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AnglesPROJECT PROJET RICA - Département d`informatique et de

1. L gende 4 T3 2 T2 2 8 T9 9 DT t FT t Dtard 10 12 e 8 10 lt gt 8 17 K cham Dur e 2 0 _3 68 12 14 10 12 2 0 8 11 20 lt critique Jours WA q v 4Le jeu est gal 4 T C P UY U U U 12 15 Y T8 15 T10 3 14 17 8 23 17 20 8 23 0 20 23 3 4 T5 15 18 17 20 2 lt Y T6 2 T7 1 11 5 0 12 1 0 T13 2 18 20 p 20 21 23 28 28 29 29 31 2 2 20 22 22 23 23 28 0 28 29 lt O 29 31 4 14 0 y Y T14 2 t ration2 32 29 3 31 63 0 29 31 0 31 63 Y Ti6 4 15 1 64 68 lt 63 64 68 9 63 64 l l Diagramme de PERT pour le site Web 52 aii 18 2 17 8 0 24 9 8 9 11 11 _ 8 4 726 9 8 12 12 21 1 11115
2. 28 Installer l application 28 01 2005 29 01 2005 False 7 29 Tester les fonctionnalit s Web 29 01 2005 31 01 2005 False 9 30 Tester l interface 29 01 2005 31 01 2005 False 9 31 01 2005 02 03 2005 False 3 4 5 6 7et9 Site Web Incr ment 1 It ration 2 Raffinement Reprendre le m me cycle de vie 31 Installer l application chez le client 02 03 2005 03 03 2005 False 2 32 Assister le client pour les tests 02 03 2005 06 03 2005 False 2 Application Gestion Clients amp Chambres Incr ment 2 It ration 1 33 Analyser les besoins 20 12 2004 28 12 2004 False 4 34 Analyser le syst me actuel 28 12 2004 30 12 2004 False 4 35 Mod liser le domaine 30 12 2004 03 01 2005 4 36 D finir l architecture 03 01 2005 06 01 2005 4 37 Faire la conception des sous syst mes 06 01 2005 09 01 2005 4 et 3 38 Faire la conception des classes et des objets 09 01 2005 11 01 2005 4 39 Faire la conception des messages 11 01 2005 13 01 2005 4 40 Faire la conception des responsabilit s 13 01 2005 15 01 2005 4 41 Concevoir l interface 13 01 2005 16 01 2005 4et3 42 Concevoir la Base de Donn e 16 01 2005 25 01 2005 3 et 4 43 Impl menter la base de donn e 25 01 2005 28 01 2005 5et6 44 Impl menter l application 25 01 2005 30 01 2005 8 45 Installer l application 30 01 2005 31 01 2005 8 46 Tester la base de donn e 31 01 2005 02 02 2005 9 45
3. 47 Tester les fonctionnalit s 31 01 2005 04 02 2005 9 48 Tester l interface 04 02 2005 05 02 2005 9 Gestion Clients amp Chambres Incr ment 2 05 02 2005 12 03 2005 3 4 5 6 8et9 It ration 2 Gestion Clients amp Chambres Incr ment 2 12 03 2005 01 04 2005 3 4 5 6 8et9 It ration 3 49 Installer l application chez le client 01 04 2005 02 04 2005 2 50 Assister le client pour les tests 01 04 2005 06 04 2005 2 Gestion Comptabilit Incr ment 3 It ration 1 51 Analyser les besoins 25 01 2005 28 01 2005 3 et 4 52 Analyser le syst me actuel 28 01 2005 30 01 2005 3 et 4 53 Mod liser le domaine 30 01 2005 02 02 2005 3 et 4 54 D finir l architecture 02 02 2005 04 02 2005 3 et4 56 Faire la conception des sous syst mes 04 02 2005 06 02 2005 3 et 4 57 Faire la conception des classes et des objets 06 02 2005 07 02 2005 3 58 Faire la conception des messages 07 02 2005 08 02 2005 3 59 Faire la conception des responsabilit s 08 02 2005 09 02 2005 3 60 Concevoir l interface 09 02 2005 10 02 2005 3 61 Concevoir la Base de Donn e des employ s 10 02 2005 13 02 2005 3 et 4 Impl menter la base de donn e des employ s 13 02 2005 14 02 2005 7 63 Impl menter l application 14 02 2005 17 02 2005 7 64 Installer l application 17 02 2005 18 02 2005 7 46 65 Tester la base de donn e d
4. Symbole Valeurs Qualificateur Justification Les attributs du produit FIAB Fiabilit requise du logiciel 1 15 lev DONN Taille de la base de donn es 1 moyen CPLX Complexit du produit 1 moyen Les attributs de l environnement mat riel et logiciel TEMP Contraintes de temps d ex cution 1 11 lev ESPA Contraintes d espace m moire 1 moyen VIRT Volatilit de la machine virtuelle 0 87 bas CSYS Contraintes du syst me de d veloppement 0 87 bas Les attributs du personnel APTA L aptitude l analyse 0 86 lev EXPA L exp rience dans le domaine d application 0 91 lev EXPV L exp rience de la machine virtuelle 0 90 lev APTP L aptitude la programmation 0 86 lev EXPL L exp rience du langage de programmation 0 95 lev Les attributs du projet PMOD M thodes de programmation modernes 0 91 lev OLOG Outils logiciels 0 91 lev DREQ Dur e requise du d veloppement 1 moyen Produit 0 46 Mode organique Nombre de KLOC 14 16 20 57 E en homme mois 38 8 57 43 E C 17 86 26 44 Dur e en mois D 2 5 E 10 04 7 48 Nombre de personnes requises pour r aliser le projet pour la dur e ci dessus E D 3 87 2 39 22 Co t Dans le mod le d estimation des co ts 1981 un homme mois correspond 152 heures de travail effectif incluant les vacances les formations gt 38 8 152 h 5897 6 h 8h 20jours ou
5. T8 Concevoir l interface Modules Interface graphique SRS Interface entre le site et la Prototype base de donn e T9 Concevoir la Base de Donn e Mod le du domaine Document de conception de la Web base de donn e 10 Impl menter le site SDS Software Design Code du site Specification T11 Impl menter la base de Document de conception de la Code de la base de donn e donn e base de donn e T12 Tester la base de donn e Code de la base de donn e Base de donn e test e Document de conception de la base de donn e T13 Tester les Code du site Site intenet test fonctionnalit s SDS Software Design Web Specification T14 Tester l interface Interface graphique Interface test e Interface entre le site et la Le site dans son ensemble est base de donn e test Base de donn e test e Interface test e T15 Installer le Site Le site dans son ensemble est Site Web install test T16 Assister le client pour les tests Site Web install Satisfaction du client ou document de correction des d fauts d tect s par le client Application T17 Analyser les besoins Interview avec les usagers Document de sp cification Document de sp cification du des besoins client T18 Analyser le syst me actuel Compte rendu de la visite de Document d analyse du 38 l analyste pour v rifier le syst me existant syst me en place T19 Mod
6. Intrants 5 Informations Employ de 5 attributs Fichier Identification X Informations client r servation de 15 attributs Fichier R servation Fichier Chambre Informations client enregistrement de 15 attributs Fichier R servation X Fichier Chambre Fichier Client Informations chambre num ro de 5 attributs Fichier Client Fichier R servation Fichier Chambre Informations restauration de 5 attributs Fichier Client X Informations bilan type de 5 attributs Fichier Bilan X Informations employ nom pr nom Id employ de 15 attributs Fichier Employ Informations sur la statistique de 15 attributs Fichier Statistiques X Bouton de validation d identification de 5 attributs Fichier Identification X Bouton de validation pour v rifier la disponibilit de de 5 attributs Fichier Chambre X chambre Bouton de validation pour confirmer la r servation de 15 attributs Fichier R servation Fichier Chambre Bouton de validation pour confirmer l annulation de de 15 attributs Fichier R servation r servation Fichier Chambre Bouton de validation pour confirmer la MAJ des infos de 5 attributs Fichier Client X client Fichier Chambre Bouton de validation pour confirmer la demande de 5 attributs Fichier Chambre X d impression de la liste des chambres vacantes Bouton de validation pour confirmer les infos du client de 15 attribut
7. a a ON ka fee 44 2 aknan 49 Ress0Wrc s mat r ll s t logigielles RecessdIres u dns 56 Plan d efopmati nuy NSS Qh has t 56 Pa de a suu unu aga ga KG anna see den ere Me N s ana a NG aaa a aan a 57 Pr vention desd fa tS a ne a ne a BARENG no ne nn le nr 57 Objectifs de qualit du projet RICA annee E nt a an ann lea re nn ei rene aides 57 Estimation des d fauts d tect s a ch q e DRASS EE ASI a Hua Ga uu sn 57 Strat gies employ es pour atteindre les objectifs sp cifiques du projet 58 Planification des revues du projet RICA sisah as ada ag baan situent ennemi nina Ga ETS 58 Planification d s m trigq es d projet RICA Le ne a na baan a NG NE E AENG A aa an a Gaga a ei 59 Plan d gestion des TISU tama NN ee a NGE Ga nn ne 61 Analyse et Contr le des risques sar Waa E a EA GEN NT N
8. 20 DTI FACTEUR Valeur Justification T l communication 3 le programme constitue un syst me d interrogation vers des bases de donn es Traitement distribu Le programme pr pare des donn es pour leur traitement par les utilisateurs sur un SGBD sur un ordinateur personnel Performance Charge de l quipement Taux de transaction Saisie des donn es en direct Convivialit MAJ en direct Complexit de traitement R utilisabilit Facilit d implantation Utilisabilit Sites multiples Changeabilit Total WI A IR A Oo D 99 2 Facteur d ajustement 0 65 0 01 32 gt Conversion des points de fonctions 1 Java 1 PF 53 LOC 53 35 53 2827 55 LOC 2 83 KLOC 2 Java 1 77 LOC 53 35 77 4107 95 LOC 4 11 KLOC Estimation de la charge de d veloppement Estimation par COCOMO de la charge de d veloppement en utilisant les PF Estimation du syst me de gestion h teli re COCOMO basique Mode organique Nombre de 14 16 20 57 21 E homme mois n cessaire E 2 4 nbre KLOC 9 38 8 57 43 Dur e en mois D 2 5 E 10 04 11 65 Nombre de personnes requises pour r aliser le projet E D 3 86 4 93 interm diaire
9. Sa Tua mn 68 Anas du Rene e a Nan qa ha 68 d T UMONE a su ns 73 Avec l quipement rire KE BEN DN EA Ta aan Na 73 AVEC IE na a a aa a a a E E aa aaa a a aaa a a Sa a a a a a a a aa saus 78 Cahier descharses fourni parde chent EE a E ga uh Qa au nn 80 Structure de l entreprise Angles Project 83 References s unukuna 83 R sum du projet Vue d ensemble Les dirigeants de la cha ne d h tels Ritz Carlton font appel notre entreprise pour le d veloppement de leur syst me d information qui comprend un site internet regroupant les informations relatives tous les h tels de la cha ne et une application de gestion d h tel qui permettra de mieux g rer les diff rentes fonctionnalit s h teli res r servation enregistrement Cette application doit tre tr s stable afin d viter tout arr t d activit r servation enregistrement de l h tel et sera install e dans l ensemble des h tels de la cha ne Pour palier une h t rog n it des applications de gestion et des sites internet le client d sire tr s rapidement mettre e
10. 9 Roles etspesponsabilit su u usa SR E a E Ga ee 10 quipe de projet par domaine de comp tences et par niveau d EXP TIENCE sereine 11 Planification du projet Ti a An nes nn de rs 11 Processus d TE GAS 11 E timati n de la taille au SRE ne en SN ER ne en NS tn Ha AG us 11 Estimation par points de fonctions de la taille dulopitiel 2 aurais Me ea nuit de 11 Estimation de la charge d d veloppements nd nn E E A nn ie aaa baa tits 21 Estimation par de la charge de d veloppement en utilisant les PF sienne 21 Estimation de la charge par l approche des points de cas d utilisations 24 EStHnati n dut du DEOJ a na aa AS a E a a aaa a a na aan 30 Planification de ordonnancement gt a i bag aaa ag aan angan Pb anaa bat pa akan hang aha 30 WBS 30 Liste des activit s avec la description des Entr es Sortles Ati at 37
11. expertise de ses produits Maintenance e Utilisation du RUP Rational Unified Process Afin de r pondre la demande du client concernant une livraison rapide et acqu rir une meilleure m thodologie en vue de r aliser dans le futur des projets de grande envergure et ventuellement d accro tre son niveau de maturit nous envisageons d utiliser un nouveau processus de d veloppement Rational Unified Process RUP est un processus d ing nierie de logiciel disciplin Il d crit en d tail qui fait quoi comment et en utilisant les concepts suivants Le but du RUP est d assurer un d veloppement plus rapide d un logiciel de meilleure qualit RUP est pilot par les cas d utilisation RUP saisi les besoins fonctionnels travers les cas d utilisations un cas d utilisation est une fonctionnalit produisant un r sultat pour l utilisateur Ils obligent r fl chir en termes d avantages pour les utilisateurs Mais les cas d utilisation ne sont pas un simple outil de sp cification des besoins Ils guident tout le processus de d veloppement et en garantissent la coh rence RUP est un processus de d veloppement incr mental et it ratif et consiste proc der de la mani re suivante Pour un incr ment donn plusieurs it rations seront effectu es et chaque it ration un cycle de d veloppement complet Analyse Conception Codage Tests sera r alis A la fin de l incr ment si les tests d acceptation sont valid
