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1. 143 esesesenen enem en enem en an an aeee nene een eee eee ese enem enem Nelson Trindade informa es comuns potenciadas pelas dissemelhan as existentes s o o factor fun damental para criar inova o e aproveitar oportunidades A base pensar diferente e desse modo encontrar o caminho a seguir Mas se cada um pensa diferente ter que possuir au tonomia pessoal na sua ac o Deste modo a co ordena o tem que dar lugar auto ordena o t cnica que possibilita que todos se encaixem no esfor o colectivo e em direc o meta definida e aceite de modo independente e com a forma que julgam mais correcta Para co ordenar necess rio que o co ordenador tenha uma vis o e um conhecimento geral de todos os factores em jogo Todavia quando o trabalho feito por diferentes especialis tas dif cil existir algu m que domine de tal modo todas as especialidades em causa que possa desempenhar o papel de co ordenador Como exemplo Imagine se um trabalho de salvamento que obrigue co labo ra o de um engenheiro um m dico um aviador e um psic logo As compet ncias s o t o diferentes e as actividades t o distintas que n o existe hip tese de algu m poder definir co ordenar as ac es que cada um ir desempenhar e o modo como se articu lam e integram A alternativa existir algu m com a fun o de difundir informa o actualizada transmitindo a todos o que recebe de cada um e do ex
2. mais f cil do que quan do toda a sociedade tem ou quer expressar se na totalidade Como bvio mais f cil e r pido poucos a discutir um as sunto do que muitos a faz lo No limite se s existir um a decidir o processo ainda mais r pido principalmente se ele nunca tiver d vidas nem ang stias acerca de eventuais erros Considerando uma escala de problemas desde muito simples grau 1 at muito complexos grau 5 o m todo de uma pes soa a decidir sozinha sem d vidas nem ang stias pode fun cionar bem no grau 1 mas muito perigoso no grau 5 Aqui quanto mais cr ticas e debates existirem mais h condi es para que humanamente a decis o seja a 47 eesacacecsaca casaca casaca casaca nennen Nelson Trindade melhor poss vel Em situa es de grande complexidade como o caso actual da gest o pol tica a matura o grupal de um problema um aspecto fundamental da decis o Em problemas de grau 5 s existir uma pessoa a decidir f cil e r pido mas perigoso Como exemplo numa determinada campanha eleitoral um partido pol tico portugu s tinha o slogan Decidir com firmeza e agir com compet ncia Todavia o mesmo slogan poderia ter a forma Decidir com compet ncia e agir com firmeza A diferen a entre ambos que o primeiro expressa uma decis o que n o admite contesta o sem nunca consentir d vidas acerca da sua validade onde apenas a ac o de execu tar pode ser
3. o mantem se e a rapidez de resposta obtida 16 se for este o caso da cultura portuguesa com followers bem cr ticos versus a cultura europeia com l ders bem definidos ser que este novo modelo se adapta bem cultura portuguesa ao contr rio do modelo antigo Na Hist ria Portuguesa o per odo de D Jo o II foi talvez um per odo que funcionou de forma semelhante ao primeiro modelo 17 Porque se forem maus n o s o seguidos obedece se mas n o se cumpre IS L der o que encabe a um compromisso estruturando orienta es necessidades e recursos e que capaz de ser um bom seguidor nas situa es de inter ac o n o s um pivot como tamb m o que utiliza bem as propostas de outro pivot lead trela L der n o o que controla manda os outros mas sim aquele que seguido obedecido pois se n o me seguem n o sou lider 147 eesecacanaacacacaaca caneca canaacacenanca caneca canencacannnna cana Nelson Trindade Esta multiplicidade de l deres uma condi o essencial quan do muitas compet ncias diferentes agem em conjunto para a constru o da solu o de um problema complexo A nova democracia para viver nesta rea imposta pelas con di es s cio t cnicas das sociedades actuais tem que ter um funcionamento semelhante E o futuro 148 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Aqui no futuro A crian a o maior aventureiro de to
4. Sr Ministro 1 anna amnammmmm mitifica o integram se de tal modo que o mundo real desaparece O mundo do virtual domina a cena da res p blica Nesta evolu o as regras do jogo pol tico alteram se e s o substitu das pelas regras de jogo do espect culo mas um es pect culo especial pois tem que ter vida curta e grande reper cuss o E a luta pelo dom nio da aten o fugida do grande p blico a luta pela caixa que arrasta as vantagens das grandes audi ncias Assim o pol tico s tem um objectivo ser acontecimento s n drome da ribalta e que este acontecimento tenha sempre um reflexo positivo na sua imagem junto dos eleitores s ndrome do mercado Se tudo correr bem esse pol tico em imagem torna se um pro duto facilmente comprado pelos seus eleitores portanto adquire tamb m poder junto dos seus iguais e torna se even tualmente no primeiro entre iguais Existe assim uma esp cie de invers o da ordem de causa e efeito n o se fica em evid ncia por ter feito algo mas faz se algo se isso o colocar em evid ncia O real da vida pol tica dilui se na democracia leiloada das sondagens e das audi ncias E quem domina aqui 37 AAE Nelson Trindade e a not cia criou o c u e a terra No princ pio era a d vida depois com a palavra nasceu a certeza e esta trouxe alegria tinha nascido um aderente Para um determinado partido uma elei o estar tanto mais garantida qu
5. anamnese As grandes orquestras cl ssicas bem dirigidas fazem con certos espantosos e produzem sinfonias maravilhosas A batu ta do maestro constr i a duna musical e os gr os de areia obe decem s regras agindo da forma prevista O pr prio artista convidado fica envolvido por essas ordens musicais onde o comportamento previsto obedecer lhes correctamente tor nando viva e real a mem ria da m sica anteriormente criada e fixada na pauta eterna Numa palavra o nico des envol vimento permitido envolver se nas regras A pauta musical em sua ess ncia s o ordens a seguir cega mente Cada um livre de as interpretar desde que as cum pra E um agir fortemente orientado pelas condi es finais chegada E um caminhar para um fim fechado com apoio por feedback e se mais evolu do tamb m por feedforward Pelo contr rio a m sica de uma orquestra de jazz nasce na liberdade e na criatividade dos seus m sicos Eles constroem a sua participa o co agidos uns pelos outros e pela melodia que criada por todos existe nas propostas que surgem e s o livremente reorientadas e finalizadas E algo vivo que nasce e morre medida que cada curva mel dica se liberta de sua origem e cria formas nicas e inovadoras um agir fortemente orientado pelas condi es iniciais par tida E um caminhar para um fim aberto Scom apoio 8 1970 o Banco Sueco Svenska Handelsbanken abandona oficialmente o planeamento a lo
6. ecemcenceneecescescesmemeemee mea cee cen cencemmemmemee meme cen cena Nelson Trindade N s cidad os escolhemos te a ti nosso igual para gerires a nossa terra e perante n s ficares respons vel Tu que n s elegemos para n s trabalhar s e n s te fiscalizaremos e julgaremos Assim agora V Exa d nos licen a Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro Se para a pol tica eu cidad o sou a sociedade civil quem a sociedade n o civil E porqu Qual a diferen a entre ambas ou seja o que que uma tem que a outra n o tenha O direito a V Exa aesnenenensanenenneneensanenennenenensenenenmenenenmenenenmenenenm Nelson Trindade O plano global ou de onde para onde Um cidad o confuso e desorientado se pensa mas angustiado se n o percebe olha sua volta e pergunta Qual a democracia que nos envolve 1 Parte Depois desapontado e desiludido se falha mas condenado se n o tenta olha para o futuro e pergunta Para onde empurrar a democracia 2 Parte Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro Mapa das ideias ou um ndice navegando pelas ideias que se encontra o rumo 12 Parte A democracia que nos envolve A actual m quina democr tica tem muitos parafusos soltos e algumas pe as fora de uso Uma hist ria de heran as Qh pai porque
7. existe Os dois movimentos exigem instabilidade para poderem acontecer 6 Nos sistemas complexos sociais s se sabe as consequ ncias de uma ac o depois de a ter feito vendo os resultados concretos A experi ncia s vale como aprendizagem pessoal e nunca como certeza da solu o porque uma situa o nunca se repete pois tem sempre factores novos Quanto mais o sistema complexo mais as probabilidades t m grandes margens de erro T Situa o de transi o aquela onde as coisas j n o s o e tamb m ainda n o s o 108 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 mmmmem Em esquema modelo em pesquisa tempo qa modelo antigo qp momento para iniciar o processo de mudan a Zona de inova o e pesquisa desenvolvimento O problema centra se na gest o da zona de transi o inova o onde nascer a nova curva em sse com o seu novo mo delo a servir de Imagem Criadora de Futuro farol para o novo rumo Partindo do princ pio de que cria o de algo sempre a des trui o daquilo que existia antes a inova o n o mais do que uma destrui o criativa Viver num processo criativo si gnifica ter um p no caos e outro na ordem ou dizendo de outra maneira viver beira do caos 8 8 James Gleik O caos Na fronteira do caos a vida floresce 109 eescececaca caca caca caca caca caca caca en cn encena ce cn encena nana nao Nelson Trindade Ao lo
8. der que aceita riam seria o senhor C porque com B a situa o seria insustent vel e que 2 os adeptos do senhor B afirmavam o mesmo isto se ele n o fosse eleito o nico l der que aceitariam seria o senhor C porque nunca admitiriam A ent o a conclus o a tirar que o senhor C deveria ser o eleito Na verdade somando as escolhas dos seus apoiantes com as segundas op es dos partid rios de A e B ele obteria 90 de apoio 45 35 10 Seria ele o verdadeiro candidato integra dor dos consensos e dos dissensos existentes mas pelas regras eleitorais existentes j teria sido exclu do 4 Um instrumento de controlo solu o a um sistema n o pode conter menos vari ncia do que o pr prio sistema a controlar solucionar 5 Brasil seria este o caso aquando da elei o presidencial entre Collor de Melo e Lula 121 ememeeenenen enem en amenas an en en an anne eee nene een nen enem Nelson Trindade Em sistemas eleitorais complexos necess rio integrar na solu o o m ximo contentamento com o m nimo de descon tentamento Na realidade o aumento das diferencia es internas cujo aumento de complexidade leva exist ncia de tr s candi datos obrigaria a selec o a ser feita com base nas segundas op es modelo de solu o com maior vari ncia Agora o resultado seria uma elei o com menos fracturas e com uma lideran a aceite sem conflitos Num outro exemplo o mesmo se passa com
9. es e de valores ideologia os chamados partidos Como a pr pria palavra indica partidos significa o resultado obtido ap s um processo de partir a sociedade em blocos 2 No caso da Democracia para al m dos partidos em jogo os terceiros s o evi dentemente os cidad os Paradoxalmente sendo em seu nome que todo o jo go se desenrola sobre eles sociedade civil que as consequ ncias per das acabam por recair A estrat gia do mal necess rio acaba afinal por n o produzir o bem suficiente 20 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese E se uma sociedade foi partida em blocos porque foram cria das fronteiras dentro dela E se existem fronteiras separando blocos porque dentro de cada bloco se encontram os iguais e do lado de fora se agrupam os diferentes os estrangeiros Assim criar partidos criar logo partida blocos com dife rentes posicionamentos e isto antes da defini o de qualquer problema A fase seguinte para a consolida o democr tica cavar fronteiras entre esses blocos clarificando posi es e aprofun dando o que os separa permitindo assim tornar cada bloco bem distinto ou seja facilmente reconhec vel Por outro lado a necess ria estabiliza o democr tica leva a procurar aumentar o n mero das ades es por um partido e a impedir a sua rota o para outros partidos Isto significa que n o basta cavar fronteiras preciso tornar o int
10. num processo sem fim de sucessivos aumentos de efic cia Em conclus o actor instrumento e realidade transformam se a cada momento pela din mica da sua inter ac o 17 Numa analogia hist rica no tempo de D Jo o II foi exactamente o que aconteceu com os marinheiros cientistas desse tempo medida que desco briam os mares de ent o cada vez eram mais aptos para descobrir novos mares 117 nc Ci inn ri Nelson Trindade Uma democracia baseada nesta perspectiva tem ser uma gest o da autogest o com toda a contradi o e dinamismo que isto implica Como se poder fazer 118 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese t cnica do jazz e o dissensos Quando a press o ao cumprimento grande e a sociedade se sente fora do processo a t cnica adoptada Obede o mas n o cumpro Felizmente a cultura portuguesa muito criativa neste aspecto Hoje a sociedade composta por cidad os culturalmente desenvolvidos e aut nomos e est mergulhada num contexto de mudan a acelerada Sendo a democracia um conjunto de regras de jogo participativo que se traduz numa proposta de inter ac o social ela tem que estar adaptada s caracter sticas da sociedade em que funciona Numa palavra a socieda de mudou ela tem que mudar Democracia o conjunto dos cidad os em liberdade Mas Li berdade uma energia de ruptura e mudan a um poten cial de n o estar preso de sai
11. o aprendizagem constante inova o permanente cuja integra o e din mica pode ser expressa numa analogia pela par bola do Caminhante que ao caminhar se faz a si pr prio e ao caminho Imaginemos algu m que tendo partido as pernas num desastre se refugiou numa casa afastada da aldeia no meio da floresta 116 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese No in cio diariamente para comprar comida ele rodeava a floresta usando muletas e coxeando ao longo da estrada em direc o aldeia Ao fim de alguns dias tantas vezes fez este percurso apoiado nas muletas que fortaleceu os bra os e as pernas pelo que se atreveu a deixar a estrada e usando um atalho mais agreste mas mais curto atravessar a floresta Novamente o uso do atalho irregular mas ainda c modo fez com que ele ficasse outra vez mais forte levando o a inventar um atalho novo mais dif cil mas tamb m bastante mais r pido Passadas algumas semanas o processo repete se e ele mais trei nado ousa abandonar o atalho por si criado e em seu lugar passa a subir e descer um penhasco num n tido aproveitamento de uma possibilidade muito rent vel que dantes quando mais fraco n o lhe era poss vel usar e assim sucessivamente Deste modo medida que ele por caminhar vai inventando o caminho vai se tamb m tornando um caminhante eficaz o que lhe permite re iniciar o ciclo com outros caminhos re inventados
12. o mais derrota dos que outros pelo 4 poder Esta institui o tem assim a fun o de ratificar e consagrar a actividade pol tica Se for este o caso os verdadeiros influenciadores das op es e caminhos pol ticos s o os sacerdotes facilitadores da opini o p blica os mass media os novos pregoeirosido s culo XX Em resumo a din mica da democracia virtual vive das rela es de for a entre os grupos de eleitos e das rela es de fraqueza destes eleitos com os mass media tendo permanente mente os cidad os como espectadores As regras do jogo s o simples 4 Ser que uma liga o mais directa dos eleitos aos seus eleitores n o ter como consequ ncia directa e mais importante o enfraquecimento do mass media como actor pol tico Se assim for esta alternativa ter forte oposi o daquela institui o 5_ No sentido tradicional de divulgadores de alguma coisa 6 A TV n o vende programas aos espectadores Vende espectadores atentos n veis de audi ncia s empresas de publicidade o que consegue atrav s dos seus programas 43 eescececaca caca caca caca caca ca caca caem cn cn caca caca en ea caca cena na nana Nelson Trindade 1 a opini o colectiva dos cidad os origina a elei o de representantes 2 OS representantes agem politicamente 3 os mass media analisam criticam e constr em no t cias sobre a ac o dos representantes 4 os cidad os recebem as not cias e constr em uma opi
13. o um elevado grau de desenvol vimento s cio cultural naturalmente diferen as internas nas perspectivas e nos objectivos surgir o e multiplicar se o Como nestas circunst ncias os contextos envolventes e as situa es a resolver ter o grande complexidade contendo m l tiplas e subtis alternativas o resultado final ser que a aceita o de uma solu o comum se tornar dif cil Perante este problema e para sobreviver sem o enfrentar uma democracia de representantes ou melhor uma democra cia governada usa dois instrumentos tradicionais Um deles o conceito de maioria o outro o factor opini o p blica O conceito de maioria permite que o grupo se apague na sua capacidade cr tica em rela o a um querer colectivo necessa riamente vago porque abrangente de diferen as dando aos seus representantes liberdade de concretiza o E como se o grupo desse um cheque em branco ao seu representante que depois n o s preenche como endossa 3 A firmeza numa decis o nunca mais se questionando a sua validade n o sinal de persona forte mas sintoma de animalis fraco pois os animais inteli gentes alteram as suas decis es 4 Maurice Duverger utiliza dois conceitos democracia governada e democracia governante 49 eesecacanaaoacaaaaca casaca caneca cenanoa caneca canencacananea cana Nelson Trindade a quem quer Na pr tica este processo a entrega do poder de decis o e o conceito de maio
14. os polarizando se na luta pela estabilidade Utilizando a analogia da duna e do fluxo de areia como se para evitar surpresas pela imprevisibili dade do movimento de cada gr o se usasse cola para obrigar todos eles a deslocarem se juntos sem incertezas 3 Desde o terrorismo at manifesta es espont neas passando por movimentos religiosos e desloca es de interesses econ micos a diferen a entre condicionante e determinante A gravidade uma condi cionante que obriga os mais pesados ca rem para o solo Mas os avi es voam O Brasil tem mais riqueza natural que o Jap o mas este mais desenvolvi do Um pa s pode ter um mau solo para trigo mas bom para ca a Ser mau ou bom implica sempre para algo Se este mudar o mau pode pas sar a bom e vice versa 5 Ser isto que se pretende com as maiorias os sindicatos e associa es diversas Se por um lado o argumento aumentar a for a do interlocutor o que verdade por outro n o ser tamb m reduzir as diferen as num todo mais homog neo E esta redu o de variedade n o reduz a for a 68 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Deste modo os dirigentes garantem n o s a situa o actual como garantem tamb m a sua permanente estabilidade e a sua evolu o controlada tudo isto custa de cimentar os cidad os uns aos outros Todavia a evolu o hist rica com seu desenvolvimento s cio tecnol gico proporciono
15. s Pode analisar se uma sociedade com base em 3 caracter s ticas estabilidade instabilidade certeza incerteza equil brio desequil brio o que origina oito combina es diferentes A estabilidade instabilidade de uma situa o a caracter s tica que define o seu maior ou menor grau de sensibilidade para sair do estado em que se encontra Ser muito est vel se apenas factores muito poderosos conseguirem provocar altera es e ser inst vel se pequenas oscila es em poucos factores derem facilmente origem a transforma es Como exemplo um rochedo colocado no meio de uma plan cie apoiado numa grande base ter grande estabilidade mas se estiver colocado beira de um precip cio apenas apoiado numa pequena superf cie apresentar se muito inst vel A certeza incerteza de uma situa o expressa o maior ou menor grau de previsibilidade sobre as futuras caracter sticas dessa situa o A exist ncia de n veis elevados de incerteza implicar um alto grau de desconhecimento da sua evolu o 1 Fomentar numa sociedade 100 de estabilidade e equil brio a forma mais r pida de a matar pois a desaparece a possibilidade de mudan a 106 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Como exemplo a sucess o de mar s t m um alto n vel de cer teza pelo que se pode prever a mar cheia para da a um ano mas o mesmo j n o acontece com as condi es atmosf ricas pois n o
16. O que deve fazer se chumbar os professores e dar outra hip tese aos alunos 2 exactamente como se um m dico dissesse A receita estava correcta o doente que estava errado Por isso morreu 154 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Futuro caso 4 O cliente do deputado O deputado quando eleito pelos cidad os fica com a fun o de fornecer servi os de apoio aos seus eleitores seus clientes Assim do mesmo modo que um cliente n o paga os servi os ou substitui o fornecedor quando este trabalha mal tamb m o cidad o assim o dever fazer em rela o ao seu deputado Para apoiar algu m preciso contactar com ele portanto o depu tado deve criar interdepend ncias com os seus clientes e n o prestar contas a terceiros os partidos abandonando os eleitores Se todos os meses cada deputado tivesse que reunir com os cida d os do Distrito que o elegeu visitando 5 das respectivas Juntas de Freguesia n o podendo repetir locais at todos serem visitados o resultado seria que de 20 em 20 meses todo o distrito teria sido visitado Por cada m s de visitas seria elaborado um relat rio onde quando n mero de participantes e problemas levantados a ser entregue na Assembleia da Rep blica Por cada m s de visitas n o realizadas seria irreversivelmente feito um desconto de 5 no vencimento do deputado Com 20 meses de n o cumprimento de visitas ele j n o r
17. advers rios em luta Surgem assim as socie dades democr ticas cheias de blocos pr fabricados de ideias ideologias que se degladiam entre si na m tua tentativa de se imporem aos restantes repondo a verdade A sua verdade Mediante regras bem definidas cada bloco homog neo de solu es pr adoptadas partido atacaria com factos a favor e com factos contra qualquer proposta feita pelo outro bloco homogeneizado o outro partido Finalmente a solu o cor recta para os problemas existentes na sociedade sairia da discuss o an lise e julgamento posteriores Implanta se assim o jogo democr tico da procura da verdade mediante o peneirar de erros debates num sistema c clico de Juiz R u Governo Oposi o e numa constante troca de argu mento por contra argumento 10 Como conclus o dentro destas regras de jogo aquele que mel hor lutar e melhor o conseguir demonstrar aos espectadores os seus eleitores ganha o combate o vencedor e merece ser eleito Parte se do princ pio que neste circo romano demo cr tico o lutador que consiga destruir as solu es dos outros ser aquele que re ne melhores condi es para construir as solu es pretendidas Logo dever ser eleito Esta din mica de incrimina es e elei es origina a 8 Em locais apropriados Assembleia com pessoas adequadas eleitos ou re presentantes com calend rios estabelecidos etc 9 Num debate quando um advers rio acaba de bater
18. com for a no outro sempre aplaudido 10 Em consequ ncia neste di logo democr tico os seus participantes n o tro cam informa es entre si mas apenas se atacam com incrimina es 18 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese chamada altern ncia democr tica ou seja a pura troca de posi es a Oposi o que se opunha passa a Governo e apresenta pro postas e o que era Governo e fazia propostas passa agora a Oposi o e tem que se opor Deste modo a luta recome a a democracia existe e o pa s espera Mas neste processo sem fim quem s o os actores racismo pol tico Racismo recusar e ter horror s diferen as isolando se dentro das semelhan as Existe um racismo partid rio O modelo de democracia atr s descrito um sistema advers rio com uma caracter stica curiosa Os seus participantes Go verno Oposi o definem como seu objectivo fundamental construir a melhor solu o para o Pa s de ambos mas t m como objectivo urgente a derrota do oponente A quest o que se coloca qual destes dois objectivos domina o outro Como normalmente o sistema advers rio domina o sistema colabora o a resposta f cil o objectivo urgente do mina o objectivo fundamental Quer isto dizer que a conquista do poder se sobrep e constru o da melhor solu o Neste sentido provocar ou permitir por omiss o preju zos situa o comum pode ser um pre o aceit
19. com o exterior Como regra estes cidad os poder se iam movimentar livremente pela esquadra e n o podendo recusar prestar este servi o s pode riam ser nomeados outra vez ou outro menmbro da sua habita o tr s anos depois Em complemento mensalmente e por distrito concelho haveria um encontro dos cidad os desse m s e seria elaborada uma lista gem dos problemas sugest es apresentados Essa lista seria entre gue n o s s institui es respectivas como tamb m ao mass m dia para divulga o 19 paradoxalmente quanto mais assustadores para os criminosos mais os cidad os se isolam deles pela mesma raz o s o assustadores Ser esta a diferen a entre a pol cia inglesa e a pol cia continental 159 eescececaca caca cn cs caca caca caca caca cn cn caca cn ea ca ee caca encena nano Nelson Trindade Deste modo pressionar se ia a inser o da sociedade no trabalho da pol cia e portanto tamb m da pol cia na sociedade O estran geirismo desaparecia Simultaneamente haveria um diagn stico permanente a ser analisado posteriormente do modo como a co munidade sente correcta ou incorrectamente a pol cia dando des te modo condi es para uma melhoria constante da rela o fornecedor de servi os de seguran a pol cia e os seus clientes cidad os 160
20. complexo pois o carneiro na sua movimenta o livre e aut noma ao mudar de posi o dentro do terreno est permanen temente a criar informa o Deste modo 1 Muita informa o acerca do filho reduz a incerteza acerca do que fez mas n o aumenta a certeza acerca do que ele far Com base em David Ruelle in Hasard et Chaos e J L M lenchon in A la conqu te du chaos 79 eescececaca caca caca caca caca caca caca caca caca cn ee ce cn es ee caca nana en na Nelson Trindade para um observador todo o dado recolhido acerca deste sistema aumenta os n veis de certeza mas n o reduz a incerteza sobre a fase seguinte da movimenta o do carneiro e das suas consequ ncias no terreno Todavia considerando a rela o entre o carneiro factor de im previsibilidade e o terreno com pedras factor de previsibilidade pode facilmente imaginar se que algures no futuro uma deter minada situa o se repetir ciclicamente o carneiro parar num ponto j anteriormente ocupado Ter se assim um sistema moderadamente complexo onde a experi ncia do passado poder dar algum apoio para a compre ens o interven o no futuro Mas se nesse terreno cheio de pedras em vez de um carneiro forem colocados 100 carneiros o sistema passa de moderada mente complexo a intensamente complexo Na verdade n o s a cria o de situa es novas foi exponencial mente aumentada como agora praticamente imposs vel que u
21. conjunto de todas elas aproveitando as suas semelhan as e potenciando as suas diverg ncias num esfor o de inova o e criatividade A democracia deixa de perseguir o consensos e passa a lutar por integrar dissensos Por outro lado considerando que n o existem grupos mas apenas grupos para algo sempre este objectivo final que d significado e orienta o exist ncia do pr prio grupo 2 Assim a primeira condi o para uma correcta transposi o de fronteiras os objectivos e os seus m tuos benef cios estarem bem definidos e clarificados A segunda condi o a exist ncia de informa o total e dispon vel possibilitando a cada um re formul la construin do assim mais informa o que por sua vez tornam tamb m dispon vel Em resumo estas duas condi es para o problema decisional metas compartilhadas se perguntarem a algu m se quer fazer parte de um grupo essa pessoa perguntar certamente para fazer o qu porque se for para algo que lhe agrade aceitar mas se lhe desagradar recusar S o os objectivos que d o sentido e g nese aos grupos grupo para jogar ver futebol para jantar para passear para conversar etc 12 aiguns alvos partid rios s o de tal modo vagos e indeterminados que n o possibilitam a gest o dos dissensos apenas criam condi es para a entrega da confian a pessoal a um ditador doce esp cie de pai protector de uma democracia infantil
22. cumpri dora das orienta es que recebe ou seja 14 tmagine se a gest o empresarial onde factores de mercado produtivos mat rias primas financeiros sociais etc t m que ser pensados e integrados Quem manda O que normalmente acontece que o problema solucionado da forma tradicional ou seja quem manda n o manda nada s finge mas fica com a responsabilidade e os problemas n o se resolvem 15 0 exemplo da INTERNET como modelo poss vel 146 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese exactamente o con tr rio do que acontecia no modelo anterior A grande diferen a que o foco da lideran a passa agora para a dinamiza o de decis es aut nomas dos colaborado res a partir das orienta es recebidas Por outras palavras neste modelo mais importante a exist ncia de bons followers do que de bons l deres Esta simultaneidade dos dois papeis l deres e followers 8obri ga a um refor o da confian a e do controlo m tuo numa teia de autonomias e de independ ncias inter depend ncias trans depend ncias em metas e tarefas bem articuladas E assim a ltima condi o uma multiplicidade de l deres Este aspecto vai criar diversidade e fluidez de lideran a nu ma hierarquia m ltipla onde as orienta es surgem desen volvem se e morrem em fun o da complexidade dos proble mas e das necessidades das solu es As oportunidades n o s o perdidas a articula
23. de apto a inapto Ser mais apto significa portanto que se integrou positivamen te na mudan a da sua rela o com o contexto E isto s se sabe depois da integra o Antes disso acontecer o que existe s o apenas probabilidades que como se viu nos sistemas complexos apresentam muitas inc gnitas 2 Holland John H Adaptation in Natural and Artificial Systems 130 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Ao estilo de La Palisse poder se ia dizer que algu m foi mais apto em sobreviver pela simples raz o de que conseguiu sobre viver As situa es s o todas t o incertas e imprevis veis que apenas se pode concluir para o passado Ou seja pode acontecer que um determinado organismo sobreviva nas condi es actuais mas seja o menos apto para sobreviver na situa o seguinte Na realidade a evolu o processa se por esp cie de eterna dan a de co evolu o com os parceiros e com a situa o que os rodeia nesta linha que no plano da lideran a o valor de um l der pode reconhecer se pelo valor dos seus colaboradores mais directos A base deste racioc nio est em admitir que eles evoluem conjuntamente co evoluem na mesma direc o sem rupturas na dan a comum que lhes caracter stica e cujo pa dr o se pode detectar Num sistema din mico e complexo pol tica economia socie dade etc tudo se passa como se a evolu o fosse uma esp cie de alpinismo numa montanha de borrac
24. de cenariza o apoiados por ac o pesquisa 4 os problemas e as solu es s o desconhecidas pelo que agora a efic cia depende da maior ou menor com pet ncia dos recursos humanos que v o intervir num permanente redescobrir reaprender reformular O mo tor deste m todo obviamente o reaprender 86 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Os finais do s culo XX afastam cada vez mais as situa es do tipo 1 e vulgarizam cada vez mais as situa es do tipo 4 Sendo assim todos os modelos de gest o social t m que se adaptar a esta nova situa o de estar a lidar com grupos hu manos cada vez mais desenvolvidos e constitu dos por actores livres e aut nomos E se os modelos herdados preparados e operacionais para grupos mais apatizados deixam de funcionar n o s o os gru pos que t m que regredir mas sim os modelos que t m que progredir O futuro passa assim pelo desenvolvimento de um tipo de organiza o capaz de integrar uma cada vez maior autono mia diferencia o e trans displinariedade Esta evolu o ali s uma tend ncia que se tem vindo a verificar Na verdade analisando a g nese e as caracter sticas da orga niza o Taylorista e de suas posteriores muta es as linhas de for a que as definem expressam bem essa evolu o Nos finais do s culo XIX com o arranque da maquinaria in dustrial iniciou se uma poca de esperan a e de desespero para os investidores
25. democracia eleitoral uma situa o deveras participada a sociedade fica viva e sente que o desti no est nas suas m os O cidad o at a an nimo e esqueci do toma o papel de her i da ca ada E como se dissesse estou aqui apanhem me cacem me Em conclus o o fen meno da participa o eleitoral tanto maior quanto menos participa o tiver existido antes ou seja quanto maior for o grupo dos n o definidos politicamente Por outra palavras quanto menos democracia houver entre duas elei es mais democracia se viver no per odo eleitoral e vice versa Considerando que as campanhas eleitorais elei es s o uma forma de empenhar o futuro numa determinada direc o e que apenas duram 2 do tempo a que dizem respeito 2qual o m todo utilizado para que indecisos decidam nesse curto es pa o de tempo 2 Num per odo entre elei es de 48 meses a campanha eleitoral dura cerca de 1 m s 34 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Por onde anda o real 222 A hist ria deixou de ser real Toda a huma nidade parece estar a abandonar a realidade Elias Caneti A din mica das elei es processa se fundamentalmente no grupo dos neutros procurando atra los cativ los e prend los a uma determinada posi o Por outras palavras o terreno da luta eleitoral a mente dos votantes em particular a mente dos que pertencem ao grupo dos neutros e ou indecisos Des
26. e estar connosco ou ser diferente de n s e estar com os outros Toda a estrat gia montada no sentido de agudizar as zonas de fronteira criando vagas de auto estima e bem estar por perten a ao pr prio grupo e vagas de 1 Imagine se dois partidos extrema direita e extrema esquerda numa elei o Cada um deles tem o seu programa e tamb m cada um deles obt m 48 de ades es Quando os restantes 4 de indecisos neutros aderirem a um na pr tica s o eles que decidem o programa que vai ser executado A decis o foi feita com o peso dos 48 mas o decisor foi o grupo dos 4 Conv m distinguir decisor e decis o 32 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese desvaloriza o e mal es tar por perten a a um grupo diferente Deste modo todas as diferen as desvalorizantes s o armas importantes na luta por votos Na pr tica esta luta pelo poder traduz se em tentar que os neutros tomem posi o optando pelo lado correcto ou seja optando pelo lado do que est fazendo a campanha Por sua vez esta resume se a provar que os outros n o prestam criando uma esp cie de contami na o negativa em tudo o que vem deles uma esp cie de esti gma como se fossem leprosos pol ticos Na pr tica as campanhas resumem se abertura da poca de ca a aos neutros Nestas condi es duas situa es podem sur gir ou o grupo de neutros para ca ar muito pequeno ou esse grupo muito grande Quando a democr
27. factores de produ o citados se passa para o quarto verifica se que os alicerces em que a organiza o so cial se apoia mudam drasticamente para o seu oposto no plano do uso multi utiliz vel e n o mono utiliz vel no plano da capacidade potencia o e n o degrada o no plano da acumula o com limites e n o sem limites no plano da propriedade pessoal e n o sendo adquir vel Assim evidente que toda a organiza o social ter que ter n o uma adapta o evolutiva mas sim uma muta o organi zacional Este aspecto particularmente sens vel no plano da gest o e da organiza o democr ticas Hoje um Pa s progride n o quando cresce economicamente mas quando se desenvolve na cont nua expans o da informa o e do conhecimento a n vel da sua quantidade qualidade e rapidez de obten o e utiliza o 17 15 Por ex se numa empresa de gest o financeira de software etc os seus qua dros se demitirem de um dia para outro essa empresa passa a valer apenas o que vale o seu mobili rio em segunda m o Se as suas ac es estiverem na Bolsa importante um investidor conhecer bem a sua gest o de Recursos Humanos l Utilizando a analogia atr s descrita poder se dizer que agora a civiliza o n o muda apenas de sapato mas troca tamb m o p que apoia no ch o 17 A coloca o de ind strias em pa ses atrasados por causa da m o de obra barata arrasta consigo
28. industriais De esperan a porque se vislumbravam condi es ptimas para um grande desenvolvimento produtivo De desespero porque essas condi es obrigavam exist ncia de postos de trabalho bastante mais evolu dos que por sua vez obrigavam exist ncia de uma m o de obra mais qualificada E n o s essa m o de obra n o existia com tamb m n o havia condi es sociais econ micas e pol ticas para que se viabilizasse essa exist ncia 87 eesecacenaaoacaaaaca caneca canaaca caneca canancacenanoacnnnnea nn Nelson Trindade Parecia um beco sem sa da quando Frederick Taylor deu a solu o cuja simplicidade demonstra um toque de g nio em vez de desenvolver a m o de obra a solu o era empobrecer os postos de trabalho 2 Assim na industrializa o nascente em vez de aumentar a qualifica o da m o de obra o que se fez foi fraccionar o mais poss vel os novos postos de trabalho mais evolu dos de modo que fossem substitu dos por muitos postos de trabalho est pidos trocou se a qualidade pela quantidade Deste modo a m o de obra a utilizar poderia ser atrasada pois o segredo e a garantia do funcionamento estava na orga niza o industrial Curiosamente a este empobrecimento mental da m o de obra oper ria chamou se Organiza o Cient fica do Trabalho Em resumo este tipo de organiza o de trabalho caracteriza va se por apenas se preocupar em controlar e aproveitar a energia f sic
29. juro n o faz parte de um processo causa efeito econ mico mas sim de um processo psicol gico estrat gi co N o um problema de custo benef cio mas sim um proble ma de uma intelig ncia a pensar sobre isso E n o um proble ma da sociedade no seu conjunto um problema de cada cida d o consigo pr prio 65 eescececa caca caca caes caca caca caca enem caca caem caca cen ea ea en anna nano Nelson Trindade Por outras palavras exactamente a problem tica da imprevisi bilidade do gr o de areia na previsibilidade da constru o da duna Na verdade a etapa 2 cont m dentro de si uma enorme rea de decis o individual aut noma baseada nas expectativas psicol gicas existentes cujos resultados indeterminados pro vocam incertezas em rela o execu o da pol tica econ mica proposta Por outras palavras um cidad o para tomar a decis o econ mica pode n o usar a l gica decisional proposta nas etapas 1e 2 aumento das taxas de juro a originar dep sitos banc rios Em contrapartida pode considerar in meros outros factores e assim chegar a uma decis o diferente Com o fim da ho mogeneidade dos cidad os desaparece a homogeneidade do cumprimento das decis es l gicas a n vel do conjunto Em conclus o o caminho cr tico definido n o tem uma se qu ncia autom tica em todas as suas fases A etapa 2 n o econ mica estrat gica O cidad o tem que ser visto como um ser com grande impr
30. mica democr tica pois ela baseia se na regra de que Os erros do outro s o um bem para mim Paradoxalmente quanto mais asneiras o outro seja Oposi o ou Governo fizer com aquilo que meu o Pa s melhor para mim quer eu seja Governo ou Oposi o O slogan poderia ser Quanto mais estragas o que meu mais contente eu fico Este funcionamento aparentemente il gico tem a sustent lo uma l gica relativamente bem definida 4 Sadomasoquismo 14 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm A l gica da peneira Em democracia discute se e n o se conclui Em ditadura conclui se mas n o se discute S crates Plat o e Arist teles ensinaram nos que a verdade se obt m peneirando os erros Com este m todo dois interlocutores em busca da verdade praticam um permanente jogo do tipo Juiz R u onde trocam de pap is alternadamente Tudo se resume a uma aut ntica ca a aos erros contra argumento versus argumento na espe ran a que deste modo a verdade escondida venha super f cie As regras deste jogo s o muito simples A nica ac o a fazer demonstrar que o outro est errado procurando sempre argumentar contra qualquer afirma o que ele tenha feito Quando isso n o puder ser feito porque se est perante a verdade Parte se do princ pio que esta verdade se encontra envolvida e afundada num mar de v us opacos e que mediante uma an lis
31. ncia Tu Sr Ministro anamnese outro lado estar activo e inovador no seu papel de profissional actualizado 1 Assim nesta sonolenta democracia apesar e por causa dos controlos surgir o bruscamente no tecido social violentas avalanches derrocadas e movimentos bruscos abalando as suas estruturas e o seu funcionamento Estes movimentos sempre considerados sem validade democr tica 2pelo poder institu do s o na verdade o que impede a democracia de morrer realmente Contudo esta forma de dar oxig nio democracia arrasta inseguran a pelo que a ang stia tamb m se instala e na crise resultante o poder institu do tenta repor a ordem atra v s da imposi o de um equil brio r gido e de uma apatia submissa ambos reconfortantes Esquece se todavia que a sonol ncia democr tica criada tr s consigo n o s factores de regress o como desadapta o do contexto E ser que o fu turo permitir esta solu o 1 Como exemplo n o poss vel o mesmo t cnico ser inteligente activo e par ticipante no trabalho das 09 00 s 18 00 e depois ser est pido ap tico e espectador na democracia das 18 00 at s 09 00 I2No ponto de vista da democracia sonolenta ou ditadura doce 71 emesenenen enem en en ee en an aeee ee nene nene eee eee een ee nen enem Nelson Trindade Viragem da civiliza o Na ca a ao mamute os ca adores faziam sinais entre si para que as suas ac es n
32. o aos ssses no fim estava o princ pio n o guiar pelo espelho retrovisor progresso ou avan o para tr s morreu o consensos viva o dissensos pensa logo existes a t cnica do jazz e o dissensos pela livre criatividade nasce a melodia assim co labora ou morre OU entre a coac o e a co ac o e por fim a democracia da cumplicidade e assim tudo recome a Aqui no futuro eeecacacanaacacaanecacanna canas ca canaa ce cannn ca canen oa cannn cana nneo Nelson Trindade Confusos e desorientados se pensamos mas angustiados se n o percebemos 12 Parte A democracia que nos envolve A actual m quina democr tica tem muitos parafusos soltos e algumas pe as fora de uso Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Uma hist ria de heran as A Ditadura a liberdade que o Estado tira aos cidad os Mas a Democracia n o a liberdade que o Estado d aos cidad os e sim a liber dade que os cidad os d o ao Estado Um pai vi vo tinha 20 filhos e uma grande quinta Durante a sua vida sempre geriu o dia a dia da herdade com o poder inerente ao criador e fundador daquela pequena sociedade Primeiro enquanto os filhos eram pequenos agiu como um d spota benevolente s ndroma de Salom o orientando peda gogicamente o desenvolvimento deles e ao mesmo tempo a sua capacidade para gerir a
33. o jogo participa tivo que pretendem provocar transforma se em apatia social ou seja fomentam a n o participa o A principal caracter stica que sobressai das sociedades dos finais do s culo XX parece ser a passagem da homogeneidade heterogeneidade 4 O aumento cada vez maior das compet ncias diferenciadas impede que a orienta o seja exercida do exterior dessa compet ncia A nova lideran a deixa o controlo das actividades e centra se na clareza de objectivos e no fornecimento de recursos dealing decision 137 eesecacanaaoacacaaca caneca caneca cenanoacanaaeacenencacananna cana Nelson Trindade Dantes o trabalho centrava se em dar esfor o e energia nu ma tentativa constante do m sculo para dominar a natureza E a poca da simplicidade produtiva da rentabilidade por poupan a de recursos tempo materiais e energia da con quista do poder pela acumula o e pelo segredo da seguran a pelos enquadramentos igualit rios O valor das sociedades e das empresas media se pelos seus bens materiais A regra era a economia de escala pois a dife ren a custava muito dinheiro a diversidade era perigosa e a homogeneidade sin nimo de operacionalidade Tudo se organizava nesta direc o desde as decis es que se centralizam at aos recursos que se concentram Dantes e ainda hoje o funcionamento baseia se na burocra cia e na padroniza o a vida profissional homogeneizada pelos contratos colectivos os t
34. o primeiro entre iguais Quanto maior for a sua colagem a essa diferen a competitiva que tanto valor lhes d maior vai ser o seu progresso dentro da estrutura interna de poder Ao mesmo tempo procura distanciar se o mais poss vel dos diferentes dos estranhos estrangeiros ao seu bloco de refe r ncia procurando ser o mais puro poss vel na sua ades o No plano externo a estrat gia consiste em fazer os neutros en trar neste jogo de igualdade diferen a agudizando as zonas de fronteira Este processo resume se a criar auto estima por per ten a a um grupo de iguais efeito afectivo dos com cios 8 e desapreciando desprezando e 6 vulgar no mass media ouvir se uma afirma o do tipo Ele do partido X mas boa pessoa ou ele do partido Y mas sou amigo dele como se esta posi o mostrasse um elevado estofo moral e humano e um educado fair play pol tico Tudo se passa como se essas afirma es de ser amigo de ou at casado com algu m doutro partido fossem contra natura e portanto significasse muita coragem diz las em p blico comum surgirem cr ticas a algu m por ter pertencido anteriormente a outro partido menos puro ou elogios por ter aderido desde o in cio ao par tido e nunca o ter abandonado ou seja tem uma pureza ideol gica que n o se deixa contaminar 8 Na verdade como nos com cios pol ticos s est o os partid rios ou simpa tizante
35. participar E se n o se participa porque h de existir uma democracia 1 Palavra grega que significa a amizade pol tica 56 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Portanto uma via de pesquisa procurar saber o que ser hoje uma democracia adulta considerando que Se numa democracia o horror diferen a a sua doen a infantil o desejo de homogeneiza o a sua doen a senil Desapontados e desiludidos se falhamos mas condenados se n o tentamos 2 Parte Para onde empurrar a democracia Flutua se ao sabor das ondas caminha se deriva mas a vida constroi se com um destino 57 eesecacanaaoacaaaacacaaancacanaacacenanca caneca canancacananna cana Nelson Trindade No princ pio era o caos depois surgiu a vida e com ela o conceito de revolta estava criado No in cio do universo a sopa c smica com sua entropia devo radora viu de repente a destrui o feroz que a percorria ser perturbada por um facto ins lito No seu interior nascia uma for a que lutava e se opunha a essa desordem crescente a esse constante destruir de qual quer estrutura nascente e ia vencendo Na verdade indo contra o todo poderoso caldo c smico indife renciado e apesar das for as entr picas dominantes alguns elementos no seu interior iam se aglomerando em conjuntos vastos e complexos cada vez mais organizados anti entr pi cos nascia a vida O conceito de
36. passar a s cio perde poder negocial mudar de em prego est lhe vedado A promo o a partner uma promo o a prisioneiro da empresa pois j n o empregado e deixou de ser empreg vel noutras Futuro caso 6 O cliente interno da empressa Os dois tipos de forma o menu e interven o s o sempre uma forma de detectando as necessidades faltas formativas existentes preparar um indiv duo para resolver esses disfuncionamentos H um desequil brio e ele resolvido adaptando o indiv duo ao posto de trabalho ou seja formando o isto dando lhe a forma neces s ria Numa palavra o indiv duo corre atr s da organiza o A forma o desenvolvimento ao contr rio A organiza o est em equilibrio indiv duo posto de trabalho e dada forma o ao indiv duo desadaptando o da fun o tornando o mais evolu do do que ela e depois a organiza o que corre atr s dele O 5 O mesmo acontece com empresas internacionais de consultoria 6 F orma o menu aquela onde h um cat logo dos conteudos formativos dispon veis e se escolhe o mais necess rio Exemplo Licenciatura em Me dicina Engenharia aprendizagem de Legisla o Laboral Processamento de Texto Excel etc Forma o interven o aquela que perante um proble ma diagnosticado se prepara o conteudo formativo especifico que lhe vai responder Muitas vezes este processo resume se a ir a um cat logo secreto e dar
37. porta criatividade e ino va o rompendo os padr es existentes Esta perspectiva abre uma quest o que o de saber se na din mica dos sistemas complexos e no plano da sobreviv n cia o impulso de colaborar mais intenso que o impulso de competir Se sim porqu 129 eescececaca caca caca caca caca ca caca caem cn cn caca caca en ea caca cena na nana Nelson Trindade Em rela o com esta quest o uma d vida se pode levantar sobre o que causa e o que consequ ncia no plano da evolu o sobreviveram os que eram mais aptos ou simplesmen te foram mais aptos porque sobreviveram Ao longo dos tempos o le o adaptou se e evoluiu na persegui o gazela enquanto a gazela se adaptou e evoluiu na fuga ao le o Ambos sofreram um processo de m tua adapta o pelos co agimentos que infligiram um ao outro Pode dizer se que existe uma esp cie de princ pio da rela tividade de Darwin que se pode enunciar do seguinte modo est se sempre algu m adaptando a algu m A sobreviv ncia de um organismo depende do habitat em que se situa dos organismos que o rodeiam e com quem inter age dos recursos que tem e do processo que viveu O conceito de organismo mais apto n o tem qualquer sentido se se isola o organismo em si pr prio Ser mais apto implica perguntar apto em rela o a qu ou seja ser mais apto implica intro duzir um contexto e se o contexto for diferente esse orga nismo pode passar
38. previs vel A ordem domina todo o processo Os sistemas sociais em geral e a democracia em particular funcionam de um modo semelhante pelo que poss vel rela cionar a hist ria das dunas de areia com um sistema pol tico Imagine se que a duna um pa s e que os gr os de areia s o os seus cidad os A duna pa s ter de funcionar com uma ordem e uma estrutura permanentes a sua forma social previs vel mas os seus cidad os gr os de areia de movimento imprevis vel dever o decidir em cada momento e livremente o que querem n o s em rela o vida pol tica e social como tamb m acerca de todas as outras decis es 5 Um exemplo o que acontece com a luz cujas leis f sicas definem onda luminosa um comportamento totalmente previs vel mas onde os fot es que a constituem s o totalmente imprevis veis nos seus movimentos 61 eeececacanaacacasaecacannacacaaaa cana oe cana aa caneca caneca name Nelson Trindade constantemente tomadas compro e n o compro invisto e n o invisto etc A quest o que se coloca como conciliar estes dois factores a certeza social necess ria ao conjunto ordem e a incerteza liberdade individual imprescind vel a cada elemento caos Por outras palavras dever a duna Pa s impor a ordem aos cidad os limitando lhes a imprevisibilidade ou dever o ser os cidad os com a sua imprevisibilidade a impor um funcio namento ao Pa s Ou um equil brio
39. que comandam as deci s es e como fiscal de linha existe a opini o p blica que avi sa quando a bola sai fora Instalou se a paralisia democr tica no equil brio entre partidos pol ticos e mass media num jogo cuja regra base continuar em cena o resto secund rio O c rculo tornou se vicioso Na realidade o sistema est em desequil brio O cidad o inteligente foge deste c rculo vicioso decidindo n o participar nele Mas a sua intelig ncia n o lhe permite abs trair se do que acontece e assim ele vai fazer pol tica fora dos circuitos institu dos atrav s de grupos de press o ou em situa o de crise mediante grupos informais S o as mule tas que permitem paralisia democr tica andar um pouco Mas agora a quest o move se em direc o a qu 10 vide o caso do conflito da ponte sobre o Tejo 46 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm O nariz no umbigo N o existe nenhum problema que a aus ncia de solu o n o consiga resolver Henri Queuille Pol tica pode ser definida como a arte de criar o futuro Por outras palavras a arte de criar um futuro grupal Ou seja um modo de comprometer irremediavelmente aquilo que vai ser o quotidiano desse grupo nos tempos que se apro ximam Como bvio o grupo tem que tomar posi o sobre isso Quando a sociedade funciona por representa o o problema da defini o dos projectos de futuro
40. quinta Depois quando as crian as se tornaram adultas as decis es passaram a ser analisadas e debatidas entre todos at que ele o monarca constitucional pudesse orientar a vida da fam lia de acordo com o interesse e a vontade colectiva J muito idoso morre deixando aos filhos como heran a a quinta dividida em partes iguais Estes para a governarem resolveram escolher entre si o irm o que ficaria com a respon sabilidade de orientar e garantir o funcionamento e desenvol vimento da comunidade familiar democracia representativa eesecacenaacacacaaca caneca caneca cenaaeacanaaoacenaneacannnea cana Nelson Trindade Foi feita a vota o e o irm o eleito assumindo essas fun es come ou a concretizar as propostas acordadas na tomada de posse gerindo o patrim nio at data das novas elei es A partir desse momento a casa principal passou a ser a sede onde vivia o irm o eleito com sua fam lia morando os restantes irm os nas casas secund rias Do mesmo modo estes ltimos deixaram de saber o que acontecia e de participar nas decis es limitando se apenas a cumprir as ordens dadas pelo irm o eleito Passaram assim de irm os propriet rios a empregados subordi nados s regressando ao seio da fam lia no curto e c clico pe r odo das vota es ap s o que retomavam outra vez a posi o de empregados A noite da vota o era sempre uma noite muito animada Cada um tentava ficar na casa principa
41. revolta estava criado A partir desse momento e em qualquer situa o as for as do caos e as for as da ordem lutam entre si tentando cada uma vencer a outra Entre ambas cria se uma terra de ningu m a fronteira do caos onde a vida nasce e morre ou como diz J Gleik a vida floresce Em esquema FrOReira 58 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Num primeiro caso quando as for as do caos t m suprema cia surge a ruptura de estruturas a destrui o da ordem e o aparecimento de um conjunto homogeneizado e indiferencia do uma igualdade em constante instabilidade Compar vel s lavas de um vulc o encontra se aqui o mundo da incerteza e da imprevisibilidade total onde for as cegas aparecem explodem e morrem Num segundo caso quando s o as for as da ordem a domi nar aparecem e consolidam se estruturas que estabilizam todo o dinamismo originando um conjunto heterog neo e di ferenciado uma diversidade em estabilidade dur vel Semelhante ao mundo calmo e frio dos cristais aqui impera a seguran a a certeza e a previsibilidade que tornam imposs vel ou muito dif cil qualquer altera o A revolta criadora de vida n o pode mais acontecer A vida de uma sociedade na aparente oposi o entre a im previsibilidade das v rias escolhas individuais caos e a previ sibildade dos comportamentos sociais impostos ordem po de ser comparada a uma viv ncia simult nea nas duas zonas
42. se perder o direito de mandar obedecer aos eleitos 29 eesecacanaaoacacaaca caneca cansacacenancacanancacenanea ce nanea cana Nelson Trindade uma voz procurar uma cada vez maior homogeneiza o cada indiv duo n o ser uma voz reduzindo e apagando as diferen as dentro de maiorias confort veis 10 Envolvida neste contexto a democracia adapta se Luta pela maior quantidade poss vel de ades es pois sabe que o poder de governar est no controlo das maiorias Tenta impor a maior homogeneidade poss vel pois tem cons ci ncia e experi ncia em como a diversidade as minorias perigosa aceitando apenas uma pequena quantidade como um mal necess rio ou seja o pre o a pagar pela democracia O poder partid rio avaliado pelo volume dos seus bens pol ticos militantes rela es nacionais internacionais e pres t gio acumulado A diversidade de opini o se expressa inter namente chama se sensibilidade mas se expressa externa mente chama se trai o e pode ser penalizada com expuls o Ser diferente perturbar o conjunto prego que sobressai 10 Tecnicamente um processo de mutilar a intensidade da vari ncia de um sistema social ou seja de mutilar a sua principal riqueza 11_Alguns democratas mais evolu dos consideram estas minorias como o fer mento necess rio ao processo pois delas que mais tarde sair se medi ante uma contesta o saud vel o que ser a etapa de progresso
43. tem na decis o a ltima palavra Na compra de electricidade por exemplo somos clientes da TUDOR mas utentes da EDP Um cidad o poderia ser cliente da Reparti o de Finan as se este organismo quando funcionasse mal tivesse consequ ncias imedia tas a favor do seu cliente Imagine se que um cidad o quando fosse pagar os impostos marca ria num rel gio de ponto a sua chegada e depois a hora a que era atendido Se a diferen a fosse superior a 60 minutos por cada hora a mais teria 5 de desconto no imposto a pagar Assim as filas para pagar impostos seriam muito mais agrad veis e haveria um diagn stico instant neo da efici ncia das reparti es as que tivessem filas maiores mais clientes pois dariam mais des contos seriam as que funcionariam pior mais tempo de espera Hospital Para o doente n o importante os funcion rios de um Hospital terem ou n o rel gio de ponto O importante ser atendido rapidamente portanto ele que precisa de rel gio de ponto Ao chegar ao Hospital cada doente poderia marcar num cart o de ponto a hora da chegada e a hora a que era atendido na consulta Depois se a diferen a excedesse um determinado limite seria indemnizado 151 aeonenenensaneaenmenenennanenenmenenenseceennenenenmenenenmenenanm Nelson Trindade Os rel gios de ponto para os funcion rios poderiam desaparecer 152 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Futuro c
44. ter um sector de inform tica e no plano da actividade n o saber o que l acontece Um director de Recursos Humanos licenciado em Direito pode liderar um sector de recrutamento e selec o dirigido por um Psic logo ou um sector de medicina do trabalho chefiado por um m dico Nos tr s casos nunca poder dar ordens para a sua actividade ou seja n o pode co ordenar o que l se passa 12 Ver frente a t cnica do jazz e o dissensos 90 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese qualificante do seu contexto 3 As organiza es tornam se inteligentes e vivem a dinamiza o de uma criatividade colectiva 4 Por m a tend ncia para que al m de uma ac o indivi dual com bastante mais autonomia se assista tamb m a uma intensifica o das rela es grupais com t cnicas de ac tua o em rede Caminha se assim para uma 4 fase com a qual o modelo democr tico tem fortes inter rela es 15 Como s ntese pode dizer se que existe uma 1 fase centrada no controlo da energia que se focalizava na hierarquia o ca pit o da ind stria centrado na line 16 Depois na 2 fase com a prioridade dada informa o surgem as reas t cnicas a apoiar as diversas directivas opera cionais o estado maior originando os staff Na 3 fase com o aumento exponencial da forma o neces s ria ocupa o de um posto de trabalho e a gradual opa cidade t cnica das chefias em rela
45. um Boletim de Voto que d ao cidad o apenas 4 hip teses de decis o stan dart modelo de baixa vari ncia sei em quem votar e escolho um dos candidatos n o sei votar n o cumpro as regras e o voto nulo anulado n o sei em quem votar e voto em branco n o quero votar e n o compare o absten o Mas se um cidad o pensa sei votar portanto n o vou votar nulo quero votar ou seja n o quero ser absentista sei o que quero n o quero nenhum dos propostos logo n o posso votar branco o que pode fazer neste caso Por outras palavras como pode um cidad o manifestar cor recta e democraticamente a sua vontade pol tica se for esta a sua posi o Se numa democracia esta alternativa tiver muitos adeptos e ela nunca for posta a claro fingindo sempre que tudo est 122 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese bem essa sociedade viver com um aut ntico cancro social que lhe consome toda a energia Se este se manifestar de forma suave provocar apatia e abandono mas se surge com formas agudas arrastar consigo um crescendo de conflitos e lutas Mas se este problema se tornasse claro quais seriam os meca nismos que a democracia teria para o resolver Talvez ainda n o existam mas isso s aumenta a necessidade de serem en conirados pois o problema vai ser agudizado com o gradual aumento da diferencia o Como conclus o uma sociedad
46. vista sobre a situa o portanto enriquecendo ou empobrecendo a an lise e o de bate democr tico Por m o aumento das perspectivas em jogo vai causar tamb m mais problemas para a sua governa o Por outras palavras quanto mais perspectivas estiverem em debate mais rica ser a an lise e mais confiante ser a decis o Por m vai aumentar tamb m a dificuldade de che gar a um resultado E inversamente quanto menor for o n mero de blocos mais govern vel ser a sociedade mas menos profunda ser a an lise 3 No limite o m ximo da capacidade governativa da democra cia estar quando s existir um grupo o partido nico Em conclus o a democracia t o mais eficiente quanto 1 Pois os blocos nunca s o totalmente homog neos mas as diferen as exis tentes s o apagadas dentro do modelo abrangente perante o qual a heteroge neidade abdica 2 a diferen a entre os meios e o poder de um partido grande ou de um partido pequeno Em situa es sociais est ticas e de fraca complexidade as an lises podem ser pouco profundas sem d vidas e com certezas mas em situa es complexas e de mudan a acelerada finais do s culo XX fundamental existirem an lises profundas e multi perspectivadas 4 Ou uma maioria dominada 28 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese menos democracia houver A maneira elegante de realizar esta estrat gia obter uma maioria confort vel reduzin
47. La Palisse nada significando no plano da gest o democr tica Como exemplo e em sentido contr rio John F Kennedy em 1960 quando Presidente dos USA definiu como objectivo que antes de terminar a d cada os USA colocariam um homem na Lua e traz lo iam de volta Terra em seguran a Este objectivo nada tem de vago e permite uma avalia o clara foi ou n o feito 135 eescececa caca caca caca caca caes cn ca caca en en ae cn aa ca en en ea ee cena en enna Nelson Trindade 3 poder unir e integrar o seu esfor o pessoal no conjunto do esfor o colectivo adaptando se a ele Participar assim um processo din mico de co ac o versus coac o isto de ac es conjuntas que mutuamente se con dicionam A sua base de funcionamento s o 1 redes de rela es pessoais 2 teias de comunica o 3 e permanente auto desenvolvimento em processos de auto ordena o S o estas as bases da nova democracia Resumindo e utilizando as analogias atr s citadas s o gr os de areia cada vez mais oleados mais aut nomos e livres que redefinem constantemente a duna por processos de auto orde na o onde os l deres n o s o maestros de grandes e obedien tes orquestras mas sim dinamizadores de grupos de Jazz A vida de um sistema social democr tico criada a partir do equil brio entre a autonomia de ac o de cada cidad o liber dade e o compromisso que ele tem que manter com o resto do tecido soci
48. a o nova e exige outras metodologias o que vai obri gar a novas aprendizagens Portanto conduz a novas formas de desenvolver e difundir conhecimento e intervir no contexto social V o ter que ser criados novos pontos de vista e novas metodologias para a gest o da sociedade 5 As cadeias de montagem das f bricas no princ pio do s culo XX 6 Do tipo n o est s aqui para pensar est s para fazer 7 Definindo oper rio como o que opera uma m quina ser que um oper rio de constru o civil que opera um carrinho de m o igual a um aviador que opera a m quina chamada avi o 8 T o do agrado dos sistemas autorit rios de ditadura mais ou menos doce ou mesmo nas democracias sonolentas 9 N o s o os sistemas sociais que se tornam inger veis s o os gestores que se tornaram incompetentes Agora muitas vezes a experi ncia adquirida apenas e s incompet ncia treinada 84 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese fugindo da estupidez organizacional Estupidez organizacional a incapaci dade de aceitar informa o til e com ela aprender e actuar Com base em Lynch e Kordis O ponto de vista cl ssico sobre a sociedade e seus sectores produtivos considera tr s tipos de actividade prim ria agricultura secund ria ind stria e terci ria servi os Hoje com o primado da informa o e do conhecimento esta distin o interessa muito pouco O importante s
49. a do indiv duo impondo obedi ncia colectiva me diante t cnicas de enquadramento mais ou menos autorit rias baseadas na aceita o passiva de 2 Se uma m o de obra atrasada est desadaptada dos postos de trabalho evo lu dos realmente poss vel equilibrar o conjunto ou por evolu o da m o de obra ou por involu o dos postos de trabalho 3 As t cnicas da re engenharia fazem hoje exactamente o caminho inverso 4 Foi isto que possibilitou no in cio do s culo o desenvolvimento dos USA com uma m o de obra emigrante que nem falar ingl s sabia nem tinha qualquer cultura experi ncia industrial S precisavam de estar vivos e ter for a f sica pois o resto a organiza o garantia vide a organiza o das f bricas Ford 5 Esta vis o gestion ria origina algumas t cnicas curiosas Por ex quando dois oper rios fazendo tarefas estupidificantes se desmotivavam a solu o era a rota o de tarefas Quer isto dizer que a tarefa estupidificante de um passa va para o outro e vice versa Pretendia se assim que a passagem de uma tarefa est pida para outra tarefa est pida originasse um conjunto interes sante o que uma perspectiva curiosa 88 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese ordens Nascem as sim as organiza es est pidas integrando indiv duos ap ticos e de baixa qualifica o Na poca esta organiza o de trabalho integrava se bastante bem na organiza o social v
50. a entrega de informa o conhecimento que se bem utilizada origina tamb m uma transfer ncia do poder econ mico caso do Extremo Oriente 76 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro ana aannm nam mamm Assim os modelos de gest o da democracia n o podem ser os mesmos nem sequer aperfei oados As metodologias de participa o na gest o democr tica t m que mudar 77 aesnenenenseneaenseneenmanenennenenensecenenmenenenmenenenmenenenm Nelson Trindade acabou o faz de conta As sociedades humanas sempre foram sis temas complexos por m os pol ticos sempre as encararam como sistemas complicados de pe as mal ajustadas Um sistema complicado pode definir se como um conjunto onde em cada momento toda a informa o est dispon vel por m o observador pode ainda n o a conhecer na totali dade Como exemplo um robot a tocar piano em Marte comanda do por um centro de controlo na Terra por muito aperfei oa do que seja sempre um sistema complicado Neste caso todos os dados obtidos a seu respeito reduzem a incerteza e aumentam a certeza Um sistema complexo pode ser definido como um conjunto onde em cada momento nunca existe uma total disponibi lidade de informa o pela simples raz o de que ele est per manentemente a mudar de estado e portanto a criar infor ma o Por outras palavras pode dizer se que um sistema complexo aquele onde existem muitos actores i
51. a um factor fundamental essa inova o era uma nova vis o da conquista do mercado Hoje lutar pela qualidade j n o vis o apenas cumprir as regras do jogo de sobreviv ncia nesse mercado entretanto j transformado Ou seja n o vis o s o jogo do Eu tamb m 14 mais importante planear como do que o qu 113 eescececaca caca cn cn caca caca caca caca caca cacem ancas en caca cena ee en no Nelson Trindade e por fim o Controlo de desvios dever ser apenas um processo de aprendizagem em reformula o sucessiva Nesta linha se s o os conhecimentos sucessivamente conquis tados que v o influenciar o aumento das certezas a riqueza da pesquisa e a qualidade da descoberta pode considerar se que o factor cr tico do desenvolvimento dos sistemas sociais dos dias de hoje 1 intensificar o desenvolvimento dos indiv duos 2 potenciar a disponibilidade quantidade e qua lidade da informa o 3 aumentar a operacionalidade coes o e cumpli cidade das redes de interac o social sendo estes os factores cr ticos a gerir para ultrapassar positi vamente uma situa o de transi o na passagem de uma cur va evolutiva para outra curva evolutiva E a democracia ter ou n o que se adaptar a estas novas regras Esta quest o levanta uma outra Qual a frequ ncia e a intensidade das situa es de transi o nos dias de hoje Para responder a esta quest o retomando o esq
52. aber quan tas organiza es est pidas trabalhando com base no controlo da energia existem no pa s quer seja na agricultura na in d stria ou nos servi os Quantas s o as organiza es domesti cadas instru das no seguimento obediente de informa es que actuam em cada um dos sectores produtivos E por fim quantas organiza es inteligentes manipulando a criatividade e a inova o vivem em cada uma dessas actividades bvio que hoje o progresso passa pela exist ncia de um n mero cada vez maior de empresas inteligentes em rela o s domesticadas e s est pidas qualquer que seja o sector pro dutivo considerado Se considerarmos o esquema 1 Como valores m dios o Jap o regista cerca de 160 000 patentes por ano tantas quanto a Europa e os USA S a Fugitsu regista uma m dia de 12 000 por ano mais do que a Fran a 85 AE Nelson Trindade conhecido desconhecido desconhecida conhecida verifica se que s existem quatro tipos de situa es a resolver ou seja 1 os problemas s o conhecidos e as solu es tamb m e que na pr tica utilizam como modelos actuantes a regulamenta o e a burocracia 2 os problemas s o conhecidos mas as solu es s o desconhecidas logo estas t m que ser criadas pelo que se utilizam metodologias de criatividade e inves tiga o 3 os problemas s o desconhecidos mas as solu es s o conhecidas pelo que se utilizam m todos
53. acia funcionou bem no per odo entre duas elei es consecutivas todos os cidad os participaram e est o mais ou menos informados sobre a vida e op es pol ticas em causa logo o grupo de neutros indecisos muito pequeno Pelo contr rio quando a democracia funcionou mal e nin gu m participou os cidad os n o sabem o que se passa e em consequ ncia o grupo dos indecisos muito grande Quando os indecisos s o poucos o processo de convencimento eleitoral das campanhas eleitorais praticamente desprez vel uma vez que quase todos os cidad os j t m posi es definidas Neste caso tudo previs vel evidente e sem surpresas As campanhas s o mornas e sem interesse e giram em torno de com cios que s o festas de interior e s servem para os que j aderiram Quer isto dizer que estes com cios n o s o pro cessos de capta o de adeptos mas apenas 33 emesenenenenen enem an enem en encena nene eee eee eee nene enem Nelson Trindade rituais de confir ma o e consolida o grupal e simultaneamente de difus o de mensagens para o exterior do tipo somos fortes e estamos unidos Por outro lado quando o grupo dos indecisos neutros grande porque a democracia no per odo entre as duas elei es funcionou mal as campanhas eleitorais s o mais vivas impetuosas e abertas sociedade Os partidos abrem se ao exterior e procuram transformar a pol tica numa realidade viva Quando isto acontece a
54. ada velocidade de rota o 107 eesecacenaaoacacaaca caneca caneca caneca caneca cananoacannnea cana Nelson Trindade fim pois a mudan a n o faz parte do seu cen rio de futuro E sem mudan a n o h vida A evolu o e o progresso exigem o desequil brio necess rio pa ra criar movimento A instabilidade essencial mudan a de estado e a incerteza inerente a uma transforma o de masiado complexa para ser totalmente previs vel 8 Estas bases caracter sticas de uma situa o de transi o nos sistemas complexos aproximam na bastante da din mica dos sistemas ca ticos A ser assim a nova democracia inserida em sistemas intensa mente complexos ter que ter regras diferentes das que vigo ram hoje herdadas de sistemas ainda moderadamente com plexos e passando a viver muito perto da din mica dos siste mas ca ticos Retomando as curvas em sses analisadas no cap tulo ante rior na passagem de uma curva para outra haver um mo mento ainda antes do fim da curva actuante em que come a a pesquisa e a constru o do novo modelo Esta a situa o de transi o que prepara a passagem para a nova curva 4 O indiv duo s anda quando se desequilibra para a frente 1 5 Mudar significa duas coisas sair de e entrar em Quando algu m muda de casa para a rua pode acontecer que ele entra na rua se vai para a festa que l existe ou sai de casa se foge da discuss o que l
55. adaptada tos seus actos pol ticos deixam de ser decis es operativas e passam a ser cenas para divulga o 2os resultados a obter perdem significado perante a import ncia das audi ncias a conquistar a responsabilidade dilui se na problem tica do impacto as palavras e os actos transformam se em representa es Se os projectos s o apenas publicidade orientada No final a verdade desaparece e substitu da pela credibilidade O real deixa de ser importante os referenciais de compreen s o e avalia o perdem se no turbilh o das imagens e a activi dade do dia a dia perde consist ncia A verdade e a 1 Passa a ser o que os outros querem que ele seja Deixa de ser um rosto e passa a ser apenas uma cara 2 O mesmo cumprimento repete se as vezes que for preciso at os rep rteres se darem por satisfeitos 3 Seas sondagens s o boas est tudo bem 4 Seo impacto positivo tudo esquecido 5 Em p blico diz se uma coisa e em privado outra 6 0 importante que seja comprado pelos eleitores 1 0 que aconteceria se os m dicos nos Hospitais tomassem decis es em fun o de se tornarem a imagem que os doentes querem num espect culo cient fico permanente de publicidade orientada para aumentar o seu n vel de audi ncia junto dos doentes e a verdade m dica fosse substitu da pela credibilidade do tratamento O que aconteceria se as escolas e os tribunais funcionassem do mesmo modo 36 Vossa Excel ncia Tu
56. ade Os indiv duos deixam de ter ideias para passa rem a ser as ideias Os alicerces do racismo est o criados Por outras palavras uma atitude racista conduz a que pelo facto de um indiv duo ser classificado numa determinada categoria logo considerado possuidor de uma diferen a des valorizante A cultura partid ria acaba por desenvolver um processo semelhante Na pr tica um partido uma diferen a categorizada onde existe uma valoriza o grupal daquilo que os une e uma des valoriza o daquilo que recusam o que os diferentes t m Na verdade a luta pelo poder centra se na tentativa de conquistar cada vez mais ades es levando os neutros a toma rem posi o nessa luta Estes ao sair da neutralidade ficam automaticamente de um lado contra todos os que t m 5 Dizer que um indiv duo doutro pa s diferen a n o racismo Dizer que o indiv duo por ser desse pa s n o presta uma diferen a categorizada negati vamente 22 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese o estigma de pertencer ao outro lado Por outras palavras aderem ao sistema de exclus o categorizada isto aderem a uma perspectiva racista Estas diferen as desvalorizantes s o armas importantes mui to usadas dentro do sistema advers rio atr s descrito No plano interno cada militante vai sustentar tamb m uma luta no sentido de se identificar cada vez mais com aquilo que os homogeniza procurando ser
57. al controlo O modo como obtida esta integra o que varia Uma alternativa de solu o a redu o da liberdade do ci dad o ditadura de forma expressa f sica ou impressa psi col gica permitindo manter a coes o social sem problemas de maior enquanto essa redu o de liberdade for vi vel 136 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Uma outra alternativa fazer o oposto isto provocar o au mento da liberdade e autonomia de cada cidad o democra cia mas na cumplicidade de cada um se sentir parte inte grante do tecido social A coes o obtida na consci ncia do valor da sua participa o Numa sociedade para os diversos indiv duos colocarem em comum as suas energias pol tica orientando as em direc o a um destino aceite futuro e usarem a recorda o do seu pas sado Hist ria como referencial de actua o necess ria a exist ncia de regras de jogo que n o s o permitam como o pressionem e fomentem A estas regras de jogo constru das ao longo dos tempos tem se chamado Democracia Constru das ao longo do tempo significa que t m dependido das condi es concretas de funcionamento das sociedades em que t m existido Surge assim uma rela o importante entre regras de funciona mento e condi es de funcionamento da democracia Se esta rela o se desequilibra regras velhas em situa o nova ou re gras novas mas desajustadas da nova situa o
58. anto maior for o n mero de indecisos e ou neutros que ele tiver conseguido convencer antes das elei es Por outras palavras a certeza da vit ria tanto maior quanto mais a opini o p blica estiver e continuar a seu favor pois parte se do princ pio de que ela expressa o que pensa o conjunto dos eleitores Na verdade uma elei o n o se ganha com resultados bons mas sim com uma boa imagem dos resultados obtidos e nem sempre as duas coisas coincidem pois a ponte que as une chama se not cia Uma not cia eu saber aqui e agora o que aconteceu l e ent o e isso s poss vel atrav s de um relato factor esse que depende do agente que o construiu e do ve culo que o trans portou Assim na rela o directa entre o eleito com seus actos con cretos e os eleitores com uma imagem do que ele fez intro duziu se um outro elemento a not cia cujo principal pro duto a opini o p blica Com esta intrus o nasce uma esp cie de des ordem e distor o na rela o causa efeito n o s o os factos que produzem a not cia mas a not cia que origina os factos 38 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese No plano das elei es o que existe s o eleitores E um facto eleitoral n o o que aconteceu mas aquilo que os eleitores pensam que aconteceu seja ou n o coincidente com a reali dade O facto eleitoral produzido com base na not cia rece bida pelos eleitores com a qua
59. apta o e em seu lugar considerar se o apenas sistemas que sobrevivem ou n o A capacidade de sobreviv ncia destes est directamente relacionada com a sua capacidade de inova o adaptativa ao processo que os envolve Por sua vez esta capacidade adaptativa depende do dina mismo criativo da co evolu o que os agentes que comp em a sociedade estabelecem entre si Numa palavra depende da qualidade da colabora o que instalam e do 4 O modelo poderia ser o que se faz devolvido ou colhe se o que se semeou Se se semeia racismo sem disso ter consci ncia s vezes tamb m inconscientemente que depois se colhe racismo 5 vide a evolu o da URSS 132 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese valor da auto organiza o que conscientemente ou n o v o construindo Se a entropia e a degrada o permanente das organiza es s o factos do universo tamb m o nascimento e manuten o de organismos s o factos reais do mesmo universo Esta duas for as contrap em se E a primeira revolta contra a sopa c smica revolta essa que combateu a degrada o instalada e deu origem vida deixou uma mensagem muito clara Co labora ou morre A nova democracia tem que preparar os sistemas sociais para viverem a aventura da diferen a A colabora o e a participa o s o a sinergia das sociedades humanas Nunca se evolui apenas se pode co evoluir ou se ja evoluir conjunta
60. ar uma mesma posi o pois se h acordo n o h oposi o e a Democracia n o pode funcionar Pelo pr prio conceito de oposi o esta nunca poder deixar de se opor sob o risco de perder a sua ess ncia No dia em que o fizer no dia em que colabore passa para o outro lado 2 deixando assim de ser oposi o e impedindo l Recentemente 1995 a prop sito das elei es Presidenciais Francesas os mass media referindo se ao ltimo debate televisivo entre os dois candi datos comentavam que tinha sido um debate morno pois n o se tinham atacado um ao outro 2 Existem casos em que quando o membro de um partido adopta as solu es do outro partido este ltimo comenta dizendo que j que mudou de opi ni o o melhor ent o tamb m mudar de partido ou expressando esta posi o de uma forma ainda mais clara ao dizer que rastejou para o partido contr rio Ambas as express es foram utilizadas na pol tica portuguesa Abr Mai 95 12 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm deste modo a l gica da democracia de funcionar Nesta perspectiva colaborar democraticamente lutar de mocraticamente Este ponto de vista origina que se levado ao m ximo da sua efic cia no seu limite a m xima colabora o s obtida com o m ximo de luta Mas o m ximo da luta a destrui o do advers rio logo o dilema democr tico que quanto mais destruo o o
61. aso 2 O cliente da Televis o As televis es n o t m como clientes os telespectadores nem o seu produto s o os programas televisivos Por outras palavras n o ven dem programas a telespectadores O seu produto s o os espectadores atentos que vendem s ag n cias de publicidade suas clientes Os programas atractivos s o ape nas o meio de produ o de audi ncias vastas e atentas das quais o telespectador a mat ria prima base O n vel de qualidade do produto televisivo dado pelos ndices de audi ncia i n de espectadores atentos Quando estes s o eleva dos o cliente televisivo ag ncias de publicidade fica satisfeito compra mais espa o e paga mais pois o produto bom mais pes soas v em o an ncio Melhorar a qualidade da televis o s poss vel afectando o seu mercado Obrigando as ag ncias de publicidade a reagir Supondo que criado um j ri que atrav s de crit rios de qualidade a definir seleccionaria ao fim de cada m s o melhor programa televisivo todos os spots publicit rios difundidos antes durante e imediatamente a seguir a esse programa teriam um pr mio Por exemplo o Estado devolveria como receita ao anunciante e n o s ag ncias de publicidade o valor do IVA desses spots Como consequ ncia o anunciante procuraria inserir a sua publicidade junto do programa que viria a ser seleccionado As televis es teriam que se adaptar a estas novas condi es passando a pre
62. aumentar o conhecimento know how do e no contexto Com o aumento da complexidade das sociedades dos finais do s culo XX a dificuldade das decis es aumentou bastante n o s na sua quantidade e qualidade como tamb m na sua permanente necessidade de controlo dos desvios existentes feedback dos desvios previs veis feedforward e da re defini o de objectivos feedtarget Funcionar agora com processos centralizados geridos de for ma cega e surda e com a lentid o burocr tica tradicional querer o imposs vel necess rio que o funcionamento social seja partilhado me diante formas correctas de participa o longe da paralisia democr tica que oscila entre os cr ticos de poltrona que pro curam a notoriedade e os m opes assustados que se escondem no ontem Os primeiros precisam de ter a sua responsabilidade agudizada e os segundos necessitam de dominar infor ma o actualizada 10 Que de certo modo pode ser definida como uma miniburocracia de ataque atrav s do controlo de informa o e do uso pol tico de fugas informativas no jogo da m tua incrimina o 141 esesesenen enem en enem en encena nene aeee eee nene nen nene enem Nelson Trindade Entre ambos como peixes na gua movem se os destruidores de ideias os que temem perder privil gios adquiridos prefe rindo a destrui o lenta e entorpecida E assim surge o terceiro aspecto as decis es partilhadas Decidir na sua ess ncia res
63. bai xo seria uma metodologia do tipo A Por m se o homem pretende estudar ou agir em sistemas mais complexos do que o seu por exemplo uma empresa ou a din mica democr tica ou seja o n vel do social ent o com certeza que ter de usar uma metodologia diferente da ante rior no esquema abaixo seria uma metodologia tipo B A quest o que se coloca se isso que se tem feito 1 Es ticos Frameworks 2 Din micos simples Clockworks 3 Cibern ticos simples 4 Abertos 5 Organismos inferiores Metodologia 6 Animais 7 Homem 8 Social Metodologia B 9 Simb lico Transcendental 83 eesecacanaaoacacaaca caneca caneca cenaaoacanaaoa caneca cannnea cana Nelson Trindade No caso das organiza es de trabalho sistemas complexos de caracter sticas s cio t cnicas quando a tecnologia existente se baseava em postos de trabalho de baixa capacita o inte lectual Sera poss vel pela inactividade mental que impunha as empresas serem geridas com metodologia de sistemas com plicados 8esquecendo assim o problema Mas quando os finais do s culo XX arrastam tecnologias que obrigam intensa manipula o de informa o os diversos postos de trabalho j n o podem mais ser ocupados por indi v duos com boa apatiza o mental As organiza es hoje s o nitidamente sistemas complexos e n o podem mais ser ac tuados como se o n o fossem Deixou de ser poss vel fingir que n o se v A situ
64. bastante diferente Agora o futuro j n o conhecido pois a decis o exacta mente caminhar para o des conhecido Ou seja ir para onde ainda nunca ningu m foi Nesta situa o diferen a da anterior n o poss vel definir objectivos nem controlar os desvios existentes em rela o a um plano que sem objectivos definidos n o pode existir A nica certeza que se possui a necessidade de construir algo diferente recusando o que existe destrui o criativa tudo condicionado pela grande inc gnita do que ser esse diferente Deste modo viver uma situa o de transi o significa estar em desequil brio a fim de poder aproveitar as oportunidades existentes ter que aceitar a presen a de instabilidade para ser poss vel alterar o status quo querer a irregularidade necess ria transi o pa ra o novo funcionamento fomentar a n o harmonia como recurso fundamen tal ao nascimento de integra es inovadoras potenciar os dissensos criadores de alternativas diferentes impulsionar e apoiar a heterogeneidade cultural criando diferen as pois estas s o a energia MH na poca actual governar a arte de gerir o desequil brio para aprovei tar todas as oportunidades existentes 111 eescececa caca caca caca caca caca caca caca caca caca anca enen caca cana nana Nelson Trindade neces s ria ao dinamismo de qualquer mudan a dinamizar o conf
65. cia social Analisando a rela o competi o colabora o poss vel definir duas alternativas de funcionamento democr tico Na primeira um modelo de democracia prim ria existe uma competi o clara a pretexto da colabora o Quer isto dizer que as diversas entidades pol ticas lutam entre si fim a fim de conquistar mais poder e tudo isto a pretexto de existirem problemas sociais para resolver meio Na segunda um modelo de democracia evolu da existe uma colabora o objectiva dentro da competi o para solu o do problema Quer isto dizer que as diversas entidades lutam contra os problemas a resolver fim e por causa disso p em em comum a competi o das suas compet ncias meio As duas alternativas t m os fins e os meios trocados ou seja o que o fim para uma o meio para a outra Como exemplo imagine se uma crian a doente num hospital e tratada por dois m dicos em conflito entre si Cada um deles pode ter duas posi es distintas Numa delas consideram que o fim pretendido derrotar o outro m dico competindo entre si na melhor solu o a apli car e para que esta luta seja poss vel utilizam como meio o tratamento a dar crian a Na outra hip tese o fim pretendido que a crian a se cure e para isso colaboram entre si para encontrar o tratamento 1 o caso do m dico que agradecia aos deuses o facto de existirem tantos doentes meio para ele poder trabalhar como m d
66. cracia governante todas as pessoas sabem o que o eleito anda a fazer mas n o sabem a sua vida particular 51 AEA Nelson Trindade Este tipo de propostas se n o fossem rid culas seriam ofen sivas pois pressup em debilidade mental da parte dos cida d os Por outras palavras n o s o alternativas em escolha s o todas op es bvias Com este contexto e com esta din mica s resta democra cia em vez de olhar em frente e para os lados olhar para o umbigo 52 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Um retrato final Sancho esta n o uma aventura de ilha mas sim uma aventura de encruzilhada Cervantes in D Quixote de la Mancha Numa defini o sucinta pode dizer se que Pol tica o casa mento da Hist ria com o Futuro No inicio quando tudo come a seres humanos juntam se a outros seres humanos constroem v nculos comunicam e com preendem se entre si agem e vivem acontecimentos comuns Nasce a sociedade humana Depois os anos passam as mem rias ficam e as gera es su cedem se Os registos flutuam no tempo e levam recor da es aos que herdam o passado Nasce a Hist ria Depois a esperan a aparece o sonho come a a imagina o voa e um destino diferente desenhado para a sua vi da em comum Nasce a Pol tica Depois a sociedade avan a oscilando entre a Hist ria com sua heran a e a Pol tica com seus sonhos O presente trans
67. culos passados para a poca actual foi o aumento quantitativo e qualitativo dos cidad os com n tido alargamento das suas reas de manobra pelo desenvol vimento da sua capacidade mental instru o educa o e cul tura Em consequ ncia todo o funcionamento social adquire hoje fortes caracter sticas estrat gicas bem diferentes dos s culos anteriores Nestas condi es a gest o social domina a pol tica em todos os processos a gest o da imprevisibilidade dos 67 eseeesennaeaee as aen nene aeee na anne eee ee en aeee eee ne omnes Nelson Trindade cidad os est no centro das preocupa es actuais O motor da democracia deixou de ser econ mico para passar a ser sociol gico No exemplo da duna sociedade o mais importante n o a gest o da duna com as suas leis mas a gest o dos gr os de areia com as suas expectativas Parafraseando J Lipnack e J Stamps quando dizem que as ideias t m o incr vel poder de potenciar energia poder se dizer que uma duna poder ser feita mesmo fora das suas leis se os gr o de areia o quiserem Nesta perspectiva n o ser a economia a orientar o desen volvimento com este por sua vez a determinar a pol tica a seguir mas sim a pol tica definida a orientar o desenvolvi mento e este a determinar a economia Esta altera o de perspectiva cada vez mais urgente Na verdade se ela n o for feita a gest o da democracia passar pelo controlo dos cidad
68. de l gico que a n vel social a gest o da comunidade tamb m teve que se alterar Surge a democracia de base participativa mas atravessada por estas mesmas caracter sticas ou seja numa palavra a posi o do cidad o compreendo e aceito um plano governativo feito por outros partidos e depois obede o sem discutir 10 Este processo desenvolve se ent o em duas etapas A primeira compreendo e aceito o plano tem a dura o de um m s ou seja o per odo da campanha eleitoral A segunda obede o sem discutir funcionar durante os quatro anos seguintes Na 32 fase a situa o altera se significativamente O seu foco j n o a informa o mas sim a aprendizagem Vive se aqui com intensidade a situa o tipo 4 atr s descrita As linhas hier rquicas alteram se At agora a chefia conhe cia bem o trabalho dos seus subordinados pelo que podia co ordenar Mas o avan o tecnol gico fez com que o respons vel de um sector possa ser ignorante da actividade que l se pas sa a co ordena o tornou se imposs vel 11 A t cnica que a substitui a chamada auto ordena o 2 on de o respons vel apenas indica o resultado e s o as pessoas que autonomamente e por sua livre iniciativa decidem o que fazer sem qualquer interfer ncia da sua chefia A m o de obra intensamente qualificada e 10 o modelo da democracia governada e da democracia do espect culo 11 Por exemplo um director Comercial pode
69. de ambas Ou numa quest o ainda anterior esta rela o sociedade cidad o ser dominada pela ordem da estabilidade ou pelo im previsto da instabilidade 62 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese gr os de areia colados ou oleados Escravo servo da gleba burgu s e cidad o longo foi o caminho lenta foi a mudan a Onde estamos hoje neste jogo da liberdade Todos os dias a sociedade acorda com a certeza de que o seu funcionamento se mant m inalter vel fmas cada cidad o acorda tamb m seguro da sua liberdade de ac o e decis o certeza e previsibilidade social de um lado com incerteza e im previsibilidade individual do outro A sociedade para fazer face ang stia desta incerteza utiliza duas solu es Por um lado tenta n o ver o cidad o como imprevis vel e pro cura considerar que tudo obedece a leis claras ou seja o que est fora das regras est errado Neste sentido o sistema social torna se ger vel num mundo preto branco sem cinzentos A sociedade decide de acordo com leis claras sem matizes e que por isso apenas expressam silhuetas do real mas no mo mento das decis es d o um conforto sem ang stias O facto desse afastamento do real levar a decidir na Santa Ignor ncia do que acontece realmente n o pesa o suficiente para levar a alterar o m todo 1 Educar apenas impor o cumprimento das expectativas sociais para que to dos possam conviver com seg
70. do deste modo a heterogeneidade dentro da sociedade pol tica anulando ao m ximo todas as diferen as Numa palavra quem pensa n o pode existir politicamente Como j foi salientado a nica sa da deste paradoxo a de mocracia n o ser intensa i n o existir permitindo assim a exist ncia da luta democr tica para n o ser ditadura mas moderada uma oposi o d bil ou sem for a operativa Uma situa o de maioria absoluta obtida por vota o livre respon de perfeitamente a este problema O ideal todos os poderes pertencerem mesma maioria n o existindo assim nenhum perigo de guerrilha institucional a perturbar o suave andamento dos debates para constru o do consensos O paradoxo assim solucionado com esta ditadura doce de base democr tica ratificada ciclicamente tamb m em forma democr tica mesmo que se altere o grupo no poder Assim a maneira de limitar o aspecto dito negativo da de mocracia ou seja a heterogeneidade por cada indiv duo ser 5 eu n o concordo mas obede o ao partido e voto sim 6 Por outras palavras com as vantagens da ditadura 7 Obedecendo ao mesmo poder partid rio 8 fui democraticamente eleito pela maioria dos portugueses portanto t m o dever democr tico de aceitar a minha decis o Estou dentro da legalidade democr tica 2 Isto foi definida por elei es livres O paradoxo que se manda quando se elege para
71. dos os tempos cheia de alegria avan a para o des conhecido A isso chama se aprender e crescer Viver em Democracia a aventura de ir para o futuro em vez de para ele ser levado Em sistemas sociais apatizados gerir grupos sociais como guiar um carro na estrada Segue se em frente e se aparece um obst culo trava se e corrige se E um sistema seguro de obedi ncia total e imediata Em sistemas sociais dinamizados gerir grupos sociais como conduzir um barco num rio com fortes correntes ventos e rochedos Segue se em frente e se um obst culo n o previsto surge pela proa bate se e o barco afunda se E um sistema sem trav es instant neos com uma dose elevada de auto de termina o As ditaduras governam bem nas estradas as democracias se funcionarem sobrevivem bem nos rios Navegar nos mares nunca dantes navegados do futuro exige uma democracia eficiente baseada na criatividade e inova o coesa pela cumplicidade da aventura e confiante na respon sabilidade do risco partilhado Indo para o futuro 149 eeenecacanaacacaanecacasaacanaaca cana ae cana aa cana oa caneca name Nelson Trindade com a estabilidade gerida pela instabilidade incerteza e desequil brio 150 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Futuro caso 1 O cliente da Administra o P blica Reparti o de Finan as Cliente por defini o aquele que numa transac o comercial
72. e morte ou seja 1 Barco vela que atravessava o Atl ntico por vezes quase atingindo 30 n s 2 0 grande avi o a h lice que atravessava o Atl ntico 3 0 primeiro avi o a jacto 4 Do tipo escolher entre uma ou outra margem de um rio 94 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 mmmmem tempo desenvolvimento Por m como se v na representa o gr fica a fase de nas cimento de um modelo coexiste temporalmente com a fase de morte do modelo anterior Quer isto dizer que na mesma po ca na chamada fase de transi o se encontram actuantes dois modelos alternativos para op o um ainda na fase de desenvolvimento e outro j em fase de desaparecimento Como exemplo e utilizando o modelo motor mar timo quan do nasce o primitivo barco de rodas ele vai coexistir com o clipper uma forma j muito aperfei oada do modelo anterior vela Nesta fase de transi o v o dar se dois movimentos o gradual definhar do aperfei oado modelo anterior e a gradual melho ria do ainda primitivo novo modelo Um vai morrer e o outro vai se desenvolver Em determinado momento deste percurso tornar se obrigat ria uma op o entre os dois um salto brusco de um para o outro sem qualquer continuidade e apenas baseado numa escolha vision ria do futuro 95 eesecacanaaoacaaaaca caneca canaacacenaaoacanaaoacanancacananna cana Nelson Trindade Esta intui o vision ria poder existir mais cedo o
73. e correcta e um julgamento profundo ser poss vel separar o trigo do joio e trazer a verdade escondida superf cie Cria se assim um sistema advers rio onde se chocam e degla diam factos a favor e factos contra numa luta angustiada por vit ria procurando cada um ser melhor que o outro e derro t lo Por outras palavras espera se que da din mica da tese e da anti tese nas a o encontro com a 15 eesecacenaaoacaaaacacaaaaca caneca cenaaeacanaaoacanencacananea cana Nelson Trindade verdade Todavia do mesmo modo que n o basta ser um bom cr tico para se tornar um bom artista tamb m n o basta tirar os erros a uma afirma o para dela automaticamente sair a verdade procurada Ou seja uma m proposta peneirada dos seus erros n o se transforma necessariamente numa propos ta aceit vel 1 condi o necess ria mas n o condi o suficiente Quer isto dizer que a obten o de uma solu o correcta se pode apoiar em duas alternativas distintas retirar os erros a uma m solu o e ou construir uma solu o boa Indepen dentemente da efic cia dos resultados obtidos por cada uma o importante que as duas alternativas n o usam a mesma metodologia 2A primeira usa o sistema advers rio a segunda usa o sistema co labora o Numa forma correcta as duas metodologias podem devem co existir mas controladas e dominadas pelo sistema co labo ra o Ou seja a an lise cr tica de ca a aos erros de
74. e dinamizada por muitas dife ren as e vivendo mudan as aceleradas tem na sua gest o novos problemas que necessitam ser enfrentados Basicamente necessita de apoiar e impulsionar a criatividade e a inova o para afrontar positivamente as potencialidades existentes pois o que serviu ontem j n o serve mais hoje nas opini es diferentes na heterogeneidade de perspecti vas no conflito dos interesses discordantes que poss vel sur gir o acto criador que apresenta novas alternativas e solu es Este fomento de diferen as criadoras necessita em comple mento de desenvolver os mecanismos de integra o do dissen sos Estes mecanismos baseiam se em tr s linhas de for a po tenciar a informa o circulante abrir vias de comunica o e estabelecer teias de cumplicidade 6 Muitas vezes os votos num candidato s o menos em seu apoio e mais em recusa do outro Pode ser l gico mas triste A sociedade n o se une em energia positiva pr mas apenas em energia negativa anti escolhe se do que se foge mas n o se escolhe do que se aproxima 123 eesecacanaaoacacaaca caneca caneca cenanoacanaaeacenencacananna cana Nelson Trindade Esta nova forma de vida democr tica n o se consegue com autoridade mas sim com intelig ncia comunicativa Isto si gnifica capacidade de ouvir de seleccionar os pontos cr ticos e sobre eles estruturar uma configura o Depois devolver esse resultado aos participantes e d
75. eceberia qualquer vencimento Como vantagem adicional o somat rio dos problemas locais apre sentados todos os meses pelos deputados daria um bom diagn stico do pa s e o n mero de problemas que se repetissem porque n o tinham sido resolvidos daria um ndice da incompet ncia do apoio prestado Estes valores publicados na comunica o social problemas listados versus problemas resolvidos n o resolvidos por deputado regi o daria uma boa avalia o da gest o democr tica e do estado do Pa s 155 eesecacenaaoacaaaaca caneca caneca cananoacenanoacenencacananna nana Nelson Trindade Futuro caso 5 O cliente do patr o Nas empresas de intelig ncia onde os postos de trabalho s o de for ma o intensiva e dependem totalmente do know how de quem os ocupa 3o empregado o nico propriet rio do processo de produ o do seu trabalho Se ele se despedir leva consigo esse bocado da produ o da empresa ficando ela incapaz de funcionar Tradicionalmente um posto de trabalho continha 90 de meios de produ o da empresa e 10 era esfor o do empregado Com o au mento da forma o necess ria para desempenhar um trabalho este equil brio foi se alterando O empregado come ou a contar ca da vez mais no conjunto produtivo Na hip tese anterior empresas de intelig ncia a propor o deste equil brio praticamente 99 a favor do empregado Neste ltimo caso o jogo de for as altera se Para o empregado
76. edag gico de para obrigar as crian as a fazerem algo os assustar com a pol cia se n o comes a sopa chamo a pol cia 9 Tamb m os m dicos s o uma necessidade que s vezes infelizmente pre cisa por m n o s o vistos como um mal necess rio Porqu a diferen a de percep o Ser por causa da rela o diferente que t m com a comunidade Porque n o s o vistos com o dever de ajudar 158 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Em conclus o o ladr o no seu bairro um vizinho conhecido e integrado nos amigos tem um mar que lhe permite nadar A pol cia um perseguidor e estrangeiro que melhor n o ver nem ser visto para n o ter problemas n o tem mar que lhe permita nadar Os primeiros n o t m barreiras entre si e a comunidade os segundos t m barreiras e fronteiras que os separam dos grupos com que inter agem 9 servem As condi es s o diferentes A solu o pode estar em dissolver as fronteiras em acabar com as barreiras pol cia comunidade Se a pol cia est dentro da comunida de ent o a comunidade tem que estar tamb m dentro da pol cia As regras t m que ser as mesmas para n o haver fronteiras Uma alternativa entre outras seria em todas as esquadras esta rem sempre dois cidad os pertencentes a dois fogos da zona da es quadra e escolhidos aleatoriamente de perman ncia durante 24 horas como observadores e para contactos dos detidos
77. em a viver com os outros se parando os entre n s e eles A quest o que se coloca saber como o n s que o partido consegue viver como um conjunto de iguais quando l dentro cada um em particular sempre diferente de todos os outros Como fazer Penso logo n o existo Dizia o democrata Fui democraticamente eleito por isso t m que me obedecer sem discutir Se agora n o concordam ent o nas pr ximas elei es n o me elejam Uma sociedade sendo um grupo alargado atravessado por m ltiplas sensibilidades ao separar a sua popula o em 2 Quer ela se processe durante as campanhas eleitorais quer fora desse pe r odo A sua base sempre a mesma tornar as fronteiras que os separam o mais fundas poss vel de modo a facilitar a op o aos indecisos impedindo a exist ncia de neutros 27 eesecacanaacacaceaca caneca caneca caneca cananoacananoacannnea cana Nelson Trindade gru pos de valores pol ticos homog neos Partidos reduzindo as sim a heterogeneidade est por outro lado a criar condi es para agudizar os conflitos pois os diversos blocos todos eles actores activos no sistema advers rio v o agora lutar pelas suas posi es com mais poder e meios de luta mais eficazes obtidos exactamente por estarem aglomerados O aumento ou a diminui o da diferencia o partid ria ou seja a quantidade de partidos existentes vai aumentar ou diminuir a variedade dos pontos de
78. em aquelas caracter sticas exactamente pela falta da not cia 3 Objectivo fundamental na pol tica pelo espect culo 39 eescececa caca caca caca caca caes caca cena encena caes anca caca ea nana no Nelson Trindade pode nascer em concord ncia com o querer colectivo Por outras palavras o facto pol tico um filho dilecto da not cia anteriormente veiculada 4 Com estas regras de jogo o homem pol tico passa de decisor de transforma es sociais a seguidor de not cias que atacam de surpresa como onde querem e podem tentando prev las descobrilas e antecipar se lhes Simultaneamente enquanto procura controlar e apagar os fogos noticiosos tenta tamb m n o ser a eles sacrificado sobrevivendo o suficiente para assis tir ao pr ximo fogo Deste modo na vida pol tica a realidade passa para segundo plano e a not cia ve culo de imagens construtor e expressor da opini o p blica passa para primeiro plano criando todo o real no c u e na terra Os cidad os sentindo e conhecendo esta nova din mica percebem que a sua capacidade de interven o est franca mente reduzida pelo que inteligentemente reduzem tamb m a sua participa o pol tica desinteressados duma luta contra sombras e sem efeitos reais Com esta reviravolta no equil brio pol tico nasce tamb m uma nova classe pol tica os construtores e divulgadores da not cia que s o simultaneamente os gestores da opini o p blica S o eles
79. empos livres s o dominados pelos espect culos de massas em grandes audit rios a vida familiar centra se nos dormit rios citadinos e a vida quotidia na standartiza se nos hor rios fixos descanso semanal f rias anuais e reforma Numa palavra o cidad o escolhe talvez o lugar no comboio mas nunca a forma de viajar nem o destino Neste contexto a democracia adaptou se 5 Na pr tica um contrato de emprego massificado que s tem sentido quando o trabalho n o diversificado 6 E mesmo isto s s vezes em casos especiais 138 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Por m esta situa o alterou se Trabalhar passou a ser prin cipalmente movimentar e criar mais informa o num esfor o constante da intelig ncia 7a intervir no real Agora criar diversidade tem um custo t o baixo que a inova o em fazer mais e melhor domina o processo produ tivo A regra ser diferente com menos recursos e mais infor ma o O poder mede se pelo dinamismo de aplicar e difundir conhe cimentos anti secretismo e o dom nio surge pela capacidade de criar diversidade anti enquadramento As economias de escala perdem significado e a operacionalidade aparece ligada flexibilidade e ao potencial de mudan a A sociedade passa a ter que se organizar em torno de mino rias que deixam de ser excep o e passam a ser a regra A descentraliza o e a desconcentra o surgem como uma fi nal
80. erior bom e apetec vel e o exterior mau e desagrad vel A estrat gia seguida valorizar ao m ximo o grupo de iguais que est o no interior das fronteiras e simult nea e principal mente desvalorizar e detonar repulsa pelos diferentes os que est o no exterior ou seja Oo grupo opositor O m todo utilizado sempre o empolamento negativo das diferen as eles n o prestam O racismo pode definir se como uma atitude baseada em dife ren as categorizadas um modo de estar que atribui 3 n o sei qual o problema mas sei como ele pensa e n o vou concordar fez isto e foi a um indiv duo do pr prio partido A conclus o a tirar que se fosse a algu m doutro partido n o faria mal 21 eesecacanaacacacaaca caneca canaacacananoacanancacanenoa ce nanea cana Nelson Trindade uma hie rarquia de valor s diferen as detectadas e em que valoriza a categoria que o grupo possui e desvaloriza tem horror ou tem repulsa categoria diferente que se encontra fora do grupo Na pr tica isto traduz se em julgamentos autom ticos de um indiv duo em fun o do grupo a que pertence A luta por ades es e o esfor o de coes o interna dos diferentes partidos no sistema advers rio democr tico origina que as so lu es pr definidas e os referenciais de luta que caracterizam cada partido ultrapassem a mera esfera cognitiva cultural e transbordem para a sua incorpora o na rea afectiva e da personalid
81. es Numa delas devido desadapta o provocada entre o mode lo de gest o antiquado e a realidade transformada o sistema vai deixar de funcionar e conclui se que ele se tornou irracio nal Ou seja n o govern vel Na outra e tamb m como solu o anterior o sistema vai adaptar se ao modelo de gest o e aparentemente funciona bem Por m isto significa que ele regrediu para a situa o de moderadamente complexo afastando se das vias de progresso definhando e apatizando cada vez mais O seu fim a desa grega o com mais ou menos crises violentas ou n o ou uma explos o criando muta es bruscas Usando a classifica o de Kenneth Boulding para os v rios tipos de sistemas em fun o da sua complexidade ter se 1 Est ticos frameworks 2 Din micos simples clockworks 3 Cibern ticos simples 4 Bastante diferente da situa o por exemplo da Idade M dia onde o turismo se fazia em torno da aldeia as not cias chegavam com anos de atraso o mundo resumia se ao horizonte vis vel e os modelos de actua o eram os herdados do av 82 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 4 Abertos 5 Organismos inferiores 6 Animais 7 Homem 8 Social 9 Simb lico Transcendental Quando o homem sistema de complexidade 7 estuda e ou age em sistemas menos complexos que o seu n vel usa certa mente uma metodologia a isso adaptada no esquema a
82. esaparecimento da sociedade partilhada Num presente sem sentido esvaziado de desejos e de compromissos a realizar as ac es flutuam e cruzam se ao sabor dos impulsos O quotidiano colectivo uma fam lia de estranhos e o conflito social nasce H motivos para n o recordar n o fazer Hist ria e n o 54 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm desenhar um sonho n o ter Futuro Se os tr s movimentos surgem simultaneamente a sociedade adquire uma mem ria curta num elevado grau de esqueci mento e de impunidade social pela falta de Hist ria caminha deriva numa angustiante confus o social pela falta de futuro vive um quotidiano cheio de estranhos e de conflitos so ciais pela falta de Pol tica criando um presente de sil ncio na apatia social no vazio do esquecimento e na dor do tecido social rasgado Parafraseando Cervantes esta situa o n o vai dar um pro blema de ilha onde poss vel esperar um retorno s condi es iniciais Pelo contr rio surge um problema de encruzilhada onde a entrada num desvio n o permite regressar ao ponto inicial Aqui aconte a o que acontecer o futuro nunca mais ser igual ao passado importante n o estar inconsciente da e na encruzilhada Os cap tulos anteriores desenharam uma encruzilhada onde se vive uma din mica de representados versus representantes mas que apresenta diversas distor es Estas di
83. etc do mesmo modo que os pa ses Portugal abertura aos oceanos Inglaterra industrializa o etc 96 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 0 u nana Feature Escolha n tida Afodela nove Escolha confusa Escolha n tida Madela amigo Passade Analisando com mais pormenor os tr s momentos do esque ma anterior referentes a uma fase de transi o mas utilizan do o modelo das curvas em sse poder se o identificar os n veis A Be C de antevis o da mudan a em curso 97 eesecacenaaoacaaaaca caneca caneca cenanoa caneca cananca ce nanma cana Nelson Trindade ou seja na zona A s v a emerg ncia do novo modelo quem tem condi es para percepcionar e compreender os sinais existentes pois a mudan a nascente ainda es t muito pouco definida B s v a transi o em curso quem est interessado e atento pois se bem que os sinais j sejam n ti dos ainda preciso ir procur los C s n o v a mudan a j inserida na sociedade quem n o quer pois a situa o j clara e est bem vista de todos 7 Como exemplo na zona A um capitalista que investisse em barcos vela para transportar carga no Atl ntico estava pouco actualizado no seu neg cio mas iria correr riscos graves se distra do entrasse no n vel B sem o ver con tinuando a aplicar dinheiro nessa forma de transporte Por m se no n vel C ainda continuasse a apostar nesse neg c
84. evisibilidade ao contr rio de um me ro fornecedor de respostas a est mulos E assim entra se na segunda hip tese ou seja a de procurar reduzir a imprevisibilidade do cidad o tirando lhe tanto quanto poss vel a capacidade de jogo estrat gico Para que um indiv duo seja um ser estrat gico necess rio que seja inteligente nas decis es que toma em rela o s va ri veis do seu contexto social E ser inteligente significa que entra em considera o com o efeito que essas decis es ter o no seu futuro pessoal Assim 66 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese ser estrat gico significa ser sens vel ao contexto poder projectar se no futuro e ter capacidade de definir e concretizar op es Tira se imprevisibilidade a um cidad o quando se lhe tira um ou mais daqueles factores Considerando a evolu o social ao longo dos tempos e continuando o exemplo da pol tica econ mica poder se desenhar dois tipos de cidad o decisor A com baixa qualifica o t cnica portanto com n veis reduzidos de decis o estrat gica logo com fortes probabilidades da etapa 2 ser ultrapas sada mecanicamente A pol tica econ mica funcionar sem problemas B com alta qualifica o t cnica portanto com grande potencialidade para decis es es trat gicas Neste caso a etapa 2 ser sempre uma zona de incerteza importante na execu o da pol tica econ mica A grande diferen a dos s
85. forma se na aventura de viver Nasce o Futuro Hist ria Pol tica e Futuro s o os alicerces em que se apoia uma sociedade para se desenvolver e progredir ao longo dos tempos Os tr s fazem um conjunto integrado 53 eescececa caca caca cn cs caca caca caca caca caca caca caca ee ea caca encena nana Nelson Trindade onde a perda de um deles afectar os restantes O seu desaparecimento sucessivo originar situa es cada vez mais graves Com a perda de um deles a sociedade regride com a perda de dois adoece gravemente e quando os tr s de saparecem morre de forma s bita Com o desaparecer da Hist ria desaparece tamb m a res ponsabilidade do agir Diz se e faz se o que se quer num pre sente sem passado onde o cair do tempo arrasta o esqueci mento que tudo engole A mem ria colectiva torna se curta surgindo a impunidade social Em consequ ncia h tamb m motivos para n o desenhar um sonho n o ter Futuro e para n o criar v nculos sociais n o fazer Pol tica n o se preocupando com os outros Com a morte do Futuro o objectivo nico aproveitar a vantagem imediata Num presente sem amanh no esqueci mento imediato do ontem as ac es tornam se uma droga de consumo r pido O caminhar colectivo deriva e a confu s o social surge H motivos para n o recordar n o fazer Hist ria e para n o criar v nculos n o fazer Pol tica n o se fazendo grupos Com o fim da Pol tica vem o d
86. fuga ao le o e o le o evolui na persegui o gazela Do mesmo modo a pol cia e os ladr es ajudam se a evoluir conjuntamente Pode dizer se que a democracia o conjunto de regras que permite gerir o equil brio do dilema competi o colabora o existente dentro do sistema social Se numa determinada perspectiva a competi o a base da exist ncia dos organismos vivos pode perguntar se ent o porque que eles colaboram Porque que colaboram a n vel da constitui o dos seus grupos no acordo impl cito da pro cria o na coexist ncia espacial do abrigo na ajuda em segu ran a para sobreviver Porqu tamb m quando entregues a si pr prios constituem t o naturalmente n cleos de aliados Ser que a base da exist ncia uma competi o desenfreada com pausas para colabora o ou pelo contr rio uma cola bora o generalizada com per odos de competi o Ou em alternativa ser o a competi o e a colabora o ape nas o verso e reverso da mesma moeda nunca existindo uma sem a outra Ser esta a alternativa realista caso elas sejam a base da auto organiza o da ac o evolutiva Na poca actual assiste se nas sociedades contempor neas a uma intensifica o da competi o e da 127 ememenenen enem en anamnese eee ne ee een eee nene eee een een nem Nelson Trindade colabora o em mol des novos dentro da Hist ria humana o que obriga a rever as estruturas de co exist n
87. ha macia 3 Retoma se assim a par bola do caminhante e do caminho pois como se a montanha se deformasse medida que o via jante faz for a para caminhar numa adapta o do terreno ao esfor o do alpinista Por sua vez este facto obriga o camin hante a reformular constantemente a melhor forma de subir a montanha pois esta ap s cada passo 3 Kauffman S Origins of order Self organization and Selection in Evolution 131 eesecacanaacacacaaoa caneca caneca caneca canancacanancacananea cana Nelson Trindade nunca mais mesma Nem para ele nem para os que lhe v m atr s Nesta analogia a sociedade esta esp cie de paisagem de bor racha que se deforma e adapta a todos os movimentos que l se fazem e os cidad os s o os viajantes que a deformam e que a ela se t m que adaptar 4 Simultaneamente como o movimento de um s viajante alte ra a paisagem isso obriga todos os viajantes a evoluir em conjunto co evolu o adaptando se ao que aconteceu Daqui sai directamente a responsabilidade social de uns perante os outros Este dinamismo co transformante exponencial pois quanto mais os cidad os s o actores activos mais o dinamismo cres ce mais as suas movimenta es s o r pidas e imprevis veis e mais a paisagem afectada afectando todos mais intensa e bruscamente e assim sucessivamente 3 Deste modo n o se pode falar em entidades mais aptas pois o que existe uma m tua adapta o desad
88. ico fim ou agradecia o facto de ser m dico meio para poder tratar aqueles doentes fim 128 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese mais eficaz tendo como meio a competi o de quem apre senta mais propostas v lidas para o outro decidir recusar ou aprovar As duas alternativas apresentadas t m os fins e os meios trocados e consequ ncias totalmente diferentes Nitidamente destrutivas no primeiro caso e construtivas no segundo Nas estrat gias da democracia prim ria onde o importante competir e n o resolver problemas o ideal o outro estar blo queado r gido desinformado e incapaz de pensar para mais facilmente ser derrotado Neste caso a estrat gia preferida aumentar o problema para n o se perderem recursos de lu ta enquanto se procura finge procurar a solu o Nas estrat gias da democracia evolu da onde o importante resolver problemas e n o competir entre si o ideal o outro estar dialogante flex vel informado e treinado para pensar para melhor poder colaborar Neste caso a estrat gia preferi da reduzir o problema para n o se perderem recursos de luta enquanto se tenta solucion lo Ora exactamente nesta segunda situa o que a t cnica do Jazz a mais indicada Ela consiste em dar deixas para que o outro com a sua diferen a autonomia e compet ncia cola bore na solu o do problema utilizando exactamente essas deixas Deste modo abre se a
89. idade a alcan ar e ser diferente a regra de ouro nos es pect culos nos jornais e nas revistas Os mercados s o cada vez mais reduzidos e especializadose a vida quotidiana re parte se por uma mir ade de modelos e de formas n o s no trabalho como tamb m no tempo livre e na fam lia A heterogeneidade a regra 7 E n o j do m sculo colarinhos azuis agora substitu dos pelos colarinhos de ferro ou seja os robots controlados pelos colarinhos dourados ou os Einsteins do quotidiano os t cnicos de forma o intensiva 8 Como exemplo a multiplicidade de cursos universit rios diferentes que surgiram ultimamente em compara o com o leque de escolha reduzida que existia h 50 anos 9 J se fala n o de segmentos de mercado mas de part culas de mercado 139 eescececaca caca caca caca caca ca caca caem cn cn caca caca en ea caca cena na nana Nelson Trindade Uma democracia com este contexto tem que se adaptar sob o risco de perder o seu significado Se isto suceder se ela perder o significado com ele morre a participa o e com ela morre a sociedade entendida como um corpo social uno e integrado Em seu lugar fica apenas um conjunto de pessoas aglomeradas num espa o e numa situa o jogando o jogo do Salve se quem puder ou pior ainda o jogo do A custa do outro J hoje a exist ncia de alguns destes jogos se torna vis vel no desinteresse social na apatia pol tica na inten
90. igente pois esta apesar de ter caracter sticas democr ticas utilizava modelos e t cnicas se melhantes Na 22 fase n o s o modelo tecnol gico evoluiu como a pr pria evolu o social abriu fissuras nesse equil brio Na verdade cada indiv duo ao mesmo tempo cidad o e trabal hador n o podia ser pessoa na sociedade e objecto no trabal ho Continuar sujeito a estas propostas opostas trazia o risco de rupturas sociais Assim os dois modelos evoluem e agora o foco da gest o j n o a energia f sica mas sim a informa o O enquadramento autorit rio substitu do por redes e matri zes de funcionamento a obedi ncia cega passa a ser o cum primento de um plano com base na compreens o colectiva A t cnica de dar ordens ordena o substitu da pela co or dena o As organiza es passam a ser instru das em proces sos a cumprir domesticadas e a m o de obra torna se qualifi cada com obedi ncia activa deixando portanto de existir a passividade caracter stica da fase anterior 6 T cnica de ordena o 7 Recorde se a Europa da primeira metade do s culo XX atravessada por governos mais ou menos autorit rios e os USA vivendo o Mccartismo Cujo slogan era n o est aqui para pensar est para fazer 9 Plano esse que podia ser definido e decidido de forma mais autorit ria ou mais participativa 89 eesecacenaacacaaacaceaaacacanaacacenanoacananoacenancacnnnnea nana Nelson Trinda
91. iginou altera o da base em que a organiza o s cio produtiva se apoiava pois como se verificou os tr s factores t m as mesmas caracter sticas Assim no plano da organiza o social a mudan a sofrida foi realizada por evolu o e n o por muta o Quer isto dizer que cada um dos modelos foi aperfei oado e adaptado para a fase seguinte 3sempre dentro das mesmas condicionantes Agora nos finais do s culo XX fala se na sociedade de infor ma o O que quer isto dizer Quer dizer que o factor de produ o dominante agora a informa o conhecimento situa o que acontece pela primei ra vez na Hist ria Assim surgem duas quest es importantes Uma saber quais s o as caracter sticas deste factor de pro du o a outra clarificar as cosequ ncias em termos de orga niza o social Em rela o primeira analisando o factor informa o conhe cimento ver se que multi utiliz vel 13 como se a civiliza o tendo sempre o mesmo p no ch o dado que os tr s factores t m a mesma caracter stica apenas mudasse de sapato na passagem do feudalismo para o capitalismo e o sovietismo 74 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese quer isto dizer que muitos homens podem utilizar a mesma informa o no mesmo momento criando simul taneamente conhecimentos diferentes potencia se com a utiliza o isto quanto mais a mesma informa o utilizada e
92. inamizar novas cr ticas criando simultaneamente conex es e pontos de sintonia E reiniciar o ciclo E a t cnica do dealing decisions A base pensar diferente e deste modo encontrar o caminho a seguir Mas se cada um pensa diferente ent o ter que possuir auto nomia pessoal na sua ac o A nova democracia tem que ser algo bastante diferente da luta Governo Oposi o Na realida de ter que existir diversidade e fluidez de lideran a numa hierarquia m ltipla onde as orienta es surgem se desenvolvem e apagam em fun o da complexidade dos problemas e da necessidade das ac es Nesta perspectiva a nova democracia ser uma arquitectura da complexidade no sentido que lhe d Herbert Simon ou seja um sistema constitu do por conjuntos de inclus o suces siva Na pr tica num contexto de grande incerteza s uma cultura muito criativa e inteligente pode sobreviver pois s ela ser capaz de cumprir n o por obedecer mas por inovar Esta inclus o sucessiva implica que a ac o de um deixa que o outro vai integrar e desenvolver No fundo que acontece numa orquestra de Jazz a o 7 No sentido de cartear dar cartas dados para obter resultados Numa perspectiva sist mica enriquecer os inputs dinamizar os throughputs e consensuar e clarificar os alvos para os quais os outputs se devem orientar deixando aut noma a pilotagem do sistema 124 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro
93. io n o se pode dizer que fosse um investidor inteligente 98 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Ainda no mesmo esquema anterior e a n vel das convuls es t picas de uma fase de transi o podem considerar se mais duas zonas caracter sticas a E e a F A zona E representa a crise de expans o da forma nascente no exemplo o motor forma essa que normalmente derro tada pelo modelo que vigora na sociedade no exemplo a vela Na realidade o novo modelo vai p r em causa o equi l brio de for as no poder pelo que estas v o lutar e impedir que isso aconte a O mais vulgar essas for as terem con di es trunfos estrat gicos para bloquear a inser o do novo modelo no sistema social Por m se a nova forma de funcionamento realmente uma forma vi vel como resultado desta crise ela vai aperfei oar se e conquistar tamb m trunfos estrat gicos Por sua vez o mode lo antigo tamb m em resultado da crise vai introduzir mel horias pelo que pode adquirir tal perfei o que primeira vista parece ser insuper vel Todavia o tempo mostrar que na realidade apenas o canto do cisne desse modelo 8 Deste modo este per odo cinzento de d vida entre as duas formas ultrapassado e o modelo nascente impor se apesar das oposi es existentes que se v o tornando cada vez mais d beis Nasce se uma nova curva em sse desaparecendo a antiga crise de definhamento do modelo an
94. iores os senhores A e B mais o senhor C Se as percentagens dos senhores A 45 e B 35 se manti verem e o senhor C obtiver por ex 10 a solu o adoptada ser a de excluir o senhor C e fazer uma segunda volta ape nas entre o senhor A e o senhor B Nessa segunda volta su pondo que as percentagens iniciais se mantinham A com 45 B com 35 o candidato A seria eleito tal como no caso anteriormente descrito 1 Uma mentira acreditada por muitos pessoas n o se torna por esse facto numa verdade 2 A democracia se d a todos o direito de poder falar propondo analisando e criticando ideias obriga tamb m cada um a ouvir ser analisado e criticado nas suas ideias quando algu m critica h sempre algu m a ser criticado Falar livremente significa criticar e ser criticado na sua cr tica 3 Com base em Condorcet 1785 no seu estudo sobre a probabilidade das decis es por maioria pluralit des voix 120 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Aparentemente situa o n o foi al terada pela entrada em cena do senhor C Mas pelo contr rio agora a situa o completamente diferente O segundo sistema eleitoral bastante mais com plexo que o primeiro pois cont m mais vari veis e assim O modelo de solu o j n o pode ser o mesmo Se se partir do pressuposto que IO 1 os adeptos do senhor A afirmavam que no ca so dele n o ser eleito o nico l
95. istra o P blica uma informa o mesmo o mais banal poss vel n o poder ser fornecida sem autoriza o do respons vel que por sua vez pede autoriza o ao seu chefe Este processo s tem fim quando surge algu m que se arrisca a dizer sim sem perguntar ao seu chefe 145 eesecacansacacacaca caneca caneca caneca ca nanoacanancacannnea cana Nelson Trindade A chefia tradicional deixa de ter sentido numa situa o onde actuam t cnicos com compet ncias muito diferenciadas 14 Em resumo a t cnica baseia se em existir um alvo bem claro e em cada membro da equipa possuir autonomia e responsa bilidade para decidir autonomamente tudo unido pela infor ma o a circular livremente O n cleo deste modelo portanto uma informa o partilhada e uma compreens o debatida Em resumo mais duas condi es participantes aut nomos e independentes um sistema volunt rio de inter liga o Quer isto dizer que se todos s o importantes n o s na aplica o de diferentes pontos de vista como tamb m na proposta de alternativas e no debate cr tico das ac es a desenvolver porque todos t m que ser l deres no processo sendo ao mesmo tempo followers nas inter ac es Em sistemas complexos s um bom l der aquele que tam b m um bom follower Assim uma cultura que cont m por natureza uma boa dose de contesta o cr tica est mais pre parada para este modelo do que uma cultura muito
96. ivo de iniciativa no uso de deci s es livres e aut nomas e uma complexa integra o em redes de grande autonomia E a democracia organiza o politico social complexa e sens vel reverso de uma medalha a sociedade que cont m na outra face a organiza o econ mico laboral cuja tend ncia foi atr s descrita poder viver fora desta evolu o Ser poss vel que a democracia afastando se desse futuro continue refor ando cegamente os modelos do s culo passado hoje incapazes de conter e utilizar o t o elevado potencial hu mano que surge com o s culo XXI 18 Nas empresas Organiza es Matriciais etc 19 Nas empresas Conselhos de Qualidade etc 20 4 Organiza o Mundial de Sa de rede relaciona se influenciando mas sem poder real com os Governos dos pa ses sponsors que orientados por t cnicos de Sa de staff fornecem recursos e pedem resultados aos seus Hospitais line Ser este um primeiro esqui o deste funcionamento 92 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Por outras palavras qual ser a forma da nova democracia e qual ser o contexto em que ir existir a evolu o aos ssses A evolu o n o um caminho suave Da morte para o nascimento tudo se processa aos saltos caminhando por cima do desconhecido e da incerteza Como se processa a evolu o num sistema social Por exemplo analisando a evolu o dos transporte
97. l mostrando a todos como poderia fazer melhor que o anterior analisando os seus erros e expondo as consequ ncias das decis es erradas do seu mandato Liam se notas e relat rios do que tinha acontecido e do que poderia ter sido feito do sofrimento e das priva es havidas e at da fome sofrida pela m gest o anterior A l gica era clara quanto mais erros o irm o gestor tivesse feito maior seria a sua obriga o de desocupar a sede e pas sar para a casa secund ria Num desses dias de elei es o filho de um deles com 8 anos ao ver o pai criticar tanto os erros do tio gestor perguntou Oh pai porque que nesse dia n o o ajudaste Assim poderias ter evitado que todos pass ssemos fome 10 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro amam 11 esacacecsaca casaca casaca casaca ceasa ca ces aca ces aca cnas ana cnnnaa Nelson Trindade Um circo romano Dizia a oposi o Este Governo reduziu o desemprego baixou a infla o melhorou o ensino aumentou as re formas portanto demitam no e votem em n s Mem rias de uma Utopia A base da colabora o democr tica a luta entre o Governo e a Oposi o Toda a din mica democr tica vive deste confronto desta lu ta entre a defesa de uma proposta e a destrui o dessa mesma proposta N o tem sentido democr tico nem existe autoriza o democr tica para o Governo e a Oposi o estarem de acordo em de fender ou a atac
98. l ncia Tu Sr Ministro anamnese n o guiar pelo espelho retrovisor Caminhar s a pensar naquilo de que se afasta e n o se preocupando com aquilo de que se aproxima a forma mais pr tica para chegar onde n o se deseja Retomando o esquema da fase de transi o Curva em S n 2 Curva em S n 1 dois problemas se podem levantar 1 o que acontecer a um sistema social que seguindo a evolu o da curva em sse n 1 n o mude de modelo e n o passe para a forma expressa pela curva em sse n 2 2 mas em alternativa se o sistema social passar para o ou tro modelo curva em sse n 2 como se processa essa mudan a Por outras palavras quais s o as caracter s ticas da zona de transi o representada no 101 eesecacanaaaacaaaaacaaaaoacanaaeacenaaea ce aaaea ce nenea cn nnnea nn Nelson Trindade esquema anterior pela rea cinzenta entre as duas curvas Neste cap tulo analisar se apenas a primeira quest o sendo a segunda analisada no cap tulo seguinte morreu o consen so viva o dissenso vide a p g seguintes Mantendo a representa o da mudan a segundo o modelo das curvas em sse uma altera o social pode ser represen tada por duas curvas encaixadas Ou seja o modelo de transporte por barco a motor o modelo de transporte Ay por barco vela maxima desenvolvimento in cio evolu o em que as propostas apresentadas po
99. l podem ou n o concordar e ou aceitar Mas em qualquer dos casos ela vai fazer parte do material sobre o qual se constr i a decis o eleitoral Quando um determinado efeito nas mentes dos eleitores tem grande expans o e colectivamente partilhado adquire uma qualidade nova chama se opini o p blica Esta nova enti dade pol tica garante do funcionamento da democracia o alvo preferido tanto do Governo como da Oposi o A opini o p blica um edif cio constru do por tudo aquilo que a mem ria colectiva sabe e n o sabe Quer isto dizer que a forma do edif cio tanto condicionada pelo material de constru o que teve como pelo que n o teve 2Ela assim alimentada quer pela exist ncia de umas not cias quer pela falta de outras A opini o colectiva o resultado da estrutura o deste conjunto de exist ncias e faltas Com esta din mica poss vel acontecer o fen meno da Pro fecia que se torna verdade Quer isto dizer que o que acontece n o a profecia a adivinhar o futuro mas o futuro a obede cer profecia Se uma not cia for criada e se a opini o p blica com ela se sintonizar ent o o acto pol tico 1 o importante n o dizerem bem ou mal o importante falarem de mim eu ser um facto pol tico um pol tico morre quando desaparece dos jornais 2 se a not cia fosse dada a opini o p blica mudaria quer isto dizer que a opini o p blica existente t
100. la das de outras formas veladas por ex Norte Sul nem de for mas mais intensas e menos tradicionais por ex doentes saud veis mas sim integradas na base cultural comum pol tica que as fomenta sustenta alimenta refor a e dinamiza Por outras palavras apenas se colhe o que se semeou Algumas caracter sticas desta cultura de segrega o s o exagero de diferen as culturais e recusa de sen timentos positivos sentimentos negativos cultivados e difundidos incrimina es uso das diferen as como forma de detonar posicionamentos emocionais empolamento das diferen as intensifica o de fronteiras em detrimento das semelhan as valoriza o do grupo pr prio e desvaloriza o dos grupos exteriores refor o da auto estima e da identidade social por perten a ao grupo intensifica o dos fen menos de subordina o ao grupo e exclus o dos 26 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese estranhos Como atr s j foi salientado quando estes aspectos s o veiculados e dinamizados na luta pol tica 2 refor ando o sis tema advers rio a aprendizagem adquirida vai ser aplicada noutros campos come ando o mesmo fen meno a surgir em diversas ocasi es com formas cada vez mais turbulentas e violentas Na verdade este m todo educa os grupos sociais criando h bitos culturais de isolamento entre os iguais e repulsa dos di ferentes Numa palavra aprend
101. lito como meio para quebrar a coes o grupal alicerce da for a da actual situa o e como tal paralisadora da sua mudan a e por fim acarinhar a cumplicidade como factor fundamental de uma lideran a que se baseia na potencia o e integra o de diferen as activas Esta caracter stica fundamental pois se n o existe aparecem condi es para o conflito dentro do grupo ser negativo e n o positivo Em institui es de forte alter ego cultura japonesa grupos religiosos etc o conflito interno o dinamizador da inova o e n o destruidor do conjunto Como o colectivo mais importante do que as posi es pessoais existem limites claros at onde se pode ir dentro do sistema advers rio Com estas condicionantes o maior crime de um l der n o ter colaboradores incompetentes mas sim colaboradores de sinteressados Pois se est o desinteressados nasce a apatia mas se s o incompetentes e interessados com forma o nasce certamente o desenvolvimento Em resumo Ordem Manuten o Sistema ca tico inova o Equil brio Desequil brio Estabilidade Instabilidade Regularidade E Irregularidade Harmonia N o harmonia Consensos Dissensus 12 Um conflito de posi es entre dois membros por ex da Ordem Jesu ta nunca p e p s em causa perigo a coes o e exist ncia da pr pria ordem 112 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Coes o Conflito Homoge
102. ltural desinforma o etc reduzir o poder de inter ven o pelo uso obrigat rio de representantes e posterior mi tifica o destes etc Procurar assim gerir a democracia de fora para dentro de cima para baixo e do conjunto para a unidade A ac o con trolada por padr es homog neos o racioc nio limitado por memoriza o palavras de ordem a mudan a orientada por ideias feitas e a iniciativa apatizada por submiss o ao superior mitificado Deste modo os gr os de areia cidad os movem se devagar a duna sociedade fica quieta a ordem existe e o futuro con hecido Tudo p ra Agora governar garantir estabilidade no presente com o progresso a ser confundido com modifica es o desenvolvi mento a ser pensado como crescimentose a actividade trans formada em agita o E no conjunto de tudo isto a solidez social obtida acaba por ser apenas uma forma de petrifica o social 0 Todavia n o poss vel acelerar e travar ao mesmo tempo Quer isto dizer que o mesmo indiv duo n o pode por um lado estar apatizado e submisso no seu papel de cidad o e por o Sempre devidamente inauguradas 8 9 as dunas crescem mas as crian as desenvolvem se as formigas mostravam uma actividade intensa no meio da agita o das folhas sua calma seguran a e firmeza era apenas fraqueza mental onde nunca passeava uma ideia 10 70 Vossa Excel
103. m v rios processos de conhecimento mais o conjunto se desenvolve Em refor o deste facto tamb m acontece o inverso quanto menos se usa uma informa o mais ela perde operacionalidade guardar sem uso uma informa o perd la N o acumul vel sem limites na verdade a permanente aquisi o de informa o pa ra ser operacional tem limites pois n o basta ter infor ma o preciso integr la em estruturas de significado conhecimento E necess rio progredir nas estruturas de conhecimento pela reformula o de padr es e isto sem limites continuamente largando uma informa o e agarrando outra n o adquir vel se bem que o alimento intelectual dados fornecidos seja adquir vel a sua manipula o pela intelig ncia para se transformar no recurso conhecimento n o apropri vel Este factor de produ o intelig ncia pro dutora de conhecimento totalmente privado n o transfer vel n o comand vel n o roub vel 14 14 Numa organiza o produtiva um patr o pode ser dono de tudo menos da intelig ncia operativa dos seus empregados 75 eesecacanaaoacacaaca caneca canaacacenaaoacanancacananoacannnea cana Nelson Trindade Quanto mais as empresas necessitam de intelig ncia operativa para ocupar um posto de trabalho mais a gest o dos Recursos Humanos o seu principal factor estrat gico Em conclus o quando ap s a altern ncia no poder dos primeiros tr s
104. ma situa o anterior se venha a repetir isto que os 100 espa os ocupados num determinando momento por cada carneiro venham a ser outra vez ocupados ao mesmo tempo pelos mes mos carneiros Se se imaginar ainda que cada carneiro tem 100 pulgas todas elas em movimento as condi es de sem eterno retorno tornam se mais n tidas Pois n o ser vi vel que os 100 espa os estejam ocupados ao mesmo tempo pelos mesmos 100 carneiros tendo cada um as suas 100 pulgas nos mesmos locais do seu corpo Usando esta analogia pode dizer se que uma sociedade humana em geral e a sua vida democr tica em particular 80 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese s o na ess ncia sistemas intensamente complexos onde os seus grupos os atr s citados carneiros alteram constantemen te as posi es relativas e o equil brio de for as e dentro de cada grupo os indiv duos que os constituem as referidas pulgas n o t m sempre a mesma rede de interdepend ncias Numa palavra uma sociedade humana e a sua vida democr tica nunca s o sistemas complicados como at aqui os mode los de gest o pol tica os t m considerado Desde a sociedade feudal do in cio da Idade M dia cheia de servos da gleba at situa o da democracia desenvolvida nos finais do s culo XX plena de cidad os culturalmente de senvolvidos e com grandes margens de autonomia a evolu o hist rica caminhou de sistemas moderadamente co
105. mente Assim a sociedade vive permanen temente entre a coac o que quer dizer obrigar a algo e a co ac o que significa agir em conjunto Como poder a democracia responder a isto 133 AAE Nelson Trindade e por fim a democracia da cumplicidade A base da democracia cada indiv duo vale o mesmo que qualquer outro A base do sistema de valores da democracia a afirma o do individualismo universalista cada indiv duo vale o mesmo que qualquer outro Como consequ ncia a sociedade democr tica coloca todos os indiv duos no mesmo plano de igualdade o que implica para cada um deles um agir aut nomo em conjunto com todos os outros em direc o a um futuro comum Aparecem assim tr s conceitos intimamente ligados agir aut nomo pois como todos s o iguais ningu m pode obrigar ningu m agir em conjunto pois como todos valem o mesmo ningu m pode usufruir dos bens sociais sem que para isso se tenha esfor ado agir para o mesmo futuro pois como todos s o iguais e valem o mesmo o que acontecer a um tem que acontecer a todos Com tudo isto surge a base da vida democr tica participar na vida pol tica Mas participar seja em que actividade for s pode acontecer quando h um sentido para as 1 Quer na pol tica na fam lia nos amigos ou no trabalho 134 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese J4 ac es a realizar Na verdade pa
106. mplexos vistos como complicados para sistemas intensamente comple xos que n o podem mais ser vistos como complicados O actual sistema s cio pol tico com o aumento da instru o abertura cultural intensa forma o tecnol gica intensifica o da participa o social etc corresponde na analogia da duna ao olear dos seus gr os de areia intensificando deste modo a sua imprevisibilidade ou seja aumentando o dinamismo so cial e o seu aparente comportamento irracional Na analogia do terreno com pedras e animais vivos os cida d os deixaram de ter a quietude e previsibilidade de pedras pol ticas suscept veis de serem jogadas sossegadamente nos ta buleiros partid rios centrais para passarem a animais pol ticos integrados nas suas realidades locais 3 Que pertencem simultaneamente a v rios grupos fam lia trabalho partido lazer etc o que aumenta a complexidade do sistema 81 eesecacanaaoacacaaca caneca caneca cenanoacanaaeacenencacananna cana Nelson Trindade Por outras palavras tudo se resume ao nascimento de um sis tema intensamente complexo cujos actores sociais t m cada vez mais uma maior independ ncia e um gradual aumento das suas inter rela es e rea de manobra possuindo ainda in me ras formas dispon veis de interac o 4 Nesta situa o assim transformada continuar a agir e a pen sar usando os mesmos modelos da situa o anterior pode dar origem a duas consequ ncias diferent
107. n mica e a n vel da unidade contem cidad os gr os de areia que com sua imprevisibili dade poder o cumprir ou n o essas regras Como exemplo ima gine se as seguintes etapas numa Pol tica econ mica de redu o da infla o atrav s do aumento das taxas de juro 1 Aumentar as taxas de juro para que 2 portanto aumentem os dep sitos banc rios para que 3 portanto se reduza o dinheiro em circula o para que 64 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese 4 portanto se obtenha uma redu o da procura para que 5 portanto se consiga uma redu o da infla o Em s ntese h uma sucess o l gica de causas para que e efeitos portanto mas v se facilmente que ap s a etapa 1 a l gica s funciona se o cidad o com a sua liberdade de manobra impre visibilidade de comportamento fizer a etapa 2 S neste caso que as etapas 3 4 e 5 ser o autom ticas e o mecanismo econ mico funcionar Se o cidad o na etapa 2 n o cumprir a pre vis o feita para o seu comportamento nada funcionar A previsibilidade do conjunto coexiste com depende de a impre visibilidade da unidade Colocando o exemplo num esquema ter se 2 ja 3 om Jam 5 ou seja as etapas 1 3 4 e 5 s o de natureza econ mica mas a etapa 2 de uma natureza diferente pois de ess ncia social Quer isto dizer que a op o de usar ou n o o benef cio do au mento das taxas de
108. n o torna se urgente e adquire assim visibilidade e notoriedade 2 Porque ser que t o naturalmente se fala em cena pol tica quando a origem do conceito a cena teatral a representa o Ser porque em ambos os casos se assiste a situa es mitificadas e isoladas do real se bem que rela cionadas com ele 3 Quando estes tr s poderes n o s o express o do poder dos cidad os mas est o ao lado e fora deles v lido ent o falar de sociedade civil como o conjunto dos cidad os sem poder Como exemplo as sociedades tipo comunistas onde esta express o criou significado e se vulgarizou vide Ernest Gellner N o deixa assim de ser democraticamente preocupante o uso cada vez mais natural e frequente desta express o pelos diversos pol ticos democratas ocidentais pela eventual verdade escondida que arrasta 42 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese facilidade com que os seus eleitores se relacionam com este 4 poder desinteressam se da realidade como factor fundamental e actuam com os olhos postos no que acontecer opini o p blica se tomarem esta ou aquela decis o O mundo do virtual domina a cena da res p blica O motor da democracia passou para o 4 poder Contudo n o se percebe bem se esta democracia virtual vive de rela es de for a ou de rela es de fraqueza Por outras palavras n o se percebe se existem vencedores ou apenas perdedores isto todos perdem mas uns s
109. n o o ajudaste Um circo romano aparentemente il gico tem uma l gica A l gica da peneira NUM processo sem fim quem s o os actores racismo pol tico O que vai acontecer Colhe se o que se semeou Ccomo minorar a desvantagem Penso logo n o existo ent o como se vota NOS indecisos est o futuro qual o m todo Rin nad dia in a ni Nelson Trindade Por onde anda o real 22 S resta o espect culo E como feito e a not cia criou o c u e a terra Quem s o os novos senhores Os pregoeiros ao poder O mundo do virtual domina a cena da res p blica O Nariz no umbigo n o se olha para a frente nem para os lados Um retrato final Hist ria Pol tica e Futuro 22 Parte Para onde empurrar a democracia Flutua se ao sabor das ondas caminha se deriva mas a vida constroi se com um destino No princ pio era o caos uma hist ria de gr os de areia gr os de areia colados ou oleados OU O jogo da liberdade a viragem da civiliza o OU a intelig ncia como factor de produ o Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 4 2 acabou o faz de conta as sociedades humanas n o s o simples fugindo da estupidez organizacional condenados se n o tentamos a evolu
110. ndependentes inter agin do entre si e dispondo de uma infinita variabilidade de pro cessos Como consequ ncia um observador nunca pode con hecer esse sistema na totalidade Por exemplo uma amiba por muito simples que seja sem pre um sistema complexo 78 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese No caso de sistemas complexos todos os dados obtidos a seu respeito reduzem a incerteza mas n o aumentam a certeza Em rela o aos sistemas complexos ainda se pode considerar dois tipos os moderadamente complexos e os intensamente complexos Os primeiros s o aqueles em que as situa es t m retorno isto a mesma situa o volta a repetir se com maior ou menor semelhan a Nos segundos esta hip tese de repeti o mesmo apenas com ligeiras parecen as n o tem qual quer viabilidade Num exemplo Imagine se um terreno cheio de pedras de diversos tipos e carac ter sticas Ele pode ser considerado como um sistema complicado cheio de informa o tipo de rochas sua constitui o origem etc que um observador pode ou n o conhecer mas no qual todos os da dos se encontram dispon veis A medida que o observador vai au mentando os dados recolhidos vai tamb m aumentando o n vel de certeza e reduzindo o n vel de incerteza que possui acerca do sistema Imagine se agora que nesse terreno cheio de pedras colocado um carneiro Esta altera o transformou o sistema complicado num sistema
111. necess ria ao enriquecimento e evolu o da democracia Mas tudo isto em moldes acei t veis o que ser o pois preciso governar 30 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese para levar martelada Mas se uma elei o um permanente apelo a pensar e a escolher correctamente o candidato como conciliar os dois aspectos 12 Numa perspectiva diferente poder se ia dizer que prego que sobressai para aproveitar utilizando o de modo diferente cabide 31 eescececaca caca caca caca caca caca caca caem caca caca can en caca cena nana Nelson Trindade NOS indecisos est o futuro N o sei o que isso quer dizer mas n o concordo Mas n o ser melhor informar se sobre isso Para qu Ningu m concorda Recorda es da Opini o P blica Sucintamente podemos considerar que numas elei es s existem dois grupos O grupo dos que est o definidos politica mente adeptos de um ou outro partido e o grupo dos que se encontram indecisos e ou neutros S o exactamente as oscila es deste ltimo grupo os n o defi nidos politicamente indecisos neutros que ir provocar a vit ria ou a derrota dos que se encontram politicamente defi nidos Por outras palavras s o os que n o sabem o que fazer que determinam o que vai ser feito As campanhas eleitorais s o sempre um esfor o para fazer os neutros entrar no jogo pol tico da permanente op o entre ser igual a n s
112. neidade cultural Heterogeneidade cultural Relacionando estas duas alternativas verifica se que um pro cesso criativo por viver na fronteira do caos e da ordem inte gra em si as duas fazendo as co existir co laborar e potencia rem se mutuamente Sendo esta a arte de viver na fronteira do caos o tamb m a arte de governar sistemas intensa mente complexos Sob o ponto de vista de gest o de um sistema social inten samente complexo viver nesta rea significa que em vez de se ter uma Vis o acerca do que fazer o que se possui uma grande incerteza 3acerca do futuro por sua vez a Miss o a concretizar vai ter que ser transformada em pesquisa o Plano a executar dever ser substitu do por uma constante descoberta 13 Quando n o existe criatividade a chamada vis o n o mais do que cum prir a regra do jogo vigente S existe vis o quando o seu conte do re sultado de um processo criativo Como exemplo quando D Jo o II vira as costas Europa tornando se centr fugo em rela o ao continente numa altura em que as Cortes Europeias eram centr petas em rela o a este mesmo continente pode dizer se que ele teve vis o Quando algumas dezenas de anos depois outras Cortes se lan am conquista do al m mar isso j n o era vis o po l tica era apenas obedi ncia l cida s regras do jogo de ent o Num outro exemplo quando as primeiras empresas perceberam que a qua lidade er
113. ngo da Hist ria o ciclo inova o manuten o referente aos diversos modelos tinha um per odo de tempo longo o que permitiu que a educa o e a aprendizagem social se centrassem no dom nio dos conhecimentos dispon veis e que a ac o se orientasse por referenciais bem definidos As vari veis em jogo eram aparentemente control veis Nesta perspectiva os modelos de sucesso na gest o dos sistemas sociais em geral e na democracia em particular eram focalizados na Procura angustiada de equil brio Conquista permanente da estabilidade Refor o da regularidade de funcionamento Fomento constante da harmonia Press o ao consensos Consolida o da coes o Constru o de homogeneidade cultural Em consequ ncia os sistemas decidiam primeiro para onde queriam ir e depois com base nesse futuro conhecido defi niam os seus objectivos e elaboravam o Plano para os reali zar preocupando se em n o existirem desvios de percurso em rela o a esse Plano Vivia se assim numa ordem bem definida apoiada por uma gest o bem orientada por objectivos claros e qual a educa o e a instru o se subordinavam preparando os grupos so ciais para esse futuro 9 Ou por outras palavras caos ordem 10_ A experi ncia do av servia ao neto 110 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Por m se se pretende criar algo de novo se se pretende preparar a mudan a de uma curva evolutiva a situa o
114. ngo prazo preocupando apenas em compreender o mercado custos de estrutura competitivos compet ncias desenvolvidas e boa gest o do risco Portanto n o orienta o por condi oes finais mas por condi es 125 eesecacanaaoacaaaaca caneca caneca cenanoacanancacananoacannnea cana Nelson Trindade al m de por feedback e feedforward fundamentalmente por feed target a din mica da liberdade da criatividade e da participa o co activa o controlo em c rculo virtuoso a co evolu o em ac o co evolu o essa que vive dentro das fronteiras do caos e que se alimenta da participa o intensificada Nesta linha o novo l der pol tico tem que deixar de ser maes tro de uma orquestra sinf nica garante do equil brio das competi es existentes para ser o impulsionador de uma or questra de jazz que fomenta diferen as e intensifica colabo ra es potenciais Torna se o gestor da fronteira competi o colabora o Como que isto feito iniciais Na crise financeira escandinava de 1990 foi o nico banco sueco que sobreviveu sen apio estatal in T Nilson Chaos Marketing Um jardineiro sabe como alimenta o crescimento de uma rvore mas n o sabe nem pode definir a forma que ter a n vel de pormenores mas sabe a sua configura o e caracter sticas sist micas 126 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese assim co labora ou morre A gazela evolui na
115. ni o p blica a opini o p blica transforma se em opini o co lectiva 6 a opini o colectiva dos cidad os origina a elei o de representantes 5 O circulo fechou se A sua chave a passagem entre opini o p blica difundida pulverizada e caracterizada ao longo do per odo entre elei es 4 anos e a opini o colectiva que cristalizada num dia de votos O jogo demora 4 anos e a decis o demora um dia E o que acon tece nesse dia de votos em rela o aos jogadores Os eleitos podem ou n o mudar mas o mass media n o afectado A decis o n o leal No entanto os cidad os retomam o jogo espect culo mass media e pol ticos e esperam mais 4 anos para tornar a julgar apenas um dos jogadores pol ticos pois o outro mass media independente deles na sua constante e permanente fun o de vigiar e criticar o outro jogador Mas poder o os cidad os viver descansados nesta democracia assim informada vigiada e transparente Analisando uma democracia virtual verifica se que ela tem um paradoxo instalado aos pol ticos aumenta a 44 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm responsabilidade e reduz se o poder aos mass media aumenta o poder e reduz se a responsabilidade os cidad os est o fora de jogo nem poder nem responsabilidade Os pol ticos v m a sua responsabilidade agudizada e o seu po der diminuir pois s o permanentemente vigiados
