RISQUES PSYCHOSOCIAUX
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1. EXTRAIT PDF TissOT wwueditions tissot fr ditions RISQUES PSYCHOSOCIAUX EX R le et obligations des diff rents acteurs au sein de l organisation 2 gt Les d l gu s du personnel R f Internet RPS 24B2 En l absence de CHSCT ce sont les d l gu s du personnel DP qui exercent les attributions du CHSCT Au del de cette fonction de substitution le DP dont l action intervient directement sur le terrain constitue un acteur essentiel pour la pr ven tion des risques psychosociaux RPS car il dispose d une pr rogative qui lui permet de faire cesser tous les abus ou les situations de souffrance excessives et non fond es v cues par le salari En effet le DP membre du CHSCT est en quelque sorte le lien entre les salari s et cette instance repr sentative Son r le est de faire remonter les revendications individuelles et collectives des salari s quant l application de la r glementation notamment relative la sant et la s curit au travail Il dispose d un large champ d intervention et de moyens efficaces lui permettant d intervenir en cas de situation grave affectant les droits et libert s des salari s C trav art L 2313 2 a Le constat Dans un premier temps le DP constate notamment par l interm diaire d un salari qu une atteinte aux droits des personnes leur sant physique et mentale ou aux libert s individuelles dans l entreprise n est pas justifi e2. e action efficace en mati re de protection de la sant physique et mentale des salari s Saisissez la R f Internet dans le moteur de recherche du site www edlitions tissot fr pour acc der ce contenu actualis voir mode d emploi page 7 126 RISQUES PSYCHOSOCIAUX DITIONS Tissot
3. e en pr voyant qu aucun salari ne peut tre sanctionn licenci ou faire l objet d une mesure discriminatoire pour avoir t moign de tels agisse ments ou les avoir relat s C trav art L 1152 2 pour le harc lement moral et L 1153 3 pour le harc lement sexuel d Le recours au juge L alin a 4 de l article L 2313 2 du Code du travail pr cise qu En cas de carence de l employeur ou de divergence sur la r alit de cette atteinte et d faut de solution trouv e avec l employeur le salari ou le d l gu si le salari concern averti par crit ne s y oppose pas saisit le bureau de jugement du Conseil de prud hommes qui statue selon les formes applicables au r f r Saisissez la R f Internet dans le moteur de recherche du site www edlitions tissot fr pour acc der ce contenu actualis voir mode d emploi page 7 124 RISQUES PSYCHOSOCIAUX DITIONS Tissot R le et obligations des diff rents acteurs au sein de l organisation EX Toutefois la saisine de la juridiction prud homale ne peut tre d clen ch e qu une fois l enqu te termin e En l absence pr alable d une demande d enqu te par le d l gu la voie contentieuse ne semble pas pouvoir tre utilis e Il convient de noter que la facult de saisir la juridiction prud homale est offerte tant au salari victime qu au d l gu du personnel qui dispose en la mati re d un droit d action en s
4. ence etc b La saisine de l employeur D s que le DP fait le constat d une situation grave affectant les droits et libert s des salari s il en saisit imm diatement l employeur Ce dernier peut intervenir sans n cessairement avoir l accord du salari C est donc au DP d appr cier la gravit de la situation d valuer les int r ts en pr sence et d intervenir m me si parfois le salari ne le souhaite pas Le Code du travail n impose aucune forme particuli re pour proc der cette saisine de l employeur Toutefois en vue de conserver la preuve de celle ci il semble pr f rable de proc der un crit pr cisant que le DP intervient au titre de l article L 2313 2 du Code du travail De m me qu une information de cette saisine aupr s de l inspecteur du travail semble pertinente ainsi que l envoi d une copie de l crit au m decin du travail Le DP peut aussi solliciter de l employeur louverture d une enqu te interne Enfin d s lors que la situation rel ve de ses attributions le DP doit galement en informer le CHSCT s il existe Saisissez la R f Internet dans le moteur de recherche du site www editions tissot fr pour acc der ce contenu actualis voir mode d emploi page 7 RISQUES PSYCHOSOcIAUX DITIONS Tissot 123 FA R le et obligations des diff rents acteurs au sein de l organisation Mais le DP doit s abstenir d accuser l employeur pour des faits non enco
5. par la nature de la t che accomplir ni proportionn e au but recherch Saisissez la R f Internet dans le moteur de recherche du site www editions tissot fr pour acc der ce contenu actualis voir mode d emploi page 7 122 RISQUES PSYCHOSOCIAUX DITIONS Tissot R le et obligations des diff rents acteurs au sein de l organisation EX Cette atteinte aux droits des personnes leur sant physique et mentale ou aux libert s individuelles peut notamment r sulter de toute mesure discriminatoire en mati re d embauche de r mun ration de formation de reclassement d affectation de classification de qualifica tion de promotion professionnelle de mutation de renouvellement de contrat de sanction ou de licenciement Exemple Un d l gu du personnel a pu ainsi obtenir le retrait d une grille de notation comportant des crit res d appr ciation discriminatoires Cass soc 9 mai 2006 n 04 43 455 De plus le d l gu du personnel peut intervenir sur tous les agisse ments qui permettent d tablir le harc lement moral tels que l isolement du salari l existence d l ments de pers cution surveillance des faits et gestes attaque du geste professionnel injonctions paradoxales d qualifica tion du poste surcharge du poste de travail ou surcharge mentale des comportements punitifs mise l cart du salari ou en situation de devoir se justifier en perman
6. re tablis sous peine de risquer la mise en cause de sa responsa bilit p nale pour diffamation ou d nonciation calomnieuse Exemple Le juge p nal a condamn des DP pour diffamation ces derniers ayant affich un message accusant un cadre de l entreprise de faits de harc lement sexuel Pour la Chambre criminelle de la Cour de cassation aucune disposition l gislative ou r glementaire n auto rise un salari f t il titulaire d un mandat syndical ou d l gu du personnel d noncer dans un crit dont il sait qu il sera diffus par voie d affichage des faits de harc lement sexuel imput s un cadre de l entreprise Cass crim 3 avril 2002 n 01 86730 c L enqu te conjointe L objectif de cette enqu te est d valuer le plus objectivement possible la situation et de prendre les mesures ventuelles n cessaires Elle doit s effectuer de mani re conjointe par l employeur et le DP En application de l alin a 3 de l article L 2313 2 du Code du travail en cas de d saccord entre l employeur et le DP quant l appr ciation de la gravit de la situation ou en cas de passivit de l employeur le DP peut saisir le juge Un compte rendu reprenant les diff rents t moignages et l ments de fait collect s au cours de l enqu te est ensuite r dig Comme il l a d j t pr cis en mati re de harc lement par exemple le Code du travail garantit l impunit du salari qui t moign
7. s disposent d un droit d alerte qui oblige l employeur enqu ter en leur pr sence et prendre les mesures pour les faire cesser titre d exemple lorsqu un salari fait tat d une grande d tresse psychique le DP qui n est ni m decin ni psychologue peut se trouver d muni Le seul conseil qu il puisse prodiguer ce salari est de lui proposer de rencontrer le Service de sant au travail dans le cadre d une Saisissez la R f Internet dans le moteur de recherche du site www editions tissot fr pour acc der ce contenu actualis voir mode d emploi page 7 RISQUES PSYCHOSOcIAUX DITIONS Tissot 125 EX R le et obligations des diff rents acteurs au sein de l organisation visite spontan e ou d avertir la m decine du travail tout avisant le salari de cette d marche en cas de danger grave et imminent C est pourquoi le travail en commun avec le service de sant au travail et le CHSCT est indispensable ce dernier pouvant d signer un expert lorsque ces souffrances au travail r v lent un v ritable risque RPS 24B1 Ainsi si le r le et les pr rogatives de chaque instance repr sentative du personnel semblent parfois se recouper aucune d entre elles ne peut r ellement assurer seule une repr sentation du personnel couvrant toutes les probl matiques de l entreprise Seule leur intervention conjointe et coordonn e permet de mesurer tous les enjeux et d assurer un
8. ubstitution sous r serve que le salari averti par crit ne s y oppose pas Cette possibilit donn e au DP d agir en justice pour un salari consentant constitue une pr rogative exceptionnelle justifi e par la nature de la situation r gler C est le bureau de jugement du Conseil de prud hommes qui est directement saisi sans phase pr alable de conciliation Le juge prud ho mal peut ordonner toute mesure propre faire cesser cette atteinte et dispose ce titre d un pouvoir assez important D autant que les mesures prises sont imm diatement ex cutoires l appel de l employeur ne pouvant suspendre leur application titre d exemple suite un droit d alerte exerc par un DP l occasion d une mutation g ographique abusive d une salari e qui l ayant refus a t licenci e le droit d alerte initi par un DP suivi d une saisine du Conseil de prud hommes a permis d obtenir la r int gration de la salari e dans l tablissement initial Cass soc 28 mars 2006 n 04 41 016 En revanche la Cour de cassation estime que le Conseil de prud hom mes ne peut aller jusqu ordonner la modification ou la rupture du contrat de travail dans le cadre de cette proc dure Cass soc 1 juillet 2009 n 07 44 482 EN r sum Les situations de souffrance au travail r sultant de l existence de risques psychosociaux sont souvent difficiles combattre pour les DP m me s il
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