The EIS Simulation
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1. galement demand de fournir d autres informations ex les noms des personnes concern es Ces noms peuvent tre obtenus en cliquant sur le nom de la personne apparaissant sur le Tableau de bord c t gauche de l cran ou en cliquant sur la case et en s lectionnant le s manager s de la liste compl te des managers Si vous faites une erreur dans le choix d une initiative ou d un nom ou bien si vous cliquez sur la case ne comprenant pas les bonnes informations s lectionnez Ne pas impl menter au lieu de mpl menter en bas de l cran Pour toutes les d cisions vous devriez remplir la case Motivez cette d cision Enfin cliquez sur mpl menter cette d cision Vous recevrez imm diatement un commentaire en retour relatif l initiative choisie Vous obtiendrez un r sum du r sultat une indication positive ou n gative de tout changement d attitude des managers concern s ou peut tre non concern s et l horloge continuera avancer en bas de l cran par rapport au d lai de 6 mois en fonction du temps utilis pour impl menter l initiative en question Page 10 AlphaLabs 2004 5 6 Touche R seaux d Entreprise Cliquez sur R seaux d Entreprise et vous acc derez aux informations concernant les managers qui prend le caf avec qui Pause Caf qui fr quente qui R seaux et qui est en groupe de travail avec qui Groupe de Travail L acc s ces info2. c dente qui appara tra automatiquement sur l cran principal la fois suivante lorsque vous entrerez dans le logiciel de simulation de nouveau 6 2 Sauvegarde Automatique apr s Cl ture d une Session La version 2 4 de la Simulation El S sauvegarde automatiquement une copie de la session chaque fois que vous quittez le logiciel de simulation et produit en outre le Rapport sous forme imprimable Ainsi le dernier stade de la simulation est toujours sauvegard dans le dossier El SMission eis et peut tre recharg nouveau Vous pouvez toujours red marrer votre session au point o vous l avez laiss e en s lectionnant ou poursuivez la Session pr c dente apr s red marrage Page 15 AlphaLabs 2004 APPENDICE A R f rences Crois es pour les Touches de Navigation principales en haut de l cran Tableau de bord Progr s Voir 8 5 1 Organigramme Voir 3 R seaux d Entreprise Voir 5 6 Initiatives Voir 5 4 Ev nements Voir 5 8 Suggestions amp Q uestions Voir 5 7 Prendre une d cision Voir 5 5 Notre Strat gie Voir 4 dE Arr Finike dE Gant Fall E Cynthia ones GE Coca tance BH Emeasi Mana E Frani Seiti E Gocege Diari E Hillary Fes T han Skal T Jean Fiii Kan Laa ES Linda Cki BE hici Shoei BE Miri Meyer Cenar Sohal Z Pam Hahn T Gueniin Fran Foi Boss Sikia Linn GE Tina Paii dE Lee Cube B Mictoria Sirong DE WA rca Late ER
3. service partir des donn es actuelles de la soci t 4 jours NB Cela impliquera l installation d ElS sur tous les ordinateurs du service et la pr paration ad quate de tous les utilisateurs REUNION PERSONNEL Pr parez une pr sentation d El S sur transparents et utilisez la pendant la r union hebdomadaire des dirigeants 5 jours NB La pr sentation comprend des applications possibles d EIS dans les diff rents services Tous les dirigeants sont en principe suppos s participer ces r unions QUESTIONNAIRE R digez et distribuez un questionnaire tous les dirigeants afin d valuer leur degr d int r t actuel avant de devenir des utilisateurs EIS r guliers 2 jours NB Ce questionnaire a principalement pour but de pr senter votre approche par rapport au projet plut t que de collecter des informations suppl mentaires INTERVENANT EXTERNE Organisez une intervention dans laquelle le Professeur Tom Petersen expert en Syst mes d Information des Cadres couvrira le th me suivant EIS ou Comment lib rer l Information dans une Organisation 5 jours NB Tous les membres du Comit de Direction sont invit s par la note interne cet v nement mais leur participation n est pas obligatoire RESEAUX Passez un peu de temps observer ou trouver quels dirigeants vont r guli rement au club de fitness ensemble participent la campagne caritative locale et s occupent plusieurs de questions d en
