Le CHSCT en pratique
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1. 50 Les CHSCT dans la fonction publique 58 Fonctionnement sssssssssssssessessrenniesen sstentenres lese 59 Les proc dures d information consultation 59 Missions des CHSCT ssrncets sensssancsssdestancresneseens este eeras rest es tes 60 6 gt LE CHSCT EN PRATIQUE L s VISITES a sssarsssnsesnesdnsse tisser ses ete NE ei 60 Le droit d enqu tes orriari pei n E E eat 60 EXDENTIS strass ssres tente sn E AEE NETA 61 Pour la fonction publique d tat 61 Pour la fonction publique territoriale 62 CHAPITRE 3 Le fonctionnement du CHSCT 63 La fixation des r gles de fonctionnement du CHSCT 64 La prise de pouvoir sur le CHSCT 64 Travailler collectivement et par objectifs ssonseoeneeseeeeseneeseeeesee eseese 66 L organisation des r unions du CHSCT 69 Les diff rents types de r union 70 Les participants aux r unions du CHSCT sseseseeeeeeseeseeereeeererreeee 73 Les points port s l ordre du jour 75 La date de la r union sis 76 Le lieu de 1Q Teunissen este epson eeseeteetesse css 77 La dur e de la r union ss 78 La signature de l ordre du jour ss 79 Modalit s pratiques d organisation des r unions sssseseeeeeeeeeeeeeee 79 Conseils pratiques de fonctionnement 81 Le droit individuel la formation CHSCT 84 Principes 55 smstsmanibstemaless nt enenssetenitieiaseeses lei deteste 84 Proc dure2. ellement du CHSCT 130 Le cadre g n ral de l enqu te CHSCT 131 Les moyens pour mener l enqu te CHSCT 133 L enqu te CHSCT orient e risque grave 136 Le compte rendu d enqu te CHSCT 138 La d cision d enqu te voter en r union du CHSCT 139 L enqu te CHSCT sur le terrain 140 Notions importantes pour l action sur le terrain 145 La pratique efficace de l enqu te 145 Les tapes de l enqu te ss 150 Traiter une situation concr te de risque psychosocial 155 Les diff rents droits d alerte 158 Droit d alerte du comit d entreprise sseseseeeeeeeeseeeeeeeeseererererrerrerreeeees 158 Le droit d alerte des d l gu s du personnel 160 Le droit d alerte et de retrait des salari s s oneneneeeeeeeeeeeeeeereeeeee 163 La recherche de mesures dans les situations graves et urgentes 164 La proc dure de danger grave et imminent du CHSCT 165 Droit d alerte en mati re de sant publique et d environnement 167 La mise en uvre des inspections sssessesesseeseseesereesreessrreererseeresserersee 168 L utilit de l inspection du CHSCT 168 La pratique de l inspection CHSCT 171 Pr paration et pr caution prendre pour organiser une inspection 172 Le rythme donner aux inspections 173 Les suites de l inspection CHSCT s sesesseseseeneeeeeeessesessesessessr
3. de l usage fait des heures de d l gation 3 stistimsninnendinitnnemennintenenminintie 253 Consignation d un danger grave et imminent sur le registre usage du CHSCT sas ereeisirerserteresresitesst ieteensemtemeninee ten EE 254 Saisine de l inspecteur du travail 255 Attestation destin e tre produite en justice s osossoeeeeseeeeseseee seese 256 R solutions et d cisions 258 Constat d un d lit d entrave au fonctionnement du CHSCT voter ERIT UNION LR Marre nement E 258 Pouvoir sp cial pour ester en justice 258 D cision de mise en place d une mission d enqu te sur un risque grave 259 D cision de recours du CHSCT un expert agr cas du danger grave enrenreeeeeeeeeneee 261 D cision de recours du CHSCT un expert agr cas du d m nagement ss 263 D cision de recours du CHSCT un expert agr cas de projet important modifiant les conditions de travail 265 CHAPITRE 9 e Les principales jurisprudences 09111100sss111sss111rssssrrrrsssrornrssssnness 267 Mise en 1 EE RE 268 Le coll ged signatifs tssmatinmshnitninlinhihiesnasnenpeies 268 Remplacement d un membre ss 270 Composition du coll ge un comit d entreprise et plusieurs tablissements au niveau du CHSCT sseeeeeeseesereeseeeeeesreeresreererse 270 Date du renouvellement des membres de la d l gation du personnel 271 Modalit s de l lection iisiinsnesiisineianisenrii eii 271 Scrut
