Home

MandaSCoP - CFE-CGC

1. du mandat Rendre collectivement la position de l organisa tion sur les dossiers importants Pr parer les r unions et organiser les prises de parole et les prises de notes Confronter les positions et rechercher une ven tuelle position commune sur certains dossiers jug s strat giques Rechercher des ressources techniques pour appr hender les dossiers m thodes outils donn es expertise juridique Les consulter sur les dossiers portant sur la politique de d veloppement de restructuration de l offre pour prendre en compte leur impact sur la vie des salari s de la sant sur la gualit du service rendu aux assur s dans les avis rendus par l instance 7 Les mandataires ayant un mandat dans Ie champ protection sociale La direction de l organisation 6 mandante 2 V 6 Les responsables locaux des f d rations professionnelles concern es 5 4 Les techniciens des organisations Les mandataires professionnelles des autres a organisations au sein du coll ge Participer avec eux des journ es de travail collectif ou les solliciter individuellement pour enrichir sa compr hension des dossiers et coor 7 donner la position de l organisation Participer leur formation en pr sentant les enjeux autour de la gestion des tablissements au cours de s minaires rencontres etc 8 N gocier le CPG Pat et directeur 9 R pondre des interviews sur le
2. Informer les adh rents et les salari s sur les d cisions et dispositions mises en uvre CONTRIBUER L AMELIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Faire progresser l instance dans le domaine de l valuation de la mise en SAVOIR FAIRE S approprier les enjeux li s l laboration d une politique r gionale de sant et l adoption des sch mas r gionaux d guipements Traduire les orientations de son organisation en positions d fendre dans le fil des d bats sur les priorit s accorder aux diff rents volets de la politique de sant curatif versus pr ventif sur les choix faire entre sp cialisation et proximit dans Poffre de soins sur les quilibres conomiques rechercher en r ponse aux besoins tre l aise dans son expression orale pour se faire entendre des autres cat gories de membres par exemple les usagers et mettre en valeur son point de vue tout en s adaptant au contexte et son environnement noncer clairement un argumentaire pour d fendre ou combattre un projet de sch ma r gional d quipement un programme d action en mati re de pr vention des risques etc tre concis viter les r p titions inutiles Comprendre les raisons d agir des autres cat gories de membres de l instance analyser et tre r actif aux propos en restant courtois et p dagogue d coder la parole et le geste Lire et analyser des documents y compris techniques ou financiers deman
3. du coll ge Mettre en discussion son analyse sur les points Participer leur formation et recueillir cette strat gigues 9 occasion leur point de vue partir de leur exp Rendre compte de du mandat rience de terrain ar Comprendre les raisons d une situation locale Elaborer collectivement une position de l orga A conflictuelle sur laquelle attention des conseillers nisation sur les dossiers importants Res Mn 10 a t attir e entre la direction et ses salari s la direction et son CA la direction et les profes Enrichir sa des dossiers et coor sionnels de sant donner la position de l organisation 11 Pr senter la COG et les orientations annuelles A A 8 Pat et VP Pr parer les r unions et organiser les prises de parole et les prises de position 12 changer autour des projets du gouvernement Confronter les positions et rechercher une ven pr parer les COG Pdt tuelle position commune sur certains dossiers jug s strat giques pour son coll ge 13 R pondre des interviews sur l actualit de la Rechercher des ressources techniques pour protection sociale Pdt appr hender les dossiers m thodes outils donn es 14 Se concerter sur les projets de loi du gouver Pr parer les r unions au niveau des chefs de file ou dans des bilat rales avec le pr sident Prendre leur avis sur certains dossiers faire remonter des i
4. laborer des propositions visant lam lioration de l organisation du travail de la qualit de l emploi et son maintien de la formation professionnelle et des propo sitions d actions Participer aux changes entre lus des comit s se situant diff rents niveaux de l entreprise du groupe T moigner des pratiques de repr sen tant du personnel et des enjeux qu elles portent aupr s des instances de coordi nation direction l chelon local r gio nal f d ral etc et transmettre un savoir d action qui tienne compte des probl mes concrets des salari s SAVOIR FAIRE couter les salari s parler de leur travail et laisser s exprimer la diversit des situa tions v cues S appuyer sur les mandataires plus exp riment s et les personnes ressources de son organisation de son union locale de sa f d ration en particulier lors de son premier mandat Pr parer participer et rendre compte des r unions avec de fa on p da gogique pour tre compris de tous Anticiper et g rer les conflits en imaginant plusieurs sc narii de r solutions en choi sissant le plus consensuel entre les diff rentes positions des parties prenantes Se positionner en tant que repr sentant de l ensemble des salari s en d chiffrant des antagonismes possibles entre int r ts individuels et int r ts collectifs en tablissant une relation de confiance en restant en contact avec le terrain en
5. Administrateur ou membre de d l gation territoriale ou d une section paritaire professionnelle Pr sidence ou vice pr sidence alternativement entre orga nisations patronales et organisations syndicales de salari s tr soriers etc Membre animateur ou rapporteur de commission Pour les organismes collecteurs et financeurs de guatre dix r unions par an 2h30 3h par r union soit guatre cing jours par an minimum en dehors des commissions temps eguivalent ou r unions pr paratoires Dur e des mandats deux ans Les organismes collecteurs et financeurs li s aux institutions de la gouvernance interprofessionnelle paritaire globale gue sont le FPSPP p r quation et appels projets et le CPNFP voir mandat type EFP 14 ainsi gu aux commissions paritaires CPNE CPTE d finissant les politigues de formation voir man dat type EFP 10 Les instances gui contribuent la d finition et la d lib ration des politiques r gionales de formation COPIRE CCREFP voir mandat type EFP 12 conseil r gional Les acteurs acad miques de l enseignement professionnel et de l apprentissage qui figurent parmi les interlocuteurs des administrateurs des OCTA L AGEFIPH P le emploi la CNSA ou le CNCPH au niveau national Direccte pour la mise en uvre des COM et ADEC Instance partiellement couverte par ce mandat type Mandascop 2012 01 71 PR PARER LES R UNIONS S informer d
6. Emettre des avis sur l organisation territoriale du service public de l emploi en r gion sur la convention annuelle tat P le emploi notamment sur la programmation des formations prescrites par P le emploi ou des actions relatives au suivi et l accompagnement des demandeurs d emploi Membre titulaire ou suppl ant Pr sident secr taire expert pr sident ou vice pr sident de commission ou de groupe de travail Les pr sidences du CRE de la COPIRE et des commissions du CCREFP sont alternati vement confi es pour un an un membre du coll ge patronal ou du coll ge syndical Malgr des niveaux d croissants d implication des organisations de salari s et d employeurs dans les d cisions des pouvoirs publics dans le cadre de leurs attributions consultatives ces instances cr ent des opportunit s d intervention dans les d li b rations qui accompagnent l action publique Le mandataire est donc g n ralement choisi en fonction de sa connaissance de la formation et de l emploi Mandats de deux CCREFP ou trois ans CRE COPIRE CCREFP COPIRE quatre six pl ni res par an environ demi journ es les commissions th matiques se r unissent entre quatre et six demi journ es par an CRE pl ni re tous les deux mois environ groupe de travail tripartite irr gulier demi journ es Au total la dur e de temps de travail dans les instances est de quatre six jours an pour chaque mandat voire davanta
7. I emploi durable et le cas ch ant faire voluer les crit res de choix dans ce sens SAVOIR FAIRE Contribuer l application de la politique de formation de P le emploi dans le cadre des d clinaisons locales des me sures d aide la formation des deman deurs d emploi Contribuer au d veloppement des contacts et des partenariats li s la ter ritorialisation de la politique de I emploi et au renforcement du paritarisme local notamment Participer l laboration ventuelle de conventions r gionales dans le cadre de besoins ponctuels sp cifiques tudi s par des groupes de travail associant les branches professionnelles et I IPR Comparer les r sultats d activit et le volume du contentieux par site pour mettre en lumi re des traitements diff renci s et viser l harmonisation Chercher partir des cas particuliers d finir des crit res de traitement qui tables exemple gestion des indus CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Mettre en vidence les besoins les dif ficult s et les bonnes pratiques rencon tr es sur le terrain et faire r fl chir sur les avanc es possibles S approprier les enjeux de mise en uvre de la convention d assurance ch mage au niveau local R aliser des entretiens individuels avec les b n ficiaires pour comprendre leur situa tion dans le cadre d un recours devant la commission tripartite d partementale Lire rapi
8. de bord Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 72 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 8 7 Mandataires Mandataires _ Organismes mettant de son coll ge en uvre les projets gt leurresponsable les prestations _ chef de file etc h 9 Mandataires _ de son organisation Intervenants des ser vices de l organisme sa direction MANDATAIRE _ Se concerter pour trouver un accord visant infl chir les positions de la direction de Pinstitu _ tion ou d finir des alternatives ou une ventuelle position commune 65 rencontrer pour valuer les difficult s de mise uvre pour d bloquer des situations _ difficiles Dialoguer sur les r sultats et projets les argu _ mentaires des choix de financements d actions Mandascop gt 2012 01 73 74 Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES D finition gestion D finir g rer et CPNFP et valuation valuer les politiques FPSPP des politigues de formation CNEFP nationales interprofessionnelles de formation professionnelle Conform ment aux accords nationaux interprofessionnels concevoir et appliguer les modalit s technigues et financi res de d veloppement des politigues de formation dans les entre prises afin gu elles soient d clin es par les i
9. liorer les conditions de travail Susciter toute initiative visant promouvoir la pr vention des risques Conduire des visites r guli res ou des enqu tes en cas d accident grave du travail ou de danger grave ou imminent Le mandataire est choisi en fonction de l int r t qu il porte aux questions de sant au travail et l valuation des risques aux quels sont expos s les salari s et d une bonne connaissance du fonctionnement de l tablissement et de l organisation du travail des diff rents secteurs ll aura analyser et tudier des probl mes de conditions de travail de s curit et de sant au travail en relation avec toutes les cat gories professionnelles de l entreprise ainsi gu avec des intervenants ext rieurs FONCTION Pr venteur hygi ne sant s curit et conditions de travail dans l entreprise ou sur un site INSTANCES CHSCT Secr taire de CHSCT tablit l ordre du jour avec qui pr side le CHSCT r dige le PV des r unions utilise les moyens mat riels n cessaires l exercice de sa mission mis sa disposition par l employeur Aucun texte ne pr voit de suppl ants dont la d signation d pend des usages ou d un accord Dur e du mandat en CHSCT deux ans renouvelables Le CHSCT se r unit au moins une fois par trimestre ainsi qu la suite de tout accident ayant entra n ou ayant pu entra ner des cons quences graves o
10. techniques PARTICIPER AUX R UNIONS Examiner les comptes de l instance et d cider de I affectation de son budget fonctionnement participer au vote sur le rapport de son directeur apr s demande d explications et prise en compte des modifications si n cessaire Examiner la production de connaissance sur les risques professionnels et les conditions de travail qui font l objet d di tions d tudes de brochures d organisa tion de collogues ARACT INRS Participer la d finition des orientations de recherche INRS S entourer des experts comp tents et des techniciens de l instance pour don ner un avis motiv sur les projets de textes r glementaires INRS INFORMER ET FORMER Concourir I laboration d une action de pr vention adapt e aux cibles de instance par exemple une offre de for mation adapt e en direction des jeunes des coll ges et lyc es techniques pro fessionnels OPPBTP ARACT S assurer que les quipes techniques des instances disposent d une forma tion continue de tr s haut niveau pour leur permettre d acqu rir les comp tences en prospective des risques pro fessionnels ou en capacit d interven tion INRS Apporter des arguments sur I laboration et le pilotage des politiques de pr ven tion des risques professionnels et de gestion pr visionnelle des emplois des comp tences et qualifications le trans fert de technologie de bonnes pratiques qui contr
11. 143 Nom de I instance Mandat type COMMISSION DES ACCIDENTS appui la pr vention des risques DU TRAVAIL ET DES MALADIES CATMP professionnels et l am lioration des PSS 31 43 PROFESSIONNELLES conditions de travail COMIT DE BASSIN D EMPLOI CBE appui aux politiques territorialis es EFP 11 63 COMIT CENTRAL D ENTREPRISE CCE consultation et information des repr sentants DSO 13 119 du personnel COMMISSION CONSULTATIVE NATIONALE DES CCN IUT gestion de l offre de certification FOR 12 55 COMIT DE COORDINATION R GIONAL consultation et concertation pour les politiques DE L EMPLOI ET DE LA FORMATION PES EFP 12 67 PROFESSIONNELLE 9 z consultation et information des repr sentants COMITE D ENTREPRISE CE DSO 13 119 du personnel COMIT D TABLISSEMENT CE consultation et information des repr sentants DSO 13 119 du personnel CONSEIL CONOMIQUE SOCIAL CESER consultation et concertation pour EST 11 99 ET ENVIRONNEMENTAL REGIONAL la d mocratie participative et r gionale gestion des tablissements de formation CENTRE DE FORMATION D APPRENTIS CFA FOR 11 51 nationaux ou locaux CAISSE SECURITE CGSS gestion des caisses locales du r gime g n ral PSS 11 23 SOCIALE z participation d marche globale de COMITE D HYGIENE DE SECURITE 2 9 CHSCT pr vention des risgues prof
12. Contribuer de fa on consensuelle aux d cisions et avis sur les points trait s Participer aux d cisions sur l orientation des actions de l association Formuler des propositions d tudes et d valuation pour mieux appr hender les besoins et les volutions du march de l emploi des cadres Analyser et exprimer un avis sur les projets de conventions de partenariat Participer la d finition du mandat confi au directeur g n ral pour lui permettre de n gocier avec les partenaires INFORMER ET FORMER Faire un retour tous les autres man dataires de son organisation concern s sur les positions tenues et sur les enjeux voqu s Rendre compte d cisionnaire de son organisation pour permettre de maintenir une ligne de conduite coor donn e et coh rente Tenir jour sa connaissance des probl matiques d organisation des entreprises et de fonctionnement du march de l emploi au regard des volutions cono miques sociales et environnementales Animer les r unions des mandataires de l organisation en charge de mandats li s l emploi et la formation profession nelle y compris sur les territoires avec les comit s paritaires r gionaux CONTRIBUER AUX MISSIONS DE LV INSTANCE D finir des positions communes pour pr server l influence des orientations paritaires en mati re de s curisation des parcours professionnels des cadres tre attentif au positionnement
13. au nombre de sept dans la pr sente version du MANDASCOP Protection sociale et sant Formation et recherche Emploi et formation pro fessionnelle Vie des salari s conomie soci t territoires Dialogue social incluant les institutions repr sentatives du personnel Fonctions juridictionnelles et contentieux lls peuvent tre divis s un niveau plus d taill en sous familles de mandats montrant ainsi qu une diversit de missions peut tre exerc e dans des champs d action communs Une table r capitulative des mandats types par familles de mandats et d instances pr c de le r pertoire Sur chaque fiche de mandat type et dans la table le mandat type est identifi par un sigle de trois lettres qui correspond sa famille PSS pour Protection sociale et sant FOR pour Formation et recherche etc Ce sigle est suivi d un num ro qui rend visible l arborescence ouverte des mandats et des sous familles chacune d entre elles tant num rot e par un chiffre de dizaines croissant Un index des instances de l chantillon et des instances proches permet galement d identifier le mandat type qui s y rattache Contenu des fiches de mandat type Rubriques Chaque fiche est con ue sur un mod le commun Un encadr comporte le nom du mandat type sa famille la fonction des mandats et des instances dans lesquels il a t d fini Des instances n appartenant pas l chantillon peuvent tre mentionn e
14. de vue sur des dossiers strat gigues COG textes l gislatifs conventions et avenants etc et laborer une position argument e Rencontrer les responsables politigues et leurs cabinets avec les directions des caisses pour changer autour des projets du gouvernement n gocier les COG Pdt PARTICIPER AUX R UNIONS D fendre en commission sp cialis e ses propositions de modification des textes l gislatifs ou r glementaires en ayant comme objectif de r duire les marges d interpr tation g n ratrices de contentieux D fendre la position de son organisa tion essayer de la faire partager pour infl chir les propositions de la direction sur la COG et autres textes strat giques pour l organisme Contribuer am liorer la communica tion de l instance pour donner de la visibilit instance et la conforter dans ses missions parfois en commission sp cialis e Veiller maintenir et d velopper la ca pacit d intervention des membres de instance P valuation de son fonction nement les pratiques lui permettant d voluer par exemple en demandant la modification de son fonctionnement ou de son r glement int rieur en exi geant un d bat en retour sur les textes apr s leur adoption par le parlement pour mesurer les cons quences des modifications introduites par les parle mentaires INFORMER ET FORMER Participer la formation des mandataires du domaine de la protection soc
15. des entreprises et des salaries emploi formation Comit de pilotage r gional de maintien dans l emploi CPRME MDE CIBC ML CARIF Concourir administration des institutions du service public d observation de l emploi et de la formation et du service public de l emploi de la formation et de l orientation D finir mettre en uvre et valuer des actions des dispositifs ou des mesures relatives l emploi et la formation profession nelle qui peuvent tre r alis s sur un mode projet Superviser la coordination des mesures de pr vention de la d sinsertion professionnelle en lien avec les services de sant au travail et de l assurance maladie CPRME L objet de projets et ou de missions temporaires est d fini par des dispositions conventionnelles et ou des textes r glemen taires et leur mise en uvre repose sur des exp rimentations des applications ou des instrumentations engageant les par tenaires sociaux et les collectivit s Le mandataire est g n ralement choisi en fonction de ses p les d int r t relatifs la formation et l emploi et de sa capacit porter la mission ou le projet au sein de son organisation valuer la mise en uvre de dispositifs sur lesquels l organi sation est consult e par ailleurs notamment dans le cadre du CPRDFP au sein de la COPIRE ou du CCREFP Il est donc possible de trouver des mandataires relevant de niveaux de responsabilit sensiblement
16. du minist re de tutelle des ARS pour le conseil de surveillance de l ARS ou le directeur g n ral de I ARS pour la CRSA sur proposition des organi sations d employeurs et de salari s de niveau r gional Pour le conseil de surveillance de I ARS Il est obligatoirement choisi parmi les mandataires si geant dans des conseils d organismes locaux d assurance maladie relevant du r gime g n ral et CGSS ligibilit jusqu 66 ans moins un jour Incompatibilit avec le mandat d administrateur UGECAM autres incompatibilit s voir le Code de la s curit sociale Pour la CRSA aucune condition aucune incompatibilit FONCTION INSTANCES ARS conseil de surveillance CRSA commissions de coordination des politiques conf rences de territoires Membres du conseil pr sident de commissions par exemple finances gestion et admission en non valeur pr sident vice pr sident chef de file pour le coll ge employeur D battre de la politique de sant et des sch mas r gionaux d quipements et d organisation des soins Dur e des mandats pour le conseil de surveillance de ARS le mandat est li au mandat du conseil local d assurance mala die renouvelable Pour la CRSA quatre ans renouvelable Entre deux et quatre r unions pl ni res par an plus un nombre variable de r unions en commissions entre dix et vingt selon la fonction occup e Avec le travail de pr paration de
17. f rentes en tenant compte du contexte conomique CNIS R concilier l urbain et en s ap puyant sur la r activit des entreprises de proximit en mati re d emploi la richesse et la diversit de leurs implantations terri toriales 56 Orienter les actions pour faire revenir dans le droit commun les publics trait s mieux les identifier sur un territoire donn ACS Animer les campagnes de sensibilisation sur l insertion la r novation urbaine dans les centres villes en partenariat avec des associations impligu es dans la politigue de la ville ACS Travailler avec les services de l tat com p tents via la mise en place d un groupe de travail pour lever les contraintes admi nistratives harmoniser la r glementation nationale et europ enne pour rendre plus efficace l aide alimentaire CNA CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Consid rer la prise en charge de la lutte contre les discriminations et la pr ven tion tous les chelons de l organisation comme constitutif des valeurs syndicales de solidarit ACS D montrer le r le essentiel des entre prises en particulier de proximit dans Pinsertion des jeunes en difficult 56 Communiquer et valoriser les progr s d j r alis s par l industrie agroalimentaire en mati re di t tique gr ce aux recherches et innovations du secteur pr senter les contraintes avec p dag
18. recueillir aupr s des CE et des entreprises contributrices dans le but d orienter les engagements des CIL CCI Lire un budget un bilan Communication orale et crite dans une diversit de contextes en dehors de nisme lui m me collectivit s locales entreprises quartiers SAVOIRS ASSOCI S S approprier les tudes documentations et analyses sur le logement issues de I ANIL de la DHUP d Action Logement par exemple Livre blanc Le logement des salari s au service de l emploi qui va r pondre demain aux besoins 7 Action Logement mars 2010 s lectionn es en fonction des besoins d information Connaissance du fonctionnement des et ESH cf Livret de l administrateur d un Office public de l habitat dit par la F d ration nationale des Offices publics de l habitat 2010 L gislation et l environnement sociod mographiques Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 92 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 7 Les lus 8 Lure des collectivit s Le syndicat municipalit de 5 conseillers ou de territoriaux OS _ Promouvoir la production de logements et la r alisation des programmes 8 Examiner les relations entre politique salariale et _ production Mandascop 2012 01 93 94 e Mandascop 2012 01 CONOMIE SOCI T TERRITOIRES SOUS FAMILLE
19. s Denis Baudeguin Michel Charbonnier B atrice de Courson Jo lle Delair Pierre Gendre Laurence Matthys Houria Sandal Aouimeur Jean Marie Truffat Lydia Brovelli et Jean Fran ois Herlem gui co animent le Groupe de travail Efficience des mandats mis en place au sein de RDS Jean Paul Guillot Pr sident de RDS R alit s duDialogueSocial Echanger pour agir Le MANDASCOP est votre disposition pour vous aider d signer informer former et accompagner les mandat s Depuis plusieurs ann es les organisations syndicales de salari s et d employeurs sont pr occup es par le nombre croissant d instances dans lesquelles elles doivent d signer des repr sentants Progressive ment une sorte d empilement en millefeuille s est produit et il leur devient difficile aujourd hui d identifier tous les mandats de les renouveler de former les mandataires et de suivre leur activit Avec l appui de RDS les organisations syndicales nationales de salari s CFDT CFE CGC CFTC CGT FO UNSA et d employeurs CGPME MEDEF UPA ont constitu un comit de projet qui a dress en 2010 un inventaire de ces instances Ce premier dictionnaire des instances d exercice des mandats DIEM est consultable sur le site de RDS www rds asso fr d nombre plusieurs centaines d instances g n riques en fournit les caract ristiques essentielles et pr cise les man dats exerc s Les m mes organisations toujours avec
20. sont inscrits sur une liste prud nomale depuis plus de 10 ans Conseil sup rieur de la Prud homie Mandascop gt 2012 01 gt 135 PR PARER LES AUDIENCES Prendre connaissance de la liste des dossiers de l audience du jour PARTICIPER AUX AUDIENCES En bureau de conciliation tenter de rap procher les points de vue des parties en se limitant aux faits sans entrer dans le fond de l affaire En cas d chec de la conciliation couter la pr sentation des arguments contra dictoires avanc s par les deux parties prendre des notes noter les points sur lesquels des pr cisions seront utiles Poser les questions par l interm diaire du pr sident d audience permettant au demandeur ou au d fendeur de pr ci ser des informations contenues dans le dossier de jugement Se forger une conviction en fonction du droit du travail et du droit conventionnel ventuellement applicable au secteur d activit concern D LIB RER Apr s la cl ture des d bats d lib rer de Paffaire avec les autres conseillers et ten ter de parvenir une d cision majoritaire Reprendre le dossier de son coll ge et en examiner les points capitaux et les documents servant de preuves pour qualifier des faits D fendre ses positions devant le juge d partiteur CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE UORGANISATION Faire des propositions de compl ments ou d volution concernant la formation des conseill
21. transport climat Solliciter des informations aupr s de de site nucl aire et de ASN et mettre des avis d int r t g n ral conditions de travail environnement protection des popula tions CLI Le mandat type s exerce dans un ensemble d instances ayant pour champ de comp tences les politiques r gionales ou en ce qui concerne la CLI des sites nucl aires et qui ont pour finalit d uvrer pour la consultation et la concertation entre les parties prenantes des politiques conomiques sociales environnementales et du d veloppement durable Int r t pour les questions sociales et conomiques implica tion dans le domaine r cent de l environnement ma trise de certaines de ces dimensions techniques comme les transports Exp rience d un domaine particulier acquise dans son par cours professionnel pour exercer une ou plusieurs missions de l instance qui s y rapporte Mobilit disponibilit Pour le CESER le nombre de si ges est fix par le pr fet qui pour le coll ge salari s tient compte de la repr senta tivit acquise notamment aux lections prud homales Les membres sont propos s par les organisations et nomm s par arr t pr fectoral Les fonctions pr sident premier vice pr sident vice pr si dents sont lectives La participation des organisations aux travaux du Grenelle de l environnement en 2008 conditionne leur pr sence au sein du sch ma r gi
22. voluer certains textes faisant l objet de nombreux litiges ou prenant insuffisamment en compte cer tains aspects nouveaux de la vie des entreprises par exemple r gles sur les cotisations sociales relatives aux tickets restaurants SAVOIR FAIRE tre l aise dans son expression orale pour se faire entendre et mettre en valeur son point de vue dans une enceinte judiciaire S appuyer sur les interventions pr c dentes pour d velopper son propre argumentaire noncer clairement un argumentaire Lire et analyser des documents juridiques ou financiers Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et ou au sein d une association d assesseurs afin d avoir une expertise sur les affaires complexes SAVOIRS ASSOCI S La r glementation en mati re de protection sociale code de la S curit sociale et code du travail L organisation de la justice et les sources mobilisables acc s aux textes la juris prudence Les techniques de base de l analyse juridique Le jargon professionnel des avocats tous tribunaux le vocabulaire m dical pour le TCI Le fonctionnement du syst me d expertise en particulier m dical pour le TCI Voir aussi les activit s et comp tences communes 132 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL v j MANDATAIRE gecONSTANC On O nn On Mandascop 2012 01 133 134 gt Mandascop gt 2012 01 FONCTIONS
23. CNIL LISTE DES SIGLES ET ABR VIATIONS Autorit de contr le prudentiel Accord de d veloppement de et des comp tences Association paritaire de gestion de la garantie logement Association pour l emploi des cadres Association nationale des ch ques vacances Accord national interprofessionnel Association nationale pour l information sur le logement Agence nationale pour la participation des employeurs l effort de construction Agence nationale de la r novation urbaine Conseil d administration Centre d animation de ressources et d information sur la formation Chambre de commerce et d industrie Convention collective nationale Conf d ration de l artisanat et des petites entreprises du b timent Conseil conomique social et environnemental Centre d tudes et de recherches sur les qualifications Conf d ration g n rale de l alimentation en d tail Cong individuel de formation Centre d information et d orientation Canc rig ne mutag ne reprotoxique Conf d ration nationale de l artisanat des m tiers et des services Conseil national consultatif des personnes handicap es Conseil national de l emploi Conseil national de la formation professionnelle tout au long de la vie Commission nationale de l informatique et des libert s Mandascop 2012 01 149 CNSA COCT COG COM CPG CPRDFP CPOM CPG COPI CRA CTIP DARES DGT DGAFP DGE
24. CPRIA Membre titulaire ou suppl ant Le fonctionnement de l instance peut reposer sur un bin me paritaire pr sidence et vice pr sidence qui tablit conjointement l ordre du jour des r unions Dans le cas ou le protocole d accord a pr vu la d signation d un pr sident et d un vice pr sident la CPRIA est pr sid e alternativement pour une dur e de deux ans par un repr sentant d sign par le coll ge employeur et un repr sentant d sign par le coll ge salari Le vice pr sident est d sign dans les m mes conditions sachant qu il ne doit pas appartenir au m me coll ge Au moins deux r unions pl ni res par an demi journ e ou journ e auxquelles peuvent s ajouter des r unions pr para toires et de suivi demi journ e ou journ e pour les membres du secr tariat et la pr sidence Des groupes de travail peuvent tenir des s ances demi jour n e entre les r unions pl ni res Instances de consultation et concertation au niveau r gional CCREFP COPIRE CRE OPCA organisme paritaire collecteur agr ARACT CAR SAT CSPRP OPMQ observatoire prospectif des m tiers et des qualifica tions OREF observatoire r gional emploi formation R seaux conomiques p les de comp titivit p les d inno vation syst mes productifs locaux clusters Service public de l emploi Conseil r gional Mandascop gt 2012 01 127 PR PARER LES R UNIONS Rechercher d
25. ISM Mandascop gt 2012 01 gt 103 PR PARER LES R UNIONS Recueillir le point de vue des artisans de sa circonscription par le biais des orga nisations d partementales analyser les besoins des entreprises Analyser les besoins des entreprises artisanales en collaboration avec les organisations professionnelles au regard des orientations d finies pour le d ve loppement des m tiers de l artisanat aujourd hui en mati re de d veloppe ment durable laborer un programme r gional en par tenariat avec les services de l tat qui prennent son financement en charge par exemple sur le d veloppement durable ADEME conseil r gional Direccte PARTICIPER AUX R UNIONS Rencontrer les repr sentants de l tat dans le ressort de la chambre dont il rel ve pr fet ministre en charge de l artisanat pour se tenir au courant des projets r glementaires et dossiers conomiques en cours r guli rement et suffisamment en amont pour tre en mesure de proposer des amendements dans l int r t des artisans R pondre aux sollicitations des pou voirs publics pour donner un avis par exemple sur des mesures de simplifi cation INFORMER ET FORMER Se former aupr s de I ISM l exercice du mandat Participer animation du r seau Artisa nat et Universit s qui exerce une fonction de veille sur ce secteur d activit Mettre en uvre une politique de com munication en direct
