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o-social - Uriopss Pays de la Loire

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1. ANIMATEUR Luc MAUDUIT LIEU NANTES Tarif 260 PUBLIC Directeurs gestionnaires comptables d cideurs INFOS possibilit d amener le dernier bilan comptable voire son plan pluri annuel de financement Contexte Objectifs Permettre aux participants de comprendre le m canisme du plan pluri annuel de financement introduit par le d cret du 22 Octobre 2003 M thodes p dagogiques Apports th oriques Cas pratiques Remise sur papier des supports vid o projet s Programme 0 Rappel des supports r glementaires 1 Rappel des outils pr vus par ces textes vo lution possible du bilan financier vers l EPRD 2 Les sp cificit s de l analyse financi re dans le secteur social et m dico social e Le retraitement des r sultats 3 Les r serves et provisions 4 Un outil non pr vu par la r glementation mais incontournable afin d laborer un diagnostic financier et pr parer le plan pluri annuel de financement les ratios 26 I 5 Le plan pluri annuel de financement un sup port de simulations aux usages divers e N gociation pluri annuelle du plan d investissement e CPOM e Dossier CNSA Construire une m thode de travail afin de r aliser les simulations et atteindre les objectifs fix s e Les quilibres du bilan financier e Des r serves suffisantes e Des provisions justifi es e Un niveau de tr sorerie correct Un endettement supportabl
2. Edition G n rale gt Pilotage et gouvernance associative Environnement et d cideurs publics gt Tarification Gestion Comptabilit p Management et animation des Ressources Humaines Droit social gt Pratiques professionnelles URIOPSS Pays de la Loire 4 rue Ars ne Leloup BP 98501 44185 NANTES CEDEX 4 T l 02 51 84 50 10 Fax 02 51 84 50 11 PREVOYANCE RETRAITE INGENIERIE SOC aux P r venir dans le ction avec le guide m thodologique de la Mutuelle CHORUM pa eur m dico s Passez l Le travail m dico social repose en grande partie sur une relation de service avec une part motionnelle forte Ainsi la question de la violence des usagers celle de l usure des professionnels lanciennet est importante parfois 20 ou 30 ans sur le m me poste dans le m me tablissement avec les m mes usagers sont de plus en plus pr gnantes Le contexte transforme la relation entre les salari s et leur tablissement relation la fois plus exigeante et plus fragile L objectif de ce guide est de donner aux associations et tablissements du secteur m dico social les moyens de mettre en place une d marche de oct MIRE pr vention des risques psychosociaux efficace adapt e au secteur et au contexte dans une r elle autonomie O WWW Sharun fr les formations de l URIOSS Pourquoi choisir Edito Organisme de formation depu
3. risque psychosocial TMS Mutations et conduites du changement D marche concert e et participative 1 Echanges sur nos repr sentations 2 Apport de fondamentaux et d finitions M thodes p dagogiques e Conditions de travail e Indicateurs de conditions de travail Apports th oriques e Les diff rentes th matiques trait es par les CDT M thode participative Mises en situations 3 Principes m thodologiques et mise en oeuvre e Les tapes de la d marche e Les ressources disposition pour entrer dans cette d marche e Les vigilances e Les leviers pour agir 4 Les cl s pour agir d bat 38 ANIMER UNE EQUIPE DE BENEVOLES DUREE ET DATE S 2 jours 21 22 mars 2013 Tarif ANIMATEUR Alain BOSSARD LIEU NANTES Contexte Objectifs Un b n vole n est pas un salari Il r pond des motiva tions sp cifiques Son fonctionnement dans le groupe doit tre d crypt et analys pour permettre au responsable d quipe de b n voles de valoriser leurs comp tences propres Cerner les motivations des b n voles et les leviers d action en rapport Comprendre les sch mas de communication dans le groupe Optimiser les potentialit s M thodes p dagogiques Apports th oriques Analyse de pratique de situations Support 99 520 Salari s 240 B n voles PUBLIC B n voles administrateurs tout responsable d association faisant appel des b
4. 6 Gestion du dossier d autorisation 7 Le budget annuel du si ge e Formes e Proc dures 8 Le compte administratif du si ge e Formes e Affectation des r sultats CPOM ET PLURI ANNUALITE BUDGETAIRE DUREE ET DATE S 1 jour 15 novembre 2013 Tarif 260 ANIMATEUR Luc MAUDUIT PUBLIC Directeurs d cideurs gestionnaires respon LIEU NANTES sables administratifs et financiers responsables des ressources humaines Contexte Objectifs 3 Clarifier les objectifs contractualiser e Place du projet associatif et d tablissement Permettre au participant de disposer d une information claire e l usager au c ur du projet et du contrat sur le contrat pluriannuel pluri tablissements d objectifs et e La gestion des ressources humaines de moyens futurs outils de n gociation budg taire mais e Les objectifs budg taires et financiers aussi et surtout des objectifs en termes de projets 4 La contractualisation Mesurer les avantages et inconv nients de ce nouveau sup Le contenu d un CROM port qui pourrait remplacer voir supprimer les proc dures e Les points incontournables budg taires classiques e Les points de vigilance Appr hender les avantages et inconv nients ainsi que les zones de vigilances de cette d marche 5 Un budget pour 5 ans e R actualisation e La place des indicateurs M thodes p dagogiques e La place du compte administratif e La fixation tarifaire sous forme de dotatio
5. Gestion Comptabilit Pilotage et gouvernance associative Pratiques professionnelles Environnement et d cideurs publics Management et animation des ressources humaines Droit social Pilotage et gouvernance associative Management et animation des ressources humaines Droit social Tarification Gestion Comptabilit Pratiques professionnelles Management et animation des ressources humaines Droit social Pratiques professionnelles Management et animation des ressources humaines Droit social Pratiques professionnelles Pilotage et gouvernance associative Environnement et d cideurs publics Management et animation des ressources humaines Droit social Pilotage et gouvernance associative Management et animation des ressources humaines Droit social Management et animation des ressources humaines Droit social Pilotage et gouvernance associative Pratiques professionnelles Management et animation des ressources humaines Droit social Pilotage et gouvernance associative Management et animation des ressources humaines Droit social Pratiques professionnelles Tarification Gestion Comptabilit Pilotage et gouvernance associative Pratiques professionnelles Pratiques professionnelles Management et animation des ressources humaines Droit social Tarification Gestion Comptabilit Pratiques professionnelles Tarification Gestion Comptabilit Tarification Gestion Com
6. gement Les effets sur les usagers savoir construire des crit res et indicateurs pertinents et utiles Savoir valoriser et utiliser ces crit res et indicateurs de qualit M thodes p dagogiques Apports th oriques Support de formation dossier du participant Echanges d exp riences Programme 1 La mesure des effets sur les usagers e Origine et textes de r f rence actuels Loi 2002 2 2 Les crit res et indicateurs dans le dispositif de pilotage de l am lioration continue de la qualit 3 La s lection des crit res pertinents et des in dicateurs appropri s e les r gles pour construire des outils partag s utiles et efficaces METHODOLOGIE DE LA MISE EN OEUVRE DE L EVALUATION INTERNE DUREE ET DATE S 1 jour 29 mars 2013 Tarif ANIMATEUR Olivier RABILLOUD 260 PUBLIC Directeurs d tablissements services LIEU NANTES Contexte Objectifs Conna tre les exigences de la loi du 02 01 02 relatives l valuation interne D couvrir les diff rents r f rentiels utilisables D couvrir une m thodologie concr te et p renne de mise en uvre d une d marche d valuation interne M thodes p dagogiques Apports th oriques Apports m thodologiques Support de la formation dossier du participant Participation et mise en situation des appre nants par des applications pratiques sur des cas concrets Administrateurs Programme
7. n voles Programme 1 Les motivations du b n vole 2 Le pouvoir et la responsabilit 3 l animation d une quipe de b n voles analyse de pratiques 4 l art de la d l gation et du contr le 5 Les m canismes qui alt rent la confiance ceux qui l impulsent LE PILOTAGE SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS DUREE ET DATE S 1 jour 28 mars 2013 ANIMATEUR Catherine AUDIAS Tarif PIE PUBLIC Directeurs d tablissements services res LIEU NANTES Contexte Objectifs Regroupements restructurations coop rations sont au jourd hui au c ur de l actualit des associations sanitaires sociales et m dico sociales Mener bien l un de ces projets complexes n cessite une connaissance des contraintes et obligations l gales et des cons quences sociales qui en d coulent Anticiper les contraintes d une restructuration Respecter les obligations envers les repr sen tants du personnel Appr hender les cons quences juridiques et sociales d une restructuration M thodes p dagogiques Apports th oriques Echanges d exp riences Support dossier du participant 40 ponsables ressources humaines Programme 1 Pr parer et piloter les proc dures d informa tion obligatoires et de communication e La d finition d un plan de communication e Les consultations obligatoires et le r le des institutions repr sentatives du personnel 2 Les effets d une restructu
8. 1 La d marche qualit e De l industrie aux services des services aux secteurs sant et m dico social 2 D marche qualit et valuation interne e Dispositifs de la loi du 2 janvier 2002 3 Les diff rents r f rentiels qualit e Selon les secteurs sanitaire personnes g es personnes handicap es enfance et les enjeux 4 Pr parer et mener sa propre d marche d valuation interne e De mani re participative transversale progressive et formalis e 5 P renniser la d marche d valuation interne e Pour pr parer l valuation externe dans les meilleures conditions S APPROPRIER LES RECOMMANDATIONS DE BONNES PRATIQUES PROFESSIONNELLES DE L ANESM DUREE ET DATE S 1 jour 11 avril 2013 Tarif ANIMATEUR Geoffroy d AILLIERES 260 PUBLIC Directeurs d tablissements services Responsables qualit LIEU NANTES Contexte Objectifs La Loi du 2 janvier 2002 a institu l obligation pour les ESSMS de r aliser des valuations internes et externes et de mettre l usager au centre de leur action L ANESM cr e en 2007 pour aider les ESSMS mettre en uvre ces orienta tions publie cet effet diff rentes recommandations de bonnes pratiques professionnelles que chaque tablissement ou service est invit connaitre et prendre en compte Comprendre les enjeux et la logique des diff rentes Recommandations de Bonnes Pratiques Identifier
9. 42 17 43 54 28 18 55 56 da 29 57 30 31 58 59 45 60 19 61 20 46 32 62 33 47 Pour venir l URIOPSS URIOPSS Pays de la Loire ADRESSE 4 Rue Ars ne Leloup BP 98501 44185 NANTES CEDEX 4 CONTACT T l 02 5 1 84 50 10 Fax 02 51 84 50 1 1 WEB e mail secretariat uriopss pdl asso fr www uriopss pdl asso fr Plan d acc s Tramway Ligne 1 Beaujoire Fran ois Mitterrand Arr t Chantiers Navals T i CET i 2 IE al kas G 17 z Ty emak a ia i Pose al sarl 1 te ET EL A1 F ZH at Ed z I TA ni Ti a Fe gi ou E me a il us o iTi i h Jii pe Pa n A7 T ik ST in ai jea p j p Er LL E E a Ez r H Y L Fa j Li J F ELp EE ata E Ai ao Guy Pa Pr H is E iF LS sire cu I Paru iE AN 5 i al Loir LEE Fr en x CT i wi T a E m I FE Ps ia d tn nid Wi T En ma Ui ri n pp Re Le E Fort Ahanbya pr 2 is ka Mii Eur F Tor 64 BULLETIN D INSCRIPTION OS a E Daos a a N adh rent rs rrressssee Nom de l tablissement 0eneeeoseeoseeoseeossecssecssecosecosecssesosecosecossecsscossecosecssecosecosecoseeoo pata e ee eee a a en P Code Postal eneeeoseeesseosse00s RO EEE A E oe A EEE E AE OS oE A AEA Nom du directeur rss Nom du DRH eneeeesseesseeosecosesssseoseccsecossee _ Trait d Union _
10. Concertation avec l quipe prise de d cisions 5 Les outils indispensables e Le dossier du r sident e l entretien d accueil e Le projet individualis du r sident Le projet d accompagnement personnalis du r sident en EHPAD 1 R colte d information et d finition de la situation sp cifique initiale histoire de vie go ts besoins attentes ressources en vue de construire une synth se 2 Fixation d un projet constitu de un ou plusieurs objectifs 3 Conduite et suivi des actions ventuellement adap tation des actions et objectifs en fonction des r actions et r sultats Des informations cibl es sont r colt es au fur et mesure de fa on pouvoir r valuer et faire voluer le pro jet adapter les objectifs ou les actions 4 R valuation r guli re de la situation y compris des informations r colt es initialement et du projet des ob jectifs et des actions en fonction de l volution valuation Au terme de la formation les principes qui guident la construction du PAP seront connus des professionnels et la proc dure d laboration des PAP sera pr par e Pour s adapter chaque r sident et instaurer une relation de qualit les soignants font appel de nombreuses strat gies Cette formation permettra aux soignants de valoriser leurs com p tences relationnelles et de les enrichir gr ce une approche globale sollicitant toutes leurs ressources ressources corp
