17 17 0 17 0 27 0 eher h ufig 48 48 0 48 0 75 0 st ndig 25 25 0 25 0 100 0 Gesamt 100 100 0 100 0 Abb 142 ABI 7 Allg psychische Leistungsreserven Zukunft Chemiebetrieb 25 der Befragten waren st ndig zuversichtlich 48 waren eher h ufig und 27 waren manchmal und weniger zuversichtlich Dieser Anteil von 27 war bemer kenswert weil das Unternehmen in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation war und die Interviewpartner entsprechend Probleme hatten die aktuelle Betriebssituation von Ihrer pers nlichen Einstellung zu trennen 190 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig niemals eher selten manchmal eher h ufig st ndig keine An gaben Gesamt Abb 143 ABI 7 aktuelle psychische Leistungsreserven Zukunft Chemiebetrieb Wir haben dann nachdem dieses Problem schon nach wenigen Interviews deutlich wurde ein zweites alternatives Symbol angeboten Davon haben 54 der Befragte
259. r dann ge fragt Bitte nennen Sie ein Beispiel f r eine soziale Arbeitsanforderung und schreiben Sie es hier auf Und daran anschlie end Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Be zug auf die sozialen Arbeitsanforderungen ein Die Auswertung erfolgte ebenfalls nach dem Schema sehr gut eher gut mittel m ig eher schlecht und sehr schlecht Diese Ergebnisse wurden aber nicht in die Auswertung des Arbeitsbew ltigungsindex mit einbezogen Diese Frage ist vielmehr eine Erg nzung zu dem Problembereich k rperliche und psychisch geistige Anforderung die sich daraus ergibt dass die sozialen Arbeitsan forderungen im Arbeitsleben deutlich zunehmen Menschen m ssen in Teams arbei ten die sie sich nicht selber ausgesucht haben Die Kundenn he die Arbeit im Team und oder Schicht und der F hrungsstil sind wichtige Komponenten dieses Problem bereiches Anmerkungen Wir haben dazu beobachtet dass nur ein kleiner Teil der Befragten eine Vorstellung mit dem Begriff soziale Arbeitsanforderung verbinden kann Wo dies nicht der Fall war haben wir dann folgende Einf hrung gegeben Das Arbeitsleben f hrt Menschen zusammen die evtl im privaten Bereich berhaupt nicht miteinander reden oder miteinander umgehen Sie m ssen sich darauf einstel len im Team auch mit Menschen zusammenzuarbeiten die sie pers nlich wenig sympathisch oder unsympathisch finden Sie k nnen sich ihre Vorgesetzte
260. rbeaufsicht die Bezeichnungen unterscheiden sich nach L ndern e und die Krankenkassen in denen die Besch ftigten mehrheitlich versichert sind Eine wichtige Beratungsfunktion bernimmt die Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin Hier k nnen in vielfacher Form Informationen und Erkenntnisse abge fragt werden Allen Akteuren und Instanzen ist gemeinsam dass sie in dem geplanten Prozess der betrieblichen Gesundheitsf rderung als nandelnde Personen eintreten werden Je der von ihnen vertritt ein Fachgebiet Fachkompetenz verf gt ber ein bestimmtes Ma an Weiterbildung und spezifischer Berufserfahrung Methodenkompetenz und je nach pers nlicher Entwicklung und Arbeits und Lebenssituation ber ein unterschied liches Ausma von Sozialkompetenz Das Gleiche gilt auch f r die externen Berater die diesen Prozess moderieren und den Ablauf strukturieren Erleichtert oder erschwert wird der Vorgang durch die unterschiedlichen Erfahrungen die einzelne Beteiligte ggf miteinander oder mit den beratenden Instanzen bisher ge macht haben Hier ist aber entscheidend wieweit es gelingt eine Arbeitsatmosph re herzustellen in der die Vergangenheit m gliche negative Erfahrungen und Kognitio nen nicht vollst ndig die Zukunft bestimmt Es muss Platz bleiben f r Entwicklung und Kreativit t um gemeinsam trag und zukunftsf hige Visionen zu entwickeln Mit anderen Worten Alle Beteiligten gehen in einem bestimmten U
261. rbeiterinnen und Mitarbeiter Im Zentrum der Betrachtung stehen die Besch ftigten der beteiligten Unternehmen und es wurde zun chst die Altersstruktur in den einzelnen Betrieben ermittelt Bei der Analyse der Daten st tzten wir uns auf eine in deutschen Betrieben vergleichsweise typische Altersverteilung die so genannte Mittelbauchstruktur Typischer Mittelbauchbetrieb 1 4 l i j l 5 Abb 27 Typischer Mittelbauchbetrieb Quelle 21 352 Deren charakteristischen Merkmale sind Wenig junge Mitarbeiter unter 30 derzeit noch wenige ltere Mitarbeiter ber 55 und eine Belegschaft die ganz berwiegend zwischen 30 und 55 Jahren ist und das ist wichtig zuk nftig kollektiv altern wird Mogk ebd Ein m glicher Ursprung dieser typischen Merkmale besteht darin dass Unternehmen nicht ausbilden oder die Auszubildenden nach Abschluss ihrer Lehrzeit nicht bernehmen k nnen Dies f hrt dazu dass die Altersgruppe unter 30 erheblich unterrepr sentiert ist Auf der anderen Seite finden wir im Altersbereich 55 plus einen Abbruch Hier w re zu diskutieren was die Sichtweise der Personalabteilung bzw der Gesch ftsf hrung bzgl lterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betrifft Genauso notwendig ist es aber mit den Besch ftigten selbst ber ihre Perspektiven und Vorstellung ber ein Arbeiten im Alter zu sprechen In beiden Bereichen liegen relativ starre Strategien vor die man im Rahmen einer sol
262. rd es auch die Fragen der psychischen Belas tung am Arbeitsplatz bearbeiten k nnen Schon die W rdigung des Alters und des Erfahrungswissens der MitarbeiterInnen wird die Situation erheblich ver ndern durch eine Verbesserung der Arbeitskultur 8 2 3 B ckereifilialen Frage Nr 33 und Frage Nr 34 des Fragebogens Wie beurteilen Sie die eigenen k r perlichen Belastungen den k rperlichen Stress und die eigenen psychischen Belas tungen den psychischen Stress an Ihrem Arbeitsplatz Vorgegeben waren die Kate gorien hoch mittel oder niedrig und wei nicht G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig hoch mittel niedrig Gesamt Abb 110 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz B ckereifilialen Die H lfte der Befragten beurteilen ihre k rperliche Belastung am Arbeitslatz als noch und 40 als mittel Damit muss der k rperlichen Arbeitsbelastung besondere Aufmerksamkeit zuteil werden G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente hoch mittel niedrig wei nicht Gesamt Abb 111 Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz B ckereifilialen 160 Bei den psychischen Belastungen finden wir 50 bei der Einstufung mittel aber 38 sehen die Belastung ebenfalls als hoch Wie spiegeln sich nun diese Sichtweisen in den verschiedenen Altersgruppen wider Hier besteht ein Zusammenhang zwischen Alter u
263. re NRW gung Beschaffung einer gr Team Beratung Beren Leiter ABI Besichti Empfehlenswert w re NRW gung Beschaffung eines Team Beratung Stuhls ABI Besichti Empfehlenswert w re NRW gung Zettel entfernen und als Team Beratung Thema f r Unterwei sung nutzen Empfehlenswert w re Beschaffung eines hohen Uberlaufs und ABI NRW Team Besichti gung Beratung eines Einsatzes Hand Ma nahmen technisch organisa torisch pers nlich lungs bedarf Bis Durch Wirksamkeit Ja Wer wann gef hrt gepr ft Nein am Filiallei tung Filiallei tung Filiallei DE HERE 1 BEE BEE oo ESS S PITI 259 tung Filiallei tung Malzer s Backstube Filiale T tigkeit Gef hrdungen Wer ist t tig Womit Empfehlungen Hand Ma nahmen Purentannana 7 berpr fung bzw Ar geworden lungs technisch organisa bedarf torisch pers nlich beitsplatz Bis Durch Wirksamkeit Ja Wer wann gef hrt gepr ft Nein am hinterer in Ecken und ber der Sp le Besichti Empfehlenswert w re Filiallei Bereich im Deckenbereich ist es gung Durchf hrung einer sehr dreckig was von den Beratung Grundreinigung Frauen alleine nicht bew l tigt werden kann hinterer es fehlt eine h ngende Besichti Empfehlenswert w re Filiallei Bereich Lampe als einzige Lichtquel gung Beschaffung einer le ber der Sp le z Zt Beratung Lampe und Anbringen private Klemmlampe als d
264. re ein Quotient von 55 gegen ber 78 bei dem Rentenzugangsalter von 60 Jahren zu erwarten Die Alterung der deutschen Gesellschaft wird nicht erst in 50 Jahren zu Problemen f hren sondern bereits in den n chsten beiden Jahrzehnten eine Herausforde rung darstellen e Der Altenquotient zeigt die kritische Beschleunigung der Alterung zwischen 2010 und 2030 Von 2001 bis 2010 erh ht sich der Altenquotient in der Abgrenzung bei 60 Jahren nur von 44 auf 46 steigt dann bis 2020 deutlich auf 55 an und nimmt bis 2030 sprunghaft auf 71 zu Danach fallen die Zunahmen nicht mehr so stark aus 2040 73 und 2050 78 Eine schlagartige Erh hung des Altenquotienten zwischen 2020 und 2030 k me auch bei einem tats chlichen Rentenzugangsalter von 65 Jahren zum Tragen Der Altenquotient f r 65 Jahre steigt in diesen zehn Jahren von 36 auf 47 und damit mindestens doppelt so schnell wie in den Jahrzehnten davor Die Altersstruktur der Bev lkerung im erwerbsf higen Alter welche hier entsprechend dem Altenquotienten f r 65 Jahre mit 20 und 64 Jahren abgegrenzt wird wird insbesondere um das Jahr 2020 von der lteren Generation der 50 bis 64 J hrigen dominiert mit 19 5 Millionen Menschen wird diese Altersgruppe im Jahr 2020 39 des Ar beitskr ftepotenzials stellen Zurzeit ist die Generation der 35 bis 49 J hrigen mit 20 Millionen 38 die St rkste sie nimmt bis zum Jahr 2020 auf 16 Millionen ab F r die Unternehmen in Deutsch