12. analyse et de conception du projet pour une bonne compr hension et une meilleure planification Objectif de la prochaine r union Pr paration de la pr sentation orale Travail effectuer Analyse du rendement R vision de plan de projet R union 1 Date 28 09 2004 11h30 12h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Cr ation de l entreprise 78 Travail r alis Connaissance des co quipiers Choix du nom de l entreprise Choix de la taille de l entreprise de sa date de cr ation Choix de son organisation g n rale Reconsid ration de l objectif du projet Le projet touche l ensemble des h tels de la cha ne Ritz Carlton et ceci afin d entretenir des statistiques qui permettront de comparer les performances des h tels de la cha ne Difficult s rencontr es valuation difficile du budget de l entreprise Objectif de la prochaine r union tablissement de la structure interne et externe de l entreprise Identification des risques Travail effectuer Description plus compl te du cahier des charges du projet de fa on int grer la port e internationale du projet propos e par Latifa R union 2 Date 28 09 2004 14h30 15h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Ob
13. 0 5625 0 4 objets 39 Faire la conception des messages 11 01 2005 13 01 2005 3 0 5625 0 4 40 Faire la conception des responsabilit s 13 01 2005 15 01 2005 3 0 5625 0 4 41 Concevoir l interface 13 01 2005 16 01 2005 4 0 75 0 4 et 3 42 Concevoir la Base de Donn e 16 01 2005 25 01 2005 8 1 5 0 3 et 4 43 Impl menter la base de donn e 25 01 2005 28 01 2005 4 0 75 0 5et6 44 Impl menter l application 25 01 2005 30 01 2005 6 1 125 0 8 45 Installer 30 01 2005 31 01 2005 2 0 375 0 8 46 Tester la base de donn e 31 01 2005 02 02 2005 3 0 5625 0 9 47 Tester les fonctionnalit s 31 01 2005 04 02 2005 5 0 9375 0 9 48 Tester l interface 04 02 2005 05 02 2005 2 0 375 0 9 Gestion Clients amp Chambres Incr ment 2 05 02 2005 12 03 2005 6 1 125 0 3 4 5 6 8et9 70 It ration 2 Gestion Clients amp Chambres Incr ment 2 12 03 2005 01 04 2005 15 2 8125 0 3 4 5 6 8et9 It ration 3 49 Installer l application chez le client 01 04 2005 02 04 2005 2 0 375 0 2 50 Assister le client pour les tests 01 04 2005 06 04 2005 6 1 125 0 2 Gestion Comptabilit Incr ment 3 It ration 1 51 Analyser les besoins 25 01 2005 28 01 2005 4 0 75 0 3 et 4 52 Analyser le syst me actuel 28 01 2005 30 01 2005 3 0 5625 0 3 et 4 53 Mod liser le domaine 30 01 2005 02 02 2005 4 0 75 0 3 et 4 54 D finir l architecture 02 0
14. MAJ des informations de la fiche r servation du client de 5 attributs Fichier R servation X lors de la r servation de l annulation de celle ci ou Fichier Chambre d une modification des informations de la fiche client lors de de 15 attributs Fichier R servation X l enregistrement du d part du client d une Fichier Client modification lors de son s jour Fichier Chambre MAJ des informations de la fiche employ lors de son de 5 attributs Fiche Employ X recrutement d une modification dans ses informations personnelles ou professionnelles Total 18 8 3 Complexit Extrants 5 M C Informations r servation de 5 attributs Fichier R servation X Informations client de 5 attributs Fichier Client X Liste des chambres vacantes de 5 attributs Fichier Chambre X Informations employ de 19 attributs Fichier Employ X Demande de facture calcul de 5 attributs Fichier Client X Fichier LigneService Demande de bilan calcul de 5 attributs Fichier Service X Fichier Client Fichier Recette Demande de statistique calcul de 5 attributs Fichier Service X 16 Fichier Client Fichier H tel Demande de calcul de la paie de 5 attributs Fichier Paie X Fichier Employ Total 8 0 0 Complexit Interrogations 5 majorit extrant Demande de la list
15. jour sa fiche personnelle La r servation du client est d truite apr s son enregistrement 3 Restauration Lorsqu un client utilise le restaurant de l h tel il peut payer directement sa consommation ou l imputer sur sa fiche dans le cas o celle ci n est pas comprise dans son forfait pour qu elle apparaisse sur la facture globale et ce en indiquant l agent de restauration son num ro de chambre 4 Facturation Lorsqu un client termine son s jour l h tel l agent au comptoir lui imprime sa facture qui comprend ses informations personnelles sa date de facturation le montant total hors taxes et le montant total taxes incluses ainsi que le d tail des services et des consommations que le client eu pendant son s jour Chaque ligne d tail comporte la d signation du service chambre restauration t l phone le prix unitaire la quantit pour le cas de la chambre la quantit c est la dur e de s jour et la date o il a eu ce service 5 Comptabilit Le service de comptabilit peut effectuer un bilan mensuel des recettes class es par date date libell de recette montant recette ainsi qu un bilan des recettes par type de service afin que la direction de l h tel puisse prendre des d cisions marketing en vue d am liorer les performances de l h tel promotions forfaits et plus particuli rement celle de chaque service Le service de comptabilit pr pare aussi la fin du mois la pai
16. liser le domaine SRS Diagramme de cas Prototype d utilisation contexte Digramme de classe mod le du domaine Diagramme de s quence SRS Software Specification T20 D finir l architecture SRS D composition en sous Prototype syst mes r partition sur des modules Le nombre de modules T21 Faire la conception des sous Modules Diagramme de composante syst mes SRS Prototype T22 Faire la conception des Mod le du domaine Diagramme de classe classes et des objets Diagramme de composante T23 Faire la conception des Diagramme de classe Diagramme de s quence messages T24 Faire la conception des Diagramme de s quence Diagramme de classe complet responsabilit s Diagramme de classe Algorithmes pour les fonctions SDS Software Design Specification T25 Concevoir l interface Modules Interface graphique SRS Interface entre l application et Prototype la base de donn e T26 Concevoir la Base de Donn e Mod le du domaine Document de conception de la base de donn e T27 Impl menter la base de Document de conception de la Code de la base de donn e donn e base de donn e T28 Impl menter l application SDS Software Design Code de l application Specification 39 T30 Installer l application Code de la base de donn e Document de conception de la base de donn e Application install e Tester la base de donn e Code de la base de donn e Base de do
17. n rale Reconsid ration de l objectif du projet Le projet touche l ensemble des h tels de la cha ne Ritz Carlton et ceci afin d entretenir des statistiques qui permettront de comparer les performances des h tels de la cha ne Difficult s rencontr es valuation difficile du budget de l entreprise Objectif de la prochaine r union tablissement de la structure interne et externe de l entreprise Identification des risques Travail effectuer Description plus compl te du cahier des charges du projet de fa on int grer la port e internationale du projet propos e par Latifa R union 2 Date 30 09 2004 10h30 12h Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project 73 Objectif tablissement de la structure interne et externe de l entreprise Identification des risques Travail r alis Choix de la structure interne de l entreprise Choix de la structure externe de l entreprise valuation des ressources disponibles R flexion sur les risques du projet Difficult s rencontr es Imaginer des choses r alistes Objectif de la prochaine r union Validation du cahier des charges du projet Volet Statistiques Choix des risques prendre en compte Travail effectuer Compl ter le cahier des charges du projet Identifier les risques R uni
18. s par le client l incr ment est livr Le 1 incr ment contient un nombre minimal de fonctionnalit s puis au fur et mesure des incr mentations d autres fonctionnalit s lui seront ajout es afin d arriver au produit final Les it rations d signent des tapes d encha nement d activit et les incr ments correspondent des stades de d veloppement du produit Chaque it ration est consid r e comme un mini projet qui donne lieu un incr ment Les it rations se succ dent dans un ordre logique pour prendre en compte les cas d utilisation et traiter en priorit les risques majeurs et les probl mes impr vus Cette d marche pr sente plusieurs avantages Risque financier limit s il faut reprendre une it ration la valeur du syst me n est pas engag e dans son entier Risque de retard limit les risques identifi s et r solus d s les premiers stades de d veloppement ne remettent pas en cause le travail d j effectu Acc l ration du rythme de d veloppement travail plus efficace vers des objectifs clairs court terme Adaptation l volution des besoins les besoins des utilisateurs ne peuvent tre int gralement d finis l avance ils se d gagent peu peu des it rations successives RUP est une m thode bas e sur les meilleures pratiques qui ont fait leurs preuves sur des dizaines de milliers de projets est un processus unifi de d veloppement logiciel qui respe
19. tect s plus t t le temps de latence des d fauts Appliquer la m thodologie RUP et r aliser le projet par it rations Mener des actions de pr vention des d fauts apr s chaque it ration productivit globale R duction du taux de g n ration de d fauts et am lioration de la Planification des revues du projet RICA Moment de la revue l ments de la revue Type de revues Fin de la planification de projet Plan de projet Mise en place de dispositif de contr le de d fauts Plan de gestion de la configuration Revue de groupe Revue par un conseiller en qualit logicielle Revue de groupe Vers la fin des sp cifications fin de la premi re it ration de la phase d laboration Document d analyse et sp cification des besoins Diagramme des cas d utilisation Revue de groupe Revue de groupe Vers la fin de la conception fin de la deuxi me it ration de la phase d laboration Document de conception Diagramme de classe Revue de groupe Revue de groupe D marrage de chaque it ration Plans d it ration e Revue individuelle Fin de la conception d taill e Sp cifications des algorithmes des premiers programmes et des programmes complexes ainsi que les diagrammes d interaction Revue de groupe l issue du codage des premiers programmes Code Revue de groupe l issue d
20. 16 h 1 14 17 13 14 e 15 17 T53 4 51 3 69 73 14 17 L gende 69 73 14117 0 T che dur e Y DT t FT t T52 1 lt ration2 51 Chemin pus 68 69 4 17 68 critique 68 69 17 68 2 Diagramme de PERT pour la comptabilit 4 Le jeu est gal 4 54 CE gt lt k D but 6 T55 4 T54 7 11 D 7 11 7 4 131 0 43 17 6 6 13 6 T57 2 4 13 15 0 13 e a e Fa Le I 15 15 16 O T59 1 T60 1 18 17 17 18 168 17 17 148 55 Ressources mat rielles et logicielles n cessaires Mat riel Logiciel Serveur Microsoft Serveur Web IIS Oracle 9 PC Rational Rose JBuilder ClearCase Windows XP JDK Plan de formation Domaine de formation Dur e Crit re de dispense Domaine technique Langage Java 7 jours S1 d j form Applets Java 4 heures S1 d j form Java Swing 4 heures S1 d j form Rational Rose 8 heures Obligatoire D veloppement d application orient objet 1 jour S1 d j form Domain
21. 3 20 22 W la Y T21 3 T20 3 22 2 15 18 12 15 15 17 K 18 21 5 1 T23 2 T25 2 15 17 Y 15 17 ks 19 21 25152 mal 15 17 N S 19 21 4 j La N 4 v NI 28 5 27 3 21 26 21 24 1 126100 22 23 31 4 29 1 30 2 27 31 26 27 gt 27 29 k N 2 27 31 0 26 27 29 31 2 4 v T34 5 T32 1 76 81 H N 27 28 K L gende N 76 81 N 31 3 T che dur e DT t FT t T33 1 3 19 2 25 Ben Chemin Dur e 75 76 56 75 31 56 K tique 60jours 75 76 56 75 Le 1 56 2 Diagramme de PERT pour l application 4 Le jeu est gal 4 53 Fin D but T37 2 T36 3 2 o3 K 113 2 T38 3 45 3 3 6 6 9 k 0 3 6 0 6 9 a Y T40 2 T39 2 THE 10 6 8 8 9 8 10 0 6 8 CON 9 flio 1 a a T42 1 44 1 8 Y 8 9 1 43 1 1 N 9 10 9 10 9 bs 10 1 lt S Na y vY NJ T47 3 46 1 10 13 10h 10 13 0 10 0 T50 3 48 1 T49 2 14 17 13 14 14