11. Elle a t impliqu e de nombreuses ann es dans l accompagnement de personnes ma lades et forme les responsables des aum ne ries hospitali res pour la r gion ouest Titulaire d un master 2 Psychologie sociale Evaluations et interventions psychologiques Poss de une exp rience de 11 ans dans le mi lieu associatif Conseill re technique en strat gies associatives l URIOPSS Pays de la Loire elle accompagne notamment des d marches d am lioration continue de la qualit des d marches d laboration de projet associatif et des d marches de coop ration Florence MOULINIER Titulaire d une maitrise en Droit des Affaires mention droit social conseill re technique URIOPSS Pays de la Loire elle informe et conseille au quotidien les adh rents sur les questions de droit social et droit des associa tions et anime des formations sur ces th ma tiques Titulaire d un master Dynamiques et Actions Sociales Territoriales mention Interventions So ciales conseill re technique l URIOPSS sur le secteur de la Lutte contre la pauvret et les exclusions elle est charg e plus particuli re ment des d marches de participation des usa gers aux politiques publiques et anime dans ce cadre des instances participatives r unis sant des personnes accueillies des associa tions et des administrations Rapha l de la CROIX Titulaire notamment d un master en com munication est consulta
12. PSS PEDO P 37 R 38 Se P 40 P 41 P 42 P 43 P 44 P 45 P 46 P 47 P 49 P50 Roi PS2 ste P 54 R55 R50 ES P 58 37 P 60 P 61 P 62 LES INTERVENANTS DE L URIOPSS S verine SALAFIA Titulaire d un dipl me universitaire en res sources humaines et d un master 2 en poli tiques sociales et de sant publique Conseill re technique au sein de l URIOPSS Pays de la Loire ses domaines de comp tences s articulent autour des sp cificit s RH du secteur associatif Documentaliste et charg e de communication au sein de l URIOPSS Pays de la Loire Titulaire d une licence d histoire et d un certificat pro fessionnel responsable de communication elle r alise des formations sur l laboration de plan de communication Amandine ROUFFIAT Titulaire d un DEA de sociologie du droit elle anime le secteur Petite Enfance Enfance Fa mille Jeunesse au sein de l URIOPSS Pays de la Loire Elle accompagne les adh rents de ces secteurs sur l actualit les enjeux et les ques tions techniques et juridiques Amandine Rouffiat intervient galement l Universit d Angers dans le cadre du Master Professionnel Interven tions Sociales Elle si ge dans les commissions de s lections d appels projets Enseignante la facult de th ologie d An gers elle est titulaire d un doctorat en th olo gie sur le sujet Soutenir une d marche spirituelle en milieu hospitalier
13. cong s pay s Dossier participant 5 ee t es cong s d anciennet e Les cong s li s la maternit et la maladie e Les autres types de cong s 4 La dur e du travail e Dur e du travail e Temps partiel e Le travail de nuit 5 La rupture du contrat de travail 6 Les garanties sociales 44 PR SIDER ET ANIMER LE CHSCT DUREE ET DATE S 1 jour ler octobre 2013 ANIMATEUR Jo l ROLLAND PUBLIC Pr sidents de CHSCT LIEU NANTES Contexte Objectifs Programme Ma triser la pr sidence et l animation du CHSCT 1 Organiser et piloter l action du CHSCT Am liorer l efficacit du CHSCT e Ma triser les conditions de la mise en place du CHSCT Favoriser le dialogue social e Le r le respectif des diff rents acteurs du CHSCT Respecter les proc dures de consultation et e L information et la consultation du CHSCT d information 2 Les moyens disposition du CHSCT e La gestion des heures e La notion de d placement de ses acteurs e La gestion des relations avec ses acteurs externes M thodes p dagogiques e L obligation de discr tion Apports th oriques 3 L animation des r unions du CHSCT Exercice de simulation e L laboration de l ordre du jour La r o P Echanges d exp riences e La relation avec son secr taire e La r daction du proc s verbal e Les consultations obligatoires e La conduite des d bats e La gestion des intervenants ext rieurs 45 GERE
14. d entreprise M thodologie de mise en uvre de l valuation interne Sensibilisation la d marche thique Comment g rer les absences S approprier les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de l ANESM Kit document unique risques psychosociaux mode d emploi Am liorer et soigner l accueil L analyse financi re des ESMS Quel projet de coop ration Des enjeux politiques et socio conomiques aux outils de la coop ration Le projet d accompagnement personnalis du r sident en EHPAD La relation soignant soign La convention collective de branche d aide domicile Tableaux de bord et indicateurs dans le secteur SMS Travailleurs sociaux travailler au c ur de relations complexe La d marche budg taire des ESMS Les si ges sociaux des ESMS Maladie d Alzheimer et troubles apparent s Mieux g rer son temps et ses priorit s Pr sider et animer le CHSCT D velopper la bientraitance une approche de la personne Elaborer un plan de communication Comprendre et appr hender le comportement agressif des personnes g es Communication en situation de crise G rer les conflits les d passer avancer CPOM et pluri annualit budg taire Comprendre les comportements agressifs des personnes handicap es mentales et psychiques Les sp cificit s comptables des ESMS Politique de ressources humaines et implication des cadres 63 RUBRIQUES Tarification Gestion Comptabilit Tarification
15. d int r t public e Les groupements d int r t conomique e Les groupements de coop ration sociale et m dico sociale e Les groupements d employeurs e L association d acteurs e La fusion 4 La n cessit de d terminer un projet de coop ration e La primaut d un projet de coop ration e La volont de travailler en commun e La gouvernance du nouvel ensemble e Les diff rentes tapes pr alables e Le financement des d marches de coop ration ELABORER UN PLAN DE COMMUNICATION DUREE ET DATE S 1 jour 4 octobre 2013 ANIMATEUR Isabelle RUISSEAU Tarif 260 PUBLIC Directeurs d tablissements services LIEU NANTES Contexte Objectifs Communiquer sur ses valeurs ses actions est devenu fonda mental pour les associations C est un moyen de donner du sens au projet associatif que l ensemble des parties pre nantes y adh rent C est aussi un moyen d tre plus visible Mesurer les enjeux de la communication asso ciative et identifier les diff rents niveaux de communication D finir une strat gie de communication Savoir concevoir et faire vivre un plan de com munication M thodes p dagogiques Alternance d apports th oriques et d changes sur les pratiques Retour sur des cas concrets expos s par le groupe R ponses au questionnement Administrateurs ou toute personne en charge de la communication Programme 1 La communic
16. de la qualit Consultant et formateur depuis 2005 en cabinet conseil il intervient notamment pour l URIOPSS sur des d marches de diagnostics d analyses de risques d ap proches processus et d am lioration conti nue Depuis 2006 il accompagne les adh rents de l URIOPSS des Pays de la Loire la mise en place de leurs d marches d valuation interne conform ment la Loi 2002 2 en privil giant les approches participative transversale et pluridisciplinaire Marie Pierre ROMBOUT Psychoth rapeute consultante et forma trice elle exerce principalement dans le domaine de l enfance en difficult Elle est galement intervenante dans le module valuation du Master 1 D velop pement Humanitaire et Social de l IRCOM Angers Ses comp tences couvrent les d marches valuatives internes et externes la coordi nation de projets et de la relecture de pra tiques professionnelles Dipl m d une licence de sciences hu maines et de philosophie et titulaire du CAFDES obtenu l ENSP Ses comp tences principales sont la ges tion et le management d organismes asso ciatifs les audits organisationnels et strat giques ainsi que l ing nierie duca tive SOMMAIRE l valuation une occasion pour renouveler ses pratiques de management 29 janvier 2013 La participation des personnes accueillies par les associations sur le secteur de la lutte contre les exclusions 14 f vrier 2013 La res
17. g n raux conseillers techniques LIEU NANTES Contexte Objectifs Les si ges sociaux autoris s avant 2004 ont b n fici d une prolongation de leur autorisation Le renouvellement de leur autorisation devait se faire avant le 1 1 2009 Les si ges autoris s au lendemain de la parution du d cret du 22 Oc tobre 2003 devront renouveler leur demande d autorisation Les structures qui entrent dans une d marche CPOM peuvent r gulariser la situation de leur si ge par celle ci Dispositif HPST Cette formation a pour objectif de rappeler les enjeux et de construire une d marche Objectifs Construire un dossier de reconnais sance de frais de si ge Le m canisme de cr ation et d autorisation des si ges sociaux des tablissements et services sociaux et m dico SOCIAUX Les modalit s de prise en compte des frais de si ge au sein des budgets des tablissements et services Les sp cificit s du budget du si ge des cl s de r partition de la n gociation du budget de celui ci du compte admi nistratif et de l affectation des r sultats du si ge Le si ge au sein d une d marche CPOM M thodes p dagogiques Support d animation visuel et r glementation remise sur place Programme 1 Les bases l gislatives et r glementaires r nov es e Textes actuels loi 2002 2 D cret du 22 Octobre 2003 modifi arr t s des 10 et 12 novembre 2003 question r ponse du minist re impact de la Loi HPST e
18. les principales recommandations ap plicables votre tablissement ou service S approprier les socles communs aux recom mandations Savoir utiliser les recommandations dans la dy namique d am lioration continue de votre ta blissement et ou service M thodes p dagogiques Apports th oriques Support de la formation dossier du participant Echanges avec les participants Programme 1 La loi du 2 janvier 2002 e valuation recommandations de bonnes pratiques culture de la bientraitance 2 Pr sentation des recommandations e Niveau transversalit socles communs 3 Les bonnes pratiques dans la d marche d am lioration continue 4 Les recommandations e M thodes d appropriation et d utilisation QUEL PROJET DE COOPERATION DES ENJEUX POLITIQUES ET SOCIO ECONOMIQUES AUX DUREE ET DATE S 1 jour OUTILS DE LA COOPERATION 18 avril 2013 ANIMATEURS Florence MOULINIER et Cathy BELLEC LIEU NANTES Contexte Objectifs Positionner sa situation dans l environnement et les besoins qui am nent coop rer Conna tre les formes juridiques de la coop ra tion pour penser le mode de gouvernance partag Donner les rep res m thodologiques aux diri geants associatifs pour amorcer un projet de coop ration M thodes p dagogiques M thode interactive sollicitant la participation des stagiaires et faisant appel leur situation intention ou projet de
19. leur classification e l volution de la maladie d Alzheimer et ses diff rents stades e Les signes les troubles du comportement le ressenti du malade 2 Communication et relation d aide e Rep rer les moyens de communication facilitant la relation e Les attitudes relationnelles et leur impact e R flexion sur la gestion des troubles du comportement 3 D mence et souffrance familiale volution psychologique de la famille au cours de la maladie e Lecture et d codage des comportements et attitudes des familles vis vis du malade et du r sident 4 Modalit s de prise en charge au quotidien Comment adapter la prise en charge aux diff rents moments de la journ e e R flexion sur le soin individualis et ses cons quences sur l organisation 58 La journ e rallonge l agenda qui surchauffe les impr vus qui s accumulent Le rappel et le respect de quelques r gles simples permettent de se d gager d une pression parfois excessive et d arr ter cette course contre le temps Privil gier les t ches essentielles G rer les priorit s distinguer l urgence de l importance Appliquer quelques principes d organisation Mettre en oeuvre les bons r flexes pour gagner du temps et tre efficace G rer les situations stressantes changes de pratiques Apports d outils pratiques et simples 57 1 Analyser la mani re dont on g re son temps p
20. partiel R daction et modification des contrats de travail temps partiel Etat de la jurisprudence sur les avenants dur e d termin e e Le r gime des heures suppl mentaires KIT DOCUMENT UNIQUE RISQUES PSYCHOSOCIAUX MODE D EMPLOI DUREE ET DATE S 2 jours ANIMATEUR Nathalie GAUVRIT LIEU NANTES ou ANGERS o Contexte Objectifs Aider les associations inscrire les risques psychosociaux dans le Document Unique Leur proposer une m thodologie qui permettra d identifier analyser hi rarchiser et pr venir les RPS dans le cadre du Document Unique et de son plan d action Aider le participant conduire et animer un groupe pluridisciplinaire cette fin Les th mes abord s Rappel des fondamentaux sur les risques professionnels et notamment les RPS Le cadre du Document Unique Rep rage a priori des facteurs de risques psychosociaux en situation de travail Pr sentation appropriation et validation de la d marche Constitution et animation d un groupe pluridisciplinaire et participatif dans l entreprise valuation et hi rarchisation des risques psychosociaux inscription dans le plan d action M thodes p dagogiques Apports th oriques M thode participative Mises en situations T moignages film s 12 avril et 30 mai 2013 43 Tarif 560 PUBLIC R f rent pr vention r dacteur de DU ou toute autre personne int ress e par le s