4. tout moment de la simulation sur Ev nements et vous verrez un r sum des initiatives choisies jusqu pr sent que vous pourrez passer en revue Pour un historique d taill de vos Initiatives D cision Initiative Motivation R sultat savoir le commentaire re u en retour ainsi que le nombre de convaincus veuillez cliquer sur D tails Historiques et passer vos r sultats en revue Page 12 AlphaLabs 2004 5 9 R sultats ECS Simulation 26 Tahke au de bord Progress Canmnous 23 mas Voici l cran qui s affiche lorsque vous cliquez sur la touche R sultats situ e en bas de l cran Vous pouvez cliquer sur cette touche tout moment de la simulation pour voir votre progression puis revenir la simulation en cliquant sur les touches situ es en haut de l cran La fine ligne bleue la ligne sup rieure du graphique indique la positivit cumul e savoir les traits rouges que vous tes parvenus obtenir Comme vous pouvez le voir dans l exemple pr sent sur l cran ci dessus la positivit cumul e peut galement d cro tre durant le projet en fonction des initiatives et des autres v nements qui peuvent se produire pendant la p riode d impl ment ation de 6 mois L paisse ligne rouge la ligne inf rieure indique le nombre total de managers que vous tes par venus convaincre d adopter El S Une fois que quelqu un a adopt il ne peut plus revenir sur le process
5. vie r Fire le Bindiga Quar EP R f rences Crois es pour les Touches de Navigation principales en bas de l cran Mission Voir 8 2 R sultats Voir 5 9 mprimer Voir 5 12 Quitter Voir 8 6 Simulation EI S Auteurs Voir 8 5 11 Page 16 AlphaLabs 2004 INITIATIVES DEMANDER CONSEIL Organisez une r union avec un membre du Comit de Direction afin d obtenir des renseignements sur la fa on de pr senter le projet EIS de la mani re la plus efficace 2 jours NB Vous ne recevrez pas de conseil en message de retour le but est d influencer la personne que vous rencontrez en adoptant l approche de l humilit PROFIL PERSONNEL Obtenez un profil personnel de 5 membres du Comit de Direction en parlant avec vos collegues de EuroComm qui les connaissent 2 jours NB Tous les profils contiennent une description qualitative de la personne et des indications sur la difficult que vous rencontrerez les aider passer par les 4 phases de changement GROUPES DE TRAVAIL D couvrez les dirigeants qui appartiennent aux trois Groupes de Travail principaux 1 jour NB Ces listes de participants ne changeront pas et resteront disponibles pendant toute la simulation JOURNAL INTERNE Demandez au r dacteur du journal interne d int grer un court article que vous avez crit sur les avantages d EIS 3 jours NB Ce journal est distribu tout le Comit de Direction Votre article porte sur les ava
6. 22 Mettre en plasa dM nantes initiatives da gestion du cangemeant ss Superser S1 continu la fa an dor vous Aidez les 24 menbres du Management de la Fad t passer par jas phases de CONNGISSANHCE d INTERET TESSAIL et finalement d ADOPTION de v te innovato En braf rote objed personnal ast d obtenir un marmum e personnes gui sdoptent le projet Deak sr que le abge jugaa volis paririm rt au bot des amp Mois ttantion Bart Bell Cor r leur nsnoer at Cynthia Jores dssistante Parsonrele du PDG ra Sont pas conc s adopter mi utlicor lo Syst mes EIS Le nombre macimum de personnes pourait adopter un EJS ast donc de 22 Bonne dh nie Votre MISSION a t an vont dinar aline Changer facon dant les gens pensent et se Zi compter dars les organisations n est pas uria t dhe facile ot ragut souret tout un ventail d intatines employar au biri mamane BE avat les gans sd gJats Catta Smiud ation ous permetra d esc remententscolcstuon de df rantes intsvas de gaston du changement man il vaus moombers ded oder guand at avec gul metime an place ung initiativa don Tout d abord ayant da plorar dang la premi ra d gsion rous vous conseillons de 1 emare de comprendre ls conteste daris iguel vous aurer a maaler Spreng I v0us que vous arez ten par le si ge de la ete dec at MOUSE BE COMBLER pas et ils ne vous connaissent pas z passar an revue los diff rentes initistuos quo ous pouvez la
