GPEC 2011-2013
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1. Entre CHRONOPOST INTERNATIONAL repr sent e par Bernard LEMAIRE Directeur des Ressources Humaines d une part et Les organisations syndicales repr sentatives au sein de la soci t CHRONOPOST INTERNATIONAL la C F D T la C F E C G C la C F T C la C G T F O S U D d autre part Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 1 Il est convenu ce qui suit SOMMAIRE Pr ambule PARTIE I 1 Objectifs 2 Des responsabilit s partag es a Les acteurs impliqu s b La commission GPEC 1 Calendrier d information et de consultation du Comit d Entreprise 2 Ordre du jour et modalit s 3 Diagnostic emploi d finition contenu objectifs et tendances 4 M tiers sensibles 5 Indicateurs de suivi PARTIE Ill 1 Mise en place d un Guide Itin raire GPEC l attention des salari s 2 Mesurer et d velopper les comp tences L entretien annuel L entretien professionnel Le Droit individuel la Formation DIF Le Cong individuel de Formation CIF La Validation des acquis de l exp rience VAE Le bilan de comp tences Le plan de formation Le passeport formation QD QO0 T Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 2 3 Favoriser la mobilit interne a Mode d emploi a1 R f rentiel emploi et Observatoire des m tiers a2 passerelles a3 Bourse d2. a Les acteurs impliqu s La r ussite d une d marche GPEC passe imp rativement par une implication et une appropriation des enjeux par tous les acteurs cl s Les membres du CODIR qui d finissent la strat gie de l entreprise ainsi que son impact sur les besoins et les volutions en mati re de m tiers et d emploi Le collaborateur qui peut ainsi tre un acteur de son d veloppement et de son volution professionnelle Le manager qui doit contribuer la vision anticipatrice de l entreprise en exprimant les besoins de comp tences et en facilitant la r alisation des projets professionnels des collaborateurs La DRH qui doit mettre en uvre cette politique d anticipation et de pr vision des emplois et des comp tences de formalisation et de r alisation des projets professionnels aupr s de chacun des acteurs cl s Les partenaires sociaux qui doivent tre des acteurs dans l accompagnement des collaborateurs pour leur volution professionnelle b La commission GPEC Les signataires de l accord ont souhait enrichir cette association des partenaires sociaux avec la direction dans le cadre de la GPEC par la cr ation d une instance sp cifique sur la GPEC R le La commission est une instance paritaire d information de r flexion prospective et d changes sur l volution des m tiers et de l emploi au sein de l entreprise qui ne se substitue pas aux pr rogatives du Comit d Entreprise A ce titre
3. mettre en place une politique d anticipation des volutions des m tiers et des comp tences requises g rer les volutions professionnelles des collaborateurs identifier des comp tences requises d finir des actions de formation et des mesures d accompagnement 4 M tiers sensibles Les emplois pour lesquels les perspectives d volution conomiques internes ou externe organisationnelles ou technologiques impactant la productivit vont entra ner une baisse probable d effectifs et pour lesquels il est objectivement constat que les d parts ne seront pas remplac s seront int gr s dans la liste des M tiers dits sensibles La liste des m tiers sensibles fera l objet d une information consultation pr alable des membres du Comit d Entreprise lors du Diagnostic Emploi annuel ainsi que lors de tout projet d ouverture ou de r organisation de site impactant ces m mes m tiers Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 12 5 Indicateurs de suivi Les indicateurs seront r alis s sur la m me base du mod le du plan triennal 2008 2010 il sera galement annex le bilan GPEC des mesures mises en place Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 13 PARTIE I g o f Outils et mesures d accompagnement de la GPEC 1 Mise en place d un Guide Itin raire GPEC destination des salari s La Direction et les Parties signataires de l accord GPEC entendent plus largement communiquer aupr
4. s dans les agences des DOM ainsi que le chef d agence Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 9 PARTIE Il Modalit s d information et de consultation du Comit d Entreprise sur la strat gie de l entreprise et ses cons quences pr visibles sur l emploi et les salaires Les signataires de l accord conviennent que l laboration de la strat gie rel ve de la pr rogative exclusive du Comit de direction de l entreprise Cette seconde partie a pour objectif de pr ciser les conditions et les modalit s de la communication sur la strat gie de l entreprise dans le sens d un dialogue avec les repr sentants du personnel en vue de mieux anticiper et appr hender la situation et les volutions de l entreprise ainsi que les cons quences pr visibles sur les emplois m tiers et comp tences Cette communication constitue un pr alable essentiel la mise en uvre et au d veloppement d une d marche de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences coh rente 1 Calendrier d information et de consultation du Comit d Entreprise Le prochain Plan 3 ans de l entreprise sera pr sent lors d une r union du Comit d Entreprise au 1 trimestre 2011 Par la suite la strat gie de l entreprise et ses cons quences pr visibles sur l emploi et sur les salaires sera pr sent e au Comit d entreprise chaque ann e Cette pr sentation s effectuera lors de deux r unions du Comit d entrepr
5. s de l ensemble des salari s et plus sp cifiquement aupr s des salari s dont le m tier sera d fini comme sensible Un guide Itin raire GPEC sera remis lors de l entretien professionnel et donnera une vision pr cise des diff rentes dispositions propos es dans l accord GPEC tant en terme de mesure et d veloppement des comp tences que de mobilit interne ou externe Ce support sera pr sent aux membres de la Commission GPEC pour avis avant diffusion 2 Mesurer et d velopper les comp tences a L entretien annuel L entretien annuel constitue un l ment essentiel permettant au collaborateur d tre acteur de son volution s il le souhaite l absence de souhait d volution ne devant pas tre per u comme un manque de motivation C est un moment privil gi d valuation par son responsable hi rarchique de ses comp tences de ses performances et de ses besoins de formation Le formulaire sera remis au salari 10 jours avant la date retenue pour l entretien annuel de mani re ce qu il puisse s y pr parer et ainsi rapprocher son analyse celle de son manager Un exemplaire de cet entretien sera remis au salari Le contenu de cet entretien doit permettre chacun des acteurs concern s de faire une analyse objective de l ann e coul e et d envisager les objectifs de l ann e venir voir m me des ann es suivantes si cela s inscrit dans un projet d volution moyen terme f
6. DIF afin que ce dispositif participe pleinement aux actions men es en faveur de l volution professionnelle des collaborateurs et de leur employabilit Les parties s accordent pour que les salari s occupant des m tiers sensibles en mati re de gestion RH tels qu identifi s dans le diagnostic emploi puissent avoir acc s des formations au titre du DIF pendant ou hors temps de travail hors catalogue sous r serve d une validation pr alable de la direction des ressources humaines Une fois par an et plus si n cessaire une campagne d information sera mise en place visant recueillir l ensemble des actions de formation souhait es par les collaborateurs dans le cadre du DIF La Direction et les partenaires sociaux sont convenus de centraliser la gestion du budget finan ant les actions de formation programm es au titre du DIF au sein du d partement formation du Si ge Social afin de garantir une quit d acc s au dispositif Les demandes relatives aux formations de type lire et crire seront syst matiquement accord es Une information sur l existence et les modalit s de mise en uvre du DIF sera effectu e par le manager au moment de l entretien annuel d Le Cong individuel de Formation CIF Le cong individuel de formation CIF a pour objet de permettre un collaborateur au cours de sa vie professionnelle de suivre son initiative et titre individuel des actions de formation de son choix i