21. r ponse dans l offre ci apr s rubriques Formations Nous pouvons galement tudier sur demande vos Demande d informations secretariat dir uriopss pdl asso fr Pilotage et gouvernance associative l valuation une occasion pour renouveler ses pratiques de management La participation des personnes accueillies par les associations sur le secteur de la lutte contre les exclusions La responsabilit soci tale des associations Evaluer mesurer les effets sur les usagers M thodologie de mise en uvre de l valuation interne S approprier les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de l ANESM Quel projet de coop ration Des enjeux politiques et socio conomiques aux outils de la coop ration Elaborer un plan de communication Communication en situation de crise Environnement et d cideurs publics Les politiques de lutte contre les exclusions outils et enjeux Les appels projet enjeux et outils pour les associations Tarification Gestion Comptabilit Les indicateurs m dico sociaux conomiques pour les tablissements sociaux et m dico sociaux Comprendre le m canisme du plan pluri annuel de financement Le compte administratif Un support pour rendre compte et valuer la mise en uvre des CPOM les indicateurs MSE du CA le plan de financement l analyse financi re des tablissements sociaux et m dico sociaux Tableaux de bord et indicateurs dans le secteur social et m d
22. une possible subsidiarit une reconnaissance de fiabilit e l thique de la discussion critique une d marche de r solution des dilemmes existentiels un management par le m nagement 2 De l thique individuelle au professionnalisme thique Notion Professionnalisme technique et professionnalisme thique e Ethique et pouvoir dans les organisations l thique professionnelle et la construction symbolique du r el 3 Exemple de questionnement thique r current le travail bien fait entre d sirs et r alit s e R sum l thique professionnelle un processus une d marche qui int gre une thique de convictions attach e au principe d humanit aujourd hui menac une thique de la sollicitude qui caract rise l action sanitaire sociale humanitaire une thique de la responsabilit o la confiance et l autorit g n rent fiabilit et subsidiarit une thique de la discussion critique comme posture et outil privil gi de la d marche Cette formation vise situer l importance de l accueil pour le confort du r sident et de son entourage et galement pour l image de l tablissement Mieux s adapter la diversit de situations d accueil dans le contexte sp cifique des ta blissements de soins Favoriser un climat de s curit d attention et de consid ration Acqu rir des techniques pour maintenir la qualit de l accueil en situati
23. vole m Un mode de fonctionnement participatif NOS MISSIONS m Unir et f d rer nos adh rents autour de valeurs communes nm Repr senter nos adh rents aupr s des instances institutionnelles et des pouvoirs publics E Accompagner et conseiller les associations Informer les associations sur l volution des secteurs et des politiques sociales E Former les acteurs de la solidarit a Offrir un lieu d expression publique et politique animer un r seau et contribuer ainsi l laboration des politiques sociales m Promouvoir et d fendre le mod le de l conomie sociale Les organismes adh rant l URIOPSS agissent dans les domaines de l enfance et de la famille de l insertion et de la lutte contre les exclusions du sanitaire du handicap et des personnes g es Retrouvez nous sur notre site internet http Www uriopss pdi asso fr URIOPSS DES PAYS DE LA LOIRE 4 rue Ars ne Leloup BP 98501 44185 NANTES CEDEX 4 Tel 02 51 84 50 10 Fax 02 51 84 50 11 Courriel secretariat uriopss pdl asso fr nterm dia Atelier Th rapeutique PAO Impression Imprimerie Rochelaise Ps Conception et r alisation
24. 13 29 mars 2013 4 avr 14 nov 2013 11 avr 2013 11 avr 2013 12 avr 30 mai 2013 15 16 avr 2013 17 18 avr 2013 18 avr 2013 14 30 mai 11 juin 2013 16 17 mai 2013 23 mai 2013 5 juin 2013 6 7 juin 2013 19 juin 2013 11 sept 2013 19 20 sept 2013 26 27 sept 2013 leroct 2013 1 7 14 oct 2013 4 oct 2013 17 18 oct 2013 22 23 oct 2013 14 15 nov 2013 15 nov 2013 18 19 20 21 nov 2013 27 28 nov 2013 12 d c 2013 INTITULE Les indicateurs m dico sociaux conomiques pour les ESMS Comprendre le m canisme du plan pluriannuel de financement L valuation une occasion pour renouveler ses pratiques de management Les besoins spirituels non religieux des personnes Les politiques de lutte contre les exclusions outils et enjeux Garder sens et cap au c ur de nombreuses contraintes La participation des personnes accueillies Risques psychosociaux p nibilit TMS Le compte administratif Accompagnement en fin de vie et du deuil La r union v ritable outil de management G rer le stress et pr venir l usure professionnelle La d marche globale d am lioration des conditions de travail La prise de parole en public structuration de discours La responsabilit soci tale des associations Les appels projet enjeux et outils pour les associations Animer une quipe de b n voles Evaluer mesurer les effets sur les usagers Le pilotage social des restructurations Pr sider et animer le comit
25. Psychologue clinicienne depuis 20 ans exerce comme th rapeute et formatrice Elle accompagne des quipes et respon sables institutionnels dans l analyse des pratiques l laboration de projets et l var luation l apport th orique et l gislatif vise per mettre aux stagiaires une r flexion sur les probl matiques rencontr es au sein de leurs tablissements et services afin qu ils puissent laborer leurs propres r ponses Jo l ROLLAND 30 ann es d exp riences dont 17 dans la formation il intervient en qualit de forma teur consultant dans le domaine des res sources humaines et de l organisation du travail Dipl m du CNAM sur la fonction forma tion et pr vention sociale Jo l Rolland est aussi titulaire d une licence de formateur pour adultes Il exerce ses comp tences dans les domaines des relations sociales la formation d encadrement et des parte naires sociaux et gestion de conflits Poss dant un Dipl me d Etat d Educateur Sportif en sport adapt et de 4 ann es d tudes en psychologie il met profit son expertise des pratiques professionnelles Ses domaines de comp tences s articulent autour de la communication non verbale et de l accompagnement des personnes atteintes de d mences s niles Bruno Leloutre intervient en tant que forma teur dans diverses structures IRTS de Rennes IFSI depuis 7 ans sur le cursus des aides soignants des AMP ducateurs sp cialis s BPJEP
26. R LES CONFLITS LES DEPASSER AVANCER DUREE ET DATE S 2 jours 14 15 Novembre 2013 Tarii ANIMATEUR Nathalie LE RENDU PUBLIC Directeurs d tablissements services cadres LIEU NANTES interm diaires Contexte Objectifs Programme Le conflit est inh rent toute organisation humaine savoir 1 D finitions des notions de conflit et d alt rit le g rer est n cessaire pour les responsables de ces organi la lumi re de la philosophie et des sciences sations humaines Intervenir dans les situations de conflit de mani re adapt e et efficace suppose la connaissance de certains concepts et 2 Le langage v hicule le cadre de r f rence de la ma trise d outils de communication et de techniques f Sanoa chacun le poids et la signification des mots d entretien Relire les notions de crise et de conflit la lumi re E 3 Comment d coder et r pondre aux situations potentiellement conflictuelles e Savoir intervenir dans un conflit pour le d passer de de la philosophie et des sciences humaines Travailler sur le langage Conna tre et s approprier les outils de commu la reconnaissance de la position de chacun des prota nication mettre en place dans la gestion des gonistes la co construction d une solution commune conflits D couvrir la m diation 4 Appr hender les outils de communication issus de la PNL programme neurolinguistique et de l approche Rog rienne M thodes p da
27. S infirmiers LES INTERVENANTS DE L URIOPSS suite Alain BOSSARD Initialement d tenteur d un Certificat d Ap titude P dagogique licenci en sciences de l ducation et dipl m de l Institut des Relations Publiques et de la Communica tion il propose des prestations de conseil et de formation pour des institutions d partementales r gionales ou nationales Ses domaines de comp tences s articulent autour de la compr hension des compor tements des individus de la gestion et ma nagement des groupes restreints Coach et formatrice en d veloppement professionnel elle intervient sur diff rentes th matiques telles que l analyse des pra tiques et la m diation Riche de son exp rience Nathalie Le Rendu a exerc comme magistrat durant 28 ans Elle anime des formations au barreau de Nantes sur les relations professionnelles complexes Anne C cile FOURRAGE Titulaire d une ma trise de Droit Priv et d un Master en Ing nierie et Gestion des Interventions Sociales elle anime le sec teur Personnes g es Personnes en situa tion de handicap Aide domicile au sein de l URIOPSS Pays de la Loire Elle propose ses adh rents un soutien technique et un relais politique au sein des diff rentes instances du territoire Elle anime des commissions et groupes de travail n cessaires l information l change et la mutualisation des pra tiques entre adh rents Formatri
28. Site web Comment avez vous eu connaissance de cette formation _ Catalogue _ E mail _ Autre pr ciser Nature de l action de formation Cochez la case correspondante L Action d adaptation au poste de travail ou li e l volution ou au maintien dans l emploi sur votre temps de travail LT Action de d veloppement des comp tences des salari s Hors temps de travail L Action d acquisition d entretien ou de perfectionnement des connaissances pour les b n voles Date retourner No lle BOIVIN Signature et Cachet URIOPSS Pays de la Loire 4 rue Ars ne Leloup BP 98501 44185 NANTES CEDEX 4 T l 02 51 84 50 10 Fax 02 51 84 50 11 Email secretariat dir uriopss pdll asso fr www uriopss pdl asso fr 65 n rales itions g Cond INSCRIPTION CONVENTION PAIEMENT ANNULATION Le co t p dagogique de la formation est indiqu par personne sur chacun des programmes Le tarif non adh rent est de 400 TTC par jour et par personne Repas non compris La demande d inscription se fait par crit l aide du bulletin d inscription nous adresser d ment compl t Une convention indiquant toutes les informations utiles quant l organisation du stage sera adress e chaque structure Le lieu de formation peut tre modifi L inscription sera d finitive apr s le retour de cette convention sign e Le r glement sera effectu
29. Une pratique ancienne 2 La notion de si ge social e Activit s destin es aux tablissements et services e Autres activit s non r glement es 31 directeurs d cideurs DAF DRH 3 Les missions du si ge social pour les tablissements et services e Accompagnement la mise en uvre des projets e l adaptation des moyens des tablissements et services e Le d veloppement la contribution l laboration des po litiques sociales e L animation du r seau et la communication e L am lioration des syst mes d information e Proc dures et contr les internes e Organisation des d l gations e Conduites d tudes e Services techniques comptabilit gestion financi re et juridique ressources humaines 4 Le dossier de demande d autorisation e Pr sentation de l organisme e Les cons quences internes sp cifiques au milieu associatif Adaptation des statuts e Pr sentation des tablissements et services place du si ge e Les r gles de d l gations internes e Organigramme et fonctions au sein du si ge et vis vis des tablissements et services e Le budget pr visionnel du si ge eLa gestion financi re centralis e r gles d affectation des revenus de placement e Documents comptables fournir e R partition des quotes parts de frais de si ge L autorit comp tente qui autorise e Base technique pour proc der la r partition e Impact d un CPOM e Tableau utiliser
30. an de financement l analyse financi re des tablissements sociaux et 17 18 avril 2013 P 28 m dico sociaux Tableaux de bord et indicateurs dans le secteur social et 5 juin 2013 P 29 m dico social La d marche budg taire des ESMS les supports compl mentaires aux financements les indicateurs 19 juin 2013 P 30 m dico sociaux conomiques le plan de financement Les si ges sociaux des tablissements et des tablissements et services sociaux et m dico sociaux Autorisation 11 septembre 2013 P 31 Modalit s de prise en charge N gociation budg taire CPOM et pluri annualit budg taire 15 novembre 2013 P 32 Les sp cificit s comptables des tablissements et services sociaux et m dico sociaux Du plan comptable g n ral 27 28 novembre 2013 P 33 l instruction comptable M22 cons quence de la mise en oeuvre de ce plan Tarification Gestion Comptabilit ee LES INDICATEURS MEDICO SOCIAUX ECONOMIQUES POUR LES ETABLISSEMENTS SOCIAUX ET MEDICO SOCIAUX DUREE ET DATE S 1 jour 14 janvier 2013 Tarif 260 ANIMATEUR Luc MAUDUIT PUBLIC Directeurs Gestionnaires d tablissements LIEU NANTES ou de services toute personne amen e collecter les donn es n cessaires l labo ration de ces indicateurs Contexte Objectifs Programme 1 Les bases l gislatives et r glementaires Les Comprendre la logique des indicateurs sociaux Fe P J 4 indicate
31. anci re Contexte Objectifs 2 Les ratios adapt s aux tablissements et services e Li s la politique d investissement et de financement Permettre aux participants de pouvoir mettre en de celle ci endettement v tust des quipements etc uvre les outils d analyse financi re pr vus par le d cret du 22 Octobre 2003 ainsi que les nom breux arr t s publi s depuis et ainsi n gocier l allocation des financements n cessaires la po e Li s au besoin en fonds de roulement d lai d encaisse ment des cr ances de paiement des dettes etc e Li s la tr sorerie 3 R aliser et r diger un diagnostic des docu ments financiers e Croiser les donn es financi res bilan financier ratios litique d investissement et l impact de celle ci sur le fonctionnement de leurs tablissements et services e Diagnostiquer la situation argumenter dans le cadre du dossier de plan de financement ou du rapport budg taire M thodes p dagogiques 4 Assurer le lien entre le diagnostic financier et la planification Expos s th oriques suivis d applications 5 Le plan de financement un outil pr vu par le CASF afin d assurer le financement des inves Un exercice servira de fil conducteur pen tissements la prise en compte des co ts de dant la dur e de la formation Le groupe tra ces derniers dans la proc dure budg taire e Planifier sa politique d investissement sur 3 5 ans concr t
