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implanter un bureau de projet

1. Transiger avec un salari prot g 3 Un formalisme respecter L exigence d un crit Le contenu de la transaction Les clauses particuli res 4 La port e des transactions La fin d un litige comme objectif Les exceptions cas de remise en cause des transactions Les limites d une transaction valablement conclue E EE 5 La rupture d un commun accord mode autonome et valable de rupture d un contrat de travail La validit des ruptures n goci es La port e de ce type de rupture 6 Le cas particulier des ruptures conventionnelles La n cessit de respecter des conditions de forme une proc dure encadr e la p riode de r tractation La n cessit de respecter des conditions de fond le consentement libre du salari le versement d une indemnit de rupture La port e des ruptures conventionnelles DUREE TARIF en FCFA TTC 2jours 350 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 22 23 octobre 14 15 d cembre Examen des diff rents modes de d part n goci s et mise en exergue des solutions adapt es Formation assur e par un consultant d entreprise sp cialiste des relations sociales GESTION DE LA MOBILITE INTERNATIONALE Contrats r mun rations fiscalit couverture sociale OBJECTIFS Ma triser la r glementation sociale et fiscale applicable la gestion des salari s l international
2. G rer les contrats de travail des salari s impatri s expatri s ou d tach s Effectuer les choix de r mun rations et de couverture sociale Optimiser la situation sociale et fiscale de l entreprise et des salari s PUBLIC Responsables des Ressources Humaines et leurs collaborateurs Responsables de la gestion du personnel d tach ou expatri Responsables administratifs et financiers Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 Concevoir et g rer les contrats de travail Pinternational Le choix du contrat de travail les diff rents types de contrats possibles et le choix du contrat appropri les parties et obligations li es au contrat le statut expatri ou d tach La r daction des contrats clauses pr voir obligations conventionnelles et l gales Le droit applicable crit res d terminant la loi applicable aux contrats juridictions comp tentes en cas de litige La rupture du contrat ch ance cas de rupture rapatriement et cons quences Cas pratique r daction et modification d un contrat pi ges et erreurs viter 2 D terminer la couverture sociale des salari s Le d tachement ou l expatriation principe de territorialit de la couverture sociale d rogations issues des conventions internationales et du droit interne Les r gles d affiliation et d assiette de cotisations Les prestations vers es dans le pays d origi
3. ses interlocuteurs Affirmer la contribution du juridique dans la n gociation Surmonter les situations de blocage PUBLIC Responsables juridiques et leurs collaborateurs Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 Situations de n gociation rencontr es par le juriste 2 n gociations courantes seul ou en accompagnement d un partenaire n gociation d accords et de contrats n gociations dans le cadre de litiges et actions pr contentieuses Partage d exp riences r alit des affaires jusqu o rester ferme sur le droit et quand transiger Autodiagnostic quel n gociateur tes vous Pr parer sa n gociation se renseigner sur les fonctions et les motivations de ses interlocuteurs anticiper les aspects juridiques pr visibles de chaque n gociation se fixer un objectif de n gociation et d terminer sa strat gie lister ses arguments et d finir sa marge de man uvre anticiper les moments forts de la n gociation pr voir les points de droit mettre en avant dans la n gociation Cas pratique sur la base d une situation donn e pr parer une n gociation Premi res minutes se positionner cr er une atmosph re positive et fixer le cadre annoncer lobjectif de la n gociation s assurer de adh sion de ses interlocuteurs LETLEXYS 4 savoir r agir en cas de d saccord de interlocuteurs et les ventuels points de blocage au plan comprendre rapidement la position ses
4. Synchronisation des threads Interaction des threads DUREE TARIF en FCFA TTC 10 jours 800 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 14 26 septembre Formation pratique ax e sur la ma trise des diff rents domaines d application Java Coordination technique par un Ing nieur Conseil informatique d entreprises FORMATION DEVELOPPEMENT WEB JAVA OBJECTIFS Concevoir une application Web bas e sur Java EE Utiliser un environnement de d veloppement pour concevoir et d boguer une application Web Java EE respectant le mod le MVC Packager d ployer et configurer une application Web Java EE sur un serveur d applications PUBLIC nformaticiens de Division des Syst mes d Information D veloppeurs de syst mes et bases de donn es PROGRAMME 1 Architecture de la plate forme Java EE a De l architecture client serveur l architecture Web Structure des modules et applications Java EE Les serveurs d applications Java EE 2 Conception d applications Web Java EE Pr sentation du mod le de conception MVC R partition des composants applicatifs dans les diff rentes couches logicielles 3 Utiliser P IDE Eclipse pour le d veloppement Web Java EE Installer et configurer un IDE pour le d veloppement Java EE Configurer une instance de serveur d applications pour tester l ex cuter des composants Web 4 D veloppement de la couche d acc s aux donn es Pr sentation de l API JDBC Java
5. la d finition des permissions avec les fichiers Contr les dynamiques l aide des API policy Servlets et EJB Cr er ses propres permissions l aide de la La s curit dans les API JEE JDBC INDI Java Security Permission JTA JMS JCA DUREE TARIF en FCFA TTC 4 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 10 13 novembre LE LEXYS Formation ax e sur S curit des services Web avec WS Security et les impl mentations de WS Security WSS4j XWSS FOoRM TION LINUX OBJECTIFS Ma triser l administration syst me sous GNU Linux Noyau Linux D marrage du syst me Syst me de fichiers et p riph riques Administration avanc e de p riph riques de sauvegarde Configuration r seau Maintenance syst me Serveur de nom de domaine Services Web Partage de fichiers Gestion des clients r seau Services E Mail S curit syst me D pannage PUBLIC Informaticiens de Division des Syst mes d Information PROGRAMME Noyau Linux Composants du noyau Compilation d un noyau Mise jour d un noyau Personnalisation construction et installation d un noyau et des modules noyau Gestion interrogation du noyau et des modules noyau en ex cution D marrage du syst me Personnalisation du d marrage syst me et s quence de boot Recouvrement du syst me Syst me de fichiers et p riph riques Intervention sur le syst me de fichiers Linux Maintenance d un syst me de fichiers
6. ER GE mangge La r siliation judiciaire Indemnit s l gales et conventionnelles La rupture conventionnelle Pr avis Cong s pay s DUREE TARIF en FCFA TTC Arri r s de salaire 2 jours 300 000 FCFA 5 Conduire lentretien pr alable SESSION S 2015 DATES Rees Douala 27 28 octobre Les pi ges viter E LE Training intensif en vue d une conduite ma tris e d un licenciement Revue des situations pratiques et expos des solutions TRANSACTIONS ET DEPARTS NEGOCIES S curiser les modes de rupture amiable OBJECTIFS Pr parer et n gocier une transaction Explorer l opportunit de recourir la rupture d un commun accord pour viter un licenciement Ma triser les proc dures li es aux diff rentes formes de d parts n goci s Pr venir les contentieux PUBLIC Responsables des Ressources Humaines et leurs collaborateurs Responsables administratifs et financiers Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 Les pr alables n cessaires la conclusion d une transaction L existence d une contestation ou d un litige avec un salari Le caract re pr alable de la rupture du contrat de travail 2 N gocier une transaction conforme aux exigences jurisprudentielles Le consentement du salari La n cessit de concessions r ciproques entre les parties
7. Rue Pasteur Lottin Same 237 233 42 78 13 237 243 25 44 40 237 233427813 0 lexysgroup gmail com f www lexysconsultingroup com vi LENS Conseil Ing nierie Strat gie BULLETIN D INSCRIPTION Pour nous contacter T l 237 233 42 78 13 237 694 18 66 93 Fax 237 233 42 78 13 Courriel lexysgroup gmail com BP 5829 Douala Cameroun Site www lexysconsultingroup com Entreprise Organisme ee EE KEE eneen nu un 0 Adresses de ee LAUTDTTETEE E T l phone Sg eege Mobile eee nee E mail ssssos so o 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 000 0 0 00 0 0 0 6 T Date et lieu EEN WEEN SE D clare souscrire une inscription la formation susmentionn e Mode de R glement TOTAL TTC RUE As de LEXYS CONSULTING GROUP Montant Net A PAYER Soit par Virement notre compte ECOBANK Montant CAMEROUN IBAN en lettre Code Banque 10029 Code Guichet 00001 R glement par Esp ces Ch que Bon de commande N DE COMPTE 01221825401 RIB 50 RE NB Afin de souscrire La formation de votre choix merci de retourner ce bulletin dument sign et votre r glement l ordre de Lexys Consulting Group TEE E Cachet et signature ei LEMS CONSULTING GROUP a B P 5829 Douala Cameroun Rue Pasteur Lottin Same 237 233 42 78 13 237 243 25 44 40 KS 237 233427813 lexysgroup gmail com f www lexysc
8. administratifs et financiers Acteurs impliqu s dans l innovation Responsables Innovation Chefs de projets Ing nieurs et techniciens R amp D PROGRAMME 1 Les processus d innovation en mati re de services Les services rendus et les contraintes li es au commerce international La facilitation des proc dures Les processus de prestation des services 2 Les processus d innovation des ressources humaines La prise de conscience du potentiel cr atif La stimulation et la canalisation de l imagination La rationalisation des objectifs e E 3 Perfectionner le savoir faire Nouvelles technologies et offres de facilitation des op rations du commerce ext rieur Formation des utilisateurs Crit res d impl mentation des solutions innovantes La valorisation du savoir faire par la communication DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 29 30 septembre 01 02 d cembre Formation permettant d valuer la capacit innover de son quipe et de mettre en place les processus les plus performants M thodologie efficace alternant production intuitive et analyse critique Diff rents ateliers et cas pratiques DROIT DES CONTRATS R diger les clauses essentielles des contrats Afelier pratique de petfectionnemen NE ODE DEE aE EE Contrats de transport de marchandises pr venir et r soudre les litiges Contrats internationaux n
9. conventions impact des valeurs culturelles dans la n gociation 2 internationales et r gles du commerce international typologie des contrats complexes Cas pratique identifier et classifier les types de contrats pr sentant des sp cificit s importantes li es leur dimension internationale Risques sp cifiques et vigilance dans la r daction des clauses risque de non paiement et de d faillance du partenaire clauses et modalit s de garantie de paiement ma trise des co ts et clause de gestion du risque de change impr vision et risque politique les clauses d impr vision instabilit des lois variation des r gles fiscales de clauses de p nalit s dommages et anticipation de la mauvaise ex cution ou Pinex cution int r ts contenu des clauses d exon ration de responsabilit gestion des conflits clauses de pr vention et de r glement des litiges clauses de sortie dans les contrats complexes Cas pratique identifier et traiter les pi ges potentiels des clauses tudi es PECIPEXNS d coder la communication verbale et non verbale exemples asiatique africain anglo saxon erreurs de forme et de fond ne pas commettre se voir imposer des r gles ou des concepts non usuels sur le territoire d implantation g rer un conflit l tranger Jeux de r le se pr senter argumenter d fendre son point de vue Cas pratique traduction et reformulation de clauses de contrats dema
10. juridique Communiquer efficacement tout au long de la n gociation de vocabulaire des interlocuteurs non juristes adapter son mode questionnement son reformuler faire pr ciser g rer et contrer les objections r agir et rebondir en utilisant des arguments autres qu exclusivement juridiques 5 Derni res minutes conclure la n gociation au bon moment et fixer les prochaines ch ances valider et faire valider les points de droit trait s et les d saccords r solus consolider laccord obtenu et le valoriser dans lint r t de tous les n gociateurs assurer un suivi Jeux de r le mener des n gociations simples g rer une atmosph re tendue affronter des interlocuteurs et ou des contextes difficiles savoir g rer la rupture des n gociations TARIF en FCFA TTC DUREE 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 10 11 septembre 05 06 novembre Entra nement intensif diff rents types de n gociations juridiques Construction d une grille individuelle de pr paration et de conduite de n gociation Elaboration d un tableau de bord de mesure de ses progr s CRIT JURIDIQUES R diger juste et efficace OBJECTIFS Formation tr s op rationnelle gr ce des exercices de d tection des d fauts r dactionnels Travaux r alis s sur les documents des participants PUBLIC Responsables juridiques et leurs collaborateur
11. Linux Cr ation et configuration des options du syst me de fichiers Gestion de p riph riques udev Administration avanc e de p riph riques de sauvegarde Configuration RAID Ajustement des acc s au p riph rique de sauvegarde Gestionnaire de volumes logiques Configuration r seau Configuration l mentaire d un r seau Configuration avanc e d un r seau et d pannage D pannage des probl mes r seau Notification des utilisateurs probl mes relatifs au syst me des concernant Maintenance syst me Construction et installation de programmes partir du code source Op rations de sauvegarde E e Configuration l mentaire d un DNS Cr ation et maintenance de zones DNS S curisation d un serveur DNS Services Web Mise en place d un serveur Web Maintenance d un serveur Web Mise en place d un serveur mandataire Partage de fichiers Configuration du serveur SAMBA Configuration du serveur NFS Gestion des clients r seau Configuration DHCP Authentification PAM Usage de client LD AP Services E Mail Utilisation des serveurs e mail Gestion de la livraison locale des e mails Gestion de la livraison distante des e mails S curit syst me Configuration d un routeur S curisation des serveurs FTP Shell s curis SSH TCP Wrapper T ches de s curit D pannage Identification des tapes de d marrage et d pannage des chargeurs de d marrage D pannage g n ral D p
