Organisation et déroulement d`un projet logiciel
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1. tests trop tardifs pour revenir en arri re co t structure pas tr s souple Processus volutionnaire Version initiale Versions interm diaires jE Version finale Avantages plus souple plus proche de ce que veut le client Inconv nients complexe co teux on ne sait pas toujours o on en est 2 4 On s int resse maintenant au processus unifi La figure suivante le d crit en terme d activit s et cycle de vie Phases Workfiows Construction Transition Business Modeling Requirements Analysis amp Design Implementation Test Deployment u LE LU LI Li Configuration amp Change Mgmt Project Management Environment Bree J e ea e EEE Iterations Initialisation id es faisabilit CDC co ts organisation plan de d veloppement Elaboration sp cifications et analyse diagramme de cas architecture logicielle et mat rielle identification des risques maladies Construction conception r alisation tests unitaires int gration tests gestion de versions Transitions optimisation du code version b ta plus d ajouts de fonctionnalit test aux utilisateurs et correctifs manuels d utilisation formation des utilisateurs mise en place d une maintenance 2 5 Nous nous int ressons maintenant aux probl mes d organisation du travail au sein de l quipe d un projet logiciel 2 5 a2. Tout d abord quelles sont selon vous les causes classiques de dysfonctionnement au sein d une quipe Divergences d int r ts Ambigu t des r les R tention d informations strat giques instabilit d objectifs Batailles des chefs Conflits d int r ts Chef de projet pas cr dible Non engagement de la hi rarchie Mauvaise s lection du personnel Probl mes d engagement personnel de l quipe Probl mes de communication 2 5 b Afin notamment d viter ces dysfonctionnement quels principes de base doit suivre le chef de projet Eviter le culte de la personnalit Ne pas confondre moyens et objectifs Etre capable de g rer l action o on en est les planning aller voir les gens et les motiver ma triser le temps Savoir d l guer 2 5 c Enfin pour compl ter cette pr sentation des organisation d un projet logiciel il faut noter que le d veloppement est organis en petites quipes chaque quipe de d veloppement pouvant ventuellement poss der un chef d quipe charg des relations avec le chef de projet Une quipe commence avec deux personnes mais le fonctionnement d une quipe de deux personnes en entreprise est tr s diff rent de celle d un bin me l universit Afin de discuter ce point comment d cririez vous vos exp riences de travail en quipe et notamment en bin me aux cours de vos tudes Ill Pr senta
3. me de comp tences D g n rescence trop grand cart entre ce que voulait le client et ce qui a t r alis 1 4 On s int resse maintenant la typologie des projets logiciels Quels sont les principaux facteurs qui les diff rencient 3 Facteurs Nature de la livraison logiciel syst me complet conseil audit service tude Taille co t budget participants internes et externes dur e Environnement social organisation entreprise administration recherche culture d entreprise probl mes politiques 1 5 Qu est ce qu un logiciel Comment passe t on du logiciel au syst me livrable final Un logiciel est un ensemble de programmes et de manuels cahier des charges analyses conception manuel d utilisateur manuel du programmeur Int gration des composants tests interfa age Co ts x 3 Logiciel Syst me logiciel G n ralisation o tests 2 documentation i installation S Logiciel livrable Syst me logiciel livrable Il Organisation et d roulement d un projet logiciel 2 1 Cycle de vie d un logiciel versus cycle de d veloppement Expliquer les diff rences Conceptualisation D marrage Analyse Conception R alisation Tests Installation Maintenance Retrait Cycle de vie Cycle de d veloppement Processus pour le d veloppement 2 2 Les processus du cycle de d ve
4. TD IL n 2 Mr Jean Daniel KANT 26 F vrier 2004 Organisation et d roulement d un projet logiciel l Projet logiciel d finition 1 1 Selon vous qu est ce qu un projet logiciel Quelles sont ses dimensions et ses contraintes Un projet est une activit temporaire d cid e en vue de produire un r sultat unique produit ou service D finition de l Afnor 1998 Dimensions et contraintes dessin Il faut r aliser ce qui est demand en respectant le budget et le planning pr vu avec un certain niveau de qualit requis 1 2 Donner deux conditions n cessaires pour que le projet puisse tre r alis 1 tre capable de bien identifier les besoins du client et le cahier des charges 2 Se donner des crit res d ach vement apr s chaque phase tests et d marches de qualit 1 3 Par contraste quelles sont votre avis les principales maladies d un projet ce qui conduit un chec Manque de communication Erreurs de conception Tentation intellectuelle on d fini un projet trop abstrait Sp cification rampantes le cahier des charges n en finit plus en fonctionnalit s Mauvaise estimation des d lais cause de stress et de panique Le projet forc le chef de projet a mal choisit son quipe pas assez motiv e _ L arthrose blocage du projet car une t che non aboutie bloque les autres Probl me de coordination de l quipe probl
5. loppement logiciel se divisent en trois cat gories processus de d veloppement regroupant les activit s contribuant directement la r alisation des fournitures processus transversaux regroupant des activit s de m me nature qui interviennent dans plusieurs phases du processus de d veloppement processus de support et de gestion regroupant les activit s assurant le fonctionnement du projet Ces trois composantes du cycle de d veloppement du logiciel sont toutes essentielles la conduite du d veloppement du logiciel Lister les activit s apparaissant dans le d veloppement du logiciel et les rattacher une classe de processus processus de d veloppement analyse conception r alisation tests installation maintenance processus transversaux planning formation revues r solutions de probl mes gestion de risques gestion de la documentation entretiens enqu tes techniques tests Processus de support gestion de projets gestion de qualit gestion de configuration 2 3 Rappeler les quatre phases principales d un processus de d veloppement Montrer comment ces phases s articulent lorsqu on choisit un mod le en cascade puis un mod le en processus volutionnaire Processus en cascade Analyse Conception R alisation Tests unitaires Tests d int gration Installation Maintenance Avantages simple phases bien identifi es avec des jalons Inconv nients
6. tion du cas SIGB
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