22. Base de Donn e Web Tester l interface Faire la conception des sous syst mes Faire la conception des classes et des objets Faire la conception des messages Faire la conception des responsabilit s Assister le client pour les tests Tests d acceptation Installer l application 36 Liste des activit s avec la description des Entr es Sorties N d activit Activit Entr es Sorties Site Web Analyser les besoins Interview avec les usagers Document de sp cification Document de sp cification du des besoins client T2 Mod liser le domaine Document de sp cification Diagramme de cas des besoins d utilisation contexte Digramme de classe mod le du domaine Diagramme de s quence SRS Software Specification T3 D finir l architecture SRS D composition en sous Prototype syst mes r partition sur des modules Le nombre de modules T4 Faire la conception des sous Modules Diagramme de composante syst mes SRS Prototype T5 Faire la conception des Mod le du domaine Diagramme de classe classes et des objets Diagramme de composante T6 Faire la conception des Diagramme de classe Diagramme de s quence messages T7 Faire la conception des Diagramme de s quence Diagramme de classe complet responsabilit s Diagramme de classe Algorithmes pour les fonctions 37 SDS Software Design Specification
23. Ordonnancement de t che T che Dur e en jours Pr c dence Site Web T1 8 T2 2 T3 2 T2 T4 3 T3 5 3 T4 T6 2 T5 T7 1 T6 T8 15 9 9 10 3 9 T11 5 T7 T8 T10 T12 1 T11 T13 2 T12 T14 2 T12 Raffinement 32 T13 T14 T15 1 Raffinement T16 4 T15 Application T17 8 T18 2 T19 4 T17 T18 T20 3 T19 T21 3 T20 T22 2 T20 T23 2 T20 T24 2 T20 T25 2 T20 T26 9 T19 T27 3 T26 49 T28 5 T27 T25 T24 T23 T22 T21 T29 1 T28 T30 2 T29 T31 4 T29 T32 1 T29 It ration 2 25 T30 T31 T32 It ration 3 19 It ration2 T33 1 It ration 3 T34 5 T33 Comptabilit T36 3 T37 2 T38 3 T36 T37 T39 2 T38 T40 2 T39 T41 1 T39 T42 1 T39 T43 1 T39 T44 1 T39 T45 3 T38 T46 1 45 T47 3 T40 T41 T42 T43 T44 T46 T48 1 T47 T49 2 T48 T50 3 T48 51 3 T48 It ration 2 51 T49 T50 T51 T52 1 It ration2 T53 4 T52 Statistiques T54 7 T55 4 T54 T56 2 T55 T57 2 T56 T58 1 T56 T59 1 T56 50 T60 1 56 T61 1 T54 T62 2 T57 T58 T59 T60 T61 T63 1 T62 T64 2 T63 It ration 2 16 T64 T65 16 It ration2 T66 1 T65 T67 4 T66 51
24. cha ne par une entreprise sous traitante sp cialis e dans le d ploiement d application En revanche une formation sera offerte par notre entreprise une ou plusieurs personnes d sign es par la cha ne d h tel afin de les initier l utilisation de l application de gestion de l h tel Ces personnes seront ensuite aptes former les r els usagers au sein de la cha ne d h tels L architecture des bases de donn es sera la suivante Site web BDDH tel R actualisation BDDCentr Valeur ajout e du projet pour le client e _ Uniformiser l ensemble de ses installations Palier une h t rog n it des applications de gestion Palier une h t rog n it des sites internet e Proc der des comparaisons statistiques de ces diff rents h tels Mettre en place des solutions marketing sp cifiques chaque h tel logiciel sera d velopp selon la norme ISO 9126 surtout la maintenabilit et la s curit e Faire communiquer le nouveau syst me avec le syst me de gestion de restauration qui est d j d velopp ou au cours de d veloppement Tout acc s au syst me sera prot g agent du comptoir comptable Priorit pour la livraison rapide du site web Objectif d AnglesProject Renforcer la relation avec le client en livrant un logiciel de tr s grande qualit dans les d lais impartis Devenir le fournisseur privil gi de Ritz en d veloppant l
25. de l art utilis e La communication li e la d tente Pour diminuer le stress caus par les courts d lais gt Pr voir des v nements f te de l entreprise d ner de fin de phase de projet gt Pr voir des bonus pour ceux qui ont termin avant les d lais gt Reconnaissance r guli re de la contribution de chacun au projet gt Rotation des responsabilit s Conclusion Ce projet nous a permis d appliquer le contenu de cours 3902 ainsi que nos connaissances ult rieures sur un projet r el c est une bonne exp rience qui va tr s certainement nous aider pour notre cheminement professionnel Annexe Analyse du rendement E total Site 3 6 hommes mois E total Application 26 44 hommes mois 30 hommes mois pour 8 mois pour l ensemble du projet pour X jours X 30 20 j ouvrables 8mois X 0 1875 68 N Nom D but Fin E pr vu E r el Ressource d acco mplisse ment Gestion de projet 1 D finir les ressources 01 12 2004 02 12 2004 2 0 375 0 375 100 let2 2 D finir les ressources mat rielles et 01 12 2004 02 12 2004 2 0 375 0 375 100 1 2 logicielles 3 Planifier la formation 02 12 2004 06 12 2004 5 0 9375 0 9375 100 let2 4 Estimer la taille du projet 06 12 2004 08 12 2004 3 0 5625 0 5625 100 let2 5 Estimer la charge du projet 7 08 12 2004 09 12 2004 2 0 375 1 3125 100 let2 6 Esti
26. diff rents h tels et mettre en place des solutions marketing sp cifiques chaque h tel 1 Suivi des r servations Les demandes de r servation des clients qui d sirent s journer l h tel sont introduites au syst me de gestion soit travers la page Web soit par le biais des agents au comptoir La fameuse ligne d h tels Ritz Carlton offre un certain nombre de services chambres restauration t l phone Chaque service est caract ris par son nom et son prix unitaire L h tel offre ses clients des chambres de diff rents types suites chambres simples et chambres doubles Chaque chambre est identifi e par un num ro 1 1 R servation travers le Web Le site web doit tre convivial logo photos anim es comporter une bonne navigabilit mettre l accent sur les particularit s des services qui sont offerts au client dans chaque h tel et aussi offrir la possibilit de r server par t l phone en mettant la disposition du client les num ros de t l phone des centres de r servations nationaux Afin de r server le client choisit l emplacement de son h tel puis entre les informations n cessaires la r servation Apr s validation de celles ci le syst me lui affichera son num ro de r servation 80 Le syst me doit imp rativement assurer la s curit la confidentialit des informations du client ainsi que la fiabilit en terme de r servation temps r el 1 2 R servation par
27. les moments pour rassembler les donn es concernant les d fauts Identifier les types des d fauts les plus fr quents ainsi que leur causes Classer les causes initiales selon un ordre de priorit D velopper des solutions pour neutraliser ces causes Faire une revue aux jalons interm diaires du projet Objectifs de qualit du projet RICA Objectif Valeur Nombre total de d fauts g n r s 230 Qualit d fauts d tect s pendant les tests 20 Productivit en points de fonction par mois homme 85 D lais Livraison dans les temps Co t de la qualit 35 Estimation des d fauts d tect s chaque phase Phase de revue tests Estimation du nombre de d fauts d tect s de d fauts d tect s Revue de sp cification et de conception 60 18 57 Revue de code 50 20 Tests unitaires 80 50 Tests d int gration 40 12 Nombre total pr vu de d fauts d tect 230 100 Strat gies employ es pour atteindre les objectifs sp cifiques du projet RICA Strat gie B n fices attendus Mettre en uvre la pr vention des d fauts selon les directives productivit R duction du taux de g n ration des d fauts et am lioration de la Faire une revue pour les premiers cas d utilisation et les cas d utilisation complexe diminue Am lioration de la qualit due une am lioration de correction de d fauts car ils sont d
28. par mot de passe sera mis en place de fa on permettre la mise en ligne de tous les documents qui int resseront le client Revue de la direction N l ment passer en revue Fr quence de la revue 1 Planning A chague changement de version 2 Plan de projet Lorsque des changements significatifs ont lieu 3 Rapport de jalon la fin de chaque jalon interm diaire Rapport d avancement Destinataire Fr quence PDG Chaque lundi par E Mail Client Chaque Mardi 66 Rapport de l avancement des probl mes Type de probl me O peut on noter Qui peut l enregistrer Qui le passe en revue et Quand doit t il tre quand remont Probl mes sur le site webFile xls Tout membre de l quipe Le chef de projet 2 jours quotidiennement Probl mes sur Appli xls Tout membre de l quipe Le chef de projet 2 jours l application quotidiennement Probl mes client clientFile xls L quipe le chef de projet Le chef de projet 2 jours quotidiennement Probl mes chef Rapports d activit s Chef de d partement Le chef de d partement 5 jours d partement hebdomadaire Le chef de projet Probl mes de support Journal des demandes de Tout membres de l quipe Service de support 2 jours technique support technique technique quotidiennement Retour Client l ment Journalisation et suivi Commentaires client Le chef de p
29. t l phone Le client t l phone l h tel ou au centre de r servation un agent au comptoir ou un op rateur enregistre sa r servation sur le syst me en lui demandant ses informations personnelles Une fois la r servation enregistr e l agent communique au client son num ro de r servation Le client peut changer les informations de sa r servation en communiquant avec un agent de l h tel Il peut aussi annuler sa r servation Lorsqu un client ne vient pas la date de sa r servation l agent au comptoir annule sa r servation Au d but de chaque journ e l agent au comptoir imprime la liste des chambres mise jour 2 Enregistrement des clients D s qu un client se pr sente au comptoir de l h tel l agent lui demande s il a d j effectu une r servation 2 1 51 le client a d j une r servation l agent saisit son num ro de r servation le syst me affiche toutes les informations personnelles du client l agent confirme ces informations avec le client lui demande le mode de paiement et lui remet la cl de sa chambre 2 2 Si le client n a pas fait de r servation l agent consulte la liste des chambres vacantes Si au moins une chambre est disponible l agent proc de l enregistrement du client en lui tablissant une fiche client qui contient toutes ses informations personnelles Un client peut demander le changement d une chambre si elle ne lui convient pas auquel cas l agent met
30. 05 3 0 5625 0 3 23 Faire la conception des responsabilit s 10 01 2005 11 01 2005 2 0 375 0 3 69 24 Concevoir l interface 11 01 2005 26 01 2005 13 2 4375 0 Sous traitant DesignSolutions 25 Concevoir la Base de Donn e Web 11 01 2005 20 01 2005 8j 1 5 0 3 et 4 26 Impl menter la base de donn e 20 01 2005 23 01 2005 4 0 75 0 5et6 27 Impl menter le site 20 01 2005 25 01 2005 6 1 125 0 7 28 Installer l application 28 01 2005 29 01 2005 21 0 375 0 7 29 Tester les fonctionnalit s Web 29 01 2005 31 01 2005 3 0 5625 0 9 30 Tester l interface 29 01 2005 31 01 2005 31 0 5625 0 9 31 01 2005 02 03 2005 3j 0 5625 0 3 4 5 6 7et9 Site Web Incr ment 1 It ration 2 Raffinement Reprendre le m me cycle de vie 31 Installer l application chez le client 02 03 2005 03 03 2005 2 0 375 0 2 32 Assister le client pour les tests 02 03 2005 06 03 2005 5 0 9375 2 Application Gestion Clients amp Chambres Incr ment 2 It ration 1 33 Analyser les besoins 20 12 2004 28 12 2004 9j 1 6875 0 4 34 Analyser le syst me actuel 28 12 2004 30 12 2004 31 0 5625 0 4 35 Mod liser le domaine 30 12 2004 03 01 2005 5j 0 9375 0 4 36 D finir l architecture 03 01 2005 06 01 2005 4 0 75 0 4 37 Faire la conception des sous syst mes 06 01 2005 09 01 2005 4j 0 75 0 4 et 3 38 Faire la conception des classes et des 09 01 2005 11 01 2005 3
31. 2 2004 11 12 2004 False let2 8 Effectuer les r seaux de PERTT 11 12 2004 12 12 2004 False let2 9 Effectuer le diagramme de GANTT 11 12 2004 12 12 2004 False let2 10 Analyser et Contr ler les risques 12 12 2004 15 12 2004 False let2 11 Planifier les RTF 15 12 2004 16 12 2004 False let2 12 D finir les m triques 15 12 2004 16 12 2004 False let2 13 Planifier suivi et contr le du produit 16 12 2004 17 12 2004 False let2 14 Planifier Suivi et contr le des progr s 16 12 2004 17 12 2004 False let2 15 Planifier Suivi et contr le des risques 17 12 2004 18 12 2004 False let2 16 Planifier Suivi et contr le de la qualit 18 12 2004 20 12 2004 False let2 Site Web Incr ment 1 It ration 1 17 Analyser les besoins 20 12 2004 28 12 2004 False 3 18 Mod liser le domaine 28 12 2004 31 12 2004 False 3 19 D finir l architecture 31 12 2004 02 01 2005 False 3 20 Faire la conception des sous syst mes 02 01 2005 05 01 2005 False 3 21 Faire la conception des classes et des objets 05 01 2005 08 01 2005 False 3 22 Faire la conception des messages 08 01 2005 10 01 2005 False 3 23 Faire la conception des responsabilit s 10 01 2005 11 01 2005 False 3 24 Concevoir l interface 11 01 2005 26 01 2005 False Sous traitant DesignSolutions 25 Concevoir la Base de Donn e Web 11 01 2005 20 01 2005 False 3 et 4 26 Impl menter la base de donn e 20 01 2005 23 01 2005 False 5et6 27 Impl menter le site 20 01 2005 25 01 2005 False 7 44
