"Organiser un événement interassociatif" en PDF
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1. GESTION DE PROJET ORGANISER UN EVENEMENT Eii Les rencontres inter associatives propos es par Animafac diff rents chelons territoriaux r gional national et inter r gional depuis le printemps 2010 offrent des associa tions intervenant sur de multiples th matiques la possibi lit d changer sur leurs projets respectifs Les discussions formelles lors des ateliers et les rencontres informelles lors des temps de collation permettent souvent dans un premier temps une d couverte de l autre et un change de contacts Aussi toute l ann e le relais Animafac par son travail d ex pertise sur le terrain suscite des rencontres entre associa tions aux besoins compl mentaires et catalyse des changes inter associatifs jusqu la concr tisation d un ou plusieurs projets communs Il ne suffit pas cependant d avoir envie de travailler plu sieurs associations autour d un m me projet il faut s assurer que ce dernier soit r ellement construit collectivement et que l implication et le r le de chacune soient clairement d fi nis afin d viter au maximum les frustrations potentielles et parvenir la r alisation de l v nement INTERASSOCIA IF L EFFET BOULE DE NEIGE OU LE MOD LE DE LA GRAPPE L effet boule de neige f d re des associations autour d un projet d j pens par une entit la grappe agr ge des associations autour d un projet co construire Cela semble tre un2. est mis en place autour d un r seau informel d une dizaine de petites associations de musiques amplifi es l Intercollectifs Les as sociations investies sur cet v nement se connaissaient pour certaines depuis 2004 Elles se croisaient r guli rement lors de villages associatifs de festivals se rencontraient parfois lors de concerts et coproduisaient ponctuellement des soir es Les liens tiss s en amont ont fortement contribu la mise en place d un v nement commun Les piliers du regroupement ont t d termin s d s le d but lors des premi res r unions collectives Les objectifs taient de structurer un r seau d as sociations de jeunes 18 30 ans de promouvoir de jeunes artistes amateurs locaux et internationaux de mutualiser des savoir faire et des moyens humains d inciter l ouverture d espaces d expression artistique dans l agglom ration toulou saine etc Communs toutes les associations ces objectifs ont permis de poser des bases partag es et motrices toujours en vigueur aujourd hui L exemple de la formalisation de Intercollectifs est singulier et si tu Cependant il permet de souligner que le regroupement initial autour d un projet co construire n cessite un ou plusieurs d no minateurs communs assez forts parfois des valeurs et des mo dus operandi semblables souvent une histoire pr alable similaire et presque syst matiquement des probl matiques partag es LA SUP
3. de leurs travaux personnels ou de l aide la mise en r seau au del du local DU MICRO AU MACRO LES CHELONS DE TRAVAIL v De son association au groupe d associations La communication interne est essentielle pour un fonctionne ment efficace Elle doit se faire double sens de la base des associations la superstructure et vice versa Au sein d une as sociation impliqu e il faut veiller informer tous les membres de ce qui se passe au niveau sup rieur priori si des outils de communication interne sont d j en place pour les membres actifs outils coop ratifs en ligne et les b n voles newslet ter r guli re il suffit d ajouter une partie d information pour l organisation de l v nement inter associatif Optimiser la communication interne est le meilleur moyen de sensibiliser et d impliquer au mieux tous les membres des associations Apr s chaque association a son fonctionnement interne pour que les id es et les informations partent de la base et soient relay es au niveau de la coordination inter associative v L indispensable m diation l uvre de coordination Souvent le ou les postes s ils sont distingu s a d pend des ressources b n voles d administration et de coordination sont fondamentaux lls demandent un travail assez important et sont en apparence les moins attrayants Cela d pend de la ou des personnes qui tiennent ce r le Dans la situation o le coordinateur est tudia
4. village associatif temps privil gi de ren contres au sein du festival Une autre mani re de rep rer des associa tions fut de prospecter localement sur le terrain toute l ann e En 2010 le groupe s est ferm Cela se traduit par l absence de village associatif sur le festival signe d un d but de scl rose ou forme d organisation col lective qui pour le moment se suffit elle m me Une solution d entre deux qui vite l ouverture tous crins peut tre aussi d avoir des associations qui soient des partenaires privil gi s Celles ci si affinit s et ou comp tences compl mentaires pourront par la suite ventuellement int grer le collectif d associations k E S tk hoe evene 2 L MENTS DE M THODOLOGIE INTER ASSOCIATIVE La m thodologie de projet pour un v nement inter associatif ne pr sente que peu de diff rence avec les canons de la m thode que vous connaissez Ici nous insisterons essentiellement sur les singularit s du travail en coop ration les cueils viter et vous renverrons des fiches pratiques sp cifiques du site Animafac en premier lieu celles de la th matique Culture gt COMPL MENTARIT DES COMP TENCES ET DES TH MATIQUES v Identifier les particularit s de chaque association et de chacun Le collectif d associations n est pas l agglom ration ou la somme des diff rentes entit s il en est plut t le produit un organisme part e
