CONCOURS E-CHALLENGE 10ème édition
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1. le choix des logiciels d infrastructure serveurs de base de donn es serveurs d application serveurs web etc Important Les candidats sont tenus de suivre le mod le attach en annexe pour la r daction de leur plan projet 2 2 LIVRAISON DE L APPLICATION Contient trois livrables distincts Le livrable applicatif Guide d installation un guide pr cis d crivant soigneusement les tapes suivre pour installer le livrable Le code source le code source du livrable applicatif 4 ARTICLE 16 CHARTE QUALITE 3 1 QUALITE DE LIVRABLES Tout au long du concours le candidat devra garder le souci de qualit et de rigueur dans ses r alisations Le Plan projet doit contenir tous les chapitres d crits dans le mod le en annexe La d marche et l approche de r alisation doit converger avec le besoin exprim Le choix de l architecture technique doit tre justifi Le code source respect les bonnes pratiques de codage IIl ANNEXE LE PLAN PROJET A t l charger sur le site http e challenge sqli com dans la section Participez2. Ces livrables correspondent respectivement la premi re et deuxi me tape de s lection des candidats gagnants 7 Plan projet rassemble toute la sp cification fonctionnelle et les aspects techniques du projet F Livraison de l application contiendra le code source de l application le package de l installation et le manuel d installation 2 1 LE PLAN PROJET Le plan projet livr en premi re phase du concours regroupe dans un seul document les chapitres suivants Informations personnelle contient le nom pr nom ainsi que d autres informations et s il s agit d un bin me ou Mon me P rim tre du projet contient la vision du candidat des diff rents enjeux du projet ainsi que l architecture fonctionnelle et le r f rentiel des exigences d duits partir du cahier de charges D marche suivre explique la d marche et la m thodologie choisie par le candidat pour r aliser le projet Cycle de vie le cycle de vie choisi pour ce projet Planning le planning du projet ce planning doit prendre en compte les dates cit es dans le r glement de consultation Analyse et conception permet de s assurer que l offre couvre tous les besoins exprim s dans le cahier de charges Architecture applicative D crit les choix d architecture couches patterns r partition des composants de l application Architecture technique D crit le choix des couches mat rielles et r seaux ainsi que
3. Il CAHIER DES CHARGES 1 ARTICLE 13 OBJET DU CONCOURS Analyse Conception D veloppement et Tests d un projet de gestion en valuant les capacit s des candidats dans F Le respect du p rim tre demand F La qualit des livrables 7 Et le respect des d lais 2 ARTICLE 14 PRESENTATION DU SUJET La soci t LAMBDA souhaite informatiser son syst me de gestion des bilans de performances BAP de ces collaborateurs travers une application Web Actuellement le processus est bien en place mais prouve plusieurs difficult s notamment d efficacit de fluidit et de simplicit essentiellement cause de nombre de fichiers Excel utilis s pendant les valuations LA GESTION DES BILANS DE PERFORMANCES DES COLLABORATEURS D coulant de la pratique PM 1 Processus de gestion et d am lioration de la performance du processus qualit de la soci t LAMBDA cet outil permet de cadrer formaliser et historiser le bilan annuel de performance des collaborateurs Il est utilis chaque entretien annuel BAP et semestriel BIP de tous les collaborateurs BIP Bilan interm diaire de performance BAP Bilan Annuel de performance Cette pratique est compos e de plusieurs entrants e Les fichiers d appr ciation des diff rents chefs de projet ou sup rieur avec lesquels le collaborateur a travaill depuis son dernier BAP ou sa derni re date d embauche s il s agit du premier BAP Les fichiers d appr ciation sont re
4. NG N E CHALLENGE CONCOURS E CHALLENGE 10 me dition R glement de participation et Cahier de Charges SQLI ISC Maroc Oe Challenge TABLE DES MATI RES l REGLEMENT DE LA PARTICIPATIONS 3 1 Article 1 Objet du r glement de la participation s ennnnnennnnnnnenensnennnnenrnnnns 3 2 Article 2 Conditions requises des participants au concours 3 3 Article 3 Retrait du dossier de participation s esnenneneeneennenennnenenreereerenrrnnes 3 4 Article 4 Liste des livrables nnonnnnnnnnnnnnnnnnnnennnnanrsnisnrnrnnrnrisnenrnnrsrrsrrsrsrrsrene 3 5 Article 5 R gles d envoi du livrable Plan Projet e eeeeeeeeeeeeeeenenennns 4 6 Article 6 D lai de r ception des livrables nnnnnennennnnennnnnnnnnnnrnnnnnsrenrnernren 4 7 Article 7 Etapes de la s lection 5 8 Article 8 Demandes d Eclaircissements s 9 Article 9 R sultat d admission 6 10 Article 10 Contact avec SQLI Rabat 6 11 Article 11 Crit res d valuation 6 12 Article 12 Clauses particuli res s s nsnnsenennsnnsnnsnrsnrsrrnrrnrrnnrnrnnrenrnnnnnrnnrnnrnns T il CA IER DES CHARSES aaiae eaaa E 8 1 Article 13 Objet du concours 8 2 Article 14 Pr sentation du Sujet 8 La Gestion des bilans de performances des collaborateurs 8 LES ROES EE S E E 8 Le D roulement des valuations 0 nnnnnnnnnonennnnennn
5. ai pour la r ception des livrables expire aux dates suivantes F Plan projet Au plus tard le 08 11 2015 23h59min 7 Livraison de l application Apr s acceptation par le comit du concours du Plan projet Au plus tard le 20 12 2015 23h59min 4 SQLI ISC Maroc Oe Challenge Les livrables re us post rieurement au jour et l heure fix e ne sont pas admis Aucun livrable une fois envoy ne peut tre retir compl t ou modifi apr s la date limite fix e pour la r ception des livrables La date et l heure d arriv e sont port es sur les livrables envoy s 7 ARTICLE 7 ETAPES DE LA SELECTION La s lection des offres est r gie par les tapes suivantes 7 Etape 1 pr s lection Sur la base des Plans projets re us par SQLI ISC Maroc une pr s lection sera faite pour choisir les candidats qui vont passer la deuxi me tape Les candidats retenus cette tape seront contact s par mail pour leurs pr ciser les modalit s d envoi du deuxi me livrable Etape 2 valuation technique de l application Sur la base des livraisons d applications envoy es par les candidats retenus l tape 1 une valuation technique sera faite pour d terminer ceux qui vont participer l tape 3 F Etape 3 Soutenance et entretien RH Les candidats retenus l issu de l tape 2 seront amen s ii Soutenir leur projet devant un jury La dur e de soutenance ne doit pas exc de
6. asse salariale globale en accord avec le budget La direction g n rale valide tous les changements de poste et de r mun ration Remarque La gestion des aspects salaire augmentation budget sont hors p rim tre LE DEROULEMENT DES EVALUATIONS Le BIP Le BIP bilan interm diaire de performance et une pratique non obligatoire dans le processus d valuation des performance il sert essentiellement pour les managers RH qui souhaitent faire un bilan interm diaire avec un collaborateur pour une revue d objectifs au cours de l ann e ou pour dresser un plan d am lioration suite un demande de son encadrant e Les entrants o Les objectifs de l ann e en cours C est une reprise des objectifs r alis s depuis le dernier BAP e Les Sortants o Les objectifs de l ann e mise jour Les objectifs peuvent tre revues pendant le BIP afin de modifier d ajouter ou de supprimer des objectifs o R sultat en pourcentage de l avancement des objectifs par objectif o Un plan d am lioration un plan d action peut tre sous plusieurs formes Plan de formation ou autoformation en mentionnant le et les objectifs la dur e les moyens mise disposition ainsi que le moyen de mesure de l atteinte de cet objectif Actions peut tre sous forme de rappel l ordre en cas de manque de rigueur respect des r gles et processus qualit projet d assiduit etc Le BAP Le BAP bilan annuel de perfor
7. cours et correspondent respectivement la premi re et deuxi me tape de s lection des candidats gagnants F Livrable 1 Le plan projet 7 Livrable 2 La livraison de l application La description d taill e de ces livrables est mentionn e dans les paragraphes 3 du Cahier des charges ci apr s SQLI ISC Maroc Oe Challenge 5 ARTICLE 5 REGLES D ENVOI DU LIVRABLE PLAN PROJET Ces livrables sont envoy s par messagerie lectronique l adresse echallenge sali com selon les r gles suivantes 7 Destinataire de l email A e challenge sqali com Destinataire de l email CC saliechallenge2015 gmail com F Objet de l email Concours SQLI 2015 Code Candidat Plan Projet Code Candidat Exemple MID Mohamed IDRISSI En cas d un bin me choisir le nom amp pr nom d une seule personne et appliquer la r gle F Pi ce jointe Plan projet d ment rempli selon le mod le en annexe 7 Corps de l email Nom amp Pr nom En cas de bin me les noms et les pr noms des deux candidats sont demand s Ecole En cas de bin me le nom des deux coles des candidats est mentionner Contact GSM En cas de bin me les deux GSM des candidats sont demand s Email En cas de bin me les deux emails des candidats sont demand s Techno utiliser Le non respect de ces r gles est un crit re p nalisant 6 ARTICLE 6 DELAI DE RECEPTION DES LIVRABLES Le d l
8. e DEV avec Version Visual studio Comunity Edition 2015 et Sql Server Express 2014 les moyens de l h bergement des livrables re us IIS e Choix 3 O O Technologies Front UWAJ BackEnd ASP Web API 2 Entity framework SQL Server les outils de DEV avec Version Visual studio Comunity Edition 2015 et Sql Server Express 2014 les moyens de l h bergement des livrables re us IIS pour le BackEnd amp appx sideload Pr requis JEE Ci dessous les conditions pour les projets JEE Base de donn es MySQL 5 5 Outil de d veloppement Eclipse Serveur Tomcat 7 Gestionnaire de d pendance Maven O O O Le d ploiement sur un site en ligne gratuit exemple httos www heroku com httos www openshift com ou autres de l application sera un best effort important qui sera pris en compte positivement lors des valuations des applications L utilisation d une base de donn es autre que MySQL est acceptable uniquement pour les d ploiements en ligne e Remarque o Le respect de l architecture et technologies est obligatoire o Le serveur BackOffice est en charge de tout le traitement m tier o Aucun traitement m tier cot Front o Le niveau de s curit doit tre g r aussi bien cot Front que cot Back pour g rer les r les et les habilitations o Le d veloppement de quelques tests unitaires automatis s sera un plus 3 ARTICLE 15 LIVRABLES PREVUS Deux livrables sont pr vus pour ce concours
9. et la d cision sur le nouveau poste est d cid au moment de comit RH pendant laquelle le manager RH traite le ou les BAP le concernant Apr s toutes les fiches ne peuvent plus tre modifi m me par l administrateur L historique des feedback et les qualifications des fiches des objectifs des ann es pr c dentes si non priv sont consultables par le collaborateur et sont tous consultable par leur manager RH Chaque collaborateur ne peut consulter l historique que de ces propre fichiers feedback notes des fiches objectif et derni re fiche objectif de l ann e en cours Les Manager RH ne peuvent consulter l historique que des fiches de BAP de leur collaborateur L administrateur acc s toutes les fichiers BAP et de leurs historiques ARCHITECTURE Serveur BackOffice Poste client Front Office 1 y REST ssL Format JSON TECHNOLOGIE A UTILISER L application doit tre d velopp e obligatoirement avec l une des technologies Microsoft ou JEE selon les pr requis ci apr s Pr requis Net e Choix 1 O Technologies Front Angular JS BackEnd ASP Web API 2 Entity framework SQL Server les outils de DEV avec Version Visual studio Comunity Edition 2015 et Sql Server Express 2014 les moyens de l h bergement des livrables re us IIS e Choix 2 Q O O Technologies Front ASP MVC 5 BackEnd ASP Web API 2 Entity framework SQL Server les outils d
10. imer des ateliers techniques Comment mesurer l atteinte de l objectif responsable d activit Ss 0 0 0 0 0 0 0 100 e Remarque La somme des poids des objectifs doit tre gale 100 Exemple Le r sultat est une valeur en pourcentage e _Si 100 le collaborateur a atteint son objectif e _ lt 100 le collaborateur n a pas atteint son objectif e Si gt 100 Le collaborateur d passer son objectif Chaque objectif peut tre valu par plusieurs intervenants chacun avec son propre poids Ref objectif 2 Les profils ligibles pour donner une valuation sont diverse DP directeur de projet CP Chef de projet ET expert technique Etc e Les Sortants o Le r sultat des objectifs de l ann e prochaine en accord avec le collaborateur en pourcentage o D cision sur le nouveau poste ICD1 ICD3 ICD4 CP1 CP2 CP3 DP1 Etc WORKFLOW DE VALIDATION amp NOTIFICATION Afin de faire participer les collaborateurs et les intervenants sur toute la cha ne d valuation des comp tences l application doit pr voir un workflow de validation comme d crit ce dessous A l approche du mois Mois 1 tous les managers RH seront notifi s par mail au sujet des BAP pr parer Pendant le mois tous les managers RH seront notifi s par mail au sujet des BAP r aliser Les Feedback seront renseign s par les encadrants directement dans l application et sont consultable par le
11. inrsnarinrnrarinrnraninrnrarnsrnrarinrnrarisrnnrnrnrnrena 11 Workflow de validation amp Notification 14 ACC CUS en 15 Technologie utiliser 0 0 nnnnnnnnnnnonannnnenannnrsnrnnnninisrnninnnrnrnninnnrnnunrnrnnunnnrununrnrannnnnrannnnnrnnenn 15 3 Article 15 Livrables pr vus 16 2 1 D OO A E E E 16 2 2 Livraison de ADO TIOR aan 17 4 Article 16 Charte qualit 0 nnnannnnnnnnnnnnannnnnnnannnnrsnrnrnnnnnrnrnnrnnrnrrsnenrnnrsrnna 17 3 Qualite de livrable Ssss E EE EE EAEE EO e 17 I ANNEXE lt LE PLAN PROJET E 18 SQLI ISC Maroc Oe Challenge REGLEMENT DE LA PARTICIPATION 1 ARTICLE 1 OBJET DU REGLEMENT DE LA PARTICIPATION Le pr sent r glement de participation concerne la 10 me dition du concours national e Challenge lanc par SQLI Rabat pour l ann e universitaire 2015 2016 qui a pour sujet e Gestion des bilans de performances des collaborateurs Selon les prescriptions demand es dans le cahier de charges ci apr s dans le deuxi me chapitre 2 ARTICLE 2 CONDITIONS REQUISES DES PARTICIPANTS AU CONCOURS La participation au concours E Challenge est ouverte uniquement aux tudiants en derni re ann e de formation en mon me ou en bin me 3 ARTICLE 3 RETRAIT DU DOSSIER DE PARTICIPATION Les documents relatifs au concours E Challenge sont t l chargeables sur le site e challenge sqli com 4 ARTICLE 4 LISTE DES LIVRABLES Quatre livrables sont pr vus pour ce con
12. la qualification chaque th me est associ une remarque 1000 caract res maximum Ce champ n est pas obligatoire Chaque qualification correspond un poids Qualification Critique D velopper Selon attente D montre des forces Le feedback permet d ajouter un commentaire g n ral 2000 caract res maximum Ce champ est obligatoire Eten fin une qualification globale est faite pour tous les th mes exemple Qualification Qualification Remarque ae AE CS e Nbr de th mes qualifi s 5 e Total poids obtenu 12 e Note globale 12 5 2 4 Critique d velopper Selon attente D montre des forces Remarque g n rale Remarque d ordre g n rale o L valuation renseign e des objectifs convenus depuis le dernier BAP ou depuis la date d embauche s il s agit du premier BAP ectifs 1 Comment mesurer l atteinte de l objectif bjectif 2 Comment mesurer l atteinte de l objectif 5 i description de l objectifs 4 Comment mesurer l atteinte de l objectif Directeur Technique 10 re re 3 ren 5 J Expert Technique ou objectif 5 ghet A i l description de l objectifs 5 Comment mesurer l atteinte de l objectif Directeur Technique 10 description de l objectifs 6 Comment mesurer l atteinte de l objectif Directeur Technique objectif 7 description de l objectifs 7 Comment mesurer l atteinte de l objectif responsable d activit an
13. mance d un collaborateur commence initialement la date de son embauche puis renouvel chaque ann e la m me date de recrutement Cette date est calcul e par rapport au mois et non au jour c d Tous les collaborateurs embauch s le mois de d cembre auront leur BAP pendant le mois m me ind pendamment du jour de signature de contrat Le d clenchement du BAP se fait un mois l avance afin de pr parer temps les l ments requis e Les entrants o Les objectifs de l ann e en cours C est une reprise des objectifs r alis s depuis le dernier BAP ou le BIP en cas de r vision o Les feedback des personnes qui ont encadr es le collaborateur pendant le dernier BAP dans le cadre de projet Le feedback doit mentionner les informations comme suite Ent te Matricule du collaborateur Poste actuel Nom amp Pr nom Code Projet Nom projet Date d but et fin de l intervention R le qui a jou au sein de l quipe projet Nombre de jours valoris s sur le projet D tails Les th mes prennent l une des valeurs Productivit Qualit Fiabilit technicit Conception Avant vente Gestion de projet Gestion de relation client Gestion des quipes Polyvalence Une qualification par th me qui prend l une des valeurs Critique d velopper Selon attente D montre des forces Il est possible qu un th me ne soit pas qualifiable dans ce cas on le marque par un NA En plus de
14. nseign de fa on nominatif par chaque LES ROLES On peut distinguer plusieurs r les pendant le processus d valuation des performances e Manager RH Chaque collaborateur est affect un seul Manager RH et chaque manager RH est affect 0 ou plusieurs collaborateurs e Administrateur Peut tre l administrateur RH ou d l gu s 8 SQLI ISC Maroc e Challenge e Collaborateur La personne sujet de l valuation de performance Evaluateur pr sente le ou les encadrants sur le ou les projets sur lesquels intervenu le collaborateur depuis son dernier BAP ou depuis sa date d embauche s il s agit du premier BAP Vue g n rale du d roulement du processus d valuation des performances Les managers consolident les retours de chacun Poste Niveau Bilan de l ann e coul e Nouveau poste Les managers analysent la consolidation et l dressent une estimation de r valuation Les managers affinent les changements de r tribution si ceux ci sont non conformes au E et Bilan annuel de performance Analyse du poste niveau de chacun Analyse de la performance de chacun gt Les managers d finissent le nouveau lt salaire en prenant en compte Le niveau d atteinte des objectifs Le poste niveau d entr e du collaborateur Les salaires usit s dans l agence Dpt Le march de l emploi Les managers analysent l augmentation de m
15. r 30 min iii Passer un entretien Technique individuel de 30 min max avec un jury de l ISC Maroc T Passer un entretien RH individuel de 30 min max avec un jury de lISC Maroc lissu de ces 3 tapes les trois finalistes b n ficieront de prix d cern s par SQLI Les meilleurs candidats b n ficieront galement de stage de fin d tudes Pr embauche 8 ARTICLE 8 DEMANDES D ECLAIRCISSEMENTS Aucun claircissement sur les documents ne sera communiqu directement un participant toutes clarifications ou pr cisions fournies par SQLI seront affich es sur le lien http e challenge sali com echallengefaq html SQLI ISC Maroc e Challenge 9 ARTICLE 9 RESULTAT D ADMISSION SQLI ISC Maroc informe les candidats retenus dans toutes les tapes de s lection par messagerie lectronique dans un d lai qui ne peut d passer 2 jours compter de la date d ach vement des travaux de s lection SQLI ISC Maroc n est pas tenu d informer les candidats non retenus ni de leur justifier les raisons d une telle d cision 10 ARTICLE 10 CONTACT AVEC SQLI RABAT Aucun candidat n entrera en contact avec SQLI RABAT sur un sujet concernant sa participation durant toutes les phases du concours 11 ARTICLE 11 CRITERES D EVALUATION L valuation sera effectu e selon les crit res suivants F Etape 1 Le Plan projet contient tous les chapitres demand s Le choix de la d marche es
16. s managers RH et les administrateurs Chaque fois qu un encadrant valide un feedback sur un collaborateur ce dernier est notifi par mail ainsi que le s administrateur s et le manager RH de ce collaborateur une cr ation d entr dans le Google Agenda via l API Google calendar API est un plus Les objectifs de l ann e suivante doivent tre valid s par le collaborateur En cas de rejet le Manager est notifi par mail pour la modifier elle ne peut par contre tre rejet par le collaborateur que 3 fois apr s quoi il est automatiquement forcer valid Les statuts qu il faut g rer dans le Workflow sont En Attente En cours Valid Rejet Annul o En attente la date du BAP n est pas encore arriv e o En cours d clench Mois 1 de la date du BAP jusqu la validation o Valid Le BAP est termin validation BAP objectif ann e N 1 et pr paration objectifs ann e 1 etc o Rejet Rejet par le collaborateur cause de la non validation des r sultats des objectifs Ann e 1 ou objectifs pr par s pour ann e 1 o Annul statut utilis pour annulation d un BAP cause d un d part par exemple L atteinte des objectifs de l ann e en cours sera galement renseign e via l application L acc s en lecture par le collaborateur peut tre autoris ou pas par le manager RH pour cela il faut pr voir un mode priv et un mode public pour chaque r sultat des fiches d objectifs La note finale
17. t justifi Le choix de l architecture technique et de ses composantes est justifi 7 Etape 2 Le guide d installation est clair et simple Le code source respecte un minimum de normes de codages Commentaire nomenclature F Etape 3 Le respect du temps allou pour la soutenance 30 mn La clart de l expos Coh rence sinc rit argumentation facilit d expression lors des entretiens SQLI ISC Maroc e Challenge Les crit res suivants sont liminatoires Non respect des deadlines mentionn s Le non respect du socle technique outils et leur version exig dans le cahier de charge Installation chou e en suivant le guide 12 ARTICLE 12 CLAUSES PARTICULIERES Le prix d cern par SQLI n est pas divisible Stage et Montant le d sistement au stage de pr embauche annule le montant propos pour le gagnant En cas de bin me le montant propos par SQLI sera quitablement r partit entre les membres de l quipe Les candidats gagnants recevront leurs prix la fin de leurs stages Les stages propos s par SQLI sont r mun r s mensuellement SQLI pr serve le droit de d terminer le sujet du stage de fin d tude pour les candidats qui y seront retenus sans que le sujet propos par SQLI porte obligatoirement sur les technologies utilis es dans les livrables soumis par les candidats l occasion du pr sent concours SQLI ISC Maroc e Challenge
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