32. 2 2005 04 02 2005 3 0 5625 0 3 et 4 56 Faire la conception des sous syst mes 04 02 2005 06 02 2005 3 0 5625 0 3 et 4 57 Faire la conception des classes et des 06 02 2005 07 02 2005 2 0 375 0 3 objets 58 Faire la conception des messages 07 02 2005 08 02 2005 2 0 375 0 3 59 Faire la conception des responsabilit s 08 02 2005 09 02 2005 2 0 375 0 3 60 Concevoir l interface 09 02 2005 10 02 2005 2 0 375 0 3 61 Concevoir la Base de Donn e des 10 02 2005 13 02 2005 4 0 75 0 3 et 4 employ s 62 Impl menter la base de donn e des 13 02 2005 14 02 2005 2 0 375 0 7 employ s 63 Impl menter l application 14 02 2005 17 02 2005 4 0 75 0 7 64 Installer l application 17 02 2005 18 02 2005 2 0 375 0 7 65 Tester la base de donn e des employ s 18 02 2005 20 02 2005 3 0 5625 0 9 66 Tester les fonctionnalit s apr s avoir 12 03 2005 15 03 2005 4 0 75 0 9 fini l it ration 2 de l incr ment 2 67 Tester l interface 12 03 2005 15 03 2005 4 0 75 0 9 Gestion Comptabilit Incr ment3 06 04 2005 26 05 2005 25 4 6875 0 3 4 7 9 It ration2 Apr s avoir fini l incr ment 2 68 Installer l application chez le client 26 05 2005 27 05 2005 2 0 375 0 2 71 69 Assister le client pour les tests 26 05 2005 01 06 2005 5 0 9375 0 2 Gestion Statistiques Incr ment 4 It ration 1 70 Analyser les besoins 01 06 2005 08 06 2005 5 0 93
33. 3 1996 Chiffre d affaire 2 500 000 Nombre d employ s 35 40 pers Structure externe de l entreprise matricielle car l autorit est centralis e au niveau du PDG le chef de projet n a pas la pleine autorit Structure interne de l entreprise contr le Centralis D centralis Budget allou par la direction de notre entreprise 500 000 R f rences Site IBM Rational Unified Process UML et les design patterns de Craig Larman CampusPress 2003 Gestion d un projet informatique de Pankaj Jalote CampusPress 2002 Roger S Software engineering practitioner s approach 5 edition McGraw Hill 2000 83
34. 75 0 4 71 Mod liser le domaine 08 06 2005 12 06 2005 5 0 9375 0 4 73 D finir l architecture 12 06 2005 14 06 2005 2 0 375 0 4 74 Faire la conception des sous syst mes 14 06 2005 16 06 2005 2 0 375 0 4 75 Faire la conception des classes et des 16 06 2005 17 06 2005 2 0 375 0 4 objets 76 Faire la conception des messages 17 06 2005 18 06 2005 2 0 375 0 4 77 Faire la conception des responsabilit s 18 06 2005 19 06 2005 2 0 375 0 4 78 Concevoir l interface 19 06 2005 20 06 2005 2 0 375 0 4 81 Impl menter l application 20 06 2005 22 06 2005 3 0 5625 0 5 82 Installer l application 22 06 2005 23 06 2005 2 0 375 0 6 83 Tester les fonctionnalit s 23 06 2005 25 06 2005 3 0 5625 0 9 Gestion Statistiques Incr ment 4 It ration 25 06 2005 10 07 2005 9 1 6815 0 4 5 6 9 D 84 Rassembler le manuel d utilisateur 25 06 2005 10 07 2005 9 1 6815 0 2 85 Installer l application chez le client 10 07 2005 11 07 2005 2 0 375 0 2 86 Assister le client pour les tests 11 07 2005 15 07 2005 5 0 9375 0 2 total 94 488 72 Fiches de r union Avec l quipe R union 1 Date 28 09 2004 11h30 12h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Cr ation de l entreprise Travail r alis Connaissance des co quipiers Choix du nom de l entreprise Choix de la taille de l entreprise de sa date de cr ation Choix de son organisation g
35. Angles PROJECT PROJET RICA RITZ CARLTON METRE ni Membres du groupe Adresses lectroniques Latifa Senhaji senhajil iro montreal ca Abouchikh Samira abouchis iro umontreal ca Mohamed khanjrim iro umontreal ca Vue d ensemble sen A aa AN SN aa a pA te AS Ag A EN S SN Ba AS E A 4 Coordonn es de Keguipeclient SEE E nn a a aa EN aaa 4 P rim tre du 5 Valeur ajo ut e d projet pour Je insert A NG E AG a M nt Rene 7 Object ne ga aa a a 7 Baviroiniement de d Ve O pe ets Te A a aa A a aa ni A 8 E eagement puis VIS AVIS du Chente ene AANE A ja EN aaa are ga a Gn a a An aaa 8 crans produire pour la pr sentation I 9 PDO nn 9 usa Te an 9 Membres del quiper discene araa E AN Na 9 OS AMIS lande
36. Chef de l quipe de d veloppement e Conception D veloppement e Tests e Rapports D veloppeur D veloppement Tests unitaires et tests d int gration Analyste Concepteur Analyse les besoins du client D termine les cas d utilisation Fait la conception d taill e des cas d utilisation 10 Testeur Client Passer en revue la conception R soudre les probl mes qui lui ont t remont s Planifier et r aliser les tests d acceptation quipe de pr vention des d fauts Sensibiliser l quipe aux d fauts et leur cause Analyser les donn es li es aux d fauts Identifier les m thodes pour r duire neutraliser la g n ration de d fauts Conseiller qualit Conseil sur le processus Assurance Qualit Audits Mise en place d outils de mesures et formation de l quipe projet Participation aux revues du plan de management de projet et aux revues de processus si n cessaire Contr leur de configuration Pr parer le plan de gestion de configuration G rer la configuration en suivant le plan Formateur des clients Former le client l application quipe de projet par domaine de comp tences et par niveau d exp rience Domaine Nombre de lan delan Java JSP 9 2 7 Oracle 4 2 2 RUP Rational Unified Process 3 3 0 Planification du projet Processus du projet Ce projet suivra la m thodologie RUP R
37. G E GN NTEN ANG nine TEN ne a GN D TEN ENG anti KAN etre tan 61 SE aa 65 Svid avancement d proje re enoei a a a GG aa Q S NSS wu ana se cc 65 Suivi de l 65 a Gn ag a KETEK NAN 65 Suivi de Pavancement des probl mes et de la 65 1 a s asia mna Mu aaa a pa CT 66 AVANCE SS SSS A a Na a a aaa a a basu aa a a aa 66 Rapport de l avancement des probl mes hs Tg m a ga aQ A Ba A NG NG AN a ga ua kan 67 Retour Client BA en 67 Comptes rendusaw client naa na tee D et 67 Compte rendu au Directe r adjointes reni usun suphu ee ES a ab a a eee 67 Communication TE SAS KA TEN EEE ANGKA KETEG A TEN DUNG ai ATEK GE E E Ba a GE AD GA 68 una sens 68 ANS RO E Q Sa mo qa taa Q E Sc
38. L du langage de programmation 0 95 lev Les attributs du projet PMOD M thodes de programmation modernes 0 91 lev OLOG Outils logiciels 0 91 lev DREQ Dur e requise du d veloppement 1 moyen Produit des valeurs 0 34 Mode organigue Nombre de KLOC 2 83 4 11 E en homme mois 7 15 10 58 2 43 3 6 Dur e en mois D 2 5 E 25 3 5 4 07 Nombre de personnes reguises pour r aliser le projet pour la dur e ci dessus E D 0 69 0 88 Co t Dans le mod le d estimation des co ts 1981 un homme mois correspond 152 heures de travail effectif incluant les vacances les formations 7 15 152 h 1086 8 h 6 8 mois pour un homme 10 58 152 h 1608 16 h 10 mois pour un homme tant donn que le co t mensuel d un ing nieur est de 6000 en moyenne le co t total du d veloppement pour cette application est Effort Co t effort 6000 2 43 14 580 3 6 21 600 Estimation de la charge par l approche des points de cas d utilisations L approche des ponts de cas d utilisation ressemble aux m thodes fond es sur les points de fonction Cette approche peut tre suivie si les cas d utilisation sont employ s lors de la sp cification des besoins Les tapes principales de cette approche sont les suivantes 24 1 Classez chaque cas d utilisation comme simple moyen ou complexe La base de c
39. ale en jours homme Cas d utilisation simple 1 11 11 Cas d utilisation moyen 5 9 45 Cas d utilisation complexe 8 2 16 Total PCU 72 PCU ajust s 0 99 5 0 905 64 83 Charge en heures homme 1296 6 PCU ajust s 20 heures homme Charge en mois homme 20j 8h 160 8 1 Les r sultats obtenus avec le mod le et les point de cas d utilisations PCU sont tr s loign s mais il nous ont permis de tester un autre mod le d estimation COCOMO PCU homme mois Mois homme 17 86 et 26 44 8 1 Estimation du site internet Description Niveau de compl xit Cas d utilisation R server une chambre MOYEN Type de cas d utilisation Charge unitaire par Nombre de cas Charge de d veloppement totale cas en jours homme en jours homme Cas d utilisation simple 1 0 0 Cas d utilisation moyen 5 1 5 Cas d utilisation complexe 8 0 0 Total 5 PCU ajust s 0 99 5 0 905 4 5 Charge en heures homme 90 PCU ajust s 20 heures homme Charge en mois homme 20j 8h 160 0 56 COCOMO PCU homme mois Mois homme 2 43 et 3 6 0 56 Estimation du co t du projet Le co t du projet a t estim 158 640 21 600 180 240 sans le co t des ressources mat rielles et logicielles Planification de l ordonnancement WBS la WBS a t fractionn e pour des besoins de clart et de lisibilit en di
40. alidation pour v rifier la disponibilit de chambre de 5 attributs Fichier Chambre X Bouton de validation pour confirmer la r servation de 15 attributs Fichier R servation X Fichier Chambre MAJ cr ation des informations de la fiche r servation du client lors de la de 5 attributs Fichier R servation X r servation Fichier Chambre Total 3 3 Attributs D p t s r f renc s Complexit Extrants 5 M C Informations r servation avec num ro de r servation de 19 attributs Fichier R servation x Total 1 0 0 Complexit Interrogations S M C majorit extrant Demande de la liste des h tels del9 attributs Fichier H tel x Demande de la liste des chambres 3 attributs Fichier Chambre X Demande de la fiche r servation de19 attributs Fichier R servation X majorit intrant Total 3 0 0 Type de composants Compl xit Nombre Poids selon la complexit Total Intrants Simple 3 3 9 Moyen 3 4 12 Complexe 0 6 0 Extrants Simple 1 4 4 Moyen 0 5 0 Complexe 0 7 0 Interrogations Simple 3 9 0 4 0 Complexe 0 6 0 D p t interne Simple 3 vie 21 Moyen 0 10 0 Complexe 0 15 0 D p t externe Simple 0 0 0 7 0 Complexe 0 10 0 Total des brut 55 C 0 97 C PF brut PF ajust s 53 35
41. ans de tests rapports de tests 8 10 07 2005 Livraison du logiciel Code 9 15 07 2005 Tests d acceptations R sultats de tests 10 21 08 2005 D ploiement et support Validation de l ach vement du projet crans produire pour la pr sentation Hypoth ses L application de gestion de service de la restauration est d j d velopp e et elle est uniforme pour toute la cha ne d h tels Des personnes qualifi es valideront l application de la m thodologie RUPA ce projet Des modifications de besoins fonctionnels et techniques pendant le cycle de vie du projet pourront avoir un impact sur les d lais Tout impact sur les d lais ou les co ts d ces modifications sera imput au client Les personnes charg es des revues chez Ritz Carlton disposeront de 7 jours pour approuver un document de jalon Si aucun commentaire n a t re u pendant cette p riode le document sera consid r comme valid le code ex cutable sera livr au client quipe du projet Membres de l quipe N Initiales Responsabilit s Date de d marrage Num ro de t l phone E mail Date d ach vement 1 BB Chef de projet 514 845 4966 st ritz com 2 SA Chef de projet suppl ant 514 845 4967 sa ritz com Chef de l quipe de d veloppement 3 DE Analyste concepteur 514 845 4968 de ritz com 4 UT Analyste concepteur 514 845 4969 ut ritz com 5 PO D vel
42. assement du d lai 0 8 Compte tenu du D passement du 2 4 N gociation avec le Comit de Le plus t t possible estim manque d informations sur application budget allou par la direction client direction de projet 62 d velopper Risques Co t 6 D passement du co t 0 7 Utilisation de RUP Les principales 2 1 Augmentation du Comit de Le plus t t possible direction et manque exigences du client budget direction de d exp rience de ne seraient pas projet l quipe en gt respect es formation Retard Risques Qualit 7 Fiabilit des r servations 0 5 Afin d viter des R servation erron e 2 Avis d experts Analyste Analyse et faites via internet et probl mes ds les non effectu e r seaux Concepteur conception l appleation r servations 8 Probl me de stabilit de 0 2 Afin d viter l arr t Retour un 0 6 Conception d taill e Analyste Analyse et l application de gestion d activit de l h tel fonctionnement plus Concepteur conception archa que de l h tel Risques Op rationnels 9 Difficult du d ploiement 1 Requis dans le Retard Mauvais 4 Sous traitance d une PDG pour Le plus t t possible de l application ds tous les cahier des charges d ploiement car soci t qui a des accord pour effectuer la h tels de la cha ne en cas de du client ressources filiales dans les prospection e