32. ann es comme di recteur g n ral d un r seau associatif d aide domicile Consultant associ un cabinet et formateur Geoffroy d Ailli res met profit ses comp tences autour de la strat gie et de la qualit laboration de projets strat giques ou d tablissement mise en place d valuations internes et ex ternes Ses secteurs d interventions sont principalement les tablissements pour personnes g es ou handicap es ainsi que les services d aide et de soins do micile Titulaire du titre de Formatrice responsa ble p dagogique et du DU g rontologie d veloppe et anime des formations depuis 15 ans Consultante exp riment e dans le domaine des relations humaines plus par ticuli rement la gestion de l accueil du temps des relations soignants soign s Elle tire profit de son exp rience de cadre technicienne dans le domaine m dico so cial diverses entreprises priv es et au sein de l ducation nationale en tant qu ing nieur d tudes Olivier RABILLOUD Consultant formateur est partenaire de l URIOPSS depuis plusieurs ann es intervient en d marches projet d marches qualit et missions d organisation ou de r organisation et poss de une exp rience reconnue dans l accompagnement de ces d marches aupr s des tablissements et services sociaux et m dico sociaux Ing nieur Agronome sp cialis en environ nement et d veloppement durable valua teur EFQM management
33. arcours des personnes Dans un contexte de changement rapide de l environnement institutionnel cono mique social la formation est essentielle pour r pondre toujours mieux aux besoins des personnes les plus fragiles Ainsi notre ambition est de contribuer la co construction d une soci t o la per sonne fragilis e est accueillie avec comp tences et dignit la formation des diff rentes parties prenantes y contribue largement Pourquoi choisir les formations propos es par l URIOPSS 2 e Nous assurons une veille globale des politiques de l action sociale tant au niveau national en nous appuyant sur le r seau Uniopss Uriopss que r gional e Nous d veloppons notre expertise sur les enjeux des politiques publiques et sur l volution des besoins sociaux e Nous encourageons nos actions militantes en faveur de la lutte contre toute forme d exclusion sociale Voi de formation ce qui nous conf re une forte l gitimit et reconnaissance en tant qu organisme La formation est primordiale pour assurer aux plus fragiles une qualit de service tou jours meilleure Nous vous remercions de la confiance que vous nous accordez en choisissant l URIOPSS comme partenaire de votre politique de formation interne ElieCHARRIER LEONE Pr sident Directrice r gionale NOTRE SERVICE FORMATION Enregistr sous le n 52440069144 Cet enregistrement ne vaut pas agr ment de l Etat OBJECTIFS Notre catalog
34. ation associative e Les enjeux les sp cificit s d finitions l ments de contexte e Les diff rents niveaux de communication communication institutionnelle communication interne communication financi re communication de recrutement communication produit e Les diff rents outils de communication par l image l crit le web les relations presse publiques 2 Le plan de communication au service de la strat gie de l association e M thodologie diagnostic laboration et choix des orien tations sch ma directeur plan d action contr le bilan e Choix des outils adapt s e Le travail avec une agence le brief la s lection la grille d valuation des propositions le contrat le suivi des agences COMMUNICATION EN SITUATION DE CRISE DUREE ET DATE S 2 jours 22 23 octobre 2013 Tarif ANIMATEUR Rapha l de la CROIX 520 PUBLIC Directeurs d tablissements services ou LIEU NANTES Contexte Objectifs S initier la communication en p riode de crise Elaborer et mettre en oeuvre une strat gie et un plan de communication de crise interne et externe M thodes p dagogiques Apports th oriques tudes de cas Travaux de groupe et de r daction communiqu s Conf rence de presse et interview film s la cam ra et d brief s 20 cadres amen s participer l laboration et la mise en oeuvre de la communica tion de c
35. ation de pouvoir e Domin dominant e Victime e Pers cuteur Infantilisation e Chantage e Les m canismes mis en uvre 4 Notion d agressivit 5 Causes de la maltraitance e Qui est maltrait e Qui maltraite 6 Notion d puisement des professionnels et des aidants naturels 7 Pr vention pour la bientraitance et aspects thiques 8 Emergence de valeurs e Dignit et int gration de ces valeurs dans la vie profes sionnelle 9 Triangulation patient famille soignant Cette formation vise l am lioration des conditions de tra vail et des comp tences du personnel confront des ma nifestations d agressivit de la part des Personnes Ag es Identifier comprendre r pondre aux diff rentes manifestations de l agressivit D velopper un comportement et une attitude adapt e dans la relation d aide codes de com munication verbale et non verbale paralan gage D velopper des m thodes de travail pluridisci plinaires animation appropri es aux difficult s rencontr es Savoir se mettre l coute et observer la Pers onne Ag e entendre couter voir observer Apports th oriques Etudes de cas jeux de r le D bat Travail de groupe Documentation de synth se 1 2 3 61 l agressivit D finition du concept la pr dominance de l autre Rep rer identifier comprendre les manifes tations de l agressivit L
36. ce en relations humaines et rela tion d aide dans le domaine des soins pal liatifs Elle est titulaire d un dipl me universitaire sur le deuil et d un dipl me de praticienne de la relation d aide rog rienne Ses th mes d interventions s articulent au tour de l accompagnement la fin de vie et du deuil de la personne g e d pen dante ainsi que de la relation l autre Nathalie GAUVRIT Titulaire de 3 masters RRH Psychologie du travail et psychologie clinique Natha lie GAUVRIT est charg e de mission l ARACT et poss de plusieurs ann es d ex p rience notamment en tant que consul tante RH Elle intervient sur la pr vention des risques psychosociaux la prise en compte du facteur psychosocial dans la conduite du changement et les d marches comp tences Jacques RENON administrateur de l URIOPSS et du CEFRAS est titulaire d une ma trise de droit public et du CAFDES de Rennes Il a t directeur g n ral d tablissements sanitaires et sociaux pendant plus de 35 ans et est par ailleurs membre de la com mission thique d un tablissement sani taire de court s jour et membre du conseil de perfectionnement du DU Ethique de l accompagnement social et m dico social UCO URIOPSS LES INTERVENANTS DE L URIOPSS suite et fin Geoffroy d AILLIERES Agro conomiste de formation il a rejoint en 2006 le secteur m dico social Il a exerc durant quelques
37. ce qui est v cu ressenti 2 B n ficier d un clairage th orique sur e Le stress e l usure professionnelle 3 Mieux conna tre son environnement e Les particularit s du travail du secteur social et m dico social e Ses cons quences diverses 4 Mieux se conna tre et identifier ses ressources 5 Conna tre diff rentes strat gies et techniques pour g rer le stress ou faire face une situa tion professionnelle difficile 6 Identifier les strat gies et techniques les mieux adapt es sa situation Certains responsables associatifs lus locaux directeurs de structures ont de temps autre parler devant un auditoire cons quent Cette perspective peut s av rer d stabilisante si elle est mal g r e et est v cue par ces personnes comme un challenge risqu o leur l gitimit leur para t potentiel lement remise en cause l am lioration de ces comp tences peut redonner confiance en soi pour ces contextes et permettre d appr hender serei nement cet exercice Am liorer sa capacit s exprimer clairement devant un auditoire cons quent Lutter contre le stress de la prise de parole en public Clarifier sa pens e puis son expression orale Tr s participative Apports th oriques Cas pratiques situations film es Travaux de groupes 52 1 El ments th oriques concernant la communi cation e Le principe de la communication e Ecouter est fatigant
38. cipants tudes de situations Analyses des pratiques Outils 62 1 D finition de l agressivit e Notion de personne globale agressivit comme comportement e Sources d agressivit physiques et psychologiques e Les comportements agressifs verbaux physiques e Les motions submergeant la personne agressive e Diff renciation entre agressivit m chancet violence 2 Les situations de handicap et pathologie e Situation de handicap et agressivit e Le cas particulier des psychoses e Les exigences de l accompagnement de la personne 3 Les ressentis d agressivit par les professionnels e La mission et son exercice e Le professionnel et la personne professionnelle e La gestion de ses motions neutralit et distanciation e Le travail d quipe 4 Rep rage des limites des professionnels e Comprendre travers la situation d agressivit v cue ce qui est en jeu dans chacune des situations 5 Les outils e Les outils favorisant la gestion de l agressivit outils individuels et institutionnels 6 La s curisation affective R capitulatif Chronologique DATES 14 jan 2013 1520 2013 29 jan 2013 4 f v 2013 7 f v 2013 12 f v 2013 14 f v 2013 15 f v 2013 20 f v 2013 11 25 mars 08 avr 2013 11 12 mars 2013 12 mars 2013 14 15 mars 2013 18 19 mars 2013 19 marrs 2013 19 mar 2013 21 22 mars 2013 21 mars 2013 28 mars 2013 29 mars 20
39. coop ration Les moyens p dagogiques adapt s aux objectifs font alterner rep rages th oriques et ou m thodologiques tudes de cas travaux degroupes avec remise d un support p dagogique et des mod les d outils de suivi de d marche de structuration et permettent ainsi une r flexion la fois personnelle et collective en prise avec les r alit s professionnelles Programme 1 Approche globale de la coop ration e D finition de la coop ration e Rappel du cadre r glementaire 18 PUBLIC Administrateurs Directeurs 2 L volution de l environnement des facteurs incitant la coop ration des acteurs sur les territoires e Une volont d apporter une r ponse globale aux besoins des personnes la n cessit d articuler l action de diff rents acteurs pour apporter une r ponse globale et coh rente aux besoins des personnes e Une complexification croissante des besoins de la population n cessitant la mobilisation de multiples acteurs e Une complexification des normes applicables au secteur social et m dico social n cessitant la mobilisation de comp tences multiples e Des injonctions locales au rapprochement la coop ration ou la fusion e La mutualisation et la mobilisation de nouvelles comp tences 3 Les diff rents outils de coop ration avantages et inconv nients des diff rentes formules de coop ra tion e Les conventions de coop ration e Les groupements
40. de la n gociation des ressources affect es au fonc tionnement et l investissement n cessaires au fonctionnement de leurs tablissements et services S organiser pour r pondre ces obligations dif f rentes et utiliser le tableau de calcul du compte de r sultat comme tableau de passage entre deux pratiques comptables celle qui cor respond aux principes comptables g n raux et celle sp cifique au secteur M thodes p dagogiques Expos s th oriques et petits cas pratiques Echanges autour d un cas concret fil conducteur Support de vid o projection remis sur support papier 33 Programme 1 Les diff rents plans de compte e Le plan comptable g n ral e Le plan comptable des associations de 1999 e l instruction comptable M 22 2 Les critures sp cifiques e La notion de droits de reprise e Les subventions d investissement et de fonctionnement e l affectation des r sultats du r sultat comptable au r sultat administratif e Les diff rentes r serves r glement es Sur cession d l ments d actif les plus values Les exc dents affect s l investissement La r serve de tr sorerie ou de couverture du BFR Les autres r serves e Les fonds d di s e Les provisions e Les comptes de liaison typologie de ces comptes r le dans l analyse financi re mener 3 Les nouveaux traitements sources de divergences e Les provisions pour cong s payer e Les provisions div
41. e e Un risque majeur couvrir par exemple faire face plusieurs d parts en retraite alors que des investisse ments importants sont r aliser Le tableau de surco t e La notion de surco t ou d conomie e L impact budg taire des choix financiers e Limiter les surco ts avec les nouvelles techniques issues de l instruction comptable du 26 d cembre 2007 LE COMPTE ADMINISTRATIF Un support pour rendre compte et valuer la mise en oeuvre des CPOM les indicateurs m dico sociaux conomiques du CA le plan de financement DUREE ET DATE S 1 jour 20 f vrier 2013 Tarif 260 ANIMATEUR Luc MAUDUIT PUBLIC Directeurs gestionnaires comptables LIEU NANTES d cideurs INFOS Amener dans la mesure du possible ses derniers documents budget compte administratif et bilan Contexte Objectifs Programme Au regard des nouveaux textes l gislatifs loi du 1 L environnement l gislatif et r glementaire 02 01 2002 loi HPST et r glementaires d cret des tablissements sociaux et m dico sociaux du 22 Octobre 2003 codifi ainsi que les nom en termes d allocation de ressources breux arr t s publi s depuis permettre aux e Quelques rappels en lien avec la formation sur participants de pouvoir expliquer l utilisation des le Bucal p2 annel i e La place du compte administratif dans le cadre d une financements de leurs tablissements et services p j U Eon aan n gociatio
