Syllabus - IAE Toulouse
Contents
1. D Anzieu J Y Martin La dynamique des groupes restreints PUF 2007 D Bougnoukx Introduction aux sciences de la communication La D couverte 2011 J M D caudin J Igalens La communication interne Strat gies et techniques Dunod 2009 A Mucchielli Information et communication interne Etude des communications Armand Colin 2005 J M Peretti Ressources humaines Vuibert 2011 Y Winkin sous la direction de La nouvelle communication Points 2000 G Amado P Fustier Faire quipe Nouvelle Revue de psychosociologie n 14 Er s 2012 13 N I D UE4 Communication interne H CM 6 Responsable du Cours Isabelle Camelin intervenante professionnelle Objectifs p dagogiques Appr hender quelques techniques d une communication efficace avec les acteurs de l entreprise Contenu p dagogique Faire connaissance de mani re originale jeu du blason et photo langage Se conna tre et se reconna tre pr sentation Process Communication Model PCM Partager ses repr sentations et ses cadres de r f rences m ta plan atelier cr atif brainstorming D velopper la qualit de sa communication positions de vie analyse transactionnelle et styles de communication communication non violente Pr requis Aucun Bibliographie Pratiquer la Communication Non Violente Passeport pour un monde o l on ose se parler en sachant comment le dire de Fran oise Keller L Analys2. le de gestion sociale efficace Organisation interne syst mes de fixation d objectifs outils de contr le n cessaires ll La boite outils RH en mati re de contr le de gestion sociale De la th orie la pratique via des cas concrets d entreprises gt Processus long et moyen terme o Planification quantitative et qualitative des ressources Gestion Pr visionnelle des Emplois et Comp tences o D mographie des ressources humaines Effectifs pyramide d ges 1 o Le souci permanent d optimisation des ressources par rapport aux besoins Les outils de flexibilit gt Processus Court terme o Budg tisation des frais de personnel o Le contr le et maitrise de la masse salariale et le pilotage des r mun rations o Le budget de formation et autres budgets RH annexes o Reporting social Tableau de bord et pertinences des ratios de suivi des activit s analyse des carts actions correctrices gt Etudes conomiques d opportunit s RH faire ou faire faire o Mutualisation des ressources plate forme de services partages self administration o Le benchmarking de la fonction RH elle m me Les meilleures pratiques au plan international lll Annexes o Exemples d application de Contr le de Gestion RH en entreprise o Fiches pratiques sur m thodes et outils d analyse utilis s en contr le de gestion RH o Cas pratiques Pr requis MRH1 Bibliographie Bernard MA
3. requis La connaissance des bases de la th orie de l agence et de la th orie des parties prenantes est souhaitable m me si ces bases seront rappel es progressivement dans le cours Bibliographie Gond JP amp Igalens J 2010 La responsabilit sociale de l entreprise Paris PUF galens J 2012 La Responsabilit Sociale des Entreprises D fis risques et nouvelles pratiques Paris Eyrolles Gond JP amp Igalens J 2012 Manager la responsabilit sociale de l entreprise Paris Pearson 19 CM 15 N I D UE6 Politique et gestion des r mun rations Responsable du Cours Patrice Roussel professeur des universit s Objectifs p dagogiques Ce cours vise d velopper les comp tences n cessaires une bonne maitrise de la gestion des r mun rations dans les entreprises aidera les tudiants choisir un syst me de r mun ration et lui fixer des objectifs en termes d attractivit de motivation et de fid lisation du personnel tout en assurant la r alisation d objectifs de flexibilit et de ma trise de la masse salariale de l entreprise ainsi que du respect des cadres r glementaires et l gaux Le cours les formera pr parer des diagnostics et prendre des d cisions par la pratique de m thodes de techniques et d outils en mati re de classification des emplois de construction d une grille salariale de fixation des niveaux de salaires de d ve
4. Construire des comp tences individuelles et collectives Editions d Organisation 2001 Zarifian P Le mod le de la comp tence Editions Liaisons 2001 Peretti J M Ressources humaines Editions Viubert 12 ditions 2 N 1 Cours CM 21 Th orie des organisations Responsable du Cours Ass ad El Akremi Objectif p dagogique Les objectifs du cours sont de pr senter les l ments fondamentaux d une compr hension des modes et des principes d organisation dans les entreprises dans sa diversit et sa complexit Les principales approches th oriques sont pr sent es et analys es en les confrontant des articles de recherche publi s dans des revues class es par le CNRS Le but est de d velopper aupr s des tudiants en Master 2 Recherche une ma trise des concepts fondateurs en th orie des organisations et un recul critique leur permettant d exploiter ces concepts dans leurs recherches futures Contenu 1 approche politique de l organisation pouvoir agence et gouvernance 2 Une approche psychosociale de l organisation groupe motivation et leadership 3 Une approche contingente de l organisation configurations cologie et adaptation 4 Une approche n o institutionnaliste de l organisation isomorphisme et l gitimit 5 Une approche postmoderne de l organisation la d construction critique Pr requis La connaissance des
