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1. m nimos de cada m dulo en el plazo establecido por la norma diciembre de 2014 MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI lt gt Y f lt A i ARMONIZACION MECI A 1000 2005 NTCG 1000 2004 COORDINACION DE CONTROL INTERNO Recordemos lodos somos parte del Sistema de Gesti n Integrado2. Modelo Est ndar de Control Interno Y A Y A DC O Y A D IS DS T A trav s del Decreto 943 de 21 de mayo de 2014 se adopt la actualizaci n del Modelo Est ndar de Control Interno MECI el cual cuenta con un Manual T cnico en el que se definen los lineamientos y las metodolog as necesarias para que las entidades establezcan implementen y fortalezcan el Sistema de Control Interno El Decreto contempla unas fases para la adopci n del nuevo modelo Esta nueva versi n hace importantes avances y estructura conceptos en la implementaci n y funcionamiento del Sistema de Control Interno de las Entidades del Estado Clarifica las responsabilidades asignadas dentro de cada Entidad a cada instancia y autoridad respecto a la implementaci n documentaci n operaci n evaluaci n mantenimiento y sostenibilidad del Sistema Establece los productos m nimos para cada uno de los elementos que componen el Sistema seguido de unos consejos pr cticos para su implementaci n El Gobierno Nacional consider necesario actualizar el MECI con el fin de Modernizar y adecuar la herramienta de control de la Administraci n P blica a las normas y est ndares internacionales Cumplir con lineamientos internacionales frente a la revisi n y actualizaci n de las normas t cnicas Adecuar el MECI producto de las evaluaciones realizadas a la pol tica y teniendo en cuenta las inquietudes y sugerencias de las Entidades con respecto a la
3. implementaci n y fortalecimiento del modelo E STRUCTURA SISTEMA DE CONTROL INTERNO Subsistema de Control Estrat gico Subsistema de Control de Gesti n Subsistema de Evaluaci n de Control Ambiente de Control Direccionamiento Estrat gico Administraci n de Riesgos Actividades de Control Informaci n Comunicaci n P blica Autoevaluaci n Evaluaci n Independiente Planes de Mejoramiento M ECI Z Acuerdos compromisos o Protocolos ticos Desarrollo del Talento Humano Estilo de direcci n Planes y Programas Modelo de Operaci n por Procesos Estructura Organizacional Contexto Estrat gico Identificaci n de Riesgos An lisis de Riesgos Valoraci n de Riesgos Pol ticas de Administraci n de riesgos Contexto Estrat gico Identificaci n de Riesgos An lisis de Riesgos Valoraci n de Riesgos Pol ticas de Administraci n de riesgos Informaci n Primara Informaci n Secundaria Sistemas de Informaci n Comunicaci n Organizativa Comunicaci n Informativa Medios de Comunicaci n Institucional Por Procesos Individual Evaluaci n Independiente al Sistema de Control Interno Auditoria Interna Institucional Por Procesos Individual ICIAL ACTUAL ADO Cambios Estructura 2 M dulos y 1 Eje Transversal 3 Subsistemas 9 componenetes 29 Eleme
4. ntos de Control 13 Elementos de Control k p j La nueva estructura establece M dulos en lugar de 3 Subsistema y un eje Transversal de Informaci n y comunicaci n De igual mane reduce el n mero de componentes y elementos asociado a cada m dulo J 5 Administraci n del Riesgo Componente 5 Talento Humano iz 1 2 c x 0 O N Direccionamiento a i Estrat gico uS 5 m Principales Cambios Se fortalece el control a la planeaci n y gesti n al unirlos en un solo m dulo que permite su desarrollo de manera integral Se desarrolla la auditoria interna con base en normas y est ndares internacionales La informaci n y comunicaci n se convierten en un eje transversal al Modelo teniendo en cuenta que hacen parte de todas las actividades de control de las entidades Se simplifica la representaci n gr fica del modelo haci ndola m s amigable para facilitar su implementaci n y fortalecimiento Se desarrolla su relaci n con el Modelo Integrado de Planeaci n y Gesti n de qu trata el Decreto 2482 de 2012 Se fusionan algunos componentes y elementos por su complementariedad sin afectar la filosof a del MECI Se aclara el rol de la Oficina de Control Interno como encargada de la evaluaci n independiente del Modelo Se hace nfasis en el Rol de la Alta Direcci n como responsable de la implementaci n y fortalecimiento del Modelo Se fortalece
5. su esencia como una herramienta de control al quehacer institucional Se fortalece los aspectos relacionados con la administraci n del riesgo y el esquema de evaluaci n y seguimiento La actualizaci n del Modelo tiene como eje fundamental el desarrollo de aspectos que contribuyan a que las entidades fortalezcan su Sistema de Control Interno El MECI contin a sustent ndose en los tres Pilares esenciales para un control efectivo Autocontrol Autoregulaci n Autogesti n Fases de Implementaci n Se espera que con esta actualizaci n que fue aprobada por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno se contribuya al mejoramiento de la gesti n de las entidades de la Administraci n P blica Las entidades deber n realizar los ajustes necesarios para adaptar en su interior los cambios surtidos en la actualizaci n del MECI dentro de los siete meses siguientes a la publicaci n Decreto 943 21 de mayo de 2014 siguiendo las siguientes fases Fases 1 Conocimiento 1 mes Fase 2 Diagn stico 1 mes Fase 3 Planeaci n de la actualizaci n 1 mes Fase 4 Ejecuci n y Seguimiento 3 meses Fase 5 Cierre 1 mes A partir de la fecha la Alta Direcci n el equipo MECI el Comit Coordinador del Sistema de Control Interno y de Calidad y la Oficina de Evaluaci n y Control de Gesti n debemos aunar esfuerzos para el desarrollo de cada una de las fases y lograr el cumplimiento de los requisitos
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