43. ational Unified Process d crite ci dessus Estimation de la taille Estimation par points de fonctions de la taille du logiciel En r alit nous avons estimer 2 logiciels le site internet et le syst me de gestion h teli re 11 Estimation du syst me de gestion h teli re Modules Fonctionnalit s Gestion des r servations R server une chambre Consulter la fiche de r servation Annuler la fiche de r servation Modifier la fiche de r servation Gestion des clients Consulter la fiche client Modifier la fiche client Imprimer la facture du client Enregistrer le client Ajouter la facture de restauration la fiche client Gestion des chambres Imprimer la liste des chambres Comptabilit Cr er dossier employ Consulter dossier employ Modifier dossier employ Imprimer le bilan des recettes Imprimer le bilan des recettes par date Imprimer le bilan par type de service Pr parer les fiches de paie Imprimer les fiches de paie Calculer les recettes Gestion des acc s S authentifier Gestion des statistiques Calculer les statistiques Imprimer les statistiques 12 Attributs Complexit D p t interne 5 Fichier R servation num roR servation xxxxxW pour les clients qui ont r serv par le web pour les clients qui ont r
44. cte le standard SW CMMI du SEI RUP est un outil configurable et personnalisable qui s adapte la taille des projets et aux sp cificit s des organisations Environnement de d veloppement Mat riel Logiciel Serveur Microsoft Serveur Web IIS Oracle 9 PC Rational Rose JBuilder ClearCase Windows XP JDK Engagement pris vis vis du client N Date de jalon Jalons Livrables 1 15 01 2004 D marrage Validation des besoins Analyse de valeur et de rentabilit sp cification des besoins diagramme des cas d utilisation crans Plan d it ration 2 02 02 2005 laboration premi re it ration Diagramme de s quences diagramme de classe code ex cutable plan d it ration pour le prochain cycle 3 27 02 2005 laboration deuxi me it ration Sp cifications suppl mentaires diagrammes de s quence diagrammes de classe code source plan d it ration pour le prochain cycle 12 03 2005 Construction premi re it ration Code ex cutable rapports de revue rapports de tests plan d it ration pour le prochain cycle 5 02 04 2005 Construction deuxi me it ration Code ex cutable rapports de revue rapports de tests plan d it ration pour le prochain cycle 6 22 04 2005 Construction troisi me it ration Code ex cutable rapports de revue rapports de tests plan d it ration pour le prochain cycle 7 22 04 2005 Tests d int gration Pl
45. dans l un de ces nombreux h tels L application de gestion d h tel comportera 6 modules Module de gestion des r servations accessible aux agents de comptoir Module de gestion des clients accessible aux agents de comptoir et qui devra communiquer avec le syst me de gestion du service de restauration de l h tel qui sera le m me pour l ensemble des h tels de la cha ne dans le cas o le client d sire imputer sa consommation sur sa facture Module de gestion des chambres accessible aux agents de comptoir Module de gestion des statistiques accessible aux directeurs d h tel Chaque directeur d h tel ne pourra consulter que les statistiques relatives l h tel qu il dirige accessible toutes personnes faisant partie du service marketing de la cha ne accessible toutes personnes faisant partie du service de direction de la cha ne PDG Elles seront habilit es acc der aux statistiques de l ensemble des h tels de la cha ne Module de comptabilit accessible au comptable de l h tel Concernant les donn es relatives aux bilans et recettes le comptable ne pourra acc der qu celles de l h tel auquel il est rattach Module d authentification accessible l ensemble des usagers de l application de gestion de l h tel qui g rera les acc s aux diff rents modules de l application de gestion de l h tel Cette application sera install e dans l ensemble des h tels de la
46. des objets Diagramme de composante T42 Faire la conception des Diagramme de classe Diagramme de s quence messages T43 Faire la conception des Diagramme de s quence Diagramme de classe complet responsabilit s Diagramme de classe Algorithmes pour les fonctions SDS Software Design Specification T44 Concevoir l interface Modules Interface graphique SRS Interface entre l application et Prototype la base de donn e des employ s Interface entre l application et la base de donn e T45 Concevoir la Base de Donn e Mod le du domaine Document de conception de la des employ s base de donn e des employ s T46 Impl menter la base de Document de conception de la Code de la base de donn e donn e des employ s base de donn e des employ s T47 Impl menter l application SDS Software Design Code de l application Specification T48 Installer l application Code de la base de donn e Application install e Document de conception de la base de donn e T49 Tester la base de donn e des Code de la base de donn e Base de donn e test e employ s Document de conception de la base de donn e 41 T50 Tester les fonctionnalit s Code de l application SDS Software Design Application test e Specification T51 Tester l interface Interface graphique Interface test e Interface entre le site et la L application dans son base de donn e ensemble est test e Ba
47. e 1 est Planifier une formation apr s avoir fait la Efficacit de la mauvaise sur la fa on de Avec d roulement de RTF pour Nr le nombre d erreurs am liorer l efficacit de r siduelles celle ci Nf Le nombre d erreurs 60 trouv es lors des RTF Nt Le nombre total des erreurs Plan de gestion des risques Analyse et Contr le des risques chelles et formules utilis es 2 chelle la probabilit Sc nario impossible improbable 0 0 lt p lt 0 4 Sc nario probable 0 4 lt p lt 0 7 Sc nario fr quent 0 7 lt p lt 1 0 chelle de l impact Catastrophique chec du projet d 4 Critique s rieux probl mes d 3 Marginal probl mes mineurs d 2 N gligeable petits ennuis d 1 Calcul de l exposition au risque L exposition au risque e p d la probabilit d un risque d impact d un risque Les risques dont l exposition est inf rieure la valeur seuil de 1 5 ne seront pas consid r s en gris dans le tableau ci dessous 61 ID Intitul du risque Justification Justification Indicateur Solution Qui Quand Risques Besoins 1 Sp cifications incompl tes 0 5 Absence dans le Absence de donn es 1 5 R union avec le Dirigeants du Le plus t t sur le type de statistiques cahier des charges pour les besoins client pour compl ter Ri
48. e applicatif Analyse du syst me en place 7 jours S1 d j form Processus Syst me qualit 3 heures S1 d j form Gestion de configuration 2 heures Pour le contr leur de configuration si d j form Pour les autres formation sur le tas Revue de groupe 3 heures Si d j form Pr vention des d fauts 4 5 heures Obligatoire Contr le statistique des processus 4 5 heures S1 d j form M thodologie RUP 2 heures Obligatoire 56 Plan de qualit Pour que le progiciel ait une bonne qualit les t ches de contr le de qualit savoir les revues les inspections et les tests sont planifi s pour les tapes qui pourront potentiellement g n r s le plus de d fauts La correction des d fauts englobe les revues des sp cifications les revues de conception les revues du code les tests unitaires les tests d int gration Actuellement AnglesProject suit la norme 1509126 son niveau de maturit est gal 3 son d sir d voluer et d augmenter la qualit de ces produits ne cesse d accro tre pour atteindre le niveau 4 Pour le projet RICA le chef de projet va utiliser des nouvelles strat gies qui consistent en la pr vention des d fauts et l utilisation de la m thodologie RUP Pr vention des d fauts Constituer une quipe de pr vention des d fauts S assurer que l quipe est bien form e sur la pr vention de d fauts D finir les objectifs de la pr vention des d fauts D finir
49. e complexit technique FCT est obtenu gr ce a l quation suivante FCT 0 6 0 01 FacteurT 4 De m me calculez le facteur d environnement en passant en revue le tableau 4 3 et en attribuant une valeur d importance entre 0 et 5 chaque facteur Pour les facteurs relatifs l exp rience 0 signifie qu il n y a aucune exp rience sur le sujet 5 indique un niveau expert et 3 correspond la moyenne Pour motivation 0 signifie qu il n y a aucune motivation pour ce projet 5 indique une forte motivation et 3 repr sente la moyenne Pour la stabilit des sp cifications 0 qualifie des sp cifications extr mement instables 5 qualifie des sp cifications fig es et 3 correspond a la moyenne Pour l emploi a temps partiel 0 signifie qu il n y aucune personne employ e temps partiel 5 indique que toute l quipe est employ e temps partiel et 3 repr sente la moyenne Pour la difficult du langage de programmation 0 qualifie un langage facile 5 un langage tr s difficile et 3 correspond a la moyenne La somme pond re donne le FacteurE a partir duquel on obtient le facteur d environnement FE gr ce l quation suivante FE 1 4 0 03 FacteurE 5 A l aide de ces deux facteurs calculez le total final des points de cas d utilisation UCP Use Case Points de la fa on suivante UCP UUCP ECT FE Pour l estimation de charge attribuez en moyenne 20 heures homm
50. e des chambres vacantes 3 attributs Fichier Chambre X Demande d impression de la liste des chambres 3 attributs Fichier Chambre X vacantes Demande fiche r servation de 5 attributs Fichier R servation X Demande fiche client de 5 attributs Fichier Client X Demande fiche employ de 15 attributs Fichier Employ X Demande d impression de facture de 5 attributs Fichier Client X Fichier LigneService Demande d impression de bilan de 5 attributs Fichier Bilan x Demande d impression de la fiche de paie 1 attribut Fiche Employ X Fichier Paie majorit intrant Demande de v rification de l identification de 5 attributs Fichier Identification X Total 9 0 0 Type de composants Compl xit Nombre Poids selon la complexit Total Intrants Simple 18 3 54 8 4 32 Complexe 3 6 18 Extrants Simple 8 4 32 0 5 0 Complexe 0 Le 0 Interrogations Simple 9 27 0 4 0 Complexe 0 6 0 D p t interne Simple 12 ide 84 Moyen 0 10 0 Complexe 0 15 0 17 D p t externe Simple 1 5 Moyen 0 7 Complexe 0 10 S Total des PF brut 252 C 1 06 C PF brut PF ajust s 267 12 DTI FACTEURS D AJUSTEMENT VALEUR Justification T l communication Traitement distribu Performance Charge de l quipement Taux de transactio
51. e du personnel de l h tel 81 Le comptable imprime pour chaque agent un bulletin de paie comportant les informations suivantes nom adresse num ro de s curit sociale fonction le nombre d heures de travail pendant le mois le taux horaire et le montant total Le taux horaire d pend de la fonction occup e par un agent serveur serveuse 10 h agent de m nage 7 h Lors du recrutement d un employ le comptable lui cr e un dossier qui contient toutes ses informations personnelles nom adresse t l phone date de naissance date de recrutement et situation familiale historique dans l entreprise Si l employ est mari e le nombre d enfants est ajout e au dossier Cette partie de l application sera exclusivement r serv e au service de comptabilit 6 Statistiques Afin que les dirigeants de cha ne d h tels Ritz Carlton puissent proc der des comparaisons statistiques des diff rents h tels de la cha ne et mettre en place des solutions marketing sp cifiques chaque h tel le syst me de gestion h telier doit fournir les informations suivantes 82 Structure de l entreprise Angles Project Nom de l entreprise ANGLESProject M tier soci t de services et conseils dans les nouvelles technologies Type raison sociale la structure l gale de l entreprise Incorporation car conseil d administration PDG est l actionnaire principal Date de cr ation 0
