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Mise / Remise à disposition d`équipements

1. 31 A3 Meee 5 a do de cadet toi 32 4 4 Les difficult s rencontr es et les bonnes pratiques 33 5 Quelle confiance donner aux diff rents acteurs 37 5 1 Pourquoi donner confiance et de quoi a besoin l intervenant 37 5 2 Qui assure que la mise disposition est bien r alis e 38 5 3 Dans la pratique comment v rifier que la mise disposition est effective 39 5 4 Quelles contraintes cette assurance impose t elle 40 5 5 Quelles difficult s et quelles bonnes praigues 2 000 20 ne 41 s0 OR on te noue 42 6 Comment maintenir une vigilance partag e et la capacit d agir 43 61 Quelques CP NIDOS non dits codeur codes door como 43 6 2 Comment maintenir et viter l rosion de la vigilance Quelle capacit d agir Cielos questions SE poset cd ERE cn a 44 Rep res bibliographiques 48 IX 10 Glossaire Clad Blindage doublage d une paroi de capacit pour viter la corrosion ou l abrasion R gime Permis Autorisation de travail Bon de validation Document autorisant un type d intervention dans un contexte donn dans le respect des mesures de pr vention d coulant de l analyse des risques qui a t r alis e par les entreprises utilisatrices et les entreprises ext rieures Jointage ou cassage de joints Op ration de connexion d connexion d un assemblage boulonn Queue de po le
2. de travaux appara t comme primordiale gt Complexit des installations et difficult appr hender celles ci lors de Panalyse des risques difficult d anticipation V L volution vieillissement des quipements e g la d gradation de l tanch it des vannes dans le temps D fauts de conception qui rendent difficile l application des r gles de Part Plans et documentation pas toujours jour Gestion des modifications mal formalis e et ou mal appliqu e VTT y b Facteurs qui rodent la vigilance Liste non exhaustive gt Banalisation du risque car globalement peu d accidents par rapport au nombre d in terventions mais dont la gravit peut tre importante La mise remise disposition devient une activit routini re et petit petit les acteurs ne voient plus les risques associ s gt Concentration d interventions faire dans un laps de temps limit avec une dispo nibilit restreinte des acteurs gt Les d rives organisationnelles et individuelles gt REASON J 1998 Achieving a safe culture theory and practice Work and Stress 12 293 306 c Les actions qui permettent de maintenir et viter l rosion de la vigilance Bonnes pratiques liste non exhaustive gt Les formations sensibilisations et recyclages aux risques celles ci combineront syst matiquement une phase th orique et une phase pratique Certaines organisa tions utilisent galement des
3. Planifier les liens faire entre d consignation et r ception technique des travaux ____ Difficult s rencontr es Absence d analyse des risques ou analyses des risques g n riques une fois par an M thode d analyse du risque d lectrisation ou de court circuit construire par chacun manque de r f rence normative en ce domaine Difficult s conna tre tous les risques de l installation par exemple de rep rer la pr sence de condensateurs cas des variateurs de fr quence Gestion de plusieurs activit s diff rentes simultan es maintenance p riodique d pannage maintenance corrective etc Gestion de plusieurs travaux sur des machines tr s haute disponibilit presque sans temps d arr t possible Bonnes pratiques Mise en place d une armoire avec l ensemble des mat riels n cessaires la consignation d consignation cadenas tiquette de signalisation La visite sur le lieu des futurs travaux par le charg de consignation et le charg de travaux pour s assurer en commun de l tat de l installation des quipements consigner et du type de consignation des risques sp cifiques et lever tous les doutes et r pondre toutes les interrogations avant de d buter le chantier Test blanc des phases d arr t par le donneur d ordres pour s assurer de gt L accessibilit aux vannes et branchements pour flexibles gt L tat du mat riel vannes bloqu es
4. que la mise la terre et les courts circuits sont en place a Si le travail est interrompu assurez vous que les pr cautions de s curit en place n ont pas chang avant de reprendre Si pour quelque raison que ce soit vous ne ma trisez pas les risques ou vous ne vous sentez pas en s curit STOP NE TRAVAILLEZ PAS Figure 9 Exemple de v rification pour une consignation lectrique b Hydraulique Bonnes pratiques Exemple de v rifications possibles liste non exhaustive gt Point d isolement et de d charge d nergie Multiple tiquetage Cadenassage des vannes si n cessaire Platines Vay NY Appareil de mesure de l atmosph re en continu Figure 10 Etiquetage selon intervention en cours 39 5 4 40 c M canique Bonnes pratiques Exemple de v rifications possibles liste non exhaustive gt Pas d nergie potentielle e g pas de charge lev e ou sinon cal e gt Mise z ro des tensions de ressort ou v rins gt S assurer qu il n y a pas de rotation possible e g mise en place d un calage m ca nique pour emp cher toute rotation d Fiabilit des points de contr le La v rification de la mise disposition peut reposer sur diff rents points de contr le e g v ri fication de l absence de tension v rification de l absence de pression Il faut s assurer que ces points de contr le sont fiables et que les mat riels et outils utilis s tensiom
5. Les risques ne sont pas toujours perceptibles en particulier l intervenant n a pas toujours les moyens de v rifier par lui m me I absence d nergie b Les besoins des acteurs Chaque acteur qui entre en jeu dans le processus de mise remise disposition a des besoins sp cifiques L exploitant en charge de la mise disposition gt Conna tre ses installations et l tat de ses installations gt Etre en possession d informations techniques jour gt Confiance dans la qualit de P analyse des risques valid e et partag e gt Avoir pr par la mise disposition mode op ratoire plan sch ma de la mise dispo sition photos Etre s r que la mise disposition est r alis e au bon endroit VW Etre s r qu il n y a plus de produit ni d nergie 37 L entreprise intervenante en charge d une partie de la mise disposition e g platinage mais qui ne conna t pas le process par d finition gt Les points d isolement et de d compression de l nergie gt Les moyens de contr les techniques e g manom tre bouton poussoir gt Les produits potentiellement presents et leurs caract ristiques les tats possibles la temp rature la pression et les moyens mettre en uvre en cas de contact avec produit La visite pr paratoire pour tre s r du lieu exact des quipements et de l environnement La pr sence au d marrage de l intervention de l exploitant
6. disposition doivent aussi int grer le processus de remise en service plan de platinage et de d platinage v rification des lignes avant d marrage etc Un processus d adaptation des travaux doit tre mis en place pour tenir compte en permanence de l volution du cahier de charges en particulier lors des grandes op rations de maintenance Une organisation sp cifique peut tre mise en place selon l importance des op rations envisag es arr t de tranche arr t decennal etc Ce processus de mise a disposition et de remise disposition est souvent l origine de dysfonctionnement potentiellement dangereux tant pour les op rateurs de maintenance et ou d exploitation que sur la s curit du proc d de nombreux accidents ont lieu lors des phases d arr t ou de d marrage Le concept de base de l ensemble de ce processus consiste en la consignation et la d consignation du mat riel avant op ration voir document INRS n ed754 Il est constat le besoin de r investir r guli rement ces processus au sein des groupes industriels rien n est jamais acquis Le groupe d change fera dans un premier temps un bilan des processus employ s dans les diff rents secteurs d activit industrie de proc d chimie p trole raffinage ferroviaire nucl aire Suite ce bilan technique une analyse des facteurs li s l organisation la formation l habilitation la responsabilit des acteurs la sensibi
7. tre manom tres sont maintenus et en tat de fonctionnement e Ind pendance de la v rification La diversit des pratiques selon les entit s et les types de consignation n ont pas permis de faire merger de pr conisations partag es par tous La contre v rification que la mise disposition est effective par une personne autre que celle qui Pa r alis e est proposer selon les enjeux s curit S il est facile de faire une v rification d absence de tension sans porter atteinte aux installations ce type de v rification semble difficile faire lorsqu il faut toucher directement a des instal lations en production En effet dans toutes les entit s repr sent es seul exploitant a le droit de man uvrer les installations les quipes en charge des travaux ne sont pas autoris es les man uvrer en dehors de ce qui est explicitement indiqu dans le permis de travail La seule pr conisation qui peut alors tre faite est qu un repr sentant de l exploitation soit pr sent physiquement sur les lieux de intervention lors de l ouverture des circuits Quelles contraintes cette assurance impose t elle a Pour les acteurs Exploitant gt Pr sence d un repr sentant de l exploitation lors de l ouverture des circuits gt Gestion du multiple cadenassage ou du multiple tiquetage tagging gt Gestion de plusieurs interventions gt quipe charg e des travaux gt Une tendance la surpro
8. une situation de confusion o l on oublie que l ensemble des s curit s ne sont pas en place e g R glage en marche lente d une ligne de conditionnement qui n cessite le shuntage de s cu rit pour v rifier le bon fonctionnement de la ligne voire son d blocage e g R glage en marche lente de pales m caniques e g Fermeture d une vanne par manque d air masquage d une fonctionnalit pour v rifier que la vanne va bien se fermer Plusieurs processus ont t discut s processus de maintenance provisoire r gime exceptionnel avec des mesures compensatoires ils proposent tous de v rifier si gt La consignation formelle est possible gt Le bypass shunt d une ou des s curit s en place est n cessaire et justifi gt Et si des mesures compensatoires issues d analyse de risques ont t mises en uvre Bonnes pratiques Dans le cas o le travail sans consignation et avec des bypass est n cessaire il appara t indispensable gt De r aliser une analyse de risques et de pr voir une autorisation de travail gt De faire l inventaire des outils et protections n cessaires gt De conna tre les limites de ce type d intervention gt De v rifier les moyens de communication mettre en uvre pour pr venir que ce type d intervention est en cours V De mettre en place un syst me de surveillance accrue V De mettre en place un syst me de suivi long terme du nombre de dem