265. rechend ist der Anteil in der Kategorie gut in der j ngsten Altersgrup pe etwas erniedrigt und steigt dann zu h heren Werten auf N ge 20 34 35 40 41 65 samt schlecht 0 mittelm ig 8 3 2 9 3 3 5 gut 44 4 58 8 60 54 sehr gut 47 2 38 2 36 7 41 Gesamt N 51 54 5 100 100 Abb 44 Arbeitsbew ltigungsf higkeit nach angepassten Altersgruppen und Kategorien Betrieb A 95 Alternative Darstellung als S ulendiagramm Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Betrieb A o 70 60 50 schlecht 40 E mittelm ig Q 30 O gut S 20 h 10 O sehr gut 0 20 34 35 40 41 65 N gesamt Altersgruppen Abb 45 Kategorien der Arbeitsf higkeit und Alter Betrieb A Vorl ufige arbeitswissenschaftliche Bewertung der Ergebnisse Schon bei der Berechnung der Korrelation fiel auf dass es keinen wie eher erwartet negativen Zusammenhang zwischen Arbeitsbew ltigungsf higkeit und Alter gibt Dies h tten wir in einem Zwei Schicht Betrieb in dem teilweise monotone Arbeitsfor men vorherrschen und k rperlich leichte bis mittelschwere Arbeit zu leisten ist durch aus erwarten k nnen Auffallend ist weiterhin dass der Anteil der Mittelm igen in der j ngsten Alters gruppe mit 8 nicht sehr gro ist aber im Vergleich der Altersgruppen doch der gr te Einen Anteil von 8 auch bei den J ngeren finden wir auch in verschiedene
266. rgebnisse mit gleichem Wert Es findet sich dann ein typischer Verlauf der durch die Regressionslinie dargestellt wird Zwischen Alter und Arbeitsbew ltigungs index besteht eine negative Korrelation der Mittelwert liegt bei dieser Stichprobe bei 43 Punkten f r den Arbeitsbew ltigungsindex und einem Durchschnittsalter von 43 Jahren Eine solche Darstellung von Ergebnissen ist nur zul ssig wenn der Datenschutz ein deutig gew hrt ist Dies ist f r das obige Beispiel erf llt da die Daten in verschiede nen Wachen der Berufsfeuerwehr erhoben wurden und eine Zuordnung einzelner Er gebnisse aus diesem Grund nicht m glich ist Wenn die Daten in einer Wache erho ben worden w ren w rde man mit Sicherheit dar ber diskutieren k nnen wer der Mitarbeiter mit 42 Punkten und ca 58 Jahren ist vereinzelter Punkt rechts au en oben und nat rlich genauso welcher Kollege einen so schlechten Wert von 21 Punkten im Alter von 53 Jahren hat Ergebnisse aus einer Abteilung oder einer be trieblichen Einheit d rfen also in dieser Form nicht pr sentiert werden Wir haben da her ersatzweise soweit dies m glich ist bei ausreichender Zahl pro Altersgruppe die folgende Form gew hlt 89 50 40 30 Arbeitsbew ltigungsindex 2 20 0 2 4 6 8 10 5 Jahresaltersgruppen lt 20O bis 60 gt N 325 unver ffentlichte Stichprobe Abb 36 Arbeitsbew ltigungsindex nach Altersgruppen Hier werden die negative Korrelation und die Zun
267. rns und geschlechtergerechte Arbeitsbedingungen Gef hrdungsbeurteilung Steigerung der Arbeitsf higkeit 4 Kompetente F hrungsorganisation Personalentwicklung F hrungsverantwortung Arbeitskultur 3 Professionelle Handlungskompetenz Gute Arbeitsf higkeit und Gesundheit Abb 59 F rderungsmodell der Arbeitsf higkeit Fe l Ko In diesem Abschnitt befassen wir uns mit dem Verh ltnis von gestellter Arbeitsanfor derung zu individueller Leistungsf higkeit und unterscheiden dabei die physischen psychischen und sozialen F higkeiten eines Menschen einer Frau oder eines Man nes eine bestimmte Arbeitsaufgabe zu bew ltigen Deshalb interessiert uns zun chst die vorherrschende Sichtweise wie die Befragten von ihrer Arbeit gefordert bzw be lastet werden EEE H ufigkeit st rker k rper lich als psy chisch st rker psy chisch als k r perlich in gleichem Ma e k rperlich wie psychisch Gesamt Prozent G ltige Prozente Kumulierte Prozente Abb 60 ABI NRW KMU Stichprobe und Bewertung der Arbeitsanforderung In der Gesamtstichprobe N 333 antworten 50 der Befragten dass sie in gleichem Ma e k rperlich wie psychisch geistig bei der Arbeit gefordert werden 23 st rker 116 k rperlich als psychisch geistig und 27 st rker psychisch geistig als k rperlich Die detailliertere Betrachtung ergibt dann dass es sich bei denen die st rker psychisch geistig geforder
268. rojektes so ansetzen dass Kenntnisse ber die Langzeitauswirkung von k rperlicher und zeitlicher berforderung vermittelt und rechtzeitige also tats chlich pr ventive Ma nahmen der Arbeitsorganisation und k r perlichen Entlastung getroffen werden Im B ckereihandwerk gibt es u a zwei gro e Probleme bzgl der Arbeitsanforderung Die Produktion findet berwiegend in der Nacht statt und sie muss dem Bedarf z B an Wochenenden oder vor Feiertagen angepasst werden In der Praxis ergibt sich daraus oft die Notwendigkeit flexible Arbeitszeiten bis alles fertig ist einzusetzen Durch die Befragung Ist Analyse wurde ermittelt dass 67 der Probanden an sechs Tagen in der Woche arbeiten und 30 an f nf Tagen 17 arbeiten an keinem Samstag im Monat rd 20 an ein bis zwei Samstagen pro Monat 8 drei bis vier Samstage und 47 vier Samstage im Monat 42 der Befragten arbeiten zusammenh ngend am Tag Normalschicht und rd 38 nur in Nachtschicht der Rest in gemischten Arbeitsanteilungen Von den Befragten geben 93 1 an dass sie berstunden machen 4 sagen nein und 3 sehr selten i Der Mittelwert f r die geleisteten berstunden im Durchschnitt der letzten sechs Mo nate betr gt 29 Stunden ber 60 der Befragten arbeiten 11 30 ca 35 31 50 und etwa 6 50 80 berstunden im Monat 34 Alle Fragen nach Arbeitszeiten und Arbeitstagen wurden berechnet auf den Monatsdurchschnitt
269. rsucher 8 Dimension des ABI Erreichte Punkte 1 Dimension derzeitiger AF im Vergleich 2 Dimension derzeitige Bew ltigung der Anforderungen 3 Dimension aktuelle Krankheiten 4 Dimension gesch tzte Beeintr chtigung durch die K 5 Dimension Krankenstandstage 6 Dimension Eigene AF in den n chsten zwei Jahren EIER i 7 Dimension psych Einstellung und Befindlichkeit Punkte insgesamt ABI Index 28 35 3 M ig 07 27 4 Schlecht Notizen 238 Anhang zu Fragebogen Gruppenbildung in den drei Unternehmen Haupt Produktion Technik und Reinigung HG Konfektionierung Lager und Transport HG Verwaltung und Qualit tskontrolle Anmerkung Die Linies geh ren zur Qualit tskontrolle Scherpel Produktion Werkstatt und Reinigung Expedition Fuhrpark und Verwaltung S M Malzers Alle Mitarbeiter in den Filialen werden in einer Gruppe erfasst MG 239 B Informationsblatt mit den Befragungsergebnissen zur Betriebsversammlung 240 ABI NRW Nachrichten Nr 1 f r die MitarbeiterInnen bei Scherpel Brot und Malzer s Backstuben zur Betriebsversammlung am 15 November 2003 Die Schatzsuche war erfolgreich Herzlichen Dank daf r dass mehr als 50 der MitarbeiterInnen bei Scherpel Brot an der Befragung teilgenommen haben und daf r ge sorgt haben dass wir ein aussagef higes Ergebnis erzielen konnten Das gilt auch f r Malzer s Backstuben Wir konnten zwar nur 100 Mit
270. rwiegend mit dem Fahrrad berwiegend zu Fu Ich benutze alle M glichkeiten 27 Meine Arbeit fordert mich St rker k rperlich als psychisch zn Y st rker psychisch als k rperlich in gleichem Ma e k rperlich wie psychisch 3 28 Gr e m 29 Gewicht kg 30 wird von uns ausgerechnet BMI kg m 230 Arbeitsbew ltigungsindex ABl Fragebogen 1 Derzeitige Arbeitsf higkeit im Vergleich zu der besten je erreichten Arbeitsf higkeit Wenn Sie Ihre beste je erreichte Arbeitsf higkeit mit 10 Punkten bewerten Wie viele Punkte w rden Sie dann f r Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit geben 0 bedeutet dass Sie derzeit ar beitsunf hig sind 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 v llig arbeits derzeit die beste unf hig Arbeitsf higkeit 2 Arbeitsf higkeit in Bezug auf die Anforderungen der Arbeit Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Bezug auf die k rperlichen Anforderungen ein Sen OU er nenne ee ee 5 ener Olli 4 mMitelMmaDiO ui 3 eher SENIECHT oriai e E A 2 SEHE SCHIECH n a 1 Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Bezug auf die psychischen Arbeitsanfor derungen ein SORTO U re ee ee 5 ener gulru ta a A 4 mMtelmMmaDIg esrara aa a a 3 ENER SCHIECNL Dur EA 2 SEHE SENISCHE nee 1 3 Anzahl der aktuellen vom Arzt diagnostizierten Krankheiten Kreuzen Sie in der folgenden Liste Ihre Krankheiten oder Verletzungen a
271. s 249 Besch ftigten Die folgende Abbildung zeigt f r das Jahr 1999 die Verteilung der Betriebe in Nord rhein Westfalen auf Betriebsgr en entsprechend der Anzahl ihrer sozialversiche rungspflichtig Besch ftigten in die von der EU Kommission vorgeschlagenen Gr en klassen Anzahl der Betriebe 1 000 000 100 000 10 000 1 000 100 1 9 10 49 50 249 250 499 500 999 1000 und mehr Betriebsgr enklassen nach Anzahl der sozialversicherungspflichtig Besch ftigten Abb 52 Betriebsgr enklassen nach Anzahl der sozialversicherungspflichtigen Besch ftigten Das Projekt konnte jetzt in f r Nordrhein Westfalen eher typischen kleinen und mittel gro en Betrieben durchgef hrt werden die sowohl nach dem Charakter der Arbeits anforderung wie auch der Gr e eher traditionellen T tigkeiten und Branchen ent sprechen Dabei werden Filialen von Handelsunternehmen als einzelne Betriebe be trachtet die auch entsprechend betreut werden m ssen 4 Arbeitsschutz NRW Statusanalyse 98 99 1 3 Besch ftigte und Betriebe Internetrecherche 107 Bzgl der k rperlichen Belastung kann man sich an dem folgenden Schema orientie ren Arbeitsschwere Arbeitshaltung Art der Arbeit leicht sitzen stehen umhergehen Handarbeit leichte Armarbeit keine Lastenbewegung mittelschwer sitzen stehen Armarbeit 1 3 kp Bedienungsele gehen Treppen mente Werkzeuge Bewegen von steigen ohne Last Lasten 10 15 kp i