52. e par UCP pour le cycle de vie complet Cela vous donnera une estimation grossi re Affinez cette estimation de la fa on suivante comptez le nombre de facteurs qui ont une note inf rieure 3 et combien de facteurs ont une note sup rieure 3 si le nombre total de facteurs inf rieure 3 est faible 20 heures homme par UCP est un bon chiffre Si ce nombre est lev comptez plut t 28 heures homme par UCP Autrement dit la fourchette est de 20 28 heures homme par UCP et le chef de projet choisit cette valeur en fonction des diff rents facteurs 25 Gestion des r servations Com ptabilit lt lt include gt gt R server une chambre Consulter le dossier employ Modifier dossier em ploy from Gestion des r servations from Comptabilit from Comptabilit Annuler la fiche de r servation from Gestion des r servations Pr parer les fiches de paye lt lt inclu de gt gt Comptable from Comptabilit from users Consulter la fiche de r servation Cr 2 SOS Sre Sa Im primer les fiches de paye from Gestion des r servations from Comptabilit from Comptabilit lt lt include gt gt Agentde Im primer le bilan des recettes Im primer le bilan des recettes par date Modifier la fiche de r servation com toir from Comptabilit from Comptabilit from Gestion des r servations from users Gestion des cl
53. er la fiche de r servation MOYEN Gestion des clients 5 Cas d utilisation Consulter la fiche client SIMPLE 6 Cas d utilisation Modifier la fiche client MOYEN 7 Cas d utilisation Imprimer la facture du client SIMPLE 8 Cas d utilisation Enregistrer le client SIMPLE 9 Ajouter la facture de restauration la fiche client MOYEN Gestion des chambres 10 Cas d utilisation Imprimer la liste des chambres SIMPLE Comptabilit 11 Cas d utilisation Cr er dossier employ MOYEN 12 Cas d utilisation Consulter dossier employ SIMPLE 13 Cas d utilisation Modifier dossier employ MOYEN 14 Cas d utilisation Imprimer le bilan des recettes SIMPLE 15 Cas d utilisation Imprimer le bilan des recettes par date SIMPLE 16 Cas d utilisation Imprimer le bilan par type de service SIMPLE 27 17 Cas d utilisation Pr parer les fiches de paie COMPLEXE 18 Cas d utilisation Imprimer les fiches de paie SIMPLE 19 Cas d utilisation Calculer les recettes MOYEN Gestion des acc s 20 Cas d utilisation S authentifier MOYEN Gestion des statistiques 21 Cas d utilisation Calculer les statistiques MOYEN 22 Cas d utilisation Imprimer les statistiques SIMPLE Pour valuer le niveau de complexit des cas d utilisations nous nous sommes inspir s des cas d utilisations d crits dans livre expliquant cette approche Gestion d un projet informatique de nous n a
54. es employ s 18 02 2005 20 02 2005 9 66 Tester les fonctionnalit s apr s avoir fini 12 03 2005 15 03 2005 9 l it ration 2 de l incr ment 2 67 Tester l interface 12 03 2005 15 03 2005 9 Gestion Comptabilit Incr ment3 It ration2 06 04 2005 26 05 2005 3 4 7 9 Apr s avoir fini l incr ment 2 68 Installer l application chez le client 26 05 2005 27 05 2005 2 69 Assister le client pour les tests 26 05 2005 01 06 2005 2 Gestion Statistiques Incr ment 4 It ration 1 70 Analyser les besoins 01 06 2005 08 06 2005 4 71 Mod liser le domaine 08 06 2005 12 06 2005 4 73 D finir l architecture 12 06 2005 14 06 2005 4 74 Faire la conception des sous syst mes 14 06 2005 16 06 2005 4 75 Faire la conception des classes et des objets 16 06 2005 17 06 2005 4 76 Faire la conception des messages 17 06 2005 18 06 2005 4 77 Faire la conception des responsabilit s 18 06 2005 19 06 2005 4 78 Concevoir l interface 19 06 2005 20 06 2005 4 81 Impl menter l application 20 06 2005 22 06 2005 5 82 Installer l application 22 06 2005 23 06 2005 6 83 Tester les fonctionnalit s 23 06 2005 25 06 2005 9 Gestion Statistiques Incr ment 4 It ration 1 25 06 2005 10 07 2005 4 5 6 9 84 Rassembler le manuel d utilisateur 25 06 2005 10 07 2005 2 85 Installer l application chez le client 10 07 2005 11 07 2005 2 86 Assister le client pour les tesis 11 07 2005 15 07 2005 2 47 48 R seaux de PERT
55. ette classification est le nombre de transactions pr sentes dans un cas d utilisation y compris les sc narios secondaires Une transaction est d finie comme un ensemble indivisible d activit s qui soit sont r alis es soit ne le sont pas Un cas d utilisation simple a moins de 4 transactions un cas d utilisation moyen a entre 4 et 7 transactions et un cas d utilisation complexe a plus de 7 transactions On donne au cas d utilisation simple un facteur 5 au cas d utilisation moyen un facteur 10 et au cas d utilisation complexe un facteur 15 2 Calculez le total ajuste des points de cas d utilisation UUCP Unadjusted Use Case Points somme des facteurs des cas d utilisation du logiciel Commencez par calculer pour chaque cat gorie de cas d utilisation le produit du facteur par le nombre de cas La somme des trois produits est gale au nombre d UUCP du logiciel 3 Ajustez le total brut des UUCP en fonction de la complexit du projet et de l exp rience des personnes affect es au projet Pour cela commencez par calculer le facteur de complexit technique FCT en passant en revue les facteurs du Tableau 4 2 et en valuant leur importance entre 0 et 5 0 indique que le facteur n a pas d influence sur ce projet 5 signifie qu il est fondamental Pour chaque facteur multipliez cette valeur d importance par le poids donne dans le tableau 4 2 additionnez ensuite ces chiffres pour obtenir le facteurT Le facteur d
56. ff rentes WBS Site Web Incr ment 1 It ration 1 Projet RICA D ploiement crire Guide d utilisateur It ration2 Gestion Clients amp chambres Incr ment 2 Gestion de comptabilit Incr ment 3 It ration1 It ration2 It ration3 7 7 It ration1 It ration2 Former les membres choisis par le client Gestion Statistiques Incr ment 4 It ration 1 It ration2 31 Gestion Clients et Chambres Incr ment 2 Analyser les besoins Analyser le syst me Mod liser le actuel domaine Impl mentation et Conception AR Int gration tests unitaires Installer l application chez le client Tests d acceptation Assister le client pour les tests Impl menter la Impl menter base de donn e l application Installer Tester la base Tester les l application de donn e fonctionnalit s D finir Conception F architecture d taill e Concevoir Concevoir la Base de l interface Donn e Faire la conception des sous syst mes Faire la conception des classes et des objets Faire la conception Faire la conception des messages des responsabilit s Tester l interface 32 Gestion de Projet mama man Gss m M mn aton du n de projet Sa des risques masi Planification Planifica de la qua
57. ients Imprimer le bilan des recettes par service Calculer les recettes from Comptabilit from Comptabilit Modifier la fiche client from Gestion des clients Gestion des acc s Gestion des chambres Enregistrer le client from Gestion des clients S authentifier Im primer la liste des chambres a from Gestion des acc s from Gestion des chambres lt lt include gt gt Im prim er la facture Gestion des statistiques from Gestion des clients lt lt in c lu de gt gt Calculer les statistiques from Gestion des statistiques lt lt extend gt gt Res pons able statistique from users Consulter la fiche client from Gestion des clients Ajouter la facture de restauration la fiche gt Im prim er les Statistiques chant Systeme de gestion du service de restauration from Gestion des statistiques from Gestion des clients tirom users Siteweb Internaute R server ne cham bre sur internet from Site web from users Estimation du syst me de gestion h teli re N Description Niveau de compl xit Gestion des r servations 1 Cas d utilisation R server une chambre MOYEN 2 Cas d utilisation Consulter la fiche de r servation SIMPLE 3 Cas d utilisation Annuler la fiche de r servation MOYEN 4 Cas d utilisation Modifi
58. jectif Travail r alis R vision de l analyse des risques R vision des estimations Difficult s rencontr es Objectif de la prochaine r union Travail effectuer 79 R union 3 Date 22 11 2004 16h30 16h45 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Travail r alis R vision de la WBS et GANTT Difficult s rencontr es Objectif de la prochaine r union Travail effectuer Analyse du rendement Cahier des charges fourni par le client Les dirigeants de la cha ne d h tels Ritz Carlton font appel notre entreprise pour planifier le d veloppement de leur syst me d information qui comprend un site internet regroupant les informations relatives tous les h tels de la cha ne et une application de gestion d h tel qui permettra de mieux g rer les diff rentes fonctionnalit s h teli res r servation enregistrement application qui doit tre tr s stable afin de ne pas causer un arr t d activit r servation enregistrement de l h tel et qui doit tre install es dans l ensemble des h tels de la cha ne Pour palier une h t rog n it des applications de gestion et des sites internet le client d sire tr s rapidement mettre en place ce nouveau syst me afin d uniformiser l ensemble de ses installations proc der des comparaisons statistiques de ces
59. l architecture du syst me Conception D taill e LCOM Lack of cohesion of method Diff rence entre le nombre de paires de m thodes ne partageant aucune variable de classe et le nombre de paires de m thode partageant une a une grande valeur une mauvaise coh sion de la classe Planifier une RTF qui r unit les concepteurs et les d veloppeurs pour ajuster la r partition des modules 59 ou plusieurs variables de classe Impl mentation WMC Weighted Methods per class comme complexit pour chaque classe gt Refl te l effort de Le nombre de services chidamber amp conception de la classe responsabilit s offerts par Kemerer la classe Calcul selon le nombre de m thodes gt WMUoc calcul WMCLoc est grand Le co t Effort D lai de Organiser une RTF pour selon le nombre de r alisation de la classe diviser la classe en sous ligne de code augmente r utilisation classes ou ajouter une effort requis pour diminue co t de la autre ressource l impl mentation et les maintenance augmente D veloppeur testeur tests Impl mentation DIT Depth of the DIT est grand L effort de la maintenance viter des hi rarchies de Inheritance Tree mesure est grand classe tr s profonde le nombre d anc tres pouvant affecter les propri t s et le comportement d une classe Fin de chaque phase Nr Nf Nt Moins que 7 La qualit d
60. lit pr limin 33 Gestion Comptabilit Analyse Conception Impl mentation et va Int gration s tests unitaires d acceptation Assister le client pour les tests Installer l application Tester la base gt 4 Tester les Tester de donn e des fonctionnalit s l interf employ s Interface Concevoir l interface D finir Faire la conception l architecture d taill e Base de Donn e des employ s Analyser Mod liser le Impl menter des besoins domaine l incr ment Impl menter la base de donn e 34 Statistiques Impl mentation et Tests Analyse Conception tests unitaires a d acceptation Installer Assister le client l application pour les tests Tester les Tester fonctionnalit s l interface Concevoir l interface D finir Faire la conception l architecture d taill e Impl menter l incr ment Analyser Mod liser le des besoins domaine Analyse Analyser les besoins Mod liser le domaine Impl mentation et Conception tests unitaires Installer l application Impl menter Impl menter la le site base de donn e Int gration Tester les fonctionnalit s Web Concevoir l interface D finir l architecture Conception d taill e Concevoir la
61. me D fauts Nombre de d fauts D lais Temps coul Suivi de l avancement des t ches Activit Proc dure Ordonnancement des t ches Le chef de projet ordonnance les t ches Un ajustement sera effectu si n cessaire Affectation des t ches Le dernier planning valide est mis la disposition de l quipe une fois le planning enregistr les t ches pourront tre s lectionn es par les ressources concern es Suivi du statut des t ches Le suivi d avancement des t ches est assur quotidiennement R union de projet Hebdomadaire R union d analyse causale Apr s chaque it ration Suivi de l avancement des probl mes et de la qualit Activit de la qualit Action 65 Suivi des d fauts Utiliser le syst me DCS pour enregistrer les d fauts et suivre leur avancement jusqu leur classement Revues Besoins Conception g n rale Conception d taill e qualit Comparer aux objectifs de projet du plan Revue du code l outil SPC Comparer chaque programme l aide de Tests Unitaires l outil SPC Comparer chaque programme l aide de Tests d int gration dans le plan Comparer aux objectifs de projet d finis NB SPC Statistical Process Control outil de la qualit De plus afin d am liorer la communication avec le client un site internet accessible
62. mer le co t du projet 08 12 2004 09 12 2004 2 0 375 0 375 100 1 2 7 Effectuer la WBS 7 09 12 2004 11 12 2004 3 0 5625 1 3125 73 1 2 8 Effectuer les r seaux de 4 11 12 2004 12 12 2004 2 0 375 0 75 66 1 2 9 Effectuer le diagramme de 4j 11 12 2004 12 12 2004 2 0 375 0 75 65 1 2 10 Analyser et Contr ler les risques 7 12 12 2004 15 12 2004 4 0 75 1 3125 81 let2 11 Planifier les RTF 15 12 2004 16 12 2004 2 0 375 0 375 90 1 2 12 D finir les m triques 7 15 12 2004 16 12 2004 2 0 375 1 3125 94 1 2 13 Planifier suivi et contr le du produit 3j 16 12 2004 17 12 2004 2 0 375 0 5625 100 let2 14 Planifier Suivi et contr le des progr s 3 16 12 2004 17 12 2004 2j 0 375 0 5625 100 let2 15 Planifier Suivi et contr le des risques 3j 17 12 2004 18 12 2004 2j 0 375 0 5625 100 let2 16 Planifier Suivi et contr le de la qualit 4 18 12 2004 20 12 2004 3j 0 5625 0 75 100 let2 17 Effectuer le suivi et le contr le du projet 20 12 2007 15 7 2005 154 28 875 28 875 0 Site Web Incr ment 1 It ration 1 18 Analyser les besoins 15j 20 12 2004 28 12 2004 9j 1 6875 2 8125 42 3 18 Mod liser le domaine 28 12 2004 31 12 2004 4j 0 75 0 3 19 D finir l architecture 31 12 2004 02 01 2005 3j 0 5625 0 3 20 Faire la conception des sous syst mes 02 01 2005 05 01 2005 4 0 75 0 3 21 Faire la conception des classes et des 05 01 2005 08 01 2005 4 0 75 0 3 objets 22 Faire la conception des messages 08 01 2005 10 01 20
63. n Saisie des donn es en direct Convivialit MAJ en direct Complexit de traitement R utilisabilit Facilit d implantation Utilisabilit Sites multiples Changeabilit Total 1 N IS A US Facteur d ajustement C 0 65 0 01 41 1 06 Conversion des points de fonctions 1 Java 1 PF 53 LOC 267 12 53 13258 48 LOC 14 16 KLOC 2 Java 1 PF 77 LOC 267 12 77 19262 32 LOC 20 57 KLOC Estimation du site internet Module Fonctionnalit Gestion des r servations R server une chambre 18 Attributs Complexit D p t interne S de 19 attributs C Fichier R servation num roR servation x xxxxxW pour les clients qui ont r serv par le web nomClient prenomClient telClient dateD but dur eS jour num roChambreR serv e modePaiement Fichier H tel codeH tel X Pays Ville Adresse Fichier Chambre num roChambre typeChambre localisation statut r serv e libre occup e Total 3 0 0 Attributs D p t s r f renc s Complexit Intrants S M Informations h tel lieu nom de 5 attributs Fichier H tel X Informations client r servation de 15 attributs Fichier R servation X Fichier Chambre Informations chambre num ro de 5 attributs Fichier R servation X Fichier Chambre Bouton de v
64. n place ces nouveaux syst mes afin d uniformiser l ensemble de ses installations proc der des comparaisons statistiques de ces diff rents h tels et mettre en place des solutions marketing sp cifiques chaque h tel Code du projet Nom du projet Client XXXXXXXX Projet RICA Cha ne d h tels Ritz Carlton Chef de projet Chef de projet suppl ant Directeur adjoint PDG BB SB HR RT Type de projet Plate forme Nombre de phases D veloppement Java Linux 4 dans RUP Initiation laboration Construction et Transition Date de d marrage estim sur Date de d marrage chez Date d ach vement Chiffres d affaires site AnglesProject 20 12 2004 20 12 2004 15 07 2005 1 000 000 CAN Coordonn es de l quipe client Nom Responsabilit s Num ro de t l phone E mail ST Chef du projet 514 699 1245 st ritz com DE Responsable de la conciergerie de l h tel Ritz 514 699 1246 de ritz com Carlton FS Chef comptable de l h tel Ritz Carlton 514 699 1247 fs ritz com P rim tre du projet Ce projet regroupe en r alit 2 logiciels Le site internet Le syst me de gestion h teli re Pour chacun de ces 2 logiciels nous pr voyons d entreprendre un cycle de d veloppement complet Le site internet offrira la possibilit l internaute de visualiser les diff rents h tels de la cha ne et de r server une chambre
65. nn e test e Document de conception de la base de donn e T32 Tester les fonctionnalit s Code de l application Application test e SDS Software Design Specification T33 Tester l interface Interface graphique Interface test e Interface entre le site et la L application dans son base de donn e ensemble est test e Base de donn e test e Interface test e T34 Installer l application chez le client L application dans son Application install e ensemble est test e T35 Assister le client pour les tests Application install e Satisfaction du client ou document de correction des d fauts d tect s par le client Comptabilit T36 Analyser les besoins Interview avec les usagers Document de sp cification Document de sp cification du des besoins client 37 Analyser le syst me actuel Compte rendu de la visite de Document d analyse du l analyste pour v rifier le syst me en place syst me existant T38 Mod liser le domaine SRS Diagramme de cas Prototype d utilisation contexte Digramme de classe mod le du domaine Diagramme de s quence SRS Software Specification T39 D finir l architecture SRS D composition en sous Prototype syst mes r partition sur des modules 40 Le nombre de modules T40 Faire la conception des sous Modules Diagramme de composante syst mes SRS Prototype T41 Faire la conception des Mod le du domaine Diagramme de classe classes et
66. ohamed 76 Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Revoir le plan de qualit Revoir les risques Travail r alis les estimations Ajout de nouveaux risques Plan de qualit Difficult s rencontr es _ Justifications des facteurs d ajustement Objectif de la prochaine r union Revoir les estimations Travail effectuer Analyse du rendement R union 8 Date 01 12 2004 08h30 17h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Analyse du rendement Revoir l ensemble du plan de management de projet Travail r alis Analyse du rendement R vision de plan de projet Difficult s rencontr es Analyse du rendement Niveau d analyse et de conception du projet pour une bonne compr hension et une meilleure planification Objectif de la prochaine r union Analyse du rendement Travail effectuer Analyse du rendement R union 9 Date 02 12 2004 08h30 12h Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project 77 Avec le client Objectif Analyse du rendement Revoir l ensemble du plan de management de projet Travail r alis Analyse du rendement R vision de plan de projet Difficult s rencontr es Analyse du rendement Niveau d
67. on 3 Date 28 10 2004 10h30 15h Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Estimations Plan de qualit WBS Diagrammes de GANTT Travail r alis Estimations Plan de qualit WBS Difficult s rencontr es Grande quantit d informations manipuler Objectif de la prochaine r union Analyser l ensemble des documents produits Travail effectuer discuter de tout ce qui a d j t produit estimations plan de qualit V rifier la coh rence entre le WBS le diagramme de Gantt et les ressources disponibles Site internet demand par le client pour la mise en ligne des documents produits 74 Copie d crans demand s par le client pour avoir une id e de l aspect du site mais surtout de l application R union 4 Date 23 11 2004 11h30 15h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Affiner la WBS et revoir le diagramme de GANTT Travail r alis WBS et le diagramme de GANTT Difficult s rencontr es Niveau de d composition pour les t ches Objectif de la prochaine r union Affiner la WBS et revoir le diagramme de GANTT Revoir les estimations Travail effectuer Revoir les estimations par points de fonctions Revoir les estimation
68. oppeur 514 845 4970 po ritz com 6 LK D veloppeur 514 845 4971 Ik ritz com 7 JI D veloppeur 514 845 4972 ji ritz com 8 HY D veloppeur 514 845 4973 hy ritz com 9 INM Testeur 514 845 4974 nm ritz com Organisation Client Directeur adjoint Chef de projet RS 71 D veloppeurs Analyste Concepteur Chef de l quipe Testeur de d veloppement R les et responsabilit s R le Responsabilit s PDG R soudre les probl mes qui lui ont t remont s Fournir le plan de financement du projet Croissance des revenus Directeur adjoint Passer en revue les rapports d avancement Participer aux revues techniques critiques Interface avec les ventes et le marketing Probl mes de formation Probl mes de personnes Chef de projet Planification et ordonnancement du projet Conception Interaction avec le client Revues Tests Rapports Affectation et suivi d avancement des t ches Collaboration avec le conseiller qualit Assurer la livraison conform ment au contrat Interface avec les autres d partements si n cessaire S assurer que les probl mes et les plaintes du client sont bien trait s et cl tur s correctement S assurer de la bonne formation des membres de l quipe Faire le suivi pour les parties sous trait du projet Collaborer avec l quipe de l entreprise sous traitante Chef de projet suppl ant Assiste le chef de projet et l aide la r alisation de son travail
69. prise de Retard dans 24 Peer Programming Chef de projet Apr s la signature l conomie avancement du programmation en du contrat projet quipe de 2 R union fr quente avec l ensemble de l quipe Documentation r guli re Recrutement de RH D s que l employ d veloppeurs nous avise de son d part 15 Perte du chef de projet 0 8 Reprise de Retard dans 24 R union fr quente Comit de l conomie l avancement du avec le comit de direction de projet direction de projet projet directeur adjoint et PDG Recrutement d un RH D s que l employ chef de projet nous avise de son d part Proposition du poste Comit de D s que l employ de chef de projet un direction de nous avise de son chef projet d part comp tent Le chef de projet Chef de projet Le plus t t possible travaille en et association avec un Comit de chef d quipe direction de comp tent pour le projet seconder Risques Processus 16 Difficult d application du 0 7 Manque Retard et 2 1 Formation RUP Comit de Le plus t t possible processus RUP d exp rience de augmentation du co t direction du avant le d but du 64 l quipe du projet projet projet Suivi et contr le Suivi d avancement du projet Mesure Unit Taille KLOC Points de fonction Points de cas d utilisation Charge Jours hom
70. rojet rapporte les commentaires du client le chef d quipe les note Plaintes client Les plaintes re ues du client seront enregistr es et suivies avec le fichier PlaintesClient xls Comptes rendus au client gt Rapports interm diaires de jalons et rapports d activit s hebdomadaires gt Probl mes demandant des claircissements gt Remont e des probl mes si n cessaires Compte rendu au Directeur adjoint Retour client Rapports interm diaires de jalon et rapports d activit s hebdomadaires Probl mes demandant des claircissements une attention particuli re Remont e des probl mes si n cessaires Nombre de modifications des besoins et charge estim e correspondante Modifications majeures du plan V V Vv v v v 67 Communication interne L quipe doit tre soud e et la communication interne doit bien fonctionner dans un tel projet qui s tale sur plusieurs mois Le chef de projet planifie La communication interne li e au projet gt Informer les membres de l quipe de l avancement et des ventuels probl mes du projet et leur permettre acc der gt Installer des panneaux d affichage sp cifiques au projet et destin s aux annonces notes rapports gt Un site intranet sp cifique au projet pour publier les documents les articles ou documents int ressant les autoformations gt Pr sentations par les membres de l quipe de leur travail et des r gles