26. JURIDICTIONNELLES ET CONTENTIEUX SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Tribunaux Conseiller prud homal FONCTION Statuer sur les conflits individuels entre salari s et employeurs INSTANCES Conseil des prud hommes R diger par voie de conciliation ou de jugement les litiges individuels n s l occasion de la conclusion de l ex cution ou de la rupture du contrat de travail entre un salari de droit priv et un employeur Veiller au respect de la proc dure contradictoire l gard des parties Chaque ann e le conseil lit un pr sident et un vice pr sident et chaque section lit galement un pr sident et un vice pr sident responsables de leur bon fonctionnement missions de gestion et d administration des conseillers tablissement du r le d audience de la section Ces fonctions sont occup es alternativement par un conseiller salari puis un conseiller employeur L exp rience de la vie de l entreprise et une capacit s appro prier des connaissances juridiques en droit du travail constituent les pr requis fondamentaux du mandat Le sens de l obser vation et de l coute sont indispensables pour participer une proc dure contradictoire et orale dans le cadre d une formation paritaire La ma trise de la r daction des jugements ou proc s verbaux en cas de conciliation s acguiert progressivement partir des comp tences communes en communication crite Deux trois demi jou
27. MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Consultation mettre des avis sur la ACSE et concertation dans d finition des politiques CNA le cadre de politiques et participer la CNEPJ publiques de l tat concertation avec CNIS les parties prenantes CNTR mettre des avis lors de la consultation et de la concertation entre parties prenantes en mati re de politiques publiques de lutte contre l exclusion d ducation populaire du droit de la consommation de la restauration des salari s de production statistique etc D lib rer sur le projet de contrats annuels d objectifs et de moyens conclu avec l tat ACS CNIS sur la programma tion des interventions de l instance et sur son rapport annuel d activit Pr sident vice pr sident titulaire membre du bureau chef de file responsable ou coordinateur de d l gation membre de comit s du label du contentieux et comit du secret com mission th matique pour le CNIS membre de commission suppl ant Ces mandats sont consid r s comme politiques et participant leur niveau au maintien du pacte social ils impliquent une capacit identifier le p rim tre de son action et ses marges de man uvre avoir une vision globale transversale des questions socio conomiques et de l valuation des politiques publiques Un parcours professionnel ou militant proche des missions de l instance est g n ralement recherch Dans certains cas CNIS la volont est cepe
28. PSS 30 PSS 31 Mandascop 2012 01 111 PR PARER LES R UNIONS tre des salari s information conseil recueil des probl mes et des dif ficult s assistance notamment lors de la visite des lieux de travail Visiter les installations et les locaux inter roger les salari s sur les sites y compris la nuit et le week end sur les difficult s ven tuelles rencontr es sur leur poste de travail V rifier la conformit des installations avec la r glementation Identifier et valuer les risques profession nels auxquels sont expos s les salari s de l entreprise et les travailleurs temporaires et les risques qui r sultent de la co activit avec des entreprises sous traitantes Tenir une r union pr paratoire avec les d l gu s du personnel DP pour changer les informations utiles Recouper les informations et les argu mentations avec d autres sources en s informant et en se construisant une documentation personnelle pour se forger un point de vue critique sur les risques m connus ou en progression RPS TMS Construire une strat gie sur la mise en uvre du programme de pr vention en hi rarchisant le traitement des risques professionnels partir de crit res relatifs la dangerosit des situations de travail Suivre avec l aide des lus CE CCE les informations concernant l activit de l en treprise Adresser l employeur ave
29. analyses tir es de l exercice de son mandat afin de construire des posi tions d fendre sur les grands dossiers d actualit Traduire en termes compr hensibles par les non sp cialistes les enjeux socio conomiques sous jacents aux r formes touchant l tablissement public concern et les autres tablissements publics tels que celui ci SAVOIR FAIRE Savoir s appuyer sur les administrateurs plus exp riment s et les personnes ressources de son organisation en particulier lors de son premier mandat Traduire les orientations de son organisation en positions d fendre dans le fil des d bats de l instance Saisir la distinction entre l int r t des salari s et l int r t de l tablissement du point de vue de ses missions de service public Lire et analyser des documents y compris techniques juridiques ou financiers de mani re se forger un point de vue autonome Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation parmi les repr sentants du personnel et les salari s de l tablissement et plus largement au sein de l environnement professionnel et institutionnel de l tablissement SAVOIRS ASSOCI S Missions et fonctionnement de l tablissement et plus largement son environnement institutionnel fonctionnement des institutions r les et jeux des tutelles et des autres acteurs LOLF les programmes de la LOLF dans lesquels est impliqu l tablissement la man
30. aux textes en discussion PLFSS COG lois et d crets et leur impact attendu au plan territorial Traduire les orientations de son organisation en positions d fendre dans le fil des d bats de l instance noncer clairement un argumentaire pour d fendre ou combattre un projet de bud get de r organisation etc Analyser des documents complexes tel que le Contrat pluriannuel de gestion d cli naison locale de la COG Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de l administration de l organisme SAVOIRS ASSOCI S Les techniques financi res et budg taires La r glementation en mati re de protection sociale dans son domaine de sp cialit assurance maladie accident du travail pr voyance retraite famille sur les volets cotisations et prestations L organisation et le fonctionnement de la branche concern e maladie recouvrement famille etc et des caisses locales caisses primaires URSSAF CAF etc Les contrats d objectifs et de moyens L environnement administratif le contr le de gestion Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 24 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 8 7 Les responsables Les mandataires des principales des autres f d rations organisations professionnelles au sein 9 concern es du coll ge Les militants ayant un mandat dans le c
31. avis sur le th me trait Consulter des membres de son organisation pour des connaissances r ponses manquantes Consulter les responsables de l organisation sur les sujets sensibles ou strat giques Pr parer collectivement une d claration liminaire Veiller l image de son organisation ACTIVIT S COMMUNES DES PR SIDENTS VICE PR SIDENTS PR SIDENTS DE COMMISSION Construire un ordre du jour quilibr en fonction des sujets traiter des interventions pr vues et du temps imparti Ouvrir la s ance veiller ce que les membres pr sents margent la liste de pr sence et s assurer que le quorum est atteint Organiser et diriger les d bats Clore les d bats et lever la s ance Signer les proc s verbaux apr s approbation la s ance suivante Rencontrer chacune des organisations en entretien bilat ral pour rechercher une majorit large sur les points strat giques de l ordre du jour Travailler avec les services techniques ou les directions des organismes en amont des r unions pour prendre connaissance des dossiers qui seront pr sent s par les services pour s assurer d en avoir une bonne compr hension Animer la r union s assurer du bon d roulement de la discussion donner la parole adopter une atti tude bienveillante envers chacun canaliser la discussion Faire proc der au vote dans les cas n cessaires Rapporter sur l avanc e d un groupe de travail ou d une mission Rencontrer
32. connaissance d un milieu pro fessionnel du march de l emploi et des probl matiques de recrutement de placement et de mobilit des salari s cadres Le mandataire met profit ces connaissances dans un cadre paritaire interprofessionnel national et territorial pour contri buer la qualit des analyses et des tudes et favoriser le d veloppement de l expertise et la notori t de l association Le mandataire est d sign par les organisations signataires de PANI du 12 juillet 2011 adh rentes de l association en pratique les unions des cadres pour les organisations salariales Dur e du mandat deux ans Le mandat est renouvelable Le CA se r unit au moins deux fois par an Le bureau se r unit au moins une fois par mois Les commissions sp cialis es se r unissent entre deux et six fois par an selon la sp cialisation Les comit s paritaires r gionaux se r unissent au moins trois fois par an UNEDIC voir mandat type EFP 21 COPIRE mandat type ERREZ P le emploi universit s grandes coles APECITA APEC Suisse Partenaires associatifs et professionnels organismes terri toriaux charg s de de la formation de l insertion professionnelle Mandascop 2012 01 87 PR PARER LES R UNIONS S approprier les documents techniques Participer des r unions ou changes pr paratoires au sein de son organisation et de son coll ge PARTICIPER AUX R UNIONS
33. d tudes et d valuation pour mieux appr hender la mise en uvre des accords conven tionnels et des dispositifs d assurance ch mage par exemple tude descriptive des ruptures conventionnelles du contrat de travail apporter des l ments leur cahier des charges Apr s analyse exprimer des avis sur la qualit et l utilit des donn es statis tiques et sur les donn es financi res au regard des r gles de gestion Contribuer d finir le mandat donn au directeur de IPUNEDIC pour n gocier avec P le emploi mais aussi avec l tat PACOSS et d autres partenaires INFORMER ET FORMER Assurer une coh rence de positionne ment entre les repr sentants de son organisation administrateurs conseiller technique mandat s IPR Rendre compte des d cisions et des faits nouveaux aupr s des responsables de son organisation Tenir jour sa connaissance des enjeux de ch mage au regard des volutions soci tales et conomiques CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Contribuer la fonction de n gociation des partenaires sociaux dans leur en semble en mati re d assurance ch mage en leur apportant les r sultats des tudes et valuations r alis es par l institution SAVOIR FAIRE clairer plus particuli rement son orga nisation sur certains aspects des enjeux mis en vidence par l analyse de ces travaux CONTRIBUER AUX MISSIONS DE UINS
34. d quipements programmes d action etc et laborer une position argument e r diger une d claration Utiliser toute occasion autres instances colloques d changer de mani re in formelle avec des repr sentants d autres coll ges par exemple usagers profes sionnels de sant sur les d bats en cours PARTICIPER AUX R UNIONS Prendre la parole pour obtenir des clair cissements rebondir dans le d bat ou exprimer le point de vue de son orga nisation Proposer la cr ation de groupes de travail ad hoc pour creuser certaines questions par exemple pr vention des risques environnementaux Faire prendre en compte les questions d emploi et de formation g n r es par adoption du plan strat gique r gional INFORMER ET FORMER Participer la formation des mandataires du domaine sant protection sociale l occasion de rencontres s minaires au niveau r gional leur pr senter les enjeux conomiques et sociaux du plan strat gique de sant et des sch mas r gionaux uvre du plan strat gique en proposant de compl ter les auto valuations par des valuations externes CONTRIBUER L ELABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter la r flexion collective de son organisation sur la base des informations et analyses de son instance afin de construire des positions d fendre sur la strat gie en mati re d offre de sant notamment dans le d bat sp cialit proximit
35. d l gation se d pla cer librement dans et hors de l entreprise et y prendre tous les contacts n cessaires de leur mission Les instances repr sentatives du personnel CHSCT DSO 11 le d l gu du personnel DSO 14 Les instances de la sant au travail PSS 30 PSS 31 Les organes dirigeants de l entreprise conseil d administra tion DSO 10 Mandascop gt 2012 01 119 PR PARER LES R UNIONS tre des salari s en tant dis ponible pour les rencontrer sur leur lieu de travail ou en dehors les inviter par affichage rencontrer les lus pour faire part de questions de probl mes li s aux conditions de travail Visiter les installations et les locaux Recouper les informations et les argu mentations avec d autres sources par exemple les documents communiqu s par l employeur en s informant et en se construisant une documentation person nelle pour se forger un point de vue cri tique sur les faits conomiques et sociaux survenant dans l entreprise tre en lien avec des experts expert comptable experts techniques cono miques sur un ensemble de sujets gestion de l entreprise emploi formation etc Tenir une r union pr paratoire avec les lus DP et membres CHSCT pour changer les informations utiles sur diff rents aspects conomiques et sociaux Adresser l employeur avec un autre membre du
36. de l tat pour pr server la pertinence du mandat de service public exerc par l instance Contribuer la notori t de l association en veillant une pr sentation r guli re des services propos s et des tudes cibl es aupr s des entreprises et salari s concern s en contrepartie notamment de leurs cotisations SAVOIR FAIRE CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Contribuer alimenter la r flexion des n gociateurs sur l emploi et l assurance ch mage Valoriser le service sp cifique rendu par cette association la gouvernance pari taire aux jeunes dipl m s aux cadres et aux entreprises dans un environnement concurrentiel et aux c t s du service public de l emploi clairer sur des enjeux concernant par ticuli rement les jeunes dipl m s les cadres et les entreprises qui les recrutent S approprier analyser des informations juridiques techniques et financi res des donn es statistiques Identifier les probl matiques de recrutement de mobilit et de reconversion de popu lations qualifi es et faire des propositions r pondant aux besoins de ces populations Articuler les mesures envisag es et prises par l association pour am liorer le march de l emploi des cadres avec l environnement g n ral du fonctionnement du march du travail et des politiques d emploi et de formation de l tat ou de la r gion SAVOIRS ASSOCI S Mode de fonctionnement de l
37. diff rents au sein de leur organi sation selon l importance qu elle accorde cette mission ou ce projet Au CPRME exp rience et empathie dans le domaine des conditions de travail des licenciements pour inaptitude de l emploi des personnes handicap s se faire conna tre au sein des diff rents r seaux organisations professionnelles syndi cales consulaires Une expertise pr alable dans le domaine de l emploi et de la formation professionnelle et une strat gie de l organisation pour orienter le projet de l instance sont requises D signation par son organisation f d ration organisation de niveau r gional pour une dur e qui d pend de l activit sur laquelle s engage l instance qui peut varier de quelques mois mode projet deux ou trois ann es CARIF OREF CIBC Membres titulaires ou suppl ants des comit s de projet Administrateurs de plein exercice selon les institutions CIBC ML les mandataires peuvent tre lus pr sident ou vice pr si dent Ces mandats impliquent alors davantage de disponibilit des fonctions particuli res d animation de repr sentation et de participation un syst me de prise de d cisions partag es Ayant la fonction de porteur de projet le mandataire est mobilis a minima deux trois jours par mois pour participer aux r unions de l instance et pour r aliser des travaux pr paratoires et des travaux de suivi qui le la conduisent notamment des visite
38. dispositifs d autre part Selon les cas CPRME e Construire un argumentaire pour convaincre les financeurs de la n cessit d un outil commun qui prenne en compte l ensemble des priorit s des institutions e Fabriquer un outil de synth se portant sur les modalit s concr tes de d clinaison de la convention partir du recueil des besoins des partenaires valid par tous e Promouvoir cette politique aupr s des acteurs de terrain m decins traitants en les sensibilisant sur les cons quences de l arr t de travail sur le maintien du sala ri dans l emploi SAVOIRS ASSOCI S Histoire et contenu des mesures et dispositifs promus ou suivis par instance Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 64 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL w Mandascop 2012 01 65 66 e Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Consultation et Contribuer COPIRE concertation pour la d finition CCREFP et la d lib ration des politigues r gionales Conseil r gional de emploi CRE les politiques r gionales mettre des avis dans la consultation et la concertation entre les parties prenantes des politiques d emploi et de formation professionnelle r gionales d finies par ANI ou dispositions l gales par exemple pour I laboration le suivi et valuation des CPRDFP
39. docu mentation de consultation le temps consacr au mandat peut varier entre deux et cing jours mois en r gime de croisi re Les r seaux d etablissements de soins par exemple Assistance publique UGECAM r seaux mutualistes etc ou d organisa tions m dico sociales par exemple URIOPPS les organismes traitant de pr vention des risgues par exemple CARSAT les organisations repr sentant les professionnels de sant syndi cats associations ordres les usagers etc Mandascop gt 2012 01 35 PR PARER LES R UNIONS Se documenter sur les probl matiques d actualit dans le cnamp de la sant changer au sein de sa d l gation sur les points de d saccord concernant le PV de la s ance pr c dente pr voir une intervention si n cessaire pour deman der des rectificatifs tudier les dossiers de demandes d agr ments commission sp cialis e d organisation des soins en mobilisant si n cessaire expertise interne aux dif f rentes organisations professionnelles concern es dans les limites des r gles de confidentialit s pr vues par le r gle ment int rieur de la commission Consulter les juristes de l organisation pour veiller l application rigoureuse des textes pour viter des contentieux en mati re de cr ation d tablissements Consulter la direction de son organisa tion afin de structurer un point de vue sur des dossiers strat giques sch mas r gionaux
40. documents compte rendu clair d claration ou avis concis article Ma triser l essentiel des applications bureautiques Comp tences relationnelles Savoir structurer et utiliser son r seau Conna tre le fonctionnement de l instance l environnement institutionnel le r le des acteurs les pro cessus d cisionnaires Rep rer et identifier les jeux des acteurs d placements des positions manifestation d ouverture Savoir couter les autres observer les attitudes Dialoguer avec ses interlocuteurs tre r actif tout en restant courtois Comp tences organisationnelles Organiser son temps pour tre disponible Se poser les bonnes questions pour construire ses interventions Poser des questions pour mieux comprendre les informations donn es Avoir un regard r trospectif sur les th matiques mises en d bat pour pouvoir r aliser des comparaisons suivre les dossiers Mobiliser les connaissances acquises en milieu professionnel entreprises branches Pouvoir pr senter des propositions en r union au bon moment 14 Mandascop 2012 01 Competences syndicales Identifier les probl matiques d int r t g n ral relevant du cadre de la mission de l instance Relier le contenu des d bats avec I actualit politique conomique et syndicale dans le champ concern savoir replacer un d bat dans son contexte mettre au fil des d bats une position en coh rence avec celle de son organisation exprimer un
41. et l am lioration des PSS 31 43 DES CONDITIONS DE TRAVAIL conditions de travail ASSCOATIONRATIONAEE estion des tablissements de formation POUR LA FORMATION ANFPA nn FOR 1 51 PROFESSIONNELLE DES ADULTES ASSEMBL E repr sentation consulaire des professions DES CHAMBRE DES METIERS APCMA EST 12 103 DE L ARTISANAT AGENCE POUR L EMPLOI DES CADRES de Lemploides EFP 30 87 AGENCE R GIONALE POUR appui la pr vention des risgues L AMELIORATION DES CONDITIONS ARACT professionnels et l am lioration des PSS 31 43 DE TRAVAIL conditions de travail z 2 definition de politigue r gionale en mati re de AGENCE REGIONALE DE SANTE ARS A PSS 21 35 sant et de pr vention des risques CONSEIL ACAD MIQUE DE CAEN consultation et information aupr s des pouvoirs FOR 10 47 L DUCATION NATIONALE publics et des collectivit s locales CAISSE D ALLOCATIONS FAMILIALES CAF gestion des caisses locales du r gime g n ral PSS 11 23 CENTRE D ANIMATION DE RESSOURCES ET D INFORMATION CARIF appui aux politiques territorialis es EFP 11 63 SUR LA FORMATION CAISSE D ASSURANCE RETRAITE 2 hr Ay ET SANT AU TRAVAIL CARSAT gestion des caisses locales du r gime g n ral PSS 11 23 CONMISSIONIDESIACCIDENTS r vention et gestion des accidents du travail DU TRAVAIL ET DES MALADIES P 9 PSS 30 39 PROFESSIONNELLES et des maladies professionnelles Mandascop 2012 01
42. et des maladies PSS 30 39 f professionnelles Sant au travail Appui pr vention des risgues professionnels PSS 31 43 l am lioration des conditions de travail FORMATION ET RECHERCHE EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE VIE DES SALARI S Consultation dans le cadre des politiques publiques de l tat EST 10 95 Consultation et concertation pour la d mocratie participative EST 11 99 TERRITOIRE et r gionale Repr sentation consulaire des professions artisanales EST 12 103 Administration d un tablissement public DSO 10 107 Participation une d marche globale de pr vention des risques itti 7 DSO 1 111 Institutions professionnels et d am lioration des conditions de travail representatives Action sociale pour le personnel de la fonction publique d tat DSO 12 115 du personnel Consultation et information des repr sentants du personnel DSO 13 119 Repr sentation du personnel aupr s de l employeur DSO 14 123 Meio socal D veloppement du dialogue social dans l artisanat DSO 20 127 territorial Traitement du contentieux de la s curit sociale 10 131 Tribunaux prud nomal 11 135 Sanelions R gulation des activit s de transports FJC20 139 administratives Mandascop 2012 01 17 PROTECTION SOCIALE ET SANTE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Gestion des caisses nation
43. et r glementaires et faire des propositions d adaptations de textes obsol tes Voter le budget et la r partition des cr dits entre les r gions ACS CNEPJ mettre un avis sur les modules de for mation visant sensibiliser les acteurs du service public de l emploi sur les dif f rentes formes de discrimination ACS Se concerter entre les producteurs et uti lisateurs de statistiques publiques CNIS Donner son avis en opportunit sur la conduite d enqu tes demand es par les minist res ou les partenaires sociaux rela tives l tablissement de statistiques de toute nature CNIS Voir aussi les activit s communes mettre des r serves en cas de d saccord o donner un avis d favorable afin que le service producteur modifie le contenu de l enqu te dans le sens souhait CNIS Donner un avis sur les agr ments des associations de jeunesse et d ducation populaire pour la d livrance des brevets professionnels du personnel CNEPJ Pr senter une strat gie apr s un travail d coute d analyse et de synth se pour aboutir une position unanime du bureau indispensable lors des n gociations avec les administrations centrales Pdt INFORMER ET FORMER Former les nouveaux mandataires sur l exercice de leur mission et la prise de responsabilit Communiquer aupr s du public sur les th mes de travail de l instance par exemple l galit de traitement et image positive de la div
44. les activit s et comp tences communes 112 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL w MANDATAIRE cc Es E DES o a Mandascop 2012 01 113 114 e Mandascop 2012 01 DIALOGUE SOCIAL SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Institutions Action sociale pour repr sentatives le personnel de la fonction publique d Etat du personnel FONCTION INSTANCES R partir le budget CIAS interminist riel SRIAS de l action sociale et en suivre l utilisation Tant au niveau national qu l chelon d concentr Proposer les orientations de l action sociale interminist rielle les actions entreprendre et leur financement Proposer la r partition des cr dits Au niveau national Exercer le suivi de la gestion de l action sociale interminis t rielle en e participant au pilotage de la mise uvre des mesures de d concentration de l action sociale interminist rielle et en valuant les r sultats rendant un avis sur la mise en uvre et la gestion des pres tations interminist rielles d action sociale g r es au niveau national e tant destinataire des rapports annuels de ses sections r gionales les SRIAS et en adoptant lui m me un rapport annuel pr sentant notamment une synth se de ces rapports Exercer une fonction d observation des r alisations et des projets minist riels dans le domaine de l action sociale et de leurs incide
45. les conventions tat AGEFIPH D finir une strat gie visant d velopper l insertion profession nelle des personnes handicap es et leur maintien dans l emploi L exp rience d une pratique professionnelle dans l entreprise ou de mandats de terrain favorise la compr hension des enjeux de la formation des salari s de la s curisation des parcours par la formation de l insertion professionnelle et du maintien dans l emploi ll convient de tenir compte des responsabilit s exerc es au sein des instances sur diff rents domaines politiques de formation de l emploi du handicap qui impliquent un attrait pour les questions emploi et formation et des bases de connaissances techniques et juridiques Go t de la gestion active concr te avec la volont d aboutir des d cisions communes dans la culture paritaire de la for mation professionnelle autonomie de prise de position pour se rendre garant devant les entreprises et leurs salari s de la bonne gestion des fonds de la formation D signation variable par les organisations nationales pour les instances nationales le plus souvent par une organisation interprofessionnelle au niveau r gional sur proposition d une f d ration pour les instances li es une branche ou dans les sections professionnelles Administrateurs OPCA ou d organisme d l gataire le cumul avec une fonction d administrateur ou de salari dans un ta blissement de formation est interdit
46. les m dias nationaux r gionaux ou locaux conf rences de presse ou interviews pour expliquer les positions de son organisme et non pas de son organisation sur les dossiers importants COMP TENCES COMMUNES DES PR SIDENTS VICE PR SIDENTS PR SIDENTS DE COMMISSION G rer le temps de prise de parole de chacun et g rer le temps d une r union en ayant le souci de l quilibre entre les parties prenantes Faire preuve de qualit d coute recentrer la discussion sur l objet de l ordre du jour f d rer les points de vue en valorisant les points de consensus S appuyer sur les l ments de convergence entre les diff rentes parties afin de rapprocher les posi tions en vue d un vote commun Savoir organiser une table ronde ou un groupe de travail Mandascop gt 2012 01 15 TABLE DES MANDATS TYPES PAR FAMILLES ET SOUS FAMILLES DE MANDATS Famille Sous famille Mandats types Fiche Page Gestion des caisses nationales du r gime g n ral PSS 10 19 Caisses et institutions Gestion de caisses locales du r gime g n ral PSS 11 23 de protection sociale Gestion des institutions des r gimes de retraite PSS12 27 compl mentaires et institutions de pr voyance 5 Gestion d tablissements de soins et m dico sociaux PSS 20 31 Offre de soins et d quipements D finition de la politique r gionale en mati re de sant et de PSS 21 35 pr vention des risgues Pr vention et gestion des accidents du travail
47. leur famille dans le domaine social et culturel Le repr sentant du personnel a une bonne connaissance du fonctionnement conomique de l entreprise et des activit s r alis es par les salari s ll doit dialoguer r guli rement avec l employeur sur un ensemble de th mes conomiques et sociaux et faire des propositions sur la gestion de l entreprise sur son d veloppement conomique son organisation l emploi et la formation du personnel Pour ce faire il s investit dans un r le de repr sentant de toutes les cat gories professionnelles salari es de l entreprise ou bien y intervenant int rimaires sous traitants et entretient des relations suivies avec des experts ext rieurs commissaire aux comptes inspecteur du travail Les membres du CE ou du CCE sont lus Les membres titulaires lus pour la premi re fois b n ficient d un stage de formation et d un recyclage apr s quatre ans Secr taire de CE ou CCE lu parmi les membres titulaires il repr sente la d l gation des salari s du comit tablit l ordre du jour avec l employeur r dige ou fait r diger le PV des r u nions utilise les moyens mat riels n cessaires l exercice de sa mission mis sa disposition par l employeur local quip notamment Tr sorier du CE ou CCE lu parmi les membres titulaires ou suppl ants Membre ou pr sident de commissions qui sont obligatoires partir d un certain seuil d effectifs de
48. nom de l organisation syndicale qu il repr sente et se positionner quant aux th matiques questions trait es relevant de la comp tence de l tat structures p da gogiques modalit s d attribution de moyens en emploi ou en cr dit etc ou de la comp tence de la r gion mise en uvre du CPRDFP sch ma pr visionnel des formations coll ges et lyc es plan r gional de d veloppement de l enseignement sup rieur etc R agir aux informations transmises et aux pr sentations de bilans faites par les repr sentants de l tat du rectorat ou de la r gion poser des questions et mettre son avis sur des sujets tels que le suivi des engagements contractuels tat r gion CPRDFP au niveau d un territoire donn ou relevant du domaine p dagogique pr sent par le recteur bilans de rentr e scolaire et fin d ann e scolaire effectifs formations ouvertes ou ferm es objectifs de l acad mie pour l ann e universit s etc ou de la partie entretiens des locaux pr sent e par la r gion Membre titulaire ou suppl ant Pas de responsabilit de secr tariat ou de rapporteur exercer au sein de l instance Connaissant le monde de l enseignement de la formation de la recherche et de l entreprise les mandataires peuvent aussi tre choisis sur la base de leurs comp tences et de leur connaissance des questions d emploi et de formation sur un territoire acad mie bassins d emploi Mandat de t
49. pour tre en capacit de lire et r guler la strat gie Activer des s minaires groupes de travail commissions pour s approprier la fonction strat gique du mandat et favoriser le travail collaboratif entre les administrateurs Faire appliquer des m thodes de gestion s res proposer une volution pertinente des outils de pilotage Contribuer aux audits externes ou in ternes aux inspections SAVOIR FAIRE CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter sa r flexion ses positions dans un collectif d appui Faire remonter les ressources docu mentaires pour engager des d bats r flexions dans un collectif d appui Proposer des alternatives orientation des travaux de r flexion des analyses am lioration de la pr sentation de docu ments tre force de proposition Former et informer les mandataires sup pl ants Positionner vis vis de ses interlocuteurs la place que l on entend tenir comme administrateur Savoir d noncer les dysfonctionnements les incoh rences et faire des propositions satisfaisant l int r t g n ral au regard des domaines d intervention du CA offre de formation recherche organisation et fonctionnement de l tablissement SAVOIRS ASSOCI S Avoir une compr hension syst mique des probl matiques et enjeux actuels du sys t me ducatif de la formation professionnelle initiale et continue et de l appren tissage Conna tre le
50. projets de lois et d crets en s appuyant sur les services de la CARSAT e laborer une strat gie r gionale en d clinant les orientations de la conven tion nationale partir des statistiques issues des sources ad quates de la DIRECCTE pour le nombre de licencie ments pour inaptitude de P le emploi de e Intervenir aupr s des acteurs locaux pour favoriser la r solution de conflits en valorisant l usage des dispositifs Selon les cas CPRME e laborer un cahier des charges partag entre les financeurs et les partenaires sociaux pour construire un budget d accompagnement de la d marche notamment le financement d un gui chet unique par d partement via le service d appui au maintien dans l emploi Mobiliser toutes les comp tences n cessaires la d tection du risque de d sinsertion et d gager la solution adapt e au maintien dans l entreprise dans le cadre du sch ma cible r gional Choisir et Impliquer des acteurs pivots de la d marche Choisir un r f rent unique m decin du travail services sociaux de la CARSAT le service d appui au maintien dans l emploi en direction des employeurs et des salari s en fonction de la nature du handicap du salari SAVOIR FAIRE INFORMER ET FORMER D battre des r unions de l instance avec son suppl ant Informer et former les militants adh rents pour les aider mieux valoriser les outils et instrumentations d ve