272. s Fahren mit dem Fahrrad oder das Ge hen zu Fu fast ausgeschlossen wurde Es folgt nun die Frage nach der Bewertung der Arbeitsanforderung durch die Be fragten wie weit diese berwiegend k rperlich ist berwiegend psychisch geistig oder in gleichem Ma e psychisch wie k rperlich Diese Frage ist eine Vorausset zungsfrage mit deren Hilfe die Antworten in dem jetzt folgenden Arbeitsbew ltigungs index gewichtet werden k nnen Dann wurden die Gr e und das Gewicht abgefragt Daraus wurde der BMI Body Mass Index gebildet kg m K Ausf hrlich bei 25 Tuomi K et al Arbeitsbew ltigungsindex Work Ability Index Schriftenreihe Ubersetzung ed B f A u Arbeitsmedizin Vol U14 2001 Bremerhaven Wirtschaftsverlag NW 18 Hier ist in der Interviewpraxis zu beachten dass der BMI nicht ausreichend sicher zwischen Fett und Muskelmasse unterscheiden kann sodass im Einzelfall vor allen Dingen j ngere MitarbeiterInnen die z B ihre Muskeln trainieren und Kraftsport betreiben durchaus einen erh hten BMI haben k nnen ohne besonderes Gesund heitsrisiko Wir haben hier die Einteilung unter 18 Untergewicht 19 25 Normalgewicht 25 01 27 99 leichtes bergewicht 28 29 99 bergewicht 30 34 99 schweres bergewicht und 35 und mehr schwerstes bergewicht Fettsucht vorgenommen Unver nderlicher Teil Arbeitsbew ltigungsindex zusammen mit der Frage nach den Arbeitsanforderungen ltem Frage Nr 1 Der
273. s Projekt im Internet Die Publikation in deutscher und in englischer Sprache und der Transfer der gewonnen betrieblichen und wissenschaftlichen Erkenntnisse und Erfahrungen 47 soll branchen bergreifend in der Bundesrepublik Deutschland und in Europa den allgemeinen Nutzen sicherstellen Es besteht eine Kooperation mit dem Finnischen Institut f r Arbeitsmedizin FIOH in Helsinki vertreten durch Prof Juhani Ilmarinen Senior Researcher und Supervisor Das Projekt wird durch das Ministerium f r Wirtschaft und Arbeit des Landes Nord rhein Westfalen und die Europ ische Union gef rdert Die Laufzeit des Projektes ist von Januar 2003 bis Ende Februar 2005 4 2 Projektpartner Suche Zufall und Erfolg Es gab und gibt in Nordrhein Westfalen keine Bewegung in deren Rahmen Betriebe Unterst tzung beim Aufbau eines systematischen Age Management suchen und benutzen Unter diesen Bedingungen wurde die Suche nach Projektpartnern im We sentlichen ber pers nliche Kontakte entwickelt und es war letztlich eher der Zufall der dann zum Erfolg f hrte Als Projektnamen w hlten wir ABI NRW Projekt Dieser Name soll die Anwendung des Arbeitsf higkeitskonzepts in Betrieben in Nordrhein Westfalen symbolisieren Das Projektmotto war Arbeitsf higkeit 2010 Was k nnen wir tun damit Sie gesund blei ben Dieses Motto umfasst mit dem Verst ndnis von Gesundbleiben sowohl die Lage der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeit
274. s Unterneh men zuverl ssig in die Zukunft zu f hren Dabei geht es nicht nur um die gro e Zahl von Besch ftigten die lter als 50 Jahre sind sondern gleichzeitig um die negativ Arbeitskultur die da entsteht wo in den K p fen der Vorgesetzten und Unternehmensf hrungen das Defizit Modell s u vor herrscht wonach man ltere Arbeitsnehmer aufgrund ihrer vorgeblich nachlassenden Leistung m glichst schnell aus dem Unternehmen entfernen muss Diese Defizit Vorstellungen sind noch sehr weit verbreitet Die positiven Beispiele die in verschiedenen Branchen zu beobachten sind und die wir hier auch aus diesem Pro jekt vorstellen m chten sind aber ermutigend 2 1 F nfzig Prozent ber 50 Jahre K ein Drama Wir betrachten noch einmal die Altersstrukturdaten bei den sozialversicherungspflich tigen Besch ftigten Sie sind in einer einfachen Excel Tabelle zusammengestellt In gleicher Weise kann jedes Unternehmen seine betriebliche Altersstruktur bestimmen Die Auswahl der Jahresgruppen sollte mit denen des Statistischen Bundesamtes bereinstimmen so dass man ohne Schwierigkeiten Vergleichsdaten benutzen kann Es soll nun als n chster Schritt die Frage gekl rt werden wie viel Prozent der Mitarbei terinnen und Mitarbeiter sind aktuell unter 40 und ber 40 Jahre alt und wie wird die Entwicklung in den n chsten 10 Jahren aussehen F r unser Beispiel sozialversicherungspflichtiger Besch ftigte mit Stand von M rz 2004
275. s im Sinne der Be triebsbegehung ber eine B ckereifiliale wie sie in typischer Weise konzipiert wer den Die wesentlichen Unterschiede bei der T tigkeit in den B ckereifilialen bestehen darin dass neben den speziellen Fachkenntnissen erhebliche soziale Kompetenz im Umgang mit den Kunden verlangt wird Es handelt sich um eine Mensch zu Mensch T tigkeit in der neben der Qualit t der Produkte und dem Preis die soziale Kompe tenz der Mitarbeiterinnen f r die Betreuung und Gewinnung der Stammkundschaft eine herausragende Bedeutung hat Die Arbeit wird i d R zwei schichtig durchge f hrt Sie ist vergleichsweise abwechslungsreich und reicht von der Produktion der frischen Snacks bis hin zum Backen vor allen Dingen der frischen Br tchen vor Ort Betriebsbegehung Wir laden Sie recht herzlich ein eine Verkaufsfiliale von Malzer s Backstube kennen zu lernen 13 In dieser T tigkeit haben wir fast nur Frauen gefunden 62 md mee GE a i By w zd CEER i 01 K hlschrank 02 Putzkammer 03 Schreibtisch Personaleinsatzplanung Hygiene Bestellwesen Inventur 04 Backwarenregal 05 Stickenwagen 06 Backofen 07 heisse Getr nke Kaffeemaschine Tee Kakao Sahnemaschine 08 Belegstation Wurst K se Tomaten Eier Salat etc 09 Sp lmaschine 10 Kuchen 11 Br tchen Croissants 12 Kasse 13 Snacktheke belegte Br tchen Pizza etc 14 Sitzcaf 15 K
276. s teils Die allgemeine Lage wird von 32 als gar nicht oder eher nicht f rderlich f r die Ar beitsf higkeit erachtet 44 schlie en sich der Kategorie teils teils an Dar ber hinaus wurden bei Frage Nr 40 Ich erlebe die allgemeine Lage als f rder lich f r meine Arbeitsf higkeit sehr stark eher stark teilsteils eher nicht und gar nicht die u eren Rahmenbedingungen mit einbezogen 199 Sichtweise Die Summe ist mehr als einzelne Faktoren Wir haben in dem Abschnitt Faktoren der Arbeitsf higkeit die vier Komponenten des FAAF Konzeptes und Das Haus der Arbeitsf higkeit getrennt dargestellt Dies ist in der betrieblichen Anwendungspraxis sicherlich sinnvoll Im Rahmen eines Gesund heitsf rderungsprozesses m ssen die Steuergremien zusammen mit Unternehmens leitung und Betriebsrat soweit dieser vorhanden ist gemeinsam herausfinden an welchen Punkten sie ansetzen So hat sich z B im B ckereiunternehmen gezeigt dass eine der wichtigsten Fragen die zuk nftige Gestaltung der Arbeitszeiten ist Gleichzeitig ist es aber auch eine der schwierigsten sodass sich der Steuerkreis entschieden hat diese Frage zur ckzustel len und dem weiteren Entwicklungsprozess zu berlassen Die zust ndigen innerbe trieblichen Akteure werden sich mittelfristig mit ihrer L sung befassen Andererseits war Faktor Nr 2 Arbeitsbedingungen und Gef hrdungsbeurteilung von Anfang an Tagesthema und ha
277. sch nach Bezahlung mit fast 50 aber ca 30 wollen Freizeit und ebenfalls 30 einen gemischten Ausgleich Die Bewertung dieser Unterschiede ist schwierig Wir vermuten dass sich zwischen den verschiedenen Altersgruppen inzwischen unterschiedliche Sichtweisen entwickelt haben So berichtet z B ein j ngerer Mitarbeiter im Interview dass er eigentlich gar keine Zeit hat eine Freundin zu finden oder eine Familie zu gr nden Das w rde den vergleichsweise hohen Anteil an Freizeitbedarf oder gemischtem Ausgleich erkl ren Bei den lteren kann es wiederum sein dass die Verpflichtungen erheblich sind und von daher Geld ben tigt wird Auf jeden Fall kann das Gesamtergebnis als Fr hhin 156 weis daf r gewertet werden dass die Besch ftigten mit ihrem Verh ltnis von Freizeit zu Arbeit in einem Ungleichgewicht sind Dies w rde dann auch die Frage aufwerfen wie lange sie das in Zukunft aushalten werden Abschlie end m chten wir die Daten der drei KMU Betriebe zusammenfassen und nach Altersgruppen auswerten GE G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig hoch 98 29 4 29 5 29 5 mittel 168 50 5 50 6 80 1 niedrig 66 19 8 19 9 100 0 Gesamt 332 99 7 100 0 Fehlend System 1 3 Gesamt 333 100 0 Abb 107 Beurteilung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz ABI NRW KMU 30 bewerten diese als hoch 50 als mittelschwer und 20 als niedrig G ltige Kumulierte
278. scher Sicht stellt dieses Projekt einen vollen Erfolg f r das Unter nehmen dar Ich glaube keiner der aus dem Arbeits und Gesundheitsschutz Beteilig ten der zu Beginn das Projekt vorgestellt bekam h tte mit diesem Erfolg gerechnet Konkret kann man zum jetzigen Zeitpunkt von einer Vielzahl von verbesserten oder sich im Prozess der Verbesserung befindlichen Faktoren berichten gt Der erste und wohl auch der wichtigste Punkt ist dass die Unternehmensleitung den Arbeits und Gesundheitsschutz als Managementaufgabe wahrgenommen hat Der Unternehmer ist sich seiner Verantwortung bewusst geworden und vermit telt dieses Bewusstsein mit Nachdruck auch an seine F hrungskr fte und kommu niziert dabei klar und deutlich dass er will dass diese F hrungsaufgabe wahrge nommen wird Er delegiert seine Verantwortung auf seine F hrungsmannschaft ohne sich der Verantwortung zu entziehen Des weiteren ist eine Kommunikation ber Arbeits und Gesundheitsschutzthemen in Gang gekommen die keiner mehr einfach zur ck dr ngen kann Es wurde aber nicht nur die Kommunikation innerhalb des Unternehmens verbessert sondern auch zwischen den externen Institutionen wie Staatliches Amt f r Arbeitsschutz Berufsgenossenschaft Krankenkasse Betriebsarzt Sicherheitsfachkraft und Ge werkschaft was ja nicht unbedingt selbstverst ndlich ist Dies alles zum Wohle des Unternehmens also ein Miteinander im Interesse der Besch ftigten und des Unternehmens und
279. schnitt der letzten sechs Monate berstunden ge leistet haben 19 zwischen f nf und 13 berstunden 10 15 berstunden 15 zwischen 18 und 25 berstunden und ein kleiner Teil 35 und mehr berstunden Bzgl des U berstunden oder Mehrarbeitsausgleiches w nschen sich 24 Freizeit 50 Bezahlung und 24 einen gemischten Ausgleich 53 ben tigen bis 15 Minuten f r den einfachen Weg zur Arbeit 38 16 30 Minuten und ein minimaler Prozentsatz braucht 45 60 Minuten Der Anteil der benutzten ffentlichen Verkehrsmittel liegt bei 21 und 65 kommen mit den eige nen Auto 12 mit dem Fahrrad oder zu Fu Bei der Bewertung der Arbeitsanforderung f hlen sich 27 st rker k rperlich als psy chisch geistig gefordert 17 st rker psychisch geistig als k rperlich und 56 in gleichem Ma e k rperlich wie psychisch geistig Die durchschnittliche K rpergr e liegt bei 1 68 m das durchschnittliche K rpergewicht bei 80 kg Bzgl der Altersverteilung werden zun chst die 10 Jahres Altersgruppen betrachtet Wir finden einen Verteilungsschwerpunkt in dem Bereich 31 40 Jahre und 41 50 Jahre Die Einteilung der Altersgruppen kann aber aus den angegebenen Gr nden f r die Bestimmung der Arbeitsf higkeit nach Alter genutzt werden u Allgemein gilt dass bei denen die nicht an vier Samstagen im Monaten arbeiten noch alte vertragli che Vereinbarungen vorliegen die aber mit den Betroffenen auslaufen F r Neueingestell
280. sgem einen sehr geringen Anteil von zwei und mehr Krankheiten sie haben aber auch einen deutlich geringeren Anteil der Kategorie eine oder keine Krankheit W hrend wir den lteren Probanden einen healthy worker Effekt und insgesamt kleine Teilnehmerzahlen beachten m ssen w re bei den j ngeren nachzusehen um welche 139 Krankheiten es sich handelt und dann eine Diskussion mit den Betroffenen durchzu f hren Die Bedeutung dieser Frage besteht darin dass die Probanden in der Kategorie zwei und mehr Krankheiten den h chsten Anteil in der Kategorie m ig bei der Einstu fung nach Abi Kategorien aufweisen ca 90 Bzgl der Eigendiagnosen finden wir 58 der TeilnehmerInnen die keine Eigendi agnose angeben ein Drittel der Befragten hat eine Eigendiagnose und 9 haben zwei und mehr Eigendiagnosen Zur Kl rung dieser Fragen bilden wir wieder die Rangliste der Krankheiten nach H u figkeit An der Spitze befinden sich wie erwartet die muskulo skelettalen Erkran kungen Diagnosen vom Arzt eigene N o amp unterer R cken und LWS oberer R cken und HWS bergewicht und mehr sonstige Muskel Skelett Kh Neuralgie Migr ne u a Beschwerden der Gliedma en Bluthochdruck allergische Hauterkrankungen sonstige Herz Kreislauf Kh andere Lungenerkrankungen Magen Zw lffingerdarmgeschw r unterer R cken und Bein Ischias andere Hauterkrankungen
281. sterschaften In der 2 Lebensh lfte ihres Arbeitsle bens k nnen sie Arbeitsleistungen und Arbeitsgeschwindigkeit nicht mehr wesentlich steigern sondern sie sind bem ht und erfolgreich diese zu erhalten Dabei hilft ihnen neben der individuellen Gesundheitsf rderung von der wir sp ter noch reden werden ihr Erfahrungswissen und ihre soziale Kompetenz Unternehmen die diese nicht abfragen erhalten und f rdern verpassen wichtige Chancen Schlie lich werden die ltesten Mitarbeiter zu Botschaftern von Ideen und fachlichen Positio nen die wiederum die vorherrschende Arbeitskultur in einem Unternehmen wesentlich pr gen k nnen s Rantanen 2000 zitiert aus 1 340 Das produktive und kreative Potenzial eines Menschen ver ndert sich also fortlau fend Bei diesen Ver nderungen der Potenziale spielt das lter werden oder das Alter eines Besch ftigten eine erhebliche Rolle Individuell kann die Arbeitsf higkeit eines Menschen zunehmen gleich bleiben oder abnehmen Die M glichkeiten dieses vor herzusagen sind eingeschr nkt und haben sich erst seit dem Abschluss der For schung zum Arbeitsf higkeitskonzept und der Entwicklung des Arbeitsbew ltigungsin dex richtungweisend verbessert Zukunftsf higes Arbeiten bedeutet also in diesem Zusammenhang dass Unterneh men neben der wirtschaftlichen und technologischen Planung systematisch an ihrer Personalentwicklung und am Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements arbeiten m
282. striktiv beschriebenen Ma nahmen greifen Das w re als Fortschritt zu werten wenn wir entsprechende Ma nahmen der Pr vention im Arbeitsleben und eine rich tungsweisende Anderung der Personalpolitik gegen ber den lteren und lter wer denden MitarbeiterInnen beobachten k nnten Allerdings beobachten wir unter schiedliche Auffassungen und Vorgehensweisen in mittelst ndischen Unternehmen Solange Betriebe wie Branchen die Fehlzeit Fr hberentung systematisch zur Grund lage ihrer Personalplanung benutzen ist hier wenig Verbesserung zu erwarten t S dazu den Bericht der European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditi ons im Kapitel Anwendung in Deutschland das ABI NRW Projekt 20 2 2 Exkurs Abschied vom Defizitmodell Beantworten Sie doch bitte die folgenden Fragen 1 Die Tatsache dass Politiker und leitende Angestellte in der Regel lter sind ist ein Sonderfall Allgemein gilt dass ltere Mitarbeiter schlechter arbeiten und weniger belastbar sind als j ngere LI JA O NEIN O WEISS NICHT 2 ltere Menschen sind M ngelwesen Sie k nnen im Arbeitsleben ihr lter werden und das Nachlassen der Leistungsf higkeit nicht ausgleichen Man muss sehen dass man sie los wird O JA O NEIN O WEISS NICHT 3 Die k rperliche Belastbarkeit und Leistungsf higkeit l sst mit dem Alter nach Es ist nicht m glich dies durch eine kluge Arbeitsorganisation und Arbeitsges
283. sweisende Belastungsfaktoren die vermutlich erst mit wachsender Ar beitserfahrung realistischer bewertet werden Daf r spricht der folgende Zusatzbe fund Fragt man n mlich die Betroffenen nach ihren F higkeiten diese soziale Ar beitsanforderung zu bew ltigen dann ergibt sich hier ein wichtiger Unterschied Zehnjahres altersgruppen his 20 J am21 bis 30 J 731 bis 40 J 841 bis 50 J 51 plus J eher schlecht mittelm ig eher gut sehr gut Bew ltigung soziale Arbeitsanforderung Abb 114 Bew ltigung der sozialen Arbeitsanforderung nach Altersgruppen 162 Je lter die Befragten desto gr er ihr Anteil an der Kategorie sehr gut Diese Er gebnisse k nnen mit den Auszubildenden im Unterricht und mit allen Besch ftigten in den Filialen besprochen werden Neben der Gestaltung der Arbeitsbelastung Ar beitseinteilung Lastwechsel Unterweisung und Training in Heben und Tragen ist die Entwicklung und Aufrechterhaltung der sozialen Kompetenz der MitarbeiterInnen f r die Entwicklung eines handlungskompetenten Teams f r die Filiale von zentraler Bedeutung Bez glich der Arbeitsbelastung haben wir noch die berstunden die in den letzten sechs Monaten durchschnittlich geleistet wurden berpr ft Dabei liegt der Belas tungsschwerpunkt bei den Kategorien 1 bis 10 und 11 bis 20 pro Monat H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig bis 10 Std 47 47 0 47 0 47 0 11 bis 2
284. t und gut zusammenfasst Das Ergebnis sollte man unbedingt mit den F hrungskr ften in Arbeitskreisen oder einem Gesundheitszirkel diskutiert werden weil es erst so seine endg ltige Einord nung bekommen kann Zu bedenken ist vielleicht auch dass der gr te Teil der Schwierigkeiten von au en an das Unternehmen herangetragen wird und alle davon betroffen und verunsichert sind 8 4 2 B ckereiunternehmen Frage 38 Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Vorgesetzten in Bezug auf den allgemei nen F hrungsstil im Haus G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente sehr zufrie den eher zufrie den eher unzu frieden sehr unzu frieden keine Anga ben Gesamt Abb 130 Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil B ckereiunternehmen Rund 25 der Befragten sind mit dem allgemeinen F hrungsstil eher oder sehr un zufrieden Auch hier ergeben sich Hinweise f r Optimierungsm glichkeiten Man darf aber nicht aus dem Auge verlieren dass 71 sehr oder eher zufrieden sind Auch hier erscheint die Diskussion der Ergebnisse mit Vorgesetzten und MitarbeiterInnen entscheiden f r die abschlie ende Bewertung 178 100 0 Einstufung nach ABI Kategorien El sehr gut 44 49 P E gut 37 43 P 80 0 E m ig 28 36 P schlecht 7 27 P 60 0 Prozent 40 0 20 0 sehr eher eher sehr keine zufrieden zufrieden unzufrieden unz
285. t 40 kg E gt 40 kg Wirksame Last f r Frauen lt 5 kg 5 bis lt 10 kg 10 bis lt 15 kg 15 bis lt 25 kg gt 25 kg Bestimmung der Wichtung f r K rperhaltung und Lastposition Charakteristische K rperhal tungen und Lastposition ER Ai Auswahl K rperhaltung Position der Last Oberk rper aufrecht nicht ver dreht Last am K rper geringes Vorneigen oder Verdre hen des Oberk rpers Last am K rper oder k rpernah tiefes Beugen oder weites Vornei gen geringe Vorneigung mit gleichzei tigem Verdrehen des Oberk rpers Last k rperfern oder ber Schul terh he weites Vorneigen mit gleichzeiti gem Verdrehen des Oberk rpers Last k rperfern eingeschr nkte Haltungsstabilit t beim Stehen Hocken oder Knien 244 Bestimmung der Wichtung f r die Ausf hrungsbedingungen Auswahl Ausf hrungsbedingungen C Bewertung gute ergonomische Bedingungen z B ausreichend Platz keine Hin dernisse im Arbeitsbereich ebener rutschfester Boden ausreichend beleuchtet gute Griffbedingungen Einschr nkungen der Bewegungsfreiheit und ung nstige ergonomische Bedingungen Z B 1 Bewegungsraum durch zu geringe H he oder durch eine Arbeits fl che unter 1 5 m eingeschr nkt oder 2 Standsicherheit durch unebenen weichen Boden eingeschr nkt Stark eingeschr nkte Bewegungsfreiheit und oder Instabilit t des Last schwerpunktes z B Patiententransfer Punktwert An
286. t 60 knapp 70 Ein gleich gro er Anteil bewertet die psychische Belastung als hoch etwas ber 20 und ein entsprechender Anteil als niedrig ca 10 Insgesamt ist f r die Bewertung der k rperlichen Belastung am Arbeitsplatz festzuhal ten dass die Altersgruppe 40 plus ihre k rperlichen Belastungen relativ realistisch 152 eingestuft hat Ca 45 sagen hoch ca 30 mittelschwer und ca 25 niedrig wobei wir entsprechende Ver nderungen der Arbeitsanforderung in Abh ngigkeit vom Alter beobachtet haben Es gibt eine Gruppe von lteren Personen die regelm ig k rperlich leichtere Arbeit verrichtet Problematisch ist dass die beiden j ngeren Altersgruppen die k rperliche Belastung nur zu knapp einem Drittel bis ein F nftel als hoch einsch tzen Hier sind Grenzen der Wahrnehmung von physischer Belastung bzw Ersch pfung in Abh ngigkeit vom Alter zu sehen J ngere Menschen erreichen selbst bei hoher k rperlicher Belastung i d R selten oder wenig die Grenzen ihrer physischen Leistungsf higkeit und k nnen diese dem entsprechend auch nur schlecht f r sich selbst registrieren W hrend die objektive Arbeitsanalyse wie Landau und Pressel sie oben beschrieben haben ein erhebliches langfristiges Arbeitsrisiko ergibt k nnen die J ngeren dies in ihrer subjektiven Bewer tung nicht ausreichend wahrnehmen Hier muss betriebliche Gesundheitsvorsorge und das war Auftrag unseres P
287. t auch schon w hrend des Projektes im Bereich der Unfallh ufigkeit zu Verbesserungen gef hrt S mtliche MitarbeiterInnen in der Produk tion wurden mit rutschfesteren Sicherheitsschuhen ausger stet und bei der Reini gung des Bodens im Produktionsbereich wurde neben der t glichen Reinigung durch die MitarbeiterInnen eine professionelle Grundreinigung eingef hrt Es ist allgemein Aufgabe des Steuerkreises immer wieder darauf zu achten dass das Zusammenspiel der verschiedenen Faktoren sichergestellt wird oder um beim Mo dell des Hauses der Arbeitsf higkeit zu bleiben alle Stockwerke bzgl ihrer aktuel len Situation und weiteren Entwicklung untersucht und bearbeitet werden Bei der Anwendung des Konzeptes kann unterschieden werden zwischen kurzfristi gen Effekten und aktuellen Ma nahmen die sich aus der konkreten Erhebung und Bewertung der Gef hrdungssituationen ergeben und langfristigen Entwicklungen i S von Arbeitskultur F hrungsstil und Beteiligung der MitarbeiterInnen am Prozess der betrieblichen Gesundheitsf rderung Die kluge Kombination von Arbeitsplatzgestaltung und Verbesserung der Ergonomie Arbeitsorganisation und F hrungsstil mit individueller Gesundheitsf rderung Was kann ich selber tun Was kann ich selber am Arbeitsplatz tun bietet dann die besten Voraussetzungen f r einen erfolgreichen Gang in die Zukunft und die Bew ltigung des demographischen Wandels Die Beschr nkung auf einen Faktor kann kurz
288. t mehr als 90 der Menschen gesund zur Welt kommen Es ist die Krankheit die erworben wird die Gesundheit ist gegeben geschenkt denn sie verursacht keine Kosten 12 179 Erst im Laufe des menschlichen Lebens wird diese Gesundheit beeintr chtigt sei es durch individuelle Verhaltensweisen und Lebenswege sei es durch arbeitsbedingte Belastungen und Erkrankungen Grunds tzlich ist davon auszugehen dass ein Individuum das einer be stimmten T tigkeit nachgeht sowohl bez glich der funktionellen Kapazit t wie auch bez glich der Gesundheit die entsprechenden Vorraussetzungen mitbringt Zur berpr fung dieser Fra gen werden Einstellungsgespr che und Einstellungsuntersuchungen durchgef hrt Abb Tab 43 Zusammenhang zwischen Arbeitsf higkeit und allgemeiner funktioneller Kapazit t Physische Reserven Arbeits bew ltigungs f higkeit Mentale Soziale Reserven j Funktionen Quelle IImar nen 1999 58 Abb 12 Zusammenhang zwischen Arbeitsf higkeit und allgemeiner funktioneller Kapazit t 13 31 Die Graphik beschreibt die Beziehungen zwischen Arbeitsbew ltigungsf higkeit und allge meiner funktioneller Kapazit t die mehr umfasst als nur die Arbeitsf higkeit Die Fl chenun terschiede k nnen als Reservekapazit t oder Reserveenergie beschrieben werden denn Re serven sind auf allen Gebieten der funktionellen Kapazit t notwendig und auch vorhanden Physische Reserven bedeuten sowohl die F higkeit sich vo
289. t werden im Wesentlichen um Besch ftigte aus der Verwaltung der Betriebe A und B handelt Es berwiegt also die gemischte k rperliche wie psy chisch geistige Arbeitsanforderung oder die st rker K rperliche Dies finden wir in etwas unterschiedlicher Auspr gung in allen drei beteiligten Betrieben 8 1 1 Chemieunternehmen tem Nr 1 Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich Im Chemieunternehmen bewerten 91 der Befragten ihre aktuelle Arbeitsf higkeit mit 8 bis 10 Punkten 9 liegen in dem Bereich 7 Punkte und weniger Wir hatten in diesem Betrieb Altersgruppen bis 34 Jahre 35 40 und 41 plus gebildet In der j ngsten Gruppe betrug der Anteil der Probanden mit 7 Punkten und weniger 14 In der mittleren Altersgruppe waren dies 8 8 und in der ltesten 3 3 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente Abb 61 Chemiebetrieb aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich ABl Item 1 Eine einfache Form der Itemanalyse besteht darin die Mittelwerte der Altersgruppen zu betrachten Wir berpr fen damit ob die aktuelle Arbeitsf higkeit der Befragten der Abteilung oder des Teams mit dem Alter eher abnimmt Ein solches Ergebnis k nnte man besonders bei schwerer k rperlicher Arbeit erwarten 117 o le amp N _ D O 8 89 o Mittelwert ABI 1 Aktuelle Arbeitsf higkeit im Vergleich amp lt o 34 35 40 41 Altersgruppen Abb 62 Chem
290. tabilit t beim Stehen Hocken oder Knien 248 Bestimmung der Wichtung f r die Ausf hrungsbedingungen Auswahl Ausf hrungsbedingungen E E gute ergonomische Bedingungen z B ausreichend Platz keine Hin dernisse im Arbeitsbereich ebener rutschfester Boden ausreichend beleuchtet gute Griffbedingungen Einschr nkungen der Bewegungsfreiheit und ung nstige ergonomische Bedingungen Z B 1 Bewegungsraum durch zu geringe H he oder durch eine Arbeits fl che unter 1 5 m eingeschr nkt oder 2 Standsicherheit durch unebenen weichen Boden eingeschr nkt Stark eingeschr nkte Bewegungsfreiheit und oder Instabilit t des Last schwerpunktes z B Patiententransfer 249 Bewertung Punktwert E Anhand des errechneten Punktwertes und der folgenden Tabelle kann eine grobe Bewertung vorgenommen werden Unabh ngig davon gelten die Bestimmungen des Mutterschutzgesetzes Risikobereich Punktwert Beschreibung 1 lt 10 Geringe Belastung Gesundheitsgef hrdung durch k rperliche Uberbeanspruchung ist unwahrschein lich 2 10 lt 25 Erh hte Belastung eine k rperliche berbeanspru chung ist bei vermindert belastbaren Personen m glich F r diesen Personenkreis sind Gestal tungsma nahmen sinnvoll 3 25 lt 50 Wesentlich erh hte Belastung k rperliche berbe anspruchung ist auch f r normal belastbare Perso nen m glich Gestaltungsma nahmen sind ange zeigt 4 gt 50 Ho
291. te Kuchenhan Frauen sich jedes Mal b gen ausgetauscht wer cken und es ist teilweise den sehr schwer wenn die Ble che oder die Kuchenhangen zerbeult sind 256 Malzer s Backstube Filiale T tigkeit Gef hrdungen Wer ist Womit Empfehlungen Hand Ma nahmen Purentannana 7 berpr fung bzw Ar t tig lungs technisch organisa bedarf torisch pers nlich beitsplatz gewor den Bis Durch Wirksamkeit Ja Wer wann gef hrt gepr ft Nein am Filiallei tung Reinigungs bei dieser Arbeit sollten ABI Besichti Empfehlenswert w re arbeiten Haushaltshandschuhe ge NRW gung den Gebrauch von tragen werden um die Team Beratung Haushaltshandschuhen Hautbelastung zu reduzie in Unterweisungen ren regelm ig anzuspre Aufgrund der Hautbelastung chen an denen die durch Feuchtarbeit Reini Stulpe umgeschlagen gen H nde waschen etc werden sollte und der sind die H nde der MA sehr Handschuh nach belastet Gebrauch umgedreht wird damit er von innen austrocknet Den Mitarbeiterinnen sollten unbedingt Haut schutz und Hautpfle gepr parate zur Verf gung gestellt werden was die Frauen auch alle sehr begr en w rden Evtl ist als Alternative noch die Benutzung von H nde desinfektionsmitteln zu empfehlen da dies ohne sichtbare Ver schmutzung hautscho nender ist als waschen 25 E BEE DEE EEE 5 EEE Malzer s Backstube Filiale T tigkeit Gef hrdu
292. te und Aus zubildende ist der Samstag Regelarbeitstag Sonntagsarbeit findet nicht statt 2 Dieser hohe berstundenbereich liegt st rker bei den BezirksverkaufsleiterInnen die aus Interesse in kleiner Zahl an der Befragung teilgenommen haben 103 Zehnjahresaltersgruppen Betrieb C Filialstichprobe 30 Prozent 0 bis 20J 21bis30J 31bis40J 41 bis50J 51bis60 J 60plusJ Abb 49 Zehnjahresaltersgruppen Betrieb C Betrachten wir zun chst das Streudiagramm dann finden wir eine sehr untypische Verteilung der Werte Sowohl in den j ngeren wie in den lteren Arbeitsgruppen ergibt sich eine relativ breite Streuung der Werte zwischen 49 Punkten und 35 Punkten Ein kleiner Teil liegt darunter Erwartet h tten wir eine relativ geringe Streuung in den Al tersgruppen 20 und 30 Jahre und dann eine zunehmende schweiff rmige Streuung bei den lteren Arbeitsgruppen Wir beobachten also eine ziemlich gute Arbeitsf hig keit in allen Altersgruppen und es gibt keinen negativen Zusammenhang zwischen Arbeitsbew ltigungsf higkeit und Alter Korrelation nach Pearson 0 021 Arbeitsbew ltigungsindex 0 20 40 60 80 Alter N 100 Durchschnittsalter 37 J Durchschnittsarbeitsbew ltigungsindex 43 P Abb 50 Streudiagramm Arbeitsf higkeitsindex und Alter Betrieb C 104 In der Altersgruppe bis 20 Jahre finden sich im S ulendiagramm vor allen Dingen die Auszubildenden mit einer berwiegend guten und zu einem kleinen A
293. ten und Informati onsnetzwerk zur Benutzung des Arbeitsbew ltigungsindex entstanden ist www arbeitsfaehigkeit net Hier findet man weitere M glichkeiten der Kooperation der Datenanalyse des Erfahrungs und des Datenaustausches 11 Abschlussveranstaltung Pers nlicher Nutzen betrieblicher Nut zen und Entwicklung von Sicherheit und Gesundheit Am Ende eines betrieblichen Gesundheitsf rderungsprojektes ist f r die externen Be rater der Augenblick gekommen in dem sie v llig in den Hintergrund treten k nnen vielleicht auch sollten Jetzt haben die betrieblichen Akteure und die Vertreterinnen der au erbetrieblichen Instanzen wie Berufsgenossenschaft Amt f r Arbeitsschutz und Krankenkasse das Wort und sie werden aus eigener Erfahrung und Sichtweise berichten wie sie das Projekt bewerten und der Frage nachgehen Was hat es aus meiner unserer Sicht gebracht f r die MitarbeiterInnen und die Unternehmen Die Abschlussveranstaltung beinhaltet damit auch ein wichtiges demokratisches Ele ment denn die externen Experten k nnen durchaus dazu neigen ihre Arbeit tenden Erg nzende fachliche Beitr ge von Frau J hring Herrn Real Frau Stecher finden Sie im Internet unter www abi nrw de 209 ziell zu positiv zu bewerten Deshalb erschien es uns wichtig die Schlussbewertung an die Personen zu bergeben die ein pers nliches Interesse daran haben den Pro zess der F rderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsf higkeit FAAF
294. ten und protokollieren 1 Sozialwissenschaftler in mit Moderatorenausbildung Dabei st tzt sich das Vorgehen auf die systematische Anwendung der finnischen Forschungsergebnisse zur Arbeitsbew ltigungsf higkeit wie sie in dem folgenden Schaubild zusammengefasst sind auf Personaldaten auf vorhandene arbeitsmedi zinische Erkenntnisse und auf vorliegende Ergebnisse der betrieblichen Gef hr dungsbeurteilung Falls diese nicht vorhanden sind werden die beteiligten Unterneh men in diesem Prozess beraten und unterst tzt Im Mittelpunkt des Projektes steht aber die Identifizierung von Zielgruppen die f r ei nen nachhaltigen alters und alternsgerechten AuG gewonnen werden m ssen und deren systematische Qualifizierung Age Managment Die im Projektverlauf gewon nen Daten und Erkenntnisse werden dabei planvoll mit einbezogen und soweit m glich umgesetzt learning by doing Wenn die beteiligten Unternehmen als relativ geschlossene Systeme betrachtet wer den dann verf gen sie auch ber eigene Regulations und Handlungspotenziale Selbstheilungskr fte die erhalten gef rdert oder neu entwickelt werden m ssen Die Sicht und Arbeitsweise ist unternehmens und mitarbeiterzentriert und nicht for schungs oder krankheitsorientiert Mit anderen Worten Das salutogene Potenzial und seine Entwicklung ist wichtiger als die aktuelle Krankheits oder Problemsituation die vielleicht vorgefunden wird 65 5 9 Mita
295. ter im Gesamtkontext eines betrieblichen Gesundheitsmanage ment Systematische Kooperation der innerbetrieblichen Akteure des Arbeits und Gesundheitsschutzes Unternehmensleitung Personalabteilung Betriebs rztin Fachkraft f r Arbeitssicherheit BR usw und Kooperation mit den externen Ak teuren des betrieblichen Gesundheitsschutzes den Berufsgenossenschaften Nahrungsmittel und Gastst tten Einzelhandel und chemische Industrie sowie mit der Krankenkasse AOK Westfalen Lippe und der AOK Gelsenkirchen sowie mit dem Amt f r Arbeitsschutz in Coesfeld und dem Amt f r Arbeitsschutz in Recklinghausen KIP Konzept Sicherung der Partizipation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an diesem Entwicklungsprozess der betrieblichen Gesundheitsf rderung durch a Einbin dung des spezifischen Expertenwissens ihrer Berufst tigkeit und b Teilhabe an Entscheidungsprozessen bez glich der zu treffenden Ma nahmen Stufenweise Entwicklung eines systematischen betrieblichen Gesundheitsma nagements das sich auf folgenden Handlungs und Informationskreislauf st tzt Gesundheitsbericht Ma nahmen Evaluation und Implementation Dadurch soll den einzelnen Besch ftigten erm glicht werden auch im h herem Alter erfolgreich und mit Freude und Wohlbefinden am Arbeitsleben teilzuneh men und f r das Unternehmen die Produktivit t und gute Produktqualit t langfristig zu sichern Schaffung einer Datenbasis zur Arbeitsbew ltigungsf higkeit auf
296. tet und alle positiven und negativen Entwicklungsfaktoren erfasst und be wertet Die folgende Grafik zeigt als Risikoanalyse die wichtigsten negativen Einflussfaktoren die dazu beitragen dass im Beobachtungszeitraum von 1981 bis 1992 die Arbeitsbe w ltigungsf higkeit gemessen mit dem Arbeitsbew ltigungsindex um wenigstens 10 Punkte verschlechtert wurde Abb Tab 119 Negative Auswirkungen auf die Arbeitsf higkeit Risiken durch Unterlassung oder Verschlechterung Darstellung von Arbeits und Lebensstilfaktoren die mit einer Verschlechterung der Arbeitsf higkeit einhergehen a Odds Ratio OR und 95 Kanfidenzbereich 95 Cl des logistischen Regressionsmodells Tuomi et al 1997 Variable UR Wlonotones Stehen an einem Platz Nicht erh ht Erh ht Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz Nicht vermindert Vermindert 1 6 1 0 7 6 M glichkeiten f r Anerkennung und Wertsch tzung bei der Arbeit Nicht vermindert Vermindert Anstrengendes k rperliches Training in der Freizeit Nicht vermindert l Vermindert 1 8 1 2 2 8 a Der Arbeitsbew ltigungsindex hat sich wenigstens um zehn Punkte in der Zeit von 1981 bis 1992 verschlechtert Ver nderungen in der Zeit von 1981 bis 1997 Quelle IImar nen 1999 1898 Aus IImarinen und Tempel 2002 250 Abb 18 Negative Auswirkungen auf die Arbeitsf higkeit Quelle IImarinen und Tempel 2002 1 250 39 e Monotones Stehen an einem Platz umfasst die Belastung
297. tige und verbind liche Kommunikation untereinander eine gute Basis f r die Zusammenarbeit schaffen Das Arbeitsf higkeitskonzept ist auf eine solche Kooperation und Beteiligung der Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter Partizipation eindeutig angelegt Die folgende Uber sicht gibt zun chst einen allgemeinen Eindruck davon welche Instanzen im Unter nehmen und welche au erbetrieblichen miteinander zusammenwirken k nnen und m ssen 55 Kooperation der Instanzen f r Sicherheit und Gesundheit Arbeitgeber oder sein e SSAUIABIEI Fachkraft f r Arbeitssicherheit Betriebsarzt rztin N Fachkompetenz I A m G 3 gt Mitglieder aus c Soziale Methoden Betriebsrats 5 Kompetenz kompetenz O gremien ei N o 2 I i l i Schwerbehinderten ra i N vertrauensperson i P Sicherheits C N beauftragte r 7 g J evtl weitere Fachleute l ui z B Sachverst ndige EN 4 Besch ftigte Experten in eigener Sache N Staatliches Amt Unfallversiche Bundesanstalt f r f r Arbeitsschutz rungstr ger Kranken Arbeitsschutz und Gewerbeaufsicht Berufsgenossen kaseen Arbeitsmedizin schaften au erbetriebliche Instanzen Abb 25 Innerbetriebliche AkteurInnen und au erbetriebliche Instanzen f r Sicherheit und Gesundheit im Betrieb Quelle 20 106 modifiziert 56 Der Arbeitgeber oder seine Beauftragten haben im Unternehmen d
298. tr gt 43 der Altersgruppe 30 49 Jahre 51 und der Altersgruppe 50 plus 6 Hier finden wir ein deutlich niedrige res Durchschnittsalter und der Schwerpunkt der Besch ftigung liegt dementspre chend bei der j ngeren und mittleren Altersgruppe Dieses Unternehmen bildet selber aus und kann dadurch in einem bestimmten Umfang Personalentwicklung betreiben und auf den Aufbau eines Generationenmix achten In jedem Fall finden wir eine deutliche Abweichung von der weit verbreiteten Mittel bauchstruktur und den Durchschnittswerten der deutschen Erwerbsbev lkerung Aus arbeitsphysiologischer bzw arbeitsmedizinischer Sicht bietet sich hier die Frage nach spezifischen Arbeitsbedingungen an die mit fortschreitendem Alter nicht mehr ausrei chend bew ltigt werden k nnen Ein vergleichsweise normales Ergebnis ergibt die Untersuchung der Altersstruktur von Malzer s Backstuben 68 Alterstruktur von Malzer s Backstube GmbH amp Co KG Altersgruppen Abb 30 Altersstruktur Malzer s Backstube Eigene Berechnungen 24 5 der Besch ftigten befinden sich in der Altersgruppe bis 29 Jahre und liegen damit leicht ber dem Bundesdurchschnitt Ausbildungsbetrieb Die mittlere Alters gruppe ist st rker repr sentiert was evtl mit der T tigkeit im B cker Lebensmiitteleinzelhandel zu tun hat Vergleicht man nun abschlie end die Alters struktur der drei Betriebe da
299. ttel schwer ein jeweils zwei Drittel sind mit der Bezahlung dem Be triebsklima und dem F hrungsstil im Haus sehr zufrieden oder eher zufrieden Etwas niedriger sind die Werte bei der Bewertung der Sozialleistungen hier war aber auch f r viele nicht klar was darunter zu verstehen ist 44 haben aktuell keine Krankheit die sie bei der Arbeit belastet 56 eine oder mehr Und jetzt kommt der Trumpf 89 f hlen sich nicht beeintr chtig bei der Arbeit und k nnen sie so leisten wie sie gefordert wird Trotzdem ist der Blick in die Zukunft nicht nur rosig Die guten Ergebnisse h ngen damit zusammen dass die Mannschaft noch sehr jung ist Mit steigendem Alter wird es immer schwieriger werden die k rperlichen Arbeitsanforderungen zu schaffen A ber daran k nnen alle zusammen arbeiten und das ABI NRW Team hilft gerne mit IQ IQ Consult Kurznachrichten Malzer s Br tchen wurden erst mals auch auf der internationa len Ausstellung f r Arbeits schutz und Arbeitsmedizin in D sseldorf gegessen Die Mit glieder des Steuerkreises aller drei Unternehmen Chemiebe trieb Scherpel und Malzer des ABI NRW Projektes trafen sich gemeinsam beim Stand der IQ Consult Es gab Kaffee Wasser und belegte Malzerbr tchen Den Transport nach D sseldorf erm glichte der Betriebsrat Malzer Befragungsergebnisse wurden durch eine weitere Stu die im Einzelhandel best tigt Da es nicht m glich w
300. tzen z B bei unterschied lichen K rperhaltungen mit der Last sind mittlere Werte zu bilden keine gele gentliche Extremwerte verwenden 3 Grunds tzlich ist davon auszugehen dass mit steigenden Punktwerten die Be lastung des Muskel Skelett Systems zunimmt Die Grenzen zwischen den Risiko bereichen sind aufgrund der individuellen Arbeitstechniken und Leistungsvoraus setzungen flie end Damit darf die Einstufung nur als Orientierungshilfe ver standen werden 4 Vermindert belastbare Personen sind in diesem Zusammenhang Besch ftigte die lter als 40 oder j nger als 21 Jahre alt Neulinge im Beruf oder durch Er krankungen leistungsgemindert sind 5 Gestaltungserfordernisse lassen sich anhand der Punktwerte der Tabellen er mitteln Durch Gewichtsverminderung Verbesserung der Ausf hrungsbedingun gen oder Verringerung der Belastungszeiten k nnen Belastungen vermieden wer den 246 Arbeitsplatz Heuft Ofen Nachher Die Beurteilung erfolgt grunds tzlich f r Teilt tigkeiten und ist auf einen Ar beitsttag zu beziehen Wechseln innerhalb einer Teilt tigkeit Lastgewichte und oder K rperhaltungen so sind Mittelwerte zu bilden Treten innerhalb einer Gesamtt tigkeit mehrere Teilt tigkeiten mit deutlich unterschiedlichen Lasten handhabungen auf sind diese getrennt einzusch tzen und zu dokumentieren Hinweis Grunds tzlich ist bei der Beurteilung der Wichtungen die Bildung von Zwischen stufen Interpolation erl
301. ufrieden Angaben Zufriedenheit mit den Vorgesetzten allgemein 0 0 Abb 131 B ckereiunternehmen Zufriedenheit mit dem Vorgesetzten allgemeiner F hrungsstil Das Ergebnis ist nicht eindeutig Die h chsten Anteile der Kategorie sehr gut und gut aber auch von m ig und schlecht finden wir bei denen die eher zufrieden sind R ckmeldung und Diskussion sollten durchgef hrt werden U berbewertung muss vermieden werden und die Befragung im Rahmen der betriebs rztlichen Betreuung fortgesetzt werden Man kann dann durch die Item Analyse die weitere Entwicklung betrachten und die Komplettierung der Stichprobe 179 Frage 39 Bei der Bew ltigung meiner Arbeit hilft mir der R ckhalt bei meiner Familie meiner m Lebenspartner in meinen Freunden meinen Arbeitskollegen und meiner m Vorgesetzten Hier beschr nken wir uns auf die Ergebnisse f r den R ckhalt bei dem unmittelbaren Vorgesetzten EEE H ufigkeit G ltig gar nicht eher nicht teils teils eher stark sehr stark keine An gaben Gesamt Prozent 6 8 10 5 31 6 32 3 15 0 3 8 100 0 G ltige Prozente 6 8 10 5 31 6 32 3 15 0 3 8 100 0 Kumulierte Prozente 6 8 17 3 48 9 81 2 96 2 100 0 Abb 132 R ckhalt f r Arbeitsf higkeit bei dem unmittelbaren Vorgesetzten B ckereiunternehmen 17 haben gar nicht und eher nicht R ckhalt f r ihre Arbeitsf higkeit bei dem un
302. und Stoffwechsel Erkrankungen 44 bergewicht 45 Diabetes Zucker 46 Kropf oder Schilddr sen erkrankungen 47 andere Hormon und Stoffwechsel erkrankung welche Blutkrankheiten 48 An mie 49 andere Blutkrankheiten welche Ja eigene Diagnose Diagnose vom Arzt 234 Ja eigene Diagnose Diagnose vom Arzt Geburtsfehler 50 Geburtsfehler welche 2 1 Andere Leiden oder Krankheiten 51 welche 2 1 4 Gesch tzte Beeintr chtigung der Arbeitsleistung durch die Krankheiten Behindert Sie derzeit eine Erkrankungen oder Verletzung bei der Aus bung Ihrer Arbeit Falls n tig kreuzen Sie bitte mehr als eine Antwortm glichkeit an Keine Beeintr chtigung Ich habe keine Erkrankung 6 Ich kann meine Arbeit ausf hren aber sie verursacht mir Beschwerde M sanea ae a a 5 Ich bin manchmal gezwungen langsamer zu arbeiten oder meine Arbeitsmethoden zu ndern s sssssssssssrenrrrrsrrreesreee 4 Ich bin oft gezwungen langsamer zu arbeiten oder meine Arbeitsmethoden zu ndern s sssssssssssseerrrrsereresrene 3 Wegen meiner Krankheit bin ich nur in der Lage Teilzeitarbeit zu verrichten 00222002220022nneenennenennenennesnenn 2 Meiner Meinung nach bin ich v llig arbeitsunf hig 1 5 Krankenstand im vergangenen Jahr letzte 12 Monate Wie viele ganze Tage blieben Sie auf Grund eines gesundheitlichen Problems Krankheit Gesundheitsvorsorge
303. undheitsmanagement von blo em Gesundheitsaktivismus unterscheidet Erst durch eine fundierte Evaluation werden aus Einrichtungen und Leistungen des Ge sundheitsmanagements lernende Systeme Diese Systeme informieren sich regelm Big durch R ckmeldung ber Angemessenheit Effektivit t und Effizienz ihrer Aktivit ten und Programme und k nnen sich somit ihrer Umwelt durch kontinuierliche Opti mierung oder auch grunds tzliche berarbeitung ihrer Strukturen und Prozesse an passen 23 112 71 Um diese Anforderungen zu erf llen wurden im Rahmen des Projektes zwei Aufga ben bearbeitet Mit dem erweiterten Steuerkreis wurde die Keimzelle f r ein langfristig ar beitendes betriebliches Gesundheitsmanagement installiert Mit der Anwendung des Arbeitsf higkeitskonzeptes und des Arbeitsbew lti gungsindex wurden die Grundlagen f r eine Evaluation der getroffenen Ma nahmen und der weiteren Entwicklung der Unternehmen ber das Projektende hinaus sichergestellt Grunds tzlich verf gen damit alle drei Betriebe ber eine Branchen oder Betriebsepi demiologie Ist Analyse mit deren Hilfe fr hzeitig auf individueller Ebene wie auf Ab teilungs oder Unternenmensebene drohende Erwerbsunf higkeit bei den Mitarbeite rinnen und Mitarbeitern erfasst und Ma nahmen der Erhaltung oder Wiederherstel lung der Arbeitsbew ltigungsf higkeit eingeleitet werden k nnen 12 6 Ist Analyse Aus der Gegenwart in die
304. ung von tung platz Team Beratung langen Backhandschu hen in guter Passform f r kleine Frauenh nde 258 DD 15 O N gt Q 18 Malzer s Backstube Filiale T tigkeit Gef hrdungen bzw Ar beitsplatz Arbeitsschu normale Sandalen he Reini gungsmnittel gebinde die neuen Kanister gehen extrem schwer auf die Frauen probieren teilweise 1 Stunde mit Schere Zange und hnlichem bis sie die Gebinde aufhaben die Schilder fallen fter runter und die Stecknadeln l sen sich Namens schilder hinterer Bereich klein B roarbeits platz als Tisch dient der Back tisch Stuhl fehlt ergono misch belastend Sicherungskasten Zettel Brandgefahr hinterer enth lt Bereich Sp lbereich Sp le hat keinen hohen U berlauf und keine Ablauf rinnen Leiter vorhanden aber sehr ABI Wer ist t tig gewor den Empfehlungen ABI Besichti Empfehlenswert w re NRW gung das die Frauen hinten Team Beratung geschlossene Schuhe tragen da das bei der r ckenbelastenden T tigkeit besser ist Thema f r Unterwei sung ABI Besichti Empfehlenswert w re NRW gung die Gebinde an die Team Beratung Firma zur ck zu geben und um L sung des Problems von Seiten der Lieferfirma zu ver langen ABI Besichti Empfehlenswert w re NRW gung neue Namensschilder Team Beratung mit Magnet zu beschaf fen Besichti Empfehlenswert w
305. unterschiedliche Richtung ndern k nnen 7 50 Die Frage ist mit NEIN oder WEISS NICHT zu beantworten iA Maintz G Leistungsf higkeit lterer Arbeitnehmer Abschied vom Defizitmodell in Fehlzeiten Report 2002 Demographischer Wandel B Badura H Schellschmidt und C Vetter Editors 2003 Springer Berlin u a ausf hrliche Argumentation auch bei 8 Vaillant G E Aging Well 2002 Bos ton et al Little Brown und Company 23 Zu Frage 3 Problem k rperliche Leistungsf higkeit Hier muss man zun chst feststellen dass das Nachlassen der k rperlichen Leistungsf higkeit biologisch eine unver nderliche Tatsache ist Entscheidend ist aber hier die alters und alternsgerechte Gestaltung der Arbeitsabl ufe mit deren Hilfe sichergestellt werden kann dass Menschen auch im hohen Alter ihre T tigkeiten noch aus ben k nnen Es war ein wesentlicher Bestand teil des ABI NRW Projektes diese Fragen in den Betrieben konkret zu untersuchen und wir werden sp ter darauf verweisen Allgemein sollte man die Behauptung das kann man im Alter k rperlich nicht mehr schaffen sehr kritisch berpr fen Richtig ist allenfalls dass Mitarbeiter die im Alter systematisch k rperlich berlastet werden deshalb vorzeitig ausscheiden m ssen Die Frage ist ebenfalls gemessen am Stand der arbeitswissenschaftliichen und ar beitsmedizinischen Erkenntnisse mit NEIN oder WEISS NICHT zu beantworten Zu Frage 4 Das Kapitel Weiterb
306. uppe relativ viele diagnostizierte Erkrankungen aufzeigt Bei den sonstigen muskulo skelettalen Erkrankungen berwiegen die mittlere und die lteste Gruppe Dabei handelt es sich um Erkrankungen die teilweise auch altersab h ngig auftreten Bei den Eigendiagnosen den Beschwerden mit denen die Betroffenen noch zu rechtkommen dominieren im oberen R ckenbereich die Probanden der mittleren Al tersgruppe im unteren R ckenbereich die mittlere und die lteste Altersgruppe und 8 In der betriebs rztlichen oder allgemein der Beratungspraxis empfiehlt sich hier ein klarer Hinweis auf das vorhandene Risiko und eine entsprechende Nachfrage wie weit das Problem schon vom Arzt festgestellt worden ist oder vom Mitarbeiter selber Da der BMI in jedem Fall ausgerechnet wird kann so auch der Dialog dar ber er ffnet werden 124 bei den sonstigen Muskel Skelett Erkrankungen sind die Anteile der Altersgruppen etwa gleich gro Insgesamt k nnte man das Ergebnis so zusammenfassen dass f r alle Altersgruppen Heben und Tragen bei der Arbeit ein wichtiges Thema ist zusammen mit der T tig keit an Bildschirmarbeitspl tzen monotone Unterforderung und einseitige berforde rung Der Anteil der J ngeren bis 34 Jahre an den akuten Diagnosen ist problema tisch und sollte im Unternehmen er rtert werden tem Nr 4 G ltige Kumulierte H ufigkeit Prozent Prozente Prozente G ltig keine Beschwer den manchmal ndern G
307. urch Elektriker Ersatz wodurch der Erste Hilfe Kasten sehr hoch oben aufbewahrt wird 260 E Zehn gute Regeln aus dem WAI Netzwerk Zehn Gute Regeln beim Einsatz des Arbeitsf higkeitsindex WAI im Unterneh men Quelle www arbeitsfaehigkeit net 1 Der WAI ABI ist ein arbeitswissenschaftlich arbeitsmedizinisches Erhebungsin strument in der Hand der Arbeitsmedizin der Arbeitswissenschaft des betriebs rzitli chen Dienstes des betrieblichen Gesundheitsdienstes oder von entsprechenden ex ternen Experten die die aktuelle Arbeitsbew ltigungsf higkeit von bestimmten Perso nen in bestimmten Strukturen Betrieben Abteilungen untersuchen F r Text und Regeln wird die Fassung der Bundesanstalt f r Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin be nutzt Arbeitsbew ltigungsindex Work Ability Index U 14 Wirtschaftsverlag NW Bremerhaven 2001 2 Die Anwendung des Fragebogens dient auf betrieblicher Ebene dem mitarbeiter zentrierten Dialog zwischen der einzelnen Person und dem Betriebsarzt individuelle arbeitsmedizinische Beratung dem Aufbau einer Betriebs oder Branchen Epidemio logie KMU Bereich und der Evaluation von Ma nahmen der betrieblichen Gesund heitsf rderung 3 Dabei werden sensible Daten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erhoben die besonders zu sch tzen sind und zwar nach den Regeln des Datenschutzes und der rztlichen Schweigepflicht die f r alle Akteure des Arbeits und Gesundheitsschutzes
308. w l tigungsf higkeit nach Kategorien ins Verh ltnis zur durchgef hrten Berufsausbildung dann ergibt sich folgendes Bild Das Problem der kleinen Zahlen taucht in der betrieblichen Praxis bei der Anwendung des ABI Konzeptes und des ABl Fragebogens immer wieder auf Wir nutzen die Gelegenheit um darauf hinzu weisen 169 Berufsausbildung B ckereiunternehmen E Facharbeiter n E betr Ausbildung O sonstige Ausbildung 50 0 40 0 30 0 Prozent 20 0 10 0 0 0 sehr gut 44 49 P gut 37 43 P m ig 28 36 P schlecht 7 bis 27 P Einstufung nach ABl Kategorien Abb 122 Berufsausbildung und Arbeitsf higkeit im B ckereiunternehmen Bei den FacharbeiterInnen finden wir zu gleichen Teilen die Kategorie sehr gut und gut im ca 48 Bereich bei den Probanden mit betrieblicher Ausbildung fast im gleichen Anteil die Kategorien sehr gut und gut ebenfalls in einem sehr hohen Be reich und die kleine Zahl von m ig verteilt sich st rker auf die Gruppe sonstige Ausbildung Insgesamt sind dies aber recht kleine Zahlen und wir k nnen keinen wesentlichen Unterschied in der Arbeitsbew ltigungsf higkeit in Abh ngigkeit von der Berufsausbildung erkennen Wahrscheinlich berlappt sich hier die aktive betriebliche Weiterbildung und Qualit tskontrolle mit der Frage der vorangegangenen Ausbildung F r die Bewertung der Mannschaft scheint dies die wichtigere Frag
309. w ltigung der Arbeitsanforderung Hier werden drei Fragen zusammengefasst 37 6 bew ltigen die k rperliche Ar beitsanforderung sehr gut 54 1 gut und 8 3 mittelm ig und eher schlecht ein Fall Bzgl der psychisch geistigen Arbeitsanforderungen bew ltigen 30 1 diese sehr gut 54 1 gut und 15 8 mittelm ig eher schlecht und sehr schlecht ein Fall Bei der sozialen Arbeitsanforderung liegen die Werte bei 35 3 sehr gut bei 52 6 eher gut und bei 12 mittelm ig und sehr schlecht ein Fall 9 So berichten z B Busfahrer im ffentlichen Personennahverkehr dass sie ca sechs bis acht Jahre ben tigen bis sie das Gef hl haben dass sie nun gute Busfahrer sind 127 Bew ltigung soziale Arbeitsanforderung ABI 2 Bew ltigung k rperliche Arbeitsanforderung 4 3 ABI 2 Bew ltigung psychische Arbeitsanforderung c b 42 E Dt 4 1 29 30 39 40 Altersgruppen Abb 74 B ckereiunternehmen Bew ltigung der unterschiedlichen Arbeitsanforderungen und Altersgruppen ABl Item 2 s S 136 Betrachtet man nun die Verteilung der Mittelwerte der Ergebnisse auf die Altersgrup pen so k nnen wir eine leichte Abnahme der Mittelwerte praktisch von den j ngeren zu den lteren Altersgruppen hin beobachten Hier ist die entscheidende Ver nde rung beim Ubergang zur Altersgruppe 40 plus zu finden
310. weichungen von der tariflichen Ar beitszeit im Sinne von Teilzeitarbeit erfasst werden Die n chste Frage befasst sich mit den Wochentagen an denen unabh ngig von der aktuellen Diensteinteilung grunds tzlich gearbeitet werden muss ob also z B eine F nf Sechs oder Sieben Tage Woche vorliegt Anschlie end fragten wir wie viele Samstage und wie viele Sonntage pro Monat im Durchschnitt der letzten sechs Monate gearbeitet wurde die berwiegende Ar beitseinteilung und die Anzahl der Jahre die die Betroffenen bisher Nachtarbeit ge leistet haben Bzgl der berstunden wurde auch bezogen auf den Durchschnitt der letzten sechs Monate die monatliche Uberstundenmehrarbeitszeit abgefragt bzw ob berhaupt U berstundenarbeit zu leisten war Diese Frage wurde erg nzt durch die Frage nach dem bevorzugten Ausgleich der Mehrarbeit bzw berstunden durch Freizeit Be zahlung gemischt und andere Konzepte Dann wollten wir wissen wie viele Minuten der einfache Weg von der Wohnung zum Arbeitsplatz betr gt abgeleistet mit der berwiegenden Fortbewegungsform Auto Fahrrad Fu g nger usw Durch diese Zusatzfrage Wie kommen Sie ber wiegend zur Arbeit wollten wir einen Eindruck von den k rperlichen Aktivit ten bzw der Ausnutzung der M glichkeiten zur k rperlichen Aktivit t durch die MitarbeiterInnen erhalten Hier ist aber bedeutsam dass mindestens in zwei von den drei Betrieben die Verkehrsanbindung so schlecht war dass da
311. zeitige Arbeitsf higkeit im Vergleich zu der besten je er reichten Arbeitsf higkeit Wenn Sie Ihre beste je erreichte Arbeitsf higkeit mit 10 Punkten bewerten Wie viele Punkte w rden Sie dann f r Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit vergeben Null bedeutet dass Sie derzeit arbeitsunf hig sind Die Probanden sollen auf einer Skala von O 10 eine Selbsteinstufung vornehmen Damit wird das Interview in eine neue Phase gebracht weil die subjektive Sicht des Befragten mehr oder minder unvermittelt in den Mittelpunkt der Betrachtung gestellt wird Es sollen die eigenen St rken und Schw chen in Bezug auf die aktuelle Situati on und im Vergleich der eigenen Entwicklung herausgearbeitet werden Die Zahl die angekreuzt wird entspricht dem Punktwert der f r diese Frage erzielt wird ltem Frage Nr 2 Arbeitsf higkeit in Bezug auf die Anforderungen der Arbeit Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Bezug auf die k rperlichen Anfor derungen ein Und Wie sch tzen Sie Ihre derzeitige Arbeitsf higkeit in Bezug auf die psychischen Anfor derungen ein Die m glichen Antwortkategorien f r beide Teile der Frage waren sehr gut 5 Punkte eher gut 4 Punkte mittelm ig 3 Punkte eher schlecht 2 Punkte und sehr schlecht 1 Punkt Bei der Auswertung dieser Frage wird eine Wichtung nach der vo rangegangenen Bewertung der Arbeitsanforderung durch die Betroffenen vorgenom men s 0 Besonders wichtig ist in diesem Zusa
312. zu ber cksichtigen 10 27 f Ein zentraler Bestandteil ist dabei die Durchf hrung der Gef hrdungsbeurteilung Als eigenverantwortliche Aufgabe dient diese vorrangig der Einsch tzung der betrieblichen Gef hrdungssituation durch den jeweiligen Arbeitgeber Er soll selbst ein Bild ber die Ar 32 beitsschutzsituation in seinem Betrieb gewinnen und evtl n tige Ma nahmen in die Wege leiten Die folgende Graphik zeigt die Zusammenh nge auf Steigerung der Arbeitsf higkeit Abb 13 Arbeitsf higkeitskonzept 2 Menschengerechte Arbeitsbedingungen Das Arbeitsschutzgesetz gibt hier detailliert Auskunft Die Arbeit ist so zu gestalten dass eine Gef hrdung f r Leben und Gesundheit m glichst vermieden und die verbleibende Gef hrdung m glichst gering gehalten wird Gefahren sind an ihrer Quelle zu bek mpfen Bei Ar beitsschutzma nahmen sind der Stand von Technik Arbeitsmedizin und Hygiene sowie sons tige gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu ber cksichtigen Kollmer ebd Ein zentraler Bestandteil ist dabei die Durchf hrung der Gef hrdungsbeurteilung Als eigenver antwortliiche Aufgabe dient diese vorrangig der Einsch tzung der betrieblichen Gef hr dungssituation durch den jeweiligen Arbeitgeber Er soll selbst ein Bild ber die Arbeits schutzsituation in seinem Betrieb gewinnen und evtl n tige Ma nahmen in die Wege leiten Die folgende Graphik zeigt die Zusammenh nge auf 33

Arbeitsfähigkeit 2010: Von 16 bis 65 in einem Unternehmen!

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