5. L 2000 Personnel selection Looking toward the future amp remembering the past Annual Review of Psychology 51 631 664 e Barrick M amp Zimmerman R 2005 Reducing voluntary avoidable turnover through selection Journal of Applied Psychology 90 159 166 e Schmidt F L amp Hunter H E 1998 The validity and utility of selection methods in personnel psychology Practical and theoretical implications of 85 years of research findings Psychological Bulletin 124 262 274 e van der Zee K 1 Bakker A amp Bakker P 2002 Why are structured interviews so rarely used in personnel selection Journal of Applied Psychology 87 176 184 e Allen D G Bryant P C amp Vardaman J M 2010 Retaining talent Replacing misconceptions with evidence based strategies Academy of Management Perspectives 24 48 64 e Hom P W amp Kinicki A J 2001 Toward a greater understanding of how dissatisfaction drives employee turnover Academy of Management Journal 44 975 987 e Lee T W Mitchell T R Holtom B C McDaniel L amp Hill J W 1999 The unfolding model of voluntary turnover A replication and extension Academy of Management Journal 42 450 462 e Maertz C P amp Campion M A 2004 Profiles in quitting Integrating process and content turnover theory Academy of Management Journal 47 566 582 e Vandenberghe C 2004 Conserver ses employ s productifs nature du probl me et strat gies
6. bases des th ories des organisations coles classiques coles des relations humaines est souhaitable m me si ces bases seront rappel es progressivement dans le cours Bibliographie Rojot J 2005 Th orie des Organisations 2 dition Paris ESKA Livian YF 2008 Organisation th ories et pratiques 4 dition Paris Dunod Boyer L amp Equilbey N 2003 Organisation th ories et applications Paris Ed Organisation 27 N I D UE11 Cours H CM 24 Protocole de recherche Responsable du Cours Karim Mignonac Objectif p dagogique Former les tudiants l criture d articles scientifiques dans des revues acad miques Bibliographie Igalens J et Roussel P 1998 M thodes de recherche en gestion des ressources humaines Paris Economica 28 N 1 2 Cours CM 21 M thode de recherche Responsable du Cours Laurent Bertrandias et Sandrine Casanova Laurent Bertrandias Objectif p dagogique Se familiariser avec la th orie et les applications de diverses approches en mati re d analyse qualitative _ L approche herm neutique L approche grounded theory L approche ethnom todologique Bibliographie De Queiroz J M et Ziolkovski M 1994 L interactionnisme symbolique Rennes Presses Universitaires de Rennes Des articles de revues acad miques sont aussi communiqu s en cours Sandrine Casano
7. d entreprise et d tablissement Diffusion du Bilan Social P nalit s Critiques et perspectives Analyse d taill e et comment e du Bilan Social d une entreprise Il Tableaux de bords Sociaux TBS Introduction Liens et perspectives entre Bilan social et TBS TBS d marche pratique TBS Information et pilotage social Utiliser les indicateurs sociaux pour mettre en place un TBS TBS gestion des flux turn over recrutements TBS r mun ration et masse salariale TBS formation professionnelle Pr requis Aucun 12 N I D UE4 Communication interne 9 Responsable du Cours Jenny Antoine intervenante professionnelle Objectifs p dagogiques O O O d velopper ses capacit s de communication en situation professionnelle appr hender les dynamiques communicationnelles exp rimenter des m thodes de communication interne Contenus p dagogiques O la communication interne e aspects strat giques e aspects fonctionnels e aspects symboliques Les composantes de l information interne e l information forme et support e la convivialit e la participation e adh sion e l implication e l adh sion La communication interne et la fonction RH 9 la communication interne un levier de management e communiquer une mission de la RH e communiquer en tant que RH Pr requis AUCUN Bibliographie
8. d intervention Gestion 29 64 72 N I D UE2 Relations individuelles H CM 21 Responsables du Cours Nathalie Gauthier Florence Milan Pauline Grenier Delphine Stella Nicolas Christau intervenants professionnels Objectifs p dagogiques Initiation au droit du travail Contenu p dagogique Contrat de travail CDD travail temporaire sous traitance Licenciement individuel G rer les absences Ruptures autres que le licenciement Licenciement conomique Pouvoir disciplinaire Libert s individuelles Pr requis aucun Bibliographie Code du travail et jurisprudence CM 18 N I D UE2 Relations collectives Responsable du Cours Nathalie Gauthier Florence Milan Marie Monrozi s Delphine Stella intervenantes professionnelles Objectifs p dagogiques Initiation au droit du travail Contenu p dagogique Statut collectif Dur e du travail La sant du salari IRP Mise en place fonctionnement attributions amp moyens Le conflit collectif Pr requis aucun Bibliographie Code du travail et jurisprudence 6 N I D UE2 N gociations conflits et m diation Responsable du Cours Nathalie Vitrat intervenante professionnelle Objectifs p dagogiques R le de l inspection du travail dans les conflits collectifs et la n gociation collective Contenu p da
