Mode d'emploi
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1. pouvoir politique tout s entrem le dans une recette alchimique Combien r mun rer Comment r mun rer Mais surtout pourquoi r mun rer le combien et le comment Le lecteur qui s approchera sa lecture intrigu seulement par les chiffres par le combien et pour pouvoir donner des pourcentages au comment restera sur sa faim Le jeune manager cherchant un benchmark quantitatif pour mieux se vendre la prochaine offre d emploi sera aussi d u Par contre le DRH la recherche d une politique de r mun ration adapt la politique d entreprise trouvera une authentique mine d informations explorant les multiples axes d analyse Parce que la recherche d une politique de r mun ration efficace pour l entreprise ne passe pas par une standardisation des approches Certes quelques pratiques bien stabilis es et l gitim es par les entreprises leaders en mati re de performances conomiques et gestion de ressources humaines jettent de bonnes bases mais les solutions doivent tre customis e et a demande un travail d introspection non n gligeable Comment r mun rer les comp tences si ou non d velopper la r mun ration au m rite l efficacit des syst mes de participation des questions fondamentales mais pas videntes r pondre Pourtant des d cisions doivent tre prises et de toute vidence elles l ont souvent t de mani re plus arbitraire que th oriquement d fendable dans le pass 2 R sum de chapitres cho2. Ilario Martella Bd de la Foret 32 1009 Pully IlarioMartellahotmail com 079 458 29 33 MBA HEC Lausanne le 2 mai 2002 Les r mun ration politiques et pratiques pour les ann es 2000 Jean Marie Peretti et Patrice Roussel Le livre Premi re partie Evolution des politiques de r mun ration Contraintes et objectifs Aper u international Deuxi me partie R mun rer les performances et les comp tences Comp tences nouvel change salarial Comp tences th orie et pratique M rite impasse ou avenir Contr le de gestion et syst mes de r mun ration R compense des quipes en entreprenariat Troisi me partie Partage du profit et actionnariat des salari s Actionnariat des salari s Options sur action th orie et pratique Participation financi re historique et efficacit Partage des gains de productivit Nord am ricains Quatri me partie Enjeux de la flexibilit des r mun rations Impact de l am nagement du temps de travail Satisfaction des salari s Cinqui me partie Approche th orique de la r mun ration Nouvel enjeu de r tributions pour salari s et employeurs Pouvoir et efficacit incitative Perspectives th oriques en GRH Sixi me partie R mun ration de population strat gique Les commerciaux Expatri s Dirigeants d entreprises Le commentaire 1 INTRODUCTION La r mun ration dans les entreprises a fait l objet de nombreux travaux th oriques et empiriques dirig s par des univers
3. capital humain th orie des contrats paiement diff r en passant par la th orie des jeux et pour terminer par la th orie des tournois Celle que j ai trouv e la plus intrigante est certainement la th orie des jeux elle commence avec un certain degr d abstraction et se poursuit avec une analyse pertinente des interd pendances strat giques Le principe est simple la prise de d cision des individus n est pas la m me si on est plac en situation d interd pendance On peut mieux comprendre comment dans une situation professionnelle chacun est amen orienter le choix des autres joueurs et influencer leurs actions par application de menaces cr dibles A HEC Lausanne Business School alias MBA on enseigne que Alexandre le Grand en br lant les ponts permettant ses propres troupes de reculer la place d attaquer gagna la bataille contre l arm e de Darius sans un seul bless application de menaces cr dibles Histoire ou mythologie de telles th ories sont encore influentes en politique de ressources humanes Le pouvoir incitatif de la structure de la r mun ration est certain La double contrainte d incitation la productivit d un c t et de la ma trise des co ts de l autre pose un probl me d optimisation tout fait classique dans les mod les math matiques La voie para t prometteuse les conclusions ne sont pas encore certaines 3 Conclusions Comme mentionn pr c demment le sujet n est pas fa
4. cile ni l ger traiter La discipline est encore jeune dans son cycle de vie et il n est donc pas tonnant que le fil conducteur soit quelque peu d cousu Il s agit comme mentionn pr c demment d un ouvrage concernant l tat d avancement de la discipline plus qu un textbook 360 3 1 Le pour J ai particuli rement aim l approche la fois rigoureuse pour le DRH sp cialiste et didactique pour la n ophyte la fois analytique et divulgatrice 3 2 Le contre Les diff rents sujets sont analys s avec une m thodologie scientifique remarquable Mais le fil conducteur qui les lie est discontinu Peut tre je m attendais en tirer une vision int gr e et univoque trouver le one best way sorte d approche standardis e et simplifi e Ce livre n a pas cette vocation On parcourt ses dix neuf chapitres avec beaucoup d int r t mais leur nature h t rog ne et dsparate se pr te plus comme outils ponctuel pour comprendre la port e des diff rents enjeux qu un mode d emploi pour le chef d entreprise Volontairement certes mes avec les limites intrins ques d une telle approche beaucoup de question de d part restent sans r ponse 3 3 Le point J ai termin la lecture de ce livre initialement achet pour essayer de donner des r ponses un certain nombre de question au sujet des r mun rations avec un certain nombre de r ponses mais dix fois plus de questions La probl matique des r mun rations est pl
5. isis 2 1 Ch 7 R compense des quipes en entreprenariat Nobody is perfect but a team can be Une quipe qui gagne est un avantage comp titif pour une entreprise Le r le grandissant des quipes dans les entreprises est une tendance qui va durer puisque la pratique montre que cette formule am liore son efficacit et son efficience Les auteurs pr sentent ici un travail de recherche empirique sur les syst mes de r compenses d quipes aux US Les syst mes de r compenses doivent int grer la notion d quipe puisque leur objectif est de valoriser la flexibilit apport e par le teamwork d appuyer fortement un tel choix strat gique de r compenser les efforts de collaboration et de reconna tre les quipes qui gagnent et atteignent les r sultats Les cycles de vie d une activit entreprenariale d marrage croissance maturit et d clin y sont d crits On illustre que l volution des politiques de r mun ration des entreprises est dynamique en fonction du temps et ne d pend pas seulement de la taille de l entreprise de la culture d entreprise ou du secteur Le niveau de contribution r el du teamwork d pend clairement de l organisation du travail vari t importance et dur e du travail d quipe Paradoxalement r compenser les performances individuelles est encore la pratique de r mun ration dominante aux US cadre de l tude Les auteurs estiment que dans un futur proche une volution en faveur de la compo
6. itaires Les deux auteurs Jean Marie Peretti et Patrice Roussel ont coordonn cet ouvrage illustrant l avancement des travaux men s depuis dix ans au sein de la communaut d enseignants et chercheurs r unis dans l association francophone de gestion des ressources humaines AGRH par une sous unit sp cialis e dans les r mun rations L ambition tait au rendez vous si on voit que l ouvrage donne un large clairage des politiques et des pratiques de r mun ration mises en ouvre dans diff rents pays Vingt neuf coauteurs ont expos avec une approche methodologique irreprochable des sujets tr s vari s allants du partage de gains de productivit aux enjeux de la flexibilit des r mun rations de l approche th orique des r mun rations la r mun ration des expatri s Cet ouvrage est un state of the art des r mun rations en vigeur en Europe et Am rique du Nord complet et fort d une methodologie ambition encyclop dique Il apporte une analyse tr s conceptualis e de ce curieux rituel mensuel la r mun ration De multiples dimensions y sont explor es enjeux conomiques enjeux politiques enjeux symboliques Quand on arrive au noyau du probl me la dialectique se fait rapidement subtile les choix lexicaux sont bien pond r s on comprend bien que le sujet est tr s d licat et que le publique cible est compos de sp cialistes qui cherchent des raison plus profondes que le groupthink Pouvoir social pouvoir d achat
7. sante de r compense d quipe est tr s probable Malheureusement cet article de pointe haut contenu scientifique ne consid re qu un chantillon de firmes au d but de leurs cycles de vie organisationnel Un chantillon plus diversifi donnerait plus d impact au travail effectu Il s agit toutefois d un pas en avant original dans la compr hension de la dynamique de r compense des quipes Nous ne sommes que des nains sur les paules de g ants 2 2 Ch 11 Partage des gains de productivit Nord am ricain Dans un monde qui change mieux vaut penser le changement que changer le pansement La pression concurrentielle force les entreprises chercher constamment une plus grande productivit et cela n cessite un changement important dans les attitudes et les comportements des salari s Les GRH doivent donc d velopper des pratiques adapt es et les r mun rations semblent constituer une part importante de tels processus Il est par contre surprenant de d couvrir que des RPGP r gimes de partage des gains de productivit sont utilis s depuis 1889 aux US et avec le m me objectif qu aujourd hui mesurer l am lioration de la productivit de la qualit des co ts etc Trois grandes cat gories sont d crites Improshare 21 Scalon 15 et Rucker 0 5 Pr sents dans les trois secteurs ils sont adopt s par plus de 10 des entreprises aux US comme en Europe Essentiellement constitu s de bonus de r parti
8. tion et de fr quence diverses ils ont permis de diminuer le taux de roulement et d absent isme 36 de r duire le nombre de griefs 47 et d am liorer le climat de travail et l esprit d quipe Pas mal pour une forme de r mun ration incitative La philosophie d approche et de fonctionnement de cette pratique correspond parfaitement aux d fis pos s par l environnement Ses facteurs de succ s d pendent directement d une analyse minutieuse pr alable identifiant les contraintes sp cifiques l entreprise permettant sa r alisation 2 3 Ch 15 Pouvoir et efficacit incitative Ce chapitre d veloppe l outil de la politique de r mun ration au service de objectifs strat giques de l entreprise Il est certain que l efficacit et la performance des entreprises passent par la mobilisation de leurs ressources humaines Comment trouver les moyens de motiver les salari s Par quels m canismes la r mun ration peut elle induire des accroissements d engagement d efforts et donc de productivit Quels syst mes de r mun ration soutiennent r ellement l incitation des salari s Que les partisans de l indiff rentisme passent leurs chemins Les amateurs des th ories macro et micro conomiques seront servis Bienvenue au chapitre le plus indigeste du livre Des plus intuitives aux plus improbables les deux auteur brossent la fresque de la derni re mode en mati re d apport analytique th orie du salaire d efficience th orie du
9. us compliqu e et subtile que je ne l imaginais Ses enjeux ont des racines socioculturelles profondes et font appel l chelle des valeurs qu on va finalement tous partager dans une entreprise salari s DRH dirigeants Les politiques de r mun ration sont probablement un point de transition Il s agit d une discipline qui a norm ment volu dans ces derni res d cennies et qui va d avantage progresser comme d autres disciplines du management d ailleurs Un vrai textbook sera peut tre r alisable dans un ou deux lustres
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