5. ERSTRUCTURE LA RECHERCHE DE L HYDRE ID AL La mise en place d un v nement culturel inter associatif peut entra ner la formalisation juridique d une structure sous forme d association ou de coll giale d associations Le collectif infor mel ou association dite de fait gt est souvent une premi re forme naturelle de regroupement Cependant avant de pro poser des conseils pratiques sur la concr tisation d un projet collectif peut tre est il n cessaire de souligner que dans de nombreux cas les relations informelles voire interpersonnelles changes de contacts de bons conseils de comp tences mutualisation de mat riel de la communication etc sont des soutiens constitutifs de la vivacit et des dynamiques associatives tudiantes Leur formalisation d pend de la volont de chacun mais sachez que l tablissement et la construction d un v nement culturel inter associatif p renne et non fig n cessite une structuration a minima v Le collectif informel d clar e association de fait ou non Tout regroupement de personnes physiques individus ou morales associations sans formalisation juridique est quand m me identifi sous l appellation association de fait gt ou non d clar e en pr fecture Pour en mesurer les limites vous pouvez vous appuyer sur la d finition officielle L association pour exister n a pas be soin d tre d clar e cependant si elle ne l est pas ell
6. aisabilit globale et de l implication potentielle et r elle de chaque structure v Le mod le de la grappe autour d un projet co construit Il n existe pas de chemin tout trac qui permette de construire un collectif d associations autour d un projet donn L labo ration se fait souvent en situation c est dire sur un terri toire particulier avec des caract ristiques associatives co nomiques et politiques sp cifiques Au mieux nous pouvons distinguer quelques constantes adapter in situ Il est indis pensable quelles que soient les raisons de la constitution du groupe de le penser comme tant dynamique Cela permet d viter les scl roses et ou l implosion il n existe pas une mani re unique de fonctionner Au sein du mod le en grappe pour que des associations se lancent dans une aventure v nementielle commune il faut souvent qu un ou plusieurs d nominateur s communs les r unissent Dans le cas d un projet co construit il est n cessaire qu un moment donn un d clic g n re un mouve ment collectif L tincelle arrive rarement tabula rasa c est dire qu au pr alable se sont d j constitu s les ferments d un possible regroupement Il est rare qu un projet soit co construit d s le d part sans que les associations ne se connaissent un mi nimum m me de mani re indirecte ou informelle Di Te n a aoa J Par exemple en f vrier 2008 un festival co organis s
7. ant cela n enl ve rien au fait que le fonctionnement in terne puisse tre bancal ce qui est assez ennuyeux en amont de l organisation d un v nement Avoir tous les ingr dients d une FICHES PRATIQUES mayonnaise ne garantit pas n cessairement qu elle prenne Le bon fonctionnement interne certains diraient une gestion intelligente des ressources humaines comme dans toutes les aventures associatives est essentiel AFFINIT S LECTIVES OU COMMENT BIEN SE CHOISIR v Singularit des associations et unit du collectif projet Certains s en sont aper us lors de leurs aventures respectives un groupe restreint de quelques associations peut tre plus efficace qu une superstructure de vingt entit s N exag rons rien Cependant il faut d s le d part se poser la question du nombre d associations qui peuvent tre engag es sur le projet port collec tivement et les raisons de l implication de chacune De plus il est conseill de ne pas partir sur un tel projet quand on a d j des dif ficult s pour se lib rer du temps au sein de sa propre association Globalement m me avec un excellent travail de coordination porter un v nement collectif demande une implication suppl mentaire Cela d pend aussi des ressources b n voles de chaque entit Le point d quilibre est difficile trouver Les associations quelque soit leur nombre doivent d j avoir un minimum d objectifs parta ger po
