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Guia do Produto do PMO Accelerator do CA Clarity PPM

1. CA Clarity PPM Visualizador estendido executivo do PMO Direito de acesso Filtro da vis o geral da planilha de horas Resumo da planilha de horas de investimento Revis o da planilha de horas de investimento Observa es da planilha de horas Revis o de estimativas pendentes Revis o da planilha de horas Observa o as Observa es da planilha de horas dadas acima em rela o aos portlets da P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para os Portlets da p gina Revis o da planilha de horas Indicadores do projeto Pr ximos marcos Linhas de base do projeto Indicadores do relat rio de status Horas trabalhadas por tipo de transa o Utiliza o de equipe Capacidade da equipe Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias An lise de valor agregado por fase Observa o os Pr ximos marcos dados acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m s o necess rios para os Portlets do PMO Roteiro do projeto Geral Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 209 Administrador de finan as do PMO Tipo rea Direito de acesso Tarefas e marcos em atraso Outros portlets Acelerador do PMO An lise do
2. de opera o planejada Exibe a porcentagem do custo operacional planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto F rmula Custo operacional planejado Custo planejado 100 Valor planejado COTA Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA custo or ado do trabalho agendado ou do valor or ado que pode ser gasto no projeto em um determinado per odo Se o per odo n o for especificado ser usada a data atual do projeto ou a data do sistema O COTA tamb m conhecido como valor planejado VP Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Valor agregado COTR Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR custo or ado do trabalho realizado O valor calculado e registrado quando voc determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados O COTR tamb m conhecido como VA valor agregado e representa o valor do custo da linha de base ONT conclu do com base no desempenho O desempenho medido usando o m todo de C lculo de VA de tarefa Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Cronograma Exibe um sem foro com base na quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o andamento do projeto e a exist ncia ou n o de uma linha de base do projeto A cor do sem foro indica se o cronograma do projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O projeto est adiantado ou no pra
3. Para aplicar a exibi o de Lista de ocorr ncia aplique tamb m as exibi es de Propriedades da ocorr ncia e Filtro Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as exibi es de ocorr ncias do Acelerador do PMO 276 Guia do Produto do PMO Accelerator Propriedades do caso Ocorr ncia Para exibir as propriedades da ocorr ncia abra a ocorr ncia de um projeto A p gina Geral exibida por padr o Geral Esta p gina cont m informa es gerais sobre as ocorr ncias e est organizada na se o Geral Geral Esta se o inclui Nome da ocorr ncia ID da ocorr ncia Descri o Categoria Prioridade Risco de origem ou Solicita o de mudan a exibido se a ocorr ncia tiver sido criada a partir de um risco ou solicita o de mudan a Resolu o Status Documento Propriet rio Data de impacto Data alvo para resolu o Data de resolu o exibida se o status for resolvido Resolvido por exibido se o status for resolvido Data da ltima atualiza o ltima atualiza o por Data de cria o e Criado por Exibi es de Lista de ocorr ncias Para exibir uma lista de ocorr ncias 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Riscos ocorr ncias mudan as Selecione Ocorr nc
4. o com um clique no cone Expandir visualiza o e ver todas as colunas Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades da tarefa com um clique no nome da tarefa m Visualizar a Tarefa os Recursos atribu dos o In cio o T rmino a Dura o o Status o conclu do as Horas trabalhadas a EPT o ENT o Custo real o Custo da EPT e o Custo de ENT Para visualizar uma lista das tarefas associadas a um risco ocorr ncia ou solicita o de mudan a 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Riscos ocorr ncias mudan as 5 Abra um risco ou uma ocorr ncia 6 Clique na guia Tarefas associadas A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades da tarefa com um clique no nome da tarefa m Visualizar a Tarefa a ID o In cio o T rmino o Status e o conclu do Para visualizar uma lista das tarefas que podem ser associadas a um risco ocorr ncia ou solicita o de mudan a 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Riscos ocorr ncias mudan as 300 Guia do Produto do PMO Accelerator Tarefa Abra um risco ou uma ocorr ncia Clique na guia Tarefas associadas Clique em Adicionar tarefas exist
5. o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Tarefas e marcos em atraso An lise do projeto An lise de tempo do ciclo do projeto Revis o do documento do projeto Revis o do ciclo de vida do projeto Percentual de utiliza o do recurso por m s Resumo de tarefa do integrante da equipe Cap tulo 12 Grupos de acesso 217 Gerente de portf lio do PMO Gerente de portf lio do PMO Os integrantes do grupo Gerente de portf lio do PMO gerenciam os portf lios nos investimentos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gest o de portf lio Gest o de recursos Inst ncia P gina P gina e Guias do Painel do Exibir portf lio 218 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Projetos Ir para Portf lio Ir para Portf lio Criar Recurso Exibir Tudo Painel do portf lio Custo e benef cio Fun es Custo e integridade An lise de objetivos An lise de investimento Capital e operacional Tipo Inst ncia Portlet Exibir rea Portlets Painel do portf lio PMO Portlets de Painel de investimentos do portf lio Outros portlets CA Clarity PPM
6. o no status do projeto m Vermelho H uma varia o significativa no status do projeto m Branco O status do projeto n o est definido 188 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet An lise do projeto de programa o Exibe o seguinte m C lculo do projeto Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado m C lculo da tarefa Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa ou o projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo A tarefa ou o projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa ou o projeto est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerand
7. Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Filtro da vis o geral da planilha de horas Resumo da planilha de horas de investimento Revis o da planilha de horas de investimento Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Observa o as Observa es da planilha de horas dadas acima em rela o aos portlets da P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para os Portlets da p gina Revis o da planilha de horas Indicadores do relat rio de status Utiliza o de equipe Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias Geral Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Gerente de projetos do PMO estendido Gerente de projetos do PMO estendido Os integrantes do grupo Gerente de projeto do PMO estendido gerenciam as propriedades do projeto os relat rios de status os cronogramas as aloca es de recursos as tarefas as linhas de
8. Observa o atribua equipes s tarefas antes de visualizar a utiliza o de recurso Por padr o o gr fico de rea exibe o esfor o total por m s de todos os recursos alocados a projetos no programa O eixo Y mostra o esfor o em horas O eixo X mostra o m s correspondente Clique em uma legenda para excluir o grupo do gr fico 150 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do projeto Layout de p gina PMO Status do projeto Use o layout de painel da p gina PMO status do projeto para visualizar a imagem geral e o resumo do desempenho de um projeto O painel exibe os indicadores do projeto os indicadores do relat rio de status os pr ximos marcos e a utiliza o da equipe de um projeto Essa p gina inclui os seguintes portlets m Portlet Indicadores do projeto na p gina 151 m Portlet Pr ximos marcos na p gina 153 m Portlet Linhas de base do projeto na p gina 155 m Portlet Indicadores do relat rio de status na p gina 155 m Portlet Horas trabalhadas por tipo de transa o na p gina 156 m Portlet Utiliza o de equipe na p gina 157 Portlet Indicadores do projeto O portlet Indicadores do projeto exibe os KPIs principais indicadores de desempenho do projeto O portlet fornece uma atualiza o r pida dos KPIs como a etapa o de programa o os dias de atraso o de varia o do custo e do esfor o projetados o risco as ocorr ncias e as solicita es de mudan
9. Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gerenciamento do programa Gerenciamento de aplicativos Gerenciamento de ativos Gest o de ideias 214 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Projeto Plano de custo Visualizar tudo Projeto Plano de or amento Visualizar tudo Projeto Plano de benef cios Exibir tudo Projeto Risco ocorr ncia solicita es de mudan a Visualizar Tudo Relat rio de status Visualizar tudo Gest o Programas Aplicativo Exibir Tudo Aplicativo Visualizar todas as informa es financeiras Aplicativo Plano de custo Exibir tudo Aplicativo Plano de or amento Exibir tudo Aplica o Plano de benef cios Exibir tudo Ativo Exibir Tudo Ativo Visualizar todas as informa es financeiras Ativo Plano de custo Exibir tudo Ativo Plano de or amento Exibir tudo Ativo Plano de benef cios Exibir tudo Ideia Visualizar Tudo Tipo Inst ncia P gina Exibir rea Gerenciamento de outro trabalho Gest o de produtos Gest o de servi os Gest o de recursos P gina e guias de Planejamento de recursos P gina Vis o geral do planejamento de capacidade P gina e guias de Revis o do r
10. Tudo Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Vis o geral da planilha de horas Detalhes da planilha de horas Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Planilhas de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para a p gina Revis o da planilha de horas Tipo Inst ncia Portlet Exibi o rea PMO P gina do Roteiro do Projeto Portlets da p gina de planejamento de recursos Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status Portlets da p gina de Vis o geral da planilha de horas Portlets de P gina de revis o da planilha de horas PMO Status do projeto Portlets PMO Portlets de roteiro do projeto Visualizador executivo do PMO Direito de acesso Detalhamento da ocorr ncia Histograma de capacidade da fun o Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios
11. de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Para cada unidade de ORG calculada a porcentagem de varia o m dia do custo projetado F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est 1 a 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 39 Patrocinador da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Para cada unidade de ORG calculada a porcentagem de varia o m dia do esfor o projetado F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Risco Exibe um sem foro com base na pontua o do risco do projeto A pontua o total do risco do projeto determina a cor do sem foro Para cada unidade de ORG calculada a pontua o m dia dos riscos Sem foros m Verde 0 a 3
12. m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 143 Layout de p gina PMO Status do programa Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do projeto Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do projeto for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o projeto n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto Risco Exibe um sem foro com base na pontua o do risco do projeto A pontua o total do risco do projeto determina a cor do sem foro Sem foros m Verde 0 a 33 O risco do projeto baixo m Amarelo 34 a 67 O risco do projeto m dio m
13. m Vermelho O marco est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Portlet Ocorr ncias por prioridade O portlet Ocorr ncias por prioridade exibe um gr fico de pizza que agrupa as ocorr ncias por prioridade Ocorr ncias com um status de Resolvido ou Fechado s o exclu das Cada segmento da pizza reflete a quantidade de ocorr ncias daquela prioridade fornecendo uma visualiza o gr fica e geral do status de um projeto em termos das ocorr ncias encontradas Clique em uma fatia da pizza para abrir os detalhes da ocorr ncia na p gina Detalhamento de ocorr ncias atuais Portlet An lise de valor agregado por fase Use o portlet An lise de fase de valor agregado para acompanhar o desempenho do trabalho a fim de controlar as varia es de cronograma e custo Esse portlet inclui os campos a seguir Fase Exibe a fase do projeto Valor planejado COTA Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA custo or ado do trabalho agendado ou do valor or ado que pode ser gasto no projeto em um determinado per odo Se o per odo n o for especificado ser usada a data atual do projeto ou a data do sistema O COTA tamb m conhecido como valor planejado VP Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto 160 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Roteiro do projeto Valor agregado COTR Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR cu
14. o do custo operacional Exibe a proje o do custo operacional do investimento no mbito do planejamento do portf lio A proje o de custos operacionais a soma do custo operacional real e dos demais custos operacionais da proje o Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo operacional real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de A proje o dos demais custos operacionais inclui somente os valores do custo operacional planejado para as datas posteriores Proje o com data de Em resumo a proje o de custos operacionais o custo operacional real mais a proje o dos demais custos operacionais onde o custo operacional real inclui os valores at a Proje o com data e os demais custos operacionais da proje o inclui valores ap s a Proje o com data de Or amento para a varia o do custo projetado Exibe a diferen a entre os valores do Custo or ado e da Proje o de custos Um valor de varia o negativo indica que a proje o de custos excede o custo do or amento Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 139 Painel de investimentos do portf lio do PMO Or amento para varia o de custo de capital projetado Exibe a diferen a entre o Custo de capital or ado e os valores do Custo de capital projetado Um valor de varia o negativo indica que o custo projetado do capital excede o custo de
15. Exibe a demanda de aloca o de fun es da equipe de investimentos em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio no mbito do portf lio Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 123 Painel de investimentos do portf lio do PMO Cronograma de Gantt Exibe o cronograma do investimento com base na data de in cio e t rmino do investimento As seguintes agrega es s o fornecidas para os investimentos na parte inferior da p gina Total de investimento Exibe o custo total planejado e a demanda de fun o dos investimentos dentro do mbito do portf lio Meta distribu da Exibe o custo total da meta distribu da na coluna de custo planejado e o valor geral da fun o da meta distribu da na coluna de demanda da fun o Varia o Exibe a diferen a entre os valores totais da meta distribu da e de investimento Um valor de varia o negativo indica que os totais do investimento excedem os valores da meta distribu da do portf lio Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Demanda e capacidade da fun o O portlet Capacidade e demanda da fun o exibe a capacidade da meta
16. Exibe o custo da proje o de investimentos dentro do mbito do planejamento do portf lio A proje o de custos a soma do custo real e dos demais custos da proje o Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de A proje o dos demais custos inclui apenas os valores do custo planejado para datas ap s a Proje o com data de Em resumo a proje o de custos o custo real mais a proje o dos demais custos onde o custo real inclui valores at a Proje o com data de e a proje o dos demais custos inclui valores ap s a Proje o com data de Planejado por per odo Exibe o custo planejado do investimento por per odo incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Real por per odo Exibe o custo real do investimento por per odo incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de Demais custos por per odo Exibe a diferen a entre o custo planejado e o custo real por per odo Proje o por per odo Exibe a proje o de custos do investimento por per odo incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio A p
17. Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso da tarefa considerando o status da tarefa e a exist ncia ou n o de uma linha de base para a tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa Cap tulo 10 Portlets adicionais 185 Portlet Minhas planilhas de horas Portlet Minhas planilhas de horas O portlet Minhas planilhas de horas exibe o status de suas planilhas de horas em rela o a per odos de tempo em aberto Use esse portlet para exibir a lista de planilhas de horas atuais enviadas ou atrasadas Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Planilha de horas Exibe o cone de planilha de horas Clique no cone para ir para a p gina da planilha de horas do recurso correspondente In cio do per odo Exi
18. Gerente de portf lio do PMO Direito de acesso Filtro do painel do portf lio Custos do portf lio Custo do portf lio e an lise de benef cios Fun es de portf lio An lise da fun o do portf lio Custo do portf lio por integridade geral Contagem de investimentos do portf lio por objetivo Custo planejado do portf lio por objetivo Demanda da fun o do portf lio por objetivo VPL planejado do portf lio por objetivo Contagem de investimentos do portf lio por tipo Contagem de investimento do portf lio por status de trabalho Contagem de investimentos do portf lio por linha de corte Contagem de investimentos do portf lio por aprova o Custos operacionais e custos de capital do portf lio An lise dos custos operacionais e de capital do portf lio Filtro do painel de investimentos do portf lio Custo planejado por linha de corte Demanda da fun o por linha de corte Custo planejado por objetivo Demanda da fun o por objetivo Custo de investimento e demanda de fun o Programa o de investimento Demanda e capacidade da fun o Histograma da demanda e capacidade da fun o Planejamento de investimentos por per odo Custo de investimento por per odo Resumo financeiro do investimento Resumo dos custos operacionais e de capital Or amento operacional e de capital versus proje o Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 219 Gerente de programa da P
19. Revis o de relat rios de status 163 Sobre a Revis o de relat rios de status crie cereereneerrananarereaaaareneaaaerananaaerananare anna era aseiniad tanai 163 Lista derelat rios de status ai asi csiisase casestarasiosiai cs soaadcasinsdao analiso Taba ES EA E Eua Uia mau E A SE E 163 Portlet Lista de relat rios de status iisirreeeeererrenereenerrenaeeana rea aaa rente reaaa cante reaaa rente ren aa rare reaaasannesa 163 Relat rios de status atrasados e ausentes rerteneerenereeareracere nte reaaareareranaasenae rea aa cana eraa casaca ranasannesa 166 Portlet Relat rios de status atrasados erre eereaereearerenaereneeraaere ater aaara nte raaaa centena carente Sennen EEn 166 Portlet Relat rios de status ausentes sir rinii a ae aea E a NA ETERA EE a raad E 167 Cap tulo 8 Portlets Gest o de recursos 169 Vis o geral da planilha de horas u sesssa crcestcericnetanas contiroreretno ah cu eida d enine anioni Ak AEE EEEN NANE dava dead 169 Portlet Resumo da planilha de horas de investimento sessssssesssensseressssnssersrssssserrerensssnsrerensssssrerersnssserrerensssnnne 170 Portlet Revis o da planilha de horas de investimento rerreeerereacarereaceereanarereannareaada 171 Portlet Observa es da planilha de horas sssesssesessssssnsssrrnsssnsrersrsssssrerersrsssenrerensssnsrrrersssnsrerersnssserrreensssnnne 173 Portlet Revis o de estimativas pendentes ere
20. Se existir uma linha de base e a data de t rmino do marco for igual a data de t rmino da linha de base o marco ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do marco Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o marco n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do marco Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que mostra as datas de t rmino dos marcos A cor do Gantt baseada na porcentagem do cronograma da seguinte maneira m Verde O marco est adiantado ou no prazo m Amarelo O marco est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O marco est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida 154 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do projeto Portlet Linhas de base do projeto O portlet Linhas de base do projeto exibe um gr fico de linhas que mostra a atividade da linha de base em rela o ao uso ou s horas trabalhadas no projeto O eixo X exibe os per odos mensais e o eixo Y exibe as horas cumulativas do projeto Uma linha exibida para cada linha de base do projeto e para o plano do projeto atual Portlet Indicadores do relat rio de status O portlet Indicadores
21. T rmino Horas trabalhadas Custo real EPT e ENT m Visualizar um Valor na escala de tempo exibindo a EPT de cada atribui o em um per odo de sete semanas a partir da semana atual Linha de base A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de linha de base modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Exibir Linha de base Propriedades de revis o da linha de base cria o e edi o Lista de revis es da linha de base Filtro de revis o da linha de base Para aplicar a Lista de revis es da linha de base aplique tamb m as visualiza es Propriedades de revis o da linha de base e Filtro Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es de Linha de base do Acelerador do PMO Cap tulo 13 Dados de exemplo 257 Linha de base Propriedades da linha de base Para visualizar as propriedades da linha de base abra uma revis o da linha de base de um investimento A p gina Propriedades exibida por padr o Geral Cont m informa es gerais sobre as revis es da linha de base organizadas nas seguintes se es Geral Esfor o e custo da linha de base e Desempenho em rela o linha de base atual Geral Esta se o inclui Nome da revis o ID da revis o Descri o In cio da linha de base T rmino da linha de base e Revis o atual Esfor o e custo da linha de b
22. caixa de sele o Evitar tarefas de planilha de horas n o atribu das Unidade de ORG do recurso padr o e caixa de sele o Aprova o de requisi o obrigat ria Valor agregado Esta se o inclui M todo de c lculo de VA Substitui o de valor agregado COTR Per odo de relat rio de valor agregado e ltima atualiza o de valor agregado Finan as Esta se o inclui Nome da empresa Projeto afiliado Moeda de faturamento Departamento Local C digo de encargo Status financeiro Tipo de custo Tipo Classe de WIP Classe de investimento e caixa de sele o Definir datas de custos planejados M o de obra Material Equipamento Matriz da transa o de despesa Essas se es incluem Origem da taxa Origem de custo e Tipo de taxa de c mbio Observa o poss vel proteger a p gina Defini es e controlar quais usu rios t m permiss o para alterar as defini es do projeto ou do programa Visualiza o Lista de projetos Para visualizar uma lista de projetos ou programas 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Projetos ou em Programas A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Projeto m Vincule guia Painel do projeto com um clique no nome do projeto m Vincule p gina de propriedades do projeto com um clique no nome do projeto m Executar o link para a p gina Relat rios de status do projeto com um clique no
23. cone de Relat rio de status m Executar o link para a visualiza o Gantt do projeto com um clique no cone de Gantt 284 Guia do Produto do PMO Accelerator Projeto m Executar o link para a guia Colabora o do projeto com um clique no cone de Gerenciador de documentos m Visualizar o Projeto o Gerente a Etapa o In cio e o T rmino m Visualizar um gr fico de Gantt que mostra o status do cronograma do projeto para um per odo de seis meses a partir do m s atual Programa m Vincule guia Painel do programa com um clique no cone do Painel m Vincule p gina de propriedades do programa com um clique no nome do programa m Executar o link para a p gina Subprojetos do programa com um clique no cone de Subprojetos m Executar o link para a p gina Relat rios de status do programa com um clique no cone de Relat rio de status m Executar o link para a visualiza o Gantt do programa com um clique no cone de Gantt m Executar o link para a guia Colabora o do programa com um clique no cone de Gerenciador de documentos m Exibir o Programa o Gerente a Etapa o In cio e o T rmino m Visualizar um gr fico de Gantt que mostra o status do cronograma do programa para um per odo de seis meses a partir do m s atual Observa o os projetos ou os programas aprovados s o real ados na lista Para visualizar a lista de projetos ou programas que foram adicionados a Meus projetos 1 2 Abra a
24. de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base Amarelo O custo de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base Branco N o existem dados de linha de base de varia o de custo Exibe a varia o de custo como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o de custo sobre o valor do COTR custo or ado do trabalho realizado F rmula COTR CRTR COTR 100 de varia o do cronograma Exibe a varia o do cronograma como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o do cronograma sobre o valor do COTA custo or ado do trabalho agendado F rmula COTR COTA COTA 100 Cap tulo 13 Dados de exemplo 281 Projeto Alinhamento do neg cio Essa p gina organizada nas seguintes se es Alinhamento do neg cio Fatores de alinhamento e Priority Categorization Alinhamento do neg cio Esta se o inclui Alinhamento do neg cio Meta e caixa de sele o Obrigat rio Fatores de alinhamento Esta se o inclui Prioridade da corpora o Prioridade da unidade de neg cio Conformidade com as leis Ajuste de arquitetura Valor
25. gina PMO Status do projeto na p gina 151 Layout de p gina PMO Roteiro do projeto na p gina 158 Sobre as exibi es de painel Voc pode selecionar as seguintes exibi es de painel ou layouts de p gina nas p ginas de propriedades de um projeto ou de um programa m PMO Status do programa na p gina 142 PMO Status do projeto na p gina 151 PMO Roteiro do projeto na p gina 158 Cada exibi o fornece um conjunto de portlets diferentes que voc pode usar para analisar informa es do programa ou do projeto Para selecionar uma exibi o de painel 1 Abra a p gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Projetos ou Programas A p gina da lista exibida 2 Clique em um link de nome de projeto ou programa A p gina Propriedades exibida 3 Abra o menu Propriedades e clique em Defini es A p gina Defini es exibida 4 Clique no menu suspenso Exibi o de painel e selecione uma visualiza o 5 Salve a visualiza o e clique em Painel A exibi o de painel selecionada exibida Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 141 Layout de p gina PMO Status do programa Layout de p gina PMO Status do programa Use a exibi o de painel PMO Status do programa para exibir varia es do programa em alertas de custos cronograma e riscos Essa p gina inclui os seguintes portlets m Portlet Vis o geral de custo e cronograma na p gina 142 m
26. m P gina de propriedades das defini es da tarefa 78 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do projeto cone de painel Exibe um cone do painel Clique no link do cone para abrir o painel do projeto de dias de atraso Exibe o seguinte m C lculo do projeto Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto m C lculo da tarefa Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo da tarefa considera o status e a linha de base se houver da tarefa N o h nenhum c lculo para as atribui es de recursos portanto a porcentagem dos dias de atraso n o ser preenchida Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto ou tarefa considerando o seguinte m Andamento do projeto ou status da tarefa m Exist ncia ou n o de uma linha de base para o projeto ou a tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa ou o projeto est no prazo ou atrasado N o h nenhum c lculo para as atribui es
27. ncia est atrasada de acordo com a data de hoje Um n mero negativo indica que est adiantada de acordo com a data de hoje A cor do sem foro indica se a ocorr ncia est no prazo ou atrasada Valores m Verde A data alvo para resolu o est no prazo m Amarelo A data alvo para resolu o est com um ou dois dias de atraso m Vermelho A data alvo para resolu o est atrasada em mais de dois dias m Branco A data alvo para resolu o n o est definida 7 Guia do Produto do PMO Accelerator Alertas do PM Data alvo para resolu o Exibe a data alvo para resolu o da ocorr ncia Categoria Exibe a categoria atribu da ocorr ncia Valores Flexibilidade Verba Interface com o usu rio Implementa o Interdepend ncias Objetivos Cultura organizacional Disponibilidade do recurso Patroc nio Capacidade de suporte ou N vel t cnico Propriet rio Exibe o nome do propriet rio da ocorr ncia Email Exibe um cone de email Clique no cone para enviar um email ao propriet rio da ocorr ncia Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Criado por Exibe o nome do recurso que criou a ocorr ncia Data de cria o Exibe a data em que a ocorr ncia foi criada ID da ocorr ncia Exibe a ID que o identificador da oco
28. o de Modelo de altera o de aplicativo aplicativo Avalia o de COTS Criar projeto COTS do Modelo COTS do aplicativo aplicativo Processos de ciclo de vida do projeto Os seguintes processos automatizados est o inclu dos para ajudar a gerenciar o ciclo de vida do projeto a partir da revis o e da aprova o da ideia at a cria o do projeto Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 13 Modelos de projeto Revis o do documento O processo Revis o do documento gerencia o fluxo de trabalho para o tipo de documento Proposta ou Opera es Revis o da ideia As ideias permitem conduzir uma an lise mais pr tica em uma etapa inicial A an lise uma tentativa de filtrar ideias ruins ou financeiramente invi veis antes que se transformem em investimentos Voc pode acompanhar e converter ideias em oportunidades de investimento Escalonamento e revis o da ocorr ncia O processo Escalonamento e revis o da ocorr ncia gerencia o fluxo de trabalho de revis o para ocorr ncias prioridade Criar projeto de altera o de aplicativo O processo Criar projeto de altera o de aplicativo cria um projeto com base no Modelo de altera o de aplicativo Criar projeto COTS do aplicativo O processo Criar projeto COTS do aplicativo cria um projeto com base no modelo de COTS do aplicativo Criar projeto de infraestrutura O processo Criar projeto de infraestrutura cria um projeto com base no Modelo de implanta o
29. o de equipe para a atribui o Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que indica o in cio e o t rmino da atribui o Os campos a seguir est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM ID do projeto Exibe a ID que o identificador do projeto Painel do projeto A p gina de vis o geral do painel do projeto lista os projetos como uma hierarquia A hierarquia permite detalhar um projeto por meio de sua estrutura anal tica at o n vel mais baixo de atribui es de recursos A hierarquia tamb m inclui a capacidade de analisar subprojetos O painel fornece mais visibilidade e controle na governan a do projeto por meio do uso do cronograma do custo e das m tricas de esfor o do projeto Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento de Projetos Esta p gina de vis o geral do painel do projeto consiste nos seguintes portlets m Portlet Painel de cronograma do gerente de projeto na p gina 76 m Portlet Painel de custo e esfor o do gerente de projetos na p gina 80 Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 75 Painel do projeto Siga estas etapas 1 Abra a p gina inicial e em Pessoal clique em Geral A p gina de vis o geral exibida 2 Clique em Painel do projeto A p gina de vis o geral do painel do projeto exibi
30. o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do programa ou projeto Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt para comparar a data de t rmino do programa com os cronogramas dos projetos associados A cor das barras de Gantt baseada no de programa o da seguinte maneira m Verde O programa ou projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O programa ou projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O programa ou projeto est com mais de 10 de atraso m Branco O de programa o n o est definido 62 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base do projeto T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base do projeto Gerente de projeto Exibe o gerente do programa ou do projeto de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do programa ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do programa ou do projeto A porcentagem de dias de atraso mostra a propor o na qual um
31. odo n o for especificado ser usada a data atual da tarefa ou a data do sistema O COTA tamb m conhecido como valor planejado VP Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa 5 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Valor agregado COTR Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR custo or ado do trabalho realizado O valor calculado e registrado quando voc determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados O COTR tamb m conhecido como VA valor agregado e representa o valor do custo da linha de base ONT conclu do com base no desempenho O desempenho medido usando o m todo de C lculo de VA de tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa VC Varia o de Custos Exibe o valor da varia o de custo calculado pelo sistema A varia o de custo o valor do que foi realizado at a data versus o que foi gasto at a data Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa VPR Varia o de Prazos Exibe o valor da varia o do cronograma calculado pelo sistema A varia o do cronograma o valor do que foi programado at a data versus o que foi realizado at a data Um valor positivo indica que o trabalho est frente do cronograma da linha de base Um valor negativo indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da
32. p gina Resumo financeiro do investimento Retorno de investimento planejado meses Exibe a quantidade de per odos em meses necess rios para que a soma dos fluxos de caixa esperados seja igual sa da de dinheiro inicial do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para as tarefas do projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir o projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante do projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 47 Painel de programa Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfo
33. usu rio rq apr pt pg pm rm fm jberry tm csk admin admin ID do recurso randyQuinn bethRoberts peterThompson paulaGranger paulMartin rosieMiller fayeMaxwell jasonBerry tomMorris csk admin admin Grupo Criador da ideia do PMO Criador do projeto do PMO Gerente de processos do PMO Criador da ideia do PMO PMO revisor da ideia Gerente de portf lio do PMO Visualizador estendido de investimento de PMO Gerente de programa da PMO Criador do projeto do PMO Visualizador de projeto do PMO Gerente de processos do PMO Gerente de projetos do PMO estendido Criador do projeto do PMO Administrador de planilha de horas do PMO Gerente de processos do PMO Administrador de recursos do PMO Gerente de recursos do PMO estendido Administrador de planilha de horas do PMO Administrador de finan as do PMO Participante da equipe de PMO Participante da equipe de PMO Administrador do sistema de PMO Administrador do sistema de PMO Servi os Servi os Os exemplos de servi os a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome do servi o Administra o de caixa Central de contratos do cliente Email Servi o de despesas globais Autoatendimento do RH Portal de marketing interno Servi o do portal da web online Servi o de conformidade regulat ria Servi o de infraestrutura de seguran a Negocia o futura Ativos Equipe Plano
34. 10 de atraso Vermelho A tarefa ou o projeto est com mais de 10 de atraso Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base do projeto ou da tarefa T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base do projeto ou da tarefa Alinhamento do neg cio Indica o quanto o projeto est alinhado com o objetivo de neg cio da organiza o Quanto maior o valor do alinhamento do neg cio mais forte ser o alinhamento Sem foros Verde 68 a 100 O projeto tem bom alinhamento com o neg cio Amarelo 34 a 67 O projeto tem um alinhamento m dio com o neg cio Vermelho 0 a 33 O projeto tem um alinhamento inadequado com o neg cio Branco Os dados de alinhamento n o est o definidos Indicador de status Exibe um sem foro que mostra o status de cada projeto com base no respectivo indicador de status Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Sem foros m Verde O projeto est em dia m Amarelo O projeto est em risco m Vermelho O projeto cr tico m Branco O indicador de status do projeto n o est definido 190 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet
35. 303 Equipe 5 Clique no cone de propriedades de um integrante da equipe A p gina Propriedades exibida por padr o Geral Esta p gina cont m informa es gerais sobre os integrantes da equipe e organizada nas seguintes se es Geral e Pesquisa de recursos Geral Esta se o inclui Nome do requisito Data de In cio Data de T rmino de aloca o padr o Status da reserva Status da solicita o Recurso fun o Data de in cio do investimento Data de t rmino do investimento Fun o do investimento Unidade de ORG da equipe e caixa de sele o Aberto para entrada de horas Pesquisa de recursos Esta se o inclui Tipo de emprego do recurso Observa o as se es Aloca o planejada e Aloca o definitiva n o foram modificadas no Acelerador do PMO Visualiza es da lista de equipes Para visualizar uma lista de integrantes da equipe 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em um tipo de investimento como Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Equipe Selecione Equipe ou Detalhes na lista suspensa A visualiza o Coluna da lista da equipe exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Equipe Executar o link para a p gina de propriedades do integrante da equipe com um clique no cone de propriedades Executar o link para a p gina Localizar recursos com um clique no cone Localizador de recurs
36. Criar um relat rio de status O escopo de produtos a serem entregues foi alterado Indica se o escopo de produtos a serem entregues do projeto foi alterado Padr o desmarcado Objetivo do projeto alterado Indica se o objetivo do projeto foi alterado Padr o desmarcado Alterar explica o Fornece uma explica o para uma altera o no objetivo do projeto Limite 2000 caracteres Status do custo e esfor o Especifica o status do custo e do esfor o do projeto Sem foros m Verde O status do custo e do esfor o est em dia m Amarelo O status do custo e do esfor o apresenta uma pequena varia o m Vermelho O status do custo e do esfor o apresenta uma varia o significativa Revisar problemas na aprova o Indica se o projeto est com problemas de aprova o na revis o Padr o desmarcado Ocorr ncias de defini o de equipe disponibilidade Indica se o projeto possui ocorr ncias de disponibilidade de defini o de equipe Padr o desmarcado Projeto afetado por fatores externos Indica se fatores externos afetam o projeto Padr o desmarcado Explica o do custo e esfor o Fornece uma explica o sobre o status de custo e esfor o Limite 2000 caracteres Salve as altera es O relat rio de status criado Cap tulo 3 Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status 35 Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets Patrocinador Esta se o cont m os seguintes
37. EPT m Para outros investimentos visualizar Recurso fun o Fun o do investimento Status da reserva In cio T rmino Aloca o e Horas trabalhadas m Visualizar um Valor na escala de tempo que mostra a Aloca o por per odo com um per odo de seis meses iniciando no m s atual Para visualizar uma lista de aloca es para recursos ou fun es 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Recursos Abra um recurso A p gina Propriedades exibida Clique na guia Aloca es Selecione Resumo ou Detalhes na lista suspensa A visualiza o Coluna da lista de resumo exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Sumary Executar o link para a p gina de propriedades do integrante da equipe com um clique no cone de propriedades Executar o link para a p gina Localizar recursos com um clique no cone Localizador de recursos Cap tulo 13 Dados de exemplo 305 Equipe m Executar link para a p gina de propriedades do investimento com um clique no nome do investimento m Visualizar o investimento o Gerente de investimento a Fun o do investimento o Status da reserva Aberto para entrada de horas In cio da aloca o T rmino da aloca o m dio de aloca o Aloca o Horas trabalhadas e EPT Detalhe m Executar o link para a p gina de propriedades do integrante da equipe com um clique no cone de propriedades m Executar o link para a p gina Locali
38. Essa p gina inclui Nome ID da fun o Fun o pai Categoria e caixa de sele o Ativo M o de obra do recurso Essa p gina inclui Sobrenome Nome ID do recurso e Endere o de email A se o Gest o de recursos inclui Fun o principal Categoria Data de contrata o Data de rescis o Disponibilidade Gerente de recursos Gerente de reservas Tipo de contrata o e caixa de sele o Externo Equipamento e material do recurso Essa p gina inclui Nome do recurso e ID do recurso A se o Gest o de recursos inclui Fun o principal Categoria Data de contrata o Data de rescis o Disponibilidade Gerente de recursos Gerente de reservas e caixa de sele o Externo Cap tulo 13 Dados de exemplo 289 Recurso Despesa do recurso Essa p gina inclui Nome do recurso e ID do recurso A se o Gest o de recursos inclui Fun o principal Categoria Data de contrata o Data de rescis o Gerente de reservas e caixa de sele o Externo Defini es Esta p gina cont m as defini es do recurso e organizada nas seguintes se es Geral e Controle do tempo Esta p gina est dispon vel apenas para Recursos Geral Esta se o inclui as caixas de sele o Incluir no Datamart e Ativo Controle do tempo Esta se o inclui Modo de acompanhamento C digo de tipo de entrada e caixa de sele o Aberto para entrada de horas Observa o poss vel proteger a p gina Defini es e contro
39. Gest o de recursos Tipo de contrata o e Tipo de recurso Para visualizar uma lista de recursos que podem ser atribu dos a tarefas 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique no tipo de investimento como Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Tarefa Selecione uma tarefa Clique no bot o Atribuir A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso ou fun o com um clique no nome do recurso ou fun o m Executar o link para a guia Aloca o do recurso ou fun o com um clique no cone de Aloca o de recursos Visualizar Recurso fun o ID do recurso fun o Fun o principal Tipo de contrata o Integrante da equipe Fun o do projeto In cio e T rmino Cap tulo 13 Dados de exemplo 291 Recurso Para obter uma lista de recursos com um conjunto de habilidades ou disponibilidade espec ficas 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Localizador de recursos A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso com um clique no nome do recurso m Executar o link para a guia Aloca o do recurso com um clique no cone de Aloca o de recursos m Visualizar Recurso ID do recurso Fun o principal Tipo de contrata o
40. Grau de disponibilidade Grau de habilidades e Pontua o total Para visualizar uma lista de recursos que podem ser associados a um departamento 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Departamentos Abra um departamento A p gina Propriedades exibida Clique na guia Recursos A visualiza o de Coluna da lista de Recursos do departamento exibida por padr o abaixo do portlet Agrega o de recurso do departamento Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso com um clique no nome do recurso m Visualizar o Recurso a ID do recurso a Fun o principal o Gerente de recursos o Tipo de contrata o o Tipo de recurso a Data de contrata o e o Endere o de email Visualiza es de Filtro de recursos Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Filtrar por Recurso Nome do recurso Recuso ID do recurso Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Fun o principal Modo de filtro uma fun o Gerente de recursos Tipo de contrata o Tipo de recurso Categoria e Ativo Por padr o uma fun o Tipo de contrata o e Tipo de recurso s o definidos como Tudo e At
41. O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base 152 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do projeto Risco Exibe um sem foro com base na pontua o do risco do projeto A pontua o total do risco do projeto determina a cor do sem foro Valores m Verde de 0 a 33 O risco do projeto baixo m Amarelo de 34 a 68 O risco do projeto m dio m Vermelho de 68 a 100 O risco do projeto alto m Branco Os dados de risco n o est o definidos Ocorr ncia Exibe um sem foro com base na prioridade mais alta das ocorr ncias do projeto Ocorr ncias com um status de Resolvido ou Fechado s o exclu das Valores m Verde A prioridade de todas as ocorr ncias do projeto baixa m Amarelo Existe pelo menos uma ocorr ncia de prioridade m dia e nenhuma ocorr ncia de prioridade alta no projeto m Vermelho Existe pelo menos uma ocorr ncia de prioridade alta no projeto Mudan a Exibir uma marca de sele o se existir pelo menos uma solicita o de mudan a no projeto As solicita es de mudan a com um status de Resolvido ou Fechado s o exclu das Portlet Pr ximos marcos O portlet Pr ximos marcos fornece uma lista de todos os marcos de um projeto Esse portlet inclui os campos a seguir Nome do marco Exibe o nome do marco Clique n
42. Os valores exibidos nos portlets s o valores do portf lio a menos que um plano esteja selecionado Se um plano estiver selecionado no menu suspenso do plano isso significa que os valores nos portlets baseiam se no plano do portf lio Os valores da fun o s o exibidos em horas ou em ETI equivalente em tempo integral determinado por meio do campo Tipo de unidade de capacidade nas propriedades do portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Siga estas etapas para acessar esta p gina 1 Abra a p gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Portf lios A p gina da lista exibida 2 Clique em um link de portf lio A p gina propriedades do portf lio exibida 3 Clique na guia An lise A guia de An lise consiste nos seguintes portlets m Portlet Custo planejado por linha de corte na p gina 118 m Portlet Demanda da fun o por linha de corte na p gina 118 m Portlet Demanda de fun o e de custo de investimento na p gina 118 Tamb m poss vel configurar a p gina para exibir os portlets Custo planejado por objetivo na p gina 121 e Demanda de fun o por portlet de objetivos na p gina 121 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por n vel acima da linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro do portf
43. P gina inicial No menu clique em Geral A p gina Vis o geral exibida por padr o mostrando o portal Meus projetos Nessa lista voc pode fazer o seguinte Vincule guia Painel do projeto ou programa com um clique no cone Painel Vincule p gina de propriedades do projeto ou do programa com um clique no nome do projeto ou do programa Executar o link para a p gina Relat rios de status do projeto ou do programa com um clique no cone de Relat rio de status Executar o link para a guia Equipe do projeto ou do programa com um clique no cone Recursos Executar o link para a visualiza o Gantt do projeto ou do programa com um clique no cone de Gantt Cap tulo 13 Dados de exemplo 285 Projeto m Executar o link para a guia Colabora o do projeto ou do programa com um clique no cone de Gerenciador de documentos m Visualizar o Projeto e a Etapa Para visualizar uma lista dos investimentos que podem ser adicionados como subprojetos 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos ou em Programas Abra um projeto ou programa A p gina Propriedades exibida por padr o 3 No menu de conte do clique no link Subprojetos 4 Clique no bot o Adicionar A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Exibir as visualiza es Investimento ID tipo Gerente Status In cio e T rmino Visualiza es de Filtro de projetos Por p
44. PMO Custo operacional planejado Exibe o custo operacional planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Benef cio planejado Exibe o benef cio planejado do investimento no mbito do planejamento do portf lio Demanda de fun o por per odo Exibe a demanda total de fun o por per odo para as fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocados para o investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Custo total por per odo Exibe o custo total planejado por per odo do investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Custo de capital por per odo Exibe o custo total de capital planejado por per odo de investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Custo operacional por per odo Exibe o custo operacional total planejado por per odo do investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Benef cios por per odo Exibe o benef cio total planejado por per odo de investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Os seguintes valores agregados s o fornecidos para o portf lio na parte inferior do portlet Demanda da fun o Exibe a soma da demanda de fun o em n mero total e por per odo em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio C
45. Para filtrar as tarefas na estrutura anal tica do projeto EAP 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Projetos Cap tulo 13 Dados de exemplo 301 Equipe Abra um projeto Clique na guia Tarefa Selecione Gantt na lista suspensa A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado recolhido Nesse estado apenas o campo de filtro exibido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para ver mais op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome da tarefa ID da tarefa Atribu do a recursos In cio T rmino caixa de sele o Listar visualiza es Incluir Status Est atrasado Cr tico Marco e caixa de sele o Excluir projetos Por padr o Incluir Status Est atrasado Cr tico e Marco est o definidos como Tudo Para filtrar uma lista das tarefas associadas a um risco ocorr ncia ou solicita o de mudan a 1 Abraa P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Riscos ocorr ncias mudan as 5 Abra um risco ou uma ocorr ncia 6 Clique na guia Tarefas associadas Equipe A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado recolhido Nesse estado apenas o campo de filtro exibido Voc pode expandir o filtro clicando no co
46. Portlet Cronograma e andamento na p gina 148 m Portlet Utiliza o de recurso na p gina 150 Portlet Vis o geral de custo e cronograma O portlet Vis o geral de custo e cronograma exibe informa es sobre m tricas indicadores de desempenho e riscos de cada projeto associado a um programa Use esse portlet para analisar o desempenho dos projetos em andamento Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto BAC Cost Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclus o que o custo da linha de base na hora da revis o da linha de base atual Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Custo de ENT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no t rmino que o custo total do trabalho real conclu do at a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto 142 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do
47. Sobre o mapeamento de pesquisa Use a p gina de mapeamento de pesquisa para gerenciar a lista de valores de categorias de ideia dispon veis Os valores est o localizados na se o Tipo de ideia da p gina de cria o de ideia A seguir est o os diferentes tipos de combina o para as pesquisas de tipo de projeto ou de categoria Altera o do aplicativo e avalia o de COTS Altera o do aplicativo e aprimoramento Implanta o de infraestrutura e rea de trabalho Implanta o de infraestrutura e distribu do Implanta o de infraestrutura e rede telecomunica es Projeto principal e conformidade regulat rio Projeto principal e novo desenvolvimento Projeto principal e novo produto ou servi o Projeto principal e outros Criar uma lista de mapeamentos de pesquisa Siga estas etapas 1 Abra o menu Configura o e clique em Mapeamento de pesquisa A p gina de filtros de pesquisa exibida Clique em Novo A p gina Criar propriedades de mapeamento de pesquisa exibida Cap tulo 11 Objeto de mapeamento de pesquisa 201 Excluir uma lista de mapeamentos de pesquisa Preencha os campos a seguir na se o Geral Tipo de mapeamento Define os dois valores de pesquisa pai filho para mapeamento Padr o tipo categoria de ideia e projeto Pesquisa pai Define a primeira pesquisa mapeada O valor selecionado no tipo de mapeamento define o valor de pesquisa pai Valores Altera o do aplicativo Implanta
48. Status Probabilidade Impacto e Acima do limite s o definidos como Tudo A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de tarefas modificadas no Acelerador do PMO Exibir Propriedades da tarefa cria o e edi o Lista de tarefas Filtro de tarefas Lista de tarefas de associa o Lista de Gantt Lista de tarefas dos requisitos de projeto Selecionar lista de tarefas Filtro de tarefas de associa o Filtro de Gantt Para aplicar a visualiza o Lista de tarefas aplique tamb m as visualiza es Propriedades da tarefa e Filtro Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es de tarefa do Acelerador do PMO Cap tulo 13 Dados de exemplo 297 Tarefa Propriedades da tarefa Para visualizar as propriedades da tarefa abra uma tarefa de um projeto A p gina Geral exibida por padr o Voc tamb m pode acessar outras p ginas de propriedades clicando nos links do menu de conte do Geral Esta p gina cont m informa es gerais sobre tarefas e organizada nas seguintes se es Geral e Atribui es Geral Esta se o inclui Nome ID In cio T rmino caixa de sele o Tarefa principal caixa de sele o Marco Caixa de sele o Dura o fixa Status conclu do In cio da linha de base T rmino da linha de base Prioridade e caixa de sele o Exclu da do c
49. Subclasse de benef cios e Descri o Por padr o a Classe de benef cios e a Subclasse de benef cios est o definidas como Tudo Para obter detalhes do plano de custo filtre por Tipo de custo C digo de encargo Classe de transa o Fun o de recurso Recurso Departamento Local Classe de recurso C digo de tipo de entrada Valor 1 de usu rio e Valor 2 de usu rio Por padr o Tipo de Custo C digo de encargo Classe de transa o Classe de recurso e C digo do tipo de entrada est o definidos como Tudo Para obter detalhes do plano de or amento filtre por Tipo de custo C digo de encargo Classe de transa o Fun o de recurso Recurso Departamento Local Classe de recurso C digo de tipo de entrada Valor 1 de usu rio e Valor 2 de usu rio Por padr o Tipo de Custo C digo de encargo Classe de transa o Classe de recurso e C digo do tipo de entrada est o definidos como Tudo Aloca o cont bil e cr dito do recurso A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de aloca o cont bil e cr dito do recurso modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Aloca o cont bil Detalhe de aloca o cont bil Cr dito do recurso Detalhe de cr dito de recurso Exibir Propriedades de d bitos de aloca o cont bil cria o e edi o Propriedades de d bitos de regra padr o cria o e edi o Lista de regras de d bito Filtro de regra de d bito Lista de regras padr o Filtr
50. Unidade regulat ria Ideias ativas com Categoria de ideia n o igual a novo produto ou servi o Portf lios Planos m Alinhamento de objetivos e obrigat rio m ROlalto baixo risco m Alinhamento de objetivos e obrigat rio m ROlalto baixo risco m Alinhamento de objetivos e obrigat rio m ROlalto baixo risco Cap tulo 13 Dados de exemplo 253 Ap ndice A Visualiza es de objeto do Acelerador do PMO Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre as visualiza es de objeto do Acelerador do PMO na p gina 255 Atribui o na p gina 256 Linha de base na p gina 257 Solicita o de mudan a na p gina 259 Planos de custo e benef cio na p gina 261 Aloca o cont bil e cr dito do recurso na p gina 265 Investimentos na p gina 269 Ocorr ncia na p gina 276 Projeto na p gina 278 Recurso na p gina 288 Risco na p gina 294 Tarefa na p gina 297 Equipe na p gina 302 Sobre as visualiza es de objeto do Acelerador do PMO Uma visualiza o de objeto determina como as informa es s o exibidas para esse objeto em uma p gina As seguintes visualiza es de objeto est o dispon veis no CA Clarity PPM m Visualiza o de propriedades Esta visualiza o exibe e permite que os usu rios insiram informa es sobre um objeto m Visualiza o Coluna da lista Esta visualiza o exibe informa es sobre inst ncias do objeto em linhas e
51. Vis o geral do planejamento de capacidade P gina e guias de Revis o do relat rio de status P gina Vis o geral da planilha de horas P gina e guia Revis o da planilha de horas Observa o essa p gina uma a o do objeto da equipe PMO P gina do Roteiro do Projeto Portlets da guia Patrocinador Observa o o grupo n o tem direitos para a guia Patrocinador mas tem acesso aos portlets Portlets da guia Alertas de PM 226 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Reservas Revis o de planejamento de capacidade Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Vis o geral da planilha de horas Detalhes da planilha de horas Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Planilhas de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para a p gina Revis o da planilha de horas Drilldown de casos KPIs do projeto por ORG Cronograma do projeto Custo planejado por tipo de projeto Filtro da vis o geral de projetos Desempenho do cronograma Detalhes de desempenho do cronograma Marcos Ocorr ncias atuais Lista de ocorr ncias atuais De
52. a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 211 Criador da ideia do PMO Criador da ideia do PMO Os integrantes do grupo Criador da ideia do PMO criam e visualizam novas ideias Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gest o de ideias Gest o de recursos Inst ncia Portlet Outros portlets CA Clarity PPM Exibi o PMO revisor da ideia Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Projetos Ir para Ideias Criar Recurso Visualizar Tudo Recurso Reserva definitiva Tudo Recurso Reserva tempor ria Tudo Itens de a o Meus projetos Os integrantes do grupo Revisor de ideia do PMO revisam e aprovam ideias incluindo a capacidade de editar todas as ideias Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gest o de ideias Gest o de recursos Inst ncia P gina Guias gerais Exibi o 212 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Projetos Ir para Ideias Criar Ideia Editar Tudo Ideia Aprovar Tudo Recurso Visualizar Tudo Patrocinador Tipo Inst ncia Portlet Exibi o Criador de investimento do PMO Tipo Global Inst ncia Portlet Exi
53. a cor do sem foro Sem foros m Verde 0a 33 O risco do investimento baixo m Amarelo 34 a 67 O risco do investimento m dio m Vermelho 68 a 100 O risco do investimento alto Custo planejado Exibe o custo planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Custo real Exibe o custo real lan ado no investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Custo restante Exibe a diferen a entre o custo planejado e o custo real Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 119 Painel de investimentos do portf lio do PMO Demanda da fun o Exibe a demanda de aloca o de fun es da equipe de investimentos em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio no mbito do portf lio Horas trabalhadas da fun o Exibe as horas trabalhadas na fun o lan adas no investimento dentro do mbito de planejamento do portf lio Restante da fun o Exibe a diferen a entre a demanda da fun o e as horas trabalhadas da fun o Os seguintes valores agregados s o fornecidos para o portf lio na parte inferior do portlet Total de investimento Exibe o custo total planejado o custo real o demais custos a demanda da fun o as horas trabalhadas da fun o e o restante da fun o em rela o a investimentos dentro do mbito do portf lio Meta distribu da Exibe o custo total da meta distribu
54. a partir de uma ocorr ncia ou risco Status Propriet rio Motivos e data da pr xima revis o Cap tulo 13 Dados de exemplo 259 Solicita o de mudan a Detalhes Esta se o inclui Documento Impacto na linha de base Impacto em outros projetos Altera o no custo Altera o no cronograma Altera o nos recursos Data de encerramento esperada Benef cios Data de fechamento Data da ltima atualiza o ltima atualiza o por Data da cria o e Criado por Avalia o Esta se o inclui Avaliador Data da avalia o Aprovado por e Data de aprova o Exibi es da lista de solicita o de mudan a Para exibir uma lista de solicita es de mudan a 1 2 3 Abra a P gina inicial No menu clique em Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Riscos ocorr ncias mudan as Selecione Solicita o de mudan a a partir do menu suspenso A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Vincule com a p gina de propriedades da solicita o de mudan a clicando no nome da solicita o de mudan a m Exibir a Solicita o de mudan a Categoria Prioridade Status Propriet rio Data de Fechamento Esperada e Data da ltima atualiza o Exibi es do filtro Solicita o de mudan a Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista m
55. acessar a planilha de horas ajustada no link Planilha de horas ajustada na parte superior da p gina da planilha de horas Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o de recursos selecione Vis o geral da planilha de horas Clique no cone Detalhes da planilha de horas para fazer uma busca detalhada at esse portlet na p gina Detalhes da planilha de horas Importante Esse portlet faz refer ncias aos dados da planilha de horas e pode resultar em v rias linhas de dados exibidos no portlet se os filtros n o estiverem aplicados necess rio implementar os filtros necess rios nesse portlet para que apenas valores razo veis de dados da planilha de horas sejam exibidos Se isso n o for feito poder o ocorrer problemas de desempenho O portlet exibe os seguintes campos Planilha de horas Exibe o cone de planilha de horas Clique no cone para ir para a p gina da planilha de horas do recurso correspondente Observa es anexadas Exibir um cone se houver observa es anexadas a uma entrada da planilha de horas Clique no cone para detalhar a p gina Observa es da planilha de horas Cap tulo 8 Portlets Gest o de recursos 171 Portlet Resumo da planilha de horas de investimento Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para visualizar suas propriedades detalhadas Tarefa Exibe o nome da tarefa associada entrada na planilha de horas Clique em um
56. atributo de filtro Acima do n vel da linha de corte seja mapeado para o campo de mapeamento do N vel acima da linha de corte na guia Filtros da p gina Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Demanda da fun o por objetivo O portlet Demanda da fun o por objetivo um gr fico de pizza que mostra a demanda de fun es dos investimentos em um portf lio agrupados por objetivo Cada segmento da pizza reflete a porcentagem do valor da demanda de fun o distribu da por objetivo Passe o mouse sobre uma fatia da pizza para exibir o valor da demanda de fun o em rela o a um objetivo Os filtros de portlet incluem Tipo de investimento Acima do n vel da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia An lise Personalize a guia An lise para incluir o portlet Demanda da fun o por objetivo Depois de adicionar o portlet ao conte do da guia certifique se de que o atributo de filtro Acima do n vel da linha de corte seja mapeado para o campo de mapeamento do N vel acima da linha de corte na guia Filtros da p gina P
57. base e os planos financeiros Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gest o de recursos Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Ativar finan as Projeto Modificar linha de base Tudo Projeto Programar no navegador Projeto Plano de custo Editar tudo Projeto Plano de or amento Editar tudo Projeto Plano de or amento Aprova o de tudo Projeto Plano de benef cios Editar tudo Projeto Riscos ocorr ncias solicita es de mudan a Editar Tudo Projeto Riscos ocorr ncias solicita es de mudan a Excluir Tudo Relat rio de status Criar Relat rio de status Editar tudo Recurso Visualizar Tudo Recurso Reserva definitiva Tudo Recurso Reserva tempor ria de tudo Projeto Criar Editar requisi es Tudo Projeto Anexar requisi o de entrada de recursos Todas Alertas do PM Inst ncia P gina Guias gerais Exibir Detalhamento do desempenho do cronograma Detalhamento de ocorr ncias atuais Detalhamento de previs o da defini o de equipe Painel do projeto Ocorr ncias e riscos Cap tulo 12 Grupos de acesso 225 Gerente de projetos do PMO estendido Tipo Inst ncia Portlet Exibir rea P gina e guias de Planejamento de recursos P gina
58. cio or ado VPL or ado ROI or ado e Ponto de equil brio or ado TIR or ada TER or ada Per odo de retorno de investimento or ado meses Defini es Esta p gina cont m todas as defini es de investimento organizadas nas seguintes se es Geral Horas e equipes Finan as Matriz de transa o de m o de obra Matriz de transa o de material Matriz de transa o de equipamento e Matriz de transa o de despesa Geral Esta se o inclui Exibi o de painel e caixa de sele o Ativo Horas e equipes Esta se o inclui Modo de acompanhamento caixa de sele o Aberto para entrada de horas e Unidade de ORG do recurso padr o 272 Guia do Produto do PMO Accelerator Investimentos Finan as Esta se o inclui Moeda para faturamento Departamento Local C digo de encargo Status financeiro Tipo de Custo Classe de WIP Classe de investimento e caixa de sele o Definir datas de custos planejados M o de obra Material Equipamento e Matriz da transa o de despesa Essas se es incluem Origem da taxa Origem de custo e Tipo de taxa de c mbio Essas se es n o est o dispon veis para Ideias Observa o poss vel proteger a p gina Defini es e controlar quais usu rios t m permiss o para alterar as defini es de investimentos Visualiza es da Lista de investimentos Para visualizar uma lista de investimentos 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em um tipo de inve
59. cone de Status geral ou no nome do relat rio de status m Exibir o Status geral o Nome do relat rio de status o Status cronograma o Status do escopo e o Status de custo e esfor o Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado recolhido onde apenas o campo de filtro exibido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir mais op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do relat rio de status Data do relat rio e Fase atual Para obter informa es sobre o Alinhamento do neg cio instalado com o Acelerador do PMO consulte Sobre o alinhamento do neg cio e os relat rios de status na p gina 29 Defini es Esta p gina cont m todas as defini es do projeto ou do programa e organizada nas seguintes se es Geral Horas e equipes Valor agregado Finan as Matriz de transa o de m o de obra Matriz de transa o de material Matriz de transa o de equipamento e Matriz de transa o de despesa Geral Esta se o inclui Exibi o de painel Metodologia Cronograma M todo de c lculo do completo caixa de sele o Programa caixa de sele o Modelo e caixa de sele o Ativo Cap tulo 13 Dados de exemplo 283 Projeto Horas e equipes Esta se o inclui Agrupamento de atribui es Modo de rastreamento caixa de sele o Aberto para entrada de horas
60. custo real total o capital planejado o capital planejado total o custo real de capital o custo real capital total o custo operacional planejado o custo operacional planejado total o custo operacional real e o custo operacional real total dos investimentos do portf lio Meta distribu da Exibe o custo total da meta distribu da o custo total meta distribu do total o custo de capital da meta distribu da o custo de capital da meta distribu da total o custo operacional da meta distribu da e o custo operacional da meta distribu da total Varia o Exibe a diferen a entre os valores totais da meta distribu da e de investimento Um valor de varia o negativo indica que os totais do investimento excedem os valores da meta distribu da do portf lio Este portlet baseado no Provedor de desempenho financeiro dos investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 137 Painel de investimentos do portf lio do PMO Portlet Or amento operacional e de capital versus proje o O Or amento operacional e de capital versus o portlet Proje o exibe os valores de custos do or amento do custo real da proje o e da varia o de custos em rela o
61. dO pr jeLO ssa ssas isora nanana ane ara a d LD e ab dado SIE CRS EEEE das AR AUTOR ada aca aaa 42 Portlet Custo planejado por tipo de projeto erre crererenererenanerenea arara anca erananarenennaeranana o 43 Painel de programami ninani sneen e LADA o cagn as e a aaan E aa Aaa Cad CREU CAS aaa pda SAVE ud ads 43 Portlet Painel de custo do gerenciador de programa c iii rerereerereeanareraarereenaaereaanareneanreraaanas 43 Portlet Painel de cronograma do gerenciador de programa iii eerereaerererenerereaanereneanaeraaanaa 61 Alertas do BM asas sie so aai esse cqre alia tia sede asd beca Cadeia a Edna a E dica and aa lho Roc sa Eni a abs LAd oa dan aa aeaa E E 64 Portlet Desempenho do cronograma iaiia a aaar aE EEr ia anaaeranana OERA EN Taa 65 Portlet Marcos uineis iein naiara aaae aae o dida NEEE ala nd EE EES Sa AANA EAOa E EEEE AAEE AAAA Cida AAE TREE 69 Portlet Ocorrencias atuais coitana terree aa eaae e aa EEEE a an A a aa e e aiaa ias ea 71 ndice 5 Portlet Defini o de equipe Painel do projeto Portlet Painel de cronograma do gerente de projeto cc e ereereeeeeeeeeeererereeaaaaenaeresenenaeararereana 76 Portlet Painel de custo e esfor o do gerente de projetos essssssssssssssrersssssrerersssssrrrerensssnrrerensssssreennsssssrrrete 80 Bereli e E resista asa cniardageatadis docadena do naun Celaa SEEN E cutuius o rucssfoTada 83 Portlet Gest o da
62. da atribui o Exibe a data de t rmino da atribui o ID do projeto Exibe a ID que o identificador do projeto de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa Cap tulo 10 Portlets adicionais 199 Portlet Organizador dos integrantes da equipe Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso da tarefa considerando o status da tarefa e a exist ncia ou n o de uma linha de base para a tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido 200 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 11 Objeto de mapeamento de pesquisa Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre o mapeamento de pesquisa na p gina 201 Criar uma lista de mapeamentos de pesquisa na p gina 201 Excluir uma lista de mapeamentos de pesquisa na p gina 202
63. da meta distribu da em n mero total e por m s em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio Demanda Exibe a soma da demanda de fun o em n mero total e por m s em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio Restante Exibe a diferen a entre os valores de capacidade e d demanda em n mero total e por m s Um valor de varia o negativo indica que a demanda excede a capacidade Este portlet baseado no provedor de Capacidade e demanda de fun o do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 127 Painel de investimentos do portf lio do PMO Finan as Use os portlets da guia Finan as para executar o planejamento financeiro por per odo analisar custos operacionais e de capital revisar o or amento versus a proje o e exibir as m tricas financeiras dos investimentos em um portf lio Os valores exibidos nos portlets s o valores do portf lio a menos que um plano esteja selecionado Se um plano estiver selecionado no menu suspenso do plano isso significa que os valores nos portlets baseiam se no plano do portf lio Os valores da fu
64. da meta e o distribu do Exibe a diferen a entre os valores do custo da meta e da meta distribu da Uma varia o negativa indica que o custo da meta distribu da excede os valores do custo da meta Custo planejado Exibe o custo planejado dos investimentos do portf lio no mbito do planejamento do portf lio Varia o entre o Custo distribu do e o planejado Exibe a diferen a entre os valores do custo da meta distribu da e do custo planejado Um valor de varia o negativo indica que o custo planejado do investimento do portf lio excede os valores do custo da meta distribu da Benef cios alvo Exibe os benef cios alvo do portf lio Benef cios distribu dos Exibe os benef cios da meta distribu da do portf lio Varia o entre os benef cios da meta e os distribu dos Exibe a diferen a entre os valores dos benef cios da meta e dos benef cios da meta distribu da Uma varia o negativa indica que os benef cios da meta distribu da excedem os benef cios da meta Benef cios planejados Exibe os benef cios planejados dos investimentos do portf lio no mbito do planejamento do portf lio Varia o entre os benef cios distribu dos e os planejados Exibe a diferen a entre os valores dos benef cios da meta distribu da e dos benef cios planejados Um valor de varia o negativo indica que os benef cios planejados do investimento do portf lio excedem os benef cios da meta distribu da Este portl
65. da na coluna de custo planejado e os valores gerais da fun o da meta distribu da na coluna de demanda da fun o Varia o Exibe a diferen a entre os valores totais da meta distribu da e de investimento Um valor de varia o negativo indica que os totais do investimento excedem os valores da meta distribu da do portf lio Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM 120 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Portlet Custo planejado por objetivo O portlet Custo planejado por objetivo um gr fico de pizza que mostra o custo planejado de investimentos de um portf lio agrupados por objetivo Cada peda o da pizza reflete a porcentagem do valor do custo planejado distribu do por objetivo Passe o mouse sobre uma fatia da pizza para exibir o valor total do custo planejado em rela o a um objetivo Os filtros de portlet incluem Tipo de investimento Acima do n vel da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia An lise Personalize a guia An lise para incluir o portlet Custo planejado por objetivo Depois de adicionar o portlet ao conte do da guia certifique se de que o
66. de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Benef cio planejado Exibe o benef cio planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto Custo planejado Exibe o custo planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto Custo de capital planejado Exibe o custo de capital planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto de capital planejado Exibe a porcentagem do custo de capital planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto F rmula Custo de capital planejado Custo planejado 100 146 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do programa Custo operacional planejado Exibe o custo operacional planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto
67. de Propriedades do Resumo financeiro do projeto ROI planejado Exibe a propor o do dinheiro obtido ou perdido neste projeto em rela o ao valor investido IRR planejado Exibe a taxa interna de retorno ou a taxa de desconto usada para atingir VPL zero para um projeto MIRR planejado Exibe a Taxa interna de retorno modificada ou a taxa usada para avaliar a viabilidade do projeto VPL planejado Exibe o valor presente l quido do projeto por meio do c lculo do custo total de capital e uma s rie de receitas e pagamentos futuros Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o andamento do projeto e a exist ncia ou n o de uma linha de base do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O projeto est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho O projeto est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 149 Layout de p gina PMO Status do programa Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do projeto Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica qu
68. de infraestrutura Criar projeto de TI principal O processo Criar projeto principal de TI cria um projeto com base no Modelo de projeto principal Modelos de projeto Os modelos de projeto permitem criar projetos com base nas tarefas padr o e atribui es de fun o para o tipo de projeto Os modelos ajudam a garantir a consist ncia e a efici ncia na cria o de projetos O processo Revis o da ideia usa esses modelos para criar esses tipos de projetos para voc Como alternativa pode se usar esses modelos para criar projetos 14 Guia do Produto do PMO Accelerator Modelos de projeto Voc pode alterar esses modelos para atender s necessidades e requisitos de sua organiza o Tamb m poss vel duplicar esses modelos para criar novos modelos de projeto para cada um dos tipos de projeto da sua organiza o Importante Para usar os processos de aprova o e de an lise da passagem do Projeto de TI principal altere os nomes e as propriedades das ltimas tarefas de cada fase Mas n o altere as IDs O processo de an lise da passagem come a quando tarefas com as IDs espec ficas s o conclu das Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento de Projetos Os seguintes modelos de projeto est o inclu dos Altera o do aplicativo O modelo Altera o do aplicativo ajuda a gerenciar projetos para alterar os aplicativos de software O processo Criar projeto de altera o de aplicativ
69. de linha de base Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o In cio Exibe a data de in cio da tarefa In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base da tarefa T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base da tarefa de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa 68 Guia do Produto do PMO Accelerator Alertas do PM Portlet Marcos Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso da tarefa considerando o status da tarefa e a exist ncia ou n o de uma linha de base para a tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido O portlet Marcos fornece uma lista de marcos e de indicadores do cronograma do projeto dentro da perspectiva de
70. de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro O filtro Tipo de unidade de capacidade do portf lio permite incluir somente os investimentos em portf lios configurados para horas ou ETI nas propriedades do portf lio Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de objetivo Cada segmento da pizza reflete a porcentagem do valor da demanda de fun o distribu do por objetivo Passe o mouse sobre uma fatia da pizza para exibir o valor total da demanda de fun o em rela o a um objetivo Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para ob
71. de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Filtro da vis o geral da planilha de horas Resumo da planilha de horas de investimento Revis o da planilha de horas de investimento Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para os Portlets da p gina Revis o da planilha de horas Indicadores do projeto Pr ximos marcos Indicadores do relat rio de status Utiliza o de equipe Capacidade da equipe Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias Observa o os Pr ximos marcos dados acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m s o necess rios para os Portlets do PMO Roteiro do projeto Cap tulo 12 Grupos de acesso 205 Visualizador estendido executivo do PMO Tipo rea Portlets do layout padr o do projeto Direito de acesso Geral Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Visualizador estendido executivo do PMO Os integrantes do grupo Visualizador estendido executivo do PMO visualizam todas as propriedades do projeto os relat
72. de t rmino do projeto for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o projeto n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existe uma linha de base da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo
73. de valores num ricos poss vel configurar a p gina para exibir o portlet Histograma da demanda e capacidade da fun o na p gina 126 Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 125 Painel de investimentos do portf lio do PMO Portlet Histograma da demanda e capacidade da fun o O portlet Histograma da demanda e capacidade da fun o exibe um histograma da demanda da capacidade da meta distribu da e da fun o por m s e no total relativamente aos investimentos em um portf lio Esse portlet lista as fun es do portf lio da guia Objetivos e fun es n o planejadas referidas como Outras fun es as quais s o alocadas aos investimentos do portf lio n o inclu das nos objetivos Os filtros de portlet incluem Fun o sele o m ltipla Acima da linha de corte e Excluir outras fun es A op o de filtro Excluir Outras fun es pode ser usada para remover Outras fun es da exibi o da lista O histograma exibe a demanda de cada fun o em um portf lio e o limite capacidade da meta distribu da em base mensal As colunas amarelas representam a demanda de uma fun o inclu da no portf lio ou outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio As colunas vermelhas representam o valor que excede o limite da capacidade da meta distribu da Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia Capacidade Personalize a guia Capacidade para incluir o portlet Histograma da demanda e capa
74. dias O portlet inclui os seguintes campos cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Marco Exibe o nome do marco Clique no nome do marco para ir para a p gina de propriedades da tarefa T rmino Exibe a data de t rmino da conclus o do marco Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 69 Alertas do PM de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se o marco estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver do marco A cor do sem foro indica se o marco est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O marco est adiantado ou no prazo m Amarelo O marco est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O marco est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Status do marco Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculado
75. distribu da e demanda da fun o por m s e no total em rela o aos investimentos em um portf lio Esse portlet lista as fun es do portf lio da guia Objetivos e fun es n o planejadas referidas como Outras fun es as quais s o alocadas aos investimentos do portf lio n o inclu das nos objetivos Os filtros de portlet incluem Fun o sele o m ltipla Acima da linha de corte e Excluir outras fun es A op o de filtro Excluir Outras fun es pode ser usada para remover Outras fun es da exibi o da lista Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia Capacidade Os seguintes campos s o exibidos no portlet Fun o Exibe as fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas para os investimentos do portf lio Capacidade da meta distribu da Exibe a capacidade da meta distribu da de cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocados aos investimentos do portf lio dentro do mbito do portf lio 124 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Demanda da fun o Exibe a demanda de fun o de cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio no mbito do portf lio Restante da capacidade da meta distribu da Exibe a diferen a entre os valores da capacidade da meta distribu da e da demanda de fun o Capacidade por m s Exibe a capacidade da meta distribu
76. do gerente de programas na p gina 43 Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para ir para a p gina de propriedades do projeto Fase Exibe as fases de um projeto Clique em uma fase para visualizar a p gina de propriedades da tarefa Status Exibe o status da fase Iniciado N o iniciado e Conclu do In cio Exibe a data de in cio da fase T rmino Exibe a data de t rmino da fase BAC Cost Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclus o que o custo da linha de base na hora da revis o da linha de base atual Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Custo da EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do custo estimado para concluir a tarefa O custo da EPT o total agregado da m o de obra restante e do custo n o referente a m o de obra para concluir a tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa 50 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Custo de ENT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no t rmino que o custo total do trabalho real conclu do at a data e o custo previsto para concluir o
77. do relat rio de status exibe indicadores com base no relat rio de status com a data do relat rio mais recente e um status do relat rio final ou nenhum valor selecionado Observa o para exibir informa es nesse portlet deve existir um relat rio de status do projeto Os seguintes campos s o exibidos no portlet Status geral Exibe um sem foro indicando o status geral do projeto A m trica baseada no sem foro Status geral do relat rio de status Sem foros m Verde O status geral do projeto est em dia m Amarelo H uma pequena varia o no status geral do projeto m Vermelho H uma varia o significativa no status geral do projeto Data do relat rio Exibe a data do relat rio inserida para o relat rio de status Clique na data para exibir a p gina de propriedades do relat rio de status Gerente de projeto Exibe o nome do gerente de projeto Cronograma Exibe um sem foro que indica se o cronograma do projeto est em dia Essa m trica baseada na se o Cronograma do relat rio de status Sem foros m Verde O cronograma do projeto est em dia m Amarelo O cronograma do projeto apresenta uma pequena varia o m Vermelho O cronograma do projeto apresenta uma varia o significativa Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 155 Layout de p gina PMO Status do projeto Escopo Exibe um sem foro que indica se o escopo do projeto est em dia A m trica baseada n
78. exibida por padr o Voc tamb m pode acessar outras p ginas de propriedades clicando nos links do menu de conte do Resumo do aplicativo Essa p gina inclui Nome do aplicativo ID do aplicativo Descri o Gerente Categoria Plataforma Tecnologia Vers o Status Andamento Status do trabalho Etapa Data de in cio e Data de t rmino Resumo do ativo Essa p gina inclui Nome do ativo ID do ativo Descri o Gerente Categoria Status Andamento Status do trabalho Etapa Data de in cio e Data de t rmino Resumo da ideia Essa p gina inclui Assunto ID da ideia Tipo de ideia Categoria da ideia Prioridade da ideia caixa de sele o Fast Track Objetivo Status Andamento Status do Trabalho Solicitante Propriet rio do neg cio Gerente Data de in cio e Data de t rmino Para obter informa es sobre como o Fast Track afeta o processo Revis o da ideia consulte Como trabalhar com o processo de revis o da ideia na p gina 16 Resumo de outro trabalho Essa p gina inclui Nome de outro trabalho ID de outro trabalho Descri o Gerente Categoria Status Andamento Etapa Data de in cio e Data de t rmino 270 Guia do Produto do PMO Accelerator Investimentos Resumo do produto Essa p gina inclui Nome do produto ID do produto Descri o Gerente Categoria Vers o Status Andamento Status do trabalho Etapa Data de in cio e Data de t rmino Resumo do servi o Essa p gina inclu
79. fatia da pizza corresponde a um tipo de projeto Passe o mouse sobre uma fatia para exibir o valor total do custo planejado em rela o a um tipo de projeto Este portlet baseado no provedor do objeto Projeto Os campos inclu dos no provedor do objeto est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Painel de programa Use a p gina do painel de vis o geral do programa para revisar o custo e o cronograma do programa Compare esses dados com o custo e o cronograma do projetos pertencentes ao programa A p gina fornece aos gerentes de programa mais visibilidade e controle na governan a do programa A p gina do painel de vis o geral do programa consiste nos seguintes portlets m Portlet Painel de custo do gerenciador de programa na p gina 43 m Portlet Painel de cronograma do gerenciador de programa na p gina 61 Siga estas etapas 1 Abraa p gina inicial e em Pessoal clique em Geral A p gina de vis o geral exibida 2 Clique em Painel de programa A p gina do painel de vis o geral do programa exibida Use o filtro de n vel de p gina para filtrar os dois portlets de uma vez por programa Portlet Painel de custo do gerenciador de programa O portlet Painel de custo de gerente de programa exibe o desempenho do custo e do esfor o dos projetos pertencentes a um programa Este portlet compara o or amento de um programa com o desempenho de custo de seus p
80. filtrar todos os portlets de uma vez por n vel acima da linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro do portf lio Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos do portf lio altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina 128 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Portlet Planejamento de investimento por per odo O portlet de Planejamento de investimento por per odo para editar o custo de capital planejado os custos operacionais planejados e os valores dos benef cios planejados por per odo em rela o aos investimentos de um portf lio Use esse portlet para alterar os valores de custo planejado de benef cio planejado e da demanda de fun es em planos de portf lio Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente Tipo de investimento Acima da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra o portf lio e clique na guia Finan as Se a p gina estiver maximizada para exibir apenas um portlet por vez selecione Planejamento de investimentos por per odo na lista suspensa do portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela
81. gina inclui Descri o de cobran a reversa C digo de encargo Classe de transa o C digo de tipo de entrada Valor 1 de usu rio Valor 2 de usu rio Status C digo de aloca o e a caixa de sele o Cobrar restante em despesas gerais Regras padr o Essa p gina inclui Descri o de cobran a reversa Entidade C digo de encargo Classe de transa o C digo de tipo de entrada Valor 1 de usu rio Valor 2 de usu rio Status C digo de aloca o e a caixa de sele o Cobrar restante em despesas gerais Regras de cr dito de recursos Essa p gina inclui Descri o da regra de cr dito Entidade Departamento Local Classe de transa o Classe de recurso Status e C digo de cr dito do recurso Detalhes de regras de d bito Essa p gina inclui Conta cont bil e Departamento Detalhes de regra padr o Essa p gina inclui Conta cont bil e Departamento Detalhes de regras de cr dito do recurso Essa p gina inclui Conta cont bil e Departamento Detalhes de regras de despesas gerais Essa p gina inclui Conta cont bil Entidade e Departamento 266 Guia do Produto do PMO Accelerator Aloca o cont bil e cr dito do recurso Visualiza es Aloca o cont bil e Lista de cr ditos de recurso Para visualizar uma lista de regras de d bito 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em um tipo de investimento como Projetos Clique na guia Cobran as reversas Selecione Regras de d bito n
82. linha de base m Status da fase Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino da fase menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que a fase est atrasada de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino da fase for igual a data de t rmino da linha de base a fase ser considerada como atrasada se n o estiver conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da fase Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se a fase n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da fase Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso da fase considerando o status da fase e a exist ncia ou n o de uma linha de base para a fase A cor do sem foro indica se a fase est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A fase est adiantada ou no prazo m Amarelo A fase est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho A fase est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t
83. lio Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos do portf lio altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina Como exce es h os dois gr ficos de pizza a seguir que n o podem ser filtrados pelo filtro de n vel de p gina Acima da linha de corte Custo planejado por linha de corte e Demanda da fun o por linha de corte Esses portlets s o uma compara o entre investimentos acima e abaixo do n vel da linha de corte de modo que a op o de filtro que exibe somente o n vel acima ou abaixo da linha de corte n o se aplica a eles Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 117 Painel de investimentos do portf lio do PMO Portlet Custo planejado por linha de corte O portlet Custo planejado por linha de corte um gr fico de pizza que mostra o custo planejado dos investimentos acima e abaixo da linha de corte em um portf lio Os filtros de portlet incluem Tipo de investimento Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia An lise Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Demanda da fun o por linha de corte O portlet Demanda da fun o por linh
84. ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Tipo de unidade de capacidade Gerentes sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla N vel acima da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro O filtro Tipo de unidade de capacidade permite exibir somente os portf lios definidos como horas ou ETI nas propriedades do portf lio Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Fun es Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Portf lio Exibe o nome do portf lio Clique no nome do portf lio para ir para a p gina de propriedades do portf lio cone de Metas Clique neste cone para abrir a p gina de metas do portf lio cone Linhas de corte Clique neste cone para abrir a p gina de linhas de corte do portf lio Integridade geral Exibe um sem foro com base na pontua o da integridade geral do portf lio A pontua o geral da integr
85. m Verde O status geral do projeto est em dia m Amarelo H uma pequena varia o no status geral do projeto m Vermelho H uma varia o significativa no status geral do projeto Atualiza o do relat rio de status Exibe a atualiza o do relat rio de status inserida no relat rio de status Clique na atualiza o do relat rio de status para exibir a p gina de propriedades do relat rio de status Data do relat rio Exibe a data do relat rio inserida para o relat rio de status Status do relat rio Exibe o status do relat rio O campo do relat rio de status inclui os seguintes valores rascunho ou final Cronograma Exibe um sem foro que indica se o cronograma do projeto est em dia Essa m trica baseada na se o Cronograma do relat rio de status Sem foros m Verde O cronograma do projeto est em dia m Amarelo O cronograma do projeto apresenta uma pequena varia o m Vermelho O cronograma do projeto apresenta uma varia o significativa Escopo Exibe um sem foro que indica se o escopo do projeto est em dia A m trica baseada na se o Escopo do relat rio de status Sem foros m Verde O escopo do projeto est em dia m Amarelo H uma pequena varia o no escopo do projeto 164 Guia do Produto do PMO Accelerator Lista de relat rios de status m Vermelho H uma varia o significativa no escopo do projeto Custo e esfor o Exibe um sem foro que indica se o cust
86. menos a data de t rmino da tarefa Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se a tarefa n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da tarefa ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para a tarefa no projeto EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir a tarefa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 67 Alertas do PM ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante da tarefa Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados
87. mostra as datas de in cio e de t rmino dos projetos subprojetos elementos de EAP e atribui es A cor das barras de Gantt baseada na porcentagem do cronograma da seguinte maneira m Verde A tarefa ou o projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo A tarefa ou o projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa ou o projeto est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida O Painel de cronograma do gerente de projetos e o Painel de custo e esfor o do gerente de projeto na p gina 80 s o baseados na mesma consulta Portanto poss vel configurar campos de qualquer um dos portlets para serem exibidos no outro portlet Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Al m disso os seguintes campos est o dispon veis para serem adicionados por meio da op o de configura o conclu do Define a porcentagem de trabalho conclu da no projeto ou na tarefa Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades gerais da tarefa In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base do projeto tarefa ou atribui o T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base do projeto tarefa ou atribui o C digo de encargo Exibe o c digo de encargo do projeto ou da tarefa Origens m P gina de propriedades das defini es do projeto
88. na coordenada Y Os projetos adiantados aparecem acima de O na coordenada Y As pontua es dos projetos s o baseadas em seu cronograma custo e andamento A legenda do gr fico indica os significados das cores Clique em uma legenda para excluir o grupo do gr fico As m tricas usadas no gr fico s o descritas a seguir de programa o Indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto Andamento Indica o andamento do projeto Valores N o iniciado Iniciado ou Conclu do Custo planejado Exibe o custo planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto Os seguintes campos est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir o projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto 148 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do programa Custo de capital planejado Exibe o custo de capital planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto Custo operacional planejado Exibe o custo operacional planejado do projeto Origem p gina
89. na moeda convertida Valor convertido Exibe o valor da transa o na moeda convertida Moeda convertida Exibe a moeda convertida Taxa convertida Exibe a taxa de convers o usada para converter o custo e o valor da transa o no custo e no valor convertidos Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Tipo de custo Classe de investimento Departamento de investimento Entidade do investimento ID do investimento Local do investimento Observa es inseridas na transa o Classe de recurso Departamento de recurso ID do recurso Local do recurso Cap tulo 9 Portlets de Gest o financeira 181 Portlet Revis o de transa o registrada n vel do investimento ID da tarefa N mero da transa o Taxa da transa o Tipo de transa o Valores de usu rio 1 Valores de usu rio 2 Classe de WIP Custo de faturamento Valor do faturamento Moeda de faturamento Taxa de faturamento Custo de gera o de relat rios Valor do relat rio Moeda de relat rio Taxa de gera o de relat rio 182 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 10 Portlets adicionais Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre os portlets adicionais na p gina 183 Portlet Marcos e tarefas atrasadas na p gina 183 Portlet Minhas planilhas de ho
90. o de infraestrutura ou Projeto principal Pesquisa filho Define a segunda pesquisa mapeada O valor armazena as informa es de parti o de uma inst ncia de mapeamento de pesquisa Valores Novo desenvolvimento Conformidade regulat rio Novo produto ou servi o Outros Aprimoramento Avalia o de COTS Distribu do Rede telecomunica es ou rea de trabalho Salve as altera es A lista de mapeamentos de pesquisa criada Excluir uma lista de mapeamentos de pesquisa Voc pode excluir os mapeamentos de pesquisa que criar Al m disso os mapeamentos de pesquisa do sistema e restringidos pelo sistema n o podem ser exclu dos Observa o um mapeamento exclu do exclu do do banco de dados Portanto n o poss vel reativar um mapeamento de pesquisa exclu do Siga estas etapas 1 Abra o menu Configura o e clique em Mapeamento de pesquisa A p gina de filtros de pesquisa exibida Clique no nome da pesquisa que cont m os valores a serem exclu dos A p gina da lista exibida Marque a caixa de sele o ao lado da lista de mapeamentos de pesquisa Clique em Excluir exibida a p gina Confirma o Clique em Excluir A lista de mapeamentos de pesquisa exclu da 202 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 12 Grupos de acesso Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre grupos de acesso na p gina 203 Visualizador executivo do PMO na p gina 204 Visua
91. o de relat rios de status Essa p gina inclui as seguintes guias m Lista de relat rios de status na p gina 163 Relat rios de status atrasados e ausentes na p gina 166 Lista de relat rios de status A p gina Lista de relat rios de status fornece informa es sobre todos os relat rios de status associados a projetos A Lista de relat rios de status inclui os seguintes portlets Portlet Lista de relat rios de status na p gina 163 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar o portlet por ORG de projeto e por Gerente de projeto Portlet Lista de relat rios de status O portlet Lista de relat rios de status exibe relat rios de status do projeto incluindo a atualiza o do relat rio de status e indicadores Use esse portlet para comparar o status geral cronograma escopo e indicadores de custo e esfor os nos relat rios de status nos projetos Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Pain is selecione Revis o de relat rios de status Cap tulo 7 Revis o de relat rios de status 163 Lista de relat rios de status Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para exibir a p gina de propriedades do projeto Gerente Exibe o nome do gerente de projeto Status geral Exibe um sem foro indicando o status geral do projeto A m trica baseada no sem foro Status geral do relat rio de status Sem foros
92. o negativo indica que a demanda de fun o dos investimentos do portf lio excede o valor da fun o da meta distribu da Este portlet baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 99 Painel do portf lio Custo e integridade Use o portlet na guia Custo e integridade para exibir a integridade geral e o custo da meta de cada portf lio O portlet tamb m exibe o custo agregado planejado dos investimentos no portf lio Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Custo e integridade Essa guia de Custo e integridade consiste dos portlets a seguir m Portlet Custo do portf lio por integridade geral na p gina 100 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar o portlet por gerente parte interessada e n veis acima da linha de corte Por padr o o valor do custo planejado exibido no portlet representa os investimentos que est o acima da linha de corte dentro dos portf lios Para exibir valores de investimento abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina do portf lio Portlet C
