RAPPORT DES SUPERVISEURS SUR L`ENQUETE PILOTE
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1. 5 14 pour les demandeurs de permis de payer des 2 is DE des pots de vin pour acc l rer la N pots de vin pour acc l rer la proc dure f proc dure 5 14 Selon votre exp rience combine le 5 15 Selon votre exp rience combine le 5 15 candidat au permis paye il pour acc l rer la candidat au permis paye il pour acc l rer la Modification de j proc dure et obtenir son permis de conduire proc dure et obtenir son permis de N UM conduire Ouguiya 5 15Dans ce genre de cas comment le 5 16 Dans ce genre de cas comment le pot Modification de 5 16 y y gt pot de vin est il donn de vin est il donn N 6 1a Aviez vous eu traiter avec les 6 1a Aviez vous eu traiter avec les 6 1a employ s du port de Nouakchott durant les employ s du port de Nouakchott durant les Suppression de 12 derniers mois 12 derniers mois _ renvoi 1 Oui 2 No aller 6 1 Oui 2 Non 6 6 Envisagez vous d avoir recours une 6 6 Envisagez vous d avoir recours une autre infrastructure que le port dont nous autre infrastructure que le port dont nous venons de discuter afin d importer ou venons de discuter afin d importer ou f 6 6 Ajout de renvoi d exporter vos marchandises d exporter vos marchandises 1 Oui 1 Oui 2 Non 2 Non gt Q 6 8 ne 6 10 D crivez votre exp rience avec les Decrivez votre exp nence ave es cat gorise suivantes d employ l a roport j 6 10 cat gorise suivantes d2. employ l a roport g poy p Ajout de numero de de la colonne Ecrire le nom de l a roport Modification de 6 11 6 10 La qualit du service tait 6 11 La qualit du service tait N 6 11 l employ avait il demande un pot 6 12 l employ avait il demand un pot de Modification de 6 12 de vin afin d acc l rer ou d achever le x Re sue j i N 2 vin afin d acc l rer ou d achever le service service 6 13 6 12 D crivez globalement la qualit du 6 13 D crivez globalement la qualit du a og z service obtenu l a roport service obtenu l a roport 7 1 Est ce que votre activit est situ e 7 1 Est ce que votre activit est situ e dans dans une maison de la Socogim une maison de la Socogim 7 1 1 Oui 1 Oui ee og 2 Non Si Non aller 7 3 2 Non Le es FRE Modification de 7 3 D crivez votre exp rience avec les 7 2 D crivez votre exp rience avec les types 7 2 iy z 5 N types suivants d infrastructures publics suivants d infrastructures publics 7 3 L tat du b timent est 7 3 L tat du b timent est A utde humero Avez vous d j eu des raisons de vous 7 4 Avez vous d j eu des raisons de vous Re cures 7 4 plaindre des conditions de s curit ou de la plaindre des conditions de s curit ou de la J qualit des quipements dans ce b timent qualit des quipements dans ce b timent 8 4 Parmi les cas r solus le verdict a t 8 4 Parmi celles r solus est ce que le appliqu
3. l aide d une s rie d outils particuliers sp cifiquement adapt s pour aborder la gouvernance dans le contexte sectoriel sp cifique la Mauritanie Ce travail de diagnostic produira galement des indicateurs de performance de la gouvernance qui fourniront un tat des lieux partir duquel il sera possible de d finir des objectifs de progr s mesurables et d en faciliter le suivi op rationnel Ces donn es seront mises la disposition du Gouvernement mauritanien et de la soci t civile afin de contribuer un d bat transparent et ad quatement tay autour de la mise en place d une strat gie de promotion de la bonne gouvernance 1 2 Objectifs L enqu te pilote est l une des activit s int grante de l tude Elle vise tester l ensemble du dispositif m thodologique pr vu avant le lancement de la collecte de donn es proprement dite Plus sp cifiquement l enqu te pilote vise Tester l organisation des op rations de terrain d nombrement et collecte Evaluer le niveau et le Rendement Moyen RM des enqu teurs Tester l administration des supports de collecte sur le terrain Tester les techniques de v rification et de codification et Tester les programmes de saisie Ainsi l exploitation de l enqu te pilote permettra d affiner la m thodologie g n rale de l enqu te sur ses diff rentes phases et ce pour collecter des donn es fiables et suivant les normes scientifiques requises
4. l a roport peg l a roport Correction de num rotation des 2 10 2 10 Facteurs influen ant l exploitation et le 2 10 Facteurs influen ant l exploitation et le modalit s de i d veloppement de vos affaires d veloppement de vos affaires r ponse 1 19 au lieu de 2 20 15 2 14 Pri re de citer le d partement du 2 14 Pri re de citer le d partement du gouvernement ou l administration avec inistrati 2 14 gouvemement aa l administration aveg lesquels vous traiter le plus souvent Ajout d ss lesquels vous traiter le plus souvent Instruction Ecrire le nom de l administration g 2 16L hangemen r gles lois et 2 16 Les changements des r gles lois et A ne a gements des r g la ne CEU r glementations affectant votre activit sont r gl mentations affectant votre activit sont R SRE A Lo 1 Extr mement difficile obtenir 01 Extr mement impr visibles RAT AE aie 2 Difficile obtenir Modification des 02 impr visibles X RE 2 16 RU Pr 8 Moyennement simple obtenir modalit s 03 plus ou moins impr visibles I H4 pr visiblos PR 4 Simple obtenir 05 Extr mement pr visible z r H r ne veut Das r bondre 5 Extr mement simple obtenir i p P 9 Refus de r pondre 2 24 Selon votre exp rience quand une 2 24a Selon votre exp rience quand une soci t de votre domaine traite avec l Etat soci t de votre do
5. un de vos employ s Fe d j d pos une demande de permis de d j d pos une demande de permis de Modification de 5 10a conduire conduire 1 Oui 1 Oui Ajout de renvoi 2 Non 2 Non gt Q 5 13 int m 5 10b Quel tait le nombre de si ge du 5 9b Quel tait le nombre de si ge du Es Q g v hicule pour lequel vous avez demand venicu a pour eguel vousavez demande Modification d a is P r Il it oaification de 5 10b votre permis Pour quel capacit votre permis Pour quei capacita N si ges a si ges 5 11 5 10 Aviez vous pu obtenir cette licence 5 11 Aviez vous pu obtenir cette licence EARN de 5 11 Aupr s de qui aviez vous d posez votre 5 12Aupr s de qui aviez vous d posez votre icai 5 12 demande de permis Ne faites pas de demande de permis A ication de suggestion au r pondant Ne faites pas de suggestion au r pondant 5 12 Sur une chelle de 1 5 pourriez vous 5 13 Sur une chelle de 1 5 pourriez vous Modification d 5 13 d crire si votre accord ou votre d saccord d crire si votre accord ou votre d saccord odification de avec la description suivante de la proc dure avec la description suivante de la proc dure N 17 de demande de permis de conduire de demande de permis de conduire 5 13 Selon votre exp rience est il commun 5 14 Selon votre exp rience est il commun pour les demandeurs de permis de payer Modification de