12. Projets DRH Directeurs administratifs et financiers Cadres haut potentiel PROGRAMME Analyser son environnement d crypter l impact des changements et des innovations sur le march r aliser une analyse concurrentielle analyser les opportunit s et menaces sur le march Etude de cas travaux sur des cas types d entreprises et r flexion sur son propre environnement 2 D finir son positionnement d crypter les forces et faiblesses de son entreprise comment formuler ses axes de diff renciation suivant quelles m thodes d finir son march cible quelle image quelle histoire mon entreprise offre t elle au client et comment celles ci sont elles per ues d finir mon positionnement Partage de pratiques changes et r flexions sur son positionnement 3 S approprier des outils d analyse strat gique diff renciation et cha ne de valeur Matrices BCG McKinsey Arthur D Little les opportunit s de croissance externe les diff rents business models portefeuille d activit s et de comp tences Exercice pratique s approprier les diff rents outils e EE 4 Construire une strat gie porteuse de croissance d finir des objectifs de croissance plus ou moins long terme mettre le client au centre de l organisation savoir prendre des risques et couter son intuition construire un plan d actions strat gique laborer plusieurs sc narios Plan d actions construction d un plan d acti
13. accord n goci Quelles limites cette d marche Le choix de la strat gie judiciaire Le conflit est d clench quelle voie choisir p nale ou commerciale faut il prendre des mesures conservatoires Le choix des acteurs du proc s Qui r glera le conflit un juge un m diateur un arbitre Peut on choisir Quels intervenants ext rieurs expert professeurs peuvent apporter une contribution d cisive DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 17 08septembre 26 27 novembre Appropriation d une m thodologie rigoureuse pour g rer les contentieux Importante documentation pratique 1 RISK M NAGEMENT Cartographier anticiper et g rer les risques de l entreprise OBJECTIFS Identifier analyser et hi rarchiser les risques compromettant la p rennit de l entreprise Etablir une politique globale de management des risques et d ployer les applications op rationnelles Mettre en place les mesures de suppression r duction et transfert des risques PUBLIC Dirigeants d entreprises Responsables juridiques administratifs financiers et techniques Toute personne souhaitant acqu rir une m thode de management du risque en entreprise PROGRAMME Les risques de l entreprise les identifier et les hi rarchiser qu est ce que le risque dans l entreprise panorama des risques encourus par l entreprise pourquoi manager les risque
14. changement saisir les tenants et les aboutissants du changement identifier les acteurs du changement et leurs r les Exercice pratique comprendre les changements venir ou v cus par les participants et en identifier les sp cificit s LEFLEXYS 4 Accompagner le changement comprendre la repr sentation du changement dans P quipe identifier ce qui le facilite et ce qui le freine 5 s approprier une m thode concr te d accompagnement du changement d terminer des objectifs clairs et f d rateurs choisir une communication adapt e aux diff rentes tapes du changement passer de ladh sion l action Cas pratique les outis et vecteurs dune communication efficace autour du changement 5 Assurer la r ussite du changement dans le temps utiliser des outils de pilotage indicateurs de performance tableaux de bord capitaliser les bonnes pratiques valoriser le succ s favoriser ladaptation permanente de son quipe Guide pratique concevoir des outils de suivi du changement DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 10 11 novembre Un formateur expert ayant conduit de nombreuses missions sur le changement au sein de diverses structures Une formation personnalis e centr e sur les situations de changement des participants CONSTRUIRE UNE TRATEGIE D ENTREPRISE Les cl s pour garantir une performance durable OBJECTIFS S approprier l
15. ete DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 03 04 septembre 29 30 octobre LA PRATIQUE DES FORMA ITES LEGALES EN ENTREPRISE Maftriser les sp cificit s l gales et r glementaires OBJECTIFS Pr parer avec m thode les r unions du Conseil d administration et les sessions de PAssembl e G n rale Savoir r soudre les probl mes pratiques li s aux convocations et aux d roulements des r unions Pr venir et g rer les incidents de s ance PUBLIC Responsables juridiques et leurs collaborateurs Responsables des services administratifs financiers et leurs collaborateurs Attach s et Assistantes de direction Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 Comprendre le statut de l administrateur sg La nomination et la r vocation d un administrateur L tendue du droit l information de l administrateur Les responsabilit s civiles et p nales de l administrateur conseil 2 Identifier les conf r s au d administration et au directeur g n ral pouvoirs Les pouvoirs d finis par la loi et ceux manant des statuts Le r le et les pouvoirs des comit s sp cifiques 3 Mettre en uvre les op rations de convocation et de tenue d un conseil Qui convoquer et comment Le d roulement d une s ance de conseil La pr vention des irr gularit s des incidents Outil fourni d administration lettre de
16. gocier et r diger efficacement les clauses DROIT DU TRAVAIL R diger les clauses sensibles du contrat de travail Atelier pratique Modifier le contrat de travail Faciliter la flexibilit en toute s curit Engager et mettre en uvre un licenciement individuel Training intensif Transactions et d parts n goci s S curisez les modes de rupture amiable Gestion de la mobilit internationale Contrats r mun rations fiscalit EE ee Ee eet ge Se 19 20 21 22 23 24 25 26 REDIGER LES CLAUSES ESSENTIELLES DES CONTRATS Atelier pratique de perfectionnement OBJECTIFS Identifier les l ments du contrat Perfectionner la r daction des clauses essentielles des contrats Anticiper le r glement des diff rends PUBLIC Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Responsables des services administratifs financiers commerciaux et leurs collaborateurs Attach s de direction Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME Pr sentation de l architecture d un contrat type comprendre et ma triser la port e de chaque clause Comprendre importance du pr ambule quelle est sa port e et quel est son contenu D finir l objet du contrat Int grer l importance des d finitions et des annexes dans un contrat Ma triser la formulation des clauses identifiant les parties D terminer les obligations d
17. industrielle Importante documentation pratique RISQUES RESPONSABILITES ET CONTENTIEUX Le recouvrement de vos cr ances de l amiable au contentieux Ma triser la gestion des impay s et s curiser VOS COUTER ant Lire et interpr ter vos contrats d assurance De l assurance des risques et du traitement du con ben Heu Anticiper Pr parer G rer un contentieux en entreprise Pr server ses MORE annee tn ben A a A Rte Risk management cartographier anticiper et g rer les risques de son entreprise Arbitrage conciliation transaction m diation comment r gler autrement les EE 47 48 49 50 51 LE RECOUVREMENT DE vos CREANCES DE L AMIABLE AU CONTENTIEUX Maffriser la gestion des impay s et s curiser vos recours OBJECTIFS Identifier les outils juridiques permettant de pr venir les impay s d s la phase pr contractuelle Mettre en place un processus de recouvrement amiable efficace PUBLIC Juristes et Assistants juridiques Gestionnaires des dossiers contentieux Tout collaborateur ayant organiser le recouvrement de cr ances PROGRAMME 1 Pr venir les impay s avant la signature du contrat Contr ler la solvabilit du d biteur Quelles clauses pr voir dans les Conditions G n rales de Vente Exercice pratique r daction d une clause de CGY 2 Identifier les moyens disponibles pour viter le passage d un dossier au contentieux Construire un tabl
18. m canismes identifier ses ressources pour viter les conflits mieux saisir le fonctionnement du groupe et ses interactions en situation difficile savoir couter les arguments de Pautre et comprendre les messages cach s Autodiagnostic bilan personnalis de ses comportements en situation de crise 2 Savoir faire face au conflit et agressivit accueillir et g rer ses motions celles de l autre et d velopper son intelligence motionnelle se positionner face un conflit r pondre sereinement une attaque mieux s affirmer face un comportement difficile Exercice pratique d velopper sa capacit g rer ses motions le He 3 D passer la crise entendre la critique via la communication assertive d jouer la manipulation n gocier avec fermet et diplomatie r instaurer le dialogue mettre en place des solutions n goci es savoir d velopper sa cr ativit pour sortir des impasses et convaincre Mise en situation construire un sc nario de sortie de crise 4 Instaurer des relations positives et durables au sein de son quipe tablir les bases d une relation de confiance adopter un mode de communication suscitant Padh sion identifier les aspects positifs du conflit pour en sortir grandi poser les nouvelles r gles de fonctionnement redynamiser le groupe et relancer l action Mise en situation mise en pratique des outils de gestion des conflits DUREE TARIF en F
19. rations internationales OBJECTIFS Ma triser l essentiel de la fiscalit internationale Disposer d une vision compl te et concr te de Pencadrement juridique des op rations fiscales PUBLIC Responsables des services juridiques et fiscaux Responsables des services comptables et financiers Juristes amp Fiscalistes d entreprise et de cabinet internationales de l entreprise Managers et cadres int grant des fonctions Appr hender les cons quences fiscales de ces internationales op rations PROGRAMME 1 Int grer le cadre juridique des op rations 3 Identifier les op rations vis es par la fiscalit internationales internationale et en valuer les risques conna tre les textes internationaux et cerner leur choisir ses structures d implantation locales filiales port e et leur articulation les diff rentes et ou succursales conventions internationales les recommandations prix de transfert d finition m thodes d valuation des organismes internationaux pi ges viter et pr cautions prendre identifier le droit interne applicable lois et sous capitalisation risques et encadrement r glements instructions administratives juridique appr hender les proc dures sp ciales agr ment paradis fiscaux tat des lieux et recommandations rescrit arbitrage situation des salari s l tranger Etude de cas application des conventions Exercice d application analyse chiffr e d un tra
20. stations services Les services propos s et les relations entre l entreprise Les convenience stores et le march La couverture des besoins des client les automobile Les m thodes et processus de d livrance des produits et non automobile et services Les crit res d implantation 4 Savoir formuler une offre distincte 2 Les processus d innovation des ressources Prendre en compte la nouvelle segmentation de la humaines client le La prise de conscience du potentiel cr atif Explorer les march s terme locaux La stimulation et la canalisation de l imagination La rationalisation des objectifs DUREE TARIF en FCFA TTC 2jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala oo 22 23 septembre 24 25 novembre e ee Formation permettant d valuer la capacit innovante de son quipe et de mettre en place les processus les plus performants M thodologie structur e alternant production intuitive et analyse critique L INNOVATION DANS LA FACILITATION ET LA CONDUITE DES OPERATIONS DU COMMERCE EXTERIEUR OBJECTIFS Favoriser innovation relative l activit et services aff rents aux op rations du commerce ext rieur Favoriser le dynamisme des acteurs et Pesprit de cr ativit des ressources humaines PUBLIC Managers souhaitant booster leur cr ativit et d velopper avec leurs quipes des innovations durables services process m thodes Responsables juridiques
21. uvre une clause d arbitrage avec et sans l aide d un centre d arbitrage DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 22 23 septembre 24 25 novembre MANAGEMENT OPERATIONNEL ET LEARDERSHIP D velopper son leadership 3 cl s pour f d rer G rer et d samorcer les situations difficiles Manager le changement donner du sens et impliquer ses collaborateurs STRATEGIE ET FINANCE D ENTREPRISE Construire une strat gie d entreprise les cl s pour garantir une performance durable EE Diriger une entreprise les cl s pour analyser son environnement et agir en situation PO Lutgen Een FISCALITE D ENTREPRISE Fiscalit d entreprise ma triser les fondamentaux eeneg Ek ENNER ERAER EAR EEN Fiscalit internationale ma triser le cadre fiscal des op rations internationales D clarer la TVA des fondamentaux la pratique enr Ed gcet 53 54 55 56 57 58 59 60 DEVELOPPER SON LEADERSHIP 3 cl s pour f d rer OBJECTIFS D finir sa vision et donner du sens ses objectifs Savoir f d rer autour de sa vision D velopper sa capacit de conviction Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment PUBLIC Managers cadres d butants ou confirm s souhaitant d velopper leur vision strat gique et les faire partager Chefs d
22. A r cup rable la TVA facturer la TVA fiscaux payer Comptables et Fiscalistes d entreprise et de cabinet Remplir les d clarations de TVA PROGRAMME 1 Champ d application de la TVA 4 La TVA d ductible op rations imposables de plein droit conditions de forme op rations exon r es de TVA r gles de la facturation op rations soumises par option la TVA conditions de fond conditions de d lai 2 La territorialit de la TVA traitement du cr dit de TVA traitement des exportations et importations e la d claration d changes de biens 5 La d claration de TVA e prestations de services comptabiliser la TVA collect e et la TVA e la d claration d changes de services d ductible Cas pratique les r gles de TVA appliqu es aux op rations tablir la d claration de TVA transfrontali res comptabiliser la TVA payer contr ler la d claration 3 La TVA collect e Cas pratique souscrire une d claration de TVA base imposable fait g n rateur exigibilit DUREE TARIF en FCFA TTC taux Cas pratique d termination d une base imposable et des See E E dates d exigibilit SESSIONS 2015 DATES Douala 27 28 octobre LECIPEXYS Un entra nement la r alisation des d clarations de TVA gr ce de nombreuses tudes de cas Des fiches pratiques et des tableaux synth tiques remis aux participants LEXYS FORMATION 2015 Pour contact
23. CFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES q Douala 05 06 novembre L acquisition d outils simples pour prendre du recul et mieux ma triser les situations de tensions et conflits Les conseils individualis s d un formateur expert de la gestion des conflits dans le management MANAGER E CHANGEMENT Donner du sens et impliquer ses collaborateurs OBJECTIFS Acqu rir les m thodes et outils pour accompagner le changement et faire face l incertitude de ses collaborateurs D crypter les m canismes du changement Conna tre les facteurs cl s de r ussite d un processus de changement PUBLIC Managers Chefs de Projets a Directeurs des RH de PAdministration et des Finances PROGRAMME Comprendre le processus de changement les diff rents types de changement la spirale du changement du refus l acceptation les diff rentes tapes d int gration du changement par les collaborateurs identifier les r sistances individuelles et collectives et les comportements qui les caract risent Cas pratique positionner son quipe dans la spirale du changement 2 Faire face Pincertitude les craintes face l incertitude faire des choix malgr les inconnues savoir communiquer malgr le peu d informations et en temps r el Partage d exp riences changes par rapport aux diff rents contextes de chacun et conseils personnalis s du formateur 3 Donner un sens au changement pourquoi le
24. CHEMENT ET IMPATRIATION Maftriser les aspects juridiques fiscaux et sociaux OBJECTIFS Ma triser les obligations l gales en mati re de mobilit internationale S curiser la gestion des salari s impatri s expatri s ou d tach s R diger au mieux le contrat de travail Optimiser la gestion sociale et fiscale des r mun rations PUBLIC Responsables des RH et leurs collaborateurs Responsables de la gestion des salari s expatri s impatri s ou d tach s Cadres RH Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 Choisir le candidat l affectation internationale appr cier son aptitude Paffectation questions se poser avant le transfert cueils viter e aider le salari dans ses d marches 2 D finir le statut du salari transf r P tranger e distinguer expatriation et d tachement crit res prendre en compte 3 R diger le contrat de travail international e incidences du transfert sur le contrat de travail initial e clauses pr voir dans le contrat international ela loi applicable au contrat de travail e rupture du contrat causes de rupture tribunal comp tent Cas pratique analyser les mentions sp cifiques obligatoires ou recommand es dans un contrat de travail international 4 Quels modes de r mun ration privil gier e d terminer la r mun ration du salari transf r salaire de r f rence prendre en compte diff rentes r mu
25. Data Base Connectivity L objetjavax sql DataS ource 5 D veloppement de Servlets 6 D veloppement de la couche pr sentation Java Server pages SP Java Server faces JSF e EC 7 D veloppement de classes de Filtres Principe de fonctionnement et cas d utilisations a Cr ation de classes de Filtres 8 D veloppement de classes Listeners sg Principes de fonctionnement et cas d utilisations Cr ation de classes Listeners sur les contextes de session et d application 9 Configuration et param trage d une application Web Java EE 10 Packaging et d ploiement des applications Web Java EE Cr ation de l archive Web Java EE pour le d ploiement Utiliser l IDE ou Apache Ant pour le packaging en fichier WAR a Utilisation de la console d administration du serveur d applications pour configurer le d ploiement de l application Web Java EE DUREE TARIF en FCFA TTC 5 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 28 sept 02 oct La formation s appuie sur l IDE Eclipse et le conteneur de servlet Tomcat Elle peut galement tre r alis e avec un autre IDE NetBeans IBM RAD et un autre serveur d applications JBoss GlassFish ke FORMATION EN SERVEUR D APPLICATION GLASSFISH OBJECTIFS PUBLIC Ma triser l Architecture de Glassfish Application Chefs de projet Server Sg Informaticiens de Division des Syst mes d Information Se Perfectionner en mati re d Admin
26. ES Douala 02 06 novembre LEF LEXYS Formation ax e sur le d ploiement d applications et sur une administration avanc e Coordination technique par un Ing nieur Conseil en informatique d entreprises FORMATION SECURITE JAVA EE OBJECTIFS PUBLIC Conna tre les risques potentiels dans l utilisation de Informaticiens de Division des Syst mes d Information Java les parades mettre en uvre et les moyens de D veloppeurs de syst mes et bases de donn es s curiser les applications JEE PROGRAMME 1 Pr sentation des concepts li s la s curit 3 Java Authentication and Authorization Service L architecture de JAAS Identification et m thodes d authentification a Se Se s L authentification via le PAM Pluggable Autorisations et permissions Confidentialit Authentification Modules notion de Subject non t pudiation cryptage sym trique re P f D Se et de Principal asym trique cl s publiques priv es autorit s de La gestion des permissions et les Les diff rents types d attaques fichiers policy 2 S curit de la machine virtuelle Java 4 La s curit d une application JEE Le chargement des classes par un Class Authentification au niveau d un conteneur Loader Class Loaders sp cifiques Concept Web et d un conteneur EJB de bac sable x 1 R les applicatifs permissions et descripteurs Le Security Manager l Access Controller et de d ploiement XML
27. OPRIETE INTELLECTUELLE Marques dessins et mod les prot ger valoriser et d fendre ses droits 40 41 42 43 44 45 2 PILOTER UN SERVICE JURIDIQUE Outils et m thodes pour mettre en place tableaux de bord et indicateurs OBJECTIFS Structurer l activit du service juridique Identifier les conditions de mise en place d un tableau de bord Disposer d outils de communication internes et externes PUBLIC Responsables juridiques et leurs collaborateurs Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME D finir les objectifs poursuivis par le pilotage Identifier les missions du service juridique contrats contentieux veille et information Dresser la liste des objectifs de pilotage pertinents pour chaque mission suivi d activit outil de motivation et ou de communication Partage de pratiques d finir les fondamentaux du pilotage de l activit juridique D terminer des crit res adapt s aux objectifs poursuivis Etablir une typologie de crit res moyens r sultats contexte Choisir les crit res pertinents au vu des objectifs de pilotage Fixer une norme et une cote d alerte pour chaque crit re Atelier d finir les indicateurs et partir de ceux ci construire son tableau de bord LEC EXYS DUREE Mener bien la mise en place d un tableau de bord Organiser la conduite du projet phase d tude et phase de r alisation Lancer le projet en met
28. Same amp 237 233 42 78 13 237 243 25 44 40 699 11 1805 651 73 12 14 e 237 233 4278 13 3 lexysgroup gmail com A wwvw lexysconsultingroup com
29. ance NO nn EE EE EE Gens T Ed CA Diriger une entreprise les cl s pour analyser son environnement et agir en situation Complexe edel ee FISCALITE D ENTREPRISE Fiscalit d entreprise ma triser les fondamentaux sesessesersererrrrererrererres Fiscalit internationale ma triser le cadre fiscal des op rations internationales D clarer la TVA des fondamentaux la bras een AE ee Een 32 33 34 35 36 37 39 40 41 42 43 44 46 47 48 49 50 52 53 54 55 56 57 58 59 MANAGEMENT DE PROJETS Aspects fondamentaux de la gestion de Projets Implanter un bureau de Projet sececseeererrsrrrrerrreeren G rer efficacement les risques de Projet Gestion des co ts et des aspects financiers des Projets Comment diriger un projet de changement organisationnel 10 11 ASPECTS FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES PROJETS OBJECTIFS Exp rimenter et apprendre une approche standardis e de planification et de suivi de projet du lancement au terme Mettre profit des processus et outils prouv s en accord avec la plus r cente dition du Guide corpus des connaissances en management de projet du PMI PMBOK PUBLIC Managers Gestionnaires de projets Charg s de projets et membres d quipe projet Responsables administratifs et financiers PROGRAMME Introduction la gestion de projet D fin
30. annage des ressources syst me D pannage des configurations de l environnement DUREE TARIF en FCFA TTC 3 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 18 20 novembre Formation ax e sur la ma trise de l administration syst me et sur la s curit du syst me FORMATION ADMINISTRATION BASE DE DONNEES ORACLE OBJECTIFS Ma triser l Architecture d une base de donn es Oracle Assurer la Gestion des performances des Concepts de Installer le logiciel Geet SR sauvegarde et de r cup ration Cr er une base de donn es Oracle Paide de DBCA Effectuer des sauvegardes de la base de donn es G rer l instance de base de donn es Proc der une r cup ration de la base de donn es G rer l instance ASM S D placer des donn es Configurer l environnement r seau Oracle G rer les structures de stockage de base de donn es ES PUBLIC Administrer la s curit utilisateur G rer les acc s simultan s aux donn es G rer ls donn es dannalation nformaticiens de Division des Syst mes d Information Impl menter l audit de la base de donn es Oracle D veloppeurs de syst mes et bases de donn es Assurer la Maintenance de la base de donn es PROGRAMME Architecture d une base de donn es Oracle m G rer les donn es d annulation Installer le logiciel Oracle Impl menter l audit de la base de donn es Oracle Cr er une base de donn es Oracl
31. apes d une n gociation transactionnelle articuler la transaction avec les autres modes de r glement 3 Recourir la m diation ou la conciliation r gles juridiques applicables quelles sont les particularit s des deux m thodes qui sont les acteurs de la conciliation et de la m diation m diation conventionnelle et m diation judiciaire BECLEXTS Ma trise des modes alternatifs de r glement des diff rents Exercices et cas pratiques adapt s diff rentes situations Importante documentation pratique Responsables administratifs financiers et commerciaux Juristes d entreprise et de cabinet Attach s de direction principes applicables la m diation la confidentialit la neutralit et Pordre public processus de m diation le d roul point par point terminer une m diation protocole d accord ou constat de d saccord Mise en situation surmonter un blocage en cours de m diation 4 Recourir l arbitrage qui sont les acteurs de l arbitrage clause compromissoire et compromis d arbitrage pr voir ou gu rir les diff rentes formes d arbitrage national international ad hoc institutionnel les diff rentes tapes de l arbitrage sch ma d une proc dure type comment s harmonise la proc dure arbitrale avec les proc dures judiciaires men es en parall le effets des sentences valeur juridique et ex cution voies de recours Etude de cas mettre en
32. ase 2 jours Initiation la programmation avec le langage JAVA et Penvironnement de d veloppement Eclipse Pr sentation des notions l mentaires classes objet attributs m thodes constructeurs tableaux package visibilit et Organisation du code encapsulation 2 Programmation orient e 2 jours Encapsulation H ritage Polymorphisme Surcharge et red finition des m thodes Couplage et coh sion 3 Affectation 1 jour Gestion de m moire Stack Heap Les Variables et l affectation Passage par variable passage par r f rence Notion du Garbage Collection 4 Les op rateurs JL jour Les op rateurs d affectation Les op rateurs Logiques et arithm tiques Les op rateurs conditionnels PER Ee 5 Le contr le de flux exceptions et assertions 1 jour Les instructions If et switch es it rateurs Manipulation des exceptions M canisme des assertions 6 String Java IO 1 jour Les Classes String String Builder et String Buffer Fichier de navigation et I O Serialisation en java 7 G n ricit et Collection 1 jour Red finition du hashCode et equals Les Collections Utilisation du framework Collection 8 Les Classes imbriqu es InnerClasses 2 jour Les Classes Internes M thodes Locales Classes internes anonymes 9 Les Threads 1 jour D finition instanciation et d marrage d un thread Etat des threads et transitions
33. bles administratifs et financiers PROGRAMME Vue L ensemble du changement 4 Soutenir le changement organisationnel M canismes de r compenses et de mesures Changements organisationnels vs changements dans les projets Les 8 erreurs reli es au changement Les 8 facteurs de succ s reli s au changement La coalition du changement et l nonc de vision Planifier le changement Audit de maturit pour int grer le changement Analyse des parties prenantes Analyse des engagements Evaluation de l alignement du Leadership Analyse MOFF Plan de gestion du changement Plan de communication Plan de leadership Effectuer le changement La tourn e de pr sentation Formulaire de r troaction et feuille de FAQ Evaluation des comp tences sg Evaluation des besoins de formation D finitions des r les et responsabilit s Contrats et ententes sociaux Le ons apprises 5 Int grer le changement organisationnel et la gestion de projet La relation entre la gestion du changement organisationnel et la gestion de projets et de portefeuilles Int grer la gestion du changement organisationnel et la gestion de projets et de portefeuilles Atelier Les participants d velopperont une approche fiable pour g rer les changements organisationnels Ils s approprieront les m thodes pour changer adresser et att nuer le risque am liorer la prise de d cision minimiser la perte
34. ce Ma triser les modalit s d ex cution PUBLIC des Responsables services juridiques et leurs collaborateurs Secr taires g n raux et Responsables administratifs et financiers Avocats et conseils Experts comptables et Notaires Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME R aliser une augmentation de capital conditions pr alables la r alisation de l op ration diff rents moyens d augmenter le capital et r gles applicables de valeurs mobili res sans avec apport diff r par l mission sp cificit des r gles de tenue des assembl es r gles relatives au droit pr f rentiel de souscription et son exercice nature et tendue des droits et obligations des associ s actionnaires d origine et ou entrants au capital bonne pratique des clauses statutaires et des pactes d actionnaires Atelier tablir un planning ef r aliser point par point une op ration d augmentation de capital Conduire une op ration de r duction de capital identification et circonscription des cas des rachat par la soci t de ses propres titres r duction de la valeur nominale titres et ou r gles applicables aux r ductions de capital motiv es non motiv es par les pertes sp cificit des r gles de tenue des assembl es constater la r alisation de l op ration Atelier tablir un planning et r aliser point par point une op ration de r duction de capital LE LEXYS 3 Mene
