Fiche produit Réussir dans ses nouvelles
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1. A WESFOR AUVERGNE REUSSIR DANS SES NOUVELLES RESPONSABILITES Mode d emploi pour r ussir sa prise de fonction S Pour quels objectifs gt Comprendre et s adapter un nouvel environnement gt Savoir se positionner face sa nouvelle quipe gt Piloter son quipe et la rendre performante gt G rer les ressources humaines gt Gagner en efficacit et en aisance en communicant mieux Pour qui gt Tous les managers nouvellement nomm s dans la fonction Pour quels pr requis gt Aucun M thode p dagogique gt Alternance d apports th oriques et d exercices pratiques gt Jeux de r le gt Bo te outils gt Quiz de fin de session PROGRAMME 1 Int grer son poste et son environnement o Etablir une relation efficace avec sa hi rarchie o Obtenir les moyens d exercer ses responsabilit s o Clarifier les r gles Assoir son positionnement de manager o D finir son r le et ses missions o Passer de la dimension d expert celle de leader d quipe o Diagnostiquer son style pr f rentiel de management o Adopter un style de management adapt la situation Savoir communiquer efficacement Conna tre les concepts de base de la communication Comprendre le processus de communication et savoir les relier une situation O Conna tre les outils qui favorisent une communication efficace coute active reformulations Prendre contact avec une quipe2. d j constitu e o Comprendre et traiter les r sistances o Etablir les premiers contacts o Entretenir la relation D velopper un comportement assertif comprendre et g rer ses tats internes o Prendre de la distance se dissocier des situations inconfortables o Exprimer ses besoins ses attentes dire Je au lieu de Tu o Donner des signes de reconnaissance Se positionner et conduire le changement Organiser et mettre en place des r gles de fonctionnement Mettre en place un syst me de communication Responsabiliser ses collaborateurs O O G rer les d saccords li s la fonction Piloter son quipe o Comprendre les diff rents types de motivation Savoir tablir des objectifs clairs Apprendre recadrer de mani re constructive avec le feed back Apprendre recevoir des critiques O O Pourquoi et comment d l guer
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