Economie et gestion
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1. Date cr ation juillet 2012 Version Scrapbook 2 4 1 16 Nom de l enseignant SEBAOUN Olivier Adresse lectronique olivier sebaoun orange fr Etablissement d appartenance Lyc e GALLIENI Adresse postale compl te Avenue Mar chal Lyautey 83600 Fr jus Support adapt et utilis conjointement avec les ouvrages NATHAN Technique collection BACS PROS industriels Economie amp gestion www nathan fr2. point nomm la crise conomique ou encore la vague de suicide chez France T l com ayant remis en cause certains mod les de management et renforc le d sir des salari s de voir merger des m thodes alternatives Parmi les 90 entreprises recens es pour leurs initiatives innovantes ou d cal es aucune nest parfaite sur tous les fronts mais toutes excellent dans un domaine au moins explique Brice Malli Parmi les plus embl matiques il cite Google r guli rement plac e en bonne position des classe ments des entreprises pr f r es des jeunes dipl m s Depuis de nombreuses ann es le g ant am ricain applique une politique manag riale qui laisse une rare libert ses collaborateurs Google op re un recrutement tr s litiste et souhaite par la suite donner ses p pites un environnement de travail id al Ils ont entre autres la possibilit de consacrer 20 du temps de travail des projets personnels Lavantage pour Google tant que les salari s sont d autant plus motiv s performants et fid les S il en tait besoin Google a nouveau prouv qu il sait se donner les moyens de conserver ses recrues en relevant la semaine derni re de 10 le salaire de ses 23 000 employ s Enfin un dernier exemple celui d Ardelaine une soci t de coop rative de production SCOP ard choise qui une tout autre chelle promeut une organisation galitaire o les 25 salari
3. pour l entreprise Am nagement du temps de travail dans une entreprise de fabrication de pneumatiques Les salari s alternent des semaines de forte activit de 35 40 heures et des semaines de faible activit entre 30 et 35 heures vitant ainsi le recours aux heures suppl mentaires et au ch mage technique Enjeu technologique Formation des m caniciens d un garage auto sur les nouveaux moteurs hybrides Mise en place d une bo te id es dans l entreprise afin que les salari s puissent faire des propositions pour am liorer les conditions de travail Envoi chaque salari du d compte annuel de ses heures acquises au titre du droit individuel la formation DIF code du travail art L 6323 7 Les objectifs et les enjeux de la gestion des ressources humaines Synth se Les objectifs de la gestion des ressources humaines Favoriser la bonne entente Motiver le personnel es Re p entre les salari s et la direction Fid liser le personnel Les enjeux de la gestion des ressou rces humaines _ Optimiser le capital humain pour rentabiliser l organisation Google l entreprise danoise Oticon Danone ou encore Cisco ont toutes un point commun elles ont test avec succ s une id e de management des ressources humaines innovante contre courant des pratiques habituellement mises en uvre dans les entreprises Une initiative qui tombe
4. Economie et gestion Th me La gestion des ressources humaines Niveau Terminale professionnelle BACS PROS Industriels Obijectif s D gager l int r t et les enjeux de la gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines 1 La notion de gestion des ressources humaines La d finition du capital humain VEE Le capital humain est l ensemble des aptitudes talents qualifications exp riences accu k M mul s par un individu et qui d terminent en partie sa capacit travailler ou produire pour lui m me ou pour les autres Jacques G n reux Introduction l conomie Points Seuil 2001 Le d veloppement du capital humain dans les entreprises Les entreprises doivent faire face une concurrence exacerb e Elles se doivent de concevoir de produire et d innover plus vite que leurs concurrents Certaines entreprises ont compris que le d veloppement des comp tences de leurs salari s ainsi qu une gestion optimale de leur capital humain contribuent favoriser et am liorer leur dynamisme et leur performance conomique Elles portent en cons quence un int r t croissant la gestion et au d veloppement des comp tences individuelles mais aussi collectives de leur capital humain Minist re de l conomie des Finances et de l Industrie Capital Humain Mode d emploi pour les PMI La gestion des ressources humaines peut tre d finie comme la gestion des hommes au travai
