2015 Rétrogradation disciplinaire : mode d`emploi
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1. des tiers n ayant pas souscrit une licence d utilisation constitue une atteinte au droit de propri t intellectuelle et donnerait lieu des poursuites judiciaires C L entretien pr alable peut il avoir lieu durant les cong s pay s ou pendant un arr t maladie 12 D ne RO 12 ET a nn en D ee Date ae D ane D en ee etes 12 D Que faire si le salari pr tend ne pas avoir re u la convocation s sesesesesesesesesesesesesessseseses 12 E Le salari peut il demander le report de l entretien pr alable s s sesesesesesesesesesesesesesessseseses 12 F Comment doit se d rouler l entretien pr alable sesesesesesesesesesesesesesesssssssesesesesssssesesessssssses 13 Etape 6 Notifier la proposition de r trogradation disciplinaire 15 A Comment proposer une r trogradation sesesesesesesesesecesesesesesececesecesesesesesesesesessssssseseses 15 1 Faut il obligatoirement obtenir l accord du salari esenesosssosoesssssssosossssssosososssessososososessssososssee 15 2 Comment r diger la proposition de r trogradation ssssssssesesesssesesecececececececesecesecececececeoeoeseceoeoe 15 B Quand notifier la proposition de r trogradation s sesesesesesesesesesesesecssesesesesesesesssessseseses 17 C Quelle peut tre la dur e d une mesure de r trogradation s sesesesesesesesesesesesesesesssesesess 17 Etape 7 Attendre la r ponse du salari ns nnrr2. R trogradation disciplinaire mode d emploi Sommaire tape 1 V rifier que le r glement int rieur autorise la r trogradation 4 A Si votre entreprise est tenue de se doter d un r glement int rieur sssssesesesesesesesecesesssssessseses 4 B Si votre entreprise n est pas tenue de se doter d un r glement int rieur ss 4 tape 2 V rifier que les faits justifient une r trogradation disciplinaire 5 A Dans quels cas pouvez vous r trograder un salari s sssesesesesesesesesesesesesesesesesesesesesecesesessses 5 B Quelle condition devez vous respecter s sesesesesesesesesesesesesessossesesecssscsoecesesesssesssssessssseseseses 5 C Quelle est la diff rence entre la r trogradation disciplinaire et la r trogradation pour insuffisance professionnelle sesessesesessecesoecescecesoscescecessecesoscessecesesoecesoecesceceecesessesescesesoscesescsessecesee 5 Etape 3 V rifier que les faits ne sont pas prescrits 7 A D lai respecter ssseseseseseseseseseseseseseceseseseossssesesesecesesesesesscscssscecesecesesssesesesssesessseseseseseseses 7 1 Point de d part du d lai de deux mois s ssssssssssssssssesssesecesececscececececececeosoeosososososososososososssessessessssee 7 2 Expiration du d lai de deux MOoiS s sesesesssessssssssssesssesssssssesesssesesesssesscecececececececececececececeoeoeceseceoe 7 B Circonstances ayant une incidence sur le d
3. B Si votre entreprise n est pas tenue de se doter d un r glement int rieur Dans les entreprises de moins de 20 salari s l tablissement d un r glement int rieur n est pas obligatoire Vous pouvez donc librement opter pour sa mise en place Comme l tablissement d un r glement int rieur est facultatif vous tes en tous les cas autoris r trograder un salari sauf avoir labor volontairement un r glement int rieur www assistant juridique fr L assistant juridique des entreprises et des associations 4
4. lai de prescription s sssessseseseseseseseseseseseseseseses 7 1 Des v rifications ou investigations sont n cessaires sssesesesececececececeoeceososoeosososoeosososoessseeeeeseeee 7 2 Des poursuites p nales ont t engag es s ssssssssssesesssssesesssesesecssecececececececececececececececeoecsecececeoe 7 3 Le comportement fautif du salari persiste sssososoesesssssososossssssososssossssssosossssesosososossssosososossssos 8 C Possibilit d invoquer un fait prescrit lors d une sanction ult rieure pour des m mes faits 8 Etape 4 V rifier si un poste inf rieur est disponible sssssnssnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn 9 A Quel type de poste pouvez vous proposer au salari s sesesesesesesesecesesesesesesssesesesesesesessseses 9 B Que faire si aucun poste n est disponible s sssesesesesesesesecssesssscssesssecssssssecesesesesesesesesesssesesesss 9 Etape 5 Convoquer le salari un entretien pr alable 10 A Comment convoquer le salari l entretien pr alable s sesesesesesesesesesesesesesesesesesesessssseseses 10 B Quand convoquer le salari l entretien pr alable sesesesesesesesesesesesessseseseseseseseseseseseseseseses 11 www assistant juridique fr L assistant juridique des entreprises et des associations 2 L usage de ce document est strictement li aux droits d utilisation que vous avez souscrits Toute copie ou diffusion non autoris e
5. nerenenennnnnns 18 A De combien de temps le salari dispose t il pour se prononcer s sssssesssesesesesesesesesessseses 18 B Quelles suites donner la r ponse du salari s sesesesesesesesesesesesesesecsossesesesesesesesssessssseses 18 ee D 18 RC tn 18 a Option pour une sanction plus l g re ssnnnnnrmmmmnnnnnnnnnrrrrrrrrnnenennnnnnnnnnnnnnnnnnseennnnneeennnnnes 18 b Option pour le licenciement du salari ni rnnnnnnnnrrrrrnennnnnnnnnnrrneennnnnnnnnneneenennnnnns 19 3 Le salari met d s r serves il nsconoasnehosdenmen nie dn ade pu ooc e dinar nnen ete ele ot din i onerottes 19 4 Le salari ne r pond pas sesesesssssosossssssososoesssssssosossssssssosososossssosososossososososossosososssossssosososessssosososes 19 Etape 8 Appliquer la mesure de r trogradation accept e par le salari 20 A Quelles sont les cons quences de la r trogradation s seseseseseseseseseseseseseseseseseseseseseseseses 20 O de nd ee a in ci om ii onde 20 2 Modification du bulletin de paie s sesesesososossssssssosossssssososososessososososessososososessososososessososssosessss 20 3 Conservation du mandat des repr sentants du personnel s sesessssssssssesssssssossessessosososossssososossssssse 20 B Pouvez vous imposer une p riode d essai au salari r trograd ss 20 www assistant juridique fr L assistant juridique des entreprises et des associations 3 L usage de ce document est stricteme
6. nt li aux droits d utilisation que vous avez souscrits Toute copie ou diffusion non autoris e des tiers n ayant pas souscrit une licence d utilisation constitue une atteinte au droit de propri t intellectuelle et donnerait lieu des poursuites judiciaires tape 1 V rifier que le r glement int rieur autorise la r trogradation Cette premi re tape ne concerne que les entreprises comptant au moins 20 salari s Dans ces derni res l tablissement d un r glement int rieur est obligatoire A Si votre entreprise est tenue de se doter d un r glement int rieur C est le r glement int rieur qui fixe les diff rentes sanctions qui peuvent tre inflig es aux salari s Une sanction ne peut tre prononc e contre un salari que si elle est pr vue par ce r glement int rieur C trav art L 1321 1 Cass soc 26 oct 2010 n 09 42 740 Par cons quent vous ne pouvez choisir de prononcer une r trogradation disciplinaire que si le r glement int rieur vous en donne la possibilit Si le r glement int rieur est muet sur la question vous devrez choisir une autre sanction figurant dans le r glement int rieur Seule la modification du r glement int rieur vous permettra l avenir de r trograder un salari pour raisons disciplinaires Si vous avez omis de r diger un r glement int rieur alors que votre entreprise comporte au moins 20 salari s vous ne pouvez valablement prononcer aucune sanction
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