51. publics et priv s associations assurant des d l gations de service public des associations d usagers et ou de patients Mandascop 2012 01 gt 27 PR PARER LES R UNIONS Faire une lecture critique des documents concernant prochaine session de l ins tance appuy e sur une documentation personnelle rep rer d ventuelles ano malies relever les points saillants et les volutions pr parer les questions de clarification changer au sein de sa d l gation sur les points de d saccord concernant le PV de la s ance pr c dente pr voir une intervention si n cessaire pour demander des rectificatifs Selon les cas prendre connaissance des textes r glementaires et conven tionnels ou des recommandations de PACP Autorit de contr le prudentiel ou du CTIP les analyser avec de juristes sp cialis s de son organisation ou autres Participer la r union pr paratoire de son organisation ou de son coll ge PARTICIPER AUX R UNIONS Poser les questions permettant d clairer Pinformation apport e par la direction ou le bureau de l Institution exercer son devoir de contr le interne sur les r ponses non satisfaisantes Prendre position sur les d cisions du res sort du CA et des commissions politigue financi re action sociale l gard d une entreprise adh rente sur des projets de rapprochement fusions d institutions sommitale tre force de propositi
52. que sur les moyens en fonction de l int r t collectif des salari s et de l organisme au regard de sa finalit de ser vice public Les mandataires ont une bonne compr hension et un int r t pour la mission de service public assum e par l tablissement une capacit comprendre le r le de l tablissement au sein du syst me dans lequel il s inscrit une motivation et une capacit repr senter l int r t des salari s face aux d cisions suscep tibles de les toucher La mandataire peut appartenir l une ou l autre des diverses cat gorises professionnelles existant au sein de l tablissement Au CA le mandataire est lu par le personnel sur des listes soutenues par les organisations syndicales Pour le conseil de surveillance il est d sign par le comit technique d tablissement parmi ses lus FONCTION Repr senter le personnel au conseil d administration d un tablissement public INSTANCES CA des tablissements publics dont les salari s sont soumis au droit priv Epic Epsms CA des tablissements publics Epa epsms epscp Conseil de surveillance des tablissements publics de sant Le mandat au CA ne comporte pas de suppl ant Les fonctions ex cutives et op rationnelles sont exclusivement r serv es la direction et certains membres de l administration Il est exceptionnel que le conseil d administration d l gue une fonc tion associant les a
53. surmontant les conflits R diger des communications claires et pr cises destination des salari s en utili sant les applications bureautiques pour restituer les n gociations les consultations et d bats qui ont lieu avec l employeur Rechercher la documentation conomique juridique et financi re dans les journaux et revues sp cialis es les sites Internet sur les volutions de la branche professionnelle la strat gie financi re du groupe de l entreprise les d cisions de AG des actionnaires Analyser tr s pr cis ment les enjeux de l entreprise sur l emploi les conditions de travail l environnement travers son activit conomique ses projets d investisse ments de r organisations R diger un cahier des charges pour d finir intervention de l expert Identifier les situations pr occupantes conduisant exercer un droit d alerte cono mique avec le concours d un expert conomique du CE CCE SAVOIRS ASSOCI S Conna tre pr cis ment les droits pr rogatives r glementaires fonctionnement et attributions du CE CCE du d l gu de site Conna tre la r glementation du travail l gale et conventionnelle convention collective accords de branche et d entreprise savoir s orienter sur les sites juridiques internet pour faire le point sur l tat de la jurisprudence d un domaine particulier Conna tre les principes g n raux de gestion de l entreprise d organisation du travail pour co
54. tudes m tiers Pr senter un bilan partir d une th matique Rapporter sur l avanc e d un groupe de travail ou d une mission INFORMER ET FORMER Echanger avec son suppl ant ou titulaire afin de permettre un travail commun et d organiser le suivi des dossiers et les prises de relais Pour certains changer avec les membres des instances proches pour constituer une base de connaissances techniques par exemple entre membres de CPC et CPN IUT pour les dipl mes de niveau lll en mati re de certification VAE etc R diger et faire circuler des comptes rendus de r union contribuer la diffu sion des positions Contribuer faire conna tre l organisation au monde des coles d ing nieurs SAVOIR FAIRE CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE D finir des passerelles et rechercher des simplifications dans l offre de cer tification Faciliter les d marches et am liorer des outils d valuation et de communication des r sultats CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Faire remonter les enjeux actuels dans les domaines de l instance par exemple la formation des jeunes ing nieurs au ni veau national pr senter des ressources documentaires pour engager des d bats r flexions Associer les branches et professions pour identifier les besoins de qualifi cations S approprier l ing nierie de certification notamment pa
55. 12 55 COMMISSION PARITAIRE LOCALE CPL conception des politiques sectorielles EFP 10 59 COMMISSION PARITAIRE NATIONALE a DE L EMPLOI CPNE conception des politigues sectorielles EFP 10 59 COMITE PARITAIRE NATIONAL POUR CPNFP d finition gestion et valuation des politiques EFP 14 75 LA FORMATION PROFESSIONNELLE nationales de formation professionnelle COMMHISSION FARITAIRENATIONAUE CPN IUT gestion de l offre de certification FOR 12 55 DES IUT COMMISSION PARITAIRE R GIONALE DE L EMPLOI ET DE LA FORMATION CPREFP conception des politiques sectorielles EFP 10 59 PROFESSIONNELLE Mandascop 2012 01 145 Nom de l instance COMMISSION PARITAIRE R GIONALE Mandat type d veloppement du dialogue social dans Fiche Page TERRITORIALE POUR L EMPLOI COMMISSION R GIONALE pr vention et gestion des accidents du travail INTERPROFESSIONNELLE CPRIA l artisanat DSO 20 127 DE L ARTISANAT COMIT DE PILOTAGE R GIONAL a GE DE MAINTIEN DANS L EMPLOI CPRME appui aux politiques territorialis es EFP 11 63 CPTE conception des politigues sectorielles EFP 10 59 CULTUREL ET PROFESSIONNEL nationaux ou locaux DES ACCIDENTS DU TRAVAIL ET CRATMP Gi Jas ele PSS 30 39 DES MALADIES PROFESSIONNELLES CONSEIL REGIONAL DE L EMPLOI CRE consultation et concertation pour les politigues EFP 12 67 r gio
56. ARER LES AUDIENCES Prendre connaissance de la liste des dossiers de l audience du jour Faire un premier tri entre les affaires simples et courantes application syst matigue et r p titive d une r gle incon testable et les affaires plus complexes demandant un examen approfondi Proc der une lecture attentive des dossiers complexes en v rifiant que les textes juridiques invoqu s dans le dossier sont bien ceux en vigueur S il y a un texte m connu le rechercher pour en prendre connaissance PARTICIPER AUX AUDIENCES Ecouter la pr sentation synth tigue du dossier puis les arguments contra dictoires avanc s par les deux parties prendre des notes noter les points sur lesquels des pr cisions seront utiles Poser les guestions permettant au de mandeur de montrer sa bonne foi de pr ciser ses conditions de vie ou d exer cice de son activit pour d velopper ensuite une argumentation en sa faveur ou son encontre Se forger une conviction sur aspect r glementaire et sur l aspect social D LIB RER CONTRIBUER L LABORATION Enoncer son point de vue sur l affaire DES POSITIONS DE L ORGANISATION Apporter au pr sident des arguments techniques ou sociaux issus de son exp rience du monde du travail per mettant au magistrat de mieux prendre en compte le contexte et de nuancer une interpr tation parfois d sincarn e des textes Faire des propositions son organisa tion pour faire
57. FP DHUP DIRECCTE DREAL DREES GPS HALDE INSEE ISM IUT LOLF MNC MSA Caisse nationale de solidarit pour autonomie Conseil d orientation sur les conditions de travail Convention d objectifs et de gestion Contrat d objectifs et de moyens Contrat pluriannuel de gestion Contrat de plan r gional de d veloppement des formations professionnelles Contrat pluriannuel d objectifs et de moyen Contrat pluriannuel de gestion Certificat de gualification professionnelle Certificat de gualification professionnelle inter industrie Commission de recours amiable Centre technigue des institutions de pr voyance Direction de animation de la recherche des tudes et des statistiques Direction g nerale du travail Direction g n rale de administration de la fonction publique Direction g n rale de l emploi et de la formation professionnelle Direction de l habitat de l urbanisme et des paysages Direction r gionale des entreprises de la concurrence de la consommation du travail et de l emploi Directions r gionales de l environnement de l am nagement et du logement Direction recherche tudes valuation statistiques Groupe de protection sociale Haute autorit de lutte contre les discriminations et pour l galit Institut national des statistiques et des tudes conomiques Institut sup rieur des m tiers Institut universitaire de technologie Loi organique relative aux lois de finances
58. IC Le conseil d administration lors de son renouvellement d signe parmi ses membres un bureau de composition paritaire comprenant au plus dix membres 5 repr sentants du coll ge salari s et 5 repr sentants du coll ge employeurs La pr sidence du conseil d administration est assur e alterna tivement par un repr sentant des organisations d employeurs et des organisations syndicales de salari s Dur e du mandat 2 ans Administrateur titulaire ou suppl ant Membre du bureau Conseiller technique d sign par chaque organisation support de ses mandataires Pr sident vice pr sident Ces fonctions s incarnent notamment dans un r le essentiel de repr sentation aupr s des pouvoirs publics des partenaires sociaux et des media Le bureau se r unit tous les mois Des r unions pr paratoires par coll ges et entre coll ges le cas ch ant sont souhaitables Dans la pratique cela se traduit par une pr paration du bureau entre pr sident vice pr sident et directeur g n ral Par ailleurs les conseillers techniques des organisations sont r unis par le directeur g n ral pour pr parer la r union men suelle du bureau Le temps consacr aux seules r unions est estim une jour n e et demie par mois S ajoute un temps diffus de pr paration interne aux organisations sous la forme de conf rences t l phoniques r unions criture lecture et changes de courriels une deux journ es envir
59. MANDASCOP Mandats des organisations syndicales de salari s et d employeurs Savoirs Comp tences Profils Tous droits r serv s Les Editions de I Atelier RDS Issy les Moulineaux 2012 ISBN 978 2 9541 4770 3 R alit s duDialogueSocial Echanger pour agir NATIONS RES un Ge La Vie D fendre MEDEF EO MANDASCOP Mandats des organisations syndicales de salari s et d employeurs Savoirs Comp tences Profils REMERCIEMENTS Ce guide des mandats n aurait pas pu exister sans la convergence de la volont des acteurs gui ont accept de se lancer dans un projet d une dur e de pr s de 24 mois n cessitant une mise en ceuvre importante pour une association aux ressources limit es Les organisations salariales et patronales qui ont per u d s l origine Pint r t de cette d marche dans la gestion de leurs mandat s ont eu la volont de participer ce travail collaboratif et ont facilit la rencontre avec leurs mandataires Marcel Grignard pour la CFDT Bernard Valette pour la CFE CGC Michel Doneddu pour la CGT Ren Valladon pour la CGT FO Dominique Tellier pour le MEDEF Jean Grosset pour PUNSA Pierre Burban pour PUPA Le comit de projet qui a assur la structuration du projet le choix du prestataire pour la r alisation des analyses la liaison entre le projet et leur organisation la facilitation des relations avec les mandataires interrog
60. MANDAT TYPE Sanctions administratives Proposer des sanctions administratives encontre d entreprises infractionnistes R gulation des activit s de transports mettre un avis relatif une proposition de sanction admi nistrative d un transporteur ayant commis des infractions la r glementation des transports et du travail ou montrant des d fauts de capacit R guler de mani re coll giale l activit de transports en limitant les risques professionnels et la concurrence d loyale Membre titulaire ou suppl ant Un membre du coll ge salari ou employeur peut tre d sign comme rapporteur des affaires qui font l objet d un rapport crit Une exp rience professionnelle dans les entreprises des trans ports un mandat dans ce secteur et une capacit s appro prier des connaissances juridiques en droit du travail et droit des transports constituent les pr requis du mandat Le sens de est n cessaire pour participer une proc dure au cours de laquelle les auteurs d infraction peuvent tre entendus par la commission et o les avis concernant les propositions de sanctions s laborent par consensus entre repr sentants de diff rents coll ges Entre deux trois jours par an occup s par quatre six r unions des formations Marchandises et Voyageurs au moins une fois par trimestre pour des s ances d une demi journ e et par une r union en s ance
61. Mission nationale de contr le et d audit des organismes de s curit sociale Mutualit social agricole 150 e Mandascop 2012 01 pdt v pdt ODJ OFFI ONISEP OP OPMQ ORST os PLFSS PV CR RCE RH RPS SPE SROS SST TMS UESL URIOPSS VAE Pr sident vice pr sident Ordre du jour Office fran ais de l immigration et de Pint gration Office national d Information sur les enseignements et les professions Organisation patronale Observatoire prospectif des m tiers et des qualifications Observatoire r gionale de la sant au travail Organisation de salari s Projet de loi de financement de la S curit sociale Proc s verbal compte rendu Responsabilit s et comp tences largies Ressources humaines Risques psycho sociaux Service public de Sch ma r gional d organisation des soins Service de sant au travail Trouble musculo squelettique Union des entreprises et des salari s pour le logement Union r gionale interf d rale des organismes priv s sanitaires et sociaux Validation des acquis de l exp rience Mandascop 2012 01 151 Conception graphigue r alis e par le C reg Achev d imprim par Corlet imprimeur SA 14110 Cond sur Noireau France N fab 6455 N imprimeur 00 000 D p t l gal f vrier 2012 Imprim en France
62. ONNEL D 7 22 Conseil juridique N x _ Le solliciter en tant gu expert pour contribuer 27 l laboration d une proposition pour expertiser _ sa faisabilit technique Mandascop 2012 01 77 76 Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Assurance Application et suivi Suivre l application des Instance paritaire ch mage des conventions conventions r gionales r gionale IPR d assurance et traiter des cas Instance paritaire ch mage au niveau individuels territoriale IPT r gional et local Veiller la bonne application de la convention d assurance ch mage et de ses accords d application tant le garant du respect des d cisions des partenaires sociaux relatives l assurance ch mage Membre titulaire ou suppl ant Pr sident et vice pr sident mandat d une ann e alternative ment occup par un repr sentant des organisations nationales d employeurs et de salari s Le pr sident et le vice pr sident Emettre des avis sur la programmation des interventions r ne peuvent pas appartenir au m me coll ge gionales de P le emploi ainsi que sur le projet de convention annuelle r gionale conclue par P le emploi avec l tat Le cas ch ant un membre d IPR par coll ge peut tre d sign pour si ger titulaire ou suppl ant au sein d une commission tripartite d partement
63. ST CPAM CARSAT et les CTR MSA Maison d partementale des personnes handicap es Commission des droits l autonomie Cap Emploi Comit local FIPHFP Mandascop gt 2012 01 63 PR PARER LES R UNIONS Rechercher des informations compl mentaires sur le sujet des prochaines s ances presse tudes bilans rap ports notes donn es Organiser des rencontres avec des repr sentants syndicaux ou des entreprises du secteur concern laborer des interventions sur les sujets importants l ordre du jour en int grant la position de l organisation D velopper des relations d influence avec les financeurs au national et des instances r gionales compl mentaires Selon les cas CPRME pr parer l ordre du jour des r unions en concertation avec le coordinateur sur les r sultats du dispositif les probl matiques avanc es par les op rateurs les relations avec le partenariat les dysfonctionnements PARTICIPER AUX R UNIONS interroger sur les crit res de choix de conception et de mise en uvre des dispositifs Demander les donn es traduisant les r sultats des dispositifs Poser les probl mes Engager un d bat sur le fonctionnement des dispositifs Interpeller les acteurs en cas de d ca lages entre les engagements pris et les r alisations Prendre des positions sur les priorit s de mise en uvre Selon les cas CPRME e Rendre un avis circonstanci sur les
64. T PUBLIC SCIENTIFIQUE CULTUREL EPSCP administration d un tablissement public DSO 10 107 ET PROFESSIONNEL ETABLISSEMENT estion des tablissements de formation A CARACTERE SCIENTIFIQUE 9 FOR 11 51 146 e Mandascop 2012 01 Nom de I instance Sigle Mandat type Fiche Page TABLISSEMENT PUBLIC SOCIAL 228 ET MEDICO SOCIAL EPSMS administration d un tablissement public DSO 10 107 ENTREPRISE SOCIALE gestion de l emploi des fonds de la PEEC de POUR L HABITAT ESH l habitat social FONDS POUR L INSERTION gestion des fonds mutualis s sectoriels ou DES PERSONNES HANDICAP ES r gionaux d veloppement de l offre de services EFP 13 71 DANS LA FONCTION PUBLIOUE aux entreprises et aux salari s FONDS PARITAIRE DE SECURISATION FPSPP d finition gestion et valuation des politiques EFP 14 75 DES PARCOURS PROFESSIONNELS nationales de formation professionnelle GROUPE DE PROTECTION SOCIALE Gps 99529 des msthutions des r gimes pss12 27 compl mentaires et institutions de pr voyance appui la pr vention des risques RE HEEUEPEHE INRS professionnels et l am lioration des PSS 31 43 ET DE SECURITE 24 conditions de travail INSTITUTION DE PREVOYANCE IP CES 85 12 27 compl mentaires et institutions de pr voyance INSTANCE PARITAIRE R GIONALE application et suivi des conventi
65. TANCE D finir des positions communes pour conforter l influence des orientations paritaires dans la gestion de l assurance ch mage y compris en d passant les ventuelles dissensions entre organi sations tre attentif au r le de l tat en garantis sant l autonomie de gestion de PUNEDIC Contribuer la d finition de cahiers des charges pour les institutions partenaires et suivre leur application Assurer une relation suivie et perma nente avec l tat sur les pr rogatives partag es S approprier des documents de nature tr s diff rente tudes statistiques bilans budgets rapports articles juridigues Appr hender les sujets techniques dans leur dimension politique ce qui implique une ma trise technique des sujets trait s notamment pour tre en capacit de dia loguer avec les repr sentants de l tat et de participer la fonction de pilotage de la direction de PUNEDIC SAVOIRS ASSOCI S R glementation de l assurance ch mage indemnisation cotisations recouvrement Organisation du Service public de l emploi Connaissance des m thodologies d valuation Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 84 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL Mandascop 2012 01 85 86 e Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE S curisation Gestion de des parcours l associati
66. TION Participer la construction et l ani mation d un r seau pour partager les connaissances sur la pr vention des risques et pour optimiser et coordonner des moyens d action entre mandataires des instances concern es afin de e faire avancer la prise de conscience des enjeux de la sant au travail e faire remonter des informations sur la r alit du terrain e faire prendre en compte l volution des activit s professionnelles et les nouveaux risques g n r s dans les secteurs en d veloppement tertiaire services aux personnes Analyser les postes et organisations de travail en utilisant sa connaissance du terrain celle de son r seau et diff rents travaux S approprier certaines fiches techniques produites par les ing nieurs conseils de CARSAT de I INRS et des autres organismes sp cialis s dans la pr vention des risques professionnels et la sant au travail SAVOIRS ASSOCI S Environnement institutionnel et r le des acteurs Risques professionnels dans les entreprises donn es statistiques rapports quali tatifs orientations de COG informations de terrain Hi rarchie des normes des r gles de droit l gales conventionnelles du contentieux y compris p nal jurisprudence en AT MP et recommandations INRS CRN CTR Conventions accords ant rieurs et venir par exemple accords p nibilit accords stress au travail etc Voir aussi les activit s et les comp tence
67. a gouvernance paritaire Th matiques touchant au processus d emploi insertion qualification promotion adaptation reconversion la sociologie des entreprises et la gestion des parcours professionnels valuation bilan VAE R gles conomiques fiscales et sociales des entreprises R alit s r gionales du march de l emploi territoriales Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 88 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL Mandascop 2012 01 89 90 e Mandascop 2012 01 VIE DES SALARI S SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Gestion de l emploi des fonds de la participation des employeurs l effort de la contraction PEEC et de Phabitat social Logement D cider des programmes d actions en faveur du logement des salari s au regard du cadre l gislatif de ou des conven tions GRL dans des contextes sociod mographiques parti culiers au niveau d un territoire afin d y r soudre des tensions entre offre et demande de logements en termes d acc s et de maintien au logement G rer la collecte de la PEEC et g rer les activit s des orga nismes ou entreprises d habitat social sur le plan budg taire comptable et financier laborer la politique immobili re du collecteur et la politique locative de I office et des filiales HLM D lib rer sur les programmes de construction de logements CIL de r nov
68. aires des instances de la sant au travail au niveau r gional et f d ral R unir les CHSCT de sa branche au niveau r gional pour confronter les pratiques des mandataires et laborer des priorit s SAVOIR FAIRE Se positionner en tant que repr sentant de l ensemble des salari s en d chiffrant des antagonismes possibles entre int r ts individuels et int r ts collectifs en tablissant une relation de confiance et en restant en contact avec le terrain Appliquer les m thodes d analyse et d valuation g rer les dossiers du comit en mode projet S appuyer sur les mandataires plus exp riment s et les personnes ressources de son organisation en particulier lors de son premier mandat Analyser les causes organisationnelles des conditions de travail d grad es et des facteurs de risques susceptibles de provoquer un dommage physique ou psychologique des salari s Identifier les dangers graves et imminents afin d exercer un droit d alerte SAVOIRS ASSOCI S Conna tre pr cis ment les droits et pr rogatives r glementaire du CHSCT du DP du d l gu de site Conna tre et distinguer pr cis ment les niveaux de responsabilit des acteurs de l entreprise et des acteurs externes notamment des entreprises sous traitantes en mati re de pr vention S approprier les concepts sociologiques et mod les en mati re d organisation du travail pour comprendre les situations de travail et leur contexte Voir aussi
69. ale R 5426 9 Code du travail mise en place par arr t pr fectoral et charg e de donner un avis sur la suppression du revenu de remplacement dans le cadre du suivi mensuel personnalis SMP ou d une fausse d claration Statuer sur les cas individuels dans les conditions et selon les modalit s pr vues par la convention d assurance ch mage et ses accords d application au sein d une Instance paritaire r gionale IPR et le cas ch ant au sein d une Instance pari taire territoriale IPT d cid e par le conseil d administration de P le emploi au niveau d partemental ou interd partemental Assurer le suivi de la mise en uvre des dispositifs d accom pagnement dans le cadre du pilotage r gional ou infra r gional par exemple les contrats de s curisation professionnelle CSP au sein du Service public de l emploi r gional Le mandataire doit tre capable d appr cier la situation locale Dur e du mandat 3 ans de l emploi et le march du travail impact des aides et mesures Huit r unions par an au minimum chacune pouvant aller de de P le emploi ainsi que des partenariats notamment partir 2 h une journ e selon l ordre du jour en dehors de possibles d une large information et de divers documents pr sent s par r unions de la commission tripartite d partementale et des P le emploi r unions pr paratoires ou sectorielles dans son organisation Pour effectuer ses missions le mandataire doit avoir
70. ales du r gime g n ral Caisses et institutions de protection sociale Dans le cadre vot par le Parlement contribuer la r flexion sur les politiques mettre en ceuvre pour maintenir la capacit des caisses honorer leurs engagements vis vis des assur s et des prestataires de services de soins de prise en charge m dico sociale de pr vention etc la qualit du service rendu et une ma trise de l volution des d penses Contribuer l laboration des conventions d objectifs et de gestion COG en discutant les projets soumis par les direc tions et suivre leur application Contribuer l laboration des conventions des professionnels de sant UNCAM Discuter des priorit s en mati re de contr le et des moyens y consacrer Donner son avis sur les projets de textes l gislatifs et r gle mentaires PLFSS projets de d cret ayant un impact sur la gestion des caisses relevant du domaine de comp tence de son organisme Les d l gations mixent g n ralement les profils les uns ayant des responsabilit s nationales d animation du champ protec tion sociale au sein de leur organisation au niveau conf d ral les autres ayant une exp rience en mati re de gestion de caisse au niveau local d partemental r gional les autres des responsabilit s au sein d une f d ration tr s concern e par le mandat par exemple sant sociaux ou organismes sociaux etc Une grande acuit politiqu
71. ance et ses concepts juridiques Conna tre les l ments de base de communication prise de parole en public media training interview par des journalistes relations avec les m dias nationaux presse et t l vision Voir aussi les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident Mandascop 2012 01 97 EST 10 RESEAU RELATIONNEL ee 7 MANDATAIRE 7 Parrainer des jeunes dans la d couverte des 7 m tiers ACS 8 Entendre leurs besoins et leurs propositions CNEPJ 98 e Mandascop 2012 01 CONOMIE SOCI T TERRITOIRES FONCTION INSTANCES CESER Commission locale d information sur les installations nucl aires SOUS FAMILLE MANDAT TYPE mettre des avis sur les strat gies territoriales et proposer des orientations Consultation et concertation pour la d mocratie participative et r gionale clairer les d cideurs conseil r gional conseil g n ral tat sur le d veloppement d une strat gie territoriale efficace par une vision transversale et prospective sur les questions co nomiques sociales environnementales et du d veloppement durable laborer et proposer des sujets d tudes prospectives Proposer des orientations engager des concertations avec les collectivit s et des consultations publiques sur la pr vention du r chauffement climatique en int grant les probl matiques air nergie
72. ation urbaine de gestion locative et d accession la propri t notamment sur le conventionnement et les loyers ESH OPH d aide aux m nages pr t accession Pass GRL Contribuer informer et accompagner les salari s dans leur parcours r sidentiel Sensibilit aux guestions sociales pour contribuer la gou vernance d entreprises pour le logement et pour habitat des salari s motivation intervenir au niveau de la collecte et de des ressources financi res pour d velopper des programmes de construction des garanties locatives des programmes locatifs ou d accession la propri t FONCTION INSTANCES G rer la collecte CIL CCI de la PEEC financer OPH la production ESH de logements la r novation urbaine et les aides aux m nages Les mandats peuvent tre li s entre eux du fait de l organisation de groupes CIL OPH et ESH ancr s dans leur territoire un mandataire CIL si ge au CA d une ESH c t d un repr sentant de sa conf d ration Un mandat aupr s du Comit r gional de l habitat permet de travailler sur les compl mentarit s entre paritarisme logement des salari s et politiques publiques habitat Les mandats de pr sident et de vice pr sident d un CIL impliquent une contribution la vie de PUESL Action Logement assembl e g n rale Le bureau d un OPH et d une ESH exerce des responsabilit s strat giques il d cide des programmes au
73. ations juridiques des donn es statistiques des t moignages de terrain Travailler avec des prestataires laborer un cahier des charges valuer le service rendu Situer ses activit s dans le cadre d un fonctionnement paritaire en coh rence avec les positions de l organisation D velopper une posture de concertation visant le consensus entre les repr sentants des employeurs et les repr sentants des salari s SAVOIRS ASSOCI S Droit de la formation dispositions conventionnelles et dispositifs techniques sur l emploi et la formation professionnelle notamment les dispositions relatives son financement dont les applications et l volution font l objet d un suivi au sein de Pinstance Enjeux conomiques au niveau de la branche probl matiques dans le domaine emploi et formation Emplois dans les m tiers de la branche et volutions en cours au niveau national et ou sur le territoire ou s exerce la comp tence de l instance Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 60 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL vw _ MANDATAIRE Mandascop 2012 01 61 62 Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Appui aux Apporter veille OREF CBE politigues et expertise Comit s de projet territorialis es pour l information la formation et l accompagnement
74. autres instances consultatives r gionales et d battre des positions communes de l organisation y tenir Organiser des d bats publics en pr sence d un responsable national des questions de l environnement D battre des tudes pr sent es par l instance avec les mandataires d autres instances consultatives r gionales trans port b timent nergie environnement formation etc R unir son coll ge pour s accorder sur les d cisions prendre PARTICIPER AUX R UNIONS Examiner des dossiers en s ance Prendre connaissance des tudes d impact climatique effectu es par des cabinets conseils sp cialis s sch ma r gional des enqu tes de I ASN CLl Lors de la premi re pr sentation poser des questions de compr hension sur le contenu et sur la m thode d investiga tion choisie Interroger les aspects li s au respect du droit social notamment dans le fonction nement de la sous traitance CLl Explorer des alternatives r alisables en tenant compte des avantages inconv nients de chacune d entre elles Participer aux travaux de commissions anim s par leurs pr sidents pour pro duire des avis aupr s de l assembl e pl ni re du CESER Entendre les repr sentants des struc tures ou organismes gui sollicitent un avis Prendre des positions d fendre aupr s des lus r gionaux responsables INFORMER ET FORMER Communiquer son organisation l actua lit des avis
75. butions du CE Le DP occupe des fonctions suppl tives en cas d absence de CE voir DSO 13 de CHSCT voir DSO 11 et de d l gu syndical Le d l gu du personnel est avant tout motiv pour repr sen ter l int r t des salari s aupr s de l employeur ll a le go t du contact avec le personnel et le sens de l coute ll sait dialoguer r guli rement avec l employeur sur tous les aspects du contrat de travail et de leur ex cution Dur e des mandats DP quatre ans renouvelables et cumu lables avec d autres mandats de repr sentant du personnel Les repr sentants du personnel disposent d un cr dit d heures maximal et individuel de 20 heures par mois ce nombre peut tre augment par usage accord d entreprise ou convention ainsi que dans des circonstances exceptionnelles Les acti vit s imputables ou non au cr dit d heures sont d finies par la r glementation Le d l gu du personnel DP ou DUP est lu Les DP lus pour la premi re fois b n ficient d un stage de formation et d un recyclage apr s quatre ans si ils sont r lus lorsqu ils exercent les missions du CE ou du CHSCT en l absence de ces instances Les instances repr sentatives du personnel CHSCT DSO 11 CE CCE DSO 13 Les instances de la sant au travail PSS 30 PSS 31 Mandascop 2012 01 123 PR PARER LES R UNIONS tre l coute des salari s en tant dis ponible pour les rencont