7. Simulation EIS Changement et Innovation Les D fis du Management Manuel d Utilisation Pr sentation Votre Mission pendant la Simulation EI S Structure de l Equipe de Management de Teleswitches Simulation EIS D marrage Simulation EIS Ecrans type amp Navigation Simulation EIS Arr t amp Sauvegarde des Sessions OO U BR OO NN M Appendice A R f rences crois es pour les touches de navigation principales Appendice B Initiatives descriptif d taill AlphaLabs 2004 Simulation EIS Changement et I nnovation Les D fis du Management 1 Pr sentation Dans la Simulation EIS il vous faudra relever le d fi suivant pr senter une innovation dans une division Teleswitches Ltd de la soci t EuroComm Comme pr cis au si ge d EuroComm vous avez pour mission de passer 6 mois essayer de convaincre le Comit de Direction Teleswitches d adopter un Syst me d Information des Cadres appel EIS Executive Information System visant augmenter la performance au niveau de toute la soci t Comme vous le verrez sur les crans ci joints de la Simulation vous disposerez d un ensemble d initiatives pour atteindre ce but Dans certains cas vous pourrez collecter des informations sur les managers par exemple qui prend un caf avec qui Dans d autres cas vous pourrez essayer de convaincre les managers directement et ainsi influer sur leur volont d adopter cette innovation Chaque fois que v
8. harg rntrant a iar de Forget on Par Telerartches adoptiert un EiS represa e ume r elle road par root MN SAONE d MANS ME ACL t a MOULE NOUS an rendres compte hangar med DS DONCNTL EG COTE ata bant ninad mi pale berena gps CRE TC 3 Simadation Ets d est mais une t che myom Tetra er Acii Votre MISSION Des pali giaa tazirs deres alert E Gomme yis le ganz peut etre un sprte EIE Dine GaN manipis es ND mano dont is oTt besii pou ardida AU ea oTa du p di mii du erpi ak da la guak Sr Larin aL GIG change k costs de commune minme efcrtnoins et Lane ras pese r DENT Le MER QU ooit de D rection i d pee de QUMStONS saanti uak i ari ralu parfoiibnes dani catta iogan Cal i Emi oi hura ande rean art a marma Mess rer Tarte Le aet a fiuk Make Euro Coin gui ma aua Aal miopia ETS Ceo mul actr reerent diranean pur rega daia pan ts ant doni pin e peis E S requ rant ie boute ma jocho CO retus i pria CN CONTRAT a ia Fabenmaten Fa peut diri anioia di marria adepte su sommet da l organe ston Miriam Artian E ja Page 3 AlphaLabs 2004 EIS Sirrulstion 26l Votre MISSION Le diii gra mous divas Palae Mare abjec consiste persuader les managers 2 detalsesitihas d adapter ELS Le siga vou a accord 5 mos madimum 120 jours pour E projet Pendant tem vous Sare en mesu de sas Coletar desinfanmations sur l oupe de mansgement de la Joe 2
9. la touche Strat gie dans la case ovale au milieu de l cran et crire les points cl s de la strat gie que vous comptez adopter Vous pouvez entrer les r visions apport es cette strat gie au cours de la simulation par exemple apr s avoir recueilli plus d informations sur l organisation et ses managers Une fois la r vision effectu e cliquez sur Retour l Action Notre STRATEGIE forment compliers proc der pour afe edre vaire objec Top dowre Boton upf Par diaper Afin de d marrer la simulation cliquez sur Commencer une nouvelle session case ovale en bas droite de l cran Un cran similaire celui pr sent ci dessous appara t vous faut entrer le mot de passe personnel de la simulation afin de d marrer Cliquez sur OK et un nouvel cran vierge appara t Vous pouvez pr sent d marrer la simulation Page 6 AlphaLabs 2004 5 Simulation EIS Ecrans types amp Navigation 5 1 Tableau de bord T4 tirela ion 3 51 Fiama i Dang cot Gianca do D rera us alez rajini une kaui d Agents du Chargen qui 1 Got d j diveiappi dre siranig e panii giae ur pojn i Talara han Z Oni dij puis une banra parie duicmps daporobis 3 Ont d j collect des imomeators L des mis Ur ka managers de Toocwiches L On r ussi changes Fafilude de certaine man gers face au chargeman propres 5 ni int dre tiria d ailes Gi ts Me S en sortent en Pai pas tr s ban Leu
10. ncer ain de changer les stttudes das gengsi 13 laborer uma strat gie g n rale qui vous guidera travers le projet tape hattom up gt st rotaz dal pe Batoiur PACE Pour quitter l cran Mission cliquez sur la touche Retour l action Page 4 AlphaLabs 2004 3 Structure de l Equipe de Management de Teleswitches Organigramme EPS Simulation 261 Organigramme d anir le nml L cran Organigramme ci dessus vous montre ce qui s affiche lorsque vous cliquez sur la touche Organigramme n importe quel moment de la simulation une fois que vous avez d marr II s agit de l organigramme de l quipe de management de Teleswitches Ltd au sein de laquelle vous devez pr senter votre innovation pendant les 6 mois venir L quipe de management de la soci t comprend 22 managers un contr leur financier externe et l assistante personnel du PDG La photo de chacun de ces managers appara t lorsque vous placez le curseur sur leur nom Si vous cliquez sur la case vous obtenez le profil personnel de cette personne Vous pouvez acc der cet organigramme tout moment de la simulation puis revenir au point de la simulation que vous avez quitt en cliquant sur la touche Retour l Action Page 5 AlphaLabs 2004 4 Simulation EIS D marrage La deuxi me tape consiste cliquer sur