9. Enleve son cadenas et ram ne sa cl Le charg de travaux informe exploitant et ou le charg de consignation de la fin des travaux et rend le permis de travail au charg de consignation et ou le donneur d ordres et ou exploitant Il est important que l intervenant connaisse le processus de fin de travaux 31 4 3 32 b Points de contr le r ception des travaux Plusieurs acteurs peuvent r aliser des points de contr les suite aux travaux gt Le donneur ordres v rifie que le travail r alis correspond au travail demand Cette v rification fait office de r ception technique des travaux plus ou moins formalis e selon la nature des travaux gt L exploitant peut r aliser un contr le visuel externe gt Le service inspection peut faire des v rifications notamment pour les travaux sur les quipements critiques importants pour la s curit Connexion entre le syst me de r ception technique des travaux et syst me de d consignation Il appara t qu il n y a pas de connexion syst matique entre le systeme de r ception de travaux et le syst me de d consignation Il peut arriver qu un quipement soit d consign sans que la r ception technique des travaux ait t r alis e Bonne pratique gt Il appara t opportun selon la nature des travaux et l analyse de risques de d finir les travaux pour lesquels une formalisation et une connexion syst matique entre r ception technique des travaux e
10. Quelle assurance que la mise disposition a bien t r alis e Quelle confiance donner aux diff rents acteurs Pourquoi donner confiance et de quoi a besoin l intervenant Un des principaux enjeux du processus de mise remise disposition d quipement pour travaux est que l quipe en charge des travaux soit en s curit lors de ouverture des circuits et de la r alisation des travaux En ce sens cette quipe a besoin d avoir confiance dans la mise disposition qui a t r alis e et d tre s re qu aucune nergie ne sera apport e pendant ses travaux L quipe en charge des travaux ne ma trise pas toujours les process des installations pourtant en r alisant les travaux elle se trouve par l m me la plus expos e aux risques que ce soient les risques li s la mise disposition que ceux li s aux travaux Cette quipe a donc besoin d tre rassur e et a besoin d une d monstration que l ensemble des consignations requises pour qu elle puisse travailler en s curit ont bien t faites et qu elles sont maintenues tout au long des travaux a Pourquoi l intervenant peut tre m fiant Le retour d exp rience montre qu il existe de nombreux cas gt D accidents lies des mises disposition mal r alis es gt Le process peut tre par nature dangereux lectricit haute pression haute temp ra ture produits dangereux V L environnement peut tre agressif gt
11. besoins gt D une ressource synth tisant la majeure partie des r gles communes la connais sance du risque lectrique sa pr vention la proc dure de s curit pour consigner et d consigner gt Dune solution Intranet permettant la formation et l valuation dans le monde entier d ploiement en ligne multilingue gt D une solution Intranet permettant la gestion de la base de donn es dans le monde entier supervision garantie et gestion de la validit des certificats 2 3 Les donn es d entr e pour la construction du processus de mise disposition Il appara t que plusieurs donn es d entr e sont n cessaires pour la construction du processus de mise disposition en particulier gt La d finition des r les de chaque acteur principal du processus cf chap 2 gt La d finition et la description des habilitations et comp tences n cessaires de chacun de ces acteurs cf chap 2 gt La description de param tres de conception et d op rabilit de la maintenance V L explicitation des risques majeurs en lien avec le processus de mise remise disposition gt L identification et la tenue jour des documents techniques documents lies au process ainsi que l ensemble des plans gt La description et l analyse des risques des interventions ou types d intervention selon l tat de l installation 18 a Param tres de conception pour faciliter la mise disposition et les tr
12. d agir gt Quelques questions se poser afin de rester en veil 6 1 Quelques d finitions Vigilance D apr s le petit Larousse 2009 la vigilance est issue du latin vigilantia habitude de veiller Deux d finitions sont propos es gt Surveillance attentive et soutenue gt Physiologie tat du cerveau de l organisme pendant la phase de veille du cycle nyc th m ral les troubles de la vigilance Attitude L attitude peut tre d finie comme suit gt Mani re de tenir son corps posture gt Mani re dont on se comporte avec les autres gt Psychologie sociale disposition profonde durable et d intensit variable produire un comportement donn Pour les membres du groupe la vigilance appara t comme La capacit conserver une attitude interrogative de mani re individuelle et collective c est dire gt Etre en veil gt Poser formellement les questions gt Identifier les pi ges La capacit anticiper d tecter les situations dangereuses les erreurs et leurs cons quences les interf rences et la co activit en partant du constat que les installations dans lesquelles on travaille sont dangereuses 43 L attention port e l ensemble des d faillances potentielles aux variabilit s et aux points faibles du processus et la v rification que l ensemble des tapes du processus sont r alis es mais en gardant I esprit que le pro
13. en particulier le pr job briefing la minute s curit auto contr le ou le d briefing gt Le rappel des risques encourus travers de l affichage ou des cartes carnet garder sur soi e g carte format visa e RECONNA TRE LES RIQUES ET Oui Non R FL CHIR LA T CHE 1 Y a t il quelque chose de diff rent aujourd hui Ej le Nom s _____________ 2 Yatildesrisques ligne de tir Au dessus El Date Ze Au dessous el E M Devant Derri re O U l int rieur A iB o zZ 3 Est ce qu une procedure existe dans le manuel de service ou dans les proc dures s curitaires de travail 4 Est ce que je comprends le travail et les m thodes appropri es 5 Est ce que je travaille avec un nouveau coll que 6 Est ce que je vais tre seul pour effectuer le travail isolement 7 Est ce que j ai besoin de contr ler mes sources d nergie 8 Est ce que j ai les outils quipements EPI appropri s et sont ils en bon tat EN BIS ES aa Reste Et d Les questions continuer se poser Ces questions propos es par le groupe ont pour objectif de maintenir une vigilance partag e et de v rifier la capacit agir Elles s adressent l ensemble des acteurs du processus selon leurs champs d action Bonnes pratiques suite liste non exhaustive gt Est ce que j ai v rifi que les protocoles de communication sont tablis et les moyens de communication sont fonctionnels
14. especially on testing and mainte nance phases This booklet is a collection of issues and related good practice from various industries such as chemical rail water gas nuclear pharmaceutical and oil The areas covered include lockout tagout in the following domains electric mechanical hydraulic pneumatic and static equipment and roadways ce ae About the authors The authors participate to the Lockout Tagout ICSI Working Group This group is composed of various indus trial companies and subcontractors researchers and staff representative bodies Dounia Tazi from ICSI s expertise team has coordinated the work of this Working Group She is a safety specialist in subcontracting settings and maintenance issues in process industries S To quote this document ICSI Working Group on Lockout Tagout 2013 Lockout Tagout of equipment industrial practices Number 2013 02 of les Cahiers de la S curit Industrielle Institute for an Industrial Safety Culture Toulouse France ISSN 2100 3874 Available at http www icsi eu org francais dev_cs cahiers ve We welcome your feedback Please email us any comments or suggestions for impro ving this document at cahier icsi eu org VI Avant propos L Institut pour une culture de s curit industrielle a mis en place un groupe change sur la mise disposition remise disposition des quipements pour travaux GEc consignation d consignation en vue de dynamiser
15. filetage purge gt La possibilit de man uvrer des vannes gt Consid rer par d faut qu une vanne n est jamais compl tement tanche A AA LOCKOUT TAGOUT Mie O O PT 2 Figure 2 Exemple d armoire pour le mat riel Exemples d outils utilis s par les entreprises gt L application AIC Aide Informatis e aux Consignations pour la gestion des demandes pr paration de r gimes retraits d exploitation prononciation di tion des fiches de man uvre dition des attestations de mise sous r gime autori sation de travail gestion des interruptions gestion des d consignations et lev es des r gimes c Analyses de risques par intervention ou type d intervention Selon les entit s la r alisation des analyses de risques peut tre tr s diversifi e en voici quelques exemples Exemples d outils utilis s par les entreprises gt Entit 1 organisation en plusieurs phases d activit s qui sont les m mes dans toutes les usines de ce type dans l entreprise Utilisation d une base de donn es d analyse de risques r vis e tous les ans A partir du choix de la phase d activite et du type d intervention une trame d analyse de risques et de mesures mettre en place est propos e trame compl ter amender selon les conditions sp cifiques de l intervention gt Entit 2 il y a un guide g n ral d analyse de risques mais pas de mod le par type d activit
16. la d marche d am lioration dans ce domaine Il ressort de ces rencontres que la mise remise disposition d quipements pour travaux reste un enjeu de s curit majeur dans les entreprises Aujourd hui des accidents en lien avec ce processus se produisent encore alors que les moyens techniques et les proc dures sont en place Le groupe d change a souhait partager les aspects techniques organisationnels et humains qui peuvent tre am lior s pour assurer une meilleure ma trise des risques lors de ces op rations Ce cahier de la s curit industrielle est un recueil des probl mes rencontr s et des bonnes pratiques mises en uvre dans diff rents secteurs d activit s dans le cadre de mise remise disposition de type gt lectrique M canique D quipements statiques de proc d s cuves tuyauteries Hydraulique et pneumatique VV VV De voies de circulation r seaux ferr s Ce cahier de la s curit industrielle int gre les probl matiques tant des entreprises exploitantes que des prestataires de services li s au processus de mise remise a disposition Ce recueil est le fruit des changes entre les participants du groupe d change mise remise a disposition d quipement pour travaux Il fournit des rep res pratiques aux responsables convaincus de l importance du sujet mais qui manquent d l ments concrets pour progresser Toulouse le 15 novembre 2012 Dounia Tazi Icsi VII VII
17. laisser aucun flou et interdit d effectuer toute autre intervention essai requalification sur le circuit Prescriptions et recommandations sp cifiques au RET Il est prescrit au charg de travaux gt De suivre scrupuleusement le mode op ratoire compte tenu du caract re inhabituel de la situation gt D tre particuli rement vigilant lors des ventuels changements d tat de l ouvrage et d agir en cons quence repli de l quipe vacuation des outils information du charg de consignation et du coordinateur des charg s de consignation gt D tre pr sent en permanence sur son chantier Les mises en et hors service des mat riels peuvent n cessiter le concours d une personne qui assure la liaison entre le service charg de l exploitation et le charg de travaux trans mission d informations sur l volution de la situation Cette personne est plac e sous la responsabilit du charg de travaux Lorsque cet agent n est pas pr sent sur le chantier il est pr f rable utiliser le message collationn Le charg d exploitation peut tre amen a faire interrompre les travaux si la situation impose La consigne particuli re de conduite d crit la d marche a suivre dans de telles conditions Exemples gt Travail sur tambour filtrant en station de pompage station non vidang e gt Travail dans une bo te eau de g n rateur de vapeur acc s par trou d homme 36 5 1
18. machine prot g e par un carter 3 2 Phase 2 Planification Cette phase a pour objectifs de gt gt G rer la multiplicit de mises disposition lors de travaux simultan s ou concomitants G rer la multiplicit des consignations pour un m me travail e g n cessit d une consignation lectrique et m canique Planifier de fa on minimiser les risques lors de l intervention Informer les exploitants amont et aval le service maintenance et de logistique achat exp dition afin d viter les blocages ou contrordres de derni re minute Difficult s rencontr es gt La pr sence simultan e de plusieurs charg s de travaux sur une m me installation gt La pression de production qui peut limiter le temps d volu une intervention en toute s curit 23 gt gt Bonnes pratiques La d signation d un coordinateur de consignation Les r unions de coordination o sont pr sents les donneurs d ordres le charg de consignation le responsable d exploitation et les charg s de travaux L tablissement de logigrammes d enclenchement de travaux sp cifiques pour les activit s multiples et successives sur un m me circuit Priorisation des interventions partir d une matrice de criticit 3 3 Phase 3 Pr paration de la consignation et de la d consignation 24 Cette phase a pour objectifs de gt V V D finir l tat dans lequel le charg d
19. modules en e learning auto formation Il appara t indispensable de maintenir ces formations et surtout d innover sur la forme de celles ci pour maintenir l int r t sur ce sujet en favorisant les modules de mise en situation et interactifs e g chantiers cole et en vitant les formations adminis tratives gt Un sch ma clair et explicite des diff rents acteurs de leurs r les responsabilit s et zone d influence gt Les changes autour des enseignements du retour exp rience travers l informa tion communication sensibilisation change avec le personnel sur les accidents incidents presqu accidents et bonnes pratiques qu il soit interne ou externe a l organisation L objectif n est pas seulement d informer le personnel d incident accident ou bonnes pratiques mais aussi de r aliser un travail en amont sur les REX pour en tirer les enseignements applicables aux situations r elles rencontr es Un REX peut par exemple se d cliner en la description de l v nement les r currences de cet v nement puis suivre une s rie de questions destin es aux managers pour qu ils auto valuent leur situation Les causeries s curit peuvent galement tre l occasion d changes autour de ce REX Quelques questions se poser en tant que manager La liste suivante n est pas exhaustive Il est recommand d utiliser ce document lors d une r union de management Le risque lectrique OUI NON Les int
20. travaux sont effectifs Deux configurations peuvent exister 1 Les tests et essais font partie du permis de travail et dans ce cas il faudra prendre soin de v rifier que l analyse de risques en lien avec le permis de travail a bien pris en compte ces tests et essais e g preuve changeur tanch it des passes des fours tubulaires test d tanch it l azote 2 Un r gime sp cifique aux essais existe et comprend en particulier une analyse de risques sp cifique et un charg essais avec une qualification sp cifique Il peut exister des essais avec une ou plusieurs sp cialit s E g utilisation des quipements en dehors de l utilisation habituelle du process Dans certaines entreprises le changement de responsabilit d pend de la pr sence ou non de l nergie gt Silny a pas d nergie la garde et la responsabilit reste dans le cadre du permis de travail gt Des que l Energie est remise la garde et la responsabilit repasse l exploitant Lorsque les tests sont consid r s positifs il faut alors s assurer que les travaux sont bien finis Assurance que les travaux sont bien finis et r ception des travaux a La fin des travaux Lorsqu un syst me visuel d information de travaux en cours a t mis en place e g multiple tiquetage cadenas le charg des travaux indique la fin des travaux gt Enl ve son tiquette sur les points d isolement et de d charge d nergie gt
21. LES CAHIERS 2013 02 DELA S CURIT INDUSTRIELLE MISE REMISE DISPOSITION D EQUIPEMENT PRATIQUES INDUSTRIELLES DE CONSIGNATIONS LECTRIQUES M CANIQUES DE FLUIDES ET VOIES DE CIRCULATION GROUPE D CHANGE CONSIGNATION Acs Institut pour une culture de s curit industrielle INSTITUT pour une culture de s curit industrielle Icsi est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de s curit en France Il est n en 2003 l initiative de huit partenaires fondateurs Airbus ArcelorMittal CNRS Communaut d agglom ration du Grand Toulouse EDF Institut National Polytechnique de Toulouse R gion Midi Pyr n es et Total qui ont t rapidement rejoints par d autres industriels de branches diverses des Instituts sp cialis s des Ecoles et Universit s des acteurs de la soci t civile associations de maires organisa tions syndicales organisations non gouvernementales C est donc l ensemble des parties prenantes de la s curit industrielle que PTcsi f d re ce qui en fait son originalit Cet Institut poursuit trois objectifs principaux gt Rechercher pour une meilleure compr hension mutuelle et en vue de l laboration d un compromis durable entre les entreprises risques et la soci t civile les conditions et la pratique d un d bat ouvert prenant en compte les diff rentes dimensions du risque gt Contribuer am liora
22. La configuration des installations est souvent loin de ce qui est propos en formation Une vanne et la tentation de ne pas mettre une bride pleine Caract ristiques des produits notamment les produits visqueux e g gt Fioul amp bitumeux gt Residus qui figent gt Diff rence de T entre le jour et la nuit gt Caniveaux drains avec des eaux huileuses gt Travaux de torche M canique gt Les pales d un ventilateur qui n cessitent un calage physique e g bastaing chaines gt tat non connu des bo tes ressort en compression ou sous tension gt V rins pneumatiques encore sous pression gt Amortisseurs de pression sur les pompes volum triques lectrique gt Contacts indirects gt Isolation d grad e de l installation gt nergie r siduelle dans les condensateurs gt 41 b Facteurs organisationnels Difficult s rencontr es gt D connexion entre la proc dure et la r alit du terrain gt Multiplicit des intervenants qui complexifient les interventions gt Le shuntage de s curit en cas de probl mes r p titifs e g bourrage r p titif gt Pb des consignations non formalis es e g consignations pour soi m me dans des labos ou b timents administratifs tertiaire gt Normalisation de la d viance souvent li e aux contraintes temporelles techniques _______ M canique Bonnes pratiques gt Revue annuelle du processus de mise r
23. Les plans sch ma et modes op ratoires d intervention e g plans de platinage VV VV L analyse des risques L quipe charg e des travaux Dans de nombreux secteurs d activit s l quipe charg e des travaux fait partie d une entreprise ext rieure Cette quipe a besoin d avoir l assurance que la mise disposition a t bien faite Parmi les documents qui sont utilis s gt Le permis de travail qui comprend l analyse de risques le lieu exact d intervention les produits et leurs caract ristiques l environnement de l intervention et les moyens mettre en uvre par les diff rents acteurs V Le mode op ratoire et les plans gt Les plans de platinage pour pouvoir v rifier les signes ext rieurs de la mise disposi tion e g multiple tiquetage tagging cadenassage manom tre bouton poussoir Qui assure que la mise disposition est bien r alis e Bien que de mani re l gale l exploitant a la charge de donner un quipement correctement mis disposition tous les acteurs du processus ont un r le jouer pour s assurer que la mise disposition est bien effective et qu elle le reste tout au long des travaux De mani re pratique c est le charg de consignation ou l exploitant travers la signature qu il appose notamment sur le r gime et ou le permis de travail qui assure que la mise disposition est effective Bonnes pratiques L quipe charg e des travaux peu
24. Platine Bride pleine Joint plein pos sur un circuit pour l isoler de toute source d alimentation de fluide Platinage Isolement Op ration destin e boucher obturer isoler s parer physiquement tout ou partie d un circuit ou d un quipement de ses sources d alimentation de fluide Participants au GEC Pr nom Nom Alain Chiotti Anne Hardy Christian Rault Christophe Moulin Claude Cl ment Claude Houbart Didier Faucon Dominique Guenez Dounia Tazi Emmanuel Serdet Eric Huon Eric Marsden Eric Simha Fabrice Jubert Georges Lecorre Gilles Vacher Henry Henneuse Jean Michel Beral Jean Paul Cressy J r me Ory Jocelyn David Joel Avril Laurent Giraud Luc Delgove Michel Begneu Romuald P rinet Thomas Lugan Organisme PONTICELLI Ex SANOFI CFDT EDF TOTAL AREVA EDF TOTAL ICSI EDF SNCF FonCSI SANOFI RATP SIA AP ICSI TOTAL RHODIA FCE CFDT GDF SUEZ PONTICELLI SANOFI IRSST AREVA SNCF Ex INERIS SANOFI Introduction 1 1 Fiche de cadrage du groupe d change Fiche de cadrage groupe d change Consignation d consignation Fiche de cadrage groupe d change Consignation d consignation version du 03 06 2009 La r alisation d op ration de maintenance travaux d am lioration r am nagement ou autres n cessitent pr alablement la conception et la r alisation de la mise disposition des installations pour un personnel non exploitant Ces op rations de mises
25. Table des mati res Glossaire 10 Participants au GEC 11 1 Introduction 13 1 1 Fiche de cadrage du groupe d aneinander 13 A a e o RUE 14 1 3 Enjeux et positionnement de la probl matique cian re ea 14 L4 ta Es E UU AP 16 2 Quels sont les acteurs et les donn es d entr e d un processus de mise disposition 17 2 1 Les acteurs d un processus de mise remise disposition 17 2 2 Point sur les habilitations formations 17 2 3 Les donn es d entr e pour la construction du processus de mise disposition 18 3 Quelles sont les phases incontournables d un processus de mise disposition d un quipement pour travaux 21 3 1 Phase 1 D finition de l intervention et tude de faisabilit 23 AE I en bed cod de nt di ins donc a tube 23 3 3 Phase 3 Pr paration de la consignation et de la d consignation 24 3 4 Phase 4 S quence d arr t du processus arr t de l exploitation des quipements 26 35 Phase Ss Execiition dela CONSTA cessera 26 36 Phase 6 Contr le dela Conan eisen 28 37 Phase Execution de PRICE venom se as ss ceci 28 4 Comment sont g r es les phases transitoires de r glages de tests et de remise disposition avant une remise en exploitation 31 4 1 Tests et essais pour s assurer que les travaux sont effectifs 31 4 2 Assurance que les travaux sont bien finis et r ception des travaux
26. andes de travail sans consignation et d en limiter l usage Les difficult s rencontr es et les bonnes pratiques La mise en place de tels processus de remise disposition d quipements engendre des contraintes dont il nous ait apparu n cessaire de discuter Parmi elles a La pr sence physique du donneur d ordres ou de l exploitant pour la r ception des travaux Il appara t que dans les installations actuelles il peut arriver que le nombre de donneurs d ordres pr sents ne soit pas toujours suffisant et ou n a pas toujours les connaissances et comp tences n cessaires pour r aliser de mani re effective sur le terrain l ensemble des r ceptions de travaux dans un d lai raisonnable 33 34 Bonne pratique Une des solutions discut e est de d finir selon la nature des travaux de l analyse des risques et des probl mes ant rieurs rencontr s lors de la remise en exploitation les travaux qui n cessitent de mani re syst matique approfondie et formalis e une r ception technique des travaux b La distance physique importante entre intervenant et exploitant Pour certains types d intervention la distance physique entre le responsable d exploitation et l quipe travaux peut tre de plusieurs centaines de kilom tres Bonne pratique Une des solutions propos e est de mettre en place un syst me de message collationn compl t par un code donner Message collationn C est une communication tra
27. atiques gt Secteur pharmaceutique il existe une formation interne pour la mise disposition d un quipement de proc d intitul e consignation tout fluide La formation th o rique et pratique 2 jours au total est r alis e en collaboration avec un organisme de formation externe pour l habilitation lectrique Pour le personnel non lec tricien l issue de la formation aux risques lectriques l organisme de formation externe met un avis La remise du titre d habilitation lectrique est effective apr s validation des connaissances et de lavis sur l habilitation gt Secteur de l nergie lectrique il existe une formation pour l habilitation m ca nique M1 M2 calqu e sur les principes de la norme NF C18 510 gt Secteur de la chimie le systeme de formation N1 N2 pour les entreprises ext rieures intervenant dans l industrie chimique p trochimique et raffinage est une formation g n rale sur les risques chimiques qui aborde de fa on non approfon die les risques li s aux processus de mise disposition Exemples d outils utilis s par les entreprises Gestion des habilitations utilisation d une base de ressources qui contient I historique des formations et habilitations de chaque personne et permet d diter les titres individuels d habilitation Proc dure valuation des comp tences des habilit s en situation de travail Electrical Risk Prevention Tool pour r pondre aux
28. avaux Certains param tres de conception en lien avec l op rabilit de la maintenance ont un impact direct sur la mise en uvre en s curit du processus de mise disposition Rep rer les pi ges potentiels permettrait de s curiser le processus et d tre conscient dans quels cas on se retrouve dans une situation o l quipement est difficile voire impossible mettre disposition et m rite des mesures compl mentaires et une vigilance accrue Quelques pi ges ont t r pertori s liste non exhaustive quipements avec un point bas et sans purge ou avec une purge bouch e Vannes non tanches Manom tre d fectueux ou non fiable Pompes de secours avec une seule vanne d isolement Vanne sans indicateur de position impossible de savoir si elle est ferm e ou ouverte Risque d accumulation migration de gaz e g hydrog ne dans le doublage clad des parois des quipements Armoires lectriques avec une alimentation de secours non r pertori e sur les plans Changements d tat vaporation solidification paississement de certains produits chimiques azote produits lourds fioul bitumes distillats selon la temp rature ou la pression Lib ration impr vue d nergie gt gt gt gt Demontage de clapets anti explosion en tension Pales de l aerorefrigerant qui peuvent se remettre en marche cause du vent importance d une consignati
29. cessus n est pas parfait En ceci les d finitions propos es se rapprochent de la d finition de J Reason de la culture inform e culture s curit d une organisation qui cherche rassembler l ensemble des infor mations qui pourraient mettre mal sa s curit Cela peut se traduire comme la recherche d information et la compr hension des facteurs qui peuvent avoir un impact sur les syst mes de s curit techniques organisationnels et humains les barri res qui sont mises en uvre et leurs modes de d faillances Comment maintenir et viter l rosion de la vigilance Quelle capacit d agir Quelles questions se poser Le groupe a identifi deux types de facteurs A gt Ceux qui rendent difficile la capacit tre vigilant gt Et ceux qui rodent la vigilance Quelques facteurs qui peuvent participer l rosion de la vigilance liste non exhaustive a Facteurs qui rendent difficile la vigilance Liste non exhaustive gt Complexit du processus de mise remise disposition et la multitude d acteurs Nous avons vu que de multiples acteurs interviennent dans le processus charg de consi enation exploitant charg de travaux donneur d ordres chaque acteur est un l ment de la s curit et personne ne tient lui seul la cl de la s curit La qualit des interfaces et de la communication entre l ensemble des acteurs et en particulier entre l exploitant et le charg
30. diff rer selon les organisations Cependant si les d nominations changent il existe un socle commun gt V L exploitant ou propri taire technique responsable d exploitation de l installation des acc s des activit s et des risques li s l installation Il donne son accord pour la mise disposition de l quipement par le retrait de l exploitation Le charg de consignation personne en charge de la coordination des consignations d consignations et de prendre ou de faire prendre les mesures de s curit qui en d coulent Il peut faire appel a un op rateur d exploitation pour r aliser la consigna tion d consignation physique de quipement Le charg de travaux personne ou quipe en charge de la r alisation des travaux qui n cessite la mise disposition Il d finit la s quence des travaux les coordonne et en assure le suivi Il est responsable des risques sp cifiques g n r s par son intervention Dans de nombreux secteurs d activit s ces travaux sont r alis s par des entreprises ext rieures Intervenant ou quipe d intervention suit les instructions du charg de travaux est sous sa responsabilit Pr parateur travaux en charge de la pr paration de l intervention Donneur d ordres personne qui commande l intervention et la paie Dans une grande partie des cas le donneur d ordres est le service de maintenance Coordonnateur de travaux personne en charge de la co
31. e Localement il peut arriver pour des interventions r currentes que des analyses de risques g n riques soient r alis es gt Entit 3 organisation par intervention Panalyse de risques est r alis e pour chaque intervention avec un mod le plusieurs feuillets ordonn par couleur selon les acteurs et formalis par une visite sur place Les risques sont coch s ou ray s la main pour balayer l ensemble des risques avec des commentaires toujours la main cela oblige se reposer toutes les questions il ny a pas de pr analyse Certains sites ont t informatis s mais sont revenus en arri re cause d une baisse de vigilance Le groupe d change a souhait souligner que les outils d aide l analyse de risques pr sentent des avantages et des inconv nients Parmi eux gt Avantages capitaliser sur les risques et les mesures mettre en uvre gt Inconv nients analyse de risques d contextualis e et qui n incite pas la remise en question Le retour d exp rience montre que les personnes qui instruisent ont tendance ne pas prendre la d cision d enlever et de refaire une analyse complete ils prennent toutes les mesures qui sont propos es Bonnes pratiques gt L analyse de risques est chaque fois revalider selon les conditions sp cifiques de chaque intervention gt Bien identifier l activit critique gt Attention ne pas tomber dans un nombre de mesu
32. e consignation doit trouver l quipement pour consigner sans risque et celui dans lequel il doit le redonner aux exploitants pour en faciliter le red marrage Int grer que dans le cas d quipement en panne l tat initial peut tre incertain Pr parer le mode op ratoire de la consignation et de la d consignation et de l intervention documents plan de platinage sch ma lectrique pneumatique hydraulique D crire la chronologie des actions D crire les proc dures mettre en place D finir les moyens mat riels e g chafaudage monter et les ressources nombre comp tences disponibilit V rifier que les ressources disponibles ont les habilitations et comp tences n cessaires V rifier que les documents sont adapt s la situation Prendre en compte l environnement Pair libre confin quipements alentour moyens d vacuations Compl ter l analyse des risques au regard des risques r siduels Organiser le travail et clarifier la distribution des r les Identifier si la situation n cessite la mise en uvre d une proc dure exceptionnelle ou d un mode d grad Si c est le cas r aliser une analyse de risques sp cifiques d finir les mesures mettre en place et enclencher le processus de validation de la proc dure exceptionnelle ou du mode d grad Valider de mani re ind pendante le mode op ratoire de la consignation si n cessaire possible
33. emise disposition avec mergence des am liorations possibles Revue des processus travaux L analyse des incidents en lien avec le processus mise remise a disposition L amendement et le test des proc dures par les utilisateurs de celles ci ADS Contr le de mani re inopin e et de mani re syst matique c Facteurs humains Difficult s rencontr es gt Avoir une attitude interrogative pour l quipe en charge des travaux qui peut avoir des difficult s tre exigeante vis vis de ses clients si c est eux l exploitant le donneur d ordres qui Pont dit alors a doit tre vrai V Le droit de retrait ou dire STOP n est pas toujours facile utiliser gt D rive dans l application des r gles 5 6 Dans quels cas dire STOP 42 Le principe de base est SI VOUS AVEZ UN DOUTE STOP Dans toutes les entit s repr sent es si la personne n a pas confiance ou a un doute il est de son devoir de s arr ter Bien videmment c est un principe de base mais qui n est pas encore syst matiquement utilis par les quipes terrain Comment maintenir une vigilance partag e et la capacit d agir Comme tout processus la vigilance demand e par le processus de mise remise a disposition peut au fil du temps s roder Les participants au GEC ont souhait partager sur gt Des d finitions gt Comment maintenir et viter l rosion de la vigilance Quelle capacit
34. ervenants ont ils fait objet d une formation th orique et pratique et leurs comp tences sont elles reconnues par crit par la hi rarchie Les comp tences requises dans le domaine lectrique ont elles t formalis es dans les contrats de sous traitance et v rifi es avant intervention par le donneur d ordre Les intervenants disposent ils et utilisent ils de I outillage et des quipements en bon tat adapt s aux op rations et au niveau de tension L op ration r aliser sur installations lectriques ou au voisinage a t elle fait l objet d une analyse de risques pr par e par crit dans le cas d une op ration complexe ex travaux avec plusieurs sources d alimentation avec plusieurs quipes coordonner Les travaux hors tension par consignation ont ils t privil gi s Dans le cas de travaux au voisinage de pi ces nues sous tension la mise hors tension par consignation a t elle t privil gi e et dispose t on d une deuxi me personne comp tente en permanence Le charg d exploitation a t il d livr une autorisation de AUTRES QUESTIONfaQA COMMENTAIRES En cas de r ponse n gative ou de doute vous pourrez trouver des l ments de r ponse dans la documentation suivante RGO5 Autorisations de travail annexe A1 Risques lectriques les fondamentaux du Groupe NF C 18 510 op rations sur les ouvrages et installations lectriques et dans un envi
35. es d un ventilateur d une tour a ro r frig rante se sont remises en route sous la force du vent provoquant un accident la personne en charge des travaux gt Dans une usine une personne a t amput e de plusieurs doigts lors du r glage d une machine avec agitation Le site de PAFIM recense de nombreux accidents lors du processus de mise remise disposi tion d quipements parmi eux gt F v 2007 red marrage d une machine alors que du personnel intervenait l int rieur l intervention de maintenance a eu lieu sur un quipement m canique non consign l intervenant parvient s extraire de la machine et s en sort avec une grosse frayeur gt Avr 2006 flash lectrique haute tension Lors d une d consignation lectrique le charg de d consignation n tait pas au courant que son pr d cesseur avait positionn des tresses de mise terre il r enclenche un disjoncteur de 6 500 volts un flash lec trique se produit et projette le charg de d consignation en arri re et le br le au 1 degr les installations lectriques sont largement endommag es gt Nov 2005 difficult de rep rage des quipements r ellement consign s Alors que la consignation de l armoire avait t r alis e par le client un amorcage se produit entre les parties actives et l outil que l op rateur vient d introduire Apr s examen il s av re qu il s appr te intervenir dans une armoire voisine de ce
36. gmenter la fiabilit diminuer le temps d indisponibilit des quipements Dans la suite de ce document nous nous focaliserons principalement sur les deux premiers enjeux Si premi re vue le nombre d accidents li s au processus de mise remise disposition d qui pements semble faible compar au nombre de mise remise disposition effectu ces accidents sont potentiellement graves en raison des nergies en pr sence gt Accidents technologiques spectaculaires e g plate forme gazi re Piper Alpha en mer du Nord explosion massive du 6 juillet 1988 167 morts gt Accidents de personnes Bien qu il m existe pas de statistiques officielles sur le nombre d accidents li s au processus de mise remise disposition les repr sentants des diff rentes entit s du groupe d change d plorent encore de nombreux accidents li s ce processus et ce dans diff rents secteurs d ac tivit s gt Une entreprise de maintenance a d plor plusieurs accidents parmi eux gt Un op rateur a t br l par une projection d eau chaude au moment o il pr parait la pose d une manchette de raccordement gt Un op rateur a t br l au visage suite a inflammation d une nappe de gaz au moment ot le soudeur qui se tenait ses c t s a amorc sa torche de soudage gt Dans des bureaux une personne a t lectrocut e lors de la maintenance de la clima tisation gt Dans une usine les pal
37. gt Quels sont les risques li s cette mise disposition particuli re gt Est ce que j ai bien pris en compte les risques p riph riques environnementaux et la co activit gt Est ce que j ai pris en compte la possibilit d une erreur de localisation et d identi fication de l quipement gt Est ce que les moyens sont en place pour v rifier que la mise disposition a t faite gt Y a t il une possibilit de r tablissement d nergie intempestif incontr l invo lontaire ou la possibilit d un changement d tat de l quipement ou des produits d marrage intempestif remise sous fluide nergie potentielle passage d une phase une autre gt Est ce que le mode op ratoire pr vu r pond cette mise disposition remise disposition particuli re gt Ya t il eu des modifications susceptibles d affecter les modes op ratoires de mise disposition remise disposition particuli re qui sont pr vus gt Est ce que toutes les personnes concern es exploitant charg de consignation autres intervenants et charg es de travaux sont au courant de la mise en disposi tion gt Est ce que j ai v rifi que l ensemble des barri res e g mise la terre et court circuit d connexion physique des tuyauteries est en place et fonctionnelles gt Avant de remettre disposition suis je s r que tous les travaux sont termin s et que l tat la configuration de l
38. harg s de travaux chaque tape de consignation notamment l iden tification et la VAT V rification d Abscence de Travaux 27 3 6 3 7 28 Le GEC indique que la consignation d un syst me de contr le commande ne concerne que les commandes et non la puissance Elle ne constitue pas une consignation d un quipement dans les r gles de Part Il faut absolument consigner l ensemble de l quipement par des actions physique sur le terrain Phase 6 Contr le de la consignation Cette phase a pour objectifs de gt Contr ler de mani re ind pendante la consignation si n cessaire possible gt Contr ler conjointement la consignation avec l intervenant travaux si n cessaire possible ____ Difficult s rencontr es gt Risque de relargage pandage de produits gt Risque d nergie r siduelle Bonnes pratiques gt Pr sence syst matique de l exploitant lors des premi res ouvertures de circuits gt Si possible graissage des boulons avant arr t en d posant boulon apr s boulon pour faciliter les op rations de d pose froid V Choix pertinent de l outillage et du mat riel V Port de l cran facial contre les arcs lectriques et projections gt Contr le des points cl s par les charg s de travaux avant intervention Je porte l cran facial chaque premi re ouverture d un circuit Figure 6 Exemple de bonne pratique Figure 7 Exemp
39. installation le permet 48 Rep res bibliographiques AFNOR 2012 Norme NF C18 510 Op rations sur les ouvrages et installations lectriques et dans un environnement lectrique Pr vention du risque lectrique AFIM http www afim asso fr SST Usines usines asp INRS 2011 ED 6109 Consignations et D consignations http www inrs fr accueil produits mediatheque doc publications html refINRS ED 206109 IRSST 2009 V rification du contenu d un programme de cadenassage fiche technique RE 617 http www irsst qc ca publication irsst verification du contenu d un programme de cade nassage rf 617 html L gifrance 1989 Directive 89 655 CEE du Conseil du 30 novembre 1989 concernant les prescriptions minimales de s curit et de sant pour Putilisation par les travailleurs au travail d quipements de travail REASON J 1998 Achieving a safe culture theory and practice Work and Stress Vol 12 n 293 306 Reproduction de ce document Ce document est diffus selon les termes de la license BY NC ND du Creative Commons Vous tes libres de reproduire distribuer et communiquer cette cr ation au public selon les conditions suivantes gt Paternit Vous devez citer le nom de l auteur original de la mani re indiqu e par l auteur de l uvre ou le titulaire des droits qui vous conf re cette autorisation mais pas d une mani re qui sugg rerait qu ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l u
40. ions mais il est rare que celles ci int grent les possibilit s de d faillances en lien avec le processus de mise remise disposition c Documents techniques Afin de pr parer la mise remise disposition il appara t galement n cessaire d utiliser certains documents techniques en particulier liste non exhaustive gt Les documents process Les plans e g platinage Les sch mas m caniques Les sch mas des armoires Les sch mas de localisation des quipements rep res VV VV V les sch mas PID Piping and Instrumentation Diagram PCF Plan de Circulation des Fluides Les documents relatifs aux quipements qui marchent en synergie Les logigrammes de s curit V VW Les interfaces entre les diff rents acteurs exploitants propri taires intervenants gt Les participants aux GEC ont tous soulign l importance de la mise a jour de ces documents notamment apr s les grands arr ts et apr s chaque modification Bonnes pratiques gt Tracer les modifications gt Pr voir une personne quipe en charge de la mise jour de la documentation gt Id alement avoir un syst me qui permet de retrouver pour chaque type d quipe ment voire d intervention l ensemble de la documentation li e e g systeme de gestion lectronique de documentation technique GEDT gt Illustrer les documents avec des photos de l quipement 20 Quelles sont les phases incontournables d
41. isposition df 4 S quence d arr t du processus et retrait de exploitation qu 5 Ex cution de la consignation gem 6 Contr le de la consignation ge 7 Intervention sur P equipement 8 V rification que l intervention est bien termin e 9 Ex cution de la deconsignation q 10 Contr le de la d consignation gt p 11 Remise disposition de P quipement P exploitant Figure 1 Phases d un processus de mise remise disposition Remarque 1 les phases 1 et 2 peuvent tre invers es et m me parfois it ratives e g interventions r p t es Remarque 2 dans certains cas des phases transitoires de tests et de r glages sont introduire apr s la phase 8 Elles sont d velopp es dans le chapitre suivant de ce cahier Remarque 3 dans la suite de ce chapitre seules les phases amont l intervention de l quipe ment sont d velopp es 3 1 Phase D finition de intervention et tude de faisabilit Cette phase a pour objectifs de gt gt gt gt Definir le besoin de mise a disposition Prendre en compte les r f rentiels Prendre en compte les contraintes d exploitation Analyser les risques pour tudier la faisabilit de la mise remise disposition dans des conditions s res Difficult s rencontr es Activit s sans consignation pour les activit s n
42. le de bonne pratique lors de lors du cassage d un joint l ouverture d un circuit Phase 7 Ex cution de l intervention Les interventions qui ont n cessit une mise disposition sont d une tr s grande diversit et ne sont pas d taill es dans ce cahier Toutefois pendant l ex cution de l intervention il peut y avoir un impact sur le processus de mise remise disposition Difficult s rencontr es gt Consignation suspendue et reprononc e sans que l analyse de risques ait t revue Besoin d tendre le p rim tre de la mise disposition ou sa dur e Besoin d une r valuation des risques pendant l intervention Via oe Ecart du travail r el par rapport au travail planifi par e g manque de lumi re manque de ventilation espace exigu etc Bonnes pratiques gt Pr job briefing avant intervention r unissant le charg de consignation les op rateurs les intervenants avec en support analyse de risques gt R valuation des risques a chaque fois qu il y a un doute 29 4 2 Comment sont g r es les phases transitoires de r glages de tests et de remise disposition avant une remise en exploitation Tests et essais pour s assurer que les travaux sont effectifs Suite l ex cution de l intervention n cessitant la mise disposition dans de nombreux cas celle ci est suivie par des phases de tests et d essais qui permettent Pintervenant de v rifier que les
43. les r unions de coordination planification des travaux avec les exploitants pour discuter des d consignations des travaux finis et des interventions qui ne sont pas termin es C est une possibilit de gestion moins formalis e que le syst me mere fille gt La coordination interne dans une entreprise intervenante lorsque plusieurs quipes de celles ci interviennent sur un m me quipement ou aux abords d un m me quipement d Consignation impossible ou tr s difficile r aliser Dans certains cas la consignation est impossible ou tr s difficile r aliser Peu d entreprises ont formalis la mani re de proc der dans ce cas l en voici toutefois un exemple Bonnes pratiques R gime exceptionnel de travaux RET Le r gime exceptionnel de travaux n est en place que dans une seule des entit s repr sent es dans le groupe d change Il est utilis lorsqu on ne peut pas consigner gt S paration des ouvrages impossible du fait de la conception de I installation gt R p tition fastidieuse des proc dures de consignation si l on utilisait une consigna tion classique Le RET gt Doit rester exceptionnel gt S appuie sur une consigne particuli re de conduite destin e au chef exploitation mesures conservatoires prendre notamment sur le process au cours de linter vention gt S appuie aussi sur un mode op ratoire d intervention destin au charg de travaux qui ne doit
44. lisation sera r alis e avec la participation des organisations syndicales et autres parties int ress es Une analyse des facteurs permettant de r duire les risques en permanence un niveau acceptable sera ventuellement entreprise Le groupe d change produira un recueil des bonnes pratiques mises en uvre dans les diff rents domaines et les diff rents secteurs d activit s Ce guide pourra d boucher sur des recherches et ou des formations adapt es au besoin identifi Contacts Eric MARSDEN Dounia TAZI Responsable de programmes FonCSI Charg e d tudes facteur humain ICSI Courriel eric marsden icsi eu org Courriel dounia tazi icsi eu org T l phone 33 534 32 32 13 T l phone 33 534 32 32 16 Fiche de cadrage groupe d change Consignation d consignation p 1 1 Institut pour une Culture de S curit Industrielle http www icsi eu org 1 2 1 3 D finitions Dans la suite de ce document Consignation Ensemble des dispositions physiques qui permettent de mettre et de maintenir en s curit une machine un appareil ou une installation de fa on qu un changement d tat ou un retour d nergie soit impossible sans l action physique volontaire de tous les intervenants Condamnation Actes n cessaires pour condamner un organe de s paration ou de sectionnement lors d une consignation gt Mettre et maintenir l organe dans une position d termin e ouvert fe
45. lle qui a t consign e Le rep rage des quipements a induit en erreur et les armoires sous tension ne sont pas ferm es cl Causes identifi es liste non exhaustive Parmi les causes de ces remises en alimentation exploitation ont pu par exemple tre identifi es gt Confusion dans l quipement remettre en alimentation exploitation gt Non respect des r gles relatives la formalisation des quipements consign s Ex tenue du registre gt Non v rification des quipements consign s avant de remettre en alimentation exploitation gt Changement de responsable d exploitation pendant la proc dure de r alimenta tion remise en service gt Non connaissance qu un quipement de s curit avait t shunt pour d autres travaux en cours V Une adaptation des r gles gt Des d faillances de communication e g la prolongation des travaux non pr vue et sans information du responsable d exploitation gt Circuit pas compl tement vidang gt Vannes non tanches une vanne ne doit jamais tre consid r e comme totale ment tanche gt Mauvais rep rage quipement vi Capacit risques ou a atmosph re variable Association fran aise des ing nieurs et responsables de maintenance www afim asso fr Une des probl matiques centrales sur laquelle l ensemble des participants du groupe s est accord est comment donner confiance aux quipes interve
46. nantes en charge des travaux D autant plus que ce sont ces quipes qui se trouvent le plus directement expos es en cas de mise disposition d faillante et que dans de nombreux secteurs d activit s ces quipes appar tiennent des entreprises ext rieures l origine ce groupe d change devait se focaliser sur la consignation d consignation des quipements pour travaux Tr s vite le groupe s est aper u que pour rendre compte de la com plexit et pour prendre en compte l ensemble des enjeux il fallait largir le sujet l ensemble du processus de mise remise disposition _ Diversit et complexit liste non exhaustive Dans la pratique la r alisation des travaux peut tre d une complexit et d une diversit tr s forte selon les secteurs d activit s et le type de travaux r aliser Diversit de statut gt Les travaux peuvent tre r alis s par des quipes internes ou externes Multiplicit des consignations gt Plusieurs consignations peuvent tre n cessaires pour mettre disposition un quipement Complexit des installations suite des modifications successives Unicit de la protection gt Un m me organe peut prot ger plusieurs quipements Multiplicit des acteurs gt Exploitant gt Charg de consignation gt quipe platinage gt quipe travaux gt Multiplicite des intervenants gt Plusieurs quipes travaux peuvent intervenir s
47. nsmise mot mot par le correspondant metteur son corres pondant receveur enregistr e par crit par les deux correspondants comportant la date et l heure et relue au correspondant metteur par le correspondant receveur Cette communication peut tre r alis e par communication crite via fax mail et ou orale c Gestion des d consignations multiples Certains travaux peuvent n cessiter plusieurs types de consignations et une m me consignation peut prot ger plusieurs types de travaux Un quipement peut n cessiter plusieurs types de consignations pour que des travaux puissent tre r alis s e g lectrique amp m canique amp hydraulique gt Si les organes de protection pour chaque type de consignation sont diff rents la fin de chaque type de travail on peut proc der la d consignation correspondante condition que celle ci n ait aucun impact sur les autres travaux qui restent potentielle ment en cours gt Siles organes de protection sont les m mes pour plusieurs types de consignations Voir ci dessous 1 Un organe prot ge plusieurs interventions il faut alors pr voir un syst me de protec tion pour chaque intervention e g un cadenas ou consignation pour chaque intervention Tant que des travaux sont en cours sur l quipement pas de d consignation possible m me partielle C est la formalisation de la fin du dernier travail qui peut d clencher la d consi enation Il faut alors p
48. nts statiques hydraulique pneumatique et de voies de circulation ee x AR A propos des auteurs Les auteurs de ce cahier font partie du groupe d change consignation deconsignation de PICSI Y sont repr sentes des industriels de differents secteurs d activites donneurs d ordres et prestataires des chercheurs ainsi que des repr sentants du personnel Dounia TAZI du p le accompagnement et expertise de PICSI a coordonn les travaux de ce groupe d change elle est sp cialiste des questions de s curit sous traitance et de maintenance dans les industries de proc d s Y Pour citer ce document Groupe d change ICSI Consignation 2013 Mise Remise disposition d quipements pratiques industrielles Num ro 2013 02 des Cahiers de la S curit Industrielle Institut pour une Culture de S curit Industrielle Toulouse France ISSN 2100 3874 Disponible l URL http www icsi eu org francais dev_cs cahiers Te Votre avis nous int resse Pour tout commentaire ou remarque permettant d am liorer ce document merci d envoyer un courriel cahier icsi eu org Abstract Title Industrial practice of Lockout Tagout of electric and mechanical equipment fluids and roadways Keywords Lockout tagout maintenance testing Authors Lockout Tagout ICSI Working Group Coordination Dounia TAZI Publication date March 2013 Ihe ICSI Working Group on Lockout Tagout wishes to share their industrial experience
49. on m canique pour bloquer le mouvement intem pestif des pales avec un bastaing par exemple Syst mes d agitation Accumulation d nergie dans les ballons amonts des pompes pour minimiser l effet des mouvements brusques de pistons Ne pas oublier d isoler les syst mes particuliers d amortissement Pistons double effet sans position de replis de s curit et accumulateurs Bo tes ressort Attention aux rin ages l eau qui peuvent faire monter des produits plus l gers sur des points hauts Atmosph res r versibles possibles avec la formation de gaz toxique en lien avec le process qui peut tre relargu par les parois importance de la neutralisation chimique e g sulfures pyrophoriques Travaux sur batteries qui peuvent provoquer un d gagement de gaz Travaux sur le r seau de torche qui ne pr sente pas de vannes par nature Apr s intervention et d consignation si le probl me n a pas t r solu machine en d faut attention au red marrage de cycle automatique suite un d blocage manuel d un op rateur Ce red marrage n est pas toujours pr visible pour op rateur Pour certaines interventions en milieu nucl aire n cessitent des protections nergie e g intervention en milieu contamin avec une combinaison aliment e en air il y a une obliga tion de consignation en mode ouvert Il est important de garder ces r seaux ouverts m me si d habitude les mises disp
50. ordination globale des travaux notamment en cas de co activit ou d interventions multiples Pr venteur s curit sur certains sites et notamment dans le rafinage chimie des pr venteurs sont charg s du suivi de travaux particuliers Les r les des acteurs du processus de mise a disposition sont d finir et clarifier selon l orga nisation de chaque entit Il appara t indispensable que l ensemble de ces acteurs soient bien conscients du r le qu ils jouent dans le processus de mise remise disposition ainsi que des responsabilit s qui y sont attach es Ceci peut tre r alis via des formations par exemple Point sur les habilitations formations Si Pon se r f re aux normes la seule habilitation qui soit obligatoire est l habilitation lectrique formalis e par la norme NF C18 510 Pour les autres types de consignations rien n est norm 17 Toutefois il existe des habilitations au jointage qui sont obligatoires sur certains sites industriels S il existe des proc dures pour expliciter comment mettre disposition un quipement il existe rarement une formation ou une habilitation qui soit formalis e G n ralement cela fait partie du m tier appris en formation initiale ou dans le cadre du compagnonnage sans qu une mesure ou valuation de cette comp tence ne soit syst matiquement r alis e Quelques exemples de formalisation de ces habilitations et formations ont t donn s Bonnes pr
51. ormalement sans risque telles que graissages de paliers d arbres en rotation v rification de courroies de ventilateurs un accord pour activit sans consignation est d livr e par le donneur d ordres au Chef de travaux apr s accord du chef d exploitation gt difficult d terminer jusqu quelle limite utiliser cette disposition e g un doigt coinc dans une courroie de ventilateur lors d une op ration de nettoyage Exemples de difficult s qui peuvent survenir dans le domaine de la consignation lectrique gt gt gt gt gt Travail hors tension non compatible avec les contraintes d exploitation Sch mas lectriques jour non disponibles Absence de dispositif pour condamner les organes de s paration L exploitant ne veut pas toujours que les charg s de travaux se mettent en s curit avec leurs propres cadenas de consignation Mise la terre et en court circuit non r alisable en basse tension Bonnes pratiques gt R union PTJ petits travaux journaliers entre le charg de consignation et un repr sentant de chaque donneur d ordre pour examiner les conditions d interven tion des activit s sans consignation Les activit s sans consignation sont limiter aux activit s qui ne pr sentent pas de risques en cas de non consignation Par ex pour une activit de graissage les intervenants doivent tre situ s et intervenir l ext rieur de la zone de danger
52. osition n cessitent de fermer condamner des quipements b Risques majeurs en lien avec le processus de mise disposition Concernant les risques majeurs plusieurs sources d information sont consulter lors de la conception ou la mise jour du processus de mise remise disposition en particulier gt gt Les tudes de danger Le document unique ainsi que les proc dures de maintenance de chaque type d qui pement 19 gt Le document relatif la protection contre les explosions gt Un il attentif est a porter sur l ensemble des v nements initiateurs lies la mise remise disposition Bonnes pratiques liste non exhaustive gt Penser int grer dans le processus de mise disposition de certains quipements les configurations perturb es qui peuvent avoir des cons quences sur l interven tion e g niveau de l eau en cas de crue foudre gt Les El ments Importants pour la S curit EIPS peuvent n cessiter des processus de mises disposition sp cifiques gt Enfin il ne faut pas se priver de l avis des experts process et des diff rents domaines de la maintenance en lien avec les tudes de danger et les tudes d impact L ensemble de ces l ments sont des donn es d entr e pour la pr paration et l analyse de risque de l intervention ______ Difficult s rencontr es gt Les tudes de dangers d crivent les risques majeurs li s aux installat
53. r voir un syst me qui permette de cr er un lien entre les permis de travail et r gimes de consignations de ces diff rentes interventions qui sont prot g es par un m me organe Bonnes pratiques e g Syst me m re fille gt R gime m re consignation englobante qui permet d viter la multiplicit des actes de mise sous r gime il a fourni les conditions de s curit requises aux r gimes filles gt R gime fille sous couvert d un r gime m re avec ventuellement des condamnations suppl mentaires Ce syst me permet de s curiser les consignations multiples mais augmente le nombre de r gimes de consignation et a un impact sur la charge du charg de consignation 2 Plusieurs quipes interviennent sur un m me quipement On consid re alors que chaque quipe aura un permis de travail distinct si la nature des travaux est diff rente mais ce n est pas forc ment syst matique si les quipes d interven tion appartiennent une m me entreprise Dans ce cas tant que des travaux sont en cours sur l quipement on consid re qu aucune d consignation m me partielle n est possible C est le dernier intervenant qui donne le signal de fin de travaux qui peut alors d clencher la d consignation de l quipement Plusieurs processus sont en place chez les participants parmi eux Bonnes pratiques gt Les r unions de planification et les r unions de coordination Utiliser
54. ratiques rencontr es les pi ges a vi ter et les bonnes pratiques d velopp es au sein de leurs structures respectives Figure 3 Exemple de carte de rappel de consignation lectrique 26 Figure 5 Exemple de dispositif de shuntage pour un r seau ferr Difficult s rencontr es gt Difficult s appliquer les proc dures de mani re rigoureuse lorsque le charg de travaux est aussi le charg de consignation gt Difficult s dans l tape d identification risque de se tromper d organe de s para tion gt Quelques probl mes li s des aspects mat riels e g vanne consign e pas tanche Bonnes pratiques On La signalisation par des panneaux en local en cas d interruption de CHARGE DE TRAVAUX 1 activite R gt L attestation de consignation d consignation gt L identification des platines POUR LA REPRISE DE CETTE f ACTIVITE IL EST IMPERATIF gt Identification visuelle simple d trompeur vitant les erreurs DE PASSER AU BUREAU DE n CONSIGNATION queues de po le avec un trou pour signaler un obturateur is plein et avec 2 trous pour signaler un orifice passant POUR RECUPERER L ATTESTATION INITIALE Z OU MODIFI E gt Le cadenassage par chaque charg de consignation et ou cade nassage compl mentaire des charg s de travaux des dispositifs de s paration gt La multi consignation dans le cas de plusieurs intervenants gt Associer les c
55. res prendre trop important souvent trop de mesures une vingtaine gt Il est important de g rer la co activit en amont et sur le terrain 3 4 Phase 4 S quence d arr t du processus arr t de l exploitation des quipements Cette phase a pour objectifs de gt Pr parer l quipement pour son arr t assurer la dissipation des nergies s assurer de pouvoir le consigner et d avoir la possibilit de le mettre disposition baisse de la charge baisse de la pression du r seau gt Avoir l accord de l exploitant pour l arr t de l exploitation des quipements retrait d exploitation transfert au charg de consignation Bonnes pratiques gt Penser prendre les mesures qui faciliteront le red marrage de quipement 3 5 Phase 5 Ex cution de la consignation Cette phase a pour objectifs de gt Separer gt Condamner gt Signaliser gt Dissiper gt V rifier gt Identifier a Comrilgnali n lee 5 lap obligatoire Dans ce cahier le groupe d change n a pas souhait L_arrennion _ T gt 1 HE PAS MANOEUVRER ee radiales em alion d tailler ex cution de la consignation car celle ci est cc Y x avec v rificati n das instruments d crite dans de nombreuses publications telles que le re er document INRS ED 6109 de Nov 2011 DE CETTE MT RA E CARTE paid Le groupe a souhait focaliser ce cahier sur le recueil des difficult s p
56. rm d broch gt Interdire m caniquement sa man uvre gt Signaler que l appareil condamn ne doit pas tre man uvr D consignation Ensemble des dispositions physiques qui permettent de remettre en tat de fonctionnement une machine un appareil ou une installation pr alablement consign en assurant la s curit des intervenants et des exploitants Processus de mise remise disposition Ensemble des dispositions physiques organisationnelles et humaines qui permettent des la d finition de l intervention et jusqu la remise en exploitation de s assurer qu une intervention sur une machine un appareil ou une installation peut se faire en toute s curit Retrait d exploitation Acte par lequel le charg d exploitation d un ouvrage installation place celui ci sous la seule autorit d un charg de consignation en vue de le consigner et de le mettre disposition Enjeux et positionnement de la probl matique Les enjeux li s au processus de mise remise disposition d quipements pour travaux peuvent tre de plusieurs ordres gt viter les accidents incidents aux personnes qui sont en charge de la mise remise disposition en charge de travaux en charge de l exploitation ou toute autre personne amen e tre pr sente a proximit de ces quipements gt viter les accidents industriels ou environnementaux en lien avec ce processus gt Optimiser les interventions au
57. ronnement lectrique Pr vention du risque lectrique EN 50110 1 exploitation des installations lectriques Operation of electrical installations USA NFPA 70E Standard for Electrical Safety in the Workplace N hesitez pas solliciter expertise de votre fili re Sant S curit au travail gt Le contr le de l application du processus travers la revue de r f rentiel et de son actualisation afin de veiller ce qu il soit adapt aux situations r elles de travail et qu il soit appliqu Dans le secteur p trolier le CHSCT donne un avis sur les consignes permanentes HSE dont le r f rentiel de mise disposition Dans le sec teur ferr une actualisation du processus de mise remise disposition est pr vue tous les 2 ans Aux tats Unis la r glementation impose une inspection interne annuelle du syst me de consignation y compris un contr le de l application de celui ci 46 Bonnes pratiques suite liste non exhaustive gt La pr sence terrain des managers pour regarder sp cifiquement les mises dispo sition pour montrer leur engagement pour tre en capacit de faire un contr le pour voir les bonnes pratiques et les difficult s rencontr es bref pour conna tre la r alit des mises disposition gt Sur certains sites les personnes qui ont particip la visite de pr paration signent le compte rendu de celle ci gt Les outils de fiabilisation de la performance humaine
58. sse tre diff rent de celui sur le terrain En effet la salle de contr le intervient sur une commande et non sur la puissance Il existe des cas o l intervenant r alise sa propre consignation d consignation sans formalisa tion c est par exemple le cas d un travail r alis par une seule personne au niveau lectrique on peut alors se r f rer la norme NF C18 510 La gestion des d consignations peut tre complexe et n cessite de s assurer que le dernier intervenant ait termin le dernier travail avant de proc der la d consignation 4 4 b Tests et r glages pour remise en exploitation Suite la d consignation de l amp quipement plusieurs tests et r glages peuvent tre n cessaires avant la remise en exploitation Tests proc d s e g Tests d tanch it avec des fluides neutres inertes ou tests de pression Ils sont r alis s par les exploitants avec la maintenance et inspection selon des proc dures sp cifiques et dans leur p rim tre op ration R glages et contr les de niveau Ils peuvent tre r alis s par l exploitant ou par une entreprise intervenante dans ce dernier cas un permis de travail ou un r gime sp cifique doit tre pr vu Gestion des bypass amp shunts de s curit Dans certains cas il appara t que le bypass ou le shunt d une s curit est n cessaire pour r aliser des r glages La gestion de ses bypass ou shunt est primordiale pour ne pas se retrouver dans
59. t galement contribuer s assurer que la mise disposition est effective gt travers une attitude interrogative gt Par un questionnement de l exploitant et du charg de consignation gt Par la v rification de points de contr le qui lui sont autoris s gt Par la pose d un tiquetage sp cifique CARTE DE CONSIGNATION ELECTRIQUE NE PAS MANOEUVRER Figure 8 Exemple d tiquetage pos par un intervenant La mise disposition elle seule ne donne pas le droit de d marrer le travail seul le permis de travail donne ce droit 5 3 Dans la pratique comment v rifier que la mise disposition est effective La v rification doit tre faite au plus pr s de intervention Le principe de base est de se mettre soi m me en s curit La v rification d pend du type de consignations n cessaires e g lec trique hydraulique a lectrique Bonnes pratiques Exemple de v rifications possibles liste non exhaustive gt Essai de mise en marche e g bouton poussoir V rification de Absence de Tension D connexion de c ble tiquetage et cl de cadenas donn e l quipe charg e des travaux Mise la terre et en court circuit VAS Y Tiroir pos LECTRICIT PEUT TUER 1 AUTO DISCIPLINE a Avant de commencer tout travail sur un quipement potentiellement sous tension assurez vous qu il est d connect de toutes sources de tension
60. t systeme de d consignation est n cessaire e g permis de red marrage pour les changeurs les r servoirs Difficult rencontr e gt Les participants ont fait remonter la difficult des donneurs d ordres g n ralement le service de maintenance interne a r ceptionner l ensemble des travaux Lorsque la fin de travaux a t signal e et que les contr les n cessaires ont t r alis s le pro cessus de remise a disposition peut alors commencer Ce processus commence par l tape de d consignation La remise a disposition a D consignation La d consignation est g n ralement r alis e en 2 phases dans cet ordre 1 D consignation papier le charg de consignation ou l exploitant signe valide l autori sation de d consignation de quipement 2 D consignation sur le terrain d consignation physique de l quipement Selon le type de consignation la d consignation peut tre r alis e soit par gt Lexploitant gt Une entreprise intervenante Dans ce cas il appara t n cessaire de formaliser ce travail de d consignation par un permis de travail e g les joints pleins sont g n ralement enlev s par une entreprise intervenante Le GEC d conseille la d consignation uniquement par un syst me de contr le commande ou armoire de commande et propose que la d consignation physique sur le terrain soit syst ma tique pour viter que l tat observ enregistr en salle de contr le pui
61. tection e g recrudescence du nombre d EPI porter gt Compr hension du process et de l environnement gt Compr hension des proc dures et processus de l entreprise utilisatrice gt b Organisation des travaux et des signatures Dans de nombreuses entit s gt La signature des permis de travail se fait le matin or ceux ci peuvent demander des mesures telles que prise de gaz explosim trie oxyg ne toxicit faire juste avant le d but des travaux Ce qui cr e des difficult s d organisation lorsque le nombre de permis de travail est important et des retards pour le lancement des travaux gt La planification des travaux reste souvent am liorer la planification quinze jours repr sente souvent au final un pourcentage faible des interventions d une journ e gt La pr sence terrain des op rateurs d exploitation lors de l ouverture des circuits et la r ception sur le terrain des travaux n est pas syst matique 5 5 Quelles difficult s et quelles bonnes pratiques a Facteurs techniques Difficult s rencontr es liste non exhaustive Manom tre qui ne marche pas ou pour lequel on ne peut pas faire confiance aux donn es Sch ma 2 vannes une purge rarement syst matique Figure 11 Exemple de sch ma 2 vannes 1 purge extrait de INRS ED 6109 Les formations sont souvent donn es dans le cas id al mais les situations r elles ne se pr sentent pas souvent comme a
62. tion de la s curit dans les entreprises industrielles de toute taille de tous secteurs d activit par la prise en compte du risque industriel sous tous ses aspects gt Favoriser l acculturation de l ensemble des acteurs de la soci t aux probl mes des risques et de la s curit Scsi Institut pour une culture de s curit industrielle Institut pour une Culture de S curit Industrielle Association de loi 1901 http www icsi eu org 6 all e Emile Monso BP 34038 Telephone 33 534 32 32 00 31029 Toulouse cedex 4 Fax 33 0 534 323 201 France Courriel contact icsi eu org III R sum Mise Remise disposition d quipements pratiques industrielles de consignations lectriques m caniques de fluides et voies de circulations Mots cl s Mise disposition remise disposition maintenance essais consignation Auteurs Groupe d change ICSI consignation d consignation Coordination Dounia TAZI Date de publication Mars 2013 Le groupe d change Consignation d consignation de ICSI partage ses pratiques industrielles de mise remise disposi tion d quipements pour travaux Ce cahier est un recueil des probl mes rencontr s et des bonnes pratiques mises en uvre dans diff rents secteurs d activit s chimique ferroviaire hydraulique gazier nucl aire pharmaceutique p trolier dans le cadre de la mise remise disposition de type lectrique m canique d quipeme
63. un processus de mise disposition d un quipement pour travaux Dans la vis e d une prise en compte le plus en amont possible des risques li s la mise a dispo sition d un quipement pour travaux il s avere judicieux d int grer des phases ce processus qui ne sont pas traditionnellement prises en compte En effet dans sa publication ED 6109 intitul e Consignations et d consignations PINRS pr co nise que Pour maintenir une situation en s curit la consignation d une machine d un appareil ou d une installation doit comporter quatre phases indissociables La s paration La condamnation et signalisation La dissipation et ou r tention confinement VV VV La v rification et identification L ordre de la r alisation de certaines phases devra tre modifi en fonction de la sp cificit du cas consid r apr s analyse de risques 21 22 Les membres du groupe d change consid rent que cette pr conisation constitue une phase centrale du processus qui consiste en l ex cution physique de la consignation et qui doit tre accompagn e de phases amont et aval afin de s assurer que l ensemble des risques sont bien pris en compte Ainsi les phases identifi es sont d crites dans le logigramme suivant 1 D finition de l intervention et tude de faisabilit y 2 Planification des travaux 3 Pr paration de la mise et de la remise d
64. ur un m me quipement gt Les r glages et les tests peuvent tre r alis s par des quipes internes ou externes qui peuvent tre diff rentes de l quipe qui a r alis les travaux ou qui est en charge de l exploitation Distance physique importante entre les acteurs gt Exploitant d un r seau ferr dans une salle de contr le a plusieurs centaines de kilom tres de l quipe d intervention 1 4 Structure du cahier 16 Ce recueil s articule autour de diff rentes questions sur lesquelles le groupe d change a sou hait apporter un clairage pragmatique bas sur les probl matiques et pratiques rencontr es dans leurs activit s gt Quels sont les acteurs et les phases incontournables d un processus de mise disposition gt Comment sont g r es les phases transitoires de r glages et de tests avant une remise en service gt Quelles sont les donn es d entr e pour la construction du processus de mise a dispo sition gt Quelle assurance que la mise disposition a bien t r alis e gt Comment maintenir une vigilance partag e de tous les acteurs autour du processus de mise remise a disposition 2 1 2 2 Quels sont les acteurs et les donn es d entr e d un processus de mise disposition Les acteurs d un processus de mise remise disposition R les et responsabilit s Les acteurs du processus de mise remise disposition d un quipement peuvent
65. vre gt Pas d utilisation commerciale Vous n avez pas le droit d utiliser cette cr ation des fins commerciales gt Pas de modification Vous n avez pas le droit de modifier de transfor mer ou d adapter cette cr ation Vous pouvez t l charger ce document et d autres versions des Cahiers de la S curit Industrielle au format PDF depuis le site web de P ICSI cy ICSI Institut pour une culture de s curit industrielle Institut pour une Culture de S curit Industrielle Association de loi 1901 http www icsi eu org 6 all e Emile Monso BP 34038 T l phone 33 534 32 32 00 31029 Toulouse cedex 4 Fax 33 0 534 323 201 France Courriel contact icsi eu org 50 6 all e mile Monso ZAC du Palays BP 34038 31029 Toulouse cedex 4 WW

Mise / Remise à disposition d`équipements

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