6. Formation des contr leurs le 28 juin 2008 Ces derniers ont directement particip la formation des enqu teurs mais ont eu une s ance particuli re ciblant leur t che de contr leur d une part ainsi que la formation au questionnaire fonctionnaire dont ils auront la t che exclusive de l administrer sur le terrain Les trois s ances de formation ont t suivies par une revue g n rale des questionnaires afin de collecter les premi res remarques de l quipe de terrain quant au contenu des diff rents questionnaires Les dites remarques ont t int gr es au manuel d instructions des enqu teurs iv Compl ment de formation sur le questionnaire fonctionnaire Ce compl ment de formation a t organis au profit des superviseurs et contr leurs cens s administrer le questionnaire fonctionnaire lors de la collecte proprement dite Le compl ment a t organis le 7 juillet et dispens par l quipe technique en charge de l enqu te Il a port sur une r vision de l administration du questionnaire fonctionnaire d une part et le partage des erreurs et observations tir es des questionnaires fonctionnaires renseign s lors de la phase collecte de l enqu te pilote de l autre part 3 Il s agissait ici de d finir de mani re tr s claire des concepts basic dont la compr hension est une condition importante en vue de la collecte de donn es fiables 2 1 2 Echantillon L enqu te pilote a t conduite sur u
7. crivez votre exp rience avec les types suivants d infrastructures publiques 7 4 D crivez votre exp rience avec les types suivants d infrastructures publiques Modification de t L tat du b timent est L tat du b timent est num rotation 7 4 Avez vous d j eu des raisons de vous 7 5 Avez vous d j eu des raisons de vous 75 plaindre des conditions de s curit ou de la plaindre des conditions de s curit ou de la Modification de qualit des quipements dans ce b timent qualit des quipements dans ce b timent num rotation Cette question n existait pas dans la version 8 4 Parmi celles r solus est ce que le verdict Insertion d une 8 4 pilote mais dans la version originale tait appliqu e nouvelle question Anglais 1 Oui entre la Q8 3 et 2 Non Q8 4 8 4 Quel a t le nombre de mois n cessaire 8 5 Quel a t le nombre de mois n cessaire Modification de 8 5 la r solution de l affaire Ou si elle est encore la r solution de l affaire Ou si elle est encore R i num rotation en cours depuis combien de mois en cours depuis combien de mois 8 5 Durant le jugement de l affaire au tribunal 8 6a Durant le jugement de l affaire au tribunal ou durant un quelconque contact avec le ou durant un quelconque contact avec le tribunal aviez vous ou l un des membres de tribunal aviez vous ou l un des membres de 8 6a votre m nage tait demand d effec
8. verdict tait appliqu Question 8 4 reformul e 1 Oui 1 Oui 2 Non 2 Non Modification de 7 num rotation 8 7 Quel membre employ du tribunal a t il 6 7quel membreemploye PATENT 2 r demand ce genre de paiement demand ce genre de paiement z 1 Juge 2 Greffier 8 7 1 Juge 2 Greffier 4 a e 3 Avocat p Huissier 4 Huissier 5 Police judiciaire Ajout d une 3 Avocat 4 Huissier 5 Autre i modalit Police 6 Autre UN judiciaire 8 11 Je vais vous lire une liste de probl mes 8 11 Je vais vous lire une liste de probl mes Correction de 8 11 fr quents dans les syst mes judiciaires dans fr quents dans les syst mes judiciaires num rotation des le monde pourriez vous me dire quel degr dans le monde pourriez vous me dire modalit s de 18 ses probl mes sont ils graves en Mauritanie quel degr ses probl mes sont ils graves en Mauritanie r ponse 1 11 au lieu de 1 10 8 12 pouvez vous d crire le degr 8 13 Pouvez vous d crire le degr Modification de num rotation Suppression de deux modalit s 8 13 d efficience des syst mes alternatifs suivants d efficience des syst mes alternatifs 5 3 2 n de r ponse elles de r solution de conflits suivants de r solution de conflits sont devenues 6 au lieu de 8 modalit s Modificati 10 5 Selon vous quel est le degr de 10 5 Selon vous quel est le deg
9. Enqu teur remplir sans poser de questions pri re de noter le genre sans poser la l instruction question 1 3a 1 3a Quel est le niveau scolaire le plus Ajout d une 1 3a Quel est le niveau d instruction le plus lev atteint modalit lev que vous avez compl te 1 N a jamais t l cole 1 Primaire a S 2 Secondaire mey 3 universit 5 en itai 4 Troisi me cycle SP OSIUNIVOrSRAIO 1 3b 1 3b Avez vous obtenu cette instruction dans une 1 3b Avez vous b n fici de l ducation Ajout d une cole coranique traditionnelle modalit 1 Oui 2 Non 1 Oui coranique 2 Oui Mahadra 3 Non 20 1 7 Pr cision de la 1 7 Combien d ann es avez vous travaill 1 7 Combien d ann es avez vous travaill dur e an s 1 Dans votre actuel POSte ssssissssssssssersssssssss 1 Dans votre actuel poste 6 2 Pour le gouvernement au total 2 Pour le gouvernement au total 3 Dans le secteur priv avant 3 Dans le secteur priv avant sssissisi rssiiisis 2 1 2 1 d o et ou de quelle sources obtenez vous les 2 1 De quelles sources acc dez vous aux Reformuler la nouvelles de la Mauritanie informations en Mauritanie question 2 2 2 2 des sources que vous avez cit laquelle vous 2 2 Quelle est la source parmi les sources Reformuler la inspire le plus confiance Num ro susmentionn es qui vous inspire le plus de question et source confiance l instruction Nom et N
10. Particuli rement au terme de l enqu te pilote il est attendu que la m thodologie soit test e et affin e les supports de collecte finalis s l estimation de la logistique n cessaire tablie et les enqu teurs valu s form s et familiaris s avec les questionnaires de l enqu te et les r alit s du terrain i Texte repris int gralement du doucement des TDR de l tude labor et publi par la Banque Mondiale en Mauritanie Il ORGANISATION En application de la m thodologie pr vue l enqu te pilote a t r alis e en trois phases successives i une phase pr paratoire au cours de laquelle plusieurs activit s en amont de la collecte ont t r alis es ii la phase collecte de donn es sur le terrain et iii la phase traitement des donn es et exploitation des r sultats 2 1 Activit s pr paratoires Plusieurs activit s pr paratoires ont t r alis es avant le lancement de l enqu te pilote Cette section se focalise sur les trois principales activit s dites pr paratoires en l occurrence i la formation du personnel de collecte ii la mise en place de la logistique n cessaire et iii la s lection de l chantillon 2 1 1 Formation La formation s est d roul e en trois tapes chaque tape correspondait l un des trois niveaux du personnel de collecte superviseurs enqu teurs et contr leurs en plus d un compl ment de formation consacr l administration du questionnaire fo