9. RTORY Contr le de gestion sociale Editeur Vuibert 10 CM 12 N I D UE3 Audit social Responsable du Cours Olivier Navarro intervenant professionnel Objectifs p dagogiques Accompagner les tudiants pour leur permettre de r aliser un cas d audit social Contenu p dagogique Int r t de l audit social la d marche de l audit social la gestion des effectifs planification pyramide des ges turnover absent isme la gestion de la r mun ration quit grille de salaire compa ratio et hi rarchie des salaires la gestion de la sant s curit au travail accidents de travail maladie professionnelles stress Le cours inclut des petits cas et exercices pour chaque section et s ach ve par la r solution d un cas de synth se de mani re int grer l ensemble des connaissances acquises Pr requis le cours suppose d avoir des connaissances approfondies de la GRH et d tre l aise avec les calculs de ratios et d indicateurs RH Bibliographie Guerrero S 2008 Les outils de l audit social Dunod Paris 11 N I D UE3 Bilan social et tableau de bord H CM 12 Responsable du Cours Olivier Navarro intervenant professionnel Contenu p dagogique Bilan social Introduction Loi de 1977 et ses origines Objet et champ d application du Bilan social Contenu du Bilan social R les des comit s
10. Roland L vy 2009 Comportements humains et management Pearson Education 3 me dition Greenberg J amp Baron R A 2008 Behavior in Organizations 9th edition Upper Saddle River New Jersey Prentice Hall CM 30 N I D UE1 S lection et fid lisation des RH Responsable du Cours Karim Mignonac professeur des universit s Objectifs p dagogiques 1 Apporter les outils conceptuels pour tablir un diagnostic strat gique du processus de s lection dans toute organisation et permettre sa mise en uvre efficace 2 Comprendre les m canismes de d part volontaire des salari s afin d en retirer des enseignements en termes de politique de fid lisation Contenu p dagogique Premi re partie la s lection 1 La collecte d informations sur les candidats les questions de validit et de fiabilit 2 La validit pr dictive des informations recueillies 3 Importance et limites de la validit pr dictive Seconde partie la fid lisation 1 Le diagnostic des probl mes de d part volontaire 2 La compr hension des m canismes menant au d part volontaire 3 La mise en uvre d une strat gie de fid lisation Plusieurs tudes de cas sont utilis es Pr requis aucun Bibliographie e Wilk S L amp Cappelli P 2003 Understanding the determinants of employer use of selection methods Personnel Psychology 56 103 124 e Hough L M amp Oswald F
11. Strategic Implications London Sage publications series Lattes J M Lemistre P amp Roussel P 2007 Salaires individualis s et R mun ration des comp tences Paris Economica Lefebvre 2006 M mento Paye Paris Editions Francis Lefebvre Martel J F 2003 Les instruments de pilotage salarial Paris Editions Liaisons Martory B 2005 Contr le de Gestion Sociale Paris Vuibert Pichet E amp Coutton D 2002 Stock Options th orie et pratiques Paris Les ditions du Si cle Rabatel D 2004 Pratique de la paie Paris Editions d Organisation Tai b J P 2005 Paie et Administration du Personnel Paris Dunod Tai b J P amp Le Huerou F 2008 La masse salariale Techniques de calcul et strat gies d volution Paris Dunod 3 dition Villegu rin Y de la Raymond amp Roseau F 2006 Dictionnaire de la Paye Groupe Revue Fiduciaire me dition Boucherville 20 9 N I D Fondamentaux de la pratique de r mun ration UE6 Responsable du cours Jacques Perani intervenant professionnel Contenu p dagogique Intro Enjeux Quoi payer Comment payer Combien payer 1 1 Les messages mis par la politique de r mun ration 1 2 Ce qu est une politique de r mun ration 1 3 Composantes de la r mun ration 1 4 Structure de la r mun ration 1 4 R mun ration et cultur
12. UNIVERSITE TOULOUSE 1 INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SP CIALIT GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2 ME ANN E RESPONSABLE ASSAAD EL AKREMI MAITRE DE CONFERENCES INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES 2 RUE DU DOYEN GABRIEL MARTY 31042 TOULOUSE CEDEX 9 TEL 33 05 61 63 56 Fax 33 05 61 63 56 56 e mail aurelie mouilleau iae toulouse fr www iae toulouse fr Pr sentation g n rale Le Master Management des Ressources Humaines est un dipl me de fin d tudes universitaires qui vise former des tudiants aptes int grer des fonctions d encadrement d expertise et de soutien dans les diff rents m tiers des Ressources Humaines Le dipl me est compos de deux ann es d tudes 4 semestres totalisant 120 cr dits ECTS European Credit Transfert System La seconde ann e M2 offre des parcours de formation diff renci s aux tudiants travers 2 sp cialit s professionnalis es 1 sp cialit Gestion des ressources humaines 2 sp cialit Management international des ressources humaines Le Master Management des Ressources Humaines permet galement la validation d un parcours Recherche qui pr pare les tudiants au Doctorat en Sciences de Gestion L acc s en 2 me ann e du Master Management des Ressources Humaines M2 est ouvert aux tudiants ayant valid les 60 cr dits de la 1 ann e du Master Management des Ressources Hu
13. aliser un m moire de recherche Les tudiants pr parent leur Doctorat au sein de l Ecole Doctorale Sciences de Gestion Partenariats scientifiques Le Master b n ficie de l environnement scientifique de l Universit de Toulouse Le programme repose notamment sur le potentiel scientifique du CRM Centre de Recherche en Management dont les activit s s minaires conf rences sont partie int grante de la formation CM 30 N I D UE1 Comportement organisationnel et d veloppement personnel Responsable du Cours Ass ad El Akremi Ma tre de conf rence Objectifs p dagogiques Les objectifs du cours sont d approfondir les connaissances des tudiants en Comportement organisationnel et de montrer l apport de la compr hension des construits et des th ories du comportement organisationnel la GRH Le comportement organisationnel explore l impact des individus des groupes et des structures sur les comportements individuels et collectifs au sein d une organisation en vue d am liorer les performances de cette derni re Ce domaine d tude offre les outils pour guider la performance des salari s au travail en analysant les ant c dents et les cons quences des attitudes et des comportements des individus dans leur diversit Il s agit aussi d int grer la fois les dimensions cognitives affectives et sociales dans l analyse des comportements au travail Le cours aborde donc les construits f