42. e Les autres collectivit s territoriales Conseil r gional e L Etat la r forme g n rale des politiques publiques quels impacts et quels enjeux e Les communes et CCAS e Les associations et institutions sociales et m dico sociales Focus sur quelques grands dispositifs du champ de la lutte contre les exclusions e Le RSA Revenu de Solidarit Active e l urgence sociale et l h bergement d urgence e Le droit au logement opposable LES APPELS A PROJET ENJEUX ET OUTILS POUR LES ASSOCIATIONS DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEUR Amandine ROUFFIAT 19 mars 2013 Tarif 260 PUBLIC Directeurs et ou Pr sidents d tablissements LIEU NANTES Contexte Objectifs Sensibiliser la gouvernance des associations aux enjeux des appels projet Conna tre le cadre juridique et analyser les enjeux de la nouvelle proc dure d appel projet Inscrire le d veloppement d tablissements et de services dans ce nouveau cadre Mettre en oeuvre les r ponses aux appels projet M thodes p dagogiques Apports th oriques Support p dagogique remis chaque participant D bats avec les participants Illustration par un cas pratique 23 et Services sociaux et m dico sociaux Programme 1 Conna tre et analyser les bases l gislatives et r glementaires de l appel projet e S approprier la nouvelle proc dure d appel projet inscrite dans la loi du 21 juillet 2009 dite l
43. e r union et son impact e Les informations et consultations du comit d entreprise 3 Les relations avec les experts et les diff rents partenaires du comit d entreprise e Le choix des experts e Les relations entre le pr sident du comit et les experts e Les droits et obligations des experts COMMENT GERER LES ABSENCES DUREE ET DATE S 1 jour 11 avril 2013 Tarif ANIMATEUR Florence MOULINIER 260 PUBLIC Directeurs responsables RH chefs de LIEU NANTES Contexte Objectifs Ma triser la l gislation relative aux contrats dur e d termin e conclus dans le cadre d un remplacement S assurer les connaissances n cessaires leur r daction et leur suivi et cerner les risques ju ridiques Appr hender l volution de la jurisprudence dans le cadre du remplacement et de la ges tion des absences M thodes p dagogiques Expos s th oriques Suivis d applications concr tes par de petites tudes de cas Dossier participant 42 service personnel administratif Programme 1 Recruter dans le cadre d un remplacement le contrat de travail dur e d termin e e Les cas de remplacements autoris s e La forme du contrat dur e d termin e Les parties au contrat Le motif du contrat La dur e du contrat La p riode d essai e Les diff rents cas de rupture du CDD 2 Remplacer en interne un salari absent e Les contrats de travail temps
44. e r unions mal g r es ou partant hors des objectifs souhait s Cela met mal leur cr dibilit alors qu un peu de techniques de r union permettrait des r sultats motivants et validants pour le groupe participant Pr parer ses r unions pour en faire un v ritable outil de travail Mener la r union de mani re structur e et efficace Planifier diff rentes r unions n cessaires l aboutissement d un projet Savoir animer une r union et g rer les membres qui y participent M thodes p dagogiques Apports th oriques changes d exp riences D cryptage de situations film es Travaux de groupe 87 r unions Programme 1 Pr sentation des diff rents types de r unions 2 Les diff rentes tapes de conduite de r union 3 Le r le de l animateur de r union 4 L utilisation de supports visuels et audio visuels 5 La salle et son am nagement LA DEMARCHE GLOBALE D AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL DUREE ET DATE S 2 jours 14 15 mars 2013 ANIMATEUR Nathalie GAUVRIT PUBLIC Directeurs d tablissements DRH LIEU NANTES ou ANGERS Contexte Objectifs Programme Prendre en compte les conditions de Les th mes abord s travail dans nos d marches Conditions de travail Faire le lien avec l ensemble des pr occupa Sant et satisfaction au travail tions questions que se posent les entreprises D marches comp tences p nibilit
45. e vieillissement repr sentation philosophique et soci tale le processus de vieillissement et ses r percussions psychologiques l agressivit chez la personne g e et dans les d mences s niles l agressivit dans la relation aux personnes g es tude de situations g n ratrices d agressivit de violences Regard sur la famille Regard sur l institution Regard sur les soignants D marche de soins face l agressivit et aux conduites d opposition la relation d aide processus de communication la gestion de l agressivit th orie du tactile confort L volution des probl matiques des publics accueillis et des missions dans l environnement social et m dico social s ac compagne d un constat de l augmentation de comportements agressifs Afin d offrir aux stagiaires une compr hension de l mergence de ces comportements et en tenter une meilleure ma trise la formation propose une analyse des causes Favoriser la compr hension des m canismes psychologiques mis en jeu lors d un comporte ment agressif Rep rer les agents potentiellement agressifs pour chaque individu Rep rer les sources d agressivit de personnes souffrant de pathologie et ou en situation de handicap Distinguer la r ponse comportementale de la personne aid e et les ressentis d agressivit des professionnels Savoir mieux g rer les situations agressives Apports th oriques changes entre parti
46. eau de bord a EEE e Les enjeux de la n gociation enveloppes limitatives d enses obligatoires excessives sinc rit des charges etc Comprendre au regard de ce contexte l enjeu j i m des r formes e Vers une n gociation contractualis e le contrat d objectif ou de moyens M thodes p d ag ogiqu es e Vers une disparition progressive de la proc dure contradictoire 2 Le cadre budg taire Expos s th oriques et pratiques par les exp Advie riences de chacun e Les groupes fonctionnels e Section d investissements Support d animation utilis en vid o projection e Les tableaux annexes effectifs r partition des charges et produits remis sur support papier e Le rapport budg taire Visualisation d un budget ainsi que des docu 3 Le tableau de bord approche budg taire uniquement ments accessoires e e Les indicateurs e Rep rer les sources de collecte des indicateurs frais de person Support possible du futur EPRD nel GRH le suivi des usagers de l activit etc 4 Les diff rentes formes de financement e Prix de journ e e Dotation globale e Prix de journ e globalis contractualis e L EPRD 30 LES SIEGES SOCIAUX DES ETABLISSEMENTS ET SERVICES SOCIAUX ET MEDICO SOCIAUX Autorisation Modalit s de prise en charge N gociation budg taire DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEUR Luc MAUDUIT 11 septembre 2013 Tarif 260 PUBLIC Directeurs
47. ement des quipes RISQUES PSYCHOSOCIAUX PENIBILITE TMS COMPRENDRE POUR PREVENIR DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEUR Nathalie GAUVRIT 15 f vrier 2013 Tarif 280 PUBLIC Directeurs d tablissements DRH ou LIEU NANTES ou ANGERS Contexte Objectifs Acqu rir des connaissances pour Comprendre et partager ces notions de stress au travail risque psychosocial p nibilit TMS Identifier les sources possibles et cons quences dans le travail Comprendre les enjeux de la d marche M thodes p dagogiques Apports th oriques M thode participative Mises en situations 36 toute autre personne int ress e par le sujet Programme 1 Comprendre la notion de sant au travail pour pouvoir agir e Apports de d finitions e Cons quences et sources au travail e Pr sentation du mod le des tensions r gulations 2 Les diff rents niveaux de pr vention 3 Le cadre juridique 4 Les ressources disposition pour entrer dans la pr vention LA REUNION VERITABLE OUTIL DE MANAGEMENT DUREE ET DATE S 2 jours ANIMATEUR Alain BOSSARD 11 12 mars 2013 Tarif 520 PUBLIC Toute personne charg e d animer des LIEU NANTES Contexte Objectifs Certains responsables associatifs lus locaux directeurs de structures pr sident des r unions sans avoir une vraie lisibi lit des enjeux des bienfaits tirer ou des risques subir lors d
48. epts et les enjeux du D veloppement Durable et de la RSE Conna tre les cl s et les approches de mise en uvre Savoir communiquer et valoriser une marche de D veloppement Durable et de RSE M thodes p dagogiques Apports th oriques Apports m thodologiques Support de la formation dossier du participant Echanges d exp riences Administrateurs Programme 1 Contexte e Concepts et enjeux du D veloppement Durable et de la RSE 2 Fondements e L int gration du D veloppement Durable et ou de la RSE au Projet associatif et aux Projets d tablissements 3 Acteurs e Les impacts sur l organisation et les principales fonctions 4 Mise en uvre e l approche par la ma trise des risques 5 Communication e Mesure des actions mises en uvre et leur valorisation EVALUER MESURER LES EFFETS SUR LES USAGERS Comment choisir laborer et utiliser des crit res pertinents et indicateurs DUREE ET DATE S 1 jour 21 mars 2013 Tarif ANIMATEUR Marie Pierre ROMBOUT 260 PUBLIC Directeurs d tablissements Services LIEU NANTES Contexte Objectifs La dynamique projet valuation pr vue dans la Loi de 2002 n cessite de disposer de crit res et d indicateurs pour va luer les dispositifs mis en uvre et mesurer leurs effets sur les usagers Conna tre et situer le r le des crit res et indica teurs dans le pilotage de la qualit et du chan
49. er r ception de la facture adress e par l URIOPSS Pays de la Loire l issue de la formation Tout stage commenc est d ANNULATION Toute annulation doit nous parvenir par crit au moins 7 jours avant le d but du stage En cas de non respect de ce d lai le montant int gral du stage est d En cas de force majeure maladie ou autre motif avec justificatifs un remboursement partiel pourra tre envisag Le d roulement effectif d un stage est soumis un nombre minimum de participants l URIOPSS se r serve le droit d annuler ou reporter tout stage dont le nombre de par ticipants serait insuffisant INFORMATION PREALABLE AUX STAGIAIRES Avec l envoi de la convention et donc avant l inscription d finitive sont envoy s l tablissement pour le stagiaire la fiche de la formation avec le programme les objectifs les m thodes p dagogiques les horaires et lieu les titres et qualit s du formateur ainsi qu un r glement int rieur pour les formations r alis es dans les lo caux de l URIOPSS Pays de la Loire EVALUATION ET ATTESTATION DE PRESENCE ET DE FORMATION Un questionnaire de satisfaction de l action de formation sera remplir par le sta giaire et remettre l intervenant en fin de formation Une attestation de pr sence et de formation tablie au vu de la feuille d marge ment sign e par les participants et mentionnant les objectifs la nature la dur e de l action sera adress e l e
50. erses affect es par les autorit s de tarification Sur r sultat Sur des cr dits non p rennes Sur CET e Autres comptes ou sources de diff rences 4 Organiser la comptabilit et la transparence dans la diff rence un pari relever e Bilan associatif bilan comptable bilan d tablisse ment compte administratif e Le traitement comptable des r sultats non repris par les autorit s de tarification D penses rejet es par l autorit de tarification inopposables D penses non prises en compte par l autorit de tarification non opposables u Q O O pm O o mia T T T D o o Ressources Humaines Droit social SOMMAIRE Garder sens et cap au coeur de nombreuses contraintes Risques psychosociaux p nibilit TMS comprendre pour pr venir La r union v ritable outil de management La d marche globale d am lioration des conditions de travail Animer une quipe de b n voles Le pilotage social des restructurations Pr sider et animer le comit d entreprise Comment g rer les absences Kit document unique Risques psychosociaux mode d emploi La convention collective de branche et de l aide domicile Pr sider et animer le CHSCT G rer les conflits les d passer avancer Politique ressources humaines et implication des cadres 12 f vrier 2013 15 f vrier 2013 11 12 mars 2013 14 15 mars 2013 21 22 mars 2013 28 mars 2013 29 mar
51. es par de petites tudes de cas vaillant les d cisions strat giques prendre au pa W e Equilibrer le plan pluri annuel par appel l emprunt regard de la situation utiliser des simulations La documentation remise sur place servira de e Ajuster la r serve de tr sorerie et le besoin en fonds de roulement support aux outils vid o projet s PR PP prol e Motiver les choix d affectation des r sultats e Impact en mati re de surco t Programme 6 Lien avec l EPRD 1 Passer du bilan comptable au bilan financier e Les retraitements comptables n cessaires du fait des sp cificit s de notre secteur e Le bilan financier Le fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement La tr sorerie 28 TABLEAUX DE BORD ET INDICATEURS DANS LE SECTEUR SOCIAL ET MEDICO SOCIAL DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEUR Luc MAUDUIT 5 juin 2013 PUBLIC Directeurs contr leurs de gestion LIEU NANTES Contexte Objectifs Perfectionner vos connaissances en contr le de gestion et int grer les sp cificit s du secteur so cial et m dico social Am liorer la ma trise des co ts au sein de votre tablissement Mettre en place des tableaux de bord et des in dicateurs efficaces pour am liorer un meilleur suivi de votre budget M thodes p dagogiques Apports th oriques Cas pratiques Support dossier du participant Programme 1 La n cessit du contr le de gestion dans votre tabl