7. En effet ce dispositif permet ainsi de former les salari s occupant des emplois dits sensibles et de s assurer de leurs capacit s tenir le poste vis terme Dans ce cadre le salari se verra accompagner par un tuteur poss dant d j les comp tences dans le m tier en question A l issue de la p riode convenue de passerelle le salari retrouve son emploi d origine ou est affect sur un poste disponible si sa passerelle a t valid e par son tuteur En cas de demande de plusieurs salari s de b n ficier d une passerelle il est convenu que les salari s dont les comp tences et aptitudes se rapprochent le plus a priori du poste concern par cette passerelle seront prioritaires et dans ce cas celui dont l anciennet est la plus grande sera prioritaire Au cours de cette p riode de formation le salari b n ficiera d une prime brute mensuelle quivalente 50 de la diff rence du salaire minimum de la cat gorie du poste concern par cette passerelle et le salaire brut de l int ress Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 21 a3 La bourse de l emploi Afin de faciliter les volutions professionnelles la DRH est garant de la visibilit offerte chaque salari dans son volution Ceci vise notamment les dispositifs suivants la publication des postes pourvoir en interne processus qui sera simplifi et am lior afin d assurer une mise jour hebdomadaire les passe
8. d un statut de travailleur de nuit des horaires de jour se verra attribuer une prime de compensation de perte de prime maintenue hauteur de 100 A l instar de la commission locale sur le handicap une commission compos e des m mes membres se tiendra localement le cas ch ant afin d examiner les probl matiques rencontr es par les travailleurs de nuit ayant plus de 50 ans et pour lesquels la m decine du travail pr conise d entamer une r flexion sur des am nagements moyen terme Cette commission aura pour r le de d finir des axes de pr conisations de proposer le cas ch ant des pistes et des hypoth ses de r solution de mani re anticiper les ventuelles difficult s de sant terme La synth se des r unions de ces comit s sera pr sent e la commission GPEC une fois par an Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 32 PARTIE V CONDITIONS GENERALES D APPLICATION DE L ACCORD 1 Champ d application du pr sent accord Les dispositions du pr sent accord s appliquent l ensemble du personnel travaillant au sein de Chronopost International en France et dans les Dom Tom Les dispositions contenues dans le pr sent accord ne peuvent se cumuler avec des dispositions l gales ou conventionnelles ayant le m me objet auxquelles elles se substituent Les dispositions pr vues dans le pr sent accord ne peuvent pas non plus se cumuler avec celles qui pourraient r sulter de nouveaux textes l g
9. la commission gt Effectue un suivi et un contr le de la bonne application du pr sent accord GPEC gt Est inform e sur l volution des m tiers et de l emploi au sein de l entreprise sur les passerelles possibles entre les m tiers et les moyens qui y sont associ s et sur les moyens mettre en uvre pour anticiper et accompagner les changements d organisation Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 7 gt R alise l analyse des donn es r actualis es du diagnostic emploi et mesure les carts entre l information donn e par l entreprise lors de l information sur les priorit s strat giques et les r elles volutions en terme d emploi gt Plus g n ralement elle constitue avec la Direction un lieu d changes sur les cons quences sociales et les moyens mettre en uvre pour anticiper et accompagner les changements d organisation et les volutions professionnelles qui peuvent en d couler Composition La commission sera compos e de 4 repr sentants de chaque organisation syndicale repr sentative et signataire du pr sent accord d sign s pour une ann e lors de la premi re r union annuelle de la commission par le d l gu syndical central titulaire D une repr sentation de la direction comprenant au maximum 4 personnes dont le Directeur des Ressources Humaines ou son repr sentant A ces participants de droit la commission pourra faire participer apr s avis la majorit a
10. par la DRH validation ou refus crit intervenant dans les 15 jours de la demande du salari La formalisation de l accord se concr tise sous la forme d une convention entra nant la rupture amiable du contrat de travail l issue du cong b2 Le cong de mobilit dans le cadre d un contrat de travail dur e ind termin e dans une autre entreprise Le salari doit joindre sa demande une proposition crite de contrat d embauche dur e ind termin e La dur e de ce cong est gale celle de la p riode d essai laquelle est soumis le collaborateur au sein de la nouvelle entreprise renouvellement compris Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 26 Pendant ce cong le contrat de travail est suspendu Cette p riode n est pas assimil e du travail effectif Le collaborateur continue de faire partie des effectifs de l entreprise mais ne per oit plus de r mun ration de la part de l entreprise et n acquiert pas non plus d anciennet dans l entreprise Si la p riode d essai n est pas suivie son terme d une embauche d finitive par l employeur de l entreprise concern e ou si elle est rompue avant son terme Chronopost International s engage proposer au salari un emploi similaire celui qu il occupait chez Chronopost International dans un lieu le plus proche possible de son ancien emploi en fonction des disponibilit s et ceci dans un d lai d un mois su
11. premier temps au cours du 3 trimestre d un recueil des souhaits des salari s et besoins aupr s des managers puis dans un deuxi me temps d une validation avec les orientations annuelles d cid es par le CODIR Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 18 Le Plan de formation est ainsi labor au cours du 4 trimestre pour avis du Comit d entreprise dans les d lais impartis h Le passeport formation Ce passeport reste la propri t du collaborateur qui en garde la responsabilit de l utilisation Il lui permet de conserver la trace de ce qu il a appris des comp tences qu il a d velopp es et des formations qu il a suivies L objectif premier de ce passeport est de favoriser la mobilit l employabilit et l volution professionnelle des collaborateurs en leur permettant de valoriser tout au long de leur vie professionnelle les connaissances les comp tences et aptitudes acquises soit en formation soit partir des diff rentes fonctions qu ils auraient pu tenir dans l entreprise Ce passeport est ainsi un support permettant de valider objectivement le r sum de carri re des salari s dans l entreprise Le passeport formation ne peut donc tre dit qu l initiative d une demande du collaborateur toutefois ce dernier sera remis l ensemble des salari s au cours du 1 semestre 2011 au titre des actions de formations du pr c dent plan triennal 3 Favoriser la mobilit inte