11. ntages g n riques d EIS et ne comprend pas d informations propres la soci t DIRECTIVE Essayez de convaincre la PDG d envoyer une directive tous les membres du Comit de Direction par laquelle il exige qu ils commencent utiliser EIS dans deux semaines 7 jours NB Vous passez plusieurs jours r diger un brouillon de cette directive donner la PDG LOBBY CACHE Sans avoir l approbation formelle des Directeurs concern s sugg rez un groupe de Managers s lectionn s de rencontrer la PDG pour faire du lobby aupr s de lui pour l impl mentation du syst me EIS 8 jours NB Cette initiative suppose que vous ayez identifi les Managers pouvant tre abord s mais n exige pas que vous les citiez EMAIL Envoyez un court e mail toute l quipe de dirigeants pour expliquer pour quoi votre avis un syst me EIS serait int ressant pour eux 1 jour NB Tous les dirigeants poss dent une adresse e mail personnelle FORMATION Organisez un programme de formation s talant sur une semaine compl te dans une Ecole de Commerce avoisinante pour 5 membres du Comit de Direction sur les avantages potentiels d EIS et sur la fa on d utiliser un tel syst me 5 jours NB Vous ne participez pas au programme de formation mais sa pr paration vous prend beaucoup de temps En outre les managers ne peuvent participer de tels programmes qu une fois par an REUNION DIRECTEURS Organisez une r union sp ciale in
12. ous impl menterez une initiative vous recevrez imm diatement un retour sur l impact de cette d cision L objectif est bien s r d obtenir autant de convaincus que possible en un minimum de temps Les crans suivants illustrent plus en d tails l objectif et les l ments principaux de la Simulation EI S et expliquent la navigation des crans en cas de probl me Page 2 AlphaLabs 2004 2 Votre Mission pendant la Simulation EI S Tout d abord revoyez en quoi consiste votre Mission En cliquant sur la touche Mission dans la case ovale en haut droite de l cran vous acc derez l cran Mission qui comporte 4 touches appel es Contexte Un El S Votre Mission et Comment proc der L information laquelle vous acc dez vous est montr e sur les quatre crans ci dessous Votre MISSION le de que coms deag rer j Paus tene d tre embauch car ke sige munie Ecom una Oran de runs pour COCA RE TEATE OM la Miaka To cE oaea d Le Era tee a ei er oies dionan iia dari mae Pentreentse t 00e EIG T tagt dun spreme dui des sr SC CNE QUE aTa irat d idarrrerton et de dirai rah rmi h amao me k maara Depmmilasi mettar en age un sgae ETS negt pastous tapi liaa re oree d un grand engignar poui angit Le smn dunt Mmipmg n az mmuni e et uiia a con ab ania gi dsann Jones danmi En aire Cantet on dun veriis EIG apn e TUAE La siml i ari TT EN d up rer uh gani C
13. r sons actuel prar Ca Crus ri Fraa Aus aider comprendra po urguni iis oatsram emt Fob Bosy i Laon demio mia niarnani Giger bgi W QUE te MEENE N apparaises plus Sur la gauche de l cran s affiche la liste de tous les managers que vous allez essayer de convaincre adopter le syst me EIS Toute une s rie d informations sur ces managers sera accessible via ce tableau de bord en fonction des initiatives choisies Un bilan de ce que vous savez sur une personne s affichera d s lors que vous placez le curseur sur la bulle gauche du nom de la personne Un profil personnel peut tre obtenu en cliquant sur la bulle i la gauche du nom de la personne Les traits rouges qui apparaissent dans la case la droite du nom du manager indiquent dans quelle mesure vous par venez changer l attitude des managers afin qu ils adoptent El S au cours de la simulation Cela d pend des initiatives que vous d cidez d impl menter vous pourrez acc der une vue d ensemble de ces initiatives sur le c t droit de l cran Vous verrez que les managers passent tous par un cycle d adoption quoique des rythmes diff rents et peuvent ne pas conna tre conna tre tester El S ou bien l adopter Afin d observer votre progression vous pouvez tout moment acc der au Tableau de bord en cliquant sur la touche en haut et gauche de l cran Les r sultats qui appara tront la fin de la simulation d pend
