Travail et seniors (état : mars 2008)
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1. d importantes diff rences de revenus dans les classes d ge plus lev es e La main d uvre plus g e est licenci e plus fr quemment resp mise la retraite anticip e Sans emploi les chances de ces personnes de retrouver un nouvel emploi sont nettement moins bonnes que celles d un jeune e La strat gie principale d une politique du personnel visant promouvoir l activit lucrative de collaborateurs plus g s consiste dans une prise en compte plus importante des composantes de l exp rience et dans une flexibilit plus lev e durant la derni re phase professionnelle Les deux types de travail partiel pour les plus g s sont les suivants les retrait s b n ficiaires de l AVS en tant que main d uvre de r serve pour des projets dur e d termin e et des travaux auxiliaires les retrait s qualifi s pour des t ches de consultation consultants seniors e Les investissements dans la formation continue des employ es plus g es sont rentables en raison de leur loyaut resp des longues ann es de fid lit l entreprise e _Comparativement sept pays europ ens en 2007 la Suisse n occupe que l avant derni re place en ce qui concerne la durabilit d mographique d une entreprise 4 Propositions d action et mesures pour une gestion du vieillissement dans l entreprise II n existe aucun one best way mais beaucoup de bons chemins permettant d organiser le travail conform ment l2. Svizzera Programme pour la sant en entreprise e conception du temps de travail conception des pauses diminution et flexibilit e r insertion de personnel avec des r ductions du temps de travail ainsi qu une e culture d entreprise conforme au vieillissement valorisation comportement de la direction culture du dialogue et du feedback politique du travail et du personnel Les meilleurs r sultats sont atteints par l int gration de diff rentes propositions Mesures Ci apr s une esquisse de quatre outils test s avec succ s pour l analyse de la situation de d part et l identification du besoin d agir accessibles gratuitement sur internet a Analyse de la pyramide des ges Elle pr sente la structure calendaire actuelle de la pyramide des ges du personnel et permet en rapport avec les facteurs d influence principaux par ex effectif en personnel nouvelles embauches fluctuation d part la retraite un pronostic du d veloppement futur et du futur besoin en comp tence Cette analyse est susceptible de repr senter un bon d but dans le sens d un syst me d alarme pr coce permettant de reconna tre suffisamment t t les probl mes de politique du personnel li s au changement de la structure d ge dans l entreprise et d en discuter avant que l ge ne repr sente un probl me au sein de l entreprise b Check list permettant d identifier le besoin d agir sur la pyramide des ges Au moyen de la liste de contr
3. ge et de promouvoir l aptitude au travail et au march des plus g s Les propositions d action et les mesures correctes pour une entreprise et pour la main d uvre plus g e d pendent des conditions de d part et des marges de man uvre individuelles et de l entreprise Propositions d action Le spectre des moyens d action possibles englobe e les programmes de sant classiques ax s sur le comportement tels que les ch ques de sant les formations relatives au style de vie les strat gies de coping et les offres Wellness e les bases structurelles telles que la conception ergonomique du poste de travail et de l environnement e une formation continue cibl e qualification pour le maintien l adaptation et l avenir e le d veloppement du personnel planification de la profession et de la carri re tandems mod les de parrainage et de mentorat e une organisation du travail favorisant l apprentissage changement des exigences resp de la charge et des activit s Gem ss dem Demographischen Fitness Index Schweiz von Adecco April 2007 www adeccoinstitute com Siehe die bersichtliche praxisorientierte Zusammenstellung Erfolg versprechender Instrumente und Ans tze von Morschh user amp Sochert 2007 mit zahlreichen Beispielen Guter Praxis Tipps Anregungen und weiterf hrender Literatur und Links 4 E Gesundheitsf rderung Schweiz s P Promotion Sant Suisse PME vital Promozione Salute
4. le on examine si la politique actuelle en mati re de travail et de personnel satisfait une part croissante de main d uvre plus g e resp quels risques renferme un effectif plus g Il s agit de prendre en compte les champs d action en mati re de politique du personnel tels que l embauche de collaborateurs la qualification et l organisation du travail la planification du d veloppement du personnel la promotion de la sant en entreprise et l int gration le transfert du savoir faire la conception du temps de travail ainsi que la culture d entreprise La liste de contr le repr sente un outil d valuation personnelle pour les responsables du personnel ou dans le cadre d un atelier destin l analyse des forces et des faiblesses Elle permet un premier aper u du besoin d agir et de propositions judicieuses d action en vue de ma triser le changement de la pyramide des ges Morschh user amp Sochert 2007 www move europe de index php id 27 Brosch ren siehe auch die Literatur und Link Liste F r weitere kostenlose Schnell Analysen siehe www arbeitundalter at www inga demographie check de mit Interpretationshilfe Are gg GE EG hub zb GT GG BnBz GL FU Gesundheitsf rderung Schweiz s P Promotion Sant Suisse PME vital Promozione Salute Svizzera Programme pour la sant en entreprise c Work Ability Index WAI Cet instrument test et appliqu entre temps avec succ s dans nombre de pays e