12. r s comme sensibles au sein du diagnostic emploi pr sent en Commission GPEC puis soumis pour avis au CE lors de linformation Consultation Annuelle sur la strat gie et les effets pr visibles sur l emploi Le dispositif GPEC joue alors pleinement son r le pour par anticipation r ciproque les accompagner dans la d finition d un nouveau projet professionnel l int rieur ou l ext rieur de l entreprise e Par ailleurs tout d part de l entreprise s effectue obligatoirement sur le principe du double volontariat entreprise collaborateur e Afin d anticiper des difficult s conomiques pr visibles il peut tre organis au sein de Chronopost un dispositif collectif de d parts volontaires ces d parts devront toutefois imp rativement r pondre une double condition o Appartenir une cat gorie d emploi consid r e comme sensible selon le processus suivant pr sent pour avis la Commission GPEC et dans le prolongement d un avis du CE o La mobilit externe engag e s effectue exclusivement sur le principe du strict volontariat du collaborateur Dans chacune de ces situations Chronopost souhaite apporter une r ponse visant s curiser les projets d volutions professionnelles l int rieur comme l ext rieur de l entreprise Enfin Les parties signataires conviennent que le dispositif de Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences d fini ci dessus trouve ses limites au
13. regard de certaines situations li es un environnement conomique susceptible d affecter l entreprise soit de mani re impr visible soit de mani re structurelle exigeant des adaptations de grande ampleur impactant l emploi Ainsi il est convenu que si de telles situations venaient se reproduire l entreprise sera amen e engager des d marches d adaptation de ses effectifs dans le cadre strict des dispositions pr vues aux Livre Il et Livre du Code du Travail afin d assurer sa p rennit le dispositif de GPEC d fini ci avant ne r pondant pas au caract re critique de ces situations Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 25 b Le cong de mobilit En cas de mobilit volontaire externe le cong de mobilit constitue l outil le plus ad quat pour pr parer et s curiser la mise en uvre d un nouveau projet professionnel Il fait partie int grante du dispositif d accompagnement mis en place par Chronopost b1 Modalit s d adh sion au cong de mobilit tre en fonction dans un poste relevant d un m tier sensible tel qu examin par la Commission GPEC puis pr sent au CE pour avis avoir une anciennet chez Chronopost international d au moins 2 ann es r volues faire la demande crite aupr s de la DRH copie son manager Cette demande fera l objet d une information en r union des d l gu s du personnel sous r serve de l accord du salari avoir son projet valid
14. ses r sultats gt l analyse des plans d action men s dans le cadre de sa politique de d veloppement 3 ans Une deuxi me partie sera consacr e alors l identification des tendances d volution des besoins en terme d emploi en distinguant gt Les emplois et m tiers mergents gt Les emplois et m tiers en volution gt Les emplois et m tiers sensibles Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 11 Cette seconde partie int grera les informations suivantes structur es par grands domaines d activit professionnelle de l entreprise domaines familles et m tiers d une tude des volutions des emplois par m tier par r gion par type de contrat CDI CDD par sexe d une pyramide des ges par m tier d une tude chiffr e sur le turn over par m tier et sur les salaires moyens par m tier d une information sur les sous traitants par site intervenant dans l entreprise par m tier et faisant appara tre pour les chauffeurs le nombre de tourn e en valeur absolue et en pourcentage par rapport au nombre total de tourn es et pour les op rateurs l activit de chargement et de d chargement pour les Services Clients cette information fera appara tre le nombre d appels sous trait s d un point sur les heures suppl mentaires effectu es par m tiers d une tude sur l int rim dans l entreprise par m tier L objectif de ce diagnostic est d aider
15. synth se des offres d emploi La Direction pr sentera galement aux salari s int ress s les postes propos s au sein du Groupe La Poste d s lors qu ils sont en lien avec les souhaits d volution du salari b Mesures d accompagnement b1 Mobilit g ographique Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 22 Les mesures suivantes sont mises en oeuvre de mani re permettre l accompagnement des salari s lors d une mobilit g ographique sur un site distant de plus de 40 kilom tres ou entra nant un allongement du temps de trajet aller retour sup rieur 1H30 ou un temps de trajet global de plus de 3H00 r f rence temps de trajet mesur avec le moyen de transport utilis pr c demment e Prise en charge des frais de d m nagement sur pr sentation de 3 devis et validation du manager y compris pour les salari s pour lesquels une d localisation de leur activit est envisageable Afin d assurer son d m nagement le salari b n ficiera d une journ e de cong exceptionnel Le salari pourra b n ficier d une avance sur frais d s lors que la mobilit sera act e apr s analyse avec son responsable des frais engager Au besoin l Entreprise pourra prendre en charge directement les co ts de transport e Versement d une prime de rideau de 2580 o Etune majoration de 1000 en cas de vie maritale de 1000 par enfant fiscalement charge de 1500 pour une mut
16. 33 Il donnera lieu galement l information du comit d entreprise et de l ensemble des autres repr sentants du personnel de l entreprise 4 Information des collaborateurs sur les dispositions du pr sent accord Tel qu il a t inscrit dans le cadre de la mise en place du Guide Itin raire GPEC l ensemble de ce dispositif fera l objet d une information individuelle aupr s de chaque collaborateur de Chronopost Le document d information sera pr alablement soumis pour avis aux organisations syndicales signataires du pr sent accord avant diffusion Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 34
17. ans ce cadre la GPEC permet pour les parties d anticiper l volution des besoins en mati re d emploi et de m tiers tant en termes quantitatifs que qualitatifs pour les ann es venir Il d finit galement l articulation des diff rentes obligations relatives aux instances repr sentatives du personnel en mati re de GPEC Il vise ainsi donner les moyens aux salari s de g rer leur carri re professionnelle d velopper leurs comp tences et leur mobilit professionnelle ou g ographique en r pondant aux besoins de l entreprise C est dans ce cadre que les parties signataires ont d cid de maintenir voire de faire voluer les modalit s d j existantes de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences issues du pr c dent accord au travers des dispositions du pr sent accord et ont galement d cid de compl ter ces modalit s Enfin cet accord ne se substitue pas pour les parties la mise en uvre de mesures ventuelles de plus grande ampleur tant en terme de r organisation pour l entreprise que de cons quences sur l emploi pr vues au titre du Livre IV et du livre IIl du Code du travail Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 5 PARTIE I Dispositif GPEC 1 Objectifs A partir des priorit s strat giques de l entreprise la GPEC permet d anticiper les besoins et les volutions en mati re de m tiers et d emploi tant en terme quantitatifs que qualitatifs La mise en plac