14. rmations d pend des diverses initiatives impl ment es 5 7 Suggestions amp Q uestions Square L Uuec ins iriiri erl r Cette version de la Simulation EI S offre la possibilit de prendre des notes tout moment de la session Ce bloc notes d apprentissage accessible en cliquant sur en haut et droite de l cran offre galement une m thode structur e pour r sumer la fin d une session les suggestions et les questions formuler Page 11 AlphaLabs 2004 Vous pouvez remplir la colonne A faire sur l cran pour partager vos Suggestions sur ce que cette exp rience vous a appris tout comme la colonne A ne pas faire pour les Questions de Gestion du Changement sur lesquels vous voudriez en savoir plus Vous pouvez ensuite imprimer cette page sur papier ou sur transparent Le contenu de la feuille A faire amp A ne pas faire est enregistr dans le Rapport de la Session 5 8 Ev nements ECS Simulation 2 61 Proges k mi 13 MAGAZINE INTESHE D Donald Pierce 5 PROFIL FERSOMMEL A DEMANDER CONSEIL Stone Ci Frank Seoni Rue PA FACE A FACE CFinkelha GROUPES DE TRAVAIL BEUNECH FACE A FACE Scatti REUNICH PERSOMNEL PROFIL PERSONNEL BEUNECN FACE A FACE Fein MAGAZINE INTERNE FEUNICN FACE A FALE Jones ATELIER loss PROFIL PERSONNEL J EMAIL F F Li F F El AD Oo a h On du hi SS R E Ce Guantin Fran G iioa Sinani Cliquez
15. ront en partie des traits rouges obtenus traits qui repr sentent le degr de positivit de chacun des managers Page 7 AlphaLabs 2004 5 2 Profils personnels Da Paoli oja LES En ps Le c t gauche de l cran ci dessus montre un exemple de profil personnel qui est accessible en cliquant sur la bulle i la gauche du nom de la personne ou en cliquant sur son nom sur l cran Organigramme Vous pouvez galement passer rapidement d un profil personnel l autre en cliquant sur les fl ches de part et d autre de la photo de la personne L acc s ces informations d pendra des initiatives choisies Pour revenir la liste des managers cliquez sur la touche Tableau de bord en haut gauche de l cran 5 3 Bilan Le c t droit de l cran ci dessus montre un bilan de ce que vous savez sur une personne Ce bilan s affiche quand vous placez le curseur la gauche du nom de la personne sans cliquer Page 8 AlphaLabs 2004 5 4 Initiatives PROFIL PERSONNEL GROUPES DE TRAVAIL JOURNAL INTERNE LOBBY CACHE REUNION PERSONNEL DUESTIOMHARE INTERVEHANIT EXTERNE RESEAUX Choues eur une iniiaiee pour ter un peii descriptif de celle ci Quentin Ryan Sika Linn GE Tina Pein G iioa Sinani En cliquant sur la touche Initiatives sur le c t droit de l cran l cran ci dessus appara tra r pertoriant les initiatives de gestion du changement que vous pouvez lancer au cou
16. rs de la simulation Pour que le descriptif d une initiative donn e s affiche au dessous de cette liste il vous suffit de cliquer sur un titre Vous pouvez galement cliquer sur Descriptions d taill es en bas sur l cran de droite et imm diatement passer en revue la description de toutes les initiatives voir Appendice A Vous pouvez galement prendre une d cision via l cran Initiatives Pour impl menter une initiative partir de cet cran s lectionnez une initiative donn e puis cliquez sur I mpl menter Cela fera s afficher l cran Prendre une d cision voir 5 5 avec l initiative que vous venez de choisir et une requ te pour toute autre information que vous devez fournir ex le nom des personnes concern es Page 9 AlphaLabs 2004 5 5 Prendre une d cision ETS Simulabion 2 6 Voie mitais REUHIOH FACE R FACE dfai 1 jeur Personne gue woua wodha n never Ann Finkelbaum j Hotreez cata d ctescn Hacuttatf Ssinlenst il ut rem nteen ontrer la PDG pour essarar d augmenter son imi r t pour le propet Si vous cliquez sur la touche Prendre une d cision sur le c t droit de l cran vous verrez appara tre l cran ci dessus qui montre le nombre de d cisions que vous avez prises jusqu pr sent Pour impl menter une initiative cliquez sur la case Votre initiative et s lectionnez l initiative partir du menu complet qui s affiche II vous sera
17. tade d adoption de tous les personnages ainsi que sur l information en retour de toutes les initiatives impl ment es 5 11 Ecran sur les auteurs de la Simulation EIS Simulation EIS info ns mdr es mis mm Eu Cet cran fournit des informations sur la simulation et sur ceux qui ont contribu sa conception son d veloppement et sa constante mise jour II s affiche lorsque vous cliquez sur la touche Simulation El S situ e en bas gauche de chaque cran Page 14 AlphaLabs 2004 5 12 mprimer la Simulation El S Le bouton 1 MPRESSI ON permet d imprimer n importe quelle page de la simulation comme la page RESULTATS Si vous imprimez directement sur un transparent il vous faut ins rer un transparent dans l imprimante et choisir les options d impression appropri es CCC DEEN Saup Fesses imeging Prersienues ia Peia O o 5 Te JA daji Midi TALT don i eee der TOPATE 6 Simulation EIS Arr t amp Sauvegarde des Sessions 6 1 Arr t amp Red marrage mi La version 2 4 de la Simulation EI S vous permet d interrompre une session tout moment et de la reprendre plus tard Pour arr ter une session il vous suffit de quitter le logiciel de simulation en s lectionnant La session en cours sera sauvegard e automatiquement dans le dossier El SMission eis Pour red marrer une session il vous suffit de s lectionner ou poursuivez la session pr
18. ter d partementale dans la salle de r union principale avec les cinq directeurs et la PDG pour pr senter et discuter des id es et des plans relatifs au projet EIS 3 jours NB Les Directeurs savent qu ils peuvent galement faire venir les Managers de leur service APPENDICE B ATELIER Aidez un des dirigeants organiser une pr sentation et une s ance de discussion sur le syst me EI S pour tous les dirigeants int ress s 5 jours NB Cela offrira la possibilit au directeur d atelier de partager et de collecter des opinions et des exp riences sur EIS REUNION FACE A FACE Fixez une r union avec un des dirigeants afin de le la persuader que EIS vaut la peine d tre mis en place 1jour NB La r union aura lieu dans le bureau du manager en question PAUSE CAF Passez un peu de temps dans le bar de la soci t pour voir quels groupes de dirigeants se rencontrent r guli rement pour prendre un caf 3 jours NB Ces groupes ne changeront pas et la liste restera disponible pendant toute la simulation NOTE INTERNE Ecrivez et envoyez un des 5 dirigeants une courte note interne sur la fa on dont les caract ristiques sp cifiques d EIS am lioreront la transparence des flux d information dans la soci t 1 jour NB Cette note est distribu e dans le courrier interne de la soci t ESSAI PILOTE Essayez d obtenir de l un des dirigeants qu il s engage organiser un essai pilote du syst me EIS dans son
19. us d adoption Les r sultats chiffr s le nombre de Jours par Convaincu le temps coul le Nombre de Convaincus et le Nombre de D cisions et le Nombre de Points pour la Positivit se trouvent en haut gauche de l cran Page 13 AlphaLabs 2004 5 10 Sauvegarder le Rapport de Session de la Simulation El S KEY SESSION DATA Simulation Licence imastanp 64303 l 13 FM Real Time elapsed D hyure 3 Airutegs 16 seconds simulation Time Elapsed 74 fours Humber of Initiatives 27 Humber of Attitude Points 38 Cout of max 243 Humber of Adopters 3 gout of max 22 meore di T 21 TESM STRATEGY amp REFLECTIOH POLNTS Bert peashert ard Cybhert cannibal Tem pere rere Q 0 zeer Find them 1 Catch tham Si cook them di Et them 1 Siesta time mu enca anmu nasmu ss ses COS Vous pouvez sauvegarder le rapport de session tout moment de la simulation en cliquant sur la touche Sauvegarder Rapport de Session droite de l cran R sultats Le rapport vous permet d obtenir des informations d taill es sur la session comprenant la date de la session le nombre de convaincus le nombre d initiatives le temps utilis pour impl menter ces initiatives et bien s r les points cl s de la strat gie adopt e ainsi que le contenu des Suggestions et Questions riches en apprentissage En outre vous obtiendrez toutes les informations sur le s
20. vironnement 5 jours NB Ces groupes ne changeront pas et les listes resteront disponibles pendant toute la simulation Page 17 AlphaLabs 2004
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