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Relatório de Gestão 2013 UFPel - Universidade Federal de Pelotas

1. 5000 CINEMA E ANIMA O 39 17 28 5010 CINEMA E AUDIOVISUAL 46 72 59 CONSERVA O E RESTAURA O DE BENS 5900 M VEIS 116 78 97 5320 DAN A 70 99 84 5 1330 DESIGN DIGITAL 103 88 95 5 1320 DESIGN GR FICO 98 103 100 5 300 DIREITO 794 805 799 5 810 EDUCA AO F SICA Bacharelado 173 204 188 5 820 EDUCA AO F SICA Licenciatura 173 173 173 840 EDUCA O F SICA Licenciatura 84 81 82 5 800 EDUCA O F SICA Licenciatura Plena 2 1 1 5 1200 ENFERMAGEM E OBSTETR CIA 361 361 361 700 ENGENHARIA AGR COLA 153 169 161 6300 ENGENHARIA CIVIL 167 209 188 3910 ENGENHARIA DA COMPUTA O 98 136 117 6900 ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMA O 70 102 86 6100 ENGENHARIA DE MATERIAIS 80 107 93 5 6500 ENGENHARIA DE PETR LEO 139 146 142 5 6700 ENGENHARIA DE PRODU O 147 202 174 5 7000 ENGENHARIA ELETRONICA 57 93 75 5600 ENGENHARIA GEOL GICA 159 156 157 5 6400 ENGENHARIA H DRICA 73 111 92 5200 ENGENHARIA INDUSTRIAL MADEIREIRA 86 112 99 6200 ENGENHARIA SANIT RIA E AMBIENTAL 122 162 142 7100 FARM CIA 144 134 139 2010 FILOSOFIA Bacharelado 90 94 92 2000 FILOSOFIA Licenciatura 118 128 123 2900 F SICA 54 62 58 5580 GASTRONOMIA 101 83 92 3110 GEOGRAFIA Bacharelado 145 122 133 5 3100 GEOGRAFIA Licenciatura 205 256 230 5 5590 GEOPROCESSAMENTO 75 84 79 5 5550 GEST O AMBIENTAL 1
2. THYSSENKRUPP Fornecimento e Instala o SSANIA Elevadores S A de Elevador LABAGRO Conclu do SP TRN Edenilton Teixeira Nunes Instala o Ar 04 06 2013 ea ME Condicionado UFPEL Conclu do ROO A 30 12 2011 34 2010 dE Seen dia ia Prorrogado at 3 687 000 00 20 03 2014 ANDAS zev do NONO O trato Obra CEART 2 Vor20A Nico 22056 Construtora ltda Obra Laborat rio de 332013 LokiEngenharialida Tecnologiade Origem gos 677 377 24 Animal Projetos Hospital Escola PO 32 2013 As Built Engenharia Ltda Servi os remanescentes 26 S 4 543 284 15 do Contrato 30 2011 25 2013 Marques Im veis Reforma MERCOSUL izgona ayasi multicultural Reforma do 3 pavimento 19 2013 Delta N Construtora Ltda 03 05 2014 2 121 805 36 Bloco B Anglo 30 2013 A2 Impress o Digital Servi o de plotagem 26 08 2014 68 975 00 Edenilton Teixeira Nunes Instala o Ar 04 06 2013 pel o ME Condicionado UFPEL Conclu do pede 53 2012 Montebr s Ltda dna oc mad O amo Anglo Conclu do aque a Re 17 08 2012 33 2011 Construtora e Imobili ria Obra Engenharia H drica 771 403 68 Conclu do Ltda Contrato 2 Obra Restauro 20 2012 Marsou Engenharia Ltda Sasaran G sabias LOOSS giai remanescentes do Conclu do Contrato 09 2011 Marques Im veis 28 2012 Construtora e Imobili ria Obra Ginecologia n 583 390 37 Conclu do Ltda 205 Marques Im veis 09 2012
3. Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos n PIN AJA Realiza o da manuten o X Com a realiza o da manuten o corretiva e preventiva peri dica corretiva e preventiva peri dica p de 01 28 ve culos da UFPEL se ampliar e qualificar os atendimentos de deslocamentos para toda a comunidade acad mica da UFPEL Atualiza o dos registros da rede Rotas de inspe o das caixas de existente em planta supervis o e 02 esgoto e escoamento pluvial X manuten o do sistema de esgotos e escoamento pluvial no Campus Cap o do Le o Adequa o da rea externa do Campus Cap o do Le o tais 03 como limpeza paisagismo X Em manuten o permanente pinturas de meio fios Obras de adequa o de espa os 04 did ticos Salas de aulas e X A es permanentes laborat rios Manuten o de rede de alta z 05 o Ra Cinw do Leio X Em manuten o permanente 06 Manuten es emergenciais na Av Eliseu Maciel avenida de xX Redu o do risco de ocorr ncia de acesso ao Campus Cap o do acidentes com ve culos na via Le o 07 Reestabelecimento das rela es x Constru o de confian a institucional de colabora o entre UFPEL e visando o gerenciamento bi EMBRATA ETB sobre institucional da ETA gerenciamento da Esta o de Tratamento de gua ETA
4. Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordem Relat rio de Auditoria and Expedida 03 Ne os 224848 N Const 036 age Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos o atendimento ao item 1 4 do Ac rd o TCU n 2259 2007 Plen rio conforme descrito a seguir 1 4 abstenha se de transferir funda o de apoio a pr tica de atos de compet ncia exclusiva de unidade integrante da estrutura da Universidade relativos a servi os vinculados a projetos com o apoio das funda es que n o possam ser executados em car ter 369 personal ssimo pela funda o e que n o sejam compat veis com a sua rea de atua o e que resultem em subcontrata o de terceiros configurando mera intermedia o da funda o a exemplo das contrata es para aquisi o de equipamentos e contrata o de obras Em casos de impossibilidade de cumprimento de tal orienta o demonstre clara e formalmente nas justificativas do processo de dispensa de licita o que a imperiosidade de proceder contrata o da funda o de apoio resultou da libera o de recursos or ament rios ao final do exerc cio comprovando por docu
5. Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 37 N OS 201108954 e Of cio n 15790 2013 Recomenda o 003 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Proceder a identifica o do ve culo oficial de acordo com o artigo 12 da Instru o Normativa n 3 de 15 05 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada O setor envolvido prestou a seguinte informa o No tocante recomenda o n 003 que orienta a identifica o de ve culo oficial de acordo com o artigo 12 da Instru o normativa n 3 2008 a qual n o foi atendida anteriormente j estamos providenciando a coloca o da tarja de identifica o pedido n 56 16 da PRAINFRA para a correta adequa o a norma supracitada e posteriormente encaminharemos o registro fotogr fico do ve culo devidamente identificado Dilig ncia realizada no m s de janeiro de 2014 pela Equipe T cnica da Auditoria constatou que a identifica o j foi procedida com a devida coloca o da tarja de identifica o S ntese dos Resultados
6. MADEIREIRA ENGENHARIA SANIT RIA E AMBIENTAL ENG 30 0 2 0 082 5 0 FARM CIA Cs3 325 0 2 0 066 5 0 FILOSOFIA Bacharelado CH 16 5 1 0 1 4 33 FILOSOFIA Licenciatura CH 26 8 5 1 0 1 4 54 9 F SICA CET 13 5 3 5 210 1325 4 51 71 GASTRONOMIA TEC 25 3 2 0 082 3 52 476 GEOGRAFIA Bacharelado CH 21 8 1 0 1 4 482 GEOGRAFIA Licenciatura CH 42 10 1 0 1 4 76 GEOPROCESSAMENTO TEC 275 0 2 0 082 3 0 GEST O AMBIENTAL TEC 0 0 21 0 082 3 0 GEST O AMBIENTAL TEC 19 0 2 0 082 3 0 GEST O AMBIENTAL TEC 0 6 2 0 082 3 0 GEST O DE COOPERATIVAS TEC o 85 2 0 082 3 42 432 GEST O P BLICA TEC 0 2 2 0 082 3 9 984 GEST O P BLICA TEC 31 15 5 2 0 082 3 0 HIST RIA Bacharelado CH 23 0 1 0 1 4 0 HIST RIA Licenciatura CH 27 14 1 0 1 4 74 6 HOTELARIA TEC 165 0 2 0 082 3 0 JORNALISMO CSA 40 0 1 0 12 4 0 LETRAS PORTUGU S Licenciatura LL 27 5 16 5 1 0 115 4 84 59 LETRAS PORTUGU S ALEM O Licenciatura LL 16 5 1 5 1 0 115 4 0 LETRAS PORTUGU S EPANHOL Licenciatura LL 18 5 5 1 0 115 4 35 8 LETRAS PORTUGU S FRANC S Licenciatura LL 17 5 2 5 1 0 115 4 26 15 LETRAS PORTUGU S INGL S Licenciatura LL 20 3 5 1 0 115 4 32 11 LETRAS REDA O E REVIS O DE TEXTO Bacharelado LL 15 3 5 1 0 115 4 27 11 LETRAS TRADU O ESPANHOL PORTUGES Bacharelado LL 3 0 1 0 115 4 0 LETRAS TRADU O INGL S PORTUGUES Bacharelado LL 5 5 0 1 0 115 4 0 LiCENCIAT
7. Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Ampliar a democratiza o no acesso N AGGES A PIN S ntese dos Resultados k A JA Obtidos 1 Organiza o de uma disciplina de x 50 alunos de 12 Programa Empreendedorismo na P s Gradua o de P s Gradua o da UFPel entre os dias 15 20 de julho de 2013 realizaram a disciplina 2 Organiza o do I Workshop de x 400 inscritos e 320 Empreendedorismo e Inova o na P s participantes gradua o UFPel Realizado dia 08 de agosto 3 Articula o na UFPel para ampliar as bolsas x Amplia o em 158 bolsas institucionais de Inicia o Cient fica de 30 para 188 bolsas 4 Defini o de pol tica de concess o de x Definida com foco em bolsas maior distribui o entre orientadores e a es induzidas 5 Divulga o e inscri o dos alunos x 327 alunos inscritos e 40 ingressantes no Programa Jovens Talentos alunos contemplados da CAPES 6 Lan amento do Edital PAPEC para apoiar x 23 solicita es pesquisadores na participa o e contempladas apresenta o de trabalho em eventos cient ficos 7 Lan amento do edital PAPEC DPG para x 19 solicita es apoiar discentes da p s gradua o na contempladas participa o e apresenta o de trabalho em eventos cient ficos 8 Organiza o do CIC 2013 x Evento realizado com 1 923 participantes 1 565 trabalhos publicados e cerca de 700 avaliadores 9 Organiza
8. Quadro 99 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 190 Ainda no eixo Democracia algumas a es foram desenvolvidas tamb m focadas no objetivo estrat gico Aperfei oar o sistema de informa es institucionais a es estas que est o descritas no quadro abaixo Neste aspecto as a es foram direcionadas a melhorias e implanta o de novos m dulos no sistema acad mico da UFPel COBALTO e no desenvolvimento da nova p gina web da PRPPG Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico Aperfei oar o sistema de informa es e comunica o institucionais N Aces E P N S ntese dos Resultados a AJA Obtidos 1 Melhorias no sistema acad mico X Atividade realizada COBALTO para atender a p s gradua o 2 Organiza o de for a tarefa para x Atividade realizada atualiza o das disciplinas inseridas no sistema Cobalto e aux lio aos PPGs na atualiza o de suas informa es Lan amento do m dulo de Projetos de e Pesquisa no Sistema COBALTO X Atividade realizada 4 Constru o da nova p gina da PRPPG X P gina remodelada e http prppg ufpel edu br atualizada Quadro 100 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado P
9. 095 6800 Rela es Internacionais 189 096 6900 Engenharia de Controle e Automa o 106 097 7000 Engenharia Eletr nica 93 098 7100 Farm cia 180 099 7200 Terapia Ocupacional 141 100 7300 Processos Gerenciais 132 101 7400 Gest o Ambiental 76 102 7500 Transportes Terrestres 88 103 7600 Gest o Ambiental 81 104 7700 Hotelaria 53 105 7800 Qu mica Forense 44 Total 14696 Quadro 87 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Alunos Vinculados ao Cursos Presenciais em 31 12 2013 Fonte Sistema Acad mico GOL Dados retirados do sistema acad mico em 29 01 2014 11 41 Quadro N mero de alunos vinculados aos Cursos a Dist ncia UFPel em 31 12 2013 Ordem C digo do Curso N de alunos curso 001 91930 ae Dae a Dist ncia 97 002 91931 RR RO a Dist ncia 107 003 91932 RR em Pedagogia a Dist ncia 56 004 91934 Bi em Pedagogia a Dist ncia x 005 91935 a Pedagogia a Dist ncia 53 006 91937 RC 7 Pedagogia a Dist ncia 53 007 91938 RR Pedagogia a Dist ncia 19 008 91941 AR E Pedagogia a Dist ncia 60 Licenciatura em Pedagogia a Dist ncia E e Polo Jaquirana 56 010 91946 E a Pedagogia a Dist ncia 60 011 91948 P o a Dist ncia 52 mE A oaa 013 91951 Ra Pedagogia a Dist ncia 18 014 91952 Pedagogia a Dist ncia 43 015 91953 pp a Dist
10. Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o Situa o n A o E S ntese dos Resultados Obtidos a PIN AJA 01 Revis o de regulamentos X Revis o e reformula o do regulamento de atividades de extens o e cultura na UFPel 02 Formula o de propostas para X Semin rio Regional sobre Avalia o processos de avalia o da da Extens o parceria com FURG extens o que orientem a es UNIPAMPA IFSUL UFRGS e futuras UFSC com apoio do FORPROEX Quadro 102 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o x n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Qualifica o das condi es de X Refor o do processo de busca e trabalho e estudo amplia o pelo reconhecimento e esfor o institucional administra o central e unidades relacionados extens o universit ria Quadro 103 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e comprom
11. ementas 141 Quadro 60 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eememeeenes 142 Quadro 61 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eretas 142 Quadro 62 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eres 144 Quadro 63 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Grupo PET UFPEI 145 Quadro 64 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O reas do PIBID e 146 Quadro 65 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O PIBID II Humanidades 146 Quadro 66 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temem eretas 147 Quadro 67 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temente 148 Quadro 68 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Destino Bolsas de Gradua o 201 3 4 0 2 ssssssasneiios covisenisa db at rinsairacctta dias casas E OEE brisa Di a PEER LAA Dono ORAS E Rad co EE A EE EE EOE Es aU E sa Eta es 148 Quadro 69 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Est gios N o Obrigat rios por Unidade 5 t sc stesiscarisa araa EErEE E cosas saNSEHA soro Usa E s em Ea EaD Caso Cosa Cla EE A a E S OSEE EErEE EE E EESE 150 Quadro 70 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vidas Seguradas menes 150 Quadro
12. 202 Eixo Estrat gico Qualidade acad mica Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo o AX A o DUA S ntese dos resultados obtidos A PA NA A obra foi conclu da a qualidade do servi o foi boa Instalar Elevador no Z l 5 x tanto material quanto m o de obra Possui Termo de LABAGRO ap Recebimento Provis rio iosialacapardlhos de r Servi o conclu do A qualidade dos servi os e do 6 a x material empregado foi satisfat ria Possui Termo de Condicionado ara Recebimento Definitivo 7 Construir o pr dio do E O prazo do contrato expirou A qualidade dos servi os e CEARTE do material empregado satisfat ria Contratar servi os Ea Foi necess rio contratar os servi os remanescentes do amane eenaa a A contrato 34 2010 a obra est em fase final 34 2010 Obra CEARTE Construir o pr dio do 9 Laborat rio de Tecnologia x A obra est em andamento em ritmo normal de Origem Animal Ricos Ho palEsc las A empresa est refazendo os projetos do Bloco 3 Oncologia por solicita o da fiscaliza o Devido a 10 Servi os remanescentes do x Rs exig ncia de detalhes construtivo o andamento dos Contrato 30 2011 servi os est lento 11 Peron a ME SCOSUL x A obra est em andamento em um ritmo normal multicultural Reforma do 3 pavimento Foram necess rias adequa es ao projeto para ta
13. 198 199 vegana ainda depende da amplia o e qualifica o a cozinha do restaurante universit rio Quadro 112 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO A Pr Reitora de Planejamento e Desenvolvimento PROPLAN tem como responsabilidades a coordena o e acompanhamento dos processos de planejamento desenvolvimento regula o gest o da informa o e or amento com vistas ao alcance dos objetivos institucionais No exerc cio de 2013 foi dada grande aten o aos aspectos relacionados qualidade acad mica principalmente no que concerne s condi es infraestruturais necess rias para o bom funcionamento das unidades de ensino elegendo se como foco para as a es os cursos de gradua o Com esse foco e no que concerne infraestrutura f sica foi criado o N cleo de Gest o de Espa os NGE que teve como principal objetivo o aumento da efici ncia no uso das reas acad micas existentes Suas principais linhas de a o foram inventariar e avaliar os espa os de uso comum especialmente salas de aula e geri los de forma centralizada Outro linha de a o foram as realoca es de atividades acad micas com vistas redu o da dispers o dos cursos de gradua o redundando em alguns casos na redu o nos im veis locado
14. Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurado o Processo disciplinar n 23110 004648 2013 36 para apura o de responsabilidade pagamento a empresas por projetos de arquitetura e engenharia sem a realiza o de licita o S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Por equ voco o Controle Interno CGU informou que o prazo para atendimento da recomenda o expirou em 28 06 2013 sem a apresenta o de manifesta o pelo gestor Esse poss vel equivoco foi noticiado ao Chefe de Divis o da CGU Regional para que seja providenciada a necess ria retifica o da an lise Ainda entende se que a resultante conclus o da persecu o consequ ncia do processo instaurado Assim o monitoramento subsequente do passivo de processos da CPPAD e n o da a o processo em si Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 36 N OS 201108954 Non
15. 5 1 Estrutura de pessoal da unidade 5 1 1 Demonstra o da For a de Trabalho Disposi o da Unidade Jurisdicionada 5 1 1 1 Lota o Egressos no Tipologias dos Cargos no Autorizada Efetiva Exerc cio Exerc cio 1 Servidores em Cargos Efetivos 1 1 1 2 2790 2669 1 1 Membros de poder e agentes pol ticos E o o 0o 1 2 Servidores de Carreira 1 2 1 1 2 2 1 2 3 1 2 4 2790 2669 346 1 2 1 Servidores de carreira vinculada ao rg o 2790 2663 1 2 2 Servidores de carreira em exerc cio descentralizado 12 3 Servidores de carreira em exerc cio provis rio 1 2 4 Servidores requisitados de outros rg os e esferas 2 Servidores com Contratos Tempor rios 3 Servidores sem V nculo com a Administra o P blica 4 Total de Servidores 1 2 3 2790 2879 432 259 Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CPPES Dados oriundos do SIAPE Quadro 151 A 5 1 1 Demonstra o da For a de Trabalho Disposi o da Unidade Jurisdicionada 5 1 1 2 Situa es que reduzem a for a de trabalho da Unidade Jurisdicionada Quadro A 5 1 1 2 Situa es que reduzem a for a de trabalho da UJ Quantidade de Pessoas na Situa o em 31 de Dezembro 1 Cedidos 1 1 1 2 1 3 1 1 Exerc cio de Cargo em Comiss o Tipologias dos afastamentos 12 Exerc cio de Fun o de Confian a To ol 13 Outras Situa es Previstas em Leis Espec ficas especificar a
16. erre reracerae ce encaraa ae ennear aa ce enneae nana en near nana enncaraaneennns 74 2 2 Programa o or ament ria e financeira e resultados alcan ados e reererarereeneerreeaanea 223 2d Programa Tem tico cscraoropaiisossoeioriodosromrobLasbDesDaripTEso Cod oni oa Fnie nro doNGDopaihs na ad ainda a Less aaa Ran EEEE EEE E EEEak 223 222 ODJCLIVO eserine E E E EEE aoUia ds Sara R E E a E aSudS 223 22A AGOS er E EE A E EE EE E E E E UR sS Sis GUASo Shostico abosussLasds 223 2 3 Informa es sobre outros resultados da gest o sseeeseeesesesesresesrerrestrrrsrstreresrerrnsrntisrestretenrertnstnttsretreenreetnsrnr tere 242 3 ESTRUTURAS DE GOVERNAN A E DE AUTOCONTROLE DA GEST O ssss ssssssissssiiseeriissrriissrriissrriesrrrreerrresen 243 3 1 Estrutura de Goyeman a seen re E E E E E E E E E E EEES 243 3 2 Avalia o do Funcionamento dos Controles Internos essssessseeesesreesesrereerrsreeresrerssertrssertretesreetesertrestsreetesrentesenereet 243 3 3 Remunera o Paga a Administradores erre aeee area raca ae a vees centerevstenre nesese stene serere vetene 245 N o se Aplicar assess asim cenasqesoEoab via E Sbfr cnc EEEE AE EE EEEE asas EEEE EEEE E REEERE EE a ua 245 3 3 1 Pol tica de Remunera o dos Membros da Diretoria Estatut ria e dos Conselhos de Administra o e Fiscal 245 N o se Aplica essre e vin cashn tado Fabi ao EEE E EEE nah O E EEE EEE EE EENE EER Anda Sad
17. 4 5 3 Suprimento de Fundos Cart o de Cr dito Corporativo CPGF Quadro 4 4 5 3 Despesa Com Cart o de Cr dito Corporativo por UG e por Valores em Portador R 1 00 Valor do O Valor Portador Limite Total Individual Saque Fatura mm ER de Ea Z o ooo o oO EE DE 009 313 720 62 800 00 Ti 7 188 07 7 188 07 014 285 200 74 800 00 687747 6 877 47 MARCIA BUENO PINTO 259 259 460 49 800 00 279690 2 796 90 VALDECIR CARLOS ERR 420 971 850 53 800 00 Do 782 66 782 66 GILBERTO LUIS DA VA CARVALHO 2108970058 800 00 200906 2 069 06 069 06 206906 206906 06 ANTONIO CESAR SILVEIRA psd DA 571 908 790 72 800 00 98 00 98 00 JONAS o COSTA CARVALHO 572 466 880 72 800 00 o ms 797 86 86 86 MATEUS DA SILVA TEIXEIRA 934 131 300 72 800 00 380 00 380 00 As Total Utilizado pela UG A hi 20 990 02 20 990 02 UG EP sas ao qtos Fonte Siafi Operacional Quadro 149 A 4 5 3 Despesa Com Cart o de Cr dito Corporativo por UG e por Portador 273 4 5 4 Presta es de Contas de Suprimento de Fundos Quadro A 4 5 4 Presta es de Contas de Suprimento de Fundos Conta Tipo B e CPGF Suprimento de Fundos Conta Tipo B CPGF 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Situa o Valor Qtd Valor Valor Valor Valor Valor PC n o Apresentadas PC Aguardando An lise Sa RR RR An lise Rm II Il o Aprovadas a E E CT ES provadas Fonte Qu
18. 0 44 ENGENHARIA 29 CIVIL 40 4 44 0 44 ENGENHARIA DE 30 COMPUTA O 40 4 44 0 44 ENGENHARIA DE CONTROLE E 31 AUTOMA O 40 4 44 0 44 ENGENHARIA DE 32 MATERIAIS 35 4 39 0 39 ENGENHARIA DE 33 PETR LEO 25 3 28 25 25 53 ENGENHARIA DE 34 PRODU O 50 5 55 0 55 ENGENHARIA 35 ELETR NICA 40 4 44 0 44 ENGENHARIA 36 GEOL GICA 25 3 28 22 25 53 ENGENHARIA 37 H DRICA 40 4 44 0 44 ENGENHARIA INDUSTRIAL 38 MADEIREIRA 40 4 44 0 44 156 39 FARM CIA a E 0 45 50 50 40 FILOSOFIA 44 4 48 0 48 41 FILOSOFIA 33 3 36 0 36 42 F SICA 40 4 44 0 44 43 GASTRONOMIA E 0 36 40 40 44 GEOGRAFIA 80 8 88 0 88 45 GEOGRAFIA 0 36 40 40 GEOPROCESS AME 46 INTO 25 3 28 25 25 53 GEST O 47 AMBIENTAL e 0 40 40 40 GEST O AMBIENTAL PINHEIRO 48 MACHADO 40 4 44 0 44 49 GEST O P BLICA 50 5 55 0 55 GEST O P BLICA 50 E 0 z 0 0 51 HIST RIA 50 5 55 0 55 52 HIST RIA 50 5 55 0 55 53 HOTELARIA 27 3 30 0 30 54 JORNALISMO 50 5 55 0 55 LETRAS 55 PORTUGU S 50 5 55 0 55 LETRAS PORTUGU S E 56 ALEM O 30 3 33 0 33 LETRAS PORTUGU S E 57 ESPANHOL 30 3 33 0 33 LETRAS PORTUGU S E 58 FRANC S 30 3 33 0 33 LETRAS PORTUGU S E 59 INGL S 30 3
19. 26247 12128210945720043 26266 12364203220RK0043 26271 12364203220RK0053 26273 12364203220RK0043 26276 12364203220RK0051 E 26277 12364203282820031 E i ES ES ES Ed E E E E E q AR 3 425 76 3 669 44 1 200 00 2 448 219 14 1 488 858 60 968 278 26 1 000 00 370 000 00 6 793 474 25 1 648 78 3 610 543 84 3 915 815 77 6 108 805 13 26291 12364203204870001 26291 12368203020RJ0001 26298 12368203020RT0001 26440 12128210945720042 30912 4422206020R90001 36901 0128201520YD0001 36901 10301201562330001 36901 10301201585730001 36901 10301201587300001 36901 10302201587210001 36901 10305201520YJ0001 1 250 000 00 38101 11334202920Y T0001 51 338 20 Despesas de Capital Origem da 7 5 Movimenta Conceden Recebedor Classifica o da a o a SO RIR 5 Investiment Invers es Amortiza o ao te a 7 Ae os Financeiras da D vida fd 252 Concedidos 154047 12000 28846090100050043 16 533 00 24901 26278 19572202120950001 2 397 396 39 o Recebidos 26101 26278 1236420328282001 a935 11705 26291 26278 123642032206K0001 14545586 36901 26278 1030220158535001 18542676 sor 26278 1334202920Y T0001 5819996 Fonte SIAFI Gerencial Quadro 136 A 4 1 2 2 MOVIMENTA O OR AMENT RIA EXTERNA POR GRUPO DE DESPESA 4 1 3 Realiza o da Despesa 4 1 3 1 Despesas Totais Por Modalidade de Contrata o C
20. FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Const 004 N Recomenda o 19 N OS 201205347 001 Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomenda se UFPEL que oriente a entidade convenente no sentido de tornar as suas aquisi es de passagens a reas mais econ micas utilizando no que couber os princ pios b sicos estabelecidos na regulamenta o federal sobre a mat ria Decreto n 3 892 2001 e a Portaria MPOG n 505 2009 em especial os passos discriminados no artigo 1 da Portaria referida bem como mantendo suficientemente documentadas as raz es da escolha efetuada de forma a comprovar o atendimento ao princ pio da economicidade Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Jus
21. O N mero de Professores Equivalentes NPE foi calculado da seguinte forma NPE 0 5 16 19 1 1295 44 39 1317 50 403 404 Ent o 4 498 92 2523 160 ATI Professor Equivalente 13175 5 45 c Aluno Tempo Integral Funcion rio Equivalente AGTI AGPTI ARTI ATI Funcin rioEquivalente gt gt gt gt gt N mFuncion riosEquivalentes onde o procedimento de c lculo de AGTI AGPTI e ARTI o mesmo do indicador anterior e N m Funcion riosEquivalentes NFE foi calculado da seguinte forma NFE O OPROFESSORES FUNCION RIOS CONTRATADOS 1 AFASTADOS OCEDIDOS Professores quadro permanente e substitutos que atuam exclusivamente no segundo grau c 1 Com HU 40h 30h 20h Servidores 1288 30 17 FAU 480 293 95 Terceiros 858 36 Total 2626 359 112 Quadro 187 N mero de Funcion rios Equivalentes com HU ATI Funcion rio Equivalente 4 498 92 2523 160 2951 25 c 2 Sem HU 40h 30h 20h Servidores 976 25 10 FAU 480 293 95 Terceiros 858 36 Total 2314 354 105 Quadro 188 N mero de Funcion rios Equivalentes sem HU Tio Punon E ruivo lon AR Funcion rio Equivalente 263200 2 d Funcion rio Professor 405 Funcion rio Equivalente Professor Equivalente calculado pela divis o direta destes fatores que por sua vez s o os mesmos uti
22. QUADRO A 11 2 2 D RC CIO N O REFLE TM CORR 5 PATRIMONIAL DA UNIDADE C digo EDERAL DE PELOTAS 154047 constantes do SIAFI C lt CBalan os Or ament rio tivos contabe Declaro que os demonstr e as Demonstra es das Varia es Patrimoniais do Fluxo de Caixa e do oe Patrimoni Fi ice pela Lei mo 4 320 1964 refletem adeqgqu damente a situa o Resultado Econ mico regidos onial da unidade jurisdicionada que apresenta Relat rio de Gest o a e patri or ament ria finance EXCETO no tocante a 1OnNnstra es do Fluxo de Caixa e do Resu ad N o constam no SIAFI as De C n 1 133 2008 estabelecidas pela NBC 16 6 aprovada pela Resolu o ssionais desta declara o istou ciente das responsabilidades civis e profi e Eu ee SD Bod Do Femanda e Silva Rodrigues CRORS 672396 E Local RE Pelotas RS E a ata 17702 2014 Contador rernanda e Silva Rodrigues CRC n 072396 RS Respons w Quadro 180 A 11 2 2 DECLARA O DE QUE AS DEMONSTRA ES CONT BEIS DO EXERC CIO N O REFLETEM CORRETAMENTE A SITUA O OR AMENT RIA FINANCEIRA E PATRIMONIAL DA UNIDADE JURISDICIONADA 392 393 11 3 Demonstra es Cont beis e Notas Explicativas previstas na Lei n 4 320 1964 e pela NBC T 16 6 aprovada pela Resolu o CFC n 1 133 2008 N o h necessidade de inclui
23. Quadro 31 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Rela o Empr stimo de Livros 122 Circula o de materiais 30000 25000 20000 15000 E Local 10000 5000 E Empr stimo normal 0 m Empr stimo especial i se O E S 8 C SE AE S Olg V S No XX SS g 2 X A amp S E 2 E ROM o Figura 7 Circula o de Materiais Biblioteca 2012 2013 Campus Porto 3488 2587 Medicina 4092 982 Odontologia 11044 235 Direito 1642 949 Educa o F sica 650 392 Ci ncias Agr rias 493 174 Ci ncia e Tecnologia 539 397 Ci ncias Sociais 3630 2153 Lyceu O 352 Quadro 32 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Empr stimos 2012 2013 Aquisi o anual E 2012 E 2013 Ra O 2 X D X K O S Ro 2 eu 9 nO vo N Ag g G o 3 E e 7 ROM So o ES 123 Figura 8 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Aquisi o Anual Total 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Exemplares 148402 151098 152737 156154 158420 159771 166227 174856 179210 201199 Quadro 33 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Total de Exemplares 2004 2013 250000 200000 150000 100000 50000 Evolu
24. porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j explicitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Const 038 N Recomenda o 22 N OS 224848 002 Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos aos gestores aprimorar os controles existentes na Entidade
25. sssesseeeesseereresesrrerrsreerrsrrereee 272 Quadro 150 A 4 5 4 Presta es de Contas de Suprimento de Fundos Conta Tipo B e CPGF 273 Quadro 151 A 5 1 1 Demonstra o da For a de Trabalho Disposi o da Unidade Jurisdicionada 276 Quadro 152 A 5 1 1 2 Situa es que reduzem a for a de trabalho da UJ eee 271 Quadro 153 A 5 1 2 1 Detalhamento da estrutura de cargos em comiss o e fun es gratificadas da UJ Situa o em 3 de dezembro aussgseomme mio E E N TE tendo Des E cecITadom Se ion Tetra nela uai ca ecipntoM Sr im ansCispeiasalamesses drntesa SE sgegigaerads 278 Quadro 154 A 5 1 2 2 Quantidade de servidores da UJ por faixa et ria Situa o apurada em 31 12 278 Quadro 155 A 5 1 2 3 Quantidade de servidores da UJ por n vel de escolaridade Situa o apurada em 31 12 279 Quadro 156 A 5 1 3 Quadro de custos de pessoal no exerc cio de refer ncia e nos dois anteriores 281 Quadro 157 A 5 1 4 1 Composi o do Quadro de Servidores Inativos Situa o apurada em 31 de dezembro 282 Quadro 158 A 5 1 4 2 Instituidores de Pens o Situa o apurada em 31 12 eee errerreeaa 282 Quadro 159 A 5 1 5 1 Atos Sujeitos ao Registro do TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 283 Quadro 160 A 5 1 5 2 Atos S
26. 104 ptica e equipamentos necess rios para compor o anel da fibra ptica metropolitana de Pelotas Elabora o e entrega do projeto t cnico para a RNP e para a empreiteira respons vel pela obra Defini o de cronograma executivo com reuni es semanais para acompanhamento do projeto Visita a todos os pr dios da Universidade juntamente com a empreiteira para a defini o do projeto executivo Aguarda a finaliza o do projeto executivo por parte da empreiteira afim de protocolar na CEEE ap s aprova o o projeto come a a ser executado 02 Contrata o de novos links de internet Contrato e implanta o de link de internet para o pr dio da Cotada e renova o dos links da ESEF ICH Anglo e Odontologia Atrav s de parceria com a Embrapa disponibilizada internet aos estudantes da Veterin ria Foram contratados dois links de internet pela RNP por meio do Projeto Veredas Novas que tem como objetivo a melhoria da infraestrutura de comunica o das universidades localizadas no interior do Brasil para que possam desenvolver suas atividades com mais qualidade Ser o beneficiados o campus Cap o do Le o para onde o projeto Veredas Novas prev a contrata o de circuito na velocidade m nima de 100 Mbps e o campus Porto com velocidade de 1 Gbps com entrega prevista para 31 03 2014 03 Infraestrutura de Rede sem Fio Institucional Amplia o do projeto WUFPel com a inclus o de 25 no
27. 174 Licenciatura em Matem tica a Dist ncia Rea RAS Polo Cacequi 43 085 93849 Pad a Dist ncia 41 086 93850 Rc F a a Dist ncia 83 087 93851 Br Matem tica a Dist ncia 088 93852 RO em Matem tica a Dist ncia 45 089 93853 aan ra a Dist ncia 40 090 93854 EN Matem tica a Dist ncia jA 091 93855 RR Matem tica a Dist ncia 27 092 93856 Rn E Matem tica a Dist ncia 093 93857 AN A a Dist ncia 48 094 93858 a e a Dist ncia 29 095 93859 A S Ro a Dist ncia 16 Licenciatura em Matem tica a Dist ncia e SAN Polo Ros rio do Sul 097 96735 RR no Campo a Dist ncia 14 098 96742 So no Campo a Dist ncia 14 009 9652 posLouen o A 100 96753 a no Campo a Dist ncia z1 101 96754 E no Campo a Dist ncia 26 o senso eirata Comp Di GE D SE e ea E 107 96762 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 40 Polo Herval 109 96764 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 44 175 176 Polo Tr s Passos 110 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia Apa Polo Arroio dos Ratos j 111 96766 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 25 Polo Cacequi 112 96767 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 44 Polo Camargo 113 96768 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 32 Polo Cerro Largo 114 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia ONR Polo Picada Caf e
28. Cria o de uma Cartilha de orienta o sobre conv nios NA As discuss es sobre tipos de conv nios documenta o tramita o fluxograma etc n o est o conclu das 12 Atualiza o e qualifica o da p gina na Internet NA Dever ser iniciada t o logo tenhamos conclu das as discuss es citadas no item anterior A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Quadro 9 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Coordena o de Conv nios 87 Gabinete da Reitoria Coordenadoria de Processos Participativos N o foi implementado Gabinete da Reitoria Centro de Pesquisa em Sa de Dr Amilcar Gigante O Centro de Pesquisa em Sa de CEPES um rg o suplementar da Universidade Federal de Pelotas caracterizado como inst ncia executiva e de apoio institucional ao Hospital Escola tendo como princ pios a promo o a educa o e a pesquisa em sa de O CEPES tem por finalidade promover atividades de ensino pesquisa e extens o voltados quest o de sa de associando as no que couber s a es de assessoria e consultoria para o fortalecimento e coopera o ao Sistema nico de Sa de SUS do Rio Grande do Sul do Brasil e a outros pa ses em conformidade com a legisla o da Universidade Federal de Pelotas O quadro abaixo identifica as a es que o Centro de Pesquisas vem realizando sendo um rg o reconhecido inter
29. NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Gilberto Loguercio Collares 269 856 910 72 ENDERE O Rua Gon alves Chaves 3510 Centro da MUNIC PIO Pelotas CEP 96015 UF RS da 8124 560 0960 E MAIL MAIL E MAIL gilbertocollares gmail com CARGO OU Pr Reitor de Planejamento e Desenvolvimento substituto Portaria FUN AO 312 2013 e Diretor de Planejamento e Desenvolvimento Institucional DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 16 01 2013 Portaria 16 01 201 136 2013 3 17 SUM RIO CONTE DO LISTA DE figura iucssas ado pair oro e dsnsgareiacE pao co sCaUGRa aa Si Dora basUaa Sab Uta pebna a Dei aa deaD Nana EE ab din oa Pa ENa Do Deab ii ASEERaVAS asi Lica asa da Ban Us Sb UG LGE as UE 26 INTRODUCA o I E E TEE EE E EE e E 27 1 IDENTIFICA O E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GEST ES COMP EM O RELAT RIO s 28 1 1 Identifica o da unidade jurisdicionada cer eereeaee aeee cena aeaa area tea aa aaa ar ana eae e aeee ae ra neraneaas 28 1 2 Finalidade e Compet ncias Institucionais da Unidade eee eeeraeereee eee eeeeeaeeeaeraneaaa 29 1 3 Organograma Funcional ess cessarssaasssc saiam dogaesa ise il ag des A E ER EEEN EE E E EEE EENS 30 A ESTRUTURAS DOS GABINETES DA REITORIA GR se essesssersreeessererererersersrerersevereserereeusrerensreeeesererseeseesensrererserees 31 B ESTRUTURAS DOS GABINETES DA VICE REITORIA sse
30. Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o de Efetuar a cobran a da devolu o do saldo remanescente de conv nios no sentido de que os mesmos sejam recolhidos ao Er rio no prazo estabelecido para a presta o de contas nos termos do artigo 57 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 porquanto a UFPEL n o mant m v nculo co
31. Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado J na Coordenadoria de Or amento o desafio maior de 2013 foi o de buscar o equil brio entre receita e despesa Os levantamento iniciais indicavam a exist ncia de d vidas de exerc cios anteriores que efetivamente se confirmaram em valor significativo e a perman ncia de desequil brios no exerc cio derivados principalmente das despesas cont nuas que tiveram crescimento substantivo nos ltimos anos At 2012 e em rala o a 2008 o crescimento de despesas como servi os gerais de limpeza de portaria de vigil ncia e de motoristas chegou a 243 95 Esse crescimento das despesas continuas deveu se em grande parte ao fato da UFPel ter tido um crescimento significativo de alunos cursos e docentes e ter sustentado esse crescimento com loca es ao inv s de investir em reas pr prias em seus Campi Essas loca es oneraram o custeio tamb m por trazerem grande dispers o na rea f sica 209 o que exigiu postos de vigil ncia e portaria que n o puderam ser partilhados com outras unidades tornando invi vel a racionaliza o desses servi os Tamb m as aquisi es de im veis antigos e dispersos pela cidade trouxeram despesas maiores especialmente de vigil ncia A situa o relatada elevou gravemente o comprometimento do or amento de custeio com as despesas cont nuas subindo de 30 7 em 2008 para 62 1 em 2012 Para 20
32. es 4 PROPLAN COORDENA O DE OR AMENTO S o atribui es da Coordena o de Or amento coordenar a elabora o de proposta or ament ria anual distribuir o or amento conforme crit rios e necessidades da institui o prover informa es aos gestores sobre o or amento atrav s de relat rios regulares dar suporte aos coordenadores de projetos proceder aberturas e altera es dos cr ditos or ament rios junto ao Sistema Integrado de Administra o Financeira acompanhar a legisla o or ament ria acompanhar a execu o de despesas cont nuas 4 1 PROPLAN COOR N CLEO DE EXECU O OR AMENT RIA S o atribui es do N cleo de Execu o Or ament ria acompanhar e controlar cr ditos descentralizados envolvendo libera o execu o e devolu o de saldos n o utilizados aos rg os concedentes suporte execu o de projetos acompanhar legisla o e altera es or ament rias acompanhar e alterar despesas de folha de pagamento 4 1 1 PROPLAN COOR NEXO SE O DE ACOMPANHAMENTO DE DESPESA S o atribui es da Se o de Acompanhamento de Despesas acompanhar a execu o de despesas cont nuas dos exerc cios atual e anterior e sua evolu o acompanhar restos a pagar acompanhar a arrecada o a abertura de cr dito e controlar a execu o de recursos devidamente arrecadados 5 PROPLAN COORDENA O DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL S o atribui es da Coordena
33. o 1 399 605 01 1 398 954 03 650 98 p s gradua o ensino pesquisae Projeto Apoiado extens o Identifica o da A o C digo 20RJ Tipo APOIO A CAPACITA O E FORMA O INICIAL E CONTINUADA DE PROFESSORES PROFISSIONAIS FUNCION RIOS E GESTORES PARA A EDUCA O B SICA A o Priorit ria Sim x JN o Descri o Iniciativa 229 0597 Promover em articula o com os sistemas de ensino estaduais e municipais a valoriza o dos Objetivo profssionais de educa o apoiando e estimulando a forma o inicial e continuada a estrutura o de planos de carreira e remunera o a aten o sa de e integridade e as rela es democr ticas de trabalho 2030 Educa o B sica Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas 2 TEE z Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x N o jPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira subt tulo N o 1 417 351 00 1 417 351 00 1 415 913 32 1 090 035 33 1 088 507 71 1 527 62 325 877 99 Execu o F sica da A o Metas N o EE subt tulo Descri o da meta Eds Previ R do Realizad Localizador revisto eprogramado ealizado Apoio a Capacita o e Forma o Inicial e Continuada de Professors Profissionais Pessoa Beneficiada 8 865 6 747 6 747 Funcion rios e Gestores para a Educa o B sica Restos a Pagar N o processados Exerc cios A
34. o Espanhol Portugu s 18 3684 bacharelado 0 0 0110 010 0 0 18 3690 Jornalismo 14 26 0 2214 0 10 4 13 1 M sica Flauta 14 3720 Transversal Bach 0 0 0 10 0110 0 0 14 M sica Violino g 3730 Bach 0 0 0110 010 0 0 8 M sica Piano g 3740 Bach 3 0 31 10 0 3 0 3 5 M sica Composi o 18 3760 Bach 2 0 210 0 2 0 1 17 M sica Ci ncias 18 3770 Musicais Bach 3 0 2 1 10 2 1 2 16 Matem tica 64 3800 licenciatura 5 1 4 0O 1 4 0 4 60 162 163 Matem tica 41 3820 licenciatura noturno 11 1410 10 4 1 1101 0 11 30 Ci ncia da 21 3900 Computa o 7 0 6 1 10 2 l 3 18 Engenharia da 38 3910 Computa o 10 0 8 2110 8 amp 8 2 10 28 Ci ncias Biol gicas 36 4110 bacharelado 8 017 1 0 1 0 l 35 Ci ncias Biol gicas 39 4120 licenciatura 3 013 0 0 0 0 O 39 Qu mica de 28 4300 Alimentos l 0 1 0 0 1 0 l 27 Qu mica 62 4410 bacharelado 3 Boo 20 0 2 l 61 Qu mica 40 4420 licenciatura 0 0 0 0 100 0 0 40 4440 Qu mica Industrial 46 6 115101115 0 40 5020 Cinema de Anima o 4 6 0 6 01 01 0 1 3 Engenharia Industrial 70 5200 Madeireira 2 0 2 0 02 0 l 69 5300 Teatro 32 3 1 12 1 0 1 2 0 2 30 5590 Geoprocessamento 15 3 0 2 1102 l 3 12 5800 Zootecnia 43 11 0 7 4110 4 4 8 35 Antropologia An
35. o 5110 15 0 105 5 45 411 Ci ncias Biol gicas 70 O bacharelado 4 10 4 0 10 1 1 69 412 Ci ncias Biol gicas 70 O llicenciatura 5 10 4 1 010 0 70 451 Dai S 0 Administra o diurno 19 36 1123112 1 110 19 0 452 no a 0 Administra o noturno 4 33 1199 3 113 4 0 470 oo si obs op looa 2 29 sua Ci de Ani 34 0 inema de Anima o o 1119 1 ola 5 29 520 Engenharia Industrial 70 O Madeireira 2 10 2 0 1010 0 70 530 ga eann W aaa a oa o 70 532 De anga 6 a a lala oa 2124 540 0 Museologia 16 s lil4 0 ta 5 11 560 Engenharia Geol gica 2 O a de a O a 2 50 570 0 Biotecnologia 6 3 1013 o 0 3 3 3 580 g es O tala 10 60 Antropologia 602 Antropologia Social e 70 O Cultural ou Arqueologia 4 0 2 J 2 O 2 4 66 610 na 0 Engenharia de Materiais 55 6 lol4 2 1013 4 51 620 Engenharia Sanit ria e 53 O Ambiental 91015 4 1015 7 46 630 RA 0 Engenharia Civil 18 34 l0ol25 9 019 9 9 640 Engenharia H drica 38 o PE 4 lol4slololas 4 34 670 A 0 Engenharia de Produ o 20 231 012 9 0 9 13 7 690 Engenharia de Controle e 26 O Automa o 10 0 7 1 3 0 7 10 16 700 sr 0 Engenharia Eletr nica 37 3 10 92 1 0 92 3 34 710 e 0 Farm cia 10 g loisg o lol 2 g 720 0 Terapia Ocupacional 5 16 lol14 2 013 5 0 740 Gest o Ambiental 46 0 1010 0 10 10 0 46 166 167 O Pinhe
36. o da Ouvidoria at o final de 2013 realizou se o atendimento de 398 demandas englobando o Servi o de Informa o ao Cidad o da CGU e SIC e a Ouvidoria A grande maioria dos pedidos refere se solicita o de informa es seguido de um n mero pequeno de reclama es e den ncias 115 O quadro abaixo detalha as a es realizadas pela Ouvidoria Geral da UFPel no eixo estrat gico Democracia buscando melhorar a comunica o institucional da UFPel com a comunidade interna e externa Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es e comunica o institucionais A o Situa o x A P A N A S ntese dos Resultados Obtidos ampliar e qualificar a comunica o institucional facilitando o acesso informa o atrav s da implanta o da Ouvidoria Geral da UFPel X Cria o de um espa o privilegiado de di logo entre a sociedade e a administra o atrav s do acolhimento tratamento e resposta s demandas dos cidad o quanto a atua o da UFPel Divulga o da atua o da Ouvidoria Geral da UFPel Com a cria o do site da Ouvidoria e a divulga o no Conselho Universit rio portal da UFPel e jornal da UFPel deu se divulga o ampla a implanta o da Ouvidoria Contudo ainda h que se interiorizar a Ouvidoria nas Unidades Acad micas e Administrativas da UFPel e
37. o da unidade Em 2013 a UFPel reestruturou a Comiss o Pr pria de Avalia o CPA da Universidade Federal de Pelotas tendo como atribui o projetar organizar e sintetizar informa es coletadas analisando as para identificar as fragilidades e potencialidades estabelecendo desta maneira estrat gias para os trabalhos futuros promovendo a autoavalia o em todos os n veis e com todos os segmentos institucionais objetivando a melhoria cont nua da qualidade do ensino e servi os prestados pela Universidade Neste sentido a Universidade Federal de Pelotas atrav s da Portarias 653 de 08 de Mar o de 2013 e 699 de 12 de mar o de 2013 nominou a CPA em car ter tempor rio para elaborar e apresentar projeto de autoavalia o institucional A comiss o ap s a realiza o de reuni es debates e reflex es elaborou projeto dispon vel em http wp ufpel edu br cpa files 2013 03 Projeto CPA 2012 2 pdf com o intuito de nortear a realiza o da autoavalia o institucional referente ao semestre 2012 2 e sugerir alguns procedimentos para a finaliza o do ciclo em 2014 2 O projeto de autoavalia o institucional aprovado pelo Conselho Universit rio da UFPel CONSUN alicer a se na Lei Federal 10 861 de 14 04 2004 que criou o Sistema Nacional de Avalia o da Educa o Superior SINAES estabelecendo os par metros gerais para a Comiss o Pr pria de Avalia o CPA al m da Portaria MEC 2 051 de 09 07 2004 que regu
38. o das aplica es em diversas m dias e suportes com o objetivo de promover a unifica o da imagem institucional da Universidade Atualmente o N cleo conta apenas com dois servidores t cnico administrativos uma publicit ria e um diagramador 5 4 GR CCS SE O DE RELA ES P BLICAS E EVENTOS A fun o principal a promo o da boa imagem da institui o perante os p blicos interno e externo Na Se o s o executadas estrat gias de comunica o transmitindo informa es e orienta es sobre os valores objetivos e a es da Universidade A realiza o e a organiza o de eventos s o atribui es do profissional de Rela es P blicas Por isso cabe ao setor prestar apoio a eventos realizados pelas unidades acad micas e administrativas que assim o solicitarem Este setor tem como prioridades o apoio realiza o de eventos nas reas de Ci ncia Tecnologia e Inova o e de Arte e Cultura 6 GR COORDENA O DE RELA ES INTERINSTITUCIONAIS CRI z O objetivo geral da coordena o construir uma pol tica de rela es de coopera o com outras institui es da sociedade civil mercado e Estado tornando a Universidade Federal de Pelotas refer ncia acad mica cient fica e t cnica no pa s e contribuindo para o desenvolvimento social e sustent vel da Metade Sul do Rio Grande do Sul 6 1 GR CRI N CLEO DE RELA ES COM O ESTADO Tem o objetivo de estabelecer e consolidar rela es de
39. o de funcion rios para trabalhar como fiscais coordenadores de pr dio e assessores nos dias de concurso F Realiza o de capacita es durante o ano com servidores professores e alunos para atua o nos concursos realizados pela CPSI G Reestrutura o da Resolu o 07 2013 no que tange a regulamenta o da contrata o de professor efetivo na UFPel H Busca pela democratiza o do acesso s informa es dando visibilidade a todas as a es realizadas e disponibilizando as mesmas a todos de forma igualit ria D Implementa o de 139 editais de concursos homologa o de bancas candidatos e homologa o de resultado final J Busca em agilizar os tr mites e a es di rias K Responsabiliza o deste setor com a an lise das solicita es de isen o de pagamento de taxa de concurso encaminhadas pelos candidatos a cada certame anteriormente realizado pela PRAE A seguir o quadro demonstrativo dos concursos p blicos e a es realizadas pela CPSI no ano de 2013 Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar e qualificar a comunica o institucional facilitando o acesso informa o 1 To os N A o pe E S ntese dos Resultados Obtidos 01 Concurso P blico para 183 inscritos para 17 vagas Cerca contrata o de Professor x de 41 aprovados homologados Assistente Edi
40. o de Apoio Universit rio FAU CNPJ 89 876 114 0001 03 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Execu o do projeto 6 Edi o do Pr mio Professores do Brasil Valoriza o do Ensino B sico HI 001 2012 14 11 2012 15 02 2014 R 882 616 16 R 882 616 16 449 Funda o de Apoio Nome Funda o de Apoio Universit rio FAU CNPJ 89 876 114 0001 03 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado 007 2013 Execu o do Projeto 7 edi o do pr mio professores do Brasil valoriza o do ensino b sico 2 19 11 2013 28 02 2015 R 968 278 26 R 968 278 26 mM Total Total R 26 386 989 74 R 11 357 781 60 450 Recursos Pertencentes s IFES Envolvidos nos Projetos Projeto Recursos das IFES N Tipo Financeiros Materiais Humanos Valor Tipo Valor Quantidade Valor N o N o especificad
41. o do acervo Exemplares E 2004 E 2005 Em 2006 E 2007 E 2008 m 2009 m 2010 2011 m 2012 Figura 9 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Evolu o do Acervo 2004 2013 124 Ano n exemplares 2004 148402 2005 151098 2006 e 2007 156154 2008 158420 2009 159771 2010 166227 2011 174856 2012 179210 2013 201199 Quadro 34 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas N mero de Exemplares 2004 2013 Gabinete da Vice Reitoria Editora e Gr fica A Editora e Gr fica desenvolve suas atividades h mais de 40 anos e sua fun o principal editar obras de valor cient fico e cultural relacionadas com a produ o de ensino pesquisa e extens o da universidade assim como tamb m de autores em geral em conson ncia com a proposta acad mica e editorial da institui o Produz os mais diversos tipos de impressos al m de jornais e revistas que garantem o suporte aos cursos e unidades administrativas da UFPel Em 2013 em fase de reestrutura o a EGU apostou no desenvolvimento de um projeto editorial e um design gr fico avan ado e diferenciado estabelecendo um novo padr o de qualidade e uma posi o destacada no cen rio das editoras universit rias brasileiras assim como contribuindo para a dissemina o do conhecimento e a promo o da cultura Como a es e resultados da Editora e Gr fic
42. 0847499 155 498 60 3 805 233 37 Servidores Ocupantes de Cargos de Natureza Especial 2013 Exerc cios 2012 2011 A r Vencimentos Despesas Fa Tipologias CR Decis es ese e Vantagens Despesas Vari veis de POT Total Exerc cios Ne Judiciais Fixas Exerc cios 281 Anteriores Servidores ni de Cargos do Grupo Dire o e Assessoramento Superior 2013 7 411 231 74 2 844 198 94 1 563 592 14 8 312 043 96 644 037 57 807 246 34 68 688 94 52 916 41 486 665 50 22 190 621 5 Exerc cios 463 037 84 16 127 762 11 2011 2 307 496 79 2 097 432 01 966 642 02 3 0347772 29 22237881 31053163 902145 315 168 06 9 263 445 06 Servidores Ocupantes de RE Gratificadas 538 018 61 81 454 036 6 Exerc cios 2 183 307 02 136 888 101 4 E 865 729 ibD 349 2 2 315 8685 843583674 103564237 15820152 8753015 ad 65656 229355550 Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CAP Dados estrado da fita espelho a parir do banco de FETE acess Quadro 156 A 5 1 3 Quadro de custos de pessoal no exerc cio de refer ncia e nos dois anteriores 282 5 1 4 Composi o do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas 5 1 4 1 Classifica o do Quadro de Servidores Inativos da Unidade Jurisdicionada Segundo o Regime de Proventos e de Aposentadoria Quadro A 5 1 4 1 Composi o do Quadro de Servidores Inativos Situa o
43. 367 9 3 Informa es Sobre a Atua o da Unidade de Auditoria Interna eee eeererererereannea 375 9 4 Declara o de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8 730 93 e eerereereeereenteennea 377 9 4 1 Situa o do Cumprimento das Obriga es Impostas pela Lei 8 730 93 a 377 9 4 2 Situa o do Cumprimento das Obriga es erre erereeerarreraeeeae eae en nara nera nene neaa arena 378 9 5 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Er rio eee eeeeeaeeraeea nene neae aeee area aeeaaeranrennaea 378 96 Alimenta o SIASG E SICONV vemeno ienero o puboesoniph ira EE lapis O E Eae nanda ua Co Guta de EEE EEA Eea AEE A EEE 10 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 10 1 Descri o dos canais de acesso do cidad o ao rg o ou entidade para fins de solicita es reclama es den ncias sugest es etc contemplando informa es gerenciais e estat sticas sobre o atendimento s demandas soies esi oine Tei eA cita sagas RICE Cla fas E E EE AEE EEE E EEEE Co ES ESE E TEKE subi EEEE sida 381 10 2 Mecanismos para medir a satisfa o dos cidad os usu rios ou clientes dos produtos e servi os resultantes da atua o da unidade snosi ora E eoe e EEEE E E Ea E o a ET OI OE E E Eee DEEE E Ea OTEK SEEE E a 382 10 3 Demonstra o dos resultados de eventuais pesquisas de opini o feitas nos ltimos tr s anos com cidad os em geral segmentos organizados da sociedade ou usu rios dos produtos e servi
44. Descri o da Recomenda o Observar a veda o expressa no inciso V do artigo 39 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 qual seja a realiza o de despesas em data anterior vig ncia do instrumento Provid ncias Adotadas 372 Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento A Unidade de Auditoria Interna diligenciou junto ao setor envolvido PRA e constatou que a aus ncia de resposta A o de Monitoramento n 06 2013 correu de forma inadvertida Outrossim segundo informa es do Pr Reitor de Administra o medidas para corrigir irregularidades dessa natureza j foram tomadas no mbito dos controles internos da Pr Reitoria sob a sua gest o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o oun Relat rio de Auditoria emaa Expedida 09 N OS 243926 RE Consta PoE Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Instruir os processos de p
45. NPC Eixo Estrat gico QUALIDADE ACAD MICA E COMPROMISSO SOCIAL Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o ampliar a democratiza o do acesso Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos X PIN AJA 1 Localiza o e estudo das fontes x Pesquisa bibliogr fica arquiv stica e para a identifica o do documenta o fotogr fica dos bens patrim nio cultural edificado im veis de valor cultural da UFPEI 2 Verifica o e elei o dos x Pesquisa do invent rio municipal crit rios de qualifica o do estadual pesquisa do valor hist rico e patrim nio cultural edificado memorial dos bens im veis relacionados na pesquisa 3 Estabelecimento de parcerias na x Visita t cnica ao Setor de Patrim nio institui o e fora dela Hist rico da UFRGS Realiza o do representativas para o trabalho Encontro Patrim nio Cultural com o patrim nio cultural Edificado a UFPel com a presen a da edificado Secretaria de Cultura e Secretaria de Gest o da Cidade do Munic pio e Promotoria Especializada de Pelotas Estabelecimento de parceria consultiva com o SPH UFRGS Projeto Portas Abertas Mem ria estabelecido com a Secretaria de Cultura de Pelotas 4 Produ o e registro impresso do x Produ o e lan amento do livro trabalho de identifica o do Patrim nio Edificado Cultural da patrim nio cultural edificado UFPel primeiro estudo com distribui o dentro da institui o e d
46. Quadro 2 1 1 Identifica o da unidade jurisdicionada C digo SIAFI 154047 154145 C digo SIAFI 154047 154145 j a 1 2 Finalidade e Compet ncias Institucionais da Unidade A UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UFPel criada pelo Decreto lei no 750 de 08 de agosto de 1969 uma Funda o de Direito P blico dotada de personalidade jur dica como rg o da administra o federal indireta com autonomia administrativa financeira did tico cient fica e disciplinar de dura o ilimitada com sede e foro jur dico no Munic pio de Pelotas Estado do Rio Grande do Sul regendo se pela legisla o federal do ensino pelas demais leis que lhe forem atinentes pelo estatuto da Funda o pelo presente Estatuto e pelo Regimento Geral A UFPel tem como objetivo fundamental a educa o o ensino a pesquisa a extens o e a forma o profissional e p s graduada em n vel universit rio bem como o desenvolvimento cient fico tecnol gico filos fico e art stico estruturando se de modo a manter a sua natureza org nica social e comunit ria a como institui o org nica assegurando perfeita integra o e intercomunica o de seus elementos constitutivos b como institui o social pondo se a servi o do desenvolvimento e das aspira es coletivas c como institui o comunit ria contribuindo para o estabelecimento de condi es de conviv ncia segundo os princ pios de liberdade justi a e re
47. es p blica sa de Assuntos trabalhistas Exteriores dos dois pa ses Educa o e meio ambiente e saneamento pelos representantes das duas chancelarias 12 Reuni o em Porto Alegre na Discuss o preliminar e apresenta o do sede da Federa o das Ind strias do RS com os t cnicos do CETA SANAI projeto denominado transporte p blico alternativo no Centro de Excel ncia em Tecnologias Avan adas vinculado ao 114 SENAIRS Quadro 27 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico compatibilizar progressivamente receita e despesa Situa o E N A o S ntese dos Resultados Obtidos N P AJA 01 Avalia o criteriosa dos custos X Detalhamento e an lise da folha de gerados pela folha de pagamento pagamento da ALM e um posterior da ALM trabalho de redu o dos custos com a retirada do quadro daqueles funcion rios que exerciam fun es sombreadas Quadro 28 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado GABINETE DO REITOR
48. es possam ser materializadas 3 revis o dos Projetos Pedag gicos de Curso a partir da revis o do Projeto Pedag gico Institucional contido no PDI 4 cria o de um plano de equidade das condi es de ensino de gradua o e de p s gradua o com vistas a adequar as instala es f sicas a infraestrutura acad mica e as condi es de trabalho s necessidades de cada curso e especialmente queles criados a partir do REUNI 5 institui o de programa de bolsas de desenvolvimento acad mico ensino pesquisa e extens o contemplando a alunos com desempenho acad mico e b alunos com desempenho acad mico e vulnerabilidade social 6 Implementa o de pol tica de cotas e a es afirmativas 7 melhoria das condi es de perman ncia e desenvolvimento acad micos dos alunos cotistas e com vulnerabilidade socioecon mica na gradua o cria o de novos programas e cursos de p s gradua o 9 melhoria nas condi es para capta o de recursos visando a expans o das atividades de extens o 10 reestrutura o editora e gr fica com vistas ampliar suas capacidades de a o 11 amplia o das atividades de Apoio Capacita o e Forma o Inicial e Continuada de Professores Profissionais Funcion rios e Gestores para a Educa o B sica 12 defini o e implementa o cont nua da capacita o de servidores buscando adequar suas compet ncias exig ncias do Projeto Institucional 13 realiza
49. o O projeto encontra se em fase de elabora o pelos bibliotec rios o objetivo dispor de uma central para a higieniza o restaura o conserva o e encaderna o do acervo Quadro 30 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ada PA Parcialmente Alcan ada NA N o Alcan ada P s Servidor de Biblioteca Gradua o Gradua o Servidores Funda o Bolsista Campus Porto 21647 1532 1961 26 16 Medicina 21269 413 448 36 25 Odontologia 6964 791 200 14 6 Direito 9525 505 428 17 13 Educa o F sica 3598 420 186 1 0 Ci ncias Agr rias 14638 2301 487 5 13 Ci ncia e Tecnologia 19641 1678 653 29 12 Ci ncias Sociais 14452 3228 1488 131 23 Figura 5 Lota o das Bibliotecas 121 Empr stimos por grupo de usu rio 25000 20000 15000 E Gradua o 10000 A x E P s Gradua o 200 E Servidores o x o E E Servidor de Funda o O Ea x lt O Ked p No NS 4 so o O lt 8 z e A E Bolsista e V S So a Us o e Ny SP Z Kg AY S A amp SS L S E Figura 6 Empr stimo de Livros Empr stimo Biblioteca Local normal Empr stimo especial Total Campus Porto 1 24988 180 Plato Medicina 351 21474 366 22191 Odontologia 38 7836 101 1I Direito 113 10306 52 10471 Educa o F sica 0 4100 20 4120 Ci ncias Agr rias 80 17303 4 17387 Ci ncia e Tecnologia 123 21830 37 21990 Ci ncias Sociais 9 19075 43 19127
50. o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do TE Ordem Relat rio de Item do RA D Expedida Auditoria 01 N OS 201209898 NE pn tatagan ME Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 330 Descri o da Recomenda o Recomenda se rever a estrutura organizacional da Universidade Federal de Pelotas de modo a cumprir o disposto no 3 do artigo 15 do Decreto n 3 591 2000 vinculando a Auditoria Interna ao conselho de administra o ou a rg o de atribui es semelhantes Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Conforme Ata n 07 2013 do CONSUN realizada em 23 05 2013 foi aprovada a nova estrutura organizacional dos Gabinetes do Reitor e Vice Reitor e Pr Reitorias desta Universidade passando a Auditoria Interna da UFPel a estar vinculada ao Conselho Diretor da Funda o CONDIR S ntese dos Resultados Obtidos Unidade de Auditoria Interna vinculada ao CONDIR An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A recomenda o foi atendida Quadro 177 4 9 2 1 RELAT RIO DE CUM
51. o das irregularidades em rela o aos adicionais de insalubridade ou periculosidade se deu com o esfor o de uma for a tarefa equipe de trabalho coordenada pela Pr Reitoria de Gest o de Pessoas No entanto o consider vel n mero de sindic ncias e de processos administrativos disciplinares imp s um exerc cio t cnico sem precedentes na UFPEL com a reestrutura o da CPPAD aloca o de recursos materiais e de pessoal qualifica o da equipe t cnica forma o de quadros externos equipe t cnica para atuarem com expertise nas sindic ncias investigativas Ao mesmo tempo se deu o esfor o da Coordena o da CPPAD em diagnosticar planificar alimentar o sistema de controle de processos e encaminhar a proposta de resolu o do passivo em aten o ao ac rd o 4201 2013 TCU A proposta de resolu o do passivo consistente no plano de trabalho encaminhado para a SECEX RS est sendo integralmente cumprido Desse modo a Gest o e a Unidade de Auditoria Interna entendem que as recomenda es est o sendo atendidas Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Delibera es do TCU Delibera es Expedidas pelo TCU Ordem Processo Ac rd o Item Tipo Comunica o Expedida 03 045 141 2012 6 1 C 1988 2013 E DE 0990 2013 rg o Entidade Objeto da Determina o e ou Recomenda o C digo SIORG Funda
52. o de Planejamento e Desenvolvimento Institucional desenvolver metodologias para o planejamento coordenar os processos de planejamento avalia o e informa o institucional redefinir processos organizacionais organizar desenvolver e acompanhar projetos institucionais com vistas capta o de recursos 66 5 1 PROPLAN CPDI N CLEO DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO S o atribui es do N cleo de Planejamento e Desenvolvimento desenvolver metodologias para o planejamento institucional descrever e redefinir processos organizacionais visando racionaliz los e informatiz los acompanhar projetos institucionais com vistas capta o de recursos apoiar as unidades acad micas e administrativas na realiza o de seus respectivos planejamentos desenvolver sistemas de acompanhamento das a es planejadas 5 1 1 PROPLAN CPDI NUPLAD SE O DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS S o atribui es da Se o de Processos Organizacionais identificar os macroprocessos organizacionais da UFPel mapeando os e propondo suas redefini es colaborar na defini o das necessidades de pessoal da UFPel 5 2 PROPLAN CPDI N CLEO DE INFORMA O INSTITUCIONAL S o atribui es do N cleo de Informa o Institucional coletar analisar e prover informa es gerenciais para a tomada de decis o da gest o planejar e operacionalizar junto a Coordena o de Tecnologia da Informa o a obten o de vari veis necess rias gera o
53. 1 242 602 ka n 528 EE DE CAPITAL ER de EST 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 i elemento de despesa OBRAS E 2 n 378 004 04 f o 378 004 04 INSTALACOE S 1 elemento de despesa EQUIPAMEN TO E w 155 505 00 G MATERIAL i PERMANENT E 2 elemento de despesa EQUIPAMEN IAO 418 093 96 E R 416 442 50 78 82 TO E MATERIAL Empenhada Liquidado RP n o Processados n o RP n o Processados Valores Pagos 263 PERMANENT E 3 elemento de despesa DESPESAS DE EXERCICIOS ANTERIORES elementos do 5 Invers es Financeiras elemento de despesa elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 6 Amortiza o da D vida 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo Fonte SIAFI Gerencial Quadro 142 A 4 1 3 6 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos de Movimenta o 4 1 3 7 An lise cr tica da realiza o da despesa O quadro A 4 1 3 1 Despesas por Modalidade Contrata o Cr ditos Origin rios Total Comparando os dados de 2013 em rela o aos de 2012 v se que no item 1 Modalidade de Licita o as mudan as significativas nas despesas liquidadas em rela o ao exerc cio anterior ocorreram nas concorr ncias que reduziu em 90 6 e nos preg es que reduziu em 15 9 No total 264 do item 1 Modalid
54. Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Projeto para ade a censo R R o das Unidades OAA AOLE AMERA 6 744 609 94 6 557 743 59 760463 2011 Es B sicas de Sa de 438 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado N cleo de Reabilita o de Fauna Silvestre NURES e Centro de Reabilita o de Animais R R 011 2009 Silvestres CETAS 21 09 09 01 04 2014 2 022 559 76 1 817 680 91 Infra estruturas para o atendimento da fauna silvestre no munic pio de Pelotas e Regi o Sul 439 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Manuten o da m o R R 009 2009 o da F brica 31 07 09 01 04 2014 353 414 46 1 043 051 00 440 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Proj
55. Componentes dos Indicadores errar erae eae eaeea nene nene area teca aa reatar at eae e aee aeraaenaa 416 Quadro 194 Indicadores de Gest o isesi eis ene teor punsiecssandicms nb ieiioanie rest anita guaaiISeaLeLida Un anio beat Cria e arena nbe SURE emana galera triere 417 Quadro 195 B 6 1 RESULTADOS DOS INDICADORES PRIM RIOS DECIS O TCU N 408 2002 t 419 Quadro 196 B 6 2 Resultados dos Indicadores da Decis o TCU n 408 2002 eeeeereeeeereereeeaneenaa 420 Quadro 197 B 6 3 Rela o dos Projetos Desenvolvidos pelas Funda es eee 422 Quadro 198 Recursos Pertencentes s IFES Envolvidos nos Projetos erre erre 444 26 LISTA DE FIGURA Figura l Organograma Funcional s etica soi sueco reare sossegado pulo E ass qua puta E EEE dA BUG EEEN do OEE E dO sua db puta de eiaha 30 Figura 2 Macroprocessos Final sticos crer ceea area aeee aeee ara ate aeee na ea nara nara nara nana nene ara ae aan aa an tr seerne 69 Figura 3 Detalhamento dos Macroprocessos de Apoio rr eeeeereeraeeraeea aeee neeaneaa area aeee ana aarenarenna 70 Figura 4 Evolu o Acad mica 2008 2012 eessssessseeessseeerssesressesresrsstertssertrssesrentestetssrtrtnestesttstentestttssettsestentrsteetrseeereeett 81 Figura 5 Lota o das Bibliotecas eiee Ea ana ee R E ES a e EE Enoe pe nana area EEEE REE
56. Coord Conv nios Quadro 146 A 4 4 2 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos tr s ltimos exerc cios 4 4 3 Informa es sobre a Presta o de Contas Relativas aos Conv nios Termos de Coopera o e Contratos de Repasse Quadro A 4 4 3 Resumo da presta o de contas sobre transfer ncias concedidas pela UJ na modalidade de Conv nio Termo de Coopera o e de Contratos de Repasse Valores em R 1 00 Unidade Concedente UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CNPJ 922420800001 00 UG GEST O 154047 15264 Exerc cio Instrumentos P a f Quantitativos e Montante Quantidade e Montante Repassado resta o onv nios 3 Contas Coopera o Repasse 3 Prestadas Montante Repassado Contas N O Quantidade E Prestadas Montante Repassado Quantidade Contas Prestadas Montante Repassado 270 Contas N O Quantidade Prestadas Montante O a Conti Quantidade 10 Prestadas Montante Repassado Contas N o Quantidade Prestadas Montante i 37 ao en ao EM INS NR a 2011 Prestadas Montante Repassado Fonte Coord Conv nios Quadro 147 4 4 4 3 Resumo da presta o de contas sobre transfer ncias concedidas pela UJ na modalidade de Conv nio Termo de Coopera o e de Contratos de Repasse 4 4 4 Informa es sobre a An lise das Presta es de Contas de Conv nios e de Contratos de Repasse Nada a informar Quadro A 4 4 4 Vis o Geral da an lise das presta
57. Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Em aten o s recomenda es e orienta es emanadas pela Unidade de Auditoria interna resultantes da auditoria operacional realizada na Coordena o de Conv nios a Gest o reestruturou a Coordena o de Conv nios com recursos materiais e de pessoal Foram disponibilizadas esta es de trabalho e nomeados dois novos servidores p blicos para atuarem na Coordena o At dezembro de 2012 a Coordena o de Conv nios era formada por um coordenador e uma servidora t cnica Ao longo de 2013 essa Coordena o passou a contar com um quatro servidores com forma o profissional adequada e um bolsista Foram realizados cursos de forma o para a correta opera o do sistema SICONV Encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises em 2014 ser o segregadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade Desde o m s de fevereiro de 2013 todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV que muito embora esteja sendo aprimorado paulatinamente apresenta ferramentas de controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas Ainda com o SICONV os rg os de controle externo e interno assim como a Unidade de Auditoria Interna tem
58. REITORIA DE EXTENS O E CULTURA No ano de 2013 a Pr reitoria de Extens o e Cultura partiu de um diagn stico onde salientava um conjunto de problemas administrativos determinados pela aus ncia de foco no planejamento pela dispers o de recursos humanos e financeiros pela fragmenta o das iniciativas pelos impactos reduzidos da produ o pela invisibilidade das a es pelo n o reconhecimento da comunidade acad mica e em geral pela desvaloriza o da extens o como atividade acad mica pela fragilidade dos processos pedag gicos e pela Institucionaliza o insuficiente Problemas que em seu conjunto acarretam uma profunda dissocia o dos objetivos extensionistas em rela o concretiza o da miss o da UFPEL Tendo em vista a transforma o deste cen rio foi estruturada uma pol tica de extens o pautada pelas seguintes prioridades estrat gicas Institucionaliza o da extens o com planejamento de curto m dio e longo prazo Concentra o de recursos e esfor os no desenvolvimento da extens o Aproxima o das iniciativas articula o das a es e Revaloriza o da atividade extensionista e de suas inst ncias acad micas 192 Nessa perspectiva um conjunto de a es foi desenvolvido cuja s ntese ser a seguir expressa atrav s da intera o entre os eixos e objetivos estrat gicos da gest o e os quadros das a es e resultados alcan ados pela PREC Quadro de A es e Resultados Alcan ados
59. a presen a de estudante do bacharelado em Reda o e Revis o de Textos para uma exaustiva revis o lingu stica da Cartilha do Estudante documento de suma import ncia para orientar o aluno estrangeiro rec m chegado UFPel 04 Site da CRinter X O site da CRInter foi revisado 05 Elabora o de material X Foi traduzido para o ingl s e o espanhol institucional impressos e um abrangente texto institucional que digitais em ingl s e apresenta a UFPel todos os cursos de espanhol gradua o e p s gradua o presenciais e dist ncia da nossa universidade 06 Elabora o de material X O N cleo de Tradu o realizou a tradu o institucional digital em ingl s e espanhol de diversos textos sobre a UFPel e a pr pria CRInter para compartilhamento entre parceiros especialmente para fins de novos acordos de coopera o e viagens do Coordenador da CR Inter Quadro 14 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais Para atender ao objetivo estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo a CRInter desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo o n A o Situa o A P A N A S ntese dos Resultados Obtidos 01 Semin rio
60. ament rias patrimoniais e financeiras acompanhar o plano de contas e a contabiliza o da receita despesa responsabilizar se pela regularidade mensal da conformidade dos operadores e conformidade cont bil orientar a presta o de contas anual analisar e executar outras atividades correlatas 6 2 1 PRA CFC NUCON SE O DE AN LISE E CONFER NCIA CONT BIL Registrar e atualizar a escritura o cont bil nos sistemas or ament rio financeiro e patrimonial conferir a conformidade de registro de gest o e atividades correlatas 6 2 2 PRA CFC NUCON SE O DE AN LISE E REGISTRO CONT BIL DE CONTRATOS 59 Escriturar contabilmente contratos firmados controlar garantias contratuais analisar contabilmente processos de pagamento e executar atividades correlatas 6 3 PRA CFC N CLEO FINANCEIRO Coordenar rg os ligados ao setor conferir notas de lan amento financeiro e outros documentos correlatos conferir disponibilidades financeiras e conciliar contas banc rias contatando a rede conferir diariamente relat rios de ordem banc ria para assinatura do Ordenador de Despesa e do Gestor Financeiro conferir a liquida o das obriga es tribut rias e outras atividades correlatas 6 3 1 PRA CFC NUF SE O DE PAGAMENTOS Efetuar pagamentos da Institui o emitir diariamente relat rios para envio ao Banco do Brasil e executar outras atividades correlatas 6 3 2 PRA CFC NUF SE O DE
61. apurada em 31 de dezembro Regime de Proventos Regime de De Servidores De Aposentadorias Aposentadoria Aposentados Iniciadas no Exerc cio de at 31 12 Refer ncia 794 589 399 165 Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CAP Dados extra dos da fita espelho a partir do banco de dados acess Quadro 157 A 5 1 4 1 Composi o do Quadro de Servidores Inativos Situa o apurada em 31 de dezembro 5 1 4 2 Demonstra o das Origens das Pens es Pagas pela Unidade Jurisdicionada Quadro A 5 1 4 2 Instituidores de Pens o Situa o apurada em 31 12 Regime de Proventos do Servidor Instituidor Acumulada at Iniciada no Exerc cio 31 12 de Refer ncia LI Integra 12 Proporciona DS os 1 2 Em Atividade SE Total 1 2 Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CAP Dados extra dos da fita espelho a partir do banco de dados acess Quadro 158 A 5 1 4 2 Instituidores de Pens o Situa o apurada em 31 12 283 5 1 5 Cadastramento no Sisac 5 1 5 1 Atos Sujeitos Comunica o ao Tribunal por interm dio do SISAC Quadro A 5 1 5 1 Atos Sujeitos ao Registro do TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 Quantidade de atos sujeitos ao registro no Tipos de Atos TCU Quantidade de atos cadastrados no SISAC Exerc cios 2013 2012 2013 2012 Admiss o Concess o de aposentadoria Concess o de pens o civil Concess o combatente Concess o de reforma Concess
62. centro de Pelotas e a carece de recursos financeiros para amplia o dos restaurantes sua execu o Atualmente a universit rios administra o da UFPel vem negociando junto ao Governo Federal a designa o de recursos que viabilizem a constru o dessa moradia estudantil A inten o de iniciar a constru o no primeiro semestre de 2014 e ter at o final desse ano o primeiro bloco conclu do Essa unidade tem capacidade de atender o n mero atual de moradores da Casa do Estudante O projeto prev a constru o de um restaurante junto a essa moradia Tamb m est sendo projetada a amplia o do restaurante existente no Campus Cap o do Le o Moradia estudantil co gerida X Na pr tica a gest o da moradia gest o compartilhada pela estudantil co gerida no entanto a administra o universit ria e Associa o de Moradores ainda n o a Associa o de Moradores foi constitu da e o estatuto da casa da Casa est em fase de discuss o pelos moradores Revis o dos contratos com as X Refei o com valor de R 2 00 com a empresas dos RUs buscando aplica o de verba de custeio da a diminui o dos pre os para UFPel para subs dio dos custos da R 2 00 a refei o alimenta o a partir de dezembro de 2013 RUs com op es vegetariana X Implementa o da refei o e vegana vegetariana sendo oferecida prote na vegetal e guarni o livre de produtos de origem animal J a alimenta o
63. cnico administrativo cedido em 31 12 despesas com docentes afastados no pa s ou no exterior em 31 12 despesas com pessoal t cnico administrativo afastado no pa s ou no exterior em 31 12 do exerc cio corrente 400 Despesas correntes do rg o Universidade com todas as UG inclusive hospitais universit rios se houver conta SIAFI n 3 3 0 0 0 00 00 611 914 933 65 100 das Jdespesas correntes totais do s hospital is universit rio s e maternidade devendo ser consideradas todas as unidades hospitalares cujas despesas estejam inclu das nas despesas correntes da Universidade 89 978 348 19 Aposentadorias e Reformas do rg o Universidade conta SIAFI n 3 3 1 9 0 01 00 111 003 142 36 Pens es do rg o Universidade conta SIAFI n 3 3 1 9 0 03 00 15 416 220 51 Senten as Judiciais do rg o Universidade conta SIAFI n 3 3 1 9 0 91 00 2 605 961 00 Despesas com pessoal cedido docente do rg o Universidade 82 859 05 Despesas com pessoal cedido t cnico administrativo do rg o Universidade 385 139 21 Despesa com afastamento Pa s Exterior docente do rg o Universidade 799 161 62 Despesa com afastamento Pa s Exterior t cnico administrativo do rg o Universidade a 151 041 05 CCSU 391 493 060 66 Quadro 184 Custo Corrente Excluindo 100 das Despesas dos HU s RE 391 493 060 66 AE AB 8 817 58 2523 160 b Aluno Tempo Integral Professor Equivale
64. de cursos e de servidores docentes cresceram respectivamente 121 7 80 4 e 41 69 Quanto a or amento a situa o encontrada apresentava d vidas acumuladas de exerc cios anteriores e grave desequil brio entre os recursos de custeio e as despesas especialmente as cont nuas como servi os de vigil ncia portaria limpeza energia el trica alugu is publica es oficiais e outras Al m disso o Hospital Escola da UFPel vinha apresentando d ficit na cobertura de suas despesas mensais onerando o or amento da UFPel Da situa o relatada acrescido do fato da institui o n o dispor de PDI pode se depreender que havia grandes condicionantes para se avan ar nos eixos estrat gicos especialmente na qualidade acad mica Diante desse quadro a gest o adotou as seguintes estrat gias recuperar as condi es de trabalho da equipe de planejamento f sico para avan ar o mais r pido poss vel no diagn stico e na constru o de solu o para o espa o f sico racionalizar o processo de gest o de espa os comuns especialmente salas de aulas com vistas a maximizar seus usos apoiar diretamente os cursos de gradua o para melhoria de suas infraestruturas acad micas demonstrar ao Minist rio da Educa o a situa o peculiar e grave da UFPel ampliar as a es visando a capta o de recursos novos e iniciar os trabalho de repensar o Estatuto e o PDI como documentos estruturantes da Universidade O detalhamento e os result
65. digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 06 N OS 224848 suo e Of cio n 15790 2013 Recomenda o 002 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Adotar provid ncias para regulariza o das pend ncias observando os prazos prescricionais previstos no art 142 da Lei n 8 112 1990 bem como o prazo para conclus o de sindic ncias previsto no par grafo nico do art 145 e o prazo estabelecido no art 152 da mesma lei referente conclus o de processos disciplinares Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Para a solu o das pend ncias apontadas foi elaborado o plano de a o por parte da CPPAD conforme abaixo Etapa 1 Emiss o de ordem s unidades acad micas e administrativas pertinentes para remessa CPPAD de todos os autos dos processos referidos na OS n 224848 no prazo improrrog vel de 10 dias dias a contar da notifica o Prazo para ado o das dilig ncias pela Administra o Universit ria N o inferior a 30 trinta dias pois ser necess rio rastrear a tramita o desses processos antes de ser em
66. discuss o que envolvam os pol ticas afirmativas processos seletivos discentes Quadro 74 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 154 Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o Situa o n A o N S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Solicita o ao COCEPE de x Regulamenta o de situa es n o normas para regulamenta o do previstas no Regimento do Ensino de Regimento do Ensino de Gradua o da UFPel Gradua o da UFPel 02 Articula o da hierarquia entre x Respaldo a decis es da CRA a fim de as inst ncias acad micas garantir o respeito aos procedimentos previstos no Regulamento da Gradua o da UFPel 03 Realiza o de reuni es por x Reuni es com a Pr reitoria e as rea com os coordenadores e Diretoras dos Departamentos da PRG secret rios de colegiado de promovendo orienta o pedag gica e cursos estrutural sobre as atribui es a es e objetivos da CRA e demais Coordenadorias da PRG e o papel dos Colegiados de Curso 04 Observa o mais rigorosa dos x Melhoria do processo de registro prazos previstos no calend rio acad mico e dos processos de acesso acad mico restringindo as informa o com as rotinas restritas rotinas aos per
67. do Campus Cap o do Le o 08 Aquisi o de 50 dos insumos e x Melhora da potabilidade da gua no equipamentos para o tratamento campus Cap o do Le o da gua do Campus Cap o do Gerenciamento bi institucional da Le o ETA 09 Realiza o de Diagn stico sobre x Apontados preocupa es da 218 problemas ambientais nas unidades administrativas e acad micas comunidade universit ria no campus Cap o do Le o e nos campi Pelotas para subsidiar o plano de Gest o Ambiental da UFPel 10 Qualifica o da UFPel para Interlocu o informal com aderir rede A3P Agenda institui es p blicas que oficialmente Ambiental da Administra o aderiram A3P onde s o trocadas P blica Programa de experi ncias de gest o ambiental responsabilidade Socioambiental do Minist rio do Meio Ambiente 11 Aquisi o de canecas Redu o de uso de mat ria prima reutiliz veis para servidores Redu o do destino de copos recicl veis os quais n o podem ser reciclados por n o haver espa o f sico para serem secos 12 Cobran a de cumprimento da DMP n o cobrou do fornecedor o cl usula de Log stica reversa cumprimento desta cl usula do edital para l mpadas fluorescentes 13 Recolhimento e destina o Melhoria das condi es de trabalho e correta de 5 000 cinco mil estudo pela maior seguran a de l mpadas fluorescentes das pessoas e seguran
68. elabora o e execu o financeira e administrativa dos projetos Assuntos estudantis Ser PRIORIDADE a busca dos recursos para a constru o de uma moradia estudantil no centro de Pelotas e a amplia o dos restaurantes universit rios Nossa meta ser atender a recomenda o do Programa Nacional de Assist ncia Estudantil de oferecer o equivalente a 10 das vagas da universidade o que significaria garantir moradia estudantil para 1900 estudantes bem como ampliar o sistema de RUs de modo a eliminar as filas Buscar os recursos necess rios para a cria o de uma escola de educa o infantil que ofere a creche e pr escola aos filhos e filhas de docentes t cnico administrativos e estudantes Extens o Cria o do Escrit rio de Assessoria para Projetos de Extens o junto PREC que d suporte t cnico capta o de recursos de extens o elabora o e execu o financeira e administrativa dos projetos Movimentos sociais e sociedade Cria o do Escrit rio de Desenvolvimento Regional para a interlocu o com os representantes do setor p blico da regi o estimulando parcerias e projetos integrados Comunica o Uso do espa o reservado UFPEL no Canal Universit rio das tev s por assinatura hoje utilizado apenas pela Cat lica atrav s de produ o telejornal stica de document rios e de outras produ es dos cursos de Cinema e do Jornalismo PROGRAMA RECONSTRU O O quadro abaixo
69. encaminhar e acompanhar pedidos termos de refer ncia e or amentos encaminhados pelos rg os de gest o ambiental para a secretaria da PRAlInfra apresentar a cada trimestre relat rio de atividades executadas acompanhar a fiscaliza o dos contratos e conv nios relativos ao rg o junto empresas terceirizadas e cooperativas pertinentes ao setor produzir indicadores para o acompanhamento da execu o do Plano de Gest o de Desenvolvimento Sustent vel PDDS da UFPel avaliar a efic cia e a efici ncia dos instrumentos de planejamento ambiental nas unidades e executar outras atividades correlatas 6 1 N CLEO DE LICENCIAMENTO Gerenciar processos e tramita o de Licen as Ambientais relativas UFPel fiscalizar documentos e contratos de empresas licitadas para que forne am servi os ambientalmente legais sob autoriza o dos rg os competentes construir termos de refer ncia para preg es que utilizem Tecnologia Reversa outorgar cursos d gua po os e afins que sejam de uso da UFPel e atividades correlatas 6 2 N CLEO DE EDUCA O AMBIENTAL E RES DUOS Desenvolver implantar e aperfei oar metodologias de elabora o de diagn sticos para embasar o planejamento e a gest o ambiental incentivar a utiliza o de recursos naturais em quantidades m nimas e necess rias atividade nas unidades capacitar servidores terceirizados e discentes da Universidade para gest o adequada dos res duos executar a es
70. es de contas de Posi o 31 12 Valores Conv nios e Contratos de Repasse em R 1 00 Unidade Concedente ou Contratante Nome UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CNPJ 922420800001 00 UG GEST O 154047 15264 Exerc cio da Instrumentos Presta o Quantitativos e Montantes Repassados das Contas Conv nios Com Prazo analisadas Contratos de Repasse Vencido Contas N O Analisadas Montante Repassado R Quantidade Aprovada Contas Quantidade Reprovada Com Prazo Analisadas Quantidade de TCE r Montante Repassado R J oo Vencido Contas Quantidade o N O 2012 Quantidade de contas prestadas E PE 271 oneco O owman S Momumerpasado OO N O Analisadas Montante repassado R Quantidade de Contas Prestadas Quantidade de Contas Prestadas o o Quantidade Aprovada RE RE Ce Oui dedo do ES dl 2011 analisadas Quantidade de TCE Et Contas Analisadas Montante Repassado Es Contas Quantidade EST N O Analisadas Montante Repassado Exerc cios Contas Quantidade po po Anteriores a N O 2011 Analisadas Montante Repassado Fonte Coord Conv nios Quadro 148 A 4 4 4 Vis o Geral da an lise das presta es de contas de Conv nios e Contratos de Repasse 4 4 5 An lise Cr tica N o existem transfer ncias na situa o de presta o de contas inadimplente Verifica se um aumento significativo na quantidade e no volume de recursos transfer
71. fico 12 Servi os Diversos Dentre os respondentes 61 destacaram que n o conhecem o Programa de Assist ncia a Sa de do Aluno e do Servidor PROASA e Unidade de Sa de Em rela o ao restante 18 informaram que a infraestrutura insuficiente 15 que suficiente 3 que muito boa 2 que n o existe e 1 que excelente Ver Gr fico 13 389 250 a 200 MIR E 450 pE Ea Es E N o existem Insuficiente 4 Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o Figura 32 Gr fico 13 PROASA e Unidade de Sa de Quando questionados sobre a mobilidade transporte 40 informaram que a infraestrutura insuficiente 28 que desconhecem 15 que suficiente 12 que n o existe 3 que muito boa e 1 que excelente O detalhamento destas an lises pode ser visualizado no Gr fico 14 Respostas N o existem E Insuficiente gt Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o Figura 33 Gr fico 14 Mobilidade transporte 390 A casa do estudante foi classificada por 67 dos respondentes como sendo desconhecida por 25 como sendo insuficientes por 4 como suficiente por 3 como n o existente e por 1 como muito boa Estas informa es est o sistematizadas no Gr fico 15 Casa do Estudante N o existem E Insuficiente Suficiente Muito bom Excelente N un o Q 7 U am Desconhe o Figura 34 Gr fico 15
72. ncia 44 016 91954 a em Pedagogia a Dist ncia 44 Ed SE 018 91956 RR e a Dist ncia 41 019 91957 a em Pedagogia a Dist ncia 47 TEA EE 021 91959 Ds Pedagogia a Dist ncia As 022 91960 Rn a Pedagogia a Dist ncia 40 023 91961 Re a Dist ncia 44 E EE 025 91963 Ri ce e a Dist ncia 48 DE E 027 93140 o em Geografia a Dist ncia 7 028 93630 BR a Espanhol a Dist ncia 7 co se raana Dida 030 93632 E em Espanhol a Dist ncia 58 031 93633 Ra a a Dist ncia gt 032 93635 S ATE Espanhol a Dist ncia A 033 93638 Licenciatura em Espanhol a Dist ncia 34 Polo Paranagu 172 Licenciatura em Letras a Dist ncia Polo ae ane Livramento 11 035 93640 e e em Letras a Dist ncia Polo 9 036 93641 ssa o a Dist ncia 67 037 93646 BR i a Espanhol a Dist ncia 80 039 93648 RO ve a Dist ncia 23 TES om EinbolaDiinca 04 041 93653 RR e Espanhol a Dist ncia 21 042 93654 si E Espanhol a Dist ncia 31 043 93655 a Ar a Dist ncia 1 044 93656 a e a Dist ncia 54 045 93657 Rc Espanhol a Dist ncia s 046 93658 O a Espanhol a Dist ncia i 047 93660 aae Espanhol a Dist ncia 37 TET a 049 93662 ARA a a Dist ncia 44 050 93663 Rca a Espanhol a Dist ncia 40 051 93664 ER Espanhol a Dist ncia E 052 93665 o Espanhol a Dist ncia As 053 93667 E Espanhol a Dist ncia 40 054 93668 arenas e a Dist n
73. ncias Biol gicas Licenciatura 114 058 4300 Qu mica de Alimentos 85 059 4410 Qu mica Bacharelado 58 060 4420 Qu mica Licenciatura 74 061 4440 Qu mica Industrial Bacharelado 121 062 4510 Administra o 152 063 4520 Administra o 184 064 4700 Turismo 140 065 4800 Ci ncias Econ micas Bacharelado 174 066 5000 Cinema e Anima o 25 067 5010 Cinema e Audiovisual 72 068 5020 Cinema de Anima o 67 169 069 5110 Gest o P blica Tecnol gico 93 070 5200 Engenharia Industrial Madeireira 99 071 5300 Teatro Licenciatura 118 072 5320 Dan a 93 073 5400 Museologia 86 074 5520 Viticultura e Enologia Tecnol gico 32 075 5530 Gest o de Cooperativas Tecnol gico 48 076 5540 Agroind stria Tecnol gico 40 077 5550 Gest o Ambiental Tecnol gico 19 078 5570 Alimentos 86 079 5580 Gastronomia 123 080 5590 Geoprocessamento 104 081 5600 Engenharia Geol gica 180 082 5700 Biotecnologia Bacharelado 144 083 5800 Zootecnia 286 084 5900 E os de Bens 123 SES o aa 086 6020 Antropologia 109 087 6030 a Antropologia Hab 12 088 6100 Engenharia de Materiais 106 089 6200 Engenharia Ambiental e Sanit ria 163 090 6300 Engenharia Civil 208 091 6400 Engenharia H drica 113 092 6500 Engenharia de Petr leo 174 093 6600 Psicologia 142 094 6700 Engenharia de Produ o 212 170 171
74. o Situa o n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Contato com os coordenadores x Intermedia o para solu o dos de curso com situa o pendente cursos lotados na PRG An lise e encaminhamento de cem 140 processos em PPCs e vinte e quatro processos de reconhecimento Cria o de ritos e rotinas para encaminhamento dos PPCs planos de ensino Normatiza es para organiza o reformula o envio e demais encaminhamentos dos projetos pedag gicos e outras normas presentes no Regimento da Gradua o mas n o inseridas no cotidiano dos cursos e Levantamento das emerg ncias dos cursos com busca de solu o e resposta aos coordenadores 02 Forma o de coordenadores de x Orienta o permanente aos curso coordenadores n o somente quando solicitados Apoio aos coordenadores na organiza o did tico pedag gica dos cursos recupera o de greve adequa o dos tempos processos avaliativos ordenamentos legais e propostas de inova o Incentivo a elabora o de levantamento de dados nos cursos sobre aproveitamento evas o e repet ncia para cria o de propostas via NDEs para apoio nivelamento e monitoria acolhimento e respeito diversidade Busca de interface entre PI CRA e CEC no encaminhamento das rotinas e divulga o dos processos aos coordenadores Quadro 56 A es e Resultados Alcan ados PR REITOR
75. o X A o PIN ATAJA S ntese dos Resultados Obtidos Estreitamento dos la os entre os setores administrativos e as 7 unidades acad micas mediante a X promo o de capacita o e treinamento dos servidores Promo o de semin rio treinamentos e cursos sobre procedimentos administrativos relativos Material Patrim nio Finan as e Contabilidade Suprimento de Fundos execu o or ament ria e financeira quanto ao PROEXT compras de equipamentos 216 e de material bibliogr fico em fun o dos recursos liberados no Edital PROEQUIP repactua es e an lise de planilhas de forma o de pre os nos contratos de terceiriza o e novo Sistema de Concess o de Di rias e Passagens SCDP Quadro 123 A es e Resultados Alcan ados PRO REITORIA ADMINISTRATIVA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA A Pr Reitoria Adjunta de Infraestrutura PRAINFRA foi definida na estrutura organizacional da UFPEL estando ligada a Pr Reitoria Administrativa A PRAINFRA est composta por duas coordena es a Coordena o de Gest o da Manuten o CGM e a Coordena o de Gest o Ambiental CGA al m disso est o ligados ao gabinete do Pr Reitor de Infraestrutura dois n cleos o N cleo de Transporte NUTRANS e o N cleo de Vigil ncia e Portarias NUVIP As atribui es da PR
76. o 276 5 1 2 Qualifica o da For a de Trabalho eee reer area eerarareraa eae eae en ae renan nene aeaaarantnaa 271 5 1 3 Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada e ererereee eee eeaeeraer nen aenaneaaarantnaa 279 5 1 4 Composi o do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas eee 282 5 1 5 Cadastramento NO SISAC 5 ssa isto s sstreten radial assar a ESTUDADAS ota pa ben A gala SO Sua EA s ans dE 283 5 1 6 Acumula o Indevida de Cargos Fun es e Empregos P blicos erre 284 5 1 7 Provid ncias Adotadas nos Casos de Acumula o Indevida de Cargos Fun es e Empregos P BIICOS 2 22 0520220esrie sobr gosis oo E A db ud dba dada EA di Vi oa doa aba na ESCADA Rb baba aba Jesus aa 284 5 1 8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos ir eeereere erre eee eeaee nen nenaneaanraatnaa 285 5 2 Terceiriza o de M o de Obra Empregada e Contrata o de Estagi rios eee 285 5 2 1 Informa es sobre Terceiriza o de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do rg o 285 5 2 2 Autoriza es Expedidas pelo Minist rio do Planejamento Or amento e Gest o para Realiza o de Concursos P blicos para Substitui o de Terceirizados rr eerereeerereeeaeeraeeaee nara nena cena nreataaa 286 5 2 3 Informa es sobre a Contrata o de Servi os de Limpeza Higiene e Vigil ncia Ostensiva pela Unidade Jurisdicionada s
77. o das reas Temperado ocupadas no entorno do Campus Cap o do Le o Rela o entre universidade com a x Conv nio de coopera o t cnica Associa o do Munic pios da cient fica presta o de servi os Zona Sul do RS AZONASUL consultoria e assessorias Rela o com a Confedera o x Execu o de projetos de pesquisa e Nacional dos Munic pios CMN desenvolvimento Rela o com C mara Municipal x Constru o de parceria de Vereadores de Pelotas Participa o de audi ncias p blicas Rela o com Caixa Econ mica x Conv nio para confec o de Federal or amento de obras Rela o com Hemocentro x Realiza o do m s de doa o de sangue da universidade outubro 2013 Constitui o de Grupo de x Debate avan ado buscando financiamento Objetivo Estrat gico ampliar a democratiza o do acesso Constitui o da Comiss o da Verdade X Disponibiliza o de informa es sobre e para poss veis v timas do regime Quadro 13 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 96 GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Internacionais A Coordenadoria de Rela es Internacionais sucedeu ao Departamento de Interc mbios e Programas Internacionais DIPI pautando a internacionaliza o da UFPel junto ao Gabinete do Reitor a