18. ation Province DOM lle de France e Aides la recherche d un nouveau logement prise en charge de 2 voyages avec le conjoint pour la recherche du nouveau logement dans la r gion d accueil Les frais sont pris en charge sur pr sentation des justificatifs et selon les r gles de remboursement des frais en vigueur 2 jours ouvr s seront accord s cette recherche hors dur e de voyages pour les DOM e Le paiement de cours de conduite en auto cole en cas de mobilit professionnelle vers un m tier de chauffeur livreur ou en cas de mobilit vers un site mal desservi par les transports en commun seront int gr s dans le plan de formation obligatoire Cette aide quivaut au paiement des frais d inscription pour 2 passages d examen 20 heures de cours de code conduite et le cas ch ant 15 heures suppl mentaires de cours de conduite dans l hypoth se d un chec au premier examen Ceci devant se r aliser dans une p riode de 12 mois Le salari s engage dans cette d marche suivre ses cours et examen avec assiduit e Attribution d un repos compensateur en cas de d calage horaire Jour Nuit rendus obligatoires du fait dune mesure de r organisation hauteur d une vacation journali re du salari b2 Principe de compensation de perte de primes Une prime de compensation de perte de prime sera vers e mensuellement pour les salari s avec un maintien du pouvoir d achat annuel hors int ressement partici
19. aux ou conventionnels ou de nouveaux accords De nouveaux textes l gaux ou conventionnels qui seraient plus favorables se substitueront et s appliqueront de plein droit 2 Dur e et r vision du pr sent accord Le pr sent accord est conclu pour une dur e de 3 ans et prend effet compter du 1 f vrier 2011 Il ne pourra tre proc d sa d nonciation que par les parties signataires et moyennant le respect d un pr avis de trois mois Au bout d un an les parties conviennent de se r unir afin de d cider si une r vision de certaines des dispositions de l accord serait opportune La d cision de rouvrir les n gociations au bout d un an sera prise la majorit des signataires de l accord la direction ne participant pas au vote Conform ment l article L 132 8 du code du travail la d nonciation devra tre notifi e par son auteur aux autres parties signataires Elle devra galement tre notifi e la direction d partementale du travail et de l emploi du si ge social de l entreprise 3 D p t l gal et publicit Le pr sent accord sera d pos par la Direction des Ressources Humaines en deux exemplaires aupr s de la Direction d partementale du travail et de l emploi dont une version sur support papier sign et une version sur support lectronique Un exemplaire sera en outre d pos aupr s du secr tariat greffe du Conseil de Prud hommes Accord GPEC Chronopost International 2011 2013
20. bsolue de ses membres Organisations syndicales et direction d invit s lui permettant d apporter un point de vue clair sur un ou plusieurs points en particulier ou pour recueillir un avis compl mentaire d une organisation syndicale non signataire du pr sent accord R unions La commission se r unit au moins deux fois par an sur convocation de la Direction Chaque commission se d roulera selon l ordre du jour suivant o Point d avanc e sur la strat gie conomique de l entreprise effectu par la direction o L analyse et la mesure des carts potentiels entre le diagnostic emploi communiqu lors de la premi re r union d information au titre de la strat gie de l entreprise et les cons quences pr visibles sur l emploi et le diagnostic emploi r actualis en fonction des volutions r elles de l emploi effectu par la Direction o L examen des r ajustements envisag s par la direction o Point d information sur les demandes de cong s de mobilit re ues par la direction o Un avis des membres de la commission sur l analyse des carts potentiels et sur ces r ajustements Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 8 Un bilan annuel sera r alis lors de l une de ces r unions Dans ce cadre les documents d analyse pour la commission seront adress s aux membres de la commission en m me temps que la convocation 15 jours calendaires avant la r union Le temps pass dans ces r unions est
21. ces du 1 f vrier 2008 conclu pour une dur e de 3 ans et venant ch ance le 31 janvier 2011 Les diff rentes r unions ont t l occasion d changer sur le fait que la grande majorit des mesures pr vues dans cet accord ont permis tant aux salari s qu l entreprise d accompagner de mani re positive pour toutes les parties la transition entre la fin du projet Energies 2007 et les nouvelles orientations strat giques de l entreprise entre la p riode 2008 et 2010 Certaines mesures restent cependant d velopper parmi lesquelles la visibilit et lanticipation des changements intervenants au sein de notre Entreprise Les parties conviennent ainsi de la n cessit de concr tiser un nouvel accord pour accompagner la prochaine p riode 2011 2013 Ce nouvel accord permettra de mieux anticiper les besoins d adaptation de l entreprise dans le cadre de son d veloppement de la recherche de comp titivit et de ses volutions technologiques tout en donnant plus de visibilit aux salari s Le pr sent accord est conclu en application des dispositions des articles L 2242 15 et suivants du Code du Travail Il vise d une part fixer les modalit s d information et de consultation des instances repr sentatives du personnel sur la strat gie de l entreprise et ses effets pr visibles sur l emploi et les salaires et d autre part d finir un dispositif de gestion pr visionnelle de l emploi et des comp tences D
22. consid r comme du temps de travail effectif et r mun r comme tel Un compte rendu de ces r unions est r alis par la direction et soumis l approbation de ses membres Le compte rendu sera r dig dans les 15 jours suivants chaque r union et sera transmis l ensemble des Repr sentants du Personnel et des Managers Moyens donn s aux membres de la commission D un commun accord il est pr vu d accorder 32 jours par an pour chaque d l gation r partis par le D l gu Syndical Central Par ailleurs 16 d placements annuels comprenant 1 jour de d l gation par d placement annuel en m tropole seront pris en charge par l entreprise pour chaque d l gation Si plusieurs jours de d placements se suivent le g te et le couvert des membres de la d l gation seront pris en charge Ces d placements voyage g te couvert seront rembours s dans le cadre des r gles applicables dans l entreprise en la mati re La r partition des jours de d l gation et de d placement sera communiqu e mensuellement par le d l gu syndical central et en son absence par le d l gu syndical suppl ant au responsable de site ainsi qu la direction des ressources humaines En cas de besoins de mesures li es au d placement dans les DOM l employeur prendra en charge une conf rence t l phonique entre les repr sentants de la commission de la m tropole les d l gu s du Personnel des sites concern s les salari s concern
23. e d un dispositif de GPEC a pour objet de faciliter la mise en action des mesures d accompagnement associ es notamment en mati re d valuation puis de formation de validation d acquis de l exp rience de bilans de comp tence et de bilans professionnels d accompagnement de la mobilit fonctionnelle et g ographique des salari s Cette GPEC vise r pondre aux objectifs suivants Pour l entreprise il s agit de disposer des comp tences en coh rence avec sa strat gie et les niveaux exigences attendus de performance gt Pour les managers et la Direction des Ressources Humaines il s agit d identifier les comp tences des collaborateurs de les orienter et de les aider r fl chir leurs projets professionnels qui valorisent leurs savoirs faire et d veloppent leurs comp tences et qualification professionnelle gt Pour les collaborateurs il s agit d envisager leur avenir professionnel avec des comp tences et des qualifications maintenir acqu rir ou d velopper dans le sens d une plus grande employabilit Cette d marche s inscrit n cessairement dans un processus permanent de dialogue social dans la vie de l Entreprise avec les repr sentants du personnel et les organisations syndicales de l entreprise de la phase d laboration en passant par le suivi et jusqu au bilan des actions engag es 2 Des responsabilit s partag es Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 6
24. emploi b Mesures d accompagnement b1 Mobilit g ographique b2 Principe de compensation de perte de Prime 4 Accompagner les projets d volution professionnelle externes a Les situations de mobilit volontaire externe b Le cong de mobilit b1 modalit s d adh sion b2 cong de mobilit dans le cadre d un CDI dans une autre Entreprise b3 cong de mobilit dans le cadre d un CDD dans une autre entreprise b4 cong de mobilit afin de b n ficier d un dispositif d accompagnement la recherche d emploi dans une autre entreprise c L issue du cong de Mobilit et l indemnit dite de d part volontaire d L indemnit de reconversion sp cifique e L indemnit temporaire de diff rentiel de salaire f L essaimage ou cr ation d entreprise Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 3 PARTIE IV 1 Un entretien privil gi 2 Un suivi m dical renforc 3 Un plan de formation adapt PARTIE V Champ d application du pr sent accord Dur e et r vision du pr sent accord D p t l gal et publicit Information des collaborateurs sur les dispositions du pr sent accord D Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 4 PREAMBULE Les Organisations Syndicales et la Direction se sont r unies fin 2010 et d but 2011 afin de faire un bilan global de l accord de Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp ten
25. enir des passerelles possibles entre m tiers L entreprise entend donner aux collaborateurs des l ments d information leur permettant d avoir une visibilit sur l volution de leur m tier et des m tiers de l entreprise plus g n ralement Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 20 Ce r f rentiel peut galement servir de base de discussion lors des entretiens d volution professionnelle pour envisager la d finition et la mise en uvre d actions individuelles ou collectives dans l optique du d veloppement professionnel du collaborateur pour permettre de faire voluer le profil et les comp tences professionnels du collaborateur en ad quation avec l volution des besoins de l entreprise Le r f rentiel emploi est labor par l entreprise et il fera l objet d une pr sentation et d une consultation lors d une r union du Comit d entreprise au 1 semestre 2011 et sera r examin une fois par an a2 passerelles De mani re faciliter les volutions professionnelles un dispositif intitul passerelle est institu permettant pour une dur e d termin e convenue entre les parties d une dur e de 2 semaines 3 mois renouvelable pour une dur e globale maximale de 6 mois de r aliser un apprentissage pratique pour un salari sur poste de travail Ces passerelles sont les liens concrets permettant de faire vivre les conclusions de l observatoire des m tiers
26. i ses capacit s comp tences et savoirs faire en fonction des possibilit s opportunit s et besoins n cessit s de l entreprise Cet entretien pourra galement tre d clench par le manager dans le cadre de l anticipation d une r organisation pour faire le point avec le salari et lui permettre d exprimer ses souhaits d volution Afin d informer et de suivre le plus largement possible les salari s dont le m tier est devenu sensible l entretien d volution professionnel sera syst matique et se tiendra au moins une fois par an cet entretien pourra se d rouler dans la continuit de l entretien annuel c Le Droit individuel la Formation DIF Le dispositif du DIF au moyen notamment du catalogue des Formations mis disposition vise permettre chaque salari de d velopper compl ter ou renouveler sa qualification ses connaissances ses comp tences et ses aptitudes professionnelles tout au long de la vie professionnelle Chaque salari capitalise 20 heures par an au titre du DIF Ces heures peuvent tre cumul es durant 6 ans pour atteindre un maximum de 120 heures 1 Il est entendu que tout projet de r organisation sera pr alablement voqu avec les institutions repr sentatives du personnel concern es soit nationalement soit localement Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 15 La direction et les organisations syndicales entendent dans le cadre de la GPEC promouvoir le
27. ise qui se d rouleront en principe en d cembre et janvier de chaque ann e l initiative de la direction 2 Ordre du jour et modalit s La r union du mois de d cembre est destin e informer les membres du Comit d Entreprise sur les orientations de l entreprise pour l ann e N 1 les pr visions budg taires de l ann e venir et les volutions relatives emploi qui peuvent en d couler partir de grandes tendances en termes d emplois de m tiers et de comp tences Elle s appuie sur une pr sentation des priorit s strat giques par m tier des projets par m tiers et l tude du diagnostic emploi Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 10 La r union du mois de janvier est destin e informer et consulter les partenaires sociaux sur les cons quences pr visibles en mati re d emploi Le rapport annuel d ensemble relatif la GPEC de l ann e pr c dente sera pr sent lors de cette r union La r union se tiendra au moins 15 jours calendaires apr s l envoi des documents aux membres du Comit d Entreprise 3 Diagnostic emploi d finition contenu objectifs et tendances Le diagnostic emploi est une analyse des volutions quantitatives et qualitatives des emplois de l entreprise en regard de sa strat gie et de son environnement Une premi re partie du diagnostic sera ainsi consacr e gt l analyse de la situation de l entreprise sur son march gt l analyse de
28. ivant la rupture de l essai En cas d acceptation du salari celui ci sera r embauch par Chronopost International avec reprise d anciennet en cas d acceptation En cas de refus du salari la convention de rupture amiable initiale produira tous ses effets et le contrat de travail sera rompu b3 Le cong de mobilit dans le cadre d un contrat de travail dur e d termin e dans une autre entreprise Le salari doit joindre sa demande une proposition crite de contrat d embauche dur e d termin e Ce cong a une dur e de 6 mois pouvant aller jusqu 9 mois A l issue de cette p riode le contrat de travail du salari est rompu d un commun accord Si la dur e du CDD est inf rieure 6 mois le salari b n fice pour la dur e du cong restant courir du dispositif d accompagnement la recherche d emploi dans une autre entreprise Pendant la dur e du CDD le contrat de travail du salari chez Chronopost est suspendu Cette p riode n est pas assimil e du travail effectif Le collaborateur continue de faire partie des effectifs de l entreprise mais ne per oit plus de r mun ration de la part de l entreprise et n acquiert pas non plus d anciennet dans l entreprise b4 le cong de mobilit afin de b n ficier d un dispositif d accompagnement la recherche d emploi dans une autre entreprise Ce cong a une dur e de 6 mois pouvant aller jusqu 9 mois pendant lesque
29. ls le salari est accompagn dans sa recherche d emploi par un consultant sp cialis Il pourra b n ficier son initiative d un bilan de comp tences Le consultant appuiera le salari dans ses recherches en menant des actions de prospections cibl es partir du projet professionnel d fini en accord avec le salari et en orientant le salari dans ses actions de prospection Des entretiens hebdomadaires seront organis s avec le consultant Des ateliers seront propos s au salari march de l emploi organisation de sa recherche pr paration aux entretiens etc Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 27 Le salari pourra suivre pendant cette p riode des actions de formations pr vues au plan de formation de l entreprise sous r serve de la validation pr alable de celles ci par la DRH Pendant le cong le salari percevra sa r mun ration habituelle pendant une dur e quivalente son pr avis conventionnel Au del de cette dur e et jusqu au terme du cong il percevra une r mun ration gale 65 de la r mun ration brute moyenne per ue au cours des douze derniers mois pr c dant la date du d but du cong de mobilit c L issue du cong de mobilit et les indemnit s dites de d part volontaire Conform ment aux termes de la convention pr alablement sign e entre Chronopost et le salari le contrat de travail prend fin la suite d un commun accord entre les partie
30. nce significative et reconnue par l entreprise afin que cette d marche soit une r ussite pour le salari L admission la prise en charge par l entreprise du salari une VAE est subordonn e une analyse et une validation pr alable de la part de la DRH de l ad quation du projet de l int ress avec son parcours professionnel ant rieur ceci dans la limite du budget de formation consacr ce processus f Le bilan de comp tences Au del des bilans professionnels qui peuvent tre propos s par l entreprise les collaborateurs peuvent b n ficier leur initiative d un bilan de comp tences dans les conditions pr vues par le Code du Travail et cela en vue de leur permettre de d finir un projet professionnel Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 17 Le bilan de comp tences est r alis exclusivement la demande du collaborateur Il est effectu en dehors de l entreprise sous la conduite d un organisme sp cialis en la mati re d ment habilit mais aussi valid par l entreprise L objet de ce bilan de comp tences est de permettre au collaborateur d analyser ses comp tences la fois professionnelles et personnelles ses aptitudes et ses motivations en vue de d finir un projet professionnel et son degr de faisabilit C est un outil d aide l orientation de gestion du parcours professionnel permettant d identifier des ressources personnelles du collaborateur jusq
31. nd pendamment de sa participation aux actions de formation int gr es dans le plan de formation ou mises en uvre dans le cadre du DIF Pour pouvoir b n ficier d un CIF le salari doit justifier d une anciennet d au moins 24 mois cons cutifs ou non dont 12 mois dans l entreprise ne pas avoir b n fici d un CIF dans la m me entreprise sous r serve des dispositions l gales cf notions de d lais de franchise entre 6 mois et 6 ans pr senter sa demande au plus tard 60 jours l avance quand la formation a une dur e inf rieure 6 mois ou se d roule temps partiel et au plus tard 120 jours l avance quand la formation se d roule temps plein pour une dur e sup rieure 6 mois La prise en charge s effectue l initiative du collaborateur aupr s du FONGECIF Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 16 Le CIF permet au collaborateur de r aliser un projet personnel caract re professionnel comme acqu rir de nouvelles comp tences changer d activit voire notamment passer un examen L entreprise s engage faciliter l acc s ce type de dispositif pour les salari s concern s par d ventuelles mesures de r organisation en acceptant leurs demandes Par ailleurs les Responsables Ressources Humaines de R gion aideront si le salari en met le besoin constituer les dossiers de candidature e La Validation des acquis de l exp rience VAE A titre individ
32. nitiative du salari ou par Chronopost international en cas d absence de pr sence aux entretiens avec le consultant sp cialis ou d inaction au regard des actions de prospections initi es par ce dernier d L indemnit de reconversion sp cifique Cette mesure ne concerne que les salari s ayant appartenu une cat gorie d emploi sensible et s tant engag activement dans un processus de mobilit professionnelle Les salari s qui gr ce leur anticipation et leur engagement actif pour construire un nouveau projet professionnel concr tisent un projet de mobilit volontaire externe b n ficient d une indemnit suppl mentaire dite indemnit de reconversion sp cifique En cons quence le salari qui finalise son projet de mobilit externe et justifie d un emploi dur e ind termin e l ext rieur du Groupe ou d une cr ation ou reprise d activit act e par le KBIS dans les 6 mois suivants son information de l int gration de son m tier dans la cat gorie des emplois sensibles b n ficie d une indemnit correspondant 3 mois de salaire entre 12 mois et 6 mois suivants son information de l int gration de son m tier dans la cat gorie des emplois sensibles b n ficie d une indemnit correspondant 2 mois de salaire Cette indemnit sera vers e pour moiti d s la signature de la Convention de Mobilit puis le solde une fois la rupture du contrat de travail au
33. omp tences dont Chronopost a et aura besoin D envisager des volutions pr visibles de ces m tiers sur les plans quantitatif et qualitatif D envisager des perspectives d volution diversifi es D int grer des projets d organisation susceptibles de modifier le nombre et la nature des emplois Il a pour objectif de d terminer des tendances sur Les m tiers en augmentation ou en d veloppement significatif susceptibles de recueillir dans l avenir des collaborateurs pouvant provenir d autres fili res et familles mais aussi de nouveaux embauch s Les m tiers en extension pour lesquels l entreprise peut rencontrer des difficult s de recrutement m tiers en tension sur le march de l emploi Les m tiers n cessitant une volution significative des comp tences Les m tiers susceptibles de devenir sensibles en mati re de gestion RH baisse probable du nombre de collaborateurs n cessaires ou volution du p rim tre des comp tences pouvant entra ner dans certains cas des plans individuels et ou collectifs de reconversion ou de r orientation Les m tiers mergeants Enfin il constitue un outil de base pour la Commission de la GPEC notamment pour d finir des axes et pistes prioritaires de r flexion et pour envisager des actions prioritaires partir des perspectives d volution des effectifs besoins d volution des comp tences associ es m tiers sensibles ou susceptibles de le dev
34. ormul par le collaborateur Le r f rentiel m tier de Chronopost International une fois labor permettra de mesurer le niveau de ma trise des comp tences mettre en uvre dans le cadre de l activit actuelle du collaborateur mais aussi de mettre en valeur ses comp tences transf rables vers d autres m tiers en vue d anticiper et d accompagner son volution professionnelle Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 14 Par ailleurs un entretien de mi exercice pourra tre organis la demande du manager ou du collaborateur pour faire le point des l ments soulign s lors de l entretien annuel b L entretien d volution professionnelle Les parties conviennent qu un entretien d volution professionnelle se tiendra au moins tous les deux ans la suite de l entretien annuel l initiative du manager ou du salari au cours duquel seront voqu s les objectifs de professionnalisation du collaborateur lui permettant d am liorer de d velopper ou d acqu rir des comp tences les dispositifs de d veloppement et de formation ad quats titre d exemples DIF CIF actions de formation tutorat ses possibilit s d volution professionnelles et ou g ographiques Il s agit par ce type d entretien d aider le collaborateur construire un projet d volution professionnelle qui prenne en compte ses aspirations notamment en mati re de classification ses souhaits mais auss
35. pation 13 mois hauteur de Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 23 e 100 pour les salari s qui verront leurs horaires modifi s suite la mise en place dans leur agence d une m canisation de type picking pour autant qu ils occupent un poste comprenant des horaires de nuit depuis au moins un an e 35 brut de l ensemble des primes et indemnit s brutes et nettes avec en sus l application d une bonification de 2 de la m me base par ann e d anciennet pour tous les autres cas s ils occupent un poste en horaire de nuit depuis au moins un an Le montant total de ce syst me ne pouvant d passer 65 brut o En cas de changements d horaires apr s la mise en place de cette PCP demand s par l Employeur et impactant de mani re d favorable pour le salari les primes compens es la prime de compensation sera recalcul e sur la base initiale o dans le cas d une volution professionnelle sur un poste n ouvrant pas droit primes et indemnit s il sera tenu compte des primes afin de garantir le pouvoir d achat du salari promu e L entreprise examinera si n cessaire l organisation d un poste de travail en t l travail en fonction des compatibilit s et exigences des postes susceptibles d tre affect s par une r organisation en priorit au moyen des locaux disponibles de l entreprise ou dans le groupe Le salari en formulera la demande par crit son manager et la direc
36. plus en leur apportant des moyens de faire voluer leurs comp tences d en acqu rir de nouvelles pour anticiper et accompagner leur volution professionnelle au sein de l entreprise ventuellement l ext rieur 1 Un entretien privil gi Ces salari s peuvent leur demande b n ficier d un entretien professionnel de deuxi me partie de carri re avec leur manager pour examiner les perspectives de d roulement d volution professionnelle en fonction de leurs souhaits et des possibilit s que peut proposer l entreprise 2 Un suivi m dical renforc Chronopost International s engage demander la m decine du travail d s 50 ans puis tous les 2 ans l organisation d une visite m dicale d di e pour les salari s sur des postes expos s une p nibilit physique sp cifique tels que les postes manuels d exploitation hors administratifs p les support et les travailleurs de nuit Les m decins du travail mettront des pr conisations sur les adaptations n cessaires moyen ou long terme du poste ou du temps de travail du salari Les pr conisations des m decins du travail seront prises en compte par l entreprise dans la mesure o les contraintes li es l activit le permettent Dans le cas contraire un nouveau rendez vous sera pris avec le m decin du travail afin de recueillir son avis sur les postes qui pourraient tre propos s moyen ou long terme au salari Il convient de pr ci
37. r la DRH e Modalit s pratiques Le collaborateur peut b n ficier d un cong de cr ation d entreprise pour cr er ou reprendre une entreprise ou opter pour le cong de mobilit s il appartient une cat gorie d emploi sensible telle que d finie ci avant Avant ce cong le collaborateur peut utiliser diff rentes formes de cong s cong s pay s l gaux jours ARTT cong sans solde dans une limite de 10 jours maximum La rupture du contrat est fond e sur les dispositions de l article 1134 du Code Civil Le contrat de travail prend fin la suite d un commun accord entre l entreprise et le collaborateur avec versement d une indemnit de rupture calcul e comme l indemnit de rupture conventionnelle e _ Mesures propos es au salari versement d une aide au montage de projet d un montant de 8000 euro bruts qui se substitue l indemnit diff rentielle de salaire prise en charge par Chronopost international sur le plan de formation d une formation l initiation la gestion et la comptabilit d un montant maximal de 3000 euro Par ailleurs le salari b n ficiera galement de l indemnit de rupture telle que pr vue dans les cas de mobilit externe Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 30 PARTIE IV G rer la deuxi me partie de la vie professionnelle Les parties conviennent de porter une attention particuli re aux collaborateurs g s de 50 ans et
38. relles entre m tiers les orientations possibles les moyens d accompagnement jusqu la prise de poste Dans ce contexte il est utile de rappeler que la promotion sur site n est pas exclue et que seuls les crit res de comp tences d exp rience et de performances sont pris en compte par les managers cette fin Les postes ouverts sont publi s dans la Bourse de l Emploi Chronopost Le contenu des postes les pr requis capacit s savoirs et comp tences sont indiqu s sur l offre d emploi dans la Bourse de l Emploi Dans le cadre d une gestion pr visionnelle efficace et pertinente des collaborateurs il peut tre galement rappel que des candidats ont pu tre identifi s en interne suite aux entretiens annuels d valuation ou aux entretiens d volution professionnels Ainsi la DRH et ou les managers peuvent tre conduits contacter directement des collaborateurs qui auraient pr alablement exprim des souhaits de mobilit professionnelle correspondant aux postes ouverts ou qui pr senteraient un profil et des comp tences en ad quation avec les postes ouverts afin de leur proposer de postuler le cas ch ant Les postes pourvoir restent affich s un mois dans la Bourse de l Emploi Enfin le collaborateur int ress par une offre interne pass e dans la Bourse de l emploi doit faire part de son int r t aupr s de la DRH ou contacter la personne en charge du recrutement sur site mentionn e dans la
39. rne a Mode d emploi La gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences s inscrit dans la mise en uvre d une r elle d marche d anticipation Dans ce contexte le volontariat sera encourag pr alablement toute op ration de r organisation d m nagement mise en place du vrac changements d horaires Si le volontariat choue les parties conviennent que ce sont les derniers entr s qui se verront proposer les modifications n cessaires la bonne r alisation de ces r organisations a1 R f rentiel emploi et observatoire des m tiers Ce r f rentiel vise donner une vision globale des emplois des m tiers et des comp tences associ es Regroupant les emplois par famille Cadre AM Employ s Ouvriers fili re Vente Exploitation SAV et m tier emploi de r f rence tel que Charg d affaire gt ce r f rentiel constitue une base de connaissance pour chaque collaborateur apportant une vue claire sur les comp tences requises des m tiers Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 19 et sur les passerelles possibles entre les diff rents emplois au sein d un domaine d activit et entre domaines d activit Cet outil est organis autour d une cartographie de comp tences sp cifiques mettre en uvre de comp tences communes et ou transf rables entre m tiers et activit s Il permet D identifier les m tiers exerc s dans l entreprise et les c
40. s Le salari quel que soit son statut b n ficiera d une indemnit de rupture comme pr vue au tableau joint Anciennet Indemnit s de rupture en euros Moins de 2 ans 10 000 euros 10 000 euros 1 000 euros 2 moins de 5 ans RE f A par ann e d anciennet 15 000 euros 1 000 euros 5 moins de 10 ans a i f 7 par ann e d anciennet 20 000 euros 1 000 euros 10 moins de 15 ans Re par ann e d anciennet 25 000 euros 1 000 euros Plus de 15 ans par ann e d anciennet dans la limite de 25 000 euros il sera vers l indemnit la plus favorable entre l indemnit l gale conventionnelle de licenciement X 2 ou l indemnit de rupture pr vue ci dessus L indemnit de rupture d un commun accord pour motif conomique n est pas soumise l imp t sur le revenu et aux cotisations sociales Elle sera en revanche soumise CSG CRDS pour sa partie exc dant le montant de l indemnit conventionnelle de licenciement Le salari b n ficie d une priorit de r embauchage dans l entreprise pendant une dur e d un an si il est cadre ou de deux ans si il est ouvrier employ ou agent de ma trise sous r serve d avoir inform Chronopost de sa volont d en b n ficier Rupture anticip e du cong de mobilit Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 28 Le cong de mobilit pourra tre interrompue de fa on anticip e l i
41. sein de Chronopost effective e L Indemnit temporaire de diff rentiel de salaire L objectif de cette mesure est de faire en sorte que le diff rentiel de salaire ventuel chez un nouvel employeur ou dans le Groupe ne soit pas un frein au d part de la Soci t Cette indemnit sera vers e en une fois au moment de la signature de la Convention de rupture d un commun accord pour motif conomique Son montant sera compar avec le nouveau salaire et vers selon le mode de calcul suivant 100 au titre des 6 premiers mois 75 du 7 au 12 mois Les montants retenus servant de base de calcul seront les salaires bruts hors 13 7 mois des 12 mois pr c dents le d part La cr ation ou reprise d Entreprise Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 29 L essaimage est une pratique qui permet de prendre en compte un d sir d initiative personnelle de participer la cr ation d activit s et d emplois e Conditions requises pour pouvoir relever du dispositif d essaimage le collaborateur doit pr senter un projet de cr ation ou de reprise d entreprise la DRH en justifiant de l immatriculation de l entreprise aupr s du registre du commerce et des soci t s du r pertoire des m tiers de l URSSAFF ou du centre des imp ts le collaborateur est et reste le moteur de ce projet il doit exercer un contr le effectif de l entreprise validation de la faisabilit du projet pa
42. ser que le processus ci dessus est distinct de la proc dure li e des restrictions imm diates l aptitude du salari son poste de travail dans ce cadre les dispositions l gales en mati re d inaptitude trouvant application 3 Un plan de formation adapt Un plan de formation individualis sera formalis d s 50 ans afin de pr venir les ventuelles inaptitudes et difficult s de sant pour les travailleurs de nuit ou les postes manuels d exploitation Dans le cadre de ce plan individuel des passerelles prioritaires avec d autres postes de travail seront identifi es afin de proposer aux salari s concern s des formations et s assurer de leur acquisition de comp tences dans des postes moins expos s Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 31 4 Un temps partiel bonifi A partir de 55 ans les salari s dont la visite m dicale aboutit une pr conisation de diminution ou d am nagement su temps de travail auront la possibilit d opter pour un temps partiel Leur r mun ration sera adapt e en cons quence mais major e par l entreprise de 1 par ann e d anciennet ceci a due concurrence de leur r mun ration Exemple un salari ayant 15 ans d anciennet pourra passer temps partiel 80 avec une r mun ration maintenue hauteur de 95 du salaire brut annuel Par ailleurs tout salari de plus de 55 ans ne souhaitant pas b n ficier du temps partiel bonifi mais passant
43. tion des ressources humaines e De la m me mani re l entreprise examinera en cas de d m nagement du lieu de travail la possibilit la demande du salari d organiser son temps de travail en fonction des contraintes d loignement de son domicile e En cas de perte du badge a roportuaire l entreprise s engage proposer en fonction des postes disponibles un emploi en ad quation avec les comp tences du salari concern les emplois n cessitant uniquement une formation d adaptation au poste de travail tant par nature quivalent e Enfin les parties conviennent de soutenir et de d velopper le temps partiel choisi Ces mesures modifient en cons quence la charte de mobilit dans le cadre pr cis de l accompagnement des mesures de r organisations Accord GPEC Chronopost International 2011 2013 24 4 Accompagner les projets d volution professionnelle externes a Les situations de mobilit externe Les parties souhaitent nouveau r affirmer l accent prioritaire mis sur les parcours professionnels et l volution professionnelle des collaborateurs au sein de l entreprise S agissant de mobilit volontaire externe plusieurs situations peuvent se pr senter e Des collaborateurs pour des raisons personnelles peuvent souhaiter r orienter volontairement leur vie professionnelle l ext rieur de l entreprise e Des collaborateurs se trouvent appartenir une cat gorie d emplois consid
44. ue l peut tre non utilis es d laborer un projet professionnel de favoriser par l m me le dialogue collaborateur manager entreprise sur les possibilit s d volution professionnelle En ce sens un bilan de comp tence peut tre sugg r par le manager son collaborateur qui demeure seul d cisionnaire pour entrer dans ce dispositif La prise en charge financi re de ce bilan de comp tences est assur e en priorit par le dispositif de cong individuel de formation CIF La mise en uvre de ce bilan peut avec l accord de l entreprise tre imputable sur le DIF ou bien encore l initiative de l entreprise dans le cadre du plan de formation Pour b n ficier de ce cong le salari doit justifier d une anciennet en qualit de salari d au moins 5 ans cons cutifs ou non quelle qu ait t la nature des contrats de travail successifs dont 12 mois dans l entreprise Le bilan de comp tences peut s effectuer hors ou pendant le temps de travail en priorit pendant selon des modalit s pr cis es Les conditions de prise en charge et modalit s seront pr cis es et pr sent es la Commission Formation et au CE avant mise en place g Le plan de formation Le plan de formation comprendra d sormais une perspective triennale en rapport avec les orientations strat giques triennales de l entreprise qui sera pr sent au cours du premier trimestre 2011 Son laboration fait l objet dans un
45. uel la Validation des Acquis de l Exp rience VAE permet un collaborateur de faire reconna tre l exp rience qu il a pu acqu rir en vue d obtenir un dipl me un titre ou une certification de qualification professionnelle Tout collaborateur qui a exerc une activit en rapport avec le titre ou le dipl me recherch pendant une dur e d au moins 3 ann es peut pr tendre une VAE La validation des acquis d exp rience en rendant possible l obtention d une certification constitue un puissant moyen pour reconna tre et valoriser les comp tences consolider des acquis avant d engager une ventuelle volution professionnelle Elle permet galement de fid liser des collaborateurs et d entra ner leur engagement personnel dans un parcours de progression et d volution Direction et Organisations Syndicales consid rent que cette d marche doit tre d velopp e particuli rement dans un dispositif de GPEC qui vise favoriser l employabilit et le d veloppement professionnel du collaborateur Aussi il est convenu de prendre en charge les co ts d inscription la VAE sur le budget formation de l entreprise et de nommer un tuteur qui conseillera et assistera le salari qui a choisi de s inscrire dans une telle d marche Le tuteur s inscrira lui m me dans cette d marche d accompagnement et sera co valid e par la Direction Pour cela le tuteur devra avoir un niveau quivalent au dipl me pr par ou une exp rie
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