116. o a cada um dos postos na sua depend ncia a lideran a centra se na gest o dos re cursos necess rios e no controlo dos resultados a 13 Originando as learning organization 14 A evolu o dos modelos de lideran a passou pela t cnica de taking decision depois a making decision e numa forma mais participada surge a dealing decision 15 No plano militar s o as diferen as entre a 1 Guerra Mundial guerra por trincheiras a 2 Guerra Mundial guerra por informa es Vietnam guerra por grupos aut nomos e Koweit guerra por comunica es directas em re de 16 Nas empresas Direc es de Produ o etc 17 Nas empresas Direc es de Qualidade etc 91 eesecacenaacacaaaaca caneca caneca cenaaoacanancacanancacannnea cana Nelson Trindade obter Entra se na t cnica de equipas por projectos task force 18 centradas em experts e apoiadas em sponsorismo Por fim e em complemento destes diversos n veis de integra o de esfor os e de ac es produtivas aparece uma 4 fase feita por comiss es que apoiam dinamizam e facilitam a es trutura funcional em direc o aos objectivos definidos 19 No plano global as organiza es t m que funcionar com estes quatro n veis de gest o 20 que no seu conjunto provocam nos seus recursos humanos os seguintes efeitos intenso e permanente desenvolvimento da sua capaci dade mental e cultural uma diferencia o cada vez maior o aumento significat
117. o fossem dispersas N o podiam prever que s culos mais tarde a civiliza o seria dominada por esse factor de produ o Quando na floresta primitiva o homem pr hist rico recolhia alimentos usando a for a f sica para com uma faca de pe dra esgravatar a terra procurando ra zes punha em ac o os tr s principais factores de produ o trabalho capital e terra Todavia um outro factor se encontrava escondido no fundo dessa t o simples actividade Apesar de ser considerado im portante e sem ele n o ser poss vel a produ o de alimentos esse factor n o era o foco dominante das estrat gias sociais Na verdade antes de iniciar o processo produtivo de recolha de alimentos o homem pr hist rico tinha que saber com pre cis o o que podia e n o podia comer Aparecia assim o quarto factor de produ o a informa o conhecimento Ao longo da Hist ria a import ncia relativa destes factores de produ o foi variando passando a civiliza o por diversas fa ses nas quais consoante o factor que dominava assim se im plementava uma determinada organiza o social e produtiva Em determinada poca o feudalismo tendo como dominante o factor terra desenvolveu uma forma espec fica da sociedade se organizar adaptando a a essas 72 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese caracter sticas Depois o capitalismo com a import ncia que deu ao factor capital na estrutura produtiva pr
118. o patr o passa a um mero fornecedor mensal de dinheiro sendo ele seu cliente que paga com o produto da sua intelig ncia Quando n o estiver contente muda de fornecedor i muda de emprego deixando de lhe pagar com o seu know how Agora a seguran a e o poder de um trabalhador n o estar empregado ser empreg vel Quanto mais empreg vel mais ele cliente do patr o a ltima palavra sua 3 Por exemplo o criativo que sustenta o valor de mercado dos produtos de uma Ag ncia de Publicidade o consultor que garante a efic cia dos projectos de mudan a de uma firma de consultoria o advogado que o c rebro actuan te por detr s dos processos ganhos em tribunal por um gabinete de advoga dos o m dico cirugi o que eixo de todas as opera es dif ceis de um hospi tal o vendedor que tem o mercado na m o o economista que o mago dos ganhos financeiros dos clientes de uma firma de aplica es financeiras etc 4 Por ex diferente da cadeia de montagem onde os meios de produ o perten cem ao posto de trabalho 156 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Ser por esta raz o que nos USA algumas firmas de advocacia quando os empregados s o j demasiado importantes no funciona mento da empresa os tornam partner s cios N o ser isto uma maneira de lhes tirar o poder de serem clientes do patr o e este deixar de ser fornecedor mensal de dinheiro Por outras palavras o empregado ao
119. ocupar se com a qualidade lo pre o das inser es varia com a hora do dia ou seja com o per odo em que existem mais espectadores atentos e esse o produto que a televis o vende Os programas s o apenas o meio para ca ar espectadores 153 esesesenenenenenan ans en aeee aeee nene eee nene eee nene nenem Nelson Trindade Futuro caso 3 O cliente da escola Um professor pago para ser tecnicamente competente sabendo o que ensina e para ser pedagogicamente eficaz fomentando nos alunos o prazer de aprender Nesta perspectiva as faltas marcadas aos alunos s o uma pro tec o incompet ncia pedag gica do professor pois mesmo des motivados os alunos s o obrigados a assistir s aulas Como alternativa em cada aula registar se iam as presen as dos alunos e se estas apenas alcan assem uma reduzida percentagem a consequ ncia seria dispensar o professor e n o castigar os alunos As faltas aos alunos seriam uma maneira de controlar o professor e n o o contr rio pois como o ser humano est programado para aprender n o se pode deixar destruir essa apet ncia com incom pet ncias protegidas por regras Do mesmo modo quando numa determinada escola classe o insu cesso escolar tem um ndice muito elevado n o s o os alunos que s o fracos e o professor exigente mas sim o processo de ensino que est desadaptado do processo de aprendizagem Por outras pala vras significa incompet ncia t cnica 2
120. olu o de curva em sse Uma Imagem Criadora de Futuro ICF orientadora de uma curva em sse funciona como uma esp cie de farol que de longe indica para onde e como se deve ir Todavia um determinado sistema social apesar do processo de regress o originado na desadapta o do modelo vigente poder n o alterar o seu percurso mantendo se fiel ao mode lo antigo Neste caso continuar 2 No caso dos barcos vela a poca do seu sucessivo aperfei oamento piroga vela caravela nau gale o clipper etc 103 esecacenaaaacaaaeacaaaaeacananeacananoa ce aanea ce nenea cn nnnen on Nelson Trindade a caminhar ao longo da curva vinda do passado obedecendo s suas orienta es Ent o o que faz um sistema social depois de alcan ar o topo de um curva e quando o modelo j n o responde aos proble mas existentes se n o passar para outra curva em sse O que vai acontecer essa sociedade continuar a seguir o mo delo existente aceite e desejado pelo colectivo caminhando ao longo da estrada habitual a curva em sse seguida at a Por m ultrapassado o topo o caminho j n o de progresso mas de retrocesso J n o se caminha para a frente mas avan a se para a rectaguarda O desenvolvimento parou co me ou a regress o Governa se pelo espelho retrovisor Em esquema tempo da CO definhamentofe social eme mente modelos z desadaptados tarw evolu o 104 V
121. olver um problema ou aprovei tar uma oportunidade Mas os problema ou as oportunidades nunca s o algo claro definido e bem estruturado que aparecem ordenada e logicamente Pelo contr rio s o entidades desordenadas turbulentas imprecisas e confusas que surgem subitamente e arrastam consigo o que se encontra sua volta s vezes criando atoleiros onde tudo se afunda Estas caracter sticas intensificam se quando a situa o com plexa e sujeita a uma intensa acelera o de mudan a Querer enfrentar estas entidades irrequietas com uma estrutu ra bem arrumada verticalizada burocratizada e suportada por homogeneidade de pensamento e dirigida por orienta es fixas o mesmo que querer transportar gua num cesto Uma democracia como estrutura pol tica resume se a ser um instrumento social para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades Para o fazer com sucesso em condi es novas as suas caracter sticas t m que ser diferentes das do passado A primeira condi o possuir um forte e flex vel mecanismo de transposi o de fronteiras Quer isto dizer que caracterizando se as novas democracias por serem um grande aglomerado de minorias socio culturais tal vai originar m ltiplas fronteiras internas 142 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Para evitar sobre elas o esclerosamento racista necess rio criar mecanismos de aceita o dessas diferen as e que possibilitem um trabalho
122. os jornalistas vers o moderna dos pregoeiros medievais de quem s o herdeiros directos continuando uma profiss o bem inserida na Hist ria e com tradi es bem defi nidas Todavia hoje t m caracter sticas distintas e poderes maiores Quais s o eles 2 4 0 que coloca uma pergunta interessante Quem manda em quem 40 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Os pregoeiros ao poder Dantes quando existia uma crise corria se para ouvir o pregoeiro e em conjunto com os outros pensar sobre o assunto Hoje foge se para casa onde sozinho e em sos sego se enfrenta o jornal a televis o e a r dio A informa o aumentou e a comunica o baixou Uma not cia eu saber aqui e agora o que aconteceu l e ent o porque algu m ma contou Por outras palavras uma not cia necessita sempre de um mediador Este mediador aumenta tanto mais o seu poder quanto mais o seu ouvinte est vido das novas que tr s consigo Em consequ ncia o seu poder n o depende da verdade dos factos relatados mas da avidez de quem os ouve Um mediador de not cias com xito ent o um bom gestor da sua rela o com o ouvinte e n o apenas um bom investigador da verdade No plano jornal stico um detonador da avidez de not cias cha ma se uma caixa e quem faz muitas e boas caixas conside rado um bom profissional porque tem um bom mercado vido da divulga o das suas novas Por outro lado uma cai
123. ossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm A este outro lado da curva depois de passar o topo chama se perder o tempo ou seja perder a oportunidade de realizar a mudan a Numa primeira etapa deste percurso no seu inicio ainda poss vel se bem que com dificuldade agarrar o tempo isto integrar se na evolu o j iniciada noutros lados sofrendo por m as consequ ncias e os custos desse atraso 3 Mas ultrapassado um determinado ponto cr tico at mesmo esta tentativa desesperada de n o perder o comboio civilizacio nal se torna imposs vel s resta a morte organizacional Nesta situa o quando uma sociedade se encontra do outro lado da curva pode caminhar mudar entusiasmar se mas estar sempre a faz lo na direc o errada Surge ent o a segunda quest o atr s colocada o que fazer numa situa o de transi o e como preparar o seu aproveita mento positivo 3 Quando os Portugueses se lan am para fora da Europa iniciam uma curva civilizacional diferente Alguns Pa ses conseguem uns mais r pidos do que outros agarrar esse tempo que ia fugindo Por exemplo Espanha Ingla terra Fran a e Holanda 105 eescececa caca caca caca caca caca caca caca caca caca caca anca een cana nana na Nelson Trindade Morreu o consensos viva o dissensos Nos sistemas sociais nunca existe estabi lidade nem equil brio s se pode andar para a frente ou andar para tr
124. ou por outra palavras a uma exist ncia dentro da zona de fronteira entre elas onde a vida floresce Quando se obriga um sistema social a entrar na zona de caos por destrui o das expectativas sociais vigentes ou em sen tido inverso se pressiona para entrar na zona da 9 Por exemplo este o caso de um povo sujeito a uma revolu o ou a uma convuls o social que n o entende e para a qual n o possu quaisquer previs es constru das ficando perdido por falta de orienta o 59 eesecacanaacacaceaca casaca caneca cenaaoacanaaeacenencacananna cana Nelson Trindade ordem por limita o dr stica da autonomia individual 0 o que vai acon tecer que em ambos os casos esse sistema social definhar se bem que por raz es diferentes Por outras palavras de uma forma ou de outra sair sempre da zona de trans forma o vida que a fronteira entre elas Esta fronteira vive da din mica dos sistemas ca ticos ou seja da co exist ncia da estabilidade e da instabilidade Uma pe quena hist ria poder ilustrar este fen meno 2 Imagine se uma mesa onde se despeja regular e suavemente sem pre de uma altura fixa uma determinada quantidade de areia seca Os gr os caem aglomeram se formam montes escorregam para a base provocam derrocadas explodem avalanches caem certas partes surgem mont culos e vai se formando um novo monte que cresce at ruir tamb m e assim sucessivamente at se esgo
125. ovocou as altera es sociais necess rias para que este pudesse desempenhar o seu papel dominante Por sua vez o sovietismo focalizado no factor trabalho transformou a estrutura social para que a sociedade pudesse funcionar em conson ncia com as caracter sticas desse proces so produtivo Ao analisar estes tr s factores de produ o verifica se que eles se caracterizam do mesmo modo ou seja todos eles s o mono utiliz veis quer isto dizer que em cada momento s podem ser utilizados por um nico homem Por ex dois homens n o podem cavar a mesma terra com a mesma enxada no mesmo minuto degradam se com a utiliza o isto quanto mais vezes s o aplicados no processo produtivo menos operacionalidade v o tendo Por ex as ferramentas partem se a terra esgota se e os homens cansam se s o acumul veis sem limites cada um destes factores permite ser aglomerado em con juntos cada vez mais vastos Por ex grandes territ rios dominados muito capital armazenado e muito trabal ho dispon vel s o adquir veis 73 eesecacenaaoacaaaca caneca caneca cenanoacanaaoacananoa ca nnnen cana Nelson Trindade isto as suas caracter sticas permitem que sejam nego ciados ou apropriados passando de m o em m o A altern ncia das fases anteriormente descritas feudalismo capitalismo sovietismo originou altern ncia do factor de pro du o dominante terra capital trabalho mas n o or
126. pelos mass media e paralisados pela opini o p blica O 4 poder adquire cada vez mais poder mas a sua responsa bilidade reduz se pois perante um erro as consequ ncias s o vagas Tudo se dilui rapidamente na caracter stica funda mental dos mass media a vida explosiva e intensa do seu pro duto obrigatoriamente de mem ria curta o brilho do palco apaga a moral da responsabilidade Os cidad os v em a sua responsabilidade e o seu poder diminu rem simultaneamente pois ambos s o periodicamen te entregues a eleitos que paradoxalmente n o ficam a de pender deles mas sim de terceiros que s dependem de si pr prios ou seja dos partidos Tudo depende de todos e ningu m depende de nada Os pol ticos precisam dos eleitores para serem escolhidos e assim terem poder na sociedade os mass media precisam dos leitores ouvintes para terem mercado e poder sobre os eleitos Mas ambos precisam um do outro para jogar o jogo 7 A informa o tornou se um bem essencial 8 Perante um erro o patr o abre fal ncia o pol tico demitido Por outro lado o Jornalista faz uma caixa e continua 9 Ser que neste caso em vez de moral se deveria falar de mural 45 emesenenen enem en enem en en an aeee aeee aeee eee eee nene nene nenem Nelson Trindade do poder O cidad o apenas a bola que atiram e salta entre os dois No meio e em apoio de um funcionamento correcto existem como rbitros poderosos os partidos
127. poio referenciais que lhe permitam uma r pida avalia o da situa o e possam ainda ser usados como material de ataque e destrui o O processo mais pr tico estes jogadores possu rem e domi narem um conjunto de solu es pr definidas as suas solu es que nunca permitir o que se ponham em causa ou sequer se discutam e que aceitar o sempre como verdades in question veis 8 Deste modo o sistema advers rio torna se cada vez mais r gido e cristalizado e ainda mais afastado da colabora o necess ria constru o de uma nova solu o No contexto da cultura greco latina e na heran a intelectual a Originando o jogo perde perde onde o que ganha na realidade apenas o que perdeu menos pois tamb m ele sofre mutila es mais ou menos graves Vulgarmente d se a este jogo o nome de perde ganha 5 A sua palavra preferida o n o 6 Fan tico o que constr i um castelo de ideias e depois fecha se l dentro Militante o que quer arrastar os outros para o castelo 7 Podendo adquirir formas de cultura racista ou seja de recusa e horror diferen a em rela o ao outro tornando se imperme vel a qualquer est mulo intelectual e ou afectivo vindo dele 17 eesecacanaacacaaaaca caneca canaaoacenaaoacananoacanenca ce nanea cena Nelson Trindade de S crates Plat o e Arist teles a resposta ideal para o mo delo da democracia nascente pareceu ser a exist ncia de m ltiplos sistemas
128. r de recome ar de construir alternativas Numa palavra a energia de trans formar Isto dar nova forma Mas dar nova forma obriga a reformular o existente Por m s h reformula o de alternativas atrav s de vozes discordan tes cujas diferen as sejam reconhecidas e aceites Para isto acontecer preciso que seja criada uma energia cuja base n o a anula o das diferen as numa maioria mais ou menos generalista mas que apoiada na integra o dos dissensos existentes 119 eesecacenaaoacaaaacacaaeaca caneca cenaacacananoacanenoacananea cana Nelson Trindade At agora a gest o pol tica preocupou se em impedir os dissensos de existirem e ou de se manifestarem procurando permanentemente alicerces nos consensos das maiorias demo cr ticas homog neas onde por op o pr via uma ac o com que todos concordam uma ac o correcta Todavia este m todo pode ser ou n o v lido Ser v lido se a posi o adopta da tiver passado por um crivo de vozes discordantes dissensos activos que sejam ouvidas analisadas e avaliadas e n o abafadas ou desprezadas Como exemplo deste princ pio abafamento ou n o de dissensos aplicado a uma elei o imagine se duas situa es 3 Na primeira situa o existem dois candidatos o senhor A que obt m 45 dos votos e o senhor B 35 A solu o final ser o senhor A ser eleito Imagine se uma outra alternativa tr s candidatos Os dois an ter
129. r cada modelo funcio nam como uma Imagem Criadora de Futuro lCF que orienta e pressiona o sistema social a seguir por um 1 Aqui existe exactamente a din mica dos sistemas ca ticos numa fronteira flu da entre a estabilidade e a instabilidade num redesenhar de certezas e incertezas num desequil brio equilibrado onde a vida floresce 102 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese determinado ca minho a fim de concretizar essa mesma Imagem de Futuro Ap s a convuls o inicial resultante da implanta o do novo modelo quando ele j est ratificado no sistema social a fase seguinte normalmente uma fase calma feliz onde o futuro claro e sem incertezas em que o nico problema tentar aperfei oar e tornar cada vez mais eficaz o modelo adoptado E a zona de desenvolvimento da curva em sse Ao fim de algum tempo o desenvolvimento poss vel atinge o seu m ximo e estabiliza a continuando at que as circuns t ncias se alterem e ent o consoante a exist ncia de factores de melhoria ou de inadequa o poder aperfei oar se ou re gredir Em qualquer dos casos o aparecimento de uma outra alternativa nova curva em sse come a a ser vi vel No exemplo apresentado quando devido a altera es no contexto e ou nas condi es de funcionamento o farol exis tente barco vela deixou de ser operacional foi necess rio optar por outro farol barco a motor mudando deste modo a ev
130. ria faz com que quanto maior for o grupo que apoia os representantes maior seja a legalidade democr tica destes para usar o cheque em branco Ou seja decidir Por sua vez a sociedade civil dever aceitar a decis o feita e obedecer lhe Se isso n o acontecer o poder institu do poder usar a autoridade democr tica isto o uso da for a para obter obedi ncia por parte da sociedade que o elegeu Deste modo o problema das m ltiplas sensibilidades internas ul trapassado Todavia a solu o preconizada esconde nas suas teias o s n drome da ditadura doce ou seja como diz o ditador tu s competente para como juiz das minhas ac es me escolheres elegeres mas depois n o s competente para continuares a julgar as minhas ac es nem me pores em causa ou demitires Na pr tica cada cidad o considerado necessariamente inte lgente para escolher mas n o suficientemente inteligente para continuar escolhendo 8 O outro instrumento o factor opini o p blica A par da obedi ncia por maioria trata se agora de obter um consenso alargado que permita acordo generalizado com os 5 Sociedade civil significa des armada do poder de decis o 6 0 que se passa que a democracia vota ditadura ou seja usa o poder que tem para deixar de ter esse poder suic dio c clico da democracia 50 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm projectos ou seja com aquilo q
131. rticipar colaborar e colaborar co laborar Ou seja trabalhar em conjunto Mas trabalhar em conjunto significa que cada um vai medi ante ac es pessoais alterar a situa o de modo a transfor m la numa situa o nova Como se torna evidente se todos os intervenientes na ac o n o t m a mesma imagem dessa situa o nova a alcan ar os seus actos ser o dispersos opostos e talvez contradit rios en tre si Para pessoas livres agirem em comum necess rio que todas sejam orientadas pelo mesmo objectivo objectivo esse que ter de ser claro concreto e bem definido 3 Participar obriga a existirem tr s condi es 1 conhecer e a aceitar o resultado a realizar em conjunto 2 ter autonomia e capacidade de ac o pessoal 2 Uma forma de evitar esta situa o a gest o democr tica se aproximar de gest o ditatorial com formas mais ou menos doces Com objectivos vagos e indefinidos a nica maneira de um conjunto de pessoas n o ter ac es sem sentido obedecerem cegamente a uma nica voz A essas pessoas depois de treinadas a viver num mundo vazio de sentido n o se pode exigir uma participa o inteligente 3 Como evidente objectivos vagos enevoados e generalistas nunca poder o ser o cimento de um grupo de pessoas livres e aut nomas Nesta perspectiva as ideias mobilizadoras tais como O melhor para Portugal reduzir o desemprego querer mais para o Pa s s o apenas frases tipo
132. s eles s t m efeito de refor o interno e ou de amea a externa e nun ca um esfor o para obten o de novas ades es S fomentariam este ltimo aspecto se os participantes de um com cio fossem os seus advers rios e ou os neutros que deste modo procurariam conhecer a outra op o 7 23 eescececaca caca caca caca caca caca caca cn cn encena caca ea ce ce ee cane nano Nelson Trindade repudiando os grupos exterio res estranhos ao seu grupo A t cnica traduz se em aumentar mitificar e dar notoriedade a diferen as tudo sob forma negativa de modo a criar recusa As campanhas eleitorais s o assim uma forma de mobilizar os neutros atrav s da exposi o intensifica o e agudiza o de diferen as em que a vers o do pr prio grupo valorizada e a do grupo contr rio desvalorizada Todavia com esta forma de jogo democr tico uma cultura Racista empolamento negativo da diferen a vai se sub repticiamente instalando criando h bitos culturais que con taminam outros campos Isto na pr tica origina fronteiras em todas as diferen as percebidas como desvalorativas recu sando todos os que a elas pertencem O que vai acontecer Colhe se o que se semeou Muito espantado o anci o dizia Sempre semeei feij o e nunca colhi trigo e s agora percebo porqu Mem rias de uma Utopia Como resumo do cap tulo anterior pode definir se a actual organiza o pol tico social da democracia como
133. s encontra se ao longo dos tempos alguns pontos de inflex o importan tes tais como o uso da vela do motor do avi o a h lice e do avi o a jacto pontos esses que impuseram muta es s formas utilizadas Representando esta evolu o num gr fico ter se desenvolvimento concorde I DC monoplano transatl ntico barco de rodas clipper jangada veis t1 t2 t3 tempo J mesma poca 93 eesecacenaacacacaca caneca caneaoa caneca ca nanoacanenca ca nnnna cana Nelson Trindade Cada uma destas inven es originou modelos espec ficos de transporte que por sua vez evoluiram desde uma rudimen tar forma inicial at forma final bastante aperfei oada Como exemplo no uso da vela o modelo passa da jangada primitiva ao r pido clipper por sua vez a inven o do motor mar timo come a pelo lento barco de rodas at que surge o imponente transatl ntico Queen Mary e na avia o temos o desconfort vel monoplano e o grande DC 2a h lice e por fim o inovador cometSantepassado do veloz e c modo concorde Todavia esta aparente linearidade esconde uma sucess o de saltos bruscos entre os diferentes modelos sem qualquer continuidade entre si obrigando a op o de passagementre as duas alternativas Ou seja o interior desta curva pode ser representado por uma sucess o de curvas em ssses cada uma expressando as tr s fases da vida de cada modelo nasci mento desenvolvimento
134. se pode prever se haver chuva da a 6 meses Integrando estes dois factores pode acontecer que um alto grau de instabilidade contenha um elevado n vel de certeza Por exemplo um rochedo beira de um precip cio pode estar muito inst vel mas h uma grande certeza de que ele cair pelo declive abaixo se a situa o se alterar E quanto maior for a sua instabilidade maior ser a certeza do seu desfecho O factor equil brio desequil brio significa o grau de integra o das diversas vari veis contidas na situa o Estar em equil brio quando a resultante das suas diversas for as for igual a zero e em desequil brio quando essa resultante tiver um va lor diferente de zero Neste ltimo caso ele seguir a direc o dessa resultante Uma situa o em equil brio isto de resultante igual a zero nunca cont m movimento e assim nunca poder mudar E isto acontece quer o equil brio seja est tico isto oriundo de for as actuando com velocidade zero 2quer seja de equil brio din mico ou seja de for as actuando em velocidade n 3 Isto significa que um sistema social em equil brio est vel e de elevada certeza est certamente a caminhar para o seu 2 Como exemplo o bin mio ac o reac o do peso da madeira boiando ver sus a impuls o da gua 3 Como exemplo o caso do girosc pio Este uma b ssola que nunca altera a sua posi o indicando sempre o Norte devido sua elev