8. d galit cha cun des membres lu est ainsi co pr sident de l association gt Des statuts types se trouvent facilement partir de n importe quel moteur de recherche sur internet Il est toutefois conseill m me si tous les membres sont co pr si dents de nommer un tr sorier identifiable pour les institutions et utile en cas de litige judiciaire Quel que soit votre choix c est aux statuts de qualifier les membres de la coll giale et leur nomination Sur Toulouse une coll giale s est par exemple structur e autour d un lieu associatif autog r les Pavillons Sauvages Voici deux extraits des statuts L association Les Pavillons Sauvages est gouvern e par une coll giale Cette coll giale se compose exclu sivement des adh rents de l association Les Pavillons Sauvages c est dire de personnes morales les structures et de personnes physiques les habitants du lieu les salari s de l association des repr sentants des habitants du quartier Les membres de la coll giale se partagent la responsabilit l gale de l association gt Cependant aujourd hui personne ne sait comment se partage la responsabilit judiciaire en cas de probl me puisqu il n y a pas eu de cas de litiges impliquant une association d pos e en coll giale ayant fait jurisprudence Le choix de l organisation en coll giale est davantage d ordre thique et symbolique celui de d hi rarchiser l organisation Cepend
9. de cr er des p les sp cifiques en fonction du type d v nement et de distin guer ce qui est de l ordre du d cisionnel au niveau des directions artistiques de ce qui rel ve des choix organisationnels Libres comme l Art s est par exemple organis en association d associations et a pu ainsi s parer au moins formellement son organe d cisionnel principal le conseil d administration compos des repr sentants des associations impliqu es de ses p les op rationnels savoir l quipe centrale et les sec teurs artistiques Ainsi toute d cision concernant la strat gie ou les grandes orientations du festival devait tre valid e par le CA elle tait ensuite appliqu e par les organes op ration nels compos s de membres engag s pleinement dans lorga nisation du festival Cette dichotomie a permis l implication formelle de structures enti res sans impacter la possibilit pour chacun de s engager plus en profondeur sur l v nement v La gestion des calendriers Organiser et coordonner un v nement culturel inter associatif n cessite une bonne gestion des calendriers de chacun Si les t ches effectuer en amont commencent pe ser sur la coordination et les diff rentes associations ou qu il existe un sentiment de d s quilibre de r partition de celles ci c est que l organisation est d faillante Le r tro planning est un outil formidable de la m thodo logie de projet Son utilisation pour un
10. e lapalis sade mais la constitution d un collectif dans les deux cas ne dispense pas de s interroger sur les raisons le pourquoi du regroupement inter associatif Les objectifs initiaux ne sont pas immuables Bien au contraire I est m me salutaire d envisager qu ils voluent partiellement ou totalement sur le moyen terme cela signifiera qu ils auront t atteints Les deux l ments clefs sont savoir expliquer l id e et se d couvrir autour d une dynamique de travail FICHES PRATIQUES Le projet du festival Libres comme l Art a vu le jour en octobre 2008 dans l esprit d rang de quelques associatifs parisiens qui avaient dans l id e d organiser un v nement faisant office de vitrine de la cr ation tudiante dans le format particulier d un cheminement entre diff rentes disciplines dans un lieu et un temps uniques La question de la m thodologie de projet tr s vite pos e ces associatifs ne pouvant d cemment pas porter seuls le festival au sein de leur asso m re Theoria Praxis Le projet a donc t crit et pens une premi re fois sous tous ses aspects par ces m mes personnes puis confront la r alit aux id es et aux envies d une dizaine d autres associations lors de la ren contre r gionale des associations tudiantes franciliennes organis e par Animafac en d cembre 2008 Le projet a alors volu s est transform en fonction de l int r t suscit de la f
11. e ne jouit pas de la capacit juridique Une association de fait peut per cevoir des cotisations mais elle ne peut recevoir de subven tions publiques Une association non d clar e peut ouvrir un compte de ch ques postaux ou bancaires Les repr sentants de cette association de fait aupr s des organismes bancaires seront des personnes physiques Dans le cas de l organisation d un v nement inter associatif port par un collectif informel les personnes physiques responsables l galement au sein des associations impliqu es le sont aussi dans le cadre de la co organisation Lors d un premier regroupement cette forme est souvent adopt e faute de mieux Ce fut le cas pour Libres comme l Art et l IntercollectifS la premi re ann e Elle vite de s em barrasser imm diatement de la cr ation d une superstruc ture qui se superposerait aux autres Dans un tel cas lorga nisation d un v nement suppose qu une des associations co organisatrices soit juridiquement responsable pour le collectif Les partenaires publics et priv s reconnaissent en effet rarement l association de fait l attribution d une subvention n cessite une structure l gale ou un arrangement contractuel entre les diff rentes parties prenantes A titre d exemple en 2008 le festival IntercollectifS fut organis par un regroupement de fait d associations Cependant l une des associations Music Action la plus institu e et solide con