5. de la gestion des ressources humaines L acc l ration du progr s technique les d fis conomiques le cadre r glementaire et la prise en compte plus importante des besoins des salari s am nent les entreprises g rer de mani re diff rente leurs res sources humaines Leur gestion doit int grer diff rents enjeux afin quelles soient comp titives Les enjeux technologiques l entreprise doit pouvoir adapter plus facilement et plus rapidement les comp tences de ses salari s aux volutions technologiques pour rester comp titive face la concurrence Les enjeux conomiques le co t du travail est un poste important de d penses pour l entreprise Celle ci doit le diminuer en am liorant la productivit des salari s mais aussi en adaptant de ma ni re plus flexible sa quantit de travail aux besoins r els de l entreprise Les enjeux r glementaires le cadre juridique du travail contrat de travail convention collective code du travail volue et devient plus complexe obligeant l entreprise une plus grande rigueur afin d viter les situations conflictuelles Les enjeux sociaux l entreprise doit trouver des moyens autres que la r mun ration pour motiver ses salari s et permettre une prise en compte de leurs besoins Elle peut par exemple mettre en place des groupes de travail favoriser la communication interne etc Reliez chacundes exemples l enjeude gestion des ressources humaines correspondant
6. l dans des or ganisations 2 La gestion des ressources humaines Les missions du service des ressources humaines Pour chaque action pr cisez de quelle grande mission du service elle rel ve r peee r ETA a TAATITIA ACTIONS MISSIONS Mettre en place des formations internes pour le personnel Gestion du personnel de l entreprise CL D veloppement des ressources humaines R aliser un entretien annuel avec chaque salari pour voquer ses conditions de travail et ses perspectives d volution de carri re L Gestion du personnel L D veloppement des ressources humaines _ Gestion du personnel L D veloppement des ressources humaines Compl ter et envoyer la d claration unique d embauche Organiser un s minaire pour les cadres sur la L Gestion du personnel communication pour valoriser l image de l entreprise C D veloppement des ressources humaines Recevoir les syndicats afin de n gocier les conditions C Gestion du personnel de travail L D veloppement des ressources humaines L Gestion du personnel D veloppement des ressources humaines De L Gestion du personnel Organiser des entretiens de recrutement nP ATREA AEE D veloppement des ressources humaines L Gestion du personnel Cr er un journal dentreprise a eiaei du D veloppement des ressources humaines ai L Gestion du personnel alider les demandes de cong s pay s des salari s D nleec neural 3 Les enjeux
7. s sont polyva lents et r mun r s au m me niveau Marie Bartnik Ces entreprises qui bousculent le management Le Figaro 15 novembre 2010 1 Quelles sont les raisons qui poussentles entreprises envisager une gestion des ressources humaines diff rente 2 Dans l entreprise Google quelle politique de management GRH est mise en oeuvre avec les collaborateurs 3 Quels sont les avantages de cette politique pour l entreprise 4 Comment la coop rative Ardelaine g re t elle son personnel Quiz _Affirmations Le service des ressources humaines est parfois appel service du personnel 4 La principale mission du service des ressources humaines est la gestion du personnel Le recrutement d un salari est g r par le service des ressources humaines Les lettres de motivation et les CV ne sont pas lus par le service des ressources humaines Le service des ressources humaines s occupe de l accueil des stagiaires gt ne om L un des objectifs du service des ressources humaines est la satisfaction du personnel Le service des ressources humaines g re les formations du personnel amp Le service des ressources humaines n a aucune communication avec le comit d entreprise Le service des ressources humaines n intervient pas dans une demande de mutation Le directeur des ressources humaines ne contribue pas au d veloppement de la perfor mance de l organisation
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