4. responsabilit des repr sen tants du personnel Lorsqu un comit d entreprise ne donne pas satisfaction qu il ne remplit pas bien ses missions nous sommes d accord pour dire que c est de la responsa bilit des lus du comit Pour le CHSCT il est galement de la responsabilit de la d l gation du personnel de faire fonctionner le CHSCT dans le bon sens Pour cela les repr sentants du personnel au CHSCT doivent prendre de l assu rance et d cider eux m mes les modalit s de fonctionnement et l organisation des travaux de l institution dont ils ont la charge En cas de besoin ils pourront demander le d partage du tribunal de grande instance Par un arr t n de pourvoi 00 13375 du mardi 25 juin 2002 la Cour de cas sation a pos clairement un principe Le CHSCT ne disposant pas de fonds propres et tant une instance distincte du comit d entreprise l employeur doit supporter les frais de proc dure et les honoraires d avocat lorsque la contestation porte sur la d signation du pr sident de cette institution d s lors qu aucun abus de sa part n est tabli En cela elle confirmait l arr t n de pourvoi 97 12794 du 12 janvier 1999 qui sera encore confirm par un arr t n 08 18409 du 2 d cembre 2009 En l ab sence de comportement abusif du CHSCT les frais de proc dure expos s par ce dernier qui ne dispose d aucune ressource propre doivent tre pris en charge par l employeur D
5. CT La fixation des r gles de fonctionnement du CHSCT ssssssseisiiiiisissrneeee L organisation des r unions du CHSCT Le droit individuel la formation CHSCT a renanernnunennamre e eJ eJ gt P lIe 64 gt LE CHSCT EN PRATIQUE LA FIXATION DES R GLES DE FONCTIONNEMENT DU CHSCT Pour fixer les r gles du fonctionnement du CHSCT nous devons garder l esprit son but Permettre aux salari s d intervenir de fa on collective et organis e pour am liorer leurs propres conditions de travail Rassembl autour de ce but le CHSCT a des moyens d agir Il est indispensable de mettre en uvre ces moyens d action du CHSCT par un fonctionnement adapt ce but C est aujourd hui assez g n ralement admis le CHSCT est une institution repr sentative du personnel avec sa disposition beaucoup de moyens mais c est aussi l IRP plus difficile faire fonctionner La rigueur est sans doute une grande qualit n cessaire pour les membres du CHSCT Bon savoir La r gle la plus importante retenir est que le CHSCT d finit ses propres modalit s de fonctionnement et organise lui m me le d roulement de ses travaux Ce droit fondamental est clairement donn par l article L 4614 2 qui dispose Les d cisions du CHSCT portant sur ses modalit s de fonctionnement et l organisation de ses travaux sont adopt es la majorit des membres pr sents conform men
6. G rard Br gier et Valentine Br gier posa a PEAD ine ai La 7 CHSCT po EN PRATIQUE A n 3 284 ISBN 978 2 212 56032 9 EYROLLES ff Sommaire AVAN PFOPOS nossssssssssssseseesssesressseesressressteriessensresstenrissrennresnrenresnrtneesrrssneenresst 13 CHAPITRE 1 Qu est ce que le CHSCT 2 15 Du CHS au CHSCT une rupture historique 16 L institution de 1941 1982 16 La quatri me loi AUTOUX sise 19 La loi Sapin du 14 juin 2013 s curisation de l emploi s ssesesseeeee 21 L avenir n est pas rose pour les CHSCT nsss 21 Ee v ritable b t d CHSCT nues eenines 23 L entreprise ne fonctionne pas comme une d mocratie 25 Les fondements du droit du travail 26 La place des syndicats dans l entreprise 27 L activit revendicative sise 28 CHSCT et activit revendicative seneoeseoeteserseesteessesesteeesreesreossneersees 30 CHAPITRE 2 Ge La mise en place du CHSCT 33 Pr paration de la mise en place du CHSCT 34 D terminer le nombre de CHSCT mettre en place nsss 38 Les tablissements de plus de 500 salari s osenoeeeeeeeeneeeeeeneeeeeee 41 La mise en place du CHSCT rsssnnisensseeneienstesseaemeniranres 47 Convocation du coll ge d signatif seoesesoeeeneneeneeeeseesesessesersrserseeee 47 Le coll ge d signatif et la d signation seoseeeeeeeeeeeeereeeereeeeeee 49 Mise en place renouvellement remplacement
7. agnostic m l laboration et choix de solutions m la mise en uvre emes m le suivi et ajustement Mode d emploi du QQ0QCPC Le mode d emploi de la m thode QQOQCEPC est relativement simple elle peut tre utilis e par une personne seule ou en groupe et se d compose en trois phases Phase 1 Formuler clairement l objectif de d part D finition de l objectif Phase 2 Poser ou se poser syst matiquement les 5 questions de base qui Analyse descriptive quoi o quand comment Ajouter la question pourquoi chacune des questions de base qui Phase 3 pourquoi quoi pourquoi etc Analyse critique Compl ter l analyse critique par les questions pourquoi causes pour quoi objectif combien quantification Pour d terminer les causes profondes partir des causes apparentes il est conseill de se poser successivement cinq fois la question pourquoi m thode des 5 P pourquoi pour quoi Qui est concern par le probl me Pourquoi cette personne intervient elle Qui est le client le fournisseur Pourquoi ce service Qui a d tect le probl me qui peut agir Pourquoi l influence de cette personne Qui fait l action Pourquoi cette personne Qui 68 gt LE CHSCT EN PRATIQUE Quoi De quoi s agit il Quel est le processus en cause Pourquoi parle t on de cette question Quel est le probl me trai
8. ce du fait des situations abord es 200 Importance des pr conisations pour les experts 201 Les conclusions du rapport d expertise 201 CHAPITRE 7 S Les ressources ext rieures D TMONCTECS nsrsteennns 203 E inspection du travail sssisisissisissisrsinireisnsissusisanoivaner eausa aisiara aiet 204 Comment travailler avec l inspecteur du travail sossen 206 Le m decin d travail minis nd isimenmns 207 Organisation des services de sant au travail 207 Les missions du m decin du travail 208 Les documents du m decin du travail 210 Comment travailler avec le m decin du travail 212 Le m decin inspecteur du travail 213 Les CArSAt sise admirer tent T E test 214 gt SOMMAIRE 9 L AMACT sn ns T E A TNE nes 215 Les relations Anact Aract essseseseessseseseeeseeeereseseeesseseseeessueerenesteeersees 216 L organisation du r seau Anact 216 L INRS creo E E A EE E 217 L OPPBTP innn E E RR E E E EREE 218 Un organisme paritaire ses 218 L OPPBTP en ITOIS dales sh ioi o E E EEEN 218 La gouvernance paritaire ss 219 Un comit national et des comit s r gionaux 219 CHAPITRE 8 Exemples et mod les de documents 221 Mise en place du CHSCT nee 222 Protocole d accord pr alable la d signation de la d l gation du personnel au CHSCT ses 222 Proc s verbal de d signation de la d l gation du personnel 224 Lettre de demande au trib
9. de demande du cong formation CHSCT 84 Frais de s jour et de formation 85 Contenu de la formation CHSCT 86 CHAPITRE 4 G Information et consultation des salari s 87 Le d roulement des proc dures d information consultation 88 L information du CHSCT siennes 88 L information dans la proc dure d information consultation 89 La consultation proprement dite seseseeeseeeeeeeeeseeesreeseeesrrreresrrreerees 93 Les d lais des consultations impliquant le comit d entreprise 94 En pratique deux d cisions esseeseneesssessessesenseeesrsessrsessesesserersrserereee 98 La communication avec les salari s seseeeeeseeeeeeeeeeeresesereereseseererereee 100 Le compte rendu de la r union 100 Les r solutions du CHSCT nn nn rer srrrnrne aii aS 101 gt SOMMAIRE 7 Les documents du CHSCT aniso enstinn iyini 103 Le proc s verbal de la r union 103 Lecompte rendu morirse eros a a iai 108 Le rapport faisant le bilan HSCT sosseneeeeeeeneeeeeeeseeesreresrerssererseseesee 109 Le programme annuel de pr vention des risques professionnels 111 La responsabilit civile et p nale 113 La responsabilit civile 114 La responsabilit p nale 116 Les principales juridictions ss 123 CHAPITRE 5 L action du CHSCT sur le terrain 129 La mise en uvre des missions d enqu te sur les risques graves 130 Les enqu tes r
10. in de liste avec repr sentation proportionnelle 271 Vote par correspondance ss 272 ligibilit des membres aux CHSCT mis en place par secteurs d activit dans l tablissement 272 D c u upag des CHSCT sisirin 272 Ordre d jour du CHSCT lents hednlsnement 273 SIONA aa A 273 Ordre du jour tabli par le pr sident et le secr taire 273 Une convocation la seule charge de employeur ssseessseseeeeeeseee 273 R union demand e par deux membres 274 gt SOMMAIRE 11 R UNION earen ninen inia Pas dd veu Me aosi Pen Ua dense na Bet 275 Droit de vote CHSCT la d l gation du personnel sssseeeeeeeseeeeeeeeeeeeee 275 B dget ssh denrninnnrneimeshs mel denr es re rie dre ettese 276 Expertise CHSCT ieiki oos den hdi t esters ls 276 Expertise CHSC P uimane ea a A nine 276 Information consultation 282 Temps de trajet des repr sentants du personnel 284 Discrimination sssisimisssemeseiseniestiriiesbeiremelteeerassetetetessetises 284 Cons quences de l obligation de s curit s ooenseeeeseseeesessssesserersrseseeee 284 Absence prolong e d origine professionnelle 285 Attention la bavure 1 iii 285 Un harceleur peut en cacher une autre ss 285 Bibliogia phie nisnin nn inertie nil 287 JUTIDIQUE SES nn nn Rs st tient este 287 T chnique artisan nt Arena Mn AEE 287 Liens Internet CHOISIS sssini resa anaa aaae 288 CHAPITRE 3 Le fonctionnement du CHS
11. jour de chaque r union est tabli par le pr sident et le secr taire Il est transmis aux membres du comit et l inspecteur du travail dans des conditions d termin es par voie r glementaire L 4614 10 Le comit d hygi ne de s curit et des conditions de travail est r uni la suite de tout accident ayant entra n ou ayant pu entra ner des cons quences graves ou la demande motiv e de deux de ses membres repr sentants du personnel Il est r uni en cas d v nement grave li l activit de l tablissement ayant port atteinte ou ayant pu porter atteinte la sant publique ou l environnement los 70 gt LE CHSCT EN PRATIQUE R 4614 3 L ordre du jour de la r union du comit d hygi ne de s curit et des conditions de travail et le cas ch ant les documents s y rapportant sont transmis par le pr sident aux membres du comit et l inspecteur du travail quinze jours au moins avant la date fix e pour la r union sauf cas exceptionnel justifi par l urgence Toutefois lorsque le comit est r uni dans le cadre d un projet de restructuration et de compression des effectifs mentionn l article L 2323 15 l ordre du jour et le cas ch ant les documents s y rapportant sont transmis trois jours au moins avant la date fix e pour la r union L ordre du jour est transmis dans les m mes conditions aux agents des services de pr vention des organismes de s curit sociale qui
12. onc les frais de proc dure d penses plus honoraires des avocats sont la charge de l employeur la condition essentielle de ne pas commettre d abus La d fense une action en justice ne d g n re en abus que si elle est exerc e de mauvaise foi ou si la r sistance oppos e aux pr tentions des demandeurs tait manifestement infond e au regard des dispositions l gales ou conventionnelles applicables Cette v ritable prise de pouvoir nous appara t donc possible le CHSCT en a les moyens et absolument indispensable les salari s en ont grand besoin Elle doit LL LT emes 66 gt LE CHSCT EN PRATIQUE notamment permettre aux repr sentants du personnel au CHSCT de ma triser concr tement m l organisation d un travail collectif par objectif m l organisation des r unions m la mise en uvre des missions d enqu te sur les risques graves m la mise en uvre des inspections le d roulement des proc dures d information consultation m la communication du CHSCT Mais avant de nous pencher sur l organisation des r unions voyons d j comment il est possible de travailler de fa on organis e Travailler collectivement et par objectifs Une organisation n cessairement collective Pour avoir un CHSCT efficace il faut savoir travailler collectivement et par objectifs Partager un but commun et clairement d fini va f d rer la d l gation du personnel et va contribuer la
13. peuvent assister aux r unions du comit La premi re lutte concr te pour la prise de pouvoir sur le fonctionnement du CHSCT va se d rouler autour de l organisation des r unions C est la premi re tape ce n est pas la plus simple Il est cependant indispensable de ma triser m les diff rents types de r union m les participants aux r unions du CHSCT les points port s l ordre du jour la date et l heure de la r union le lieu de la r union m les documents joints l ordre du jour la dur e de la r union la signature de l ordre du jour Les diff rents types de r union Souvent dans les entreprises les r unions du CHSCT sont simplement class es en deux types m les r unions ordinaires ou r unions pl ni res m les r unions extraordinaires ou r unions exceptionnelles Cette approche r duit beaucoup la richesse du CHSCT Elle tend limiter la fr quence des r unions du CHSCT aux quatre r unions ordinaires dans l ann e et quelques r unions extraordinaires en plus
14. r ussite d un v ritable travail collectif La m thode que nous pr conisons permet de passer d une pens e magique une pens e strat gique Il s agit de passer du il n y a qu il faut qu on un qui fait quoi et pourquoi Pour faire simple il s agit d abord de d termi ner des objectifs et en fait de d terminer des priorit s Puis d op rationnaliser les objectifs avec la m thode QQOQCEPC qui quoi o quand comment pourquoi combien Il s agit d un outil de collecte et de critique des infor mations Il permet d explorer rapidement et de caract riser une question sans omettre de points importants La m thode QQOQCPC peut avoir diverses finalit s m organiser la pens e de fa on syst matique m obtenir une bonne d finition d un probl me m examiner toutes les facettes tous les contours d une id e ou d une situation m constituer un questionnaire m thodique permettant une collecte exhaustive des informations pour analyser et critiquer une situation m d finir les modalit s de la mise en uvre d un plan d action gt LE FONCTIONNEMENT DU CHSCT 67 Elle a plusieurs domaines d application sur tout type de sujet m l analyse descriptive d une situation donn e m l laboration de plans d action m l laboration de guides d entretien m l analyse de l existant LIT m la critique de l existant m le di
15. srsersreee 175 8 gt LE CHSCT EN PRATIQUE CHAPITRE 6 Le recours CRT Re ec ec cire 177 Pourquoi et quand recourir l expertise 178 Le recours la suite du constat d un risque grave 179 Le recours la suite d un projet important pour les conditions de travail 180 La contestation de la d cision de recours expert 181 L instance de coordination des CHSCT de la loi Sapin 182 Mission de l instance sis 182 Composition de l instance 183 Fonctionnement de l instance 185 L expertise unique organis e par l instance seeeeeeeseeeeeseee 187 L accord d ENTF PTISE ss retrrressssshrnssne serres te esters est etenerrenestseniiinsses 188 Comment choisir son expert 188 La mise en uvre de l expertise s nsssesesseseeseseseseeseserseeessrreesersserersesensee 189 L aspect financier de l expertise nssssnesseneeseseseseeseserseeessereererssereeseressee 190 Qualit et utilit d un rapport d expertise sssssesseeeseeeeeseseesessesersreersreee 194 Le recours la suite d un projet de restructuration et de compression cles TFRCH S ne mini en ne E e aE Ea a ie ia 194 L ind pendance et l objectivit de l expert eeseseeseeseeeesesereesesrseererreese 198 La lisibilit du rapport 198 Importance des pr conisations 198 Importance pour les repr sentants du personnel 198 Importance pour l employeur 199 Importan
16. t la proc dure d finie au premier alin a de Particle L 2325 18 Il en est de m me des r solutions que le comit adopte En premier lieu il y a souvent l obligation de mener une v ritable lutte de pouvoir pour reprendre la main sur le fonctionnement du CHSCT Cette lutte de la d l gation du personnel pour prendre le contr le du CHSCT est un pr alable r ellement indispensable Le CHSCT est une institution repr sentative du personnel et les mieux plac s pour repr senter le personnel sont non pas le directeur de l tablissement ou le DRH mais les repr sentants du personnel eux m mes La prise de pouvoir sur le CHSCT L origine des CHSCT avec les comit s de s curit devenus ensuite des comit s d hygi ne et de s curit explique la mainmise historique des employeurs sur gt LE FONCTIONNEMENT DU CHSCT 65 cette institution Le secr taire du CHS tait le responsable s curit de l tablis sement En effet avant de devenir le CHSCT le but de l institution n tait pas de contribuer la repr sentation des salari s mais plut t de collaborer une mise en uvre d une politique de pr vention des risques professionnels elle m me d cid e par le chef d tablissement Aujourd hui le CHSCT est une institution d lib rative quant son fonctionne ment Devenue une v ritable institution repr sentative du personnel depuis la loi Auroux le fonctionnement du CHSCT est de la
17. ter Pourquoi ce processus est il en cause Quel imprim quel circuit quel logiciel Pourquoi ce document ce logiciel o O se traite le processus dans quel service Pourquoi traite t on le processus cet endroit quel endroit du circuit le probl me se manifeste t il Pourquoi d tecte t on le probl me cet endroit Quand Quand l v nement appara t il Pourquoi cherche t on le r soudre en ce moment Est il fr quent quotidien mensuel Pourquoi cette fr quence Quand l action se produit elle Pourquoi appara t elle ce moment Comment Comment s y prend on Pourquoi proc de t on ainsi Comment fait on en cas d erreur Pourquoi utilise t on ce circuit Comment a t on tabli la proc dure Pourquoi a t elle t tablie de cette mani re Combien de fois traite t on ce probl me Pourquoi cette quantit Combien Combien d erreurs Combien de temps de travail Combien de documents Avantages de la m thode Ils sont nombreux cette m thode est un outil simple d utilisation elle est utilisable dans beaucoup de situations elle peut tre utilis e en groupe ou de fa on individuelle elle vite d oublier un l ment indispensable la r ussite d un projet elle permet la mise en forme d une liste exhaustive d id es gt LE FONCTIONNEMENT DU CHSCT 69 Inconv nient Ce sont les organisations s
18. unal d instance de l annulation de la d signation de la d l gation des repr sentants du personnel AU CHSCT sente aia rites rie teen en nee 225 D signation d un repr sentant syndical 226 R glement int rieur du CHSCT 227 Premi re T UMIOM 42 25 esiaine rei in entr e Treasa 236 Ordre du jour de la r union de mise en place 236 Convocation la r union de mise en place du CHSCT 237 R union ordinaire du lt date gt lt heure gt lt lie ss 238 Grille aide m moire pour r aliser l ordre du jour des r unions du CHSCT sinesliesdieertitenennnianeeeiiiintel 238 Convocation la r union du CHSCT sseseseeeeeeseeeeeseeeeereeresererrereereeeeees 242 Proc s v rbal sis ntnttanmnitennsneliedrenintens 243 Rapports d enqu te dass tetes 246 Rapport d enqu te du CHSCT relative un accident de travail grave 246 Rapport d enqu te du CHSCT relative une situation de travail r v lant un risque de maladie professionnelle grave soeeeeseeeeee 247 Rapport d enqu te du CHSCT relative des situations de risque grave ou des incidents r p t s ayant r v l un risque grave 248 Documents diven Sinesgarria nsii SA 249 Demande de r union suppl mentaire non urgente du CHSCT 249 Demande d une r union suppl mentaire d urgence du CHSCT 250 Demande du cong formation des membres CHSCT 251 10 gt LE CHSCT EN PRATIQUE R ponse une demande de justification
19. yndicales qui sont naturellement plac es pour d ter miner les priorit s Elles ont la t che et la responsabilit d organiser et de coordonner l activit revendicative avec le concours des IRP Les priorit s du CHSCT ne seront pas choisies en fonction de la gravit suppo s e du risque consid r Les priorit s seront choisies en fonction de l int r t que les salari s leur portent ce qui la plupart du temps est en concordance avec la gravit Ce qui sera d terminant pour d finir les priorit s c est la mobilisation pr visible ou effective des salari s voir r gler le probl me le dysfonctionne ment le m contentement le besoin social non satisfait Bon savoir Les objectifs et les priorit s du CHSCT d finis avec l organisation syndi cale seront un outil de communication efficace pour impliquer les salari s et obtenir d eux les informations indispensables pour r ussir l tape 2 la phase d analyse de recherche d informations de d bat de construction col lective des propositions L ORGANISATION DES R UNIONS DU CHSCT Plusieurs articles sont utiles pour organiser les r unions e L 4614 7 Le comit d hygi ne de s curit et des conditions de travail se r unit au moins tous les trimestres l initiative de l employeur plus fr quemment en cas de besoin notamment dans les branches d activit pr sentant des risques particuliers L 4614 8 L ordre du
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