135. sifica o das incrimina es nos conflitos e lutas por causas sem sentido na aceita o passiva da corrup o e na ruptura do tecido so cial tudo isto num clima geral de nada disso me diz respeito E necess rio transformar as regras democr ticas O primeiro aspecto a democracia ser uma democracia da heterogeneidade ou seja n o s perder o medo diferen a e s minorias como ainda foment las O poder partid rio dever medir se pela sua capacidade de acolher e integrar o maior n mero poss vel de posi es dife rentes sem rupturas nem dissens es internas A sua fraqueza ser a igualdade de pensamento a voz nica o big brother A sua for a estar agora na sua flexibilidade e capacidade de manobra e esta depende directamente do grau de autono mia responsabilidade e diversifica o dos seus adeptos E este potencial que permite a gest o criativa dos problemas 140 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Esta alternativa cont m tamb m e em elevado grau o risco de desagrega o Para o evitar os novos partidos ter o que construir de uma intensa cumplicidade no seu interior e com a sociedade em que se inserem z E este o segundo aspecto construir teias de cumplicidade Isto vai obrigar a recriar a no o de oposi o pol tica pois ela n o sobrevive com a realidade j actual de maximizar a informa o circulante o secretismo cada vez mais dif cil e
136. stor es podem ser agrupadas em tr s grandes reas O jogo partid rio 55 eescececa caca caca caca caca caca caca caca cn cn cn cn caca en ea caca na nana en na Nelson Trindade que origina a democracia racista onde a Philia desaparece e com ela morre a Pol tica Os mass media que origina a democracia virtual onde a responsabilidade definha e com ela morre a Hist ria O consenso da maioria que origina a democracia cega onde o acto criador n o tem sentido e com ele morre o Futuro Desaparecendo a Philia a responsabilidade e o acto criador a participa o n o tem mais raz o para existir e n o existin do esta pode ent o perguntar se O que vai acontecer democracia O que arrasta uma outra quest o que saber como se inverte o processo Na linha do pensamento de J Lipnack e J Stamps quando afirmam que as ideias t m o incr vel poder de aglutinar energia a custo m nimo pode facilmente concluir se que se uma dita dura n o pode correr o risco de as pessoas terem pensamentos pr prios tamb m uma democracia n o pode correr o risco de as pessoas n o terem pensamentos pr prios Na verdade se participar a forma mais forte de expressar ideias pr prias e se as regras de jogo existentes atacam a diferen a fomentando integra o na maioria e afastando o real a favor do virtual porque motivo se h de ter ideias pr prias E se n o se tem ideias pr prias porque motivo se h de
137. sujeita a avalia o cr tica na compet ncia do seu cumprimento e corrigida se necess rio Pelo contr rio o segundo slogan pressup e que a decis o avaliada criticamente na compet ncia da sua defini o e reformulada se necess rio depois a ac o consequente que n o pode ser titubeante na sua execu o Por exemplo se a decis o tomada arrastar como consequ n cia a queda num precip cio s percepcionada mais tarde no primeiro caso a firmeza da decis o nunca permitir repens la e como s o competentes a agir esta queda ser inevit vel r pida e eficazmente realizada 2 1 Quando o detentor do poder de decis o se considera de inspira o divina ou tecnocr tica e se recusa a questionar as suas pr prias certezas existe o pe rigo de empenhar a sociedade que confiou nele em caminhos errados 2 Neste caso o ideal existir incompet ncia a agir porque ao menos assim a decis o errada n o chega a ser executada 48 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese No segundo caso como a compet ncia da decis o a prio ridade principal se ap s a decis o esta for posta em causa o processo ser retomado e revisto Ou seja a queda no precip cio ser menos prov vel Numa sociedade culturalmente evolu da os seus cidad os re cusam se a ter um papel passivo e a assistir como meros es pectadores defini o e constru o do seu futuro Por outro lado como tamb m possuir
138. tar a areia Se se repetir a experi ncia com a mesma quantidade de areia da mesma altura e com o mesmo fluxo pode garantir se que no fim a duna formada ter sen o a mesma forma da anterior pelo menos uma muit ssimo semelhante Obt m se deste modo um conjunto previs vel duna cuja forma pode ser prevista e garantida com uma grande certeza Entra se deste modo no mundo da estabilidade e da ordem 10 Por exemplo o caso de uma ditadura onde qualquer manifesta o individual totalmente reprimida sendo todo o comportamento homogeneizado 11 sistema que est inst vel sem estar fora de controlo 12 Constru da com base na an lise dos sistemas f sicos vide Per Back e Kan Chen in Self Organized Criticality 60 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro 1 anna amnammmmm Todavia apesar de ser poss vel antecipar a forma da duna imposs vel prever o comportamento de cada gr o de areia Dentro da duna est vel vive se a incerteza e o caos Poder se ia dizer que este sistema vive beira do caos nele coexiste a imprevisibilidade e a previsibilidade No ponto de vista de cada um dos seus elementos estes apre sentam um futuro cheio de inc gnitas em rela o ao seu com portamento devido ao infinito n mero de alternativas pos s veis O caos domina o processo Ao mesmo tempo Se na perspectiva do conjunto existe certe za e seguran a na forma final a obter pelo que o futuro certo e
139. te modo o centro da pol tica transfere se daquilo que preciso fazer altera o do real para aquilo que preciso que eles pensem altera o das imagens do real Assim as ac es e as decis es pol ticas s o escolhidas n o em fun o das suas consequ ncias no real mas sim em fun o dos efeitos que provocar o nas mentes dos eleitores nas per cep es que ter o dos diferentes partidos Se essas percep es correspondem ou n o realidade um problema secun d rio desde que reforcem a imagem que se quer provocar Como todos pensam assim o jogo democr tico desloca se da an lise da situa o real para a an lise do que pensam os elei tores Como consequ ncia os pol ticos desinteressam se da realidade como factor fundamental e agem com os olhos pos tos no que acontecer opini o p blica dos seus eleitores se eles pol ticos tomarem esta ou aquela decis o 35 eesecacanaacacacaaoa caneca canaacacenanoacanancacanancacananea cana Nelson Trindade Assim toda a vida pol tica se descentra do real e focaliza se nas suas imagens criadoras de reflexos na opini o p blica A democracia torna se virtual joga se nos s mbolos e nos efeitos provocados na mem ria colectiva N o s se constr em castelos no ar como se passa a viver l dentro As vezes sem qualquer rela o com a realidade O pol tico deixa de se preocupar em ser uma pessoa definida e passa a preocupar se em ser uma imagem
140. terior 13 13 Uma t cnica hoje importante e imprescind vel a cria o e a permanente actualiza o de Centros de Informa o de Controlo CIC respeitantes ao 144 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Com base nos dados recebidos cada t cnico actualizar constan temente o seu conhecimento da situa o e com base nesse retra to e em fun o dos problemas surgidos na sua esfera espec fica de actua o ele respons vel e autonomamente decidir o que fazer para se integrar no esfor o conjunto e contribuir rentavelmente para o resultado comum E assim sem ningu m a dar directivas aos restantes cons tru da em conjunto a melhor solu o Vamos supor que devido ao mau tempo o aviador n o se pode aproximar do desastre sendo isso comunicado ao psic logo Es te em fun o desse imprevisto altera o tipo de apoio que est dando aos sobreviventes informando o resto da equipa das efei tos negativos que n o pode controlar Com esta situa o o engenheiro muda a actividade de recolha para uma forma mais r pida mas bastante menos segura O m dico sabendo isto tomar provid ncias na sua rea e assim su cessivamente numa forma flex vel adaptada e operacional conjunto e onde os dados se encontram dispon veis para cada uma das suas partes constituintes ao estilo supermercado a quem possa interessar de recordar que vulgar nas organiza es empresas e ou Admin
141. tigo zona F O centro nevr lgico deste processo de mudan a a zona D a zona cinzenta no esquema das curvas em sse onde as 8 Como exemplo ap s a Revolu o Francesa que p s em crise o sistema mo n rquico franc s veio o Imp rio Napole nico repondo a monarquia 9 No exemplo da Revolu o francesa hoje a Fran a tem uma Rep blica 99 eesecacanaacacacaaca caneca caneca cenancacananoacanancacannnna cana Nelson Trindade coisas s o e n o s o onde a instabilidade co existe com a estabilidade e onde a ang stia do futuro acompanha a esperan a do que vir Como diz James Gleik a fronteira do caos onde a vida floresce Para quem consciente da exist ncia desta zona e sabe que se vive uma muta o de modelos h guerras que n o se com batem pois lutam por alternativas integradas ao modelo em extin o portanto todas elas falhadas A verdadeira guerra a travar encontrar construir e inserir um novo modelo Aplicando este racioc nio democracia actual quais s o as guerras sem sentido que se est o a travar e quais s o as guerras cheias de sentido que se recusam e se abandonam Como olhar para este problema 10 Discutir no in cio deste s culo se os transportes p blicos do Chora carros ngn ngn puxados a cavalo deveriam ter x ou y cavalos n o era uma luta a ter pois os autom veis j existiam e era bvio que iriam substituir os cavalos 100 Vossa Exce
142. u dilu do centrado em alvos va riados ra a cor origem idade doen a sexo etc e com objecti vos de v rias intensidades destrui o afastamento expuls o recusa etc consoante as linhas de for a que atravessam a sociedade Como consequ ncia podem surgir diversas formas de racismo velado Norte Sul cidade campo capital periferia saud veis do entes novos velhos pol ticos sociedade civil fun o p blica em presas etc Na pr tica todos elas s o usadas como bandeira para mobilizar recusas em rela o a IA situa o mais normal por natureza a integra o de diferen as e n o a sua recusa O casamento de um homem e uma mulher disso um exemplo muito claro exactamente por serem diferentes que constituem uma unidade sem fronteiras entre si e que mutuamente se potenciam 25 eescacacacacacacacacacaca caca ca caca ca caca ca caca cacacacaca caneca nanao Nelson Trindade uns e ades es em rela o a outros e deste modo refor ar o poder de coes o interna e engrossar as fileiras de aderentes Na pr tica este esgrimir de diferen as desvalorizantes inocen temente utilizado como estrat gia de luta pol tica eleitoral acaba por culturizar a sociedade nesse sentido criando bases para que a mesma forma de estar se instale e aplique no quotidiano social em reas diversas Quando isto acontece as ac es racistas claramente expressas em formas tradicionais ra a cor n o podem ser vistas iso
143. u e obrigou os indiv duos a poten ciarem cada vez mais as suas capacidades intelectuais quer a n vel da cultura quer da instru o Por outras palavras a des cimentarem se Voltando a interpretar este facto com a analogia da duna tu do se passa como se os gr os de areia deixassem de estar colados uns aos outros constituindo grupos homog neos pa ra passarem a estar oleados deslizando r pida e constante mente uns pelos outros formando conjuntos flex veis que t o depressa aparecem como desaparecem A imprevisibilidade e a diferencia o de comportamento a regra principal do funcionamento social dos dias de hoje As maiorias igualit rias e confort veis acabaram O poder institu do recusando esta realidade procurar limi tar a imprevisibilidade impedindo a vari ncia e para isso esfor ar se em tirar a capacidade de ac o aos diversos gr os de areia cidad os Os exemplos s o m ltiplos tentar colar os cidad os uns aos outros integrando os em grupos fechados com l deres imposi tivos partidos procurar impedir a divulga o de imagens de futuro diferentes das convenientes dificultando 6 vide a evolu o das teorias do Marketing afastando se cada vez mais dos grandes blocos de consumidores homog neos 69 eescacacacacacaca caca caca ca caca caca ca caca ca caca caca caca cana nanananam Nelson Trindade trocas culturais fomentar compreens es confusas mediante analfabe tismo cu
144. u mais tar de Quer isto dizer que quando os sinais da mudan a ainda s o d beis e o modelo instalado aparentemente n o tem opositor f cil acreditar num futuro que seja c pia do passado Por m quando o novo modelo j existe bem inserido na din mica social mas a antiga forma ainda luta por n o desaparecer f cil ver que o futuro vai mudar O ponto cr tico conseguir optar ainda na zona cinzenta de indefini o entre os dois Este aspecto importante porque o facto de um modelo estar obviamente em extin o isto deixar de corresponder s condicionantes actuais n o significa que qualquer modelo que ent o surja seja necessariamente o modelo que vigorar no futuro pois pode ser apenas um que vai abortar Ser diferente e novo n o significa necessariamente ser o futuro Por m se o novo modelo for o futuro quem primeiro o com preender se preparar e optar por ele ter n tidas vantagens evolutivas a ang stia o risco e a aventura da mudan a Esquematicamente a op o pode ser feita em 3 momentos di ferentes 5 Ex o hidroavi o 6 o caso de grandes fortunas pessoais que come aram com vis es antecipadas do futuro Joseph Culliman petr leo Texaco Henri Nestl leite em p Rockefeller refina o petr leo Standart Oil Company Marcus Samuel transporte de petr leo em navios tanque Shell Andrew Carnegie a o Carnegie Steel Ford cadeia de montagem na ind stria
145. ue se lan a para o futuro Por m se a situa o contiver m ltiplas e subtis diferen as este consenso s pass vel de obter se as propostas forem su ficientemente amplas e generalistas e ou reproduzirem mode los antigos bem aceites e sedimentados na mem ria social Em qualquer das alternativas a direc o a seguir pela socie dade incerta por vaga ou desadaptada das necessidades actuais por antiquada Os grupos sociais ao dizerem sim a um projecto deste tipo na pr tica est o a dar um cheque em branco no primeiro caso e a aprovar um investimento falha do no segundo caso Em qualquer das situa es a base do funcionamento por confian a em quem vai liderar Em ambas as alternativas a sociedade fica cega em rela o ao caminho a seguir no futuro pois apenas olha para o seu interior pesquisando se todos concordam e ou se as vagas e ou antiquadas ideias propostas s o aceit veis vulgar as ideias mestras de uma campanha serem apenas banalidades La Palisse do tipo querer mais e melhor para os portugueses como se fosse poss vel querer menos e pior querer menos desemprego como se fosse poss vel querer au mentar o desemprego Em nome de Portugal como se fosse poss vel fazer uma campanha em nome de Espanha etc 7 Projecto um lan ar para a frente Pr jectar 8 Na democracia governada toda a gente conhece bem o eleito e a sua vida particular mas n o sabe o que ele anda a fazer Na demo
146. uema das curvas em sse vide p gina seguinte onde se pode verificar que medida que se aproxima o fim do s culo XX o per odo de uso e manuten o de um determinado modelo cada vez mais curto e as situa es de transi o est o 114 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese cada vez mais perto uma das outras e s o mais complexas S E a chamada acelera o da mudan a Nestas condi es hoje a democracia instrumento para ges t o da sociedade tem que se adaptar a formas que permitam continuamente tirar benef cios das potencialidades das situa es de transi o que s o agora constantes e n o recus las na m tica seguran a do modelo estabilidade e equil brio 16 15 antes a experi ncia do Av servia ao neto agora a experi ncia que um t cnico teve h 5 anos j n o lhe serve hoje Ele tem que re aprender conti nuamente Antes uma ferramenta durava gera es e a aprendizagem fazia se uma vez hoje um computador e seus programas ficam obsoletos ao fim de um ano 16 como o aviador que angustiado com o aviso de perigo da luz vermelha a piscar reconquista a paz e a seguran a desligando a l mpada 115 eeeeesnnaeaes en eea nano ese anne en een aeee eee neon nenem Nelson Trindade 5 S CULO XX l zona de transi o Zona de manuten o IDADE MEDIA mudan a As suas duas principais linhas de for a de um modelo de ges t o positiva da situa o de transi o s
147. um curso j empacotado 157 eescececaca caca caem caca caca caca caca caca cacem en caes encena een nen Nelson Trindade posto de tra balho que agora se tem que adaptar ao indiv duo s suas novas capacidades produtivas A empresa tem que ser fornecedora de um posto de trabalho mais evolu do a um cliente o empregado com novas exig ncias Futuro caso 7 O cliente da Pol cia A rela o de um indiv duo com a sociedade em que se insere pode ser comparada com a rela o que um peixe estabelece com o mar em que se move quando est fora dele isolado o peixe afoga se A pol cia e os ladr es s o peixes que nadam na comunidade em que actuam Mas n o nas mesmas condi es Normalmente os ladr es institu dos gangs est o bem integrados nos mares sociais em que vivem tendo portanto um bom espa o e uma grande capacidade de manobra O mesmo n o acontece com a pol cia Na pr tica ela vista como um corpo estranho isolado em locais pr prios algo estranhos e as sustadores as esquadras com regras e funcionamentos pr prios e diferentes e vistos e sentidos como perseguidores a evitar mas que s vezes s o precisos infelizmente i s o um mal necess rio S o profissionais que nas ruas andam distantes e isolados mas sempre com o poder de incomodar se o quiserem 7 vide em Lisboa o caso da droga a zona do Casal Ventoso e as rusgas da pol cia 8 curioso o h bito p
148. uma socieda de fraccionada em partidos ou seja uma sociedade atravessa da por fronteiras internas mais ou menos profundas entre os diversos grupos de iguais diferentes oriundos dos peda os em que essa sociedade foi quebrada partida com base nos dife rentes valores que esses grupos perfilham Uma diferen a implica uma compara o portanto exige sempre pelo menos dois termos Quando se desvaloriza algo valoriza se de igual modo o outro termo diferente desse 24 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese Todavia o problema n o est na exist ncia dessas diferen as mas sim naquilo que se faz delas e com elas Por outras pala vras as diferen as s cio culturais podem ser potenciadas po sitiva ou negativamente No primeiro caso valoriza se essa diferen a procurando inte gr la no seu pr prio campo num esfor o intenso para a po tenciar como um recurso precioso a ser utilizado No segundo caso pelo contr rio procura se destruir aquilo que diferente considerando a sua exist ncia como um mal contra o qual preciso lutar Ataca se com incrimina es ma nifesta se horror contra a sua aceita o e procura se isol la o mais longe poss vel como uma doen a a evitar Existe um grande esfor o para culturizar os neutros nesse sentido Criam se assim as bases culturais do racismo racismo esse que mais tarde ou mais cedo ir surgir sob diversas formas intenso ou velado focalizado o
149. uran a Como exemplo s posso guiar um car ro na estrada se tiver confian a de que os outros motoristas est o suficiente mente educados em guiar pela direita obedecendo s expectativas sociais 2 vide Kosko B in The New Science of Fuzzy Logic 63 eescececa caca caca caca ca caca caca caca caca encena caca caca caca en nana na Nelson Trindade r outro lado e em refor o a outra solu o utilizada tenta reduzir a imprevisibilidade do comportamento dos cidad os actuando a um n vel f sico desde o enquadramento social mais ou menos violento at a controles legais diversos e ou agindo a um n vel psicol gico desde a educa o at repres s o cultural Na linha do presente texto o aspecto que interessa a segun da alternativa Todavia em rela o primeira hip tese leis claras sem cinzentos apresenta se um pequeno exemplo no campo da economia Pode dizer se que a pol tica econ mica a constru o de um conjunto de mecanismos econ micos com o objectivo de influen ciar dentro da sociedade a actividade econ mica num determi nado sentido Por sua vez influenciar significa pressionar decis es econ mi cas dos cidad os decis es essas que devem ter as caracter sticas desejadas para que a partir delas os processos econ micos se de senvolvam mais ou menos mecanicamente na direc o desejada Assim a situa o a n vel do conjunto duna tem regras claras de funcionamento polit ca eco
150. utro mais colaboro com ele 2 Para este sistema advers rio poder funcionar preciso que um lutador coloque uma proposta de modo a que o outro lu tador a possa e a queira combater Assim uma m tua ajuda entre o Governo e a Oposi o em ac es conjuntas para o bem estar da sociedade uma utopia pois seria o fim da din mica democr tica Num exemplo imagine se uma proposta do governo cujas defici ncias fossem originar o seu insucesso arrastando preju zos para a sociedade Se a oposi o detectando esses pontos cr ticos fizesse propostas de melhoria evitaria um falhan o do Governo e pouparia eventuais perdas ao pa s Em conclus o com esta ajuda o Governo ganharia mais po der e mais prest gio como governante e a Oposi o ficaria mais fraca como alternativa Em consequ ncia haveria um menor risco de os pap is se inverterem e isso n o interessa Oposi o Do mesmo modo se uma fraca proposta da oposi o fosse melhorada com sugest es do governo originando desse 3 0 que dif cil de entender 13 eescececaca caca caca caca caca caca caca caca en ca cn aa ea en caca en ea nana nao Nelson Trindade modo um sucesso pol tico a oposi o ficaria mais forte como alternativa vi vel e o governo mais fraco como governante eficaz Como consequ ncia haveria um maior risco de os pa peis se inverterem e isso n o interessa ao Governo Deste modo esta utopia de interajuda seria o fim da din
151. ve ser sempre entendida e usada como um meio para potenciar a labora o conjunta co labora o e n o a sua destrui o Por m quando o sistema advers rio fica sozinho em campo ele acaba por criar e desenvolver um processo de 1 Do mesmo modo num plano pessoal o melhor indiv duo l der pol tico etc a criticar as solu es dos outros n o por iner ncia o melhor indiv duo a construir solu es 2 Um bom vencedor de uma guerra n o necessariamente um bom construtor da paz Um bom l der em movimentos anti n o necessariamente um bom l der em ac es pr 3 No sentido de laborar trabalhar em conjunto Na co opera o s o os resul tados de uma actividade que s o integrados no resultado comum podendo estes serem independentes um do outro Na co labora o a pr pria activi dade que integrada 16 Vossa Excel ncia Tu Sr Ministro anamnese auto destrui o com a sua forma de procurar e construir solu es Isto acontece porque cada participante opta e concentra se apenas na posi o anti opondo se e destruindo tudo o que considera erro numa tentativa constante de depurar a verdade escondi daidos seus inv lucros mentirosos Como consequ ncia es quecido propor e avan ar em novos caminhos Mergulhados em luta constante de oposi o e anula o das posi es advers rias cada jogador para ser eficaz neste jogo necessita de ter s lidos pontos de a
152. vel para conquistar o poder ou para l se manter A ideia que domina esta estrat gia que depois de l estar n s recuperamos esquecendo que o jogo Il a estrat gia do mal necess rio 19 eescacacacaca casaca ca caca caca ca caca ca caca ca caca ca caca caneca nanananao Nelson Trindade continua e que o advers rio fazendo a mesma estrat gia vai obrigar o sistema a continuar em perda mantendo se o c rculo vicioso Como neste jogo existem terceiros a partilhar as consequ n cias das jogadas s o normalmente estes que acabam por pa gar o pre o real desta estrat gia Na organiza o do sistema democr tico para facilitar a luta entre os facios conira e os factos a favor de cada alternativa pareceu que o processo mais correcto seria personalizar cada op o em dois grandes blocos Governo e Oposi o Apesar de cada cidad o individualmente ser considerado o verdadeiro interessado e o respons vel final deste jogo dado o elevado n mero de indiv duos em causa torna se dif cil consi derar cada posi o de per si Logo nem todos podem partici par Por outro lado eles n o poderiam deixar de participar nesta luta democr tica para a procura da verdade pol tica Perante esta dificuldade a solu o encontrada foi permitir apenas posicionamentos colectivos Para tal os interessados po deriam participar desde que agrupados em blocos homog neos tivessem adoptado o mesmo sistema de pr solu
153. xa provoca tamb m uma boa propa ga o da not cia no seio da comunidade logo esta passar rapidamente a fazer parte da mem ria colectiva Deste modo quer seja a favor ou quer seja contra a not cia esta 41 esacaceasaca casaca casaca casaca nennen Nelson Trindade passa a ser objecto de pensamento a tornar se o focoldo interesse da comunidade passando os outros temas para segundo plano Com estes mecanismos no plano do espect culo pol tico a not cia transforma se num importante influenciador do perfil da opini o p blica sendo por sua vez a opini o p blica um grande condicionador das decis es do actor pol tico O c rculo est fechado Em consequ ncia por detr s do palco da cena pol tica surge uma outra entidade que o produtor e dinamizador da not cia e portanto tamb m da opini o p blica a chamada co munica o social ou seja o mass media ou o 4 poder Com efeito o poder dos cidad os encontra se expresso no po der legislativo governativo e judicial Todavia de acordo com o funcionamento descrito nos interst cios destes poderes oficiais vive operativo e poderoso este 4 poder que influenciando as decis es representantes representados se intro duziu nessa rela o alimentando a e dela se alimentando Os pol ticos conscientes da dificuldade de se relacionarem directamente com os seus eleitores e percebendo a 1 o chamado fen meno da prioriza o pois importante ou

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