Comment réaliser un diagnostic de situation
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1. ad quation avec le principe de non discrimination peut g n rer une discrimination non intentionnelle l entreprise examinera ses modalit s de recrutement d acc s la formation d volution professionnelle de r mun ration etc Le diagnostic permet l entreprise de bien comprendre La situation actuelle de certains salari s Les causes qui ont men cette situation Les volutions possibles La fa on dont les salari s per oivent cette situation Il peut viser soit un seul soit l ensemble des process RH de l entreprise recrutement r mun ration valuation et promotion et peut porter sur une seule cat gorie de la diversit handicap galit professionnelle ou la diversit dans son ensemble Acteurs externes mobiliser clubs et r seaux d entreprises sp cialis s consultants agences de notation et de certification observatoires des m tiers organisations professionnelles r seaux professionnels associations OPCA Source ORSE Contacts locaux utiles e APEC e CIDFF e FACE Loire Atlantique e IMS Ouest Atlantique e Consultants ind pendants T moignage Elengy L entreprise peut tablir un diagnostic de ses proc dures de gestion des ressources humaines afin d tudier leur Pour d terminer s il n y a pas de crit res discriminatoires directs ou indirects une proc dure apparemment neutre Un diagnostic partag entreprises organisations syndic2. M pour progresser PARTIE 1 Les concepts cl s du cadre l gal des anees PARTIE 2 Les conditions pr alables la mise en uvre des traitements relatifs la mesure des discriminations PARTIE 3 Analyser les informations des fichiers de gestion des ressources humaines ss D GRH l ments de m thodologie CURE PARTIE 4 R aliser une enqu te dans une organisation l ments de m thodologie PARTIE 5 Pour aller plus loin er Libert r Fraternit PR FET DE LA LOIRE ATLANTIQUE
3. entreprises Boite outils e Fiche th matique n 5 Les outils de mise en uvre ORSE 2011 e Guide pratique Mesurer pour progresser vers l Egalit des chances D fenseur des droits e Livre blanc Mesurer la discrimination et la diversit AFMD 2009 e Autodiagnostic Pyramide des ges M tiers du BTP s niors e Autodiagnostic Diversit o en tes vous PRISME 2007 e Tutoriel Charte de la diversit Mode d emploi Charte de la Diversit H dia ZANNAD Pete STONE m NA MESURER LA DISCRIMINATION ET LA DIVERSIT nt AFMD Nos actions Chartes amp Labels Actualit s M dia Publications E learning ME MESURER e Indicateurs et tableaux de bord LA DISCRIMINATION de la technique la strat gie ARE e Le cas particulier de la mesure ethnique CPR e La pratique des entreprises Pre e Propositions et pistes d am lioration EEO w AfmD ROUEN Nous rejoindre Donne Panda 6 m Dre Module E learning AFMD CJD A la une OOO O abonnez RSS RTE e oo z vous au 10 Rencontres Internationales de la Identifiant Diversit 2 et 3 Octobre 2014 R FLEXIONS PARTIR D UNE REVUE DE LITT RATURE ET DES PRATIQUES DES ENTREPRISES ADH RENTES DE L AFMD Eas E eo E ae E E E E E E aE Le e 5 2e e E Opo mine mpo ape me mpo me mpo pro 5e me Po me Po Po me Po me Be me mpo pe mpo mpo me mpo mo ee me me me mo me me me MESURER POUR PROGRESSER VERS L EGALITE DES CHANCES
4. ales augmente la qualit du dialogue social Acteurs internes mobiliser DRH et RRH responsable RSE Diversit managers direction des filiales institutions repr sentatives du personnel salari s responsable qualit service d audit interne assistants sociaux internes m decins du travail d ontologues Pour les PME responsable administratif et encadrement Dans le fond dans l esprit dans ses valeurs Elengy soci t de GDF SUEZ est engag e sur le champ de la diversit depuis de nombreuses ann es Notre objectif est maintenant d obtenir le Label Diversit Au d part nous avions quelques inqui tudes au vu du cahier des charges de l Afnor mais les r sultats de l audit r alis par FACE nous ont rassur s et confort s sur les d marches d j engag es au sein de notre soci t Ainsi Elengy souhaite capitaliser ses bonnes pratiques et s inscrire avec professionnalisme dans l am lioration continue de ses actions Le diagnostic que propose FACE consiste r aliser un tat des lieux de la politique diversit de l entreprise partir de documents bilan social rapport de situation compar e F H livret d accueil et documents de pr sentation de l entreprise et d une trentaine d entretiens de salari e s repr sentatifs des fonctions et services interrogeant plusieurs champs d activit s recrutement accueil et int gration entretien annuel formation carri re ou r mun ratio
5. n Ce diagnostic a t restitu au Comit de direction et aux repr sentants du personnel avec un certain nombre de pr conisations en lien avec les exigences du cahier des charges Il en est ressorti que les processus en vigueur dans l entreprise sont conformes au label la difficult r side plut t dans l organisation et la formalisation des actions Il faut donc se donner les moyens et se faire accompagner Ainsi l entreprise Elengy a recrut une jeune tudiante en alternance dans le cadre d un Master Ressources Humaines dont la mission consiste venir en soutien au DRH sur la d marche de Labellisation Val rie Pineau Responsable des ressources humaines Elengy Gwladys Yanga Charg e ressources humaines en alternance etengy D marches obligatoires selon la taille de l entreprise Bilan social rapport sur la situation conomique rapport Nouvelles R glementations Economiques NRE Rapport de Situation Compar e RSC d claration annuelle obligatoire d emploi des travailleurs handicap s contrat de g n ration D marches volontaires de diagnostic au niveau local national ou mondial Bilan Diversit auto valuation des sites barom tres sociaux ou enqu tes de climat audits en responsabilit sociale tudes labels Diversit et Egalit de l AFNOR Exemples concrets p21 de la fiche 5 du R pertoire de l ORSE sur la Pr vention des discriminations et promotion de la diversit dans les
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