12. e organisation inter associative ne diff re en rien de celle que peut en faire une as sociation seule Simplement il est important qu il soit labor de fa on coll giale en prenant en compte les calendriers de cha cune des parties et que les diff rentes structures du collectif le fassent circuler jusqu leur base Lagenda Google est un outil collaboratif qui partag permet de visualiser toutes les t ches effectuer par le biais de codes couleurs Il permet galement des rappels collectifs par l envoi automatique de mails Aussi le choix de la date de l v nement doit prendre en compte d une part les temps forts de la vie des diff rentes associations et d autre part le calendrier v nementiel de la zone g ographique dans lequel il se situe L organisation inter associative ne doit pas poser l v nement quelques jours voire m me quelques semaines apr s un v nement chrono phage port par une des entit s du regroupement de m me qu un exercice de veille d v nements potentiellement concur rents est n cessaire 3 CONCLUSION La gestion d un v nement culturel inter associatif le jour J est semblable n importe quelle autre comme les l ments de m thodologie de projet d velopp s pr c demment diff rent peu de ceux d une organisation port e par une association seule Une des particularit s est qu elle m lange des b n voles issus de structures aux habitudes de travail diff re
13. iation qui dans ses sta tuts d pos s en pr fecture repr sente le collectif d associations cf fiche Cr er son association mode d emploi Cela permet d tre mieux identifi par les partenaires que l on d marche On vite aussi qu une seule association assume toutes les responsa bilit s l gales Le fait d ent riner par crit et l galement un fonc tionnement collectif qui s mancipe du seul contrat moral permet de clarifier les r les de chacun si cela posait probl me en collectif informel Dans tous les cas cela ne change rien au fait que le bon fonctionnement du collectif d pend d une coordination efficace d une bonne organisation interne et d une implication quilibr e de chaque association Par exemple pour l Intercollectifs la marche vers la structuration du r seau a t plus laborieuse que celle de la mise en place de l v nement inter associatif proprement parler La plupart des associations qui se lan aient dans l aventure avaient l habitude d organiser des concerts Cependant la n cessit de formaliser un collectif a pos des probl mes multiples li s des habitudes de fonctionnement diff rentes Cela a parfois pes sur le travail d organisation en amont avec une r partition in gale des t ches Aussi certains se satisfaisaient parfaitement de l association de fait et de l informel d autres pas Une association a quitt le collectif pour cette raison La structuration nota
14. mment le d p t des statuts a pris pratiquement deux ann es sans que cela n emp che le r seau d tre op rationnel et le festival de se te nir Celle ci a r pondu une n cessit organisationnelle le re groupement a entra n un travail important de coordination et d administration qui n existait pas n cessairement au sein des diverses associations ayant avant tout une activit routi ni re et non un fonctionnement par projet v Une curiosit le d p t en coll giale Certains groupement d associations c est le cas de l Intercollec tifS peuvent se structurer en coll giale d associations Le d p t d un bureau avec un pr sident un tr sorier et un secr taire est dans les faits la r gle La loi 1901 assez souple n impose pas cela Certains qui souhaitent davantage d horizontalit gt au niveau du fonctionnement peuvent donc d cider d un d p t sous forme de coll giale d associations c est dire par exemple que tous les membres du conseil d administration sont co pr sidents de l association Ces formes de d p ts se multiplient et les fonc tionnaires des pr fectures sont m me de pr ter des exemples de statuts si les membres fondateurs de la coll giale t tonnent dans leur laboration Par exemple dans l article sur le conseil d administration d une as sociation d pos e en coll giale on peut lire Tous les membres du conseil d administration sont sur le m me pied