52. gogiques sais a e Reformulation e Acceptation de l autre Apports conceptuels changes d exp rience R 5 D couvrir la m diation Mises en situation Exercices en petits groupes Support dossier du participant 46 POLITIQUE RESSOURCES HUMAINES ET IMPLICATION DES CADRES DUREE ET DATE S 1 jour 12 d cembre 2013 Tarif 260 ANIMATEUR Catherine AUDIAS PUBLIC Directeurs d tablissements services LIEU NANTES Responsables Ressources Humaines Contexte Objectifs Programme A l heure o les associations s engagent dans une politique 1 Identifier le contexte de sa politique de active de gestion des ressources humaines il est n cessaire gestion de ressources humaines pe 5 oO 2 5 GA d impliquer les salari s et plus particuli rement l encadre e D finir les enjeux de l association et des tablisse ment Identifi e comme facteur de r ussite cette implication A eco ces doit r pondre une organisation appropri e aux besoins ee a e Identifier la position des cadres et les d l gations de chacun et conforme la strat gie de son association e Mobiliser et adapter les outils de GRH Analyser ses pratiques en Ressources Humaines Optimiser la mise en place d une politique des 2 Mettre en oeuvre la mobilisation des cadres ressources humaines participative e Articulation des r gles du dialogue social et du mana gement RH au quotidien e Consolidation de la place de l encad
53. ication des soignants en clarifiant le sens du travail quotidien Am liorer la qualit du prendre soin des personnes accueillies Acqu rir des outils simples de mise en place du projet d accompagnement du r sident Fournir au r sident un accompagnement personnalis qui r ponde ses besoins et attentes sp cifiques P dagogie active et participative Alternance apports th oriques et analyse de pratiques et d exp riences v cues Analyse de documents textes et cas cliniques concrets Accompagnement dans construction du projet travail de r daction en petits groupes d un plan d action entreprendre La personne r f rente du r sident 1 D finition Le r f rent est l interlocuteur privil gi du r sident la personne ressource du r sident 2 R le Sa pr sence r guli re aupr s des r sidents doit tre enti re et s appliquer dans les diff rents stades de vie du r sident l int rieur de l tablissement e Accueil et int gration e Evaluation des besoins et d finition d objectifs d accompagnement e Suivi J3 e Suivi et entretien du mat riel e Projet de soin et suivi individuel e Contacts avec la famille du r sident e Accompagnement travers les projets de vie 3 Int r t dans l accompagnement des r sidents en EHPAD 4 Organisation mettre en place pour envisa ger sa concr tisation e D signation e Consentement du r sident et information de son entourage e
54. ico social La d marche budg taire des ESMS Les supports compl mentaires aux financements les indicateurs MSE le plan de financement Les si ges sociaux des tablissements et services sociaux et m dico sociaux Autorisation Modalit s de prise en charge N gociation budg taire CPOM et Pluri annualit budg taire Les sp cificit s comptables des tablissements et services sociaux et m dico sociaux 29 janvier 2013 14 f vrier 2013 19 mars 2013 21 mars 2013 29 mars 2013 11 avril 2013 18 avril 2013 4 octobre 2013 22 et 23 octobre 2013 7 f vrier 2013 19 mars 2013 14 janvier 2013 15 janvier 2013 20 f vrier 2013 17 18 avril 2013 Sun 20 19 juin 2013 11 septembre 2013 15 novembre 2013 27 28 novembre 2013 13 14 15 16 17 P 20 P 22 E25 To 25 26 U U 27 28 29 U U U 31 32 33 U U Management et animation des Ressources Humaines Droit social Garder sens et cap au c ur de nombreuses contraintes Risques psychosociaux p nibilit TMS comprendre pour pr venir La r union v ritable outil de management La d marche globale d am lioration des conditions de travail Animer une quipe de b n voles Le pilotage social des restructurations Pr sider et animer le comit d entreprise Comment g rer les absences Kit Document Unique Risques psychosociaux mode d emploi La convention collective de branche de l aide domicile Pr sider et an
55. imer le CHSCT G rer les conflits les d passer avancer Politique ressources humaines et implication des cadres Pratiques professionnelles Les besoins spirituels non religieux des personnes Accompagnement en fin de vie et du deuil G rer le stress et pr venir l usure professionnelle La prise de parole en public structuration de discours Sensibilisation la d marche thique 2 sessions Am liorer et soigner l accueil Le projet d accompagnement personnalis du r sident en EHPAD La relation soignant soign Travailleurs sociaux travailler au c ur de relations complexes Maladie d Alzheimer et troubles apparent s Mieux g rer son temps et ses priorit s D velopper la bientraitance une approche de la personne Comprendre et appr hender le comportement agressif des personnes g es Comprendre et g rer les comportements agressifs des personnes handicap es mentales et psychiques 12 f vrier 2013 15 f vrier 2013 11 12 mars 2013 14 15 mars 2013 21 22 mars 2013 28 mars 2013 29 mars 2013 11 avril 2013 12 avril 30 mai 2013 23 mai 2013 ler octobre 2013 14 15 novembre 2013 12 d cembre 2013 f vrier 2013 11 25 mars 8 avril 2013 12 mars 2013 18 19 mars 2013 4 avr 14 nov 2013 15 16 avril 2013 14 30 mai 11 juin 2013 16 17 mai 2013 6 7 juin 2013 19 20 septembre 2013 26 27 septembre 2013 1 7 14 octobre 2013 17 18 octobre 2013 18 19 20 21 nov 2013
56. ines D un point de vue organisationnel r ticences Quels effets Le pouvoir dans la participation Du point de vue de l imaginaire Identifier les pr alables pour impulser une D un point de vue technique d marche de participation e Les visages de la participation Une d rangeante participation D couvrir certains exemples de d marches ee E La participation comme mancipation participatives 2 La participation de qui e L volution de la place accord e l usager dans le travail social du b n ficiaire l usager au c ur des dispositifs M thodes p dagogiques Apports th oriques 3 La participation quoi e A l organisation interne de la structure cadre et outils de la loi 2002 2 Support de formation dossier du participant e A l laboration des politiques publiques Apports m thodologiques Echanges d exp riences LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES ASSOCIATIONS DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEURS Jean Luc POISSON 19 mars 2013 Tarif PIE PUBLIC Directeurs d tablissements services LIEU NANTES Contexte Objectifs Les associations de la solidarit et leurs tablissements sani taires sociaux et m dico sociaux jouent dans la soci t un r le conomique et social majeur Ils sont galement des ac teurs cl s du d veloppement durable approche RSE dont la prise en compte devient incontournable aujourd hui Comprendre les conc
57. is plus de 20 ans il nous est apparu essentiel de pro c der une d marche analytique valuative et prospective de notre offre de for mation Cela nous a conduits une refonte totale du catalogue de formation en 2012 Cette ann e encore cette dynamique se poursuit anim e par le souci sans cesse re nouvel de r pondre vos besoins et de s adapter aux volutions Ainsi nous vous proposons de nouvelles formations qui permettront De progresser dans l accompagnement des usagers avec notamment des stages sur les besoins spirituels des personnes la participation des personnes ac cueillies D am liorer les conditions de travail des salari s avec des formations sur les risques psychosociaux et sur la d marche globale d am lioration des conditions de travail D approfondir le sens de l action solidaire et des responsabilit s que nous por tons avec des th matiques sur la d marche thique ou sur la responsabilit soci tale des associations Par ailleurs une offre sp cifique destin e aux b n voles fait l objet cette ann e d un catalogue part enti re Celui ci est adress aux Pr sidents d associations Vous en trouverez le sommaire joint ce catalogue Notre dimension transversale alli e une forte expertise sur les enjeux des politiques publiques et l volution des besoins sociaux font de notre union un acteur de choix pour am liorer le d cloisonnement entre les secteurs et le p
58. issement e Financement suivi budg taire ma trise des co ts int grer le contexte juridique et les derni res volutions l gislatives autour de votre m tier et de votre secteur e Identifier la place et le r le du contr le de gestion au sein de l tablissement e Am liorer le suivi financier global de votre tablissement comptables responsables financiers 2 Savoir construire des tableaux de bord et s lectionner des indicateurs pertinents dans votre gestion financi re e D terminer les objectifs pr cis de votre tablissement et mettre en place des tableaux de bord adapt s e Mettre en place des indicateurs pertinents pour r pon dre vos besoins e Comment recueillir les informations pour alimenter utilement vos tableaux de bord Cas pratique calculer un co t de prise en charge 3 Optimiser l exploitation de vos tableaux de bord Analyser vos tableaux de bord e Cas pratique assurer un suivi des salaires et d terminer les indicateurs pertinents pour la fonction GRH e Suivre l activit de votre tablissement avec un tableau de bord alerter temps des probl mes de gestion e D terminer un plan d actions cibl Communiquer autour de vos tableaux de bord 4 Assurer le suivi et l utilisation p renne de vos tableaux de bord en les actualisant e Assurer un suivi efficace de vos finances gr ce un r seau de tableaux de bord performant e Comment faire voluer vos tableaux de bord Cas pratiq
59. it leur domaine interviennent dans des relations humaines et professionnelles complexes Sa voir les identifier et les g rer est indispensable un exercice plus serein et efficace de ces fonctions Acqu rir les outils pour travailler dans un milieu complexe et exigeant Travailler sur les motions les d crypter les accueillir les g rer Utiliser des outils facilitant la communication dans des situations tendues reformulation signes de reconnaissance acceptation incondi tionnelle de l autre Apports conceptuels changes d exp rience Mises en situation Exercices en petits groupes 57 1 D finir ces relations dans le cadre profes sionnel sp cifique e Les intervenants e Les enjeux 2 Aborder les syst mes leur logique notions d appartenance et d hom ostasie 3 Affronter la complexit dans le travail 4 Savoir identifier et g rer les motions les siennes et celles des autres 5 R fl chir la coh sion de groupe le sens de la mission du service travail autour des signes de reconnaissance 6 Sensibilisation la m thode d analyse de pratiques professionnelles Mieux conna tre la maladie Apprendre communiquer avec les personnes malades Mieux accompagner les personnes Apports th oriques Partages d exp riences 1 Maladie d Alzheimer et autres d mences e Images et repr sentations de la d mence e Les diff rentes d mences et
60. l attention la tension Faire passer un message e Les trois l ments du discours e Consid rations linguistiques L animation de la phrase 2 Les obstacles la communication 3 Des recettes pour l am liorer e Un obstacle le trac e Des attitudes favorisant une bonne expression orale e Positionnement occupation de l espace 4 La diction la voix e Placement de la voix d bit ton locution articulation prononciation 5 Structurer une intervention orale e Structure rh torique classique Sensibiliser les participants la d marche thique Apports conceptuels et th oriques Echanges partir de situations rencontr es par les participants Avant propos sur le besoin contemporain d thique 1 l thique du principe la d marche e Les notions d thique fondamentale d finitions et finalit rapports avec le Droit la Morale les Spiritualit s les composantes e l thique de convictions histoire et d veloppement du concept de personne humaine en lien avec le principe d humanit la libert et la dignit intrins que de tout Homme m taphore de l arbre des valeurs e l thique de la sollicitude d finition de Paul Ric ur le respect de l autre en situation de vuln rabilit la proximit comme valeur le prendre soin comme conduite 39 e l thique de la responsabilit un principe de confiance une notion d autorit comme service
61. mployeur pour remise au stagiaire Une copie de cette attestation peut tre adress e l OPCA avec votre dossier de demande de prise en charge comme justificatif de pr sence 66 E N LE PARTENAIRE faction QD SFS OES Logement Le Gic vous aide mieux loger vos salari s Acc s la location de logements sociaux Pr ts immobiliers pour acqu rir un logement Aides pour faciliter le parcours r sidentiel aides LOCA PASS GRL un num ro unique 0 810 55 10 25 prix d un appel local Aides aux populations en difficult Droit de Cit Habitat Service de proximit gr ce 12 agences r gionales AIDES LOCA PASS ei GRL sont des marques d pos es pour le compte d Action Logement URIOPSS UNIR LES ASSOCIATIONS LS POUR D VELOPPER LES SOLIDARIT S L URIOPSS des Pays de la Loire regroupe et soutient dans leur d velop pement et leur fonctionnement les organismes sanitaires sociaux et y m dico sociaux priv s but non lucratif de la r gion Tpk bja a En accompagnant et en repr sentant ses adh rents dans les instances PrE politiques nous souhaitons Participer la construction du lien social et la lutte contre toutes les exclusions Agir collectivement au b n fice de la personne Contribuer l laboration des politiques publiques NOS VALEURS mLa primaut de la personne m La solidarit et non lucrativit E L engagement b n