5. sp cialistes et des cadres tout comme par du personnel plus g On th matise entre autres les points suivants dans quelle mesure les difficult s d un travail des seniors dans l entreprise sont elles fond es Par quelles mesures est il possible de les contrecarrer On trouvera un mode d emploi pour la r alisation du concept test avec un animateur comp tent sous www inga de Datenbank Gute Praxis Gesundheitsf rderung Schweiz s P Promotion Sant Suisse PME vital Promozione Salute Svizzera Programme pour la sant en entreprise 5 Choix de bibliographie et liens utiles e H pflinger Francois et al 2006 Arbeit und Karriere Wie es nach 50 weitergeht Eine Befragung von Personalverantwortlichen in 804 Schweizer Unternehmen Avenir Suisse www avenir suisse ch Zusammenfassungen in Deutsch und Franz sisch sind erh ltlich e _Iimarinen Juhani 2005 Towards a Longer Worklife Ageing and the quality of worklife in the European Union Finnish Institute of Occupational Health FIOH Helsinki www stm fi Resource phx eng publc special worklife htx i122 pdf e Kopp Viglino Yolanda 2008 Life Domain Balance Die Balance zwischen der Erwerbsarbeit und den brigen Lebensbereichen Bern www gesundheitsfoerderung ch e Morschh user Martina amp Sochert Reinhold 2007 Besch ftigungsf higkeit erhalten Strategien und Instrumente f r ein langes gesundes Arbeitsleben BKK Bundesverband Essen www move europe de in
6. sp cifiques pour atteindre les objectifs de l entreprise et neutralise les risques Une t che importante de la gestion du vieillissement r side dans la r solution du probl me de base savoir que lors de l avance en ge les modifications de la capacit fonctionnelle parfois d gressives parfois croissantes et les changements des exigences au travail g n ralement en augmentation ne se d roulent pas en parall le Les amorces de solution se situent dans la pr vention d une d t rioration pr coce des capacit s fonctionnelles et ou dans la r duction de la charge de travail Des tudes finlandaises prouvent que les investissements dans la promotion et le maintien de la sant et de l aptitude au travail entra nent long terme des avantages au niveau de la comp titivit ainsi que des r ductions de co ts et des gains de productivit IImarinen 2005 Les exigences concernant la gestion du vieillissement s imbriquent dans les d fis li s au triple changement de g n ration dans les entreprises non seulement le personnel devient plus g mais il en va de m me de la client le qui aimerait plut t tre conseill e par des collaborateurs plus g s Et les deux facteurs rendent n cessaires non seulement de nouvelles formes de travail mais galement et de plus en plus des produits conformes l ge Pour la composition du personnel un m lange quilibr de g n rations est le plus avantageux une main d uvre c
7. PME vital Programme pour la sant en entreprise Gesundheitsf rderung Schweiz Promotion Sant Suisse Promozione Salute Svizzera Travail et seniors tat mars 2008 1 Toile de fond et n cessit d agir D ici 2050 le changement d mographique entra nera en Europe un vieillissement global in luctable et rapide de la soci t et de la population active Le vieillissement est le r sultat de la baisse du taux de natalit et de l augmentation de l esp rance de vie Il sera encore aggrav dans les 20 prochaines ann es par les vagues de mise la retraite des g n rations des ann es Baby Boom forte natalit Cette volution entra ne aussi en Suisse une p nurie grandissante de main d uvre Pour le bien tre de la soci t la vie professionnelle et le potentiel des personnes aptes exercer un emploi doivent tre mieux exploit s Ce qui court terme suppose que les travailleurs plus g s ont la volont et sont en mesure de poursuivre leur activit lucrative A long terme ce d fi d mographique signifie toutefois que la vie professionnellement active doit tre organis e pendant toutes les phases de la vie de mani re ce que l nergie au travail ne d cline pas trop t t et que l aptitude au travail demeure intacte au moins jusqu l ge officiel de la retraite Le changement de la pyramide des ges touche toutes les entreprises m me s il a des effets tr s diff rents Pour certaines d entre elle
8. boratrice plus g e qui soigne ses parents g s ou d un collaborateur de 65 ans en bonne sant qui souhaite poursuivre son activit dans un cadre r duit 1 Andere L sungsans tze betreffen Rentenreformen die Steigerung der Teilzeitarbeit der Frauen Migration und Integration ausl ndischer Arbeitskr fte Auslagerung von Produktionsprozessen in nicht europ ische L nder sowie demographische Erneuerung familienpolitische Massnahmen und Massnahmen zur besseren Vereinbarung von Berufs und Familienleben f r eine diesbez gliche Checkliste siehe www gesundheitsfoerderung ch Checkliste Life Domain Balance Gesundheitsf rderung Schweiz s P Promotion Sant Suisse PME vital Promozione Salute Svizzera Programme pour la sant en entreprise Les besoins en mati re de sant et les probl mes ventuels des travailleurs se diff rencient galement selon les entreprises les branches et le champ d activit Dans les domaines o le travail est difficile resp unilat ral et ou au travail post trois huit il faut s attendre d autres probl mes de sant que dans les champs d activit aux exigences de performances cognitives et aux contraintes psychiques lev es probl mes de qualification et de motivation Une gestion efficace du vieillissement repr sente une partie de la strat gie en mati re de personnel et prend en consid ration les risques et les chances du personnel vieillissant Elle a recours leurs aptitudes
9. dex php id 27 Brosch ren Die darin verarbeiteten Informationen und Studien teilweise Instrumente und Konzepte k nnen herunter geladen werden unter www lago projekt de index html bzw www arbeitsfaehigkeit net WA e Moser R Egger M und Thom N 2008 Arbeitsf higkeit und Integration lterer Arbeits kr fte in der Schweiz Datenlage und Implikationen In Die Volkswirtschaft 1 2 2008 SECO 67 70 Resume www dievolkswirtschaft ch Original www seco admin ch www arbeitsfaehigkeit net www baua de www eurofound europa eu www lago projekt de www seco admin ch themen 00385 02023 index html lang de
10. ompos e de jeunes et de plus g s de nouveaux et d anciens des deux sexes et d origines culturelles diverses Diversity Management La situation en Suisse En 2007 75 des hommes de 60 ans exer aient encore une activit lucrative en Suisse 63 ans ils n taient plus que 46 et 64 ans moins d un tiers En 2007 presque un quart des plus de 50 ans n exer aient aucune activit lucrative Les raisons les plus fr quemment voqu es pour la d mission sont les probl mes de sant jusqu 50 des personnes concern es diff rentes formes de licenciement ainsi que des d missions volontaires pr coces et aussi pas souvent mais de plus en plus pour des raisons de d motivation ou de mauvaises conditions de travail Un tiers des personnes qui sont sorties du processus du travail pour des raisons de sant ou suite la perte de leur emploi reviendraient la vie active en cas de proposition int ressante Les personnes actives satisfaites de leur environnement de travail reconnaissance de leur travail salaire possibilit s de promotion ont plus rarement l intention de prendre une retraite anticip e Gesundheitsf rderung Schweiz s P Promotion Sant Suisse PME vital Promozione Salute Svizzera Programme pour la sant en entreprise e Les hommes avant tout les cadres et les employ es du secteur des services prennent nettement plus souvent une retraite anticip e que les femmes ce qui indique encore et toujours
11. s qui ont des champs d activit hautement qualifi s il s agit plut t d une chance et d un gain alors que pour les entreprises aux contraintes physiques ou et psychiques lev es il faut s attendre si aucune mesure pr ventive n est prise un accroissement des maladies Il ressort de cette toile de fond la n cessit d une gestion durable du vieillissement dans les entreprises Un changement de paradigme dans les entreprises y est li on s loigne de la culture de la jeunesse actuelle pour une politique du travail et du personnel inter g n rationnelle int grative et pr ventive 2 Gestion du vieillissement dans l entreprise notion et contenu e La gestion du vieillissement dans l entreprise englobe la gestion syst matique et conforme l ge de la capacit de travail du personnel et du succ s de l entreprise Elle concerne la gestion journali re et l organisation du travail du point de vue de l histoire de vie et des ressources de la main d uvre IImarinen 2005 e Les capacit s potentiels et besoins des collaborateurs plus g s et plus jeunes sont diff rents Les besoins par rapport au travail et au contexte de travail par ex d un jeune d butant de 19 ans d une femme qui reprend le travail apr s un arr t maternit d un p re de famille au pensum de travail ou d une famille monoparentale sont totalement diff rents de ceux d un homme de 55 ans menac de mise la retraite d office d une colla
12. t de langues vise rep rer suffisamment t t les atteintes la sant du personnel et les risques de d parts anticip s afin de les contrecarrer En partant de l valuation personnelle des collaborateurs on examine si dor navant il existe un risque de r duction de leur aptitude au travail et quel est le besoin d agir afin de promouvoir la sant des sond s par del le d roulement de leur activit Les questions concernent l aptitude au travail actuelle et future les maladies et le nombre de journ es d absence au cours de l ann e coul e l valuation de la baisse de rendement due des maladies ainsi que les r serves psychiques de rendement A l aide de tiers par ex m decin du travail il est possible de r fl chir ensemble ce que peut faire la main d uvre elle m me tout comme l entreprise afin de conserver et de promouvoir l aptitude au travail Entre temps des valeurs moyennes qui comptent comme valeurs indicatives et permettent une comparaison inter entreprises sont disponibles pour les diff rents groupes professionnels et classes d ge Il est prouv que cet instrument facile appliquer permet une capacit lev e de pr vision pour l incapacit de travail et la mortalit d Concept pour l atelier Qualit du travail En bonne sant la retraite Cet instrument mise sur la sensibilisation et l change d exp riences dans des entretiens de groupe effectu s syst matiquement et valu s par des
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