15. nt et qu il est d j membre actif d une association fluidifier les changes et la communication interne d un collectif d associations avec les fragments de temps qui lui restent ne sera pas une sin cure ou se fera au d triment d autres dimensions de son existence S il est volontaire en ser vice civique cf fiche Service civique comment accueillir un volontaire dans son association gt a peut changer la donne Peut tre vaut il mieux envisager qu une personne se sacri fie et ne fasse pratiquement que a Dans le fond ce travail reste tr s panouissant puisque le coordinateur a une vision panoptique en temps r el de la construction du projet lui en suite de la faire partager aux autres FICHES PRATIQUES v Du d cisionnel l op rationnel L organisation d un v nement inter associatif n cessite a priori une logistique plus importante que la mise en place d un v ne ment d une seule association un des objectifs essentiels tant de mutualiser des moyens pour acc der une reconnaissance plus grande des publics et des institutions La mise en place de p les organisationnels coordination administration recherche de partenariat et communication en amont de l v nement est d j vivement conseill e quand une seule association est orga nisatrice alors quand il y en a plusieurs c est presque indispen sable A l chelle du groupe d associations il est pertinent
16. ntes La gestation d une hydre inter associative est une aventure hu maine souvent tr s enrichissante si elle est bien men e Pour les membres les plus impliqu s comme pour les b n voles elle ouvre des perspectives de d couvertes et de d cloisonne ments int ressantes La coproduction d un v nement culturel inter associatif apporte une plus value importante aux diverses entit s plus value qui peut tre capitalis e et r investie tout au long de l ann e dans une perspective durable de mutualisation de savoir faire et de mat riel les pr mices d un r seau QUELQUES RESSOURCES De nombreuses structures repr sentant des acteurs culturels par disciplines artistiques et ou th matiques mettent disposi tion des outils pratiques techniques et juridiques pouvant aider les associations culturelles consolider leurs projets inter asso ciatifs ou pas N h sitez pas jeter un il aux liens ci dessous v ACTES IF r seau solidaire de lieux culturels franciliens wwvw actesif com v ARCADI tablissement public de coop ration culturelle pour les arts de la sc ne et de l image www arcadli fr v COFAC Coordination des F d rations des Associations de Culture et de Communication www cofac asso fr v F durok amp FSJ deux f d rations du secteur des musiques actuelles regroupant plus de 100 lieux http fsj la fedurok org accueil php v HorsLesMurs centre national de ressources des ar
17. nti re En soi son fonctionnement ne diff re pas de celle d une association traditionnelle sauf qu il faut consid rer dans l organisation interne la rencontre des singularit s de chacun en plus de la gestion des ressources humaines et interperson nelles Comme pour toute organisation associative le regroupe ment n cessite d tre clair d s le d part aupr s de tous v partage a minima des objectifs du projet v expression des motivations v rappel des th matiques de travail v listing des qualit s et des comp tences v prise en compte des disponibilit s pour le collectif v mise en place de r gles internes de fonctionnement v d finition claire des postes v cr ation d outils collaboratifs en ligne agenda par exemple cf fiche Des outils web pour travailler en quipe gt L avantage d une organisation inter associative est la mutua lisation des comp tences et des r seaux propres chaque association L o l entit isol e n a pas de comp tences propres l hydre inter associative peut r soudre le probl me C est le cas de Libres comme l Art le festival a mobilis pour son organisation une grosse dizaine d associations tudiantes Le parti pris du festival a t de d l guer la s lection des uvres diff rents comit s artistiques compos s d un assortiment de membres des diff rentes associations ces derniers choisissant d int grer un ou plusieurs comit s selon leurs envie
18. omiquement a pris la responsabilit de porter les dossiers de subvention L inconv nient majeur de l absence d une struc ture l gale repr sentant le regroupement est la difficult des partenaires l identifier comme tel Aussi les obligations l gales telles que l assurance cf fiche pra tique Les association et l assurance la gestion des droits d au teur cf fiche Les droits d auteurs l acquisition d une licence occasionnelle de d bit de boissons la d claration des artistes et des techniciens ou encore la location de la salle n cessite d avoir une structure responsable ce niveau les responsabilit s peuvent tre partag es il est possible de formaliser les engagements par le biais d une convention de partenariat s et ou de moyens cf fiche R diger une convention de partenariat Au del des consid rations l gales collectif informel ne signi fie pas autogestion brouillonne Tr s rapidement les associations qui se regroupent autour de l organisation d un v nement s aper oivent qu il faut mettre en place un p le de coordination efficient C est la condition sine qua non d une bonne communication in terne de la r alisation des t ches administratives g n r es par le regroupement et d un fonctionnement correct v L association aux statuts d pos s en pr fecture L organisation d un v nement inter associatif qui se p rennise peut n cessiter la cr ation d une assoc