11. dans les DR par un d nombrement exhaustif C est ainsi que toutes les unit s d habitations UH dans les DR visit s ont t num rot es et class es selon leur type d occupation La liste actualis e a servi de base de sondage pour le tirage des m nages chantillon et des entreprises dans chaque DR Administration des questionnaires l administration des questionnaires t faite par les enqu teurs pour les m nages les contr leurs pour les entreprises et les fonctionnaires et ce suite une interview directe avec les personnes ligibles Les trois types de questionnaires pr vus ont t administr s sur un nombre d unit s statistiques repr sentant un peu plus de 2 de l chantillon global Au terme de cette journ e de travaux de terrain les r sultats atteints se pr sentent comme suit Tableau 2 1 R sultats des travaux de terrain par quipe Enqu t s Site DR n KETELES d nombr s M nages Entreprises Fonctionnaires 403 El Minae 107 17 4 7 Nouakchott 451 Dar Naim 120 12 5 6 Trarza El Jeddida 002 El Jeddida 99 9 2 1 Trarza Ouad Nagga a Ouad 96 9 3 1 agga Total 422 47 14 15 Lors de la journ e de la collecte du 30 juin seuls 3 questionnaires fonctionnaires ont t renseign s C est ainsi qu il a t demand aux contr leurs et aux superviseurs d administrer 12 questionnaires suppl mentaires Deux raisons jus
12. enceinte 22 VI Conclusion g n rale 23 Annexes 24 gt Annexe 1 Programme de la formation Annexe 2 Exemples de r sultats _ volet M nages Annexe 3 Exemples de r sultats _ volet Entreprises Annexe 4 Exemples de r sultats _ volet Fonctionnaires Annexe 5 Questionnaire M nage _ Version finale _ Arabe Annexe 6 Questionnaire M nage _ Version finale _ Fran ais Annexe 7 Questionnaire Entreprises _ Version finale_ Arabe Annexe 8 Questionnaire Entreprises _ Version finale _ Fran ais Annexe 9 Questionnaire Fonctionnaires _ Version finale _ Arabe Annexe 10 Questionnaire Fonctionnaires _ Version finale_ Fran ais Annexe 11 Fiches de d nombrement Annexe 12 Cartes des DR 4 cartes Annexe 13 Fichier des donn es _ Enqu te Pilote M nages Annexe 14 Fichier des donn es _ Enqu te Pilote _ Entreprises Annexe 15 Fichier des donn es _ Enqu te Pilote Fonctionnaires Acronymes BTP B timent et travaux publics DR District de Recensement GM Gouvernement mauritanien ONS Office National de la Statistique RGPH Recensement G n ral de la Population et de l Habitat RM Rendement Moyen SPSS Statistical Package for Social Sciences UH Unit d Habitation US Unit Statistique Lise des Tableaux Tableau 2 1 R sultats des travaux de collecte par quipe Tableau 3 1 A Estimation de la dur e de collecte n cessaire Tableau 3 1 B R sultats d valu
13. et fonctionnaires remplissage des fiches techniques et formation au manuel d instructions aux enqu teurs La formation des superviseurs a t assur e par l quipe technique d experts en charge de l enqu te Parmi les activit s en amont de l enqu te pilote on peut citer la finalisation des supports s lection et formation du personnel de l enqu te impression des supports de collecte mise en place de la logistique n cessaires y compris les v hicules avertissement des autorit s concern es etc ii Formation des enqu teurs du 25 au 27 Juin 2008 Ce second volet de la formation a t assur par les superviseurs avec l appui de l quipe technique de pilotage de l enqu te Tous les enqu teurs et les postulants au poste de contr leur ont particip cette formation La formation a port sur les aspects suivants La pr sentation du contexte g n rale de l tude ainsi que de ces objectifs Expos de la m thodologie retenue pour l organisation g n rale de la collecte des donn es Pr sentation de la mission du l enqu teur de son r le au sein de l quipe de l enqu te ainsi que des t ches dont il aura s acquitter D finition des concepts de base de l enqu te Formation au manuel d instructions aux enqu teurs Formation aux questionnaires de l enqu te m nages entreprises et fonctionnaires et Explication des fiches techniques iii
14. thodologie et que sa r alis t tr s utile pour l affinement de la m thodologie et l estimation de la logistique n cessaire pour l enqu te Toutes les remarques tir es de l exploitation de l enqu te ont t pris en consid ration dans la m thodologie finale Ainsi le groupement Tenmiya BEAS s estime pr t pour le lancement de la phase effective de collecte des donn es ainsi que le traitement des donn es 23 ANNEXES
15. Nom et Num ro de la source modification de la ee De ea question 2b 3 A quel degr de gravit pour la soci t 2 29 A quel degr de gravit pour la Modification de 2 29 mauritanienne consid rez vous chacun des soci t mauritanienne consid rez vous N probl mes suivants chacun des probl mes suivants 2 5 Comment classeriez vous le niveau de 2 30 Comment classeriez vous le niveau de vie de votre maintenant aujourd hui vie de votre maintenant aujourd hui Modification de 2 30 1 Tr s bas 2 Bas 8 Moyen 1 Tr s bas 2 Bas 3 Moyen N i 4 lev 5 tr s lev 9 refuse de 4 lev 5 tr s lev 9 refuse de r pondre r pondre 33 3 2 Fr quence des paiements illicites 3 3 Fr quence des paiements illicites Modification de 3 2 a 3 2 b 3 2 c 3 2 d 3 3 a 3 3 b 3 3 c 3 3 d N 7 Modification Si la r ponse est non ou aucun contact passer 3 3 a Aucun Contact 3 skip to 3 3 3 3d P P d instruction Traduction 4 1 Quelle est la d pense moyenne 4 1 Quelle est la d pense moyenne 9 p p Oy 7 kai hebdomadaire de votre soci t pour ce qui h bdomadaire de votre soci t pour ce qui modification de est du traposrt terrestre y compris le est du transport terrestre y compris le i 4 1 P eY p transport des employ s et des marchandises SEUL transport des employ s et des marchandises etc UM par etc Ouguiya Semaine et correction de la questi
16. R publique Islamique de Mauritanie Honneur Fraternit Justice Mission R sidente de la Banque Mondiale en Mauritanie Enqu te de diagnostic de la gouvernance dans les Secteurs des transports du b timent et des travaux publics BTP et de la passation des march s publics en Mauritanie World Bank Mauritania ENQUETE PILOTE RAPPORT D EXPLOITATION Juin 2008 Etude r alis e par le groupement TENMIYA BEAS TENMIYA BBEAS lot 45 BP 757 Nouakchott BP 3206 Nouakchott Mauritanie T l 222 525 19 01 Fax 222 525 96 50 T l 222 500 5414 Fax 222 529 4457 tenmiya mauritel mr Info beas consulting org SOMMAIRE Page ACIONVMESE LES eee au us 3 Liste des Tableaux nnennennenenennennsrererrsrrrrrrrrrsrrrrersrrrrrrrrrsrtnt 3 l Introduction 1 1 Contexte G n ral 26e ns an Aires SL NS re 4 1 1 Objectifs de l enqu te pilote nannnnnnennnnnnernnnrrrrernr reren rnern 4 ll Organisation 2 1 Activit s pr paratoires 5 2 2 Collecte des donn es terre 8 2 3 traitement des donn es usant nan data 9 lll Principaux r sultats 3 1 Collaboration avec les quipes de l enqu te 10 3 2 Performance du personnel de collecte nnanonnnnnnnnnnannnnnnnenn 10 3 3 Remarques sur les questionnaires 12 3 4 Test des programmes de saisie l a eede
17. alit des contr les effectu s et la gestion des op rations du terrain 11 3 2 Remarques sur les questionnaires L administration des questionnaires sur le terrain a montr que ces derniers taient compr hensibles et ne pr sentaient pas de difficult s majeurs ni pour les enqu teurs ni pour les r pondants Les questionnaires ne portaient pas sur des informations jug es tabous et la plupart des questions ont t jug s clairement bien formul es Cependant l exploitation de l enqu te pilote a permis d identifier des lacunes dans la formation insuffisances des modalit s de r ponses pour certaines questions et absence de renvois pour d autres Au total environ 29 modification sont propos es pour am liorer la version pilote du questionnaire m nage 54 pour le questionnaire entreprise et 21 pour le questionnaire fonctionnaire L ensemble des remarques sur les questionnaires ont t discut s lors de plusieurs s ances de travail et les modifications propos es sont pr sent es dans les tableaux 3 2 3 3 et 3 4 ci dessous Les versions finales des questionnaires en Arabe et Fran ais sont pr sent es en annexes n 5 10 12 Tableau 3 2 Liste des modifications propos es pour le questionnaire m nages Cresen Version Test Pilote Version Finale Observations num ro 0 4 0 4 Date de l interview Mois Su ue ne fe ip Fu
18. ation du personnel de collecte Tableau 3 2 Liste des modifications propos es pour le questionnaire M nages Tableau 3 3 Liste des modifications propos es pour le questionnaire Entreprises Tableau 3 4 Liste des modifications propos es pour le questionnaire Fonctionnaires l INTRODUCTION 1 1 Contexte G n ral La Banque mondiale en coh rence avec les priorit s de d veloppement telles que d finies par le Gouvernement mauritanien GM va conduire plusieurs diagnostics de gouvernance visant mesurer et cartographier les zones de vuln rabilit dans les secteurs des transports du b timent et travaux publics BTP et de la passation des march s publics Les r sultats desdits diagnostics seront soumis au Gouvernement Mauritanien et diffus s aupr s de la soci t civile mauritanienne et des partenaires techniques et financiers En outre le rapport final et les recommandations cons cutives guideront les efforts de collaboration venir entre la Banque mondiale et les responsables mauritaniens en vue d am liorer la qualit et la disponibilit de ces services sectoriels et de r duire la corruption au niveau national Ces diagnostics sectoriels sont bas s sur une m thodologie innovante qui associe des techniques d enqu te quantitative et des valuations qualitatives pour produire des donn es compl tes et de haute qualit pertinentes pour l laboration de politiques sectorielles Chaque secteur sera valu
19. bureaux de la Banque Mondiale Nouakchott et Washington Des exemples des r sultats sont pr sent s en annexe 2 pour le volet M nages annexe 3 pour le volet Entreprises et annexe 4 pour le Volet Fonctionnaires En fin les programmes ont t actualis s pour prendre en consid rations les modifications apport es sur les questionnaires de l enqu te Les r sultats de l enqu te pilote ne sont certes pas repr sentatifs des populations cibles Ils servent juste s assurer de la fiabilit du dispositif m thodologique pr vu 22 IV CONCLUSION GENERALE La r alisation de l enqu te pilote s inscrit dans le cadre des activit s pr paratoires de l tude de diagnostic de la gouvernance dans les Secteurs des transports du b timent et des travaux publics BTP et de la passation des march s publics en Mauritanie tude r alis e par le Groupement Tenmiya BEAS pour le compte de la Banque Mondiale L enqu te pilote vise tester le dispositif m thodologique pr vu avant le lancement de la collecte proprement Elle a t men e sur un chantillon de quatre District de Recensement DR choisis de fa on raisonn e dans trois sites diff rents Nouakchott DR 403 El Mina et 451 Dar Naim et 2 DR dans la Wilaya du Trarza DR 002 El Jeddida et DR 001 Ouad Nagga En application de la d marche pr vue pour l enqu te globale l enqu te pilote a t r alis e en trois phases phase pr paratoire phase de collect
20. e de l Espoir Ouad Naga d pend administrativement de la Wilaya du Trarza Elle a le statut de Moughataa et comprend d anciens et des n o citadins A Ouad Naga l enqu te pilote a t conduite dans le DR rural n 001 2 1 3 Mise en place de la logistique Apr s la fin de la formation du personnel de collecte qui s est d roul e du 23 au 28 juin 2008 la journ e du 29 juin a t consacr e la pr paration de la logistique n cessaire pour l organisation de la collecte L quipe technique de l enqu te appuy e par les superviseurs et un sp cialiste de la logistique se sont mobilis s pour cette t che Au terme de cette journ e toute la logistique n cessaire a t disponibilis e les quipes constitu es et affect es les autorit s administratives concern es avis es les ordres de missions sign s cinq v hicules 4x4 avec chauffeurs affect s aux quipes les supports de collecte questionnaires et fiches techniques imprim s et distribu s en quantit s suffisantes les cartes des DRs chantillon multipli es et distribu es les quipements des enqu teurs blocs notes stylos torches sacs etc distribu s etc Au vu de la bonne pr paration pr alable les quipes ayant eu chacune sa propre voiture ont t envoy es tr s t t le matin sur le terrain L objectif tait de remplir une journ e type de travail pour chaque membre de l quipe afin que les conditions propres de l enqu te pilote soie
21. e des transports et de r duire ainsi la ainsi la corruption dans ce secteur le corruption dans ce secteur le Modification de gouvernement Mauritanien a dissous le gouvernement Mauritanien a dissous le N bureau du transport qui t le bureau du transport qui t le d partement d partement public en charge de ce public en charge de ce secteur Selon votre secteur Selon votre exp rience d usagers exp rience usagers du transport la 5 7 du transport la qualit des transports qualit des transports s est elle am lior ou s est elle am lior ou a t elle empire apr s a t elle empire apr s cette d cision EA cette d cision 1 Beaucoup d t rior e gt Q 5 9 Modification des beaucoup empir aller q 5 8 2 D t riore gt Q 5 9 He pas de changement aller q 5 9 3 Pas de changement gt Q 5 10a Ajout d une s est am lior aller q 5 7 VAES A modalit renvoi s est beaucoup am lior aller q 5 7 4 S est am lior gt Q 5 8 2 5 S est beaucoup am lior gt Q 5 8 5 7 Si cela s est am lior ou s est 5 8 Si cela s est am lior ou s est Modification de 5 8 beaucoup am lior pouvez vous d crire beaucoup am lior pouvez vous d crire N comment comment 59 5 8 Si cela a empire ou a beaucoup 5 9 Si cela a empire ou a beaucoup empir nat de s empir pouvez vous d crire comment pouvez vous d crire comment 5 9 Avez vous ou l un de vos employ s 5 10a Avez vous ou l
22. e et phase de traitement et d analyse des donn es Les r sultats de l exploitation de l enqu te pilote peuvent tre r sum s comme suit e Le niveau de collaboration observ aussi bien des populations cibles que des autorit s locales est jug tr s satisfaisant e La dur e moyenne d administration d un questionnaire est estim e 1h30 mn dans le site n 1 Nouakchott 1h07 mn dans le site n 2 El Jeddida et 1h00 mn dans le site n 3 Ouad Nagga e Sur les 17 enqu teurs qui ont particip l enqu te pilote la performance de 1 enqu teur a t jug e tr s faible 2 moyenne 1 bien 12 tr s biens et 1 excellente Pour les contr leurs deux ont t jug s tr s bien et un excellent Les trois superviseurs ont t not s excellent la fin de l enqu te pilote e Pour les questionnaires de l enqu te 29 modifications sont propos es pour am liorer la version pilote du questionnaire m nage 54 pour le questionnaire entreprise et 21 pour le questionnaire fonctionnaire e Les programmes de saisie se sont av r s performants pour le traitement des donn es des trois questionnaires Dans la version pilote le programme de saisie des questionnaires m nages comprenait 467 variables celui des entreprises 547 variables et celui des questionnaires fonctionnaires 434 variables En d finitif on peut conclure que l enqu te a t r alis e conform ment la m
23. ectu par un le cas d une paiement non officiel m nage au profil d un agent public reformulation de la question 14 Tableau 3 3 Liste des modifications propos es pour le questionnaire entreprises LES Version Test Pilote Version Finale Observations num ro 0 4 0 4 Date de l interview Mois 0 4 Date deilinterview Fusion des 0 5 0 5 Jour PEER SEE E E E NS questions 04 et i Jour Mois Ann e 05 0 5 Heure d but de l interview 0 6 0 6 Heure d but de l interview HH MM I I I Modification de E Heures minutes N et de forme 0 7 Heure fin de l interview HH MM DeHeUrE tin de iinterview o 0 7 I 4 Modification de Heures minutes N et de forme 14 1 4 O se situe le si ge social de votre 1 4 O se situe le si ge social de votre Ajout d une entreprise entreprise Ecrire l adresse Instruction Tia Qual est 1e niveau solaire eplus 1 12a Quel est le niveau scolaire le plus lev atteint D a 5 N ant lev atteint Fpp G 1 N a jamais t l cole Modification de Primaire ne N 1 12a 2 Primaire se secondaire 3 Socondaiie Modification de universite 4 Universit modalit s Coran Mahadhra aa de r ponse 5 Postuniversitaire 9 refuse de r pondre 1 12b Avez vous b n fici de l ducation Ajout d OTS g Question qui traditionnelle crane 1 12b 1 Oui coranique le a 2 Oui Mahadra ilote 3 Non p Si Votre en
24. es ouvertes En fin les questionnaires ont t saisis dans trois fichiers diff rents sous format SPSS Le traitement des donn es a dur cinq jours du 1 au 5 juillet 2008 et a t enti rement r alis par l quipe technique de l enqu te appuy e par les superviseurs Au total 47 questionnaires M nages 14 questionnaires Entreprises et 15 questionnaires Fonctionnaires ont t v rifi s cod s et saisis sur des fichiers SPSS Ill PRINCIPAUX RESULTATS De par ses objectifs l enqu te pilote a permis tester l ensemble du dispositif m thodologique pr vu Globalement la m thodologie propos e s est av r e adapt e aux r alit s socioculturelles du pays et m me de produire des donn es statistiques fiables Ceci dit plusieurs enseignements ont t tir s de l exploitation de l enqu te qui contribueront certes l affinement de la m thodologie propos e Les r sultats de l exploitation de l enqu te pilote peuvent tre pr sent s en quatre volets i collaboration des populations cibles ii valuation des enqu teurs iii remarques sur les questionnaires et iv test des programmes des saisie 3 1 Collaboration avec les quipes de l enqu te Dans les trois sites couverts par l enqu te pilote le niveau de collaboration observ aussi bien des populations cibles que des autorit s locales est jug plut t tr s satisfaisant L ensemble des autorit s administratives et les quelques lu
25. jout d une choisir toutes les r ponses qui correspondent consigne 1 interf rences politiques O 2 Corruption 3 Ressources allou es l investigation insuffisantes m 4 Les capacit s d investigation sont insuffisantes 5 Autres sp cifi O O 1 interf rences politiques O 2 Corruption O 3 Ressources allou es linvestigation insuffisantes O 4 Les capacit s d investigation sont insuffisantes O 5 Autres sp cifi O 21 3 4 Test des programmes de saisie Pour chacun des trois questionnaires de l enqu te un programme de saisie a t crit dans un format SPSS La saisie des questionnaires renseign s a t l occasion de tester les dits programmes Dans la version de l enqu te pilote le programme de saisie des questionnaires m nages comprenait 467 variables celui des entreprises 547 variables et celui des questionnaires fonctionnaires 434 variables Les programmes de saisie se sont av r s performants pour le traitement des donn es des trois questionnaires Aucune insuffisance n a t enregistr e ni au niveau de la reconnaissance des variables ou de la saisie des donn es Un CD comprenant les fichiers des donn es des trois populations cibles m nages entreprises et fonctionnaires est joint ce rapport Aussi les fichiers des donn es sous formats lectroniques sont disponibles au niveau du groupement Tenmiya BEAS et des exemplaires ont t transmis aux
26. maine traite avec l Etat Modification de 2 24a quelle proportion du march ou du contrat est quelle proportion du march ou du contrat N pay e aux fonctionnaires est pay e aux fonctionnaires 2 26a Quel en moyenne le pourcentage des Modificati 2 26 Quel en moyenne le pourcentage des y 5 P g NL A de 2 26a factures dans ces cas l N factures dans ces cas l 2 2 l l r la valeur de la i l 2 26b Quel la part de la valeur de la facture EAU ETS pa tde 5a a CRETE Correction dela 2 26b TE M facture que la soci t doit c der afin d tre question que la soci t doit c der afin d tre pay e gt pay e 2 27 Selon votre exp rience a quelle H y i 2 27a Selon votre exp rience a quelle aonta fr quence les actions suivantes surviennent Modification de nie er fr quence les actions suivantes 2 27a elles quand une soci t soumissionne pour eu N 3 surviennent elles quand une soci t un contrat public Re soumissionne pour un contrat public 2b 1 d o et ou de quelle sources obtenez 2 28a D o et de quelle sources obtenez vous Modification de 2 28a AE i r N vous les nouvelles de la Mauritanie les nouvelles de la Mauritanie 2b 2 Dans laquelle des sources ci dessus 2 28b Quelle est la source parmi les Modification de que vous avez nomm avez vous le plus de sources susmentionn es qui vous inspire le N 2 28b confiance plus de confiance Nombre de la source
27. mation de la p riode n cessaire pour la collecte 2 Taux Enqueteurs Jours Week Jours Dur e pA Echantillon Enqu teurs 3 P riode Par jour Jour Ouvrables end voyage Totale A du 01 10 M nages 1 400 15 5 280 18 7 3 4 26 au 26 10 du 27 07 Entreprises 400 15 3 133 3 8 9 4 2 15 au 10 08 3 du 01 10 Fonctionnaires 700 8 4 175 21 9 3 4 29 au 29 10 10 Concernant le niveau de performance du personnel de collecte il tait en g n ral tr s satisfaisant et rassurant quant la qualit des donn es collect es pour l enqu te proprement dite Le tableau 3 1 B ci dessous pr sente les valuations faites pour l ensemble du personnel de collecte sur l assiduit lors de la formation et du test pilot la performance dans le d nombrement et l administration des questionnaires Comme le montre le tableau 3 1 B sur les 17 enqu teurs la performance de 1 a t jug e tr s faible 2 moyennes 1 bien 12 tr s biens et 1 excellente Pour les contr leurs deux ont jug s tr s bien et un excellent En fin les trois superviseurs ont t not s excellent la fin de l enqu te pilote Comme mesures prises suite cette valuation un enqu teur a t remplac et deux promus comme des contr leurs Aussi l ensemble du personnel de terrain retenu ont b n fici d une s ance de formation suppl mentaire co
28. n chantillon compos de 4 Districts de Recensement DR issus du d coupage de la cartographie censitaire du RGPH 2000 Les DR ont t choisis de fa on raisonn e entre trois sites i Site 1 Nouakchott Deux DRs ont t s lectionn s dans la Capital Nouakchott o DR 403 dans le Quartier El Mina Il s agit d un quartier urbain des plus anciens de la capitale El Mina est aussi le plus tendu et le plus diversifier du point de vue profile de la population C est une Moughataa mais en m me temps elle constitue un quartier de la Nouakchott o DR 451 Dar Naim Il s agit d un quartier urbain des plus r cents de la Capitale Il a la particularit de renfermer l une des plus anciennes Gazra de la ville est de contenir une grande diversit de m nages Le statut administratif de Dar Naim est identique celui d El Mina ii Site n 2 Le village d El Jeddida s agit d une localit situ e 108 Km au sud de Nouakchott sur la route allant vers Rosso et qui d pend administrativement de la Wilaya du Trarza La localit comprend des m nages r cemment s dentaris s et un nombre assez important d acteurs conomiques install s dans la localit pour sa qualit de site d tape sur la route vers le S n gal El Jeddida comprend deux DR ruraux le DR n 2 a t s lectionn pour l enqu te pilote iii Site n 3 La ville de Ouad Naga Situ e 50 Km l Est de la ville de Nouakchott sur la rout
29. nctionnaire Pour chacun des niveaux les s ances de formation t dispens e en Arabe et en Fran ais et chaque participant a b n fici d un kit de formation compos de _ Un exemplaire du Manuel d instructions en Arabe ou en Fran ais Trois exemplaires en Arabe et Fran ais de chacun des trois questionnaires Un exemplaire de la fiche de d nombrement Un exemplaire de la fiche des rendez vous Une copie d une carte de DR milieu urbain Une copie d une carte de DR milieu rural et Une chemise rabat comprenant un bloc notes 2 stylos rouges et un stylo bleu La formation s est d roul e dans une salle quip e et climatis e dans un grand h tel de la Nouakchott suivant un programme d fini l avance voir programme en annexe 1 Globalement la formation s est d roul e comme suit i Formation des superviseurs du 23 au 24 juin 2008 La formation des superviseurs a t r alis e suivant un nombre d tapes n cessaires la ma trise de la mission de supervision Il s agissait des tapes suivantes la pr sentation du contexte g n rale de l tude ainsi que de ces objectifs expos de la m thodologie retenue pour la collecte des donn es pr sentation de la mission du superviseur de son r le ainsi que des t ches dont il aura s acquitter d finition des concepts de base formation sur l administration des questionnaires de l enqu te m nages entreprises
30. nsacr e aux changes sur les le ons tir es de l enqu te pilote Tableau 3 1 B R sultats d valuation du personnel de collecte Code Qualit Site Assiduit 5 Performance 5 Evaluation Formation Pilote D nombrement Collecte finale 101 Enqu teur El Jeddida 5 5 4 4 Tr s bien 102 Enqu teur Nouakchott 5 5 5 4 Tr s bien 103 Enqu teur Nouakchott 5 5 4 4 Tr s bien 104 Enqu teur Nouakchott 4 5 5 4 Tr s bien 105 Enqu teur El Jeddida 5 5 4 4 Tr s bien 106 Enqu teur Ouad Nagga 5 5 4 5 Tr s bien 107 Enqu teur Nouakchott 5 5 4 4 Tr s bien 108 Enqu teur Nouakchott 3 5 2 3 Faible 109 Enqu teur El Jeddida 5 5 4 5 Tr s bien 110 Enqu teur Nouakchott 5 5 4 5 Tr s bien 111 Enqu teur Nouakchott 4 5 4 4 Tr s bien 112 Enqu teur Nouakchott 5 5 2 4 Moyen 113 Enqu teur Ouad Nagga 5 5 5 4 Tr s bien 114 Enqu teur Nouakchott 5 5 2 4 Moyen 115 Enqu teur Nouakchott 5 5 5 5 Excellent 116 Enqu teur Ouad Nagga 5 5 4 4 Bien 117 Enqu teur Nouakchott 5 5 5 4 Tr s bien 201 Contr leur Nouakchott 5 5 4 5 Excellent 202 Contr leur El Jeddida 5 5 5 4 Tr s bien 203 Contr leur Ouad Nagga 5 5 5 4 Tr s bien 301 Superviseur Nouakchott 5 5 5 5 Excellent 302 Superviseur Ouad Nagga 5 5 5 5 Excellent 303 Superviseur El Jeddida 5 5 5 5 Excellent Pour les contr leurs et les superviseurs il s agit plut t de la qu
31. nt les plus proches possibles des conditions r elles de la collecte proprement dite Gazra expression localement utilis e pour d signer l appropriation de terrain non encore attribu s par l Etat de fa on ill gale dans les cartiers pr caires et les zones p riph riques des grandes villes 2 2 Collecte des donn es Les travaux de terrain ont t men s dans les sites identifi s par quatre quipes raison d une quipe par DR Chaque quipe tait compos e d un contr leur et trois enqu teurs et dot e d un v hicule tout terrain avec un chauffeur L organisation et la supervision des travaux de collecte dans chacun des trois sites identifi s a t confi e un superviseur charg de veiller au bon d roulement des travaux de terrain avec le suivi de l quipe technique La phase terrain s est d roul e suivant les tapes ci dessous D limitation des DR Les cartes des DR t fournies par l Office National de la Statistique ONS L exercice consistait la reconnaissance des limites des DR sur le terrain en confrontant la d limitation physique sur le terrain avec celle tablie sur les cartes Les contr leurs accompagn s par les enqu teurs ont t charg s de la d limitation des DR sur le terrain D nombrement Les DR ayant t tablis par l ONS lors du d coupage cartographique du dernier recensement qui remonte 2000 il tait ainsi n cessaire d actualiser la liste des m nages
32. on 16 4 11 Combien de fois votre v hicule avait il 4 11 Combien de fois votre v hicule avait il 4 3 t stopp par les autorit s suivantes t arr t par les autorit s suivantes Stopp fois Arr t fois x 4 14 A propos des routes que vous A propos des routes que vous fr quentez gt re PO A fr quentez comment d cririez vous leur comment d cririez vous leur tat Pri re tat Aita i 4 14 d utiliser un classement de 1 5 1 tr s Sn EN i jout ce numero Pri re d utiliser un classement de 1 5 1 tr s pour la question mauvaise et 5 tr s bonne A mauvaise et 5 tr s bonne 4 17 Si non donnez des raisons 4 17 4 17 Si non donnez des raisons Enqu teur pri re de Ajout d instruction cocher toutes les cases correspondantes 3 1 COS Venica es ge transport 95e io 5 1 Les V hicules de transport que vous utilisez appartiennent il a votre soci t ou Fe x ie i ar utilisez appartiennent il a votre soci t ou bien utilisez vous les services d un i H y transporteur bien utilisez vous les services d un Sea 5 1 F2 s transporteur ppr Si les deux r ponses correspondent pri re R P renvoi 5 Si les deux r ponses correspondent pri re de de cocher les deux cases Sin Non x cocher les deux cases aller Q 5 2 5 6 En 2005 et dans un souci d am liorer 5 7 En 2005 et dans un souci d am liorer le le service des transports et de r duire servic
33. r de ooihicanon ge FER RE listes des 10 5 cr dibilit de chacun des groupes cr dibilit de chacun des groupes suivants os groupes dans le suivants dans la lutte contre la corruption dans la lutte contre la corruption tabl au 10 6 Quel est le groupe le plus cr dible dans 10 6 Quel est le groupe le plus cr dible Frecision de 10 6 j nombre de le combat contre la corruption 1 14 dans le combat contre la corruption 1 17 a 19 Tableau 3 4 Liste des modifications propos es pour le questionnaire fonctionnaires Question 5 x z num ro Version Test Pilote Version Finale Observations 0 4 0 4 Date de l enqu te 0 4 Date de l interview Modification de tA p A o 1 forme Jour Mois Ann e 0 5 0 4 5 Heure d but de l interview HH MM 0 5 Heure d but de l interview Modification de N ll et de forme Heures minutes 0 6 0 4 6 Heure fin de l interview HH MM 0 6 Heure fin de l interview Modification de l N et de forme Heures minutes 0 7 0 5 Secteur 0 7 Secteur Modification de N 0 8 0 6Nom du service 0 8 Nom du service Modification de N 0 9 0 7 Code Minist re Agence 0 9 Code Minist re Agence Modification de N _ l 0 10 0 8 Code D partement 0 10 Code D partement Modification de N a 0 11 0 9 Cat gorie professionnelle titre 0 11 Cat gorie professionnelle titre Modification de N 1 2 1 2 Genre 1 2 Genre Reformuler
34. s et notables locaux rencontr s sur le terrain ont tous collabor pleinement avec les quipes de l enqu te En effet les responsables locaux ont autoris et facilit la mission des enqu teurs et en aucun cas ils ont essay ni d intervenir ni d influencer la conduite de la collecte dans leurs zones respectives Concernant les interview s les trois groupes cibles populations m nages entreprises et fonctionnaires ont tous affich un niveau collaboration tr s satisfaisants avec les enqu teurs Les cas de refus de r ponses enregistr s taient minimes 2 m nages sur 47 2 entreprises sur 14 et 1 fonctionnaire sur 15 Aussi et pour les trois questionnaires aucune question n a enregistr un refus syst matique pour l ensemble des questionnaires renseign s 3 2 Performance du personnel de collecte Selon les r sultats observ s sur le terrain la dur e moyenne d administration d un questionnaire m nage est estim e 1h30 mn dans le site n 1 Nouakchott 1h07 mn dans le site n 2 El Jeddida et 1h00 mn dans le site n 3 Ouad Nagga Pour les deux autres questionnaires entreprises et fonctionnaires la dur e moyenne d administration d un questionnaire tait proche de celle observ e pour les m nages dans les m mes sites Le rendement moyen observ lors de l enqu te pilote a permis d estimer la p riode n cessaire pour la collecte conform ment au tableau 3 1 A ci dessous Tableau 3 1 A Esti
35. sion des 0 5 0 5 Jour Jour Mois Annes questions 04 et 05 0 5 Heure d but de l interview OE 0 6 0 6 Heure d but de l interview HH MM TE Modification de N i NEN AS Heures minutes et de forme i i i 0 6 Heure fin de l interview m 0 7 Pak fin de interview HH MM f F j Modification de N Heures minutes et de forme Insertion d une 1 7 colonne pour la source du revenu secondaire Modification de 1 8 Modalit de r ponse X Modalit de r ponse 1 Oui et 2 Non modalit s de r ponses 3 0 3 0 Honn tet des Institutions 3 1 Honn tet des Institutions Modification de N 3 1 a o 3 1 Qualit de service 3 2 a 3 2 b 3 2 c 3 2 0 Modification de N 3 1 d 3 2 a o 3 2 Fr quence des paiements illicites 3 3 a 3 3 b 3 3 c 3 3 d Modification de N 3 2 d 3 3 a Aucun Contact 3 skip to 3 3 Si la r ponse est non ou aucun contact passer Modification s B P i 3 3d d instruction 4 2 1 Passager Aller 4 3 1 Passager gt 4 3a Pr cision de 2 Chauffeur Aller 4 4 2 Chauffeur gt 4 4 renvois 5 3 1 Oui 2 Non 1 Oui 2 Non gt Q 5 6 Ajout de renvois 1 Beaucoup d t rior e aller q 5 8 SE dergniorge M 5 5 2 Re de changement aller q 3 9 3 Pas de changement gt Q 5 9a Ajout de Modalit 3 S est am lior aller q 5 7 4 S est slior gt Q 5 7 4 S est beaucoup am lior aller q 5 7 de ue ee 5 S est beaucoup am lior gt Q 5 7 6 1a Aviez vo
36. tifiaient cette d cision i atteindre le quota de 2 de l chantillon global dans le pilote comme le pr voit la m thodologie soit 14 fonctionnaires et ii tester le niveau des contr leurs et des superviseurs apr s le compl ment de formation sur le questionnaire fonctionnaire organis 7 juillet Contr le de qualit le Contr le s est effectu deux niveaux Le premier t assur par les contr leurs Ce niveau consistait v rifier la conformit des m nages chantillon et contr ler syst matiquement l ensemble des questionnaires renseign s dans le DR Le deuxi me niveau a t assur par les superviseurs qui assistaient des interviews des m nages des entreprises et des fonctionnaires et v rifiaient la coh rence des questionnaires renseign s 2 3 Traitement des donn es Comme le pr voit la m thodologie propos e le traitement des donn es consistait trois activit s compl mentaires savoir la v rification la codification et la saisie des donn es Pour chacune des trois populations cibles m nages entreprises et les fonctionnaires les donn es ont t trait es part La v rification consistait s assurer de la conformit et la coh rence des questionnaires renseign s Apr s la v rification de l ensemble des questionnaires renseign s les questionnaires ont t ensuite codifi s en portant des codes aux modalit s des r ponses pour les questions dit
37. treprise n importe ou n exporte Si Votre entreprise n importe ou n exporte pas Precision de i gt renvoi pas aller question 2 9 aller question 2 9 a pop 2 8 A quelle fr quence une soci t comme 2 8 If A quelle fr quence une soci t comme z z la votre doit elle effectuer des paiements la votre doit elle effectuer des paiements non ee Le non officiels officiels W z x z Pri re de cocher toutes les r ponses qui Pri re de cocher toutes les r ponses qui i 5 Correction de la s appliquent sappiiguent Question Ha PANEN R 1 Employ de s curit du port l entr e et 7 Employ de s curit du port l entr e et la sortie du port 2 8 la sortie du port i i 2 Douaniers pour obtenir des papiers et ou 8 Douaniers pour obtenir des papiers et ou payer les droits de Douane PE payer les droits de Douane e Modification de a 3 Police des fronti res 2 f 9 Police des fronti res 5 A num rotation des A n 4 Op rateurs priv s de ports ou d a roports ne 10 Op rateurs priv s de ports ou ou modalit s ne 5 Autres sp cifier AERPRORS 1 Employ de 11 Autres sp cifier dl i 2 9aConnaissez vous directement une 2 9Connaissez vous directement une soci t A ini 8 5 soci t qui aurait eu effectuer des Modification de qui aurait eu effectuer des paiements non e i 2 9a 2 Lo paiements non officiels au port ou N officiels au port ou
38. tuer un votre m nage tait demand d effectuer un Modification de g paiement suppl mentaire non official afin paiement suppl mentaire non official afin num rotation d acc l rer la proc dure et ou d obtenir un d acc l rer la proc dure et ou d obtenir un jugement favorable jugement favorable 8 6 Quel membre employ du tribunal a t il 8 6b Quel membre employ du tribunal a t il demand ce genre de paiement demand ce genre de paiement Modification de 1 Juge 1 Juge num rotation 8 6b 2 Greffier 2 Greffier 4 Huissier 3 Avocat Ajout d une 3 Avocat 4 Huissier modalit Police 4 Huissier 5 Police judiciaire judiciaire 5 Autre 6 Autre 8 10 Je vais vous lire une liste de probl mes 8 10 Je vais vous lire une liste de probl mes Correction de fr quents dans les syst mes judiciaires dans le fr quents dans les syst mes judiciaires dans le num rotation des 8 10 monde pourriez vous me dire quel degr ses mondervodriez Yous me dire s auekdeore g s sous questions 1 probl mes sont ils graves en Mauritanie n P q PAE g 11 au lieu de 1 probl mes sont ils graves en Mauritanie 10 2 nn suppression de 8 12 Pouvez vous d crire le degr d efficience 8 12 Pouvez vous d crire le degr d efficience deux sous 8 12 des syst mes alternatifs suivants de r solution des syst mes alternatifs suivants de r solution questions 6 de conflits de conflits modalit s au lieu de 8 y A suppression de 10 4 Selon
39. um ro de la SOLITCE 2 4 2 4 Dans la liste ci dessus quel est le probl me le 2 4 Dans la liste ci dessus quel est le Ajout d une plus grave probl me le plus grave consigne Citez le probl me et mettez son num ro 4 5 4 5 Comment avez vous su pour la vacance de ce 4 5 Comment avez vous su pour la vacance Ajout d une poste de ce poste Enqu teur pri re de v rifier consigne toutes celles qui y correspondent 5 7 5 7 Qui suit les d penses budg taires 5 7 Qui suit les d penses budg taires Ajout d une Titre du responsable consigne 8 3 8 3 A votre connaissance est ce que votre 8 3 A votre connaissance est ce que votre Correction et instinct tient un enregistrement des d cisions institution tient un enregistrement des Modification de des transactions et activit s d cisions des transactions et activit s renvoi 1 Oui 1 Oui 2 Non Aller 9 6 2 Non Aller 8 6 9 8 9 8 A votre connaissance est ce que l un des 9 8 A votre connaissance est ce que l un Correction et employ s de votre d partement a eu acheter un des employ s de votre d partement a eu dipl me ou des attestation n cessaires acheter un dipl me ou des attestations Pr cision de renvoi l obtention de leurs postes n cessaires l obtention de leurs postes 1 Oui O 1 Oui 2 Non O Aller 11 2 Non Aller 9 10 10 2 Si non aller 10 4 Ajout de renvoi 10 13 10 13 Si Non Pourquoi pas 10 13 Si Non Pourquoi pas A
40. us eu traiter avec les employ s 6 1a Aviez vous eu traiter avec les du port de Nouakchott durant les 12 derniers employ s du port de Nouakchott durant les 6 1a mois 12 derniers mois _ Suppression de renvoi 1 Oui 2 No aller 6 1 Oui 2 Non 6 6 Envisagez vous d avoir recours une autre 6 6 Envisagez vous d avoir recours une autre infrastructure que le port dont nous venons de infrastructure que le port dont nous venons de 6 6 discuter afin d importer ou d exporter vos discuter afin d importer ou d exporter vos Insertion d un i marchandises marchandises renvoi 1 Oui 2 Non 1 Oui 2 Non gt Q 6 8 6 9 Si Oui de quel a roport s agit il s a ificati P z 7 p git il s 6 9 Si Oui de quel a roport s agit il Modification de la 6 9 Nom de l A roport a formule de SE Ecrire le nom de l A roport Pi instruction 7 2 Si Oui sur une chelle de 1 5 indiquez TAS Oul gur uneecneile d Taar noiquez Question nu A votre degr d accord ou de d saccord avec la reformul e votre degr d accord ou de d saccord avec les Das 7 2 PR En description suivante du processus de demande p p de maison la Socogim Suppression de la 6eme description 7 3 Selon votre point de vue la socogim r pond Insertion d une 7 3 Cette question n existait pas aux besoins du pays en mati re d habitat nouvelle question indiquez votre degr d accord ou de d saccord entre la Q7 2 et Q7 3 13 7 3 D
41. vous quel est le degr de cr dibilit 10 4 Selon vous quel est le degr de cr dibilit deux sous 10 4 de chacun des groupes suivants dans la lutte de chacun des groupes suivants dans la lutte questions 17 contre la corruption contre la corruption modalit s au lieu de 19 11 1 combien de membre de votre m nage 5 11 1 combien de membre de votre m nage fr quentent actuellement une cole publique ou F a riv e Donnez le nombre de tous les enfants fr quentent actuellement une cole publique ou Pr cision de 11 1 p ee ue i ur priv e Donnez le nombre de tous les enfants en jardin primaire secondaire universitaire Pae MAR RES renvois en jardin primaire secondaire universitaire PR j 11 s il y a en pas d passer Re 8 11 8 Selon votre exp rience quelle fr quence 11 9 Selon vorre exp rience quelle fr quence Modification de les m nages doivent ils effectuer des paiement les m nages doivent ils effectuer des paiements A 11 9 3E BTS ES se A num rotation non officiels pour b n ficier des services non officiels pour b n ficier des services suivants suivants 11 10 Quel a t selon votre exp rience directe t ri i indirecte le sc nario le plus fr quent dans Modification de 11 9 Quel a t selon votre exp rience directe ou ecte le Sc narlo le plus ir quent dans le n m iotation et 11 10 ou indirecte le sc nario les plus fr quent dans cas d un paiement non officiel eff
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