35. ciens R amp D Commerciaux PROGRAMME 1 Le mode d emploi Conna tre et savoir emprunter le parcours cr atif le pr alable s chauffer le atteindre le d fi relever point de d part d finir lobjectif le recadrage ouvrir sa vision du probl me traiter la purge se d gager des solutions toutes faites la bascule pratiquer la pens e intuitive le tremplin utiliser les techniques cr atives pour g n rer des id es letri s lectif valuer les id es et innover Cas pratique r soudre un probl me relever un d fi 2 La bo te outils Sapproprier 3 techniques cr atives le Brainstorming Jee Far away le tableau doubles entr es Mise en situation explorer ses ressources cr atives personnelles LEFIEERYS 3 Passer de la cr ativit l innovation Evaluer et trier les id es produites Cas solutions imagin es sur les ateliers cr atifs pratique passer au crible et valuer les 4 Pratiquer la cr ativit au quotidien savoir animer une s ance cr ative prendre le tour de main viter les pi ges respecter les tapes n cessaires de cr ativit dans sa vie faire preuve professionnelle comme dans sa vie personnelle Mise en situation animer une s ance de cr ativit TARIF en FCFA TTC DUREE 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 10 11 s
36. convocation un conseil LECLEXAYS 4 Ma triser le d roulement des assembl es g n rales Les conditions d admission La constitution du bureau de l assembl e L application des r gles de quorum La conduite des d lib rations L organisation du vote des r solutions Le sort particulier des pouvoirs en blanc des votes par correspondance et des formulaires de procuration L application des r gles de majorit La pr vention et la gestion des incidents de s ance 6 Assimiler les r gles sp cifiques l assembl e g n rale ordinaire annuelle La comp tence sp cifique de PAGO Le calendrier d arr t et d approbation des comptes Les formalit s sp cifiques pr alables L organisation des modalit s d arr t des comptes Les obligations d information et de communication DUREE TARIF en FCFA TTC oun 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 10 11 novembre 08 09 d cembre Une Formation ax e sur la ma trise des formalit s inh rentes la pr paration et la tenue des organes statutaires ainsi qu l accomplissement des formalit s de publicit l gale Un Formateur expert en droit des soci t s LES OPERATIONS DE CAPITAL R gles et techniques applicables aux augmentations de capital r ductions de capital et coups d accord on A OBJECTIFS Ma triser les r gles relatives aux op rations de capital Identifier les points de vigilan
37. crets MARQUES DESSINS ET MODELES Prot ger valoriser et d fendre ses droits OBJECTIFS Int grer tous les m canismes de protection des marques dessins et mod les Acqu rir une vision strat gique du d p t et de la gestion des marques dessins et mod les Valoriser son portefeuille de marques dessins et mod les PUBLIC Responsables de la propri t industrielle Responsables Recherche amp D veloppement Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Toute personne en charge de la protection et de la gestion des marques dessins et mod les PROGRAMME 1 Utilit et efficacit de la protection des marques dessins et mod les Partage de pratiques identifier les enjeux des diff rents syst mes de protection 2 Conditions d enregistrement d une marque et crit res de choix d une marque signes possibles et limites risque de d ch ance pour absence d usage quel retour sur investissement Cas pratique analyse de signes de produits ef services prot geables et examen de la pertinence d une protection 3 Dessins et mod les quelles apparences prot ger et pourquoi apparences prot geables et limites r gles de cumul de protection avec le droit d auteur quel retour sur investissement 4 D p t d une marque d un dessin ou mod le 3 identifier les ant riorit s assurer une protection nationale efficace proc dure de d livranc
38. de productivit long terme et renforcer la dynamique de Pentreprise DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Yaound 20 21 octobre Kribi 15 16 d cembre LEC LEXYS Une approche m thodologique privil giant les ateliers d quipe combin s aux discussions de groupe interactives Mise en exergue d outils et techniques appropri s au management du changement INNOVATION Etre cr atif pour innover bo te outils et mode d emploi Les cl s de l innovation Niveau 1 Les cl s de l innovation Niveau 2 L innovation dans le Secteur P trolier Aval L Innovation dans la Facilitation et la Conduite des op rations du Commerce Ext rieur 13 14 15 16 17 ETRE CREATIF POUR INNOVER Bo te outils et mode d emploi OBJECTIFS Lib rer sa cr ativit personnelle et celle de son quipe Int grer les 3 comportements indispensables pour faire surgir cr ativit et innovation D velopper sa capacit r soudre les probl mes gr ce aux m thodes et outils de la cr ativit PUBLIC Managers souhaitant booster leur cr ativit et d velopper avec leurs quipes des innovations durables produits process m tiers m thodes Responsables juridiques administratifs et financiers Acteurs impliqu s dans l innovation Responsables Innovation Chefs de produits Chefs de projets Ing nieurs et techni
39. e l aide de DBCA a Maintenance de la base de donn es G rer l instance de base de donn es Gestion des performances G rer l instance ASM Concepts de sauvegarde et de r cup ration Configurer l environnement r seau Oracle Effectuer des sauvegardes de la base de donn es G rer les structures de stockage de base de donn es Proc der une r cup ration de la base de donn es Administrer la s curit utilisateur D placer des donn es G rer les acc s simultan s aux donn es DUREE TARIF en FCFA TTC 4 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 24 27 novembre D EE Pouvoir installer cr er et administrer Oracle Data base 11G Release 2 Configurer la base de donn es pour une application Utiliser les proc dures de contr le Impl menter une strat gie de sauvegarde D placer les donn es entre des bases et des fichiers PERFORMANCE DES EQUIPES JURIDIQUES Piloter un service juridique outils et m thodes pour mettre en place tableaux de bord et indicateurs iii iiiuueeeeeeeeuuuceeeee Techniques de n gociation pour juristes issues crits juridiques r diger juste et efficace sieste nice ntasennr ttes DROIT DES SOCIETES La pratique des formalit s l gales en entreprise Ma triser les sp cificit s l gales et reglemen Ee TIETE EiS Les op rations de capital r gles et techniques applicables aux augmentations de capital r ductions de capital et coups d accord on D eegene deeg Seed PR
40. e et extensions l tranger r le des ressources internes du conseil en propri t industrielle ou de Pavocat Cas pratique recherche interactive d ant riorit s de marques dessins et mod les dans des bases nationales et internationales LECLEXYS 5 Les portefeuilles de marques dessins et mod les gestion et valorisation co ts d acquisition co ts masqu s et co ts r els Sg renouvellement preuves d usage surveillance des titres de tiers et oppositions mod les pour mesurer la valeur des marques dessins et mod les strat gies de valorisation cessions licensing in et out contraintes et avantages des diff rents syst mes 6 Contrefa on et libert d exploitation comprendre pr venir et agir actes interdits et sanctions interactions avec le droit de la concurrence veille contrefa ons concurrentielle d couvrir et identifier les quelle juridiction saisir quelles r gles de preuve pour quelle contrefa on agir ou non en contrefa on quel investissement et quel retour Cas pratique partir de situations de contrefa on av r es les participants d terminent les actions possibles DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 01 02 octobre Formation ax e sur la ma trise des techniques de valorisation et d fense des droits de l entreprise Formation assur e par un expert conseil en propri t
41. e projet Cadres souhaitant d velopper leur vision strat gique et les faire partager PROGRAMME 1 Savoir qui Pon est tre un leader authentique d terminer son profil de leader ses atouts talents et zones de progr s caract riser son fonctionnement et d velopper son potentiel mieux g rer les interactions avec les autres et son environnement professionnel distinguer les qualit s du manager de celles du leader Autodiagnostic mieux se conna tre Mise en situation d velopper ses qualit s de leader 2 Savoir o l on va donner du sens ses objectifs et les faire partager d finir sa vision et l incarner avec cr dibilit et confiance passer l action construire un r troplanning tre suivi faire na tre la conviction que l objectif est pertinent cr er un climat propice lavanc e de P quipe vers ses buts Atelier Donner du sens son management analyse de son syst me de valeurs sa vision ses objectifs ses moteurs partir d une grille de r flexion PEC LEXYS co coaching supervis par l animateur pour d finir la mission et les tapes de sa r alisation 3 Savoir guider son quipe accompagner le changement comprendre le processus du changement pour Paccompagner en dynamique mobiliser les nergies donner voir les opportunit s cr er de la coh sion valoriser les diff rences et cultiver les comp tences accepter l chec et garde
42. eau de bord de performance du recouvrement Organiser une strat gie de relance amiable 3 Faire accepter sa d cision au d biteur Conna tre les clauses contractuelles et les suites juridiques possibles Rechercher une solution gagnante et conserver la relation commerciale Exercice pratique r daction de l accord de d lai de paiement 4 La proc dure de recouvrement par courriers Formalisme respecter lettres de relance et mise en demeure Nombre de relances et contenu Exercice pratique r daction de lettres de relance de types gradu s LECLEXNS 5 D terminer la juridiction comp tence et conduire son action proc durale Quelles sont les diff rentes juridictions Exercice pratique pr parer les pi ces du dossier 6 Comment prendre un titre en justice et continuer la n gociation avec son d biteur La proc dure en injonction de payer La saisine directe du tribunal La mise en uvre de mesures conservatoires 7 Proc der l ex cution forc e Sg Comment effectuer la saisie vente des biens meubles corporels Sg Lancer une saisie attribution de cr ances a La saisie des droits d associ s et de valeurs mobili res proc dure et incidents La saisie sut les r mun rations DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 15 16 septembre 29 30 octobre Formation ax e sur l opt
43. ef LEX S CONSULTING GROUP Conseil Ing nierie Strat gie CATALOGUE DE FORMATIONS 2015 E Leg www lexysconsultingrok Le Edi LEXYS pour vous offrir un service sur mesure r pondant vos besoins Cie LEXYS nous avons la profonde conviction qu une formation s inscrit dans un parcours global avec un avant et un apr s un amont et un aval auxquels sont associ s trois parties prenantes les quipes LEXYS entreprise et le participant C est pourquoi nous d veloppons pour nos clients des formations toujours plus pointues toujours plus qualifi es pour r pondre leurs besoins et anticiper les mutations de leurs entreprises C est aussi pourquoi nous privil gions une approche d coute permanente permettant d laborer des r ponses sur mesure pour des formations totalement int gr es la strat gie de l entreprise Cette approche privil gie une p dagogie de proximit Ainsi pour pr parer activement leur formation les participants sont invit s se connecter l espace qui leur est d di sur notre site ou rencontrer nos superviseurs p dagogiques Gr ce ce dispositif ils peuvent faire le diagnostic pr alable de leurs connaissances Ils peuvent galement informer leur formateur de leurs attentes sp cifiques Chez LEXYS les participants sont avant tout acteurs de leurs volutions professionnelles Nous les accompagnons durablement dans la mise en pratique de leu
44. ement LE LEXYS PUBLIC Responsables des Ressources Humaines et leurs collaborateurs Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Juristes d entreprise et de cabinet 4 Le cas particulier de l inaptitude Obligations de l employeur en cas de maladie professionnelle et non professionnelle Mise en uvre de lobligation de reclassement ou de Pam nagement du poste de travail Gestion du refus du salari 5 S curiser la proc dure en cas de modification pour raison disciplinaire Qualification du comportement chelle des sanctions et proc dures Proc dure disciplinaire applicable aux mutations et r trogradations Veiller aux risques de discriminations et de harc lement moral DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 17 18 septembre 20 21 octobre Une Formation pratique ax e sur la ma trise des m canismes de modification des contrats Travaux coordonn s par un expert sp cialiste des contrats de travail Documentation pratique adapt e ENGAGER ET METTRE EN UVRE UN LICENCIEMENT INDIVIDUEL Training intensif OBJECTIFS PUBLIC Construire un licenciement s curis Responsables des Ressources Humaines et leurs Evaluer le co t de la rupture Collaborateurs Mettre en uvre la proc dure Responsables administratifs et financiers Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Juristes entr
45. eprise et de cabinet PROGRAMME 1 Construire le dossier de licenciement Les personnes pr sentes Apprendre qualifier la faute Le r le du conseiller Savoir rep rer les faits fautifs Faut il r diger un compte rendu Les notions de faute grave et faute lourde 6 R diger la lettre de licenciement Retenir le bon motif de licenciement 8 Les secrets d une bonne motivation Les motifs abusifs Les mentions obligatoires 2 Naviguer entre droit du licenciement et vie priv e Les clauses ne pas oublier Int grer le respect des libert s individuelles i e ee 7 Les licenciements a sensibles Sanctionner les comportements fautifs addictifs ou Repr sentants du personnel dangereux A Femmes enceintes Libert religieuse et code vestimentaire We DEE Si SS Salari s prot g s Libert dexpression et critiques d nigrement 2 Salari s malades Correspondance priv e et droits de employeur 8 Contentieux ou n gociation 3 Rassembler les preuves efficaces 8 ee Faire le bon choix La prescription des faits e Inventorier les priorit s Le recours aux nouvelles technologies Cyber surveillance vid o surveillance NTIC EE E EEN 8 Appr cier le moment de la n gociation R glement int rieur charte code de conduite PP 8 9 Licenciement et autres cas de rupture 4 Evaluer le co t du licenciement La prise d acte de rupture
46. eptembre 12 13 novembre Formation structur e des m thodes et des outils pour pratiquer efficacement les techniques de cr ativit Des exercices originaux sur toute la d marche de cr ativit depuis les ateliers de production jusqu au tri et l valuation des id es LES CLES DE L INNOVATION EN ENTREPRISE Niveau 1 OBJECTIFS S approprier les outils et la m thodologie stimulant Pimagination et favorisant la cr ativit Etre en mesure d inventer des id es nouvelles Exprimer sa cr ativit pour favoriser le d veloppement de l entreprise PUBLIC Managers souhaitant booster leur cr ativit et d velopper avec leurs quipes des innovations durables produits process m tiers m thodes Responsables juridiques administratifs et financiers Acteurs impliqu s dans l innovation Responsables Innovation Chefs de produits Chefs de projets Ing nieurs et techniciens R amp D Commerciaux PROGRAMME Porter un autre regard sur la cr ativit et Pinnovation D passer les clich s et lieux communs pour exp rimenter la cr ativit Int grer les apports des neurosciences pour comprendre le processus de la cr ativit Identifier les terrains d expression et mettre en lumi re les b n fices induits de la cr ativit Savoir passer de la cr ativit l innovation S entra ner devenir cr atif Identifier les leviers permettant de sortir des r flexes scl rosants Adopte
47. er notre service Formations Mobiles 237 696 12 61 98 237 694 53 06 13 237 690 13 49 36 Fixes 237 233 42 78 13 237 243 25 44 40 Fax 237 233 42 78 13 E Mail lexysgroup gmail com Site web www lexysconsultingroup com ei LEKS Conseil Ing nierie Strat gie BULLETIN D INSCRIPTION Pour nous contacter T l 237 233 42 78 13 237 694 18 66 93 Fax 237 233 42 78 13 Courriel lexysgroup gmail com BP 5829 Douala Cameroun Site www lexysconsultingroup com Entreprise Organisme us KEE KEE een nu un e AUTOS E Eeer Ville eneen 0 a E E T l phone tege ro Mobile scene nr E mail ssssos ss oo 0 0 0 0 0 0 00 0 0 oo 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 00 0 0 0 TA A E E Date et lieu EEN WEEN AE D clare souscrire une inscription la formation susmentionn e Mode de R glement TOTAL TTC w g EE EE ld de LEXYS CONSULTING GROUP Montant Net A PAYER Keen Soit par Virement Montant notre compte ECOBANK goian CAMEROUN IBAN en lettre Code Banque 10029 3 3 4 Code Guichet 00001 R glement par Esp ces Ch que Bon de commande N DE COMPTE Te EN Document s fournis NB Afin de souscrire La formation de votre choix merci de retourner ce bulletin dument sign et votre r glement l ordre de Lexys Consulting Group EE rss Cachet et signature ef LEMS CONSULTING GROUP B P 5829 Douala Cameroun
48. es bases d imposition 2 TVA ma triser les principes de base champ d application de la TVA op rations imposables de plein droit op rations exon r es de TVA op rations soumises par option la TVA TVA le des exportations et importations la territorialit des territorialit de la traitement prestations de services TVA collect e exigibilit taux TVA d ductible conditions de forme de fond de d lai le remboursement de TVA Cas pratique souscription d une d claration de TVA base imposable fait g n rateur DECMLEXYS 3 Imposition du r sultat d terminer l imp t sur les soci t s PIS imposables principes de territorialit champ d application de personnes base imposable rappel des grands principes de d termination du r sultat comptable passage du r sultat comptable au r sultat fiscal r int grations et d ductions extracomptables liquidation et paiement de limp t calcul obligations liquidatives gestion des d ficits Cas pratique passage du r sultat comptable au r sultat fiscal souscription d une d claration d IS TARIF en FCFA TTC DUREE 3 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 20 21 octobre Des cas pratiques pour une appropriation progressive de chaque imp t trait Les m canismes fiscaux expliqu s par un formateur expert en fiscalit FiSCALITE INTERNATIONALE Ma triser le cadre fiscal des op
49. es collaborateurs et pr parer le collaborateur valu Fame le bilan des faits marquants de la p riode coul e Mesurer l atteinte des objectifs identifier les points forts et les points am liorer Pr parer l entretien en tenant compte de la structure de personnalit du collaborateur et des besoins sp cifiques satisfaire Pr parer les objectifs de l ann e venir 3 Conditions mat rielle et Pentretien psychologique de Le contexte spatio temporel de l entretien La cr ation d un climat de confiance 4 Ma triser le d roulement de l entretien tablir rapidement un climat de coop ration Ma triser le processus relationnel et rep rer les diff rents comportements Savoir s adapter la facette de personnalit exprim e par le collaborateur LECLEXYS Se fonder sur les faits marquants de la p riode coul e Organiser la prise de parole r ciproque couter activement le collaborateur pour comprendre Questionner pour obtenir des compl ments d information Donner son appr ciation sur la performance Pr senter et n gocier les objectifs 5 G rer les points d licats de l entretien S appuyer syst matiquement sur des faits concrets Reconna tre et valoriser les points positifs Formuler pr cis ment les points d am lioration Oser dire faire face aux critiques et aux r sistances recadrer un collaborateur Obtenir l adh sion sur l
50. es concepts cl s de la strat gie d entreprise Acqu rir les outils d analyse pour passer du plan strat gique au plan d actions Savoir d ployer sa strat gie d un point de vue op rationnel PUBLIC Dirigeants d entreprises Managers et Chefs de Projets Responsables d Unit s d Affaires Cadres haut potentiel PROGRAMME Analyser son environnement d crypter limpact des changements et des innovations sur son march r aliser une analyse concurrentielle analyser les opportunit s et menaces sur son march Etude de cas travaux sur des cas types d entreprises et r flexion sur son propre environnement 2 D finir son positionnement d crypter les forces et faiblesses de son entreprise comment formuler ses axes de diff renciation suivant m thodes d finir son march cible quelle image quelle histoire l entreprise offre t elle quelles au client et comment celles ci sont elles per ues d finir son positionnement Partage de pratiques changes et r flexions sur le positionnement 3 S approprier les outils d analyse strat gique diff renciation et cha ne de valeur Matrices BCG McKinsey Arthur D Little les opportunit s de croissance externe les diff rents business models LET Ee portefeuille d activit s et de comp tences Exercice pratique s approprier les diff rents outils 4 Construire une strat gie porteuse de croissance d finir des objectifs de crois
51. es innovations durables produits process m tiers m thodes Responsables juridiques administratifs et financiers Acteurs impliqu s dans l innovation Responsables Innovation Chefs de produits Chefs de projets Ing nieurs et techniciens R amp D Commerciaux lentreprise Adopter la strat gie idoine permettant la mise en place d un processus performant d innovation S approprier les indicateurs qualitatifs et quantitatifs permettant d laborer une matrice d valuation de l innovation PROGRAMME 1 Renforcer son leadership pour porter le projet d innovation 3 Orienter l organisation de son quipe vers Penser le futur au pr sent pour exposer une vision Pinnovation au quotidien inspirante Revoir l environnement de travail en cr ant des Savoir alterner management participatif et direct pour favoriser l initiative des acteurs et avancer Gagner en authenticit et coh rence dans sa communication pour obtenir engagement espaces dynamiques d change Mettre en place et faire vivre un r seau cr atif D velopper le travail en quipe pluridisciplinaire Responsabiliser ses collaborateurs pour d velopper des quipes agiles et innovantes 2 structurer sa d marche d innovation pour limiter lincertitude li e au changement Training Exploration Mise en uvre et Evaluation de cas 3 A H 8 H S assurer de la ma trise du temps pour une sie d entreprises locales et internationales plan
52. es nouveaux objectifs Construire ensemble un plan d action 6 Finaliser l entretien Valider le plan d action et les engagements r ciproques Engager son collaborateur dans le contrat de progr s d fini Pr voir les points interm diaires de suivi Prendre cong de fa on motivante DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 350 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 22 23 septembre Kribi Limb 26 27 novembre M thodologie permettant d optimiser l efficacit de l entretien annuel d valuation Formation coordonn e par un expert conseil en ressources humaines DELEGUES DU PERSONN L r ussir votre mandat Missions Attributions et Moyens OBJECTIFS Identifier les droits et obligations respectifs des d l gu s du personnel et de employeur Ma triser les moyens d action des d l gu s du personnel Pr parer les r unions avec l employeur D fendre efficacement les salari s PUBLIC D l gu s du personnel Responsables des RH et leurs collaborateurs PROGRAMME 1 Comprendre le r le sp cifique des d l gu s du personnel Bien situer le r le des DP par rapport celui des autres repr sentants du personnel La mise en place des d l gu s du personnel notion de repr sentativit dur e du mandat OCM sur le r le et les missions des diff rentes IRP 2 Identifier les missions les attributions et les pouvoirs des d l gu s du personnel Les at
53. es parties Prendre la mesure des clauses relatives au prix et aux modalit s de paiement L tude des r clamations et des garanties La clause de dur e La clause de r siliation et de r solution La clause de confidentialit D terminer le droit applicable et les juridictions comp tentes La r daction des clauses sp cifiques relatives au traitement des litiges BECPEXYS 2 Analyse et r daction des clauses sensibles du contrat La clause de hardship La clause d indexation Les clauses exon ratoires et limitatives de responsabilit La clause de force majeure Les clauses de garantie La clause de r serve de propri t La clause de transfert La clause p nale La clause de dur e renouvellement prorogation La clause de r siliation et la clause de r solution La clause de confidentialit tude et analyse des sp cificit s o des clauses attributives de juridiction o des clauses de m diation de conciliation et d arbitrage confidentialit longueur de proc dure co t DUREE TARIF 2jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Yaound 08 09 octobre Formation ax e sur le perfectionnement de la technique contractuelle Travaux pratiques de conception r daction et correction de clauses Formation assur e par un Expert en Technique Contractuelle ke CONTRAT DE TRANSPORT DE MARCHANDISES Pr venir et r soudre les litiges OBJECTIFS Ma triser les r gles juridiques encadrant les c
54. estion des risques processus outils et techniques incluant un alignement sur la 4e dition du PMBOK Guide to the Project Management Body of Knowledge PUBLIC Managers Gestionnaires de projets Charg s de projets et membres d quipe projet Responsables administratifs et financiers PROGRAMME Aspects fondamentaux de la gestion des risques La terminologie etles concepts de risques Les perceptions et les facteurs affectant les risques Les processus la m thodologie et les b n fices de la gestion des risques L efficacit de la gestion des risques et la r ussite du projet La planification et la strat gie de gestion des risques La planification et la strat gie de gestion des risques Le plan de gestion des risques Les r les et les responsabilit s reli s aux risques Les types et les cat gories de risques La structure de d coupage des risques Les formats de rapports et la communication sur les risques Le suivi des risques et la documentation des risques La tol rance au risque E EE 3 Les sources de risques et l identification des risques Les sources de risques Les causes de risques Les d clencheurs de risques L identification des risques Le registre des risques 4 L analyse et la priorisation des risques Le classement et la s v rit des risques La maitrise de probabilit et d impact L analyse qualitative des risques L analyse quantitative des risq
55. eur et justification du BDP 5 Maintenir un bureau de projet et sa performance Proposition et analyse d affaires pour le BDP Maintenir la valeur du BDP Indicateurs et valuation du BDP 2 Dorganisation d un bureau de projet PMO Caract ristiques des BDP performants Noms et types de BDP Liens avec le plan strat gique de l entreprise Niveaux et mod les de BDP Evolution de la maturit du BDP Autorit et imputabilit d un BDP R sultats de recherches et meilleures pratiques du R les et responsabilit s d un BDP BDP 3 Services fonctionnels d un bureau de projet D veloppement des comp tences en gestion de projet DUREE TARIF en FCFA TTC Standardisation des processus et des mod les Se D 2 jours 500 000 FCFA Surveillance et maitrise de la performance SE Gouvernance et int gration multi projets SESSIONS 2015 DATES Gestion strat gique et optimisation du portefeuille Yaound 01 02 octobre Centre excellence de l entreprise Kribi 03 04 d cembre LETE XYS Les exercices individuels combin s aux discussions de groupe interactives et aux ateliers d tude de cas en quipe guideront les participants dans leurs choix de strat gie et de m thodologie pour implanter un BDP Le GERER EFFICACEMENT LES RISQUES DE PROJET OBJECTIFS Apprendre les aspects fondamentaux de la gestion des risques Acqu rir la m thodologie int gr e de la g
56. eurs de gestion PROGRAMME 1 Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH les fondements du contr le de gestion RH les outils d aide la d cision et au pilotage le syst me d information sociale contraintes et sp cificit s le r f rentiel le bilan social la comptabilit des effectifs la ma trise de la masse salariale le choix gagnant le tableau de bord la base de donn es l tude ponctuelle le tableau de bord prospectif 2 Comment construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents bien d finir les objectifs s lectionner les destinataires et valuer leurs moyens d action mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents savoir faire parler les informations chiffr es ratios donn es statistiques adapter le tableau de bord aux diff rentes liaisons fonctionnelles de la DRH CER EE r ussir la mise en place et assurer la continuit de la m thode Exercices d application tude de maquettes de tableaux de bord 3 R ussir les principaux tableaux de bord de gestion des RH les effectifs et la gestion de Pemploi les r mun rations la masse salariale les budgets de charges et les frais de personnel Je turnover l absent isme les accidents du travail les CDD et l int rim les performances de la DRH la formation le climat social l int gration de nouvelles obligations Construction de
57. ger les clauses sensibles du contrat de travail Atelier pratique Modifier le contrat de travail Faciliter la flexibilit en toute s curit Engager et mettre en uvre un licenciement individuel Training intensif Transactions et d parts n goci s S curiser les modes de rupture amiable Gestion de la mobilit internationale Contrats r mun rations fiscalit BEE AE PRATIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Conduire l entretien annuel d valuation Les cl s pour un entretien efficace et MODE Ee D l gu s du personnel r ussir votre mandat Missions Attributions et Moyens een there Expatriation D tachement et Impatriation ma triser les aspects juridiques fiscaux et SOCiAuUx aise Tableaux de bord RH comment les laborer et les faire vivre VD oo NI 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 27 28 29 30 SYSTEMES D INFORMATIONS Formation JAVA EE Formation en D veloppement Web JAVA Formation en Serveur d Application Glassfish Securit JAVA BE orie aE a EE EAA EE E TERE EAA E E ETE Formation LINUX EE Formation Administration BD ORACLE ssssssesssesrsrrrrsrrrrsrerrsreresrrresns PERFORMANCE DES EQUIPES JURIDIQUES Piloter un service juridique outils et m thodes pour mettre en place tableaux de b rd t EE Eeer eebe i a r Techniques de n gociation pour juristes sssess
58. hode standardis e de gestion incluant la planification la r alisation et le suivi DUREE TARIF en FCFA TTC 3 jours lt 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Yaound 05 07 octobre Kribi 30 nov 02 d c Les participants d velopperont une m thodologie de gestion efficace des projets en faisant des exercices individuels combin s des discussions de groupe des ateliers d quipe interactifs et des fudes de cas d taill es Le IMPLANTER UN BUREAU DE PROJET BDP PMO OBJECTIFS PUBLIC Les participants apprendront implanter un Directeurs bureau de projet BDP PMO pour am liorer la Manager performance des projets en utilisant les Leaders de bureau de projet indicateurs du BDP Chefs des projets programmes portefeuilles Les participants examineront les diff rentes Directeur des syst mes d information CIO structures organisationnelles du BDP les services associ s et la strat gie d taill e d implantation pour d finir et maintenir un BDP performant PROGRAMME 1 Aspects fondamentaux d un bureau de projet 4 Implantation d un bureau de projet PMO S lection et configuration du BDP Terminologie et concepts d un BDP Cycle de vie et m thodologie de BDP Normes de gestion de projets supportant les BDP Plan d taill d implantation de BDP B n fices et d fis des BDP Gouvernance et diffusion de rapports du BDP Facteurs de succ s et d chec des BDP Val
59. ification adapt e Comprendre les r sistances et savoir les lever Pr voir les ressources n cessaires Formaliser les indicateurs de performance DUREE TARIF en FCFA TTC Training Technique de planification d activit s et de gestion p jours 500 000 FCFA des rapports humains a mem SESSIONS 2015 DATES Douala 17 18 septembre 19 20 novembre en ae Formation permettant de conduite un plan d action favorisant l mergence de l innovation Acquisition d outils permettant la production participative et synth tique d id es nouvelles Remise aux participants d un Cr a Book et d une bo te outils pratique L INNOVATION DANS LE SECTEUR PETROLIER AVAL OBJECTIFS PUBLIC Favoriser innovation relative l activit aux Managers souhaitant booster leur cr ativit et produits et services du secteur p trolier aval d velopper avec leurs quipes des innovations Favoriser le dynamisme de l entreprise et Pesprit de durables produits process m tiers m thodes cr ativit de ses ressources humaines Responsables juridiques administratifs et financiers Acteurs impliqu s dans l innovation Responsables Innovation Chefs de produits Chefs de projets Ing nieurs et techniciens R amp D Commerciaux PROGRAMME 1 Les processus d innovation en mati re de 3 Perfectionner le savoir faire produits et services Le design g n ral et l offre des
60. imisation du recouvrement des cr ances S minaire cordonn par un professionnel de la gestion des cr ances LIRE ET INTERPRETER VOS CONTRATS D ASSURANCE De l assurance des risques et du traitement du contentieux OBJECTIFS Pr parer souscrire g rer renouveler les contrats d assurance Cerner les sp cificit s de chaque famille de contrats d assurance et choisir le plus adapt Mettre en place des proc dures de gestion des risques et des sinistres PUBLIC Responsables Juridiques et leurs collaborateurs Risk Managers Responsables administratifs et financiers Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 Pr parer et mettre en uvre la souscription des contrats d assurance Identifier les risques auxquels peut tre expos e lentreprise et analyser sa sinistralit Le r le et la distinction entre les interm diaires d assurance La proc dure de mise en concurrence 2 Ma triser les termes du contrat d assurance les erreurs viter Quelles sont les r gles g n rales applicables au contrat d assurance Contrat d adh sion clauses abusives ou contrat librement r dig La composition du contrat conditions g n rales CG conventions sp ciales CS et conditions particuli res CP D terminer le p rim tre des risques assur s 3 D terminer et n gocier le montant de la prime de votre contrat En quoi consiste le principe de libert contractuelle et comment s appl
61. ique t il Quelles en sont les exceptions Vos marges de man uvre pour n gocier le montant de la prime LECEEXYS 4 Comment g rer et renouveler le contrat Comment et pourquoi modifier le contrat pendant la p riode d assurance Modifier et renouveler le contrat tacite reconduction et maintien des garanties ren gociation des termes des contrats Les conditions de r siliation volontaire du contrat 5 Ma triser la gestion contentieuse du sinistre Initiative de la proc dure et strat gies judiciaires Constitution du dossier et recherche des preuves L expertise judiciaire d signation de l expert judiciaire et d finition de sa mission d roulement et suivi de expertise judiciaire contr le de l expert judiciaire Appels en garantie et recours transaction L indemnisation du sinistre d termination des responsabilit s Clauses limitatives de responsabilit clauses de renonciation recours Indemnisation des dommages principe indemnitaire ou forfaitaire TARIF en FCFA TTC DUREE 2 jours 350 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Yaound 24 25 septembre Revue m thodologique de tous les param tres prendre en consid ration dans la gestion des contrats d assurance Formation anim e par des professionnels de l assurance 1 ANTICIPER PREPARER GERER UN CONTENTIEUX EN ENTREPRISE OBJECTIFS Utiliser toutes les alternatives pour viter un contentieux Acqu rir une m
62. istration de base pg D veloppeurs de syst mes et bases de donn es et d Administration par scripts Ma triser la Configuration des ressources PROGRAMME 5 D ploiement d applications 1 Architecture de Glassfish Application Server Structure des unit s de d ploiement L architecture de GlassFish modularit OSGI Assemblage d applications Les instances du serveur d applications GlassFish Gestion des sessions http Les agents de n uds les domaines les clusters 6 Administration avanc e 2 Administration de base Param tres de tunning de la JVM Pr sentation de la console d administration Gestion et configuration des logs Examen des logs Supervision de GlassFish avec la console Configuration et gestion des pools de threads Optimisation de la configuration des conteneurs Mise en place de la r cup ration automatique des transactions 3 Administration par scripts 7 Haute disponibilit HADB Pr sentation d outils asadmin appclient Automatisation des t ches administratives Le loadbalancing r currentes La haute disponibilit M canisme de la r plication de la session 4 Configuration des ressources Annuaire JNDI Ressources JDBC Diff rents types de pilote JDBC Configuration des sessions JavaMail Ressources JMS et JTA Configuration des transactions distribu es S curit JAAS et JAAC Les bases de JAAS DUREE TARIF en FCFA TTC 5 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DAT
63. ition histoire et volution Projets vs op rations Gestion de projet cycle de vie et phases Gestion de programmes et portefeuilles S lection des projets Facteurs de succ s D marrage du projet Structures d organisation R les et responsabilit s Parties prenantes Strat gies et registre Charte de projet Planification de projet Lancement de la planification objectifs et agenda Exigences un mod le Sg La r f rence de base contenu ch anciet co t qualit Plans de projets Autres plans et documents Planification du projet r alisation suivi et contr le du projet D veloppement de l quipe Gestion des enjeux Gestion des changements Suivi des processus Gestion par la valeur acquise Rapport de performance CE LEXYS 4 Terme du projet Cl ture et Rapport d activit s Le ons apprises Coaching Suite chaque intervention de formation de 2 jours le formateur livrera 1 journ e de coaching en format individuel ou en bin me Retour sur la formation et les actions par chapitres Quels sont les outils techniques mettre en pratique Quels sont les attentes court moyen et long terme Quelles actions pr cises devront tre conduites Quels seront mes indicateurs de performance et r sultats attendus Conclusion Favoriser le succ s des projets et Patteinte de leurs objectifs par la mise en uvre d une m t
64. jet et terminologie financi re M thodologie de gestion de changement des Crit res et processus de s lection de projet Co t de projet et tats financiers Plan de gestion des co ts de projet 2 Estimation des co ts de projet Consid ration des l ments de donn es et co ts Outils et processus d estimation des co ts Sc narios de risque et de d lais couts de projet Contr le des co ts et gestion par la valeur acquise Rapport de performance de projet DUREE TARIF en FCFA TTC 3 Pr visions budg taires des projets 2 jours 500 000 FCFA D finition et types de budgets SESSIONS 2015 DATES Intrants communs du budget de projet Yaound 15 16 octobre M thodologie et r f rence de base du budget Kribi l0 11 d cembre R serves et tampons du budget E EE Formation ax e sur l appropriation par les participants des crit res financiers permettant de s lectionner et g rer les projets Diff rents ateliers et tudes de cas COMMENT DIRIGER UN PROJET DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL OBJECTIFS Appr hender les liens troits entre changements organisationnels et projets afin de r aliser qwun changement organisationnel est mieux g r Pint rieur d un projet Acqu rir les outils m thodologiques permettant d assurer la r ussite du projet et att nuer la r sistance au changement PUBLIC Managers Chefs de projet Chefs de programmes et de portefeuilles Responsa
65. la r cidive DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 F CFA SESSIONS 2015 DATES Douala 29 30 septembre La d marche globale du risk management dans l entreprise expos e dans toutes ses articulations Un expert praticien du risk management et de l assurance pour apporter des r ponses concr tes la gestion des risques de l entreprise ARBITRAGE CONCILIATION TRANSACTION MEDIATION Comment r gler autrement les litiges OBJECTIFS Conna tre et comprendre les diff rentes modes alternatifs de r glement des litiges Choisir la solution la plus adapt e PUBLIC Responsables juridiques et leurs collaborateurs PROGRAMME 1 Les diff rents modes alternatifs de r glement des litiges pourquoi d roger au r glement judiciaire des conflits et recourir aux modes alternatifs des diff rents transaction la conciliation la m diation l arbitrage caract ristiques m canismes la comment et sur quels crit res choisir le m canisme le plus pertinent les modes alternatifs une clause r currente et d cisive dans vos contrats l identifier la r diger la contester anticiper les processus amiables ou y recourir chaud Partage d exp riences avantages et inconv nients de chaque technique 2 Recourir la n gociation transactionnelle r gles juridiques applicables quelles sp cificit s de la n gociation transactionnelle quels acteurs pour la transaction les diff rentes t
66. misation fiscale et sociale DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 17 18 d cembre Formation ax e sur la ma trise des op rations li es la mobilit internationale du personnel Importante documentation pratique PRATIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Conduire l entretien annuel d valuation Les cl s pour un entretien efficace et MOHOANE EE D l gu s du personnel r ussir votre mandat Missions Attributions et Moyens ee DEEN EEN Expatriation D tachement et Impatriation ma triser les aspects juridiques KO Tableaux de bord RH comment les laborer et les faire vivre 28 29 30 31 CONDUIRE L ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION Les cl s pour un entretien efficace et motivant OBJECTIFS Acqu rir les m thodes et outils pour optimiser Pefficacit de Pentretien annuel d valuation Cerner les enjeux et les implications de Pentretien annuel Faire de Pentretien annuel un acte de management motivant PUBLIC Responsables des Ressources Humaines et leurs collaborateurs Cadres ou chefs d quipe ayant faire passer des entretiens annuels d valuation PROGRAMME 1 Entretien annuel d valuation les conditions de r ussite Cerner les finalit s de l entretien Identifier les craintes et attentes respectives de l valu et de l valuateur 2 Pr parer l entretien Informer pr alablement l
67. missionnaire de transport comment am nager la responsabilit du commissionnaire clauses exon ratoires et validit mettre en jeu la responsabilit du commissionnaire et celle des autres intervenants Cas pratique tude d un contrat de commission r daction d un contrat de transport DUREE TARIF 2 jours 350 000 SESSIONS 2015 DATES E Kribi Limb 17 18 d cembre Revue des attentes op rationnelles en mati re de s curisation juridique des contrats de transport Exercices et cas pratiques adapt s aux situations contractuelles les plus complexes Importante documentation pratique ke CONTRATS INTERNATIONAUX N gocier et r diger efficacement les clauses OBJECTIFS Savoir analyser et r diger les clauses essentielles des de contrats internationaux vente contrats coop ration Faire des diff rences culturelles un atout dans la n gociation pour garantir la bonne ex cution des PUBLIC des Responsables services juridiques et leurs collaborateurs Managers et Chefs de projet pilotant des activit s Pinternational Juristes d entreprise et de cabinet contrats Toute personne ayant n gocier ou g rer des contrats Pr venir les difficult s d ex cution et les risques de internationaux contentieux PROGRAMME 1 Identifier les risques particuliers des contrats 3 R ussir la n gociation en s adaptant des cultures internationaux vari es architecture du contrat international
68. n Les cadres au forfait int r t et limite d une telle clause risques li s absence de cette clause comment r diger une telle clause Exemples et exercices pratiques 3 R diger les clauses de r mun ration variables et les clauses d objectifs Quel est l int r t de telles clauses pour l employeur et le salari Quels syst matiquement sont les points de vigilance contr ler Respecter les conditions de validit Exemples et exercices pratiques LET EXTS 4 Verrouiller les clauses de non concurrence et les clauses de d dit formation Quand est il possible de les mettre en uvre Les points de vigilance respecter D finition et conditions de validit Les cons quences sur le contrat Exemples et exercices pratiques 5 Exclusivit de service clause de d l gation de pouvoir de garantie d emploi D finition Conditions de validit Exemples et exercices pratiques 6 Le cas particulier de la mise disposition d un v hicule Quel est l int r t d une telle clause pour l employeur et le salari Les p riodes de suspension du contrat La p riode de pr avis Exemples et exercices pratiques TARIF en FCFA TTC DUREE 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 10 11 septembre 19 20 octobre Une Formation ax e sur le perfectionnement des techniques de r daction des clauses sensibles du co
69. n ration e les m thodologies de calcul de la e montants incitatifs au d part prime de mobilit d expatriation de risque PEL LEXYS e frais annexes pris en charge lentreprise et par avantages en nature que doit contenir le bulletin de paie Cas pratique proposer des packages de r mun ration adapt s selon les diff rents statuts 5 Le r gime d imposition du salari et son r gime de protection sociale e r sidence fiscale et obligations fiscales e modalit s d imposition des diff rents revenus e impact du statut de non r sident e incidences des conventions fiscales internationales e r glementation des changes et r glementations douani res e r gime de protection sociale du salari expatri d tach ou impatri DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 29 30 septembre Kribi Limb 24 25 novembre Conseils pratiques d un expert en mati re de gestion juridique sociale et fiscale de la mobilit internationale TABLEAUX DE BORD RH Comment les laborer et les faire vivre OBJECTIFS B tir des tableaux de bord adapt s aux besoins des acteurs RH Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines Savoir exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux PUBLIC Directeurs et Responsables RH Responsables paie et r mun ration Contr l
70. nd es par les participants DUREE TARIF en FCFA 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 03 04 d cembre Une tude des clauses les plus importantes dans les contrats internationaux Des cl s donn es par un formateur expert en n gociation conception et r daction de contrats internationaux ke REDIGER LES CLAUSES SENSIBLES DU CONTRAT DE TRAVAIL Atelier pratique de Perfectionnement OBJECTIFS Choisir les clauses adapt es vos objectifs en fonction de chaque situation S curiser la r daction des clauses pour pr venir les risques contentieux Acqu rir les bons r flexes de r daction et disposer d exemples de clauses types PUBLIC Responsables des Ressources Humaines et leurs collaborateurs Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME 1 S curiser les clauses li es au lieu de travail int r t et limite de la contractualisation D finition du lieu de travail Diff rents cas de figure s dentarit mobilit Les enjeux de la clause de mobilit ses conditions de validit et de mise en uvre Les cueils la nullit et Pabus de droit Exemples et exercices pratiques 2 Bien choisir et r diger les clauses sur la dur e de travail Quel est lint r t d une telle clause pour l employeur et le salari Les salari s temps partiel les points particuliers auxquels pr ter attentio
71. ne et le pays d accueil Le r gime de protection sociale des salari s retraite pr voyance droit au ch mage couvertures compl mentaires L efficacit du syst me d termin crit res de choix et comparatifs de co ts Cas pratique d termination de la couverture sociale d un salari en cas de transfert l tranger approche adopter BEC EXYS 3 Ma triser les obligations fiscales La r sidence fiscale et ses incidences sur le droit applicable Les modalit s d imposition des r sidents et non r sidents La distinction entre missions de courte et de longue dur e Les diff rents types de revenus et d imposition L laboration de la strat gie fiscale applicable aux salari s La mise en place des politiques de protection et d galisation fiscale Cas pratique la gestion fiscale d un salari transf r l tranger 4 Fixer et optimiser la r mun ration des expatri s Les incidences de l expatriation et du d tachement sur les r mun rations L application d une politique de mobilit internationale en mati re de r mun ration La construction d un package de r mun ration adapt Le choix de l ancrage de la r mun ration dans le pays d origine ou pays d accueil les syst mes combin s Les modalit s de paiement de la r mun ration La mise en place pratique de la paye La d termination du co t employeur Cas pratique mise en place d une strat gie d opti
72. nsfert de internationales dans le cadre de la distribution de si ge social l tranger dividendes 4 Ma triser les modalit s de contr le des op rations 2 Conna tre et comprendre l application des grands internationales principes de la fiscalit internationale souverainet et territorialit le droit d imposer et de contr ler la d finition de lassiette de limp t la r sidence et l tablissement stable galit de limination des doubles impositions abus de recommandations traitement non discrimination droit principe applications et Etude de cas tude compar e de conventions fiscales Eer Ke conna tre l organisation l tendue des comp tences et les modalit s d action des diff rents services le droit d assistance internationale ou l interaction entre les administrations quel usage pour cet outil de contr le le contr le des transferts de b n fices et d actifs r gles et applications garanties du contribuable pr sentation et mise en uvre DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 22 23 octobre Exercices et cas pratiques adapt s l entreprise des participants Importante documentation pratique Formation anim e par un conseil en fiscalit d entreprise DECLARER LA TVA OBJECTIFS PUBLIC Ma triser les r gles essentielles de la TVA Responsables des services comptables financiers et Calculer la TV
73. ntrat de travail Travaux coordonn s par un expert sp cialiste de droit du travail Importante documentation pratique ke MODIFIER LE CONTRAT DE TRAVAIL Faciliter la flexibilit en toute s curit OBJECTIFS Distinguer la modification du contrat de celle des conditions de travail Savoir quand recourir un avenant au contrat G rer les cons quences du refus du salari PROGRAMME 1 Faire voluer les contrats une n cessit conomique et sociale La n cessit d ajuster en permanence les contrats P volution du travail et de l emploi La hi rarchie des normes L articulation des principes essentiels effet du contrat de travail entre les parties pouvoir d organisation de l employeur r daction du contrat en vue d une ventuelle modification clauses de mobilit Le contentieux du contrat de travail et appr ciation du risque financier 2 Distinguer modifications des conditions de travail et modifications du contrat Les distinctions op r es par la jurisprudence La modification de la r mun ration Le cas de la mobilit g ographique La gestion d une mobilit fonctionnelle sg La modification de la dur e du travail et des horaires 3 Le cadre juridique de la modification pour motif conomique Modifications durant la relation de travail Cons quences du refus du salari Modification du contrat li e lobligation de reclass
74. ons strat gique adapt son entreprise 5 D ployer la strat gie communiquer sur la strat gie en interne aupr s des actionnaires aupr s des clients faire adh rer le projet strat gique par tous les collaborateurs faire des objectifs strat giques un levier de motivation aupr s des collaborateurs d cliner la strat gie tous les niveaux op rationnels concevoir des tableaux de bord partag s Mise en situation faire preuve de leadership en communiquant sur sa Strat gie pour faire adh rer et motiver DUREE TARIF en FCFA 2 jours 400 000 8 SESSIONS 2015 DATES Douala 15 16 octobre 8 Une formation associant analyse et action analyser son organisation puis laborer sa strat gie de changement en environnement complexe Travail des participants sur leur propre strat gie d entreprise conseils personnalis s du formateur expert et praticien de ces m thodes 1 FISCALITE D ENTREPRISE Ma triser les fondamentaux OBJECTIFS Ma triser les principaux m canismes de la fiscalit applicable en entreprise Comprendre le dispositif fiscal imp t sur les soci t s TVA Identifier et souscrire les principales d clarations fiscales PUBLIC Responsables des services comptables et financiers Responsables des services juridiques et fiscaux Juristes et Fiscalistes d entreprise et de cabinet PROGRAMME Les principes cl s du syst me fiscal imp ts directs imp ts indirects diversit d
75. onsultingroup com vi LEXYS Conseil Ing nierie Strat gie BULLETIN D INSCRIPTION Pour nous contacter T l 237 233 42 78 13 237 694 18 66 93 Fax 237 233 42 78 13 Courriel lexysgroup gmail com BP 5829 Douala Cameroun Site www lexysconsultingroup com Entreprise Organisme see KEE Keen e EEN oo e o0 Adresse Deet besoins Ville ss L E T l phone FAR t eescicscreccesisscersivseis to Te E mail ET C Date et lieu EEN WEEN D clare souscrire une inscription la formation susmentionn e Mode de R glement TOTAL TTC REH Par Ch que l ordre Remise de LEXYS CONSULTING GROUP Montant Net A PAYER Soit par Virement Montant notre compte ECOBANK ontan CAMEROUN IBAN en lettre Code Banque 10029 3 S Code Guichet 00001 R glement par Esp ces Ch que Bon de commande N DE COMPTE SEET Document s fournis NB Afin de souscrire la formation de votre choix merci de retourner ce bulletin dument sign et votre r glement l ordre de Lexys Consulting Group TEE tooide has Cachet et signature ei LEMS CONSULTING GROUP B P 5829 Douala Cameroun Rue Pasteur Lottin Same 237 233 42 78 13 237 243 25 44 40 amp 237 233 427813 lexysgroup gmail com f www lexysconsultingroup com Nous n attendons pas votre succ s nous le construisons ei LES CONSULTING GROUP B P 5829 Douala Cameroun Rue Pasteur Lottin
76. ontrats de transport Pr venir et r soudre les litiges li s l ex cution des contrats de transport PUBLIC Juristes des entreprises de transport de transit et de commerce international Responsables et Collaborateurs des services transport et logistique Responsables des services commerciaux PROGRAMME 1 D finition et encadrement juridique du contrat de transport normes en vigueur droit interne international et usages Incoterms nature juridique et int r t du contrat identification et d finition des parties au contrat de transport distinction entre le contrat de transport et les contrats voisins la commission de transport le transit l affr tement 2 Le contrat de transport diversit des modes de transport et sp cificit s contractuelles optimiser son contrat en fonction du ou des modes de transport choisi s terrestre a rien et de la destination de la marchandise exemples de stipulations contractuelles particuli res comprendre et savoir r diger les documents de transport e ee faire assurer la marchandise par le transporteur par Pusager la mise en jeu de la responsabilit du ou des transporteurs conditions d lais couverture et exon ration Cas pratique tude et r daction d une lettre de voiture Partage d exp riences focus sur l importance des d lais Le contrat de commission conna tre les obligations et devoirs g n raux du com
77. r la posture pour penser out of the box Valoriser la force cr atrice des motions Savoir associer efficacement logique et instinct Training L optimisation des qualit s cr atives Les 3 v ux pour trouver des solutions innovantes Le sch ma heuristique pour largir sa vision La matrice de d couverte pour imaginer de nouveaux produits ou process E EE Constituer des quipes de cr ativit performantes Appr hender les diff rents profils de cr ativit parvenir l alchimie des comp tences et des temp raments Accueillir la diversit comme une force Ma triser les r gles et techniques pour animer une r union de cr ativit D couvrir les astuces pour mettre le groupe en confiance Transformer la cr ativit du groupe en innovations qui percutent Training Ma triser les 3 phases de la Creative Problem Solving CPS DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 15 16 septembre 17 18 novembre Formation permettant de cr er un tat d esprit constructif et flexible pour nourrir une culture d entreprise tourn e vers l innovation Mise en exergue d outils et m thodes favorisant la cr ativit Le LES CLES DE L INNOVATION EN ENTREPRISE Niveau 2 OBJECTIFS PUBLIC Identifier le potentiel cr atif de son quipe et de Managers souhaitant booster leur cr ativit et d velopper avec leurs quipes d
78. r motivation optimisme et enthousiasme Atelier R agir face au changement identifier les r sistances au changement et les d jouer r flexion individuelle ef travaux de sous groupes autour des interrelations productives de son quipe et des moteurs d activer pour favoriser le changement DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Le Douala 03 04 novembre Une formation ayant pour fil directeur un outil de diagnostic fond sue la th orie de la personnalit Une approche personnalis e et approfondie chaque participant fait un diagnostic personnel et fonde son leadership sur cette nouvelle compr hension de son fonctionnement Une p dagogie active alternant m thodologie exercices et co coaching 1 Comprendre les m canismes GERER ET DESAMORCER LES SITUATIONS DIFFICILES Tensions conflits OBJECTIFS Une approche concr te et stimulante s appuyant sur Pexp rience des participants et des mises en situation r alistes Un formateur expert et coach sp cialiste du management transversal et de la communication PUBLIC Managers Chefs de projet Toute personne ayant manager des collaborateurs sans liens hi rarchiques directs PROGRAMME de la relation en situation de tensions et de conflits prendre conscience de fonctionnement en situation difficile son conna tre les diff rents types de conflits d crypter leurs
79. r une op ration dite a coup d accord on dans quels cas conditions de r alisation et respect des droits des associ s actionnaires appliquer augmentations et aux r ductions de capital et combiner les r gles relatives aux risques li s la tenue des assembl es constater la r alisation de Pop ration Atelier tablir un planning et r aliser point par point une op ration coup d accord on 4 R aliser les formalit s l gales li es aux op rations de capital quels actes sont soumis enregistrement fiscal quels actes doivent tre d pos s en annexe au RCS d terminer s il y a une formalit RCS conna tre le contenu de l annonce l gale savoir s il faut respecter un d lai d opposition des cr anciers mettre jour le registre des mouvements de titres et les registres des actionnaires associ s Cas pratique r aliser une formalit l gale de r duction de capital non motiv e par les pertes comportant un d lai d opposition des cr anciers DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 350 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES e Douala 12 13 novembre 17 18 d cembre Une Formation ax e sur la ma trise technique de l laboration et de la mise en uvre des montages juridiques relatifs aux op rations de capital Un formateur conseil d entreprise pour un clairage pratique sur les diff rents proc d s Une mise en uvre imm diate des acquis gr ce de nombreux ateliers con
80. reererrersrrererrerererrse crits juridiques r diger juste et efficace ssssssresenretsrenenencenneussameetetenes DROIT DES SOCIETES La pratique des formalit s l gales en entreprise Ma triser les sp cificit s l gales et r glementaires La rtere inner tree asc EE Les op rations de capital r gles et techniques applicables aux augmentations de capital r ductions de capital et coups KL BEER ee Deeg PROPRIETE INTELLECTUELLE Marques dessins et mod les prot ger valoriser et d fendre ses droits RISQUES RESPONSABILITES ET CONTENTIEUX Le recouvrement de vos cr ances de l amiable au contentieux Ma triser la gestion des impay s EECH dek dan AE Lire et interpr ter vos contrats d assurance De l assurance des risques et du HART EE urines amas Anticiper Pr parer G rer un contentieux en entreprise Pr server ses int r ts Risk management cartographier anticiper et g rer les risques de son entreprise Arbitrage conciliation transaction m diation comment r gler autrement les EE MANAGEMENT OPERATIONNEL ET LEARDERSHIP D velopper son leadership 3 cl s pour f d rer G rer et d samorcer les situations difficiles 2 Manager le changement donner du sens et impliquer ses collaborateurs STRATEGIE ET FINANCE D ENTREPRISE Construire une strat gie d entreprise les cl s pour garantir une perform
81. rs acquis et l valuation de leurs objectifs pour que le temps de la formation soit enti rement orient vers le retour en entreprise Une formation LEXYS c est plus de conseils plus de services plus d accompagnement pour une consolidation des acquis et une am lioration des performances Honor NJIME AKWA Associ Senior LEXYS CONSULTING GROUP SOMMAIRE Editori l EE MANAGEMENT DE PROJETS Aspects fondamentaux de la gestion de Projets Implanter un bureau de Projets nn sein ne tn G rer efficacement les risques de Projet s ierg AkE deu g Gestion des co ts et des aspects financiers des Projets Comment diriger un projet de changement organisationnel INNOVATION Etre cr atif pour innover bo te outils et mode d emploi Les cl s de l innovation Niveau ss detre aan Les cl s de l innovation Niveau el eat L innovation dans le Secteur P trolier Aval sesseeeeseersrerrsrrrrerrreerreee L Innovation dans la Facilitation et la Conduite des op rations du Commerce EXT RIEUR geed DROIT DES CONTRATS R diger les clauses essentielles des contrats Atelier pratique de EE ER aT RE a E A O E E a aE Contrats de transport de marchandises pr venir et r soudre les litiges Contrats internationaux n gocier et r diger efficacement les clauses DROIT DU TRAVAIL R di
82. s le risk manager quel r le quel profil quelles responsabilit s Atelier diagnostiquer et r aliser l inventaire des risques potentiels d une entreprise 2 Traiter les risques de l entreprise d couvrir et appr hender les principaux outils de management du risque acqu rir une m thode pratique d analyse des risques en cinq tapes Atelier appliquer la m thode d analyse et r aliser une cartographie des risques 3 G rer une crise ma triser l ensemble des modes d organisation des techniques et des moyens permettant de g rer une crise cellule de crise plan de communication mettre en uvre un plan de continuit d activit identifier la fin de la crise et mettre en uvre un plan de reprise d activit Atelier g rer une situation de crise et mettre en application les outils sp cifiques permettant d assurer une sortie de crise DECLEXYS 4 Pr venir le risque en entreprise mettre en place les veilles strat giques commerciale marketing concurrentielle juridique technologique soci tale laborer un plan global de ma trise des risques recourir la couverture assurantielle des risques tour d horizon des solutions de transfert des risques adapter la gestion des risques aux volutions internes et externes de l entreprise concrets Synth se de l atelier partir de cas rechercher les moyens de pr vention les strat gies d vitement et les solutions pour pr venir
83. s Responsables administratifs et financiers Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME Mesurer les enjeux de lefficacit r dactionnelle Qu est ce qu un crit juridique d finition de crit res Appr cier lefficacit des crits langages technique technocratique etc D finir les objectifs de l crit juridique crit res de communication Adapter fond et forme de l crit juridique son destinataire Atelier brainstorming de groupe et appr ciation critique d crits port e juridique 2 Pr parer et structurer son document Organiser le texte plan calibrage du texte Utiliser les effets typographiques bon escient S appuyer sur la mise en page Atelier travail sur la d composition la restructuration et la concision d crits juridiques pr existants LE LEXYS Entra nement intensif la r daction juridique Ateliers pratiques d am lioration de diff rents crits 3 S quencer et r diger e noncer les enjeux Choisir les termes les plus adapt s Bannir la recherche de style D velopper compl tement les raisonnements Justifier et illustrer les assertions Atelier travail de r criture sur un crit juridique existant 4 Optimiser ses crits Atelier sur mesure r daction ou am lioration d crits juridiques apport s par les participants notes comptes rendus clauses de contrats courriers t l copies et courriels conclusions simples
84. sance plus ou moins long terme mettre le client au centre de l organisation savoir prendre des risques et couter son intuition construire un plan d actions strat gique laborer plusieurs sc narios Plan strat gique adapt son entreprise d actions construction d un plan d actions 5 D ployer la strat gie communiquer sur la strat gie en interne aupr s des actionnaires aupr s des clients recueillir Padh sion de tous les collaborateurs sur le projet strat gique faire des objectifs strat giques un levier de motivation aupr s des collaborateurs d cliner la strat gie tous les niveaux op rationnels concevoir des tableaux de bord partag s Mise en situation faire preuve de leadership en communiquant sur sa strat gie pour faire adh rer et motiver DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 13 14 octobre Des tudes de cas et exercices pratiques sur la strat gie d entreprise Un formateur expert en strat gie d entreprise et coaching bd ke DIRIGER UNE ENTREPRISE Les cl s pour analyser son environnement et agir en situation complexe OBJECTIFS R aliser l analyse strat gique de l entreprise et de son syst me Comprendre et utiliser les concepts cl s de la pens e syst mique Acqu rir des outils pour d coder les situations et environnements complexes PUBLIC Dirigeants amp Responsables d unit s Managers et Chefs de
85. tableaux de bord construire des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 400 000 FCFA i SESSIONS 2015 DATES Douala 15 16 septembre Kribi Limb 19 20 novembre Chaque tape de la formation fait l objet d ateliers pratiques bas s sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprim s par les participants Coordination par un Conseil en RH ayant une exp rience significative de l laboration d outils d aide la GRH SYSTEMES D INFORMATIONS Porte JAVA ES esse cdrom E Formation en D veloppement Web JAVA ssssesecsssersserrsrrrrsrerrsrrrrsrrrrsren Formation en Serveur d Application Glassfish Securit JAVA BE sms Formation LINUX Formation Administration BD ORACLE 33 34 35 36 37 38 ke FORMATION JAVA OBJECTIFS Pr senter les concepts cl de la programmation et leurs impl mentations dans le langage Java Dresser un panorama complet des domaines d application Ma triser les principales classes utilitaires n cessaires aux algorithmes de base la gestion des entr es sorties la cr ation d interface ou l acc s une base de donn es PUBLIC Managers Chefs de projet nformaticiens de Division des Syst mes d Information D veloppeurs de syst mes et bases de donn es PROGRAMME 1 Notions de b
86. tant tous les atouts de son c t mesurer les besoins les attentes et les obstacles Organiser les changes et emporter l adh sion utiliser les m thodes participatives consultatives directives Valider les tapes de construction du tableau de bord Jeux de r le simuler les principaux acteurs dun projet destin mettre en place un tableau de bord juridique puis identifier les conditions de r ussite de ce projet Faire vivre un tableau de bord juridique Faire usage du tableau de bord impl mentation consultation audit Adapter le tableau de bord pertinence des objectifs et des crit res mise jour v rification de la Atelier d finir une proc dure d audit et de mise jour des tableaux de bord construits au cours de la formation TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 08 09 septembre 03 04 novembre Approche concr te et participative gr ce l expertise d un formateur issu du monde de l entreprise et ayant travaill de nombreuses ann es en direction juridique Individualisation de la formation les participants sont invit s pr senter leurs documents et dispositifs qui pourront tre d battus en groupe et faire ainsi l objet d am lioration ou construire leurs propres dispositifs de pilotage ke TECHNIQUES DE NEGOCIATION POUR JURISTES OBJECTIFS Utiliser les techniques de n gociation adapt es
87. thode pour g rer un contentieux Se positionner dans le contentieux PUBLIC Responsables des services juridiques et leurs collaborateurs Responsables administratifs Juristes d entreprise et de cabinet PROGRAMME ANTICIPER ET PREPARER LE CONTENTIEUX Lanticipation manag riale Anticiper les contentieux n cessite de d finir pr cis ment les attributions internes qui transmettre les dossiers lorsqu un contentieux se profile qui prendra les d cisions ad quates comment fluidit de assurer l indispensable l information Lanticipation contractuelle D s la contractualisation des relations quelles clauses introduire clauses limitatives de responsabilit clauses p nales clauses r gissant la fin du contrat Lorsque le conflit survient quelles clauses ins rer pour simplifier le proc s ou viter le recours aux tribunaux La pr paration du dossier Comment conserver en amont et r unir les l ments de preuve Quelle est leur valeur notamment au regard des nouvelles technologies Le contenu des crits chang s rev t alors une importance particuli re comment r diger avec quelle strat gie judiciaire comment et pourquoi recourir un huissier LE LEXYS COMMENT GERER LE CONTENTIEUX 3 La recherche d une solution amiable Pourquoi n gocier Comment pr server la confidentialit de cette phase et en ma triser les d lais et les co ts Quel cr dit donner l
88. tributions sp cifiques des DP r clamations individuelles ou collectives transmises par les salari s saisine de Inspection du travail Les domaines particuliers d intervention des d l gu s du personnel cong s pay s inaptitude suite un accident du travail Les attributions suppl tives des DP L acc s certains documents Quiz sur les attributions des d l gu s du personnel 3 Pr parer efficacement les r unions avec Pemployeur Les diff rents types de r union r unions mensuelles r unions exceptionnelles sur demande des DP droit tre re u individuellement par l employeur tout moment PET EXYS Qui participe aux r unions des DP L organisation et le d roulement des r unions La tenue du registre sp cial des DP 4 Utiliser les moyens d action des d l gu s du personnel Les heures de d l gation La libert de d placement Le local l affichage 5 Garantir l exercice des fonctions des DP La protection des DP contre le licenciement et les mesures discriminatoires en mati re de r mun ration d volution professionnelle de conditions de travail DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 300 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Douala 24 25 septembre Kribi Limb 17 18 novembre M thodologie permettant d acqu rir les fondamentaux pour exercer la mission de d l gu du personnel Importante documentation pratique EXPATRIATION DETA
89. ues 5 Les r ponses aux risques Les lignes directrices de la r ponse aux risques La r serve de risques Escalader les r ponses aux risques Les strat gies de r ponses aux menaces et opportunit s Atelier Am liorer la r ussite des projets par la mise en uvre dune m thodologie de gestion efficace du risque et par la gestion proactive de Pincertitude du projet DUREE TARIF en FCFA TTC 2 jours 500 000 FCFA SESSIONS 2015 DATES Yaound 13 14 octobre Kribi 08 09 d cembre Les participants d velopperont une m thodologie de gestion efficace des risques en faisant des exercices individuels combin s des discussions de groupe des ateliers d quipe interactifs et des tudes de cas d taill es o GESTION DES COUTS ET DES ASPECTS FINANCIERS DES PROJETS OBJECTIFS Acqu rir les connaissances pour utiliser la gestion financi re dans la s lection des projets la d termination des co ts de projet et le contr le PUBLIC Managers Chefs de projet Membres de l quipe projet des co ts pendant le cycle de vie du projet Responsables administratifs et financiers Utiliser les processus Outils et techniques efficients pour ma triser la gestion financi re des projets PROGRAMME 1 Introduction Panalyse des co ts et aspects 4 Contr le des co ts de projet financiers des projets Processus de contr le des co ts de projet Co ts de pro

implanter un bureau de projet

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