BILAN DE COMPÉTENCES : MODE D`EMPLOI
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1. BILAN DE COMP TENCES MODE D EMPLOI d Objectifs L objectif du bilan de comp tences est de permettre la personne b n ficiaire de s interroger sur les conditions de son volution professionnelle Le bilan permet au b n ficiaire de e faire le point sur son exp rience personnelle et e g rer ses ressources personnelles professionnelle rep rer valuer ses acquis li s au travail sa e organiser ses priorit s formation sa vie sociale e mieux utiliser ses atouts les mettre en valeur les d velopper e identifier ses savoirs comp tences aptitudes savoir tre e s informer sur les m tiers les passerelles existantes les ventuellement transf rables dans un autre poste une autre prospectives fonction e d finir de possibles voies de formation court terme moyen e analyser et clarifier ses motivations terme long terme e recueillir mettre en forme synth tiser les l ments e SG situer dans son entreprise permettant d laborer un projet personnel et professionnel e communiquer plus clairement avec son entreprise construire son projet d volution professionnelle Le bilan de comp tences est accessible toute personne salari e Dans le cadre du cong individuel le bilan de comp tences dure du secteur priv 24 heures r parties en s ances hebdomadaires d entretiens individuels avec le consultant de s ances de tests et de recherches personnelles e sous CDI pouvant justifier d2. questionnaire de suivi est adress au b n ficiaire six mois apr s la conclusion du bilan de comp tences Ww E D gt Z OJ m O lt U BEN m Z O m N l Z m Z C Prise en charge individualis e Actives pour favoriser l implication la responsabilisation Educatives et didactiques pour faciliter l appropriation inspir es notamment de l ADVP D marche portefeuille de comp tences pour les capitaliser au service du projet Tous les r sultats des tests seront explicit s de mani re approfondie au b n ficiaire ils leurs seront remis pour une capitalisation dans leur portefeuille de comp tences Confidentialit Seuls les b n ficiaires auront connaissance du document de synth se celle ci est conserv e avec l accord du salari un an puis d truite Moyens humains Le CIBC 91 mettra disposition de l action l ensemble de son quipe pluridisciplinaire de contractuels et de vacataires soit 24 personnes conseillers formateurs psychologues exp riment s dans la pratique de bilan de comp tences d actions d orientation de m thodes daide la recherche d emploi cercles de recherche d emploi TRE la connaissance de l entreprise et du bassin d emploi la validation des acquis de l exp rience le coaching Moyens mat riels disposition Salle de r unions bureaux espace documentaire lieu ressources Micro ordinateur 7 postes Acc s inter
3. ses motivations Quel est le degr de r alisme et de faisabilit de mes projets par rapport z i mes informations sur mon entreprise sur l volution des march s sur d terminer des potentiels d volution par un rep rage de les possibilit s de formation comp tences transf rables Ces s quences sont alors formalis es en termes de communication Il s agit d identifier des projets coh rents avec la phase 2 en les laborant concr tement selon les m tiers fonctions environnement Phase de validation des projets C est la confrontation la r alit dans le cas d un projet d volution professionnelle au sein de l entreprise ce projet doit tre compatible avec la r alit concr te de l entreprise et avec les possibilit s offertes par celle ci dans le cas d une n cessit de formation l valuation prend en compte l apport concret de la formation au projet d volution de carri re dans le cas d un projet de mobilit externe il s agit de s informer sur le terrain et aupr s de professionnels sur la faisabilit et le r alisme du projet consid r Le projet doit tre cr dible et valid par des professionnels autres que les consultants afin de s assurer de sa coh rence par rapport aux m tiers aux march s et la personnalit aux comp tences du b n ficiaire Conclusion et synth se Cette derni re phase r capitule l ensemble des r sultats obtenus lors des tapes
4. circonstances et des objectifs assign s au bilan de comp tences le consultant pr sente les conditions et la m thodologie de d roulement du bilan les r gles du jeu mutuelles Le b n ficiaire confirmant son engagement dans le cas d un cong bilan une convention est sign e entre l organisme financeur le b n ficiaire et le CIBC 91 un calendrier pr visionnel est tabli Dans le cadre du cong bilan hors temps de travail le b n ficiaire ne demande pas d autorisation d absence son entreprise Phase 2 Investigation recensement et valuation Phase 3 Elaboration de projets professionnels conclusion et synth se ll s agit d une investigation partir de moments cl s de l histoire Elaboration de projets professionnels du b n ficiaire pour Ww rm D gt Z OJ m O lt U BEN m Z O m N Z m Z C Apr s l appropriation des r sultats de la phase 2 le b n ficiaire avec l aide du consultant labore des projets d volution professionnelle de identifier rep rer recenser classifier hi rarchiser l ensemble du mobilit de formation continue etc capital de connaissances savoir faire comp tences aptitudes Le travail consiste r fl chir en fonction des s quences suivantes personnelles professionnelles et extra professionnelles talents Qui suis je transposables Quels sont mes souhaits analyser ses int r ts professionnels et
5. e 5 ans d activit salari e dont 1 an au moins dans l entreprise actuelle 2 ans pour les personnes sans formation professionnelle gt o m O lt m m O m Un m O T1 anciennement titulaire d un CDD pouvant justifier de 2 ans en e sous CDI le bilan peut tre r alis sur les heures habituelles de s em 7 s CAN 1 gt 1 4 A gt qualit de salari du secteur priv au cours des 5 derni res travail apr s avoir formul une demande d absence aupr s de LA 7 ann es dont 4 mois au cours des 12 derniers mois l employeur ou en dehors des heures de travail e anciennement titulaire d un CDD le bilan de comp tences doit d buter dans les 12 mois qui suivent la fin du CDD ayant ouvert Conditions de d clenchement les droits Le salari doit constituer un dossier de demande de prise en charge complet et argumente l envoyer l OPCA OPACIF dont il rel ve dans le respect des modalit s impos es par ce dernier Phase 1 Entretien pr liminaire Il se d roule enti rement de mani re individuelle Ce premier contact doit permettre au b n ficiaire de conna tre son consultant et parall lement de confirmer son engagement dans le parcours du bilan Le consultant choisi en fonction du profil et des attentes du salari est tenu au secret professionnel A partir de l analyse de la demande du b n ficiaire de ses besoins exprim s des
6. net 3 postes haut d bit Minitel t l phone Fax 2 Photocopieurs R troprojecteur vid oprojecteur Paper board Magn toscope TV Outils de guidance des comp tences supports papier de collecte et de traitement des informations utilis es dans la d marche portefeuille de comp tences du CIBC 91 Questionnaire d int r ts professionnels de valeurs IPH IRMR QVP SIV SPV questionnaire de personnalit GZ 16 PF de Catell PerformanSe MBTI NEO PI ventuellement tests d apttudes potentiel d apprentissage aptitudes sp cifiques aptitudes professionnelles et mise en uvre de mesure d acquis ECCP Evaluation en situation professionnelle Ces outils ont tous t scientifiquement valid s et leur utilisation est r serv e aux psychologues dipl m s Descriptifs d emploi ROME RFE CEREQ fiches CIDJ fiches m tiers ONISEP cahiers de ONISEP Fiches APEC le CLIP Documentation professionnelle ouvrages revues ASH Liaisons Sociales Entreprises et Carri res tudes prospectives emplois secteurs d activit presses g n ralistes et sp cialis es Cibc M
7. pr c dentes et mesure l appropriation que le b n ficiaire a pu en faire Le plan d action est d fini concr tement Tr s d taill il comprend un calendrier de mise en uvre Les conseillers de bilan du CIBC 91 sont particuli rement sensibles la faisabilit au r alisme des projets ainsi qu l laboration tr s pragmatique d un plan d action qui soit adapt au b n ficiaire La synth se crite par le consultant est soumise au b n ficiaire avant de lui tre remise cette synth se est absolument confidentielle et comporte uniquement les indications suivantes circonstances dans lesquelles le bilan s est d roul comp tences et aptitudes identifi es au regard des perspectives d volution envisag es l ments constitutifs du projet professionnel ou du projet de formation principales tapes de la mise en uvre Suivi du Bilan de Comp tences Dans le cadre du cong bilan le conseiller de bilan assure un entretien de suivi six mois apr s la fin du bilan de comp tences la demande du b n ficiaire Dans le cadre du plan de formation et dans un d lai d fini entre l entreprise le b n ficiaire et le C I B C 91 le conseiller assure une ou plusieurs s ances de suivi si le besoin s en fait sentir Bien entendu le lieu ressource reste la disposition du b n ficiaire Un questionnaire d valuation de la qualit de la d marche du bilan est adress la fin du bilan de comp tences Un
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