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1. Half International France Mode d emploi commencer par une liste de mots ou d expressions d crivant l entreprise par exemple orient e service conviviale ou hautement dynamique Ensuite d crire chaque qualit de mani re plus d taill e Par exemple que signifie exactement le terme convivial dans l entreprise Comment cette qualit s exprime t elle en interne parmi les employ s et entre les managers et les collaborateurs et en externe avec les clients les fournisseurs et ventuellement les autres soci t s install es dans le m me immeuble Partagez votre description avec vos coll gues et diff rents niveaux de la hi rarchie Sollicitez leurs id es et leur contribution puis retravaillez la description jusqu ce que vous obteniez un profil pr cis de l entreprise ajoute Bruno Fadda Conseil n 2 D terminez les qualit s adapt es cette culture d entreprise Apr s avoir clairement d fini la culture de votre entreprise dressez la liste des attitudes des comportements et des capacit s dont les collaborateurs doivent faire preuve pour travailler efficacement Par exemple si la culture de votre entreprise implique d intenses journ es de travail les qualit s requises incluent sans doute la facult s adapter rapidement un rythme soutenu ou la capacit rester concentr sur de longues p riodes indique Conseil n 3 Posez les bonnes q2. l entreprise de recommander leurs relations proches anciens coll gues Ces personnes en poste ont une exp rience directe des qualit s qu il faut avoir pour s int grer et s panouir au sein de l organisation en place Il y a peu de risques qu ils recommandent une personne ne correspondant pas au profil recherch Derni re option pr voir dans le processus de recrutement une tape permettant aux candidats finalistes et l quipe en place de se rencontrer C est un moyen d avoir un nouvel angle d analyse car les membres de l quipe n auront forc ment pas les m mes rapports approches avec les candidats C est aussi un moyen d viter les mauvaises surprises lors de la p riode d int gration Partagez sur Facebook Partagez sur Twitter Partagez sur Viadeo Partagez sur Linkedin E n
3. Robert Half Communiqu de Presse Le 09 07 2012 Recrutement Comment savoir si un candidat s int grera l quipe en place et s adaptera la culture de l entreprise Les conseils du recruteur sp cialis Robert Half Lors d un processus de recrutement l tape consistant d terminer si un candidat s int grera bien dans sa future quipe est souvent la plus difficile Il est essentiel de pouvoir identifier le meilleur candidat pour un poste car les erreurs de recrutement co tent cher et risquent de perturber le rythme de travail voire de d moraliser le reste de l quipe Bien qu il n existe pas de m thode 100 fiable il est possible de tenter d valuer la capacit d int gration d un candidat Le sp cialiste du recrutement Robert Half prodigue quelques conseils Conseil n 1 Commencez par cerner votre culture d entreprise L exercice consiste ici d crire la culture de son entreprise en 10 mots ou moins Si l quipe de direction a longuement r fl chi la question cela ne devrait pas poser de probl me Cependant certains chefs d entreprise et managers n ont jamais analys la culture de leur soci t Intuitivement vous savez peut tre ce qui diff rencie votre entreprise des autres mais avez vous d j d fini sa culture noir sur blanc Si tel n est pas le cas vous pourriez avoir du mal identifier les candidats ad quats gt remarque Bruno Fadda Associate Director de Robert
4. uestions Contrairement ce peuvent croire les managers poser des questions hypoth tiques sur la culture de l entreprise du type Notre soci t accorde une grande importance au travail en quipe Comment vous positionnez vous face cela n est pas le meilleur moyen de deviner si un candidat correspond un poste donn En effet certains candidats vous diront simplement ce qu ils pensent que vous avez envie d entendre La m thode que je recommande est de poser des questions qui mettent en situation le candidat et lui permettent de se projeter dans l environnement dans lequel il pourrait voluer Une autre pratique consiste lui demander d expliquer des situations proches de celles qu il pourrait vivre chez son futur employeur et d analyser la fa on dont il s est comport Ces faits pourront tre v rifi s lors d une prise de r f rences aupr s de ses anciens managers ou coll gues observe Bruno Fadda Conna tre les habitudes professionnelles et l historique de carri re d un candidat permet de s assurer de sa capacit s adapter rapidement un environnement Quelqu un qui a d j pratiqu et appr ci la gestion en mode projets aura beaucoup plus de chance de s int grer une entreprise appliquant ce mode de fonctionnement Conseil n 4 Pensez la cooptation Bruno Fadda explique Une autre strat gie la cooptation consiste demander aux collaborateurs de
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