19. ous v Groupe ferm groupe ouvert tout d pend du projet La question du groupe ferm a t abord e succinctement pr c demment Si l on sent qu on atteint un seuil critique qui risque de faire exploser le collectif mieux vaut viter d essayer d int grer d autres associations l organisation de l v nement Cependant il ne faut pas tomber dans l exc s inverse et se fermer jusqu la pa ralysie du collectif incapable de se renouveler et d innover Concr tement la scl rose d une association peut mettre fin la p rennit du projet d v nement collectif Lorsque l on choisit de fonctionner en groupe ferm dans la perspective d un v nement renouveler chaque ann e il faut anticiper ce type d ventualit et accepter que l arriv e de nouvelles associations provoquera certainement des transformations de l organisation collective qui pourront avoir une traduction sur le plan v nementiel En fait si l on consid re que groupe ferm et groupe ou vert gt sont deux id al types tout le travail d un collectif d asso ciations lors de l organisation d un v nement est de tendre vers la forme qui semble la plus adapt e au projet Pour en revenir l Intercollectifs en 2008 au moment o le fonction nement inter associatif avec six structures s est formalis autour de la mise en place d un v nement le temps tait l ouverture Une grande place a donc t accord e au
20. s et bien videmment leurs comp tences les unes se nourrissant des autres Cela a permis d impliquer chaque personne qui le souhai tait Le pari tait celui d un enrichissement de chacun par tous et de tous par chacun et cela a bien fonctionn Dans le m me temps l quipe de coordination du festival a ga lement t constitu e selon les formations de chacun commu nication production etc tout comme les associations sp ciali s es en m dia ont couvert l v nement le jour J v De la r ciprocit l exp rimentation de r les nouveaux Il faut cependant viter de consid rer que les associations se d terminent uniquement par les comp tences qu elles ont d velopp es en voluant autour d une th matique sp cifique La construction inter associative doit envisager la r ciprocit Les apports doivent tre mutuels et le don contre don est essentiel Ne pas envisager le partage des savoirs savoir faire et m me sa voir tre peut provoquer des frustrations et g n rer des tensions Par exemple au sein de l IntercollectifS a t int gr un col lectif de graphistes Ils sont souvent sollicit s b n volement notamment pour r aliser la plaquette quadrimensuelle et les visuels des v nements inter associatifs D s le d part il a t convenu qu il y aurait des contreparties financi res quand il y a de l argent mais surtout en nature comme l organisation ponctuelle d expositions
21. ts de la rue et des arts du cirque www horslesmurs fr v INJEP Institut national de la jeunesse et de l ducation populaire www injep fr Documentation html v IRMA centre de ressources pour les musiques actuelles www irma asso fr v R seau Culture 21 plateforme d information et de res sources sur les rapports entre culture et d veloppement durable www reseauculture21 fr v RIF r seau de lieux pour les musiques actuelles en Ile de France www lerif org v UFISC Union F d rale d Intervention des Structures Cultu relles www ufisc org
22. ur avancer collectivement Il n y a pas de nombre id al c est dans la pratique en situation qu on ajuste Par exemple actuellement le nombre de dix associations appara t comme le seuil critique pour l IntercollectifS en tant que r seau local dans la mesure o l administration et la coordina tion du collectif sont assur es de mani re totalement b n vole Cela a videmment une incidence sur l organisation des v ne ments inter associatifs Une r partition quilibr e des r les maintient l ensemble comme cela sera d velopp plus tard Si certains membres d associations impliqu s sur le projet collectif ont le senti ment de s puiser au travail au profit d autres c est qu il y a un probl me clair d organisation mauvaises r partitions des t ches impossibilit pour une association de se lib rer du temps et de l nergie au del de son activit propre ou pourquoi pas mauvaise foi d lib r e d une association qui souhaite uniquement tirer des b n fices de l v nement collectif moindre co t Enfin tout repose sur la capacit de chacun de respecter la sin gularit des associations tout en pr servant l unit du projet collectif Il faut veiller ce que la superstructure ne se substitue pas aux associations et respecte leur int grit moins que celles ci souhaitent unanimement se fondre dans l ensemble Il faut tablir des r gles claires de fonctionnement admises et valid es par t
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