93. ocorr ncia Portlet Gest o de risco Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 91 Painel dO portfolioaren ieee aa estara Ceni ese gaaend EE aE pan CRT EEDA E dude Lent essa nada Custos e benehici s cameras cruas senda non datar aa CO IL GD ad ado nda a isa ERNEA da mada FUN ES 2 das Cissa ou a DaoIS a e a E A r a Oa Custo e integridade ccssosmecaaiererentisconstatesanisieaina sita eka eia raa a aaiae A EE a amaa a a ada da cardio Dae aaa aoi anaiai An lise de objetivos spssircssesiiireesrirsrenienespandseroddi aranesi an aei inhaagi deea aa eras aa aaa aaa eras daia aieeaa Na iiias Eini An lise de Investimento reiini ier A E O EE AECA RTE AR Capital e operacional a anupisa saias isosenda naea a a E Era a e CGA Cade aa a a aaTaaDe da Painel de investimentos do portf lio do PMO AMaIISE eric iascraisdisal so Ju eanaia dif a e a eaea e E E E N Capacidade iiiter iaaea e ae a ca iam daria aa ES URL lia aea late q E E A E T E E A E E A E DE A Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 141 Sobreas exibi es de painel sisis isese rassaa kaas CEA CATA ea EE aaa E a EREA E TAS SR Layout de p gina PMO Status do programa Portlet Vis o geral de custo e cronograma ssesseesessssseerrirrsssesrrerarsssssrerersrssteerertnsssnrerensssssrerenenssserrreensssnnne 142 Portlet Cronograma e andamento s cuales tacederoausssiendaticosnsie Tea Dado E RAEE EEEE EEE ENEE E Naa EEE dei sea Ra 148 Portlet Utiliza o de TE
94. os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de investimento Cada segmento da rosca representa o percentual de investimentos distribu dos por status de trabalho Passe o mouse sobre uma fatia da rosca para exibir o n mero total de investimentos de um status de trabalho Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 109 Painel do portf lio Portlet Contagem de investimentos do portf lio por linha de corte O portlet Contagem de investimentos do portf lio por linha de corte exibe um gr fico de ros
95. para que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o de portf lio clique no Painel do portf lio Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Portf lio Exibe o nome do portf lio Clique no nome do portf lio para ir para a p gina de propriedades do portf lio cone de Metas Clique neste cone para abrir a p gina de metas do portf lio cone Linhas de corte Clique neste cone para abrir a p gina de linhas de corte do portf lio Integridade geral Exibe um sem foro com base na pontua o da integridade geral do portf lio A pontua o geral da integridade do portf lio determina a cor do sem foro Sem foros m Verde 68 a 1000 A integridade geral do portf lio estar em verde m Amarelo 34 a 67 A integridade geral do portf lio estar em amarelo Vermelho 0 a 33 A integridade geral do portf lio estar em vermelho Risco Exibe um sem foro com base no risco do portf lio O risco do portf lio determina a cor do sem foro Sem foros m Verde Baixo O risco do portf lio baixo m Amarelo M dio O risco do portf lio m dio Vermelho Alto O risco do portf lio alto 94 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Custo alvo Exibe o custo alvo total do portf lio Custo distribu do Exibe o custo total da meta distribu da do portf lio Varia o entre o custo
96. permitido de n o participantes ID do projeto Nome do status Controle de vers o ativado Cap tulo 10 Portlets adicionais 193 Portlet Revis o do ciclo de vida do projeto Portlet Revis o do ciclo de vida do projeto O portlet Revis o do ciclo de vida do projeto exibe o status do cronograma de cada fase do projeto Use esse portlet para obter uma vis o geral do cronograma das fases dos projetos com base na mesma metodologia de projeto Para usar esse portlet selecione uma metodologia Siga estas etapas 1 Como projeto aberto abra o menu Propriedades e clique em Defini es A p gina de defini es do projeto exibida 2 Clique no menu suspenso Metodologia e selecione um projeto ou um modelo como metodologia O portlet exibe os seguintes campos cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Gerente de projeto Exibe o nome do gerente do projeto Etapa Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto como uma barra de andamento Os quadrados cinzas indicam as etapas conclu das e a etapa atual representada como uma cor de acordo com o alinhamento do neg cio do investimento In cio Exibe a data de in cio do projeto T rmino Exibe a data de t rmino do projeto 194 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Revis o do ciclo de vida do projeto de progra
97. pode fazer o seguinte m Vincule p gina de propriedades do risco clicando no nome do risco m Exibao Risco Categoria Prioridade Probabilidade Impacto Risco Calculado Est Acima Do Limite Status Propriet rio Data Alvo para Resolu o e Data Da ltima Atualiza o Para exibir uma lista dos riscos associados a uma tarefa 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Tarefa 5 Abra uma tarefa 6 Clique na guia Ocorr ncias riscos associados A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Exibao Risco ID do risco Categoria Prioridade Probabilidade Impacto Risco Calculado Est Acima Do Limite Status Propriet rio Data Alvo para Resolu o e Data Da ltima Atualiza o 296 Guia do Produto do PMO Accelerator Tarefa Visualiza es de Filtro de risco Tarefa Nome do objeto Tarefa Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do risco ID do risco Categoria Prioridade Status Propriet rio Probabilidade Impacto e Acima do limite Por padr o a Categoria Prioridade
98. portf lio O portlet Custos operacionais e custos de capital do portf lio exibe um gr fico de rea mostrando o custo total planejado de capital e operacional de cada portf lio Use esse portlet para ganhar visibilidade na por o do custo planejado que de capital e operacional para investimentos no portf lio Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Gerenciadores sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla Acima do n vel da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Capital e operacional Os valores no eixo Y exibem valores do custo total planejado do investimento do custo de capital planejado e do custo operacional planejado Clique em um dos pontos no gr fico de rea para abrir a p gina da linha de corte do portf lio Clique no r tu
99. portlet faz refer ncias aos dados da planilha de horas e pode resultar em v rias linhas de dados exibidos no portlet se os filtros n o estiverem aplicados necess rio implementar os filtros necess rios nesse portlet para que apenas valores razo veis de dados da planilha de horas sejam exibidos Se isso n o for feito poder o ocorrer problemas de desempenho Siga estas etapas 1 Como projeto aberto clique em Equipe A p gina Equipe do projeto exibida 2 Abra o menu A es e em Visualiza es clique em Revis o da planilha de horas Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Planilha de horas Exibe o cone de planilha de horas Clique no cone para ir para a p gina da planilha de horas do recurso correspondente Cap tulo 8 Portlets Gest o de recursos 175 Portlet Revis o da planilha de horas Observa es anexadas Exibir um cone se houver observa es anexadas a uma entrada da planilha de horas Clique no cone para detalhar a p gina Observa es da planilha de horas Recurso Exibe o nome do recurso associado entrada na planilha de horas Clique no nome de um recurso para visualizar as propriedades de atribui o do recurso Tipo de contrata o Exibe o tipo de contrata o do recurso por exemplo funcion rio ou tempor rio Tarefa Exibe o nome da tarefa associada entrada na planilha de horas Clique em um link de nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa Stat
100. problema Criar uma Ocorr ncia detalhada Siga estas etapas 1 2 3 4 Abra o projeto e clique em Riscos Ocorr ncias Mudan as Abra o menu Riscos Ocorr ncias Mudan as e clique em Ocorr ncias Clique em Novo Preencha os campos na se o Geral Os campos a seguir precisam de explica o Propriet rio Define o nome do recurso que gerencia o risco Esse recurso respons vel por assegurar que a ocorr ncia seja devidamente gerenciada e acompanhada durante todo o seu ciclo de vida Se voc criar uma ocorr ncia a partir de um risco fechado o valor desse campo vir do campo Propriet rio na p gina Propriedades do risco Padr o o recurso conectado no momento Criador Exibe o nome do recurso que criou a ocorr ncia Padr o o recurso conectado no momento Preencha os campos na se o Detalhes Anexe os documentos na se o Anexos Preencha o campo Resolu o na se o Resolu o Salve as altera es Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 27 Cap tulo 3 Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status na p gina 29 Definir fatores de alinhamento na p gina 30 Definir categorias de portf lio na p gina 32 Criar um relat rio de status na p gina 33 Sobre Alinhamento do neg cio Categoriza o do port
101. programa ou projeto est atrasado Um dia de atraso em um programa ou projeto de seis meses n o tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um programa ou projeto de um ano Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias em que um programa ou projeto est atrasado considerando o andamento do programa ou do projeto e a exist ncia ou n o de uma linha de base do projeto A cor do sem foro indica se o programa ou o projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O programa ou projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O programa ou projeto est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho O programa ou projeto est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 63 Alertas do PM Indicador de status Exibe um sem foro que mostra o status de cada programa ou projeto com base no respectivo indicador de status Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do programa ou do projeto Sem foros m Verde O programa ou projeto est em dia m Amarelo O programa ou projeto est em risco m Vermelho O programa ou projeto cr tico m Branco O indicador de status do programa ou do projeto n o est definido Alertas do PM A p gina de vis o geral de alertas do PM fornece uma visualiza o de alto n vel com base em exce o das atividades do gerente de projeto Os alertas indicam reas potenciais de problem
102. rio de status conclu do no projeto Use esse portlet para identificar projetos que deveriam ter relat rios de status preenchidos mas que n o t m nenhum relat rio de status preenchido sobre o projeto Esse portlet filtra somente para incluir projetos com o campo de gera o de relat rio de status definido como opcional ou obrigat rio indicando os relat rios de status que devem ser preenchidos no projeto Cap tulo 7 Revis o de relat rios de status 167 Relat rios de status atrasados e ausentes Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Pain is selecione Revis o de relat rios de status e clique na guia Relat rios de status atrasados e ausentes Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para exibir a p gina de propriedades do projeto Gerente Exibe o nome do gerente de projeto Gera o de relat rios de status Exibe o valor de gera o de relat rios de status selecionado no projeto O campo de gera o de relat rios determina se os relat rios de status s o necess rios no projeto e inclui os seguintes valores n o obrigat rio opcional ou obrigat rio Esse campo est configurado para exibir nas propriedades de Resumo do projeto Tipo de projeto Exibe o tipo de projeto Status do trabalho Exibe o status do trabalho do projeto O campo Status do trabalho inclui os seguintes valores solicitado ativo em espera cancelado ou
103. rios de status cronogramas aloca es de recursos finan as e de linhas de base executam o projeto capacidade do recurso e relat rios financeiros Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Gest o de projetos Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Projeto Plano de custo Visualizar tudo Projeto Plano de or amento Visualizar tudo Projeto Plano de benef cios Exibir tudo Projeto Risco ocorr ncia solicita es de mudan a Visualizar Tudo Relat rio de status Visualizar tudo Gest o de recursos Recurso Visualizar Tudo Recurso Visualizar reserva Tudo Projeto Visualizar requisi es Tudo 206 Guia do Produto do PMO Accelerator Tipo Inst ncia P gina Exibi o Inst ncia Portlet Exibi o rea Guias gerais P gina e guias de Planejamento de recursos P gina Vis o geral do planejamento de capacidade P gina e guias de Revis o do relat rio de status P gina Vis o geral da planilha de horas P gina e guia Revis o da planilha de horas Observa o essa p gina uma a o do objeto da equipe PMO P gina do Roteiro do Projeto Portlets da guia Patrocinador Visualizador estendido executivo do PMO Direito de a
104. rmino menos a data de in cio O c lculo considera o status e a linha se houver da fase Status da fase Exibe um sem foro para o status da fase Sem foros m Verde A fase est conclu da m Amarelo A fase est iniciada e no prazo de acordo com os dias de atraso m Vermelho A fase est iniciada e atrasada de acordo com os dias de atraso m Branco A fase n o foi iniciada ou n o existe no projeto 196 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Percentual de utiliza o do recurso por m s Portlet Percentual de utiliza o do recurso por m s O portlet Percentual de utiliza o do recurso por m s exibe as atribui es do recurso como uma porcentagem de aloca es por m s ilustradas em um gr fico de colunas Use esse portlet para verificar se todos os recursos atribu dos aos projetos est o sendo totalmente utilizados Voc pode configurar esse portlet para ser exibido em um painel de programa O eixo X do gr fico de colunas representa os meses come ando com o m s atual O eixo Y do gr fico exibe a utiliza o de recursos como uma porcentagem Voc pode configurar o gr fico para exibir a aloca o de recursos e as horas de atribui o no eixo Y Portlet Organizador dos integrantes da equipe O portlet Resumo de tarefa do integrante da equipe exibe as atribui es de recursos a EPT as horas trabalhadas pendentes e as horas trabalhadas das tarefas do projeto Use o portlet para analisar o cronograma d
105. status atrasados e projetos que n o t m pelo menos um relat rio de status conclu do no projeto Por padr o os dias desde o ltimo relat rio consideram 7 dias no passado com base na data atual Os Relat rios atrasados ou faltantes incluem os seguintes portlets Portlet Relat rios de status atrasados na p gina 166 m Portlet Relat rios de status ausentes na p gina 167 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por ORG de projeto e gerente de projeto Portlet Relat rios de status atrasados O portlet Relat rios de status atrasados exibe informa es sobre os projetos que t m relat rios de status atrasados Use esse portlet para identificar projetos que deveriam ter relat rios de status conclu dos mas que n o conclu ram esses relat rios desde a ltima data do relat rio Esse portlet filtra somente para incluir projetos com o campo de gera o de relat rio de status definido como opcional ou obrigat rio indicando os relat rios de status que devem ser preenchidos no projeto Por padr o os dias desde o ltimo relat rio consideram 7 dias no passado com base na data atual Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Pain is selecione Revis o de relat rios de status e clique na guia Relat rios de status atrasados e ausentes Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Data do relat rio Exibe a data do relat rio inserida para o relat rio de status Cl
106. tulo 4 P ginas gerais e portlets 87 Ocorr ncias e riscos Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Premissas Define as premissas para determinar se este item um risco poss vel verificar essas premissas para ajudar a garantir que elas permane am v lidas durante a vida til do risco Se as premissas forem alteradas o impacto ou a probabilidade do risco tamb m poder ser alterada Risco calculado Exibe a pontua o calculada com base nas sele es feitas nos campos Probabilidade e Impacto nas propriedades do risco Data da ltima atualiza o Exibe a data em que o risco foi atualizado pela ltima vez Data de impacto Define a data em que as repercuss es desse risco podem come ar a afetar o projeto Descri o do impacto Define o impacto do risco no projeto ID do projeto Exibe a ID que o identificador do projeto Resolu o Exibe a resolu o final do risco Data da resolu o Exibe a data em que o risco foi resolvido Tipo de resposta Define o tipo de resposta que voc deseja estabelecer com esse risco ID do risco Exibe a ID que o identificador do risco Sinais de risco Define os sinais que identificam esse item como um risco Status Exibe o status do risco 88 Guia do Produto do PMO Accelerator Oco
107. unidade de ORG calculada a porcentagem m dia do cronograma Sem foros m Verde O projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O projeto est com mais de 10 de atraso m Branco O de programa o n o est definido 38 Guia do Produto do PMO Accelerator Patrocinador Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do projeto Para cada unidade de ORG calculada a m dia de dias de atraso Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do projeto for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o projeto n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto
108. vel fazer isso usando as Planilhas de horas No entanto o gerente de projeto deve aprovar essas modifica es antes de a altera o ser refletida no CA Clarity PPM O portlet Revis o de estimativas pendentes exibe as estimativas pendentes e as altera es recomendadas por projeto tarefa e recurso Use esse portlet para comparar as estimativas pendentes com as estimativas planejadas por tarefa e por recurso Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o de recursos selecione Vis o geral da planilha de horas Esse portlet exibe os seguintes campos Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome do projeto para ir para as propriedades do projeto Tarefa Exibe o nome da tarefa Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa Recurso Exibe o nome do recurso atribu do tarefa Clique no nome de um recurso para visualizar a p gina de propriedades de atribui o do recurso In cio Exibe a data de in cio da atribui o da tarefa T rmino Exibe a data de t rmino da atribui o da tarefa EPT pendente Exibe o valor da EPT que foi adicionado planilha de horas EPT do plano Exibe o valor da EPT que foi atribu do inicialmente tarefa Horas trabalhadas pendentes Exibe o valor de horas trabalhadas n o registradas para a tarefa EPT do plano ajustada Exibe o valor da EPT do plano ajustado F rmula EPT do plano Horas trabalhadas pendentes 174 Guia do Produto
109. vez por ORG de investimento gerente do investimento tipo de contrata o status da planilha de horas e per odo da planilha de horas Portlet Resumo da planilha de horas de investimento O portlet Resumo da planilha de horas de investimento exibe as horas trabalhadas pendentes e registradas por investimento Use esse portlet para comparar as horas trabalhadas pendentes e registradas por meio das planilhas de horas Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o de recursos selecione Vis o geral da planilha de horas Importante Esse portlet faz refer ncias aos dados da planilha de horas e pode resultar em v rias linhas de dados exibidos no portlet se os filtros n o estiverem aplicados necess rio implementar os filtros necess rios nesse portlet para que apenas valores razo veis de dados da planilha de horas sejam exibidos Se isso n o for feito poder o ocorrer problemas de desempenho Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Investimento Exibe o nome do investimento Apenas os investimentos com entradas existentes na planilha de horas s o exibidos nesse portlet Clique em um link de nome de investimento para ir para as propriedades do investimento Gerente Exibe o nome do gerente de investimento Horas trabalhadas pendentes Exibe o valor das horas trabalhadas pendentes do investimento Horas trabalhadas registradas Exibe o valor das horas registradas pendentes do investimento Total de h
110. 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Status do marco Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do marco menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o marco est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do marco for igual a data de t rmino da linha de base o marco ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do marco Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o marco n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do marco Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 159 Layout de p gina PMO Roteiro do projeto Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que mostra as datas de t rmino dos marcos A cor do Gantt baseada na porcentagem do cronograma da seguinte maneira m Verde O marco est adiantado ou no prazo m Amarelo O marco est com 1 a 10 de atraso
111. 187 Portlet An lise do projeto Portlet An lise do projeto O portlet An lise do projeto fornece aos gerentes de programa uma visualiza o dos projetos e das tarefas que fazem parte do programa Use esse portlet para analisar o agendamento de projetos em andamento do programa Voc pode configurar esse portlet para ser exibido em um painel de programa Esse portlet n o exibir nenhum dado quando for colocado em uma p gina que n o seja uma guia de painel no objeto do programa Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Projeto tarefa Exibe o nome do projeto com as tarefas associadas abaixo dele Clique no nome do projeto para exibir todas as tarefas para um projeto Clique em um nome de projeto para visualizar as propriedades do projeto ou em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa cone de equipe Exibe um cone que um link para a p gina da equipe do projeto Gerente de projeto Exibe o nome do gerente de projeto Etapa Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto Data de in cio Exibe a data de in cio do projeto ou da tarefa Data de t rmino Exibe a data de t rmino do projeto ou da tarefa Status geral Exibe um sem foro indicando o status geral de cada projeto com base no relat rio de status com a data do relat rio mais recente e um status do relat rio final ou nenhum valor selecionado Sem foros m Verde O status do projeto est em dia m Amarelo H uma pequena varia
112. 3 O risco do projeto baixo m Amarelo 34 a 67 O risco do projeto m dio m Vermelho 68 a 100 O risco do projeto alto Ocorr ncia Exibe um sem foro com base na prioridade mais alta das ocorr ncias do projeto Ocorr ncias com um status de Resolvido ou Fechado s o exclu das Para cada unidade de ORG o sem foro de ocorr ncia calculado como a prioridade mais alta das ocorr ncias dos respectivos projetos Sem foros m Verde A prioridade de todas as ocorr ncias do projeto baixa m Amarelo Existe pelo menos uma ocorr ncia de prioridade m dia e nenhuma ocorr ncia de prioridade alta no projeto m Vermelho Existe pelo menos uma ocorr ncia de prioridade alta no projeto Mudan a Exibir uma marca de sele o se existir pelo menos uma solicita o de mudan a no projeto As solicita es de mudan a com um status de Resolvido ou Fechado s o exclu das Para cada unidade de ORG a marca de sele o ser exibida se pelo menos um projeto do ORG tiver uma solicita o de mudan a 40 Guia do Produto do PMO Accelerator Patrocinador Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de i
113. 3 conforme aplic vel ou sucessores Copyright O 2013 CA Todos os direitos reservados Todas as marcas comerciais nomes de marcas marcas de servi o e logotipos aqui mencionados pertencem s suas respectivas empresas Entrar em contato com o Suporte t cnico Para assist ncia t cnica online e uma lista completa dos locais principais hor rios de atendimento e n meros de telefone entre em contato com o Suporte t cnico pelo endere o http www ca com worldwide ndice Cap tulo 1 Vis o geral 11 Sobre o Acelerador do PMO issunsarissnariraracerassi star edacutia a geaidonbdaeidodai aN Nini EEE ERE AN EEN AR ANEAN E ECEN 11 Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 13 Sobre o cielo de vida do projetO asteesssirisassai resieanasrcano nunca ss oia ara v nua Cenas sro ea a eaaa e eaaa aa aan 13 Processos de ciclo de vida do projeto nr ireerrrereacereanenaarraaanaa er daii renan ata ran anca rena aKa Naad iaaa 13 Modelos d Projeto pesiin eaa n a a a a EE EE E AAEE E auge roca 14 Como trabalhar com o processo de revis o da ideia iii eerereeenerereaanareneaca era anaaernanarenenareranannas 16 Criar Uma ideia sas E uso ni de aninda aa Dao E E GU dae du E ua da 17 Como trabalhar com o processo Criar projeto de TI principal e iereerereeererereranereneanrereana s 19 Como trabalhar com processos de revis o de documentos ssssssssessseersssssserrerrrssse
114. 60 Planos de custore beneticlOs sa secniiesnceresenaarasiostoraonaa Desa disah ienaa i aN AQUA NAS een ing am dass SUAS EO RUI d Seas s O Sagan LO 261 Propriedades dos planos de custo e de benef cios ssnssssssssensserissssssrersrrrsssnrrerersssnsrerensssssrerersnsssnrrerensssnnee 262 Visualiza es da Lista de planos de custo e de benef cios c e rreereeeeeereeeererererenanererereaeananea 262 Visualiza es do Filtro de planos de custo e de benef cios sssssssssssrersssssserersrssserersnssenrrerensssnsrerensessserreee 264 Aloca o cont bil e cr dito do recurso asarana sanaaa naaa Erana TANE ASKEAN AAEE AEA EARTEN AESA 265 Propriedades de Aloca o cont bil e Cr dito do recurso ssessserssssessserrssssssesrerersssnsrerensssssrrrenenssserrerensssenee 266 Visualiza es Aloca o cont bil e Lista de cr ditos de recurso sssssssrerssssssersrsrssseererersssnrrerensssnsrerenssssseerene 267 Visualiza es Aloca o cont bil e Filtro de cr dito do recurso iisseeeeeeererererereanerererearenane 268 Investimentos xs ese annienta cass tap TOLD aa La Ta Cd AGO DSL A E OR Cala EU a aa 269 Propriedades do investimento sinerien anar naas andas ada UR CURTA SUNS UNO UMA G UA ASUS O EU GU a a ad Ea do 270 Visualiza es da Lista de investimentos sssesssesessseessrrnrsssssrererssssserrerensssnsrerenstsssrerensnssserrerensssnsrerensssssrrrett 273 Visualiza es de filtro de investi
115. 83 Portlet Marcos e tarefas atrasadas T rmino Exibe a data de t rmino da tarefa Status Exibe o status da tarefa Iniciado N o iniciado ou Conclu do de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Status da tarefa Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino da tarefa menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que a tarefa est atrasada de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino d
116. An lise do projeto de dias de atraso m C lculo do projeto Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto m C lculo da tarefa Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto ou tarefa considerando o seguinte m Andamento do projeto ou status da tarefa m Exist ncia ou n o de uma linha de base para o projeto ou a tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa ou o projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde A tarefa ou o projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo A tarefa ou o projeto est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho A tarefa ou o projeto est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido Cap tulo 10 Portlets adicionais 191 Portlet An lise de tempo do ciclo do projeto Portlet An lise de tempo do ciclo do projeto O portl
117. C ndice de Desempenho de Custos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC ndice de desempenho de custos que uma classifica o da efici ncia do trabalho realizado Um valor maior ou igual a um indica uma condi o favor vel Um valor menor que um indica uma condi o desfavor vel Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto IDP ndice de desempenho de prazos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP ndice de desempenho de prazos que a propor o do trabalho realizado em rela o ao trabalho programado Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho est no prazo Um valor menor que um indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 161 Cap tulo 7 Revis o de relat rios de status Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre a Revis o de relat rios de status na p gina 163 Lista de relat rios de status na p gina 163 Relat rios de status atrasados e ausentes na p gina 166 Sobre a Revis o de relat rios de status Use a p gina Revis o do relat rio de status para revisar as informa es detalhadas e de resumo sobre relat rios de status inclusive relat rios de status atrasados e faltantes em todos os projetos Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Pain is selecione Revis
118. CA Clarity PPM Guia do Produto do PMO Accelerator Release 03 2 00 technologies A presente documenta o que inclui os sistemas de ajuda incorporados e os materiais distribu dos eletronicamente doravante denominada Documenta o destina se apenas a fins informativos e est sujeita a altera es ou revoga o por parte da CA a qualquer momento A Documenta o n o pode ser copiada transferida reproduzida divulgada modificada ou duplicada no todo ou em parte sem o pr vio consentimento por escrito da CA A presente Documenta o cont m informa es confidenciais e de propriedade da CA n o podendo ser divulgadas ou usadas para quaisquer outros fins que n o aqueles permitidos por i um outro contrato celebrado entre o cliente e a CA que rege o uso do software da CA ao qual a Documenta o est relacionada ou ii um outro contrato de confidencialidade celebrado entre o cliente e a CA N o obstante o supracitado se o Cliente for um usu rio licenciado do s produto s de software constante s na Documenta o permitido que ele imprima ou de outro modo disponibilize uma quantidade razo vel de c pias da Documenta o para uso interno seu e de seus funcion rios referente ao software em quest o contanto que todos os avisos de direitos autorais e legendas da CA estejam presentes em cada c pia reproduzida O direito impress o ou de outro modo disponibilidade de c pias da Documenta o est limitado ao
119. CUrSO sissen ieres a Ean aR O Aa ami EE ab dc ea EEE ER Ar pass sina ER RRR 150 Layout de p gina PMO Status do projeto sssssessseessresssesserrerersssnrrertnsssnsrererssssterrerensssnrrerenssssserrersnssserrerensssnnee 151 Portlet Indicadores do projeto sacana sim sancaviscrersssandntaiir enans nannaa rea ANANE EN EENE asus sara Tua ARAE aaa 151 Portlet Proximos MarcO Sises aeti eane a e aeri ar a dado clica naca aa dO 153 Portlet Linhas de base do projeto e treeeeeeeereaeererereraaaanearere cena nanaeare rece naranacarere AEE ieia 155 Portlet Indicadores do relat rio de status ireeecrereeanarereanaaraeanaaerananareneaaaarananaaereaanaranda 155 Portlet Horas trabalhadas por tipo de transa o ssesssssesssesssersrsssssrersrsrsserrerensssnrerensssssrererenssserrerensssnnne 156 Portlet Utiliza o de GQUIpe s sssasasa canesaampaccatadeasesissnaatani pos aesiacita data fuel ARE TARA COTE EA ETER VENENE cab aaa asas suada da 157 Layout de p gina PMO Roteiro do projeto sesssesssesssrresssesseerersrssserrerersssnsrrrerssssteerrrensssnrrerensssssreretsnssserrerensssnere 158 Portlet Capacidade da equipe rirni aa a dass NEE EEEE EE EEE AREE ass Portlet Pr ximos marcos Portlet Ocorr ncias por prioridade Portlet An lise de valor agregado por fase iiistrreeeereeeerareseaeereeeaaaaesan ata resateresaeaaesenanaeeana 160 6 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 7
120. Com o projeto aberto revise esses campos da se o Partes interessadas da p gina de propriedades gerais Com o projeto aberto um integrante da equipe cria uma ocorr ncia na p gina 26 e define o campo Prioridade para Alto O processo Escalonamento e revis o da ocorr ncia iniciado Um item de a o enviado ao gerente de projeto solicitando a revis o da ocorr ncia Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 25 Como trabalhar com o processo de revis o e escalonamento de problema 3 O gerente de projeto revisa a ocorr ncia e seleciona uma das seguintes op es para o item de a o m Rejeitado Um item de a o enviado ao propriet rio da ocorr ncia para reenviar a ocorr ncia para revis o m Resolvido Um item de a o enviado ao propriet rio do neg cio para aprovar a resolu o da ocorr ncia 4 O propriet rio do neg cio seleciona uma das seguintes op es para o item de a o m Aprovado O status da ocorr ncia definido como Resolvido Um item de a o enviado ao propriet rio da ocorr ncia e ao gerente de projeto informando que a ocorr ncia foi resolvida m Rejeitado Um item de a o enviado ao propriet rio da ocorr ncia para atualizar a resolu o O processo reiniciado quando o propriet rio da ocorr ncia altera o status do item de a o para Conclu do 26 Guia do Produto do PMO Accelerator Como trabalhar com o processo de revis o e escalonamento de
121. Criar um projeto a partir de um modelo de projeto Andamento Indica o n vel do trabalho conclu do nas tarefas Valores m Conclu do 100 m Iniciado 1 99 m N o iniciado 0 Padr o N o iniciado Obrigat rio sim Agrupamento de atribui es Especifica o agrupamento de recursos permitido ao atribuir recursos a projetos Valores m Somente a equipe Permite somente integrantes da equipe m Agrupamento de recursos Permite integrantes da equipe e recursos aos quais voc tem acesso a fim de reservar para um projeto Com essa op o quando voc atribui um recurso a um projeto o recurso tamb m adicionado como um integrante da equipe Exibi o de painel Especifica a visualiza o de painel selecionada para o projeto Clique na lista suspensa para selecionar uma op o de visualiza o Exemplo use o valor de Layout padr o do projeto para visualizar os gr ficos de utiliza o padr o de m o de obra e da equipe na p gina do painel do projeto Valores PMO Status do projeto PMO Status do programa PMO Roteiro do projeto Layout do programa ou Layout padr o do projeto Padr o Layout padr o do projeto M todo de c lculo do completo Define o m todo a ser usado para calcular a porcentagem conclu da das tarefas do projeto Valores Manual Esfor o Dura o Organizacional Define o ORG organizacional associado ao projeto Departamento Define o ORG departamental associado ao projeto Nome do mod
122. Equipe Plano financeiro Aplicativo de pedidos online Altus vV vV BrightStor Storage Resource Manager para MS Exchange vV vV Entre em contato com Aplicativo central vV vV vV vV Aplicativo CSS online de aposentadoria 246 Guia do Produto do PMO Accelerator Nome do aplicativo Aplicativo do administrador de benef cios do funcion rio Aplicativo de registro de benef cios do funcion rio Ativos fixos Aplicativo de despesas globais Folha de pagamentos Contabilidade financeira do SAP R 3 Recursos Humanos SAP R 3 Aplicativo do Datamart da cadeia de fornecedores Ideias Equipe aja lt l lt lt lt lt lt Ideias Plano financeiro ala lt l lt lt lt lt lt Os exemplos de ideias a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome da ideia Seguran a de acesso a aeroportos Consolida o de arquitetura AP Dispositivos m veis do pacote Aprimoramentos de computa o em nuvem Atualiza o de desempenho do Datamart Datasecurity para BYOD Reposit rio para arquivamento de emails Iniciativa ecol gica de TI Iniciar OD Vers o 14 Servi o perdido de dispositivo Teste ambiental m vel Iniciativa m vel para a Regi o EMEA Atualizar monitoramento de rede Tipo de ideia Projeto principal Implanta o de infraestrutura Projeto principal Projeto principal Implanta o de infraestrutura Projeto principal Projeto principal Projeto principal Projeto prin
123. MO Gerente de programa da PMO Os integrantes do grupo Gerente do programa do PMO gerenciam programas que cont m v rios projetos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gerenciamento do programa Gest o de recursos Inst ncia P gina Exibir Guias gerais P gina e guias de Revis o do relat rio de status 220 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Ativar finan as Projeto Plano de custo Editar tudo Projeto Plano de or amento Editar tudo Projeto Plano de or amento Aprova o de tudo Projeto Plano de benef cios Editar tudo Projeto Riscos ocorr ncias solicita es de mudan a Editar Tudo Projeto Riscos ocorr ncias solicita es de mudan a Excluir Tudo Relat rio de status Criar Relat rio de status Editar tudo Gest o Programas Recurso Exibir Tudo Painel de programa Detalhamento do painel de custo do gerente de programas Custos do projeto por fase Custos do projeto por tarefa Custo do projeto por recurso Detalhamento do roteiro do projeto Drilldown de casos Ocorr ncias e riscos Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Tipo rea Inst ncia Portlet Portl
124. Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal EAP Plano Risco Ocorr Solicita o financeiro ncia de mudan a vV vV vV vV vV vV vV v vV vV v vV vV v vV vV vV vV v vV vV v vV vV v vV vV vV vV vV vV vV vV vV Capitulo 13 Dados de exemplo 249 Projetos Nome do projeto Modelo EAP Plano Risco Ocorr Solicita o financeiro ncia de mudan a Auditoria de processo financeiro Modelo do projeto vV vV vV vV principal Desenvolvimento do fluxo de trabalho vV vV vV de finan as Manuten o do aplicativo de RH global vV vV vV Aprimoramento do processamento de Modelo do projeto vV vV reivindica es de RH principal Atualiza o de seguran a online de Modelo do projeto vV vV vV vV benef cios de RH principal Otimiza o do portal de aprendizado Modelo do projeto vV vV principal Portal de reserva para reuni o Modelo de vV vV desenvolvimento MSP An ncio m vel Modelo do projeto vV vV principal Com rcio m vel Modelo do projeto vV vV principal Implanta o deMDM Mobile Device Modelo de vV vV Management Gerenciamento de desenvolvimento MSP Dispositivos M veis Aprimoramentos de gerenciamento de Modelo de vV vV identidade m vel desenvolvimento MSP Seguran a m vel Modelo de implanta o vV vV de infraestrutura de TI Hora e aprova es m veis Modelo do projeto vV principal Servi os de gerenciamento m vel Modelo de vV vV desenvolvimento MSP Piloto do MyLea
125. O stendido ssissiiisssisiriniiiniinceirniseninennaiciakes sosai aiia danve iaa aaa viN ae ii i 233 Administrador do sistema de PMO ssspisssicnescricebinterednissirsepeedneradas nsei dedne edades iieri iadd iii En qua da iia 236 Participante da eqduipe de PMO usesrsinnseienskrnsokine eanna aaa EEE EEEN EE SEIEN sanada ecoa sas bra 236 Administrador de planilha de horas do PMO sssssssssssssssesssesrnsssssrererrssssrernrersssesrernnsssssrrrerrssssrennrennssnnnernnsesssrrrett 236 Gerenciamento de fornecedores de PMO sssssssssssisssssssssiitertttttttttttttttttt ecereraarareneaaarrea ana renaaarerenanaa era anareneanrerananaas 237 Cap tulo 13 Dados de exemplo 239 Sobre os dados de amostra esecucreresasarersenner nana siares sonidr dao ea doou ndash da dou dd uai pah o gd cad doa ds a cad 239 Orcanogramas ORGS casa seteissiaagat e desde unida Bd TO EO E AT E AS RS CSS OS 240 ORG de departamento corporativo terre a ianea an aSa EVEEN EENEN E a AE ENEA EEEa AEE ER 240 ORG d local corporativo vieneriose aena aE a EA EEA E Ea EERE NEE EEE Eada 241 ORG da empresa anpere aa EE E andando iaar AE EEE E Aqua cade dida nanda capa AEE ERa aa Ea 241 ORG Conjunto de reC UrSOS niesna e aeaee aaa Sh E ENO E Aaa a Cla do Ea a RUE aKa ARE aa ado 242 Organograma ORG de seguran a P ginas si iiirteeeeeeerererererraaaeaaerereenaaaaaaerereaeeaanaaaererenenaannanees 242 Grupos de acESSOnsusoio RD RE DP q RR NR AR E
126. ORG e gerente de projeto Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 83 Ocorr ncias e riscos Portlet Gest o da ocorr ncia O portlet Gest o da ocorr ncia exibe uma lista das ocorr ncias associadas a projetos aos quais voc tem acesso O portlet tem um filtro padr o definido para limitar as ocorr ncias a apenas quelas com um status de Aberto ou de Trabalho em andamento Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Ocorr ncia Exibe o nome da ocorr ncia Clique no link de uma ocorr ncia para ir para a p gina de propriedades da ocorr ncia Descri o Exibe a descri o da ocorr ncia Prioridade Exibe um sem foro que indica a prioridade de uma ocorr ncia Sem foros m Verde A prioridade da ocorr ncia baixa m Amarelo A prioridade da ocorr ncia m dia m Vermelho A prioridade da ocorr ncia alta Cronograma Exibe um sem foro para o cronograma que um c lculo de dias de atraso O sem foro do cronograma calculado como a data de hoje menos a data alvo para resolu o da ocorr ncia Um n mero positivo indica que a data alvo para resolu o da ocorr ncia est atrasada de acordo com a data de hoje Um n mero negativo indica que est adiantada de acordo com a data de hoje A cor do sem foro in
127. PMO Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Projetos Navegar Projeto Criar Projeto Criar a partir de modelo Projeto Ativar finan as Recurso Exibir Tudo Itens de a o Meus projetos Os integrantes do grupo Gerente de projeto do PMO gerenciam as propriedades do projeto os relat rios de status os cronogramas e as aloca es de recursos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos 222 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Ativar finan as Projeto Modificar linha de base Tudo Projeto Riscos ocorr ncias solicita es de mudan a Editar Tudo Projeto Riscos ocorr ncias solicita es de mudan a Excluir Tudo Relat rio de status Criar Relat rio de status Editar tudo Tipo Inst ncia P gina Exibir Inst ncia Portlet Exibir rea Gest o de recursos Guias gerais P gina e guias de Planejamento de recursos P gina e guias de Revis o do relat rio de status P gina Vis o geral da planilha de horas P gina e guia Revis o da planilha de horas Observa o essa p gina uma a o do objeto da equipe PMO P gina do Roteiro do Projeto Portlets da guia Painel de projeto Ger
128. Per odo de t rmino Plano de benef cios Op o de envio Moeda caixa de sele o Plano de registro Status e Atributos de agrupamento Detalhes do Plano de custo e de or amento Essa p gina inclui os atributos de agrupamento selecionados para o plano de custo Visualiza es da Lista de planos de custo e de benef cios Para visualizar uma lista de planos de custo e de benef cios 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em um tipo de investimento como Projetos 262 Guia do Produto do PMO Accelerator Planos de custo e benef cio Clique na guia Planos financeiros Selecione Planos de custo Planos de benef cios ou Planos de or amento na lista suspensa A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Plano de benef cios Executar o link para a p gina de propriedades do plano de benef cios com um clique no cone de propriedades Executar o link para a p gina de lista de detalhes do plano de benef cios com um clique no nome do plano de benef cios Visualizar o Nome do plano o Tipo de per odo o Per odo de in cio o Per odo de t rmino e o Benef cio planejado Detalhes do plano do benef cios Visualizar a Classe de benef cios a Subclasse de benef cios a Descri o o Planejado o Realizado e a Varia o Visualizar um Valor na escala de tempo exibindo Benef cio Realizado e Varia o de cada entrada de detalhes do plano a partir do p
129. RR SO RAR A 243 Tiideparti oido PMO as assaneisariaacanesesde era sandanterime da dalaa denso mis eRGRaGE apaa aea aa Cha sra dia daN Ro cadetes ida adai 243 Gerente de processos do PMO ass asissirienaciemeasdendo penmasen a ada a ER sGa anda da a ua Ra das dan ERC ARE SENEE eA Casada a E 243 RECQUFSOS ssiasacastesSoriaanssocadoss on aaDE na desUdo PA nAnDE E EE nao ENLOS dan REDNcA E CONDE ASNN TUDO dn crer aUp UND A E 243 SERVICOS cm assasids nano asa Ea doa a a anima ER Ra aaa Gia Aa nas ani ana Ea ASR ES en a CRU ci a DO NR SEUL O SRD a 245 ATIVOS nreti cubo re nfca a ae o DSG Ut aC As Lu E cai E inda aa MD CD US Sa a AE pa 245 ApIICAtIVOS EE E E E N E and and CAMA LATO CAUDA UOL ASAE NCIA TEC RUda E CRCa EU RC Lia A canta nda CURE E 246 Ideias ssa E asi ia as GLORIA La pas II das fa a a doa a assa teia area 247 Outro trabalho isinen neriman co cio haha fan ad a Ean Aae AEEA Eu EARE OS EN dao S VAN UU guiado die vg oia a ga Da pd a 248 Modelos de projeto jus ssesiesenmmaicinaiatas ie ae eaa ed dei Ennio da Rd ao cala o OE a iai E eb a QD aa 248 8 Guia do Produto do PMO Accelerator PFOJELOS siinon aaa ana apa do ENT aaa do DE apa de ada dee dE E dad cre da du dali aee guga dia E andas de 249 Programas morgenen e PA RR e CARREIRA RED O ORSON CDE RR 252 PONTOS o essesanntusdoss eretiananieosuaiasteradnddsTo toa ga Ure aplica bacana To en ia RE TEET Tea dades eua EEEE Ueda aaa pa a 252 Ap ndice A Visualiza es de objeto do Acele
130. Siga estas etapas 1 Abrao projeto A p gina Propriedades exibida 2 Abra o menu Propriedades e clique em Alinhamento de neg cios A p gina de alinhamento do neg cio exibida 3 Guia do Produto do PMO Accelerator Criar um relat rio de status Preencha os seguintes campos na se o Categoriza o do portf lio Categoria do portf lio 1 Exibe a categoria do portf lio 1 definida pelo usu rio para classificar um projeto Categoria do portf lio 2 Exibe a categoria do portf lio 2 definida pelo usu rio para classificar um projeto Categoria do portf lio 3 Exibe a categoria do portf lio 3 definida pelo usu rio para classificar um projeto Categoria do portf lio 4 Exibe a categoria do portf lio 4 definida pelo usu rio para classificar um projeto Criar um relat rio de status Voc pode criar relat rios de status para acompanhar o andamento de um projeto ou programa Siga estas etapas 1 Abra o projeto ou programa A p gina Propriedades exibida Abra o menu Propriedades e clique em Relat rios de status Clique em Novo A p gina de cria o exibida Preencha os seguintes campos Nome do relat rio de status Define o nome do relat rio de status Data do relat rio Exibe a data em que o relat rio foi criado Status do relat rio Exibe o status do relat rio O campo do relat rio de status inclui os seguintes valores rascunho ou final Atualiza o do relat rio de statu
131. Status do projeto PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Gerente de recursos do PMO estendido Direito de acesso Vis o geral da capacidade Utiliza o de equipe Capacidade da equipe Geral Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Gerente de recursos do PMO estendido Tipo Global Os integrantes do grupo Gerente de recursos de PMO estendido gerenciam os cronogramas dos subordinados ajustam suas aloca es em projetos e habilidades acessam as requisi es e visualizam todos os projetos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de projetos Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Cap tulo 12 Grupos de acesso 233 Gerente de recursos do PMO estendido Tipo rea Gest o de recursos Inst ncia P gina P gina e guias de Planejamento Exibir de recursos P gina Vis o geral do planejamento de capacidade P gina Vis o geral da planilha de horas P gina e guia Revis o da planilha de horas Observ
132. T 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est 1 a 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Os campos a seguir est o dispon veis para adi o por meio da configura o desse portlet Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para as tarefas do projeto EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir a tarefa ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante da tarefa Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT 60 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Ve
133. Vermelho 68 a 100 O risco do projeto alto Riscos de alta prioridade Exibe o n mero total de riscos de alta prioridade Os riscos n o ser o inclu dos quando o status for Resolvido ou Fechado Ocorr ncias de alta prioridade Exibe o n mero total de ocorr ncias de alta prioridade As ocorr ncias n o ser o inclu das quando o status for Resolvido ou Fechado Altera es de alta prioridade Exibe o n mero total de solicita es de mudan a de alta prioridade As solicita es de mudan a n o ser o inclu das quando o status for Resolvido ou Fechado Os seguintes valores agregados s o exibidos na parte inferior do portlet Projeto Exibe o custo total de ONT o custo real CRTR o custo de ENT e a varia o do custo projetado para os projetos associados ao programa 144 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Status do programa Programa Exibe o custo de or amento do programa Varia o Exibe a diferen a entre o or amento do programa e os custos totais de ENT do projeto Um valor de varia o negativo indica que o programa est acima do or amento Os seguintes campos est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base do projeto Alinhamento do neg cio Indic
134. a Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Etapa Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto como uma barra de andamento Os quadrados cinzas indicam as etapas conclu das e a etapa atual representada como uma cor de acordo com o alinhamento do neg cio do projeto de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O investimento est adiantado ou no prazo m Amarelo O investimento est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O investimento est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 151 Layout de p gina PMO Status do projeto Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do projeto Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data
135. a o essa p gina uma a o do objeto da equipe 234 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Recurso Visualizar Tudo Recurso Reserva definitiva Tudo Recurso Reserva tempor ria de tudo Recurso Atualizar habilidades Tudo Projeto Criar Editar requisi es Tudo Projeto Anexar requisi o de entrada de recursos Todas Projeto Visualizar requisi es Tudo Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Reservas Revis o de planejamento de capacidade Observa o este direito est ausente nesta release ele ser inclu do na pr xima release Voc deve adicion lo manualmente se voc estiver usando o grupo nesta release Vis o geral da planilha de horas Detalhes da planilha de horas Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Planilhas de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para a p gina Revis o da planilha de horas Inst ncia Portlet rea Portlets da p gina de planejamento de recursos Portlets de Vis o geral do planejamento de capacidade Portlets da p gina de Vis o geral da planilha de horas Portlets de P gina de revis o da planilha de horas PMO Portlets de Status do pr
136. a lista de Recursos do departamento em um estado recolhido onde apenas o campo de filtro exibido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir mais op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do recurso ID do recurso Fun o principal Modo de filtro caixa de sele o Mostrar recursos em subdepartamentos Gerente de recursos Tipo de contrata o Tipo de recurso e Ativo Por padr o Tipo de contrata o e Tipo de recurso est o definidos como Tudo e Ativo est definido como Sim Risco A tabela a seguir mostra todas as exibi es de riscos que foram modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Exibir Risco Propriedades de risco cria o e edi o Lista de risco Filtro de risco Lista de riscos associados 294 Guia do Produto do PMO Accelerator Risco Para aplicar a exibi o de Lista de riscos aplique tamb m as exibi es de Propriedades e filtro de risco Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as exibi es de riscos do Acelerador do PMO Propriedades de risco Para exibir as propriedades do risco abra o risco de um projeto A p gina Geral exibida por padr o Voc tamb m pode acessar outras p ginas de propriedades clicando nos links do menu de conte do Geral Esta p gina cont m informa es gerais sobr
137. a o gerente de projeto atualiza a tarefa Al m disso o campo conclu do alterado para 100 por cento e o campo Status para Conclu do Um item de a o enviado parte interessada PMO para aprova o para passar para a pr xima passagem Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 19 Como trabalhar com processos de revis o de documentos 4 A parte interessada PMO seleciona uma das seguintes op es para o item de a o m Aprovado O Subprocesso da revis o da passagem do projeto inicia a pr xima fase Um item de a o enviado para cada uma das seguintes pessoas Osolicitante de origem notificado quando a parte interessada PMO aprovar o projeto O gerente de projeto Quando a ltima tarefa da fase atual conclu da o campo conclu do alterado para 100 por cento O status da ltima tarefa da fase atual alterado para Conclu do m Rejeitado m Reenviar Um item de a o enviado ao gerente de projeto solicitando a revis o das informa es do projeto Ao concluir o gerente de projeto altera o status do item de a o para Conclu do Um item de a o enviado parte interessada PMO para aprovar o projeto e passar para a pr xima fase 5 O Subprocesso da revis o da passagem do projeto repetido para as fases restantes 6 Quando a fase Fechamento conclu da o gerente de projeto fecha o projeto Como trabalhar com processos de revis o de documentos O p
138. a de corte um gr fico de pizza que mostra a demanda de fun o dos investimentos acima e abaixo da linha de corte em um portf lio Os filtros de portlet incluem Tipo de investimento Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia An lise Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Demanda de fun o e de custo de investimento O portlet Custo de investimento e demanda de fun o exibe os valores do custo planejado real e demais custos bem como da demanda de fun o em rela o aos investimentos inclu dos em um portf lio Use esse portlet para exibir a lista de investimentos que est o acima da linha de corte seus riscos e como eles se alinham a partir da perspectiva de um objetivo e do alinhamento dos neg cios Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente Objetivo Tipo de investimento Acima da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia An lise Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela
139. a de horas de investimento Revis o da planilha de horas de investimento Observa es da planilha de horas Revis o de estimativas pendentes Cap tulo 12 Grupos de acesso 227 Gerente de projetos do PMO estendido Tipo rea Portlets de P gina de revis o da planilha de horas PMO Portlets de Status do projeto PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Outros portlets Acelerador do PMO 228 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Revis o da planilha de horas Observa o as Observa es da planilha de horas dadas acima em rela o aos portlets da P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para os Portlets da p gina Revis o da planilha de horas Indicadores do projeto Pr ximos marcos Linhas de base do projeto Indicadores do relat rio de status Horas trabalhadas por tipo de transa o Utiliza o de equipe Capacidade da equipe Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias An lise de valor agregado por fase Observa o os Pr ximos marcos dados acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m s o necess rios para os Portlets do PMO Roteiro do projeto Geral Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout
140. a lista suspensa A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Regras de d bito m Executar o link para a p gina de propriedades da regra de d bito com um clique no cone de propriedades m Executar o link para a p gina de lista de detalhes de regras de d bito com um clique na descri o da cobran a reversa m Visualizar a Descri o da cobran a reversa o C digo de encargo a Classe de transa o o C digo de tipo de entrada o Valor 1 de usu rio o Valor 2 de usu rio e o Status Detalhes de regras de d bito m Executar o link para a p gina de propriedades de detalhes de regra de d bito com um clique em Conta cont bil m Visualizar a conta cont bil e o departamento m Visualizar um valor na escala de tempo exibindo a porcentagem de aloca o por per odo Para exibir uma lista de regras padr o de despesas gerais ou de cr dito 1 2 Abrir a Administra o Em Cobran as reversas clique em Regras padr o Regras de despesas gerais ou em Regras de cr dito A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Regras padr o m Executar o link para a p gina de propriedades da regra padr o com um clique no cone de propriedades m Executar o link para a p gina de lista de detalhes de regras padr o com um clique na descri o da cobran a reversa m Visualizar a Descri o da despesa ge
141. a o quanto o projeto est alinhado com o objetivo de neg cio da organiza o Quanto maior o valor do alinhamento do neg cio mais forte ser o alinhamento Sem foros m Verde 68 a 100 O projeto tem bom alinhamento com o neg cio m Amarelo de 34 a 67 O projeto tem um alinhamento m dio com o neg cio Vermelho 0 a 34 O projeto tem um alinhamento inadequado com o neg cio m Branco Os dados de alinhamento n o est o definidos ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para as tarefas do projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir o projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 145 Layout de p gina PMO Status do programa ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante do projeto Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Origem p gina de propriedades
142. a obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Tipo de custo Classe de investimento Departamento de investimento Entidade do investimento ID do investimento Local do investimento Observa es inseridas na transa o Classe de recurso Departamento de recurso ID do recurso Local do recurso ID da tarefa N mero da transa o Taxa da transa o Tipo de transa o Valores de usu rio 1 Valores de usu rio 2 Classe de WIP Custo de faturamento Valor do faturamento Moeda de faturamento Taxa de faturamento Custo de gera o de relat rios Valor do relat rio Moeda de relat rio Taxa de gera o de relat rio Cap tulo 9 Portlets de Gest o financeira 179 Portlet Revis o de transa o registrada n vel do investimento Portlet Revis o de transa o registrada n vel do investimento O portlet Revis o de transa es registradas no n vel do investimento exibe as transa es financeiras de um investimento por data de transa o e inclui informa es sobre quantidade custo e moeda Use esse portlet para comparar os valores na moeda da transa o com os valores na moeda convertida por tarefa e por recurso Importante Esse portlet faz refer ncia aos dados da transa o financeira e pode resultar em v rias linhas de dados exibidos no portlet se os filtros n o estiverem aplicados necess rio implementar os filtros necess rios nesse portlet para q
143. a op o de filtro Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de objetivo Os valores no eixo X exibem o percentual de investimentos do portf lio por objetivo Passe o mouse sobre uma barra para exibir o n mero total de investimentos em rela o a um objetivo Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 103 Painel do portf lio Portlet Custo planejado do portf lio por objetivo O portlet Custo planejado do portf lio por objetivo exibe um gr fico de pizza que mostra o c
144. a que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de investimento Cada segmento da rosca representa o percentual de investimentos aprovados e n o aprovados Passe o mouse sobre uma fatia da rosca para exibir o n mero total de investimentos que est o aprovados e n o aprovados Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 111 Painel do portf lio Capital e operacional Use os p
145. a reduzir a largura In cio Exibe a data de in cio do projeto tarefa ou atribui o T rmino Exibe a data de t rmino do projeto tarefa ou atribui o 76 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do projeto de programa o Exibe o seguinte m C lculo do projeto Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado m C lculo da tarefa Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo da tarefa considera o status e a linha de base se houver da tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada N o h nenhum c lculo para as atribui es de recursos portanto o de programa o ser exibido como um sem foro branco Sem foros m Verde A tarefa ou o projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo A tarefa ou o projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa ou o projeto est c
146. a se o Escopo do relat rio de status Sem foros m Verde O escopo do projeto est em dia m Amarelo H uma pequena varia o no escopo do projeto m Vermelho H uma varia o significativa no escopo do projeto Custo e esfor o Exibe um sem foro que indica se o custo e o esfor o do projeto est o em dia A m trica baseada na se o Custo e esfor o do relat rio de status Valores m Verde O custo e o esfor o do projeto est o em dia m Amarelo H uma pequena varia o no custo e no esfor o do projeto m Vermelho H uma varia o significativa no custo e no esfor o do projeto Relat rios de status Exibe um cone que um link para os relat rios de status do projeto Portlet Horas trabalhadas por tipo de transa o O portlet Horas trabalhadas por tipo de transa o exibe os totais de custos reais organizados por tipo de transa o Os tipos de transa o incluem equipamento despesa m o de obra e material Para exibir dados no portlet primeiro insira as transa es do projeto e registre as no WIP Os valores de quantidade e de custo s o acumulados na hierarquia Os totais para o portlet equivalem soma das transa es individuais Os seguintes campos s o exibidos no portlet Transa o recurso data Exibe o tipo de transa o nome do recurso e a data da transa o Tarefa Exibe o nome da tarefa Quantidade Exibe a quantidade de transa es 156 Guia do Produto do PMO Accel
147. a tarefa for igual a data de t rmino da linha de base a tarefa ser considerada como atrasada se n o estiver conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da tarefa Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se a tarefa n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da tarefa 184 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Marcos e tarefas atrasadas Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que mostra as datas de in cio e de t rmino das tarefas e as datas de conclus o dos marcos A cor do Gantt baseada na porcentagem do cronograma da seguinte maneira m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio Exibe a data de in cio da tarefa In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base da tarefa T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base da tarefa Cronograma
148. a tarefa por recurso e para revisar as estimativas e as horas trabalhadas Voc pode configurar esse portlet para exibi o em um painel de programa Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Tarefa Exibe o nome da tarefa Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa Diretrizes Exibe o cone de diretrizes se a tarefa tiver um URL v lido como uma diretriz ou uma diretriz estiver configurada para o site Clique no cone para ir para a p gina de diretrizes Essa p gina define o caminho e o nome do arquivo das diretrizes seguidas por sua organiza o para esta tarefa Recurso fun o Exibe a fun o ou o recurso atribu do tarefa Clique em um link de nome de recurso ou de fun o para exibir as propriedades Cap tulo 10 Portlets adicionais 197 Portlet Organizador dos integrantes da equipe Prioridade Exibe um sem foro que indica o status da prioridade de uma tarefa Sem foros m Verde 24 a 36 A prioridade da tarefa baixa m Amarelo 12 a 23 A prioridade da tarefa m dia m Vermelho 0a 11 A prioridade da tarefa alta Status Indica o status da tarefa Valores N o iniciado Iniciado ou Conclu do de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como u
149. aareeren ee aaaaaaa eee cen aanaaae riak asra SEEE raaa ia 210 Criador da ideia do RMO ss esseruessaatasaetenes carert aent ianeis aion EE pede Te db nie EEEE Tae ENEA dE Tao TN E EE aa da 212 PMO revisor da idela ssa eeen esarete rena dada si o ENPE ANEAN SR SL aU Cada EEA RAT Ra SA Roca doa R EEEN 212 Criador de investimento do PMO acsastaseaaeersenicaetasasoceiinaseresinna nrosaniis sispaniessaidho NENA RE Casas Ee VEN PERO da sura a 213 Visualizador estendido de investimento de PMO erre crereracrerananarernanereneaaaerenanaaernanarenada 214 Gerente de portfolio do PMO n series reserare aaaea EE E a EAE dna een ruins avi veda Eaa 218 Gerentede programa da PMO rtiri oisinnean aiaia Eae EE REE EAEE pudera AEAEE E R 220 Criador doprojeto d PMO sieissanto oara aa a a a raaa aE aE A aa OE ro gba ads 222 Gerente de projeto PMO acusa a nseaeasiamsscaaaaci ssisada co eierne io de vs ana da AUEREN EE E UDN Aa aE E 222 Gerente de projetos do PMO estendido c e rrrrereeerereeeereereneaanaaataaerereaeaaaaranerese ea aanaaaarerenenannnaaeeo 225 Visualizador de projeto do PMO iyere die earen roca oe dia Duas doenca ad doa inca dio Peas asd PERA aa de dada andas E E dra San 229 Administrador de recursos do PMO netia iian a iE EEE EEKE EEE EEN ea car rea acer e a 230 Gerente de recursos d PMO isser isinne nerean naines dada Da CRU UL UE EEEE E A Raia a EE OERA E SC sta EAA RAR 232 Gerente de recursos do PM
150. acesso Filtro da vis o geral de projetos Desempenho do cronograma Detalhes de desempenho do cronograma Marcos Ocorr ncias atuais Lista de ocorr ncias atuais Defini o de equipe Detalhes da defini o de equipe Painel de cronograma do gerente de projetos Painel de custo e esfor o do gerente de projetos Observa o o filtro Vis o geral de projetos dado acima em rela o aos Portlets da guia Alertas de PM tamb m necess rio para os Portlets da guia Painel do projeto Gest o de risco Gest o da ocorr ncia Observa o o Filtro Vis o geral do projeto dado acima em rela o aos Portlets da guia Alertas de PM tamb m necess rio para os Portlets da guia Ocorr ncias e Riscos Histograma de capacidade da fun o Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Status da reserva Vis o geral da capacidade Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Tipo rea Portlets da p gina de Vis o geral da planilha de horas Portlets de P gina de revis o da planilha de horas PMO Status do projeto Portlets PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets
151. ado ao investimento Sem foros m Vermelho O valor comercial do investimento baixo m Amarelo O valor comercial do investimento m dio m Verde O valor comercial do investimento alto ou superior Conformidade com as leis Define o status de conformidade de um investimento com as leis Sem foros m Verde O investimento necess rio para a conformidade m Amarelo O investimento oferece suporte a atividades de conformidade m Vermelho O investimento n o aplic vel para a conformidade Conformidade da tecnologia Define o status de conformidade de um investimento com a tecnologia Sem foros m Verde O investimento est em conformidade com normas de arquitetura m Amarelo O investimento n o est em conformidade mas est est vel m Vermelho O investimento n o est em conformidade O fator de alinhamento est definido Definir categorias de portf lio Define as categorias do portf lio para classificar e agrupar investimentos para portf lios e gera o de relat rios Os campos de categoria do portf lio est o associados s pesquisas que n o incluem valores e devem ser configurados para oferecer suporte s suas categoriza es Os atributos de categoria do portf lio est o dispon veis para todos os tipos de investimento mas s o configurados apenas para serem exibidos nas propriedades do Alinhamento de neg cios do projeto Para obter mais informa es consulte o Guia de Administra o
152. adr o a Categoria a Prioridade e o Status s o definidos como Tudo A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de projeto e de programa modificadas no Acelerador do PMO Exibir Propriedades do projeto cria o e edi o Lista de projetos Filtro de projetos Propriedades do programa cria o e edi o Lista de programas 278 Guia do Produto do PMO Accelerator Projeto Nome do objeto Exibir Filtro de programas Meus projetos Lista de sele o de subprojeto Filtro de sele o de subprojeto Filtro de modelos de projeto Filtro de libera es do projeto Filtro de requisitos do projeto Para aplicar a visualiza o Lista de Projetos aplique tamb m as visualiza es Propriedades do projeto e Filtro correspondentes Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es de projeto do Acelerador do PMO Propriedades do projeto Para visualizar as propriedades principais abra um projeto ou programa A p gina Resumo exibida por padr o Voc tamb m pode acessar outras p ginas de propriedades clicando nos links do menu de conte do Resumo do projeto Esta p gina organizada nas seguintes se es Resumo do projeto e Partes interessadas Resumo do projeto Essa se o inclui Nome do projeto ID do projeto Tipo de projeto Categoria do projeto Objetivo Status Andam
153. adr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Projetos m Filtrar por Nome do projeto ID do projeto Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Tipo de projeto Categoria do projeto Gerente Etapa Programador Status aprovado Modelo e Ativo Por padr o o Tipo de projeto a Categoria do projeto o Programador e o Status aprovado est o definidos como Tudo o Modelo est definido como N o e o Ativo est definido como Sim Programas m Filtrar por Nome do programa ID do programa Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Etapa Status aprovado e Ativo Por padr o Status aprovado definido como Tudo e Ativo definido como Sim Para filtrar uma lista dos investimentos que podem ser adicionados como subprojetos 1 Abra a P gina inicial 2 Nomenu clique em Projetos ou em Programas Abra um projeto ou programa A p gina Propriedades exibida por padr o 286 Guia do Produto do PMO Accelerator Projeto 3 No menu de conte do clique no link Subprojetos 4 Clique no bot o Adicionar A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode
154. al de com rcio eletr nico m Cat logo de pedidos online m Entrada de pedido online Portf lios Plano Risco Ocorr ncia Solicita o financeiro de mudan a vV v v vV Os exemplos de portf lio a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome do portf lio Gerenciamento de aplicativos Servi os comerciais Tecnologias empresariais Instala es Conformidade e gera o de relat rios de RH 252 Guia do Produto do PMO Accelerator Tipo de unidade Horas Horas Horas FTE FTE Conte do do portf lio Aplicativos Servi os Projetos ativos associados ao ORG da empresa Unidade de tecnologias empresariais Ativos habilitados associados ORG da empresa Unidade de instala es Projetos ativos associados ao ORG da empresa Unidade de gerenciamento de aplicativos Planos m Redu o de custo m Alinhamento de objetivos e obrigat rio ROI alto baixo risco Nome do portf lio Infraestrutura Tecnologias m veis Planejamento do pipeline Regulat rio e conformidade Gerenciamento de solicita es Tipo de unidade Horas FTE FTE Horas Horas Conte do do portf lio Ativos habilitados associados ao ORG da empresa Unidade de hardware Projetos ativos associados ao ORG da empresa Unidade de iniciativas m veis Ideias ativas com Categoria de ideia igual a Novo produto ou servi o Projetos ativos associados ao ORG da empresa
155. alor menor que um indica uma condi o desfavor vel Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa IDP ndice de desempenho de prazos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP ndice de desempenho de prazos que a propor o do trabalho realizado em rela o ao trabalho programado Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho est no prazo Um valor menor que um indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Portlet Custo do projeto por recurso O portlet Custos do projeto por recurso exibe os valores de desempenho de custos e as varia es por recurso Use o portlet para identificar os recursos que est o acima da linha de base a partir de um ponto de vista de custo Para exibir este portlet clique no cone Detalhamento de custos no portlet Painel de custos do gerente de programas na p gina 43 Os seguintes campos s o exibidos no portlet Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para ir para a p gina de propriedades do projeto cone de equipe Exibe um cone que um link para a p gina da equipe do projeto 58 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Recurso fun o Exibe a fun o ou o recurso alocado para o projeto Clique em um recurso ou fun o para visualizar a p gina de propriedades do recurso ou da fun o Fun o do projeto Exibe a fun o do projeto p
156. ama do projeto O portlet Cronograma do projeto exibe o tipo de projeto o risco o custo planejado e o cronograma no formato de um gr fico de Gantt Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Tipo de projeto Exibe o tipo de projeto Risco Exibe um sem foro que ajuda avaliar o risco de um projeto A pontua o do risco total do projeto determina a cor do sem foro Sem foros m Verde 0a 33 O risco do projeto baixo m Amarelo 34 a 67 O risco do projeto m dio m Vermelho 68 a 100 O risco do projeto alto Custo planejado Exibe o valor do custo planejado do projeto Cronograma Exibe um gr fico de Gantt Cada barra de Gantt do gr fico representa a dura o de um projeto Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento de Projetos Este portlet baseado no provedor do objeto Projeto Os campos inclu dos no provedor do objeto est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o 42 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Portlet Custo planejado por tipo de projeto O portlet Custo planejado por tipo de projeto exibe um gr fico de pizza que mostra a porcentagem do custo planejado em rela o a cada tipo de projeto Cada
157. ando um projeto criado usando se o modelo Projeto principal Subprocesso da revis o da passagem do projeto Gerencia um fluxo de trabalho de revis o de passagem para todos os principais projetos de TI O processo iniciado tr s vezes no processo Criar projeto de TI principal para gerenciar as aprova es de passagem conforme o projeto passa para as etapas de planejamento cria o e fechamento As seguintes tarefas est o envolvidas no gest o do ciclo de vida de um projeto de TI principal usando um processo automatizado 1 Ap s o in cio do processo Criar projeto de TI principal o projeto criado e o gerente de projeto pode definir as partes interessadas do PMO Com o projeto aberto v para a p gina de propriedades e na se o Partes interessadas selecione a parte interessada do PMO Em seguida clique em Enviar Um item de a o enviado parte interessada PMO para revisar e aprovar o projeto A parte interessada PMO seleciona uma das seguintes op es para o item de a o m Aprovado Um item de a o enviado ao gerente de projeto informando que o projeto foi aprovado O status do projeto est definido como Aprovado O processo Criar projeto de TI principal inicia a etapa Planejamento m Rejeitado Um item de a o enviado ao gerente de projeto informando que o projeto foi rejeitado O status do projeto definido como Rejeitado Quando a ltima tarefa na fase Planejamento for conclu d
158. anejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto de capital planejado Exibe a porcentagem do custo de capital planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto F rmula Custo de capital planejado Custo planejado 100 Custo operacional planejado Exibe o custo operacional planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto de opera o planejada Exibe a porcentagem do custo operacional planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto F rmula Custo operacional planejado Custo planejado 100 Benef cio planejado Exibe o benef cio planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto 46 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa VPL planejado Exibe o valor presente l quido do projeto por meio do c lculo do custo total de capital e uma s rie de receitas e pagamentos futuros Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto Ponto de equil brio planejado Exibe a data em que o fluxo de caixa esperado igual sa da de dinheiro do projeto A data de ponto de equil brio corresponde ao per odo de retorno de investimento Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto MIRR planejado Exibe a Taxa interna de retorno modificada ou a taxa usada para avaliar a viabilidade do projeto Origem
159. aos investimentos de um portf lio Os valores est o totalizados e separados em capital e operacionais Use esse portlet para comparar o or amento com os custos operacionais e de capital da proje o dos investimentos do portf lio Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente Proje o com data de Tipo de investimento Acima da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra o portf lio e clique na guia Finan as Se a p gina estiver maximizada para exibir apenas um portlet por vez selecione o Or amento de custos operacionais e de capital versus a Proje o da lista suspensa do portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada Custo or ado Exibe o custo or ado para o or amento atual aprovado ou o valor do resumo financeiro que o total dos valores do Custo operacional e de capital or ado no mbito do planejamento do portf lio Custo de capital or ado Exibe o custo de capital or ado para o or amento atual aprovado ou o valor
160. ar tudo Planilha de horas Aprova o Tudo Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Gerenciamento de fornecedores de PMO Tipo Global Inst ncia Portlet Exibir Os integrantes do grupo Gerenciamento de fornecedores de PMO acessam os relat rios e exibi es relacionadas a fornecedores Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de projetos Outros portlets CA Clarity PPM Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Projetos Navegar Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 237 Cap tulo 13 Dados de exemplo Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre os dados de amostra na p gina 239 Organogramas ORGs na p gina 240 Grupos de acesso na p gina 243 Recursos na p gina 243 Servi os na p gina 245 Ativos na p gina 245 Aplicativos na p gina 246 Ideias na p gina 247 Outro trabalho na p gina 248 Modelos de projeto na p gina 248 Projetos na p gina 249 Programas na p gina 252 Portf lios na p gina 252 Sobre os dados de amostra poss vel instalar os dados de exemplo do Acelerador do PMO para consultar e usar exemplos da funcionalidade do CA Clarity PPM Para obter instru es completas sobre como instalar os dados de exemplo do Acelerador do PMO consulte as Notas da Ve
161. ara o recurso Tipo de recurso Exibe o tipo de recurso por exemplo m o de obra material despesa ou equipamento Tipo de contrata o Exibe o tipo de contrata o do recurso por exemplo funcion rio ou tempor rio BAC Cost Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclus o que o custo da linha de base na hora da revis o da linha de base atual Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas Custo da EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do custo estimado para concluir o projeto O custo da EPT o total agregado da m o de obra restante e do custo n o referente a m o de obra para concluir o projeto Custo de ENT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no t rmino que o custo total do trabalho real conclu do at a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 59 Painel de programa de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ON
162. ara obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 121 Painel de investimentos do portf lio do PMO Capacidade Use os portlets da guia Capacidade para exibir o cronograma do investimento a capacidade da fun o versus demanda entre os investimentos em um portf lio A demanda da fun o dos investimentos do portf lio comparada com a capacidade alvo da fun o do portf lio ou do plano de portf lio Os valores exibidos nos portlets s o valores do portf lio a menos que um plano esteja selecionado Se um plano estiver selecionado no menu suspenso do plano isso significa que os valores nos portlets baseiam se no plano do portf lio Os valores da fun o s o exibidos em horas ou em ETI equivalente em tempo integral determinado por meio do campo Tipo de unidade de capacidade nas propriedades do portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Siga estas etapas para acessar esta p gina 1 Abra a p gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Portf lios A p gina da lis
163. as a serem monitoradas no intervalo de perspectiva de dias Por padr o a perspectiva de dias considera 45 dias antes e 45 dias depois da data atual Se voc fornecer um valor para o campo A partir da data os portlets exibir o os resultados com base no valor do campo A partir da data em vez de usar a data atual Os resultados com base no valor de A partir da data s o de 45 dias antes e 45 dias depois da data Se voc fornecer um valor para Perspectiva de dias os portlets exibir o os resultados com base na Previs o de dias especificada em vez de usar o padr o de 45 dias Voc tamb m pode combinar as op es A partir da data e Perspectiva de dias A p gina de alertas do PM consiste nos seguintes portlets m Portlet Desempenho do cronograma na p gina 65 m Portlet Marcos na p gina 69 m Portlet Ocorr ncias atuais na p gina 71 m Portlet Defini o de equipe na p gina 74 64 Guia do Produto do PMO Accelerator Alertas do PM Siga estas etapas 1 Abra a p gina inicial e em Pessoal clique em Geral A p gina de vis o geral exibida 2 Clique em Alertas do PM A p gina de vis o geral de alertas do PM exibida Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por ORG Gerente de projeto A partir da data e Perspectiva de dias Portlet Desempenho do cronograma O portlet Desempenho do cronograma exibe a quantidade de tarefas atrasadas categorizadas como atraso cr tico
164. as a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Filtrar por Nome da solicita o de mudan a ID da solicita o de mudan a Categoria Prioridade Status e Propriet rio Por padr o a Categoria a Prioridade e o Status s o definidos como Tudo 260 Guia do Produto do PMO Accelerator Planos de custo e benef cio Planos de custo e benef cio A tabela a seguir mostra todas visualiza es do plano de custo e do plano de benef cios que foram modificados no Acelerador do PMO Nome do objeto Plano de benef cios Detalhe do plano de benef cios Plano de custo Detalhe do plano de custo Exibir Propriedades do plano de benef cios cria o e edi o Lista de planos de benef cios Filtro de plano de benef cios Propriedades de detalhes do plano de benef cios cria o e edi o Lista de detalhes do plano de benef cios Filtro de detalhes do plano de benef cios Propriedades do plano de custos cria o e edi o Lista de planos de custo Filtro de planos de custo Lista de or amentos Filtro de or amento Propriedades de detalhes do plano de custo cria o e edi o Lista de detalhes do plano de custo Filtro de detalhes do plano de custo Filtro de detalhes do plano de or amento Para aplicar as visualiza es de lista de planos de custo e
165. as vV Modelos de projeto Os exemplos de projetos a seguir est o inclu dos nos dados de amostra do Acelerador do PMO Nome do modelo do projeto EAP Plano Risco Ocorr ncia Solicita o de financeiro mudan a Modelo de desenvolvimento MSP v Modelo de desenvolvimento vV Workbench 248 Guia do Produto do PMO Accelerator Projetos Projetos Os exemplos de projetos a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome do projeto Aprimoramentos na seguran a automatizada Gerenciamento de BYOD Alterar gerenciamento do portal interno Alterar gerenciamento para recebimento de pedidos online Servi os de cliente do Datamart Auditoria de conformidade Seguran a Aprimoramentos de processamento de cart o de cr dito Melhorias na seguran a do cart o de cr dito Desenvolvimento da central de contatos CRM Aprimoramentos de CRM Ajuste de desempenho do Data Warehouse Rede m vel de eBusiness Portal de com rcio eletr nico Implementa o de armazenamento SAN de email Visibilidade do painel executivo Modelo Modelo do projeto principal Modelo de desenvolvimento MSP Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo de desenvolvimento MSP Modelo de desenvolvimento MSP Modelo do projeto principal Modelo de desenvolvimento MSP Modelo de desenvolvimento MSP
166. ase Esta se o inclui ONT e Custo de ONT Desempenho em rela o linha de base atual Esta se o inclui Valor planejado COTA Valor agregado COTR Custo real CRTR Varia o de custo VC Varia o do cronograma VPR ndice de Desempenho de Custos IDC e ndice de desempenho de prazos IDP Visualiza es da lista de linhas de base Para visualizar uma lista de linhas de base 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em um tipo de investimento como Projetos Selecione um projeto No menu de conte do de propriedades clique em Linha de base A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades da linha de base com um clique no nome da revis o da linha de base m Visualiza o do Nome da revis o da ID da revis o da caixa de sele o Revis o atual caixa de sele o do In cio da linha de base do T rmino da linha de base do ONT e do Custo de ONT A Revis o atual real ada na lista 258 Guia do Produto do PMO Accelerator Solicita o de mudan a Visualiza es de filtro de linha de base Solicita o de Nome do objeto Solicita o de mudan a Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi
167. ase na hora da revis o da linha de base atual Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto 44 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Custo de ENT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no t rmino que o custo total do trabalho real conclu do at a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da l
168. be a data de in cio do per odo da planilha de horas T rmino do per odo Exibe a data de t rmino do per odo da planilha de horas Status da planilha de horas Exibe o status da planilha de horas cone de Status Exibe um cone que indica o status da planilha de horas m Diamante cinza Planilha de horas atual A planilha de horas a atual m Marca de sele o verde planilha de horas enviada O quadro de hor rio enviado m C rculo vermelho A o necess ria A planilha de horas exige que uma a o seja feita Os seguintes campos est o dispon veis para esse portlet e voc pode adicion los configurando o portlet em Administra o A op o Permitir configura o desse portlet vem desmarcada portanto os usu rios finais n o conseguir o configurar o portlet a menos que um administrador altere essa op o para que o portlet seja configur vel Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM A o necess ria Indica se uma a o necess ria quando a planilha de horas n o for a atual Dias Exibe o n mero de dias para o per odo de tempo e til se o n mero de dias nos per odos de tempo variarem Final de semana Indica se o per odo de tempo um fim de semana normalmente dois dias 186 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Afunilamentos do processo Portlet Afunilamentos do processo O portlet Afunilamentos do processo exibe os p
169. bi o rea Portlets da guia Patrocinador Outros portlets CA Clarity PPM Criador de investimento do PMO Direito de acesso Filtro da vis o geral do patrocinador KPIs do projeto por ORG Cronograma do projeto Custo planejado por tipo de projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Os integrantes do grupo Criador de investimento do PMO criam e visualizam todos os tipos de investimento Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de projetos Gerenciamento de aplicativos Gerenciamento de ativos Gest o de ideias Gerenciamento de outro trabalho Gest o de produtos Gest o de servi os Gest o de recursos Outros portlets CA Clarity PPM Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Projetos Ir para Projeto Criar Projeto Criar a partir do modelo Aplicativo Criar Ativo Criar Ideias Criar Outro trabalho Criar Produto Criar Servi o Criar Recurso Visualizar Tudo Itens de a o Meus projetos Cap tulo 12 Grupos de acesso 213 Visualizador estendido de investimento de PMO Visualizador estendido de investimento de PMO Os integrantes do grupo do Visualizador estendido de investimentos do PMO visualizam as propriedades as aloca es de recursos e os planos financeiros de todos os tipos de investimento Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo
170. bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de objetivo Os valores no eixo Y exibem os valores de VPL planejados por objetivo Passe o mouse sobre uma coluna para exibir o valor do VPL planejado em rela o a um objetivo Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM 106 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio An lise de investimento Use os portlets da guia An lise de investimento para consultar os valores agregados de investimentos nos portf lios Os portlets exibem os valores dos investimentos por tipo status de trabalho n vel acima e abaixo da linha de corte e status de aprova o Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de investimento Essa guia de An lise de investimento consiste nos seguintes portlets Portlet Contagem de investimentos do portf lio por tipo na
171. ca mostrando o n mero de investimentos do portf lio acima e abaixo do n vel da linha de corte nos portf lios Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An
172. capital or ado Or amento para varia o do custo operacional projetado Exibe a diferen a entre o Custo operacional or ado e os valores do Custo operacional projetado Um valor de varia o negativo indica que o custo operacional projetado excede o custo operacional or ado Os seguintes valores agregados s o fornecidos para o portf lio na parte inferior do portlet Total Exibe os valores do custo total or ado custo de capital or ado custo operacional or ado o custo real o custo real de capital custo operacional real proje o de custo proje o de custo de capital proje o de custo operacional or amento para varia o do custo da proje o or amento para varia o do custo de capital da proje o e or amento para varia o do custo operacional da proje o em rela o aos investimentos no mbito do portf lio Este portlet baseado no Provedor de desempenho financeiro dos investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM 140 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre as exibi es de painel na p gina 141 Layout de p gina PMO Status do programa na p gina 142 Layout de p
173. cesso Patrocinador Alertas do PM Detalhamento do desempenho do cronograma Detalhamento de ocorr ncias atuais Detalhamento de previs o da defini o de equipe Painel do projeto Ocorr ncias e riscos Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Reservas Revis o de planejamento de capacidade Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Vis o geral da planilha de horas Detalhes da planilha de horas Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Planilhas de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para a p gina Revis o da planilha de horas Detalhamento da ocorr ncia Filtro da vis o geral do patrocinador KPIs do projeto por ORG Cronograma do projeto Custo planejado por tipo de projeto Cap tulo 12 Grupos de acesso 207 Visualizador estendido executivo do PMO Tipo rea Portlets da guia Alertas de PM Portlets da guia Painel de projeto Portlets da guia Ocorr ncias e riscos Portlets da p gina de planejamento de recursos Portlets de Vis o geral do planejamento de capacidade Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status 208 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de
174. cidade da fun o Depois de adicionar o portlet ao conte do da guia certifique se de que o atributo de filtro Acima do n vel da linha de corte seja mapeado para o campo de mapeamento do N vel acima da linha de corte na guia Filtros da p gina Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM O portlet exibe os seguintes campos Fun o Exibe as fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas para os investimentos do portf lio Capacidade da meta distribu da Exibe a capacidade da meta distribu da de cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocados aos investimentos do portf lio dentro do mbito do portf lio Demanda da fun o Exibe a demanda de fun o de cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio no mbito do portf lio Restante da capacidade da meta distribu da Exibe a diferen a entre os valores da capacidade da meta distribu da e da demanda de fun o Capacidade e demanda por m s Exibe o histograma da capacidade da meta distribu da e da demanda por m s em rela o a cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio 126 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Os seguintes valores agregados s o exibidos na parte inferior do portlet Capacidade Exibe a soma da capacidade
175. cipal Projeto principal Projeto principal Projeto principal Implanta o de infraestrutura Categoria da ideia Novo produto ou servi o Rede telecomunica es Servi o de novos produtos Novo desenvolvimento Distribu do Novo produto ou servi o Novo desenvolvimento Novo desenvolvimento Novo produto ou servi o Novo produto ou servi o Novo produto ou servi o Novo produto ou servi o Rede telecomunica es Cap tulo 13 Dados de exemplo 247 Outro trabalho Nome da ideia Tipo de ideia Categoria da ideia Novo aplicativo online Altera o do Avalia o de COTS aplicativo Portal On Demand para o produto PPM Projeto principal Novo desenvolvimento Organizador em tr nsito Projeto principal Novo produto ou servi o Melhorias de pedidos online Projeto principal Novo desenvolvimento Dispositivos de reciclagem Projeto principal Novo produto ou servi o Emiss o de relat rios regulat rios Projeto principal Novo desenvolvimento Aprimoramentos do gravador de relat rios Projeto principal Outros Aprimoramentos na seguran a Altera o do Aprimoramento aplicativo Tablet Office Systems Projeto principal Novo produto ou servi o Atualizar Centro de Tecnologia Projeto principal Novo produto ou servi o Outro trabalho Os exemplos de outro trabalho a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome de outro trabalho Equipe Plano financeiro Feriado vV Licen a por motivos pessoais vV F ri
176. colunas m Visualiza o Filtro de listas Essa visualiza o uma se o exibida na parte superior de uma visualiza o de coluna da lista e permite que os usu rios pesquisem e filtrem informa es Ao instalar o Acelerador do PMO algumas visualiza es de objeto s o reinstaladas para exibir as informa es de uma maneira diferente da instala o padr o do CA Clarity PPM Se voc usou o CA Clarity PPM Studio anteriormente para configurar as visualiza es do CA Clarity PPM essas configura es n o ser o alteradas Elas n o s o substitu das por conte do novo ou alterado durante a instala o do PMO Use as informa es fornecidas nesta se o para comparar as visualiza es do PMO com as visualiza es padr o do CA Clarity PPM Em seguida voc poder decidir se as configura es existentes do CA Clarity PPM devem ser alteradas ou aplicadas ao novo conte do do PMO Cap tulo 13 Dados de exemplo 255 Atribui o Atribui o A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de atribui o que foram modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Exibir Atribui o Propriedades da atribui o edi o Lista de atribui es de tarefa Para aplicar a visualiza o Lista de atribui es de tarefa aplique tamb m a visualiza o Propriedades da atribui o Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes c
177. comercial e Conformidade tecnol gica Para obter informa es sobre o Alinhamento do neg cio instalado com o Acelerador do PMO consulte Sobre Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status na p gina 29 Categoriza o do portf lio Essa se o inclui Categoria do portf lio 1 Categoria do portf lio 2 Categoria do portf lio 3 e Categoria do portf lio 4 Para obter informa es sobre os campos de pesquisa de Categoriza o do portf lio instalado com o Acelerador do PMO consulte Sobre Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status na p gina 29 Classifica o de risco Esta p gina organizada nas seguintes se es Classifica o de risco e Fatores de risco Classifica o de risco Esta se o inclui Risco Fatores de risco Esta se o inclui Objetivos Patroc nio Verba Disponibilidade do recurso Interdepend ncias N vel t cnico Interface com o usu rio Cultura organizacional Capacidade de suporte Implementa o e Flexibilidade Resumo financeiro Esta p gina organizada nas seguintes se es Op es de taxa de investimento financeiro e Resumo do plano financeiro Op es de taxa de investimento financeiro Esta se o inclui caixa de sele o Usar o custo total do sistema da taxa de capital Custo total do sistema da taxa de capital Substituir o custo total da caixa de capital Investimento inicial caixa de s
178. comunicarem um com o outro com rela o a planilha de horas poss vel adicionar observa es para toda a planilha de horas ou para uma nica entrada da planilha de horas O portlet Observa es da planilha de horas lista as observa es anexadas a uma nica entrada da planilha Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o de recursos selecione Vis o geral da planilha de horas Clique no cone Detalhes da planilha de horas para detalhar o portlet Revis o da planilha de horas de investimento na p gina Detalhes da planilha de horas Clique no cone na coluna Observa es anexadas para detalhar a p gina Observa es da planilha de horas Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Observa o Exibe a observa o anexada planilha de horas Categoria Exibe a categoria da observa o Tarefa Exibe a tarefa associada observa o Criado por Exibe o recurso respons vel pela cria o da observa o Data de cria o Exibe a data em que a observa o foi criada Modificado por Exibe o recurso respons vel pela modifica o da observa o Data de modifica o Exibe a data em que a observa o foi modificada Cap tulo 8 Portlets Gest o de recursos 173 Portlet Revis o de estimativas pendentes Portlet Revis o de estimativas pendentes Dependendo da necessidade de mais ou menos tempo para uma tarefa um integrante da equipe pode aumentar ou reduzir a EPT de uma tarefa poss
179. conclu do Esse campo est configurado para exibir nas propriedades de Resumo do projeto Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte Guia do Usu rio para Personalizar o CA Clarity PPM Data de t rmino Andamento Categoria do projeto ID do projeto Etapa Data de in cio Status 168 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 8 Portlets Gest o de recursos Esta se o cont m os seguintes t picos Vis o geral da planilha de horas na p gina 169 Portlet Resumo da planilha de horas de investimento na p gina 170 Portlet Revis o de estimativas pendentes na p gina 174 Portlet Revis o da planilha de horas na p gina 175 Vis o geral da planilha de horas Esta se o discute a se o Vis o geral da planilha de horas do menu Gest o de recursos e a a o de Revis o da planilha de horas na guia Equipe de um projeto As p ginas e os portlets desta se o exibem informa es sobre o tempo real e planejado gasto nos investimentos Use as planilhas de horas para registrar o tempo trabalhado nas atribui es Para projetos o tempo registrado no n vel da tarefa por per odo Para investimentos o tempo registrado em uma tarefa de esfor o por per odo As planilhas de horas acompanham o tempo das tarefas diariamente As entradas de horas de um recurso s o registrada
180. cronograma sobre o valor do COTA custo or ado do trabalho agendado F rmula COTR COTA COTA 100 Defini es Essa p gina inclui caixa de sele o Aberto para entrada de horas C digo de encargo e Tipo de custo Observa o poss vel proteger a p gina Defini es e controlar quais usu rios t m permiss o para alterar as defini es de tarefas Visualiza es de lista de tarefas Para visualizar uma lista de tarefas 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Tarefa A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades da tarefa com um clique no nome da tarefa m Visualizar a Tarefa a ID da tarefa o In cio o T rmino o T rmino da linha de base Est atrasado o Status o conclu do a caixa de sele o Cr tico e a caixa de sele o Aberto para entrada de horas Para visualizar a estrutura anal tica do projeto Observa o essa visualiza o de Gantt dividida em uma EAP esquerda e um gr fico de Gantt direita 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto 4 Clique na guia Tarefa Cap tulo 13 Dados de exemplo 299 Tarefa Selecione Gantt na lista suspensa A visualiza o Colunas da lista est recolhida por padr o Voc pode expandir a visualiza
181. da Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por ORG e gerente de projeto Portlet Painel de cronograma do gerente de projeto O portlet Painel de cronograma do gerente de projetos exibe o desempenho do cronograma do projeto e um Gantt Voc pode filtrar os resultados de acordo com os projetos que voc gerencia ou listar todos os projetos aos quais voc tem acesso incluindo os subprojetos Os subprojetos sempre s o inclu dos sob os respectivos projetos mestres mas tamb m poss vel exibir os subprojetos no n vel superior da lista do portlet A exibi o dos subprojetos no n vel superior permite filtrar os subprojetos usando as op es de filtro dispon veis no portlet Por esse motivo h uma op o de filtro de Sim em Mostrar subprojetos na lista que permite incluir subprojetos no n vel superior da lista do portlet Por padr o essa op o de filtro est definida como N o o que significa que os subprojetos n o s o exibidos no n vel superior da lista do portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Projeto EAP Recurso Exibe o nome do projeto o elemento EAP ou o recurso Clique em um link de Projeto EAP Recurso para abrir a respectiva p gina de propriedades do projeto elemento EAP ou recurso cone de subprojetos Exibe um cone que indica que o projeto um subprojeto e vincula para a p gina de propriedades do subprojeto O t tulo dessa coluna n o exibido par
182. da por m s de cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio Demanda por m s Exibe a demanda por m s de cada fun o inclu da no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio Restante por m s Exibe a diferen a entre os valores mensais de capacidade e demanda Um valor de varia o negativo indica que a demanda excede a capacidade Os seguintes valores agregados s o exibidos na parte inferior do portlet Capacidade Exibe a soma da capacidade da meta distribu da em n mero total e por m s em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio Demanda Exibe a soma da demanda de fun o em n mero total e por m s em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio Restante Exibe a diferen a entre os valores de capacidade e d demanda em n mero total e por m s Um valor de varia o negativo indica que a demanda excede a capacidade Este portlet baseado no provedor de Capacidade e demanda de fun o do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Se voc preferir exibir o portlet como um histograma em vez
183. da linha de corte ou todos os valores de investimentos altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina de portf lio 92 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Custos do portf lio O portlet Custos do portf lio exibe um gr fico de colunas que mostra valores de meta distribu dos e do custo planejado de cada portf lio Use esse portlet para comparar os valores desses custos entre os portf lios Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Gerenciadores sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla Acima da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o de portf lio clique no Painel do portf lio Os valores no eixo Y s o aos valores de meta distribu dos e de custo planejado do portf lio O meta de custo uma linha no gr fico Os valores distribu d
184. de planos de benef cios aplique tamb m as visualiza es de propriedades e de filtro do plano de custo e do plano de benef cios Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es Plano de custo e Plano de benef cios do Acelerador do PMO Cap tulo 13 Dados de exemplo 261 Planos de custo e benef cio Propriedades dos planos de custo e de benef cios Para visualizar as propriedades do plano de custo e de benef cios abra um plano de custo ou de benef cio de um investimento e clique no cone de propriedades A p gina Propriedades exibida por padr o Plano de benef cios Essa p gina inclui Nome do plano ID do plano Descri o Tipo de per odo Per odo de in cio e Per odo de t rmino Detalhes do plano do benef cios Essa p gina inclui Descri o Classe de benef cios e Subclasse de benef cios A Classe de benef cios e a Subclasse de benef cios s o instaladas com o Acelerador do PMO Plano de custo e de or amento Essa p gina inclui Nome do plano ID do plano Descri o Tipo de per odo Per odo de in cio Per odo de t rmino Plano de benef cios Moeda caixa de sele o Plano de registro Status e Atributos de agrupamento Enviar plano de custo para or amento Essa p gina inclui Nome do plano ID do plano Descri o Tipo de per odo Per odo de in cio
185. de recursos portanto os dias de atraso n o ser o preenchidos Sem foros m Verde A tarefa ou o projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo A tarefa ou o projeto est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho A tarefa ou o projeto est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir o projeto ou a tarefa Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 79 Painel do projeto Custo da EPT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa para terminar que o custo previsto para concluir o trabalho restante Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Aberto para entrada de horas Indica se a tarefa ou o projeto est aberto para entrada de horas Gerente de projeto Exibe o gerente do projeto ou do subprojeto Andamento do projeto ou status da tarefa Exibe o andamento do projeto ou o status da tarefa Valores N o iniciado Iniciado e Conclu do Portlet Painel de custo e esfor o do gerente de projetos O Painel de custo e esfor o do gerente de projeto exibe os valores e as varia es de custo e desempenho do esfor o do projeto Voc pode filtrar os resultados de acordo com os projetos que voc gerencia ou listar t
186. de t rmino da tarefa Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se a tarefa n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da tarefa 198 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Organizador dos integrantes da equipe EPT Define a quantidade de horas estimadas para a conclus o de uma tarefa Ap s o in cio de uma tarefa a EPT reflete a quantidade de horas restantes estimadas para a conclus o da tarefa Horas trabalhadas pendentes Exibe o valor de horas trabalhadas n o registradas para a tarefa Horas trabalhadas Define a quantidade total de horas enviadas e registradas para a tarefa Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que mostra as datas de in cio e de t rmino das atribui es A cor das barras de Gantt baseada na porcentagem do cronograma da seguinte maneira m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Os seguintes campos est o dispon veis para esse portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio da atribui o Exibe a data de in cio da atribui o T rmino
187. dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do programa ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do programa ou do projeto A cor do sem foro indica se o programa ou o projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O programa ou projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O programa ou projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O programa ou projeto est com mais de 10 de atraso m Branco O de programa o n o est definido Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do programa ou do projeto Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do projeto for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o programa ou o projeto n
188. dica se a ocorr ncia est no prazo ou atrasada Valores m Verde A data alvo para resolu o est no prazo m Amarelo A data alvo para resolu o est com um ou dois dias de atraso m Vermelho A data alvo para resolu o est atrasada em mais de dois dias m Branco A data alvo para resolu o n o est definida 84 Guia do Produto do PMO Accelerator Ocorr ncias e riscos Data alvo para resolu o Exibe a data alvo para resolu o da ocorr ncia Categoria Exibe a categoria atribu da ocorr ncia Valores Flexibilidade Verba Interface com o usu rio Implementa o Interdepend ncias Objetivos Cultura organizacional Disponibilidade do recurso Patroc nio Capacidade de suporte ou N vel t cnico Propriet rio Exibe o nome do propriet rio da ocorr ncia Email Exibe um cone de email Clique no cone para enviar um email ao propriet rio da ocorr ncia Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Criado por Exibe o nome do recurso que criou a ocorr ncia Data de cria o Exibe a data em que a ocorr ncia foi criada ID da ocorr ncia Exibe a ID que o identificador da ocorr ncia ltima atualiza o Exibe a data em que a ocorr ncia foi atualizada pela ltima vez ID do projeto Exibe a ID que o identi
189. do resumo financeiro no mbito do planejamento do portf lio Custo operacional or ado Exibe o custo operacional or ado para o or amento atual aprovado ou o valor do resumo financeiro no mbito do planejamento do portf lio Custo real Exibe o custo real lan ado no investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de Custo real do capital Exibe o custo de capital real lan ado para o investimento no mbito do planejamento do portf lio Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real do capital incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de 138 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Custo operacional real Exibe o custo operacional real lan ado para o investimento no mbito do planejamento do portf lio Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo operacional real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de Proje o de custos Exibe o custo da proje o de investimentos dentro do mbito do planejamento do portf lio A proje o de custos a soma do custo real e do
190. do PMO Os integrantes do grupo Gerente de recursos de PMO gerenciam os cronogramas dos subordinados ajustam suas aloca es em projetos e visualizam todos os projetos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Direito de acesso Global Geral Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Gest o de projetos Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Gest o de recursos Recurso Visualizar Tudo Recurso Reserva definitiva Tudo Recurso Reserva tempor ria de tudo Inst ncia P gina P gina e guias de Planejamento Planejamento de recursos Exibir de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Reservas P gina Vis o geral do Revis o de planejamento de capacidade planejamento de capacidade Inst ncia Portlet Portlets da p gina de Histograma de capacidade da fun o Exibir planejamento de recursos Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Status da reserva 232 Guia do Produto do PMO Accelerator Tipo rea Portlets de Vis o geral do planejamento de capacidade PMO Portlets de
191. do PMO Accelerator Portlet Revis o da planilha de horas Mudan a recomendada na EPT Exibe o valor da EPT que a altera o recomendada para a EPT do plano atual F rmula EPT pendente EPT do plano ajustada Aumentar diminuir em EPT Exibe um sem foro que indica a altera o recomendada na EPT Sem foros m Verde A altera o recomendada reduzir a EPT da tarefa m Vermelho A altera o recomendada aumentar a EPT da tarefa Portlet Revis o da planilha de horas O portlet Revis o da planilha de horas exibe as horas trabalhadas pendentes e registradas por tarefa recurso e per odo de tempo Use esse portlet para comparar as horas trabalhadas pendentes com as horas trabalhadas registradas por tarefa e por recurso Como no portlet Revis o da planilha de horas de investimento h um filtro de ajuste nesse portlet Se esse filtro estiver configurado como Sim as planilhas de horas de ajuste ser o exibidas Depois que um ajuste tiver sido registrado as planilhas de horas ajustadas originais n o ser o exibidas nesse portlet Se o filtro de Status da planilha de horas estiver definido como Ajustado nenhum resultado ser retornado Isso impede a duplica o de horas trabalhadas no portlet Se voc clicar na planilha de horas para visualizar a planilha de horas de ajuste poder acessar a planilha de horas ajustada no link Planilha de horas ajustada na parte superior da p gina da planilha de horas Importante Esse
192. e da fun o do portf lio na p gina 98 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por gerente interessado e n vel acima do linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro dos portf lios Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina de portf lio 96 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Fun es do portf lio O portlet Fun es do portf lio exibe um gr fico de colunas que mostra os valores alvo os distribu dos e os valores de demanda em rela o s fun es de cada portf lio Use esse portlet para comparar os valores dessas fun es entre os portf lios Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Tipo de unidade de capacidade Gerentes sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla N vel acima da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como
193. e de ocorr ncia do risco alta m Branco A probabilidade de ocorr ncia do risco n o est definida 86 Guia do Produto do PMO Accelerator Ocorr ncias e riscos Impacto Exibe um sem foro que indica o impacto do risco Valores m Verde O impacto do risco baixo m Amarelo O impacto do risco m dio m Vermelho O impacto do risco alto m Branco O impacto do risco n o est definido Acima do limite Exibe uma marca de sele o que indica que o risco calculado maior do que o limite geral de risco no n vel do sistema O administrador do CA Clarity PPM define o limite geral de risco no n vel do sistema nas defini es de risco da gest o de projetos Um de dois indicadores exibido na coluna m cone de marca de sele o O risco calculado maior ou igual ao limite geral do risco no n vel do sistema m Nenhum cone A pontua o do risco menor do que o limite geral do risco no n vel do sistema Data alvo para resolu o Exibe a data alvo para resolu o do risco Categoria Exibe a categoria atribu da ao risco Valores Flexibilidade Verba Interface com o usu rio Implementa o Interdepend ncias Objetivos Cultura organizacional Disponibilidade do recurso Patroc nio Capacidade de suporte ou N vel t cnico Propriet rio Exibe o nome do propriet rio do risco Email Exibe um cone de email Clique neste cone para enviar um email ao propriet rio do risco Cap
194. e grupo Tipo rea Global Geral Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Gest o de recursos 230 Guia do Produto do PMO Accelerator Recurso Ir para Recurso Criar Recurso Visualizar Tudo Recurso Editar Tudo Recurso Editar finan as Tudo Recurso Atualizar habilidades Tudo Tipo Inst ncia P gina Exibir Inst ncia Portlet Exibir rea P gina e guias de Planejamento de recursos P gina Vis o geral do planejamento de capacidade Portlets da p gina de planejamento de recursos Portlets de Vis o geral do planejamento de capacidade Outros portlets CA Clarity PPM Administrador de recursos do PMO Direito de acesso Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Reservas Revis o de planejamento de capacidade Histograma de capacidade da fun o Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Status da reserva Vis o geral da capacidade Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 231 Gerente de recursos do PMO Gerente de recursos
195. e in cio Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se o marco estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver do marco Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso do marco considerando o status do marco e a exist ncia ou n o de uma linha de base para o marco A cor do sem foro indica se o marco est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O marco est adiantado ou no prazo m Amarelo O marco est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho O marco est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido Portlet Ocorr ncias atuais O portlet Ocorr ncias atuais exibe ocorr ncias dentro da perspectiva de dias agrupadas por prioridade em todos os projetos As ocorr ncias n o ser o inclu das nesse portlet se seu status for Resolvido ou Fechado Os dados s o exibidos como um gr fico de pizza Cada segmento da pizza reflete a quantidade de ocorr ncias por prioridade fornecendo uma vis o geral do status de um projeto em termos das ocorr ncias geradas Clique em uma fatia da pizza para abrir os detalhes da ocorr ncia na p gina Detalhamento de ocorr ncias atuais na p gina 72 O portlet Lista de ocorr ncias atuais dessa p gina exibe detalhes sobre as ocorr ncias no intervalo da
196. e listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Para projetos e programas filtrar por Nome de requisito Nome do recurso fun o ID do recurso fun o ORG do recurso ORG do recurso Modo de filtro Fun o do projeto Tipo de recurso Status da reserva Sem defini o de equipe Aberto para entrada de Ativo do recurso Por padr o o Tipo de recurso definido como M o de obra Status da reserva e Sem defini o de equipe Aberto para entrada de horas definido como Tudo e Recurso ativo definido como Sim Para outros investimentos filtrar por Nome de requisito Nome do recurso fun o ID do recurso fun o ORG do recurso ORG do recurso Modo de filtro Fun o do investimento Tipo de recurso Status da reserva Sem defini o de equipe Aberto para entrada horas e Recurso ativo Por padr o o Tipo de recurso definido como M o de obra Status da reserva e Sem defini o de equipe Aberto para entrada de horas definido como Tudo e Recurso ativo definido como Sim Para filtrar uma lista de aloca es de um recurso ou fun o 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Recursos Abra um recurso A p gina Propriedades exibida Clique na guia Aloca es Selecio
197. e o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do projeto for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o projeto n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A porcentagem de dias de atraso mostra a propor o na qual um projeto est atrasado Um dia de atraso em um projeto de seis meses n o tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um m s Portlet Utiliza o de recurso O portlet Utiliza o de recurso exibe a aloca o versus a atribui o por m s ilustrada em um gr fico de rea Use o portlet Utiliza o de recurso para visualizar a quantidade de esfor o de recurso necess ria ou esperada para concluir os projetos associados a um programa
198. e riscos e est organizada nas seguintes se es Geral e Detalhes Geral Esta se o inclui Nome do risco ID do risco Descri o Categoria Prioridade Probabilidade Impacto caixa de sele o Est acima do limite Tipo de resposta Ocorr ncia de origem ou Solicita o de mudan a exibido se o risco tiver sido criado a partir de uma ocorr ncia ou uma solicita o de mudan a Status Propriet rio Sintomas de risco Descri o do impacto e Data do impacto Detalhes Esta se o inclui Documento Premissas Riscos associados Ocorr ncias associadas Data alvo para resolu o Resolu o Data de resolu o exibido se o status for resolvido Resolvido por exibido se o status for resolvido Data da ltima atualiza o ltima atualiza o por Data de cria o e Criado por Estrat gia de resposta Essa p gina cont m informa es de estrat gia de resposta e est organizada nas seguintes se es Adicionar uma estrat gia de resposta Adicionar uma estrat gia de resposta Esta se o inclui Estrat gia de resposta Atribu do a e Resolver por Cap tulo 13 Dados de exemplo 295 Risco Exibi es da Lista de risco Para exibir uma lista de riscos 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Riscos ocorr ncias mudan as A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc
199. efinido como Tudo Modelo est definido como N o e Ativo est definido como Sim Para filtrar a lista de projetos dos quais voc pode associar uma tarefa ou requisito 1 Abraa P gina inicial 2 No menu clique em Requisitos Cap tulo 13 Dados de exemplo 287 Recurso 3 Abra um requisito 4 Clique no bot o Link 5 Em Selecionar link clique em Escolher existente A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do projeto ID do projeto Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Status aprovado Modelo e Ativo Por padr o Status aprovado est definido como Tudo Modelo est definido como N o e Ativo est definido como Sim Recurso A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de recurso modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Exibir Recurso Propriedades de M o de obra do recurso cria o e edi o Propriedades de Equipamento do recurso cria o e edi o Propriedades de Material do recurso cria o e edi o Propriedades de Despesa do recurso cria o e edi o Propriedades de M o de obra da fun o cria o e edi o Propriedades de Equipamento da fun o cria o e edi o Propriedades de Material da fun o cria o e edi o Propriedades de Despesa da fun o cria o e edi o Lista de recurso
200. ela a seguir mostra todas as visualiza es de investimento modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Exibir Aplicativo Propriedades do aplicativo cria o e edi o Lista de aplicativos Filtro de aplicativos Ativo Propriedades do ativo cria o e edi o Lista de ativos Filtro de ativos Ideia Propriedades da ideia cria o e edi o Lista de ideias Filtro de ideia Outro trabalho Propriedades de outro trabalho cria o e edi o Lista de outros trabalhos Filtro de outro trabalho Produto Propriedades do produto cria o e edi o Lista de produtos Filtro de produto Servi o Propriedades do servi o cria o e edi o Cap tulo 13 Dados de exemplo 269 Investimentos Nome do objeto Exibir Lista de servi os Filtro de servi os Lista de assinaturas de servi o departamentos Filtro de assinaturas de servi o departamentos Lista de assinaturas do servi o adi o Filtro de assinaturas de servi o adi o Para aplicar as visualiza es Lista de investimentos aplique tamb m as visualiza es Propriedades do investimento e Filtro correspondentes Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es de Investimento do Acelerador do PMO Propriedades do investimento Para visualizar as propriedades principais abra um investimento A p gina Resumo
201. elat rio de status P gina Vis o geral da planilha de horas Visualizador estendido de investimento de PMO Direito de acesso Outro Trabalho Exibir Tudo Outro trabalho Visualizar informa es financeiras Tudo Outro trabalho Plano de custo Exibir tudo Outro trabalho Plano de or amento Exibir tudo Outro trabalho Plano de benef cios Exibir tudo Produto Exibir tudo Produto Visualizar todas as informa es financeiras Produto Plano de custos Exibir tudo Produto Plano de or amento Exibir tudo Produto Plano de benef cios Exibir tudo Servi o Exibir Tudo Servi o Visualizar todas as informa es financeiras Servi o Plano de custo Exibir tudo Servi o Plano de or amento Exibir tudo Servi o Plano de benef cios Exibir tudo Recurso Exibir Tudo Recurso Visualizar reserva Tudo Projeto Visualizar requisi es Tudo Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Reservas Revis o de planejamento de capacidade Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Vis o geral da planilha de horas Detalhes da planilha de horas Observa es da planilha de horas Cap tulo 12 Grupos de acesso 215 Visualizador estendido de i
202. ele o Usar taxa de reinvestimento do sistema Taxa de reinvestimento do sistema e Substituir taxa de reinvestimento 282 Guia do Produto do PMO Accelerator Projeto Resumo do planejamento financeiro Esta se o inclui caixa de sele o Calcular m tricas financeiras Custo planejado In cio do custo planejado Custo de capital planejado de capital planejado Custo operacional planejado de opera o planejada In cio do custo planejado e t rmino do custo planejado Benef cio planejado In cio do benef cio planejado T rmino do benef cio planejado VPL planejado ROI planejado Ponto de equil brio planejado TIR planejada TER planejada Per odo de retorno de investimento planejado meses Moeda caixa de sele o Or amento correspondente ao planejado Custo or ado Custo de capital or ado capital Custo operacional or ado operacional or ado In cio do custo or ado T rmino do custo or ado Benef cio or ado In cio do benef cio or ado T rmino do benef cio or ado VPL or ado ROI or ado Ponto de equil brio or ado TIR or ada TER or ada Per odo de retorno de investimento or ado meses Relat rios de status Esta p gina cont m uma lista de relat rios de status criados para um projeto ou programa A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar link para a p gina de propriedades do relat rio de status com um clique no
203. elo Exibe o nome do modelo 24 Guia do Produto do PMO Accelerator Como trabalhar com o processo de revis o e escalonamento de problema Trabalho na escala por Define a porcentagem de aumento ou de redu o nas estimativas do trabalho em cada tarefa do novo projeto em rela o ao modelo Padr o zero por cento indica que n o houve nenhuma altera o Or amento da escala por Define a porcentagem positiva ou negativa como o fator de escala para os valores em d lares definidos nos planos de custos e de benef cios do projeto Padr o zero por cento indica que n o houve nenhuma altera o Converter recursos em fun es Selecione a op o para converter todos os recursos do modelo de projeto em fun es no novo projeto Padr o desmarcado Salve as altera es O projeto criado Como trabalhar com o processo de revis o e escalonamento de problema O processo Escalonamento e revis o da ocorr ncia foi projetado para submeter as ocorr ncias de alta prioridade do projeto a um fluxo de trabalho de revis o e escalonamento Para iniciar o processo para uma ocorr ncia existente abra a ocorr ncia e inicie o processo no menu Processos Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento de Projetos As seguintes tarefas est o envolvidas no escalonamento de uma ocorr ncia 1 O gerente de projeto verifica se as partes interessadas PMO e Propriet rio do neg cio foram definidas
204. elo sistema A varia o de custo o valor do que foi realizado at a data versus o que foi gasto at a data Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto 48 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa VPR Varia o de Prazos Exibe o valor da varia o do cronograma calculado pelo sistema A varia o do cronograma o valor do que foi programado at a data versus o que foi realizado at a data Um valor positivo indica que o trabalho est frente do cronograma da linha de base Um valor negativo indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto de varia o de custo Exibe a varia o de custo como uma porcentagem Calculado como a porcentagem da varia o de custo sobre o valor do COTR Custo or ado do trabalho realizado Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula COTR CRTR COTR 100 de varia o do cronograma Exibe a varia o do cronograma como uma porcentagem Calculado como a porcentagem da varia o do cronograma sobre o valor do COTA Custo or ado do trabalho agendado Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula COTR COTA COTA 100 IDC ndice de Desempenho de Custos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC ndice de desempenho de custos que uma c
205. em p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Valor planejado COTA Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA custo or ado do trabalho agendado ou do valor or ado que pode ser gasto na tarefa em um determinado per odo Se o per odo n o for especificado ser usada a data atual da tarefa ou a data do sistema O COTA tamb m conhecido como valor planejado VP Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Valor agregado COTR Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR custo or ado do trabalho realizado O valor calculado e registrado quando voc determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados O COTR tamb m conhecido como VA valor agregado e representa o valor do custo da linha de base ONT conclu do com base no desempenho O desempenho medido usando o m todo de C lculo de VA de tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa VC Varia o de Custos Exibe o valor da varia o de custo calculado pelo sistema A varia o de custo o valor do que foi realizado at a data versus o que foi ga
206. ennne 192 Portlet Revis o do documento do projeto cerereacrereneacaerananareraaanarenaaaae ren anaa era ana reneaararananaas 192 Portlet Revis o do ciclo de vida do projeto crer crererenarerenanererananareneanae ren anani aieeaii 194 Portlet Percentual de utiliza o do recurso por M S erre cerereanrareaeanaeraaanaa een anareneaaaarananaas 197 Portlet Organizador dos integrantes da equipe iii rrrerercrerenacererananareneacaerenanane rn anareneaararananaaa 197 Cap tulo 11 Objeto de mapeamento de pesquisa 201 Sobre o mapeamento de pesquisei aaea aeaa En sNES O Lea E NADU NE EEA ana E Ut Es aa duo E aa da 201 Criar uma lista de mapeamentos de pesquisa iierreseeeeeeerererererenanararereraeaaaaraneresenenaanaaaeresenenaannateeo 201 Excluir uma lista de mapeamentos de pesquisa sssssesnsssessernesrssssrsrerersssnrsernrsrsssrrrernnsssnsrrrenntssseerntsnnsserrernnsennnne 202 ndice 7 Cap tulo 12 Grupos de acesso 203 Sobre grupos de acesso usaraadeni camsasaciandansanita aaa ea iara a rE RSS L edad CRASE a ca PANE OTA doado Ca dan ARC ASA adaa i 203 Visualizador executivo d PMO sassssesnareiarsscenitusianesacuiirai ontisando eia enioaisduar e dadUnTi a ONEEN EE SEENEN estanho EE NE 204 Visualizador estendido executivo do PMO iris crereenererenanareneaaaerananaa area ana reneanaarenanaaerenanarenada 206 Administrador de finan as do PMO e riereeeeeeeeeaeereeaeeaaaaa
207. ente de projeto PMO Direito de acesso Recurso Visualizar Tudo Recurso Reserva definitiva Tudo Painel do projeto Planejamento de recursos Capacidade Demanda organizacional Planejamento de cima para baixo Carga de trabalho Aloca es Aloca es n o preenchidas Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Vis o geral da planilha de horas Detalhes da planilha de horas Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Planilhas de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para a p gina Revis o da planilha de horas Drilldown de casos Filtro da vis o geral de projetos Painel de cronograma do gerente de projetos Painel de custo e esfor o do gerente de projetos Cap tulo 12 Grupos de acesso 223 Gerente de projeto PMO rea Portlets da p gina de planejamento de recursos Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status Portlets da p gina de Vis o geral da planilha de horas Portlets de P gina de revis o da planilha de horas PMO Portlets de Status do projeto PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM 224 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Histograma de capacidade da fun o
208. entes A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Visualizar a Tarefa a ID o In cio e o T rmino Para visualizar uma lista de projetos dos quais voc pode associar uma tarefa a um requisito 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Requisitos 3 Abra um requisito 4 Clique no bot o Link Em Selecionar link clique em Escolher existente 6 Selecione um projeto A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades da tarefa com um clique no nome da tarefa m Visualizar a Tarefa a ID o In cio e o T rmino Visualiza es de filtro de tarefas Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Filtrar por Nome da tarefa ID da tarefa Tarefa principal Apenas tarefas In cio T rmino Est atrasado Cr tico Marco e Aberto para entrada de horas Por padr o a Tarefa principal est definida como Sim e Apenas tarefas Status Est atrasado Cr tico Marco e Aberto para entrada de horas est o definidos como Tudo
209. ento Status do trabalho Gera o de relat rios de status Etapa Data de in cio e Data de t rmino Partes interessadas Esta se o inclui Gerente de projeto Propriet rio do neg cio PMO e Finan as e governan a Resumo do programa Esta p gina organizada nas seguintes se es Resumo do programa e Partes interessadas Resumo do programa Essa se o inclui Nome do programa ID do programa Objetivo Status Andamento Status do trabalho Gera o de relat rios de status Etapa Data de in cio e Data de t rmino Cap tulo 13 Dados de exemplo 279 Projeto Partes interessadas Esta se o inclui Gerente de programas Propriet rio do neg cio PMO e Finan as e governan a Cronograma e desempenho Esta p gina organizada nas seguintes se es Cronograma Esfor o do desempenho e Custo do desempenho Cronograma Projetos Esta se o inclui Data de in cio Data de t rmino A partir da Data Conclu do In cio da linha de base T rmino da linha de base Indicador de status e Prioridade Programas Esta se o inclui Data de in cio Data de t rmino A partir da Data Conclu do Indicador de Status e Prioridade Esfor o do desempenho Esta se o inclui ONT Horas trabalhadas EPT ENT Varia o do esfor o projetado de varia o do esfor o projetado e gasto A Varia o do esfor o projetado e o de varia o do esfor o projetado s o instalados com o Acelerad
210. ento inclusive os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Capital planejado Exibe o custo de capital planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Capital planejado total Exibe o custo de capital planejado do investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Capital Real Exibe o custo de capital real lan ado para o investimento no mbito do planejamento do portf lio Capital Real total Exibe o custo de capital real lan ado para o investimento inclusive os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Planejado operacional Exibe o custo operacional planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Custo operacional planejado total Exibe o custo operacional planejado do investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Opera o real Exibe o custo operacional real lan ado para o investimento no mbito do planejamento do portf lio Custo operacional real total Exibe o custo operacional real lan ado para o investimento inclusive os valores fora do mbito do planejamento do portf lio 136 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Os seguintes valores agregados s o fornecidos para o portf lio na parte inferior do portlet Total de investimento Exibe o custo total planejado o total planejado o custo real a o
211. er odo de in cio do plano Plano de custo Executar o link para a p gina de propriedades do plano de custo com um clique no cone de propriedades Executar o link para a p gina de lista de detalhes do plano de custo com um clique no nome do plano de custo Executar o link para a p gina de propriedades do plano de benef cios com um clique no nome do plano de benef cios Visualizar o Nome do Plano o Definido como Plano de registro a caixa de sele o Plano de registro o Tipo de per odo o Per odo de in cio o Per odo de t rmino o Custo planejado e o Plano de benef cios O Plano de registro real ado na lista Plano de or amento Executar o link para a p gina de propriedades do plano de or amento com um clique no cone de propriedades Executar o link para a p gina de lista de detalhes do plano de or amento com um clique no nome do plano de or amento Cap tulo 13 Dados de exemplo 263 Planos de custo e benef cio Executar o link para a p gina de propriedades do plano de benef cios com um clique no nome do plano de benef cios Visualizar o Nome do or amento a caixa de sele o Atual o Status a Revis o o Tipo de per odo o Per odo de In cio o Per odo de t rmino o Custo do or amento e o Plano de benef cios O Plano de registro real ado na lista Detalhes do Plano de custo e de or amento Visualizar os atributos do agrupamento selecionados como Tipo de custo C digo de enca
212. erator Layout de p gina PMO Status do projeto Custo Exibe o custo real da transa o O portlet tamb m tem duas colunas de espa o reservado exibidas na grade a seguir dois espa o reservado colunas exibidas na grade seguir coluna Transa o recurso data Essas colunas de espa o reservado n o exibem nenhum dado a menos que o portlet seja exportado para o Excel Se o portlet for exportado para o Excel o nome do recurso e a data da transa o ser o exibidos nas colunas do espa o reservado Portlet Utiliza o de equipe O portlet Utiliza o de equipe exibe o esfor o total por recurso em todas as tarefas atribu das do projeto poss vel detalhar essa visualiza o para ver a utiliza o por tarefa e recurso individual Para obter mais informa es sobre como gerenciar recursos consulte o Guia do Usu rio de Gest o de Recursos Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone Propriedades Clique no cone para visualizar a p gina de propriedades do integrante da equipe Use a p gina para atualizar as propriedades de um integrante da equipe cone Aloca o de recursos Clique nesse cone para abrir a p gina de aloca es de recurso fun o Use a p gina para atualizar a aloca o de um recurso cone Lista de tarefas Clique nesse cone para abrir a p gina de lista de utiliza o de recursos da tarefa para esse recurso Recurso Exibe o nome do recurso associado Clique no nome do recu
213. erente de projetos Painel de custo e esfor o do gerente de projetos Gest o de risco Gest o da ocorr ncia Observa o o Filtro Vis o geral do projeto dado acima em rela o aos Portlets da guia Painel do projeto tamb m necess rio para os Portlets da guia Ocorr ncias e Riscos Cap tulo 12 Grupos de acesso 229 Administrador de recursos do PMO Tipo rea Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status PMO Portlets de Status do Direito de acesso Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Indicadores do relat rio de status projeto Utiliza o de equipe PMO Portlets de roteiro do projeto Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias Geral Portlets do layout padr o do projeto Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Administrador de recursos do PMO Os integrantes do grupo Administrador de recursos de PMO criam novos recursos ou fun es e editam as propriedades de qualquer recurso visualizam todos os projetos e ajustam as aloca es de recurso em todos os projetos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos ness
214. estimento individual e tamb m em todos os investimentos Para exibir dados nesse portlet verifique se as propriedades do investimento e do recurso est o preenchidas e se as transa es est o registradas para os investimentos Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento Financeiro Portlet Revis o da transa o registrada O portlet Revis o da transa o registrada exibe as transa es financeiras em investimentos por data de transa o e inclui informa es sobre quantidade custo e moeda Use esse portlet para comparar os valores da moeda da transa o com os valores da moeda convertida por tarefa e por recurso Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento Financeiro Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o financeira clique em Revis o da transa o registrada Importante Esse portlet faz refer ncia aos dados da transa o financeira e pode resultar em v rias linhas de dados exibidos no portlet se os filtros n o estiverem aplicados necess rio implementar os filtros necess rios nesse portlet para que apenas valores razo veis de dados da transa o sejam exibidos Se isso n o for feito poder o ocorrer problemas de desempenho Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Data da transa o Exibe a data da transa o Cap tulo 9 Portlets de Gest o financeira 177 Portlet Revis o da transa o registrada Inve
215. et baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 95 Painel do portf lio Fun es Use os portlets da guia Fun es para consultar os valores alvo os distribu dos e de demanda em rela o s fun es em cada portf lio Os portlets tamb m exibem os valores de varia o em rela o s fun es comparando os valores alvo com os distribu dos e os distribu dos com a demanda Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Fun es Os valores da meta e os distribu dos nos portlets refletem os valores inseridos na guia propriedades ou meta de cada portf lio Os valores de demanda de fun o nos portlets s o os valores da demanda de aloca o de fun o dos investimentos no portf lio Os valores s o exibidos em horas ou em ETI equivalente em tempo integral determinados por meio do campo Tipo de unidade de capacidade nas propriedades do portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Essa guia de Fun es consiste nos seguintes portlets m Portlet Fun es do portf lio na p gina 97 m Portlet An lis
216. et An lise de tempo do ciclo do projeto exibe a quantidade de dias gasta em cada fase do projeto exibido como um gr fico de barra Use esse portlet para comparar o tempo gasto em cada fase de projetos com base na mesma metodologia Os modelos de projeto instalados com o complemento Acelerador do PMO s o considerados como metodologias de projeto Para usar esse portlet selecione uma metodologia Siga estas etapas 1 Como projeto aberto abra o menu Propriedades e clique em Defini es A p gina de defini es do projeto exibida 2 Clique no menu suspenso Metodologia e selecione uma metodologia de projeto Por padr o o gr fico de barra exibe a dura o de cada fase do projeto na metodologia O eixo X mostra a dura o em dias O eixo Y exibe a fase do projeto correspondente O comprimento de cada barra no gr fico representa a distribui o da dura o do projeto por fase Clique em uma das barras para abrir a guia de propriedades do projeto espec fico Clique em uma entrada de legenda do gr fico para excluir esse grupo do gr fico Portlet Revis o do documento do projeto O portlet Revis o do documento do projeto exibe documentos do projeto incluindo links para os locais dos documentos e pastas Use esse portlet para revisar documentos para projetos espec ficos ou entre projetos filtrando por ORG ou gerente de projeto Nesse portlet poss vel abrir documentos diretamente para visualiz los ou ir at a pasta que cont m
217. ets da Guia Painel de Exibir programas Portlets da Guia Ocorr ncias e riscos Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status PMO Portlets de status do programa Portlets Layout do programa Outros portlets CA Clarity PPM Gerente de programa da PMO Direito de acesso Filtro da vis o geral de programas Painel de custo do gerente de programas Custos do projeto por fase Custos do projeto por tarefa Custos do projeto por recurso Painel de cronograma do gerente de programas Capacidade da equipe Pr ximos marcos Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias An lise de valor agregado por fase Filtro da vis o geral de projetos Gest o de risco Gest o da ocorr ncia Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Vis o geral de custo e cronograma Cronograma e andamento Utiliza o de recurso Geral Esfor o de m o de obra Subprojetos Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 221 Criador do projeto do PMO Criador do projeto do PMO Os integrantes do grupo criador do projeto do PMO criam e visualizam novos projetos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Global Geral Gest o de projetos Gest o de recursos Inst ncia Portlet Outros portlets CA Clarity PPM Exibir Gerente de projeto
218. f lio e Relat rios de status Os atributos e objetos a seguir est o dispon veis para ajudar a definir medir documentar e relatar o alinhamento do neg cio a categoriza o e o status de seus investimentos Defina a numera o autom tica na ID de cada um dos objetos Para obter mais informa es consulte o Guia do Desenvolvedor do Studio Alinhamento do neg cio Voc pode usar os fatores de alinhamento para calcular o alinhamento do neg cio para um investimento Investimentos todos os investimentos Categoriza o do portf lio Investimentos incluem quatro campos de pesquisa para categoriza o de portf lio Esses campos s o configurados para serem exibidos nas propriedades do Alinhamento de neg cio do projeto Os campos de categoria do portf lio n o incluem valores e devem ser configurados para oferecer suporte s suas categoriza es Investimentos dispon vel para todos os investimentos mas eles s s o configuradas para exibir em projetos Cap tulo 3 Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status 29 Definir fatores de alinhamento Relat rios de status Voc pode usar os relat rios de status para criar um relat rio semanal mensal ou trimestral de relat rio de status Um relat rio de status indica o andamento de um projeto ou programa em rela o ao cronograma aos custos e ao escopo em compara o com o plano Investimentos Projeto e Programa Antes de defi
219. fa Portlet Custos do projeto por tarefa O portlet Custos do projeto por tarefa exibe os valores de desempenho de custos e as varia es por tarefa Voc pode usar o portlet para identificar as tarefas do plano do projeto que est o acima da linha de base a partir de um ponto de vista de custo Para exibir este portlet clique no cone de Detalhamento de custos no portlet Painel de custos do gerente de programas na p gina 43 Os seguintes campos s o exibidos no portlet Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para ir para a p gina de propriedades do projeto Fase Exibe as fases de um projeto Clique em uma fase para visualizar a p gina de propriedades da tarefa Tarefa Exibe as tarefas de um projeto Clique em uma tarefa para visualizar a p gina de propriedades da tarefa Status Exibe o status da tarefa Iniciado N o iniciado e Conclu do In cio Exibe a data de in cio da tarefa T rmino Exibe a data de t rmino da tarefa BAC Cost Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclus o que o custo da linha de base na hora da revis o da linha de base atual Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa 54 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas regis
220. fazer o seguinte m Filtrar por Nome do investimento ID do investimento Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Tipo de investimento Gerenciador Status aprovado Modelo e Ativo Por padr o o Tipo de investimento e o Status aprovado est o definidos como Tudo o Modelo est definido como N o e o Ativo est definido como Sim Para filtrar uma lista de projetos que voc usa como modelo 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Clique em Novo no bot o Modelo A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do projeto ID do projeto Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Modelo e Ativo Por padr o Modelo e Ativo est o definidos como Sim Para filtrar a lista de projetos ou programas que voc pode associar a um release 1 Abraa P gina inicial 2 No menu clique em Libera es 3 Abra uma libera o 4 Clique no bot o Link 5 Em Selecionar link clique em Escolher existente A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do projeto ID do projeto Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Status aprovado Modelo e Ativo Por padr o Status aprovado est d
221. ficador do projeto Resolu o Exibe os detalhes da resolu o final da ocorr ncia Data da resolu o Exibe a data em que a ocorr ncia foi resolvida Status Exibe o status da ocorr ncia Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 85 Ocorr ncias e riscos Atualizado por Exibe o nome do recurso que atualizou a ocorr ncia pela ltima vez Portlet Gest o de risco O portlet Gest o de riscos exibe uma lista dos riscos associados aos projetos aos quais voc tem acesso O portlet tem um filtro padr o definido para limitar os riscos a apenas aqueles com um status de Aberto ou de Trabalho em andamento Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Risco Exibe o nome do risco Clique em um link de risco para ir para a p gina de propriedades do risco Descri o Exibe a descri o do risco Prioridade Exibe um sem foro que indica a prioridade do risco Sem foros m Verde A prioridade do risco baixa m Amarelo A prioridade do risco m dia m Vermelho A prioridade do risco alta Probabilidade Exibe um sem foro que indica a probabilidade de o risco ocorrer Valores m Verde A probabilidade de ocorr ncia do risco baixa m Amarelo A probabilidade de ocorr ncia do risco m dia m Vermelho A probabilidad
222. financeiro ajl lt lt lt lt lt lt l lt lt lt Os exemplos de ativos a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome do ativo APJ Data Center APJ Centro de Pesquisa e Desenvolvimento APJ Centro de Tecnologia Servidor de aplicativos BEA Weblogic 10 0 BrightStor HSM Hierarchical Storage Manager CA Wily Introscope CA Wily Portal Manager Armazenamento de rede Dell PowerVault NX1950 EMEA Data Center EMEA Technology Center Equipe vV vV Plano financeiro Capitulo 13 Dados de exemplo 245 Aplicativos Nome do ativo Equipe Plano financeiro Antov rus eTrust para Linux Complemento da web eTrust SiteMinder Apache vV Escrit rio central vV HP DL 580 4 x 2 8 dual core 8 GB de RAM v HP 1500cs Modular Smart Array 48 TB vV LATAM Data Center vV v Centro de pesquisa e desenvolvimento LATAM vV LATAM Technology Center vV Microsoft SQL Server 2008 Standard Edition vV MS Exchange 2010 vV NA Data Center vV Centro de pesquisa e desenvolvimento NA vV NA Technology Center Suporte da plataforma do Red Hat Linux Advanced vV Solaris 11 Sistema Sun StorageTek 9970 17 TB Sun Sunfire v440 4 x 1 5 GHz 6 GB RAM Aplicativo Sun Sunfire v440 4 x 1 5 GHz 6 GB RAM Banco de dados Portal Vignette vV Windows 2003 Enterprise Server Aplicativos Os exemplos de aplicativos a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome do aplicativo
223. fini o de equipe Detalhes da defini o de equipe Tipo rea Portlets da guia Painel de projeto Portlets da Guia Ocorr ncias e riscos Portlets da p gina de planejamento de recursos Portlets de Vis o geral do planejamento de capacidade Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status Portlets da p gina de Vis o geral da planilha de horas Gerente de projetos do PMO estendido Direito de acesso Painel de cronograma do gerente de projetos Painel de custo e esfor o do gerente de projetos Observa o o filtro Vis o geral de projetos dado acima em rela o aos Portlets da guia Alertas de PM tamb m necess rio para os Portlets da guia Painel do projeto Gest o de risco Gest o da ocorr ncia Observa o o Filtro Vis o geral do projeto dado acima em rela o aos Portlets da guia Alertas de PM tamb m necess rio para os Portlets da guia Ocorr ncias e Riscos Histograma de capacidade da fun o Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Status da reserva Vis o geral da capacidade Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Filtro da vis o geral da planilha de horas Resumo da planilh
224. globais para acessar recursos e editar todos os registros no sistema Participante da equipe de PMO Tipo Global Inst ncia Portlet Exibir Os integrantes do grupo Integrantes da equipe do PMO criam e enviam planilhas de horas Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de projetos Gest o de recursos Gerenciamento de planilhas de horas Outros portlets CA Clarity PPM Outros portlets Acelerador do PMO Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Projetos Navegar Recurso Exibir Tudo Navegar na planilha de horas Itens de a o Meus projetos Minhas Planilhas de horas Administrador de planilha de horas do PMO Tipo Global Os integrantes do grupo Administrador de planilha de horas do PMO gerenciam a aprova o das planilhas de horas enviam e aprovam todas as planilhas de horas Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de recursos 236 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Recurso Exibir Tudo Tipo Inst ncia Portlet Exibir rea Gerenciamento de planilhas de horas Outros portlets CA Clarity PPM Gerenciamento de fornecedores de PMO Direito de acesso Navegar na planilha de horas Planilha de horas Edit
225. hierarquia Executar o link para a p gina de assinaturas de um servi o com um clique no cone de assinatura Visualizar o Ativo o Gerente a Etapa o In cio o T rmino e o Custo planejado Observa o os investimentos aprovados s o real ados na lista Para visualizar a lista de assinaturas do servi o 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Departamentos 3 Selecione um departamento e clique na guia Assinaturas A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Executar o link para a p gina de propriedades da assinatura com um clique no cone Propriedades Executar o link para a p gina de propriedades do servi o com um clique no nome do servi o Visualizar a Assinatura do servi o a ID a Descri o a Data de in cio e a Data de t rmino Para visualizar uma lista de servi os que podem ser adicionados como uma assinatura do departamento clique em Adicionar A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar link para a p gina de propriedades do servi o com um clique no nome do servi o m Visualizar o Servi o a ID o Gerente a Data de in cio e a Data de t rmino 274 Guia do Produto do PMO Accelerator Investimentos Visualiza es de filtro de investimento Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista ma
226. i Nome do servi o ID do servi o Descri o Gerente Status Andamento Status do trabalho Etapa Data de in cio e Data de t rmino Descri o Esta p gina est dispon vel apenas para Ideias A p gina Descri o inclui Descri o Impacto nas iniciativas existentes Depend ncias Riscos Descri o do benef cio e Observa es gerais Cronograma e desempenho Esta p gina organizada nas seguintes se es Cronograma e Desempenho Essa p gina est dispon vel apenas para Ideias Cronograma Esta se o inclui Data de In cio Data de t rmino Indicador de status e Prioridade Desempenho Esta se o inclui Horas trabalhadas EPT ENT Quantidade de incidentes Esfor o real do incidente Custo real do incidente e Moeda do incidente Informa es sobre incidentes n o est o dispon veis para Servi os Alinhamento e risco Esta p gina organizada nas seguintes se es Alinhamento e risco e Fatores de alinhamento Alinhamento e risco Esta se o inclui Alinhamento do neg cio Risco Meta e caixa de sele o Obrigat rio Fatores de alinhamento Esta se o inclui Prioridade da corpora o Prioridade da unidade de neg cio Conformidade com as leis Ajuste de arquitetura Valor comercial e Conformidade tecnol gica Para obter informa es sobre o Alinhamento do neg cio instalado com o Acelerador do PMO consulte Sobre o alinhamento do neg cio e os relat rios de status na p g
227. ia 292 ndice 9 Propriedades de FISCO assinei pense nininini a alia benta nitha sina a iia a SUA na CE ea Aea aaa IS Mies Exibi es daLista de RISCO sosisini oendora cadente uso a E nda E sa dades dieta ra SE EEEE dear EESE AaS Visualiza es de Filtro d TiSCO zarse iakinen rena dama ade MARCAR Lda had Cad Ind De ria ea adrhd casada aerei duas nai iia Tarefa cuisassies isa docerirobauana Polrelagana alaua FEIA daN anda E E cn aus av E E E asadanTa dani sanar sualtan sia Propriedades da tarefa sis aiiosmnsasiracosaniaa ea ao sa Ve aEAD a Eae EE d sas A SAD UNO ua GU PESO REA mad A Ea Fed FUSOS Visualiza es de listade tarefas seressatemacineinsaasinarcrneerbadaconadedonin ara nao nec e dba cado Ea ale E asa E E Visualiza es de filtro de tarefas sesionin ninoi ris Ion Tea GEnTi lo devera anita dna EEE cielo cousa atenas Visualiza es da lista de Eques cce enni ennienni earnen raaa ssa inda a da dad vida da furada dd caia Ae nda pa dad ea Visualiza es de filtro de equipe rrereeeeeeterereereenaananarrereenaanaaaarere nen aanaaaare renan aaa TE 10 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 1 Vis o geral Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre o Acelerador do PMO na p gina 11 Sobre o Acelerador do PMO O complemento Acelerador do PMO uma cole o de conte do e defini es de visualiza o desenvolvida para a gest o de portf lio de projetos que n o est o ligados a um setor espec fic
228. ias no menu suspenso A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Vincule p gina de propriedades da ocorr ncia clicando no nome da ocorr ncia Exibir a ocorr ncia Categoria Prioridade Status Propriet rio Data alvo para resolu o e Data da ltima atualiza o Cap tulo 13 Dados de exemplo 277 Projeto Para exibir uma lista de ocorr ncias associadas a uma tarefa 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Tarefa Abra uma tarefa Clique na guia Ocorr ncias riscos associados EL BM o Selecione Ocorr ncias no menu suspenso A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Exibir a Ocorr ncia ID da ocorr ncia Categoria Prioridade Status Propriet rio Data alvo para resolu o e Data da ltima atualiza o Exibi es do Filtro de ocorr ncias Projeto Nome do objeto Projeto Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome da ocorr ncia ID da ocorr ncia Categoria Prioridade Status e Propriet rio Por p
229. ica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 de atraso m Branco O de programa o n o est definido Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Status da tarefa Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino da tarefa menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que a tarefa est atrasada de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino da tarefa for igual a data de t rmino da linha de base a tarefa ser considerada como atrasada se n o estiver conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje
230. icionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 101 Painel do portf lio An lise de objetivos Use os portlets da guia An lise de objetivo para exibir os valores agregados de investimentos nos portf lios Os valores agregados incluem contagem o custo planejado a demanda de fun o e o VPL planejado dos investimentos do portf lio agrupados por objetivo Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de objetivo Os valores de custo planejado da demanda de fun o e do VPL nos portlets s o os valores agregados de investimento nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Os valores de demanda da fun o s o exibidos em horas ou em ETI equivalente em tempo integral determinados por meio do campo Tipo de unidade de capacidade nas propriedades do portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Essa guia de An lise de Objetivo consiste nos seguintes portlets m Portlet Contagem de investimentos do portf lio por objetivo na p gina 103 m Portlet Custo planejado do portf lio por objetivo na p gina 104 m Portlet Demanda da fun o do portf lio por objetivo na p gina 105 m Portlet de VPL planejado do
231. idade do portf lio determina a cor do sem foro Sem foros m Verde 68 a 100 A integridade geral do portf lio estar em verde m Amarelo 34 a 67 A integridade geral do portf lio estar em amarelo m Vermelho 0 a 33 A integridade geral do portf lio estar em vermelho 98 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Risco Exibe um sem foro com base no risco do portf lio O risco do portf lio determina a cor do sem foro Sem foros m Verde Baixo O risco do portf lio baixo m Amarelo M dio O risco do portf lio m dio Vermelho Alto O risco do portf lio alto Fun es alvo gerais Exibe as fun es alvo gerais do portf lio Fun es distribu das gerais Exibe as fun es distribu das gerais do portf lio Varia o entre as fun es alvo e as distribu das Exibe a diferen a entre os valores da fun o alvo geral e da fun o geral distribu da Um valor de varia o negativo indica que o valor geral da fun o da meta distribu da excede o valor da fun o da meta Demanda da fun o Exibe a demanda de aloca o de fun es em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos do portf lio no mbito de planejamento do portf lio Varia o entre os valores de demanda distribu da e de fun o Exibe a diferen a entre os valores da meta distribu da e os valores da demanda de fun es Um valor de varia
232. imento Origem Propriedades do investimento do portf lio 134 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Os seguintes valores agregados s o fornecidos para o portf lio na parte inferior do portlet Total de investimento Exibe o benef cio total planejado o custo planejado o custo real e os demais custos al m do VPL planejado em rela o aos investimentos no mbito do portf lio Meta distribu da Exibe o benef cios da meta distribu da na coluna de benef cios planejados e o custo total da meta distribu da na coluna de custos planejados Varia o Exibe a diferen a entre os valores totais da meta distribu da e de investimento Um valor de varia o negativo indica que os totais do investimento excedem os valores da meta distribu da do portf lio Este portlet baseado no Provedor de desempenho financeiro dos investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Resumo dos custos operacionais e de capital O portlet Resumo de custos operacionais e de capital exibe valores de custos reais e planejados em total e separados em custos de capital e operacionais Os valores s o exibidos como valores do mbito dentre as datas de in cio e t rmino do portf li
233. ina 29 Cap tulo 13 Dados de exemplo 271 Investimentos Resumo financeiro Esta p gina organizada nas seguintes se es Op es de taxa de investimento financeiro e Resumo do plano financeiro Op es de taxa de investimento financeiro Esta se o inclui caixa de sele o Usar o custo total do sistema da taxa de capital Custo total do sistema da taxa de capital Substituir o custo total da caixa de capital Investimento inicial caixa de sele o Usar taxa de reinvestimento do sistema Taxa de reinvestimento do sistema e Substituir taxa de reinvestimento Resumo do planejamento financeiro Esta se o inclui caixa de sele o Calcular m tricas financeiras Custo planejado Custo de capital planejado de capital planejado Custo operacional planejado de opera o planejada In cio do custo planejado e t rmino do custo planejado Benef cio planejado In cio do benef cio planejado e t rmino do benef cio planejado VPL planejado ROI planejado Ponto de equil brio planejado TIR taxa interna de retorno planejada TER taxa externa de retorno planejada Per odo de retorno de investimento planejado meses Moeda caixa de sele o Or amento correspondente ao planejado Custo or ado Custo de capital or ado do capital or ado Custo operacional or ado custo operacional or ado In cio do custo or ado T rmino do custo or ado Benef cio or ado In cio do benef cio or ado T rmino do benef
234. inas e portlets de portf lio 133 Painel de investimentos do portf lio do PMO Custo real Exibe o custo real lan ado no investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Custo restante Exibe a diferen a entre o custo planejado e o custo real VPL planejado Exibe o valor presente l quido do investimento por meio do c lculo do custo total de capital e uma s rie de receitas e pagamentos futuros Origem Propriedades do investimento do portf lio ROI planejado Exibe a propor o de dinheiro adquirido ou perdido no investimento em rela o quantidade de dinheiro investido Origem Propriedades do investimento do portf lio IRR planejado Exibe a taxa interna de retorno ou a taxa de desconto usada para atingir VPL zero para um investimento Origem Propriedades do investimento do portf lio MIRR planejado Exibe a Taxa interna de retorno modificada ou a taxa usada para avaliar a viabilidade do investimento Origem Propriedades do investimento do portf lio Retorno de investimento planejado meses Exibe a quantidade de per odos em meses necess rios para que a soma dos fluxos de caixa esperados sejam iguais a sa da de dinheiro inicial do investimento Origem Propriedades do investimento do portf lio Ponto de equil brio planejado Exibe a data em que o fluxo de caixa esperado igual sa da de dinheiro do investimento A data de ponto de equil brio corresponde ao per odo de retorno de invest
235. inha de base m Branco N o existe uma linha de base Detalhamento de custos Exibe um cone que um link para uma p gina com os seguintes portlets m Custos do projeto por fase na p gina 50 m Custos do projeto por tarefa na p gina 54 m Custos do projeto por recurso na p gina 58 Os seguintes valores agregados s o fornecidos na parte inferior da p gina Projeto Exibe as porcentagens de agrega o e os valores dos custos dos projetos pertencentes ao programa Os valores agregados s o as m dias do ROI planejado e da TIR planejada Os valores agregados s o as somas do Custo de ONT do Custo real CRTR do Custo da ENT e da Varia o do custo projetado Programa Exibe o Custo or ado do programa Origem p gina de propriedades do Resumo financeiro do programa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 45 Painel de programa Varia o Exibe a diferen a entre o Custo or ado e o Custo total de ENT dos projetos do programa Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio Exibe a data de in cio do projeto Gerente de projeto Exibe o gerente de projeto Custo planejado Exibe o custo planejado do projeto Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto Custo de capital planejado Exibe o custo de capital pl
236. inido como Rejeitado e o processo encerrado m Incompleto O status da ideia definido como Incompleto Uma a o enviada ao solicitante de origem para atualizar a ideia com informa es adicionais Al m disso para alterar o status do item de a o para Conclu do Uma nova a o enviada ao propriet rio do neg cio para analisar a ideia m Aprovar O status da ideia est definido como Aprovado Um item de a o enviado ao solicitante de origem para alterar o status do item de a o para Conclu do O processo de cria o do projeto iniciado O tipo de processo que se inicia tem como base a combina o de um tipo de ideia e uma categoria de ideia Uma EAP e uma linha de base s o criadas O processo de cria o do projeto termina exceto pelos projetos de TI principais Para um projeto de TI principal o processo de An lise da passagem iniciado na p gina 19 16 Guia do Produto do PMO Accelerator Criar uma ideia Como trabalhar com o processo de revis o da ideia Use a p gina Ideias para criar uma ideia Voc pode salvar a ideia e envi la quando estiver pronta para aprova o Como alternativa poss vel fazer um rastreamento r pido da ideia e ignorar o processo de aprova o convertendo a ideia em um projeto Antes de criar uma ideia a numera o autom tica deve ser configurada para a ID do projeto Entre em contato com o administrador do CA Clarity PPM ou consulte o G
237. ique na data para exibir a p gina de propriedades do relat rio de status 166 Guia do Produto do PMO Accelerator Relat rios de status atrasados e ausentes Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para exibir a p gina de propriedades do projeto Gerente Exibe o nome do gerente de projeto Gera o de relat rios de status Exibe o valor de gera o de relat rios de status selecionado no projeto O campo de gera o de relat rios determina se os relat rios de status s o necess rios no projeto e inclui os seguintes valores n o obrigat rio opcional ou obrigat rio Esse campo est configurado para exibir nas propriedades de Resumo do projeto Tipo de projeto Exibe o tipo de projeto Status do trabalho Exibe o status do trabalho do projeto O campo Status do trabalho inclui os seguintes valores solicitado ativo em espera cancelado ou conclu do Esse campo est configurado para exibir nas propriedades de Resumo do projeto Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio para Personalizar o CA Clarity PPM Data de t rmino Andamento Categoria do projeto ID do projeto Etapa Data de in cio Status Portlet Relat rios de status ausentes O portlet Relat rios de status ausentes exibe informa es sobre projetos que n o t m pelo menos um relat
238. ique na guia An lise de objetivo Cada segmento da pizza reflete a porcentagem do valor do custo planejado distribu do por objetivo Passe o mouse sobre uma fatia da pizza para exibir o valor total do custo planejado em rela o a um objetivo Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM 104 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Demanda da fun o do portf lio por objetivo O portlet Demanda da fun o do portf lio por objetivo exibe um gr fico de pizza que mostra a demanda de fun o agrupada por objetivo em rela o aos investimentos de portf lio nos portf lios Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio Tipo de unidade de capacidade de portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano
239. ireitos que o recurso deve ter Os direitos de acesso ao objeto Mapeamento de pesquisa s s o atribu dos ao grupo Administrador do Sistema do PMO Quando necess rio o administrador do CA Clarity PPM pode adicionar esses direitos a outro grupo Para obter mais informa es consulte o Guia de Administra o Cap tulo 12 Grupos de acesso 203 Visualizador executivo do PMO Visualizador executivo do PMO Tipo Global Inst ncia P gina Exibi o Os integrantes do grupo Visualizador executivo do PMO visualizam todas as propriedades relat rios de status cronogramas e aloca es de recursos do projeto executam relat rios do projeto e de capacidade do recurso Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de projetos Gest o de recursos P gina e guias de Planejamento de recursos P gina e guias de Revis o do relat rio de status P gina Vis o geral da planilha de horas P gina e guia Revis o da planilha de horas Observa o essa p gina uma a o do objeto da equipe 204 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Projeto Risco ocorr ncia solicita es de mudan a Visualizar Tudo Relat rio de status Visualizar tudo Recurso Visualizar
240. is o de defini o de equipe na p gina 74 O portlet Detalhes da defini o de equipe exibido nessa p gina P gina Detalhamento de previs o de defini o de equipe A p gina Detalhamento de previs o da defini o de equipe inclui o portlet Detalhes da defini o de equipe Use o portlet para visualizar uma lista das tarefas sem defini o de equipe do projeto selecionado Para visualizar esse portlet clique em uma barra do gr fico no portlet Defini o de equipe na p gina 74 O portlet Detalhes de defini o de equipe inclui as seguintes colunas cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibir o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Tarefa Exibe o nome da tarefa Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa Equipe Exibe o cone Recursos Clique no cone para ir para a p gina da equipe do projeto e atribuir recursos s fun es sem defini o de equipe 74 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do projeto Fun o sem defini o de equipe Exibe o nome da fun o que est sem equipe Clique no link da fun o para abrir a p gina de propriedades da fun o In cio da atribui o Exibe a data de in cio da atribui o para a tarefa T rmino da atribui o Exibe a data de t rmino da atribui o para a tarefa EPT Exibe as horas da EPT sem defini
241. isco Define o risco do investimento Um valor mais baixo indica um risco menor Para projetos esse campo est dispon vel na p gina de classifica o de risco Sem foros m Vermelho 0 a 33 O risco do investimento baixo m Amarelo 34 a 67 O risco do investimento m dio m Verde 68 a 100 O risco do investimento alto Obrigat rio Indica se o investimento necess rio para o neg cio para fins de conformidade 4 Preencha as seguintes op es da se o Fatores de alinhamento e salve Prioridade da corpora o Define a prioridade corporativa de um investimento Sem foros m Verde A prioridade do investimento alta ou superior m Amarelo A prioridade do investimento m dia m Vermelho A prioridade do investimento baixa Prioridade da unidade de neg cio Define a prioridade da unidade de neg cio de um investimento Sem foros m Verde A prioridade do investimento alta ou superior m Amarelo A prioridade do investimento m dia m Vermelho A prioridade do investimento baixa Ajuste de arquitetura Define o ajuste de arquitetura de um investimento Sem foros m Verde O ajuste do investimento alto ou superior m Amarelo O ajuste do investimento m dio m Vermelho O ajuste do investimento baixo Cap tulo 3 Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status 31 Definir categorias de portf lio Valor comercial Define o valor comercial associ
242. ivo definido como Sim 292 Guia do Produto do PMO Accelerator Recurso Para filtrar uma lista dos recursos adicionados equipe de investimento 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique no tipo de investimento como Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Equipe Clique no bot o Adicionar A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Recurso Nome do recurso Recurso ID do recurso Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Fun o principal Modo de filtro Gerente de recursos Tipo de contrata o Tipo de recurso Categoria e uma fun o Por padr o o Tipo de contrata o o Tipo de recurso e uma fun o s o definidos como Tudo Para filtrar uma lista de recursos atribu dos a tarefas Abra a P gina inicial No menu clique no tipo de investimento como Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Tarefa Selecione uma tarefa Clique no bot o Atribuir A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Recurso Nome do recurso Recurso ID do recurso Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Fun o principal Modo de filtro Ge
243. ivo da ideia Limite 200 caracteres Solicitante Define o nome do recurso que originou a ideia Padr o o nome do recurso conectado no momento Propriet rio do neg cio Define o nome do propriet rio do neg cio que o propriet rio da ideia e aprova a convers o da ideia em um projeto O propriet rio do neg cio da ideia se torna o propriet rio do neg cio para o projeto assim que a ideia convertida Observa o se a caixa de sele o Fast Track estiver desmarcada o processo de Revis o da ideia exigir um valor para o campo Gerente Define o nome do recurso que gerencia e o propriet rio da ideia O gerente da ideia tem acesso s propriedades do or amento e do cronograma da ideia Data de in cio Define a data de in cio da ideia Data de t rmino Define a data de t rmino da ideia Objetivo Define o objetivo da ideia Limite 200 caracteres Organizacional Define o ORG organizacional da ideia 18 Guia do Produto do PMO Accelerator Como trabalhar com o processo Criar projeto de TI principal Departamento Define o ORG do departamento da ideia Proceda de uma das seguintes maneiras m Salve a ideia m Clique em Enviar para aprova o para iniciar o processo Revis o da ideia A ideia criada Como trabalhar com o processo Criar projeto de TI principal O processo para gerenciar projetos de TI principais feito usando os seguintes processos Processo Criar projeto principal iniciado qu
244. lar quais usu rios t m permiss o para alterar as defini es de recursos Visualiza es da Lista de recursos Para visualizar uma lista de recursos ou fun es 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Recursos A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso ou fun o com um clique no nome do recurso ou fun o m Executar o link para a guia Aloca o do recurso ou fun o com um clique no cone de Aloca o de recursos m Visualizar Recurso fun o ID do recurso fun o Fun o principal Gest o de recursos Tipo de contrata o e Tipo de recurso Para visualizar uma lista de recursos que voc pode adicionar equipe de investimento 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique no tipo de investimento como Projetos Abra um projeto A p gina Propriedades exibida Clique na guia Equipe 290 Guia do Produto do PMO Accelerator Recurso Clique no bot o Adicionar A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso ou fun o com um clique no nome do recurso ou fun o m Executar o link para a guia Aloca o do recurso ou fun o com um clique no cone de Aloca o de recursos m Visualizar Recurso fun o ID do recurso fun o Fun o principal
245. lassifica o da efici ncia do trabalho realizado Um valor maior ou igual a um indica uma condi o favor vel Um valor menor que um indica uma condi o desfavor vel Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto IDP ndice de desempenho de prazos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP ndice de desempenho de prazos que a propor o do trabalho realizado em rela o ao trabalho programado Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho est no prazo Um valor menor que um indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto P gina Detalhamento de custos do projeto poss vel detalhar as seguintes exibi es de custos a partir do portlet Painel de custos do gerente do programa na p gina 43 m Portlet Custos do projeto por fase na p gina 50 m Portlet Custos do projeto por tarefa na p gina 54 m Portlet Custo do projeto por recurso na p gina 58 Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 49 Painel de programa Portlet Custos do projeto por fase O portlet Custos do projeto por fase exibe os valores de desempenho de custos e as varia es por fase Use o portlet para identificar as fases do plano do projeto que est o acima da linha de base a partir de um ponto de vista de custo Para exibir este portlet clique no cone de Detalhamento de custos no portlet Painel de custos
246. lha de horas Revis o de estimativas pendentes Revis o da planilha de horas Observa o as Observa es da planilha de horas dadas acima em rela o aos portlets da P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para os Portlets da p gina Revis o da planilha de horas Tipo rea PMO Portlets de status do programa Portlets Layout do programa PMO Portlets de Status do projeto PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Outros portlets Acelerador do PMO Visualizador estendido de investimento de PMO Direito de acesso Vis o geral de custo e cronograma Cronograma e andamento Utiliza o de recurso Geral Esfor o de m o de obra Subprojetos Indicadores do projeto Pr ximos marcos Linhas de base do projeto Indicadores do relat rio de status Horas trabalhadas por tipo de transa o Utiliza o de equipe Capacidade da equipe Ocorr ncias por prioridade Listagem de ocorr ncias An lise de valor agregado por fase Observa o os Pr ximos marcos dados acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m s o necess rios para os Portlets do PMO Roteiro do projeto Observa o Geral e Esfor o de m o de obra concedidos acima em rela o aos Portlets de Layout do programa tamb m s o necess rios para os Portlets de layout padr o do projeto A utiliza
247. lise de investimento Cada segmento da rosca representa o percentual de investimentos acima e abaixo do n vel da linha de corte Passe o mouse sobre uma fatia da rosca para exibir o n mero total de investimentos que est o acima e abaixo do n vel da linha de corte Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM 110 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Contagem de investimentos do portf lio por aprova o O portlet Valor de investimentos do portf lio por aprova o exibe um gr fico de rosca mostrando o n mero de investimentos do portf lio aprovados e n o aprovados nos portf lios Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio par
248. lizador estendido executivo do PMO na p gina 206 Administrador de finan as do PMO na p gina 210 Criador da ideia do PMO na p gina 212 PMO revisor da ideia na p gina 212 Criador de investimento do PMO na p gina 213 Visualizador estendido de investimento de PMO na p gina 214 Gerente de portf lio do PMO na p gina 218 Gerente de programa da PMO na p gina 220 Criador do projeto do PMO na p gina 222 Gerente de projeto PMO na p gina 222 Gerente de projetos do PMO estendido na p gina 225 Visualizador de projeto do PMO na p gina 229 Administrador de recursos do PMO na p gina 230 Gerente de recursos do PMO na p gina 232 Gerente de recursos do PMO estendido na p gina 233 Administrador do sistema de PMO na p gina 236 Participante da equipe de PMO na p gina 236 Administrador de planilha de horas do PMO na p gina 236 Gerenciamento de fornecedores de PMO na p gina 237 Sobre grupos de acesso Os grupos de acesso a seguir est o inclu dos no complemento do Acelerador do PMO Cada grupo tem direitos de acesso de n vel de inst ncia e globais associados a ele Quando voc adiciona recursos a esses grupos como integrantes os recursos herdam automaticamente os direitos do grupo Os grupos t m o prop sito de serem implementados em forma de uma matriz o que significa dizer que um recurso ser provavelmente associado a mais de um grupo a fim de obter todos os d
249. lo da legenda para ocultar reas do gr fico Este portlet baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 113 Painel do portf lio Portlet An lise dos custos operacionais e de capital do portf lio O portlet An lise dos custos operacionais e de capital do portf lio exibe os valores de custo total de capital e operacional de cada portf lio Os valores de custos incluem os custos alvo os planejados e os reais O portlet tamb m exibe a varia o de valores comparando os valores alvo aos do custo planejado Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Gerenciadores sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla Acima do n vel da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para
250. m base na data do calend rio atual e avan a pela dura o do projeto O valor de aloca o da equipe igual aloca o restante do projeto O valor de atribui o ser o valor inserido no campo EPT em atribui es da tarefa mais as horas trabalhadas registradas Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento de Projetos 158 Guia do Produto do PMO Accelerator Layout de p gina PMO Roteiro do projeto Portlet Pr ximos marcos O portlet Pr ximos marcos fornece uma lista de todos os marcos de um projeto Esse portlet inclui os campos a seguir Nome do marco Exibe o nome do marco Clique no nome do marco para visualizar a p gina de propriedades da tarefa T rmino Exibe a data de t rmino do marco de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se o marco estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver do marco A cor do sem foro indica se o marco est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O marco est adiantado ou no prazo m Amarelo O marco est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O marco est com mais de
251. ma o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o status e a linha se houver da fase A cor do sem foro indica se a fase est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A fase est adiantada ou no prazo m Amarelo A fase est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A fase est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Alinhamento do neg cio Indica o quanto o projeto est alinhado com o objetivo de neg cio da organiza o Quanto maior o valor do alinhamento do neg cio mais forte ser o alinhamento Sem foros m Verde 68 a 100 O projeto tem bom alinhamento com o neg cio m Amarelo 34 a 67 O projeto tem um alinhamento m dio com o neg cio m Vermelho 0 a 33 O projeto tem um alinhamento inadequado com o neg cio m Branco Os dados de alinhamento n o est o definidos Nome da etapa Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto Cap tulo 10 Portlets adicionais 195 Portlet Revis o do ciclo de vida do projeto Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma
252. ma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se a tarefa tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se a tarefa estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver da tarefa A cor do sem foro indica se a tarefa est no prazo ou atrasada Sem foros m Verde A tarefa est adiantada ou no prazo m Amarelo A tarefa est com 1 a 10 de atraso m Vermelho A tarefa est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Status da tarefa Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino da tarefa menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que a tarefa est atrasada de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino da tarefa for igual a data de t rmino da linha de base a tarefa ser considerada como atrasada se n o estiver conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data
253. mento cccecss e erererererenerererereneraaaaaaarere a naaaaaaa rece nenanararereaanaanna 275 OCONNENCIA castas ecra pup ori siaaiiisa aia asa bibas das ape cds tin toa E N e a R ATE ni Dead E Niat A dn usa coa iha 276 Propriedades dO CaSO ssasdsiniinaanimiendarame aa ENC aado RCA ANE O LADA a E A NE da dE aaa a a a a a adia dia ibaresi ia 277 Exibi es de Lista de ocorr ncias snenia easi aaaea e eree Nada dead UNO a UAU SEUS UPON E dad qual A E ENEE vi 277 Exibi es do Filtro de ocorr ncias ccererereeeeeeeeeeeerenenaaaaarare renan eaaaaaar eres aanaaanane rosa enanaraneresana 278 PROJELO susia cu caainb veaea ido aid no ed EU ga dica enc EC da e da E Dad EE EIS RG OSE des ane anda dasen as Em ES RAT Rae dna Eme iaT id 278 Propriedades do projeto au ioesiemacio cenas despues e EEEE E aE E EEE E TES Eduarda Tui cas EEEa 279 Visualiza o Lista de projetos as tando assennaantassaado tica enseada ementas Mada LDO RASA E don dos ORAS E ARES IRES a EKA E E aaia 284 Visualiza es de Filtro de projetos ennenen nanena aaa Aaa a EE AA eaaa Ak aiia 286 SENE o E EA E TEE E E EA E 288 Propriedades dO TeCUrSOssiinastisereseinisaik iseasi at sepan sinnani ehanan oai araa O danio aada a 289 Visualiza es da Lista de recursos sssini neikerarensiner aeriene inaianei 290 Visualiza es de Filtr de recursos sais cs cscc rar casdosdaecida encrsdioameaicascmnidanda dead apa a dUndDa CASADO Sad aNES Sib aGaaDO dadh dis iacaa c
254. mpenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Custo de ENT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no t rmino que o custo total do trabalho real conclu do at a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 81 Painel do projeto de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est entre 1 e 10 acima da li
255. n o s o exibidos em horas ou em ETI equivalente em tempo integral determinado por meio do campo Tipo de unidade de capacidade nas propriedades do portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Para exibir os dados dos portlets que exibem os valores operacionais e de capital necess rio digitar os custos de capital e operacionais no seu portf lio e nos investimentos do portf lio Se estiver usando planos de custo voc deve verificar se os planos de custo est o agrupados pelo atributo de tipo de custo Para obter mais informa es sobre como configurar tipos de custo consulte o Guia do Usu rio de Gerenciamento Financeiro Siga estas etapas para acessar a p gina 1 Abra a p gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Portf lios A p gina da lista exibida 2 Clique em um link de portf lio A p gina propriedades do portf lio exibida 3 Clique na guia Finan as A guia de finan as do portf lio exibida Essa guia Finan as inclui os seguintes portlets Portlet Planejamento de investimento por per odo na p gina 129 m Portlet Custo de investimento por per odo na p gina 131 Portlet Resumo financeiro do investimento na p gina 133 m Portlet Resumo dos custos operacionais e de capital na p gina 135 m Portlet Or amento operacional e de capital versus proje o na p gina 138 Use o filtro de n vel de p gina para
256. n cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A porcentagem de dias de atraso mostra a propor o na qual um projeto est atrasado Um dia de atraso em um projeto de seis meses n o tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um m s Para cada unidade de ORG calculada a porcentagem m dia de dias de atraso Cronograma Exibe um sem foro que indica a quantidade de dias de atraso de um projeto considerando o andamento do projeto e a exist ncia ou n o de uma linha de base do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado Para cada unidade de ORG calculado o cronograma m dio Sem foros m Verde O projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O projeto est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho O projeto est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base Para cada unidade de ORG calculada a varia o m dia do custo projetado F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Para cada unidade de ORG calculada a varia o m dia do esfor o projetado F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 41 Patrocinador Portlet Cronogr
257. n veis para adi o por meio da configura o desse portlet Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base da tarefa T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base da tarefa ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para as tarefas do projeto Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir a tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante da tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT 56 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de programa da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Orig
258. ne Resumo ou Detalhes na lista suspensa A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado recolhido Nesse estado apenas o campo de filtro exibido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir mais op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do investimento ID do investimento ORG do investimento ORG do investimento Modo de filtro Fun o do investimento Aprovado Gerente de investimento Investimento ativo Status da reserva e Aberto para entrada de horas Por padr o Aprovado Status da reserva e a Aberto para entrada de horas est o definidos como Tudo e Investimento ativo definido como Sim Para filtrar uma lista dos integrantes da equipe aos quais poss vel atribuir tarefas 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique no tipo de investimento como Projetos Cap tulo 13 Dados de exemplo 307 Equipe 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Tarefa 5 Selecione uma tarefa 6 Clique no bot o Atribuir e em seguida no bot o Equipe Observa o a op o Agrupamento de atribui es deve ser definida como Agrupamento de recursos A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do recurs
259. ne de adi o para ver mais op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Apenas tarefas Tarefa principal Status e Marco Por padr o todas as op es est o definidas como Tudo A tabela a seguir mostra todas as visualiza es de equipe modificadas no Acelerador do PMO Nome do objeto Equipe Exibir Propriedades do integrante da equipe edi o Lista de equipes do projeto Lista de detalhes da equipe do projeto 302 Guia do Produto do PMO Accelerator Equipe Nome do objeto Exibir Lista de equipes investimentos Lista de detalhes de equipes investimento Lista de aloca es de recursos Lista de detalhes de aloca es de recursos Lista de sele o de equipe Filtro de equipe do projeto Filtro de equipe Filtro de aloca es de recursos Filtro de sele o de recursos Para aplicar a visualiza o Lista de equipes aplique tamb m as visualiza es Propriedades da equipe e Filtro correspondentes Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es de equipe do Acelerador do PMO Propriedades da equipe Para exibir as propriedades de integrante da equipe 1 Abraa P gina inicial 2 No menu clique no tipo de investimento como Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Equipe Cap tulo 13 Dados de exemplo
260. nel de programa Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para as tarefas do projeto Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado para concluir a tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante da tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Valor planejado COTA Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA custo or ado do trabalho agendado ou do valor or ado que pode ser gasto na tarefa em um determinado per odo Se o per
261. nha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Horas trabalhadas Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o real registrado para a tarefa no projeto Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa ENT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o estimado no t rmino horas trabalhadas mais EPT restante do projeto Origens m P gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto m P gina de propriedades do Desempenho da tarefa Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT 82 Guia do Produto do PMO Accelerator Ocorr ncias e riscos da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfo
262. nir os fatores de alinhamento dos neg cios as categorias de portf lio e os relat rios de status necess rio que exista um investimento poss vel acessar as p ginas no menu de propriedades do investimento Definir fatores de alinhamento Defina os fatores de alinhamento para rastrear o alinhamento do neg cio as metas e as prioridades corporativas de seus investimentos Siga estas etapas 1 Abra o investimento A p gina Propriedades exibida 2 Abra o menu Propriedades e clique em Alinhamento e risco Para projetos clique em Alinhamento do neg cio A p gina de alinhamento e risco exibida Para projetos a p gina de alinhamento do neg cio exibida 3 Preencha os campos a seguir na se o Alinhamento e risco Alinhamento do neg cio Exibe a pontua o do alinhamento dos neg cios como um sem foro Esta a m dia das pontua es de cada fator selecionado nesta p gina Uma pontua o mais alta indica um alinhamento melhor Sem foros m Vermelho 0 a 33 O investimento est alinhado inadequadamente com o neg cio m Amarelo 34 a 67 O investimento tem alinhamento m dio com o neg cio m Verde 68 a 100 O investimento est alinhado com o neg cio Objetivos Define o objetivo do investimento Valores Evas o de custo Redu o de custo Desenvolver o neg cio Aprimoramento da infraestrutura e Manter os neg cios 30 Guia do Produto do PMO Accelerator Definir fatores de alinhamento R
263. nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa Recurso Exibe o nome do recurso associado entrada na planilha de horas Clique no nome de um recurso para visualizar as propriedades de atribui o do recurso Tipo de contrata o Exibe o tipo de contrata o do recurso por exemplo funcion rio ou tempor rio Status Exibe o status da planilha de horas Ajuste Exibir um cone se a planilha de horas for uma planilha de horas de ajuste As planilhas de horas ajustadas originais n o s o inclu das nesse portlet para evitar duplica o das horas trabalhadas In cio do per odo Exibe a data de in cio do per odo da planilha de horas T rmino do per odo Exibe a data de t rmino do per odo da planilha de horas Horas trabalhadas pendentes Exibe as horas trabalhadas n o registradas para o per odo de tempo especificado para o relat rio de horas Horas trabalhadas registradas Exibe as horas trabalhadas registradas para o per odo de tempo especificado para o relat rio de horas Total de horas trabalhadas Exibe o total de horas trabalhadas pendentes e registradas para o per odo de tempo especificado para o relat rio de horas 172 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Resumo da planilha de horas de investimento Portlet Observa es da planilha de horas Os integrantes da equipe os gerentes de projeto e os gerentes de recursos podem adicionar observa es s planilhas de horas para se
264. nstalar os dados de exemplo n o poss vel remov los Melhores pr ticas m Instalar os dados de amostra em um servidor que n o contenha nenhum dado e esteja dispon vel apenas para fins de demonstra o m N o instalar os dados de amostra em ambientes com dados de amostra de cliente ou dados de demonstra o internos pr existentes Organogramas ORGs Os seguintes Organogramas est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO m ORG de departamento corporativo na p gina 240 m ORG de local corporativo na p gina 241 m ORG da empresa na p gina 241 m ORG Conjunto de recursos na p gina 242 m Organograma ORG de seguran a P ginas na p gina 242 Para visualizar a lista de exemplos de ORG na Ferramenta de administra o selecione ORG no menu Organiza o e acesso A p gina Organogramas exibida listando os exemplos de ORGs ORG de departamento corporativo Unidade TI Opera es de neg cio Desenvolvimento Servi os compartilhados O ORG de departamento corporativo o ORG de departamento da Entidade corporativa O ORG tem dois n veis e as seguintes unidades N vel Departamento Divis o Divis o Divis o 240 Guia do Produto do PMO Accelerator Organogramas ORGs ORG de local corporativo Unidade Chicago Hyderabad Londres Nova lorque Paris S o Paulo Cingapura Sydney T quio ORG da empresa Unidade Todos os grupos O ORG de local corporativ
265. nto Acima da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra um portf lio e clique na guia Capacidade Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada cone de Demanda de investimentos Clique nesse cone para abrir a guia de Demanda da fun o da p gina de propriedades do investimento do portf lio A guia Demanda de fun o mostra as fun es da equipe que s o carregadas do investimento para o portf lio quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela inclui a demanda e as horas trabalhadas das fun es Quaisquer fun es que n o tenham sido inclu das no planejamento do portf lio na guia Alvos ser o inclu das como parte da categoria de Outras fun es Aprovado Exibe uma marca de sele o se o status do investimento for Aprovado In cio Exibe a data de in cio do investimento T rmino Exibe a data de t rmino do investimento Custo planejado Exibe o custo planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Demanda da fun o
266. nvestimento de PMO Tipo Inst ncia Portlet Exibir rea P gina e guia Revis o da planilha de horas Observa o essa p gina uma a o do objeto da equipe PMO P gina do Roteiro do Projeto Portlets da p gina de planejamento de recursos Portlets de Vis o geral do planejamento de capacidade Os portlets da p gina Revis o do relat rio de status Portlets da p gina de Vis o geral da planilha de horas Portlets de P gina de revis o da planilha de horas 216 Guia do Produto do PMO Accelerator Direito de acesso Revis o da planilha de horas Planilhas de horas Observa o as observa es da Planilha de horas dadas acima em rela o P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para a p gina Revis o da planilha de horas Drilldown de casos Histograma de capacidade da fun o Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Status da reserva Vis o geral da capacidade Filtro Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados Relat rios de status ausentes Filtro da vis o geral da planilha de horas Resumo da planilha de horas de investimento Revis o da planilha de horas de investimento Observa es da plani
267. o o ORG do local da entidade corporativa O ORG tem um n vel e as seguintes unidades N vel Local Local Local Local Local Local Local Local Local O ORG da empresa tem tr s n veis e as seguintes unidades N vel Todos os grupos Administra o Grupo Gerenciamento de aplicativos Grupo Tecnologias empresariais Grupo Infraestrutura Grupo Instala es Subgrupo Hardware Subgrupo Iniciativas m veis Grupo Produtos Grupo Regulat rio Grupo Servi os Grupo Rede social Grupo Cap tulo 13 Dados de exemplo 241 Organogramas ORGs ORG Conjunto de recursos O ORG Conjunto de recursos tem tr s n veis e as seguintes unidades Unidade Todos os grupos Externo Desenvolvimento Offshore Desenvolvimento no Pa s Interno Desenvolvimento Operations Servi os compartilhados N vel Tudo Grupo Equipe Equipe Grupo Equipe Equipe Equipe Organograma ORG de seguran a P ginas O ORG de seguran a ORG de p ginas Unidade Tudo Finan as Geral Ocorr ncias e riscos Portf lio Programa Projeto Relat rio Solicitante Planejamento de recursos Equipe Planilhas de horas 242 Guia do Produto do PMO Accelerator N vel Tudo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo Grupo tem dois n veis e as seguintes unidades Grupos de acesso Grupos de acesso Os grupos de acesso a seguir est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO m Tide pa
268. o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada cone de Demanda de investimentos Clique nesse cone para abrir a guia de Demanda da fun o da p gina de propriedades do investimento do portf lio Se voc selecionar um plano os valores de demanda por per odo ser o edit veis nessa guia A guia Demanda de fun o mostra as fun es da equipe que s o carregadas do investimento para o portf lio quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela inclui a demanda e as horas trabalhadas das fun es Quaisquer fun es que n o tiverem sido inclu das no planejamento do portf lio ser o inclu das como parte da categoria de Outras fun es Demanda da fun o Exibe a demanda de aloca o de fun es da equipe de investimentos em rela o s fun es inclu das no portf lio e outras fun es alocadas aos investimentos no mbito do portf lio Custo planejado Exibe o custo planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Custo de capital planejado Exibe o custo de capital planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 129 Painel de investimentos do portf lio do
269. o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada pela ltima vez 118 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Objetivos Define a meta do investimento Valores Evas o de custo Redu o de custo Desenvolver o neg cio Aprimoramento da infraestrutura e Manter os neg cios Etapa Exibe a etapa do ciclo de vida do investimento como uma barra de andamento Os quadrados cinzas indicam as etapas conclu das e a etapa atual representada por um quadrado colorido com a cor determinada pelo Alinhamento de neg cios do investimento Alinhamento do neg cio Indica o quanto o investimento est alinhado com o objetivo de neg cio da organiza o Quanto maior o valor do alinhamento do neg cio mais forte ser o alinhamento Sem foros m Verde 68 a 100 O investimento tem um bom alinhamento com o neg cio m Amarelo 34 a 67 O investimento tem um alinhamento m dio com o neg cio m Vermelho 0 a 33 O investimento tem um alinhamento inadequado com o neg cio m Branco Os dados de alinhamento n o est o definidos Risco Exibe um sem foro com base na pontua o do risco do investimento A pontua o dos riscos do investimento determina
270. o O Acelerador do PMO fornece uma cole o de conte do pronto de CA Clarity PPM que n o precisa ser criado por sua organiza o O complemento permite que voc ofere a suporte a opera es de PMO existentes O complemento til para gerenciar e obter uma vis o do desempenho do portf lio do programa e do projeto Estes t picos descrevem a cole o de conte do e incluem informa es detalhadas sobre os seguintes itens inclu dos no complemento m P ginas do painel m Portlets m Processos m Visualizar configura es m Grupos de acesso O Acelerador do PMO inclui tamb m dados de exemplo como uma instala o opcional em ambientes que n o sejam de produ o Os dados de exemplo n o devem ser instalados em um ambiente de produ o Os dados de exemplo incluem portf lios programas projetos ideias aplicativos ativos servi os outros trabalhos recursos fun es de recursos modelos planos financeiros e por ORGs organogramas Eles tamb m incluem a configura o de administra o m nima necess ria para esse conte do O Acelerador de PMO faz refer ncia aos seguintes guias do CA Clarity PPM que voc pode revisar m Guia de Instala o m Guia de Administra o m Guia do Desenvolvedor do Studio m Guia do Usu rio para Personalizar o CA Clarity PPM m Guia do Usu rio de Gest o de Projetos Cap tulo 1 Vis o geral 11 Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto Esta se o cont m o
271. o de regra padr o Propriedades de detalhes de regra de despesas gerais cria o e edi o Lista de detalhes da regra de despesas gerais Filtro de detalhes da regra de despesas gerais Lista de detalhes de regra de d bito Lista de detalhes de regra padr o Propriedades de cr dito do recurso cria o e edi o Lista de cr ditos de recurso Filtro de cr dito do recurso Lista de detalhes de cr dito de recurso Cap tulo 13 Dados de exemplo 265 Aloca o cont bil e cr dito do recurso Para aplicar as visualiza es Aloca o cont bil e Lista de cr ditos de recurso aplique tamb m as visualiza es Aloca o cont bil e Propriedades de cr dito do recurso e Filtro Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es Aloca o cont bil e Cr dito do recurso do Acelerador do PMO Propriedades de Aloca o cont bil e Cr dito do recurso A visualiza o Propriedades permite definir informa es b sicas sobre regras de cobran a reversa como d bito padr o despesas gerais e regras de cr dito Para visualizar as propriedades de cobran a reversa abra uma regra de d bito de um investimento ou navegue at a Administra o e abra uma regra padr o de despesas gerais ou de cr dito A p gina Propriedades exibida por padr o Regras de d bito de aloca o cont bil Essa p
272. o do planejamento do portf lio Varia o entre o Custo alvo operacional e o planejado Exibe a diferen a entre os valores do custo alvo operacional e os valores do custo operacional planejado Um valor de varia o negativo indica que o custo operacional planejado do investimento do portf lio excede os valores do custo alvo operacional Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 115 Painel de investimentos do portf lio do PMO Este portlet baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Painel de investimentos do portf lio do PMO Use a p gina PMO Painel de investimentos do portf lio para exibir uma s rie de guias com portlets que podem ser usados para planejar e monitorar a execu o de um portf lio O planejamento e a an lise do portf lio ocorrem dentro do mbito de planejamento do portf lio que a janela de tempo entre as datas de in cio e t rmino do portf lio Se um plano for selecionado o mbito do planejamento do portf lio ser a janela de tempo entre as datas de in cio e t rmino do plano Essa p gina do painel mostra os valores do investimento do portf lio que est o acima da linha de corte no portf lio Os investimentos s o considerados acima da linha de corte se e
273. o documento para realizar outras a es Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Projeto Exibe o nome do projeto Clique no nome de um projeto para exibir a p gina de propriedades do projeto Gerente Exibe o gerente de projeto cone Gerenciador de documentos Exibe um cone que um link para o local da pasta do documento Documento Exibe o nome do documento Clique no link do documento para abri lo 192 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Revis o do documento do projeto Status Exibe um sem foro que indica o status do documento Sem foros m Verde Aprovado O documento foi aprovado m Amarelo Enviado O documento foi enviado para revis o Vermelho Rejeitado O projeto do documento foi rejeitado Categoria Exibe a categoria do documento Propriet rio Exibe o propriet rio do documento Data de cria o Exibe a data em que o documento foi criado Data da ltima atualiza o Exibe a data da ltima atualiza o do documento N mero da vers o Exibe o n mero da vers o do documento Coment rios da ltima revis o Exibe os coment rios a ltima revis o inseridos para o documento Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio para Personalizar o CA Clarity PPM Criado por Descri o Pasta ltima atualiza o realizada por Local Acesso
274. o e de an lise da passagem Tamb m poss vel usar o modelo para criar projetos Este modelo inclui uma amostra de EAP Estrutura Anal tica do Projeto A EAP possui seis principais fases cada uma com subtarefas Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 15 Como trabalhar com o processo de revis o da ideia Como trabalhar com o processo de revis o da ideia As seguintes tarefas est o envolvidas no processo Revis o da ideia 1 O solicitante de origem faz o seguinte a Criaa ideia na p gina 17 b Quando a ideia est pronta envia a ideia na p gina 17 O processo Revis o da ideia iniciado e faz o seguinte m Rastreia rapidamente a cria o do projeto Se a caixa de sele o Fast Track estiver marcada o processo de cria o de projeto iniciado com base na combina o de tipo de ideia e categoria de ideia selecionada Uma EAP e uma linha de base s o criadas O processo termina para todos os processos de cria o de projeto exceto para o processo Criar projeto de TI principal m Inicia o processo de revis o de ideia Se a caixa de sele o Fast Track estiver desmarcada um item de a o enviado para o propriet rio do neg cio para analisar a ideia O propriet rio do neg cio avalia os benef cios funcionais e t cnicos e analisa o custo benef cio da ideia O propriet rio do neg cio seleciona uma das seguintes op es para o item de a o Rejeitar O status da ideia def
275. o e o esfor o do projeto est o em dia A m trica baseada na se o Custo e esfor o do relat rio de status Valores m Verde O custo e o esfor o do projeto est o em dia m Amarelo H uma pequena varia o no custo e no esfor o do projeto m Vermelho H uma varia o significativa no custo e no esfor o do projeto Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte Guia do Usu rio para Personalizar o CA Clarity PPM Alterar explica o Explica o do custo e esfor o Fase atual O escopo do produto a ser entregue foi alterado Data de t rmino Principais realiza es Relat rio mais recente Pr ximo marco em andamento Andamento Projeto afetado por fatores externos Categoria do projeto ID do projeto Objetivo do projeto alterado Tipo de projeto Revisar problemas de aprova o Mudan a de escopo necess ria Ocorr ncias de defini o de equipe disponibilidade Etapa Data de in cio Status Gera o de relat rios de status Cap tulo 7 Revis o de relat rios de status 165 Relat rios de status atrasados e ausentes Nome do relat rio de status Pr ximas atividades Explica o da varia o Status do trabalho Relat rios de status atrasados e ausentes A p gina Relat rios de status atrasados e ausentes fornece informa es sobre os projetos que t m relat rios de
276. o e os valores totais independentemente das datas de in cio e t rmino do portf lio Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente Tipo de investimento Acima da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra o portf lio e clique na guia Finan as Se a p gina estiver maximizada para exibir apenas um portlet em um determinado momento selecione o Resumo de custos operacionais e de capital na lista suspensa do portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada Planned Exibe o custo planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 135 Painel de investimentos do portf lio do PMO Planejado Total Exibe o custo planejado do investimento incluindo os valores fora do mbito do planejamento do portf lio Real Exibe o custo real lan ado no investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Real total Exibe o custo real lan ado para o investim
277. o fun o ID do recurso fun o ORG do recurso ORG do recurso Modo de filtro Fun o do projeto Tipo de recurso Status da reserva e Aloca o zero Por padr o o Tipo de recurso definido como M o de obra Status da reserva definido como Tudo e Aloca o zero definida como N o 308 Guia do Produto do PMO Accelerator
278. o nome do marco para visualizar a p gina de propriedades da tarefa T rmino Exibe a data de t rmino do marco Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 153 Layout de p gina PMO Status do projeto de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio Se o marco tiver uma tarefa pai na EAP o per odo de tempo da tarefa pai ser usado no c lculo Se o marco estiver no n vel superior da EAP e n o tiver uma tarefa pai o per odo de tempo do projeto ser usado no c lculo O c lculo considera o status e a linha de base se houver do marco A cor do sem foro indica se o marco est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O marco est adiantado ou no prazo m Amarelo O marco est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O marco est com mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Status do marco Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do marco menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o marco est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base
279. o o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do projeto ou status da tarefa Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto ou da tarefa menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que a tarefa ou o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do projeto ou da tarefa for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ou a tarefa ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto ou da tarefa Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o projeto ou a tarefa n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto ou da tarefa Cap tulo 10 Portlets adicionais 189 Portlet An lise do projeto Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que mostra as datas de in cio e de t rmino dos projetos e das tarefas A cor das barras de Gantt baseada na porcentagem do cronograma da seguinte maneira Verde A tarefa ou o projeto est adiantado ou no prazo Amarelo A tarefa ou o projeto est com 1 a
280. o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome da revis o ID da revis o Revis o atual In cio da linha de base e T rmino da linha de base Observa o por padr o a Revis o atual est definida como Tudo mudan a A tabela a seguir mostra todas as exibi es de solicita o de mudan a que foram modificadas no Acelerador do PMO Exibir Propriedades da solicita o de mudan a cria o e edi o Alterar lista de solicita es Alterar filtro de solicita o Para aplicar a exibi o de Lista de solicita o de mudan a aplique tamb m exibi es de Propriedades e filtro de solicita o de mudan a Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as exibi es de Solicita o de mudan a do Acelerador do PMO Alterar propriedades da solicita o Para exibir as propriedades da solicita o de mudan a abra uma solicita o de mudan a de um projeto A p gina Geral exibida por padr o Geral Esta p gina cont m informa es gerais sobre as solicita es de mudan a e organizada nas seguintes se es Geral Detalhes e Avalia o Geral Esta se o inclui Nome da solicita o de mudan a ID da solicita o de mudan a Categoria Prioridade Ocorr ncia ou Risco de origem exibe se a solicita o de mudan a foi criada
281. o planejado Exibe o custo planejado dos investimentos do portf lio no mbito do planejamento do portf lio Custo real Exibe o custo real lan ado para investimentos do portf lio dentro do mbito do planejamento do portf lio Varia o entre o Custo alvo e o planejado Exibe a diferen a entre os valores de custo alvo e de custo planejado Um valor de varia o negativo indica que o custo planejado do investimento do portf lio excede os valores do custo alvo Custo alvo do capital Exibe o custo alvo do capital do portf lio Custo de capital planejado Exibe o custo de capital planejado dos investimentos do portf lio no mbito do planejamento do portf lio Custo real do capital Exibe o custo real do capital lan ado para investimentos do portf lio dentro do mbito do planejamento do portf lio Varia o entre o Custo alvo de capital e o planejado Exibe a diferen a entre os valores do custo alvo do capital e do custo de capital planejado Um valor de varia o negativo indica que o custo de capital planejado de investimento do portf lio excede os valores do custo alvo do capital Custo alvo operacional Exibe o custo alvo geral das opera es do portf lio Custo operacional planejado Exibe o custo operacional planejado dos investimentos do portf lio no mbito do planejamento do portf lio Custo operacional real Exibe o custo operacional real lan ado para investimentos do portf lio dentro do mbit
282. o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro O filtro Tipo de unidade de capacidade permite exibir somente os portf lios definidos como horas ou ETI nas propriedades do portf lio Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Fun es Os valores no eixo Y s o aos valores alvo os distribu dos e os valores de demanda das fun es O valor alvo de fun es uma linha no gr fico Os valores de demanda distribu dos e de fun o s o colunas Clique em uma das colunas do gr fico para abrir a p gina de linhas de corte do portf lio Este portlet baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 97 Painel do portf lio Portlet An lise da fun o do portf lio O portlet An lise da fun o do portf lio exibe os valores alvo os distribu dos e os valores de demanda em rela o s fun es em cada portf lio Use esse portlet para exibir as varia es da integridade geral dos riscos e de fun o dos portf lios Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m
283. o usa o modelo de projeto O processo fornece um fluxo de trabalho automatizado para criar projetos Voc tamb m pode usar o modelo para criar novos projetos de altera o de aplicativo COTS do aplicativo O modelo COTS de aplicativo foi projetado para gerenciar uma sele o de aplicativos COTS Commercial Off the Shelf Use este modelo de projeto para gerenciar atividades ao selecionar um fornecedor para fornecer um novo produto O processo Criar projeto COTS do aplicativo usa o modelo de projeto O processo fornece um fluxo de trabalho automatizado para criar projetos Tamb m poss vel usar o modelo para criar projetos COTS de aplicativo Implanta o de infraestrutura O modelo Implanta o de infraestrutura ajuda a gerenciar a implanta o de um aprimoramento na infraestrutura O processo Criar projeto de infraestrutura usa o modelo de projeto O processo fornece um fluxo de trabalho automatizado para criar projetos Tamb m poss vel usar o modelo para criar projetos de implanta o de infraestrutura de TI Projeto principal O modelo Projeto principal fornece uma estrutura para os processos de aprimoramento e desenvolvimento de aplicativo Este modelo ajuda o gerente de projeto a conduzir o projeto por todas as revis es de passagem O processo Criar projeto de TI principal usa o modelo de projeto O processo fornece um fluxo de trabalho automatizado para criar projetos e gerenciar os fluxos de trabalho de aprova
284. odos os projetos aos quais voc tem acesso incluindo os subprojetos Os subprojetos sempre s o inclu dos sob os respectivos projetos mestres mas tamb m poss vel exibir os subprojetos no n vel superior da lista do portlet A exibi o dos subprojetos no n vel superior permite filtrar os subprojetos usando as op es de filtro dispon veis no portlet Por esse motivo h uma op o de filtro de Sim em Mostrar subprojetos na lista que permite incluir subprojetos no n vel superior da lista do portlet Por padr o esse filtro est definido como N o o que significa que os subprojetos n o s o exibidos no n vel superior da lista do portlet Marcos n o t m horas ou custo e portanto n o h valores para marcos neste portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Projeto EAP Recurso Exibe o nome do projeto EDT ou recurso Clique em um link de Projeto EAP Recurso para abrir a respectiva p gina de propriedades do projeto elemento EAP ou recurso 80 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do projeto cone de subprojetos Exibe um cone que indica que o projeto um subprojeto e vincula para a p gina de propriedades do subprojeto O t tulo dessa coluna n o exibido para reduzir a largura BAC Cost Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclus o que o custo da linha de base na hora da revis o da linha de base atual Origens m P gina de propriedades de Cronograma e dese
285. ojeto PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Gerente de recursos do PMO estendido Direito de acesso Histograma de capacidade da fun o Capacidade da fun o Agrega o do recurso do ORG Agrega o de investimento de ORG Planejamento de cima para baixo por investimento Carga de trabalho do recurso Detalhe semanal Discrep ncia na aloca o Requisitos n o cumpridos Status da reserva Vis o geral da capacidade Filtro da vis o geral da planilha de horas Resumo da planilha de horas de investimento Revis o da planilha de horas de investimento Observa es da planilha de horas Revis o da planilha de horas Observa o as Observa es da planilha de horas dadas acima em rela o aos portlets da P gina Vis o geral da planilha de horas tamb m s o necess rias para os Portlets da p gina Revis o da planilha de horas Utiliza o de equipe Capacidade da equipe Geral Esfor o de m o de obra Observa o utiliza o da equipe dada acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m necess ria para os Portlets de layout padr o do projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Cap tulo 12 Grupos de acesso 235 Administrador do sistema de PMO Administrador do sistema de PMO Os integrantes do grupo Administrador do Sistema do PMO gerenciam o sistema tendo todos os direitos
286. om mais de 10 de atraso m Branco A porcentagem do cronograma n o est definida Dias de atraso Exibe a quantidade de dias de atraso considerando o seguinte m A exist ncia ou n o de uma linha de base m Andamento do projeto ou status da tarefa Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino do projeto ou da tarefa menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que a tarefa ou o projeto est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do projeto ou da tarefa for igual a data de t rmino da linha de base o projeto ou a tarefa ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto ou da tarefa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 77 Painel do projeto Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o projeto ou a tarefa n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do projeto ou da tarefa N o h nenhum c lculo para as atribui es de recursos portanto os dias de atraso n o ser o preenchidos Cronograma de Gantt Exibe um gr fico de Gantt que
287. onfigura es ao aplicar as visualiza es de Atribui o do Acelerador do PMO Propriedades da atribui o Para visualizar as propriedades de atribui o abra uma tarefa de um projeto e clique no cone de propriedades na se o Atribui es A p gina Propriedades exibida por padr o Geral Cont m informa es gerais sobre as atribui es organizadas nas seguintes se es Geral e Detalhes da EPT Geral Essa se o inclui Recurso Fun o In cio T rmino EPT Horas trabalhadas ENT Status Padr o de carregamento In cio da linha de base T rmino da linha de base EPT pendente Horas trabalhadas pendentes e Horas trabalhadas at Detalhes da EPT Esta se o n o foi modificada no Acelerador do PMO Visualiza es da lista de atribui es Para visualizar uma lista de atribui es 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique em um tipo de investimento como Projetos 3 Clique na guia Tarefas 256 Guia do Produto do PMO Accelerator Linha de base 4 Selecione uma tarefa que contenha atribui es A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades da atribui o com um clique no cone de propriedades m Executar o link para a p gina de propriedades dos recursos ou fun es com um clique no nome do recurso ou fun o m Visualizar Recursos Fun o Padr o de carregamento In cio
288. or do PMO Varia o do esfor o projetado Exibe a varia o entre o esfor o de ENT e o esfor o da linha de base F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT da varia o do esfor o projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do esfor o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base Branco N o existem dados de linha de base 280 Guia do Produto do PMO Accelerator Projeto Custo do desempenho Esta se o inclui Valor planejado COTA Valor agregado COTR Custo real CRTR Custo de ONT Custo da EPT Custo de ENT Varia o do custo projetado de varia o do custo projetado Varia o de custo VC Varia o da programa o VPR de varia o de custo de varia o do cronograma ndice de desempenho de custos IDC e ndice de desempenho de prazos IDP Varia o do custo projetado de varia o de custo projetado de varia o de custo e de varia o de cronograma s o instalados com o Acelerador do PMO Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT
289. oras trabalhadas Exibe o total incluindo as horas trabalhadas pendentes e registradas 170 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Resumo da planilha de horas de investimento cone de detalhes da planilha de horas Exibe um cone de seta lateral Clique no cone para obter informa es mais detalhadas sobre as planilhas de horas na p gina Detalhes da planilha de horas A p gina Detalhes da planilha de horas inclui o seguinte Portlet Revis o da planilha de horas de investimento na p gina 171 m Portlet Observa es da planilha de horas na p gina 173 Portlet Revis o da planilha de horas de investimento O portlet Revis o da planilha de horas de investimento na p gina Detalhes da planilha de horas exibe as horas trabalhadas pendentes registradas por tarefa recurso e per odo de tempo Use esse portlet para comparar as horas trabalhadas pendentes com as horas trabalhadas registradas por tarefa e por recurso H um filtro de ajuste nesse portlet Se esse filtro estiver configurado como Sim as planilhas de horas de ajuste ser o exibidas Depois que um ajuste tiver sido registrado as planilhas de horas ajustadas originais n o ser o exibidas nesse portlet Se o filtro de Status da planilha de horas estiver definido como Ajustado nenhum resultado ser retornado Isso impede a duplica o de horas trabalhadas no portlet Se voc clicar na planilha de horas para visualizar a planilha de horas de ajuste poder
290. ortlets da guia Capital e Operacional para consultar os valores dos custos totais do capital e de opera es em rela o a cada portf lio Os valores de custos incluem os custos alvo os custos planejados e os reais Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Capital e operacional Os valores alvo refletem os valores inseridos na guia Propriedades ou Alvos de cada portf lio Os valores reais e planejados s o os valores reais e planejados dos investimentos no portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Essa guia de Capital e Operacional consiste dos portlets a seguir m Portlet Custos operacionais e custos de capital do portf lio na p gina 113 m Portlet An lise dos custos operacionais e de capital do portf lio na p gina 114 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por gerente interessado e n vel acima do linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro dos portf lios Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina de portf lio 112 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Custos operacionais e custos de capital do
291. os Executar o link para a p gina de propriedades do recurso ou fun o com um clique no nome do recurso ou fun o Executar o link para a p gina Aloca o do recurso ou fun o com um clique no cone de Aloca o de recursos 304 Guia do Produto do PMO Accelerator Equipe m Para projetos e programas visualizar o Recurso fun o Fun o do projeto Unidade de ORG da equipe Status da reserva caixa de sele o Aberto para entrada de horas In cio T rmino m dio de aloca o Aloca o Horas trabalhadas e EPT m Para outros investimentos visualizar Recurso fun o Fun o do investimento Unidade de ORG da equipe Status da reserva caixa de sele o Aberto para entrada de horas In cio T rmino m dio de aloca o Aloca o Horas trabalhadas Horas trabalhadas em incidentes e Total de horas trabalhadas Detalhe m Executar o link para a p gina de propriedades do integrante da equipe com um clique no cone de propriedades m Executar o link para a p gina Localizar recursos com um clique no cone Localizador de recursos m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso ou fun o com um clique no nome do recurso ou fun o m Executar o link para a p gina Aloca o do recurso ou fun o com um clique no cone de Aloca o de recursos m Para projetos e programas visualizar Recurso fun o Fun o do projeto Status da reserva In cio T rmino Aloca o Horas trabalhadas e
292. os na p gina 102 m An lise de investimento na p gina 107 m Capital e operacional na p gina 112 Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 91 Painel do portf lio Custos e benef cios Use os portlets da guia de Custos e benef cios para consultar a meta os distribu dos e o custo e os benef cios planejados de cada portf lio Os portlets tamb m exibem a varia o de valores de custos e benef cios comparando a meta com os valores distribu dos e os valores distribu dos com os planejados Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Painel de portf lio Os valores da meta e os distribu dos nos portlets refletem os valores inseridos na guia propriedades ou meta de cada portf lio Os valores planejados nos portlets s o os valores planejados dos investimentos no portf lio Consulte o cen rio Como criar um portf lio de investimentos para obter mais informa es Essa guia de Custo e benef cios consiste dos portlets a seguir m Portlet Custos do portf lio na p gina 93 Portlet An lise de custo e benef cio do portf lio na p gina 94 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por gerente interessado e n vel acima do linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores do investimento de investimentos que est o acima da linha de corte dentro dos portf lios Para exibir valores abaixo
293. os e de custo planejado s o colunas Clique em uma das colunas do gr fico para abrir a p gina de linhas de corte do portf lio Este portlet baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 93 Painel do portf lio Portlet An lise de custo e benef cio do portf lio O portlet An lise de custo e benef cio do portf lio exibe os valores de meta distribu dos e valores de custos e benef cios planejados de cada portf lio Use esse portlet para exibir as varia es da integridade geral dos riscos e dos custos dos portf lios Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Gerenciadores sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla Acima da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio
294. p gina 108 m Portlet Contagem de investimento do portf lio por status de trabalho na p gina 109 m Portlet Contagem de investimentos do portf lio por linha de corte na p gina 110 m Portlet Contagem de investimentos do portf lio por aprova o na p gina 111 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por gerente interessado e n vel acima do linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro dos portf lios Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina de portf lio A exce o o portlet Valor de investimentos do portf lio por linha de corte que n o filtrado pelo filtro N vel de p gina Acima da linha de corte Esse portlet uma compara o entre investimentos acima e abaixo do n vel da linha de corte de modo que a op o de filtro que exibe somente o n vel acima ou abaixo da linha de corte n o se aplica a esse portlet Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 107 Painel do portf lio Portlet Contagem de investimentos do portf lio por tipo O portlet Valor de investimentos do portf lio por tipo exibe um gr fico de rosca mostrando o n mero de investimentos do portf lio nos portf lios agrupados por tipo de investimento Os filtros do portlet abrangem Po
295. padr o do projeto Itens de a o Meus projetos Meus relat rios Tarefas e marcos em atraso An lise de tempo do ciclo do projeto Revis o do documento do projeto Revis o do ciclo de vida do projeto Resumo de tarefa do integrante da equipe Visualizador de projeto do PMO Tipo Global Inst ncia P gina Exibir Inst ncia Portlet Exibir Visualizador de projeto do PMO Os integrantes do grupo de visualizador do projeto do PMO visualizam todos os projetos bem como portlets e relat rios relacionados a projetos Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo rea Geral Gest o de projetos Gest o de recursos Guias gerais P gina e guias de Revis o do relat rio de status PMO P gina do Roteiro do Projeto Portlets da guia Painel de projeto Portlets da Guia Ocorr ncias e riscos Direito de acesso Configura es da conta Navegar Organizador Acessar Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Projeto Risco ocorr ncia solicita es de mudan a Visualizar Tudo Relat rio de status Visualizar tudo Recurso Visualizar Tudo Painel do projeto Ocorr ncias e riscos Revis o do relat rio de status Lista de relat rios de status Relat rios de status atrasados e ausentes Drilldown de casos Filtro da vis o geral de projetos Painel de cronograma do g
296. per odo em que a licen a aplic vel ao referido software permanecer em pleno vigor e efeito Em caso de t rmino da licen a por qualquer motivo fica o usu rio respons vel por garantir CA por escrito que todas as c pias parciais ou integrais da Documenta o sejam devolvidas CA ou destru das NA MEDIDA EM QUE PERMITIDO PELA LEI APLIC VEL A CA FORNECE ESTA DOCUMENTA O NO ESTADO EM QUE SE ENCONTRA SEM NENHUM TIPO DE GARANTIA INCLUINDO ENTRE OUTROS QUAISQUER GARANTIAS IMPL CITAS DE COMERCIABILIDADE ADEQUA O A UM DETERMINADO FIM OU N O VIOLA O EM NENHUMA OCASI O A CA SER RESPONS VEL PERANTE O USU RIO OU TERCEIROS POR QUAISQUER PERDAS OU DANOS DIRETOS OU INDIRETOS RESULTANTES DO USO DA DOCUMENTA O INCLUINDO ENTRE OUTROS LUCROS CESSANTES PERDA DE INVESTIMENTO INTERRUP O DOS NEG CIOS FUNDO DE COM RCIO OU PERDA DE DADOS MESMO QUE A CA TENHA SIDO EXPRESSAMENTE ADVERTIDA SOBRE A POSSIBILIDADE DE TAIS PERDAS E DANOS O uso de qualquer produto de software mencionado na Documenta o regido pelo contrato de licen a aplic vel sendo que tal contrato de licen a n o modificado de nenhum modo pelos termos deste aviso O fabricante desta Documenta o a CA Fornecida com Direitos restritos O uso duplica o ou divulga o pelo governo dos Estados Unidos est sujeita s restri es descritas no FAR se es 12 212 52 227 14 e 52 227 19 c 1 2 e DFARS se o 252 227 7014 b
297. perspectiva de dias Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 71 Alertas do PM P gina Detalhamento da hierarquia de ocorr ncias atuais A p gina de detalhamento de ocorr ncias atuais inclui o portlet Lista de ocorr ncias atuais Use esse portlet para avaliar a prioridade e o cronograma das ocorr ncias e decidir sobre os planos de a o para resolv las As ocorr ncias n o ser o inclu das nesse portlet se seu status for Resolvido ou Fechado Para exibir a p gina de detalhamento de ocorr ncias atuais clique em uma fatia da pizza no portlet Ocorr ncias atuais na p gina 71 As colunas a seguir s o exibidas no portlet Lista de ocorr ncias atuais cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Ocorr ncia Exibe o nome da ocorr ncia Descri o Exibe a descri o da ocorr ncia Prioridade Exibe um sem foro que indica a prioridade da ocorr ncia Sem foros m Verde A prioridade da ocorr ncia baixa m Amarelo A prioridade da ocorr ncia m dia m Vermelho A prioridade da ocorr ncia alta Cronograma Exibe um sem foro para o cronograma que um c lculo de dias de atraso O sem foro do cronograma calculado como a data de hoje menos a data alvo para resolu o da ocorr ncia Um n mero positivo indica que a data alvo para resolu o da ocorr
298. plano de custo Portlet da p gina Revis o da transa o registrada Portlet da p gina Revis o da transa o registrada Observa o essa p gina uma a o do objeto de detalhe do plano de custo PMO Portlets de Status do projeto PMO Portlets de roteiro do projeto Portlets do layout padr o do projeto Outros portlets CA Clarity PPM Administrador de finan as do PMO Direito de acesso Administra o Acesso Manuten o financeira Gerenciamento financeiro Manuten o financeira Estrutura organizacional financeira Manuten o financeira Definir matriz Manuten o financeira Gerenciar matriz Processo financeiro Entrada de transa o Processo financeiro Trabalho em processo Processo financeiro Aprovar ajustes WIP Revis o da transa o registrada Observa o a ID da p gina cop finTransactionReview Revis o da transa o registrada Observa o a ID da p gina cop invTransactionReview Revis o da transa o registrada Observa o a ID do portlet cop finTransactionReview Revis o da transa o registrada Observa o a ID do portlet cop invTransactionReview Pr ximos marcos Horas trabalhadas por tipo de transa o Observa o os Pr ximos marcos dados acima em rela o aos Portlets do PMO Status do projeto tamb m s o necess rios para os Portlets do PMO Roteiro do projeto Geral Esfor o de m o de obra Itens de
299. porcentagem de aloca o por per odo Visualiza es Aloca o cont bil e Filtro de cr dito do recurso Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Regras de d bito m Filtrar por Descri o de cobran a reversa C digo de encargo Classe de transa o e C digo de tipo de entrada Status Valor 1 de usu rio e Valor 2 de usu rio Por padr o o C digo de encargo o C digo de tipo de entrada o Status o Valor 1 de usu rio e o Valor 2 de usu rio s o definidos como Tudo 268 Guia do Produto do PMO Accelerator Investimentos Regras padr o m Filtrar por Descri o de cobran a reversa Entidade C digo de encargo Classe de transa o C digo de tipo de entrada Status Valor 1 de usu rio e Valor 2 de usu rio Por padr o o C digo de encargo o C digo de tipo de entrada o Status o Valor 1 de usu rio e o Valor 2 de usu rio s o definidos como Tudo Regras de cr dito m Filtrar por Descri o de regra de cr dito Entidade Departamento Local Status Classe de transa o e Classe de recurso Por padr o Status est definido como Tudo Regras de despesas gerais m Filtrar por Conta cont bil e Departamento Investimentos A tab
300. portf lio por objetivo na p gina 106 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por gerente interessado e n vel acima do linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro dos portf lios Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina de portf lio 102 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Contagem de investimentos do portf lio por objetivo O portlet Contagem de investimentos do portf lio por objetivo exibe um gr fico de barras mostrando o n mero de investimentos do portf lio nos portf lios agrupados por objetivo Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar est
301. programa Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existe uma linha de base In cio Exibe a data de in cio do projeto T rmino Exibe a data de t rmino do projeto T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base do projeto de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado Sem foros m Verde O projeto est adiantado ou no prazo m Amarelo O projeto est com 1 a 10 de atraso m Vermelho O projeto est com mais de 10 de atraso
302. projeto An lise de tempo do ciclo do projeto Revis o do documento do projeto Revis o do ciclo de vida do projeto Percentual de utiliza o do recurso por m s Resumo de tarefa do integrante da equipe Administrador de finan as do PMO Os integrantes do grupo Administrador de finan as do PMO gerenciam a funcionalidade relacionada aos planos financeiros do projeto incluindo a capacidade de criar e editar qualquer plano financeiro e aprovar or amentos criar e editar as transa es financeiras em rela o a qualquer projeto Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Direito de acesso Global Geral Gest o de projetos Gest o de recursos 210 Guia do Produto do PMO Accelerator Configura es da conta Ir para Organizador Acesso Relat rios Acessar Projetos Ir para Projeto Visualizar gest o Tudo Projeto Visualizar finan as Tudo Projeto Plano de custo Editar tudo Projeto Plano de or amento Editar tudo Projeto Plano de or amento Aprovar tudo Projeto Plano de benef cios Editar tudo Recurso Ir para Recurso Visualizar Tudo Recurso Editar finan as Tudo Tipo Inst ncia P gina Exibi o Inst ncia Portlet Exibi o rea Gest o financeira P gina Revis o da transa o registrada P gina Revis o da transa o registrada Observa o essa p gina uma a o do objeto de detalhe do
303. que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Capital e operacional Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Portf lio Exibe o nome do portf lio Clique no nome do portf lio para ir para a p gina de propriedades do portf lio cone de Metas Clique neste cone para abrir a p gina de metas do portf lio cone Linhas de corte Clique neste cone para abrir a p gina de linhas de corte do portf lio In cio Exibe a data de in cio do mbito de planejamento do portf lio Se o filtro Tipo de plano do portf lio for definido como filtro de Portf lio ent o esta ser a data de in cio do portf lio Se o filtro Tipo de plano do portf lio for definido como Plano de registro ent o esta ser a data de in cio do plano do portf lio designado como o plano de registro T rmino Exibe a data de t rmino do mbito do planejamento do portf lio Se o filtro Tipo de plano do portf lio for definido para o Portf lio ent o esta ser a data de t rmino do portf lio Se o filtro Tipo de plano do portf lio for definido para o Plano de registro ent o esta ser a data de t rmino do plano do portf lio designado como o plano de registro Custo alvo Exibe o custo alvo total do portf lio 114 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Cust
304. r o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base O Painel de cronograma do gerente de projetos e o Painel de custo e esfor o do gerente de projeto s o baseados na mesma consulta Est o dispon veis v rios campos para os dois portlets que podem ser adicionados durante a op o de configura o poss vel configurar campos de qualquer um dos portlets para serem exibidos no outro portlet Para obter a lista completa dos campos que voc pode configurar consulte a descri o do portlet Painel de cronograma do gerente de projetos na p gina 76 Ocorr ncias e riscos A p gina de vis o geral de ocorr ncias e riscos um local para gerenciar todas as ocorr ncias e riscos acompanhados por voc no CA Clarity PPM Essa p gina inclui os seguintes portlets m Portlet Gest o da ocorr ncia na p gina 84 m Portlet Gest o de risco na p gina 86 Siga estas etapas 1 Abra o menu In cio e clique em Geral sob Pessoal A p gina de vis o geral exibida 2 Clique em Ocorr ncias e riscos A p gina de vis o geral de ocorr ncias e riscos exibida com o portlet Gerenciamento da ocorr ncias maximizado Use o filtro de n vel de p gina para filtrar os portlets de uma vez por
305. r o projetado como uma porcentagem do esfor o de ONT Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto F rmula Esfor o de ENT Esfor o de ONT Esfor o de ONT 100 Sem foros m Verde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Valor planejado COTA Exibe o valor calculado pelo sistema do COTA custo or ado do trabalho agendado ou do valor or ado que pode ser gasto no projeto em um determinado per odo Se o per odo n o for especificado ser usada a data atual do projeto ou a data do sistema O COTA tamb m conhecido como valor planejado VP Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Valor agregado COTR Exibe o valor calculado pelo sistema do COTR custo or ado do trabalho realizado O valor calculado e registrado quando voc determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados O COTR tamb m conhecido como VA valor agregado e representa o valor do custo or ado ONT conclu do com base no desempenho O desempenho medido usando o m todo de C lculo de VA de tarefa Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto VC Varia o de Custos Exibe o valor da varia o de custo calculado p
306. ra do gr fico para ir para a p gina de detalhamento do desempenho do cronograma na p gina 66 O portlet Desempenho do cronograma exibido nessa p gina Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 65 Alertas do PM P gina Detalhamento do desempenho do cronograma A p gina Detalhamento do desempenho do cronograma inclui o portlet Detalhes do desempenho do cronograma Esse portlet exibe uma lista das tarefas com atraso cr tico vencidas ou programadas com atraso dentro da perspectiva de dias Tarefas de resumo e marcos n o est o inclu dos nesse portlet Al m disso as tarefas com um status de Conclu da n o est o inclu das nesse portlet Para visualizar esse portlet clique em uma barra do gr fico no portlet Desempenho do cronograma na p gina 65 Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Tarefa Exibe o nome da tarefa Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa Status Indica o status da tarefa Valores N o iniciado e Iniciado Classifica o Exibe o agrupamento da tarefa Valores Atraso cr tico Vencido e Programado com atraso T rmino Exibe a data de t rmino da tarefa 66 Guia do Produto do PMO Accelerator Alertas do PM de programa o Exibe um sem foro que ind
307. rador do PMO 255 Sobre as visualiza es de objeto do Acelerador do PMO ii iesieeeeeerereeereeeraneaaererereneaneaaererenanaanta 255 ARTIDUI Os issssasisain E cas uatanos dnsddo caca SRRORaS ENTE E PROA SRD S EG E RGE Ea E E da gd ia a Da 256 Propriedades da atribui o ssssascrasrarenare a cinntaira salas aeiaai a eisa ana n Aa i aE ada garo add cado aaa da Se cbai res UE 256 Visualiza es da lista de atribui es iriieeeereerereereeenenearaerereaenaanaaaarerenenaanaaaarere sn enanaaarerenananana 256 Linha de BasEsc n e a aedade iba A AEE EE gu Date ONO a ER E pesar AA 257 Propriedades da linha de Dase ssa sem ipasara a a a aea aana aa ai aada ibiaren dia 258 Visualiza es da lista de linh s de base a assa sssenttecrenaiisaro ua aaea enia a EaR EEE AA A EAEE 258 Visualiza es de filtro de linha de base cc ss errrereeereaeeerererenenaaaaaaa rece naanaaae recon nenanaaererenaaaanna 259 Solicita o de mudan a siieeseeeereeererererenaneaaareereneaaanaaaaaerea aaa nana aa eee r nan aa aeee aeee ane aaa naaa are re en aaneaaare res anaant 259 Alterar propriedades da solicita o ii eererereereeereaeara EEEE ERE EEEa AEE Ai e 259 Exibi es da lista de solicita o de mudan as sarietara aa aandaa Er rena a iaaea adie iiaiai ia 260 Exibi es do filtro Solicita o de mudan a sesssesssssssserissrsssessrrrsnrssssrernrsrnssrrrernnsssesrrrennssnsrerntensssnrrernnssnnnne 2
308. ral o C digo de encargo a Classe de transa o o C digo de tipo de entrada o Valor 1 de usu rio o Valor 2 de usu rio e o Status Cap tulo 13 Dados de exemplo 267 Aloca o cont bil e cr dito do recurso Detalhes de regra padr o Executar o link para a p gina de propriedades de detalhes de regra padr o com um clique em Conta cont bil Visualizar a conta cont bil e o departamento Visualizar um valor na escala de tempo exibindo a porcentagem de aloca o por per odo Regras de cr dito Executar o link para a p gina de propriedades da regra de cr dito com um clique no cone de propriedades Executar o link para a p gina de lista de detalhes de regras de cr dito com um clique na descri o da regra de cr dito Visualizar a Descri o da regra de cr dito a Entidade o Departamento o Local a Classe de transa o a Classe de recurso e o Status Detalhes de regra de cr dito Executar o link para a p gina de propriedades de detalhes de regra de cr dito com um clique na Conta cont bil Visualizar a conta cont bil e o departamento Visualizar um valor na escala de tempo exibindo a porcentagem de aloca o por per odo Detalhes de regras de despesas gerais Executar o link para a p gina de propriedades de detalhes de regra de despesas gerais com um clique na Conta cont bil Visualizar a Conta cont bil a Entidade e o Departamento Visualizar um valor na escala de tempo exibindo a
309. ras na p gina 186 Portlet Afunilamentos do processo na p gina 187 Portlet An lise do projeto na p gina 188 Portlet An lise de tempo do ciclo do projeto na p gina 192 Portlet Revis o do documento do projeto na p gina 192 Portlet Revis o do ciclo de vida do projeto na p gina 194 Portlet Percentual de utiliza o do recurso por m s na p gina 197 Portlet Organizador dos integrantes da equipe na p gina 197 Sobre os portlets adicionais Esta se o cont m portlets adicionais que s o inclu dos com o complemento Acelerador do PMO mas n o est o inclu dos em nenhuma p gina ap s a instala o Voc pode usar o Studio para adicionar os portlets e as p ginas do CA Clarity PPM Entre em contato com o administrador do CA Clarity PPM ou consulte o Guia de Administra o para obter mais informa es Portlet Marcos e tarefas atrasadas O portlet Tarefas e marcos em atraso fornece uma lista das tarefas e dos marcos com atraso de um projeto e inclui um gr fico de Gantt Use esse portlet para visualizar uma lista das tarefas n o conclu das ou atrasadas poss vel configurar o portlet Tarefas e marcos em atraso para exibi o em um Painel do projeto Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Tarefa Exibe o nome da tarefa Clique em um link de nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa ID da tarefa Exibe a ID da tarefa Cap tulo 10 Portlets adicionais 1
310. rde O esfor o de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O esfor o de ENT est entre 1 e 10 acima da linha de base m Vermelho O esfor o de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Portlet Painel de cronograma do gerenciador de programa O portlet Painel de cronograma do gerente de programa exibe o desempenho do cronograma de um programa e dos projetos pertencentes ao programa Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao programa ou ao painel do projeto Programa projeto Exibe o programa ou o nome do projeto Clique no link de um programa ou projeto para abrir a p gina de propriedades do programa ou projeto In cio Exibe a data de in cio do programa ou do projeto T rmino Exibe a data de t rmino do programa ou do projeto Status geral Exibe uma luz que indica o status geral de cada programa ou projeto com base no relat rio de status com a data do relat rio mais recente e um status do relat rio final ou nenhum valor selecionado Sem foros m Verde O programa ou projeto est em dia m Amarelo O programa ou projeto tem uma pequena varia o m Vermelho O programa ou projeto tem uma varia o significativa m Branco O status do programa ou do projeto n o est definido Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 61 Painel de programa de programa o Exibe um sem foro que indica os
311. ree ceara iirin aiar NENA rE E aR RaKA SENEN E REEERE ENRE 174 Portlet Revis o da planilha de horas isssecensnasersamesicresnaii niacina vannan aeaa diaa aE a AE AE di ga a 175 Cap tulo 9 Portlets de Gest o financeira 177 Sobre os portlets de Gest o Financeira ii irrecerrereneereananarereanaareneaaaa ren da iniaiaiai 177 Portlet Revis o da transa o registrada nssssssesserreernsenrserersrnsssrersrasssererennsnssserernnsserererenaseserererensssrrerenssenene 177 Portlet Revis o de transa o registrada n vel do investimento sssssssssssrsrsssssnsrsrsnsssssrerensssssrerersnssserrerensssnsne 180 Cap tulo 10 Portlets adicionais 183 Sobre os portlets adicionaiS ua cassa aseesiascnoasiasatiasisasdavantoctsnsbgica do sena dal asd nara Capes io FER vaa da usada a dass ada da ada 183 Portlet Marcos e tarefas atrasadas oisein netsernini etienne ai etsene ea seinada idani io roada 183 Portlet Minhas planilhas de hOraS ssesssennsesessneersssseesreresssesrerrrssssserrrersssssnsrrrenssssseerrrensssnreerensssssrerersnssserrerensssnnre 186 Portlet Afunilamentos do processo uia etrersesecineaestarersiuaiiicena kannaa a ETENEE EENE AAR NESK EEE EA SAPENA SKa EAEN NE NA ETa 187 Portlet An lise do projeto aececi gnan aaa aara T VEETEE EENE RA doca coast sanar 188 Portlet An lise de tempo do ciclo do projeto nsesnesssnnssnssereernrsssrerererasenerernrsnessrerernnsserererenassssnernrsnsssrrerenss
312. rente de recursos Tipo de contrata o Tipo de recurso Categoria e uma fun o e um integrante da equipe Por padr o o Tipo de contrata o Tipo de recurso uma fun o e um integrante da equipe s o definidos como Tudo Para obter uma lista de recursos com um conjunto de habilidades ou disponibilidade espec ficas 1 2 Abra a P gina inicial No menu clique em Localizador de recursos Cap tulo 13 Dados de exemplo 293 Risco A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do recurso ID do recurso Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Fun o Modo de filtro Tipo de contrata o Disponibilidade Limite de disponibilidade caixa de sele o Incluir recursos de reserva tempor ria Habilidades e Limite de habilidades Por padr o o Tipo de contrata o est definido como Tudo Para filtrar a lista dos recursos associados a um departamento 1 Abraa P gina inicial 2 No menu clique em Departamentos 3 Abra um departamento A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Recursos A visualiza o de Coluna da lista de Recursos do departamento exibida por padr o abaixo do portlet Agrega o de recurso do departamento Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna d
313. rgo Classe de transa o Fun o do recurso Recurso Departamento Local Classe de recurso C digo de tipo de entrada Valor 1 de usu rio e Valor 2 de usu rio Visualizar o Planejado o Reale a Varia o Visualizar um Valor na escala de tempo exibindo Planejado Real e Varia o de cada entrada de detalhes do plano a partir do per odo de in cio do plano Visualiza es do Filtro de planos de custo e de benef cios Por padr o a visualiza o Filtro de listas exibida na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista mas a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Planos financeiros m Para planos de benef cios filtre por Nome do plano ID do plano Per odo de in cio e Per odo de t rmino m Para planos de custo filtre por Nome do plano ID do plano Plano de registro Per odo de in cio e Per odo de t rmino Por padr o o Plano de registro est definido como Tudo m Para planos de or amentos filtre por Nome do or amento ID do or amento Atual Status Per odo de in cio e Per odo de t rmino Por padr o Atual est definido como Tudo 264 Guia do Produto do PMO Accelerator Aloca o cont bil e cr dito do recurso Detalhes do plano financeiro Para detalhes do plano de benef cios filtre por Classe de benef cios
314. rning m vel Modelo de vV vV desenvolvimento MSP Atualiza o do Office Modelo de vV vV desenvolvimento MSP Cat logo de pedidos online Modelo do projeto vV vV vV vV principal 250 Guia do Produto do PMO Accelerator Nome do projeto Entrada de pedido online Aprimoramentos no desempenho de pedido online Mercado de online para offline Gerenciamento de pedidos da release 2 An lise de tend ncias de pedidos Solu o de problemas de controles de PCI Conformidade da seguran a Atualiza o de seguran a de redes sociais Atualiza o do sistema release 14 Aprimoramento de aplicativos da web Tradu es XPL Prontid o de atualiza o 4G Modelo Modelo do projeto principal Modelo de desenvolvimento MSP Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal Modelo de desenvolvimento MSP Modelo de desenvolvimento MSP Modelo do projeto principal Modelo do projeto principal EAP lt Projetos Plano Risco Ocorr Solicita o financeiro ncia de mudan a vV v v vV vV vV vV vV vV vV vV vV vV vV vV vV vV vV Vv vV vV vV vV vV vV v Capitulo 13 Dados de exemplo 251 Programas Programas O exemplo do programa a seguir est inclu do nos dados de exemplo do Acelerador do PMO Nome do programa Subprojetos Programa online do portal da web m Port
315. rocesso Revis o do documento submete uma proposta enviada ou um documento de opera es aos seguintes ciclos de revis o 1 O integrante da equipe carrega a proposta ou o documento de opera es e envia o documento para revis o quando pronto Um item de a o enviado ao gerente de projeto 2 O gerente de projeto revisa o documento e atualiza o status do item de a o m Aprovar Define o status do documento como Aprovado m Rejeitar Define o status do documento como Rejeitado Uma a o enviada ao propriet rio do documento que foi notificado sobre a decis o do gerente de projeto 20 Guia do Produto do PMO Accelerator Como trabalhar com processos de revis o de documentos Carregar e enviar documentos para revis o Voc pode usar o processo Revis o do documento para submeter os documentos relacionados ao projeto ao processo de revis o e aprova o Esse processo iniciado quando a categoria est definida como Proposta ou Opera es e o status do documento est definido como Enviado Siga estas etapas 1 Abra o projeto A p gina Propriedades exibida Clique em Colabora o A p gina de colabora o exibida Abra o menu Propriedades e clique em Adicionar documentos A p gina de adi o de v rios documentos exibida Preencha os seguintes campos nessa p gina Local atual Exibe o local atual do documento Selecionar arquivos Especifica os arquivos que est o sendo adicionados pa
316. rocessos iniciados e indica quanto tempo um recurso atribu do levou para responder a cada etapa de marco do processo Use esse portlet para analisar se uma a o est demorando mais do que o tempo necess rio e para reavaliar processos internos Para visualizar esse portlet selecione um tipo de processo no filtro na parte superior do portlet Verifique o seguinte m O tipo de processo tem pelo menos uma etapa designada como um marco m Antes de ativar um processo navegue para cada etapa do processo considerada como um marco e verifique o campo de marco Para obter mais informa es consulte o Guia de Administra o Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Processo Exibe o nome do processo Inst ncia Exibe o nome da inst ncia do processo Diagrama de fluxo Exibe o cone de diagrama de fluxo Clique nesse cone para exibir o diagrama de fluxo do processo Iniciado por Exibe o nome da pessoa que iniciou o processo Status de dura o Exibe um sem foro que indica o status da etapa do processo de cada etapa de marco do processo Sem foros m Verde A dura o da etapa do processo menor que 3 dias m Amarelo A dura o da etapa do processo maior ou igual a tr s dias e menor que cinco dias m Vermelho A dura o da etapa do processo de cinco dias ou mais Dura o e revisores Exibe a dura o e os nomes dos revisores de cada etapa de marco do processo Cap tulo 10 Portlets adicionais
317. roje o de custos a soma do custo real e dos demais custos da proje o Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de A proje o dos demais custos inclui apenas os valores do custo planejado para datas ap s a Proje o com data de Em resumo a proje o de custos o custo real mais a proje o dos demais custos onde o custo real inclui valores at a Proje o com data de e a proje o dos demais custos inclui valores ap s a Proje o com data de Os seguintes valores agregados s o fornecidos para o portf lio na parte inferior do portlet Planned Exibe a soma do custo planejado por per odo e no total em rela o aos investimentos do portf lio 132 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Real Exibe a soma do custo real por per odo e no total em rela o aos investimentos do portf lio Restante Exibe a diferen a entre o custo planejado e o custo real Um valor de varia o negativo indica que o custo real excede o custo planejado Prever Exibe a soma da proje o de custos por per odo e no total em rela o aos investimentos do portf lio Este portlet baseado no Provedor de desempenho financeiro dos investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse po
318. rojetos As informa es exibidas no portlet tamb m est o dispon veis nas propriedades Cronograma e desempenho e Resumo financeiro de cada projeto Consulte o Guia do Usu rio de Gest o de Projetos e o Guia do Usu rio de Gest o Financeira para obter mais informa es Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 43 Painel de programa Os seguintes campos s o exibidos no portlet cone de painel Exibe um cone que vincula se ao painel do projeto Projeto Exibe o nome do projeto Clique no link do nome de um projeto para ir at a p gina de propriedades do projeto Risco Exibe um sem foro com base na pontua o do risco do projeto A pontua o total do risco do projeto determina a cor do sem foro Sem foros m Verde 0 a 33 O risco do projeto baixo m Amarelo 34 a 67 O risco do projeto m dio m Vermelho 68 a 100 O risco do projeto alto Etapa Exibe a etapa do ciclo de vida do projeto T rmino Exibe a data de t rmino do projeto ROI planejado Exibe a propor o do dinheiro obtido ou perdido neste projeto em rela o ao valor investido Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto IRR planejado Exibe a taxa interna de retorno ou a taxa de desconto usada para atingir VPL zero para um investimento Origem p gina de Propriedades do Resumo financeiro do projeto BAC Cost Exibe o valor da linha de base calculado pelo sistema na conclus o que o custo da linha de b
319. ronograma autom tico Atribui es Esta se o descrita em Visualiza es da lista de atribui es na p gina 256 Restri es Essa p gina inclui Precisa iniciar em O in cio n o pode ser antes de O in cio n o pode ser depois de Precisa terminar em A conclus o n o pode ser antes de e A conclus o n o pode ser depois de Desempenho Esta p gina cont m informa es sobre desempenho e organizada nas seguintes se es Esfor o do desempenho e Custo do desempenho Esfor o do desempenho Esta se o inclui ONT Horas trabalhadas EPT ENT e gasto Custo do desempenho Esta se o inclui Valor planejado COTA Valor agregado COTR Custo real CRTR Custo de ONT Varia o de custo VC Varia o da programa o VPR de varia o de custo de varia o do cronograma ndice de desempenho de custos IDC e ndice de desempenho de prazos IDP O de varia o de custo e o de varia o de cronograma s o instalados com o Acelerador do PMO de varia o de custo Exibe a varia o de custo como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o de custo sobre o valor do COTR custo or ado do trabalho realizado F rmula COTR CRTR COTR 100 298 Guia do Produto do PMO Accelerator Tarefa de varia o do cronograma Exibe a varia o do cronograma como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o do
320. rr ncia ltima atualiza o realizada por Exibe o nome do recurso que atualizou a ocorr ncia pela ltima vez Data da ltima atualiza o Exibe a data em que a ocorr ncia foi atualizada pela ltima vez Nome da prioridade Exibe a prioridade como texto em vez de como sem foro Valores Alto M dio Baixo Resolu o Exibe a resolu o final da ocorr ncia Data da resolu o Exibe a data em que a ocorr ncia foi resolvida Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 73 Alertas do PM Status Exibe o status da ocorr ncia Portlet Defini o de equipe O portlet Defini o de equipe permite identificar os projetos em que os recursos n o est o atribu dos a tarefas dentro da perspectiva de dias O portlet exibe em um formato de gr fico de barras as horas de EPT sem defini o de equipe que s o as horas atribu das a uma fun o em vez de a um recurso O eixo Y do gr fico exibe os nomes de projetos O eixo X exibe a quantidade de horas atribu das a fun es em vez de recursos para cada projeto Tarefas de resumo e marcos n o est o inclu dos nesse portlet Al m disso as tarefas com um status de Conclu da n o est o inclu das nesse portlet O portlet ajuda a identificar projetos com tarefas s quais n o foram atribu dos recursos Voc pode analisar os resultados e substituir fun es por recursos que podem realizar o trabalho Clique em uma barra do gr fico para ir para a p gina Detalhamento da prev
321. rr ncias e riscos Atualizado por Exibe o nome do recurso que atualizou o risco pela ltima vez Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 89 Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio Esta se o cont m os seguintes t picos Painel do portf lio na p gina 91 Painel de investimentos do portf lio do PMO na p gina 116 Painel do portf lio Use a p gina Painel do portf lio para exibir uma s rie de guias com portlets que fornecem uma exibi o dos dados entre portf lios O planejamento e a an lise do portf lio ocorrem dentro do mbito de planejamento do portf lio que a janela de tempo entre as datas de in cio e t rmino do portf lio Se o plano de registro estiver selecionado como uma op o de filtro de portlet o mbito de planejamento do portf lio ser a janela de tempo entre as datas de in cio e t rmino do plano de registro Essa p gina do painel mostra os valores do investimento do portf lio est o acima da linha de corte nos portf lios Os investimentos s o considerados acima da linha de corte se estiverem classificados por meio das regras de classifica o ou de classifica o manual acima da linha de corte conforme determinado pela restri o prim ria ou pela defini o manual da linha de corte no portf lio Essa p gina inclui as seguintes guias m Custo e benef cio na p gina 92 m Fun es na p gina 96 m Custo e integridade na p gina 100 m An lise de objetiv
322. rrrrensssnrernnsrsssrrrernnssnesrerennrennne 20 Carregar e enviar documentos para revis o rr reaa crer cera caeaacaraa narra naraa arena ca rea aaenananana 21 Criar um projeto a partir de um modelo de projeto iii ecrereenererenanareneaaaerenanaaerenanarenenararananaao 23 Como trabalhar com o processo de revis o e escalonamento de problema e eeseeeerrenaas 25 Criar uma Ocorr ncia detalhada rir cereereneeeraaanarerananaren anna area anaa area Ta aaa nara ai 27 Cap tulo 3 Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status 29 Sobre Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status 29 Definir fatres de alinhamento assess ssaselcsesesudanaratosiaabiviniaga dear ineaadisavaler ae aEniro ca fenda du asneira nais EEE EIEE upa nua da 30 Definir categorias de portfolio csiis annaka indo asis cidade aa naaa ASIA E ara sh E CA FRUTA Sra dR o dan NE ada aaa aN 32 Criar um relat rio de statUS ssassaa ess asssciasoracsstraranafiocnipeiionsesiot nado atas annesti anais Dias a EEE o da nata E seara a E nua a sunt 33 Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 37 Patrocinadora iseten eese eia eanne eie Neder nda ae a Eaa o ano pa da nada onto od neem I RD Ea tia Snes due E R 37 Portlet KPIS por ORG dos projetos c e rrreeeeeeereerreeeeeeaaenanaaarere sea aaneaaerere nan eaaaaaareresenenaaarareresana 37 Portlet Cronograma
323. rs o do Acelerador do PMO Os dados de exemplo ajudam a demonstrar a funcionalidade do produto preenchendo as p ginas portlets e exibi es do complemento em um ambiente de teste ou de desenvolvimento com os seguinte categorias de incidentes incidentes habilidades parti es defini es de per odo de valor agregado organogramas classes de recursos classes de empresa classes de trabalhos em andamento classes de investimento classes de transa es uma entidade per odos fiscais departamentos locais uma matriz de custo e taxa os c digos de encargos c digos de tipo de entrada usu rios fun es recursos servi os ativos aplicativos ideias outro trabalho modelos de projetos projetos um programa riscos ocorr ncias solicita es de mudan a relat rios de status planos de benef cios planos de custo planos de or amento releases requisitos planos de libera o portf lios e planos de portf lio Cap tulo 13 Dados de exemplo 239 Organogramas ORGs Use esses dados de exemplo para ajudar a decidir se voc deseja instalar o complemento do Acelerador do PMO em seu ambiente de produ o Importante Os dados de exemplo s o estritamente para ambientes de teste ou de desenvolvimento N o instale os dados de exemplo no servidor de produ o do CA Clarity PPM A instala o dos dados em um servidor do CA Clarity PPM que cont m dados pode gerar uma falha e ou substituir os dados existentes Depois de i
324. rso para visualizar a respectiva p gina de propriedades Percentual de aloca o m dio Exibe a porcentagem m dia de tempo dispon vel para um recurso Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 157 Layout de p gina PMO Roteiro do projeto Per odo Exibe os per odos para uma tarefa Este campo varia de acordo com a op o Valor na escala de tempo selecionada Os dados para o per odo s o exibidos em um histograma colorido Valores m Verde Representa as horas reais registradas at a data m Amarelo Representa o limite de disponibilidade daquele recurso o n mero m ximo de horas que um recurso est dispon vel para trabalhar m Vermelho Representa o recurso como superalocado Layout de p gina PMO Roteiro do projeto Voc pode usar o layout de p gina PMO Roteiro do projeto para exibir informa es detalhadas sobre a imagem geral e o desempenho de um projeto Essa p gina consiste nos portlets a seguir m Portlet Capacidade da equipe na p gina 158 m Portlet Pr ximos marcos na p gina 159 m Portlet Ocorr ncias por prioridade na p gina 160 m Portlet An lise de valor agregado por fase na p gina 160 Portlet Capacidade da equipe O portlet Capacidade da equipe exibe as futuras necessidades de recursos dos projetos Esse portlet mostra a demanda de recursos do projeto em compara o com a aloca o de integrantes da equipe no projeto O gr fico come a com o m s atual co
325. rtf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia An lise de investimento Cada segmento da rosca representa o percentual de investimentos distribu do por tipo de in
326. rti o do PMO na p gina 243 m Gerente de processos do PMO na p gina 243 TI de parti o do PMO Integrantes do grupo de TI de parti o do PMO est o associados parti o de TI nos dados de exemplo do PMO Todos os recursos inclu dos nos dados de exemplo do PMO s o integrantes deste grupo Gerente de processos do PMO Os integrantes do grupo Gerente de processos do PMO iniciam e gerenciam processos nos dados de exemplo do PMO Os direitos de acesso a seguir est o inclu dos nesse grupo Tipo rea Direito de acesso Global Gerenciamento de processo Processo Cancelar Tudo Processo Gerenciar Tudo Processo Iniciar Tudo Processo Visualizar defini o Tudo Inst ncia de visualiza o do processo Tudo V rios usu rios e recursos est o inclu dos nos dados de exemplo do Acelerador do PMO A seguir est o exemplos de recursos de usu rios especiais que s o integrantes dos grupos de acesso instalado com o complemento Nome do recurso Nome de ID do recurso Grupo usu rio Ed Carmen exec edCarmen Visualizador estendido executivo do PMO Visualizador estendido de investimento de PMO Cap tulo 13 Dados de exemplo 243 Recursos Nome do recurso Randy Quinn Beth Roberts Peter Thompson Paula Granger Paul Martin Rosie Miller Faye Maxwell Jason Berry Tom Morris Administrador de PMO Administrador do Clarity 244 Guia do Produto do PMO Accelerator Nome de
327. rtlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Resumo financeiro do investimento O portlet Resumo financeiro do investimento exibe valores e m tricas financeiros incluindo VPL e ROI em rela o aos investimentos em um portf lio Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente Tipo de investimento Acima da linha de corte Aprovado e Ativo Para exibir esse portlet abra o portf lio e clique na guia Finan as Se a p gina estiver maximizada para exibir apenas um portlet por vez selecione a op o Resumo financeiro do investimento na lista suspensa do portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada Benef cio planejado Exibe o benef cio planejado do investimento no mbito do planejamento do portf lio Custo planejado Exibe o custo planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Cap tulo 5 P g
328. s Exibe o status geral do projeto ou do programa inclusive as atualiza es mais recentes Cap tulo 3 Alinhamento do neg cio Categoriza o do portf lio e Relat rios de status 33 Criar um relat rio de status Principais realiza es Descreve as principais realiza es ou produtos entregues do per odo relatado Pr ximas atividades Descreve as pr ximas atividades Status do cronograma Especifica um sem foro indicando o status do cronograma do projeto Sem foros m Verde O projeto ou o programa est em dia m Amarelo O projeto ou o programa tem uma pequena varia o em rela o ao cronograma m Vermelho O projeto ou o programa tem uma varia o significativa em rela o ao cronograma Fase atual Exibe a fase atual do projeto ou programa Pr ximo marco em curso Indica se o pr ximo marco est em dia Padr o desmarcado Explica o da varia o Fornece uma explica o para uma varia o no cronograma do projeto ou do programa Limite 2000 caracteres Status do escopo Indica o status do projeto ou o escopo do programa Sem foros m Verde O escopo do projeto ou do programa est em dia m Amarelo O escopo do projeto ou do programa tem uma pequena varia o m Vermelho O escopo do projeto ou do programa tem uma varia o significativa Mudan a de escopo necess ria Indica se uma mudan a no escopo do projeto necess ria Padr o desmarcado 34 Guia do Produto do PMO Accelerator
329. s Filtro de recursos Selecione Lista de recursos Lista de sele es de recursos Lista do localizador de recursos Lista de recursos de departamento Selecione Filtro de recursos Filtro de sele o de recursos Filtro do localizador de recursos 288 Guia do Produto do PMO Accelerator Recurso Nome do objeto Exibir Filtro de recursos do departamento Para aplicar a visualiza o Lista de recursos aplique tamb m as visualiza es Propriedades do recurso e Filtro correspondentes Voc pode revisar essas depend ncias entre as visualiza es na p gina de detalhes do complemento no Studio Voc tem as seguintes configura es ao aplicar as visualiza es de recurso do Acelerador do PMO Propriedades do recurso Para visualizar as propriedades principais abra um recurso ou fun o A p gina Geral exibida por padr o Voc tamb m pode acessar outras p ginas de propriedades clicando nos links do menu de conte do Geral Essa p gina cont m informa es gerais sobre os recursos ou as fun es e organizada nas seguintes se es Geral e Gest o de recursos no caso de recursos M o de obra da fun o Essa p gina inclui Nome ID da fun o Fun o pai Categoria Disponibilidade caixa de sele o Ativo e Gerente de reservas Equipamento e material da fun o Essa p gina inclui Nome ID da fun o Fun o pai Categoria Disponibilidade e caixa de sele o Ativo Gasto da fun o
330. s a visualiza o Filtro de listas est em um estado recolhido Voc pode expandir o filtro clicando no cone de adi o para exibir as op es de filtro Nessa lista voc pode fazer o seguinte Aplicativos Ativos Ideias Filtrar por Nome do aplicativo ID do Aplicativo Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Categoria Gerente Etapa Status aprovado e Ativo Por padr o Categoria e Status aprovado s o definidos como Tudo e Ativo definido como Sim Filtrar por Nome do ativo ID do ativo Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Categoria Gerente Etapa Status aprovado e Ativo Por padr o Categoria e Status aprovado s o definidos como Tudo e Ativo definido como Sim Filtrar por Assunto da ideia ID de ideia Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Tipo de ideia Categoria da ideia Solicitante ROI planejado Prioridade da ideia Status e Ativo Por padr o o Tipo de ideia a Categoria da ideia e o Status s o todos definidos como Tudo e Ativo definido como Sim Outro trabalho m Filtrar por Nome de outro trabalho ID de outro trabalho Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Categoria Gerente Etapa Status aprovado e Ativo Por padr o Categoria e Status aprovado s o definidos como Tudo e Ativo definido como Sim Produtos m Filtrar por Nome do produto ID do produto Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Categoria Gerente Etapa Status aprovado e Ati
331. s como a data de t rmino do marco menos a data de t rmino da linha de base Um n mero positivo indica que o marco est atrasado de acordo com a linha de base Um n mero negativo indica que o projeto est adiantado de acordo com a linha de base Se existir uma linha de base e a data de t rmino do marco for igual a data de t rmino da linha de base o marco ser considerado como atrasado se n o estiver conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do marco Se n o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se o marco n o tiver sido conclu do e era devido antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino do marco Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio Exibe a data de in cio do marco In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base do marco 70 Guia do Produto do PMO Accelerator Alertas do PM T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base do marco de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo da tarefa de resumo ou do projeto que a data de t rmino menos a data d
332. s demais custos da proje o Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de A proje o dos demais custos inclui apenas os valores do custo planejado para datas ap s a Proje o com data de Em resumo a proje o de custos o custo real mais a proje o dos demais custos onde o custo real inclui valores at a Proje o com data de e a proje o dos demais custos inclui valores ap s a Proje o com data de Proje o do custo de capital Exibe a proje o do custo de capital do investimento no mbito do planejamento do portf lio A proje o do custo de capital a soma do custo de capital real e da proje o dos demais custos do capital Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real do capital incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de A proje o dos demais custos de capital inclui somente os valores de custo de capital planejado para as datas posteriores Proje o com data de Em resumo a proje o do custo de capital o custo real do capital mais os demais custos de capital da proje o onde o custo real de capital inclui os valores at a Proje o com data de e os demais custos de capital da proje o inclui valores ap s a Proje o com data de Proje
333. s no n vel de tarefa com base na dura o da tarefa e do projeto em geral ou em outros investimentos As horas trabalhadas da planilha de horas s o geradas a partir das horas aprovadas que os integrantes da equipe registram em planilhas de horas Depois da aprova o a rotina Aprovar planilhas de horas executada para registrar as planilhas de horas A rotina atualiza o valor das horas trabalhadas na p gina de propriedades da atribui o de recursos A rotina tamb m processa as horas trabalhadas a quantidade registrada de horas trabalhadas em rela o a uma atribui o de tarefa de recurso O registro tamb m atualiza o trabalho restante ou a EPT Os gerentes de projeto podem comparar as horas trabalhadas com as estimativas e modificar seus planos conforme necess rio Cap tulo 8 Portlets Gest o de recursos 169 Portlet Resumo da planilha de horas de investimento Use a p gina Vis o geral da planilha de horas para revisar as informa es detalhadas e de resumo sobre as planilhas de horas da equipe e todas as estimativas modificadas inseridas pelos integrantes da equipe Para acessar essa p gina abra a P gina inicial e em Gest o de recursos selecione Vis o geral da planilha de horas Essa p gina inclui os seguintes portlets m Resumo da planilha de horas de investimento na p gina 170 m Revis o de estimativas pendentes na p gina 174 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma
334. s restantes Tamb m usado para calcular valores que fazem refer ncia aos valores Reais e Proje es restantes em seus c lculos Para exibir esse portlet abra o portf lio e clique na guia Finan as Se a p gina estiver maximizada para exibir apenas um portlet por vez selecione Planejamento de investimentos por per odo na lista suspensa do portlet Os seguintes campos s o exibidos no portlet Investimento Exibe o nome do investimento Clique no nome de um investimento para exibir as propriedades do investimento do portf lio em rela o quele investimento A p gina de propriedades de investimentos do portf lio mostra todos os atributos que s o copiados do investimento quando os conte dos do portf lio s o sincronizados Ela proporciona a visibilidade sobre o estado do investimento no momento em que ela foi sincronizada Custo planejado Exibe o custo planejado do investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Custo real Exibe o custo real lan ado no investimento dentro do mbito do planejamento do portf lio Se nenhuma data for inserida no filtro Proje o com data de o custo real incluir somente transa es registradas que tenham uma data de transa o igual ou anterior Proje o com data de Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 131 Painel de investimentos do portf lio do PMO Custo restante Exibe a diferen a entre o custo planejado e o custo real Proje o de custos
335. s seguintes t picos Sobre o ciclo de vida do projeto na p gina 13 Processos de ciclo de vida do projeto na p gina 13 Modelos de projeto na p gina 14 Como trabalhar com o processo de revis o da ideia na p gina 16 Como trabalhar com o processo Criar projeto de TI principal na p gina 19 Como trabalhar com processos de revis o de documentos na p gina 20 Criar um projeto a partir de um modelo de projeto na p gina 23 Como trabalhar com o processo de revis o e escalonamento de problema na p gina 25 Sobre o ciclo de vida do projeto Tipo de ideia Projeto principal Implanta o de infraestrutura Altera o do aplicativo Altera o do aplicativo A ideia pode passar por um processo de aprova o ou ser rapidamente rastreada para a cria o do projeto Quando a ideia estiver pronta para ser convertida o processo de Revis o da ideia iniciar o processo de cria o de um projeto O processo baseado no seguinte tipo de ideia e em combina es de categorias de ideia O processo de cria o do projeto converte a ideia em um projeto usando o modelo aplic vel Tamb m copia os valores dos campos da ideia no projeto Categoria da ideia Processo de cria o do Modelo do projeto projeto N o aplic vel Criar projeto de TI principal Modelo do projeto principal N o aplic vel Criar projeto de Modelo de implanta o da infraestrutura infraestrutura Aprimoramento Criar projeto de altera
336. se portlet inclui os campos a seguir ORG projeto Exibe o ORG ou o nome do projeto Expanda um nome de ORG para exibir todos os projetos pertencentes a esse ORG Clique no link de um projeto para ir para as propriedades do projeto Gerente Exibe o gerente de projeto Clique no link de um gerente para ir at a p gina de propriedades do recurso cone Email Exibe um cone de email Clique no cone para enviar um email ao gerente de projeto Alinhamento do neg cio Indica o quanto o projeto est alinhado com o objetivo de neg cio da organiza o Quanto mais alto o valor mais forte o alinhamento A m trica usada na an lise do portf lio quando crit rios de alinhamento do neg cio compar veis s o usados em todos os investimentos do portf lio Para cada unidade de ORG calculado o alinhamento m dio Sem foros m Verde 68 a 100 O projeto tem bom alinhamento com o neg cio m Amarelo 34 a 67 O projeto tem um alinhamento m dio com o neg cio m Vermelho 0 a 33 O projeto tem um alinhamento inadequado com o neg cio m Branco Os dados de alinhamento do projeto n o est o definidos de programa o Exibe um sem foro que indica os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A cor do sem foro indica se o projeto est no prazo ou atrasado Para cada
337. se sobre uma bolha no gr fico para exibir os detalhes de cada portf lio Os detalhes incluem o nome do portf lio custo alvo total pontua o da integridade geral e custo planejado A legenda do gr fico indica o nome do portf lio Clique em uma entrada da legenda para excluir um portf lio do gr fico 100 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio EixosXeY Os valores da integridade geral exibidos no eixo Y com uma cor de fundo diferenciada por cor no gr fico Os valores do custo da meta total s o exibidos no eixo X Integridade geral Exibe o desempenho da pontua o do portf lio quanto integridade geral Os portf lios aparecem em algum lugar no gr fico no intervalo entre a pontua o alta e baixa da integridade geral Os portf lios com pontua es altas de integridade geral ser o exibidos na zona verde do gr fico que a ter a parte superior do eixo Y Os portf lios com pontua es baixas de integridade geral ser o exibidos na zona vermelha do gr fico que a ter a parte inferior do eixo Y Cor do plano de fundo com zoneamento m Verde 68 a 100 A integridade geral do portf lio estar em verde m Amarelo 34 a 67 A integridade geral do portf lio estar em amarelo m Vermelho 0 a 33 A integridade geral do portf lio estar em vermelho Este portlet baseado no Provedor do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser ad
338. sta Limite cinco arquivos de cada vez Status Especifica o status do documento Valores Enviado Aprovado ou Rejeitado Inicia o processo de revis o enviado Categoria Especifica a categoria do documento Valores Proposta Planejamento Desenvolvimento Implementa o e Opera es Inicia o processo de revis o Proposta ou Opera es Data de cria o Define a data em que o documento carregado Propriet rio Define o propriet rio que gerencia o documento O recurso verifica se o documento est devidamente gerenciado e acompanhado durante todo o seu ciclo de vida Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 21 Como trabalhar com processos de revis o de documentos Acesso Indica o tipo de acesso do documento Valores m Todos os participantes Indica a concess o do acesso de leitura grava o na pasta a todos os participantes do grupo m Selecionar participantes Indica que os recursos individuais s o do grupo de participantes existente Padr o todos os participantes Permitir que n o participantes acessem o documento Indica que n o participantes podem acessar o documento Padr o desmarcado Ativar check out Indica se os recursos com o acesso apropriado podem fazer check out e editar o documento Padr o selecionado Ativar versionamento Indica que os recursos com o acesso apropriado podem criar outra vers o do documento Padr o selecionado Notificar recursos grupos Indica se os rec
339. stimento Exibe o nome do investimento associado transa o Clique no nome do investimento para visualizar as propriedades do investimento Tarefa Exibe o nome da tarefa associada transa o Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa C digo de encargo Exibe o c digo de encargo associado transa o Recurso Exibe o nome do recurso associado transa o Clique no nome de um recurso para visualizar as propriedades do recurso Classe de transa o Exibe a classe associada transa o por exemplo M o de obra interna ou M o de obra externa C digo de tipo de entrada Exibe o c digo de tipo de entrada associado transa o Quantidade Exibe a quantidade de transa es Custo da transa o Exibe o custo da transa o Valor da transa o Exibe o valor da transa o Moeda da transa o Exibe a moeda do custo e do valor da transa o Custo convertido Exibe o custo de transa o na moeda convertida Valor convertido Exibe o valor da transa o na moeda convertida Moeda convertida Exibe a moeda convertida 178 Guia do Produto do PMO Accelerator Taxa convertida Portlet Revis o da transa o registrada Exibe a taxa de convers o usada para converter o custo e o valor da transa o no custo e no valor convertidos Os seguintes campos est o dispon veis para este portlet e voc pode adicion los por meio da op o de configura o Par
340. stimento como Projetos A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte Aplicativo m Vincule p gina de propriedades do aplicativo clicando no nome do aplicativo m Visualizar o Aplicativo o Gerente a Etapa a Categoria a Plataforma a Tecnologia a Vers o o In cio o T rmino e o Custo planejado Ativo m Vincule p gina de propriedades do ativo com um clique no nome do ativo m Exibir o Ativo o Gerente a Etapa a Categoria o In cio o T rmino e o Custo planejado Ideia m Vincule p gina de propriedades da ideia com um clique no nome da ideia m Visualizar o Assunto o Tipo de ideia a Categoria da ideia a Prioridade da ideia a Data de in cio o Custo planejado o Benef cio planejado o VPL planejado o ROI planejado e o Status Outro trabalho m Vincule p gina de propriedades do nome do outro trabalho m Visualizar o Outro trabalho o Gerente a Categoria o In cio o T rmino e o Custo planejado Cap tulo 13 Dados de exemplo 273 Investimentos Produto Servi o Vincule p gina de propriedades de um produto com um clique no nome do produto Visualizar o Produto o Gerente a Etapa a Categoria a Vers o o In cio o T rmino e o Custo planejado Vincule p gina de propriedades de um servi o com um clique no nome do servi o Executar o link para a p gina de hierarquia de um servi o com um clique no cone de
341. stiverem classificados por meio das regras de classifica o ou de classifica o manual acima da linha de corte conforme determinado pela restri o prim ria ou pela defini o manual da linha de corte no portf lio Essa p gina inclui as seguintes guias m Guia An lise na p gina 117 m Guia Capacidade na p gina 122 m Guia Finan as na p gina 128 poss vel selecionar a p gina PMO Painel de investimentos do portf lio a partir da p gina de propriedades de configura es do portf lio Para selecionar uma exibi o de painel 1 Abra a p gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Portf lios A p gina da lista exibida 2 Clique em um link de portf lio A p gina propriedades do portf lio exibida 3 Abra o menu Propriedades e clique em Defini es A p gina Defini es exibida 4 Clique no menu suspenso Exibi o de painel e selecione a exibi o do PMO Painel de investimentos do portf lio 5 Salve sua exibi o A exibi o de painel selecionada exibida 116 Guia do Produto do PMO Accelerator An lise Painel de investimentos do portf lio do PMO Use os portlets na guia An lise para consultar o custo planejado e a demanda de fun o em rela o aos investimentos acima da linha de corte versus os investimentos abaixo da linha de corte Os valores do custo planejado do custo real e dos demais custos do investimento e os valores de fun o ser o exibidos nessa guia
342. sto at a data Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa VPR Varia o de Prazos Exibe o valor da varia o do cronograma calculado pelo sistema A varia o do cronograma o valor do que foi programado at a data versus o que foi realizado at a data Um valor positivo indica que o trabalho est frente do cronograma da linha de base Um valor negativo indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 57 Painel de programa de varia o de custo Exibe a varia o de custo como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o de custo sobre o valor do COTR custo or ado do trabalho realizado Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula COTR CRTR COTR 100 de varia o do cronograma Exibe a varia o do cronograma como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o do cronograma sobre o valor do COTA custo or ado do trabalho agendado Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula COTR COTA COTA 100 IDC ndice de Desempenho de Custos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC ndice de desempenho de custos que uma classifica o da efici ncia do trabalho realizado Um valor maior ou igual a um indica uma condi o favor vel Um v
343. sto or ado do trabalho realizado O valor calculado e registrado quando voc determina a linha de base de um projeto ou quando atualiza os totais dos valores agregados O COTR tamb m conhecido como VA valor agregado e representa o valor do custo da linha de base ONT conclu do com base no desempenho O desempenho medido usando o m todo de C lculo de VA de tarefa Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto Custo real CRTR Exibe o valor do CRTR Custo real do trabalho realizado calculado pelo sistema que o custo total direto incorrido no trabalho realizado baseado nas horas trabalhadas registradas Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto VC Varia o de Custos Exibe o valor da varia o de custo calculado pelo sistema A varia o de custo o valor do que foi realizado at a data versus o que foi gasto at a data Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto VPR Varia o de Prazos Exibe o valor da varia o do cronograma calculado pelo sistema A varia o do cronograma o valor do que foi programado at a data versus o que foi realizado at a data Um valor positivo indica que o trabalho est frente do cronograma da linha de base Um valor negativo indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma da linha de base Origem p gina de propriedades de Cronograma e desempenho do projeto ID
344. t picos Patrocinador na p gina 37 Painel de programa na p gina 43 Alertas do PM na p gina 64 Painel do projeto na p gina 75 Ocorr ncias e riscos na p gina 83 Use a p gina de vis o geral do patrocinador para analisar a visualiza o do patrocinador do alinhamento do risco do or amento e do cronograma do projeto Essa p gina consiste nos portlets a seguir m Portlet IPDs do projeto por ORG na p gina 37 m Portlet Cronograma do projeto na p gina 42 m Portlet Custo planejado do projeto na p gina 43 Siga estas etapas 1 Abra a p gina inicial e em Pessoal clique em Geral A p gina de vis o geral exibida 2 Clique em Patrocinador A p gina de vis o geral do patrocinador exibida Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por propriet rio do neg cio Portlet KPIs por ORG dos projetos O portlet KPIs por ORG do projeto exibe os KPIs principais indicadores de desempenho dos projetos organizados por ORG O portlet fornece uma atualiza o r pida sobre os KPIs como o alinhamento do neg cio o de programa o os dias de atraso o de varia o do custo e do esfor o projetado os riscos as ocorr ncias e as solicita es de mudan a O portlet exibe informa es a partir da perspectiva de um ORG e de um projeto As informa es do projeto s o acumuladas para cada n vel do ORG Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 37 Patrocinador Es
345. ta exibida 2 Clique em um link de portf lio A p gina propriedades do portf lio exibida 3 Clique na guia Capacidade A guia de capacidade do portf lio exibida A guia de Capacidade consiste nos seguintes portlets m Portlet Cronograma de investimentos na p gina 123 m Portlet Demanda e capacidade da fun o na p gina 124 Se voc preferir exibir o portlet como um histograma em vez de valores num ricos poss vel configurar a p gina para exibir o portlet Histograma da demanda e capacidade da fun o na p gina 126 Use o filtro de n vel de p gina para filtrar todos os portlets de uma vez por n vel acima da linha de corte Por padr o os valores mostrados nos portlets representam os valores de investimentos que est o acima da linha de corte dentro do portf lio Para exibir valores abaixo da linha de corte ou todos os valores de investimentos do portf lio altere a lista suspensa Acima da linha de corte no filtro de n vel de p gina 122 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Portlet Cronograma de investimentos O portlet Cronograma do investimentos exibe o cronograma o custo planejado e a demanda de fun o dos investimentos de um portf lio Use esse portlet para visualizar a lista de investimentos do portf lio e para comparar seus cronogramas Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente In cio Tipo de investime
346. tarefa de varia o de custo Exibe a varia o de custo como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o de custo sobre o valor do COTR custo or ado do trabalho realizado Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula COTR CRTR COTR 100 de varia o do cronograma Exibe a varia o do cronograma como uma porcentagem A varia o calculada como a porcentagem de varia o do cronograma sobre o valor do COTA custo or ado do trabalho agendado Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula COTR COTA COTA 100 IDC ndice de Desempenho de Custos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDC ndice de desempenho de custos que uma classifica o da efici ncia do trabalho realizado Um valor maior ou igual a um indica uma condi o favor vel Um valor menor que um indica uma condi o desfavor vel Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 53 Painel de programa IDP ndice de desempenho de prazos Exibe o valor calculado pelo sistema do IDP ndice de desempenho de prazos que a propor o do trabalho realizado em rela o ao trabalho programado Um valor maior ou igual a um indica que o trabalho est no prazo Um valor menor que um indica que o trabalho est atrasado em rela o ao cronograma Origem p ginas de propriedade do desempenho da tare
347. ter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Cap tulo 5 P ginas e portlets de portf lio 105 Painel do portf lio Portlet de VPL planejado do portf lio por objetivo O portlet VPL planejado do portf lio por objetivo exibe um gr fico de colunas que mostra o VPL planejado agrupado por objetivo em rela o a investimentos de portf lio nos portf lios Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont
348. trabalho restante Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est 1 a 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Os campos a seguir est o dispon veis para adi o por meio da configura o desse portlet Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM In cio da linha de base Exibe a data de in cio da linha de base da tarefa T rmino da linha de base Exibe a data de t rmino da linha de base da tarefa ONT Exibe o valor calculado pelo sistema do esfor o da linha de base horas trabalhadas mais EPT restante no momento da revis o da linha de base atual Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 51 Pai
349. tradas Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Custo da EPT Exibe o valor calculado pelo sistema do custo estimado para concluir a tarefa O custo da EPT o total agregado da m o de obra restante e do custo n o referente a m o de obra para concluir a tarefa Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Custo de ENT Exibe o valor calculado pelo sistema da estimativa no t rmino que o custo total do trabalho real conclu do at a data e o custo previsto para concluir o trabalho restante Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa Varia o do custo projetado Exibe a varia o entre o custo estimado mais o real e o custo da linha de base Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT de varia o do custo projetado Exibe um sem foro que indica a varia o do custo projetado como uma porcentagem do custo de ONT Origem p ginas de propriedade do desempenho da tarefa F rmula Custo da EPT Custo real CRTR Custo de ONT Custo de ONT 100 Sem foros m Verde O custo de ENT menor ou igual linha de base m Amarelo O custo de ENT est 1 a 10 acima da linha de base m Vermelho O custo de ENT est mais de 10 acima da linha de base m Branco N o existem dados de linha de base Cap tulo 4 P ginas gerais e portlets 55 Painel de programa Os campos a seguir est o dispo
350. ue apenas valores razo veis de dados da transa o sejam exibidos Se isso n o for feito poder o ocorrer problemas de desempenho Siga estas etapas 1 Abra um investimento e clique em Planos financeiros A p gina de lista de planos de custo exibida 2 Clique no nome do plano de custo A p gina Detalhes do plano de custo exibida 3 Abra o menu A es e clique em Revis o de transa o registrada Os seguintes campos s o exibidos nesse portlet Data da transa o Exibe a data da transa o Tarefa Exibe o nome da tarefa associada transa o Clique em um nome de tarefa para visualizar as propriedades da tarefa C digo de encargo Exibe o c digo de encargo associado transa o Recurso Exibe o nome do recurso associado transa o Clique no nome de um recurso para visualizar as propriedades do recurso Classe de transa o Exibe a classe associada transa o por exemplo M o de obra interna ou M o de obra externa C digo de tipo de entrada Exibe o c digo de tipo de entrada associado transa o Quantidade Exibe a quantidade de transa es 180 Guia do Produto do PMO Accelerator Portlet Revis o de transa o registrada n vel do investimento Custo da transa o Exibe o custo da transa o Valor da transa o Exibe o valor da transa o Moeda da transa o Exibe a moeda do custo e do valor da transa o Custo convertido Exibe o custo de transa o
351. uia de Administra o para obter mais informa es Siga estas etapas 1 Abra a P gina inicial e em Gest o de demanda clique em Ideias A p gina de ideias exibida Clique em Novo A p gina de cria o exibida Preencha os seguintes campos Assunto Define o resumo nome da ideia O assunto vincula o investimento ideia quando a ideia convertida em um projeto O assunto da ideia se torna a descri o do investimento ID da ideia Define a ID exclusiva da ideia Tipo de ideia Especifica o tipo de ideia Valores Projeto principal Implanta o de infraestrutura ou Altera o de aplicativo Obrigat rio n o Categoria da ideia Especifica a categoria da ideia Os valores que est o dispon veis dependem do tipo de ideia selecionado O administrador do CA Clarity PPM define as associa es do campo Valores Novo desenvolvimento Conformidade regulat rio Novo produto ou servi o Outros Aprimoramento Avalia o de COTS Distribu do Rede telecomunica es ou rea de trabalho Obrigat rio n o Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 17 Como trabalhar com o processo de revis o da ideia Prioridade da ideia Especifica a prioridade da ideia Valores Baixo M dio e Alto Fast Track Especifica se a ideia ser convertida em projeto ignorando as etapas de revis o e aprova o do processo de Revis o da ideia Padr o desmarcado Obrigat rio n o Objetivo Define o objet
352. ursos que t m acesso aos arquivos s o notificados quando os documentos forem adicionados Padr o desmarcado Descri o Define a descri o do documento Coment rios Especifica quaisquer coment rios sobre o documento 5 Clique em Adicionar O documento carregado e enviado para revis o 22 Guia do Produto do PMO Accelerator Criar um projeto a partir de um modelo de projeto Criar um projeto a partir de um modelo de projeto Siga estas etapas 1 Abra a p gina inicial e em Gest o de portf lio clique em Projetos A p gina da lista exibida Clique em Novo a partir do modelo A p gina de sele o exibida Selecione um dos modelos e clique em Avan ar m Modelo de altera o de aplicativo m Modelo COTS do aplicativo m Modelo de implanta o da infraestrutura m Modelo do projeto principal A p gina Criar projeto exibida Preencha os seguintes campos Nome do projeto Define o nome do projeto Limite 80 caracteres Obrigat rio sim ID do projeto Define o identificador exclusivo do projeto que geralmente numerado automaticamente Limite 20 caracteres Obrigat rio sim Data de in cio Exibe a data de in cio do projeto Data de t rmino Exibe a data de conclus o do projeto Objetivo Define os objetivos para o projeto Limite 200 caracteres Status Indica o status da tarefa Valores Iniciado N o iniciado e Conclu do Cap tulo 2 Ciclo de vida e processos do projeto 23
353. us Exibe o status da planilha de horas Ajuste Exibir um cone se a planilha de horas for uma planilha de horas de ajuste As planilhas de horas ajustadas originais n o s o inclu das nesse portlet para evitar duplica o das horas trabalhadas In cio do per odo Exibe a data de in cio do per odo da planilha de horas T rmino do per odo Exibe a data de t rmino do per odo da planilha de horas Horas trabalhadas pendentes Exibe as horas trabalhadas n o registradas para o per odo de tempo especificado para o relat rio de horas Horas trabalhadas registradas Exibe as horas trabalhadas registradas para o per odo de tempo especificado para o relat rio de horas Total de horas trabalhadas Exibe o total de horas trabalhadas pendentes e registradas para o per odo de tempo especificado para o relat rio de horas 176 Guia do Produto do PMO Accelerator Cap tulo 9 Portlets de Gest o financeira Esta se o cont m os seguintes t picos Sobre os portlets de Gest o Financeira na p gina 177 Portlet Revis o da transa o registrada na p gina 177 Portlet Revis o de transa o registrada n vel do investimento na p gina 180 Sobre os portlets de Gest o Financeira Os portlets de gest o financeira exibem informa es sobre os custos totais registrados por meio das transa es associadas aos investimentos O portlet Revis o da transa o registrada est dispon vel em n vel de inv
354. usto do portf lio por integridade geral O portlet Custo do portf lio por integridade geral um gr fico de bolha que exibe como o custo planejado dos investimentos do portf lio se equilibra entre a integridade geral do portf lio e o custo alvo total Cada bolha do gr fico representa um portf lio e o tamanho das bolhas determinado de acordo com o custo planejado dos investimentos do portf lio Os filtros de portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Unidade de ORG Tipo de plano de portf lio Gerenciadores sele o m ltipla Partes interessadas sele o m ltipla Acima da linha de corte e Ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que ele seja exibido no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e clique na guia Custo e integridade O seguinte uma descri o do portlet Gr fico de bolha Voc pode clicar em uma bolha para abrir a p gina de linhas de corte do portf lio Tamb m poss vel passar o mou
355. usto planejado agrupado por objetivo em rela o a investimentos de portf lio nos portf lios Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Este portlet exibe os valores agregados de investimentos nos portf lios com base nos crit rios de filtro inseridos Se os mesmos investimentos estiverem inclu dos em mais de um portf lio e voc incluir ambos portf lios em seus crit rios de filtro o portlet contar os valores dos investimentos em dobro O recurso de agrupamento de gr ficos n o faz o registro cont bil da contagem dobrada no c lculo do valor agregado voc ter que configurar seus portf lios e utilizar a filtragem de portlet para assegurar se de n o contabilizar os n meros em duplicidade Para acessar esse portlet abra a P gina inicial e em Gest o do portf lio selecione Painel do portf lio e cl
356. usto total Exibe a soma do custo planejado por per odo e no total em rela o aos investimentos do portf lio Custo de capital Exibe a soma do custo de capital planejado no total e por per odo em rela o aos investimentos do portf lio 130 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel de investimentos do portf lio do PMO Custo operacional Exibe a soma do custo operacional planejado no total e por per odo em rela o aos investimentos do portf lio Benef cio Exibe o benef cio total planejado e o benef cio total por per odo em rela o aos investimentos do portf lio Este portlet baseado no Provedor de desempenho financeiro dos investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM Portlet Custo de investimento por per odo O portlet de Planejamento de investimento por per odo exibe o custo planejado o custo real os demais custos e a proje o de custos dos investimentos de um portf lio Os valores s o exibidos no total e por per odo Os filtros de portlet incluem Nome do investimento ID do investimento Gerente Proje o com data de Tipo de investimento Acima da linha de corte Aprovado e Ativo O filtro Proje o com data de no portlet usado para calcular valores Reais e Previsto
357. vencidas ou programadas com atraso dentro da perspectiva de dias da seguinte maneira m Atraso cr tico Representa tarefas atrasadas e que est o no caminho cr tico do projeto m Vencida Representa tarefas n o cr ticas que est o al m de sua data de t rmino m Programado com atraso Representa tarefas n o cr ticas que est o vencidas na data atual ou futura dependendo de quando as tarefas foram programadas Tarefas de resumo e marcos n o est o inclu dos nesse portlet Al m disso as tarefas com um status de Conclu da n o est o inclu das nesse portlet As tarefas ser o consideradas como atrasadas se tiverem um valor de dias de atraso que calculado da seguinte maneira m Se existir uma linha de base os dias de atraso ser o calculados como a data de t rmino da tarefa menos a data de t rmino da linha de base m Se existir uma linha de base e a data de t rmino da tarefa for igual a data de t rmino da linha de base a tarefa ser considerada como atrasada se n o estiver conclu da e era devida antes da data de hoje m Sen o existir nenhuma linha de base os dias de atraso ser o calculados se a tarefa n o tiver sido conclu da e era devida antes da data de hoje Nesse caso os dias de atraso ser o calculados como a data de hoje menos a data de t rmino da tarefa Nenhuma coluna do gr fico indica que todas as tarefas dentro da perspectiva de dias est o conclu das conforme o programado Clique em uma bar
358. vestimento Passe o mouse sobre uma fatia da rosca para exibir o n mero total de investimentos de um tipo de investimento Este portlet baseado no Provedor de investimentos do portf lio Os campos inclu dos no provedor do sistema est o dispon veis para esse portlet e podem ser adicionados durante a op o de configura o Para obter mais informa es consulte o Guia do Usu rio de Personaliza o do CA Clarity PPM 108 Guia do Produto do PMO Accelerator Painel do portf lio Portlet Contagem de investimento do portf lio por status de trabalho O portlet Valor de investimentos do portf lio por status de trabalho exibe um gr fico de rosca mostrando o n mero de investimentos do portf lio nos portf lios agrupados por status de trabalho Os filtros do portlet abrangem Portf lio sele o m ltipla Tipo de plano do portf lio N vel acima da linha de corte e Portf lio ativo Por padr o o filtro do Tipo de plano do portf lio definido para o portf lio Isso significa que os valores exibidos no portlet s o os valores do portf lio conforme a ltima sincroniza o Se voc definir o filtro Tipo de plano do portf lio de filtro para Plano de registro nesse caso os valores ter o base no plano de portf lio marcado como o plano de registro necess rio ter um plano de registro no portf lio para que os valores do investimento sejam inclu dos no portlet se voc selecionar esta op o de filtro Este portlet exibe
359. vo Por padr o Categoria e Status aprovado s o definidos como Tudo e Ativo definido como Sim Servi os m Filtrar por Nome do servi o ID do servi o Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Etapa Status aprovado e Ativo Por padr o Status aprovado definido como Tudo e Ativo definido como Sim Cap tulo 13 Dados de exemplo 275 Ocorr ncia Ocorr ncia Nome do objeto Ocorr ncia Para filtrar uma lista de assinaturas do servi o 1 Abraa P gina inicial 2 No menu clique em Departamentos 3 Selecione um departamento e clique na guia Assinaturas A visualiza o Filtro de listas exibida por padr o na mesma p gina que a visualiza o Coluna da lista em um estado expandido Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do servi o ID do servi o Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Data de in cio e Data de t rmino Para visualizar uma lista de servi os que podem ser adicionados como uma assinatura do departamento clique em Adicionar Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Filtrar por Nome do servi o ID do servi o Unidade de ORG Unidade de ORG Modo de filtro Gerente Data de in cio e Data de t rmino A tabela a seguir mostra todas as exibi es de ocorr ncias que foram modificadas no Acelerador do PMO Exibir Propriedades da ocorr ncia cria o e edi o Lista do caso Filtro do caso Lista de quest es associadas
360. zar recursos com um clique no cone Localizador de recursos m Executar o link para a p gina de propriedades do investimento com um clique no nome do investimento m Visualizar o investimento a Fun o do investimento o Status da reserva O In cio da aloca o o T rmino da aloca o a Aloca o as Horas trabalhadas e a EPT m Visualizar um Valor na escala de tempo que mostra a Aloca o por per odo com um per odo de seis meses iniciando no m s atual Para visualizar uma lista dos integrantes da equipe aos quais poss vel atribuir tarefas 1 Abra a P gina inicial 2 No menu clique no tipo de investimento como Projetos 3 Abra um projeto A p gina Propriedades exibida 4 Clique na guia Tarefa 5 Selecione uma tarefa 6 Clique no bot o Atribuir e em seguida no bot o Equipe Observa o a op o Agrupamento de atribui es deve ser definida como Agrupamento de recursos A visualiza o Coluna da lista exibida por padr o Nessa lista voc pode fazer o seguinte m Executar o link para a p gina de propriedades do recurso ou fun o com um clique no nome ou na ID do recurso ou fun o m Visualizar Recurso fun o ID do recurso fun o Fun o do projeto Unidade de ORG da equipe Status da reserva In cio T rmino m dio de aloca o e Aloca o 306 Guia do Produto do PMO Accelerator Equipe Visualiza es de filtro de equipe Por padr o a visualiza o Filtro d
361. zo m Amarelo O projeto est com 1 a 10 dias de atraso m Vermelho O projeto est com mais de 10 dias de atraso m Branco O cronograma n o est definido de dias de atraso Exibe os dias de atraso como uma porcentagem do per odo de tempo do projeto que a data de t rmino menos a data de in cio O c lculo considera o andamento e a linha de base se houver do projeto A porcentagem de dias de atraso mostra a propor o na qual um projeto est atrasado Um dia de atraso em um projeto de seis meses n o tem o mesmo impacto que um dia de atraso em um projeto de um m s Cap tulo 6 P ginas e portlets de projeto e de programa 147 Layout de p gina PMO Status do programa Portlet Cronograma e andamento O portlet Cronograma e andamento exibe um gr fico de bolha que mostra como a pontua o de cada projeto oscila entre a varia o programada e a data de t rmino atual Cada bolha do gr fico representa um projeto associado ao programa Passe o cursor sobre a bolha no gr fico para exibir detalhes do projeto como o nome a data de t rmino o de programa o e o custo planejado A altera o do custo planejado de um projeto tamb m altera o tamanho da respectiva bolha Com um clique em uma bolha voc vai para o painel do projeto O eixo X exibe as datas de t rmino do projeto e o eixo Y exibe o de programa o Os projetos s o exibidos no gr fico de acordo com seu cronograma Os projetos em atraso aparecem abaixo de O

Guia do Produto do PMO Accelerator do CA Clarity PPM

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