62. n Animation par vid o projection dont le support Globale commune plusieurs tablissements est remis aux participants mod le de CPOM dif f rents supports Programme 1 Les bases l gales et r glementaires Une d marche volontaire ou impos e 2 Le contrat d objectifs et de moyens entre l organisme gestionnaire et un ou plusieurs financeurs e Pluri annualit e Pluri tablissements e Pluri d partements ou financeurs 32 LES SPECIFICITES COMPTABLES DES ETABLISSEMENTS SOCIAUX ET MEDICO SOCIAUX Du plan comptable g n ral l instruction comptable M 22 cons quences de la mise en oeuvre de ce plan DUREE ET DATE S 2 jours ANIMATEUR Luc MAUDUIT 27 28 novembre 2013 Tarif 520 PUBLIC Directeurs gestionnaires comptables LIEU NANTES d cideurs INFOS Amener dans la mesure du possible ses derniers documents budget compte administratif bilan Pr voir son plan de comptes si possible celui de l EHESP Contexte Objectifs Au regard des textes r glementaires d cret du 22 Octobre 2003 modifi arr t s du 14 novembre 2003 modifi s ar r t s du 11 janvier 2012 permettre aux participants de pouvoir Comprendre les sp cificit s de l instruction comptable M 22 bis du plan comptable des as sociations et du plan de compte adapt aux tablissements sociaux et m dico sociaux arr t du 11 01 2012 Mesurer les enjeux de celles ci au regard
63. n contractualis e CPOM via la pr sentation du compte administratif ainsi que du plan de financement et des indicateurs constituant le tableau de bord Int grer cet outil comme l ment du dialogue de gestion dans le cadre d un CPOM 2 Le compte administratif Activit s e Section d investissement e Les groupes fonctionnels le suivi durant l ann e les d cisions modificatives ou transferts de cr dits e Les tableaux annexes relatifs l emploi des cr dits M thodes p dagogiques frais de personnels le GVT tableau de r partition des charges suivi des amortissements et des provisions etc Expos s th oriques et pratiques par les e Le rapport exp riences de chacun e l affectation du r sultat reprise ou affectation un Support d animation utilis en vid o projection projet r serves remis sur support papier 3 Le tableau de bord et les indicateurs m dico sociaux conomiques e Les indicateurs e Rep rer les sources de collecte des indicateurs frais de personnel GRH le suivi des usagers de l activit etc 27 L ANALYSE FINANCIERE DES ETABLISSEMENTS SOCIAUX ET MEDICO SOCIAUX DUREE ET DATE S 2 jours 17 18 avril 2013 Tarif ANIMATEUR Luc MAUDUIT 520 PUBLIC Directeurs gestionnaires comptables LIEU NANTES d cideurs INFOS Pr voir sa calculette un crayon une gomme Possibilit d amener le dernier bilan comptable voire vos travaux d analyse fin
64. nt formateur en communication et management et pos s de 10 ans d exp rience dans les m tiers de la communication et 4 ann es comme consultant LES INTERVENANTS DE L URIOPSS suite Catherine AUDIAS D tentrice d un DESS Ressources Hu maines et Droit Social ainsi que d un master Management des Structures de l Action Sociale Apr s quelques ann es d exp rience dans le domaine du conseil au sein du r seau UNIOPSS et URIOPSS elle exerce au jourd hui comme formateur consultant Elle intervient pour l URIOPSS dans les do maines du droit social des ressources hu maines ainsi que sur les enjeux de la gouvernance associative Consultante formatrice titulaire d un mas ter en Gestion de la qualit et pr vention des risques en tablissement de sant elle intervient notamment pour former ou ac compagner l laboration de projets d tablissements projets de soins projets de vie ou projets individualis s Le compte administratif les si ges SOCIAUX les CPOM sont des points importants pour le fonctionnement d une association Destin es aux d cideurs et aux responsa bles administratifs et financiers ces forma tions permettent de s approprier diff rents outils d aide la prise de d cision Riche de son exp rience au sein de l UNIOPSS et du r seau URIOPSS il s ap puie sur ses diff rentes exp riences profes sionnelles pour accompagner les associations
65. oi HPST et dans le d cret du 26 juillet 2010 e Identifier les autorit s comp tentes dans le nouveau paysage social et m dico social 2 Conna tre les objectifs et enjeux de l appel projet e Identifier l origine des appels projet lien avec la planification e D finir le champ concern par les appels projet e Identifier les projets exclus de la nouvelle proc dure d autorisation e Appr hender les enjeux pour le secteur social et m dico social 3 Ma triser les tapes de l appel projet e S approprier la proc dure de la planification au lancement des appels projet e Se pr parer r pondre au cahier des charges e D terminer le r le des diff rents acteurs 4 Se pr parer r pondre un appel projet 5 A partir d un cas pratique construire son dossier de r ponse e Appr hender les enjeux actuels pour des structures du secteur social et m dico social e Cerner les articulations entre la direction et le conseil d admi nistration e Identifier les points de vigilance e Partager sur une m thodologie SOMMAIRE Les indicateurs m dico sociaux conomiques pour les 14 janvier 2013 P 25 tablissements sociaux et m dico sociaux Comprendre le m canisme du plan pluri annuel de 15 janvier 2013 P 26 financement Le compte administratif Un support pour rendre compte et valuer la mise en oeuvre des CPOM les indicateurs 20 f vrier 2013 P 27 m dico sociaux conomiques du CA le pl
66. on difficile Apports th oriques Exemples concrets Support 1 Mieux appr hender l importance de l accueil e Recherche du sens et du r le de l accueil e Sp cificit s de l accueil selon sa fonction e l accueil et l image de l tablissement e Les difficult s rencontr es 2 Apprendre donner l information juste e D velopper son coute pour mieux clarifier la demande e Renseigner orienter affiner son questionnement pour obtenir des r ponses fiables e Savoir concilier information et r gles de confidentialit 3 D velopper les aptitudes relationnelles n ces saires e Comprendre l influence et les enjeux de la communica tion dans le r le d accueillant e D velopper la bienveillance et l coute active pour g rer le stress et l agressivit e D coder les comportements non verbaux 4 Ma triser les situations d licates et g rer l agressivit e Savoir identifier derri re l agressivit le besoin psycho logique du patient et de l accompagnant Savoir expliquer pour faire comprendre les contraintes li es une situation e G rer ses propres motions 54 Acqu rir les bases th oriques indispensables la construction du projet d accompagnement personnalis Comprendre les tapes indispensables la mise en uvre du PAP Identifier les volutions et les organisations favorisant son d ploiement au sein d une structure Comprendre le r le du r f rent et renforcer l impl
67. oraine 3 L volution de la notion de besoins spirituels avec des rep res pour aujourd hui 4 Une diversit de r ponses possibles aux besoins spirituels 5 Comment se situe l accompagnant e l coute active silence cho reformulation Mieux conna tre les diff rents stades du mourir les besoins psychologiques sociaux spirituels de la personne en fin de vie Aborder la relation d aide n cessaire tout accompagnement Construire des rep res dans sa pratique profes sionnelle en accompagnement Apports th oriques R flexions personnelles et collectives tudes de cas Support p dagogiques DVD Bibliographie Dossier du participant et documentation 50 1 Repr sentations individuelles et collectives de la mort R flexion sur les rites place de la mort e Photo langage 2 L Accompagnement de fin de vie tapes du mourir Dr Elisabeth Kubler Ross Les besoins de la personne mourante 3 Le deuil anticip et pr deuil e Processus du deuil 4 Suite du processus du deuil tre accompagn sur des phases difficiles de la vie professionnelle Comprendre ce que l on vit Acqu rir des outils pour g rer les stress Se donner des perspectives pour avancer dans sa fonction dans sa vie professionnelle Apports g n raux changes sur les situations v cues par les participants Travaux en groupes 5l 1 Exprimer et d crire
68. orelles langagi res motionnelles intellectuelles et cr atives Prendre soin de la relation soignant soign c est renforcer le sens que donne chaque soignant son m tier Conna tre les diff rentes composantes de la rela tion de soin pour am liorer la communication avec le r sident Conna tre les bases de la communication interper sonnelle et de la relation d aide selon Carl Rogers Trouver une bonne distance par rapport au r sident Formation cr ative et humaine changes et partages d exp riences Temps de r flexion individuelle et des moments de ressource 56 1 Mettre en commun les difficult s rencontr es dans la relation de soins avec les r sidents 2 Identifier tout ce qui entre en jeu et influence la relation soignant soign 3 Reconna tre ses propres motions sensations valeurs pour mieux se ressourcer et comprendre celles des autres 4 S enrichir des initiatives de chaque soignant visant s curiser les r sidents les apaiser les comprendre 5 Adapter son attitude ses gestes son langage face diff rents comportements et proposer des strat gies en fonction de chaque situation 6 Cultiver ses ressources personnelles pour pr server son quilibre physique et motionnel face des situations de communication difficiles 7 Construire le contenu d une charte thique de la relation soignant soign Les travailleurs sociaux quel que so
69. ponsabilit soci tale des associations 19 mars 2013 Evaluer Mesurer les effets sur les usagers Comment choisir laborer et utiliser des crit res et indicateurs pertinents 2 21 mars 2013 M thodologie de mise en uvre de l valuation interne 29 mars 2013 S approprier les recommandations de bonnes pratiques professionnelles de l ANESM 11 avril 2013 Ive T Quel projet de coop ration Des enjeux politiques et socio conomiques aux outils de la coop ration 18 avril 2013 laborer un plan de communication 4 octobre 2013 Communication en situation de crise 22 23 octobre 2013 Y d O dan T gt O D mi T Q e D sis 2 A aASSOCIQ L EVALUATION UNE OCCASION POUR RENOUVELER SES PRATIQUES DE MANAGEMENT DUREE ET DATE S 1 jour 29 janvier 2013 ANIMATEUR Thierry ROMBOUT Tarif 260 PUBLIC Directeurs d tablissements services LIEU NANTES Contexte Objectifs Les valuations internes et externes pr vues par la loi de 2002 font d sormais partie des d marches majeures de pilotage des tablissements en coh rence avec les pro jets d tablissement ou de services Ces d marches d va luation participatives sont l occasion pour les directions de faire le point sur leurs pratiques de management de la qualit Conna tre et comprendre la culture de l valuation et son lien avec les enjeux de qualit et de management Evaluer sa culture et se
70. ptabilit Pratiques professionnelles Pratiques professionnelles Management et animation des ressources humaines Droit social Pratiques professionnelles Pilotage et gouvernance associative Pratiques professionnelles Pilotage et gouvernance associative Management et animation des ressources humaines Droit social Tarification Gestion Comptabilit Pratiques professionnelles Tarification Gestion Comptabilit Management et animation des ressources humaines Droit social FORMATEURS Luc MAUDUIT Luc MAUDUIT Thierry ROMBOUT Gwenola RIMBAUT Camille CHAMOUX Nathalie LE RENDU Camille CHAMOUX Nathalie GAUVRIT Luc MAUDUIT V ronique HENO Alain BOSSARD Olivier RABILLOUD Nathalie GAUVRIT Alain BOSSARD Jean Luc POISSON Amandine ROUFFIAT Alain BOSSARD Marie Pierre ROMBOUT Catherine AUDIAS Jo l ROLLAND Olivier RABILLOUD Jacques RENON Florence MOULINIER Geoffroy d AILLIERES Nathalie GAUVRIT Isabelle ARIAUX Luc MAUDUIT C BELLEC et F MOULINIER Marie Ren e PROVOST CARDOT Isabelle ARIAUX Florence MOULINIER Luc MAUDUIT Nathalie LE RENDU Luc MAUDUIT Luc MAUDUIT Bruno LELOUTRE Isabelle ARIAUX Jo l ROLLAND V ronique HENO Isabelle RUISSEAU Bruno LELOUTRE Rapha l de la CROIX Nathalie LE RENDU Luc MAUDUIT Pascale TAUPIN TROUILLET Luc MAUDUIT Catherine AUDIAS 29 26 12 49 22 35 13 36 2m 50 37 38 52 14 23 39 15 40 41 16 93
71. ration sur les rela tions individuelles et le statut collectif de travail e Les conditions d application de l article L 1224 1 du code du travail e L impact sur le contrat de travail e L impact sur les conventions collectives les usages en gagements unilat raux et accords atypiques e L impact sur la protection sociale et les avantages acquis e Les n gociations et ren gociations pr voir 3 Les effets induits sur les seuils d effectifs e Pour les repr sentants du personnel e Les cons quences pour les obligations de l employeur PR SIDER ET ANIMER LE COMIT D ENTREPRISE DUREE ET DATE S 1 jour 29 mars 2013 ANIMATEUR Jo l ROLLAND PUBLIC Pr sident du comit d entreprise ou LIEU NANTES Contexte Objectifs Ma triser la pr sidence et l animation du comit d entreprise Favoriser le dialogue social Respecter les proc dures de consultation et d information M thodes p dagogiques Apports th oriques changes d exp riences Illustrations pratiques 41 d tablissement Programme 1 Les moyens disposition du comit d entreprise e Les moyens mat riels e Les moyens financiers e Les moyens humains e Le CE et l utilisation des nouvelles technologies de communication 2 L animation et la pr sidence du comit d entreprise e La convocation et l ordre du jour e La pr paration des r unions e La conduite de la r union e Le proc s verbal d
