Home

Puro apprendimento. - E

1. Tempo non inclusa condivisione finale 10 15 minuti Spazio necessario a seconda della grandezza del gruppo comunque minimo 40 m Obiettivi di apprendimento Formazione alla comunicazione illustrare il tema dei ruoli del mittente e del destinatario nella comunicazione fare espe rienza dell eventuale ambiguit di un messaggio ascolto attivo comunicazione individuale attraverso il modello relazionale personale di ognuno Facilitazione creare un sistema d informazione meta comunicazione ed orientamento al cliente parlare la lingua del cliente accedere alla mappa cognitiva del cliente Lavoro di squadra parlare un linguaggio comune cooperare lavorare per un obbiettivo pi grande Ri attivazione momento di riscaldamento dopo pranzo ecc 8 METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Preparazione e svolgimento Il facilitatore mescola le carte e ne di stribuisce una ad ognuno dei partecipanti dicendo loro di nascondere la propria immagine come se fossimo ad una partita di carte dove queste non devono essere assolutamente mostrate agli altri giocatori Il compito del gruppo quello di ricomporre Pordine corretto di una sequenza di immagini senza mostrare l immagine raffigurata sulla propria carta agli altri partecipanti L immagine deve essere descritta al gruppo usando parole appropriate e significative AI
2. 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Sicuramente gli strumenti METALOGS sono serviti non solo a fare emergere punti di debolezza presenti sia a livello individuale sia di gruppo se presenti ma anche a cogliere quei punti di forza evidenti o latenti o in potenza su cui occorre veramente fare leva per man tenere la barra del timone a dritta Hanno permesso di facilitare un processo di costruzione partecipata di nuove regole di condotta e di nuovi approcci per stimolare la collaborazione generativa e l intelligenza collettiva Ecco come SolutionBoard stata utilizzata La situazione reale all interno delPHR community SolutionBoard La rappresentazione dello sce La rappresentazione della situa nario attuale con le figurine di zione attuale della community e base sul tavolo delle relazioni presenti rispetto ad uno specifico gruppo inter no legato anche a specifici HR business partner L introduzione di stakeholder esterni importanti sia a livel La rappresentazione dello sce nario attuale con le figurine colorate sul tavolo lo italiano sia internazionale L utilizzo del colore ha eviden ziato anche il timbro orga nizzativo delle singole persone difficili motivanti o neutre L introduzione delle corde di La comparsa delle situazioni connessione dei piedistalli e presenti e lo sforzo psicologico della palla emotivo e comunicativo per a
3. usando del nastro adesivo e anche collocare met dei cavalieri in un campo e met nell altro Il compito consiste nel muovere tutti i cavalieri da un campo all altro e viceversa Per variare il livello di difficolt si possono definire pi di due campi Partecipanti min ott max 4 9 12 Tempo non inclusa condivisione finale 20 45 minuti Spazio necessario 3 x 3 metri Obiettivi di apprendimento Team building comunicare tra membri della squadra chiarire questioni relative al rapporto mittente destinatario comunicare implicitamente ed esplicitamente risolvere le incomprensioni ascoltare attivamente controllare il flusso delle informazioni stabilire un equilibrio creare un clima di fiducia Formazione alla leadership assumersi responsabilit iden tificare interdipendenze nei sistemi decidere in situazioni incerte affrontare il rischio lavorare con informazioni sug gerite da altri Gestione del progetto sviluppare strategie malgrado la man canza di informazioni focalizzarsi sugli obiettivi lavorare in modo efficiente e brillante Competenze interculturali affrontare l incertezza dimostra re problematiche relative al rapporto mittente destinatario risolvere le incomprensioni considerare la cultura come un sistema di valori in equilibrio SysTeaming Contenuto 1 piastra circolare in legno betulla con base in sughero 1 piedistallo acciaio inox con sfera di legno faggio 16 cavalieri in legn
4. 00 IVA e spese di spedizione O METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it CultuRallye Le regole rendono la vita pi facile oppure no o i Progetto Le regole implicite ed esplicite sono l espressione di ogni cultura Non importa se sia la cultura di un paese o di una societ le norme regolano la nostra convivenza Affrontare le regole straniere il tema principale al centro di questo progetto di apprendimento Preparazione e svolgimento Inizia in modo molto semplice Ad ogni tavolo i partecipanti prendono confidenza con il gioco mediante l utilizzo di appositi dadi e affrontano le regole del gioco stesso Dopo un po di tempo non sono pi autorizzati a parlare e il gioco ha inizio Dopo un altro breve periodo alcuni partecipanti cambiano tavolo di gioco ma ci che non sanno che ogni tavolo ha regole diverse su come si gioca Impossibilitati a parlare devono adattarsi alla strana situazione o imparano le nuove regole o importano le loro Lo shock culturale costringe ad aprire veramente gli occhi I partecipanti toccano con mano l esperienza di sentirsi in un nuovo ambiente e cosa occorre per muoversi in esso con disinvoltura Partecipanti min ott max 9 12 16 fino a 35 partecipanti per XXL Tempo non inclusa condivisione finale 20 40 minuti Spazio necessario circa 60 m per 4 tavoli o 7 tavoli
5. 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Le corde di connessione servono a rappresentare inter relazioni feedback correlati reti di relazioni ecc SolutionBoard Contenuto 1 tavola di figure pieghevole 19 figure 4 blocchi di scala di diversi colori 6 piedistalli di diversi colori 1 palla 10 corde di connessione di 5 colori 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 53 x 28 x 9 cm Peso circa 3 5 kg Vali getta di trasporto inclusa N ordine 1814 350 00 IVA e spese di spedizione Za Scoop Come va la vostra squadra oggi Un nuovo modo per aumentare la flessibilit e di Progetto Nella vita di tutti i giorni le squadre sono spesso chiamate ad aftron tare situazioni in cui si pu trovare una soluzione soltanto se tutti nel gruppo letteralmente si uniscono insieme Si pu utilizzare Scoop Tubo Veloce per illustrare chiaramente l importanza della collaborazione e della facilitazione quando si tratta di lavorare insieme come una vera squadra Preparazione e svolgimento Compito del gruppo sollevare una palla da terra usando un tubo a forma di paletta per poi trasportarla in un determinato luogo ad esempio in un secchio dove depositarla Tutti i partecipanti afferrano una o pi a seconda delle dimensioni de gruppo corde collegate al dispositivo formando un cerchio durante questa procedura Quindi tutti insieme manovrano il tubo portandolo verso il tragu
6. O Jum ERE de gs dl_ y O reame ss asse OOo E A o oo OOO O ET o is oo OO mO O O o 250 _ toredelPotereindividule OOO OO sy OO mo E NES O ES SS Tenia el Quote RB o dosso IVA e spese di spedizione 4 METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Termini e condizioni Il nostro piccolo ritratto Prezzi Tutti i prezzi sono in Euro al netto dell IVA e delle spese di spedizione e consegna I prezzi sono validi per gli articoli cos come sono descritti e sono aggiornati on line ba x gt CO Fatturazione La fattura verr emessa all ordine Pagamento antici pato dietro presentazione nostra fattura mediante bonifico bancario Garanzia di rimborso Se un articolo non dovesse corrispondere alle vostre aspettative potrete restituirlo entro 14 giorni dalla data di acquisto e sarete completamente rimborsati I prodotti resi devono essere inutilizzati e nelle condizioni originali I prodotti con speciali superfici stampate o incise non saranno rimborsati Spedizione e imballo Le spese di spedizione ammontano a 16 00 Per gli ordini inferiori ai 100 le spese di spedizione sono di 7 50 Validit Non possiamo accettare altre condizioni eventualmente richieste dall acquirente Il catalogo si intende valido fino alla pub blicazione del prossimo Modifiche nella progettazione dei prodotti La progettazione o i
7. Preparazione e svolgimento I partecipanti formano due file luna di fronte all altra Il formatore colloca il bastone sui loro indici prote si spingendolo in gi delicatamente Compito del gruppo abbassare il bastone fino a terra L unica regola da rispettare di non perdere mai il contatto tra le dita e il bastone Ma dopo aver contato fino a tre mentre il formatore lascia la presa il bastone comincia a salire anzich scendere come se fosse pieno di elio La ragione cercando di mantenere il contatto con questo bastone estremamente leggero grazie ad una speciale lega di alluminio pesa solo 200 grammi per 4 metri di lunghezza ogni partecipante spinge verso l alto imper cettibilmente Tutti gli altri assecondano questo movimento e in effetti alzano il bastone invece di abbassarlo Una pianificazione dettagliata concentrazione auto organizzazione e leadership sono le chiavi per svolgere efficacemente questo compito Partecipanti min ott max 6 12 22 Tempo non inclusa condivisione finale 5 15 minuti Spazio necessario 8 x 5 m nel caso venga impiegata tutta la lunghezza METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax Obiettivi di apprendimento Team building comunicare focalizzarsi sugli obiettivi interagire facilitare Formazione alla leadership assumere posizioni di leadership esprimere s stessi efficacemente Auto organizzazione concentrarsi focalizzarsi sugli obiet tivi atti
8. all attivit appropriata Sosteniamo con il cuore e l attenzione la nostra squadra nella produzione e soprattutto scopriamo le loro attitudini Noi di METALOG training tools siamo cos molto orgogliosi di quello che stiamo realizzando con loro Mario taglia con la sega a pannello i componenti per costruire Con la fresatrice Jens mette i componenti nella forma giusta la scatola 3 f 2 Dall a ds ms o a er dl o x LS ne l a PRE CANAS AAA VAN LD a 1 77 l MACA dA ARA ma Karl Heinz rifinisce gli elementi in legno con la fresa in modo Andreas e Stefan si aiutano al trapano per fresare i fori da lasciarli lisci al tatto 20 METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it IUL AN Klaus Michael d con la levigatrice agli elementi di legno Per fornire ai partecipanti diverse varianti dello stesso prodotto l ultima finitura Thomas pratica sugli assi diversi fori i m A ade gt a 3 a oa Y Con molta forza viene messo a mano l anello di gomma sulla Una volta pronte i prodotti vengono inscatolati imballati e poi ruota fresata e forata inviati a Olching AAA Noi siamo orgogliosi del lavoro che stiamo facendo con la Caritas e siamo contenti di poter continuare una proficua collabo razione negli anni a venire METALOG ITALIA S R L V
9. attrezzo Dopo un primo brainstorming confronto di idee in piccoli sottogruppi tutti i partecipanti iniziano a costruire il ponte I fattori chiave per una buona riuscita sono la coordinazione all interno del gruppo la creativit e la condivisione delle conoscenze Il risultato sar una costruzione autoreggente che pu essere considerata una metafora della stabilit interna ed esterna della squadra Un altra tematica che pu essere affrontata come le squadre diven tano sempre pi vicine ad esempio in un ambiente interculturale I partecipanti cominciano a costruire il ponte iniziando dalle due estremit Il ponte li fa avvicinare sempre di pi Alla fine le due parti del ponte diventano una cosa sola Partecipanti min ott max 6 10 14 Tempo non inclusa condivisione finale 45 60 minuti Spazio necessario 5 x 8 m i A A gt Ha a Ta n E A na a Ed ie T TA a ger Obiettivi di apprendimento Teambuilding interattivit feedback creazione di un siste ma di apprendimento comune integrazione dei soggetti pi deboli accettazione degli errori gestione della scarsit Project Management gestione di pezzi numericamente scar si condivisione del know how ricerca di soluzioni creative Comunicazione Interculturale allineamento culturale rico noscimento dei bisogni accettazione dei diversi punti di vista Ponte di Leonardo Contenuto 28 bastoni rossi in legno levigati rivestiti 28 bastoncini per la f
10. culture e sistemi di valori comunicazione tra diversi siti aziendali in diversi paesi Creativit formazione strategie di creativit utilizzando diversi modelli ad esempio il modello di Disney Marketing personalizzazione di un idea di marketing effetti del marchio e sua promozione public speaking e rappresen tazione scenica del possibile spot pubblicitario 32 MicroAuto Contenuti Set di base 3 set ciascuno per la costruzione di 1 veicolo per il la voro in tre squadre 1 libretto di istruzioni dettagliate Dimensioni 110 x 22 x 45 cm Peso circa 30 kg Consegnato in una borsa di stoffa Set esteso 1 set di costruzione per 1 veicolo supplementare lo strumento adatto a un massimo di 6 squadre e 60 persone Set di base N ordine 1536 1150 00 IVA e spese di spedizione Set esteso N ordine 1537 400 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it CommuniCards L arte del comunicare Progetto In questa attivit altamente stimolante la chiave del successo con Obiettivi di apprendimento siste nella comunicazione esplicita nell ascolto attivo e nel pensiero Leadership raccogliere informazioni mantenere la focalizza strategico CommuniCards un autentico forziere del tesoro per i zione attirare l attenzione ottenere riconoscimento professionisti della comunicazione Va