14. and leur mise en uvre passe par l entreprise ou de r gimes individuels quand leur mise en place d coule de l initiative personnelle de l assur Les dispositifs propos s peuvent tre sp cifiquement d di s la constitution d un compl ment de revenus pour la retraite pargne retraite ou permettre l pargnant de se cr er une r serve financi re utilisable des fins diverses pargne salariale La mise en place de r gimes de retraite collectifs suppl mentaires par capitalisation peut pr senter des avantages sociaux et fiscaux et respecter un formalisme et des crit res de mise en place pr cis L employeur dispose de plusieurs dispositifs qu il peut associer pour d velopper une politique globale de r mun ration motiver et de fid liser ses salari s en optimisant la constitution de leur patrimoine social Dans l optique d am liorer le revenu de remplacement la retraite et de faciliter l utilisation les r gimes facultatifs le l gislateur a galement pr vu des passerelles entre les grandes familles de r gimes r gimes collectifs r gimes individuels en autorisant le transfert des droits acquis d un r gime un autre en fonction de l volution de leurs situations Dans cet objectifs de nouvelles possibilit s d alimentation de ces r gimes sont d sormais utilisables jours du Compte pargne Temps jours de cong s non pris Pr requis AUCUN Sitographie wWwWw info retraite fr W
15. e Transactionnelle au quotidien Sortir des jeux psychologiques de Bernard Raquin Manuel d Analyse transactionnelle de lan Stewart et Vann Joines Comprendre et pratiquer la Process Communication PCM un outil efficace de connaissance de soi management et coaching de Bruno Dusollier Management l essentiel des concepts et pratiques de Stephen Robbins David De Cenzo Mary Coulter 14 N D UE4 Cours Syst me d information Ressources Humaines SIRH 6 Responsable du Cours Fabien Brevier Intervenant Responsable SIRH Soci t XEROX Contenu p dagogique Lors du cours magistral les th mes suivants seront abord s Intro GRH Contexte Actuel 1 1 Evolution du m tier RH 1 2 Contribution du SIRH 1 3 SIRH D finition 1 4 Rapide Historique 1 5 Activit s principales de la fonction 2 1 Profils du m tier SIRH 2 2 SIRH Principales fonctions 2 3 Complexit du SIRH 2 4 Exemples de SIRH dans l entreprise 3 1 Les ERP 3 2 D finition 3 3 Organisation traditionnelle 3 4 B n fices d un ERP 3 5 Architecture g n rale d un ERP 3 6 Particularit s d un ERP 3 7 Organisation Modulaire 3 8 Particularit s d un ERP 3 9 B n fices pour l entreprise 4 1 Adaptabilit de ERP 4 3 Budget 4 4 ERP Les inconv nients 4 5 ERP Exemple SAP RH 4 6 SAP RH Quelques Exemples Ecrans SAP RH 4 7 Utilisation Travaux Pra
16. e de travail 1 5 Comprendre et utiliser les informations externes et internes 1 6 Outils d analyse des r mun rations Pr requis Connaitre les principes de l analyse des postes et la classification Bibliographie JF AMADIEU Nicole MERCIER Le management des salaires Economica Paris1995 Bruno SIRE Gestion Strat gique des R mun rations Editions Liaisons Paris 1993 Val rie MARBACH Evaluer et r mun rer les comp tences ESF Paris 1999 Patrice ROUSSEL R mun ration Motivation et Satisfaction au Travail Economica Paris 1996 G rard DONNADIEU Du salaire la r tribution Editions Liaisons Paris 1991 Bernard MARTORY Contr le de gestion sociale Vu ibert paris 2003 JeanPierre TA EB Fran oise le HUEROU la masse salariale Dunod Paris 2003 Bernard ROMAN B tir une strat gie de r mun ration syst mes de r mun ration et management de la performance Dunod 2006 Sylvie Saint Onge Roland Th riault Gestion de la r mun ration th orie et pratique d Ga tan Morin 2 me d 2006 21 5 N I D UE6 P riph riques de r mun ration Responsable du Cours Jean Claude ARAGON intervenant professionnel Objectifs p dagogiques Resituer l environnement de notre syst me de retraite historique tendances identifier les diff rents acteurs des r gimes de retraites des salari s Appr hender les moda
17. es de la DGT et ou de la DSS Jurisprudences de la Cour de Cassation sur ces th mes 23 CM 18 N I D UE7 M tier du conseil RH Responsable du Cours Olivier Navarro intervenant professionnel Contenu p dagogique Outsourcing Introduction Outsourcing d finitions sous traitance externalisation outsourcing inshore nearshore offshore Int r t de la politique d Outsourcing Typologies des risques li s l Outsourcing Outsourcing des RH Opportunit s Outsourcing des RH Menaces Outsourcing Etat et profondeur du march RH Les Etapes du processus d Outsourcing Mod le de Greer et al M tiers du Conseil RH Introduction Caract ristiques et probl matiques du m tiers acheter et vendre des prestations de conseil Gestion op rationnelle et RH d un cabinet conseil La mise en place de proc dures au sein du cabinet le manuel d organisation Pr requis AUCUN 24 CM 12 N I D UE8 RH ET FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Responsable du Cours Sylvie Redouly intervenante professionnelle Objectifs p dagogiques D terminer les diff rences et analogies entre les politiques et outils RH du secteur priv et de la Fonction Publique Territoriale Conna tre les d fis RH au sein des collectivit s locales Avoir les l ments cl s pour tre en mesure de postuler au sein des collectivit s locales C
18. gogique 1 Pr sentation de l inspection du travail 2 Le r le de l inspection du travail dans les conflits collectifs 3 La n gociation collective Pr requis AUCUN Bibliographie R f rences sur certains sites Internet pr sentant un int r t sur le sujet CM 12 N I D UE3 Contr le de Gestion RH Responsable du Cours Jean Berger intervenant professionnel Objectifs p dagogiques L objet de ce cours est d veiller l int r t des tudiants pour la gestion des ressources humaines sous l angle du contr le gestion de la fonction en les initiant via des exemples concrets d entreprise aux techniques du pilotage des co ts et des performances de l entreprise et de la fonction tout en leur apportant quelques r flexions et perspectives sur des th matiques sous jacentes Contenu p dagogique 1 Pr ambule Tenants et aboutissants du contr le de gestion sociale gt Evolution de la fonction RH Bref rappel des enjeux et perspectives strat giques gt Contr le de gestion Sociale Derri re les chiffres il y a la mati re humaine La sp cificit du contr le gestion RH la valeur ajout e attendue ses enjeux et difficult s gt Cartographie des strat gies politiques et processus RH dans des contextes organisationnels varies L imbrication de la fonction Contr le de gestion dans cette cartographie gt Les pr alables l instauration d un contr
19. h CM UE 12 M thodes de recherche 5 ects 51h CM UE 13 M moire de recherche 8 ects Les tudiants d sireux de poursuivre vers un Doctorat en Sciences de Gestion doivent r aliser un m moire de recherche et valider 1 unit d enseignements sp cifiques par substitution 1 UE professionnelle UE 10 MODALITES D EVALUATION Examen oral par tude de cas Le cas sera distribu durant le mois de novembre Le travail se fait en bin me Chaque bin me pr sentera d but janvier pendant 15 minutes son analyse du cas tudi devant un jury et r pondra aux questions qui suivent la pr sentation Examen oral Etude de cas et pr sentation 80 Premi re semaine de janvier d Participation au cours 20 UE 2 Examen crit de 4 heures UE 3 R solution d une tude de cas UE4 Contr le continu 5 Travail collectif sur un cas d entreprise et oral UE6 R solution d une tude de cas UE7 Oral 8 R solution d une tude de cas UE9 Examen crit de 3 heures UE10 Oral UE 11 Une tude ce cas analys e en groupe Insertion professionnelle Les dipl m s du Master de MRH de l IAE de Toulouse pourront postuler des emplois dans des entreprises de moyenne et grande dimensions de tout secteur d activit conomique priv semi public et public Les m tiers vis s par la formation distinguent l int gration court terme assistants collaborateurs re
20. isation au statut de la FPH cadre conceptuel de la GPMC la conduite de gestion d un projet institutionnel enjeux RH les outils de l valuation des comp tences dispositif de d tection de d accompagnement de candidats cadres des rep res m thodologiques et interventionnels sp cifiques dans le cadre de restructurations internes Pr requis les processus RH et leurs d clinaisons des entreprises Bibliographie Revues Gestion hospitali re n 493 f vrier 2010 dossier management d velopper les comp tences collectives dans les h pitaux et les centres de soins Guy Le Boterf Technologie et sant CNEH n 63 mars 2008 H pital la vague d mographique Gestion hospitali re d cembre 2008 gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences mise en place en milieu hospitalier Gilles Hauser Revue fran aise de gestion n 140 septembre octobre 2002 dossier collectif la prospective des m tiers Revue Management amp avenir 2008 Une cartographie m tiers pour g rer des mobilit s de salari s Christophe Parmentier chercheur au CNAM Sant RH septembre 2010 pilotage RH Pr venir et g rer le risque humain Identifier conna tre agir sur les comp tences critiques Sophie Martin Martine S cail Danos Ouvrages Wittorski R Analyse du travail et production de comp tences collectives Edition L harmattan 1997 Le Boterf G
21. itre 2 L volution du cadre juridique de la formation professionnelle Chapitre 3 Le plan de formation d finition et mise en uvre Chapitre 4 Le plan de formation r alisation des actions de formation et valuation Pr requis Cours sur la formation professionnelle de master 1 MRH Evaluation Travail collectif sur un cas d entreprise et oral Bibliographie Meignant A 2009 Manager la formation Editions Liaisons 1 5 N I D UE5 GPEC Responsable du Cours Michel Bessi res intervenant professionnel Objectifs p dagogiques initier et piloter une d marche comp tences Mettre en place le processus et les outils de gestion des comp tences Construire des r f rentiels Appr hender la Gpec dans l espace territorial Contenu p dagogique Les enjeux de la GPEC Mettre en place une d marche GPEC Mode d emploi e M thodologie g n rale e Plan strat gique e Analyse Besoins Ressources e Moyens collectifs d adaptation e Communication du projet e Les acteurs de la GPEC e Emplois sensibles e R pertoire des emplois Regards crois s RH et Partenaires Sociaux sur la mise en uvre de la GPEC De la GPEC la GPEC Territoriale La GPEC dans les PME Pr requis aucun Bibliographie La GPEC Philippe BERNIER et Annabelle GRESILION chez DUNOD Audit des Ressources Humaines Jacques IGALENS chez Editions Liaisons Entreprises e
22. lit s de constitution d une pension de retraite d un r gime obligatoire r gime g n ral ARRCO AGIRC et les incidences des derni res r formes Savoir analyser les r gimes collectifs de protection sociale compl mentaires souscrits par une entreprise Conna tre les principales caract ristiques des principaux dispositifs ainsi que les incidences fiscales et sociales pour le souscripteur et le b n ficiaire synth se du traitement fiscal et social des cotisations et des prestations aux r gimes de pr voyance dans le cadre de l article 83 du code g n ral de imp ts des r gimes de retraites cotisations d finies article 83 du CGI des r gimes de retraites prestations d finies article 39 du CGI du plan d pargne pour la retraite collectif PERCO Appr hender les modalit s de constitution d une pension de retraite d un r gime obligatoire r gime g n ral ARRCO AGIRC et d un r gime facultatif et les incidences des derni res r formes Contenu p dagogique Les prestations de retraite issues des cotisations vers es aux r gimes de retraites de base et compl mentaires obligatoires retraite par r partition peuvent s av rer insuffisantes pour assurer un revenu de remplacement satisfaisant lors de la cessation d activit des salari s Face cette difficult et pour conduire la responsabilisation des travailleurs des dispositifs d pargne sont propos s Il s agit de r gimes collectifs qu
23. loppement de syst mes de r mun ration variable d laboration de plans d int ressement de plans d achat d actions de retraites sur compl mentaires de pr voyance Contenu p dagogique 1 Management de la r mun ration Gestion de la r mun ration avec intervenants professionnels Pilotage des syst mes de r mun ration avec intervenants professionnels Syst mes de partage des profits et du capital avec intervenants professionnels Syst mes compl mentaires sant et retraite avec intervenants professionnels Pr requis avoir suivi des cours de gestion de la paie et de contr le de gestion sociale Bibliographie e Ouvrages de r f rence Milkovich G T Newman J M amp Gerhart 2010 Compensation McGraw Hill Irwin 10 me dition Peretti J M amp Roussel P Eds 2000 Les r mun rations politiques et pratiques pour les ann es 2000 Paris Editions Vuibert collection Entreprendre s rie Vital Roux Roman B 2010 B tir une strat gie de r mun ration syst mes de r mun rations et management de la performance Paris Dunod 2 me dition 5 0 6 S amp Th riault R 2006 Gestion de la r mun ration th orie et pratique 2 Ga tan Morin e Compl ments bibliographiques Denimal P 2004 Classification qualification comp tences Paris Editions Liaisons Gerhart B amp Rynes S L 2003 Compensation Theory Evidence and
24. maines et satisfait aux conditions d valuation des unit s d enseignement sp cifique aux tudiants ayant valid 60 cr dits d une autre 1 ann e de Master Gestion aux titulaires d une ma trise d un dipl me d ing nieur d un dipl me d cole sup rieure de commerce ou de tout autre dipl me jug quivalent apr s r ussite la proc dure d admission dossier acad mique et test TAGE MAGE Programme M2 60 cr dits PARCOURS PROFESSIONNEL UE 1 Management des hommes et des quipes 10 ects 60h CM UE 2 Droit social et relations professionnelles 10 ects 69h CM UE 3 Audit social et contr le de gestion 5 ects 35h CM UE 4 E RH et communication interne 4 ects 30h CM UE 5 Politique RH et changements organisationnels 10 ects 75h CM UE 6 Management des r mun rations 5 ects 36h CM UE 7 M tiers du conseil RH 4 ects 24h CM UE 8 GRH dans la fonction publique et territoriale 4 ects 21h CM UE 9 Stage professionnel 8 ects 50h TD PARCOURS RECHERCHE UE 1 Management des hommes et des quipes 10 ects 60h CM UE 3 Audit social et contr le de gestion 5 ects 35h CM UE 5 Politique RH et changements organisationnels 10 ects 75h CM UE 6 Management des r mun rations 5 ects 36h CM UE 7 M tiers du conseil RH 4 ects 24h CM UE 8 GRH dans la fonction publique et territoriale 4ects 21h CM UE 10 Th orie des organisations 4 ects 21h CM UE 11 Protocole de recherche 5 ects 24
25. ondamentaux du comportement organisationnel expose les principales th ories les ayant abord s et analyse leur mise en pratiques en GRH Les objectifs sont donc 1 Ma triser et comprendre les construits et les th ories du comportement organisationnel OB 2 Acqu rir des outils de diagnostic et d analyse des situations organisationnelles 3 Pouvoir accompagner les managers dans la gestion des relations interpersonnelles et la gestion des quipes Contenu p dagogique 1 Le c t lumineux du comportement organisationnel e Leadership transformationnel e Motivation satisfaction et implication engagement 9 l change social la confiance et le contrat psychologique e Comportements de citoyennet organisationnelle e Performance contextuelle et adaptative 2 Le c t sombre du comportement organisationnel 9 Stress Burnout et d sengagement au travail e D viance organisationnelle violence et agression e Injustice et discriminations Pr requis La connaissance des bases des th ories des organisations coles classiques coles des relations humaines analyse strat gique de Crozier et Friedberg est souhaitable Des connaissances des bases en comportement organisationnel sont aussi n cessaires Bibliographie Stephen Robbins Timothy Judge 2011 Comportements organisationnels Pearson Education 14 me dition Fr d rique Alexandre Bailly Denis Bourgeois Jean Pierre Gru re Nathalie Raulet Croset et Christine
26. ontenu p dagogique Environnement territorial et acteurs territoriaux les sp cificit s de la FPT et ses valeurs La fonction RH dans les collectivit s Recrutement tapes acc s la fonction publique GPEC et statut face au syst me de carri re et de r mun ration les nouvelles approches RH valuation performance d marche comp tence Formation La mobilit Pr requis Conna tre les outils et d marches du secteur priv Bibliographie R pertoires des m tiers dans la Fonction Publique territoriale CNFPT les effectifs dans la FPT observatoire du CNFPT DGAFP guide m thodologique de la GPEC Serge VALLEMONT gestion dynamique de la Fonction Publique Les tudes INSEE sur les effectifs 25 H 5 N I D UE8 RH et fonction publique hospitali re Responsable du Cours Sophie Martin intervenante professionnelle Objectifs p dagogiques Conna tre les sp cificit s statutaires de la FPH et ses incidences sur les RH Identifier les enjeux du changement d approche dans la GRH d un tablissement public de sant Conna tre les concepts et outils de la GPMC Identifier les principales d clinaisons de l approche m tiers comp tences Evaluer le professionnalisme D tecter les potentiels et les parcours de professionnalisation Une approche sp cifique l accompagnement de restructurations Contenu p dagogique Pr sentation et sensibil
27. s directions de groupes internationaux etc Le Master Recherche en MRH s appuie sur un laboratoire de recherche du CNRS qui associe l IAE de Toulouse et l cole doctorale de sciences de gestion le CRM Le Centre de Recherche en Management CRM est une Unit Mixte de Recherche par le CNRS UMR 5033 Son quipe de recherche d veloppe notamment des programmes de recherche dans le domaine du management des ressources humaines Elle accueille et forme de nombreux enseignants chercheurs fran ais et trangers partenariat structurant est organis avec l entreprise Pierre Fabre est consolid par la participation de plusieurs entreprises et organismes aux activit s de la formation enseignements conf rences stage etc ADP GSI Airbus Industrie ANDCP Astrium Cr dit Mutel Midi Atlantique Direction R gionale du Travail EDF GDF Services Grand Toulouse Entreprise amp Personnel Garon Bonvalot Goodrich Aerospace Europe Freescale Motorola Groupe Andros Hudson Global Resources Hommes amp D veloppement Laboratoires Pierre Fabre Ma eutica Conseil Merlane Consultants Voyages Fram Doctorat de Sciences de Gestion Les Masters de Gestion de CCA Finance Innovation International Marketing MRH permettent de pr parer un Doctorat en Sciences de Gestion Pour s inscrire en Doctorat les tudiants doivent valider dans le cadre de leur 2 me ann e de Master un ensemble d UE de formation la recherche et r
28. sponsables adjoints et le d veloppement de carri re moyen terme responsables directeurs Il s agit d emplois d assistants de responsables puis de directeurs dans les fonctions DRH g n raliste et direction des ressources humaines Responsable Ressources Humaines Chef du personnel Adjoint au directeur des ressources humaines Responsable formation Charg de recrutement Responsable de la paye et des r mun rations Charg d tudes RH Charg de la diversit et de l galit professionnelle Responsable de la mobilit professionnelle et des carri res Responsable GPEC Responsable de communication interne Responsable SIRH Responsable de relations sociales et avec les partenaires sociaux D autres m tiers peuvent tre exerc s en statut ind pendant ou en tant que collaborateur de cabinets conseil en RH r mun ration recrutement carri re outplacement relations sociales formation permanente en organisation en management en SIRH ou en coaching etc Ils regroupent des emplois de conseiller junior et d auditeur social junior Le Master MRH de l IAE de Toulouse offre galement une sp cialisation en Recherche dont les d bouch s sont prouv s depuis 20 ans dans l enseignement et la recherche aussi bien dans les universit s fran aises qu trang res dans les coles sup rieures de commerce et d ing nieurs les institutions de recherche le
29. t Carri res Ressources Humaines Jean Marie PERETTI chez VUIBERT Elaborer des R f rentiels de Comp tences Christian JOUVENOT et Michel PARLIER Edition ANACT Classifications Qualifications Comp tences Philippe DENIMAL Edition ANACT 18 5 N I D UE5 RSE ET DEVELOPPEMENT DURABLE Responsable du Cours Ass ad El Akremi Ma tre de conf rence Objectifs p dagogiques Les objectifs du cours sont de pr senter les l ments fondamentaux d une compr hension des modes et des principes de la RSE et du d veloppement durable dans leur diversit et leur complexit Les principales approches th oriques sont pr sent es et analys es en les confrontant des pratiques d entreprises La dimension sociale relative la GRH est surtout diagnostiqu e Le but est de d velopper aupr s des tudiants une ma trise des concepts fondateurs et des outils concrets de la RSE et un recul critique leur permettant d exploiter ces concepts dans la mise en pratique de la GRH de l audit et des politiques sociales s agit d acqu rir un ensemble de connaissances n cessaires pour comprendre la RSE et ses fondements th oriques et leur mise en pratique Contenu p dagogique 3 La RSE son volution ses cadres th oriques et sa mesure 4 La gouvernance l apport pour la RSE 5 Le r le des RH dans le d veloppement de la RSE 6 8 le reporting et la mesure de la RSE Pr
30. tiques SAP RH Si possibilit d obtenir acc s 4 8 M tier consultant ERP 4 9 Gestion Projet ERP Phases d un projet ERP Exemple documentations d un projet ERP Diff rents m tiers d un projet ERP R ussir un projet SIRH Les principaux ERP pr sents La s curit des donn es RH Gestion du changement Gestion de la formation 5 1 e GRH 5 2 Les principaux composants de l e GRH 5 3 Le champ de l e GRH 5 4 Principaux composants 5 5 Pourquoi l e GRH 5 6 e GRH Quelques concepts 5 7 e GRH Exemples de solutions Portail RH ESS MSS Gestion des absences etc Tableau de bord RH syst me de paie etc 15 6 1 L externalisation 6 2 L volution du m tier RH mutation 6 3 Pourquoi externaliser 6 4 Les fonctions externalis es 6 5 Les diff rentes formes de l externalisation 6 6 Domaines RH externalis s 6 7 Les freins l externalisation 6 8 L externalisation de fonction BPO March du BPO en Europe Principaux BPO Leaders Diff rents niveaux d externalisation D finition du p rim tre Service Level Agreement SLA Centre de services Partag s HRSC 6 9 Redesign Processus RH Mode BPO Service Transformation Niveau d intervention Formulaire RH Les tendances 7 2 Conclusion Questions R ponses Contenu des travaux Dirig s SAP ECC 6 0 Module Ressources Humaines 1 Navigation et utilisation de SAP Module Ressources Humaines 2 Utilisation du mod
31. ule gestion administrative a Utilisation des favoris b Introduction au concept de l infotype Maintenance et cr ation d infotypes d limitation d enregistrements d Introduction aux mesures administratives e Mesures administratives de changement de salaire et de d part f Mesure administrative d embauche Pr requis Aucun Evaluation Evaluation r sultats Travaux dirig s Bibliographie Les tableaux de Bord RH construire mettre en uvre et valuer le syst me de pilotage Etre E Drh Postmodernit Nouvelles technologies et fonction RH E Drh Outil de Gestion innovant Gestion des ERP Ressources techniques interne amp internet Documents p dagogiques SAP 1 H CM 15 N I D UE5 Management de la formation Responsable du Cours Caroline Manville Ma tre de Conf rences Objectifs p dagogiques Souligner les enjeux contemporains de la formation professionnelle Identifier ses int r ts pour les organisations ainsi que pour les salari s Pr senter des grandes lignes de l volution de la r glementation et des principaux dispositifs de formation Identifier ce qu est un plan de formation Situer le plan de formation en tant qu outil de la politique de formation de l entreprise Organiser le suivi des actions de formation et valuer les actions de formation Contenu p dagogique Chapitre 1 La formation professionnelle Objectifs et fonctions Chap
32. va Objectif p dagogique Renforcer les outils de statistique inf rentielle par l tude des tests param triques et non param triques Approfondir le mod le de r gression lin aire corr lation partielle choix du meilleur mod le probl mes de multicolin arit observations influentes et aberrantes v rification des hypoth ses Comparer les moyennes d une variable d pendante dans diff rentes populations l aide de l analyse de variance pr dire les valeurs prises par une variable cat gorielle le plus souvent binaire partir de variables explicatives continues l aide de la r gression logistique Bibliographie Tests non param triques avec application l conomie et la gestion Georges PUPION Pierre Charles PUPION ED ECONOMICA 1998 Collection Statistique Math matique et Probabilit s Analyse de donn es avec SPSS Manu Carricano Fanny Poujol ED Pearson Education France 2008 collection Synthex Statistique pour conomistes et gestionnaires Brigitte Tribout ED Pearson Education France 2007 Statistique appliqu e la gestion Vincent GIARD ED ECONOMICA 2003 Collection Gestion Statistique m thodes pour d crire expliquer et pr voir Michel TENENHAUS ED DUNOD 2007 Econom trie William GREENE ED PEARSON EDUCATION 2005 29
33. wWw agirc fr WWW arrco fr Www cnamts fr WWwWw cnav fr www retraites gouv fr wwWw securite sociale fr www retraite cnav fr wwWw legifrance gouv fr Www urssaf fr WWW acoss fr 22 N I D UE6 P riph riques de r mun ration HCM9 Responsable du Cours Michel Marqu intervenant professionnel Objectifs p dagogiques Appropriation des divers dispositifs d Epargne salariale pouvant tre mis en place dans les entreprises au b n fice de leurs salari s Contenu p dagogique Pr sentation sous forme de power point de chaque dispositifs d Epargne salariale savoir Int ressement illustr par un accord d int ressement comportant des clauses non conformes d celer par les tudiants list es sur paper et d velopper travers le power point Participation Plan Epargne Entreprise P E E Plan d Epargne Retraite Collective PERCO Pr requis Au pr alable aux cours les tudiants doivent avoir pris connaissance des supports de chaque dispositif nonc ci dessus compte tenu du timing serr lors du cours Bibliographie Les dispositions pr vues par les diverses Lois du 19 02 2001 du 02 08 2005 du 30 12 2006 du 08 12 2008 du 09 11 2010 Articles 109 amp 110 du 28 07 2011 Loi de financement rectificative pour la s curit sociale Divers articles du Code du Travail Diverses circulaires interminist rielles Diverses circulair
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