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Taylor no Purgatório

1. Per odo de instabilidade que desemboca no afastamento de alguns dirigentes da empresa a contesta o ser particularmente violenta nas oficinas de mec nica ligeira e m dia onde os oper rios v o impor o afastamento de toda a chefia directa e de todos os elementos do GRL O retorno normalidade ser aqui particularmente dif cil e lento Mas durante o per odo revolucion rio s o os pr prios rg os de representa o oper ria que dentro da l gica do controlo oper rio veiculam as ideias de planifica o de racionaliza o e rendabiliza o de meios de competitividade de conquista de novos mercados Sem abandonar a linguagem reivindicativa o discurso dos dirigentes e mili tantes abordava os problemas econ micos do sector e da empresa numa perspectiva que poder amos quase designar como gestion ria e pro dutivista Os militantes estavam no essencial ganhos aos princ pios da racionaliza o Como alguns diriam em 1978 a especializa o e a orga niza o cient fica do trabalho s o uma necessidade um imperativo de ordem t cnica e econ mica com que os trabalhadores t m ali s mais a ganhar do que a perder 1 A base oper ria mesmo se partilha desta l gica continua a olhar com alguma desconfian a tudo o que possa significar uma desvaloriza o profissional ou uma perda de autonomia na sua maneira de trabalhar Apontando sem d vida solu es algo diferentes engenheiros e t c nicos s o u
2. es e um aumento significatvo dos efectivos que em menos de 5 anos passam de 80 para 447 trabalhadores Per odo em que predomina o trabalho manual e em que as m quinas existentes requerem profissionais qualificados h beis e capazes de se adaptar a uma relativa variedade de trabalhos ele caracteriza se ainda por uma organiza o de tipo pr taylorista O trabalho de concep o sobretudo no que diz res peito aos novos fabricos j da compet ncia de uma equipa de enge nheiros e agentes t cnicos que elaboram os c lculos e o projecto E a execu o de um determinado trabalho de repara o ou de constru o envolve a coopera o dos m ltiplos of cios em que tradicionalmente se subdivide a actividade de transforma o dos metais Mas entre o enge nheiro que elabora o projecto e o conjunto das oficinas que o materia lizam existe praticamente um hiato Dotadas de grande autonomia sobre estas ltimas que repousam todos os problemas t cnicos da pro du o Os gabinetes de m todos e de prepara o os servi os de enca minhamento e de lan amento o princ pio um homem uma tarefa um posto eram ainda desconhecidos E se a especializa o e a divis o horizontal do trabalho s o j um facto elas n o destronaram nem a qualifica o nem a polival ncia do oper rio Cf Lista das primeiras 30 obras realizadas nas Oficinas in Jornal Mague n 2 Novembro de 1961 As primeiras pontes rolantes q
3. o do trabalho que passam a ser adoptadas Conhecendo uma relativa expans o at 1966 a Mague sofrer ent o os primeiros efeitos da recess o econ mica A falta de capitais nacionais para investimento e a correlativa retrac o do mercado a necessidade de recorrer ao cr dito externo implicando condi es menos favor veis ind stria na cional medidas menos proteccionistas tomadas em Janeiro de 1968 acabariam por lan ar esta empresa numa importante crise de trabalho que atinge o seu momento mais agudo quando da perda dos 3 e 4 esca l es da Central do Carregado a favor de uma concorrente inglesa Os anos de 1968 e 1969 iriam ser anos de redu o de pessoal e de relativa prud ncia tanto ao n vel de investimentos como ao da pr pria racionaliza o Mas a partir de 1970 o alargamento do mercado dos aparelhos de eleva o Lisnave e a adjudica o dos 5 e 6 grupos da Central do Carregado viriam permitir a recupera o da crise Se analisarmos a evolu o dos efectivos verificamos que estes passam de um total de 458 em 1958 para 736 em 1964 e 1042 em 1967 o que corresponde a aumentos respectivamente de 60 7 e 41 6 Mas en quanto o pessoal oper rio cresce apenas 38 e 32 8 neste dois per odos os efectivos t cnicos engenheiros e engenheiros t cnicos conhecem aumentos mais significativos entre 1958 e 1964 o seu n mero mais do que duplica o aumento de 122 e entre 1964 e 1967 o aumen
4. o e em con junto com o torno Berthiez no fabrico das grandes pe as de mec nica para as turbinas hidr ulicas Entre 1965 e 1970 s o compradas mais tr s m quinas de grande porte duas das quais em segunda m o um novo radial que se destina em prin c pio execu o de fura es em placas tubulares para os pr aquecedores uma m quina usada de modelo antigo o torno paralelo Famo que se destina ao fabrico do rotor e cuja aquisi o est ligada ainda enco menda inicial do Carregado um segundo torno vertical tamb m antigo S depois da crise em 1971 voltam a ser compradas m quinas novas adquiridas directamente no construtor um radial Novisa e tr s mandri ladoras cuja aquisi o imposta pelo crescente volume de trabalho A mec nica ligeira e m dia v tamb m acrescido o seu equipamento em tudo id ntico ao j enunciado As futuras aquisi es v o obedecer a partir de agora n o s ao custo ou s caracter sticas t cnicas desta ou daquela m quina mas tamb m necessidade de comprar conjuntos mais homog neos medida indispens vel sua normaliza o M quinas complexas e universais De uma forma geral s o m quinas dotadas de maior pot ncia permi tindo velocidades de corte superiores S o tamb m mais est veis e com At 1959 existiam sobretudo tornos paralelos maior capacidade de resist ncia ao desgaste A sua caracter stica principal reside na enorme versatilidad
5. relativamente baixa Cf anexo 2 quadro n 2 Haveria a acrescentar o n mero dos aprendizes Mas as folhas de pagamento n o indicam a oficina em que trabalham No entanto atrav s da profiss o que os aprendizes de 1955 exercem em 1958 podemos dizer que pelo menos 10 eram aprendizes de torneiros ou fresadores 441 442 cionamento domine os seus segredos nica forma de atingir o m ximo de rendimento e conseguir n veis de perfei o que muitas vezes est o para al m da capacidade da m quina Mas mesmo nas que possuem n veis de precis o aceit veis torneiro ou fresador ele tem de saber neu tralizar folgas e desvios garantir o alinhamento da pe a a fim de manter a regularidade do corte garantir a plena horizontalidade e verticalidade das linhas por rela o aos eixos o que s consegue em muitos casos recorrendo sua engenhosidade a pequenos truques que inventa e p e em pr tica Ao mudar o cortante ele coloca aqui e al m um cal o uma pequena chapa ou mesmo uma folha de papel a fim de acertar a ferra menta Em trabalhos cujo acabamento ou cuja forma mais complexa a m quina n o garante ao oper rio que cabe realizar manualmente certas opera es interm dias e finais que requerem sensibilidade e habilidade de m o Ao executar um veio ele deixa normalmente uma sobre espessura e com a pe a a girar no torno manuseia a lima ou a lixa dando os passes necess rios at atingir a forma e a dimens o
6. da aprendizagem que constitui uma esp cie de transi o do mundo infantil para a actividade de trabalho vemos surgir as cl ssicas brincadeiras em torno de ferramentas e materiais inexistentes em que a esperteza e o desenrascamento do aprendiz s o postos prova o tempo em que o oficial o manda buscar o esquadro de medir cantos o prumo das chumbadas a m quina para desempenar o gr fico o trequelham beque e em que ao regressar com um enorme peso objecto de riso e chacota Tal como depois vemos o oficial mandar o aprendiz forja afiar o pun o que de chumbo ou ainda limar e tornear uma pe a besuntada de leo 8 Atrav s destes pequenos actos simb licos o oficial transmite de alguma maneira pela via do rid culo ou do absurdo os primeiros rudimentos da profiss o Mas a sua fun o social igualmente evidente Eles s o um meio de o oficial afirmar e demonstrar a ignor ncia e a ingenuidade do aprendiz de marcar a diferen a e as dist ncias de lhe designar um lugar na hierarquia do saber e da experi ncia de afirmar uma disciplina social e uma hierarquia baseada na delega o da auto ridade patronal que o aprendiz deve passar a respeitar Vendo o tamb m como potencial concorrente o oper rio tende a dificultar a vida do apren diz escondendo o desenho sabotando o trabalho que este executa como quando pousa inadvertidamente as m os sujas de leo na pe a que o aprendiz est a l
7. o profissional acelerada em que por princ pio dada maior import ncia ao ensino de mat rias t cnicas n o chega a ultrapassar de facto 5 do tempo global Cf entrevista S 19 engenheiro t cnico 1 Ou at mesmo o tempo de aprendizagem Conta um velho encarregado a respeito dos seus aprendizes que instados a fazer uma soldadura bem feita e outra mal feita o adestramento da m o era tal que as duas soldaduras sa am pratica mente iguais sendo quase imposs vel distinguir a soldadura perfeita daquela em que o aprendiz procurou introduzir defeitos Cf entrevista S 12 ex encarregado geral l 487 486 soldadura material de adi o e g s protector feita automatica mente a desloca o e a movimenta o da tocha ou seja a execu o da soldadura continuam a ser manuais No processo anteriormente referido o oper rio que coloca e substitui el ctrodo a el ctrodo o material de adi o Neste a m quina possui dispo sitivos que substituem o soldador nestas opera es espec ficas Arame e g s protector chegam agora de forma cont nua e autom tica tocha de soldadura As interrup es e opera es de limpeza que no ante rior processo eram constantes e obrigat rias tornam se assim desne cess rias A primeira consequ ncia evidente Ao serem eliminados os tempos mortos este processo torna se incomparavelmente mais rend vel Mas n o tendo incorporado ainda a ferramenta a m quina semia
8. atingir no entanto valores negativos como viria a acontecer noutras pro fiss es e no conjunto do pessoal fabril Em n mero de 39 em 1958 de 75 em 1969 e de 103 em 1973 os soldadores sofrem acr scimos da ordem respectivamente de 92 e 37 para entre 1973 e 1979 ano em que atingem um total de 169 voltarem a sofrer um aumento da ordem dos 64 Go 119 4 5 POLIVAL NCIA OU ESPECIALIZA O Os soldadores encontram se agora distribu dos pelas v rias oficinas que constituem o sector de constru es met licas serralharia civil cal deiraria m dia pesada de tubos e tendem inevitavelmente a espe cializar se nos materiais e uni es que s o espec ficos das estruturas met licas de cada oficina Mas nem esta afecta o r gida nem a especializa o no interior de cada uma delas absoluta Salvo uma ou outra excep o 17 n o h titular de m quina autom tica que n o execute soldadura manual ou especialista de rgon TIG que n o ue Instala es que englobam equipamento de soldadura TIG de soldadura por arco submerso e um forno vertical el ctrico Bm Cf prospecto da Mague de Maio de 1980 que enumera os meios de fabrico ent o existentes u8 Esta propor o sensivelmente a mesma noutras empresas do sector a2 Este n mero refere se apenas s instala es fabris de Alverca A estes 169 a juntar se os 40 da unidade fabril de Set bal Cf anexo 2 quadro n 2 e n 7 Caso das m quinas
9. em rela o a um determinado tipo de m quina Hostilidade que na pr tica se traduziu na recusa t o generalizada quanto conseguida de o soldador manual exe cutar este tipo de soldadura O maior esfor o f sico a perda de controlo sobre o ritmo e o agravamento das condi es de trabalho s o um pre o demasiado caro que n o est disposto a pagar E veremos est tamb m em condi es de o poder recusar Comportamento que n o um caso isolado ou particular Em duas outras empresas do sector a mesma hostilidade e resist ncia e em todas tamb m id ntica solu o o recurso ao oper rio n o qualificado para quem a soldadura semiautom tica constitui apesar das condi es de trabalho uma forma de valoriza o a possibilidade em suma de aceder a uma profiss o qualificada 2 Tempo que leva em m dia a derreter cada el ctrodo O oper rio pode sem d vida interromper o trabalho mas esta paragem j n o tecnicamente obrigat ria 43 A SOLDADURA AUTOM TICA Neste processo alimenta o e execu o passam a ser garantidas pela m quina Perdendo em flexibilidade esta vem permitir uma soldadura mais homog nea e rigorosa e uma produtividade 5 a 10 vezes superior da soldadura manual 5 Transformado num t pico operador de m quinas o soldador j n o interfere t o directamente na qualidade e no rendimento da soldadura Trabalhando em posi es mais c modas tamb m j n o est directamente subme
10. ncia Se ele j n o necessita de fazer um ou outro c lculo se recebe agora uma ficha de trabalho em que lhe s o indicados os valores das toler ncias ou das folgas a que deve obedecer continua no entanto a ter de dominar os instrumentos t cnicos que lhe permitam interpretar correctamente essas Instru es e valores Como con tinua a ser ele que define a melhor forma e o melhor m todo de as aplicar e de os atingir O trabalho feito tal como antes por equipas de 3 e 4 serralheiros Para al m da especializa o por produtos n o h uma afecta o r gida das equipas a determinadas opera es ou a determinado tipo de subcon juntos Existe sem d vida a tend ncia para constituir equipas fixas que re nem os oper rios mais qualificados para a montagem dos redutores no caso dos aparelhos de eleva o ou para a montagem das alhetas e montagem final da turbina no caso do equipamento de energia Mas a afecta o destes trabalhos continua a basear se mais numa certa hierar quia de tarefas e nas aptid es individuais ou na qualidade profissional dos oper rios do que num esquema abstracto e preestabelecido que lhes exterior A polival ncia das equipas e a variedade dos subconjuntos e das ope ra es fazem com que o trabalho desperte de uma forma geral interesse e empenhamento Este serralheiro mec nico que v nascer a m quina dos oper rios que det m uma perspectiva mais global e exacta dos pro dutos que se
11. ncia das pe as ou dos subconjuntos bem como num ordenamento rigoroso das opera es evitando assim tanto quanto poss vel empenos e deforma es O valor profissional destes ope r rios continua pois a ser definido pela capacidade de trabalhando com materiais de espessuras relativamente grandes atingir formas finais sem grandes empenos por compara o com as formas finais desejadas ou pre vistas Perfei o e harmonia de formas que o bom caldeireiro sintetiza n o sem orgulho na express o com que frequentemente designa o seu pr prio trabalho uma caldeiraria mec nica A montagem processa se em pequenas equipas e os oper rios que as dirigem escolhidos entre os mais experientes e qualificados continuam a ser n o apenas bons executantes mas tamb m bons preparadores e organizadores do trabalho verdade que o caldeireiro recebe agora para al m do desenho uma ficha de montagem que lhe fornecida pelos ser vi os de prepara o e em que s o mencionadas opera es pe as tole r ncias folgas ou ainda definidos tempos de execu o Mas se a ficha enumera pe as e opera es n o define qualquer sequ ncia por que umas e outras devem ser respectivamente montadas e realizadas se define tempos estes correspondem mais a um tempo global de montagem do que pro priamente a um tempo individualizado opera o por opera o ou oper rio por oper rio o caldeireiro que escolhe perante o desenho as pe as ou subco
12. ncias mas a atrac o irresist vel que os gabinetes exercem sobre os oper rios para quem o ideal passar para o edif cio passar da ferrugem para a pre para o 1 n o deixar tamb m de facilitar a tarefa dos engenheiros e dos t cnicos As condi es de trabalho do caldeireiro montador foram sem d vida atenuadas O trabalho exige agora menor esfor o f sico e o ru do do bater das chapas tornou se menos infernal As marcas continuam no entanto a ser bem vis veis 8 Menos mau do que outrora como os pr prios ope r rios reconhecem a sujidade o desgaste f sico e nervoso a surdez con tinuam a ser a contrapartida de um trabalho em que a habilidade a autonomia e o saber oper rio permanecendo praticamente intactos n o foram por m suficientes para lhe conferir atrac o ou prest gio O facto de ser considerada objectivamente mais nobre e qualificada do que a profiss o de soldador cujas condi es de trabalho est o tamb m longe de ser invej veis n o impede que no jogo das imagens e representa es o soldador goze de um estatuto superior que adv m como veremos adiante da maior mobilidade e independ ncia e necessariamente da maior capa cidade reivindicativa que a posi o no mercado de trabalho lhe confere e que o caldeireiro praticamente desconhece 8 Entre serralheiros civis e caldeireiros mais jovens at 25 anos na maioria praticantes e oficiais de 3 h tend ncia para uma maior escol
13. nheiros e t cnicos funcion rios administrativos encarregados e oper rios dos diferentes sectores das empresas Os entrevistados foram sendo esco lhidos medida que o trabalho de campo se desenrolava e em grande parte dos casos fizemos a cada um deles mais de uma entrevista Utili z mos como norma um m todo cumulativo ou seja cada entrevista era preparada tendo em conta o sector produtivo ou a oficina em estudo e com base na informa o j anteriormente recolhida O que por um lado permitiu aprofundar temas e quest es que eram mais pertinentes num sector do que noutro e por outro confrontar os testemunhos que mam sendo produzidos Este trabalho envolveu uma longa perman ncia na Mague e uma outra menos longa na Sorefame bem como uma visita Sepsa Escusado ser dizer que a presen a cont nua numa empresa acaba por ser ela tamb m propiciadora de observa es e contactos informais por vezes t o ou mais ricos do que as entrevistas Sobre as no es de mecaniza o e automa o ver nomeadamente P Naville Vers PAutomatisme Social Gallimard 1963 G Friedmann Le Travail em Miettes Gallimard Id es 1964 E R F N Crossman La taxinomie de Vautomation indutomation Progr s Technique et Main d euvre Conf rence Europ enne Zuri que 1966 OCDE B Coriat Ouvriers et automates in Usine et Ouvriers Maspero 1980 437 438 O texto divide se em tr s grandes cap tulos que correspond
14. o s a composi o profissional destas oficinas mas tamb m o conte do do tra balho e a natureza da qualifica o oper ria Caldeireiros e serralheiros civis v em assim restringidos o seu campo de actividade e a sua poliva f ncia ao mesmo tempo que surgem novas categorias oper rias cujo car cter mec nico e ou parcelar do trabalho as aproxima das profiss es especializadas Por sua vez a soldadura manual por arco el ctrico assistir tamb m ela ao aparecimento de novas especialidades que decorrem tanto da utiliza o de novos processos de soldadura como da introdu o de m quinas semiautom ticas e autom ticas Mas como veremos em pormenor para cada oficina se a m quina criou novas categorias especializadas tamb m provocou o quase desa parecimento de outras se nuns casos especializou e at desqualificou nou tros ela continuar a requerer conhecimentos e aptid es especiais e de uma forma geral em quase todos ela viria introduzir sens veis melhorias nas condi es de trabalho 3 1 DOS TRA ADORES AOS MARCADORES Vimos que a tra agem das chapas e perfis era inicialmente realizada nas oficinas pelos pr prios serralheiros e caldeireiros O maior volume de trabalho e a maior complexidade das obras que est o em jogo justi ficam e exigem que a tra agem passe agora a ser exclusivamente feita por tra adores Em 1955 h not cia de apenas 1 mestre 1 oficial e 2 apren dizes enquanto em 1958 existem para al m
15. por iniciativa das comiss es de trabalhadores do sector e do Minist rio da Ind stria Um primeiro projecto com origem no IV Governo Provis rio e reformulado pelo V o do Comissariado para as Ind strias Metalomec nicas Pesadas foi rejeitado pelo VI Governo Um segundo projecto o de um Centro de Coordena o foi aprovado pelo mesmo VI Go verno no fim do seu mandato Decreto n 556 76 de 1 de Julho mas abandonado logo a seguir Note se que estes dois projectos embora com diferente orienta o pol tica articulam duas quest es a da coordena o propriamente dita e a do mbito do controlo oper rio Integrando agora empresas de menor dimens o MOALI TEGOPI ARSOPTI nele que ir ser decidida a partilha dos fornecimentos para este empreendimento Outro aspecto que merece ser referido o da depend ncia de tecnologia estrangeira As principais excep es merecem destaque a Sorefame disp e de projecto pr prio no material circulante para os caminhos de ferro e nos equipa mentos hidromec nicos a Mague no campo dos aparelhos de eleva o e movi menta o a Efacec em parte da sua produ o de equipamentos el ctricos d A metalomec nica pesada tornou se desde meados dos anos 60 um dos sectores importantes da ind stria transformadora portuguesa n o s pela dimens o das suas empresas ou pela contribui o para o produto industrial mas tamb m por ser um sector motor produtor de capital fixo e com efeito
16. 1 Soldadores 40 Gestores de stocks 1 Carpinteiros a T cnicos administrativos 2 Condutores MAET 7 Decapadores por jacto ef 74 Encarregados 4 Entregadores de ferramentas 6 Ferramenteiros n2 Caixas 1 Fi is de armaz m Ww Empregados de servi o externo i Ma ariqueiros i 4 Enfermeiros a aee da 1 Motoristas de pesados 6 Escritur rios 8 Pedreiros a 4 Monitores 2 Pintores 10 Telefonistas be 1 Radiologistas industriais 3 Reprodutores de documentos 1 Oper rios de manobras i E T cnicos de controlo de qualidade 1 Oper rios n o especializados 11 Serventes n US n 10 Preparadores de trabalho 3 Programadores fabris 2 Cozinheiros a 3 Controladores de qualidade 2 Empregados de refeit rio abs 9 Agentes de produ o 4 Total 48 Total 232 Total geral 280 efectivos Fonte mapa de distribui o de pessoal por categorias profissionais 529 N mero de trabalhadores por escal es de sal rios Tabela Mague Janeiro de 1980 QUADRO N 8 Escal o Efectivos salarial Sal rio m dio e efectivos por n vel 1000 hier rquico ou de qualifica o escudos Alverca Set bal Total 13 2 61 1 62 13 7 76 12 88 15 1 169 58 227 15 8 79 17 96 Executantes 16 5 307 57 364 16 9 106 20 126 Efectivos 1936 17 8 343 43 386 Sal rio m dio 17 003 72 18 4 200 20 220 18 5 163 19 182 19 1 170 15 185 19 6 45 2 47 20 4 27 er 27 21 0 62 9 71 22 6 61 9 70 aa 22 8 26 4 30
17. 108 10 2 1967 l 1042 697 66 9 345 33 1 112 10 7 1968 959 621 64 7 338 35 2 98 10 2 1969 767 481 54 5 286 37 2 88 11 5 1970 812 487 59 9 325 40 0 85 10 5 1971 919 572 62 2 347 37 7 e nan 1972 968 614 63 4 354 36 5 Es Rr 1973 c 1338 931 69 6 407 30 4 100 7 4 1974 d 1914 m a pee mes 1975 1917 te pes 1976 e 2119 E E 1977 2178 Es ns 1978 2333 ai E z pE E w Alverca 2 067 1351 65 8 716 34 6 153 7 4 Set bal 1979 f 280 232 88 8 48 17 1 T Zoo Total da Mague 2 347 1 583 67 8 764 32 5 160 6 8 a Fonte para os anos de 1954 a 1972 lista manuscrita cedida pela empresa b Fonte quadros Entrada e sa da de engenheiros e economistas e Entrada e sa da de ATE entre 19 92 e 1970 c Fonte mapas Quadros de pessoal Novembro de 1973 d Fonte para os anos de 1974 a 1978 documento de Outubro de 1979 com a evolu o dos efectivos entre 1970 e 1979 e Entrada em labora o da unidade de Set bal f Fontes Alverca mapas Quadros de pessoal Mar o de 1979 Set bal Mapa de distri bui o de pessoal por categorias profissionais 3 de Dezembro de 1978 Nota A partir de 1971 a distin o entre assalariados e mensais deixa de existir na empresa Os valores apresentados para 1973 e 1979 foram calculados segundo os crit rios cons tantes nas folhas de f rias anteriores e s o da responsabi
18. 2 cent simos Em cada uma das superf cies a planidade dever ser quase absoluta ou seja em ambas n o podem existir diferen as superiores quele valor Mas quer se trate de desbaste quer de acabamento de superf cies de veda o ou de apoio este serralheiro trabalha com toler ncias incomparavelmente mais estreitas A precis o e o rigor do seu trabalho fazem com que ele seja mais do que qualquer outro um virtuoso da lima E que possua como n o podia deixar de ser maior sensibilidade e dom nio dos instrumentos de medida Os subconjuntos e conjuntos que monta s o mais complexos como mais complexo o desenho que tem de ler e interpretar Os seus conhe cimentos de trigonometria mec nica desenho e tecnologia t m de ser tamb m mais vastos Ele trabalha com pe as de grande dimens o que devem ser centradas alinhadas niveladas exigindo cada uma o respeito Cf entrevista colectiva M 71 encarregado cit No caso dos equipamentos auxiliares h uma outra diferen a suplementar A montagem dos permutadores envolve opera es que n o s o de mec nica pura O serralheiro que as executa um misto de serralheiro mec nico de serralheiro eivi de caldeireiro de chapas e de caldeireiro de tubos S n o executa as solda uras 475 476 rigoroso de folgas que obedecem tamb m elas a toler ncias estreitas Nenhum valor deixado ao acaso ou avalia o subjectiva do oper rio Ele deve cumprir escrupulos
19. Carpinteiros de estruturas e 7 7 11 21 Classificadores f n zi z 17 Condutores de MAET as 8 10 29 37 55 Copistas a 1 Cortadores s 7 7 Cravadores Ra 1 6 1 Decapadores por jacto En 6 9 8 Detectores de defeitos siz pa 6 2 1 522 Profiss es Embaladores 5 s Entregadores de ferramentas Esmeriladores Ferramenteiros Fi is de armaz m Fogueiros Funileiros Lubrificadores Ma ariqueiros Marcadores Manobradores Maquinistas de for a motriz Marteleiros Montadores de estruturas ou CMP Montadores de pe as Motoristas de ligeiros e pesados l Operadores de m quina de SERPA por grenalha e Operadores de quinadeira Pedreiros uae Pintores Radiologistas industriais Rebarbadores Titulares de m quinas n o especificadas Indiferenciados Carregadores descarregadores Cont nuos E Wis Guardas Oper rios n o especializados Porteiros Cabe ag Serventes Refeit rio Cozinheiros Empregados de refeit rio Serventes de copa e refeit rio Aprendizes Profiss o desconhecida Total 1955 1958 1962 1969 1973 1979 o rr i aIliaaamaaaaaaaaaasssulty san a f e as 3 3 ja la 24 30 26 E a Ea 6 2 3 2 a RR PR ei 4 14 13 8 28 Gee dh Seo i ga qe 1 1 A PR E e e e i 2 6 5 s 104 17 17 4
20. OS nas opera es repe titivas e mon tonas que permaneceram manuais Na produ o por unidade e em pequena escala a evolu o t cnica traduz se concretamente a dois n veis melhoria progressiva das caracte r sticas geom tricas e de qualidade das m quinas entrada na automa o com o aparecimento das m quinas de comando num rico Convencionais ou autom ticas o car cter de universalidade e versatilidade permanece aqui uma constante 1 Para al m das altera es apontadas na rea do fabrico as m quinas de CN t m ainda incid ncias sobre os servi os de conserva o A par dos engenheiros mec nicos vemos aparecer os t cnicos de electr nica e os oper rios t m de juntar aos tradicionais conhecimentos de mec nica e de electricidade novos conhecimentos no campo electr nico Na medida em que impera uma grande variedade e diversidade de produtos n o tem sentido do ponto de vista da rendibilidade da empresa consagrar cada m quina a uma nica opera o ou a uma nica forma geom trica mas ao contr rio possuir m quinas vers teis e flex veis capazes de executar um largo conjunto de maquina es e opera es adapt veis a trabalhos de complexidade diferente O car cter variado da produ o assim indissol vel do problema da subutiliza o e sobreutiliza o das m quinas e de um outro o das longas regula es que estas exigem 2 A m quina incorpora sempre um certo n vel de organiza o e tende a cr
21. Os oper rios chamavam ent o marreta de 10 quilos a segunda feira Ela simbolizava pelo esfor o exigido a passagem algo brutal entre o lazer e a actividade de trabalho cujas condi es eram particularmente duras Ao esfor o muscular e ao disp ndio de energia juntavam se ainda o ru do infernal do bater das chapas da crava o dos chanfros a rev lver que no dizer de um oper rio era ainda pior que a segunda feira Na profiss o de caldeireiro o cansa o f sico e nervoso e a surdez ao fim de poucos anos combinam se com a engenhosidade e um saber feito de longos anos de pr tica e experi ncia A pr pria complei o f sica destes oper rios que leva ainda hoje a serem baptizados de fortes e feios traz a marca da dureza e viol ncia que o seu trabalho impunha e ainda imp e 3 2 OS CRAVADORES UM GRUPO EM EXTIN O Na montagem das estruturas interv m cravadores e soldadores que como vimos executam as liga es definitivas das pe as elementares e dos subconjuntos A crava o processo dos mais antigos era ainda a t cnica que de longe predominava nos anos 30 e 40 na ind stria naval e nas pequenas e grandes oficinas de constru es met licas vindo mais tarde a ser prati camente substitu da pela soldadura Embora nas Oficinas Centrais se trabalhe desde o in cio por soldadura a ponte rolante para os Caminhos de Ferro de Louren o Marques e os dep sitos para a F brica do Cf entrevi
22. a altura de as substituir por uni es definitivas A montagem assim feita por fases e intercalada pelo trabalho espec fico do soldador Nuns casos o caldeireiro monta e entrega o sub conjunto definitivamente ao soldador noutros monta s at um certo ponto faz intervir a soldadura procede ao desempeno das defor ma es que esta provocou e conet a Eae do mesmo sub conjunto excep o do transporte e A mA pe as que s o feitos por meios mec nicos gruas e pontes rolantes todo o trabalho de monta gem e desempeno das estruturas feito manualmente socorrendo se o oper rio dos cl ssicos instrumentos de medida e de um conjunto de ferra mentas que v o do posicionador ao martelo do berbequim ao ma arico de oxicorte Concretamente no desempeno das estruturas ele volta a uti lizar a marreta a frio ou mais frequentemente o ma arico com o qual d calores ao material eliminando as deforma es que a soldadura provocou a habilidade eo empirismo trabalho de oxicorte requeria como vimos seguran a de m o e alguma habilidade a enforma o e o desempeno mais do que habilidade exigiam grande pujan a f sica e um bom conhecimento dos materiais O trabalho de montagem alia agora a habilidade o conhecimento dos materiais e sobretudo 0 que se pode chamar uma arte de montar Profiss es das mais antigas cujo exerc cio implic a posse de quali dades e aptid es individuais elas assentam mais do que q
23. a promo o na carreira n o se faz j atrav s dos antigos mecanismos de coopta o nem pontuada pelos rituais que tradicionalmente a acompanhavam ela depende das decis es da hierarquia da empresa e como afirma um serra lheiro mec nico era sempre t o tardia que o pr prio oper rio n o li gava os cl ssicos segredos de of cio e as pr ticas materiais e simb licas de inicia o profissional mant m se ainda relativamente vivos Tal como outrora guarda se em sigilo uma ou outra descoberta que se fez um ou outro processo que se inventou a maneira de dar determinado passe com a m quina ou de anular eficazmente a vibra o de uma pe a os gestos adequados execu o de um trabalho mais complexo ou mesmo a ferramenta especial que se concebeu e fabricou Guarda se em suma O que constitui ainda uma parte importante da qualidade profissional feita dos m ltiplos ensinamentos que a pr tica fornece e que dada a sua natu reza e as formas de aprendizagem dominantes s o poss veis de ser renda bilizados atrav s de uma transmiss o selectiva e controlada Mas se determinadas aptid es manuais e os elementos do saber emp rico s o como vimos necess rios eles j n o s o inteiramente suficientes para definir o valor profissional de certos sectores oper rios Este envolve num ou noutro caso o dom nio de conhecimentos t cnicos que uma baixa escolaridade torna entretanto de dif cil acesso 3 O segredo t
24. da ponte rolante Sobre uns e outros ele exerce uma parcela de autoridade que n o apenas hier rquica e que se baseia tanto na idade como na experi ncia e qualidade profissionais A dimens o t cnica A habilidade manual o conhecimento dos materiais a sensibilidade o dom nio de certos gestos em suma o papel da pr tica e da experi ncia ocupando embora um lugar importante j n o s o suficientes para dermi o valor profissional destes oper rios Trabalhando a partir de desenho o torneiro ou o fresador tem de o saber ler e interpretar Ele compara e avalia mas tamb m procede a medi es e faz um ou outro c lculo As exig ncias dimensionais das pe as que ent o se fabricam n o s o compar veis s que v o aparecer posteriormente Mas os instrumentos de que disp e compasso e esqua 8 Como atr s dissemos em 1955 para um total de 12 torneiros e fresadores dos quais apenas 8 s o oficiais existiam pelo menos 10 aprendizes 443 444 dro s o tamb m menos rigorosos e exigem determinados cuidados O desenho vem directamente do gabinete de estudos para a oficina sem instru es de maquinagem necess rio calcular os valores que devem ser introduzidos em cada m quina avan os velocidades e ngulos de corte Como necess rio escolher para al m dos materiais e ferra mentas a sequ ncia de opera es mais adequada Trata se numa palavra de definir os melhores m todos de executar o t
25. da introdu o do CN sobre o n vel de qualifica o dos ope r rios dependia de factores t o diversos quanto o tipo de m quina a natureza da pe a a executar a import ncia das s ries e a organiza o do trabalho existente na empresa e por outro que a fragilidade a conserva o as despesas de utiliza o e o pre o de custo das m quinas 1 Para al m das obras j citadas ver nomeadamente F Pollock La Auto maci n Sus Consecuencias Econ micas y Sociales Ed Sud Am rica 1959 Les T ches Automatis es Conf rence mixte nord am ricaine Rapport final et suppl ment OCDE 1965 H Braverman Travail et Capitalisme Monopoliste La D gra dation du Travail au XX me Si cle F Maspero 1976 D F Noble Social choice in machine design the case of automatically controlled machine tools in Case Studies on the Labour Process Nova Iorque Londres Monthly Reviev Press 1979 A Gorz Adieuxau Prol tariat Paris Galil e 1980 3 Cf H Braverman op cit pp 165 e 169 m Id ibid p 168 Segundo Braverman o pr prio programador para quem foi transferida uma parte da iniciativa e do saber que competiam ao oper rio ir sofrer com a progressiva informatiza o e simplifica o do seu trabalho id ntico processo de desqualifica o Cf op cit pp 168 e 169 15 Cf Lafont Leborgne e Lipietz op cit p 350 505 506 faziam com que na pr tica fossem frequentemente confiadas aos oper rios mais
26. de corte ngulos avan os velocidades profundidade do corte transcrevendo estas ins tru es e valores numa linguagem codificada que em seguida inscrita atrav s de uma perfuradora na fita programa Os sete programadores de CN que existiam na empresa em Mar o de 1979 tinham vindo na sua maioria de preparadores de trabalho das m quinas convencionais e quase todos eram origin rios das oficinas Possuindo o curso industrial ou a sua frequ ncia e um o 1 ano do IST todos eles participaram em cursos de programa o e dois realizaram pequenos est gios nas empresas construtoras Profiss o at ent o inexistente ela ser objecto de defini o ao n vel interno da empresa em 1976 e dois anos depois passava a constar dos textos da contrata o colectiva de trabalho A proposta sin dical apresentada em Janeiro de 1980 inclu a j tr s profiss es directa mente ligadas ao CN t cnico analista preparador programador apontando assim para uma maior especializa o de tarefas no interior do trabalho de programa o 7 Na divis o do trabalho este programador substitui de certo modo o agente de m todos e o preparador de trabalho das m quinas conven s Cf Lafont Leborgne e Lipietz op cit pp 346 347 Trata se do estudo realizado pelo CEREQ Les machines outils commande num rique Note d infor mation n 7 1972 Ver ainda por exemplo as considera es de Paola Manacorda no seu texto Qu
27. de forma satisfat ria e rend vel Situam se no primeiro caso o pant grafo de oxicorte m quina de grande capacidade e rendimento ou ainda o torno vertical Berthiez CN que dotado de um alimentador autom tico de ferramentas 1 se destina sobretudo maquinagem de rodas e roldanas para os aparelhos de eleva o Situam se no segundo um torno paralelo de grande dimens o e capacidade que vem substituir o velho Famo na maquinagem dos roto res ou ainda uma mandriladora m dia destinada execu o de fura es muito profundas nas placas tubulares dos pr aquecedores de alta press o Estrat gicos como os engenheiros dizem estes investimentos inse rem se na corrida ao mercado dos equipamentos de energia que a cria o do CIEP 8 em 1972 viria sem d vida regulamentar mas tamb m acelerar A empresa procurava ent o apresentar melhores condi es de execu o taxas mais elevadas de incorpora o de trabalho nas obras projectadas 166 garantir enfim n veis superiores de rendimento tanto mais que as condi es econ micas e sociais haviam mudado As modernas m quinas de CN constitu am uma das respostas poss veis 1 As m quinas encomendadas em 1979 s o j dotadas de mem ria 1 Esta m quina pode ser considerada na pr tica um centro de maquinagem 166 Centro de Industriais de Equipamentos Pesados Estavam nomeadamente em jogo a Central T rmica de Set bal e a primeira central nuclear
28. de mais avan ado tecnologicamente se passou a fazer entre n s no campo da constru o mec nica O rigor e a precis o do rotor contrastam fortemente com as caracter sticas t cnicas da nica m quina de que as oficinas iriam dispor durante anos para a realiza o deste tipo de pe as O torno paralelo Famo de modelo antigo uma m quina apta a realizar apenas opera es de desbaste ou trabalhos com exig ncias dimensionais fracas A execu o do rotor neste torno requer pois habilidade e per cia Opera es interm dias e sobretudo de acabamento s o realizadas manualmente pelo torneiro Tal como outrora ele tem de dominar a lima saber neutralizar folgas e desvios garantir a concentricidade da pe a Mas com uma diferen a suplementar ele trabalha agora com n veis de precis o incomparavelmente superiores da ordem do cent simo de mil metro Engenheiros e oper rios s o un nimes em afirmar que a maquinagem deste tipo de pe as s foi poss vel gra as enorme per cia habilidade e ci ncia dos que nela parti ciparam Como diria um antigo torneiro a prop sito do primeiro rotor o torno s quase funcionou para p r a pe a a rodar tendo sido executada praticamente a pulso No conjunto das m quinas adquiridas a partir de 1958 trata se sem d vida de um caso excepcional As opera es de acabamento passam ent o a ser feitas mecanicamente nelas n o intervindo j a habilidade oper ria certo
29. desejadas 2 Mas a import ncia da habilidade manual igualmente refor ada pelo grau de racionaliza o das oficinas que dada a variedade dos tra balhos e o car cter aleat rio do mercado ainda relativamente pequena Trabalha se por compara o f sica das pe as Desconhecem se pois as medidas toleranciadas Ao executar uma pe a que h de encaixar noutra o oper rio mede mas tamb m re ne os v rios elementos a t tulo de experi ncia e procede aos acertos necess rios opera es que s o rea lizadas de um modo geral manualmente N o h ferramenta norma lizada nem sec o de cortantes e ferramentarias Cada oper rio possui o seu jogo de ferramenta branca que ele pr prio fabricou esquadro em T suta graminho compasso Executar esta ferramenta constitu a ali s um dos passos quase obrigat rios da aprendizagem j que era atrav s dela que o aprendiz adquiria a pr tica da lima e o dom nio de certos instrumentos de medida ainda O oper rio de m quinas que procede afia o da sua ferra menta de corte Torneiro ou fresador ele que vai forja aquece o cortante o bate lhe d a t mpera e o afia de acordo com a sua maneira pessoal de trabalhar Mesmo depois de ter sido destacado um ferreiro para este tipo de trabalho continuar a ser usual o torneiro ir forja puxar o seu ferro Por ltimo n o existindo servi os espec ficos de conserva o do equipamento o pr prio
30. do mestre 5 tra adores e 4 aprendizes No essencial o trabalho destes oper rios consiste em reproduzir na chapa em tamanho natural e por constru o geom trica o tra ado de uma pe a a partir dos desenhos fornecidos pelo gabinete de estudos Estes s o ainda na sua maioria desenhos de conjunto O tra ador pro cede ao seu desmembramento e ao faz lo tem em conta os processos de mais f cil execu o procurando assim simplificar o trabalho oficinal de confec o e montagem Procede a desenvolvimentos e projec es rea lizando por ltimo a tra agem propriamente dita Possuindo conhecimen tos de desenho e de geometria descritiva dominando igualmente as v rias fases do processo de fabrico este oper rio em suma um misto de planificador de preparador e de desenhador que tanto pode trabalhar directamente sobre os materiais como trabalhar com estirador A complexidade do seu trabalho o n vel de conhecimentos exigidos os c lculos que tem de realizar variam naturalmente com a geometria das pe as situando se entre os trabalhos mais dif ceis os que envolvem nomea damente intersec es de s lidos com formas diferentes A profiss o de tra ador estrutura se assim semelhan a das profiss es de of cio segundo uma hierarquia que engloba v rias classes requerendo tal como elas uma aprendizagem longa que apesar do seu car cter t cnico feita nas oficinas junto dos tra adores mais qualificados Situando se
31. e a 6 11 9 s 2 aaa a Ea z 5 Eme E EE E 1 De AS 15 19 1 3 8 9 1 6 14 17 26 Po a RE RD 3 e O e RS 5 7 De po MS 4 3 8 2 2 6 16 22 Fa RD E l e 3 7 E RS a e e 9 a Ra 1 2 se a O PR 2 a aa a 6 8 4 7 6 12 4 13 i ae aa eaa a 1 1 27 59 98 60 18 31 E p RE a 9 o e e a e 42 o a E E 12 6 32 9 6 93 1 1 7 ll es 1 O per tre A G a A aa 208 377 529 707 1024 1351 Fontes folha de f rias e mapas Quadros do pessoal 523 524 Efectivos de pessoal dirigente de quadros t cnicos de chefias QUADRO N 3 N veis de qualifica o Profiss es e de administrativos por profiss es Mague Alverca 1969 Per centa gem sobre O total de efectivos 102 1 N mero N mero 1973 Per centa gem sobre o total de efectivos 143 1 A Dirigentes quadros superiores e m dios O Profissionais de engenharia e ou tros com fun es dirigentes administradores directores ge rais e adjuntos Profissionais de engenharia es cal o 6 1 Profissionais de engenharia es cal es 5 a 1 A Economistas Chefes de servi o Secret rios gerais M dicos no T cnicos industriais o 2 T cnicos de electr nica industrial Medidores or amentistas coor denadores ket Sd a Agentes de m todos Chefes de sec o Total de 4 B Encarregados e contramestres 3 Encarregados ger
32. e de um tempo global longo o que lhe deixa uma relativa margem de liberdade Os problemas com que se defronta na execu o de uma pe a podem n o ser os mesmos que encontra na feitura de uma outra igual ou semelhante A atribui o dos tempos e a pr pria cronometragem quando ela existe tornam se necessariamente flex veis 18 E as instru es constantes das fichas de trabalho est o longe de dispensar o saber e a qualifica o do oper rio Se analisarmos os n veis de instru o verificamos que uma mais curta ou mais longa escolaridade fun o da idade mas tamb m recobre o car cter mais ou menos qualificado do trabalho e dentro deste a sua componente mais t cnica ou mais emp rica Na marca o corte enforma o onde a degrada o mais vis vel apenas 6 2 dos trabalhadores ultrapassaram o ensino prim rio 6 de analfabetos e 87 5 com frequ ncia ou conclus o da instru o prim ria Dentro da f brica s encontramos n veis mais baixos nos servi os gerais ou na conserva o civil Em contrapartida nas oficinas de constru es mec nicas mais mecanizadas e submetidas organiza o centralizada do trabalho encontramos n veis mais elevados sobretudo na mec nica pesada em que 40 5 dos oper rios ultrapassaram o ensino prim rio e dentro destes 13 conclu ram o curso industrial Entre os serra lheiros mec nicos entre os do fabrico e nestes entre os da mon tagem dos tu
33. e quem diz estas pr ticas diz tamb m as pr prias estrat gias de valoriza o e de diferencia o verifica se ainda ao longo deste per odo quando a direc o da empresa decide aumentar o n vel escolar e a forma o t cnica dos oper rios Se a cria o da escola em 1955 procura responder a pr ocupa es de integra o social o tipo de conhecimentos que fornece desenho c l culo mec nica confirma a import ncia que estes ltimos t m na acti vidade profissional de alguns s ctores oper rios Factos que acentuam a l gica que preside luta travada individualmente quer em torno da posse de conhecimentos t cnicos quer no sentido de os manter sob sigilo de forma a garantir aquilo que o anterior dom nio dos aspectos pr ticos j n o consegue por si s assegurar Mas a generaliza o deste outro saber e a invers o que provoca nos termos da situa o inicial de escassez v m minar inevitavelmente as condi es de exist ncia e de efic cia n o s do segredo como das estrat gias que nele assentam O sigilo tende assim a diminuir ou a instalar se de novo nos aspectos mais emp ricos e onde estes continuar o apesar de tudo a ser predomi nantes E se as antigas estrat gias v o persistir aqui e al m ap s 1958 iremos tamb m assistir ao aparecimento de outras formas de valoriza o e diferencia o Are t m agora como base a posse de um diploma a mera eea Caso por exemplo de uma caldeirar
34. empresa basta que o seu lugar na produ o e na sociedade seja social e economicamente reconhecido para que se instale a tenta o participativa Do mesmo modo que numa conjuntura como a de 1974 75 eles se voltam na sua maioria para um projecto revolucion rio da con quista do poder Ainda aqui uma ambival ncia ANEXO 1 A METALOMEC NICA PESADA As ind strias metalomec nicas pesadas s o ind strias de transforma o de metais que do ponto de vista econ mico produzem bens de equipamento neste caso equipamentos pesados Nelas predomina a produ o por unidade e enco menda Sendo ind strias intensivas em capital s o tamb m intensivas em m o de obra qualificada a Podemos dizer que em Portugal o sector assenta nas empresas que em 1972 formaram o CIEP Centro de Industriais de Equipamentos Pesados Cometna Construtora Moderna Efacec Equimetal Mague Sepsa e Sorefame Dele exclu mos a Lisnave e a Setenave que sendo embora metalomec nicas pesadas pertencem a um subsector espec fico a constru o e repara o navais Em compensa o s o por vezes inclu das no grupo duas outras empresas a Mompor especializada em montagens e a Motra Siemens construtora de equipamento el ctrico Note se que duas das empresas do CIEP a Cometna e a Efacec t m carac ter sticas especiais a primeira al m de metalomec nica sobretudo uma fundi o a segunda uma electromec nica Ainda em 1972 verificaram s
35. engenho de furar radial J no caso do torno da fresadora ou da mandriladora o tempo m nimo necess rio eleva se para cerca de 5 anos Mas nem a hierarquiza o que acab mos de referir nem o car cter especializado de uma ou outra m quina p em em causa o tra o dominante destas oficinas o de exigirem oper rios profissionais h beis capazes de se adaptar a uma relativa variedade de trabalhos Em 1955 e mesmo em 1958 torneiros e fresadores s o os nicos profissionais de m quinas que aparecem referidos nas folhas de sal rios delas n o constando ainda outras designa es espec ficas tais como mandriladores furadores que s aparecer o mais tarde nestas oficinas Assim por exemplo segundo a folha de sal rios referente ltima semana de Dezembro de 1955 existiam apenas 9 torneiros e 3 fresadores e em Dezembro de 1958 16 e 7 res pectivamente 1 Profiss es mec nicas e das que mais directamente participam nos resultados do conhecimento cient fico e t cnico o valor profissional destes oper rios assenta ainda de forma igualmente importante na habilidade e na experi ncia A habilidade manual As m quinas pouco precisas de que exemplo a mandriladora de grande porte exigem que o oper rio conhe a profundamente o seu fun 1 As m quinas especializadas s o apenas duas e n o possuem um operador pr prio sendo conduzidas normalmente por um torneiro ou um fresador j que a sua taxa de utiliza o
36. ensine Trata se de um saber de uma arte em que mesmo hoje os servi os de prepara o e m todos n o foram inteiramente capazes de penetrar Estas profiss es s o ali s das que v o permanecer mais arredadas de aprendizagem ou forma o met dicas n o constando normalmente nem dos programas do ensino profissional nem dos cursos de forma o ministrados pelas empresas A aprendizagem longa e no caso do serralheiro civil inicia se desde muito cedo Na caldeiraria e ao contr rio do que acontecia nos anos 30 e 40 em que apesar das condi es extremamente duras do trabalho se entrava para a profiss o menino ainda o recrutamento e a aprendizagem fazem se sobretudo a partir da idade adulta e entre serralheiros civis ou mesmo serventes Constituindo uma das sa das profissionais para os me nos escolarizados como os oper rios dizem quem tinha umas letras tamb m n o queria ir para a caldeiraria o mal saber ler n o impedia que se fosse um caldeireiro de excepcional qualidade apesar das exi g ncias que agora lhe s o feitas ao n vel da leitura e interpreta o d desenho a A polival ncia Profissionais polivalentes eles executam uma variedade grande de tra balhos que v o dos mais simples aos mais complexos e onde n o h ainda uma especializa o rigorosa O car cter unit rio do trabalho e o seu volume impedem que as m quinas existentes tenham uma utiliza o plena e que a elas se enco
37. evidente nem todos trabalham na serralharia e montagem mec nica Encontramo los igualmente no servi o de conserva o e repa ra o e em menor n mero na mec nica pesada 473 474 suma a compreender a estrutura e o mecanismo das m quinas que monta e que ao longo deste per odo v o sendo progressivamente mais com plexas verdade que se instala uma maior especializa o e que se consuma a separa o entre as tarefas de prepara o organiza o e as tarefas pro priamente de execu o O oper rio vai estar submetido ao cumprimento rigoroso de prescri es de valores par metros que lhe s o fornecidos pelo gabinete de estudos e pela prepara o e que outrora eram em parte feitos na oficina Mas nem uma nem outra destroem por completo a margem de iniciativa ou mesmo a polival ncia que o serralheiro mec nico antes detinha Digamos que elas se movem agora dentro de outros limites e num outro terreno Se algum trabalho existe na produ o por unidade em que dif cil se n o mesmo imposs vel definir rotinas a 100 esse o de serralharia e montagem mec nica A variedade dos fabricos os pro blemas espec ficos inerentes montagem de cada obra o facto de se tratar de uma fase final em que poss veis erros ou falhas de projecto s aqui podem ser detectados fazem com que o oper rio continue a ser chamado a tomar iniciativas a fazer op es a ser capaz de trabalhar com pondera o e alguma independ
38. fase anterior procurando certificar se se os dados e as instru es que recebe s o os correctos O tra ador controla o dese nho antes de proceder tra agem e por sua vez o torneiro ou mandrilador verifica se a tra agem est conforme ao desenho na mec nica ligeira e m dia Nestas ltimas uma certa repetitividade do tipe de pe as e de opera es torna poss vel uma maior estandardiza o dos problemas e solu es Mas na mec nica pesada o n mero de pe as originais elevado Os problemas que se colocam repetem se com menos frequ ncia e exigem o fabrico de uma gama muito superior de cortantes e acess rios especiais Pe as h em que necess rio experimentar todas as ferramentas Outras em que embora iguais requerem sempre uma ferra menta nova E em casos excepcionais as pr prias solu es encontradas chegam a p r em causa os princ pios mais elementares das t cnicas de corte como num dos trabalhos realizados para a Barragem de Miranda em que se descobre algo acidentalmente que a nica maneira de maquinar a pe a sem vibra es utilizar ferros rombos Ora este saber tal como os gestos e meandros da profiss o n o constam de nenhum manual t cnico A sua aprendizagem continua a ter de ser feita de raiz na oficina e no contacto directo com os profissionais mais qualificados H uma diferen a por m a nova organiza o fabril tende a proceder mais ali s nas oficinas de mec nica do que
39. ind stria O coment rio mal se apanham com o rgon v los andar feito em 1979 por um encarregado das instala es fabris de Set bal onde 7 dos melhores soldadores aca bavam de partir com destino L bia frica do Sul e a uma empresa concorrente resume o que ouvir amos repetidamente nas instala es fabris de Alverca e em duas outras empresas do sector S que nem sempre o rgon a nica condi o de partida Possuindo um mercado de trabalho cujas fronteiras ultrapassam a ind stria metalomec nica pesada e a pr pria ind stria nacional estes soldadores gozam ainda de um outro privil gio o de em ambos os casos a procura ser geralmente superior oferta mesmo quando j n o inter ferem nem na aprendizagem nem na escolha dos que acedem a novas especialidades Posi o de for a que permite aos soldadores reivindicar por exemplo que o n mero de oper rios seleccionados para novas quali fica es seja superior ao proposto pela empresa Raz es de ordem t cnica e econ mica levariam a que a soldadura fosse a nica rea a conhecer uma aprendizagem e forma o met dicas Mas existiram tamb m outras raz es que se filiam tanto na escassez inicial deste tipo de m o de obra qualificada como na sangria que estas empresas acabariam por sofrer Ao controlar as formas de acesso profiss o e a novas especialidades a empresa procura n o apenas responder de modo racional s suas necessidades internas ma
40. inversamente ouvir elogios aos patr es que souberam ser modernos e colocar a f brica na vanguarda do progresso t cnico Pouco amea ados pela m quina em termos de desemprego n o deixam de ser sens veis aos problemas da desqualifica o ou ainda aos da inten sifica o de ritmos que uma ou outra m quina acarretam o caso do caldeireiro que sendo visceralmente cr tico em rela o extrema viol ncia do trabalho manual prefere continuar a fazer trabalho de montagem a transformar se num operador de prensa Ou ainda o caso dos soldadores manuais que recusam em bloco trabalhar com as m quinas semiauto m ticas Mas nestes casos reconhecem e por vezes com certa m consci ncia que o aparecimento desta ou doutra m quina mais simples pode constituir a nica possibilidade de sa da profissional para os menos instru dos ou menos dotados para os que tendo entrado j tarde na ind stria n o t m outra forma vi vel de adquirir uma profiss o ou especializa o mec nicas E de facto para os que v m de serventes passar um dia a operadores de prensa a soldadores da semiautom tica ou at a condutores de m quinas de eleva o e transporte corresponde em termos profissionais e econ micos e at de estatuto a uma promo o De resto encontramos na empresa dois fil es principais de promo o um primeiro pr prio das profiss es qualificadas e que conduz o oper rio at ao topo da carreira a lugares de chefia
41. m o grupo profissional mais atingido por les es resultantes de acidentes e princi palmente les es nos olhos 33 casos Em anos anteriores estes n meros ter o sido bastante mais significativos Cf Estat stica por localiza o da les o por sec es 1978 1 Em 1972 por exemplo a carteira de encomendas excede a capacidade pro dutiva da empresa passando esta a recorrer subempreitada Cometna fornecedora habitual das grandes fundi es e Sepsa produtora de grandes m quinas el ctricas e seus componentes a A Mague desinteressa se da Cometna e reconverte a Sermague numa cal deiraria m dia de apoio aos fabricos de Alverca Que iria entrar em labora o em 1976 3 De empresas licenciadoras lideradas pela BBC 495 496 holding a fim de gerir as empresas a que se encontra ligada Em termos de efectivos o crescimento entre Dezembro de 1972 e Mar o de 1979 da ordem dos 142 18 Mas a conquista de novas posi es nos mercados interno e externo passa igualmente pela introdu o de nova tecnologia e pelo retomar dos temas da organiza o e racionaliza o do trabalho assim que em 1972 74 e mais tarde em 1979 s o adquiridas m quinas autom ticas de comando num rico e o movimento de tayloriza o sofre novo impulso Raz es de ordem econ mica e t cnica sem d vida Mas tamb m raz es de ordem social 1970 um ano em que as rela es de trabalho e o pr prio sistema de disciplina
42. ne 11 ne Apontadores I g S e Cronometristas ta E ss E 1 o Controladores de produ o e qualidade ad 40 11 So a Operadores do laborat rio g z Pae e ss Ee Verificadores de produtos adqui ridos Es ne 1 a Verificadores de produtos ma quinados gt 1 lt 5 Anotadores yak ua cen 20 oe Colaboradores de produ o m e 4i a se Agentes de produ o a S Emo 41 Ee Arquivistas t cnicos e Eid Sa Arquivistas fabris 2e a DU caes Fiscais Ee 3 Rea Nam ga Especificadores de materiais a RR a fui eg Conferentes de linha ses e E 9 Total de D 119 11 6 176 12 2 241 11 6 Es Profiss o deskonhecida a Z Res Total de A B C AD HE 314 30 7 407 28 4 716 34 6 Total de oper rios quadro n 2 707 104 1351 Total global 1021 11431 12067 a Em rela o a 1979 os chefes de equipa com fun es semelhantes s dos t cnicos oficinais est o inclu dos nas respectivas profiss es oper rias Fontes mapas Quadros de pessoal de Maio de 1068 Novembro de 1073 e Mar o de 1979 525 N vel de instru o dos oper rios por profiss es em 1979 Mague Alverca QUADRO N 4 N veis de instru o Frequ ncia do Curso indus N At curso indus trial ou Profiss es Efec Analfabetos 4 2 classe trial ou equivalente Vos equivalente compieto N Perce
43. o falar da electricidade que paira no ambiente das oficinas 1 130 Cada oper rio passa a deter uma caixa de ferramentas pr pria com todos os utens lios necess rios a fim de anular desloca es e perdas de tempo sup r fluas Cf CS DEF 26 73 Caixas para ferramentas de 6 de Novembro de 1973 t CS DEF 27 73 Controlo de tempo de fabrico de 12 de Novembro de 1973 18 Td 1 Cf entrevistas M 20 M 27 M 49 M 50 e M 52 engenheiros e engenheiros t cnicos o 501 502 neste clima de tens o e desgaste que o 25 de Abril antecedido por uma greve geral da empresa viria encontrar os oper rios da mec nica ligeira e m dia Abril de 1974 iria introduzir de qualquer modo uma mudan a de tom e de linguagem Se os problemas permanecem essencialmente id n ticos as solu es adoptadas v o ser algo diferentes Paralelamente aos cl ssicos temas da racionaliza o e da produtividade que continuam a ser objectivos priorit rios aparecem agora os temas da participa o da descentraliza o da desburocratiza o da criatividade que os dirigentes procuram conciliar 18 Definem se regras de jogo mais abertas e participativas utilizam se m todos mais persuasivos estabelecem se acordos procurando por um lado responder s novas condi es sociais e por outro anular ou pelo menos minimizar os efeitos da crescente contes ta o a que uma parte da hierarquia vinha sendo submetida
44. os resultados do seu trabalho Mas decorre igualmente de todo um trabalho subterr neo de adestramento e educa o do corpo e dos sentidos da interioriza o de gestos e movimentos que anos de pr tica tornam inevit veis 2 E quem diz de gestos e movimentos diz tamb m de n veis de precis o e rigor a que a execu o deve de uma forma geral obedecer Realizando um tipo de trabalho cujos requisitos t cnicos o situam nitidamente acima do que entre n s se pratica no campo da soldadura n o de estranhar que a qualifica o m dia destes oper rios seja superior dos soldadores da restante ind stria Basta referir que o in cio de carreira dentro da metalomec nica pesada tende na pr tica a equivaler em termos de conte do de trabalho e de aptid es ao que no seu exterior constitui o ponto mais elevado da carreira do soldador Isto um sol dador de 1 vindo de empresas que n o da metalomec nica pesada corresponde sensivelmente ao que neste sector qualificado como de 3 Id ntica observa o poderia ser feita de uma forma geral quanto aos oper rios da soldadura semiautom tica e autom tica 4 2 O SOLDADOR DA SEMIAUTOM TICA Sem entrarmos em pormenores t cnicos podemos dizer que estamos perante um sistema misto Se a alimenta o dos elementos necess rios 11 O tempo que normalmente lhes dedicado nos programas tamb m escasso Segundo um t cnico de forma o de soldadura mesmo nos cursos de forma
45. que as m quinas menos complexas e ou menos precisas dos anos 50 continuam a ser utilizadas Mas a entrada de equipamento novo leva a uma redistribui o dos trabalhos pelas m quinas De uma forma geral passam a caber s primeiras os trabalhos mais simples e de menor rigor e s mais vers teis e rigorosas os trabalhos mais complexos e exigindo maior precis o As oficinas tendem assim a ser marcadas sobretudo pelas aptid es e qualidades exigidas pelas novas m quinas mesmo quando as mais antigas permanecem em uso A racionaliza o do trabalho e a perda de polival ncia e autonomia Mas a habilidade e certos aspectos emp ricos perdem import ncia na medida em que se introduzem tamb m novas formas de organiza o fabril Torneiros fresadores ou mandriladores trabalham agora por toler n cias e com n veis de precis o muito superiores O oper rio pode basear se cada vez menos na sensibilidade ou na sua avalia o pessoal Ele j n o re ne a t tulo de experi ncia as pe as que h o de formar um conjunto a fim de as comparar e proceder aos acertos necess rios O oper rio executa agora uma pe a segundo dimens es m nimas e m ximas rigo rosas que vai encaixar se noutras que ele n o v e que s o executadas simultaneamente na sua ou noutra oficina ou mesmo na empresa licen ciadora Ele tem pois de aplicar rigorosamente os valores e par metros que lhe s o definidos pelos gabinetes de estudos e m todos prepara o a fi
46. que se distanciam tanto do oper rio de of cio ou do de qualifica o parcelar quanto do OS produzido pelo fordismo A escolha n o foi arbitr ria Mas devemos confessar que as raz es iniciais eram de outra ordem Sobretudo curiosidade por estes oper rios bem menos turbulentos que os da constru o naval que t nhamos estudado Curiosidade por um sector que em 1974 75 se havia afirmado como uma fortaleza comunista Foi ap s o in cio da investiga o que nos demos conta das virtualidades desta escolha no que se refere aos problemas mais directamente ligados ao trabalho oper rio Se a ind stria de grande s rie a hist ria da desqualifica o e da desapropria o do oper rio pro fissional e a da agonia e morte da identidade de of cio a ind stria por unidade e encomenda representa sobretudo a hist ria de uma guerrilha permanente aberta ou subterr nea entre as exig ncias de valoriza o do capital e a resist ncia de uma m o de obra que nem a m quina nem os princ pios de Taylor iriam desqualificar ou destruir completamente Um tipo de ind stria que pelas suas pr prias condi es de produ o imp e fortes limites aplica o do taylorismo o que contribui para a sobre viv ncia ou para o desenvolvimento de um saber oper rio positivo para a perman ncia de um grau elevado de qualifica o Este caso torna se assim um lugar teoricamente privilegiado Primeiro porque reproduz dentro da grande ind str
47. quina da sua pot ncia ou capacidade Manejar o escopro e o martelo dominar a lima tanto em trabalhos de desbaste como de acabamento fazer ranhuras ou reentr ncias no metal com rascadores executar os cal os de que precisa a fim de centrar ou nivelar uma pe a fazer acertos finos e rigorosos executar uma parte importante da ferramenta que utiliza trabalhando em qualquer destes casos com espessuras e dimens es estreitas requerem do oper rio habili dade sensibilidade seguran a de m o Tem de conhecer os materiais e desenvolver os meios e aptid es pessoais a fim de neles intervir E na montagem propriamente dita ele tem ainda de saber qual a melhor ordem por que deve reunir e montar as pe as elementares e os subconjuntos a fim de evitar empenos e deforma es A habilidade os ensinamentos adquiridos ao longo da pr tica e da experi ncia assumem aqui toda a sua import ncia O trabalho feito em equipa em pequenos grupos de tr s e quatro oper rios dirigidos e orientados por serralheiros mec nicos mais quali r ficados Normalmente a composi o destes grupos vari vel De uma Cf Entrevista colectiva M 71 ex serralheiro mec nico hoje t cnico industrial 447 448 Ed forma geral o encarregado da oficina que distribui o trabalho pelas equipas e indica os elementos que as devem integrar Mas em certos casos como no da montagem dos redutores ou no da montagem final dos subconjuntos as equipa
48. rebarbadores s come am a ser utilizados depois de 1969 Tal n o impede que uns e outros estivessem j afectados a estas m quinas e a um mesmo tipo de tarefas Na Sorefame o corte segue o mesmo percurso 479 480 ele perde em contrapartida se n o o nico elemento pelo menos o que de mais importante havia na defini o do seu valor profissional a habi lidade e a seguran a de m o das quais dependiam n o s o rendimento como a qualidade do trabalho Ao simplificar o trabalho e ao evitar a marca o a m quina tende a introduzir uma nova redistribui o de tarefas A fim de evitar tempos mortos e descontinuidades no processo de fabrico procura se agora unir O que antes havia sido cuidadosamente separado e dividido Ma ariqueiros e marcadores passam como que a ser intermut veis polivalentes nos trabalhos de oxicorte e marca o Mas este alargamento ou polival ncia ir transformar se ao longo dos anos 70 numa transfer ncia maci a de oper rios do oxicorte para a marca o e no quase desaparecimento dos ma ariqueiros De uma forma geral todas as profiss es ligadas ao corte ma ari queiros cortadores rebarbadores constituem uma das vias tradicionais de acesso por onde uma parte da m o de obra vinda directamente do campo faz a sua entrada no trabalho industrial e fabril Mas nelas encon tramos tamb m sobretudo nos primeiros tempos oper rios que j haviam iniciado ou mesmo feito a sua
49. s o incomparavelmente mais restritos e limitados do que os que hav amos apontado para o caso do caldeireiro Se alguma similitude existe entre ambas as profiss es ela situa se sobretudo ao n vel das condi es de tra balho cuja dureza e viol ncia s o um tra o comum Resultando da separa o e especializa o de uma das fases do processo de montagem a profiss o do cravador manual ou mec nico necessaria mente uma profiss o especializada desconhecendo a polival ncia a longa aprendizagem ou mesmo a forte hierarquia interna que caracterizam O caldeireiro ou o serralheiro civil Nos despachos de 1943 e de 1945 que fixavam os sal rios m nimos para os oper rios da ind stria metal rgica e metalomec nica o cravador aparece integrado respectivamente nos gru pos G e D que re nem as profiss es de curta aprendizagem e sem necessidade de aptid es especiais ou nos termos do despacho de 1945 1 Na Sorefame utiliza se desde cedo a soldadura Mas a caldeiraria come a tamb m por ser rebitada A comporta para a Barragem de Belver constru da em fins de 40 ainda por exemplo uma obra cravada De uma forma geral um dos ajudantes aquece o rebite na forja de carv o e limpa o de toda a esc ria o cravador introdu lo em seguida nos furos das chapas sobrepostas e enquanto o segundo ajudante encosta o massacote na extremidade do rebite j fechada o cravador procede ao fecho da outra extremidad
50. ser mais lento do que inicialmente se previra Mas nos ltimos tempos os construtores t m aperfei oado sistemas e programas As m quinas mais recentes incorporando j microprocessadores e utilizando uma linguagem inform tica simples tendem exactamente a tornar se acess veis s peque nas e m dias empresas e apontam para a sua r pida generaliza o De qualquer modo a natureza e a diversidade das fabrica es e a dimens o e a natureza dos mercados deixavam de constituir um obst culo auto ma o Com o desenvolvimento dos calculadores num ricos electr nicos esta tornava se agora extens vel produ o por unidade e de pequena e m dia s rie 11 No record play back ao contr rio o oper rio permanecia senhor da sua m quina Cf J Lafont D Leborgne e A Lipietz Red ploiement Industriel et Espace conomique Une tude Intersectorielle Comparative CEPREMAP 1980 p 350 Lan ado no fim da segunda guerra mundial o comando num rico baseia se contudo em princ pios t o antigos quanto os utilizados por Jacquard em 1750 no seu tear comandado por cart es perfurados Ver a este respeito E R F N Crossman La taxonomie de Pautomation cit ou ainda Andr Garanger Les machines outils in Histoire G n rale des Techniques PUF 1979 8 Tra ar mandrilar fresar furar e abrir roscas Cf Andr Garanger op cit p 147 Es Cf P Debos M caniques fabrications in Enciclopedia Universal
51. tornando assim mais dif ceis os tr mites do contrato com o novo empregador 128 De qualquer modo entre 1964 e 1972 os soldadores s o os que apre sentam anualmente maior n mero de sa das em rela o ao total dos trabalhadores qualificados que abandonam a empresa como s o os que apresentam taxas mais elevadas de abandono se tivermos em conta os efectivos de cada grupo profissional Instabilidade que ainda hoje per 15 Basta dizer que os resultados de uma soldadura podem variar conforme o local em que esta realizada ou conforme a posi o que a pe a nele ocupa Como podem depender das condi es meteorol gicas que variam hora a hora da exist ncia de pequenos desvios na composi o dos metais ou ainda da exist ncia de pequenas varia es na rede el ctrica da f brica Cf documento 1967 no que se refere especificamente soldadura 2e Cf circular normativa Readmiss es de pessoal de 28 de Setembro de 1962 zt Cf comunica o de servi o Eventual admiss o do pessoal de 15 de Junho de 1964 zs O soldador ver se por exemplo obrigado a prestar novas provas na empresa para onde transita e Entre 574 trabalhadores sa dos da empresa a seu pedido de 1966 a 1972 o maior contingente o dos soldadores 124 casos 21 6 N o inclu mos neste c lculo as sa das de aprendizes Cf mapa Sa da de pessoal assalariado a seu pedido 1966 1972 493 494 siste e comum a todas as empresas desta
52. torneiro ou fresador que lubri fica a m quina e repara uma ou outra avaria A experi ncia Todos estes aspectos decorrentes das caracter sticas do maquinismo e do n vel de organiza o fabril contribuem assim para que a experi ncia o empirismo a tradi o sejam igualmente importantes mesmo se em Estas opera es manuais em que o oper rio permanece dobrado com todo o seu peso fora dos pontos normais de apoio s o em larga medida respons veis pela espondilose doen a dos velhos torneiros id 5 Cf entrevistas M 37 e M 38 ex encarregado geral e M 67 ex torneiro hoje t cnico industrial 18 Cf entrevista M 20 engenheiro t cnico e as anteriormente citadas Cf entrevistas M 37 e M 38 cits menor escala que no passado e em menor grau que nas profiss es manuais suas contempor neas Ao preparar a sua ferramenta de corte o torneiro ou fresador tem de conhecer os a os e os materiais sobre os quais trabalha Afiar dar forma a uma ferramenta sign fica entre outras coisas saber a que velo cidades e com que avan os pode e deve trabalhar significa saber como reage aquele metal ao longo do processo de corte N o existindo ainda servi os pr prios de verifica o dos materiais o pr prio oper rio e contramestre que avaliam a sua qualidade Antes de uma pe a de fun di o entrar para a m quina ela analisada apalpada como se diz na g ria a fim de verificar n o s as sobre espessur
53. vigil ncia que qualquer servente pode desempenhar O conte do e a natureza do seu trabalho alteraram se de tal modo que a designa o de ma ariqueiro quase um contra senso Mas para al m da desqualifica o estas m quinas de CN provocam ainda um outro tipo de fen meno Se n o podemos falar propriamente de desemprego podemos pelo menos falar de mobilidade profissional Dos 17 ma ariqueiros existentes em 1973 restavam em 1979 apenas 4 2 dos quais trabalhando nas oficinas de caldeiraria Os restantes 12 tinham sido reconvertidos profiss o de marcador Praticamente nos ant podas do oxicorte vamos encontrar os opera dores de CN da mec nica pesada O oper rio recebe agora para al m do desenho o diagrama e a fita perfurada Colocado o programa na m quina esta executa automaticamente uma sequ ncia de opera es pode ou n o proceder mudan a autom tica das ferramentas mede as suas desloca es e controla ainda de forma autom tica um conjunto de movi 507 508 mentos transla o eleva o penetra o da manga Se as fun es de vigil ncia e controlo aumentam este operador est longe de se reduzir a um mero vigilante verdade que a extrema precis o e o car cter auto m tico do novo equipamento j n o requerem do oper rio habilidade manual nem uma interven o t o directa no processo de fabrico Mas as importantes opera es de posicionamento da pe a de afina o e colo ca o das fe
54. 1571 31i 428 i 526 Profiss es Arameiros Condutores MAET e au xiliares E e Cortadores de metais ji Decapadores por jacto Entregadores de ferra mentas Er iea Fi is de armaz m s Lubrificadores Ma ariqueiros Montadores CMP Motoristas de ligeiros e pesados e ajudantes Operadores de m quina de decapar por grenalha Operadores de quinadeira Pintores FREE e o Rebarbadores Outras c Carregadores descarrega dores ode ia Cont nuos Guardas e porteiro Oper rios n o especiali zados o quis Serventes Pessoal de refeit rio co zinheiro e Ra de refeit rio Profiss o desconhecida Total Ka Inclui alguns poucos casos de sec es preparat rias admiss o ou frequ ncia do 1 ano 14 21 31 ol 1 1351 Analfabetos rr e ee e ee e ee re re Td p 1 33 3 12 19 0 1 14 3 1 12 5 fre 1 2 ESETE 1 14 3 2 9 5 1 11 1 3 37 5 2 143 12 57 1 6 19 3 2 3 9 1 1100 qm e to eee e e qem N veis de instru o Frequ ncia do Curso indus At curso indus trial ou 4 2 classe triad ou equivalente equivalente completo N mero Percen N Percen N 67 4 9 1024 b 2 mec nicos de precis o 1 mec nico auto c 2 maquinistas de for a motriz 1 detector de defeitos 1 fogueiro 2 embaladores L arma dor de ferro 1 marteleiro Fontes
55. 2 73 Reorganiza o das liga es prepa ra o fabrico de 12 de Outubro de 1973 12 Cf CS EF 25 70 Regulamenta o sobre horas suplementares de 8 de Julho de 1970 que torna obrigat ria a apresenta o por escrito de justifica o que o leva a n o fazer trabalho suplementar A desobedi ncia a esta norma fica 499 500 que os oper rios reivindicam nomeadamente o aumento do pagamento das horas extraordin rias a mensualiza o a extens o ao pessoal fabril do 13 m s a redu o do hor rio de trabalho para 44 horas a semana de 5 dias a inclus o dos pr mios de m quina e de qualifica o nos vencimentos 15 Surgem ainda refer ncias recusa do desempenho de fun es e de realiza o do trabalho normal ao baixo rendimento pro positado e a actua es volunt rias no sentido de prejudicar a marcha dos trabalhos Em Mar o de 1971 a empresa conhecia a primeira greve desde 1958 e um ano depois elevado n mero de trabalhadores fabris manifestava o desejo de ter uma representa o pr pria 152 dando se ent o in cio elabora o dos primeiros projectos das comiss es de pessoal E nos primeiros meses de 1973 para al m de refer ncias frequ ncia com que ultimamente se verificam erros nas maquinagens vindas da mec nica ligeira 15 os oper rios entravam de novo em greve 1 4 Tornava se assim mais imperioso do que nunca refor ar a disciplina e o controlo sobre o trabalh
56. 4 o papel do CIEP dilui se A coordena o do sector passa a ser feita na pr tica atrav s de negocia es e acordos entre as empresas fabricantes as empresas clientes como a EDP a Siderurgia a CP etc e o Governo Mas em 1977 e na perspectiva do Plano Sider rgico o CIEP volta a animar se 2 S o poucos os estudos sobre a evolu o das ind strias metalomec nicas em Portugal Entre outros destacamos Silveira Malheiro As ind strias metalomec nicas em Portugal in Boletim da Direc o Geral dos Servi os Industriais n 77 a 81 1950 Francisco Pereira de Moura Estudo sobre a Ind stria Portuguesa II Congresso de Ind stria Portuguesa Lisboa 1957 ngelo Fortes Ind strias Metalomec nicas Pesadas id Ferreira Dias Situa o actual da ind stria metalomec nica confer ncia publicada no Boletim da Direc o Geral dos Servi os Industriais n 652 1961 Para a caracteriza o actual do sector ver as comunica es 20 Col quio do CESEM realizado em Mar o de 1982 nomeadamente a de J Martins Pereira Oportunidades na Ind stria Nacional de Equipamentos na D cada de 30 8 N o referimos o caso de outras empresas que hoje est o fora do sector da metalo mec nica pesada mas que durante algum tempo dele participaram como a Metal rgica Duarte Ferreira ou a Sonorte ou ainda como a L Dargent que se integrou na Sorefame t Houve em 197 S e 197 tentativas de cria o de um novo organismo coordenador
57. 5 5 251 2 83 8 19 2 56 6 16 8 0 7 70 1 619 Mague 193 6 722 7 328 58 102 0 229 6 100 9 212 0 127 8 1603 Sepsa 575 320 6 102 0 3 7 66 0 33 3 57 3 29 0 1116 Sorefame 804 1 916 6 4532 9 2 510 4 161 4 351 9 304 0 2672 d Ee d tee e eee eee de eee ee Total 2906 2 14494 9 1932 6 126 0 1329 2 433 6 904 0 868 1 12413 a Somat rio do resultado l quido de impostos amortiza es e provis es b Calculado por diferen a do imobilizado bruto corp reo dos anos de 1974 e 1978 Fonte A Monteiro Gomes J Carreira Almeida e J M Toscano Ind stria Metalo mec nica Pesada Banco de Fomento Nacional Estudos n 10 ANEXO 2 Evolu o dos efectivos da Mague entre 1954 e 1979 valores absolutos e percentagens IQUADRO N 1 Total Mensais Anos P Assalariados Ea vos a Total dos efectivos Profissionais de engenharia g e e a 1954 144 115 79 8 29 20 1 8 5 5 1955 213 174 81 7 39 18 3 16 7 5 1956 293 248 84 6 45 15 3 16 5 5 1957 447 378 84 5 69 15 4 21 4 7 1958 458 380 83 78 17 0 27 5 9 1959 469 384 81 8 85 18 1 37 7 9 1960 616 509 82 6 107 17 3 40 6 5 1961 655 510 77 8 145 22 1 56 8 5 1962 666 495 74 3 171 25 6 61 9 2 1963 716 514 71 7 202 28 2 61 8 5 1964 736 525 71 3 211 28 6 60 8 2 1965 791 553 69 9 238 30 0 93 11 8 1966 1055 715 67 7 340 32 2
58. 503 504 Uma quest o controversa Resultando da aplica o da electr nica s m quinas de tipo cl ssico a sua hist ria como afirma Noble a da concorr ncia no fim da segunda guerra mundial entre duas t cnicas de automa o a do comando num rico e a do record play back A escolha iria incidir no comando num rico j que este sistema prometia em princ pio um controlo mais eficaz dos gabinetes sobre o processo produtivo 18 Mas o seu impacte ao n vel europeu mais tardio do que no pa s de origem EUA A primeira m quina CN a despertar verdadeiro interesse junto de construtores e utilizadores surge apenas na Exposi o de Paris de 1959 Com capacidade para realizar m ltiplas opera es 168 dotada de um alimentador auto m tico com 54 ferramentas estava se ent o perante o que viria a ser designado como centro de maquinagem Tratava se da primeira m quina universal e polivalente capaz de trabalhar completamente uma pe a sem interrup es de realizar economias de espa o de alimenta o e de tempos de regula o e de garantir maior precis o Aplicado inicialmente s m quinas ferramentas de corte por arranque de apara o CN ia ser alargado a outras opera es de transforma o dos metais da marca o e tra agem ao oxicorte da modelagem enforma o de estruturas tubulares dos tratamentos t rmicos montagem e verifi ca o 18 O desenvolvimento do seu emprego mesmo nos EUA iria
59. 952 com cerca de 80 trabalhadores estas oficinas destinam se originariamente repara o e conserva o das m quinas utilizadas nos grandes estaleiros de obras p blicas Consultando a lista dos primeiros trabalhos deparam se nos nomeadamente a repara o de tractores betoneiras draizines e escavadoras e o fabrico de pe as de substitui o e de acess rios necess rios a este tipo de m quinas Com plementarmente deparam se nos ainda trabalhos de serralharia civil ligados constru o das oficinas e ao fabrico de equipamento para seu uso interno pequenas pontes rolantes manuais e el ctricas e prensas hidr u licas Mas em 1953 quando da adjudica o da Barragem do Limpopo a Sociedade de Empreitadas as Oficinas Centrais lan am se no fabrico de quatro gruas de 50 toneladas necess rias quela obra e que nenhum fabricante estrangeiro se disp e a fornecer no prazo exigido O sucesso ent o alcan ado e a perspectiva de novos mercados levam nas a concorrer em 1956 ao fabrico de uma ponte rolante de 120 toneladas para as ofi cinas dos Caminhos de Ferro de Louren o Marques E um ano depois encontramo las a fabricar a primeira turbina hidr ulica equipamento j de tipo pesado As Oficinas Centrais passavam assim da repara o para a constru o metalomec nica e em 1958 tornavam se juridicamente aut nomas da empresa m e Os novos fabricos iam implicar a aquisi o de m quinas o alarga mento das instala
60. 978 as mesmas empresas do sector empregavam ent o 15 107 pessoas com vendas globais no valor de 8 6 milh es de contos e valor acrescentado de cerca de 4 35 milh es Como se disse o principal mercado deste grupo de empresas o sector p blico seguindo se o mercado externo e por fim em posi o muito subalterna o sector privado Em 1974 as exporta es representaram 36 7 da produ o com um total de 904 000 contos Quanto aos principais produtos do sector excep o do equipamento el c trico dispomos de dados referentes a 1976 os equipamentos de produ o de energia representaram 32 4 das vendas totais o equipamento para as ind strias cimenteira sider rgica e petroqu mica 15 8 o material circulante para os caminhos de ferro 15 6 os aparelhos de eleva o e movimenta o 14 6 ee eee 5 Heri nder Estrela Situa o do Sector Produtor de Bens de Equipamento em Portugal s rie Estudos n 10 INIL 198 edi o provis ria Produtos met licos m quinas material el ctrico e material de transporte classes 35 a 38 da CAE Exclur se portanto a ind stria metal rgica propriamente dita Tt Todos estes dados s o retirados do estudo de A Monteiro Gomes J Carreira Almeida e Jos Manuel Toscano Ind stria Metalomec nica Pesada Alguns Aspectos Caracter sticos em Meados de 1975 Lisboa Banco de Fomento Nacional Estudos 1976 Sendo estes dados relativos a 1972 7M4 est o parc
61. F tima Patriarca An lise Social vol XVIH 71 1982 2 435 530 Taylor no Purgat rio O trabalho oper rio na metalomec nica pesada dolorosa luz das grandes l mpadas el ctricas da f brica Tenho febre e escrevo Escrevo rangendo os dentes fera para a beleza disto Para a beleza disto totalmente desconhecida dos antigos lvaro de Campos Ode Triunjal INTRODU O Z O objecto deste estudo o trabalho oper rio e as transforma es que ele sofre ao longo de quase trinta anos na ind stria metalomec nica pesada O mundo que vamos abordar o da f brica enquanto espa o pro dutivo lugar de uso da for a de trabalho lugar privilegiado onde se operam transforma es significativas na composi o t cnica e ideol gica da classe oper ria um estudo duplamente monogr fico porque centrado numa em presa e num subsector e que n o teve nem tem a ambi o de abarcar o conjunto da ind stria metalomec nica tradicionalmente das mais hete rog neas tanto do ponto de vista t cnico e econ mico como do ponto de vista das caracter sticas da m o de obra Estamos pois num dom nio restrito o da metalomec nica pesada que constituiu uma pedra chave na estrat gia de industrializa o do p s guerra que conserva hoje uma posi o ainda estrat gica na economia nacional e que em 1978 ocupava mais de 15 000 trabalhadores Escolhemos uma empresa a Mague como centro da investiga o e pudemos co
62. L Caracter sticas t cnicas suficientemente importantes diferenciam a sol dadura por arco com el ctrodo revestido da soldadura TIG O car cter manual de ambas tende a requerer do soldador aptid es e conhecimentos de natureza semelhante e de uma forma geral id nticos aos que apont mos para o per odo anterior Mas as normas e exig ncias de qualidade inerentes aos novos fabricos a maior espessura e a diferente composi o dos materiais passam a exigir do oper rio n veis de execu o incomparavelmente superiores certo que em rela o aos conhecimentos t cnicos e te ricos as diferen as n o s o assinal veis O soldador faz agora a aprendizagem e est gios de qualifi ca o numa escola de soldadura que a empresa cria por volta de 1963 Mas em ambos os casos o acento t nico vai ser posto no treino manual na aquisi o ou aperfei oamento da habilidade na precis o do gesto na seguran a ao n vel do manuseamento da ferramenta na familiaridade com os problemas pr ticos da soldadura Mat rias como electricidade meta 1 N mero referente apenas a Alverca A estes 183 devem juntar se os 75 da unidade fabril de Set bal Cf anexo 2 quadros n 2 e n 7 uo No caso da Sorefame h ainda a referir a utiliza o da soldadura por electro esc ria que tamb m um processo autom tico E h que assinalar em ambas as empresas o aparecimento dos posicionadores mec nicos lurgia e tecnologia ocupam um lugar secund r
63. M RICO OS PRIMEIROS EFEITOS Continuando a recorrer a equipamento de tipo cl ssico a empresa adquire ao longo dos anos 70 v rias m quinas de comando num rico CN 1 torno para a mec nica ligeira 1 pant grafo de oxicorte 3 m quinas de grande porte para as oficinas de mec nica pesada a que se viria juntar a encomenda de outras 3 em 1979 Trabalhando por fita perfurada 83 todas estas m quinas s o capazes de executar automaticamente uma determinada sequ ncia de opera es cumprindo estritamente os valores definidos no programa e medindo com rigor as desloca es das suas ferramentas T o ou mais vers teis do que as m quinas convencionais executam diferentes maquina es e adaptam se a todo o tipo de formas geom tricas No caso de existirem pequenas s ries iguais O primeiro programa guardado em arquivo pode ser sem pre reutilizado Atingindo n veis de precis o e rigor que ultrapassam as exig ncias normais de fabrico garantem ainda um rendimento cerca de cinco vezes superior ao das m quinas cl ssicas o que permite diminuir significativamente os tempos de produ o e os prazos de entrega das obras Permitem por ltimo melhorias sens veis no campo da previs o Se o primeiro torno para a mec nica ligeira adquirido a t tulo expe rimental as restantes m quinas visam responder ao maior volume de trabalho e ao problema de maquinagens espec ficas cuja execu o as m quinas convencionais j n o garantiam
64. Mas a iniciativa do operador e os conhecimentos que possui continuam a ser determinantes N o afinar devidamente uma ferramenta n o saber detectar um erro do programa ou um comportamento anormal da pe a podem comprometer definitivamente a execu o do trabalho o que na mec nica pesada significa sempre elevados preju zos E responsabilidade da pe a junta se agora a responsabilidade no manuseamento da m quina Mais sens vel e tamb m mais cara demasiadas repara es e paragens anulariam por assim dizer algumas das vantagens que a tornam prefe r vel m quina convencional Todos os operadores de CN t m vindo das m quinas convencionais ap s cursos de forma o que duram em m dia entre 5 e 6 semanas 2 horas por dia Exigindo a posse de no es b sicas de geometria trigonometria matem tica e mec nica estes cursos incidem nomeada mente sobre programa o e funcionamento do CN A escolha tem reca do sobre os que sendo mais jovens possuem valor profissional alguma experi ncia e det m n veis de instru o mais elevados 178 Situando se tr s graus abaixo dos programadores os oper rios de CN auferem sal rios id nticos aos das m quinas convencionais e obedecem ao mesmo escalo namento por categorias certo que estes operadores de CN est o inse 8 Sobre as exig ncias de forma o impostas pela electr nica ver K H Ebel L insuffisance de la formation la micro electronique dans les industries m c
65. NS MEC NICAS Sem entrar em pormenores desnecess rios quanto evolu o org nica destas oficinas podemos dizer que entre 1958 e 19718 o trabalho de serralharia e montagem mec nica passa a funcionar em dois sectores distintos Um destinado montagem dos equipamentos de eleva o e movimenta o Outro montagem do equipamento de produ o de ener gia e respectivos equipamentos auxiliares turbinas hidr ulicas e a partir de 1964 turbinas termoel ctricas e geradores de vapor semelhan a do que acontecia no per odo anterior o trabalho per manece na sua maior parte manual As m quinas existentes sensivelmente as mesmas desempenham um papel apenas auxiliar n o intervindo em mais de 10 do total da actividade de montagens Os serralheiros mec nicos destas oficinas que rondavam um total de 32 em 1969 e de 26 em 1971 permanecem no essencial serralheiros de bancada monta dores ajustadores Esta constante n o impede por m que o conte do do seu trabalho e o n vel da sua qualifica o sofram importantes altera es consequ ncia em grande medida das maiores exig ncias t cnicas que os novos tipos de produtos v m colocar Altera es que v o mais no sentido de acentuar do que propriamente inverter alguns dos seus tra os caracter sticos De uma forma geral podemos dizer que a import ncia da habilidade e da engenhosidade no manuseamento das ferramentas e dos materiais se vai manter e com ela a imprescind
66. Quadros e t cnicos 23 6 20 2 22 N vel escal o 3 24 6 17 mero 17 25 5 20 4 24 Efectivos 431 26 3 8 1 9 Sal rio m dio 24 284 69 27 2 37 5 42 29 2 27 1 28 32 3 22 22 35 5 22 a 22 37 9 14 P 16 38 8 20 1 21 42 0 14 14 44 5 13 a 13 Quadros e t cnicos 47 5 13 13 i 48 9 7 Es Fi N vel superior 52 9 1 5 550 2 E 2 Efectivos 106 570 4 4 Sal rio m dio 46 318887 60 8 1 1 67 3 5 E 5 T29 5 n 5 Total dos RE Sfeciivos 2 170 303 2473 Sal rio m dio geral 19 529 20 Massa salarial l quida 48 295 7008 Data 15 de Janeiro de 1980 Fonte estat stica elaborada pela empresa 530
67. a o Atingida a temperatura necess ria O oficial caldeireiro vai apontando com uma ferramenta pr pria os pontos sucessivos em que a chapa deve ser batida o ajudante munido da marreta ou do malho bate por sua vez nos pontos que lhe s o indicados A for a das pancadas e os pontos em que s o desferidas variam consoante o resultado pretendido e o modo como o material reage ao longo do batimento Ferreiro ou caldeireiro ele sabe a que temperatura deve aquecer este ou aquele material a fim de facilitar a enforma o Basta lhe olhar a cor de uma chapa para saber se esta se encontra temperatura devida Ele sabe onde e como bater que for a aplicar a fim de atingir esta ou aquela forma geom trica Este processo de corte assenta na liberta o de calor provocada pela com bust o de dois gases e do metal combust o esta que se d a uma temperatura inferior da fus o do mesmo metal s Nos primeiros tempos da Sorefame uma parte da enforma o tamb m manual A enforma o dos c nicos com chapa de 15 mil metros para a primeira instala o da Sacor por exemplo feita toda manualmente Mas no fim dos anos 40 e in cio dos 50 s o adquiridas prensas e calandras de maior pot ncia passando este trabalho a ser feito mecanicamente O desempeno dos materiais e a enforma o de fundos copados trabalho que a Mague praticamente nunca realizou permanecem no entanto manuais at d cada de 60 constituindo este lt
68. a o pr tica h que acrescentar ainda uma outra os est gios na empresa licenciadora Eis em tra os gerais a nova figura do serralheiro mec nico As carac ter sticas inerentes a cada tipo de equipamento introduzem no interior deste grupo algumas diferen as que importa assinalar Tomemos o exemplo da montagem do equipamento de energia no caso das turbinas e geradores de vapor que a habilidade e enge nhosidade do oper rio s o mais duramente postas prova na montagem deste equipamento que ao serralheiro mec nico se depara maior percen tagem de opera es de ajustagem Enquanto nos aparelhos de eleva o e mesmo nos equipamentos auxiliares das turbinas estas opera es rara mente excedem 10 do trabalho de montagem nas turbinas e geradores de vapor d se o inverso Um cilindro de alta press o por exemplo ap s as primeiras maquinagens envolve 310 horas de pr ajustagem com uma equipa de 4 serralheiros e ap s segunda estada na mec nica 1280 horas de ajustagem final com o mesmo n mero de oper rios Este serralheiro mec nico executa assim numerosas e obrigat rias opera es de limagem rascagem polimento Ele tem de unir pe as de grande super f cie que devem ajustar se rigorosamente entre si de modo a garantir a sua completa estanquecidade As pe as chegam lhe oficina com dife ren as de 5 e 6 cent simos de mil metro que o serralheiro tem de desbastar atrav s do trabalho manual de lima at aos
69. a o que possuiam Cf entre vista S 9 8 Cf entrevistas M 37 M 38 e M 39 u Hoje a ficha de execu o uma mentira Dizer corta fura torneia n o nada E a verifica o dos materiais outra mentira Os tempos fa a de conta raro estarem certos Antigamente era o encarregado que sabia e controlava mentalmente os tempos O encarregado e o contramestre n o eram pol cias eram profissionais capazes e competentes que sabiam quanto tempo que as coisas demoravam a fazer Se me vierem dizer que determinada pe a leva tantas horas para soldar e eu n o concordo sou eu que tenho raz o Avalio o n mero de el ctrodos que a pe a leva sei o tempo que leva a derreter cada el ctrodo dou lhe uma folga para mudar de el ctrodo e outra para picar o carv o e digo est s enganado p n o levas essas horas Entrevistas M 37 e M 38 Agora quem vai contar os tempos n o percebe nada daquilo e sempre intrujado Um furo pode ser feito com v rios tipos de broca e com v rias velocidades e ele n o sabe Entrevista M 39 Afirma es do mesmo teor nos foram feitas por encarregados e contramestres desta e doutras empresas trabalho um pouco id ntica por todo o lado Seguindo escrupulosa mente o desenho e as toler ncias indicadas ignoram de uma forma geral as instru es que se referem sequ ncia operat ria ou aos tempos de execu o As imperfei es ou erros que as fichas cont m se
70. a liza o e o esfor o suplementar que a sua frequ ncia exige as aulas funcionam ap s as 8 horas normais de trabalho fazem com que esta experi ncia acabe por durar apenas dois anos Se em certos casos se trata no essencial de fornecer instrumentos elementares como o saber ler escrever e contar noutros caso dos tor neiros fresadores e serralheiros mec nicos procura se ir mais al m Leccionam se mat rias como matem tica mec nica f sica desenho geo m trico em cujos programas constam no es de trigonometria desenho de projec es desenho de m quinas Apesar da sua curta dura o esta experi ncia funciona com um complemento te rico aprendizagem pr tica e oficinal e prepara o esco de oper rios o capital humano necess rio entrada da empresa na produ o de novo tipo de equipamento Trata se digamos assim de um investimento que se integra na estrat gia de recon vers o e expans o das Oficinas Centrais Tamb m verdade que a maior parte destes oper rios possuem j a instru o prim ria e que a ser lhes dirigida qualquer forma o esta tenderia a incidir sobre conhecimentos de natureza diferente Mas o pr prio facto de a forma o ser constitu da pelos tr s primeiros anos do curso t cnico torna evidente que no caso destes profissionais tanto em termos de futuro como de presente j n o basta apenas saber ler escre ver e contar A dist ncia que separa estes oper r
71. a niques in Revue Internationale du Travail vol 120 n 6 de Novembro Dezembro de 1981 ridos numa oficina em que os seus profissionais independentemente do tipo de m quina com que operam conhecem pela primeira vez uma situa o favor vel no mercado de trabalho As empresas do sector t m se debatido ultimamente com a fuga dos seus melhores torneiros e mandri ladores que atra dos por melhores sal rios partem para pa ses da Am rica Latina e para a frica do Sul Mesmo que o CN significasse uma desvaloriza o profissional seria sem d vida dif cil proceder ao abaixamento de sal rios e categorias Mas nada indica que o n vel de qualifica o e o montante do sal rio dos operadores de CN sejam apenas um reflexo ou um puro cont gio provocado pela actual press o da pro cura que abrange os profissionais das m quinas convencionais de grande porte O comando num rico introduz altera es importantes mas na mec nica pesada elas n o se traduzem nem pela desvaloriza o do tra balho nem pela desapropria o do saber oper rio Um e outro mudaram mas mais em termos de natureza e conte do do que em termos de n vel As novas m quinas exigem agora um tipo de intelig ncia mais abstracta maior capacidade de decis o e uma sensibilidade algo diferente Da que seja dada prefer ncia aos mais jovens e aos que possuem maior n vel de instru o O caso que para n s permanece mais h brido o da mec nica ligeira A
72. a crescente import ncia do saber t cnico n o dispensa o recurso experi ncia e ao empirismo Se alguns dos exemplos que apont mos para os anos 50 desaparecem outros h que permanecem actuais Dominar as folgas ou desvios da m quina mesmo se estes s o agora de menor dimens o neutralizar as vibra es de uma pe a garantir o seu alinhamento a fim de manter a regularidade do corte garantir a plena horizontalidade e verticalidade das linhas em rela o aos eixos continuam a ser gestos naturais do torneiro fresador ou mandrilador que s uma longa pr tica torna poss veis O mesmo se passa no dom nio das ferramentas e acess rios especiais atrav s da experimenta o nas oficinas que se v o descobrindo as res postas para a multiplicidade de problemas que surgem e que a natureza diversificada do trabalho n o permite prever e codificar uma vez por todas Esta diversidade sem d vida maior na mec nica pesada do que 8 N o dispomos de elementos que nos permitam comparar os n veis de habili ta o dos oper rios destas oficinas nos anos 50 e durante este per odo Sabemos apenas que nos anos lectivos de 1967 68 a 1970 71 a percentagem de oper rios que pedem dispensa a fim de realizar um ou mais exames nas escolas industriais oscila entre o valor m nimo anual de 9 e o valor m ximo de 15 5 Cada oper rio tende assim a verificar e a controlar o trabalho realizado pelo colega que na linha de fabrico se situa numa
73. a e prepara a chapa a fim de o oficial executar a soldadura executa na m quina um ou outro furo que o oficial previamente marcou Mais tarde s o lhe entregues pequenos ie o e rem ss Cf Roger Cornu Diviser pour apprendre diviser pour produire in La Division du Travail Colloque de Dourdan Ed Galil e 1978 Quando entravam eu fazia os correr todas as sec es Estavam um tempo ao p do torno um outro ao p da fresa outro ao p da tra agem mesmo que fosse s durante um m s a fim de estabelecerem contacto com toda a f brica Cf entrevistas M 37 e M 38 cits trabalhos que realiza sob a orienta o do oficial aprendendo a dominar um conjunto de opera es e a ordem por que estas devem ser executadas Na mec nica ele afectado a um ou outro tipo de m quina normalmente um pequeno torno onde executa maquinagens simples E s pr ticas materiais de inicia o v m juntar se outras de car cter simb lico Estas j n o se revestem dos aspectos mais duros e violentos que caracterizavam as rela es entre oficiais e aprendizes e eram ainda comuns nas pequenas oficinas Os oper rios entrevistados s o un nimes em afirmar que actos de viol ncia f sica ou de maior dureza pelos quais ali s quase todos passaram j n o eram usuais nas Oficinas Centrais da Mague 5 O par de estalos frequente como frequentes s o as tro as as humilha es as pequenas brincadeiras e patifarias Na fase itinerante
74. a primeira n o um cilindro mas um cone ou na segunda formas outras que n o as geom tricas De qualquer modo a gama de conhecimentos t cnicos e as aptid es exigidas na condu o destas m quinas n o s o compar veis s que o oper rio de mec nica deve possuir na condu o de um torno ou de uma mandriladora Mesmo os hipot ticos erros de manobra n o t m aqui o car cter irrepar vel que possuem quando se trata de dar forma a um objecto met lico atrav s do processo de corte por arranque de apara Ao mecanizar se o trabalho de enforma o simplifica se e parceliza se Cada oper rio vai ficar agora adstrito a uma determinada m quina na qual se especializa certo que de in cio esta afecta o n o total na medida em que o volume de trabalho n o permite a plena utiliza o de algumas destas m quinas E os trabalhos mais complexos de enforma o continuam a requerer a experi ncia e sabedoria do velho caldeireiro qua lificado que nestes casos dirige e orienta o operador da prensa ou da calandra tal como outrora dirigia o seu ajudante no manuseamento do malho O operador das m quinas continuar assim a participar em tarefas simples de montagem na mesma medida em que o caldeireiro continuar uma vez por outra a dirigir a enforma o Mas esta relativa flexibilidade n o impede que se tenha instalado j uma maior divis o de trabalho que ir ali s desembocar a partir de 1972 na separa o defini
75. a tantas outras cujo destino e fun o normalmente desconhece Mas a especializa o e parceliza o que estes profissionais sofrem continuam a ser fundamental mente diferentes das que os OS defrontam na produ o de grande s rie Mesmo se uma meia d zia de antigos oper rios continuam a saber trabalhar indistintamente com tornos mandriladoras fresadoras radiais e a faz lo sempre que necess rio Normalmente a aquisi o de novo equipamento leva a uma redistribui o dos oper rios pelas m quinas passando por exemplo os mais qualificados e expe rientes a trabalhar com as m quinas mais modernas e mais completas 471 472 Na mec nica ligeira e m dia em que h uma repetitividade maior as s ries n o s surgem espa adas no tempo como raramente ultrapassam as 20 pe as O tempo necess rio a cada opera o normalmente superior a meia hora Executar por exemplo um veio ou uma cavilha para falar apenas nos casos mais simples envolve opera es que oscilam entre um tempo m nimo de 20 e 30 minutos corte do material e fazer pontos e um tempo m ximo de 2 e 3 horas tornear e escatelar Na mec nica pesada em contrapartida o tempo m dio entre duas fixa es de pe as numa ou noutra m quina pode situar se ao n vel dos sete e nove dias a trabalhar respectivamente a dois e tr s turnos muito raro aparecer uma pe a que ocupe um oper rio apenas 4 horas mas j n o s o raras as que como o rotor o
76. ais Encarregados e chefes Contramestres T cnicos oficinais Total de B C Administrativos 3 Correspondentes Enfermeiros f s Sa Escritur rios principais Monitores ssa Tradutores Secret rias 4 Escritur rios Ajudantes de contabilidade Caixas E Operadores de telex Operadores de m quinas de mi crofilme s caii Perfuradores verificadores l 5 Dactil grafos 9 9 4 i 7 717 6 p l e m ama p mm OOA a me mm 1969 1973 1979 DM g Per Per Per 2 Profiss es centa centa centa as am sobro Ras sobre o aka sobre o AB mero total de PO totat de PO total de brigar efectivos efectivos o 1021 1431 067 Cobradores 2 Telefonistas Gu FA I 3 Reprodutores de documentos a 4 6 Empregados de balc o D ss Operadores de radiotelefone as ee 1 Operadores heliogr ficos a ses 3 Total de C 45 44 57 4 186 8 9 D Profiss es ligadas ao projecto organiza o e ao controlo 3 Agentes de aa GRE A o A 2 Planificadores gas ao 1 cor Preparadores de trabalho 18 23 24 Preparadores de CN a ee RA T T cnicos de controlo de quali dade o EE 28 Desenhadores projectistas 55 70 28 4 Desenhadores T Es Es 68 Or amentistas s 2 3 da Programadores fabris E e en
77. al do caldeireiro A recente transfer ncia para os servi os de prepara o de um contramestre de caldeiraria considerado de excepcional qualidade e compet ncia e a cria o mais recente ainda de um sector cuja finalidade recolher e centralizar elementos de um saber e de um fazer que se encontram perdidos e dispersos pelas ofi cinas constituem o in cio de uma nova vaga de racionaliza o que retoma de algum modo o movimento lan ado ao longo dos anos 60 Engenheiros e t cnicos que por um lado admiram e respeitam estes profissionais antiga H caldeireiros excepcionais e os bons os mais qualificados s vezes nem sabem ler e ningu m os pode substi tuir n o deixam por outro de lamentar que estas medidas s agora tenham sido tomadas A sua vis o fortemente racionalizadora e as exi g ncias de maior produtividade levam nos a defender e a preconizar uma prepara o do trabalho em gabinete mais rigorosa e imperativa que n o apenas enumere pe as mas determine sequ ncias exactas que n o s enuncie opera es mas tamb m estipule a ordem e o momento em que devem ser cumpridas que dispense em suma o oper rio de pensar j que passou a existir um rg o que por ele pensa Remetido fun o de simples executante o caldeireiro montador tor nar se mais pobre e mais dependente A qualidade e o rendimento do trabalho continuar o sem d vida a depender da habilidade e da per cia com que
78. amente as instru es e os valores de montagem que recebe Mas entre estes e a sua execu o h uma larga margem de Iniciativa em que o oper rio tem de utilizar j n o s a habilidade mas a intelig ncia n o apenas os ensinamentos emp ricos mas tamb m os conhecimentos te ricos que foi adquirindo quer na pr tica quer nos est gios que realizou ou na literatura t cnica que consultou O mesmo poderia ser dito quanto aos n veis de responsabilidade que o trabalho de uns e de outros envolve Manuseando materiais mais caros e pe as que t m incorporadas milhares de horas de trabalho um erro ou um descuido teria consequ ncias irrepar veis A elevada disciplina t cnica que este trabalho exige n o pode ser assegurada pelo cl ssico refor o das chefias seriam necess rios tantos chefes quantos os serra lheiros Torna se assim imprescind vel a sua interioriza o por parte dos oper rios entre estes serralheiros mec nicos que a habilidade e a experi ncia a intelig ncia e o saber de natureza t cnico se apresentam com maior intensidade N o pois de estranhar que o n mero de anos de pr tica seja t o importante quanto a posse de um diploma ou a frequ ncia de est gios na empresa licenciadora Doze anos de profiss o e de experi ncia o tempo considerado indispens vel para dominar a complexidade deste tipo de montagem e qualquer bom serralheiro de 1 necessitar de um tempo m nimo de adapta o que oscila entre um a
79. anto uma diferen a consider vel estamos agora perante oper rios parcelares espe cializados num determinado tipo de opera es e ou num determinado tipo de m quinas Mas se o corte mec nico n o sofre evolu o t cnica significativa no corte t rmico t o ou mais importante que a parceliza o do trabalho vai ser O seu processo de mecaniza o e automatiza o Sem que o corte manual desapare a por completo passam a ser utilizadas a partir de 1965 as primeiras m quinas m veis e fixas de oxicorte que introduzem pro fundas altera es no trabalho do ma ariqueiro As primeiras os carrinhos de oxicorte s o m quinas port teis dotadas de movimento mec nico que incorporam o ma arico a m quina que depois de posicionada e regulada pelo oper rio executa o corte apropriando se da habilidade que outrora lhe pertencia Garantindo um movimento e uma velocidade constantes o carro ganha em precis o e rapidez nomeadamente quando se trata de materiais de grande espes sura O corte controlado e a linha perfeitamente recta n o deixando nos bordos das chapas as reentr ncias caracter sticas do corte manual mesmo quando este feito por um ma ariqueiro experiente A rebarbagem assim evitada Como simplificada a execu o dos chanfros de solda dura trabalho dif cil de executar manualmente j que quase imposs vel manter ao longo do corte a mesma inclina o Mas o que esta m quina ganha
80. ar que oficinas ou Ou ainda J ando nisto h muitos anos agora a vez dele Entrevista M 13 cit Esta 2 Lembro me na altura de ter feito um ER para Fundamentar um Sedido de aumentos Num lado tinha o valor das m quinas noutro o valor sal rios e as idades e estas andavam todas volta dos 17 18 anos Isto era para demonstrar que milhares de contos estavam entregues a rapazes por meia d zia de escudos Mas n o consegui convencer os patr es Cf entrevistas M 37 e M 38 cits Os despachos sobre sal rios m nimos sa dos em 1945 para o sector limitavam o n mero de aprendizes a 50 ponto que iria entre outros provocar grandes protestos por parte dos patr es No prazo de tr s anos novos despachos iriam alargar estes limites para 80 Cf os referidos despachos e Estudo e mem ria justificativa do parecer apresentado pelo delegado da dissocia o Industrial Por tuense L P in Ind stria do Norte n 310 1945 ae dear pi f bricas com alguma import ncia tivessem sempre uma massa infind vel de candidatos para quem aprender um of cio era ao mesmo tempo um destino obrigat rio e uma garantia em termos profissionais Do ponto de vista das empresas esta aprendizagem era sem d vida a mais rend vel Ser a partir do fim dos anos 60 nomeadamente com a guerra colonial e o aumento dos sal rios contratuais que este tipo de aprendizagem deixa de ser vantajoso e as empresas passam a re
81. aridade Se entre os mais velhos ou nos escal es mais qualificados rara a frequ ncia do curso industrial j significativo o n mero dos jovens que passaram pela escola t cnica cerca de 30 Esta tend ncia torna se muito mais forte se contarmos com os caldeireiros e os serralheiros civis praticantes do quadro advent cio da direc o de montagens isto trabalhadores tempor rios recrutados para os estaleiros muito elevado o n mero dos que possuem o curso industrial Mas este segundo caso que pesa nos n meros do quadro Profiss es oper rias Grau de instru o pode ter muito de aleat rio e derivar de uma situa o de desemprego entre os jovens Cf anexo 2 quadro n 4 1 Cf entrevista colectiva M 16 cit 8 Quando chegamos s 6 horas estamos extenuados Habitu mo nos ao ba rulho Habitu mo nos a perceber o que uns e outros dizem s pelos gestos da boca e acabamos a falar alto Quantas vezes me dizem Eh p est s a falar aos berros Quando vamos para casa o pesadelo na cabe a continua sempre aquele tumba tumba at adormecer Mas antigamente era muito pior Cf entrevista colectiva M 16 cit 485 486 Distribu dos por v rias oficinas e limitados aos trabalhos mais propria mente de montagem os caldeireiros passaram a ser uma das profiss es numericamente mais significativas do sector de constru es met licas Em n mero de 25 em 1958 ser o quase tr s vezes mais em 1969 s
82. as e dimens es como o seu grau de perfei o ainda o pr prio torneiro ou fresador que vai ao armaz m e perante o desenho que recebeu escolhe o var o e manda cortar o bloco de que necessita Ele sabe pois que di metro e compri mento deve possuir este bloco a fim de ap s as maquinagens conseguir a pe a com as dimens es exigidas E durante as opera es de corte ele tem de saber neutralizar n o apenas as folgas da m quina ou os seus desvios de dimens o mas tamb m as vibra es da pe a O trabalho diversificado Os problemas que surgem s o relativamente diferentes e variados A forma de os resolver nem sempre igual Mesmo em trabalhos semelhantes a solu o que foi adoptada num caso pode n o resultar noutro Ora todo este saber todos estes gestos naturais como gostam de dizer j i j r rio s adquire pela experi ncia e ap s um longo per odo de aprendi zagem De uma forma geral torneiros e fresadores necessitam de v rios anos de pr tica at dominarem inteiramente os segredos da m quina e da profiss o A aprendizagem come a normalmente cedo O aprendiz entra mi do ainda com 12 ou 13 anos e nas oficinas ao lado e sob a direc o de um oficial que aprende os rudimentos da profiss o Este profissional de m quinas n o portanto um trabalhador comple tamente isolado Ele forma equipa com um ou dois aprendizes 8 ou no caso da mec nica pesada com um ou dois ajudantes e o condutor
83. as t cnicas impostas pelos produtos que ent o se fabricam s o ainda relativamente baixas se comparadas com as que a produ o do equipamento de energia vir colocar Mas enquanto o caldeireiro dominava quase em absoluto tanto os aspectos pr ticos da execu o como o saber emp rico em que esta se baseava o soldador e sobretudo o soldador por arco vai encontrar se partida dependente de um saber t cnico que lhe exterior e no qual participa em escala relativa mente pequena O seu valor profissional vai residir essencialmente na per cia e na capacidade executiva manuais Estas aptid es ser o ali s suficientes para o colocar em p de igualdade com o caldeireiro ou o serralheiro civil situando o ao mesmo n vel das cl ssicas profiss es de of cio apesar de os conhecimentos que lhe s o exigidos possu rem um car cter mais limitado e elementar A import ncia de tais aptid es igualmente evidente se compararmos este soldador manual com os seus colegas das soldaduras por pontos e cont nua predominantes no trabalho de s rie N o necessitando por um lado de habilidade e seguran a de m o na medida em que a m quina delas se apropriou e n o se lhes exigindo por outro qualquer tipo de conhecimentos j que uma acentuada divis o de trabalho transfere para um pequeno n mero de oper rios as tarefas mais qualificadas de regula o das m quinas estes soldadores v em se relegados para o 2 esca l o das profi
84. auferem sal rios mais elevados Em 1969 por exemplo os oficiais de 1 2 que eram quase metade dos efectivos destas tr s profiss es ganhavam um sal rio m dio di rio respectivamente de 132 121 50 e 120 enquanto caldeireiros e solda dores da mesma categoria ganhavam em m dia 116870 e 1143702 Dentro dos profissionais de mec nica apenas os oper rios de engenho de furar ganham sal rios claramente inferiores situando se em m dia pouco acima dos torneiros de 3 Em s ntese menos polivalentes e tendo perdido uma parte da sua autonomia e iniciativa em particular no campo da organiza o e prepa ra o do trabalho estes profissionais de m quinas tendem a aproximar se deste ponto de vista dos oper rios especializados da grande ind stria Ambos est o de alguma maneira colocados num sistema de trabalho cuja estrutura lhes exterior e independente Mas a qualifica o continua a estar mais ligada ao homem do que ao posto de trabalho a definir mais as caracter sticas gerais do oper rio do que propriamente as exig ncias de uma situa o particular de trabalho Neste sentido os actuais profissionais Cf rela o de pessoal referente a Maio de 1969 de m quinas permanecem pr ximos dos torneiros e fresadores dos anos 50 Em contrapartida a crescente complexidade das m quinas e as exig ncias t cnicas inerentes aos actuais fabricos refor am e acentuam o car cter t cnico da sua qualifica o 2 AS MONTAGE
85. autom ticas de soldar minipain is e de soldar topo a topo continue a executar soldadura por arco com el ctrodo revestido No caso da semiautom tica h sem d vida tend ncia para uma maior rigidez Ao serem recrutados especificamente para a CO torna se mais dif cil a estes oper rios transitar para outro tipo de soldadura Basta por m que s suas qualidades se junte a exist ncia de uma carreira e a necessidade de no vas qualifica es para que este soldador tenha acesso a outras t cnicas e a trabalhos de maior exig ncia Mas n o raro tamb m este soldador acumu lar o processo semiautom tico e o processo manual por arco el ctrico Digamos que neste tipo de produ o o soldador tende a reunir as qualidades requeridas pelo trabalho manual e mec nico e a dominar mais de um processo de soldadura Mais especializado do que o caldeireiro ele mant m no entanto uma relativa polival ncia Se h especialistas n o h por m soldadores especializados Encontramos sim semelhan a do que acontece em qualquer pro fiss o qualificada trabalhos com n veis de complexidade e dificuldade diferentes mesmo se o conte do de trabalho das v rias categorias e os crit rios de progress o na carreira tendem a ser aqui definidos de forma menos emp rica Do aprendiz ao praticante do oficial de 3 ao soldador qualificado especial existe uma s rie hierarquizada de trabalhos que v o do simples ao complexo e cujas exig n
86. carreira em profiss es qualificadas ser ralheiro civil caldeireiro soldador e para quem a Teconvers o e espe cializa o significaram se n o uma desvaloriza o pelo menos uma relativa estagna o profissional 3 3 OS OPERADORES DE PRENSAS CALANDRAS QUINADEIRAS A exist ncia de tecnologias espec ficas a cada tipo de materiais e o maior volume de trabalho que os novos fabricos envolvem passam a justificar a cria o de oficinas pr prias e a especializa o dos oper rios Assim categoria gen rica de caldeireiro que se aplica agora aos que trabalham exclusivamente chapas e perfilados vem juntar se uma outra a de caldeireiro de tubos que passa a executar apenas estruturas tubu lares pain is ou grandes tubagens E no interior de cada uma destas subdivis es tende a instalar se ainda um outro tipo de especializa o que tem a ver com a dimens o m dia ou pesada dos materiais em causa Por sua vez a mecaniza o dos trabalhos de enforma o e dobragem vir provocar o aparecimento de categorias oper rias at a inexistentes na empresa operadores de prensa quinadeira calandra e alterar si multaneamente o conte do do trabalho do caldeireiro que tende a trans formar se cada vez mais num montador de estruturas por volta de 1957 58 que as primeiras m quinas de caldeiraria compradas ou mesmo constru das na empresa v m substituir as velhas ferramentas de trabalho Incorporada
87. categ rica e un nime por encarregados e oper rios que foram ou s o ainda hoje oficiais de caldeireiro Tal n o impede que estes mesmos oficiais segundo um engenheiro resistam pessoalmente ao trabalho mec nico Ou seja reconhecendo embora as vantagens da m quina no dom nio das condi es de trabalho o caldeireiro qualificado tenderia a aceitar o trabalho mec nico apenas nos casos em que este envolve uma clara valoriza o profissional o que de facto nem sempre acontece 3 4 DO CALDEIREIRO AO MONTADOR DE ESTRUTURAS O caldeireiro vai ficar agora adstrito apenas aos trabalhos de monta gem e desempeno das estruturas Os novos fabricos envolvem n veis de exig ncias t cnicas superiores mas os processos de trabalho mant m se no essencial id nticos aos que hav amos apontado para o per odo anterior O caldeireiro procede tal como antes a acertos e ajustes arma as pe as ou subconjuntos executa agora as uni es provis rias 1 e recorre ao soldador sempre que se trata de as substituir por uni es definitivas por ltimo desempena as estruturas anulando as deforma es provocadas pela soldadura Se o transporte das pe as feito por meios mec nicos e utilizada uma ou outra m quina port til a maior parte das opera es de montagem e desempeno continuam a ser feitas manualmente 2 socor rendo se o oper rio de um conjunto de ferramentas que v o do martelo ao posicionador do ma arico de oxicorte ao alicate de so
88. cias t cnicas apelam para aptid es e conhecimentos progressivamente maiores Hierarquiza o que tende grosso modo a recobrir uma outra a das pr prias t cnicas e processos de soldar Se a soldadura manual por arco el ctrico a t cnica base e o ponto de partida praticamente obrigat rio o processo rgon TIG digamos assim o ltimo degrau a atingir na carreira do soldador Ao longo do exerc cio da profiss o este oper rio tende a dominar v rias t c nicas a adquirir uma ou mais especialidades a realizar enfim trabalhos cada vez mais complexos e de maior responsabilidade ali s em rela o s soldaduras de maior exig ncia que se v o revelar insuficientes a pr tica adquirida nas oficinas e a avalia o que dela faz a chefia A uma e outra v m juntar se agora os frequentes est gios de qualifica o e o reconhecimento da qualidade do soldador por uma enti dade exterior empresa Fazendo pequenas estadas na escola de for ma o o soldador igualmente submetido a exames peri dicos presididos pela empresa seguradora do cliente que afere e atesta as suas aptid es e especialidades Aprovado no exame e munido do respectivo certificado s ent o pode participar na execu o de determinada obra 122 Se um caldeireiro pode dizer que s vezes nem dorme a pensar na montagem que tem em m os estes soldadores v o estar sujeitos a uma press o suplementar a que decorre da responsabilidade das soldaduras que exe
89. correr a uma popula o j adulta o caso da Mague que concretamente em 1973 deixar de admitir aprendizes IL A ENTRADA NO SISTEMA T CNICO A CONSTRU O DE EQUIPAMENTOS PESADOS 1958 71 O sucesso obtido no fabrico dos primeiros equipamentos e a exist ncia de um mercado interno compensador levam autonomiza o das Oficinas Centrais e sua op o definitiva pela actividade de constru o metalome c nica pesada A nova empresa Constru es Metalomec nicas Mague ir dedicar se at 1964 ao fabrico de dois grandes tipos de produtos aparelhos de ele va o e transporte e equipamento de energia para as centrais hidroel c tricas Em 1965 por m lan ar se igualmente no fabrico de equipamento de produ o de energia para as centrais termoel ctricas Dispondo desde o in cio de projecto pr prio no dom nio dos aparelhos de eleva o e transporte ter no entanto de recorrer a contratos de licen ciamento com empresas estrangeiras no que se refere ao equipamento de produ o de energia A C M Vevey turbinas Sulzer Fr res caldeiras Brown Boveri turbo alternadores Foster Wheeler Co caldeiras vapor e seus auxiliares Ab Bofors Nohab turbinas No campo dos aparelhos de eleva o e transporte a Mague conta entre os seus principais mercados ou clientes os grandes empreendimentos de obras p blicas as pr prias centrais hidroel ctricas os portos nacionais as ind strias de celulose cim
90. cutam mas tamb m a das provas obrigat rias e constantes em que a sua compet ncia pode ver se confirmada mas igualmente compro metida N o sem algumas compensa es no entanto o valor social e a carga simb lica das provas e diplomas permitem que o soldador deles retire ineg vel prest gio e reforce o seu sentimento de superioridade e independ ncia 1 Note se que na maior parte dos casos ele come a a sua aprendizagem pela soldadura manual por arco el ctrico Este certificado tem valor internacional mas a sua validade caduca ao fim de um per odo m nimo de 6 meses e m ximo de 1 ano O soldador tem ent o de fazer novo exame ainda que se trate da mesma obra 491 492 4 6 O CONTROLO E AS NORMAS Este soldador executa trabalhos que obedecem a requisitos t cnicos e de qualidade de grande exig ncia Se outras raz es n o houvesse esta seria suficiente para acentuar a separa o entre concep o e execu o ou ainda entre execu o e controlo da qualidade do trabalho que rea liza No que se refere a este ltimo garantido por servi os pr prios inde pendentes do fabrico mas com compet ncia hier rquica para nele intervir o soldador n o tem qualquer iniciativa O car cter sofisticado dos meios utilizados e a partir de certa altura a exist ncia de um c digo que permite identificar o autor de cada soldadura n o deixam margem para grandes d vidas ou discuss es Perante uma radiografia que revela anomalia
91. d conta da peti o apresentada a 27 de Julho e em que a direc o da empresa responde a cada uma das reivindica es formuladas im Cf CS DG 32 70 Presta o do trabalho de 25 de Setembro de 1970 wa Cf CS DG 26 72 Representa o de trabalhadores da empresa de 2 de Maio de 1972 wm Cf CS EF 1 73 Erros de maquinagem de 12 de Janeiro de 1973 N o sem alguma perplexidade dos dirigentes da empresa para quem as comiss es de pessoal tinham exactamente como objectivo e fun o evitar a greve Cf CS DG 10 73 Suspens o de trabalho de 14 de Mar o de 1973 e CS A 11 73 Comiss o de pessoal da Mague de 22 de Mar o de 1973 1 E que v o desde o estudo pormenorizado dos m todos operat rios e das ferramentas especiais ao estudo dos postos de trabalho da medi o e an lise dos tempos elementares ao controlo dos ndices e pr mios de produtividade da pre para o de ferramentas ainda n o distribu das ao seguimento de todos os trabalhos Junto dos respectivos postos procurando permanentemente detectar as diferen as entre as previs es em m todos e tempos etc indicadas nas fichas e a realidade para as corrigir no futuro Cf CS DEF 22 73 Reorganiza o das liga es pre para o fabrico de 12 de Outubro de 1973 com que a ficha de trabalho por mais completa que seja deixe ao oper rio uma relativa margem de iniciativa na caldeiraria o car cter demasiado emp rico do traba
92. de emprego Os efectivos das oficinas de mec nica quase triplicam entre 1958 e 1967 sofrendo significativo decr scimo apenas ao longo de 1968 e 1969 ou seja nos anos em que a crise atinge o mercado de energia E tal como outrora elas requerem oper rios profissionais h beis dotados de grande Em 1974 e num parque com mais de 200 m quinas ferramentas apenas eram m quinas especializadas 467 468 compet ncia t cnica capazes de se adaptar a uma relativa variedade de trabalhos Mas os v rios elementos que entravam na defini o do seu valor e qualidade profissionais n o deixam de sofrer importantes altera es tanto no modo como se combinam como no peso relativo com que agora inter v m De uma forma geral a habilidade manual diminui como diminuem por raz es j n o propriamente t cnicas a iniciativa a autonomia e num certo sentido a polival ncia Em contrapartida acentua se a necessidade de uma crescente compet ncia t cnica que n o pode no entanto ignorar a experi ncia e a longa pr tica profissionais O fim da habilidade manual A maior complexidade das m quinas aliada sua precis o e rigor diminuem genericamente a import ncia da habilidade manual de que torneiros fresadores e mandriladores se socorriam como forma de superar as insufici ncias da m quina Uma excep o importa assinalar j que se trata de uma das pe as mais rigorosas do alternador cuja execu o constitu a o que
93. de banho de leo os rolamentos Socorre se do ferreiro para dar calor a uma ou outra pe a Utiliza as prensas para montar por exemplo os casquilhos Na montagem final dos subconjuntos para al m das fura es ainda necess rias ele procede ao seu alinhamento e nivelamento faz pequenos ajustes p e aqui e al m um cal o que entretanto concebeu e executou realiza as uni es ou liga es definitivas Se algumas destas opera es s o feitas mecanicamente elas n o ultra passam os 10 no conjunto do trabalho de montagem O serralheiro mec nico sobretudo um serralheiro de bancada um ajustador e mon tador certo que os trabalhos realizados durante este per odo envolvem mais acertos e montagens do que propriamente ajustagens Mas ambos permanecem no essencial opera es manuais Pr ximo neste aspecto do antigo artes o embora j sem a sua inde pend ncia o trabalho do serralheiro mec nico o que combina e alia de forma talvez mais contradit ria a habilidade a experi ncia e os resultados do conhecimento cient fico e t cnico No caso do torneiro ou do fresador a habilidade oper ria tinha uma fun o apenas supletiva Ela j n o constitu a o princ pio central do seu trabalho No caso do serralheiro mec nico d se agora o inverso A qua lidade e mesmo a produtividade do seu trabalho dependem sobretudo do esfor o da habilidade e virtuosidade com que manuseia a ferramenta e s em muita pequena escala da m
94. do apenas no segundo grupo das referidas profiss es especializadas que n o prev em aprendizagem obrigat ria e incluem duas nicas categorias a de oper rio especializado e a de ajudante A dist ncia que os separa em termos profissionais evidente e reflecte se como n o podia deixar de ser no plano salarial o cravador ganha cerca de 75 do sal rio de um caldeireiro de 1 4 Nas Oficinas Centrais e ao longo dos anos 50 os cravadores que fazem parte do quadro permanente s o em pequeno n mero preferindo os seus dirigentes recorrer em regime de empreitada a pessoal advent cio dos estaleiros da Rocha pagando lhes se necess rio sal rios mais ele vados t mas que terminada a obra abandona a empresa O car cter advent cio e n o permanente destes oper rios est ligado por certo s flutua es no volume de trabalho sua irregular distribui o no tempo em suma a raz es de ordem econ mica Mas ele tamb m uma forma de evitar o que poderia constituir um mau exemplo Ciosos da sua inde pend ncia e com relativa mobilidade territorial estes oper rios s o normal mente olhados como um grupo turbulento inconstante refract rio disciplina que deve existir numa f brica A generaliza o da soldadura considerada tecnicamente mais perfeita e economicamente mais rend vel porque menos pesada menos morosa e menos cara em m o de obra viria provocar o desaparecimento quase to
95. do se especialista da m quina de talhar engrenagens guarda para si o c lculo das rodas de muda e s o vir a transmitir a um familiar que com ele trabalha O sigilo ser ali s t o completo que mais tard quando transita para os servi os de prepara o ele consegue reproduzir uma situa o id ntica que antes desfrutava nas oficinas a de ser O nico elemento capaz de preparar o trabalho para este tipo de m quinas Dominar a leitura de desenho saber fazer um c lculo ter acesso a uma tabela ou a um livro t cnico constituem um bem cujo valor no mercado da compet ncia depende tanto da sua import ncia quanto da sua raridade e exige a quem o det m se n o a posse exclusiva pelo menos a posse controlada E tal como acontecia em rela o ao dom nio d s aspectos pr ticos da profiss o a participa o no saber t cnico vai dar lugar defini o de estrat gias individuais que introduzem diferencia es suplementares dentro do grupo oper rio A posterior substitui o do trabalho manual pelo trabalho mec nico nuns casos a aquisi o de m quinas mais complexas e precisas noutros bem como a introdu o da organiza o cient fica do trabalho tendendo ambas a diminuir quer a import ncia da habilidade manual quer a mar gem de liberdade e iniciativa do oper rio v o tornar mais dif ceis o apa recimento e o desenvolvimento dos segredos de of cio Mas o primeiro abalo que estas pr ticas sofrem
96. dominar a t cnica de soldadura e num ou noutro estaleiro naval onde por exig ncias do cliente o navio a reparar muito antigo implica uni es por rebitagem 455 456 Se a soldadura oxiacetil nica uma t cnica em uso e j antiga a gene raliza o da soldadura el ctrica aos trabalhos de caldeiraria d se mais tarde e decorre em grande medida do incremento no campo da inves tiga o cient fica e t cnica ap s a segunda guerra mundial A descoberta de novas fontes de energia um maior conhecimento e dom nio das t cnicas de produ o dos a os e as inova es introduzidas no equipamento pelos construtores de m quinas foram dando lugar por um lado a uma varie dade de processos e t cnicas de soldar e por outro sua progressiva mecaniza o e automatiza o As caracter sticas da produ o por unidade imp em tamb m neste caso certos limites ao emprego intensivo e gene ralizado da soldadura autom tica A nova figura que vir substituir o cravador continuar a ser nestas empresas de produ o unit ria a de um oper rio essencialmente manual Nas Oficinas Centrais embora se utilizem conjuntamente a crava o e a soldadura esta ltima ganha import ncia progressiva nomeadamente entre 1955 e 1958 per odo em que o n mero de soldadores triplica e em que adquirido novo equipamento em particular conversores rotativos m quinas de transforma o de corrente necess rias soldadura el ctrica Entr
97. dor e programador permanece contudo simples hip tese que a verificar se implicaria da parte dos oper rios conhecimentos mais desen volvidos no dom nio inform tico Sob uma outra forma este novo tipo de mec nico operador programador poderia assim reconquistar grande parte da sua antiga autonomia Os princ pios da organiza o cient fica do trabalho podem no entanto subsistir Uma coisa certa as caracter sticas Nomeadamente impossibilidade de introduzir pr mios e de definir tempos impossibilidade de o contramestre saber se o oper rio levou tempo igual ou superior ao devido elevado n mero de baixas sal rios elevados sem contrapartida em termos de produtividade 509 510 desta nova t cnica fazem com que as decis es relativas divis o do trabalho pare am o que de facto s o decis es eminentemente sociais IV CONCLUS O A natureza unit ria da produ o e a diversidade dos fabricos assim como a necessidade de combinar grandes investimentos de capital com o recurso a importantes contingentes de m o de obra qualificada colocam esta ind stria nos ant podas tanto das constru es mec nicas de grande s rie de que o autom vel o exemplo mais significativo como das ind strias de processo ou fluxo cont nuo de que s o arqu tipo a qu mica e a petroqu mica Tal contraste n o significa que a metalomec nica pesada desconhe a o movimento de evolu o t cnica mais geral cujo as
98. dos principais mer cados os dos equipamentos para as centrais hidro e termoel ctricas para as ind strias cimenteira petroqu mica ou sider rgica para os caminhos de ferro etc A concorr ncia n o desaparece mas regulada e limitada Verifica se ao mesmo tempo uma certa tend ncia para a especializa o Por exemplo a Mague domina o mercado dos aparelhos de eleva o e movimenta o enquanto a Sorefame domina a produ o de equipamentos hidromec nicos e de material circulante para os caminhos de ferro Ainda no respeitante a estas duas empresas a especializa o alarga se sobretudo ap s os acordos de 1979 com a EDP ao terreno da energia a Mague fica com os equipamentos para as centrais t rmicas a Sorefame com as centrais hidr ulicas Note se que esta divis o de mercados entre duas empresas portuguesas corresponde tamb m a uma partilha de influ ncia entre duas licenciadoras estrangeiras a Brown Boveri BBC licen ciadora da Mague e a Alsthom licenciadora da Sorefame Outra das caracter sticas do sector e desde a origem a elevada depend ncia do Estado os seus mercados sempre dependeram dos planos de investimento p blico e de decis es pol ticas de protec o Depend ncia que se acentua com a nacionaliza o das ind strias de base em 1975 o sector p blico torna se de longe o seu primeiro cliente Para al m do facto de tr s das suas empresas terem passado a integrar o mesmo sector p blico Ap s 197
99. dos sentidos ao longo da execu o do trabalho constituem por assim dizer os principais ele mentos definidores do valor profissional destes oper rios certo que os ee e eee mi em rm mia Atendendo apenas s fontes de energia utilizadas na produ o do calor necess rio ao aquecimento das pe as podemos enumerar entre outras e para al m das j referidas oxiacetil nica e el ctrica a soldadura por reac es aluminot r micas por bombardeamento electr nico por raios laser 2 Este tipo de soldadura em contrapartida importante na Sorefame sobre tudo a partir de 1952 altura em que esta empresa passa a fabricar materia circulante para os caminhos de ferro Processo dos mais eficazes para unir os rolos de chapa inox utilizados no fabrico das carruagens a semiautomatiza o torna se tamb m poss vel e rend vel na medida em que se trata de uma produ o de s rie soldadores t m de possuir alguns conhecimentos sobre a composi o dos materiais e algumas no es de electricidade j que a pot ncia do ma arico ou a espessura do el ctrodo e os valores de amperagem e voltagem com que devem trabalhar variam consoante o tipo e a espessura dos materiais Mas estes conhecimentos s o relativamente elementares e na maior parte dos casos transmitidos pelos t cnicos ao longo da actividade de trabalho mesmo se a aprendizagem ainda feita nas oficinas junto dos soldadores mais experientes Ali s as exig nci
100. e 2 Ou ainda de oper rios seus contempor neos que trabalhavam em in meras pequenas oficinas existentes na altura e cuja dimens o n o ultrapassava os 10 tra balhadores Cf Francisco Pereira de Moura e outros Estudo sobre a Ind stria Portuguesa II Congresso da Ind stria Portuguesa AIP 1957 M Filipa Gon alves A pequena empresa e a expans o industrial in Estudos de Economia Aplicada n 18 AIP 1964 a Cf A Touraine L volution du Travail Ouvrier aux Usines Renault CNRS 1955 p 60 445 446 dominante j no sentido da afecta o de cada oper rio a um deter minado tipo de m quina Neste sentido a polival n cia tende a ser substitu da pela especializa o Mas durante este per odo encontramos ainda alguns oper rios que trabalham indistintamente com todas as m quinas do torno plaina da fresadora ao engenho de furar radial Quando vieram m quinas de grande porte que nunca t nhamos visto e quando come mos a fazer trabalhos que nunca t nhamos visto nem feito como no caso das turbinas eu e mais alguns torn mo nos torneiros fresadores operadores de engenho Havia nessa altura meia d zia que dominava praticamente todas as m quinas Depois deixou de ser assim Polival ncia nuns casos maior especializa o noutros esta n o por m compar vel que a produ o em grande s rie j havia introduzido Os elementos que fomos carreando s o suficientes para compreender a
101. e por vezes envolvendo j uma esp cie de sa da da classe at aos gabinetes e fun es t cnicas e um segundo que par tindo das profiss es sem qualifica o conduz o oper rio a um trabalho especializado ou aos escal es interm dios de uma profiss o qualificada A forma como as empresas utilizam e combinam a m o de obra oriunda destes dois mercados de trabalho distintos tende a anular poten ciais pontos de conflito e a refor ar o optimismo perante a m quina e a inova o t cnica Em rela o OCT j o optimismo e a confian a n o s o os mesmos a harmonia menos vis vel o discurso menos coerente O comportamento quotidiano contrasta mais fortemente com a cren a nas virtualidades da racionaliza o As atitudes s o mais ambivalentes se n o contradit rias No caso da Mague a quest o da OCT come a por ser um cavalo de batalha dos mestres dividindo se os oper rios entre a desconfian a e a atrac o pelos gabinetes Dez anos depois altura em que a direc o procura consolidar a OCT e instituir os primeiros pr mios de produtividade destinados s chefias s o os oper rios que v m reivindicar a sua gene raliza o considerando se os principais autores e respons veis pelos au mentos da produtividade exigem a sua parte Mas ao faz lo aceitam implicitamente o princ pio de que a retribui o n o deve depender apenas da qualidade profissional mas tamb m do rendimento aceitam as pr prias ideia
102. e que aceitaram abrir as suas portas investi ca o Agradecer ainda a colabora o sempre prestada pela Comiss o de Trabalhadores da Mague CUTM Mas queremos sobretudo mani festar a nossa gratid o a todos quantos aceitaram colaborar de forma mais directa submetendo se pacientemente a numerosas e longas entre vistas e tomando at por vezes a iniciativa de recolher informa o que doutro modo desconhecer amos Tamb m n o podemos deixar de referir aqueles que de mais perto acompanharam e apoiaram esta pesquisa Matilde Capucha Herm nio de Oliveira Jos Canceira lvaro Pinheiro Jorge Barreiros Louren o Ferreira Pereira Cardoso e A Barata Lima I O TEMPO DA HABILIDADE E DA AUTONOMIA OPER RIA DA REPARA O CONSTRU O AS OFICINAS CENTRAIS 1952 57 A Mague nasce de uma empresa de empreitadas criada em 1949 e de capital acumulado nos grandes empreendimentos de obras p blicas Tribut ria do plano de electrifica o e do modelo de pol tica econ mica lan ados por Ferreira Dias ela surge e desenvolve se numa conjuntura econ mica particularmente favor vel em que abund ncia de capitais e cria o de um mercado interno se vem juntar o abrandamento da concor r ncia externa Estamos em 1951 altura em que a Sociedade de Empreitadas Moniz da Maia e Vaz Guedes termina as obras de constru o da Barragem do Castelo de Bode e decide criar em Alverca as suas Oficinas Centrais Em labora o nos fins de 1
103. e sendo estas opera es repetidas tantas vezes quantas as necess rias uni o dos materiais Cravadas as pe as h ainda que em certos casos encalcar os bordos das chapas a fim de garantir a sua completa veda o Segundo um engenheiro t cnico outrora aprendiz nos estaleiros da Rocha a alimenta o deficiente o esfor o despendido e a aspira o dos fumos que ema navam das chapas durante o batimento eram os principais respons veis pela ele vada taxa de tuberculose que atingia os cravadores Ver ainda M Pires de Lima A evolu o do trabalho oper rio nas ind strias de constru o e repara o na vais in An lise Social n 67 68 1981 Cf despacho para os oper rios da ind stria metal rgica do distrito de Santar m de 22 de Outubro de 1943 in Boletim do L N T P n 20 de 30 de Outu bro de 1943 Este ali s o nico despacho distrital sa do em 1943 que refere a profiss o de cravador N o deixa de causar estranheza a sua omiss o nomeada mente no despacho aplic vel ads oper rios do distrito de Lisboa quanto mais n o seja pela import ncia dos cravadores na ind stria naval as profiss es especializadas Ao contr rio do caldeireiro e do serralheiro civil que aparecem sob a designa o de of cio exigindo uma aprendi zagem no m ximo de 6 anos e englobando para al m dos aprendizes 5 classes que v o do pr oficial ao oficial de 1 o cravador aparece inseri
104. e CN e simultaneamente para os seus colegas da conserva o e repara o Em oposi o a esta uma segunda tend ncia a dos casos em que o trabalho n o sofre desvaloriza o e em que especializa o n o sin nimo de degrada o profissional Tend ncia que encontramos nos trabalhos de constru o mec nica por um lado e nos das montagens mec nicas e da montagem de estruturas met licas por outro exemplos opostos extremos mas tamb m significativos e representativos Opostos e extre mos porque nuns predomina a m quina e noutros o trabalho manual Porque dada a natureza do trabalho uns s o desde cedo submetidos ac o dos gabinetes enquanto os outros sempre conservaram grande margem de autonomia Opostos e extremos ainda pelo tipo de espe cializa o que neles se regista nas maquinagens mec nicas uma afecta o r gida dos oper rios a um dado tipo de m quina nas montagens espe cializa o por produto e dentro deste num determinado tipo de conjuntos ou estruturas Representativos porque englobam a parte mais numerosa da popula o oper ria fabril Em qualquer destes casos nem a m quina nem a perda de poliva l ncia nem at mesmo a prepara o centralizada permitem falar de desvaloriza o A especializa o adquire aqui um sentido pr ximo da no o de especialista ou seja aquele que possuindo uma forma o geral mais t cnica ou mais emp rica a sabe aplicar no emprego de uma dete
105. e altera es importantes a Mague adquire uma posi o maiorit ria na Sepsa e uma participa o na Cometna a Construtora Mo derna passa do grupo Sacor para o controlo da Sorefame e em 1976 ser organicamente integrada nesta empresa E ap s 1975 a Cometna a Equimetal e a Sorefame passam para o sector p blico b A metalomec nica pesada uma ind stria relativamente recente em Portugal Nasce nos anos 50 na sequ ncia do plano de electrifica o e de cria o de ind strias de base lan ado por Ferreira Dias e executado na conjuntura econ mica e pol tica do p s guerra At ent o a metalurgia e a metalomec nica ocupam um lugar secund rio na incipiente e pulverizada ind stria portuguesa Ap s uma passageira expans o por alturas da guerra de 1914 18 parece haver um lento crescimento a partir de meados dos anos 20 que se acentua em v speras da segunda guerra mundial 1 H excep es o material circulante para caminhos de ferro uma produ o em s rie Conv m no entanto n o confundir este caso com o da fabrica o em s rie de equipamentos ligeiros que j est o fora do mbito da metalome nica ou da electromec nica pesadas por exemplo as guardas de auto estrada da Sepsa os motores el ctricos da Efacec etc 517 518 Mas esta relativa expans o circunscreve se a alguma ind stria ligeira A produ o de equipamentos pesados s arranca mais tarde quando aparecem mercados vi veis e pr
106. e esta oposi o assenta em importantes diferen as de tratamento e de estatuto diferen as que se exprimem nos sal rios na forma de pagamento ao m s ou semana e nas regalias sociais 497 498 recrutados no fabrico acabava por ficar ainda que indirectamente sob o seu controlo 1t2 Os princ pios da OCT acabariam por entrar sem d vida nos h bitos da empresa Mas a sua aplica o iria processar se de forma lenta irregular e n o sem alguma prud ncia Engenheiros e t cnicos v em a sua inter ven o no campo do fabrico limitada a um dom nio estritamente t cnico como o da aquisi o de novas m quinas e ferramentas A coloca o de agentes t cnicos na chefia das oficinas medida preconizada por alguns dos mais fervorosos defensores da tayloriza o n o chegaria a ser seguida Passados quase trinta anos estes antigos encarregados e contramestres permanecem inflex veis na avalia o que fazem do novo sistema Um dos que mais acerrimamente se opuseram organiza o cient fica do trabalho continuar a denunciar a robotiza o a que ela submeteu encarregados e oper rios fazendo de uns mais pol cias e capatazes do que mestres despersonalizando e retirando a outros um certo gosto pelo traba lho Mas a acusa o mais forte incide sobre a inefic cia do novo sistema no que se refere direc o e controlo do trabalho 14 Acreditando cegamente no progresso e nas virtudes do aumento de produ
107. e micr metro instrumentos de extremo rigor que requerem conhecimentos e sensibi lidade 7 Como vimos o oper rio j n o precisa de saber preparar um ferro e os servi os de prepara o indicam lhe normalmente o tipo de cortante que deve utilizar nesta ou naquela opera o neste ou naquele trabalho Mas ele que os utiliza O n mero e a variedade das ferramentas que est o agora sua disposi o s o tamb m maiores Ele tem pois de as conhecer saber a que trabalhos se destinam saber que reac es provocam ao longo do corte Para certas opera es nomeadamente na mec nica pesada ele utiliza ainda ferramentas e acess rios especiais E nestes casos o torneiro ou fresador que fornece ao serralheiro de cortantes indica es precisas sobre a maneira de os executar e afiar quer no sentido de neu tralizar as vibra es da pe a quer no sentido de aumentar o ngulo de A partir de 1958 aprendizes e oper rios j feitos aprendem as regras do seu manuseamento e leitura em pequenos cursos de forma o 469 470 ataque ou a resist ncia do cortante Tal como antes ele tem de dominar as t cnicas de corte mas os seus conhecimentos tornam se agora mais exigentes O oper rio trabalha com m quinas mais complexas e vers teis Prin cipal juiz das suas possibilidades o oper rio tem de saber para cada caso o que delas pode e deve exigir Conhecer e dominar o seu funciona mento e saber qual a melhor forma de explorar as
108. e os processos mais usuais nestas oficinas contam se ent o os de soldadura manual por chama oxiacetil nica e por arco el ctrico Nos tra balhos de serralharia civil utiliza se sem d vida a soldadura por pontos processo j mec nico e semiautom tico mas a sua import ncia pouco significativa Tanto na soldadura oxiacetil nica como na soldadura el ctrica o ma arico de soldar e o el ctrodo funcionam mais como uma ferramenta do que como uma m quina A qualidade e o rendimento do trabalho dependem do esfor o da habilidade e da virtuosidade com que o oper rio manuseia as suas ferramentas de soldar No primeiro caso a qualidade da soldadura depende concretamente da desloca o e inclina o que o soldador d ao ma arico da dist ncia uniforme que consegue manter entre a chama e a superf cie da pe a ou ainda da forma regular com que avan a e progride ao longo da execu o da soldadura No segundo o soldador tem de respeitar uma determinada dist ncia entre o el ctrodo e a pe a a fim de estabelecer o arco ao executar os movimentos em profundidade longitudinais e transversais uni o ele tem de manter n o s a dist ncia uniforme mas tamb m uma progress o constante e cont nua sempre que interrompe o arco ele tem de limar a zona de acabamento ou de come o a fim de eliminar as defici ncias que a interrup o do arco provocou antes de recome ar a soldar A habilidade a seguran a de m o a concentra o
109. e possuir conhe cimentos que Taylor tentara retirar lhe atrav s de meios organizacionais o oper rio v agora desaparecer do seu mbito de interven o o que ainda poderia subsistir de trabalho qualificado ap s dois s culos de pr tica racionalizadora Considerando o novo operador de CN dotado de um saber incomparavelmente menor do que o de um oper rio de m quinas convencionais mesmo quando o saber deste ltimo se limita a um nico tipo de m quinas Braverman conclui que o comando num rico torna deliberadamente o mec nico qualificado t o obsoleto quanto o soprador de vidro ou o telegrafista de Morse As conclus es de Noble s o mais prudentes Sublinhando as raz es determinantes da escolha do CN cujos construtores prometiam para al m de aperfei oamentos t cnicos ineg veis a possibilidade de transferir de uma vez para sempre as decis es da produ o para os gabinetes e a possibilidade de utilizar m o de obra n o qualificada este autor ser menos optimista quanto ao xito alcan ado pelos construtores neste dom nio Ele verifica n o s que os problemas entre os gabinetes de m todos e as oficinas subsistem mas tamb m que a fragilidade e o elevado pre o das m quinas continuam a requerer na maior parte dos casos o emprego de m o de obra qualificada 75 Um estudo realizado em Fran a em 1972 chegava a conclus es rela tivamente id nticas Os seus autores verificavam por um lado que a incid ncia
110. e que possuem Tal como hav amos apontado para as m quinas dos anos 50 s o capazes de executar v rias maqui na es e opera es e de se adaptar a qualquer tipo de pe as independen temente da sua geometria Mas o n mero e a variedade de acess rios que actualmente as acompanham refor am e acentuam a sua universalidade e flexibilidade O torno vertical Berthiez munido de uma cabe a de mandrilar executa n o s as opera es de torneamento desbaste acabamento chanfra mento como ainda as de facejamento fura o e roscagem inerentes quer mandriladora quer fresadora Menos vers til que aquele o torno paralelo Famo executa no entanto as opera es de torneamento roscagem e fura o As novas mandriladoras ao contr rio do que acontecia com a Moag de modelo antigo s o agora mandriladoras fresadoras E mesmo um ou outro engenho de furar radial executa n o s fura es como ainda roscagens e mandrilamentos Estamos perante m quinas vers teis e com plexas Exceptuam se tal como anteriormente as cl ssicas m quinas de abrir roscas ou as de talhar engrenagens que continuam a ser especiali zadas aptas a realizar uma nica opera o Por sua vez o torno semiautom tico adquirido em 1959 a fim de dimi nuir os tempos de coloca o das ferramentas no caso de maquinagens exigindo v rias mudan as de cortantes j uma m quina de tipo diferente Normalmente usada no trabalho de s rie n o nem esp
111. e vir o a conhecer mais tarde Se a crava o e a soldadura constituem j pro cessos distintos e s o executadas por profiss es espec ficas a tra agem o corte a enforma o e a montagem n o obedecem a uma especializa o rigorosa e fazem parte no seu conjunto da actividade de serralheiros e caldeireiros As profiss es de ma ariqueiro e de cortador de metais que v o aparecer mais tarde como resultado da especializa o do corte e portanto do desmembramento do trabalho do serralheiro civil e do caldeireiro n o s o ainda referidas nas folhas de 1955 e 1958 O grau de mecaniza o das oficinas de constru es met licas ainda relativamente pequeno Nelas predomina o trabalho manual mesmo se numa ou noutra fase do fabrico s o j utilizadas algumas m quinas 3 1 SERRALHEIROS CIVIS E CALDEIREIROS No corte das chapas e perfis em que se utilizam dois processos de corte consoante os materiais s o de menor ou maior espessura combi nam se o trabalho mec nico e o trabalho manual No caso de perfis e chapas finas o corte feito sobretudo mecanica mente com serras circulares guilhotinas saca bocados embora se recorra tamb m s tesouras manuais De uma forma geral s o m quinas resis tentes de concep o simples e que executam um tipo de corte sem grandes exig ncias de precis o De f cil manuseamento n o requerem do oper rio Em Dezembro de 1958 os efectivos dos tr s primeiros grupos profissionai
112. ecializada nem id ntica s m quinas ferramentas universais acima referidas Reagrupando um certo n mero de opera es numa determinada sequ ncia que fixa o torno executa as automaticamente sem interven o directa do oper rio Mas se as poucas m quinas especializadas eram e continuam a ser exigidas pelo fabrico de certas pe as caso por exemplo das m quinas de talhar engrenagens necess rias execu o de redutores e de rodas den tadas j o interesse do torno semiautom tico vai praticamente desa parecer quando em 1960 se generalizam os suportes de mudan a r pida das ferramentas aplic veis quer s m quinas mais recentes quer s mais antigas A hierarquiza o que hav amos apontado para as m quinas de mec nica no que se refere maior ou menor dificuldade de manobra e ao tipo de aptid es e conhecimentos que umas e outras exigem ao oper rio perma nece no essencial id ntica Um torno sempre um torno e um radial sempre um radial mesmo se a prop sito deste ltimo agora necess rio distinguir entre o que se limita a executar fura es simples e o que executa opera es outras como roscagens ou mandrilamentos A produ o mant m se por encomenda e por unidade com fabricos muito diversificados O tra o dominante destas oficinas continua a ser o da universalidade do seu equipamento 8 E a aquisi o de um maior n mero de m quinas est longe de ter efeitos negativos sobre o volume
113. eiros t cnicos passavam de 27 para 60 e 112 E que ir ser mais acentuada nos oper rios 31 do que nos mensais 17 Sobre a organiza o cient fica do trabalho ver nomeadamente F W Taylor Scientific Management Wesport EUA Greenwood Press Publishers 1972 colect nea que re ne as obras mais importantes do autor G Friedmann La Crisis del Progresso Barcelona Ed Laia 1977 reedi o do original de 1936 e Le Tra Na literatura interna da empresa os problemas de organiza o e de remodela o org nica passam a ocupar lugar de destaque An lise de trabalho especializa o normaliza o simplifica o de trabalho defini o e controlo estat stico de tempos pr mios produtividade s o temas que se repetem e sucedem quase at exaust o O espa o produtivo e as formas da sua utiliza o as m quinas e as ferramentas os homens nos seus gestos e movimentos nos seus processos e m todos o tempo fabril e oficinal os tempos m quina e os tempos homem passam a ser objecto de an lise sistem tica Programar espe cializar simplificar normalizar tornam se preocupa es dominantes De forma lenta mas inexor vel as Oficinas Centrais v o perdendo a sua antiga fisionomia Tendo como principais impulsionadores antigos e novos engenheiros este movimento racionalizador que se estende ao longo da d cada de 60 ir incidir sobre actividades t o d spares quant
114. el re tia mo eee e mo As oficinas de mec nica correspondem no essencial ao tratamento do metal pelo processo de desagrega o processo em que conferida forma a um objecto met lico atrav s de opera es de corte torneamento facejamento fura o mandrilamento etc em suma atrav s de opera es de arranque de metal sob a forma de apara Estas oficinas dividem se normalmente em ligeira m dia e pesada segundo a dimens o peso e porte das pe as que nelas se executam excep o de um pequeno torno comprado ao fabricante Pirra de Estre moz as restantes m quinas s o de origem estrangeira Uma mandriladora Moag e um engenho de furar radial Poznan Tratava se sem d vida da primeira obra de envergadura Mas a compra de uma m quina nova de grande porte significava um investimento demasiado ele vado e arriscado para as condi es da altura Nada garantia partida que tivesse xito e sobretudo um mercado assegurado Note se que em 1956 a Sorefame empresa com maior tradi o industrial se tinha lan ado no fabrico da turbina para a Barragem do Picote e por esta mesma poca a S cheron criava a sua filial portuguesa no Porto Cf Uma grande realiza o industrial a actividade da Sorefame in Ind stria Portuguesa n 340 Junho de 1956 certo que algumas das m quinas ent o existentes n o garantem determinadas opera es de acabamento Dispondo de um pequeno n mero de ac
115. el automazione che ha sconvolto lavoro e organizzazione del lavoro in Ii Manifesto suplemento ao n 24 de Fevereiro de 1981 que re ne as comunica es apresentadas ao conv nio subordinado ao tema Liberare il lavoro o liberarsi dal lavoro Mil o 1980 1 O programador limita se neste caso a ser um mero tradutor para linguagem codificada das instru es e valores que foram definidos pelo preparador de CN cionais Mas a fita perfurada agora mais imperativa do que a ficha de execu o O comando num rico procurava sem d vida ter xito onde os princ pios de Taylor haviam parcialmente falhado ou onde eram de mais dif cil aplica o As m quinas convencionais j haviam substi tu do a habilidade manual e incorporado na sua estrutura uma parte dos conhecimentos t cnicos Nas m quinas de CN a banda perfurada o cal culador os servomecanismos n o s permitem a execu o autom tica das opera es mas tamb m tendem a assumir um conjunto de fun es de tratamento da informa o que nas m quinas cl ssicas eram asseguradas pelo oper rio A divis o hier rquica do trabalho tende assim a tornar se mais r gida a margem de iniciativa e a interven o directa do oper rio tendem a diminuir mas nem sempre e n o tanto quanto os construtores e utilizadores desejavam E o emprego de m o de obra n o qualificada nem sempre ser igualmente o resultado alcan ado No caso em estudo podemos claramente distinguir duas
116. em grosso modo a tr s momentos cronol gicos da evolu o do trabalho na Mague mas possuindo cada um deles certa unidade te rica Antecedidos de uma pequena introdu o segue se a an lise oficina por oficina nem sempre se aplicando o crit rio cronol gico de forma r gida Algumas vezes ante cipamos Outras como no cap tulo 1m limitamo nos a tratar as trans forma es mais significativas de modo a evitar excessivas repeti es As refer ncias a outras empresas foram normalmente remetidas para notas de p de p gina j que a sua introdu o no texto corria o risco de o tornar confuso Em anexo encontra se uma nota sobre o sector da metalomec nica pesada e alguns dados estat sticos relativos Mague poss vel que este texto seja de leitura dif cil e provoque uma certa resist ncia Inevit veis refer ncias t cnicas ainda que reduzidas ao essen cial podem criar um sentimento de aridez de estranheza at de exotismo Mas este o exotismo pr prio da nossa sociedade t cnica e industrial E como sempre que se viaja por terrenos menos conhecidos tivemos de escolher entre as primeiras impress es e a necessidade de algumas descri es por vezes longas e nem sempre aliciantes Por isso se prop e ao leitor um pouco de persist ncia muito menos ali s do que a necess ria para realizar esta pesquisa e tecer este texto Resta agradecer s administra es das empresas nomeadamente s da Mague e da Sorefam
117. em precis o e rapidez vai perder digamos assim em flexibilidade O oper rio com o ma arico manual cortava todo o tipo de superf cies e todo o tipo de linhas O carro vai agora estar limitado no essencial a superf cies planas e ao corte de linhas rectas Estes inconvenientes das m quinas m veis v em se ultrapassados nas m quinas autom ticas fixas que possuem maior capacidade e tamb m maior flexibilidade Altamente rend veis no corte de pe as rectil neas e repetitivas elas s o no igualmente no corte de pe as com formas geo m tricas complexas Garantindo a mesma precis o e perfei o que o carrinho e um rendimento superior j que incorpora n o um mas v rios ma aricos o pant grafo de oxicorte possui ainda uma outra vantagem a de dispensar por completo o trabalho pr vio de marca o das chapas O ma ariqueiro limita se agora a alimentar a m quina a colocar o desenho na esquadria a introduzir os par metros de corte que lhe s o definidos pela prepara o e a vigiar o seu funcionamento Se em termos de esfor o f sico o oper rio j n o precisa de estar agarrado ao ma arico submetido ao calor ou s part culas que se desprendem durante a execu o do trabalho e se j n o necessita tamb m de concentrar tanto a sua aten o Apenas os ma ariqueiros passam a constar nas folhas de sal rios sob esta designa o praticamente desde o in cio Os termos cortadores de metais e esme riladores
118. em quaisquer outras recolha e sistematiza o dos ensinamentos produzidos pela pr tica e experi ncia dos oper rios Gabinetes de m todos e prepara o passam a ser como que a mem ria t cnica da empresa para onde transita uma parte do saber emp rico que outrora constitu a quase em exclusivo um capital profissional do oper rio A especializa o A tend ncia dominante continua a ser a da especializa o dos oper rios em cada tipo de m quinas e dentro desta impera o princ pio de um oper rio uma m quina Se permutas existem elas processam se no inte rior dos tornos das mandriladoras das fresadoras ou dos engenhos de furar Esta afecta o que obedece nomeadamente a crit rios de rendi bilidade e disciplina tamb m ela desejada pelo pr prio oper rio De uma forma geral este resiste a ser deslocado da sua m quina a que se encontra ligado e cujo funcionamento e rendimento domina e conhece A n o ser que o oper rio passe a titular de uma m quina nova e mais moderna que quase sempre a m quina mais bela da oficina e para quem a escolha como se de um pr mio se tratasse constitui a confir ma o do seu valor profissional As caracter sticas do equipamento e a passada do trabalho fazem com que este se mantenha de uma forma geral interessante certo que o oper rio perdeu j a no o de conjunto e da globalidade da obra em que participa Ele executa uma pe a que ir juntar se
119. em termos contratuais ao mesmo n vel que a profiss o de torneiro de fresador ou de serralheiro mec nico e apesar de os seus elementos serem apontados como os que nos anos 50 possu am uma escolaridade mais elevada os sal rios real mente praticados na empresa ficavam ligeiramente aqu m daquelas pro fiss es Em 1958 por exemplo enquanto os torneiros de 1 ganhavam em m dia 8 87 hora os tra adores de 1 ganhavam apenas 7874 hora Segundo um engenheiro t cnico eram oper rios com o curso industrial ou pelo menos com a sua frequ ncia Cf entrevista M 27 477 478 Estas diferen as n o impediam por m que o tra ador fosse ent o consi derado um oper rio de lite A maior individualiza o e simplifica o das pe as e conjuntos a correspondente simplifica o do desenho e o aparecimento e desenvolvi mento dos servi os de prepara o a que se juntar ainda a evolu o verificada nas m quinas de corte acabariam por se traduzir no desapa recimento dos tra adores na sua figura original D se por um lado a especializa o de certos trabalhos que passam a ser entregues a um novo tipo de oper rios os marcadores Assiste se por outro posterior inte gra o dos tra adores nos servi os de prepara o Em 1962 criada na tra agem met lica uma subsec o de marca o e nos princ pios de 1965 os tra adores s o definitivamente integrados na prepara o perdendo em grande
120. ende ent o a invadir este outro terreno Guardam se ciosamente conhecimentos de natureza t cnica cuja posse constitui um bem raro e fornece a quem os 2 A instru o prim ria era quando era o n vel m ximo de escolaridade a que a maior parte dos oper rios tinham tido acesso S alguns encarregados e contramestres tinham a frequ ncia do curso industrial e por esse facto uma maior familiaridade com os manuais e livros t cnicos a maior parte em l ngua estran geira Segundo dados de 1964 apenas 2 4 dos oper rios do distrito de Lisboa e 1 2 dos oper rios do continente possu am um curso secund rio industrial de crer que dez anos antes estas percentagens fossem menores Cf A Sedas Nunes V tor Ferreira e Joaquim Aguiar N veis de Instru o na Indistria Portu guesa separata da revista An lise Social n 24 Lisboa 1970 det m um val r suplementar um estatuto de privil gio ou de relativa im prescindibilidade o caso de alguns caldeireiros e serralheiros que dominando o desenho o fecham religiosamente na caixa de ferramentas e o escondem dos olhares curiosos dos mais espertos ou mais instru dos Ou o deste torneiro que tendo tido acesso a um livro t cnico grava em pequenas chapas inox as tabelas de convers o dos di metros e que consultado pelos seus colegas tem o cuidado de a fornecer os resultados jamais explicar ou mesmo mostrar as suas tabelas Ou ainda o deste outro fresador que tornan
121. enorme dist ncia que separa este oper rio de m quinas vers teis e universais dotado de autonomia e de um verdadeiro capital profissional deste outro seu colega da constru o mec nica de s rie que a especializa o das m quinas e uma extrema divis o do trabalho vieram criar em suma o oper rio especializado e parcelar remetido execu o de opera es simples e repetitivas 2 A SERRALHARIA MEC NICA Maquinadas as pe as tanto as que se destinam a substituir outras id nticas em m quinas a ser reparadas como as que se destinam a m quinas que est o a ser constru das de origem torna se necess rio reuni las e mont las Esta primeira montagem de oficina processa se na serralharia mec nica e realizada por serralheiros mec nicos que constituem um dos grupos profissionais mais numerosos Em Dezembro de 1955 e num total de 208 trabalhadores eles representavam n o contando com os aprendizes 17 do pessoal assalariado permanente das Oficinas Cen trais ee O trabalho do serralheiro mec nico ao contr rio do que acontecia com o torneiro ou fresador um trabalho essencialmente manual Nele predomina o oper rio e uma multiplicidade de ferramentas especializadas e adaptadas a cada tipo de opera es escopros martelos serrotes berbe quins limas brocas mandris rascadores riscadores planos compassos esquadros Existem sem d vida algumas m quinas duas prensas uma Cf entrevista M 67 ci
122. enteira sider rgica e os pequenos e m dios estaleiros de constru o naval Em 1970 fabrica os guindastes e p rticos gigantes para a Lisnave conquistando a partir de ent o encomendas para os grandes estaleiros de constru o naval da Europa Am rica do Sul EUA e M dio Oriente No campo dos equipamentos de energia tem como principais clientes a Hidouro Hica Z zere ETP vindo nos fins dos anos 60 a participar em cons rcio pela primeira vez em algumas obras estrangeiras P rticos pontes rolantes equipamentos de manuseamento de carv o trans portadores de correias e de fossa plataformas rotativas guindastes equipamentos para carga descarga e terminais d armazenamento s Em que a Mague viria a adquirir posteriormente completa autonomia ao n vel de projecto s E tamb m pa ses latino americanos africanos B lgica Turquia Gr cia Cf 25 Anivers rio Mague e Relat rios Balan o e Contas Ao n vel do mercado nacional contam se entre outros equipamentos para as Centrais Hidroel ctricas de Miranda Bemposta Alto Rabag o Cambambe Angola e equipamentos para as Centrais Termoel ctricas do Carregado 1 e 2 escal es Refinaria do Norte Sa or e Central de Louren o Marques 463 464 O salto qualitativo que estes fabricos representam torna se patente se olharmos a evolu o dog efectivos os importantes investimentos em insta la es e m quinas e sobretudo as novas formas de organiza
123. es ao aprendiz e o obrigavam a entrar uma hora antes ou ao fim do dia a sair uma hora depois s o aqui assegurados desde o in cio por serventes Como os oper rios dizem era j uma aprendizagem a s rio O tra o principal da actividade o seu car cter itinerante vai buscar um ou outro material uma ou outra ferramenta chega ao oficial os instrumentos de que este precisa assiste coloca o da pe a na m quina v como trabalha um ou outro ferro ou como se executa uma determinada soldadura Neste est dio o aprendiz situa se na periferia do processo de trabalho mesmo se ao prestar estes pequenos servi os evita interrup es e assegura de algum modo a redu o de tempos mortos Mas ao deambular pelo espa o da oficina e da f brica ao identificar materiais e ferramentas ao estabelecer rela es com diferentes oper rios ele aprende a situar se no campo material de trabalho e estabelece os primeiros contactos com o sistema de disciplina e de coopera o Segue se uma segunda fase em que o aprendiz come a a intervir no processo de produ o Aprende a manusear ferramentas e a executar determinadas tarefas a fim de adquirir a precis o do gesto ao mesmo tempo que se familiariza com os materiais e os instrumentos de trabalho Manuseia a lima ou o escopro e martelo em trabalhos de desbaste a fim de adquirir a seguran a de m o faz a sua ferramenta branca e aprende a utilizar se dos instrumentos de medida limp
124. ess rios a capacidade de se adaptarem a uma gama muito variada de trabalhos menor do que vir a acontecer posteriormente Tamb m certo que nem todas as m quinas referidas apresentam id ntico grau de dificuldade na sua condu o como nem todas requerem o mesmo n vel de conhecimentos e aptid es ao oper rio que as dirige Nos radiais na m quina de roscar ou nas plainas equipamento normal mente utilizado na confec o de pe as muito simples e ou com exig n cias dimensionais fracas o trabalho depende mais da m quina que do oper rio sendo a aprendizagem intuitiva e r pida Em contrapartida a dificuldade de manobra aumenta por ordem crescente no torno paralelo no torno vertical na fresadora na mandriladora Aqui dominar o fun cionamento da m quina significa lidar com velocidades e avan os o que exige per cia e conhecimentos mais desenvolvidos de mec nica e de corte O oper rio tem de proceder ainda a constantes medi es Enquanto no engenho de furar a dimens o final da opera o se encontra incorporada na pr pria ferramenta no torno na mandriladora ou na fresadora ao oper rio que cabe ir definindo as dimens es finais da pe a opera o por opera o atrav s de medi es e da condu o manual da m quina Embora o tempo de aprendizagem e forma o n o seja um crit rio rigoroso ele ilustra o que acab mos de afirmar seis meses a um ano considerado tempo suficiente para fazer um bom oper rio de
125. fabricam Mas a variedade de tarefas e opera es n o impede que a morosidade da sua execu o as torne mon tonas e cansativas Na montagem das turbinas e geradores uma equipa pode levar um m s a centrar o rotor e uma outra dois meses a limar a superf cie de uma mesma e Por um lado a complexidade aumenta no interior dos pr prios aparelhos de eleva o e movimenta o Entre as primeiras gruas de 50 toneladas e os guindastes e p rticos gigantes que em 1969 passam a ser fabricados para a constru o naval a dist ncia enorme Por outro o equipamento de energia e sobretudo o de energia termoel ctrica apresenta um grau de complexidade e de exig ncias t cnicas muito superior ao de qualquer aparelho de eleva o s Cf entrevista M 61 engenheiro pe a Trabalho que requer como os oper rios dizem delicadeza e persist ncia n o dif cil que provoque tamb m satura o Mas como dir tamb m um encarregado s ao fim de 6 a 7 anos de montagem destas m quinas que uma pessoa come a a sentir verdadeiramente mono tonia porque at l h sempre coisas novas a aprender e problemas a resolver O essencial da aprendizagem e da forma o faz se nas oficinas mesmo se para aspectos pontuais como o da utiliza o dos novos aparelhos de medida micr metros etc se recorre e uma forma o met dica dirigida a aprendizes e oper rios Mas no caso da montagem dos equipamentos de energia a esta form
126. falta de espa o de ma nobra o que aliado a um certo tipo de arquitectura fabril tornava as condi es de trabalho particularmente penosas Na sua maioria s o m quinas com n veis de precis o pr ximos dos das m quinas actuais S o no entanto menos robustas o que n o permite usar velocidades de corte muito elevadas s o igualmente dotadas de menor pot ncia e de menor capacidade de resist ncia ao desgaste O mesmo j n o ir acontecer com as primeiras m quinas de grande porte necess rias maquinagem das principais pe as da turbina hidr u lica e cuja aquisi o em 1956 marca o in cio das oficinas de mec nica pesada A mandriladora Moag uma m quina de modelo antigo com prada num ferro velho e que mesmo depois de restaurada e beneficiada ir permanecer pouco precisa e de dif cil regula o De um modo geral s o m quinas ferramentas universais capazes de realizar diversas maquina es e de se adaptar a trabalhos variados e de complexidade diferente Duas excep es no entanto a m quina de abrir roscas e a de talhar engrenagens que executam apenas uma opera o e que dado o volume de trabalho v o estar naturalmente subutilizadas Tratando se de oficinas que se dedicam simultaneamente repara o e constru o mec nica por unidade s faz sentido do ponto de vista da sua rendibilidade adquirir m quinas flex veis vers teis capazes de rea lizar o maior n mero de maquina es poss v
127. ficadores de produ o 4 m 2 2 Agentes de praen pant 4l e 23 17 1 Outros a cl 16 14 2 a N o inclui Profissionais de Engenharia Economistas e M dicos b 1 cronometrista 3 arquivistas t cnicos arquivistas fabris 9 conferentes de linha e 1 especificador de materiais Fontes mapas Quadros do pessoal de Mar o de 1979 Antiguidade do pessoal Mague Alverca IQUADRO N 6 Percentagem dos s Efectiv N mero de anos ao servi o da empresa de APO fados penbe P a 27 anos ou mais ooa a 1944 52 30 1 4 21 a 26 anos o ui aaa a a 1953 58 187 8 7 16 a 20 anos a aa a 1959 63 185 8 5 TIA ES anos aos ss ando Casa Keb 1964 68 241 11 1 6 a 10 anos oa a en 1969 73 630 29 2 2 a 5 anos SeS e An cqdo 1974 77 575 26 6 Menos de 2 anos Ade dd O ayk ER 311 14 4 Total de efectivos 2159 99 9 528 Fonte fista do pessoal nor antiguidade elaborada em Outubro de 1979 Efectivos por profiss es em 31 de Dezembro de 1978 Mague Set bal IQUADRO N 7 dienico adicaitrativo Pessoal oper rio Profiss es N mero Profiss es N mero Chefes de servi o e adjuntos 2 Tra adores marcadores 5 Profissionais de engenharia 6 Torneiros mec nicos 2 M dicos PAE FT 1 Serralheiros mec nicos 16 Electricistas 7 Chefes de sec o 3 Electromec nicos 3 Agentes de m todos 1 Caldeireiros 75 Medidores or amentistas
128. figura deste operador n o sendo de modo algum compa r vel do vigilante do pant grafo de oxicorte fica no entanto aqu m dos seus colegas da mec nica pesada Executando pe as mais simples e repetitivas as m quinas de CN mesmo se n o provocam uma desqua lifica o brutal do oper rio diminuem claramente a sua margem de iniciativa e autonomia isto que no fundo nos diz um engenheiro quando falando do emprego crescente do CN em empresas de pequena e m dia s rie cita o caso concreto de uma f brica de motores em Aveiro apontando o agravamento dos problemas sociais 1 como estando na origem da substitui o de tornos convencionais por tornos CN ele con clu a que com estas m quinas era poss vel aumentar a qualidade e controlar a produ o sem depender da vontade do oper rio Mas as m quinas mais recentes encomendadas em 1979 s o j dota das de mem ria Utilizando uma linguagem inform tica mais simples s o pass veis de ser directamente programadas pelo oper rio O micro processador incorpora de algum modo a compet ncia do gabinete de programa o As tarefas do programador e do operador da m quina podem voltar a ser reunidas num nico homem Mas o tipo de organiza o e de divis o do trabalho que ir ser institu do permanece uma inc gnita Se a possibilidade de o programador vir a operar com a m quina se encontra partida exclu da a de o oper rio se transformar ao mesmo tempo em opera
129. grandes tend ncias uma de que exemplo t pico o oxicorte outra de que exemplo a mec nica pesada No oxicorte a perda de iniciativa e a desqualifica o do oper rio s o de facto radicais Os carrinhos de condu o mec nica j haviam subs titu do a habilidade e a seguran a de m o que o corte manual requeria O ipant grafo por c lula fotoel ctrica havia substitu do a flexibilidade do ma ariqueiro manual ao mesmo tempo que tornava desnecess ria a fun o do marcador e garantia n veis de precis o e rendimento muito superiores Mas tanto nos primeiros como no segundo a qualidade e o rendimento do trabalho continuavam ainda a depender de um conjunto de opera es que competiam ao oper rio num caso posicionamento e regula o da m quina noutro coloca o do desenho na esquadria introdu o dos par metros de corte defini o do melhor aproveitamento da chapa em ambos um conhecimento m nimo sobre a composi o e espessura dos materiais Com a introdu o do CN todas estas opera es e tarefas se encon tram agora materializadas na fita perfurada e passam a ser asseguradas pela m quina O saber que o oper rio detinha por mais insignificante que fosse v se agora transferido para o programador que da sua sala de programa o acciona os comandos e assegura atrav s de pain is a pr pria condu o da m quina O oper rio que se encontra destacado junto do pant grafo limita se a uma fun o de mera
130. ham paredes meias desde 1952 os primeiros nas oficinas de constru es met licas em que o trabalho por unidade equipamentos hidromec nicos e hidrel ctricos equipamentos e estruturas industriais os segundos nas oficinas de material circulante em que a produ o de s rie 457 458 num equipa constitu da por caldeireiros e setralheiros civis Mas as caracter sticas do trabalho as condi es de seguran a e protec o que deve respeitar nomeadamente a m scara tornam o soldador ao longo da sua actividade um oper rio relativamente isolado e solit rio Destacado h je numa equipa e amanh noutra ele dos que possuem maior mobi lidade espacial dentro das oficinas e que mais facilmente fogem tamb m vigil ncia e controlo da chefia Esta dispers o e o car cter individual do trabalho n o impedem s soldadores de ser um dos grupos profissionais mais coesos Conscientes e orgulhosos do valor que possuem e detendo como veremos adiante uma relativa for a no mercado de trabalho tendem ser igualmente um dos grupos mais reivindicativos 4 O SEGREDO E A APRENDIZAGEM Submetidos a uma disciplina t pica da grande imd stria todos estes oper rios na sua maioria qualificados e h beis guardam uma importante margem de iniciativa e det m um saber marcadamente pr tico e emp rico N o de estranhar que persistam rela es e comportamentos normalmente caracter sticos do mundo artesanal e do velho of cio Se
131. ia 459 460 frequ ncia do curso industrial ou ainda nalguns casos o est gio numa das empresas licenciadoras A aprendizagem faz se directamente na oficina excep o da cal deiraria em que o recrutamento feito a partir de uma idade mais avan ada em todas as outras profiss es o aprendiz entra mal termina a escola prim ria e nalguns casos depois de ter passado por uma ou outra pequena oficina da zona Esta aprendizagem um processo de transmiss o de saber pr tico em que est o em causa n o apenas conhecimentos mas tamb m a forma de os aplicar Ela processa se no interior de um of cio sem que a produ o seja interrompida e dentro dos quadros sociais em que o aprendiz vai exercer futuramente a sua profiss o Se analisarmos as descri es que nos s o feitas verificamos que esta aprendizagem incide sobre aspectos t cnicos sobre a pr pria divis o e organiza o do trabalho ao mesmo tempo que uma aprendizagem social Comp e se de um conjunto de pr ticas materiais de inicia o e de outras tantas de car cter simb lico que obedecem a um ordenamento pedag gico Numa primeira fase vemos o aprendiz percorrer as v rias sec es e depois de se estabilizar numa dada profiss o as tarefas que lhe s o entre gues obrigam no a uma permanente desloca o no interior e no exterior da oficina O acender da forja o limpar as m quinas ou o varrer as oficinas que noutras empresas eram normalmente entregu
132. ia e sob uma forma moderna um dos aspectos essenciais do conflito em torno do controlo real sobre o processo produtivo e de trabalho Segundo porque n o podendo dis pensar oper rios qualificados e h beis imp e a procura de novas solu es que atenuem ou minimizem a dimens o do conflito entre as exig ncias de valoriza o do capital e as do capital profissional oper rio A automa o pela via do comando num rico foi exactamente uma tentativa de resposta excessiva autonomia e qualifica o dos oper rios das constru es mec nicas por unidade E se parcialmente teve xito em alguns ramos est longe de ter aniquilado de forma radical e siste m tica a qualidade oper ria Resta dizer que este um dos casos em que mais vis vel se torna a natureza da organiza o cient fica do trabalho OCT ou seja onde as raz es de ordem econ mica e social primam sobre os imperativos t cnicos Dizemos no essencial porque algumas das empresas do sector t m com plementarmente produ es de s rie nomeadamente o caso do material circulante na Sorefame Neste estudo temos exclusivamente em conta a produ o de equi pamentos pesados por encomenda e unidade O objecto deste estudo e a orienta o te rica que lhe est subjacente podem ser esclarecidos atrav s do enunciado das quest es a que tentamos responder Quais as caracter sticas da evolu o t cnica neste tipo de ind stria Quais os limi
133. ialmente desactualizados Era contudo a fonte mais recente de que ETA no referente ao conjunto da metalomec nica pesada na altura em que este texto oi redigido 8 Segundo os dados fornecidos por Armando Sousa Guedes em As Principais Empresas em Portugal Lisboa Caixa Geral de Dep sitos 1979 Este trabalho uma classifica o de empre sas segundo o volume de vendas pessoal e valor acrescentado d mais algumas indica es Entre todas as empresas industriais incluindo a electricidade e a constru o a Efacec ocupava em 1978 o 20 lugar a Sorefame o 22 a Mague o 31 a Sepsa o 70 a Cometna o 77 9 a Equimetal o 86 sempre segundo o volume de vendas As exporta es devem se essencialmente a tr s empresas Sorefame Mague e Cometna 10 Dados recolhidos em J Carreira Almeida e Ana Schmitt Produ o e Mercados dos tda das Ind strias Mec nicas e El ctricas Lisboa Banco de Fomento Nacional Estudos 519 520 Alguns indicadores das empresas do CIEP 1974 Valor aj I i I E Vendas Produ acres e Ee Eb Expor Capital Empresas globais c o cen tos a l quido to b ta o pr prio Efec tado tivos 1000 contos Cometna 524 9 739 1 269 2 22 81 110 9 10 5 245 2 44 5 1818 Construtora Mo derna 262 0 330 8 135 8 15 9 148 3 64 5 15 12 3 838 Efacec 998 6 1213 7 560 1 41 9 207 1 46 2 35 4 305 1 3687 Equimetal 6
134. ibilidade da pr tica e da experi ncia Dominar a lima definir para cada caso a melhor segu ncia de montagem saber exactamente por que pe as come ar e por que ordem seguir proceder ao alinhamento e nivelamento dos v rios rg os de um subconjunto con tinuam a ser gestos e um saber que o serralheiro mec nico adquire pela pr tica e ao longo da sua experi ncia profissional Mas a dimens o t cnica do seu trabalho v se agora refor ada Ele lida com equipamentos mais complexos que envolvem imperativos t c nicos e de qualidade muito superiores Ele tem de possuir maiores conhe cimentos no dom nio da leitura e interpreta o de desenho ou ainda no dom nio da mec nica e da tecnologia dos equipamentos que chamado a montar O torneiro ou mandrilador pode continuar a n o saber para que serve o rotor ou O veio que maquinou Ao serralheiro mec nico continua a ser obrigat rio saber qual a sua fun o em que conjunto s insere quais as rela es que os v rios rg os estabelecem entre si em Neste cap tulo e a fim de evitar repeti es desnecess rias a an lise do traba lho nas montagens mec nicas caldeiraria e soldadura prolongar se at ao momento actual j que estas oficinas n o sofreram altera es de relevo ap s 1971 Cf mapa do pessoal fabril de Mar o de 1969 e de Novembro de 1971 O n mero de serralheiros mec nicos que existe na empresa superior 42 em 1962 67 em 1969 51 em 1971 mas como
135. imar ou ainda utilizando castigos f sicos Com uma dimens o mais pr tica e t cnica ou com uma dimens o mais social estas pr ticas simb licas jogam na transmiss o e inculca o de um conjunto de valores normas comportamentos que s o tidos con formes ao exerc cio da profiss o e sua nova condi o de assalariado Dimens o social que patente quando os oper rios afirmam que se trata de uma aprendizagem profissional e moral Ou quando um antigo encar regado diz a prop sito dos aprendizes que a partir dos anos 60 come am 5 Como j n o o eram tamb m na Sorefame 8 Cf entrevista colectiva M 13 oper rios da CUTM aqui que podemos situar certas pr ticas de viol ncia como a que um dos entrevistados refere quando entrou como aprendiz para uma pequena oficina em Tomar e em que o oficial depois de o ter posto a aquecer uma pe a na forja o obrigou a pegar nela de m o nua Cf entrevista colectiva M 13 cit Como quando o oficial bate com o martelo na cabe a do aprendiz sempre que este teima em cuspir para o ch o lhe bate com uma ferramenta no cotovelo sempre que o apanha encostado ou ainda como antigamente acontecia o faz engolir o cigarro que ele teve a ousadia de acender Nestes exemplos o que est em causa apenas a aprendizagem de valores e comportamentos sociais lim peza dilig ncia um certo modelo de autoridade cuja matriz provavelmente an loga das rela es familiare
136. imo um dos trabalhos mais dif ceis e violentos realizados na caldeiraria C entrevistas S 8 engenheiro e S 15 ex encarregado da caldeiraria Nos casos em que se trata por exemplo de encurvar vigas para O escoramento dos t neis nas empreitadas usa se um sistema misto curva se manualmente uma primeira viga a quente que aplicada num bloco de et o a viga seguinte fixa numa das extremidades da viga do bloco e encurvada com a juda de um guincho repetindo se esta segunda opein o para todas as vigas necess rias As pe as exigem ainda fura es e ou que nelas se fa am os dan necess rios soldadura opera es que o serralheiro e o caldeireiro execu tam utilizando normalmente os engenhos de furar e o ma arico Cabe lhes por ltimo um dos trabalhos mais importantes e nobres destas oficinas o da arma o e montagem das pe as elementares e sub conjuntos O oper rio re ne a partir do desenho os v rios elementos e ao longo da montagem faz medi es executa um ou outro corte corrige aqui e al m os defeitos das pe as faz um ou outro acerto e ajuste ao mesmo tempo que vai deixando as folgas necess rias tendo em conta o tipo de uni es que devem ser feitas nomeadamente as uni es pelo pro cesso de soldadura O trabalho de montagem igualmente feito em equipa Esta integra agora um soldador que interv m sempre que necess rio proceder a uni es provis rias e quando chegada
137. interven o eficazes Pouco amea ados pela m quina j que nesta ind stria a mecaniza o for osamente limitada com perspectivas de emprego e sal rio favor veis n o admira que estes oper rios frequentemente designados como inst veis e independentes superiores e orgulhosos surjam como um grupo particularmnte reivindicativo e coeso E nestas condi es de mer 13 Entrevista colectiva M 21 cit cado a sua for a tanto maior quanto participam do antigo e do novo sistema de trabalho Inseridos claramente num sistema t cnico guardam alguns dos tra os mais importantes da antiga qualidade profissional E um pouco maneira dos oper rios de of cio cuja mobilidade geogr fica era conhecida tamb m eles partem munidos de habilidade e destreza para vender a sua for a de trabalho onde e a quem pague mais alto pre o Mas a instabilidade cr nica dos soldadores recobre uma outra realidade bem mais dram tica O envelhecimento precoce o elevado risco de aci dente a pr pria conting ncia de perder a seguran a de m o condenam o soldador a uma esperan a de vida profissional relativamente curta Trata se de aproveitando as condi es que o mercado de trabalho lhe oferece fazer rendabilizar ao m ximo e no tempo de que disp e aptid es e capacidades cuja perda o afasta irremediavelmente do exerc cio da soldadura HI A RACIONALIZA O E O COMANDO NUMERICO 1972 79 Ap s os anos de c
138. io e s o objecto de um tratamento elementar 11 O soldador continua a deter no es t cnicas rudimentares a possuir conhecimentos que s o de natureza mais pr tica do que te rica porventura enriquecidos pelos contactos mais frequentes e directos que agora estabelece com engenheiros e t cnicos A qualidade do trabalho depende sem d vida e mais do que nunca de ensaios e experimenta es de normas e valores realizados uns e definidos outros pelo gabinete de soldadura e pelos servi os de m todos e prepara o Mas ao n vel da execu o qualidade e rendimento continuam a depender por inteiro do soldador tanto da capacidade de interpretar e aplicar s mbolos e instru es como da destreza e seguran a com que domina utens lios e ferramentas de soldar Com uma diferen a por m as garantias t cnicas e de qualidade das soldaduras s o agora mais exi gentes e rigorosas As aptid es do soldador v em se inevitavelmente poten ciadas O que era simples habilidade tende a transformar se em virtuosismo N o s o raras ali s as queixas de t cnicos a prop sito do uso imo derado que o soldador faz das suas qualidades manuais tendendo a utilizar o m ximo da habilidade e esmero em todas as soldaduras o ope r rio acaba por comprometer a rendabilidade das oficinas A demasiada import ncia que o soldador d perfei o e beleza da soldadura decorre sem d vida da rela o directa que estabelece com a actividade e
139. ios de m quinas do artes o ou mesmo do oper rio mec nico mais antigo de qualquer modo significa tiva Como afirma Touraine em rela o aos profissionais da fase A estes oper rios j n o s o independentes e o seu ritmo de trabalho n o livre A habilidade manual j n o constitui o princ pio central do seu trabalho Inteiramente ao servi o da m quina submetida ao seu ritmo e as suas possibilidades a habilidade oper ria desempenha agora uma fun o apenas supletiva Ela limita se a superar as suas insufici ncias a sua fraca capacidade e ou pouca precis o Os resultados do trabalho dependem cada vez mais de uma correcta interpreta o dos desenhos do valor de certos c lculos bem como de uma intelig ncia e compet ncia de ordem t cnica que o artes o de outrora desconhecia 2 Estamos perante um oper rio polivalente que tanto escolhe ferra mentas e materiais como as afia e trabalha que tanto participa na prepara o e organiza o do trabalho como o executa A tend ncia 2 De in cio pelo menos os oper rios que frequentam a escola v o ser dis pensados de fazer horas extraordin rias Se esta regalia apontada como uma das raz es que levam alguns a frequent la o seu desaparecimento levar outros a abandon la o que contribui para o encerramento definitivo da escola Cf entre vista M 64 ex oper rio de mec nica hoje t cnico industrial 4 Cf programas dos cursos ministrados na escola da Magu
140. iros e t cnicos na direc o do processo de tra balho oficinal procura de solu es mais racionais simplifica o das tarefas an lise e controlo mais rigorosos dos processos de trabalho e dos tempos de execu o eis alguns dos aspectos a que os dirigentes da empresa v o dar particular aten o nomeadamente a partir de 1972 Princ pios que j vinham sendo aplicados desde 1958 a hostilidade que encontram iria dar origem a uma situa o de compromisso que se estende praticamente at fins da d cada de 60 e que as novas condi es econ micas e sociais viriam romper Mas antes de nos debru armos sobre o conjunto de medidas ent o tomadas importa fazer uma breve refer ncia s reac es que as primeiras tentativas de tayloriza o do trabalho provo caram entre oper rios e encarregados 2t Induplano Sepsa Sermague Os efectivos da empresa passam de um total de 968 em 1972 para 1914 em 1974 2119 em 1976 e 2347 em Mar o de 1979 Estes dois ltimos n meros incluem j os efectivos de Set bal 13 Cf CS DG 32 70 Presta es de trabalho de 25 de Setembro de 1970 mo A greve de 1974 desencadeia se exactamente na v spera do 25 de Abril 1 1 AS PRIMEIRAS RESIST NCIAS Choque mal estar reac o enorme e mesmo violenta estado explosivo e forte resist ncia s o os termos normalmente usados para designar a maneira como as primeiras medidas tendentes organiza o cient fica do traba
141. is p 665 1 A import ncia crescente que os cl ssicos pa ses construtores de m quinas ferramentas EUA RFA t m conferido ao CN deve se tamb m irrup o do Jap o e da It lia que a partir de 1970 e 1972 se transformaram em importantes a deste tipo de equipamento Cf J Lafont Leborgne e Lipietz op cit p 1m A automa o processa se ainda por uma outra via A que consiste em substituir os processos mec nicos de corte por arranque de apara por processos outros n o mec nicos electroeros o bombardeamento electr nico Raios laser Cf P Debos op cit p 665 e P Naville Vers l Automatisme Social d Gallimard 1963 pp 40 e 43 Se os estudiosos da automa o est o geralmente de acordo quanto ao car cter revolucion rio do comando num rico a unanimidade deixa de existir quando analisam os seus efeitos sobre o processo produtivo e o trabalho oper rio 2 Mesmo nos casos em que os autores se colovam numa perspectiva te rica semelhante os resultados que apontam nem sempre s o coincidentes Afirmando que o CN constitui a solu o mec nica dos problemas da diminui o do custo do trabalho e do controlo da produ o Bra verman defende e tenta provar que a utiliza o capitalista destas m quinas n o s consuma e agrava a divis o hier rquica do trabalho mas tamb m provoca a desqualifica o radical do oper rio Definitivamente dispensado de tomar decis es de fazer ju zos de valor e d
142. ist ncia de uma orga niza o cient fica do trabalho n o s o os nicos factores que determinam a persist ncia da aprendizagem emp rica O seu baixo custo e a posi o de cada grupo profissional no mercado de trabalho s o elementos t o ou mais importantes do que os que acab mos de enum rar E a prova est n fa to de est tipo de aprendizagem ter perdurado at 1973 per odo ao longo do qual o papel da habilidade foi diminuindo e os princ pios da r cionaliza o do trabalho foram sendo Igualmente introduzidos Est ainda no facto de os soldadores serem os nicos profissionais em que o trabalho permanecendo embora manual v o ser submetidos a uma aprendizagem met dica na Es ola de Soldadura criada para o efeito em 1963 Nas Oficinas Centrais a aprendizagem faz se mediante um sal rio vari vel consoante a idade e a profiss o n o se verificando j o paga mento de patente ou mesmo perman ncia do aprendiz sem pagar m s tamb m sem ganhar como era ainda comum nos anos 40 sobretudo nas pequenas oficinas Mas os sal rios s o particularmente baixos mesino quando o aprendiz j executa o trabalho de um oper rio feitos A pr por o de aprendizes no conjunto do pessoal oper rio permitida pela regulamenta o do trabalho era extr mamente lata E para os filhos das classes populares o nico horizont poss vel em termos escolares era g nem sempre a instru o prim ria N o de admir
143. istalizar se n o mesmo a aumentar a divis o do trabalho que lhe anterior A aquisi o de m quinas sobretudo de m quinas caras imp e por evidentes raz es de aproveitamento um refor o das actividades de pla neamento programa o e organiza o acentuando assim a separa o entre concep o e execu o A exist ncia de um maior n mero de m quinas tende igualmente a acentuar a separa o entre os trabalhos de conser va o e repara o e os de produ o propriamente dita passando os primeiros a ser assegurados por servi os aut nomos que sofrem especia liza es sucessivas conforme o parque de m quinas cresce e se comple xifica Por sua vez a mecaniza o da caldeiraria acentua a divis o entre enforma o e montagem provocando o desmembramento do of cio de caldeireiro Encontramos tamb m exemplos de sentido inverso aquele em que a m quina se limita no essencial a acompanhar uma divis o que preexiste caso da soldadura ou aquele em que a m quina admite em termos da organiza o do trabalho v rias solu es poss veis caso das m quinas de CN dotadas de microprocessador E se analisarmos a l gica que preside introdu o da OCT e crescente especializa o do trabalho quer pela via da afecta o do ope r rio a um determinado tipo de m quina ou a uma fase do processo produtivo quer pela via da individualiza o das tarefas verificamos que ela se funda mais em raz es de ordem ec
144. ldar Mais mon tador do que caldeireiro ele permanece um oper rio manual e qualificado 1 Dos 5 operadores de quinadeira existentes em 1969 por exemplo 2 v m de servente 2 de caldeireiro de 3 e 1 de caldeireiro de 1 4 possuem a 4 classe e 1 analfabeto wi Que antes eram executadas pelo soldador da equipa Segundo os t cnicos esta divis o de tarefas provocava demasiados tempos mortos na montagem j que ou o caldeireiro parava o trabalho at chegar o soldador ou para haver um soldador em condi es de intervir ficaria este inactivo grande parte do tempo Solu o passa o caldeireiro a dar os pingos de solda na estrutura 12 Manuais tamb m durante muito tempo na Sorefame as opera es de desem peno passariam no entanto a ser feitas mecanicamente no fim dos anos 50 Baseando se em ensinamentos acumulados e sistematizados a partir da pr tica e da experi ncia o seu trabalho requer ontem como hoje habi lidade e per cia intelig ncia e iniciativa Como diz um jovem caldei reiro tudo na caldeiraria feito por desenho mas sempre preciso pensar pensar na melhor forma de montar e encaixar as pe as pensar na maneira como determinada pe a vai cair e assentar numa outra pensar na maneira de fazer menor esfor o f sico 193 A maior complexidade das obras torna agora praticamente obrigat ria a leitura de desenho Mas a chave de toda a montagem continua a repousar numa exacta defini o da sequ
145. leva o por exemplo as escadas corrim es passadi os casas das m quinas e cabinas s o feitos na serralharia civil As cru zetas pernes torre e lan as s o feitos na caldeiraria import ncia no entanto vari vel Em Dezembro de 1955 os serra lheiros civis com um total de 34 oper rios e os soldadores com um total de 13 constitu am os grupos mais significativos das oficinas de constru es met licas e correspondiam respectivamente a 16 e 6 do conjunto do pessoal assalariado das Oficinas Centrais J o n mero de ferreiros caldeireiros e cravadores n o chega a totalizar a dezena Em Dezembro de 1958 esta ordem de import ncia encontra se j sensivelmente alterada Os serralheiros civis continuam a ser os mais numerosos mas os soldadores sofrem um aumento da ordem dos 150 e os caldeireiros passam do n mero insignificante de 3 para um total de 25 Os ferreiros e os cravadores mant m se em n mero reduzido A maior ou menor dimens o das estruturas met licas que se fabricam p e problemas espec ficos ao n vel dos processos de fabrico tendendo a ser realizadas em oficinas distintas Nas Oficinas Centrais por m e durante os primeiros anos trabalhos mais pr prios de caldeiraria e de serralharia civil encontram se ainda misturados e s o executados um pouco indistintamente por serralheiros e caldeireiros As v rias fases do fabrico n o possuem tamb m o grau de diferencia o e especializa o qu
146. lho foram recebidas por encarregados e oper rios As oficinas reagiam em bloco ao que lhes parecia ser uma intromiss o abusiva de t cnicos e colarinhos brancos em dom nios do fabrico que at ent o haviam sido da sua exclusiva compet ncia e sobre os quais haviam mantido inteira autonomia A aplica o do novo sistema vinha inevitavelmente reavivar a cl ssica oposi o entre o mundo oficinal e o mundo dos gabinetes entre os que trabalham e os que se limitam a mexer em pap is 1 Em ltima an lise aceitava se que os primeiros se dedicassem ao pro jecto e povoassem o gabinete de estudos e que os segundos se cantonassem nos servi os administrativos e de contabilidade Mas que engenheiros e uma nova categoria de burocratas viessem dizer a encarregados e a oficiais quais os melhores processos e sequ ncias operat rias quais as condi es mais adequadas de utiliza o de m quinas e ferramentas quais os movimentos e tempos ptimos de execu o ou que viessem ainda ava lar a boa qualidade dos materiais ou dos produtos acabados tudo isto era algo que os homens da ferrugem dificilmente podiam aceitar Encarregados e contramestres colocam se ent o na primeira linha de combate Antigos profissionais que aliam uma grande compet ncia t cnica e uma longa experi ncia que dominam v rias m quinas ferramentas ou at mesmo v rios processos de fabrico eles desempenham um papel crucial na organiza o da oficina
147. lho e a sua diversidade continuavam a difi cultar uma prepara o exaustiva e rigorosa Em contrapartida na mec nica ligeira ou m dia que executa pe as e opera es mais repetitivas a sim plifica o do trabalho a estandardiza o de problemas e solu es tor nam se do ponto de vista da empresa n o s poss veis mas tamb m desej veis exactamente nestas oficinas de mec nica ligeira e m dia que a experi ncia de descentraliza o ser levada mais longe T cnicos e preparadores analisam estudam e medem exaustivamente opera es m todos sequ ncias ferramentas circuitos tempos O operador deixa de ter de pensar e quase de se deslocar 158 Postado na sua m quina tudo lhe chegar s m os em devido tempo materiais instru es fer ramentas exigindo se lhe apenas que execute e cumpra as prescri es constantes nas fichas de trabalho Verificando que a maioria dos operadores das m quinas ferramentas n o prestam qualquer aten o aos valores de tempo previsto indicados nas fichas s o ainda criados novos lugares de chefia na propor o de 1 chefe por 3 m quinas Os objectivos s o evidentes tornar mais denso o controio sobre os processos de trabalho de cada oper rio e obrig los a cumprir os tempos definidos Como se pode ler num docu mento da altura o respons vel por um grupo de m quinas deve per manecer durante todo o tempo de servi o circulando de m quina em m quina para se ape
148. lidade do investigador 521 N mero de oper rios por profiss o e por anos Mague Alverca IQUADRO N 2 Profiss es 1955 1958 1962 1969 1973 1979 a e qu rr er aa Tra adores por desenho Tra adores q EE ad SRA 1 5 4 5 Ii Tra adores marcadores an ee TE ai SR EEE Es 39 Torneiros mec nicos bo Re oca 9 6 8 26 81 76 Fresadores mec nicos aa 3 7 9 11 19 22 Mandriladores mec nicos nan 1 4 13 29 Rectificadores mec nicos me e 1 Aplainadores mec nicos 1 Operadores de ae de furar radial r 10 16 Furadores a a est aes Fear 4 se Serralheiros mec nicos ds 35 38 42 67 117 146 Serralheiros ferr cunhos e cortantes ass 1 2 8 6 11 12 Mec nicos de ares de po e e 1 2 Afinadores ra Re ms 1 Ea pe e Electricistas cn e e 7 17 18 26 45 57 Mec nicos auto o ae nie ade aair aas mm o pais 1 Carpinteiros de moldes 2 2 a Ro Caldeireiros De aaa a E 2 25 49 101 65 183 Serralheiros civis a0 a e 34 46 47 61 99 181 Ferreiros Da GO ido ed ART ER 4 5 3 1 1 4 Forjadores o a 2 2 1 Soldadores am 13 39 36 75 103 169 Ajudantes de moua EE sa a i 5 Arameiros e a 2 3 Armadores de ferro ms I Auxiliares de condutor de MAET ais na Ega S 8 Cableadores dl s e es 2 os Canalizadores Gts RA e 1 3
149. m de atingir as formas e as dimens es desejadas As ferramentas de corte encontram se agora normalizadas A sua afia o bem como a execu o das ferramentas especiais passam a ser realizadas pela sec o de cortantes e ferramentarias Torneiros e fresadores j n o precisam de saber executar ou afiar um ferro como j n o neces sitam de saber reparar uma ou outra avaria da m quina Serralheiros de cortantes e serralheiros mec nicos v o substitu los nestas tarefas espec ficas J n o s o eles tamb m que procedem verifica o e escolha dos materiais Cada oper rio recebe agora um tro o de metal com a qualidade dimens es e sobreespessuras necess rias execu o da pe a que lhe indicada no desenho A sua margem de iniciativa e autonomia a sua polival ncia v em se assim igualmente diminu das Em contrapartida a complexidade e versatilidade das m quinas e as exig ncias t cnicas dos produtos que se fabricam requerem do oper rio uma crescente compet ncia t cnica 4 compet ncia t cnica O desenho que tem de saber ler e interpretar agora mais complexo O oper rio procede a medi es que tamb m s o mais rigorosas Est o em causa n veis de precis o da ordem do d cimo cent simo e s vezes at do mil simo de mil metro Ele j n o utiliza apenas instrumentos rudi mentares como compasso e r gua A fim de atingir as toler ncias que lhe s o exigidas utiliza agora o n nio e v rios tipos d
150. ma intelig ncia tamb m mais abstracta por conheci mentos t cnicos mais exigentes que fazem deste oper rio um dos mais qualificados no dom nio da soldadura 44 OS LIMITES DA AUTOMATIZA O Na produ o por unidade a fraca homogeneidade das uni es no que se refere geometria e aos requisitos de qualidade imp e limites quer ao uso intensivo e generalizado da m quina quer excessiva parceliza o do trabalho Em 1980 existiam por exemplo e n o contando com as instala es especiais para a soldadura de rotores de turbinas 45 m quinas de soldar 29 semiautom ticas e 16 autom ticas contra 391 postos de sol dadura manual 380 de soldadura por arco el ctrico e 11 de soldadura TIG Apenas cerca de 20 das soldaduras eram ent o realizadas autom tica e semiautomaticamente Mas se nos lembrarmos de que na soldadura semiautom tica a tocha continua a ser manuseada pelo oper rio e se soubermos que nem todas as m quinas autom ticas s o utilizadas a 100 ficamos com uma ideia mais exacta da import ncia que o trabalho manual e o mec nico det m nestas oficinas A figura mais significativa continuar a ser a do soldador manual Nestas condi es n o de estranhar que o n mero de soldadores tenha aumentado de forma constante e significativa entre 1958 e 1979 Mais do que a automatiza o ser a crise do fim dos anos 60 que pro vocar uma diminui o brusca na sua taxa de crescimento sem que venha
151. manuseia ferramentas e materiais Mas ver se igualmente desti tu do do que os pr prios engenheiros afirmam ser o cerne e o segredo de toda a montagem e que faz ainda hoje de bons profissionais mesmo 14 Entrevista colectiva M 16 cit e entrevistas S 15 e S 20 cits 15 Cf entrevista colectiva M 16 cit analfabetos oper rios insubstitu veis E n o sendo previs vel que esta perda venha a ser compensada pela aquisi o de conhecimentos de natu reza mais t cnica quer pela via de uma maior escolaridade quer pela de uma forma o met dica n o de estranhar que a situa o de depen d ncia do caldeireiro em rela o empresa tenda tamb m a agravar se 1 O baixo n vel de instru o faz do caldeireiro tal como do serralheiro civil um oper rio demasiado amarrado ao desenho que aprendeu a ler e a interpretar Possuindo apenas instrumentos rudimentares de leitura adquiridos na maior parte dos casos atrav s da pr tica este oper rio tem normalmente pouca maleabilidade para se adaptar a um desenho feito segundo normas e simbologias diferentes das que lhe s o familiares Esta relativa fragilidade que o tornava dependente da empresa deixar entre tanto de ser compensada por uma outra de sentido inverso e que fazia depender a empresa tamb m ela de um saber pr tico e tradicional que era perten a quase exclusiva do caldeireiro A transfer ncia destes ensina mentos levar o seu tempo encontrar por certo resist
152. mapas Quadros do pessoal de Mar o de 1979 Percen tagem mero tagem mero tagem 83I p 88 E qe 50 1 100 87 5 1 85 7 38 1 1 80 6 75 7 195 1 3 8 12 5 12 5 de ss RS 1 14 4 65 4 8 527 N vel de instru o de quadros encarregados e profiss es ligadas ao projecto organiza o e controlo de qualidade em 1979 Mague Alverca IQUADRO N 5 N veis de instru o DIR Te E i Profiss es Efec a nci a sa tivos Analfa a D Pe Curso da z 8 betos sasse trial comer m dio rior o comer cial ou cial ou liceail liceal Quadros super e m dios a 1 Chefes de servi o T ses 1 5 a 1 T cnicos industriais l 30 e 3 9 18 Es aa 2 Agentes de m todos 21 Bm 3 8 10 Er Es Chefes de sec o 2 di o 7 7 2 3 Encarregados e contramestres 3 Encarregados l 47 1 25 11 10 Profiss es ligadas ao projecto organiza o e ao con trolo 3 Desenhadores projectistas 28 E 7 4 pena nr Agentes de normaliza o e planificadores 3 e 1 2 meS me Preparadores de trabalho 24 a 3 10 11 E Preparadores de CN 7 ee 2 5 um T cnicos de controlo de qualidade 28 Re 5 11 12 4 Desenhadores 68 Lo 1 9 58 Or amentistas a 3 e ns 3 Ji Programadores fabris RR O 1 5 5 Controladores de qualidade 8 q 2 1 5 Veri
153. medida a sua antiga condi o de oper rios para se transfor marem em colarinhos brancos Nas oficinas v o restar apenas os mar cadores que passam a executar uma tra agem mais simples a partir de desenhos elementares e a marca o das pe as Profiss o especializada que segundo a conven o colectiva de 1968 n o engloba mais de duas cate gorias ela situa se 3 escal es abaixo do tra ador e aufere sal rios leve mente inferiores aos do tra ador de 3 e pr oficial de tra agem Mas a par desta simplifica o e racionaliza o do trabalho que pro vocou a transfer ncia da qualifica o oper ria das oficinas para os gabi netes assiste se ao aparecimento de novas m quinas de corte que dispensam por completo qualquer tipo de tra agem A m quina de oxicorte com comando por c lula fotoel ctrica e com um dispositivo de redu o e am plia o do desenho adquirida por volta de 1965 ser capaz de executar o que de mais nobre restava ainda no trabalho do marcador a tra agem mesmo se esta n o era j compar vel que o tra ador por desenho outrora realizava O marcador fica assim reduzido marca o e tra agem dos materiais cujo corte continua a ser feito com o ma arico manual e com os carrinhos de oxicorte ou ainda com as guilhotinas serras e tesouras no caso das chapas e perfis de menor espessura Mas o seu volume tende como evidente a ser proporcionalmente inferior ao que realizado nos pant graf
154. mo tempo que os velhos oper rios s o un nimes em afirmar preferir a grande empresa pequena oficina em que a vigil ncia e o poder dos contramestres s o apesar de tudo mais severos Ou seja entre um sistema de autoridade e controlo fortemente perso nalizado e directo e um outro de tipo mais formal mas tamb m mais impessoal eles preferem este ltimo Mas uma vez mergulhados na OCT eles v o resistir desde o in cio e de forma persistente aos seus constran gimentos ao que consideram atentados sua dignidade profissional ou sua liberdade e iniciativa E tamb m aqui o que at ao 25 de Abril era do dom nio individual ou subterr neo assume uma express o directa e colectiva O primeiro caderno reivindicativo em Maio de 1974 exige n o apenas a integra o do pr mio de produtividade no sal rio como ainda a aboli o dos tempos nas fichas de trabalho O mesmo iria acontecer na Ffacec Colocados perante a quest o da grande produ o de massa estes oper rios s o tamb m favor veis por princ pio reconhecem na como nica forma de produzir a baixos custos e de alargar o consumo de que participam Mas depressa surgem as reservas a perda de qualidade a despersonaki za o e a degrada o do trabalho O aspecto mais marcante parece ser o da sua exterioridade em rela o ao mundo da grande s rie Basta dizer que os oper rios aut matos dos Tempos Modernos de Chaplin consti tuem o principal ponto de refe
155. n N mero Percen N Percen N Percen mero tagem tagem mero tagem mero tagem Chefes de equipa e v rias profiss es E 59 1 1 7 50 84 7 5 84 1 3 5 0 Tra adores marcadores E 21 56 7 14 378 2 1 54 Torneiros mec nicos 2 43 59 7 22 30 5 7 9 7 Mandriladores mec nicos Zi a 15 55 5 10 37 0 2 7 4 Fresadores A ahi NR 14 66 6 6 286 1 4 7 Aplainadores mec nicos i e e 1 100 Rectificadores mec nicos Ij 1 100 Serralheiros mec nicos 131 89 67 9 29 22114113 99 Serralheiros FMCC il 9 818 2 18 2 Operadores de m quina de furar radial FO hai 14 87 5 1 6 2 1 6 2 Outras profiss es mec ni cas b aa a a 3 33100 Electricistas o 48 21 43 7 11 22 9 16 33 3 Caldeireiros 103 6 5 8 89 864 7 6 8 1 0 9 Serralheiros civis 166 4 24 136 81 8 24 144 2 12 Caldeireiros e serralheiros civis praticantes 861 39 45 3 32 37 2 15 128 Soldadores l 162 1 0 6 136 83 9 25 15 4 Ferreiros forjadores Q p a 4 100 Radiologistas industriais TiN 6 85 7 TE TAS Canalizadores oa EA RO 2 100 Carpinteiros 20 1 5 18 90 1 So En vas Pedreiros a aa 714
156. n nimes em considerar que a organiza o existente dema siado emp rica e em larga medida respons vel pela fraca produtividade nitidamente inferior das suas cong neres europeias e americanas Em 1979 os dirigentes da empresa procediam informatiza o do controlo fabril e a uma nova remodela o org nica cujos tra os apontavam para uma organiza o vertical por produto para a cria o de um maior n mero de sectores oficinais com uma maior subdivis o e especializa o internas enfim para uma mais acentuada divis o hier rquica do trabalho refor cando os gabinetes de m todos e de prepara o 1 1 Ver nomeadamente o Plano de ac o a curto prazo e lista de princ pios de colabora o administra o pessoal de 13 de Novembro de 1974 a CS A 38 74 Rean lise de fun es e org nica dos departamentos de fabrica o qualidade e desenvolvimento de 6 de Dezembro de 1974 a CS A 47 74 Nova org nica do departamento de fabrica o de 31 de Dezembro de 1974 ou ainda a CN A 4 75 Reorganiza o de 28 de Maio de 1975 que cria a gest o por objectivos 1 Cf entrevistas M 13 e M 21 cits 12 Cf entrevista colectiva M 69 engenheiro Engenheiros e t cnicos a que se junta agora uma nova gera o de encarregados continuam assim a perp tua tarefa de programar analisar simplificar o trabalho e uma outra n o menos perp tua a de vencer a cr nica desconfian a oper ria 2 COMANDO NU
157. na prepara o no ordenamento e na distribui o de trabalho por m quinas e homens Respons veis pelo ren dimento e pela disciplina sobre eles que repousam praticamente todos os problemas de fabrico As novas formas de organiza o do trabalho vinham p r em causa a sua margem de interven o e autonomia bem como os fundamentos e a natureza da sua pr pria autoridade Tal como os oper rios encarregados e contramestres iam estar tamb m eles submetidos a instru es e normas ditadas do exterior a distribui o do trabalho passava a ser feita por elementos do encaminhamento que nem sequer deles dependiam hierar quicamente os tempos de execu o que outrora definiam e controlavam iam agora ser estabelecidos por preparadores com base em tabelas e em estudos estat sticos Colocados perante uma compet ncia e autoridade t c nicas e sociais em que a posse do diploma vinha amea ar o antigo crit rio da pr tica e da experi ncia n o de admirar que estes mestres antiga se oponham por todos os meios ao novo sistema Confronto aberto com engenheiros e t cnicos n o acatamento das suas directivas contesta es da sua compet ncia levariam a uma situa o de relativo compromisso tanto mais que estes chefes eram ent o impres cind veis e a constitui o dos novos servi os ao depender de elementos a Cf o artigo Nem um nem uma classe mas sim todos in Jornal Mague n 2 de Novembro de 1961 Note se qu
158. nfirmar com base em informa o selectiva recolhida junto de tr s outras empresas os principais fen menos e tend ncias nela veri ficados parte os inevit veis desfasamentos de ordem temporal podemos Este estudo insere se no projecto O trabalho e a ac o oper ria na ind stria metalomec nica pesada que foi parcialmente financiado pela Junta Nacional de Investiga o Cient fica e Tecnol gica ao abrigo do contrato de Inves tiga o n 232 80 78 e anteriormente pelo GEBEI Colaboraram na pesquisa Fernanda Infante Isabel Bentes Jo o Sedas Nunes e J Fernandes 435 436 sem grande margem de erro considerar o caso que privilegi mos repre sentativo da metalomec nica pesada no que esta ind stria tem de mais significativo o ser no essencial uma ind stria que trabalha por unidade e por encomenda o ser ontem como hoje um importante reduto do trabalho qualificado de fabrica o Esta escolha pode parecer discut vel quando a investiga o sociol gica nomeadamente a europeia ap s ter dedicado particular aten o ind stria de grande s rie e ao mundo do oper rio especializado em que o autom vel foi sem d vida rei incontestado se volta hoje com redobrado vigor para o estudo das modernas ind strias de processo anunciadoras por excel ncia de uma nova ordem produtiva de uma nova concep o do espa o e organiza o fabris e por esse facto anunciadoras tamb m de novas figuras oper rias
159. nico este operador v se assim reduzido fun o de mero executante realizando um conjunto de opera es que pouco exigem mas em troca pouco d o O mesmo j n o acontece com os operadores das m quinas autom ticas utilizadas na soldadura de rotores e barriletes Oper rio mec nico ele vai estar igualmente submetido e de forma mais rigorosa ainda s instru es que lhe s o fornecidas pela prepara o Mas a dimens o das pe as e sobretudo as caracter sticas t cnicas a que estas soldaduras obe decem requerem do operador um saber que praticamente insubstitu vel Colocar a pe a e regular a m quina realizar pequenos ensaios e corrigir os par metros que partida deve introduzir estar atento s anomalias e saber detectar ao longo do trabalho as m ltiplas vari veis cuja inter fer ncia pode alterar de forma irremedi vel as caracter sticas da soldadura saber como intervir em cada caso introduzindo as devidas correc es tudo isto exige do operador um dom nio perfeito n o s da m quina como ainda das t cnicas de soldar A par de uma relativa margem de iniciativa a habilidade e a destreza manuais s o aqui substitu das e compensadas por uma aptid o mais de Estas m quinas permitem ecliminar maior percentagem de tempos mortos atingir maior velocidade de execu o ou mesmo realizar uma soldadura m ltipla j que podem incorporar mais de uma cabe a de soldar 489 490 tipo mec nico por u
160. njuntos com que deve iniciar a montagem a melhor sequ ncia a seguir as zonas da estrutura e o momento em que deve dar os pingos de solda ou ainda o momento exacto em que deve interromper a mon tagem para dar lugar interven o do soldador Cabe lhe em suma n o s executar determinadas tarefas e opera es como pensar e decidir sobre os melhores m todos e processos de as realizar Menos polivalente que outrora este caldeireiro montador continua a deter uma larga margem de iniciativa e autonomia Montagem n o de s rie e por esse facto dificilmente mecaniz vel trabalho em que a qualidade e o rendimento dependem de aptid es indi viduais e de um saber emp rico que continuam a ser transmitidos de oficiais a ajudantes no pr prio quotidiano das oficinas n o de estranhar que a prescri o de instru es rigorosas ou mesmo a defini o de tempos pelos gabinetes de m todos e prepara o constituam uma tarefa parti cularmente rdua e dif cil No que aos tempos se refere o pr prio tipo de montagem ali s pouco compat vel com a intensifica o do ritmo de trabalho obtida atrav s de uma maior rapidez de gestos ou movimentos Os pr mios de produtividade existem mas o que os oper rios avaliam negativamente n o tanto o ritmo considerado normal como o recurso 13 Cf entrevista colectiva M 16 cit 483 484 sistem tico s horas extraordin rias que no seu entender provocavam grande satu
161. no e meio e dois anos Em 1979 um n mero significativo destes oper rios 30 haviam feito est gios na empresa licenciadora su a sendo tamb m dos que apresen tavam n veis de instru o mais elevados 3 O DESMEMBRAMENTO DO OF CIO DE CALDEIREIRO Com a passagem actividade de constru o de equipamentos pesados oc trabalho oper rio nas oficinas de constru es met licas sofre tamb m naturalmente importantes altera es Estas n o obedecem por m a um mesmo ritmo nem seguem um movimento linear A introdu o dos m todos e da prepara o do trabalho por exemplo ser mais tardia e processar se de forma mais lenta e irregular Em contrapartida os processos tecnol gicos inerentes aos materiais a confeccionar e montar ou ainda preocupa es mais de ordem racionalizadora viriam introduzir uma maior divis o e especializa o do trabalho por um lado serralharia civil caldeiraria m dia caldeiraria pesada caldeiraria de tubos por outro separa o da tra agem marca o e corte que passam a formar sec es pr prias e independentes Mas a par deste movimento verifica se um outro n o menos importante o da mecaniza o de algumas fases do processo de fabrico que at 1958 haviam permanecido inteiramente manuais caso da marca o do oxicorte da enforma o e por fim da soldadura Movimentos que se tocam mas n o se confundem e que na maior parte dos casos n o coincidem no tempo eles v m alterar n
162. ntrem afectados alguns oper rios em perma n ncia De uma forma geral o oper rio ora conduz uma m quina ora Ainda hoje frequente ouvir os serralheiros civis vindos de pequenas oficinas responder pergunta sobre os seus conhecimentos de desenho nas entrevistas de admiss o Quanto ao desenho tenho o na cabe a Mais tarde estes profissionais v o ser de facto objecto de cursos de forma o Mas eles v o incidir sobretudo em mat rias como o desenho ou ainda no manuseamento das ferramentas de soldadura a fim de passarem a executar as uni es provis rias que outrora eram realizadas pelo soldador Ou seja em ambos os casos a forma o n o vai bulir nos conhecimentos base e tradicionais que conti nuam a ser adquiridos pela pr tica Dos 25 caldeireiros que as Oficinas Centrais possuem em 1958 10 j traba lhavam antes na empresa Destes 10 5 vinham da profiss o de serralheiro civil e 1 da de servente O mesmo se passava em 1969 com 31 dos caldeireiros cujo passado profissional conhecemos 20 v m da serralharia civil 5 de serventes 3 de cravador 2 de ajudante de forjador e 1 de pr oficial de serralheiro mec nico manuseia a ferramenta hoje pode trabalhar no corte e enforma o de uma chapa e amanh executar uma montagem H sem d vida os que adqui rem certa per cia no manuseamento do ma arico ou os que se mostram mais destros e r pidos no desempenho de uma estrutura e passam a ser chamados sempre q
163. o neste duplo contexto que s o tomadas medidas que visam aperfei oar e corrigir o sistema lan ado em 1958 e de que a mais importante sem d vida a descentraliza o dos servi os de prepara o S o os ent o chamados grupos de responsabiliza o local GRL que formados por t cnicos e preparadores passam agora a residir no interior de cada oficina Se analisarmos as fun es que lhes s o atribu das 5 verificamos que o que est em jogo por um lado diminuir a porosidade do trabalho e por outro tornar as prepara es mais rigorosas e imperativas A pro ximidade de t cnicos e preparadores ao permitir que estes refinassem as suas an lises visava criar legitimidade e mecanismos que fossem capazes de definir e controlar eficazmente os processos e resultados do trabalho acabando com a cr nica indiferen a oper ria e com uma autonomia considerada excessiva Mas a actua o dos GRL iria assumir formas diferentes de sector para sector Se na mec nica pesada ou numa oficina de montagens mec nicas a diversidade de pe as e de opera es e a sua responsabilidade fazem sujeita a san es disciplinares regulamentares que podem ir at ao rompimento do contrato Por sua vez as justifica es de n o compar ncia passam a ser tidas em linha de conta quando da aprecia o do valor profissional de cada trabalhador 1 Cf CS DG 29 70 Regalias do pessoal fabril de 7 de Agosto de 1970 em que se
164. o as de concep o 7 e as de execu o propriamente oficinal Tr s dimens es importa desde j assi nalar dicotomia entre as tarefas de prepara o e organiza o do trabalho e as de execu o autonomiza o de servi os de oficinas de fases de processo de fabrico visando uma maior especializa o aplica o dentro de cada unidade base e tanto quanto poss vel do princ pio um homem uma tarefa um posto Surgem assim ao longo deste per odo servi os de planeamento e programa o central gabinete de m todos e servi os de prepara o do trabalho servi os de encaminhamento e lan amento servi os pr prios de verifica o dos materiais e de controlo dos produtos servi os aut nomos de repara o e conserva o das m quinas e ferramen tarias sectores ou oficinas especializados nuns casos por tipos de produtos noutros por processos t cnicos ou por dimens o e porte dos materiais ou ainda por fam lias de opera es Mas todo este processo de racionaliza o do trabalho se vai desen volver de forma lenta e progressiva a um ritmo desigual de sector para sector de oficina para oficina e n o sem alguma prud ncia As dificul dades decorrentes da diversidade de fabricos do car cter unit rio da produ o e da desigual mecaniza o viriam juntar se os anos da crise 7 e a n o menos eficaz resist ncia que encarregados contramestres e oper rios lhe iriam opor Se o trabalho oper rio continua a a
165. o de controlo e o car cter n o an nimo do trabalho funcionam mais como um elemento de afirma o e orgulho profissional do que como um constrangimento de que os soldadores se sentiriam v timas Separados do controlo dos resultados do seu trabalho est o no igual mente das tarefas de prepara o e organiza o Os gabinetes definem agora um conjunto de normas a que o soldador deve obedecer e que v o desde o tipo e di metro do el ctrodo tens o e intensidade da corrente da velocidade aos tempos de execu o ou ainda no caso das soldaduras de maior responsabilidade da sequ ncia de opera es e n mero de cord es temperatura a que deve aquecer os materiais a fim de serem soldados t Mas este tipo de soldadura demasiado vulner vel Submetida influ ncia de m ltiplos factores que decorrem das pr prias condi es 1a Cf entrevista colectiva M 21 soldadores Cf circular normativa de 14 de Setembro de 1963 a prop sito da prepa ra o e contabiliza o de el ctrodos e de trabalhos de soldadura de execu o nem tudo pode ser rigorosamente previsto 5 O car cter n o repetitivo do trabalho torna tamb m mais dif cil a estandardiza o de problemas e solu es Da que o soldador estando embora submetido s indica es que lhe s o fornecidas guarde ainda uma relativa margem de iniciativa Detectar anomalias ou fen menos imprevis veis corrigir va lores e par metros alterar sequ ncias criar em
166. o do espa o e do tempo das m quinas e dos homens mas tamb m impor uma mais apertada disciplina t cnica e social At aqui nada distingue estes princ pios dos que Ford viria a desenvolver e sobretudo materializar nas c lebres cadeias de fabrico e montagem do autom vel Mas o car cter unit rio da produ o e a variedade dos fabricos n o permitem nem uma excessiva decomposi o do trabalho nem uma pre vis o e uma estandardiza o exaustivas dos problemas e solu es Da que nem sempre especializa o seja sin nimo de degrada o Tal como a introdu o dos gabinetes com a an lise e defini o de m todos e tem pos nem sempre sin nimo de desapropria o radical do saber oper rio De resto nem a arma da especializa o nem a da prepara o centralizada v o ser utilizadas da mesma forma e com igual intensidade no interior do conjunto fabril 4 Verificam se duas tend ncias Uma primeira de que s o exemplo alguns dos trabalhos de caldeiraria tra agem marca o corte e enforma o e um ou outro da soldadura e em que tanto a m quina como a decomposi o do trabalho tendem a provocar de forma mais ou menos radical a desvaloriza o do oper rio e a sua consequente perda de iniciativa Condutores de m quinas relativa mente simples adstritos a tarefas de alimenta o e ou de vigil ncia estes trabalhadores v em a sua qualifica o transferida para a m quina para os gabinetes para o programador d
167. o o lado a uma maior divis o e especializa o do seu trabalho perda ou dimi nui o da sua antiga autonomia mesmo se as novas formas de trabalhar continuam a requerer uma elevada qualifica o Em suma a t cnica e a organiza o v o passar a comandar definitivamente o of cio 1 A TRANSFORMA O DA MEC NICA A produ o de turbinas hidr ulicas e de aparelhos de eleva o exige o reapetrechamento das oficinas de mec nica Em 1958 a mec nica pesada v se acrescida de uma nova m quina de grande porte um torno vertical Berthiez que vem juntar se man driladora e ao radial j existentes Para a mec nica ligeira e m dia s o adquiridas designadamente fresadoras tornos verticais m quinas de talhar engrenagens de abrir roscas e um torno semiautom tico A subsequente expans o daqueles fabricos e sobretudo a entrada da Mague na produ o de equipamento de energia termoel ctrica v m impor novos e maiores investimentos com incid ncia particular nas oficinas de mec nica pesada Ligada encomenda para a Central do Carregado adquirida uma nova mandriladora Innocenti que se destina por um lado execu o de pe as pertencentes ao gerador de vapor envolvendo grandes maquinagens caso do barrilete e por outro execu o das primeiras pe as destinadas ao turbo alternador caso do corpo de baixa press o Ela ser igualmente utilizada no fabrico de componentes dos aparelhos de eleva
168. o que mesmo num per odo de inactividade parcial das oficinas exigia dos oper rios o cumprimento rigoroso dos tempos atribu dos Ou seja do seu ponto de vista e em termos de discipima e autoridade era mais nefasto um certo laxismo nos tempos de trabalho do que a inactividade de algumas horas Mas a explora o da m o de obra nesta ind stria faz se mais pelo prolongamento da jornada de trabalho e pelo recurso ao regime de turnos do que pela intensifica o dos ritmos O aparecimento das fichas a defi ni o de tempos e a cronometragem v o provocar reac es surdas e hostilidade Mas os longos ser es e as horas extra obrigat rias pagas durante anos a 50 e recebendo os oper rios apenas metade do suple mento s o queixas constantes que aparecem cabe a em todos os teste munhos de velhos e jovens oper rios e que nos finais da d cada de 60 iam estar na origem de algumas lutas oper rias Assinal mos a situa o contradit ria e espec fica deste tipo de ind s tria em que as pr prias condi es de produ o imp em limites taylo riza o do trabalho limites sobre os quais se alicer am um saber oper rio positivo e um contrapoder que por sua vez se institui como outro limite N o de estranhar que a automa o ao incidir sobre o comando num rico tenha inicialmente visado anular ou minimizar o que apesar de tudo os m todos de Taylor tinham deixado relativamente intacto a qualidade e a iniciativa
169. ofrendo apenas uma ligeira quebra entre 1971 e 1973 para em 1979 atingirem um total de 183 Digamos que nem a maior especializa o do trabalho nem a mecaniza o da enforma o v m a ter consequ ncias dr sticas sobre a evolu o dos efectivos ao contr rio do que veio a acontecer com a meca niza o do oxicorte Mantendo se a montagem manual o maior volume de trabalho imp e necessariamente acr scimos de m o de obra que as m quinas de enforma o n o conseguem contrariar de forma significativa 4 OS SOLDADORES Desenvolvimento da investiga o aplicada e do controlo de qualidade emprego crescente da soldadura el ctrica em detrimento da oxiacetil nica utiliza o de novos processos de soldar automatiza o e semiautomatiza o de uma parte do trabalho eis algumas das transforma es mais impor tantes verificadas no dom nio da soldadura e que obedecem tanto a impe rativos de ordem t cnica quanto a preocupa es de rendimento e pro dutividade No que se refere mecaniza o surgem concretamente a partir de 1958 as primeiras m quinas autom ticas de soldar por arco submerso e a partir de 1963 o primeiro equipamento semiautom tico de soldadura por arco el c trico 1 Mas n o deixamos de assistir tamb m ao emprego crescente da soldadura por arco com el ctrodo revestido e ao desenvolvimento de novos processos de soldar a rgon TIG tamb m eles na sua maioria manuais 4 1 O SOLDADOR MANUA
170. on mica e social do que em raz es propriamente t cnicas Limites da OCT 3 No in cio a organiza o do trabalho fabril recobre grosso modo a divis o das antigas profiss es de of cio subordinada a uma autoridade delegada que embora linear e simples det m imensos poderes Parti cipando num sistema onde impera uma forte e n o menos severa disci plina t cnica e social o oper rio permanece dotado de grande polival ncia e relativa autonomia Fase comum a quase todas as empresas do sector ela termma quando o maior volume de trabalho e ou a complexidade dos fabricos tornam imprescind veis um verdadeiro estado maior de enge nheiros ligados ao projecto e produ o e um contacto mais estreito com as licenciadoras estrangeiras Surgem ent o os servi os de planeamento e programa o fabril bem como os gabinetes de m todos e prepara o que chamam a si um con junto de tarefas outrora da compet ncia de mestres e oper rios E com eles uma ideia central a de que toda a actividade produtiva pass vel de an lise e de medida 5H 512 Est o em jogo dois objectivos criar uma organiza o centralizada do trabalho que permita aumentar a previsibilidade e ao mesmo tempo diminuir a margem de iniciativa oper ria criar instrumentos que per mitam n o s decompor o trabalho em unidades mais simples mas tamb m estabelecer os melhores m todos e tempos de execu o Em suma rendabilizar e optimizar a utiliza
171. oper rias Neste tipo de ind stria e desde que a produ o se mantenha por unidade e encomenda a qualifica o pode ser mais emp rica ou mais t cnica pode sofrer altera es ou at mudar de natureza mas permanece relativamente elevada Na ind stria de grande s rie a m quina especia lizada e a extrema decomposi o do trabalho criaram oper rios parcelares expulsando os velhos profissionais para os servi os perif ricos da conser va o e repara o Aqui no pr prio cora o da f brica e n o na sua periferia nas oficinas de fabrica o e montagem que se situam o centro nevr lgico e o p lo mais importante da qualifica o oper ria Taylor ainda n o chegou ao Para so A ambival ncia oper ria 6 Convertidos ideia de progresso admiradores e partid rios da m quina de que s o utilizadores mas tamb m produtores estes oper rios formam na sua maioria uma lite de mentalidade t cnica Diminui o do esfor o f sico e da fadiga maior precis o ou perfei o maior rendi mento eis os argumentos que jovens e velhos oper rios invocam em sua defesa Podem criticar o regime de propriedade e o sistema de poder que nele se baseia Podem ter consci ncia de ser explorados Podem ainda achar que nem sempre s o os principais benefici rios das inova es introduzidas em termos de sal rio ou de regalias Mas tamb m n o raro ouvir cr ticas fraca mecaniza o da empresa numa dada fase ou
172. os de oxicorte O n mero dos marcadores manter se assim diminuto e praticamente estacion rio ao longo deste per odo 6 11 10 e 9 s o os totais apurados para os anos respectivamente de 1962 1969 1971 e 1973 3 2 MA ARIQUEIROS MANUAIS E MEC NICOS O maior volume de trabalho passa a justificar igualmente a afecta o de um certo n mero de oper rios s tarefas espec ficas de corte Surgem assim independentemente de qualquer inova o t cnica os primeiros ma ariqueiros e os primeiros operadores de guilhotinas serras Diz um engenheiro antigo da Sorefame que ningu m podia tocar nos tra a dores dado o ascendente que tinham sobre os oper rios e as chefias das restantes oficinas Cf entrevista S 8 cit Cf comunica o de servi o de 8 de Mar o de 1962 que informa as v rias altera es org nicas verificadas nesse ano cf ainda a circular normativa de 29 de Dezembro de 1964 que integra a tra agem met lica na prepara o 2 A de oper rio especializado e a de praticante tesouras e m quinas de rebarbar Do ponto de vista t cnico as carac ter sticas do trabalho permanecem em tudo id nticas s que existiam quando o corte era realizado por serralheiros civis e caldeireiros As m quinas de corte mec nico permanecem de condu o simples continuando a n o exigir aptid es especiais E o oxicorte mantendo se inteiramente manual continua a requerer a mesma habilidade de outrora H no ent
173. otegidos e um forte apoio estatal E arranca com o fornecimento de equipa ET para as barragens e depois para as centrais hidroel ctricas e ind strias de base O facto de esta ser uma ind stria recente n o quer dizer que algumas das suas empresas n o se filem numa anterior tradi o metal rgica A Sorefame incorporou desde a origem a parte metalomec nica da Vulcano e Colares f brica importante cuja origem remonta ao in cio do s culo XIx E mais tarde integra a L Dargent empresa tamb m antiga e que nos anos 50 teve um lugar importante no sector A Cometna nasce da fus o da Alfredo Alves e Filhos com as oficinas de fundi o da mesma Vulcano e Colares A Equimetal tal como a Mompor prov m da divis o metalomec nica da CUF A Construtora Moderna cuja origem remonta a 1925 come a por ser uma oficina de estruturas met licas com uma breve liga o repara o naval Casos um tanto diferentes s o os da Efacec Sepsa e Mague As duas primeiras t m orgiem directa em empresas estrangeiras a ACEC e a S cheron embora no caso da Ffacec em associa o com uma antiga f brica de material el ctrico a Electro Moderna L da Por sua vez a Mague deriva das oficinas de repara o duma empresa de obras p blicas c As sete empresas que formaram o CIEP dominavam j a quase totalidade da produ o de equipamentos pesados registando se entre elas uma forte con corr ncia A partir de 1972 estabelecem acordos de divis o
174. ou outro c lculo que pode nuns casos ser simples mas noutros exigir no es de trigonometria E enquanto nos oper rios das oficinas de mec nica a dimens o t cnica da sua qualifica o se situa ao n vel da compreens o e da utiliza o das m quinas com que trabalham nos serralheiros mec nicos essa mesma dimens o situa se agora ao n vel das m quinas que montam 3 A CONSTRU O MET LICA Enquanto nas oficinas de mec nica e de serralharia mec nica eram fabricados e montados os rg os mec nicos do equipamento a construir ou a reparar na constru o met lica s o agora fabricadas as estruturas met licas que aquele equipamento envolve as de confec o ligeira na serralharia civil as de confec o m dia e pesada na caldeiraria 3 Tra balha se no essencial com chapas e perfis e a configura o de um objecto resulta de v rios conjuntos de opera es tra agem e corte enforma o ou conforma o e por fim a montagem e uni o dos v rios elementos uni o esta que pode ser feita por crava o ou por soldadura Tra adores serralheiros civis caldeireiros ferreiros cravadores e sol dadores passam a ser agora os nossos companheiros de viagem A sua 2 Cf A Touraine L organisation professionnelle de TIentreprise in G Friedmann e P Naville Trait de Sociologie du Travail Paris Armand Colin 1961 p 389 2 Pelo menos nestas oficinas e no per odo em que se situa No caso dos aparelhos de e
175. oxicorte que o serralheiro civil ou o caldeireiro manu seiam mais uma ferramenta do que uma m quina dependendo a qua lidade e precis o do trabalho da sua habilidade e experi ncia Depois de acender o ma arico e regular a chama o oper rio coloca o perpendicular mente superf cie a cortar A m o deve manter se segura O oper rio tem de conduzir o ma arico pela linha tra ada avan ando a um ritmo de progress o constante e mantendo uma determinada dist ncia entre a ponta do ma arico e o material Trabalho simples que n o requer grandes aptid es intelectuais ou conhecimentos t cnicos ele exige habilidade manual seguran a de m o e resist ncia ao esfor o f sico Cortados os materiais serralheiro civil ou caldeireiro tem agora de proceder dobragem e enforma o de uma parte das pe as met licas a fim de lhes conferir uma determinada forma angular cil ndrica c ni ca trabalho que faz mec nica ou manualmente No caso das chapas finas a dobragem e a enforma o s o feitas j com quinadeiras calandras e uma ou outra prensa Mas nos materiais com espessura superior a 10 mil metros este trabalho executado manual mente base da for a e do esfor o f sico A forja o malho a marreta e uma multiplicidade de ferramentas manuais s o ent o os principais instrumentos de trabalho Este feito em equipa O ferreiro aquece previa mente as pe as a fim de diminuir a resist ncia do metal deform
176. pecto dominante a marcha para o automatismo ou ainda que desconhe a o movimento de tayloriza o que se traduz pela dicotomia e pela progressiva espe cializa o do trabalho Significa que um e outro assumiram e assumem aqui formas particulares dando origem a uma constela o de figuras oper rias que n o sendo j assimil veis s do velho artes o trabalhador completo e independente o n o s o tamb m figura do oper rio massa produzido pelo fordismo nem do vigilante ou do oper rio de pro du o centralizada m vel e polivalente das ind strias de formas ou de processo altamente automatizadas sobretudo esta diferen a do caso da metalomec nica pesada que procuraremos sublinhar nesta con clus o 1 O car cter variado e unit rio da produ o e a pouca elasticidade do mercado imp em limites ao emprego generalizado da m quina e o trabalho mec nico onde ele j era ou passou a ser dominante processa se em m quinas ferramentas dotadas de grande versatilidade e polival ncia Ao contr rio das constru es metalomec nicas de grande s rie esta ind stria est longe de conhecer o movimento de decomposi o e de recomposi o do trabalho que ia corresponder passagem das m quinas universais s especializadas e ao aparecimento das m quinas semiauto m ticas e m quinas transfert ou mais recentemente ao aparecimento dos robots industriais que se prop em substituir os
177. per rios e sobretudo dos encarregados e contramestres uma verdadeira compet ncia t cnica N o tinha torno para tornear a placa girat ria e a cremalheira Tive que criar um sistema manual uma esp cie de nora que era puxada por um homem e foi assim que se torneou a primeira grande pe a As gruas inclu am tamb m carretos rodas dentadas com m dulo supe rior ao das m quinas existentes Tive pois de transformar e adaptar um escatelador para corrigir e afei oar os dentes de uma roda de fundi o na medida em que n o havia uma fresa Mas mesmo depois de serem adquiridas m quinas de maior porte oper rios e encarregados v o ver se confrontados com as novas e maiores exig ncias t cnicas que o fabrico da primeira turbina hidr ulica 1957 viria colocar A import ncia do conhecimento t cnico na pr tica profissional destes oper rios de mec nica de alguma forma confirmada pelo tipo de for ma o a que s o submetidos O essencial da aprendizagem faz se como j referimos nas oficinas junto dos oper rios mais experientes e quali ficados Mas em 1955 a empresa cria uma escola aberta a oficiais e Cf entrevistas M 37 e M 38 cits Afirma es quase id nticas amos ouvi las a respeito dos primeiros anos da Sorefame Cf entrevista S 14 ex encarregado da mec nica aprendizes onde s o ministrados para al m da 4 classe o ciclo e o 1 ano do curso industrial As dificuldades encontradas na sua ofici
178. presentar algumas das caracter s ticas do antigo sistema profissional ele vai entrar igualmente em pleno sistema t cnico A persist ncia de trabalho manual nuns casos e o tipo e as caracte r sticas das m quinas noutros fazem que o oper rio continue a ter uma interven o directa na execu o do fabrico e nos resultados que obt m O valor e a quantidade da produ o continuam a depender como antes da for a e habilidade despendidas ou dos conhecimentos t cnicos e da forma como estes s o utilizados na regula o e na explora o das enormes poten vail en Miettes cit H Braverman Travail et Capitalisme Monopoliste F Mas pero 1976 B Coriat L Atelier et le Chrononom tre C Bourgois Ed 1979 M de Montmollin Le Taylorisme Visage Humain PUF 1981 2 Projecto e desenho Anos em que as medidas racionalizadoras sofrem uma ligeira desacelara o mesmo se nessa altura que os pr mios de produtividade s o criados Sobre as atitudes perante as novas formas de organiza o do trabalho ao longo deste per odo ver cap IV 465 466 cialidades da m quina Mas o oper rio vai estar agora submetido a um plano de organiza o central do trabalho obedecendo a instru es normas e toler ncias precisas utilizando ferramentas estandardizadas ou m quinas cujas condi es de funcionamento estudadas por servi os pr prios j n o s o apenas por ele decididas Ele vai assistir um pouco por tod
179. qualificados 1 Por sua vez a incorpora o dos microprocessadores tenderia a pro vocar uma certa recomposi o do processo de trabalho N o necessitando de linguagem particular o operador pode passar a fornecer directamente ordens m quina ao mesmo tempo que controla a sua execu o O ope rador de CN tenderia assim a transformar se num misto de programador e de vigilante Seria absurdo a partir de um nico caso tirar conclus es gerais ou rebater as teses dos autores que temos vindo a citar E tanto ou mais absurdo quanto no caso em estudo o comando num rico permanece um fen meno limitado com poucos anos de exist ncia inserindo se num con junto heterog neo que combina ainda hoje trabalho mec nico e trabalho manual e que mesmo nas oficinas mais automatizadas continua a utilizar lado a lado m quinas convencionais e m quinas CN Ao expor algumas das teses e resultados avan ados por analistas deste tipo de automa o quisemos exactamente real ar o seu aspecto pol mico dar conta da diversidade de situa es possuir e fornecer enfim um termo de com para o que permita melhor controlar os exemplos de que dispomos O CN na Mague duas tend ncias O trabalho reparte se agora entre o programador e o operador de CN O programador procede interpreta o do desenho e das especifi ca es t cnicas ao desenvolvimento do m todo de execu o para o que define opera es sequ ncias ferramentas par metros
180. r ncia a imagem mais familiar ou pr xima desse outro mundo que o trabalho do OS Ou seja uma imagem de fic o 7 Situados j em pleno meio t cnico estes oper rios s o os que mais contraditoriamente aliam caracter sticas do antigo e do novo sistemas de trabalho Possuidores de um importante capital profissional que tentam ciosamente preservar orgulhosos do trabalho que realizam ganhando acima dos restantes oper rios do sector metal rgico e detendo muitas vezes posi es privilegiadas no mercado de trabalho constituem no panorama da grande ind stria uma esp cie de aristocracia oper ria moderna Indo j um pouco al m dos limites desta conclus o uma ltima nota Entre a consci ncia da explora o e a consci ncia de produtor sobre tudo nesta ltima que se funda a sua for a e a sua capacidade reivindi cativa e de controlo Inseridos numa organiza o complexa cuja necessi dade reconhecem mas cujos constrangimentos dificilmente aceitam tra balhando numa ind stria fortemente dependente das op es econ micas globais e das decis es dos poderes p blicos estes oper rios frequente mente obreiristas s o no entanto pouco perme veis s ideias autogestion rias S o em contrapartida sens veis ao tema do controlo oper rio s ideias de planifica o aos problemas econ micos e s quest es pol ticas nacionais Divididos entre uma forte identidade de classe e um n o menos forte esp rito de
181. ra o S assim s compreende o descanso e o relativo desportivismo com que falam dos tempos definidos pelos preparadores na montagem de um guindaste havia fichas com horas e se fiz ssemos em menos horas receb amos pr mios Na ficha estavam fixa das 1000 horas Fizemos o trabalho Mont mos o primeiro guindaste em 700 horas em ritmo normal N o era preciso apertar Tamb m j t nhamos experi ncia e aquilo sa a tudo certinho A seguir quando foi para o segundo guindaste nas fichas j n o vinham 1000 horas mas 800 Fizemos mesma em 700 e ganh mos ainda 100 horas 1 Quase poder amos dizer que a introdu o da racionaliza o e da organiza o cient fica do trabalho nas oficinas de caldeiraria que se traduziu sobretudo pela separa o das v rias fases do processo do fabrico e montagem vai ter como consequ ncia no que a esta ltima se refere mais a especializa o do caldeireiro do que a intensifica o dos ritmos de trabalho ou mesmo a desapropria o do saber oper rio O caldeireiro continua a manter digamos assim um relativo controlo sobre o seu ren dimento e a poder gerir a utiliza o de um tempo global que lhe definido Saber pensar a montagem continua a ser como vimos um atributo uma tarefa que lhe exigida Medidas tomadas nos ltimos tempos anunciam por m futuras mu dan as que ir o afectar a mais curto ou longo prazo o conte do do trabalho e o valor profission
182. rabalho verdade que uma parte destas tarefas s o realizadas pelo encarregado ou contramestre Normalmente ele que define as instru es implicando c lculos mais complexos e que indica os cuidados a ter quanto ordem por que as v rias opera es devem ser realizadas Tal n o impede que no trabalho de rotina ou no caso de profissionais mais qualificados sejam os pr prios oper rios a preparar o seu trabalho Mas mesmo quando se limitam a receber e a executar as instru es que lhes s o fornecidas pela chefia torneiros e fresadores t m sempre de saber lidar com velocidades avan os ngulos de corte t m de conhe cer e dominar o funcionamento da m quina para o que necessitam de possuir conhecimentos m nimos de mec nica e os princ pios b sicos das t cnicas de corte Se os resultados obtidos dependem das caracter sticas da m quina e do valor dos par metros que lhe s o introduzidos eles continuam no entanto a depender igualmente da intelig ncia t cnica que o oper rio possui e do modo como a aplica no sentido de melhor apro veitar e explorar as capacidades e potencialidades da m quina Intelig ncia que tanto mais necess ria quanto ao longo deste per odo se verifica uma relativa desadapta o entre o equipamento existente e a dimens o das pe as que entretanto se come am a fabricar Inventam se processos e sistemas adaptam se e transformam se m quinas fazem se melhoramentos o que implica da parte dos o
183. rbo grupos e n o nos da conserva o que encontramos n veis de instru o mais altos J entre caldeireiros serralheiros civis e soldadores cujo trabalho essencialmente manual e emp rico menos per me vel foi a uma defini o rigorosa pelos gabinetes os n veis de escola ridade permanecem baixos embora tendam a subir com a entrada de gera es mais jovens 182 ali s dif cil comparar uma decomposi o do trabalho em que as opera es s o vari veis e com uma dura o que pode oscilar entre 20 minutos e 2 horas para n o falar em dias e uma decomposi o em que as opera es repetitivas podem durar menos de um segundo 1 Estes n meros incluem encarregados e chefes de equipa 513 514 Em suma a maior ou menor escolaridade acompanha por assim dizer uma certa hierarquja das profiss es e da qualifica o mas nesta hierarquia nem a m quina nem a prepara o centralizada do trabalho s o factor decisivo ou un voco 5 A simplifica o e a especializa o do trabalho permanecem no entanto uma preocupa o constante de dirigentes e engenheiros Aos cl ssicos argumentos econ micos economia de custos de m o de Obra aumento do rendimento pelo desenvolvimento da habilidade gestual diminui o da porosidade do trabalho e dos pr prios tempos de fabrico juntam se os de ordem social disciplina e controlo mais eficaz do oper rio A este t tulo interessante citar o exemplo de um engenheir
184. rceber das dificuldades que os operadores eventual mente tenham n o s na execu o propriamente dita mas tamb m no cumprimento dos tempos indicados nas fichas sua obriga o assistir execu o das primeiras pe as de cada ficha e ajuizar do tempo que o trabalho vai efectivamente levar 158 Cada oper rio passa assim a estar submetido n o apenas presen a do t cnico e do preparador mas tamb m ao olhar atento e vigilante de um chefe que espiolha os seus gestos e movimentos que verifica o cum primento das sequ ncias e tempos que interv m e corrige sempre que O oper rio tenta fugir s normas estabelecidas ou sempre que estas fogem por sua vez s condi es reais de execu o Fra enfim a tayloriza o a s rio Mas as reac es oper rias s o imediatas Tratados como ac falos nessa qualidade que os oper rios v o reagir Actos de indisciplina e de rebeldia acompanham formas concertadas de resist ncia passiva Seguindo rigorosa e escrupulosamente as indica es da ficha de trabalho com o mesmo rigor e escr pulo que recusam tomar qualquer iniciativa perante anomalias que a ficha n o prev Se ao fazer uma maquinagem a pe a vibra ou a velocidade introduzida na m quina n o serve o oper rio p ra chama o chefe de grupo informa o do problema surgido e pede instru es As consegu ncias s o evidentes inevit vel baixa de rendi mento perturba es graves na marcha da produ o para j n
185. rise a empresa entra em fase de expans o 2 A conquista de posi es no mercado nacional dos equipamentos de produ o de energia leva compra em 1973 de ac es em duas impor tantes empresas do sector 133 com vista primeira tentativa de integra o vertical da produ o Estavam ent o em jogo nomeadamente a central t rmica de Set bal e a primeira central nuclear No mesmo ano ainda criada uma nova empresa a Sermague que se destina produ o de s rie postes para linhas de alta tens o casas prefabricadas estruturas met licas A crise internacional e o 25 de Abril viriam impor algumas mudan as de estrat gia mas o tom permanece ofensivo cria o em 1974 de uma segunda unidade fabril no estu rio do Sado 35 aumento de capital social que engloba agora uma pequena participa o de capital estrangeiro 2 amplia o das instala es de Alverca constitui o em 1980 de um As estat sticas de que dispomos 1968 72 mostram que a soldadura a sec o com maior incid ncia de acidentes de trabalho De 4497 acidentes verifi cados nesses 5 anos 1246 27 7 ocorreram com soldadores No mesmo per odo o n mero de soldadores oscila entre os 11 e os 14 dos efectivos oficinais O c lculo do n mero de acidentes por horas de trabalho aponta no mesmo sentido Cf mapas anuais Resumo de acidentes e idas ao posto Uma outra estat stica de 1978 mostra que os soldadores foram tamb
186. rminada m quina ou num campo particular de actividade Na mec nica a maior precis o das m quinas e o aparecimento do CN fazem com que a qualifica o assente cada vez menos na habilidade manual e no empirismo e cada vez mais em conhecimentos te ricos e t cnicos que o oper rio j n o pode adquirir apenas na pr tica profis sional Ao torneiro cl ssico tende a suceder um misto de operador pro gramador Tamb m nas montagens em que a habilidade manual continua a ter enorme import ncia a maior complexidade dos fabricos exige hoje ao serralheiro mec nico conhecimentos te ricos que h vinte anos n o possu a E mesmo nas montagens met licas onde o caldeireiro outrora polivalente se encontra cada vez mais reduzido ao trabalho de montagem e desempeno e onde a experi ncia continua a ser a grande escola esta especializa o n o de modo nenhum compar vel dos OS da montagem de s rie Considera es id nticas podem ser feitas a prop sito da OCT no que esta tem de mais significativo a separa o entre prepara o e execu o e a consequente desapropria o do oper rio A variedade dos trabalhos e a multiplicidade dos problemas que se colocam ao longo da execu o tornam dif cil uma defini o rigorosa e exaustiva de regras sequ ncias e tempos operat rios Mesmo nas oficinas de mec nica onde a prepara o foi mais longe o oper rio executa normalmente um conjunto de opera es sucessivas para as quais disp
187. rramentas ou dos acess rios especiais continuam a ser da sua compet ncia O operador continua a ter de proceder ao alinhamento da pe a a fim de manter a regularidade do corte e de saber tal como antes garantir a plena horizontalidade e verticalidade das linhas por rela o aos eixos Mas agora para al m dos tradicionais conhecimentos de mec nica ele tem de dominar o funcionamento do CN e possuir no es b sicas de programa o Ao executar uma pe a ou um ciclo de programa ele tem de ensaiar a m quina em vazio a fim de verificar se esta o assimilou O programa pode conter erros ou instru es que n o permitam o melhor funcionamento e aproveitamento da m quina Se nuns casos apela ao programador noutros o pr prio oper rio que procede s correc es necess rias atrav s da introdu o manual de dados alterando se preciso for os par metros de corte A fita programa pode ser executada por fases Compete ao oper rio escolher a parte ou as partes que vai utilizar e o ordenamento a seguir Enquanto a m quina executa uma sucess o de opera es ele continua a ter de controlar o comportamento da pe a em rela o ferramenta e a proceder substitui o desta ltima sempre que se desgasta Nalgumas m quinas ele pode ainda intercalar o programa com opera es comandadas manualmente A quantidade e o rendimento do trabalho dependem agora mais do que nunca das caracter sticas da m quina e da exactid o do programa
188. rvem normal mente de pretexto para que lhes seja dada pouca aten o e de prova quanto sua pouca utilidade 1 Mas se a maioria dos oper rios olham mal e com cr ticas a implan ta o do novo sistema o aparecimento dos m ltiplos servi os de apoio ao fabrico n o deixa de ser para alguns uma tenta o irresist vel a opor tunidade de fugir dureza do trabalho manual e de ascender em termos de categoria e sal rio a n veis superiores 46 A tayloriza o conquistava assim alguns oper rios e em parte sobre eles que melhor ou pior se desenvolve O ano de 1967 constitui o fim desta situa o de compromisso O fa brico v partir alguns dos principais opositores ao novo sistema e sua cabe a s o colocados pela primeira vez engenheiros e t cnicos que d o in cio a uma importante remodela o org nica do sector fabril e oficinal remodela o que sofrer entretanto um compasso de espera dada a crise que atinge a empresa nos anos de 1968 e 1969 1 2 A OFENSIVA RACIONALIZADORA DOS ANOS 70 Finda a crise a racionaliza o do trabalho volta a ocupar um lugar central Considerando o aprofundamento dos processos de execu o e a correlativa especializa o como elementos indispens veis salvaguarda da produtividade e da qualidade dos fabricos 1 e definindo a m xima rendabilidade dos sectores oficinais como o mais importante objectivo a atingir 18 os dirigentes justificavam um conjunto de inicia
189. s 461 462 como paquetes no sector t cnico administrativo e s depois passam para as oficinas que j iam tarde e mal habituados Ou seja a aprendizagem para ser eficaz devia processar se numa disciplina mais apertada e severa em que uma certa sacraliza o e temor reverencia desempenham papel importante Estalos ou tro as humilha es e patifarias grandes ou peque nas constituem meios de socializa o da crian a no mundo do trabalho prova es por que deve passar a fim de ser aceite e nele se integrar Embora estas pr ticas estejam cada vez mais em desuso raros s o os oper rios que avaliam negativamente o seu passado de aprendizes e que quando oficiais n o reproduzem ou reproduziram em maior ou menor escala O tipo de rela es de que foram v timas Encontr mos sem d vida vozes cr ticas e discordantes Mas ou ram soldadores profiss o cuja aprendizagem deixou de ser feita nas oficinas ou antigos torneiros e serra lheiros mec nicos hoje em lugares de chefia e que ao longo da sua car reira haviam feito o curso industrial Nos restantes a afirma o apanhei muitas mas isso fez de mim um bom profissional e um homem n o s frequente como anda normalmente associada a uma outra fiz muitas judiarias aos aprendizes nun a os poupo L gica relativamente imbat vel ela cont m em si os elementos da sua pr pria reprodu o Masa import ncia da habilidade manu l e a inex
190. s correspondiam respectivamente a 12 10 e 7 do conjunto do pessoal assa lariado permanente das Oficinas Centrais que era constitu do ent o por 377 traba lhadores Cf anexo 2 quadro n 2 A tra agem nos primeiros tempos feita ainda por serralheiros e caldei reiros Ali s em 1955 existia apenas 1 tra ador Mas por esta mesma altura a empresa admite um mestre de tra agem e este trabalho passa a ser feito por tra adores O serralheiro civil permanece at muito tarde um polivalente Nas pequenas oficinas com dimens o at 40 oper rios o serralheiro tra a corta enforma e bate a chapa arma monta solda e desenforma O volume de trabalho e o car cter unit rio da produ o nestas oficinas n o justificam a exist ncia nem de um ma a Tiqueiro nem de um soldador 449 450 aptid es ou conhecimentos especiais Este tipo de m quinas n o ir conhe cer ali s inova es t cnicas significativas a n o ser ao n vel da maior resist ncia dos materiais usados na estrutura e nas l minas de corte Em cofitrapartida o corte t rmico utilizado sobretudo em chapas e perfis de grande espessura ir sofrer como adiante veremos impor tantes e sucessivas transforma es t cnicas com incid ncias inevit veis n o apenas sobre o rendimento e precis o do trabalho mas tamb m sobre a qualifica o oper ria Mas ao longo dos anos 50 este tipo de corte permanece ainda inteiramente manual O ma arico de
191. s de an lise e de medida do trabalho em rela o s quais continuam no entanto a manter a sua tradicional desconfian a Tudo se passa como se perante um sistema a v rios t tulos imperfeito os oper rios procurassem beneficiar da perda de autoridade dos encarregados e contramestres obtendo 515 516 ao mesmo tempo um suplemento de sal rio o pr mio que dada a ma neira pouco rigorosa como os tempos eram atribu dos n o constitu a ainda uma corveia ou uma amea a vis vel Mas quando o sistema se aperfei oa e p e em causa a margem de liberdade e de iniciativa dos oper rios estes sobretudo os mais directamente atingidos passam da desconfian a hosti lidade da atitude individual ac o concertada que o 25 de Abril viria radicalizar Com uma ou outra variante este esquema repete se nas outras em presas Em 1973 vemos por exemplo os delegados sindicais da Sorefame incluir uma cl usula no seu ACT fazendo depender o trabalho a pr mio da exist ncia de verdadeiros servi os de organiza o cient fica do trabalho a cargo de t cnicos diplomados Mas esta afirma o de f no cientismo ambivalente Ela encobre tanto quanto revela um quotidiano bem mais rebelde e hostil Em praticamente todas as entrevistas s o constantes as refer ncias ao n o cumprimento das instru es emanadas dos m todos ao rasgar de fichas ao rancor cronometragem ao conflito latente entre a prepara o e as oficinas Ao mes
192. s dinamizadores sobre outras actividades Se a compara o com id nticas empresas estrangeiras se revelaria bastante desfavor vel a sua avalia o no contexto nacional confere lhe uma outra import ncia no que diz respeito n o s sua posi o dentro da metalomec nica em geral mas tamb m ao conjunto da ind stria A posi o do sector pode ser precisada atrav s de alguns indicadores O con junto das ind strias metalomec nicas era composto em 1973 por 2909 sociedades que empregavam um total de 152 542 pessoas a sua produ o representava ent o 28 do PIB da ind stria transformadora Dentro das metalomec nicas as sete empresas do CIEP representavam no mesmo ano 7 3 do pessoal 8 3 da produ o 8 8 do valor acrescentado 9 9 do capital do conjunto das sociedades O que antes do mais revela uma dimens o muito superior m dia em termos de capital social produ o valor acrescentado e efectivos de pessoal a dimens o m dia das sociedades do CIEP excede cerca de 40 vezes a dimens o m dia das empresas metalomec nicas Em termos de produtividade a diferen a bastante menos significativa 13 em termos de valor da produ o 21 em termos de valor acrescentado As remunera es s o tamb m mais altas cerca de 47 assim como mais elevada a parte do valor acrescentado absorvida pelos sal rios 75 9 no CIEP 62 3 no conjunto da metalomec nica Dispomos de alguns dados em rela o a 1
193. s e n o responde aos requisitos exigidos o oper rio nada mais tem a fazer do que tomar conhecimento dos erros cometidos e proceder s correc es necess rias Se o n mero de soldaduras rejeitadas n o crit rio decisivo para ajui zar do valor do oper rio n o deixa tamb m de ter influ ncia sobre as promo es e sobre a escolha dos que dever o ser propostos para novas qualifica es Fundando se em raz es de ordem t cnica este tipo de controlo fun ciona tamb m como forma de compensar a relativa liberdade de movi mentos do soldador que permanecendo sem um posto de trabalho fixo foge mais facilmente do que qualquer outro vigil ncia da chefia Apesar do car cter apertado deste controlo o soldador aceita o de uma forma geral como uma necessidade t cnica Mesmo em rela o ao aspecto que poderia ser mais controverso o da identifica o dos autores das soldaduras que de in cio n o ter deixado de provocar certamente alguma desconfian a a avalia o hoje mais positiva do que negativa Este sistema que podia servir como um soldador diz para marcar o oper rio n o teve como tamb m ele reconhece esse efeito e n o foi utilizado com esse objectivo Teria antes permitido maior motiva o maior sentido de responsabilidade individual maior emulu o entre solda dores aspectos que os oper rios veriam no essencial com bons olhos 23 A pr pria maneira como falam leva nos a pensar que o tip
194. s na m quina estas s o agora accio nadas hidr ulica ou mecanicamente deixando o oper rio de agir directa mente sobre a ferramenta e os materiais Na calandra por exemplo um jogo de cilindros devidamente posicionados fixos uns dotados de movi mento outros v m substituir o malho que o oper rio accionava manual mente O caldeireiro transforma se no que enforma o se refere num condutor de m quinas De concep o mais simples do que as m quinas A t tulo de exemplo entre os 10 ma ariqueiros existentes em 1962 1 vinha de aprendiz 4 de pr oficiais de serralheiro civil e de soldador e 2 de soldadores 1 dos quais oficial de 1 que em 1962 chefiava o oxicorte que encontramos nas oficinas de mec nica est se tamb m perante um processo de trabalho que envolve menores exig ncias de ordem t cnica mesmo se estas tendem a aumentar a partir de 1964 com o fabrico dos equipamentos de energia t rmica e dos aparelhos de eleva o de grande porte j que nuns e noutros os materiais a enformar passam a ser de maior espessura e a obedecer igualmente a toler ncias mais estreitas e rigorosas Mas nem todas as m quinas apresentam id ntica facilidade de manobra como nem todos os trabalhos apresentam a mesma simplicidade de execu o Se a quinadeira n o requer aptid es especiais j que uma m quina que trabalha por molde a dificuldade tende a aumentar na calandra ou na prensa sobretudo quando se trata de executar n
195. s t m uma composi o fixa O serralheiro chefe de grupo tamb m ele oper rio produtivo directo rodeia se dos oper rios que melhor conhece que j deram provas e merecem a sua confian a que n o apenas profissional e t cnica mas tamb m de ordem pessoal O seu valor e qualidade profissionais assentam na capacidade n o s de executar os trabalhos mais complexos mas tamb m de decidir sobre os melhores m todos a seguir na realiza o do trabalho Do aprendiz ao oficial de primeira e chefe de equipa existe uma continuidade hier r quica em que este ltimo constitui ao mesmo tempo o ponto de chegada e o elemento central em rela o ao qual todas as outras categorias se definem Cada oper rio ocupa um determinado lugar nesta escala con forme participa em maior ou menor grau naquela sua capacidade de execu o e escolha Ele det m e exerce mais at do que o torneiro ou o fresador uma parcela importante de autoridade sobre estes grupos prim rios que dirige Autoridade delegada pela hierarquia mas assen tando igualmente nos conhecimentos e na habilidade que foi adquirindo com a idade e ao longo da experi ncia e da pr tica Manual este oper rio insere se igualmente no mundo cient fico e t cnico O serralheiro mec nico trabalha por desenho Procede a medi es rigorosas na medida em que as toler ncias a que deve obedecer s o tamb m mais estreitas e apertadas Ao preparar e organizar o seu trabalho ele faz um
196. s tamb m dotar se de um instru mento de interven o sobre o mercado de trabalho N o raro por exemplo ver uma ou outra empresa formar de tempos a tempos um n mero excedent rio de soldadores com o fim de diminuir a press o da procura Mas nem as medidas inicialmente referidas no sentido de penalizar os inst veis nem o controlo dos mecanismos de acesso profiss o e s qualifica es t m conseguido resultados duradouros ou um equil brio est vel do ponto de vista da empresa Basta que ao n vel nacional surjam importantes empreendimentos privados ou p blicos como o foram os grandes estaleiros navais ou o complexo de Sines ou que uma grande refinaria como a Sacor proceda amplia o das suas instala es ou que a pr pria ind stria de metalomec nica ligeira se desenvolva e passe a obedecer a maiores requisitos de qualidade para que estas empresas da pesada vejam partir um n mero significativo de oper rios Mas a drenagem maior vir da procura estrangeira contando se entre os que foram ou s o ainda importantes p los de atrac o as instala es de off shore no mar do Norte grandes empreendimentos de obras p blicas e constru o de grandes unidades fabris em pa ses da Am rica Latina frica Austral frica do Norte e M dio Oriente Procura que talvez a que mais estragos faz quer pelo n mero quer pela qualidade dos que partem tamb m a que menos se presta a um tipo de controlo ou de
197. sofrem as primeiras fissuras O desconten tamento e as reivindica es oper rias deixam de poder ser contidas e tratadas pelas vias tradicionais em que se combinavam n o sem algum sucesso paternalismo e autoritarismo Peti es recusa em fazer horas extraordin rias travagem da produ o actua es volunt rias no sentido de prejudicar a marcha dos trabalhos sucedem se ao longo de 1970 Ap s um longo interregno de docilidade da m o de obra e de paz social obrigat ria surgem as primeiras greves 1971 1973 1974 1 Ainda que se mantenha a tenta o de tratar a greve como um assunto de pol cia a representa o oper ria e a negocia o entram nos h bitos da empresa Per odo de relativa agita o ele marca de qualquer modo o fim de um modelo de rela es e o aparecimento de um outro de tipo mais contratual que o 25 de Abril viria apressar e tamb m consolidar A turbul ncia anterior e posterior a Abril de 1974 o inevit vel aumento dos custos de m o de obra a import ncia crescente dos fabricos para exporta o as exig ncias de maior competitividade interna e externa v o inevitavelmente jogar quer na abertura s mais recentes inova es tecno l gicas quer na procura de maior produtividade e de um controlo social mais eficaz sobre o trabalho oper rio l A ORGANIZA O CIENT FICA DO TRABALHO Refor o da divis o do trabalho no sentido vertical e hier rquico maior interven o dos engenhe
198. ss es especializadas ou seja para o conjunto das profiss es que nos termos dos j citados despachos de 1943 e 1945 n o possu am aprendizagem nem exigiam conhecimentos ou qualidades especiais Oper rios de of cio uns oper rios especializados outros eis a dist ncia que separa a soldadura manual da soldadura mec nica e auto m tica a primeira predominando no trabalho unit rio a segunda no trabalho de s rie 2 certo que a soldadura na produ o por unidade ser igualmente submetida a um processo de mecaniza o e de automatiza o Mas se neste caso a passagem do trabalho manual ao trabalho mec nico e autom tico vai alterar de forma significativa como adiante veremos a natureza da qualifica o do soldador nem sempre aquela ser acompa nhada pela desvaloriza o do trabalho oper rio ou pelo menos por uma desvaloriza o t o brutal Oper rio manual e qualificado este soldador das Oficinas Centrais trabalha por raz es inerentes ao pr prio processo de fabrico integrado c e e Ao contr rio do caldeireiro ou do serralheiro civil o soldador pode n o saber ler desenho A estrutura aparece lhe j montada e ao olh la ele sabe quais as soldaduras que deve executar N o necess rio ali s sair das empresas de metalomec nica pesada para ilustrar o que acab mos de afirmar Na Sorefame por exemplo soldadores ma nuais por arco e soldadores por pontos trabal
199. sta colectiva M 16 caldeireiro Ver ainda entrevistas S 15 S 20 e S 21 caldeireiros 453 454 Amon aco de na contam se entre s principais obras ainda cra vadas Realizada cuando as pe as j se encontram faradas armadas e mon tadas pelo caldeireiro a crava o executada por pequenos grupos nor malmente um cravador e dois ajudantes que se distribuem pela assist ncia forja e ao trabalho de crava o propriamente dito 2 A forja o alicate a embutideira o martelo e no caso de rebites de maior dimens o o rev lver pneum tico s o as principais ferramentas que o oper rio utiliza na execu o do seu trabalho semelhan a do que acontecia no corte e enforma o das chapas e perfis o trabalho do crava dor implica sem d vida algum conhecimento dos materiais e alguma habilidade o oper rio tem de saber a que temperatura deve aquecer O rebite a fim de evitar que este se parta facilmente quando o est a cravar ao longo do batimento ele deve ter a m o segura a fim de n o ferir o metal garantindo ao mesmo tempo uma fixa o rigorosa que n o d azo a folgas ou a um posterior relaxamento A semelhan a do caldeireiro basta lhe olhar a cor do metal para saber que o rebite se encontra temperatura devida ou ainda ouvir o som produzido pelo martelo para detectar o rebite defeituoso que dever substituir Mas a actividade do cravador e os conhecimentos emp ricos e tradicionais em que assenta
200. sua respectiva especializa o ser o desde o in cio mais r gidas em contrapartida s o elas que exigem maior qualifica o 481 482 A unidade do of cio de caldeireiro v se assim irremediavelmente rom pida Estes novos operadores de m quinas recrutados na sua maioria entre ajudantes caldeireiros menos qualificados ou entre os que n o domi nam a leitura de desenho 1 n o se situam por m ao mesmo n vel que o ajudante de outrora que trabalhando ao lado e sob as ordens de um oper rio mais qualificado acabava ao fim de alguns anos e com maior ou menor dificuldade por ascender tamb m ele a oficial Eles s o agora oper rios mec nicos parcelares fazendo parte de uma profiss o espe cializada que se autonomizou do of cio Ponto de chegada e j n o fase de aprendizagem ref gio para os mesmos qualificados e j n o degrau de uma carreira oper ria tal n o impede que o acesso a esta especializa o seja por estes sentido e vivido como uma forma de valoriza o e promo o Mas se a m quina veio provocar uma maior simplifica o e uma maior divis o do trabalho se veio quebrar a unidade do of cio dando origem a novas profiss es especializadas ela veio tamb m permitir n veis de precis o e rendimento superiores e aspecto de n o menos import ncia atenuar a extrema dureza e viol ncia que caracterizavam o antigo trabalho manual Melhoria insofism vel no caso do ajudante ela confirmada de forma
201. suas capacidades requerem do oper rio um maior n mero de conhecimentos t cnicos designadamente de mec nica 78 Ele lida com velocidades de corte em m quinas de maior pot ncia Executa pe as de formas mais complexas e com exig ncias dimensionais superiores O seu trabalho requer maior concentra o intelig ncia e destreza A natureza dos conhecimentos e aptid es dos oper rios da mec nica pesada em tudo id ntica dos seus colegas da ligeira e m dia mas est o submetidos a n veis de responsabilidade e aten o que estes ltimos desconhecem Torneiros e mandriladores trabalham com m quinas de grande porte e em pe as de grande dimens o que requerem como os engenheiros dizem coragem de manobra As pe as que executam s o pe as caras que t m incorporadas centenas de horas de trabalho e onde um pequeno erro ou engano pode cifrar se em milhares de contos de preju zo Normalmente recrutados entre os bons profissionais da mec nica ligeira e m dia e necessitando de um certo tempo de adapta o que pode oscilar entre 2 semanas e 2 meses nem sempre f cil convenc los a aceitar esta transfer ncia Trabalho considerado dos mais nobres dada a natureza dos produtos que fabrica ele implica tamb m n veis de res ponsabilidade de aten o e at de desgaste nervoso que nem sempre o valor dos sal rios e dos pr mios de m quina institu dos em 1690 ou mesmo o prest gio que aquele d compensar o Mas
202. suma as condi es que permitem atingir os resultados desejados continuam a fazer parte do campo de interven o do oper rio Se a predomin ncia da soldadura manual exige um n mero significativo de oper rios h beis e se a automatiza o mais do que desvalorizar altera a natureza da qualifica o o aparecimento dos m todos e da prepara o vem restringir a sua antiga autonomia Mas est o longe de o desapropriar de uma iniciativa e saber pr tico que mantendo se insubstitu veis o tor nam detentor de um verdadeiro capital profissional 4 7 O MERCADO DE TRABALHO De todos os profissionais ligados ao fabrico os soldadores s o os que tradicionalmente possuem uma posi o mais favor vel no mercado de trabalho Sem propriamente os nomear a empresa queixava se j em fins de 1962 da instabilidade do seu pessoal tomando desde ent o sucessivas medidas no sentido de a restringir oper rios que tivessem trabalhado antes na empresa deixariam de poder ser readmitidos mais de uma vez a sua readmiss o funcionaria para efeitos de antiguidade como uma nova admis s o 178 e mais tarde deixariam inclusive de ter prioridade em novos recrutamentos 177 Tratava se deste modo de penalizar ou como os res pons veis ent o dizem de n o premiar os elementos inst veis A estas medidas viriam juntar se outras como a que referida concretamente por um soldador a empresa recusar se a passar os certificados de quali fica o
203. t Dizemos montagem de oficina porque no que se refere aos trabalhos de constru o h a montagem final de estaleiro ou ainda como acontece neste per odo uma montagem interm dia tamb m designada montagem em branco feita nos espa os abertos da f brica Cada obra assim montada na sua totalidade ensaiada e desmontada de novo ap s o que segue para o local de destino onde ent o feita a montagem final e definitiva Em 1958 a sua percentagem desce para 10 mantendo se no entanto o seu valor absoluto praticamente estacion rio em n mero de 35 em 1955 dois anos depois h s mais 3 serralheiros mec nicos Cf anexo 2 quadro n 2 rectificadora uma esmeriladora um engenho de furar de bancada Elas desempenham no entanto uma fun o apenas auxiliar e secund ria As pe as que v m das oficinas de mec nica n o possuem ainda as dimens es exactas Ao serem reunidos e colocados na posi o final pe as elementares e subconjuntos devem acertar entre si e nalguns casos ajustar se rigorosamente O serralheiro mec nico tem de proceder a acertos e a um ou outro ajuste Faz medi es que t m de ser agora mais rigorosas Executa um ou outro corte Manda a pe a rectificadora ou ele pr prio a conduz e faz as aproxima es necess rias para em seguida proceder aos acabamentos manuais de lima at atingir as dimens es prescritas no desenho Faz uma ou outra fura o de pr montagem Aquece na estufa
204. tal da crava o E com ela a morte de um grupo que aliando uma qualifica o relativamente baixa e uma grande independ ncia vai ser obrigado na melhor das hip teses a reconverter se profissionalmente e a adaptar se ao sistema de disciplina fabril Pouco sabemos acerca do destino pessoal e profissional dos cravadores advent cios Quanto aos que em 1958 eram j permanentes das Oficinas Centrais sabemos que se reconvertem profiss o de caldeireiro e que em 1962 possuem as mesmas categorias que detinham quatro anos antes na sua antiga profiss o de cravador 3 3 OS SOLDADORES MANUAIS Com o desenvolvimento da soldadura el ctrica os cravadores v o dar lugar a uma nova figura nas oficinas de constru es met licas a do soldador por arco Segundo as tabelas fixadas pelos despachos de 1945 e 1946 ou pelas Conven es Colectivas de Trabalho de 1960 e 1968 os sal rios m nimos do cravador correspondiam respectivamente a 77 5 75 5 81 3 e 72 6 dos m nimos do caldeireiro de 1 s Os cravadores que s o recrutados especificamente para executar as obras atr s referidas seriam pagos a uma tarifa superior em 60 ao sal rio que ent o se praticava sendo lhes igualmente pagas as despesas referentes a desloca es Cf entrevista M 38 cit Cf entrevista M 38 cit Tendo ca do praticamente em desuso a crava o aplica se apenas em casos muito particulares de a os em que n o t i poss vel ainda
205. tes da mecaniza o e da automa o Que formas espe c ficas nele assume a OCT Quais as incid ncias da evolu o t cnica e da aplica o da OCT sobre a composi o profissional o conte do do trabalho oper rio o n vel e a natureza da qualifica o Como reagem os oper rios m quina e tayloriza o Que factores t cnicos econ micos e sociais mais incidem na adop o de novas m quinas e t cnicas e na aplica o dos princ pios de Taylor N o abordaremos neste texto problemas t o importantes como o da disciplina fabril ou o das pol ticas patronais de integra o que dever o ser objecto de tratamento ulterior Duas palavras apenas sobre as fontes e o m todo de pesquisa e de exposi o Para l das obras de sociologia do trabalho aquelas a que mais recorremos ir o sendo citadas ao longo do texto para l dos estudos dispon veis sobre a metalomec nica pesada tanto do ponto de vista t cnico como do da evolu o desta ind stria em Portugal recorremos sobretudo aos documentos dos arquivos da Mague relat rios e planos de organiza o mapas de pessoal e folhas de sal rios comunica es de servi o e circulares normativas para o per odo que vai de 1956 a 1979 Consult mos ainda informa o relativa a outras empresas do sector Efacec Equimetal Sepsa e Sorefame Paralelamente recorremos ao testemunho oral Realiz mos mais de cem entrevistas a maioria das quais bastante longas englobando enge
206. tido aos fumos e ao clar o Apropriando se da habilidade e da destreza manuais a m quina est longe de provocar os mesmos efeitos sobre a qualifica o do oper rio Se nuns casos podemos falar de desvaloriza o noutros estamos perante uma qualifica o de natureza diferente Esta a dist ncia que separa por exemplo o operador das m quinas de soldar minipain is ou de soldar topo a topo deste outro operador tamb m ele de m quinas autom ticas e que executa soldaduras de grande responsabilidade No primeiro caso trata se de soldaduras que n o envolvem geralmente grandes requisitos de qualidade As opera es de coloca o das pe as de regula o e accionamento da m quina ou ainda de arranque e limpeza da esc ria s o tamb m relativamente simples Ao operador n o s o portanto exigidas aptid es ou conhecimentos especiais Estes s o detidos pelo chefe das oficinas que propositadamente um soldador experiente Recrutado normalmente entre oper rios pouco qualificados executando um trabalho mec nico simples e cuja aprendizagem r pida submetido s instru es e par metros que lhe s o definidos pela prepara o e recor rendo ao chefe sempre que se lhe depara um problema ou anomalia na m quina tudo se conjuga para que este operador se mantenha pouco qualificado e possua uma margem de iniciativa pequena Espartilhado entre a m quina que incorporou e cristalizou a habilidade e a chefia que centraliza o saber t c
207. tiva da enfor ma o e montagem e na correspondente especializa o dos oper rios Ou quando se trata de executar como na Sorefame enforma es para os reservat rios esf ricos H no entanto prensas que requerem cuidados especiais e extrema habili dade do operador caso das prensas para virar abas e para fazer fundos copados que encontramos na Sorefame Ao contr rio das restantes m quinas de enforma o a prensa de fundos copados por exemplo n o pr regulada cabendo ao oper no posicionar e conjugar a movimenta o dos rolos durante a enforma o da chapa 3 De uma forma geral se ao manobrar a prensa o oper rio enformou de mais pode normalmente fazer voltar a chapa sua forma inicial e recome ar o trabalho de enforma o ou ent o fazer correc es atrav s do aquecimento da pe a com o ma arico at atingir a forma desejada Mas h casos em que o risco de irrecupera bilidade tamb m grande Se por exemplo nos fundos copados o oper rio deixa esmagar demasiado a chapa corre o risco de acabar com uma espessura inferior desejada ou se nos reservat rios esf ricos deixa fechar a calote corre tamb m o risco de a n o conseguir abrir Sem atendermos ao aspecto propriamente cronol gico poderiamos dizer que a evolu o verificada na Sorefame sensivelmente id ntica S no caso das prensas de fundos copados e de virar abas a afecta o do oper rio a estas m quinas e a
208. tivas que v o ser tomadas a partir de 1972 Mas a estes argumentos de ordem econ mica vinham juntar se outros n o menos importantes de ordem social a empresa conhecia uma agi ta o larvar e os primeiros movimentos de greve ap s um longo per odo de paz social Em 1970 por exemplo o n mero de oper rios que recu sam fazer horas extraordin rias suficientemente importante para justi ficar a elabora o de um regulamento do trabalho suplementar onde EM s o definidas san es disciplinares 14 apresentada uma peti o em Perante uma ficha que se limite a enumerar as opera es o coment rio sempre o mesmo At d vontade de rirl Perante uma ficha mais completa que contenha um erro o oper rio corrige o quando da execu o mas normalmente guarda sil ncio e a ficha acaba por transitar da prepara o para a oficina uma d zia de vezes se preciso for contendo o mesmo erro Comportamentos que se repetem noutras empresas do sector 1 Fuga e promo o que nem sempre s o bem vistas pelas oficinas Prepara dores e agentes de m todos gozavam de uma forma geral de pouco prest gio e durante algum tempo seriam objecto de hostilidade O coment rio Olha aquele foi para preparador era n o talvez sem algum despeito claramente depreciativo Cf comunica o de servi o DG 27 72 Remodela o das rela es prepara o fabrico de 5 de Maio de 1972 8 Cf comunica o de servi o DEF 2
209. tividade des prezando as tarefas dos novos colarinhos brancos que mesmo quando bons nas oficinas se fazem maus nos gabinetes partilhando a ideia segundo a qual os oper rios fazem menos do que podem ele demons trar no fundo que o velho problema de Taylor o da flanerie oper ria s os encarregados e contramestres com os imensos poderes de que dispunham estariam altura de resolver Talvez por esse facto mas n o s a atitude dos oper rios vai ser menos violenta O car cter incompleto e indicativo das primeiras pre para es n o punha ainda drasticamente em causa o seu valor pro fissional e autonomia O pr prio conflito que se gera entre as chefias das oficinas e as dos novos servi os joga num certo abrandamento da severidade disciplinar De qualquer modo a indiferen a s fichas de 12 Como confessa um antigo encarregado eu nunca mandava os bons oficiais para a prepara o Ao enviar oper rios jovens e menos qualificados as oficinas vingavam se e retiravam aos novos servi os legitimidade e capacidade t cnica para se imporem E a prop sito da resist ncia entrada dos engenheiros nas oficinas conta um engenheiro da Sorefame Em 1955 57 os mestres punham nos cascas de banana por todo o lado Sonegavam informa o Faz amos perguntas e as respostas nun a eram claras e completas Tudo o que sabiam tinha sido adquirido base de esfor o e n o estavam dispostos a passar a inform
210. to ronda os 90 A crise dos anos de 1968 e 1969 vir interromper este crescimento Os 1042 trabalhadores existentes em 1967 encontram se reduzidos a 767 em 1969 o que corresponde a uma quebra da ordem dos 26 4 7 e s em 1971 se atingem valores pr ximos dos anteriores crise Raz es de ordem t cnica e econ mica fazem que a mecaniza o se intensifique e alargue Oficinas j mecanizadas como as de mec nica v o ser dotadas de novas m quinas de uma forma geral mais potentes precisas e complexas mantendo contudo o seu car cter de universalidade e versatilidade Por sua vez o sector de constru es met licas assistir igualmente mecaniza o total ou parcial de algumas das fases do pro cesso de fabrico que at 1958 haviam permanecido inteiramente manuais marca o oxicorte enforma o soldadura Mas t o ou mais importante do que o alargamento do trabalho mec nico vai ser a introdu o dos princ pios tayloristas da organiza o cien t fica do trabalho 7 ps mi q mm me O Despacho de 31 1 1968 da Presid ncia do Conselho viria isentar de direitos a importa o de materiais e equipamentos utilizados pela empresa mas tamb m liberalizar a importa o de uma parte importante dos produtos que ent o fabricava Segundo dados fornecidos pela empresa o pessoal oper rio passava de um total de 380 trabalhadores em 1958 para 525 em 1964 e 697 em 1967 Nestas mesmas datas engenheiros e engenh
211. u os an is das turbinas permanecem a dois turnos dois e tr s meses na mesma m quina e portanto com os mesmos oper rios E todas estas opera es envolveram antes para al m das cl ssicas coloca es fixa es e acertos da pe a da ferramenta e de uma ou outra bucha a leitura e interpreta o do desenho bem como dos par metros a serem introdu zidos na m quina Tal como ao longo do corte elas exigem que o oper rio resolva este ou aquele problema decorrente da vibra o da pe a de um maior ou menor desvio da m quina e v procedendo s medi es neces s rias a fim de atingir as toler ncias que lhe s o pedidas A dist ncia que separa estes profissionais de m quinas dos oper rios da grande s rie con tinua a ser evidente A relativa variedade do trabalho e a menor parceliza o e especia liza o n o impedem por m que este seja nalguns casos repetido e mon tono Nos tornos pequenos ou nas m quinas de talhar engrenagens por exemplo o oper rio tende a realizar o mesmo tipo de opera es Mas na mec nica pesada em que pe as e opera es variam a moro sidade da sua execu o que tende a introduzir a monotonia Desbastar 15 ou 20 mil metros de metal num anel de turbina torna se ao fim de v rios dias fastidioso e o pr prio cantar da m quina faz parecer o tempo mais longo No interior das profiss es oper rias mandriladores torneiros e fre sadores situam se tal como outrora entre os que
212. ualquer outra no empirismo num saber tradicional feito de ensinamentos que s o resul tado da compara o de uma multiplicidade de casos e que s a expert ncia e a pr tica podem dar certo que o serralheiro civil ou o caldeireiro deste per odo e nestas oficinas trabalha j por desenho afastarido se assim l ee 3 As pe as depois d soldadas t m normalmente de passar pelo forno onde s o aquecidas a fim de aliviar as tens es ProxocA As pera REESE E ca k AI 452 dos seus colegas mais antigos ou ainda contempor neos que trabalham por modelo e possuem como dizem o desenho na cabe a Tamb m verdade que ele tem de dominar no es m nimas de geometria e num ou outro caso ser capaz de executar c lculos mais complexos na medida em que ele que prepara e organiza o seu pr prio trabalho Mas os aspectos emp ricos e tradicionais continuam a sobrelevar todos os outros Dar uma determinada forma geom trica a uma chapa saber exactamente por que ordem devem ser montadas as pe as elementares de uma estru tura saber em que momento o soldador deve intervir evitando tanto quanto poss vel empenos e deforma es olhar uma pe a ou uma estrutura empenada e com algumas pancadas ou calores aqui e al m restituir chapa ou estrutura a forma original e desejada tudo isto n o s constitui o cerne destas profiss es como algo que os pr prios enge nheiros reconhecem n o haver manual que
213. ue haviam sido fabricadas para uso pr prio eram de 3 5 no m ximo 8 toneladas Dados fornecidos pela empresa Cf anexo 2 quadro n 1 Em 1954 as Oficinas Centrais contavam apenas com 5 engenheiros e 3 agen tes t cnicos n meros que em 1956 passam respectivamente para 11 e 5 Em 1958 a equipa t cnica conta j com 27 elementos sendo os agentes t cnicos os que sofrem um aumento mais significativo passando de 5 para 14 enquanto os enge nheiros se mant m num total de 13 Cf gr ficos elaborados pela empresa em Mar o de 1970 sobre entrada e sa da de engenheiros economistas e ATE entre 1952 e 1970 439 440 I AS M QUINAS E O TRABALHO NAS OFICINAS DE MECA NICA As oficinas de mec nica ligeira e m dia 7 s o criadas logo em 1952 e encontram se equipadas com o tipo de m quinas comummente usadas nos trabalhos de repara o e conserva o tornos paralelos fresadoras mandriladoras tornos verticais pequenos m quinas de abrir roscas e de fabricar engrenagens radiais esmeriladoras limadores Os tornos para lelos e as fresadoras s o as m quinas que de longe predominam Movidas a electricidade com motor individual incorporado e caixa de velocidades estas m quinas s o na sua maioria modernas enquadradas na tecnologia da poca As oficinas j n o apresentam a imagem cl ssica que era ainda caracter stica das f bricas dos anos 20 e 30 pavimentos molhados profus o de correias de transmiss o
214. ue se trata de um corte de maior precis o ou de um desempeno mais dif cil Mas esta especializa o decorre mais de certas qualidades pessoais do que propriamente de uma divis o abstracta e racio nal do processo de trabalho Polivalentes estes profissionais det m ainda uma importante margem de iniciativa e autonomia n o s ao n vel da execu o do trabalho como ao n vel da sua prepara o e organiza o Neles encontramos o mesmo tipo de hierarquia e de continuidade que hav amos apontado para o caso dos serralheiros mec nicos O aprendiz ou no caso da caldeiraria o ajudante aprende os rudimentos da profiss o sob a direc o de um oper rio mais qualificado e experiente normalmente chefe de equipa Mais tarde ajudante ou pr oficial s o lhe entregues j certos trabalhos onde aplica alguns dos elementos que lhe foram ensi nados Oficial de 1 2 dever agora ser capaz de realizar os trabalhos mais complexos de enforma o e montagem e decidir sobre a melhor forma e m todo de os executar Ponto de chegada ele igualmente o centro em rela o ao qual todas as outras categorias se definem A qualifica o surge assim definida n o apenas pelo n vel de conhecimentos acumulados mas tamb m pelo grau de decis o e escolha possu do e que normalmente se encontra aliado capacidade de chefiar um pequeno grupo Trabalho essencialmente manual e emp rico ele sobretudo no caso da caldeiraria igualmente penoso e violento
215. utom tica mant m praticamente intactas as aptid es exigidas ao soldador Estabelecer o arco e realizar os movimentos necess rios soldadura continuam a requerer a mesma mestria S que as obras a que este processo se destina n o exigem de forma geral uma execu o t o primorosa N o exis tindo esc ria e sendo a luminosidade maior o oper rio pode acompanhar melhor o desenrolar da soldadura Digamos que se trata de um trabalho relativamente mais simples Mas em contrapartida o soldador v diminu do o controlo sobre o ritmo de trabalho e agravadas as condi es em que o executa Ele j n o p ra em cada 90 120 segundos intercalando assim momentos de grande concentra o e momentos de relativo descanso Submetido directa mente ao ritmo da m quina como diz um engenheiro agora a m quina que puxa por ele o soldador v se obrigado a uma maior concentra o e disp ndio de energia 14 A tocha da soldadura mais pesada e menos manuse vel do que o alicate de soldar as posi es inc modas mant m se os efeitos dos fumos e do clar o tendem mesmo a agravar se N o de estranhar que a soldadura semiautom tica tenha t o poucos adeptos e desperte t o pouco entusiasmo entre os soldadores manuais por arco que a consideram mais penosa e menos qualificada Este ser praticamente o nico caso em que se nos depara uma atitude francamente cr tica e hostil em rela o m quina ou mais precisamente

Taylor no Purgatório

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