78. o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 291 292 5 2 4 Informa es sobre Loca o de M o de Obra para Atividades n o Abrangidas pelo Plano de Cargos do rg o Quadro A 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos x x Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do 7 Identifica o Atividades Contrato does OE do Contrato Empresa E Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P c P cfr c 2009 5 O 522009 00 482840 0001 38 05 09 2009 05 092014 101 Jun 9 P Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial j N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Area Superior Seguran a Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Encerrado Transportes Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies No e A a D Manuten o de bens im veis gt Brigadistas mm N e Apoio Administrativo Menores Aprendi
79. o de diagn stico das instala es f sicas da UFPel com vistas a orientar interven es de adequa o s necessidades institucionais e como subs dio para elabora o de Plano Diretor de Desenvolvimento Sustent vel 14 organiza o de eventos acad micos que divulguem e estimulem a produ o do conhecimento pelos acad micos da UFPel 15 articula o dos atores institucionais e regionais visando a capta o de recursos para melhoria da infraestrutura acad mica 16 implanta o de programa de incuba o de empresas de base tecnol gica 17 defini o de crit rios de distribui o de recursos or ament rios para as unidades acad micas e cursos de gradua o e p s gradua o 18 realiza o de audi ncias p blicas das pr reitorias com vistas a informar e ouvir a comunidade sobre as atividades realizadas e por realizar 19 recomposi o do quadro de pessoal docente e t cnico administrativo em educa o e defini o de crit rios de distribui o de vagas para as unidades acad micas e administrativas 20 cria o de colegiado de gest o de pessoal visando garantir a gest o compartilhada da pol tica de pessoal oo PAR 22 23 24 25 26 76 defini o e implanta o de a es continuadas de capacita o para os servidores ampliar e qualificar a comunica o institucional facilitando o acesso informa o adequa o da estrutura institucional s suas necessidades atuais valoriza
80. o do CAP e de execu o e distribui o de espa os de atua o no CAP 6 3 GVR CAP GESTOR DE PRODU O Deve atuar diretamente na organiza o execu o e intera o entre os setores de produ o vegetal e animal 6 4 GVR CAP GESTOR ADMINISTRATIVO Deve atuar para dar suporte s atividades executivas e de produ o articulado na parte burocr tica escrit rio com secretaria almoxarifado e financeiro e na parte de infraestrutura do CAP com manuten o oficina e transporte 6 5 GVR CAP GESTOR EXECUTIVO Estimula e colabora na produ o e execu o de projetos articulado com o desenvolvimento regional iniciando no n vel Municipal j que o CAP est localizado no Cap o do Le o e pode ser um mobilizador para o desenvolvimento local Projetos em todas as reas de conhecimento n o s os diretamente ligados produ o agr cola mas todos aqueles que possam usufruir de t o ampla rea 7 GVR EDITORA E GR FICA UNIVERSIT RIA EGU A Editora e Gr fica desenvolve suas atividades h mais de 40 anos quando surgiu atrav s da incorpora o do antigo Setor Gr fico da Universidade Federal Rural do Rio Grande do Sul pela UFPel Sua fun o principal editar obras de valor cient fico e cultural relacionadas com a produ o de ensino pesquisa e extens o da universidade assim como tamb m de autores em geral em conson ncia com a proposta acad mica e editorial da institui o Produz tamb
81. o do O n mero de supridos foi ampliado suprimento de fundos para maior de 2 para 19 em 2013 despendido o 2 agilidade ao pagamento de x valor total de R 17 687 00 despesas excepcionais com Dezessete mil seiscentos e oitenta e ader ncia a legisla o vigente sete reais Adotou se uma agenda de compras Conferir maior organiza o e que p od cometa OEA 0 planejamento aos pedidos das ping oeme P demandas da 3 ao x UFPEL possibilitando tamb m a unidades referentes aquisi o AT RE de Dent en o otimiza o da utiliza o dos recursos mediante a fixa o de per odos para recebimento das solicita es Foram realizadas 2337 solicita es 17 a mais que em 2012 entretanto E a em rela o a 2012 o valor total gasto Redu o dos custos com di rias e E 8 a Css ano udiCEa com di rias foi reduzido em 2 11 e gu a a x o de passagens em 7 06 o que qualifica o da comunidade a IO acad mica demonstra uma otimiza o na utiliza o dos recursos sendo realizadas mais viagens com menores custos 5 Desburocratiza o dos X Os processos licitat rios e outros de p 215 procedimentos administrativos buscando agilizar o atendimento de demandas a serem executadas pela Pr Reitoria compet ncia da Pr Reitoria Administrativa passaram a ser mais bem instru dos resultando em tramita es mais geis e adequadas A t tulo exemplificativo preg es eletr ni
82. o do devido procedimento licitat rio N OS 201200813 N Constata o 010 S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora a An lise do Controle Interno CGU informar que necess ria a conclus o efetiva desse processo para dar baixa da recomenda o a Unidade de Auditoria Interna da UFPel considera que a recomenda o foi atendida Isso porque a resultante conclus o da persecu o consegu ncia do processo instaurado Assim o monitoramento subsequente do passivo de processos da CPPAD e n o da a o processo em si 364 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 35 N OS 201200813 RES DN Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos UFPEL que apure as responsabilidades pelo pagamento a empresas por projetos de arquitetura e engenharia sem a realiza o de licita o
83. pela comunidade acad mica em que foram estabelecidos os seguintes objetivos estrat gicos atualizar os documentos estruturantes da institui o instaurar uma cultura organizacional de forma a democratizar as a es do setor qualificar as condi es de trabalho ampliar o acesso e a participa o da universidade comunidade 130 compromisso de sele es p blicas ticas igualit rias zelando pela transpar ncia em conson ncia com a legalidade Com vistas a concretizar tais objetivos foram realizadas as seguintes a es em 2013 A Instaura o de uma cultura organizacional de forma a democratizar as a es do setor B Resgate imagem da institui o perante a comunidade em especial ap s a ocorr ncia de situa es que ocasionaram a anula o de um concurso no ano anterior gest o C Busca em refor ar as parcerias com rg os de fiscaliza o que contribu ram com apoio na execu o dos certames Pol cia Federal Secretaria de Transportes e Tr nsito Brigada Militar e Minist rio P blico D Implementa o de parcerias com institui es p blicas na esfera federal para a elabora o das quest es as quais garantiram a moralidade transpar ncia e a seriedade aos candidatos UFSM FURG e IFSUL E Articula o com outras institui es tais como o IFSUL e professores da educa o b sica da rede p blica no sentido de apoio na aplica o das provas atrav s da participa
84. rios para as unidades acad micas e cursos de gradua o e p s gradua o x x 18 realiza o de audi ncias p blicas das pr reitorias com vistas a informar e ouvir a comunidade sobre as atividades realizadas e por realizar gt lt 19 recomposi o do quadro de pessoal docente e t cnico administrativo em educa o e defini o de crit rios de distribui o de vagas para as unidades acad micas e administrativas 20 cria o de colegiado de gest o de pessoal visando garantir a gest o compartilhada da pol tica de pessoal XIX xK x x 21 defini o e implanta o de a es continuadas de capacita o para os servidores 22 ampliar e qualificar a comunica o institucional facilitando o acesso informa o 23 adequa o da estrutura institucional s suas necessidades atuais X 24 valoriza o do patrim nio cultural da UFPel 25 valoriza o dos rg os colegiados X X X 26 adequa o progressiva da despesa a receita or ament ria anual X Quadro 4 Demonstrativo dos V nculos Entre o Plano da Unidade e os Preceitos Constitucionais Legais Normativos e com o PPA 81 c Principais objetivos estrat gicos da unidade para o exerc cio de 2013 e as estrat gias adotadas para sua realiza o e para o tratamento dos riscos envolvidos Os objetivos estrat gicos da Gest o estiveram condicionados pela r
85. s de membros da na Administra o P blica 2013 Coordena o de Gest o Ambiental Elabora o de Plano A3P de Gerenciamento de Res duos Exerc cios Consumido 2013 2012 2011 2013 2012 im borra 8 579 resmas 8 799 resmas 73 900 00 67 747 21 70 304 01 gua 353 439 53 328 938 32 253 423 53 Ea 7 206 50 6 781 806 00KWh 6 761 363KWh 2 708 324 21 3 120 585 87 2 832 778 41 SORO Total 2 782 224 21 3 512 271 40 3 156 505 95 AN dados do recurso Papel fornecidos pela Coordena o de Material e Patrim nio quantidade e valores Dados do recurso gua valores fornecido pela Coordena o de Planejamento e Or amento e relativos apenas a unidades de Pelotas dados do recurso gua quantidade n o foram planilhados pela Coordena o de Controle de Fornecedores Cadastro e Importa o raz o pela qual n o constam no presente relat rio Dados do recurso Energia El trica quantidade e valores fornecidos pelo Laborat rio de Conforto e Efici ncia Energ tica da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo relativos s unidades de Pelotas e demais Quadro 174 8 2 Consumo de Papel Energia El trica e gua Recurso 2011 323 9 PARTE A ITEM 9 DO ANEXO II DA DN TCU N 127 DE 15 5 2013 9 1 Tratamento de delibera es exaradas em ac rd o do TCU 9 1 1 Delibera es do TCU Atendidas no Exerc cio QUADRO A 9 1 1 CUMPRIMEN
86. sa de f sica e comportamentos de sa de dos adolescentes 02 Encerramento da etapa dos 30 X O estudo denominado Coorte de 1982 anos da Coorte de Nascimentos trata se do acompanhamento de todas de Pelotas dois meses finais as crian as nascidas em hospitais de Janeiro e fevereiro de 2013 Pelotas durante esse ano Em 2013 ocorreu o acompanhamento dos 30 anos em que quase 70 dos participantes 3701 comparecem Cl nica M dica de Pesquisa em Sa de Coletiva onde fizeram exames com equipamentos de ltima gera o para avalia o da composi o corporal Al m disso foram avaliados tamb m quanto ao grau de atividade f sica atrav s da utiliza o de aceler metros e quando capacidade pulmonar por meio de espirometria al m da coleta de sangue para exames e futura extra o do DNA O estudo de Coorte de Nascidos em Pelotas em 1982 um dos estudos prospectivos mais longos do mundo fora dos EUA e Europa e que ainda mant m um alto n mero de seus participantes at hoje Quadro 11 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Centro de Pesquisa em Sa de Dr Amilcar Gigante A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Gabinete da Reitoria Coordena o de Comunica o Social No ano de 2013 a Coordena o de Comunica o Social CCS registrou uma evolu o nunca vista desde a sua cria o entre os anos de 1977 e 1981 quando ainda utili
87. sicas de dados de pesquisas em sa de Em aulas te ricas e pr ticas o curso que contou com mais de 50 inscritos em 2013 e com uso do software Stata Data Analysis and Statistical 06 Realiza o do Curso Introduction to Causal Inference Methods for Epidemiology ministrado por Lorenzo Richiardi Universit di Torino De 2 a 6 de setembro o Programa de P s Gradua o em Epidemiologia da UFPel promoveu o curso Introduction to Causal Inference Methods for Epidemiology ministrado por Lorenzo Richiardi PhD em Epidemiologia pelo Departamento de Epidemiologia M dica e Bioestat stica do Karolinska Institutet Estocolmo Su cia 89 07 Realiza o dos semin rios abertos ao p blico acad mico Approach to causal methods ministrado pela Doutora em Epidemiologia da Universidade de Bristol Debbie Lawlor e Childhood Trajectories to Adult Disease and Mortality ministrado pelo Doutor em Epidemiologia pela Universidade de Cambridge Ken Ong Os pesquisadores Debbie Lawlor da School of Social and Community Medicine University of Bristol e Ken Ong do MRC Epidemiology Institute Cambridge proferiram aula inaugural da disciplina de Semin rios de Pesquisa I do Mestrado em Epidemiologia No total mais de 40 participantes estiveram presentes entre professores e alunos do Programa Os temas foram Approach to Causal Methods Professora Debbie L
88. ticas de distribui o das bolsas financiadas por rg os de fomento e pela pr pria Universidade de acordo com o que est definido no Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPel Especificamente este N cleo respons vel pelas seguintes a es a pela defini o de crit rios pela distribui o e pela implementa o de bolsas de inicia o cient fica e tecnol gica b pela organiza o do Congresso de Inicia o Cient fica CIC e outros eventos de divulga o cient fica 51 3 2 1 PRPPG NIC SE O DE EVENTOS Respons vel por organizar e apoiar os eventos de divulga o cient fica na UFPel com destaque para a organiza o do Congresso de Inicia o Cient fica 3 2 2 PRPPG NIC SE O DE BOLSAS Respons vel por organizar os editais internos de sele o de bolsa receber os pedidos enviar para os avaliadores consolidar os resultados receber os documentos para implementa o das bolsas e encaminhar estes documentos para as inst ncias cab veis 4 PRPPG COORDENA O DE INOVA O TECNOL GICA A Coordena o respons vel por liderar as a es de forma o de pol ticas de inova o gera o e transfer ncia de tecnologias e est mulo a forma o empreendedora na UFPel Para isso a Coordena o executar a pol tica de incuba o de empresas parcerias e projetos inserindo a universidade em a es que visam o desenvolvimento regional S o atribui es da Coordena o 1 est
89. vel equivoco foi noticiado ao Chefe de Divis o da CGU Regional para que seja providenciada a necess ria retifica o da an lise Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do EIAS Ordem Relat rio de Auditoria Item do RA Comunica o Expedida 28 N OS 243926 Re Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Somente efetue repasse de recursos a convenentes que estejam adimplentes quanto apresenta o de presta es de contas de recursos anteriormente recebidos da Uni o comprovando nos autos de formaliza o o atendimento ao pr requisito disposto no artigo 24 da Portaria Interministerial MP MF MCT n 127 de 29 de maio de 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG 357 Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN e Orienta o T cnica n 12 2013 AUDITORIA INTERNA Assunto An lise de Presta o de Contas de Conv nios encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise
90. 1 EM EM WBA EI El 013 1 EM EM 013 1 EM EM EM EM EM El El 013 1 EM EM EM 2013 1 96759 Lic em Ed no Campo a Dist ncia Polo Ros rio Sul EM EM 2013 1 Francisco de Paula 2013 1 96755 Lic em Ed no Campo A Dist Polo Sapucaia do Sul EM EM EM 2013 1 EM El El 3013 1 2013 1 2013 1 EM EI El 2013 1 93653 Lic em Espanhol a Dist ncia Polo S o Sep w Niello Nie iNo oI NIAN A ninrlririnjoe YINI SISISILIxNIA gt I N o mm af N fa NE eoi ian ia pa a fa 9 P 9 2 5 3 Rigo ND 4 177 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 2 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 2 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 2013 1 93656 Lic em Espanhol a Dist ncia Polo Serafina Corr a Licenciatura em Pedagogia a Dist ncia Polo 91949 Encantado oooMedicia OOo oooMedicia ooo Total at 23 01 2014 N o lojz wj m aj N gt NI N wj 09 wj eJ A QajCAei iVI IS ISISINO DIOS EIHINV E fa 5 11 80 Oo 178 Quadro 89 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Graduados em 2013 por Curso Fonte Sistema Acad mico GOL Retirados do sistema em 23 01 2014 179 Mobilidade Acad mica A mobilidade
91. 115 41 0 LL 5 5 0 1 0 115 4 0 LL 0 0 11 0 115 41 0 LL 0 1 11 0 115 4 3 46 CE1 26 3 1 5 0 1325 4 36 59 CEI 35 0 5 1 5 0 1325 4 36 765 CS1 585 41 5 4 5 0 065 6 290 685 CS2 76 37 5 4 5 0 065 5 247 8125 CET 25 3 2 0 1325 4 35 59 CSA 15 5 1 0 12 41 324 M 3 5 1 1 5 0 115 4 6 96 M 2 5 0 5 1 5 0 115 41 0 M 7 5 1 1 5 0 115 4 0 M 2 5 0 1 5 0 115 41 25 rea NI ND PG FR DPC AGTI M 14 4 5 1 5 0 115 4 29 57 M 8 5 0 1 5 0 115 41 0 M 3 5 0 5 1 5 0 115 4 5 23 M 4 5 0 5 1 5 0 115 4 6 23 M 1 0 5 1 5 0 115 41 2 73 CS3 64 5 29 5 2 0 066 5 200 985 402 CS2 70 5 33 5 4 51 0 065 5 224 6375 CH2 63 18 5 1 0 1 4 125 9 CH2 1 19 5 1 0 1 4 67 3 TEC 36 5 1 21 0 082 3 0 CH1 33 5 0 1 0 1 5 0 CET 17 5 2 5 2 0 1325 4 26 325 CET 13 5 2 2 0 1325 4 20 56 CET 17 11 5 2 0 1325 4 57 595 CET 15 5 0 2 0 1325 4 0 CET 26 5 6 2 0 1325 4 47 68 CH 35 0 1 0 1 4 164 A 24 5 8 1 5 0 115 4 52 18 CS4 31 0 1 51 0 066 5 0 TEC 39 0 21 0 082 3 0 CSA 25 5 11 1 0 12 4 63 78 TEC 0 2 5 21 0 082 31 6 24 CS2 42 5 5 4 51 0 065 5 74 9125 Total 4498 92 Quadro 185 Aluno de Gradua o em Tempo Integral Para o c lculo do N mero de Professores Equivalentes utilizou se os dados da fita espelho do SIAPE de dezembro de 2013 da seguinte forma Efetivos _ Temp Subst 40h ou DE 1295 44 20h 16 19 Quadro 186 N mero de Professores Equivalentes
92. 12 Amplia o de Servi os de C pia de Seguran a E mail Institucional Documentos em Nuvem Fator cr tico de sucesso a consolida o do Projeto Nuvem UFPel Quadro 20 A es e Resultados Alcan cados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es institucionais o n A o Situa o x S ntese dos Resultados Obtidos A N A 01 Sistema Integrado de Gest o Cobalto K gt Projeto iniciado em 2011 M dulos do Sistema Integrado de Gest o disponibilizados em 2013 Acad mico da Gradua o Professor e Aluno Gest o Acad mica dos programas de P s Gradua o Avalia o S cio Econ mica dos estudantes benefici rios de programas da PRAE Projetos de Pesquisa Projetos de Ensino Acesso Livre Helpdesk do Cobalto E mail institucional Troca de mensagens e Guia Telef nico 02 M dulos de sistema para os Totens Os totens foram distribu dos por diversas unidades ap s as adequa es el tricas e l gicas necess rias Novos m dulos solicitados n o puderam ser desenvolvidos por falta de pessoal 03 Cart o de Identidade Institucional Solicita o e emiss o da identidade integrada ao Cobalto as Bibliotecas gerencia
93. 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de
94. 4 Consolida o da rela o entre a x UFPel e os Munic pios sedes dos Polos da UAB UFPel Cria o do Curso UAB Licenciatura em Filosofia que atender cinco munic pios em 2014 Foram realizadas em 2013 as formaturas dos quatro cursos Licenciatura em Matem tica a Dist ncia CLMD 35 formandos Licenciatura em Pedagogia a Dist ncia CLPD 61 formandos Licenciatura em Espanhol a Dist ncia CLED 301 formandos e Licenciatura em Educa o do Campo a Dist ncia CLEC 149 formandos Confec o de material did tico atrav s de videoaulas para a disciplina de C lculo ministradas para turmas presenciais dos Cursos Engenharia Eletr nica e de Engenharia de Controle e Automa o 5 Amplia o do uso de x tecnologias da EaD para atendimento de demandas dos Cursos presenciais Cursos UAB da UFPel com a comunidade universit ria 6 Integra o dos alunos dos x Realiza o de Encontros e Workshoop de Alunos EaD Realiza o de Semanas Acad micas dos Cursos junto aos Polos Quadro 54 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DA VICE REITORIA Coordena o da Universidade Aberta do Brasil na UFPel UAB UFPel A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado PR REITORIA DE GRADUA O A seguir s o apresentados principais aspectos do trabalho realizado pela Pr Reitoria de Gradua o durante o ano de 2013 desenvolvidos a partir
95. 5 0 115 41 0 CSA 18 6 5 1 0 12 4 40 62 A 17 4 1 5 0 115 4 30 84 A 15 4 5 1 5 0 115 4 30 57 A 16 5 10 1 5 0 115 41 51 1 CSB 89 25 53 5 1 0 12 5 344 2875 CS4 41 5 12 5 1 5 0 066 5 102 875 CS4 31 18 1 5 0 066 5 112 19 CS4 25 0 1 5 0 066 5 0 CS4 0 0 5 1 5 0 066 5 2 04 Cs4 52 5 17 1 5 0 066 5 134 985 ENG 26 5 7 2 0 082 5 62 245 ENG 28 5 0 2 0 082 5 0 ENG 28 0 2 0 082 5 0 ENG 26 0 2 0 082 5 0 ENG 21 0 2 0 082 5 0 ENG 31 5 0 2 0 082 5 0 rea NI ND PG FR DPC AGTI ENG 41 5 0 2 0 082 5 0 ENG 25 5 0 2 0 082 5 0 ENG 29 5 2 5 2 0 082 5 0 ENG 23 5 0 2 0 082 5 0 ENG 21 5 3 5 2 0 082 5 41 435 401 ENG 30 0 2 0 082 5 0 CS3 32 5 0 2 0 066 5 0 CH 16 5 1 0 1 4 33 CH 26 8 5 1 0 1 41 549 CET 13 5 3 5 2 0 1325 4 25 855 TEC 25 3 2 0 082 3 26 238 CH 21 8 1 0 1 4 482 CH 42 10 1 0 1 41 76 TEC 27 5 0 2 0 082 3 0 TEC 0 0 2 0 082 3 0 TEC 19 0 2 0 082 3 0 TEC 0 6 2 0 082 3 0 TEC 0 8 5 2 0 082 3 21 216 TEC 0 2 2 0 082 3 4 992 TEC 31 15 5 2 0 082 3 0 CH 23 0 1 0 1 41 0 CH 27 14 1 0 1 4 74 6 TEC 16 5 0 2 0 082 3 0 CSA 40 0 1 0 12 41 0 LL 27 5 16 5 11 0 115 4 84 59 LL 16 5 1 5 11 0 115 41 0 LL 18 5 5 11 0 115 4 3558 LL 17 5 2 5 11 0 115 4 26 15 LL 20 3 5 11 0 115 4 32 11 LL 15 3 5 11 0 115 4 27 11 LL 3 0 11 0
96. 50 900 50 903 00 N mero de funcion rios equivalentes incluindo aqueles a servi o no s HU s 2951 25 2947 00 2299 00 1986 65 2127 25 1863 15 415 416 N mero de funcion rios equivalentes 2632 00 1858 25 1978 45 1664 10 1807 45 1536 35 excluindo aqueles a servi o no s HU s Quadro 193 Componentes dos Indicadores b Indicadores de Gest o Descri o 2013 2012 2011 2010 2009 2008 Custo corrente aluno equivalente tempo integral incluindo os 35 das despesas 38 559 40 19 771 73 9 410 84 12 327 34 10 994 44 10 916 28 do s HU s Custo corrente aluno equivalente tempo integral excluindo as despesas do s 34 041 15 17 447 13 8 372 08 11 506 11 10 723 12 10 644 52 HU s Aluno tempo integral n mero de professores equivalentes Aluno tempo integral n mero de funcion rios equivalentes incluindo 2 43 2 25 6 02 6 38 4 87 5 21 funcion rios a servi o no s HU s Aluno tempo integral n mero de funcion rios equivalentes excluindo 2 13 3 57 6 99 7 62 5 13 6 32 funcion rios a servi o no s HU s Funcion rio equivalente n mero de professores equivalentes incluindo 2 24 2 28 1 91 1 9 2 36 2 06 funcion rios a servi o no s HU s Funcion rio equivalente n mero de professores equivalentes excluindo 2 00 1 44 1 64 1 59 2 01 1 7 funcion rios a servi o no s HU s 5 45 AZ 11 49 12 14
97. 6 GEST O DO PATRIM NIO MOBILI RIO E IMOBILI RIO 6 1 Gest o da Frota de Ve culos Pr prios e Contratados de Terceiros Est em fase de elabora o norma que regular a constitui o e a forma de utiliza o da frota de ve culos Para suprir a car ncia normativa ainda existente memorandos circulares enviados a todas as Unidades desta institui o orientam quanto aos procedimentos padr es para solicita es de transporte autoriza o para condu o de ve culo oficial utiliza o da frota e abastecimento com base na Instru o Normativa N 3 de 15 de maio de 2008 do MPOG As orienta es mencionadas encontram se dispon veis em http wp ufpel edu br prie nutrans documentos A frota de ve culos mant m servi os essenciais continuidade das a es desta Universidade visto a necessidade de atender aulas pr ticas visitas t cnicas viagens para fins acad micos e administrativos al m de v rias atividades tais como a entrega de alimentos no Restaurante Escola RE no Campus Cap o do Le o e Campi Pelotas locomo o de pacientes do Programa de Interna o Domiciliar Interdisciplinar PIDI HE Melhor em Casa HE encaminhamentos de documentos internos e externos servi o de protocolo atendimento dos cursos de Educa o Dist ncia CEAD UAB projetos de Ensino Pesquisa e Extens o transporte de animais NURFS CETAS e transporte de apoio alunos entre as Unidades do Campi Pelotas tendo por responsabilidad
98. 71 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temem eememerteenes 151 Quadro 72 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eee 152 Quadro 73 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eee 153 Quadro 74 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eememerteenes 154 Quadro 75 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eee 154 Quadro 76 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eretas 154 Quadro 77 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temente 155 Quadro 78 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Ofertadas em 2013 SISU PAME Escuta grs n o EE E AE Cap nd ciano Cadena doi E E Ugo Eloa La e Va Sape NES pe da ao desde A nda ada raia 158 Quadro 79 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas Programa Conv nio de Gradua o 2013 ereeerarrera eae eane ea nara cena neaa area aeee aaa aaa antena eae enaaeaateaa 159 Quadro 80 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Ocupadas Prograama Conv nio Gradua o 2013 rrerererarrer aee ne ENEs anne ra nena nene area ara an EAEEren ertene seeen seeen 159 Quadro 81 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Outras Formas de Ingresso 160 Quadro 82 A es e Resultado
99. 770 64 4 468 748 56 313 154047 590 000 00 590 000 00 Fonte PRA Quadro 170 4 6 2 3 Discrimina o de Im veis Funcionais da Uni o sob responsabilidade da UJ 314 6 3 Distribui o Espacial dos Bens Im veis Locados de Terceiros Quadro A 6 3 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial Locados de Terceiros QUANTIDADE DE IMOVEIS LOCADOS DE TERCEIROS PELA LOCALIZA O GEOGR FICA UJ EXERC CIO EXERC CIO 2013 2012 E UMAS munic pio 1 PELOTAS Quadro 171 A 6 3 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial Locados de Terceiros An lise Cr tica Em atendimento Decis o Normativa TCU n 132 de 02 de outubro de 2013 no que tange Gest o do Patrim nio Imobili rio da Institui o verificou se que os im veis pr prios dispon veis n o atendiam a enorme demanda por salas de aula laborat rios e depend ncias administrativas e ent o persistiu a necessidade de loca es de im veis conforme est demonstrado no Quadro A 6 3 7 GEST O DA TECNOLOGIA DA INFORMA O E GEST O DO CONHECIMENTO 7 1 Gest o da Tecnologia da Informa o TI Quadro A 7 1 Gest o da Tecnologia da Informa o da Unidade Jurisdicionada Quesitos a serem avaliados Conforme escala 1 Em rela o estrutura de governan a corporativa e de TI a Alta Administra o da Institui o Aprovou e publicou plano estrat gico institucional que est em vigor
100. ALM A Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM foi criada por for a do Decreto 1 148 de 26 de maio de 1994 quando da transfer ncia para a UFPel do acervo t cnico cient fico e patrimonial bem como a administra o das obras Barragem Eclusa do S o 37 Gon alo e Distrito de Irriga o do Chasqueiro anteriormente sob a responsabilidade do Departamento da Lagoa Mirim da extinta SUDESUL A ALM atua como institui o voltada para o desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim lado brasileiro e como organismo operativo e de apoio Se o Brasileira da Comiss o Mista Brasileiro Uruguaia para o Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim CLM sempre de forma articulada com os Minist rios representados no mbito desta ltima das Rela es Exteriores da Integra o Nacional e do Meio Ambiente e com v rios outros Agricultura Educa o Desenvolvimento Transportes quando em a es e projetos espec ficos Cabe ALM a responsabilidade pela opera o e manuten o da Barragem Eclusa do Canal S o Gon alo a administra o da Barragem e do Distrito de Irriga o do Arroio Chasqueiro e pela opera o de parte da Rede Hidrometeorol gica e de Qualidade da gua do lado brasileiro da Bacia da Lagoa Mirim Pelo Decreto N 4 258 que ratifica a condi o da ALM como institui o de apoio administrativo t cnico e financeiro de forma complementar ao Minist rio da Integra o Nacional esta passa a ser Sede
101. AUDITORIA INTERNA Assunto An lise de Presta o de Contas de Conv nios encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises a partir de junho de 2014 ser o segregadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade Desde o m s de fevereiro de 2013 todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV que muito embora esteja sendo aprimorado paulatinamente apresenta ferramentas de controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas No caso espec fico o sistema SICONV emite automaticamente alertas di rios sobre o transcurso do prazo relativo presta o de contas O Coordenador dos Conv nios relatou na auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna que faz as comunica es necess rias e prioriza as an lises das presta es de contas no prazo legal Ainda com o SICONV os rg os de controle externo e interno assim como a Unidade de Auditoria Interna tem a possibilidade de com simples consulta verificar o andamento de todos os conv nios e apontar poss veis desvios S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Preju
102. Casa do Estudante 11 INFORMA ES CONT BEIS 11 1 Medidas Adotadas para Ado o de Crit rios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor P blico A NBC T 16 9 estabelece os procedimentos cont beis da deprecia o amortiza o e exaust o A Resolu o n 1 136 08 do Conselho Federal de Contabilidade aprova essa norma em seu artigo 1 e a torna obrigat ria para os fatos ocorridos a partir de 1 de janeiro de 2010 conforme previsto no artigo 2 dessa resolu o A NBC T 16 10 estabelece crit rios e procedimentos para a avalia o e a mensura o de ativos e passivos integrantes do patrim nio de entidades do setor p blico A Resolu o n 1 137 08 do Conselho Federal de Contabilidade aprova essa norma em seu artigo 1 e a torna obrigat ria para os fatos ocorridos a partir de 1 de janeiro de 2010 conforme previsto no artigo 2 dessa resolu o Com o intuito de atender as normas supracitadas a Universidade Federal de Pelotas UFPel procura seguir as orienta es da Secret ria do Tesouro Nacional atrav s da Macrofun o SIAFI 020330 Reavalia o redu o a valor recuper vel deprecia o amortiza o e exaust o na Administra o direta da Uni o Autarquias e Funda es a qual estabelece um cronograma limite por conta cont bil para implanta o obrigat ria da deprecia o Os bens m veis adquiridos a partir de janeiro de 2010 foram registrados no p
103. Comiss o com de submiss o de projetos de representantes da PRG PREC e ensino pesquisa e extens o na PRPPG visando padroniza o dos UFPEL procedimentos para torn los mais c leres e coesos com a cria o de um sistema informatizado nico 03 Permiss o de participa o de x Resolu o 20 13 COCEPE membros externos UFPEL em determinando que os Projetos de Projetos de Ensino Ensino s o prioritariamente destinados comunidade interna da UFPEL 04 Fortalecimento dos projetos de x Resolu o 05 13 COCEPE ensino mediante amplia o do possibilitando a concess o de bolsas Programa de Bolsas de de gradua o para atua o discente Gradua o nos Projetos de Ensino 05 Constitui o de processo p blico x Publicado Edital PBG 001 13 para sele o de Projetos de destinando 60 bolsas de gradua o a Ensino contemplados com projetos vigentes e regulando o bolsas de gradua o processo seletivo respectivo Quadro 66 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Reuni es entre PRG e membros x Projeto b sico pronto e em fase de do Projeto de Ensino T picos estudos de
104. E 25 25 QU MICA DE 88 ALIMENTOS 30 3 33 0 33 QU MICA 89 INDUSTRIAL E E 0 36 4 E 40 40 RELA ES 90 INTERNACIONAIS 50 5 E 55 E 7 0 55 91 TEATRO 50 5 55 p z 0 55 TERAPIA 92 OCUPACIONAL g E E 0 36 4 E 40 40 TRANSPORTE 93 TERRESTRE 2 40 40 E z 0 40 94 TURISMO 44 4 48 E e 0 48 95 ZOOTECNIA 70 4 E 74 3 E 3 77 382 Totais 3346 312 170 8 652 90 0 742 4570 158 Quadro 78 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Ofertadas em 2013 SISU PAVE Fonte CORAC PROPLAN DRA PRG PEC G Programa Estudante Conv nio de Gradua o 159 O Programa de Estudantes Conv nio de Gradua o PEC G oferece oportunidades de forma o superior a cidad os de pa ses em desenvolvimento com os quais o Brasil mant m acordos educacionais e culturais O PEC G seleciona estrangeiros entre 18 e preferencialmente at 23 anos com ensino m dio completo para realizar estudos de gradua o no pa s Para o ano de 2013 a UFPel disponibilizou as vagas PEC G conforme quadro abaixo Quadro Vagas disponibilizadas para o Programa Estudante Conv nio de Gradua o 2013 Ordem C digo Curso Vagas Ingresso curso 01 1200 Enfermagem 4 2013 1 02 1100 Nutri o 2 2013 1 03 0400 Odontologia 2 2013 1 e 2013 2 04 5200 Eng Industrial Madeireira 4 2013 1 05 1000 Arquitetura e Urbanismo 4 2013 1 06 1800 Meteorologia 2
105. Educa o ligados ao ensino perman ncia acessibilidade e qualidade da forma o dos alunos da gradua o na universidade Est o inclu dos nessa modalidade todos os 48 Programas j existentes e que possam vir a ser criados pelo MEC na dire o do ensino de gradua o 3 3 PRG COPROP N CLEO DE ACESSIBILIDADE E INCLUS O Tem como objetivo estabelecer pol ticas p blicas de acesso garantindo aos graduandos equidade na perman ncia na UFPel Um bra o do N cleo est vinculado s pol ticas de cotas sociais e raciais determinando a es e buscando o uso de recursos do governo federal para que se efetivem essas pol ticas Outro diz respeito as pessoas portadoras de necessidades especiais e as condi es que a universidade oferece para que tenham acesso e perman ncia nessa institui o 4 PRG COORDENA O DE REGISTROS ACAD MICOS Realiza o processamento das matr culas dos ingressantes e todos os procedimentos relativos s demais matr culas que n o se esgotam nos colegiados de curso como trancamentos corre es e atendimentos gerais aos colegiados Faz aproveitamentos e valida o de estudos realizados no exterior Confere toda a documenta o relativa s disciplinas que o acad mico cursou em rela o ao que determina o curr culo do curso para poder certificar a conclus o e ent o emitir o hist rico e o diploma de cada formando Emite hist ricos certificados e diplomas Realiza todo o atendime
106. Executiva da Se o Brasileira da CLM Art 3 2 conforme acima mencionado 8 1 GR ALM N CLEO DE INFRAESTRUTURA Respons vel pela opera o e manuten o da Eclusa do S o Gon alo controle de material e respons vel pela Barragem do Chasqueiro 8 2 GR ALM N CLEO DE MONITORAMENTO E AN LISE Coordena o laborat rio de an lise de guas da Ag ncia da Lagoa Mirim respons vel pelo monitoramento da qualidade da gua da Bacia da Lagoa Mirim e seus efluentes Respons vel pelas an lises de controle de salinidade do Canal S o Gon alo Tamb m respons vel pelo monitoramento batim trico da Eclusa do S o Gon alo e da Barragem do Chasqueiro al m de outros monitoramentos 8 3 GR ALM N CLEO EXECUTIVO Respons vel pela digitaliza o da mapoteca da ALM digitaliza o do acervo t cnico da ALM controle e disponibiliza o dos dados de monitoramento ambiental da Bacia da Lagoa Mirim responsabiliza o pelos comit s de Bacias S o Gon alo e da Lagoa Mirim projeto piscicultura e projeto da Hidrovia Uruguai Brasil 8 4 GR ALM N CLEO DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL Respons vel pelo projeto de sistemas de acesso do Minist rio da Integra o Nacional O dito projeto possui em seu escopo a Bolsa Social de Mercadorias negocia o de produtos de pequenos produtores catadores e pescadores artesanais o Escrit rio Regional de Projetos respons vel pelos estudos e estrutura o das pequenas cadei
107. FUN AO no Conselho Universit rio DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 22 10 2013 Portaria 22 10 2013 2266 2013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Tos Francisco Shild 207 252 720 15 ENDERE O Rua Santo ngelo 1430 Bairro Laranjal RESIDENCIAL MUNIC PIO e 96090 TELEFONE 8116 6920 650 E MAIL O MAIL E MAIL jschild ufpel edu br CARGO OU Diretor da Escola Superior de Educa o F sica docente mais antigo com assento no FUN AO Conselho Universit rio DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GESTAO 23 10 2009 Portaria 23 10 2009 23 10 2013 1507 2009 Pr Reitoria Administrativa NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Ant nio Carlos de Freitas Cleff 301 942 700 25 ENDERE O Rua Almirante Barroso 3013 apto 301 Centro RESIDENCIAL MUNIC PIO RR 96010 TELEFONE 9122 5160 280 E MAIL O MAIL tonicleff gmail com cleff ufpel edu br E OU Pr Reitor Administrativo FUN O DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 11 01 2013 Portaria 11 01 2013 080 2013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Gilson Sim es Porci ncula 691 517 090 15 ENDERE O Rua Campos Salles 639 Bairro Fragata RESIDENCIAL MUNIC PIO RR te 96040 TELEFONE 8452 8864 620 E MAIL O MAIL E MAIL gilson porciunculaQ gmail
108. Identifica o da A o C digo 20GK Tipo e FOMENTO S A ES DE GRADUA O P S GRADUA O ENSINO PESQUISA E Descri o EXTENS O Iniciativa 0803 Apoiar a forma o de pessoal qualificado em n vel superior para fortalecer o sistema nacional de educa o contribuindo para a melhoria da educa o b sica e para o fortalecimento e o crescimento da ci ncia da tecnologia e da inova o visando ao desenvolvimentosustent vel do Brasil Programa 2032 Educa o Superior Gradua o P s Gradua o Ensino Pesquisa e Extens o 228 Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 2 508 301 00 2 838 126 00 2 830 940 76 1 137 453 10 1 133 096 44 4579 16 1 693 487 66 Execu o F sica da A o Metas N do Montante 5 AE Unidade de subt tulo Descri o da meta A 7 Local ador edida Previsto Reprogramado Realizado Po Fomento s a es de gradua o p s gradua o ANTAR 900 00 760 00 ensino pesquisa e extens o Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DELE ME Unidade de RENO Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Fomento s a es de gradua
109. Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio N Tipo N Vig ncia Valor Objeto In cio Fim Bruto Repassa do N Vig ncia Valor Objeto In cio Fim Bruto Repassado 009 2013 Siconv 791888 2013 Realizar a avalia o externa das equipes de aten o b sica e dos N cleos de Apoio Sa de da Fam lia NASF com nfase no acesso e qualidade das a es atrav s de caracter sticas de estrutura processo de trabalho e resultados 25 11 2013 24 11 2016 R 7 526 359 61 R 7 526 359 61 431 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado 010 2013 Siconv 792012 2013 Preparar grupo de alunos de quatro cursos de gradua o diversos para desenvolvime nto de um projeto arquitet nico de reciclagem e requalifica o do espa o industrial da antiga f brica Laneira Brasileira S A hoje propriedade da Universidade Federal de Pelotas com vistas implanta o do conjunto 22 11 2013 22 06 2014 R R 49 200 00 49 200 0
110. Jur dica da UFPel 1 6 Principais Parceiros Rede P blica de R dios da Empresa Brasil de Comunica o Interc mbio de informa es visibilidade na p gina das r dios da EBC Funda o Piratini TVE RS e Cultura FM POA Interc mbio de Programa o de R dio e futuramente de TV Universidade Federal do Rio Grande do Sul Universidade Federal de Santa Maria Universidade Federal do Pampa Universidade Federal de Rio Grande Universidade Federal da Fronteira Sul Universidade Federal de Ci ncias da Sa de de Porto Alegre Parcerias acad mico cient ficas e espec fica para a busca de recursos para constru o de moradia estudantil nas universidades do Rio Grande do Sul junto ao Congresso Nacional atrav s de emenda de bancada resultando na aprova o de emenda no valor total de 16 milh es de reais para 2014 CGU Ouvidoria Geral da Uni o Busca de informa es e orienta es para a implanta o da Ouvidoria da UFPel e qualifica o do Servi o de Acesso Informa o COOAFRA Cooperativa dos Agentes Ambientais do FRAGET Coleta de material recicl vel gerado nas unidades administrativas e acad micas da UFPel Embrapa ETB Tratamento em busca da potabilidade da gua no Campus Cap o do Le o Rede Nacional de Ensino e Pesquisa RNP A UFPel uma Institui o prim ria usu ria dos servi os de rede da RNP A rede Ip uma infraes
111. NCIAS SOCIAIS Licenciatura CH 235 115 1 0 1 4 62 6 CINEMA DE ANIMA O A 11 5 0 1 5 0 115 4 CINEMA E ANIMA O A 0 9 1 5 0 115 4 CINEMA E AUDIOVISUAL A 145 0 1 5 0 115 4 CONSERVA O E RESTAURA O DE BENS M VEIS CSA 18 65 1 0 12 4 40 62 DAN A A 17 4 1 5 0 115 4 46 26 DESIGN DIGITAL A SAS 1 5 0 115 4 45 855 DESIGN GR FICO A 16 5 10 1 5 0 115 4 76 65 DIREITO CSB 89 25 53 5 1 0 12 5 344 2875 EDUCA AO F SICA Bacharelado CS4 41 5 12 5 1 5 0 066 5 154 3125 EDUCA O F SICA Licenciatura CS4 31 18 1 5 0 066 5 168 285 EDUCA O F SICA Licenciatura CS4 25 0 1 5 0 066 5 0 EDUCA O F SICA Licenciatura Plena CS4 0 0 5 11 5 0 066 5 3 06 ENFERMAGEM E OBSTETR CIA CS4 52 5 17 1 5 0 066 5 202 4775 ENGENHARIA AGR COLA ENG 26 5 7 2 0 082 5 124 49 ENGENHARIA CIVIL ENG 285 0 2 0 082 5 ENGENHARIA DA COMPUTA O ENG 28 0 2 0 082 5 ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMA O ENG 26 0 2 0 082 5 ENGENHARIA DE MATERIAIS ENG 21 0 2 0 082 5 ENGENHARIA DE PETR LEO ENG 315 0 2 0 082 5 ENGENHARIA DE PRODU O ENG 415 0 2 0 082 5 ENGENHARIA ELETRONICA ENG 255 0 2 0 082 5 ENGENHARIA GEOL GICA ENG 29 5 2 5 2 0 082 5 ENGENHARIA H DRICA ENG 235 0 2 0 082 5 Nome rea NI ND PG FR DPC ENGENHARIA INDUSTRIAL ENG 21 5 3 5 2 0 082 5 397
112. O esfor o de diminuir o passivo at o momento n o se deu com a disponibiliza o de vagas compat veis com a expans o mas pela racionaliza o da for a de trabalho Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 32 N OS 243926 N Const 027 SS Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o N o contratar ou conveniar com funda es de apoio para a execu o de atividades n o vinculadas pesquisa ensino e desenvolvimento institucional em cumprimento Lei n 8 958 94 ao Decreto n 5 205 04 e citada jurisprud ncia do TCU Salienta se que vedada a transfer ncia de recursos para a contrata o de servi os cont nuos ou de manuten o para a contrata o de servi os destinados a atender as necessidades permanentes da UFPel ou ainda para a realiza o de atividades pr prias e exclusivas da Universidade caracterizando se nesses casos mera intermedia o de gerenciamento de recursos por parte das Funda es Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor
113. Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 29 N OS 243926 Mpp P q Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Elabore os planos de trabalho vinculados aos conv nios de acordo com o disposto nos incisos I a VI do artigo 21 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN e Auditoria Operacional n 03 2013 AUDITORIA INTERNA Assunto Conv nios todos os Conv nios passaram a seguir em s ntese o seguinte rito Encaminhamento pela Unidade Acad mica envolvida para a an lise da Pr Reitoria de Gradua o Pr Reitoria de pesquisa e P s Gradua o e Pr Reitoria de Extens o respectivamente quando se tratarem de Ensino Pesquisa e Inova o e extens o Em seguimento o Conv nio encaminhado para o Conselho Coordenador do Ensino Pesquisa e Extens o para an lise do m rito acad mico e do Plano de Trabalho 358 Ressalte se que todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV desde o m s de favereiro de 2013 Esse sistema
114. Re Vagas Inscrito ocup Reman e o e o Tra 400 Odontologia 6 29 O 18 11 0 0 3 3 3 700 Engenharia Agr cola 7 1 O 1 0 0 1 0 1 6 Educa o F sica 810 bacharelado 26 0 2 4 0 18 4 19 3 Educa o F sica 820 llicenciatura 3 0 1 210 11 0 1 0 Educa o F sica licenciatura 10 840 noturno 26 0 2115 1 0 9 1 0 10 1200 Enfermagem 2 21 0 5 16 0 0 2 2 0 1330 Design Digital 6 10 0 10 10 0 1 0 1 5 1800 Meteorologia 70 1 1 01 0711 O O l 69 1900 Pedagogia diurno 18 16 2 14 0 1 14 0 15 3 1920 Pedagogia noturno 3 8 0 71 10 3 0 2 1 Filosofia 2 2000 licenciatura 3 2 1 O0 I1 1 0 2 0 Filosofia 4 2010 bacharelado 4 0 2 202 2 4 0 2900 F sica licenciatura 67 0 0 0110 010 0 0 67 Hist ria 42 3010 bacharelado 8 0 6 21016 2 7 35 Ci ncias Sociais 21 3210 bacharelado 6 0 5 110 15 1 5 16 Letras Portugu s 22 3610 Franc s licenciatura 3 0 3 0 1 0 3 0 3 19 Letras Portugu s 5 3620 Ingl s licenciatura 6 1 5 0 1 4 O 5 O Letras Portugu s Espanhol 12 3660 licenciatura 3 1 12 1012 0 3 9 Letras Portugu s 58 3670 Alem o licenciatura 4 0 2 2 10 2 2 4 54 Letras Reda o e Revis o de Textos 28 3680 bacharelado 2 0 210 0 2 0 2 26 Letras Tradu o Ingl s Portugu s 15 3682 bacharelado 7 0 7 0 1 0 7 0 6 9 Letras Tradu
115. Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada O Coordena o de Material e Patrim nio vem adotando novas metodologias de trabalho que incluem uma maior preocupa o em cumprir e fazer cumprir com os dispositivos legais e edital cios estabelecidos nos processos licitat rios da UFPel Para tanto no presente exerc cio foram realizadas 67 notifica es aos fornecedores contratados todas relativas poss vel aplica o de penalidades pelo descumprimento das referidas normas Deste montante de notifica es restaram 7 aplica es de penalidades Nos demais casos ou houve atendimento por parte da licitante de forma a dispensar a aplica o de qualquer san o ou o processo de penaliza o encontra se em tramita o S ntese dos Resultados Obtidos A Gest o e a Unidade de Auditoria que monitorou operacionalmente a resolu o do problema junto ao setor envolvido e consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 05 N OS 224848 NE Conta DOEN
116. Subt tulos OFSS Quadro A 2 2 3 2 A o Subt tulos OFSS Identifica o da A o 224 CONTRIBUI O DA UNI O DE SUAS AUTARQUIAS E FUNDA ES PARA O CUSTEIO DO Descri o REGIME DE PREVID NCIA DOS SERVIDORES PUBLICOS FEDERAIS DECORRENTE DO PAGAMENTO DE PRECATORIOS E REQUISI ES DE PEQUENO VALOR Iniciativa Objetivo C digo Tipo Programa C digo Tipo Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 A o Priorit ria Sim x JN o Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 subt tulo hl 1 459 577 00 1 459 577 00 182 261 62 182 261 62 182 261 62 o Execu o F sica da A o Metas N do Montante Z A Unidade de subt tulo Descri o da meta edida 7 x li ocanador Previsto Reprogramado Realizado Contribui o da Uni o de suas autarquias e funda es para o custeio do regime de previd ncia dos servidores p blicos federais N o se aplica decorrente do pagamento de precat rios e requisi es de pequeno valor Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DECO Unidade de REI Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Identifica o da A o 00M0 Tipo 225 Descri o Iniciativ
117. Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var 340 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Const 019 N Recomenda o N OS 243926 002 1 N OS 201108954 N Const 028 N Recomenda o Orgon iodo 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Somente admita a execu o de despesas com recursos do conv nio no decorrer do prazo de vig ncia do mesmo nos termos do inciso VI do artigo 39 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de
118. Unidade de Auditoria acordou que o controle dos conv nios e ou contratos que remanescem na Universidade com a participa o de trabalhadores terceirizados irregularmente ser o acompanhados pela Unidade de Auditoria Interna Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o de vincular todos os conv nios e ou projeto estritamente pesquisa ensino e desenvolvimento institucional de n o formalizar novos conv nios e ou contratos cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade S ntese dos Resultados Obtidos De igual modo consideram parcialmente atendida a recomenda o pois n o formaliza novos conv nios e ou contratos cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade e os conv nios e contratos que remanesceram est o sendo gradualmente rescindidos em cumprimento aos Ac rd os 2 681 2011 Plen rio TCU e Ac rd o 3 463 2012 Plen rio TCU An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A UFPEL foi uma das primeiras IFES a aderir ao REUNI Esse programa de expans o gerou um incremento da oferta de vagas na UFPel mais que dobrou em 05 anos No entanto o crescimento do n mero de professores e t cnicos administrativos n o ocorreu na propor o da expans o Os 363 dad
119. Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es 337 Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares
120. Valor DESC NIE Unidade de Rea Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Capacita o de Servidores P blicos Servidor 99 383 07 102 754 47 130 00 Federais em Processo de i So dA Rs la Capacitado Qualifica o e Requalifica o O quantitativo efetivamente realizado de 467 servidores capacitados Identifica o da A o C digo 6328 Descri o UNIVERSIDADE ABERTA E A DIST NCIA Iniciativa 0841 Ampliar o acesso educa o superior com condi es de perman ncia e equidade por meio em especial da expans o da rede federal de educa o superior da concess o de bolsas de estudo em institui es privadas para alunos de baixa renda e do financiamento estudantil promovendo o apoio s institui es de educa o superior a eleva o da qualidade acad mica e a qualifica o de recursos humanos Programa 2032 Educa o Superior Gradua o P s Gradua o Ensino Pesquisa e Extens o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas E RPE E Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x N o jPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 subt tulo 240 40 000 00 40 000 00 Execu o F sica da A o Metas N do Unidade de Montante subt tulo Descri o da meta E Localizador A Pi Repr ianado N Kea Universidade Aberta a Dist ncia s ya ga 7 200 Dispo
121. a qualifica o dos Programas e dos Cursos Stricto e Lato Sensu Cabe a Coordena o a es que otimizem as demandas dos Programas aperfei oando normas de funcionamento desenvolvendo atividades de capacita o assessorando a aloca o de recursos para atividades que qualifiquem cada Curso e cada Programa dando apoio e o incentivo a diferentes reas na elabora o de projetos de cria o de novos Cursos e Programas bem como o acompanhamento e a divulga o de atividades da p s gradua o cujo reto seja a qualifica o do processo formativo e investigativo para atender as demandas cient ficas e sociais envolvidas na forma o de novos pesquisadores A efetiva o dessa pol tica garantida pelo trabalho de dois N cleos cada um deles respons vel pelo atendimento de demandas espec ficas que envolvam a vida dos Programas e dos Cursos de P s Gradua o 1 1 PRPPG CPG N CLEO DE P S GRADUA O Atendimento e orienta o de quest es relacionadas aos agentes e Programas acompanhando processos sobre bolsas documenta o funcionamento e estrutura o de cada Curso bem como o apoio na qualifica o e na cria o de novos Programas Cabe ainda ao N cleo atender diretamente as demandas oriundas da CAPES e demais ag ncias de fomento que direta ou indiretamente tenham rela o com a pol tica nacional de p s gradua o 1 1 1 PRPPG CPG NPG SE O DE APOIO AOS PROGRAMAS Encarregada do acompanhamento di r
122. acad mica o processo que possibilita ao discente matriculado em uma IES estudar em outra e ap s a conclus o dos estudos a emiss o de atestado de comprovante de estudos registro em sua institui o de origem Quadro N mero de Alunos que realizaram Mobilidade Acad mica 2013 l 100 Agronomia 18 11 2 400 Odontologia 5 4 3 500 Medicina Veterin ria 5 6 4 600 Medicina l 6 5 700 Eng Agr cola 4 6 6 810 Ed F sica Bach l 1 7 820 Ed F sica Lic l 2 8 1000 Arquitetura e Urbanismo 16 19 9 1100 Nutri o 2 4 10 1200 Enfermagem 4 5 11 1310 Artes Visuais Bach l 0 12 1320 Design Gr fico 3 6 13 1330 Design Digital 5 8 14 1800 Meteorologia l l 15 2220 Artes Visuais Lic O l 16 2900 F sica Lic 1 0 17 3100 Geografia Lic l O 18 3220 Ci ncias Socias Lic 0 l 19 3690 Jornalismo 3 3 20 3710 M sica Canto l O 22 3720 M sica Flauta Transversal l l 23 3820 Matem tica Lic 2 0 24 3900 Ci ncia da Computa o 9 12 25 3910 Engenharia da Computa o 5 5 26 4110 Ci ncia Biol gicas Bach 2 2 27 4120 Ci ncias Biol gicas Lic 2 3 28 4440 Qu mica Industrial 2 2 29 4520 Administra o 2 O 30 5010 Cinema de Anima o 2 1 31 5020 Cinema e Audiovisual 2 1 32 5320 Dan a l O 33 5600 Engenharia Geol gica l l 34 5700 Biotecnologia 13 8 35 5800 Zootecnia 1 1 Conserva o
123. ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o n Na E o E EE E E solado cla E E USE Fa TA ca a EE E nado aUi E do aten es 134 Quadro 51 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o GIN ETESSO E E se Pe pesado lados E uapi qua co set Tlo cadastado USE FTa Tra a E E E 134 Quadro 52 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o CID ETESSO Liss ess acs us sopdcsiah sus US do E omega sado But Tl oca cega EE E cuia aURa asia pena EE oiat da DOC IL aca Tendo USE os estenda 134 Quadro 53 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Centro Agropecu rio da Palma 136 Quadro 54 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DA VICE REITORIA Coordena o da Universidade Aberta do Brasil na UFPel DAB VEPe i eos ari e ln siigess oa sendo AfniS est E A SE tas sao asi srt algas DE doado andei sedia gtan o 138 Quadro 55 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temente 139 Quadro 56 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O eres 140 Quadro 57 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temente 141 Quadro 58 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O temem eee 141 Quadro 59 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O
124. alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e co
125. as dire es por todos os seus compune e por toda a sua estrutura O Momitoramento S S hejsjafs 28 O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar TE sua validade e qualidade ao longo do tempo 29 O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo X pelas avalia es sofridas SENSE 30 O sistema de controle interno da UJ tem contribu do para a melhoria de seu x desempenho An lise Cr tica A UFPel est aperfei oando seu Sistema de Controle Interno A identifica o de 245 pontos cr ticos de controle estrat gica para que um sistema de controle funcione plenamente nesse sentido que a Administra o est o empenhada em instituir medidas que assegurem o controle do processo com base em efetivos crit rios acordados na comunidade ou nos rg os superiores Essas medidas passam pelo monitoramento permanente e por a es corretivas que busquem recuperar os crit rios perseguidos na busca do funcionamento do sistema conforme planejado Fundamentalmente a Administra o busca a consecu o de um sistema capaz de analisar as diversas etapas de seu processo de trabalho o qual re ne a comunica o com vinte e duas unidades acad micas sete pr reitorias e dezenas de estruturas administrativas Essa an lise busca determinar medidas preventivas para controlar poss veis falhas atrav s dos seus pontos cr ticos Neste sentido a Administra o entende os controles
126. ci Exerc ci a a D o 1 Cargosem Comiss o 68 60 40 ea Suea ape M I 12 o Dire o e Assessoramento Superior O RD 1 2 1 Servidores de Carreira Vinculada ao rg o 1 2 2 Servidores de Carreira em Exerc cio 1 1 1 Descentralizado 1 2 3 Servidores de Outros rg os e Esferas 1 2 4 Sem V nculo 1 2 5 Aposentados 2 Fun es Gratificadas 2 2 Servidores de Carreira em Exerc cio Descentralizado 2 3 Servidores de Outros rg os e Esferas 3 Total de Servidores em Cargo e em Fun o 1 2 Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CAP Dados extra dos da fita espelho a partir do banco de dados Acess Quadro 153 A 5 1 2 1 Detalhamento da estrutura de cargos em comiss o e fun es gratificadas da UJ Situa o em 31 de dezembro ME E e e o Co laka o 5 1 2 2 Qualifica o do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Idade Quadro A 5 1 2 2 Quantidade de servidores da UJ por faixa et ria Situa o apurada em 31 12 Quantidade de Servidores por Faixa Et ria Tipologias do Cargo At 30 De 31 a De 41 a De 51 a Tma anos 40 anos 50 anos 60 anos de 60 anos 1 Provimento de Cargo 287 770 756 709 196 Efetivo 1 1 Membros de Poder e Agentes Pol ticos 196 j 1 3 Servidores com Contratos ESEIKRSEN Tempor rios 2o Provimento de Cargo em Comiss o DADA Grupo Dire o e Assessoramento Superior 2 3 Fun es Grati
127. cio n 15790 2013 373 Recomenda o 006 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Exigir acordos de n veis de servi o nos contratos celebrados entre a unidade e fornecedores Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento Os preg es n 35 2009 15 2011 e 125 2011t m previsto em seus editais o acordo de n veis de servi o Tal exig ncia ocorre de acordo com as necessidades expressas pelas Unidades Solicitantes em seus pedidos termos de refer ncia Em an lise o Controle Interno reconhece que a UFPEL anexou c pia de editais nos quais h previs o de acordos de n veis An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Ainda no m s de fevereiro ser o encaminhados os documentos solicitados pelo Controle Interno CGU mas o que se tem percebido de forma reiterada s o desdobramentos das recomenda es quando da an lise pelo Controle Interno com sucessivos pedidos de comprova o que em consider veis situa es geram um sobretrabalho N o s o poucas as situa es que se percebe que a solu o est m o com acesso a base de dados ou uma simples dilig ncia junto a Unidade
128. cnico cient fica a comunidade acad mica 5 GVR COORDENA O DA UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL UAB 5 1 GVR UAB COORDENA O UAB Apoio log stico e pedag gico s Unidades Acad micas da UFPel para a execu o de projetos de Ensino Pesquisa e Extens o que utilizem mesmo que parcialmente a modalidade EaD Desenvolvimento de propostas e promo o de a es na modalidade EaD na UFPel Articula o com os diversos rg os da UFPel e com Institui es externas a ela para promo o 43 do uso da modalidade EaD 6 GVR CENTRO AGROPECU RIO DA PALMA CAP O Centro Agropecu rio da Palma atua em ensino pesquisa e extens o Tem por princ pio a produ o agropecu ria a partir de modelos de sistemas de produ o Mas bem al m dela otimizando o espa o para projetos em todas as reas do conhecimento oportunizando espa o de pr ticas e viv ncias aos estudantes da UFPel e de fora dela servindo de palco para atividades de pesquisa e sendo um instrumento de apoio regional atrav s de atividades de forma o e de apoio s pol ticas p blicas 6 1 GVR CAP COORDENA O DO CAP Com a atividade de gerir o funcionamento e gerar atividades projetos de ocupa o dos espa os dispon veis e de integra o entre os v rios setores com atua o no CAP e apoiado por um sub vice coordenador 6 2 GVR CAP CONSELHO GESTOR Formado por docentes discentes e funcion rios para atuar na defini o das pol ticas de atua
129. cnico do HE Possui como principais atribui es assegurar a autonomia e pleno funcionamento das Comiss es Especiais zelar pelo fiel cumprimento dos princ pios t cnicos ticos e morais dos profissionais em todas as reas em n veis de atua o no HE de acordo com as defini es das Comiss es Especiais propiciar a permanente integra o das reas t cnicas e administrativas emitir pareceres sobre credenciamento e descredenciamento de m dicos e de novos servi os a serem implantados no HE manter de cada profissional credenciado no HE prontu rio m nimo sobre a sua situa o junto aos rg os de fiscaliza o da categoria e registro de principais ocorr ncias dando conhecimento ao diretor geral zelar pelo cumprimento do Regulamento Interno do Corpo Cl nico orientando e ajudando a estabelecer rotinas assinar documentos a serem enviados aos rg os de controle da atividade m dica e hospitalar participar das comiss es existentes no HE sempre que se fizer necess ria a presen a 39 de profissional m dico representar o HE perante a justi a imprensa e outras reparti es p blicas prestando informa es necess rias quando de cunho t cnico m dico coordenar e supervisionar as atividades do SAME Servi o de Arquivo M dico e Estat stica 10 3 N CLEO DE ENSINO PESQUISA E EXTENS O Respons vel por articular as estrat gias os servi os e as unidades acad micas da Rede Sa de da UFPel na busca pela excel ncia
130. com CARGO OU Pr Reitor Adjunto de Infraestrutura FUN O DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GESTAO 11 01 2013 Portaria 11 01 2013 084 2013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE S rgio de Souza Silveira 004 892 310 98 ENDERE O Rua Santiago Dantas 235 casa 379 Bairro Tr s Vendas RESIDENCIAL MUNIC PIO e e 96065 TELEFONE 8114 1769 450 E MAIL O MAIL E MAIL sergiodesouzasilveira yahoo com br CARGO OU Pr Reitor Administrativo substituto Portaria 11392013 e Assessor da Pr FUN AO Reitoria Administrativa DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 30 01 2013 Portaria 30 01 2013 3392013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Gilberto Luis da Silva Carvalho 516 897 740 53 ENDERE O Av Ferreira Viana 2886 bloco 10 apto 339 RESIDENCIAL MUNIC PIO Pelotas 96085 UF RS TELEFONE 9141 000 4939 E MAIL MAIL gilbertocarvalhofotografia O gmail com CARGO OU Pr Reitor Adjunto de Infraestrutura substituto Portaria 12692013 e Gerente FUN AO do Campus Porto DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 17 01 2013 Portaria 17 01 2013 152 2013 Pr Reitoria de Assuntos Estudantis NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Ediane Sievers Acunha 723 930 250 49 ENDERE O Rua Marc lio Dias 2553 bloco 7 apto 4
131. contas proceda a instaura o do processo de tomada de contas especial e efetue o registro de inadimpl ncia nos termos dos par grafos 1 e 2 do art 56 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 de 29 de maio de 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento A gest o ainda n o conseguiu equacionar essa demanda An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A Universidade conta com uma defasagem muito grande do n mero de servidores Quando se trata de servidores qualificados para atuarem em Tomadas de Contas Especiais a situa o se afigura mais aguda Contatos firmados com o Secret rio de Controle Interno do MEC foram realizados com o objetivo de promover curso de qualifica o ainda no primeiro semestre de 2014 para que se tenha expertise para atuar em TCE Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordem Relat rio de Auditoria dido Ra Expedida 08 N OS 243926 o OO Oficiais S rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477
132. controle interno de frequ ncia coordenar as atividades dos rg os ligados ao setor e outras atividades correlatas 4 3 1 PRA CMP NUMAT SE O DE GERENCIAMENTO DA EXECU O DE PREG ES Controlar atas e quantitativos m ximos dos editais e os processos de fornecedores remanescentes notificar fornecedores se necess rio e outras atividades correlatas 4 3 2 PRA CMP NUMAT SE O DE COMPRAS E EMPENHOS Processar as compras e servi os por dispensa inexigibilidade de licita o e emitir as notas de empenho e executar outras atividades correlatas 4 3 3 PRA CMP NUMAT SE O DE ALMOXARIFADO CENTRAL Coordenar os Setores de Atendimento e de Confer ncia emitir pedidos para repor estoque enviar notas fiscais para pagamento e outras atividades correlatas 4 3 3 1 PRA CMP NUMAT SALC SETOR DE ATENDIMENTO Atender s requisi es de material das unidades bem como exercer o controle f sico e financeiro da entrada sa da do material em estoque e outras atividades correlatas 4 3 3 2 PRA CMP NUMAT SALC SETOR DE CONFER NCIA Examinar conferir receber e aceitar o material adquirido ou cedido de acordo com a nota de empenho ou documento equivalente e outras atividades correlatas 4 4 PRA CMP N CLEO DE CONTRATOS Controlar o registro e atualiza es do cadastro de fornecedores bem como ocorr ncias nos sistemas controlar processos de aquisi o de bens e servi os de fornecedores estrang
133. coordena o respons vel pelo fomento de Projetos Institucionais oriundos da UFPel e Programas promovidos pelo Minist rio da Educa o e outros rg os visando a qualidade do ensino a perman ncia a acessibilidade e a participa o efetiva da comunidade universit ria e da sociedade civil organizada na concep o e avalia o de pol ticas p blicas no ensino de gradua o Acompanhar editais nacionais e internacionais para o ensino de gradua o divulgando os no mbito da Universidade orientando as propostas apoiando no mbito administrativo e pedag gico fomentando a inser o de novos grupos de trabalho aos j existentes analisando e avaliando a execu o dos projetos e programas na UFPel 3 1 PRG COPROP N CLEO DE PROJETOS Cabe acolher analisar e avaliar os Projetos advindos da Comunidade Universit ria assim como apoiar os Projetos no mbito administrativo pedag gico Essa modalidade prev a cria o e instala o de novos projetos com vistas a cumprir os objetivos do ensino de gradua o Est o inclu dos nesta modalidade os Projetos de Ensino de Gradua o desenvolvidos por professores nos Cursos com a efetiva participa o de alunos graduandos com vistas qualifica o na forma o discente e na integraliza o curricular dos cursos de gradua o 3 2 PRG COPROP N CLEO DE PROGRAMAS Respons vel pela instala o manuten o e acompanhamento de programas oriundos do Minist rio da
134. cronograma proposto pelo setor respons vel com maior acuidade por estar mais pr xima do objeto Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Constata o 024 N 07 N OS 243926 q Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Adotar provid ncias efetivas para regulariza o do estoque de processos disciplinares observando os prazos prescricionais previstos no art 142 da Lei 8 112 1990 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Al m do plano de a o que visa regularizar o estoque de processos correicionais pendentes relativos a anos anteriores foi autuado o processo administrativo 23110 004647 2013 91 cuja instala o dos trabalhos aguarda o julgamento de todos os expedientes apurat rios anteriores ao exerc cio de 2013 Assim em nome do princ pio da efici ncia a Administra o deliberou que todos esses epis dios de perda de prazo que envolvem as comiss es anteriores atual composi o da CPP
135. da Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS Denomina o Abreviada UFPEL C digo SIORG 00477 C digo SIAFI 154047 Natureza Jur dica FUNDA O P BLICA CNPJ 92 242 080 0001 00 Principal Atividade EDUCA O C digo CNAE 8532 5 Telefones Fax de contato 53 3921 1403 Endere o Eletr nico reitor Qufpel edu br P gina na Internet http Awww ufpel edu br Endere o Postal RUA GOMES CARNEIRO 01 CENTRO PELOTAS RS CEP 96010 610 Normas Relacionadas Unidade Jur isdicionada Normas de cria o e altera o da Unidade Jurisdicionada Decreto Lei 750 de 08 de agosto de 1969 Outras normas infralegais relacionadas gest o e estrutura da Unidade Jurisdicionada Estatuto aprovado pelo Decreto Lei 65 881 de dezembro de 1969 publicado no DOU em 22 04 1977 Manuais e publica es relacionadas s atividades da Unidade Jurisdicionada C digo SIORG 00477 Unidades Gestoras e Gest es relacionadas Unidade Jurisdicionada Unidades Gestor as Relacionadas Unidade Jur isdicionada Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS HOSPITAL UNIVERSIT RIO Gest es Relacionadas Unidade Jurisdicionada Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS HOSPITAL UNIVERSIT RIO Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gest es C digo SIAFI da Unidade Gestora C digo SIAFI da Gest o 154047 5264 154145 5264
136. da unidade instaurar sindic ncia para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos 18 H norma ou regulamento para as atividades de guarda estoque e invent rio x de bens e valores de responsabilidade da unidade Procedimentos de Controle Espe 19 Existem pol ticas e a es de natureza preventiva ou de detec o para diminuir os riscos e alcan ar os objetivos da UJ claramente estabelecidas 20 As atividades de controle adotadas pela UJ s o apropriadas e funcionam x consistentemente de acordo com um plano de longo prazo NERHA de beneficio qe possam dear de ma o O RE de benef cios que possam derivar de sua aplica o 22 As atividades de controle adotadas pela UJ s o abrangentes e razo veis e PERJE est o diretamente relacionadas com os objetivos de controle DO imforma ocComumica o hhi cena omuncadtempsvamen pes tuts ae f armazenada e comunicada tempestivamente s pessoas adequadas 24 As informa es consideradas relevantes pela UJ s o dotadas de qualidade suficiente para permitir ao Besor tomar as decis es apropriadas pri temps anek pi es oo r l PP Snad tempestiva atual precisa e acess vel 26 A Informa o divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e indiv duos da UJ contribuindo para a execu o das responsabilidades de forma eficaz Sp 27 A comunica o das informa es perpassa todos os n veis hier rquicos da UJ em todas
137. dar uma maior divulga o para a sociedade em geral Cria o do Formul rio espec fico para tratamento das demandas Embora solicitado em meados de 2013 a grande demanda de trabalhos solicitados pelas diversas inst ncias da Administra o Coordena o de Tecnologia da Informa o impediu que o mesmo fosse entregue ainda no exerc cio 2013 Sistematiza o das demandas e produ o de relat rios gest o A n o exist ncia de um sistema informatizado que possibilite a coleta de informa es de forma r pida impede que relat rios sejam constru dos de forma r pida Os mesmos acabam sendo produzidos atrav s de um trabalho mais manual Comunica o com a sociedade e comunidade interna Rela es com a Administra o A absoluta maioria das demandas em 2013 que chegam a 398 foi respondida de forma r pida e com informa es buscadas junto Administra o que serviram para o esclarecimento e orienta o sociedade e comunidade interna Com poucas exce es houve um excelente relacionamento da 116 Ouvidoria com as inst ncias administrativas da UFPel Consolida o da Ouvidoria da UFPel O ac mulo de fun es do Ouvidor necess rio a consecu o de v rias tarefas solicitadas pela Administra o Superior da UFPel e a reduzida equipe de trabalho da Ouvidoria demonstrou se entrave para o fortalecimento e consolida o da mesma Efetiva o do
138. das a es de tr s coordena es a Coordena o de Ensino e Curr culo CEC a Coordena o de Programas e Projetos CPP e a Coordena o de Registros Acad micos CRA A PRG respons vel por todos os cursos de Gradua o presenciais e a dist ncia e muitas atividades decorrentes do trabalho desses cursos e que envolvem prioritariamente as atividades junto aos estudantes de gradua o tais como mobilidade acad mica est gios etc tendo como miss o e 139 finalidade estruturada desenvolver a es que promovam a qualidade do ensino nos cursos de bacharelado licenciaturas e tecn logos que est o sob sua responsabilidade No ano de 2013 foram priorizadas as atividades que atualizassem os processos de reconhecimento e autoriza o de todos os cursos com as devidas revis es dos Projetos Pedag gicos de Curso que n o estivessem de acordo com as diretrizes nacionais bem como o apoio a Projetos de Ensino e programas que incentivem a participa o de estudantes PET PIBID etc Al m desta podemos destacar as a es na rea de educa o continuada de professores da Educa o B sica que envolve o trabalho de docentes dos cursos de Licenciaturas e de Bacharelado COORDENA O DE ENSINO E CURR CULO A Coordena o de Ensino e Curr culo respons vel pelo apoio Gest o Acad mica dos Cursos de Bacharelado Licenciatura e Tecn logos da UFPel buscando a articula o entre os colegiados os n cleos os pr
139. de Auditoria Interna da Institui o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o ati Relat rio de Auditoria Tren do RA Expedida 11 n OS 201108954 N Const 016 N Recomenda o Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Que o gestor institucionalize na Unidade a Pol tica de Seguran a da Informa o PSD Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento O Comit de tecnologia da informa o tem dentre suas atribui es definir a Pol tica de Seguran a da informa o da Universidade conforme Inciso IV art 5 do Regimento do Comit de TI dispon vel em wp ufpel edu br comiteti sobre e que a gest o de Incidentes est atrelada ao cumprimento do Plano Diretor de Tecnologia da Informa o PDTI 2012 2013 An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Dilig ncia realizada pela Equipe T cnica da Unidade de Auditoria Interna constatou que o Comit de Tecnologia da Informa
140. de Reestrutura o dos Hospitais Universit rios Federais REHUF 456 Quadro B 6 3 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio Valores em R 1 00 Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CNPJ 92 242 080 0001 00 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio and Valor N Tipo N Objeto N Objeto Repasse Presta o de servi os de objetivos e metas projetados com recursos oriundos do Fundo Nacional de Sa de definidos pela Portaria EBSERH n 53 de 19 de outubro sopo12 de2012em 14 11 2012 13 11 2013 1 584 990 45 1 584 990 45 cumprimento ao disposto no Decreto n 7 082 de 27 de janeiro de 2010 que institui o programa de Reestrutura o dos Hospitais Universit rios Federais REHUF 457 Quadro B 6 3 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio Valores em R 1 00 Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CNPJ 92 242 080 0001 00 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio Vig ncia Valor tie Valor Tipo N Objeto In cio Fim Bruto Repassado N Objeto Repasse Presta o de servi os de objetivos e metas projetados com recursos oriundos do Fundo Nacional de Sa de definidos pela Portaria n 2 638 de 20 de novembro de 2012 em 60 2012 30 11 2012 29 112013 3 190 718 60 3 190 718 60 cumprimento ao disposto no Decreto n 7 082 de 27 de janeiro de 2010 que i
141. de indicadores das diferentes reas da institui o consolidar mecanismos de recupera o e tratamento da informa o manter atualizado os bancos de dados sob a responsabilidade da Pr Reitoria supervisionar a constante atualiza o dos bancos de dados exercida pelas diversas unidades acad micas e administrativas da institui o 5 3 PROPLAN CPDI N CLEO DE ELABORA O E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS S o atribui es do N cleo de Elabora o e Acompanhamento de Projetos identificar agentes financiadores p blicos ou privados capazes de apoiar projetos institucionais divulgar informa es sobre oportunidades de capta o de recursos orientar e assessorar os coordenadores de projetos na elabora o e encaminhamento dos processos de capta o de recursos junto aos rg os de fomento acompanhar a execu o de projetos assessorar na elabora o de relat rios peri dicos dos projetos financiados 5 3 1 PROPLAN CPDI NEAP SE O DE ELABORA O DE PROJETOS S o atribui es da Se o de Elabora o de Projetos prover informa es e assessorar na elabora o de projetos atendendo aos requisitos legais e as orienta es do N cleo 5 3 2 PROPLAN CPDI NEAP SE O DE ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS S o atribui es da Se o de Acompanhamento de Projetos acompanhar a execu o dos projetos visando adequar as condi es de execu o a seu objeto controlando o atendimento das exig ncias de presta o de
142. de 2013 totalizando 09 nove int rpretes na UFPEL 04 Levantamento dos cotistas da X In cio do levantamento do n mero de UFPel cotistas da UFPel juntamente com a Coordena o de Registros 151 Acad micos 05 Amplia o das atividades do x Realiza o de reuni es com NAI no tocante s pol ticas representa es do grupo de afirmativas amer ndios negros deficientes de g nero Gabinete do Reitor dentre outras representa es a fim de discutir a consolida o e potencializa o do NAI sua estrutura e vincula o no organograma da UFPEL 06 Atendimentos de docentes e X Atendimento pela Se o de discentes com defici ncia Int rpretes de 11 Surdos alunos 07 Atendimento de discentes com x Acompanhamento e aten o outras defici ncias discentes com outras modalidades de defici ncias 08 Busca de espa o f sico para o x Loca o tempor ria do NAI na sala NAL 106 da PRG 09 Estabelecimento de x Publiciza o dos procedimentos na procedimento administrativo p gina da PRG e atrav s de para agendamento de servi o de Memorando aos cursos Int rpretes de Libras 10 Levantamento de alunos as de x Defici ncia Auditiva n o usu rios de gradua o deficientes Libras 07 autodeclarados na matr cula Defici ncia Visual 31 para estabelecimento de pol ticas Outros tipos de Defici ncia 21 de atendimento Est o sendo projetadas a es para detalhamento d
143. de Azevedo Machado 13 apto 301 Centro AE 1214 emm a OU Pr Reitor de Pesquisa e P s Gradua o substituto Portaria 2658 2013 e FUN AO Diretor da Ag ncia de Gest o Tecnol gica DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 30 01 2013 Portaria 30 01 201 338 2013 3 Pr Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Luiz Os rio Rocha dos Santos 106 773 640 91 ENDERE O Av Domingos de Almeida 1086 apto 302 Bairro Areal RESIDENCIA MUNIC PIO Pelotas CEP 96085 UF RS TELEFON 9118 470 E 1568 E MAIL luizosorio santos O gmail com CARGO OU Pr Reitor de Planejamento e Desenvolvimento FUN O DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 11 01 2013 Portaria 11 01 201 081 2013 3 16 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Julio Carlos Balzano de Mattos 620 715 990 04 ENDERE O Rua Andrade Neves 3140 apto 101 Centro E RREO MUNIC PIO Pelotas CEP 96020 UF RS a 8116 080 2828 E MAIL MAIL E MAIL juliusQu pel edu br julio c b mattos gmail com CARGO OU Pr Reitor de Planejamento e Desenvolvimento substituto Portaria FUN AO 1700 2013 e Assessor da Pr Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 06 08 2013 Portaria 06 08 201 1708 2013 3
144. de projetos de pesquisa e infra estrutura de pesquisa e p s gradua o Embrapa Clima Temperado A Embrapa parceira na consecu o de v rios projetos de pesquisa e inova o al m de cooperar com a UFPel no desenvolvimento na orienta o de alunos de gradua o e p s gradua o Ag ncia Ga cha de Desenvolvimento e Inova o AGDI Apoio ao fortalecimento da governan a do Arranjo Produtivo Local Complexo Industrial da Sa de Arranjo Produtivo Local Complexo Industrial da Sa de CIS Coopera o para a execu o de projetos de pesquisa atividades de ensino e extens o a forma o de recursos humanos em n vel de gradua o e p s gradua o bem como a coopera o t cnica visando o desenvolvimento do Arranjo Produtivo Local Complexo Industrial da Sa de CIS Secretaria de Desenvolvimento Econ mico de Pelotas Elabora o do Parque Tecnol gico de Pelotas Secretaria da Ci ncia Inova o e Desenvolvimento Tecnol gico RS Coopera o visando o apoio da secretaria de estado para o programa de P los Tecnol gicos do estado do Rio Grande do Sul para investimentos financeiros em reas centrais para o desenvolvimento cient fico e econ mica na regi o Sul do Rio Grande do Sul Sebrae RS A es para a implanta o da Incubadora e para a realiza o de treinamentos e presta o de servi os pelo programa SEBRAETEC COOAFRA Cooperativa dos Agentes Ambi
145. do Programa UFPEL CULTURAL QUARTAS NO LYCEU Promo o Grito Rock parceria Sotaque Coletivo Fora do Eixo Promo o espet culo O que um ator Maurice Durozier Theatre du Soleil Fran a Calourada 2013 parceria PRG e outros as Articula o do 195 N cleo de Museus Projeto Mem ria e Reflex o Estrutura o do Projeto Cine Mercosul parceria Cearte e Ag Lagoa Mirim Quadro 106 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es comunica o e intera o com a comunidade Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Aperfei oar os canais de X Realiza o de Audi ncia p blica da PREC Quadro 107 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico revitalizar os rg os colegiados extensionista e de suas inst ncias acad micas Situa o n A o i S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Institucionalizar a extens o x Planejamento de curto m dio e longo prazo 02 Revaloriza o da ati
146. do ensino pelo fomento a pesquisa a extens o e a produ o do conhecimento que se traduzam na melhor e mais qualificada assist ncia aos pacientes usu rios do Hospital Escola Tem como principais a es fomentar a produ o do conhecimento cient fico e o debate deste com o conhecimento pr tico do cotidiano de trabalho articulado com a Rede Sa de da UFPel e com os cursos de gradua o e p s gradua o com inser o no HE estimular e potencializar a participa o de todas as unidades acad micas da rea da sa de da UFPel no HE contribuindo mutuamente atrav s do di logo tanto qualifica o assistencial do HE como aos Projetos Pol tico Pedag gicos dos cursos envolvidos garantir a oferta cont nua de Educa o Permanente a todos profissionais t cnicos buscando adequ la ao Plano de Desenvolvimento Institucional do HE e simultaneamente contemplando s aspira es dos trabalhadores 10 3 1 SE O DE PROJETOS Unidade dedicada pesquisa de editais em diferentes inst ncias da Uni o e do Estado com objetivo de captar recursos pesquisa e extens o na rea da sa de realiza o de congressos jornadas e semin rios acad micos com o objetivo de fomentar o debate a respeito de temas relevantes comunidade acad mica na perspectiva da interdisciplinaridade 10 3 2 SE O DE EDUCA O PERMANENTE Unidade respons vel por realizar o levantamento das necessidades de capacita o e atualiza o dos tr
147. e Ee cd Ens A RO aa Dia A E EEEE dona ani EERE E aa da E EE reta Chat Seca dia 99 Quadro 16 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais ser nisso esne erea Dia cre sa Ei cuca pts is co os CRIS DOS ED DEDE vob gu E EA EErEE db EEE as FOTU ALA EE EEE comia ea E E E Bus da 101 Quadro 17 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais ses a nisso ses srs reae ae sa domo cuca pts is co o CRIS DOS EOE vob gu E E DUB Seas Gl db ond andas FOTU ALA EE do Gon E E nos Basa do 101 Quadro 18 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstiticionais ses eet eese bias eres sae Ee E CRIS DOSE ROEE EEEE E SERES EEEE SEE Ca a doado SC TEE E Los Bud 102 Quadro 19 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI its caso sd tta rr etare ntan rr tearre 103 Quadro 20 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO TE ef isa tittat ktkt an tbtt ts kt btn tt nn tt antt r rtta rr tnn rr ntan rr tearre 106 Quadro 21 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO TE of e tibt sn ttbb antt tett nn tt rnnt rrtt nrn tn arrena re ttan rr tennent 107 Quadro 22 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNO
148. e a valida o do documento 04 Homologa o 480 candidatos homologados em tr s ciclos de homologa o http wp ufpel edu br crinter 2013 12 23 r esultado das homologacoes do csf com decis es definidas por comiss es formadas por quatro docentes de diferentes reas http reitoria ufpel edu br portarias index php 05 Divulga o Entrevistas ao Jornal Di rio Popular e ao Programa Jornal do Almo o da RBSTV Palestras de divulga o em cursos eventos e atividades incluindo no CIC UFPel de 2013 pela equipe Contou tamb m com a o dos colaboradores para divulgar os editais abertos em e salas de aula de aproximadamente 50 cursos de gradua o e presen a permanente durante o CIC com banca pr pria no campus do anglo para esclarecer d vidas dos estudantes 06 Prepara o Realiza o de tr s eventos de orienta o aos alunos selecionados pelo programa com orienta es de professores psic loga funcion rios da CRInter e compartilhamento de experi ncias dos egressos do programa contabilizando 16 horas de evento http wp ufpel edu br crinter 2013 11 06 crinter realiza evento de orientacao aos selecionados para o csf 07 Acompanhamento Elabora o e solicita o para entrega de relat rios parciais e finais da mobilidade acad mica http wp ufpel edu br crinter ci encia sem fronteiras csf relatorio final csf Cria o da fig
149. es Administrati V s s ro eiere re nr enserir riere Eneo E EEE r EAE EEE EP EE Er ESEESE EET E EE EE ET 383 Figura 21 Gr fico 2 Salas de Aula orreri oea a E rr EE EE PE DIANA TETEE EE E rE I E EE EE E E 383 Figura 22 Gr fico 3 AUdIt TIOS eirio er e senso E E EE EEEE ENTREE EEEE EEE EE EEE EE E ET 384 Figura 23 Gr fico 4 Sala dos Professores eniti ntitre EE E R TETEE EES EE EAE IE EEE EER E EET 384 Figura 24 Gr fico 5 Espa os para Atendimento a Discentes s sssesseeeesestserestsrteresteeresrerrssestenrrsresrnsrertssertrrsertestesreeteseeete et 385 Fig ra 25 Gr fico 6 Inst l s Sanit rias iiine n Ea E EEr EATE EEEE bros EEEE Er E EE EEEn EEE EEA 385 Figura 26 Gr fico 7 BIBHOTECAS i aie Eo er E E E A EEEE EEEE EE E EEE En ES ER 386 Figura 27 Gr fico 8 Recursos de Tecnologia da Informa o e Comunica o rrenan 386 Figura 28 Gr fico 9 Laborat rios Ambientes e Cen rios de Pr ticas Did ticas eee 387 Figura 29 Gr fico 10 Espa os de conviv ncia erre eeraeeeaeea nene area area area tar ae areeareraaenae entrance 387 Figura 30 Gr fico 11 Restaurante Escola koree aa a REE ignora altas ereta EE NTAS EERE E S pas AER E ARA 388 Figura 31 Gr fico 12 Servicos DIVEISOS murdis or E E REE AE R EREE E A EEEE A AS SEERE E S cabina RN TEE NARRAS 388 Figura 32 Gr fico 13 PROASA e Unidade de Sa de is iereeeeeeeeere
150. espirais plastifica o de capas colagem e costura de livros 7 2 2 1 3 SERVI O DE ACABAMENTO Efetua todo o acabamento desempenhado nos produtos impressos como cortes verniz encaderna o etc 7 2 3 SE O DE P S PRODU O Envolve o setor comercial e o setor de distribui o dos produtos Realiza a distribui o a comercializa o e o interc mbio de todo os materiais produzidos pela EGU local nacional e internacionalmente 7 2 3 1 SETOR DA LIVRARIA Efetua a comercializa o a distribui o e interc mbio das obras da UFPel e das editoras e livrarias consignadas Realiza a exposi o de obras e grifes da UFPel em eventos acad micos e culturais visitas a institui es de ensino superior da cidade e da regi o divulgando e promovendo o trabalho da EGU 7 2 3 1 1 SERVI O COMERCIAL Promo o venda e controle da comercializa o e da produ o da EGU 7 2 3 1 2 SERVI O DE DISTRIBUI O Planejamento e acompanhamento do movimento de fluxo e distribui o dos produtos C ESTRUTURAS DAS PR REITORIAS I PR REITORIA DE GRADUA O PRG 1 PRG GABINETE DA PR REITORIA Coordenar as diversas fun es atribui es da Pr Reitoria de Gradua o distribuindo as atividades de forma a descentralizar a responsabilidade pelo bom funcionamento do todo fazendo com que os servidores que atuam na PRG sintam se atores do processo Interceder junto s inst ncias superiores da Universidade a fim de
151. identifica que a CRI embora rec m criada tem se ocupado de tarefas importantes para a consolida o da universidade e obteve avan os sendo que o mais evidente a abertura para outras organiza es tanto p blicas quanto privadas As principais a es est o abaixo relatadas 95 Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico Situa o x n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA Rela o com a Superintend ncia x Disponibiliza o do pr dio da Lobo de Patrim nio da Uni o SPU da Costa 585 Rela o com Receita Federal do x Parceria e Conv nio de coopera o Brasil RFB Delegacia de t cnica cient fica e de presta o de Pelotas servi os Destina o social de mercadorias 07 autom veis para a universidade Rela o com Hospital Esp rita x Disponibiliza o para a o acad mica da Faculdade de Medicina Participa o do Pacto pelo x Elabora o de planejamento Ensino M dio com Governo do Estado FURG UFRGS UNIPAMPA UFSM UFFS executivo trabalho para elabora o de plano de mobilidade urbana em colabora o com Prefeitura de Pelotas UCPel IFSul UERGS Objetivo Estrat gico ampliar a rela o universidade comunidade Rela o EMBRAPA Clima x Redefini o e regulariza
152. incluindo formul rios padronizados registros nos hist ricos e arquivamento destas Registros dos aproveitamentos de disciplinas e das mobilidades acad micas N cleo de Atendimento e Informa o O NAINF respons vel por toda a demanda de servi o relacionada solicita o de documenta o e informa o da CRA Atende tanto a comunidade acad mica quanto a comunidade em geral O Atendimento se d pessoalmente por telefone por e mail e por correio Tem como atribui es Presta o de informa o Emiss o de atentados hist ricos 2 via de hist ricos formados Abertura de processo para expedi o de 2 via de Diploma Abertura de processos diversos Emiss o de conte dos program ticos N cleo de Curr culos e Hist ricos 153 Este N cleo tem como responsabilidade Recebimento das listas de prov veis formandos e seu cadastro no sistema A confer ncia da documenta o e grades curriculares dos formandos Fiscaliza o e registro do ENADE A Emiss o dos certificados de conclus o e libera o das formaturas Emiss o da men o honrosa Recebimento arquivamento e registros das atas de formatura Emiss o dos hist ricos finais de gradua o e dos diplomas Cadastramento de disciplinas e de curr culos Arquivamento das c pias do PPP dos cursos N cleo de Registros de Diplomas Fazem parte das atribui es deste N cleo Os Registros dos diplomas de gradua o e p s gradua o sali
153. incluir servi os mediados por TI e Gov A institui o j a publicou mas n o incluiu servi os mediados por TI e Gov A institui o j a publicou e incluiu servi os mediados por TI e Gov 9 Dos servi os que a UJ disponibiliza ao cidad o qual o percentual provido tamb m Entre 1 e 40 M Entre 41 e 60 q Acima de 60 E N o oferece servi os de governo eletr nico e Gov Quadro 172 A 7 1 Gest o da Tecnologia da Informa o da Unidade Jurisdicionada 7 1 1 An lise Cr tica Item 1 A falta de um plano estrat gico institucional dificulta o planejamento e o cumprimento de metas da rea de TI uma vez que n o poss vel alinhar o PDTI e Planejamento Estrat gico de TI a um Plano de Desenvolvimento Institucional Item 2 A Institui o elaborou e publicou documento sobre o Planejamento Estrat gico de TI 2013 2015 em http wp ufpel edu br comiteti files 2012 12 Planejamento2 pdf Item 3 A Institui o possui Auditoria Interna por m a rea de TI n o formalmente auditada internamente em suas especificidades Item 4 Os objetivos e metas tra ados no Plano Diretor de Tecnologia da Informa o podem servir como indicadores e metas da rea ao PDI O PDTI est publicado na Internet para livre acesso dos cidad os Em seu est gio atual o PDTI ainda n o prioriza a es ou as vincula ao or amento da IFE Item 5 Em rela o gest o de informa es existem sistemas que d o sup
154. institucional e ou patrimonial esfera jur dica da UFPel raz o pela qual os mesmos foram eleitos 248 como priorit rios passando a receber tratamento preferencial da Comiss o juntamente com a necessidade de investiga o dos fatos novos Ainda na tentativa de resolver o incidente relativo alta demanda disciplinar reprimida na UFPel oriunda de exerc cios pret ritos cf j registrado alhures foram adotadas outras dilig ncias delega o Pr Reitoria Administrativa da compet ncia para instaurar e julgar expedientes investigativos voltados apura o de epis dios relativos a pagamentos de indeniza es decorrentes da aus ncia da ades o s normas vigentes Portaria GR n 1 464 2013 capacita o dos membros da CPPAD para atuar na rea disciplinar designa o dos dirigentes das unidades como respons veis pela realiza o de notifica es intima es e cita es para fins de condu o de processos disciplinares no mbito da UFPel Portaria GR n 2 029 2013 designa o de grupo de trabalho para produ o de proposta de regimento das comiss es apurat rias da Universidade de acordo com o cen rio real e as necessidades da Institui o Portaria GR n 1 944 2013 emiss o de normativo com medidas e diretrizes voltados preserva o do patrim nio da Universidade acompanhado de instru es a serem adotadas em casos de furtos e ou roubos Memorando Circular Conjunto N 001 2013 NUVIP CPPAD GR form
155. logo com o Secret rio de Controle Interno do MEC para viabilizar capacita o de t cnicos da UFPel para o desenvolverem trabalhos de TCE O primeiro resultado consistiu na previs o de curso de capacita o ainda no primeiro semestre de 2014 Quadro 175 A 9 1 1 CUMPRIMENTO DAS DELIBERA ES DO TCU ATENDIDAS NO EXERC CIO 9 1 2 Delibera es do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exerc cio QUADRO 4 9 1 2 SITUA O DAS DELIBERA ES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCICIO Unidade Jurisdicionada C digo Denomina o Completa SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas 00477 Delibera es do TCU Delibera es Expedidas pelo TCU Ordem Processo Ac rd o Item Tipo Comunica o Expedida 014 813 2008 0 0f 985 2011 01 ATIVO 2896 2010 2C 9 6 DE TCU SECEX RS C digo Org o Entidade Objeto da Determina o e ou Recomenda o SIORG 329 Funda o Universidade Federal de Pelotas 00477 Descri o da Delibera o 9 6 2 Utilizar os meios legais para a implementa o do servi o de hemodi lise com a devida an lise das inst ncias da Universidade incluindo o Conselho Universit rio observando no caso de n o implementar servi o pr prio que dever ser considerado concess o onerosa sendo necess rio o ressarcimento UFPEL da utiliza o de estrutura e equipamentos p blicos por entid
156. monitora os indicadores e metas presentes no plano estrat gico institucional Responsabiliza se pela avalia o e pelo estabelecimento das pol ticas de governan a gest o e uso corporativos de TI aprovou e publicou a defini o e distribui o de pap is e responsabilidades nas decis es mais relevantes quanto gest o e ao uso corporativos de TI aprovou e publicou as diretrizes para a formula o sistem tica de planos para gest o e uso corporativos de TI com foco na obten o de resultados de neg cio institucional i aprovou e publicou as diretrizes para gest o dos riscos aos quais o neg cio est exposto 315 aprovou e publicou as diretrizes para gest o da seguran a da informa o corporativa aprovou e publicou as diretrizes de avalia o do desempenho dos servi os de TI junto s unidades usu rias em termos de resultado de neg cio institucional aprovou e publicou as diretrizes para avalia o da conformidade da gest o e do uso de TI aos requisitos legais regulat rios contratuais e s diretrizes e pol ticas externas institui o Designou formalmente um comit de TI para auxili la nas decis es relativas gest o e ao uso corporativos de TI Designou representantes de todas as reas relevantes para o neg cio institucional para compor o Comit de TI Monitora regularmente o funcionamento do Comit de TI 2 Em rela o ao desempenho institucional da gest o e de uso corporativos
157. monitorar o cumprimento da legisla o urban stica elaborar projetos e or amentos assessorando supervisionando a sua realiza o 1 4 Macroprocessos final sticos Este subitem identifica os macroprocessos final sticos da UJ os quais correspondem s grandes fun es da organiza o para as quais devem estar voltadas suas unidades internas e descentralizadas Neste contexto os macroprocessos final sticos referem se ess ncia da organiza o e est o diretamente relacionados aos objetivos estrat gicos Desta forma a figura A 1 4 a seguir apresenta os principais atores do ambiente externo e interno que de alguma forma relacionam se aos macroprocessos final sticos ensino pesquisa e extens o 69 AMBIENTE INTERNO g J g PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO AVALIA O OR AMENT RIO E DA INSTITUCIONAL FINANCEIRO INFRAESTRUTURA 7 N PRESTA O DE CONTAS SUPORTE DEMANDA PROCESSOS FINAL STICOS ES ES EE DEMANDA EN UNIDADES ACAD MICAS SUPORTE Gest o de Gest o da Gest o io Apoio Estudantil Pessoas Infraestrutura Administrativa p h d Figura 2 Macroprocessos Final sticos No mbito dos principais atores do ambiente externo est o o Governo Federal e seus rg os que estabelecem as pol ticas e diretrizes que norteiam o desenvolvimento das a es por parte da UFPel No que diz respeito aos rg os fiscalizadores
158. nios da UFPel apresentados no mbito da auditoria 356 operacional referida o SICONV carece de aprimoramentos Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Caic Ordem Relat rio de Item do RA a ADA Expedida Auditoria 27 N OS 201108954 N Const 020 A RR Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Efetue as altera es de valores dos contratos vigentes no Sistema SIASG tempestivamente Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada A atualiza o no SIASG dos valores referentes aos contratos vigentes uma pr tica que tem sido adotada na UFPel S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna da UFPel considera atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Por equ voco o Controle Interno CGU informou que o prazo para atendimento da recomenda o expirou em 28 06 2013 sem a apresenta o de manifesta o pelo gestor Esse poss
159. no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N OS 201206070 N Const 001 N Rec 002 N OS 201200813 N Const 005 N Rec 002 pisado qa A 11 Ne OS 201200813 N Const 003 N Rec 002 Oficio n 15790 2013 N OS 201200813 N Const 001 N Rec 002 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos a apresenta o do demonstrativo detalhado da reposi o dos valores transferidos irregularmente das contas vinculadas dos conv nios para a conta particular da FSB discriminando a contas vinculadas b valores transferidos c data da sa da dos recursos da conta vinculada d per odo em que os recursos n o permaneceram na conta
160. noturno 4 15 15 4 4 0 Nutri o 12 16 12 6 9 3 131 Artes Visuais 20 O bacharelado 8 8 8 8 12 o Design Gr fico 5 1 1 0 0 5 E Design Digital 29 10 10 1 1 28 D Meteorologia 70 1 0 0 0 70 E Filosofia licenciatura 58 4 3 2 3 55 sol Filosofia bacharelado 45 0 3 2 2 3 42 220 Artes Visuais 36 O licenciatura 12 8 pi 10 26 P M sica licenciatura 9 0 10 9 9 9 0 a Hist ra licenciatura 29 25 24 17 17 12 E Hist ria bacharelado 70 4 2 1 2 68 321 Ci ncias Sociais 60 O bacharelado 6 5 5 5 55 322 Ci ncias Sociais 26 O llicenciatura 7 7 0 7 19 361 Letras Portugu s 41 O Franc s licenciatura 2 2 2 2 39 362 Letras Portugu s Ingl s 24 O licenciatura 5 4 4 5 19 e Letras Portugu s 64 0 40 40 40 40 24 366 Letras Portugu s 44 O Espanhol licenciatura 9 7 7 9 35 367 Letras Portugu s 70 O Alem o licenciatura 0 0 0 0 70 Letras Reda o e 368 Revis o de Textos 48 O bacharelado 1 1 1 1 47 368 Letras Tradu o Ingl s 23 2 Portugu s bacharelado 3 3 3 3 20 Letras Tradu o 368 Espanhol Portugu s 30 4 bacharelado 4 4 4 4 26 a Jornalismo 20 0 29 25 18 20 0 382 Matem tica licenciatura 66 O noturno 9 7 7 9 57 390 Ci ncia da Computa o 70 9 6 0 3 67 165 0 391 Engenharia da 50 O Computa
161. o Processados Valores Pagos Despesa 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 mentos 1 e 1 231 113 5 089 960 1 230 513 80 03 03 despesa 449052 18 1 ida 10 710 353 4 984 452 6 257 719 4 968 272 28 28 20 77 despesa 449051 2 elemento 6 550 739 1 491 006 7 076 461 1 491 006 96 39 83 39 despesa 449051 2 P 8 631 436 3 825 856 1 934 145 3 347 644 despesa 449052 3 elemento de 30 497 07 128 748 00 11 854 63 63 588 00 1263717 1047117 11 854 63 63 588 00 despesa 449039 18 952 57 10 483 20 18 952 57 10483 20 3935720 1895257 1048320 elementos 256 do grupo 5 Invers es Financeir as 1 elemento de 16 532 15 38 801 93 16 532 15 38 801 93 16 532 15 38 801 93 despesa 449091 elemento de Demais elementos do grupo 6 Amorti elemento de despesa elemento de despesa elemento Demais elementos do grupo Fonte SIAFI Gerencial 257 Quadro 139 A 4 1 3 3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios Total 4 1 3 4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios Valores executados Diretamente pela UJ Quadro A 4 1 3 4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios Valores Executados Diretamente pela UJ Unidade Or ament ria UFPel C digo UO 26278 UGO 26278 DESPESAS CORRENTES Grupos de Despesa Empenhada Liqguidada RP n o processa
162. o atribui es do N cleo de Gest o de Espa os realizar e atualizar o invent rio de espa os da UFPel gerenciar a ocupa o dos espa os primando pelo seu uso racional e eficiente coletando e calculando indicadores de efici ncia do uso e de qualidade dos mesmos avaliar sistematicamente as necessidades atuais e futuras de novos espa os bem como a adequa o dos espa os s necessidades dos usu rios com base em avalia es p s ocupa o fornecer subs dios para apoiar a constru o aquisi o loca o e reforma de novos espa os com a incorpora o do conceito de efici ncia do uso e dos requisitos dos usu rios 3 1 PROPLAN NGE COMISS O PERMANENTE PARA POL TICAS DE GEST O DO ESPA O F SICO S o atribui es da Comiss o Permanente para Pol ticas de Gest o do Espa o F sico propor as diretrizes de planejamento geral do espa o f sico nas diversas escalas coordenar a elabora o e atualiza o do Plano Diretor do Espa o F sico assessorando a Administra o nas negocia es com os governos municipais de gest o regional e governo estadual em assuntos de sua compet ncia responder pela adequa o das pol ticas de planejamento do espa o f sico s legisla es na diferentes esferas realizar avalia es peri dicas das demandas por espa o f sico e sua qualifica o apontando prioridades para o N cleo de Gest o de Espa os subsidiar a Coordena o de Planejamento F sico com diretrizes e concep
163. o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S rea Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 298 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos 7 E Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do A Identifica o Atividades Contrato asa Din ici do Contrato Empresa x Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P C r cp c 2012 12 432012 09 526473 0001 00 08 10 2012 08 0404 6 io P Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Esco
164. o da Recomenda o Recomendamos que a UFPEL determine FSB que n o realize licita es com crit rio de Julgamento menor pre o por lote permitindo a adjudica o por item e n o por pre o global nos editais das licita es para a contrata o de obras servi os compras e aliena es cujo objeto seja divis vel nos termos da jurisprud ncia do Tribunal de Contas da Uni o Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 349 S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o reso
165. o da meta 7 E subt tulo medida Previsto Reprogramado Realizado 231 Localizador Ed Funcionamento das Universidades Federais Aluno Matriculado 23 000 14 777 16 021 Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DECS Unidade de RE Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida O 2 354 093 56 2 351 491 30 2 602 26 E A Alne Maricdado EO Identifica o da A o C digo 20TP Tipo Descri o PAGAMENTO DE PESSOAL ATIVO DA UNI O Iniciativa Objetivo C digo Tipo Programa C digo Tipo Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 A o Priorit ria Sim x JN o Execu o Or ament ria e Financeira subt tulo N o Localizador Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Processados I 171 983 219 00 227 591 546 00 224 329 581 86 224 329 581 86 224 329 581 86 o Execu o F sica da A o Metas yag Descri o da meta Unidade de Montante miee i medida O 232 Locaizador OSS Pagamento de pessoal ativo da uni o Niosc pia o To cessados Exerc cios Anteriores Restos a Pagar N o pro N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas REA Nadia an lo Kai Descri o da Meta load o Realizada 01 01 2013 Liquidado Cancela
166. o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Maa Relat rio de Auditoria tem GORA Expedida 06 N OS 224848 A e DO na g0 020 1S rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Observe as veda es expressas no art 9 da Lei n 8 666 93 abstendo se de contratar empresas nas quais servidores figurem como s cios e de contratar com os pr prios servidores em conson ncia com os princ pios da moralidade legalidade e isonomia Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento A Coordena o de Material e Patrim nio est providenciando a substitui o da credora por um representante mediante procura o Al m disto a referida servidora est pr xima de sua aposentadoria n o possuindo a partir de ent o v nculo ativo com a UFPel Igualmente neste momento n o h solu o emergencial para acolher os estudantes usu rios das moradias da Casa do Estudante pr dio em quest o entretanto h projeto anexo de constru o de novo pr dio para abrigar a Casa do Est
167. o de Regula o dos Cursos de Gradua o prover monitorar e manter atualizados os dados da institui o junto aos diversos rg os de regula o e supervis o do ensino superior 6 2 PROPLAN CREAC N CLEO DE ACOMPANHAMENTO E APOIO S COORDENA ES DE CURSO S o atribui es do N cleo de Acompanhamento e Apoio s Coordena es de Curso acompanhar e assessorar os cursos de gradua o nos atos de reconhecimento e renova o de reconhecimento dos cursos de gradua o e sequenciais presenciais e a dist ncia valendo se de informa es institucionais como a auto avalia o produzida pela CPA e instrumentos de avalia o do MEC acompanhar e colaborar com os cursos desenvolvendo e disseminando junto aos Coordenadores metodologias para a melhoria dos padr es de qualidade da educa o superior que alimentem o planejamento e a gest o institucional e educacional 6 2 1 PROPLAN CREAC NUACS SE O DE APOIO GEST O DE CURSOS Apoiar no desenvolvimento de metodologias que alimentem e qualifiquem a gest o de Coordena es de cursos de gradua o e seus colegiados 7 PROPLAN COORDENA O DE PLANEJAMENTO F SICO S o atribui es da Coordena o de Planejamento F sico assessorar planejar projetar coordenar e administrar obras e servi os de engenharia da rea f sica da UFPel planejar o espa o f sico e o desenvolvimento da infraestrutura para todos os campi de acordo com o Plano Diretor manter o control
168. o de pens o militar Altera o do fundamento legal de ato concess rio Totais 379 Quadro 159 A 5 1 5 1 Atos Sujeitos ao Registro do TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 5 1 5 2 Atos Sujeitos comunica o ao TCU Quadro A 5 1 5 2 Atos Sujeitos Comunica o ao TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 QU na ide do sujeitos comunica o ao cadastrados no Tipos de Atos Ra Sa Exerc cios Exerc cios Quadro 160 A 5 1 5 2 Atos Sujeitos Comunica o ao TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 5 1 5 3 Regularidade do cadastro dos atos no Sisac Quadro A 5 1 5 3 Regularidade do cadastro dos atos no Sisac Quantidade de atos de acordo com o prazo decorrido entre o fato caracterizador do ato e o cadastro no SISAC Tipos de Atos Exerc cio de 2013 At 30 dias De 31 a 60 De 61 a 90 Mais de 90 dias dias dias Atos Sujeitos ao Registro pelo TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 284 Concess o de aposentadoria 20 11 2 0 Concess o de pens o cvt w 15 5 o O E combatente Conees oderorma o o 9 5 Concess o de pens o mitar o o 0 o Altera o do fundamento legal de ato E E a E concessorio Atos Sujeitos Comunica o ao TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 Desligamento D ARE ER Cancelamento de concess o RE E GR Cancelamento de desligamento Quadro 161 A 5 1 5 3 Regularidade do cadastro dos atos no Sisac 5 1 5 4 Atos Sujeitos Reme
169. o do patrim nio cultural da UFPel valoriza o dos rg os colegiados adequa o progressiva da despesa receita or ament ria anual b Demonstra o da vincula o do plano da unidade com suas compet ncias constitucionais legais ou normativas e com o Plano Plurianual PPA Os eixos estrat gicos antes referidos como orientadores das a es da gest o vinculam se com preceitos e compet ncias constitucionais fixadas no inciso artigo 206 da Constitui o Federal com destaque para os incisos elencados a seguir Art 206 O ensino ser ministrado com base nos seguintes princ pios I igualdade de condi es para o acesso e perman ncia na escola II liberdade de aprender ensinar pesquisar e divulgar o pensamento a arte e o saber HI pluralismo de ideias e de concep es pedag gicas e coexist ncia de institui es p blicas e privadas de ensino IV gratuidade do ensino p blico em estabelecimentos oficiais VI gest o democr tica do ensino p blico na forma da lei VII garantia de padr o de qualidade Quanto as compet ncias legais a UFPel orienta se pela Lei 9 394 1994 que estabelece a Diretrizes e Bases da Educa o Nacional e especialmente no artigo 43 Art 43 A educa o superior tem por finalidade I estimular a cria o cultural e o desenvolvimento do esp rito cient fico e do pensamento reflexivo II formar diplomados nas diferentes reas de conhecimento aptos para a ins
170. o na organiza o do Arranjo x Participa o ativa com Produtivo Local APL Complexo lideran a da proposta e Industrial da Sa de Submiss o de proposta aprova o da mesma na para SCIT Secretaria de Desenvolvimento do Estado do RS Montante de at 4 milh es de Reais 3 Elabora o do portf lio de compet ncias e x J h um local no site da servi os da UFPel descri o dos PRPPG Com uma lista de laborat rios institutos e dos servi os laborat rios e suas prestados por estes compet ncias dispon vel para acesso da comunidade Ver http wp ufpel edu br agt la boratorio tecnologicos 4 Amplia o do Polo Alimentos para Polo de x Realizado parcialmente e Inova o da Regi o Sul com fim previsto no primeiro semestre de 2014 5 Pagamento e atualiza o de todos os x Patentes e anuidades registros e pedidos de patentes junto ao atualizadas e pagas pela INPI UFPel 6 In cio das negocia es para a transfer ncia x Foram iniciadas 5 de tecnologias da UFPel para o setor negocia es para a produtivo transfer ncia 3 est o em fase adiantada de negocia o 7 Participa o ativa nas negocia es do x Participa o ativa Parque Tecnol gico da UFPel 8 Participa o na comiss o de Ci ncia e x Participa o ativa Tecnologia do COREDE SUL 9 Coordena o do APL Complexo x A coordena o foi realizada Industrial da Sa de at outubro 2013 quando da contrata o de um executivo exclusivo para t
171. o neg cio est submetida considerando os objetivos de disponibilidade integridade confidencialidade e autenticidade R Gest o dos incidentes de seguran a da informa o 7 Em rela o s contrata es de servi os de TI utilize a seguinte escala 1 nunca 2 s vezes 3 usualmente 4 sempre 2 s o feitos estudos t cnicos preliminares para avaliar a viabilidade da contrata o 2 nos autos s o explicitadas as necessidades de neg cio que se pretende atender com a contrata o 1 s o adotadas m tricas objetivas para mensura o de resultados do contrato 1 os pagamentos s o feitos em fun o da mensura o objetiva dos resultados entregues e aceitos 1 no caso de desenvolvimento de sistemas contratados os artefatos recebidos s o avaliados conforme padr es estabelecidos em contrato 1 no caso de desenvolvimento de sistemas contratados h processo de software definido que d suporte aos termos contratuais protocolo e artefatos 8 Em rela o Carta de Servi os ao Cidad o Decreto 6 932 2009 assinale apenas uma das op es abaixo O Decreto n o aplic vel a esta institui o e a Carta de Servi os ao Cidad o n o ser publicada Embora o Decreto n o seja aplic vel a esta institui o a Carta de Servi os ao Cidad o ser publicada A institui o a publicar em 2014 sem incluir servi os mediados por TI e Gov x A institui o a publicar em 2014 e
172. odos previstos aos per odos previstos Quadro 75 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Di logo permanente com a x Propostas melhorias e ajustes no equipe da CTI projeto do sistema acad mico a fim de produzir um sistema que atenda plenamente as demandas da CRA 02 Conclus o do arquivamento do x Atualiza o do cadastro e do registro ativo de cadastro acad mico inclusive da UAB 03 Cadastro dos alunos x Atualiza o do cadastro dos alunos com informa es importantes que ainda est o pendentes Quadro 76 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico desenvolvimento de pessoas 155 Objetivo Estrat gico adequar progressivamente o quadro de pessoal s necessidades institucionais Situa o n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos a AJA 01 Mudan as em rotinas x Realiza o de encontro com os acad micas passando aos coordenadores de curso e reuni es de colegiados algumas atribui es treinamento com o
173. os resultantes da atua o do rg o ou entidades i niie ieee n e e poa E E T a E E E e EEE SaS REEE E O E EEEE e SEE eE VA EEEE no 382 11 INFORMA ES CONT BEIS acessada aa A a bass a RS nananana nere a 390 11 1 Medidas Adotadas para Ado o de Crit rios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor P blico rear ererererae eae eae ea aerea nene aena area ara an ar anarenareneeanaa 390 11 2 Declara o do Contador Atestando a Conformidade das Demonstra es Cont beis 391 112 1 Declara o Plen ais soonio orette a a A a A Sar dad dae Srta ai E Sacada ass 391 11 2 2 Declara o com Ressaly ss ties ss a a A Sds Dedo Sun GE NES ds R era pal qi SUECA le a E ca S nela anda 391 11 3 Demonstra es Cont beis e Notas Explicativas previstas na Lei n 4 320 1964 e pela NBC T 16 6 aprovada pela Resolu o CFC n 1 133 2008 rear teca aeeraeran arena eae e aeee nera nene aenanrantnaa 393 11 4 Demonstra es Cont beis e Notas Explicativas exigidas pela Lei n 6 404 1976 393 11 5 Composi o Acion ria das Empresas Estatais err eereeeaeeraeen aeee cera nene rena area anarenrenarennnea 393 11 5 1 Composi o Acion ria do Capital Social como Investida errar 393 11 5 2 Composi o Acion ria da UJ como Investidora erre eere eee eeae eae e aee aer ara arantnaa 393 11 6 Relat rio de Au
174. p s gradua o em tempo integral ARTI aluno de resid ncia m dica em tempo integral O Aluno de Gradua o Equivalente AGE ncg AGE gt flevo NPC 1 FR i 1 NI ND DPC PG onde ncg n mero de cursos de gradua o ND n mero de alunos diplomados no i simo curso DPC dura o padr o do i simo curso NI n mero de alunos ingressantes do i simo curso FR fator de reten o do i simo curso e PG peso do grupo em que se insere o i simo curso 395 O Fator de Reten o FR e o Peso do Grupo PG s o listados a seguir Descri o da Area Artes Ci ncias Agr rias Ci ncias Biol gicas Ci ncias Exatas e da Terra Ci ncias Humanas Psicologia Medicina Veterin ria Odontologia Zootecnia Nutri o Farm cia Enfermagem Fiso Fono Ed F sica Ci ncia Sociais Aplicadas Direito Engenharias Ling sticas e Letras M sicas Tecn logos Ci ncias Exatas Matem tica Computa o Estat stica Arquitetura Urbanismo Forma o de Professor BIBI PIVIR BIJU BL la AA AJAI AIJ A Quadro 181 Fator de Retern o e Peso do Grupo O aluno de p s gradua o em tempo integral calculado pela seguinte f rmula ncm ncd APGTI 2 APG 2 a ACMi X acpi i 1 i 1 onde APG n mero de alunos de p s gradua o ncm n mero de cursos de mestrado ACMi
175. para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises a partir de junho de 2014 ser o segregadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade Desde o m s de fevereiro de 2013 todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV que muito embora esteja sendo aprimorado paulatinamente apresenta ferramentas de controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas No caso espec fico o sistema SICONV emite automaticamente alertas di rios sobre o transcurso do prazo relativo presta o de contas O Coordenador dos Conv nios relatou na auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna que faz as comunica es necess rias e prioriza as an lises das presta es de contas no prazo legal Ainda com o SICONV os rg os de controle externo e interno assim como a Unidade de Auditoria Interna tem a possibilidade de com simples consulta verificar o andamento de todos os conv nios e apontar poss veis desvios S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de
176. projeto do projeto autos do projeto 009 2009 3 Desenvolvimento N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos Institucional do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos 015 2009 1 Ensino i do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos 016 2009 1 Ensino 4 A do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos 017 2009 1 Ensino do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto 003 2009 3 Desenvolvimento N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos Institucional do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto Tipo 1 Ensino 2 Pesquisa e Extens o 3 Desenvolvimento Institucional 4 Desenvolvimento Cient fico 5 Desenvolvimento Tecnol gico Fonte Arquivo da Funda o Simon Bol var Quadro 198 Recursos Pertencentes s IFES Envolvidos nos Projetos 445 Funda o de Apoio Nome Funda o de Apoio Universit rio FAU CNPJ 89 876 114 0001 03 Projeto Instrumento Co
177. promover as demandas pautadas nas inst ncias democr ticas de reflex es propostas no programa da gest o e junto a rg os externos estritamente relacionados Gradua o Desenvolver um trabalho pautado pelo diagn stico planejamento execu o e avalia o com transpar ncia di logo sensibilidade seriedade e compromisso 2 PRG COORDENA O DE ENSINO E CURR CULO Coordena o respons vel pelo apoio Pr Reitoria na Gest o Acad mica e Pedag gica dos Cursos de Bacharelado Licenciatura e Tecn logos da UFPel buscando a articula o entre os colegiados as coordenadorias os professores e alunos dos cursos com vistas qualifica o da forma o oferecida e dos processos vivenciados Para tanto desenvolve a es de Pedagogia Universit ria de Forma o continuada de coordenadores dos colegiados de curso professores e alunos acompanhamento avalia o e apoio aos Projetos Pedag gicos apoio s avalia es dos cursos via INEP entre outros que visam qualidade do Ensino na Universidade 2 1 PRG CEC N CLEO DE CURSOS DE LICENCIATURA Participar e colaborar como n cleo vinculado Coordena o de Ensino e Curr culo do processo de Gest o Pedag gica dos cursos de licenciatura da UFPel promovendo e contribuindo na formula o atualiza o execu o e avalia o dos PPCs cooperando com os colegiados de Cursos na busca de inova es e a es que qualifiguem a forma o oferecida Estabelece in
178. s A tias Sono E onde gra din Adao Dos gn ada pad ORTE 272 4 5 2 Suprimento de Fundos Conta Tipo B ir ree e craeeraracanneracaneenaraeenaeac anne nana neraaaaaenananas 22 4 5 3 Suprimento de Fundos Cart o de Cr dito Corporativo CPGF eee 22 4 5 4 Presta es de Contas de Suprimento de Fundos ce ereeee aeee reeareeaeeeaeeererrennnea 273 4 55 An lise CritiCa o c 2 2 00808 smp r atos ss paisana DOE Deca PERU E E OS AR E E SUIS ES aRS SO ESET ad suado Cant EN Ta E sousa ETE 4 6 Ren ncias sob a Gest o da UJ 4 0 1 Beneficios Financeiros Credit CIOS ass2u smessqossems esa na E nao es E dae SUECO E E N ga sand dl andando 273 4 6 2 Ren ncias Tribut rias cosas assisto corn dost si a a a SE de asa nan al Lol Sae Sea SE SEUS am dus Sol Ta sand eua dad 274 AT Gest o de Precat rios 1 sis signs mesa loasa go scnao a Liso as aguenta Sega Susan ELSON E ul os cnto ud S assa du a sO USE Soo edu do as Sao SDS ea SOARES sda SE 275 N o se aplica aU s s 2 pe cota saegus into cosa postes acta paca i o aE aa Ea A E A Kaeo R R T ea Eo E aea E EE EA EEEE E a 275 5 GEST O DE PESSOAS TERCEIRIZA O DE M O DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS iites 276 5 1 Estrutura de pessoal da unidade erre tree tree e aoi e eae raas e nara nara oe area area tera arenareanaa 276 5 1 1 Demonstra o da For a de Trabalho Disposi o da Unidade Jurisdicionada
179. se a necessidade de que as a es deem se de forma cordial e respeitosa verificando se que a autonomia da estrutura n o pressup e superioridade hier rquica e sim identifica o com o objetivo que deve ser comum a todos no servi o p blico qual seja a constante melhoria dos servi os prestados Pela Lei 12 527 2011 Lei de Acesso Informa o h uma determina o de que o acesso informa o por regra imediato a qualquer interessado o sigilo passa a ser expressamente exce o o que imp e responsabilidade ao gestor inclusive em mbito judicial se for o caso h um refor o e uma valoriza o da cultura da transpar ncia e a disponibiliza o de informa es deixa de ser uma escolha do administrador passando a ser sua obriga o Foi com essa previs o que a Ouvidoria e o Servi o de Acesso Informa o passaram a atuar no mbito da UFPel em 2013 respondendo s demandas que em linhas gerais podem ser classificadas da seguinte forma Demandas Ouvidoria e Sic Pedido a rg o Errado 6 1 Concursos mm 7 2 Sugest o m 9 2 Outros mm 23 6 Pedido de Documentos TEM 25 6 Den ncia mmm 34 9 Informa es Acad micas memme 54 14 Informa es Administrativas 107 27 Ingresso SME YE PB 133 33 T T 0 50 100 150 Figura 19 Demandas Ouvidoria e Sic 382 10 2 Mecanismos para medir a satisfa o dos cidad os usu rios ou clientes dos produtos e servi os resultantes da atua
180. se sa de GEAP bem como o ressarcimento sa de atendimento aos rg os de controle TCU CGU pagamento de horas extras adicional noturno adicional de insalubridade APH adicional de plant o hospitalar altera o de contas banc rias alimenta o do m dulo de pagamento de pens o aliment cia junto ao SIAPENET controle de banco de horas para efeito de pagamento na rubrica Curso e Concurso substitui es rescis es aux lio transporte e demais demandas que gere valor financeiro em favor dos servidores ativos aposentados e pensionistas tamb m de compet ncia do N cleo o processamento e encaminhamento da DIRF 3 PROGEP COORDENA O DE POL TICAS DE PESSOAL Essa Coordena o por meio do N cleo de Mobilidade e da Se o de Dimensionamento e Planejamento tem por objetivo principal gerir os dois instrumentos administrativos criados por lei pela Administra o P blica Federal o Quadro de Refer ncia dos Servidores T cnicos Administrativos e o Banco de Professor Equivalente Esses instrumentos normatizam a distribui o de vagas de docentes e t cnicos administrativos para cada IFE e d o autonomia para que estas deliberem sobre a realiza o de concursos p blicos ou outra forma de 63 aproveitamento dessas vagas Al m disso presta assessoria ao Pr Reitor 3 1 PROGEP CPPES N CLEO DE MOBILIDADE respons vel por implementar as pol ticas de Remo o mobilidade interna mediante a revis o do regulamen
181. seguintes resultados sobre a realidade percebida pela comunidade acad mica 84 Infraestrutura 32 Informa o Autoavalia o CPA UFPel mar o 2013 INDICADOR CONCEITO Instala es Administrativas Insuficiente Salas de Aula Insuficiente Audit rios Insuficiente Espa os para Atendimento aos Alunos Insuficiente Instala es Sanit rias Insuficiente Bibliotecas Insuficiente Recursos de Tecnologia de Informa o e Comunica o Insuficiente Laborat rios Ambientes e Cen rios de Pr ticas Did ticas Insuficiente Espa os de Conviv ncia N o Existem Restaurante Escola Insuficiente Quadro 8 Autoavalia o CPA UFPel mar o 2013 O REUNI tinha como objetivo expandir a gradua o e os recursos foram destinados para a constru o e readequa o de infraestrutura e equipamentos necess rias realiza o dos objetivos do Programa inciso I do art 3 do Decreto 6 096 2007 No per odo de 2008 a 2012 foram aplicados 26 milh es de reais em equipamentos que como demonstrado n o foram suficientemente eficazes no provimento de laborat rios para os cursos de gradua o No que respeita a rea f sica a op o adotada foi a aquisi o de 14 im veis com rea constru da de 36 806 25m constitu da de pr dios antigos muitos deles inventariados ou tombados como patrim nio hist rico Esses im veis por suas caracter stica predominantemente industriais n o tiveram uso acad m
182. servidores Os quadros da pr xima se o apresentam as a es desenvolvidas pela PRPPG agrupadas por objetivo estrat gico As a es desenvolvidas por vezes est o repetidas em mais de um quadro quando atendem a mais de um objetivo O quadro abaixo identifica as principais a es desenvolvidas na PRPPG relacionadas com o objetivo Atualizar documentos estruturantes da institui o no eixo estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Destaque nestas a es merece ser dado para a organiza o documental e procedural das diversas atividades desenvolvidas na PRPPG Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Atualizar documentos estruturantes da institui o N A es A PIN S ntese dos Resultados S A JA Obtidos 1 Adequa o do programa de incuba o de x Adequa o realizada empresas 2 Organiza o dos documentos e patentes x Atualizado depositadas na antiga AGT 3 Reestrutura o dos procedimentos de x Novo regimento ser dep sito e acompanhamento de patentes lan ado nos pr ximos dias 4 Organiza o documental dos processos dos x Realizado CT INFRAS vigentes 5 Elabora o do PLANFOR 2013 2017 x Atividade realizada Quadro 93 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan a
183. site da X Redesenhado de acordo com a nova Coordena o de Comunica o identidade do portal da UFPel Social agregando al m dos recursos do portal necessidades mais espec ficas como not cias mais acessadas mais recentes destaques imagem da semana etiquetagem por tag arquivo e nuvem de tags 03 Disponibiliza o de tema X Oferecer para toda a Universidade uma institucional para todos os plataforma para constru o de sites que usu rios do Wordpress proporcione autonomia para os usu rios e um padr o de identidade institucional com recursos personalizados Em fase de finaliza o previs o de lan amento para in cio de fevereiro dispon vel para beta testers em janeiro Quadro 19 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo atrav s da disponibiliza o de infraestrutura de rede de computadores e internet de alta velocidade n A o Sirua cao S ntese dos Resultados Obtidos PIN A AJA 01 Retomada do projeto RECOP X Assinatura do Conv nio entre CEFE REDECOMEP Pelotas RNP e UFPel e retomada dos Comit s Gestor e T cnico Chegada da fibra
184. ssssnssresaisssdtsanss pesso so eaaa passear a er vao deal sa aapa van e E ee ae EEEE eT do adido Sosa dE ads 286 5 24 Informa es sobre Loca o de M o de Obra para Atividades n o Abrangidas pelo Plano de Cargos alo O te To PORNOS RR RR RR O RSA RR DA RR RN RREO E RR RR UR OR ERRO RR ERR PDR RBD RR RESENDE RO 292 5 2 5 An lise Cr tica dos 1tens 5 2 365 2 4 cutsso cs eseerenpoingesa ienr En Galera esa Eeo TEETE EOE EEAS LDA Ds cas KEEA OEE TONES EE Soe Su cn 303 5 2 6 Composi o do Quadro de Estagi rios erre eeerererenrararer aee aa eae en nora cera nena cena araatnaa 303 6 GEST O DO PATRIM NIO MOBILI RIO E IMOBILI RIO te temem meeeeeeeee eee erre meeteeeteens 304 6 1 Gest o da Frota de Ve culos Pr prios e Contratados de Terceiros eereeeeerererereenea 304 6 2 Gest o do patrim nio imobili rio da Uni o que esteja sob a responsabilidade da Unidade 307 6 2 1 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial errar 307 6 2 2 Discrimina o dos Bens Im veis Sob a Responsabilidade da UJ Exceto Im vel funcional 308 6 2 3 Discrimina o de Im veis Funcionais da Uni o sob Responsabilidade da UJ o 311 6 3 Distribui o Espacial dos Bens Im veis Locados de Terceiros errar eee erererreannea 314 7 GEST O DA TECNOLOGIA DA INFORMA O E GEST O DO CONHECIMENTO eet
185. tema na claros os procedimentos e normas p gina da PRG referentes ao tema 06 Reunir informa es que se x Reconhecimento progressivo da encontram dispersas na UFPEL CPP PRG como setor da PRG ligado com a finalidade de articular ao tema In cio do processo de programas e qualidade de ensino amplia o do acesso informa o de gradua o referente programas financiados pelo Governo Federal e que se encontram dilu das e tomadas como a es individuais vinculadas a professores 07 Atuar junto ao Comit Representa o da CPP no Comit Institucional de Forma o Gestor Inicial para fortalecimento dos Programas subsidiados pelo Governo Federal neste mbito 08 Apoio aos quinze grupos PET Assessoria administrativa aos grupos existentes na UFPEL PET notadamente atrav s da designa o de servidor para exercer a fun o de Interlocutor do PET junto ao Governo Federal Custeio da ida de membros ao Encontro Nacional dos Grupos PET 09 Designa o da Chefia do N cleo Atendimento da Portaria MEC SESU de Programas da CPP PRG para a Presid ncia do Comit Local de Acompanhamento e Avalia o dos Grupos PET 343 13 a qual determina que a interlocutora do PET na institui o igualmente preside o CLAPET 144 CLAPET 10 Assist ncia do N cleo de Articula o entre os grupos PET da Programas CPP PRG aos UFPEL bem como defini o da sua Interpets en
186. trabalhos relativos a graves apontamentos dos rg os de controle n o foram realizados como os referentes a conv nios firmados com funda es de apoio da Universidade gest o de contratos e processos de aquisi es O trabalho do TCU na UFPel objetivou avaliar a estrutura e a atua o da Audin que considerada como um fator estrat gico de governan a e elemento essencial de melhoria end gena da Gest o O TCU est fazendo um primeiro diagn stico sist mico das Audins de todas as Institui es Federais de Ensino Superior do pa s Para tanto adota crit rios e requisitos do Internal Audit Capability Model for the Public Sector publica o do The Institute of Internal Auditors IA No item independ ncia o relat rio do TCU afirma que a Audin da UFPel tem imunidade quanto s condi es que amea am a capacidade da atividade de auditoria interna de conduzir suas responsabilidades imparcialmente Situa se em uma posi o no organograma que lhe garante esta independ ncia vinculada ao Conselho Diretor Condir Por outro lado a recente vincula o da Audin ao Condir n o teria impacto na efetividade da auditoria n o fosse a mudan a da atitude empreendida pela Administra o que assumiu a UFPel em janeiro de 2013 Esta mudan a consistiu na designa o de novo auditor chefe e no empoderamento da Audin que conquistou maior poder de decis o autonomia e participa o de seus servidores nas tarefas al m do estreitamento
187. tribut ria 4 6 2 1 Ren ncias Tribut rias sob Gest o ou Estimadas e Quantificadas pela UJ Identifica o N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 2 Valores Renunciados e Contrapartida N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 3 Valores Renunciados por Tributo e Gasto Tribut rio N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 4 Contribuintes Beneficiados pela Ren ncia N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 5 Benefici rios da Contrapartida da Ren ncia Tribut ria N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 6 Programas Or ament rios Financiados com Contrapartida de Ren ncia de Receita Tribut ria N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 7 Presta es de Contas de Ren ncia de Receitas N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 8 Comunica es RFB N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 9 Indicadores de Gest o da Ren ncia de Receitas N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 10 Declara o de Situa o de Benefici rios de Ren ncia Fiscal N o h ren ncia tribut ria 4 6 2 11 Fiscaliza es Realizadas pela RFB N o h ren ncia tribut ria 275 4 6 2 12 Ren ncia Tribut ria An lise Cr tica N o h ren ncia tribut ria 4 7 Gest o de Precat rios N o se aplica a UJ 276 5 GEST O DE PESSOAS TERCEIRIZA O DE M O DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS
188. x 2 Pesquisa e N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos 006 2012 i nos autos do i Extens o projeto projeto projeto do projeto projeto N o consta X 2 2 a 007 2012 Dia Pesquisa e hos a t sdo N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos Extens o projeto projeto projeto do projeto projeto i N o consta z x E 010 2012 2 Pesquisa e de autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos Extens o projeto projeto projeto do projeto projeto E N o consta z A x E 001 2013 PRE Pesquisa e nosaut s do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos Extens o projeto projeto projeto do projeto projeto 1 Ensino 2 N o consta Z z a E E N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos 002 2013 Pesquisa e nos autos do Ea SEIO e do sioeli Extens o projeto Proj Proj Pro Pro N o consta N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos 2 Pesquisa e E 005 2013 2 nos autos do projeto projeto projeto do projeto extens o projeto N o consta x a E z 009 2013 2 Pesquisa e nos autosdo N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos extens o projeto projeto projeto
189. x Aproxima o da equipe equipe gestora da UFPel com a FAPERGS 21 Participa o de reuni es para discutir os x Participa o de 1 reuni o no programas institucionais de bolsas IC ITI CNPq e outra no Congresso do CNPq da SBPC 22 Articula o da comunidade da UFPel para x 18 pesquisadores da UFPel indica es aos CAs da FAPERGS conquistaram vagas nos CAs 23 Edi o de livro com vers es estendidas dos x Realizado parcialmente e melhores artigos do CIC 2013 e do ENPOS com fim previsto no 2013 primeiro semestre de 2014 24 Confec o e confer ncia de diplomas e x 921 diplomas certificados na PRPPG confeccionados e conferidos 25 Encaminhamento dos pedidos de x 12 t tulos encaminhados revalida o de diplomas para revalida o em 2013 188 Quadro 97 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado O ltimo quadro no eixo Qualidade acad mica e compromisso social est apresentado abaixo e diz respeito ao objetivo estrat gico ampliar a oferta de cursos de p s gradua o Neste caso a PRPPG estimulou a cria o de novos cursos de p s gradua o stricto sensu e auxiliou na constru o destas propostas Foram 10 pedidos de novos cursos incluindo novos programas de p s gradua o e dentro dos programas j existentes a abertura de cursos de doutorado Das propostas enviada CAPE
190. 0 432 de museus de ci ncia tecnologia e mem ria desta Universidade reunidos em uma proposta integralmente acess vel voltada para a comunica o pesquisa e ensino por meio de recursos assistivos e inclusivos com base nos princ pios postulados pelo Desenho Universal ampliando e convergindo conte dos referentes a cada curso 433 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto ado Repass N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado 011 2013 Siconv 796295 2013 Estudo e Pesquisa sobre Servi os de m dia e alta com plexidade ambulatori al e hospi talar do 13 12 2013 31 12 2015 R 1 108 805 13 R 20 757 981 46 R 19 620 705 6 434 Recursos Pertencentes s IFES Envolvidos nos Projetos Projeto Recursos das IFES N Tipo Financeiros Materiais Humanos p Valor Tipo Valor Quantidade Valor N o consta N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos 005 2012 1 Ensino nos autos do projeto projeto projeto do projeto projeto N o consta 2 y z
191. 0 RS 80 00 R 21 840 00 RS 460 00 RS 420 00 R 24 800 00 R 62 190 00 R 1 600 00 R 13 704 30 RS 400 00 R 31 920 00 R 180 00 R 460 00 RS 7 630 00 R E 037 SH 5 V F E 026 e n dd 2 gt o 2 O D D E 002 o o fe S fe S Q E 001 E S Q o o O e o o Q Q o t o F O Q o o o a S2 Figura 11 Arrecada o com Inscri es 134 Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores a E Situa o gt N A o AL PA NA S ntese dos Resultados Obtidos 01 Capacita o de equipes de Cerca de 300 servidores da UFPel fiscaliza o encontram se habilitados para compor equipes de fiscaliza o de concursos Quadro 50 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o e Ingresso A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o Alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico 1 To os N A o a E S ntese dos Resultados Obtidos 01 Capacita o de equipes de Cerca de 500 discentes da UFPel fiscaliza o E encontram se habilitados para compor equipes de fiscaliza o de concursos Quadro 51 A e
192. 0 0 5 7400 GEST O AMBIENTAL 61 90 75 5 7600 GEST O AMBIENTAL 56 41 48 5 5530 GEST O DE COOPERATIVAS 24 0 12 5100 GEST O P BLICA 4 1 2 5 5110 GEST O P BLICA 90 108 99 3010 HIST RIA Bacharelado 95 120 107 5 3000 HIST RIA Licenciatura 231 250 240 5 7700 HOTELARIA 28 57 42 5 3690 JORNALISMO 152 211 181 5 es Nome 2012 2 2013 1 M dia 3630 LETRAS PORTUGU S Licenciatura 187 198 192 5 3670 LETRAS PORTUGU S ALEM O Licenciatura 32 56 44 407 3660 LETRAS PORTUGU S EPANHOL Licenciatura 13 92 82 5 3610 LETRAS PORTUGU S FRANC S Licenciatura 61 85 73 3620 LETRAS PORTUGU S INGL S Licenciatura 83 104 93 5 LETRAS REDA O E REVIS O DE TEXTO 3680 Bacharelado 65 80 72 5 LETRAS TRADU O ESPANHOL PORTUG S 3684 Bacharelado 10 14 12 LETRAS TRADU O INGL S PORTUGU S 3682 Bacharelado 16 21 18 5 LiC EM LETRAS ESPANHOL E LIT DE L NGUA ESPANHOLA 0 0 0 LiC EM LETRAS INGL S E LITERATURAS DE 3650 L NGUA INGLESA 4 J 3 3800 MATEM TICA Licenciatura 74 106 90 3820 MATEM TICA Licenciatura 132 168 150 600 MEDICINA 579 590 584 5 500 MEDICINA VETERIN RIA 589 609 599 1800 METEOROLOGIA 120 120 120 5400 MUSEOLOGIA 86 64 75 3710 M SICA CANTO 18 20 19 3770 MUSICA CI NCIAS MUSICAIS 10 12 11 3760 M SICA COMP
193. 0 139 24 Matem tica UFPel UAB 443 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Projeto 003 2009 Interdisciplinar de R R Servicos Tecnicos O OOAD oaa 540 08 HilaG 59508 e de Apoio Y Total 14 923 464 16 14 542 032 34 w N 444 Recursos Pertencentes s IFES Envolvidos nos Projetos Projeto Recursos das IFES N Tino Financeiros Materiais Humanos P Valor Tipo Valor Quantidade Valor 00003 2010 f r N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos 1 Ensino 2 Pesquisa e f SICONV T do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto 752257 2010 007 2011 N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos SICONV 2 Pesquisa e Extens o do projeto autos do projeto autos do projeto do projeto autos do projeto 760463 2011 E N o consta nos autos N o consta nos N o consta nos N o consta nos autos N o consta nos 011 2009 2 Pesquisa e Extens o 3 f E do projeto autos do projeto autos do
194. 0 692 567 0001 69 no munic pio de Viam o RS no montante de R 48 18 sob pena de glosa da despesa Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada 343 Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contr
195. 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ciranda Ordem Relat rio de Item do RA Auditoria Espedida N Const 001 N Recomenda o 003 N OS 201206070 N Const 005 N Recomenda o N OS 201200813 003 li a 5 N OS 201200813 N Const 003 N Recomenda o ug ola N OS 201200813 003 N Const 001 N Recomenda o 003 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos inibir completamente a transfer ncia de recursos das contas vinculadas de conv nios para a conta movimento particular da FSB a t tulo de empr stimo ou para outros fins n o vinculados diretamente aos objetos dos respectivos conv nios 339 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e
196. 01 Centro ic MUNIC PIO 96020 480 TELEFON 9143 1220 E MAIL MAIL E MAIL edianeacunha gmail com CARGO OU Pr Reitora de Assuntos Estudantis FUN O DESIGNA O RARO e E RSA o PER ODO DE GEST O 12 12 2013 Portaria 12 1 E 2604 2013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Rosane Maria dos Santos Brand o 540 151 620 72 ENDERE O Rua Gen Neto 171 apto 302 Centro po MUNIC PIO 96015 TELEFON 9125 6801 280 EMAIL MAIL E MAIL rosanebrandao Obol com br CARGO OU Pr Reitora de Assuntos Estudantis FUN O DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GESTAO 11 01 2013 Portaria 12 12 2013 Portaria 11 01 20 12 12 201 078 2013 2593 2013 13 3 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Rom rio Jair Kunr th 913 654 220 20 ENDERE O Rua Benjamin Constant 1516 Centro es MUNIC PIO 96010 TELEFON 8106 0357 020 EMAIL MAIL romeriojk yahoo com br CARGO OU Pr Reitor de Assuntos Estudantis substituto Portaria 1082 2013 e Assessor FUN AO da Pr Reitoria de Assuntos Estudantis DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GESTAO 21 03 2013 Portaria 17 12 2013 Portaria 21 03 20 17 12 201 749 2013 2632 2013 13 3 Pr Reitoria de Extens o e Cultura NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Denise Marcos Bussoletti 458 648 530 20 ENDERE O R
197. 11 e o de passagens em 7 06 o que demonstra uma otimiza o na utiliza o dos recursos sendo realizadas mais viagens com menores custos Entre as principais a es neste sentido destaca se a promo o de semin rio em 25 e 27 de mar o para diretores e secret rios de unidade sobre procedimentos administrativos nos Departamentos de Material e Patrim nio e de Finan as e Contabilidade Entre os temas abordados o encontro forneceu subs dios aos respons veis pela elabora o dos pedidos de materiais e servi os das Unidades al m de solicita es junto ao SCDP e Suprimento de Fundos Ainda foi promovida reuni o com os coordenadores PROEXT para orienta es quanto execu o or ament ria e financeira em mar o e abril de 2013 Em reuni o ocorrida em 02 de setembro no Campus Porto foram prestadas orienta es a diretores de unidades acad micas e coordenadores de cursos sobre compras de equipamentos e de material bibliogr fico em fun o dos recursos liberados no Edital PROEQUIP da Pr Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento e da Pr Reitoria de Gradua o Tamb m ocorreu a contrata o junto Escola de Administra o Fazend ria de curso com a participa o de dezoito servidores sobre repactua es e an lise de planilhas de forma o de pre os nos contratos de terceiriza o realizado de 16 a 19 de setembro O curso teve por objetivo capacitar servidores para entender e aplicar a legisla o que rege as c
198. 11 51 10 75 54 56 Grau de Participa o Estudantil GPE 0 33 0 40 0 89 0 86 0 87 0 96 Grau de Envolvimento com P s Gradua o GEPG 0 08 0 05 0 11 0 1 0 11 0 12 Conceito CAPES 4 19 3 93 3 13 3 17 3 78 3 82 ndice de Qualifica o do Corpo Docente IQCD 4 33 4 09 4 1 4 26 4 20 3 79 Taxa de Sucesso na Gradua o TSG em com duas casas decimais exemplo 32 38 36 35 54 57 64 78 61 08 72 00 Quadro 194 Indicadores de Gest o 417 418 13 2 Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES QUADRO B 6 1 RESULTADOS DOS INDICADORES PRIM RIOS DECIS O TCU N 408 2002 419 EXERC CIOS TADI DUO sd Ea Oia LR ho 2013 2012 2011 2010 2009 T E a R R R R R Casaco pa ooo 443 455 556 14 242218 138 39 233 070 433 66 276 222 814 00 205 733 036 00 a oF R R R R R oeren e ospa Evean 391 493 060 66 213 740 089 97 208 145 092 40 257 821 221 00 200 656 145 00 N mero de Professores Equivalentes 1317 5 1293 5 1204 5 1043 5 900 5 N mero de Funcion rios Equivalentes com HU Hospitais Universit rios 2951 25 2947 2299 1986 65 2127 25 N mero de Funcion rios Equivalentes sem HU Hospitais Universit rios 2632 1858 25 1978 45 1664 1 1807 45 Total de Alunos Regularmente Matriculados na Gradua o AG 13610 5 12949 NI NI NI Total de Alunos na P s gradua o stri
199. 13 N Const 002 o RECOMNCA O Ofega i57902013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos efetuar a glosa dos valores utilizados indevidamente a t tulo de despesas banc rias Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o fi
200. 13 o quadro projetado n o apresentava expectativa de revers o dessa tend ncia especialmente pelo fato de haver contratos em vigor e a necessidade de estudos de alternativas novas para contrata o de servi os o que dificultou a redu o r pida dessas despesas Alguns avan os foram conseguidos embora ainda muito aqu m do necess rio visto que o n vel atual dessas despesas consome recursos que s o indispens veis ao adequado funcionamento das atividades acad micas e administrativas O esfor o para reduzir as despesas cont nuas come ou pro controla las e projet las Tamb m preciso construir novas alternativas especialmente para os servi os de vigil ncia Essas a es tem sido promovidas em conjunto com a Pr Reitoria Administrativa e com a Pr Reitoria Adjunta de Infraestrutura tendo se a expectativa de que produzam redu es reais de despesas no pr ximos anos COORDENA O DE OR AMENTO Eixo Estrat gico Qualidade Acad mica Objetivo Estrat gico adequa o progressiva da despesa receita or ament ria anual Situa o xX n A o S ntese dos Resultados Obtidos PIN ATANA X O exerc cio de 2013 encerrou com equil brio econ mico pelos remanejos feitos e pelos recursos adicionais incorporados aos or amento 2 Execu o or ament ria X O or amento foi executado buscando se a compatibiliza o dos recursos dispon veis com as prioridades institucionais 3 Relat rios Gere
201. 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos z Empresa Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do Identifica o Atividad 4 Corais Area Natureza CARA Contratada vidades F M S Sit CNPJ Contratadas C mio Fim P c re Je c 2 v E somo o29 28s00182 niz Jio e Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA rea L Limpeza e Higiene V Vigil ncia Ostensiva Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Encerrado Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 289 290 Quadro 4 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos EN Identificac Empresa Execu o das Trabalhadores Contratados Conto rea tie ao Comet Creta mas E om os CNPJ contatadas In cio Fim P c P c P c 2013 v E 06 2013 02 924285 0001 82 15 02 2013 18 08 2013 139 E Observa es O instrum
202. 2 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurado o Processo 23110 004647 2013 91 para apura o de responsabilidade descumprimento de prazos na condu o dos processos disciplinares OS 243926 S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna considera cumprida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora a An lise do Controle Interno CGU informar que necess ria a conclus o efetiva desse processo para dar baixa da recomenda o a Unidade de Auditoria Interna da UFPel considera que a recomenda o foi atendida Isso porque a resultante conclus o da persecu o consequ ncia do processo instaurado Assim o monitoramento subsequente do passivo de processos da CPPAD e n o da a o processo em si Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 09 N OS 201200813 A D e FE Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos que a UFPEL apure as responsabilidades pa
203. 2 00 s 14 00 e FAURB das 17 00 s 18 30 05 Publicidade do Relat rio de x Disponibiliza o do Relat rio de A es da PRG A es da PRG apresentado nas audi ncias p blicas no s tio eletr nico da PRG Quadro 72 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado COORDENA O DE REGISTROS ACAD MICOS A Coordena o de Registros Acad micos CRA est subdividida em uma Secretaria e quatro N cleos assim denominados N cleo de Matr culas e Cadastro CMC N cleo de Atendimento e Informa o NAINF N cleo de Curr culos e Hist ricos NCH e N cleo de Registros de Diplomas NRD N cleo de Matr culas e Cadastro O NMC encarregado das matr culas e registros relativos aos hist ricos dos estudantes da Universidade Tem por principais atribui es Cadastros de todos ingressantes da Universidade em termos de gradua o incluindo atividades isoladas Gerenciamento das matr culas e re matr culas bem com efetiva o destas quando o colegiado n o puder faz lo Publica o de editais de matr cula e de processos seletivos com vagas de transfer ncia reop o e reingresso e portador de diploma Recebimento das inscri es relativas aos editais acima bem como gerenciamentos dos processos registros destes no sistema e divulga o de seus resultados Recebimento das folhas de notas
204. 2013 1 07 4410 Qu mica Licenciatura 2 2013 1 08 4420 Qu mica Bacharelado 2 2013 1 Totais 20 vagas Quadro 79 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas Programa Conv nio de Gradua o 2013 Fonte CRA PRG Vagas ocupadas programa Estudante Conv nio de Gradua o 2013 Ordem n mero Pa s de origem Curso Ingresso 01 l Cabo Verde Odontologia 2013 1 02 1 Cabo Verde Arquitetura e 2013 1 Urbanismo 03 1 Peru Arquitetura e 2013 1 Urbanismo Quadro 80 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Ocupadas Prograama Conv nio Gradua o 2013 Fonte CRA PRG Outras formas de Ingresso As vagas disponibilizadas atrav s dos processos seletivos SISU PAVE e n o ocupadas foram disponibilizadas atrav s de edital de Portador de T tulo conforme resumo descrito no quando abaixo Quadro Vagas para Portador de Diploma Ingresso 2013 2 Edital n 26 2013 Total Vagas Total caio Deferido Omad Vagas Vagas S E Reman 100 Agronomia 2 3 2 2 0 Educa o F sica 1 840 licenciatura noturno 7 1 1 0 1800 Meteorologia 34 0 0 0 34 3900 Ci ncia da Computa o 1 0 0 0 l 4440 Qu mica Industrial 7 0 0 0 7 5400 Museologia 2 1 1 1 l 5570 Alimentos 1 1 1 l O 5580 Gastronomia 1 5 1 1 0 5590 Geoprocessamento 7 1 1 l 6 5600 Engenharia Geol gica 6 4
205. 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados 341 An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o para que Somente admita a execu o de despesas com recursos do conv nio no decorrer do prazo de vig ncia do mesmo nos termos do inciso VI do artigo 39 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j explicitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em d
206. 2111100 FORNECEDORES POR INSUF DE CREDITOS RECURSOS Linha Detalhe us a UG CNPJ CPF em 31 12 2012 Devedor Credor em 31 12 2013 iswara COMME sool R 9541504 rs 16694135 rs7352651 154047 47 R 0 00 R 93 415 04 R 166 941 55 R 73 526 51 PARCELAMENTO DE D VIDA COM A EMPRESA CLARO S A 265 Fonte Siafi Operacional Quadro 143 A 4 2 Reconhecimento de Passivos por Insufici ncia de Cr ditos ou Recursos 4 2 1 An lise Cr tica Toda telefonia m vel utilizada pela UFPel tem cobertura no contrato 29 2010 firmado com a Empresa Claro S A No exerc cio de 2012 houve cobran as pela contratada de servi os utilizados indevidamente por servidor da Institui o Para evitar a interrup o da presta o de servi o optou se pelo parcelamento da d vida e abertura de processo administrativo disciplinar para apurar os fatos e eventuais responsabilidades e caso culmine em confirma o de irregularidades ser providenciada a restitui o ao Er rio uadro A 4 3 Restos a Pagar inscritos em Exerc cios Anteriores Valores em R 1 00 Restos a Pagar Processados Ano de Montante Dica CINE Saldo a pagar Inscri o 01 01 2013 8 31 12 2013 R a 910 261 36 908 732 00 R R R 732 1 529 36 2011 R R R R 266 818 22 227 747 99 39 070 23 R R R R R R R R R R R R Restos a Pagar n o Processados Ano de Montante Parament ETR Saldo a pagar Inscri o 01 01 2013 8 31 12 2013 2012 Bo R
207. 29 767 396 75 24 789 534 08 632 464 54 4 345 398 13 R R 2011 R R R R 19 068 871 21 641 464 92 2 145 053 73 16 282 352 56 2010 R R R R 596 643 95 9 171 57 1 247 41 586 224 97 R R R R R R y y y Ga NO R 200 239 744 86 115 628 37 MR 124 116 4 Fonte Siafi Gerencial Quadro 144 A 4 3 Restos a Pagar inscritos em Exerc cios Anteriores 266 4 3 Movimenta o e os saldos de restos a pagar de exerc cios anteriores 4 3 1 An lise Cr tica A Institui o adota o pronto pagamento dos documentos fiscais desde que atendam aos pr requisitos legais e apresentem regularidade fiscal Os valores de Restos a Pagar Processados referem se a despesas que est o sendo contestadas judicialmente impossibilidade de pagamento por inadimplemento de fornecedores e a reten es a t tulo de garantia cau o Com rela o aos valores de Restos a Pagar n o Processados inscritos em exerc cios anteriores o montante deve se principalmente a contratos prolongados de obras e instala es conv nios que em muitos casos tem sua vig ncia prorrogada abrangendo mais de um exerc cio e a demora de fornecedores na presta o dos servi os ou entrega dos bens empenhados N o h impacto na gest o financeira uma vez que os limites de recursos liberados pela SPO MEC atendem as necessidades de pagamento tanto do exerc cio corrente quanto de Restos a Pagar 267 4 4 Trans
208. 3 Unidade de Auditoria Interna Assunto Substitui o de Terceirizados Irregulares foram adotadas medidas corretivas a saber DSubstitui o gradual dos terceirizados irregulares em cumprimento aos Ac rd os 2 681 2011 Plen rio TCU e Ac rd o 3 463 2012 Plen rio TCU Nesse aspecto a gest o 2013 2016 encontrou 163 terceirizados irregulares vinculados ao denominado projeto Moderniza o Esse passivo foi reduzido para atuais 98 servidores em dezembro de 2013 A meta para 2014 reduzir para apenas 50 servidores considerando o incremento de servidores vagas com previs o de destina o pelo MEC para a UFPel 2 Proibi o de nomea o de servidores por interm dio do Moderniza o 3 Controle mensal do passivo com remessa pela Funda o de Apoio da rela o atualizada dos trabalhadores vinculados ao Moderniza o 4 O passivo de trabalhadores terceirizados do Hospital Escola foram mantidos at que haja alternativa que n o resulte em solu o de continuidade para as atividades de aten o sa de 5 O passivo de trabalhadores da Eclusa ser mantido pela natureza das atividades desenvolvidas e a expertise mpar necess ria para operar as comportas 6 Nenhum novo projeto foi formalizado pela Gest o 2013 2016 sobre contratos e ou conv nios com as funda es de apoio cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade A Gest o em conjunto com a
209. 3 O Engenharia Agr cola 01 01 a 30 09 13 10 4 01 10 a 31 12 13 O Agronomia 01 01 a 31 12 13 11 5 O Conex es de Saberes Diversidade e 01 01 a 31 12 13 12 6 Toler ncia O Arquitetura 01 01 a 31 12 13 12 7 0 Pedagogia 01 01 a 31 12 13 12 8 O Engenharia H drica 01 01 a 30 09 13 12 9 01 10 a 31 12 13 1 Grupo A o e Pesquisa em Educa o 01 01 a 30 09 13 10 O Popular GAPE 01 10 a 31 12 13 1 Odontologia 01 01 a 31 12 13 12 1 1 Fronteiras Saberes e Pr ticas 01 01 a 31 12 13 12 2 Populares 1 Educa o F sica 01 01 a 31 12 13 11 3 1 Artes 01 01 a 31 12 13 12 4 1 F sica 01 01 a 31 12 13 08 Quadro 63 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Grupo PET UFPel 146 O PIBID esteve em funcionamento na UFPEL no ano de 2013 de acordo com o Edital CAPES DEB N 02 2009 A Coordena o Institucional do PIBID trabalhou juntamente com as Coordena es das reas de Artes Visuais Biologia Dan a F sica Geografia Matem tica M sica e Qu mica no mbito do Projeto Institucional de Inicia o Doc ncia UFPel 5 CRE SMED conforme tabela abaixo REA ALUNOS N SUPERVISORES N Artes Visuais 05 02 Biologia 24 03 Dan a 11 02 F sica 09 02 Geografia 25 03 Matem tica 16 02 Campus Matem tica 14 02 Centro Musica 13 02 Qu mica 15 02 TOTAL 132 20 Quadro 64 A es e Resultados Alcan ados PR REITO
210. 33 0 33 LETRAS REDA O E REVIS O DE 60 TEXTOS 30 3 33 0 33 LETRAS TRADU O ESPANHOL 61 PORTUGU S 10 1 1 0 11 LETRAS TRADU O INGL S 62 PORTUGU S 10 1 1 0 11 63 MATEM TICA 45 5 50 0 50 64 MATEM TICA 45 5 50 0 50 65 MEDICINA 90 5 95 5 100 MEDICINA 66 VETERIN RIA 120 6 126 6 132 157 MEDICINA VETERIN RIA TURMA 67 ESPECIAL E 60 60 0 60 68 METEOROLOGIA 70 4 2 74 3 3 77 69 MUSEOLOGIA E E 0 27 3 E 30 30 70 M SICA 30 3 33 E 0 33 71 M SICA CANTO 7 1 E 8 E E 0 8 M SICA 3 CI NCIAS 72 MUSICAIS 10 1 E 1 E E 0 11 M SICA 73 COMPOSI O 20 2 z 33 E a 0 22 M SICA FLAUTA 74 TRANSVERSAL 7 1 a 8 2 g 0 8 75 M SICA PIANO 7 1 8 0 8 76 M SICA VIOL O 7 1 E 8 E E 0 8 77 M SICA VIOLINO 7 1 s 8 0 8 78 M SICA POPULAR E 20 120 z r 0 20 79 NUTRI O 100 10 110 0 110 80 ODONTOLOGIA 108 6 114 5 E 5 119 81 PEDAGOGIA E E 0 50 5 A 55 55 82 PEDAGOGIA 50 5 a 55 gt 0 55 PROCESSOS 83 GERENCIAIS 60 6 66 0 66 84 PSICOLOGIA E 0 50 5 E 55 55 85 QU MICA 30 3 33 3 7 0 33 86 QU MICA 30 3 183 0 33 QU MICA QU MICA 87 FORENSE E E 0 25
211. 3620 Licenciatura 25 1 1 0 26 1 LETRAS REDA O E REVIS O DE TEXTO 3680 Bacharelado 30 5 0 0 30 1 5 LETRAS TRADU O ESPANHOL PORTUG S 3684 Bacharelado 0 E 0 0 0 0 LETRAS TRADU O INGL S PORTUGU S 3682 Bacharelado 0 0 0 0 0 LiCENCIATURA EM LETRAS ESPANHOL E LITERATURAS DE L NGUA ESPANHOLA 0 0 0 0 0 0 Ing Ref Formados Ing Ref Formados Formados Formados lo Sem 20 Sem lo Sem 20 Sem LiCENCIATURA EM LETRAS INGL S E LITERATIRAS DE 3650 L NGUA INGLESA 0 0 0 0 0 0 MATEM TICA 3800 Licenciatura 43 1 2 0 45 1 MATEM TICA 3820 Licenciatura 0 0 43 0 43 0 600 MEDICINA 46 37 53 48 99 85 MEDICINA 500 VETERIN RIA 51 28 46 18 97 46 1800 METEOROLOGIA 33 0 36 4 69 4 5400 MUSEOLOGIA 1 1 36 0 37 1 3710 M SICA CANTO 4 1 1 0 5 1 3770 MUSICA CI NCIAS 4 2 0 0 0 414 MUSICAIS M SICA 3760 COMPOSI O 10 E 0 0 0 10 M SICA FLAUTA 3720 TRANSVERSAL 3 0 0 0 3 10 2300 M SICA Licenciatura 22 4 3 1 25 5 M SICA M SICA 3790 POPULAR 0 E 0 0 0 10 3740 M SICA PIANO 1 0 0 0 110 3750 M SICA VIOL O 3 0 0 0 3 10 3730 M SICA VIOLINO 5 0 0 0 510 1100 NUTRI O 31 24 30 0 61 24 400 ODONTOLOGIA 47 33 45 24 92 57 1900 PEDAGOGIA 52 36 2 0 54 36 1920 PEDAGOGIA 12 3 55 3 67 6 PROCESSOS 7300 GERENCIAIS 0 E 0 0 0 10 6600 PSICOLOGIA 0 amp 0 0 0 10 4410 QU MICA B
212. 4 4 2 Conserva o e Restauro de 3 5900 Bens Culturais M veis T 3 3 0 Total 65 29 14 14 51 160 Quadro 81 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Outras Formas de Ingresso Fonte CRA PRG Quadro Vagas para Portador de Diploma Ingresso 2013 2 Edital n 27 2013 C dig Total Total Deferidos Vagas Vagas o Vagas Inscritos s Ocupadas Reman 400 jOdomologa 16 3 0 0 700 Engenharia Agr coa a 0 0 0 820 Educa o F sica licenciawra 29 7 7 7 1100 Nuri o 5 56 35 3 1310 Artes Visuais bacharelado 12 1 1 1 1320 DesignGr fico s o 6 o 1550 Design Diga a 2 o 6 5 1800 Meteorologia 70 0 6 6 7 2000 Filosofia licenciamra 5s o o o 55 2010 Fnosofia bacharel 2 0 o 6 2 2500 Artes Visuais ticenciawra 27 1 1 1 56 3000 Hist ra licenciatura 12 4 4 3 591 3010 Hist ria bacharetado e8 1 1 1 6 5210 Ci ncias Sociais bacharelado 55 3 3 3 57 3220 Ci ncias Sociais licenciatura 19 6 6 6 1 E CC E licenciatura licenciatura 5650 Lewras Porwgu s a 6 6 6 lr licenciatura ES E E licenciatura PES To pos Textos bacharelado O e Portugu s bacharelado Portugu s bacharelado noturno 5910 Engenharia da Computa o 45 0 o o 4 4110 Ci ncias Biol gicas 2 2 2 67 bacharelado wj A wj A wj wj 161 4 l
213. 5 Afeganist o Paquist o Eti pia Malau Qu nia Ruanda Tanz nia e Peru teve por objetivo capacitar 88 pesquisadores e institui es de sa de nacionais a aperfei oar o monitoramento das interven es voltadas ao cumprimento dos Objetivos 4 e 5 de Desenvolvimento do Mil nio firmados em 2010 pelos pa ses das Na es Unidas para reduzir a mortalidade de crian as com menos de cinco anos e melhorar a sa de de gestantes 03 I Jornada de Sa de P blica Baseada em Evid ncias O evento teve as inscri es esgotadas 180 inscritos abordando temas relacionados Sa de P blica Esta Jornada representou uma importante iniciativa de integra o entre gradua o e p s gradua o 04 Realiza o do Curso de Extens o em Epidemiologia B sica Conduzido periodicamente pelo corpo docente do PPGE o curso de Epidemiologia B sica tem por objetivo apresentar a alunos de gradua o e profissionais da sa de a rea de atua o os conceitos e as t cnicas b sicas da Epidemiologia durante uma semana intensiva de aulas pr ticas e te ricas O evento em 2013 contou com mais de 50 inscritos 05 Realiza o do Curso de Extens o em Estat stica B sica Direcionado a alunos de gradua o e a profissionais da sa de o curso de Estat stica B sica do PPGE oferecido periodicamente e tem o objetivo de familiarizar os participantes com a ferramenta estat stica para an lises b
214. 59 19 10 1 69 20 5700 BIOTECNOLOGIA 30 19 6 0 36 19 CI NCIA DA 3900 COMPUTA O 60 9 45 6 105 15 4100 CI NCIAS BIOL GICAS 1 0 1 1 2 1 CI NCIAS BIOL GICAS 4110 Bacharelado 32 17 3 1 35 18 CI NCIAS BIOL GICAS 4120 Licenciatura 32 21 4 2 36 23 CIENCIAS 4800 ECONOMICAS 54 10 0 0 54 10 3200 CI NCIAS SOCIAIS 1 0 3 0 4 0 CI NCIAS SOCIAIS 3210 Bacharelado 41 7 9 0 50 7 CI NCIAS SOCIAIS 3220 Licenciatura 40 10 4 2 44 12 CINEMA DE 5020 ANIMA O 1 0 0 0 10 5000 CINEMA E ANIMA O 37 0 0 0 10 CINEMA E 5010 AUDIOVISUAL 0 s 0 0 0 0 CONSERVA O E RESTAURA O DE 5900 BENS M VEIS 0 0 38 0 38 0 5320 DAN A 0 0 43 8 43 8 1330 DESIGN DIGITAL 0 0 25 6 25 6 1320 DESIGN GR FICO 27 16 2 2 29 18 300 DIREITO 138 102 0 0 138 102 EDUCA O F SICA 810 Bacharelado 40 25 3 0 43 25 EDUCA O F SICA 820 Licenciatura 45 31 0 3 45 34 840 EDUCA O F SICA 0 0 0 0 0 0 412 Licenciatura EDUCA O F SICA 800 Licenciatura Plena 0 0 0 0 0 0 ENFERMAGEM E 1200 OBSTETR CIA 46 35 46 27 92 62 ENGENHARIA 700 AGR COLA 56 6 0 0 56 6 6300 ENGENHARIA CIVIL 0 i 0 0 0 0 ENGENHARIA DA 3910 COMPUTA O 0 E 0 0 0 0 ENGENHARIA DE CONTROLE E 6900 AUTOMA O 0 E 0 0 0 0 ENGENHARIA DE 6100 MATERIAIS 0 3 0 0 0 0 ENGENHARIA DE 6500 PETR
215. 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN e Auditoria Operacional n 03 2013 AUDITORIA INTERNA Assunto Conv nios todos os Conv nios passaram a seguir em s ntese o seguinte rito Encaminhamento pela Unidade Acad mica envolvida para a an lise da Pr Reitoria de Gradua o Pr Reitoria de pesquisa e P s Gradua o e Pr Reitoria de Extens o respectivamente quando se tratarem de Ensino Pesquisa e Inova o e extens o Em seguimento o Conv nio encaminhado para o Conselho Coordenador do Ensino Pesquisa e Extens o para an lise do m rito acad mico e do Plano de Trabalho Ressalte se que todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV desde o m s de fevereiro de 2013 Esse sistema tem contribu do sobremaneira para racionalizar o controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN Auditoria Especial Preventiva Assunto Limites da continuidade dos contratos de trabalho dos trabalhadores terceirizados por interm dio da FAU Funda o de Apoio Universit rio e que exercem suas atividades no mbito do Hospital 361 Escola e na estrutura administrativa da UFPel Ademais o Monitoramento n 04 2013 Unidade de Auditoria Interna Assunto Substitui o de Terceirizados Irregulares foram adotadas medidas corretivas a saber DSub
216. 61 owo 752625961 15363506 10 13 FDMS 4920000 R R 0 00 Radio 11 13 FDMS 1 108 805 00 5 Road SA q 1213 FDMS 1 000 000 00 00 R 0 00 REG RS 31 12 201 30 09 201 E 1313 EDMS ate 000 R 000 R 000 aa sor LEGENDA Modalidade Situa o da Transfer ncia l Conv nio l Adimplente 2 Contrato de Repasse 2 Inadimplente 3 Termo de Coopera o 3 Inadimpl ncia Suspensa 4 Termo de Compromisso 4 Conclu do 5 Exclu do 6 Rescindido 7 Arquivado Fonte Coord Conv nios Quadro 145 A 4 4 1 Caracteriza o dos instrumentos de transfer ncias vigentes no exerc cio de refer ncia fd P fd RN fd fed ford pd pe o fred fd a fd fd 269 4 4 2 Quantidade de Instrumentos de Transfer ncias Celebrados e Valores Repassados nos Tr s Ultimos Exerc cios Quadro A 4 4 2 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos tr s ltimos exerc cios Unidade Concedente ou Contratante UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CNPJ 922420800001 00 UG GEST O 154047 15264 Quantidade de Instrumentos Montantes Repassados em Cada Exerc cio Modalidade Celebrados em Independentemente do ano de Celebra o do Instrumento Cada Exerc cio em R 1 00 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Conv nio 12 9 4 21 255 184 96 15 627 795 01 15 049 269 64 Contrato de Wen n l S S Termo de ME 1 S Termo de cc AND RR RR Totais 12 9 4 Fonte
217. 7 1 PREC NACE SE O DE SISTEMATIZA O DE DADOS Sistematiza o dos dados e informa es referentes apresenta o e execu o de projetos e programas 8 PREC N CLEO DE ASSESSORAMENTO EM POL TICA DE EXTENS O 54 Assessoramento t cnico para formula o e execu o da pol tica acad mica da PREC especialmente para os processos de contato aproxima o e relacionamento com as unidades acad micas dire es coordena es de cursos c maras de extens o com os f runs internos de pol tica de extens o COCEPE Comit de Extens o F rum Comunit rio de Extens o com as demais institui es p blicas de todos os n veis e com as organiza es da sociedade civil 9 PREC N CLEO DE COMUNICA O Assessoramento t cnico para comunica o e difus o das atividades de extens o e cultura interna e externamente comunidade acad mica atrav s das m dias tradicionais e eletr nicas bem como das informa es administrativas referentes ao desenvolvimento de projetos e programas Articula o entre as a es de extens o e cultura e os mass media pr prios da UFPel R dio Federal FM e Canal de TV IV PR REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS PRAE 1 PRAE GABINETE Coordenar as atribui es conferidas PRAE Interceder junto gest o a fim de garantir a implanta o das pautas discutidas na comunidade pertinentes a quest es estudantis Discutir o conceito que a assist ncia estudantil dever ser
218. 9 de 28 de dezembro de 08 2012 2011 e em 28 02 2012 27 02 2013 1 005 500 00 1 005 500 00 cumprimento ao Decreto n 7082 de 27 de janeiro de 2010 que institui o Programa de Reestrutura o dos Hospitais Universit rios Federais REHUF Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS REHUF Presta o de servi os de objetivos e metas projetados com recursos oriundos do Fundo Nacional de Sa de definidos pela Portaria n 1 407 de 05 de 37 2012 Julho de 2012 26 07 2012 25 01 2013 1 390 675 18 1 390 675 18 em cumprimento ao Decreto n 7 082 de 27 de janeiro de 2010 que institui o Programa de Reestrutura o dos Hospitais Universit rios Federais 454 CNPJ 92 242 080 0001 00 Instrumento Contratual Conv nio Valor N Objeto Contrato Valor 455 Valores em R 1 00 Quadro B 6 3 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio CNPJ 92 242 080 0001 00 Instrumento Contratual Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS Conv nio Vig ncia Valor Vig ncia Valor Objeto Objeto In cio Fim Bruto Repass a Presta o de servi os de objetivos e metas projetados com recursos oriundos do Fundo Nacional de Sa de definidos pela Portaria n 2 177 de 47 2012 28 09 2012 e em 31 10 2012 30 10 2013 3 934 355 33 3 934 355 33 cumprimento ao Decreto n 7 082 de 27 de janeiro de 2010 que institui O Programa
219. A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico apoiar o desenvolvimento da rede b sica de ensino Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos N PIN AJA 01 Programa Viva Leitura X Elabora o de um programa de forma o de leitores envolvendo 22 munic pios da AZONASUL do estado do RS em fase de conclus o Quadro 40 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico compatibilizar progressivamente receita e despesa n A o Situa o S ntese dos Resultados Obtidos 127 x PIN A AJA 01 Organiza o processo gerencial x Est em andamento a constru o de da Editora e Gr fica e da Livraria um conjunto de procedimentos que da UFPel visam organizar e implementar novas rotinas administrativas que possibilitam o controle e a transpar ncia do trabalho realizado pela Editora Gr fica e Livraria da UFPel Quadro 41 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Quadro de A es e Result
220. A Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado O ltimo quadro relacionado com as atividades da PRPPG est apresentado abaixo Este quadro lista as a es desenvolvidas no eixo estrat gico Desenvolvimento de pessoas no objetivo Implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores Neste sentido dois servidores est o com afastamento total para cursar mestrado e foram alocados recursos para o financiamento de outras atividades de capacita o para alguns dos demais servidores da PRPPG Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Desenvolvimento de pessoas Objetivo Estrat gico Implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores N ER A PIN S ntese dos Resultados A JA Obtidos Dois servidores em 1 Libera o de servidores para realiza o de z mestrado com afastamento mestrado S lvia Trisch e Roberto Clasen Participa o de servidor no curso 2 Fundamentos da Contabilidade Aplicada x Participa o do servidor ao Setor P blico em Porto Alegre 1 a Angelo Malta 5 7 2013 3 Participa o de servidor na X Semana de 5 Participa o do servidor Administra o Or ament ria Financeira e Angelo Malta 191 de Contrata es P blicas em Bento Gon alves 23 a 27 9 2013 Participa o de servidor no curso Repactua o de Contratos de 4 Terceiriza o co
221. AD ser o apurados atrav s de um nico expediente S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna considera cumprida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora a An lise do Controle Interno CGU considerar que n o h prazo estipulado tendo em vista que a fixa o de prazo depende da conclus o de etapa anterior a Unidade de Auditoria vem acompanhando operacionalmente a implementa o de cada etapa do cronograma proposto pelo 335 setor respons vel com maior acuidade por estar mais pr xima do objeto Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 08 N OS 243926 NE CO nNata o Vet NA Of cio n 15790 2013 Recomenda o 002 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Apurar responsabilidade de quem der causa prescri o da a o disciplinar nos termos do par grafo 2 do art 169 da Lei 8 112 1990 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 6085
222. AINFRA s o planejar supervisionar coordenar e acompanhar a execu o das a es de manuten o e presta o de servi os de seguran a portaria transporte e limpeza das unidades acad micas e administrativas da UFPel al m das pol ticas ambientais da Universidade No ano de 2013 a PRAINFRA atuou fortemente na regulariza o dos contratos firmados entre as empresas terceirizadas que prestam servi os junto UFPEL Al m disso por meio da CGM habilitou melhorando as condi es de trabalho com a aquisi o de equipamentos e materiais de constru o as equipes dos N cleos para atua o nos servi os de manuten o e reforma dos pr dios da UFPEL No NUTRANS foi feita a regulariza o dos contratos de manuten o e de combust vel normas de utiliza o da frota foram implementadas al m de v rias a es de atualiza o da frota de ve culos da UFPEL As a es de seguran a realizadas pelo NUVIP se desenvolveram no mbito de regula o dos contratos e no diagn stico e proposi es para melhora do sistema de seguran a da UFPEL A Coordena o de Gest o Ambiental atuou no melhoramento da qualidade do abastecimento de gua e tratamento de esgoto dos campi da UFPEL assim como no tratamento e destina o dos res duos de laborat rios Outro campo de atua o da CGA foi educa o e conscientiza o da comunidade acad mica com a es que propuseram a licita o de produtos sustent veis al m disso a CGA por m
223. APROPRIA O DA DESPESA E ACOMPANHAMENTO FINANCEIRO Cadastrar contas banc rias de fornecedores controlar mensalmente a receita registrar a execu o or ament ria financeira e patrimonial e atividades correlatas 6 3 3 PRA CFC NUF SE O DE LIQUIDA O DA DESPESA Analisar e conferir os processos de pagamentos notas fiscais de fornecedores saldos de empenhos identificar restos a pagar e outras atividades correlatas 6 4 PRA CFC N CLEO DE GEST O DE DI RIAS E PASSAGENS Gerir nos sistemas di rias e passagens a reas e rodovi rias analisar pedidos de concess o e faturas de fornecedores para liquidar a despesa conferir comprovantes de passagens rodovi rias para reembolso e relat rios de viagens presta o de contas emitir guias de recolhimentos para dep sito de restitui es ou devolu es conferir as solicita es de hospedagens e atividades correlatas VI PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA PRAINFRA 1 PRAINFRA PRO REITORIA Planejar supervisionar coordenar e acompanhar a execu o das a es de manuten o e presta o de servi os de seguran a portaria transporte e limpeza das unidades acad micas e administrativas da UFPel al m das pol ticas ambientais da Universidade Propor e acompanhar a execu o da pol tica de gest o da Universidade no que se referem seguran a f sica e patrimonial servi os de conserva o e manuten o Administrar os servi os desempenhado
224. Acompanhamento de Projetos 3 1 1 PRPPG NAP SE O DE OR AMENTO E FINAN AS PARA PROJETOS Respons vel pelo suporte or ament rio e financeiro para a elabora o e a execu o dos projetos desenvolvidos na UFPel ampliando a competitividade dos projetos para capta o de recursos e reduzindo o impacto burocr tico da execu o dos projetos para os grupos envolvidos 3 1 2 PRPPG NAP SE O DE REGISTRO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS Respons vel por normatizar registrar avaliar e acompanhar os projetos de pesquisa institucionais contando com dois setores o Setor de Registros e o Setor de Acompanhamento e Avalia o 3 1 2 1 PRPPG NAP SERAP SETOR DE REGISTROS Respons vel por receber os projetos institucionais dos pesquisadores encaminhar estes projetos para as demais inst ncias da universidade realizar o registro do projeto quando aprovado por todas as inst ncias e realizar modifica es nos projetos cadastrados sempre que necess rio 3 1 2 2 PRPPG NAP SERAP SETOR DE ACOMPANHAMENTO E AVALIA O Respons vel por acompanhar a execu o dos projetos cadastrados na UFPel e avaliar se os projetos est o atingindo os objetivos propostos 3 2 PRPPG N CLEO DE INICIA O CIENT FICA Desenvolve a es de est mulo as atividades de inicia o cient fica e tecnol gica na universidade atrav s da organiza o de eventos da capta o de recursos para bolsas e principalmente a defini o das pol
225. Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DEM Unidade de Realizad Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado RECO a medida fe Reestrutura o e Expans o de as 10 488 402 78 10 207 382 02 281 020 76 Institui es Federais de Ensino g 8 Superior Disponibilizada Reestrutura o e Expans o de Institui es Vaga Rd Federais de Ensino Superior Disponibilizada a 4 364 4 570 Quadro 131 Quadro A 2 2 3 2 A o Subt tulos OFSS 242 2 2 3 3 A es n o Previstas na LOA 2013 Restos a Pagar n o Processados OFSS Nada a informar 2 2 3 4 A es Or amento de Investimento OI Nada a informar 2 2 3 5 An lise Situacional A an lise das a es executadas indica que em sua maioria houve aproxima o entre as metas previstas e realizadas Em algumas delas no entanto as diferen as para menos s o significativas como s o os casos da A o de Funcionamento de Institui es Federais de Ensino 20 RK e Requalifica o e da Universidade Aberta e a Dist ncia 6228 No primeiro caso a redu o do n mero de alunos se deve ao fato de que na previs o feita em 2012 para 2013 tamb m foram considerados os alunos vinculados cursos na modalidade EAD e no quantitativo realizado foram considerados somente os alunos vinculados cursos presencias Na Educa o a Dist ncia a institui o
226. Artes Visuais Licenciatura 185 024 2300 M sica Licenciatura 108 025 2900 F sica Licenciatura 58 026 3000 Hist ria Licenciatura 235 027 3010 Hist ria Bacharelado 101 028 3100 Geografia Licenciatura 246 029 3110 Geografia Bacharelado 147 030 3200 Ci ncias Sociais 11 031 3210 Ci ncias Sociais Bacharelado 101 032 3220 Ci ncias Sociais Licenciatura 143 033 3610 Lic em Letras Portugu s franc s 59 034 3620 Lic em Letras Portugu s ingl s 84 035 3630 Lic em Letras Portugu s 183 036 3650 o S e Literaturas de 7 037 3660 Lic em Letras Portugu s espanhol 76 038 3670 Lic em Letras Portugu s alem o 36 039 3680 a Letras Reda o e Revis o 69 040 3682 T e Tradu o Ingl s 20 041 3684 a Tradu o Espanhol 16 042 3690 Jornalismo 212 168 043 3710 M sica Canto Bach 18 044 3720 M sica Flauta Transversal Bach 10 045 3730 M sica Violino Bach 13 046 3740 M sica Piano Bach 17 047 3750 M sica Viol o Bach 23 048 3760 M sica Composi o Bach 33 049 3770 M sica Ci ncias Musicais Bach 10 050 3790 M sica M sica Popular Bach 33 051 3800 Matem tica Licenciatura 82 052 3820 Matem tica Licenciatura 161 053 3900 Ci ncia da Computa o 369 054 3910 Engenharia de Computa o 116 055 4100 Ci ncias Biol gicas 1 056 4110 Ci ncias Biol gicas Bacharelado 151 057 4120 Ci
227. Ativo Prorrogado E Encerrado Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos Quadro 165 A 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva 287 Quadro A 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos E Empresa Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do s Identifica o Atividades 3 Contrato Area Natureza do Coni to Contratada v F M S Sit CNPJ Contratadas Cmo tim P C P c c 0 v o oo 02924285000182 08022010 10022014 J pa e Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA rea L Limpeza e Higiene V Vigil ncia Ostensiva Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Encerrado Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 288 Quadro 4 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047
228. C 4201 2013 1 7 DE Of cio 0859 2013 rg o Entidade Objeto da Determina o e ou Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Delibera o 1 7 1 elabore no prazo de 90 noventa dias a partir da ci ncia da delibera o plano de a o com o objetivo de 1 regularizar o pagamento dos adicionais de insalubridade ou periculosidade cujos laudos n o tenham sido emitidos por autoridade competente caso ainda haja situa es dessa natureza 11 liquidar o estoque de sindic ncias e processos administrativos disciplinares em atraso sem descuidar do cumprimento dos prazos previstos nos arts 143 145 e 152 da Lei n 8 112 1990 nos novos processos que vierem a ser instaurados Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Pr Reitoria de Recursos Humanos 95355 Comiss o Permanente de Processos Administrativos Disciplinares N o identificado S ntese da Provid ncia Adotada Em resposta a a o de monitoramento 13 2013 AUDIN as medidas adotadas pela Universidade Federal de Pelotas em atendimento ao Ac rd o 4201 2013 TCU 1 C foram executadas pela Pr Reitoria de Gest o de Pessoas e pela Comiss o Permanente de Processo Administrativo Disciplinar com o apoio de monitoramento operacional realizado pela Unidade de Auditoria Interna Em rela o regulariza o do pagamento dos adicionais de insalubrida
229. Cidad o estima se que exista um percentual intermedi rio promovido tamb m por e Gov Dentre eles banda larga transpar ncia compras eletr nicas projetos isolados de inclus o digital s tios e servi os extranet e tamb m de modo gradativo a ado o do software livre 319 8 GEST O DO USO DOS RECURSOS RENOV VEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL 8 1 Gest o Ambiental e Licita es Sustent veis Quadro A 8 1 Gest o Ambiental e Licita es Sustent veis A UJ tem inclu do crit rios de sustentabilidade ambiental em suas licita es que levem em considera o os processos de extra o ou fabrica o utiliza o e descarte dos produtos e mat rias primas Se houver concord ncia com a afirma o acima Log stica reversa de l mpadas quais crit rios de sustentabilidade ambiental foram papel A4 reciclado canecas aplicados reutiliz veis No ano de 2013 foi adquirida pela primeira vez nesta UJ a totalidade de papel A4 confeccionado com 100 de material reciclado 2 Em uma an lise das aquisi es dos ltimos cinco anos os produtos atualmente adquiridos pela unidade s o produzidos com menor consumo de mat ria prima e maior quantidade de conte do recicl vel 3 A aquisi o de produtos pela unidade feita dando se prefer ncia queles fabricados por fonte n o poluidora bem como por materiais que n o prejudicam a natureza ex produtos de limpeza biodegrad veis 4 Nos procedimentos lic
230. Construtora e Imobili ria Obra Posto de Sa de a 222 838 02 Lida Conclu do Reforma do Por o 5 6 28 2011 Delta N Construtora Ltda e 7 pav da Fac de E 1 880 732 35 Odontologia Coenpro Constru es 24 07 2013 36 2012 Engenharia e projetos Reforma do Lyceu Obra com 404 444 55 LTDA pend ncia 17 2011 Loki Engenharia ltda Gin sio ESEF Tunal 725 981 20 Conclu do FG Engenharia e Reforma Emergenciall do 21 10 2013 Eus Comercio LIDA CCS Coneiido FIOS Constru o do i 31 05 2012 Tecnocon Construtora de Laborat rio de Necropsia n Obras Ltda da Faculdade de a Edo nad Veterin ria UFPel Rossa eai ii Centro de 08 04 2013 01 2012 Rc e Contrato 5 565 836 10 Engenharia Ltda Desenvolvimento Rural scindido Sustent vel Quadro 115 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO Projetos e Obras conclu dos e andamento 2013 Na tabela abaixo apresentam se os termos de aditivo que se fizeram necess rios aos contratos supracitados 21 2010 Prorroga Prorroga Prorroga Prorroga j E Prorroga o prazo o prazo Acr sci o prazo Acr sci oprazo de de mo de de mo de ai de vig ncia vig ncia R vig ncia R dias vig ncia em 360 em 180 470 857 em 180 460 324 Acr sci em 90 dias dias 79 dias 04 node dias corridos corridos corridos corridos 382 531 43 206 Prorroga sitio o prazo mo de 41 2012 SRS R 271 198 2 em 6
231. Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de Aa Identifica Execu o das Trabalhadores Contratados Contrato Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P C r c c 2011 12 O 412011 o9 398 564 0001 07 27 09 2011 270912014 d JP Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio Area S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 295 Quadro A 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos X Execu o das Trabalhador
232. DE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE S rgio Eloir Teixeira Wotter 613 886 700 97 ENDERE O Rua T lio Fontoura 985 DE RS MUNIC PIO Pelotas CEP 96050 UF RS e 9911 320 3245 E MAIL MAIL E MAIL setwotter gmail com CARGO OU Pr Reitor de Gest o de Pessoas FUN O DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 12 12 2013 Portaria 12 12 201 2606 2013 3 11 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Sergio Batista Christino 205 405 820 34 ENDERE O Rua Dr Armando Fagundes 445 Centro po MUNIC PIO 96080 TELEFON 3028 1967 060 E MAIL MAIL E MAIL s Christino yahoo com br CARGO OU Pr Reitor de Gest o de Pessoas FUN O DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GESTAO 11 01 2013 Portaria 12 12 2013 Portaria 11 01 20 12 12 201 079 2013 2594 2013 13 3 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O ENDERE O Rua Uruguai 1063 apto 202 Centro es MUNIC PIO 96010 TELEFON 8407 3772 630 EMAIL MAIL morganarivaQ yahoo com br CARGO OU Pr Reitora de Gest o de Pessoas substituta Portaria 311 2013 e Assessora FUN O de Pol tica de Pessoal DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GESTAO 06 02 2013 Portaria 17 12 2013 Portaria 06 02 20 17 12 201 384 2013 2639 2013 13 3 12 Pr Reitoria de Gradua o NATUREZA DE RESPONSABIL
233. DERAL DE PELOTAS CNPJ 92 242 080 0001 00 Instrumento Contratual Proje Contrato Conv nio Tipo N Objeto N Objeto Presta o de servi os de objetivos e metas propostos pelo Hospital Universit ri 502011 P gt 16 11 2011 15 11 2016 247 219 851 60 34 636 540 02 melhoria da assist ncia ensino e pesquisa biom dica acad mica da rea de sa de da UFPel Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS Projeto Eca Objeto Presta o de servi os de objetivos e metas projetados com recursos oriundos do Fundo Nacional de Sa de definidos pela Portaria n 3179 de 28 de dezembro de 07 2012 2011 e em cumprimento ao Decreto n 7082 de 27 de janeiro de 2010 que institui O Programa de Reestrutura o Quadro B 6 3 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio dos Hospitais Universit rios Federais REHUF IE HI 452 Valores em R 1 00 CNPJ 92 242 080 0001 00 Instrumento Contratual SE Contrato q O Valor _ _ _ O Vig ncia Objeto Fim 453 Valores em R 1 00 Quadro B 6 3 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio CNPJ 92 242 080 0001 00 e FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS Instrumento Contratual Conv nio Contrato Tipo ES Objeto N Objeto Presta o de servi os de objetivos e metas projetados com recursos oriundos do Fundo Nacional de Sa de definidos pela Portaria n 317
234. Descri o da meta D T E 3 J Esso Previsto Reprogramado Realizado Auto alimentacao aos Servidores Civis i aa Beneficia 2 082 2 520 2 375 Empregados e Militares 237 Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor Deae ONE Unidade de Read Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida miasa SS 0841 Ampliar o acesso educa o superior com condi es de perman ncia e equidade por meio em especial da expans o da rede federal de educa o superior da concess o de bolsas de estudo em institui es privadas para alunos de baixa renda e do financiamento estudantil promovendo o apoio s institui es de educa o superior a eleva o da qualidade acad mica e a qualifica o de recursos humanos Programa 2032 Educa o Superior Gradua o P s Gradua o Ensino Pesquisa e Extens o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x JN o jPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira NE do Restos a Pagar inscritos 2013 subt tulo 8 343 744 00 8 343 744 00 8322 0584 6 820 044 13 6 820 044 13 360 00 1 502 014 28 Execu o F sica da A o Metas N do TERRE Montante subt tulo Descri o da meta Localizador i Tan Rc Regado Ass
235. E EIEE CEEE anna 120 Figur 6 Empr stimo de EIVrOS as a n R E A E E E E E E E REE 121 Fig ra 7 Circula o d MateridiS s srnssnoni pot n Rara EE E E E E a A S aatan s 122 Figura 8 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Aquisi o Analen a a do A a r E E A o A E E 123 Figura 9 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Evolu o do Acervo 2004 2013 xes a a E E A E A E E EN 123 Figura 10 Participa o nosCertames inmo ein e E a E E E A A A an grande 133 Fig ra 1J Arrecada o com InSCrI ES nai A E N E a E E R ElisanSatan o 133 Fig ra 12 Situa o da Frota 20 l3 asenteen r a A S A sua ain des diet capesndo multas en sessts 304 Fig ra 13 Ve culos DISPONI VEIS rennon e a a a a a ea 305 Fig ra 14 To t l de Veiculo Sernin i e a iate A a a e a a e a i 305 Figura 195 M dia KM nienean a e e a o a used es E R a E a R lteeadesteso 306 Figura 16 Idade M dia dOS VEICUlOS riein ier E E ETE e Te EEE E rE A ETE E E 306 Figura 17 Alimenta o SIASG E SICONV uas css gpeisosisopessoraconisbis ah E EEE o a E Ser PE EE E eaP EEE EET ET E ria ESE 379 Figura 18 Alimenta o STASG E SICONV periere a nE EE EA EE ENE E E RE EE EEEE E Can 380 Figura 19 Demandas Ouvidoria SIC isss sas it sremrssgpeirosos erennere eoet TE ie E E Eor a eer PEE EE E aer EEEE EEE aT ET E rias Ep SE 381 Figura 20 Gr fico 1 Instala
236. EL 00477 Descri o da Recomenda o Priorizar a an lise de presta es de contas de conv nios recursos concedidos de forma a propiciar a an lise dos mesmos no prazo de 90 dias conforme prev o artigo 60 do art 53 da Portaria Interministerial MP MF MCT n 127 de 29 de maio de 2008 para fins de pronunciamento da autoridade competente da concedente Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Em aten o s recomenda es e orienta es emanadas pela Unidade de Auditoria interna resultantes da auditoria operacional realizada na Coordena o de Conv nios a Gest o reestruturou a Coordena o de Conv nios com recursos materiais e de pessoal Foram disponibilizadas esta es de trabalho e nomeados dois novos servidores p blicos para atuarem na Coordena o At dezembro de 2012 a Coordena o de Conv nios era formada por um coordenador e uma servidora t cnica Ao longo de 2013 essa Coordena o passou a contar com um quatro servidores com forma o profissional adequada e um bolsista Foram realizados cursos de forma o para a correta opera o do sistema SICONV Encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises em 2014 ser o seg
237. Faixa de Fronteira dos 006 2012 Estados do Rio R R sicony Grande do Sul 06 12 2012 31 12 2014 2 717 860 00 2 717 860 00 777375 Paran e Santa Catarina e nas Mesorregi es Metade Sul e Grande Fronteira do MERCOSUL dos Mun cipios Pertencentes ao Estado do Rio Grande do Sul 424 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor Vig ncia In cio Fim Bruto Valor Repassado a bjo In cio Fim Bruto Repassado Manuten o e amplia o do centro regional de refer encia para forma o ermanen te de profissionais que atuam nas redes de 007 2012 aten o Siconv integral 711954 2 sa de e de 012 assist ncia social comusu rios de crack para os 22 mun c pios que comp em a 3 regional de sa de do Rio Grande do Sul 07 12 2012 07 08 2014 R R 370 000 00 370 000 00 425 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor Vig ncia In cio Fim Bruto Repassado N Valor Objeto In cio Fim Bruto R
238. Funcional composto pela Se o de Controles e Registros e pela Se o de A es e Avalia o Este n cleo tem por finalidade coordenar o Programa de Avalia o de Desempenho dos servidores t cnico administrativos com o planejamento da implanta o e permanente acompanhamento das a es gerenciar as progress es por m rito decorrentes da Avalia o de Desempenho dos servidores t cnico administrativos e gerenciar o Est gio Probat rio 5 PROGEP N CLEO DE SA DE E QUALIDADE DE VIDA O N cleo de Sa de e Qualidade de Vida mediante o concurso da Se o de Per cia M dica e Se o de Seguran a e Medicina do Trabalho tem por atribui o coordenar as a es de medicina do trabalho e qualidade de vida diagnosticar sistematicamente as condi es institucionais que influenciam na qualidade de vida dos servidores desenvolver estudos de medi o de auto percep o em qualidade de vida dos servidores eleger prioridades e estabelecer projetos que contribuam para a eleva o dos n veis de qualidade de vida no trabalho gerenciar a realiza o dos exames m dicos peri dicos dos servidores atuar em conjunto com a PROPLAN nas a es de seguran a do trabalho principalmente no registro de informa es em sistema 5 1 PROGEP NSQY SE O DE PER CIA M DICA A Se o de Per cia M dica compete a realiza o de per cias dos servidores e alunos da UFPel e ocasionalmente de servidores p blicos federais que est o impo
239. G Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento No tocante atualiza o no SIASG dos valores referentes aos contratos vigentes informamos que uma pr tica que tem sido adotada na UFPel An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o dt Relat rio de Ai de Expedida 05 N OS 243926 N Const 016 N Recomenda o Of cio n 15790 370 002 2013 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Nos casos de necessidade de prorroga o ou elabora o de novo termo recomendamos ao gestor que fa a tramitar o processo em tempo h bil Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento No tocante atualiza o no SIASG dos valores referentes aos contratos vigentes informamos que uma pr tica que tem sido adotada na UFPel An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado
240. G N CLEO DE PROPRIEDADE INTELECTUAL E PATENTES Respons vel pela pol tica de propriedade intelectual da UFPel O n cleo respons vel pelo relacionamento com o Instituto Nacional de Propriedade Intelectual INPI pelo suporte a reda o e dep sito de patentes pelo acompanhamento das atividades promovidas pela Rede Ga cha de Propriedade Intelectual e pelo programa PR Inova dos quais a UFPel signat ria pela promo o de eventos internos na UFPel que tratem da difus o e discuss o da inova o tecnol gica e pela implementa o de portf lio tecnol gico da UFPel 4 2 1 PRPPG NPIP SE O DE DEP SITO E ACOMPANHAMENTO DE PATENTES 52 Respons vel pela abertura e acompanhamento de processos de dep sitos de patentes licenciamento e demais quest es referentes propriedade intelectual HI PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA PREC 1 PREC COORDENA O DE CIDADANIA E COMUNIDADE Desdobramento do antigo Departamento de Extens o a CCID respons vel pela articula o dos projetos e programas de extens o universit ria relacionados ao desenvolvimento de comunidades e grupos sociais com nfase na constru o da cidadania e na amplia o da democracia e dos direitos Al m disso a CCC atuar no mbito externo Universidade buscando aproximar as demandas por intera o de conhecimento entre os diversos setores da sociedade civil organiza es n o governamentais movimentos sociais organiza es r
241. IA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia institucional Objetivo Estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es Situa o n A o N S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Cria o das c maras que s o x Foram realizadas tr s reuni es gerais inst ncias participativas internas de coordenadores e doze reuni es dos aos n cleos para an lise de n cleos al m dos encontros das realidade demandas e c maras para elabora o dos encaminhamentos dos cursos funcionamentos 02 Redimensionamento da x Reestrutura o das coordenadorias e 141 coordenadoria das licenciaturas das c maras com reuni es semanais do setor para estudo discuss o e planejamento 03 Melhoria da webpage da PRG X Organiza o de formas de contato via e mail e link para acesso em cria o na p gina da UFPEL Quadro 57 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a rela o universidade comunidade Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Mapeamento dos est gios x Cria o do setor de est gios na CEC realizados pel
242. IDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Alvaro Luiz Moreira Hypolito 207 244 380 68 ENDERE O Rua Tapejara 2602 Bairro Laranjal RESIDENCIA MUNIC PIO Pelotas CEP 96090 UF RS TELEFON 8104 750 E 4362 E MAIL alvaro hypolito O gmail com CARGO OU Pr Reitor de Gradua o FUN O DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 12 12 2013 Portaria 12 12 201 2600 2013 3 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Fabiane Tejada da Silveira 610 984 260 53 ENDERE O Rua Anchieta 784 apto 202 Centro A E MAIL MAIL ftejadadasilveira ig com br CARGO OU Pr Reitor de Gradua o FUN O DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GEST O 11 01 2013 Portaria 12 12 2013 Portaria 11 01 20 12 12 201 076 2013 2591 2013 13 3 13 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Eug nia Antunes Dias 898 652 430 91 ENDERE O Rua Henrique Bulle 494 Bairro Cassino RNR MUNIC PIO Rio Grande CEP 96205 RS E 51 100 8415 0055 E MAIL e MAIL eugeniaad gmail com CARGO OU Pr Reitora de Gradua o substituta Portaria 2672 2013 e Coordenadora FUN AO de Programas e Projetos DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 26 12 2013 Portaria 26 12 201 2688 2013 3 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Edinme Sieve
243. IMENTO ADICIONAL PARA SUBSTITUI O DE TERCEIRIZADOS Norma ou Expediente Autorizador do Exerc cio e dos Quantidade Nome do Org o Autorizado a Realizar o dois Anteriores Autorizada de Concurso ou Provimento Adicional N mero Data Servidores Fonte PROGEP Quadro 164 A 5 2 2 AUTORIZA ES PARA REALIZA O DE CONCURSOS PUBLICOS OU PROVIMENTO ADICIONAL PARA SUBSTITUI O DE TERCEIRIZADOS 5 2 3 Informa es sobre a Contrata o de Servi os de Limpeza Higiene e Vigil ncia Ostensiva pela Unidade Jurisdicionada Quadro 4 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de TA Identifica o Empresa Execu o das Trabalhadores Contratados PE rea Natureza E Contratada Atividades EEE Sit CNPJ aC ontiatadas In cio Fim P C P c c 2009 L O 662009 06 339 5720001 86 06 11 2009 06 112014 88 fhsj P Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA rea L Limpeza e Higiene V Vigil ncia Ostensiva Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P
244. ISU PAV bular SE SIS PAVE bular L2 ANUA dem Curso 1 E 1 1 M U 2 2 2 SEM L ADMINISTRA O 1 Noturno 0 41 4 45 45 ADMINISTRA O 2 Vespertino 40 4 44 0 44 3 AGRONOMIA 176 9 185 9 9 194 4 ALIMENTOS 0 30 3 33 33 5 ANTROPOLOGIA 50 50 5 5 55 ARQUITETURA E 6 URBANISMO 60 6 66 0 66 7 ARTES VISUAIS 40 4 4 0 44 8 ARTES VISUAIS 55 6 61 0 61 9 BIOTECNOLOGIA 35 4 39 0 39 CI NCIA DA 10 COMPUTA O 90 9 99 0 99 CI NCIAS 11 BIOL GICAS 35 4 39 0 39 CI NCIAS 12 BIOL GICAS 40 4 44 0 44 CI NCIAS 13 ECON MICAS 50 5 55 0 55 14 CI NCIAS SOCIAIS 40 4 44 0 44 15 CI NCIAS SOCIAIS 40 4 44 0 44 CINEMA DE 16 ANIMA O 25 3 28 0 28 CINEMA E 17 AUDIOVISUAL 25 3 28 0 28 CONSERVA O E RESTAURA O DE BENS CULTURAIS 18 M VEIS E 0 32 36 36 19 DAN A 40 4 44 0 44 20 DESIGN DIGITAL E 0122 25 25 21 DESIGN GR FICO 25 3 38g 0 28 22 DIREITO 132 13 145 0 145 23 EDUCA O F SICA 50 5 55 0 55 24 EDUCA O F SICA 0 127 30 30 25 EDUCA O F SICA 50 55 0 55 26 ENFERMAGEM 47 52 47 47 99 ENGENHARIA 27 AGR COLA 40 4 44 0 44 ENGENHARIA AMBIENTAL E 28 SANIT RIA 40 4 44
245. LANO DA UNIDADE E OS PRECEITOS CONSTITUICONAIS LEGAIS NORMATIVOS E COM O PPA LD ESTA A ES CF B TUT PPI PPA O 1 revis o do estatuto e do regimento geral da Universidade com a finalidade de faze los refletir as x concep es e a atualidade social e da UFPel 2 elabora o de novo Plano de Desenvolvimento Institucional PDD com vistas a explicitar coletivamente a concep o de Universidade seus compromissos sociais e com a regi o os perfis de egressos e de servidores a concep o de forma o acad mica os objetivos e a forma de articula o entre ensino pesquisa extens o e gest o bem como as estrat gias necess rias para que tais X X X X X concep es possam ser materializadas 3 Revis o dos Projetos Pedag gicos de Curso a partir da revis o do Projeto Pedag gico Institucional contido no PDI 4 cria o de um plano de equidade das condi es de ensino de gradua o e de p s gradua o com vistas a adequar as instala es f sicas a infraestrutura acad mica e as condi es de trabalho s X X X X X necessidades de cada curso e especialmente queles criados a partir do REUNI 5 Institui o de programa de bolsas de desenvolvimento acad mico ensino pesquisa e extens o contemplando x x x x x a alunos com desempenho acad mico e b alunos com desempenho acad mico e vulnerabilidade social 6 Implementa o de pol tica de cotas e a es afirmat
246. LEO 0 0 0 0 10 Ing Ref Formados Ing Ref Formados Formados Formados lo Sem 20 Sem lo Sem 20 Sem ENGENHARIA DE 6700 PRODU O 0 0 0 0 10 ENGENHARIA 7000 ELETRONICA 0 z 0 0 0 0 ENGENHARIA 5600 GEOL GICA 0 30 0 0 0 6400 ENGENHARIA H DRICA 0 2 0 0 01l0 ENGENHARIA INDUSTRIAL 5200 MADEIREIRA 55 0 0 1 55 1 ENGENHARIA SANIT RIA E 6200 AMBIENTAL 0 0 0 0 0 7100 FARM CIA 0 z 0 0 0 0 2010 FILOSOFIA Bacharelado 33 4 10 1 43 3 2000 FILOSOFIA Licenciatura 43 4 0 0 43 4 2900 F SICA 27 1 2 2 29 3 5580 GASTRONOMIA 0 0 35 0 35 0 GEOGRAFIA 3110 Bacharelado 4 1 41 8 45 9 GEOGRAFIA 3100 Licenciatura 80 31 3 1 83 32 5590 GEOPROCESSAMENTO 0 E 46 0 0 10 GEST O AMBIENTAL 0 0 0 0 0 7400 GEST O AMBIENTAL 0 amp 0 0 0 0 7600 GEST O AMBIENTAL 0 E 0 0 0 0 GEST O DE 5530 COOPERATIVAS 43 13 0 0 43 13 5100 GEST O P BLICA 5 0 45 1 50 1 413 5110 GEST O P BLICA 45 0 0 0 0 3010 HIST RIA Bacharelado 0 3 52 0 0 0 3000 HIST RIA Licenciatura 54 18 14 4 68 22 7700 HOTELARIA 0 E 0 0 0 0 3690 JORNALISMO 0 de 0 0 0 0 LETRAS PORTUGU S 3630 Licenciatura 65 29 0 0 65 129 LETRAS PORTUGU S ALEM O 3670 Licenciatura 25 E 0 0 0 0 LETRAS PORTUGU S EPANHOL 3660 Licenciatura 26 6 0 0 26 6 LETRAS PORTUGU S FRANC S 3610 Licenciatura 26 3 3 0 29 3 LETRAS PORTUGU S INGL S
247. LOGIA DA INFORMA O CTE ar aie E a AE aA en AE a EAR RNE 108 Quadro 23 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTE rrie iieri aine Sken a AE a ARNt 109 Quadro 24 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO DTL esto ro dd 110 Quadro 25 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da L soa aT EN E ENY PTEE A E AEE A 111 Quadro 26 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da L goa Mirim AEM a a a E A aaa AS TA a O EET 112 Quadro 27 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da T goa Mirim ALM a a a aaa AS TE a aS E EEE 114 Quadro 28 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da L goa M A AEM a a aa a a a E aE E a E EENE 114 Quadro 29 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Ouvidoria Geral da UFPel 116 Quadro 30 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 120 Quadro 31 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Rela o Empr stimo de LIVIOS a a a PEC SAD GU Sab pE SRA a dba sa denis sa EEEa EE ao Se Ta ERRO L Ao EERE 121 Quadr
248. MORENO ENA DE SUPERVIS O DA CARREIRA COMISS O PERMANENTE COMISS O PR PRIA DE PESSOAL DOCENTE DE AVALIA O t COMISS O PERMANENTE DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS DISCIPLINARES COORDENA O DE COMUNICA O SOCIAL COORDENA O DE CONV NIOS I COORDENA O DE RELA ES INTERNACIONAIS COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O HOSPITAL ESCOLA GABINETE DO VICE REITOR CENTRO AGROPECU RIO DA PALMA COORDENA O DE BIBLIOTECAS COORDENA O DE PROCESSOS DE SELE O E INGRESSO o gt CENTRO DE ARTES CENTRO DE CI NCIAS QU MICAS FARMACEUTICAS E DE ALIMENTOS CENTRO DE DESENVOLVIMENTO TECNOL GICO CENTROS CENTRO DE ENGENHARIAS CENTRO DE INTEGRA O DO MERCOSUL f 4 S CENTRO DE LETRAS E COMUNICA O 5 Y PR REITORIA PR REITORIA DE ADMINISTRATIVA INFRAESTRUTURA L PR REITORIA DE PR REITORIA DE PR REITORIA DE PR REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS EXTENS O E CULTURA GEST O DE PESSOAS GRADUA O UNIDADES ESCOLA SUPERIOR DE EDUCA O F SICA FACULDADE DE ENFERMAGEM FACULDADE DE AGRONOMIA ELISEU MACIEL FACULDADE DE MEDICINA FACULDADE DE ARQUITETURA E URBANISMO FACULDADE DE METEOROLOGIA FACULDADE DE ADMINISTRA O E TURISMO FACULDADE DE NUTRI O FACULDADE DE DIREITO FACULDADE DE ODONTOLOGIA FACULDADE DE EDUCA O FACULDADE DE VETERIN RIA Figura 1 Organograma Funcional gt lt E PR
249. NICO Respons vel pelo processamento de inscri es e divulga o de editais das sele es Tamb m da distribui o e acomoda o dos candidatos nos espa os f sicos designados para universidade para a execu o dos processos seletivos e concursos 3 3 GVR CPSI SECRETARIA Presta assessoramento coordena o gerenciando informa o auxiliando na execu o de tarefas dos servi os administrativos Faz o agendamento de compromissos controla 42 documentos e correspond ncias atende usu rios internos e externos Recebe a documenta o interna e externa endere ada CPSI bem como procede autua o de processos e protocolos encaminhados pela CPSI providenciando quando solicitado pela Coordena o na entrega dos mesmos aos rg os de destino Compreende o acompanhamento e desenvolvimento das atividades dos tr s setores a seguir 3 3 1 GVR CPSI SECPSI SETOR DE RECEP O Recepcionar visitantes anunciando os s pessoas ou reas requisitadas e aguardando a autoriza o para encaminhamento ou comunica o de dispensa Prestar servi o de apoio fornecendo informa es gerais e procedendo ao bom encaminhamento dos visitantes Manter controle de todas as visitas efetuadas ao Unidade rg o para assegurar a ordem e a seguran a 3 3 2 GVR CPSI SECPSI SETOR DE PROTOCOLO Recebe a documenta o interna e externa endere ada CPSI bem como procede autua o de processos e protocolos enca
250. O N mero de Alunos Vinculados ao Cursos a Dist ncia em 31 12 2013 sssesssssesssrsesesesseeseseesrssterrssertessestrsrestetssrstnsestestestertnstetssertteestestestenteseertn et 176 Quadro 89 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Graduados em 2013 POr CUES siioni sree ee e aE o E O E R LESS E a e O T E O N E E o EEEO ESEE ENTE 178 Quadro 90 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Alunos que Realizaram Mobilidade Acad mica oios ieis eseese se insiren iooi ose seose eorn rE EE KSEE PERSEE KONSE aaa SE KNS EE CoS S TEOS 180 Quadro 91 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Alunos de Outras Institui es que realizaram Mobilidade Acad mica em 2013 sssssesssseessseeessstssessesresresteeresrrressestrssestestrsrerresertesertentesreetrseerteet 180 Quadro 92 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Evas o Escolar em 2013 181 Quadro 93 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 182 Quadro 94 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 184 Quadro 95 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 185 Quadro 96 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 186 Quadro 97 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E
251. OGEP oferecer eventos cursos capacita o e oportunidades de treinamento permitir e incentivar o conhecimento habilidades e oportunidade de crescimento pessoal e profissional atender as necessidades da UFPel no mbito do desenvolvimento profissional focar o trabalho nas reas de maior demanda implantar processos cont nuos de capacita o que contribuam com o desenvolvimento conhecimento e relacionamento interpessoal divulgar atividades e indicadores de transpar ncia de TI para a comunidade informar internamente todas as a es da CTI de maneira clara e objetiva fornecer informa es e indicadores de qualidade dos servi os prestados colaborar tecnicamente com o gerenciamento de contratos e compras de solu es em TI referentes a rea de treinamento e divulga o 4 1 1 GR CTI SERVI O DE ATENDIMENTO AO USU RIO DE TI Respons vel por receber processar e responder aos usu rios todas e quaisquer 33 solicita es de informa o sugest o ou reclama o referentes a TI na UFPel receber e encaminhar as demandas dos usu rios s diversas se es do CTI e efetuar o registro dos atendimentos realizados 4 2 GR CTI N CLEO DE SISTEMAS DE INFORMA O Coordenar supervisionar e executar o desenvolvimento e implanta o de projetos de sistemas de informa o manter e administrar os sistemas de informa o adquiridos pela UFPel administrar e manter o s banco s de dado s administrativo s definir crit rios
252. OSI O 32 40 36 3720 M SICA FLAUTA TRANSVERSAL 9 10 9 5 2300 M SICA Licenciatura 103 109 106 3790 M SICA M SICA POPULAR 3 17 10 3740 M SICA PIANO 16 17 16 5 3750 M SICA VIOL O 17 21 19 3730 M SICA VIOLINO 12 13 12 5 1100 NUTRI O 357 367 362 400 ODONTOLOGIA 481 522 501 5 1900 PEDAGOGIA 163 222 192 5 1920 PEDAGOGIA 206 146 176 7300 PROCESSOS GERENCIAIS 100 151 125 5 6600 PSICOLOGIA 98 90 94 4410 QU MICA Bacharelado 49 72 60 5 4420 QU MICA Licenciatura Plena 68 80 74 4300 QU MICA DE ALIMENTOS 94 100 97 7800 QU MICA FORENSE 27 20 23 5 4440 QU MICA INDUSTRIAL 118 94 106 6800 RELA ES INTERNACIONAIS 142 186 164 5300 TEATRO 109 126 117 5 7200 TERAPIA OCUPACIONAL 115 96 105 5 7500 TRANSPORTE TERRESTRE 66 89 77 5 4700 TURISMO 143 167 155 5520 VITICULTURA E ENOLOGIA 21 14 17 5 5800 ZOOTECNIA 236 256 246 13 610 5 408 0 Quadro 189 Total de Alunos Matriculados na Gradua o ra 4 498 92 has 13 610 50 f Grau de Envolvimento com a P s Gradua o GEPG APG Gi TARG O c lculo de AG e APG o n mero de alunos de gradua o e de p s gradua o respectivamente de forma que para a UFPel tem se GEPG am AABB a 0 08 13 610 50 1261 50 g Conceito CAPES MEC para a P s Gradua o Conceito Curso Capes Agronomia 5 Agronomia Antropologia Arquitetura e Urbanismo Artes Visuais Bioqu m
253. Obtidos Assim a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor 366 Muito embora a An lise do Controle Interno CGU considerar que aguarda o gestor encaminhar registro fotogr fico do ve culo com a devida inser o da tarja de identifica o de ve culo oficial a Unidade de Auditoria vem acompanhou e diligenciou a efetiva implementa o da recomenda o por parte do setor respons vel com acuidade por estar mais pr xima do objeto Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 38 N OS 243926 RC Of cio n 15790 2013 Recomenda o 002 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o No caso em tela recomendamos apurar responsabilidade de quem deu causa ao extravio dos documentos Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurada sindic ncia conforme Processo 23110 004631 2013 89 S nte
254. Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG 333 Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Apurar a responsabilidade de quem der causa prescri o conforme artigo 169 2 da Lei n 8 112 1990 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurado o Processo 23110 004646 2013 47 de apura o de responsabilidade descumprimento de prazos regulamentares quanto condu o de sindic ncia e de processos administrativos disciplinares S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria considera atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora a An lise do Controle Interno CGU informar que necess ria a conclus o efetiva desse processo para dar baixa da recomenda o a Unidade de Auditoria Interna da UFPel considera que a recomenda o foi atendida Isso porque a resultante conclus o da persecu o consegu ncia do processo instaurado Assim o monitoramento subsequente do passivo de processos da CPPAD e n o da a o processo em si Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C
255. Ouvidoria Geral da UFPel Em mar o de 2013 foi montada uma equipe com a finalidade de implantar o setor de Ouvidoria na UFPel Identificou se a exist ncia de uma incipiente discuss o sobre o tema desde fins de 2012 sem a consecu o de a es espec ficas que possibilitassem a cria o do servi o na Universidade A partir de ent o fez se contatos com a Ouvidoria Geral da Uni o e Ouvidorias de Universidades da regi o no sentido de constituir conhecimento espec fico e necess rio para que tiv ssemos xito na implementa o de importante servi o de di logo com a sociedade Ainda em abril encaminhou se ao Gabinete do Reitor documento sob o t tulo Proposta de Implanta o da Unidade de Ouvidoria na UFPel rumo ao sistema participativo no qual prop s se os par metros para cria o do setor e a incorpora o das atribui es do Servi o de Informa o ao Cidad o Ouvidoria Partindo desta discuss o preliminar transformado em processo instituiu se mediante Portaria GR n 1 530 de 09 de julho de 2013 a Ouvidoria da Universidade Federal de Pelotas No ato constitutivo constou regramento preliminar e necess rio para o funcionamento da mesma Em 12 de julho atrav s da Portaria GR n 1 565 foi designado o titular da Ouvidoria sob a designa o de Ouvidor Em 07 de agosto pela Portaria GR n 1 720 instituiu se a Comiss o Especial encarregada de criar uma proposta de Regimento para a Ouvidoria A partir da implementa
256. P S GRADUA O 188 Quadro 98 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 189 Quadro 99 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 189 Quadro 100 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O s 190 Quadro 101 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O 191 Quadro 102 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA eeememenes 192 Quadro 103 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA eemeenes 192 Quadro 104 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA eaememenes 193 Quadro 105 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA eaemeenes 194 Quadro 106 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA eaemeeenes 195 Quadro 107 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA eaememenes 195 Quadro 108 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA emememenes 195 Quadro 109 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA ememeenes 196 Quadro 110 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA ememenes 196 Quadro 111 A es e Resultados Alcan
257. PGs da UFPel 14 Elabora o de propostas para o Edital Pr Aprova o de mais de R Equipamentos da CAPES 1 5 milh es envolvendo 37 programas de p s gradua o 15 Destina o de recursos para programas lato Atividade realizada sensu focados na forma o de professores 16 Destina o de recursos para o Mestrado Profissional em Ensino de Ci ncias e Matem tica R 20 000 00 foram destinados ao programa 183 17 Acompanhamento e envio de recursos sobre o resultado da Avalia o trienal da CAPES 7 PPGs tiveram suas notas ampliadas no tri nio e foram enviados 6 recursos para a CAPES 184 Quadro 94 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado O quadro a seguir apresenta a es desenvolvidas ainda no eixo estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social mas com focadas no objetivo Ampliar a democratiza o no acesso Neste sentido a PRPPG direcionou seus esfor os por ampliar o acesso dos pesquisadores e discentes da UFPel a disciplinas tem ticas e eventos acad micos ampliar o acesso a bolsas de pesquisa tanto para pesquisadores quanto para discentes e a ampliar as oportunidades de divulga o da produ o acad mica da institui o Quadro de A es e Resultados Alcan ados
258. PRIMENTO DAS RECOMENDA ES DO OCI Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 02 N OS 201108954 NEON A ao NO Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Cadastrar os novos contratos no SIASG de acordo com o Par grafo 3 do artigo 19 da Lei n 12 309 2010 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Todos os contratos firmados na UFPel s o de regra cadastrados no SIASG Esporadicamente ocorrem situa es que impedem esta publica o Para exemplificar tal situa o relatamos que em 2013 foram firmados at o momento 18 contratos A numera o vai at o n 19 pois o de n 05 foi utilizado por um contrato que por fim n o foi assinado pela contratada Da totalidade 5 n o foram publicados no SIASG apenas no DOU conforme o caso abaixo identificado Contrato n 02 2013 concess o de espa o f sico O SIASG solicita o n mero da nota de empenho para permitir a publica o Ocorre que neste con
259. Permanente de Processos Administrativos CPPAD para a apura o dos fatos 285 5 1 8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos A Pr Reitoria de Gest o de Pessoas n o possui pol tica para a utiliza o de indicadores no Gerenciamento de Recursos Humanos 5 2 Terceiriza o de M o de Obra Empregada e Contrata o de Estagi rios 5 2 1 Informa es sobre Terceiriza o de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do rg o Quantidade no Final do Ingresso Egressos Descri o dos Cargos e Atividades do Plano Exerc cio s no no de Cargos do Org o em que h Ocorr ncia Exerc ci Exerc ci de Servidores Terceirizados Conv nio 02 2009 Projeto Moderniza o ns Conv nio 10 2009 Ag ncia da Lagoa Mirim 11 Conv nio 20 2009 Projeto PIRES Conv nio 09 2009 Projeto F brica Escola 00 Conv nio 11 2009 Projeto NURFS CETAS 00 An lise Cr tica da Situa o da Terceiriza o no Org o 286 Quadro 163 5 2 1 Informa es sobre Terceiriza o de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do Org o 5 2 2 Autoriza es Expedidas pelo Minist rio do Planejamento Or amento e Gest o para Realiza o de Concursos P blicos para Substitui o de Terceirizados Informamos que n o houveram autoriza es para realiza o de concurso para substitui o de terceiriza es QUADRO 4 5 2 2 AUTORIZA ES PARA REALIZA O DE CONCURSOS P BLICOS OU PROV
260. Pol tica de separa o de res duos recicl veis descartados A Universidade Federal de Pelotas tem conv nio com Cooperativa de Catadores de materiais recicl veis com base no Decreto Federal N 5 940 de 25 de Outubro de 2006 firmado em outubro de 2013 por onde esta UJ encaminha seus res duos comuns e n o perigosos Grupo D gerados em suas atividades a esta Cooperativa Para as etapas iniciais do processo de gerenciamento segrega o acondicionamento coleta e armazenamento desta classe de res duos no campus Porto s o utilizados coletores espec ficos para nas cores verde res duo seco e laranja res duo org nico al m de coletores externos ao pr dio e dep sito tempor rio de res duos visando o armazenamento do material recicl vel O conv nio firmado permite que as etapas posteriores de transporte segrega o entre grupos de res duos bem como destino final dos res duos comuns sejam gerenciadas pela Cooperativa 8 3 Consumo de Papel Energia El trica e gua a Para a redu o do consumo de papel a UJ adota no limite da lei e possibilidades administrativas a utiliza o de formul rios eletr nicos de papel reciclado p s consumo bem como executa campanhas para este fim Para a redu o de consumo de energia el trica a UJ atrav s do Programa de Bom Uso Energ tico da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo PROBEN vem reduzindo o gasto com energia atrav s do gerenciamento de contratos de demanda junto
261. Preventiva Assunto Limites da continuidade dos contratos de trabalho dos trabalhadores terceirizados por interm dio da FAU Funda o de Apoio Universit rio e que exercem suas atividades no mbito do Hospital Escola e na estrutura administrativa da UFPel Ademais o Monitoramento n 04 2013 Unidade de Auditoria Interna Assunto Substitui o de Terceirizados Irregulares foram adotadas medidas corretivas a saber DSubstitui o gradual dos terceirizados irregulares em cumprimento aos d o 2 681 2011 Plen rio TCU e Ac rd o 3 463 2012 Plen rio TCU Nesse aspecto a gest o 2013 2016 encontrou 163 terceirizados irregulares vinculados ao denominado projeto Moderniza o Esse passivo foi reduzido para atuais 98 servidores em dezembro de 2013 A meta para 2014 reduzir para apenas 50 servidores considerando o incremento de servidores vagas com previs o de destina o pelo MEC para a UFPel 2 Proibi o de nomea o de servidores por interm dio do Moderniza o 3 Controle mensal do passivo com remessa pela Funda o de Apoio da rela o atualizada dos trabalhadores vinculados ao Moderniza o 4 O passivo de trabalhadores terceirizados do Hospital Escola foram mantidos at que haja alternativa que n o resulte em solu o de continuidade para as atividades de aten o sa de 5 O passivo de trabalhadores da Eclusa ser mantido pela natureza das atividades desenvolvidas e a expertise mpar necess ria p
262. R Assessorar o Vice Reitor em todas as suas atribui es desenvolver e fomentar programas e projetos vinculados s atividades da Vice Reitoria e de suas Coordena es 1 3 GVR SECRETARIA EXECUTIVA Secretariar o Gabinete do Vice Reitor 2 GVR N CLEO GERAL DE LABORAT RIOS Respons vel por atender a demanda por aulas pr ticas nos novos cursos de gradua o e p s gradua o criados na UFPel contando com estruturas j existentes Assim o N cleo deve possibilitar a articula o entre os diferentes laborat rios da UFPel permitindo o seu m ximo rendimento para o atendimento tanto de aulas pr ticas como de atividades de pesquisa especialmente para atender a demanda de novos cursos e docentes com projetos de pesquisa que ainda n o disp em de infraestrutura de laborat rios adequada e assim necessitam de apoio para que possam ser orientados como proceder para contatos com laborat rios que tenham esta infraestrutura e utiliz la 2 1 GVR NULAB SE O DE LABORAT RIO Acompanhar junto s coordena es dos cursos de gradua o e p s gradua o da UFPel em suas diferentes reas do conhecimento a disponibiliza o de espa o f sico e equipamentos para agilizar as aulas pr ticas nestes respectivos cursos 2 2 GVR NULAB SECRETARIA NULAB Assessorar a Dire o do NULAB 2 3 GYR NULAB CONSELHO CONSULTIVO NULAB Formado por oito representantes das reas de conhecimento do CNPq Sua fun o assessorar
263. R ADMINISTRATIVO Realiza a recep o o atendimento ao p blico organiza e encaminha o fluxo do trabalho desde a contabilidade a contrata o de servi os e materiais o contato com os fornecedores e a compra e o controle dos materiais e dos servi os prestados 7 2 1 2 SETOR DE EDI O Envolve a cria o a editora o e a revis o das pe as gr ficas Consiste no trabalho de diagramar livros e peri dicos criar capas e acompanhar o trabalho de execu o t cnica e impress o 45 7 2 1 2 1 SERVI O DE CRIA O Projeto e planejamento visual gr fico 7 2 1 2 2 SERVI O DE EDITORA O Editora o das pe as gr ficas 7 2 1 2 2 1 SETOR DE REVIS O Revis o gramatical e ortogr fica revis o do projeto gr fico dentro dos prazos normas e diretrizes estabelecidas pela EGU 7 2 2 SE O DE PRODU O Envolve o setor gr fico e os servi os de impress o montagem e acabamento As atividades da se o garantem a organiza o a supervis o e o acompanhamento da realiza o das pe as gr ficas desde a etapa da pr impress o impress o e p s impress o onde finalmente o produto encaminhado para o empacotamento das tiragens e c pias 72 21 SETOR GR FICO Impress o montagem e acabamento 7 2 2 1 1 SERVI O DE IMPRESS O Produ o de matrizes e processo de impress o de c pias 7 2 2 1 2 SERVI O DE MONTAGEM Realiza atividades como dobra de impressos grampeamento perfura o e coloca o de
264. RE Ure Susa E and ua 245 3 3 2 Demonstrativo da Remunera o Mensal de Membros de Conselhos re 246 N o Se Aplica se oriee reer E E E E E Do Bad E ea DL EAEE EEEE EEE sap E EE EEEE OERE EREKE EE E E EEE EER EEEE 246 3 3 3 Demonstrativo Sint tico da Remunera o de Membros de Diretoria e de Conselhos sseessesseseerssresrsreereeree 246 N o SE Apli asinen ee o E A A R R ORR E E a A E RE E A E 246 3 3 4 Demonstrativo da Remunera o Vari vel dos Administradores errantes 246 Nao se Aplica cineca EE RE O AE EEE E AE EEE a E E E R din adsesa o 246 34 Sistema de Correi o ersin i eip r e eroien DESEEN EEEE EEEE TE E ETE E E Ae EEEE S TEER EES 246 3 5 Cumprimento Pela Inst ncia de Correi o da Portaria n 1 043 2007 da CGU 249 18 3 6 Indicadores para monitoramento e avalia o do modelo de governan a e efetividade dos controles IDTEIDOS 22 AE E A Sa fa EE al a ca erp RO DRA La STD Sea CESSA palhas A Di ds E Dai Sd a 249 4 T PICOS ESPECIAIS DA EXECU O OR AMENT RIA E FINANCEIRA cmememeseeemeeeeee eretas 249 4 1 Execu o das despesas s s E E AE 249 AJ Programa o AAE EE E EO a paa Bata o end dad sob TT 249 4 1 2 Movimenta o de Cr ditos Interna e Externa re eeeer cera neeareea area aeerenrenareanna 250 4 1 3 Realiza o da Despesa assess enner costura espaus aa pas asd so e dizer idiro cu ao apra sapos gas qu nabo ca siaa ca EEKE prin
265. REITORIA DE PR REITORIA DE PESQUISA PLANEJAMENTO P S GRADUA E DESENVOLVIMENTO E O INSTITUTO DE BIOLOGIA INSTITUTO DE CI NCIAS HUMANAS INSTITUTOS INSTITUTO DE FILOSOFIA SOCIOLOGIA E POL TICA INSTITUTO DE F SICA E MATEM TICA A ESTRUTURAS DOS GABINETES DA REITORIA GR A Reitoria exercida pelo Reitor o rg o executivo central que coordena e superintende as atividades universit rias cabendo lhe a compet ncia que n o seja privativa dos demais rg os 1 GR REITOR Presidir a Funda o Universidade Federal de Pelotas Presidir o Conselho Universit rio eo Conselho Diretor da Funda o Desenvolver pol ticas e articular as a es das Coordena es vinculadas ao Gabinete do Reitor 1 1 2 GR ASSESSORIA DO REITOR Assessorar o Gabinete e o Reitor em projetos programas e auxiliar na coordena o dos trabalhos das Coordenadorias e Pr Reitorias no desenvolvimento do trabalho da universidade 1 1 3 GR DIRE O DE GABINETE Realizar o trabalho de chefia do gabinete do Reitor e Vice Reitor coordenando o trabalho da Secretaria e dos N cleos e auxiliando na coordena o do trabalho das coordenadorias do gabinete 1 1 4 GR SECRETARIA EXECUTIVA Executar o trabalho de secretaria do gabinete coordenando o trabalho administrativo envolvendo atividades de documenta o e registros de documentos portarias etc 1 2 GR N CLEO DE PROTOCOLO Realizar todo o recebimento registro dis
266. RIA DE GRADUA O reas do PIBID O PIBID II Humanidades esteve em funcionamento na UFPEL no ano de 2013 de acordo com o Edital CAPES N 11 2012 A Coordena o Institucional do PIBID II Humanidades trabalhou juntamente com as Coordena es das reas de Letras Teatro Educa o F sica Ci ncias Sociais Filosofia Pedagogia e Hist ria no mbito do Projeto Institucional de Inicia o Doc ncia UFPel 5 CRE SMED conforme tabela abaixo REAS ALUNOS SUPERVISORE n S n CI NCIAS 20 2 SOCIAIS LETRAS 19 2 HIST RIA 20 2 FILOSOFIA 20 0 TEATRO 12 1 EDUCA O 24 4 F SICA PEDAGOGIA 20 3 Quadro 65 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O PIBID II Humanidades 147 Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico fortalecer os documentos estruturantes da institui o Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos EN PIN AJA 01 An lise da Resolu o COCEPE x Constitui o de comiss o de trabalho 01 08 que normatiza os projetos formada por servidores da CTI e do de ensino com o fim de N cleo de Projetos para transport la para a linguagem informatiza o do processo de da tecnologia da informa o submiss o de propostas de projeto de ensino via COBALTO aberto para proponentes docentes e avaliadores PRG 02 Padroniza o dos procedimentos x Cria o da
267. S tr s foram aprovadas Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Ampliar a oferta de cursos de p s gradua o N Aaa A P N S ntese dos Resultados h A A Obtidos 1 Aprova o de novos PPGs xX Envio de 10 propostas de novos cursos sendo 3 aprovados 1 Mestrado Desenvolvimento Territorial e Sistemas Agroindustriais e 2 Doutorados Ci ncia e Engenharia de Materiais e Educa o F sica 189 Quadro 98 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado No eixo estrat gico Democracia tamb m foram desenvolvidas a es na PRPPG No objetivo estrat gico Ampliar a participa o da comunidade nas decis es cujas a es est o descritas no quadro abaixo foram realizadas a es para ampliar a participa o da comunidade nas atividades de avalia o e execu o na PRPPG Foram realizados encontros para avaliar as atividades desenvolvidas e sugerir novas solu es Al m disso foram criados comit s a partir de indica es da comunidade para organiza o de eventos distribui o de bolsas e para o CTINFRA que tiveram grande autonomia na defini o de crit rios e prioridades Assim foi poss vel qualificar as a es da PRPPG ampliar a transpar
268. S CORRENTES Grupos de Despesa Empenhada Liqguidada RP n o processados Valores Pagos 254 Da 218 859 93 175 615 32 218 859 93 175 615 32 218 859 93 175 615 32 7 11 8 04 7 11 8 04 7 71 8 04 despesa 319011 2 dd 110 864 40 94 783 512 110 864 40 94 783 512 110 824 04 94 783 512 2 34 19 2 34 19 5 89 19 despesa 319001 3 Elemento do pos 041 35 783 641 42 608 041 35 783 641 42 Ke 041 35 783 641 de 10 00 JO 10 despesa 319113 Demais 35 o 135 42 972 508 35 679 930 42 972 508 35 E 240 42 e 508 elementos 32 83 32 do grupo 2 Juros e Encargos da D vida 1 elemento de despesa oo elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 3 Outras Despesas Correntes 1 elemento de despesa 339037 1 elemento de despesa 339039 24 551 698 tQ o s NaN oS 20 203 757 1 E 063 20 150 314 07 23 673 475 np 2i 680 TE 2 a 919 TE 21 826 485 597 255 2 Re 23 239 768 i 17 355 389 i 2 492 598 17 175 962 04 45 08 41 despesa 339039 2 elemento 20 566 534 19 384 001 de 82 94 despesa 339037 3 eso 10 270 280 7 794 352 10 270 280 7 794 352 06 09 06 09 despesa 339046 54 2 056 301 19 384 001 12 94 10 270 280 7 794 352 06 09 EA 32 447 662 19 719 539 27 136 561 18 333 882 1 552 353 1 579 039 26 982 870 18 323 003 01 98 22 22 14 92 48 do grupo DESPESAS DE CAPITAL de Empenhada Liquidada RP n
269. SERVI O P BLICO FEDERAL MINIST RIO DA EDUCA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS RELAT RIO DE GEST O 2013 PRESTA O DE CONTAS ANUAL MAR O 2014 q FEDER K a i 2S BRAS WE yN R jo vigias SERVI O P BLICO FEDERAL MINIST RIO DA EDUCA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS RELAT RIO DE GEST O 2013 PRESTA O DE CONTAS ANUAL RELAT RIO DE GEST O 2013 Relat rio de Gest o do exerc cio de 2013 apresentado aos rg os de controle interno e externo como presta o de contas anual a que esta Unidade est obrigada nos termos do art 70 da Constitui o Federal elaborado de acordo com as normas editadas pelo Tribunal de Contas da Uni o Instru o Normativa n 63 2010 Decis es Normativas n s 119 2012 e 121 2012 e Portaria n 150 2012 e da Portaria da Controladoria Geral da Uni o n 133 2013 Unidades consolidadas abrangidas neste Relat rio de Gest o Universidade Federal de Pelotas UFPEL Unidade respons vel pela elabora o do Relat rio de Gest o Universidade Federal de Pelotas UFPEL PELOTAS RS MAR O 2014 ROL DOS RESPONS VEIS DIRIGENTES M XIMOS DA INSTITUI O Reitoria NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Mauro Augusto Burkert Del Pino 338 089 880 53 ENDERE O Av Senador Joaquim Assump o 890 Bairro Laranjal RESIDENCIAL MUNIC PIO Pelotas 96090 UF RS TELEFONE 8126 360 0025 E MAIL E MAIL mauro pinol gmai
270. Sistema e SIC na estrutura da UFPel A partir da obten o da senha de acesso em maio de 2013 colocou se em dia as 55 demandas do sistema e SIC em atraso e manteve se a aten o s demandas em dia Reformula o dos sites da Ouvidoria e Acesso Informa o Atualiza o e melhora nas informa es contidas no site da Ouvidoria http wp ufpel edu br ouvidoria e Acesso Informa o http wp ufpel edu br acessoainform acao 10 Cria o do Regimento da Ouvidoria Geral da UFPel Atrav s de Portaria do Gabinete do Reitor foi institu da comiss o respons vel pela cria o do Regimento da Ouvidoria Com a perspectiva de readequa o do Estatuto Regimento Geral da UFPel e demais Regimentos da Universidade optou se por n o apresentar ao Conselho Universit rio a proposta de Regimento O funcionamento da Ouvidoria segue as determina es na Portaria GR n 1 530 Quadro 29 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Ouvidoria Geral da UFPel A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 117 GABINETE DA VICE REITORIA Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas As a es da Coordena o de Bibliotecas da UFPel tem como objetivo ampliar o atendimento ao seus usu rio assim como seu acervo Por estar em contato direto com os usu rios os bibliotec rios percebem aspectos importantes como a satisfa o do aluno em rel
271. TO DAS DELIBERA ES DO TCU ATENDIDAS NO EXERCICIO Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Delibera es do TCU Delibera es Expedidas pelo TCU Ordem Processo Ac rd o Item Tipo Comunica o Expedida 7954 2010 TCU Of cios n 1957 e a Posso NI 1 C mara a 1964 2010 SECEX RS rg o Entidade Objeto da Determina o e ou Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Delibera o 1 6 2 1 divulguem na sua p gina na Internet juntamente com as escalas de plant o mensalmente a previs o semestral elaborada pelas unidades hospitalares especificando a data e dura o dos plant es os profissionais necess rios por n vel e cargo em cada plant o o tipo de plant o e os crit rios de escolha dos servidores que participar o dos plant es nos termos previstos no artigo 15 do Decreto n 7 186 2010 e no 2 do artigo 4 da Portaria do MEC n 291 2010 1 6 4 1 orientem as unidades hospitalares para que ao estabelecerem os crit rios utilizados para a escolha dos servidores que receber o o APH formalizem as regras de distribui o dos plant es para o caso de existirem mais servidores dispon veis do que plant es a serem feitos bem como estabele am mecanismos de controle que permitam identificar os servidores que se disponib
272. TOS CET 17 11 5 20 1325 4 QU MICA FORENSE CET 155 0 210 1325 4 QU MICA INDUSTRIAL CET 26 5 6 2 0 1325 4 RELA ES INTERNACIONAIS CH 35 0 1 0 1 4 TEATRO A 24 5 8 1 5 0 115 4 TERAPIA OCUPACIONAL CS4 31 O 1 5 0 066 5 TRANSPORTE TERRESTRE TEC 39 0 2 0 082 3 TURISMO CSA 25 5 11 1 0 12 4 63 78 VITICULTURA E ENOLOGIA TEC 0 2 5 2 0 082 3 12 48 ZOOTECNIA CS2 42 5 5 4 5 0 065 5 337 10625 Total 8 817 58 Quadro 182 Aluno de p s gradua o em tempo integral APGTI 002 783 50478 002523 ARTI 002 80 0160 a 1 Custo Corrente Incluindo 35 das Despesas dos HU s O custo corrente CC calculado pela seguinte f rmula CC despesas correntes da Universidade conta SIAFI no 3300000 65 das despesas correntes do HU aposentadorias e reformas conta SIAFI no 319001 pens es conta SIAFI no 319003 senten as judiciais conta SIAFI no 319091 despesas com pessoal docente cedido em 31 12 despesas com pessoal t cnico administrativo cedido em 31 12 despesas com docentes afastados no pa s ou no exterior em 31 12 despesas com pessoal t cnico administrativo afastado no pa s ou no exterior em 31 12 do exerc cio corrente Despesas correntes do rg o Universidade com todas as UG inclusive hospitais universit rios se houver conta SIAFI n 3 3 0 0 0 00 00 611 914 933 65 65 das despes
273. Tribunal de Contas da Uni o e Controladoria Geral da Uni o estes t m papel de controlar a execu o dos recursos J os parceiros s o as entidades que possibilitam a capta o de recursos para apoiar a execu o de a es Por fim destaca se a sociedade que recebe os resultados dos macroprocessos final sticos J no mbito do ambiente interno os processos foram agrupados em processos final sticos ensino pesquisa e extens o e processos de apoio que por sua vez dividem se em processos de apoio ao planejamento e desenvolvimento institucional e processos de apoio operacional 1 5 Macroprocessos de Apoio Os macroprocessos de apoio que s o os processos que d o apoio consecu o dos macroprocessos final sticos Estes macroprocessos de apoio foram subdivididos em dois grupos a os processos de apoio ao planejamento e desenvolvimento institucional e b os SOCIEDAE 70 processos de apoio operacional da institui o A figura E abaixo apresenta o detalhamento desses macroprocessos PROCESSOS DE APOIO AO PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL PROCESSOS FINAL STICOS PROCESSOS DE APOIO OPERACIONAL DA INSTITUI O Administra o M veis e Administra o de Gest o Geral equipamentos Pessoal Financeira Desenvolvimento Instala es F sicas de Pessoas Contabilidade Tecnologia de Gest o Ambiental Informa o e Avalia o Comunica o Gest o de Transportes e Assist ncia P
274. URA EM LETRAS ESPANHOL E LITERATURAS DE L NGUA ESPANHOLA LL 0 0 1 0 115 4 0 LiCENCIATURA EM LETRAS INGL S E LITERATURAS DE L NGUA INGLESA IL 0 1 1 0 115 4 3 46 MATEM TICA Licenciatura CE1 26 3 1 5 10 1325 4 54 885 MATEM TICA Licenciatura CEI 35 0 5 1 510 1325 4 55 1475 MEDICINA CS1 58 5 41 5 4 5 0 065 6 1308 0825 MEDICINA VETERIN RIA CS2 76 37 5 4 5 0 065 5 1115 15625 METEOROLOGIA CET 25 3 210 1325 4 71 18 MUSEOLOGIA CSA 15 5 1 0 12 4 32 4 M SICA CANTO M 35 1 1 5 0 115 4 10 44 MUSICA CI NCIAS MUSICAIS M 2 5 M SICA COMPOSI O M 75 Nome rea NI FR M SICA FLAUTA TRANSVERSAL M 2 5 O 1 5 0 115 4 3 75 M SICA Licenciatura M 14 4 5 1 5 0 115 4 44 355 M SICA M SICA POPULAR M 85 0 15 0 115 4 0 M SICA PIANO M 35 0 5 1 5 0 115 4 7 845 M SICA VIOL O M 4 5 0 5 1 5 0 115 4 9 345 M SICA VIOLINO M 1 0 5 1 5 0 115 4 4 095 NUTRI O CS3 64 5 29 5 2 0 066 5 401 97 ODONTOLOGIA CS2 70 5 33 5 4 5 0 065 5 1010 86875 PEDAGOGIA CH2 63 185 1 0 1 4 125 9 PEDAGOGIA CH2 1 19 5 1 0 1 4 67 3 PROCESSOS GERENCIAIS TEC 36 5 1 2 0 082 3 PSICOLOGIA CHI 335 0 1 0 1 5 QU MICA Bacharelado CET 17 5 2 5 210 1325 4 QU MICA Licenciatura Plena CET 13 5 2 210 1325 4 QU MICA DE ALIMEN
275. a es POSIC na UFPel O evento incentivou a cria o de Comit pr prio de Seguran a da Informa o na institui o 09 Encontros com gestores de TI das X Proximidade com gestores de TI das IFES e eventos de Institui es IFES troca de experi ncias e de parceiras conhecimento Retomada da rela o com a RNP Rede Nacional de Ensino e Pesquisa o que alavancou diversos projetos institucionais e novos servi os de TI Quadro 24 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM A Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM foi criada por for a do Decreto 1 148 de 26 de maio de 1994 quando da transfer ncia para a Universidade Federal de Pelotas do acervo t cnico cient fico e patrimonial bem como a administra o das obras Barragem Eclusa do S o Gon alo e Distrito de Irriga o do Chasqueiro anteriormente sob a responsabilidade do Departamento da Lagoa Mirim da extinta SUDESUL A ALM atua como Secretaria Executiva da Se o Brasileira da Comiss o da Lagoa Mirim CLM uma institui o voltada para o desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim tendo como fun o cumprir o decreto n 81 351 de 17 de fevereiro de 1978 que promulga o Tratado de Coopera o para o Aproveitam
276. a o ao servi o prestado pela institui o A es e resultados s o apresentados nos quadros a seguir contendo a situa o atual e uma s ntese dos resultados alcan ados no decorrer do ano O detalhamento das atividades desenvolvidas pela Coordena o de Bibliotecas no ano de 2013 no eixo de qualidade acad mica e compromisso social teve como objetivo estrat gico a qualifica o amplia o e oferta do acervo bibliogr fico An lise das a es da unidade Eixo qualidade acad mica e compromisso social Objetivo estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo A o Situa o A PA NA S ntese dos Resultados Obtidos Expans o do acervo X No ano de 2013 foi investido R 530 000 no acervo bibliogr fico da institui o pode se constatar nos gr ficos que constam em anexo Amplia o do funcion rios quadro de Houve aumento no n mero de assistente administrativos de 09 para 15 prevendo se o aumento do n mero dos demais profissionais que atuam na rea para 2014 Aquisi o de Sistema Antifurto Foi finalizado o processo de preg o da compra do sistema antifurto para a Biblioteca do Lyceu encontra se em fase de instala o Aquisi o de Mobili rio Parcialmente alcan ado recebemos at o momento uma pequena parte do que foi solicitado Implanta o de Novo Software N o foi concretizado o processo de informatiza o do Sist
277. a o de um novo PDTI 2014 2016 Cronograma desenvolvido pende de aprova o do Comit de TI 03 Constitui o do Comit de Seguran a da Informa o Portaria do Reitor 2393 2013 de 11 11 2013 nomeando os membros do comit Gestor de Seguran a da Informa o Com esta a o cumpriu se parcialmente um dos pontos apontados pela Corregedoria Geral da Uni o na ltima fiscaliza o realizada na UFPel Pendente a elabora o de um cronograma do Comit a fim de elabora o de pol ticas apontadas pelos rg os de controle 04 Contrata es de solu es de TI Constitui o por meio da Portaria do Reitor 2381 2013 de 08 11 2013 mapear e formular propostas aos processos internos fluxos e artefatos necess rios com a finalidade de implementar na UFPel a Instru o Normativa 04 de 2010 05 Cat logo de servi os Fator cr tico de sucesso a estrutura o do Setor de Atendimento ao Usu rio de TI presente no organograma mas carente de recursos humanos para se estruturar 06 N cleo de Governan a de Tecnologia da Informa o Em maio de 2013 foi o criado N cleo de Governan a de Tecnologia da Informa o conforme Resolu o do CONSUN n 4 de 23 05 2013 que tem como objetivos auxiliar a Coordenadoria nos assuntos referentes a administra o e ao gerenciamento da TI Definir junto com a Coordenadoria e os coordenadores de N cleos as politicas de Governan
278. a o em Novembro 2013 de for a tarefa composta por 23 vinte e tr s servidores p blicos desta IFES incluindo os 06 membros da CPPAD os quais receberam breve capacita o de 40h aulas em mat ria correcional para fins de condu o de sindic ncias investigativas preparat rias nos termos do regulamentado pela Portaria CGU n 335 2006 entre outras provid ncias Ent o tendo iniciado as atividades do exerc cio de 2013 no m s de junho daquele ano atualmente a CPPAD encontra se em pleno funcionamento realizando a condu o de ritos correcionais investiga es preliminares sindic ncias e processos administrativos disciplinares PAD s com lastro nos postulados constitucionais e legais de esp cie visando instru o do expediente em conformidade com os princ pios do contradit rio devido processo legal e ampla defesa ao mesmo tempo em que articula com demais rg os da Universidade medidas e atividades preventivas no intuito de reduzir as ocorr ncias na rea disciplinar O quadro abaixo identifica os dados correcionais gerais referentes ao ano de 2013 na UFPel PADs instaurados em 2013 08 oito sendo que 01 um deles consiste em PAD conduzido sob o rito sum rio Sindic ncias Punitivas instauradas em 2013 10 dez Sindic ncias Investigativas instauradas em 2013 39 trinta e nove PADs julgados 00 zero Sindic ncias julgadas em 2013 03 tr s Quantidade de suspens es aplicadas a e
279. a Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 342 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem
280. a Est mulo forma o de N cleos interdisciplinares reunindo projetos e programas Quadro 111 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado PR REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS 1 Contextualiza o A Pr Reitoria de Assuntos Estudantis PRAE tem por finalidade atender as demandas de apoio aos estudantes de gradua o a fim de proporcionar a sua inser o no ambiente acad mico com condi es de desenvolvimento pleno das suas potencialidades A PRAE atualmente conta com duas Coordenadorias de Integra o Estudantil e de Pol ticas Estudantis subdivididas em n cleos que acompanham os diversos programas de perman ncia desenvolvidos na institui o No ano de 2013 a PRAE teve por objetivo na esfera de assist ncia estudantil o atendimento de 4440 estudantes em situa o de vulnerabilidade social sendo que destes foram efetivamente atendidos aproximadamente 3397 tr s mil trezentos e noventa e sete estudantes esse n mero oscila em fun o das desist ncias Os programas desenvolvidos pela PRAE englobam moradia transporte deslocamento alimenta o aux lio pr escolar e instrumental odontol gico al m de atendimento m dico e psicol gico Atualmente as demandas por alimenta o e transporte s o plenamente atendidas pelos estudantes que procuram a pr reitoria no entanto a moradi
281. a pelo acompanhamento e avalia o dos projetos de pesquisa institucional b pela defini o de crit rios pela distribui o e pela implementa o de bolsas de inicia o cient fica e tecnol gica c pela 50 organiza o do Congresso de Inicia o Cient fica CIC e outros eventos de divulga o cient fica d pela defini o de crit rios acompanhamento e presta o de contas de projetos institucionais de apoio a pesquisa e pela divulga o de oportunidades e pelo aux lio na elabora o de projetos para a capta o de recursos de rg os de fomento 3 1 PRPPG N CLEO DE APOIO A PROJETOS Desenvolve a es de est mulo consolida o de grupos de pesquisa e constru o de projetos para capta o de recursos tanto do ponto de vista de grupos isolados quanto do ponto de vista de grandes projetos institucionais integrando diversos grupos e de forma alinhada com o Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPel Especificamente este N cleo respons vel pelas seguintes atividades a acompanhamento e avalia o dos projetos de pesquisa institucional b defini o de crit rios acompanhamento e presta o de contas de projetos institucionais de apoio a pesquisa e c divulga o de oportunidades e pelo aux lio na elabora o de projetos para a capta o de recursos de rg os de fomento Para tanto conta com duas se es a Se o de Or amento e Finan as para Projetos e a Se o de Registro e
282. a Apresenta o das a es realizadas da PRAINFRA pela PRAINFRA em 2013 e coletas de sugest es da comunidade e proposi es de novas a es para 2014 Quadro 129 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA PR REITORIA DE GEST O DE PESSOAS A Pr Reitoria de Gest o de Pessoas PROGEP tem a responsabilidade de coordenar os assuntos e a es inerentes gest o de pessoas Para isso respons vel pelo ingresso e pelo acompanhamento de toda a movimenta o do servidor ap s o seu ingresso na UFPel contando atualmente com cerca de 1340 servidores t cnicos administrativos e 1311 docentes estando estruturada em tr s Coordenadorias de Administra o de Pessoal de Pol ticas de Pessoal e Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoal A Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoal foi respons vel pelas a es de capacita o ofertadas em 2013 num total de vinte e nove cursos de diferentes reas atingindo 467 n mero corrigido em rela o aquele informado no SIMEC servidores entre t cnicos administrativos e docentes Al m das capacita es a Coordenadoria foi respons vel pela concess o de progress es por capacita o por m rito e do incentivo qualifica o aos servidores da institui o Ainda em 2013 a Coordenadoria passou a gerenciar os afastamentos para P s Gradua o de t cnicos e docentes al m de realizar o registro das progress es funcionais de docentes For
283. a Fac de x material empregado foi boa Possui Termo de Odontologia Recebimento Definitivo Reforma do Lyceu A empresa necessita refazer alguns servi os J foi 20 X ns Riograndense notificada 21 Gin sio ESEF A empresa necessita refazer alguns servi os J foi notificada A obra foi conclu da A qualidade dos servi os e do Reforma Emergencial do f 22 x material empregado foi boa Possui Termo de CCS o Recebimento Definitivo Constru o do Laborat rio A empresa abandonou a obra o prazo do contrato 23 de Necropsia da Faculdade x expirou A mesma foi notificada Foi solicitada a de Veterin ria UFPel aplica o das penalidades legais Consiui o doente A empresa abandonou a obra o prazo do contrato Capacita o e cando f 24 f x expirou A mesma foi notificada e aplicada as Desenvolvimento Rural A penalidades legais Sustent vel Quadro 114 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO A seguir apresentam se os dados relativos projetos e obras conclu dos e em andamento no exerc cio de 2013 Hartmann Engenharia Constru o da Biblioteca 15 07 2014 23 2013 LTDA CCL 2 fase Andamento eU 25 05 2011 21 2010 os FE Engenharias COTADA Prorrogado at 3 5769974 DP qem i 12 03 2014 29 2013 Marques Im veis Oba de somado amp 228 0800 2 pavimento 9 41 2012 P a a a 1791440 ENGENHARIA ME D PAE a Edir pend ncia 15 12 2013 204
284. a Institui o Neste sentido atende a todas as demandas dos meios de comunica o facilitando o acesso destes ve culos a fontes e informa es gerais da Universidade fun o ainda a reda o de not cias para a imprensa em geral bem como para serem divulgadas na p gina da Universidade Cabe tamb m ao N cleo o planejamento e a execu o de peri dicos como o Jornal da UFPel e o Boletim extraordin rio de not cias 5 2 GR CCS N CLEO DE R DIO FEDERAL FM Como R dio Educativa deve ter seu escopo principal em a es pedag gicas Para tanto deve oferecer uma programa o voltada para a difus o da Ci ncia da Tecnologia da Inova o da Arte e da Cultura A divulga o das atividades da Universidade atrav s de programas produzidos pela equipe da emissora ou pelas unidades da Universidade um dos principais objetivos da emissora Cumpre tamb m papel de integra o com a comunidade oferecendo espa os para as mais diversas manifesta es sociais e culturais 5 3 GR CCS N CLEO DE PUBLICIDADE INSTITUCIONAL E COMUNICA O VISUAL A partir de um diagn stico da imagem da Institui o o N cleo estabelece diretrizes capazes de sustentar estrat gias de gest o da identidade visual da UFPEL Atrav s de um m todo de planejamento execu o avalia o e manuten o desenvolve se um plano de necessidades visando a implementa o gradual de um sistema de identidade visual que 35 contemple a normaliza
285. a PE ss ss Objetivo Programa Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 50 000 00 50 000 00 50 000 00 50 000 00 50 000 00 2 Execu o F sica da A o Metas A o Priorit ria Sim x JN o x ao a Unidade de Montante subt tulo Descri o da meta Ra Localizador Reprogramado Realizado Contribui o a entidades nacionais E E N o se aplica representativas de educa o e ensino Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DESC o Ne Unidade de Rad Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Identifica o da A o 0005 CUMPRIMENTO DE SENTEN A JUDICIAL TRANSITADA EM JULGADO PRECAT RIOS 226 Iniciativa En attetestr Objetivo Programa C digo Tipo Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 A o Priorit ria Sim x JN o Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo Pd 13 387 878 00 12 389 446 00 12 385 631 02 12 385 631 02 12 385 631 02 Do q Execu o F sica da A o Metas N do Un
286. a ainda insuficiente pois o n mero de vagas na casa de estudantes limitado e o aux lio moradia restrito ao repasse do PNAES que tamb m subsidia os demais programas Al m da assist ncia a PRAE visa desenvolver a es de integra o dos estudantes na vida acad mica da UFPel e desta com outras IES com programas como o edital de Aux lio Participa o em Eventos Acad micos 2 A es e Resultados Alcan ados O quadro abaixo identifica as a es planejadas para 2013 e o grau de implementa o de cada uma com os respectivos resultados Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico Situa o A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos E AJA Amplia o do percentual de X Al m do aumento do valor do participa o dos recursos PNAES de 8 para 10 milh es de para a assist ncia estudantil reais vem sendo feita uma no or amento da UFPel amplia o gradativa no valor repassado PRAE para elabora o de programas voltados aos estudantes cuja faixa de renda exceda o limite de vulnerabilidade social mais de 1 5 SM per capita na fam lia Prioridade para a busca dos X J foi destinada uma rea para a recursos para a constru o de constru o da nova Casa do uma moradia estudantil no Estudante No entanto o projeto
287. a ambiental unidades da UFPel 14 Orienta o aos setores de Diminui o de risco pessoal e radiologia do manejo adequado ambiental de acidentes cumprimento de res duos radiol gicos da legisla o 15 Orienta o ao HU quanto ao Destina o coreta de res duos no destino correto de res duos da local e redu o de condi es de constru o civil prolifera o de roedores 16 Viabiliza o de licen a para Melhora das condi es do local destina o correta de podas de destina o coreta de res duos no rvores da rea da FAMED junto local e redu o de condi es de SQA Pelotas prolifera o de roedores e insetos 17 Destina o para Empresa Melhora das condi es do local especializada em reciclagem de destina o coreta de res duos no cerca de 100 pneus usados de local e redu o de condi es de ve culos da UFPel armazenas no prolifera o de roedores e insetos campus Cap o do Le o e N cleo de Transporte 18 Orienta o os setor de compras Redu o da utiliza o de recursos DRA para aquisi o de folhas naturais bem como do impacto de papel A4 reciclado 100 p s ambiental de seu uso consumo 19 Levantamento in loco de Ainda em realiza o Correto laborat rios para orienta o de gerenciamento de res duos dos gerenciamento de res duos laborat rios e levantamento de quantidades de destiladores na UFPel 20 Destina o de local para Local cedido provisoriamente pelo adequad
288. a anual de quil metros rodados por grupo de ve culos conforme o gr fico a seguir 306 Ve culos dispon veis M dia Km 35 453 945 45 427 E M dia Km 2013 9 556 0 4 T Caminh o Micro nibus nibus Autom veis Utilit rio T T Figura 15 M dia km Idade m dia da frota por grupo de ve culos Inclui se neste c lculo todos os ve culos da frota Ve culos dispon veis Idade M dia 18 10 4 19 11 11 11 EE o 5 Caminh o Micro nibus nibus Autom veis Utilit rio Figura 16 Idade M dia dos Ve culos No per odo em an lise a frota de ve culos e m quinas da UFPEL teve custo de funcionamento no valor de R 2 567 474 28 incluindo neste os gastos com combust veis R 506 419 28 revis es peri dicas e manuten o corretiva R 121 237 32 contrata o de motoristas terceirizados R 1 924 074 55 e pagamento de ped gios R 15 743 13 O Plano Anual de Aquisi o de Ve culos PAAV conforme orienta a IN n 03 2008 MPOG foi parcialmente elaborado no ano de 2013 devendo sua conclus o ocorrer em 2014 para nortear as futuras aquisi es do ano de 2014 307 6 2 Gest o do patrim nio imobili rio da Uni o que esteja sob a responsabilidade da Unidade 6 2 1 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial Quadro 4 6 2 1 Distribui o Es
289. a atuarem na Coordena o At dezembro de 2012 a Coordena o de Conv nios era formada por um coordenador e uma servidora t cnica Ao longo de 2013 essa Coordena o passou a contar com um quatro servidores com forma o profissional adequada e um bolsista Foram realizados cursos de forma o para a correta opera o do sistema SICONV Encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises em 2014 ser o segregadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A Auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna constatou que n o h uma 347 defini o do desenho institucional dos setores respons veis pelos conv nios nas diversas IFES em que se buscaram exemplos de Boas Pr ticas Ainda segundo relatos do coordenador de conv nios da UFPel apresentados no mbito da auditoria operacional referida o SICONV carece de aprimoramentos Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas
290. a da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var 350 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Const 008 N Recomenda o 21 N OS 201200813 001 Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos que a UFPEL determine FSB que na realiza o de Preg o Eletr nico proceda ao cumprimento do disposto na Lei n 10 520 02 artigo 4 inciso V no Decreto n 3 555 00 anexo I artigo 11 inciso III e no Decreto n 5 450 05 artigo 17 4 que disp e acerca da observ ncia do prazo de no m nimo oito dias teis contados a partir da publica o do aviso para apresenta o das propostas Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN refer
291. a da UFPel no ano de 2013 s o apresentados os quadros a seguir contendo a situa o atual e uma s ntese dos resultados alcan ados no decorrer do ano O detalhamento das atividades desenvolvidas de acordo com diferentes objetivos estrat gicos s o apresentados para os eixos qualidade acad mica e compromisso social e democracia Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Pol tica Editorial normatiza o X A dire o em conjunto com o Conselho Editorial estabeleceu um conjunto de normas e regras que normatizam as publica es na Editora da UFPel 02 Elabora o Conv nio para x Est em andamento a constru o de Atualiza o e Moderniza o um conv nio que estabelece os Editorial Gr fica e Livraria da marcos da implementa o do projeto 125 UFPel da Editora Gr fica e Livraria da UFPel como espa os acad micos por excel ncia O Plano de Trabalho conv nios inclui entre as atividades est gios aulas pr ticas e realiza o de projetos de ensino pesquisa e extens o Quadro 35 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade aca
292. a de TI para a CTI 07 Frameworks de governan a de TI 109 A partir da implanta o do n cleo de Governan a de TI em maio de 2013 tem se observado na execu o dos trabalhos alguns princ pios constantes nos Frameworks como COBIT ITIL ISO COSO de acordo com a quest o enfrentada Em especial os princ pios constantes no COBIT s o observados para monitorar o cumprimento das exig ncias dos rg os federais de controle Pendente capacita o da equipe para a adequada aplica o dos frameworks Quadro 23 A es e Resultados Alcan cados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Eixo Estrat gico desenvolvimento de pessoas Objetivo Estrat gico adequar progressivamente o quadro de pessoal s necessidades institucionais n A o Sa gon S ntese dos Resultados Obtidos PIN A AJA 01 Amplia o a equipe de X A equipe recebeu 2 Analistas de TI 2 infraestrutura de TI T cnicos de TI e 1 T cnico em Laborat rio A rea acumulava muitas demandas altos ndices de insatisfa o dos usu rios e equipe desmotivada 02 Amplia o a equipe de X Mais 1 T cnico de TI e 2 bolsistas tecnologias para websites comp em o quadro atual al m do Analista de TI que j trabalhava as atividades da rea 03 Amplia o da equipe de si
293. a feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o No caso espec fico a a o recomenda o est sendo observada pela equipe t cnica que conduz a Tomada de Contas Especiais em andamento assim como a que ser constitu da oportunamente conforme j explicitado S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor 355 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordem Relat rio de Item do RA PRS Expedida Auditoria 26 N OS 201200813 N Const 01 a Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFP
294. a identifica o de CCQFA Processo de sele o de passivo de res duos qu micos sem t cnico para a atividade ser realizado identifica o armazenados nas no primeiro trimestre de 2014 diversas unidades da UFPel 21 Mapeamento do sistema de Subsidiar PRPlanejamento na 219 efluentes de todas as unidades do constru o de edital de constru o de campus Cap o do Le o e campus esta es de tratamento de esgoto Porto nestes locais 22 Fornecimento de atestados x Dar andamento aos processos de dispensando obras de reforma de licita o para reforma das unidades Licen a Pr via para serem citadas executadas nas unidades FacVet Anglo Qu mica Industrial Aul rio Cap o do Le o Bloco II do Dept de Pediatria FAMED FAU Biblioteca do ICH Hospice 23 Atua o junto EMBRAPA x Adequar os comodatos de acordo com ETB quanto reas desta que a as reas efetivamente em uso pela UFPel utiliza em comodato UFPel prevendo uma prorroga o dos comodatos 24 Aditamento de contrato para x Aumento da coleta de RSS nas recolhimento transporte e unidades os quais antes n o eram destina o de Res duos do coletados Servi o de Sa de RSS de unidades da UFPel Quadro 125 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA Para atender ao objetivo estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico a PRAINFRA
295. a movimenta o e outros devido ao Coordena o tempo sem movimenta o foram arquivados 2 Solicita o de pessoal para A A Coordena o recebeu dois TAEs compor a equipe 86 Solicita o de bolsistas A Coordena o recebeu uma bolsista Interc mbio com outras IFES Visita de dois servidores ao setor de conv nio da UFRGS Qualifica o dos servidores gt l gt Dois servidores fizeram curso de qualifica o Gest o de Conv nios e SICONV Operacional Foi encaminhada proposta de realiza o de cursos de qualifica o e atualiza o para todos os servidores da Coordena o Solicita o de Auditoria Operacional J realizada Resposta aos questionamentos da AUDIN e CGU gt As diversas a es de monitoramento t m sido respondidas ainda que parcialmente em raz o da defici ncia do sistema de arquivo anteriormente utilizado e da n o realiza o de an lise das presta es de conta Organiza o do arquivo gt Em fase de conclus o a organiza o do arquivo de processos bem como o registro digital dos mesmos com dados completos sobre cada conv nio An lise das presta es de conta gt Constitu da Comiss o Especial atrav s da portaria n 2 491 de 28 11 2013 para tratar desta quest o 10 Cria o de um banco de dados gt O registro digital dos dados dos conv nios encontra se em fase de conclus o 11
296. a possibilidade de com simples consulta verificar o andamento de todos os conv nios e apontar poss veis desvios S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor 354 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 25 N OS 201200813 o a Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos UFPEL efetuar a glosa de valores em que a funda o de apoio foi remunerada com base em taxa tipo de administra o comiss o participa o ou outra esp cie de recompensa vari vel que n o traduza pre o certo fundamentado nos custos operacionais dos servi os prestados conforme o Ac rd o 599 2008 Plen rio Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de
297. a vice reitoria em 28 11 13 para encaminhamento e aprova o no COCEPE 11 Elabora o do Guia do Usu rio do Sistema de Bibliotecas Foi finalizado o Guia do Usu rio e distribu do para os alunos da institui o com o regulamento do sistema de bibliotecas 12 Altera o do sistema de pagamento de multas das bibliotecas At abril de 2013 o servidor recebia o valor das multas em esp cie no balc o em maio de 2013 passou para dep sito identificado na Conta nica da Uni o 13 Catracas nas bibliotecas Foi conclu da a instala o de catracas para controle de acesso de usu rios 14 Projeto da Biblioteca Retrospectiva O Projeto encontra se em fase de finaliza o 15 P gina do sistema de bibliotecas Encontra se dispon vel a nova p gina 119 do sistema de bibliotecas 16 Treinamentos Foram ofertados pela CBib treinamentos para os usu rios do Manual de Normas de Trabalhos Acad micos da UFPel Reposit rio Institucional Portal de Peri dicos da Capes e outras bases e treinamento nas bibliotecas do sistema 17 Implanta o das carteiras de identifica o A CBib se disp s a participar da implanta o do sistema de identifica o dos usu rios se comprometendo com a impress o e distribui o das carteiras As demais etapas est o em processo de finaliza o 18 Aquisi o de assinaturas de peri dico
298. abalhadores do HE e da Rede de Sa de UFPel elaborar e tornar cont nua a oferta de cursos e a es in loco que contemplem as car ncias das estrat gias e servi os e as aspira es dos trabalhadores estimulando sempre que poss vel a participa o em eventos cient ficos de relev ncias e em outros contextos 10 4 N CLEO DE GEST O PARTICIPATIVA Respons vel pela aproxima o dos trabalhadores lotados nos diversos cen rios do hospital com a dire o geral Tem como principais a es construir a cogest o ou gest o participativa atrav s da problematiza o do cotidiano do trabalho promover reuni es interdisciplinares com os diferentes profissionais que prestam o cuidado aproximar as reas de apoio das assistenciais e vice versa elaborar junto aos trabalhadores metas a curto m dio e longo prazo 10 4 1 SE O DE AVALIA O DO PROCESSO DE TRABALHO Unidade que tem como objetivo avaliar o processo de trabalho de todos os profissionais que atuam no hospital considerando a estrutura o processo e resultado de forma a subsidiar as a es da dire o geral do HE B ESTRUTURAS DOS GABINETES DA VICE REITORIA 1 GABINETE DO VICE REITOR GVR 1 1 GVR VICE REITOR Substituir o Reitor em suas faltas e impedimentos auxiliar na administra o da Universidade coordenar o COCEPE desenvolver pol ticas e articular as a es das Coordena es vinculadas ao Gabinete do Vice Reitor 1 2 GVR ASSESSORIA DO VICE REITO
299. acharelado 20 1 0 0 20 1 QU MICA Licenciatura 4420 Plena 26 p 0 2 26 4 QU MICA DE 4300 ALIMENTOS 30 10 2 1 32 11 7800 QU MICA FORENSE 0 E 0 0 0 0 4440 QU MICA INDUSTRIAL 0 10 37 7 37 17 RELA ES 6800 INTERNACIONAIS 0 0 0 0 10 5300 TEATRO 41 12 5 1 46 13 TERAPIA 7200 OCUPACIONAL 0 E 0 0 0 10 TRANSPORTE 7500 TERRESTRE 0 E 0 0 0 10 4700 TURISMO 40 13 0 0 40 13 VITICULTURA E 5520 ENOLOGIA 30 3 0 0 30 3 5800 ZOOTECNIA 0 0 30 0 30 0 Quadro 192 Taxa de Sucesso na Gradua o TSG TSG E 953 2943 ou 32 38 0 3238 a Componentes dos Indicadores 2 2 S rie Hist rica dos Indicadores de Gest o DESEMPENHO OPERACIONAL Descri o 2013 2012 2011 2010 2009 2008 Custo corrente incluindo 35 das despesas do s Hospital is Universit rio s HU s 443 455 556 74 242 218 138 39 233 970 433 66 216 222 814 00 205 733 036 00 193 143 896 00 Custo corrente excluindo as despesas do s HU s 391 493 060 66 213 740 089 97 208 145 092 40 257 821 221 00 200 656 145 00 188 335 572 00 N mero de alunos tempo integral 7181 92 6625 73 10846 33 10100 42 8038 91 7553 30 N mero de alunos equivalentes 11500 58 12250 73 21871 80 19835 34 17388 47 14159 07 N mero de professores equivalentes 1317 50 1293 50 1204 50 1043
300. acordo com o art 54 do Regimento da UFPel a autoridade competente para instaurar todo e qualquer procedimento disciplinar nesta Universidade Determinada a instaura o de comiss o apurat ria atrav s de despacho ou portaria realizadas as provid ncias relativas instru o processual e produzido o relat rio final com as conclus es da comiss o o processo encaminhado Procuradoria Federal junto UFPel para exame de regularidade do expediente cf Portaria GR n 1 366 de 12 de Setembro de 2011 Ap s o processo remetido ao dirigente m ximo da Universidade para julgamento e se for o caso aplica o das pertinentes san es administrativas Oportuno destacar que em se tratando de processo disciplinar referente apura o de respons vel de irregularidade praticada por acad mico havendo recomenda o de aplica o da penalidade de expuls o a compet ncia para julgamento pertencer ao Conselho Universit rio CONSUN cf art 330 do Regimento da UFPel A recomposi o da CPPAD teve in cio em Abril 2013 oportunidade em que foi nomeada nova presid ncia Portaria GR n 806 2013 DOU 10 04 2013 com a detec o de um consider vel cen rio de demanda reprimida aproximadamente duas centenas de expedientes correcionais aguardando andamento especialmente no que tange a exerc cios pret ritos inclusive processos 247 anteriores ao ano de 2009 ocasi o em que a CPPAD foi constitu da como uma comiss o perma
301. ad mica a CRA e viabilizando a recep o de estudantes S o atribui es do n cleo a recep o de candidaturas de estrangeiros interessados o acompanhamento da tramita o do processo do estrangeiro a contribui o para o atendimento geral durante todo o per odo de estadia do visitante entre outros Soma se a tais compet ncias o aux lio para constru o de mecanismos de atra o de acad micos estrangeiros para a UFPel 36 7 2 GR CR INTER N CLEO DE MOBILIDADE EXTERNA O N cleo de Mobilidade Externa Out tem a fun o de atender as demandas relativas a ida de estudantes da UFPel Cabe trabalhar para a prepara o e constante atualiza o de materiais sobre oportunidades de interc mbio a serem divulgados por meio de editais redes sociais e outros instrumentos cab veis elabora o de material sobre interc mbio e suas tramita es no retorno do estudante acompanhar o processo de aproveitamento das disciplinas cursadas fora do pa s incluindo o Ci ncia sem Fronteiras CsF 7 2 1 GR CR INTER NUMOUT SE O CI NCIA SEM FRONTEIRAS Divulgar o programa CsF preparar alunos para a ida acompanhar a estadia no exterior e promover mecanismos para que a institui o possa usufruir da experi ncia internacional do acad mico agraciado pela bolsa do CsF 7 2 1 1 GR CR INTER NUMOUT SETOR DE DIVULGA O DO CSF Divulgar o CsF comunidade acad mica para informar como a UFPel pode estrategicamente melhor sor
302. ad o ao rg o ou entidade para fins de solicita es reclama es den ncias sugest es etc contemplando informa es gerenciais e estat sticas sobre o atendimento s demandas Na UFPel os canais priorit rios de acesso do cidad o s o a Ouvidoria e o Sistema e SIC da CGU Ambos funcionam sob a supervis o do Ouvidor e na mesma estrutura A implanta o do Sistema de Ouvidoria P blica na Universidade Federal de Pelotas utilizando se dos par metros contidos nas orienta es advindas da Controladoria Geral da Uni o Ouvidoria Geral da Uni o CGU OGU e da legisla o vigente sobre o tema deu se na perspectiva de pensar espa os de integra o da sociedade na gest o estrat gica voltada para a es que busquem contribuir para a melhoria dos servi os prestados no sentido de possibilitar ao Gestor acesso a informa es colhidas junto aos usu rios abarcados pela a o do poder p blico e de posse dessas tra ar estrat gias de mudan as estruturais e nas pr ticas da Institui o Nesse sentido a Ouvidoria funciona como parceira na identifica o de fragilidades e ou potencialidades e na busca de solu es para os problemas encontrados atuando na operacionaliza o e sobretudo na qualifica o da participa o social na democratiza o das rotinas e processos de decis o institucional proporcionando importante canal de di logo entre o cidad o e o Estado De parte do Ouvidor e de sua equipe h de ressaltar
303. ada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos SO DO TO P to pa Muma 300 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos a Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do Identifica o Atividades Contrato Areara do Contrato Empresa Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P c r cje c 2013 12 E 072013 04 970088 0001 25 28 02 2013 27 08 2013 82 l JE Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S rea Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E l Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Efetivamente Transportes contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens
304. adas ou n o aos setores acad micos valorizando a pluralidade das manifesta es art sticas em suas diversas origens e rela es sociais tnicas religiosas pol ticas de g nero etc contribuindo para a preserva o da heran a cultural tanto erudita quanto popular e para o desenvolvimento da cidadania Suas a es devem buscar integrar a pol tica institucional da Universidade no mbito da arte e cultura s a es de apoio desenvolvidas pelas organiza es da sociedade civil e pelo poder p blico 4 PREC SECRETARIA Assessoramento ao Pr Reitor e Coordenadores recep o e triagem de demandas e solicita es encaminhamento de tr mites oficiais 5 PREC N CLEO DE PLANEJAMENTO E CAPTA O DE RECURSOS 53 Recep o pr sele o cadastro e encaminhamento dos projetos e programas de extens o e cultura apresentados pelas unidades acad micas atrav s de suas respectivas C maras de Extens o bem como assessorar a formula o e acompanhamento do planejamento estrat gico da PREC 5 1 PREC NPCR SE O DE CAPTA O DE RECURSOS Pesquisa e identifica o de oportunidades de acesso a recursos para financiamento das atividades de extens o e cultura assim como a articula o de professores e grupos extensionistas interessados na formula o de projetos e programas adequados s oportunidades de capta o identificadas 5 2 PREC NPCR SE O DE ASSESSORAMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMA O P
305. ade de Licita o a redu o do montante liquidado foi de 29 7 no item 2 Contrata es Diretas as dispensas reduziram 17 2 e a inexigibilidade cresceu 23 49 sendo que a redu o no total deste item foi de 11 8 A despesa liquidada com Pagamento de Pessoal cresceu 21 99 Considerando todos os itens deste quadro foram pagas mais de 99 das despesas liquidadas O quadro A 4 1 3 5 Despesas por Modalidade Contrata o Cr ditos de Movimenta o Comparando os dados de 2013 em rela o aos de 2012 temos que a soma das modalidades concorr ncia e preg o que tiveram despesas liquidadas em 2013 cresceram 732 9 as contrata es por dispensa cresceram 9 6 e as por inexigibilidade cresceram 285 2 perfazendo um crescimento total das Contrata es Diretas na ordem de 12 8 a despesa liquidada com Pessoal cresceu 850 Considerando todos os itens deste quadro foram pagas 98 das despesas liquidadas Nos Quadros A 4 1 3 1 e A 4 1 3 5 os totais liquidados em 2012 e 2013 nas diferentes modalidades de licita o e n o considerando os itens 4 e 5 Pessoal e Outros s o praticamente iguais 76 4 e 76 3 milh es de reais No computo geral considerando as duas modalidades de cr dito em an lise o percentual de despesa liquidada origin ria de licita es foi reduzido em 2 pontos percentuais de 2012 em rela o a 2013 Como os dados em an lise se referem a despesas liquidadas essa redu o percentual do valor licitado deve
306. ades privadas bem como da amortiza o do investimento realizado na implanta o do servi o Justificativa Apresentada pelo seu n o Cumprimento C digo Setor respons vel pela implementa o SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o cumprimento A Gest o 2013 envidou esfor os para resolver o problema Foi formada comiss o para apurar os valores devidos pela Santa Casa pelo uso irregular do espa o da UFPel Os valores foram apurados mas sobreveio representa o a Santa Casa que resultou na decis o do TCU em n o realizar a cobran a da devedora porquanto mesmo sendo parte interessada n o foi chamada aos autos no momento devido A Gest o resolveu sustar esse encaminhamento e pactuar um novo contrato com a Santa Casa com previs o de pagamento mensal de aluguel pelo uso do espa o na forma preconizada na legisla o afeta mat ria An lise cr tica dos fatores positivos negativos que facilitaram prejudicaram a ado o de provid ncias pelo gestor Quadro 176 A 9 1 2 SITUA O DAS DELIBERA ES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERCICIO 9 2 Tratamento de Recomenda es do OCI Regimento Interno do TCU 9 2 1 Recomenda es do rg o de Controle Interno Atendidas no Exerc cio QUADRO A 9 2 1 RELAT RIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDA ES DO OCI Unidade Jurisdicionada Denomina
307. ado N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado 002 2013 Siconv 782602 2013 Apoiar os professores Alfabetizadores no planejamento das aulas e no uso articulado dos materiais e das refer ncias curriculares e pedag gicas dos eixos Materiais Did ticos Literatura Tecno logias Educacionais Digi tais e Avalia o 29 07 2013 30 04 2014 R 1 074 486 00 R 1 074 486 00 429 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado 005 2013 Siconv 787481 2013 Apoiar a execu o do Projeto Avalia o de Programas de Atividades F sicas cujo objetivo Realizar uma avalia o dos programas de incentivo atividade f sica CuritibAtiva que integra as pol ticas p blicas da cidade de Curitiba PR e Academia da Cidade que nasceu no Recife PE mas que j se expande para outras cidades 04 11 2013 03 11 2015 R 250 000 00 R 250 000 00 430 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61
308. ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA ememeeenes 197 Quadro 112 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS 199 Quadro 113 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO roa sor susas sao rias nas E ET Ci sb Esso ai das E E DA Capas r ias Do EEE a E RODES DC EE EEES 201 Quadro 114 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO eee eeeeeeerteenes 203 Quadro 115 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO Projetos e Obras conclu dos e andamento 2013 0 ceirsimesima e r E E EET E Capa ba E a bos facas avenida bes E EEE E E EE O O EE ETE EEEE bio na 205 Quadro 116 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO Termos Aditivos Necess rios 207 Quadro 117 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO ementas 208 Quadro 118 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO ementas 209 Quadro 119 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO eretas 210 Quadro 120 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO eee 212 Quadro 121 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADMINISTRATIVA eee 215 Quadro 122 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADMINISTRATIVA eme 215 Quadro 123 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADMINISTRATIVA eee 216 Quadro 124 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA s 217 Quadro 125 A es e Resulta
309. ados Alcan ados Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos N PIN AJA 01 Implementa o da modalidade de X Edital Cole o Teses amp Disserta es publica o por editais participa o da comunidade na sele o de 12 livros entre os 80 trabalhos que concorreram na modalidade teses e disserta es Quadro 42 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico revitalizar os rg os colegiados Situa o x n A o S ntese dos Resultados Obtidos i PIN AIA 01 Conselho Editorial X Reuni es ordin rias mensais e extraordin rias de acordo com a demanda para definir objetivos linhas editoriais propostas editoriais e culturais e constru o de banco de pareceristas Quadro 43 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico criar colegiados tem ticos n A o Situa o S ntese dos Resultados Obtidos 128 gt gt Z 01 Proj
310. ados destas estrat gias est o relatados a seguir pelos diferentes rg os que comp em a estrutura da Universidade Gabinete da Reitoria Coordena o de Conv nios No ano de 2013 a Coordena o de Conv nios passou por expressiva mudan a em sua constitui o estrutura e funcionamento A situa o encontrada era de falta de um sistema de registro que permitisse a localiza o r pida e gil de processos e documentos falta de um sistema de arquivamento que tivesse l gica e racionalidade grande ac mulo de processos parados por diferentes motivos demora na tramita o dos processos imenso volume de documentos de presta es de conta aguardando por an lise pr ticas conflitantes com a legisla o e normas vigentes p gina na Internet desatualizada A estrutura existente era absolutamente insuficiente em n mero de pessoal para dar conta da demanda existente e o incremento desejado possivelmente exigiria a amplia o do quadro de pessoal assim como do mobili rio equipamento e espa o f sico O quadro abaixo identifica as a es realizadas e os resultados alcan ados Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixos Estrat gicos qualidade acad mica compromisso social e desenvolvimento de pessoas Objetivos Estrat gico articula o dos atores Situa o n A o A A NA S ntese dos Resultados Obtidos 1 Mutir o para encaminhar A Muitos processos tiveram processos parados n
311. adro 150 A 4 5 4 Presta es de Contas de Suprimento de Fundos Conta Tipo B e CPGF 4 5 5 An lise Cr tica A Institui o utiliza o suprimento de fundos na modalidade CPGF Cart o de Pagamento do Governo Federal para despesas que pela sua excepcionalidade n o possam se subordinar ao processo normal de aplica o isto n o seja poss vel o empenho direto ao fornecedor ou prestador na forma da Lei n 4 320 64 precedido de licita o ou sua dispensa em conformidade com a Lei n 8 666 93 O acr scimo de 130 verificado em 2013 em rela o ao exerc cio anterior deve se ao fato de que a Gest o visando maior autonomia e celeridade s demandas de suas Unidades optou por ampliar o n mero de agentes supridos os quais foram capacitados para utiliza o dessa modalidade de acordo com a legisla o vigente Todas as presta es de contas do exerc cio foram efetuadas pelos supridos dentro dos prazos pr estabelecidos e devidamente aprovadas pelo Ordenador de Despesas 4 6 Ren ncias sob a Gest o da UJ 4 6 1 Benef cios Financeiros e Credit cios N o h ren ncia tribut ria 4 6 1 1 Benef cios Financeiros e Credit cios Quantifica o N o h ren ncia tribut ria 4 6 1 2 Benef cios Financeiros e Credit cios An lise Cr tica N o h ren ncia tribut ria 274 4 6 2 Ren ncias Tribut rias N o h ren ncia
312. afastamentos para P s Gradua o foram seis 06 Mestrados no Pa s e um 01 no exterior em n vel de Doutorado trinta 30 afastamentos no Pa s e tr s 03 para o exterior e em n vel de P s Doutorado sete 07 no Pa s e cinco 05 no exterior Abaixo o quadro das a es realizadas no ano de 2013 baseadas no eixo estrat gico desenvolvimento de pessoas Eixo Estrat gico desenvolvimento de pessoas Objetivo Estrat gico Implantar um programa de a es continuadas de capacita o para servidores Situa o n A o N S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 1 Fomentar cursos de capacita o x Foram capacitados 467 servidores baseados nas demandas distribu dos em 29 a es de elencadas pelos servidores capacita o 2 Operar a inclus o das As inclus es est o sendo feitas com progress es funcionais docentes regularidade junto ao Sistema SIAPE X 3 Gerenciar os afastamentos para Os afastamentos est o sendo p s gradua o dos servidores x encaminhados regularmente Quadro 130 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GEST O DE PESSOAS 223 2 2 Programa o or ament ria e financeira e resultados alcan ados o L a a e a A a L E A L E N E E E S 2 2 1 Programa Tem tico N o se a aplica UJ 2 2 2 Objetivo N o se aplica UJ 2 2 3 A es 2 2 3 1 A es OFSS 2 2 3 2 A es
313. agamentos de despesas de exerc cios anteriores de modo que estes demonstrem claramente a pertin ncia dos gastos e a exatid o dos valores pagos Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento O setor respons vel informa que consta de seus hist ricos que a demanda j teria sido atendida no ano de 2011 solicita revis o dessa a o por parte do rg o de controle An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Ainda no m s de fevereiro ser o encaminhados os documentos solicitados pelo Controle Interno CGU mas o que se tem percebido de forma reiterada s o desdobramentos das recomenda es quando da an lise pelo Controle Interno com sucessivos pedidos de comprova o que em consider veis situa es geram um sobretrabalho N o s o poucas as situa es que se percebe que a solu o est m o com acesso a base de dados ou uma simples dilig ncia junto a Unidade de Auditoria Interna da Institui o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordem Relat rio de A Hem du EA Expedida 10 N OS 201108954 N Constata o 016 N Of
314. ai S Reabertos Outras Opera es 96 743 964 00 Dota o final 2012 B 76 204 831 00 Varia o AO ow a 9 Reserva Origem dos Cr ditos Or ament rios aam 5 6 de Invers es Amortiza o SRA Ro Investimentos 1za a0 Conting ncia Financeiras da D vida DOTA O Tre 11 762 653 00 7 069 00 A 17 477 286 00 2 CREDITOS 832 163 00 250 Suplementares E ers O Abertos 39208840 C 2 CREDITOS Era CAAO Ooo S Reabertos Oooo o Cr ditos Cancelados 6 920 884 00 3 536 00 o Dota o final 2013 A 16 435 580 00 31 533 00 Dota o final 2012 B 24 353 018 00 53 802 00 Varia o A B 1 100 32 51 41 39 Quadro 134 A 4 1 1 PROGRAMA O DE DESPESAS Outras Opera es Lo 4 1 2 Movimenta o de Cr ditos Interna e Externa N o se aplica a esta UJ Quadro A 4 1 2 1 Movimenta o Or ament ria Interna por Grupo de Despesa Movimenta o dentro de mesma Unidade Or ament ria entre Unidades Jurisdicionadas Distintas Despesas Correntes Classifica o da 1 Pessoale 2 Jurose 3 Outras Recebedora a o Encargos Encargos Despesas Sociais da D vida Correntes em Origem da Movimenta o Concedente Origem da Classifica o da Movimenta o Concedente Recebedora a o Despesas de Capital 5 6 Invers es Amortiza o Financeiras da D vida Investimentos Movimenta o
315. aixo O quadro abaixo identifica as a es realizadas no ano de 2013 Dentro das condi es poss veis todas as demandas solicitadas ao Centro Agropecu rio da Palma foram atendidas Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo A o Situa o x A P A N A S ntese dos Resultados Obtidos Utiliza o das depend ncias do CAP para aulas pr ticas X O viveiro de mudas bem como o pomar e as planta es nesta unidade serviram para utiliza o de aulas pr ticas da FAEM Outros Unidades tamb m utilizaram as depend ncias desta unidade para ministrar aulas te ricas e pr ticas Doa o de mudas para atender a demanda da UFPel Foi feita a doa o de mudas para a decora o do ambiente onde foi realizado o CIC e o ENPOS 2013 e para o paisagismo do novo pr dio do Centro de Ci ncias Qu micas e Farmac uticas CCQF da UFPel Dar suporte aos projetos desenvolvidos na UFPel A estrutura da unidade juntamente com os servidores forneceu suporte aos projetos desenvolvidos por professores da FAEM e Faculdade de Veterin ria Descarte correto dos res duos produzidos no CAP Juntamente com a Coordenadoria de Gest o Ambiental foram feitas reuni es e visitas as depend ncias desta unidade visando esclarecer sobre o descarte correto dos res du
316. al finalidade 10 Participa o nas reuni es de Inova o e x Participa o de 2 reuni es Tecnologia promovidas pelo governo do em POA Estado 11 Participa o na reorganiza o do conselho x Participa o de 3 reuni es de Ci ncia e Tecnologia da prefeitura de na prefeitura Pelotas 12 Apoio aos pesquisadores na realiza o de X 13 assessorias e consultas conv nios de desenvolvimento tecnol gico foram realizadas ao longo com empresas e ICTs de 2013 13 Atendimento de inventores pesquisadores x 45 assessorias e consultas para tratar de patenteamento normas e foram realizadas ao longo 187 patenteamento de 2013 14 Palestra com o Prof Luiz Ot vio Pimentel x 120 participantes UFSC sobre Rela es entre Universidades P blicas e Empresas e Contratos de P amp D Realizado dia 23 08 13 15 1 Encontro UPFel APL 08 11 2013 x 45 participantes 16 1 Edital de sele o da incubadora de base x 14 propostas de tecnol gica empreendimentos foram submetidas 17 Organiza o do local da incubadora x Sendo definido Local definido no Cap o do Le o mas n o ainda em Pelotas 18 Organiza o do 1 curso para os Pr x Em fase de contrata o incubados 19 Visita FINEP para apresentar a equipe e x Aproxima o da equipe para discutir os problemas na execu o do gestora da UFPel com a CT INFRA na UFPel FINEP 20 Visitas FAPERGS para apresenta o da
317. al e m dio da FAPERGS Proposta em avalia o 186 Quadro 96 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Ainda no eixo Qualidade acad mica e compromisso social o quadro abaixo apresenta as a es desenvolvidas relacionadas com o objetivo estrat gico Ampliar a rela o universidade comunidade atrav s de a es das pr reitorias acad micas As a es desenvolvidas e descritas neste quadro tiveram grande relev ncia para a PRPPG neste ano que passou e v rias conquistas relevantes foram poss veis atrav s destas a es Em especial cabe destacar as a es relacionadas com a inova o tecnol gica j que a partir de 2013 foi criada uma Coordena o dentro da PRPPG com esta finalidade e muitas a es importantes para a comunidade que estavam inertes foram recuperadas e muitas outras novas a es foram iniciadas ampliando a relev ncia da UFPel para a comunidade de Pelotas e regi o Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Ampliar a rela o universidade comunidade N No A PIN S ntese dos Resultados A JA Obtidos 1 Participa o nas reuni es da rede Pr inova x 8 reuni es e Rede Ga cha de Propriedade Intelectual 2 Participa
318. am nomeados em 2013 cento e setenta e dois 172 docentes e cento e cinquenta e tr s 153 t cnicos administrativos de cargos de n vel C De E Em rela o sa de do servidor uma das a es realizada foi a cria o do N cleo de Sa de e Qualidade de Vida NSQV a partir do Projeto inicial de cria o da PRGRH O N cleo tem como responsabilidade coordenar as a es de implementa o da Pol tica de Aten o Sa de e Seguran a do Trabalho do Servidor P blico Federal PASS A Coordenadoria de Administra o de Pessoal respons vel pelo gerenciamento e inclus o de informa es no SIAPE no que se refere vida funcional do servidor A Coordenadoria possui ainda dois N cleos Administrativo e Financeiro al m das Se es de Admiss es Registros e Desligamento dos servidores da Se o de Concess es de Designa es e da Se o de Benef cios Aposentadorias e Pens es A Coordenadoria de Pol ticas de Pessoal respons vel pela mobilidade do servidor tratando das remo es e das redistribui es de outras institui es para a UFPel e vice versa A Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoal tem a responsabilidade de promover cursos de capacita o al m das concess es das progress es dos servidores t cnicos e docentes Em 2013 foram concedidas oito 08 Licen as de Capacita o e sessenta 60 libera es de 222 hor rios para servidores matriculados em cursos da educa o formal Em rela o aos
319. apeuta candidatos aprovados Ocupacional e Jornalista Edital homologados 059 2013 11 Processo Seletivo para 40 inscritos para 04 vagas 13 contrata o de Professor candidatos aprovados Substituto Edital 066 2013 homologados 12 Concurso P blico para TAEs 1686 inscritos para 06 vagas 33 M dico Veterin rio Aux de candidatos aprovados Necropsia Analista de TI homologados Atend de Consult rio e Aux de Agropecu ria Edital 067 2013 13 Concurso P blico para 187 inscritos para 28 vagas 34 contrata o de Professores candidatos aprovados Adjunto Assistente Auxiliar homologados at o momento Edital 070 2013 14 Processo Seletivo para 21 inscritos para 03 vaga 07 contrata o de Professor candidatos aprovados Substituto Edital 071 2013 homologados 15 Processo Seletivo para 23 inscritos para 05 vagas 07 contrata o de Professor candidatos aprovados Substituto Edital 081 2013 homologados 16 Teste de Compet ncia em Leitura 312 inscritos sem limite de de L ngua Estrangeira Edital vagas 093 2013 17 Processo Seletivo para 04 inscritos para 01 vaga contrata o de Professor Substituto Edital 094 2013 18 Concurso P blico para 36 inscritos para 08 vagas contrata o de Professores Adjunto Assistente Edital 132 Substituto Edital 129 2013 117 2013 19 Processo Seletivo para 34 inscritos para 08 vagas 12 contrata o de Profes
320. ar a Coordena o N cleos e Se es outras atividades correlatas 4 2 PRA CMP N CLEO DE LICITA ES Definir normas planejar promover executar acompanhar e conduzir processos licitat rios para contrata o de servi os e obras aquisi o e ou aliena o de materiais e equipamentos coordenar as reuni es da Comiss o de Licita es coordenar e orientar a elabora o de editais de licita es e coordenar e orientar a a o dos Pregoeiros e equipe de apoio e outras atividades correlatas 4 2 1 PRA CMP NULIC SE O DE ELABORA O E CONTROLE DE EDITAIS Controlar o recebimento dos processos licitat rios elaborando editais para abertura das licita es encaminhando o processo instru do para a homologa o 4 2 2 PRA CMP NULIC SE O DE CONTROLE E EXECU O DE PREG ES Controlar e ordenar os processos de preg o eletr nico e presencial definindo a viabilidade do tipo de contrata o se preg o convencional ou Registro de Pre o 4 2 3 PRA CMP NULIC SE O DE APOIO S LICITA ES Promover apoio Comiss o de Licita es e executar outras atividades correlatas 57 4 3 PRA CMP N CLEO DE MATERIAL Receber classificar e processar os pedidos de compras de material e servi os e dispensa inexigibilidade de licita o substituir a Coordena o em seus impedimentos legais controlar a folha ponto dos servidores da Coordena o e encaminhar para a Pr Reitoria Administrativa o
321. ara operar as comportas 6 Nenhum novo projeto foi formalizado pela Gest o 2013 2016 sobre contratos e ou conv nios com as funda es de apoio cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade A Gest o em conjunto com a Unidade de Auditoria acordou que o controle dos conv nios e ou contratos que remanescem na Universidade com a participa o de trabalhadores terceirizados irregularmente ser o acompanhados pela Unidade de Auditoria Interna S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o de n o 360 formalizar novos conv nios e ou contratos cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A UFPEL foi uma das primeiras IFES a aderir ao REUNI Esse programa de expans o gerou um incremento da oferta de vagas na UFPel mais que dobrou em 05 anos No entanto o crescimento do n mero de professores e t cnicos administrativos n o ocorreu na propor o da expans o Os dados s o do pr prio MEC realizados com base em indicadores consolidados A Universidade encaminhou diversas demandas ao MEC e ao MPOG al m de in meras gest es para obter vagas para suprir o passivo de terceirizados que remanesce
322. as Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x N o PAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 subt tulo 420 000 00 535 000 00 479 685 76 479 685 76 479 685 16 0 00 Execu o F sica da A o Metas N do DE Montante subt tulo Descri o da meta E Dee s medida Reprogramado Realizado 236 Aux lio Transporte aos Servidores Civis Servidor Empregados e Militares Beneficiado Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor Dao da Nea Unidade de Redizada Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado medida Identifica o da A o C digo 2012 Tipo Descri o AUXILIO ALIMENTA O AOS SERVIDORES CIVIS EMPREGADOS E MILITARES Iniciativa Objetivo C digo Tipo Programa 2109 Programa de Gest o e Manuten o do Minist rio da Educa o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas E Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x N o PAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 7 596 000 00 10 500 600 00 10 435 115 86 10 435 115 86 10 435 115 86 Execu o F sica da A o Metas N do Montante 3 Sl Unidade de subt tulo
323. as correntes totais do s hospital is universit rio s e maternidade devendo ser consideradas todas as unidades hospitalares cujas despesas estejam inclu das nas despesas correntes da Universidade 58 485 926 33 Aposentadorias e Reformas do rg o Universidade conta SIAFI n 3 3 1 9 0 01 00 111003142 36 Pens es do rg o Universidade conta SIAFI n 3 3 1 9 0 03 00 15 416 220 51 Senten as Judiciais do rg o Universidade conta SIAFI n 3 3 1 9 0 91 00 2 605 961 00 Despesas com pessoal cedido docente do rg o Universidade 82 859 05 Despesas com pessoal cedido t cnico administrativo do rg o Universidade 385 13921 Pa s e dd ERE Despesa com afastamento Pa s Exterior docente do rg o Universidade 799 161 62 Despesa com afastamento Pa s Exterior t cnico administrativo do rg o Universidade 151 041 05 CCCU 443 455 556 14 Quadro 183 Custo Corrente Incluindo 35 das Despesas dos HU s RD 443 455 556 74 asi a 8 817 58 2523 160 UT a 2 Custo Corrente Excluindo 100 das Despesas dos HU s O custo corrente CC calculado pela seguinte f rmula 399 CC despesas correntes da Universidade conta SIAFI no 3300000 100 das despesas correntes do HU aposentadorias e reformas conta SIAFI no 319001 pens es conta SIAFI no 319003 senten as judiciais conta SIAFI no 319091 despesas com pessoal docente cedido em 31 12 despesas com pessoal t
324. as produtivas e a Incubadora de empresa Al m da Sala do Empreendedor ambiente destinado intera o entre o setor p blico e privado promovendo assim a intera o Universidade Empresa para desenvolver a Regi o 8 5 GR ALM N CLEO DE PROJETOS Responsabiliza o pelo projeto de saneamento da Bacia da Lagoa Mirim assessoramento e capacita o dos munic pios da bacia 38 9 CENTRO DE PESQUISA EM SA DE DR AMILCAR GIGANTE O Centro de Pesquisa em Sa de CEPES um rg o suplementar da Universidade Federal de Pelotas caracterizado como inst ncia executiva e de apoio institucional ao Hospital Escola tendo como princ pios a promo o a educa o e a pesquisa em sa de O CEPES tem por finalidade promover atividades de ensino pesquisa e extens o voltados quest o de sa de associando as no que couber s a es de assessoria e consultoria para o fortalecimento e coopera o ao Sistema nico de Sa de SUS do Rio Grande do Sul do Brasil e a outros pa ses em conformidade com a legisla o da Universidade Federal de Pelotas 10 GR HOSPITAL ESCOLA HE 10 1 DIRE O GERAL Respons vel por dirigir e representar o Hospital Escola HE garantindo a observ ncia dos princ pios e orienta es gerais emanadas da UFPel assim como do Regimento Geral do HE Possui como principais atribui es zelar pelo cumprimento das pol ticas de ensino administrativas e assist ncias garantindo o bom funcionam
325. atos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o de Esclare a a natureza e a perti
326. atrim nio Log stica Estudantil aeli Procuradoria Jur dica Figura 3 Detalhamento dos Macroprocessos de Apoio Com rela o aos Processos de Apoio ao Planejamento e Desenvolvimento Institucional estes t m como norteadores os objetivos estrat gicos da UFPel Estes processos a partir de uma an lise situacional projetam a es em diferentes aspectos como infraestrutura aplica o de recursos para apoiar processos final sticos Tamb m incluem se nesse rol os processos de presta o de contas comparando as a es planejadas e realizadas J os Processos de Apoio Operacional s o aqueles que permitem o funcionamento da UFPel dando suporte aos macroprocessos final sticos Foram divididos em quatro grupos a administra o que envolve os processos administrativos de compras gest o ambiental e 71 gest o do patrim nio b infraestrutura que envolve a gest o de m veis e equipamentos e instala es f sicas tecnologia de informa o e comunica o e transportes e log stica c pessoas que envolve a administra o de pessoal o desenvolvimento de pessoas e a avalia o de desempenho bem como a assist ncia estudantil compreendendo entre outras os restaurantes universit rios e a moradia estudantil e d financeira compreendendo a gest o financeira contabilidade gest o de contratos e conv nios Por fim as atividades de controle e assessoramento representadas pela Auditoria Interna e Procuradoria
327. atrim nio e tem sua deprecia o mensal contabilizada Quanto ao cumprimento do cronograma que estabelece prazo m ximo por conta cont bil para implanta o obrigat ria da deprecia o relativa aos bens adquiridos em exerc cios anteriores a 2010 contido na Macrofun o SIAFI 020330 item n 16 destaca se que a deprecia o dos bens m veis itens 02 20 e 52 est sendo feita na sua totalidade Ainda que tenha sido institu da comiss o de tr s servidores para proceder reavalia o e elabora o de laudo de avalia o acerca dos bens m veis n o foi poss vel no exerc cio de 2013 dar continuidade a atividade proposta para cumprimento do cronograma devido i ao grande volume de servi o ii demanda reprimida iii necessidade de pessoal t cnico administrativo iv e aus ncia de solu es de tecnologia da informa o A gest o avalia a possibilidade de implanta o de uma for a tarefa para continuidade dos trabalhos 391 11 2 Declara o do Contador Atestando a Conformidade das Demonstra es Cont beis 11 2 1 Declara o Plena N O SE APLICA 11 2 2 Declara o com Ressalva QUADRO A 11 2 2 DECLARA O DE QUE AS DEMONSTRA ES CONT BEIS DO EXERCICIO NAO REFLETEM CORRETAMENTE A SITUA O OR AMENTARIA FINANCEIRA E PATRIMONIAL DA UNIDADE JURISDICIONADA CEIARA O DE OQUE AS DEMONSTRA ES CONT REIS DO STAM ENTE A SETIU A O OR AMENT RIA JURISDICIONADA
328. atrimonial servi os de conserva o manuten o e infraestrutura Receber e guardar valores Pagar despesas processadas Distribuir controlar conservar e realizar a manuten o dos ve culos pertencentes Universidade executar e fiscalizar as atividades relacionadas com os servi os de comunica o zeladoria e vigil ncia supervisionar os rg os ligados Pr Reitoria e executar outras atividades inerentes rea ou que venham a ser delegadas pelo Reitor 2 PRA ASSESSORIA Assessorar a Pr Reitoria Administrativa no intuito de atender de forma satisfat ria os servi os e procedimentos administrativos e executar outras atividades correlatas 3 PRA SECRETARIA GERAL Recepcionar pessoas e documentos registrando entrada sa da destes nos sistemas de protocolo auxiliar a Assessoria e o Pr Reitor e outras atividades correlatas 4 PRA COORDENA O DE MATERIAL E PATRIM NIO Coordenar supervisionar orientar e executar atividades relacionadas aos procedimentos de aquisi o controle distribui o e aliena o de materiais e servi os propor planos e programas do rg o controlando sua execu o cumprir e fazer cumprir a legisla o relativa rea de sua compet ncia coordenar os trabalhos executados pelos rg os ligados a sua estrutura e outras atividades correlatas 4 1 PRA CMP SECRETARIA Recepcionar pessoas e documentos registrando entrada sa da destes nos sistemas de protocolo auxili
329. atuou fortemente neste objetivo no qual desenvolveu v rias a es principalmente considerando a quest o da acessibilidade as principais a es est o apresentadas no quadro abaixo Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos RN PIN AJA 01 Implanta o de Transporte de X Foi adquirido nibus adequado s Apoio com acessibilidade exig ncias de Portadores de Portadores de Necessidades Necessidades Especiais Especiais 02 Implanta o de Ciclovia de X Implanta o da Ciclovia localizada na acesso ao Campus Anglo Rua Gomes Carneiro em parceria com a Prefeitura Municipal de Pelotas Quadro 126 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA Para atender ao objetivo estrat gico compatibilizar progressivamente receita e despesas a PRAINFRA atuou em suas a es sempre com o intuito da economicidade algumas a es mostradas no quadro abaixo foram mais espec ficas para atender este objetivo Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social 220 Objetivo Estrat gico compatibilizar progressivamente receita e despesa Situa o n A o S nt
330. autom ticos dos itens que precisam ser comprados por ARP em vigor ou que necessitam iniciar nova licita o 9 4 2 instaurem no almoxarifado central um setor de expedi o respons vel pela confer ncia da movimenta o do estoque pelo controle de entrada e sa da de pessoal com instala o de guarda volumes na entrada do dep sito eliminando o tr nsito sem controle de pessoas 9 5 recomendar UFPEL que exija da FAU a devida estrutura f sica e de pessoal para propiciar melhores controles no processo de aquisi o e controle de medicamentos e materiais laboratoriais e hospitalares Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Pr Reitoria Administrativa S ntese da Provid ncia Adotada A Pr Reitoria Administrativa sob o acompanhamento operacional e fiscaliza o da Equipe T cnica da Unidade de Auditoria interna encaminhou solu es para todas as irregularidades apontadas As medidas foram implementadas e algumas poucos carecem de implementa o efetiva porquanto apresentam elevado grau de dificuldade principalmente referentes aos itens 9 4 1 e 9 4 2 S ntese dos Resultados Obtidos An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A situa o peculiar do Hospital Escola da UFPEL sem pr dio pr prio funcionando com leitos alugados sem um quadro de pessoal formado por servidore
331. awlor http www bris ac uk social community medicine people debbie a lawlor index html Childhood Trajectories to Adult Disease and Mortality Professor Ken Ong http www mrc epid cam ac uk People ken ong html Quadro 10 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Centro de Pesquisa em Sa de Dr Amilcar Gigante A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico Gest o Avalia o em Sa de e Epidemiologia Objetivo Estrat gico Realizar pesquisas e estudos sobre a sa de com a popula o Situa o x n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Realiza o do Estudo Nutrition X A Organiza o Mundial de Sa de e o Counseling NC Fundo das Na es Unidas para a Inf ncia desenvolveram um curso modular para treinamento de profissionais de sa de em Aten o Integral s Doen as Prevalentes na Inf ncia AIDPD que inclui um componente de aconselhamento nutricional dirigido a crian as menores de dois anos O atual projeto o seguimento de um ensaio randomizado controlado e em clusters que investigou o impacto do aconselhamento nutricional em Pelotas RS em 1997 Essas crian as s o hoje adolescentes com cerca de 15 anos de idade e esse estudo pretende avaliar os benef cios a longo 90 prazo do aconselhamento nutricional sobre seu estado nutricional capital humano
332. bilidade e a solicita o para o espa os compartilhados uso de locais compartilhados foi implantado estando dispon vel no site do N cleo 11 Substitui o e manuten o de Foi implantado o controle de equipamentos de salas de aula funcionamento dos equipamentos dispon veis em salas de aula 201 compartilhadas com vistas a a es de manuten o ou substitui o 12 Qualifica o de salas de aulas X Foi realizado diagn stico parcial das condi es das salas de aula compartilhadas com vistas a a es de mudan a de leiaute instala o de equipamentos que tragam conforto ambiental e outras melhorias que dever o ter sequencia em 2014 13 Desenvolvimento de mapa com identifica o dos im veis em uso pela UFPel X Atividade desenvolvida pelo NGE contando com a parceria da CTI Quadro 113 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Com rela o Coordena o de Obras e Planejamento F sico COPF s o atribui es desta assessorar planejar projetar coordenar e administrar obras e servi os de engenharia da rea f sica da UFPel planejar o espa o f sico e o desenvolvimento da infraestrutura para todos os campi Manter o controle e registro de documentos referentes rea f sica das unidades da institui o supervisiona
333. binete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico adequar progressivamente o quadro de pessoal s necessidades institucionais Situa o X A o S ntese dos Resultados Obtidos PIN i A A 129 01 Incremento e readequa o do X Aumento do n mero de t cnicos e quadro de pessoal readequa o da fun o de acordo com as necessidades e forma es espec ficas Quadro 47 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Plano de Capacita o X Incremento da proposta de forma o continuada dos servidores de acordo com os objetivos de moderniza o das atividades da Editora Gr fica e Livraria da UFPel em andamento Quadro 48 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcia
334. ca e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo n A o situa s9 S ntese dos Resultados Obtidos 143 PIN AJA 01 Mapeamento dos processos de Extin o do DDEE cria o da CPP e trabalho da PRG especialmente divis o em N cleo de Programas do CPP e distribui o destes N cleo de Projetos e NAI entre s novas coordena es da PRG 02 Reavalia o dos processos de x Manuten o do s tio eletr nico da trabalho da CPP visando PRG em sintonia com os processos de publiciz los junto ao s tio trabalho da CPP eletr nico da PRG 03 Reorganiza o das rotinas e da x Designada servidora para atuar tramita o dos processos de exclusivamente no tema mobilidade acad mica nacional 04 Di logo entre a CPP Adequa o da rotina interna UFPEL Coordena o de Registros ao que disp e o Conv nio ANDIFES Acad micos da PRG Colegiado que estabeleceu o Programa de do Curso de Medicina da Mobilidade Acad mica Nacional UFPEL e UFRGS para posto que a UFRGS trata a realiza o qualificar o encaminhamento do Internato referido como dos processos de mobilidade dos Mobilidade alunos deste curso para Internato Realiza o de visita t cnica UFRGS Optativo em Medicina na para conhecer os processos de UFRGS trabalho pertinentes ao tema 05 Publiciza o dos procedimentos Atualizada a p gina da PRG tornando e normas referentes ao
335. cia 39 055 93669 RR A oN a Dist ncia 51 056 93670 ERR o a Dist ncia As 057 93671 Bo Re Espanhol a Dist ncia i 058 93672 Licenciatura em Espanhol a Dist ncia 35 Polo de Hulha Negra 173 Licenciatura em Espanhol a Dist ncia 2 RB Polo Santana do Livramento 23 060 93821 gd a Matem tica a Dist ncia 6 061 93822 Ro em Matem tica a Dist ncia o 062 93823 Rc a Matem tica a Dist ncia q 063 93824 Ri i i pe a Dist ncia 12 064 93825 RR Matem tica a Dist ncia 065 93826 E E as ca a Dist ncia F 066 93827 Aea o Rune a Dist ncia 46 067 93828 a Matem tica a Dist ncia 6 068 93829 EE a Matem tica a Dist ncia 16 069 93830 E a e a Dist ncia i16 070 93831 A a a Dist ncia 56 071 93832 e em Matem tica a Dist ncia 4 072 93833 o em Matem tica a Dist ncia 073 93834 Ra em Matem tica a Dist ncia 36 074 93835 Ga Matem tica a Dist ncia 49 075 93836 a em Matem tica a Dist ncia 076 93837 ca a Matem tica a Dist ncia lt 077 93841 EE a E Matem tica a Dist ncia 57 078 93842 ti em Matem tica a Dist ncia o 079 93843 RC Matem tica a Dist ncia 78 080 93844 A Matem tica a Dist ncia g 081 93845 a em Matem tica a Dist ncia 5 082 93846 ng Matem tica a Dist ncia 73 083 93847 Licenciatura em Matem tica a Dist ncia 2 Polo S V Palmar
336. cial de Assentados da FV Quadro 104 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico sociedade comunidade atrav s de a es orientadas pelos princ pios transforma o social da interdisciplinaridade e da indissociabilidade ensino pesquisa extens o para a promo o da cidadania e da emancipa o social Situa o x n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Aproximar a Universidade da X Rearticula o do Programa Vizinhan a e viabiliza o do espa o de inser o do programa na Comunidade Anglo Rearticula o e apoio ao Projeto Desafio Pr Vestibular Apoio e consolida o do Programa Novos Talentos programa CAPES MEC Apoio e promo o das a es relacionadas ao Projeto Rondon programa Minist rio da Defesa Apoio e promo o do COPENE SUL Congresso de 194 Pesquisadores e Extensionistas Negros das Universidades da Regi o Sul PR SC RS Articula o para constitui o do N cleo da Mulher em processo de consolida o Representa o em colegiados internos e externos COCEPE Conselho da Mulher CLAPET Prepara o para execu o do Programa de Cons
337. concession ria de cargas reativas e eficientiza o do sistema de ilumina o bem como a execu o campanhas para este fim J para a redu o do consumo de gua a UJ vem adquirindo torneiras com 322 acionamento desacionamento autom tico e caixas sanit rias com descarga acoplada e executa campanhas para este fim b Em 2013 a Universidade aderio ao programa Agenda Ambiental na Administra o P blica A3P na forma de integra o da Rede A3P O PROBEN Programa de Bom Uso Energ tico embora formalmente n o vinculado ao Programa de Efici ncia do Gasto PEG e Programa de Efici ncia Energ tica em Pr dios P blicos Procel EPP atende aos objetivos propostos por estes programas bem como resolu es e instru es normativas que objetivam o bom uso de energia el trica em institui es p blicas c Evolu o hist rica do consumo de energia el trica e gua no mbito das unidades que comp em o relat rio de gest o est o registrados em valores monet rios e quantitativos na Tabela A 8 2 Quadro A 8 2 Consumo de Papel Energia El trica e gua Ades o a Programas de Sustentabilidade Nome do Programa Ano de Ades o Resultados PROBEN Programa de Redu o do gasto de EE atrav s do gerenciamento de Bom Uso Energ tico 2011 contratos de demanda junto concession ria de cargas FAUrb UFPel reativas e eficientiza o do sistema de ilumina o Rede Agenda Ambiental De forma informal esta UJ atrav
338. contas assessorar os Coordenadores no atendimento s exig ncias dos rg os financiadores especialmente quanto presta o de contas seguindo as orienta es do N cleo 6 PROPLAN COORDENA O DE REGULA O E ACOMPANHAMENTO S o atribui es da Coordena o de Regula o e Acompanhamento planejar dirigir coordenar e orientar as atividades de gest o dos atos regulat rios emitidas pelo Minist rio da Educa o e suas autarquias apoiar e acompanhar as atividades de Coordena es de cursos com o compromisso de contribuir para a melhoria da qualidade do ensino e da gest o com vistas ao cumprimento da responsabilidade social da institui o apoiar as atividades 67 desenvolvidas pela Comiss o Permanente de Avalia o 6 1 PROPLAN CREAC N CLEO DE GEST O DOS PROCESSOS REGULATORIOS S o atribui es do N cleo de Gest o de Processos Regulat rios manter e atualizar os dados institucionais relativos ao Sistema de Educa o Superior Nacional junto ao Minist rio da Educa o realizar a gest o dos prazos dados e informa es da Universidade em geral e dos seus cursos em particular nos correspondentes sistemas eletr nicos do Minist rio da Educa o e do Tribunal de Contas da Uni o gerar informa es institucionais visando contribuir no processo de planejamento e avalia o institucional 6 1 1 PROPLAN CREAC NUGEPRE SE O DE REGULA O DE CURSOS DE GRADUA O S o atribui es da Se
339. contro mensal dos atua o junto aos encontros regionais grupos PET da UFPEL e nacionais de Grupos PET vinculados a outras IFEs 11 Apoio s a es do PIBID Apoio institucional Eventos distribui o viabiliza o de materiais certifica o de atividades 12 Apoio instala o de unidade Intermedia o de local para sediar do LIFE Laborat rios laborat rio do LIFE Interdisciplinares de Forma o de Educadores programa fomentado pela CAPES 13 Divulga o dos Editais Fomento a apresenta o de Projeto ao chamados pelo Governo Federal Edital 19 2013 do PRODOC NCIA aprovado Projeto institucional em 19 de dezembro 14 Aditar o contrato de presta o de Contrato aditado em setembro de servi os de seguro de estagi rios 2013 com capital de R 10 000 00 Dez mil reais segurado por vida Quadro 62 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Abaixo apresenta se tabela com a rela o dos Grupos PET UFPel e seus respectivos tutores e n mero de alunos bolsistas no per odo de janeiro a dezembro de 2013 5 Grupo PET Tutor Per odo de N de Vincula o no alunos ano de 2013 Bolsistas O Meteorologia 01 01 a 31 12 13 12 1 O Conserva o e Restauro 01 01 a 31 12 13 12 2 O Ci ncia da Computa o 01 01 a 30 04 13 12 3 01 05 a 31 12 1
340. coopera o e financiamento com o Governo Federal seus minist rios e ag ncias com o Governo Estadual suas secretarias e ag ncias e os Governos Municipais 6 2 GR CRI N CLEO DE RELA ES COM A SOCIEDADE Tem o objetivo de estabelecer e consolidar rela es de coopera o financiamento e encaminhamento de demandas da sociedade civil e dos agentes econ micos 7 GR COORDENA O DE RELA ES INTERNACIONAIS CR INTER Cabe Coordena o de Rela es Internacionais assessorar a Reitoria na constru o de uma plataforma de internacionaliza o da UFPel direcionando suas tarefas para a expans o da pol tica internacional Para isso a C RInter deve fomentar a realiza o de protocolos de coopera o e de conv nios entre a UFPel e institui es de ensino superior internacionais promover o interc mbio acad mico internacional de discentes docentes e t cnico administrativos atender as demandas e gerir os conv nios internacionais vigentes al m de promover novos estabelecer rela es com os representantes das Institui es interessadas em firmar parcerias com a institui o Al m das quest es operacionais a C RInter deve contribuir para a reflex o do papel da internacionaliza o do ensino pesquisa e extens o 7 1 GR CR INTER N CLEO DE MOBILIDADE INTERNA O N cleo de Mobilidade Interna tem a fun o de atender as demandas da UFPel relativas vinda de estudantes estrangeiros conectando a unidade ac
341. cos cuja an lise e tramita o estendiam se por longos per odos passaram a ter um tempo m dio at a emiss o da nota de empenho de dois meses Quadro 121 A es e Resultados Alcan ados PRO REITORIA ADMINISTRATIVA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico Ter crit rios para distribui o de recursos Situa o xX A o PIN ANA S ntese dos Resultados Obtidos Otimiza o dos custos operacionais da Pr Reitoria e maior transpar ncia nos gastos p blicos De acordo com os valores destinados pela matriz or ament ria da Universidade Federal de Pelotas a Pr Reitoria Administrativa dentre os recursos efetivamente a ela encaminhados atingiu a proje o estimada n o extrapolando a utiliza o dos recursos p blicos Desta maneira a Pr Reitoria Administrativa tem contribu do para aperfei oar os caminhos que conduzem melhoria da qualidade acad mica ao cumprimento do compromisso social ao desenvolvimento de pessoas e democracia institucional Quadro 122 A es e Resultados Alcan ados PRO REITORIA ADMINISTRATIVA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico Desenvolvimento de pessoas servidores Objetivo Estrat gico Promover um programa de a es continuadas de capacita o para os Situa
342. cto sensu incluindo se alunos de mestrado 1261 5 637 NI NI NI e de doutorado APG Alunos de Resid ncia M dica AR 80 80 NI NI NI N mero de Alunos Equivalentes da Gradua o AGE 8817 58 10816 73 21871 8 19835 34 16388 47 N mero de Alunos da Gradua o em Tempo Integral AGTI 4498 92 5191 733 10846 33 10100 42 8038 91 N mero de Alunos da P s gradua o em Tempo Integral APGTI 2523 1274 2838 2440 2192 N mero de Alunos de Resid ncia M dica em Tempo Integral 160 160 152 132 132 ARTD Quadro 195 B 6 1 RESULTADOS DOS INDICADORES PRIM RIOS DECIS O TCU N 408 2002 Quadro B 6 2 Resultados dos Indicadores da Decis o TCU n 408 2002 EXERC CIOS Indicadores Decis o TCU 408 2002 P 2013 2012 2011 2010 2009 Custo Corrente com HU Aluno Equivalente R 38 559 40 R 19 771 73 R 9 410 84 R 12 327 34 R 10 994 44 Custo Corrente sem HU Aluno Equivalente R 34 041 15 R 17 447 13 R 8 372 08 R 11 506 11 R 10 723 12 Aluno Tempo Integral Professor Equivalente 11 49 12 14 11 51 Equivalente com HU 2 43 2 25 6 02 6 38 4 87 Equivalente sem HU 2 13 3 57 6 99 7 62 5 13 Equiatemo dc OT PR ams a am ao 2 Equivalente 2 24 2 28 1 91 1 90 2 36 RO o ma se so om o Equivalente 2 00 1 44 1 64 1 59 2 01 Grau de Participa o Estudantil GPE Grau de Envolvimento Discente com P s Gradua o CEPG 0 08 0 05 0 11 0 10 0 11 Conceito CAPES MEC para a P s Gradua o Indice d
343. culada a frequ ncia de uso dos espa os compartilhados da universidade ao longo dos dias da semana permitindo analisar picos e hor rios com baixa utiliza o novos indicadores est o em fase de valida o para que se possa avan ar na qualifica o e otimiza o da rea f sica pr pria 5 Desenvolvimento de sistema O sistema encontra se em integrado de gest o de salas desenvolvimento pelo CTI Coordenadoria de Tecnologia de Informa o 6 Desenvolvimento de sistema O sistema encontra se em integrado para invent rio de desenvolvimento pelo CTI espa os f sicos 7 Redu o do n mero de im veis Como resultado da gest o dos locados espa os existentes e mesmo sem ter havido acr scimo de novas reas foi poss vel finalizar o contrato com 7 edifica es alugadas pela Universidade reduzindo o n mero de loca es de 29 para 22 im veis Isso resultou numa economia anual de R 742 485 90 que envolvem tamb m a manuten o destes pr dios 8 Desenvolvimento de O procedimento encontra se em fase procedimento para diagn stico de de valida o espa o f sico 9 Desenvolvimento de pesquisa Foi desenvolvido sistema sobre prefer ncia de servi os de informatizado em parceria com a CTI apoio nos diversos campi da que encontra se em fase de testes e UFPel com aplica o prevista para Jjaneiro fevereiro de 2014 10 Implanta o de sistema O sistema de consulta sobre a informatizado de agendas de disponi
344. d mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Est gios projetos de conclus o X Est gios e pr ticas de extens o de curso ensino pesquisa e ensino e pesquisa em administra o extens o editora o e cria o gr fica tradu o e revis o textual e produ o cultural Quadro 36 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a democratiza o do acesso Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Cria o de site e promo o da X Implementa o de um site e comunica o atrav s de m dias promo o de a es que visam dar digitais visibilidade aos procedimentos e resultados do trabalho realizado pela Editora Gr fica e Livraria da UFPel est em fase de conclus o Quadro 37 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvo
345. da o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Exija que as Notas Fiscais contenham as informa es necess rias que caracterizem a pertin ncia das despesas tanto quantitativa quanto qualitativamente Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Fun
346. da o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso esp
347. da a necess ria retifica o da an lise 9 2 2 Recomenda es do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exerc cio Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o pron Relat rio de Auditoria temido KA Expedida 01 N OS 224848 MOON A Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos aos gestores n o contratar funda es de apoio por meio de dispensa de licita o para a execu o de atividades administrativas e de compet ncia exclusiva da Universidade tais como a contrata o de recursos humanos contrata o de obras e servi os aquisi o de material de consumo pagamento de di rias e de passagens a reas e terrestres para exemplificar em cumprimento legisla o supra referida Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 368 Justificativa para o seu n o Cumprimento No tocante atualiza o no SIASG dos valores referentes aos contratos vigentes informamos que uma pr tica que tem sido adotada na UFPel An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negati
348. da fita espelho a partir do banco de dados acess Quadro 155 A 5 1 2 3 Quantidade de servidores da UJ por n vel de escolaridade Situa o apurada em 31 12 5 1 3 Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada 280 Quadro 4 5 1 3 Quadro de custos de pessoal no exerc cio de refer ncia e nos dois anteriores Despesas Vari veis Despesas Benef cios Demais de Decis es Vencimentos Tipologias ey aapa Exerc cios tia Adicionais Assistenciais e Despesas Exerc cios Judiciais Fixas Retribui es Gratifica es 4 4 i S Previdenci rios Vari veis Anteriores Indeniza es Membros de Poder e Agentes Pol ticos 203 o RO RS S O S e E RR E E E E E po dl do de x dep Servidores de Carreira que n o Ocupam Cargo de Provimento em Comiss o 166 833 580 080 042 97 156 898 278 5 2011 69 134 578 75 3 89496 17671 779 24 73 166 115 46 8 038455 77 467607638 12223277 151177924 174924912 Servidores com Contratos Tempor rios 2013 2 760 125 70 23258521 136 477 00 20109931 438759 35588512 3 690 559 03 sm ai mss isa ua eer tamos fimo 5 050 665 54 2m ss o eaan aan amaro o o Omer Servidores Cedidos com nus ou em Licen a 2013 189 133 63 26 64318 79 787 29 19 152 00 12 877 90 4468196 372 275 9 sm me iso Tasa mana Fena oa a 45 650 98 388 815 20 2011 1 331 981 13 1098 72 36147889 1 710 356 45 146 344 59
349. dade de Auditoria interna resultantes da auditoria operacional realizada na Coordena o de Conv nios a Gest o reestruturou a Coordena o de Conv nios com recursos materiais e de pessoal Foram disponibilizadas esta es de trabalho e nomeados dois novos servidores p blicos para atuarem na Coordena o At dezembro de 2012 a Coordena o de Conv nios era formada por um coordenador e uma servidora t cnica Ao longo de 2013 essa Coordena o passou a contar com um quatro servidores com forma o profissional adequada e um bolsista Foram realizados cursos de forma o para a correta opera o do sistema SICONV Encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises em 2014 ser o segregadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade Desde o m s de fevereiro de 2013 todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV que muito embora esteja sendo aprimorado paulatinamente apresenta ferramentas de controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas Ainda com o SICONV os rg os de controle externo e interno assim como a Unidade de Auditoria Interna tem a possibilidade de com simples consulta verificar o andamento de todos os conv nios e apontar poss veis desvios S ntese
350. das Arquivamento N o Ss Va Reme administra D bito Pa is enviadas gt tidas tivas lt R SD dera Recebi N o D bito lt 180 dias do e internas 75 000 Ro mento Compro R exerc cio TCU D bito va o 75 000 instaura o X 0 0 Quadro 179 A 9 5 MEDIDAS ADOTADAS EM CASO DE DANO AO ER RIO EM 2013 9 6 Alimenta o SIASG E SICONV QUADRO A 9 6 MODELO DE DECLARA O DE INSER O E ATUALIZA O DE DADOS NO SIASG E SICONV y DECLARA O Eu Juliane Alves Nunes CPF n 936 863 400 97 Chefe do B n cleo de contratos exercida na Pr Reitoria Admonistrativa aos rg os de controle interno e externo que todas as informa es referentes a contratos conv nios instrumentos cong neres firmados at O exerc cio e de 2013 por esta Unidade est o dispon veis e atualizadas respectivamente no Sistema Integrado de Administra o de Servi os Gerais SIASG e no Sistema de Gest o de Conv nios e Contratos de Repasse SICONV conforme estabelece art 17 da Lei n 12 708 de 17 der maio de 2012 e suas di dai em exerc cios anteriores Bras CPE 936 863 400 97 Chefe do do Sc i o opago N cleo de contratos C e Figura 17 Alimenta o SIASG E SICONV 379 380 Figura 18 Alimenta o SIASG E SICONV 381 10 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 10 1 Descri o dos canais de acesso do cid
351. das F M S Sit CNP In cio Fim P C r jcp c 201 12 O 462011 136598730001 52 31 10 2011 01 05 2013 if 5 E Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio rea S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 297 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos 7 E Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do A Identifica o Atividades Contrato asa Din ici do Contrato Empresa x Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P c r c c 2012 12 63 2012 o00 482 840 0001 38 12112 2012 1070172013 59 las E Observa es O instrumento convocat rio e
352. das rela es da Audin com os gestores dos setores e reitoria da Universidade registra o Tribunal no relat rio Quanto ao ponto pol tica de funcionamento a Audin da UFPel est propondo um novo Regimento Interno para que passe a funcionar integralmente alinhada com as normas e princ pios esposados pelo IIA No que tange capacita o o TCU avaliou que h uma pol tica formalizada para esta atividade na equipe e que os treinamentos previstos nos planejamentos s o realizados Conclui se que a Audin possui adequados recursos materiais e humanos para o exerc cio de suas atividades considerando se o n mero de trabalhos previstos no Plano Anual de Atividades avalia o TCU Na an lise da atua o da unidade o TCU diz que o Plano de 2013 est sendo todo executado sem limita es Al m das auditorias realizadas e em curso a Audin confeccionou uma 377 s rie de notas e orienta es t cnicas sobre importantes temas e relevantes riscos de maneira atualizada e fundamentada As atividades de assessoramento Alta Administra o s o feitas propondo a es corretivas para os desvios gerenciais identificados objetivando contribuir para a melhoria da gest o Ao final do documento o TCU aponta que a Auditoria Interna da UFPel ap s o in cio de sua estrutura o em 2011 passa por grandes transforma es em 2013 porquanto Est ocorrendo um incremento de seus recursos humanos e das suas atribui es Verifica se qu
353. de TI a Alta Administra o da institui o Estabeleceu objetivos de gest o e de uso corporativos de TI x Estabeleceu indicadores de desempenho para cada objetivo de gest o e de uso X lcorporativos de TI X Estabeleceu metas de desempenho da gest o e do uso corporativos de TI para 2013 Estabeleceu os mecanismos de controle do cumprimento das metas de gest o e de uso corporativos de TI Estabeleceu os mecanismos de gest o dos riscos relacionados aos objetivos de gest o e de uso corporativos de TI cr ticos para o neg cio e a efic cia dos respectivos controles X Os indicadores e metas de TI s o monitorados Acompanha os indicadores de resultado estrat gicos dos principais sistemas de informa o e toma decis es a respeito quando as metas de resultado n o s o atingidas Aprovou para 2013 plano de auditoria s interna s para avaliar os riscos considerados Nenhuma das op es anteriores descreve a situa o desta institui o 3 Entre os temas relacionados a seguir assinale aquele s em que foi realizada auditoria formal em 2012 por iniciativa da pr pria institui o E Auditoria de governan a de TI e RR O Re a N o foi realizada auditoria de TI de iniciativa da pr pria institui o em 2013 4 Em rela o ao PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informa o e Comunica o ou instrumento cong nere O PDTI elaborado com apoio do Comit de TI O PDTI desdobra d
354. de de Contrata o Cr ditos Origin rios Total 4 1 3 2 Despesas Totais Por Modalidade de Contrata o Cr ditos Origin rios Executados Diretamente pela UJ Quadro A 4 1 3 2 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos Origin rios Valores Executados diretamente pela UJ Unidade Or ament ria UFPel C digo UO 26278 UGO 154047 D Liquidad D Modalidade de Contrata o E ip a SPARAS 2013 2012 2013 2012 L defaki hali irdena 19 016 583 22 27 046 985 88 18 938 159 03 26 538 877 12 a b c d e f g TT Tc b Tomada de Pre os 198 383 44 c Concorr ncia 4 769 889 33 d Preg o 21 570 604 35 e Concurso f Consulta g Regime Diferenciado de Contrata es P blicas 2 Contrata es Diretas h i 10 243 271 13 h Dispensa 8 314 386 03 i Inexigibilidade 1 928 885 10 Regime de Execu o Especial 8 418 00 j Suprimento de Fundos 8 418 00 4 Pagamento de Pessoal k l 351 267 799 27 k Pagamento em Folha 350 539 674 16 D Di rias 728 125 1 5 Outros 14 388 720 93 6 Total 1 2 3 4 5 402 447 086 45 Fonte SIAFI Gerencial Quadro 138 A 4 1 3 2 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos Origin rios 4 1 3 3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios Total Quadro A 4 1 3 3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios Total Unidade Or ament ria UFPel C digo UO 26278 UGO 154047 DESPESA
355. de educa o ambiental e outras correlatas 6 2 1 SE O DE RES DUOS Executar as a es da Pol tica Nacional de Res duos S lidos apoiar a educa o ambiental fiscalizar contratos de destina o de res duos e atividades correlatas VII PR REITORIA DE GEST O DE PESSOAS PROGEP 1 PROGEP PR REITORIA A Pr Reitoria de Gest o de Pessoas compete o planejamento e coordena o das pol ticas de desenvolvimento das pessoas valendo se de processos de gest o integra o aperfei oamento qualifica o e assist ncia 2 PROGEP COORDENA O DE ADMINISTRA O DE PESSOAL A Coordena o de Administra o de Pessoal constitu da pelos N cleos de Cadastro e Financeiro tendo por atribui es coordenar supervisionar deliberar orientar e auxiliar nas 62 atividades por eles desenvolvidas bem como prestar assessoria ao Pr Reitor 2 1 PROGEP CAP N CLEO ADMINISTRATIVO z O N cleo Administrativo constitu do pelas Se es de Admiss o Registro e Desligamento Se o de Concess es e Designa es e Se o de Benef cios Aposentadorias e Pens es Compete ao N cleo apoiado em sua estrutura organizacional o acompanhamento da vida funcional dos servidores a partir de sua habilita o em concurso p blico passando pela nomea o posse com a atualiza o e manuten o de dados cadastrais tais como afastamentos licen as ced ncias redistribui o inclus o de benef cios contro
356. de ou periculosidade 1 conforme Memorando 531 2013 do N cleo de Sa de e Qualidade de Vida da Pr Reitoria de Gest o de Pessoas todos os laudos que se encontravam em situa o irregular foram regularizados e os correspondentes pagamentos devidamente implementados em folha Para fins de 325 comprova o seguem como amostra c pias de laudos emitidos pela autoridade competente consoante determina a legisla o Em rela o necessidade de liquida o do estoque de sindic ncias e de processos administrativos disciplinares 11 a Presidente da Comiss o Permanente de Processos Administrativos Disciplinares CPPAD conforme Memorandos 309 2013 e 304 2013 acompanhado de documentos diagnostica totaliza e planifica o passivo de processos sob a sua carga e apresenta um conjunto de a es realizadas e em fase de consecu o para a resolu o do problema observando os limites da Gest o e o desenho institucional da CPPAD S ntese dos Resultados Obtidos A Gest o e a Unidade de Auditoria Interna entendem que as recomenda es foram atendidas An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A Gest o da Universit ria 2013 2016 se deparou em janeiro de 2013 com um consider vel n mero de demandas encaminhadas pelos rg os de controle interno e externo sem as devidas respostas e ou solu es para os problemas apontados A resolu
357. dicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor 359 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Const 023 N Recomenda o 31 N OS 243926 001 Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Cumpre nos recomendar Universidade que abstenha se de formalizar contratos e ou conv nios com as funda es de apoio cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade em cumprimento legisla o pertinente rela o IFES funda es de apoio Lei n 8 958 94 e Decreto n 5 205 04 e jurisprud ncia do TCU tais como contrata o de recursos humanos contrata o de obras e servi os aquisi o de material de consumo pagamento de di rias e de passagens a reas e terrestres para exemplificar em cumprimento legisla o supra referida Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN Auditoria Especial
358. ditoria Independente ann eener apee E as eOe oei anne ra a ine ikae ENKEN EESE 393 12 Indicadores de Desempenho das IFES nos Termos da Decis o TCU n 408 2002 Plen rio e Modifica es POSTETOTES ssacsspasiolsas TEE CEEE ETE E ta RENAN hd po ASA sado 0 po RE TE E ETE ada 394 13 2 Resultado dos Indicadores de Desempenho das IFES errar aeea tree ereeenereereanna 418 13 3 An lise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho das IFES eee 421 13 4 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio errar erererreennea 421 rESULTADOS E CONCLUS ES 21 Lista de Quadro Quadra 1 ROL DOS RESPONS VEIS eranan aa aE a a r A A es 3 Quadro 2 1 1 Identifica o da unidade jurisdicionada eee eee eraeeraeea aee aena area area area anranrenarenna 28 Quadro 3 1 6 Principais Parceiros cessestssito eo sneaprespasgatescioipa r oa EEE S Ee dad Capa SONO copia ETEA Ap EEEE E anna suada sda r e ss 73 Quadro 4 Demonstrativo dos V nculos Entre o Plano da Unidade e os Preceitos Constitucionais Legais Normativos e com O PPA Cirnese ee e e areo EE E Et pci ETE seu rnb aaa a dado E eE EE EE AEn REE OEKE EU Na und sda ESE Toe 80 Quadro 5 Avalia o 1n loco INEP isinen a aaor er eeo rae a ea E T Ek EEEE EE E EE EE EEE E EEE EEEE IE EE oi 82 Quadro 6 Conceitos relativos a salas de aula e laborat rios nas avalia es externas
359. do medida TE Descri o Iniciativa ES D Programa Unidade Or ament ria RS E Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x N o jPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo I 112 888 520 00 130 377 263 00 128 575 238 43 128 543 033 59 128 502 677 14 40 356 45 32 204 84 Execu o F sica da A o Metas N do Did Montante subt tulo Descri o da meta Localizador i D D a E Pagamento de aposentadorias e pens es j ga e P N o se Aplica servidores civis N do pealizad E medida Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida EE MILITARES E SEUS DEPENDENTES Iniciativa ES E Programa Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 4 283 842 00 5 295 000 00 5 291 177 70 5 228 480 90 5 201 832 96 26 647 94 62 696 80 Execu o F sica da A o Metas A o Priorit ria Sim x JN o N do a Montante subt tulo Descri o da meta 233 234 Assist ncia M dica e Odontol gica aos Servidores Civis Empregados Militares e seus Pessoa Beneficiada Dependentes Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ame
360. do NA N o alcan ado 137 GABINETE DA VICE REITORIA Coordena o da Universidade Aberta do Brasil na UFPel UAB UFPel 1 Contextualiza o A Coordena o da Universidade Aberta do Brasil da UFPel UAB UFPel a respons vel pela gest o dos Cursos apoiados financeiramente pela UAB CAPES Especializa o em M dias na Educa o e em Gest o de Polos Licenciatura em Letras Espanhol em Pedagogia em Educa o do Campo e em Matem tica funcionando em 39 trinta e nove polos e atendendo cerca de 4989 alunos Encontramos os cursos com graves problemas de informa o de dados tanto internamente como em rela o ao Sistema UAB In meras reclama es de alunos dos diversos p los em rela o ao atendimento de suas demandas tantos administrativas quanto acad micas Inexist ncia de controle patrimonial e de distribui o de material de consumo aos p los e cursos Apesar das in meras fragilidades operacionais detectadas em 2013 cujas solu es foram enfrentadas atrav s de a es emergenciais foi poss vel atrav s de esfor os conjuntos entre a Coordena o a Administra o Central e a Capes a implementa o de a es importantes na reorganiza o da Coordena o 2 A es e Resultados Alcan ados O quadro abaixo identifica as a es da UAB UFPel para buscar alavancar a Educa o a Dist ncia em nossa institui o Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade Acad mica e Com
361. do NA N o alcan ado No quadro abaixo est o descritas as a es desenvolvidas na PRPPG relacionadas com o objetivo Qualificar as condi es de trabalho e estudo tamb m no eixo estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Grande parte das atividades desenvolvidas na PRPPG durante o ano esteve focada neste objetivo deste eixo estrat gico com destaque para envio de solicita o de recursos e bolsas para diversos rg os de fomento e para a articula o que conduziu eleva o no n mero de bolsas de IC institucionais com valor equiparado aos rg os de fomento Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo N Ac es g P N S ntese dos Resultados o c AIA Obtidos 1 Aquisi o do sistema ORBIT de busca de x Contratado e operando anterioridade patenteamento estrat gico 2 Oficina de Busca de anterioridade e x 60 participantes Reda o de patentes com o Dr Henry Suzuki entre dias 30 09 e 01 10 2013 Elabora o de projeto para CNPq Chamada MCTI CNPq N 61 2013 Apoio a Parques Tecnol gicos e Incubadoras de Empresas 1 projeto redigido e submetido 4 Realiza o do I Concurso de Ideias Evento realizado com 60 Inovadoras 18 a 22 de novembro participantes 5 Elabora o do projeto para o CNPq Projet
362. do projeto projeto 3 N o consta N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos Desenvolvime nos autos do rojeto rojeto rojeto do projeto 010 2013 Proj Proj Proj Pro nto projeto Institucional 011 2013 2 Pesquisa N o consta N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos do N o consta nos autos 435 nos autos do projeto projeto projeto projeto do projeto Tipo 1 Ensino 2 Pesquisa e Extens o 3 Desenvolvimento Institucional 4 Desenvolvimento Cient fico 5 Desenvolvimento Tecnol gico Fonte Arquivo da Funda o Delfim Mendes Silveira 436 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado 003 2010 Estudo e R R SICONV pesquisa sobre a 18 12 2010 22 06 2014 752257 2010 sa de mental SSB B0O De seu Duda 437 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Erojeto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim
363. dos Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA s 219 Quadro 126 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA s 219 Quadro 127 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA s 220 Quadro 128 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA s 220 Quadro 129 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA s 221 Quadro 130 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GEST O DE PESSOAS 222 Quadro 131 Quadro A 2 2 3 2 A o Subt tulos OFSS sssessssssseesseessressressrserrerssrssttssresstessresesetereteseessesstesstessreseeseeseet 241 Quadro 132 A 3 2 Avalia o do Sistema de Controles Internos da UJ erre 245 Quadro 133 PADs instaurados em 2013 earen eera irere irek nano eeaanearee nano eee nano tarie sietni beree eetset irene 248 Quadro 134 A 4 1 1 PROGRAMA O DE DESPESAS uai diarreia pa DA aerea 250 Quadro 135 A 4 1 2 1 Movimenta o Or ament ria Interna por Grupo de Despesa 250 Quadro 136 A 4 1 2 2 MOVIMENTA O OR AMENT RIA EXTERNA POR GRUPO DE DESPESA 252 Quadro 137 A 4 1 3 1 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos Origin rios Total 253 Quadro 138 A 4 1 3 2 Despesas por Modalidade de C
364. dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor 353 A Auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna constatou que n o h uma defini o do desenho institucional dos setores respons veis pelos conv nios nas diversas IFES em que se buscaram exemplos de Boas Pr ticas Ainda segundo relatos do coordenador de conv nios da UFPel apresentados no mbito da auditoria operacional referida o SICONV carece de aprimoramentos o que dificulta a sua opera o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 24 N OS 224848 Ni Cent ZnDe po ENG Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Adotar provid ncias imediatas com vistas devolu o dos recursos envolvidos na execu o irregular dos Conv nios quanto a pagamentos sem vig ncia contratual Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG
365. dos Valores Pagos 1 Despes Pessoal 1 a 218 859 93 175 615 32 218 859 93 175 615 32 7 71 8 04 7 71 8 04 7 71 8 04 despesa 319011 2 e 110 864 40 94 783 512 110 864 40 94 783 512 110 824 04 94 783 512 2 34 19 2 34 19 5 89 19 despesa 319001 3 doca 42 608 041 35 783 641 42 608 041 35 783 641 42 608 041 35 783 641 00 10 00 10 0 10 despesa 319113 E i Dem ais 23 257 379 29 542 552 23 225 174 29 542 552 23 208 484 29 542 552 elementos 25 49 41 49 17 49 e da D vida 258 elementos do grupo 3 Outras Se O RR to Correntes 1 D i 24 551 698 20 203 757 20 150 314 88 07 20 despesa 339037 1 a 23 673 235 21 867 440 2 492 598 2 681 919 21 826 245 97 05 08 12 13 despesa 339039 2 elemento 23 234 648 17 350 269 17 170 842 21 62 58 despesa 339039 2 Re 20 566 534 19 384 001 1 185 063 2 056 301 19 384 001 82 94 03 12 94 despesa 339037 3 Ka ppp er 06 09 06 09 06 09 despesa 339046 Dem ais 32 288 483 19 548 756 26 977 382 18 163 099 1 552 353 1 579 039 26 823 692 18 152 220 elementos 58 97 19 53 22 14 49 47 do grupo EDS ese Empenhada Liquidada RP n o Processados Valores EA 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2m2 mentos 80 03 18 03 despesa 449052 1 aa 10 710 353 4 984 452 6 257 719 4 968 272 28 28 20 E despesa 449051 2 6 550739 1491006 7076461 1491006 elemento de despesa 449051 Do elemen
366. dro 171 A 6 3 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial Locados de Terceiros 314 Quadro 172 A 7 1 Gest o da Tecnologia da Informa o da Unidade Jurisdicionada 318 Quadro 173 A 8 1 Gest o Ambiental e Licita es Sustent veis erre erereeereenreee eee ereeaeeaa 321 Quadro 174 8 2 Consumo de Papel Energia El trica e gua i crer meeeeeee eee tere merecer eeemeerereerees 322 Quadro 175 A 9 1 1 CUMPRIMENTO DAS DELIBERA ES DO TCU ATENDIDAS NO EXERC CIO 328 Quadro 176 A 9 1 2 SITUA O DAS DELIBERA ES DO TCU QUE PERMANECEM PENDENTES DE ATENDIMENTO NO EXERC CIO ssa e a de O O O SR Dad 329 Quadro 177 A 9 2 1 RELAT RIO DE CUMPRIMENTO DAS RECOMENDA ES DO OCL 330 Quadro 178 4 9 4 1 DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO POR AUTORIDADES E SERVIDORES DA UJ DA OBRIGA O DE ENTREGAR A DBR ireeeeee eee eerereeeeereeemereeterereetenerreterereerereereeeereereo 377 Quadro 179 A 9 5 MEDIDAS ADOTADAS EM CASO DE DANO AO ER RIO EM 2013 378 Quadro 180 A 11 2 2 DECLARA O DE QUE AS DEMONSTRA ES CONT BEIS DO EXERC CIO N O REFLETEM CORRETAMENTE A SITUA O OR AMENT RIA FINANCEIRA E PATRIMONIAL DA UNIDADE JURISDICIONADA e oaea r ea a copas checo rE RAE ads na E aa eE E ASKAR N AS Eo ERESI EREE 392 Quadro 181 Fator de Retern o e Peso do Grupo sssessersesesesseesrsete
367. duca o tem acompanhado a peculiar situa o dos gastos da UFPel e contribu do de diferentes formas para os avan os auferidos neste objetivo H muito a fazer especialmente na racionaliza o das despesas cont nuas para que as economias alcan adas possam ser direcionadas para apoiar a qualifica o dos fazeres acad mico e administrativo da Institui o Quanto ao eixo da democracia s o destacados a seguir objetivos e algumas a es realizadas ao longo de 2013 Para atender a este eixo a Administra o promoveu audi ncias p blicas de suas pr reitorias como espa os de presta o de contas e di logo com a comunidade instituiu a Ouvidoria como elo permanente de di logo entre a comunidade interna e externa e institui o constituiu grupos visando definir programas de necessidade para a elabora o de projetos de rea f sica consultou comunidade acad mica sobre necessidades de infraestrutura valorizou os rg os colegiados da Universidade sendo que ao todo foram realizadas 13 reuni es do Conselho Universit rio e 33 reuni es do Conselho Coordenador do Ensino Pesquisa e Extens o definiu matrizes para distribui o de recursos e de vagas de pessoal t cnico administrativos em educa o para as unidades acad micas e avan ou nos estudos para a instituliconaliza o da distribui o de vagas docentes realizou esfor o para constituir uma base de dados confi vel a partir da qual se possa ter as informa
368. e IQCD 5 D 3 xM 2xE G REDE D M E G onde D n mero de doutores M n mero de mestres E n mero de especialistas e G n mero de graduados Em dezembro de 2013 a UFPel possu a o seguinte quadro exclu dos os docentes que atuam exclusivamente no segundo grau Fa Efetivos nr Tempor rios a o o a Quadro 191 T do Corpo Docente O numerador do IOCD foi calculado da seguinte forma 5 949 3 303 19 2 2 6 18 38 5783 e o denominador 949 303 19 2 6 18 38 1335 pe 5 783 00 ae id 1335 00 i Taxa de Sucesso na Gradua o TSG ND TSG B TDI onde ND n mero de alunos diplomados no ano letivo e TDI total de alunos ingressantes nos exerc cios anteriores Para o c lculo de TDI efetua se o somat rio de todos os ingressantes de tr s quatro cinco ou seis anos anteriores conforme a dura o do curso Assim para a UFPel 411 me Re Formados Ing Ref Formados Formados Formados lo Sem 20 Sem lo Sem 20 Sem 4510 ADMINISTRA O 44 22 0 0 44 22 4520 ADMINISTRA O 0 0 37 0 37 10 5540 AGROIND STRIA 0 0 37 0 37 0 100 AGRONOMIA 66 39 72 27 138 66 5570 ALIMENTOS 0 e 40 0 0 0 6020 ANTROPOLOGIA 0 E 41 0 0 10 ARQUITETURA E 1000 URBANISMO 30 8 30 1 60 9 ARTES VISUAIS 1310 Bacharelado 46 8 0 0 46 8 ARTES VISUAIS 2200 Licenciatura
369. e diferente dos anos anteriores o trabalho da Audin tem relev ncia para a Universidade tornando se mais efetivo por meio do empoderamento do setor oportunizado pela atual administra o 9 4 Declara o de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8 730 93 9 4 1 Situa o do Cumprimento das Obriga es Impostas pela Lei 8 730 93 QUADRO 4 9 4 1 DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO POR AUTORIDADES E SERVIDORES DA UJ DA OBRIGA O DE ENTREGAR A DBR Momento da Ocorr ncia da Obriga o de Entregar a DBR Detentores de Cargos e Situa o em Rela o Eo ou Final do Fun es Obrigados a s Exig ncias da Lei n UNR Exerc cio de Final do Entregar a DBR 8 730 93 SR Cargo Exerc cio Eco Emprego ou Financeiro Emprego ou E 8 Fun o Fun o Obrigados a entregar a Autoridades DBR incisos Ta VI doart 1 EntregaramaDBR pa e o IES DBR Cargos Eletivos Entregaram a DBR Do Too Qto N o cumpriram a obriga o Obrigados a entregar a do Se Conto ou EntregaramaDBR 34 Fun o de Confian a ou Purega e DBR em comiss o N o cumpriram a obriga o Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas Banco de Dados Acess Quadro 178 A 9 4 1 DEMONSTRATIVO DO CUMPRIMENTO POR AUTORIDADES E SERVIDORES DA UJ DA OBRIGA O DE ENTREGAR A DBR 378 9 4 2 Situa o do Cumprimento das Obriga es O sistema adotado o que estabelece o item I do art 1 da Portaria I
370. e Of cio n 15790 2013 Recomenda o 002 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Apurar responsabilidades sobre o recebimento de ve culo com ano de fabrica o divergente daquele adjudicado ao vencedor da licita o 365 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurado o Processo 23110 004650 2013 13 para apura o de responsabilidade aquisi o de ve culo com especifica o de modelo contr rio ao princ pio da economicidade e recebimento de ve culo diferente do previsto S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora a An lise do Controle Interno CGU informar que necess ria a conclus o efetiva desse processo para dar baixa da recomenda o a Unidade de Auditoria Interna da UFPel considera que a recomenda o foi atendida Isso porque a resultante conclus o da persecu o consegu ncia do processo instaurado Assim o monitoramento subsequente do passivo de processos da CPPAD e n o da a o processo em si Unidade Jurisdicionada
371. e Qualifica o do Corpo Docente IQCD 4 33 4 09 4 10 4 26 4 20 Taxa de Sucesso na Gradua o TSG 32 38 36 35 54 57 64 78 61 08 Quadro 196 B 6 2 Resultados dos Indicadores da Decis o TCU n 408 2002 420 421 13 3 An lise dos Resultados dos Indicadores de Desempenho das IFES Os dados apresentados nos Quadros B 6 1 e B 6 2 apresentam algumas discrep ncias especialmente na compara o entre os anos de 2013 e 2012 Isso mais not vel nos valores de Custo Corrente no N mero de Alunos Equivalentes da Gradua o no N mero de Alunos de P s Gradua o em Tempo Integral e no N mero de Funcion rios Equivalentes sem HU A varia o significativa nesses n meros para mais ou para menos tem causa no aperfei oamento em 2013 da apropria o dos dados institucionais fazendo os mais fidedignos em rela o realidade institucional Os dados aqui referidos quando utilizados para produzir outros indicadores reproduzem tais discrep ncias que tendem a ser eliminadas com a continuidade do trabalho de aperfei oamento da base de dados institucionais A partir de 2014 as compara es entre exerc cios revelar o com maior fidelidade o desenvolvimento da UFPel 13 4 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio O Quadro B 6 3 a seguir busca evidenciar a rela o de projetos desenvolvidos pelas funda es em apoio s Institui es Federais de Ensino Superior consoante o dispost
372. e Restauro de 36 2900 Bens Culturais M veis O l 37 6100 Engenharia de Materiais 6 5 38 6200 Eng Ambiental e Sanit ria 5 12 39 6300 Engenharia Civil 5 4 180 40 6400 Engenharia H drica 5 3 41 6500 Eng De Petr leo 11 13 42 6600 Psicologia 1 1 43 6700 Engenharia de Produ o 7 12 44 6800 Rela es Internacionais 7 2 45 7000 Eng Eletr nica l 2 46 7100 Farm cia 1 1 47 7200 Terapia Ocupacional 2 0 48 7600 Gest o Ambiental 2 0 Total 171 177 Total Geral 348 Quadro 90 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Alunos que Realizaram Mobilidade Acad mica Fonte Sistema Acad mico GOL Abaixo um demonstrativo dos alunos que buscaram na UFPEL a oportunidade de realizarem a mobilidade acad mica no ano de 2013 Quadro Alunos de outras Institui es que realizaram Mobilidade na UFPel em 2013 2013 1 3100 13104673 Cursando 2013 1 4110 13105014 Cursando 2013 1 4110 13105013 Cursando 2013 1 5010 13104675 Cursando 2012 2 4700 12201851 Fim Mobilidade 2013 1 6300 13105017 Fim Mobilidade 2013 1 6300 13105016 Fim Mobilidade 2013 1 500 13105015 Fim Mobilidade 2013 1 4110 13105012 Fim Mobilidade 2013 1 1310 13104702 Fim Mobilidade 2013 1 5700 13104672 Fim Mobilidade 2012 2 5800 12200372 Fim Mobilidade 2013 1 5700 13105027 Fim Mobilidade 2012 2 1330 12201802 Fim Mobil
373. e concess o de bolsas na PRAE Estrutura ligada ao N cleo de Benef cios 3 2 2 PRAE CIE NB SE O DE ASSIST NCIA SOCIAL Acompanhar os estudantes da Casa do Estudante e demais bolsistas a fim de atender a demanda que as defasagens socioecon micas e pedag gicas configuram Avaliar e acompanhar a prepara o e desenvolvimento dos trabalhos realizados Promover suporte e a es preventivas no que tange ao sistema de concess o de bolsas na PRAE Estrutura ligada ao N cleo de Benef cios 3 3 PRAE CIE N CLEO DE MORADIA ESTUDANTIL Gerencia a Casa do Estudante da UFPel Recepciona e acolhe o morador Estrutura ligada ao Gabinete da PRAE 3 3 1 PRAE CIE NME SETOR DE MANUTEN O PREDIAL Zeladoria da Casa do Estudante Estrutura ligada ao N cleo de Moradia Estudantil vV PR REIT ORIA ADMINISTRATIVA PRA 1 PRA PRO REITORIA Coordenar executar as aquisi es de bens e servi os financeiros cont beis e patrimoniais programando a aquisi o recebimento confer ncia guarda conserva o movimenta o e controle dos materiais necess rios ao normal funcionamento dos servi os institucionais estabelecimento de contratos e aliena o dos bens considerados inserv veis Coordenar e acompanhar a execu o das a es relativas pol tica de gest o da 56 Universidade definida pelo Conselho Universit rio zelando pelo cumprimento das normas pertinentes e no que se refere seguran a f sica e p
374. e e registro de documentos referentes rea f sica das unidades da institui o supervisionar controlar e fiscalizar obras reformas e adapta es em toda a estrutura Universit ria desenvolver atividades t cnicas e de gest o com vistas a organizar o crescimento f sico da institui o 7 1 PROPLAN COPF N CLEO DE PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO S o atribui es do N cleo de Planejamento Administrativo planejar projetar coordenar e administrar obras e servi os de engenharia da rea f sica da UFPel tra ando estrat gias para sua implementa o de projetos monitorar programas planos e projetos instruir processos licitat rios com controle de prazos 68 7 2 PROPLAN COPF N CLEO DE PLANEJAMENTO T CNICO S o atribui es do N cleo de Planejamento T cnico planejar organizar coordenar a fiscaliza o da execu o de obras e servi os de engenharia orientar e apresentar solu es para as atividades ligadas s obras novas e aos pr dios existentes controlar e avaliar a qualidade dos materiais fornecidos e dos servi os prestados pelas empresas contratadas estabelecer um plano de fiscaliza o segundo as normas de seguran a e higiene do trabalho executar vistoria das edifica es apresentar relat rio do estado de conserva o elabora o de avalia es financeiras de im veis apoio t cnico Comiss o Permanente de Licita es zelar pela observ ncia de diretrizes para uso e ocupa o do espa o e
375. e executar as aquisi es de bens e servi os por licita es os pagamentos a fornecedores os servi os financeiros cont beis e patrimoniais a programa o de aquisi o recebimento confer ncia guarda conserva o movimenta o e controle dos materiais necess rios ao regular funcionamento dos servi os institucionais a celebra o de contratos e a aliena o dos bens considerados inserv veis Neste sentido o setor apresenta contribui es para efetiva o do planejamento estrat gico t tico e operacional da Universidade Federal de Pelotas orientando sua atua o visando melhoria da qualidade acad mica o cumprimento do compromisso social o desenvolvimento de pessoas e a democracia institucional Para qualificar as condi es de trabalho e estudo melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico e capacitar continuamente o quadro de pessoal compatibilizando progressivamente receita e despesa preciso gerenciar as atribui es da Pr Reitoria Administrativa de modo a satisfazer s necessidades institucionais e as exig ncias da legisla o vigente Apesar das dificuldades encontradas em 2013 e de algumas demandas emergenciais que se apresentaram cujas solu es demandaram muito dos esfor os empenhados importantes a es de gest o foram implementadas Quanto s licita es foram realizados no exerc cio anterior cento e dezesseis preg es eletr nicos dois a mais que em 2012 po
376. e o N cleo de Transporte da PRAINFRA A frota de ve culos est composta por 133 ve culos sendo que destes 91 est o dispon veis 8 recebidos da Receita Federal est o aguardando libera o do DETRAN 10 encontram se indispon veis por terem sido classificados como antiecon micos devido elevado custo de manuten o devendo se proceder o encaminhamento para leil o doa o e outros 24 ve culos antiecon micos foram doados a munic pios da regi o sul do Rio Grande do Sul aguardando apenas a retirada dos mesmos por parte dos munic pio conforme gr fico a seguir Situa o da Frota 2013 8 E Disponivel E Indisponivel antiecon mico E Doa o p munic pios m Recebidos RF aguarda Detran 91 Figura 12 Situa o da Frota 2013 Quanto classifica o os 91 ve culos dispon veis est o divididos em 6 caminh es 3 micro nibus 8 nibus 36 autom veis e 38 ve culos utilit rios conforme gr fico a seguir 305 Ve culos dispon veis por grupo de classifica o 3 E Caminh o E Micro nibus E nibus E Autom veis E Utilit rio Figura 13 Ve culos Dispon veis O total de ve culos na responsabilidade desta Universidade est dividido conforme gr fico a seguir Total de ve culos por grupo de classifica o E Caminh o E Micro nibus E Moto E nibus E Autom veis E Utilit rio Figura 14 Total de Ve culos No ano de 2013 os ve culos tiveram uma m di
377. e processo de discuss o com a equipe de Desenvolvimento da Bacia da trabalho t cnicos para identificar as Lagoa Mirim principais linhas de a o e a partir disso constru o da primeira vers o do Planejamento Estrat gico da ALM evolvendo as a es espec ficas da ALM Tratado da Lagoa Mirim e a integra o com ensino pesquisa e extens o Quadro 25 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Realiza o do trabalho de X Melhoria das condi es da rede manuten o tanto preventiva el trica reforma dos guarda corpos como corretiva na de jusante e de montante existentes na Barragem Eclusa do Canal S o passarela de prote o da Gon alo e da rea do seu Barragem Eclusa Melhoria do cais de entorno embarque e desembarque e limpeza do canal de acesso Eclusa 02 Trabalho de controle e X Atividade de avalia o e de 112 fiscaliza o das atividades desenvolvidas no mbito da Barragem e do Distrito de Irriga o fiscaliza o dos servi os de administra o d
378. e refere a Educa o Superior Gradua o P s Gradua o Ensino Pesquisa e Extens o define como prioridades Apoiar a forma o de pessoal qualificado em n vel superior para fortalecer o sistema nacional de educa o contribuindo para a melhoria da educa o b sica o fortalecimento e o crescimento da ci ncia da tecnologia e da inova o visando ao desenvolvimento sustent vel do Brasil MEC Ampliar o acesso educa o superior com condi es de perman ncia e equidade por meio em especial da expans o da rede federal de educa o superior da concess o de bolsas de estudos em institui es privadas para alunos de baixa renda e do financiamento estudantil promovendo o apoio s institui es de educa o superior a eleva o da qualidade acad mica e a qualifica o de recursos humanos MEC Dentre as metas fixadas no PPA as que guardam maior identidade com as responsabilidades da UFPel s o Elevar o percentual de mestres e doutores no corpo docente em efetivo exerc cio nas institui es de educa o superior Ampliar a participa o proporcional de grupos historicamente exclu dos na educa o superior Em resumo os elementos trazidos para responder a este item do Relat rio pretendem evidenciar a rela o entre os eixos estrat gicos e as primeiras a es da Gest o com as suas compet ncias constitucionais legais ou normativas e com o PPA 79 QUADRO DEMONSTRATIVO DOS V NCULOS ENTRE O P
379. e seguran a da informa o de acordo com a legisla o vigente e com as normas da Universidade realizar a preven o e tratamento de incidentes de seguran a relacionados aos recursos de TI da UFPel monitorar e operar a rede de comunica o e servi os associados fornecer informa es e indicadores de qualidade dos servi os prestados e da infraestrutura gerenciada pelo n cleo aos rg os competentes colaborar tecnicamente com o gerenciamento de contratos e compras de solu es em TI referentes a rea de infraestrutura 4 3 1 GR CTI NITI SE O DE GERENCIAMENTO DE REDES Realizar gerenciamento suporte e manuten o dos servi os de redes e associados 4 3 2 GR CTI NITI SE O DE INFRAESTRUTURA Atender as necessidades da UFPel no que diz respeito infraestrutura de TI 4 4 GR CTI N CLEO SUPORTE E MANUTEN O 34 Atender as necessidades de todos os setores da UFPel no que diz respeito a suporte t cnico e a manuten o de equipamentos em inform tica providenciar a instala o e configura o de novos equipamentos softwares e sistemas de informa o sob responsabilidade da CTI realizar manuten o preventiva e corretiva manter todos os LIGS Laborat rios de Inform tica da Gradua o em perfeitas condi es de funcionamento supervisionar as atividades de registro de recebimento e entrega de equipamentos para conserto coordenar os servi os nas oficinas de hardware e eletr nica coordenar o at
380. e vinculada ao Gabinete do Reitor cuja miss o essencial consiste na condu o de expedientes voltados apura o de poss veis irregularidades administrativas cometidas por servidores p blicos artigos 143 e 148 da Lei n 8 112 1990 ou por acad micos sendo estes ltimos regidos pelas disposi es constantes no Regimento da Universidade http wp ufpel edu br scs regimento com aplica o subsidi ria da Lei n 9 784 1999 No ano de 2013 a CPPAD foi recomposta atrav s da publica o das Portarias GR n 1 238 de 29 de Maio de 2013 e n 1 831 de 21 de Agosto de 2013 passando a contar com 03 tr s membros titulares e 03 tr s membros suplentes os quais se alternam na composi o das comiss es apurat rias instauradas pela Institui o Diante das den ncias representa es de irregularidades narradas aos canais competentes Ouvidoria Auditoria Interna Dire o de Gabinetes da Reitoria ou qualquer outra unidade administrativa aportando a not cia na CPPAD realizado um ju zo pr vio de admissibilidade acerca da necessidade e utilidade de instaura o do incidente disciplinar luz da legisla o vigente e dos normativos expedidos pela Controladoria Geral da Uni o CGU com amparo ainda nas disposi es constantes no Manual de PAD da CGU em conson ncia com a Portaria GR n 1 944 de 03 de Setembro de 2013 Finalizada essa an lise preliminar o expediente encaminhado ao Magn fico Reitor o qual de
381. ealidade institucional encontrada em janeiro de 2013 Alguns dos elementos dessa realidade com alto impacto na realiza o dos objetivos estrat gicos s o relatados a seguir A Universidade vinha de um per odo de significativa expans o em raz o da ades o ao Programa de Apoio a Planos de Reestrutura o e Expans o das Universidades Federais REUNI criado pelo Decreto 6 096 2007 No per odo de 2008 a 2012 a UFPel apresentou um crescimento significativo comparada situa o existente em 2007 como pode ser visto na figura abaixo Constitui o da Situa o Atual Evolu o Acad mica 2008 2012 Evolu o Acad mica 2008 2012 140 0 121 9 120 0 100 0 80 0 60 0 41 6 40 0 20 0 0 0 E Alunos Cursos W Docentes E T c Administrativos Figura 4 Evolu o Acad mica 2008 2012 Natural que para o crescimento ocorrido a infraestrutura tivesse suas adequa es definidas e programadas mesmo que a m dio prazo Na realidade encontrada no entanto n o foi poss vel identificar a estrat gia de enfrentamento dessa expans o Ao contr rio verificou se que bibliotecas laborat rios e espa os did ticos e administrativos n o tiveram o equacionamento necess rio impactando fortemente a qualidade dos cursos de gradua o conforme pode ser verificado pelas ltimas avalia es realizadas pelo INEP conceitos de 1 a 5 com destaque para a dimens o infraestrut
382. ec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o de Exigir que as Notas Fiscais contenham as informa es necess rias 345 que caracterizem a pertin ncia das despesas tanto quantitativa quanto qualitativamente porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j explicitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 17 N OS 2012008
383. educa o o ensino a pesquisa e a forma o profissional e p s graduada em n vel universit rio bem como o desenvolvimento cient fico tecnol gico filos fico e art stico estruturando se de modo a manter a sua natureza org nica social e comunit ria a b c como institui o org nica assegurando perfeita integra o e intercomunica o de seus elementos constitutivos como institui o social pondo se a servi o do desenvolvimento e das aspira es coletivas como institui o comunit ria contribuindo para o estabelecimento de condi es de conviv ncia segundo os princ pios de liberdade justi a e respeito aos direitos e demais valores humanos Embora tenha sido concebido em 1991 e revisado em 2003 o Projeto Pedag gico Institucional pela tem tica que aborda traz princ pios que permanecem v lidos como orientadores dos eixos estrat gicos da Gest o como por exemplo a b o compromisso que a universidade p blica tem com os interesses coletivos Compreendemos que p blico n o apenas ant nimo de privado nem se caracteriza apenas pelo gratuito P blico tamb m o que tem compromisso com a popula o com a melhoria das condi es de vida do povo brasileiro ainda o que tem transpar ncia administrativa e coloca seus esfor os no sentido o coletivo claro que cada um dos nossos alunos tem o seu projeto individual que passa pela realiza o profissional pela possibilidade de t
384. eeeeeceraeacerecea care reneceraraneeaceacanceanereatans 389 Figura 33 Gr fico 14 Mobilidade transporte erre cre aeere cera ne anna cr enaeennaar anne anna ne rena anne area ncananda 389 Figura 34 Gr fico 15 Casa do Estudante sis E E RS E E E EEEE AE EERE E T E AARI SA RAES 390 27 INTRODU O O Relat rio de Gest o da Universidade Federal de Pelotas exerc cio 2013 visa atender o disposto nas Instru o Normativa TCU n 63 de 1 de setembro de 2010 Decis o Normativa TCU n 127 de 15 de maio de 2013 e Portaria TCU n 175 de 09 de julho de 2013 A estrutura do Relat rio segue o roteiro da Portaria 175 2013 tendo em vista sua abrang ncia em rela o aos demais documentos e seu car ter norteador o qual abarca sequencialmente todos os itens necess rios No que se refere aplicabilidade dos itens previstos no anexo II da DN n 127 2013 tem se a informar que tendo em visa a natureza jur dica da UFPel Funda o do Poder Executivo n o se aplicam UFPel os itens 3 3 4 4 11 4 e 11 5 da Parte A 1 IDENTIFICA O E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GEST ES COMP EM O RELATORIO 1 1 Identifica o da unidade jurisdicionada Quadro A 1 1 1 I dentifica o da UJ Relat rio de Gest o I ndividual Poder e rg o de Vincula o Poder Executivo Administra o Indireta Funda o P blica Org o de Vincula o MINIST RIO DA EDUCA O Identifica o
385. eeeemeers 314 7 1 Gest o da Tecnologia da Informa o TT ee ereeereeae eae Saree Kesa ARESE eeose Eest 314 Fall An lise Cr tica sere nes reee reee aaa panda eaa eere N E raae sh een das nado seno os poa E dae dt pus dos don asda sacada dada 318 8 Gest o do Uso dos Recursos Renov veis e Sustentabilidade Ambiental ereta 319 8 1 Gest o Ambiental e Licita es Sustent veis erre tree eeererereraeeeaa eae enae ra nera cena aeaa rena araras 319 8 2 Pol tica de separa o de res duos recicl veis descartados er eere eee eeaeeeaer aeee rrea erra 321 8 3 Consumo de Papel Energia El trica e gua crreeemeeeeeemeeee eee mereeeee ee neererereeeeeeereeeeemeerererrereereeereeenes 321 9 Parte A item 9 do Anexo II da DN TCU n 127 DE 15 5 2013 eee erre ereeraneaa 323 9 1 Tratamento de delibera es exaradas em ac rd o do TCU eee eee eeerernreannea 323 9 1 1 Delibera es do TCU Atendidas no Exerc cio nr rereeereee eee eeae encenar nene neaa arenas 323 9 1 2 Delibera es do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exerc cio 328 9 2 Tratamento de Recomenda es dor OCI isasmntsmmecsorssstspntsnos e reene a E css dos E Eser E cn E ee ESE o ee ee 329 9 2 1 Recomenda es do rg o de Controle Interno Atendidas no Exerc cio eee meme 329 9 2 2 Recomenda es do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exerc cio
386. eio do NLA est atualizando os licenciamentos dos pr dios da UFPEL Para atender ao objetivo estrat gico atualizar os documentos estruturantes da Institui o a PRAINFRA desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o Situa o n A o E N S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Emiss o de Memorandos X Maior controle dos deslocamentos Circulares instituindo normas de custos de manuten o e utiliza o da frota de servi os de abastecimento Consegue se maior transporte a institui o transpar ncia e responsabilidade nos procedimentos 02 Defini o do Plano de Seguran a X Normatiza o dos procedimentos de 217 Institucional da UFPEL seguran a patrimonial da UFPEL Quadro 124 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Para atender ao objetivo estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo a PRAINFRA atuou fortemente neste objetivo no qual desenvolveu v rias a es nas diferentes reas de atua o as principais a es est o apresentadas no quadro abaixo Quadro de A es e Resultados Alcan ados
387. eirizados irregularmente ser o acompanhados pela Unidade de Auditoria Interna Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o de vincular todos os conv nios e ou projeto estritamente pesquisa ensino e desenvolvimento institucional de n o formalizar novos conv nios e ou contratos cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade S ntese dos Resultados Obtidos De igual modo consideram atendida a recomenda o de n o formalizar novos conv nios e ou contratos cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A UFPEL foi uma das primeiras IFES a aderir ao REUNI Esse programa de expans o gerou um incremento da oferta de vagas na UFPel mais que dobrou em 05 anos No entanto o crescimento do n mero de professores e t cnicos administrativos n o ocorreu na propor o da expans o Os dados s o do pr prio MEC realizados com base em indicadores consolidados A Universidade encaminhou diversas demandas ao MEC e ao MPOG al m de in meras gest es para obter vagas para suprir o passivo de terceirizados que remanesce O esfor o de diminuir o passivo at o momento n o se deu com a disponibiliza o de vagas compat veis com a expans o mas p
388. eiros controlar os contratos firmados pela Universidade e as contrata es por dispensa inexigibilidade de licita o para despesas correntes Coordenar as atividades dos rg os ligados ao setor e outras atividades correlatas 4 4 1 PRA CMP NCFCI SE O DE CONTRATOS Controlar processos referentes aos contratos firmados pela Universidade exceto despesas correntes e executar outras atividades correlatas 4 4 2 PRA CMP NCFCI SE O DE DESPESAS CONT NUAS Controlar contratos de terceirizados alugu is de im veis energia el trica telefonia gua e outras despesas correntes com fornecedores e outras atividades correlatas 4 5 PRA CMP N CLEO DE PATRIM NIO Controlar avaliar o acervo patrimonial escriturando bens da Universidade elaborando o 58 invent rio anual da Universidade e outras atividades correlatas 4 5 1 PRA CMP NUPAT SE O DE REGISTRO DE BENS M VEIS Promover junto ao Almoxarifado Central o registro e emplaquetamento de bens m veis e executar outras atividades correlatas 5 PRA N CLEO DE DOCUMENTA O E ARQUIVO Coordenar e apoiar todos os servi os prestados referentes a protocolo e arquivo controlar distribuir e encaminhar as folhas ponto dos servidores lotados no rg o fiscalizar de acordo com a legisla o vigente contratos relativos ao setor junto a empresas terceirizadas visando presta o de servi os de forma adequada e satisfat ria e executar todas as out
389. el direcionado para jovens doutores ou doutores rec m ingressantes que n o obtiveram bolsas nos demais editais Realizado com 22 bolsas dispon veis 12 Elabora o e divulga o do Edital PIBIP DA UFPel direcionados para pesquisadores em doutoramento sem afastamento da institui o Realizado com 13 bolsas dispon veis 12 Lan amento do Edital PAPEC para apoiar pesquisadores na participa o e apresenta o de trabalho em eventos cient ficos 23 solicita es contempladas 13 Lan amento do edital PAPEC DPG para 19 solicita es apoiar discentes da p s gradua o na contempladas participa o e apresenta o de trabalho em eventos cient ficos 14 Elabora o de proposta para o Edital Aprova o de 4 bolsas DOCFIX FAPERGS novas 15 Elabora o de proposta para o Programa PNPD Implementa o de 18 cotas novas 16 Concess o de bolsas para alunos estrangeiros Conv nio OEA Grupo Coimbra com previs o de 4 bolsas alocadas a partir de mar o de 2014 17 Discuss o sobre cotas raciais em Programas de P s Gradua o Iniciada a partir do curso de Antropologia resultando na concess o de uma cota de bolsa da PRPPG para este fim 18 Envio de proposta para novas cotas de Duplica o de bolsas em bolsas de Mestrado da FAPERGS rela o a 2012 19 Envio de proposta para novas cotas de bolsa de Mestrado para professores do ensino fundament
390. ela racionaliza o da for a de trabalho Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 33 Neos 224848 N Const 08 IN Recomenda o Of cio n 15790 2013 362 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Que os gestores rescindam os contratos firmados com as funda es de apoio cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade em cumprimento legisla o pertinente rela o IFES Funda es de apoio Lei n 8 958 94 e Decreto n 5 205 04 e jurisprud ncia do TCU Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN Auditoria Especial Preventiva Assunto Limites da continuidade dos contratos de trabalho dos trabalhadores terceirizados por interm dio da FAU Funda o de Apoio Universit rio e que exercem suas atividades no mbito do Hospital Escola e na estrutura administrativa da UFPel Ademais o Monitoramento n 04 201
391. eligiosas entidades comunit rias etc e setores p blicos de todos os n veis com as unidades acad micas e suas divis es estimulando a formula o e execu o de projetos de extens o 2 PREC COORDENA O DE DESENVOLVIMENTO COOPERA O E SUSTENTABILIDADE Desdobramento do antigo Departamento de Extens o a CDCS tem a seu cargo a articula o dos projetos e programas de extens o universit ria relacionados ao desenvolvimento econ mico e tecnol gico regional e de fronteiras com especial aten o para o apoio s diversas formas de express o do empreendedorismo econ mico micro pequenas e m dias empresas agricultura familiar redes e associa es cooperativas e empreendimentos de economia solid ria grupos de produ o etc e a articula o entre elas e de suas intera es com as unidades acad micas da UFPel e suas divis es A CDS deve estimular a formula o e execu o de projetos de extens o em sua rea de refer ncia atrav s da rela o colaborativa entre a Universidade e as organiza es representativas dos setores econ micos tradicionais ou inovadores priorizando os projetos alicer ados nos princ pios da sustentabilidade social e ambiental 3 PREC COORDENA O DE ARTE E CULTURA Suced nea do Departamento de Arte e Cultura a CAC respons vel pelo apoio institucional da UFPel s diversas formas de express o art stica e cultural da comunidade regional e de fronteiras sejam elas vincul
392. ema de Gerenciamento da Informa o PERGAMUM do m dulo Delphi para o m dulo WEB Forma o Continuada 2013 bibliotec rios de semin rios No ano de participaram 118 congressos e treinamentos na sua rea Ainda faz se necess rio uma maior qualifica o do quadro de funcion rios da CBib Projeto de Implanta o de Reposit rio Institucional O Reposit rio Institucional foi criado no ano de 2010 integrando se a um projeto em rede com diversas universidades p blicas brasileiras coordenado pelo IBICT Edital de chamada FINEP PCal XBDB n 02 2009 No ano de 2010 a UFPel foi contemplada com um servidor para a implanta o do mesmo Possuindo o referido equipamento a implanta o se dar ao longo de 2014 objetivando a visibilidade da produ o acad mica da universidade O reposit rio n o alcan ou o seu objetivo pois necessita de um t cnico de inform tica para dar o suporte que ser necess rio para a implanta o do servidor Amplia o do hor rio de funcionamento das Bibliotecas As bibliotecas do Campus Cap o do Le o ampliaram o seu hor rio mas as Bibliotecas de Medicina e Odontologia est o com hor rios reduzidos Confec o do Programa de solicita o de fichas catalogr ficas O usu rio pode fazer a solicita o da ficha catalogr fica pelo site de bibliotecas 10 Regimento e Regulamento das Bibliotecas Foi encaminhado para
393. endimento externo de bolsistas e estagi rios fornecer informa es e indicadores de qualidade dos servi os prestados colaborar tecnicamente com o gerenciamento de contratos e compras de solu es em TI referentes a rea de suporte e manuten o 45 GR CTI N CLEO DE GOVERNAN A DE TECNOLOGIA DA INFORMA O Auxiliar a Coordenadoria nos assuntos referentes a administra o e ao gerenciamento da TI definir junto com a Coordenadoria e os coordenadores de N cleos as pol ticas de Governan a de TI assessorar a Coordenadoria para fornecer parecer a respeito de processos de TI efetuar rela o entre a CTI e a administra o central a fim de discutir estrat gias e prover o controle dos processos fornecer indicadores de transpar ncia de TI para a comunidade coordenar a auditoria interna para produzir diagn stico coordenar o gerenciamento de contratos e compras de solu es em TI 5 GR COORDENA O DE COMUNICA O SOCIAL CCS Cabe Coordena o de Comunica o Social a execu o do Programa de Comunica o Social da UFPel das a es vinculadas a este Programa e das pol ticas do setor nas reas de Jornalismo de Publicidade e Propaganda e de Rela es P blicas atribui o da Coordena o planejar e promover a es integradas e equilibradas de Comunica o unindo as tr s reas 5 1 GR CCS N CLEO DE IMPRENSA O N cleo de Imprensa tem a fun o primordial de mediar o relacionamento da M dia com
394. enta se que a partir de 2014 a Pro Reitoria de P s Gradua o passar a registrar seus pr prios diplomas O registro dos diplomas de faculdade particulares sem autonomia para e seus pr prios registros Registro e encaminhamento da men o honrosa Confirma o de registros de graduados Informa o recebimento de inscri o e registros de Revalida es de Diplomas Principais a es de 2013 Durante este ano destacam se algumas a es tomadas pela Coordena o de Registros Acad micos que visaram melhorar o fluxo de trabalho conforme segue Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a democratiza o do acesso Situa o n A o E S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Processo de matr culas do SISU x Realiza o das matr culas Ver o 2013 02 Chamadas orais x Realiza o das chamadas orais Quadro 73 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado e Discuss o do calend rio acad mico revis o e regulamenta o de procedimentos da Coordena o Eixo Estrat gico democracia institucional Objetivo Estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es Situa o n A o PTN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Participa o nos f runs de x Implementa o de cotas e outras
395. entais do FRAGET Coleta de material recicl vel gerado nas unidades administrativas e acad micas da UFPel Embrapa ETB Tratamento em busca da potabilidade da gua no 13 Campus Cap o do Le o Quadro 3 1 6 Principais Parceiros 2 PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCAN ADOS 2 1 Planejamento da unidade contemplando a Descri o sint tica dos planos estrat gico t tico e operacional que orientam a atua o da unidade A Universidade Federal de Pelotas criada em 1969 teve seu primeiro Projeto Pedag gico Institucional PPT elaborado em 1991 Em 2003 esse projeto foi revisado e atualizado dando origem tamb m a Planos de A o 2003 e 2004 2005 A partir de 2004 com o advento da Lei 10 861 2004 passou a ser exigido que cada institui o de ensino superior tivesse um Plano de Desenvolvimento Institucional PDI do qual o PPI parte integrante tratando este da identidade institucional o que lhe confere um car ter de maior perman ncia O restante do conte do do PDI projeta as a es que em um tempo determinado 5 anos no m nimo precisar o ser implementadas para aproximar a universidade existente daquela anunciada no PPI Tendo como pressuposto que todo o planejamento estrat gico deve estar orientado pelo PDI e dada a inexist ncia deste apesar de sua exig ncia legal a UFPel n o disp e de um planejamento de longo prazo que oriente as a es institucionais pa
396. ental 1 IV artigo 5 da IN SLTI MPOG n 01 2010 e de crit rios ambientais constantes no artigo 5 da IN SLTI MPOG n 01 2010 S ntese dos Resultados Obtidos An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A recomenda o foi atendida mas n o foi de f cil implementa o Isso porque a ideia de compras sustent veis carece de uma melhor defini o de campo legislativo e principalmente no mbito das compras governamentais 332 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do CoRnieacas Ordem Relat rio de Item do RA ae Er Expedida Auditoria 04 N OS 243926 No Consulado O07 AN Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos que a UFPel fa a valer as disposi es edital cias e ou contratuais j previstas ensejando a imposi o de penalidades a licitantes inadimplentes e ou que n o honrem suas propostas nos termos dos artigos 81 e 87 da Lei n 8 666 93 do artigo 7 da Lei n 10 520 2002 e do artigo 28 do Decreto n 5 450 2005 Provid ncias Adotadas
397. ente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos de
398. ento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA rea L Limpeza e Higiene V Vigil ncia Ostensiva Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Encerrado Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos Quadro A 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos K Identificac Empresa Execu o das Trabalhadores Contratados Co do rea Natureza dentilca o Contratada Atividades Sit CNPJ Contratadas In cio Fim P C P C P c 2013 v O 26 2013 10 364 152 0001 27 15 08 2013 14 082014 a Joop 3 a Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA rea L Limpeza e Higiene V Vigil ncia Ostensiva Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Encerrado Fonte Coordena
399. ento do HE e de suas finalidades aprovar o credenciamento e descredenciamento de m dicos do Corpo Cl nico do HE 10 1 1 ASSESSORIA DA DIRE O Respons vel por auxiliar a Dire o Geral e o N cleo de Assist ncia Sa de nas rotinas administrativas da dire o nos atos relativos gest o de pessoal do quadro da universidade al m de manter contato com a Reitoria e com as diversas unidades do HE Tem como principais a es apoiar s atividades dos N cleos de Educa o Ensino e Pesquisa e de Gest o Participativa auxiliar na emiss o de pareceres em processos administrativos e documentos diversos no mbito administrativo do hospital auxiliar na organiza o da agenda da dire o geral e n cleo de assist ncia t cnica bem como dar atendimento ao p blico quando da aus ncia dos diretores a fim de encaminhar demandas administrativas subsidiar a tomada de decis es da gest o do hospital executar tarefas rotineiras no Departamento de Apoio que trata exclusivamente de recursos humanos auxiliar a dire o na divulga o de eventos de interesse do hospital junto ao departamento de comunica o proporcionar que os servidores lotados no HE tenham permanentemente acesso dire o do hospital acolhendo e encaminhando demandas no mbito das rela es profissionais e interpessoais 10 2 N CLEO DE ASSIST NCIA SA DE Respons vel por coordenar e supervisionar as atividades de assist ncia a sa de e o funcionamento t
400. ento dos Recursos Naturais e o Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim e o Protocolo para o Aproveitamento dos Recursos H dricos do Trecho Lim trofe do Rio Jaguar o anexo a esse Tratado Al m disso cabe ALM a responsabilidade pela opera o e manuten o da Barragem Eclusa do Canal S o Gon alo pela administra o da Barragem e do Distrito de Irriga o do Arroio Chasqueiro 111 A seguir est o apresentados os quadros resumo que cont m a descri o das a es realizadas a sua situa o atual e uma s ntese dos resultados alcan ados no decorrer do ano O detalhamento das atividades desenvolvidas pela Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim no ano de 2013 est categorizado de acordo com cada um dos eixos e objetivos estrat gicos previamente definidos Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o Situa o n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Preserva o do acervo t cnico X Registro de material existente no cient fico da Ag ncia de acervo mapas peri dicos projetos Desenvolvimento da Lagoa relat rios e livros al m da Mirim classifica o do acervo geral e da sua grava o em CD e cataloga o de projetos e mapas 02 Elabora o do Planejamento X Conclus o das etapas iniciais do Estrat gico da Ag ncia d
401. entre Unidades Or ament rias do mesmo Org o e Despesas Correntes Classifica o da 1 Pessoale 2 Jurose 3 Outras Recebedora a o Encargos Encargos Despesas Sociais da D vida Correntes Origem da Movimenta o Concedente Despesas de Capital Origem da Classifica o da 4 so Ge Movimenta o Concedente Recebedora a o a Invers es Amortiza o Investimentos Financeiras da D vida Po quod PES E Quadro 135 A 4 1 2 1 Movimenta o Or ament ria Interna por Grupo de Despesa gt 251 QUADRO A 4 1 2 2 MOVIMENTA O OR AMENT RIA EXTERNA POR GRUPO DE DESPESA UG Despesas Correntes 1 Pessoal 2 Jurose 3 Outras e Encargos Encargos Despesas Sociais da D vida Correntes 26278 12000 28846090100050043 E 26278 12000 28846090100G50001 1 459 577 00 Concedidos Origem da Movimenta Conceden Recebedor Classifica o da a o a ao te 26278 12000 28846090100050043 26278 15000 28846090100050043 50 837 00 96 608 00 14 903 83 9 637 40 43 152 96 118 530 00 2 000 000 00 9 000 000 00 1 224 61 1 271 49 1 988 45 2 490 04 2 508 74 2000 26278 25000 12128210945720043 26278 26273 2364203220RK0043 fed 2364203220RK0043 26278 26436 E E CT ES 24901 19572202120950001 26101 12364203240020001 26101 12364203282820001 26234 12364203220RK0032 26244 12364203220RK0043 26246 12364203220RK0042
402. epassado Execu o do Projeto Sanar O projeto comp e um conjunto de atividades cujo objetivo avaliar o impacto das a es realizadas no mbito do Programa Sanar para produzir e ou eliminar doen as transmiss vei S negligenciada S em Pernambuco com nfase na vig ncia e no controle de 010 2012 Siconv 781259 2 012 28 12 2012 31 12 2014 R 3 000 000 00 R 3 000 000 00 426 Helmint ases esquitossomo se e tracoma em munic pios priorit rios do Estado de Pernambuco 427 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio A E Vig ncia Valor a Vig ncia Valor is ON In cio Fim Bruto Repassado N Objeto In cio Fim Bruto Repassado Apoiar a execu o do Projeto Etiquetagem gas o R R Siconv E e 02 08 2013 30 11 2015 692 800 00 692 800 00 782344013 Energ tica que visa Realizar avalia o da efici ncia energ tica de edifica es 428 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repass
403. er o em setores profissionais e para a participa o no desenvolvimento da sociedade brasileira e colaborar na sua forma o cont nua HI incentivar o trabalho de pesquisa e investiga o cient fica visando o desenvolvimento da ci ncia e da tecnologia e da cria o e difus o da cultura e desse modo desenvolver o entendimento do homem e do meio em que vive IV promover a divulga o de conhecimentos culturais cientificos e t cnicos que constituem patrim nio da humanidade e comunicar o saber atrav s do ensino de publica es ou de outras formas de comunica o V suscitar o desejo permanente de aperfei oamento cultural e profissional e possibilitar a correspondente concretiza o integrando os conhecimentos que v o sendo adquiridos numa estrutura intelectual sistematizadora do conhecimento de cada gera o VI estimular o conhecimento dos problemas do mundo presente em particular os nacionais e regionais prestar servi os especializados comunidade e estabelecer com esta uma rela o de reciprocidade VII promover a extens o aberta participa o da popula o visando difus o das conquistas e benef cios resultantes da cria o cultural e da pesquisa cient fica e tecnol gica geradas na institui o 77 No plano normativo o objetivo e a natureza da institui o est o fixados no art 2 de seu Estatuto Art 2 A UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS tem como objetivo fundamental a
404. erial e Patrim nio N cleo de Contratos 302 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos E hs Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do z Identifica o Atividades Contrato Pata Ma do Contrato Pmprea X Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P C r fcf c 2013 12 O 22 2013 04970088 0001 25 01 08 2013 31 07 2014 82 Ja6 TAS Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio rea S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E l Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes n A E a E Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 303 5 2 5 An lise Cr tica dos itens 5 2 3 e 5 2 4 Os contrat
405. errar 82 Quadro 77 Conceitos relativos ao espa o para professores e coordena o erre ererererenererereennea 83 Quadro 8 Autoavalia o CPA UFPel mar o 2013 erre cre acerae cr enncanaaaeenneanaa ce enacan ane en acananans 84 Quadro 9 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Coordena o de Conv nios 86 Quadro 10 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Centro de Pesquisa em Sa de Dr Amilcar Gia E ad Ca SS TR O SD Td DU 89 Quadro 11 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Centro de Pesquisa em Sa de Dr Amilcar Gigantes soa ut orais E SA AEE SE AA pi sarada nado pad Beata a au da ps S CU dana OEE AEE EA Dad SOS Da pn ca aa Rea 90 Quadro 12 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Coordena o de Comunica o Social 93 Quadro 13 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstit cionais 2 silo E E e ca Vis cons NSRCSS o A E EE Dus cus d car ada S OEE asd coa nada 95 Quadro 14 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstifucionais sses iee eene reao Sed a stones dio cd Era S ROE E AI cha Pa us E EErEE e AEE EE RE aus da Eur ETE E E bat Sueca aid 97 Quadro 15 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais cce ieee riet
406. ertinentes ao setor e executar outras atividades correlatas 5 2 N CLEO DOS CAMPI PELOTAS Realizar a manuten o geral conserva o e recupera o das unidades dos Campi Pelotas planejar e controlar os materiais necess rios ao rg o para o atendimento das solicita es de servi os apresentar ao rg o superior relat rio mensal dos servi os executados fiscalizar contratos e elaborar pedidos termos de refer ncia e or amentos pertinentes ao setor e executar outras atividades correlatas 5 3 N CLEO DE REFORMAS E CONSTRU O Planejar controlar e executar pequenas obras que n o estejam contempladas por 61 licita o de obra nem se enquadrem em manuten o troca e conserto apresentar ao rg o superior relat rio mensal dos servi os executados fiscalizar contratos e elaborar pedidos termos de refer ncia e or amentos pertinentes ao setor e executar outras atividades correlatas 6 COORDENA O DE GEST O AMBIENTAL Realizar planejamento t tico da gest o ambiental subsidiando o Plano de Gest o de Desenvolvimento Sustent vel PDDS e planejar implementar e controlar suas pol ticas diagnosticar a demanda por planos de gest o ambiental nas unidades e planejar programar e executar atividades para desenvolve los propor e incentivar a implementa o de sistemas de qualidade ambiental subsidiar a constru o de editais de licita es sustent veis para aquisi o de compras reutiliz veis e recicl veis
407. es Contratados Ano do Identifica o Atividad Contrato Ao ineo do Contrato Empresa RE Contratada Contratadas F M S Sit CNP In cio Fim P C r c c 2011 12 O 422011 o7 885 231 0001 26 22109 2011 22710912014 dhe JP Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio rea S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E l Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis No 206 AA O 1 Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes pi pa D2 Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 296 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos hs Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do z Identifica o Atividades Contrato Aea do Contrato Ea E Contratada Contrata
408. es do CRInter desde divulga o do Ci ncia sem Fronteiras de sala em sala de aula at refor o na equipe de amigos universit rios Foi aberto o edital 22 2013 onde foram selecionados 12 colaboradores que contribu ram para a divulga o do CsF entre outras atividades pr prias da rotina da CRInter http wp ufpel edu br crinter 2013 11 12 cri nter divulga resultado do edital no 222013 para selecao de colaboradores 09 Sele o de bolsistas T m o objetivo de proporcionar aos alunos de gradua o uma experi ncia internacional no mbito de seus estudos possibilitando um enriquecimento acad mico e cultural do corpo estudantil de ambas as institui es Foi aberto o edital 14 2013 e 19 2013 http wp ufpel edu br crinter 2013 06 12 edi tal no 142013 bolsas administrativas pedagogicas http wp ufpel edu br crinter 2013 08 01 edit al n 192013 bolsa administrativo pedagogica 10 BRACOL mobilidades Brasil Col mbia Ades o ao BRACOL disponibilizando 8 vagas semestrais de mobilidades de estudantes de gradua o colombianos na UFPel com reciprocidade aos alunos da UFPel nas IES da Col mbia O programa iniciar em 2014 por isso parcialmente atendido 11 PAEC OEA Amplia o de 1 para 4 vagas dispon veis nos programas de p s gradua o Mem ria Social e PC Zootecnia Ci ncia Pol tica e Fitossanidade com disponibilidade de bolsa da PRPPG para ingresso nos p
409. es necess rias para a gest o e para a comunidade acad mica rg os de controle e regula o e sociedade em geral Quanto ao eixo de desenvolvimento de pessoas s o destacados a seguir objetivos e algumas a es realizadas ao longo de 2013 A UFPel disp e de um programa de capacita o de pessoal que orienta as a es anuais que devem ser realizadas Foi efetivado o levantamento de necessidades de capacita o que permitiu Gest o a identifica o das principais necessidades de desenvolvimento Ao longo do exerc cio 467 servidores participaram de a es de capacita o n mero ainda muito aqu m do necess rio A pol tica de desenvolvimento de pessoas est carente da orienta o do Projeto Institucional situa o que se almeja seja superada em 2014 A despeito da Administra o ter tido suas a es ancoradas no Programa de Gest o apresentando comunidade quando da consulta para a reitoria da UFPel per odo de 2013 a 2016 o grande desafio 461 dar continuidade ao processo constituinte que leve a defini o do novo Projeto Institucional e revis o do Estatuto e do Regimento Geral o que permitir o estabelecimento participativo de objetivos institucionais de longo prazo e os regramentos que devem balizar a caminhada entre o presente e o futuro que ser anunciado Considera es finais Este Relat rio de Gest o procurou atender aos preceitos da objetividade e fidedignidade e demais requisitos definid
410. ese dos Resultados Obtidos Pq PIN AJA 01 Reestrutura o dos locais de X Redu o de 25 nos custos dos presta o de servi o da vigil ncia servi os de vigil ncia terceirizada terceirizada 02 Aquisi o de sistemas de X Aguarda or amentos para publica o monitoramento eletr nico de edital de licita o 03 Reestrutura o dos locais e X Aguarda or amentos para publica o hor rios de presta o de servi o de edital de licita o dos agentes de portaria Quadro 127 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA Para atender ao objetivo estrat gico implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores a PRAINFRA desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico desenvolvimento de pessoas Objetivo Estrat gico implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores Situa o x n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos E AJA 01 Reestrutura o da escala de X Nos hor rios de capacita o do servi o de vigil ncia facilitada servidor sempre existe outro no local pela forma o das equipes de trabalho 02 Flexibiliza o da jornada de X Mais de metade dos servidores trabalho com compensa o de retornaram ou continuaram frequentes horas aos cursos de educa o formal 03 Levantame
411. esentativos e conselhos professores representantes dos colegiados com vistas institui o de Pol ticas de forma o que atendam as diversidades profissionais e as premissas da UFPel 2 4 PRG CEC N CLEO DE EST GIOS Propor colaborar buscar e organizar junto aos colegiados de Curso rg os representativos setores respons veis a tramita o dos processos de est gios obrigat rios e n o obrigat rios dos Cursos da UFPEL contribuindo com a an lise e avalia o dos PPCs atualizando normatiza es e procedimentos que visam qualificar a forma o e a gest o pedag gica dos cursos oferecidos 2 5 PRG CEC N CLEO DE PEDAGOGIA UNIVERSIT RIA Pensar a pedagogia universit ria como um campo em constru o no qual pode analisar e compreender os fen menos de aprender e de ensinar as profiss es e sobretudo um lugar no qual a doc ncia universit ria em a o pode ser revisitada e reconstru da Subsidia e acompanha a forma o dos professores ingressantes bem como apoia as pr ticas desenvolvidas em todos os cursos da UFPel estabelecendo estrat gias inovadoras de a o e socializa o 3 PRG COORDENA O DE PROGRAMAS E PROJETOS premissa inicial a articula o entre a CPP e a CEC com o objetivo principal de qualificar o ensino de gradua o nas suas tr s vertentes bacharelados tecn logos e licenciaturas em dire o a uma universidade que atenda ao direito constitucional de educa o p blica A
412. essssessereeseerrrrerrsrreresrerresrrrisrstreenreetnsrernrtetreenreernsereesrrttts 40 C ESTRUTURAS DAS PR REITORIAS e saaesndia is O atak nasnrn trni rieren annans 46 I PR REITORIA DE GRADUA O PRO aspas Sd 46 IL PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O PRPPG ssssesssessisiisieressssssrsrrirrrerersrssssrnrrrrrrerersessss 48 II PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA PREC sreeeeneeeeneesrermeereeseeseeneerseeneerseereereeseensenneero 52 IV PR REITORIA DE ASSUNTOS ESTUDANTIS PRAE cemeeeeeeeeeeee merece reeemeeeeeereeeeemeereeeerenterts 54 V PR REITORIA ADMINISTRATIVA PRA paeessianiaas assess senda ari as LA A 55 VI PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA PRAINFRA cem ementa eramos 59 VII PR REITORIA DE GEST O DE PESSOAS PROGEP eemememeeeemeaeeemeeerereeeeeeeeeeeereereeis 61 VIII PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROPLAN sem eme 64 1 4 Macroprocessos finalistitOS sessies dierre tenorei seseina nen e rondam aids EEE Fono dn EA EEEE SEAE BEAN Ee nha NE ada nestas ua E Erina 68 1 5 Macroprocessos de pOIO J sera isa sl srsasia a csbebingo ee oieee ere E e EEEE EE EERE REEE ENNE EEE AE EEE VEERE EL EEEa EEEE 69 1 6 Principais ParceifOSgepispiccedieo ranen pea E EE EA E a EE E ER EE E AOE REE E E E EE EREE 71 2 PLANEJAMENTO DA UNIDADE E RESULTADOS ALCAN ADOS eee 74 2 1 Planejamento da unidade contemplando
413. esta informa o visando o estabelecimento de pol ticas de inclus o Quadro 71 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos E PIN AJA 01 Publica o dos Projetos de x Disponibiliza o na p gina eletr nica Ensino vigentes em 2013 da PRG da rela o dos Projetos de Ensino vigentes em 2013 02 Designa o da Chefe do N cleo x Atendimento da Portaria MEC SESU de Programas da CPP PRG para 343 13 a qual determina que a a Presid ncia do Comit Local de interlocutora do PET na institui o Acompanhamento e Avalia o igualmente preside o CLAPET dos Grupos PET CLAPET 03 Assist ncia do N cleo de x Articula o entre os grupos PET da Programas CPP PRG aos UFPEL bem como defini o da sua Interpets encontro mensal dos atua o junto aos encontros regionais grupos PET da UFPEL e nacionais de Grupos PET vinculados a outras IFEs 152 04 Realiza o de Audi ncia P blica x Apresenta o das a es realizadas da PRG pela PRG em 2013 e coletas de sugest es da comunidade e proposi es de novas a es para 2014 Data e locais de realiza o 17 de outubro de 2013 nos audit rios da FAEM das 1
414. eto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado 015 2009 Dist ncia Espanhol 25 11 2009 31 12 2011 Implanta o e oferta do 1 e 2 semestres dos cursos de Licenciatura R R Educa o no Campo 2 316 156 00 2 383 596 00 Pedagogia e Matem tica UFPel UAB 441 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Erojeto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Implanta o e oferta do 3 e 4 semestres dos cursos de Licenciatura Dist ncia Espanhol R R DO E u aa ne Camper AEA OM cosa 04400 808 205 65 Pedagogia e Matem tica UFPel UAB 442 Funda o de Apoio Nome Funda o Simon Bol var FSB CNPJ 01 523 915 0001 44 Instrumento Contratual Projeto Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Implanta o e oferta do 5 e 6 semestres dos cursos de Licenciatura R R a Dist ncia Pedagogia e PO ROND AULAE 320 139 00 32
415. eto UFPel na Feira do Livro X Realiza o de uma parceria com a Prefeitura Municipal de Pelotas e a C mara Pelotense do Livro durante a Feira do Livro Foram executadas mais de 80 atividades protagonizadas pela UFPel Quadro 44 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico ter crit rios para distribui o de recursos e vagas de servidores entre as Unidades Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Planejamento dos recursos e X Estudo da melhoria t cnica nas processos administrativos condi es de trabalho da editora gr fica e livraria da UFPel em andamento Quadro 45 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es institucionais Situa o x n A o PTN S ntese dos Resultados Obtidos A AJIA 01 Parcerias com Livrarias X Estabelecimento de acordos e Universit rias de todo o pa s conv nios de publica o distribui o e venda de livros em andamento Quadro 46 A es e Resultados Alcan ados Ga
416. etrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 14 N OS 243926 PEGO E Roe o Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Efetue a cobran a da devolu o do saldo remanescente de conv nios no sentido de que os mesmos sejam recolhidos ao Er rio no prazo estabelecido para a presta o de contas nos termos do artigo 57 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotad
417. execu o suas a es propor e incentivar a implementa o de sistemas de qualidade planejar e acompanhar pequenas obras e reformas nos Campi da UFPel buscando apoio e ou demanda da PROPLAN gerenciar controlar acompanhar e apoiar a manuten o conserva o e recupera o das unidades gerenciar a demanda de servi os de manuten o planejar controlar e solicitar materiais sobressalentes para o almoxarifado de manuten o da PRAINFRA encaminhar e acompanhar pedidos termos de refer ncia e or amentos encaminhados pelos rg os de manuten o controlar os registros patrimoniais dos bens pertencentes aos rg os pertinentes apresentar a cada trimestre relat rio dos servi os executados pelos rg os de manuten o acompanhar a fiscaliza o dos contratos relativos aos rg os de manuten o junto empresas terceirizadas visando a presta o de servi os de forma adequada e satisfat ria acompanhar e controlar servi os prestados por empresas terceirizadas contratadas para o setor de manuten o e outras atividades correlatas 5 1 N CLEO DO CAMPUS CAP O DO LE O Realizar a manuten o geral conserva o e recupera o das unidades do Campus Cap o do Le o planejar e controlar os materiais necess rios ao rg o para o atendimento das solicita es de servi os apresentar ao rg o superior relat rio mensal dos servi os executados fiscalizar contratos e elaborar pedidos termos de refer ncia e or amentos p
418. fer ncias de Recursos 4 4 1 Rela o dos Instrumentos de Transfer ncia Vigentes no Exerc cio Quadro 4 4 4 1 Caracteriza o dos instrumentos de transfer ncias vigentes no exerc cio de refer ncia Posi o em 31 12 2013 Unidade Concedente ou Contratante Nome UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS CNPJ 922420800001 00 UG GEST O 154047 15264 Informa es sobre as Transfer ncias Modal instrument Benefici ri idade 1 Valores Pactuados Valores Repassados Contr Acumulado Vig nci aparti at o Jose Global da No Exerc cio Exerc cio Sit DEE SA A E 7 268 2 270 849 27 0 00 280 939 89 2 270 849 27 2 4 R R R 28 12 201 31 12 201 1012 FDMS 300000000 900 son000000 3 00000 R R 14 11 201 31 12 201 11 12 FDMS 800 000 00 Roa eoo ES 01 13 FDMS 692 800 00 RS R 0 00 REOOO A PAE e R R R 29 07 201 29 07 201 o rm roms fioro 48 T rea oea RT Munic RS R R 01 07 201 01 04 201 1 f 0913 peos 24090000 900 130000000 18000000 R R R 04 11 201 03 11 201 0513 moms 25000000 owo 25000000 250000 1 06 13 Hosp Esp 189000 00 R R 60 000 00 R 60 000 00 202 201 24 09 201 Pelotas 0 00 3 4 R R R 19 11 201 19 03 201 oa 96827826 ooo 9837826 06827820 08 13 ABELUPE 96 900 00 R R 10 800 00 R 10 800 00 1173 201 13 11 201 R R R 25 11 201 24 11 201 ons moms 1526339
419. ficadas Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CAP Dados Extra dos do SIAPE atrav s do DWSIAPE Quadro 154 A 5 1 2 2 Quantidade de servidores da UJ por faixa et ria Situa o apurada em 31 12 279 5 1 2 3 Qualifica o do Quadro de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Segundo a Escolaridade Quadro A 5 1 2 3 Quantidade de servidores da UJ por n vel de escolaridade Situa o apurada em 31 12 Tipologias do Cargo Quantidade de Pessoas por N vel de Escolaridade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Provimento de Cargo 0 5 36 67 76 755 347 460 969 Efetivo 1 1 Membros de Poder e Agentes Pol ticos 1 2 Servidores de Carreira 5 36 67 76 722 343 437 966 15 Servidores com Contratos 33 4 23 3 Tempor rios 2 Provimento de Cargo em 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Comiss o 2 1 Cargos de Natureza Especial 22 Grupo Dire o e Assessoramento Superior 2 3 Fun es Gratificadas 3 Totais 1 2 0 5 36 67 76 755 347 460 969 LEGENDA N vel de Escolaridade 1 Analfabeto 2 Alfabetizado sem cursos regulares 3 Primeiro grau incompleto 4 Primeiro grau 5 Segundo grau ou t cnico 6 Superior 7 Aperfei oamento Especializa o P s Gradua o 8 Mestrado 9 Doutorado P s Doutorado PhD Livre Doc ncia 10 N o Classificada Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CAP Dados extra dos
420. g meses Prorroga o prazo 552011 de vig ncia em 60 dias PO Acr sci E ai mo de 34 2010 Wig ndia R em 12 eu meses Acr scim o de 19 2013 R 59 556 11 Acr scim o de R 121 587 2 5 33 2011 Prorroga o prazo de vig ncia em 90 dias Acr scim Acr sci o de mo de 20 2012 R R 310 250 1 91 979 9 1 8 Acr sci Prorroga moi 09 2012 OC RS f 11 995 0 Dias 9 Acr scim o de 28 2011 R 162 826 0 0 Acr scim 36 2012 o de R 20 871 31 Acr sci mo de Prorroga R Prorroga o de 179 910 o de 17 2011 52 Prazo p Prazo 60 180 Dias WHO Dias o de Prazo 60 Dias Acr scim o de 17 2013 R 51 694 48 Quadro 116 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO Termos Aditivos Necess rios A Coordenadoria de Planejamento e Desenvolvimento a despeito de sua import ncia estrat gica para a Institui o encontrava se desestruturada sem pol tica de trabalho e sem pessoal para desenvolver suas responsabilidades institucionais a exemplo da pr pria PROPLAN Com a car ncia de pessoal t cnico administrativo em educa o que afeta a quase todas as reas da UFPel se buscou constituir a equipe dessa Coordena o com pessoal docente e com bolsistas alternativa esta que mesmo tida como transit ria n o se consolidou e teve se que optar por restringir suas atividades Desta forma foi priorizado o compromisso da Ges
421. gat rios por Unidade Visando atender a Lei do Est gio n 11 788 2008 a UFPEL possui contrato com a Empresa MBM Seguradora S A atrav s da Ap lice n 357 para cadastramento do seguro do est gio obrigat rio e excepcionalmente para est gios n o obrigat rios em que a UFPEL figura como parte concedente Na tabela abaixo se visualiza o n mero de vidas seguradas em 2013 M s N mero de vidas seguradas Jan 1 811 Fev 1 228 Mar 1 221 Abr 1 395 Mai 3 154 Jun 3 154 Jul 3 422 Ago 3 170 Set 3 145 Out 3 433 Nov 3 867 Dez 3 992 Quadro 70 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vidas Seguradas Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a democratiza o do acesso Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Constituir o N cleo de x Vincula o deste CPP PRG Acessibilidade e Inclus o NAI Organiza o da Chefia da Se o de na estrutura administrativa da Int rpretes Portaria 1350 de 18 de UFPEL junho de 2013 02 Amplia o do n mero de x Foram lotados dois novos servidores servidores t cnico administrativos 03 Extin o do Contrato de x Realiza o do concurso de int rpretes Terceiriza o para contrata o conforme Edital 059 2013 com de Int rpretes de LIBRAS ingresso de 07 sete int rpretes a partir de outubro
422. ho e estudo o n Situa o xX A o S ntese dos Resultados Obtidos N SVANA 01 K gt Padroniza o das aquisi es de computadores perif ricos Registro de pre o de computadores notebooks estabilizadores perif ricos servi os e equipamentos de rede 02 Outsourcing de impress o X An lise de produtos solu es e cases de sucesso de diversos rg os e fornecedores Levantamento de demandas de impress o das unidades que participar o do projeto piloto 03 Atendimentos em suporte e X manuten o Chamados de suporte conclu dos 2 998 sendo que os problemas mais frequentes relatados est o relacionados a remo o de v rus formata o instala o e compartilhamento de impressoras Total de servi os de manuten o em equipamentos 3 018 108 Quadro 22 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o o n A o Situa o x S ntese dos Resultados Obtidos A P A N A 01 Reforma do Comit de TI X Portaria do Reitor 1735 de 08 08 2013 nomeando os membros do comit em conformidade com o seu Regimento 02 Elabor
423. ica o dos materiais laboratoriais utilizando preferencialmente os c digos do SIASG com vistas a possibilitar a aquisi o via procedimento licitat rio 9 2 13 instaurem procedimentos e registros de recebimento e de aceita o dos materiais adquiridos identificando os respons veis pela a o 9 2 14 justifiquem nos processos relativos s aquisi es diretas as escolhas dos fornecedores e dos pre os pagos 9 3 1 promova a efetiva fiscaliza o dos recursos transferidos Funda o de Apoio Universit rio mediante o Contrato 50 2011 9 3 2 adote as medidas necess rias para garantir a fidedignidade das informa es do hist rico de consumo dos medicamentos e materiais hospitalares e laboratoriais exigindo que a Funda o de Apoio Universit rio proceda manuten o corretiva e evolutiva do Sistema de Almoxarifado e a capacita o dos funcion rios que o utilizam 9 3 3 promova em rela o s san es a serem aplicadas aos fornecedores por descumprimento contratual a institui o de rotinas fluxos e normatiza es 327 9 3 4 providencie a anota o em registro pr prio de todas as ocorr ncias relacionadas com a execu o dos contratos ou atas de registros de pre os por fornecedor e a regulariza o das faltas observadas nesta auditoria 9 4 1 considerem a substitui o do sistema informatizado de controle e gerenciamento de estoque por outro mais moderno com ferramentas de gest o e alertas
424. ica e Bioprospec o Biotecnologia Biotecnologia Ci ncia e Engenharia de Materiais Ci ncia e Tecnologia de Alimentos Ci ncia e Tecnologia de Alimentos Ci ncia e Tecnologia de Sementes Ci ncia e Tecnologia de Sementes Ci ncia Pol tica Ci ncias Sociais Computa o Educa o Educa o Educa o F sica Enfermagem Enfermagem Entomologia Epidemiologia Epidemiologia Filosofia F sica BIBIN NO IBRI EIA OI DIDI AIAMAA BIATA O III 409 Conceito Curso Capes Fisiologia Vegetal 4 Fisiologia Vegetal Fitossanidade Fitossanidade Geografia Hist ria Letras Manejo e Conserva o do Solo e da gua Manejo e Conserva o do Solo e da gua Mem ria Social e Patrim nio Cultural Mem ria Social e Patrim nio Cultural Meteorologia Modelagem Matem tica Nutri o e Alimentos Odontologia Odontologia Organiza es e Mercados Parasitologia Parasitologia Qu mica Qu mica Recursos H dricos Sistema de Produ o Agr cola Familiar Sistema de Produ o Agr cola Familiar Veterin ria Veterin ria Zootecnia AIAI VIBIBIBIBIOIAT A DOIDIDIBIB E BIO Zootecnia Quadro 190 Conceito CAPES MEC para a P s Gradua o 226 Conceito CAPES MEC Ta 4 19 410 h ndice de Qualifica o do Corpo Docent
425. icenciatura XININ Engenharia Industrial Madeireira N xax fa 4 0 0 2 200 300 320 3 00 00 300 I 020 Antropologia Antropologia Social e Cultural ou Arqueologia 100 1 200 5 300 00 00 00 000 100 00 1 00 1 8 1 1 Engenharia Sanit ria e 5 Ambiental 1 5 Engenharia Civil W Engenharia H drica E 7 pa O Engenharia de Controle e Automa o Engenharia Eletr nica Gest o Ambiental Pinheiro Machado Qu mica Forense 1 Total 1688 7 69 67 1621 Quadro 82 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas para Portador de Diploma Ingresso 2013 2 W e ngenharia de Produ o EN r 5 5 5 54 57 5 6 6 6 6 64 67 69 7 7 74 7 Wr j a 2 0 2 2 Bad D 5300 EO or 5320 AM 3 5400 uf o 5700 po 6100 Engenharia de Materiais 51 1 Em ES 6300 9 8 6400 34 0 6700 E pai RES 7000 ESA Mas 7100 8 0 KARE EE EE Fonte CRA PRG Quanto ocupa o das vagas ociosas A tentativa de ocupa o das vagas ociosas decorrentes da evas o escolar se deu atrav s da publica o de editais para as modalidades de transfer ncia volunt ria reop o e reingresso conforme quadros abaixo Quadro Vagas disponibilizadas para reingresso reop o e transfer ncia Ingresso2013 1 Edital n 04 2013 E ERR Total Total Inscritos Deferidos Vag Vagas DES Re R
426. icitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var Ainda a Gest o 2013 prima pela qualidade das aquisi es de passagens a reas em aten o ao princ pio da economicidade o que resultou em consider vel diminui o dos gastos com essa rubrica em rela o ao exerc cio anterior Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 20 N OS 201200813 N Const 007 o Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri
427. ico imediato exigindo projetos especiais e recursos vultuosos para restauro e adapta es s necessidades da institui o Estas por seu turno constitu ram se no momento em que novos cursos foram criados novos servidores foram contratados e novos estudantes ingressaram na institui o Esta situa o afeta diretamente a qualidade acad mica e o compromisso social da institui o visto que sem as condi es de infraestrutura requeridas o trabalho e estudo s o fortemente prejudicadas afetando inclusive e de forma negativa o clima institucional Al m do d ficit de espa o f sico parte significativa das reas existentes estavam e est o a requerer grandes interven es de manuten o corretiva o que requer investimentos estimados em mais de 40 milh es de reais Cabe destacar que o suprimento de energia el trica no Campus Cap o do Le o encontra se em colapso amea ando o normal funcionamento da institui o e colocando em risco os trabalhos acad micos l realizados Contraditoriamente aos desafios de recupera o e amplia o da rea f sica a rea de Planejamento F sico encontrava se sem as condi es de trabalho requeridas para o cumprimento de suas responsabilidade institucionais A quest o de pessoal t cnico administrativo em educa o era especialmente cr tica pelo fato de ter havido um crescimento em torno de 7 4 no n mero desses servidores enquanto no 85 mesmo per odo 2008 2012 o n mero de alunos
428. idade 2012 2 3220 12201852 Fim Mobilidade Quadro 91 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Alunos de Outras Institui es que realizaram Mobilidade Acad mica em 2013 Fonte Sistema Acad mico GOL A rigor o termo evas o escolar conforme amplamente tratado na literatura educacional refere se aos estudantes que abandonam o processo de ensino no decorrer do ano letivo sem retorno Significa a subtra o do n mero inicial de matr culas pelo n mero final de matr culas sem considerar os desligamentos falecimentos transfer ncias e reop es Conceitualmente refere se a fracasso escolar e n o outras op es Contudo para fins de exposi o neste relat rio ser considerado um sentido amplo ao termo para significar todas as perdas durante o ano Quadro Evas o escolar em 2013 Abandono 756 998 1754 Cancelamento 944 200 1144 181 Desligado 0 2 2 Desligado Lei n 12 711 de 29 08 2012 19 4 23 Desligado Res 03 05 4 1 5 Desligado Resolu o 14 2010 Art 10 1 280 73 353 Falecido 4 O 4 Reop o 182 255 437 Reop o Compuls ria 2 42 44 Transferido 42 18 60 Total 2233 1593 3826 Quadro 92 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Evas o Escolar em 2013 Fonte Sistema Acad mico GOL PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O No ano de 2013 uma nova equipe de gest o da P
429. idade de subt tulo Descri o da meta Eoclbado E medida Previsto Reprogramado Realizado Cumprimento de senten a judicial transitada em X E as N o se aplica Julgado Precat rios Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DEN Unidade de Redlizada Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Identifica o da A o C digo 09HB Tipo REGIME DE PREVIDENCIA DOS SERVIDORES PUBLICOS FEDERAIS Iniciativa Objetivo C digo Tipo 227 Programa C digo Tipo Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas E Rr o R Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x JN o jPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 35 333 245 00 43 429 574 00 42 684 940 01 42 684 940 01 42 668 249 77 16 690 24 Execu o F sica da A o Metas N do Montante 3 D Unidade de subt tulo Descri o da meta nek do lizad cdr Previsto Reprogramado Realizado Contribui o da Uni o de suas autarquias e funda es para o custeio do regime de N o se aplica previd ncia dos servidores p blicos federais Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o F sica Metas Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado medida
430. idade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 18 N OS 201108954 gt N Const 028 Pan Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Aprimore as atividades realizadas quanto a fiscaliza o dos conv nios de forma sistem tica e peri dica e proponha melhorias nos procedimentos de fiscaliza o Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Em aten o s recomenda es e orienta es emanadas pela Unidade de Auditoria interna resultantes da auditoria operacional realizada na Coordena o de Conv nios a Gest o reestruturou a Coordena o de Conv nios com recursos materiais e de pessoal Foram disponibilizadas esta es de trabalho e nomeados dois novos servidores p blicos par
431. ido no exerc cio de 2013 em compara o com os dois exerc cios anteriores possivelmente decorrente da reestrutura o da Coordena o de Conv nios As presta es de conta t m sido apresentadas pelos coordenadores dos projetos dentro dos prazos regulamentares embora n o tenham sofrido an lise devida em raz o da inexist ncia de estrutura adequada e dota o de pessoal suficiente para tal No decorrer de 2013 houve a lota o de dois servidores na CCONV Al m disso atrav s da Portaria n 2 491 de 28 de novembro de 2013 constituiu uma Comiss o Especial encarregada de entre outras tarefas analisar todas as presta es de contas pendentes de parecer e organizar estrutura espec fica para esta atribui o A an lise da efetividade das transfer ncias fica a crit rio das coordena es dos projetos executados atrav s das Funda es de Apoio A aus ncia de muitos dados nos quadros A 4 4 3 e A 4 4 4 do presente relat rio deve se a falta de an lise das presta es de conta o que dever ser superado em breve com as provid ncias que j est o sendo tomadas 4 5 Suprimento de Fundos 272 4 5 1 Suprimento de Fundos Despesas realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do Cart o de Cr dito Corporativo A UJ n o utiliza esta modalidade de Suprimento de Fundos 4 5 2 Suprimento de Fundos Conta Tipo B A UJ n o utiliza essa modalidade de Suprimento de Fundos
432. igualada com as demais reas ensino pesquisa e extens o garantindo a abrang ncia de pol ticas institucionais 1 2 PRAE SECRETARIA Recepcionar orientar informar e encaminhar os diversos assuntos pertinentes a PRAE Controlar e arquivar documentos Organizar e atualizar arquivos Efetuar compras de materiais de custeio Estrutura ligada ao Gabinete 2 PRAE COORDENA O DE POL TICAS DE ASSUNTOS ESTUDANTIS Diagnosticar e propor pol ticas que auxiliem quest es relativas assist ncia estudantil j que tanto quanto a educa o esta permanece afirmada como direito de todos Estrutura ligada ao Gabinete 3 PRAE COORDENA O DE INTEGRA O ESTUDANTIL Planejar as atividades do N cleo de Benef cios e da Se o de Apoio Psicol gico Acolher orientar e acompanhar os benefici rios de programas Planejar e organizar as normas dos programas Estrutura ligada ao Gabinete 3 1 PRAE CIE N CLEO DE PROGRAMAS Acompanhar os programas existentes Emitir pareceres de natureza administrativa e encaminhar os demais para os setores t cnicos Avaliar e controlar resultados Organizar e distribuir os materiais de inscri o de programas Divulgar os resultados dos programas Estrutura ligada Coordena o de Integra o Estudantil 3 1 1 PRAE CIE NP SE O ADMINISTRATIVA Elaborar mensalmente as listagens de bolsistas do RE Contatos di rios com o Restaurante Escola Atualizar diariamente as listagens de bol
433. ilizaram a realizar os plant es de modo que se possa aferir o cumprimento dos crit rios estabelecidos dando transpar ncia ao processo e afastando a possibilidade de que a escolha seja motivada pela prefer ncia pessoal das chefias Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG UFPel Hospital Escola da Universidade Federal de Pelotas S ntese da Provid ncia Adotada A partir das recomenda es a Unidade de Auditoria Interna realizou Monitoramento Operacional da demanda com a utiliza o do estudo comparativo de Boas Pr ticas sobre o assunto em IFES do pa s principalmente em pesquisas realizadas junto aos sites dos seus Hospitais Universit rios O resultado foi apresentado para que Dire o do Hospital Escola que deliberou pelo cumprimento das recomenda es Desse modo foi poss vel disponibilizar as escalas de plant o mensais e previs o semestrais divididas por n vel de cargo e com a informa o detalhada com os nomes e hor rios dos servidores bem como os crit rios de escolha na p gina do Hospital Escola no link http www heufpel com br inicio php area 45 De igual modo est dispon vel na p gina do Hospital Escola documenta o contendo Crit rios de Distribui o de APH no link http www heufpel com br arquivos arquivo 20130709145641 pdf importante referir que a a o de monitoramento operacional da Unidade de Auditoria n o se 324 esgotou co
434. imular realizar e gerenciar parcerias com o setor p blico e privado 2 dar apoio t cnico na prepara o de projetos cooperativos e em acordos entre universidade e seus parceiros 3 implementar a pol tica de propriedade intelectual 4 promover e incentivar a es de inova o tecnol gica e 5 apoiar e estimular a forma o de novas empresas de base tecnol gica Nessa coordena o s o definidos dois n cleos que devem estar em conson ncia com as pol ticas de pesquisa e p s gradua o da institui o 4 1 PRPPG CIT N CLEO DE EMPREENDEDORISMO E INCUBA O DE EMPRESAS Constitui um grupo dentro da Coordena o de Inova o Tecnol gica cujo principal objetivo a dissemina o da cultura do empreendedorismo e a forma o de novos empreendimentos atrav s da incubadora de base tecnol gica da UFPel O n cleo estimular e realizar parcerias e a es para integrar a UFPel em projetos cooperativos e em acordos entre a Universidade e parceiros externos principalmente na forma o de parques tecnol gicos e de Arranjos Produtivos Locais APL 4 1 1 PRPPG NIC SE O DE INCUBA O DE EMPRESAS Implementar e desenvolver a pol tica de incuba o de empresas de base tecnol gica 4 1 2 PRPPG NIC SE O DE PARCERIAS E PROJETOS Respons vel pelo desenvolvimento e controle de a es de relacionamento com empresas e rg os p blicos visando apoiar a elabora o e execu o de projetos conjuntos 4 2 PRPP
435. inda n o analisou a resposta da Gest o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordem Relat rio de Auditoria Kem daR Expedida PEON N Const 002 N Recomenda o Of cio n 15790 14 N OS 241263 001 2013 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos que a Unidade obtenha boletim de medi o previamente ao pagamento parcial ou total de obra Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento A UFPel s faz pagamento de notas ap s aprova o do boletim de medi o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor O Controle Interno CGU ainda n o analisou a resposta da Gest o 9 3 Informa es Sobre a Atua o da Unidade de Auditoria Interna A Auditoria Interna da UFPel foi criada por interm dio da Resolu o n 02 1986 do Conselho Universit rio mas somente come ou a tomar forma a partir de meados do ano de 2011 Em 2013 a auditoria redefiniu o seu posicionamento no desenho instit
436. internos como essenciais para a realiza o dos objetivos al m de serem estrat gicos no que diz respeito ao apoio adequado ao funcionamento da institui o Para que funcione adequadamente a comunica o um dos elementos que merece destaque A busca da comunica o eficiente objetivo permanente em nossa gest o Todavia ainda h necessidade de aprimorarmos os canais de comunica o As ferramentas tecnol gicas s o fundamentais para isso e est o sendo buscadas e aprimoradas visando padronizar procedimentos e instru es que devem estar registradas em documentos formais O xito dessa regulariza o est na participa o dos servidores nos diferentes n veis organizacionais colaborando na elabora o de procedimentos e de instru es operacionais de tal forma que todos e todas compreendam perfeitamente a import ncia de seu trabalho para o xito da institui o como um coletivo Essa compreens o importante para a redu o de ocorr ncias e de desvios que tem gerado sindic ncias para apurar responsabilidades e buscar ocasionais ressarcimentos Assim busca se pol ticas que permitam a es preventivas para diminuir os riscos e alcan ar os objetivos da institui o Dessa forma o sistema de controle interno tem contribu do para a melhoria do desempenho da organiza o em que pese ser necess rio seu permanente aperfei oamento Escala de valores da Avalia o 1 Totalmente inv lida Significa que o conte do da afi
437. io das demandas dos Programas em rela o a bolsas editais prazos agentes etc 1 1 2 PRPPG CPG NPG SE O DE REGISTROS E DIPLOMAS Encarregada por confeccionar e registrar os certificados al m do controle de dados sobre cada Programa e Curso 2 PRPPG N CLEO DE EXECU O OR AMENT RIA Execu o das demandas relacionadas ao or amento dos Programas e dos Cursos envolvendo verbas do PROAP e de outras fontes al m do apoio na utiliza o do Sistema SCDP e de materiais do Almoxarifado central da Universidade 2 1 PRPPG NEO SE O DE OR AMENTO E FINAN AS AOS PROGRAMAS Atendimento viabiliza o e confer ncia no uso de recursos financeiros dos Programas e dos Cursos 3 PRPPG COORDENA O DE PESQUISA A Coordena o de Pesquisa o rg o dentro da PRPPG que executa as pol ticas de pesquisa definidas no Plano de Desenvolvimento Institucional da UFPel Para tanto a Coordena o conta com duas estruturas internas o N cleo de Apoio a Projetos e o N cleo de Inicia o Cient fica Esta Coordena o tem como principal objetivo a amplia o da relev ncia da UFPel no cen rio nacional e internacional da pesquisa cient fica e para tal executa a es de est mulo a cria o e a consolida o de novos grupos de pesquisa de capta o de recursos de rg o de fomento a pesquisa e de divulga o dos resultados obtidos pelos pesquisadores Mais especificamente a Coordena o de Pesquisa respons vel
438. io em an lise a CRInter auxiliou 10 alunos Programa de Estudantes Conv nio de Gradua o PEC G os quais s o provenientes de pa ses em desenvolvimento da Am rica Latina e frica e cursam toda a gradua o na UFPel Para atender ao objetivo estrat gico atualizar os documentos estruturantes da Institui o a CRInter desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Atualizar os documentos estruturais da institui o Situa o A o P N S ntese dos Resultados Obtidos A AJA o n 01 Editais X Abertura dos editais da CRInter n 16 2013 http wp ufpel edu br crinter ciencia sem fronteiras csf inscricao e n 21 2013 http wp ufpel edu br crinter 2013 10 23 publicado edital crinter ufpel no 212013 ciencia sem fronteiras complementares as chamadas do programa para mais de 20 pa ses 02 Resolu o COCEPE sobre X Resolu o COCEPE n 14 2013 Ci ncia sem Fronteiras http wp ufpel edu br crinter ciencia sem fronteiras csf resolucao csf que regula as mobilidades acad micas de estudantes de gradua o da UFPEL no mbito do programa CsF 03 Cartilha do estrangeiro X Com a abertura do N cleo de Tradu o como espa o de atua o acad mico pedag gica para alunos do CLC o N cleo p de contar de junho a outubro 2013 com 97
439. ios e servidores dos diversos n veis da estrutura da UJ na elabora o dos procedimentos das instru es operacionais ou c digo de tica ou conduta HEE A claras das responsabilidades P A A compet ncia da UJ planejados pl UN o Golem Po a conto Cn tt S Pea pela UJ DO Avaliag odeRiso O OOO O O de Risco GIBIECIE O O objetivos e metas da uni jurisicionadoesdoremmlzndos E TO 244 11 H clara identifica o dos processos cr ticos para a consecu o dos objetivos x e metas da unidade 12 pr tica da unidade o diagn stico dos riscos de origem interna ou externa envolvidos nos seus processos estrat gicos bem como a identifica o da probabilidade de ocorr ncia desses riscos e a consequente ado o de medidas para mitig los 13 pr tica da unidade a defini o de n veis de riscos operacionais de informa es e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos n veis da gest o 14 A avalia o de riscos feita de forma cont nua de modo a identificar mudan as no perfil de risco da UJ ocasionadas por transforma es nos ambientes interno e externo 15 Os riscos identificados s o mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informa es teis tomada de decis o 16 N o h ocorr ncia de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade 17 Na ocorr ncia de fraudes e desvios pr tica
440. iretrizes estabelecida s em plano s estrat gico s p ex PEI PETI etc O PDTI formalizado e publicado pelo dirigente m ximo da institui o O PDTI vincula as a es atividades e projetos de TI a indicadores e metas de neg cio O PDTI vincula as a es de TI a indicadores e metas de servi os ao cidad o O PDTI relaciona as a es de TI priorizadas e as vincula ao or amento de TI O PDTI publicado na internet para livre acesso dos cidad os Se sim informe a URL x completa do PDTI http wp ufpel edu br comiteti files 2012 12 PDTICI pdf 5 Em rela o gest o de informa o e conhecimento para o neg cio Os principais processos de neg cio da institui o foram identificados e mapeados H sistemas de informa o que d o suporte aos principais processos de neg cio da institui o H pelo menos um gestor nas principais reas de neg cio formalmente designado para cada sistema de informa o que d suporte ao respectivo processo de neg cio 6 Em rela o gest o da seguran a da informa o a institui o implementou 316 317 formalmente aprovou e publicou os seguintes processos corporativos g Invent rio dos ativos de informa o dados hardware software e instala es Classifica o da informa o para o neg cio nos termos da Lei 12 527 2011 p ex divulga o ostensiva ou classifica o sigilosa An lise dos riscos aos quais a informa o cr tica para
441. iro Machado 770 O ag slols ololslo Isla 780 Ee 0 Qu mica Forense 2 1 loli o lo 1 0 1 1 2 44 25 32 Total 2006 553 2 5 86 18 4 52 2 1684 Quadro 86 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reigresso Reop o e Transfer ncia Ingresso 2013 1 Edital n 17 2013 Fonte CRA PRG Acad micos vinculados aos cursos de Gradua o Quadro N mero de alunos vinculados aos Cursos Presenciais UFPel em 31 12 2013 Ordem C digo do Curso N de alunos curso 001 100 Agronomia 812 002 300 Direito 813 003 400 Odontologia 528 004 500 Medicina Veterin ria 625 005 510 Medicina Veterin ria 118 006 600 Medicina 542 007 700 Engenharia Agr cola 155 008 800 Educa o F sica Lic Plena 2 009 810 Educa o F sica Bacharelado 205 010 820 Educa o F sica Licenciatura 181 011 840 Educa o F sica Licenciatura 106 012 1000 Arquitetura e Urbanismo 324 013 1100 Nutri o 368 014 1200 Enfermagem 394 015 1310 Artes Visuais 145 016 1320 Design Gr fico 101 017 1330 Design Digital 108 018 1800 Meteorologia 107 019 1900 Pedagogia Licenciatura 168 020 1920 Pedagogia Licenciatura 191 021 2000 Filosofia Licenciatura 120 022 2010 Filosofia Bacharelado 81 023 2200
442. isso social Objetivo Estrat gico ampliar a democratiza o do acesso Situa o x n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Promover a es de extens o que X Organiza o do N cleo de Apoio a contribuam para o Micro e Pequenas Empresas em desenvolvimento s cio consolida o Programa de Extens o econ mico inclusivo e Produtiva e Inova o conv nio com 193 sustent vel da regi o atrav s da promo o de processos de coopera o dos agentes sociais entre si e com comunidade acad mica AGDI Governo do RS Participa o na governan a e elabora o do Plano de Desenvolvimento do APL Alimentos conv nio com AGDlI Governo do RS em parceria com entidades regionais Demanda em estrutura o do atendimento participa o da UFPEL no APL Polo Naval Participa o em f runs e representa es conselhos de desenvolvimento prefeituras F rum Economia Solid ria F rum de Agricultura Familiar Instala o f sica do N cleo de Tecnologias Sociais e Economia Solid ria Estrutura o do Centro de Extens o em Desenvolvimento e Coopera o em fase de implementa o Apoio e promo o do I Semin rio de Mercados Institucionais da Agricultura Familiar parceria com NUPEAR FAEM Articula o UFPEL F rum de Agricultura Familiar parceria com NUPEAR e PPG SPAF Apoio realiza o do II Semin rio Internacional PRV parceria com EMATER e Turma Espe
443. ist ncia ao estudante de Ensino Superior Aluno Assistido Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DEM Unidade de A Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Do 356 906 47 35933884 130 8770 ASSiStencia penis ara de Ensino Aluno Assistido E Identifica o da A o C digo 4572 e CAPACITA O DE SERVIDORES P BLICOS FEDERAIS EM PROCESSO DE QUALIFICA O E Seal REQUALIFICA O Iniciativa Objetivo Programa C digo 2109 Programa de Gest o e Manuten o do Minist rio da Educa o 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira Ndo Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo E Empenhada Liquidada Paga Processados Ra dos 450 000 00 450 000 00 448 292 31 164 425 76 164 425 76 283 866 55 Execu o F sica da A o Metas N do Unidade de subt tulo Descri o da meta j Localizador Soi U Paa Unidade Or ament ria A o Priorit ria Sim x JN o 238 239 Capacita o de Servidores P blicos Federais em Servidor Processo de Qualifica o e Requalifica o Capacitado Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor
444. itat rios realizados pela unidade tem sido considerada a exist ncia de certifica o ambiental por parte das empresas participantes e produtoras ex ISO como crit rio avaliativo ou mesmo condi o na aquisi o de produtos e servi os Se houver concord ncia com a afirma o acima Preferencialmente empresas qual certifica o ambiental tem sido considerada nesses com ISO 14000 selo de procedimentos certifica o ambiental para papel 100 reciclado com s mbolo da reciclagem norma ISO 9001 14001 5 No ltimo exerc cio a unidade adquiriu bens produtos que colaboram para o menor consumo de energia e ou gua ex torneiras autom ticas l mpadas econ micas Se houver concord ncia com a afirma o acima qual o impacto da aquisi o desses produtos sobre o consumo de gua e energia 6 No ltimo exerc cio a unidade bens produtos reciclados ex papel reciclado adquiriu Se houver concord ncia com a afirma o acima quais foram os produtos adquiridos 7 No ltimo exerc cio a institui o adquiriu ve culos automotores mais eficientes e menos poluentes ou que utilizam combust veis alternativos Se houver concord ncia com a afirma o acima este crit rio espec fico utilizado foi inclu do no procedimento licitat rio 8 Existe uma prefer ncia pela aquisi o de bens produtos pass veis de reutiliza o reciclagem ou reabastecimento refil e ou recarga Se houver c
445. itida a ordem de devolu o Etapa 2 An lise dos autos dos processos devolvidos com vistas identifica o da ocorr ncia de 334 prescri o Exame preliminar dos expedientes correcionais cujos autos n o forem localizados a partir da portaria de instaura o com vistas identifica o da ocorr ncia de prescri o Prazo para ado o das dilig ncias pela Administra o Universit ria Fixa o a partir da conclus o da etapa anterior Etapa 3 Institui o de grupo de trabalho mutir o para a condu o e conclus o dos processos cujos fatos ainda s o pass veis de san o Forma o de um nico expediente correcional para apura o de responsabilidade de todas as autoridades administrativas respons veis pelos epis dios de prescri o detectados na Etapa 2 e demais irregularidades conexas Prazo para ado o das dilig ncias pela Administra o Universit ria Fixa o a partir da conclus o da etapa anterior S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna considera cumprida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora a An lise do Controle Interno CGU considerar que n o h prazo estipulado tendo em vista que a fixa o de prazo depende da conclus o de etapa anterior a Unidade de Auditoria vem acompanhando operacionalmente a implementa o de cada etapa do
446. ivas X X X X X 7 melhoria das condi es de perman ncia e desenvolvimento acad micos dos alunos cotistas e com x x x x x vulnerabilidade socioecon mica na gradua o 8 cria o de novos programas e cursos de p s gradua o X X X X X 9 melhoria nas condi es para capta o de recursos visando a expans o das atividades de extens o X X 10 reestrutura o editora e gr fica com vistas ampliar suas capacidades de a o X 11 amplia o das atividades de Apoio Capacita o e Forma o Inicial e Continuada de Professores Profissionais Funcion rios e Gestores para a Educa o B sica 12 defini o e implementa o cont nua da capacita o de servidores buscando adequar suas X X X 80 compet ncias exig ncias do Projeto Institucional 13 realiza o de diagn stico das instala es f sicas da UFPel com vistas a orientar interven es de adequa o s necessidades institucionais e como subs dio para elabora o de Plano Diretor de Desenvolvimento Sustent vel 14 organiza o de eventos acad micos que divulguem e estimulem a produ o do conhecimento pelos acad micos da UFPel gt lt 15 articula o dos atores institucionais e regionais visando a capta o de recursos para melhoria da infraestrutura acad mica 16 Implanta o de programa de incuba o de empresas de base tecnol gica 17 defini o de crit rios de distribui o de recursos or ament
447. ivulga o em formato digital Quadro 119 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado A Coordenadoria de Regula o e Acompanhamento CORAC da PROPLAN possui como responsabilidades planejar dirigir coordenar e orientar as atividades de gest o dos atos regulat rios e de supervis o emitidos pelo Minist rio da Educa o e suas autarquias Tamb m possui como fun o apoiar e acompanhar as atividades de coordena es de cursos com o compromisso de contribuir para a melhoria da qualidade de ensino e da gest o com vistas ao cumprimento da responsabilidade social da institui o Na CORAC est tamb m localizado o Procurador Educacional Institucional Durante o ano de 2013 v rias a es foram realizadas tendo em vista contribuir para a qualidade acad mica cabendo destacar a organiza o e sistematiza o das informa es sobre a regula o e supervis o dos cursos o apoio s coordena es de curso nos diversos procedimentos regulat rios 211 al m do provimento de diversas informa es institucionais para rg o internos e externos a universidade Quadro de A es e Resultados Alcan ados A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado COORDENADORIA DE REGULA O E ACOMPANHAMENTO Eixo Estrat gico QUALIDADE ACAD MICA Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de Trabalho e Estudo Sit
448. izado em todas as a es desenvolvidas pela CCS 17 Implementa o do N cleo de N cleo em Pleno Funcionamento Publicidade Institucional e Comunica o Visual 18 Novos temas do Portal para as Os novos temas est o prontos em unidades fase testes e em breve ser o lan ados para todas as unidades 19 Elabora o de Projetos Gr ficos Foram realizados dezenas de projetos e Digitais gr ficos e digitais em 2013 20 Sinaliza o dos Campi Em projeto 21 Sinaliza o da Frota Em Projeto 22 Organiza o de Solenidades Foi criado um Manual de Eventos Institucionais que est em fase de corre o 23 Controle normatiza o e Todas as formaturas realizadas no ordena o de formaturas na Audit rio da FAEM s o organizadas FAEM pela Se o de Rela es P blicas e Eventos 24 Instala o de Oficina para Aguardando a finaliza o da obra na Equipamentos da Se o de Rela es P blicas e Eventos sala que servir para armazenamento de equipamentos que contar com um 93 laborat rio de manuten o 25 Amplia o da atua o da Algumas a es foram realizadas Rela es P blicas para al m das como o Concerto de Natal Concurso Formaturas Fotogr fico e apoio a eventos cient ficos CIC ENP S e culturais Quartas no Lyceu 26 Divulga o das a es e dos Todas as a es e servi os s o servi os oferecidos pela Se o de divulgados
449. j explicitado S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o que a UFPEL determine FSB que n o realize licita es com crit rio de julgamento menor pre o por lote permitindo a adjudica o por item e n o por pre o global nos editais das licita es para a contrata o de obras servi os compras e aliena es cujo objeto seja divis vel nos termos da jurisprud ncia do Tribunal de Contas da Uni o porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j explicitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnic
450. l com delpino Oufpel edu br CARGO OU Reitor FUN O DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 03 01 2013 Decreto E 03 01 2013 E E 1 ROL S RESPONSAVEIS NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Denise Petrucci Gigante 336 768 600 04 ENDERE O Rua Farroupilha 40 RESIDENCIAL MUNIC PIO Pelotas 96090 UF RS TELEFONE 9111 280 1018 E MAIL MAIL denisepgigante O gmail com denise Oufpel edu br CARGO OU Vice Reitora FUN O DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 12 12 2013 Portaria 12 12 2013 2598 2013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Carlos Rog rio Mauch 552 161 020 00 ENDERE O Rua Carlos Gomes 200 RESIDENCIAL MUNIC PIO e ol 96055 TELEFONE 9139 0124 450 EMAIL MAIL crmauch gmail com crmauch ufpel edu br CARGO OU Vice Reitor FUN O DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GESTAO 11 01 2013 Portaria 12 12 2013 Portaria 11 01 2013 12 12 2013 075 2013 2597 2013 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Manoel Luiz Brenner de Moraes 256 874 090 68 ENDERE O Rua P voas J nior 792 Bairro Tr s Vendas RESIDENCIAL MUNIC PIO m i 96055 TELEFONE 8404 1931 680 E MAIL MAIL mluizmoraes gmail com CARGO OU Diretor da Faculdade de Agronomia Eliseu Maciel docente mais antigo com assento
451. l s o destacados a seguir objetivos e algumas a es realizadas ao longo de 2013 Com o objetivo de atualizar os documentos oficiais da institui o a Administra o apresentou ao CONSUN a proposta da Constituinte Universit ria e o debate em sua fase inicial foi centrado na metodologia para a constru o no novo Projeto Institucional PPI e PDI e revis o do Estatuto e do Regimento Tamb m foi iniciado o ciclo de eventos com vistas a subsidiar a comunidade acad mica para exercer o protagonismo nos trabalhos constituintes O intento de qualificar as condi es de trabalho e estudo teve como foco principal consolidar os cursos de gradua o especialmente aqueles criados durante a vig ncia do Programa REUNI Como a es relevantes tivemos o lan amento de editais para aporte de recursos visando melhorias de infraestrutura acad mica especialmente bibliotecas e laborat rios que beneficiaram 82 cursos Tamb m foi realizado trabalho de apoio aos Coordenadores de Cursos com a disponibiliza o de informa es e no suporte ao cumprimento dos requisitos dos processos regulat rios Na p s gradua o v rias iniciativas de cria o de novos cursos foram trabalhadas tendo sido criados dois novos cursos de doutorado e um curso de mestrado De grande relev ncia acad mica foi a realiza o do XXII Congresso de Inicia o Cient fica do XV Encontro de P s Gradua o e do I Concurso de Ideias Inovadoras que teve 2 635 trabalhos i
452. lacionados como irregulares no 348 Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o No caso espec fico a a o recomenda o est sendo observada pela equipe t cnica que conduz a Tomada de Contas Especiais em andamento assim como a que ser constitu da oportunamente conforme j explicitado S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico da Funda o Simon Bol var a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o que a UFPEL oriente a entidade convenente no sentido de tornar as suas aquisi es de passagens a reas mais econ micas utilizando no que couber os princ pios b sicos estabelecidos na regulamenta o federal sobre a mat ria Decreto n 3 892 2001 e a Portaria MPOG n 505 2009 em especial os passos discriminados no artigo 1 da Portaria referida bem como mantendo suficientemente documentadas as raz es da escolha efetuada de forma a comprovar o atendimento ao princ pio da economicidade porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j expl
453. lamenta os procedimentos de avalia o do Sistema Nacional de Avalia o da Educa o Superior SINAES A autoavalia o da Universidade Federal de Pelotas aponta indicadores mensurados e avaliados respaldados em diretrizes superiores estabelecidas nos documentos oficiais da Universidade Em especial respeitando o ciclo proposto no projeto de autoavalia o foi contextualizada a dimens o 7 infraestrutura Ap s a disponibiliza o dos instrumentos de pesquisa no site da Universidade Federal de Pelotas UFPel foi poss vel coletar informa es sobre a infraestrutura de uma amostra de 563 respondentes distribu dos entre acad micos docentes e servidores t cnico administrativos vinculados a UFPel Neste sentido com base na percep o da comunidade acad mica no item 10 3 ser o apresentados os resultados obtidos 10 3 Demonstra o dos resultados de eventuais pesquisas de opini o feitas nos ltimos tr s anos com cidad os em geral segmentos organizados da sociedade ou usu rios dos produtos e servi os resultantes da atua o do rg o ou entidade Com rela o as instala es administrativas foi poss vel perceber que 38 dos respondentes apontaram que as mesmas s o insuficientes e 36 afirmaram que as mesmas s o suficientes Ainda neste mesmo indicador foi poss vel identificar que 11 acusaram que as instala es s o muito boas 8 que desconhecem as instala es administrativas da UFPel 5 que n o existem e p
454. lanejamento desenho e execu o de sistemas de informa o sobre projetos e programas destinados a assessorar o planejamento execu o e avalia o das a es bem como a capta o de recursos desenho e execu o de m dias informacionais para comunica o e difus o de atividades de extens o e cultura 6 PREC N CLEO DE APOIO T CNICO EXECU O DE PROJETOS Orienta o t cnica de apoio formula o e gest o de projetos de extens o e cultura incluindo as linhas gerais de apresenta o de propostas os tr mites de execu o solicita es de compras pagamento de bolsas emiss o de certificados e a apresenta o de relat rios financeiros e acad micos 6 1 PREC NATEP SE O DE ADMINISTRA O DE BOLSAS Encaminhamentos de concess o e administra o de bolsas de extens o para projetos e programas 6 2 PREC NATEP SE O DE EMISS O DE CERTIFICADOS Emiss o de certificados de participa o em projetos e programas de extens o e cultura 6 3 PREC NATEP SE O DE PROMO O DE EVENTOS DE EXTENS O E CULTURA Assessoramento realiza o de projetos relacionados a eventos de extens o ou cultura 7 PREC N CLEO DE AVALIA O E CONTROLE ESTAT STICO Avalia o institucional da execu o de projetos e programas de extens o e de cultura bem como da execu o do planejamento estrat gico da PREC com o objetivo de subsidiar a pol tica geral da PREC e suas estrat gias de a o
455. laridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S rea Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 299 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos f y Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do q Identifica o Atividades Contrato nal podia do Contrato Empresa x Contratada Contratadas F M S Sit CNPJ In cio Fim P c P cff c 2012 4 O 642012 o02294 475 0001 63 12112 2012 117122014 1 hill P LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio Area S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E l Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contrat
456. le de f rias e freq ncia nomea o e exonera o de fun es de dire o e chefia registrar os atos de admiss o e aposentadoria e pens es para aprecia o do TCU no do sistema SISAC manter atualizada a Rela o Anual de Atribui es Sociais RAIS atendimento aos rg os de controle TCU CGU bem como a AGU nas demandas que lhe competem Tamb m compete ao N cleo a instru o an lise e delibera o quanto aos processos de aposentadorias e pens es revis es de aposentadoria quando solicitada ou por determina o dos rg os superiores recadastramento anual de aposentados e pensionistas averba o de tempo de servi o concess o de aux lio funeral e abono perman ncia contagem do tempo de contribui o entre outras atividades pertinentes 2 2 PROGEP CAP N CLEO FINANCEIRO O N cleo Financeiro constitu do pelos Setores de Controle Financeiro e pelo Setor de Assist ncia Financeira Compete ao N cleo apoiado em sua estrutura organizacional a manuten o da folha de pagamento dos servidores ativos aposentados e pensionistas bem como os aposentados sob o regime Celetista complementados em seus proventos por for a do Estatuto e Regimento da UFPel no ambiente do SIAPE Entre suas atividades est o a inclus o manuten o e atualiza o dos m dulos SICAJ Sistema de Cadastro de A es Judiciais e Exerc cios Anteriores an lise inclus o e controle no que diz respeito ao conv nio com o plano
457. lhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico ampliar a rela o universidade comunidade atrav s da extens o apoiar o desenvolvimento da rede b sica de ensino compatibilizar progressivamente receita e despesa S o objetivos estrat gicos para o eixo democracia ampliar aa participa o da comunidade nas decis es revitalizar os rg os colegiados criar colegiados tem ticos ter crit rios para distribui o de recursos e vagas de servidores entre as Unidades aperfei oar o sistema de informa es institucionais S o objetivos estrat gicos para o eixo desenvolvimento de pessoas 75 adequar progressivamente o quadro de pessoal s necessidades institucionais implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores Com vistas a concretizar tais objetivos foram eleitas como priorit rias as seguinte a es 1 revis o do estatuto e do regimento geral da Universidade com a finalidade de faze los refletir as concep es e a atualidade social e da UFPel 2 elabora o de novo Plano de Desenvolvimento Institucional PDI com vistas a explicitar coletivamente a concep o de Universidade seus compromissos sociais e com a regi o os perfis de egressos e de servidores a concep o de forma o acad mica os objetivos e a forma de articula o entre ensino pesquisa extens o e gest o bem como as estrat gias necess rias para que tais concep
458. litar a forma o de ju zo cr tico dos valores levantados com a desconsidera o dos pre os destoantes e a consulta de outros referenciais de pre os a exemplo de atas de registro de pre o de outras entidades ou rg os da administra o p blica e da pr pria UFPEL 9 2 6 atentem nas aquisi es de medicamento inclusive por dispensa para o teto m ximo de valor que dever ter como refer ncia a tabela CMED publicada pela ANVISA 9 2 7 apurem previamente ao pagamento dos medicamentos se no pre o contratado est sendo aplicada a isen o ou redu o de al quota de ICMS no Rio Grande do Sul de acordo com os conv nios CONFAZ e Regulamento do ICMS no RS 9 2 8 atentem para que as aquisi es de medicamentos e de materiais hospitalares e laboratoriais sejam realizadas em regra mediante a utiliza o dos saldos dispon veis nas atas de registros de pre o 9 2 9 realizem licita es para atender as necessidades de insumos do Hospital Escola com quantitativos fundamentados em indicadores de gest o 9 2 10 efetuem compras diretas conforme preceitua a Lei 8 666 1993 bem assim atentem para o que disp e essa lei para o parecer jur dico que as embasa 9 2 11 adotem com fulcro no art 15 I da Lei 8 666 1993 a mesma codifica o para os materiais adquiridos para o Hospital Escola de prefer ncia os c digos do SIASG com vistas a facilitar a execu o de procedimentos licitat rios 9 2 12 realizem a devida classif
459. lizados nos indicadores c e b respectivamente d 1 Com HU ndo Ric ento Prof E P neo a uncion rio Equivalente Professor Equivalente 1317 50 7 d 2 Sem HU Funcion rio Eauiv lente Prof TR E U uncion rio Equivalente Professor Equivalente 1317 50 7 e Grau de Participa o Estudantil GPE onde AGTI o mesmo utilizado nos indicadores anteriores e AG alunos de gradua o Este o total de alunos matriculados na gradua o utilizando se a m dia aritm tica dos dois semestres E Nome 2012 2 2013 1 M dia 4510 ADMINISTRA O 151 177 164 4520 ADMINISTRA O 183 135 159 5540 AGROIND STRIA 35 13 24 100 AGRONOMIA 757 772 764 5 5570 ALIMENTOS 74 53 63 5 6020 ANTROPOLOGIA 100 112 106 1000 ARQUITETURA E URBANISMO 292 312 302 1310 ARTES VISUAIS Bacharelado 116 144 130 2200 ARTES VISUAIS Licenciatura 171 197 184 5700 BIOTECNOLOGIA 135 148 141 5 3900 CI NCIA DA COMPUTA O 319 332 325 5 4100 CI NCIAS BIOL GICAS 1 1 1 4110 CI NCIAS BIOL GICAS Bacharelado 144 154 149 4120 CI NCIAS BIOL GICAS Licenciatura 127 120 123 5 4800 CIENCIAS ECONOMICAS 154 188 171 3200 CI NCIAS SOCIAIS 3 1 2 3210 CI NCIAS SOCIAIS Bacharelado 91 118 104 5 SE Nome 2012 2 2013 1 M dia 3220 CI NCIAS SOCIAIS Licenciatura 133 148 140 5 5020 CINEMA DE ANIMA O 44 64 54 406
460. lmente Alcan ado NA N o alcan ado Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o e Ingresso A Coordenadoria de Processos de Sele o e Ingresso CPSI um rg o respons vel pela execu o das pol ticas de ingresso e sele o da Universidade tendo por atribui es coordenar organizar e realizar os concursos p blicos para servidores t cnicos docentes processos seletivos variados e o Programa de Avalia o da Vida Escolar PAVE processo seletivo para o ingresso de 10 dos alunos nos cursos de gradua o da institui o A estrutura da CPSI est dividida em um N cleo Pedag gico N cleo Operacional e Secretaria O N cleo Pedag gico respons vel em dar suporte organiza o e elabora o de processos seletivos da Universidade seja em n vel de concursos p blicos ou de ingresso em cursos de gradua o pelo PAVE Objetiva recrutar treinar e montar um banco capacitado de pessoal que auxiliam no desenvolvimento e execu o de provas O n cleo se divide em um setor de elabora o de provas e editais e outro para aplica o de provas A CPSI prima pela execu o de um trabalho pautado em posturas ticas e profissionais zelando pela transpar ncia dos servi os prestados para manter de maneira eficaz um espa o para a constru o de processos seletivos ticos transparentes e de acordo com a legalidade A CPSI busca ater se ao compromisso social e a qualidade acad mica preconizados
461. lveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o No caso espec fico a a o recomenda o est sendo observada pela equipe t cnica que conduz a Tomada de Contas Especiais em andamento assim como a que ser constitu da oportunamente conforme
462. lvimento acad mico Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Programa Passe livro X Cria o de um programa de incentivo a leitura atrav s do desconto de 30 126 para os estudantes e 20 para os t cnicos e professores em todos os livros da Livraria da UFPel Quadro 38 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a rela o universidade comunidade Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos x PIN AJA 01 Inaugura o do Novo Espa o da X A Livraria da UFPel foi lotada no Livraria da UFPel Casar o n 8 um espa o de destaque e de maior acesso ao p blico universit rio e da comunidade em geral 02 Livraria Caf programa o X Execu o de uma programa o cultural cultural constante no espa o da Livraria da UFPel que em conjunto com o Museu do Doce passou a disponibilizar para a comunidade e para a universidade um espa o para a realiza o de pe as teatrais e musicais palestras debates shows mostras de cinema e outras atividades culturais Quadro 39 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas
463. m nfase na Planilha de x Custos IN SLTI MPOG n 2 2008 em Pelotas 16 a 19 9 2013 Participa o do servidor Angelo Malta Participa o de servidor no 9 Encontro 5 Nacional de Secretariado da Administra o x P blica em Curitiba 25 a 27 9 2013 Participa o da servidora Fabiane Xavier Participa o de servidor no XXIII Semin rio Nacional de Parques Tecnol gicos e Incubadoras de Empresas da Participa o da servidora ANPROTEC e da 30 Confer ncia Mundial Manuela Perleberg de Parques Cient ficos e reas de Inova o da IASP em Recife 14 a 17 10 2013 Participa o de servidor em curso sobre Uso de Patentes e Informa es Contidas Participa o do servidor i em Patentes de Forma Estrat gica em E Gl nio Pinto Porto Alegre 23 e 24 01 2013 Participa o de servidor em treinamento 8 sobre Dep sito eletr nico de patentes e e Participa o do servidor patentes INPI em Porto Alegre Gl nio Pinto 9 5 2013 Participa o de servidor no Semin rio Internacional de Melhores Pr ticas na 9 Gest o de Ativos de Propriedade x Intelectual Inova o e Competitividade em Porto Alegre 1 7 2013 Participa o do servidor Gl nio Pinto Quadro 101 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado PR
464. m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes n A E a E Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 301 Quadro 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual de N vel de Escolaridade Exigido dos AAN Identificac Execu o das Trabalhadores sai no dO rea Natureza Cenuiica o Empresa Atividades ES Sit Contrato do Contrato Cnttada Contratadas CNPJ n 2013 12 E 34 2013 00 482 840 0001 38 26 09 2013 25 03 2014 12 Jul TA Observa es O instrumento convocat rio e o contrato n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por escolaridade LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S rea Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E l Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Transportes Efetivamente contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes n A E a E Outras Fonte Coordena o de Mat
465. m a economicidade e principalmente da efetividade do contrato An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comana Ordem Relat rio de Item do RA as BEE Expedida Auditoria N Constata o 014 N 03 N OS 201108954 Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Adote provid ncias para inser o dos crit rios de sustentabilidade ambiental nas futuras aquisi es de bens e servi os conforme os artigos 1 e 5 incisos I a IV da IN SLTI n 01 2010 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Atrav s do Memo 12 2013 CGA que informa a utiliza o de crit rios de sustentabilidade nos Preg es PE 5 2013 25 2013 12 2013 e licita o de aquisi o de sacos de lixo verde A Orienta o T cnica n 07 2013 AUDIN orienta o gestor a ado o de boas pr ticas na inclus o nos editais de compra de bens de Declara o De Sustentabilidade Ambi
466. m a implementa o das recomenda es porquanto o Hospital Escola ficou respons vel por encaminhar mensalmente toda a documenta o referente s escalas de plant o e APH com anteced ncia m nima de 30 dias para a Unidade Tamb m as escalas de plant o s o disponibilizadas no Observat rio de Auditoria da UFPel ObservA http wp ufpel edu br observa recursos humanos S ntese dos Resultados Obtidos A Gest o e a Unidade de Auditoria interna entendem que as recomenda es foram integralmente cumpridas pela Administra o do Hospital Escola e pela Dire o da Funda o de Apoio FAU An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Estudo comparativo de Boas Pr ticas realizado pela Equipe T cnica da Unidade de Auditoria Interna junto aos sites dos Hospitais Universit rios do Pa s verificou que n o h uma uniformidade no tratamento das informa es a serem disponibilizadas sobre a mat ria Assim foi necess rio construir um modelo contemplando Boas Pr ticas pontuais de uma ou outra IFE at alcan ar o resultado desejado Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Delibera es do TCU Delibera es Expedidas pelo TCU Orde E Ite ERER A Processo Ac rd o X Tipo Comunica o Expedida 02 013 519 2012 3 1
467. m a sua confec o emiss o e controle de vias 107 04 API do Cobalto para o Facebook X Em fase de finaliza o implanta o prevista para mar o de 2014 05 Atendimentos via Helpdesk X Desde o lan amento realizados 831 chamados atendidos e finalizados 06 M dulo de Projetos de Extens o X O m dulo com funcionalidades de cadastro edi o ger ncia e submiss o de projetos foi finalizado Por m quando foi ser implantado mudou a gest o e a proposta est sendo reavaliada at ent o 07 M dulo para Prefeitura X Em processo de ajuste para ser Universit ria disponibilizado deve substituir o sistema hoje conhecido como CPS Controle de Presta o de Servi os 08 Documenta o do Cobalto X Produ o de material para auxiliar o usu rio na utiliza o das ferramentas e entendimento das regras de neg cio das aplica es que comp em o Sistema Integrado de Gest o 09 Manuten o de sistemas legados X Manter os sistemas legados e e propriet rios propriet rios com condi es de uso enquanto n o s o migrados para o Sistema Integrado de Gest o Quadro 21 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar e equalizar as condi es de trabal
468. m conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j explicitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 15 N OS 243926 N Const a e CR Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Esclare a a natureza e a pertin ncia da despesa constante da nota fiscal n 609 de 17 06 2009 do estabelecimento Alambique JR CNPJ 9
469. m os mais diversos tipos de impressos al m de jornais e revistas que garantem o suporte aos cursos e unidades administrativas da UFPel Em atual fase de reestrutura o a EGU aposta no desenvolvimento de um projeto editorial e um design gr fico avan ado e diferenciado estabelecendo um novo padr o de qualidade e uma posi o destacada no cen rio das editoras universit rias brasileiras assim como contribuindo para a dissemina o do conhecimento e a promo o da cultura 44 7 1 DIRE O Administra e representa a EGU convoca preside e faz cumprir as delibera es do Conselho Diretor bem como os atos e decis es do Conselho Editorial resolve casos omissos no Regimento da EGU ad referendum do Conselho Diretor expede ordens de servi os avisos e instru es representa a EGU no mbito da UFPel e fora dela coordena os trabalhos editoriais promove gest es com outras editoras para coedi o de obras providencia a participa o da UFPel em exposi es feiras e eventos envida esfor os para obten o de recursos junto aos rg os financiadores de publica es sugere ao Conselho Diretor o plano anual da EGU elabora o relat rio anual da EGU assina contratos com autores editoras programas etc efetiva parcerias com as pr reitorias com rela o aos servi os de estagi rios dos cursos de gradua o da UFPel emite e assina certificados de pareceristas Ad hoc decide assuntos n o especificamente reservados ao C
470. mas de informa es do Governo e apoiar a tomada de decis o Eixo Estrat gico QUALIDADE ACAD MICA Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de Trabalho e Estudo Situa o X q A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 1 Edital PROEQUIP 2013 X Foram submetidos e contemplados 56 projetos provenientes de 22 unidades acad micas beneficiando um total de 82 cursos de gradua o No total foram alocados R 2 684 644 65 para aquisi o de material bibliogr fico e equipamentos de laborat rio e inform tica 2 Mapeamento de processos X Desenvolvimento de um m todo para administrativos o mapeamento de processos administrativos tendo sido realizado um estudo piloto nos processos de compras e almoxarifado da UFPel 3 Consolida o de dados X Aux lio Coordena o de Regula o institucionais e Acompanhamento CORAC da PROPLAN no provimento de informa es para os diferentes rg os e sistemas ligados ao Minist rio da Educa o a Pingifes Censo da Educa o Superior INEP e MEC 4 Proposta da Matriz de Aloca o X Aux lio a elabora o de uma proposta Docente de Matriz para Aloca o Docente da UFPel 5 Proposta de Matriz de Aloca o x Auxilio a elabora o de uma proposta de Recursos de Matriz para Aloca o de Recursos para as Unidades Acad micas aprovada pelo F rum de Diretores da UFPel Quadro 117 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO A Alcan ado PA
471. mentos h beis as datas de repasses or ament rios e a impossibilidade de reprograma o para o ano seguinte adotando nesse caso mecanismos rigorosos de controle que permitam avaliar a conformidade das licita es realizadas pelas funda es Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento No tocante atualiza o no SIASG dos valores referentes aos contratos vigentes informamos que uma pr tica que tem sido adotada na UFPel An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordem Relat rio de Auditoria amdo RA Expedida 04 N OS 224848 aea Nao n Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Realizar procedimento regular de licita o para servi os comuns como no caso sob an lise de acordo com a Lei n 8 666 93 tendo em vista a possibilidade de competi o Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIOR
472. minhados pela CPSI providenciando quando solicitado pela Coordena o na entrega dos mesmos aos rg os de destino 3 3 3 GVR CPSI SECPSI SETOR DE ALMOXARIFADO Providenciar conforme demanda da coordena o a solicita o e ou aquisi o de servi os e materiais bem como programar e coordenar as atividades de recebimento confer ncia controle guarda distribui o registro e invent rio de materiais permanentes e de consumo 4 GVR COORDENA O DE BIBLIOTECAS CBIB Compete coordena o o planejamento organiza o coordena o e controle das atividades desenvolvidas pelas Bibliotecas suas divis es e se es a gest o de pessoas no que diz respeito aos servidores dessas Unidades a elabora o de projetos de melhoria cont nua planos setoriais de desenvolvimento controle do or amento e dos bens patrimoniais das Unidades al m de representar a UFPel no que tange a sua rea O Sistema de Bibliotecas da UFPel administra hoje oito Bibliotecas Setoriais e uma Biblioteca cooperante sendo elas Biblioteca de Direito Biblioteca de Ci ncias Agr rias Biblioteca de Ci ncia e Tecnologia Biblioteca de Ci ncias Sociais Biblioteca Campus Porto Biblioteca de Educa o F sica Biblioteca de Odontologia Biblioteca de Medicina e a Biblioteca cooperante da Ag ncia da Lagoa Mirim al m da Biblioteca Retrospectiva na qual existe um projeto para a cria o da mesma Miss o Prestar servi os de informa o t
473. mpliando sua a o para o p s gradua o Neste marco operou mobilidades internacionais novos conv nios geriu o Programa Ci ncia sem Fronteiras CsF e geriu a inser o da UFPel em diversas associa es de universidades e programas de internacionaliza o No ano de 2013 a Coordenadoria de Rela es Internacionais CRInter desenvolveu um conjunto de a es estrat gicas voltadas amplia o da sua capacidade de trabalho cuja solu o foi buscada pelo envolvimento maior de alunos e professores junto CRInter bem como sua integra o aos diversos setores e rg os da UFPel buscando envolver dialogar e construir suas pol ticas em conjunto com demais setores da institui o raz o primordial da forma o do Conselho de Rela es Internacionais e Interinstitucionais A Coordenadoria de Rela es Internacionais conduziu o Programa Ci ncia sem Fronteiras na UFPel cabendo a divulga o elabora o de editais institucionais sele o e homologa o dos estudantes de gradua o prepara o e acompanhamento dos mesmos A UFPel co fundadora do Grupo Coimbra de Universidades Brasileiras GCUB associa o fundada h cinco anos com intuito de promover a es em rede para a internacionaliza o das IES com programas e projetos voltados tanto ao p s gradua o quanto gradua o Para realizar este intento a CRInter promoveu novos conv nios internacionais e mobilidades entre as IES al m do CsF No exerc c
474. n mero de alunos do i simo curso de mestrado ncd n mero de cursos de doutorado e ACDi n mero de alunos do i simo curso de doutorado O aluno de resid ncia m dica em tempo integral calculaod pela f rmula ncr ARTI 2 AR 2 gt ACRI i 1 sendo AR alunos de resid ncia m dica ncr n mero de cursos de resid ncia m dica e ACRi n mero de alunos do i simo curso resid ncia m dica Para a UFPel em 2013 tem se 396 Nome rea NI ND PG FR DPC ADMINISTRA O CSA 25 14 5 1 0 12 4 ADMINISTRA O CSA 34 12 1 0 12 4 AGROIND STRIA TEC O 65 2 0 082 3 AGRONOMIA CA 105 5 46 51 2 0 05 5 ALIMENTOS TEC 215 0 2 0 082 3 ANTROPOLOGIA CH 24 5 1 0 1 4 ARQUITETURA E URBANISMO CSC 37 5 11 11 5 0 12 4 113 67 ARTES VISUAIS Bacharelado A 26 5 5 1 5 0 115 4 65 7 ARTES VISUAIS Licenciatura A 32 14 1 5 0 115 4 120 66 BIOTECNOLOGIA CB 20 5 10 2 0 125 4 111 CI NCIA DA COMPUTA O CEI 52 8 5 1 5 0 1325 4 123 0075 CI NCIAS BIOL GICAS CB 0 0 2 0 125 4 0 CI NCIAS BIOL GICAS Bacharelado CB 25 195 2 0 125 4 116 5 CI NCIAS BIOL GICAS Licenciatura CB 20 12 2 0 125 4 124 CIENCIAS ECONOMICAS CSA 27 7 1 0 12 4 51 36 CI NCIAS SOCIAIS CH 0 1 1 0 1 4 3 4 CI NCIAS SOCIAIS Bacharelado CH 255 6 1 0 1 4 45 9 CI
475. n ncia da despesa constante da nota fiscal n 609 de 17 06 2009 do estabelecimento Alambique JR CNPJ 90 692 567 0001 69 no munic pio de Viam o RS no montante de R 48 18 sob pena de glosa da despesa porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme j explicitado O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro do corrente ano reuni o t cnica com a presen a da Unidade de Auditoria Interna Gestor M ximo da UFPel e Equipe T cnica da CGU RS para que sejam racionalizadas as Recomenda o e sucessivas reitera es para o cumprimento de a es que perderam o objeto principalmente relacionadas Funda o de Apoio Simon Bol var 344 Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 16 N OS 243926 RE Controlo RES Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomen
476. na situa es que ocorrem habitualmente como a apari o de mensagens ao usu rio de sites e sistemas pertencentes ao dom nio ufpel edu br alertando que a conex o n o confi vel Outras vantagens para comunidade s o a compatibilidade com todos os navegadores que suportem os protocolos SSL e TLS a compatibilidade com dispositivos m veis celulares smartphones e tablets al m dos sistemas de detec o de malware e phishing 09 Voip A o n o alcan ada pois esta a o carece de infraestrutura de rede dependente da implanta o da fibra ptica pelo projeto RECOP Previs o de recebimento de novos equipamentos e atualiza o do projeto Participa o na Comiss o de telefonia para que com as novas centrais telef nicas e a fibra ptica utilizar os recursos do voip liga es gr tis por exemplo sem causar transtorno aos usu rios 10 Projeto Nuvem UFPel 106 Preg o para a aquisi es dos equipamentos necess rios previsto para acontecer em fevereiro de 2014 11 Seguran a Atividades de auditoria em senhas testes de intrus o a sistemas e sites atualiza o das plataformas e servidores orienta es e recomenda es aos usu rios intensifica o de regras de acesso a rede Atualmente em processo de consolida o de um fluxo de tratamento de incidentes e constitui o das pol ticas de seguran a atrav s do Comit de Seguran a
477. nacionalmente devido aos resultados que atingem tanto a comunidade acad mica bem como a sociedade como um todo Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Pesquisa ensino e extens o Objetivo Estrat gico Promover atividades de pesquisa ensino e extens o em coopera o com as unidades acad micas e administrativas Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos x PIN AJA 01 Evento cient fico 30 Anos da X O evento contou com mais de 100 Pesquisa de Coortes de participantes dentre eles alunos Nascimento de Pelotas professores e egressos do PPGE os quais apresentaram comunica es durante o evento que durou 1 semana Nesse evento a UFPel outorgou o t tulo de Professor Honoris Causa ao Dr John Patrick Vaughan professor em rito em Epidemiologia e Sa de P blica da London School of Hygiene and Tropical Medicine Londres 02 Planejamento organiza o e X Representantes de oito pa ses do execu o do Countdown to 2015 Countdown participaram da Capacity Building Workshop on programa o cient fica organizada the Analysis of Coverage and diariamente em sess es te ricas e Equity Data Workshop de pr ticas sobre an lise de dados com Capacita o em An lise de foco em equidade e cobertura de Dados de Cobertura e Equidade sa de A coopera o t cnico em Sa de do Projeto Contagem cient fica prestada aos oito pa ses Regressiva para 201
478. nal do ano de 2012 e in cio de 2013 possivelmente responder o a processo correcional em raz o dos sucessivos epis dios de perda de prazo m ngua da pertinente justificativa cf iterativamente recomendado pela Procuradoria Federal junto UFPel e elevado n mero de processos na carga da CPPAD sem registro de qualquer tipo de controle ou crit rio para a defini o de quais comiss es seriam instaladas prioritariamente aliado a um quadro de aus ncia de exame pr vio de admissibilidade das den ncias representa es alusivas aos expedientes correcionais Com a emiss o da Portaria n 1 238 2013 de 29 de maio de 2013 a CPPAD foi totalmente recomposta com altera o pela Portaria n 1 831 de 21 de Agosto de 2013 mediante a designa o de novos membros titulares e suplentes viabilizando a retomada dos expedientes sindicantes e disciplinares na Universidade Entretanto os servidores p blicos designados na indigitada portaria n o podem dedicar se exclusivamente aos trabalhos da CPPAD reunindo se apenas semanalmente em raz o da not ria aus ncia de corpo t cnico nesta Universidade na propor o necess ria ao regular atendimento de suas atividades Diante de tantas vicissitudes principalmente a elevada demanda reprimida 275 expedientes cf invent rio de Novembro 2013 mediante o Memorando CPPAD N 039 13 foi elencada sucinta listagem dos expedientes correcionais que no momento ofereciam maior potencialidade de reflexo
479. ncia para poucos iniciados Unir ensino pesquisa e extens o significa caminhar para que a educa o seja realmente integrada envolvendo estudantes e professores numa cria o do conhecimento comumente partilhado com o intuito de que a realidade seja apreendida e n o somente reproduzida o ensino que se faz com a 78 pesquisa podendo ser a extens o o ponto de partida e ou chegada da produ o do conhecimento c A forma o de um aluno cr tico criativo capaz de transformar a realidade A sociedade em que vivemos pr pria de um pa s do terceiro mundo onde convivem grandes diferen as de classe onde a mis ria parte do cotidiano onde s o vis veis os problemas de educa o e sa de onde h fome h desesperan a precisa ser transformada Sem defender a concep o ing nua de que a educa o universit ria sozinha seria capaz de transformar estruturas sociais preciso empreender a es efetivas no sentido de trabalhar para isto Ora como a educa o tem nos valores intelectuais e sociais a sua mat ria prima a parte que cabe Universidade nesta transforma o a que pose ser feita atrav s da forma o de um aluno que tendo habilidades cognitivas desenvolvidas pode ser intelectualmente independente e efetivamente comprometido com valores que construam uma sociedade mais justa Quanto a converg ncia com o Plano Plurianual 2012 2015 do Governo Federal aprovado pela Lei 12 593 2012 este no que s
480. ncia nestas a es e aproximar a Pr Reitoria da comunidade Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico Ampliar a participa o da comunidade nas decis es N Aedes A PIN S ntese dos Resultados A JA Obtidos 1 Realiza o de um evento de diagn stico da x Evento realizado com 40 p s gradua o stricto sensu na UFPel Caf participantes da P s Stricto Sensu 2 Realiza o de um evento de diagn stico da x Evento realizado com 20 p s gradua o lato sensu na UFPel Caf participantes da P s Lato Sensu 3 Realiza o de um evento de diagn stico da x Evento realizado com 30 inova o na UFPel Caf da Inova o participantes 4 Defini o da composi o do Comit de x V rias indica es recebidas Bolsas de Inicia o Cient fica e sendo selecionados os Tecnol gica atrav s de indica es da pesquisadores mais comunidade indicados em cada grande rea do conhecimento 5 Condu o junto com o Comit BICT do x Avalia o atrav s de pares Julgamento dos 1 397 pedidos de bolsas com atendimento de 44 5 dos pedidos encaminhados 6 Cria o do Comit CT INFRA Institucional x Em fase de defini o de nomes 7 Reuni es peri dicas das c maras de p s x Atividade realizada gradua o continuamente 8 Atendimento dos coordenadores de x Atividade realizada programas continuamente
481. nciais X A prioridade foi estabelecer sistema de controle sobre as despesas cont nuas e a produ o de relat rios gerenciais Esses dois objetivos foram parcialmente alcan ados necessitando de aperfei oamentos Quadro 118 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 1 Equil brio Econ mico da UFPel Em setembro de 2013 foi criado o N cleo de Patrim nio Cultural NPC com a miss o de planejar e executar a pol tica institucional para salvaguarda do patrim nio cultural da UFPel bem como agir em prol da conserva o documenta o guarda e divulga o deste patrim nio O patrim nio cultural compreende o conjunto dos elementos hist ricos arquitet nicos ambientais paleontol gicos arqueol gicos ecol gicos e cient ficos para os quais se reconhecem valores que identificam e perpetuam a mem ria e referenciais do modo de vida e identidade social Lei 6292 1975 210 As a es desenvolvidas pelo N cleo de Patrim nio Cultural cumpriram com os objetivos de diagnosticar a situa o do patrim nio cultural edificado estabelecer uma rede de parceiros para o desenvolvimento das a es gerar registros sobre os estudos de identifica o desenvolvidos reunir grupos de trabalho para fomentar as a es e estabelecer o regimento deste n cleo N CLEO DE PATRIM NICO CULTURAL
482. ncion rios e gestores em articula o com os sistemas de ensino estadual e municipais que beneficiou 6747 profissionais no exerc cio em an lise Algumas obras importantes foram iniciadas dado que essenciais para atender demandas reprimidas de rea f sica tanto das unidades acad micas como administrativas Na quest o de rea f sica cabe citar especialmente as reformas do 1 2 e 3 pavimentos do Campus Anglo a contrata o da segunda etapa da biblioteca do Campus Cap o do Le o e a finaliza o de projetos que permitiram o in cio das obras para superar o colapso no abastecimento de energia el trica para o Campus Cap o do Le o V rios projetos de reforma dos pr dios existentes e de constru o de pr dios novos foram conclu dos e processos licitat rios est o em curso com efeitos mais significativos previstos para 2014 Os grandes desafios da UFPel em termos de espa o f sico s o agregar novos espa os administrativos e acad micos e recuperar os espa os existentes que tem se degradado ao longo do tempo e prejudicado em v rios aspectos a todos que trabalham e estudam na UFPel Quanto ao objetivo de compatibilizar receita e despesas a Gest o buscou racionalizar despesas e adicionar recursos novos No primeiro caso dada a estrutura pouco flex vel dos gastos o xito foi parcial e alcan ado especialmente em algumas despesas cont nuas como vigil ncia e energia el trica quanto a recursos o Minist rio da E
483. nente desta IFES cf Portaria n 1 471 de 18 de Setembro de 2009 Conforme os dados armazenados no arquivo da unidade antes de Setembro 2009 a coordena o da CPPAD sugeria nomes de servidores para composi o das comiss es o que gerava dificuldade de controle do andamento processual pois os processos eram remetidos diretamente aos presidentes das comiss es ocasionando lentid o na resolu o dos expedientes No sentido de melhor circunstanciar o status em que se encontrava a CPPAD em Abril 2013 ou seja antes da sua recomposi o faz se necess rio apontar algumas das pend ncias mais graves que foram evidenciadas naquela ocasi o a a chefia da CPPAD encontrava se ac fala desde a dispensa a pedido do anterior presidente acompanhada do afastamento tamb m a pedido de outros membros o que instou recomposi o da Comiss o Ali s tal situa o momentaneamente obstou o prosseguimento e ou a rejinstaura o dos procedimentos correcionais nesta IFES atingindo at mesmo a atua o da autoridade instauradora e ou julgadora no caso o Magn fico Reitor pois somente a partir da adequada reorganiza o da CPPAD os ritos de estilo poderiam ser adotados b a condu o dos trabalhos correcionais apresentava diversas vicissitudes desde a emiss o da portaria at a instru o final dos processos por ex portaria instauradora de comiss o sem a espec fica designa o dos servidores respons veis pela investiga o fal
484. nhecem 28 que s o insuficientes 26 que s o suficientes 9 que n o existem 7 informaram que s o muito boas e 2 que s o excelentes Estes resultados podem ser melhor analisados no Gr fico 4 PIDA N o existem RA tr E Insuficiente Po Suficiente Respostas Desconhe o Muito bom N gt Excelente N P Figura 23 Gr fico 4 Sala dos Professores Os espa os para atendimento aos discentes foram classificados por 33 dos respondentes como sendo insuficientes por 28 como sendo suficientes por 20 como n o existentes 14 como desconhecido por 4 como sendo muito bom e por 1 como excelentes Estas informa es est o sistematizadas no Gr fico 5 385 ES VIP AVANT KX mes o existem RY A 2 E Insuficiente Suficiente NS 1 8 QD UR ua it Muito bom Excelente Desconhe o n J N e Q U am uh a oO q Figura 24 Gr fico 5 Espa os para Atendimento a Discentes z A percep o da comunidade acad mica em rela o as instala es sanit rias para 46 s o insuficientes para 34 s o suficientes para 8 muito boas para 7 n o existem para 3 s o excelentes e para 1 s o desconhecidas Um maior detalhamento pode ser visualizado no Gr fico 6 Gr fico 6 Instala es Sanit rias N o existem E Insuficiente Suficiente Muito bom Excelente Respostas md MO RO oO Sy oO 6 O ap De
485. nibilizada Restos a Pagar N o processados Exerc cios Anteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor Descricao da Meta Unidade de Redad Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida 11 460 29 11 460 29 0 00 Universidade Aberta Dist ncia papaa Disponibilizada C digo EEE Iniciativa EEE ss 0841 Ampliar o acesso educa o superior com condi es de perman ncia e equidade por meio em especial da expans o da rede federal de educa o superior da concess o de bolsas de estudo em institui es privadas para alunos de baixa renda e do financiamento estudantil promovendo o apoio s institui es de educa o superior a eleva o da qualidade acad mica e a qualifica o de recursos humanos Programa 2032 Educa o Superior Gradua o P s Gradua o Ensino Pesquisa e Extens o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 A o Priorit ria Sim x JN o Execu o Or ament ria e Financeira 241 N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 10 877 933 00 14 458 516 00 14 455 361 54 4 730 431 69 4 687 476 50 53 155 19 9 724 929 85 Execu o F sica da A o Metas Fi AN subt tulo Descri o da meta Localizador i eso TERO TAR Restos a Pagar N o processados Exerc cios
486. no PRG Entretanto a CPP continua realizando procedimentos que antigamente vinculavam se ao DDEE realizando as seguintes a es O valor percebido pelo a estagi rio de 30 horas semanais de R 520 00 quinhentos e vinte reais e R 6 00 seis reais por dia til trabalhado a t tulo de aux lio transporte Abaixo a tabela demonstra o n mero de est gios n o obrigat rios cadastrados M s N mero de estagi rio n o Total no m s obrigat rio por unidade Jan 03 PRG 12 02 Procuradoria Jur dica 05 DRA 02 CEAD Fev 02 PRG 11 03 Procuradoria Jur dica 04 DRA 02 CEAD Mar 01 PRG 10 03 Procuradoria Jur dica 04 DRA 02 CEAD Abr 01 PRG 10 03 Procuradoria Jur dica 04 DRA 02 CEAD Mai 04 DRA 09 03 Procuradoria Jur dica 02 CEAD Jun 02 DRA 05 03 Procuradoria Jur dica Jul N o h registro N o h registro Ago 02 DRA 04 02 Procuradoria Jur dica Set 01 Procuradoria Jur dica 02 01 PRG DRA Out 12 PROPLAN 19 04 CEAD 01 AGU 01 Procuradoria Jur dica 01 PRG DRA Nov 12 PROPLAN 20 04 CEAD 01 AGU 02 Procuradoria Jur dica 01 PRG DRA Dez 12 PROPLAN 21 05 CEAD 01 AGU 150 02 Procuradoria Jur dica 01 PRG DRA Quadro 69 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Est gios N o Obri
487. no Portal da Universidade Rela es P blicas e Eventos e no site da CCS e enviados como sugest o de pauta para a imprensa 27 Qualifica o da Transmiss o da Necessidade de Aquisi o de alguns R dio Federal FM equipamentos para transmiss o ao vivo r dio telefone reforma da sala de transmiss o e constru o da sala do nobreak 28 Manuten o da Torre da R dio J foram feitos laudos e or amentos Federal FM ou Aquisi o de uma tanto da manuten o quanto da nova aquisi o de uma nova torre 29 Nova Programa o da R dio A programa o da r dio foi renovada e outras medidas foram tomadas para qualificar ainda mais como a cria o de Edital para novos programas 30 Novas Vinhetas da R dio federal Novas vinhetas est o no ar com a FM utiliza o de vozes conhecidas na regi o 31 Articula o de Interc mbio de A R dio faz um trabalho de Programa o com outras R dios interc mbio com institui es como a Funda o Padre Anchieta e a Funda o Piratini Atualmente a R dio funciona em cadeia com a R dio Cultura de POA em determinados hor rios 32 Licita o de Equipamentos e Alguns equipamentos j foram Servi os para a R dio Federal empenhados FM 33 Pr conselho de Programa o da Est em pleno funcionamento R dio 34 Ativa o dos Est dios da R dio Est o em pleno funcionamento 35 Capacita o da Equipe da R dio Em projeto 36 Regimento do Conselho de Em processo de aprova
488. no que tange execu o dos conv nios de forma a n o haver execu o de despesas anteriormente a assinatura do contrato Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Em aten o s recomenda es e orienta es emanadas pela Unidade de Auditoria interna resultantes da auditoria operacional realizada na Coordena o de Conv nios a Gest o reestruturou a Coordena o de Conv nios com recursos materiais e de pessoal Foram disponibilizadas esta es de trabalho e nomeados dois novos servidores p blicos para atuarem na Coordena o At dezembro de 2012 a Coordena o de Conv nios era formada por um coordenador e uma servidora t cnica Ao longo de 2013 essa Coordena o passou a contar com um quatro servidores com forma o profissional adequada e um bolsista Foram realizados cursos de forma o para a correta opera o do sistema SICONV Encontra se em curso o trabalho de uma For a Tarefa integrada por um conjunto de servidores com expertise para realizar a an lise e presta o de contas de todos os conv nios com pend ncias Essas an lises em 2014 ser o segregadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o 352 An lise Cr
489. nominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de 351 Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o que Recomendamos que a UFPEL determine FSB que na realiza o de Preg o Eletr nico proceda ao cumprimento do disposto na Lei n 10 520 02 artigo 4 inciso V no Decreto n 3 555 00 anexo I artigo 11 inciso III e no Decreto n 5 450 05 artigo 17 4 que disp e acerca da observ ncia do prazo de no m nimo oito dias teis contados a partir da publica o do aviso para apresenta o das propostas
490. nscritos e a participa o de 926 professores avaliadores Na democratiza o do acesso conforme Resolu o 06 2012 do Conselho Universit rio a UFPel destinou em 2013 40 das suas vagas para o ingresso de cotistas na gradua o Na p s gradua o o curso de Mestrado em Antropologia o primeiro a reservar vagas com essa finalidade Quanto s condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico duas a es devem ser destacadas o desenvolvimento em conjunto com os estudantes de estudos e anteprojeto para a constru o de moradia o que se constitui em necessidade urgente da Institui o e em uma reivindica o hist rica movimento estudantil e a reestrutura o do programa de Bolsas da UFPel no qual foram alocados R 4 2 milh es de reais destinados a 1 150 bolsas para desenvolvimento acad mico em ensino pesquisa e extens o A rela o universidade comunidade foi intensificada com a es voltadas para inova o e para o desenvolvimento de arranjos produtivos locais nas reas de alimentos polo naval e sa de A Universidade participa em f runs de economia solid ria e agricultura familiar e participante ativa na aten o sa de inclusive sa de oral O compromisso com a rede b sica de ensino se materializa pelas a es de 31 licenciaturas sendo 25 presenciais e 6 na modalidade a dist ncia e pela a o de apoio capacita o e forma o inicial e 460 continuada de professores profissionais fu
491. nsistem em recrutar treinar e montar um banco capacitado de pessoal para auxiliar no processo de desenvolvimento e execu o de provas de concursos p blicos e de vestibulares elaboradores de quest es corretores fiscais etc com vistas a dar apoio realiza o dos processos seletivos O N cleo Pedag gico conta com dois setores 3 1 1 GVR CPSI NUPED SETOR DE ELABORA O DE PROVAS E EDITAIS Respons vel pela elabora o e revis o de provas para concursos bem como pela publica o de editais p blicos 3 1 2 GVR CPSI NUPED SETOR DE SUPORTE PARA A APLICA O DE PROVAS Respons vel pela organiza o e capacita o de pessoal para participar da execu o dos concursos e processos seletivos 3 2 GVR CPSI N CLEO OPERACIONAL O N cleo Operacional da CPSI tem o objetivo de assegurar o desenvolvimento das atividades de inscri o diagrama o montagem de provas impress o processamento e divulga o dos resultados de sele es e concursos promovidos pela UFPel Al m disso o N cleo Operacional respons vel pela publica o de editais Nesse sentido o N cleo Operacional deve dar suporte t cnico e log stico para o desenvolvimento das sele es Est dividido em dois setores 3 2 1 GVR CPSI NOPER SETOR DE DIAGRAMA O E IMPRESS O DE PROVAS Respons vel pela diagrama o das provas e impress es de cart es resposta para os concursos 3 2 2 GVR CPSI NOPER SETOR DE SUPORTE T C
492. nstitucionaliza o do Programa de Apoio Pedag gico Institucional PAPN a partir da experi ncia piloto do Projeto de Ensino T picos de matem tica elementar matem tica b sica inicia o ao c lculo origin rio do DME IFM e existente desde 2011 com possibilidade de expans o da proposta atrav s do envolvimento do Centro de Letras e Comunica o CLC na rea de portugu s instrumental e interpreta o de texto Outra importante rea de atua o da CPP atrav s do Programa de Bolsas de Gradua o PBG visando contribuir na promo o das a es afirmativas na qualifica o dos projetos de ensino e na inser o do estudante em atividades de doc ncia assim como na atua o em atividades administrativo pedag gicas para apoio e manuten o do ensino de gradua o Com o objetivo de proporcionar ao a discente de gradua o a possibilidade de cursar atividades componentes curriculares em outras Institui es de Ensino Superior nacionais sem preju zos para integraliza o do seu curso de origem a PRG atrav s do N cleo de Programas da CPP investiu no aprimoramento do Programa de Mobilidade Acad mica Nacional Visando a aproxima o da PRG com os Programas fomentados pelo Governo Federal em rela o ao Ensino de Gradua o o N cleo de Programas atuou fortemente junto ao Programa de Educa o Tutorial PET fomentado pela Secretaria de Educa o Superior MEC e PIBID Eixo Estrat gico qualidade acad mi
493. nstitui o programa de Reestrutura o dos Hospitais Universit rios Federais REHUF OSS SSI Total TO Y loa o oo 458 Recursos das IFES Financeiros Materiais Humanos N Tipo Valor Tipo Valor Quantidade Valor oem osoo qummc mo oossoo m s ea sssi assis eme amassas medieonospianar 2sosossss remo ae soas metem 10020087 rasgo medicamento soro 3 190 718 60 Medico hospitalaes 1 661 062 60 Tipo 1 Ensino 2 Pesquisa e Extens o 3 Desenvolvimento Institucional 4 Desenvolvimento Cient fico 5 Desenvolvimento Tecnol gico 1 529 656 00 Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 459 RESULTADOS E CONCLUS ES O presente relat rio refere se ao primeiro ano da atual Administra o que assumiu no dia 11 de janeiro de 2013 com os intento de promover na UFPel a qualidade acad mica o compromisso social a gest o democr tica e o desenvolvimento de pessoal A partir desses quatro grandes eixos foram definidos objetivos estrat gicos trabalhados atrav s de a es articuladas e implementadas pelos diferentes rg os da Administra o Central Objetivos e a es que foram detalhadas ao longo deste Relat rio A guisa de conclus o e considerando os compromissos firmados torna se relevante destacar algumas iniciativas s nteses Quanto aos eixos qualidade acad mica e compromisso socia
494. nt ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DEsencas da Meta Unidade de Realizada Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado s medida Identifica o da A o C digo 2010 Tipo Deaan ASSIST NCIA PR ESCOLAR AOS DEPENDENTES DOS SERVIDORES CIVIS EMPREGADOS E MILITARES Iniciativa Objetivo C digo Tipo Programa 2109 Programa de Gest o e Manuten o do Minist rio da Educa o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas Caso positivo Brasil sem JPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira N do Restos a Pagar inscritos 2013 bt tulo 264 000 00 320 500 00 300 186 17 300 186 17 300 186 17 Execu o F sica da A o Metas Unidade de A o Priorit ria Sim x JN o 235 A FE meida Previsto Reprogramado Realizado Assit ncia Pr Escolar aos Dependentes dos o Servidores Civis EEE e Militares da N do Execu o F sica Metas Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado medida Identifica o da A o C digo 2011 Tipo Descri o AUXILIO TRANSPORTE AOS SERVIDORES CIVIS EMPREGADOS E MILITARES Iniciativa issssaso gt k i k fy m f titHft t Objetivo C digo Tipo Programa 2109 Programa de Gest o e Manuten o do Minist rio da Educa o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelot
495. nta 12 x ser preciso aditar prazo e valor O ritmo da obra Bloco B Anglo normal Devido a demanda enorme de projetos e a dificuldade 13 Servi o de plotagem x em contratar uma empresa de manuten o de Ploter foi terceirizado este servi o O ritmo normal PERA Servi o conclu do A qualidade dos servi os e do Ilumina o externa do i 14 Ailo x material empregado foi boa Possui Termo de 8 Recebimento Definitivo A obra foi conclu da A qualidade dos servi os e do 15 Obra Engenharia H drica x material empregado foi boa Possui Termo de Recebimento Definitivo Conto FORA Restau A obra foi conclu da A qualidade dos servi os e do Casar o 8 obras E 16 x material empregado foi boa Possui Termo de remanescentes do Contrato Recebimento Doinyo 09 2011 i A obra foi conclu da A qualidade dos servi os e do 17 Obra Ginecologia x material empregado foi boa Possui Termo de Recebimento Definitivo 203 Eixo Estrat gico Qualidade acad mica Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo o a an o A o RunA o S ntese dos resultados obtidos A PA NA Obra Posode Saide de A obra foi conclu da A qualidade dos servi os e do 18 Campus Cando do Leio x material empregado foi boa Possui Termo de a i Recebimento Definitivo Reforma do subsolo 5 6 e A obra foi conclu da A qualidade dos servi os e do 19 7 pavimento d
496. nte AGTI AGPTI ARTI ATI ProfessorEquivalente Saan 1 N mProfessoresEquivalentes onde AGTI n mero de alunos de gradua o em tempo integral ncg NI ND AGTI gt wp DPC 1 FR DPC i 1 onde ncg n mero de cursos de gradua o ND n mero de alunos diplomados no i simo curso DPC dura o padr o do i simo curso NI n mero de alunos ingressantes do i simo curso FR fator de reten o do i simo curso e APGTI aluno de p s gradua o em tempo integral e ARTI aluno de resid ncia m dia em tempo integral APGTI e ARTI s o calculados da forma estabelecida para o indicador a Para o c lculo de AGTI tem se rea NI ND PG FR DPC AGTI CSA 25 14 5 1 0 12 4 75 46 CSA 34 12 1 0 12 4 75 16 TEC 0 6 5 2 0 082 3 16 224 CA 105 5 46 5 2 0 05 5 317 875 TEC 21 5 0 2 0 082 3 0 CH 24 5 1 0 1 41 0 CSC 37 5 11 1 5 0 12 4 75 718 A 26 5 5 1 5 0 115 4 438 A 32 14 1 5 0 115 4 80 44 CB 20 5 10 2 0 125 4 55 5 CEI 52 8 5 1 5 0 1325 4 82 005 CB 0 0 2 0 125 41 0 CB 25 9 5 2 0 125 4 58 25 CB 20 12 2 0 125 41 62 CSA 27 7 1 0 12 4 51 36 CH 0 1 1 0 1 41 34 CH 25 5 6 1 0 1 4 45 9 CH 23 5 11 5 1 0 1 4 62 6 A 11 5 0 1 5 0 115 41 0 A 0 9 1 5 0 115 41 0 A 14 5 0 1
497. nterinstitucionais Para atender ao objetivo estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es a CRInter desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico Ampliar a participa o da comunidade nas decis es Situa o S ntese dos Resultados Obtidos n A o P IN A AJA 01 Cria o do Conselho Relinter X Ampliar a vis o de conjunto para a tomada de decis es no mbito das rela es internacionais e interinstitucionais da UFPel Conectar as coordenadorias integralidade da institui o aos setores unidades acad micas implicadas Colaborar com as tomadas de decis es Auxiliar para a elabora o do planejamento estrat gico de internacionaliza o da institui o O Conselho conta com a participa o das pr reitorias acad micas coordenadores de p s gradua es entre outros professores pesquisadores da UFPel http wp ufpel edu br crinter 2013 03 06 cri acao do conselho relinter busca a internacionalizacao da ufpel Quadro 17 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 102 Para atender ao objetivo estrat gico ter crit rios para distribui o de recursos e vagas entre as unidades a CRInter desenvolveu as seguintes a es apresentada
498. nteriores N do Execu o Or ament ria e Financeira Execu o F sica Metas subt tulo Valor em Valor Valor DESC Nic Unidade de Peida Localizador 01 01 2013 Liquidado Cancelado medida 230 Apoio a Capacita o e Forma o 260 775 66 260 775 66 Inicial e Continuada de Professores Pessoa Profissionais Funcion rios e Beneficiada Gestores para a Educa o B sica Identifica o da A o 0841 Ampliar o acesso educa o superior com condi es de perman ncia e equidade por meio em especial da expans o da rede federal de educa o superior da concess o de bolsas de estudo em institui es privadas para alunos de baixa renda e do financiamento estudantil promovendo o apoio s institui es de educa o superior a eleva o da qualidade acad mica e a qualifica o de recursos humanos Programa 2032 Educa o Superior Gradua o P s Gradua o Ensino Pesquisa e Extens o Unidade Or ament ria 26278 Funda o Universidade Federal de Pelotas P TOA z Caso positivo Brasil sem A o Priorit ria Sim x N o jPAC Mis ria Lei Or ament ria Anual 2013 Execu o Or ament ria e Financeira subt tulo N o Localizador Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados Processados 55 498 394 00 68 849 099 00 60 256 242 49 47 186 451 65 46 874 778 85 347 585 35 13 069 790 84 Execu o F sica da A o Metas N do PA Unidade de Montante 3 Descri
499. nterministerial MP CGU n 298 de 6 de setembro de 2007 I autorizar o acesso por meio eletr nico s c pias de suas Declara es de Ajuste Anual do Imposto de Renda da Pessoa F sica com as respectivas retifica es apresentadas Secretaria da Receita Federal do Brasil do Minist rio da Fazenda a autoriza o feita no momento do ingresso ficando arquivada junto pasta funcional do servidor servidor tempor rio ou cargo em comiss o O acesso as informa o conforme art 5 da citada Portaria se dar somente pelos servidores dos rg os de controle interno e externo para fins de an lise da evolu o patrimonial do agente p blico Os n meros apresentados na tabela correspondem aos ingressos havidos no durante o exerc cio 2013 Diante do sistema adotado entendemos desnecess rio solicitar nova autoriza o por ocasi o dos desligamentos 9 5 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Er rio Encontra se em andamento o trabalho de Tomada de Contas Especial visando apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos do Projeto Pista Contrato 18 2005 pela Funda o Simon Bol var QUADRO A 9 5 MEDIDAS ADOTADAS EM CASO DE DANO AO ER RIO EM 2013 Tomadas de Contas Especiais Casos de N o instauradas Instauradas dano objeto Dispensadas N o remetidas ao TCU de medi
500. nto ao p blico sejam acad micos matriculados egressos ingressantes ou p blico em geral que buscam informa es sobre a vida acad mica na gradua o 4 1 PRG CRA N CLEO DE MATR CULAS E CADASTRO Realiza o processamento das matr culas dos ingressantes e todos os procedimentos relativos s demais matr culas que n o se esgotam nos colegiados de curso como trancamentos corre es e atendimentos gerais aos colegiados Tamb m realiza a abertura do sistema para os procedimentos dos colegiados faz os aproveitamentos de estudos e cuida da mobilidade acad mica 4 2 PRG CRA N CLEO DE ATENDIMENTO E INFORMA ES Respons vel pelo atendimento ao p blico sejam acad micos matriculados egressos ou ingressantes e tamb m ao p blico em geral que busca informa es sobre a vida acad mica na gradua o Esse setor al m de informar tamb m emite documentos como hist ricos e atestados 4 3 PRG CRA N CLEO DE CURR CULOS E HIST RICOS Respons vel pela emiss o dos certificados e diplomas dos formandos 4 4 PRG CRA N CLEO DE REGISTRO DE DIPLOMAS Registro de diplomas dos formandos dos cursos de gradua o da UFPel e dos processos de equival ncia e valida o de estudos realizados no exterior II PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O PRPPG 1 PRPPG COORDENA O DE POS GRADUA O A Coordena o executa a pol tica de p s gradua o definida pela UFPel viabilizando o 49 funcionamento e
501. nto de Necessidades X Retorno positivo da Se o de de Capacita o de Servidores Eletricidade NuCaL 04 Capacita o de servidores X A qualifica o de servidores em Gest o de Frota Gest o de frota qualificou as a es realizadas bem como aprimorou a metodologia de trabalho auxiliando na constru o das normatiza es do N cleo de Transporte 05 Oferecimento de curso de x Forma o e treinamento de servidores capacita o a servidores da quanto ao manejo correto de res duos UFPel sobre manejo de res duos na UFPel In cio da forma o de na institui o grupos de atua o em res duos nas unidades Quadro 128 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA ADJUNTA DE INFRAESTRUTURA Para atender ao objetivo estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es a PRAINFRA desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo 221 Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico ampliar a participa o da comunidade nas decis es Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos x PIN AJA 01 Apresenta o e discuss o dos x Coleta de sugest es a respeito de resultados do Diagn stico encaminhamentos de a es da gest o Ambiental online no campus para sanar minimizar os problemas Cap o do Le o e no Anglo ambientais apontados no diagn stico realizado 02 Realiza o de Audi ncia P blic
502. ntratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Execu o dos projetos vinculados ao Plano de Desenvolvimento 10 2009 Integrado da 29 08 2009 02 03 2014 R 4 800 000 00 R 3 373 150 18 Bacia da Lagoa Mirim atrav s da Ag ncia para o Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim 446 Funda o de Apoio Nome Funda o de Apoio Universit rio FAU CNPJ 89 876 114 0001 03 Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Execu o do 02 2009 Programa de Mar o de a R R Moderniza o da 2009 11 520 675 32 16 440 597 17 UFPel dos 447 Funda o de Apoio Nome Funda o de Apoio Universit rio CNPJ 89 876 114 0001 03 FAU Projeto Instrumento Contratual Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Executar o Programa Interdisciplinar R R PDN de Restaurante o e 8 215 420 00 6 133 737 00 Escola PIRES 448 Funda o de Apoio Nome Funda
503. nv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor No caso espec fico a Unidade de Auditoria Interna e Gest o entendem que n o h necessidade de monitorar a recomenda o de inibir completamente a transfer ncia de recursos das contas vinculadas de conv nios para a conta movimento particular da FSB a t tulo de empr stimo ou para outros fins n o vinculados diretamente aos objetos dos respectivos conv nios porquanto a UFPEL n o mant m v nculo com conv nios e ou contratos com a Funda o Simon Bol var conforme explicitado acima O fen meno da perda do objeto parece ser a melhor defini o jur dica para o fato Esse apontamento do rg o de Controle Interno CGU persiste nos sucessivos Planos de Provid ncias em detrimento do posicionamento da Unidade de Auditoria Interna e da Gest o sobre esse advento A partir da iniciativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel est previsto para o m s de fevereiro de 2014 reuni o t cnica com a presen a da
504. o Programa o da R dio 37 Moderniza o dos Equipamentos Alguns equipamentos foram da R dio renovados e outros necessitam moderniza o 38 Levantamento das necessidades Algumas reuni es foram realizadas para implementa o da TV UFPel Quadro 12 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Reitoria Coordena o de Comunica o Social A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado 94 GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais A Coordena o de Rela es Institucionais CRI foi criada em 2013 com o objetivo de Desenvolver uma pol tica de rela es com outras institui es da sociedade civil mercado e Estado A cria o da CRI est fundamentado na necessidade de ampliar para a regi o e para o pa s a a o da Universidade Federal de Pelotas estabelecendo e consolidando uma rede de institui es estatais do mercado e da sociedade civil Al m disso a CRI tem como objetivo concorrer para a realiza es dos seguintes compromissos program ticos da gest o V Pesquisa e P s Gradua o Articula o das universidades da regi o sul do RS para incidir sobre as ag ncias de pesquisa visando a abertura de editais espec ficos para a regi o Sul do RS estagnada economicamente h d cadas Cria o do Escrit rio de Assessoria para Projetos de Pesquisa que d suporte t cnico capta o de recursos de pesquisa
505. o 32 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Empr stimos 2012 201 3k usasse a psbon Daio putas E TOS IO E ua qo a U SOS dd bs A N es a Sa Dado estas aa 122 Quadro 33 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas Total de Exemplares 2004 2011 I ee rrera aaa ereere taere te aaret sda pe EE chat e RE a Ab Escada Ea SS EEs EEE Dae a on E RAIO SERET EEEa sussa inda 123 Quadro 34 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas N mero de Exemplares 2004 20 3 mi riai eas est deos terser iraa ra a ET Eao Dea nE a aa E EE E eE EEEE Eaa oaa ETR E SEa EOE RESE E E EoI TERESE 124 Quadro 35 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 125 Quadro 36 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 125 Quadro 37 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 125 Quadro 38 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 126 Quadro 39 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 126 Quadro 40 A es e Resultado
506. o 9 Respostas SA VI IM eA TINA TUNA PR N o existem Insuficiente Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o Figura 28 Gr fico 9 Laborat rios Ambientes e Cen rios de Pr ticas Did ticas Para 34 dos respondentes os espa os de conviv ncia n o existem Para 30 s o insuficientes para 19 s o suficientes 13 desconhecem para 3 s o muito bons e para 1 s o excelentes O detalhamento destas an lises pode ser visualizado no Gr fico 10 Respostas Figura 29 Gr fico 10 Espa os de conviv ncia N o existem E Insuficiente Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o 388 Quando questionados sobre o restaurante escola 32 informaram que a infraestrutura insuficiente 28 que suficiente 28 que desconhecida 7 muito boa 4 que n o existe e 2 que excelente Vide Gr fico 11 n E n o Q n U am MKAN PSA DADA miseen CAN Br uh a gt O Muito bom Excelente Desconhe o O O Ra a x CLA SS S Figura 30 Gr fico 11 Restaurante Escola Do total de respondentes 30 informaram que desconhecem os servi os diversos da UFPel 29 que s o insuficientes 27 que n o existem e 12 que s o suficientes Maior detalhamento pode ser visualizado no Gr fico 12 N o existem nsuficiente p Suficiente Respostas Muito bom gt Excelente Desconhe o Figura 31 Gr
507. o Discuss o com os t cnicos dos tr s a dire o da ALM com os Minist rios na busca de solu es e Minist rios da Integra o encaminhamentos para a quest es Nacional Minist rio da Pesca e relacionadas com a hidrovia que liga o Minist rio dos Transportes Brasil e o Uruguai al m dos Projetos de Piscicultura conduzidos na Barragem do Chasqueiro e al m disso busca de recursos financeiros para viabilizar a reforma da Barragem Eclusa 09 Reuni o em Porto Alegre da Trabalho junto a SPH para que o porto Dire o da ALM com a de existente em S o Louren o do Sul Superintend ncia de Portos e seja inclu do no Estudo de Viabilidade Hidrovias SPH T cnica Econ mica e Ambiental EVETEA da hidrovia que liga o Brasil com o Uruguai 10 Participa o efetiva da Ag ncia Disponibiliza o de um espa o de Desenvolvimento da Bacia da estande na 87 Expofeira para que a Lagoa Mirim na 87 Expofeira de UFPel e a ALM pudessem expor e Pelotas apresentar para a comunidade os trabalhos desenvolvidos no mbito da extens o do ensino e da pesquisa nas diferentes reas de atividade 11 Participa o na Reuni o em Apresenta o na se o conjunta da Montevid u envolvendo tanto a CLM dos novos projetos desenvolvidos Comiss o Mista Brasileiro pela se o brasileira bem como a Uruguaia como a IX Reuni o de discuss o dos temas relacionados com Alto N vel envolvendo os a Bacia da Lagoa Mirim Seguran a Minist rios da Rela
508. o N cleo em rela o as necessidades de laborat rios das diferentes reas e ajudar a tomar decis es de como proceder para otimizar e disponibilizar estes espa os e equipamentos da UFPel aos cursos de gradua o p s gradua o e pesquisadores 3 GVR COORDENA O DE PROCESSOS DE SELE O E INGRESSO CPSI z A Coordena o de Processos de Sele o e Ingresso um rg o vinculado Vice Reitoria da Universidade Federal de Pelotas UFPel respons vel pela execu o das pol ticas de ingresso e sele o da Universidade competindo a essa estrutura as atribui es de coordenar organizar e realizar os concursos p blicos para servidores e os processos seletivos para ingresso nos cursos de gradua o da institui o 41 A estrutura da CPSI est dividida em n cleos se o e servi os cujas fun es ser o desempenhadas por uma equipe de colaboradores formada por servidores do quadro t cnico e docente da UFPel A CPSI executa um trabalho pautado em posturas ticas e profissionais zelando pela transpar ncia dos servi os prestados para manter de maneira eficaz um espa o para a constru o de uma gest o democr tica 3 1 GVR CPSI N CLEO PEDAG GICO O N cleo Pedag gico da CPSI tem por objetivo geral dar suporte organiza o e elabora o de processos seletivos da Universidade seja em n vel de concursos p blicos ou de ingresso em cursos de gradua o As atribui es do N cleo Pedag gico co
509. o Superior na perspectiva da democratiza o do acesso e da 142 perman ncia Palestras O curr culo O Est gio e Identidade Docente e Implanta o do Sitema Cobalto Quadro 60 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia institucional Objetivo Estrat gico Criar colegiados tem ticos Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Cria o do Comit Gestor x Cria o do comit busca das exigido pelo MEC informa es relativas aos cursos programas projetos verbas organiza o dos processos de acompanhamento e encaminhamento das urg ncias solicitadas pelo MEC Quadro 61 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado COORDENA O DE PROGRAMAS E PROJETOS CPP Com o objetivo estrat gico de fortalecer os Projetos de Ensino na UFPEL estes foram vinculados ao N cleo de Projetos que trata do cadastramento e acompanhamento dos mesmos em conformidade com as disposi es da Resolu o COCEPE 01 08 No ano de 2013 136 cento e trinta e seis projetos tiveram vig ncia na UFPEL Visando definir e combater os ndices de evas o e reten o nas disciplinas b sicas foi deflagrado pela CPP o processo de i
510. o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Delibera o 9 2 1 desenvolvam m todos eficientes para a cr tica e pesquisa de pre os dos materiais a serem adquiridos estabelecendo procedimento padronizado de forma a possibilitar ju zo cr tico dos valores levantados evitando compras por pre os destoantes e antiecon micos em datas pr ximas devido a n o utiliza o da melhor negocia o dispon vel 9 2 2 instruam nas aquisi es diretas processos devidamente compostos dos requisitos previstos nos art 26 e 38 da Lei 8 666 93 e dos art 2 e 3 Lei 8 958 1994 9 2 3 atentem para estabelecimento de rotinas fluxos de trabalho e metas com vistas ao bom planejamento das aquisi es com ado o do modelo de ponto de pedido de forma a evitar o desabastecimento do estoque e compras por dispensa de licita o 326 9 2 4 promovam em rela o s aquisi es de medicamentos materiais hospitalares e laboratoriais estudos e diagn sticos das necessidades do Hospital Escola e adotem a es gerenciais para seu atendimento buscando inclusive adequar a or amenta o da UFPEL para que as compras sejam nela centralizadas mediante licita o com economicidade e utiliza o eficiente dos recursos humanos 9 2 5 desenvolvam com vistas forma o adequada dos pre os referenciais m todos eficientes de pesquisa de pre os com o estabelecimento de procedimento padronizado para possibi
511. o do ENPOS 2013 x Evento realizado com 712 participantes e 216 avaliadores 10 Lan amento da Cole o de Disserta es e x Lan amento de 12 livros da Teses em conjunto com a Editora e Gr fica da UFPel Feira do Livro de Pelotas 11 Organiza o de material de divulga o em ingl s dos Programas de P s Gradua o X Atividade em andamento 185 Quadro 95 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE PESQUISA E P S GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado O pr ximo quadro apresenta as a es que formam desenvolvidas na PRPPG com foco no objetivo estrat gico Melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico ainda dentro do eixo estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Como pode ser percebido o foco das a es neste caso foi na amplia o das bolsas de inicia o cient fica de mestrado doutorado e p s doutorado j que as bolsas s o importantes fontes de renda para os discentes permitindo maior dedica o s atividades acad micas e muitas vezes garantido perman ncia destes alunos na institui o Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico N A es A PIN S ntese dos Resultad
512. o est envidando esfor os para institucionalizar a Pol tica de Seguran a da Informa o PDTI mas que os trabalhos que j se encontravam em fase final de conclus o foram suspensos por conta do Decreto Presidencial publicado no final do ano de 2012 modificou 374 substancialmente as normativas sobre a mat ria O Comit dever retornar os trabalhos ainda no m s de fevereiro do corrente ano com as novas diretrizes normativas estabelecidas Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ordan Relat rio de Auditoria temido Ra Expedida IS N Const 016 N Recomenda o Of cio n 15790 12 N OS 201108954 004 2013 Org o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Instituir Comit Gestor da Seguran a da Informa o com o objetivo de implementar a pol tica de seguran a e gest o de incidentes de seguran a no mbito da Unidade Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento O CTI est trabalhando na Constru o da Pol tica de Seguran a da informa o PST para pos
513. o na Lei n 8 958 94 O referido quadro composto por dois grandes blocos O primeiro tem por objetivo coletar informa es quanto ao tipo de instrumento contratual celebrado entre as IFES e a funda o de apoio O segundo por sua vez tem por objetivo apurar os recursos pertencentes s IFES e envolvidos com os projetos geridos pelas funda es 422 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Instrumento Contratual auto EL Contrato Conv nio N N Vig ncia Valor Vig ncia Valor a HO stato In cio Fim Bruto Repassado X A In cio Fim Bruto Repassado Produ o de materiais instrucionai S para cursos dist ncia para trabalhador R R es da sa de 01 12 2012 25 07 2015 3 968 470 72 3 940 000 00 desenvolvi mento de atividades de pesquisa de coopera o t cnica oferta 005 2012 Siconv TT6530 2012 Quadro 197 B 6 3 Rela o dos Projetos Desenvolvidos pelas Funda es 423 Funda o de Apoio Nome Funda o Delfim Mendes Silveira CNPJ 03 703 102 0001 61 Projeto Instrumento Contratual J Contrato Conv nio N Tipo N Objeto Vig ncia Valor N Objeto Vig ncia Valor In cio Fim Bruto Repassado In cio Fim Bruto Repassado Execu o do Projeto Estrat gias para o Desenvolvime nto Sustent vel da Vitinicultura no Arco Sul da
514. o nos N o especificado nos N o especificado nos N o especificado 02 2009 3 Desenvolvimento especificado autos do projeto autos do projeto autos do projeto nos autos do Institucional nos autos do projeto projeto N o N o especificado nos N o especificado nos N o especificado nos N o especificado 10 2009 4 Desenvolvimento especificado autos do projeto autos do projeto autos do projeto nos autos do Cient fico nos autos do projeto projeto N o N o especificado nos N o especificado 20 2009 3 Desenvolvimento especificado N o especificado nos N o especificado nos autos do projeto nos autos do Institucional nos autos do autos do projeto autos do projeto projeto projeto N o N o especificado nos N o especificado especificado N o especificado nos N o especificado nos autos do projeto nos autos do SOMUN a qui sa E autos do e do projeto o do projeto projeto projeto N o N o especificado nos N o especificado especificado N o especificado nos N o especificado nos autos do projeto nos autos do A Eee RESQUISA o autos do o do projeto a do projeto ji projeto projeto Tipo 1 Ensino 2 Pesquisa e Extens o 3 Desenvolvimento Institucional 4 Desenvolvimento Cient fico 5 Desenvolvimento Tecnol gico Fonte Arquivo da Funda o de Apoio 451 Universit rio Quadro B 6 3 Rela o de Projetos Desenvolvidos pelas Funda es de Apoio Valores em R 1 00 Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FE
515. o redigido e Chamada P blica MCTI SETEC CNPq N submetido 92 2013 Apoio Implanta o e Capacita o de N cleos de Inova o Tecnol gica Solicita o de bolsas PIBIC PIBITI ao CNPq Encaminhamento do relat rio e do pedido de novas bolsas Foi mantida a cota anterior de 194 PIBIC e 30 PIBITI Solicita o de bolsas PROBIC PROBIT FAPERGS Encaminhamento do relat rio e do pedido de novas bolsas Amplia o em 10 bolsas em um total de 160 PROBIC e 50 PROBITI Articula o na UFPel para ampliar as bolsas institucionais de Inicia o Cient fica Amplia o em 158 bolsas de 30 para 188 bolsas Articula o na UFPel para ampliar o valor das bolsas institucionais de Inicia o Cient fica Valor foi elevado de R 365 00 para R 400 00 10 Defini o de pol tica de concess o de bolsas Definida com foco em maior distribui o entre orientadores e a es induzidas 11 Execu o dos recursos de 2013 dos CT INFRASs vigentes com apoio da Pr Reitoria Administrativa Mais de 80 de recursos empenhados maior ndice dos ltimos anos 12 Elabora o de relat rios t cnicos e presta o de contas para agilizar libera o de novos recursos dos CT INFRAs vigentes Realizado e encaminhado para a FINEP 13 Elabora o de proposta para o edital CT R 6 8 milh es aprovados INFRA 2013 da FINEP 42 do pedido com proposta envolvendo 100 dos P
516. ofessores e alunos dos cursos com vistas qualifica o da forma o oferecida e dos processos vivenciados atuando junto totalidade de cursos oferecidos pela UFPel assim distribu dos 64 Bacharelados 31 Licenciaturas sendo vinte e cinco presenciais e seis a dist ncia e 7 Tecn logos Relat rio de a es Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o x A o S ntese dos Resultados Obtidos k PIN AJA 01 Reuni o com os coordenadores x Foram realizadas 02 reuni es gerais de curso de coordenadores e 06 reuni es dos n cleos al m dos encontros das c maras para elabora o dos funcionamentos Pautas an lise de realidade demandas e encaminhamentos dos cursos apoio e esclarecimento das fun es 02 Proposi o de ferramenta para X Cria o de sistemas ainda manuais identificar os problemas de informa o sobre os cursos emergenciais de cada curso coordenadores hor rios carga hor ria localiza o fontes de contato situa o do Projeto Pedag gico NDE entre outras Quadro 55 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui
517. olsista do curso de Jornalismo outras a es s o desenvolvidas em conjunto como a Ag ncia de Not cias atividades acad micas nos est dios da R dio e reuni es para cria o da TV UFPel 92 10 Amplia o da Cobertura A cobertura jornal stica foi ampliada Jornal stica Em 2013 2 8 mil posts not cias informes acad micos e administrativos foram publicados no Portal sendo que as pautas de interesse da comunidade externa foram oferecidas para os ve culos de comunica o da regi o e nacional conforme a necessidade 11 Novo Projeto Gr fico para o J foi desenvolvido e utilizado Jornal da UFPel 12 Novo Projeto Editorial para o O novo projeto editorial est sendo Jornal da UFPel elaborado e ser apresentado em 2014 13 Boletim Virtual Em estudo em parceria com a CTI para envio comunidade acad mica via plataforma de dados Cobalto 14 Amplia o da M dia Atendida A CCS possui um mailing de contatos da imprensa regional estadual e nacional que est em constante atualiza o 15 Nova Identidade Visual e A Identidade Visual j foi principais aplica es materializada e os materiais j est o sendo padronizados necessitando um trabalho direcionado outras unidades que tamb m produzem material institucional para unifica o e consolida o da imagem 16 Resgate do Escudo Bras o da O Escudo foi recuperado e est sendo UFPel util
518. oncord ncia com a afirma o acima como essa prefer ncia tem sido manifestada nos procedimentos licitat rios 9 Para a aquisi o de bens e produtos s o levados em conta os aspectos de durabilidade e qualidade de tais bens e produtos 10 Os projetos b sicos ou executivos na contrata o de obras e servi os de engenharia possuem exig ncias que levem economia da manuten o e operacionaliza o da edifica o redu o do consumo de energia e gua e utiliza o de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental 11 Na unidade ocorre separa o dos res duos recicl veis descartados bem como sua destina o como referido no Decreto n 5 940 2006 12 Nos ltimos exerc cios a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a diminuir o consumo de gua e energia el trica Se houver concord ncia com a afirma o acima como se procedeu a essa campanha palestras folders Redu o de consumo estimado Papel A4 100 reciclado confeccionado com 100 de material reciclado composto de no m nimo 25 de aparas p s consumo lixo urbano e o restante de aparas pr consumo material reciclado dentro de f brica sem acr scimo de celulose virgem Cartuchos e toners de impressoras s o preferencialmente recarregados ou remanufaturados ao inv s de adquiridos cartuchos e toners novos Cursos de capacita o para servidores mat rias online 320 321 com
519. ono n s fanow amaro mo 7 Tsw no ao owo S sooo z onsas io 154047 8795 00001 500 2 21 371 407 96 31 12 2010 500 889 16 E Total 6 265 964 29 Fonte PRA 309 Quadro 169 A 6 2 2 Discrimina o dos Bens Im veis de Propriedade da Uni o sob responsabilidade da UJ exceto Im vel Funcional 310 An lise Cr tica Existem alguns im veis adquiridos e j registrados em nome da UFPel e que ainda n o est o apropriados no SPIUnet devido a quest es administrativas tais como exist ncia de v rias matr culas referentes a edifica es sobre o mesmo terreno sendo que os mesmos encontram se em processo de unifica o das matriculas h im veis recentemente adquiridos que encontram se nos Cart rios de Registro de Im veis e Tabelionatos para an lise registro e lavratura das escrituras p blicas de compra e venda ou doa o demandando tempo h bil para a efetiva conclus o do processo Destaque se tamb m que em virtude de n o ter sido realizada a Avalia o programada para 2012 optamos por repetir os dados citados no Quadro A 6 2 2 colunas referentes ao Valor do Im vel e Despesa no Exerc cio c Reforma e Manuten o 311 6 2 3 Discrimina o de Im veis Funcionais da Uni o sob Responsabilidade da UJ Quadro A 6 2 3 Discrimina o de Im veis Funcionais da Uni o sob responsabilidade da UJ Om o E O 312 154047 8791 00096 500 8 2 2 303 040 49 31 12 2010 7 916
520. onselho Diretor 7 1 1 CONSELHO DIRETOR rg o auxiliar na gest o e administra o da Editora e Gr fica Universit ria supervisor da gest o econ mico financeira e articulador principal das rela es entre a EGU e a Comunidade aprova o plano anual da EGU 7 1 2 CONSELHO EDITORIAL Define e implementa a pol tica editorial da EGU determina crit rios de publica o zela pela qualidade acad mica e t cnica do trabalho estabelece e reavalia estrat gias editoriais visando a qualifica o e a inova o dos servi os editorias prestados 7 2 N CLEO OPERACIONAL Comanda e fiscaliza todas as rotinas administrativas e financeiras acompanha as normas e os padr es estabelecidos pela EGU em todos os setores da produ o na impossibilidade da dire o representa a EGU junto universidade e a comunidade 7 2 1 SE O DE PR PRODU O Aglutina o Setor Administrativo e o Setor de Edi o As atividades administrativas envolvem desde a recep o o atendimento ao p blico e o encaminhamento ao conselho editorial aos pareceristas interno externo bem como a movimenta o financeira e gerencial da EGU realizando o processo de elabora o de contratos controle e acompanhamento de estagi rios e organiza o do lan amento de obras Providencia ISBN ISSN ficha catalogr fica etc As atividades do setor de edi o resultam no trabalho de planejamento visual gr fico cria o editora o e revis o 7 2 1 1 SETO
521. ontrata es p blicas principalmente a Instru o Normativa n 2 2008 da SLTI MPOG que trata da capacita o para negociar a contrata o o reajuste de pre os a repactua o e o reequil brio econ mico financeiro dos contratos de servi os terceirizados em nome da entidade p blica A Coordena o de Finan as e Contabilidade N cleo de Gest o de Di rias e Passagens no dia 12 de dezembro promoveu encontro com os representantes das unidades acad micas e administrativas bem como os usu rios do Sistema de Concess o de Di rias e Passagens SCDP para a capacita o referente nova vers o do sistema que substituiu a anterior desde 1 de janeiro de 2014 sendo de uso obrigat rio a todos os rg os da Administra o P blica Federal Direta Aut rquica e Funda es Ainda foi promovida a contrata o junto Escola de Administra o Fazend ria de curso para treinamento de trinta servidores sobre gest o e fiscaliza o de contratos devendo o treinamento ser realizado em breve aguardando se a confirma o da data 214 Houve esfor os para desburocratiza o dos procedimentos administrativos buscando agilizar o atendimento de demandas a serem executadas pela Pr Reitoria como por exemplo no caso de encaminhamento de processos que necessitam de parecer jur dico para prosseguimento Isso possibilitou que os processos licitat rios e outros de compet ncia da Pr Reitoria Administrativa fossem mais bem instru do
522. ontrata o Cr ditos Origin rios 253 Quadro 139 A 4 1 3 3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios Total 257 Quadro 140 A 4 1 3 4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios 260 Quadro 141 A 4 1 3 5 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos de Movimenta o 260 Quadro 142 A 4 1 3 6 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos de Movimenta o 263 Quadro 143 A 4 2 Reconhecimento de Passivos por Insufici ncia de Cr ditos ou Recursos 265 Quadro 144 A 4 3 Restos a Pagar inscritos em Exerc cios Anteriores er eeeererererne erre 265 Quadro 145 A 4 4 1 Caracteriza o dos instrumentos de transfer ncias vigentes no exerc cio de refer ncia 268 Quadro 146 A 4 4 2 Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos tr s ltimos exerc cios 269 Quadro 147 A 4 4 3 Resumo da presta o de contas sobre transfer ncias concedidas pela UJ na modalidade de Conv nio Termo de Coopera o e de Contratos de Repasse ereta area eenreerere eee era 270 Quadro 148 A 4 4 4 Vis o Geral da an lise das presta es de contas de Conv nios e Contratos de Repasse 271 Quadro 149 A 4 5 3 Despesa Com Cart o de Cr dito Corporativo por UG e por Portador
523. optou por n o ofertar vagas em 2013 para os cursos mantidos pela UAB priorizando a organiza o dos registros acad micos e a atendimento a preceitos regulat rios aplic veis As a es empreendidas em 2013 com vistas a adicionar recursos ao or amento permitiram a cobertura dos montantes de despesas cont nuas ficando esse aporte aqu m das necessidades de or amento para garantir adequadas condi es de perman ncia e equidade e para a manuten o e qualifica o de espa os de trabalho e estudo 2 3 Informa es sobre outros resultados da gest o 243 3 ESTRUTURAS DE GOVERNAN A E DE AUTOCONTROLE DA GEST O 3 1 Estrutura de Governan a A estrutura de Governan a da Universidade Federal de Pelotas formada principalmente pelos rg os da Administra o Superior que s o os seguintes I Conselho Diretor da Funda o CONDIR II Conselho Universit rio CONSUN II Conselho Coordenador do Ensino e da Pesquisa COCEPE e IV Reitoria O Conselho Diretor o rg o supervisor da gest o econ mico financeira nos termos do artigo 17 do Decreto n 65 881 de 16 de dezembro de 1969 O Conselho Universit rio CONSUN o rg o supremo da Universidade com fun es normativa consultiva e deliberativa O Conselho Coordenador do Ensino da Pesquisa e da Extens o COCEPE o rg o central de supervis o do ensino da pesquisa e extens o com fun es consultiva normativa e deliberativa A estrutura de con
524. or fim 3 destacaram que as mesmas s o consideradas excelentes No Gr fico 1 poss vel identificar a percep o da comunidade acad mica a respeito das instala es administrativas 383 4 N o existem E Insuficiente 4 Suficiente Muito bom gt Excelente 9 Desconhe o N fao n O O n am Figura 20 Gr fico 1 Instala es Administrativas No tocante as salas de aula 47 dos respondentes informaram que as mesmas s o em n mero insuficientes Ainda 31 declararam que s o suficientes 8 que muito boas 6 que desconhecem ou que n o existem e 2 que s o excelentes Para melhor visualiza o destes resultados apresenta se o Gr fico 2 A N o existem E Insuficiente gt Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o Figura 21 Gr fico 2 Salas de Aula Quando a comunidade acad mica foi questionada sobre os audit rios os resultados computados foram 33 oscilaram entre suficientes ou insuficientes 13 desconhecem 10 percebem como muito bons 8 afirmam que n o existem e 3 grafam que s o excelentes Este indicador pode ser visualizado no Gr fico 3 384 N o existem Insuficiente Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o 62 fe J N e Q N U am Figura 22 Gr fico 3 Audit rios Quando a comunidade acad mica foi questionada sobre sua percep o a respeito das salas dos professores 29 responderam que as desco
525. ordos de coopera o e 33 sendo renovados Falta melhor fluidez com PJ e recursos humanos para qualificar os novos conv nios de modo estrat gico e operacional 04 BRAMEX Acordo Brasil X Recebemos 02 alunos mexicanos em outubro M xico atrav s do Grupo de 2013 e enviamos 02 alunos da UFPel Coimbra 05 PEC G Alunos de pa ses em X 03 novos alunos de gradua o somados aos desenvolvimento da Am rica 07 alunos de gradua o que j estavam na Latina e frica para cursar a UFPel Em 2014 vir o 5 alunos pelo gradua o na UFPel programa Todos os anos s o ofertadas vagas em diferentes cursos de gradua o 06 Participa o da UFPel em Redes X Grupo Tordesilhas FAUBAI AUALCPI Internacionais Asociaci n de Universidades de Am rica Latina y el Caribe para la Integraci n Grupo Coimbra e OEA Organiza o dos Estados Americanos 07 Projeto Amigo Universit rio X Promove o contato entre alunos estrangeiros em mobilidade e alunos volunt rios da UFPel Proporcionando aos participantes a experi ncia de interc mbio cultural e facilitando a adapta o do visitante Em 2013 foi aberto o edital 18 2013 onde selecionou 100 se 10 estudantes que j se envolveram com a recep o de 14 estudantes estrangeiros http wp ufpel edu br crinter 2013 08 22 pr ojeto amigo universitario inscricoes abertas 08 Projeto Colaboradores Atuam em diversas atividad
526. orte as principais processos institucionais N o existem ainda gestores designados especificamente a cada sistema de TI que d suporte aos respectivos processos devido entre outros fatores a car ncia de pessoal Item 6 No que diz respeito a seguran a da informa o foi criado no ano de 2013 o Comit de Seguran a da Informa o encarregado de assessorar a implementa o das a es de seguran a da informa o e comunica es no mbito da UFPel Item 7 Quanto s contrata es na rea de Tecnologia da Informa o foram tomadas duas principais provid ncias padroniza o das aquisi es por meio de Registro de pre os para aquisi o de computadores bem como instaura o de comiss o para mapear e formular propostas aos processos internos fluxos e artefatos necess rios com a finalidade de implementar na UFPel a Instru o Normativa 04 de 2010 Neste ltimo ponto cabe frisar que a implanta o dos processos previstos na IN 04 de 12 de Novembro de 2010 exigem uma certa complexidade e envolvem um alinhamento entre planejamento institucional setor de compras e setor de tecnologia da informa o do rg o Existe um manual interno na tentativa de implementar o normativo contudo n o se estabeleceram os processos internos necess rios sua implementa o 318 Item 8 Atualmente a Institui o prospecta a constru o da sua Cartilha de Servi os ao Cidad o Item 9 Dos servi os que a UJ disponibiliza ao
527. os A JA Obtidos 1 Solicita o de bolsas PIBIC PIBITI ao x Encaminhamento do CNPq relat rio e do pedido de novas bolsas Foi mantida a cota anterior de 194 PIBIC e 30 PIBITI 2 Solicita o de bolsas PROBIC PROBTT x Encaminhamento do FAPERGS relat rio e do pedido de novas bolsas Amplia o em 10 bolsas em um total de 160 PROBIC e 50 PROBITI 3 Articula o na UFPel para ampliar as bolsas x Amplia o em 158 bolsas institucionais de Inicia o Cient fica de 30 para 188 bolsas 4 Articula o na UFPel para ampliar o valor x Valor foi elevado de R das bolsas institucionais de Inicia o 365 00 para R 400 00 Cient fica 5 Elabora o e divulga o do Edital x Realizado com 194 bolsas PIBIC CNPq dispon veis 6 Elabora o e divulga o do Edital x Realizado com 30 bolsas PIBITI CNPq dispon veis 7 Elabora o e divulga o do Edital x Realizado com 160 bolsas PROBIC FAPERGS dispon veis 8 Elabora o e divulga o do Edital x Realizado com 50 bolsas PROBITI FAPERGS dispon veis 9 Elabora o e divulga o do Edital PIBIP x Realizado com 93 bolsas UFPel direcionados para pesquisadores n o dispon veis contemplados nos demais editais 10 Elabora o e divulga o do Edital PIBIP x Realizado com 60 bolsas AF UFPel direcionado para discentes em condi o de vulnerabilidade social dispon veis 11 Elabora o e divulga o do Edital PIBIP NP UFP
528. os produzidos como por exemplo fezes de animais rvores ca das entre outros Solicita o de um Auxiliar Administrativo para cuidar da secretaria do CAP Designou se uma Assistente em Administra o para tratar dos assuntos burocr ticos do CAP que entrou em atividade em Julho Solicita o de uma vaga para Realizou se um concurso para 136 Auxiliar de Agropecu ria preencher a vaga de Auxiliar de Agropecu ria que entrou em atividade em Novembro 7 Levantamento patrimonial da Determina o de bens inserv veis em Palma andamento 8 Regularizar a situa o junto a A situa o do CAP perante a Inspetoria Veterin ria do Cap o Inspetoria Veterin ria do Cap o do do Le o Le o foi regularizada incluindo o pagamento da multa e informa o correta dos animais presentes nesta depend ncia e no HCV 9 Regularizar a situa o dos Juntamente com o NURFS e o HCV servidores terceirizados solicitou se o rompimento do contrato com a empresa CCS respons vel pelos tratadores de animais devido ao fato desta n o atender as exig ncias necess rias sendo feito a seguir um contrato emergencial com a empresa Lideran a e logo mais o pedido de licita o para uma nova empresa que est no aguardo Quadro 53 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Centro Agropecu rio da Palma A Alcan ado PA Parcialmente Alcan a
529. os Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reigresso Reop o e Transfer ncia Ingresso 2013 1 Edital n 12 2013 Fonte CRA PRG Quadro Vagas disponibilizadas para reingresso reop o e transfer ncia Ingresso2013 1 Edital n 13 2012 Total Total Inscritos Deferidos Vag Vagas Vagas Insc Re Reo Tra Re Reo ra Ocup Reman 300 Direito 2 ano 8 34 0 0134 0 0 13 3 5 300 Direito 3 ano 10 19 1 0 1801 0 5 4 6 300 Direito 4 ano 8 3 110 2 101 100 0 8 4800 Ci ncias Econ micas 34 9 1 7 1 0 0 10 1 33 Total 60 65 13 7 155 0 0 8 8 52 Quadro 85 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reigresso Reop o e Transfer ncia Ingresso 2013 1 Edital n 13 2012 Fonte CRA PRG Quadro Vagas disponibilizadas para reingresso reop o e transfer ncia Ingresso 2013 2 Edital n 17 2013 Total Tot Inscritos Deferidos Vag Vag Vaga al Re Tra R Re Tra Ocu Rem s Insc e an 400 Odontologia 18 21 0 13 8 0 0 4 4 14 700 Engenharia Agr cola 43 27 02A O OL RS 2 4l Educa o F sica 9 810 bacharelado 10 o o du 2 9 0 Educa o F sica 36 820 licenciatura 33 2122 8 214 2 8 28 Educa o F sica 840 licenciatura
530. os contratos de irriga o como mais de 100 fam lias que se beneficiam da gua na rea irrigada bem como a fiscaliza o do Plano de Irriga o do Distrito de Irriga o do arroio Chasqueiro Quadro 26 A es e Resultados Alcan ados Gabinete do Reitor Ag ncia de Desenvolvimento da Bacia da Lagoa Mirim ALM A Alcan ado PA Parcialmente alcan ado e NA N o alcan ado Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a rela o universidade comunidade Situa o N A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Montagem de um grupo para X Fase final do primeiro n mero da conceber estruturar e lan ar uma Revista Fronteira Sul que aborda Revista de divulga o do temas relacionados com os projetos trabalho realizado pela UFPel e desenvolvidos pela ALM a hidrovia pela ALM na rea de Brasil Uruguai com Sustentabilidade desenvolvimento regional e meio ambiental e a qualidade de gua al m ambiente de parte da hist ria da ALM especialmente no que se refere a mem ria da Ag ncia Resgate do passado e planejamento do futuro 02 Visita aos munic pios de S o X Levantamento de informa es Jos do Norte Arroio do Padre e discuss o e esclarecimentos para a Arroio Grande efetiva implanta o dos respectivos Planos Municipais de Saneamento 03 Vi
531. os cursos Quadro 58 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a democratiza o do acesso Situa o n A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Recep o aos calouros x Mutir o da matr cula e calourada 02 Cria o do conselho de x Apoio s a es iniciais do NAI acompanhamento dos cotistas discuss o do funcionamento pol ticas afirmativas e demais iniciativas Quadro 59 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico desenvolvimento de pessoas Objetivo Estrat gico implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os servidores A o Situa o x A P A N A S ntese dos Resultados Obtidos 01 Cria o da proposta de pedagogia universit ria X Cria o da proposta de pedagogia universit ria com tr s reas de atua o coordenadores e NDEs professores ingressantes e demais professores 02 Programa de Professores ingressantes Implementa o do programa com a realiza o de cinco encontros no per odo de julho a dezembro Mesa Redonda A qualidade da Educa
532. os da UFPel para presta o de servi os tratam de atividades cujos cargos est o extintos ou em extin o no Plano de Carreira dos Cargos T cnico Administrativos em Educa o institu do pela Lei n 11 091 2005 As dificuldades na manuten o deste tipo de contrato residem principalmente na fiscaliza o dos mesmos em todos os seus aspectos execu o adequada dos servi os cumprimento das obriga es legais com os trabalhadores por parte da empresa contratada adequa o ao disposto no edital e termo de refer ncia etc Al m disso fatos supervenientes na execu o das licita es como por exemplo interposi o de a es judiciais contra decis es no mbito daquelas geram situa es onde s o necess rias contrata es emergenciais em decorr ncia dos atrasos na contrata o por interm dio da licita o adequada resguardando desta forma a continuidade das atividades da Institui o 5 2 6 Composi o do Quadro de Estagi rios Quadro A 5 2 6 Composi o do Quadro de Estagi rios N vel de Quantitativo de contratos de est gio vigentes Despesa no exerc cio 1 o 3 Ea laridad Ro em 100 RE 91 259 35 sperar L1 Aram is a pda E nama o o O DEMME 22 22 rea Meio Meio ss i i I E onte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas Dados extra dos da fita espelho a partir do banco de dados acess Quadro 167 A 5 2 6 Composi o do Quadro de Estagi rios 304
533. os na Instru o Normativa TCU n 63 de 1 de setembro de 2010 na Decis o Normativa TCU n 127 de 15 de maio de 2013 e na Portaria TCU n 175 de 09 de julho de 2013 A expectativa da Gest o prosseguir com no trabalho de qualifica o das informa es institucionais e avan ar no planejamento estrat gico este j ancorado no Projeto Institucional o que permitir o progressivo aperfei oamento das informa es para os rg os interno e externos de controle bem como para a sociedade
534. os s o do pr prio MEC realizados com base em indicadores consolidados A Universidade encaminhou diversas demandas ao MEC e ao MPOG al m de in meras gest es para obter vagas para suprir o passivo de terceirizados que remanesce O esfor o de diminuir o passivo at o momento n o se deu com a disponibiliza o de vagas compat veis com a expans o mas pela racionaliza o da for a de trabalho Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria N Const 010 N Recomenda o 34 N OS 201200813 001 Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomenda se que a UFPEL apure as responsabilidades para o desaparecimento do processo administrativo n 23 110 009309 2009 60 na forma da Lei n 8 112 90 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurado o Processo 23110 004645 2013 01 para apura o de responsabilidade desaparecimento de Processo Administrativo n 23110 009309 2009 60 que suportava pagamentos sem a realiza
535. pacial dos Bens Im veis de Uso Especial de Propriedade da Uni o QUANTIDADE DE IM VEIS DE PROPRIEDADE DA UNIAO DE LOCALIZA O GEOGR FICA RESPONSABILIDADE DA UJ EXERCICIO P 2013 EXERCICIO 2012 munic pio 1 PELOTAS BRASIL nunicipio 2 CAP O DO LE O nunic pio 2 SANTANA DO 1 1 LIVRAMENTO Etico munic pio3 PIRATINI Subtotal Quadro 168 4 6 2 1 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial de Propriedade da Uni o 308 6 2 2 Discrimina o dos Bens Im veis Sob a Responsabilidade da UJ Exceto Im vel funcional Quadro A 6 2 2 Discrimina o dos Bens Im veis de Propriedade da Uni o sob responsabilidade da UJ exceto Im vel Funcional a E E E e Es UG 1 154047 8791 00065 500 9 871 420 75 31 12 2010 1 469 590 96 154047 8791 00066 500 4 21 212 444 27 31 12 2010 253 502 89 154047 879100069 500 0 ETR 293 010 36 31 12 2010 658 261 04 154047 8791 00067 500 0 Em 1 241 737 71 31 12 2010 1 241 737 71 asso uamo sam 154047 8791 00070 500 6 Oa 5 175 066 73 31 12 2010 6 850 863 39 154047 8791 00098 500 9 21 154047 8791 00102 500 9 21 154047 8791 00104 500 0 21 154047 8791 00106 500 0 21 707 500 00 31 12 2010 707 500 00 3 s fEssnomoo ramo isoo e isoo amo isso 5 esmo uam asooo n s soon sumammo mono n s f oowoo simao sowo n s f sowo amaro mesm J n s isto onzo
536. para integra o e acesso a base de dados oferecer suporte na ger ncia de WebSites institucionais definir as metodologias e ferramentas de desenvolvimento em tecnologia da informa o fornecer informa es e indicadores de qualidade dos servi os prestados colaborar tecnicamente com o gerenciamento de contratos e compras de solu es em TI referentes a rea de sistemas de informa o 4 2 1 GR CTI NSI SE O DE GERENCIAMENTO E DESENVOLVIMENTO Apropriar se das tecnologias e ferramentas de desenvolvimento de sistemas em tecnologia da informa o executar o desenvolvimento e implanta o de projetos de sistemas de informa o 4 2 2 GR CTI NSI SE O DE TECNOLOGIAS PARA WEBSITES Oferecer suporte na ger ncia de tecnologias para WebSites institucionais 4 2 3 GR CTI NSI SE O DE ADMINISTRA O DE DADOS Administrar e manter o s banco s de dado s administrativo s utilizando os crit rios definidos para integra o e acesso a base de dados 43 GR CTI N CLEO DE INFRAESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMA O Coordenar supervisionar e executar o desenvolvimento implanta o e gerenciamento dos projetos relacionados a rede de comunica o e sua infraestrutura realizar gerenciamento suporte e manuten o dos servi os de redes e associados bem como da infraestrutura de servidores e aplica es que proveem servi os de Internet e Intranet realizar a ger ncia operacional das pol ticas de acesso
537. pedida Auditoria N OS 201206070 N Const 001 N Rec 001 N OS 201200813 N Const 005 N Rec 001 Na s N OS 201200813 N Const 003 N Rec 001 co SAE N OS 201200813 N Const 001 N Rec 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos a imediata reposi o acrescida dos devidos juros e corre o monet ria dos valores transferidos irregularmente das contas vinculadas dos conv nios para a conta particular da FSB zerando por consequ ncia o saldo da conta cont bil empr stimos a receber do Ativo Compensado da FSB Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da
538. promisso Social Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo Situa o 5 A o PIN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 1 Regulariza o da situa o x Atualiza o dos dados acad micos acad mica dos Cursos UAB da nos sistemas da institui o e da UAB UFPel atendendo legisla o federal e s normas vigentes da UFPel e da UAB CAPES Participa o efetiva no recredenciamento da UFPel para EaD reconhecimento dos Cursos e avalia o de Polos pela UAB CAPES e pelo INEP 2 Regulariza o da situa o x Cria o de UGR para a Coordena o financeira da UAB UFPel UAB UFPel e lota o de uma servidora t cnica administrativa com forma o em Ci ncias Cont beis visando organizar as presta es de contas devidas CAPES Realiza o de reuni o t cnicas entre CAPES e UFPel para sanar pend ncias em presta es de contas execu o adequada dos cr ditos descentralizados atualiza o de dados do SisUAB e elabora o de n 138 Planos de Trabalho e de Planilhas Or ament rias 3 Atualiza o do controle e x Levantamento patrimonial dos servi os para atendimento equipamentos dispon veis para uso UAB UFPel dos Cursos UAB e estoque do almoxarifado Normatiza o da utiliza o do material dispon vel no Almoxarifado atrav s do controle e distribui o pela Coordena o UAB de acordo com a demanda dos Cursos
539. que pressuponham a participa o de ampla parcela dos atores institucionais da UFPel 3 1 2 GR CPP SE O DE RELA ES COMUNIT RIAS Auxiliar no fomento e consecu o das a es propostas pela CPP junto aos rg os e entidades da Comunidade Acad mica da UFPel bem como acolher demandas das mesmas 3 1 3 GR CPP SE O DE ACOMPANHAMENTO E AVALIA O Auxiliar no acompanhamento e avalia o cont nua das a es propostas pela CPP em conson ncia com os par metros constru dos de forma participativa e democr tica pelos atores envolvidos 4 GR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTD Coordenar orientar e acompanhar a execu o das atividades da CTI buscar o cumprimento da pol tica e diretrizes da Institui o para a rea de inform tica em conjunto com o Comit de Inform tica da UFPel coordenar e elaborar projetos de capta o de recursos e acompanhar as a es elaborar em conjunto com os funcion rios o Planejamento de Atividades Anual indicar os representantes da CTI no Comit de Inform tica da UFPel indicar o secret rio assessor e os Coordenadores de N cleos ser respons vel por incentivar a documenta o de experi ncias para reaproveit las quando se fizer necess rio assim preservando a seguran a dos processos e a hist ria da CTI 4 1 GR CTI SE O TREINAMENTO E DIVULGA O Participar da identifica o das necessidades da universidade alinhado s demandas internas e da PR
540. r Reitoria de Pesquisa e P s Gradua o PRPPG tomou posse e iniciou suas atividades Mesmo antes da posse v rias reuni es foram realizadas para diagnosticar a situa o anterior da PRPPG e planejar as a es que seriam desenvolvidas durante o ano Mesmo com uma equipe inexperiente por ser formada integralmente por gestores novos nas fun es foi poss vel atingir resultados expressivos que ser o brevemente relatados na pr xima se o do texto Os resultados obtidos atrav s das a es desenvolvidas permitiram qualificar as pol ticas de est mulo pesquisa p s gradua o e inova o tecnol gica incentivando a comunidade da UFPel a produzir mais e gerando impactos expressivos para a universidade e a regi o A participa o da comunidade apoiando as a es desenvolvidas foi fundamental para que os resultados tenham sido poss veis Esta sinergia entre a equipe de gest o da PRPPG o corpo de t cnico administrativos da pr reitoria e a comunidade da UFPel e regi o foi o maior diferencial para a conquista dos resultados apresentados neste relat rio Como principais resultados poss vel destacar que foram alocadas mais bolsas de pesquisa na gradua o e mais bolsas de p s gradua o foram criados novos curso de p s gradua o stricto sensu foi criada a incubadora de empresas de base tecnol gica foi ampliado o n mero de patentes depositadas foram captados recursos expressivos de rg os de fomento foram organi
541. r ainda ser influenciada pelas compras realizadas mediante licita o no ltimo quadrimestre do exerc cio 2013 que em sua maioria n o foram liquidadas no exerc cio Os quadros A 4 1 3 3 e A 4 1 3 6 analisados em seu conjunto mostram que em rela o a 2012 em Despesas Correntes as empenhadas no grupo Pessoal cresceram 93 7 milh es de reais ou 26 89 as empenhas no grupo Outras Despesas Correntes cresceram 60 milh es de reais ou 49 56 e os Investimentos reduziram 6 4 milh es de reais ou 21 7 As despesas com loca o de m o de obra tiveram um incremento de 69 6 ou 10 3 milh es de reais e as despesas com servi os de terceiros pessoa jur dica cresceram 21 5 ou 14 86 milh es de reais Os investimentos em Obras e Instala es tiverem eleva o de 8 8 ou 945 mil reais enquanto em Equipamentos e Material Permanente tiveram uma redu o de 38 4 ou 7 25 milh es de reais Em Outras Despesas Correntes o volume de recursos em restos a pagar cresceu de 19 6 em 2012 para 25 4 em 2013 Em Capital especialmente devido a concentra o de contrata es ao final do ano o volume de restos a pagar n o processados em rela o ao montante empenhado cresceu de 69 2 para 85 39 4 2 Reconhecimento de Passivos por insufici ncia de cr ditos ou recursos Quadro A 4 2 Reconhecimento de Passivos por Insufici ncia de Cr ditos Valores em R ou Recursos 1 00 Identifica o da Conta Cont bil Denomina o 21
542. r controlar e fiscalizar obras reformas e adapta es em toda a estrutura Universit ria e desenvolver atividades t cnicas e de gest o com vistas a organizar o crescimento f sico da institui o A COPF conta hoje com uma equipe em atividade de 5 cinco engenheiros civis 5 cinco arquitetos 2 dois t cnicos em edifica es 1 um t cnico em eletrot cnica 1 um engenheiro de seguran a do trabalho e 2 dois engenheiros eletricistas totalizando 16 profissionais incluindo o Coordenador Abaixo encontram se as principais a es realizadas pela COPF no ano de 2013 Figura XX Eixo Estrat gico Qualidade acad mica Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo z PER N A o gunaan S ntese dos resultados obtidos A PA NA A obra est em andamento com ritmo normal A 1 Construir a Biblioteca CCL z qualidade dos servi os e do material empregado 2 fase satisfat ria Foram necess rios aditivos de prazo na obra a mesma 2 Construir o pr dio x est em fase final A qualidade dos servi os e do Engenharias COTADA material empregado satisfat ria Cone uir D erelo A obra est em andamento com ritmo normal A 3 do de pavimento do x ualidade dos servi os e do material empregado bo Bloco B do Campus E DR Ernie sad Sono ia Anglo 4 Elaborar os projetos piscina o A empresa contratada entregou os projetos para analise ESEF da fiscaliza o
543. r ditos Origin rios Total Quadro A 4 1 3 1 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos Origin rios Total Unidade Or ament ria C digo UO 26278 UGO 154047 UFPel Modalidade de Despesa Liquidada Despesa paga Contrata o 2013 2012 2013 2012 1 Modalidade de Licita o 19 016 583 22 27 046 985 88 18 938 159 03 26 538 877 12 a b c d e f g b Tomada de 11 995 09 198 383 44 11 995 09 198 383 44 Pre os 4 786 068 84 451 146 05 4 769 889 33 ESSES ss sele FE EEE RES g Regime Diferenciado de Contrata es P blicas 2 Contrata es 16 842 964 32 19 101 043 04 16 764 936 22 19 068 027 04 Diretas h i 160 SA 9 14 438 712 62 17 154 121 94 14 379 787 72 17 139 141 94 i 10 i gt 2 9 O 20 34543 8 418 00 20 345 43 8 418 00 Fundos 4 Pagamento de 478 497 861 52 351 514 409 84 428 414 166 89 351 514 409 84 Pessoal k l DPE arde EM 427 983 862 97 350 786 284 73 427 900 168 34 350 786 284 73 Di i Inexigibilidade 2 404 251 70 1 946 921 1 2 385 148 50 1 928 885 10 9 bd P Renme de 20 345 43 8 418 00 20 345 43 8 418 00 Execu o Especial 9 pi 253 D Di rias 513 998 55 128 125 11 513 998 55 728 125 11 21 370 003 96 27 787 231 89 21 165 943 98 27 781 891 13 6 Total 1 2 3 4 5 485 747 758 45 425 458 088 65 485 303 551 55 424 911 623 13 Fonte SIAFI Gerencial Quadro 137 A 4 1 3 1 Despesas por Modalida
544. r m o valor total homologado foi R 31 630 000 00 Trinta e um 213 milh es seiscentos e trinta mil reais 61 a mais que no ano anterior demonstrando que houve melhor utiliza o desta modalidade de licita o apresentando tamb m uma economia total de 52 sobre o valor estimado inicialmente para os certames R 60 960 000 00 Foram realizadas quinze concorr ncias e quatro tomadas de pre o sendo emitidas 7 027 sete mil e vinte e sete notas de empenho e existindo na poca cento e tr s contratos vigentes Outra importante a o trata se do melhor emprego do suprimento de fundos houve dezenove supridos em 2013 despendidos o valor total de R 17 687 00 Dezessete mil seiscentos e oitenta e sete reais Adotou se uma agenda de compras com per odos para solicita es de materiais e servi os que pode conferir organiza o e planejamento s demandas da Universidade Federal de Pelotas possibilitando tamb m a otimiza o da utiliza o dos recursos Tratando se de assuntos t cnicos e burocr ticos importante que sejam estreitados os la os entre os setores administrativos e as unidades acad micas mediante a promo o de capacita o e treinamento dos servidores A respeito deste campo quanto aos pedidos de concess o de di rias e passagens foram realizadas 2 337 duas mil e trinta e sete solicita es 17 a mais que em 2012 entretanto em rela o ao ano anterior o valor total gasto com di rias foi reduzido em 2
545. r Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos de Movimenta o DESPESAS CORRENTES Das ss Despesa Empenhada Liguidada RP n o processados Valores Pagos de Pessoal 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 1 elemento de 26 649 618 despesa 5 616 926 VENCIMENT OS E 26 649 618 02 86 29 26 649 618 VANTAGENS 02 02 FIXAS PESSOAL CIVIL 2 elemento de despesa OBRIGACOE S PATRONAIS 3 elemento de despesa OUTRAS DESPESAS VARIAVEIS 5 616 926 PESSOAL CIVIL 2 852 232 E dener m 5 616 926 86 EEE o 2 852 232 146 032 35 elementos do 146 032 35 o grupo 146 032 35 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Demais elementos do grupo 3 Outras Despesas Correntes 1 elemento de despesa OUTROS SERVICOS DE DaN XSS SiS As Q gu Sos a a tw Ea No N N 60 711 661 45 422 432 41 498 957 28 460 727 19 212 704 16 961 704 40 498 957 25 269 108 84 46 Po 58 27 88 57 Ra 98 262 TERCEIROS PJ 2 elemento de pd pesg 10 328 432 4 414 092 5 914 339 3 593 756 LOCARD 00 13 87 48 DE MAO DE 2 elemento de despesa MATERIAL Ec aa TAR OL 797 792 09 1 110 o 19 10 DE CONSUMO 3 elemento de despesa MATERIAL 9 135 028 4 058 373 5 076 654 3 987 586 05 85 20 56 DE CONSUMO 3 elemento de despesa AUXILIO 1 249 227 ad 57 496 917 00 752 310 57 493 517 00 ESTUDANTE S Demais 10 540 131 9 Es 528
546. r as Demonstra es Cont beis uma vez que a UJ executa sua contabilidade exclusivamente no Sistema Integrado de Administra o Financeira do Governo Federal SIAFI conforme previsto na Portaria TCU 150 2012 item 11 3 Abrang ncia 11 4 Demonstra es Cont beis e Notas Explicativas exigidas pela Lei n 6 404 1976 N o se Aplica 11 5 Composi o Acion ria das Empresas Estatais N o se Aplica 11 5 1 Composi o Acion ria do Capital Social como Investida N o se Aplica 11 5 2 Composi o Acion ria da UJ como Investidora N o se Aplica 11 6 Relat rio de Auditoria Independente N o se Aplica 394 12 INDICADORES DE DESEMPENHO DAS IFES NOS TERMOS DA DECIS O TCU N 408 2002 PLEN RIO E MODIFICA ES POSTERIORES INDICADORES OU PAR METROS DE DESEMPENHO DA GEST O Indicadores Relevantes Indicadores de Desempenho Social Pelas compet ncias legais e regimentais pelos objetivos fundamentais pela sua natureza org nica social e comunit ria os indicadores considerados relevantes para a UFPel s o os de desempenho social cujo m todo de c lculo teve por base a Decis o 408 2002 TCU a Custo Corrente Aluno Equivalente O custo corrente aluno equivalente calculado pela seguinte f rmula CC CC AE IGE 4 AGPTI ARTI onde CC AE custo corrente por aluno equivalente CC custo corrente AGE aluno de gradua o equivalente APGTI aluno de
547. ra a n o realiza o da an lise de presta es de contas de conv nios recursos concedidos conforme prev o artigo 60 do art 53 da 336 Portaria Interministerial MP MF MCT n 127 de 29 de maio de 2008 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Foi instaurado o Processo 23110 004651 2013 50 para apura o de responsabilidade aus ncia de Controle e fiscaliza o por parte da UFPel com rela o aos conv nios firmados com a FSB N OS 201200813 N Constata o 011 S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna considera cumprida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Por equ voco o Controle Interno CGU informou que o prazo para atendimento da recomenda o expirou em 28 06 2013 sem a apresenta o de manifesta o pelo gestor Esse poss vel equivoco foi noticiado ao Chefe de Divis o da CGU Regional para que seja providenciada a necess ria retifica o da an lise Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Ex
548. ra eE EE r 252 4 2 Reconhecimento de Passivos por insufici ncia de cr ditos ou recursos erre 264 AD An lise Critica Sae eap naa i ROADS pos Abre PAPO eh aa SS Pd ES ora ado 265 4 3 Movimenta o e os saldos de restos a pagar de exerc cios anteriores erre 266 43 1 An lise CritiC s se atosscotstaso uso nendiga casos e land E EE EERE OE E EE eae a Ta E EO E EEE EERE EE Si Sena sd 266 44 Transfer ncias d Recursos sema is en re see EEEE EE E OEE E EA EE Pap EE EEEE A AEE E sh aco aces Cota ncs stands 267 4 4 1 Rela o dos Instrumentos de Transfer ncia Vigentes no Exerc cio rear 267 4 4 2 Quantidade de Instrumentos de Transfer ncias Celebrados e Valores Repassados nos Tr s ltimos J DLA nei Le Le Ae EE E E E E E E E E E 269 4 4 3 Informa es sobre a Presta o de Contas Relativas aos Conv nios Termos de Coopera o e Contratos de Repasse ssa tales enire EE E EEEE EE E E EEO EEEE EEE E S EEEE SE S EEE KEOS 269 4 4 4 Informa es sobre a An lise das Presta es de Contas de Conv nios e de Contratos de Repasse 270 4 45 An lise Cr tica ssns a fan So a Tas As gG ras E as LR NOS A LORENA pa dons A a I mo ando padona gain sand 271 4 5 Suprimento de Fundos mosgroen a R R a tua gundo E a Ea ARETE ET E IS aAa 271 4 5 1 Suprimento de Fundos Despesas realizadas por meio da Conta Tipo B e por meio do Cart o de Cr dito CorporatiVO er ossos rapina E A E E A iam
549. ra uma situa o futura desejada e anunciada Concomitante a isso a situa o encontrada ao in cio do mandato da atual gest o determinou uma pauta voltada para solu o de problemas emergenciais o que consumiu grande parte dos esfor os em 2013 A situa o relatada no entanto n o obstou que a Gest o que assumiu em 11 de janeiro de 2013 fizesse uma abordagem de mais longo prazo da institui o O programa apresentado durante o processo eleitoral ocorrido em 2012 foi elaborado sob a orienta o de quatro grandes eixos estrat gicos qualidade acad mica compromisso social desenvolvimento de pessoas e democracia institucional Esses eixos s o interdependentes dado que o desenvolvimento de pessoas condi o para a qualidade acad mica que condi o para o cumprimento dos compromissos sociais e que as defini es de a es e suas implementa es como atos da comunidade acad mica somente s o poss veis em ambiente democr tico Para esses eixos estrat gicos foram estabelecidos objetivos estrat gicos nem todos pass veis de realiza o no per odo em an lise Como j afirmado h interdepend ncia entre os eixos o que se reproduz entre os objetivos estrat gicos S o objetivos estrat gicos para os eixos estrat gicos qualidade acad mica e compromisso social atualizar os documentos estruturantes da institui o qualificar as condi es de trabalho e estudo ampliar a democratiza o do acesso me
550. rabalhar e de ter condi es de vida condizente Entretanto h milh es de pessoas que possibilitam seus estudos e que n o est o na Universidade H toda uma popula o que investe nesse aluno que contribui economicamente e para a sua forma o e que necessariamente precisa ser beneficiada com a sua produ o de conhecimento A indissociabilidade do ensino da pesquisa e da extens o H um paradigma de ensino reprodutivo e outro que se volta para a produ o do conhecimento envolvendo a pesquisa e a extens o Esta perspectiva se baseia num ensino que mais faz pergunta do que d respostas Significa entender que aprender n o estar em atitude contemplativa ou absorvente frente aos dados culturais da sociedade mas sim estar envolvido na interpreta o e produ o destes dados Significa valoriza o a a o a reflex o cr tica a curiosidade o questionamento existente a inquieta o e a incerteza caracter sticas b sicas do sujeito cognoscente partir da realidade para problematizar o conhecimento A pesquisa e a extens o nesta perspectiva passam a ter um sentido especial pois envolvem o professor e aluno na tarefa de investigar e analisar o seu pr prio mundo Esta concep o exige que a pesquisa deixe3 de ser mito para ser uma pr tica acess vel em suas propor es a todo o professor e a todo o aluno Isto n o significa abandonar o rigorismo mas despilo do aparato burocratizante que tem legado a ci
551. ras tarefas correlatas 5 1 PRA NUDOC SE O DE PROTOCOLO Gerenciar o protocolo de documentos processos internos recebimento triagem e distribui o de correspond ncias e outras atividades correlatas 5 2 PRA NUDOC SE O DE ARQUIVO Gerenciar a guarda de processos e documentos coordenando o arquivo da Universidade classificar documentos de arquivo e outras atividades correlatas 6 PRA COORDENA O DE CONTABILIDADE E FINAN AS Respons vel pela gest o financeira da Institui o e pela orienta o normativa para o Ordenador de Despesa sobre execu o or ament ria coordenar rg os ligados ao setor dirigir a execu o or ament ria financeira e patrimonial segundo a legisla o vigente coordenar a execu o da presta o de contas anual da Institui o respondendo solidariamente com o Ordenador de Despesa sobre as informa es fornecidas atender as solicita es de auditoria perante o Tribunal de Contas da Uni o Controladoria Geral da Uni o e Auditoria Interna administrar a aloca o de recursos materiais e pessoais ou suas transfer ncias necess rios para o desenvolvimento das atividades atinentes a CFC e executar outras atividades correlatas 6 1 PRA CFC SECRETARIA Registrar entrada sa da de documentos no sistema protocolo e atividades correlatas 6 2 PRA CFC N CLEO CONT BIL Coordenar rg os ligados ao setor analisar demonstrativos cont beis e balan os e execu es or
552. regadas e de responsabilidade da Pr Reitoria de Administra o da Universidade Desde o m s de fevereiro de 2013 todos os conv nios s o cadastrados e acompanhados pelo sistema SICONV que muito embora esteja sendo aprimorado paulatinamente apresenta ferramentas de controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas No caso espec fico o sistema SICONV emite automaticamente alertas di rios sobre o transcurso do prazo para presta o de contas O Coordenador dos Conv nios relatou na auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna que faz as comunica es necess rias e prioriza as an lises das presta es de contas no prazo legal Ainda com o SICONV os rg os de controle externo e interno assim como a Unidade de Auditoria Interna tem a possibilidade de com simples consulta verificar o andamento de todos os conv nios e apontar poss veis desvios S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A Auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna constatou que n o h uma defini o do desenho institucional dos setores respons veis pelos conv nios nas diversas IFES em que se buscaram exemplos de Boas Pr ticas Ainda segundo relatos do coordenador de conv
553. rela o da UFPel com a Funda o Simon Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE dest
554. rios especificados pela PRAE e verbas destinadas pela Portaria 744 13 06 Aperfei oamento dos processos de trabalho do PBG Reuni es entre CPP e CTI para viabilizar a informatiza o dos procedimentos referentes ao PBG Em estudo de implementa o 07 Envio por meio eletr nico da x frequ ncia mensal de bolsista Racionaliza o da a o facilitando o envio da informa o e diminui o do extravio de documentos Quadro 67 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Na tabela abaixo se verifica a destina o inicial das bolsas de gradua o em 2013 conforme a modalidade e a forma de sele o Modalidade de Bolsa Sele o Demanda Sele o Demanda Total PBG Universal Social Bolsas Monitoria 256 94 350 Bolsas Administrativo 101 39 140 Pedag gicas Bolsas de Projetos de 44 16 60 Ensino Totais 401 149 550 Quadro 68 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Destino Bolsas de Gradua o 2013 149 Perseguindo o fortalecimento dos est gios na UFPEL a PRG buscou vincul los a sua Coordena o de Ensino e Curr culo CEC para que efetivamente ficassem ligados aos Projetos Pedag gicos dos Cursos e fosse enfrentada a dispers o do tema em diversas unidades da UFPEL extinto DDEE Setor de Conv nios extinta Coordenadoria de Ensi
555. rmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos 346 quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o No caso espec fico a a o recomenda o est sendo observada pela equipe t cnica que conduz a Tomada de Contas Especiais em andamento assim como a que ser constitu da oportunamente conforme j explicitado S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Un
556. rmativa integralmente n o observado no contexto da UJ 2 Parcialmente inv lida Significa que o conte do da afirmativa parcialmente observado no contexto da UJ por m em sua minoria 3 Neutra Significa que n o h como avaliar se o conte do da afirmativa ou n o observado no contexto da UJ 4 Parcialmente v lida Significa que o conte do da afirmativa parcialmente observado no contexto da UJ por m em sua maioria 5 Totalmente v lido Significa que o conte do da afirmativa integralmente observado no contexto da UJ 5 Totalmente v lido Significa que o conte do da afirmativa integralmente observado no contexto da UJ Quadro 132 A 3 2 Avalia o do Sistema de Controles Internos da UJ 3 3 Remunera o Paga a Administradores N o se Aplica 3 3 1 Pol tica de Remunera o dos Membros da Diretoria Estatut ria e dos Conselhos de Administra o e Fiscal N o se Aplica 246 3 3 2 Demonstrativo da Remunera o Mensal de Membros de Conselhos N o se Aplica 3 3 3 Demonstrativo Sint tico da Remunera o de Membros de Diretoria e de Conselhos N o se Aplica 3 3 4 Demonstrativo da Remunera o Vari vel dos Administradores N o se Aplica 3 4 Sistema de Correi o O sistema correcional da UFPel insere se na esfera de atua o da Comiss o Permanente de Processos Administrativos Disciplinares CPPAD unidad
557. rogramas em 2014 por isso ainda parcialmente atendido 12 GCUB M xico Disponibiliza o de 10 vagas em 3 Programas de P s Gradua o ligadas Agronomia Sistemas de Produ o Agr cola Familiar Fitossanidade e Agronomia para alunos mexicanos com participa o do prof Luis vila na elabora o do edital junto embaixada Mexicana em 10 12 13 em Bras lia 13 Bolsa M rito Foram selecionadas 2 alunas uma do curso 101 de Ci ncias Biol gicas e outra de Medicina respectivamente de Cabo Verde e Camar es pelo Minist rio de Rela es Exteriores para receber a Bolsa M rito O benef cio de aux lio financeiro por seis meses e passagem de retorno ao pa s de origem ao t rmino do curso de gradua o http wp ufpel edu br crinter 2013 09 12 alu nas pec g da ufpel sao contempladas com bolsa merito http www dce mre gov br PEC G Bolsas E dital_Convoca C3 A7 PC3 A30 2014 1 Merito pdf 14 Aux lios PRAE Em di logos com a PRAE UFPel ficou definido que os alunos PEC G podem concorrer aos editais de aux lios como os demais alunos da UFPel Foram concedidos aux lio transporte e alimenta o a todos os alunos PEC G dois deles receberam o aux lio alimenta o integral os demais parcial e um deles recebeu aux lio moradia Quadro 16 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es I
558. rs Acunha 723 930 250 49 ENDERE O Rua Marc lio Dias 2553 bloco 7 apto 401 Centro RESIDENCIAL MUNIC PIO 96020 480 TELEFONE 9143 1220 E MAIL MAIL edianeacunha O gmail com CARGO OU Pr Reitora de Gradua o substituta FUN O DESIGNA O DOCUMENTO EXONERA O DOCUMENTO PER ODO DE GEST O 14 03 2013 Portaria 719 2013 14 Pr Reitoria de Pesquisa e P s Gradua o NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Luciano Volcan Agostini 515 361 610 04 ENDERE O Rua Em lio Jorge dos Reis 362 RESIDENCIA L MUNIC PIO Pelotas CEP 96020 UF RS TELEFON 9911 440 E 3268 E MAIL agostini Oinf ufpel edu br CARGO OU Pr Reitor de Pesquisa e P s Gradua o FUN O DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 18 12 2013 Portaria 18 12 201 2652 2013 3 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Denise Petrucci Gigante 336 768 600 04 ENDERE O Rua Farroupilha 40 RESIDENCI AL MUNIC PIO 96090 TELEFON 9111 1018 280 E E MAIL denisepgigante O gmail com denise epi O gmail com CARGO OU Pr Reitor de Pesquisa e P s Gradua o FUN O DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GESTAO 11 01 2013 Portaria 18 12 2013 Portaria 11 01 20 18 12 201 077 2013 2651 2013 13 3 15 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O ENDERE O Rua Bar o
559. rssersrsstsresserteerestentestetensestentestertnsrertsserttsestentesreetrseeeen et 395 Quadro 182 Aluno de p s gradua o em tempo integral esesseeseseeessseeessstrrrssrrtesresteetssrertsertentrsrertnsrertnrertenertenesrentsseerte tt 398 Quadro 183 Custo Corrente Incluindo 35 das Despesas dos HU S rear erre eererraeeada 399 Quadro 184 Custo Corrente Excluindo 100 das Despesas dos HU S er eereeereeeeaa 400 Quadro 185 Aluno de Gradua o em Tempo Integral eee aeee area area area ear eereraaeeae eae anna 403 Quadro 186 N mero de Professores Equivalentes e eeeee cera neaa area area area ae tee aaer aa eeaeenacea anna 403 Quadro 187 N mero de Funcion rios Equivalentes com HU errar eeereenrere eee ereeateaa 404 Quadro 188 N mero de Funcion rios Equivalentes sem HU eee erereeereeereene eee ererannaa 404 Quadro 189 Total de Alunos Matriculados na Gradua o erre area area area ae rarareraa cena enaee atenda 408 Quadro 190 Conceito CAPES MEC para a P s Gradua o errar tear arena terrena eee eraeeaeeaa 409 Quadro 191 Qualifica o do Corpo Docente e eereeraeeaeea nene neaa area area area aerea ater aa eae encanta 410 Quadro 192 Taxa de Sucesso na Gradua o TSG erre crer arena cera neennear anne anne ar anne anne ar anne anne nreaacaanda 414 Quadro 193
560. s 115 96770 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 35 Polo Quara 116 96771 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 27 Polo Restinga Seca 117 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia Roda Polo S do Livramento Se 118 96773 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia 28 Polo Serafina Corr a 119 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia Gun Polo Vila Flores 5 120 Lic em Educa o no Campo a Dist ncia ROA Polo S A Patrulha j 121 Lic em Educa o do Campo a Dist ncia AN Polo Sobradinho e 122 Lic em Educa o do Campo a Dist ncia son Polo Hulha Negra 13 Total 4989 Quadro 88 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Alunos Vinculados ao Cursos a Dist ncia em 31 12 2013 Fonte Sistema Acad mico GOL Dados retirados do sistema acad mico em 29 01 2014 11 46 Quantos aos acad micos Graduados no ano de 2013 informados no quadro a seguir ressalta se que em virtude da greve o segundo semestre letivo de 2013 ter fim em 17 02 2014 e portanto com exce o dos cursos de Medicina e Agronomia os demais ainda n o realizaram formaturas Quadro N mero de graduados em 2013 por curso Per odo C digo CURSO EM 25 2013 1 E 2013 1 aa 201312 2013 1 2 2013 1 4 EM 2013 1 2 1 3 2013 1 3680 Bach em Letras Reda o e Revis o de Textos 2013 1 3900 Ci ncia da Computa o 2013 1 4800 Ci ncias Econ micas Bacharelado 2013 1 2013
561. s para esse fim pela UFPel no ano de 2013 ou criando condi es para isso correr em 2014 A principal limita o para o desenvolvimento das atribui es do NGE foi a insufici ncia de recursos humanos mesmo que tenha havido ao longo do ano de 2013 um substancial aumento na equipe efetiva do N cleo quando comparado equipe existente no in cio do ano Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico QUALIDADE ACAD MICA Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de Trabalho e Estudo Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 1 Invent rio de pr dios da UFPel X Foi inventariada 75 0 da rea f sica da UFPel nos munic pios de Pelotas e Cap o do Le o Foi iniciada a analise e sistematiza o dos dados obtidos 2 Gerenciar a ocupa o dos x Foi ampliado o n mero de salas de espa os da Universidade uso compartilhados pelas unidades acad micas da UFPel subindo de 76 para 118 Foram realizados estudos para otimiza o das realoca es e controle 200 permanente dos espa os da UFPel Foram desenvolvidos planos de necessidades para elabora o de projetos 3 Avalia es p s ocupa o Foi definida metodologia para aplica o em 2014 4 Coleta e c lculo de indicadores Foram obtidos e calculados in meros dados institucionais relacionados rea f sica e custo para manter os espa os Foi cal
562. s Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 126 Quadro 41 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 127 Quadro 42 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 127 Quadro 43 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 127 Quadro 44 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 128 Quadro 45 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 128 Quadro 46 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 128 Quadro 47 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 129 Quadro 48 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Bibliotecas 129 Quadro 49 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o CID ETESSO ssa E E co ARS USE soldas E Guapiara ca E E E E cada bobo canis E E E 132 Quadro 50 A es e Resultados Alcan
563. s Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas para Portador de Diploma Ingresso 2013 2 us a e a A ato ain ape SL A a E canal ARS ne ana le pos aus L aaa ela S O EATE RETORN 161 23 Quadro 83 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reingresso Reop o e Transfer ncia 2013 1 Edital n 4 2013 eee eraaereaeaareannaa 163 Quadro 84 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reigresso Reop o e Transfer ncia Ingresso 2013 1 Edital n 12 2013 ss seeeseemeaeeeearereeareeeeaeeeearereeaeeteas 164 Quadro 85 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reigresso Reop o e Transfer ncia Ingresso 2013 1 Edital n 13 2012 scitseemeaeeeeseeeeeareemeaereearereeaeetess 164 Quadro 86 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reigresso Reop o e Transfer ncia Ingresso 2013 1 Edital n 17 2013 ss seeeeseeteaeemeareeeeareereaereearereeaeemess 167 Quadro 87 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O N mero de Alunos Vinculados ao Cursos Presenciais em 31 12 2013 eee eeaeee aee nera aeee area aeee ara ae rar aren aee aeenaceaaenaa 171 Quadro 88 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA
564. s e Palestras X A CRInter organizou eventos de orienta o para alunos do CsF assim como participou da Semana Acad mica de Medicina Engenharia Industrial e Madeireira Biologia e Engenharia do Petr leo explicando sobre o CsF e recebemos uma Palestra dos parceiros Australian Technology Network Foi realizada palestra com membro da Assembl ia Legislativa das Ilhas Falklands 02 Ensino Acad micas Projetos de Rela es Internacionais Abrange todas as rela es de discentes docentes e t cnicos administrativos com programas e palestras no processo de internacionaliza o da UFPel como divulga o das oportunidades de mobilidade out Ci ncia sem Fronteiras e acompanhamento de estrangeiros em interc mbio cultural Atualmente contamos com 15 discentes colaboradores de diversos cursos da UFPel 98 03 Otimiza o do processo de tradu o dos documentos discentes hist ricos e atestados de matr cula com vistas ao programa CSF via meios eletr nicos Traduziu se o corpo de disciplinas obrigat rias e eletivas conforme constavam no projeto pedag gico de cada curso Disponibilizou se numa p gina da CRInter especialmente criada para este fim 80 da grade curricular traduzida dos cursos eleg veis e um modelo de hist rico para que o pr prio aluno candidato possa agilizar o seu preenchimento ficando a cargo do N cleo de Tradu o apenas a revis o t cnica final
565. s e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o e Ingresso A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o Alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico atualizar os documentos estruturantes da institui o 1 ETo os N A o q A S ntese dos Resultados Obtidos 01 Padroniza o de Editais Aguardando algumas modifica es em resolu es de concursos para Docentes A x padroniza o de editais facilita o entendimento por parte dos candidatos e a cria o de novos documentos 02 Atualiza o do site da CPSI Tratativas de a es para a troca de x plataforma com o novo layout da UFPel j foram discutidas com o setor de TI Quadro 52 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o e Ingresso A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o Alcan ado 135 Gabinete da Vice Reitoria Centro Agropecu rio da Palma O Centro Agropecu rio da Palma uma unidade ligada diretamente ao gabinete da Vice Reitora da Universidade Federal de Pelotas com servi os essenciais devido a produ o e venda de mudas e a manuten o de animais no local o funcionamento se d de forma ininterrupta durante os sete dias da semana atendendo a demanda de professores de diferentes reas conforme ser relatado ab
566. s e a busca continua na elabora o de novas melhorias Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es e comunica o institucionais Situa o n A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 1 Novo Portal da UFPel X O novo Portal da UFPel j realidade e est constantemente sendo qualificado 2 Comunica o Integrada entre as X O processo de integra o j est tr s reas Rela es P blicas consolidado Publicidade e Jornalismo 3 Plano de Comunica o X Em projeto 4 Amplia o do Quadro de Pessoal X A CCS recebeu uma fot grafa um jornalista e dois outros t cnico administrativos 5 Qualifica o do Quadro de X Em projeto Pessoal 6 Oferta de bolsas X Atualmente a CCS conta com quatro bolsistas de Design Gr fico Digital jornalismo e Turismo 7 Integra o com a Ag ncia de X A Ag ncia de Not cias est em pleno Not cias do curso de Jornalismo funcionamento dentro da rea f sica da CCS e existem a es desenvolvidas em conjunto como a escolha de pautas para os estudantes 8 Aquisi o de Equipamentos X M quina Fotogr fica adquirida aguardando entrega necessidade de mais quatro computadores computadores de udio e outros suplementos para a R dio 9 Integra o com o curso de X No momento a CCS recebeu quatro Jornalismo estagi rios e um b
567. s e tramitassem com maior agilidade e adequa o Um exemplo disso s o os preg es eletr nicos cuja an lise e tramita o que estendiam se por longos per odos passaram a ter um tempo m dio at a emiss o da nota de empenho de dois meses Por fim de acordo com os valores destinados pela matriz or ament ria da Universidade Federal de Pelotas a Pr Reitoria Administrativa dentre os recursos efetivamente a ela encaminhados atingiu a proje o estimada n o extrapolando a utiliza o dos recursos p blicos Desta maneira a Pr Reitoria Administrativa tem contribu do para aperfei oar os caminhos que conduzem melhoria da qualidade acad mica ao cumprimento do compromisso social ao desenvolvimento de pessoas e democracia institucional Os quadros abaixo identificam as a es e os resultados alcan ados Quadro de A es e Resultados Alcan ados Eixo Estrat gico Qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Qualificar as condi es de trabalho e estudo e compatibilizar J 8 p progressivamente receita e despesa Situa o n A o PTN S ntese dos Resultados Obtidos A AJA Valor total homologado em preg es Otimiza o das licita es 61 maior que em 2012 com uma l buscando melhorar a capacidade x economia total de 52 sobre o valor p de aquisi o de bens e servi os estimado inicialmente nesta modalidade de certame licitat rio Qualifica o da utiliza
568. s efetivos mas terceirizados dentre outros problemas de conhecimento dos rg os de controle s o alguns exemplos da dificuldade da Gest o em resolver os problemas apontados com necess ria racionalidade administrativa Ante essa realidade a Gest o e a Unidade de Auditoria Interna entendem que consider vel n mero das recomenda es constantes do Ac rd o foram atendidas restando um pequeno passivo em fase de regulariza o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Delibera es do TCU Delibera es Expedidas pelo TCU Ordem Processo Ac rd o Item Tipo Comunica o Expedida 04 037 113 2011 9 1853 2013 1 F DE Of cio 0421 2013 rg o Entidade Objeto da Determina o e ou Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Delibera o 9 4 aplicar ao sr Antonio Cesar Gon alves Borges a multa prevista no art 58 VII da Lei 8 443 1992 no valor de R 10 000 00 dez mil reais fixando o prazo de 15 quinze dias a contar da notifica o para que comprove perante o Tribunal o recolhimento da d vida aos cofres do 328 Tesouro Nacional atualizada monetariamente desde a data do presente ac rd o at a do efetivo recolhimento se for paga ap s o vencimento na forma da legisla o em vigor 9 7 1 instaure tomada de conta
569. s especial em conson ncia com a IN TCU 71 2013 visando apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos do Projeto Pista contrato 18 2005 pela Funda o Simon Bolivar Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada A multa aplicada ao Sr Antonio C sar Gon alves Borges foi dividida em 36 parcelas iguais de R 271 78 descontadas a partir do m s de MAIO de 2013 Foi instaurada a Tomada de Contas Especial do contrato 18 2005 conforme portaria n 1 648 13 dispon vel em http reitoria ufpel edu br portarias arquivos 1648 2013 pdf S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendidas as recomenda es An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A TCE determinada pelo TCU segue seu curso mas relatos da Comiss o de t cnicos que est frete dos trabalhos apresentados ao Auditor Interno Chefe da Unidade de Auditoria d o conta das in meras dificuldades enfrentadas em fun o do volume e complexidade que envolve o objeto da TCE Alia se a isso a falta de experi ncia das IFES e da UFPel em realizar trabalhos dessa natureza e envergadura Uma decis o da Gest o consistiu em manter di
570. s leis O 22 ParaEstudo ou Miss o no Exterior o o 9l 23 Para Servi o em Organismo Internacional oO 277 2 4 Para Participa o em Programa de P s Gradu o Stricto Sensu no Pa s 43 3 Removidos 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 od 3 1 De Of cio no Interesse da Administra o od 3 2 A Pedido a Crit rio da Administra o oO 3 3 A pedido independentemente do interesse da Administra o para oa acompanhar c njuge companheiro 3 4 A Pedido Independentemente do Interesse da Administra o por Doo q Motivo de sa de 3 5 A Pedido Independentemente do Interesse da Administra o por Processo Seletivo Ro q 4 Licen a Remunerada 41442 0 To O 41 Doen a em Pessoa da Fam lia To O T a 5 Licen an o Remunerada 5 1 5 2 5 3 5 4 5 5 Z 4l 5 1 Afastamento do C njuge ou Companheiro O 52 Servi o Militar S o o 55 Mandato Classista TO 6 Outras Situa es Especificar o ato normativo O Fonte Pr Reitoria de Gest o de Pessoas CDP e CAP Dados oriundos do SIAPE Quadro 152 A 5 1 1 2 Situa es que reduzem a for a de trabalho da UJ 5 1 2 Qualifica o da For a de Trabalho 5 1 2 1 Estrutura de Cargos e de Fun es Quadro A 5 1 2 1 Detalhamento da estrutura de cargos em comiss o e fun es gratificadas da UJ Situa o em 31 de MAANA me E no Tipologias dos Cargos em Comiss o e das Fun es s no Gratificadas Autorizad Efetiv Exerc
571. s nacionais e estrangeiros Renova o da Cole o de Normas T cnicas da ABNT Completa Assinatura Anual da Base de Dados vLex Global Renova o de Assinatura Pacote Web Dewey Renova o de Assinatura da Revista dos Tribunais Renova o de Assinatura da Revista Brasileira de Ci ncias Criminais Renova o de Assinatura da Revista de Direito do Consumidor Renova o de Assinatura da Revista de Direito Ambiental Renova o de Assinatura da Revista de Direito Privado Renova o de Assinatura da Revista de Direito imobili rio Renova o de Assinatura da Revista de Processo Renova o de Assinatura da Revista Brasileira de Direito Ambiental Renova o de Assinatura da Revista S ntese Trabalhista e Previdenci ria Renova o de Assinatura da Revista S ntese de Direito Civil e Processual Renova o de Assinatura da Revista S ntese Direito de Fam lia Renova o de Assinatura da juris S ntese DVD Renova o de Assinatura da Revista S ntese de Direito Penal e Processual Renova o de Assinatura do Repert rio IOB de Jurisprud ncia Renova o de Assinatura da Revista 120 Dial tica de Direito Tribut rio Renova o de Assinatura da Revista Constru o Mercado amp Guia da Constru o Renova o de Assinatura da Revista T chne Renova o de Assinatura da Revista Au Arquitetura e Urbanismo 19 de Acervos Projeto da Central de Restaura
572. s no quadro abaixo Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico Ter crit rios para distribui o de recursos e vagas entre as unidades Situa o S ntese dos Resultados Obtidos n 5 o A o x P IN AJA O Consulta acerca de n mero de X Os colegiados dos cursos de gradua o da 1 vagas aos Colegiados UFPel foram consultados a fim de atualizar o n mero de vagas ofertadas junto ao MRE para os pr ximos editais No total foram ofertadas 92 vagas Quadro 18 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado GABINETE DO REITOR COORDENA O DE TECNOLOGIA DA INFORMA O CTI A Coordena o de Tecnologia da Informa o CTT foi criada por for a da Resolu o do Conselho Universit rio n 4 de 23 05 2013 como rg o ligado diretamente ao Gabinete do Reitor tendo por miss o de gerenciar os recursos tecnol gicos necess rios para adquirir processar armazenar e disseminar informa es A seguir est o apresentados os quadros resumo que cont m a descri o das a es realizadas a sua situa o atual e uma s ntese dos resultados alcan ados no decorrer do ano O detalhamento das atividades desenvolvidas pela Coordena o de Tecnologia da Informa o no ano de 2013 est categorizado de acordo com cada um dos eixos e obje
573. s pelos departamentos e Coordenadorias e N cleos da PRAlInfra Emitir portarias e outros atos administrativos que se fa am necess rios execu o das atividades da respectiva rea 2 PRAINFRA SECRETARIA 60 Recepcionar pessoas e documentos registrando entrada sa da destes nos sistemas de protocolo auxiliar o Pr Reitor Adjunto e Coordena es e atividades correlatas 3 PRAINFRA N CLEO DE VIGIL NCIA E PORTARIA Promover a vigil ncia do patrim nio e reas pertencentes UFPel e servi os de portaria zelando pela seguran a e integridade f sica da comunidade acad mica promover a distribui o dos vigilantes nos postos apresentar ao rg o superior relat rio mensal dos servi os executados fiscalizar contratos e elaborar pedidos termos de refer ncia e or amentos pertinentes ao setor e atividades correlatas 4 PRAINFRA N CLEO DE TRANSPORTES Planejar gerenciar organizar e controlar o servi o de transporte e a frota oficial elaborar Plano Anual de Aquisi o de Ve culos PAAV manter sistema de Solicita o e Gerenciamento de Servi os de Transportes agendar viagens elaborar escalas e di rias dos motoristas apresentar relat rio mensal fiscalizar contratos e elaborar pedidos termos de refer ncia e or amentos pertinentes e a es correlatas 5 PRAINFRA COORDENA O DE GEST O DA MANUTEN O Planejar implementar e controlar as pol ticas de manuten o e coordenar e acompanhar a
574. s secret rios para que antes eram da CRA dar o suporte a novas rotinas 02 Melhoria do ambiente de x Divis o de tarefas com otimiza o do trabalho volume de trabalho e nova organiza o interna 03 Encontros com novos servidores x Realiza o de encontros reuni es de a partir da posse apresenta o avalia o e planejamento Quadro 77 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Processos Seletivos para Gradua o em 2013 A Universidade Federal de Pelotas utiliza se de dois processos seletivos para ocupa o das vagas disponibilizadas pelos seus cursos de gradua o o Sistema de Sele o Unificada SISU da Secretaria de Educa o Superior MEC utilizando exclusivamente as notas obtidas pelos candidatos no Exame Nacional do Ensino M dio ENEM e o PAVE Programa de Avalia o da Vida Escolar uma modalidade alternativa de sele o para os cursos de gradua o da UFPel constituindo se em um processo gradual e sistem tico de avalia o que acontece ao longo do Ensino M dio realizado em tr s etapas equivalentes aos anos de estudo Abaixo ser apresentado o quadro com a rela o de cursos e vagas oferecidas nos Processos Seletivos de 2013 Quadro de vagas ofertadas em 2013 SISU PAVE Oferta de Vagas 2013 1 Oferta de Vagas 2013 2 2013 TO TA TOTA Vesti L1 Vesti TOTA L Or S
575. sconhe o Figura 25 Gr fico 6 Instala es Sanit rias 386 Ao serem arguidos quanto as bibliotecas 36 dos respondentes destacaram que a mesma insuficiente Ainda 31 que a infraestrutura suficiente 13 que desconhecem 10 que muito boa 5 que n o existem e 4 que s o excelentes Vide Gr fico 7 Gr fico 7 Bibliotecas N o existem Respostas E Insuficiente Suficiente Muito bom Excelente Desconhe o Figura 26 Gr fico 7 Bibliotecas Os recursos de tecnologia da informa o e comunica o na UFPel foram percebidos por 41 da comunidade acad mica como sendo insuficientes Ainda dentre os respondentes 34 afirmaram que a infraestrutura suficiente 11 que muito bom 6 que desconhecem 3 que n o existe e 3 que excelente A fim de melhorar as an lises destas informa es no Gr fico 8 apresentado um detalhamento deste indicador N o existem Respostas E Insuficiente Suficiente Muito bom lt Excelente Desconhe o Figura 27 Gr fico 8 Recursos de Tecnologia da Informa o e Comunica o 387 Os laborat rios ambientes e cen rios de pr ticas did ticas foram considerados por 44 dos respondentes como sendo insuficientes Para 21 dos pesquisados os mesmos s o suficientes Ainda 17 desconhecem estes recursos 12 afirmaram que n o existem 5 informaram que s o muito bons e 1 que s o excelentes Ver Gr fic
576. se dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Por equ voco o Controle Interno CGU analisou processo diverso a saber n 23110 004646 2013 47 Esse poss vel equ voco foi noticiado ao Chefe de Divis o da CGU Regional para que seja providenciada a necess ria retifica o da an lise Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 39 N OS 224848 aa Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Proceder revis o da documenta o que suporta a concess o do Adicional de Insalubridade seja ela os laudos de avalia o ambiental por autoridade competente a saber as Delegacias 367 Regionais do Trabalho os servi os especializados de seguran a e medicina do trabalho dos rg os e entidades p blicas os centros de refer ncia em sa de do trabalhador devidamente habilitados pelo Minist rio da Sa de as universidades ou
577. sistas Estrutura ligada ao N cleo de Programas 55 3 1 2 PRAE CIE NP SE O DE FISCALIZA O DE PROJETOS Contatos di rios com o Restaurante Escola Atualizar diariamente as listagens de bolsistas Acompanhar a frequ ncia dos bolsistas do RE Levantar mensalmente os custos do Programa Cadastrar os benefici rios Estrutura ligada ao N cleo de Programas 3 2 PRAE CIE N CLEO DE BENEF CIOS Discutir crit rios de sele o de benefici rios Planejar e organizar as normas dos programas Realizar a inscri o para os benef cios que inclui entrevistas an lises socioecon micas visitas domiciliares e elabora o de pareceres t cnicos Analisar recursos e pareceres Entrevistar individualmente estudantes e encaminh los aos servi os adequados Articular e acompanhar os profissionais da rea de psicologia para discutir o encaminhamento de estudantes identificados como necessitados deste servi o Selecionar isen o de taxas Estrutura ligada a Coordena o de Integra o Estudantil 3 2 1 PRAE CIE NB SE O DE APOIO PSICOPEDAG GICO Acompanhar os estudantes da Casa do Estudante e demais bolsistas a fim de atender a demanda que as defasagens psicossociais e pedag gicas configuram Realizar atendimento psicol gico individual e grupal conforme a demanda apresentada Avaliar e acompanhar a prepara o e desenvolvimento dos trabalhos realizados Promover suporte e a es preventivas no que tange ao sistema d
578. sita aos munic pios de X Obten o de dados e discuss o com a Jaguari RS Santana do comunidade especialmente com os Livramento RS e S o agricultores interessados em se integrar Joaquim SC ao Projeto de Vitivinicultura o qual busca promover o desenvolvimento sustent vel na faixa de fronteira dos estado do RS e SC 04 Trabalho de apoio ao N cleo de X Realiza o do projeto de reforma e Criadores de Ovinos e Caprinos licenciamento ambiental do abatedouro do munic pio de Pinheiro municipal de Pinheiro Machado Machado 05 Visitas aos munic pios de X Apresenta o de palestras para difundir Santana do Livramento e S o o processo de associativismo e Sep cooperativismo como uma das etapas iniciais precursoras do Projeto 113 Vitivinicultura 06 Realiza o dos 32 Semin rios Apresenta o dos Semin rios em todas Nacionais para apresenta o do as Capitais brasileiras e mais algumas Projeto SUASA cidades p lo das principais regi es produtoras do Brasil para difundir o Sistema de Inspe o de produtos de origem animal a ser realizado na esfera municipal 07 Realiza o em Porto Alegre de Discuss o e tratativas iniciais para reuni o com a Secretaria de Infra realiza o do levantamento s cio estrutura do Estado do RS ambiental na Ch cara da Brigada visando a instala o de um Distrito Industrial para apoio a ind stria do P lo Naval 08 Reuni o em Bras lia envolvend
579. sor x candidatos aprovados Substituto Edital 121 2013 homologados 20 4948 2370 Etapa 1 1469 Programa de Avali o da Vida Etapa 2 1109 Etapa 3 inscritos Escolar PAVE 2013 Edital para 374 vagas Etapa 3 122 2013 Utiliza o de 4 pr dios e cerca de 300 colaboradores 21 Processo Seletivo para 25 inscritos para 07 vagas 12 contrata o de Professor x candidatos aprovados Substituto Edital 123 2013 homologados 22 Concurso P blico para TAEs 967 inscritos para 05 vagas Diretor de Produ o Ass De Certame em andamento Laborat rio T c Instrumenta o e T c Telecomunica es Edital 125 2013 23 Processo Seletivo para 13 inscritos para 03 vagas contrata o de Professor x Substituto Edital 126 2013 24 Processo Seletivo para 02 inscritos para 04 vagas contrata o de Professor x Quadro 49 A es e Resultados Alcan ados Gabinete da Vice Reitoria Coordena o de Processos de Sele o e Ingresso A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o Alcan ado Inscri es ainda n o foram homologadas na sua totalidade 133 Participa o nos Certames Candidatos E Administrativo E PAVE E Profici ncia E Substituto E Docente E T cnico Outros Figura 10 Participa o nos Certames Arrecada o com Inscri es em R R 0 DO e 556 167 30 R 260 00 RS 37 593 00 R 500 00 R 38 815 00 680 00 RS 6 360 0
580. speito aos direitos e demais valores humanos A miss o da Universidade ser cumprida mediante o desenvolvimento simult neo e associado das atividades do ensino pesquisa e extens o A a o docente de ensino pesquisa e extens o se desenvolver nas seguintes reas fundamentais I Ci ncias Exatas e da Terra IH Ci ncias Biol gicas HI Engenharias IV Ci ncias da Sa de V Ci ncias Agr rias VI Ci ncias Sociais Aplicadas VII Ci ncias Humanas VIII Lingu stica Letras e Artes As formas m todos sistemas e meios destinados a disciplinar e possibilitar o correto exerc cio das suas atividades ser o estabelecidas no Regimento Geral da Universidade e nos Regimentos das Unidades O rg o m ximo da Universidade com fun es normativa consultiva e deliberativa o Conselho Universit rio as delibera es sobre as atividades de ensino pesquisa e extens o s o da compet ncia do COCEPE com fun es consultiva normativa e deliberativa e o rg o fiscalizador da gest o econ mico financeira o Conselho Diretor da Funda o 30 1 3 Organograma Funcional CONSELHOS CONSELHO COORDENADOR DO ENSINO PESQUISA E EXTENS O PROCURADORIA JUR DICA COMISS ES GABINETE DO REITOR AG NCIA DA LAGOA MIRIM CENTRO DE PESQUISA EM SA DE DR AMILCAR GIGANTE COORDENA O DE PROCESSOS PARTICIPATIVOS COORDENA O DE RELA ES INTERINSTITUCIONAIS co ea OUVIDORIA GERAL
581. ssa ao TCU em meio f sico Quadro A 5 1 5 4 Atos sujeitos remessa f sica ao TCU Art 14 da IN TCU 55 2007 Quantidade de atos sujeitos ao envio ao Quantidade de atos TCU enviados ao TCU CC EEE Tipos de Atos Pens es graciosas ouindemirat ras o o o Outros atos fora do SISAC especifica 0 o o CO RR Quadro 162 A 5 1 5 4 Atos sujeitos remessa f sica ao TCU Art 14 da IN TCU 55 2007 5 1 6 Acumula o Indevida de Cargos Fun es e Empregos P blicos Informamos que n o houve registros de situa es que indicassem para acumula o indevida de cargos fun es e empregos p blicos no per odo 5 1 7 Provid ncias Adotadas nos Casos de Acumula o Indevida de Cargos Fun es e Empregos P blicos Por meio do Formul rio de Controle de Acumula o de Cargos e Compatibilidade de Hor rios elaborado a partir do item XVI do art 37 da Constitui o da Rep blica Federativa do Brasil 1988 art 118 da Lei n 8 112 1990 Regime Jur dico nico e Portaria Normativa n 02 2012 MP0OG declarado pelo ingressante a acumula o ou n o de cargo p blico Em caso positivo feita a an lise do contesto objetivando entendimento se a acumula o licita ou n o No caso de servidores j pertencentes ao quadro de pessoal em se detectando alguma situa o que possa indicar a acumula o il cita aberto processo administrativo com encaminhamento a Comiss o
582. ssibilitados de se deslocar para a Per cia da sua institui o 5 2 PROGEP NSQV SE O DE SEGURAN A E MEDICINA DO TRABALH Se o de Seguran a e Medicina do Trabalho compete estabelecer e implementar pol ticas visando a preserva o da sa de e integridade dos trabalhadores Al m disso respons vel pelas seguintes atividades emiss o de laudos de insalubridade emiss o de certid es para incorpora o da insalubridade nas aposentadorias inser o de dados no sistema para pagamento de adicionais e implementa o do Programa de Preven o de Riscos Ambientais VIII PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROPLAN 1 PROPLAN PR REITORIA Coordenar e acompanhar os processos de planejamento desenvolvimento regula o gest o da informa o e or amento com vistas ao alcance dos objetivos institucionais coordenar a elabora o e revis o de forma participativa do Plano de Desenvolvimento Institucional 2 PROPLAN SECRETARIA EXECUTIVA S o atribui es da Secretaria Executiva planejar organizar e dirigir os servi os de secretaria assessorar o Pr Reitor e Coordena es coletar informa es para a realiza o de a es redigir documentos e elaborar relat rios executar servi os de protocolo e controlar correspond ncias e arquivos da Pr Reitoria organizar e distribuir atividades de expediente e 65 outras correlatas secretaria 3 PROPLAN N CLEO DE GEST O DE ESPA OS S
583. statut rios em 00 zero 2013 Quantidade de advert ncias aplicadas a estatut rios em 00 zero 2013 Quadro 133 PADs instaurados em 2013 249 3 5 Cumprimento Pela Inst ncia de Correi o da Portaria n 1 043 2007 da CGU A CPPAD atua em conson ncia com as disposi es constantes nos arts 4 e 5 da Portaria n 1 043 de 24 de julho de 2007 da Controladoria Geral da Uni o CGU alimentando o Sistema CGU PAD com as dados concernentes aos expedientes correcionais da Universidade dentro dos prazos estabelecidos 3 6 Indicadores para monitoramento e avalia o do modelo de governan a e efetividade dos controles internos Conforme solicitado no que se refere ao item 3 6 do Relat rio de Gest o informo que esta Unidade de Auditoria Interna n o tem not cia de que a Institui o tenha estabelecido indicadores para monitoramento e avalia o do modelo de governan a e efetividade dos controles internos e ou objetivos estrat gicos 4 T PICOS ESPECIAIS DA EXECU O OR AMENT RIA E FINANCEIRA 4 1 Execu o das despesas 4 1 1 Programa o QUADRO A 4 1 1 PROGRAMA O DE DESPESAS Unidade Or ament ria C digo UO 26278 UGO 154047 Grupos de Despesa Correntes Origem dos Cr ditos Or ament rios ERESSE 2 Juros e 3 Outras Encargos Sociais Encargos da Despesas D vida Correntes DOTA O INICIAL 334 933 441 00 80 098 841 00 Suplementares 81 993 399 00 i
584. stemas X A o depende de concurso para o de informa o perfil de profissional e de abertura de novas vagas 04 Amplia o da equipe de suporte X A o depende de concurso para o e manuten o perfil de profissional e de abertura de novas vagas 05 Forma o de equipe para compor X A o n o alcan ada depende de o servi o de atendimento ao novas vagas espa o f sico e usu rio de TI infraestrutura 06 Pessoal para a rea de X Uma servidora cedida para atuar com Governan a em TI Governan a em Tecnologia da Informa o 07 Capacita es de pessoal X Promo o de 1 treinamento do Cobalto para secret rios e coordenadores dos Programas de P s Gradua o e 3 encontros com coordenadores e docentes da Gradua o para apresentar 110 as funcionalidades do novo sistema acad mico Utiliza o de duas vagas institucionais da Escola Superior de Redes em cursos de Planejamento e Gest o Estrat gica de TI e Seguran a de Redes e Sistemas 08 I F rum de Seguran a da X Informa o nos dias 19 e 20 08 203 Aberto o evento teve como foco sensibilizar a comunidade para gest o de riscos e pol ticas da informa o e comunica o que devem ser implementados na Institui o de acordo com referenciais dos rg os de Controle como a Controladoria Geral da Uni o CGU e o do Tribunal de Contas da Uni o TCU e capacitar servidores para constru o da Pol tica de Seguran a da Informa o e comunic
585. stitui o gradual dos terceirizados irregulares em cumprimento aos d o 2 681 2011 Plen rio TCU e Ac rd o 3 463 2012 Plen rio TCU Nesse aspecto a gest o 2013 2016 encontrou 163 terceirizados irregulares vinculados ao denominado projeto Moderniza o Esse passivo foi reduzido para atuais 98 servidores em dezembro de 2013 A meta para 2014 reduzir para apenas 50 servidores considerando o incremento de servidores vagas com previs o de destina o pelo MEC para a UFPel 2 Proibi o de nomea o de servidores por interm dio do Moderniza o 3 Controle mensal do passivo com remessa pela Funda o de Apoio da rela o atualizada dos trabalhadores vinculados ao Moderniza o 4 O passivo de trabalhadores terceirizados do Hospital Escola foram mantidos at que haja alternativa que n o resulte em solu o de continuidade para as atividades de aten o sa de 5 O passivo de trabalhadores da Eclusa ser mantido pela natureza das atividades desenvolvidas e a expertise mpar necess ria para operar as comportas 6 Nenhum novo projeto foi formalizado pela Gest o 2013 2016 sobre contratos e ou conv nios com as funda es de apoio cujos objetos consistam na execu o de atividades administrativas de compet ncia exclusiva da Universidade A Gest o em conjunto com a Unidade de Auditoria acordou que o controle dos conv nios e ou contratos que remanescem na Universidade com a participa o de trabalhadores terc
586. t o de melhorar e equalizar as condi es de trabalho e estudo na UFPel Avalia es externas dos cursos de gradua o realizadas pelo INEP e avalia es realizadas pela Comiss o Pr pria de Avalia o e pela PROPLAN indicam insufici ncias ou precariedades em diferentes estruturas de apoio acad mico como espa o f sico laborat rios e bibliotecas Como a o inicial desta prioridade a PROPLAN e a PRG Pr Reitoria de Gradua o lan aram dois editais PROEQUIP com o objetivo foi o de apoiar propostas elaboradas pelos Colegiados dos Cursos de Gradua o presenciais e N cleos Docentes Estruturantes voltadas para a melhoria de laborat rios de ensino e para o suprimento de material bibliogr fico previstos nos respectivos Projetos Pedag gicos ou em Diretrizes Curriculares Nacionais Uma segunda prioridade foi a melhoria de processos administrativos Neste caso a equipe teve que ser estruturada e acabou formada por um servidor um docente colaborador e quatro alunos bolsistas A meta para 2013 foi desenvolver um m todo para o mapeamento de processos administrativos e a realiza o de um estudo piloto nos processos de compras e almoxarifado da UFPel 208 A partir da valida o do m todo e do estudo piloto pretende se a sua aplica o nos principais processos da UFPel com vistas melhoria dos mesmos A terceira a o priorizada foi a produ o de informa es em maior quantidade e qualidade com vistas alimentar os siste
587. ta da ado o de manual ou roteiro para a instru o dos procedimentos epis dios de apura o de responsabilidade atrav s de sindic ncia quando os fatos ordenavam a ado o do rito sum rio previsto no art 133 da Lei n 8 112 1990 oitiva de testemunhas ap s o interrogat rio do r u sem a retomada da ampla defesa e do contradit rio aus ncia de notifica o pr via do acusado entre outras irregularidades E controle das atividades correcionais bastante prec rio conclus o dos trabalhos fora do per odo estipulado na portaria instauradora m ngua de justificativa para tal extrapola o de prazo aus ncia de solicita o de portaria de prorroga o de prazo ou de recondu o da comiss o quando os trabalhos correcionais n o podiam ser conclu dos a tempo e modo instala o dos trabalhos com a portaria de instaura o j expirada aus ncia de invent rio peri dico dos processos na carga da unidade etc d aus ncia de pessoal capacitado para atuar na condu o de processos correcionais a nica servidora lotada na CPPAD realiza servi os administrativos pois como ainda n o alcan ou a estabilidade no servi o p blico n o pode integrar comiss o de sindic ncia ou PAD art 12 2 e 3 da Portaria CGU n 335 2006 os membros remanescentes da antiga composi o da CPPAD al m de n o terem sido capacitados para o exerc cio da atividade juntamente com outros membros que solicitaram afastamento entre o fi
588. tados Obtidos A PIN AJA 01 Aperfei oar os canais de x Produ o permanente de not cias comunica o Presen a na p gina web da UFPEL Presen a no Jornal da UFPEL Participa o no processo de redesenho da Federal FM Conselho de Programa o Atendimento das demandas de divulga o dos projetos e programas das unidades Implementa o dos processos administrativos da extens o SIEX no ambiente COBALTO parceria CTD Quadro 110 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico Democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es institucionais Situa o x n A o S ntese dos Resultados Obtidos PIN ATATA 197 01 Reestrutura o interna dos X Cria o da Assessoria de Pol ticas setores de trabalho da PREC Acad micas de Extens o e dos seguintes n cleos N cleo de Planejamento N cleo de Apoio Execu o de Projetos N cleo de Avalia o N cleo de Comunica o e dos Setores de Administra o de Bolsas e de Capta o de Recursos Redesenho dos departamentos da x Transforma o do Departamento de PREC Extens o em Coordenadoria de Cidadania e Comunidade e Coordenadoria de Desenvolvimento Cooperativismo e Sustentabilidade do Departamento de Arte e Cultura em Coordenadoria de Arte e Cultur
589. tal 001 2013 02 Concurso P blico para 228 inscritos para 33 vagas Cerca contrata o de Professor Adjunto x de 59 aprovados homologados Edital 002 2013 03 Processo Seletivo para 17 inscritos para 03 vagas 03 contrata o de Professor x candidatos aprovados Substituto Edital 026 2013 homologados 04 Concurso P blico para T cnicos 6966 inscritos para 09 vagas Administrativos em Educa o x utiliza o de 09 pr dios e apoio Auxiliar em Administra o de cerca de 500 colaboradores 65 131 Edital 037 2013 candidatos aprovados homologados em ampla concorr ncia e 07 PNE 05 Processo Seletivo Especial 109 inscritos para 110 vagas Vestibular para cursos de Transporte Terrestres M sica e Antropologia Edital 039 2013 06 Processo Seletivo para 23 inscritos para 06 vagas 08 contrata o de Professor candidatos aprovados Substituto Edital 040 2013 homologados 07 Processo Seletivo para 09 inscritos para 01 vaga 02 contrata o de Professor candidatos aprovados Substituto Edital 045 2013 homologados 08 Teste de Compet ncia em Leitura 456 inscritos sem limite de de L ngua Estrangeira Edital vagas 047 2013 09 Processo Seletivo para 20 inscritos para 05 vagas 07 contrata o de Professor candidatos aprovados Substituto Edital 058 2013 homologados 10 Concurso P blico para TAEs 202 inscritos para 09 vagas 25 Int rprete de Libras Ter
590. tando por exemplo auditorias operacionais l cus de grande relev ncia na Universidade ou elaborando e propondo orienta es t cnicas que repercutam numa melhor accountability O diferencial t cnico alcan ado e apreendido pela equipe de trabalho da Auditoria em 2013 principalmente com a atua o em auditorias operacionais e que resultaram em eficientes Orienta es T cnicas vem repercutindo na qualifica o da gest o universit ria A expertise angariada com a idealiza o constru o e desenvolvimento do ObservA Observat rio de Auditoria compreendido pela comunidade acad mica e comunidade em geral como um efetivo mecanismo de accountability s o alguns exemplos da atua o proativa da Unidade de Auditoria Interna da UFPel o que no mbito das auditorias internas das IFES representa uma verdadeira mudan a de paradigma Segundo o Ac rd o n 3309 2013 TCU Plen rio a Unidade de Auditoria Interna da UFPel independente funcional com pol tica de capacita o e adequados recursos materiais e humanos executora plena e sem limita es dos planos de trabalho e assessora da Administra o Superior da Universidade Em relat rio emitido no fim de 2013 o TCU ressalta que ap s a mudan a na Administra o da Universidade em 2013 o trabalho da auditoria tamb m mudou sendo as atividades realizadas de forma total e sem limita es Conforme o Tribunal na gest o anterior a Audin tinha limita es de escopo e
591. te as procedimentos de reconhecimento de visitas in loco cursos pelo MEC visando melhor orientar os coordenadores e colegiados durante todo o processo A Coordena o possui kit documental para auxiliar os coordenadores 212 durante a visita in loco No ano de 2013 a UFPel recebeu 18 visitas in loco em processos para reconhecimento ou renova o de reconhecimento de cursos Foi realizado um Semin rio sobre o SINAES com as coordena es de curso Preenchimento e aprimoramento X O PingIFES 2012 e Censo da do PingIFES e Censo 2012 Educa o Superior 2012 e Indicadores do TCU 2012 foram preenchidos com sucesso Durante o ano de 2013 foram realizadas diversas tratativas para melhoria e confiabilidade dos dados para o Censo 2013 Realizar o preenchimento e X Durante o ano de 2013 foi realizada a ades o ao SISU com melhoria da ades o ao SISU para os semestres de comunica o com a PRG 2013 2 e 2014 1 Em parceria com o COCEPE e PRG os dados e procedimentos foram melhorados Divulga o de informa es X Durante 2013 a CORAC informou institucionais diversas informa es institucionais para diversos rg os internos e externos da universidade em parceria com a CPDJ Quadro 120 PR REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO PR REITORIA ADMINISTRATIVA A Pr Reitoria Administrativa tem como principais atribui es coordenar
592. tem contribu do sobremaneira para racionalizar o controle de prazos etapas desenvolvimento execu o e an lise e presta o de contas S ntese dos Resultados Obtidos Desse modo a Unidade de Auditoria e a Gest o consideram atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 30 N OS 243926 D Of cio n 15790 2013 Recomenda o 001 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos ao gestor que adote provid ncias com vistas a cumprir o prazo de 60 dias para aprova o das presta es de contas conforme artigo 31 da IN STN n 01 1997 ou o prazo de 90 dias previsto no artigo 60 da Portaria Interministerial MPOG MF CGU n 127 2008 conforme o caso Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Resultante da A o de Monitoramento n 06 2013 AUDIN e Orienta o T cnica n 12 2013
593. terfaces com os coordenadores de curso e demais representantes dos colegiados das licenciaturas e C maras de Est gios Curr culo e Forma o de Professores com o Comit Gestor de Forma o de Professores com vistas institui o de Pol tica para o campo de forma o inicial ou continuada 2 2 PRG CEC N CLEO DE CURSOS DE BACHARELADO Participar e colaborar como n cleo vinculado Coordena o de Ensino e Curr culo do processo de Gest o Pedag gica dos cursos de bacharelado da UFPel promovendo e contribuindo na formula o atualiza o execu o e avalia o dos PPCs cooperando com os colegiados de Cursos na busca de inova es e demais a es que qualifigquem a forma o oferecida Estabelece interfaces com os coordenadores de curso rg os representativos e conselhos professores representantes dos colegiados com vistas a institui o de Pol ticas de forma o que atendam as diversidades profissionais e as premissas da UFPel 2 3 PRG CEC N CLEO DE CURSOS TECN LOGICOS 47 Participar e colaborar como n cleo vinculado Coordena o de Ensino e Curr culo do processo de Gest o Pedag gica dos cursos de tecn logos da UFPel promovendo e contribuindo na formula o atualiza o execu o e avalia o dos PPCs cooperando com os colegiados de Cursos na busca de inova es e demais a es que qualifigquem a forma o oferecida Estabelece interfaces com os coordenadores de curso rg os repr
594. terior discuss o e consequente aprova o no Comit de TI An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor O Controle Interno CGU ainda n o analisou a resposta da Gest o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Orem Relat rio de Auditoria Findo RA Expedida 13 N OS 201108954 NACO T Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Estabelecer uma rotina para avalia o da compatibilidade dos recursos de TI com as reais necessidades da Unidade Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento Medidas e estudos est o em discuss o dentro da Coordena o de TI e outras unidades como a PROPLAN Um dos encaminhamentos gerados a partir destas discuss es dizem respeito aquisi o de computadores An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de 375 Provid ncias pelo Gestor O Controle Interno CGU a
595. ti a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e ou contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var re
596. tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor A Auditoria operacional realizada pela Unidade de Auditoria Interna constatou que n o h uma defini o do desenho institucional dos setores respons veis pelos conv nios nas diversas IFES em que se buscaram exemplos de Boas Pr ticas Ainda segundo relatos do coordenador de conv nios da UFPel apresentados no mbito da auditoria operacional referida o SICONV carece de aprimoramentos o que dificulta a sua opera o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Ordem Relat rio de Item do RA Comunica o Expedida Auditoria 23 N OS 224848 N Const 038 o nR Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos ao Gestor da Unidade a implementa o de procedimentos normativos com rela o an lise de presta o de contas apresentadas pelas funda es de apoio Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Em aten o s recomenda es e orienta es emanadas pela Uni
597. tivos estrat gicos previamente definidos Quadro de A es e Resultados Alcan ados Coordenadoria da Tecnologia da Informa o Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es e comunica o institucionais n A o sia Ge S ntese dos Resultados Obtidos PIN AJA 01 Ampliar e qualificar a X Repagina o e reorganiza o do Portal comunica o institucional facilitando o acesso informa o revitalizando o s tio web da institui o Web da UFPel em colabora o com a Coordena o de Comunica o Social CCS A ado o de uma plataforma de gerenciamento de conte do com tema personalizado agregou autonomia para os profissionais da CCS e mais seguran a ao sistema A reorganiza o 103 das informa es impactou em mais transpar ncia clareza acesso informa o e visibilidade institucional Ve culos de comunica o como a R dio Federal e o Jornal ganharam destaque al m dos servi o de previs o do tempo oferecido pelo CPPMet Contempla recursos de acessibilidade busca em documentos digitalizados e de integra o com as principais redes sociais Nova identidade visual com destaque ao recurso de slider ferramenta criada para enfatizar os principais temas institucionais Banners para acesso r pido e espa o para a valoriza o do patrim nio cultural edificado da UFPel 02 Elabora o do novo
598. to de despesa 449052 3 elemento de despesa 449039 Dem ais elementos do grupo 5 Invers es Financeir as 1 elemento de despesa 2 elemento de despesa 3 elemento de despesa Dem ais elementos elemento 259 96 39 83 39 8 631 436 3 825 856 1 934 145 3 347 644 57 97 67 94 30 497 07 128 748 00 11 854 63 63 588 00 e n a 11 854 63 63 588 00 18 952 57 10 483 20 18 952 57 10 483 20 temo 18 952 57 10 483 20 elementos do grupo 260 Quadro 140 A 4 1 3 4 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos Origin rios 4 1 3 5 Despesas Totais por Modalidade de Contrata o Cr ditos de Movimenta o Quadro A 4 1 3 5 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos de Movimenta o Modalidade de Contrata o a e DAER 2012 a b c d e f g o ci Conde FE PETER RR Db TomdadePr s J o O Concorr ncia SUDO noo 845 458 03 Concurso ooo Too oo Consta oo oo oo CC IE Contrata es P blicas 25 591 210 68 25 591 210 68 3 Regimede Execu o Especial po SuprimentodeFundos po oo 4 554 942 97 435 878 57 199 064 40 508 576 65 31 500 188 33 Fonte SIAFI Gerencial Quadro 141 A 4 1 3 5 Despesas por Modalidade de Contrata o Cr ditos de Movimenta o 261 4 1 3 6 Despesas Totais por Grupo e Elemento de Despesa Cr ditos de Movimenta o Quadro A 4 1 3 6 Despesas po
599. to vigente e lan amento de editais p blicos o que requer a abertura e an lise de processos dos servidores interessados entrevistas com os servidores e chefias e delibera o sobre a futura lota o do servidor tamb m de sua compet ncia controlar a Redistribui o mobilidade entre as IFES que demanda o trabalho da abertura de processo individual an lise das cartas de justificativas e verifica o da exist ncia de vagas dispon veis Al m disso mant m o contato com outras IFES procurando sempre ampli lo com o objetivo de facilitar e agilizar poss veis permutas ou troca por vagas desocupadas 3 2 PROGEP CPPES SE O DE DIMENSIONAMENTO E PLANEJAMENTO Essa se o tem a fun o de garantir a distribui o adequada de pessoal entre as unidades acad micas e administrativas da Universidade Federal de Pelotas Para isso deve liderar o redimensionamento das for as de trabalho previsto pelo Plano de Carreira e Cargos dos T cnico Administrativos em Educa o que deve ser conclu do com a elabora o de uma matriz Essa matriz deve ser o principal instrumento administrativo dessa se o que tem como responsabilidade mant lo constantemente atualizado e dessa forma garantir a clareza e a precis o dos crit rios que orientam a distribui o de docentes e t cnicos administrativos 4 PROGEP COORDENA O DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL Compete Coordena o de Desenvolvimento de pessoal assessorar o Pr Reitor em q
600. tras institui es p blicas conveniadas com a SRH MP ou administrativamente pela Coordena o de Seguridade Social e Benef cios do Servidor da SRH com vistas a atender ao disposto na Orienta o Normativa MP n 04 2005 e no Decreto n 97 458 89 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 S ntese da Provid ncia Adotada Recomenda o com o mesmo objeto foi encaminhada por interm dio da a o de monitoramento 13 2013 AUDIN em atendimento ao Ac rd o 4201 2013 TCU 1 C Nesse monitoramento em rela o regulariza o do pagamento dos adicionais de insalubridade ou periculosidade a PRGP informou que i conforme Memorando 531 2013 do N cleo de Sa de e Qualidade de Vida da Pr Reitoria de Gest o de Pessoas todos os laudos que se encontravam em situa o irregular foram regularizados e os correspondentes pagamentos devidamente implementados em folha S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna considera atendida a recomenda o An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Por equ voco o Controle Interno CGU analisou documenta o diversa da apresentada a saber ANEXO IV Plano de a o para as irregularidades constantes da OS N 224848 Esse poss vel equ voco foi noticiado ao Chefe de Divis o da CGU Regional para que seja providencia
601. trato a UFPel credora de cr ditos ou seja n o h despesa logo n o h nota de empenho Contrato n 03 2013 o contrato originou se de uma ata de preg o SRP Em fun o da natureza dos servi os cujos pre os foram registrados no preg o a contrata o deu se em parcelas Portanto o contrato em an lise refere se a uma parcela do total registrado no preg o O sistema SIASG n o reconheceu a possibilidade de contratar se valor diferente daquele registrado o valor total da ata o que impediu a publica o neste meio 331 Contratos n s 14 15 e 16 2013 quando do cadastramento do edital para lan amento foi utilizado por equ voco um c digo de servi o que ao ser informado no SIASG n o abriu a possibilidade de empenhar a despesa na natureza correta qual seja servi o de pessoa f sica 339036 Portanto os tr s contratos s foram publicados no DOU Em anexo encaminhamos c pias das ocorr ncias de publica o de todos os contratos do exerc cio de 2013 visando demonstrar a aten o s exig ncias legais Al m disso salientamos que no ano de 2010 os contratos firmados foram at a numera o 49 2010 n o existindo 144 e 149 2010 citados S ntese dos Resultados Obtidos A Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem atendidas as recomenda es porquanto as situa es especial ssimas em que o cadastramento n o foi realizado conforme apontado pelo setor respons vel n o comprometera
602. tribui o e arquivamento de documentos do gabinete 1 3 GR N CLEO ADMINISTRATIVO Respons vel pelas atividades de compras passagens e di rias e abertura de processos 1 4 GR N CLEO DE PORTARIAS Respons vel pela confec o publica o e arquivamento de portarias 2 GR COORDENA O DE CONV NIOS C CONV Compete Coordena o de Conv nios tratar de conv nios nacionais celebrados entre a UFPel e outras institui es S o suas fun es a coordena o dos conv nios institucionais e a elabora o de projetos para capta o de recursos quando necess rio o estabelecimento de contatos buscando firmar acordos de coopera o cient fica tecnol gica de inova o art stica e cultural os acompanhamentos dos projetos de capta o de recursos e da execu o dos conv nios 32 o registro e o arquivamento dos conv nios celebrados pela UFPel 3 GR COORDENA O DE PROCESSOS PARTICIPATIVOS CPP 3 1 GR CPP COORDENA O CPP Coordenar a atualiza o de documentos tais como o Estatuto e o Regimento Geral da Universidade bem como o Projeto Pedag gico Institucional e Projeto de Desenvolvimento Institucional mas tamb m que tais mudan as ocorram com o protagonismo da Comunidade Acad mica da UFPel o que ser poss vel a partir da articula o de esfor os e recursos orquestrados pelo Gabinete do Reitor atrav s desta Coordena o destinada a orientar organizar e instigar estas e outras a es
603. trole interno principal da Universidade a Unidade de Auditoria Interna compreendida de grande relev ncia a sua atua o no sentido de prestar assessoramento alta administra o propondo a es corretivas para os desvios gerenciais identificados objetivando contribuir para a melhoria quanto economicidade efici ncia e efic cia inclusive nas ocasi es em que haja suspeitas de pr ticas fraudulentas dentro da Universidade A Unidade de Auditoria tamb m contribui para que a Universidade cumpra a sua miss o institucional com qualidade de ensino e comprometimento com a aprendizagem 3 2 Avalia o do Funcionamento dos Controles Internos Quadro A 3 2 Avalia o do Sistema de Controles Internos da UJ ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES DO Ambientede Controlo Tif2fa 4 s5 l A alta administra o percebe os controles internos como essenciais x consecu o dos objetivos da unidade e d o suporte adequado ao funcionamento 2 Os mecanismos gerais de controle institu dos pela UJ s o percebidos por todos os servidores e funcion rios nos diversos n veis da estrutura da unidade 3 comunica o dentro da U1 adequada e eficiente k 2 Existe c digo formalizado de tica ou de conduta p 5 Os procedimentos e as instru es operacionais s o padronizados e est o postos X em documentos formais X 6 H mecanismos que garantem ou incentivam a participa o dos funcion r
604. tropologia Social e 37 Cultural ou 6020 Arqueologia 10 1 8 1 1 8 l 10 27 Engenharia de 33 6100 Materiais 5 0 3 2100 2 2 31 Engenharia Sanit ria 33 6200 e Ambiental 12 Es E EDS AS 7 11 22 6300 Engenharia Civil 8 33 0 20 1310 3 4 6 2 6400 Engenharia H drica 23 5 0 2 3102 2 3 20 6600 Psicologia 2 38 0 25 1310 1 1 2 0 Engenharia de 13 6700 Produ o 41 0 34 71 0 7 6 13 0 Rela es 19 6800 Internacionais 26 0 2 4110 6 4 8 11 7100 Farm cia 6 4 0 3 1 10 2 O 2 7200 Terapia Ocupacional 7 17 0 14 3 0 6 1 7 O Gest o Ambiental 18 7400 Pinheiro Machado 0 0 0 10 010 0 0 18 7700 Hotelaria 5 5 0 510 05 0 5 0 7800 Qu mica Forense 5 7 01710 0 5 0 5 0 Total 1307 503 12 375 116 10 191 60 231 1076 Quadro 83 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE GRADUA O Vagas Disponibilizadas para Reingresso Reop o e Transfer ncia 2013 1 Edital n 4 2013 Fonte CRA PRG 164 As vagas ociosas dos cursos de Ci ncias Econ micas e Direito foram disponibilizadas em editais pr prios em virtude do calend rio diferenciado dos citados cursos que n o aderiram a greve conforme quadro abaixo Quadro Vagas disponibilizadas para reingresso reop o e transfer ncia Ingresso2013 1 Edital n 12 2013 Inscritos Deferidos Vag Vaga Total Tot a es Re R Qu Rem Re o Tra Re eo Tra p an 480 Iann PAA 0 Ci ncias Econ micas 28 5 0192 3 o l0 0 27 Quadro 84 A es e Resultad
605. trutura de rede Internet voltada para a comunidade brasileira de ensino e pesquisa Nela conectam se as principais universidades e institutos de pesquisa do pa s beneficiando se de um canal de comunica o r pido e com suporte a servi os e aplica es avan adas 12 Companhia Estadual de Energia El trica CEEE D Participante do conv nio RECOP REDECOMEP Pelotas onde prev que a UFPel utilize a infraestrutura de posteamento da CEEE para a passagem da fibra ptica e que por usa vez a CEEE possa se beneficiar desta rede metropolitana com a ced ncia de 2 pares de fibra para o seu tr fego de rede Conselho Nacional de Desenvolvimento Cient fico e Tecnol gico CNPq Financiamento de projetos de pesquisa bolsas de gradua o e bolsas de p s gradua o para a realiza o da pol tica de pesquisa e ensino de gradua o e p s gradua o Coordena o de Aperfei oamento de Pessoal de N vel Superior CAPES Financiamento de projetos de pesquisa bolsas de gradua o e bolsas de p s gradua o para a realiza o da pol tica de pesquisa e ensino de gradua o e p s gradua o Funda o de Amparo Pesquisa do Rio Grande do Sul FAPERGS Financiamento de projetos de pesquisa bolsas de gradua o e bolsas de p s gradua o para a realiza o da pol tica de pesquisa e ensino de gradua o e p s gradua o Ag ncia Brasileira de Inova o FINEP Financiamento
606. u contratos desde a decis o da Gest o Apenas mant m alguns poucos projetos que se encontravam em andamento com previs o de encerramento ainda no ano de 2014 A Gest o da Universidade caminha na perspectiva de extin o da Funda o e assim agregar os bens que remanescerem Paralela a essas a es se encontra em curso uma Tomada de Contas Especial do conv nio que movimentou o maior volume de recursos denominado Projeto Pista Essa TCE foi instaurada em aten o determina o do TCU Ao in cio de 2014 ser instaurada uma nova TCE desta feita com vistas a apura o de fatos quantifica o do dano identifica o dos respons veis e obten o do respectivo ressarcimento relativamente utiliza o indevida de recursos federais nos contratos e conv nios entre a Funda o Universidade Federal de Pelotas e a Funda o Simon Bol var relacionados como irregulares no Relat rio de Demandas Externas n 0222 001346 2011 81 da Controladoria Geral da Uni o S ntese dos Resultados Obtidos Por todo o exposto a Unidade de Auditoria Interna e a Gest o entendem que est o envidando esfor os para corrigir os desvios gerenciais identificados An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL
607. ua o A o S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA Aperfei oamento da qualidade do X A nota de avalia o do curso em ensino de gradua o processos regulat rios o Conceito Preliminar de Curso CPC e o ndice Geral de Curso IGC segundo o SINAES s o indicadores que revelam a qualidade dos cursos de gradua o e das institui es de ensino superior Nos resultados do IGC 2012 a UFPel alcan ou o conceito 4 em uma escala de 1 a 5 Organiza o e sistematiza o das X Atualmente a UFPel possui 58 informa es sobre a regula o e Cursos com processos protocolados supervis o dos cursos no sistema e MEC Reconhecimento Renova o de Reconhecimento e Aditamento de P lo Durante o ano de 2013 19 cursos tiveram Portarias de reconhecimento emitidas pela SERES Acompanhamento e abertura de X No ano de 2013 foram protocolados processos de regula o 6 novos Processos de Reconhecimento de curso e 6 processos de Renova o de reconhecimento Foram preenchidos 23 formul rios eletr nicos em processos de reconhecimento e renova o de reconhecimento de cursos e foram respondidas 15 dilig ncias despacho saneador e parecer final Em rela o ao ENADE 2013 foi realizado o enquadramento de cursos e tamb m treinamento para os coordenadores de curso Elabora o de procedimentos e X No ano de 2013 a CORAC rotinas para visita in loco e apoio desenvolveu um manual sobre os s coordenadores duran
608. ua XV de Novembro 1499 Centro RESIDENCIA MUNIC PIO Pelotas CEP 96015 UF RS TELEFON 9125 000 E 6801 E MAIL denisebussoletti O gmail com denisembCufpel edu br CARGO OU Pr Reitor de Extens o e Cultura FUN O DESIGNA O DOCUMENT EXONERA DOCUMENT PER ODO DE O O O GESTAO 12 12 2013 Portaria 12 12 201 2602 2013 3 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Antonio Carlos Martins da Cruz 462 175 760 15 ENDERE O Rua Anchieta 4715 bloco D apto 204 Bairro Areal Eve Pi de MUNIC PIO 96015 TELEFON 9911 3380 420 E MAIL MAIL antonioccruz Quol com br antonio cruz Oufpel edu br CARGO OU Pr Reitor de Extens o e Cultura FUN O DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GEST O 11 01 2013 Portaria 12 12 2013 Portaria 11 01 20 12 12 201 082 2013 2592 2013 13 3 10 NATUREZA DE RESPONSABILIDADE DIRIGENTE M XIMO DA INSTITUI O AGENTE Patr cia Rodrigues Chaves da Cunha 462 346 593 49 ENDERE O Rua Benjamin Constant 1516 Centro ps MUNIC PIO 96010 TELEFON 8105 6959 020 E MAIL MAIL patchavescunha gmail com CARGO OU Pr Reitora de Extens o e Cultura substituta Portaria 417 2013 FUN AO DESIGNA O DOCUMEN EXONERA DOCUMENT PER ODO DE TO O O GESTAO 23 01 2013 Portaria 17 12 2013 Portaria 23 01 20 17 12 201 240 2013 2635 2013 13 3 Pr Reitoria de Gest o de Pessoas NATUREZA DE RESPONSABILIDA
609. ucional da UFPel e foi reconhecida como Unidade de Auditoria Interna com repercuss o no grau de fid cia e autonomia para encaminhar as suas a es A Unidade de auditoria interna passou por uma mudan a estrutural determinante com a sua desvincula o do Gabinete da Reitoria e vincula o ao Conselho Diretor da Funda o CONDIR A es subsequentes foram realizadas tais como autonomia para gerar os seus expedientes internos CONDOC autonomia para solicitar servi os de inform tica SAUN autonomia para solicitar servi os manuten o em geral e transportes motoristas etc CPS acesso ao sistema de concess o de di rias e passagens SCDP acesso ao sistema integrado de ensino para solicitar produtos do almoxarifado central SIE acesso ao sistema de controle de processos SCP Importante referir que a Unidade de Auditoria Interna passou a contar com uma UGR pr pria A equipe t cnica da Unidade de Auditoria composta por 04 quatro servidores e 02 dois bolsistas t cnico pedag gicos A Auditoria Interna da UFPel tem como principais metas a produ o de banco de dados com informa es que embasem e possam repercutir qualitativamente nas a es de gest o assim 376 como atuar na qualidade de agente indutor de mudan a institucional com vistas ao aperfei oamento do servi o p blico Desse modo a Auditoria Interna busca romper com o modelo de a o meramente reativo para atuar de forma proativa execu
610. udante e resolu o definitiva deste apontamento An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Muito embora o Controle Interno CGU tenha se manifestado no sentido de que a recomenda o continua pendente de implementa o resta evidenciado que a gest o tem envidado esfor os para solucionar o problema muito complexo de ser resolvido A Universidade elaborou projeto de constru o de Casa para abrigar seus estudantes mas depende de recursos a serem encaminhados pelo MEC importante referir que com o advento do REUNI e 371 a ades o ao SISU a UFPel conta com 70 de seus discentes oriundos de outras cidades Estados e Regi es brasileiras que em muitos casos necessitam de acolhimento m nimo como um local para moradia e alimenta o Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o reta Relat rio de Auditoria Arantes Expedida 07 N OS 243926 RE SOBE PO Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Ap s 30 dias da emiss o da notifica o administrativa de cobran a das respectivas presta es de
611. uest es de desenvolvimento na carreira docente e de pessoal t cnico administrativo E constitu da pelo N cleo de Capacita o e pelo N cleo Avalia o e Acompanhamento Funcional Implementa o e permanente atualiza o de a es de desenvolvimento de pessoal alinhadas s tend ncias preconizadas pela Pol tica Nacional de Desenvolvimento de Pessoal Gerenciamento de recursos f sicos e financeiros para execu o das a es de desenvolvimento de pessoal Coordena o e integra o das inst ncias envolvidas nas Acolhidas aos novos servidores e novos gestores Elabora o de pareceres t cnicos nos processos de mobilidade interna de pessoal nos casos que necessitem de interven o psicossocial 4 1 PROGEP CDP N CLEO DE CAPACITA O O N cleo de Capacita o composto pela Se o de Sistematiza o de Processos e pela Se o de A es em Educa o de sua compet ncia o planejamento implementa o e coordena o de pol ticas e a es cont nuas de capacita o e desenvolvimento dos servidores bem como o gerenciamento dos processos de concess es referentes capacita o dos servidores T cnico Administrativos Libera o de Hor rio para Educa o Formal Licen a para Capacita o Progress o por Capacita o Incentivo Qualifica o e Afastamento para P s Gradua o 42 PROGEP CDP N CLEO DE AVALIA O E ACOMPANHAMENTO FUNCIONAL 64 O N cleo de Avalia o e Acompanhamento
612. ujeitos Comunica o ao TCU Art 3 da IN TCU 55 2007 283 Quadro 161 A 5 1 5 3 Regularidade do cadastro dos atos no Sisac re rererererereere eee ereeraeeada 284 Quadro 162 A 5 1 5 4 Atos sujeitos remessa f sica ao TCU Art 14 da IN TCU 55 2007 284 Quadro 163 5 2 1 Informa es sobre Terceiriza o de Cargos e Atividades do Plano de Cargos do rg o 286 Quadro 164 A 5 2 2 AUTORIZA ES PARA REALIZA O DE CONCURSOS P BLICOS OU PROVIMENTO ADICIONAL PARA SUBSTITUI O DE TERCEIRIZADOS ienes 286 Quadro 165 4 5 2 3 Contratos de presta o de servi os de limpeza e higiene e vigil ncia ostensiva 287 Quadro 166 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra 292 Quadro 167 4 5 2 6 Composi o do Quadro de Estagi rios errar arena ereenrere era erceateada 303 Quadro 168 A 6 2 1 Distribui o Espacial dos Bens Im veis de Uso Especial de Propriedade da Uni o 307 Quadro 169 4 6 2 2 Discrimina o dos Bens Im veis de Propriedade da Uni o sob responsabilidade da UJ exceto Im vel Funcional sssini rese a ria Sia Peba Dag pah P EEEE EEEE REESE E pads castas EEES e as 309 Quadro 170 4 6 2 3 Discrimina o de Im veis Funcionais da Uni o sob responsabilidade da UJ 313 Qua
613. ult rios Odontol gicos Itinerantes Programa Mais Sa de na Escola MEC MS parceria com HE UFPEL Pref Mun Pelotas Apoio e promo o do Programa de Forma o em L nguas Estrangeiras parceria CLC Quadro 105 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico ampliar a rela o universidade comunidade compreens o a a o e a frui o das artes como mbito fundamental da forma o acad mica e cidad universidade e comunidade Situa o n A o N S ntese dos Resultados Obtidos A AJA 01 Planejamento dos Centros de x Agrupamento f sico de atividades de Extens o extens o interdisciplinares 02 Processo de constru o da rede x Participa o efetiva em Conselhos de de organiza o universidade Pol ticas P blicas Contatos comunidade preliminares com atores sociais espec ficos Aten o a demandas do setor p blico 04 Promover e estimular a X A es nas reas de arte e cultura nos espa os universit rios e da comunidade Investimento na cria o de equipamentos e espa os para arte e cultura na UFPEL Promo o e est mulo cria o de n cleos que articulem projetos e programas similares Entre as atividades destacam se Oficina com DDC UFRGS Estrutura o
614. unica es oficiais etc campanhas no s tio da UJ 13 Nos ltimos exerc cios a UJ promoveu campanhas de conscientiza o da necessidade de prote o do meio x ambiente e preserva o de recursos naturais voltadas para os seus servidores Se houver concord ncia com a afirma o acima Palestras orientativas sobre como se procedeu a essa campanha palestras folders gerenciamento dos res duos comunica es oficiais etc gerados pelas unidades mat rias online campanhas no s tio da UJ Considera es Gerais No ano de 2013 foi adquirida pela primeira vez nesta UJ canecas de uso individual e reutiliz veis em substitui o ao uso de copos descart veis LEGENDA N veis de Avalia o 1 Totalmente inv lida Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente n o aplicado no contexto da UJ 2 Parcialmente inv lida Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ por m em sua minoria 3 Neutra Significa que n o h como afirmar a propor o de aplica o do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ 4 Parcialmente v lida Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no contexto da UJ por m em sua maioria 5 Totalmente v lida Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no contexto da UJ Quadro 173 A 8 1 Gest o Ambiental e Licita es Sustent veis 8 2
615. ura 82 Diagn stico Infraestrutura dos cursos e Avalia o in loco INEP Resultados das 41 ltimas avalia es para reconhecimento de cursos DIMENS O CONCEITO M DIO Corpo Docente 4 20 Organiza o Did tico Pedag gica 3 65 Infraestrutura 3 02 Quadro 5 Avalia o in loco INEP Diagn stico Infraestrutura dos cursos Conceitos relativos a salas de aula e laborat rios nas avalia es externas Dimens o M dia 3 4 Salas de aula 3 17 3 5 Acesso dos alunos a equipamentos de inform tica 3 53 3 10 Laborat rios did ticos especializados qualidade 3 21 3 1 0 Laborat rios did ticos especializados servi os 3 00 Quadro 6 Conceitos relativos a salas de aula e laborat rios nas avalia es externas 83 Diagn stico Infraestrutura dos cursos Conceitos relativos ao espa o para professores e coordena o Dimens o M dia 3 1 Gabinete de trabalho para professores 2 39 3 2 Espa o de trabalho para coordena o 3 22 4 x Diagn stico Infraestrutura dos cursos e Conceitos relativos a bibliotecas Dimens o M dia 3 6 Bibliografia b sica 2 44 3 7 Bibliografia complementar 2 47 3 8 Peri dicos especializados 3 61 Quadro 7 Conceitos relativos ao espa o para professores e coordena o Tamb m a Comiss o Pr pria de Avalia o realizou avalia o com foco na infraestrutura obtendo os
616. ura do professor tutor para acompanhar todo o processo de mobilidade acad mica dos estudantes desde a inscri o at o encerramento da 99 mobilidade Quadro 15 A es e Resultados Alcan ados GABINETE DO REITOR Coordena o de Rela es Interinstitucionais Para atender ao objetivo estrat gico melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico a CRInter desenvolveu as seguintes a es apresentadas no quadro abaixo Eixo Estrat gico qualidade acad mica e compromisso social Objetivo Estrat gico Melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico n A o Situa o S ntese dos Resultados Obtidos PIN AJA 01 Mobilidade Internacional X 29 estudantes vieram estudar na UFPel e 204 estudantes da UFPel foram para outras universidades estrangeiras 02 Conv nios Internacionais X 66 Conv nios em 21 pa ses dos quais 19 Conv nios est o sendo renovados e 47 s o vigentes Recebemos 08 alunos de mobilidade in no 1 semestre de 2013 provenientes desses conv nios 03 de Portugal 04 da Col mbia e 01 da Espanha na UFPel No 2 semestre recebemos mais 11 alunos 05 da Espanha 02 do M xico 01 do Jap o 01 da Fran a 01 da Col mbia e 01 da Alemanha at setembro de 2013 03 Conv nios e Acordos de X Foram 11 conv nios internacionais assinados Coopera o assinados em 2013 totalizando 31 conv nios e ac
617. ver das oportunidades contidas no programa 7 2 1 2 GR CR INTER NUMOUT SETOR DE ATENDIMENTO DO CSF Orientar alunos contemplados acompanhar e aproveitar experi ncia obtida 7 2 1 3 GR CR INTER NUMOUT SETOR DE HOMOLOGA O DO CSF Efetiva o das inscri es pela homologa o dos inscritos no CsF 7 2 1 3 1 GR CR INTER NUMOUT SEHCSF SERVI O DE HOMOLOGA O DO CSF Comit docente para resolver casos de inscri es que n o geram situa es cujas orienta es institucionais s o insuficientes 7 3 GR CRINTER N CLEO DE TRADU O O N cleo de Tradu o tem a incumb ncia de gerir as demandas de tradu o para os diversos idiomas da C RInter principalmente ingl s e espanhol para contribuir com a visibilidade internacional da UFPel como website material de divulga o e a viabiliza o dos procedimentos pr prios dos conv nios em vigor tradu o de conv nios hist ricos escolares entre outros documentos 7 4 GR CRINTER N CLEO DE CONV NIOS INTERNACIONAIS O N cleo de Conv nios Internacionais tem o papel de acompanhar a tramita o interna destes conv nios firmados pela UFPel responder aos pareceres do COCEPE e da Procuradoria Jur dica manter contato com as institui es em processo de firmar o acordo resolver termos aditivos e demais gest es para a adequada tramita o do conv nio at sua atualiza o e amplia o 8 GR AG NCIA DE DESENVOLVIMENTO DA BACIA DA LAGOA MIRIM
618. viabilidade de custeio total de matem tica elementar do projeto matem tica b sica inicia o ao c lculo visando adequa o do mesmo implementa o em outras reas da gradua o 02 Amplia o de bolsistas de X Destina o de 30 bolsistas de 148 gradua o para atua o no projeto de ensino gradua o via projeto de ensino 03 Qualifica o e x redimensionamento do PBG Institui o da Resolu o COCEPE 05 13 disciplinando o PBG com a cria o de tr s modalidades de bolsas de gradua o monitorias administrativo pedag gicas e vinculadas a Projetos de Ensino 03 Publiciza o do Processo x Seletivo de Bolsas de Gradua o Processo seletivo disciplinado pelos Editais PBG 001 13 e 002 13 com ampla divulga o de suas etapas e constitui o de comiss es de sele o 04 Amplia o da quantidade e do x valor das bolsas de gradua o Foram disponibilizadas 550 bolsas com valor inicial fixado em R 365 00 Trezentos e sessenta e cinco reais com carga hor ria de 80 oitenta horas mensais cada com vig ncia de junho de 2013 a fevereiro de 2014 Em agosto o valor foi alterado para R 400 00 reais e acrescidas 25 bolsas quantidade inicial 05 Distribui o de bolsas conforme x verba e crit rios do PNAES Concess o de 28 do total de bolsas totalizando 149 bolsas para atendimento da demanda social mediante crit
619. vidade Valoriza o da Comiss o de Extens o do COCEPE Redirecionamento dos projetos de ensino e pesquisa apresentados PREC Editais de bolsas PROBEC Transpar ncia dos processos regramento julgamentos de propostas por comiss es ad hoc recursos etc Est mulo aos extensionistas iniciantes Est mulo s reas com pouca a o extensionista Quadro 108 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia 196 Objetivo Estrat gico criar colegiados tem ticos Situa o n A o 3 S ntese dos Resultados Obtidos A PIN AJA 01 Estimular a coopera o para X Articula o e implementa o de formula o e execu o de programas integrados e n cleos projetos interdisciplinares Chamada ampliada para o Edital PROEXT recorde de participa o 66 propostas e de aprova o de projetos Oficinas de execu o financeira dos projetos PROEXT parceria com a PRA Acompanhamento da execu o dos projetos PROEXT Quadro 109 A es e Resultados Alcan ados PR REITORIA DE EXTENS O E CULTURA A Alcan ado PA Parcialmente Alcan ado NA N o alcan ado Eixo Estrat gico democracia Objetivo Estrat gico aperfei oar o sistema de informa es institucionais Situa o n A o S ntese dos Resul
620. vinculada e juros f corre o monet ria g data da reposi o dos recursos para a conta vinculada Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Funda o Simon Bolivar S ntese da Provid ncia Adotada Foi encaminhado para a Funda o Simon Bol var em 10 de junho de 2013 o Memorando de Monitoramento 08 2013 AUDIN referente A o de Monitoramento 06 2013 AUDIN com a recomenda o do rg o de controle Ao in cio de 2013 havia um quadro muito complexo de rela o da UFPel com a Funda o Simon 338 Bol var Como exemplo pode se citar o fato de que as contas estavam zeradas e haviam despesas realizadas sem o devido pagamento Exemplo mais marcante que a Funda o era e alvo de v rias den ncias e persecu es em tramite no Minist rio P blico Federal e Justi a Federal sendo que alguns Gestores da Universidade inclusive o seu Gestor M ximo da Institui o assim como o presidente da pr pria Funda o como de conhecimento da comunidade acad mica e geral e principalmente dos rg os de controle foram responsabilizados e receberam puni es Assim a Gest o resolveu 1 N o promover qualquer repasse de valores ou bens para a Funda o Simon Bol var 2 N o firmar conv nio e ou contrato com Funda o Simon Bol var Ressalte se que a Funda o Simon Bol var n o possui mais quadro de servidores n o recebe projetos conv nios e o
621. vos pontos de acesso 04 Amplia o e renova o da rede l gica cabeada Obras de infraestrutura de rede l gica cabeada com a inclus o de 1536 acessos 545 pontos e mais de 15 km de cabeamento em diversas unidades acad micas e administrativas 05 Novo Datacenter A o n o alcan ada pois esta a o carece de estrutura f sica pr dio e a obra est em andamento com previs o de conclus o para o final de 2014 O 105 projeto necessita de adequa es para atender as necessidades e normas para receber as instala es 06 Novo backbone no Anglo A o n o alcan ada depende de adequa es el tricas condicionamento de ar e de seguran a f sica essencial para a instala o do link de internet de 1Gb e para a implanta o da RECOP 07 Inclus o da UFPel CAFe Comunidade Acad mica Federada A o n o alcan ada pois esta a o carece de infraestrutura de rede dependente da implanta o da fibra ptica pelo projeto RECOP 08 Aquisi o de certificado digital O dom nio ufpeledu br e seus subdom nios est o certificados digitalmente com raiz internacional importante a o para ampliar a seguran a da informa o Proporciona aos usu rios o acesso aos sistemas web e p ginas seguras da rede UFPEL sem que haja suspeita da validade e autenticidade do dom nio e subdom nios da Universidade A certifica o digital tamb m solucio
622. vos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada Denomina o Completa C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Recomenda es do OCI Recomenda es Expedidas pelo OCI Identifica o do Comunica o Ga Relat rio de Auditoria MenO ta Expedida 02 N OS 224848 A COSESTIN e Of cio n 15790 2013 rg o Entidade Objeto da Recomenda o C digo SIORG Funda o Universidade Federal de Pelotas FUFPEL 00477 Descri o da Recomenda o Recomendamos Universidade que doravante quando efetuar contrata es por meio de dispensa ou inexigibilidade de licita o instrua os seus processos com a raz o da escolha do fornecedor e da Justificativa do pre o atentando para a defini o de crit rios objetivos para balizar a contrata o conforme disp e os incisos II e II do par grafo nico do art 26 da Lei n 8 666 93 Provid ncias Adotadas Setor Respons vel pela Implementa o C digo SIORG Gabinete do Reitor 60852 Justificativa para o seu n o Cumprimento No tocante atualiza o no SIASG dos valores referentes aos contratos vigentes informamos que uma pr tica que tem sido adotada na UFPel An lise Cr tica dos Fatores Positivos Negativos que Facilitaram Prejudicaram a Ado o de Provid ncias pelo Gestor Unidade Jurisdicionada
623. zados os maiores eventos de inicia o cient fica e de p s gradua o da hist ria da UFPel foi ampliada a participa o da UFPel em diversas inst ncias decis rias locais e regionais relacionadas com a finalidade da PRPPG foi ampliada a participa o da comunidade nas decis es da PRPPG e foi valorizada a equipe de t cnicos administrativos desta pr reitoria atrav s de atividades de capacita o A equipe da PRPPG focou seus esfor os nos tr s eixos estrat gicos da atual gest o da UFPel e Qualidade acad mica e compromisso social e Desenvolvimento de pessoas e e Democracia institucional A maior parte das atividades desenvolvidas esteve mais diretamente ligada ao primeiro eixo estrat gico mas foram desenvolvidas de forma indissoci vel dos outros dois eixos Os objetivos estrat gicos dentro de cada eixo para os quais as a es desenvolvidas foram direcionadas est o listados abaixo e Atualizar documentos estruturantes da institui o e Qualificar as condi es de trabalho e estudo e Ampliar a democratiza o no acesso 182 e Melhorar as condi es de perman ncia e desenvolvimento acad mico e Ampliar a rela o universidade comunidade atrav s de a es das pr reitorias acad micas e Ampliar o n mero de cursos e Ampliar a participa o da comunidade nas decis es e Aperfei oar o sistema de informa es institucionais e e Implantar um programa de a es continuadas de capacita o para os
624. zava a nomenclatura de Assessoria de Imprensa Outra imagem institucional foi trabalhada mostrando a mudan a que a Universidade passou Novas diretrizes de rela o com os diversos p blicos foram criadas e colocadas em pr tica como a atua o nas redes sociais e a fortifica o do relacionamento com a imprensa reas que antes eram subutilizadas foram incorporadas a Coordena o como a Se o de Rela es P blicas e Eventos que antes era ligada ao Gabinete do Reitor tornando poss vel o desenvolvimento de a es muito mais qualificadas A rela o com a R dio Federal FM que apesar de j estar vinculada CCS foi ampliada e outras a es est o sendo realizadas com o objetivo de consolidar o trabalho em conjunto das m dias da Universidade 91 O portal na web encontrava se com layout defasado e arquitetura de informa o ca tica Atualmente o Portal possui um layout muito mais eficaz e a arquitetura de informa o adequada s necessidades dos diversos p blicos da Institui o Este trabalho de Comunica o Integrada pioneiro na UFPel estando assim em constante aperfei oamento e necessitando ainda de a es pontuais para se consolidar O quadro abaixo identifica as a es previstas no primeiro ano de gest o para a Coordena o de Comunica o Social demonstrando um resultado geral positivo e sobretudo destacando o trabalho realizado com o objetivo de finalizar as atividades que n o foram conclu da
625. zes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos Quadro 166 4 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra 293 Quadro A 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade Contratante Nome FUNDA O UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS UG Gest o 154047 15264 CNPJ 92 242 080 0001 00 Informa es sobre os Contratos Per odo Contratual N vel de Escolaridade Exigido dos i pa de Execu o das Trabalhadores Contratados Ano do Identifica o Atividades Contrato rea Natureza do Contrato Empresa y Contratada Ra A Sit CNPJ E Observa es O instrumento convocat rio e o Soaivalo n o fazem previs o de quantidade de trabalhadores por RTT LEGENDA Natureza O Ordin ria E Emergencial N vel de Escolaridade F Ensino Fundamental M Ensino M dio S Ensino Superior Situa o do Contrato A Ativo Normal P Ativo Prorrogado E Seguran a Encerrado Quantidade de trabalhadores P Prevista no contrato C Efetivamente Transportes contratada Inform tica Copeiragem Recep o Reprografia Telecomunica es Manuten o de bens m vies Manuten o de bens im veis Brigadistas Apoio Administrativo Menores Aprendizes Outras Fonte Coordena o de Material e Patrim nio N cleo de Contratos 294 Quadro A 5 2 4 Contratos de presta o de servi os com loca o de m o de obra Unidade

Relatório de Gestão 2013 UFPel - Universidade Federal de Pelotas

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