72. rement et renfor cement de leurs comp tences RH e Pr sentation des outils d valuation et identification des marges de progr s M thodes p dagogiques Apports th oriques Partages d exp riences Analyse des pratiques Support 47 Pratiques professionnelles SOMMAIRE Les besoins spirituels non religieux des personnes Accompagnement en fin de vie et du deuil G rer le stress et pr venir l usure professionnelle La prise de parole en public structuration de discours Sensibilisation la d marche thique 2 sessions Am liorer et soigner l accueil Le projet d accompagnement personnalis du r sident en EHPAD La relation soignant soign Travailleurs sociaux travailler au coeur de relations complexes Maladie d Alzheimer et troubles apparent s Mieux g rer son temps et ses priorit s passer d un temps subi un temps ma tris D velopper la bientraitance une approche de la personne Comprendre et appr hender le comportement agressif des personnes g es Comprendre et g rer les comportements agressifs des personnes handicap es mentales et psychiques 4 f vrier 2013 11 25 mars 08 avril 2013 12 mars 2013 18 19 mars 2013 4 avril 14 novembre 2013 15 16 avril 2013 14 30 mai 1 1 juin 2013 16 17 mai 2013 6 7 juin 2013 19 20 septembre 2013 26 27 septembre 2013 1 7 14 octobre 2013 17 18 octobre 2013 P 61 18 19 20 21 novembre 2013 P 62 La p
73. rise Programme 1 Les erreurs les plus courantes 2 Identifier les risques de crises potentielles 3 Observer identifier analyser la crise 4 La cellule de crise et le porte parole 5 Le plan de communication de crise 6 Les diff rents m dias et leurs m thodes e Le journaliste un professionnel de l information e La conf rence de presse e Le communiqu de presse e Les techniques d interview LES POLITIQUES DE LUTTE CONTRE LES EXCLUSIONS OUTILS ET ENJEUX DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEUR Camille CHAMOUX 7 f vrier 2013 Tarif 260 PUBLIC Tout salari du secteur administrateurs et LIEU NANTES Contexte Objectifs Faire d couvrir les diff rentes composantes du secteur de la Lutte contre les exclusions son environnement Appr hender les grandes lignes des dispositifs actuels en mati re de lutte contre les exclusions M thodes p dagogiques Apports th oriques Support dossier du participant Echanges 22 Ga I b n voles de terrain Programme Introduction la notion de pauvret d finition et l ments de contexte 1 Les grandes tapes de la lutte contre l exclusion en France 2 Les acteurs de l action sociale et leurs champs de comp tence au niveau local et r gional sur le secteur de la lutte contre les exclusions qui fait quoi quelles sont leurs grandes missions e Le d partement chef de file de l action sociale
74. rise en compte des besoins spirituels des personnes fait partie du soin global de la personne Pourtant la notion de besoins spirituels est brouill e souvent confondue avec une d marche religieuse Il est donc important de clarifier ce qui rel ve du spirituel et du religieux La finalit de cette formation est de donner chacun des rep res suffisants pour respecter et soutenir les personnes dans leur dynamique spi rituelle en restant dans le cadre de la la cit fran aise Un d tour sur les lois et circulaires minist rielles pr cisant la mani re de vivre la la cit dans les tablissements de sant serqa donc n cessaire Pour ce temps de formation il est souhaitable que les per sonnes inscrites arrivent avec leurs questions qui seront par tag es au d but pour que nous puissions y revenir tout au long de la journ e Comprendre le cadre de la la cit fran aise Savoir rep rer des besoins spirituels Distinguer besoins spirituels et besoins religieux R pondre des besoins spirituels M thode interactive et diversifi e Expos avec d bat Etude de cas concrets en petits groupes avec remont es et synth se finale 49 1 Un rappel du cadre l gislatif et r glementaire e la la cit en France et sa mise en oeuvre en tablissement de sant 2 Nos repr sentations autour du mot spirituel e D finition et variations de sens dans l histoire contemp
75. rofessionnel 2 Rep rer les obstacles personnels une bonne organisation du travail 3 Conna tre les principes de l organisation du travail 4 Optimiser les modes de communication et outils e Entretien e R union T l phone 5 Rem dier aux activit s chronophages 6 Appliquer les r gles du jeu de la d l gation 7 G rer efficacement la relation e Savoir dire non e Formuler un objectif 8 D velopper un plan d action personnel Mener une r flexion personnelle et collective sur la question de la bientraitance et de la maltraitance D finir la bientraitance et identifier les diff rentes formes de violence d agressivit rep r es tant au niveau des personnes accompagn es elles m mes que de l institution des professionnels des familles Prendre conscience des comportements pouvant constituer une non pratique de la bientraitance Mesurer l impact de la dignit dans les valeurs inh rentes au soin Op rer un clairage thique relatif la bientraitance et la maltraitance D velopper des attitudes par une meilleure compr hension afin de pouvoir mettre en place une relation de d aide de communication non violente Echanges interactifs partir d exp riences des participants Apports th oriques et boite outils Support documentaires DVD articles bibliographie 60 1 Psychologies de la personne accompagn e 2 La maltraitance en institution 3 Rel
76. s 2013 11 avril 2013 12 avril 30 mai 2013 23 mai 2013 ler octobre 2013 14 15 novembre 2013 12 d cembre 2013 GARDER SENS ET CAP AU COEUR DE NOMBREUSES CONTRAINTES DUREE ET DATE S 1 jour ANIMATEUR Nathalie LE RENDU 12 f vrier 2013 Tarif 260 PUBLIC Directeurs d tablissements services LIEU NANTES Contexte Objectifs Les fonctions de direction deviennent de plus en plus com plexes Comment garder le cap au c ur de contraintes et injonctions toujours plus importantes et souvent contradic toires Savoir organiser son management et travailler sur son identit de manager sur le sens de sa mission Trouver sa place de manager dans la complexit Am liorer son organisation M thodes p dagogiques Apports conceptuels et th oriques Echanges d exp riences Mises en situation et exercices en petits groupes 35 Programme 1 Analyser avec d autres dirigeants sur le sens et la vision de l activit de son tablissement 2 Identifier les aspects d organisation du travail permettant un management coh rent au c ur de la complexit 3 Gestion de la complexit tre ok dans le chaos La notion de chaos management e Echanger et travailler sur l aspect identitaire des fonctions de manager e D velopper son autonomie celle des autres et son autorit e Identifier des styles de management anthropologie manag riale et stades de d velopp
77. s pratiques de manage ment Identifier ses points forts et ses axes de progr s Identifier l opportunit des valuations interne et externe pour faire progresser sa culture du management et de la qualit M thodes p dagogiques Apports th oriques Apports m thodologiques Echanges d exp riences Programme Journ e 1 1 L esprit de la loi de 2002 e Du projet d tablissement de service l valuation interne et externe 2 La culture du management sous tendue par l valuation 3 Autodiagnostic de ses pratiques de management Journ e 2 1 L valuation m thodes et processus 2 Comment r ussir ses valuations interne et externe 3 Comment faire de l valuation une opportunit de progression LA PARTICIPATION DES PERSONNES ACCUEILLIES PAR LES ASSOCIATIONS SUR LE SECTEUR DE LA LUTTE CONTRE LES EXCLUSIONS DUREE ET DATE S 1 jour 14 f vrier 2013 Tarif 260 salari s ANIMATEUR Camille CHAMOUX 120 b n voles PUBLIC Administrateurs Directeurs Chefs de service LIEU NANTES Travailleurs sociaux INFOS A l issue de cette formation une seconde journ e pourra tre programm e ax e plus particuli rement sur les techniques d animation favorisant la prise de parole Contexte Objectifs Programme 1 La participation qu est ce que c est Comprendre les enjeux de la participation de e La participation la personne accueillie pourquoi certa
78. ue am liorer la pr cision de vos pr visions gr ce vos tableaux de bord LA DEMARCHE BUDOGETAIRE DES ESMS Les supports compl mentaires aux financements les indicateurs m dico sociaux conomiques le plan de financement DUREE ET DATE S 1 jour 19 juin 2013 Tarif 260 ANIMATEUR Luc MAUDUIT PUBLIC Directeurs gestionnaires comptables d cideurs LIEU NANTES INFOS Amener dans la mesure du possible ses derniers documents budget compte administratif et bilan Contexte Objectifs Programme Au regard des textes l gislatifs loi du 2 1 2002 et r gle 1 L environnement l gislatif et r glementaire des mentaires d cret du 22 Octobre 2003 et les nombreux ar tablissements sociaux et m dico sociaux en r t s publi s depuis ainsi que des perspectives d volutions terme d allocation de ressources en cours tarification plafonds EPRD e Les proc dures de n gociation actuelles respect des Permettre aux participants de pouvoir n gocier ch ances etc l allocation des financements n cessaires au ss T du BE ar ne d lib rant P LA transmission e fonctionnement de leurs tablissements et ser a a La proc dure consultative vices par le biais de la proc dure budg taire La proc dure contradictoire de la pr sentation du compte administratif Le budget ex cutoire ainsi que du plan de financement et des indica La fixation du tarif teurs constituant le tabl
79. ue de formation a pour objectif de vous accompagner vous et vos salari s dans le d veloppement de vos comp tences de favoriser votre implica tion et de valoriser vos actions afin d am liorer la prise en charge des personnes du secteur social et m dico social Cette offre de formation r pond aux exigences d un secteur en constante mu tation Notre volont est de r aliser un accompagnement adapt vos besoins PUBLIC CONCERN Les offres ci apr s s adressent essentiellement aux salari s Un catalogue sp cifique est labor avec une offre sp cialement destin e aux b n voles Vous trouverez joint ce catalogue le sommaire du catalogue B n voles SECTEURS ET TH MATIQUES Le secteur social et m dico social englobe des th matiques larges et vari es Notre offre se d coupe en 5 rubriques Pilotage et gouvernance associative e Environnement et d cideurs publics Gestion Tarification Comptabilit e Accompagnement et animation des ressources humaines Droit Social Pratiques professionnelles Toutes les formations propos es dans ce catalogue peuvent tre d clin es en intra N h sitez pas nous contacter pour programmer l une ou l autre de ces actions ou sein de vos tablissements Retrouvez nos catalogues Salari s et B n voles rs en version lectronique sur notre site besoins sp cifiques de formation pour lesquels vous www uriopss pdl asso fr n auriez pas trouv de
80. ujet INFOS 2 jours de formation avec un travail intersession Programme Proposer une m thodologie pour identifier ana lyser hi rarchiser et pr venir les risques psycho sociaux 1 Pr sentation du kit DU RPS e Le dispositif e Les fiches rep res e Les fiches ressources e les fiches outils 2 Apport de fondamentaux et principes pour mettre en place en autonomie la demarche 3 L approche du r seau ARACTs ANACT par la d marche concert e e Rep res d finitions et vigilances m thodologiques e Les ressources disposition pour entrer dans cette d marche e Les leviers pour agir LA CONVENTION COLLECTIVE DE BRANCHE DE L AIDE A DOMICILE DUREE ET DATE S 1 jour 23 mai 2013 Tarif 260 ANIMATEUR Florence MOULINIER PUBLIC Directeurs responsables RH chefs de service LIEU NANTES personnel administratif Contexte Objectifs Programme Conna tre la convention collective branche de l aide 1 Les relations collectives domicile et ses avenants e Les repr sentants du personnel S assurer de la bonne application des dispositions e Le droit syndical conventionnelles 2 La r mun ration e Sa structure e Les diff rentes primes et indemnit s M thodes p dagogiques 3 l embauche et les cong s i o e l embauche ARE th oriques Les priorit s d emploi Suivis d applications concr tes par de petites La r daction du contrat de travail tudes de cas La p riode d essai e Les
81. urs l un des outils de la convergence comme outil de la convergence tarifaire tarifaire Organiser la collecte des informations n cessaires Loo e D cret du 22 Octobre 2003 usagers ressources humaines donn es finan e Les arr t s d application et leurs annexes en fonction ci res de leur tat de publication la date de la formation RO e Indicateurs et performance perspectives d volution Maitriser la logique des documents et analyser les Re r sultats en termes de strat gie financi re 2 Pr sentation des indicateurs au regard du guide accompagnant ceux ci e Typologie des indicateurs M thodes p dagogiques La population accueillie Le personnel TAM VT Qualification Financiers En faire un outil d aide la n gociation du CPOM Pr sentation des supports diffus s par le minist re Explications et animations autour de ces supports e La construction des indicateurs e La source des indicateurs Le budget pr visionnel venir Le dernier compte administratif e Organisation et gestion de l information 3 L exploitation des donn es e Publication des valeurs par un arr t e Le recours possible e Analyse d une synth se d indicateurs au regard de r sultats nationaux publi s enjeux 4 Echanges sur les retomb es en termes de gestion et d organisation 25 COMPRENDRE LE MECANISME DU PLAN PLURI ANNUEL DE FINANCEMENT DUREE ET DATE S 1 jour 15 janvier 2013

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