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1. cecsccccssscecessseeeceseneeceesneeesesneeesenaeeeeseeeesseeeeeesenaeeeeseneeesesaees 112 Anzeigen von zu Master Releases zugeordneten Produkten uusssssssnessnnnnnennnnnnnsnnnnnnnnnnnonnnnnnnnnnnnnnnnnensensnnnnen 112 Kapitel 15 Produkteinrichtung 113 Verwalten eines Produkts ssicccsscccccsdetectastcsncsaedsteasetsassdsnedubsetastesnccedsvinaconagadeantivete anodes a E rende gus E aaae EEEa 113 ndern des Product OWNED csssscssssessscsscscsessescsesssecscsecssacsesassesssesscsssasscsssasacensacscsacassceucassesacasscencassesesasseencasseeasass 114 So geben Sie ein konkurrierendes Produkt ein cccccccccccssssssssceeecceesssssseeeeeccesseessaeeeeeceseeseaseeeeeeseseeaseeeeceseeenenaes 114 Erstellen eines Release oder einer Anforderung f r ein Produkt cccccccessecccesessssssceeecesessssnseeeeeeeessssssaeeeeeeesns 114 Verbinden mit Quality Center Projekten uuueeeeeeesssssseennnssssnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnensnnsennnnnsnensnnnennnn 115 Verkn pfen der Quality Center Testf lle mit der Anforderung 222222222000snnsnsnnnnnennnnnnnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnn 115 Geplante und tats chliche Werte kernel ne m tie nis leeren ee 116 Kapitel 16 Releases 117 Verwalten eines Produkt Release s sss scessdeccsschessaavendeads ahaa seccnds sibs erben iisehndinnkeruhenn 117 Verbinden eines Produkt Release mit einem Master Release uuunsssssnessnennnssnnnnnennnnnnnnnnnonnnnnnnn
2. Filtern Sie die Ansicht nach Produkten und w hlen Sie den Sprint an dem die nderung vorgenommen werden soll Scrollen Sie nach unten zum Bereich Sprint Teams Bearbeiten Sie die Geschwindigkeitsdetails direkt Speichern Sie Ihre nderungen Fortschritt von Sprint Aufgaben verfolgen Teammitglieder Product Owners und Manager k nnen mit den folgenden Aufgaben Sprint Aufgaben berwachen und den Fortschritt von Teammitgliedern verfolgen Kommentare und Notizen auf den Seiten Sprint Details und User Story Details anzeigen und aktualisieren Diagramme und Berichte zum Fortschritt von Sprints auf den Seiten Dashboard und Sprint Backlog und Diagramme anzeigen Den Aufgabenstatus in t glichen Standup Sitzungen besprechen Die virtuelle Wand mit dem Fortschritt der Aufgabe aktualisieren Hinweis Sie k nnen die User Story Details und den Status nach Sprint Ende aktualisieren Die nderungen werden im Burndown Diagramm und den SFDC Berichten wiedergegeben Sprint Informationen Sprint Informationen Die Seite der Sprint Details zeigt alle Informationen bez glich eines Sprints an Sie enth lt allgemeine Informationen Ziele und Risiken Sprintkennzahlen r ckblickende Kommentare User Storys und zugewiesene Teams Sie k nnen die Ansicht nach Produkt Sprint und Team filtern Die gefilterte Ansicht wird als Standardansicht f r alle weiteren Besuche auf der Seite bernommen Gehen Sie wie folgt vor m Klicken
3. Die Gruppe von Personen die f r die Arbeit an einem Release und Sprints f r ein Produkt zugewiesen ist Das Team hat die folgenden Rollen Product Owner Scrum Master Teammitglied Die Liste von User Storys und Issues f r die sich das Scrum Team f r einen Sprint verpflichtet hat Ein von einem Scrum Mitglied f r eine Aufgabe erstelltes Protokoll in dem aufgezeichnet ist wie lange das Mitglied an der Aufgabe gearbeitet hat Ein Mitglied des Scrum Teams das an User Storys arbeitet Ein Scrum Team besteht aus einer funktions bergreifenden Gruppe von Mitgliedern die folgende Qualifikationen abdeckt m Softwareentwicklung m Qualit tssicherung m Benutzeroberflachen oder Produktdesign m Entwicklung von technischer Dokumentation Ein Container in dem User Storys unter einem gebr uchlichen Zweck beispielsweise nderungen der Benutzeroberfl che gruppiert sind Themen sind n tzlich da sie mehrere Releases umfassen k nnen und User Storys zu mehr als einem Thema geh ren k nnen Mit einer User Story lassen sich Anforderungen in CA Clarity Agile definieren Eine Anforderung kann mit der dazugeh rigen User Story verbunden sein
4. Agile Dashboard auf Salesforce com helfen Gehen Sie wie folgt vor 1 Melden Sie sich bei CA Clarity Agile an und klicken Sie in der Navigationssymbolleiste auf Setup Klicken Sie auf die Registerkarte Dashboards Das Dashboard wird angezeigt Wenn das CA Clarity Agile Dashboard nicht angezeigt wird klicken Sie unter dem Dashboard Titel auf Go to Dashboard List Das ffentliche CA Clarity Agile Dashboard wird angezeigt Klicken Sie auf das Agile Dashboard Das Dashboard wird mit den folgenden Diagrammen angezeigt m lIssues Diagramm Alle Bugs nach Status m ssues Diagramm Offene Bugs nach Schweregrad m Diagramm zum Abschluss von User Storys Alle Bugs nach Status Klicken Sie auf ein Diagramm um Berichterstellungsoptionen anzuzeigen Die Berichtsoptionen variieren f r jeden Bericht Sie k nnen die Kriterien f r den Bericht mit den folgenden Optionen ndern Informationen zusammenfassen nach m Anzahl m Punkte m Produkt Produktname m Release Release Name Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen m Schweregrad m Sprint Sprint Name m Sprint Aktiv m Status m Typ Anzeigen m Meine User Storys m User Storys meines Teams m Storys des Benutzers m User Storys der Warteschlange m Alle User Storys Zeitlicher Rahmen Sie k nnen die zeitlichen Rahmen mithilfe der Felder Datum und Bereich ausw hlen Filter Sie k nnen das Diagramm am unteren Ende der
5. Die User Story Abh ngigkeit muss sich im gleichen Produkt befinden Verwalten einer User Story Abhangigkeit Sie k nnen eine Abh ngigkeit f r eine User Story erstellen um die Anforderungen zu identifizieren die eine User Story an eine andere Story hat Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r die User Story f r die Sie eine Abh ngigkeit erstellen m chten auf Details 4 Klicken Sie im Bereich Abh ngigkeiten dieser User Story auf Neue Abh ngigkeit 5 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Die User Story Details werden mit den Details der Abh ngigkeit aktualisiert Nachdem Sie eine Abh ngigkeit erstellt haben werden im Bereich Abh ngigkeiten der Detailseite f r die andere User Story Informationen zu der Beziehung angezeigt 40 Benutzerhandbuch User Story Abhangigkeiten Anzeigen von Abhangigkeits Flags und QuickInfos Folgende Indikatoren markieren die Abh ngigkeitsbeziehungen von User Storys Auf der Detailseite f r eine User Story wird eine Meldung mit den aktiven Abh ngigkeiten angezeigt Bi Diese Story hat Abh ngigkeiten Auf Listenseiten werden Abh ngigkeitsbeziehungen durch Symbole angezeigt Die Abh ngigkeits Flags f r eine User Story werden im Backlog im Sprint Backlog und in anderen Listen angezeigt die
6. m Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf eine Anforderung um ein Men anzuzeigen mit dem Sie die Anforderung l schen einblenden ausblenden oder ihre Details bearbeiten k nnen Sie k nnen in einer Hierarchie eine unbegrenzte Anzahl von Ebenen erstellen Neu Neues untergeordnetes Objekt Einem Release zuweisen Anforderunas ID Ausgeblendete ber REQ 000029 geordnete Anforde 2 REQ 000004 zung REQ 000005 RE 000011 REQ 000021 4 RE 000022 REQ 000023 REQ 000024 bergeordnete n orderung mit unter en Anforderung Beispiel Feature Anforderungen Uber mehrere Releases hinweg planen Beispiel Feature Anforderungen ber mehrere Releases hinweg planen Mark Wilson ist der Product Owner eines bereits existierenden repr sentativen Produkts von Forward Inc Mark besitzt eine ausgereifte Softwareanwendung die sich in einem guten Zustand befindet und gegenw rtig hohe Ertr ge einbringt Allerdings muss das Produkt neu berdacht werden um mit aktuellen Fortschritten in konkurrierenden Produkten Schritt zu halten Mark hat eine Liste von Anforderungen von Verkauf Support und Marketing Er verwaltet die Anforderungen f r mehrere Releases im n chsten Gesch ftsjahr Um die Anforderungen zu verwalten f hrt Mark folgende Schritte durch m Er bestimmt die zu implementierenden Produktfunktionen und erstellt sie Mark pr ft die aktuellen Anforderungen um zu entscheiden welche Fu
7. Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r die User Story f r die Sie Aufgaben kopieren m chten auf Details Kapitel 9 Aufgaben 57 Verwalten von Aufgaben Worklogs 4 W hlen Sie die zu kopierenden Aufgaben aus 5 Klicken Sie auf Aufgaben kopieren 6 Wahlen Sie die User Storys oder Issues aus zu denen Sie Aufgaben kopieren wollen 7 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Die kopierten Aufgaben schlie en die benutzerdefinierten Feldwerte ein aber die Worklogs werden nicht kopiert Verwalten von Aufgaben Worklogs 58 Benutzerhandbuch Verwenden Sie auf der Seite Aufgabendetail den Bereich Aufgaben Worklog um die t glich gearbeiteten Stunden f r eine Aufgabe zu protokollieren Sie k nnen die gearbeiteten Stunden f r eine Aufgabe mehrmals am Tag protokollieren Alle protokollierten Stunden f r den Benutzer werden zusammengefasst und in einem einzigen Eintrag f r die Aufgabe f r diesen Tag dargestellt F r den Eintrag wird automatisch eine ID generiert Alle gearbeiteten Stunden die auf der virtuellen Wand protokolliert werden werden in eventuell vorhandene Eintr ge im Aufgaben Worklog eingef gt F r mehrfach f r denselben Tag eingegebene Stunden werden keine neuen Eintr ge erstellt Das Worklog ist nur f r Mitglieder des Produktteams und f r Verwaltungsbenutzer verf gbar Basierend auf der Gesamtzahl der Stunden die t gli
8. Planung auf Themen Die Seite Themen wird angezeigt 2 Klicken Sie auf Neues Thema 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um ein Thema zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie das Thema auf der Seite Themen aus und klicken Sie auf Details oder L schen Sie k nnen auch eine User Story von einem Thema aus hinzuf gen Kapitel 5 Themen 31 Kapitel 6 Epics Ein Epic organisiert User Storys die mehrere Releases und Sprints in einem Produkt umfassen Zum Beispiel k nnen Sie ein Epic erstellen das User Storys f r die Integration von Tools mit Ihrem Produkt enth lt oder eines das User Storys f r die Unterst tzung mehrerer W hrungen gruppiert Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Verwalten von Epics siehe Seite 33 Verwalten von User Storys von Epic aus siehe Seite 34 Kopieren der User Story um Epic zu erstellen siehe Seite 34 Epic Hierarchie siehe Seite 35 Verwalten von Epics Um Epics zu verwalten m ssen Sie entweder ein dem Produkt f r das Sie ein Epic erstellen zugewiesenes Teammitglied oder ein Administrator sein Sie k nnen ein Epic einem Thema siehe Seite 31 zuweisen Das Thema kann User Storys und andere Epics enthalten die sich auf Funktionen in einem Produkt wie beispielsweise Benutzeroberfl chen nderungen beziehen Sie k nnen auch ein Epic mit einer Anforderung verbinden Beim Verbinden eines Epic mit einer Anforder
9. Produkt Backlog generieren User Storys erstellen Issues erstellen Backlog Elemente bewerten Kapitel 3 Das Produkt Backlog 19 Aufbauen eines Produkt Backlog Um das Produkt Backlog zu erstellen f hren Sie diese Schritte aus 1 Uberpriifen der Voraussetzungen siehe Seite 20 2 Aufbauen des Produkt Backlog m Erstellen der User Storys siehe Seite 20 m Erstellen der Issues siehe Seite 21 3 Klassifizieren Sie die Backlog Elemente siehe Seite 21 berpr fen der Voraussetzungen Bevor Sie das Produkt Backlog aufbauen berpr fen Sie ob das Produkt in CA Clarity Agile eingerichtet ist Das Produkt dient als ein Platzhalter f r alle erforderlichen Funktionen Zum Beispiel ist Parkausweis Management System der Name des Produkts Alle erforderlichen Funktionen und Issues f r dieses Produkt werden darunter hinzugef gt Erstellen der User Storys 20 Benutzerhandbuch Erstellen Sie eine User Story um die Arbeit nachzuverfolgen die der Anforderung zugeordnet ist Eine User Story beschreibt eine Funktions oder Funktionalit tsanforderung f r das Produkt Nehmen Sie gen gend Informationen in die User Story f r das Team auf um eine Sch tzung des Arbeitsaufwands anzugeben der f r die Implementierung erforderlich ist Erstellen Sie zum Beispiel f r das Produkt Parkausweis Management System eine User Story namens Bezahlen eines Parkausweises mit Kreditkarte Schlie en Sie Details der Anforderung i
10. Projekte und Testfalldaten mit CA Clarity Agile Ein neuer Testfall in Quality Center wird in CA Clarity Agile erst nach der n chsten erfolgreichen Ausf hrung der geplanten Aufgabe verf gbar W hlen Sie einen oder mehrere Testf lle aus Speichern Sie Ihre nderungen Geplante und tats chliche Werte 116 Benutzerhandbuch Sie k nnen geplante und tats chliche Werte f r ein Produkte Releases und Funktionen anzeigen Die folgenden Werte werden auf den Listenseiten und auf individuellen Detailseiten angezeigt Plankosten Ist Kosten Plankosten vs Ist Kosten Geplanter Aufwand Tats chlicher Aufwand Geplanter vs tats chlicher Aufwand Diese Informationen fassen die geplanten und tats chlichen Werte zusammen die f r die mit dem Produkt dem Release oder der Funktion verbundenen Anforderung vorliegen Diese kumulierten Werte sind schreibgesch tzt und k nnen nicht bearbeitet werden Kapitel 16 Releases CA Clarity Agile enth lt folgende Release Typen Produkt Release Dieser Release Typ zeigt eine Aktualisierung oder Anderung an einem Produkt an und muss deswegen mit einem einzelnen Produkt verbunden sein Master Release Dieser Release Typ kann mehreren Produkten und deren Releases zugeordnet werden Wenn Sie ein Produkt Release zu einem Master Release zuordnen werden alle User Storys und Anforderungen innerhalb des Release automatisch dem Master Release zugewiesen Wenn das Produkt dem Master R
11. Wenn Sie beispielsweise benutzerdefinierte Felder f r Releases hinzuf gen stehen diese benutzerdefinierten Felder f r die Seite mit der Release Liste zur Verf gung Wenn Sie zu einer Liste eigene Felder hinzuf gen so handelt es sich bei diesen um benutzerdefinierte Felder Die nderungen werden nur f r den angemeldeten Benutzer ber einzelne Sitzungen hinaus beibehalten Sie k nnen die Listenseiten f r jede Ansicht einzeln konfigurieren Bei der Konfiguration werden die Attribute entsprechend dem ausgew hlten Produkt gefiltert Sie k nnen aus standardm igen und produktspezifischen Attributen w hlen Gehen Sie wie folgt vor 1 ffnen Sie die Listenseite und klicken Sie auf Konfigurieren Das Fenster Ansicht konfigurieren wird angezeigt 2 Verschieben Sie die entsprechende Spalte mithilfe des Pfeils nach rechts und nach links in das oder aus dem ausgew hlten Listenfeld Ordnen Sie die Spalten auf der Listenseite indem Sie f r ein ausgew hltes Listenfeld den Pfeil nach oben und nach unten verwenden Sie k nnen die Spalten auch per Drag and drop zwischen Feldern und innerhalb eines Felds verschieben 3 Klicken Sie auf Speichern Wiederherstellen der Konfigurationsstandards f r Listenseiten 16 Benutzerhandbuch Wenn Sie Spalten f r eine Listenseite konfiguriert haben k nnen Sie Konfigurationsstandards wiederherstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 ffnen Sie die Listenseite und klicken Sie auf Ko
12. das mit einer User Story oder einem Issue verbunden ist Der Name enth lt eine Verkn pfung zur Detailseite des CA Software Change Manager Pakets Klicken Sie auf den Paketnamen um weitere Details siehe Seite 45 zum Paket anzuzeigen SCM Projekt Der Name des zugeh rigen Projekts in CA SCM Broker Der CA Software Change Manager Broker Erstellt von Die ID des Benutzers der das Paket erstellt hat 44 Benutzerhandbuch Hinzuf gen von Kommentaren zu einer User Story Anzeigen von CA Software Change Manager Paketdetails Die Seite CA Software Change Manager Paketdetails zeigt Paketverlauf und Code nderungen an die mit einer User Story oder einem Issue verbunden sind Die Informationen auf dieser Seite sind schreibgesch tzt Eine Verkn pfung im CA Software Change Manager Bereich auf der Detailseite zu einer User Story oder einem Issue f hrt zu dieser Seite Die CA SCM Paketverlaufstabelle zeigt die folgenden Informationen an Aktion Die letzte Aktivit t die f r das Paket ausgef hrt wurde Status Die aktuelle Phase im Entwicklungslebenszyklus beispielsweise Entwicklung Ge ndert von Der Name des Benutzers der das Modul zuletzt ge ndert hat Datum der nderung Das Datum an dem das Modul zuletzt ge ndert wurde Die Tabelle SCM Code Anderungen zeigt die folgenden Informationen an Name des Elements Der Name des erstellten Elements das in ein CA Software Change Manager Repository eingecheckt wird Pfad
13. erfolgreiche Abschlie en der Aufgabe hat Ein Hindernis kann eine Art von Problem beinhalten das den Fortschritt der Arbeit behindert oder verlangsamt Zum Beispiel ist eine Hardware oder Softwarest rung ein Hindernis das den Fortschritt der Arbeit f r ein Softwareentwicklerteam verz gern kann Kapitel 9 Aufgaben 61 Hindernisse Arbeiten mit einem Hindernis Als Teammitglied k nnen Sie ein Hindernis erstellen um aufzuzeigen wie sich ein Problem auf die Aufgabe auswirkt und wie schwerwiegend die Auswirkung ist Das folgende Diagramm beschreibt wie ein Teammitglied mit einem Hindernis arbeitet Arbeiten mit einem Hindernis berpr fen der Voraussetzungen Verwalten eines Hindernisses Nachverfolgen eines Hindernisses Schlie en eines Hindernisses Um mit einem Hindernis zu arbeiten f hren Sie diese Schritte aus Abgeschlossen 1 berpr fen Sie die Voraussetzungen siehe Seite 62 Verwalten von Hindernissen siehe Seite 63 2 3 Verfolgen von Hindernissen siehe Seite 64 4 Schlie en von Hindernissen siehe Seite 65 berpr fen der Voraussetzungen Bevor Sie mit einem Hindernis arbeiten stellen Sie sicher dass die folgenden Elemente im Produkt eingerichtet sind m User Storys und Aufgaben wurden erstellt m Team wurde zugewiesen 62 Benutzerhandbuch Hindernisse Verwalten von Hindernissen Sie k nnen ein Hindernis zu einer Aufgabe hinzuf gen ndern oder es l schen F g
14. r ein Element anzuzeigen w hlen Sie eine der folgenden Optionen aus m Um allgemeine Informationen anzuzeigen halten Sie den Mauszeiger ber das Objekt m Um die Details des Release oder Anforderungsobjekts im Roadmap Bereich anzuzeigen klicken Sie auf das Objekt 5 Um verschachtelte Elemente anzuzeigen blenden Sie Master Releases Produkte Releases oder Funktionen ein Kapitel 14 Produkt Roadmap 111 Anzeigen von zu Produkt Releases zugeordneten Anforderungen Anzeigen von zu Produkt Releases zugeordneten Anforderungen Sie k nnen eine Liste von Anforderungen anzeigen die einem Release untergeordnet sind Die Roadmap zeigt alle Anforderungen ungeachtet ihres Versionsstatus an Hinweis Wenn Sie eine Anforderung zu einer Funktion zugewiesen haben m ssen Sie die Option Funktionen anzeigen aktivieren Anforderungen die keiner Funktion zugewiesen sind werden unter Nicht zugewiesen eingeordnet Konfigurieren Sie der Roadmap Anzeigeoptionen Sie k nnen f r Objekte der Roadmap Farboptionen konfigurieren um verschiedene Arten von Objekten einfacher auseinanderhalten zu k nnen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Gesch ftsplanung auf Produkt Roadmap 2 Klicken Sie auf Konfigurieren Das Popup Fenster Konfiguration wird angezeigt 3 W hlen Sie f r die einzelnen Objekttypen die Farben f r Balken und Text aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Anzeigen von z
15. Arbeiten an Bewerten Sie zum Beispiel die User Story Bezahlen eines Parkausweises mit Kreditkarte h her als die User Story Bezahlen eines Parkausweises mit PayPal Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Kapitel 3 Das Produkt Backlog 21 Massenaktualisierung 3 Klicken Sie auf Bewertung aktivieren wenn die Spalte Rangnummer nicht angezeigt wird Hinweis Diese Schaltfl che wird ausgeblendet wenn die Spalte Rangnummer sichtbar ist 4 Klicken Sie auf das Feld Rangnummer f r die User Story oder den Issue und geben Sie die neue Rangnummer ein Das Backlog Element wird an die neue Listenposition verschoben Hinweis Sie k nnen Backlog Elemente auch durch Drag and drop in der erforderliche Reihenfolge anordnen Sie haben das Produkt Backlog erfolgreich aufgebaut Wiederholen Sie das Szenario um weitere User Storys und Issues hinzuzuf gen Wie Sie mehr Elemente zum Produkt Backlog hinzuf gen k nnen Sie ihre Rangfolge in der Reihenfolge anordnen in der die Arbeit abgeschlossen werden soll Massenaktualisierung 22 Benutzerhandbuch Auf der Seite Backlog k nnen Sie mehrere Elemente gleichzeitig aktualisieren Massenaktualisierungen sind hilfreich um ein bestimmtes Attribut f r mehrere User Storys oder Issues zu bearbeiten anstatt jedes Element einzeln zu aktualisieren Verwende
16. CA Clarity PPM integrierte User Storys und Aufgaben verwalten k nnen Um einem Release User Storys zuzuweisen berpr fen Sie ob f r die User Story Zeiteintr ge f r Aufgaben protokolliert werden Wenn Zeit f r die Aufgaben protokolliert wird f hren Sie folgende Aktionen aus m berpr fen Sie ob die Benutzer die die Zeiteintr ge eingegeben haben Ressourcen des CA Clarity PPM Projekts sind das mit dem Release verbunden ist m Wenn die Benutzer nicht zum CA Clarity PPM Projektteam geh ren f gen Sie sie zum Projekt hinzu und f hren Sie den Job CA Clarity Agile Projektsynchronisierung aus Um Benutzer zu User Storys und Aufgaben zuzuweisen stellen Sie sicher dass die Benutzer Ressourcen des verkn pften CA Clarity PPM Projektteams sind Um Eigent mer von einer Aufgabe zu entfernen stellen Sie sicher dass f r die Aufgabe keine Worklogs vorhanden sind Weitere Informationen zu Integrationen mit CA Clarity PPM und zum Arbeiten mit Projekten und Aufgaben finden Sie im CA Clarity Agile Integrationshandbuch L schen einer User Story Wenn Sie einem Produkt als ein Teammitglied zugewiesen werden k nnen Sie eine User Story l schen Durch das L schen einer User Story werden die folgenden dazugeh rigen Details ebenfalls entfernt Abh ngigkeiten die f r die User Story erforderlich sind Annahmekriterien Kapitel 7 User Storys 47 Klonen von User Storys mit Aufgaben Aufgaben die Te
17. Das Symbol wird in der Aufgabenliste auf der Seite User Story Details angezeigt m Wenn Sie Sprint verwenden wird ein Symbol auf der Aufgabenkarte Virtuelle Wand und auf der Aufgabenliste in Sprint Backlog und Diagramme angezeigt m Wenn Sie Kanban verwenden wird ein Symbol auf der Story Karte Kanban Board und auf der Aufgabenliste in Kanban Backlog und Diagramme angezeigt Kapitel 9 Aufgaben 63 Hindernisse Hindernis nachverfolgen Sie k nnen den Status eines Hindernisses auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme verfolgen um die Entwicklung zu verstehen Um zum Beispiel eine neue Funktion zu testen wird eine neue Ressource zugewiesen anstelle des Qualitatssicherungs Ingenieurs der nicht verf gbar ist Die Informationen werden f r das Hindernis aktualisiert Die Teammitglieder k nnen diese Informationen auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme verfolgen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 Blenden Sie die User Story ein die eine Aufgabe mit einem Hindernis enth lt 3 Klicken Sie auf die Verkn pfung Details der Aufgabe 4 Navigieren Sie zum Bereich Hindernisse und berpr fen Sie den Status des Hindernisses Hinweis Wenn Sie Kanban verwenden klicken Sie auf Agile und in Kanban Nachverfolgung auf Kanban Backlog und Diagramme um den Status zu verfolgen Sie k nnen den Status eines Hinder
18. Epics Die Epic Listenseite wird angezeigt 2 W hlen Sie das Produkt aus f r das Sie das Epic bearbeiten wollen 3 Klicken Sie f r das Epic zu dem Sie User Storys hinzuf gen m chten auf Details 4 Klicken Sie im Bereich User Storys auf Untergeordnete Story hinzuf gen 5 Wahlen Sie die hinzuzuf gende User Story aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine untergeordnete Story hinzuzuf gen trennen Sie eine User Story von einem Epic oder l schen Sie eine User Story auf der Seite Epic Detail klicken Sie auf Untergeordnete Story hinzuf gen Verkn pfung entfernen oder L schen Kopieren der User Story um Epic zu erstellen 34 Benutzerhandbuch Sie k nnen ein Epic von einer User Story erstellen indem Sie die Informationen von der User Story in das Epic kopieren Die Werte aus der User Story werden zu den Standardwerten f r das Epic Sie k nnen alle Werte f r das Epic au er dem Produkt ndern Die User Story wird standardm ig zum untergeordneten Objekt des neuen Epics Wenn die User Story bereits ein untergeordnetes Objekt eines anderen Epics ist wird die Zuordnung zum anderen Epic aufgehoben und es wird mit dem neuen Epic verkn pft Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r die User Story die Sie zu einem Epic kopieren m chten auf Details 4
19. Erwerb eines Parkausweises mehr Punkte zu Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Ausf hren der Release Planung 3 Wahlen Sie die User Story aus und klicken Sie auf Details 4 Geben Sie die Punkte ein 5 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Sie k nnen auch die Punkte innen auf der Backlog Seite bearbeiten um die relative Gr e der Storys zu sch tzen Sie haben die Planung eines Release erfolgreich abgeschlossen Das Team kann jetzt das Release Backlog verwenden um das Sprint Backlog aufzubauen Kapitel 4 Release Plan 29 Kapitel 5 Themen In der Agile Entwicklung werden Themen manchmal verwendet um User Storys nach Zusammenh ngen zu gruppieren Auf der Seite Themen werden alle erstellten Themen sowie die dazugeh rigen Beschreibungen angezeigt Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Verwalten eines Themas siehe Seite 31 Verwalten eines Themas Themen sind f r Produkte optional und k nnen von s mtlichen Teammitgliedern die dem Produkt zugewiesen sind erstellt werden Themen sind Container zum Gruppieren hnlicher User Storys Sie k nnen mehrere Themen f r eine User Story ausw hlen Wenn eine User Story mehreren Themen zugewiesen ist wird die User Story in jedem Thema auf der Detailseite aufgelistet Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter
20. Klicken Sie auf Neue User Story F llen Sie die erforderlichen Felder aus Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine User Story zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie die User Story aus der Seite Backlog aus und klicken Sie auf Details oder auf L schen Konfigurieren von Feldern fur User Storys Konfigurieren von Feldern fur User Storys Sie k nnen die Felder des Pop up Fensters f r User Storys konfigurieren Sie k nnen die Standardfelder entfernen und neue Felder oder benutzerdefinierte Attribute hinzuf gen einschlie lich Suchfelder mit mehreren Werten Die folgenden Felder k nnen nicht entfernt werden m Titel m Produkt Gehen Sie wie folgt vor Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Klicken Sie auf Neue User Story Klicken Sie auf Konfiguration F gen Sie die entsprechenden Felder hinzu oder entfernen Sie sie W hlen Sie den Layouttyp aus So a BR MON BR Speichern Sie Ihre Anderungen Die Konfigurations nderungen werden nicht auf Systemebene durchgef hrt Sie gelten nur f r das Produkt und den Benutzer Zum Beispiel konfiguriert John das Pop up Fenster Neue User Story f r das Produkt Web Trading Die nderungen werden auf allen User Story Pop up Fenstern f r das Produkt Web Trading sichtbar sein nicht jedoch f r andere Produkte Zudem werden die von John vorgenommenen nd
21. Klicken Sie auf Zu Epic kopieren und bearbeiten Sie die entsprechenden Felder 5 Speichern Sie Ihre nderungen Epic Hierarchie Epic Hierarchie Die Seite Epic Hierarchie zeigt Epics mit den zugeordneten User Storys und Aufgaben an Die Hierarchieansicht zeigt folgende Elemente und ihre Details f r das ausgew hlte Produkt an m Auf der h chsten Stufe die Epics m Auf der n chsten Stufe die User Storys m Auf der untersten Stufe die Aufgaben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Epic Hierarchie 2 Klicken Sie auf Neues Epic 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Das neue Epic wird zur Hierarchie hinzugef gt Hinweis Sie k nnen auf hnliche Weise User Storys zu Epics und Aufgaben zu den User Storys hinzuf gen Um die Elemente zu bearbeiten oder aus der Seite Epic Hierarchie zu l schen klicken Sie f r das Element auf Details Kapitel 6 Epics 35 Kapitel 7 User Storys Eine User Story beschreibt eine Funktion oder Funktionalitat zu deren Lieferung sich das Team verpflichtet Auf den folgenden Seiten k nnen Sie mit User Storys arbeiten m Startseite m Backlog m Kanban Board m Sprint Backlog und Diagramme m Kanban Backlog und Diagramme m pic Details m pic Hierarchie m Anforderungsdetails m Themendetails Sie k nnen eine User Story mit nur einem Produkt verbinden Dieses Kapitel enth lt folg
22. Produkt zugeordnet sind Schreibgesch tzter Product Owner Release Anforderung Ein schreibgesch tzter Product Owner hat die Berechtigung alle Objekte anzuzeigen die dem Produkt zugeordnet sind wie Releases Sprints und Backlog Elemente Der schreibgesch tzte Product Owner muss kein Team Mitglied sein Ein Systemadministrator Agile Superuser Agile Requirements Superuser oder Product Owner kann einem Benutzer schreibgesch tzten Zugriff erteilen Ein Release entspricht hnlich wie ein Projekt einem Aufwand der zur Lieferung eines Werts f hrt Es enth lt blicherweise eine Reihe von Funktionen und Anforderungen Eine Anforderung ist eine dokumentierte Spezifikation die ein bestimmtes Produkt oder einen bestimmten Dienst und seine Eigenschaften und Funktionen beschreibt Sie stellt ein Attribut eine Kapazit t ein Merkmal oder die Qualit t eines Produkts oder Dienstes dar die erforderlich sind damit der Benutzer daraus Wert sch pfen kann Anhang B Glossar 165 Requirements User Scrum Master Scrum Team Sprint Backlog Aufgaben Worklog Teammitglied Thema User Story 166 Benutzerhandbuch Das Scrum Team Mitglied das f r die t gliche Nachverfolgung das L sen von Problemen und Release Verwaltungsaufgaben verantwortlich ist Der Scrum Master muss mit Scrum und mit agilen Methoden und Vorg ngen vertraut sein Der Scrum Master moderiert blicherweise alle Planungs Standup und R ckblickssitzungen
23. Referenzobjekte bzw die Anzeige ID f r die Detailseiten zu erhalten 158 Benutzerhandbuch Anhang A CA Clarity Agile Profile Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Agile Requirements Super User siehe Seite 159 Agile Requirements User siehe Seite 160 Agile Super User siehe Seite 161 Agile User siehe Seite 162 Requirements Superuser siehe Seite 162 Requirements User siehe Seite 163 Agile Requirements Super User Ein Benutzer mit diesem Profil hat Administratorrechte f r CA Clarity Agile Daten aber nicht f r die Force com Betriebsplattform Der Superuser kann Folgendes anzeigen erstellen bearbeiten und l schen Benutzer Epics Funktionen Kanban Boards Produkte Releases Anforderungen Rollen Sprints User Storys Aufgaben Teams Themen Anhang A CA Clarity Agile Profile 159 Agile Requirements User Agile Requirements User Ein Benutzer mit diesem Profil ist berechtigt die folgenden Aufgaben durchzuf hren Anzeigen Erstellen Bearbeiten und L schen folgender Elemente m Epics m Funktionen m Produkte m Releases m Anforderungen m User Storys m Aufgaben Teams m Themen 160 Benutzerhandbuch Agile Super User Agile Super User Ein Benutzer mit diesem Profil kann folgende Aufgaben unter Verwendung von Funktionen des Verwaltungsmen s durchf hren Anzeigen Erstellen Bearbeiten und L schen folgender Punkte ungeachtet der Produktmitgliedschaft Er h
24. SPM Visio Follow 7 Das Fenster zeigt die Backlog Elemente fiir den aktuellen Sprint an 4 Optional Verwenden Sie eine der folgenden Methoden um die Ansicht nach Sprint zu filtern m W hlen Sie einen vorhandenen Filter aus m Erstellen Sie einen Filter 76 Benutzerhandbuch Planen und Nachverfolgen eines Sprints 5 Ziehen Sie eine oder mehrere User Storys und Issues aus dem Release Backlog in das Sprint Backlog Hinweis Die Gesamtanzahl der Punkte f r die ausgew hlten User Storys wird oben in der Backlog Liste angezeigt 6 Wiederholen Sie Schritt 5 um dem Sprint Backlog zus tzliche User Storys und Issues hinzuzuf gen Hinweis Filtern Sie das Sprint Backlog nach Team um das Geschwindigkeitsdiagramm anzuzeigen Das Geschwindigkeitsdiagramm zeigt die geplante Kapazit t im Vergleich zur tats chlichen Kapazit t an Das Diagramm hilft dem Scrum Team dabei die Anzahl von User Storys zu planen zu denen es sich w hrend des Sprints verpflichtet Erstellen von Aufgaben und Aufgabensch tzungen f r Sprint Backlog Elemente Erstellen Sie Aufgaben um die Arbeit f r User Storys und Issues aufzugliedern die das Scrum Team bergibt Sie k nnen auch die gesch tzten Stunden eingeben die zum Abschlie en der Aufgabe erforderlich sind F r die User Story Als Pendler m chte ich einen Parkausweis mit Kreditkarte bezahlen k nnen Sie die Arbeit beispielsweise in zwei Aufgaben aufgliedern m Erstellen Sie die Sch
25. Show ndern Sie k nnen auch Zeitbereiche angeben Lesen Sie die Hilfe zur Seite um weitere Informationen zum Dashboard zu erhalten Bew hrtes Verfahren Wenn Sie planen den Bericht oder das Diagramm anzupassen erstellen Sie ein benutzerdefiniertes Dashboard bzw einen benutzerdefinierten Bericht um Auswirkungen f r andere Benutzer zu vermeiden Weitere Informationen finden Sie auf der Hilfeseite von Salesforce com Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 151 Kapitel 19 Chatter Chatter Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Chatter siehe Seite 153 Ein oder Ausschalten der Verfolgung siehe Seite 153 So zeigen Sie verschiedene Arten von Chatter Informationen an siehe Seite 154 Uber Chatter k nnen Sie mit Mitgliedern Ihrer Organisation in Echtzeit kommunizieren und Informationen austauschen Mit Chatter haben Sie folgende M glichkeiten m Ihre Informationen Statusaktualisierungen von Personen die Sie verfolgen Aktualisierungen von Datens tzen die Sie verfolgen sowie nderungen an Gruppen bei denen Sie Mitglied sind anzeigen m Eine Chatter Gruppe erstellen deren Mitglieder Aktualisierungen hinzuf gen und privat miteinander kommunizieren k nnen m Zu Beitr gen Anh nge oder Links hinzuf gen m Entscheiden ob Sie Benutzer oder Datens tze verfolgen m chten die f r Chatter aktiviert sind Sie k nnen das Chatter Setup ndern Vollst ndige Informationen zur Verwendung von Chatter finden
26. Story Als General Manager will ich alle Aktivit ten auf den Angeboten sehen die f r meine Produktlinien offen sind die folgenden Aufgaben hinzu m Testen von Kombinationen aus positiven und negativen Bedingungen m General Manager k nnen nur die Produktlinien anzeigen und ausw hlen denen sie zugewiesen sind Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Board 2 W hlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus 3 Klicken Sie auf den Titel der Story Karte Die Seite Details wird ge ffnet 4 Klicken Sie im Abschnitt Aufgaben auf Neue Aufgaben 5 Geben Sie die erforderlichen Informationen an 6 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um die Aufgaben zu aktualisieren klicken Sie auf den Pfeil der Story Karte und auf Aufgabe bearbeiten Sie k nnen auch die Aufgabenarbeitsprotokolle mit der Anzahl der gearbeiteten Stunden aktualisieren Kennzeichnen der User Story oder des Issue als Bereit f r Pull Sie k nnen die Story Karte als Bereit f r Pull markieren wenn die mit ihrer User Story oder Issue verbundenen Aufgaben abgeschlossen wurden Die Story Karten die Bereit f r Pull sind werden mit einem H kchen auf der Story Karte angezeigt Kapitel 12 Kanban 101 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Zum Beispiel schlie en die Teammitglieder die der User Story Als General Manager will ic
27. Team Mitglied entfernen das ein Mitglied des gleichen Produkts ist Wenn ein Teammitglied entfernt wurde treten die folgenden nderungen ein m Das Teammitglied wird nicht Listen angezeigt die vom Scrum Team gefiltert werden und aus denen das Teammitglied entfernt wurde m Richtlinien und Berechnungen f r Burndown Diagramme die auf dem Eigent mer basieren werden angepasst damit die Beseitigung des Teammitglieds dargestellt wird Teambasierte Burndown Berechnungen sind davon unbeeinflusst m User Storys oder Aufgaben die dem Teammitglied zugewiesen waren haben keine Zuweisung mehr Die User Storys und Aufgaben die bereits geschlossen wurden sind nicht betroffen m Das Teammitglied kann keine User Storys und Aufgaben bearbeiten oder verwalten die dem Scrum Team zugewiesen sind von dem sie entfernt wurden Kapitel 10 Teams 71 Kapitel 11 Sprints Die Sprint Seite zeigt die User Storys fiir einen Sprint an Erweitern Sie die einzelnen User Storys um die Aufgaben die f r das Abschlie en erforderlich sind anzuzeigen Standardm ig werden die User Storys im Sprint Backlog nach ihren Story Points von den h chsten bis zu den niedrigsten angezeigt Die t glichen Standup Meetings w hrend des Sprints helfen dem Team dabei stets einen aktuellen berblick ber die Arbeit der einzelnen Teammitglieder sowie eventuelle Issues die sich auf die Fertigstellung der Aufgaben auswirken k nnen zu bewahren User Storys und Auf
28. automatisch angezeigt Sie k nnen einen zweiten Basisplan erstellen um neu eingegebene oder ver nderte Anforderungen einzuschlie en Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Releases 2 Klicken Sie in der Spalte Aktionen f r das Release mit dem Sie arbeiten m chten auf Details Die Seite der Release Details wird ge ffnet 3 Klicken Sie im Bereich Basisplan auf Neuer Basisplan Das heutige Datum und die Uhrzeit werden als das Basisplandatum zum Datensatz hinzugef gt Vergleichen von Release Basispl nen nderungen die an den Anforderungen f r ein Release vorgenommen wurden nachdem der Basisplan erstellt worden ist erscheinen nicht unter dem aktuellen Basisplan Wenn Sie einen weiteren Basisplan erstellen k nnen Sie die beiden Basispl ne vergleichen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Releases 2 Klicken Sie in der Spalte Aktionen f r das Release mit dem Sie arbeiten m chten auf Details Die Seite der Release Details wird ge ffnet 3 Markieren Sie im Abschnitt Anforderungen die zwei Basispl ne die Sie vergleichen m chten und auf die klicken Sie auf Basisplan Vergleichen Das Ergebnis zeigt einen Vergleich der Anforderungen zwischen den beiden Basispl nen Kapitel 16 Releases 119 Kapitel 17 Funktionen Funktionen beschreiben die M glichke
29. des Produkt Backlog nach Release Filtern Sie die Produkt Backlog Seite um die User Storys und Issues anzuzeigen die dem Release zugeordnet sind Filtern Sie zum Beispiel im Parkausweis Management System die Backlog Seite so dass nur die Elemente die f r das Release identifiziert sind angezeigt werden m Online Erwerb eines Parkausweises m Bezahlen eines Parkausweises mit Kreditkarte m Bezahlen eines Parkausweises mit PayPal Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus w Klicken Sie auf Filter hinzuf gen bearbeiten W hlen Sie Neuen Filter erstellen aus gt Geben Sie den Filternamen ein um das Release zu identifizieren 6 W hlen Sie die entsprechenden Werte in der Drop down Liste aus um die Filterkriterien f r das Release zu definieren 7 Klicken Sie auf Filter Die Seite Backlog wird gefiltert um das Release Backlog anzuzeigen Anpassen der Gr e der Release Backlog Elemente 28 Benutzerhandbuch Die Gr enanpassung hilft Ihnen dabei den Aufwand abzusch tzen der zum Abschlie en einer User Story erforderlich ist Sie verwenden Punkte als Einheit um die relative Gr e von Storys zu sch tzen Zum Beispiel verursacht die User Story Online Erwerb eines Parkausweises mehr Aufwand als die User Story Bezahlen eines Parkausweises mit Kreditkarte Weisen Sie dem Online
30. f r die neue Anforderung auszuw hlen Wenn Anforderungseigent mer eine Anforderung erstellt haben legen sie die Anforderung dem Product Owner zur Genehmigung vor Der Status der Anforderung ander sich von Entwurf in Ausstehend bis sie genehmigt oder abgelehnt wird Ein Product Owner genehmigt Versionen einer Anforderung verfolgt sie und stellt sie wieder her Nachdem der Product Owner die Entwurfsanforderung genehmigt hat ndert sich der Status in Genehmigt und die Versionsnummer der Anforderung wird erh ht So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungsanderungs Management RCM Der Product Owner kann Anforderungs nderungen ber Chatter Aktualisierungen berwachen Das folgende Diagramm veranschaulicht den Verwaltungsprozess f r des Genehmigungszyklus Anforderungs nderungs Management I Aktivieren und Konfigurieren von i i Anforderungsanderungs Management administrator Anforderungs Eigent mer genehmigen oder ablehnen Product Owner Entwurf Wiederherstellen ee wird zur einer version wird aktuellen Vorg ngerversion zur aktuellen Version 1 0 der Anforderung Version 2 0 F hren Sie die folgenden Aufgaben aus um Anforderungen bei aktiviertem Anforderungs nderungs Management RCM zu verwalten m Anforderungsversionen genehmigen oder ablehnen siehe Seite 138 m Eine Vorg ngerversion einer Anforderung wiederherstellen siehe Seite 139 Kapitel
31. mit der Sie arbeiten m chten auf Details W hlen Sie das Master Release aus dem Feld Master Releases aus Speichern Sie Ihre nderungen Zuordnen einer Anforderung zu einer Funktion F r jedes Produkt k nnen Sie eine Anforderung nur einer Funktion zuweisen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen W hlen Sie die Anforderung oder Anforderungen aus die Sie zuweisen m chten und klicken Sie auf Einer Funktion zuweisen Die zugeordnete Funktion f r das Produkt bzw die der Anforderung zugeordneten Produkte werden in einem Fenster f r die Auswahl von Funktionen angezeigt W hlen Sie die zuzuweisenden Funktionen aus und zu klicken Sie auf Hinzuf gen Die Anforderungen werden zu den ausgew hlten Funktionen hinzugef gt Um dies zu berpr fen ffnen Sie die Seite Details einer der ausgew hlten Funktionen und berpr fen Sie den Abschnitt Anforderungen Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 145 Anforderungen f r Produkte Releases und Funktionen erstellen Anforderungen f r Produkte Releases und Funktionen erstellen Auf den Seiten f r Produktdetails Release Details oder Funktionsdetails k nnen Sie Anforderungen oder untergeordnete Anforderungen erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Produkt Releases oder Funktionen 2 Zeigen Sie di
32. n chste Lane Hinweis Das Kontrollk stchen Bereit f r Pull verschwindet wenn Sie die Story Karte in die n chste Lane verschieben Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Nachverfolgen des Arbeitsfortschritts Sie k nnen den Fortschritt des Projekts verfolgen und Hindernisse durch das Kanban Board und Kanban Backlog und Diagramme identifizieren Die Seite Kanban Backlog und Diagramme gibt die folgenden Informationen an m Liste von Backlog Elementen und zugeh rigen Aufgaben f r das Release Sie k nnen die Inline Bearbeitung verwenden und die Details ndern m Die Stunden die an jeder Aufgabe gearbeitet wurden m Durchschnittliche Zykluszeit um ein Backlog Element fertig zu stellen Die durchschnittliche Zykluszeit ist die Zeit die gebraucht wird um eine User Story oder ein Issue zu schlie en ab dem Zeitpunkt an dem das Team begonnen hat daran zu arbeiten m Anzahl von Tagen die sich jedes Backlog Element in der Lane befunden hat Dadurch k nnen Blocker identifiziert werden m Die Backlog Elemente die bereit sind in die n chste Lane gezogen zu werden Hinweis Sie k nnen auf Konfigurieren klicken und die Spalten ausw hlen die auf der Seite angezeigt werden sollen Sie k nnen das Projekt auch verfolgen und mithilfe der folgenden Diagramme prognostizieren m Diagramm Zyklusdauer siehe Seite 103 m Diagramm Gesamtdurchfluss kumulativ siehe Seite 104 Zum Beispiel kann Michae
33. werden auf die Startseite geleitet die eine Liste von offenen Aufgaben enthalt die dem Benutzer zugewiesen werden Unter H ufig gestellte Fragen FAQ finden Sie Informationen zur Verwendung von CA Clarity Agile die Ihnen bei h ufig durchgef hrten Aufgaben helfen ndern von Sprach und Gebietsschemaeinstellungen 12 Benutzerhandbuch Der Administrator kann die Gebietsschemaeinstellungen f r alle Seiten in Salesforce com ndern Wenn Sie die Gebietsschemaeinstellungen ndern ndern Sie sowohl die Gebietsschema als auch die Sprachwerte Beide Einstellungen zu ndern tr gt zur Konsistenz f r Datums und Uhrzeit Formate und Fenstertext bei Die standardm ige Gebietsschemaeinstellung ist das Format English United States ndern Sie zum Beispiel die Sprache f r das deutsche Gebietsschema in Deutsch sodass die Datums und Uhrzeit Formate richtig auf allen Seiten angezeigt werden Gehen Sie wie folgt vor 1 Melden Sie sich bei Salesforce com als Administrator an und klicken Sie auf Setup Die Seite Personal Setup auf salesforce com wird angezeigt 2 Erweitern Sie My Personal Information und klicken Sie auf Personal Information Die Seite Benutzerdetail wird ge ffnet 3 Klicken Sie auf Bearbeiten 4 Scrollen Sie zu den Gebietsschemaeinstellungen 5 ndern Sie den Gebietsschema Wert in den entsprechenden L ndernamen 6 ndern Sie den Sprach Wert in den entsprechenden Sprachnamen 7 Klic
34. 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen Die Seite mit der Anforderungsliste wird angezeigt Klicken Sie auf Neu Das Popup Dialogfeld Neu wird ge ffnet mit dem Sie eine Anforderung erstellen k nnen Optional Klicken Sie auf Konfigurieren um weitere Felder hinzuzuf gen oder die Reihenfolge von Spalten auf der Anforderungsseite zu ndern Wahlen Sie die Felder und das Layout aus Hinweis Bestimmte benutzerdefinierte Attribute k nnen nicht konfiguriert werden beispielsweise Email E Mail Date Time Datum Uhrzeit Phone Telefon Encrypt Text Verschl sselter Text Picklist multi select Auswahlliste mit Mehrfachauswahl Auto Number Automatische Nummerierung Roll up Summary Rollup Zusammenfassung Lookup relations Suchbeziehungen URL und Master detail relationship Beziehung Master Detail F llen Sie die erforderlichen Felder aus Kategorie Legt eine von Ihrem Unternehmen definierte Art und Weise fest Anforderungen zu gruppieren W hlen Sie eine der Optionen aus der Drop down Liste aus Komplexit t Gibt den Schwierigkeitsgrad an der f r das Abschlie en der Anforderung erwartet werden kann Status Dieses Feld wird von Ihrem Unternehmen definiert Normalerweise wird dieses Feld verwendet um unterschiedliche Workflow Phasen f r eine Anforderung zu bezeichnen Wichtig Wenn Sie die optionalen Felder nach diesem S
35. 18 Verwalten von Anforderungen 137 So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungsanderungs Management RCM Genehmigen und Ablehnen von Anforderungsversionen 138 Benutzerhandbuch Wenn der Anforderungseigent mer eine Genehmigungsanforderung vorgelegt hat erh lt der Product Owner eine E Mail die anzeigt dass eine Anforderung zur Genehmigung vorliegt Die E Mail enth lt eine URL Verkn pfung zur Genehmigungsanforderung Der Product Owner berpr ft die Anforderung und genehmigt den Anforderungsentwurf oder lehnt ihn ab Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen Klicken Sie f r die Anforderung die Sie berpr fen m chten auf Details Die Anforderungsdetails werden angezeigt Hinweis Sie k nnen auch auf die Verkn pfung in der E Mail klicken und die Seite Anforderungsdetail ffnen Scrollen Sie zum Bereich Genehmigungsverlauf und klicken Sie auf Genehmigen Ablehnen f r die ausstehende Anforderung Die Seite Anforderung berpr fen wird angezeigt Klicken Sie auf Genehmigen bzw Ablehnen Der Status der Anforderung wird aktualisiert abh ngig davon ob der Product Owner die Anforderung genehmigt oder ablehnt Wenn die Anforderung genehmigt wird erh lt sie den Status Genehmigt und eine neue Version wird erstellt Wenn die Anforderung abgelehnt wird wird der Status als Entwurf angezeigt und e
36. Bereich Testf lle der Seite User Story Details aufgelistet berpr fen Sie f r die verkn pften Testf lle folgende Felder Besitzer Zeigt den Testfalleigent mer an wie im Quality Center Projekt angegeben Titel Zeigt den Testfalltitel an wie im Quality Center Projekt angegeben Status Zeigt den letzten Testfallstatus aus Quality Center an Bestanden Fehlgeschlagen oder Nicht ausgef hrt Kapitel 7 User Storys 43 Informationen zu CA Software Change Manager Paketen Zus tzliche Kommentare Zeigt samtliche Kommentare Uber den Testfall an wie im Quality Center Projekt angegeben Wenn der Testfall fehlschlagt werden die fehlgeschlagenen Schritte hier angezeigt Testfall Erfolgsquote Zeigt die Ergebnisse der Testausf hrung aus Quality Center an 9 Klicken Sie auf die Verkn pfung Anzeigen eines Testfalls um weitere Details wie Testfallschritte und beschreibungen zu berpr fen Informationen zu CA Software Change Manager Paketen Wenn der Systemadministrator die Integration mit CA Software Change Manager CA SCM aktiviert hat k nnen Sie die Liste der Pakete sehen die Bezug zu einer User Story oder einem Issue haben Anzeigen von CA Software Change Manager Paketen Pakete werden im CA SCM Bereich der Detailseiten f r eine User Story bzw einen Issue angezeigt Der CA Software Change Manager Bereich enth lt eine Liste vom Paketen mit den folgenden Informationen Paketname Der Name des Pakets
37. CA Clarity Agile Benutzerhandbuch Version 13 3 00 Diese Dokumentation die eingebettete Hilfesysteme und elektronisch verteilte Materialien beinhaltet im Folgenden als Dokumentation bezeichnet dient ausschlie lich zu Informationszwecken des Nutzers und kann von CA jederzeit ge ndert oder zur ckgenommen werden Diese Dokumentation ist Eigentum von CA und darf ohne vorherige schriftliche Genehmigung von CA weder vollst ndig noch auszugsweise kopiert bertragen vervielf ltigt ver ffentlicht ge ndert oder dupliziert werden Der Benutzer der ber eine Lizenz f r das bzw die in dieser Dokumentation ber cksichtigten Software Produkt e verf gt ist berechtigt eine angemessene Anzahl an Kopien dieser Dokumentation zum eigenen innerbetrieblichen Gebrauch im Zusammenhang mit der betreffenden Software auszudrucken vorausgesetzt dass jedes Exemplar diesen Urheberrechtsvermerk und sonstige Hinweise von CA enth lt Dieses Recht zum Drucken oder anderweitigen Anfertigen einer Kopie der Dokumentation beschr nkt sich auf den Zeitraum der vollen Wirksamkeit der Produktlizenz Sollte die Lizenz aus irgendeinem Grund enden best tigt der Lizenznehmer gegen ber CA schriftlich dass alle Kopien oder Teilkopien der Dokumentation an CA zur ckgegeben oder vernichtet worden sind SOWEIT NACH ANWENDBAREM RECHT ERLAUBT STELLT CA DIESE DOKUMENTATION IM VORLIEGENDEN ZUSTAND OHNE JEGLICHE GEW HRLEISTUNG ZUR VERF GUNG DAZU GEH REN INSBESONDERE
38. Der Pfad des Elements im Repository Versionsnummer Die Iteration eines Elements im Repository Datum der Anderung Das Datum an dem das Modul zuletzt ge ndert wurde Ge ndert von Der Name des Benutzers der das Element zuletzt ge ndert hat Hinzuf gen von Kommentaren zu einer User Story Wenn Sie Mitglied des Produktteams sind k nnen Sie einer User Story Kommentare hinzuf gen die die Teammitglieder anzeigen k nnen Kapitel 7 User Storys 45 Zuweisen eines Teammitglieds zu einer User Story Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 Wahlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf die Verkn pfung Details f r die User Story mit der Sie arbeiten m chten 4 Klicken Sie im Abschnitt Kommentare auf Neuer Kommentar 5 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um einen Kommentar auf der Seite User Story Details zu bearbeiten oder zu l schen klicken Sie auf Bearbeiten oder L schen Wenn Sie ein Administrator sind oder den Kommentar erstellt haben k nnen Sie ihn bearbeiten oder l schen Sie k nnen von der Seite der Issue Details im gleichen Schritt auch Kommentare zu Issues hinzuf gen Zuweisen eines Teammitglieds zu einer User Story Ein Teammitglied das einer User Story zugewiesen wird wird ihr Eigent mer und ist verantwortlich daf r die User Story fertig zu stel
39. F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Aktiv Gibt an ob das Team aktiv ist Sie k nnen nicht auf der Basis inaktiver Teams filtern Erwartete Geschwindigkeit Gibt die gesch tzte Gesamtanzahl der Story Points an die ein Scrum Team seiner eigenen Einsch tzung nach realistischerweise w hrend eines Sprint fertigstellen kann Die Geschwindigkeit wird im Sprint Backlog als Kapazit t des Teams angezeigt Dieser Wert wird standardm ig f r jeden weiteren Sprint verwendet dem das Team zugewiesen wird Sie k nnen diesen Wert Ihren Anforderungen entsprechend ndern indem Sie das Sprint Team auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme bearbeiten Kapitel 10 Teams 67 Verwalten von Teams Loschen eines Teams 68 Benutzerhandbuch 4 Story Point Skalierung Gibt die Story Point Skalierung an die Ihr Team verwendet Geben Sie eine durch Kommas getrennte Liste von Zahlen an Standard Fibonacci Folge 1 bis 21 1 2 3 5 8 13 21 Team Dom ne Legt den Dom nennamen oder die URL f r das Team fest Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um ein Team zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie das Team auf der Seite Teams aus und klicken dann auf Details oder L schen Nachdem Sie ein Team erstellt haben wird es automatisch zu neuen Sprints hinzugef gt die f r das Produkt erstellt werden dem das Team zugewiesen ist Sie k nnen das Team aus den standardm ig
40. Klicken Sie f r das Team dem Sie ein Mitglied hinzuf gen m chten auf Details Die Seite Teamdetail wird ge ffnet Scrollen Sie zum Bereich Teammitglieder und klicken Sie auf Neues Teammitglied F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Zuordnung Gibt den Prozentsatz der Zeit an f r die das Mitglied diesem Team oder Produkt zugeordnet wird Geben Sie einen Wert an sodass das Teammitglied in den Teamzuordnungsdiagrammen ber cksichtigt wird Standard 100 Prozent Wiederholen Sie die Schritte 3 und 4 um dem Team mehr Benutzer hinzuzuf gen Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um ein Teammitglied zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie von der Seite Teamdetails das Teammitglied aus und klicken Sie auf Bearbeiten oder L schen Sie k nnen Teammitglieder auch auf der Seite Produktdetails hinzuf gen Kapitel 10 Teams 69 Zuweisen eines Teams zu einem Sprint Zuweisen eines Teams zu einem Sprint 70 Benutzerhandbuch Sie k nnen ein Team einem Sprint zuweisen sodass es an Projekten teilnehmen kann Hinweis Dieser Vorgang weist ein vorhandenes Scrum Team zu und erstellt kein neues Gehen Sie wie folgt vor 1 5 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Informationen Filtern Sie die Ansicht um den Sprint anzuzeigen dem Sie das Team zuweisen m chten Klicken Sie im Bereich Sprint Teams au
41. STILLSCHWEIGENDE GEW HRLEISTUNGEN DER MARKTTAUGLICHKEIT DER EIGNUNG F R EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND DER NICHTVERLETZUNG VON RECHTEN IN KEINEM FALL HAFTET CA GEGEN BER IHNEN ODER DRITTEN GEGEN BER F R VERLUSTE ODER UNMITTELBARE ODER MITTELBARE SCH DEN DIE AUS DER NUTZUNG DIESER DOKUMENTATION ENTSTEHEN DAZU GEH REN INSBESONDERE ENTGANGENE GEWINNE VERLORENGEGANGENE INVESTITIONEN BETRIEBSUNTERBRECHUNG VERLUST VON GOODWILL ODER DATENVERLUST SELBST WENN CA BER DIE M GLICHKEIT DIESES VERLUSTES ODER SCHADENS INFORMIERT WURDE Die Verwendung aller in der Dokumentation aufgef hrten Software Produkte unterliegt den entsprechenden Lizenzvereinbarungen und diese werden durch die Bedingungen dieser rechtlichen Hinweise in keiner Weise ver ndert Diese Dokumentation wurde von CA hergestellt Zur Verf gung gestellt mit Restricted Rights eingeschr nkten Rechten geliefert Die Verwendung Duplizierung oder Ver ffentlichung durch die US Regierung unterliegt den in FAR Abs tze 12 212 52 227 14 und 52 227 19 c 1 bis 2 und DFARS Absatz 252 227 7014 b 3 festgelegten Einschr nkungen soweit anwendbar oder deren Nachfolgebestimmungen Copyright 2013 CA Alle Rechte vorbehalten Alle Markenzeichen Markennamen Dienstleistungsmarken und Logos auf die hier verwiesen wird sind Eigentum der jeweiligen Unternehmen Technischer Support Kontaktinformationen Wenn Sie technische Unterst tzung f r dieses Produkt ben tigen wenden S
42. Seite unter Gefiltert nach filtern m Klicken Sie auf Bearbeiten um die Filter f r das aktuelle Diagramm zu ndern m Klicken Sie neben den Filterabfrageanweisungen auf Filter l schen um einen Filter zu entfernen Klicken Sie auf die Option Hilfe dieser Seite um mehr ber das Ausf hren und ndern von Berichten zu erfahren Kapitel 11 Sprints 89 Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen Anzeigen von Berichten auf der Registerkarte Reports and Dashboards von Salesforce com Sie k nnen Berichte berpr fen um verschiedene Aspekte Ihrer Produkte und Releases nachzuverfolgen Sie k nnen die Berichte auch exportieren und au erhalb von Salesforce anpassen Sie k nnen die folgenden Berichte generieren und exportieren m Release Hour Burndown Chart m Release Points Burndown Chart m Sprint Hour Burndown Chart m Sprint Points Burndown Chart m Velocity Chart Impediments By Release m Issue Chart By Status m Issue Chart By Severity m Requirement Average Age m Requirement Feature m Requirement Product m Requirement Release m Requirement Source m Requirement Trend m Requirement With State m User Story Completion Status Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf einer beliebigen CA Clarity Agile Seite auf die Verkn pfung Berichte Die Registerkarte Reports and Dashboards Berichte und Dashboards wird angezeigt 2 Klicken Sie auf die Verkn pfung des Berichtsna
43. Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Informationen Sprint Backlog und Diagramme Die Seite Sprint Backlog und Diagramme bietet eine umfassende Ansicht zum Verwalten eines Sprints Das Diagramm enth lt die Sprint Zusammenfassung detaillierte Informationen f r den Sprint die diesbez glichen User Storys und Issues Hinweis Die Zusammenfassungswerte spiegeln die Anzahl von Points und Stunden f r die auf der aktuellen Seite angezeigten User Storys wider Um den Gesamtwert f r den ganzen Sprint anzuzeigen stellen Sie sicher dass der Wert f r das Feld Anzeigen gr er ist als die Anzahl von User Storys im Sprint Maximum 250 Erweitern Sie User Storys und Issues um die mit ihnen verbundenen Aufgaben anzuzeigen Durch das Anklicken des Titels einer Aufgabe werden die Aufgabendetails angezeigt Zus tzlich zu User Storys und Aufgaben k nnen Sie die folgenden Diagramme anzeigen m Sprint Burndown und Burnup m Punkte Burndown und Burnup Teammitglieder Zuordnung Auf Sprint Backlogs und Diagramme k nnen Sie die folgenden Aufgaben durchf hren m Diagramme anzeigen siehe Seite 86 m Verwalten von User Storys siehe Seite 38 m Erstellen von Aufgaben f r User Storys und Issues siehe Seite 55 m InCA Clarity PPM integrierte User Storys verwalten siehe Seite 47 Kapitel 11 Sprints 81 Virtuelle Wand Virtuelle Wand Beim Planen und Verwalten eines Sprint ndern Te
44. Sie unter Salesforce com Help amp Training Um auf diese Dokumentation zugreifen zu k nnen klicken Sie auf die Verkn pfung Setup um zu Personal Setup zu gelangen Klicken Sie anschlie end auf die Verkn pfung Help Ein oder Ausschalten der Verfolgung Uber Chatter k nnen Sie Informationen zu folgenden CA Clarity Agile Elementen verfolgen m Produkte m Releases m Anforderungen m Funktionen m Quellen m User Storys Kapitel 19 Chatter 153 So zeigen Sie verschiedene Arten von Chatter Informationen an m Aufgaben m Issues Die Option Verfolgt ist standardm ig f r Elemente aktiviert die Sie erstellen Wenn Sie nicht der Ersteller eines Elements sind wird die Option Verfolgt deaktiviert Sie k nnen sie jedoch manuell aktivieren In der Spalte Verfolgt der Listenseite sehen Sie ob ein Element verfolgt wird Gehen Sie wie folgt vor 1 ffnen Sie die eine Listenseite und suchen Sie das gew nschte Element in der Liste 2 W hlen Sie in der Spalte Folgen des Listenelements eine der folgenden Optionen m Um dem Listenelement zu folgen klicken Sie auf das gr ne Symbol links neben Folgen m Um die Option Verfolgt f r das Listenelement zu deaktivieren klicken Sie auf das Symbol rechts neben dem Wort Verfolgt So zeigen Sie verschiedene Arten von Chatter Informationen an F r das Produkt werden die folgenden Chatter Informationstypen unterst tzt Chatter f r alle Elemente denen Si
45. Stunden f r User Storys die von einem Team tats chlich abgearbeitet wurden mit dem erwarteten Burndown f r den Sprint Burndown und Zuordnungsdiagramme Sprint Sprint_TEST Burndown Stunden 11 15 2011 11 26 2011 Stunden E verbleibende Stunden E Abgeschlossene Stunden E Sch tzungsgenauigkeit Richtlinie Punkte Burndown Ein Punkte Burndown Diagramm vergleicht die verbleibenden Story Points die von dem Team abgeschlossen wurden mit dem erwarteten Burndown Sie haben einen Sprint erfolgreich geplant und nachverfolgt Aktualisieren Sie am Ende eines Sprints den Status der Backlog Elemente zu Geschlossen oder verschieben Sie die unvollst ndigen Elemente zum n chsten Sprint Der Scrum Master f hrt einen R ckblick mit dem Team durch um Schritte zur Verbesserung des Prozesses zu diskutieren und zu identifizieren Kapitel 11 Sprints 79 Andern der Geschwindigkeit eines Sprint Teams Andern der Geschwindigkeit eines Sprint Teams Den t glichen 80 Benutzerhandbuch Die gesch tzte Geschwindigkeit eines Teams kann sich von einem Sprint zum n chsten ndern Sie k nnen die Geschwindigkeit des Teams beim Planen der Auslastung f r einen Sprint auf der Seite Sprint Informationen aktualisieren Die nderungen werden sofort im Bereich Sprint Backlog der Seite Backlog widergespiegelt Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Informationen
46. Um auf diese Seite zuzugreifen klicken Sie im Men Detaillierte Planung auf Anforderungen und w hlen Sie anschlie end im Feld Anzeigen Anforderungen Hierarchie aus Beispiel Anforderungen in einer Hierarchie definieren Carol Martinez ist Gesch ftsanalystin f r Forward Inc Sie bernimmt von der Marketingabteilung eine gro e Menge zentraler Gesch ftsanforderungen bez glich eines Gesch ftsanalysesystems Carol gibt diese zentralen Anforderungen in CA Clarity Agile ein wo sie in der Listenansicht angezeigt werden Die zentralen Marketing Anforderungen sind nicht in verwaltbare Arbeitseinheiten gegliedert die die IT Abteilung verwenden kann um Systemmodifikationen durchzuf hren Carol muss die zentralen Anforderungen in kleinere untergeordnete Anforderungen aufgliedern die f r die spezifischen Eigenschaften und ben tigten nderungen des aktuellen System stehen 140 Benutzerhandbuch Anforderungshierarchien Carol w hlt f r die zentralen Anforderungen als Kategorietyp Geschaftsanforderung aus Fur die Anforderungen die den einzelnen zentralen Anforderungen untergeordnet sind wahlt sie die Kategorie Technische Anforderung aus Die Anforderungskategorien wurden vom Systemadministrator f r die spezifischen Bed rfnisse von Forward Inc konfiguriert Durch das Ausw hlen unterschiedlicher Kategorien f r das bergeordnete und die untergeordneten Objekte kann Carol die Anforderungen auf der Listenseite nach Kat
47. User Storys enthalten Beispielsweise enth lt die Spalte Flag auf der Seite Backlog Symbole die f r eine der folgenden Abh ngigkeitsbeziehungen stehen bi H ngt von anderer Story ab bh H ngt von anderer Story ab und sk andere Storys h ngen von ihr ab by Andere Story hangt von ihr ab Bewegen Sie den Mauszeiger ber das Abh ngigkeitssymbol um eine QuickInfo zu ffnen welche die User Storys enth lt die in einer Abh ngigkeitsbeziehung mit der markierten User Story stehen Klicken Sie auf die User Story Verkn pfung in der QuickInfo um die Seite User Story Details f r die User Story zu ffnen Wenn eine Story Abh ngigkeit geschlossen wird ndern sich die folgenden Indikatoren Der Meldungsbereich wird aus der Seite User Story Details entfernt Wenn die abh ngige Story von anderen offenen Storys abh ngt wird die Meldung weiterhin angezeigt Das Symbol f r die Abh ngigkeitsbeziehung wird von der Flag Spalte in Listenseiten wie dem Backlog entfernt wenn keine weiteren Abh ngigkeiten f r die Story vorliegen Kapitel 7 User Storys 41 Einer User Story eine Notiz oder eine Anlage hinzuf gen Einer User Story eine Notiz oder eine Anlage hinzuf gen Sie k nnen einer User Story Notizen oder Anh nge hinzuf gen die f r Teammitglieder sichtbar sind Soll zum Beispiel durch eine User Story eine Drop down Liste zur Benutzeroberfl che hinzugef gt werden f gen Sie Notizen hinzu die die in der Liste
48. Wahlen Sie die Rollen aus die Sie zur Anforderung hinzuf gen m chten und klicken Sie auf Hinzuf gen Die Rollen werden in der Bereichsliste Rollen der Anforderung angezeigt Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 149 Anf gen einer Notiz oder eines Anhangs an eine Anforderung Sch tzen des Aufwands f r eine Ressourcenrolle Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen W hlen Sie die Anforderung aus und klicken Sie auf Details Die Detailseite f r die Anforderung wird ge ffnet Suchen Sie die gew nschte Rolle im Bereich Rolle klicken Sie auf der entsprechenden Zeile in die Spalte Arbeitsaufwand und geben Sie die gesch tzten Stunden ein Im linken oberen Eck der Zelle Arbeitsaufwand erscheint ein roter Pfeil um anzuzeigen dass eine nderung durchgef hrt aber nicht gespeichert wurde Speichern Sie Ihre nderungen Anf gen einer Notiz oder eines Anhangs an eine Anforderung 150 Benutzerhandbuch Sie k nnen Notizen hinzuf gen um Zusatzinformationen f r die Funktion anzugeben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen Klicken Sie auf den Titel der Anforderung mit der Sie arbeiten m chten Die Anforderungsdetails werden angezeigt F hren Sie im Bereich Notizen und Anh nge einen der folgenden Schritte aus m Klicken Sie auf Neue No
49. ake ren a ea pa nn laa ea pa oles coeds an suas dauuauuaT sees re sea Sprint Backlog und Diagramme Virtuelle Wand uueessesssnsesseennsnnnnnnnennn Verwalten von Aufgaben auf der virtuellen Wand Festlegen der Farben der virtuellen Wand ccccccsessscccceeesesssseeeeeceseseessseeeeeeseseesseeeeeeseeeesseeeeeeeesseesaaaeeeeeensns Sprint Aktivit t ber Chatter Feed Sonninen neersien nii aera eiin Eaa Eia CRA SEE EAN NEEE ENEE dA AES Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen sssssesssersrssssserrersrsssnrrersnsssnsrersnssssserrene 84 Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Dashboard ccccccccccssssscecccecesssssseeeeeceeseeeessseeeecesseensaseeeeeesesseeaaes 85 Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Dashboard cccccccccssssssceeccecessessseeeeeceeseseessseeeecessesssseeeeeesesseaaes 85 Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Sprint Details uussssenessssnsnnnenennnsnennnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnnnnn 86 CA Clarity Agile Dashboard Berichte und Diagramme zuusssusssssssnnnnnnnnnnnsnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnn 88 Anzeigen von Berichten auf der Registerkarte Reports and Dashboards von Salesforce com u0 90 Sprint Work Assignments REDOME sc cccccdssiccncccaccesesteeacelecoodevevantecsedcossennanticads sdb EREE EIEEE AAEE NE NPNK ASEENA RNASE 91 Kapitel 12 Kanban 93 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Boa
50. ammitglieder blicherweise Karten die User Storys und Aufgaben repr sentieren Die Karten werden auf einer Wand oder einer gro en Tafel befestigt und verschoben um Status und Details zu aktualisieren Auf der virtuellen Wand k nnen Sie Ihre Aufgaben graphisch verwalten Teammitglieder k nnen s mtliche User Storys und Aufgaben f r den Sprint anzeigen Sie k nnen auch die User Storys und Aufgaben anzeigen die spezifisch f r das Team und die Aufgabeneigent mer sind User Storys werden in der Reihenfolge aufsteigender Bewertungen angezeigt und schlie en Aufgabendetails und Hindernisse ein Die Position der Karte auf der Seite von links nach rechts zeigt den Aufgabenstatus an Der Standard kann eine der folgenden Optionen sein Geplant m InArbeit m Geschlossen Hinweis Der Systemadministrator kann den Aufgabenstatus auf der Seite Setup anpassen Standardm ig ist die Karte gr n Durch die Farbzuordnung auf der Seite Team Details k nnen die einzelnen Teams jedoch eigene Farbcodes anwenden F r Aufgaben mit Hindernissen wird das Hindernissymbol mit den Details in der QuickInfo angezeigt 82 Benutzerhandbuch Virtuelle Wand Verwalten von Aufgaben auf der virtuellen Wand Als ein Product Owner oder Produktteammitglied k nnen Sie Aufgaben auf der virtuellen Wand erstellen Wenn Sie kein Mitglied des Produktteams sind k nnen Sie die virtuelle Wand nur anzeigen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile u
51. anban Lane auf dem Board verbunden Sie k nnen die Standardwerte ndern und Sie k nnen das Backlog Element an ein anderes Kanban Board oder eine andere Kanban Lane anh ngen Wenn die Anzahl der Story Karten in der Prozessspur das WIP Limit berschreitet wird die Lane Kopfzeile hervorgehoben und Sie k nnen sie zur Backlog Warteschlange ziehen Zum Beispiel besprach Michael mit den Kunden die Verbesserungen und neuen Funktionen die f r das neue Release geplant werden Einer der Kunden schlug eine Funktion vor die Michaels Meinung nach dem Produkt einen deutlichen Zuwert verschaffen w rde Michael beschlie t die Funktion im aktuellen Release hinzuzuf gen und f gt folgende User Story zum Kanban Board hinzu m Als Kunde ben tige ich die Integration einer Online Bibliothek Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Board 2 Wahlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus Das Kanban Board zeigt die Story Karten an 3 Klicken Sie auf Neue User Story oder auf Neuer Issue 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine User Story oder einen Issue zu bearbeiten oder vom Kanban Board zu l schen klicken Sie auf den Titel oder den Pfeil in der Story Karte Arbeiten mit dem Kanban Board Die Backlog Elemente werden mit Story Karten dargestellt Die Teammitglieder z
52. anzuzeigenden Details erkl ren Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r die User Story mit der Sie arbeiten m chten auf Details 4 F hren Sie im Bereich Notizen und Anh nge eine der folgenden Aktionen aus m Klicken Sie auf Neue Notiz und f llen Sie die erforderlichen Felder aus m Klicken Sie auf Datei anf gen und suchen Sie die erforderliche Datei 5 Speichern Sie Ihre nderungen Mit Issues verkn pfen 42 Benutzerhandbuch Sie k nnen eine User Story mit einem vorhandenen Issue im Produkt verkn pfen Der Issue kann ein generischer Issue sein der in CA Clarity Agile erstellt wurde oder ein integrierter der aus JIRA importiert wurde Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf die Verkn pfung Details f r die User Story mit der Sie arbeiten m chten Die Seite User Story Details wird angezeigt 4 Bl ttern Sie zum Bereich Issues und klicken Sie auf Link zu Issue 5 Wahlen Sie einen Issue in der Drop down Liste Issues aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Die ausgew hlten Issues werden im Bereich Issues auf der Seite User Story Details aufgelistet Hinweis Um einen Issue zu bearbeiten klicken Sie auf die V
53. arteschlange auf dem Kanban Board Michael kann die Backlog Elemente aus der Produkt Backlog Warteschlange ausw hlen und sie zum Kanban Board hinzuf gen damit das Team an ihnen arbeiten kann Er beschlie t zum Kanban Board noch zwei User Storys hinzuzuf gen Als Manager brauche ich eine konsistente system bergreifende Berichterstellung Als Direktor brauche ich ein Organisationsdiagramm das viertelj hrlich aktualisiert wird Kapitel 12 Kanban 97 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Board Wahlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus Klicken Sie auf Backlog Warteschlange einblenden Backlog Warteschlange einblenden Produkt Product01 v Release Release01 F r das Release identifizierte aber keinem Sprint oder Kanban Board zugewiesene User Storys werden als Story Karten angezeigt Ziehen Sie die Story Karten zum Kanban Board damit das Team anfangen kann an ihnen zu arbeiten Hinweis Wenn die Anzahl der User Storys in der Lane das WIP Limit berschreitet wird die Kopfzeile der Lane hervorgehoben 98 Benutzerhandbuch Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Hinzuf gen von Backlog Elementen direkt zum Kanban Board Wenn Sie ein Backlog Element direkt zum Kanban Board hinzuf gen wird es standardm ig mit der ersten K
54. at auch das Recht an einem Produkt teilzunehmen sofern er Mitglied des Produktteams ist Benutzer m Produkt m Release m Sprint Team Wenn Sie Mitglied eines Produktteams sind k nnen Sie Folgendes anzeigen erstellen bearbeiten und l schen m Epics m Kanban Boards m Aufgaben Themen m User Storys Anhang A CA Clarity Agile Profile 161 Agile User Agile User Ein Benutzer mit diesem Profil ist berechtigt die folgenden Aufgaben durchzuf hren Erstellen Bearbeiten und L schen von Epics Aufgaben Teams Themen User Storys Bearbeiten von Details f r Benutzer Produkte Releases Sprints Agile Benutzer k nnen nur Produkte ausw hlen bei denen sie Mitglieder sind Requirements Superuser 162 Benutzerhandbuch Ein Benutzer mit diesem Profil hat Administratorrechte f r Requirements Daten aber nicht f r die Force com Betriebsplattform Der Requirements Superuser kann folgende Aufgaben unter Verwendung von Funktionen des Men s Verwaltung ausf hren Hinzuf gen von Benutzern Rollen und Personae Erstellen und Verwalten von Funktionen Produkte Releases Anforderungen Requirements User Requirements User Ein Benutzer mit diesem Profil kann folgende Aufgaben durchf hren Erstellen und Verwalten von Funktionen Personae Produkte Releases Anforderungen Wenn er einem Produkt zugewiesen ist kann der Benutzer Agile Seiten anzeigen und folgende Aufgaben des Agi
55. ccccccsssssceeccceessssneeeeeceescssssaeeeeeeeseeseaseeeeeesesssenaes 47 L schen einer User Storys nennen nen Eaa E ea a IE EEE EA aE a a SREE Ea 47 Klonen von User Storys mit A fga b ssen enaena nesai annaa ennaa aa aa nen aAa aa E AEE Ea AAA aeaa ENES 48 Kapitel 8 Issues 51 Verwalten von ISssues unnniseiestersusassersesnarnndeen hr e rarei aada deae aia E nes EA E EEEE EE scene 52 Aufgaben t r ISSUES erstelle ascnieeicincniiairarnini i seed vbunecvecusheetdvenssaeosdadeasssbupeevensebensdits 53 Hinzuf gen von Kommentaren zu ISSUES ccessscescceeesessssceececceseeesseeeeeeeeseeeeseeesceeseeeessseeeeeeseeeesaseeeeeesesseenaseeeeeeensns 54 Hinzuf gen einer Notiz oder einer Datei zu einem Issue uueeeeeesesssseenennnssnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnnnnnnnnensnnnnnnnnnnnnnnnnn 54 Kapitel 9 Aufgaben 55 Erstellen von Aufgaben nun dans he ae ea ea ea Ta nern see Tann Frans rear een tan Cost euuee 55 Kopieren von Aufgaben uuuseesssssssssnnnnnnnnsnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnnssnnsssnnnnnsnsnsnsssnnnnnsnsnsnsnsnnnnnsnsnsnnnn 57 Verwalten von Aufgaben Worklogs cccccsssscesccccesssssseeeeceeesseseeeeeeeeecseesaaeeeeeeeceseeeaeeeeeecesceessaeeeeeceseessaseeeeeeseeeeaaea 58 Worklogs f r mit CA Clarity PPM integrierten Aufgaben verwalten 222222sssssenensssnsnnnennnnnnnnnnnennnnnnnnnennnnnnnnnn 60 Hindernisse airo E EEEE TEA PERES EE avai E EE ddeandssthezs EEEE E EN 61 Arbeite
56. cccsssccccccsssssssseeeeeecesssessseeeeccesseesaseeeeceseeeessseeeeeeeeseesaseaeeeeeesseeaseeeeeeessns Annahmekriterien sau rennen nenn nn ende has aan bene er ne Eee EEE er User Story Abh ngigkeiten nn ini Tune elle ehe gen slice Verwalten einer User Story Abh ngigkeit Anzeigen von Abh ngigkeits Flags und QUICKINFOS cccceseeeceesneeeeeeeeeeseneeeeeseaueeesesaeeeseeaeeeeeeaeeseeseeesenaneeens Einer User Story eine Notiz oder eine Anlage hinzuf gen Mit Issues verkn pfen unnne see a a re nun aan Da FR Lane nee ee sehe Verkn pfung zu Quality Center Testf llen erstellen 2csssussssssssnssnennnsnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnensnnsnnnnn Informationen zu CA Software Change Manager Paketen Anzeigen von CA Software Change Manager Paketen Anzeigen von CA Software Change Manager Paketdetails cccccssscccccceesssssseeeeccessssssseeeeeeeeseessasseeeeeseseeaaes 45 Hinzuf gen von Kommentaren zu einer User Story eeeeesssseuesnsnsnnnnnennnnnnnnnnnnnnennnnnnennnnnnnnnnnnnnnnsnnnnnnnnnnnsnnnnennnnnennnsnnnn 45 Zuweisen eines Teammitglieds zu einer User StOry uessessesssssssnnnennnnnnnnnnnnnennnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnssnnnnnnsnensnnsennnn 46 Schlie en einer WSEr StOLY sisie bennen anaa exstestacveateidesncessvessvanusavesdesnuantenastvoveds vannvdhauevedesaxeleveuatibedevutees 46 Verwalten von in CA Clarity PPM integrierten User StoryS c cccc
57. ch in Aufgaben Worklogs eingegeben werden werden die folgenden Informationen aktualisiert m Verbleibende Stunden f r die Aufgabe m Verbleibende Stunden f r den aktuellen Sprint sowie gegebenenfalls Datums nderungen in den Burndown Diagrammen m Zeitformulare in CA Clarity PPM sofern das CA Clarity Agile Release mit einem CA Clarity PPM Projekt verkn pft ist Verwalten von Aufgaben Worklogs Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 Klicken Sie auf die Aufgabe f r die Sie ein Worklog erstellen m chten Die Seite Aufgabendetails wird ge ffnet 3 Klicken Sie auf Neues Aufgaben Worklog 4 F llen Sie die folgenden Felder aus Arbeitsdatum Gibt das Datum an f r das Sie das Aufgaben Worklog erstellen Die verf gbaren Datumsangaben basieren auf den Sprint Daten der bergeordneten User Story Wenn die User Story keinem Sprint zugewiesen ist w hlen Sie ein Datum in den letzten zwei Wochen aus Viele Scrum Teams verwenden zwei oder dreiw chige Sprints Gearbeitete Stunden Definiert die Anzahl der Stunden die f r dieses Aufgaben Worklog protokolliert wurden Die verbleibenden Stunden f r die Aufgabe werden auf der Grundlage der gearbeiteten Stunden neu berechnet 5 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um ein Worklog zu bearbeiten ffnen Sie die Seite Aufgabendetails w hlen Sie das Worklog aus und klick
58. chritt konfigurieren gehen alle aufgef llten Details in den Feldern verloren Konfigurieren Sie die optionalen Felder immer bevor Sie die Standardfelder ausf llen Speichern Sie Ihre nderungen Die Anforderung wird erstellt Der Status der Anforderung ist Entwurf Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 131 Arbeiten mit Anforderungsversionen Hinweis Um die Anforderung zu l schen w hlen Sie die zu l schende Anforderung in der Anforderungsliste aus und klicken Sie auf L schen Erstellen einer neuen Version einer Anforderung Wenn Sie eine Anforderung erstellen wird Versionsstatus auf Entwurf gesetzt Um eine genehmigte Version zu erstellen f hren Sie eine der folgenden Aufgaben durch m Wenn Anforderungs nderungs Management Requirement Change Management RCM aktiviert ist legen Sie eine Genehmigungsanforderung vor siehe Seite 135 m Wenn RCM nicht aktiviert wist erstellen Sie eine Version Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus 3 Klicken Sie in der Spalte Aktionen f r die Anforderung mit der Sie arbeiten m chten auf Details 4 Klicken Sie auf Neue Version erstellen 5 Wahlen Sie den zu erstellenden Versionstyp aus Nebenversion Legt fest dass die Versionsnummer um eine Dezimalstelle 0 1 erh ht wird Hauptversion Legt fest dass d
59. csssssceecceeessesseeeeeeeeesseneeeeeeeessestseeeeeeeesees Erstellen von untergeordneten Anforderungen uueeeueneessnnnnsnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnnssnnnnnnnnnsnnnn Bearbeiten von Details untergeordneter Anforderungen ccccccccesssssseeccecessssnseeeeeeeesessnsseeeeesesseenseeeeeeessns So zeigen Sie Informationen zu CA Software Change Manager Paketen an Anzeigen von CA Software Change Manager Paketen Anzeigen von CA Software Change Manager Paketdetails cccssscccccccesssssseeeeeesesesssseeeeesessesaeeeeeeseesseaaes Zuordnen einer Anforderung zu einem Produkt Release uuueeesssssessnsennnnsnnsnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnensnnnnnnnn Zuordnen einer Anforderung zu einem Master Release ccccccccccccssssssssecceccesceessseeeeeeeseessaseeeceesesenssseeeeeeseesnaaes Zuordnen einer Anforderung zu einer Funktion uuuseessessssssnnnnnnnnnnsnnnnnennnonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnnnnnnnnnnnensnnnennnn Anforderungen f r Produkte Releases und Funktionen erstellen Erstellen einer Anforderung f r eine Quelle uuueeneesssseseennssssssnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnenennnn Verkn pfen einer vorhandenen Anforderung mit einem Produkt uusssesssssensnnnenonnnnnnnnnnnennnnnnnennnnnnnnnnnnnensnnnnnnnn Zusammenf hren von AnforderuUngen cccccccccccsssssssscececccsssssseeeseeesesseeseeeeeeeeeseeeesaeeeeeeeseeeesaseeeeee
60. dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen F hren Sie eine der folgenden Aufgaben aus m Einen Entwurf einer Anforderung erstellen siehe Seite 131 m Die Details einer vorhandenen Anforderung bearbeiten siehe Seite 140 Wenn Sie die Anforderung bearbeiten und speichern ndert sich der Status der Anforderung in Entwurf F llen Sie die erforderlichen Felder aus Speichern Sie Ihre nderungen Die Anforderung wird in der Anforderungsliste mit Entwurf in der Statusspalte angezeigt und ist bereit zur Genehmigung vorgelegt zu werden Vorlegen eines Anforderungsentwurfs zur Genehmigung Sobald Sie die Anforderung ge ndert haben k nnen Sie sie zur Genehmigung vorlegen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus Klicken Sie f r die Anforderung mit der Sie arbeiten m chten auf Details berpr fen Sie den Entwurf Wenn er bereit f r die Genehmigung ist klicken Sie auf Zur Genehmigung vorlegen Das Popup Dialogfeld Zur Genehmigung vorlegen wird ge ffnet Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 135 So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungsanderungs Management RCM 5 Aktivieren Sie eine der folgenden Optionen f r Versionstyp Nebenversion Gibt an dass es sich bei den Aktualisierungen um kleine redaktionel
61. dem Produkt zugeordnet ist Sie k nnen den Issue nur dann einem Master Release zuordnen wenn das Produkt einem Master Release zugeordnet ist Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um einen Issue zu l schen w hlen Sie den Issue auf der Seite Backlog aus und klicken dann auf L schen Um die Details eines Issue anzuzeigen oder zu bearbeiten klicken Sie auf Details Sie k nnen alle Attribute eines Issues bearbeiten au er dem Produkt das mit dem Issue verbunden ist Sie k nnen einen Issue l schen auch wenn er mit JIRA synchronisiert ist Wenn Sie den Issue in CA Clarity Agile l schen wird er auch aus JIRA gel scht Aufgaben fur Issues erstellen Aufgaben f r Issues erstellen Sie k nnen die Arbeit in kleinere Aufgaben aufgliedern die die Teammitglieder ausf hren k nnen Diese Aufgliederung macht es leicht die Arbeit abzuschlie en und den Fortschritt nachzuverfolgen Aufgaben f r Issues von der Seite Backlog aus erstellen Sie k nnen Aufgaben aus dem Backlog erstellen wenn m der Issue keinem Sprint zugewiesen ist m er mit einer User Story verkn pft die einem Sprint zugewiesen ist Gehen Sie wie folgt vor Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Klicken Sie f r den Issue mit dem Sie arbeiten m chten auf Details 1 2 3 4 Scrollen Sie zum Bereich Aufgaben und klicken Sie auf Neue Aufgabe 5 F llen S
62. den Zeigt die Gesamtzahl der Stunden an die f r die Aufgabe protokolliert wurden 6 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine Aufgabe zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie die Aufgabe auf der Seite der User Story Details aus und klicken Sie auf Details oder L schen Erstellen von Aufgaben auf der virtuellen Wand Sie k nnen neue Aufgaben auf der virtuellen Wand erstellen w hrend Sie die zugewiesenen Aufgaben verwalten Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Virtuelle Wand 2 W hlen Sie das Produkt das Release und den Sprint in den Drop down Listen aus Die virtuelle Wand zeigt Aufgabenkarten f r unterschiedliche User Storys f r den ausgew hlten Sprint an 3 Klicken Sie f r die User Story zu der Sie eine Aufgabe hinzuf gen m chten auf Neue Aufgabe 4 Geben Sie die erforderlichen Informationen an 5 Speichern Sie Ihre nderungen Eine neue Aufgabenkarte wird zur User Story hinzugef gt Hinweis Um eine Aufgabe zu bearbeiten klicken Sie auf der virtuellen Wand auf den Aufgabennamen auf der Aufgabenkarte und bearbeiten Sie sie Wenn Sie sie l schen wollen klicken Sie auf den Namen der Aufgabe auf der Aufgabenkarte und klicken Sie auf L schen Kopieren von Aufgaben Sie k nnen ein Aufgabenpaket ausw hlen und es zu anderen User Storys oder Issues kopieren Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter
63. e Massenaktualisierung klicken Das Popup Men f r Massenaktualisierung wird angezeigt Bearbeiten Sie die erforderlichen Felder Speichern Sie Ihre nderungen Die Felder f r die Backlog Elemente werden mit den aktualisierten Werte n angezeigt Kapitel 3 Das Produkt Backlog 23 Kapitel 4 Release Plan Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Ausf hren der Release Planung siehe Seite 25 Ausf hren der Release Planung Die Release Planung beinhaltet das Erstellen des Release Backlog Der Product Owner identifiziert die hoch bewerteten Produkt Backlog Elemente um das Release Backlog aufzubauen Der Product Owner diskutiert dann die Release Backlog Elemente mit dem Team Das folgende Diagramm beschreibt wie ein Product Owner die Release Planung ausf hrt Durchf hren der Release Planung berpr fen der Voraussetzungen Product Owner Release Backlog erstellen User Storys und Issues f r das Release ausw hlen igentumer f r User Storys und Issues definieren Produkt Backlog nach Release filtern Release Backlog Element nach Gr e ordnen JS Abgeschlossen Kapitel 4 Release Plan 25 Ausf hren der Release Planung F hren Sie diese Schritte aus um ein Release zu planen 1 berpr fen Sie die Voraussetzungen siehe Seite 26 2 Erstellen Sie das Release Backlog m Wahlen Sie die User Storys und Issues f r das Release aus siehe Seite 26 m Definieren Sie die Eigent me
64. e Details f r das bestimmte Produkt die Release oder Funktion an 3 F hren Sie einen Bildlauf zum Bereich Anforderungen durch und klicken Sie auf Neu oder Neues untergeordnetes Objekt 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Erstellen einer Anforderung f r eine Quelle 146 Benutzerhandbuch Auf der Seite Quellendetail k nnen Sie eine Anforderung oder eine untergeordnete Anforderung erstellen Die Anforderungen die Sie auf dieser Seite erstellen werden automatisch mit der Quelle verbunden Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Gesch ftsplanung auf Quelle 2 Klicken in der Liste f r die gew nschte Quelle auf Details Die Seite der Quelldetails wird ge ffnet 3 F hren Sie einen Bildlauf zum Bereich Anforderungen durch und klicken Sie auf Neu oder Neues untergeordnetes Objekt 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Verkn pfen einer vorhandenen Anforderung mit einem Produkt Verkn pfen einer vorhandenen Anforderung mit einem Produkt Sie k nnen vorhandene Anforderungen mit einem Produkt verkn pfen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Produkte Klicken Sie in der Spalte Aktionen f r das Produkt mit dem Sie arbeiten m chten auf Details Klicken Sie im Abschnitt Anforderungen auf Anforderu
65. e Planung auf Produkte Die Produktlistenseite wird angezeigt 2 Klicken Sie auf Neues Produkt 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um ein Produkt zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie das Produkt aus der Produktliste aus und klicken Sie auf Details oder L schen Kapitel 15 Produkteinrichtung 113 Andern des Product Owner Andern des Product Owner Wenn Sie ein Produkt erstellen sind Sie standardm ig der Eigent mer des Produkts Sie k nnen allerdings die Produkteigent merschaft ndern und einem anderen Benutzer zuordnen oder zus tzliche Eigent mer hinzuf gen Der neue Eigent mer erh lt das Recht nderungen an Produktdetails vorzunehmen Nur ein aktueller Eigent mer oder der Ersteller eines Produkts kann die Details eines Produkts ndern Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Produkte 2 Klicken Sie in der Spalte Details f r das Produkt mit dem Sie arbeiten m chten auf Bearbeiten 3 Klicken Sie im Feld Product Owners auf Durchsuchen 4 Wahlen Sie einen neuen Product Owner aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen So geben Sie ein konkurrierendes Produkt ein Um ein konkurrierendes Produkt anzugeben f hren Sie dieselben Schritte aus wie wenn Sie ein Produkt f r Ihr Unternehmen definieren Wenn ein Produkt als ein Konkurrent markiert wird k nnen Sie es mit Ihr
66. e folgen anzeigen siehe Seite 154 m Chatter Aktivit ten f r ein Element anzeigen siehe Seite 155 Anzeigen von Chatter f r alle verfolgten Elemente Auf der Seite Chatter werden die Aktivit ten aller Elemente denen Sie folgen zusammengefasst angezeigt Gehen Sie wie folgt vor 1 Gehen Sie je nach den Chatter Informationen die Sie anzeigen wollen zum Requirements oder Agile Men 2 Wahlen Sie bei angezeigten Men im Men bersicht Chatter aus Es wird eine vollst ndige Liste der Chatter Aktivit ten aller von Ihnen verfolgten Elemente angezeigt 154 Benutzerhandbuch So zeigen Sie verschiedene Arten von Chatter Informationen an Anzeigen von Chatter Aktivitaten fur ein Element Chatter Feeds sind auf den Detailseiten von Elementen beispielsweise Anforderungen oder User Storys verf gbar Es handelt sich um spezifische Chatter Aktivit ten f r das ausgew hlte Element Gehen Sie wie folgt vor 1 ffnen Sie die Detailseite eines Elements z B eine spezifische Anforderung oder User Story 2 W hlen Sie im Feld Anzeigen Chatter Feed aus Die Chatter Aktivit ten f r das Element werden angezeigt Kapitel 19 Chatter 155 Kapitel 20 Importieren von Daten Force com stellt einen Data Loader Client zur Verf gung den Sie verwenden k nnen um gro e Datenmassen zu importieren Verwenden Sie zum Importieren der Daten eine CSV Datei Um den Data Loader herunterzuladen m ssen Sie ber Ad
67. egorien sortieren Sie kann die Anforderungen nach Kategorie drucken Jede Anforderung ist zudem mit der Quelle Forward Inc Marketing verbunden Dadurch k nnen Marketingmitarbeiter die Anforderungen der Quelle Marketing anzeigen und sicherstellen dass die Anforderungen erf llt werden Carol bemerkt dass sie f r die Aufschl sselung der zentralen Anforderungen in grundlegende Anforderungen mehrere Ebenen ben tigt Sie so viele untergeordneten Anforderungen der untergeordneten Anforderungen bis sie die unterste Ebene erreicht hat Das Ergebnis ist eine Anforderungsstruktur mit f nf Ebenen untergeordneter Anforderungen Anschlie end wird durch die IT Abteilung beurteilt ob die Anforderungen mit dem aktuellen System erf llt werden k nnen Erstellen von untergeordneten Anforderungen Sie k nnen die allgemeinen Anforderungen in kleinere untergeordnete Anforderungen aufgliedern die die spezifischen Funktionen und ben tigten nderungen des aktuellen Systems beschreiben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie die Anforderung aus die als bergeordnetes Objekt dienen soll und klicken Sie auf Neues untergeordnetes Objekt 3 Optional Klicken Sie auf Konfigurieren um weitere Felder hinzuzuf gen oder die Reihenfolge von Spalten auf der Anforderungsseite zu ndern Wahlen Sie die Felder und das Layout aus Hinweis Bestimm
68. einen weiteren Verkauf sicherzustellen Um zu vermeiden dass die Informationen zum neuen Produkt verloren gehen f hrt John die folgenden Aufgaben durch m Um die Marktforschungsinformationen ber den typischen K ufer festzuhalten erstellt John eine Rolle f r den K ufer die er Charlie Smith nennt John gibt an dass die Rolle der technischen Leitung eines Hardwareunternehmens f r Telekommunikation entspricht Um die Rolle fertigzustellen f gt John Zusatzinformation aus der Marktumfrage hinzu die sich auf Produktbedarf h ufige Probleme und Kaufgewohnheiten beziehen m Um die Informationen des aktuellen Kunden festzuhalten erstellt John f r das Unternehmen Miki Wireless Devices eine Quelle des Typs Kunde Da sich das Unternehmen in Japan befindet w hlt John als geografische Zone Japan aus Er gibt die restlichen Informationen f r die Quelle einschlie lich einer Kontaktperson im Unternehmen an Kapitel 13 Gesch ftsplanung 107 Quellen Quellen 108 Benutzerhandbuch John erstellt die Anforderungen die Miki Wireless Devices fiir das neue Produkt verlangt hat Beim Erstellen der Anforderungen w hlt er als Quelle Miki Wireless Devices aus um die Anforderungen mit dem Anforderer zu verbinden Die neuen Anforderungen k nnen im gesamten Entwicklungszyklus zu Miki Wireless Devices zur ckverfolgt werden Da die Anforderungen auch zum Bedarf des Profils der Persona Charlie Smith passen verbindet John die Anforderung
69. eite 18 Bearbeiten von Listenseitenfeldern Viele Felder auf Listenseiten k nnen direkt in der Liste bearbeitet werden wodurch Sie sich mehrere Mausklicks ersparen da Sie nicht zur Detailseite des zu ndernden Listenelements navigieren m ssen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie in ein Listenseitenfeld um mit der Bearbeitung zu beginnen Wenn das Feld direkt bearbeitet werden kann wird es aktiviert sodass Sie nderungen an den Werten vornehmen k nnen Ge nderte Werte werden links oben im Feld durch ein kleines rotes Dreieck hervorgehoben 2 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Felder die nicht direkt bearbeitet werden k nnen sind beispielsweise solche die mehr als einen Wert enthalten Wenn Sie nach einem Spaltenfeld mit mehreren Werten sortieren oder gruppieren wird die Sortierungsfunktion f r jeden Wert im Spaltenfeld durchgef hrt Sie k nnen den Wert des Feldes nicht direkt bearbeiten weil die nderungen mehrere Objekte betreffen Kapitel 2 Listenseiten 15 Konfigurieren von Spalten f r eine Listenseite Konfigurieren von Spalten f r eine Listenseite F r bestimmte Listenseiten k nnen Sie die anzuzeigenden Spalten ausw hlen Sie k nnen die Standardspalten entfernen und die gew nschten Spalten hinzuf gen Wenn Sie benutzerdefinierte Felder Attribute f r ein CA Clarity Agile Objekt hinzuf gen k nnen diese benutzerdefinierten Felder den Listenseiten als Spalten hinzugef gt werden
70. elease zugeordnet wird k nnen Sie einzelne User Storys oder Anforderungen zuordnen Hinweis Weitere Informationen zu Master Releases auch zum Erstellen eines Master Release finden Sie im Administrationshandbuch Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Verwalten eines Produkt Release siehe Seite 117 Verbinden eines Produkt Release mit einem Master Release siehe Seite 118 Festlegen eines Basisplans f r ein Produkt Release siehe Seite 119 Vergleichen von Release Basispl nen siehe Seite 119 Verwalten eines Produkt Release Wenn Sie der Product Owner oder der Systemadministrator sind k nnen Sie ein Release f r ein Produkt erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Releases Die Release Listenseite wird angezeigt Klicken Sie auf Neues Release Kapitel 16 Releases 117 Verbinden eines Produkt Release mit einem Master Release 3 4 Fullen Sie die folgenden Felder aus Zielkosten Definiert die gesamten Plankosten fiir die Investition Es handelt sich hierbei um eine globale Sch tzung die manuell eingegeben und bearbeitet werden kann Bei einer bestehenden Integration mit CA Clarity PPM stammen die Informationen zu Plankosten aus CA Clarity PPM und dieses Feld ist schreibgesch tzt ber dieses Feld k nnen Sie grobe Sch tzungen direkt eingeben und verfolgen Zielaufwand Definiert den gesamten geplanten Aufwa
71. ellen im Projektlebenszyklus die Stages dar Jede Prozessspur auf dem Kanban Board wird mit dem WIP Limit konfiguriert Das WIP Limit ist die H chstanzahl von User Storys an denen Sie jederzeit arbeiten k nnen Zum Beispiel erstellt Michael ein Kanban Board Er identifiziert das Backlog der User Storys f r das Release und priorisiert sie in der Reihenfolge der gesch ftlichen Bedeutung Die folgenden Status Lanes und WIP Limits sind auf dem Kanban Board konfiguriert Status Lane Geplant Beschreibung WIP Limit F r die Entwicklung bereite User 5 Storys Kapitel 12 Kanban 95 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Status Lane Beschreibung WIP Limit Entwicklung In der Entwicklung befindliche User 3 Storys Test In Tests befindliche entwickelte User 2 Storys Abgeschlossen User Storys die zum Abschluss bereit 5 sind Hinzuf gen von Backlog Elementen zum Kanban Board Das Produkt Backlog enth lt User Storys und Issues Sie k nnen die f r das Release geplanten Backlog Elemente zum Kanban Board hinzuf gen Die verbundenen Backlog Elemente werden auf dem Kanban Board als Story Karten angezeigt Sobald die mit den Backlog Elementen verbundenen Aufgaben abgeschlossen wurden werden die Story Karten von einer Status Lane zur anderen verschoben Um zum Kanban Board Backlog Elemente hinzuzuf gen folgen Sie einer dieser Methoden m Backlog Elemente zur Product Backlog Liste hinzuf gen siehe Seite 97 m Back
72. emente zum Kanban Board hinzuf gen Mit dem Kanban Board arbeiten Fortschritt nachverfolgen Abgeschlossen Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Um ein Release mithilfe des Kanban Board zu verwalten und nachzuverfolgen f hren Sie die folgenden Schritte aus 1 2 Voraussetzungen berpr fen siehe Seite 95 Backlog Elemente zum Kanban Board hinzuf gen siehe Seite 96 a Backlog Elemente zur Product Backlog Liste hinzuf gen siehe Seite 97 b Backlog Elemente aus der Backlog Warteschlange auf dem Kanban Board hinzuf gen siehe Seite 97 c Backlog Elemente direkt zum Kanban Board hinzuf gen siehe Seite 99 Mit dem Kanban Board arbeiten siehe Seite 99 a User Story und Issues Aufgaben verwalten siehe Seite 101 b User Story oder Issue als Bereit f r Pull kennzeichnen siehe Seite 101 c Story Karten Bereit f r Pull verschieben siehe Seite 102 Arbeitsfortschritt nachverfolgen siehe Seite 103 berpr fen der Voraussetzungen Bevor Sie das Kanban Board verwenden um das Produkt Backlog zu verwalten stellen Sie sicher dass die folgenden Elemente in CA Clarity Agile eingerichtet sind Das Product Backlog ist erstellt Das Release ist erstellt und die Release Planung wurde gemacht Die User Storys und Issues f r das Release sind priorisiert Das Kanban Board ist f r das Release erstellt Das Kanban Board ist mit den Status Lanes konfiguriert Die Status Lanes st
73. en Anforderungen die Sie erstellen werden auf der Seite Anforderungen Liste aufgef hrt Sie k nnen die Anforderungen filtern und sortieren um in der Liste nur die von Ihnen gew nschten Informationen anzuzeigen Sie k nnen Anforderungen unter Verwendung einer der folgenden Vorgangsweisen eingeben m Klicken Sie auf die Verkn pfung Anforderungen im Men Detaillierte Planung und dann auf Neue Anforderung m ffnen Sie die Seite der Details f r ein Produkt eine Quelle ein Release oder eine Funktion im Anzeigemodus und klicken Sie im Bereich Anforderungen auf Neue Anforderung Sie k nnen Anforderungen f r ein bestimmtes Produkt oder Release oder eine bestimmte Funktion auf der Detailseite des Objekts aufrufen Anforderungen verwenden Versionskontrolle um Entw rfe und genehmigte Versionen einer Anforderung zu verwalten Wenn Sie eine Anforderung erstellen und speichern ndert sich das Feld Status in Entwurf Die Methode f r das Erstellen einer genehmigten Version h ngt davon ab ob Anforderungs nderungs Management Requirement Change Management RCM aktiviert ist m Wenn RCM aktiviert ist sendet der Anforderungsbesitzer eine Genehmigungsanforderung an den Product Owner Der Product Owner genehmigt den Anforderungsentwurf oder lehnt ihn ab Wenn er ihn genehmigt ndert sich der Anforderungsstatus in Genehmigt und die Versionsnummer der Anforderung wird erh ht m Wenn RCM nicht aktiviert ist kan
74. en Sie ein Hindernis zu der Aufgabe hinzu an der Sie arbeiten und aktualisieren Sie den Status wenn das Problem gel st wird Zum Beispiel ist der Qualit tssicherungs Ingenieur der eine neue Funktion testen soll abwesend und das Testen kann nicht planm ig erfolgen Dieses Hindernis k nnte sich auf die Projektzeitskala auswirken wenn nicht eine neue Ressource gefunden wird um den erforderlichen Test auszuf hren Wenn eine neue Ressource gefunden wird wird der Status des Hindernisses aktualisiert Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 Blenden Sie die Details f r die User Story ein die eine Aufgabe mit einem Hindernis enth lt 3 Klicken Sie auf die Verkn pfung Details der Aufgabe 4 Scrollen Sie zum Bereich Hindernisse und klicken Sie auf Neues Hindernis Das Popup Dialogfeld Neues Hindernis wird ge ffnet 5 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Im Meldungsbereich oben auf der Seite wird durch eine Warnung angezeigt dass f r die Aufgabe ein Hindernis vorliegt Hinweis Um ein Hindernis zu bearbeiten oder zu l schen ffnen Sie die Seite Aufgabendetail w hlen Sie das Hindernis aus und klicken Sie auf Bearbeiten oder L schen Wenn Sie ein Hindernis erstellen werden die folgenden visuellen Indikatoren f r die Aufgabe angezeigt m Ein Meldungs Flag wird auf der Seite Aufgabendetails angezeigt m
75. en bleiben die Auswahlkriterien f r die Listenseite wirksam Wenn Sie die Listenseite verlassen und dann zu ihr zur ckkehren ist die Liste anhand der Auswahlkriterien aus dem Filter vorgefiltert m Alle Filter die Sie erstellen werden automatisch gespeichert m Filter werden ber Sitzungen hinaus f r den jeweiligen Browser gespeichert Wenn Sie zu einem anderen Browser wechseln w hlen Sie den anzuwendenden Filter erneut aus m Sie k nnen mehrere Filter erstellen und speichern m Um die Filterkriterien f r die Listenseite zu berschreiben und die komplette Liste anzuzeigen klicken Sie auf Filter l schen Gehen Sie wie folgt vor 1 ffnen Sie die Listenseite auf der Sie einen Filter verwenden m chten 2 Klicken Sie auf Filter hinzuf gen bearbeiten Kapitel 2 Listenseiten 17 Wiederherstellen von gel schten Elementen Aktivieren Sie das Optionsfeld Neuen Filter erstellen Geben Sie im Bereich Eigenschaften einen Namen ins Feld Filtername ein W hlen Sie Optionen in den Drop down Listen aus um Filterkriterien zu definieren Klicken Sie auf Hinzuf gen um zus tzliche Kriterien zu definieren Klicken Sie auf Filter wenn Sie alle gew nschten Einstellungen vorgenommen haben Die Listenseite wird mithilfe der von Ihnen definierten Kriterien gefiltert und der Filter wird automatisch gespeichert Hinweis Um einen Filter zu bearbeiten oder zu l schen klicken Sie auf Filter hinzuf gen bearbei
76. en Felder erfordern eine Erkl rung Dieses Produkt zuordnen zu W hlen Sie ein HP Quality Center Projekt aus das Sie zuordnen wollen Hinweis Diese Option ist nur verf gbar wenn der Systemadministrator die Integration mit Quality Center auf der Seite Globale Konfiguration aktiviert hat 4 Speichern Sie Ihre nderungen Verkn pfen der Quality Center Testf lle mit der Anforderung Wenn ein Produkt dem Quality Center Projekt zugeordnet wird k nnen Sie die Testf lle des Projekts mit der dem Produkt zugeordneten Anforderung verbinden Wenn Sie einen Testfall aus einer Anforderung l schen wird der Testfall nicht aus CA Clarity Agile oder Quality Center gel scht Nur die Verkn pfung zwischen dem Testfall und der Anforderung wird aufgehoben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen Die Seite mit der Anforderungsliste wird angezeigt Kapitel 15 Produkteinrichtung 115 Geplante und tats chliche Werte Klicken Sie f r die Anforderung mit der Sie arbeiten m chten auf Details Hinweis Verbinden Sie die Anforderung mit dem Produkt das dem Quality Center Projekt zugeordnet wird Scrollen Sie zum Bereich Testf lle und klicken Sie auf Verkn pfung zu Testfall W hlen Sie einen Quality Center Ordner aus um die Testf lle in jenem Ordner anzuzeigen Hinweis Eine regelm ige geplante Aufgabe synchronisiert die Quality Center
77. en Produkten als Konkurrent verbinden Um ein konkurrierendes Produkt anzugeben erstellen Sie ein Produkt und vergewissern Sie sich dessen dass das Kontrollk stchen Konkurrent auf der Seite der Produktdetails aktiviert ist Erstellen eines Release oder einer Anforderung f r ein Produkt Sie k nnen eine vorhandene Anforderung zuordnen oder eine Anforderung f r das Produkt erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Produkte 2 Klicken Sie f r das Produkt mit dem Sie arbeiten m chten auf Details Die Seite Produktdetails wird angezeigt 114 Benutzerhandbuch Verbinden mit Quality Center Projekten 3 Klicken Sie im Bereich Anforderungen auf Neu 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Verbinden mit Quality Center Projekten Sie k nnen eine Integration mit Quality Center durchf hren und Produkte zu bestehenden Quality Center Projekten zuordnen Die Testf lle die mit dem Quality Center Projekt verbunden sind werden dem Produkt zugeordnet Weitere Informationen zur Integration mit Quality Center finden Sie im CA Clarity Agile Integrationshandbuch Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Produkte Die Produktlistenseite wird angezeigt 2 Klicken Sie auf Neues Produkt 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgend
78. en Sie auf Details Sie k nnen ein Aufgaben Worklog bearbeiten wenn die folgenden Bedingungen zutreffen m Sie sind ein Administrator oder der Datensatzbesitzer des Worklog m Wenn die User Story einem Sprint zugewiesen ist muss das Arbeitsdatum innerhalb der Datumsangaben des Release liegen Kapitel 9 Aufgaben 59 Worklogs f r mit CA Clarity PPM integrierten Aufgaben verwalten Worklogs f r mit CA Clarity PPM integrierten Aufgaben verwalten 60 Benutzerhandbuch Sie k nnen Worklogs f r Aufgaben verwalten die mit CA Clarity PPM integriert werden Sie k nnen die folgenden Aufgaben ausf hren Protokollieren Sie Zeit f r Aufgaben berpr fen Sie ob Sie ein Mitglied des Produkts sind zu dem die Aufgabe geh rt Protokollieren Sie Zeit f r Aufgaben f r andere Benutzer berpr fen Sie die folgenden Informationen Sie sind ein Verwaltungsbenutzer Der Benutzer f r den Sie die Zeit protokollieren ist eine Ressource des CA Clarity PPM Projektteams L schen Sie Ihr Worklog aus einer Aufgabe F hren Sie eine der folgenden Aktionen aus um ein Worklog zu l schen Wenn das verbundene CA Clarity PPM Zeitformular offen ist l schen Sie das Worklog in CA Clarity Agile Der Job Zeitformularsynchronisierung aktualisiert automatisch das CA Clarity PPM Zeitformular Wenn das verbundene CA Clarity PPM Zeitformular offen ist l schen Sie das Worklog in CA Clarity Agile und pass
79. en Sie das Zeitformular in CA Clarity PPM an Weitere Informationen finden Sie im Benutzerhandbuch mit grundlegenden CA Clarity Informationen Um es Ressourcen zu erm glichen in CA Clarity Agile Zeiteintrage f r integrierte Aufgaben vorzunehmen f gen Sie die Ressourcen als Teammitglieder zum CA Clarity PPM Projekt hinzu Hinweis Wenn Sie Zeiteintr ge in CA Clarity Agile vornehmen warten Sie bis der Job Zeitformularsynchronisierung ausgef hrt wurde bevor Sie das Zeitformular in CA Clarity PPM vorlegen Dieser Job aktualisiert das Zeitformular mit den aktuellsten Zeiteintr gen und Aufgaben aus CA Clarity Agile Um zu planen dass dieser Job am Ende der Woche fter ausgef hrt wird wenden Sie sich an Ihren CA Clarity PPM Administrator Verwaiste Worklogs Hindernisse Hindernisse Wenn Sie eine Ressource aus einem Projekt in CA Clarity PPM l schen bevor Worklogs fiir diese Ressource eingetragen werden werden die Worklogs verwaist Die Ressource mit der die entsprechenden Worklogs verbucht werden k nnen ist nicht vorhanden In diesem Fall wird der Projektmanager ber eine automatische E Mail benachrichtigt um eine der folgenden Aktionen auszuf hren m Das Worklog in CA Clarity Agile l schen m Die Ressource wieder zum CA Clarity PPM Projektteam hinzuf gen damit die Zeit protokolliert werden kann Ein Hindernis ist eine Beeintr chtigung oder ein Problem das Auswirkungen auf das
80. en Teamzuweisungen entfernen CA Clarity Agile Benutzer mit Superuser Berechtigungen k nnen Teams l schen Wenn ein Team gel scht wird treten die folgenden nderungen ein Teammitglieder werden aus dem Team entfernt Offene User Storys die Mitgliedern dieses Teams zugewiesen waren sind nun nicht zugewiesen Das Team steht im Produkt nicht mehr zum Zuweisen von Elementen zur Verf gung Das Team kann im Filter f r Geschwindigkeits und Burndown Diagramme nicht mehr ausgew hlt werden Ein Teammitglied das nur dem gel schten Team zugewiesen war kann nicht mehr am Produkt teilnehmen das Produkt wird diesem Teammitglied nun schreibgesch tzt angezeigt Sie k nnen in Diagrammen durch Ausw hlen von Alle Teams die Arbeit anzeigen die die Teammitglieder ausf hren bevor Sie das Team l schen Sie k nnen weiterhin Detailseiten f r abgeschlossene User Storys und Aufgaben anzeigen Verwalten von Team Mitgliedern Verwalten von Team Mitgliedern Ein Team Mitglied ist ein aktiver CA Clarity Agile Benutzer der am Projekt teilnimmt F gen Sie dem Team Benutzer hinzu sodass sie am Produkt teilnehmen k nnen Wichtig Um an einem Produkt teilzunehmen muss ein Benutzer ein Mitglied von mindestens einem Team sein das dem Produkt zugewiesen ist Als Teilnehmer k nnen Sie User Storys und Aufgaben erstellen und bearbeiten Gehen Sie wie folgt vor 1 2 Klicken Sie auf Agile und dann unter Ressourcen auf Teams
81. en Wand angezeigt Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Erstellen von Aufgaben siehe Seite 55 Kopieren von Aufgaben siehe Seite 57 Verwalten von Aufgaben Worklogs siehe Seite 58 Worklogs f r mit CA Clarity PPM integrierten Aufgaben verwalten siehe Seite 60 Hindernisse siehe Seite 61 Erstellen von Aufgaben Als Teammitglied k nnen Sie Aufgaben erstellen und auf den folgenden Seiten verwalten m Sprint Backlog und Diagramme m Kanban Backlog und Diagramme m User Story Details m Virtuelle Wand Erstellen von Aufgaben von der Seite Sprint Backlog und Diagramme aus Wenn die User Story oder der Issue einem Sprint zugewiesen ist k nnen Sie eine Aufgabe auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 W hlen Sie die User Story oder den Issue aus f r den Sie eine Aufgabe erstellen m chten 3 Klicken Sie auf Neue Aufgabe Kapitel 9 Aufgaben 55 Erstellen von Aufgaben 4 Geben Sie die erforderlichen Informationen an 5 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine Aufgabe zu bearbeiten oder zu l schen erweitern Sie die User Story auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme w hlen Sie die Aufgabe aus und klicken Sie auf Details oder L schen Erstellen von Aufgaben von der Seite Kanban Backlog und Diagramme aus Wenn die User Story oder de
82. en mit dieser Persona Da er die Quelle mit der Rolle verbunden hat kann John die Anforderungen schnell finden und erkennen welche M rkte Kunden und Rollen diese Anforderungen sch tzen w rden Diese Informationen k nnen sich schlicht unbezahlbar machen wenn es nderungen am Inhalt und Umfang des Produkts Priorit ten erforderlich machen Sie k nnen ein Profil f r eine Quelle einer Anforderung definieren Mithilfe von Quellen k nnen Sie Anforderungen zu ihrem Ursprung zur ckverfolgen Zu wissen wie viele Quellen eine Anforderung angefordert haben und wer diese Quellen sind kann Ihnen dabei helfen zu entscheiden wie schnell die Anforderung geliefert werden sollte Es stellt einen Faktor zur Bestimmung dar welche Anforderungen f r ein Release eines Produkts vorgenommen werden Quellen k nnen Informationen dar ber liefern welche geografischen Segmente oder Marktsegmente betroffen sind Die folgenden Quelltypen sind verf gbar m Gesch ftseinheit Identifiziert eine Anforderung aus dem internen Bereich Ihres Unternehmens m Kunde Identifiziert eine Anforderung von aktiven oder potenziellen Kunden Geografie Identifiziert eine f r eine oder mehrere Geografien spezifische Anforderung m Branche Identifiziert eine f r eine oder mehrere Branchen spezifische Anforderung Sie k nnen zus tzliche benutzerdefinierte Felder Attribute f r eine Quelle definieren Die benutzerdefinierten Felder sind hilfreich wenn die bereit
83. ende Themen Verwalten von User Storys siehe Seite 38 Konfigurieren von Feldern f r User Storys siehe Seite 39 Annahmekriterien siehe Seite 39 User Story Abh ngigkeiten siehe Seite 40 Einer User Story eine Notiz oder eine Anlage hinzuf gen siehe Seite 42 Mit Issues verkn pfen siehe Seite 42 Verkn pfung zu Quality Center Testf llen erstellen siehe Seite 43 Informationen zu CA Software Change Manager Paketen siehe Seite 44 Hinzuf gen von Kommentaren zu einer User Story siehe Seite 45 Zuweisen eines Teammitglieds zu einer User Story siehe Seite 46 Schlie en einer User Story siehe Seite 46 Verwalten von in CA Clarity PPM integrierten User Storys siehe Seite 47 L schen einer User Story siehe Seite 47 Klonen von User Storys mit Aufgaben siehe Seite 48 Kapitel 7 User Storys 37 Verwalten von User Storys Verwalten von User Storys 38 Benutzerhandbuch Erstellen Sie eine User Story um die Arbeit nachzuverfolgen die der Anforderung zugeordnet ist Eine User Story beschreibt eine Funktions oder Funktionalitatsanforderung f r das Produkt Nehmen Sie gen gend Informationen in die User Story f r das Team auf um eine Sch tzung des Arbeitsaufwands anzugeben der f r die Implementierung erforderlich ist Gehen Sie wie folgt vor 1 2 3 4 5 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus
84. er folgenden Verkn pfungen m Klicken Sie auf einen Anforderungsnamen um detaillierte Informationen zur Anforderung anzuzeigen Die Anforderung enth lt die Quelle oder Persona die die Anforderung sowie die Produkt und Release Informationen erstellt hat m Klicken Sie auf einen User Story Namen um Details dar ber anzuzeigen wie die Anforderung in CA Clarity Agile erf llt wird Sie k nnen die Anforderungen in der R ckverfolgbarkeitsmatrix mithilfe der Filteroptionen filtern Klicken Sie auf Filter hinzuf gen bearbeiten um einen Filter zu erstellen geben Sie die Kriterien ab und klicken Sie auf Filter um die Ansicht zu filtern Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 127 Anforderungslisten anzeigen und verwalten Anzeigen der Anforderungshierarchie 128 Benutzerhandbuch Die Anforderungshierarchie l sst Sie schnell erkennen welche Anforderungen als bergeordnet und untergeordnet verbunden wurden Die Liste wird nach bergeordneten Objekt sortiert angezeigt wobei sich die untergeordneten Objekte unter den bergeordneten befinden Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie im Feld Anzeigen die Anforderungshierarchie aus In dieser Liste k nnen Sie folgende Aufgaben durchf hren m Klicken Sie in ein Feld um Werte direkt in der Zeile zu aktualisieren Wenn der Wert aktualisiert werden kann wird das Feld aktiviert
85. erkn pfung Details f r den Issue Um den Issue zu l schen klicken Sie auf L schen Verkn pfung zu Quality Center Testfallen erstellen Verkn pfung zu Quality Center Testf llen erstellen Wenn CA Clarity Agile so konfiguriert ist dass eine Integration mit Quality m glich ist k nnen Sie User Storys mit bestehenden Quality Center Testf llen verbinden Das Produkt das mit der User Story verbunden ist wird einem Quality Center Projekt zugeordnet Weitere Informationen zur Integration mit Quality Center finden Sie im CA Clarity Agile Integrationshandbuch Wenn Sie einen Testfall aus der Seite User Story Details l schen wird der Testfall nicht aus CA Clarity Agile oder Quality Center gel scht Nur die Verkn pfung zwischen der User Story und dem Testfall wird entfernt Gehen Sie wie folgt vor 1 2 3 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Klicken Sie auf die Verkn pfung Details f r die User Story mit der Sie arbeiten m chten Die Seite User Story Details wird angezeigt Bl ttern Sie zum Bereich Testf lle und klicken Sie auf Link zu Testfall Das Kontextmen Testfall wird angezeigt W hlen Sie einen Quality Center Ordner aus um die Testf lle in jenem Ordner anzuzeigen W hlen Sie einen oder mehrere Testf lle aus Speichern Sie Ihre nderungen Die ausgew hlten Testf lle werden im
86. erungen nicht f r Carolyn sichtbar sein Annahmekriterien Annahmekriterien definieren die Anforderungen f r eine User Story f r die Stakeholder und die Kundenannahme Sie k nnen die Annahmekriterien bestimmen die das Team verwendet um zu entscheiden ob die User Story abgeschlossen ist Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf die Verkn pfung Details f r die User Story f r die Sie Annahmekriterien erstellen m chten 4 Klicken Sie im Bereich Annahmekriterien auf Neue Annahmekriterien Kapitel 7 User Storys 39 User Story Abhangigkeiten 5 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um ein Annahmekriterium zu bearbeiten oder zu l schen klicken Sie im Bereich Annahmekriterien auf Anzeigen oder Bearbeiten User Story Abhangigkeiten Manchmal ist f r die Implementierung einer User Story eine andere User Story oder eine Funktion aus einer anderen User Story erforderlich Zum Beispiel h ngt eine User Story die Zugriff auf die Online Hilfe bietet vom Abschluss der User Story f r eine Hilfe Schaltfl che ab Eine User Story kann auch von einer anderen Story abh ngen m Eine abh ngige Story ist die Story die von einer anderen Story abh ngt m Eine Story Abh ngigkeit ist die Story von der eine andere Geschichte abh ngt
87. esssssssnsesnnnnnnsnnnnnnnnnenonsnnnannennnnnnnennnensnnnnannsnsnnnnnnnsnensnssnannnnsnannnnnn 17 Wiederherstellen von gel schten El Menten cccccssccccssseeceesneeeeeesneeesenaneeesenaeeesesueeeseeaeeceseaeeseeeeeessnaeeeeeeuutesseaees 18 Kapitel 3 Das Produkt Backlog 19 AutbauemeineS Produkt Backlog cccacccssccscssetscscesetdcacestcavssecsassusssesdesaesavssads cvnuseeeacostaceadaticassadadcasssteaeasssieadeesterdenenede 19 berpr fen der VoraussetZUngen c ccscsssscscsssssesesesesssesssssssssesssssscsesesesesssesssesassssssesesesesesecesesasasasacsesesessenseensasaeas 20 Erstellen der User Sst rysa n nse ee east inne rnit E E rest ein 20 Erstellem deriSSues icii scscesdeceveaycisdesiacecedealcsxens ekceasescegavandaaveuasechesuedsdngeuda edegdbeeedeganasschacuawedagsbdnslbednavetacsngnschasseseueas 21 Klassifizieren Sie die Backlog Elemente 00 eee eeeeeeseseceeeeesneeeeaeeteneeseaeecsaeeeaeessaeeeaeecsaeeeaeeseaeeeaeessaeeseaeessaeeenaes 21 MasS naktualiSiQruie sc icissccucacssssachessacetstscessisudeccosasecace denn renden rennen sandudee oubvouseas tb didusnticeles consdds enter ne eg er te 22 Kapitel 4 Release Plan 25 Aust hren der Rele se Planune au e ae iin denen 25 berpr fen der VoraussetZUngen c ccsssssscscscsssssesesescsesssssssssesssassesesesesesssssssasassssssesesesesssssesesasasasacsesesensensesesesaeas 26 Ausw hlen der User Storys und Issues f r das Release uuussssssnssssnnnssnnnennnennnensnnnnunnn
88. f Sprint Team hinzuf gen Die Seite Sprint Team hinzuf gen wird angezeigt F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Erwartete Geschwindigkeit Gibt die gesch tzte Gesamtanzahl der Story Points an die ein Scrum Team seiner eigenen Einsch tzung nach realistischerweise w hrend eines Sprint fertigstellen kann Die Geschwindigkeit wird im Sprint Backlog als Kapazit t des Teams angezeigt Die erwartete Geschwindigkeit hat keine Auswirkungen auf die allgemeinen Zahlenangaben zum Team Sie k nnen den Wert der auf der Seite Teamdetails angegeben wurde akzeptieren oder f r den Sprint durch Eingeben eines neuen Werts berschreiben Der neue Wert wird als Standardgeschwindigkeit des Teams f r jeden neuen Sprint bernommen der dem Team zugewiesen wird Stunden pro Tag Definiert die grundlegende oder standardm ige Anzahl von Stunden die alle Teammitglieder jeden Tag aktiv f r das Team arbeiten Dieser Wert wird f r die Burndown und Burnup Berechnungen verwendet Dieser Wert hat keine Auswirkungen auf die allgemeinen Zahlenangaben zum Team Sie k nnen den Wert f r Stunden pro Tag der auf der Seite Teamdetails angegeben wurde akzeptieren oder f r den Sprint durch das Eingeben eines neuen Werts berschreiben Speichern Sie Ihre nderungen Entfernen eines Scrum Team Mitglieds Entfernen eines Scrum Team Mitglieds Ein CA Clarity Agile Benutzer kann ein Scrum
89. ftware Change Manager Repository eingecheckt wird Pfad Der Pfad des Elements im Repository Versionsnummer Die Iteration eines Elements im Repository Datum der nderung Das Datum an dem das Modul zuletzt ge ndert wurde Ge ndert von Der Name des Benutzers der das Element zuletzt ge ndert hat Zuordnen einer Anforderung zu einem Produkt Release Sie k nnen dem Release eine Anforderung zuordnen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 Wahlen Sie die Anforderung oder Anforderungen aus die Sie zuweisen m chten und klicken Sie auf Einem Release zuweisen Die zugeordneten Releases f r die der Anforderung zugeordneten Produkte werden in einem Fenster f r die Release Auswahl angezeigt 144 Benutzerhandbuch Zuordnen einer Anforderung zu einem Master Release W hlen Sie die zuzuweisenden Releases aus und zu klicken Sie auf Hinzuf gen Die Anforderungen werden zu den ausgew hlten Releases hinzugef gt Um dies zu berpr fen ffnen Sie die Seite Details von einem der ausgew hlten Releases und berpr fen Sie den Abschnitt Anforderungen Zuordnen einer Anforderung zu einem Master Release Gehen Sie wie folgt vor 1 we we MD Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus Klicken Sie f r die Anforderung
90. g erf llt beispielsweise Gesch ftsanforderungen h ufige Probleme und Kaufgewohnheiten Verwalten von Personae Erstellen Sie eine Persona um eine Person in einer Organisation oder eine repr sentativen Zusammensetzung aus Personen anzuzeigen die die Entscheidung beeinflussen k nnen Ihr Produkt zu kaufen Sobald Sie die Persona erstellt haben k nnen Sie alle Informationen hinzuf gen indem Sie die Details der Persona bearbeiten Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Gesch ftsplanung auf Persona Die Persona Listenseite wird angezeigt Kapitel 13 Gesch ftsplanung 109 Personae 110 Benutzerhandbuch 2 Klicken Sie auf Neue Persona 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Wenn Sie die Persona erstellt haben k nnen Sie weitere Details hinzuf gen indem Sie ihre Details bearbeiten Hinweis Um eine Persona zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie die Persona aus der Persona Liste aus und klicken Sie auf Details oder L schen Sie k nnen auf die Verkn pfung Details auf der Persona Liste klicken und die Details auf der Seite der Persona Details bearbeiten Um eine Persona zu l schen klicken Sie auf der Seite der Persona Details oder in der Persona Liste auf L schen Kapitel 14 Produkt Roadmap Die Produkt Roadmap zeigt die Zeitvorgaben der Release f r mehrere Produkte an Die Roadmap bietet eine bersicht ber d
91. gaben k nnen neu bewertet und ihr Inhalt und Umfang neu definiert werden Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Planen und Nachverfolgen eines Sprints siehe Seite 74 ndern der Geschwindigkeit eines Sprint Teams siehe Seite 80 Den t glichen Fortschritt von Sprint Aufgaben verfolgen siehe Seite 80 Sprint Informationen siehe Seite 81 Sprint Backlog und Diagramme siehe Seite 81 Virtuelle Wand siehe Seite 82 Sprint Aktivit t ber Chatter Feeds siehe Seite 84 Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen siehe Seite 84 Kapitel 11 Sprints 73 Planen und Nachverfolgen eines Sprints Planen und Nachverfolgen eines Sprints Sprints sind eine Folge von Iterationen im Produktentwicklungslebenszyklus in denen die wahrend der Release Planung geplanten Elemente geliefert werden Sprints sind zeitgebundene Iterationen die sich normalerweise ber zwei bis vier Wochen erstrecken Der Scrum Master arbeitet mit dem Scrum Team zusammen um einen Sprint zu planen Das folgende Diagramm beschreibt wie der Scrum Master und das Scrum Team einen Sprint planen und verfolgen Planen und Nachverfolgen eines Sprints berpr fen der Voraussetzungen Scrum Master Planen des Sprints Aufbauen des Sprint Backlog Erstellen von Aufgaben und Aufgabensch tzungen f r Sprint Backlog Elemente Zuweisen von Eigent mern zu den Aufgaben Nachverfolgen des Sprint Fortschritts 4 Abgeschlos
92. gementb ro oder hnliche Rolle Diese Person ist verantwortlich daf r dass die organisatorischen Prozesse f r das Einrichten von Projekten deren Rollup in Portfolios usw eingehalten werden Oft ist diese Aufgabe dezentralisiert aber f r diese bung wurde sie in einem einzelnen Benutzer zusammengefasst Scrum Master oder Agile Projektmanager Diese Person ist verantwortlich f r die User Storys und das Backlog Ein Scrum Master erstellt Sprints verwaltet Teamzuweisungen und berwacht den Status der Agile Projekte Entwicklerteam Diese Benutzer sind verantwortlich f r die Durchf hrung der t glichen Aufgaben des Sprint Projekts Bei der Agile Planung erstellt das Entwicklerteam die Aufgaben aktualisiert den Aufgabenstatus mit Stunden und Sch tzungen erstellt Issues und gibt dem Scrum Master Feedback ber den Erfolg Portfolio Manager k nnte auch Gesch ft oder Stakeholder sein Diese Person ist verantwortlich f r das Rollup der Agile Projekte mit den traditionellen Projekten Anmelden bei CA Clarity Agile Ihr CA Clarity Agile Administrator bereitet das Produkt vor sodass Sie es t glich verwenden k nnen um Ihre Projekte zu verwalten Nachdem der Administrator das Produkt vorbereitet hat werden Ihnen die URL und Anmeldeinformationen mitgeteilt um sich anzumelden Kapitel 1 Einf hrung 11 Erste Schritte Erste Schritte Wie Starte ich Alle sich bei CA Clarity Agile anmeldenden Benutzer
93. gen siehe Seite 126 Anforderungslisten anzeigen und verwalten siehe Seite 126 Beispiel Feature Anforderungen Uber mehrere Releases hinweg planen siehe Seite 129 Arbeiten mit Anforderungsversionen siehe Seite 129 So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungs nderungs Management RCM siehe Seite 136 Anforderungshierarchien siehe Seite 140 So zeigen Sie Informationen zu CA Software Change Manager Paketen an siehe Seite 142 Zuordnen einer Anforderung zu einem Produkt Release siehe Seite 144 Zuordnen einer Anforderung zu einem Master Release siehe Seite 145 Zuordnen einer Anforderung zu einer Funktion siehe Seite 145 Anforderungen f r Produkte Releases und Funktionen erstellen siehe Seite 146 Erstellen einer Anforderung f r eine Quelle siehe Seite 146 Verkn pfen einer vorhandenen Anforderung mit einem Produkt siehe Seite 147 Zusammenf hren von Anforderungen siehe Seite 147 Eine Anforderung l schen siehe Seite 148 Sch tzen der Ressourcen und des Aufwands f r eine Anforderung siehe Seite 149 Anf gen einer Notiz oder eines Anhangs an eine Anforderung siehe Seite 150 Nachverfolgen Sie Anforderungen mithilfe von Diagrammen und Berichten siehe Seite 151 Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 125 Anforderungen Anforderungen Sie erstellen Anforderungen fiir das Produkt um notwendige Funktionalitaten zu identifizieren und nachzuverfolg
94. gestellten Standardfelder f r die Informationen die Sie f r Quellen erfassen und speichern m chten nicht angemessen sind Zus tzliche benutzerdefinierte Felder werden ber das Verwaltungsmen hinzugef gt Weitere Informationen finden Sie im Administrationshandbuch Personae Verwalten von Quellen Personae Erstellen Sie eine Quelle um den Begr nder einer Anforderung oder einer Organisation zu beschreiben der bzw die daran interessiert ist eine Anforderung erf llt zu bekommen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Gesch ftsplanung auf Quelle Die Quellenlistenseite wird angezeigt 2 Klicken Sie auf Neue Quelle 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Sobald Sie eine Quelle erstellt haben k nnen Sie sie bearbeiten um mehr Details hinzuzuf gen Hinweis Um eine Quelle zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie die Quelle aus der Quellenliste aus und klicken Sie auf Details Eine Persona kann eine wirkliche Person oder eine Zusammensetzung aus Personen sein die einen K ufer repr sentiert oder die Entscheidung beeinflusst ein Produkt zu kaufen Eine Persona mit einer Anforderung zu verbinden liefert detaillierte Informationen dar ber wer den Abschluss einer Anforderung erwartet und wie die Anforderung ins Gesch ftsmodell f r die Person passt Eine Persona kann Informationen ber die Issues angeben die die Anforderun
95. gs zu einer Funktion 4 Zielaufwand Definiert den gesamten geplanten Aufwand f r die Funktion in Stunden Es handelt sich hierbei um eine globale Sch tzung die manuell eingegeben und bearbeitet werden kann Bei einer bestehenden Integration mit CA Clarity PPM stammen die Informationen zu Plankosten aus CA Clarity PPM und dieses Feld ist schreibgesch tzt ber dieses Feld k nnen Sie grobe Sch tzungen direkt eingeben und verfolgen Speichern Sie Ihre nderungen Nachdem Sie die Funktion erstellt haben bearbeiten Sie die Funktionsdetails um vollst ndige Informationen ber alle Aspekte der Funktion hinzuzuf gen Hinweis Um eine Funktion zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie die Funktion auf der Funktionslistenseite aus und klicken Sie auf Details oder L schen Hinzuf gen einer Notiz oder eines Anhangs zu einer Funktion 122 Benutzerhandbuch Sie k nnen Notizen hinzuf gen um weitere Informationen f r die Funktion anzugeben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Funktionen Klicken Sie in der Spalte Aktionen der Funktion auf Details Die Seite der Funktions Details wird ge ffnet F hren Sie im Bereich Notizen und Anh nge einen der folgenden Schritte aus m Klicken Sie auf Neue Notiz und f llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Privat Gibt an dass nur der Erstelle
96. h alle Aktivit ten auf den Angeboten sehen die f r meine Produktlinien offen sind zugewiesen sind die Aufgaben ab Die Story Karte f r die User Story ist als Bereit f r Pull markiert Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Board 2 W hlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus 3 Klicken Sie auf den Pfeil der Story Karte und klicken Sie auf Als Bereit f r Pull markieren Die Story Karte wird mit einem H kchen markiert das anzeigt dass Sie die Karte zur n chsten Lane ziehen k nnen Geplant 1 10 se v PROO1 149 U50009 Kein Eigent mer 0 0 Stunden Verschieben von Story Karten Bereit fiir Pull 102 Benutzerhandbuch Teammitglieder k nnen als Bereit f r Pull markierte Story Karten zur n chsten Lane ziehen um mit dem Projekt fortzufahren Zum Beispiel ziehen die Qualit tssicherungs Ingenieure die User Storys zur Test Lane und fangen an an ihnen zu arbeiten Sobald der Test fertig gestellt wird kennzeichnen sie ihn als Bereit f r Pull damit er in die n chste Lane gezogen werden kann Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Board 2 Wahlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus 3 Ziehen Sie die Story Karten die Bereit f r Pull sind in die
97. hflussdiagramme kumulativ an Sie haben das Kanban Board erfolgreich verwendet um die Produkt Backlog Arbeit zu verwalten und zu verfolgen Kapitel 12 Kanban 105 Kapitel 13 Geschaftsplanung Bei der Gesch ftsplanung geht es darum Ihre Kunden zu identifizieren um genaue Kenntnisse ber ihren Gesch ftsbedarf und die Anforderungen an denen sie interessiert sind zu erlangen Das Men Gesch ftsplanung enth lt Optionen ber die Sie Informationen zu Personae und Quellen finden und angeben k nnen Wenn Sie eine Anforderung mit einer Quelle oder Persona verbinden zeichnen Sie wichtige Information dazu auf wer die Anforderung verlangt hat und warum er sie ben tigt Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Beispiel Erstellen einer Persona und einer Quelle siehe Seite 107 Quellen siehe Seite 108 Personae siehe Seite 109 Beispiel Erstellen einer Persona und einer Quelle John Wheeler ist Net Worth Product Manager bei Forward Inc Er ist daf r verantwortlich sicherzustellen dass die Release und Funktionsanforderungen seines Produkts den Bed rfnissen seiner Kunden entsprechen John liest eine Marktumfrage die einen typischen K ufer eines neuen Produkts das er plant beschreibt Durch eine E Mail von einem Vertriebsbeauftragten erf hrt John dass ein aktueller Kunde Miki Wireless Devices Interesse am geplanten Produkt ausgedr ckt hat Der Kunde hat Anforderungen ge ffnet die dabei hilfreich sein k nnten
98. ie Master Releases in Form einer allgemeinen Ansicht sowie der M glichkeit eines Drill downs zu Releases und Anforderungen Die Monat Quartals und Jahresansichten zeigen kurzfristige und langfristige Implementierungspl ne f r das Liefern von Anforderungen und Funktionen In der Roadmap k nnen Sie schnell und einfach Verkn pfungen zu Detailseiten von Produkten Releases und Anforderungen herstellen um Objekte anzuzeigen zu erstellen zu bearbeiten zu klonen und zu l schen Sobald Sie die auf einer Roadmap anzuzeigenden Produkte konfigurieren werden die Einstellungen f r nachfolgende Ansichten beibehalten Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Anzeigen von Details f r Elemente in der Roadmap siehe Seite 111 Anzeigen von zu Produkt Releases zugeordneten Anforderungen siehe Seite 112 Konfigurieren Sie der Roadmap Anzeigeoptionen siehe Seite 112 Anzeigen von zu Master Releases zugeordneten Produkten siehe Seite 112 Anzeigen von Details f r Elemente in der Roadmap Sie k nnen in der Roadmap allgemeine Informationen f r ein Element beispielsweise ein Release anzeigen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Gesch ftsplanung auf Produkt Roadmap 2 Klicken Sie auf Produkte filtern und w hlen Sie die Produkte aus die Sie anzeigen wollen 3 Speichern Sie Ihre nderungen Die Produkt Roadmap zeigt Informationen f r alle ausgew hlten Produkte an 4 Um Details f
99. ie Versionsnummer um eine Ganzzahl 1 0 erh ht wird 6 Klicken Sie auf Erstellen Die Werte in den folgenden Feldern oder Bereichen werden aktualisiert Versionsstatus Der Wert wird von Entwurf in Genehmigt umge ndert Aktuelle Versionsnummer Der Wert wird gem der Einstellung des Versionstyps Nebenversion oder Hauptversion um eine Dezimalstelle oder eine Ganzzahl erh ht Versionen Im Abschnitt Versionen wird ein Datensatz mit der Nummer der neuen Version und einem Zeitstempel hinzugef gt 132 Benutzerhandbuch Arbeiten mit Anforderungsversionen Vergleichen von Anforderungsversionen Sie k nnen Versionen der Anforderung vergleichen um die nderungen in der neuen Version zu berpr fen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus 3 Klicken Sie f r die Anforderung mit der Sie arbeiten m chten auf Details 4 Navigieren Sie zum Bereich Versionen und klicken Sie auf Versionen vergleichen Die Unterschiede zwischen der aktuellen Version und der lteren Version werden gezeigt So legen Sie eine Anforderung bei aktiviertem nderungsmanagement zur Genehmigung vor Mit Versionskontrolle haben Anforderungen den Status Entwurf oder Genehmigt und der Anforderungseigent mer kann eine genehmigte Version erstellen Wenn Anforderungs nderungs Management Re
100. ie beim Sprint Burndown ist die tats chliche Burndown Linie gr n und die Richtlinie rot Jeder Datenpunkt auf der Burndown Linie stellt einen Tag im Sprint dar Im t gliche Punkte Burndown werden die Punkte dargestellt die f r den entsprechenden Tag verbleiben sowie neue Sch tzungen zu Punkten z B hinzugef gte User Storys oder entfernte oder ge nderte Story Points Das Datum des Sprint und die Anzahl der verbleibenden Punkte werden ber der Linie zum tats chlichen Burndown als QuickInfo angezeigt Kapitel 11 Sprints 87 Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen Teammitglieder Zuordnung Ein Diagramm zur Darstellung der Zuordnung der Teammitglieder In diesem Diagramm wird f r jedes Teammitglied die gesamte Kapazit t f r den Sprint an die derzeit verbleibenden Stunden und ein Balkendiagramm zur Zeitzuordnung angezeigt Im Balkendiagramm wird die Kapazit t des Teammitglieds mit den zugewiesenen Stunden verglichen Eine ad quate Zeitzuordnung 80 bis 100 der Kapazit t wird als gr ner Balken angezeigt blau bedeutet nicht ausgelastet und rot berlastet Verbleibende Stunden verbleibende zugewiesene Stunden und der Prozentsatz der Zeit actual Stotal werden ber den Balken als Hover Text angezeigt CA Clarity Agile Dashboard Berichte und Diagramme 88 Benutzerhandbuch Sie k nnen zus tzliche Diagramme und Berichte anzeigen die Ihnen beim Verwalten eines Sprint aus dem CA Clarity
101. ie die erforderlichen Felder aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Erstellen von Aufgaben f r Issues von der Seite Sprint Backlog und Diagramme aus Wenn der Issue einem Sprint zugewiesen ist k nnen Sie eine Aufgabe auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 Wahlen Sie den Issue aus f r den Sie eine Aufgabe erstellen m chten 3 Klicken Sie auf Neue Aufgabe 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine Aufgabe zu bearbeiten oder zu l schen erweitern Sie den Issue auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme w hlen Sie die Aufgabe aus und klicken Sie auf Details oder L schen Kapitel 8 Issues 53 Hinzuf gen von Kommentaren zu Issues Hinzuf gen von Kommentaren zu Issues Sie k nnen einem Issue Kommentare hinzuf gen um Zusatzinformationen zu geben die f r das Team hilfreich sind Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf die Verkn pfung Details f r den Issue mit dem Sie arbeiten m chten 4 Klicken Sie im Abschnitt Kommentare auf Neuer Kommentar 5 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 6 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Wenn Sie ein Adm
102. ie sich an den Technischen Support unter http www ca com worldwide Dort finden Sie eine Liste mit Standorten und Telefonnummern sowie Informationen zu den Burozeiten Inhalt Kapitel 1 Einf hrung 11 ZICISPUP PE secceveesscccdsssveccevensceceseesieavnaathecteonssnatcansiietencvacnctesidcceesvbdcatesssccadedues EEE Teer 11 Anmelden bei CA Clarity Agile s 2 cseeseecateseds artnet ee o aaie aaa gen 11 Elek US el 2 LUC cecetscaatacecssazachecncuscansacccetsdscects saa cenesunscescuauncedetetsavevesenasayeatecesnst E A E A E A E 12 ndern von Sprach und Gebietsschemaeinstellungen s scssssescscscscsesesesesesssesssscscscscsesesesesesesessseseseacscsesesenenenenees 12 Suchen nach Objekten siris inea Gcevsdidacevasaaneh inna cncevesedassonacencsnesdensaycneceddndeeined uauexaechavess cblenecaasaebaueetcasoceadnaseeees 13 Kapitel 2 Listenseiten 15 Bearbeiten von Listenseitenfeldern 2 ccccscccvessscecssseacecsdensecedcncdceuveecncnsciecncvscceiiuasiWenshcttscvudesceveubocenevenacaveseh eher 15 Konfigurieren von Spalten f r eine Listenseite uuuesssssnsessnenssnnnensnnnnnennnnnnnnennnonnnnnnnensnnnnnnnsnsnonnnnnnnensnssnnnsnsnannnenn 16 Wiederherstellen der Konfigurationsstandards f r Listenseiten uuuussussssssnenensennnennnnnnennnnnnnensnnnnannennnannnenn 16 List enseitensFilte furnissii aea rer nen Den ee realen NA e hat ot seusvssunsees detveedueveedianl Ai 17 Verwalten von Filtern f r Listenseiten uuussn
103. iehen die Story Karten mit h herer Priorit t aus dem Backlog zum Kanban Board Wenn die dem Backlog Element zugewiesenen Aufgaben abgeschlossen sind wird die Story Karte markiert als Bereit f r Pull Die Story Karten werden dann von Teammitgliedern zur n chsten Lane verschoben Kapitel 12 Kanban 99 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board 100 Benutzerhandbuch Zum Beispiel verschiebt Michael f nf User Storys mit der h chsten Priorit t zur geplanten Lane Das Projekt durchl uft die folgenden Phasen auf dem Kanban Board Die Entwickler ziehen drei Story Karten in der priorisierten Reihenfolge von der geplanten Lane zur Entwicklungs Lane Da die geplante Lane nun nur zwei Story Karten besitzt verschiebt Robert drei weitere Storykarten vom Backlog zur geplanten Lane Die Anzahl von Story Karten in der Prozessspur wird am WIP Limit gehalten Sobald die Entwickler ihre Aufgaben abgeschlossen haben markieren sie die Story Karten als Bereit f r Pull Die Qualit tssicherungs Ingenieure ziehen diese Story Karten zur Test Lane und fangen an an ihnen zu arbeiten Sobald der Test fertig gestellt wird kennzeichnen sie sie als Bereit f r Pull Der Projektmanager kann die Story Karten die Bereit f r Pull sind von der Test Lane zur Lane Abgeschlossen ziehen Jedes Mal wenn Entwickler oder Qualit tssicherungs Ingenieurs User Storys f r ihre Arbeit brauchen verschieben sie Story Karten die Bereit f r Pull
104. iel Feature Anforderungen ber mehrere Releases hinweg planen cccccsesssecccecesssssseeeeeeeesssetseeeeeeeesens 129 Arbeiten mit Anforderungsversionen uussssssessssssnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnennesnnnnnnnnnnnsnsnsnnsnnnnnnnessnnsennnn 129 Erstellen eines Anforderungsentwurfs esssessssssssssnennnnnsnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnsnnnnnnnnnnnnnennnn 131 Erstellen einer neuen Version einer Anforderung 2222222ssssnnnnsnnnnnnnnnnnnnenennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnnnnnnnnnnnnnnn 132 8 Benutzerhandbuch Vergleichen von Anforderungsversionen ccccesssscccccesssssseceeeececsceesseseeeecesesseaeeeeeeesesessaseeeeeeseseeeasseeseeseeseaaea 133 So legen Sie eine Anforderung bei aktiviertem Anderungsmanagement zur Genehmigung vor 133 So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungs nderungs Management ROM EE cates saws SERIE TA E E E E A NA T E ATE 136 Genehmigen und Ablehnen von Anforderungsversionen csssccccccccesssssceeececesseesseeeeeccessssesaseeeeeesessssaeaeees 138 Wiederherstellen von Vorg ngerversionen der Anforderung bei aktivieren Anforderungs nderungs Management REM a enas seen nn E EER PEON ANEK Bearbeiten der Anforderungsdetails Anforderungshierarchien ccccesssccccceesssssceeececesessssseeecesessssseaeeeeees Beispiel Anforderungen in einer Hierarchie definieren cc cccccccce
105. il der User Story sind Kommentare Das L schen einer User Story wirkt sich auf die folgende Weise auf Burndown Diagramme aus m S mtliche Stunden die f r Aufgaben eingetragen wurden die zu der gel schten User Story geh ren werden gel scht m Die Richtlinien des Burndown Diagramms werden angepasst um die Stunden oder die gel schten Points zu ber cksichtigen Die Anpassung ist ab dem Tag an dem die User Story gel scht wurde wirksam m Die aktuellen Burndown und Burnup Zeilen zeigen s mtliche Punkte oder Stunden f r die gel schte User Story und ihre Aufgaben an Klonen von User Storys mit Aufgaben 48 Benutzerhandbuch Sie k nnen eine User Story zusammen mit ihren zugeordneten Aufgaben klonen um eine User Story zu erstellen Die folgenden Regeln gelten wenn Sie eine User Story klonen m Wenn die urspr ngliche User Story zu einem Epic geh rt wird die neue User Story als ein untergeordnetes Objekt des gleichen Epics erstellt Sie k nnen diese Verbindung nach dem Klonen ver ndern m Au er Status gearbeiteten Stunden und Titel werden alle Werte ausgehend von der urspr nglichen User Story geklont m Der Status der neuen User Story wird standardm ig auf Geplant festgelegt m Der Titel der neuen User Story zeigt den Titel der urspr nglichen User Story mit dem Zusatz Klon an m Wenn eine Aufgabe geklont wird werden alle Werte von der urspr nglichen Aufgabe au er dem Status geklont Der Status wird
106. inistrator sind oder Sie den Kommentar erstellt haben k nnen Sie den Kommentar auf dieser Seite bearbeiten oder l schen Hinzuf gen einer Notiz oder einer Datei zu einem Issue 54 Benutzerhandbuch Sie k nnen zu einem Issue Notizen oder Anh nge hinzuf gen die f r Teammitglieder sichtbar sind Wenn es zum Beispiel bei einem Issue darum geht die Spalten in ihrer Gr e anzupassen damit sie auf den Bildschirm passen f gen Sie Notizen mit den erkl renden Details hinzu und h ngen Sie einen Screenshot an Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r den Issue mit dem Sie arbeiten m chten auf Details 4 F hren Sie im Bereich Notizen und Anh nge eine der folgenden Aktionen aus m Klicken Sie auf Neue Notiz und f llen Sie die erforderlichen Felder aus m Klicken Sie auf Datei anf gen und suchen Sie die erforderliche Datei 5 Speichern Sie Ihre nderungen Kapitel 9 Aufgaben Aufgaben sind Arbeitselemente die wahrend eines Sprint von einem oder mehreren Teammitgliedern ausgef hrt werden User Storys oder Issues werden in eine oder mehrere Aufgaben aufgegliedert Wenn Sie den Status einer Aufgabe in Geschlossen andern werden die verbleibenden Stunden der Aufgabe auf Null gesetzt Aufgaben werden in Sprint Backlog und Diagramme User Story Details und auf der virtuell
107. inzugef gt Der Benutzer der die Anforderung erstellt wird zum Anforderungseigent mer Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 129 Arbeiten mit Anforderungsversionen Wenn der Anforderungseigent mer mit dem Inhalt der Anforderung zufrieden ist kann er eine genehmigte Version der Anforderung erstellen Wenn Anforderungs nderungs Management aktiviert ist muss der Anforderungseigent mer den Entwurf zur Genehmigung vorlegen um eine genehmigte Version zu erstellen Wenn mehrere Versionen einer Anforderung vorliegen k nnen Sie die Unterschiede zwischen den Versionen vergleichen Das folgende Diagramm veranschaulicht wie der Anforderungseigent mer Anforderungsversionen verwaltet Versionskontrolle f r Anforderungen Entw rfe und Versionen Erstellen eines Anforderungs entwurfs Anforderungs eigent mer Erstellen einer Anforderungs version Vergleichen von Anforderungs versionen Um mit Versionen von Anforderungen zu arbeiten f hren Sie die folgenden Aufgaben durch m Einen Entwurf einer Anforderung erstellen siehe Seite 135 m Eine neue Version einer Anforderung erstellen siehe Seite 132 m Anforderungsversionen vergleichen siehe Seite 133 130 Benutzerhandbuch Arbeiten mit Anforderungsversionen Erstellen eines Anforderungsentwurfs Sie k nnen einen Entwurf der Anforderung erstellen den Sie berpr fen k nnen bevor Sie eine Version erstellen Gehen Sie wie folgt vor
108. iten des Produkts Sie k nnen eine Funktion bei der Erstellung einem einzelnen Produkt zuordnen Eine Funktion kann mit mehreren Anforderungen verkn pft sein Sie k nnen die Informationen zu geplanten Werten und Ist Werten f r die Funktionsanforderung auf Funktionsebene zusammengefasst anzeigen Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Verwalten von Funktionen siehe Seite 121 Hinzuf gen einer Notiz oder eines Anhangs zu einer Funktion siehe Seite 122 Anzeigen der Funktionshierarchie siehe Seite 123 Geplante und tats chliche Werte siehe Seite 123 Verwalten von Funktionen Sie k nnen eine Funktion erstellen um neue Funktionalit ten eines Produkts zu beschreiben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Funktionen Die Funktionslistenseite wird angezeigt 2 Klicken Sie auf Neue Funktion 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Zielkosten Definiert die gesamten Plankosten f r die Funktion Es handelt sich hierbei um eine globale Sch tzung die manuell eingegeben und bearbeitet werden kann Bei einer bestehenden Integration mit CA Clarity PPM stammen die Informationen zu Plankosten aus CA Clarity PPM und dieses Feld ist schreibgesch tzt ber dieses Feld k nnen Sie grobe Sch tzungen direkt eingeben und verfolgen Kapitel 17 Funktionen 121 Hinzuf gen einer Notiz oder eines Anhan
109. ken Sie auf Agile und dann unter Ressourcen auf Teams 2 Klicken Sie f r das Team das Sie bearbeiten m chten auf Bearbeiten Die Seite Team Bearbeiten wird angezeigt Kapitel 11 Sprints 83 Sprint Aktivitat Uber Chatter Feeds Wahlen Sie im Bereich Farben der virtuellen Wand ein Farbkriterium aus Status oder Typ Es werden die Werte und ein aktuelles Beispiel f r Ihre Auswahl angezeigt F r Status wird beispielsweise eine Beispielfarbe f r jeden Aufgabenstatus angezeigt Geplant In Bearbeitung Geschlossen W hlen Sie neue Farben f r Ihre Werte Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Damit die neuen Farbeinstellungen auf der virtuellen Wand widergespiegelt werden stellen Sie sicher dass die aktuellen Filtereinstellungen das Team anzeigen f r welches die Farben zugeordnet wurden Sprint Aktivit t ber Chatter Feeds Sie k nnen Sprint Aktualisierungen von Chatter auf der Seite Chatter Feed anzeigen Sie k nnen beispielsweise Informationen zum Ersteller oder zum Erstellungszeitpunkt des Sprints anzeigen Sie k nnen die Aktualisierung auch kommentieren und Dateien oder Verkn pfungen anf gen Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen 84 Benutzerhandbuch CA Clarity Agile bietet mehrere Methoden zum Nachverfolgen des Fortschritts eines Sprints durch Diagramme und Berichte Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Dashboard siehe Seite 85 Anzeige
110. ken Sie auf Speichern Die Textwerte und Zeit und Datumsformate verwandeln sich in die ausgew hlte Sprache und das ausgew hlte Gebietsschema 8 Klicken Sie auf die Registerkarte CA Clarity um zur Startseite zur ckzukehren Suchen nach Objekten Suchen nach Objekten Sie k nnen basierend auf Ihren Zugriffsrechten Objekte zum Beispiel Produkte Funktionen Releases Quellen Personae f r das Produkt durchsuchen Systemadministratoren k nnen Objekte aller Produkte durchsuchen Die Suchoption ist oben rechts in Ihrem Arbeitsbereich verf gbar Hinweis Das Indizieren neu erstellter zu durchsuchender Elemente kann eine kurze Verz gerung verursachen Es kann mehrere Minuten dauern bevor in den Suchergebnissen ein neues Element angezeigt wird Kapitel 1 Einf hrung 13 Kapitel 2 Listenseiten Die Seiten von CA Clarity Agile enthalten eine Reihe praktischer Funktionen die Ihnen das Einrichten und Verwalten Ihrer Produkte erleichtern Die Einstellung fiir die Anzahl der Datens tze die auf einer Listenseite angezeigt werden sollen wird f r alle Browser und Benutzer beibehalten Wenn Sie dieselbe Liste in einem anderen Browser anzeigen legen Sie diesen Wert erneut fest Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Bearbeiten von Listenseitenfeldern siehe Seite 15 Konfigurieren von Spalten f r eine Listenseite siehe Seite 16 Listenseiten Filter siehe Seite 17 Wiederherstellen von gel schten Elementen siehe S
111. klog siehe Seite 76 Erstellen von Aufgaben und Aufgabensch tzungen f r Sprint Backlog Elemente siehe Seite 77 Zuweisen von Eigent mern zu den Aufgaben siehe Seite 78 Kapitel 11 Sprints 75 Planen und Nachverfolgen eines Sprints Aufbauen des Sprint Backlog Das Sprint Backlog schlie t die Backlog Elemente ein an denen das Scrum Team plant wahrend des Sprints zu arbeiten Wahrend der Sprint Planung verschieben Sie die User Storys und Issues aus dem Release Backlog in das Sprint Backlog Zum Beispiel wurden im Produkt Parkausweis Management System folgende User Storys f r das Release identifiziert m Als Pendler m chte ich einen Parkausweis online kaufen m Als Pendler m chte ich einen Parkausweis mit Kreditkarte bezahlen m Als Pendler m chte ich einen Parkausweis per PayPal bezahlen Sie k nnen die User Storys ausw hlen die Sie im aktuellen Sprint abschlie en m chten und sie in das Sprint Backlog verschieben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf Fenster Sprint Storys ffnen um das Sprint Storys Backlog anzuzeigen Open Sprint Stories Pane lear Filter a Show 250 Y tems1 185 Totali185 4 1 wl e ha Priority Status Points Sprint Release Assignee Following Not Prioritized Closed E S0 SPM Visio Tianlei Shen Follow _ Very High Planned
112. l die Diagramme der Zyklusdauer und des Gesamtdurchflusses kumulativ analysieren um die durchschnittliche Zeit zu erfahren die gebraucht wird um eine User Story und die verbleibende Arbeit abzuschlie en und prognostizieren wann alle User Storys abgeschlossen sein werden Diagramm Zyklusdauer Die Zyklusdauer startet wenn die eigentliche Arbeit anf ngt und endet wenn die Aufgabe fertig gestellt wird Die Zyklusdauer ist eine Schl sselkennzahl die hilft auf Verpflichtungen realistisch einzugehen und die Einsicht dar ber verschafft ob Verbesserungen die erwarteten Ergebnisse bringen Jedes Mal wenn Karten vom Board gezogen werden wird die Zyklusdauer f r jede Aufgabe gemessen und ein Diagramm generiert Das Diagramm Zyklusdauer pr sentiert die durchschnittliche Zeit die gebraucht wird bis eine Aufgabe zwischen den angegebenen Anfangs und End Lanes bearbeitet wurde Sie k nnen die Zeitperiode definieren w hrend der die Aufgaben im Diagramm eingeschlossen werden Das Diagramm wird verwendet um den Zeitaufwand zu analysieren der ben tigt wird um Arbeitselemente zu verarbeiten und Verbesserungen im Projektfortschritt zu machen Kapitel 12 Kanban 103 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Die folgende Abbildung zeigt die f r den Zeitraum zwischen Februar und Juli generierte Zyklusdauer an Zyklusdauer 14 13 12 11 g 10 L BT st 7 6 5 H Jan Feb Mrz Apr Mal Jun Mona
113. ldungs Flag wird auf der Seite Aufgabendetails angezeigt Das Symbol wird aus der Aufgabenliste auf der Seite User Story Details entfernt Das Symbol verschwindet von der Aufgabenkarte Virtuelle Wand Das Symbol wird aus der Aufgabenliste der Seite Sprint Backlog und Diagramme entfernt Das Symbol verschwindet von der Story Karte Kanban Board Das Symbol wird aus der Aufgabenliste der Seite Kanban Backlog und Diagramme entfernt Sie haben ein Hindernis erfolgreich dazu verwendet von einem Problem zu berichten das sich auf den Abschluss einer Aufgabe auswirkte Kapitel 9 Aufgaben 65 Kapitel 10 Teams Sie k nnen Teams erstellen die an unterschiedlichen Projekten arbeiten Normalerweise bilden ein Product Owner ein Entwicklerteam und ein Scrum Master das Team Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Verwalten von Teams siehe Seite 67 Verwalten von Team Mitgliedern siehe Seite 69 Zuweisen eines Teams zu einem Sprint siehe Seite 70 Entfernen eines Scrum Team Mitglieds siehe Seite 71 Verwalten von Teams Sie k nnen Teams erstellen die an unterschiedlichen Projekten arbeiten Ein Team kann zu einem oder mehreren Sprints oder Kanban Boards zugewiesen werden Eines oder mehrere Teams k nnen zu einem Produkt zugewiesen werden Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Ressourcen auf Teams 2 Klicken Sie auf Neues Team Die Seite Neues Team wird angezeigt 3
114. le nderungen oder Feld nderungen beispielsweise Eingaben des tats chlichen Aufwands handelt Die Versionsnummer ndert sich um eine Dezimalstelle 0 1 Hauptversion Gibt an dass es sich um bedeutende Aktualisierungen handelt beispielsweise eine nderung des der Anforderung zugeordneten Release oder des Umfangs der Anforderung oder eine Erh hung der Komplexit t der Anforderung Die Versionsnummer ndert sich um eine Ganzzahl 1 0 6 Klicken Sie auf bernehmen Im Bereich Genehmigungsverlauf wird ein Eintrag f r den Genehmigungsantrag hinzugef gt Der Status der Anforderung ist Ausstehend Der Product Owner erh lt eine E Mail Benachrichtigung ber die Anforderung Wenn der Genehmiger die Anforderung genehmigt wird die Versionsnummer erh ht und der Status in Genehmigt ge ndert Wenn der Genehmiger die Anforderung ablehnt bleibt die Anforderung in Entwurfsstatus und die Versionsnummer ndert sich nicht So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungs nderungs Management RCM 136 Benutzerhandbuch Sie k nnen RCM zur Unterst tzung von Versionskontrolle und Genehmigungsmanagement f r Anforderungen verwenden Wenn nderungsmanagement aktiviert ist und ein Teammitglied eine Anforderung erstellt wird eine Entwurfsversion erstellt Der Ersteller der Anforderung wird Anforderungseigent mer genannt Der Anforderungseigent mer muss als Product Owner festgelegt sein um die Produkte
115. le Men s durchf hren Erstellen Bearbeiten und L schen von Themen Erstellen Bearbeiten und Verwalten von User Storys und Aufgaben Bearbeiten von Scrum Teams Teilnehmen an Sprints Anhang A CA Clarity Agile Profile 163 Anhang B Glossar Epic Produkt Produkt Backlog Product Owner Ein Epic ist ein bergeordneter Container f r eine Reihe von untergeordneten User Storys die mehrere Releases und Sprints in einem Produkt betreffen Sie k nnen Epics mit Anforderungen verkn pfen um R ckverfolgbarkeit zu gew hren und den Planungsprozess zu erleichtern Etwas von Wert das von einer Firma zum Verkauf oder zum internen Gebrauch entwickelt wurde Ein Produkt kann auch in Handelsgut oder Waren Software einem Bauvorhaben oder anderem Verbrauchsmaterial bestehen Produkte repr sentieren auch Dienste Anwendungen oder Systeme in einer IT Umgebung Die Liste von aktuellen und bevorstehenden User Storys und zugeordneten Issues f r ein Produkt Scrum Teams verwenden das Backlog um zu entscheiden an welchen Elementen f r ein Release oder einen Sprint gearbeitet werden soll Das Scrum Team Mitglied das in den Eigenschaften eines Produkts als der Product Owner aufgef hrt ist Der Product Owner hat Berechtigungen f r alle Objekten die dem Produkt zugeordnet sind Anforderungen Releases Sprints und Backlog Elemente Der Product Owner muss kein Mitglied des Scrum Teams sein um mit User Storys zu arbeiten die dem
116. legen Sie die folgenden Filter f r User Story Zuweisungen fest Produkt lt product name gt Release lt release name gt 16 Wiederholen Sie den Schritt 15 fur Aufgabenzuweisungen 17 Klicken Sie auf den Pfeil nach unten f r den Block der USER STORY EIGENTUMER in Preview und l schen Sie die Auswahl f r Record Count 18 Klicken Sie auf den Pfeil nach unten f r den Block der AUFGABENEIGENT MER in Preview und l schen Sie die Auswahl f r Record Count 19 Klicken Sie auf den Pfeil nach unten f r den Eigent mer der User Story Zuweisung User Story Assignment und w hlen Sie Sort Ascending aus 20 Klicken Sie auf den Pfeil nach unten f r den Titel der Aufgabenzuweisung Task Assignment und w hlen Sie Sort Ascending aus 21 Speichern Sie Ihre nderungen Nennen Sie den Bericht Sprint Work Assignments geben Sie eine entsprechende Beschreibung f r den Bericht ein und speichern Sie ihn im erforderlichen Ordner Kapitel 12 Kanban Kanban bedeutet visuelle Karte oder Hinweistafel Kanban ist eine Agile Methodik die das Visualisieren aller Schritte im Workflow erm glicht Der Fortschritt eines Projekts wird auf einer Hinweistafel verfolgt die als Kanban Board bekannt ist Das Kanban Board hat Status Lanes die im Lebenszyklus eines Projekts den unterschiedlichen Stages entsprechen Im Laufe des Projekts bewegen sich die Arbeitselemente des Projekts von einer Lane zur anderen Vorteile der Im
117. len Aufgaben die f r diese User Story erstellt werden werden automatisch dem gleichen Teammitglied zugewiesen Sie k nnen auch den Eigent mer der User Story ndern Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Wahlen Sie die User Story aus und klicken Sie auf Details 4 Wahlen Sie Eigent mer der User Story aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Schlie en einer User Story 46 Benutzerhandbuch Wenn alle mit ihr verbundenen Aufgaben fertig gestellt sind kann eine User Story in den Status Abgeschlossen verschoben werden Alle Teammitglieder die einem aktiven Team des Produkts zugeordnet sind k nnen eine User Story in den Status Abgeschlossen verschieben Im Normalfall schlie t der Product Owner oder Scrum Master die User Story nachdem er sicher gestellt hat dass sie die Annahmekriterien erf llt Verwalten von in CA Clarity PPM integrierten User Storys Gehen Sie wie folgt vor 1 2 3 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Klicken Sie f r die User Story die Sie schlie en m chten auf Details W hlen Sie im Statusfeld Geschlossen aus Speichern Sie Ihre nderungen Verwalten von in CA Clarity PPM integrierten User Storys In den folgenden Informationen wird beschrieben wie Sie mit
118. lle f r den Online Erwerb eines Parkausweises zu erstellen zwei Entwickler als Eigent mer zuweisen W hrend ein Entwickler den Code f r die Funktion schreibt berpr ft der andere Entwickler den Code Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Filtern Sie die Ansicht nach Sprint um die User Storys anzuzeigen denen Sie Eigent mer zuweisen wollen 4 Klicken Sie neben dem Backlog Element auf Details 5 Wahlen Sie die Eigent mer aus indem Sie den Namen in das Eigent mer Feld eingeben oder einen Namen in der Pulldown Liste ausw hlen 6 Speichern Sie Ihre nderungen Planen und Nachverfolgen eines Sprints Nachverfolgen des Sprint Fortschritts Sie k nnen Sprint Backlog und Diagramme verwenden um den Fortschritt des Sprints zu verfolgen und jedes Risiko zu identifizieren Die Seite Sprint Backlog und Diagramme zeigt einen Stunden oder Punkte Burndown an um einen umfassenden Bericht bereitzustellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 W hlen Sie das Produkt das Release und den Sprint in der Drop down Liste aus Das Burndown und Zuordnungsdiagramm wird f r den ausgew hlten Sprint angezeigt Stunden Burndown Ein Stunden Burndown Diagramm vergleicht die
119. log Elemente aus der Produkt Backlog Warteschlange auf dem Kanban Board hinzuf gen siehe Seite 97 m Backlog Elemente direkt zum Kanban Board hinzuf gen siehe Seite 99 96 Benutzerhandbuch Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Hinzuf gen von Backlog Elementen aus der Produkt Backlog Liste Michael kann die f r das Release priorisierten Backlog Elemente aus der Produkt Backlog Liste ausw hlen und sie zum Kanban Board hinzuf gen Das Team kann an den zum Kanban Board hinzugef gten Backlog Elementen arbeiten Als General Manager will ich alle Aktivit ten auf den Angeboten sehen die f r meine Produktlinien offen sind Als Manager will ich Berichte sehen die Handelsvolumen anzeigen Als Kunde will ich die Seite f r pers nlichen Handel verwenden k nnen Gehen Sie wie folgt vor 1 2 3 4 5 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Filtern Sie die Backlog Elemente f r das Release Um ein Backlog Element zum Kanban Board hinzuzuf gen folgen Sie einem dieser Schritte a W hlen Sie die User Story oder den Issue aus der Liste aus und w hlen Sie das Kanban Board anhand der Inline Bearbeitung aus b Klicken Sie f r die User Story oder den Issue auf Details und aktualisieren Sie den Namen des Kanban Board Speichern Sie Ihre nderungen Hinzuf gen von Backlog Elementen aus der Produkt Backlog W
120. mens um ihn zu ffnen Der Bericht wird ge ffnet und Sie k nnen die Kriterien festlegen Um weitere Informationen zum Erstellen von Berichten zu erhalten rufen Sie die Hilfe zur entsprechenden Salesforce com Seite auf Hinweis Wenn die Berichtsliste nicht verf gbar ist klicken Sie auf den Ordner mit ffentlichen CA Clarity Agile Berichten um die Liste verf gbarer Berichte abzurufen Sie k nnen einen Bericht ffnen und die erforderlichen Kriterien festlegen 90 Benutzerhandbuch Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen Sprint Work Assignments Report Der Sprint Work Assignments Report hilft beim Identifizieren der Eigent mer jeder Aufgabe und User Story die in einem Sprint f r ein Release enthalten sind Der Bericht bietet eine Liste von User Storys Aufgaben und ihren jeweiligen Eigent mern in einem Sprint Verkn pfen Sie zwei Berichte um den Sprint Work Assignments Report zu generieren Um diesen Bericht zu generieren berpr fen Sie dass die folgenden Elemente eingerichtet sind Report Builder Upgrade ist aktiviert m New User Interface Theme ist aktiviert Weitere Informationen finden Sie im Administrationshandbuch f r Berichtskonfiguration Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Setup 2 Klicken Sie auf die Registerkarte Reports und klicken Sie auf New Report 3 Suchen Sie und w hlen Sie den Bericht User Story Owners aus und klicken Sie auf C
121. ministrator oder Superuser Berechtigungen verf gen Hinweis Der folgende Vorgang war zum Zeitpunkt der Erstellung dieser Dokumentation zutreffend Allerdings handelt es sich beim Data Loader um eine Force com Anwendung Es besteht die M glichkeit dass die Anwendung von Force com ge ndert wurde und dieser Vorgang veraltet ist Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken im Header auf Einrichtung Die Setup Seite von Salesforce com wird angezeigt Klicken Sie im Men Administration Setup auf Data Management Die Seite Data Management wird angezeigt Klicken Sie im Bereich Data Management auf Download the Data Loader Installieren Sie den Datenlader Starten Sie den Datenlader und Klicken Sie auf Cancel um die Willkommensseite zu schlie en Klicken Sie auf Settings und w hlen Sie Settings aus Das Fenster Settings wird angezeigt Geben Sie die folgenden Informationen ein und klicken Sie anschlie end auf OK Server URL https login salesforce com Proxy host Der Proxy Details Ihres Unternehmens Proxy port Der Proxy Port Ihres Unternehmens Proxy username Der Proxy Benutzername Ihres Unternehmens Proxy password Das Proxy Kennwort Ihres Unternehmens Kapitel 20 Importieren von Daten 157 So zeigen Sie verschiedene Arten von Chatter Informationen an 8 Melden Sie sich mit Ihrem Benutzernamen und Kennwort an Hinweis Exportieren Sie das Objekt und sehen Sie sich die ID Spalte an um die ID f r die
122. n Sie auf Neue Version erstellen wenn RCM deaktiviert ist Wenn eine neue Version erstellt oder genehmigt wird werden die Werte im Anforderungsfeld auf die Werte der Vorg ngerversion zur ckgesetzt Zus tzlich erh ht sich die Versionsnummer um die angegebene Zahl Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 139 Anforderungshierarchien Bearbeiten der Anforderungsdetails Sie k nnen die Details f r eine Anforderung bearbeiten Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus 3 Klicken Sie f r die Anforderung die Sie bearbeiten m chten auf Details 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus Wenn CA Clarity Agile mit CA Clarity PPM integriert ist stammen die Daten aus CA Clarity PPM und eventuelle manuelle Bearbeitungen werden berschrieben Sie k nnen die Daten nicht bearbeiten 5 Speichern Sie Ihre nderungen Anforderungshierarchien Sie k nnen eine Anforderung in kleinere untergeordnete Anforderungen aufgliedern die zu Ihren Gesch ftsanforderungen passen Sie k nnen eine Hierarchie von bergeordneten untergeordneten und diesen weiter untergeordneten Anforderungen erstellen Sie k nnen in einer Hierarchie eine unbegrenzte Anzahl von Ebenen erstellen Sie k nnen die Ergebnisse einer erstellten Hierarchie auf der Seite Anforderungen Hierarchie anzeigen
123. n Sie die Massenaktualisierung beispielsweise um mehrere Elemente zu einem Sprint oder Release zuzuweisen Sie k nnen sie auch verwenden um einen Eigent mer f r mehrere Elemente auf einmal auszuw hlen ber die Massenaktualisierung ist Folgendes m glich m Bis zu 250 User Storys oder Issues zur gleichzeitigen Aktualisierung ausw hlen m Einen Issue im Zuge einer Massenaktualisierung zu bis zu zehn Behebungs Releases und zehn betroffenen Releases zuweisen m User Storys oder Issues zur Massenaktualisierung ausw hlen Sie k nnen die beiden Elementtypen nicht kombinieren m Lassen Sie einen Attributwert leer oder behalten Sie W hlen Sie einen Wert aus bei um zu vermeiden dass Feld f r alle ausgew hlten Elemente aktualisiert wird m Wahlen Sie Nicht Ausgew hlt aus um einen Feldwert so zu ndern dass die Auswahl aller ausgew hlten Elemente aufgehoben wird Wenn Sie beispielsweise das Release Attribut auf Nicht ausgew hlt setzen wird f r keine der User Storys bzw Issues die gemeinsam aktualisiert werden ein Release festgelegt Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Massenaktualisierung Wahlen Sie mehrere User Storys oder Issues aus Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf die ausgew hlten Elemente und klicken Sie auf Massenaktualisierung Alternativ k nnen Sie auf die Schaltfl ch
124. n der Anforderungseigent mer oder der Product Owner eine neue genehmigte Version erstellen Der Status ndert sich in Genehmigt und die Versionsnummer wird erh ht Anforderungslisten anzeigen und verwalten Die Seite mit der Anforderungsliste hat drei verf gbare Listenanzeigeoptionen Alle Datens tze In dieser Ansicht k nnen Sie neue Anforderungen erstellen oder einzelne Anforderungen anzeigen und bearbeiten 126 Benutzerhandbuch Anforderungslisten anzeigen und verwalten Anforderungshierarchie Standardansicht der Seite mit der Anforderungsliste Verwenden Sie diese Ansicht um Ubergeordnete untergeordnete Beziehungen zwischen Anforderungen anzuzeigen und zu verwalten und neue Anforderungen zu erstellen R ckverfolgbarkeitsmatrix Verwenden Sie diese Ansicht um die einer Anforderung zugeordneten User Storys anzuzeigen Sie k nnen auch auf eine Verkn pfung klicken um die detaillierten Informationen ber die Anforderung einschlie lich verbundener Quellen und Rolleninformationen anzuzeigen Anzeigen der R ckverfolgbarkeitsmatrix Die R ckverfolgbarkeitsmatrix erlaubt es Ihnen den Ursprung einer Anforderung und jede durch CA Clarity Agile mit ihr verbundene User Story anzuzeigen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie im Feld Anzeigen die R ckverfolgbarkeitsmatrix aus 3 Klicken Sie f r Informationen auf eine d
125. n die User Story ein zum Beispiel das Verbergen des Feldes f r den Kartensicherheitscode Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf Neue User Story 4 Geben Sie die erforderlichen Informationen an 5 Speichern Sie Ihre nderungen Aufbauen eines Produkt Backlog Erstellen der Issues Sie k nnen den Backlog Elementen Issues hinzuf gen um die Arbeit nachzuverfolgen die mit dem Beheben von Defekten verbunden ist Defekte sind die Fehler im Produkt die beobachtet werden wenn das Produkt verwendet wird Erstellen Sie zum Beispiel einen Issue Nachricht ber den Ablauf des Parkausweises kann nicht gesendet werden Geben Sie die Details f r den Issue wie die Schritte zum Reproduzieren des Issue und die erwarteten Ergebnisse an Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie auf Neuer Issue 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Klassifizieren Sie die Backlog Elemente Die Bewertung der Backlog Elemente in der Reihenfolge in der die Arbeit abgeschlossen werden soll hilft dabei die Backlog Elemente f r ein Release zu planen Die Werte in der Spalte Rangnummer in der Backlog Liste zeigen die Reihenfolge der
126. n mit einem Hindernis sccicassccccsecccvdeescccieidececeuens cxcdeecs cucvdeencescnncves na nennen EEN AE hen 62 6 Benutzerhandbuch Kapitel 10 Teams 67 Verwalten VOM TeaM Seriar aaner ena aea eaa aaa a a aa E a ar aa ra Raa aaa a a sia ad E 67 L schenieines Teams ae nnn nen ebenen 68 Verwalten von Team Mitgliedern 2zss0susssssssnnnnnennnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnnnnnnnnennnnsnnnnnnnnnnsnnnnnennnnnsnnssnsssnnnnnsnensnsnnnnnn 69 Zuweisen eines Teams zu einem Sprint uesssssseseeenenenenenenennnenenennnennnnnnnnnnnennnnnnnnnnsnnsnsnnnnnnnsnsnnnnnsnsnsnsnsssnsnnns nn 70 Entfernen eines Scrum Team Mitglieds cccccsccccccccsssssseceeeccesssseeeeeeeceesseeeeseeeeeeeseeeeaseeeeeecesseaseeeeeesesesensseeeeeeesses 71 Kapitel 11 Sprints 73 Planen und Nachverfolgen eines Sprints cccccssccccccsessssseeeecceceseseseeeeeceeesseeseeeeeseeeseeeessseeeeeseseeaseeeeeesessesaseeeeeeeesns 74 berpr fen der VoraussetzUngen cccccccccccsccscscescsscscessescscesssscscesescecsesessecsessusescessusesceseusesceseusescessusesseseusessesenses Pl anen des Sprintsi r sn seen near RENT ROH ee Tre ne laseuceeheccdsdeaventese ut Pactadecnetenss nee Nachverfolgen des Sprint Fortschritts ndern der Geschwindigkeit eines Sprint Teams Den t glichen Fortschritt von Sprint Aufgaben verfolgen ccccesssscccceessssssseeecceceesesseeeececessssasseeeeeseseeeaseeeeeeesns 80 Sprint Informationen u nuinenea
127. n von Diagrammen auf der Seite Sprint Backlog und Diagramme siehe Seite 86 Anzeigen von Berichten und Diagrammen auf dem CA Clarity Agile Dashboard in Salesforce com siehe Seite 88 Anzeigen von Berichten auf der Registerkarte Reports and Dashboards siehe Seite 90 Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Dashboard Teammitglieder und andere Benutzer k nnen Diagramme anzeigen um den Status von Produkten zu visualisieren Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter bersicht auf Dashboard 2 Klicken Sie im rechten Eck eines Diagrammfensters auf das Filtersymbol Der Filter Diagrammoptionen wird angezeigt 3 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 4 Klicken Sie auf Anwenden Das gew nschte Diagramm wird angezeigt Ihre Auswahl werden bis zur n chsten nderung beibehalten Klicken Sie auf Salesforce Burndown Berichte aktualisieren um nderungen im Diagramm anzuzeigen Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Dashboard Die Dashboard Seite enth lt vier konfigurierbare Diagramme Jedes Diagramm kann einzeln gefiltert werden um ein bestimmtes Diagramm f r ein Produkt zu erstellen was den Benutzern eine pers nlich angepasste Ansicht erm glicht Ein Benutzer kann z B die folgenden Diagramme erstellen m Ein Stunden Burndown f r Release 1 von Produkt A f r ein bestimmtes Team m Ein Punkte Burndown f r Spri
128. nd dann unter Sprint Nachverfolgung auf Virtuelle Wand 2 Klicken Sie f r die User Story zu der Sie eine Aufgabe hinzuf gen m chten auf Neue Aufgabe 3 Geben Sie die erforderlichen Details ein 4 Speichern Sie Ihre nderungen Eine neue Aufgabenkarte wird auf der virtuellen Wand erstellt Hinweis Um ein Hindernis auf der virtuellen Wand zu bearbeiten zu l schen oder zu erstellen klicken Sie auf den Pfeil auf der Aufgabenkarte und klicken Sie auf Bearbeiten L schen oder Neues Hindernis Auf der virtuellen Wand k nnen Sie Aufgaben durch Drag and drop verschieben um ihren Status zu aktualisieren Durch das Verschieben einer Aufgabe in einen neuen Status wird ausschlie lich der Status ge ndert Bearbeiten Sie die Aufgabe um die abgeschlossenen Stunden zu aktualisieren sodass Sie im Burndown Diagramm korrekt angezeigt werden Wenn Sie eine Aufgabe in den Status Abgeschlossen verschieben werden die verbleibenden Stunden der Aufgabe jedoch automatisch auf Null gesetzt Festlegen der Farben der virtuellen Wand Aufgaben werden auf der virtuellen Wand gr n angezeigt Sie k nnen Farbcodes anwenden um die unterschiedlichen Statusangaben oder Typen der einzelnen Aufgaben auf der virtuellen Wand in verschiedenen Farben anzuzeigen Sie k nnen nur f r einen Satz von Kriterien Farben zuordnen Die Farbzuordnung ist teamspezifisch und wird auf der Seite Team Bearbeiten definiert Gehen Sie wie folgt vor 1 Klic
129. nd f r das Release in Stunden Es handelt sich hierbei um eine globale Sch tzung die manuell eingegeben und bearbeitet werden kann Bei einer bestehenden Integration mit CA Clarity PPM stammen die Informationen zum geplanten Aufwand aus CA Clarity PPM und dieses Feld ist schreibgesch tzt Uber dieses Feld k nnen Sie grobe Sch tzungen direkt eingeben und verfolgen Speichern Sie Ihre nderungen Nachdem Sie das Release erstellt haben bearbeiten Sie die Release Details um vollst ndige Informationen ber alle Aspekte des Releases hinzuzuf gen Hinweis Um ein Produkt Release zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie das Release aus der Release Liste aus und klicken Sie auf Details oder L schen Verbinden eines Produkt Release mit einem Master Release 118 Benutzerhandbuch Gehen Sie wie folgt vor 1 ffnen Sie die Release Listenseite und klicken Sie in der Spalte Aktionen des Release das Sie mit einem Master Release verbinden m chten auf Details Die Seite der Release Details wird ge ffnet W hlen Sie im Feld Master Release ein Master Release aus Speichern Sie Ihre nderungen Festlegen eines Basisplans f r ein Produkt Release Festlegen eines Basisplans f r ein Produkt Release Ein Basisplan ist ein Snapshot von Anforderungen zu einem bestimmten Zeitpunkt Basispl ne sind statisch nderungen die Sie vornehmen nachdem ein Basisplan erstellt wurde werden im aktuellen Basisplan nicht
130. nden Informationen Paketname Der Name des zu einer Anforderung zugeordneten Pakets Der Name enth lt eine Verkn pfung zur Detailseite des CA Software Change Manager Pakets Klicken Sie auf den Paketnamen um weitere Details siehe Seite 45 zum Paket anzuzeigen SCM Projekt Der Name des zugeh rigen Harvest Projekts in CA Software Change Manager Broker Der CA Software Change Manager Broker Erstellt von Die ID des Benutzers der das Paket erstellt hat Anzeigen von CA Software Change Managder Paketdetails Die Seite mit den CA Software Change Manager Paketdetails zeigt Paketverlauf und Code nderungen an die mit einer Anforderung verbunden sind Die Informationen auf dieser Seite sind schreibgesch tzt Sie k nnen gelangen vom CA Software Change Manager Bereich in der Detailseite f r die Anforderung aus zu dieser Seite Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 143 Zuordnen einer Anforderung zu einem Produkt Release Die CA SCM Paketverlaufstabelle zeigt die folgenden Informationen an Aktion Die letzte Aktivit t die f r das Paket ausgef hrt wurde Status Die aktuelle Phase im Entwicklungslebenszyklus beispielsweise Entwicklung Ge ndert von Der Name des Benutzers der das Modul zuletzt ge ndert hat Datum der nderung Das Datum an dem das Modul zuletzt ge ndert wurde Die Tabelle SCM Code nderungen zeigt die folgenden Informationen an Name des Elements Der Name des erstellten Elements das in ein CA So
131. nfigurieren Das Fenster Ansicht konfigurieren wird angezeigt 2 Klicken Sie auf Standardwerte wiederherstellen Listenseiten Filter Listenseiten Filter Auf den Listenseiten befindet sich unter der Kopfzeile ein Filter ber den Sie steuern k nnen was auf dieser Seite angezeigt wird S mtliche f r eine Listenseite erstellten Filter werden in der Drop down Liste Filter zur Auswahl angezeigt Der derzeit auf der Listenseite verwendete Filter wird im Feld Filter angezeigt Beachten Sie hinsichtlich der Filter folgende Punkte m Wenn Sie einen Filtervorgang durchf hren bleiben die Auswahlkriterien f r die Listenseite wirksam Wenn Sie die Listenseite verlassen und dann zu ihr zur ckkehren ist die Liste anhand der Auswahlkriterien aus dem Filter vorgefiltert m Alle Filter die Sie erstellen werden automatisch gespeichert m Sie k nnen alle Filter die Sie erstellt haben bearbeiten und entfernen m Um die Filterkriterien f r die Listenseite zu berschreiben und die komplette Liste anzuzeigen klicken Sie auf Filter l schen m Filter werden ber Ihre Sitzungen hinaus im jeweiligen Browser gespeichert Wenn Sie zu einem anderen Browser wechseln w hlen Sie den anzuwendenden Filter erneut aus Verwalten von Filtern f r Listenseiten Ein Listenseiten Filter l sst Sie steuern was Sie auf der Seite anzeigen Ber cksichtigen Sie die folgenden Informationen ber Filter m Wenn Sie einen Filtervorgang durchf hr
132. ngen die auf der Detailseite der Master Anforderung angezeigt werden ffnen und anzeigen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus W hlen Sie die Anforderungen aus die Sie zusammenf hren m chten und klicken Sie auf Zusammenf hren Die ausgew hlten Anforderungen werden auf der Zusammenf hrungsseite angezeigt W hlen Sie die Anforderung aus die die Master Anforderung sein soll und klicken Sie auf Zusammenf hren Auf der Detailseite der bergeordneten Anforderung werden die zusammengef hrten Anforderungen als untergeordnete Anforderungen aufgelistet Eine Anforderung l schen 148 Benutzerhandbuch Sie k nnen Anforderungen wie folgt l schen Wenn Sie eine Anforderung aus der Listenseite Anforderungen l schen wird sie unabh ngig von eventuellen Zuordnungen zu Produkten Releases Funktionen Quellen und Personae dauerhaft gel scht Wenn Sie eine Anforderung aus einem Produkt einem Release oder einem Feature l schen wird sie nicht dauerhaft entfernt Sch tzen der Ressourcen und des Aufwands f r eine Anforderung m Wenn es sich um das Produkt handelt das zuletzt mit der Anforderung verbunden wurde k nnen Sie die Anforderung nicht aus dem Produkt l schen m Wenn Sie eine Anforderung aus einem Release oder einer Funktion l schen wird die Anforde
133. ngen verkn pfen Eine Liste der verf gbaren Anforderungen wird angezeigt W hlen Sie die Anforderungen aus die Sie mit dem Produkt verkn pfen m chten und klicken Sie auf Hinzuf gen Zusammenf hren von Anforderungen Sie k nnen zwei oder mehr Anforderungen zu einer einzigen Anforderung zusammenfassen Wenn Sie Anforderungen zusammenf hren w hlen Sie eine der Anforderungen als Master aus Die restlichen zusammengef hrten Anforderungen werden zu inaktiven untergeordnete Anforderungen die nur auf der Seite der Master Anforderung aufgelistet werden Wichtig Das Zusammenf hren von Anforderungen kann nicht r ckg ngig gemacht werden Folgende Regeln gelten f r das Zusammenf hren von Anforderungen Die Informationen der Listenfelder f r die bergeordneten und untergeordneten Anforderungen werden auf der Detailseite der Master Anforderung angezeigt Produkte Product Owner Releases Personae Quellen Funktionen Folgende Felder werden nicht zusammengef hrt ihre Informationen bleiben jedoch spezifisch f r die bergeordneten und die untergeordneten Anforderungen Anforderungs ID Geschatzter Personalaufwand Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 147 Eine Anforderung l schen Kostenschatzung Komplexit t Priorit t Typ Titel Finanzielle Vorteile Thema Vertrauensstufe Kategorie Status Aktiv Hinweis Sie k nnen die inaktiven untergeordneten Anforderu
134. nisses auch anhand folgender Funktionen verfolgen m Wahlen Sie f r das Hindernis Folgen aus und verwenden Sie die Ansicht Chatter Feed um die Aktualisierung zu verfolgen m Zeigen Sie den Bericht Hindernisse nach Release an m Zeigen Sie den Status des Hindernisses auf der Seite der Aufgabendetails an 64 Benutzerhandbuch Hindernisse SchlieBen von Hindernissen Sie k nnen ein Hindernis schlie en wenn der behindernde Issue gel st wird und es keine Herausforderung mehr darstellt die Aufgabe abzuschlie en Zum Beispiel kann das Teammitglied das Hindernis schlie en da eine neue Ressource zugewiesen wurde um den erforderlichen Test auszuf hren Gehen Sie wie folgt vor 1 4 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme Bewegen Sie den Mauszeiger ber das Hindernissymbol und klicken Sie in der QuickInfo auf die Verkn pfung Aufgabendetails Die Seite Aufgabendetails wird angezeigt Navigieren Sie zum Bereich Hindernisse und w hlen Sie im Feld Status des Hindernisses Geschlossen aus Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Wenn Sie Kanban verwenden klicken Sie auf Agile und in Kanban Nachverfolgung auf Kanban Backlog und Diagramme um das Hindernis zu schlie en Folgende nderungen sind sichtbar f r die Aufgabe Das Hindernis wird gel scht und aus der Liste Hindernisse auf der Seite Aufgabendetails entfernt Ein Me
135. nittstelle m Testen der Schnittstelle Sie rechnen mit zwei Stunden um die Schnittstelle zu erstellen und mit einer Stunde um die Schnittstelle zu testen Das Scrum Team kann auch die Anzahl der Stunden protokollieren die es auf Aufgabenebene an einer User Story gearbeitet hat Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Sprint Nachverfolgung auf Sprint Backlog und Diagramme 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Filtern Sie die Ansicht nach Sprint um das Sprint Backlog anzuzeigen f r das Sie Aufgaben erstellen m chten Hinweis Standardm ig wird der aktuelle Sprint angezeigt 4 Klicken Sie auf den Link des Titels der User Story oder des Issue Die Seite der User Storys oder Issue Details wird ge ffnet Kapitel 11 Sprints 77 Planen und Nachverfolgen eines Sprints 5 Scrollen Sie zum Abschnitt Aufgabe und klicken Sie auf Neue Aufgabe 6 F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Gesch tzte Stunden Ungef hre Zahl der Stunden um die Aufgabe abzuschlie en 7 Speichern Sie Ihre nderungen Zuweisen von Eigent mern zu den Aufgaben 78 Benutzerhandbuch Weisen Sie jeder Aufgabe einen Eigent mer zu um zu erkennen wer die Verantwortung f r das Abschlie en des Aufwands bernimmt Sie k nnen einer Aufgabe mehrere Eigent mer zuweisen Zum Beispiel k nnen Sie der Aufgabe eine Schnittste
136. nktionen er in welcher Reihenfolge implementieren soll Bestimmte Anforderungen k nnen in einer Funktion zusammengefasst werden Mark entscheidet dass sechs Produktfunktionen ben tigt werden Funktionen A B C D E und F Er entscheidet des Weiteren dass nicht alle Anforderungen f r Funktion A in einem Release abgeschlossen werden k nnen sondern ber mehrere Releases verteilt werden m ssen m Er bestimmt die Anzahl der erforderlichen Releases und erstellt die Releases Mark entscheidet dass drei Releases n tig sind um die aufgelisteten Funktionen und Anforderungen zu implementieren Es handelt sich bei den Releases um Spring 2013 Summer 2013 und Winter 2013 m Er weist die Anforderungen den Funktionen zu Mark weist den sechs Funktionen insgesamt 72 Anforderungen aus der Anforderungsliste zu m Er verteilt die Zuweisung der Anforderungen f r Funktion A ber mehrere Releases Mark weist die Anforderungen f r Funktion A wie folgt den einzelnen Releases zu F nf zu Spring 2013 sieben zu Summer 2013 und drei zu Winter 2013 Er f hrt diese Zuweisungen auf der Anforderungslistenseite durch indem er die Anforderungen markiert und auf Einem Release zuweisen klickt Arbeiten mit Anforderungsversionen Versionskontrolle erm glicht es Ihnen Entw rfe und aktuelle Versionen von Anforderungen zu erstellen Wenn ein Benutzer eine Anforderung erstellt und speichert wird ein Entwurf der Anforderung zur Liste der Anforderungen h
137. nnnennnnnnnonsnnnnannnnsannnenn 26 Definieren der Eigent mer f r die User Storys und Issues uusseessssnnsssnnnensnnnnennnnnnennnennnonnennnnnnnnnnnennnsnnnennnnnn 27 Filtern des Produkt Backlog nach Release uu 2220s0ssssnsnensennnnnnsnnnnnnnennnensnnnnnnnsnnnnnnnnnnnonsnnsnnnensnonsnsnsnensnnnnnn 28 Anpassen der Gr e der Release Backlog EleMente cccccsccccesssececeenneeeceneeeeseeeeesesaeeecseaeeeeseeeesseeeeeseneeeens 28 Kapitel 5 Themen 31 Verwalten eines Thema S ssimic ree noae paaa Er AVENA VE Eaa E ai VED EDANE iE an aaa VE Nai OE herbei 31 Inhalt 5 Kapitel 6 Epics 33 Verwalten VOM BDICS eiicis iesvecdesdsssnecnaviasschessads ohcevanesnsasuaachceecodaaroosdead cavians cndaesteceaseanadacenas aaaecnaseeeaetanscacsnadvecunasoieasnaseanes 33 Verwalten von User Storys von Epic AUS cccccccccccessssssceeeccessessseeeeeceeeseeesseeeeceeseseeesseeeeeeesseesaeeeeeceseessaaseeeeeeseeeeeaaea 34 Kopieren der User Story UM Epic zu erstellen uccssseeeenssssssnnnnnenonnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnsnnnnnnnsnsnsnnnnnnnnnennnnn 34 Epic Hierafchlen anne rennen E a an db ecuvsvuddeas vedpesaeanun cas leevenedutandvensvawesesvlusdcesdseusvote een 35 Kapitel 7 User Storys 37 Verwalten von ser Story siescesisssaddedesasecicsscdssaccsancanss une ches vase caswoubeduadnasseasaycncenccada eines al cenessaieia cates cendsnansabeanehouwaanaaeancs 38 Konfigurieren von Feldern f r User StOrys
138. nnnnnnnnnnnsnnnsnnnnnn 118 Festlegen eines Basisplans f r ein Produkt Release ccccccccccssssssssecsececessesnseeeecesecsssseeeeeeeesseesseeeeeecesseesaeeeeeeessns 119 Vergleichen von Release Basispl nen uuseeeseseesssnnseennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnnnennnnnnnnnnnnsnensnnnennnnnnnessnsennnn 119 Kapitel 17 Funktionen 121 verwalten von FUNKLIONEN 2scciciicunedsebseneivenscetvsuwdeeeastedsaedestceveudecacwonces ENEEK AER i EEEE EEEE a EEE AEE 121 Hinzuf gen einer Notiz oder eines Anhangs zu einer Funktion cccccccccsssssecccecessessseeeeeccessessseeeeeeesssesseeeeeeesns 122 Anzeigen der Funktionshierarchie 2 002222200000000000000000000000n00nnan0 AE eaa a ENANS E Seira a Eaa AAN EE 123 Geplante und tats chliche Werte cccccsccccceesssssssececceesesessaeeeseeeceeesaeeeeececeseessseeeeeeeseeessseeeeeeeseeesauaeeeeeeseeeaasaeeees 123 Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 125 AnforderunNge Meena a a e Eara a a aE E EN E A R co 126 Anforderungslisten anzeigen und verwalten cccccessscccccesssesssseeeececessessseeeeeecesseeesaseeeeceseeeesaseeeeceseeeeaaseeeeceseuenenaes 126 Anzeigen der R ckverfolgbarkeitsmatrix cccessccccccsesessseceeecececeeesaeeeeeeeseeeeaseeeeeeseseesasseeeeeseeeeuseeeeeesesseenaea 127 Anzeigen der Anforderungshierarchie ccccsccecseseecesssnnecceesneeesenaeeeeseaeeecesaueeesesaeeeeseaaeesseaeeeseaeeeesenetesenanees 128 Beisp
139. nt 2 von Produkt B f r alle Teams m Ein Geschwindigkeitsdiagramm f r Produkt C f r ein bestimmtes Team m Ein Stunden Burndown f r Produkt C f r ein bestimmtes Team Benutzer k nnen die folgenden Diagrammtypen ausw hlen Stunden Burndown Hierbei handelt es sich um ein Burndown Diagramm das die Stunden die von Teams tats chlich f r User Storys abgearbeitet wurden mit dem erwarteten Burndown f r den Sprint vergleicht Das Diagramm enth lt auch eine Burnup Zeile f r die Zahl der abgeschlossenen Stunden Kapitel 11 Sprints 85 Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen Punkte Burndown Geschwindigkeit Auf der X Achse werden die Tage im Sprint angezeigt Alle Tage auch Wochenenden werden als zul ssige Werktage behandelt Auf der Y Achse werden die Stunden f r Aufgaben im Sprint angezeigt Die verbleibenden Stunden werden als gr ne Linie angezeigt Das erwartete Burndown bzw die Richtlinie wird in rot angezeigt Die Burnup Zeile wird in Blau angezeigt und die Zahl der urspr nglich gesch tzten Stunden zur Fertigstellung der Aufgabe werden in Gelb angezeigt Jeder Punkt auf den Linien ist ein Datenpunkt und stellt einen Tag des Sprint dar Das Datum des Sprint und der verbleibende Arbeitsaufwand werden ber Datenpunkte die verbleibende Stunden darstellen als Hover Text angezeigt Das Datum des Sprint und der geplante Arbeitsaufwand werden ber den Richtlinien Datenpunkten als Hover Text angezeig
140. on Issues siehe Seite 52 Aufgaben fiir Issues erstellen siehe Seite 53 Hinzuf gen von Kommentaren zu Issues siehe Seite 54 Hinzuf gen einer Notiz oder einer Datei zu einem Issue siehe Seite 54 Kapitel 8 Issues 51 Verwalten von Issues Verwalten von Issues 52 Benutzerhandbuch Sie k nnen Issues erstellen um sie zu Releases Sprints und Teams zuzuordnen Gehen Sie wie folgt vor 1 2 3 4 5 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Klicken Sie auf Neuer Issue F llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Punkte Definiert die gesch tzte Anzahl von Story Points an die zum Beheben des Issue erforderlich sind Werte f r Story Points werden als Ganzzahlen angegeben Dezimalstellen sind nicht zul ssig Betroffenes Release Definiert das Release auf das dieser Issue sich auswirkt Die verf gbaren Releases basieren auf dem Produkt das dem Issue zugeordnet ist Behebungs Release Definiert das Release in dem dieser Issue behoben werden wird Die verf gbaren Releases basieren auf dem Produkt das dem Issue zugeordnet ist Thema Gibt die Themen an die dem Issue zugeordnet sind Wenn der Issue mit einer User Story verbunden ist ist das Thema mit dem Thema das der User Story zugewiesen ist identisch Master Release Definiert das Master Release das
141. plementierung von Kanban sind m Verbesserte Arbeitsqualit t Schnellere Umsetzung der Arbeit Identifizierung und Beseitigung von Engp ssen m Reduzierung der Zeit die eine Aufgabe in Warteschlangen verbringt Verbessertes Teamwork m Weniger berfl ssiger Aufwand Die grundlegenden Prinzipien von Kanban sind m Sie visualisieren den Workflow indem Sie jedem erlauben die WIP anzuzeigen m Sie reduzieren die Anzahl von WIP Elementen Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board siehe Seite 94 Kapitel 12 Kanban 93 Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board 94 Benutzerhandbuch Als Teammitglied k nnen Sie die Produkt Backlog Arbeit mithilfe des Kanban Board verwalten und nachverfolgen Sie k nnen mithilfe des Kanban Board User Storys und Issues zum Product Backlog hinzuf gen und seinen Fortschritt verfolgen Zum Beispiel plant das Team bei Forward Inc das n chste Release ihrer Online Trading Software Der Produktmanager hat die neuen Funktionen und Verbesserungen f r das bevorstehende Release identifiziert und plant Kanban zu implementieren um das Projekt zu liefern Das folgende Diagramm beschreibt wie die Teammitglieder die Product Backlog Arbeit mithilfe des Kanban Board verwalten und nachverfolgen k nnen Arbeitsverwaltung mithilfe des Kanban Boards Voraussetzungen berpr fen Backlog El
142. quirement Change Management RCM aktiviert ist muss der Anforderungseigent mer einen Genehmigungsprozess durchlaufen um eine genehmigte Version zu erstellen Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 133 Arbeiten mit Anforderungsversionen 134 Benutzerhandbuch Um eine Anforderung in Genehmigt zu ndern m ssen Sie den Entwurf zur Genehmigung vorlegen Der Status der Anforderung ndert sich von Entwurf in Vorgelegt Wenn die Anforderung genehmigt wird ndert sich der Status der Anforderung von Vorgelegt in Genehmigt Anforderungs nderungs Management I Anderungs management f r l Anforderungen System administrator Vorlegen einer Anforderung zur Genehmigung Erstellen oder Bearbeiten eines Vorlegen des Anforderungs Entwurfs zur Entwurfs Genehmigung Anforderungs eigent mer I 1 Verwalten von Anforderungs N versionen f Sie m ssen ein g ltiger Requirements Benutzer sein um eine Anforderung erstellen und zur Genehmigung vorlegen zu k nnen 1 Erstellen oder bearbeiten Sie einen Anforderungsentwurf siehe Seite 135 2 Legen Sie einen Anforderungsentwurf zur Genehmigung vor siehe Seite 135 Arbeiten mit Anforderungsversionen Erstellen oder Bearbeiten eines Anforderungsentwurfs Erstellen Sie als Anforderungseigent mer einen Anforderungsentwurf oder bearbeiten Sie einen vorhandenen Entwurf Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und
143. r Issue einem Kanban Board zugewiesen ist k nnen Sie eine Aufgabe auf der Seite Kanban Backlog und Diagramme erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Backlog und Diagramme 2 W hlen Sie die User Story oder den Issue aus f r den Sie eine Aufgabe erstellen m chten 3 Klicken Sie auf Neue Aufgabe 4 Geben Sie die erforderlichen Informationen an 5 Speichern Sie Ihre nderungen Hinweis Um eine Aufgabe zu bearbeiten oder zu l schen erweitern Sie die User Story auf der Seite Kanban Backlog und Diagramme w hlen Sie die Aufgabe aus und klicken Sie auf Details oder L schen Erstellen von Aufgaben von der Seite User Story Details aus 56 Benutzerhandbuch Auf der Seite der User Story Details k nnen Sie Aufgaben erstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r die User Story f r die Sie eine Aufgabe erstellen m chten auf Details 4 Klicken Sie auf Neue Aufgabe 5 Geben Sie die erforderlichen Informationen an Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Gesch tzte Stunden Definiert die Anzahl der gesch tzten Stunden f r die Fertigstellung der Aufgabe einschlie lich der Stunden die bereits f r die Aufgabe verwendet wurden Kopieren von Aufgaben Gearbeitete Stun
144. r die Notiz anzeigen oder bearbeiten kann m Klicken Sie auf Datei anf gen und suchen Sie die erforderliche Datei Speichern Sie Ihre nderungen Anzeigen der Funktionshierarchie Anzeigen der Funktionshierarchie In der Funktionshierarchie Ansicht k nnen Sie die Anforderungen anzeigen die zu den einzelnen Funktionen geh ren Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Funktionen W hlen Sie im Feld Anzeigen oben in der Listenseite Funktionshierarchie aus Die Liste von Funktionen wird mit zugeordneten Anforderungen angezeigt Klicken Sie auf Alle erweitern um die Anforderungen anzuzeigen die der Funktion zugeordnet sind Geplante und tats chliche Werte Sie k nnen geplante und tats chliche Werte f r ein Produkte Releases und Funktionen anzeigen Die folgenden Werte werden auf den Listenseiten und auf individuellen Detailseiten angezeigt Plankosten Ist Kosten Plankosten vs Ist Kosten Geplanter Aufwand Tats chlicher Aufwand Geplanter vs tats chlicher Aufwand Diese Informationen fassen die geplanten und tats chlichen Werte zusammen die f r die mit dem Produkt dem Release oder der Funktion verbundenen Anforderung vorliegen Diese kumulierten Werte sind schreibgesch tzt und k nnen nicht bearbeitet werden Kapitel 17 Funktionen 123 Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Anforderun
145. r f r die User Storys und Issues siehe Seite 27 3 Filtern Sie das Produkt Backlog nach Release siehe Seite 28 4 Passen Sie die Gr e der Release Backlog Elemente an siehe Seite 28 berpr fen der Voraussetzungen Um die Release Planung durchzuf hren berpr fen Sie ob die folgenden Elemente in CA Clarity Agile eingerichtet sind m Das Produkt Backlog m Das Release Ausw hlen der User Storys und Issues f r das Release 26 Benutzerhandbuch Der Product Owner identifiziert die hoch bewerteten Produkt Backlog Elemente f r das Release und diskutiert die Elemente mit dem Team Zum Beispiel enth lt das Produkt Backlog im Parkausweis Management System die folgenden Elemente m Online Erwerb eines Parkausweises m Bezahlen eines Parkausweises mit Kreditkarte m Bezahlen eines Parkausweises mit PayPal m Hinzuf gen eines Fotos zu einem Parkausweis Der Product Owner kann die ersten drei Elemente in der Rangreihenfolge identifizieren und sie mit dem Release verkn pfen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus Ausf hren der Release Planung 3 Wahlen Sie eine der folgenden Optionen aus Wahlen Sie eine User Story oder einen Issue aus und w hlen Sie eine der folgenden Aktionen m Klicken Sie auf Details und w hlen Sie den Release Namen aus m Klicken Sie in die Spalte Relea
146. rd ccccssccccssseeceessnececeeeeeeseneeeesecaeeeseeaueceseaaeecseueeeseeaeeeeneaeeseeaaees 94 berpr fen der VoraussetzUngen ccccccccccsceccsccscsscssesssscscescsscsscscsscecsssseseccessusescessusescessssesceseusesceseusaaseseusaesesenses Hinzuf gen von Backlog Elementen zum Kanban Board Arbeiten mit dem Kanban Bo rd sssepsiniisrssrersdisniiannasrnenen a cieiaasrini ainak piira oeae ia ein kenn aaia Nachverfolgen des Arbeitsfortschritts ccccccccccccssssscesececesssssseeeeeccescssseeeeeeceseessaeeeeeeeesssesasaeeeeeeseeenaaseeeeeenses Kapitel 13 Gesch ftsplanung 107 Beispiel Erstellen einer Persona und einer Quelle uuuuussseenssnenensssnenensnnnnnnnsnnnnnnnnnnnonsnnnnannsnnnnnnnnnsnonsnnnsennnsnnnnn 107 Quelle Mirese EE eA A EA Ea ena dh case dando ee EENE vi ees ERE EESIN S ENA EEEE EA 108 Verwalten von Quelen anesini naa ieren EEEE ENA AEREE EA EA OAE ENTR NEE 109 Inhalt 7 Personal nahm aa onan ua E a aA saad Aa E a aE cnudesevaneoudeumuvauarseasscunvenveve 109 Verwalten Von Personae neirinnen e naeia a a iaa e aaien ea e eE aa eE a E a aa aaia 109 Kapitel 14 Produkt Roadmap 111 Anzeigen von Details f r Elemente in der Roadmap uuusssssessennnnnssnnnnnnennnonennnnnnnnnnnnnnnnnnnonnnnnnnnnsnsnnnnnnnsnensnnnnnn 111 Anzeigen von zu Produkt Releases zugeordneten Anforderungen ccssscccccccssssssssceeccesessssnseeeeceseeenssseeeeeeseesenaes 112 Konfigurieren Sie der Roadmap AnZeigeOptionen
147. reate 4 Klicken Sie im Drop Down Men Tabular Format auf Joined 5 Klicken Sie auf Add Report Type 6 Suchen Sie und w hlen Sie den Berichtstyp Task Owners aus und klicken Sie auf oK 7 Klicken Sie auf User Story Eigent mer Block 1 und benennen Sie ihn um in User Story Zuweisungen um 8 Klicken Sie auf Aufgabeneigent mer Block 2 und benennen Sie ihn um in Aufgabenzuweisungen 9 Suchen Sie die folgenden Felder in Common Fields und ziehen Sie sie mithilfe von Drag Drop zum Bereich Drop a field here to group across report blocks Sprint Titel 10 Suchen Sie den Eigent mer in User Story Eigent mer und ziehen Sie ihn mithilfe von Drag Drop zum Block der User Story Zuweisungen 11 Suchen Sie den Eigent mer in Aufgabeneigent mer und ziehen Sie ihn mithilfe von Drag Drop zum Block der Aufgabenzuweisungen 12 Suchen Sie den Titel in Aufgabeneigent mer und ziehen Sie ihn mithilfe von Drag Drop auf die linke Seite des Blocks der Aufgabenzuweisungen Kapitel 11 Sprints 91 Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen 92 Benutzerhandbuch 13 Suchen Sie die ID in Aufgabeneigent mer und ziehen Sie ihn mithilfe von Drag Drop auf die linke Seite des Blocks der Aufgabenzuweisungen 14 Legen Sie die folgenden Filter f r die User Story Zuweisungen und Aufgabenzuweisungen fest Show All user stories Range All Time 15 Klicken Sie auf Hinzuf gen und
148. rements User cccccsscccesscessscessecessecessecessecessecesseccssecesseccsaesesseccsaseesseccsaesesseccaecesstcceateesatecsaecesstessaeeenas 160 Inhalt 9 Agile S per User nennen nenne enge AAEE A EE e aE 161 IBICMUSOL taicscsucieecdastcesdunedexscendvaanctasiateatastagscgandatesieteogsasadlatentastabeasn baie causupinyalauaived cuioadereiduites ctneeadtanGistens T 162 Requiirements SUper ser rn C kreieren dee einen ee ae zT cone ETHERNET 162 Requirements User iunanesseneeteiuisiiennenneniiskeitkeien anne en anv A E S daca vdast gen AEN 163 Anhang B Glossar 165 10 Benutzerhandbuch Kapitel 1 Einfuhrung Dieses Kapitel enth lt folgende Themen Zielgruppe siehe Seite 11 Anmelden bei CA Clarity Agile siehe Seite 11 Erste Schritte siehe Seite 12 ndern von Sprach und Gebietsschemaeinstellungen siehe Seite 12 Suchen nach Objekten siehe Seite 13 Zielgruppe Dieses Handbuch ist f r Personen vorgesehen die das Produkt t glich verwenden um agile Projekte zu verwalten wie beispielsweise die folgenden Benutzer Product Owner kann auch der Gesch ftsanalyst sein Diese Person ist verantwortlich daf r das Produkt einschlie lich Release Terminpl nen Funktionen und Anforderungen zu verwalten Der Product Owner berpr ft auch die Produkt Roadmap sowohl auf der Basis der Master als auch der untergeordneten Releases und vertritt die Stakeholder und das Gesch ft PMO Projektmana
149. rity Agile mit CA Clarity PPM integriert ist stammen die Daten aus CA Clarity PPM und eventuelle manuelle Bearbeitungen werden berschrieben Sie k nnen die Daten nicht bearbeiten Speichern Sie Ihre nderungen So zeigen Sie Informationen zu CA Software Change Manager Paketen an 142 Benutzerhandbuch Sie k nnen eine Integration mit CA Software Change Manager CA Software Change Manager einrichten um Informationen zu Paketen anzuzeigen die mit Anforderungen verbunden sin Wichtig Um das Produkt mit CA Software Change Manager zu integrieren muss der Systemadministrator die Integration mit CA Software Change Manager aktivieren So zeigen Sie Informationen zu CA Software Change Manager Paketen an Wenn die Integration aktiviert ist k nnen Sie die folgenden Aufgaben f r Anforderungen ausf hren m CA Software Change Manager Pakete anzeigen die mit der Anforderung verbunden sind siehe Seite 143 m Die Detailseite des CA Software Change Manager Pakets ffnen siehe Seite 143 um berblicksinformationen zum Paket anzuzeigen Anzeigen von CA Software Change Manager Paketen Wenn der Systemadministrator die Integration mit CA Software Change Manager aktiviert hat k nnen Sie eine Liste von Paketen anzeigen die mir einer Anforderung verbunden sind Pakete werden im CA Software Change Manager Bereich der Detailseite angezeigt Der CA Software Change Manager Bereich enth lt eine Liste vom Paketen mit den folge
150. rung nicht aus dem verkn pften Produkt entfernt Sch tzen der Ressourcen und des Aufwands f r eine Anforderung Eine Anforderung kann mehrere Ressourcenrollen enthalten Eine Entwicklungsanforderung macht z B eine Managerrolle eine Designerrolle eine Entwicklerrolle und eine Qualit tssicherungsrolle erforderlich Sie k nnen Ressourcenrollen mit einer Anforderung verkn pfen und den Aufwand sch tzen den die einzelnen Rollen f r das Abschlie en der Anforderung ben tigen Informationen zum Definieren von Rollen die in CA Clarity Agile zur Auswahl verf gbar sind finden Sie im Administrationshandbuch Um die Ressourcen und den Aufwand f r eine Anforderung zu sch tzen m ssen Sie 1 Eine Ressourcenrolle f r die Anforderung hinzuf gen siehe Seite 149 2 Den Aufwand f r eine Ressourcenrolle sch tzen siehe Seite 150 Hinzuf gen einer Ressourcenrolle f r eine Anforderung Sie k nnen Ressourcenrollen hinzuf gen die erforderlich sind um die Anforderung abzuschlie en Sie k nnen nur Rollen hinzuf gen wenn Sie der Anforderungseigent mer sind Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie die Anforderung aus und klicken Sie auf Details Die Seite der Anforderungsdetails wird ge ffnet 3 Klicken Sie im Bereich Rolle der Detailseite auf Rolle Hinzuf gen Das Fenster f r die Rollenauswahl wird ge ffnet 4
151. s wird keine neue Version erstellt So verwaltet der Product Owner Anforderung bei aktiviertem Anforderungsanderungs Management RCM Wiederherstellen von Vorgangerversionen der Anforderung bei aktivieren Anforderungsanderungs Management RCM Sie k nnen eine Version einer genehmigten Anforderung mithilfe der Werte einer Vorg ngerversion erstellen Dieser Prozess wird als das Wiederherstellen einer Version bezeichnet Sie m ssen Product Owner oder Anforderungseigent mer Berechtigungen haben um eine Version wiederherzustellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen 2 W hlen Sie Alle Datens tze in der Drop down Liste Anzeigen aus 3 Klicken Sie f r die Anforderung mit der Sie arbeiten m chten auf Details 4 Navigieren Sie zur Liste Versionen auf der Seite Anforderungsdetails Tipp Klicken Sie auf Versionen vergleichen um die Unterschiede zwischen der aktuellen Version und der lteren Version zu sehen 5 Wahlen Sie die Nummer der fr heren Version aus und klicken Sie auf Wiederherstellen Das Popup Dialogfeld Wiederherstellen wird ge ffnet 6 Geben Sie den Versionstyp an und klicken Sie auf Wiederherstellen Wenn Sie der Product Owner sind wird eine neue Version erstellt 7 Wenn Sie der Anforderungseigent mer sind gehen Sie wie folgt vor m Klicken Sie auf Zur Genehmigung vorlegen wenn RCM aktiviert ist m Klicke
152. s anzugeben Sie k nnen die Ansicht nach Produkt Sprint und Team filtern Den Fortschritt mithilfe von Diagrammen und Berichten nachverfolgen Stunden Burndown Ein Stunden Burndown Diagramm vergleicht die Stunden f r User Storys die von einem Team tats chlich abgearbeitet wurden mit dem erwarteten Burndown f r den Sprint Burndown und Zuordnungsdiagramme Sprint Sprint_TEST Burndown Stunden 11 15 2011 11 26 2011 Stunden E verbleibende Stunden m Abgeschlossene Stunden Sch tzungsgenauigkeit E Richtlinie Auf der X Achse werden die Tage im Sprint angezeigt Alle Tage auch Wochenenden werden als zul ssige Werktage behandelt Auf der Y Achse werden die Stunden f r Aufgaben im Sprint angezeigt Die verbleibenden Stunden werden als gr ne Linie angezeigt Das erwartete Burndown bzw die Richtlinie wird in rot angezeigt Abgeschlossene Stunden werden in Blau angezeigt Gesch tzte Stunden werden in Gelb angezeigt Jeder Punkt auf den Linien ist ein Datenpunkt und stellt einen Tag des Sprint dar Das Datum des Sprint und der verbleibende Arbeitsaufwand werden ber Datenpunkte die verbleibende Stunden darstellen als Hover Text angezeigt Das Datum des Sprint und der geplante Arbeitsaufwand werden ber den Richtlinien Datenpunkten als Hover Text angezeigt Punkte Burndown Ein Burndown Diagramm zu Punkten vergleicht die verbleibenden Story Points die von dem Team abgeschlossen wurden mit dem erwarteten Burndown W
153. se und w hlen Sie den Release Namen aus Wahlen Sie mehrere User Storys oder Issues aus und w hlen Sie eine der folgenden Aktionen m Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf die ausgew hlten Elemente klicken Sie auf Massenaktualisierung und w hlen Sie den Release Namen in der Drop down Liste aus m Klicken Sie auf Massenaktualisierung und w hlen Sie den Release Namen in der Drop down Liste aus 4 Speichern Sie Ihre nderungen Definieren der Eigent mer f r die User Storys und Issues Der Eigent mer einer User Story oder eines Issue ist verantwortlich daf r die mit der Story verbundene Arbeit abzuschlie en Sie k nnen eine User Story oder einen Issue mehreren Eigent mern zuweisen Zum Beispiel kann die User Story Bezahlen eines Parkausweises mit Kreditkarte zwei Softwareprogrammierern zugewiesen werden Die beiden Programmierer arbeiten zusammen um die User Story abzuschlie en W hrend ein Programmierer den Code f r die Funktion schreibt berpr ft der andere Programmierer den Code und sie wechseln h ufig die Rollen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus W hlen Sie die User Story aus und klicken Sie auf Details 2 3 4 W hlen Sie Eigent mer der User Story aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Kapitel 4 Release Plan 27 Ausf hren der Release Planung Filtern
154. seceeaseeeeeesessnaaea Eine Anforder ngl schen esse en E EEKE ATEEN E EENE AEEA SENEE EEEE ENE Sch tzen der Ressourcen und des Aufwands f r eine Anforderung Hinzuf gen einer Ressourcenrolle f r eine Anforderung sesssssssssssssrersrsssenrrerrnsssesrrrernssnsrernrensssnrrernnsssnnne Sch tzen des Aufwands f r eine Ressourcenrolle eeesecceesseeceseneeeeeeseeecesueeessnaeeceseaeeeceeaueeeseuaeeeeeeatesenaaees Anf gen einer Notiz oder eines Anhangs an eine Anforderung cccccsssscecceeesssssseeeeeceseeseseseeeceesesessaseeeeeeseesneaaes Nachverfolgen Sie Anforderungen mithilfe von Diagrammen und Berichten cccccccccccesssssseeeeeeeesssssseeeeeeeesees 151 Kapitel 19 Chatter 153 Chatter cs sade FE ene E ER P a ERE NE E E EEE E E ON 153 Ein oder Ausschalten der VerfolgUN p rea aa aea aaae aaa a eSa E AEAEE A A Ea NAA AA 153 So zeigen Sie verschiedene Arten von Chatter Informationen an ccccccsccccccssssssseeeeccesessssseeeceeseeeesaseeeeeesessenaes 154 Anzeigen von Chatter f r alle verfolgten Elemente Anzeigen von Chatter Aktivit ten f r ein Element uusssesssssssssnnennonnnsnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnsnnnnnnnnsssnnnennnn Kapitel 20 Importieren von Daten 157 Anhang A CA Clarity Agile Profile 159 Agile Requirements Super User ccscccessscessecessecessecessecesecessecessecessecesssecsueeesstecuseesatccsuecesseccueeesteceueeesatessaeeesas 159 Agile Requi
155. sen 74 Benutzerhandbuch Planen und Nachverfolgen eines Sprints F hren Sie diese Schritte aus um einen Sprint zu planen und zu verfolgen 1 2 3 berpr fen der Voraussetzungen siehe Seite 75 Planen des Sprints siehe Seite 75 m Aufbauen des Sprint Backlog siehe Seite 76 m Erstellen von Aufgaben und Aufgabensch tzungen f r Sprint Backlog Elemente siehe Seite 77 m Zuweisen von Eigent mern zu den Aufgaben siehe Seite 78 Nachverfolgen des Sprint Fortschritts siehe Seite 79 berpr fen der Voraussetzungen Bevor Sie einen Sprint planen stellen Sie sicher dass die folgenden Elemente im Produkt eingerichtet sind Planen des Sprints Release Backlog wird mit User Storys und Issues aufgef llt F r die Backlog Elemente werden Punkte angegeben um die Sprint Kapazit t zu berechnen Sprint wurde hinzugef gt Scrum Team wurde hinzugef gt Am Anfang jeden Sprints treffen sich der Scrum Master und das Scrum Team um den Inhalt und den Umfang der geplanten Arbeit f r den Sprint zu bestimmen W hrend der Sitzung identifizieren Sie die User Storys die im Sprint abgedeckt werden k nnen Zum Beispiel entscheidet Ihr Team dass sie im Sprint 60 Punkte erzielen k nnen W hlen Sie basierend auf Priorit t und Kapazit tspunkten die User Storys und Issues aus deren Abschluss das Team zusagen kann F hren Sie w hrend der Sprint Planung die folgenden Aufgaben aus Aufbauen des Sprint Bac
156. sind aus der fr heren Lane Der Zyklus dauert an bis Sie alle User Storys im Backlog abgeschossen haben Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Board W hlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus Fuhren Sie eine beliebige der folgenden Aufgaben aus a Ziehen Sie ein Backlog Element aus der Backlog Warteschlange zum Kanban Board b Wenn Sie die Aufgaben auf dem Backlog Element abgeschlossen haben kennzeichnen Sie sie als Bereit f r Pull c Wenn Sie auf ein Backlog Element warten um daran zu arbeiten verschieben Sie eine User Story oder einen Issue mit der Bezeichnung Bereit f r Pull aus der fr heren Lane Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Verwalten von User Story und Issues Aufgaben Sie k nnen die mit den User Storys und Issues verbundenen Aufgaben die f r dieses Release geplant sind hinzuf gen und aktualisieren Wenn Sie die Aufgaben mit den t glichen Arbeitsprotokollen aktualisieren zeigt der Indikator auf der Story Karte die folgenden Informationen an m Der Prozentsatz abgeschlossener Arbeit m Die Anzahl der mit der User Story verbrachten Arbeitsstunden m Die f r die Arbeit geplanten verbleibenden Stunden Wenn es Hindernisse f r die Aufgaben gibt an denen Sie arbeiten zeigen die Story Karten ein Symbol an Zum Beispiel f gen die Teammitglieder f r die User
157. standardm ig zu Geplant festgelegt Worklogs die mit einer Aufgabe verbunden sind werden nicht geklont Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Planung auf Backlog 2 W hlen Sie den Produktnamen in der Drop down Liste Produkt aus 3 Klicken Sie f r die User Story mit der Sie arbeiten m chten auf Details 4 Klicken Sie auf Klonen Die Seite W hlen Sie die zu klonenden Aufgaben aus wird angezeigt Alle Aufgaben werden standardm ig f r das Klonen ausgew hlt Klonen von User Storys mit Aufgaben 5 Heben Sie die Auswahl f r alle Aufgaben auf die Sie nicht klonen m chten 6 Speichern Sie Ihre nderungen Kapitel 7 User Storys 49 Kapitel 8 Issues Sie k nnen Issues in CA Clarity Agile erstellen und von User Storys aus Verkn pfungen erstellen Wenn CA Clarity Agile so konfiguriert ist dass eine Integration mit JIRA m glich ist k nnen Sie Issues in JIRA erstellen und in CA Clarity Agile verwalten Die Issues werden zwischen JIRA und CA Clarity Agile synchronisiert Weitere Informationen zur Integration mit JIRA finden Sie im CA Clarity Agile Integrationshandbuch Points die Issues zugewiesen sind wirken sich auf die Burndown Diagramme aus wenn sie Aufgaben Worklogs haben Sobald ein Produkt einem Master Release zugeordnet ist kann das Master Release einem Issue zugewiesen werden Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Verwalten v
158. t Hierbei handelt es sich um ein Burndown Diagramm das die verbleibenden Story Points die von den Teams abgeschlossen wurden mit dem erwarteten Burndown vergleicht Wie beim Sprint Burndown ist die tats chliche Burndown Linie gr n und die Richtlinie rot Jeder Datenpunkt auf der Burndown Linie stellt einen Tag im Sprint dar Im t glichen Points Burndown werden die Points dargestellt die f r den entsprechenden Tag verbleiben sowie neue Sch tzungen zu Points Zum Beispiel hinzugef gte oder entfernte User Storys oder ge nderte Story Points Das Datum des Sprint und die Anzahl der verbleibenden Punkte werden ber der Linie zum tats chlichen Burndown als QuickInfo angezeigt Hierbei handelt es sich um ein Diagramm das die Story Point Kapazit t der Teams f r den Sprint und die Anzahl der geplanten Story Points anzeigt Auf der X Achse werden alle Sprints im Release angezeigt Auf der Y Achse werden die User Story Points dargestellt die f r die einzelnen Sprints geliefert werden Senkrechte Balken stellen die Geschwindigkeit des Teams f r den Sprint dar Die durchschnittliche Geschwindigkeit aktueller und fr herer bereits geschlossener Sprints wird als horizontale t rkisfarbene Linie ber den Geschwindigkeitsbalken dargestellt Anzeigen von Diagrammen auf der Seite Sprint Details 86 Benutzerhandbuch Die Seite Sprint Backlog und Diagramme zeigt verschiedene Diagramme an um einen umfassenden Bericht des Sprint Fortschritt
159. te E Monatlich Zyklusdauer Diagramm Gesamtdurchfluss kumulativ Das Diagramm Gesamtdurchfluss kumulativ zeigt den relativen Arbeitsaufwand f r jede Phase des Projekts im Laufe der Zeit Farbige Bereiche auf dem Diagramm stellen WIP f r jedes Stage eines Prozesses dar Die folgende Abbildung zeigt das Diagramm Gesamtdurchfluss kumulativ f r den Zeitraum zwischen Februar und Juli an Gesamtdurchfluss kumulativ User Storys Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Monate Geplant E In Bearbeitung E Erledigt u Akzeptiert E Geschlossen 104 Benutzerhandbuch Verwalten von Arbeit mithilfe des Kanban Board Die senkrechte Achse des Diagramms zeigt an wieviele Elemente gegenwartig in Bearbeitung sind Die horizontale Achse zeigt die Dauer an die ben tigt wird bis eine Aufgabe abgeschlossen wird Beim Messen der horizontalen Achse auf einem Gesamtdurchflussdiagramm kumulativ k nnen Sie die Zyklusdauer berwachen und prognostizieren wann der ganze WIP abgeschlossen wird Die senkrechte Achse hilft Ihnen dabei die richtigen WIP Limits festzulegen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und dann unter Kanban Nachverfolgung auf Kanban Backlog und Diagramme 2 W hlen Sie das Produkt das Release und den Namen des Kanban Board in den Drop down Listen aus 3 Wahlen Sie das Anfangsdatum das Enddatum die Zeitskala die Start Lane und die Stopp Lane aus 4 Zeigen Sie die Zyklusdauer und die Gesamtdurc
160. te benutzerdefinierte Attribute k nnen nicht konfiguriert werden beispielsweise Email E Mail Date Time Datum Uhrzeit Phone Telefon Encrypt Text Verschl sselter Text Picklist multi select Auswahlliste mit Mehrfachauswahl Auto Number Automatische Nummerierung Roll up Summary Rollup Zusammenfassung Lookup relations Suchbeziehungen URL und Master detail relationship Beziehung Master Detail Kapitel 18 Verwalten von Anforderungen 141 So zeigen Sie Informationen zu CA Software Change Manager Paketen an Fullen Sie die erforderlichen Felder aus Wichtig Wenn Sie die optionalen Felder nach diesem Schritt konfigurieren gehen alle aufgef llten Details in den Feldern verloren Konfigurieren Sie die optionalen Felder immer bevor Sie die Standardfelder ausf llen Speichern Sie Ihre nderungen Bearbeiten von Details untergeordneter Anforderungen Sie k nnen die Details f r eine Anforderung bearbeiten Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detaillierte Planung auf Anforderungen W hlen Sie Anforderungshierarchie in der Drop down Liste Anzeigen aus Erweitern Sie die bergeordnete Anforderung um die untergeordnete Anforderung anzuzeigen Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf die untergeordnete Anforderung mit der Sie arbeiten m chten und klicken Sie auf Details F llen Sie die erforderlichen Felder aus Hinweis Wenn CA Cla
161. ten w hlen Sie Vorhandene Filter anzeigen aus bearbeiten Sie den Filter oder klicken Sie auf L schen Wiederherstellen von geloschten Elementen 18 Benutzerhandbuch Wenn Sie versehentlich ein Element aus einer Listenseite l schen k nnen Sie es aus dem Papierkorb wiederherstellen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Setup Einrichtung Die Seite Personal Setup wird angezeigt Klicken Sie auf Startseite und gehen Sie zum Papierkorb W hlen Sie die gew nschten Elemente aus und klicken Sie auf Wiederherstellen Kapitel 3 Das Produkt Backlog Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Aufbauen eines Produkt Backlog siehe Seite 19 Massenaktualisierung siehe Seite 22 Aufbauen eines Produkt Backlog Das Aufbauen eines Produkt Backlog ist ein kontinuierlicher Prozess der im Erfassen von Anforderungen Kunden Feedback und offenen Defekten fiir das Produkt besteht Der Product Owner erstellt und verwaltet das Produkt Backlog regelm ig indem er Feedback von Kunden erh lt und ihre Anforderungen versteht Zum Beispiel f r ein Produkt Parkausweis Management System schlie en die Anforderungen den Online Erwerb von Ausweisen und Zahlungsmodi f r den Erwerb ein Diese Anforderungen sind die Backlog Elemente f r das Produkt Das folgende Diagramm beschreibt wie ein Product Owner das Produkt Backlog erstellt Generieren des Produkt Backlog Voraussetzungen berpr fen Product Owner
162. tiz und f llen Sie die erforderlichen Felder aus Die folgenden Felder erfordern eine Erkl rung Privat Gibt an dass nur der Ersteller die Notiz anzeigen oder bearbeiten kann m Klicken Sie auf Datei anf gen und suchen Sie die erforderliche Datei Speichern Sie Ihre nderungen Nachverfolgen Sie Anforderungen mithilfe von Diagrammen und Berichten Nachverfolgen Sie Anforderungen mithilfe von Diagrammen und Berichten Sie k nnen Ihre Anforderungen Uber vordefinierte Diagramme und Berichte verfolgen Diese Diagramme stehen auf dem CA Clarity Public Dashboard von Salesforce com zur Verf gung Gehen Sie wie folgt vor 1 Melden Sie sich bei CA Clarity Agile an und klicken Sie auf Setup 2 Klicken Sie auf die Registerkarte Dashboards Das Dashboard wird angezeigt Wenn das Requirements Dashboard nicht angezeigt wird klicken Sie unter dem Dashboard Titel auf Go to Dashboard List Das ffentliche CA Clarity Agile Dashboard wird angezeigt 3 W hlen Sie das Dashboard Requirements aus Das Dashboard wird mit den folgenden Diagrammen angezeigt m Requirements State Bar Chart m Requirement Product Pie Chart m Requirement Average Age Line Chart m Requirement Release Pie Chart m Requirement Trend Line Chart m Requirement Source Pie Chart 4 Klicken Sie auf ein Diagramm um Berichterstellungsoptionen anzuzeigen Sie k nnen die Kriterien f r den Bericht ber die Listen Summarize information by und
163. u Master Releases zugeordneten Produkten 112 Benutzerhandbuch Auf der Produkt Roadmap k nnen Sie die Produkte anzeigen die mit einem Master Release verbunden werden Bewegen Sie den Mauszeiger in der Roadmap ber das Objekt Master Release Die Namen zugeordneten Produktnamen werden als QuickInfo Text angezeigt Kapitel 15 Produkteinrichtung Dieses Kapitel enthalt folgende Themen Verwalten eines Produkts siehe Seite 113 Andern des Product Owner siehe Seite 114 So geben Sie ein konkurrierendes Produkt ein siehe Seite 114 Erstellen eines Release oder einer Anforderung f r ein Produkt siehe Seite 114 Verbinden mit Quality Center Projekten siehe Seite 115 Geplante und tats chliche Werte siehe Seite 116 Verwalten eines Produkts Wenn Sie ein Produkt erstellen erstellen Sie ein detailliertes Bild des Produkts als Referenz f r die Zukunft Sie k nnen Informationen ber Finanzen Kunden Wettbewerberprodukte das geografische Marktsegment das Branchenmarktsegment und Funktionen einschlie en Sie k nnen auch zus tzliche ausf hrlichere Informationen ber die Vorteile Schwachpunkte Gelegenheiten Gefahren und die angesprochenen Probleme des Produkts einschlie en Nachdem Sie das Produkt erstellt haben bearbeiten Sie die Produktdetails um weitere Informationen ber alle Aspekte des Produkts hinzuzuf gen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Requirements und dann unter Detailliert
164. ung wird die Anforderung einer Gruppe von User Storys zugewiesen die mehrere Releases oder Sprints umfassen Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und klicken Sie in Planung auf Epics Die Epic Listenseite wird angezeigt 2 W hlen Sie das Produkt aus f r das Sie das Epic erstellen wollen 3 Klicken Sie auf Neues Epic 4 F llen Sie die erforderlichen Felder aus 5 Speichern Sie Ihre nderungen Das neue Epic wird zur Epic Liste hinzugef gt Hinweis Um ein Epic zu bearbeiten oder zu l schen w hlen Sie das Epic aus der Epic Listenseite aus und klicken Sie auf Details Sie k nnen ein Epic l schen wenn Sie ein Mitglied des Produkts sind zu dem es geh rt Beim L schen eines Epics werden die untergeordneten User Storys nicht gel scht Das L schen eines Epics hat keine Auswirkung auf Burndown Diagramme Kapitel 6 Epics 33 Verwalten von User Storys von Epic aus Verwalten von User Storys von Epic aus Sie k nnen User Storys von der Epic Seite aus verwalten indem Sie neue oder vorhandene User Storys hinzuf gen oder eine User Story entfernen Sie k nnen einem Epic mehrere User Storys hinzuf gen vorausgesetzt dass diese nicht schon die untergeordneten Objekte anderer Epics sind Die User Storys k nnen mehrere Sprints und Releases umfassen jedoch m ssen sie zum gleichen Produkt geh ren wie das Epic Gehen Sie wie folgt vor 1 Klicken Sie auf Agile und klicken Sie in Planung auf

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