CHARTE DU RECRUTEMENT RESPONSABLE
Contents
1. 7 SYNTEC Conseil en Recrutement CHARTE DU RECRUTEMENT RESPONSABLE PREAMBULE Le recrutement responsable instaure un partenariat confiant et durable et une relation quilibr e entre les parties prenantes candidats entreprises cabinets dans un contexte d ouverture de transparence et de tra abilit dans la conscience et le respect des droits et obligations de chacune des parties Les constats qui ont amen envisager de r diger la Charte du Recrutement Responsable gt La n cessit de clarifier le r le et les responsabilit s des entreprises et des cabinets en posant les droits et obligations de chacune des parties dans le processus de recrutement gt Le besoin d inscrire le recrutement responsable dans un processus ma tris respectueux des sp cificit s et des int r ts de chacun gt L importance de positionner le candidat dans une relation quitable et responsable en posant clairement ses droits et ses devoirs Ce qu apporte la Charte gt La Charte du Recrutement Responsable nonce des bonnes pratiques que ses auteurs consid rent comme devant r gir le recrutement Elle a donc un caract re ducatif et non coercitif gt La rencontre annuelle des parties prenantes permettra d inscrire la Charte du Recrutement Responsable dans un processus de suivi et d am lioration continue gt Syntec Conseil en Recrutement s engage faire la promotion de la Charte aupr s de ses publics respectifs no2. e s engage communiquer p riodi l historique et le contexte du recrutement le quement sur l tat d avancement de la mission et contenu du poste les missions les conditions de sur le processus de d cision interne au candidat travail et la r mun ration et au conseil en recrutement L entreprise s engage pr venir ses interlo 9 L entreprise s interdit les prises de r f rence cuteurs de l existence de candidatures internes et l insu du candidat c est le conseil en recrutement externes qu elle pourrait recevoir tout au long du qui pilote la prise de r f rence ventuellement processus de recrutement souhait e par l entreprise L entreprise a une obligation de confidentialit sur 10 L entreprise s engage recevoir les candidats les informations chang es au cours de la s lectionn s dans des conditions d informations et mission d organisation optimales et de prendre une d cision dans un d lai raisonnable L entreprise s engage tre respectueuse de la vie priv e du candidat et ne pratiquer aucun 11 Concernant les candidats re us non retenus principe de discrimination fond e sur l origine le l entreprise s engage motiver ses d cisions sexe la situation de famille la grossesse aupr s de ses interlocuteurs l apparence physique le patronyme l tat de sant le handicap les caract ristiques 12 L entreprise s engage cr er des conditions g n tiques les m urs l orientation ou l ide
3. nt au cours des diff rents entretiens Le candidat a galement un engagement de confidentialit sur les informations qui lui sont communiqu es sur l entreprise l occasion de ses diff rents entretiens Une relation de confiance se forme entre le candidat et le conseil en recrutement jusqu son int gration pour une r ussite commune Le candidat fournit un CV Il s engage sur la v racit des dipl mes annonc s comme sur les coles ou universit s fr quent es p riodes d tudes aff rentes et formations profession nelles suivies Le candidat s engage relater avec exactitude la r alit et la dur e des missions confi es fonctions assum es postes occup s et raisons ayant conduit aux volutions de carri re Le candidat s engage sur la confidentialit des informations communiqu es sur l entreprise l occasion des entretiens avec le conseil en recrutement et les interlocuteurs de l entreprise et dont la communication pourrait porter pr judice l entreprise ou des tiers Le candidat s engage pr ciser sa mobilit g ographique Le candidat s engage informer le conseil en recrutement de l existence ventuelle d une clause de non concurrence Le candidat s engage tenir inform s le cabinet et l entreprise de l tat de sa motivation de son int r t et de sa persistance pour le poste concern Le candidat mest pas tenu de r v ler d informations confidentielles sur son entre
4. ntit d int gration favorables au candidat
5. prise actuelle ou pass e Le candidat a le droit de savoir si la mission confi e au cabinet s inscrit dans un cadre d exclusivit Le candidat a le droit d avoir connaissance des ant c dents ventuels de la mission 2 me vague de pr sentation reprise checs successifs etc 10 Le candidat b n ficie des engagements des conseils en recrutement et des entreprises notamment en mati re de non discrimination 3 ENGAGEMENTS DES ENTREPRISES L entreprise a deux interlocuteurs le conseil en recrutement qu elle a mandat travers un contrat d obligation de moyens et le candidat dont elle s engage respecter les droits Elle s engage dans la mesure du possible r server l exclusivit de la mission un seul cabinet de conseil en recrutement L entreprise s engage confier au conseil en recrutement une mission correspondant un besoin r el L entreprise s engage d finir en amont le sexuelle l ge les opinions politiques les activit s syndicales l appartenance ou la non appartenance vraie ou suppos e une ethnie une nation une race ou une religion processus de recrutement et de d cision interne T L entreprise s engage respecter la confidentialit et d en informer ses interlocuteurs des informations d tenues par le candidat sur son entreprise actuelle ou pass e s L entreprise s engage faire preuve vis vis de ses interlocuteurs de transparence sur 8 L entrepris
6. s qui le demandent il en fait une restitution orale ou crite non divergente de celle produite pour l entreprise 11 Le conseil en recrutement tient inform s ses interlocuteurs entreprise et candidats de l volution de la mission Il informe le candidat sur la nature et le d roul de la mission exclusivit ou non son historique reprise de mission Pr sentation des candidats prise de d cision 12 Sauf exception le conseil en recrutement pilote la prise de r f rences 13 Le conseil en recrutement aide le candidat et l entreprise une compr hension mutuelle des l ments constitutifs de leurs d cisions Processus qualit 14 Le conseil en recrutement s engage mettre en uvre un processus de suivi d am lioration continue de sa prestation via notamment un questionnaire de satisfaction adress aux candidats re us et aux entreprises clientes Engagement citoyen 15 Le conseil en recrutement apporte volontiers et b n volement son conseil aux personnes qu il rencontre dans la limite de ses comp tences et de ses exp riences 1 Toute comp tence acquise dans un cadre extra professionnel voir fiche m thodologique CV Citoyen mode d emploi 2 ENGAGEMENTS ET BENEFICES DES CANDIDATS Le candidat a vis vis du conseil en recrutement et de l entreprise qui recrute un engagement de sinc rit sur les l ments qu il communique le concernant par crit curriculum vitae ou oraleme
7. t le contenu et les modalit s de la mission pr cise la m thodologie utilis e les conditions contractuelles et financi res Recherche sourcing 5 Le conseil en recrutement s engage accuser r ception de l ensemble des candidatures A l issue de la mission il s engage galement donner une r ponse circonstanci e aux candidats re us 6 Le conseil en recrutement peut utiliser les r seaux professionnels afin de diffuser des offres entrer en relation avec des candidats et prendre connaissance d informations publiques sur leur situation professionnelle Mais il s interdit d utiliser des informations d ordre personnel concernant les candidats collect es sur les r seaux sociaux 7 Dans l approche directe de candidats en entreprise le conseil en recrutement s engage proc der avec tact et mesure 8 Le conseil en recrutement s interdit de r mun rer le sourcing apport par un candidat ou de percevoir un avantage d un candidat etc 9 Le conseil en recrutement s interdit de transmettre un tiers le CV d une personne sans son accord pr alable Entretien et valuation 10 Le conseil en recrutement s engage n appr cier les candidats qu au regard des comp tences savoirs savoir faire et savoir tre et engagements citoyens en relation avec le poste pourvoir et dans le respect de la non discrimination Il informe les candidats de la nature des techniques d valuation utilis es Aux candidat
8. tamment via la syst matisation des questionnaires de satisfaction et la formation des consultants entrants notamment au respect de la diversit gt La Charte est un document synth tique non ant de grands principes sachant qu il pourra par ailleurs tre fait r f rence des fiches de bonnes pratiques qui existent ou que Syntec Conseil en Recrutement continuera cr er Chaque partie prenante s engage promouvoir cette Charte et dans une d marche d exemplarit Syntec Conseil en Recrutement s engage encourager sa mise en uvre effective et rapide au sein de l ensemble de ses cabinets de recrutement membres Chaque nouveau membre s engagera l appliquer Dans le m me esprit Syntec Conseil en Recrutement promeut la d marche de certification de ses process aupr s de ses membres INTERLOCUTEURS Sont nomm es interlocuteurs les parties prenantes du recrutement responsable les conseils en recrutement les candidats et les entreprises 1 ENGAGEMENTS DES CONSEILS EN RECRUTEMENT Le conseil en recrutement a deux interlocuteurs l entreprise en tant que donneur d ordre et le candidat en tant que b n ficiaire d une prestation Sa mission consiste rechercher et valuer des candidats une fonction pr alablement d finie conjointement avec l entreprise Il recherche l ad quation des personnes leurs futures responsabilit s et s applique concilier ainsi leur panouissement et l efficacit des en
9. treprises Dans une optique de qualit la prestation de conseil implique dans la mesure du possible que le conseil se voit confier l exclusivit de la recherche Recrutement sans discrimination 1 Le conseil en recrutement exerce sa profession dans le respect des droits fondamentaux de la personne humaine ll est en particulier respectueux de la vie priv e et ne pratique aucun principe de discrimination fond e sur l origine le sexe la situation de famille la grossesse l apparence physique le patronyme l tat de sant le handicap les caract ristiques g n tiques les m urs l orientation ou l identit sexuelle l ge les opinions politiques les activit s syndicales l appartenance ou la non appartenance vraie ou suppos e une ethnie une nation une race ou une religion d termin e Conditions d intervention 2 La d marche du conseil en recrutement est soumise une obligation de moyens Il lui incombe de mettre en uvre l ensemble des moyens convenus contra ctuellement pour optimiser la r ussite de la mission 3 Le conseil en recrutement se soumet une obligation de r serve et un engagement de confidentialit et s interdit d utiliser les informations qu il re oit de l entreprise ou du candidat d autres fins que la r ussite de la mission de recrutement 4 Le conseil en recrutement intervient sur la base d une proposition crite qui reformule le besoin de l entreprise d fini
Download Pdf Manuals
Related Search