76. c un autre membre du comit une demande motiv e pour la tenue d une r union extraordinaire si n cessaire Mener une enqu te apr s un accident ou des incidents r p t s Lire attentivement le PV de la s ance pr c dente changer au sein de sa d l ga tion sur les points de d saccord pr voir une intervention si n cessaire tablir l ordre du jour avec l employeur ou son repr sentant au comit secr taire PARTICIPER AUX R UNIONS Faire prendre en compte les modifica tions apporter au PV pour faire acter les positions de son organisation et les engagements de l instance laborer des propositions d actions de pr vention couter prendre des notes noter les points sur lesquels revenir dans le d bat Prendre la parole et exprimer un avis en recherchant la formation d une majorit faire en sorte qu il figure au proc s verbal tayer son propos sur la base d arguments factuels objectifs r glementaires et d ob servations des situations de travail pour promouvoir l am lioration des conditions de travail des salari s intervenant dans l tablissement Voter les r solutions et les d cisions Veiller ce que la plus grande libert r gne dans les d bats secr taire INFORMER ET FORMER Restituer aupr s de l instance les r sultats des valuations des risques de l analyse des conditions de travail des accidents et maladies professionnelles pour d clencher
77. certer et se coordonner avec les autres d l gations pour confronter et rapprocher les points de vue sur les sujets importants Pr parer des d clarations communes avec d autres administrateurs lus PARTICIPER AUX R UNIONS tayer son propos par des arguments factuels s appuyant notamment sur la r alit du travail des salari s de l tablis sement afin que les missions confi es l tablissement soient conformes sa finalit et que les objectifs et les moyens soient en coh rence Insister au besoin pour que figure au PV le point de vue que l on vient d exprimer INFORMER ET FORMER Faire rapidement un CR r sumant les points importants des d bats les posi tions d fendues et les principales d ci sions du point de vue de son organisation pour informer l ensemble des salari s dans le respect de l obligation de r serve laquelle les membres du CA sont astreints Rapporter l essentiel des d bats la sec tion syndicale changer entre administrateurs lus et avec les autres lus et repr sentants du personnel au sein des autres instances repr sentatives CE CHSCT DP et plus largement avec les salari s pour capter les informations utiles et aider chacun bien comprendre dans quel environnement volue l tablissement CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Contribuer par ses propositions l am lioration du fonctionnement du conseil d administrat
78. comit une demande motiv e pour la tenue d une r union extraordinaire Lire attentivement le PV de la s ance pr c dente changer au sein de sa d l ga tion sur les points de d saccord pr voir une intervention si n cessaire tablir l ordre du jour avec le pr sident ventuellement sous forme de questions pour lever toute ambigu t sur le besoin de r ponses secr taire Tenir agenda du comit et en archiver la documentation PV rapports secr taire Voir aussi les activit s communes 120 Mandascop 2012 01 PARTICIPER AUX R UNIONS Questionner I employeur sur les enjeux des volutions de l activit de l entreprise et des changements pour les salari s Prendre la parole et exprimer un avis en recherchant la formation d une majorit faire en sorte qu il figure au proc s verbal tayer son propos par des arguments factuels et objectifs concernant l organi sation du travail l emploi les conditions de travail des salari s et la situation co nomique de l entreprise Voter les avis et les d cisions notamment en cas de recours au droit d alerte lorsque la situation de le justifie Veiller ce que la plus grande libert r gne dans les d bats secr taire INFORMER ET FORMER Maintenir par la formation permanente une capacit d anticipation et de r action sur les volutions de l entreprise et les changements qui suscitent des pr occ
79. dagogique gestionnaire effectifs contrats et partenariats etc Examiner la fiabilit des donn es pr sent es la qualit et la sinc rit des comptes R diger une d claration si l actualit de instance s y pr te changer selon les cas avec les repr sentants du personnel et la direction pour obtenir des clairages suppl mentaires et se forger une opinion PARTICIPER AUX R UNIONS Pr senter l avis de l organisation et for muler des v ux sur diff rents points abord s notamment sur la mise en uvre des orientations strat giques Intervenir suite la pr sentation d un dossier en pl ni re et interroger les inter locuteurs concern s services de l ta blissement repr sentants de l tat du rectorat de la r gion lus locaux Selon les cas AFPA suivre la d l gation de gestion donn e la direction INFORMER ET FORMER Informer les responsables coordona teurs chefs de file de son organisa tion etc en diffusant des informations qui concernent les interventions faire ou gui ont t faites et les positions prendre ou qui ont t prises Informer le CA des positions de son organisation qui soutiennent les argu mentaires de ses interventions en tant qu administrateur CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Obtenir des informations bien docu ment es de la part de la direction de P tablissement de type tableau de bord
80. de suivi soit vingt trente jours par an au total Un temps de d placement sur le terrain dans les tablissements en r seau peut augmenter ce volume en cons quence Les fonctions de pr sident impliquent des rendez vous plus fr quents avec la direction de l tablissement ainsi que des activit s de repr sentation pisodiques Les instances du mandat type gestion de l offre de certifica tion FOR 12 et son environnement d finissent le cadre ins titutionnel dans lequel fonctionnent ces mandats CNCP Conseil sup rieur de l ducation etc L offre de formation fait l objet de politiques partenariales et r gionales impliquant une vari t d acteurs issus du conseil r gional et de l tat le SPE auquel participe I AFPA les p les de comp titivit ou les p les d excellence L offre des ta blissements de formation dont la gestion peut tre paritaire par exemple CFA est aussi orient e par les instances o sont orient es et labor es les politiques de branches pour la formation professionnelle et l apprentissage CPNE CPREFP CPRB voir le mandat type EFP 10 conception des politiques sectorielles La Cour des comptes et les corps d inspection r alisent des missions d audit et de contr le aupr s des tablissements Mandascop 2012 01 51 PR PARER LES R UNIONS S approprier des informations de diff rentes natures r glementaire financi re comptes p
81. de certifi cation CNCP etc e sur les programmes et demandes de cr dits des tablisse ments publics caract re scientifique culturel et profes sionnel CNESER Traiter de guestions disciplinaires CNESER Contribuer l valuation ou Phomologation des tablisse ments ou des formations CTI CCN IUT CPN IUT Les CPC sont pr sid es pr sidence vice pr sidence par des membres des coll ges salari s et employeurs Des professionnels du secteur de I ducation de l enseigne ment sup rieur et de la formation ayant une exp rience de terrain dans un secteur d activit connaissance des emplois concern s par les certifications sont souvent sollicit s Le temps de travail est variable en fonction des instances cela avoisine les deux jours mois CNESER des groupes de travail et I valuation des tablissements impliquent un enga gement plus important deux cing jour an suppl mentaires Les repr sentants des syndicats de salari s et d employeurs peuvent si ger dans un coll ge dont le nom peut varier re pr sentants des grands int r ts nationaux au CNESER ou partenaires sociaux CPC lls sont d sign s par arr t des minist res concern s sur proposition des organi sations nationales Dur e des mandats guatre ans CNESER renouvelable une fois Des minist res minist re de l Education nationale minist re du Travail des tablis
82. de formation Relier le contenu des d bats avec l actualit politique et syndicale sur le champ social et ducatif par exemple rentr e scolaire baisse des effectifs Solliciter les connaissances acquises en milieu professionnel entreprises branches SAVOIRS ASSOCI S Probl matiques et enjeux actuels du syst me ducatif et de la formation profession nelle si possible des d bouch s des formations des secteurs d activit du territoire Mode de fonctionnement de l ducation nationale de l enseignement agricole des tablissements cartes de formation sur l acad mie et inter acad mie du CPRDFP Les positions des diff rents acteurs repr sentants des minist res et des organisa tions des branches lus politiques associations de parents Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 46 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL w MANDATAIRE Mandascop 2012 01 49 50 Mandascop 2012 01 FORMATION ET RECHERCHE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Gestion des Orienter et AFPA etablissements dimensionner une CNAM de formation offre de formation EPSCP nationaux ou locaux d enseignement CFA et de recherche Orienter les strat gies de l tablissement dans ses domaines d intervention enseignement et formation initiale formation continue apprentissage recherche culture scientifigue et technique et en sui
83. de l instance CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Encourager le d veloppement de poli tiques et de mesures r gionales favo rables aux salari s aux demandeurs d emploi et aux entreprises aupr s de l tat et de la r gion Sur saisine prioritaire du pr sident du conseil r gional mesurer l impact de CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION D battre via les structures territoriales de l organisation concern es par les avis de l instance pour laborer les positions d fendre Construire les positions de l organisation au niveau interprofessionnel la RGPP sur les services publics dans la r gion Participer aux travaux de r flexion et de coordination de son organisation Une commission peut proposer au bu reau une r flexion sur tous sujets Pour les actions exp rimentales tiative de l tat rencontrer le pr fet pour faire des propositions notamment sur les moyens de fonctionnement de l instance SAVOIR FAIRE Identifier et s approprier les documents de r f rence de son organisation sur le sujet S approprier analyser des informations juridiques des donn es statistiques et g o graphiques Adopter une d marche de concertation avec les repr sentants des autres coll ges et les pouvoirs publics S approprier l tat du dialogue social dans les branches au niveau r gional et les accords pris sur les territoires Diff rencier
84. dement les dossiers et les expertiser Interpr ter les statistiques de l emploi et du ch mage Exprimer des avis sur les actions de formation SAVOIRS ASSOCI S conomie des territoires et de l emploi m tiers en tension bassins d emploi R glementation de l assurance ch mage indemnisation cotisations etc Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 80 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 7 Directeur r gional P le emploi 8 y Pr fet de r gion 5 1 2 sr Organisation 2 2 UNEDIG Son suppl ant 6 Le service des tudes de la direction r gionale 3 P le emploi Les mandataires des instances proches emploi et formation 5 Le membre 4 de la commission s il appartient son Les mandataires organisation de son coll ge ST 5 Echanger r guli rement informer par courriel des 4 d bats importants faire remonter les probl mes de terrain pour alimenter la r flexion et le cas ch ant la n gociation changer pour expliquer les positions prises 2 expliciter les enjeux rappeler l histoire changer des informations enrichir sa compr 3 hension des th matiques trait es et coordonner la position de l organisation 4 D battre et rechercher une position commune 5 Coordonner les positions propos des d cisions de suppression du revenu de remplacement Demander des pr cisions d a
85. des d agr ments sch mas r gionaux d quipements bilans financiers etc Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de administration de SAVOIRS ASSOCI S L organisation du syst me de sant le r le de ARS les contrats d objectifs et de moyens La r glementation en mati re d agr ment des tablissements de soins et des struc tures vocation m dico sociales Le r le des collectivit s locales conseil g n ral conseil r gional en mati re d em ploi et de formation en mati re de prise en charge des populations d pendantes handicap es en mati re de pr vention des risques pour les jeunes scolaris s etc L conomie de la sant les politiques de concentration et de fonctionnement r seau dans le territoire Les questions de qualit en mati re de prestations de soins ou de services m dico sociaux etc Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 36 gt Mandascop 1 R SEAU RELATIONNEL 8 La direction de la CNAMTS 9 Les medias r gionaux 2 Les responsables du domaine protection 10 sociale dans Les pr sidents l organisation des caisses de s curit sociale 3 Les mandataires de sa d l gation RGONSTANC 5 Mettre en discussion pour validation position de l organisation sur les dossiers jug s strat gigues Rendre compte de
86. des actions de pr vention Afficher le PV de r union du CHSCT ac compagn de commentaires si besoin Se former gr ce aux formations obliga toires et syndicales de fa on maintenir une capacit d anticipation et de r action sur les nouveaux risques professionnels garder un regard objectif sur les faits qui constituent le quotidien du travail Informer les personnels de leurs droits et obligations et des mesures collectives et individuelles qui les prot gent telles que le port des quipements de protection individuelle le droit de retrait CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Engager le comit dans l analyse des conditions de travail et l valuation de nou veaux risques notamment pour l labora tion du programme annuel de pr vention Faire appel le cas ch ant des interve nants ext rieurs s enrichir leur contact en les accompagnant dans l exercice de leurs missions Contribuer aux r flexions et l laboration de projets la mise en uvre et au suivi de plans d action aupr s des salari s proposer la mise en place de groupes de travail relatifs des risques professionnels plurifactoriels qui guestionnent l organisa tion de travail CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Contribuer l appropriation par l organi sation des enjeux de sant des salari s au travail et hors travail Participer aux changes entre mandat
87. des personnes gui peuvent leur permettre de comprendre dans quel envi apporter un clairage sur des questions tech ronnement volue l tablissement et les enjeux nigues en lien avec le champ d intervention de qui le concernent P tablissement changer avec les membres de la section syndi 6 Consultation d experts en cas de doute sur une cale et les autres repr sentants et responsables question de droit ou autres syndicaux au sein de l organisme et au del sur les sujets d battus ou pouvant tre d battus au sein du CA En cas de circonstances particuli res alerter Echanger avec des administrateurs salari s SM problems imponan au Ian 7 qu administrateur salari tout en vitant de court circuiter les autres instances ventuelle ment concern es CE CHSCT DP Mandascop 2012 01 109 110 e Mandascop 2012 01 DIALOGUE SOCIAL SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Institutions Participation a une repr sentatives d marche globale de pr vention des risques professionnels et d am lioration des conditions de travail du personnel Veiller observation des prescriptions l gales Participer l laboration de lavis coll gial donn apr s les informations obligatoires faites par l employeur et contribuer l valuation des risques professionnels effectu e par celui ci Faire des propositions sur les mesures de pr vention mettre en uvre en vue de r duire ou supprimer le risque et d am
88. des salari s en utilisant les applications bureautiques pour restituer les consultations et d bats qui ont lieu avec l employeur SAVOIRS ASSOCI S Conna tre les missions et moyens donn s au DP la r glementation du travail l gale et conventionnelle accords de branches et d entreprise Conna tre les comp tences et le fonctionnement de la juridiction prud nomale Conna tre la d marche de son organisation de sa f d ration Voir aussi les activit s et comp tences communes 124 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL Mandascop 2012 01 125 126 Mandascop 2012 01 DIALOGUE SOCIAL SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Dialogue social D veloppement Renforcer et CPRIA territorial d velopper le dialogue social dans les branches professionnelles de l artisanat du dialogue social dans Partisanat Les missions du mandataire s exercent dans le cadre de cord du 12 d cembre 2001 et le respect des accords et des pr rogatives des branches professionnelles Identifier les enjeux et besoins des m tiers et emplois de l arti sanat pour d finir r gionalement de mani re concert e une politique et des actions adapt es permettant de Valoriser les emplois et m tiers de l artisanat et promouvoir l apprentissage Favoriser l acc s l emploi et l am lioration des conditions de travail D velopper la formation professionnelle et l apprentissage Po
89. dministrateurs salari s Lorsque la d l gation salari e comporte suffisamment de membres en particulier relevant d un m me syndicat ceux ci peuvent convenir d une r partition des r les La loi accorde un cr dit de 15 heures par mois au minimum pour exercer les fonctions d administrateur Dur e des mandats de trois cinq ans renouvelable quand un lu d missionne le suivant sur la liste prend la place Le CA se r unit g n ralement trois quatre fois par an Les ordres du jour sont souvent charg s et accompagn s d une grande quantit de documents de 50 300 pages remis une dizaine de jours auparavant Une r union pr paratoire peut tre organis e par la direction selon les usages pour d broussailler les probl mes et obtenir des explications n cessaires ll faut une trois journ es pour pr parer chaque r union du CA enqu te de terrain documentation laboration de positions quatre cinq heures pour la r union du CA trois ou quatre heures pour faire un compte rendu crit une deux journ es pour rendre compte de son mandat selon la taille et la dispersion de l tablissement soit entre trois et cinq jours par CA Les instances repr sentatives du personnel CE CTE CHSCT DP Les autorit s de tutelles Les organisations repr sentant les professionnels et la soci t civile concern s par le champ d intervention de l tablissement D autres tablissements publics pa
90. du MEN sectoriel Les diff rents minist res certificateurs 3 Le responsable formation d une branche professionnelle adh rente les membres de son organisation si geant en CPC 4 Le pr sident de la commission Prendre connaissance des grandes lignes du syndicat et des instances se concerter pour d terminer la marche suivre d s lors que les sujets traiter le n cessitent relayer et trans mettre des informations utiles rendre compte du mandat Recueillir des informations utiles sur les systemes de formation tre en veille par rapport aux besoins des m tiers des professions conna tre la situation des dipl mes dans un domaine mieux appr hender une demande d enregistrement au Prendre son avis pour pr parer la s ance Echanger d battre sur des avis si besoin afin d adopter des positions communes exposer en s ance Echanger lors de visites d tablissements dans le cadre de demande d habilitation des coles ou de l valuation des IUT organiser des visites des tudes m tiers Les chefs d tablissements les enseignants et les l ves des repr sen tants acad miques professionnels des tudiants 5 Les f d rations professionnelles les partenaires r guliers les autres membres de son coll ge Mandascop 2012 01 57 58 e Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Concepti
91. e com missions auxquelles peuvent s ajouter des r unions dans les tablissements eux m mes commissions d tablissement Avec le travail de pr paration de documentation de consul tation le temps consacr au mandat peut varier entre un et deux jours mois Les organisations repr sentant les professionnels de sant les autres types d tablissements de soins et m dico sociaux publics et priv s les caisses d assurance maladie CPAM et CARSAT Mandascop 2012 01 31 PR PARER LES R UNIONS changer au sein de sa d l gation sur les points de d saccord concernant le PV de la s ance pr c dente pr voir une intervention si n cessaire pour demander des rectificatifs Consulter la direction de son organisa tion afin de structurer un point de vue sur des dossiers strat giques CPG COG sch mas r gionaux d organisa tion des soins projets d tablissements restructurations fermetures d tablis sements etc et laborer une position argument e Prendre contact avec les repr sentants du personnel sur les projets ayant un impact sur emploi et les conditions de travail mandataires du coll ge salari s S informer du point de vue des usagers Rencontrer les repr sentants de la CNAMTS pour n gocier la CPG et de PARS pour le Pdt Rencontrer chacune des organisations en entretien bilat ral pour rechercher une majorit large sur la CPG ou d autres points strat
92. e la compr hension des enjeux li s chaque type d instance Dans les mandats territoriaux les repr sentants Mandats de trois quatre ans CTN et CTR ou cinq ans CATMP CARSAT renouvelables Deux trois r unions statutaires par an sauf pour la CATMP qui a une fr quence mensuelle sur une demi journ e Le suppl ant est r guli rement impliqu dans les instances commissions r unions pr paratoires des salari s exercent souvent des mandats dans leur entre prise DP CHSCT Selon l implication dans les mandats et les responsabilit s exerc es le temps global repr sente deux trois fois le temps exig par le fonctionnement de l instance Titulaire et suppl ant d signation par l chelon territorial ANACT CTR ou national CATMP CARSAT CTN de son organisation ARACT sur des crit res de s lection pragmatigues cf profil ou COCT territorial CTR FIYR AD CNAMTS Incompatibilit s voir le code de la s curit sociale EUROGIP INRS OPPBTP ORST DGT DIRECCTE SST Mandascop 2012 01 gt 39 PR PARER LES R UNIONS D velopper sa connaissance des actions de pr vention des risques professionnels et de leurs volutions D velopper sa connaissance de l volu tion des m tiers des organisations du travail et des conditions de travail pour comprendre les contextes et les probl matiques de risques professionnels et de sant au travail Faire appel au
93. e sur les enjeux est n cessaire Le temps d appropriation du fonctionnement institutionnel et de la r glementation associ e au domaine de la compr hen sion des enjeux et des rapports de force est ventuellement r duit par l exp rience d autres mandats ou de l exp rience professionnelle Le mandataire est d sign par l chelon national de son organi sation sur des crit res de s lection pragmatigues cf profil Le mandataire chef de file est en g n ral en responsabilit sur le champ protection sociale de son organisation ligibilit jusqu 66 ans moins un jour FONCTION INSTANCES D finir et suivre CNAMTS les orientations ACOSS strat giques nationales en mati re de CNAF protection sociale Un administrateur titulaire peut galement tre chef de file de son organisation pr sident de commission pr sident ou vice pr sident Dur e des mandats dans la plupart des caisses mandats de cinq ans renouvellement possible la fonction de pr sident est limit e deux mandats maximum UCANSS UNCAM Neuf onze r unions statutaires par an plus des r unions en commission sp cialis e du CA entre guatre et onze selon la commission auxquelles s ajoute le travail de pr paration de documentation de consultation des techniciens experts au sein des organisations des responsables lus conf d raux et f d raux selon les sujets et de diffusion d information et de fo
94. e travail des com missions vice pr sident Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 100 gt Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 8 0 Organismes Les mandataires mettant en uvre des autres un projet organisations CESER au sein 9 sch ma du coll ge Les charg s de mission CESER 10 Chefs d entreprises pilotes dans leur branche CESER MANDATAIRE ecONSTA Neg 7 Obtenir une ventuelle position commune tous les coll ges Les rencontrer pour valuer les difficult s de 8 mise en uvre pour d bloquer des situations difficiles Prendre connaissance des dossiers technigues 9 65 commissions demander des pr cisions des clarifications etc 10 Les entendre pour contribuer enrichir un dia gnostic conomique territorial Mandascop gt 2012 01 101 102 e Mandascop 2012 01 ECONOMIE SOCIET TERRITOIRES SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Repr sentation consulaire des professions artisanales Participer la tenue du R pertoire national des m tiers Penregistrement des contrats d apprentissage la radiation des entreprises Reconna tre la qualit d artisan et d artisan d art et attribuer les titres de ma tre artisan Veiller la bonne gestion de la Chambre Repr senter les m tiers et l artisanat au niveau d partemental r gional national Contribuer au d veloppement conomi
95. ement est du ressort de PUESL Action logement de l APAGL et de la Fon ci re Logement Le r le de l tat se manifeste dans le contr le de cette politique au travers de l ANPEEC instance tripartite o si gent galement des repr sentants des organisations de salari s et des organisations d employeurs Au niveau r gional le Comit r gional de l habitat est une instance d infor mation et de consultation lieu d change d informations tech niques et de points de vue et le CESER peut tenir des d bats et d lib rer sur le logement En ce qui concerne le CA des OPH ce mandat type ne porte que sur la seule repr sentation des organisations de salari s les organisations d employeurs n y tant pas repr sent es Mandascop 2012 01 91 PR PARER LES R UNIONS Selon les cas tudier les dossiers pr sent s sous un angle financier ou sous un angle social laborer une position sur les diff rents points pr vus l ordre du jour que cet ordre du jour entre dans le cycle des grandes d cisions ou bien qu il corres ponde une convocation extraordinaire sujets p riodiques pr sentation de rapports installation des administrateurs dans leurs fonctions apr s un renouvel lement total du CA PARTICIPER AUX R UNIONS D lib rer et voter sur les budgets les autorisations de programmes les aug mentations de loyers et sur toutes autres questions relatives la gestion de l
96. er l laboration des positions de l organisation Comp tences savoir faire et connaissances savoirs associ s requis R seau relationnel d finition des interlocuteurs du mandataire et circonstances qui les mettent en relation Sauf de rares exceptions rendues explicites dans l intitul de la famille ou le nom du mandat type les mandats types sont communs aux organisations de salari s et aux organisations patronales Dans certains cas une sp cificit dans une rubrique est signal e l aide des mentions OS pour organisation de sala ri s ou OP pour organisation patronale qui suivent un contenu particulier Activit s et comp tences communes dans les mandats Un ensemble d activit s communes a t identifi dans l exercice des mandats sur lesquels portait l tude et il est apparu que des comp tences qui permettent d organiser son travail d agir efficacement dans collectif de r aliser certaines op rations techniques etc taient galement partag es dans un grand nombre de situations Ces activit s et comp tences communes sont pr sent es ci apr s et elles ne sont pas r pliqu es dans les mandats types Les activit s et comp tences qui figurent dans les mandats types sont donc diff rentes ou compl mentaires c est dire qu elles expriment soit des caract ristiques originales soit des variations et des adaptations qu il est n cessaire d apporter ces bases communes dans un conte
97. ers R DIGER UN JUGEMENT R diger le jugement conform ment au d lib r rendu en argumentant avec suffisamment de pr cisions SAVOIR FAIRE tre l aise dans son expression orale pour se faire entendre et mettre en valeur son point de vue lors de la conciliation et en jugement lors du d lib r ainsi que lors du d partage tre capable de juger en toute impartialit tout en d fendant les int r ts de son coll ge S appuyer sur les interventions pr c dentes sa conviction relative la nature des faits et sa connaissance du milieu du travail pour d velopper son propre argumentaire Analyser les arguments ou informations pr sent s par le coll ge diff rent du sien dans une optique d apprentissage r ciproque Lire et analyser des pi ces juridiques Se construire un r seau d interlocuteurs au sein de son organisation afin de se construire progressivement une expertise sur les affaires complexes SAVOIRS ASSOCI S La r glementation et la jurisprudence en mati re de droit du travail Le vocabulaire juridique Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 136 gt Mandascop gt 2012 01 R SEAU RELATIONNEL gecONSTANC Mandascop 2012 01 137 136 gt Mandascop gt 2012 01 FONCTIONS JURIDICTIONNELLES ET CONTENTIEUX FONCTION INSTANCES Commission r gionale des sanctions administratives CRSA SOUS FAMILLE
98. ersit CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Participer des groupes de proposition anim par le minist re qui appr hende une politique publique dans sa globalit par exemple pr paration du Livre vert de la jeunesse Faire des propositions au l gislateur pour actualiser la r gle par exemple en mati re de di t tique du travail des femmes Repr senter l tat en tant que pr sident de l instance et non l organisation profes sionnelle Pdt D fendre le budget de l instance face aux politigues en convoguant une assembl e g n rale extraordinaire Pdt Proposer la mise en place d un groupe de travail charg d uniformiser les sources statistiques d origines diff rentes et de faciliter leur acc s aux usagers obtenir la simplification des demandes adminis tratives des entreprises partir d une note argument e sur les enjeux et les b n fices attendus CNIS y compris pour les fonctions de pr sident 96 e Mandascop 2012 01 S appuyer r solument sur le potentiel des branches pour am liorer les statistigues partir des donn es gu elles d tiennent afin de compenser les effets budg taires de la RGPP se positionner comme un aiguillon de administration CNIS Obtenir du politique une plus grande sol licitation de instance pour enrichir ses domaines d intervention sur les probl matiques de soci t CNIS Concilier des approches th oriques dif
99. es informations compl men taires sur les sujets de la s ance presse tudes bilans rapports notes donn es Organiser des rencontres avec des repr sentants syndicaux des professions ou des entreprises du secteur concern PARTICIPER AUX R UNIONS Faciliter le dialogue et au sein des r unions Participer au d bat notamment sur les probl matiques relevant des orientations d finies au niveau national par les orga nisations signataires de accord du 12 d cembre 2001 et dans le respect de la politigue des branches professionnelles Demander des donn es compl mentaires des informations manguantes pour appro fondir la r flexion collective favoriser la prise de d cision mettre des avis argument s Prendre des positions sur les actions d finir et les priorit s de mise en ceuvre D fendre son projet aupr s des membres de la commission pour faire prendre en compte ses propositions Apporter des sujets de concertation dans un souci de coh rence CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Pr senter les activit s de I instance et les perspectives qu elle trace pour la d fini tion de propositions bonnes pratiques exp rimentations etc INFORMER ET FORMER changer avec son suppl ant afin de per mettre un travail commun d organiser le suivi des dossiers et les prises de relais Dans certains cas r pondre aux questions qui lui sont directement p
100. es positions et argumen taires de son organisation Organiser ou participer des rencontres avec des entreprises ou des partenaires du secteur concern laborer des interventions sur les sujets importants l ordre du jour en int grant la position de l organisation PARTICIPER AUX R UNIONS mettre un avis et voter sur des conven tions de partenariats des accords et contrats COM ADEC sur des comptes des rapports financiers ou des rapports d activit des projets interroger sur les crit res de choix de conception et de mise en uvre des dispositifs interroger la qualit des pres tations et des formations Traduire les orientations construites dans et par son organisation dans le choix des conventionnements des priorit s de financement par exemple les crit res de prise en charge cl s de r partition Demander les donn es budg taires financi res ou statistiques traduisant les r sultats ou les pr visions des dispositifs pour identifier les politiques concr te ment mises en uvre Engager un d bat sur le fonctionnement des dispositifs en posant les priorit s de mise en uvre Interpeller les acteurs en cas de d ca lages entre les engagements pris et les r alisations D finir les publics prioritaires au titre du CIF et les crit res correspondants et le calendrier d examen des dossiers de prise en charge OPACIF INFORMER ET FORMER Participer l animation des r sea
101. es sites institutionnels sur Internet Superviser les budgets par la ma trise du contr le de gestion et de ses outils tableaux de bord contr le de l affectation des moyens valuation des actions D finir des objectifs fixer des perspectives de travail G rer les conflits par une posture consensuelle une qualit d coute de compr hension et de prise en compte de son interlocuteur Privil gier une expression positive pour arriver un accord ambitieux S appuyer sur son exp rience du mandat pour prendre du recul et viter de r agir chaud sur des questions sensibles SAVOIRS ASSOCI S Environnement institutionnel r le des acteurs pour identifier ceux qui ont le pouvoir d agir les commanditaires Processus d cisionnaires notamment en mati re budg taire Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 44 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL w MANDATAIRE Mandascop 2012 01 gt 45 46 e Mandascop 2012 01 FORMATION ET RECHERCHE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Consultation Exprimer des avis CAEN et information aupr s sur les orientations CREA Comit ad hoc manant du conseil r gional COTEFE CTEF etc donn es l offre de formation initiale continue sup rieure par l tat et la r gion des pouvoirs publics et des collectivit s locales Apporter un avis au
102. essionnels et DSO 11 111 SIDE THO d am lioration des conditions de travail COMIT INTERMINIST RIEL D ACTION action sociale pour le personnel de la fonction SOCIALE CIAS publique d tat Te CENTRE INTERPROFESSIONNEL gt m 7 DE BILAN DE COMP TENCES CIBC appui aux politigues territorialis es EFP 11 63 COMITE INTERMINISTERIEL ACER CONSULTATIF CIC gestion de l offre de certification FOR 12 55 COMITE INTERPROFESSIONNEL CIL gestion de I emploi des fonds de la PEEC et de VSA 10 91 DU LOGEMENT Phabitat social Cali consultation et concertation pour D INFORMATION SUR LES CENTRALES CLI er EST 11 99 NUCLEAIRES la d mocratie participative et r gionale CHAMBRE DES METIERS repr sentation consulaire des professions ET DE L ARTISANAT artisanales EST CH CONSEIL NATIONAL consultation et concertation dans le cadre des DE L ALIMENTATION politigues publiques de l tat CAISSE NATIONALE CNAF gestion des caisses nationales du r gime PSS 10 19 DES ALLOCATIONS FAMILIALES g n ral 144 e Mandascop 2012 01 Nom de I instance Sigle Mandat type Fiche Page CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS gestion des tablissements de formation ET M TIERS ERAM nationaux ou locaux FARN ai estion des caisses nationales du r gime MALADIE DES TRAVAILLEURS CNAMTS Me 9 PSS 10 19 SALARI S 9 CAISSE NATIONALE D ASSURANCE gestion des caisses
103. ge en fonction des commissions th matiques Ce mandat type se caract rise par l exercice fr quent de mandats crois s dans les instances emploi formation dans l objectif de coordonner les diff rentes interventions en coh rence avec les positions de l organisation Les membres de ces instances sont g n ralement d sign s par leur organisation seuls les membres de CRE faisant l objet d une nomination par le pr fet de r gion CNFTPLV Conseil r gional P le emploi OPCA Direccte Mandascop gt 2012 01 67 PR PARER LES R UNIONS Suivre le calendrier des dossiers de consultation et de concertation changer des informations avec les mandataires d autres instances emploi formation et d battre des positions com munes de l organisation y tenir PARTICIPER AUX R UNIONS Examiner des dossiers en s ance Auditer les repr sentants des structures ou organismes qui sollicitent un avis Emettre des avis qui s inscrivent dans le respect des positions prises au sein des instances nationales interprofession nelles charg es de la mise en ceuvre des accords interprofessionnels Prendre des positions d fendre aupr s des lus r gionaux en charge de et de la formation Encourager le d veloppement de poli tigues et de mesures emploi formation adapt es en faveur des salari s des demandeurs d emploi des jeunes et des entreprises aupr s de l tat et de la r gi
104. ges y compris celui des usagers et les pouvoirs publics SAVOIRS ASSOCI S La r glementation des transports la r glementation du travail dans le secteur des transports lharmonisation europ enne les accords sociaux et le dialogue social dans les transports Suivre l application des tats g n raux des transports mars 2011 Voir aussi les activit s et comp tences communes 140 gt Mandascop gt 2012 01 R SEAU RELATIONNEL v MANDATAIRE Mandascop 2012 01 gt 141 INDEX DU MANDASCOP par ordre alphab tigue des sigles d instances Nom de I instance Sigle Mandat type Fiche Page AGENCE CENTRALE DES ORGANISMES gestion des caisses nationales du r gime DE S CURITE SOCIALE ACOSS g n ral Abono consultation et concertation dans le cadre des LA COHESION SOCIALE ET L EGALITE ACSE aliriaues nubliaues de l tat EST 10 95 DES CHANCES ASSOCIATION DE GESTION DU gestion des fonds mutualis s d veloppement INDIVIDUEL DE FORMATION AGECIF del offre de services aux entreprises et aux EFP 13 71 salari s ONS GESTID estion des fonds mutualis s sectoriels ou DRUD AGEFIPH 5 d veloppement de l offre de services EFP 13 71 EF OEESFIONELLEDESIFERSONNES a entre rises A salari s HANDICAP ES AGENCE NATIONALE appui la pr vention des risgues POUR L AMELIORATION ANACT professionnels
105. giques de l ordre du jour r organisation du r seau mise en place d un partenariat public priv projets immobiliers etc Pdt PARTICIPER AUX R UNIONS Donner le point de vue de son organisa tion sur les options de gestion du r seau prises par la direction de l instance Participer aux d bats sur les projets de CPG de COM d tablissement en se pr occupant de d fendre le patrimoine des assur s Participer des commissions d tablis sement en se pr occupant de l avenir de l ensemble du r seau INFORMER ET FORMER Participer la formation des mandataires du domaine de la protection sociale de rencontres s minaires au niveau r gional voire national leur pr senter les enjeux conomiques et sociaux du d veloppement du r seau Rencontrer les m dias locaux conf rences de presse ou interviews pour expliquer les projets de l organisme mati re de d veloppement de qualit d acc s aux soins pour les usagers ou les menaces qui p sent sur le r seau Pat CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Am liorer la communication du r seau aupr s des assur s et des professionnels de sant pour d velopper la fr guenta tion des tablissements CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter la r flexion collective de son organisation sur la base des informations et analyses de son instance afin de con
106. hamp lt 1 2 10 La direction 2 de l organisation 656 56070 _ RE EUO gt charge des dossiers Les responsables gt de la protection sociale du domaine y et les directions des protection administrations sociale dans LL d concentr es l organisation 6 concern es Les autres membres 1 du Conseil hors conseil 3 et commissions 11 Les mandataires 2 22 desinstances Ue a Les medias 225 proches r gionaux 5 Les services 4 technigues Les autres de l instance mandataires via sa ecONSTANc de Direction d l gation Mettre en discussion son analyse sur les points Confronter les positions et rechercher une ven strat giques d un ordre du jour pour faire valider 7 tuelle position commune sur certains dossiers la position tenir jug s strat giques pour son coll ge Rendre compte de l exercice du mandat Prendre leur avis sur certains dossiers faire laborer collectivement une position de lorga remonter des informations sur impact des d ci nisation sur les dossiers importants 8 sions sur la vie des salari s de l organisme sur la qualit du service rendu aux assur s Enrichir sa compr hension des dossiers et coor Participer leur formation et recueillir cette donner la position de l organisation 9 occasion leur point de vue partir de leur exp rience de terrain Pr parer les r unions et organiser les prises de changer sur les projets de loi e
107. her une ven 9 R pondre des interviews sur l actualit du 4 tuelle position commune sur certains dossiers r seau Pdt jug s strat giques Rechercher des ressources techniques pour 5 appr hender les dossiers m thodes outils 10 Se concerter sur les projets de CPG donn es Prendre leur avis sur les dossiers portant sur la politique de d veloppement les restructura 6 tions etc pour mieux appr hender l impact des d cisions du conseil sur la vie des salari s de Porganisme sur la qualit du service rendu aux assur s Mandascop 2012 01 gt 33 34 gt Mandascop gt 2012 01 PROTECTION SOCIALE ET SANT SOUS FAMILLE MANDAT TYPE D finition de la politique r gionale en mati re de sant et de pr vention des risgues Offre de soins et d quipements Contribuer au recueil et la r flexion sur les besoins de sant de la population sur un territoire et sur l offre de service mettre en regard Donner son avis sur le projet r gional de sant qui comprend les diff rents sch mas d organisations et des programmes d action Donner son avis sur les agr ments d tablissements sanitaires et m dico sociaux Le mandataire a une bonne connaissance du milieu profes sionnel de la sant ou du m dico social ll peut avoir une res ponsabilit politique dans son organisation sur les questions de sant et ou de protection sociale Le mandataire est nomm par arr t
108. i re dont les contrats d objectifs sont labor s D Voir aussi les activit s et comp tences communes 108 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL d autres organismes via le syndicat pour par tager exp rience sur les r gles de gestion des EP et autres probl matiques communes 7 Repr sentants de la direction Autres 2 administrateurs Autres salari s gt administrateurs personnes gualifi es E et ou repr sentant la direction 6 Conseils ext rieurs du CE juristes conomistes 3 Personnes ressources internes 7V7 ou externes 5 4 Salari s Section syndicale de l tablissement Syndicat Se le travail de pr paration des r u Rendre compte du mandat via les supports nions la prise de notes les comptes rendus disposition panneau d affichage site Intranet Discuter des positions tenir rechercher une sur les sujets trait s et les positions exprim es position commune sur certains dossiers jug s changer avec les salari s pour recueillir toutes strat giques pour les salari s informations utiles en lien avec les orientations 27 no 5 etle fonctionnement de l tablissement se faire Rechercher une position commune vis vis de expliguer certains probl mes rendre compte la tutelle sur certains dossiers jug s strat giques de son mandat pour l tablissement Transmettre des informations aux salari s pour Se rapprocher
109. i taux Rechercher le consensus entre les orga nisations syndicales pour mettre un avis sur les sujets d battus Participer aux cinq commissions pour coordonner le contenu des interventions des mandataires INFORMER ET FORMER Valider le compte rendu pr par par le secr tariat administratif pr sident CIAS et SRIAS ou les co animateurs de com missions avant envoi aux participants Employer les outils permettant l change entre le CIAS et les SRIAS intranet cen tral sites h berg s par les pr fectures de r gion Transmettre r guli rement un bilan d tape tous les membres de la SRIAS Faire le bilan de son activit et rendre des comptes financiers tous les trimestres la CIAS Adresser une lettre r guli re aux manda taires des SRIAS de son organisation un bulletin annuel reprenant toute la politique du syndicat en mati re d action sociale Promouvoir des exp riences innovantes initi es dans certaines SRIAS en invitant leur pr sident les pr senter en r unions pl ni res Former les mandataires d autres instances sur l action sociale l hygi ne et la s curit CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Innover dans les propositions de la com mission des loisirs en mati re sportive et culturelle tout en restant dans le cadre de la circulaire interminist rielle sur l action sociale Chercher la coh rence et l unit en mati re de propositions c
110. iale l occasion de rencontres s minaires au niveau national ou interr gional leur pr senter les enjeux des r formes prendre des informations sur les d clinaisons interpr tations locales des politiques nationales SAVOIR FAIRE CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter la r flexion collective de son organisation sur la base des informa tions et analyses de son instance afin de construire des positions d fendre sur les grands dossiers d actualit de la protection sociale Traduire en termes compr hensibles par les non sp cialistes les enjeux socio conomiques sous jacents aux textes en discussion PLFSS COG lois et d crets Traduire les orientations de son organisation en positions d fendre dans le fil des d bats de l instance noncer clairement un argumentaire pour d fendre ou combattre un projet de bud get de r organisation etc Comprendre et analyser des documents y compris juridiques ou financiers projets de loi COG conventions professionnelles budgets Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de l administration de l organisme SAVOIRS ASSOCI S Les techniques financi res et budg taires La r glementation en mati re de protection sociale dans son domaine de sp cialit assurance maladie accident du travail pr voyance retraite famille sur les volets cotisa
111. ibuent la modernisation des entreprises ARACT CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Anticiper l volution des nouveaux risgues professionnels tels gue risgues psycho sociaux RPS produits canc rog nes mutag nes et reprotoxigues CMR ou risgues li s aux nouvelles technologies nanotechnologies enrob s bitumes etc en liaison notamment avec Porganisation du travail Rechercher l efficacit dans l arbitrage de l affectation des moyens la r ali sation des actions SAVOIR FAIRE Valoriser instance et am liorer son bud get en diversifiant son offre d intervention et en l adaptant ses cibles Privil gier une posture de veille d alerte gr ce un r seau transversal qui connaisse l ensemble de la cha ne de pr vention Comparer les syst mes de pr vention entre pays INRS tre r actif aux tudes et recherches y compris internationales INRS CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Dialoguer avec les responsables de son organisation afin de structurer un point de vue sur des dossiers strat giques et laborer une position argument e R unir les instances r gionales et natio nales pour confronter les exp riences et enrichir les orientations Organiser son auto documentation partir d une connaissance des sources perti nentes et de leur utilisation les quipes techniques de l instance de l organisation ses revues l
112. ifs concernant des situations individuelles au regard des contrats de travail et de leurs conditions d ex cution Donner son avis une fois par an sur le recours des CDD des contrats de mission conclus avec une ETT sur l ann e coul e et sur les pr visions pour l ann e venir INFORMER ET FORMER Informer les personnels de leurs droits et des mesures individuelles qui les concernent formation emploi etc CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION T moigner des pratiques de repr sen tant du personnel et des enjeux qu elles portent aupr s des instances de coordi nation direction l chelon local r gio nal f d ral etc et transmettre un savoir d action qui tienne compte des probl mes concrets des salari s SAVOIR FAIRE couter les salari s parler de leur travail et laisser s exprimer la diversit des situa tions v cues S appuyer sur les mandataires plus exp riment s et les personnes ressources de son organisation de son union locale de sa f d ration en particulier lors de son premier mandat Pr parer participer et rendre compte des r unions avec l employeur de fa on p da gogique pour tre compris de tous tablir une relation de confiance rester en contact avec le terrain surmonter les conflits pour se positionner en tant que repr sentant de l ensemble des salari s R diger des communications claires et pr cises destination
113. ion qualit de information fournie et d lai de transmission pr para tion des r unions organisation des ordres du jour communication institutionnelle interne et externe Convaincre suffisamment d autres admi nistrateurs pour pouvoir convoquer au besoin un CA extraordinaire sur un sujet estim essentiel et ou urgent Participer le cas ch ant une r union pr paratoire avec la direction pour mieux cerner les points d battre et obtenir des informations compl mentaires Participer des journ es de formation s adressant aux administrateurs propo s es par l tablissement ou l autorit de tutelle pour s informer des volutions du cadre institutionnel et des r formes en cours ou venir Traduire les attentes envers les missions de service public de I tablissement du point de vue de l int r t g n ral non seu lement des salari s de l tablissement mais aussi plus largement des citoyens CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Participer des rencontres nationales des administrateurs d tablissements publics l initiative du syndicat afin d changer sur les pratiques des uns et des autres dans le contexte de chacun les tendances d volution de l environnement des dif f rents types d tablissements publics dans leurs champs respectifs les actions possibles Alimenter la r flexion collective au sein de son organisation sur la base des informa tions et
114. ion de tous les che lons de l organisation et du public qui valorise l entreprise artisanale Veiller la diffusion aux adh rents d une lettre r dig e par l ensemble des lus de l assembl e permanente CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Construire des projets de recherche et d veloppement en lien avec les orienta tions d finies Suivre et valuer la mise en ceuvre des projets la consomma tion des cr dits et rendre compte aux financeurs Enrichir l quipe technique de savoirs et comp tences li s aux orientations de d veloppement par exemple dans Ping nierie du d veloppement durable hygi ne s curit alimentaire mat riaux d isolation innovants traitement de l eau Participer des foires des salons finan c s par le fonds national pr lev sur la taxe professionnelle Intervenir dans les tablissements sco laires pour promouvoir l artisanat et sus citer des vocations SAVOIR FAIRE G rer les centres de formation des ap prentis en fonction des m tiers mer gents et en tension Mettre en place une bourse d entreprises reprendre et rapprocher les c dants et les repreneurs accompagner ces derniers dans cette reprise dans tous ces aspects finan ciers administratifs diagnostic Assurer la repr sentation de la structure aupr s des partenaires pour mieux faire conna tre et reconna tre l artisanat pr senter les positions et points de v
115. ite que d activit s concernant l emploi et la formation professionnelle Mandascop gt 2012 01 59 PR PARER LES R UNIONS Rechercher des informations compl mentaires sur les sujets de la s ance presse tudes bilans rapports notes donn es Organiser des rencontres avec des repr sentants syndicaux ou des entreprises du secteur concern tudier des dossiers individuels de va lidation des COP et COPI et ou des demandes d ouvertures de formation en CFA Solliciter l avis d experts sur des COP en cours d laboration PARTICIPER AUX R UNIONS Participer au d bat sur les probl ma tiques d emploi et de formation sur les besoins de qualification du secteur sur les dispositifs d acc s la qualification sur Poffre de certification conception de COP COPI modalit s de mises en ceuvre etc Demander des donn es compl men taires des informations manquantes pour approfondir la r flexion collective favoriser la prise de d cision mettre des avis argument s Prendre des positions sur les actions d finir et les priorit s de mise en ceuvre laborer et valider le cahier des charges d un CQP CQPI d une tude ou du pro gramme d un observatoire OPMO Participer au choix d un prestataire d tude ou d ing nierie de certification Se prononcer sur l opportunit des de mandes d ouverture de formations en apprentissage pr sent es par des CFA Se prononcer
116. ives ou r gulatrices la HALDE la CNIL la Commission consultative des droits de l homme l Autorit de la statistique publique les chambres consulaires Mandascop 2012 01 95 PR PARER LES R UNIONS Rencontrer le minist re de tutelle fr quem ment rythme hebdomadaire ainsi que d autres administrations centrales Pdt Composer l ordre du jour des r unions avec le Secr taire g n ral du minist re de tutelle Pdt Selon les cas CNA e r unir l ensemble des mandataires au sein d une coordination pr sid e par un chef d entreprise sur des th ma tiques donn es partir d une posture de neutralit il s agit de parvenir une position consensuelle entre des int r ts professionnels qui peuvent se trouver en opposition un moment donn e r unir des quipes pluridisciplinaires d experts juristes agronomes qualiti ciens nutritionnistes responsables de f d rations pour travailler en bonne intelligence avec les services de l tat Recueillir les demandes d usagers du service public statistique CNIS PARTICIPER AUX R UNIONS Adopter le programme pluriannuel des interventions Programmer et valider des tudes suscep tibles de contribuer enrichir les projets telles que des tudes comparatives avec les autre pays europ ens Mettre en lumi re les nouveaux besoins dans une d marche prospective mettre des avis sur les textes l gislatifs
117. l appui de RDS ont souhait aller plus loin dans la connaissance des mandats afin de disposer d un outil destin mieux g rer leurs mandataires les rechercher les former mandataire en place ou nouveau suivre leurs activit s en termes d vo lution d accompagnement et d appui anticiper leur renouvellement et parfois m me leur reconversion Au terme d un appel d offre le comit de projet a confi au CEREQ et au CEDAET une mission visant identifier et d crire des mandats types en proc dant par regroupement de mandats d finis par des missions communes un socle commun d activit s et de savoir faire ainsi que des r seaux de relation voisins Outre des entretiens avec des mandants l quipe du CEREO et du CEDAET a conduit sur la base d un chantillonnage raisonn valid par le comit de projet pr s de 130 entretiens avec des mandataires Elle a ensuite pr par des pro jets de fiches pour chaque mandat type lesquelles ont t analys es et retravaill es par le comit de projet Le MANDASCOP pr sente les fiches finalis es par ce comit L aspect financier prise en charge des r mun rations des mandataires etc n est pas trait ici ll le sera dans des travaux compl mentaires du comit de projet Dans le document gui suit les repr sentants des organisations sont d sign s par le terme de mandataires Voir la liste des sigles d velopp s la fin de l ouvrage Mandasc
118. l entreprise formation professionnelle information et aide au logement conomique galit professionnelle D autres commissions sont facultatives par exemple sociale culturelle professionnelle ducative D l gation unique du personnel DUP Le suppl ant si ge en tant que rempla ant d un titulaire absent avec les m mes pr rogatives soit en qualit de suppl ant seulement Le d l gu unique du personnel DUP exerce la fois les missions du DP et du CE et du CHSCT en l absence de ces institutions Dans les entreprises de moins de 200 salari s l employeur peut d cider apr s consultation des IRP que les d l gu s du personnel DP constituent la d l gation unique du personnel DUP au comit d entreprise Les deux instances conservent l ensemble de leurs attributions Dur e des mandats en CE ou CCE quatre ans renouvelables et cumulables avec d autres mandats de repr sentant du personnel Les repr sentants du personnel disposent d un cr dit d heures maximal et individuel de 20 heures par mois ce nombre peut tre augment par usage accord d entreprise ou convention ainsi que dans des circonstances exceptionnelles Les acti vit s imputables ou non au cr dit d heures sont d finies par la r glementation Dans les entreprises de plus de 300 salari s le repr sentant syndical au CE b n ficie galement de 20 heures de d l gation Les lus peuvent durant leurs heures de
119. laire qui participe l animation un plein temps pour un pr sident de section r gionale ou du CIAS Instances du dialogue social dans la fonction publique Conseil sup rieur de la fonction publique au niveau central Direction g n rale de l administration publique DGAFP Mandascop 2012 01 115 PR PARER LES R UNIONS R unir les mandataires titulaires sup pl ants et experts de son organisation pour pr parer les commissions sessions CIAS commissions groupes de travail Rencontrer la DGAFP pour recueillir les donn es n cessaires leur information ainsi que les demandes et besoins des SRIAS Anticiper l impact des r ductions de place en cr che sur la forte augmentation des CESU et ces incidences budg taires tra vailler avec la DGAFP sur adaptation des tranches de r mun rations pour r pondre cette forte demande suivre la consom mation des cr dits Faire le point avec l Agence nationale des ch ques vacances ANCV pour suivre l utilisation des ch ques vacances laborer l ordre du jour entre les co anima teurs pour les commissions et les groupes de travail ou par le pr sident pour le CIAS et la DGAFP PARTICIPER AUX R UNIONS partir d un ordre du jour les mandataires m nent leur activit sur chaque th ma tique en prenant en compte les besoins des personnels et les positions de leur organisation syndicale mais aussi en fonction des enjeux soc
120. les questions port e nationale qui engagent l organisation d autres points qui peuvent relever d un arbitrage individuel Alterner en r union les questions visant faire appara tre l tat de la r flexion avec les entretiens informels pour convaincre les diff rentes parties prenantes Identifier les points d accord et de d saccord un moment donn et continuer n gocier plut t que contraindre un accord de surface qui risquerait de provoquer par la suite une situation de blocage Utiliser une ou plusieurs m thodes pour contribuer des bilans et des valuations des politiques r gionales SAVOIRS ASSOCI S M thodes d analyses des accidents de travail et incidents connaissances de base en production nucl aire et radioprotection CLl Fondamentaux en conomie et sociologie des territoires de emploi et de la formation Veille sociale politique conomique et scientifigue s approprier des travaux rela tifs aux volutions du monde du travail de l environnement des transports et de l conomie etc R le des mandataires de l organisation dans les autres instances r gionales laborer une note m thodologique avec le concours de techniciens comportant les l ments de diagnostic ressources conomiques acteurs socio conomiques p les de comp titivit etc relatifs au d veloppement possible des politiques r gionales Avoir une vision globale de l instance pour contr ler et valuer l
121. lopp s par le projet R diger des notes d information internes accorder des interviews des journa listes CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Mettre en vidence les difficult s ren contr es sur le terrain et faire r fl chir sur les avanc es possibles Clarifier les enjeux pour favoriser les arbitrages au regard de l int r t g n ral Susciter et recueillir les id es nouvelles R diger une note argument e pr sentant la probl matique et les propositions Faire adopter une position Identifier et s approprier les documents de r f rence de son organisation sur le sujet S approprier analyser des informations juridigues des donn es statistiques et g o graphiques concernant et la formation Identifier et analyser les probl matiques des salari s des demandeurs d emploi et des entreprises dans le cadre de la mission ou du projet de instance Agir dans la perspective de cr er des situations ou connaissances nouvelles ou d am liorer des situations existantes en faisant respecter certaines r gles Adopter une posture de concertation avec les diff rents acteurs impliqu s dans les dispositifs employeurs repr sentants des salari s pouvoirs publics S approprier les cadres d analyse permettant de penser les difficult s rencontr es par les salari s et des demandeurs d emploi d une part et par les entreprises et acteurs charg s de la mise en uvre des
122. mprendre les situations de travail et leur contexte dans l entreprise Conna tre et distinguer pr cis ment les niveaux de responsabilit s des acteurs de l entreprise et des acteurs externes en mati re de gestion et d organisation Conna tre la liste des experts agr s Conna tre la d marche de son organisation de sa f d ration Voir aussi les comp tences communes Mandascop gt 2012 01 1 R SEAU RELATIONNEL Section syndicale 3 Experts externes organismes technigues Inspecteur du travail Rendre compte du mandat via les supports disposition panneau d affichage site intranet sur les sujets trait s et les positions exprim es Echanger avec les salari s pour recueillir toutes informations utiles en lien avec les orientations et le fonctionnement de l tablissement se faire expli guer certains probl mes formuler des guestions poser l employeur rendre compte de son mandat Transmettre des informations aux salari s pour leur permettre de comprendre dans quel environ nement volue l tablissement et les enjeux qui le concernent changer avec les membres de la section syndicale et les autres repr sentants et responsables syndicaux sur les sujets d battus avec l employeur ou pouvant tre d battus Rendre compte du mandat informer de ses actions et les justifier Les consulter dans le cadre d activit s r guli res de la situation dans l en
123. n cessaire les b n ficiaires gui font des recours Rechercher une large information et des documents aupr s de P le emploi lui permettant d appr cier la situation locale de l emploi et du march du travail impact des aides et mesures de P le emploi et des partenariats Dans le cadre des commissions d parte mentales de recours mises en place sur arr t pr fectoral recevoir si n cessaire les b n ficiaires qui font des recours tudier leur dossier Prendre contact avec l administration de P le emploi pour comprendre le pro bl me et chercher une solution PARTICIPER AUX R UNIONS D battre des avis de l instance dans le cadre de la pr paration de la program mation r gionale Analyser l ensemble des informations fournies par la direction de P le emploi indicateurs de suivi des conventions volutions du march du travail local Analyser les travaux du m diateur r gio nal Contribuer la d cision sur des dossiers individuels en donnant et en d fendant son avis dans les conditions et selon les modalit s pr vues par la convention d assurance ch mage et ses accords d application INFORMER ET FORMER Echanger avec son suppl ant pour expli quer sa position revenir sur les enjeux selon les probl mes ou les cas tudi s CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Veiller ce gue les prestations de for mation soient d finies dans le cadre d un retour
124. nales COMIT R GIONAL consultation et information aupr s des pouvoirs DE L ENSEIGNEMENT AGRICOLE CREA publics et des collectivit s locales FORO I COMMISSION R GIONALE DES SANCTIONS ADMINISTRATIVES CRSA r gulation des activit s de transports FJC 20 139 DES TRANSPORTS CONF RENCE R GIONALE CRSA d finition de la politique r gionale en mati re de PSS 21 35 DE LA SANTE ET DE L AUTONOMIE sant et de pr vention des risques CONSEIL SUP RIEUR DE L DUCATION CSE gestion de l offre de certification FOR 12 55 COMIT S TERRITORIAUX EMPLOI consultation et information aupr s des pouvoirs FORMATION publics et des collectivit s locales RARO cr COMMISSION DES TITRES D ING NIEUR CTI gestion de l offre de certification FOR 12 55 pr vention et gestion des accidents du travail COMITE TECHNIQUE NATIONAL CTN PSS 30 39 et des maladies professionnelles pr vention et gestion des accidents du travail COMITE TECHNIGUE REGIONAL CTR PSS 0 39 et des maladies professionnelles D L GU DU PERSONNEL DP du personnel aupr s de DSO 14 123 l employeur D L GATION UNIQUE DU PERSONNEL pup repr sentation du personnel aupr s de DSO 14 123 l employeur TABLISSEMENT PUBLIC INDUSTRIEL ne 2 administration d un tablissement public DSO 10 107 TABLISSEMENT PUBLIC DE SANT EPS administration d un tablissement public DSO 10 107 TABLISSEMEN
125. nalyses concer 9 6 les besoins de recrutement les m tiers en tensions et l impact des aides l emploi ou la formation Demander des informations pour analyser la mise en uvre op rationnelle des accords d assurance ch mage et autres dispositifs n goci s entre partenaires sociaux ou avec l tat Demander des informations et des donn es pr cises pour tre en mesure d instruire un dossier demander une intervention aupr s d une direction d agence locale Faire le point sur les probl mes de la convention r gionale d assurance ch mage et ses difficul t s de mise en uvre d emploi et de ch mage dans la r gion de mise en uvre de la politique publique de l emploi et particuli rement des dispositifs n goci s entre l tat et les partenaires sociaux S adresser aux services de IUNEDIC par d li b ration de pour exercer le cas ch ant un r le d alerte en cas de difficult persistante d interpr tation d une disposition de la convention d assurance concernant l application des accords de l assurance ch mage apr s deux saisines crites du directeur r gional Visiter des agences pour rencontrer des salari s et demandeurs d emploi b n ficiaires ainsi que des personnels charg s de leur suivi Mandascop 2012 01 81 82 e Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Assurance Gesti
126. nationales du r gime VIEILLESSE ONY g n ral V COMMISSION NATIONALE DE CERTIFICATION PROFESSIONNELLE CNCP gestion de l offre de certification FOR 12 55 CONSEIL NATIONAL D VALUATION CNEFP d finition gestion et valuation des politiques EFP 14 75 DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE nationales de formation professionnelle CONSEIL NATIONAL DE L DUCATION CNEPJ consultation et concertation dans le cadre des EST 10 95 POPULAIRE ET DE JEUNESSE politiques publiques de l Etat CONSEIL NATIONAL DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CNESER gestion de l offre de certification FOR 12 55 ET DE LA RECHERCHE CONSEIL NATIONAL CNIS consultation et concertation dans le cadre EST 10 95 DE L INFORMATION STATISTIQUE des politiques publiques de l tat COMMISSION NATIONALE DES TITRES consultation et concertation dans le cadre des RESTAURANT CNTR politiques publiques de l tat sario use celu ET el I 1 1 consultation et concertation pour les politigues INTERPROFESSIONNELLE EFP 12 67 REGIONALE DE L EMPLOI 9 COMIT S TERRITORIAUX consultation et information aupr s des pouvoirs EDUCATION FORMATION EMPLOI COTEFE et des collectivit s locales CPAM gestion des caisses locales du r gime g n ral PSS 11 23 MALADIE COMMISSION PARITAIRE R GIONALE o CPBR conception des politigues sectorielles EFP 10 59 COMMISSION PARITAIRE CONSULTATIVE CPC gestion de l offre de certification FOR
127. nces dirigeantes de son organisation les questions importantes qui figurent PODJ afin de structurer un point de vue et laborer une position argument e S informer du point de vue des per sonnels de la caisse sur les questions d organisation interne et de moyens Pour les membres de la Commission de recours amiable CRA s informer aupr s des assur s allocataires cotisants qui sollicitent leur intervention du motif et du contexte de leur r clamation pour construire un argumentaire Rencontrer les responsables politiques locaux et les repr sentants de l tat avec les Directions des caisses pour changer autour des projets touchant au maillage territorial aux besoins en effectifs aux politiques de pr vention etc Pdt PARTICIPER AUX R UNIONS D fendre les int r ts collectifs des assur s allocataires ou des cotisants URSSAF dans les d bats sur l orga nisation interne de la caisse maillage heures d ouverture politique d infor mation etc D fendre leurs int r ts individuels dans leurs conflits avec l administration de la caisse en CRA en prenant en compte non seulement la r glementation mais aussi leur bonne foi et les difficult s sociales av r es qu ils connaissent Faire des propositions pour am liorer le ciblage des aides prestations ou ser vices consenties aux assur s dans la limite des budgets affect s la politique sociale de la caisse Veiller une r par
128. nces financi res ll est choisi en fonction de son int r t de son implication et sa pratique sur les questions sociales relatives au logement la famille les loisirs la restauration collective la petite enfance la culture le sport Le mandataire est d sign par son organisation nationale ou r gionale Le pr sident de l instance est lu sur proposition des organi sations syndicales si geant dans l instance Pr sident co animateur de commission titulaire suppl ant ex pert un titulaire du CIAS est d sign par son organisation pour animer l activit de l ensemble des mandataires CIAS SRIAS Le mandat est de trois ans renouvelable Quatre r unions pl ni res par an d une demi journ e pr c d e d une demi journ e de pr paration et de compte rendu pour le coll ge syndical Chaque pl ni re est pr c d e de la r union de cinq commis sions permanentes pr paratoires logement restauration famille enfance culture loisirs sports Vacances et retrait s suivi des sections r gionales interminist rielles d action sociale budget La participation minimale d un conseiller est donc de 20 jours par an avec la pr paration Chaque commission d l gue des activit s des groupes de travail Le temps pass est variable selon la fonction exerc e pr si dent ou titulaire ou titulaire en charge d une co animation de commission Il peut aussi varier d un mi temps pour le titu
129. ndant de ne pas choisir des experts afin de sortir de l entre soi technique Dur e des mandats deux ou quatre ans Le nombre de man dats successifs n est pas limit Les r unions pl ni res des conseils et agences sont au moins trimestrielles Le membre d un bureau investit deux jours et demi par mois La participation des groupes de travail des comit s sup pose un investissement suppl mentaire d au moins six jours par an par exemple comit du label 18 jours par an Les partenaires sociaux peuvent si ger au titre d un mandat interprofessionnel ou d un mandat de branche professionnelle c t de repr sentants de la soci t civile acteurs socio ducatifs associations de consommateurs etc et de l tat Selon les cas le mandataire est d sign par sa f d ration professionnelle selon les crit res de repr sentativit des dif f rents secteurs Un arr t minist riel fixe la liste des coll ges repr sent s Pour le crit re de la parit est int gr Les instances si geant Paris les frais de d placement en le de France ne sont pas pris en charge Cette contrainte peut orienter les choix des organisations sur des d signations dans d autres r gions Les services ou op rateurs de l tat par exemple mission emploi de la DGEFP CEREO OFFI CIO ANRU l INSEE et les services statistiques minist riels DARES DREES etc Les instances consultat
130. ndataires de l organisation dans les autres instances emploi formation conomie des territoires et de l emploi productions et publications des OREF Politiques et dispositifs de formation Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 68 e Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL w MANDATAIRE ce ONSTANOg Mandascop 2012 01 69 70 Mandascop 2012 01 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Gestion des fonds Apporter une expertise OPCA mutualis s sectoriels et une veille dans OCTA ou r gionaux application des OPACIF d veloppement de politigues de formation AGECIF Poffre de services AGEFIPH aux entreprises FIPHFP et aux salari s Mettre en uvre les orientations politiques et les priorit s d action d cid es D finir et mettre en uvre une strat gie de gestion des fonds issus de la contribution des entreprises pour la formation pro fessionnelle ou de la taxe d apprentissage Suivre la mise en uvre de mesures dispositifs pour la s curi sation des parcours professionnels de services aux entreprises aux salari s aux jeunes et aux demandeurs d emploi en relation avec les accords conventions avenants et orientations n go ci s dans les branches et ou avec les dispositions prises par les CPNE CPNAA CP R TE et avec la politique de l organisme collecteur ou en relation avec
131. ne fois par mois commission de recours amiable CRA CPAM URSSAF CAF CARSAT Selon l engagement dans les mandats pr sident chef de file le temps de r union peut ne repr senter qu un tiers du temps total investi Dans les organismes du r gime g n ral I antenne r gionale de la Mission nationale de contr le et d audit des organismes de s curit sociale v rifie les conditions de d signation moins de 66 ans la date de nomination et d incompatibilit voir Code de la S curit sociale l issue de la d signation par l organisation Un arr t du pr fet concern tablit la compo sition nominative des conseils Les mandats s exercent au si ge d partemental ou r gional de l organisme mais peuvent g n rer des d placements occa sionnels aupr s des partenaires valuation des organismes subventionn s Outre les organismes de protection sociale relevant du m me mandat type et ceux de niveau national voir mandat type PSS 10 l environnement des mandataires est constitu des organi sations repr sentant les prestataires de service professionnels de sant tablissements de soins et m dico sociaux publics et priv s associations assurant des d l gations de service public des associations d usagers et ou de patients du CESER de la Cour r gionale des comptes Mandascop 2012 01 23 PR PARER LES R UNIONS Mettre en discussion dans les insta
132. nformations sur impact des d ci sions sur la vie des salari s de l organisme sur la qualit du service rendu aux assur s nement en mati re de protection sociale Mandascop 1 21 22 gt Mandascop gt 2012 01 PROTECTION SOCIALE ET SANT SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Caisses institutions Gestion des caisses G rer des fonds CARSAT de protection sociale locales du r gime collect s d finir et CAF CPAM CGSS g n ral appliquer des garanties URSSAF D lib rer sur la politique de la caisse dans le cadre des orien tations nationales et se prononcer sur les propositions de la Direction en mati re d objectifs de gestion et de qualit de service aux usagers Assurer le suivi des activit s des caisses en participant au travail des commissions sp cialis es recours amiable finan ci re communication etc valuer les r sultats au regard des objectifs ex cution des contrats pluriannuels de gestion Contr ler l application des dispositions l gislatives et r gle mentaires ainsi que de ses propres d lib rations Veiller l am lioration de la qualit du service rendu aux assu r s aux allocataires ou aux cotisants D finir la politique d action sociale de la caisse participe sa mise en uvre commission sp cialis e et se prononce sur les d penses En tant que simples membres des conseils les mandataires titulaires ou suppl ants peuvent pa
133. ns de pr sident 32 gt Mandascop gt 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 7 Les militants ayant un mandat dans le 8 77 champ protection La direction sociale de la CNAMTS y 9 Les m dias O locaux 1 La direction 2 de l organisation Les responsables mandante 2 du domaine V protection 10 socialedans 02002 Les pr sidents l organisation di des caisses de s curit sociale es responsables locaux des 2 f d rations 3 3 A professionnelles Les mandataires 4 concern es des autres EE ne organisations au sein du coll ge 5 Les services 4 administratifs Les mandataires des de l organisme autres organisations au sein du coll ge ecONSTA Mettre en discussion pour validation la position Participer avec eux a des journ es de travail 1 de l organisation sur les dossiers jug s strat collectif ou les solliciter individuellement pour giques rendre compte de l exercice du mandat enrichir sa compr hension des dossiers et coor 7 donner la position de l organisation Participer leur formation en pr sentant les enjeux autour de la gestion des tablissements au cours de s minaires rencontres etc 2 laborer collectivement la position de l organi sation sur les dossiers importants 3 Pr parer les r unions et organiser les prises de 8 N gocier le CPG Pdt et directeur parole et les prises de notes Confronter les positions et recherc
134. nstitutions paritaires professionnelles et interprofessionnelles laborer des positions paritaires dans le cadre de la concerta tion avec les repr sentants de l tat par exemple sur la conven tion cadre entre l tat et le FPSPP des d cisions relatives son intervention ou son r le dans la formation professionnelle et le cas ch ant mettre des avis sur ces sujets Membre titulaire ou suppl ant pr sident vice pr sident Dans les commissions ou les comit s les fonctions d animateur et de rapporteur qui rapporte au conseil pl nier sont r parties entre administrateurs patronaux et salari s Ces mandats nationaux et interprofessionnels demandent une connaissance des politigues de formation profession nelle continue de leur fonctionnement paritaire des r gles de fonctionnement des OPCA et du r le des diff rents acteurs intervenant dans le champ de la formation notamment Etat et conseil r gional lls requi rent une capacit travailler dans un cadre de concer tation paritaire Des responsables de f d rations des conseillers conf d raux ou des responsables sectoriels des organisations sont pr sents dans les profils rencontr s Le temps minimal en r union en moyenne une r union toutes les six semaines des conseils commissions comit s et groupes de travail est estim de six dix jours par an auquel s ajoutent des temps quivalents de coordination de pr paration et de suivi
135. nvestissement fermetures ventes d tablissements r novations restructurations etc Adopter la convention pluriannuelle de gestion CPG et le contrat d objectif et de moyens COM et CPCOM et suivre leur mise en uvre Suivre la mise en uvre du sch ma r gional d organisation du soin SROS Membres du conseil pr sident de commissions par exemple finances gestion et admission en non valeur pr sident vice pr sident chef de file pour le coll ge employeur Le mandataire est souvent issu du milieu professionnel de la sant et a une exp rience dans le domaine de la s curit sociale puisqu il est obligatoirement membres titulaire ou suppl ant d une caisse locale d assurance maladie L exp rience d autres mandats relevant de la m me famille favorise la ma trise de la r glementation associ e au domaine une bonne compr hension des enjeux li s la gestion des tablissements et d veloppe ainsi les capacit s intervenir de mani re pertinente et se positionner clairement sur les dossiers Le mandataire est d sign par l chelon r gional de son organi sation parmi les membres titulaires ou suppl ants des conseils des CPAM et des CARSAT adh rentes l Union en fonction du nombre de postes pourvoir huit repr sentants des assur s huit repr sentants des employeurs Dur e des mandats cinq ans renouvellement possible Quatre r unions statutaires par an plus des r unions d
136. objectif de r duire les marges d interpr tations g n ratrices de contentieux et de permettre une meilleure prise en compte des sp cificit s des entreprises et des risques professionnels Enrichir les plans d action de projets partenariaux et concrets afin d obtenir des r sultats mesurables en termes de pr vention tre attentif la prise en compte des demandes de modifications apporter au PV pour valider l engagement de l instance Identifier des tendances d volution par branches d activit s et types de risque afin d orienter les modes d intervention diagnostic plan d action prospective et d laborer une strat gie visant l anti cipation et la pr vention des risques m connus Contribuer am liorer la communica tion de l instance pour lui donner de la visibilit et la conforter dans ses mis sions par exemple en contribuant la refonte de son site Internet destina tion des employeurs et des salari s la production de brochures et d pliants sur les mesures simplifi es d aides aux entreprises SAVOIR FAIRE Veiller au niveau national l adaptation des r glements int rieurs afin d harmo niser le fonctionnement des instances INFORMER ET FORMER Pr senter aupr s de son organisation les enjeux des r formes Expliquer la tarification AT MP avec p dagogie pour inciter les employeurs la pr vention CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISA
137. odit de lecture ces diff rents documents sont d sign s dans le MANDASCOP par le terme g n rique de proc s verbal PV Mandascop 2012 01 13 Participer l information de son organisation et avec suffisamment d exp rience la formation des mandat s de son organisation au sein d instances proches ou similaires de celle laquelle on participe CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Contribuer la r flexion collective au sein de son organisation partir des informations et analyses disponibles provenant de son instance pour d finir et ou enrichir une orientation COMPETENCES COMMUNES DES MANDATAIRES Les mandats types regui rent des comp tences que d veloppe notamment des responsabi lit s syndicales telles que Comp tences techniques Ma triser les dossiers trait s par l instance dans toutes leurs dimensions th matique territoriale natio nale transversale plusieurs instances Savoir se documenter en s lectionnant les sources pertinentes d information Savoir classer sa documentation par th matique par chronologie par origine Analyser le contenu des documents savoir trier les informations Avoir l esprit de synth se pour reformuler et faire progresser la discussion Savoir prendre la parole en public et mettre en valeur une argumentation s appuyer sur les interventions pr c dentes pour d velopper son propre argumentaire Savoir r diger des
138. ogie CNA SAVOIR FAIRE tre r gulier investi sur des sujets sensibles faire des propositions sur les programmes de I instance pour l gitimer son organisation Se mettre la place des autres pour comprendre leurs arguments Savoir faire des concessions dans un premier temps mais d montrer qu il faudra revenir sur le compromis sur la base d un argumentaire renouvel renoncer au coup de force Placer au c ur de la construction d une politique les crit res de qualit et d innovation pour d passer les d bats infructueux sur les mesures quantitatives Anticiper et identifier le point de consensus gr ce une bonne synth se de l ensemble des propositions faites tre exigeant sur la composition des quipes et leur professionnalisme donner sa confiance a priori Progresser dans l acquisition de comp tence de comportement qui facilite le position nement face des repr sentants issus de milieux diff rents tablir une m thodologie consolid e entre les partenaires sociaux un cahier des charges pr cis pour la conduite d enqu te publique productrice de statistique fiable et partag e en vue d alimenter le d bat public et les n gociations professionnelles CNIS SAVOIRS ASSOCI S Ma triser les donn es sociales socio conomiques et techniques du secteur ou domaine d intervention et identifier les besoins des acteurs s approprier la production r glemen taire et documentaire utile de inst
139. ommunes pour laborer un budget pr visionnel et le g rer Privil gier l interminist riel qui permet par la mutualisation des ressources de construire une offre plus diversifi e la mise en avant de son organisation mesu rer l impact des orientations nationales sur le terrain des SRIAS et prendre en compte les initiatives r gionales Veiller ce que le budget soit d bloqu en temps utile et employer une utilisa tion optimale pour r pondre aux besoins sociaux par exemple dans le cas o la construction de restaurants inter adminis tratifs est diff r e en reportant le budget non consomm sur d autres postes CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter la r flexion collective au sein de son organisation par exemple sur les enjeux de l action sociale et les niveaux de sa mise en uvre les besoins des agents SAVOIR FAIRE tre sensible aux besoins des agents dans le domaine de l action sociale Se documenter en utilisant des tudes sociologiques sur l action sociale consentir un investissement temps important pour ce faire S appuyer sur l exp rience des mandataires ayant de pour b n ficier de leur exp rience Identifier les partenaires pertinents dans la conduite des actions et des projets les structurer partir de cas concrets par exemple favoriser la construction d un logiciel de r servation des logements et de places en c
140. on Le CA se r unit 2 3 fois par an une demi journ e ll peut y avoir des r unions exceptionnelles L investissement du conseiller technique est li l activit du bureau et du CA le conseiller technique re oit information manant de PUNEDIC l analyse demande toute pr cision et explication concernant les donn es r glementaires statistiques ou financi res fournies P le emploi ACOSS Conseil national de l emploi CNE RESBR IPR Mandascop 2012 01 63 PR PARER LES R UNIONS S approprier des documents juridiques conventions r glementation et tech niques tudes bilans rapports notes donn es Examiner les volutions des indicateurs de situation g n rale ou financi re du suivi mensuel de recouvrement des notes trimestrielles d quilibre financier du r gime dit guilibre technigue co tisations collect es allocations vers es Solliciter le conseiller technigue de son organisation pour approfondir l analyse de ces informations pour tablir des liaisons avec les autres mandataires des instances proches P le emploi CNE pour demander aux services de l Unedic des pr cisions ou des claircissements Participer des r unions ou changes pr paratoires au sein de son organisation et de son coll ge PARTICIPER AUX R UNIONS Contribuer de mani re consensuelle aux d cisions et avis sur les points trait s Formuler des propositions
141. on Prononcer un avis sur les appels pro jets territoriaux publi s par le FPSPP COPIRE CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION D battre avec les f d rations et le niveau d partemental et local de l organisation concern par les avis de l instance pour laborer les positions d fendre INFORMER ET FORMER Diffuser aupr s des militants adh rents de son organisation l actualit des avis de l instance Construire les positions de l organisation au niveau interprofessionnel en veillant impliquer ses repr sentants au del du secteur emploi formation SAVOIR FAIRE Identifier s approprier et analyser les documents de r f rence en provenance de l administration de P le emploi de son organisation et ou des autres organisations ou institutions S approprier analyser des informations juridiques des donn es statistiques et g o graphiques sur l emploi et la formation Identifier et analyser les probl matiques des entreprises des salari s des deman deurs d emploi dans les territoires de la r gion m tiers en tension bassins d emploi comportements sociaux Adopter une posture de concertation avec les repr sentants des autres coll ges et les pouvoirs publics Suivre l tat du dialogue social dans les branches au niveau r gional et les accords pris sur les territoires accords tripartites accords guadripartites SAVOIRS ASSOCI S R le des ma
142. on Orienter et laborer des CPNE des politigues politigues de branche CPREFP sectorielles pour la formation CPRB CPT R E professionnelle et I emploi Identifier les enjeux et besoins de la branche ou du secteur d activit d finir de mani re concert e la politigue et les actions adapt es suivre leur mise en ceuvre en commissions paritaires au niveau national au sein des CPNE au niveau r gional avec les CPREFP au niveau d partemental et dans les instances du dialogue social territorial mettre des avis servant au pilotage de la politique emploi formation d une branche relatifs e la r alisation d tudes et d expertises sur et la for mation professionnelle l laboration et au d veloppement des actions de communi cation et d information sur l emploi sur la formation profes sionnelle et l apprentissage e la d finition des priorit s de formation dans la branche CPNE e la conception et validation des COP et des COP inter branches Membre titulaire ou suppl ant Le fonctionnement de ces instances repose sur un bin me paritaire pr sidence et vice pr sidence gui tablit conjointe ment l ordre du jour des r unions repr sente l instance aupr s d acteurs institutionnels R unions pl ni res trois guatre fois par an demi journ e rarement davantage sept huit dans les premi res ann es d une CPL auxguelles s ajoutent des r unions pr paratoires e
143. on de G rer et valuer UNEDIC ch mage Passurance la mise en uvre ch mage des conventions et r glements Veiller ce que la r glementation de l assurance ch mage soit mise en uvre conform ment aux accords tant par les services qui transmettent les instructions que par P le emploi qui effectue la mise en uvre op rationnelle des dispositifs Administrer l institution dans le souci de son quilibre finan cier de sa p rennit et dans l int r t des cotisants en termes d engagements et de qualit et co ts de service dans les champs qui lui sont propres R glementation e Evaluation et tudes e Contr le et audit des d l gations en mati re de recouvrement des contributions et de versement des allocations e Ressources et appui aux IPR pour veiller l application r gionale de la convention e Gestion financi re de la collecte Dans un cadre paritaire interprofessionnel et national le man dataire doit tre capable de superviser des missions d analyse et d expertise au service des gestionnaires de l assurance ch mage en coop ration avec les autres acteurs et organismes du Service public de l emploi Les administrateurs sont d sign s par l organisation qu ils repr sentent Les organisations salariales et patronales signataires de la convention UNEDIC d signent pour 2 ans des repr sentants qui si gent galit au sein du conseil d administration et du bureau de UUNED
144. on et d innovation concernant les services de l Institution partir d une connaissance de leur fonc tionnement des outils de gestion des conditions de travail INFORMER ET FORMER Participer des rencontres nationales des mandataires du m me domaine de protection sociale valuer les facteurs d volution dans les domaines de la pro tection sociale compl mentaire CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter la r flexion collective de son organisation sur la base des informations et analyses de son institution afin de construire des positions sur les grands dossiers d actualit Traduire en termes compr hensibles pour les non sp cialistes les enjeux socio conomiques sous jacents aux textes en discussion ou les d cisions Solvabilty ll entr e en fiscalit SAVOIR FAIRE S approprier la r glementation concernant Agirc l Arrco le et Traduire les orientations de son organisation en positions d fendre dans le fil des d bats de l instance Rechercher les consensus permettant de faire vivre la gestion paritaire de l institution Enoncer clairement un argumentaire pour d fendre ou combattre un projet de texte de budget etc Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de l administration de Porganisme ou de ses conseils SAVOIRS ASSOCI S La r glementation en mati re de protection sociale compl mentaire Les caract ristiq
145. on pour professionnels des Pemploi des cadres cadres et jeunes dipl m s FONCTION INSTANCES G rer la mise en uvre APEC de mesures favorisant I emploi des Ing nieurs et cadres administratifs et commerciaux techniciens et assimil s de l industrie du commerce et des services Administrer l instance dans le respect des accords nationaux interprofessionnels des conventions de partenariats dans le cadre de son mandat de service public et d une offre de ser vices factur s afin de favoriser mise en relation des entreprises et des cadres en recherche d emploi e la mise en ceuvre de mesures d accompagnement dans l orientation professionnelle et la s curisation de leurs par cours professionnels notamment pour les seniors e la mise en uvre de dispositifs d aide au recrutement pour les entreprises e l acc s l emploi des jeunes ayant suivi un premier cycle de l enseignement sup rieur Veiller adaptation des actions aux besoins des entreprises et des cadres en fonction des r alit s du march de l emploi au niveau national et territorial notamment par la r alisation d tudes sur la situation de l emploi des cadres Membre du conseil d administration membre du Bureau president vice pr sident secr taire secr taire adjoint tr sorier tr sorier adjoint membre de commission sp cialis e membre de comit paritaire r gional Le mandataire a une bonne
146. onal climat air nergie CLI Sch ma r gional climat air nergie Les membres des CLI sont d sign s par les organisations syn dicales de salari s repr sentatives dans les entreprises exploi tant les installations nucl aires de base ou dans les entreprises ext rieures par les unions d partementales Si gent galement des repr sentants du monde conomique d sign s au sein des CCI ou CMA Dur e du mandat CLI jusqu six ans Membre titulaire pr sident premier vice pr sident et vice pr sident de l instance pr sident et vice pr sident de com mission rapporteur de commission chef de file coordonateur de sa d l gation Les mandats sont de six ans renouvelables CESER Le bureau et le pr sident sont renouvelables mi mandat CESER six jours par mois pour un conseiller vice pr sident 34 ETP Sch ma r gional deux jours par mois deux demi journ es de r union et deux demi journ es de pr paration CLl un jour par trimestre r union d une demi journ e et demi journ e de pr paration Conseil r gional ses p les de comp titivit conseil g n ral DIRECCTE associations environnementales institutions poli tiques et collectivit s locales CARSAT OP et OS de branches INSEE Mandascop 2012 01 99 PR PARER LES R UNIONS Suivre le calendrier des dossiers de consultation et de concertation Echanger des informations avec les man dataires d
147. ons D PARTEMENTALE d assurance ch mage niveau r gional et local 19 INSTITUTION DE RETRAITE IRC gestion des institutions des r gimes PSS 12 27 COMPL MENTAIRE compl mentaires et institutions de pr voyance INSTITUT DE RADIOPROTECTION Ge S CURIT NUCLEAIRE IRSN administration d un tablissement public DSO 10 107 MAISON DE L EMPLOI MDE appui aux politiques territorialis es EFP 11 63 MISSION LOCALE ML appui aux politiques territorialis es EFP 11 63 gestion des fonds mutualis s d veloppement ORGANISME COLLECTEUR DE LA TAXE D APPRENTISSAGE OCTA del offre de services aux entreprises et aux EFP 13 71 salari s ORGANISME PARITAIRE COLLECTEUR gestion des fonds mutualis s d veloppement AGREE DU CONGE INDIVIDUEL OPACIF de Poffre de services aux entreprises et aux EFP 13 71 DE FORMATION salari s ORGANISME PARITAIRE COLLECTEUR gestion des fonds mutualis s d veloppement AGR OPCA de l offre de services aux entreprises et aux EFP 13 71 salari s OFFICE PUBLIC DE L HABITAT opa 91 Phabitat social ORGANISME PROFESSIONNEL appui la pr vention des risques DE PREVENTION DU BATIMENT OPPBTP professionnels et l am lioration des PSS 31 43 ET DES TRAVAUX PUBLICS conditions de travail AU OREF appui aux politigues territorialis es EFP 11 63 DE L EMPLOI ET DE LA FORMATION Mandascop 2012 01 147 Nom de l in
148. op 2012 01 9 LE MANDASCOP MODE D EMPLOI Pr sentation Le MANDASCOP est constitu d un ensemble de fiches de mandats types Chacune de ces fiches pr sente une description des caract ristiques relatives des mandats exerc s par des membres d organisations repr sentatives de salari s et d organisations repr sentatives d employeurs dans une diversit d instances M thodologie L laboration du MANDASCOP proc de d une analyse des entretiens r alis s par le CEREO et le CEDAET entre octobre 2010 et septembre 2011 avec pr s de 130 repr sentants des salari s et repr sentants des employeurs exer ant un mandat dans une des 80 instances retenues dans un chantillon labor partir du DIEM dictionnaire des instances d exercice des mandats r alis par RDS Cet chantillon avait t valid par le comit de projet r unissant CFDT CFE CGC CFTC CGT FO MEDEF UNSA et UPA L analyse visait rapprocher des missions des activit s des savoirs et des r seaux de relations qui pouvaient tre identifi s dans de mandats particuliers la proximit de ces l ments justifiant la d finition d un mandat type au sein d une famille de mandats Cette m thodologie permet de faire du MANDASCOP un outil volutif dont la structure et le contenu pour ront tre d velopp s et enrichis selon les besoins Organisation Table Les mandats types sont rattach s des grandes familles de mandats
149. orga nisme et de son patrimoine pour les quelles le CA est comp tent Veiller l application de la l gislation dans le fonctionnement des instances INFORMER ET FORMER Apporter des informations relatives la politique du logement et sa mise en uvre par aupr s de son organisation au niveau d partemental ou local et dans les entreprises Participer la formation des nouveaux administrateurs de son organisation dans les organismes du logement CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Participer aux travaux de r flexion et de coordination de son organisation sur le logement dans les r seaux r gionaux des administrateurs CIL CCI OPH et ESH avec les conseillers CESER CAF INFORMER ET FORMER Apporter des informations relatives la politique du logement et sa mise en uvre par l organisme aupr s de son organisation au niveau d partemental ou local et dans les entreprises Participer la formation des nouveaux administrateurs de son organisation dans les organismes du logement CONTRIBUER AUX MISSIONS DE LV INSTANCE D cider des programmes et des enga gements pour satisfaire les besoins de logement les plus en tension sur le plan social et g ographique SAVOIR FAIRE Etablir voire d montrer des besoins de production de logement partir d informa tions diverses donn es statistiques rapports et tudes des services sociaux avis
150. os es par les syndiqu s et adh rents Alimenter la r flexion des n gociateurs dans les f d rations et ou conf d rations en s appuyant sur le travail de l instance d bats documentation produite etc Organiser des rencontres th matigues et des sessions de formation SAVOIR FAIRE S approprier analyser des informations conventionnelles juridigues des donn es statistigues et des t moignages de terrain Travailler avec des prestataires laborer un cahier des charges valuer le service rendu Situer ses activit s dans le cadre d un fonctionnement paritaire en coh rence avec les positions de l organisation D velopper une posture de concertation visant le consensus entre les repr sentants des employeurs et les repr sentants des salari s SAVOIRS ASSOCI S Enjeux conomiques probl matiques dans les domaines emploi formation profes sionnelle GPEC et pr vention des risques professionnels Droit de la formation dispositions conventionnelles et dispositifs techniques sur l emploi et la formation professionnelle notamment les dispositions relatives son finance ment dont les applications et l volution font l objet d un suivi au sein de l instance Emplois dans les m tiers et volutions en cours au niveau national et ou sur le terri toire o s exerce la comp tence de l instance Champs de la pr voyance du logement des autres avantages sociaux ch ques vacances tickets restaurant e
151. p tences requises en fonction du th me changer avec d autres membres de l instance les autres organisations du coll ge pour d ventuelles actions en commun proposition d claration avis etc PARTICIPER AUX R UNIONS Faire prendre en compte les modifications apporter au compte rendu proc s verbal ou relev de d cisions pour restituer au mieux les propos tenus et les engagements couter prendre des notes r diger si n cessaire les questions poser Apporter un avis formuler des propositions sur diff rents points abord s Intervenir suite la pr sentation d un dossier et interroger les interlocuteurs concern s en respectant les r gles de prise de parole Faire une d claration prendre des positions sur les priorit s en r agissant aux r ponses apport es aux questions Contribuer aux missions de l instance et ventuellement leur am lioration INFORMER ET FORMER Faire un compte rendu r sumant les points importants des d bats et les principales d cisions du point de vue de son organisation pour informer les suppl ants les responsables aux diff rents niveaux de son organisation et le r seau des mandataires des autres instances de la m me famille diffuser la documentation fournie en respectant les r gles de confidentialit Participer des rencontres locales r gionales ou nationales entre mandataires d instances communes ou concern es par des enjeux communs Par comm
152. paritaires interprofessionnelles et glo bales dans les politiques de formation y compris en d passant les dissensions entre organisations tre attentif au respect des champs de comp tences de chaque acteur de la formation CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Nourrir la r flexion strat gique de l orga nisation par exemple en pr parant les notes introductives aux consultations internes ou aux d bats th matiques en donnant son avis sur des projets S approprier des documents de nature tr s diff rente tudes travaux de recherche budgets rapports Appr hender les sujets techniques dans leur dimension politique ce qui implique une ma trise technique des sujets trait s notamment pour tre en capacit de dialoguer avec la direction du FPSPP ou les repr sentants de l tat Faire preuve de discr tion au sujet de n gociations en cours dans d autres instances SAVOIRS ASSOCI S Champ et droit de la FPC r gles de fonctionnement des OPCA Gestion de la formation mutualisation et taux de contribution taux de p r quation affectation des fonds et modes de financement appels projet fonds r serv s Approche syst mique des enjeux du paritarisme dans la formation M thodologies d valuation des politiques publiques Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 76 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATI
153. pl ni re laquelle le suppl ant participe Temps de pr paration d une r union une deux heures selon la complexit et le nombre des dossiers En temps cumul le mandat occupe donc environ de quatre sept jours par an Le pr fet de r gion arr te et modifie la composition de la com mission constitu e notamment de quatre repr sentants des entreprises concourant l activit de transport dans la r gion d sign s apr s consultation des organisations professionnelles participant de fa on habituelle la vie professionnelle r gionale et de quatre repr sentants des salari s des entreprises d si gn s sur proposition des syndicats repr sentatifs dans la r gion Au sein de la commission les repr sentants salari s et em ployeurs se r partissent entre deux formations transports de personnes voyageurs et transports de marchandises Seuls les frais de d placement dus l activit de la commis sion sont rembours s Dur e du mandat quatre ans Conseil r gional des transports DREAL CTN et CTR dans le p rim tre des Transports Conseil des prud hommes section commerce Mandascop 2012 01 139 PR PARER LES AUDIENCES Rep rer les faits marquants de l actualit de la situation conomique des entre prises de transport de la r gion des conflits du travail individuels et collec tifs et des accords sociaux du secteur Prendre connaissance des dossiers four ni
154. pr paratoires de fa on constructive en s tant appropri des documents complexes mais dans certains cas dans des d lais tr s courts Solliciter la direction du FPSPP pour des pr cisions ou des claircissements PARTICIPER AUX R UNIONS Rendre un avis circonstanci sur les projets de d crets et d arr t s CNFPTLV Assurer le suivi des accords interprofes sionnels sur la formation Prendre des d cisions sur les param tres d affectation des fonds collect s et mutualis s par exemple demande de fonds r serv s sur des projets et la gestion des OPCA en tenant compte de la ligne politique de l organisation Respecter le p rim tre d intervention de chacun INFORMER ET FORMER Tenir jour sa connaissance des enjeux de la formation au regard des volutions soci tales et conomiques y compris au niveau sectoriel dans certains cas contribuer une analyse de ces enjeux pour l organisation Rendre compte des chantiers de la formation professionnelle aupr s des responsables nationaux de son orga nisation Intervenir dans les formations ou jour n es d tude aupr s des administrateurs d OPCA OCTA OPACIF pour structurer les r seaux de l organisation autour de connaissances partag es et de d bats SAVOIR FAIRE CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Definir des positions communes pour pr server l influence des orientations
155. que des m tiers et de l artisanat par la recherche de financement correspondant aux orientations d finies Participer l organisation de l apprentissage dans le r seau Accompagner ses pairs dans toutes les tapes de la vie de l entreprise cr ation reprise transmission Repr senter l ensemble des Chambres des m tiers aupr s des pouvoirs publics et effectuer au plan national la synth se des positions adopt es par elles proposer aux responsables tech niques des minist res concern s et aux politiques des projets de r glementation qui prot gent les entreprises artisanales coordonner les Chambres r gionales des m tiers APCM Le parcours du mandataire se fait tape par tape de l chelon d partemental au national par lections successives de son coll ge cette progression permet d acqu rir une exp rience dans toutes les fonctions et une l gitimit aupr s de ses pairs Sont ligibles les lecteurs immatricul s ou mentionn s au R pertoire des m tiers de la Chambre des m tiers depuis au moins deux ans la date de cl ture du scrutin Ont la qualit d lecteur les personnes physiques immatricul es au RM les dirigeants sociaux des personnes morales immatricul es au RM les conjoints collaborateurs mentionn s au RM depuis au moins 6 mois la date de cl ture du scrutin FONCTION INSTANCES Chambre des m tiers et de l artisanat Assembl e permanente des Chambres des m
156. quilibr e et conforme la politique de l institution comme ses capacit s d action ce que les demandes d aides et de sub ventions soient conformes aux cahiers des charges Dans les d l gations r gionales ap pliquer au mieux les d cisions du CA national CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Mettre en vidence les besoins les dif ficult s et les bonnes pratiques rencon tr es sur le terrain et faire r fl chir sur les avanc es possibles Clarifier les enjeux pour favoriser les arbitrages au regard de l int r t g n ral Susciter et recueillir les id es nouvelles Mettre en perspective les questions techniques ou financi res par rapport la dimension politique Maintenir des connaissances jour par une veille documentaire Rep rer les enjeux des relations entre institutions sur le plan de la s curisation des parcours professionnels par la formation l insertion professionnelle le maintien dans l emploi Capitaliser les donn es statistiques pour rendre l action visible et pertinente SAVOIRS ASSOCI S Syst me de formation professionnelle continue de l apprentissage et de l inser tion professionnelle des personnes handicap es notamment pour appr hender l articulation des dispositifs et de toutes les tapes de la s curisation du parcours professionnel du salari S approprier des comptes financiers des budgets lire rapidement des tableaux
157. r che avec la CAF Rechercher l change et le partage dans le cadre d un travail collectif Rechercher des synergies syndicales entre l organisation I chelon national et l che lon r gional pour harmoniser les positions Animer le r seau r gional et d partemental de l action sociale pour recenser les besoins et les dysfonctionnements SAVOIRS ASSOCI S Histoire organisation fonctionnement et financement de l action sociale Code des march s publics Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 116 Mandascop 2012 01 RESEAU RELATIONNEL MANDATAIRE Mandascop 2012 01 117 116 Mandascop 2012 01 DIALOGUE SOCIAL SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Institutions Consultation Assurer Comit d entreprise CE repr sentatives et information expression Comit central du personnel des repr sentants collective d entreprise CCE des salari s du personnel Assurer expression collective des salari s sur la gestion de l entreprise dans ses multiples aspects sociaux et conomiques en mettant des avis sur les informations et les consultations R pondre aux consultations pr vues par les textes dans le cadre de licenciements conomiques sur la dur e du travail la formation professionnelles etc Assurer ou contr ler la gestion des activit s propos es aux salari s de l entreprise et
158. r ses r f rentiels de certifi cations d emploi et de comp tences Utiliser des m thodes d valuation externe et d homologation Exploiter des tudes concernant des m tiers des valuations de formation des documents d orientation des budgets des tudes ou des articles relatifs aux rela tions entre formation insertion recrutement et emploi Solliciter les connaissances acquises en milieu professionnel SAVOIRS ASSOCI S Les pratiques du monde conomique en mati re de recrutement les contenus de formation attendus par l entreprise lorsqu elle recrute Les volutions l gales et r glementaires du syst me ducatif de l enseignement sup rieur et de la formation au niveau national et europ en cadre europ en des certifications LMD Le mode de fonctionnement de l ducation nationale des universit s des coles d ing nieurs des grandes coles des organismes consulaires Les positions des organisations de branche des repr sentants des enseignants et chercheurs des tudiants quand il y a lieu Les probl matiques actuelles de rationalisation de l offre de mise en coh rence des certifications d autonomie des tablissements RCE Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 56 e Mandascop gt 2012 01 R SEAU RELATIONNEL ce ONSTANC s 1 Le chef de file de son 2 organisation Les services Le responsable
159. re du plan r gional de sant au travail L exp rience acquise dans d autres instances aux missions compl mentaires intervient ventuellement dans le choix du mandataire qui b n ficie ainsi d une vision globale des dif f rentes missions Le maintien d une pratique syndicale ou professionnelle de terrain est souvent souhait Mandat de trois quatre ou cinq ans renouvelable Dans les ARACT cinq sept r unions statutaires par an plus deux r unions du comit d orientation autant pour les membres du bureau des groupes de travail sont mis en place au cas par cas lorsque des questions sensibles ou complexes le n ces sitent Le temps global pass dans l exercice du mandat peut atteindre une semaine par mois voire davantage selon la fonc tion occup e et la participation des commissions Le temps pr vu est surtout investi dans la participation aux r unions et n inclut pas le suivi sur le terrain Candidatures issues du niveau r gional de l organisation pour CATMP PARACT et f d ral pour CARSAT D signation par l organisation nationale pour PINRS et PANACT EUROGIP sur des crit res plus op rationnels adoss s la connaissance ANACT du domaine C DGT DIRECCTE CRPRP SST Mandascop gt 2012 01 gt 43 PR PARER LES R UNIONS S approprier les informations re ues tels que bilans tudes budgets projets de plan d activit Echanger avec le directeur ou les
160. rer sur leur lieu de travail ou en dehors les inviter par affichage rencontrer les lus pour faire part de questions de probl mes li s aux conditions de travail Pr parer des questions crites avec les salari s pour la r union mensuelle avec l employeur S il y a lieu tayer la r clamation par le rap pel du code du travail ou de la convention collective et en demander l application Consulter les r ponses de l employeur sur le registre pr vu cet effet Suivre les diff rents aspects de la situation de l entreprise avec l aide des membres du CE et de ceux du CHSCT Tenir une r union pr paratoire avec les repr sentants du personnel en CE CCE et CHSCT pour changer les informa tions utiles Lire attentivement le PV de la r union pr c dente pour faire des observations si n cessaire Tenir l agenda des r unions mensuelles et en archiver la documentation PV rap ports Recouper les informations et les argu mentations avec d autres sources par exemple les documents communigu s par employeur en s informant et en se construisant une documentation person nelle pour se forger un point de vue cri tique sur les faits conomiques et sociaux survenant dans l entreprise PARTICIPER AUX R UNIONS couter prendre des notes noter les points sur lesquels revenir dans le d bat Prendre la parole et exprimer un avis tayer son propos par des arguments fac tuels et object
161. riptions l gales et r glementaires ou les accords des partenaires sociaux concernant la gouvernance des institutions soient appliqu s Administrateur titulaire ou suppl ant et pr sident vice pr sident pr sident de commission chef de file responsable de son organisation Les mandataires doivent montrer un int r t pour la gestion sociale et exprimer la volont d tablir des consensus Il est alors logique que les membres du coll ge des adh rents exer cent aient exerc souvent des responsabilit s professionnelles en administration et gestion du personnel ou en comptabilit paye et que dans le coll ge des participants les mandats de secr taire de CE ou de CCE fassent tout aussi souvent partie de l exp rience actuelle ou ant rieure des administrateurs Les instances d un GPS peuvent constituer des tapes pr a lables l exercice de mandats aupr s de l association som mitale ou des f d rations Agirc Arrco car pour les nouveaux mandataires elles sont le lieu de l apprentissage de la techni cit dans le domaine de la protection sociale compl mentaire Dur e des mandats selon les statuts de l institution six ans maximum Le temps minimal investi englobe les quatre r unions statutaires par an du CA auxquelles s ajoute le travail de pr paration de documentation de consultation et d change avec les autres administrateurs de son organisation Soit huit dix jours par an L appartenance au b
162. rmation au sein de son organisation selon la fonction occup e entre deux et cinq jours mois Le travail de docu mentation de veille et de production d analyse sur les th ma tiques trait es par les instances est difficilement quantifiable car g n ralement compl tement int gr au travail quotidien des mandataires ayant d importantes responsabilit s dans leurs organisations Le suppl ant est r guli rement impliqu dans les instances notamment au niveau du travail en commissions Les organisations repr sentant les prestataires de service professionnels de sant tablissements de soins et m dico sociaux publics et priv s associations assurant des d l ga tions de service public les associations d usagers et ou de patients le Parlement la Cour des comptes le CESE Mandascop 2012 01 gt 19 PR PARER LES R UNIONS changer au sein de sa d l gation sur les points de d saccord concernant le PV de la s ance pr c dente pr voir une intervention si n cessaire pour deman der des rectificatifs Prendre connaissance des projets de textes r glementaires les analyser avec Pappui des juristes sp cialis s de son organisation et laborer des proposi tions de modifications afin d tablir la s curit juridigue des textes en fonction des normes en vigueur et du r ferentiel d action de son organisation Dialoguer avec la direction de son or ganisation afin de structurer un point
163. rn es voire plus en fonction des responsa bilit s dans le conseil par mois de participation aux audiences bureau de conciliation bureau de jugement selon les conseils soit de onze seize jours par an S ajoute un temps pass en formation de r f r en cas de d signation pour cette formation cinq six demi journ es par an et les tudes de dossiers dans le cadre du d lib r ainsi que la r daction des d cisions Assembl es g n rales de conseil et de sections r union pr paratoire par coll ge dans les conseils les plus importants une journ e par an Formation permanente des conseillers par leur organisation entre cinq et dix jours par an Les conseillers prud homaux sont lus pour cinq ans l occa sion d lections nationales par les salari s et les employeurs du secteur priv par coll ge et par section Les conseillers peuvent tre r lus sans limitation de mandat sont issus d un secteur d activit concern par l une des cinq sections agri culture industrie commerce activit s diverses encadrement Incompatibilit s avec d autres mandats telles que les mis sions d assistance et de repr sentation devant la section ou la chambre dont le conseiller est membre les fonctions de conseiller du salari d assesseur des juridictions de S curit sociale et de juge lu d un tribunal de commerce Les candidats ne doivent pas avoir cess d exercer l activit pour laquelle ils
164. rois ans renouvelable CAEN Les r unions sont au nombre de deux quatre par an avec une dur e de temps de travail allant de trois quatre jours an D signation des mandataires au CAEN par le pr fet de r gion comit r gional sur proposition aupr s du recteur des repr sentants des organisations au plan acad mique avec une repr sentativit dans chaque d partement La composition des comit s ad hoc est r alis e au niveau d partemental ou infra d partemental Le d ploiement des politiques de formation professionnelle dans les r gions et les acad mies repose sur une grande diversit d institutions consultatives CCREFP COPIRE d lib ratives CESER ou op rationnelles appartenant l appareil de forma tion ou les CARIF OREF La coordination et l information par le r seau de l organisation au niveau territorial n en est que plus pertinente Les mandats types EFP11 appui aux poli tiques territorialis es et EFP12 consultation et concertation pour les politiques r gionales de la famille Emploi et forma tion professionnelle pr cisent le fonctionnement du maillage institutionnel L appellation de ces instances varie selon les r gions Mandascop 2012 01 47 PR PARER LES R UNIONS S approprier les informations r cep tionn es bilans de rentr e fin d ann e scolaire effectifs formations ouvertes ou ferm es objectifs de l acad mie pour l ann e unive
165. rsit s entretien des locaux R diger une d claration changer si n cessaire avec des repr sentants salari s ou patronaux dispo sant des connaissances comp tences reguises PARTICIPER AUX R UNIONS Faire une d claration liminaire au nom de son organisation Apporter un avis formuler des v ux sur diff rents points abord s Intervenir suite la pr sentation d un dossier en pl ni re et interroger les in terlocuteurs concern s repr sentants de l tat du rectorat de la r gion lus locaux CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Faire remonter des ressources docu mentaires des informations son orga nisation sur les v nements r cents au niveau de l ducation et de la formation INFORMER ET FORMER Informer les militants les adh rents etc pour diffuser les informations transmises suite l assembl e pl ni re CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Intervenir aupr s des repr sentants de l tat de la r gion de l acad mie des lus afin d apporter un avis clairant sur une th matique trait e Proposer des alternatives orientation des travaux de r flexion des analyses am lioration de la pr sentation de docu ments Favoriser le travail collectif SAVOIR FAIRE Identifier les dysfonctionnements les incoh rences et faire des propositions satis faisant l int r t g n ral en mati re
166. rtenaires Mandascop gt 2012 01 gt 107 PR PARER LES R UNIONS Se pr occuper d obtenir les informations en temps et en heure en sollicitant au besoin la direction Lire attentivement le PV de la s ance pr c dente changer au sein de sa d l ga tion sur les points de d saccord pr voir une intervention si n cessaire pour obtenir des rectificatifs Recouper les informations et les argu mentations avec d autres sources en s informant et en se construisant une documentation personnelle pour se for ger un point de vue critique sur les sujets m connus ou estim s importants Solliciter l avis des autres membres de sa d l gation et de son organisation sur les sujets strat gigues notamment les sujets impactant les missions les activit s les modes d organisation et de financement de l tablissement exemple d un projet de transformation du mode de financement induisant une relation de d pendance avec des entreprises que l tablissement a pour mission d valuer Mener une enqu te de terrain aupr s d un service de l tablissement pour appr cier les cons quences des projets pr sent s sur l activit de l tablissement et la r a lisation de sa mission de service public et les tensions possibles entre l int r t g n ral de l tablissement et les int r ts des salari s exemple d un projet de regroupement de l activit au d triment de certains sites Se con
167. rticiper aux diff rentes commissions r glementaires et non r glementaires dans la limite des si ges disponibles pour chaque coll ge Le pr sident d une commission peut tre un titulaire ou un suppl ant du conseil ou du conseil d administration une r partition entre les diff rentes organisations tant g n rale ment recherch e Un pr sident et un ou plusieurs VP lus dans deux coll ges diff rents employeurs et salari s dans le respect du parita risme animent la vie du conseil S agissant des accidents du travail et maladies professionnelles les conseillers de CARSAT d l guent leurs comp tences la CRATMP et ils sont assist s par les membres des comit s techniques r gionaux CTR voir mandat type PSS 30 Un int r t pour les probl matiques de protection sociale de sant et de pr vention et une motivation d couvrir la r gle mentation et d fendre concr tement les int r ts des assur s allocataires cotisants au niveau territorial d partement ou r gion l issue du processus de r gionalisation sont essentiels L appartenance une organisation professionnelle du champ de la sant ou du secteur m dico social est souvent un plus pour la connaissance concr te des enjeux de la protection sociale qu elle suppose Dur e des mandats 5 ans Les conseils des organismes se r unissent au moins une fois par trimestre la plupart des commissions entre 3 et 5 fois par an voire u
168. s sur le terrain Selon le champ territorial du projet ces visites peuvent impliquer des d placements fr quents Aux deux CA et une ou deux assembl es g n rales par an pour les administrateurs d un CARIF OREF d un CIBC ou d une autre institution partenaire du SPE SPO s ajoutent pour la pr sidence guatre 8 six bureaux par an une douzaine de rendez vous avec le directeur et une dizaine de r unions I ext rieur Pour le CPRME quatre r unions pl ni res d une demi journ e par an auxquelles s ajoutent des groupes de travail sur luation du dispositif et la d finition d une strat gie avec les partenaires sociaux soit au total de cinq sept jours par an en incluant un temps de coordination avec les collectifs d appui coordinateurs chefs de file dans ces domaines Le mandat de pr sident du Comit d partemental du maintien dans l emploi occupe six jours par an environ OPCA organisme paritaire collecteur agr OPMQ observatoire prospectif des m tiers et des qualifications R seaux conomiques p les de comp titivit syst mes pro ductifs locaux clusters Service public de l emploi Pour le CPRME voir aussi le mandat type Appui la pr vention des risques professionnels et l am lioration des conditions de travail PSS 31 Les institutions concern es sont ici ARACT P le emploi Direccte et unit s territoriales conseil r gional et CCREFP conseil g n ral S
169. s communes y compris pour les fonctions de pr sident 40 Mandascop gt 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 7 Les experts et intervenants sp cialis s MANDATAIRE Veiller la compl mentarit des missions par le 7 travail en partenariat Apporter son expertise aux commissions Mandascop 2012 01 gt 41 42 gt Mandascop gt 2012 01 PROTECTION SOCIALE ET SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Sant au travail Appui 8 la pr vention Apporter veille et ARACT des risgues expertise technigue ANACT professionnels pour l information INRS et l am lioration la formation et OPPBTP des conditions l accompagnement CATMP de travail des entreprises D finir la strat gie et le plan d activit national r gional selon l instance sur quatre ans en s inspirant du r sultat d tudes et de recherches et contr ler sa r alisation Susciter des partenariats avec les branches professionnelles et les entreprises pour exp rimenter la faisabilit des mesures de pr vention propos es Membre titulaire du CA ou suppl ant conseiller pr sident vice pr sident tr sorier tr sorier adjoint Assurer le contr le de la gestion de l institution Au niveau r gional d cliner et mettre en uvre les orienta tions nationales sur la pr vention des risques professionnels et l am lioration des conditions de travail partir de diagnostics territoriaux partag s dans le cad
170. s entre crochets pour indiquer une proximit possible entre les mandats qui s y exercent et le mandat type Cet encadr introductif est pr c d de la r f rence du mandat type et de la date de la version pr sent e Le mandat type est constitu de diff rentes rubriques Mission du mandataire finalit des mandats leurs objectifs concrets Profil caract ristiques actuelles observ es chez les mandataires en termes d exp riences ou de connais sances et de positions dans l organisation Mandascop 2012 01 11 Conditions d acc s aux mandats informations g n rales sur le mode de d signation des mandataires la dur e des mandats ventuellement les principales incompatibilit s Diversit des fonctions dans les instances pr cisions des fonctions statutaires administrateur conseiller membre des organes de gouvernance de commissions Temps investi mesure indicative du temps pass par les mandataires dans l exercice de leur mandat Institutions dans l environnement du mandat type rep rage des autres instances ou des institutions avec lesquelles les mandats peuvent tre en interactions Le renvoi d autres mandats types est explicite ou indiqu entre parenth ses Principales activit s du mandataire description partir des registres d action qui caract risent tout mandat pr parer participer aux r unions et contribuer l am lioration de la mission l instance former informer contribu
171. s entreprises artisanales conomie r sidentielle et artisanat Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 104 gt Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL w 9 Artisanat et Universit s 8 Etablissements locaux d enseigne 7 ments secondaires ISM techniques professionnels CIO MANDATAIRE tre form aux mandats former les mandataires 7 des chefs d entreprise 8 Les visiter pour faire conna tre et promouvoir les m tiers de l artisanat aupr s des l ves 9 Contribuer leur ing nierie de formation et leur veille Mandascop gt 2012 01 gt 105 106 e Mandascop 2012 01 DIALOGUE SOCIAL SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Institutions Administration repr sentatives d un tablissement du personnel public Donner son avis sur le projet de convention ou contrat d objec tifs soumis la signature avec la ou les tutelles les grandes orientations en mati re d activit les grandes modifications d organisation de l tablissement la politique immobili re le budget pr visionnel le mandat de gestion effectu e par la direction Contribuer la r flexion sur la finalit de l organisme et discuter de la pertinence et de la coh rence des projets des activit s et des modes de financement et de fonctionnement au regard de cette finalit Proposer des ajustements ou des alternatives tant sur les objectifs
172. s par la DREAL en tudier les diff rents aspects les informations relatives len treprise son personnel et sa capacit financi re le comportement infraction niste le type de d faillance capacit financi re honorabilit capacit pro fessionnelle le nombre de pr c dents passages les sanctions applicables etc Identifier dans les PV de contr le les infractions au droit du travail la r glementation des transports et des conditions de travail dans les transports routiers Prendre connaissance du bilan annuel de la commission r union pl ni re et pr parer le commentaire de son orga nisation PARTICIPER AUX AUDIENCES couter la pr sentation du repr sentant de l entreprise et de son conseil en tant attentif des l ments cl s tels que la formation des conducteurs Se forger une conviction l aide des informations re ues et des preuves ou non de la bonne foi du repr sentant de l entreprise Prendre la parole et donner son avis pour participer l laboration d un consensus sur la proposition de sanction suspen sion ou retrait de titres immobilisations radiations selon l application d une INFORMER ET FORMER CONTRIBUER L LABORATION DE LA POSITION DE L ORGANISATION Rappeler le besoin d assainir la profes proportionnalit au d lit et au nombre de passages c est dire selon la juris prudence sion aupr s des syndicats du secteur e
173. s projets du ou les menaces sur le r seau Pdt 10 se concerter sur les projets de CPG Pat Mandascop 2012 01 gt 37 36 Mandascop 2012 01 PROTECTION SOCIALE ET SANT SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Sant au travail Pr vention et gestion D finir et mettre en CATMP des accidents du ceuvre des mesures CTN travail et des maladies de pr vention CRATMP professionnelles r paration CTR et tarification Rendre des avis sur les conventions d objectifs et de gestion relatives la pr vention des risques professionnels sur les r gles de tarification et de r paration des accidents du travail et des maladies professionnelles sur les procedures d instruc tion et de reconnaissance des maladies professionnelles sur la nouvelle tarification des cotisations AT MP Analyser les orientations de la branche AT MP de la CNAMTS en liaison avec les CARSAT Administrateur titulaire ou suppl ant conseiller pr sident vice pr sident pr sident de commission D cliner au niveau r gional en programmes dispositifs ou exp rimentations les orientations nationales en tenant compte de la sp cificit des diagnostics territoriaux Exp rience professionnelle dans le domaine pragmatisme int r t pour la valeur sociale des attributions exerc es Des for mations et ventuellement l exercice de mandats li s r duisent le temps d appropriation de la r glementation associ e au domaine d
174. sements publics et priv s selon les cas grandes coles IUT ONISEP etc des organismes consultatifs Haut Conseil de l ducation Conseil sup rieur de l ducation et d tudes et de recherche C reg CPNEFP ou OPMO observatoires prospectifs des m tiers et des qualifications OREF observatoires r gionaux de et de la formation Mandascop 2012 01 55 PR PARER LES R UNIONS Prendre connaissance des pr c dents PV et des documents de travail relatifs aux points figurant du jour Echanger si n cessaire avec des col l gues repr sentants des organisations disposant des connaissances comp tences reguises sur un sujet informa tions avis choix etc Analyser et annoter les documents joints en y int grant des l ments propres la position de l organisation Interroger des responsables p dago gigues des enseignants des l ves des salari s et des employeurs dans le cadre des valuations de formation et des projets de cr ation de dipl me ou de titres professionnels Participer l laboration des documents r f rents pour l institution PARTICIPER AUX R UNIONS Participer au vote des propositions Intervenir sur un sujet bilan d tapes donn es statistiques compte rendu d tude demandes d enregistrement et avis d opportunit pr sent s Contribuer aux valuations ou homolo gations des tablissements aux
175. soit 25 30 jours par an au total Un temps de d pla cement sur le terrain dans les tablissements en r seau peut augmenter ce volume en cons quence Ces mandats s exercent avec efficacit condition qu un travail pr paratoire soit possible et qu une coordination troite soit assur e entre eux au sein des organisations et entre organi sations Ce temps de coordination souvent informel en ce qui concerne l inter conf d ral tant un facteur de qualit dans le fonctionnement du paritarisme les organisations reconnaissent qu il convient d en assurer la pr servation D signation au niveau national Dur e des mandats deux ans Les administrateurs d OPCA doivent d clarer leur mandat aupr s du FPSPP Le CNFPTLV dont la composition est multipartite exerce des missions sur le plan consultatif sur les m mes domaines gue les instances du mandat type l activit de son coll ge paritaire commun aux repr sentants des organisations de salari s et d employeurs a une proximit vidente La DGEFP constitue l interlocuteur principal repr sentant l tat Les OPCA OPACIF et PAGEFIPH voir mandat type EFP 13 sont les institutions li es de mani re fonctionnelle au mandat type car elles ex cutent pour partie les politiques d finies et mises en uvre par les instances La COPIRE et le CCREFP au niveau r gional Mandascop gt 2012 01 75 PR PARER LES R UNIONS Participer aux r unions
176. stance Sigle Mandat type Fiche Page SEL R GIONALE action sociale pour le personnel de la fonction INTERMINISTERIELLE D ACTION SRIAS a P DSO 12 115 SOCIALE pung TRIBUNAL DES AFFAIRES DE LA S CURIT SOCIALE TASS traitement du contentieux de la s curit sociale FJC 10 131 TRIBUNAL DU CONTENTIEUX 1 DE L INCAPACIT TCI traitement du contentieux de la s curit sociale FJC 10 131 UNION DES CAISSES NATIONALES gestion des caisses nationales du r gime DE S CURIT SOCIALE UGANSS general ESS ONION estion d tablissements de soins et m dico DES ETABLISSEMENTS DES CAISSES UGECAM a PSS 20 31 D ASSURANCE MALADIE UNION NATIONALE DES CAISSES gestion des caisses nationales du r gime D ASSURANCE MALADIE UNGAN UNION NATIONALE POUR L EMPLOI 1 A DANS L INDUSTRIE ET LE COMMERCE UNEDIC gestion de ch mage EFP 21 83 UNION DE RECOUVREMENT DES COTISATIONS DE SECURITE SOCIALE URSSAF gestion des caisses locales du r gime g n ral PSS 11 23 ET DES ALLOCATIONS FAMILIALES SCH MA R GIONAL CLIMAT NERGIE EST 11 99 d mocratie participative et r gionale CONSEIL DES PRUD HOMMES conseiller prud homal FJC 11 135 148 e Mandascop 2012 01 ACP ADEC APAGL APECITA ANCV ANI ANIL ANPEEC ANRU CA CARIF CESE CEREQ CGAD CIF CIO CMR CNAMS CNCPH CNE CNFPTLV
177. struire des positions d fendre sur le devenir des tablissements apparte nant au r seau SAVOIR FAIRE Traduire les orientations de son organisation en positions d fendre dans le fil des d bats sur les questions d quilibre budg taire des tablissements sur les choix faire entre sp cialisation et proximit dans la maintenance du r seau noncer clairement un argumentaire pour d fendre o combattre un projet de CPG de d tablissement etc Lire et analyser des documents y compris techniques ou financiers projets immo biliers COG CPG COM SROS projets d tablissements bilans financiers etc Se construire un r seau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de l administration de l organisme Intervenir de mani re pertinente partir d une bonne compr hension des enjeux li s la gestion des tablissements et se positionner clairement sur les dossiers SAVOIRS ASSOCI S Les techniques financi res et budg taires La r glementation en mati re de financement des tablissements de soins tarifica tion l activit la nomenclature des actes L organisation du syst me de sant le r le de l ARS Les contrats d objectifs et de moyens L environnement administratif les partenariats publics priv le contr le de gestion La gestion d un patrimoine immobilier Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctio
178. sur des dossiers indivi duels de d livrance de COP COPI Participer au d bat sur les choix tech niques de solutions de communication envisag es et la d finition du cahier des charges pour les prestataires de supports de communication Proposer la d finition d un nouvel axe de d veloppement de la formation d un dispositif ou d un projet de communica tion sur I emploi D fendre son projet aupr s des diff rents coll ges pour faire prendre en compte ses propositions Apporter des sujets de concertation ou de n gociation dans un souci de coh rence entre les travaux des diff rentes instances de dialogue social sur l emploi et la formation professionnelle INFORMER ET FORMER Echanger avec son suppl ant afin de permettre un travail commun d organiser SAVOIR FAIRE le suivi des dossiers et les prises de relais Dans certains cas r pondre aux gues tions gui lui sont directement pos es par les syndigu s Organiser des rencontres th matigues et des sessions de formation CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Pr senter les activit s de l instance et les perspectives qu elle trace pour la d finition et la mise en uvre de la politique de branche lors de r unions au sein de son organisation Alimenter la r flexion des n gociateurs de branche en s appuyant sur le travail de l instance d bats documentation produite etc S approprier analyser des inform
179. t et ou militants dans Dur e des mandats pour trois ans renouvelables plusieurs fois sans limite d ge Selon le volume des affaires traiter les audiences du tribunal peuvent se tenir sur un rythme tr s diff rent selon les d parte ments allant de tous les jours une fois par mois Quand les audiences ont lieu plusieurs fois par semaine un roulement sur une base mensuelle est organis pour chacun des bin mes constitu s chacun si geant au plus deux fois par mois Les assesseurs employeurs et salari s si gent en bin me pari taire chacune des audiences du tribunal d une demi journ e Les assesseurs repr sentant le coll ge employeurs et le coll ge salari s sont d sign s par ordonnance du pr sident de la Cour d appel sur proposition du pr sident du tribunal concern gui choisit sur une liste dress e dans le ressort de chaque tribunal par les autorit s comp tentes de l tat en mati re de s curit sociale sur proposition des organisations professionnelles et syndicales les plus repr sentatives Les organismes de s curit sociale les tribunaux en g n ral Incompatibilit les assesseurs ne peuvent tre membres des Conseils des organismes de s curit sociale ni conseillers prud homaux Un assesseur au TCI ne peut si ger en CNITAAT Cour nationale de l incapacit et de la tarification de l assurance des accidents du travail Mandascop 2012 01 gt 131 PR P
180. t les moyens mobilisables Promouvoir les actions de sensibilisa ti t d inf ti hauff t CONTRIBUER L AM LIORATION ion et d information des chauffeurs e DES MISSIONS DE L INSTANCE y participer TA Promouvoir formation des chefs d en D lib rer sur les crit res de convocation treprise devant la commission de facon ne viser gue les entreprises consid r es comme les plus infractionnistes Renforcer les exigences pour acc der la profession Soutenir le r le r gulateur de la com mission en lui permettant d exercer plei nement ses comp tences l aide de moyens ad quats SAVOIR FAIRE tre laise dans son expression orale pour se faire entendre et mettre en valeur son point de vue lors de la pr paration de la d cision S appuyer sur les interventions pr c dentes pour d velopper son propre argumentaire Analyser des dossiers comportant des bilans financiers des registres du personnel des proc s verbaux de contr le de police et de contr le d entreprise Tisser des liens avec les mandataires pr sents dans d autres instances r gionales comit de suivi des accords de branche observatoire prospectif des transports et logistique conseil des prud hommes etc pour suivre l actualit du secteur et en conna tre les faits marquants Se mettre la place des autres pour comprendre leurs arguments Adopter une posture de concertation avec les repr sentants des autres coll
181. t de suivi demi journ e pour les membres du secr tariat et la pr sidence Des groupes de travail ou comit s ad hoc tiennent des s ances demi journ e entre les r unions pl ni res Dans le cadre de mandats qui contribuent la mise en oeuvre d accords de branche le mandataire peut mettre profit une premi re exp rience du dialogue social dans le domaine par exemple dans le cadre de la commission formation des CE pour les repr sentants des salari s ou bien des composantes nationales ou territoriales interprofessionnelles et ou profes sionnelles des organisations salari s et employeurs D signation f d ration professionnelle ou organisation r gio nale des f d rations Dur e des mandats deux ou trois ans Commissions paritaires nationales commissions mixtes taires Conseil national d valuations de la formation professionnelle CNEFP CPNFP Instances de consultation et concertation au niveau r gional CCREFP COPIRE CRE au niveau local conseils locaux de d veloppement OPCA organisme paritaire collecteur agr OPMQ observatoire prospectif des m tiers et des qualifi cations OREF observatoire r gional de l emploi et de la formation R seaux conomiques p les de comp titivit syst mes pro ductifs locaux clusters Service public de l emploi Les activit s des instances plac es entre crochets sont partielle ment couvertes par ce mandat type gui ne tra
182. t les conventions parole et les prises de notes 10 de gestion et alerter sur leur impact possible sur la vie des assur s dans le territoire Pdt Rechercher des ressources techniques pour appr hender les dossiers m thodes outils 11 R pondre des interviews sur de la donn es Pr parer les r unions au niveau des chefs de file ou dans des bilat rales avec le pr sident protection sociale et les initiatives de la caisse Pdt Mandascop 2012 01 gt 25 26 Mandascop 2012 01 PROTECTION SOCIALE ET SOUS FAMILLE MANDAT TYPE Caisses et institutions de protection sociale Gestion des institutions des r gimes de retraites compl mentaires et institutions de pr voyance FONCTION Superviser la gestion des collectes et des prestations INSTANCES Institution de pr voyance IP Institution de retraite compl mentaire IRC Groupe de protection sociale GPS Mettre en ceuvre les orientations conventionnelles d finies par les n gociateurs Administrer l institution dans le souci de son quilibre financier et de sa p rennit et dans le respect des int r ts des partici pants et des adh rents en termes d engagements et de qualit et co ts de service pour les IP dans les champs qui leurs sont propres d c s incapacit de travail invalidit compl mentaire sant retraite suppl mentaire d pendance Veiller ce que les presc
183. tc Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 126 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL Mandascop 2012 01 129 130 gt Mandascop gt 2012 01 FONCTIONS JURIDICTIONNELLES ET CONTENTIEUX FONCTION INSTANCES Statuer sur les conflits TASS entre les organismes TCI de s curit sociale CNITAAT et les assur s sociaux et cotisants SOUS FAMILLE Tribunaux MANDAT TYPE Traitement du contentieux de la s curit sociale Statuer en premi re instance ou en appel sur les diff rends auxquels donne lieu I application des dispositions l gislatives et r glementaires de s curit sociale par les caisses par exemple en mati re d affiliation ou de versement de prestations ou de cotisations TASS ou des avis des experts m dicaux en mati re d attribution de degr d invalidit TCI CNITAAT Chaque ann e le conseil lit un pr sident et un vice pr sident et chaque section lit galement un pr sident et un vice pr sident responsables de leur bon fonctionnement missions de gestion et d administration des conseillers tablissement du r le d audience de la section Ces fonctions sont occup es alternativement par un conseiller salari puis un conseiller Veiller au respect de la proc dure contradictoire l gard employeur des parties Des parcours professionnels RH SST la protection sociale apparaissen
184. tiers APCM Promouvoir le d veloppement conomique des entreprises artisanales et assurer des missions de service public Les Chambres des m tiers sont r unies en une assembl e permanente compos e de leurs pr sidents en exercice Les Chambres r gionales des m tiers sont compos es des pr sidents des Chambres des m tiers du ressort de la r gion concern e et des membres lus de cette chambre Le bureau r gional comprend les pr sidents des Chambres des m tiers membres de droit et des membres lus Il est cr dans chaque chambre r gionale les commissions suivantes une commission des finances du d veloppement conomique de la formation professionnelle et une commission d appel d offres Les commissions et le bureau des assembl es r gionales se r unissent une demi journ e par mois APCM une assembl e d lib rative sur les travaux des diff rentes commissions se tient 2 fois par an sur 2 jours Le mandat de pr sident r gional des m tiers et de l artisanat correspond un mi temps ll participe la r union de bureau mensuelle et r pond aux nombreuses sollicitations de repr sentation aupr s du pr fet et des services de l tat des lus des organisateurs de foires et expositions artisanales pour leur inauguration Dur e du mandat 5 ans renouvelable CESER conseil r gional conseil g n ral DIRECCTE UPA CAPEB CNAMS CGAD Institut sup rieur des m tiers
185. tions et prestations L organisation et le fonctionnement de la branche concern e maladie recouvre ment famille etc et des caisses locales caisses primaires URSSAF CAF etc La loi de financement de la S curit sociale la loi de finances et les lois de finances rectificatives et les contrats d objectifs et de gestion L environnement administratif le contr le de gestion Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 20 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 90 9 Les directions Les militants 11 des caisses ayant un mandat Les directions locales dans le champ y locales et leurs quipes 12 O Les politigues en 2 charge des dossiers Les responsables de la protection sociale du domain 4 leurs cabinets et 4 Al les directions des protection administrations sociale dans y 1 concern es 8 l organisation L direction de l organisation Les mandataires mandante 8 des instances Les respon E proches sables des princi Les m dias 4 pales f d rations nationaux i professionnelles concern es 4 k Les autres 7 14 Les autres Les pr sidents de Ea membres du conseil des autres caisses hors conseil et de s curit i commissions sociale 5 5 6 Les mandataires Les services des autres organi technigues sations au sein de l instance ecONSTA
186. tition quitable des subventions consenties aux associations intervenant dans le cadre de la politique sociale Veiller au respect de l quit dans la mise en uvre des politiques de lutte contre la fraude et la mise en place des moyens correspondant aux ambitions affich es INFORMER ET FORMER Participer la formation des syndiqu s sur les probl matiques de la protec tion sociale l occasion de rencontres s minaires organis s au plan local leur pr senter les enjeux des r formes en cours mettre en d bat les propositions de l organisation CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Contribuer am liorer la communication de l instance pour la conforter dans ses missions et am liorer l information des usagers au sein d une commission sp cialis e lorsqu elle existe SAVOIR FAIRE Veiller l adaptation des attributions de l instance ou de son fonctionne ment pour accro tre sa pertinence par exemple cr ation d une commission ad hoc pour traiter un probl me CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION Alimenter la r flexion collective de son organisation sur la base des informa tions et analyses de son instance afin de contribuer construire des positions d fendre sur les grands dossiers d ac tualit de la protection sociale Traduire en termes compr hensibles par les non sp cialistes les enjeux socio conomiques sous jacents
187. torise les emprunts les transactions etc par d l gation du CA Voir art R 421 16 du CCH pour la r partition des comp tences pour la gestion financi re entre le CA et le bureau Dur e des mandats trois ans dans les OPH d partementaux six ans dans les autres cinq ans Les conseils des comit s et offices se r unissent au moins une fois par trimestre des commissions sp cialis es pouvant se r unir au pr alable commission consultative des march s commission d attribution commission d accession sociale comit des emplois Selon engagement dans les mandats pr sident VP chef de file le temps investi total peut repr senter le triple du temps de r union Les organisations de salari s les plus repr sentatives aux lections prud homales d signent des repr sentants au CA des OPH ESH g n ralement propos s par l chelon d parte mental Concernant les CIL les organisations de salari s et les organisations d employeurs repr sentatives au niveau national interprofessionnel d signent leurs repr sentants Les entreprises associ es un CIL peuvent tre repr sent es au conseil d administration au sein d un coll ge distinct en ESH ou CIL par le chef d entreprise un cadre financier ou un cadre RH Respect des r gles de cumul des mandats sociaux neutralit ind pendance Incompatibilit s voir le JO du 30 10 2002 et le Code du commerce La gouvernance de la politique paritaire du log
188. treprise le saisir des irr gularit s constat es et lui demander de se rendre sur place pour faire les observations de non conformit et relever les infractions s il y a lieu 122 Mandascop 2012 01 1 A Salari s gt 6 F d ration 5 Organisation locale d partementale pasint r gionale Consulter les sp cialistes dans diff rents do maines contrat de travail conditions de travail lections justice etc changer les informations et laborer des posi tions coh rentes entre les diff rents niveaux de revendication et de n gociation DIALOGUE SOCIAL SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Institutions Repr sentation Contribuer un D l gu du personnel repr sentatives du personnel aupr s dialogue social DP D l gation unique du personnel DUP du personnel de Pemployeur de proximit Repr senter le personnel aupr s de l employeur et lui faire part de toute r clamation individuelle ou collective en mati re d application de la r glementation du travail code du travail convention collective salaires Donner son avis sur la fixation des cong s pay s Faire des suggestions sur l organisation g n rale de l entre prise Aviser imm diatement l employeur dans le cas d une atteinte aux droits des personnes ou aux libert s individuelles et dans ces circonstances assister le salari En l absence de CE remplir les attri
189. u la demande de deux membres du comit Les repr sentants du personnel disposent d un cr dit d heures minimum et global de d l gation de 2 heures 20 heures par mois selon l effectif de l tablissement qu ils peuvent r partir entre eux Le temps pass aux r unions du comit ou dans des circonstances exceptionnelles aux enqu tes men es en situation d urgence n est pas d compt du cr dit d heures Les membres de la d l gation du personnel au CHSCT sont d sign s par un coll ge constitu par les membres lus titu laires du comit d entreprise et les d l gu s du personnel Les repr sentants du personnel au CHSCT b n ficient de la for mation n cessaire l exercice de leurs missions La formation a pour objet de pr senter les missions de l instance les modalit s de son fonctionnement et les moyens donn s au mandataire pour exercer son mandat tel que d finis par la r glementation Diff rents l ments de m thodologie des outils d valuation des risques professionnels des grilles d analyse d accidents du travail sont pr sent s lors de s ance de travaux pratiques qui facilitent leur appropriation en lien avec la sp cificit des activit s de leur entreprise tablissement Cette formation est renouvel e apr s quatre ann es de mandat Les instances repr sentatives du personnel CE DSO 13 CTE fonction publique d l gu du personnel DSO 14 Les instances de la sant au travail
190. u pations de la part des salari s Afficher le compte rendu de r union sur le panneau pr vu cet effet enrichi si besoin est d un commentaire sur un th me visant le mettre en perspective dans le temps et un contexte donn CONTRIBUER L AM LIORATION DU FONCTIONNEMENT DE L INSTANCE Engager le comit dans l analyse des volutions conomiques de l entreprise et de leurs cons quences pr visibles sur l emploi les salaires la formation profes sionnelle pour le rendre responsable et ac teur dans le traitement de ces questions Participer la construction d une strat gie qui d gage les priorit s d intervention en mati re de salaire de maintien de l emploi de dur e du travail de formation profes sionnelle des salari s Anticiper les volutions socio cono miques de la branche professionnelle et leurs cons quences en mati re d emploi et de transformation des fili res m tier du groupe de l entreprise pour adapter le contenu du plan de formation profes sionnelle ces mutations et pr server l emploi qualifi Mobiliser des experts pour avoir des points de vue objectifs et bien documen t s sur les questions traiter Contr ler la mise en uvre et le suivi des d cisions Repr senter avec un mandat expr s le CE CCE pour ester en justice Coordonner les activit s du bureau et des commissions secr taire CONTRIBUER L LABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION
191. ue du secteur faire des propositions d actions ou d interventions Visiter les d partements et rencontrer des artisans pour conna tre leurs pro bl mes r pondre leur attente et suivre les volutions conomiques APCM Repr senter la structure aupr s des partenaires pour mieux faire conna tre et recon na tre l artisanat pr senter les positions et points de vue du secteur faire des pro positions d actions ou d interventions Ma triser le fonctionnement des institutions et l exercice des principales fonctions du mandat animation information communication prise de d cision n gociation et suivi de projet Faire preuve de pers v rance d esprit de persuasion et de force de conviction dans les changes avec les lus politiques par exemple pour les convaincre d am liorer la r alit tr s concr te de la situation des artisans et de leur conjointe reconnais sance du statut de conjoint des entreprises artisanales Savoir s entourer de collaborateurs comp tents et fiables gui motivent leur propo sitions s assurer que celles ci soient bien en phase avec la politique g n rale de l instance viser et contr ler les d penses Savoir prendre du recul pour relativiser l urgence impos e par l actualit tre r actif et pouvoir s adapter une situation non pr vue Cr er un climat de confiance tout en assurant et assumant sa posture de dirigeant Pdt SAVOIRS ASSOCI S conomie et sociologie de
192. ues sociod mographiques des territoires du pays L organisation du syst me de sant fran ais Les techniques de base de l assurance et de l analyse du risque Les techniques comptables budg taires actuarielles et financi res actuelles Le fonctionnement g n ral de informatique commercial qualit comp tabilit Voir aussi les activit s et les comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 28 gt Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL 0 7 Les services technigues de Pinstitution MANDATAIRE Remonter les dysfonctionnements constat s 7 surle terrain par le canal de l organisation ou de Mandascop gt 2012 01 29 30 Mandascop 2012 01 PROTECTION SOCIALE ET SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Offre de soins et Gestion D finir la strat gie UGECAM d guipements d tablissements de d veloppement de soins et d tablissements de soins et m dico sociaux medico sociaux Assurer l orientation de l offre de soins et la gestion des ta blissements sanitaires et m dico sociaux dans le respect des orientations g n rales d termin es par la CNAMTS et confor m ment au plan r gional de sant fix par I ARS G rer le patrimoine affect aux etablissements en donnant Pavis de sa d l gation sur les projets immobiliers ayant des implications en termes d emploi et d i
193. une bonne connaissance des r alit s v cues par les salari s et demandeurs d emploi ainsi que de l conomie r gionale et des bassins d emploi D sign par son organisation Conseil r gional de l emploi CRE Incompatibilit s agent ou salari de P le emploi ou d un par COPIRE ticipant du SPE OPCA AGEFIPH Cap emploi R glement int rieur des Instances paritaires r gionales d lib ration n 2010 50 du 24 09 2010 BOPE n 2010 67 Mandascop gt 2012 01 79 PR PARER LES R UNIONS tudier le rapport trimestriel sur la mise en ceuvre op rationnelle des dispositions contenues dans d assurance ch mage et le confronter avec la r alit observ e localement tablir des contacts rechercher les ren seignements n cessaires aupr s des institutions r gionales et nationales ou les alerter en cas de difficult dans la mise en application de la convention d assurance ch mage Contacter les membres de son organisa tion mandataires dans d autres instances paritaires partenaires impliqu es dans les probl matigues d emploi et de formation professionnelle Rechercher de la documentation com pl mentaire sur la th matique de l emploi presse tudes bilans rapports notes donn es et les litiges d indemnisation Elaborer des propositions d battre dans le cadre de la pr paration de la programmation r gionale Etudier les dossiers individuels et rece voir si
194. ur ce faire susciter et mettre des avis sur la r alisation d tudes et d expertises ainsi que sur l laboration et le d ve loppement des actions d information ou de communication Promouvoir et faire conna tre les accords de branches aupr s des salari s et des employeurs concern s Adapter des accords conventionnels nationaux des branches professionnelles qui d l guent cette possibilit aux partenaires sociaux territoriaux par exemple en examinant dans quelles conditions les salari s des entreprises artisanales peuvent b n ficier de garanties multi entreprises dans les champs de la pr voyance compl ment maladie et retraite du logement PEEC Le mandataire a une bonne connaissance des diff rents sec teurs d activit pr sents sur le territoire concern et des m tiers correspondants ainsi que des besoins et contraintes sp cifiques des petites entreprises notamment artisanales Les membres de la CPRIA d sign s par rel vent du champ de l accord du 12 d cembre 2001 En ce qui concerne les membres du coll ge salari s il est souhaitable que les organisations syndicales de salari s d signent au moins un repr sentant salari d une entreprise relevant du champ de Paccord pr cit Les d signations sont faites par les structures territoriales des organisations signataires de l accord du 12 d cembre 2001 La dur e des mandats est fix e par le protocole d accord constitutif de la
195. ureau de l institution dont les r unions pr c dent le CA la commission d action sociale suivi des dotations tude de dossiers individuels la commission financi re ou au comit de rapprochement implique de par ticiper des travaux qui r clament un temps suppl mentaire d investissement au moins quivalent Un investissement tendu institution commissions sommitale peut donc repr senter un tiers temps environ Le mandataire administrateur de l institution repr sente les entreprises adh rentes coll ge des adh rents ou les salari s participants coll ge des participants Les d signations sont r alis es selon les institutions en vertu des modalit s d finies par leurs statuts Les incompatibilit s appartenance au Comit paritaire d approbation des comptes CPAC de la convention collective cr atrice de l institution appartenance simultan e plus de quatre conseils d IRC exercice d une activit salari e pour le compte de l institution du groupe auquel elle appar tient de tout organisme li par une convention de gestion etc Un premier cercle est constitu des institutions r gulatrices Agirc et Arrco Centre technique des institutions de pr voyance CTIP et Autorit de contr le prudentiel ACP Le second cercle est celui des entreprises adh rentes des organisations repr sentant les prestataires de service profes sionnels de sant tablissements de soins et m dico sociaux
196. ux r gionaux et nationaux des mandataires ou de r f rents dans les instances de la formation professionnelle contribuer leurs activit s visant initier ou appro fondir des orientations Visiter les entreprises les syndicats ou les organismes qui mettent en uvre les dispositifs de formation les conven tions les actions et recueillir leurs avis et attentes CONTRIBUER L AM LIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE V rifier la bonne gestion des fonds col lect s leur bonne utilisation au niveau national comme au niveau r gional si il yalieu Am liorer la lisibilit des aides 06 80665 aux actions et aux dispositifs l infor mation et le conseil aux salari s et aux entreprises Exercer une vigilance sur les organismes de formation qui recueillent les finance ments du point de vue de la qualit de leur offre ou pour certains administra teurs de leur statut Cr er et entretenir une fonction de veille technique et pour certains administra teurs locale sur l actualit de la forma tion professionnelle apprentissage le maintien dans l emploi et sur le r seau de mise en uvre d l gations presta taires etc SAVOIR FAIRE Fixer des objectifs quantitatifs de main tien dans l emploi d acc s la formation via ses diff rents dispositifs profession nalisation formation longue et quali fiante VAE etc Veiller ce que la convention d objectifs et de moyens COM soit
197. vocabulaire le mode de fonctionnement des tablissements la r forme portant sur l autonomie des universit s et le passage au RCE la contractualisation entre op rateurs et tat les PPP Bases des m thodes de gestion d valuation de comptabilit de gestion du per sonnel Conna tre le march du travail concern par les d bouch s des formations sur les m tiers dans les secteurs d activit s Conna tre les positions des autres repr sentants des organisations des branches sur les enjeux de formation etc Voir aussi les activit s et comp tences communes y compris pour les fonctions de pr sident 52 Mandascop 2012 01 R SEAU RELATIONNEL Mandascop gt 2012 01 53 54 e Mandascop 2012 01 FORMATION ET RECHERCHE SOUS FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Gestion de l offre Apporter des avis CNCP de certification sur l orientation des CNESER programmes valuer CTI CPC des tablissements CPN UIT et des certifications CCN IUT professionnelles CSE Participer aux d bats rendre des avis sur toutes les questions d int r t national concernant l ensei gnement et l ducation sur les objectifs et le fonctionnement du service l ducation CSE e relatifs l organisation la cr ation la r novation des certifications de grands dossiers tels que l autonomie des universit s CNESER ou l laboration de l offre
198. vre la mise en uvre Administrer l tablissement en ayant une visibilit optimum sur sa gestion et son fonctionnement voire une vigilance absolue en cas de r forme ou de situation risque Administrateur de plein exercice pr sident vice pr sident tr sorier rapporteur ou membres de commission et groupes de travail Hormis un int r t pour les domaines d intervention de l ta blissement qui peut tre li une exp rience de mandat dans la formation le profil des mandataires est marqu par une capacit analyser et r soudre les enjeux de l organisation en termes de gestion La d signation des mandataires au CA dans les grands ta blissements et les EPSCP suit une proc dure interprofes sionnelle au niveau national ou r gional aboutissant aupr s de l administration centrale ou d concentr e selon le type d tablissement qui arr te la composition des CA Les f d rations sont impliqu es dans les d signations si la sp cialit des tablissements voire leur rattachement une branche professionnelle le justifie Dur e des mandats deux trois ou quatre ans Les s ances de travail CA commission groupes de travail d une demi journ e ont g n ralement une fr quence bimes trielle Pour le bureau des grands tablissements le temps minimal en r union est estim de six dix jours par an auxquels s ajoutent des temps quivalents de coordination de pr paration et
199. x ressources du r f rent technique de l organisation des ing nieurs conseils de l instance du directeur des risques professionnels des membres de CTN et des mandataires d instances proches des f d rations des syndicats d entreprise et des CHSCT D cortiquer les projets de textes r gle mentaires avec l appui des juristes sp cialis s de son organisation et laborer des propositions de modifications afin d tablir la s curit juridique des textes en fonction des normes en vigueur et du r f rentiel d action de son organisation Dialoguer avec les responsables de son organisation afin de structurer un point de vue sur des dossiers strat giques et laborer une position argument e PARTICIPER AUX R UNIONS Obtenir aupr s des pouvoirs publics et des services techniques de l instance des diagnostics rigoureux afin de mieux prendre en compte la r alit de terrain des branches professionnelles et des entreprises et mieux asseoir les d ci sions de l instance Questionner les r f rents techniques sur les informations produites pour contr ler leur qualit et leur pertinence par exemple en v rifiant que la production de donn es r pond la mission et non une exigence bureaucratigue c est dire que la r gle s applique de la bonne mani re selon des objectifs propres au coll ge D fendre en commission sp cialis e ses propositions de modification des textes en ayant comme
200. xte pr cis Certaines activit s et comp tences typiques d un mandat de pr sident ou de vice pr sident ainsi que celles de pr sident de commission font galement l objet d une pr sentation particuli re il s agit de descriptions partielles l enqu te n ayant pas permis d approfondir toutes ces fonctions 12 Mandascop 2012 01 ACTIVIT S ET COMPETENCES COMMUNES ACTIVIT S COMMUNES DES MANDATAIRES PR PARER LES R UNIONS R ceptionner et tudier l ordre du jour de la prochaine r union Lire attentivement le compte rendu le proc s verbal ou le relev de d cisions de la r union pr c dente changer au sein de sa d l gation avec son suppl ant sur les points de d saccord pr voir une intervention si n cessaire pour demander des rectificatifs Parcourir les documents joints afin de s approprier leur contenu et hi rarchiser les aspects tudier plus pr cis ment Rechercher des informations disponibles dans ces documents et dans les pr c dents comptes ren dus et dossiers se rapportant la th matique programm e afin de comparer les donn es notamment statistiques et d tudier les volutions Recouper les informations avec d autres sources Se construire une documentation personnelle Analyser et annoter les documents joints en y int grant des l ments propres la position de l orga nisation Dialoguer avec d autres membres de l instance disposant des connaissances com

MandaSCoP - CFE-CGC

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents