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1. 20 Rappelons que la gr ve avait obtenu en outre la reconsid ration des contrats sc l rats 24 28 promesse du DFJC non tenue par le gouvernement et affaires suivre au TRIPAC et une enqu te sur les conditions de notre profession qui d marre cette ann e apr s avoir vaincu certaines r sistances La lutte continue Q dECOUPET LS LS a NE DIN des Ne ve a NAT se Ne A de A basei nie Ne dns ee eq dre ee Vans DEMANDE D ADHESION L AVMG CHF 180 ann e civile gratuit jusqu la fin 2010 Nom T RS a Preno aen r S RATS D EE E NPA Localit T l phone PS D es Etablissement Fax ou E mail LE d CORURE e e i Date a Signature i A renvoyer AVMG Case postale 5280 1002 Lausanne ou inscription par e mail avmg avmg ch2. Mais nouveau il faut d chiffrer aucune de ces notions n ayant son sens ordinaire Par comp tence personnelle il faut entendre la somme de l autonomie et de la flexibilit qui sont leur tour d finies chacune par trois crit res plus arbitraires les uns que les autres Par exemple comme ma tre sse de gymnase vous vous croyez sans doute autonome dans votre travail Certes votre marge de man uvre est grande pas trop cependant c votre ind pendance vis vis de l organisation aussi h las c mais la r percussion de vos d cisions n est que moyenne b cela nous fera donc disons 3 points et demi sur 5 Votre flexibilit pour sa part se d cline en une diversit des t ches et des situations moyenne b un degr de nouveaut des t ches moyen lui aussi b quant la fr quence des changements elle est franchement faible a L vous ne glanez que 2 pauvres points sur 5 En fait le plus grand arbitraire pr side cette subdivision 5 Dans les faits il s agit d une sorte de manipulation mentale des membres du groupe 6 Il est important de comprendre que pour chaque comp tence chaque crit re et sous crit re est valu ainsi par d faut notre m tier exige certains efforts et aptitudes physiques certes mais c t d un b cheron il est psychiquement prouvant combien mais pensez aux infirmiers res de premier se
3. ne de montage id ologique en aura d cid la seule condition de n tre pas contredit par un e autre S il y avait contradiction on varierait la proposition jusqu ce que les divergences s effacent C est l le nerf de la m thode sa coh rence C est peu pr s celle des sectes Incoh rences Tout cela se tient fort bien en effet du point de vue du but poursuivi prendre en bas pour donner en haut abaisser la consid ration et le salaire du travail effectif au profit des fonctions de contr le Nous avons pourtant r ussi deux fois infl chir la course de ce char l une en obtenant dans les n gociations des points de conduite pour tou tes les enseignant e s et le nombre maximum de points 10 pour le master L autre en arrachant par la gr ve le fameux cliquet le passage quasi automatique de la classe 12 la classe 13 pour la majorit des ma tre sse s de gymnase 11 12 pour les coll gues de branches dites sp ciales Sans parler par effet de ricochet du 11 12 pour les coll gues du coll ge et les 11 12 et 12 13 dans l enseignement professionnel Face une machine sans tats d me comme PolSal nous ne pouvons que le constater une nouvelle fois seule la lutte paie Quant aux incoh rences locales c est dire les erreurs manifestes des notations nous les combattons devant le TRIPAC Nous ne manquerons pas de vous tenir au courant des r sultats 8 Voir nos Br ves N
4. ral de mani re vague Les op rations d arithm tique l mentaire ult rieures n y changent strictement rien En effet une fois l accord r alis peu importe comment la somme des notes litt rales est traduite en chiffres puis additionn e aux notes des autres sous param tres dont la somme devient la note du param tre qui intervient dans le sous total du domaine lequel d ment affect du coefficient qui lui revient forme par addition avec les notes des autres domaines le total final de votre fonction et voil pourquoi votre fille est muette L apparence math matique est sauve En r alit vous avez t jug de mani re purement subjective une premi re fois a priori par le d coupage de la grille les points et les coefficients qu elle attribue arbitrairement chaque crit re Et une seconde fois par la subjectivit du groupe Quels sont les a priori de la m thode et quels sont ses effets Le sch ma d ensemble des crit res p 11 du Rapport d j cit annonce tout de suite la couleur la part de la comp tence professionnelle qui recouvre les connaissances et les aptitudes ne figure que pour un cinqui me dans le graphique et ne repr sente apr s pond ration que 28 dans la d termination de la note finale Il y a l perversion du langage et du sens commun car il est bien vident que connaissances et aptitudes quoi il faudrait videmment ajouter exp rience crit re absent de
5. tout cela ne justifiait le moindre secret et pour cause ce sont des donn es en libre acc s sur la Toile Mais un concept harmonieux n est pas encore une m thode de calcul Ce que vend GFO c est un set conceptuel avec un mode d emploi et un service de coaching La finesse c est que la client le fabrique elle m me le produit avec les conseils des expert e s de l entreprise C est donc bien notre malheureux Service du Personnel avec l aide de tous les Services de l Etat qui durent s y coller et bricoler une double grille d valuation des fonctions et des salaires Ce qui en sortit tait pr visible une machine lourde obtuse brinquebalante avec des roues qui tournent des pistons qui pistonnent des cliquets qui cliqu tent nous laissant entre le rire et l effroi une vraie machine Tinguely de la bureaucratie Ce r sultat d voil au moins en partie par le rapport POLSAL on peut comprendre que le gouvernement ait voulu le garder sous le boisseau autant qu il lui a t possible Le partage des risques est ainsi bien con u Le produit importe une chose de GFO sa coh rence id ologique Coh rence est en effet un des ma tres mots de la m thode Coh rence de la d marche coh rence des crit res coh rence du syst me salarial produit C est au nom de cette coh rence que nos salaires ont t baiss s Quant aux incoh rences pratiques elles sont mettre au compte des r alisateurs
6. trices et utilisateurs trices Si aujourd hui 700 causes sont en suspens au TRIPAC et 1700 r clamations ont t d pos es la Commission de recours la faute en revient videmment aux ex cutant e s du cru malhabiles aux employ e s toujours m content e s et aux syndicats mauvais joueurs L Etat de Vaud figure d sormais dans la liste des clients satisfaits de GFO Coh rence et coh rence Venons en ce calcul qui a singuli rement pr t rit notre profession Le sch ma d ensemble divise les composantes du salaire en 5 domaines comp tences professionnelles comp tences personnelles comp tences sociales conduite sollicitations et conditions de travail Chacun de ces domaines est analys en param tres qui se voient attribuer un certain nombre de points 3 D fendre nos salaires Lettre des gymnases N 70 d cembre 2008 et un coefficient Les param tres sont analys s leur tour en sous param tres gradu s a b c Un groupe de collaborateurs trices volontaires soigneusement choisi e s est ensuite charg d attribuer la note de chaque sous param tre pour une fonction donn e Sur quelle base L intuition de chaque membre du groupe corrig e par celle de tous les autres On voit le degr d objectivit d une telle proc dure il est rigoureusement gal z ro Elle a seulement pour but et pour effet d aligner les opinions du groupe sur un sujet qu ils connaissent en g n
7. LETTRE des gymnases Publication du comit de l Association Vaudoise des Ma tres de Gymnase AVMG Case postale 5280 1002 Lausanne www avmg ch POLitique SALariale Quand les mots perdent leur sens les hommes perdent leur libert Confucius A l heure o le ministre en charge du dossier se congratule de l excellence de sa r forme du syst me salarial de l Etat devenu selon lui plus transparent et plus juste conduisant une revalorisation pour plus des deux tiers des employ e s il ne nous para t pas inutile d examiner le m canisme qui a produit au contraire pour notre profession une d valorisation Ce m canisme est expliqu dans les documents aujourd hui publi s par le Conseil d Etat Si insens e en effet que par t l id e de cacher les l ments d terminants du calcul des salaires il nous a fallu rien moins qu une proc dure judiciaire pour arracher le voile opaque qui recouvrait la m thode de ce calcul Oblig de la produire pour les d bats l employeur public l avait par une heureuse co ncidence publi e justement sur son site internet en d cembre 2009 quelques jours avant l ouverture du premier proc s que nous lui intentions et quinze mois apr s l entr e en vigueur du nouveau syst me La bo te noire le secret des pilotes s il y en eut jamais dans cet avion s ouvrait enfin Mais quel secret voulait donc garder le gouvernement Ne serait ce pas celui de Polichinelle Les ax
8. cours aux canc rologues aux m decins l gistes il est r p titif et la nettoyeuse vous y pensez la nettoyeuse Non pas la nettoyeuse elle n a m me pas t prise en consid ration mais c est une autre histoire Par ce m canisme de culpabilisation comparative des pans entiers tr s significatifs de notre profession sont simplement limin s du compte ou ridiculement sous valu s T Lettre des gymnase N 69 avril 2008 Pour les comp tences sociales votre score est plus bas encore car pour la communication vous valez de nouveau 3 et demi notez bien que la communication ce n est pas du tout ce que vous croyez mais pour la coop ration vous tombez 1 et demi Car coop ration signifie comme chacun e sait complexit de la t che accomplir et l tout fait entre nous l vous tes moyen car enfin ce que vous faites n est ce pas c est assez facile taille du groupe des partenaires il est faible certes une centaine d l ves par demi journ e voil bien peu de partenaires concern e s par votre travail compar par exemple ceux d un e agent e de la circulation int r t des partenaires faible galement On s en doutait un peu Maintenant que ces partenaires soient les l ves les coll gues les parents ou la hi rarchie c est videmment comme on voudra ou plus exactement comme un e agent e quelconque de la cha
9. es Pour un si gros enjeu en r alit les jeux taient faits d embl e pour r aliser le premier objectif il fallait casser l automaticit des progressions salariales les rendre incertaines et facultatives en introduisant notamment des l ments de salaire au m rite et en supprimant les couloirs de progression constitutifs d une carri re pour les remplacer par d impr cises cha nes de fonctions Et pour le second on allait basculer la majeure partie des sommes d gag es vers le haut vers les fonctions de commandement s assurant ainsi le soutien de la hi rarchie Il restait chercher une m thode pour d ployer les effets de ces principes Cela aurait demand beaucoup de temps au Service du Personnel SPEV d en cr er une lui m me Mais par chance on en trouve aujourd hui sur le march En quelques clics votre ordinateur vous emm ne par exemple sur le site de GFO virtuose de la r mun ration www gfo ch Vous y apprenez que cette entreprise de conseil a des clients tels que Migros et La Poste Swisscom et Schindler Eternit et les CFF Thyssen Krupp et les chocolats Frey EPFL et EPFZ la ville de Zurich son Op ra son Frauenverein l Ce qui ne l emp che pas de d clarer la presse qu il attendait dix fois plus de recours que les 2 400 d pos s au TRIPAC et la commission de recours ad hoc Le Courrier 28 29 08 2010 2 On ne peut r sister citer le rapport qui le r v le enf
10. es directeurs de sa politique du personnel sont connus depuis longtemps ils d rivent du New Public Management des ann es 80 qui postule qu un meilleur rapport entre l efficience et les co ts devrait d couler de l alignement du secteur public sur les conditions du priv Il s agissait donc de g rer le personnel de mani re plus moderne salaire au m rite promotions al atoires licenciement facilit renforcement du pouvoir hi rarchique Le terrain avait t pr par par la suppression du Statut des fonctionnaires et par la Loi sur le Personnel La nouvelle classification et la nouvelle grille salariale allaient achever le travail Bien entendu et malgr ses d n gations le gouvernement visait surtout le corollaire de cette nouvelle classification le syst me de r mun ration SYSREM Son but le but de toute l op ration n tait pourtant pas tant la r duction des co ts la mod ration de la masse salariale comme on aurait pu le croire et le craindre juste titre en p riode de rigueur budg taire que sa ma trise et sa redistribution Ma trise en ce sens que le gouvernement et plus particuli rement son omnipotent ministre des finances devait pouvoir disposer d une partie de cette masse qui ne soit pas li e par les m canismes d adaptation automatique des salaires Redistribution en faveur des un e s certes au d triment d autres cela va sans dire Lesquel le s Selon quel crit r
11. in Le lien entre la classification des fonctions et le syst me de r mun ration tant non seulement des plus troits mais aussi une r alit p 52 du Rapport PolSal par exemple Intrigu e vous vous demanderez peut tre ce que vend GFO tant de prestigieux chalands Elle vend un concept celui de r tribution harmonieuse un concept global et int gr dans lequel la gestion de la r mun ration s inscrit v ritablement dans les processus globaux des ressources humaines un syst me salarial qui est en m me temps et m me d abord un outil de gestion du personnel Justement ce qu il nous fallait admirez le hasard De plus ce concept privil gie syst matiquement les fonctions manag riales nouveau hasard heureux Comment nos hauts responsables n auraient ils pas t s duits Contrairement ce que pr tend sa publicit le concept que vend GFO n a de toute vidence absolument rien de scientifique r mun ration harmonieuse En effet comme nous l avons d j rappel ailleurs le travail humain source de la valeur conomique n a pas lui m me de valeur Autrement dit le travail n a pas de valeur en lui m me il en cr e Il ne peut donc exister aucune m thode pour d terminer scientifiquement la valeur du travail ou son prix le salaire Il s ensuit que la r tribution du travail n est pas un probl me scientifique mais politique Il s ensuit galement
12. la m thode d finissent la totalit de notre profession ou presque Ajoutons le contexte des l ves des locaux du mat riel un guichet administratif et une certaine p nibilit due ces conditions de travail on aura probablement fait le tour des crit res pertinents Mais ce n est pas ici de notre profession ni d aucune autre profession r elle qu il s agit c est du ou de la fonctionnaire abstrait e qui cumulerait le maximum de points pour tous les crit res ce qui est bien s r impossible Les diff rentes fonctions existantes sont toujours d finies par d faut par les comp tences qui ne leur sont pas reconnues par l ab me qui les s pare de cet id al inaccessible En r alit c est la notion m me de profession qui est ainsi d truite Pourquoi demandera t on la comp tence professionnelle compte t elle si peu et notamment la formation initiale au maximum 10 points sur les 100 potentiels Pourquoi fallait 1l de l aveu expr s du rapport en diminuer l importance Au profit de quels autres crit res celui ci le plus fondamental dans toute profession manuelle autant qu intellectuelle est il ainsi minoris La r ponse est imm diatement lisible dans le sch ma initial au profit de comp tences personnelles de comp tences sociales et de conduite qui valent chacune 20 points Nous avons dit d j ce que nous pensons de cette prime la docilit sociale au d triment du savoir
13. qu il n y a pas et ne saurait y avoir de salaire juste Tout salaire est la r sultante objective d un rapport de forces Le concept GFO repose au contraire sur l opinion infond e autant que r pandue qu il y aurait une r mun ration juste et quitable du travail que le travail aurait une sorte de juste prix proportionnel divers crit res sortis eux aussi tout droit de l imagination populaire tels que le degr de difficult des activit s les prestations individuelles et l exp rience apport e dont on attend qu ils soient d terminants dans le niveau du salaire Que ces attentes subjectives n aient aucune pertinence r elle sur le march du travail GFO n en a cure Puisque le public le croit il s agit de lui fournir un produit en accord avec ses croyances un syst me en harmonie Pour cela le mieux est de recourir la participation active de l ensemble des groupes d exigences aux processus De cette mani re en faisant des personnes int ress es des participant e s nous assurons une acceptation aussi grande que possible Le v ritable but montre finalement assez vite le bout de l oreille si elle ne propose pas une m thode scientifique de d termination des salaires qui n existe pas et ne saurait exister GFO vend une technique de traitement de l information ou de manipulation des opinions qui a pour but d assurer l acceptation des salaires Rien de
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