11. del Project Management sui diversi passaggi Per garantire l efficacia infatti in ciascuno di questi passaggi oc corre intervenire a vari livelli sull organizzazione sui processi cos come sulle risorse umane Infatti abbiamo condotto la riflessione procedendo rapidamente ad analizzare e smontare Deconstruct i propri processi organizzativi mettendone a punto l evoluzione e quindi disponendoli sul campo Deploy Infine li abbiamo messi in azione per evolverli ulteriormente Develop Sono le tre D di 3D performance che sono sperimentate grazie a METALOG nelle loro potenzialit e le loro possibili molteplici applicazioni per accelerare lo sviluppo della competitivit delle nostre azienda Altri strumenti METALOG come SolutionBoard e SysTeaming sono poi serviti per facilitare e supportare alcune attivit sia intro duttive sia specifiche di alcuni aspetti dell analisi dei processi e del Team Infatti le metafore di interazione forniscono un ottimale trampolino per spostare l attenzione sui singoli temi descritti e per sperimentare l esperienza anticipando le onde dei passaggi conseguente Marco Re Laurea in Ingegneria delle Tecnologie industriali esperto di Business Development a livello internazionale Ha partecipato allo sviluppo di alcune start up d impresa in ambito tecnologico Collabora in operazioni di venture capital e private equity svolgendo interventi di supporto alla definizione
12. e conoscenza della realt il pi possibile obiettiva hanno favorito l instaurarsi di momenti di dialogo tra gruppi differenti di persone per ruolo incarichi tessuto sociale formazione permettendo il lavoro di gruppo su obiettivi concreti da realizzare Esemplificativo a questo riguardo il titolo dell intervento formativo nel suo com plesso La sicurezza attraverso il proprio comportamento stile di vita responsabile Momento in cui sono stati utilizzati Le EmotionCards sono state utilizzate sia per la presentazione sia per dare il la ad un azione ad un impegno alle nuove responsabilit evocate e dichiarate Hanno stimolato le persone a osservare e pensare a capire il proprio ruolo e anche a fermarsi per riflettere su cosa ognuno possa fare da solo e insieme agli altri Cos stato fatto anche per il SysTeaming e la Torre del Potere utili per comunicare e confrontarsi per crescere insieme anche su situazioni di possibili rischio operativo I blocchi e la gru della Torre del Potere erano la rappresentazione strutturale delle Attrezzature Portuali e Container e Gru Por tuali presenti nell area di lavoro SECH Ecco come le EmotionsCards e SysTeaming sono state invece utiliz zate per facilitare la condivisione delle esperienze di comunicazione e sicurezza sui luoghi di lavoro La situazione reale all interno dell area portuale Le EmotionsCards e Sys Teaming La scelta delle Emotio
13. e svolgimento In due stanze separate ad ognuna delle due met del gruppo viene dato il compito di sviluppare la propria identit culturale seguendo per alcune indicazioni Questi microcosmi culturali dovranno avere i propri rituali valori e modi di comportarsi Non appena le mini culture si saranno sviluppate gli osservatori di entrambe le culture cercheranno di capire lo stile di vita degli altri Successivamente i delegati delle rispettive culture creeranno una guida di viaggio relativa all altra cultura Il progetto di apprendimento termina con la presentazione da parte di ogni grup po della guida di viaggio che i suoi componenti hanno sviluppato sull altro gruppo Durante una resa dei conti accompagnata da numerosi ooh e aah emerge il gran numero di pregiudizi a cui il gruppo ha permesso di sorgere e viene messo sotto il riflettore il modo in cui tali pregiudizi si sono originati Con questa simulazione bi culturale i gruppi si porteranno a casa la consapevolezza di come si originano gli occhiali culturali Vuoi che i tuoi collaboratori imparino a rispettarsi a vicenda e a lavorare con persone diverse da s Strange World lo strumento ideale Partecipanti min ott max 6 16 20 Tempo non inclusa condivisione finale 45 75 minuti Spazio necessario due stanze separate di almeno 40 m2 ciascuna i gruppi non sono autorizzati a vedersi o ad ascoltarsi a vicenda Le due stanze dovrebbero esser
14. farle anche simulandone prima come per un compito in classe e o un interrogazione con intelligen za anche gestendo al meglio le proprie emozioni di gioia e possibile frustrazione La terza fase stimolava il gruppo e quindi la classe e o il gruppo esteso ad essere compatto e fo di far cadere la pallina dentro calizzato insieme a raggiungere un cesto un risultato condiviso aiutan dosi reciprocamente e stando attenti Puno alPaltro i ragazzi e ragazze si aiutavano anche a ricordare le regole del gioco Raftorzava la leadership indi viduale e del gruppo Focus del debriefing Il focus stato condotto su diversi punti signi ficativi a livello di apprendimento come la costruzione dei concetti chiave da parte degli studenti sui temi aftrontati e la cristallizzazione dei punti trattati nelle sessioni plenarie attraverso ogni specifico stru mento METALOG Importanti sono state le presentazioni personali di vari abiti e vissuti emozionali feedback della classe traslazione a ricordi o vissuti concreti con i relativi esiti individuazione e tra sformazione delle emozioni e degli esiti negativi tramite la scoperta ed emersione del potenziale emozionale e delle risorse a disposizione Punti di rilievo emersi Le riflessioni successive sono state profonde e connotate da interesse ed apprezzamento Alcuni studenti hanno manifestato il piacere e Putilit degli esercizi e delle riflessioni
15. mail into metalog it Web www metalog it Obiettivi di apprendimento Educazione alla leadership identificare le interdipendenze nei sistemi trattare con informazioni insufficienti comunica zione tra la direzione e il gruppo di lavoro fornire feedback Team building auto organizzazione coordinarsi con la direzione gestione del tempo gestione della qualit offrire feedback Complessit Contenuto 30 carte in plastica plexiglass 8 x 8 cm spessore 8 mm con numeri stampati in rosso 1 cronometro 15 metri di corda 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 34 x 25 x 12 cm Peso 4 5 kg valigetta inclusa N ordine 1538 215 00 IVA e spese di spedizione 29 Le nostre stelle segrete Visita alla produzione dei nostri strumenti nell officina della Caritas a F rstenfeldbruck Una cosa parlare dell integrazione del pi debole nel sistema un altra garantire che ci avvenga nella realt le persone sono al centro della nostra realt ad esempio Mario Jens Karl Heinz Andreas e altri 20 le stelle segrete della nostra produzione nell officina Caritas in F rstenfeldbruck sono le per sone diversamente abili che giorno dopo giorno producono i nostri prodotti Metalog con il cuore e con le mani Ognuno specializzato null uso di un macchinario e delle lavorazioni connesse Sono 24 lavoratori supportati da Alois Mayer e Helmut Thoma che riescono sempre ad associare la persona giusta
16. sempre utilizzato Gestione del progetto trasferimento delle conoscenze svi luppare strategie gestire informazioni incomplete Preparazione e svolgimento Formazione alla comunicazione sperimentare una co Tutti i partecipanti bendati si siedono in un piccolo cerchio Il municazione stratificata gestire il flusso di informazioni formatore prende 2 delle 30 carte e distribuisce le restanti 28 tra i disciplinare la comunicazione partecipanti Il compito del gruppo scoprire la forma e il colore delle 2 carte che mancano condividendo le informazioni con la squadra sulle carte che possiedono e non vedono Quando un partecipante CommuniCards Contenuto 30 robuste carte di plastica 16 bende alza una carta il formatore fornisce informazioni solo sul colore 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 31 x 22 x 5 cm Peso 600 g scatola inclusa Partecipanti min ott max 8 14 28 Tempo non inclusa condivisione finale 20 45 minuti Spazio necessario Sufficiente a formare un cerchio con tutti i partecipanti ES N ordine 1505 260 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it S 3 Reazione a Catena l effetto domino Progetto Nel breve tempo consentito i partecipanti devono creare una cascata di tessere del domino Si pu percepire la tensione e Pentusiasmo quando le tessere del domi
17. squadre di vendita Ogni squadra ha il compito di comprare e vendere parti prodotti attraverso una negoziazione brillante ma leale e corretta Ad una persona per ciascuna squadra viene assegnato il compito di creare una forma completa con queste parti Le squadre di vendita si riuniscono per tre turni di negoziazione e cercano di vendere a prezzi alti e di comprare a prezzi bassi Tra un turno di negoziazione e Paltro le squadre si incontrano per i resoconti di squadra per sviluppare ulteriormente la propria strategia e per concordare passi concreti da fare Come nel mercato reale emergono sempre nuove informazioni che influenzano gli avvenimenti e i bisogni a cui rispondere Alla fine dei turni di negoziazione le squadre si scambiano i feedback La domanda Che cosa hai provato nell esperienza del contatto con gli altri L aspetto interessante che il feedback reciproco viene sia addebitato che accreditato al risultato totale della squadra Se lo stile di negoziazione onesto la squadra che all inizio era rimasta indietro nel punteggio potrebbe risultare vincente La vendita del cuore uno strumento ingegnoso per chiunque voglia offrire una formazione di altissimo livello nell attivit di negoziazione e vendita 38 Partecipanti min ott max 8 16 24 Tempo non inclusa condivisione finale 30 45 minuti Spazio necessario circa 50 100 m 4 tavoli negli angoli e spazio sufficiente al centro per il merc
18. x 29 x 1 cm Peso 500 g N ordine 1508 85 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Gioco di Parole Pi di un semplice dialogo Progetto Fare in modo che il maggior numero di aspetti della comunicazione sia tangibile Ecco il proposito dei nostri progettisti e formatori nello sviluppare questo scenario didattico Ascoltare moderare adattarsi agli altri sviluppare un linguaggio comune e tutto questo divertendosi Quando il gruppo si sta divertendo si sono raggiunti i pi importanti prerequisiti dell apprendimento mirato ad una comunicazione efficace Preparazione e svolgimento Vengono distribuiti ai partecipanti dei pezzi di forma ottagonale Sui bordi esterni dei pezzi stampato un simbolo Ad ogni simbolo ne corrisponde uno uguale sul bordo esterno di un altro pezzo Tutti i pezzi insieme danno origine alla forma completa Scopo dell attivit assemblare questa forma a otto lati e appoggiarla immediatamen te sul tavolo con il lato stampato rivolto verso il basso Tuttavia i simboli sui pezzi di ogni partecipante devono essere tenuti nascosti La chiave per risolvere questo compito con successo tramite una comunicazione efficace e mirata di descrivere i simboli con parole appropriate in modo da trovare la parte corrispondente Ma come pu la squadra descrivere esattament
19. 1 telo lavabile fischietti gettoni in legno 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 34 x 46 x 16 cm Peso 9 5 kg N ordine 1805 225 00 IVA e spese di spedizione 19 IncastroPerfetto Coordinamento per la Produttivit Progetto IncastroPerfetto un ottimo strumento per chiunque intenda esplorare come avviene il coordinamento attraverso l uso di regole definite e di cambiamenti strutturali E anche utile per descrivere argomenti come la cooperazione nel Team la leadership e la gestione del cambiamento Preparazione e svolgimento Lo scopo montare un IncastroPerfetto costituito da 15 elementi nel minor tempo possibile Quando i membri del team iniziano a montarlo come uno scaffale usano la guida di costruzione illustrata Una volta assemblata la prima versione viene smontata ed il team deve ricostruire la costruzione il pi rapidamente possibile ma que sta volta senza la guida Il team pu avere successo soltanto attraverso una comunicazione ottimale e assicurando che tutti i membri del team siano coordinati in modo efficace e reciprocamente In effetti i team pi coordinati riescono a ricostruire Incastro perfetto in meno di 20 secondi Partecipanti min ott max 5 15 15 Tempo non inclusa condivisione finale 30 45 minuti Spazio necessario 5 x 5 m 20 Obiettivi di apprendimento Cooperazione raggiungere e modificare accordi lavorare per obiettivi comun
20. 7 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it A VIVA IT Obiettivi di apprendimento Team building interazione fiducia cooperazione gestione dello stress offrire feedback Formazione alla leadership identificare i bisogni individuali adattare lo stile della leadership motivare comunicare in modo efficace ed esplicito Gestione del progetto gestire la carenza di informazioni visualizzare le fasi del progetto determinare i ruoli del re sponsabile del progetto Rischiatutto Contenuto 1 anello acciaio inox 8 corde robuste 3 mm x 2 m 2 piedistalli faggio smontaggio facile 1 palla 5 bende 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 32 x 23 x 11 cm Peso 1 7 kg N ordine 1511 110 00 IVA e spese di spedizione 7 Vendita del Cuore Vendere e negoziare efticacemente gt MIRI A VIH MII PLL AUNTIE ALA hi RUM Mii MAMMA II UI Progetto Come si pu promuovere la fiducia tra il cliente e il venditore in modo che il fare affari diventi un esperienza positiva Cosa posso fare durante le discussioni per gestire il rapporto con il mio socio in affari Ma anche cosa succede quando la pressione aumenta e la stima si trasforma in disprezzo La vendita del cuore mi consente di ottenere un feedback prezioso e diretto su come il mio socio percepisce il mio comportamento Preparazione e svolgimento Il gruppo viene diviso in 4
21. G hanno accompagnato un percorso formativo legato ad introdurre laboratori evolutivi di Project Ma nagement nelle aziende che avessero impatto anche sia sui saving di produzione sia sulla gestione dei processo Diverse aziende come Ebilling Doxee Credemtel ed istituti come IEO Istituto Europeo di Oncologia ed organizzazioni come FAO Food and Agriculture Organization of the United Nations hanno sperimentato in house o in contesti interaziendali sia la metodologia di Project Management PRINCE sia i passaggi fondamentali che caratterizzano comunque la gestione di un progetto l analisi dell esistente l implementazione e la conseguente evoluzione dell organizzazione ed il fine tuning Il nostro obiettivo stato quello di imparare a gestire un progetto senza perdere di vista il faro guida di un efficace project manage ment la semplicit per chi coinvolto nel processo e per chi deve rilevarne i risultati I corsi dove sono stati utilizzati gli strumenti sono stati della durata di uno due giorni con argomenti centrati su strumenti a supporto del Project Management infatti per ciascun passaggio necessario trovare strumenti specifici di gestione ed implementazione adatti non solo alla tipologia di progetto ma anche all azienda ed alle risorse impiegate Ecco quindi Putilizzo di strumenti di METALOG alcuni strumenti legati ad attivit di RealityCheck sono stati come da collante fra le giornate ed utilizzati p
22. N ordine 1510 30 00 IVA e spese di spedizione N ordine 1518 1Benda 3 50 IVA e spese di spedizione 10 e pi 2 95 per pezzo IVA e spese di spedizione Corda sintetica di facile presa per numerose attivit all aria aperta 15 m N ordine 1514 19 50 IVA e spese di spedizione 25 m N ordine 1515 32 50 IVA e spese di spedizione 50 m N ordine 1516 65 00 IVA e spese di spedizione 41 Modulo d ordine METALOG TEL FAX 02 49 52 65 86 Dati necessari per la fatturazione Indirizzo per la consegna se diverso Organizzazione Persona di riferimento Indirizzo Citt CAP E mail Catalogo T_T o assedi Equ TO O see Pito Magico iso6 oo y Do neno os ss DO exito o as o DO Chiodiegi U O O o o oo po mmm ovo mo o Complesso osso I asse po DO od ss 19502501650 DO oie as asso O ECTS isso osso Es Eee EE ATEN DM oe esse Eoo EC EEE PE DO non e sso O Emocoes 50 o DO emorionCadete Ro sesso E ESPEP DP O Facia dd Cambiamento sa 260 0 co rote os Bs incre ist osso O Dbi Dos po DO Micotuosudidr 1586 o no O ross i ran I T DO sui o rr sso DO spuk om sso o DO sir our sesso DO eine o asse po ita ales sso o DO cod So po Ho US romero e asso DO Rigidos so o DO Rezionea Caen o mo asso Fina O O O o mo O O e o o G o NAAA A ANA I Oo Ssg sis o teso
23. Navigator Contenuto 1 TeamNavigator faggio plexiglass con 18 corde 3 mm x 1 m staccabili 10 fogli labirinto A3 1 pen na 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 42 x 60 x 9 cm Peso 6 kg N ordine 1539 325 00 IVA e spese di spedizione 8 METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Labirinto Seguire il sentiero trovando la strada giusta Progetto Lapprendimento basato sul feedback John Sterman docente di Sistemi Dinamici presso il MIT Essere in grado di fare esperienza di questo fenomeno ci che ci ha spinto ad includere l attivit La birinto nel nostro range In questa attivit tangibile il modo in cui i gruppi possono diventare sistemi di apprendimento il gruppo raggiunge insieme l eccellenza attraverso lo sviluppo di competenze e il costante feedback sullo status quo Preparazione e svolgimento Con un budget di dieci gettoni da 1 000 euro al gruppo viene assegnato il compito di trovare il sentiero nascosto attraverso il labirinto Dopo un breve periodo di pianificazione il gruppo tenta di eseguire l attivit in silenzio ma ci sono trappole ed ostacoli lungo il percorso Se qualcuno mette il piede nel quadrato sbagliato il formatore fa un segnale Questi errori inevitabili non vengono sanzionati Se per il gruppo ripete lo stesso errore il formatore fa di nuovo il
24. Puro apprendimento METALOG 3 training tools Catalogo 2013 Contenuto O Do SO ds Coy O 20 Editoriale Torre del Potere f r Ponte di Leonardo Ist STREET Team EasySpider RealityCheck Gioco di Parole CultuRallye Sysleaming Facilitare la Sicurezza Passaparola Fascia del Cambiamento Bastone Magico leamNavigator Labirinto os Y IncastroPerfetto AR T nel EmotionCards 2 p 44 ipeline Caso di studio saving in Produzione e supporto al Project Management METALOG training tools Workshop SolutionBoara SCOOP Il parole all esperto facilitare lo sviluppo manageriale StrangeVVorld Complessit Le nostre stelle segrete MicroAuto CommuniCards Reazione a Catena METALOG a Scuola sviluppare l Intelligenza emotiva Pista delle Biglie Rischiatutto Vendita del Cuore EcologicaMente Asse di Equilibrio CerchioPazzo ChiodiMagici Poli Gordiani Bende Corde Modulo d ordine Termini e condizioni 1 lt EmotionCards MicroAut p 32 Editoriale Benvenuti nel nuovo catalogo METALOG 2013 per l Italia METALOG sta crescendo sempre di pi e sono contenta di poter affermare che molti formatori facilitatori e consulenti stanno utilizzando i nostri strumenti di apprendimento in diversi contesti operativi con grande efticacia ed entusiasmo risultati si vedono Nuovi strumenti per 2013 Abbiamo sei nuovi strumenti per questa stagione RealityCheck un energizzante e bril
25. SysTeaming la metafora vivente di questi tipi di equi librio uno scenario che affascinera il gruppo fin dall inizio dei cavalieri di legno devono essere collocati rimossi o riordinati sulla superficie di un tavolo in equilibrio precario che si potrebbe rove sciare se dovesse diventare troppo sbilanciato SysTeaming dimostra l importanza della comunicazione e della collaborazione come fattori di successo per i manager e i membri della squadra contribuendo a creare un clima di lavoro armonico Con SysTeaming i partecipanti faranno esperienza diretta dei processi di interdipendenza Preparazione e svolgimento SysTeaming uno strumento di lavoro flessibile Ci sono molte variazioni che nella pratica si sono dimostrate efficaci Ruoli i par tecipanti vengono divisi in squadre di 2 3 attori ciascuna Una persona si copre gli occhi con una benda pu toccare e muovere i cavalieri sul tavolo La seconda persona guida verbalmente la mano della prima In una squadra di 3 persone la terza ha il ruolo del coach delle altre due Qualsiasi variazione sia stata introdotta necessario che non si chieda specificatamente in che modo le sottosquadre stanno lavorando in modo cooperativo o competitivo Preparazione del tavolo I cavalieri sono disposti sul tavolo in modo non uniforme Il compito delle squadre di rimuovere tutti i cavalieri Il tavolo deve rimanere in equilibrio Si pu dividere il tavolo in due campi a met
26. a fotografica L immagine che ho in mente Pollice in su Vorrei offrire un feedback positivo per quanto ri guarda Cervello Ho imparato capito che Passaparola 2 Lampadina Per me stata importante la seguente idea Pezzo di puzzle Per me un altro pezzo del puzzle stato montato al suo posto Corona Un momento cruciale per me stato Chiave inglese Uno strumento che porter con me sara Mongolfiera Da una grande altezza la situazione appare cos Mondo Nel mondo reale ci che ho capito si traduce in Lampada magica Mi piacerebbe che il gruppo il facilitatore Passaparola 1 e 2 quali strumenti di coaching e di counseling I seguenti suggerimenti vogliono aiutare a sviluppare domande adatte al contesto specifico di riferimento Tra parentesi sono specificate le categorie di intervento formativo cui ogni domanda si riferisce METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Passaparola 1 Chiave Cosa potrebbe fare una di queste chiavi per risolvere il tuo problema Smuovere le risorse Cuore Che cosa stai provando Accedere alle emozioni Mano aperta Da chi pensi di aver bisogno di aiuto Attivare risorse all interno del sistema sociale Pollice in su Quali risorse puoi attivare pollice in gi Quali sono le debolezze c
27. ambiamento e quindi comprenderne lo sviluppo come un fenomeno naturale in un esperienza Cura infine le condizioni del contorno anche attraverso lo scambio dei ruoli e facilita il potere intuitivo dell auto organizzazione anzi lo rende reale Energizzante nelle attivit proposte nella mattina e subito dopopranzo Fascia del Cambiamento Contenuto 1 fascia elastica di lycra 1 foglio dettagliato d istruzioni Dimensioni 38 x 33 x 12 cm Peso 3 kg scatola inclusa Due diverse lunghezze standard blu 4 5 m fino a 16 partecipanti e XXL rosso 6 m per un massimo di 28 partecipanti Standard N ordine 1540 230 00 IVA e spese di spedizione XXL N ordine 1541 265 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Bastone Magico Quando una mano non sa quello che fa l altra se Progetto Ispirandosi al classico Bamb Magico stata creata una nuova versione di questa sfida di coordinazione che finalmente soddisfa le esigenze di qualsiasi formatore professionale Mentre la versione originale che prevedeva un bamb di circa 2 metri era difh cile da trasportare il Bastone Magico in quattro pezzi di alluminio diventato un bagaglio pratico Grazie alla sua lunghezza variabile si adatta facilmente a gruppi composti da 6 fino a 22 partecipanti Assolutamente un obligattorio per i workshop
28. ardo Ci sono diverse conosciute ed affidabili versioni di questa attivit Telecomando il gruppo viene diviso in una squadra di manager e un altra di lavoratori I manager hanno la responsabilit di co ordinare il progetto ma non possono toccare le corde Per vincere questa sfida devono sviluppare uno stile comunicativo trasparente e rapido e contemporaneamente focalizzarsi sul conseguimento degli obiettivi Attivazione questo esercizio viene svolto dall intero gruppo con centrato su argomenti di squadra Auto organizzazione senza ricorrere ad un esplicita definizione dei ruoli nella squadra il gruppo deve svolgere il compito organizzandosi in modo efficiente La sfida consiste nelPidentificare e assegnare i diversi ruoli necessari per svolgere l attivit Partecipanti min ott max 6 14 18 Tempo non inclusa condivisione finale 15 20 minuti Spazio necessario 10 x 10 m 2O Obiettivi di apprendimento Teambuilding cooperazione comunicazione focalizzazione sugli obiettivi facilitazione Auto organizzazione concentrazione assegnazione dei diversi ruoli Scoop Contenuto 1 tubo a forma di paletta con 16 robusti cor doncini 3 mm x 2 5 m staccabili 2 palle 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 21 x 33 x 10 cm Peso 700 g N ordine 1500 98 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info
29. ase di progettazione 1 foglio detta gliato d istruzioni Dimensioni 138 x 16 x 13 cm Peso 6 7 kg y 8 AA 1 N ordine 1526 235 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 5 Team Piu della somma delle parti Progetto E un classico delle dinamiche di gruppo in uso fin dagli anni 70 Dopo opportune modifiche e miglioramenti nata una versione professionale Alle cinque forme originali se ne sono ag giunte altre cinque Cos adesso possibile non solo usare Team con un numero doppio di partecipanti ma anche cambiare il livello di difficolt secondo le vostre esigenze semplicemente non utilizzando le forme pi complicate Il compito sar una sfida per la squadra perch la soluzione si pu trovare solo attraverso un efficace collaborazione e una comunica zione non verbale I pezzi multicolore del puzzle sono ricavati da plexiglass utilizzando una tecnologia laser Questo processo di lavorazione garantisce la precisione delle misure e degli incastri oltre ad una facile maneggevolezza Preparazione e svolgimento Compito del gruppo assemblare i pezzi di forme differenti in modo che essi formino un certo numero di quadrati uno per persona della stessa misura Non consentito parlare durante l attivit e i partecipanti devono seguire un dato insieme di regole per s
30. ato in alternativa usare stanze diverse Obiettivi di apprendimento Formazione all attivit di vendita interpretare il linguaggio del corpo gestire i rapporti economici costruire la fiducia vendere attraverso forti relazioni Inoltre capire come la sfi ducia e la diffidenza si verificano nei rapporti Formazione alla negoziazione integrare le obiezioni gestire la dissonanza cognitiva negoziare sotto pressione Vendita del Cuore Contenuto 32 pezzi in acrilico tagliati con il laser 12 scatolette in legno stampate forme per i feedback carte dei nomi graffette per le carte 44 gettoni carte di informazione 1 foglio dettagliato d istruzioni Dimensioni 38 x 33 x 11 cm Peso 3 6 kg valigetta inclusa N ordine 1803 495 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it EcologicaMente Un affare dove si vince insieme Progetto Tre squadre competono per un bene che in quantit limitata e da cui tutti dipendono Poich all inizio praticamente impossibile comunicare tra loro l avidit e l interesse personale o di reparto prevalgono Il risultato tutti avranno un esito negativo Solo in una fase successiva diventa chiaro come il modo migliore di trattare con risorse limitate pu essere raggiunto Un vera e propria chiave di volta per capire come avvengono i momenti win win e co
31. atore La bussola dei nomi Simbolicamente i membri della squadra tracciano il loro percorso seguendo le linee di un labirinto Vivo no in anticipo sia l esperienza di un rapido progresso che il dover affrontare potenziali ostacoli durante il percorso Invece di darsi a vicenda indicazioni nel modo consueto su gi sinistra de stra i partecipanti devono solo usare i loro nomi es Un po pi verso Paolo Questo un modo insolito di imparare i nomi che distinguer questa attivit da qualsiasi altra Il cane guida 4 6 partecipanti si bendano gli occhi Gli altri fanno da guida e coordinano verbalmente l attivit di disegno I ciechi provano in prima persona l importanza di condividere informazioni essenziali i vedenti scoprono semplicemente come delle istruzioni precise contribuiscano al successo complessivo della squadra Obiettivi di apprendimento Avvio dell attivit un facile e divertente calcio d inizio imparare i nomi attivazione del gruppo creazione dello spirito di squadra Team building comunicare focalizzarsi sugli obiettivi coo perare identificare le interdipendenze Formazione alla leadership comunicare in modo efficace ed esplicito motivare mediante informazioni instaurare la fiducia Partecipanti min ott max 6 10 14 Tempo non inclusa condivisione finale 15 30 minuti Spazio necessario una scrivania di 1 x 1 5 m Team
32. biare informazioni solo verbalmente Dove sia tecnicamente possibile si possono utilizzare anche walky talky o e mail Partecipanti min ott max 6 14 20 Tempo non inclusa condivisione finale 60 90 minuti Spazio necessario due aree separate ognuna di 10 x 10 m Obiettivi di apprendimento Sviluppo della squadra interscambio di comunicazione coordinazione trovare accordi comunicare attraverso i media Gestione del progetto gestione e trasferimento di informa zioni trovare soluzioni creative comunicazione durante le diverse fasi del progetto 36 UE TAS ex Pista delle Biglie Contenuto 18 bastoncini in legno 2 tubi fles sibili e pieghevoli 4 biglie in legno 2 cinghie di fissaggio 1 foglio dettagliato d istruzioni Dimensioni 59 x 40 x 29 cm Peso 8 kg valigetta inclusa robusta scatola in alluminio N ordine 1509 390 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Rischiatutto Trasportare con prudenza SU A e e a 7 DI q e DR a AY Or e s E Fap i pa Progetto Questa attivit si concentra sull importanza di rispettare i bisogni individuali di tutti i membri di una squadra Lavorando con Rischiatutto ogni membro pu contribuire efficacemente a realizzare il compito solo se tutti gli altri lo sostengono attraverso una comunicazione efficace Preparazione e svolg
33. cale sul pavimento Ogni membro della squadra prende una delle corde che sono collegate ad una gru Il compito quello di utilizzare la gru per costruire una torre sistemando i blocchi uno sopra l altro I partecipanti non sono autorizzati a toccare i blocchi con le mani o con altre parti del proprio corpo Il compito sembra semplice ma considerate la diversa angolazione del taglio di ciascun blocco e la necessit che tutti i partecipanti lavorino insieme costruire la torre inizia a diventare difficile Questo compito pu essere portato a ter mine solo con una precisa pianificazione una buona comunicazione insieme ad un lavoro di squadra ben organizzato Obiettivi di apprendimento Formazione alla leadership affrontare il rischio fornire feedback Team building comunicare e collaborare efficacemente problem solving all interno del gruppo Gestione del progetto simulare un pianificazione strategica lavorare secondo ritmi incalzanti e pressanti Partecipanti min ott max 8 12 24 Tempo non inclusa condivisione finale 10 45 minuti Spazio necessario 8 x 8 m Torre del Potere Fino a 24 partecipanti Contenuto 1 gru faggio con staffa acciaio inox 24 corde robuste 2 m x 3 mm 8 blocchetti di legno faggio 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 38 x 33 x 14 cm Peso 6 6 kg valigetta inclusa Torre del Potere XXL Fino a 34 partecipanti Contenuto 1 gru faggio con stafta acciaio inox 34 co
34. cambiarsi i pezzi La chiave per affrontare questa sfida lo spirito di squadra mentre i quadrati individuali possono essere assemblati in molti modi diversi esiste una sola combinazione in grado di completarli tutti e 10 allo stesso tempo Perci alcuni membri della squadra dovranno smontare i quadrati che hanno gi terminato per condividere i loro pezzi con il resto del gruppo Il messaggio chiaro se un gruppo intende avere successo in qual siasi compito tutti i membri devono inevitabilmente subordinare i loro obiettivi personali in questo caso il completamento del loro quadrato a quelli del gruppo nel suo complesso Partecipanti min ott max 5 10 12 Tempo non inclusa condivisione finale 15 30 minuti Spazio necessario tavolo di almeno 1 x 1 2 m Obiettivi di apprendimento Team building comunicare in modo non verbale subordi nare i propri interessi a quelli del gruppo interagire Gestione del progetto attingere e avvalersi delle risorse disponibili Team Contenuto 30 pezzi multicolore plexiglass per 10 quadrati 1 manuale dettagliato di istruzioni Dimensioni 5 x 16 5 x 16 5 cm Peso 700 g scatola inclusa N ordine 1520 245 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it EasySpider Passare attraverso situazioni complesse Progetto EasySider una versione tecnicamen
35. cessario inter venire migliorare D altra parte gli operatori saranno disponibili a mantenere in atto questo tipo di comunicazione sulle criticit del sistema solo se a livello culturale ed organizzativo presente un buon clima aziendale il management ottimizza le informazioni e ne fa tesoro e d risposte in tempi accettabili Conclusione Gli strumenti METALOG hanno permesso di facilita re il dialogo concreto fra operatori e di condividere esperienze di reale attenzione alla sicurezza lavorativa fornendo inoltre ottimi spunti ai facilitatori interni per lo sviluppo del sistema nel suo complesso Tiziano Bergonzi Laurea in Ingegneria Civile si occupa da diversi anni di sviluppo e gestione di progetti e di team di lavoro presso multinazionali ed enti pubblici E abilitato alla Progettazione Antincendio al ruolo di RSPP e di Coordinatore della Sicurezza in cantiere Segue diversi corsi di approfondimento in Italia e all estero e svolge attivit di gestione dell emergenza anche in forma di volontariato all interno della Protezione Civile e della Croce Rossa Italiana METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 6 Passaparola Segna il passo ed esprimi le tue emozioni I nostri Passaparola sono diventati uno strumento molto ambito dai facilitatori e proprio per tale motivo ne stata creata una seconda versio
36. con commenti tipo pi utile fare un gioco cos che un intero giorno di lezioni E stato momento di problem solving pratico sia per il singolo sia per la classe E consultant Funa societ di formazione consulenza e sviluppo incentrata sul Benessere Produttivo generando valore aggiunto attraverso azioni di sviluppo integrate portando cos un reale miglioramento alle potenzialit organizzative All interno di questo intervento scolasti co ha portato la sua equipe composta da Counselor Orientatori familiari Psicologi e facilitatori aziendali esperti in Intelligenza emotiva e nell utilizzo degli strumenti METALOG in ambito scolastico ed educativo Do Pista delle Biglie Metti in movimento le tue abilit comunicative Progetto Condividere le informazioni gestire le carenze e gestire gli scambi comunicativi sono vere e proprie sfide per qualsiasi squadra Con la Pista delle Biglie i partecipanti proveranno in prima persona il ruolo decisivo che ha la comunicazione efficace nel raggiungimento degli obiettivi comuni Preparazione e svolgimento Il gruppo viene diviso in 2 squadre separate Ogni squadra ha il com pito di costruire un percorso per delle biglie in legno con il materiale fornito Alla fine il tipo di costruzione e i tempi impiegati dalle biglie per coprire il percorso dovrebbero coincidere La comunicazione tra le squadre viene organizzata tramite dei messaggeri Si possono scam
37. concetto di tavola e costellazione sistemica con quello della scala di misurazione Valorizzare obiettivi e soluzioni estremamente divertente e allo stesso tempo diventa estremamente facile misurarne le varie tappe SolutionBoard semplifica il lavoro di coaching riducendone la com plessit attraverso un metodo semplice e flessibile SolutionBoard la nuova frontiera della consulenza del coaching del counseling e della supervisione SolutionBoard e consente agli individui e ai team di rappresentare fisicamente il modo in cui percepiscono la situazione o la struttura del team e favorisce la comunicazione e permette ai bisogni sentimenti e desideri di essere pi fa cilmente visualizzati e verbalizzati e facilita lo sviluppo della flessibilit e riduce la complessit e favorisce la comunicazione sistemica 24 A a e permette di introdurre risorse nel sistema e rende visibili i modelli esistenti e la costellazione di persone e situazioni e pu essere utilizzato sia per il lavoro con i singoli individui e per il coaching ed il counseling con diverse persone Utilizzare una scala di misura per toccare con mano il cambia mento Consulenti facilitatori coach e counselor accompagnano i parteci panti lungo il loro percorso personale supportandoli nel passaggio dal loro stato obbiettivo attuale a quello desiderato Tuttavia spesso tale obbiettivo desiderabile offuscato ed i percorsi possibili sono gravati da di
38. coordinazione e di mantenere l equilibrio Preparazione e svolgimento La fascia pu essere utilizzata per diverse attivit possono essere decisamente fisiche o totalmente riflessive Roundabout RA ovvero rotatoria 6 10 persone si posizionano all interno della fascia tesa Ogni persona viene sorretta dalla fascia Improvvisamente una persona cambia di posizione correndo ver so un altra parte sempre all interno della fascia Poi il turno di un altra persona Non appena il gruppo ha sviluppato una sensazione di stabilit e di ritmo il formatore pu aumentare l andatura e la dinamica dei movimenti Microcosmo MC In una sessione di allenamento si possono incontrare momenti di intensa emozione e movimento Per questo necessario uno spazio sicuro All interno della fascia possono stare in piedi o seduti fino a 16 persone Rilassatevi sentite il supporto della squadra e discutete i vostri argomenti Partecipanti min ott max 4 12 18 XXL 28 Tempo non inclusa condivisione finale RA 10 20 minuti MC in base agli argomenti di discussione Spazio necessario RA libero da qualsiasi ostacolo MC 6x6m Obiettivi di apprendimento Teambuilding coordinazione dipendenze ed interazioni nei sistemi coerenza nei gruppi rispetto per gli altri mante nimento delPequilibrio RA and fornire feedback riflettere MC Gestione dei processi di cambiamento permette di speri mentare il c
39. dati tecnici dei prodotti possono subire modifiche senza preavviso Garanzia Offriamo una garanzia limitata di 24 mesi su tutti i nostri prodotti La garanzia copre qualsiasi difetto di materiale o di lavorazione Ci impegniamo a far riparare o sostituire il prodotto acquistato Questa garanzia non copre danni derivanti da un uso scorretto forzature o naturale usura Inoltre si applicano le garanzie legalmente previste Dominio di propriet Tutti i prodotti rimangono di propriet esclusiva di METALOG training tools fino alla ricevuta del paga mento completo Giurisdizione In caso di controversie il foro competente a Milano Protezione dati Tutti i dati personali necessari per trattare il vostro ordine sono da noi conservati e usati solo in osservanza delle leggi e delle disposizioni sulla privacy vigenti in Italia METALOG training tools sono protetti dal copyright e con design registrato 2013 14 METALOG training tools Le promesse che facciamo Consegna Forniamo una priorit rapida ed un af tidabile consegna dei prodotti in Italia in 4 giorni lavorativi Possiamo gestire anche spedizioni urgenti con un leggero SOVrAprezzo nostri 14 giorni di garanzia di resti tuzione Ordine senza rischi se per qualsiasi motivo non si soddisfatti del vostro ac quisto pu essere restituito ottenendo un rimborso completo 24 mesi di garanzia Vogliamo la vostra completa soddi sfazione qualora ci
40. di business plan e alla ricerca di part E sua ner finanziari per societ industriali e di servizi Si occupa di formazione s le su strategie e metodologie in area Fa acquisti marketing vendite e svilup po prodotto nei mercati emergenti e sulle tecniche avanzate di Project Management PRINCE2 Registered Practitioner certificato presso Univer sity of Glamorgan UK membro della Commissione per l Ingegneria dell Informazione dell Ordine degli Ingegneri di Milano e collabora con testate di elettronica di consumo METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it METALOG training tools Workshop Formazione Formatori Vedere Ascoltare Sentire EA ki ER Y SE F DEA Vi O dr Gli strumenti di formazione METALOG sono attivit interattive diversificate e progetti di apprendimento per l uso interno ed esterno La comunicazione la leadership il lavoro e le dinamiche di gruppo si vedono in azione con grande effetto coinvol gendo le persone con attenzione e divertimento Durante i singoli workshop potete provare un ampia gamma di strumenti e capire il loro valore e la metodologia di base Gruppo di riferimento formatori consulenti team leader facilitatori responsabili risorse umane educatori pedagogisti insegnanti animatori coordina tori di centri associazioni e cooperative sociali persone cu
41. dovessero essere componenti difettosi verranno riparati gratuitamente o sostituiti completamente Assistenza clienti Avete delle domande o bisogno di aiuto per scegliere il prodotto giusto per il vostro progetto Scriveteci o chiamateci info metalog it 39 02 49 52 65 86 Il nostro team di assistenza clienti pronto ad aiutarvi METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it M ETALOG web www metalog it training tools P IVA 08108320904 METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 43 EmotionCards Mostra come ti senti Progetto Le EmotionCards Carte delle Emozioni sono piccole solide opere d arte fotografiche multifunzione Esperienze e sentimenti personali possono essere facilmente tradotti in parole perch vengono visua lizzati Le carte si possono utilizzare sia per attivit con un numero esiguo di persone sia con gruppi pi numerosi Preparazione e svolgimento Le carte vengono sparse su un tavolo Dopo il termine del progetto didattico bisogna chiedere ad ognuno dei partecipanti di prendere una carta delle emozioni che risponda ad esempio alle seguenti domande Quale immagine riflette lo stato d animo in cui ti trovavi durante il progetto didattico oppure Quale immagine ti stata di aiuto durante il progetto Nella fase successiva o
42. e di gruppo Gestione del progetto aftrontare e risolvere eventuali carenze gestione del tempo gestione della qualit FasySpider Contenuto 1 EasySpider con 17 celle regolabili singolarmente filo elastico intrecciato 16 volte 4 cinghie di ten sione 4 m 2 manuali dettagliati d istruzioni per l allestimento e l attivit Dimensioni 34 x 25 x 12 cm Peso 3 3 kg valigetta inclusa Telaio Questo telaio autoportante consente di costruire lo stru mento sia internamente sia esternamente senza l ausilio di alberi o pilastri Tutto quello che occorre una superficie piana E ben costruito grazie all acciaio saldato a mano ed fatto con legno e ac ciaio combinati Contenuto 12 pezzi 1 set di istruzioni dettagliate Dimensioni 120 x 16 x 16 cm Peso 6 kg FasySpider N ordine 1517 190 00 IVA e spese di spedizione Telaio N ordine 1522 195 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 7 RealityCheck Zoom tra mondi Progetto La gamma di argomenti che si possono trattare attraverso questo stru mento amplissima grazie anche alla creativit dei partecipanti Pi l attivit per il gruppo personalizzata adattando l ambientazione lo scopo e la valutazione al processo pi l esperienza di apprendimento sar ricca e di impatto Partecipanti min ott max 5 16 16
43. e la sua rappresentazione della realt la sua prospettiva In questa fase eccitante sono richieste in particolare una buona capacit di auto organizzazione e di mode razione Quando i pezzi corrispondenti sono stati trovati la forma nel suo insieme pu essere posata sul tavolo Ora la tensione sale Il gruppo ha fatto un buon lavoro Con l aiuto di una piastra magnetica il formatore rovescia la forma completa e il gruppo pu vedere il risultato Partecipanti min ott max 8 16 16 Tempo non inclusa condivisione finale 20 40 minuti Spazio necessario almeno 30 m ed un tavolo di almeno 80 cm x 80 cm Obiettivi di apprendimento Educazione alla comunicazione tematiche relative al rapporto mittente destinatario ascolto attivo persuasione convincimento e molti altri aspetti Lavoro di squadra sviluppare un vocabolario comune concordando sul modo di interagire il processo di feedback la motivazione Orientamento al cliente usare il vocabolario del cliente analizzare i bisogni vedere la mappa del cliente Approccio sistemico auto organizzazione Soluzione dei conflitti risolvere le incomprensioni Educazione alla moderazione sommari provvisori visione d insieme mantenere la disciplina nelle discussioni Gioco di Parole Contenuto 16 forme in plastica magnetizzate 1 piastra in metallo 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 50 x 45 x 3 cm Peso 4 5 kg N ordine 1813 285
44. e vicine cos che gli osservatori possano facilmente svolgere le loro visite 28 Obiettivi di apprendimento Comunicazione interculturale lavorare con il Value Square Piceberg model l integrazione degli outsiders preparazione ad una visita all estero Affrontare il problema dell immigrazione origine di pre giudizi e stereotipi e modalit per affrontarli comprensione fra culture integrazione dialogo culturale Lavoro di squadra cooperazione tra settori fusione di nuove culture aziendali sviluppo della sensibilit verso altre prospettive StrangeWorld Contenuto 100 piccole tessere con simboli 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 15 x 15 x 20 cm Peso 300 g ___ g N ordine 1519 110 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Complessit Gestire la complessit Vo da Mi 4 s EA lb e om x rT p n Progetto Questa sfida di gruppo stata progettata specificamente per Peducazione alla leadership e per i laboratori di gruppo Nel mon do reale i dirigenti sono spesso chiamati a prendere decisioni basate su informazioni preziose ma minime Nonostante questa carenza di informazioni devono formare e coordinare squadre il cui compito di portare a termine il lavoro con successo Complessit aiuta a visualizzare questo processo rendendolo letteralm
45. ente tangibile per i partecipanti Consente di dimostrare gli effetti dei diversi stili di leadership sull efficienza del gruppo cos come le forze di auto organizzazione nel lavoro di squadra Fornire intuizioni sorprendenti circa le interdipendenze nei gruppi un attivit interessante per qualsiasi gruppo Preparazione e svolgimento Dividere il gruppo in 2 un gruppo pi piccolo di managers ed un gruppo pi numeroso Si pu pre vedere di nominare anche 2 o 3 osservatori che non prenderanno parte all azione ma che saranno in grado di fornire un contributo prezioso durante il resoconto finale Il gruppo dei dirigenti si ritira in una stanza isolata dalla quale non si pu vedere l azione che sta per accadere Dopo che il formatore introduce verbalmente l attivit il compito dare al gruppo di lavoro una serie di istruzioni su cosa fare senza per vedere effettivamente il luogo dove si svolge l attivit Il gruppo di lavoro ha un certo numero di tentativi per portare a termine il compito Tra un turno e l altro avviene un costante scam bio di informazioni Il gruppo dei manager sotto pressione perch deve condurre il gruppo di lavoro nel modo migliore possibile in condizioni decisamente non ottimali Partecipanti min ott max 10 15 20 Tempo non inclusa condivisione finale 30 45 minuti Spazio necessario 10 x 15 m METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E
46. er migliorare la comunicazione l ascolto la pianificazione strategica e la gestione di progetto Di particolare signi ficativit stato l utilizzo del Ponte di Leonardo in diverse modalit di utilizzo per facilitare l introduzione al concetto di Team work e di gestione del progetto anche in ottica di attacco allo spreco La costruzione del Ponte di Leonardo presenta azioni tipiche del processo di Project Management che in sintesi si possono riassumere in questa tabella La situazione reale di Project Management La costruzione del Ponte di Leonardo L inizio della costruzione del Assegnare a tutte le attivit ponte anche su gruppi sepa rati anche a quelle pi distribuite e o random uno slot di tempo predefinito L incontro fra i gruppi perla Mettere in azione le azioni pia costruzione di un modello nificate e verificarne l esito semplificato del ponte ed il coordinamento fra Team Leader L osservazione delle attivit da Definire misure di performan ce per le attivit dei Team Leader parte di supervisori esterni e da parte dei Team Leader 27 Il controllo del risultato finale Definire chiaramente le varia in termini di stabilit e di bili di tempo costo ambito qualit rischi mancati bene fici successo completo della co struzione Molte sono state le discussioni animate e amicali orientate alla riflessione sui pilastri
47. ettamente nel secondo giorno per favorire la comuni cazione e l osservazione di alcune dinamiche presenti La Fascia del Cambiamento stata attivata dopo pranzo nel primo giorno come momento di riattivazione ed esemplificazione della connessione esi stente fra le persone La Torre del Potere e lo Scoop sono stati invece progetti di apprendimento principali gi nella mattina del primo giorno sia come kick off del corso oppure sono stati elementi di alcuni elementi salienti del corso stesso SolutionBoard stata in vece proposta nella mattina del secondo giorno quando dopo una visione complessiva sia della situazione as is sia di quella to be si aveva la necessit di un ulteriore visualizzazione ma pi focalizzata e dinamica sui portati di interessi presenti I Passaparola sono stati invece portati nel secondo giorno per fare accedere le persone ad alcune risorse presenti nella loro vita professionale e personale Il debriefing naturalmente stato diverso a seconda sia dello stru mento utilizzato sia del progetto di apprendimento che si voluto sviluppare rispetto anche sia ai contenuti che si voleva trasmettere sia alla situazione specifica venutasi a creare all interno dello specifico gruppo Sono emerse problematiche a livello della comunicazione interpersonale ed interfunzionale che hanno spinto ad una rifles sione successiva METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax
48. ftrontarle Le risorse presenti e le azioni di influenza necessarie anche per superare possibili imprevisti Lo spostamento dei blocchi di La visualizzazione di possibile misura lungo la scala scenari Scenario Planning all interno del processo di car riera e di sviluppo di una per sona di riferimento a fronte degli obiettivi individuali e degli obiettivi dell area HR Gian Carlo Manzoni Laurea in Ingegneria al Politecnico di Milano e di professione formatore facilitatore e consulente organizzativo ha pubblicato numerosi saggi sulla comunicazione e sullo sviluppo personale e professionale Tiene corsi ed interventi di coaching e counseling in Italia e all estero All attivit formativa affianca lo studio e la ri cerca di nuovi strumenti legati alla formazione esperienziale e alla loro potenzialit di utilizzo elaborando con gli strumenti METALOG nuovi progetti per Team ad alte prestazioni 2 Strange World Attraverso la lente della cultura D E i Progetto Questa simulazione culturale esamina il modo in cui si originano le prospettive culturali In questa straordinaria espe rienza vengono create due mini culture di cui vengono poi messi sotto i riflettori il modo in cui esse stesse si sono create e che cosa le ha contrassegnate Attraverso questo contrasto diventa evidente che l imprinting culturale intrinsecamente influenzato da valori e attitudini Preparazione
49. gni partecipante presenta la sua carta al gruppo Facendo in questo modo tutti i partecipanti vengono coinvolti nel processo di resoconto finale anche quelli pi riservati e timidi vengono facilmente integrati nella discussione Le EmotionCards rendono accessibili a tutti prospettive ed esperienze diverse Suggerimenti sull utilizzo delle EmotionCards Familiarizzazione all inizio dell attivit aiutare i partecipanti a co noscersi reciprocamente in modo creativo Chiedere loro di prendere una delle carte Scegliete un immagine che dica qualcosa di personale su di voi I partecipanti quindi si presentano usando le foto Suscitare aspettative con le carte si possono suscitare le aspettative dei partecipanti riguardo all attivit da svolgere I partecipanti scel gono una carta che risponde alla domanda Dove vorresti essere alla fine dell attivit Scegli un immagine rappresentativa Chiedere ai membri del gruppo di presentare a vicenda le carte scelte Feedback si possono utilizzare le EmotionCards alla fine dell atti vit per il feedback Domande suggerite Qual stato uno dei pi importanti risultati ottenuti e quale immagine rappresenta questo risultato oppure Quale sar il tuo prossimo passo Cos hai inten zione di mettere in pratica nella vita quotidiana Scegli l immagine che meglio rappresenta questo Con l aiuto della carta prescelta ogni partecipante oftre il suo feedback Si potran
50. he vorresti trasformare in aree di apprendimento Passare dall attenzione al problema all orientamento alla soluzione Piede Quali sono i passi concreti che ti permettono di supera re i traguardi intermedi per raggiungere il tuo obiettivo finale Semplificare obiettivi troppo onerosi trasformandoli in obiettivi raggiungibili concretamente Macchina fotografica Se dovessimo rappresentare un immagine concreta del tuo obiettivo come sarebbe Sviluppare immagini interne positive Cervello Quali comportamenti e pensieri devi sviluppare nel processo di raggiungimento del tuo obiettivo Prevedere obiettivi di apprendimento a ast AY e Var 4 X Ll NE a Mia 1 TIT d A PPF Z Y Passaparola 1 Contenuto 7 oggetti di gommapiuma 1 borsa di stoffa 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 21 x 19 x 10 cm Peso 0 2 kg afa N ordine 1807 55 00 IVA e spese di spedizione Pacchetto doppio Passaparola 2 Lampadina Se volessimo sviluppare nuove idee quali potrebbero essere Attivare la creativit Pezzo di puzzle Quali pezzi del puzzle mancano nel percorso verso il raggiungimento dell obiettivo Rendere il cambiamento quale processo tangibile Corona Una volta raggiunto l obiettivo quale premio ti darai Ricompensare s stessi per il cambiamento Chiave inglese Di quali altri attrezzi hai bisogno per raggiungere l obiettivo Sv
51. i interazione tra le varie parti dei gruppi comunicazione Gestione dei processi di cambiamento raccogliere e integra re idee per l ottimizzazione PMC processo di miglioramento continuo progressivo sviluppo di nuove procedure Leadership facilitazione efficace e orientata all obiettivo motivazione mantenimento della prospettiva orientamento dei processi di ottimizzazione IncastroPerfetto Contenuto 15 elementi di legno di forme di verse 1 piano di costruzione 1 manuale di istruzioni dettagliato Dimensioni 120 x 16 x 16 cm Peso 6 kg Borsa di trasporto inclusa N ordine 1504 195 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Pipeline Far circolare la comunicazione Progetto Spesso ci vogliono molte persone per far si che un lavoro venga svolto si sa che essenziale assegnare un compito della maniera corretta Il Pipeline un emozionante progetto di apprendimento pieno di azione per i partecipanti anche un eccellente metafora del flusso della comunicazione all interno delle organizzazioni e dei processi di trasferimento trasferimento di informazioni di metodi Preparazione e svolgimento La pallina simboleggia un progetto su cui i membri del gruppo devono lavorare insieme Compito del gruppo di trasportare la pallina per una certa distanza da un punto ad un altro Nel fa
52. ia Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it 3 MicroAuto Uno strumento molti utilizzi Progetto Un certo numero di squadre lavorando in aree separate hanno il compito sia di costruire un veicolo sia di sviluppare una vera idea di marketing Alla fine i loro veicoli prototipali sono presentati e sperimentati in un drive test e sono sottoposti ad una revisione regolamentare per metterli alla prova sulla sicurezza Uno strumento versatile quindi che trasforma il divertimento in apprendimento Preparazione e svolgimento Ad ogni squadra affidato il compito di costruire un veicolo com pleto di freni e sistema di sterzo Ogni veicolo deve essere in grado di trasportare una persona e sar spinto da al massimo due persone 2 Human Power Il veicolo avr bisogno di un logo e di uno slogan per essere proposto al meglio Un punto critico importante nell attivit che i veicoli devono avere una struttura abbastanza similare dove possibile ma diversamente attrezzata Durante la fase di sviluppo i leader delle squadre si possono incontrare in una zona separata per parlare dei diversi dettagli Nella variante Change quindi legata al cambiamento le squadre devono lavorare solo per un determinato periodo di tempo sul proprio veicolo e quindi vengono re impiegate a lavorare sul veicolo di un altra squadra L attivit che un progetto di apprendimento culm
53. iluppare aree di apprendimento Mongolfiera Immagina di essere su una mongolfiera e di guardare dall alto la tua situazione Quali parole di incoraggiamento ti dici per aiutarti Intervento di dissociazione Mondo Questo cambiamento come influenzeranno i successivi Valutare l impatto del sistema Lampada magica Immagina che ci sia un genio della lampada che possa esaudire ogni tuo desiderio e che quindi faccia scomparire il tuo problema come riconosceresti che il tuo problema effettivamente svanito Domanda magica n q Passaparola 2 Contenuto 7 oggetti di gommapiuma 1 borsa di stoffa 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 21 x 19 x 10 cm Peso 0 2 kg N ordine 1811 55 00 IVA e spese di spedizione 1 2 N ordine 1812 99 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 5 Fascia del Cambiamento Squadre in tensione Progetto C una caratteristica che emerge nelle squadre di successo i membri della squadra possono contare gli uni sugli altri Tuttavia per alcuni difficile lasciarsi andare La fascia permette ai partecipanti di sentire fisicamente il supporto della squadra e il movimento che genera il cambiamento la perfetta combinazione di esperienza fisica e apprendimento di squadra Attivit di team building che permette di sviluppare la
54. imento La maggior parte dei partecipanti si copre gli occhi con una benda il livello di difficolt aumenta quanto maggiore il numero dei partecipanti bendati Ai ciechi viene assegnato il compito di portare una palla in equilibrio su un cerchio di metallo da un piedistallo ad un altro Tuttavia essi non possono toccare direttamente l anello Invece trasportano la palla usando un certo numero di corde legate all anello Le corde devono essere tenute alle estremit e ben tese non possono essere accorciate I vedenti dirigono l intero processo coordinando il movimento dei ciechi Ogni tipo di comunicazione verbale non consentito toccarsi Se si fa cadere la palla durante il trasporto si viene penalizzati in base a criteri che il formatore e il gruppo ritengono pi opportuni Allestendo i due piedistalli indipendentemente si pu regolare il livello di difficolt a seconda delle capacit del gruppo per esempio provare a collocarli su un terreno irregolare oppure a metterne uno su una scrivania Le singole corde si possono staccare per adattarsi alle diverse dimensioni dei gruppi Un idea in pi se si svolge questa attivit all aperto all esterno perch non aumentare l emozione sostituendo la palla con un uovo crudo Partecipanti min ott max 4 9 12 Tempo non inclusa condivisione finale 15 45 minuti Spazio necessario Pi ce n meglio METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 5
55. ina ai sensi dell articolo 80 del Codice della Strada italiano nel fatto che i veicoli devono essere sottoposti ad un test obbligatorio tecnico entro la loro prima immatricolazione Verr quindi eseguita l ispezione del veicolo seguita da una dimostrazione della messa su strada a velocit crescente Partecipanti set di base min ott max 6 15 30 pu essere esteso ad un massimo di 60 Tempo non inclusa condivisione finale 60 120 minuti Spazio necessario una grande stanza con almeno 80 m divisi in pi aree di lavoro o una serie di piccole stanze Obiettivi di apprendimento Lavorare in un team sviluppo di soluzioni creative insieme cooperazione tra diverse divisioni comunicazione efficace Project management pianificazione ed esecuzione di un pro getto definizioni delle pietre miliari gestione della pressione del tempo condivisione di informazioni divisione dei ruoli gestione della complessit Comunicazione utilizzo di un linguaggio di precisione ascolto attivo incontro e scambio fra cultura diverse Gestire il cambiamento reazioni flessibile alle nuove condi zioni processo di rotazione comprensione del cambiamento come un opportunit per crescere ed ottimizzare Gestione della qualit pianificazione creazione e valutazione dei criteri di qualit Leadership sviluppo della motivazione attenzione ai dettagli negoziazione ed accordo Comunicazione interculturale comunicazione tra diverse
56. irettamente Qualsiasi cosa facciamo si tratta di eccellenti occasioni presso di Voi per sperimentare di persona il valore concreto degli strumenti e per valorizzare al meglio progetti di facilitazione coaching counseling e formazione ma anche di consulenza operativa Naturalmente anche una grande opportunit per mettersi in contatto e a contronto con altri professionisti della formazione Vi auguro buon lavoro e buon divertimento soprattutto quando tacilitiamo l apprendimento TS ol ASS Cristina Carini METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it o Torre del Potere Per i team che fissano pi in alto i propri obiettivi Progetto La Torre del Potere un progetto di sviluppo del potenziale orien tato allapprendimento che rende l interazione tra i partecipanti visibile udibile ascoltabile e tangibile Sappiamo che le grandi squadre fanno grandi cose Ma la costante sfida per raggiungere e superare gli obiettivi molto impegnativa per tutti coloro che vi sono coinvolti Come si deve agire Cos importante per ciascuno nel lavoro di squadra Chi prender il comando Queste sono solo alcune tra le tante domande che richiedono risposte Le risposte sono la chiave per produrre un efficace e sinergico lavoro di squadra Preparazione e svolgimento Il formatore posiziona 8 blocchi di legno in posizione verti
57. lante attivit che permette di avviare qualsiasi laboratorio formativo E fantastico per lo sviluppo della comunicazione ed il gioco di squadra vedi pagina 8 IncastroPerfetto pagina 20 un modo straordinario per imparare praticamente le attivit di Problem Solving e di Decision Making ed perfetto per favorire il miglioramento della produttivit e o sviluppo e la gestione della qualit Coach e counselor di tutta Europa hanno provato ed acquistato la nostra nuova SolutionBoard vedere a pagina 24 che permette attraverso una tavola di legno simile ad una scacchiera di accelerare la visualizzazione delle dinamiche di gruppo toccando e sentendo con mano le risorse e le situazioni reali presenti nel sistema in un modo del tutto nuovo Cos facendo permette al facilitatore di distinguersi con risultati subito operativi soddisfacendo le aspettative anche dei clienti pi esigenti StrangeWorld pagina 28 un affascinante esercizio di comunicazione interculturale e come tutto dipende dai nostri modelli mentali e dai nostri stereotipi Funziona anche brillan temente per favorire la comunicazione fra gruppi virtuali o delocalizzati o per favorire la diffusione di una cultura condivisa all interno dei dipartimenti di una grande organizzazio ne il lavorare insieme e meglio ne trarr sicuramente beneficio MicroAuto una attivit di costruzione di un veicolo e quindi molto operativa perch coinvolge tutte le fasi di costruzione e
58. lemmi complessi La scala di misurazione uno strumento particolarmente utile per diradare la nebbia descrivendo chiaramente i passi da seguire e illuminando le interrelazioni persino nella formulazione di obbiet tivi e risultati Essa permette che i possibili passi vengano monitorati nel rag giungimento dello scopo Mettiamo che tu faccia X una nuova costellazione di figure di SolutionBoard ci quale effetto avr nel conseguimento dell obbiettivo A movimento dei blocchi lungo la scala METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Esistono due scenari possibili A Lavoro individuale 1 Al partecipante viene chiesto di rappresentare la situazione e la costellazione corrispondente es famiglia team ecc usando le figure sulla tavola 2 Il facilitatore coach counselor e il partecipante decidono insieme gli obbiettivi correlati al compito e nel fare ci il facilitatore lo stimola nella misurazione della scala di valori A che punto sei nel raggiungimento del tuo obbiettivo se 0 significa La partenza e 10 significa Ho raggiunto il mio scopo 3 Usando le figure il facilitatore e il partecipante visualizzano gli ob biettivi e nel fare ci controllano mano a mano quali cambiamenti nel sistema possono apportare un avanzamento nel raggiungimento dei suddetti obbiettivi Le figure per rappresentare
59. me facilitare la moderatione Preparazione e svolgimento Gli Ecos abitano un certo numero di pianeti in un sistema solare lontano molto lontano Fra questi pianeti orbita un pianeta madre che li fornisce con il gas Ecopozone che si sviluppa naturalmente ed di vitale importanza alla loro esistenza Una volta al mese trasportatori cargo volano dai pianeti madre per estrarre il gas auto rigenerante Ogni pianeta ha lo scopo di massimizzare le scorte di Ecopozone Tuttavia cos facendo gli Ecos sui diversi pianeti corrono il rischio di prendere una fetta di torta del gas troppo grande con la consequenza di una rovina disastrosa Solo nel secondo turno ai sottogruppi dei pianeti consentito di negoziare con gli altri Allora diventa improvvisamente chiaro cio che pu essere raggiunto attraverso accordi ed una chiara impostazione di regole condivise Solo strategie win win in cui tutti beneficiano garantiranno la sopravvivenza di tutti Partecipanti min ott max 6 12 15 Tempo non inclusa condivisione finale 45 minuti Spazio necessario a seconda delle dimensioni del gruppo minimo comunque di 50 m METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Obiettivi di apprendimento Lo sviluppo di una strategia win win negoziazione tra scendendo confini dipartimentali pensando in un contesto pi ampio Efficacia degli accordi trasparen
60. metalog it Web www metalog it La parola all esperto facilitare lo sviluppo manageriale A cura di Gian Carlo Manzoni Gli strumenti METALOG sono stati utilizzati in Unilever Italia multinazionale del food e del non food presente in Italia nel mercato alimentare e nel settore della cura della casa e della persona in diverse occasioni formative ed in diverse sedi sul territorio Italiano nella sede di Roma e nello stabilimento di Caivano NA nella sede di CasalPusterlengo LO e di Sanguinetto VR Line Manager responsabili della manutenzione responsabili di qualit e della sicurezza responsabili di progetto anche di diverso Work Level lavorativo in diversi gruppi hanno partecipato a diver si corsi di sviluppo manageriale con obiettivi tra loro differenti Un primo importante obiettivo sempre stato quello di creare Team ad alta produttivita Un secondo obiettivo invece alla presenza di situazioni e corsi di aggiornamento didattico stato quello di rafforzare e accelerare lo sviluppo di determinate competenze dalla leadership alle tecniche di influenza e all efficacia personale Questo competenze sono state rafforzate in questi corsi grazie agli strumenti METALOG Le EmotionCards sono state utilizzate all inizio sia come energizzanti sia come modalit di presentazione del contenuto principale del corso e dei partecipanti stessi Altri strumenti come il RealityCheck sono stati usati dir
61. ne Per essere sicuri di ottenere il massimo dal vostro strumento di risonanza conversazionale vorremmo darvi alcune indicazioni su come sia possibile utilizzare i passaparola sia come attivatore di feed back sia quale metodo di coaching e di counseling Come strumento di feedback I momenti che seguono immediatamente un progetto didattico sono importanti per i partecipanti e per il formatore Si riflette sulle sensazioni e si traggono conclusioni i singoli partecipanti si scambiano feedback Il resoconto finale si carica di significato ma solo quando correttamente guidato I Passaparola sono dei segna passo oltre che strumenti di moderazione e come tali vi aiutano a strutturare il feedback Non si deve far altro che mettere gli oggetti all interno del gruppo A seconda del Passaparola che riceve il par tecipante parla di ci che ha provato Lo stesso viene quindi passato ad un altro partecipante che a sua volta parler dei suoi pensieri In questo modo l attivit di riflessione sul progetto acquista un ritmo sostenuto Se si desidera un giro finale di feedback pi autentico ed energico che non porti ogni persona a dire Sono d accordo con lui lei raccomandato l utilizzo di questi strumenti Anche i partecipanti pi riservati a seconda del Passaparola che ricevono avranno modo di esprimersi sugli argomenti che hanno assunto maggiore importanza per loro durante l attivit Come st
62. ngere alle risorse Bastone Magico Contenuto 28 bastoni rossi in legno levigati rivestiti 28 bastoncini per la fase di progettazione 1 foglio detta gliato d istruzioni Dimensioni 69 x 4 x 4 cm Peso 320 g N ordine 1506 130 00 IVA e spese di spedizione 194 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it TeamNavigator Insieme attraverso un percorso disegnato Progetto Iniziare la giornata nel modo giusto essenziale per la riuscita di ogni processo basato sul lavoro di squadra o focalizzato sulla co municazione Sorprendi i tuoi partecipanti con il TeamNavigator Questo stru mento di formazione permette al formatore di rendere Pintroduzione al seminario un attivit interattiva orientata al processo In questo modo l attivit diventa per il gruppo un importante esperienza di squadra fin dalPinizio Con il TeamNavigator incentivate la collaborazione e uno spirito di gruppo positivo gi nelle prime fasi del lavoro oppure si pu usare in fasi successive durante il processo di lavoro in team e di formazione manageriale Preparazione e svolgimento Tutti i partecipanti formano un cerchio intorno al TeamNavigator Ogni persona prende una o due corde L obiettivo spostare la penna che sta al centro attraverso un foglio di carta e disegnare una forma a scelta ad esempio il logo della compagnia Un altra possibilit consiste nel disegnare seguendo un labirinto stabilito dal form
63. no trovare altri suggerimenti nelle istruzioni EmotionCards Contenuto 50 carte fotografiche 21 x 14 5 cm 1 manuale dettagliato d istruzioni EmotionCards 1 N ordine 1806 55 00 IVA e spese di spedizione EmotionCards 2 N ordine 1808 55 00 IVA e spese di spedizione Pacchetto doppio 1 2 N ordine 1809 99 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it
64. no vengono delicatamente disposte Come in qualsiasi progetto squadre diverse si occupano di compiti diffe renti Ci sono innumerevoli sfide da affrontare e numerose esigenze da soddisfare durante il processo Ce la far il gruppo a disporre le tessere in modo tale da farne cadere almeno il 75 quando inizier la reazione a catena Preparazione e svolgimento Dopo il via il gruppo inizia a lavorare con entusiasmo Coordinati da facilitatori i partecipanti si concentrano su tutte le possibili soluzioni per sistemare le tessere del domino Pi e pi volte il formatore sentir Oh no Non ancora quando qualcuno acciden talmente colpisce una tessera del domino e in meno di un secondo distrugge una parte del percorso meticolosamente costruito Solo l inserimento dello Stop di Emergenza la rimozione di due tes sere dalla catena interrompe la prematura reazione a catena Alla fine tutto pronto per dare inizio alla reazione a catena Almeno i 3 4 delle tessere devono cadere Per ottenere ci le squadre devono sviluppare una giusta percezione delle distanze tra le tessere e nelle fasi di prova devono far fronte all affidabilit operativa delle curve e delle svolte dei punti di incrocio dei dislivelli e molte altre sfide I facilitatori assicurano un regolare flusso comunicativo tra le sot tosquadre e ripetutamente invitano l intero gruppo ad aumentare la propria motivazione Partecipanti min ott ma
65. nsCards Il loro utilizzo ha permesso prima di ragionare sulle rifles sioni del gruppo anche possibili situazioni di pericolo proposte dai superiori preposti quindi di fare un diretto collegamento Foto legate a Persone legate a Near missed legati a Com portamenti legati a Percezione legata a Percezione del pericolo L utilizzo di SysTeaming Si raggiunto un duplice obiet tivo mettere in azione lo stato di pericolo e come possibile aiutarsi a vicenda per lavorare meglio e con maggior sicurezza per tutti Si affiancato un ope rativo a un impiegato degli uffici e viceversa anche per capire me glio il tipo di lavoro svolto e le problematiche connesse Focus del debriefing Con loro abbiamo discusso e lavorato per stimolare la crescita della cultura della sicurezza e alla fine le sorprese sugli obiettivi non sono mancate Punti di rilievo emersi Ci che emerso in maniera forte e chiara durante gli interventi formativi che la comunicazione fondamen tale corretta e puntuale comunicazione dall azienda verso i lavorati e viceversa Sarebbe utopistico pensare di realizzare un sistema che sia esente da rischi e da incidenti ma invece realizzabile un percorso di cambiamento organizzativo e culturale che si alimenti dalle esperienze passate Il management aziendale che Pestensore delle istruzioni procedure di sicurezza ha assolutamente bisogno della sensibilit degli operatori per capire dove ne
66. o faggio di 4 misure diverse 3 bende 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 75 x 75 x 9 cm Peso 7 7 kg N ordine 1501 375 00 IVA e spese di spedizione 2 METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Facilitare la Sicurezza A cura di Tiziano Bergonzi Ambito di riferimento SECH Pazienda che gestisce il terminal dei container nel Porto di Genova attraverso un progetto forma tivo nato attraverso una stretta collaborazione con il management aziendale che ha fin dalPinizio puntato sulle persone cercando di essere molto concreti e efficaci Gruppo Target Operatori portuali e parte dei loro responsabili Lo scopo del cliente Un aggiornamento facilitato sulle tematiche correlate alla salute e sicurezza sul luogo di lavoro puntando sugli aspetti comportamentali e affrontando vari temi tutti collegati con la consapevolezza di ci che accade ogni giorno nel proprio ruolo Workshop all interno del quale si sono utilizzati gli strumenti Il lavoro in SECH stato impostato in vari momenti formativi partendo dalla consapevolezza che i comportamenti umani sono da comprendere e da analizzare ma sono prevedibili Le persone agiscono in base a leve o antecedenti compiendo azioni e generan do conseguenze La comprensione di questo aspetto ha favorito la realizzazione di pi corsi di aggiornamento dove la comunicazione
67. o scoprano come si possono separare due poli legati senza slegare o tagliare le corde che li tengono insieme Questa attivit molto versatile un classico esempio di come mettere il gruppo in uno stato di alta creativit Garantito l effetto Wow Obiettivi di apprendimento Problem Solving facilitare il Problem solving Creativo e la presa di decisione Cambio di prospettiva vedere le situazioni da punti di vista dif ferenti Energizzante favorire la creativit e la capacit di risolvere problemi Bende Chi ha spento le luci Descrizione del prodotto Grazie al morbido tessuto di pile le bende per gli occhi non sono solo coprenti al 100 ma sono anche particolarmente morbide sulla pelle Lavabili a 30 C Si possono usare per Rischiatutto CommuniCards TeamNavigator Sys Teaming e Torre del Potere Dimensioni 80 x 15 cm Colore rosso Peso 30 g Corde METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it ChiodiMagici Contenuto 18 chiodi 180 mm nichelati finitura pesante 1 contenitore legno 1 foglio dettagliato d istruzioni e soluzioni Peso 1 4 kg scatola inclusa Dimensioni 22 x 12 x 7 cm N ordine 1512 60 00 IVA e spese di spedizione Poli Gordiani Contenuto 1 paio di Poli Gordiani faggio corde 1 Soluzione Dimensioni 45 x 6 x 6 cm Peso 0 2 kg Di facile trasporto grazie al tubo apribile
68. otionCards presentate nelle classi sono servite come rottura del ghiaccio ed hanno rilevato le emozioni presenti e quelle desiderabili mentre diversi Scoop e Torri del Potere insieme alle Pipeline fatte nella palestre hanno messo in rilievo l organizzazione presente ed assente nei vari gruppi diventati improvvisamente Team di lavoro anche in competizione Si compreso cosa evitare di fare e cosa fare invece di pi anche a livello motivazionale METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it La Pipeline La consegna delle singole Pipeline a quattro gruppi di ragazzi e ragazze per provarle e capirne il funzionamento La prova delle Pipeline messe una dopo l altra per fare un giro di prova con una certa velocit La gara fra i singoli gruppi rispettando le regole per rag giungere un obiettivo quello La situazione reale nella scuola All interno di un processo di sviluppo dell Intelligenza emo tiva e della Leadership questa fase permetteva di sottolineare Pattenzione dei singoli gruppi alle regole e buone prassi di condotta suggerite ed allo stesso tempo permetteva ai gruppi di autodirigersi ed autoregolar si sperimentando La fase della prova incoraggia cc va i ragazzi alla prova metafo ra delle prove scolastiche e del fatto che occorre
69. per XXL con una sufficiente distanza che li separa Obiettivi di apprendimento Comunicazione interculturale avere a che fare con persone nuove capire culture straniere conformarsi a regole impli cite ed esplicite Sviluppo della squadra sviluppare regole comuni come quando si fondono due gruppi o si forma una nuova squadra stabilire le regole Affrontare nuove condizioni sviluppare nuove strategie orientarsi in una nuova situazione in circostanze difficili CultuRallye Sino a 16 persone Contenuto 8 dadi 320 gettoni 16 bicchieri di plastica istruzioni di gioco per 4 tavoli 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 38 x 33 x 12 cm Peso 3 kg CultuRallye XXL Sino a 35 persone Contenuto 14 dadi 700 gettoni 35 bicchieri di plastica istruzioni di gioco per 7 tavoli 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 38 x 33 x 12 cm Peso 4 kg Standard N ordine 1804 175 00 IVA e spese di spedizione XXL N ordine 1850 295 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it Sysleaming Mantenere e vivere l equilibrio Progetto In qualsiasi sistema sociale l equilibrio un tema centrale tra gli interessi dei manager e quelli dei dipendenti tra le spinte creative e quelle conservatrici tra brillanti idee visionarie e pressanti ragioni di fattibilit
70. presentazione di un prodotto dal suo marchio alla prova su strada Il divertimento poi assicurato soprattutto quando diventa una palestra di comunicazione anche fra gruppi e team interfunzionali permettendo di provare con mano la gestione del cambiamento con un occhio al controllo qualit vedi pagina 32 EcologicaMente invece un esercizio molto moderno che ci permette di dimostrare l im portanza di concentrarsi sul quadro generale e di pi sul lungo termine ci mostra visiva mente il pericolo del favorire solo ed esclusivamente l interesse personale e mantenersi isolati nel proprio modo di pensare vedere pagina 39 Mi piacerebbe che i nostri politici ed anche alcuni a livello internazionale lo facessero insieme a noi qualcosa sicuramente cambierebbe positivamente Esperienze vive di METALOG in Italia Dopo tre anni stiamo incominciando ad avere diverse esperienze operative in contesti aziendali scolastici e formativi che ci fanno dire con orgoglio che i nostri strumenti funzio nano in contesti diversi ed in modi diversi Date un occhiata alle esperienze che abbiamo realizzato e che anche altri formatori e consulenti hanno condotto e sviluppato nel settore sicurezza pagina 13 e nei gruppi di lavoro pagina 22 e nelle aziende pagina 27 O nelle scuole pagina 35 Venite quindi a trarre vantaggio dalla nostra conoscenza specializzata frequentando un nostro workshop Chiedeteci anche di realizzarle e di provarle d
71. rde robuste 2 m x 3 mm 8 blocchetti di legno faggio 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 38 x 33 x 14 cm Peso 7 kg valigetta inclusa Torre del Potere individuale Su richiesta si possono realizzare personalizzazioni per gruppi ed eventi aziendali dove ad esempio i valori condivisi sono stampati a laser sui singoli blocchi k N ordine 1534 220 00 IVA e spese di spedizione XXL N ordine 1551 245 00 IVA e spese di spedizione Individuale N ordine 1527 270 00 IVA e spese di spedizione Individuale XXL N ordine 1528 290 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it Ponte di Leonardo Superare qualsiasi ostacolo Progetto Lidea per questa costruzione proviene dal genio universale Leonardo Da Vinci Intorno al 1480 egli progett un ponte trasportabile che poteva essere eretto senza l impiego di attrezzi Obiettivi importanti per lo sviluppo di una squadra sono la creazione di stabilit all interno del gruppo stesso la capacit di colmare le lacune e di superare gli ostacoli Il Ponte di Leonardo si riveler un successo efficace nel promuovere lo spirito di squadra Preparazione e svolgimento Il compito dei partecipanti di costruire un ponte autoreggente di 4 metri usando solo i 28 bastoni forniti Non consentito l utilizzo di qualsiasi altro
72. riose interessate all apprendimento basato sull attivit e l esperienza e la sua applicazione nel lavoro di gruppo Durante i workshop verr spiegata l applicazione degli strumenti METALOG ad una vasta gamma di tematiche che comprendono sviluppo della performance costruzione della fiducia negoziazione e comunicazione di vendita risoluzione dei conflitti comunicazione e sviluppo della leadership e dei talenti gestione dei progetti comunicazione interfunzionale ed interculturale ascolto e feedback sviluppo coaching e counseling team working e team building facilitazione gruppi di lavoro sviluppo e gestione della qualit assessment center creazione di squadre ad alte prestazioni gestione dell emergenza Calendario workshop 22 Novembre Milano 11 12 Dicembre possibile prenotazione di un solo giorno MTT1 2 Per avere maggiori informazioni sui workshop http www METALOG it it workshops Chiedeteci un offerta in house personalizzata presso di voi mandate una E mail ad acquisti metalog it METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 2 o SolutionBoard Visualizzare i sistemi 13 Strumento di coaching Se nel lavoro di facilitazione all apprendimento vuoi creare e svi luppare relazioni orientate ai risultati questo lo strumento ideale esso combina per la prima volta il
73. rlo i partecipanti non possono toccare la pallina L unico modo che hanno per spostarla di usare il condotto un sistema di tubi di plastica tagliati a met per il lungo secondo regole preventivamente concordate Come cercheranno di portare a termine il progetto Per quest attivit veloce ed emozionante la coordinazione e la collaborazione all interno del gruppo sono le chiavi per il successo Partecipanti min ott max 6 16 30 Tempo non inclusa condivisione finale 10 25 minuti Spazio necessario Min 10 x 8 metri per la massima lunghezza Obiettivi di apprendimento Team building intercomunicazione assunzione di respon sabilit collaborazione affrontare situazioni stressanti offrire feedback focalizzarsi sugli obiettivi Formazione alla leadership comunicare in modo efficace dare informazioni facilitare Sviluppo organizzativo ottimizzazione dei processi processo di continuo miglioramento Pipeline Contenuto 6 tubi tagliati a met per il lungo fatti in plastica robusta semi trasparente 2 palline di legno 1 foglio con le istruzioni dettagliate Dimensioni 8 x 8 x 73 cm Peso 1 6 kg N ordine 1530 175 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it 7 Caso di studio saving in Produzione e supporto al Project Management A cura di Marco Re Diversi strumenti METALO
74. roblema allo stesso modo Con il CerchioPazzo si pu dare ai partecipanti l opportunit di praticare qualche esercizio creativo di elasticit mentale per riuscire ad elaborare nuove strategie di pensiero Preparazione e svolgimento Fissare il CerchioPazzo all asola di uno dei partecipanti Il suo compito quello di toglierlo E proba bilmente funziona in modo completamente diverso a seconda di come ognuno pensa Obiettivi di apprendimento Creativit sviluppare nuove prospettive acquisire fiducia in s stessi Problem solving provare pi volte a risolvere un problema in modi diversi Attivazione inizio giornata dopo pranzo 40 Obiettivi di apprendimento Team building interattivit coordinamento fiducia unione sensazione di gruppo Gestione del progetto affrontare le carenze in modo creativo Rompere il ghiaccio sentirsi a proprio agio con tutti im parrare i nomi di tutti Partecipanti min ott max 5 7 10 Tempo non inclusa condivisione finale 10 20 minuti Spazio necessario 5 x 2 m lunghezza massima Asse di Equilibrio Contenuto 1 asse di equilibrio legno di faggio comprendente 4 pezzi con base antiscivolo in sughero 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 93 x 20 x 13 cm Peso 14 kg N ordine 1533 240 00 IVA e spese di spedizione Assicurati che i tuoi clienti ti ricordino Il CerchioPazzo il regalo promozionale ideale per qualsiasi formato re facilita
75. rumento di coaching e di counseling Ogni facilitatore coach e counselor sa che esiste un arte per porre le giuste domande affinch sia focalizzata l attenzione ed enfatizzato il tema principale della domanda Questo genere di domande facilita ad esempio il passaggio da uno stato centrato sul problema ad uno stato orientato alla sua soluzione Ancora tali domande fanno s che il compito richiesto sia osservato da una giusta distanza permettendo in tal modo al facilitatore e al partecipante di adottare una meta visione Passaparola agisce come linguaggio che puoi toccare con mano l4 il partecipante pu trovarsi di fronte ad un problema ma lo stimolo tattile derivante dai pezzi simbolici che tiene in mano fornisce un al tro canale sensoriale grazie al quale egli pu arrivare ad una soluzione Usare Passaparola sia nel coaching individuale sia in piccoli gruppi da 2 5 membri porta Parte della domanda ad un nuovo alto livello Passaparola 1 e 2 quali strumenti di feedback I Passaparola possono esseri usate in modo flessibile e secondo le esigenze Ogni volta che si usano si possono attribuire nuovi significati Ecco alcuni suggerimenti Passaparola 1 Chiave Un momento chiave per me stato Cuore Ho provato in prima persona Ho sentito che Palmo Ho avuto il sostegno di Ci che mi ha aiutato stato Piede Il mio prossimo passo concreto sar Macchin
76. segnale e il gruppo deve pagare 1 000 euro Attraverso il sostegno reciproco e l apprendimento condiviso la squadra riesce a sviluppare una strategia e a spendere meno gettoni possibili cos che alla fine tutti i partecipanti possono attraversare il labirinto Le squadre devono saper compensare le debolezze dei singoli membri e sviluppare in silenzio una strategia comune Versioni il telo adatto anche per svolgere l attivit Turn around Giralo L intero gruppo sta in piedi sul telo Il compito assegnato quello di girare il telo senza poter scendere Con la strategia e la pianificazione si pu essere all altezza anche di questa sfida METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail into metalog it Web www metalog it ICI i in Obiettivi di apprendimento Costruire e sviluppare la squadra interattivit feedback creare un sistema di apprendimento comune integrazione dei soggetti pi deboli accettare gli errori Educare alla comunicazione consapevolezza del linguag gio del corpo e tematiche riguardanti il rapporto mittente destinatario Formazione alla leadership riconoscere i bisogni collabo rare affrontare lo stress e le situazioni complesse Sviluppo organizzativo stimolare il processo di feedback Partecipanti min ott max 6 12 18 Tempo non inclusa condivisione finale 20 40 minuti Spazio necessario 5 x 6 m Labirinto Contenuto
77. ssico 4 classi del triennio scientifico Si proposto come progetto di apprendimento un percorso composto da un introduzione generale del tema condiviso in plenaria con un approfondimento a pi riprese e con continuit didattica e quindi momenti di riflessione e condivisione nelle singole classi come attivit parallele Lo scopo del cliente Fra i diversi obiettivi quello forse pi im portante stato quello di educare i ragazzi e le ragazze al rapporto emozione e ragione Altro obiettivo stato quello di favorire la cooperazione nelle classi in modo da permettere agli studenti di riconoscersi come individuo nel gruppo e partecipare attivamente favorendo cos lo sviluppo di una maturit sociale fondamentale Le giornate culturali hanno avuto questo titolo Emotiva la Mente e sono state focalizzate sull Intelligenza Emotiva Momento in cui sono stati utilizzati Diversi strumenti METALOG sono stati utilizzati nelle singole classi in orari mattu tini ed anche in modo pi allargato verso la fine della mattinata in palestre adibite a contenere classi intere In particolare utilizzate diverse Fasce del cambiamento e la Reazione a Catena nella pale stra mentre il SysTeaming nelle classi tutti pienamente compresi come strumento per declinare temi puntuali e determinanti sia a livello personale la guida la fiducia l autostima che a livello di gruppo la condivisione la leadership il rispetto la connessione Le Em
78. te avanzata e poten ziata del classico gioco all aperto la tela del ragno La nuova ed innovativa tela in robusto filo impedisce alla ragnatela di aggrovi gliarsi durante il trasporto Ecco perch con un minimo di pratica si in grado di allestirla in meno di 5 minuti Le dimensioni dei singoli buchi sono regolabili La rete cosi flessibile da adattarsi ad altezze che variano da 180 cm fino a 250 cm e a larghezze da 250 cm fino a 480 cm Preparazione e svolgimento Prima dell arrivo del gruppo allestire EasySpider montandolo tra due alberi pali recinti quasi tutti i punti di aggancio andranno bene Compito del gruppo far si che tutti i membri che lo compongono passino attraverso la rete da un lato all altro Ogni foro di passaggio pu essere attraversato una sola volta proibito toccare la rete in qualsiasi modo con il corpo i vestiti i capelli nel caso questo si verifichi ci sar una penaliz zazione stabilita dal formatore e dal gruppo Come far il gruppo ad organizzare le proprie risorse per riuscire a risolvere il problema Partecipanti min ott max 8 15 24 Tempo non inclusa condivisione finale 20 60 minuti Spazio necessario 5 x 8 m Obiettivi di apprendimento Formazione della leadership identificare le interdipendenze nei sistemi comunicare affrontare il rischio Team building interazione coordinazione instaurare un clima di fiducia sviluppare spirito di solidariet
79. termine di questa fase le carte vengono poggiate sul tavolo o sul pavimento con la parte raffigurata rivolta verso il basso dopodich verranno scoperte L attivit pu essere resa pi complessa togliendo una o due carte dall intera sequenza e dando al gruppo il compito supplementare di e capire dove dovrebbe dovrebbero essere posizionata e Una versione per risolverlo Quali parallelismi vedi con la tua vita quotidiana pi facile adatta anche per bambini piccoli quella di consegnare le carte senza doverle tenere nascoste agli altri nella ricomposizione i partecipanti per non possono parlare N B se il gruppo incontra delle difficolt nell identificazione della sequenza giusta il facilitatore deve aiutarlo permettendo ad ognuno di mostrare la sua carta agli altri per 5 10 secondi al massimo Nella valutazione finale vengono raccolte le esperienze impressio ni di ognuno Domande utili a tal proposito potrebbero essere Qual era l obbiettivo di quest attivita Dove e come sono sorti fraintendimenti nella comunicazione Quali ruoli sono o non sono stati adottati Quali sono stati i passaggi di aiuto per risolvere il compito Quale comportamento avrebbe consentito al gruppo di risolvere il compito pi velocemente Qual stata la strategia A LM f E Ca q RealityCheck Contenuto 16 carte figurate 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 29
80. tore e coach Puoi avere anche il tuo nome o slogan stam pato sui tuoi CerchiPazzi Si prega di chiederci termini e condizioni CerchioPazzo Contenuto 1 CerchioPazzo acciaio 8 5 cm 1 manuale dettagliato d istruzioni Peso 20 g N ordine 1513 1 CerchioPazzo 3 00 IVA e spese di spedizione 10 e pi 2 45 per pezzo IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it ChiodiMagici Impossibile Ripensacil Progetto Non c modo di risolverlo probabilmente ci che diranno i partecipanti all attivit quando affronteranno i Chiodi Magici Non c da meravigliarsi Immaginate la seguente sfida il compito consiste nel mettere in equilibrio 17 chiodi su un chiodo solo I 17 chiodi non devono toccare la base o il tavolo Che perfetta metafora per lavorare con squadre chiamate ad affrontare situazioni apparentemente disperate nella loro vita lavorativa Partecipanti 1 10 circa Tempo non inclusa condivisione finale 5 20 minuti Spazio necessario circa 1 x 1 m Obiettivi di apprendimento Creativit sviluppare nuove idee e prospettive sperimentare aver coraggio di creare Gestione del progetto riconoscere le sinergie nelle risorse Energizzante per fase di riscaldamento e dopo pranzo Poli Gordiani Districare la creativit Progetto fate in modo che i partecipanti del vostro grupp
81. varie persone B Lavoro di squadra 1 Insieme un Team un dipartimento o divisione una famiglia silenziosamente posiziona le figure per creare una costellazione di s stessi Quindi evidenzia le diverse prospettive che possono apparire 2 Insieme con il supporto del facilitatore si confrontano gli obiettivi individuali convenendo ad un reciproco rispetto dei bisogni che mano a mano si evidenziano Si danno e ricevono feedback osser vando la scala di misurazione ai bordi della tavola che di grande aiuto in una scala da 0 a 10 la persona si pu descrivere rispetto ad un obiettivo Le altre persone presenti possono dare un feedback anche su come vedono chi si sta ponendo sulla tavola 3 Insieme il Team sviluppa scenari futuri e strategie e quindi in un processo consequenziale utilizzando le scale di misurazione pu descrivere come questi scenari possono influenzare gli obiettivi dichiarati Le figure colorate per raffigurare ruoli speciali o risorse I blocchi di misura per segnare i valori lungo la scala I piedistalli per introdurre le risorse per delineare le differenti gerarchie per rappresentare sfide speciali per rimarcare le figure ecc La palla elemento flessibile e libero E usata per rappresentare temi astratti quali la malattia segreti ma anche risorse nascoste che potrebbero svelarsi improvvisamente METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49
82. x 5 15 35 Tempo non inclusa condivisione finale 45 60 minuti Spazio necessario aula seminario oppure ambiente esterno con almeno 25 m ottimale da 50 m a 100 m 34 Obiettivi di apprendimento Lavorare in team sviluppare insieme soluzioni creative utilizzare rituali di squadra attivare un efficace scambio comunicativo Gestione del progetto rendere tangibili gli effetti sinergici coordinazione tra le sottosquadre Sviluppo organizzativo lavorare con PCM Processo di Continuo Miglioramento lavorare con risorse limitate Formazione alla leadership coordinazione delle sottosqua dre gestione di un sistema pi ampio Reazione a Catena Contenuto fino a 30 partecipanti 750 tes sere del domino in 5 colori bianco nero blu verde rosso e in 5 sacchetti in cotone 1 manuale dettagliato d istruzioni Dimensioni 22 x 54 x 25 cm Peso 8 kg N ordine 1810 325 00 IVA e spese di spedizione METALOG ITALIA S R L Via Zanella n 57 20133 Milano Tel Fax 02 49 52 65 86 E mail info metalog it Web www metalog it METALOG a Scuola sviluppare l Intelligenza emotiva A cura di E consultant Ambito di riferimento L Istituto Zaccaria di Milano scuola sto rica fondata dai padri Barnabiti ha voluto utilizzare gli strumenti METALOG all interno di settimane culturali per gli studenti Gruppo Target 2 classi del ginnasio 2 classi del biennio scientifico 3 classi del triennio cla
83. za rispettando accordi Gestione delle risorse quanto possono singoli partecipanti togliere risorse dal piatto comune Chi decide su come risorse vengono estratte Gestione obiettivi di medio lungo termine rispetto ad obiet tivi a breve termine la sostenibilit degli obiettivi Lavorare con i valori quali valori sono importanti per noi Paltruismo contro l egoismo Ecologia e pensiero sistemico Siamo tutti nella stessa barca EcologicaMente Contenuto 3 trasportatori cargo 200 bombole di gas in legno borse di stoffa 1 libretto di istruzioni dettagliate Dimensioni 38 x 33 x 12 cm Peso 3 kg incl cassa di legno N ordine 1503 195 00 IVA e spese di spedizione 39 Asse di Equilibrio l asse di equilibrio dei team Progetto A volte i membri di una squadra hanno la sensazione di intralciarsi a vicenda quando cercano di risolvere i problemi Questo spesso comporta individualismo e mancanza di coordinamento Con Passe di equilibrio i partecipanti realizzano da vicino che molte volte la vorare insieme significa qualcosa di pi che lavorare semplicemente allo stesso progetto e nello stesso tempo Lasse di equilibrio un eccellente strumento per rompere il ghiaccio e aiuta i partecipanti a sentirsi a proprio agio gli uni con gli altri CerchioPazzo Difficile da togliere Progetto A volte pu essere difficile trovare delle soluzioni quando continuiamo a cercare di risolvere un p

Puro apprendimento. - E

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents