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NORMES ET PROCÉDURES GÉNÉRALES

1. CA 46 V rification et examen du plan de formation CA 47 Tenue des s ances de formation OS CA 49 Examen des manuels d exploitation et d entretien 7 CA 50 Ach vement substantiel partiel CA 51 Ach vement substantiel o CL 1 Conduite de l inspection d avant ach vement CL_ 2 Pr paration et regroupement des listes de travaux non conformes CL_ 3 Ach vement des l ments des listes de travaux non conformes CL_ 4 Coordination de l inspection de conformit au code R gion de l Ouest de TPSGC 88 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh L GENDE Saskatchewan Projet n R 074819 001 CL 6 Remise des manuels d exploitation et d entretien CE cL 8 Rassemblement et approbation des documents de cl ture cL o valuation des plans d apr s ex cution eL 10 Pr paration des dessins de l ouvrage tin eL 11 Signature du certificat d ach vement d fini o CL 12 Acceptation finale du contrat CL 13 Cl ture de tous les permis Certificat d occupation AG 5 R daction du rapport final de mise en senice CAO 6 R daction du rapport d valuation de mise en service de TPSGC CAO 7 Fourniture de laide d apr s occupation AO 8
2. la plomberie et l lectricit ainsi que les frais d enfouissement 32 Manuel de proc dures du projet plan de gestion de construction 1 Plan dynamique expliquant comment les travaux de conception et le processus de cl ture seront structur s pour permettre de r aliser le projet dans les d lais impartis sans d passer le budget convenu 2 Il s agit d un outil permettant d valuer le rendement d un projet et son degr de r ussite 3 Il comprend des l ments tels que 1 des organigrammes et diagrammes de communication 2 le calendrier principal accompagn d une structure de r partition des travaux d taill e 3 les proc dures d assurance de la qualit et le plan de documentation visant d terminer par exemple l exhaustivit et la pertinence de la documentation ainsi que les exigences relatives aux essais aux inspections et aux soumissions ea R gion de l Ouest de TPSGC 10 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 les techniques d estimation de contr le et de gestion des co ts 5 la description des dossiers d appel d offres et la strat gie de n gociation des contrats 6 les travaux nonc s dans
3. ses frais aux services d autres organismes habilit s r aliser ces essais ou inspections 3 5 2 RESPONSABILIT S DU DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Fournir aux laboratoires d essai ou d inspection retenus par le directeur des travaux et le repr sentant du Minist re la main d uvre le mat riel et les installations pour 1 leur permettre d acc der au chantier pour effectuer des inspections et des essais 2 faciliter les inspections et les essais 3 remettre en tat les ouvrages d rang s lors des inspections et des essais 4 permettre au personnel du laboratoire d entreposer son mat riel et de traiter les chantillons dans un endroit qui lui est r serv 5 Informer le repr sentant du Minist re suffisamment l avance de la tenue des op rations pour qu il puisse prendre rendez vous avec le personnel du laboratoire et tablir le calendrier des essais 6 Exp dier au laboratoire d essai la quantit demand e d chantillons repr sentatifs lorsque des mat riaux doivent tre mis l essai 7 Payer les travaux ex cut s pour mettre d couvert et remettre en tat les ouvrages qui taient couverts avant que les inspections ou les essais requis soient effectu s et approuv s par le repr sentant du Minist re 3 6 01 31 19 R UNIONS DE PROJET 3 6 1 ADMINISTRATION 4 Convoquer et administrer les r unions de projet tout au long du d roulement des travaux 2 Pr parer l ordre du jour des r unions 3 Av
4. ensemble des travaux 2 TPSGC se r serve le droit de rejeter les travaux non conformes ou non satisfaisants R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction D R gion de l Ouest de TPSGC 22 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction He Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 aL 3 Le directeur des travaux doit obtenir l approbation du repr sentant du Minist re pour tous les produits livrables du projet 1 L acceptation signifie que la suite d une revue d ensemble destin e rep rer des probl mes particuliers le document est jug conforme aux objectifs gouvernementaux et minist riels et qu il semble respecter les pratiques et les objectifs globaux 2 L acceptation ne d gage pas le directeur des travaux de la responsabilit des travaux ni de leur conformit au contrat 3 L acceptation n emp che pas que les travaux jug s insatisfaisants puissent tre rejet s une tape ult rieure de l examen _ _ R gion de l Ouest de TPSGC 23 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG H i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction 3 1 1 3 2 3 2 1 3 2
5. l opportunit et l exhaustivit de l information et des d cisions portant sur les questions li es au rendement fonctionnel de l installation 2 veiller ce que les exigences du programme du minist re client soient bien comprises par tous les intervenants 3 aider obtenir les autorisations et les approbations n cessaires aupr s du minist re client 2 6 6 QUIPE DE L EXPERT CONSEIL 1 L quipe de l expert conseil comprend l expert conseil principal des professionnels qualifi s des sous experts conseils et des sp cialistes qui ont une exp rience pertinente et sont capables de fournir tous les services professionnels n cessaires au projet 2 L quipe de l expert conseil est responsable de 1 terminer la conception des travaux et coordonner et diriger le travail des sous experts conseils et des sp cialistes 2 pr parer et assembler les documents de chaque dossier d appel d offres 3 participer l laboration du plan de gestion des risques du repr sentant du Minist re 4 fournir des services de gestion des contrats pendant les travaux de construction 2 6 7 AUTORIT S PROVINCIALES ET MUNICIPALES 1 Le gouvernement f d ral s en remet habituellement aux autorit s provinciales et municipales pour ce qui est des r glements des normes et des inspections mais en cas de conflit l autorit la plus rigoureuse a pr s ance 2 Les autorit s municipales passent les documents en revue 1 Les soumissions
6. 2 Les appareils de chauffage utilis s l int rieur du b timent doivent comporter une vacuation vers l ext rieur ou fonctionner sans flamme nue Il est interdit d employer des salamandres combustible solide 3 Assurer une r gulation d ambiance chauffage et ventilation appropri e dans les espaces clos de mani re 1 favoriser l avancement des travaux 2 prot ger les ouvrages et les produits contre l humidit et le froid i i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 48 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A 3 pr venir la formation de condensation sur les surfaces 4 assurer une temp rature ambiante et un niveau d humidit appropri s au stockage l installation ou la cure des mat riaux 5 assurer une ventilation ad quate afin de satisfaire aux exigences des r glements sur les mesures de s curit au travail 6 maintenir une temp rature d au moins 10 l o des travaux sont effectu s 4 Ventilation 1 Pr venir l accumulation de poussi re de vapeurs et de gaz ainsi que la formation de bu e dans les secteurs qui demeurent occu
7. 3 Les dessins d atelier doivent indiquer les mat riaux les m thodes de construction de fixation ou d ancrage les plans de montage les connexions les notes explicatives et les autres renseignements n cessaires la r alisation des travaux Lorsque des l ments sont li s ou raccord s d autres l ments indiquer sur les dessins qu ils ont t coordonn s quelle que soit la section aux termes de laquelle les l ments conjoints seront fournis et install s Indiquer les r f rences crois es des sch mas et des sp cifications de conception 4 Laisser dix 10 jours ouvrables au repr sentant du Minist re pour examiner chaque lot de documents soumis 5 Les modifications apport es aux dessins d atelier par le repr sentant du Minist re ne sont pas cens es faire varier le prix contractuel Si les modifications ont une incidence sur le prix des travaux en aviser par crit le repr sentant du Minist re avant de les effectuer 6 Apporter aux dessins d atelier les modifications demand es par le repr sentant du Minist re en conformit avec les exigences des documents contractuels Au moment de soumettre les dessins de nouveau aviser le repr sentant du Minist re par crit des modifications qui ont t apport es en sus de celles exig es 7 Les documents soumis doivent tre accompagn s d une lettre d envoi contenant les renseignements suivants 1 date 2 titre et num ro de projet 3 nom et adresse du d
8. Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L Examen de l avancement des travaux depuis la r union pr c dente Observations sur place probl mes et conflits Probl mes ayant des r percussions sur le calendrier des travaux Examen des calendriers de livraison des produits fabriqu s hors chantier Proc dures et mesures correctives visant rattraper les retards pour permettre le respect du calendrier tabli R vision du calendrier des travaux Examen du calendrier d avancement au cours des tapes successives des travaux 9 R vision du calendrier de soumission des documents et des chantillons requis et acc l ration du processus au besoin 10 Mise en service 11 Maintien des normes de qualit 12 Examen des modifications propos es et de leurs possibles r percussions sur le calendrier des travaux et sur la date d ach vement de ceux ci 13 Sant et s curit 14 Varia 3 7 0132 15 ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX 3 7 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Utiliser un syst me de contr le de la gestion de projet qui soit ax sur la m thode du chemin critique et les techniques des graphiques en barres diagrammes de Gantt selon ce qui sera jug n cessaire l ex cution des travaux demand s apr s en avoir convenu avec le repr sentant du Minist re 2 Le repr sentant du
9. avec indication des caract ristiques lectriques des circuits de commande et des circuits de t l communications Fournir les sch mas de c blage chromocod s des appareils install s 4 M thodes d exploitation indiquer les instructions et les s quences de mise en route de rodage et d exploitation normale Inclure les instructions de r gulation de commande d arr t de fermeture et d urgence Inclure les directives d exploitation d t et d hiver et toute autre directive d exploitation sp ciale 5 Entretien fournir les instructions concernant l entretien courant et la recherche de pannes ainsi que les instructions relatives au d montage la r paration et au r assemblage l alignement au r glage l quilibrage et la v rification NOR w IUO R gion de l Ouest de TPSGC 77 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 6 Fournir le calendrier d entretien et de lubrification et la liste des lubrifiants n cessaires 7 Fournir les instructions crites du fabricant concernant l exploitation et l entretien des l ments 8 Fournir les descriptions de la s quence des op rations pr par es par les fabricants d
10. ce qu il soit pr t tre mis en uvre avant m me le d but du projet Suivant les m thodes autoris es par le repr sentant du Minist re et avec l autorisation de ce dernier mettre en uvre le programme pour tous les d chets g n r s dans le cadre du projet Pr voir sur le chantier les installations n cessaires pour collecter manutentionner et entreposer les quantit s anticip es de mat riaux de rebut r utilisables ou recyclables Fournir et installer des conteneurs pour y d poser des mat riaux r utilisables ou recyclables Placer les conteneurs dans des endroits o il sera facile d y d poser les mat riaux de rebut sans que cela nuise aux activit s du chantier oo R gion de l Ouest de TPSGC 67 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 6 Disposer les mat riaux de rebut tri s en des endroits o ils subiront le moins de dommage possible 7 Recueillir manipuler et entreposer sur place et transporter hors du chantier les mat riaux r cup r s et se pr sentant l tat tri 1 Les mat riaux de rebut destin s tre recycl s doivent tre transport s dans une installation de recyclage approuv e et autoris e ou chez
11. conditions inappropri es de chauffage ou de protection maintenues pendant les travaux 3 12 5 ALIMENTATION LECTRIQUE ET CLAIRAGE TEMPORAIRES 1 Faire le n cessaire aupr s d une entreprise d lectricit Payer les frais d installation d entretien et d enl vement 2 Fournir temporairement l lectricit n cessaire aux grues et aux autres pi ces d quipement lectriques 3 Assurer l clairage temporaire des lieux pendant toute la dur e des travaux et veiller l entretien du mat riel L intensit d clairage dans les tages et les escaliers doit tre d au moins 162 lux o own ea EE R gion de l Ouest de TPSGC 49 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 Les syst mes d alimentation lectrique et d clairage install s aux termes du pr sent contrat peuvent tre utilis s aux fins des travaux de construction uniquement avec l approbation du repr sentant du Minist re et la condition que cela ne contrevienne pas aux conditions des garanties R parer tout dommage caus aux syst mes d alimentation lectrique et d clairage le cas ch ant Remplacer les lampes qui ont t utilis es pendant plus de troi
12. et ne d gage pas non plus ce dernier de l obligation de transmettre des dessins d atelier complets et exacts et de se conformer aux exigences des travaux et des documents contractuels 2 Sans que la port e g n rale de ce qui pr c de en soit restreinte il importe de pr ciser que le directeur des travaux est responsable de l exactitude des dimensions confirm es sur place de la fourniture des renseignements visant les m thodes de fabrication ou les techniques de construction et d installation et de la coordination des travaux ex cut s en sous traitance ea R gion de l Ouest de TPSGC 40 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction il Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE EEE _ _ eea 3 8 3 ECHANTILLONS 1 Pr senter pour r vision des chantillons en trois exemplaires conform ment aux sections de sp cifications particuli res Etiqueter les chantillons et indiquer sur l tiquette leur origine et leur utilisation pr vue 2 Faire livrer les chantillons port pay au bureau de chantier du repr sentant du Minist re 3 Au moment de la remise des chantillons aviser par crit le repr sentant du Minist re des
13. re afin de prot ger les travailleurs le public et les surfaces ou les secteurs finis de l ouvrage 2 Entretenir ces crans et cloisons ou les d placer au besoin jusqu l ach vement des travaux 3 14 6 VOIES D ACC S AU CHANTIER 1 Am nager les voies les chemins les rampes et les traverses pi tonnes n cessaires pour acc der au chantier et en assurer l entretien 2 Garder ces l ments parfaitement propres nana R gion de l Ouest de TPSGC 54 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A 3 Veiller ce que les routes d acc s aux tablissements s curit minimale et moyenne restent asphalt es et praticables durant toute la dur e du projet de mani re ce qu elles puissent tre utilis es sans interruption 3 14 7 CIRCULATION DU PUBLIC 1 Retenir les services de signaleurs comp tents et pr voir les dispositifs et les fus es de signalisation les barri res les feux et les luminaires n cessaires pour l ex cution des travaux et la protection du public 3 14 8 ITIN RAIRES D INTERVENTION 1 Assurer un acc s au chantier pour les v hicules d urgence et pr voir cet gard des hauteurs libres suffisantes 3 14 9 PROTECTION DES PROPRI T S PUB
14. un calendrier d taill pr voyant un d lai plus court que celui prescrit ne constitue pas une modification du contrat Seule une convention bilat rale peut modifier la dur e du contrat 3 Un plan directeur et un calendrier d taill qui pr voient un d lai de r alisation des travaux plus court que celui prescrit au contrat sont consid r s comme ayant une marge Calculer les dates d atteinte des jalons partir du plan et du calendrier 5 Les retards d activit s non critiques qui comportent une marge peuvent tre refus s comme base de prolongation de d lai 6 Prendre en compte les mauvaises conditions m t orologiques normalement anticip es et les indiquer dans le plan directeur et sur le calendrier d taill La dur e mentionn e dans le contrat a t d termin e en tenant compte de l existence d un nombre normal de jours pendant lesquels les conditions m t orologiques seront mauvaises 7 Fournir les quipes et la main d uvre n cessaires pour respecter le calendrier et pour que les travaux soient achev s dans les d lais prescrits au contrat Il peut tre n cessaire d utiliser simultan ment plusieurs quipes r parties sur plusieurs chantiers et suivant plusieurs chemins critiques P A R gion de l Ouest de TPSGC 31 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Heg Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R nov
15. voir les appareils d clairage les panneaux de signalisation les barricades et les marquages distinctifs n cessaires une circulation s curitaire 10 Prendre les mesures n cessaires pour abattre la poussi re afin d assurer le d roulement s curitaire des activit s en tout temps 41 L emplacement l inclinaison la largeur et l alignement des routes de transport et d acc s au chantier doivent tre approuv s par le repr sentant du Minist re 12 Pr voir un dispositif d clairage visant garantir la visibilit sur les routes de transport et les aires de travail durant les activit s se d roulant de nuit 13 Pr voir l enl vement de la neige pendant la dur e des travaux 44 la fin des travaux faire dispara tre les routes de transport indiqu es par le repr sentant du Minist re 3 13 13NETTOYAGE 4 vacuer quotidiennement du chantier de construction les d bris les d chets et les mat riaux d emballage 2 Enlever la poussi re et la boue des chauss es rev tues en dur 3 Entreposer les mat riaux et le mat riel r cup r s au cours des travaux de d molition 4 Ne pas entreposer de mat riaux neufs ou r cup r s dans les installations de chantier 3 14 01 56 00 BARRI RES ET ENCEINTES TEMPORAIRES 3 14 1 INSTALLATION ET RETRAIT 1 Fournir les ouvrages d acc s et de protection temporaires n cessaires pour permettre l ex cution des travaux dans les plus brefs d lais 2 Retirer ces installati
16. 2 Fournir des marqueurs pointe feutre avec des couleurs diff rentes pour chaque grand syst me pour consigner l information 3 Consigner les renseignements au fur et mesure que se d roulent les travaux Ne pas dissimuler les ouvrages avant que les renseignements requis aient t consign s 4 Dessins du contrat et d atelier marquer chaque l ment pour consigner la construction r elle y compris ce qui suit 1 profondeur mesur e des l ments de fondation par rapport au niveau du premier plancher fini nana R gion de l Ouest de TPSGC 76 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 2 emplacement mesur dans les plans horizontal et vertical des canalisations de services et des accessoires souterrains par rapport aux am nagements permanents en surface 3 emplacement des canalisations de services publics et des accessoires int rieurs mesur par rapport aux l ments de construction visibles et accessibles modifications apport es sur place quant aux dimensions et aux d tails changements apport s la suite des autorisations de modifications d tails qui ne figurent pas sur les dessins contractuels d origine r f rences aux dessins
17. Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 p EE 5 8 RAPPORT SUR L ETAT DES TRAVAUX DE MISE EN SERVICE 1 Point sur l avancement du plan de mise en service 2 Commentaires sur les prochaines tapes 3 Probl mes r soudre en R gion de l Ouest de TPSGC 91 de 91 15 juillet 2015
18. Traitement des questions relatives aux garanties ao fe Lerons apprises OOS S OCC AO 1 R solution des probl mes de mise en service non r gl s AO 2 R alisation des essais saisonniers ou report s pe fee saisonniers ou report s CR RE essais saisonniers ou report s F R gion de l Ouest de TPSGC 89 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A _ Plan pour le rapport mensuel du directeur des travaux 5 1 R SUM DES POINTS IMPORTANTS 1 Commentaires g n raux sur l tat d avancement du projet les jalons atteints les jalons venir et la mani re dont le projet se d roule haut niveau 5 2 AVANCEMENT GLOBAL DES TRAVAUX 1 Description des travaux achev s durant la derni re p riode de r f rence 2 Description des travaux dont on pr voit l ach vement durant la prochaine p riode de r f rence 3 Probl mes r soudre 5 3 RAPPORT SUR LE PLAN DES CO TS DE CONSTRUCTION Somme mensuelle pr vue au budget D penses de tr sorerie mensuelles D penses mensuelles pr visionnelles D penses mensuelles r elles Valeur des travaux effectu s jusqu la fin de la p riode de r f rence par exercice et pour l ensemble du projet 5 4 MISE JOUR DU CALENDRIER
19. administrations concern es par le projet 2 Lois r glements normes et inspections l chelle provinciale 1 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re le directeur des travaux N amp 1 B amp w D oo R gion de l Ouest de TPSGC 21 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 1 respecte l ensemble des lois et des r glements provinciaux et territoriaux sur la sant et la s curit applicables dans le domaine de la construction ainsi que le R glement canadien sur la sant et la s curit au travail 2 respecte les exigences de la Saskatchewan en ce qui concerne 4 les normes d emploi 2 la s curit sur le chantier 3 la gestion des substances d sign es 4 l indemnisation des accident s du travail 3 respecte les exigences du minist re de l Environnement de la Saskatchewan en ce qui concerne 1 vacuation dans l air l eau et le sol de mati res ou produits provenant des immeubles 2 l limination des substances d sign es notamment de l amiante 4 respecte les exigences de la Saskatchewan en ce qui concerne 4 les monte mat riaux 2 les ascenseurs les escaliers m caniques et les petits monte charges 3 Normes inspections ordonnances et r glements municipaux 1 S
20. appareils et de dispositifs de commande ou de r gulation 9 Fournir la liste des pi ces du fabricant d origine ainsi que les illustrations les dessins et les sch mas de montage n cessaires l entretien 40 Fournir les sch mas de commande pr par s par le fabricant pour les appareils de commande ou de r gulation install s 11 Fournir les dessins de coordination du directeur des travaux avec diagrammes chromocod s de la plomberie install e 12 Fournir la liste des num ros d tiquetage de la robinetterie avec indication de l emplacement et de la fonction de chaque appareil et renvoi aux sch mas de commande et de principe 13 Fournir une liste des pi ces de rechange du fabricant d origine avec indication des prix courants et des quantit s recommand es garder en stock 14 Inclure les rapports d essais et d quilibrage comme pr cis aux sections 01 45 00 et 01 91 18 15 Exigences suppl mentaires selon les prescriptions des diff rentes sections du devis et du Cadre de r f rence 3 21 9 MAT RIAUX ET PRODUITS DE FINITION 1 Produits de construction mat riaux appliqu s et finitions inclure les donn es des produits avec num ro de catalogue dimension composition et d signation des couleurs et des textures Fournir les renseignements relatifs au r approvisionnement en produits fabriqu s sur demande 2 Fournir les instructions concernant les agents et les m thodes de nettoyage ainsi que les calen
21. au d marrage 3 aux essais de rendement fonctionnel 3 R alisation de la mod lisation et des simulations pr liminaires p ex analyses nerg tiques et simulation de la lumi re du jour 4 Actualisation des estimations de co ts relatifs aux travaux et la mise en service 2 Le rapport sur la conception des experts conseils en conception est suffisamment d taill pour aider le gestionnaire du processus de mise en service raffiner de fa on continue le plan de mise en service initial qui met galement jour 1 les activit s de mise en service selon les risques et la complexit 2 le co t de construction associ la mise en service 20 Rapport d valuation 1 Un des l ments du manuel de mise en service ea R gion de l Ouest de TPSGC 8 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A 2 Ce rapport d information comprend une valuation compl te du projet les le ons apprises les carts entre les niveaux de rendement r els et pr vus la liste des l ments et des syst mes qui n ont pas t mis en service et les justifications qui s y rapportent les mesures de suivi et tout autre renseignement connexe 21 Tran
22. d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 a 2 Normalement l avant projet de conception est suffisamment d taill pour faire ressortir les caract ristiques du projet et effectuer une analyse approfondie des exigences du projet et notamment des mises jour et des modifications apporter pour veiller ce que toutes les exigences soient prises en compte dans l avant projet de conception 3 la suite de ce processus l avant projet de conception est approuv et le passage la phase d avant projet est autoris 4 De concert avec les autres intervenants le repr sentant du Minist re choisit l option mettre en application 5 Une fois l avant projet de conception approuv les documents qui le forment deviennent les documents d orientation qui seront utilis s durant tout le projet jusqu la livraison 2 4 3 PHASE DE MISE EN UVRE 1 Processus d avant projet 1 Ce processus a pour but d laborer davantage le concept retenu l tape du processus d avant projet de conception 2 D ordinaire les documents relatifs l avant projet comprennent des dessins ainsi que d autres documents servant d crire de mani re suffisamment d taill e la port e la qualit et les co ts du projet afin de faciliter l approbation de la conception la validation de la conformit aux codes la planification des travaux ainsi que l approbation du projet 3
23. de TPSGC 39 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 1 Les documents imprim s sur du papier de correspondance officielle du fabricant et sign s par un repr sentant de ce dernier doivent attester que les produits syst mes et mat riaux fournis par ce fabricant sont conformes aux prescriptions du devis 2 Les certificats doivent porter une date post rieure l attribution du contrat et indiquer le titre du projet 14 Pr senter des copies num riques des instructions du fabricant pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 1 De la documentation pr imprim e d crivant l installation du produit syst me ou mat riau y compris les avis sp ciaux et les fiches signal tiques l gard des imp dances des dangers et des mesures de s curit 15 Pr senter des copies num riques des rapports des contr les effectu s sur place par le fabricant pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 1 Rapports des essais et des v rifications effect
24. dispositifs destin s prot ger les autres l ments de l ouvrage contre tout dommage 5 Pr voir une protection pour les surfaces qui pourraient se trouver expos es aux intemp ries par suite de la mise d couvert de l ouvrage garder les excavations exemptes d eau 3 17 4 EX CUTION 1 Ex cuter les travaux de d coupage d ajustement et de ragr age y compris les travaux de creusage et de remblayage n cessaires la r alisation de l ouvrage 2 Ajuster les diff rents l ments entre eux de mani re ce qu ils s int grent bien au reste de l ouvrage Ex cuter les travaux de mise d couvert pour permettre les travaux contretemps Enlever ou remplacer les l ments d fectueux ou non conformes 5 Pr lever des chantillons de l ouvrage mis en place afin de les soumettre un essai 6 M nager des ouvertures dans les l ments non porteurs de l ouvrage pour les travers es des installations m caniques et lectriques 7 Recourir des m thodes qui n endommageront pas les autres l ments de l ouvrage et qui permettront d obtenir des surfaces se pr tant aux travaux de ragr age et de finition 8 Retenir les services de l installateur initial pour le d coupage et le ragr age des l ments hydrofuges des l ments expos s aux intemp ries ainsi que des surfaces apparentes 9 D couper les mat riaux rigides au moyen d une scie ma onnerie ou d un foret al seur Il est interdit d utilise
25. e et sortie la zone cl tur e et des d tails pour la pose de la cl ture 2 R pertorier les zones couvrir de gravillons pour viter le transport de boue 3 Indiquer s il est n cessaire de disposer d aires suppl mentaires ou de zones de rassemblement 4 Fournir les installations de chantier n cessaires l ex cution des travaux dans les d lais impartis 5 Retirer ces installations apr s usage 3 13 4 CHAFAUDAGES oo R gion de l Ouest de TPSGC 50 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 1 Les chafaudages doivent tre conformes la norme CAN CSA S269 2 2 Fournir les chafaudages les rampes d acc s les chelles les chafaudages volants les plates formes et les escaliers temporaires n cessaires l ex cution des travaux et en assurer l entretien 3 13 5 LEVAGE 4 Fournir et installer les treuils et les grues n cessaires au d placement des ouvriers des mat riaux et du mat riel et en assurer l entretien et la man uvre Prendre les mesures financi res n cessaires avec les sous entrepreneurs pour l utilisation du mat riel de levage 2 La man uvre des treuils et des grues doit tre conf
26. l preuve des intemp ries 4 Ranger les peintures et mat riaux pouvant geler dans des salles chauff es et ventil es 5 Remplacer sans frais suppl mentaires les produits endommag s la satisfaction du repr sentant du Minist re 3 21 14GARANTIES ET CAUTIONS 1 laborer un plan de gestion des garanties contenant les renseignements sur les garanties 2 Soumettre l approbation du repr sentant du Minist re le plan de gestion des garanties soixante 60 jours avant la r union planifi e pr alable l entr e en vigueur des garanties 3 Le plan de gestion des garanties doit inclure les mesures et documents requis pour s assurer que le repr sentant du Minist re est couvert par les garanties auxquelles il a droit _ R gion de l Ouest de TPSGC 79 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 Le plan doit tre pr sent sous forme narrative et contenir suffisamment de d tails pour tre ult rieurement utilis et compris par le personnel charg de l entretien et des r parations 5 Soumettre au repr sentant du Minist re aux fins d approbation avant la pr sentation de chaque estimation de paiement mensuel les
27. la compr hension des exigences de la pr sente section Planifier la r union avant l ach vement du contrat au moment indiqu par le repr sentant du Minist re 2 Le repr sentant du Minist re tablira la proc dure de communications pour ce qui suit 1 avis de d fauts de construction sous garantie 2 d termination des priorit s pour les types de d fauts 3 d termination des d lais d intervention raisonnables 3 Fournir le nom le num ro de t l phone et l adresse d une soci t agr e et cautionn e autoris e entreprendre et effectuer les travaux de r paration de construction sous garantie 4 S assurer que le contact se trouve dans la zone de service locale de la construction sous garantie et r pond aux demandes de travaux dans le cadre de la garantie 3 21 16 TIQUETTES DE GARANTIE 1 tiqueter au moment de l installation tous les l ments sous garantie Fournir des tiquettes durables r sistantes l eau et la graisse approuv es par le repr sentant du Minist re N ea R gion de l Ouest de TPSGC 81 de 91 15 juillet 2015 R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 2 Fixer les tiquettes au moyen d un fil de cuivre et vaporiser sur ce
28. le chantier Pr voir galement l espace requis pour l entreposage et la cure des chantillons 3 11 5 TRAVAUX REJET S 1 Enlever les l ments d fectueux jug s non conformes aux documents contractuels et rejet s par le repr sentant du Minist re soit parce qu ils n ont pas t ex cut s selon les r gles de l art soit parce qu ils ont t r alis s avec des mat riaux ou des produits d fectueux et ce m me s ils ont d j t int gr s l ouvrage Remplacer ou refaire les l ments en question selon les exigences des documents contractuels 2 R parer sans tarder les autres ouvrages qui ont t endommag s par les travaux d enl vement ou de remplacement 3 Si de l avis du repr sentant du Minist re il n est pas opportun de r parer les ouvrages d fectueux ou jug s non conformes aux documents contractuels le repr sentant du Minist re d duira du prix contractuel la diff rence de valeur entre l ouvrage ex cut et celui prescrit dans les documents contractuels le montant de cette diff rence tant d termin par le repr sentant du Minist re 3 11 6 RAPPORTS 1 Remettre au repr sentant du Minist re quatre 4 exemplaires des rapports des essais et des inspections 2 Fournir des exemplaires de ces rapports aux sous entrepreneurs responsables des ouvrages inspect s ou mis l essai et au fabricant ou au fa onneur des mat riaux inspect s ou mis l essai 3 11 7 ESSAIS ET FORMULES DE DO
29. le directeur des travaux aux fins d entreposage de mat riel et d activit s de bureau 15 Directeur des travaux titre d entrepreneur 1 Lorsqu il agit titre d entrepreneur le directeur des travaux est li par plusieurs relations contractuelles avec des entrepreneurs et des fournisseurs de divers corps de m tier Il prend alors sur lui les risques inh rents chacun des contrats pass s avec les diff rents corps de m tier et il a la responsabilit de veiller la r alisation de ces contrats de sous traitance tout comme un entrepreneur g n ral travaillant selon la m thode classique conception soumission construction Les travaux r alis s forfait par les corps de m tier lui sont pay s selon la m thode du remboursement des frais 2 Le directeur des travaux est uniquement responsable des m thodes des proc dures et des moyens adopt s pour r aliser les travaux de l ordre dans lequel les activit s se sont d roul es ainsi que de la mani re dont les travaux ont t ex cut s 3 Le directeur des travaux est responsable de la gestion pr visionnelle du projet de la gestion des co ts de la gestion du calendrier de la gestion de la qualit de la gestion des contrats et de la gestion de la s curit 4 Estimation en dollars constants 1 Estimation exprim e en dollars d une ann e financi re de base particuli re 1 Celle ci ne comprend pas de provision pour l inflation 2 On peut galement ex
30. les utilisateurs de mat riaux de rebut recycler 3 19 10ENTREPOSAGE MANUTENTION ET PROTECTION 1 Entreposer aux endroits indiqu s par le repr sentant du Minist re les mat riaux de rebut r cup r s en vue de leur r utilisation de leur recyclage ou de leur r cup ration 2 Sauf indication contraire les mat riaux de rebut qui doivent tre vacu s deviennent la propri t du directeur des travaux 3 S parer les l ments non r cup rables des l ments r cup r s Transporter les articles ne pouvant tre r cup r s jusqu une installation d limination homologu e 4 Les l ments d ossature laiss s en place non d molis doivent tre prot g s contre les d placements et les dommages 5 Soutenir les structures touch es par les travaux Si la s curit du b timent risque d tre compromise cesser les travaux et aviser imm diatement le repr sentant du Minist re 6 Prot ger les installations lectriques et m caniques de m me que les ouvrages d vacuation des eaux superficielles de mani re viter qu ils soient endommag s ou obstru s 7 S parer et entreposer dans des zones d sign es les mat riaux provenant du d mant lement de structures 8 Emp cher la contamination des mat riaux de rebut destin s tre r cup r s et recycl s conform ment aux conditions d acceptation des installations d sign es 4 Il est recommand de trier les mat riaux de rebut la source 2 vac
31. modifications questions li es aux risques questions li es la qualit port e des travaux s curit du site d veloppement durable 8 mise en service 2 8 EXIGENCES R GLEMENTAIRES 2 8 1 GOUVERNEMENT F D RAL 4 Le repr sentant du Minist re TPSGC inspecte les travaux fr quence r guli re 2 Le projet rel ve des instances f d rales num r es ci dessous 1 Conseil du Tr sor du Canada 1 En ce qui concerne le financement du projet et l approbation des contrats 2 Travaux publics et Services gouvernementaux Canada 1 Autorit de passation de march s et d ex cution du projet 3 Conseil national de recherches du Canada 1 Codes et normes de construction 1 Code national du b timent 2 Code national de pr vention des incendies 2 8 2 AUTORIT S PROVINCIALES ET MUNICIPALES ET AUTRES AUTORIT S COMP TENTES 1 Bien que le gouvernement f d ral ne soit pas soumis l autorit des autres ordres de gouvernement il recommande la conformit volontaire aux exigences de ces autres autorit s sauf indication contraire du repr sentant du Minist re 1 Les codes les r glements les r glements administratifs et les d cisions des autorit s comp tentes mentionn es dans le pr sent document doivent tre respect s 2 En cas de divergence entre les codes les normes et les r glements les exigences les plus strictes doivent tre respect es 3 Le directeur des travaux doit d terminer quelles sont les
32. paiement ns 27 3 5 01 29 83 Proc dures de paiement Services de mise L essai en laboratoire so snescsescnescnnce Era NART 27 3 6 01 31 19 R unions de projet ns 28 3 7 01 32 15 Ordonnancement des travaux ss 30 3 8 01 33 00 Proc dures de SOUMISSION nsssssnnrnnns 37 3 9 01 35 43 Proc dures environnementales 42 3 10 01 41 00 Exigences r glementaires 45 3 11 01 45 00 Contr le de la qualit s sannnssnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn na 46 3 12 01 51 00 Services publics temporaires s snunnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnne 48 3 13 01 52 00 Installations de chantier 50 3 14 01 56 00 Barri res et enceintes temporaires sssssssssssunneennunnnennnnnnnn 53 3 15 01 61 00 Exigences g n rales concernant les produits 55 3 16 01 71 00 Examen et pr paration is 59 3 17 01 73 03 Exigences concernant l ex cution des travaux 61 3 18 01 74 11 N ttoyage sn a a 63 3 19 01 74 21 Gestion et limination des d chets de construction et de D MONRON scout 64 3 20 01 77 00 Proc dures de cl ture sssssmmnmmnnnnne 72 3 21 01 78 00 Documents et l ments remettre l ach vement des trava X PER nn 73 3 22 01 91 13 Exigences g n rales de mise en service 82 3 23 01 91 41 D monstration et formation 82 4 Matrice des r les et des responsabilit s 83 5 Plan pour le rapport mensuel du directeur de
33. s responsables de la soumission de la documentation finale qui en d coule 26 Calendrier principal 1 Le directeur des travaux a la responsabilit d tablir le calendrier principal conform ment aux renseignements qui lui sont fournis par l quipe d experts conseils en mati re de conception et le repr sentant du Minist re 2 Le calendrier principal est le calendrier faisant autorit dont tous les autres calendriers d rivent et auquel ils sont coordonn s 27 Document de sp cifications du ma tre de l ouvrage 1 Document dynamique qui explique les id es les concepts et les crit res jug s importants par le ma tre de l ouvrage Les sp cifications du ma tre de l ouvrage sont des objectifs mesurables propres un site qui permettent au ma tre de l ouvrage d obtenir les meilleurs r sultats possible se reporter la norme CSA Z320 article 3 D finitions ea R gion de l Ouest de TPSGC 9 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A E 28 Personnel du directeur des travaux 1 Personnel du directeur des travaux ne faisant pas l objet d une mise en concurrence il effectue un certain nombre de travaux ne figurant pas dans le contrat des corps de m tier
34. thodes de conception 6 L quipe du Centre d expertise en architecture et g nie CEAG de TPSGC sera repr sent e par des sp cialistes des disciplines suivantes 4 architecture et am nagement int rieur 2 ing nierie structurelle 3 g nie civil 4 g nie m canique 5 g nie lectrique 6 mise en service 3 Le conseiller en mise en service de TPSGC 1 repr sente les int r ts du Canada au cours du processus de mise en service 2 donne des conseils techniques et s assure de la qualit du processus de mise en service pendant toute la dur e du projet 3 examine tous les documents et fait part des r sultats relatifs la mise en service pendant toute la dur e du projet 4 participe aux examens des garanties oo R gion de l Ouest de TPSGC 17 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Eal Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L E A 2 6 5 MINIST RE CLIENT 4 Le chef de projet au sein du minist re client 1 rend compte de l engagement de fonds publics et de la r alisation du projet conform ment aux conditions accept es par le Conseil du Tr sor 2 rel ve de la haute direction du minist re client 3 joue plusieurs r les dans la r alisation du projet notamment 1 valider la qualit
35. 2 3 2 3 3 2 4 P Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 g n rales Division 01 RENSEIGNEMENTS G N RAUX R PERTOIRE NORMATIF 1 Les exigences de la Division 01 sont mises en forme l aide du syst me de num rotation du R pertoire normatif de 2010 01 11 00 SOMMAIRE DES TRAVAUX ORDRE D EX CUTION DES TRAVAUX 1 Ex cuter les travaux par tapes de mani re ce que le repr sentant du Minist re puisse utiliser le site et les installations connexes existantes sans interruption durant les travaux 2 Maintenir l acc s aux fins de la lutte contre l incendie pr voir galement les moyens de lutte contre l incendie TRAVAUX EX CUT S PAR DES TIERS 4 Travailler en collaboration avec les autres entrepreneurs et ex cuter les instructions du repr sentant du Minist re 2 Coordonner ses propres travaux avec ceux des autres entrepreneurs Si l ex cution ou le r sultat d une partie quelconque des travaux faisant l objet du pr sent contrat d pend des travaux d un autre entrepreneur signaler sans d lai et par crit au repr sentant du Minist re toute anomalie ou tout d faut susceptible de nuire la bonne ex cution de ses propres travaux UTILISATION DES LIEUX PAR LE DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Jusqu ce que les travaux soient substantiellement achev s restreindre l utilisation
36. 4 Garder les documents du dossier de projet propres secs et lisibles Ne pas utiliser les documents du dossier de projet comme documents d ex cution des travaux 5 Tenir les documents des dossiers et les chantillons la disposition du repr sentant du Minist re pour les besoins des inspections 6 Pour clarifier les travaux ex cuter le repr sentant du Minist re peut fournir des dessins et des sp cifications suppl mentaires 1 Ces documents font alors partie des documents contractuels 2 Inclure de tels documents dans la soumission d apr s ex cution 7 l issue des travaux remettre les documents d crits ci dessous en m me temps que les renseignements d apr s ex cution 4 Dessins 4 un 1 exemplaire lectronique des dessins en format Autocar 2010 2 quatre 4 jeux imprim s des dessins d apr s ex cution 3 un 1 exemplaire en format PDF 2 Sp cifications dans le format du R pertoire normatif de 2010 4 un 1 exemplaire lectronique des sp cifications en format Microsoft Word 2007 2 quatre 4 jeux imprim s des sp cifications d apr s ex cution 3 un 1 exemplaire en format PDF 8 Soumettre au repr sentant du Minist re un 1 exemplaire des dessins et des sp cifications pour examen avant la soumission finale 3 21 6 CONSIGNATION DES CONDITIONS DU TERRAIN 4 Consigner les renseignements sur un jeu de dessins opaques traits noirs et dans un exemplaire des documents des sp cifications
37. AutoCAD ou PDF 3 21 3 PR SENTATION 1 Organiser les donn es sous la forme d un manuel d instruction 2 Utiliser des reliures rigides en vinyle trois 3 anneaux en D feuilles mobiles de 219 mm x 279 mm avec dos et pochettes 3 Lorsqu il faut plusieurs reliures regrouper les donn es selon un ordre logique D crire le contenu de chaque relieur sur le dos 4 Sur la page couverture de chaque reliure doivent tre indiqu es la d signation du document c est dire Dossier de projet dactylographi e ou marqu e en lettres moul es la d signation du projet ainsi que la table des mati res 5 Classer le contenu par composants par syst mes par syst mes int gr s et par ordre logique des op rations selon les num ros des sections et l ordre dans lequel ils apparaissent dans la table des mati res 6 Pr voir pour chaque produit et chaque syst me un s parateur onglet sur lequel devront tre dactylographi es la description du produit et la liste des principales pi ces de mat riel 7 Le texte doit tre constitu des donn es imprim es fournies par le fabricant ou de donn es dactylographi es 8 Munir les dessins d une languette de reliure renforc e et perfor e Les ins rer dans la reliure et replier les grands dessins selon le format des pages de texte 9 Fournir des fichiers de conception assist e par ordinateur l chelle 1 1 en format pdf et dwg 40 l ach vement du pro
38. Cette conception servira de fondement l laboration des documents de construction 4 Une fois approuv s les documents d avant projet deviennent les documents d orientation qui seront utilis s durant tout le projet jusqu la livraison 2 Processus de mise en service 1 La mise en service est un processus d assurance de la qualit par lequel on montre apr s mise l essai et v rification que le projet est conforme aux exigences fonctionnelles et op rationnelles et qu il fonctionne comme pr vu 2 Comme il est d crit en d tail dans le Cadre de r f rence les produits livrables sont mis en service durant toute la dur e du projet 3 Processus de pr paration des documents de construction 4 Ce processus vise transformer les documents d avant projet en dessins et devis que l entrepreneur pourra utiliser pour d terminer les co ts de la r alisation des travaux 4 Processus d attribution des contrats de construction 1 Ce processus vise lancer des appels d offres aupr s d entrepreneurs qualifi s puis valuer les soumissions ou propositions re ues en vue de l attribution des contrats de construction conform ment aux r glements gouvernementaux et en vue de la r alisation des travaux aux ternes des documents contractuels de construction R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction R gion de l Ouest de TPSGC 14 de 91 15 juillet 2015 Gover
39. ENDRIER D TAILL 1 Respecter le calendrier d taill qui a t examin 2 Lorsque le repr sentant du Minist re a donn son aval apporter les modifications importantes et corriger les carts consid rables relatifs ordonnancement pr vu des activit s entra nant des retards 3 Cibler les activit s en retard qui entra nent d autres retards Proposer des mesures pour rattraper ces retards 1 Les retards dans la construction ayant des r percussions sur le calendrier de projet ne justifient pas le report de la date d ach vement d un contrat 1 NN amp amp amp D ea EE R gion de l Ouest de TPSGC 35 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 Si une demande de prolongation de contrat est formul e transmettre au repr sentant du Minist re en respectant les p riodes de r vision convenues les raisons de la demande les donn es relatives au calendrier du projet et les pi ces justificatives de la n cessit de repousser selon le cas la date d ach vement du contrat du directeur des travaux ou des sous entrepreneurs de ce dernier ou la date d acceptation partielle ou provisoire d un jalon Fournir notamment les pr
40. Es Public Works and Travaux publics et le nment Services Services gouvernementaux Servin CANADIANS Services de gestion de construction NORMES ET PROC DURES G N RALES R novation du centre d accueil de Fort Walsh Agence Parcs Canada APC Lieu historique national du Fort WEO Saskatchewan 15 juillet 2015 www pwgsc tpsgc gc ca EI Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 TABLE DES MATI RES 1 D FINITIONS 4 2 ADMINISTRATION DU PROJET 13 2 1 Renseignements g n raux is 13 22 Langue sonr ei a aaa ia e aai 13 2 3 MediaSan aea RER RER Eia 13 2 4 Gestion de projet ss sssnereununenvneennnmennunsunnnuse 13 2 5 Gestion d s COUIS sens nsnir sertsnsescnanenssarssarasessarssesissret aussresemcs anus 15 2 6 R les et responsabilit s 15 2 7 Communications et r unions ssssssismurnrnnenstnnengenennsdasninanensnus 19 2 8 Exigences r glementaires 21 29 Acceptation des Produits livrables du projet 22 3 Exigences g n rales Division 01 24 3 1 Renseignements g n raux ns 24 3 2 01 11 00 Sommaire des traVauxX rrrrnsnnnnns 24 3 3 01 14 00 Restrictions visant les travaux sseseseeneneeeeennnnnnnnnnnnnnnnne 26 3 4 01 29 00 Proc dures de
41. L ENTRETIEN 1 Fournir les mat riaux en quantit suffisante pour effectuer l entretien et en avoir de reste 2 Ces mat riaux doivent provenir du m me fabricant et tre de la m me qualit que ceux utilis s durant les travaux 3 Livrer ces mat riaux sur le chantier de la mani re indiqu e les mettre en place et les ranger 4 R ceptionner et r pertorier les produits Soumettre les listes d inventaire au repr sentant du Minist re Inclure les listes approuv es dans le manuel d entretien 5 Obtenir un re u des produits livr s et le soumettre avant le paiement final 3 21 12OUTILS SP CIAUX 1 Fournir les outils sp ciaux 2 Fournir ces outils munis d tiquettes indiquant leur fonction et le mat riel connexe 3 Livrer ces outils sur le chantier de la mani re indiqu e les mettre en place et les ranger 4 R ceptionner et r pertorier les outils Soumettre les listes d inventaire au repr sentant du Minist re Inclure les listes approuv es dans le manuel d entretien 3 21 13ENTREPOSAGE MANUTENTION ET PROTECTION 4 Entreposer les pi ces de rechange les mat riaux pour l entretien ainsi que les outils sp ciaux de mani re pr venir tout dommage ou toute d t rioration 2 Entreposer ces produits dans leur emballage d origine conserv en bon tat et portant intact le sceau et l tiquette du fabricant 3 Ranger les composants qui risquent d tre endommag s par les intemp ries dans des bo tiers
42. LIQUES ET PRIV ES AVOISINANTES 1 Prot ger les propri t s publiques et priv es avoisinantes y compris les zones de d p t les bureaux de chantier et les aires de stationnement pour viter qu elles soient endommag es durant les travaux 2 Le cas ch ant assumer l enti re responsabilit des dommages caus s 3 14 10PROTECTION DES SURFACES FINIES DU B TIMENT 4 Pendant toute la p riode d ex cution des travaux prot ger le mat riel ainsi que les surfaces compl tement ou partiellement finies de l ouvrage 2 Pr voir les crans les b ches et les barri res n cessaires 3 Trois 3 jours ouvrables avant l installation des l ments de protection confirmer aupr s du repr sentant du Minist re l emplacement de chacun des l ments ainsi que le calendrier d installation 4 Assumer l enti re responsabilit des dommages dus un manque de protection ou une protection inappropri e 3 15 01 61 00 EXIGENCES G N RALES CONCERNANT LES PRODUITS 3 15 1 QUALIT 1 Les produits les mat riaux le mat riel les appareils et les pi ces utilis s pour l ex cution des travaux doivent tre neufs en parfait tat et de la meilleure qualit possible pour les fins auxquelles ils sont destin s Sur demande fournir les documents confirmant le type la source d approvisionnement et la qualit des produits fournis 2 La politique d achat vise acqu rir un co t minimal des articles contenant le plus grand pourc
43. Minist re doit examiner les calendriers Toutefois cela ne signifie pas qu il doive approuver tous les l ments des calendriers car cette t che incombe au directeur des travaux 3 7 2 D FINITIONS 1 Plan directeur calendrier sommaire indiquant les principales activit s et les jalons cl s 2 Plan de projet document officiel approuv et utilis pour guider aussi bien l ex cution que le contr le du projet Le plan de projet sert principalement tayer les hypoth ses et les d cisions de planification faciliter la communication entre les intervenants ainsi qu tablir les r f rences de base relatives la port e au co t et au calendrier du projet Un plan de projet peut tre sommaire ou d taill 3 Calendrier de projet dates fix es pour l ex cution des activit s et l atteinte des jalons d un projet 4 Risque v nement ou situation plus ou moins pr visible dont l occurrence aura une incidence positive ou n gative sur les objectifs du projet 5 Structure de r partition du travail regroupement des l ments du projet ax sur les produits livrables qui organise et tablit la port e du projet Plus on descend de niveau dans la structure plus les d finitions des travaux relatifs au projet sont d taill es oO O1 B amp w D N oo R gion de l Ouest de TPSGC 30 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction E Governm
44. PRINCIPAL UNE MISE JOUR MONTRANT LES PROGR S R ALIS S CE JOUR DOIT TRE JOINTE 1 Liste des t ches du chemin critique termin es et venir 2 Avancement des travaux conform ment au calendrier 3 carts ce jour par rapport au calendrier 4 Mesures prendre pour respecter le calendrier le cas ch ant 5 5 GESTION DES RISQUES 1 Recensement des risques Identification comme nouveaux risques ou risques connus 2 tablissement de la strat gie d att nuation des risques 3 Production d un rapport sur les r sultats de la strat gie d att nuation 5 6 GESTION DES D CHETS 4 Examen de la strat gie adopt e jusqu pr sent en mati re de gestion des d chets 2 Sommaire quantitatif poids ou volume des d chets non envoy s la d charge des d chets recycl s etc 5 7 RAPPORT SUR LA SANT ET LA S CURIT AU TRAVAIL 1 Recensement des incidents li s la s curit 2 Confirmation de la tenue des r unions d information sur la s curit 3 Activit s sur place permettant de sensibiliser les personnes certains aspects particuliers en lien avec la s curit F i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction 1 BR amp D _ R gion de l Ouest de TPSGC 90 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Ea Government Services Services gouvernementaux NPG
45. PSGC 1 Le repr sentant du Minist re 4 est le chef de projet ou le chef de projet adjoint d l gu de TPSGC qui a la responsabilit d administrer le projet 2 au nom de TPSGC g re le projet au quotidien et supervise l avancement et la r alisation des travaux 3 est le repr sentant pour tous les contrats de service du projet et ce titre est l unique personne ressource du directeur des travaux pour tout ce qui concerne la direction du projet 4 assure la liaison entre le directeur des travaux l expert conseil TPSGC et le minist re client 5 a la responsabilit de faire suivre les exigences du minist re client au directeur des travaux et l quipe de l expert conseil 2 L quipe du Centre d expertise en architecture et g nie CEAG de TPSGC 1 donne des conseils sp cialis s et veille la qualit dans les disciplines et les sp cialit s li es l architecture et au g nie 2 participe aux phases de conception pr liminaire et de conception et examine les documents de construction 3 assiste si besoin est aux r unions de l entrepreneur et proc de des inspections de chantier pour le compte du repr sentant du Minist re 4 fait appel au gestionnaire de la conception de TPSGC pour coordonner ses services 5 donne des conseils techniques et des conseils en mati re de gestion des risques examine les produits livrables du directeur des travaux fait le suivi de la conformit et recommande des m
46. SAGE 1 Fournir les rapports des essais et les formules de dosage exig s par le repr sentant du Minist re 2 Inclure les essais et les formules de dosage si pr cis 3 Le co t des essais et des formules de dosage qui n ont pas t express ment prescrits par les documents contractuels ou les r glements locaux visant le chantier sera soumis l approbation du repr sentant du Minist re et pourra ult rieurement faire l objet d un remboursement H i J Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction _ _ R gion de l Ouest de TPSGC 47 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 SN 3 11 8 CHANTILLONS D OUVRAGES 1 Pr parer les chantillons d ouvrages pr cis ment exig s dans les sp cifications 2 Construire les chantillons d ouvrages aux endroits approuv s par le repr sentant du Minist re 3 Pr parer les chantillons d ouvrages aux fins d approbation par le repr sentant du Minist re dans un d lai raisonnable et suivant un ordre pr d termin afin de ne pas retarder l ex cution des travaux 4 Un retard dans la pr paration des chantillons d ouvrages ne saurait constituer une raison suffisante pour obtenir une prolongation du d lai d ex cution des travaux et aucune demande
47. aires pour que le directeur des travaux ait acc s au site s curis des documents partag s de TPSGC Buzzsaw 4 Correspondance 1 Toute correspondance en provenance du directeur des travaux est distribu e selon les directives du repr sentant du Minist re 2 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re aucune correspondance n a lieu entre l expert conseil et les occupants ou les utilisateurs de l immeuble 3 Toute correspondance mentionne le nom et le num ro du contrat le titre et le num ro du projet attribu s par TPSGC un num ro de dossier et une date ann e mois jour 4 Les champs de date renseign s automatiquement ne sont pas modifi s moins qu ils soient pr c d s de la mention Imprim le 5 Responsabilit s du directeur des travaux 1 laborer un protocole de communication et de correspondance le faire approuver par le repr sentant du Minist re avant d entreprendre les travaux et l int grer au manuel de proc dures du projet 1 Ce protocole doit tenir compte de toutes les parties int ress es 2 Au besoin coordonner entre les membres de l quipe de projet de TPSGC l expert conseil et le minist re client les communications et la correspondance portant sur les affaires courantes pour permettre au projet d avancer efficacement et conform ment au calendrier 1 Toutefois aucune communication ne doit mener la modification des modalit s de la port e du budget ou des cal
48. ant du Minist re 10 Dessins de l ouvrage fini conform ment la section 01 33 00 11 Manuels d entretien conform ment la section 01 78 00 12 Proc dures de r ception d acceptation et de garanties conform ment la section 01 78 00 13 Demandes de paiements progressifs mensuels proc dures administratives photos retenues 14 D signation des organismes ou des firmes d inspection et d essai 15 Assurances et relev s des polices 3 6 3 R UNIONS D TAPE 1 Durant les travaux toutes les deux semaines tenir des r unions s par es sur l tat d avancement des travaux et sur la mise en service 2 Doivent tre pr sents ces r unions le directeur des travaux les principaux sous entrepreneurs participant aux travaux ainsi que le repr sentant du Minist re Aviser les parties au moins cinq 5 jours avant la tenue des r unions 4 R diger les proc s verbaux de ces r unions et les transmettre aux participants ainsi qu aux parties concern es absentes de celles ci dans les deux 2 jours qui suivent la tenue de ces r unions 5 Liste partielle des points devant figurer l ordre du jour 4 Lecture et approbation du proc s verbal de la r union pr c dente R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction op N w A R gion de l Ouest de TPSGC 29 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction
49. ant du Minist re le nom et l adresse de l arpenteur 2 la demande du repr sentant du Minist re soumettre les documents n cessaires la v rification de l exactitude des tudes g otechniques 3 Soumettre un certificat sign par l arpenteur o sont confirm s l emplacement et l l vation de chaque ouvrage parachev conforme ou non conforme aux documents contractuels 3 17 01 73 03 EXIGENCES CONCERNANT L EX CUTION DES TRAVAUX 3 17 1 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Soumettre une demande crite avant de proc der des travaux de d coupage et de ragr age susceptibles d avoir des r percussions sur ce qui suit 1 Int grit structurale des l ments de l ouvrage 2 int grit des l ments expos s aux intemp ries ou des l ments hydrofuges 3 Efficacit entretien ou s curit des l ments fonctionnels 4 Qualit s esth tiques des l ments apparents 5 Travaux r alis s par le repr sentant du Minist re ou par un autre directeur des travaux 3 La demande doit contenir les l ments num r s ci dessous D signation du projet Emplacement et description des l ments touch s nonc justifiant la n cessit de couper ou de modifier l ouvrage Description des travaux propos s et des produits qui seront utilis s Solutions de rechange aux travaux de d coupage et de ragr age R percussions des tra
50. ant les renseignements sur le calendrier et les flux de tr sorerie et portant une tiquette indiquant clairement la date des donn es la mise jour pr cise et le responsable des mises jour au sein de l quipe du directeur des travaux 2 Un diagramme barres indiquant le codage la dur e des activit s les dates de d but et fin au plus t t et au plus tard la marge totale le pourcentage d avancement l tat actuel et les montants pr vus au budget 3 un diagramme de planification indiquant la s quence logique des activit s la marge totale les dates au plus t t et au plus tard l tat actuel et les dur es 4 un graphique et un tableau chiffr indiquant les flux de tr sorerie mensuels r els et pr vus sur une base annuelle et sur une base mensuelle ea R gion de l Ouest de TPSGC 34 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE A S 3 7 11 CALENDRIERS D TAILL S 1 Dans les cinq 5 jours ouvrables qui suivent la date de la mise au point de l accord autorisant la r alisation des travaux fournir des calendriers de projet d taill s pr cisant lordonnancement les interd pendances et la dur e pr vue des activit s Joindre aux cale
51. ant lex cution des travaux revoir et soumettre de nouveau le calendrier selon les indications du repr sentant du Minist re 6 Soumettre au repr sentant du Minist re un syst me de contr le de projet qui sera utilis pour la planification l ordonnancement et le suivi des travaux ainsi que pour la production de rapports sur l avancement du projet 7 Soumettre le syst me de contr le de projet l approbation du repr sentant du Minist re Le d faut de fournir tous les l ments requis peut entra ner une retenue des paiements progressifs conform ment aux modalit s de paiement du gouvernement f d ral 8 Pour conna tre la fr quence de pr sentation des l ments du syst me de contr le de projet se reporter dans la pr sente section la rubrique Surveillance et compte rendu des progr s 9 Soumettre les donn es relatives la planification au suivi et aux syst mes de contr le du projet conform ment aux exigences du repr sentant du Minist re et sous les formes d crites ci dessous 4 Fichiers sur CD pr par s avec le logiciel utilis pour le calendrier initial contenant l information n cessaire sur le calendrier et les flux de tr sorerie portant une tiquette indiquant la date de mise jour les caract ristiques de la mise jour sp cifique et le nom de la personne qui en est responsable Diagramme barres repr sentant le plan d ensemble 3 Diagramme barres repr sentant le calendrier de
52. arantie des sous entrepreneurs 5 Frais de t l copie de copie de t l phonie de services de messager et de messagerie lectronique Frais juridiques d coulant de l ex cution du contrat Co t d utilisation d un ordinateur temps 8 Gestion et coordination des dessins d atelier des chantillons et des donn es sur les produits 9 Gestion et coordination des manuels des dessins conformes l ex cution du calendrier d entretien du programme de formation et des activit s de mise en service connexes 10 Gestion et coordination des garanties 11 Am nagement des travaux 12 Frais ou co ts de stationnement No A R gion de l Ouest de TPSGC 6 de 91 15 juillet 2015 R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 p 13 Roulotte servant temporairement de bureau de chantier meubl et quip pouvant fournir un espace de travail tous les employ s du directeur des travaux sur place et comprenant une salle de r union ferm e quip e d un t l phone et pouvant accueillir au moins 12 personnes et un bureau ferm quip d un t l phone et d un acc s Internet r serv l usage du repr sentant de TPSGC ou de l expert conseil 14 S ret des locaux lib r s pour
53. ation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L 8 Prendre les arrangements n cessaires pour garantir la participation sur le chantier et hors chantier des sous entrepreneurs du personnel et des fournisseurs du directeur des travaux conform ment aux exigences du repr sentant du Minist re aux fins de planification de programmation et de mise jour des r seaux et aux fins de suivi de l avancement des travaux Une approbation par le repr sentant du Minist re des r seaux initiaux et des r seaux modifi s ne d gage pas le directeur des travaux des obligations et des responsabilit s qui lui incombent aux termes du contrat 9 Les certificats d ach vement substantiel et d ach vement d finitif constituent des tapes d finies du projet et sont des conditions essentielles du contrat 3 7 5 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Soumettre pour examen le calendrier pr liminaire d avancement des travaux et le calendrier de mise en service au repr sentant du Minist re dans les quatorze 14 jours qui suivent l attribution du contrat Coordonner le calendrier du projet conjointement avec le repr sentant du Minist re 4 Une fois que le calendrier du projet a t r vis le modifier et le soumettre nouveau de mani re pouvoir s y conformer 5 Dur
54. auf indication contraire du repr sentant du Minist re le directeur des travaux 1 soumet les documents pr liminaires l autorit municipale aux tapes d termin es par les autorit s comp tentes 2 fournit tous les documents justificatifs n cessaires pour les demandes de permis 3 pr sente les demandes de permis et obtient tous les permis et toutes les approbations n cessaires pour effectuer les travaux y compris les permis de construire et les permis de travaux d lectricit et de plomberie 4 r sout tous les probl mes relatifs aux permis de construire avec l aide de l expert conseil au besoin 5 fournit du mat riel de protection contre les incendies et pr voit un acc s pour les services d incendie selon les exigences de la municipalit 6 pr sente au besoin une demande de permis d occupation et coordonne la r solution des probl mes en suspens en ce qui concerne l obtention du permis 4 Il sera permis au besoin aux autorit s municipales d avoir acc s au chantier et des inspections des travaux de construction seront effectu es par les autorit s comp tentes ou les repr sentants des services publics 29 ACCEPTATION DES PRODUITS LIVRABLES DU PROJET 2 9 1 ACCEPTATION DES PRODUITS LIVRABLES DU PROJET 1 TPSGC tient compte de l obligation qu a le directeur des travaux de respecter les exigences du projet mais le processus de r alisation des travaux accorde n anmoins TPSGC le droit d examiner l
55. aux cumul cumul et hypoth ses Bois Poteaux en bois Contreplaqu Plinthes Porte en bois Rognures de bois Armoires Portes et fen tres Panneaux Plaques ordinaires 3 20 01 77 00 PROC DURES DE CL TURE 3 20 1 INSPECTION ET D CLARATION 1 Inspection effectu e par le directeur des travaux le directeur des travaux et le sous entrepreneur doivent inspecter les travaux rep rer les d fauts et les d faillances et faire les r parations n cessaires pour que tout soit conforme aux exigences des documents contractuels 1 Aviser le repr sentant du Minist re par crit une fois que l inspection du directeur des travaux est termin e et que les corrections ont t apport es 2 Pr senter ensuite une demande pour que les travaux soient inspect s par le repr sentant du Minist re 2 Ach vement des t ches soumettre un certificat crit attestant de la bonne r alisation des t ches d crites ci dessous 4 Les travaux sont termin s et ils ont t inspect s et jug s conformes aux exigences 1 des documents contractuels 2 des autorit s comp tentes locales 3 des fournisseurs de services publics locaux 2 Les d faillances et les d fauts d cel s au cours des inspections ont t corrig s 3 Les appareils et les syst mes ont t soumis des essais r gl s et quilibr s et ils sont enti rement op rationnels 4 Les certificats requis par les autorit s comp tentes et par les fournisse
56. cessus de mise en service 9 Gestionnaire du processus de mise en service 4 Personne charg e de la gestion globale des activit s de mise en service visant montrer que les composants et les syst mes install s ainsi que l ensemble des installations sont conformes aux sp cifications du ma tre de l ouvrage et aux objectifs de ces installations g i H Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 4 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 2 Le gestionnaire peut tre tenu de poss der une combinaison unique de connaissances dans les domaines du g nie des principes de base de la conception et des activit s de construction notamment la conception l installation et l exploitation de syst mes nerg tiques la gestion de la planification et du processus de mise en service ou l exp rience directe des proc dures en mati re de rendement d interaction de d marrage de calibrage de mise l essai de d pannage d exploitation et de maintenance des syst mes nerg tiques ainsi que des connaissances li es au contr le de l automatisation des syst mes nerg tiques 3 Le cas ch ant il joue galement le r le d autorit ind pendante en mati re de mise en
57. construction d taill w D A R gion de l Ouest de TPSGC 32 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 Liste des activit s du projet et des dossiers d appel d offres incluant les jalons et les liens logiques et r seaux du d but la fin du projet Trier les activit s en fonction de leur identifiant et fournir une description de ces activit s Indiquer les dates de d but et de fin au plus t t et au plus tard en pr cisant la dur e les codes et la marge 5 Rapport du caract re critique des activit s et des jalons avec la marge totale de jours 6 Rapport d avancement pour s quence de d but au plus t t donnant la liste pour chaque corps de m tier ou dossier d appel d offres des activit s devant commencer devant tre en cours ou devant tre termin es au plus tard deux 2 mois apr s la mise jour mensuelle Joindre au rapport une liste des identifiants des activit s leur description et leur dur e 3 7 6 ASSURANCE DE LA QUALIT 4 Retenir les services d un personnel exp riment qualifi en planification et en ordonnancement pour une p riode allant du d but de la construction jusqu la d li
58. contractuels prendre les mesures n cessaires pour rendre l ouvrage conforme aux exigences prescrites et assumer les frais d inspection et de r paration Si l ouvrage en question est d clar conforme aux exigences des documents contractuels le repr sentant du Minist re assumera les frais d inspection et de remise en tat ainsi engag s 3 11 2 ORGANISMES D ESSAI ET D INSPECTION IND PENDANTS 4 Ind pendamment des responsabilit s qui incombent au directeur des travaux en mati re d essais le repr sentant du Minist re effectuera les essais qu il juge n cessaires 1 Le repr sentant du Minist re sera responsable de retenir les services d organismes d essai et d inspection ind pendants pour inspecter ou contr ler certaines parties des travaux 2 Le co t de ces services sera assum par le repr sentant du Minist re 2 Fournir le mat riel requis par les organismes d sign s pour la r alisation des essais et des inspections 3 Le recours aux organismes d inspection et d essai ne d gage pas de la responsabilit d ex cuter les travaux conform ment aux documents contractuels 4 Si l inspection ou les essais r v lent des d fauts l organisme d sign demandera d autres inspections ou essais pour d terminer l importance des d fauts Rem dier aux d fauts ou irr gularit s de la mani re indiqu e par le repr sentant du Minist re sans frais pour ce dernier Acquitter tous les frais des inspections et des essais requis
59. d atelier et aux modifications connexes 5 Sp cifications inscrire chaque donn e de mani re d crire les ouvrages tels qu ils sont y compris ce qui suit 4 nom du fabricant marque de commerce et num ro de catalogue de chaque produit effectivement install et en particulier des l ments facultatifs et des l ments de remplacement 2 modifications apport es conform ment aux addendas et aux autorisations de modifications 6 Autres documents garder les certificats des fabricants les garanties les certificats d inspection et les registres des essais effectu s sur place prescrits dans chacune des sections techniques du devis 3 21 7 CERTIFICAT D ARPENTAGE D FINITIF 1 Soumettre conform ment la section 01 71 00 le certificat d arpentage d finitif attestant de la conformit ou de la non conformit de l emplacement et des cotes de niveau des ouvrages aux exigences des documents contractuels 3 21 8 MAT RIEL ET SYST MES 4 Pour chaque l ment de mat riel et chaque syst me inclure une description de l unit ou du syst me et des pi ces En indiquer la fonction les caract ristiques normales d exploitation ainsi que les contraintes Indiquer les courbes caract ristiques les donn es techniques et les r sultats des essais donner galement la liste compl te ainsi que le num ro commercial des pi ces pouvant tre remplac es 2 Fournir les listes des circuits d alimentation panneaux de distribution
60. d offres et aux autres codes provinciaux ou locaux applicables mais en cas de divergence ou d cart les dispositions les plus strictes s appliqueront 2 Les travaux doivent satisfaire aux exigences des documents mentionn s ci apr s ou les d passer 1 documents contractuels 2 normes codes et autres documents de r f rence prescrits 3 10 2 D COUVERTE DE MATI RES DANGEREUSES 4 Amiante la d molition d ouvrages faits ou recouverts de mat riaux contenant de l amiante appliqu par projection ou la truelle pr sente des dangers pour la sant Si des mat riaux pr sentant cet aspect sont d couverts au cours de travaux de d molition cesser imm diatement ceux ci et aviser le repr sentant du Minist re 2 BPC diph nyle polychlor si des mati res ressemblant du dyph nile polychlor sont d couvertes au cours de travaux de d molition interrompre imm diatement ceux ci et aviser le repr sentant du Minist re 3 Moisissures si des mati res ressemblant des moisissures sont d couvertes au cours de travaux de d molition interrompre imm diatement ceux ci et aviser le repr sentant du Minist re i i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 45 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatc
61. d onglets identifiant la section laquelle ils sont li s boutons de navigation 6 Veiller ce que tous les documents soient lisibles 3 21 4 CONTENU DE CHAQUE VOLUME 1 Table des mati res 4 Titre du projet 2 Date de d p t des documents noms 3 Adresses et num ros de t l phone du repr sentant du Minist re et du directeur des travaux ainsi que noms des parties responsables 4 Nomenclature des produits et des syst mes index e d apr s le contenu du volume 2 Pour chaque produit ou syst me indiquer ce qui suit 1 noms adresses et num ros de t l phone des sous entrepreneurs et des fournisseurs ainsi que des distributeurs locaux de pi ces de rechange 3 Fiches techniques marquer chaque feuille de mani re identifier les produits et pi ces pr cis ainsi que les donn es applicables l installation supprimer toute information inutile 4 Dessins compl ter les fiches techniques pour illustrer les liens entre les pi ces du mat riel et des syst mes pour montrer les sch mas de commande et les organigrammes 5 Texte dactylographi selon les besoins pour compl ter les fiches techniques Donner les instructions dans un ordre logique pour chaque intervention en int grant les instructions du fabricant prescrites dans la section 01 45 00 6 D monstration et formation se reporter la section 01 79 00 1 Fournir au repr sentant du Minist re quatre 4 exemplaires en format lectronique su
62. de la voix et des donn es 1 Une dans chaque bureau ferm 2 Une autre dans l aire de r union 3 Fournir une ligne de transmission de donn es du fournisseur offrant le plus grand d bit dans la r gion 4 Fournir un num riseur et un t l copieur m me le bureau de chantier et veiller ce qu ils restent op rationnels 5 Le num riseur doit permettre de traiter des pages de 279 mm x 430 mm au minimum w ea R gion de l Ouest de TPSGC 51 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 _ 3 Fournir au besoin d autres bureaux de chantier pour permettre au directeur des travaux de s acquitter de ses t ches 4 Si besoin est les sous entrepreneurs peuvent am nager leurs propres bureaux D terminer l emplacement de ces bureaux 5 quiper chacun des bureaux de chantier d une trousse de premiers soins compl te bien identifi e et plac e dans un endroit facile d acc s 6 Installer les bureaux de chantier dans la zone de d p t indiqu e 7 Remettre le site en tat apr s l enl vement des installations 3 13 9 ENTREPOSAGE DU MAT RIEL DES MAT RIAUX ET DES OUTILS 1 Pr voir des remises verrouillables l preuve des intemp ries destin es l entreposage des mat riaux du mat riel et des outils et garder ces dern
63. dernier un enduit de silicone imperm able 3 Laisser en blanc la date d acceptation jusqu ce que le projet soit approuv pour occupation 4 Indiquer les renseignements suivants sur l tiquette 1_ type de produit ou de mat riau num ro de mod le num ro de s rie num ro du contrat p riode de garantie signature de l inspecteur directeur des travaux 3 22 01 91 13 EXIGENCES G N RALES DE MISE EN SERVICE 3 22 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Se reporter au Cadre de r f rence pour conna tre les exigences en mati re de mise en service 3 23 01 91 41 D MONSTRATION ET FORMATION 3 23 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 4 Se reporter au Cadre de r f rence pour conna tre les exigences en mati re de d monstration et de formation N amp 1 B amp w D A R gion de l Ouest de TPSGC 82 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 po EEE _ _ _ 4 Matrice des r les et des responsabilit s Matrice des r les et des responsabilit s Directeur des travaux titre de conseiller et d entrepreneur L GENDE Atelier de partenariat Voies de communication et r les et responsabilit s Sp cifications du ma
64. des de l nergie rayonnante des mati res radioactives et des autres polluants 3 9 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Avant de commencer les travaux ou d apporter les mat riaux sur le chantier fournir un plan de protection de l environnement au repr sentant du Minist re aux fins d examen et d approbation S assurer que le plan pr sente un aper u complet des probl mes environnementaux connus ou potentiels r soudre durant les travaux 3 Le niveau de d tail des sujets abord s doit tre proportionnel aux enjeux environnementaux et aux travaux de construction requis 4 Le plan de protection de l environnement doit comprendre les l ments suivants 4 nom des personnes devant veiller au respect du plan 2 nomet comp tences des personnes responsables des manifestes de sortie des d chets dangereux vacuer du chantier 3 nomet comp tences des personnes responsables de la formation du personnel de chantier 4 descriptions du programme de formation du personnel sur la protection de l environnement 5 plan de pr vention de l rosion indiquant les m thodes adopter et les endroits surveiller y compris les exigences en mati re de surveillance et de production de rapports dans le but de s assurer que les mesures de pr vention sont conformes au plan de pr vention de l rosion ainsi qu aux lois et aux r gl
65. des lieux conform ment aux instructions du repr sentant du Minist re 2 Limiter l utilisation des lieux pour le travail et pour l entreposage 3 Utiliser la zone de d p t indiqu e pour l entreposage le stationnement des v hicules et des engins de construction ainsi que l installation des bureaux de chantier et le stationnement des remorques Entretenir la zone de d p t pour viter la formation de poussi re et de boue 5 l issue des travaux veiller remettre la zone de d p t dans son tat initial en respectant sa nature et sa vocation d origine 6 Obtenir les espaces suppl mentaires d entreposage ou de travail n cessaires pour mener bien les activit s pr vues par le pr sent contrat et payer pour leur utilisation ARTICLES FOURNIS PAR LE REPR SENTANT DU MINIST RE 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 D monter exp dier et remonter tous les articles d m nag s 2 Prendre les dispositions n cessaires en vue de remplacer les l ments endommag s d fectueux ou manquants 3 D signer la date de soumission et de livraison de chacun des produits figurant dans le calendrier d avancement des travaux oo R gion de l Ouest de TPSGC 24 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction He Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique na
66. divergences existantes par rapport aux exigences nonc es dans les sp cifications du directeur des travaux 4 Lorsque la couleur le motif ou la texture fait l objet d une prescription soumettre toute la gamme d chantillons du fabricant 5 Les modifications apport es aux chantillons par le repr sentant du Minist re ne doivent pas avoir d incidence sur le prix contractuel Si les modifications jouent sur le prix des travaux en aviser par crit le repr sentant du Minist re avant de les effectuer 6 Modifier les chantillons conform ment aux exigences du repr sentant du Minist re en respectant les sp cifications et les dessins du directeur des travaux 7 Les chantillons examin s et approuv s deviendront la norme de r f rence partir de laquelle la qualit des mat riaux utilis s et des travaux ex cut s sera valu e 3 8 4 CHANTILLONS D OUVRAGES 1 R aliser les chantillons d ouvrages conform ment la section 01 45 00 3 8 5 PHOTOGRAPHIES PRISES DIFF RENTES TAPES DES TRAVAUX 1 Pr senter des photos d ment tiquet es 2 Pour chaque photo pr sent e 1 dimensions d impression des documents en format lectronique 200 mm x 300 mm 2 format lectronique sur CD 3 Type d impression impression couleur semi matte avec marge de reliure sur l un des c t s 4 Papier simple paisseur pas mont Nombre d exemplaires requis 3 jeux 6 Identification format papier et lectro
67. driers de nettoyage et d entretien recommand s et indiquer les pr cautions prendre contre les m thodes pr judiciables et les produits nuisibles 3 Protection contre l humidit et produits expos s aux intemp ries instructions du fabricant concernant les produits et les m thodes de nettoyage pr cautions contre les m thodes pr judiciables et les produits nuisibles et calendrier de nettoyage et d entretien recommand 4 Exigences suppl mentaires comme pr cis dans les sections du devis 3 21 10PI CES DE RECHANGE 1 Fournir des pi ces de rechange 2 Ces pi ces doivent provenir du m me fabricant et tre de la m me qualit que celles utilis es durant les travaux 3 Livrer ces pi ces sur le chantier de la mani re indiqu e les mettre en place et les ranger A R gion de l Ouest de TPSGC 78 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 R ceptionner et r pertorier les pi ces de rechange Soumettre les listes d inventaire au repr sentant du Minist re Inclure les listes approuv es dans le manuel d entretien 5 Obtenir un re u des produits livr s et le soumettre avant le paiement final 3 21 11MAT RIAUX POUR
68. e sch mas unfilaires et diagrammes sch matiques 10 liens avec les ouvrages adjacents 9 Distribuer des exemplaires de ces documents une fois que le repr sentant du Minist re en a termin la v rification 10 Pr senter des copies num riques des dessins d atelier pour chaque exigence d crite dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 11 Pr senter des copies num riques des feuilles ou brochures de donn es sur les produits li es aux exigences pr cis es dans les sections se rapportant aux sp cifications Les pr senter aussi la demande du repr sentant du Minist re lorsque des dessins d atelier ne seront pas pr par s en raison de la normalisation de la fabrication des produits vis s 12 Pr senter des copies num riques des rapports d essais pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 1 Le rapport sign par le repr sentant officiel du laboratoire d essais doit attester que des mat riaux produits ou syst mes identiques ceux propos s dans le cadre des travaux ont t prouv s conform ment aux exigences prescrites 13 Pr senter des copies num riques des certificats pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re amp o Oo 1 BR WY R gion de l Ouest
69. e barricades l installation de dispositifs d clairage autour et devant l quipement et la zone des travaux ainsi que la mise en place et l entretien de panneaux d avertissement de panneaux indicateurs de danger et de panneaux de direction appropri s 4 Prot ger les passants contre les dommages aux personnes et aux biens 5 Le mat riel roulant de l entrepreneur servant au transport des mat riaux ou du mat riel qui entrent sur le chantier ou en sortent doit nuire le moins possible la circulation routi re H i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 52 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 S 6 S assurer que les voies existantes et les limites de charge autoris es sur celles ci sont ad quates Le directeur des travaux est tenu de r parer les voies endommag es en raison des travaux 7 Construire les voies d acc s au chantier et les routes de transport n cessaires 8 Construire des routes de transport ayant des inclinaisons et des largeurs ad quates viter les virages serr s les virages sans visibilit et les intersections dangereuses 9 Pr
70. e construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L 10 Prot ger d placer ou maintenir en service les canalisations de services fonctionnelles Si des canalisations non fonctionnelles sont d couvertes durant les travaux les obturer d une mani re approuv e par les autorit s comp tentes 11 Consigner l emplacement des canalisations maintenues d tourn es ou abandonn es 42 riger des ouvrages d acc s conform ment la section 01 56 00 43 Fournir et entretenir une route d acc s au chantier r serv e l acc s des engins du mat riel et des mat riaux de construction du directeur des travaux 3 2 6 DOCUMENTS REQUIS 4 Conserver sur le chantier un exemplaire de chacun des documents suivants 1 dessins contractuels 2 devis 3 addenda 4 dessins d atelier r vis s 5 liste des dessins d atelier non r vis s 6 autorisations de modifications 7 autres modifications apport es au contrat 8 rapports des essais effectu s sur place 9 exemplaire du calendrier des travaux approuv 10 plan de sant et de s curit et autres documents relatifs la s curit 11 fiches signal tiques 42 conditions de travail et grilles salariales 13 garanties de paiement de la main d uvre et des mat riaux 14 instructions des fabricants 15 permis provinciaux et
71. e moment o ils deviennent des d chets 11 Audit des d chets relev d taill des produits et des mat riaux dont un b timent est constitu L audit des d chets englobe l valuation en volume et en masse des quantit s de mat riaux et de d chets produits par les activit s de construction de d molition ou de r novation Les quantit s de mat riaux r utilis s r employ s recycl s ou mis en d charge doivent tre indiqu es s par ment Se reporter au tableau A 12 Coordonnateur de la gestion des d chets repr sentant du directeur des travaux charg de la supervision des activit s de gestion des d chets et de la coordination des exigences concernant les rapports les documents et les chantillons soumettre ea R gion de l Ouest de TPSGC 65 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Ea Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 13 Plan de r duction des d chets document crit dans lequel sont tudi es les possibilit s de r duction de r utilisation ou de recyclage des d chets annexe B Se reporter au tableau B Le Plan est fond sur les renseignements obtenus dans l audit des d chets tableau A 3 19 3 DOCUMENTS 1 Conserver sur le chantier un exemplaire de chacun des document
72. e vise pas exclusivement les services contractuels dans le but de d gager le directeur des travaux de ses obligations 35 Avant projet de conception 1 Processus suivant la phase d laboration du document de base de conception de l expert conseil et fournissant une m thode pour analyser en profondeur les sp cifications techniques et les sp cifications en mati re de planification du ma tre de l ouvrage ainsi que pour les raffiner avant le d but de la phase d avant projet 2 Il fournit des d tails sur la s lection pr liminaire des composants des syst mes et des calculs de charge 3 Le rapport d avant projet de conception r dig par les experts conseils en conception est suffisamment d taill pour que le directeur des travaux soit en mesure d toffer le plan de gestion de construction et le manuel de proc dures du projet 36 Syst mes 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 5 Syst mes particuliers D ea EE R gion de l Ouest de TPSGC 11 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L E 37 Webex 1 Site Internet de TPSGC permettant de faire des r unions au moyen d un ordinateur sur invitation par courriel 38 Travail 1 Ensemble des activi
73. ements f d raux provinciaux et municipaux 6 dessins montrant l emplacement des lev es de terre ou des travaux d excavation temporaires propos s pour les routes de transport les aires d entreposage du mat riel les structures les installations sanitaires ainsi que le stockage des d blais ou des mat riaux en exc s y compris les m thodes de contr le de l coulement de surface et la conservation des mat riaux sur le chantier H i g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 42 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 7 plans de limitation de la circulation y compris des mesures de r duction de l rosion des plates formes de route temporaires caus e par la circulation li e la construction particuli rement lorsqu il pleut ces plans doivent comprendre des mesures visant r duire le plus possible la boue transport e sur les voies publiques asphalt es par les v hicules ou en raison de l coulement de surface 8 plan de travail pour la zone de travail indiquant les activit s propos es pour chacune des parties de la zone de travail ainsi que les parties dont l utilisation sera limit e ou nulle le plan doit comprendre des mesu
74. en ce sens ne sera accept e 5 Sion lui en fait la demande le repr sentant du Minist re aidera la pr paration d un calendrier en fixant les dates pour la pr paration des chantillons d ouvrages 6 Les chantillons d ouvrages peuvent faire partie de l ouvrage fini 3 11 9 ESSAIS EN USINE 1 Soumettre les certificats des essais effectu s en usine exig s par le repr sentant du Minist re 3 11 10MAT RIEL ET SYST MES 1 Soumettre les rapports de r glage et d quilibrage des syst mes m caniques et lectriques ainsi que des autres dispositifs et syst mes de b timent 3 12 01 51 00 SERVICES PUBLICS TEMPORAIRES 3 12 1 INSTALLATION ET RETRAIT 1 Pr voir l installation de services publics temporaires pour permettre l ex cution des travaux dans les d lais impartis 2 Retirer ces installations apr s usage 3 12 2 ASS CHEMENT DU TERRAIN 1 Pr voir les installations temporaires de drainage et de pompage n cessaires pour maintenir les excavations et le terrain exempts d eau stagnante 3 12 3 APPROVISIONNEMENT EN EAU 1 Prendre les dispositions n cessaires pour raccorder le r seau celui de l entreprise de service public vis e et assumer tous les frais d installation d entretien et de d branchement 3 12 4 CHAUFFAGE ET VENTILATION TEMPORAIRES 4 Fournir les appareils de chauffage temporaires requis pour la p riode des travaux en assurer l exploitation et l entretien et fournir le combustible n cessaire
75. en sous traitance comme les travaux d am nagement d installations provisoires palissades chauffage lectricit eau bureau de chantier s curisation du site levage etc de nettoyage de d coupage de rafistolage de blocage etc 29 Participants 1 Personnes participant une activit ou la r alisation d un produit livrable 30 Ateliers l intention des partenaires 1 Ateliers dirig s par le repr sentant du Minist re qui s adressent tous les intervenants du projet et portent sur les questions suivantes 1 r les et responsabilit s 2 r gles d engagement 3 tat d avancement du projet objectifs port e divers composants financement calendrier pr liminaire 4 risques associ s au projet et laboration du plan de gestion des risques initial 5 examen de la documentation disponible et du site 6 organisation de r unions de projet bimensuelles et de r unions d tape 7 laboration d un plan de communication et d un plan de contr le des documents 2 En tant que membre de l quipe de conception le directeur des travaux est responsable entre autres du calendrier principal et du plan de mise en service et il participe aux discussions relatives l tablissement des tapes la constructibilit et la disponibilit des mat riaux et du mat riel 31 Permis et frais 1 Le directeur des travaux paie les frais de d livrance des permis de construction notamment les permis relatifs
76. endriers du projet moins d avis contraire crit du repr sentant du Minist re 2 7 2 DOCUMENTS REMETTRE TPSGC 1 Lorsque les documents remettre TPSGC comportent des sommaires des rapports des diagrammes de planification des dessins des plans des sp cifications ou des calendriers de r alisation soumettre un 1 exemplaire original au repr sentant du Minist re en format lectronique sauf indication contraire par crit 2 Format lectronique 1 Les produits livrables en format lectronique doivent tre pr par s au moyen des logiciels de la suite Microsoft A R gion de l Ouest de TPSGC 19 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 p e R 2 Le directeur des travaux peut ventuellement transmettre les produits livrables en format PDF Adobe Acrobat sauf en ce qui concerne les diagrammes de planification qui doivent tre transmis dans leur format lectronique d origine 2 7 3 TEMPS DE R PONSE 4 Il est indispensable que le personnel du directeur des travaux jouant un r le cl soit en mesure d assister personnellement des r unions ou de r pondre rapidement aux demandes de renseignements 2 Pendant le projet le personnel cl du directeur des travaux doit 1 tre disponible pour assister aux r unions et r pondre aux de
77. ent Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 QE 4 3 7 3 DESCRIPTION DU SYST ME 1 Ordonnancement des travaux gestion du calendrier du projet processus requis pour s assurer que le projet est achev en temps opportun Ces processus permettent de s assurer que les divers l ments du projet sont coordonn s de fa on appropri e L ordonnancement englobe la planification l valuation du temps l tablissement d un calendrier ainsi que la surveillance et le contr le de l tat d avancement du projet 2 Suivi et rapports au fur et mesure de l avancement du projet informer l quipe des modifications au calendrier et de leurs r percussions possibles Outre les diagrammes barres et les r seaux chemin critique employer des rapports narratifs lorsqu il s agit de donner un avis sur la gravit des difficult s et sur les moyens mettre en uvre pour les liminer 3 Le rapport narratif doit commencer par un nonc sur l tat g n ral du projet suivi d un sommaire des retards des probl mes possibles des correctifs et du caract re critique de l tat du projet 3 7 4 EXIGENCES RELATIVES AUX CH ANCES 4 S assurer que le plan directeur et le calendrier d taill sont exploitables et respectent la dur e prescrite du contrat 2 acceptation d un plan directeur et d
78. entage possible de mati res recycl es et r cup r es tout en maintenant des niveaux satisfaisants de comp titivit 3 Les produits trouv s d fectueux avant la fin des travaux seront refus s quelles que soient les conclusions des inspections pr c dentes Les inspections n ont pas pour objet de d gager l entrepreneur de ses responsabilit s mais simplement de fournir une pr caution contre les erreurs et les omissions Enlever et remplacer sans frais suppl mentaires les produits d fectueux et assumer les retards et les co ts qui d coulent de leur rejet _ R gion de l Ouest de TPSGC 55 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction 4 En cas de d saccord quant la qualit ou la convenance des produits seul le repr sentant du Minist re pourra trancher la question en se fondant sur les exigences des documents contractuels 5 Sauf indication contraire dans les sp cifications favoriser une certaine uniformit en s assurant que les mat riaux ou les l ments d un m me type proviennent du m me fabricant 6 Les tiquettes permanentes les marques de commerce et les plaques d identification ne seront pas accept es sur les produits in
79. es ayant la m me texture la m me couleur et le m me fini que l l ment sur lequel ils sont fix s 2 viter toute action lectrolytique entre des m taux ou des mat riaux de natures diff rentes 3 Sauf si des pi ces de fixation en acier inoxydable ou d autres mat riaux sont prescrits dans la section pertinente des sp cifications utiliser pour assujettir les ouvrages ext rieurs des attaches et des ancrages l preuve de la corrosion en acier galvanis par immersion chaud 4 Il importe de d terminer l espacement des ancrages en tenant compte des charges limites et de la r sistance au cisaillement afin d assurer un ancrage franc permanent Les chevilles en bois ou en toute autre mati re organique ne sont pas accept es 5 Maintenir le plus possible l abri les l ments de fixation les disposer intervalles r guliers et les installer proprement 6 Les fixations qui pourraient causer l effritement ou la fissuration de l l ment dans lequel elles sont ancr es seront refus es 3 15 12FIXATIONS MAT RIEL 1 Utiliser des fixations de formes et de dimensions commerciales standard faites d un mat riau appropri et ayant un fini convenant l usage pr vu A R gion de l Ouest de TPSGC 58 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accuei
80. es gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A 4 Transmettre par crit au repr sentant du Minist re les renseignements ci dessous pour examen et acceptation 1 nom adresse et attestations de qualification des personnes et des entreprises engag es pour fournir les services dans le cadre de ce projet si elles n ont pas t mentionn es dans la soumission pr sent e par le directeur des travaux 2 modifications propos es aux r les des personnes devant tre employ es par le directeur des travaux ou des entreprises retenues par lui pour la prestation des services et la r alisation des travaux relatifs au projet le nom l adresse les qualifications et l exp rience des personnes ou des entreprises propos es doivent tre indiqu s 2 6 2 QUIPE DU DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Les employ s cl s du directeur des travaux doivent r sider dans la ville o se d roule le projet ou dans les environs imm diats pendant toute la p riode o ils travaillent pour le projet 2 Responsabilit s de l quipe du directeur des travaux 1 comprendre parfaitement les exigences du projet y compris la port e le budget et les objectifs qui sous tendent le calendrier 2 travailler dans un esprit de collaboration et selon une d marche qui permet chacun des membres de contribuer au projet selon ses c
81. es travaux de remise en tat constat s deux 2 mois avant la fin de la garantie ou des garanties et signal s pendant la p riode de deux 2 mois pendant les travaux de remise en tat 3 21 01 78 00 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE L ACH VEMENT DES TRAVAUX 3 21 1 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 La r daction des instructions et des fiches techniques doit tre confi e du personnel ayant de l exp rience dans l entretien et l utilisation des produits vis s 3 Une copie sera renvoy e apr s l inspection finale avec les commentaires du repr sentant du Minist re 4 Revoir le contenu des documents au besoin avant d en pr senter les versions d finitives 5 Deux semaines avant l ach vement substantiel des travaux soumettre au repr sentant du Minist re 4 quatre 4 exemplaires papier et une copie lectronique des manuels d exploitation et d entretien d finitif en anglais 2 quatre 4 exemplaires papier et une copie lectronique du rapport final de mise en service 6 Les pi ces de rechange ou de remplacement les mat riaux et les outils sp cialis s fournis pour l entretien doivent tre neufs en bon tat ainsi que de la m me fabrication et de la m me qualit que le mat riel utilis pour l ex cution des travaux 7 Sur demande fournir les documents confirmant le type la source d approvisionne
82. et de production de rapports permettant de s assurer que les moyens adopt s sont conformes au plan de pr vention ainsi qu aux lois et r glements f d raux provinciaux et municipaux 2 Le plan de pr vention de la pollution par les eaux pluviales doit tre remplac par le plan de lutte contre l rosion et la s dimentation 3 Veiller au drainage et au pompage temporaires des lieux d excavation et du chantier pour emp cher l eau de s y accumuler 4 Il est interdit de pomper de l eau contenant des mati res en suspension dans les cours d eau les gouts pluviaux ou les r seaux de drainage 5 Assurer l vacuation ou l limination des eaux contenant des mati res en suspension ou des substances nocives conform ment aux exigences des autorit s locales 3 9 6 D FRICHEMENT DU CHANTIER ET PROTECTION DES V G TAUX 1 Assurer la protection des arbres et des plantes sur le chantier et les propri t s adjacentes 2 Couvrir de jute les arbres et les arbustes situ s proximit du chantier des aires d entreposage et des voies de passage des camions et installer un b ti en bois de 2 m de hauteur partir du sol 3 Durant les travaux d excavation et de terrassement prot ger jusqu la ligne d gouttement les racines des arbres d sign s afin qu elles ne soient pas d plac es ni endommag es viter de circuler inutilement sur les racines ou de jeter et d entreposer des mat riaux au dessus des zones radiculai
83. eu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L QE 3 18 01 74 11 NETTOYAGE 3 18 1 PROPRET DU CHANTIER 1 Garder le chantier propre et exempt de toute accumulation de d bris et de mat riaux de rebut autres que ceux produits par le ma tre de l ouvrage ou par les autres directeurs des travaux 2 Enlever les d chets du chantier r guli rement des heures pr d termin es ou les liminer selon les directives du repr sentant du Minist re Il est interdit de br ler des mat riaux de rebut sur le chantier 3 Garder les voies d acc s au b timent exemptes de glace et de neige Entasser la neige uniquement aux endroits d sign s 4 Prendre les dispositions n cessaires et obtenir les permis requis aupr s des autorit s comp tentes en vue de l limination des d chets et des d bris 5 Pr voir sur le chantier des bennes pour la collecte des mat riaux de rebut et des d bris 6 Placer et utiliser des bacs de recyclage distincts et clairement identifi s Se reporter la section 01 74 21 7 Transporter les d bris et les mat riaux de rebut hors du chantier 8 Nettoyer les surfaces int rieures avant le d but des travaux de finition et les garder exemptes de poussi re et autres contaminants durant les travaux de finition 9 Entreposer les d chets volatils dans des contenants m talliques ferm s et les vacuer hors du chantier la fin de chaque journ e de travail 10 Assurer
84. euves l appui d crites ci dessous 1 Documents crits tablissant qu il existe un retard fond sur la r vision de la logique des activit s de la dur e et des co ts comprenant une analyse des r percussions sur la dur e et illustrant les cons quences de chaque modification ou de chaque retard par rapport au calendrier du contrat approuv 2 Calendrier indiquant comment les modifications seront int gr es Indiquer les r percussions per ues selon la date laquelle la modification a t apport e et l tat d avancement des travaux ce moment l 3 Autres pi ces justificatives demand es par le repr sentant du Minist re 3 7 14 SURVEILLANCE ET COMPTE RENDU DES PROGR S 4 Le calendrier d taill conserv sur le chantier doit indiquer en permanence les progr s r alis s ce jour Faire les arrangements n cessaires pour s assurer que le personnel les sous entrepreneurs et les fournisseurs du directeur des travaux participent sur le chantier et hors chantier selon les besoins la planification la programmation et la mise jour des r seaux et au suivi de l avancement des travaux Inspecter les travaux au moins une fois par mois en collaboration avec le repr sentant du Minist re afin de d terminer l tat d avancement de chaque activit courante figurant dans les r seaux pertinents 2 mesure que le projet progresse et que des modifications y sont apport es mettre jour la struct
85. h Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 8 Remplacer sans frais suppl mentaires les produits endommag s la satisfaction du repr sentant du Minist re 9 Retoucher la satisfaction du repr sentant du Minist re les surfaces finies en usine qui ont t endommag es Pour les retouches utiliser des produits identiques ceux utilis s pour la finition d origine Il est interdit d appliquer de la peinture sur les plaques signal tiques 3 15 4 TRANSPORT 1 Payer les frais de transport des produits requis pour l ex cution des travaux 2 Le repr sentant du Minist re paye les frais de transport de ses produits Assurer le d chargement la manutention et l entreposage de ces produits 3 15 5 INSTRUCTIONS DU FABRICANT 1 Sauf indication contraire dans le devis installer ou dresser des produits conform ment aux instructions du fabricant Ne pas se fier aux tiquettes ou aux contenants fournis avec les produits Obtenir directement du fabricant un exemplaire de ses instructions crites 2 Aviser par crit le repr sentant du Minist re de toute divergence entre les exigences des devis et les instructions du fabricant de mani re qu il puisse prendre les mesures appropri es 3 Si les instructions du fabricant n ont pas t respect es le repr sentant du Minist re pourra exiger l enl vement et la repose des produits qui ont t mis en place ou install s incorrectement sans que le p
86. haustives de gestion des d chets de recyclage et de r utilisation de mat riaux recyclables et r utilisables ont t mises en application Exercer un contr le maximal des d chets de construction solides 4 Prot ger l environnement et pr venir la pollution ainsi que les dommages environnementaux w A R gion de l Ouest de TPSGC 64 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction ii Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE E 3 19 2 D FINITIONS 1 Audit des d chets de d molition s applique aux d chets effectivement g n r s par les travaux 2 D charge d chets inertes asphalte et b ton exclusivement 3 Programme de tri des d chets la source activit s continues de tri sur le chantier m me des d chets r utilisables et recyclables destin es assurer le classement de ceux ci dans les cat gories appropri es 4 Recyclabilit caract re d un produit ou d un mat riau pouvant tre r cup r la fin de son cycle de vie et transform en un nouveau produit en vue de sa r utilisation ou de son r emploi 5 Recycler action de collecter ou de transformer des d chets et des mat riaux usag s en vue de permettre leur r introduction dans un cycle de c
87. hewan Projet n R 074819 001 EE Ea M 3 10 3 USAGE DU TABAC DANS LES B TIMENTS 1 Les restrictions concernant les fumeurs de m me que les r glements municipaux doivent tre respect s 3 11 01 45 00 CONTR LE DE LA QUALIT 3 11 1 INSPECTIONS 1 Le repr sentant du Minist re doit avoir acc s au chantier Si une partie des travaux est ex cut e de mani re pr paratoire dans un endroit situ l ext rieur du chantier le repr sentant du Minist re doit galement tre en mesure d acc der cet endroit pendant le d roulement de ces travaux 2 Quand des travaux doivent tre soumis des inspections des approbations ou des essais sp ciaux command s par le repr sentant du Minist re ou exig s aux termes de r glements locaux visant le chantier donner un avis d au moins trois 3 jours ouvrables 3 Si le directeur des travaux a couvert ou a permis de couvrir un ouvrage avant qu il ait t soumis aux inspections aux approbations ou aux essais sp ciaux requis il doit d couvrir l ouvrage en question voir l ex cution des inspections ou des essais requis la satisfaction des autorit s comp tentes puis remettre l ouvrage dans son tat initial 4 Le repr sentant du Minist re peut ordonner l inspection de toute partie de l ouvrage dont la conformit aux documents contractuels est mise en doute Si apr s examen l ouvrage en question est d clar non conforme aux exigences des documents
88. historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 15 Pose des dispositifs d extinction des incendies 16 Plomberie 17 Chauffage ventilation et climatisation 418 lectricit 19 Communications 20 Pose des dispositifs de protection des appareils lectroniques 21 Terrassement 22 Am liorations ext rieures 23 Mise en service 1 Composants 2 Syst mes 3 Syst mes int gr s 4 Rapport final de mise en service 24 Formation 25 Obtention des certificats d ach vement provisoire partiel et d ach vement provisoire 26 Obtention du certificat d ach vement d finitif 3 7 10 PLAN DIRECTEUR 4 Structurer et tablir le syst me d avancement et des r seaux de construction en fonction du codage de la structure de r partition du travail 2 Pr parer un plan directeur complet des travaux et une projection des flux de tr sorerie qui en d coulent dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la mise au point de l accord autorisant la r alisation des travaux 1 Utiliser le plan directeur comme r f rence 1 Le repr sentant du Minist re examinera la r f rence puis renverra la r f rence v rifi e dans un d lai de dix 10 jours ouvrables 3 Rapprocher les versions r vis es du plan directeur et les projections de tr sorerie avec la r f rence pr c dente afin de disposer d une piste de v rification continue 4 Joindre au plan directeur initial et aux plans directeurs subs quents 4 un CD compren
89. i e des ouvriers qualifi s 3 13 6 ENTREPOSAGE CHARGEMENT SUR LE SITE 4 S assurer que les travaux sont ex cut s dans les limites indiqu es dans les documents contractuels Ne pas encombrer les lieux de fa on d raisonnable avec du mat riel et des mat riaux 2 Ne pas surcharger ni permettre qu on surcharge poids ou force aucune partie de l ouvrage afin de ne pas en compromettre l int grit 3 13 7 STATIONNEMENT SUR LE CHANTIER 1 Stationnement 4 Le stationnement n est permis qu l int rieur de la zone de d p t indiqu e 2 R parer les dommages caus s aux routes utilis es pour acc der au chantier Am nager des voies ad quates d acc s au chantier et en assurer l entretien 4 Nettoyer les routes et les voies d acc s au chantier utilis s par les engins du directeur des travaux 3 13 8 BUREAUX 4 Fournir un bureau de chantier r serv l usage du repr sentant du Minist re Le bureau doit tre meubl quip et dot de serrures fermant cl 2 Ce local doit tre chauff 22 C clair une intensit de 750 lux ventil et climatis 1 Destin tre occup en tout temps le bureau de chantier doit tre suffisamment spacieux pour qu on y tienne des r unions d au moins 12 personnes et qu on y installe une table pour l talement des dessins en plus d tre dot d une cuisinette am nag e 2 Fournir au moins trois prises op rationnelles et desservies pour la transmission
90. i res propres et en bon ordre 2 Laisser sur le chantier les mat riaux et le mat riel qui n ont pas tre gard s l abri des intemp ries mais s assurer qu ils g nent le moins possible le d roulement des travaux 3 13 10INSTALLATIONS SANITAIRES 1 Pr voir des installations sanitaires pour le personnel du chantier et le repr sentant du Minist re conform ment aux ordonnances et aux r glements en vigueur 2 Afficher les avis requis et prendre toutes les pr cautions exig es par les autorit s sanitaires municipales Garder les lieux et le secteur propres 3 13 11 CONSTRUCTION DES PANNEAUX 1 Hormis les panneaux de mise en garde et d instructions relatifs la sant et la s curit il est d fendu de placer des panneaux de signalisation sur le chantier 2 Garder les panneaux et les avis approuv s en bon tat pendant toute la dur e des travaux et les enlever du chantier une fois les travaux termin s ou avant si le repr sentant du Minist re le demande 3 13 12PROTECTION ET MAINTIEN DE LA CIRCULATION 1 Au besoin am nager des voies d acc s ainsi que des voies de d viation temporaires afin de maintenir la circulation 2 Maintenir et prot ger la circulation sur les voies concern es durant les travaux sauf si le repr sentant du Minist re en d cide autrement 3 Pr voir des mesures pour la protection et la d viation de la circulation y compris les services de surveillants et de signaleurs l installation d
91. identifi dans l audit pr alable la d construction 3 19 12UTILISATION DES LIEUX ET DES INSTALLATIONS 1 Ex cuter les travaux en d rangeant le moins possible l exploitation normale des lieux 3 19 13CALENDRIER DES TRAVAUX 1 Coordonner les travaux avec les autres activit s ex cut es au chantier afin d assurer un d roulement ordonn des travaux 3 19 14CHAMP D APPLICATION 1 R aliser les travaux conform ment au plan de r duction des d chets 2 Traiter les d chets qui ne seront pas r utilis s r cup r s ou recycl s conform ment aux r glements et codes en vigueur 3 19 15NETTOYAGE 4 l ach vement des travaux enlever les outils puis enlever les d chets Laisser les lieux propres et en ordre 2 Nettoyer la zone de travaux au fur et mesure 3 Effectuer un tri la source des mati res qui seront r utilis es ou recycl es en les pla ant aux endroits pr vus 3 19 16VALORISATION DES D CHETS 1 En se fondant sur la liste ci apr s retirer les mat riaux de rebut du flux g n ral de d chets et les mettre en tas s par s ou dans des contenants distincts avec l autorisation du repr sentant du Minist re et conform ment aux r glements pertinents en mati re de s curit incendie 1 Identifier les contenants ou les aires de mise en tas 2 Fournir les instructions concernant les pratiques d limination 2 La vente sur place de mat riaux de rebut r cup r s en vue d une r utilisation ou d un recyclage es
92. ilit s du directeur des travaux 1 Assister aux r unions avant d entreprendre les travaux de construction 1 Assurer le suivi des mesures prendre figurant dans les proc s verbaux avant la r union suivante 2 7 5 R UNIONS PENDANT LA P RIODE DE LA CONSTRUCTION 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Organiser et coordonner en allant sur le chantier ou l aide de Webex les r unions ayant ventuellement lieu pendant les travaux E i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 20 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A _ 1 Des r unions doivent tre organis es toutes les deux semaines pendant toute la dur e du projet 2 R diger et distribuer les proc s verbaux dans les deux 2 jours ouvrables qui suivent la r union 3 S efforcer de tenir des r unions cologiques c d utiliser des documents lectroniques dans la mesure du possible ou des exemplaires papier imprim s recto verso 2 Dresser la liste des points permanents l ordre du jour 1 calendrier et avancement des travaux questions relatives au co t et
93. irecteur des travaux 4 d signation de chaque dessin fiche technique et chantillon ainsi que nombre soumis 5 toute autre donn e pertinente _ R gion de l Ouest de TPSGC 38 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction He Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L 8 Les documents soumis doivent porter ou indiquer les l ments d crits ci dessous 1 Dates de pr paration d origine ou de r vision 2 Titre et num ro de projet 3 Nom et adresse des personnes suivantes 1 directeur des travaux 2 fournisseur 3 fabricant 4 Estampille du directeur des travaux sign e par le repr sentant autoris de ce dernier attestant que les documents soumis ont t approuv s que les mesures prises sur place ont t v rifi es et que l ensemble est conforme aux dispositions des documents contractuels 5 D tails relatifs certains aspects des travaux le cas ch ant 1 mat riaux et d tails de fabrication 2 disposition ou configuration avec les dimensions y compris celles prises sur place ainsi que les jeux et les d gagements d tails concernant le montage ou le r glage capacit s caract ristiques de performance normes masse op rationnelle sch mas de c blag
94. is exig s par des lois des ordonnances des r gles des r glements ou des consignes adopt s par les pouvoirs publics 2 les inspections et les essais demand s par le directeur des travaux 3 les essais la mise au point et l quilibrage des syst mes de manutention ainsi que des r seaux et des installations lectriques et m caniques 4 les essais et la v rification du rendement de la mise en service 5 les essais en usine destin s l obtention des certificats de conformit 6 les essais souhait s par le directeur des travaux 2 Lorsque les inspections ou les essais r alis s par le laboratoire d essai agr r v lent que les travaux ne sont pas conformes aux exigences du contrat payer les essais ou les inspections suppl mentaires exig s par le repr sentant du Minist re pour v rifier si les corrections apport es sont acceptables 3 Les laboratoires d essai ou d inspection retenus par le directeur des travaux doivent tre examin s et jug s acceptables par le repr sentant du Minist re ea R gion de l Ouest de TPSGC 27 de 91 15 juillet 2015 R i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 4 S il le juge n cessaire le repr sentant du Minist re peut galement faire appel
95. iser par crit le repr sentant du Minist re de la tenue d une r union quatre 4 jours avant la date pr vue 4 Pr voir un local ou autre espace pour la tenue des r unions et prendre les arrangements n cessaires 5 Pr sider les r unions 6 Consigner les proc s verbaux des r unions Y indiquer toutes les questions et les d cisions importantes Pr ciser les mesures prises par les diff rentes parties 7 Faire des copies du proc s verbal et les distribuer aux participants aux parties concern es absentes de la r union ainsi qu au repr sentant du Minist re dans les deux 2 jours qui suivent la r union 8 Les repr sentants du directeur des travaux des sous entrepreneurs et des fournisseurs qui assistent aux r unions de projet sont habilit s et autoris s intervenir au nom des parties qu ils repr sentent 3 6 2 R UNION PR ALABLE AUX TRAVAUX 1 Dans les sept 7 jours qui suivent l attribution du contrat organiser une r union des parties au contrat afin de discuter des proc dures administratives et d tablir les responsabilit s de chacune A R gion de l Ouest de TPSGC 28 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 2 Doivent tre pr sents cette r union
96. jet soumettre au repr sentant du Minist re quatre 4 exemplaires lectroniques du manuel d exploitation et d entretien en format PDF sur CD r inscriptibles et quatre 4 exemplaires en format papier reli s 1 Organiser les manuels conform ment aux normes de l industrie sur les manuels d entretien avec des onglets et des hyperliens dans la table des mati res permettant d acc der chaque section d crivant les composants ou la proc dure d entretien y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 74 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 _ 2 Organiser les fichiers conform ment au syst me de num rotation du R pertoire normatif de 2010 3 tiqueter les disques avec la mention Donn es d exploitation et d entretien le nom du projet la date et les noms du directeur des travaux des sous entrepreneurs des experts conseils et des sous experts conseils Inclure un exemplaire num ris des garanties des sch mas et des dessins Regrouper les parties du projet en sections qui suivent l ordonnancement du devis descriptif Marquer chaque section l aide
97. juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 9 Le fait que les documents et les chantillons soumis soient examin s par le repr sentant du Minist re ne d gage pas le directeur des travaux de la responsabilit de transmettre des pi ces conformes aux exigences des documents contractuels 10 Conserver sur place une copie de chacun des documents et chantillons soumis ayant fait l objet d un examen 41 Sauf indication contraire s assurer que le repr sentant du Minist re peut conserver quatre 4 exemplaires r vis s de chacun des documents et des chantillons soumis 3 8 2 DESSINS D ATELIER ET FICHES TECHNIQUES 4 Le terme dessins d atelier d signe les dessins sch mas illustrations tableaux graphiques de rendement d pliants et autres documents que le directeur des travaux doit fournir pour d crire en d tail une partie des travaux r aliser 2 Transmettre des dessins d atelier portant le sceau et la signature d un ing nieur qualifi titulaire d un permis d exercice de la profession dans la province de la Saskatchewan 1 Transmettre galement ces l ments en format PDF en faire parvenir le nombre d exemplaires demand
98. l et obtention des certificats Suivi de tous les permis l Suivi de tous les documents du projet gt e oIoIOI gt gt gt gt gt e o E o ao O OIOIOIOIOL O OIOI oJ o S IS S ISISISISISI S ISISI gt oO 10 INIIAI N o ao gt ao o g R gion de l Ouest de TPSGC 87 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A L GENDE Examen des factures du directeur des travaux laboration des manuels d exploitation et d entretien Pr paration et administration de la formation Processus de mise en service R unions d avancement de la mise en service Mise jour pour la pr sentation du plan de mise en service Soumission des formulaires pour la mise en service Surveillance et consignation de la v rification statique Surveillance et consignation du d but des travaux pr vus Surveillance et consignation des essais fonctionnels Pr paration et mise jour du journal des probl mes li s la mise en service R solution des probl mes d coulant de tous les essais Pr paration de la soumission du rapport de mise en service Pr paration de la soumission du manuel de mise en service V rification et examen du plan de formation Tenue des s a
99. l de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 2 Sauf indication contraire utiliser des fixations robustes de qualit demi fine t te hexagonale Utiliser des pi ces en acier inoxydable de nuance 304 pour les installations ext rieures 3 Les tiges des boulons ne doivent pas d passer les crous d une longueur sup rieure leur diam tre 4 Utiliser des rondelles ordinaires sur les appareils et le mat riel et des rondelles de blocage en t le avec garniture souple aux endroits o il y a des vibrations Utiliser des rondelles lastiques sur les l ments en acier inoxydable 3 15 13PROTECTION DES OUVRAGES EN COURS D EX CUTION 4 Ne surcharger aucune partie du b timent Sauf indication contraire obtenir l autorisation crite du repr sentant du Minist re avant de d couper ou de percer un l ment d ossature ou d y passer un manchon 3 15 14R SEAUX DE SERVICES PUBLICS EXISTANTS 1 Lorsqu il s agit de faire des raccordements des r seaux existants les ex cuter aux heures fix es par les autorit s locales comp tentes en g nant le moins possible les travaux les occupants du b timent ou la circulation des pi tons et des v hicules 2 Prot ger d placer ou maintenir en service les canalisations de services fonctionnelles Si des canalisations sont d couvertes durant les travaux les obturer d une mani re approuv e par
100. l incin rateur ou de la station de transfert 3 19 5 AUDIT DES D CHETS 1 Effectuer l audit des d chets avant le d but des travaux 2 Pr parer l audit des d chets tableau A 3 Consigner dans l audit tableau A la teneur des mat riaux ou des produits utilis s en mat riaux ou produits recycl s ou r utilis s 3 19 6 PLAN DE R DUCTION DES D CHETS 1 Pr parer le Plan de r duction des d chets avant le d but des travaux 2 Le Plan doit comprendre ce qui suit sans toutefois s y limiter 1 destination des mat riaux de rebut indiqu s 2 techniques et s quence de la d molition ou du d montage 3 calendrier des travaux de d molition ou de d montage nana R gion de l Ouest de TPSGC 66 de 91 15 juillet 2015 EI P Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L E lieu mesures de s curit mesures de protection d signation pr cise des aires d entreposage d tails relatifs la manutention au tri et la disposition des mat riaux de d molition 9 quantit s de mat riaux de rebut qui seront r cup r s en vue d une r utilisation ou d un recyclage et de mat riaux de rebut qui seront mis la d charge Organiser le plan de r duction des d chets de
101. la Division 01 et la mobilisation sur le site 7 le plan de mise en service 8 le plan de gestion des dossiers y compris les courriels tablissant la proc dure concernant la collecte l enregistrement le suivi l acc s et l entreposage 33 Conseiller de TPSGC charg de la mise en service 1 Repr sentant du gouvernement responsable de la mise en service assurant la liaison entre tous les intervenants du projet et relevant du repr sentant du Minist re Il est membre de l quipe charg e de la mise en service 3 Il offre une bonne vue d ensemble 4 Il est responsable de soumettre le rapport final d valuation de la mise en service 34 Matrice des r les et responsabilit s 4 Matrice tablissant les r les et responsabilit s durant la phase pr paratoire pendant les travaux et pendant la phase de cl ture du projet 2 La partie qui cette t che convient le mieux est responsable de planifier les activit s de communication de recherche du consensus d valuation de l quipe de projet de r alisation de l tude conceptuelle de collecte des donn es de documentation et d information officielle du public et de les coordonner en collaboration avec les autres membres de l quipe Les activit s qui entra nent des chevauchements ou qui doivent se d rouler parall lement doivent tre planifi es de telle mani re que leur ex cution prenne le moins de temps possible 3 La matrice des r les et responsabilit s n
102. la s curit au travail 6 Demeurer dans les limites des travaux et des voies d acc s 7 Demeurer dans les limites du chantier 3 3 3 AUTORISATIONS DE S CURIT 4 Tous les membres du personnel affect s aux pr sents travaux pourront tre soumis des contr les de s curit 3 3 4 USAGE DU TABAC DANS LES B TIMENTS 4 Les restrictions concernant les fumeurs doivent tre respect es Il est interdit de fumer 3 4 01 29 00 PROC DURES DE PAIEMENT 3 4 1 DEMANDES DE PAIEMENTS PROGRESSIFS 1 Au moins quatorze 14 jours avant la premi re demande de paiement transmettre au repr sentant du Minist re conform ment au degr de d tail souhait par ce dernier la ventilation des co ts des diff rents travaux et faire le total de ces co ts de mani re faciliter l valuation de la demande de paiement Une fois approuv e par le repr sentant du Minist re la ventilation des co ts servira de base de r f rence aux fins de calcul des paiements progressifs 2 Appuyer les demandes de paiement des produits livr s sur le chantier mais pas encore utilis s l aide de pi ces justificatives qui permettront au repr sentant du Minist re de d terminer la valeur et la destination de ces produits 3 5 01 29 83 PROC DURES DE PAIEMENT SERVICES DE MISE L ESSAI EN LABORATOIRE 3 5 1 D SIGNATION ET PAIEMENT 1 Retenir les services d un laboratoire d essai ou d inspection agr pour effectuer 1 les inspections et les essa
103. lairage et les syst mes de distribution de mani re causer le moins d obstruction possible et optimiser la superficie utilisable et ce conform ment aux recommandations du fabricant en mati re de s curit d acc s et d entretien 3 Informer le repr sentant du Minist re des travaux d installation qui seront prochainement effectu s et soumettre son approbation l emplacement pr vu pour ces diff rents l ments 4 la demande du repr sentant du Minist re lui soumettre un croquis indiquant la position relative des canalisations et du mat riel 3 16 6 DOSSIERS 1 Tenir un registre d taill et pr cis au fur et mesure de l avancement des travaux d arpentage et de v rification 2 Une fois les fondations termin es et les principales am liorations apport es pr parer un lev topographique certifi indiquant les dimensions l emplacement les angles et les cotes de niveau des ouvrages 3 Consigner l emplacement des canalisations maintenues d tourn es ou abandonn es 3 16 7 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE oo R gion de l Ouest de TPSGC 60 de 91 15 juillet 2015 H i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction NOU P Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 1 Transmettre au repr sent
104. le repr sentant du Minist re le directeur des travaux les principaux sous entrepreneurs les inspecteurs de chantier et les surveillants 3 D terminer la date l heure et le lieu de la r union et en aviser les parties concern es au moins cinq 5 jours avant la tenue de la r union 4 Avant la signature de la convention y incorporer les modifications aux documents contractuels sur lesquelles les parties se sont entendues 5 Points devant figurer l ordre du jour 1 D signation des repr sentants officiels des participants aux travaux 2 Calendrier des travaux conform ment la section 01 32 15 3 Calendrier de soumission des dessins d atelier des chantillons de produits des chantillons de couleurs et des donn es de produit conform ment la section 01 33 00 Mise en service Exigences concernant les installations temporaires la signalisation de chantier les bureaux les remises et installations d entreposage les services d utilit s et les cl tures conform ment la section 01 52 00 6 Calendrier de livraison du mat riel sp cifi conform ment la section de sp cifications correspondante Proc dures de s curit sur le chantier conform ment la section 01 56 00 8 Modifications propos es ordres de modifications proc dures approbations requises pourcentages de marge permis prolongations de d lais heures suppl mentaires et autres modalit s administratives 9 Produits fournis par le repr sent
105. le sceau et les tiquettes du fabricant Ne pas d baller ni s parer les mat riaux avant que leur utilisation soit requise dans le cadre des travaux 3 Entreposer les produits susceptibles d tre endommag s dans une enceinte l preuve des intemp ries 4 Les produits contenant des mat riaux liants ne doivent pas tre d pos s directement sur le sol ni sur un plancher en b ton ni tre en contact avec les murs 5 Le sable destin tre incorpor dans les mortiers et les coulis doit demeurer sec et propre L entreposer sur des plates formes en bois et le couvrir de b ches imperm ables et r sistantes aux intemp ries 6 Entreposer les mat riaux en feuille et le bois d uvre sur des supports plats et solides de mani re ce qu ils n entrent pas en contact avec le sol Incliner l g rement les supports afin de favoriser l coulement de l eau de condensation 7 Entreposer et m langer les produits de peinture dans un local chauff et bien a r Tous les jours enlever les chiffons huileux et les autres d chets inflammables du chantier Prendre toutes les pr cautions n cessaires pour viter la combustion spontan e ea R gion de l Ouest de TPSGC 56 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Wals
106. les autorit s comp tentes Rep rer les points d obturation et les consigner 3 16 01 71 00 EXAMEN ET PR PARATION 3 16 1 QUALIFICATIONS DE L ARPENTEUR 1 Arpenteur qualifi et agr habilit exercer l endroit o se trouve le chantier et jug acceptable par le repr sentant du Minist re 3 16 2 POINTS DE REP RE DU LEV 1 Les points de contr le de base horizontaux et verticaux existants sont indiqu s sur les dessins 2 Avant d entreprendre les travaux effectu s sur le terrain d terminer et confirmer l emplacement des points de contr le et assurer la protection de ceux ci Pr server les points de rep re permanents pendant toute la dur e des travaux de construction 3 Ne pas apporter de modifications ni d placer de rep res sans en avoir pr alablement inform par crit le repr sentant du Minist re 4 Si un point de rep re est perdu ou d truit ou s il doit tre d plac en raison de modifications des niveaux ou des emplacements en aviser le repr sentant du Minist re 5 Demander l arpenteur de replacer les points de contr le en conformit avec le plan d arpentage original ea R gion de l Ouest de TPSGC 59 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 aee 3 16 3 EXIGENCES RELATIVES L ARPENTAGE 1 tablir de
107. lux de tr sorerie et du calendrier Mise jour du plan de gestion de construction entrepreneurs directeur des travaux P Examen du calendrier des travaux des sous entrepreneurs des travaux de paiement z R union pr alable aux travaux de construction PE REX ER R gion de l Ouest de TPSGC 86 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A L GENDE projet base de conception Gestion du processus de demande d information Soumission d une demande de changement valuation n gociation et recommandation des demandes de changements semantes de changement et re d tat Calendrier et budget des travaux directeur des travaux l S D Calendriers des travaux sous entrepreneurs l S D Paiement progressif ce jour D A Mise jour du plan de mise en service et du journal des CA 24 probl mes connexes ca 25 Inspections sur le terrain essais garantie autorit s comp tentes et organismes de r glementation Soumission de rapports de terrain journaliers l S Photographies des travaux de construction l laboration des plans d apr s ex cution l D A CA 29 Coordination des acceptations d ach vement provisoire partiel et substantie
108. mandes de renseignements dans un d lai d un 1 jour ouvrable 2 donner suite aux urgences dans un d lai d une 1 heure y compris celles survenant en dehors des heures de travail et durant les fins de semaine et les jours f ri s 3 Des r unions peuvent tre convoqu es lorsqu il y a des probl mes urgents r soudre 1 Le directeur des travaux doit tre en mesure d assister de telles r unions dans un d lai de quatre 4 heures au lieu convenu 2 7 4 R UNIONS DURANT LES PHASES DE CONCEPTION PR LIMINAIRE DE CONCEPTION SCH MATIQUE D AVANT PROJET ET DE R DACTION DES DOCUMENTS DE CONSTRUCTION 1 Les r unions avec un repr sentant de TPSGC le directeur des travaux l expert conseil et le minist re client ont lieu dans un endroit convenu l avance 2 Le repr sentant du Minist re organise des r unions bimensuelles auxquelles doivent assister des repr sentants 1 de TPSGC 2 de l quipe de l expert conseil 3 de l quipe de gestion de construction 4 du minist re client 3 Responsabilit s de l quipe de l expert conseil 1 R diger les proc s verbaux des r unions 2 Transmettre les proc s verbaux au repr sentant du Minist re et au directeur des travaux 3 Veiller ce que ces r unions permettent de communiquer des renseignements exacts 4 S assurer que les demandes de renseignement et les d cisions prises respectent les voies de communication officielles 4 Responsab
109. mani re que les diff rentes actions soient assorties de priorit s qui respectent la hi rarchie des 3R c est dire dans l ordre d croissant d importance r duction r utilisation ou r emploi puis recyclage Y d crire la m thode de gestion des d chets D terminer les possibilit s de r duction de r utilisation ou de recyclage des mat riaux d apr s les renseignements obtenus gr ce l audit des d chets Afficher le plan de r duction des d chets ou un sommaire de celui ci un endroit du chantier o les travailleurs pourront en prendre connaissance Fixer des objectifs r alistes de r duction des d chets relever les contraintes et laborer des strat gies pour les viter Faire un suivi de la r duction des d chets produire un rapport indiquer le volume total des mat riaux de rebut effectivement retir s du chantier ainsi que le co t de l op ration Oo DA 3 19 7 AUDIT DES D CHETS DE D MOLITION 1 2 3 Pr parer l audit des d chets de d molition avant le d but des travaux Remplir l audit tableau C Fournir un inventaire des quantit s de mat riaux de rebut r cup rer en vue de leur r utilisation r emploi de leur recyclage ou de leur limination 3 19 8 PLAN D ANALYSE CO TS REVENUS 1 Remplir le plan d analyse co ts revenus tableau D 3 19 9 PROGRAMME DE TRI DES D CHETS LA SOURCE 1 2 Pr parer le programme de tri des d chets la source de mani re
110. ment et la qualit des produits fournis 8 Les produits d fectueux seront refus s m me s ils ont d j t inspect s Assumer les frais de remplacement des produits 9 D frayer le co t du transport F i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 73 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 Qu ns 3 21 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE SOUS FORME LECTRONIQUE 1 Pour chaque type de document soumettre le nombre d exemplaires papier requis dans le format exig et soumettre galement le document en format PDF Word Excel Project ou AutoCAD dwg sur un CD r inscriptible ou une cl USB 2 Le repr sentant du Minist re fournira un dossier de dessins de calendriers et de sp cifications en format lectronique qui serviront de dessins et de sp cifications d apr s ex cution 1 Les dessins sont en Autocad 2 Les sp cifications sont en Microsoft Word 3 Les modifications sont en Microsoft Word 3 Convertir en format lectronique les renseignements d apr s ex cution provenant des documents annot s 1 Fournir si n cessaire des documents trac s ou imprim s 4 Les lev s topographiques et les examens de site d apr s ex cution doivent tre cr s en format
111. mis aux appels d offres pour la gestion de construction Plan de travail Division 01 du personnel propre gestion de construction Approbations r glementaires demandes de permis et de l Djs licences et proc dures et formulaires d essais gt e gt gt oa gt g R gion de l Ouest de TPSGC 85 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 A L GENDE et publication des appels d offres Examen et approbation des documents d appel d offres tablissement de la liste de soumissions entrepreneur g n ral et publication des appels d offres Distribution des documents d appel d offres Conf rence pr alable aux appels d offres Pr paration et distribution des comptes rendus Pr paration des addendas Planification et coordination de louverture des soumissions R ception ouverture et consignation des soumissions Examen des soumissions et pr sentation d une analyse des co ts Examen des sous entrepreneurs Attribution de contrats aux sous entrepreneurs Mise jour du plan de gestion de construction Mise jour des processus d identification et d att nuation des risques et du programme de gestion Mise jour du co t de construction des f
112. mploy es pour la cure du b ton les eaux de lavage et de nettoyage de rabattement de la nappe de d sinfection des essais hydrostatiques et de rin age des canalisations 14 plan de pr servation des milieux humides ainsi que des ressources biologiques culturelles arch ologiques et historiques indiquant les proc dures suivre pour identifier et prot ger ces ressources 15 plan de traitement au moyen de pesticides mettre en uvre et tenir jour selon les besoins R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction 3 9 3 FEUX 1 Les feux et le br lage des d chets sur le chantier sont interdits 3 9 4 ENL VEMENT DES D CHETS 4 Il est interdit d enfouir des d chets et des mat riaux de rebut sur le chantier A R gion de l Ouest de TPSGC 43 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 D 2 Il est interdit de jeter des d chets ou de d verser des mati res volatiles comme des essences min rales du p trole ou du diluant peinture dans les cours d eau et les gouts sanitaires ou pluviaux 3 9 5 VIDANGE 1 Fournir un plan de lutte contre l rosion et la s dimentation pr cisant la nature des mesures et l endroit o elles seront mises en uvre Le plan doit comprendre des obligations de surveillance
113. municipaux 16 autres documents indiqu s 3 3 01 14 00 RESTRICTIONS VISANT LES TRAVAUX 3 3 1 ENTR ES ET SORTIES 1 Concevoir et am nager des ouvrages temporaires permettant d avoir acc s aux zones de travail et d en sortir y compris des escaliers des rampes ou des chelles et des chafaudages dont les supports ne touchent pas aux surfaces finies et en assurer l entretien conform ment aux r glements municipaux provinciaux ou autres pertinents 3 3 2 EXIGENCES PARTICULI RES 1 Aux endroits indiqu s contr ler les acc s au chantier et aux zones de d p t 2 Ex cuter les travaux pendant les heures normales de travail soit du lundi au vendredi de 7 h 30 16h 3 moins d avoir l autorisation du repr sentant du Minist re pour faire autrement livrer les mat riaux entre 7 h 30 et 16 h 30 4 Pr senter le calendrier conform ment la section 01 32 15 A R gion de l Ouest de TPSGC 26 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 5 S assurer que les membres du personnel du directeur des travaux qui travaillent sur le chantier connaissent les r glements et les respectent notamment les r glements sur la s curit incendie la circulation routi re et
114. n de ces dollars permet l analyste de brosser un tableau r aliste au fil du temps compte tenu des variations des prix relatifs 16 Plan de gestion de construction 1 Le lecteur est invit consulter le manuel de proc dures du projet et le plan de gestion de construction 47 quipe de l expert conseil 1 Firme d architectes ou de g nie et ses sous entrepreneurs professionnels et conseillers avec qui TPSGC a sign un contrat en vertu duquel ces intervenants fournissent d autres services pour ce projet 18 Repr sentant du Minist re 1 Personne d sign e par le contrat ou par un avis crit l entrepreneur pour agir en tant que repr sentant du Minist re dans le cadre du contrat Il peut s agir d une personne d sign e et autoris e par crit par le repr sentant du Minist re agir aupr s de l entrepreneur 19 Avant projet 1 Processus qui suit la phase d avant projet de conception de l expert conseil et offre une m thode pour l ex cution des t ches d crites ci dessous 1 Coordination de la conception de tous les principaux l ments li s l architecture la structure ainsi qu aux aspects m caniques et lectriques et r solution des probl mes s y rattachant 2 Pr paration d un r sum des sp cifications du projet notamment les proc dures initiales d essai pour la mise en service ainsi que les listes de v rification et les formulaires aff rents 1 la v rification statique 2
115. n gestion de construction ou en tant qu entrepreneur en gestion de construction peuvent se composer d un ou de plusieurs services prix fixe d un ou de plusieurs services frais remboursables ou d un m lange de ces diff rents types de service 2 Le directeur des travaux ne peut tre tenu responsable des d fauts de la conception technique et il n assume aucune des obligations contractuelles des experts conseils en conception R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction ea R gion de l Ouest de TPSGC 5 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE _ 13 Directeur des travaux titre de conseiller 1 Lorsqu il agit titre de conseiller le directeur des travaux a la responsabilit d aider le repr sentant du Minist re durant la conception pr liminaire la conception les travaux et la cl ture des travaux en entretenant des relations professionnelles troites avec lui mais aussi avec le minist re client les experts conseils en conception architectes et ing nieurs les sous entrepreneurs en construction et les divers experts conseillant le repr sentant du Minist re 14 Honoraires pr
116. nation des d chets et des d bris R gion de l Ouest de TPSGC 63 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 6 Nettoyer et polir les vitrages les miroirs les pi ces de quincaillerie les carrelages muraux les surfaces chrom es ou maill es les surfaces de stratifi les l ments en acier inoxydable ou en mail porcelaine ainsi que les appareils m caniques et lectriques Remplacer tout vitrage bris gratign ou endommag 7 Enlever la poussi re les taches les marques et les gratignures relev es sur les ouvrages d coratifs les appareils m caniques et lectriques les l ments de mobilier les murs et les planchers 8 Nettoyer les r flecteurs les diffuseurs et les autres surfaces d clairage 9 pousseter les surfaces int rieures du b timent et y passer l aspirateur sans oublier de nettoyer derri re les grilles les louvres et les moustiquaires 10 Cirer savonner sceller ou traiter les rev tements de sol selon les indications du fabricant 11 Examiner les finis les accessoires et les mat riels afin de s assurer qu ils r pondent aux exigences prescrites quant au fonctionnement et la qualit d ex cuti
117. nces de formation Assemblage des donn es pour les manuels d exploitation et d entretien Examen des manuels d exploitation et d entretien Ach vement substantiel partiel Ach vement substantiel Conduite de l inspection d avant ach vement Pr paration et regroupement des listes de travaux non conformes Ach vement des l ments des listes de travaux non conformes Coordination de l inspection de conformit au code Planification des inspections finales que doivent effectuer toutes les parties y compris les organismes de r glementation tablissement du calendrier de ces inspections et contr le CA 32 Examen des factures du directeur des travaux CA 33 laboration des manuels d exploitation et d entretien CA 34 Pr paration et administration de la formation CA 35 Processus de mise en service CA 36 R unions d avancement de la mise en service CA 37 Mise jour pour la pr sentation du plan de mise en service CA 38 Soumission des formulaires pour la mise en service CA 39 Surveillance et consignation de la v rification statique CA 40 Surveillance et consignation du d but des travaux pr vus CA 41 Surveillance et consignation des essais fonctionnels CET ns CA 43 R solution des probl mes d coulant de tous les essais CA 44 Pr paration de la soumission du rapport de mise en service CA 45 Pr paration de la soumission du manuel de mise en service
118. nd Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE E Portes et fen tres Description des mat riaux B tis peints Verre Bois M tal Autres 3 19 18PLAN DE R DUCTION DES D CHETS 1 Tableau B 1 2 3 4 Quantit 5 Quantit 6 Cat gorie Personnes Quantit r utilis e recycl e Destination de mat riau responsables totale r elle r elle des mat riaux de unit s unit s d chets projet e projet e unit s Bois et plastiques Description des mat riaux Rognures Palettes gauchies Emballages en plastique Emballages en carton Autres Portes et fen tres Description des mat riaux B tis peints Verre Bois M tal Autres a R gion de l Ouest de TPSGC 71 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction il Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 NS 3 19 19AUDIT DES D CHETS DE D MOLITION 1 Tableau C Audit des d chets de d molition 1 2 3 4 5 6 Description Quantit Total unit s Volume Poids Remarques des mat ri
119. ndiquer les l ments faisant l objet d une garantie prolong e et la date d expiration de chaque garantie renvois aux certificats de garantie le cas ch ant date d entr e en vigueur et dur e de la garantie 9 r sum des activit s d entretien effectuer pour assurer le maintien de la garantie 10 renvois aux manuels d exploitation et d entretien pertinents 11 noms et num ros de t l phone des personnes appeler pour les services de garantie 12 temps d intervention ou de r paration typiques pr vus pour les diff rents l ments garantis 4 Plans du directeur des travaux pour l assistance aux diverses inspections de garantie obligatoires l issue des travaux 5 Proc dure et statut de l tiquetage du mat riel couvert par une garantie prolong e 6 Affichage d exemplaires des instructions d exploitation et d entretien pr s des pi ces de mat riel d sign es dont les caract ristiques d exploitation sont importantes pour des raisons li es la garantie ou la s curit 9 Donner rapidement suite toute demande verbale ou crite de d pannage ou de r paration requis en vertu d une garantie 10 Une confirmation crite suivra les directives verbales Le repr sentant du Minist re pourra intenter une action contre le directeur des travaux si ce dernier ne donne pas suite aux demandes 3 21 15R UNION PR ALABLE L ENTR E EN VIGUEUR DES GARANTIES 4 Rencontrer le repr sentant du Minist re pour tablir
120. ndriers les activit s d crites ci dessous 1 Dessins d atelier chantillons Approbations Approvisionnement Construction Installation Am nagement du chantier Essais Mise en service et acceptation 2 Faire concorder les activit s des calendriers d taill s avec les activit s de base et les jalons tablis et approuv s dans le plan directeur 3 Ins rer les autorisations de modifications aux endroits appropri s et logiques dans les calendriers d taill s Apr s v rification du calendrier indiquer clairement et signaler au repr sentant du Minist re les r percussions de l ajout d une nouvelle autorisation de modification pour que celui ci puisse les examiner 3 7 12 EXAMEN DU CALENDRIER DE CONSTRUCTION D TAILL 1 Pr voir dix 10 jours ouvrables pour que le repr sentant du Minist re examine le calendrier de construction d taill propos 2 la r ception du calendrier d taill examin apporter les modifications n cessaires au calendrier et le soumettre de nouveau l examen du repr sentant du Minist re dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la mise jour 3 Fournir sans d lai les renseignements suppl mentaires afin de valider la faisabilit du calendrier d taill selon les exigences du repr sentant du Minist re 4 Pr senter le calendrier d taill confirmant ainsi qu il satisfait aux exigences contractuelles afin qu il soit en r gle g n rale ex cut dans l ordre 3 7 13 RESPECT DU CAL
121. nique titre et num ro du projet point de vue et date de la photo Points de vue int rieurs et ext rieurs d termin s par le repr sentant du Minist re 8 Fr quence deux fois par mois et chaque d claration sur l avanc e des travaux o N sea EEE R gion de l Ouest de TPSGC 41 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 VI 3 9 01 35 43 PROCEDURES ENVIRONNEMENTALES 3 9 1 D FINITIONS 1 Pollution et dommage caus l environnement pr sence d l ments ou d agents chimiques physiques ou biologiques nuisant la sant ou au bien tre des tres humains l quilibre cologique ou d autres esp ces d importance pour la vie humaine et l environnement sur les plans esth tique culturel et historique 2 Protection de l environnement pr vention et contr le de la pollution et pr vention des perturbations de l habitat et de l environnement lors des travaux de construction La pr vention de la pollution et des dommages l environnement couvre la protection des sols de l eau de l air et des ressources biologiques et culturelles elle comprend galement la gestion de l esth tique visuelle du bruit des d chets solides chimiques gazeux et liqui
122. nment Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L R i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction 5 Processus d administration des contrats de construction 1 Ce processus vise la r alisation des les travaux conform ment aux documents contractuels de construction ainsi que l orientation et le contr le de tous les changements n cessaires ou demand s dans le cadre des phases de construction de mise en service et de cl ture 2 4 4 PHASE DE CL TURE 1 Processus d apr s construction 4 Vise garantir que le projet a t r alis selon les r gles de l art et que tout comme les produits livrables les documents relatifs au projet et aux contrats ont t consign s Ce processus sert galement assurer la liaison avec TPSGC et ventuellement avec d autres organismes gouvernementaux en vue de la cl ture du projet 2 5 GESTION DES CO TS 2 5 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 divers moments des phases de conception et de mise en uvre le m treur de l quipe de l expert conseil a la responsabilit de r aliser des estimations des co ts de construction et de les soumettre TPSGC 2 TPSGC peut obtenir des estimations d une tierce partie ind pendante afin de comparer ces estimations celle de l expert conseil 3 Le directeur des travaux appr
123. omp tences et en temps opportun 2 6 3 TPSGC 1 Responsabilit s de TPSGC 1 Mener le projet terme 2 Coordonner les activit s des intervenants internes de TPSGC et du minist re client 3 G rer les ressources internes de mani re assurer la qualit des produits livrables 4 Accorder les autorisations n cessaires au directeur des travaux et l expert conseil pour effectuer les divers travaux 5 Donner au client l expert conseil et l entrepreneur en construction l autorisation d acc der au site FTP Buzzsaw de TPSGC 6 Permettre au client l expert conseil et l entrepreneur en construction d acc der distance au site Webex de TPSGC pour assister aux r unions l aide d un ordinateur 7 Veiller organiser des s ances d examen int gr de conception divers stades du projet et selon les besoins 1 Les petits sous projets peuvent ne faire l objet d un examen qu aux moments o les travaux sont r alis s 50 et 100 8 G rer le projet et les contrats en collaboration avec l expert conseil et le directeur des travaux A R gion de l Ouest de TPSGC 16 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hs Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 2 6 4 QUIPE DE T
124. on 12 Balayer et nettoyer les trottoirs les marches et autres surfaces ext rieures balayer ou ratisser le reste du terrain 13 Enlever les salet s et autres l ments qui d parent les surfaces ext rieures 14 Nettoyer et balayer les toitures les goutti res les passages et les caisses de soupiraux 15 Balayer et laver les surfaces rev tues en dur 16 Nettoyer soigneusement le mat riel et les accessoires nettoyer ou remplacer les filtres des syst mes m caniques 17 Nettoyer les toitures les descentes pluviales ainsi que les drains les avaloirs et les vacuations 18 D barrasser les vides sanitaires et autres espaces dissimul s accessibles des d bris ou des mat riaux exc dentaires 19 Enlever la neige et la glace des voies d acc s au b timent 20 Effectuer le nettoyage avant de d marrer et de mettre en service les syst mes et les syst mes int gr s 3 19 01 74 21 GESTION ET LIMINATION DES D CHETS DE CONSTRUCTION ET DE D MOLITION 3 19 1 OBJECTIFS EN MATI RE DE GESTION DES D CHETS 1 Avant le d but des travaux rencontrer le repr sentant du Minist re afin de passer en revue les objectifs de TPSGC en mati re de gestion des d chets 2 L objectif de TPSGC en mati re de gestion des d chets est de r duire de 75 le flux total de d chets de construction ou de d molition vers des d charges Fournir au repr sentant du Minist re les documents certifiant que des mesures et des proc dures ex
125. ons apr s usage 3 14 2 PALISSADE riger une palissade de chantier temporaire construite l aide de panneaux de 1 80 m de hauteur modulaires grillag s autoportants imbriqu s et destin s cette fin oo R gion de l Ouest de TPSGC 53 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction ni Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 2 Fournir et installer conform ment aux exigences une ou des barri res verrouillables pour la circulation des camions et une ou des portes pour la circulation des pi tons et respecter les restrictions relatives la circulation sur les rues avoisinantes et les voies du chantier Pr voir des serrures et des cl s pour les barri res 1 Remettre les cl s au commissionnaire du repr sentant du Minist re charg des activit s de surveillance et d inspection entrant dans le cadre des activit s de l tablissement 3 Am nager des passages abrit s toit et c t s pour pi tons avec signalisation pertinente et clairage lectrique en conformit avec la loi et les instructions du repr sentant du Minist re et en assurer l entretien 4 Maintenir cette enceinte propre 5 Poser des barri res autour des arbres et des plantes garder Les prot ger pour
126. onsommation en qualit de produits neufs 6 Recyclage op rations englobant le tri le nettoyage le traitement et la reconstitution de d chets solides et autres mati res ou mat riaux mis au rebut destin es favoriser l utilisation de ceux ci sous une forme diff rente de leur tat d origine Le recyclage ne comprend pas la combustion l incin ration ou la destruction thermique des d chets 7 R utilisation utilisation r p t e d un produit ou d un mat riau dans sa forme originale en vue d un usage diff rent ou similaire La r utilisation comprend 1 la r cup ration des mat riaux pouvant tre r utilis s ou r employ s ayant t g n r s par des travaux de modernisation d une structure ou d un ouvrage avant sa d molition aux fins de leur revente de leur r utilisation ou de leur r emploi au sein du m me projet ou de leur entreposage en vue d une utilisation ult rieure 2 le retour aux fournisseurs de produits et de mat riaux pouvant tre r utilis s comme les palettes et les produits inutilis s 8 R cup ration enl vement des composants et des mat riaux de construction porteurs et non porteurs au cours de travaux de d construction ou de d montage de structures en vue de leur r utilisation de leur r emploi ou de leur recyclage D chets tri s d chets d j class s par type 40 Tri la source s paration des diff rents types de produits et de mat riaux de rebut d s l
127. onstruction Mise jour des processus d identification et d att nuation des risques et du programme de gestion Travaux publics et Government Services Services gouvernementaux Canada Cadre de r f rence Gestion de construction NPG R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 mm Pr paration du co t estimatif pour chacun des projets de A HAE constructions respectifs 5 Pr paration et pr sentation des budgets et des calendriers de s pa construction mis jour i A R union de lancement du plan de construction gestion de construction Examen de la constructibilit et rapport Obtention de l approbation de l examen de la conformit aux A s codes par les autorit s comp tentes D Planification de la construction et m thodes d ex cution A S D r3 Pr paration et examen des contrats types accords Division 01 Premiers appels d offres commande des articles long d lai de livraison services d aide au projet mat riaux fabrication et S S normes de conception de l industrie Processus d appels d offres et plan d engagement des contrats A s D Programme de lots de travaux soumis aux appels d offres aupr s de sous entrepreneurs pour la gestion de construction A GE et estimations de cat gorie A correspondantes Compilation des documents aff rents aux lots de travaux s s sou
128. onvenu 1 Budget tabli dans le Cadre de r f rence ou ult rieurement indiqu par crit par le repr sentant du Minist re 3 Base de conception 1 Documentation relative aux id es initiales et aux hypoth ses qui sous tendent les d cisions de conception prises pour se conformer aux sp cifications du ma tre de l ouvrage La base de conception d crit les syst mes les composants les conditions et les m thodes qui permettront de respecter les sp cifications du ma tre de l ouvrage se reporter galement la norme CSA Z320 article 3 D finitions 4 Site FTP Buzzsaw 1 Site d entreposage de fichiers de TPSGC le site Buzzsaw servira entreposer les documents du contrat les photographies et les autres documents soumettre qui sont trop volumineux pour tre envoy s par courrier lectronique Certaines personnes occupant des postes cl s dans chaque entreprise se verront accorder des droits d acc s qui leur permettront d acc der aux fichiers de les copier et de les entreposer 5 Canada tat et Sa Majest 1 Sa Majest la Reine du chef du Canada 6 Manuel de mise en service 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 4 9 2 Manuel de mise en service 7 Plan de mise en service 4 Plan de mise en service pr par par le directeur des travaux pour le projet Se reporter galement la norme CSA Z320 article 4 9 2 Plan de mise en service 8 Processus de mise en service 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 4 pro
129. oportionnels du directeur des travaux 1 Les honoraires proportionnels du directeur des travaux doivent couvrir les profits les frais g n raux les frais d administration g n rale les frais touchant le financement du projet la supervision du chantier la gestion et la coordination des sous entrepreneurs de m me que les d penses et les frais administratifs de l entrepreneur entrant dans le cadre du projet comme ils sont d crits ci apr s 1 Tout le personnel du directeur des travaux gestionnaire du projet coordonnateur du projet surintendant de chantier coordonnateur du d m nagement des locataires agent de s curit sp cialiste de la mise en service et leurs adjoints au besoin et l agent de s ret dont les t ches comprennent la pr sentation d une demande et l obtention de la confirmation de l attestation de s curit pour le poste d agent de s curit comme exig dans les dispositions sur la s ret de TPSGC ainsi que la pr sentation des demandes et l obtention des confirmations des attestations de s curit pour tous les employ s de construction sur le chantier sans gard leur poste 2 Frais de d placement et de r installation et allocations de subsistance pour le personnel du directeur des travaux 3 Assurance responsabilit civile g n rale et assurance responsabilit compl mentaire couvrant les risques du constructeur 4 Garantie contractuelle du directeur des travaux excluant la retenue de g
130. ort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 2 l ments en suspens et tat des permis des dessins d atelier des autorisations de modifications et des reports possibles des ch ances 3 tat date d ach vement et jalons des travaux des sous entrepreneurs du directeur des travaux 4 examen du risque notamment des aspects r els ou anticip s qui posent probl me des aspects susceptibles d entra ner des retards ou des devancements des mesures correctives adopter et des possibilit s de gain de temps 5 examen de l avancement du projet et l tat des activit s essentielles 3 8 01 33 00 PROC DURES DE SOUMISSION 3 8 1 ADMINISTRATION 1 Les documents et chantillons mentionn s doivent tre pr sent s au repr sentant du Minist re aux fins d examen Ils doivent tre remis rapidement et selon un ordre pr d termin pour ne pas retarder les travaux Le fait de ne pas remettre temps un document ou un chantillon ne saurait constituer une raison suffisante pour obtenir une prolongation du d lai d ex cution des travaux et aucune demande en ce sens ne sera accept e 2 Ne pas entreprendre les travaux d crits dans les documents soumis tant que l examen n a pas t termin 3 Les caract ristiques indiqu es sur les dessins d atelier les fiches techniques les chantillons et les chantillons d ouvrages doivent tre exprim es dans des unit s du syst me m trique 4 Lorsque le
131. ouve les co ts selon la m me m thode et la m me r partition par corps de m tier 4 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie D doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 20 du montant 5 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie C doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 15 du montant 6 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie B doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 10 du montant 7 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie A doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 5 du montant 2 6 R LES ET RESPONSABILIT S 2 6 1 DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Affecter du personnel ou engager des sp cialistes pour fournir les services d crits dans le Cadre de r f rence la section Services de consultation et de soutien 2 R aliser les travaux d crits dans le Cadre de r f rence la section Travaux r alis s par l entrepreneur g n ral par l interm diaire de son personnel et des sous entrepreneurs qu il a engag s 3 Assurer le maintien en poste du personnel cl et d un groupe de travail sp cial pendant toute la dur e du projet oo R gion de l Ouest de TPSGC 15 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Servic
132. p s pendant les travaux de construction 2 Pr voir un syst me local d vacuation des gaz de combustion afin de pr venir l accumulation dans l air ambiant de substances susceptibles de pr senter des dangers pour la sant des occupants 3 Veiller ce que les gaz de combustion soient vacu s de mani re ne pas nuire la sant des personnes 4 Assurer la ventilation des espaces d entreposage des mati res dangereuses ou volatiles Assurer la ventilation des installations sanitaires temporaires 6 Faire fonctionner les appareils de ventilation et d vacuation pendant un certain temps apr s l ach vement des travaux afin de compl tement liminer les contaminants nocifs 5 Ne pas utiliser le syst me de chauffage permanent du b timent lorsque celui ci est disponible Assumer les dommages occasionn s au syst me de chauffage si son utilisation est autoris e 6 Assurer en tout temps une surveillance rigoureuse du fonctionnement des appareils de chauffage et de ventilation en veillant ce que les exigences suivantes soient respect es 1 assurer la conformit aux codes et aux normes en vigueur s assurer que des pratiques s curitaires sont utilis es emp cher l utilisation excessive des services pr venir tout dommage aux rev tements de finition vacuer l ext rieur les gaz de combustion des appareils chauffe directe 7 Assurer l enti re responsabilit des dommages caus s aux ouvrages en raison de
133. par la suite _ R gion de l Ouest de TPSGC 46 de 91 15 juillet 2015 H i g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE EEEEEEEEEEEEEEEEEZEZEZEZEZEZEZEZEZEZEZEE _ _ _ A ee 3 11 3 ACC S AUX TRAVAUX 1 Permettre aux organismes d essai et d inspection d avoir acc s au chantier ainsi qu aux ateliers de fabrication et de fa onnage situ s l ext rieur du chantier 2 Collaborer avec ces organismes et prendre toutes les mesures raisonnables pour qu ils disposent des moyens d acc s voulus 3 11 4 PROC DURES 1 Aviser l organisme appropri et le repr sentant du Minist re lorsqu il faut proc der des essais afin que toutes les parties en cause puissent tre pr sentes 2 Fournir les chantillons et les mat riaux aux fins d essai conform ment aux exigences particuli res des sp cifications Les pr senter dans un d lai raisonnable et dans un ordre logique afin de ne pas retarder les travaux 3 Fournir la main d uvre et les installations n cessaires pour pr lever et manipuler les chantillons et les mat riaux sur
134. primer en dollars constants de l ann e financi re de base les mouvements de tr sorerie effectu s pendant plusieurs ann es fiscales en n int grant au calcul des co ts aucune provision pour l inflation 5 Estimation en dollars courants 4 Les dollars de l ann e budg taire sont galement nomm s dollars historiques ou dollars courants 2 Cest une estimation qui repose sur les co ts aff rents chacun des exercices financiers du calendrier du projet 3 Elle est major e en fonction de l inflation et d autres facteurs conomiques ayant une incidence sur la p riode vis e 4 Les co ts et les avantages toutes les tapes doivent tre pr sent s sous forme de tableau en dollars de l ann e budg taire pour les trois raisons suivantes 1 premi rement les donn es financi res sont habituellement pr sent es de cette mani re R gion de l Ouest de TPSGC 7 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 2 deuxi mement les modifications comme les modifications fiscales sont effectu es facilement et de mani re pr cise lorsqu elles sont en dollars de l ann e budg taire 3 finalement l utilisatio
135. r DVD r inscriptible s ances de d monstration et de formation 3 21 5 DOCUMENTS ET CHANTILLONS D APR S EX CUTION 1 En plus des documents mentionn s dans les Conditions g n rales conserver sur le chantier l intention du repr sentant du Minist re un exemplaire ou un jeu des documents suivants 1 dessins contractuels devis addenda autorisations de modifications et autres avenants au contrat dessins d atelier fiches techniques et chantillons examin s registres des essais effectu s sur place m_m R gion de l Ouest de TPSGC 75 de 91 15 juillet 2015 1 R oO 1 B amp w D Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE Ea 7 certificats d inspection 8 certificats d livr s par les fabricants 2 Ranger les documents et les chantillons du dossier de projet dans le bureau de chantier s par ment des documents d ex cution des travaux Fournir les classeurs les supports et un rangement s curitaire 3 tiqueter les documents et les classer selon la liste des num ros de section indiqu s dans la table des mati res du manuel du projet Inscrire clairement DOSSIER DE PROJET en grandes lettres moul es sur l tiquette de chaque document
136. r des outils pneumatiques ou percussion sur des ouvrages en ma onnerie sans autorisation pr alable 10 Remettre l ouvrage en tat avec des produits neufs conform ment aux exigences des documents contractuels 11 Ajuster l ouvrage de mani re tanche autour des canalisations des manchons des conduits ainsi que des autres l ments traversants 42 Si un mur un plafond ou un plancher class r sistant au feu est perc combler les vides avec un mat riau ignifuge ayant la m me paisseur que l l ment 13 Refinir les surfaces de mani re assurer une uniformit avec les rev tements de finition adjacents Dans le cas de surfaces continues r aliser la finition jusqu la plus proche intersection entre deux l ments Dans le cas d un assemblage d l ments refaire la finition au complet 14 Sauf indication contraire dissimuler les tuyaux les conduits et les c bles dans les planchers les murs et les plafonds des aires finies 4 Les d blais de creusage et de remblayage et tous les autres mat riaux exc dentaires doivent tre transport s hors du chantier F i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction P w A R gion de l Ouest de TPSGC 62 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction ey Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Li
137. renseignements concernant les garanties obtenus durant l tape de la construction 6 R unir l information approuv e dans une reliure et la soumettre au moment de l acceptation des travaux Organiser la reliure de la mani re suivante 1 s parer chaque garantie ou caution par des intercalaires onglets et les relier la liste de la table des mati res 2 indiquer la liste des sous entrepreneurs des fournisseurs et des fabricants avec les noms adresses et num ros de t l phone des personnes responsables 3 Obtenir les garanties les garanties des fabricants et les cautions sign es en double exemplaire par les sous entrepreneurs fournisseurs et fabricants dans les dix 10 jours qui suivent l ach vement de l l ment applicable des travaux 4 s assurer que les documents fournis sont en bonne et due forme qu ils contiennent tous les renseignements requis et qu ils sont certifi s authentiques 5 au besoin contresigner les documents soumettre 6 conserver les garanties et les cautions jusqu au moment prescrit pour les remettre 7 Sauf pour ce qui concerne les l ments mis en service avec l autorisation du repr sentant du Minist re ne pas modifier la date d entr e en vigueur de la garantie avant que la date d ach vement substantiel des travaux ait t d termin e 8 Inclure l information contenue dans le plan de gestion des garanties conform ment aux instructions ci dessous 1 R les et responsabilit s de
138. res 4 R duire le plus possible l enl vement de la terre v g tale et de la v g tation 5 Limiter l enl vement d arbres dans les zones indiqu es ou d sign es par le repr sentant du Minist re 3 9 7 PR VENTION DE LA POLLUTION 1 Entretenir les dispositifs anti rosion et antipollution install s temporairement en vertu de ce contrat 2 Contr ler les missions produites par le mat riel et l outillage conform ment aux exigences des autorit s locales 3 Emp cher les mat riaux de sablage et les autres mati res trang res de contaminer l air et les voies d eau au del de la zone d application en installant des enceintes temporaires 4 Arroser les mat riaux secs et recouvrir les d chets afin d viter que le vent soul ve la poussi re ou entra ne les d bris Pr voir des mesures de lutte contre la poussi re sur les voies d acc s temporaires R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction A R gion de l Ouest de TPSGC 44 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EN 3 9 8 PROTECTION DES ASPECTS HISTORIQUES ET ARCH OLOGIQUES 1 Fournir un plan des milieux humides et des ressources biologiques culturelles arch ologiques et historiques indiquant les proc dures suivre pour identifier et pro
139. res visant signaler les limites des parties utilis es dans la zone de travail notamment des m thodes de protection des l ments situ s dans les zones de travail autoris es qui doivent tre pr serv s 9 plan de contr le des d versements comprenant des proc dures des directives et des rapports utiliser en cas de d versement accidentel de substances r glement es 10 plan d limination des d chets solides non dangereux indiquant les emplacements et les m thodes d limination des d chets solides y compris le d blayage des d bris 11 plan de pr vention de la pollution de l air pr cisant les mesures pour emp cher que de la poussi re des d bris des mat riaux et des d chets se retrouvent en suspension dans l air et sortent des limites du chantier 12 plan de pr vention de la contamination indiquant les substances potentiellement dangereuses qui seront utilis es sur le chantier les mesures pr vues pour emp cher que ces substances soient mises en suspension dans l air ou soient introduites dans le sol ou dans l eau de m me que les d tails des mesures qui seront prises pour que l entreposage et la manutention de ces substances soient conformes aux lois et aux r glements f d raux provinciaux et municipaux 13 plan de gestion des eaux us es indiquant les m thodes et les proc dures mettre en uvre pour la gestion ou l vacuation des eaux us es d coulant directement des travaux comme les eaux e
140. rix contractuel soit augment ou que le d lai d ex cution soit prolong 3 15 6 QUALIT DU TRAVAIL 1 La mise en uvre doit tre de la meilleure qualit possible et les travaux doivent tre ex cut s par des ouvriers de m tier qualifi s dans leurs disciplines respectives Aviser le repr sentant du Minist re si les travaux ex cuter sont tels qu ils ne permettront vraisemblablement pas d obtenir les r sultats escompt s 2 Ne pas embaucher de personnes non qualifi es ou n ayant pas les aptitudes requises pour ex cuter les travaux qui leur sont confi s Le repr sentant du Minist re se r serve le droit d interdire l acc s au chantier toute personne jug e incomp tente ou n gligente 3 Seul le repr sentant du Minist re peut r gler les litiges concernant la qualit d ex cution des travaux et les comp tences de la main d uvre et sa d cision est irr vocable 3 15 7 COORDINATION 4 S assurer que les ouvriers collaborent entre eux la r alisation de l ouvrage Exercer une surveillance troite et constante 2 Veiller la coordination des travaux et la mise en place des travers es des manchons et des accessoires R gion de l Ouest de TPSGC 57 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique na
141. s l ments ne sont pas produits ou fabriqu s en unit s m triques ou encore que les caract ristiques ne sont pas donn es en unit s SI des valeurs converties peuvent tre accept es 5 Les documents et chantillons soumettre doivent tre examin s avant d tre remis au repr sentant du Minist re Cet examen indique que les exigences n cessaires ont t d termin es et v rifi es ou qu elles le seront et que chaque document ou chantillon soumis a t contr l et coordonn selon les exigences relatives aux travaux et aux documents contractuels Les documents et chantillons soumis n ayant pas t estampill s sign s dat s et identifi s en lien avec le projet seront retourn s sans tre examin s et consid r s comme rejet s 6 Aviser par crit le repr sentant du Minist re au moment du d p t des documents et des chantillons des carts que ceux ci pr sentent par rapport aux exigences des documents contractuels et exposer les motifs de ces carts 7 V rifier les mesures prises sur place et assurer la coordination avec les travaux conjoints 8 Le fait que les documents et les chantillons soumis soient examin s par le repr sentant du Minist re ne d gage en rien le directeur des travaux de sa responsabilit de transmettre des pi ces compl tes et exactes F i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction D R gion de l Ouest de TPSGC 37 de 91 15
142. s de construction doivent tre pr par s en anglais 2 3 M DIAS 1 Le directeur des travaux ne doit pas r pondre aux demandes de renseignements des m dias 2 Toutes ces demandes doivent tre transmises au repr sentant du Minist re 2 4 GESTION DE PROJET 2 4 1 SYST ME NATIONAL DE GESTION DE PROJET 1 TPSGC se sert du Syst me national de gestion de projet SNGP pour g rer ses projets immobiliers et les mener bien conform ment aux proc dures de v rification et d approbation du gouvernement f d ral 2 Consulter le site Web de TPSGC portant sur le SNGP pour obtenir de plus amples renseignements htip www tpsgc pwgsc gc ca biens property sngp npms index fra html 2 4 2 PHASE DE CONCEPTION 1 Processus de conception pr liminaire 1 Ce processus sert analyser toutes les exigences relatives au projet y compris les codes les r glements la programmation la durabilit les co ts la gestion du temps et les risques afin de permettre une compr hension compl te du projet 2 Les documents de conception pr liminaire deviennent les documents d orientation qui seront utilis s durant tout le projet 2 Processus d avant projet de conception 1 Ce processus vise examiner les diff rentes options de conception existantes et les analyser en fonction des exigences du projet A 22 R gion de l Ouest de TPSGC 13 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre
143. s mois 3 12 6 MOYENS DE T L COMMUNICATION TEMPORAIRES 1 Fournir et payer le mat riel t l phones t l copieurs et les services transmission de donn es connexion Internet courrier lectronique raccordement n cessaires pour son propre usage 3 12 7 PROTECTION CONTRE LES INCENDIES 4 Fournir le mat riel de protection contre les incendies exig par les compagnies d assurance comp tentes et par les codes et les r glements en vigueur et en assurer l entretien 2 l est interdit de br ler des mat riaux de rebut et des d chets de construction sur le chantier 3 13 01 52 00 INSTALLATIONS DE CHANTIER 3 13 1 R F RENCES 1 Association canadienne de normalisation CSA International 1 CSA A23 1 A23 2 04 B ton constituants et ex cution des travaux M thodes d essai et pratiques normalis es pour le b ton 2 CSA 0121 FM1978 C2008 Contreplaqu en sapin de Douglas 3 CAN CSA S269 2 M1987 R2003 Echafaudages d acc s aux fins de travaux de construction 4 CAN CSA Z321 96 R2001 Signaux et symboles en milieu de travail 2 Master Painters Institute MPI 3 13 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 3 13 3 INSTALLATION ET RETRAIT 1 laborer un plan du chantier indiquant l emplacement et les dimensions de la zone cl turer utilis e par le directeur des travaux le nombre de remorques n cessaires les voies d acc s entr
144. s personnes associ es aux diverses garanties y compris les points de contact et les num ros de t l phone des responsables au sein des organisations des directeurs des travaux des sous entrepreneurs des fabricants ou des fournisseurs participant aux travaux 2 Liste et tat de d livrance des certificats de garantie pour les l ments faisant l objet d une prolongation de garantie y compris les toitures le r glage des syst mes de CVC les pompes les moteurs les transformateurs ainsi que les syst mes et les syst mes int gr s mis en service 3 Liste du mat riel des l ments des syst mes ou des lots de travaux couverts par une garantie avec pour chacun les renseignements indiqu s ci apr s nom de l l ment du mat riel du syst me ou du lot num ros de mod le et de s rie emplacement de l installation noms et num ros de t l phone des fabricants ou des fournisseurs noms adresses et num ros de t l phone des distributeurs de pi ces de rechange 1 amp D S ea R gion de l Ouest de TPSGC 80 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L 6 garanties et conditions d application inclure une garantie g n rale de construction d un an et i
145. s suivants 1 audit des d chets 2 plan de r duction des d chets 3 plan de tri des d chets la source 4 tableaux d ment remplis pour le projet 3 19 4 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Pr parer et soumettre ce qui suit avant le d but des travaux 1 deux 2 exemplaires de l audit des d chets tableau A rempli 2 deux 2 exemplaires du plan de r duction des d chets tableau B rempli 3 deux 2 exemplaires de l audit des d chets de d molition tableau C rempli 4 deux 2 exemplaires d un document d crivant le programme de tri des d chets la source 3 Soumettre avant le paiement final et par projet un sommaire des d chets r cup r s aux fins de r utilisation de recyclage ou d limination en utilisant le formulaire de l audit de d molition ou de d montage 1 Fournir les re us les billets de pes e les feuilles de route ainsi que les quantit s et les types de mat riaux de rebut r utilis s recycl s ou transport s hors du chantier 2 Pour chaque mat riau de rebut produit par le projet et r utilis vendu ou recycl indiquer la quantit en tonnes ou en nombre d unit s ainsi que le type la grosseur et la destination de ces unit s 3 Pour chaque mat riau de rebut produit par le projet et mis en d charge ou incin r indiquer la quantit ainsi que le nom de la d charge de
146. s travaux 90 5 1 R sum des points importants sssssssesesunnnennunnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ennnen 90 R gion de l Ouest de TPSGC 2 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 5 2 Avancement global des travaux 90 5 3 Rapport sur le plan des co ts de construction 90 5 4 Mise jour du calendrier principal Une mise jour montrant les progr s r alis s ce jour doit tre jointe 90 5 5 Gestion des FSU sn nsemen ns sncn das nnmnnn nnmnnn 90 5 6 Gestion des D ChElS nr titese eos enses 90 5 7 Rapport sur la sant et la s curit au travail 90 5 8 Rapport sur l tat des travaux de mise en service ssssssssnnnnnneennnnnn 91 _ R gion de l Ouest de TPSGC 3 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 ES r 1 D FINITIONS 1 1 1 D FINITIONS 4 Acceptation 4 Mesure officielle prise par une personne disposant du pouvoir d l gu en mati re de passation de march s ou autre de d clarer que certains aspects du projet peuvent aller de l avant 2 Budget c
147. service ou d autorit en mati re de mise en service comme le pr voit le syst me d valuation LEED de 2009 pour les nouvelles constructions et les r novations importantes 10 Conseiller en mati re de mise en service TPSGC 1 Personne charg e de superviser l laboration la mise en uvre et l valuation du processus de mise en service 11 Constructibilit 1 Degr auquel la conception du b timent facilite la r alisation des travaux conform ment aux exigences du projet 2 Mise en application de mani re rapide et efficace des connaissances du domaine de la construction pour effectuer la planification conceptuelle penser la conception r aliser les travaux et ex cuter les activit s du projet de mani re atteindre les objectifs globaux du projet dans les meilleurs d lais le plus pr cis ment possible et selon un rapport co t efficacit optimal 3 Prise en compte des connaissances du domaine de la construction pour mener bien le processus de livraison et soupeser les diverses contraintes li es au projet et l environnement en vue d atteindre les objectifs du projet et de permettre au b timent d avoir un rendement optimal 12 Directeur des travaux 1 Le directeur des travaux se voit attribuer le r le de conseiller et d entrepreneur en vertu d un contrat unique valable pour toute la dur e du cycle de vie du projet mentionn 1 Les honoraires du directeur des travaux en tant que conseiller e
148. sfert des installations 1 Norme CSA Z320 article 4 7 Activit s li es au transfert d installation 22 Ateliers sur la r alisation int gr e du projet 1 M canisme permettant de mobiliser rapidement et durablement une quipe de projet en vue d obtenir une qualit de conception optimale d optimiser le rapport co t efficacit et de respecter les d lais 2 La mobilisation rapide du directeur des travaux permet le d marrage rapide de la phase de construction pendant la phase de conception 23 Acceptation provisoire 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 4 6 Acceptation provisoire 2 L acceptation provisoire est synonyme d ach vement substantiel des travaux conform ment aux conditions g n rales du contrat de l expert conseil 24 Journal des probl mes 1 Journal contenant une description des probl mes d carts qui ne respectent pas le document de sp cifications du ma tre de l ouvrage 1 Le journal permet de suivre constamment l tat des probl mes actuels et r gl s 2 Les probl mes sont d cel s et suivis pendant toutes les phases de conception de construction et d exploitation de l installation 3 Le journal des probl mes fait partie du rapport mensuel sur le plan de mise en service de la phase de construction 4 Pour savoir comment documenter des renseignements se reporter la ligne directrice de l ASHRAE traitant du processus de mise en service 25 Responsables 1 Personnes dirigeant les activit
149. sont examin es par elle 3 Permis 4 L expert conseil aide l entrepreneur faire une demande de permis de construction en fournissant la documentation requise 1 L expert conseil n gocie la d livrance des permis et trouve des solutions aux probl mes qui y sont li s 2 L expert conseil aide l entrepreneur faire une demande de permis d occupation et coordonne la r solution des probl mes li s ce permis 3 L entrepreneur paye les permis au nom de TPSGC ea R gion de l Ouest de TPSGC 18 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction ii Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE S A NS 2 7 COMMUNICATIONS ET REUNIONS 2 7 1 COMMUNICATIONS 1 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re le directeur des travaux effectue toutes les communications relatives au projet par l entremise du repr sentant du Minist re 2 Si la suite d un change avec le minist re client il faut apporter une modification la port e la qualit aux co ts ou au calendrier des travaux le directeur des travaux en informe le repr sentant du Minist re et sollicite son avis avant de prendre toute mesure 3 Le repr sentant du Minist re prend alors les arrangements n cess
150. spondants R duire le plus possible la dur e des interruptions Ex cuter les travaux pendant les heures fix es par les autorit s locales en g nant le moins possible la circulation automobile et pi tonni re ou les activit s du repr sentant du Minist re 3 Pr voir des itin raires de rechange pour la circulation du personnel des pi tons et des v hicules 4 tablir l emplacement et l tendue des conduites de service dans la zone des travaux avant de commencer travailler Informer le repr sentant du Minist re des constatations 5 Soumettre l approbation du repr sentant du Minist re un calendrier relatif l arr t ou la fermeture d installations ou d ouvrages actifs y compris l interruption de services de communication ou de l alimentation lectrique Se conformer au calendrier des travaux approuv et en informer les parties vis es 6 Fournir des services provisoires en remplacement des syst mes existants du b timent 7 Poser des passerelles au dessus des tranch es croisant les trottoirs ou les routes pour permettre la circulation normale 8 Dans le cas des routes une voie pr voir un contr le de la circulation 9 Si des canalisations inconnues sont d couvertes en aviser le repr sentant du Minist re dans les plus brefs d lais et les consigner par crit R gion de l Ouest de TPSGC 25 de 91 15 juillet 2015 R i y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion d
151. stall s des endroits visibles sauf lorsque ces l ments sont n cessaires pour fournir des instructions ou lorsque les produits sont plac s dans des locaux lectriques ou m caniques 3 15 2 FACILIT D OBTENTION DES PRODUITS 1 Imm diatement apr s la signature du contrat prendre connaissance des exigences relatives la livraison des produits et pr voir tout retard ventuel Si des retards dans la livraison des produits sont pr visibles en aviser le repr sentant du Minist re afin que des mesures puissent tre prises pour leur substituer des produits de remplacement ou pour apporter les correctifs n cessaires et ce suffisamment l avance pour ne pas retarder les travaux 2 Si le repr sentant du Minist re n a pas t avis des retards de livraison pr visibles au d but des travaux et s il semble probable que l ex cution des travaux s en trouvera retard e il se r serve le droit de substituer aux produits pr vus d autres produits comparables qui peuvent tre livr s plus rapidement sans que le prix contractuel soit augment ou que le d lai d ex cution soit prolong 3 15 3 ENTREPOSAGE MANUTENTION ET PROTECTION 4 Manutentionner et entreposer les produits en vitant de les endommager de les alt rer ou de les salir et en suivant les instructions du fabricant le cas ch ant 2 Entreposer les produits group s ou en lots dans leur emballage d origine et non endommag en conservant intacts
152. t ger les ressources connues sur le site du projet ou les proc dures suivre advenant la d couverte de tels milieux ou de telles ressources sur place pendant les travaux de construction 2 Le plan doit comprendre des m thodes visant assurer la protection de ressources connues ou d couvertes et de d terminer les voies de communication entre le directeur des travaux et le repr sentant du Minist re 3 9 9 AVIS DE NON CONFORMIT 1 Le repr sentant du Minist re avisera le directeur des travaux par crit des probl mes de non conformit observ s par rapport aux lois et aux r glements environnementaux f d raux provinciaux et municipaux aux permis ainsi qu aux autres l ments du plan de protection de l environnement du directeur des travaux 2 Apr s r ception d un tel avis le directeur des travaux informera le repr sentant du Minist re des mesures correctives propos es aux fins d approbation 3 Le repr sentant du Minist re ordonnera l arr t des travaux jusqu ce que des mesures correctives satisfaisantes soient mises en place 4 Le directeur des travaux ne pourra se voir accorder une prolongation des d lais ou un rajustement quitable la suite d un tel arr t des travaux 3 10 01 41 00 EXIGENCES R GLEMENTAIRES 3 10 1 R F RENCES ET CODES 4 Accomplir les travaux conform ment au Code national du b timent du Canada y compris les modifications apport es jusqu la date de cl ture de l appel
153. t s et des moyens effectuer fournir ou livrer par l entrepreneur pour ex cuter le contrat comme le stipulent les documents contractuels assujettis sauf indication contraire aux dispositions du contrat Cela englobe la main d uvre les pi ces et le mat riel directement aff rents l ex cution du contrat qui ne sont pas pris en compte dans les honoraires du directeur des travaux agissant titre de conseiller ni dans ses honoraires proportionnels _ een EE R gion de l Ouest de TPSGC 12 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 2 ADMINISTRATION DU PROJET 2 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 2 1 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 La partie 2 donne uniquement des renseignements contextuels 2 1 2 GESTION DE PROJET 1 TPSGC administre le projet au nom du Canada et supervise les phases de conception de mise en uvre et de cl ture du projet 2 Le projet doit tre organis g r et r alis dans un esprit de collaboration 3 L quipe de projet de TPSGC l expert conseil le directeur des travaux et les quipes du minist re client devront travailler de concert durant les phases de conception de mise en uvre et de cl ture du projet 2 2 LANGUE 1 Les document
154. t interdite 3 D chets de d molition sea R gion de l Ouest de TPSGC 69 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 L Type de mat riau Valorisation recommand e Valorisation r elle Carreaux acoustiques 50 Isolants acoustiques 100 Tapis 100 Partitions 80 d montables Portes et b tis 100 Mat riel lectrique 80 Mobilier 80 Socles en marbre 100 Mat riel m canique 100 M taux 100 Gravats 100 Bois non contamin 100 Autres 4 D chets de construction Type de mat riau Valorisation recommand e Valorisation r elle Carton 100 Emballages en plastique 100 Gravats 100 Acier 100 Bois non contamin 100 Autres 3 19 17 AUDIT DES D CHETS 1 Tableau A Audit des d chets 1 2 3 4 5 6 7 Cat gorie Quantit D chets Quantit G n ration Recycl s R utilis s de mat riau de mat riau estim s totale de sur place unit s d chets unit s Bois et plastiques Description des mat riaux Rognures Palettes gauchies Emballages en plastique Emballages en carton Autres A R gion de l Ouest de TPSGC 70 de 91 15 juillet 2015 Public Works a
155. tional du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 NS 3 15 8 EL MENTS DISSIMULER 1 Sauf indication contraire dissimuler les canalisations les conduits et les c bles lectriques des pi ces et des aires finies dans les planchers les murs et les plafonds 2 Informer le repr sentant du Minist re de toute situation anormale avant de dissimuler des l ments Installer les l ments dissimuler selon les directives du repr sentant du Minist re 3 15 9 TRAVAUX DE REMISE EN TAT 1 Ex cuter les travaux de remise en tat requis pour r parer ou pour remplacer les parties ou les l ments de l ouvrage trouv s d fectueux ou inacceptables Au besoin coordonner les travaux ex cuter sur les ouvrages contigus 2 Faire r aliser les travaux de remise en tat par des sp cialistes connaissant les mat riaux et le mat riel utilis s Ces travaux doivent tre ex cut s de sorte qu aucune partie de l ouvrage ne soit endommag e ni ne risque de l tre 3 15 10EMPLACEMENT DES APPAREILS 4 L emplacement indiqu pour les appareils les sorties et les autres appareils lectriques ou m caniques doit tre consid r comme approximatif 2 Informer le repr sentant du Minist re de tout probl me pouvant tre caus par le choix de l emplacement d un appareil et proc der l installation suivant ses directives 3 15 11FIXATIONS 1 Sauf indication contraire fournir des accessoires et des fixations m talliqu
156. tional du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 p 4 Etudier les dessins d atelier les donn es de produits les chantillons et autres documents soumis Soumettre au repr sentant du Minist re la notification des carts observ s ou des probl mes anticip s en raison de la non conformit avec les documents contractuels 5 R ceptionner et d charger les produits sur le chantier 6 Inspecter les produits la livraison en collaboration avec le repr sentant du Minist re et prendre note des l ments manquants endommag s ou d fectueux 7 Manutentionner les produits sur le chantier notamment pour les d baller et les entreposer 8 Prot ger les produits contre les dommages et les intemp ries 9 Assembler installer raccorder r gler et finir les produits 10 Effectuer les inspections d installation requises par les pouvoirs publics 11 R parer ou remplacer les articles endommag s sur le chantier par le directeur des travaux ou le sous entrepreneur 3 2 5 SERVICES EXISTANTS 1 Informer le repr sentant du Minist re et les entreprises de services publics des interruptions des services pr vues et obtenir la permission n cessaire 2 S il faut ex cuter des piquages sur les canalisations de services existantes ou des raccordements ces canalisations donner au repr sentant du Minist re un pr avis de sept 7 jours avant le moment pr vu d interruption des services lectriques ou m caniques corre
157. tre de l ouvrage Examen du programme fonctionnel et op rationnel du ma tre de l ouvrage z Analyse des risques et de la complexit Examen des sch mas d apr s ex cution conception actuelle et examen de l tat du site enqu tes rapports g otechniques Versions pr liminaires du plan de gestion de construction et du manuel de proc dures pour le projet R union de lancement de la conception Avant projet de conception et examen du rapport Analyse des t ches et produits livrables de l quipe de projet Atelier sur la r alisation int gr e du projet Document l appui de la base de conception Mise jour du plan de gestion de construction Pr paration du co t estimatif de construction 15 Pr paration et pr sentation du budget et du calendrier de construction initiaux PP Version pr liminaire du calendrier principal R gion de l Ouest de TPSGC 83 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 2 E L GENDE Identification des l ments long d lai de livraison pr paration des commandes Plan de mise en service initial gestion de construction A S D D p t des demandes pour l obtention des permis exig s et suivi pour
158. u s par le repr sentant du fabricant dans le but de certifier la conformit de l installation des produits syst mes et mat riaux aux instructions du fabricant 16 Pr senter des copies num riques des manuels d exploitation et d entretien pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 17 Supprimer les renseignements qui ne s appliquent pas aux pr sents travaux 18 En sus des renseignements courants fournir tous les d tails suppl mentaires qui s appliquent au projet 19 Lorsque les dessins d atelier ont t v rifi s par le repr sentant du Minist re et qu aucune erreur ni omission n a t d cel e ou qu on n y a apport que des corrections mineures les copies sont retourn es et les travaux de fabrication et d installation peuvent alors tre entrepris Si les dessins d atelier sont rejet s la copie annot e est retourn e et les dessins d atelier corrig s doivent de nouveau tre soumis selon les indications pr cit es avant que les travaux de fabrication et d installation puissent tre entrepris 20 L examen des dessins d atelier par le repr sentant du Minist re a pour seul but de v rifier leur conformit au concept g n ral 4 Cet examen ne signifie pas que le repr sentant du Minist re approuve la conception d taill e pr sent e dans les dessins d atelier responsabilit qui incombe au directeur des travaux qui les soumet
159. uer les mat riaux de rebut recueillis p le m le vers une installation de traitement l ext rieur du chantier afin qu ils y soient tri s 3 Fournir une lettre de transport des mat riaux de rebut tri s 3 19 11 ENL VEMENT DES D CHETS 1 Il est interdit d enfouir des rebuts ou des d chets 2 l est interdit de jeter des d chets des mati res volatiles des essences min rales des hydrocarbures et du diluant peinture dans un cours d eau ou dans un gout pluvial ou sanitaire 3 Tenir un registre des d chets de construction indiquant ce qui suit 4 nombre et taille des bacs 2 type de d chets plac s dans chaque bac 3 tonnage total de d chets g n r s 4 tonnage total de d chets r utilis s r employ s ou recycl s 5 destination des d chets r utiliser ou recycler A R gion de l Ouest de TPSGC 68 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Es Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 4 R cup rer les mat riaux de rebut au fur et mesure de l avancement des travaux de d molition ou de d montage 5 Pr parer un sommaire du projet afin de contr ler la destination et les quantit s de chaque type de mat riau de rebut
160. une ventilation ad quate des locaux pendant l emploi de substances volatiles ou toxiques Il est toutefois interdit d utiliser le syst me de ventilation du b timent cette fin 11 Utiliser uniquement les produits de nettoyage recommand s par le fabricant de la surface nettoyer et les employer selon les recommandations de leur fabricant 42 tablir l horaire de nettoyage de sorte que la poussi re les d bris et les autres salet s soulev es ne retombent pas sur des surfaces humides fra chement peintur es et ne contaminent pas les syst mes du b timent 3 18 2 NETTOYAGE FINAL 1 Une fois les travaux substantiellement achev s enlever les mat riaux en surplus les outils ainsi que la machinerie et le mat riel de construction qui ne sont plus n cessaires l ex cution du reste des travaux 2 Enlever les d bris et les mat riaux de rebut l exception de ceux produits par les autres entrepreneurs et laisser les lieux propres et pr ts l occupation 3 Avant l inspection finale enlever les mat riaux en surplus les outils ainsi que la machinerie et le mat riel de construction 4 Enlever les d chets du chantier r guli rement des heures pr d termin es ou les liminer selon les directives du repr sentant du Minist re Il est interdit de br ler des mat riaux de rebut sur le chantier 5 Prendre les dispositions n cessaires et obtenir les permis requis aupr s des autorit s comp tentes en vue de l limi
161. ure de r partition du travail et les structures de codage pertinentes puis les publier nouveau 3 Mettre jour le calendrier d taill chaque mois en fonction de l tat date des donn es au dernier jour ouvrable du mois Cette mise jour doit refl ter les activit s achev es cette date les activit s en cours ainsi que les modifications la logique et la dur e du projet 4 Pr senter des copies du calendrier d taill jour au repr sentant du Minist re 5 Les suivis et les rapports mensuels d avancement serviront de base aux demandes de paiements progressifs 6 Pr senter mensuellement un rapport crit fond sur le calendrier d taill indiquant les travaux r alis s ce jour comparant l avancement r el des travaux l avancement pr vu et pr sentant les pr visions courantes Le rapport doit comprendre un r sum de l avancement du projet qui d crit les aspects probl matiques et les retards pr vus par rapport au calendrier des travaux ainsi que les chemins critiques Expliquer les solutions de rechange qui permettraient de respecter le calendrier et d att nuer tout retard potentiel Le rapport doit galement comprendre les renseignements suivants 1 description des progr s r alis s R gion de l Ouest de TPSGC 36 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du F
162. urs de services publics ont t soumis 5 Le fonctionnement des syst mes a t prouv au repr sentant du Minist re et au personnel de l tablissement 6 Les travaux sont termin s et pr ts tre soumis l inspection finale IUU R gion de l Ouest de TPSGC 72 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 EE 3 Inspection finale lorsque les conditions susmentionn es sont r unies pr senter une demande pour que les travaux soient soumis l inspection finale laquelle sera effectu e conjointement par le repr sentant du Minist re et le directeur des travaux Si le repr sentant du minist re estime que les travaux sont incomplets terminer les l ments qui n ont pas t ex cut s et pr senter une nouvelle demande d inspection 3 20 2 INSPECTION DE GARANTIE 1 En cas de garantie d un an mener des inspections conjointes dix 10 mois apr s la d livrance du certificat provisoire d ach vement des travaux Dans le cas de chacune des garanties prolong es mener des inspections conjointes de la mani re convenue par le repr sentant du Minist re 2 Juste avant la fin de la p riode ou des p riodes de garantie le repr sentant du Minist re et le directeur des travaux doivent effectuer une inspection finale conjointe d
163. ux 2 rep res de nivellement permanents sur le terrain en se basant sur les rep res d j tablis en fonction de points de contr le Consigner leur emplacement en inscrivant leurs coordonn es horizontales et verticales dans les documents du dossier de projet 2 tablir les lignes et les niveaux puis d terminer les emplacements et l implantation l aide d instruments d arpentage 3 Jalonner le chantier en vue des travaux de nivellement de remblayage de mise en place de terre v g tale et d am nagement paysager Jalonner les pentes et les bermes tablir l l vation du bas pour les canalisations Jalonner les chevalets pour les fondations D terminer l emplacement des colonnes de fondation et la hauteur des planchers 8 tablir les lignes et les niveaux relatifs aux travaux m caniques et lectriques 3 16 4 SERVICES EXISTANTS 4 Avant de commencer les travaux tablir l emplacement et l tendue des lignes de service dans la zone des travaux et aviser le repr sentant du Minist re des constatations 2 Enlever les canalisations de service abandonn es se trouvant moins de 2 m de structures Recouvrir ou sceller les conduites aux points de raccordement conform ment aux directives du repr sentant du Minist re 3 16 5 EMPLACEMENT DU MAT RIEL ET DES APPAREILS 4 L emplacement du mat riel des appareils d clairage et des prises indiqu ou prescrit est approximatif 2 Installer le mat riel les appareils d c
164. vaux de d coupage et de ragr age sur ceux effectu s par le ma tre de l ouvrage ou par un autre directeur des travaux 7 Permission crite du directeur des travaux concern 8 Date et heure d ex cution des travaux 3 17 2 MAT RIAUX 1 Mat riaux permettant de r aliser une installation identique l originale 2 Toute modification concernant les mat riaux doit faire l objet d une demande de substitution conform ment la section 01 33 00 3 17 3 PR PARATION 1 Inspecter le chantier afin d examiner les conditions existantes et de rep rer les l ments susceptibles d tre endommag s ou d plac s au cours des travaux de d coupage et de ragr age 2 Apr s avoir mis les l ments d couvert les inspecter afin de d celer toute condition susceptible d influer sur l ex cution des travaux 3 Le fait de commencer les travaux de d coupage et de ragr age signifie que les conditions existantes ont t accept es F i Y Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction oO 1 BR amp D A R gion de l Ouest de TPSGC 61 de 91 15 juillet 2015 Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu historique national du Fort Walsh Saskatchewan Projet n R 074819 001 4 Fournir et installer des supports en vue d assurer l int grit structurale des l ments adjacents Pr voir des m thodes et des
165. veiller au respect de toutes les exigences r glementaires associ es ces permis _ de N PC C 1 R union de pr conception proc s verbal 2 Rapport d laboration et d examen de la conception Mise jour des sp cifications du ma tre de l ouvrage et de la base de conception Mise jour du plan de gestion de construction Mise jour des processus d identification et d att nuation des risques ainsi que du programme de gestion 6 Pr paration du co t estimatif de construction 10 Pe e Presentation des dessins de conception et du devis pr liminaire Pe e Examens assurance de a quais pc 17 Documents de construction et rapport d examen tapes d ach vement 33 66 et 99 Examens d assurance de la qualit R ponse aux examens d assurance de la qualit U U I v O o1 BE v O 0joj o I gt gt WI gt H gt IHIOUI gt gt I gt gt gt gt gt gt e R gion de l Ouest de TPSGC 84 de 91 15 juillet 2015 EI L GENDE P v v 9 D D B D d3 d d d I v U U U U 010 01001010 JO IOIO 01010 01010100 wj j w ee w w w NIN N D IN D N D IN D de N Oo o gt N ojoj N Oo oj gt w N Public Works and Canada a ao Pr sentation du concept aux fins de l examen en vue de l octroi des permis de construction Mise jour du plan de gestion de c
166. viter qu ils soient endommag s par le mat riel de construction et par les travaux 6 Veiller ce que les aires de construction situ es l int rieur et l ext rieur de la zone cl tur e de l tablissement soient s curis es 7 Doter les zones de d p t et le chantier de cl tures de s curit distinctes 3 14 3 GARDE CORPS ET BARRICADES 4 Fournir des garde corps et des barricades rigides et s curitaires et en installer autour des excavations profondes des gaines techniques et des cages d escaliers non ferm es ainsi que le long de la bordure des planchers et des toits 2 Fournir et installer ces l ments conform ment aux exigences des autorit s comp tentes 3 14 4 ABRIS ENCEINTES ET FERMETURES CONTRE LES INTEMP RIES 1 Fournir des dispositifs de fermeture tanches et en poser aux baies des portes et des fen tres au sommet des gaines techniques et aux autres ouvertures pratiqu es dans les planchers et les toitures 2 Recouvrir les surfaces des planchers o les murs ne sont pas encore mont s sceller les autres ouvertures Am nager des enceintes l int rieur du b timent l o il faut assurer un chauffage temporaire 3 Les enceintes doivent pouvoir supporter les pressions dues au vent et les surcharges dues la neige 3 14 5 CRANS PARE POUSSI RE 1 Pr voir des crans pare poussi re ou des cloisons isol es pour fermer les espaces o sont ex cut es des activit s g n ratrices de poussi
167. vrance du certificat final incluant la mise en service 3 7 7 R UNIONS DE PROJET 4 Rencontrer le repr sentant du Minist re dans les cinq 5 jours ouvrables qui suivent la date d attribution de chacun des contrats attribu s ses sous entrepreneurs ou son propre personnel afin d tablir les exigences des travaux et l approche adopter pour les activit s de construction du projet 3 7 8 STRUCTURE DE R PARTITION DU TRAVAIL 1 Pr parer la structure de r partition du travail dans les cinq 5 jours ouvrables qui suivent la date d attribution d un contrat un sous entrepreneur ou son propre personnel 3 7 9 JALONS DU PROJET 1 Liste partielle des jalons du projet Attribution d un contrat Soumissions de dessins d atelier ou d chantillons par exemple chantillons d ouvrages Permis Mobilisation et d mobilisation D molition Dossiers d appel d offres et travaux effectu s par son propre personnel Excavation Remblayage Sous structure Superstructure comme les l ments en acier Ouvrages en b ton Fermeture du b timent Finition int rieure y compris la pose et l ajustement de la menuiserie pr fabriqu e amp o Oo 1 R amp D D A R gion de l Ouest de TPSGC 33 de 91 15 juillet 2015 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de construction Hi Government Services Services gouvernementaux NPG Canada Canada R novation du centre d accueil de Fort Walsh Lieu

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