71. s Fichier R servation X lors de l enregistrement Fichier Client Fichier Chambre Bouton de validation pour confirmer la demande de 15 attributs Fichier Client X d informations clients Bouton de validation pour confirmer la demande de 15 attributs Fichier R servation X d informations r servation Bouton de validation pour confirmer la demande de de 5 attributs Fichier Client X facture Fichier LigneService Bouton de validation pour confirmer la demande de 5 attributs Fichier Client X d impression de facture Fichier LigneService Bouton de validation pour confirmer la demande de de 5 attributs Fichier Service 15 bilan Fichier Client Fichier Recette Bouton de validation pour confirmer la demande de 15 attributs Fichier Bilan X d impression de bilan Bouton de validation pour confirmer la demande de de 15 attributs Fichier Employ X fiche employ Bouton de validation pour confirmer la demande de de 5 attributs Fichier Employ X calcul de la paie Fichier Paie Bouton de validation pour confirmer MAJ de fiche de 5 attributs Fichier Employ X employ Bouton de validation pour confirmer la demande de de 5 attributs Fichier Service X calcul de la statistique Fichier Client Fichier H tel Bouton de validation pour confirmer la demande de de 15 attributs Fichier Statistiques X consultation de la statistique
72. s par Revoir WBS et GANTT R union 5 Date 24 11 2004 11h30 15h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Affiner la WBS et revoir le diagramme de 75 GANTT Revoir les estimations Travail r alis WBS et le diagramme de les estimations Difficult s rencontr es Niveau de d composition pour les t ches Estimations de la dur e des t ches Justifications des facteurs d ajustement Objectif de la prochaine r union Affiner la WBS et revoir le diagramme de GANTT Revoir les estimations Travail effectuer Revoir WBS et GANTT Revoir le plan de qualit R union 6 Date 29 11 2004 11h30 15h30 Participants Latifa Samira Mohamed Lieu UDM Si ge de la soci t Angles Project Objectif Revoir le plan de qualit Revoir les risques Travail r alis les estimations Ajout de nouveaux risques Plan de qualit Difficult s rencontr es Justifications des facteurs d ajustement D finir une valeur seuil pour consid rer les risques prendre en compte Objectif de la prochaine r union Revoir les estimations Revoir les risques Analyse du rendement Travail effectuer Analyse du rendement R union 7 Date 30 11 2004 11h30 15h30 Participants Latifa Samira M
73. se de donn e test e Interface test e T52 Installer l application chez le client L application dans son Application install e ensemble est test e T53 Assister le client pour les tests Application install e Satisfaction du client ou document de correction des d fauts d tect s par le client Statistiques T54 Analyser les besoins Interview avec les usagers Document de sp cification Document de sp cification du des besoins client T55 Mod liser le domaine SRS Diagramme de cas Prototype d utilisation contexte Digramme de classe mod le du domaine Diagramme de s quence SRS Software Specification T56 D finir architecture SRS D composition en sous Prototype syst mes r partition sur des modules Le nombre de modules T57 Faire la conception des sous Modules Diagramme de composante syst mes SRS Prototype T58 Faire la conception des Mod le du domaine Diagramme de classe classes et des objets Diagramme de composante 42 159 Faire la conception des messages Diagramme de classe Diagramme de s quence T60 Faire la conception des Diagramme de s quence Diagramme de classe complet responsabilit s Diagramme de classe Algorithmes pour les fonctions SDS Software Design Specification T61 Concevoir l interface Modules Interface graphique SRS Prototype T62 Impl menter l application SDS Software Design Code de l application Specification T63 Ins
74. serv via l h tel nomClient prenomClient telClient dateD but dur eS jour num roChambreR serv e modePaiement X Fichier Client codeClient Pour les clients qui ont r serv le code client correspond au num ro de r servation et xxxxx pour les clients qui n ont pas r serv nomClient prenomClient telClient adresseclient dateD but dur eS jour num roChambreOccup e modePaiement Fichier Chambre num roChambre typeChambre localisation statut r serv e libre occup e Fichier H tel codeH tel Pays Ville Adresse Fichier Employ codeEmp nomEmp prenomEmp dateNaissance Adresse t lEmp dateRecrutement 13 situationFamiliale nbreEnfants historiqueEntreprise NAS Fonction Fichier Paie nombreHeuresTravailMois nombreHeuresSuppTravailMois tauxHoraire tauxRetenues nbreJoursCong s Fichier Bilan typeBilan date valeurTotale Fichier Recette Type Valeur date Fichier Service nomsService descriptionService prixUnitaireService Fichier Statistiques Date Type valeur Fichier Identification login motPasse Fichier LigneService nomservice dateService quantit Total D p t externe Fichier Facture restauration de 19 attributs Total Attributs D p t s r f renc s Complexit 14
75. t sous traitance insuffisantes pour le diff rents pays demander des devis d ploiement concern s 10 Absence de ressources pour 0 8 Requis dans le Absence de 2 4 Sous traitance PDG pour Le plus t t possible le graphisme du site web cahier des charges graphisme sur le site accord pour effectuer la du client qui ne visera pas la prospection et client le fortun e de demander des devis ce type d h tel L image que le client veut faire passer ne transpara tra sur le site 11 Retard de livraison du 0 7 Absence de 2 8 Clauses de PDG pour Le plus t t possible graphisme en cas de sous graphisme sur le site d dommagement accord pour en aviser les traitance qui ne visera pas la client le fortun e de ce type d h tel L image que le client veut faire passer ne transpara tra sur le site dans le contrat de sous traitance entreprises lors de la prospection 63 12 Difficult d int gration du 0 1 En cas de sous Int gration facile 0 1 Livraison progressive Entreprise sous Le plus t t possible graphisme au site internet traitance traitante pour en aviser les entreprises lors de la prospection Risques Personnel 13 Insuffisance de 0 8 D lai exig par le Retard de 2 4 Recrutement de RH Apr s la signature d veloppeurs client court allongement de la d veloppeurs du contrat dur e 14 Perte de d veloppeurs 0 8 Re
76. taller l application Code de la base de donn e Application install e Document de conception de la base de donn e T64 Tester les fonctionnalit s Code de l application Application test e SDS Software Design Specification 65 Tester l interface Interface graphique Interface test e Interface entre le site et la L application dans son base de donn e ensemble est test e Base de donn e test e Interface test e T66 Rassembler le manuel Tous les documents Manuel d utilisateur d utilisateur d utilisations crites durant les tapes ult rieurs T67 Installer l application chez le L application dans son Application install e client ensemble est test e T68 Assister le client pour les Application install e Satisfaction du client ou tests document de correction des d fauts d tect s par le client 43 Diagrammes de Gantt Liste des t ches N Nom D but Fin Bilan Ressource Gestion de projet 1 D finir les ressources 01 12 2004 02 12 2004 False 100 let2 2 D finir les ressources mat rielles et logicielles 01 12 2004 02 12 2004 False let2 3 Planifier la formation 02 12 2004 06 12 2004 False let2 4 Estimer la taille du projet 06 12 2004 08 12 2004 False let2 5 Estimer la charge du projet 08 12 2004 09 12 2004 False let2 6 Estimer le co t du projet 08 12 2004 09 12 2004 False let2 7 Effectuer la WBS 09 1
77. tz Carlton possible d sir es du client d une fonctionnalit le cahier des charges importante 2 Changements des 0 6 tant donn le Remise en question 1 8 Effectuer une Analyste tape d analyse sp cifications maigre contenu du des fonctionnalit s analyse tr s d taill e Concepteur cahier des charges analys es et ou incluant une tape du client impl ment es d acquisition de besoins tr s pouss e Clause contractuelle Comit de la prochaine qui mentionne le direction de r union avec le manque projet client d informations donn es par le client qui entra nera vraisemblablement un allongement de la dur e du projet 3 Sp cifications incompl tes 0 5 Absence dans le Absence de donn es 1 5 R union avec le Dirigeants du Le plus t t sur la localisation et le cahier des charges pour l valuation du client pour compl ter Ritz Carlton possible nombre des h tels qui du client co t de la sous le cahier des charges seront concern s par le traitance pour les projet besoins du d ploiement Risques D lai 4 D passement du d lai client 0 8 Nombre de Besoin rapide 24 N gociation avec le Comit de Le plus t t possible ressources d uniformiser les client direction de disponibles faible et applications et les projet quantit de travail sites internet effectuer norme Clause contractuelle qui mentionne le caract re indicatif du d lai et que la dur e r elle sera ou 20 5 D p
78. u d veloppement et test par le d veloppeur d un programme Code e Revue individuelle 58 Fin de plans de tests unitaire Plan de test unitaire e Revue individuelle D marrage des tests d int gration Plan de test d int gration Revue de groupe Pour le suivi de contr le de la qualit l quipe utilisera les m triques et les mesures orient e objets Planification des m triques du projet RICA Phase concern e M trique utilis e Indicateur Signification Solution Fin de l analyse des besoins Qualit de la sp cification Qsrs Na Ncs Le nombre de requis compl tement sp cifi Nr Le nombre total de requis La somme des requis fonctionnels et les requis de performance lt 1 manque des requis Planifier des rencontres avec le client pour sp cifier les points concern s PF Points de fonction Recalculer les PF d j calcul s pendant la gestion de projet Un grand cart entre le calcul actuel et ce qui a t d j calcul R valuer le calcul fait auparavant Adaptation des PF calcul s lors de la gestion de projet Conception d architecture La complexit strucurelle d un module gt fan out i Le nombre de modules invoqu s par le module gt fan in i Le nombre de modules qui invoquent le module i 1 1 est grand Architecture plus complexe Revoir
79. vons pas cern s la notion de transactions Cas d utilisation Crit re Simple lt 4 transactions Moyen Entre 4 et 7 transactions Complexe gt 7 transactions Une transaction est d finie comme un ensemble indivisibles d activit s qui soit sont r alis es soit ne le sont pas Facteurs Techniques Valeurs Poids Total Syst me distribu 0 2 0 Objectif de temps de r ponse 4 1 4 Performance GUI 4 1 4 Programmation interne complexe 1 1 1 R utilisation du code 3 1 3 Facilit d installation 2 0 5 1 Facilit d installation 5 0 5 2 5 Portabilit 5 2 10 Facile changer 4 1 4 Traitement concurrent 4 1 4 S curit 4 1 4 Acc s direct 0 1 0 Dispositifs de formation sp cifigues 4 1 4 Total 39 5 28 Facteurs d environnement Valeurs Poids Total Familiarit avec le processus de d veloppement d application 2 1 5 3 internet Exp rience de l application 1 0 5 0 5 Exp rience des technologies OO 4 1 4 Niveau de comp tences des analystes 2 0 5 1 Motivation 5 1 5 Stabilit des sp cifications 3 2 6 Travail temps partiel 0 1 0 Difficult du langage de programmation 2 1 2 Total 16 5 9 facteurs sont lt 3 gt 1PUC 20 heures Hommes Type de cas d utilisation Charge unitaire par Nombre de cas d utilisation Charge de d veloppement cas en jours homme tot
80. vrables 36 9mois pour un homme gt 57 434 152 8729 36 h 54 mois mois pour un homme tant donn que le co t mensuel d un ing nieur est de 6000 en moyenne le co t total du d veloppement pour cette application est Effort Co t effort 6000 17 86 107 160 26 44 158 640 Estimation du site internet COCOMO basique Mode organique Nombre de KLOC 2 83 4 11 E en homme mois n cessaire E 2 4 nbre KLOC 7 7 15 10 5 Dur e en mois D 2 5 5 28 6 13 Nombre de personnes requises pour r aliser le projet E D 1 35 1 73 interm diaire Symbole Facteurs Valeurs Qualificateur Justification Les attributs du produit FIAB Fiabilit requise du logiciel 1 moyen DONN Taille de la base de donn es 1 moyen CPLX Complexit du produit 0 85 bas Les attributs de l environnement mat riel et logiciel TEMP de temps d ex cution 1 11 lev ESPA Contraintes d espace m moire 1 moyen VIRT Volatilit de la machine virtuelle 0 87 bas CSYS Contraintes du syst me de d veloppement 0 87 bas Les attributs du personnel L aptitude l analyse 0 86 lev L exp rience dans le domaine d application 0 91 lev 23 EXPV L exp rience de la machine virtuelle 0 9 lev APTP L aptitude la programmation 0 86 lev EXP

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